임만균 의원 발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제323회 임시회 제4차 도시계획균형위원회 회의를 개의하겠습니다. (의사봉 3타) 존경하는 위원님 여러분, 안녕하십니까? 지역 현안 업무 등 바쁘신 일정에도 불구하고 회의에 참석해 주셔서 감사합니다. 최인규 디자인정책관과 이경돈 서울디자인재단 대표이사를 비롯한 관계공무원 여러분, 반갑습니다. 오늘 회의 진행은 디자인정책관 현안 업무보고와 서울디자인재단 현안 업무보고를 일괄 상정하여 보고받도록 하겠습니다. 그러면 오늘의 의사일정에 들어가도록 하겠습니다. 1. 디자인정책관 현안 업무보고 2. (재)서울디자인재단 현안 업무보고 3. (재)서울디자인재단 정관 변경 보고

존경하는 도문열 위원장님, 황철규 부위원장님, 이용균 부위원장님 그리고 도시계획균형위원회 위원님 여러분, 안녕하십니까? 디자인정책관 최인규입니다. 서울시민의 행복을 위해 불철주야 애쓰시는 위원님들의 노고에 깊은 존경과 감사를 드립니다. 특히 디자인정책관의 주요 사업들이 원활히 추진될 수 있도록 물심양면으로 아낌없는 지원을 해 주신 데 대하여 고마운 마음을 전합니다. 저희 디자인정책관은 시민이 생활 속에서 체감할 수 있는 디자인을 구현하여 도시 매력과 품격이 살아있는 디자인 도시 서울이 되도록 최선을 다하도록 하겠습니다. 그러면 현안 업무보고에 앞서 디자인정책관 참석 간부를 소개해 드리겠습니다. 노수임 디자인정책담당관입니다. 김연주 디자인산업담당관입니다. 이관호 도시경관담당관입니다. 이상으로 간부소개를 마치고 사전에 배부해 드린 자료에 따라 디자인정책관 소관 현안 업무를 보고드리겠습니다. 1쪽 일반현황과 3쪽 정책비전 및 목표는 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 4쪽 8개의 현안 업무를 중심으로 보고드리겠습니다. 5쪽입니다. DDP 관리ㆍ운영 조례 및 시행규칙 제정 추진입니다. 작년 시 감사위원회의 서울디자인재단 기관운영 감사결과 DDP 시설 운영에 대해서는 별도 조례의 근거가 필요하다는 지적이 제기되어 DDP 관리 운영 조례 및 시행규칙 제정을 추진 중에 있습니다. 주요 내용은 지금까지 서울디자인재단 내부 규정으로 되어 있던 대관절차 및 대관료 징수 근거, 이용료 반환 등의 내용을 조례에 명시하는 것입니다. 시행규칙에는 이용 취소ㆍ반환 및 대관료 징수ㆍ절차 세부내용 등을 규정화하였습니다. 서울시 조례ㆍ규칙심의회 심의를 거쳐 다음 회기에 시의회 심의 안건으로 상정할 계획입니다. 6쪽입니다. 일상에 즐거움과 재미를 더하는 서울 펀디자인 확산입니다. 펀디자인 공공시설물 개발ㆍ확산과 시민 휴식공간 조성을 추진하는 사업입니다. 올해 상반기 펀디자인 시설물 확산 대상지는 대시민 설문조사와 서울시 부서 수요조사를 통해 선정하였습니다. 총 44개소에 벤치 약 1,700개와 조명 38개를 설치할 계획입니다. 올해 12월까지 펀디자인 시설물을 순차적으로 설치할 계획입니다. 7쪽입니다. 일상에 활력을 더하는 한강 여의롤장 개관입니다. 작년 12월 여의도 한강공원 마포대교 하단에 조성된 여의롤장은 트랙과 언덕으로 구성된 멀티스포츠 그라운드입니다. 올해 3월까지 휠체어, 자전거 등으로 롤링존 사용성 테스트를 거쳐 4월 20일에 개장 완료하였고, 관리의 효율성 증진을 위해 올해 5월 미래한강본부에 이관할 계획입니다. 8쪽입니다. 지하철 유휴공간 혁신 프로젝트 추진입니다. 여의나루역 지하 유휴공간을 활용하여 건강과 생활을 지원하는 러너스테이션을 조성하는 사업입니다. 작년 추경 사업입니다. 올해 5월까지 완공하여 개관할 계획입니다. 미디어보드 및 러닝 프로그램은 관광체육국 체육진흥과에서 운영하며 시설물은 서울교통공사에서 관리할 계획입니다. 9쪽입니다. 서울형 가로 쓰레기통 디자인 개선입니다. 작년에 기후환경본부와 공동디자인단을 구성하여 디자인 기획 및 개발을 하였고 자치구 의견 조회 및 선호도 조사와 전문가 자문을 완료하였습니다. 올 4월 초에는 시청ㆍ광화문 일대에 시범 설치를 완료하였으며, 시민과 환경미화원 등 관리자의 평가를 거쳐 디자인을 보완할 계획입니다. 기후환경본부에서는 6월부터 자치구 보조금 사업으로 단계별로 자치구에 보급할 예정입니다. 10쪽입니다. 가락시장 정수장 비의 장막 작품 개장입니다. 2022년에 공공미술 대상지 공모로 선정된 송파구 가락시장 폐정수탑을 작품화하고 가로정원을 조성하는 사업입니다. 시는 총괄기획과 작품을 조성하고 송파구는 가로공원을 조성하며 농수산식품공사는 대상지 무상 제공하였습니다. 국제 작품공모 및 구조보강공사, 작품 설치를 거쳐 올해 5월 말에 개장할 계획입니다. 11쪽입니다. 제7차 서울경관기록화 사업 추진입니다. 서울시 경관 조례에 근거하여 추진하는 사업으로 올해부터 2년간 장기계속계약으로 추진합니다. 2040 서울시 경관계획의 중요 조망점 및 대상지와 연계하여 경관기록 대상을 선정할 계획입니다. 제1차부터 7차까지 사업물을 토대로 서울경관의 기록을 공유 및 홍보할 예정입니다. 12쪽입니다. 2040 서울시 경관계획 수립입니다. 경관법에 근거하여 5년마다 수립하는 계획입니다. 작년부터 추진되고 있는 용역을 통해 2040 경관미래상 등 기본구상과 7대 경관자원별 보존ㆍ관리 및 형성 추진 전략, 서울의 높이 관리 원칙을 마련 중에 있습니다. 공청회와 시의회 의견청취를 거쳐 올해 12월까지 경관계획을 고시할 수 있도록 준비하겠습니다. 존경하는 도문열 위원장님 그리고 위원님 여러분, 오늘 회의에서 제시될 위원님들의 소중한 의견과 제언은 디자인정책관 사업에 적극 반영 추진하겠습니다. 그리고 사업 추진 과정 중 발생하는 주요 사안에 대해서는 위원님들과 사전에 적극 소통하여 사업이 원활하게 진행될 수 있도록 노력하겠습니다. 다시 한번 위원님들의 관심과 적극적인 지원을 부탁드립니다. 이상으로 디자인정책관 현안 업무보고를 마치겠습니다. 고맙습니다. (참고) 디자인정책관 업무보고서 (회의록 끝에 실음)

디자인정책관 수고하셨습니다. 다음은 이경돈 서울디자인재단 대표이사 나오셔서 간부소개 후 일괄하여 보고해 주시기 바랍니다. ○(재)서울디자인재단대표이사 이경돈 안녕하십니까? 존경하는 도문열 위원장님, 황철규 부위원장님, 이용균 부위원장님 그리고 도시계획균형위원회 위원님, 오늘 재단의 주요 현안사항을 보고드리고 위원님들의 고견을 듣는 시간을 갖게 된 것을 매우 뜻깊게 생각합니다. 2024년 올해는 DDP 개관 10주년을 맞이하는 해로 DDP의 지난 10년을 돌아보고 앞으로 나아갈 방향을 모색하는 새로운 도약의 계기를 마련하고자 합니다. 존경하는 위원님들께서 주시는 의견을 바탕으로 재단과 DDP는 세계를 향해 도약하는 기관이 되도록 노력하겠습니다. 업무보고에 앞서 디자인재단 간부를 소개하겠습니다. 이상묵 경영본부장입니다. 신윤재 DDP운영본부장입니다. 박진배 디자인진흥본부장입니다. 최구환 감사실장입니다. 강경남 안전관리실장입니다. 안재선 전시사업실장입니다. 이어서 주요 업무보고를 드리겠습니다. 1페이지 재단 현황과 2페이지 이사회 현황은 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 3페이지 조직 및 인력 현황입니다. 재단은 1관 3본부 5실 조직으로 4월 1일 기준 총 152명의 현원으로 운영하고 있습니다. 4페이지 부서별 업무 현황도 자료를 참고해 주시기를 바랍니다. 5페이지 2024년도 예산 현황입니다. 금년도 세입ㆍ세출예산은 총 588억 원입니다. DDP 혁신사업 및 고유사업 추진을 위한 예산 편성으로 연말까지 차질 없이 예산을 집행하도록 하겠습니다. 6페이지 운영시설 현황과 7페이지 비전 및 경영전략은 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 8페이지 DDP 개관 10주년을 맞아 진행한 개관일 이벤트 성과를 간략히 보고드리겠습니다. 3월 21일 개관일 당일을 기념하여 총 나흘간 시민들이 즐길 수 있는 특별 이벤트를 추진하였습니다. 10주년 생일 케이크 포토존, 레드카펫 운영 등 행사기간 동안 총 방문객 21만 명이 집객하는 성과를 이루었습니다. 특히 10주년 기념으로 발행된 Airdrop NFT 12종 총 1,200개는 오픈 2분 만에 전량 매진되었고, 스페셜 투어로 진행된 DDP 투어는 수준 높은 콘텐츠를 제공하여 높은 재참여 의사를 보이는 성과를 가져왔습니다. 또한 DDP스토어에서는 특별 할인행사와 천 원의 행복 이벤트를 진행하여 오픈런을 이뤄내는 진풍경을 연출하며 온오프라인 매출 10% 상승하는 효과를 가져왔습니다. 이에 그치지 않고 재단은 2024년을 DDP 개관 10주년 기념의 해로 지정하고 연간 다양한 행사들로 채워나갈 예정입니다. 이어서 9페이지부터 현안 업무 추진 현황을 보고드리겠습니다. 11페이지입니다. DDP 10주년 기념 포스터 전시는 DDP의 지난 10년과 향후 미래를 상징하는 그래픽 디자인 전시입니다. DDP 개관 10주년을 축하하며 국내외 유명 디자이너와 협력하여 오는 8월 30일까지 전시가 진행될 예정입니다. 11페이지 하단입니다. 윤호섭의 everyday eARThday 전시입니다. 한국 1세대 디자이너 윤호섭이 그린 디자이너로 활동한 작업물을 통해 메시지를 전달하는 전시로 지구의 생명력에 대한 소중함을 전달하며 시민들이 직접 참여하는 프로그램도 함께 운영될 예정입니다. 12페이지입니다. 패션과 아트 위대한 유산으로의 초대는 기획 전시입니다. 5월 1일부터 8월 4일까지 이간수문전시장에서 샤넬, 디올, 알렉산더 맥퀸 등 톱 디자이너 의상 실물 50여 점을 메인으로 전시합니다. 12페이지 하단 오픈큐레이팅 10년간의 기록 전시입니다. DDP 10주년 기념으로 개최되는 본 전시는 그간 DDP와 함께한 신진 디자이너 260여 명의 아카이빙 전시로 개최될 예정입니다. 13페이지 DDP 10주년 기념식 및 포럼 개최입니다. 지난 26일 DDP 10주년을 맞아 개최된 기념식 및 포럼은 위원님들께서도 참석해 주시고 자리를 빛내주셔서 더욱 성공적으로 개최될 수 있었습니다. 본 행사에서는 DDP의 신규 슬로건 Amazing Tomorrow가 발표되어 향후 DDP가 나아갈 방향과 다짐을 선포하는 자리가 되었습니다. 보내주신 축하와 격려에 힘입어 미래를 선도하며 세계를 향해 나아가는 놀라운 DDP와 재단이 되도록 끊임없이 노력하겠습니다. 14페이지 사계절 시민참여 문화행사 개최입니다. DDP의 정례 행사로 서울시민의 큰 호응을 얻고 있는 참여 문화행사 사업은 오는 5월 3일 봄축제 디자인동물원을 개최합니다. 가족 단위 방문객을 대상으로 색종이 동물 놀이터, 캐릭터 퍼레이드 등 어린이 체험 프로그램을 다양하게 제공할 예정입니다. 특히 금년에는 월별 문화행사 DDPlay 개최를 추가하여 연중 내내 즐길거리가 있는 DDP가 되도록 진행하겠습니다. 다음은 DDP 10주년 기념 스페셜 투어 운영입니다. 개관 당일에 DDP의 낮과 밤이라는 주제로 4일간 운영하였습니다. 참여 인원은 180여 명이었는데요 98% 만족하는 성과를 내었습니다. 또한 오는 6월부터 10월까지 루프탑 투어를 시범 운영할 예정으로 안전에 특별히 유의하여 진행하겠습니다. 15페이지입니다. DDP 10주년 기념 굿즈 및 서울 굿즈 개발 사업입니다. 국내 유명 디자이너 10인과 협력하여 브랜드 상품 19종을 개발하였습니다. 4월 말 현재 상품 제작이 완료되어 DDP 디자인스토어에서 판매될 예정입니다. 15페이지 하단입니다. 서울 굿즈 특화 캐릭터 및 서울색 상품 개발 사업입니다. 현재 해치 캐릭터로 개발된 머그컵, 문구류 등 10여 종은 DDP 디자인스토어와 온오프라인에 입점되어 성황리에 판매 중입니다. 올해에는 티셔츠, 봉제인형 등 5종을 추가 기획하여 제작할 예정입니다. 또한 2024년 서울색으로 지정된 스카이코랄 굿즈를 서울시와 협력하여 제작할 예정입니다. 16페이지입니다. DDP 10주년 기념 서적 발간 및 국제협력 사업입니다. 개관 이후 10년간 사업을 아카이빙한 스토리북을 제작하고 있습니다. 또한 전년과 동일하게 서울디자인어워드2024, 서울디자인리포터 사업을 착수하였고 연말까지 차질 없이 진행되도록 노력하겠습니다. 존경하는 도문열 위원장님과 도시계획균형위원회 위원님, 저희 재단은 올해 DDP 개관 10주년을 맞이하여 재단의 고유 정체성 확립과 DDP의 세계적 확산을 위해 힘쓰겠으며, 서울시민에게 박수받는 기관으로 발돋움하도록 더욱 노력하겠습니다. 올해에도 위원님들의 따뜻한 관심과 아낌없는 의견 부탁드립니다. 이상으로 현안 업무보고를 마치겠습니다.

우리 디자인정책관님 또 서울디자인 대표이사님 그리고 과장님들, 팀장님들, 주무관님들 모두 수고 많으셨습니다. DDP 10주년 기념식에 참석했던 저로서 그동안 많은 어려움 속에서 장족의 발전과 국제적인 디자인의 산물로 만들어진 것에 대해서 개인적으로 자긍심을 가졌습니다. 수고 많으셨습니다. 앞으로 디자인 한국이 전 세계적으로 우월성을 가질 수 있도록 더욱 노력해 주시길 부탁드립니다. 다시 한번 수고 많으셨습니다. 기대가 큽니다, 앞으로도. ○(재)서울디자인재단대표이사 이경돈 네, 열심히 하겠습니다.

윤종복 위원님 말씀 잘 들었고요. 저희가 지금 현재 경관계획을 세우면서 스카이라인을 완화하는 것들을 진행하고 있습니다. 그러나 지금 위원님께서 하시는 일은 현재 종로구청에서 용도지구 규제완화를 위한 용역이 작년 7월부터 시작해서 올 6월까지 마무리될 예정입니다. 그래서 이 결과에 따라서 이것을 해제할지 조정할지에 대해서는 저희가 서울시 도시공간본부에 제출해서 이런 것들이 풀리게 되어 있습니다. 그래서 이것이 실질적인 그런 것들을 발효할 것 같고요. 저희는 올 12월까지 경관법을 잘 만들어서 좀 유연성 있는 그런 스카이라인을 조성하도록 하겠습니다.

종로구에서 하고 있는 용역을 알고 계시네요, 우리 정책관님께서?

네, 알고 있습니다.

거기 저도 지금 보고받은 게 있습니다만 그걸로 기해 가지고 좀 더 좋은 안이 나와줬으면 고맙겠고요. 우리 대표이사님, 전에 제가 예산을 만들어서 우리 서울시내에 노후건물들이 새로 만들어질 때 디자인이 좋은 특화된 디자인의 겉모습들이 나오길 언젠가 제가 말씀드린 적이 있습니다. ○(재)서울디자인재단대표이사 이경돈 네, 기억하고 있습니다.

윤종복 위원님 수고하셨습니다. 김용일 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

서대문의 김용일입니다. 수고들 많으십니다. 정책관님한테 일단 먼저, 지난해 연말에 예산 책정할 때 홍제천 관련 김용일 쪽지 예산처럼 해서 4억 7,000 반영했던 거 기억나시나요?

네, 기억하고 있습니다.

진행이 어떻게 되고 있나요?

지금 현재 저희가 홍제천 관련해서 기본적인 계획을 세우고 있고요. 올해 설계를 해서 연말까지 시공을 할 예정입니다.

그때 제가 말씀드리면서 그 부분에 대해서 저도 의견을 낼 게 있으니까 함께 이야기를 나누자고 말씀을 드렸는데……. 좋습니다. 지금이라도 좋으니까요 기회될 때 홍제천의 우안과 좌안 그다음에 사천교 그 예산을 제가 그때 아주 명시적으로 이야기했거든요. 연가교~사천교까지 좌ㆍ우안 이렇게 해서 4억 7,000을 편성했었잖아요.

네, 그렇습니다.

따라서 거기에 부합할 수 있도록 그 부분에 본 위원의 생각이 반영될 수 있도록 미팅을 한번 주선해 주시기 바랍니다.

그렇게 하겠습니다. 지금 홍제천 관련해 가지고 저희가 담당 구하고는 이야기 진행을 시작했는데요. 위원님 의견 받아서 그 내용을 반영하도록 하겠습니다.

그거 그렇게 좀 해 주시고요. 그다음에 아까 업무보고 자료 12페이지 우리 존경하는 윤종복 위원님께서도 2040 경관계획에 대해서 말씀하셨는데 저는 도시계획균형위원회의 도시계획과 건축 이런 부분에 조금 관심이 있는 사람이에요. 지금 도시기본계획에서 서울시 35층 제한이 삭제가 됐잖아요. 그렇죠? 그리고 도심부는 90m였는데 그것도 삭제가 됐고, 따라서 스카이라인이 획기적으로 바뀔 것 같은데 비욘드 조닝 관련해서도 뭐 생각하시는 부분들이 혹시 있으신가요?

일단 2040 서울플랜이나 도심플랜에서 벌써 높이에 대한 기준을 일단 없앴고 또 경관계획에서도 아까 말한 대로 유연한 관리를 할 수 있는 그런 스카이라인에 대해서 반영을 하고 있고요. 아직 그것까지는 실태조사만 했지 조망점이나 이런 것들이 정리가 되면 실제로 어떤 층수를 제한하기보다는 경관에 어울리는 조금은 완화된 그런 스카이라인을 가질 수 있을 것 같습니다.

그래요. 이제 경관계획 수립하면서 5대 목표에 이미지, 자연, 고품질, 밤의 풍경, 공존 이런 것들이 있지만 제가 생각을 하기에는 지금 말씀하신 그 지역과 매칭이 잘 될 수 있는 유연한 그런 부분이 저는 중요하다고 생각을 해요. 혹시 그 부분에 생각이 같으신가요?

그렇습니다. 과거에 경관법 자체가 보존이나 관리 위주로 되어 있다면 지금은 도시가 발전하기 위해서 어떤 형성을 잘 해야 된다고 생각을 합니다. 그러면 형성을 하는 데 있어서 가장 어려운 게 스카이라인 관리인데요. 그것이 너무 정량적으로 관리가 됐기 때문에 저희가 어떻게 보면 경관을 해치지 않는 범위 내에서 어떻게 유연하게 그 제도를 마련할 수 있는지를 한번 구상해서 그런 유도계획을 저희가 세울 예정입니다.

그래요. 제 생각하고도 거의 같으신 것 같아요. 전년도에 서울색 하면서 스카이코랄 컬러를 말씀하신 바가 있어요. 적용된 사례가 혹시 있나요?

지금 현재 저희가 공공시설물 중에 펀시설물로 벤치라든가 이런 것들에 됐고요. 지금 청계천에 나가 보시면 저희가 EPP로 만든 의자들이 있는데 이게 스카이코랄로 되어 있습니다. 그리고 서울시의 각종 행사에서 스카이코랄을 만날 수 있는데요. 지금 현재 서울페스타 같은 경우 팝업숍이라든가 이런 것들도 스카이코랄을 많이 적용을 하고 있습니다.

지난해 연말에 제가 서울라이트 빛축제 하는 광화문에 방문을 했었어요. 송현동 공원하고 두 군데를 갔는데 정말 잘하시더라고요. 정말 멋있더라고요. 거기에서 저는 정책관님 뵈었는데 정책관님은 저를……. 아니, 아니, 그건 다른 뜻이 아니라 그런 부분을 조금 진화시키고 제 생각은 우리 스카이코랄과 관련해서도 하는 게 어떨까 이런 생각을 해 봤어요. 그게 딱 매칭이 되는지 이 부분까지는 제가 전문가가 아니어서 이야기할 수는 없습니다만 그 부분을 조금 더 유연하게 그리고 조금 더 적극적으로 했으면 좋겠다는 말씀을 드리겠습니다.

저희가 작년 11월 30일에 스카이코랄을 발표했는데요. 서울라이트 광화문은 12월 중반이 돼서 좀 늦게 많은 부분이 적용이 안 됐는데 위원님 말씀대로 올해는 조금 더 서둘러서 유기적으로 서울색 발표라든가 또는 서울라이트 광화문이라든가 이런 축제들에 더욱 적극적으로 사용될 수 있도록 노력하도록 하겠습니다.

고맙습니다. 디자인재단에 하나 말씀드리겠습니다. 4월 26일에 10주년 행사하셨는데 정말 멋있게 잘하시더라고요. ○(재)서울디자인재단대표이사 이경돈 감사합니다.

김용일 위원님 수고하셨습니다. 다음은 김영철 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

강동의 김영철입니다. 우리 최인규 디자인정책관님과 이경돈 서울디자인재단 대표님 그리고 직원 여러분 노고에 늘 감사의 말씀을 드립니다. 오늘은 서울색 및 서울빛 개발 추진계획에 대해서 간단하게 질의를 해 보겠습니다. 이 사업은 제가 지난 정례회 예산안 심의 때도 질의를 했습니다만 당시에 그 사업명이 디자인서울 2.0 펀더멘털이라고 되어 있어서 일반인들이 쉽게 이해할 수 있도록 변경하면 좋겠다고 말씀드린 바가 있는데 어떻게 개선이 됐나요?

그 사업명을 저희가 펀더멘털이라는 영어에서 기반사업으로 고치게 됐습니다.

그래서 올해 사업추진 계획서를 받아보니까 펀더멘털이라는 단어가 계획서 내용 중에는 없어서 뭔가 대체된 단어가 없이 그냥 서울색 2.0이라는, 쉬운 우리말로 변경이 마땅치 않아서 그랬나 이렇게 생각이 들어요. 2.0이라는 그것만 써서 서울색 2.0 이렇게 해 놨기에 펀더멘털이라는 단어는 없어졌는데 그 앞에 우리 쉬운 말이 없었나 뭐 이런 거…….

저희가 제목을 다는 데 있어서 미흡한 것 같은데요. 위원님 말씀대로 사업의 이해를 일반인도 쉽게 하기 위해서 그 부분에 대해서는 저희가 수정해 가지고 말씀을 드리도록 하겠습니다.

그리고 서울색 1.0과 서울색 2.0의 각각 특징과 차이가 어떤 점이 있어요? 1.0, 2.0.

서울색 1.0에서는 철저하게 자연색하고 건물색하고 인문학적 색을 갖다가 저희가 실제 측정을 해 가지고 했기 때문에 지금 현재 우리가 경관 색채에 사용하기에 굉장히 좋고요. 특히 건물색 이런 데 사용하기가 좋습니다. 그런데 지금 서울색 2.0 같은 경우에는 위원님도 잘 아시겠지만 축제라든가 또는 미디어라든가 이런 데 적합한 색은 환경 색채하고는 좀 달라서 저희가 최근에 미디어에 많이 노출되는 그런 색들을 개발하기 위한 색이라고 생각하시면 될 것 같습니다.

그렇죠. 1.0은 정체성 구축을 목적으로 서울의 도시 미관을 살리는 데 기여하는 데 쓰는 것 같고요. 2.0은 공공정보의 효과적 전달을 목적으로 쓰는 것 같은데, 그게 맞죠?

네, 그렇습니다. 그리고 지금 서울색 1.0이 폐기되는 것이 아니라 서울색 1.0을 보완하는 과정에서 서울색 2.0이 생긴다고 생각하시면 될 것 같습니다.

그래요. 그렇다면 이 목적이 사업명에 반영되는 것이 좋지 않을까 생각을 하고요. 일반 시민들에게 그냥 서울색 1.0, 서울색 2.0이라고만 명명하면 그 의미가 전혀 전달되지 않아 어떤 내용인지 파악하기가 어려워요. 이런 문제에 대해서는 조금 고민을 해 주셨으면 좋겠다는 걸 말씀을 드립니다.

네, 그렇게 하겠습니다.

다음에 존경하는 김용일 위원께서 아까 서울색 스카이코랄을 말씀하셨는데 이 색이 어떻게 선정됐는지 색이 선정될 때 그 과정이 있어요?

저희가 색을 선정하는 과정에서 일단 빅데이터도 조사했고 서울시민 의견도 조사했고 전문가의 의견을 조사했습니다. 그래서 후보안을 저희가 내는 그런 과정을 거치게 되고요. 그리고 전문가들하고 설문을 통해서 저희가 선정을 하게 됐습니다. 그리고 또 하나 제일 중요했던 것은 뭐냐 하면 서울색을 선정하는 과정에서 너무 임의보다는 지금 현재 서울에 존재하는, 그러면서도 잘 알려지지 않은 것을 찾는 게 굉장히 큰 목적이었습니다.

그렇죠. 저도 그래서 선정과정을 받아봤는데요 제가 생각했던 것보다는 훨씬 다각도로 분석하고 조사해서 서울색을 개발했다는 느낌을 많이 받았어요. 특히 서울이 더 따뜻한 느낌으로 변화했으면 하는 희망의 컬러라는 그 의미가 있다는 점이 깊은 인상을 줬어요. 이 서울색은 어떻게 홍보가 되고 있는지, 방법은 실제 적용을 하고 있는지, 홍보는 어떻게 하고 있습니까?

지금 저희가 서울색 관련해서는 다양한 서울시의 이벤트에 지금 다른 실국에서 굉장히 사용을 하고 있고요. 가까운 예로는 지금 현재 서울광장에 도서관을 했는데 거기에도 스카이코랄이 사용이 됐고요. 그리고 그뿐만 아니라 저희가 각종 미디어에 노출되는 그런 곳들에도 서울색을 사용하고 있습니다. 저희 실국 차원에서는 공공시설물에 그것들을 사용해서 지금 광화문광장이라든가 또는 청계광장에 설치하고 이것의 반응에 따라서 저희가 자치구로 확산할 예정입니다.

지금 만드는 것도 중요하지만 시민들에게 체감되고 확산되는 것이 궁극적인 목표인 만큼 홍보 부분에 계속 신경을 써 주시기 바랍니다.

네, 그렇게 하겠습니다.

다음은 2.0 개발 용역은 어떻게 추진을 하고 계신가요?

지금 저희가 기본적인 내용들이 진행되고 용역사를 선정 하는 중에 있고요. 저희가 용역사가 선정되게 되면 전문위원이라든가 이런 분들 또 학회 관계자들 해서 시작할 예정입니다.

서울색 2.0은 한번 개발이 되면 오랜 기간 동안 우리 서울시 공공시설물의 대표색이 되는 것이잖아요. 많은 분석과 시민 의견수렴, 전문가 자문을 거쳐서 면밀하게 진행해 주셨으면 좋겠다는 말씀을 올립니다. 그리고 스마트 보안등에 대해서 간단하게 설명을 또 한번 드릴게요. 이 사업은 매년 경찰청이 선정하는 범죄예방 강화구역에 스마트 보안등을 설치해 주는 사업으로 이해가 되는데요. 저희 강동구도 올해 범죄예방구역으로 5개소가 선정됐는데 강동구는 올해 이 사업이 대상에 없어요, 선정이 됐는데. 심지어 제가 이 사업이 시작된 2021년도부터 현황을 보니까 강동구는 지금까지 한 번도 이 사업이 추진되지 않았어요. 이유가 뭐라고 생각해요?

저희가 이 사업은 지금 2021년부터 지속적으로 했는데 현재 미참여 자치구가 4개 있고요. 그다음에 설치되지 않은 6개 자치구가 있는데 아마 신청을 지금 강동구는 한 번도 하지 않아서 그런 것 같습니다.

그렇죠. 지금 보니까 미신청 지역이 성동구, 노원구, 은평구, 강동구 이렇게 4개 구가 선정이 안 됐는데 강동구는 지금 올해 다섯 군데를 신청을 했어요. 신청한 게 아니라 다섯 군데 선정이 됐어요.

네, 그렇습니다.

그런데 지금 선정됐는데 왜 신청을 안 했는지 강동구에다 알아보니까 이게 매칭 사업이더라고요.

그렇습니다.

매칭사업인데 매칭사업의 액수가 큰 것 같아. 그러면 지금 말 그대로 범죄예방 강화를 위해서 설치하는데 매칭사업에 돈이 너무 많이 들어가니까 이걸 안 하지 않느냐, 강남구 같은 데 예산이 풍부한 데는 10억 정도를 투자를 해서 지금 하는 것 같은데 이 4개 구는 그렇지 않은 것 같아서 지금 여쭤보는 거예요. 매칭사업에 얼마씩이나 들어가는 거예요? 몇 %나 들어가는 거예요?

지금 현재 시 예산 중에 한 50% 정도가 매칭으로 되고 있는데요. 저희가 이게…….

매칭이 50%?

네. 재정자립도에 따라서 또 변화 부분이 있어서 저희가 사실은 어느 정도 매칭 비율을 예산 잡으시고 신청을 하신다면 저희가 좀 더 할 수 있을 것 같습니다.

이게 다른 것도 아니고 범죄예방이니까 매칭을 50%보다도 좀 더 약하게 내려서 구비 매칭 비율을 좀 더 줄여서 더 많은 자치구가 참여할 수 있도록 유도하는 게 어떨까 이렇게 생각이 드는데 우리 정책관님은…….

위원님 말씀 저도 굉장히 공감하고요. 특히 아까 아직 설치가 되지 않은 6개 자치구 또 미신청 4개 자치구에 대해서는 저희가 특별히 더욱 홍보를 하고 설치할 수 있는 방향을 강구해 보도록 하겠습니다.

그렇게 해 주시고요. 안전한 골목환경 조성 차원에서도 주택가 골목에는 꼭 필요한 사업이니까 25개 자치구에 모두 고르게 설치될 수 있도록 지원 확대에 신경을 각별히 써 주시기 부탁드리겠습니다.

네, 그렇게 하겠습니다.

이상 질의 마치겠습니다.

김영철 위원님 수고하셨습니다. 질의하실 위원님 계십니까? 임만균 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

강북구의 이용균 위원입니다. 먼저 서울형 가로 쓰레기통과 관련해서, 지금 시범 설치했잖아요?

네, 시범 설치했습니다.

반응이 어떻습니까?

지금 저희가 기본적인 내용을 조사해서 정리 중에 있는데요. 일단 상징성이나 이런 디자인 면에 있어서는 호감도가 높았고요. 그다음에 좋은 점은 일단 투입구가 커서 버리기 쉽다 이런 반응들이 나왔고요. 그다음에 환경미화원분들한테도 저희가 인터뷰를 해 가지고 조사를 했는데 환경미화원분들은 전보다 쓰레기통 안의 용량을 좀 더 크게 해 달라, 왜냐하면 100L여도 실제로 쓰레기가 쌓이는 건 한 40L밖에 안 되기 때문에 수거 간격이나 이런 것들 때문에 그런 얘기가 좀 나왔습니다. 그래서 저희가 이 내용을 정리해서 올해 보급을 할 예정인데 수정보완해서 보급을 할 예정이고요. 특히 외국인 같은 경우에는 재활용을 영어로 표기해 달라 이런 내용들도 있었습니다.

지금 기후환경본부와 함께해서 디자인을 하게 됐는데 자치구에 보급을 어느 정도 할 예정이라고 해요?

지금 저희가 초기에 듣기로는 어쨌든 올해하고 내년 해 가지고 한 2,000개를 보급한다는 얘기를 들었고요. 자치구 수요조사는 저희가 아니라 그쪽에서 하는 걸로 알고 있습니다.

지금까지 쓰레기통의 대략적인 역사를 보면 우리가 1990년 이후 그리고 쓰레기종량제 실시하면서 1995년, 그러면서 이제 종량제를 하다 보니 아무래도 쓰레기통에다가 쓰레기를 많이 버리는 상황이 되니까 자치구에서 대부분 쓰레기통을 없애다가 또 무단투기가 많이 된 거죠. 그러다 보니까 다시 설치를 또 일부 해서 대략 한 5,000개 정도 현재 있다고 해요. 대표적으로 강남구와 서초구가 비교되는 사례가 있는데 강남구는 유동인구가 좀 많은 곳에는 쓰레기통을 설치했고 서초구는 하나도 설치하지 않았다는 거죠. 그래서 강남구에서는 쓰레기를 무단투기 하지 않고, 한마디로 거리가 좀 깨끗한 거죠. 그러나 도로 하나 사이로 자치구 관할이 다르기 때문에 비교가 딱 된 거죠, 서초구는 무단 쓰레기가 많고. 그래서 지금 보면 이게 자치구 자체적으로 판단해서 하는 일이기는 하나 사실 유동인구가 많이 있는 곳은 쓰레기통이 설치되는 게 맞는 것 같아요. 그다음에 지금 여기 디자인 부분에 있어서, 색상이 두 가지인 것 같아요. 어떻게 해서 결정이 된 거죠?

하나는 일단 기와진회색이라고 해서 실제로 소각이 되거나 땅에, 물론 소각이 대부분인데요 그거는 기존의 어떤 색과 같이 했고요. 그다음에 리사이클링은 대표적으로 상징하는 그린 컬러를 사용을 해서 저희가 대비를 했습니다. 아시겠지만 전 세계적으로 그 색을 많이 사용하고, 그런데 아주 진한 그린보다는 단색의 그린을 사용해서 도시경관 차원에서 생각을 했습니다.

그런 생각도 해 보거든요. 색 얘기가 나오면 서울색이 나오는 거죠. 디자인 부분에 있어서 서울을 상징한다, 쓰레기통이 아주 드러나면 안 되겠지만 그래도 디자인 면에서는 나쁘지 않아야 된다는 생각이고, 그렇다면 서울의 색도 반영을 잘 시켜야 된다는 생각이 드는 거죠. 그러니까 조금 일관성 있는 어떤 서울의 상징색을 하는 것도 맞지 않겠나 하는 생각이 들고요. 두 번째, 지금 이게 사이즈가 어느 정도 크기죠?

높이가 한 1m 20 정도 되고요 원형으로 제작됐기 때문에 실제로 봉투가 가득 차는 그런 정도로 됐고 안에는 과거에는 한 75L 정도였는데 지금은 100L가 들어갈 수 있게 설계가 되어 있습니다.

제가 전에 자치구 환경공무관들의 애로사항을 듣다 보니까 사실 100L의 종량제 봉투는 상당히 힘들다. 그리고 그 쓰레기통 안에 무엇이 들어있는지 알 수가 없어요, 예를 들어서 유리병이 들어가 있는 경우도 있고. 도로에 있는 쓰레기통은 그렇잖아요, 다양한 게 들어가 있어서. 그러니까 사이즈가 컸을 때는 다양한 게 들어가서 작업할 때 위험 요소가 상당히 많다는 거예요. 그래서 조례도 개정한 적이 있어요, 75L까지만 하는 걸로. 또 거기다 1m 20이면 상당히 큰 거거든요. 그러면 쓰레기통이 너무 드러나지 않나 하는 생각도 들어요.

저희가 디자인하는 과정에서 크기를 키운 것은 아까 말한 대로 허리를 굽히지 않고 쉽게 버리는 측면에서 그렇게 했고요. 또 하나는 겉모양은 아이콘화돼서 아까 말한 대로 서울의 상징적인 그런 요소가 약간 있는 것 같습니다. 그리고 저희가 내부 용량은 정말 환경미화원분들하고 토론을 많이 했는데요 가정에서 버리는 종량제 봉투 같은 경우는 100L를 사용하게 되면 아까 말한 대로 꽉꽉 넣어서 실제로 굉장히 무거운 반면에 사실은 이렇게 해체를 하거나 이렇게 안 하고 그냥 버리는 경우가 거의 대부분이라고 합니다. 그리고 쓰레기통 같은 경우에도 여러 개를 만드는 것보다 오히려 하나로 해 달라, 그러니까 나중에 분리하는 게 더 편하다고 그래서 사실 환경미화원분들이 초기부터 저희 디자인 작업에 참여하셔서 의견을 주신 내용입니다.

아무튼 제가 보기에는 사이즈가 너무 크지 않나 하는 생각은 들어요. 그러니까 우리가 쓰레기통을 각각 거리에 가로에 배치를 하면 그게 눈에 확 띄는 거잖아요, 사이즈가 커서. 그러니까 실질적으로 버스정류장에 하나 설치하면 오히려 쓰레기통이 눈에 더 띄는 거예요, 지금 디자인도 예쁘다고 하시고. 그렇다면 그게 너무 띄어도 버스정류장이면 버스정류장이 더 잘 드러나고 그 디자인에 맞아야 되는데 그런 생각이 드는 부분이 있어요.

저희가 그런데 쓰레기통을 설치하다 보면 쓰레기통이 넘치는 문제, 그러니까 시간이 지나서 넘치는 문제와 또 옆에 쌓이는 문제가 사실 굉장히 큰 골치였습니다. 그래서 이번에 저희가 아까 위원님 말씀대로 사이즈를 적당히 하는 문제도 있었지만 그 문제를 해결하기 위해서는 오히려 이런 것들이 중요하다는 생각을 저희가 했고요. 그래서 저희가 시범 설치를 해 보니 쓰레기통이 크다 보니까 그 주변에 쌓이지 않는 그런 장점들도 있는 것 같습니다. 저희가 면밀히 한번 더 그 부분은…….

그거는 수거의 방법일 거예요. 수거를 얼마나 자주 하느냐의 문제인데 환경공무관들이 얼마나, 어차피 근무시간 내에 순환으로 수거를 하실 거지만 그러니까 그 크기 사이즈 부분도 한번 잘 생각하셔서 검토를 해 줬으면 하는 생각입니다.

네, 그렇게 하겠습니다.

이상입니다.

이용균 부위원장님 수고하셨습니다. 다음 황철규 부위원장님.

자료 요청 하겠습니다.

네.

스마트 보안등 단가 현황하고요, 자료 요청입니다. 펀디자인에 보시면 지금 시설물 관련된 것들이 있죠. 이것도 단가 현황하고, 여기 보니까 대시민 설문조사 시행하고 부서에 수요조사를 했다는데 그 결과하고 쓰레기통 단가 현황…….

그거 준비해서 드리도록 하겠습니다.

빨리 부탁드리겠습니다.

네.

황철규 부위원장님 수고하셨습니다. 이병도 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

이병도 위원입니다. 정책관님, DDP 관리ㆍ운영 조례를 제정하시려고 하잖아요. 이 조례가 서울특별시 동대문디자인플라자 및 동대문역사문화공원 관리ㆍ운영인데 이렇게 동대문역사문화공원까지 묶어서 조례를 제정하는 이유가 있을까요?

지금 저희가 DDP라 함은 동대문역사문화공원까지 다 관리를 하기 때문에 그리고 최근에는 실내 공간뿐만 아니라 야외 공간에 대한 어떤 대관이라든가 이런 부분들이 있어서 저희가 거기를 다 포함을 했습니다.

디자인재단이 DDP를 관리한 지가 오래됐는데 이렇게 시간이 지난 시점에서 뭔가 지적이 되고 감사를 통해서 밝혀진 건데 어떤 문제가 지적된 건가요? 약간 뭔가 어떻게 보면 이례적이라고 볼 수 있는데 굉장히 오랜 시간이 지난 이후에 지적이 되고 그리고 지금에 와서야 조례가 제정된다는 것이 이례적으로 느껴져서…….

일단 저희가 이걸 착수하게 된 것은 작년에 시 감사위원회에서 조례를 만들어서 조례에 규정된 대로 하는 게 좋겠다는 것을 받아서 저희가 착수하게 됐고요. 그다음에…….

그러니까 제가 질문드린 거는 그건 업무보고에 나와 있으니까, 그러니까 DDP의 관리ㆍ운영을 디자인재단에서 오랫동안 해 왔었잖아요. 굉장히 오랜 시간이 지난 이후에 뭔가 지적이 됐잖아요, 감사위원회에서. 이렇게 된 이유가 뭔가 약간 이례적인 거니까, 초창기에 뭔가 지적이 되고 초창기에 만들어지는 게 일반적인 건데 상당히 오랜 시간이 지나서야 지적이 됐고……. ○(재)서울디자인재단대표이사 이경돈 제가 답변…….

제가 간단히 말씀을 드리면, 그러니까 DDP가 2014년부터 2017년까지는 DDP 민간위탁이 이루어졌었고요. 그리고 이 민간위탁이 문제가 있다고 해 가지고 2017년부터 다시 행정재산 관리위탁으로 지금 되어 있습니다. 그러면서 사실 이때 마련이 됐어야 되는데 사실은 그대로 어떤 내부규정에 의해서 진행되다가 저희가 감사를 받으면서 이번에 새롭게 만들게 됐습니다.

그래요. 알겠습니다. 시간상 자세히 응답은 어렵고 그러면 자료 제출 요구할게요. 감사위원회에서 지적한 감사결과를 제출해 주시고요. 제출할 수 있죠?

네.

그거 제출해 주시고, 조례안도 지금 만들어져 있는 건가요?

네, 거의 다 만들어서 지금 다음 다음 달 정도에 저희가…….

그러면 지금 만들어진 조례안도 같이 제출해 주시고 그걸 보고 이후에 다시 질문을 드리고요. 정책관님, 서울시에는 여러 가지 재단들이 있잖아요. 그 재단들을 관리ㆍ운영하는 부서도 있고, 복지정책실에는 복지재단이 있고 여성가족실에는 여성가족재단이 있고, 실과 재단과의 관계들 이런 것과 디자인정책관과 디자인재단의 어떤 모습들이 약간 좀 다르다고 하는 느낌들을 계속 받아왔어요. 뭐냐 하면 보통 재단 같은 경우에는 관리ㆍ운영하는 실국의 여러 가지 정책들을 뒷받침하고 그런 것들에 대한 연구를 많이 하는데 일단 정책관과 디자인재단은 일부 그런 부분도 있지만 다른 여타의 재단과 국과 실과의 관계와는 좀 다르다는 느낌을 받았던 게 우선은 디자인재단의 역할이 너무 집중돼 있다는 거예요. DDP의 운영ㆍ관리 이런 거에 집중돼 있다. 그것들만 역할이 아닌데 이번에도 업무보고 내용의 대부분이 DDP 10주년 관련 행사, 앞으로의 비전도 DDP 운영, 물론 이것도 중요한 거라고 생각하는데 이것만이 다가 아니잖아요. 갈수록 자꾸만 집중화되고, 저는 계속해서 얘기했거든요, 너무 여기에 집중화되고 있다, 탈피해야 된다. 이런 것도 물론 중요하지만 주요 업무의 하나지만 여기에 매몰되면 굉장히 큰 위기가 올 수 있다. 그래서 이런 얘기를 계속했었는데 갈수록 좀 집중화되고 있거든요, 이 디자인 재단의 역할이라고 하는 게 DDP 운영에, 그 공간에. 그것은 디자인재단도 어쨌든 고민해야 될 부분이지만 책임을 지고 있는 디자인정책관에서도 고민하고 디자인재단의 역할을 제기해야 된다고 생각하거든요. 갈수록 이렇게 집중화되고 있다는 느낌이 드는데 왜 그렇게 되는 거죠?

지금까지 DDP가 자생하기에는 여러 가지 방식이 있었는데요. 저희 디자인정책관에서 보면 정책적 방향과 또는 새로운 시범사업 그리고 확산을 저는 서울디자인재단에서 한다고 보고요. 저희가 그러면서 디자인산업담당관이라든가 다른 과를 만들면서 DDP뿐만 아니라 디자인산업 육성이라든가 문화 육성 차원으로 가는 부분을 저희가 더 늘려갈 예정입니다.

그러니까 그런 것들을 계속 저도 했었고 말씀하신 방향으로 가는 게 맞는데 오늘 업무보고를 받고 느낀 내용이 디자인재단의 역할들이 자꾸만 더 집중되고 있다는 느낌이 드는 거죠.

그런 모습은 올해가 DDP 10주년이고 DDP가 더욱 발전된 미래로 가기 위해서 저희가 그런 부분이 좀 강조가 된 것 같고요. 아까 위원님 말씀하신 대로 저희가 3개 디자인정책ㆍ디자인산업ㆍ도시경관이 있어서 이런 사업 내용들을 확산하는 데 있어서 서울디자인재단이 고유사업으로 만드는 데 좀 더 박차를 가하도록 하겠습니다.

그런 문제의식은 저희도 공감하고 그런 것들을 저희가 느낄 수 있고 인지할 수 있도록 좀 더 그런 것들을 보여주세요. 제가 작년부터 얘기를 드렸던 것 같은데 올해 와서도 그런 것들이 개선되는 모습보다는 더 집중되는 모습들을 보이고 있는 것 같아요, 디자인재단의 역할이 DDP라고 하는 공간에 점점 한정되고 이런 것들이 더 심화되고 있다는 느낌이 드니까. 그런 것들을 탈피해서 더 많은 역할을 해야 된다고 생각하시는 거잖아요.

네, 그렇습니다.

그리고 그것들에 대한 디자인정책관의 역할도 분명히 있을 것이고, 디자인재단도 고민해야 되겠지만. 그런 것들을 저희가 느낄 수 있도록 해 주십시오. 조금만 더, 디자인재단에 이어서 하겠습니다.

네, 말씀하십시오.

대표이사님께 질문드리겠는데 DDP라는 공간이 랜드마크라는 것에 있어서 필요하고 중요한데, 정책관님한테 질문했던 내용들을 계속해서 반복적으로 드리는 거예요. 그러니까 디자인재단의 역할이 물론 DDP를 활성화하고 이런 것들에 대해서 굉장히 중요한 역할이지만 자꾸만 여기에다 한정되고 있다는 것을 계속 말씀드렸었거든요, 줄곧. 오늘 업무보고도 보면 10주년이라고 하는 특성 때문에 그렇다고 이해한다고 하더라도 공간을 넘어서는 여러 역할들에 대한 고민들이 아직까지는 좀 아쉽습니다, 그런 것들이 잘 안 보여서. 제가 볼 때 지금은 DDP 공간의 정책 환경이 되게 좋아요, 그 공간에 대한 것들이. 시장님께서 처음에 시작을 하셨고 관심도 있으시고 하지만 여기에 전부 매몰되다 보면 또 이것이 부정적인 영향을 미칠 수 있거든요, 재단에. 새로운 역할들 더 많은 역할들을 해야 되고, 제가 정책관님한테도 질문을 드렸지만 정책관에서도 그렇게 생각하고 있는 거잖아요. 그런 것들에 대한 고민들을 많이 하셔야 될 것 같습니다. 말씀하시죠. ○(재)서울디자인재단대표이사 이경돈 짧게 답변드리겠습니다. 오늘 주요 내용 보고가 10주년이라는 시간에 즈음해서 DDP 내용 중심으로 보고가 되다 보니 보고를 못 드린 부분이 있습니다. DDP에도 집중하고 있지만 올해는 전년도에 대비해서 산업 지원 예산 그리고 지원 범위를 확장하여 진행하고 있고요. 그다음에 창업과 취업 지원 이런 프로그램도 전년도보다 훨씬 강화해서 진행해 나가고 있습니다. 앞으로 그 부분이 더 눈에 띌 수 있는 실질적으로 체감할 수 있는 사업이 되도록 더욱더 확장하도록 하겠습니다. 디테일한 사항은 추후에 별도 보고드리겠습니다.

이병도 위원님 수고하셨습니다. 다음은 허훈 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

안녕하세요? 양천구 출신 허훈입니다. 우리 정책관님, 대표님, 우리 직원분들 고생 많으십니다. 저희 상임위가 6월까지니까 이제 두 달 정도 남은 것 같아요. 아침에 구청에 회의가 있어서 업무보고 때 오전에 조금 놓쳤는데 지금 보니까 우리 존경하는 이병도 위원님 말씀하신 내용을 똑같이 얘기하려고 했어요. 지난번 우리 2월에 업무보고할 때는 보고 내용이 한 14~15가지 정도 올해 주요 사업들에 대해서 쭉 얘기를 하셨는데 오늘 보니까 5가지가 전부 다 10주년 관련해서만 쭉 업무보고를 하셨어요. 그런데 우리 상임위가 올해도 1분기가 다 끝나가는 마당에 점검들을 해 주셔야지 지난주에 끝난 10주년 이벤트만 우리가 보고받자고 모인 건 아니잖아요. 어떻게 보면 전부 다 약간 자화자찬성 성과에 대해서만 쭉 나열을 해 놓으셨어요. 올해 지금 진행되고 있는 일들에 대해서는 지금 상반기 5~6월이면 다 끝날 텐데 거기에 대해서는 없고, 그래서 고민을 좀 더 해 보셔야 된다, 하셔야 된다. 저는 이병도 위원님 말씀에 전적으로 동의를 합니다. 지금 5가지 다 10주년 행사 기념 전시회, 포럼, 문화행사, 굿즈, 서적, DDP 10년간의 성과 물론 중요하고 기념할 만하죠. 그런데 상임위 현안 업무보고라는 자리가 10주년 우리 준비 잘해서 이렇게 성과가 많이 났어요 하고 자랑하는 자리는 아니잖아요. 첫 번째 운영 성과에 NFT 2분 만에 매진했다고 돼 있어요, 12종 100개. 총 1,200개 발행해서 전량 매진됐다고 되어 있는데 제가 2월에도 NFT에 대해서 잠깐 우려를 표했어요. 그때 대표님……. ○(재)서울디자인재단대표이사 이경돈 네, 말씀주신 바 있습니다.

허훈 위원님 수고하셨습니다. 질의하실 위원님 계십니까? 황철규 부원장님 질의해 주시기 바랍니다.

황철규 위원입니다. 최인규 정책관님 그리고 이경돈 대표님, 저희 위원님들 의정활동에 적극적인 지원과 직원 여러분들의 노고에 항상 감사드립니다. 그리고 DDP 10주년 기념 행사 성황리에 잘 마무리됐다고 얘기 들었습니다. 준비하시느라 고생 많으셨고요. 10주년 기념 행사에 저희 위원님들께서 몇 분이나 참석하셨습니까? ○(재)서울디자인재단대표이사 이경돈 두 분 참석하셨습니다.

지금 현재 맨 좌측에 있는 가격 같은 경우에는 50만 7,830원 정도 되고요. 그다음에 바로 옆에 있는 빨간색 긴 파이프는 134만 4,690원입니다. 그리고 지금 소울 드랍스는 저희가 이번에 새로 만들었는데요. 이거는 저희가 한 10% 정도 크기를 축소하고 FRP로 만들면서 지금 현재 파랗게 보이는 그거는 46만 2,000원이고요 그다음에 노랗게 보이는 것은 90만 2,000원입니다. 그리고 폼앤폼이라고 해서 거기 보이는 분홍색으로 돼 있는 것은 6만 2,750원이고요 그다음에 그 옆에 있는 것은 지금 9만2,750원입니다. 그리고 마디라고 되어 있는 것은 그게 각각 되어 있는데 맨 우측에 있는 가장 긴 거는 84만 원이고요 그다음에 원형 테이블이 있는 조금 작은 거는 51만 원 정도 됩니다.

여기 보시면 대시민 설문조사 시행했다고 하셨죠?

네.

그때 시민들한테 설문조사하신 거죠?

시민들한테 저희가 이거 선호도 같은 걸 조사를 했습니다.

단가도 혹시 그 질문사항에 들어가 있었나요?

단가는 표시가 안 돼 있는 걸로 알고 있습니다. 안 돼 있습니다.

단가를 안 넣은 이유가 있나요?

사실은 단가라는 게 개수에 따라서 바뀝니다. 그래서 단가를 넣기보다는 선호도 조사이기 때문에 안 넣었습니다.

쓰레기통은 단가가 얼마죠?

쓰레기통은, 지금 현재 보급 예상단가로 나와 있는데요. 지금 현재 만약에 300개를 기준으로 했을 때는 개당 195만 원이고요 500개를 생산했을 때는 180만 원 정도로 예상을 하고 있습니다.

알겠습니다. 그런데 쓰레기통 하나가 단가가 190만 원이나 하나요?

그래서 다른 것들을 말씀을 드리면 지금 서초구에 있는 컵형 쓰레기통이 한 250만 원 정도 하고요…….

아니, 다른 자치구 것은 얘기하실 필요가 없는 게…….

왜냐하면 저희도…….

아니, 정책관님이 보시기에 이 쓰레기통 190만 원이 타당합니까?

저는 적정한 가격이라고 생각하고 있습니다. 왜냐하면 저희도 그 가격을 낮추기 위해서 아까 말씀드린 대로, 왜 300개, 500개 기준을 만들었냐면 이렇게 했을 때 제일 가격을 낮출 수가 있습니다. 사실은 저희가 만약에…….

이게 플라스틱인가요?

그렇지 않습니다. 스테인리스에 분체도장하고 그다음에 그 아래 바퀴라든가, 왜냐하면 환경미화원분들 때문에 빼기 쉽게 하기 위해서 여러 가지 힌지(hinge)나 이런 것들에 신경을 많이 썼습니다.

저는 어쨌든 단가가 좀 높게 평가된 게 아닌가 싶고요. 스마트 보안등 잠깐만 여쭤볼게요. 스마트 보안등은 단가가 얼마죠?

스마트 보안등은 제가 알고 있기로 자치구마다 그러니까 소요되는 게 다릅니다. 예를 들어서 기둥 주가 있으면 밑에 것만 해서, 그거는 저희가 조금 정리해서 한번…….

알고 계시는 직원분들 안 계시나요?

15~20만 원 정도 합니다. 15만 원에서 20만 원 정도…….

스마트 보안등은 이렇게 보안등이 서 있는 거 아닙니까?

여러 가지 방식인데요 보안등을 아예 등주까지 세우는 경우는 돈이 많이 들겠지만 보통…….

안에 전구만 가는 거예요?

전구가 아니라 예를 들어서 벽에 붙이거나 또는 거기에 전봇대가 있으면 거기에 붙이거나 이렇게 하게 돼 있습니다. 왜냐하면 골목길이나 범죄가 많은 지역에 하다 보니까 등을 세우는 게 아니라 쾌적하게 벽에 많이 붙이는 구조입니다.

여기 보면 성동구가 지금 하나도 사업을 안 했잖아요. 이유가 뭐죠?

제가 알고 있기로 지금 미참여 자치구 4개가 있는데요. 성동구가 여기에 참여를 안 하셨습니다.

그러니까 왜 안 했냐고요. 참여를 안 했는데 왜 안 했냐는 거죠. 예산 때문에 그런 건가요?

지금 매칭 사업비를 편성하지 않아서 안 했나 하는 생각이 들고요. 아까 김용일 위원님께서도 얘기해 주셨는데 저희가 홍보를 더욱 하고 그 부분에 대해서는 방법을 찾아보도록 하겠습니다.

왜 안 했는지 좀 파악하셔 가지고 주시면 감사하겠습니다.

저희가 파악해서 보고드리도록 하겠습니다.

알겠습니다. 이상입니다.

황철규 부위원장님 수고하셨습니다. 질의하실 위원님 계십니까? 서상열 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 구로구 1선거구 서상열 위원입니다. 업무보고 준비하시느라 고생 많으셨고요. 정책관님께 질의를 드릴게요. 건축물 미술작품제도라고 있잖아요?

네, 그렇습니다. 있습니다.

이 제도가 어떤 내용인지 간단하게 설명 좀 해 주시겠습니까?

1만㎡ 이상의 건축물을 지을 때 미술품을 설치하는 그런 거고요. 저희가 좋은 작품을 설치하기 위해서 위원회를 통해서 저희가 심의하는 그런 기능을 가지고 있습니다.

이게 건축 비용의 0.1~1%를 미술작품 설치에 사용하거나 설치 비용의 70%를 문예진흥기금으로 출연하도록 돼 있는 제도인 거잖아요.

네, 그렇습니다.

그런데 이 제도가 지금 폐지 또는 대대적으로 개선돼야 된다는 의견들이 있는데 그런 내용들에 대해서 혹시 파악하고 계신 게 있나요?

제가 그냥 듣고 있기로는 지금 하나의 건축물에 하나의 작품을 놓다 보니까 작품의 퀄리티라든가 이런 문제가 있는 것 같고요. 또는 어떤 전체가 개발되거나 어떤 구역이 개발될 때 조각공원이나 이런 걸 만드는 것이 좋은데 이런 문제도 있고 약간의 어떤 여러 가지 절차상의 문제가 있어서 그런 것이 제기된 것 같습니다.

언론을 통해서 보시면 아시겠지만 미술이라든지 작품의 전문가가 아닌 건설사가 이거를 하는 경우들이 있어요. 그러면서 특정 작가나 업체 밀어주기, 이면계약을 통한 리베이트가 있는 거 아니냐 이런 얘기들이 있는데 이런 부분에 대해서 혹시 서울시 내에서는 이러한 문제가 발생한 적이 없나요?

저희가 그래서 지금 쓰는 방식이 건설사가 직접 하는 것이 아니라 대행을 통해서 저희가 공모를 해서 그거를 심의하는 그런 기능을 만들었다고 볼 수 있습니다.

우리 공공미술위원회가 개최되고 있잖아요. 공공미술위원회가 개최되고 있는데 사실 저는 이런 부분들도 공공미술의 한 영역과 작품이라고 보고 접근을 해야 되지 않나 하는 생각이 듭니다. 어떻게 생각하십니까?

잘 못 들었습니다. 죄송합니다.

그러니까 공공미술위원회에 우리가 작품 심의 같은 걸 하잖아요. 그거는 우리 집행부에서 예산을 투입하거나 공모작품들을 선정을 해서 하는 건데 지금 우리 일반적인 건축물 미술작품제도 관련해서도 공공의 미술로 봐야 되지 않을까, 공공작품으로 봐야 되지 않을까 하는 생각을 하는데 어떻게 생각하시나요?

지금 현재 저희가 공공미술이라 하면 ‘공공부지 내에 있는 또는 공공이 투입한’이라고 정의해서 관리하고 있는데요. 이게 아무래도 민간영역에서 짓는 거대건물이나 집합주택에 관련해서 하다 보니까, 저는 지금 위원님 말씀하신 대로 공공성이 있다는 건 굉장히 인정이 되고요. 그래서 이걸 관리를 잘하는 부분이 있는데, 또 하나 문제는 소유나 이런 문제가 있는 것 같습니다.

이를테면 사유재산이라 하더라도 대로변이라든지 혹은 여러 공원 근처라든지 이런 데 조각물들이 올라올 수가 있고 하여튼 미술작품들이 설치될 수 있잖아요. 본인 사유재산이라고 자기 마음대로 흉물스러운 거를 갖다 놓으면 거기 다니는 사람들 같은 경우에는 피해를 보지 않겠습니까? 저는 당연히 그렇게 피해를 볼 거라고 생각을 하는데, 제가 그걸 제도로서 규제하자 규율하자고 얘기를 하고는 싶은데 어려운 부분이 없지 않아 있을 거라고 생각이 돼서 건축물 미술작품제도에 대해서 고민을 해 보시면서 이런 부분까지 같이 평가할 수 있는 방법이 없을까. 그리고 또 민간에서는 이 부분에 대해서 적극적으로 참여할 수 있게끔 하는, 공공미술에 대한 접근으로 참여할 수 있게 하는 방법이 없을까 하는 걸 고민을 해 주셨으면 하는 그런 생각이 듭니다.

저도 위원님 말씀에 공감하고요. 사실은 이것의 큰 목적은 큰 건축물 지을 때 미술작품을 독려하고 시민들에게 작품을 향유할 수 있는 기회를 주는 것이기 때문에 훌륭한 작가의 좋은 작품이 선정돼 가지고 잘 설치가 돼야 되기 때문에 아까 말씀하신 대로 지금 현재 제도상의 어떤 여러 가지 문제점들을 저희가 파악해서 위원님들께 한번 말씀을 드리도록 하겠습니다.

제가 공공미술위원회 위원으로 활동을 하는데 거기서 심의를 하다 보면 가끔 그런 생각이 들 때가 있어요. 여러 훌륭하신 작가님들이 작품을 내긴 하는데 그 작품이 과연 일반인들 눈에 그게 작품으로 보일까 하는 생각이 들 때가 있거든요. 그러니까 공공미술이라는 거는 공공을 위한 거잖아요. 시민들을 위한 건데 작가를 위한 작품이 돼서는 안 된다, 밖으로 나와 있는 작품 공공미술은. 그럴 거면 전시관으로 가야죠, 미술관으로 가야 되고. 그런 부분에 대해서 신경을 써 주셔서 우리 서울시가 주도로 하는 그러한 부분에 있어서는 당연히 우리 디자인정책관에서 엄중하게 업무를 집행할 거라고 생각하는데 사적영역에 대해서도 우리가 공공성을 가질 수 있는 방안이 무엇이 있을까 하는 걸 고민하셔 가지고 다음 업무보고 전에는 그런 거를 한번 말씀을 해 주시면 감사하겠다는 말씀을 드리겠습니다.

알겠습니다.

제도개선 방안에 대해서 고민을 해 달라는 말씀입니다. 이상입니다.

네, 무슨 얘기인지 알겠습니다.

서상열 위원님 수고하셨습니다. 디자인정책관에게 질의하겠습니다. DDP 동대문디자인플라자가 개관 10주년을 맞이했는데 DDP는 자하 하디드의 대표적인 유적으로서 세계 최대 규모의 3차원 비정형 건축물입니다. 그래서 꼭 찾아가 봐야 할 그런 건축물 중에 하나고 우리 서울의 랜드마크 건축물로서 정말 손색이 없는, 호주의 시드니 오페라하우스처럼 유네스코 세계문화유산에 등재되기를 기대하고 있습니다. DDP의 재산관리인은 우리 디자인정책관 소관이지요?

네, 그렇습니다.

이때까지는 디자인재단에서 DDP를 관리해 왔는데 지금은 재산관리인으로서 디자인재단하고 SBA 서울경제진흥원에 분할해서 관리 위탁을 하고 있죠?

네, 그렇습니다.

언제 분할 관리 위탁을 하게 되었습니까?

작년 12월 중순 정도에 저희가 협약서를 쓰고 분할 관리 위탁을 했습니다.

분할 관리 위탁하게 된 경위는 뭔가요?

저희가 기존 DDP 공간에 첨단 라이프스타일 공간을 만든다라는 애초의 생각이 있었고요. 이걸 SBA가 제안을 하면서 저희가 일부 공간에 첨단 라이프스타일 공간을 조성하기 위해서 분할 관리 위탁을 하게 되었습니다.

재산관리 위ㆍ수탁협약서는 체결을 하셨나요?

네, 그렇습니다.

이거 우리 소관 상임위에 보고하셨나요?

죄송합니다. 저희가 보고를 못 했습니다.

보고를 했어야 될 것 같은데 특별히 보고 안 한 이유가 있습니까?

저희가 업무보고 사항에는 넣었는데 송구스럽게 생각합니다. 저희가 직접 가서 설명을 드렸어야 되는데…….

그래요. 재산관리 위ㆍ수탁협약서 9조에 보니까 사업계획 및 수탁재산 관리업무 수행 해서 SBA는 다음 연도 사업 및 운영 계획서를 전년도 12월 말까지 시에 제출하여야 하고 사업계획서에는 달성 여부를 측정할 수 있는 성과목표를 구체적으로 설정하여야 한다, 사업계획서하고 운영계획서는 징구를 했습니까? SBA로부터 DDP에 지금 수탁재산에 대한 사업계획서ㆍ운영계획서 여기 9조에 따라서 제출하게 돼 있는데 받았습니까?

저희가 그건 확인을 한 다음에 말씀을 드리도록 하겠습니다.

그러면 그다음에 얘기가 안 되는데, 우리 디자인정책관은 지금 DDP의 공간조성 현황에 대해서 어떻게 파악을 하고 있습니까?

지금 현재 DDP의 일부 시설에 대해서 1만 660㎡ 정도를 SBA에 관리 위탁을 준 상태입니다.

SBA에서 관리 위탁하는 게 뮤지엄 둘레길하고 뮤지엄 전시 2관 그리고 디자인랩 1ㆍ2층이죠?

네, 그렇습니다.

디자인랩 1층에는 4월 30일 현재까지 아직 공식 오픈을 못 하고 있는 것 같은데 맞습니까?

원래 4월 20일 완공 조성 예정이었으나 지금 조금 더 돼서요 한 5월 말 완공 예정입니다.

당초에는 조성 계획이 언제까지였나요?

원래는 올해 4월 20일까지 완공하기로 돼 있었습니다.

2024년 2월까지 뮤지엄 전시 2관 개관하고 DDP 쇼룸 전체 개관은 2024년 3월까지 해서, 이거 디자인정책관이 2023년 11월에 업무보고한 내용인데요.

그 당시에 저희가 그렇게…….

지금 디자인랩 2층에, 1층은 지금 계속 공사 중이고……. 정책관님, 1층은 계속 공사 중이고 2층은 지금 일부 시범 운영을 하고 있는 것 같은데 지금 2층에서 운영하고 있는 부분에 대해서 알고 계십니까?

방문해서 봤습니다. 지금 현재 시범 운영 중이어서 작년 12월 18일부터 운영을 하고 있습니다.

우리 상임위 전문위원실에서도 그 현장을 가서……. 전문위원 사진 찍은 거 있으면 올려줘 봐요. (자료화면을 보며) 지금 이게 2층 전시 공간을 사진 찍어 온 부분인데 당초에 SBA에서 여기 조성계획을 할 때 뷰티 ㆍ패션, 스마트 쇼룸 및 플래그십 스토어를 운영하겠다, 우리 정책관님 보시기에 스마트합니까?

저도 가서 봤을 때 옷을 갖다 촬영하거나 또는 주문하는 방식에 있어서 스마트한 걸 강조하고 있는 것 같습니다.

글쎄, 이게 지금 내용도 그렇고 당초 운영계획이나 당초에 경제정책실에서 하려고 했던 거하고 너무 차이가 나는 것 같은데, 더구나 여기 플래그십 스토어를 구성하겠다고 했는데 이게 뭔가요? 중국 신상품에 대해서, 이게 뭐죠? 이게 지금 어떤 내용인가요?

제가 정확한 내용은 지금 모르겠는데요. 지금 저희가 공간 운영계획이나 현재 어떤 그것에 대해서는 어느 정도 협의를 했는데 콘텐츠에 대해서는 경제정책실에서 하다 보니까……. 저희가 바로 알아보고 말씀드리도록 하겠습니다.

위수탁 계약 협약을 한 우리 디자인정책관한테 관리 책임하고 권한이 있지 않나요?

그러니까 전반적인 공간이라든가 거기에 전기ㆍ통신 시설 이런 것들은 디자인정책관에서 담당을 하고 있고요 첨단기술 내에 SBA가 하는 그 콘텐츠에 대해서만 경제정책실에서 지도ㆍ감독 한다로 되어 있습니다.

그렇게 지금 우리 디자인정책관이 얘기하고 그냥 그만둘 사항이 아닌 것 같은데, 보니까 재산관리인으로서. 더더군다나 여기 보니까 이게 지금 기존 동대문 상권 활성화 측면에서 DDP가 그런 부분에도 역점을 두고 운영이 돼야 될 것 같은데 이거 보니까 중국 제품을 직접 확인하고 사입하는 이런 용도라면 기존에 우리 동대문 패션 상권을 오히려 망치는 그런 거 아닌가요?

저희가 그거를 경제실에 확인하고 그 경위나 아니면 이런 내용들을 정리해서 보고를 한번 드리도록 하겠습니다.

1층에 말입니다 그 공간은, 아까 참 언제까지라고 했나요?

계약 기간 말씀하시나요?

아니, 개장하는 기간이.

현재 저희가 5월 한 28일 정도로 되어 있습니다.

그래도 지금 당초 계획보다는 많이 늦어지는 것 같네요.

그렇습니다. 저희가 당초 계획은 1월이었는데 거기에서 공사 기한 연장을 저희한테 해서 지금 연장된 상태입니다.

글쎄, 전시관이나 이런 대부분을 차지하는 이런 걸 공사를 계속해서 시민들이 이용하지도 못하게 하고, 더군다나 디자인재단에서도 그간에 하려고 한 그런 전시품도 못 하게 하고, 좀 문제가 있는 거 아닌가요?

공사가 지연되는 것에 대해서 저희가 경위를 살펴보고…….

전시 2관은 말입니다 전시 2관은 어떻게 사용할 계획인가요?

지금 전시업체를 공모해 가지고 선정한 걸로 알고 있는데요. 중소기업 스타트 매칭 지원 정도로 저희가 파악하고 있습니다.

지금 우리 디자인정책관에서 사업계획 및 수탁재산에 대한 관리 의무를 제대로 할 것 같으면 이런 운영계획이나 사업계획을 받아 가지고 뭘 할 건지 정확하게 파악을 했어야지, 지금 이거 제대로 운영도 되지도 않을뿐더러 더군다나 지금 얘기하는 거하고 실제로 현황하고는 다른 것 같아요. 거기 당초의 계획으로서는 거기에다가 대기업하고 스타트업이 그리는 최첨단 서울 모습 시각화 이런 콘셉트를 가지고 거기를 대기업과 협업해서 콘텐츠로 채우겠다는 그런 계획을 가지고 있었는데 지금은 대관 업무를 하겠다는 것 아닙니까?

네…….

정책관님, 기존에 디자인재단에서 거기를 대관하고 있던 거하고 지금 SBA에 분할해서 관리 위탁을 하면서 대관하는 거하고 무슨 차이가 있습니까? 왜 이런 행정 절차를 해야 되는 거죠?

지금 현재 저희가 파악하고 있기로는 SBA 같은 경우에는 기업 지원이나 첨단기술 관련된 것으로 한정해서 하는 걸로 되어 있습니다.

지금 거기를 대관하게 되면 거기에 따르는 운영수익을 SBA에서 시에다가 다시 반납을 하거나 이런 절차가 있습니까?

저희가 협약서상에 수익에 대해서 어떻게 써야 되는지가 규정되어 있습니다.

어떻게 쓰기로 되어 있습니까?

그러니까 시설을 하는 것에 쓰는 돈을 충당하고 나서 만약에 이득이 더 남게 되면 사업비를 쓸 수 있게 협약서에 돼 있습니다.

사업비를 누가 씁니까, SBA에서 쓰는 겁니까?

네, SBA에서 쓰게 돼 있습니다.

그러면 지금 디자인재단에서 기존의 대관 업무나 이런 부분을 못 하게 된 손실 부분에 대해서 보상해 주는 그런 비용도 있겠지요? 지금 그 부분에 대해서는 말하자면 시민의 세금으로 손실 부분에 대해서 보전을 해 주고 SBA는 수익이 나는 부분은 SBA 운영비로 쓰고 이게 뭔가 좀 불합리하지 않습니까? 어떻게 이런 일이 있습니까? 지금 SBA에서 DDP를 분할 관리하면서 운영을 하는데 지금 공간 구성도 그렇고 안의 내부 콘텐츠도 그렇고 전반적으로 SBA의 운영 관리가 미숙하다고 보이는데 우리 디자인정책관은 어떻게 생각하십니까?

저희가 지금 초기라서, 저희도 지금 파악하고 있는데요 보통 콘텐츠 관련해서는 경제실에서 관리를 하다 보니까 저희는 공간적인 관리 위주로 하고 있습니다.

콘텐츠뿐만 아니고 지금 개관 날짜도 계속 미루고 공사 중으로 하고 있잖아요, 현재 진행 상태가.

네, 그렇습니다. 그 부분에 대해서는 좀 미흡하다고 생각을 하고 있습니다.

그 관리 책임은 누구한테 있습니까? 협약서에 보니까 16조인가요 그 협약을 해제 또는 해지하는 경우로서 저 뒤에 보니까 12번 SBA가 운영 관리 미숙으로 시의 계속적인 운영비 지원이 요구되는 등 이럴 경우에는 이 협약을 해제 또는 해지할 수 있는 조항이 있는 것 같은데 이 부분을 적용할 수는 없나요?

지금 아직 개관이 되어 있지 않은 상태여서 저희가 개관한 후에 그런 부분들을 면밀히 살펴보도록 하겠습니다. 저희가 공사가 늦어지거나 이런 부분에 대해서는 더욱더 과정들을 살펴보도록 하겠습니다.

지금 보니까 SBA에서 DDP의 일부를 그리고 전시관의 중요 부분의 대부분을 SBA에서 조성계획을 세워놓고 실제로 그렇게 되지도 않을뿐더러 공사도 자꾸 늦어지고 안에 지금 콘텐츠도 보니까 이게 그야말로 그냥 웬 동대문 옷가게가 여기에 와 있나. DDP가 그야말로 유네스코 세계문화유산에 등재되기를 바라는 저로서는 이런 싸구려 중국 옷들을 전시하는 이런 식으로 운영이 되어서는 안 된다고 생각을 해요.

저희가 하여튼 살펴보도록 하겠습니다.

그래요. 그래서 앞으로 면밀히 모니터링하고 의회에 보고를 하고 기존에 했던 협약 부분도 다시 한번 살펴 보시기 바랍니다.

살펴보고 저희가 문제가 되는 점은 잘 보완해 나가도록 하겠습니다.

이상입니다. 질의하실 위원님 계십니까? 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 질의와 답변을 종료하겠습니다. 여러 위원님들의 질의에 성실하게 답변하여 주신 최인규 디자인정책관과 이경돈 서울디자인재단 대표이사를 비롯한 관계 공무원 여러분, 수고하셨습니다. 집행부에서는 오늘 여러 위원님들께서 지적하고 대안으로 제시하신 사항들을 신중히 검토 반영하여 차질 없는 업무 추진에 힘써 주시길 당부드립니다. 위원님 여러분, 오늘로써 우리 위원회 제323회 임시회 일정이 마무리되었습니다. 회기가 진행되는 동안 성실하게 임해 주신 위원님들께 다시 한번 감사의 말씀을 드립니다. 이상으로 회의를 마치겠습니다. 산회를 선포합니다. (의사봉 3타)