김원중 의원 발언

의사일정 제1항 우리 위원회 김원중 위원님이 발의하신 서울특별시 국가유산 보존 및 활용에 관한 조례안을 상정합니다. (의사봉 3타) 서울특별시의회 회의규칙 제54조에 의하면 위원회에서 제정조례안을 심사할 경우 공청회를 개최해야 하나, 위원회 의결로 생략할 수 있습니다. 간담회에서 논의한 바와 같이 본 제정안을 발의하신 의원님의 동의를 받아 공청회 개최를 생략하고자 하는데 위원님 여러분, 이의가 없으십니까? 이의가 없으므로 본 안건에 대한 공청회 개최는 생략하기로 결정하였음을 선포합니다. (의사봉 3타) 본 안건에 대한 제안설명은 의석에 배부해 드린 유인물을 참고해 주시기 바랍니다. (참고) 서울특별시 국가유산 보존 및 활용에 관한 조례안 제안설명서 (회의록 끝에 실음)

다음은 검토보고 순서이나 사전 간담회에서 수석전문위원으로부터 충분히 보고받은 바 있어 서면으로 갈음하고, 바로 집행기관의 의견을 듣도록 하겠습니다. (참고) 서울특별시 국가유산 보존 및 활용에 관한 조례안 검토보고서 (회의록 끝에 실음)

최경주 문화본부장 나오셔서 본 안건에 대한 집행기관의 의견을 말씀해 주시기 바랍니다.

의사일정 제2항 시장이 제출한 서울특별시립미술관 관리 및 운영 조례 일부개정조례안을 상정합니다. (의사봉 3타) 최경주 문화본부장 나오셔서 제안설명해 주시기 바랍니다.

이어서 질의답변 시간을 갖도록 하겠습니다. 질의하실 위원님께서는 발언 신청해 주시기 바랍니다. 문성호 위원님 질의해 주십시오.

의사일정 제3항 시장이 제출한 서울특별시 공유재산(노들섬 다목적홀 숲) 사용료 감면 동의안을 상정합니다. (의사봉 3타) 최경주 문화본부장 나오셔서 제안설명해 주시기 바랍니다.

이어서 질의답변 시간을 갖도록 하겠습니다. 질의하실 위원님께서는 발언 신청해 주시기 바랍니다. 문성호 위원님 질의해 주십시오.

그래서 순차적으로 빠르게 진행되는 게 너무 감격스러운데 아쉬운 건 서울시향도 그러면 분리ㆍ독립을 해야 될 필요가 있다고 보는데 이 부분은 어떻게 마련이 안 될까요? 아직 계획은 없으실까요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 서울시향은 이미 법적으로는 독립된 기관이고요.

그렇죠, 법적으로는. 그런데 시설이나 이런 뭐……. ○(재)세종문화회관사장 안호상 지금 시에서 그건 별도로 계획을 가지고 진행 중인 걸로 알고 있습니다.

그러면 별도로 따로 한번 여쭙겠습니다. 이상입니다.

다음은 의사일정 제4항 문화본부 현안업무 보고의 건, 의사일정 제5항 문화본부 소관 예산 전용 보고의 건, 의사일정 제6항 세종문화회관 업무계획 보고의 건, 의사일정 제7항 서울시립교향악단 업무계획 보고의 건, 의사일정 제8항 서울문화재단 업무계획 보고의 건, 이상 5개 안건을 일괄 상정합니다. (의사봉 3타) 먼저 최경주 본부장 나오셔서 간부소개 후 업무보고 및 예산 전용 보고를 해 주시기 바랍니다.

안호상 사장 수고하셨습니다. 다음은 손은경 서울시립교향악단 대표이사 나오셔서 간부소개 후 업무보고해 주시기 바랍니다. ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 안녕하세요? 서울시립교향악단 대표 손은경입니다. 존경하는 이종환 위원장님, 김원중 부위원장님, 유정희 부위원장님 그리고 문화체육관광위 위원 여러분, 서울시향이 세계로 도약하고 좀 더 시민에게 가까이 다가가기 위해서 하고 있는 여러 활동들에 큰 관심과 지지를 보내주셔서 감사드립니다. 보고에 앞서서 먼저 간부 소개해 드리겠습니다. 경영본부장 박소정 본부장입니다. 서울시향은 올해 얍 판 츠베덴 신임 음악감독의 취임 첫해로 1월에 피아니스트 임윤찬 군과의 취임 연주회를 시작으로 4월에는 음악감독의 절친인 히딩크 감독의 홍보대사 위촉과 함께 유키즈 동반 출연 등으로 시민들에게 더 친근히 다가가는 서울시향의 행보를 시작했습니다. 올 한 해는 더 수준 높은 클래식 공연은 물론 시민에게 가까이 다가가는 활동에 큰 힘을 쏟는 한 해로 삼으려고 합니다. 지금까지 보내주셨던 지원과 격려 계속 보내주시길 부탁드리며 업무보고 시작하겠습니다. 2페이지 조직은 자료를 참고해 주시면 될 것 같고요. 작년 이맘때 오케스트라 교향악단 단원이 94명이었는데 채용을 통해서 지금 현원이 98명인 걸 보실 수 있습니다. 3페이지 세입ㆍ세출 현황을 보시면 수입 부분에 있어서 저희가 올해 음악감독의 취임과 더불어서 외부 출연 요청이 증가하면서 외부 출연 공연이 지금 67.8%로 저희 예상보다 더 빨리 앞서서 달성하고 있고요. 정기공연 티켓도 지금 여러 가지 클래식 공연들이 많은 와중에도 저희가 좋은 티켓 세일즈를 보여주고 있습니다. 4페이지 지출 현황을 보시면 지출에서도 저희 사업이 진행되는 지금 추이대로 지출이 진행되고 있습니다. 6페이지 상황분석 및 7페이지 비전은 참고해 주시고요. 8페이지 저희의 비전에 따른 2024년 정책 방향은 크게 세 가지로 좀 더 나은 공연을 보여드리는 매력적인 교향악단이 되고 그리고 시민들에게 장벽을 낮춘 동행하는 교향악단이 되는 것 그리고 내부적인 여러 체질을 개선하는 혁신적인 교향악단 이 세 가지가 2024년의 정책 방향입니다. 주요 내용에 대해서는 9페이지부터 차례로 말씀드리겠습니다. 먼저 매력적인 교향악단 부분에 있어서는 위원님들도 같이 참여하신 1월 취임 연주회에서 임윤찬 군과 함께 공연을 해서 되게 호응을 받은 바가 있고요. 그 이후 음악감독이 바그너, 모차르트, 베토벤, 브람스 등 주요 공연들을 하면서 교향악단을 계속 더 높은 수준으로 도약하는 준비들을 서로 하고 있습니다. 그리고 올해는 음악감독 이외에도 빈필 교향악단을 지휘한 투간 소키예프라는 지휘자 그리고 얼마 전 베를린 필 지휘로 이슈가 되었던 김은선 한국 여성 지휘자를 모셔서 올해 공연이 있을 예정이고요. 그 외에도 다양한 솔리스트들을 데리고 공연이 계획되어 있습니다. 그리고 올해 홍보에 저희가 방점을 두고 있는데요. 서울시립교향악단이 시민들에게 조금 더 가깝게 다가가기 위해서 히딩크 감독을 홍보대사로 위촉하고 활동을 한 바 있는데 자세한 내용은 뒤에서 설명드리겠습니다. 11페이지 그 외에도 저희가 매력적인 오케스트라가 되기 위해서 올해 해외 순회공연을 준비하고 있는데요. 아시아 오케스트라로서는 최초로 아부다비 클래식스에 초청을 받았습니다. 그래서 11월에 아부다비 클래식스에 가게 되는데 이제까지 여기에 초청된 오케스트라들은 유럽의 유수 오케스트라들이 초청됐고요. 서울시향이 처음으로 초대받아서 의미가 깊은 초청공연이라고 말씀드릴 수 있겠습니다. 그리고 올해 원래는 중국 상해 페스티벌에 해외 순회를 하나 더 가도록 돼 있었는데 중국에서 확실한 확답을 받기가 어렵고 불확실한 상황 때문에 올해는 일단 국내 순회공연을 추진하기로 계획을 변경했습니다. 저희 서울시향은 한국을 대표하는 오케스트라인데 지난 10여 년간 지방에서 한 번도 공연을 한 적이 없습니다. 그래서 지방과도 문화동행을 하는 의미로 광주, 대구, 부산에 10월에 가서 공연을 하게 되겠습니다. 그리고 올해부터 감독과 함께 ‘말러 시리즈’의 음반 녹음을 시작해서 말러 전곡을 녹음하는 것을 목표로 삼고 있습니다. 그리고 오징어게임을 작곡한 정재일 작곡가에게 신작을 위촉해서 내년에는 정재일 작곡가의 곡을 공연하게 되고, 올해 파크콘서트에 정재일 작곡가가 나와서 같이 공연을 하는 계획을 잡고 있습니다. 그리고 올해 저희가 가장 중점을 두는 부분이 동행하는 오케스트라인데요. 클래식이 특정인을 위한 공연이 아니라 모두를 위한 공연이 되게 하기 위해서 지금 시민공연에 되게 힘을 쏟고 있습니다. 작년에 국립중앙박물관에서 아주 호응을 받았던 파크콘서트를 올해도 개최하는데요. 9월 21일 서울숲에서 올해는 공연을 하게 됩니다. 음악감독이 직접 나와서 지휘를 해 주실 예정입니다. 그리고 저희가 매년 하고 있는 강변음악회가 6월 7~8일 이틀 연속해서 열리게 되는데요. 이제까지는 강변음악회를 한 번만 했었습니다. 그런데 무대를 설치하고 한 번만 하는 것이 비용 효율적인 면이나 이런 점에서 조금 더 효율화를 해야 된다고 봐서 올해는 무대를 설치하고 이틀 연속해서 강변음악회를 하게 되고요. 이 강변음악회는 저희가 한경협의 후원을 받아서 일부 후원금을 통해서 진행을 할 수 있게 되었습니다. 그리고 저희가 하는 약자와 함께하는 프로그램 중에 가장 대표적인 프로그램이 이번 5월 4일에 이화여대 강당에서 예정되어 있는 아주 특별한 콘서트입니다. 작년에도 자폐아 연주자들과 함께 협연을 했는데요. 올해도 아주 우수한 한예종을 다니는 자폐아 2명의 연주자와 같이 공연을 하게 됩니다. 많이 참여해 주시면 좋겠습니다. 그리고 15페이지를 보시면 키즈콘서트는 어릴 때부터 클래식에 쉽게 입문할 수 있게 하기 위해서 저희가 LG아트센터와 강동아트센터와 협업해서 4월에 진행했고요. 올 가을에는 롯데콘서트홀에서 이틀 연속 부모와 아이가 같이 와서 볼 수 있는 키즈콘서트를 하게 됩니다. 그 외에 저희가 브랜딩화 되어 있는 공연들을 많이 하고 있는데요. 뮤지엄에 가서 하는 뮤지엄콘서트를 5월에 하고 또 10월에 하고 이렇게 연속해서 여러 뮤지엄들을 하게 됩니다. 그리고 퇴근길 토크 콘서트는 성공회 성당이나 정동제일교회 등 의미 있는 장소에서 시민들과 함께 인문학적인 것과 음악을 결합해서 하는 토크 콘서트를 계속 예정하고 있습니다. 그리고 12월이 되면 크리스마스 캐롤과 함께 한 해를 끝마치는 미라클 서울 공연을 하게 됩니다. 19페이지 혁신적인 교향악단, 체질을 바꾸는 부분에 있어서는 음악감독이 오셔서 지금 교향악단의 소통을 되게 많이 강화하고 있습니다. 그래서 아티스트 커미티라는 세션을 만들어서 음악가들과 직접 앞으로의 계획에 대해서도 공유를 하고 서로 간에 얘기를 많이 듣는 시간을 갖고 있습니다. 그리고 신규 단원 선발 채용 오디션은 지속적으로 진행해서 저희가 아직 비어 있는 많은 포지션을 채우려고 하고 있습니다. 그리고 21페이지, 저희가 올해 더 다가가는 오케스트라가 되기 위해서 했던 활동에 대해서 보고를 드리겠습니다. 얍 판 츠베덴 음악감독이 거스 히딩크 감독이랑 절친 관계이기 때문에 히딩크 감독께서 저희의 홍보대사를 흔쾌히 수락해 주셨고, 이번 4월에 오셔서 같이한 활동은 배철수의 음악캠프에 동반 출연을 하셨고 유키즈 온 더 블럭에 두 분이 같이 출연을 하셔서 시민들에게 친근한 모습을 전달했습니다. 그리고 SBS 뉴스 나이트라인에도 나가신 바가 있습니다. 그리고 그전에 시장님이 간담회를 통해서 히딩크 감독에게 홍보대사로서 위촉식을 시행해 주셨고요. 그때도 기자들에게 여러 질문을 통해서 서울시향이 모든 사람한테 다가가는 그런 오케스트라라는 이미지를 부각한 바가 있습니다. 그 외에도 저희가 유튜브 예능 콘텐츠 정혁과 함께 ‘오늘도 시향 출근’이라는 그런 프로그램들 또 히딩크 감독이 저희 오케스트라에 직접 오셔서 우리 감독을 대신해서 오케스트라를 지휘도 한번 하셨습니다. 그래서 이런 여러 행보를 통해서 조금 더 다가가는 그런 활동들을 강화하려고 하고 있습니다. 그 외에도 저희가 조금 더 다가가는 활동으로 하고 있는 것이 SM엔터테인먼트랑 같이해서 지금 3년째 계속 뮤직비디오를 같이 찍고 그거를 유튜브에 배포하고 있습니다. 레드벨벳의 Feel My Rhythm, 빨간맛, 이번에는 Psycho 등을 했고요. 그다음에 소녀시대의 다시 만난 세계랑 엑소의 으르렁 이렇게, 이게 쌓이면 내년에는 SM이랑 한번 대중공연을 같이하려고 계획하고 있습니다. 그리고 차세대 전문가 양성을 위한 마스터클래스 등을 진행하고 있고요. 마지막으로 26페이지 재무건전성 부분 관련해서는 저희가 올해 아까도 말씀드린 외부 출연 공연이 증가했습니다. 그래서 코리안리 원래 있던 협찬 공연 외에 세아이운형재단, 적십자, 평화방송 이런 쪽에서 협찬 공연 요청이 있어서 저희가 외부 출연 협찬 공연들을 많이 하고 있습니다. 그래서 올해는 이런 여러 활동들을 통해서 저희 자주재원의 퍼센티지를 계속 높여 나갈 예정입니다. 시정ㆍ처리 요구사항은 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 감사합니다. (참고) (재)서울시립교향악단 업무보고서 (회의록 끝에 실음)

손은경 대표이사 수고하셨습니다. 다음은 이창기 서울문화재단 대표이사 나오셔서 간부소개 후 업무보고해 주시기 바랍니다. ○(재)서울문화재단대표이사 이창기 안녕하십니까? 서울문화재단 대표이사 이창기입니다. 존경하는 이종환 위원장님, 김원중 부위원장님, 유정희 부위원장님 그리고 문화체육관광위원회 위원님 여러분, 서울문화재단은 올해 20주년을 맞이했습니다. 20년간 예술인을 위한 지원과 시민의 문화향유를 위해 노력해 왔지만 앞으로도 저희가 더욱더 노력하고 발전해 나갈 수 있도록 위원님들의 많은 지도편달을 부탁드리도록 하겠습니다. 먼저 올해 2024년 문화재단 주요사업 현황 업무보고에 앞서서 문화재단 간부를 소개해 드리도록 하겠습니다. 백승우 경영본부장입니다. 김영호 예술창작본부장입니다. 임미혜 문화진흥본부장입니다. 이상 간부소개를 마치고 주요업무에 대해서 보고드리도록 하겠습니다. 먼저 2페이지 조직 및 인력현황입니다. 재단은 3본부, 9실, 31팀, 7단위조직으로 283명이 근무하고 있습니다. 다음 4페이지 세입ㆍ세출 예산현황입니다. 2024년 재단 세입ㆍ세출 예산은 1,550억 원으로 이 중 수탁사업 예산이 881억 원이 되겠습니다. 5페이지 시설현황입니다. 서울문화재단은 용두동 본관 청사와 대학로센터를 포함해서 서울 전역에 총 19개 시설을 운영하고 있습니다. 다음 6페이지 정책비전과 7페이지 4대 전략, 10대 과제 내용은 자료로 갈음하도록 하겠습니다. 12페이지입니다. 예술창작 활성화 부분에서 예술창작 지원 공연예술 분야부터 세부 업무를 보고드리도록 하겠습니다. 연극ㆍ무용ㆍ음악ㆍ전통예술 4개 장르의 창작 활동 및 발표를 지원하고 있습니다. 올해 280건이 선정됐고 67억 9,000여만 원이 지원됐습니다. 내년도 공모를 위해서 현재 예술계 각계각층의 의견을 수렴하고 내년도 공모사업을 준비 중에 있습니다. 13페이지입니다. 예술창작 지원 및 시각 외 기반 지원 사업 분야입니다. 시각ㆍ다원ㆍ문학 3개 장르를 지원하고 있습니다. 올해 총 2,449건이 접수가 돼서 이 중 229건을 선정한 바가 있습니다. 더불어서 작업, 연습공간 등을 지원하는 예술 기반 지원 사업은 4개 분야에서 2,170건이 접수돼서 344건이 선정돼서 지원을 하고 있습니다. 14페이지 예술지원체계 운영 관리 부분입니다. 문화재단에서는 올해 총 21개 지원사업을 통해 1,200명의 예술인과 단체에게 약 191억 원을 지원하고 있습니다. 연초부터 예술활동이 가능하도록 올해 1월 선정 발표를 완료했고, 지원 성과 확인을 위해서 전수 현장 평가를 현재 진행 중에 있습니다. 이 중에서 우수작품은 서울예술상을 통해서 시상을 하고, 지난 2월 제2회 서울예술상 시상식에서는 16건을 선정, 시상한 바가 있었습니다. 15페이지 청년예술 지원입니다. 데뷔하지 못한 청년예술인들의 창작활동 총 40건을 지원해서 청년예술인들이 예술생태계에 안착할 수 있는 멘토링, 특강 등 역량강화 프로그램을 진행하고 있습니다. 올해 577건이 접수돼서 40건을 선정해서 총 3억 9,000여만 원을 지원한 바 있습니다. 16페이지 원로예술 지원입니다. 만 65세 이상 원로예술인들에게 개인별 500만 원씩 지급해서 올해는 475건이 접수돼서 이 중 85건을 선정하고 4억 2,000여만 원을 지원한 바가 있습니다. 다음 17페이지 융합예술플랫폼입니다. 기술 기반의 융합예술 창ㆍ제작 활동을 지원하고 있습니다. 공모 선정 작가를 비롯해서 초대하는 작품까지 제3회 서울융합예술페스티벌을 11월 7일부터 30일까지 문화역서울284에서 개최를 할 예정에 있습니다. 18페이지 미래예술창작 지원 부분입니다. 미래예술 생태계를 활성화하고 신진예술가를 발굴하기 위해 융합예술 창ㆍ제작, 신진예술가 지원 공모를 통해 총 195건이 접수돼서 이 중 5건을 선정해서 지원하고 있습니다. 다음 19페이지 유망예술 지원입니다. 잠재력 있는 예술인들을 발굴해서 청년예술청 공간을 기반으로 집중 육성을 하고 있습니다. 올해는 공연 시각 분야에서 총 270건이 접수돼서 6건을 선정했고 1억 8,000만 원을 지원해서 발표, 공간, 멘토링, 홍보 등을 직ㆍ간접적으로 지원을 병행하고 있습니다. 20페이지 문래예술공장입니다. 융합예술 창ㆍ제작 활성화나 국내외 융합예술 전문기관, 기업들과 콘텐츠 교류를 위해서 융합예술 창작 관련 예술가들에게 공연 전시를 위한 공간을 제공하고 다양한 교류 활성화 프로그램을 운영 중에 있습니다. 21페이지 청년예술청입니다. 예술활동 진입 단계의 청년예술인을 위한 사업 공간입니다. 그래서 공간 대관뿐 아니라 청년예술인들의 교류, 창업지원 프로그램 또 예술가 육성을 위한 다양한 기획형 프로그램을 연간 운영 중에 있습니다. 24페이지입니다. 대학로 기반 공간사업 운영입니다. 24페이지 예술인 지원 플랫폼 서울예술인지원센터를 지난해 10월에 개관하고 지속 가능한 창작활동을 위한 예술인들의 생활 밀착형 통합 지원을 진행하고 있습니다. 법률, 심리상담이라든가 생활긴급 지원이라든가 역량강화 프로그램들을 운영해서 예술인들의 사회안전망을 돕고 또 자생력 확대를 도모하고 있습니다. 예술인 맞춤형 서비스의 원스톱 지원 플랫폼이 될 수 있도록 더욱더 노력해 추진해 나가도록 하겠습니다. 25페이지 대학로극장 쿼드입니다. 대학로극장 쿼드는 250석 규모이지만 창작 초연 중심의 1차 제작ㆍ유통극장을 표방하고 있고 창작 초연작을 제작ㆍ발표하고 있습니다. 2023년에는 31개 공연을 개최해서 1만 3,000여 명의 관객이 관람을 한 바가 있습니다. 26페이지 서울연극센터입니다. 연극인 역량 강화, 웹진 발행 또 대관 등 각종 공간사업 외에도 지난해 처음으로 시작한 서울희곡상을 통해서 연극계 창작 활성화에도 기여를 하고 있습니다. 올해는 특히 200인의 연극인들이 지속해서 연장 무대를 펴는 무대 또 시민 대상 연극교육 프로그램 등을 통해서 연극센터 활성화에 기여할 예정에 있습니다. 다음은 28페이지 금천예술공장입니다. 시각예술 분야 전문 창작공간으로 공모를 통해서 16명의 예술가들을 선정해서 입주하고 있습니다. 역량 강화, 창ㆍ제작 프로그램, 홍보 등 예술활동 전방위 프로그램들을 레지던시 사업을 통해서 지원하고 있습니다. 29페이지 신당창작아케이드입니다. 공예 부분의 특화작업 공간으로 공모를 통해서 총 35명의 입주작가를 선발하고 있습니다. 이들에게 창작공방과 공동작업실 등 안정적인 공예작업 창작환경을 제공 중에 있습니다. 30페이지 서울무용센터입니다. 입주작가 공모를 통해서 상ㆍ하반기 각 4개 예술팀을 무용 예술가로 선정해서 이들에게 역량 강화라든가 쇼케이스, 유통 등 입주 예술가의 창작활동을 지원 중에 있고 또 아울러서 무용연습실 대관 사업도 함께 운영하고 있습니다. 31페이지 연희문학창작촌입니다. 문학 작가를 위한 지필 창작공간으로 3개월, 6개월 단위로 입주작가를 공모해서 올해 총 53명의 입주작가가 입주해서 운영할 예정에 있고 또 웹진 ‘비유’ 발간을 현재 하고 있습니다. 32페이지 서울장애예술창작센터입니다. 시각예술 분야 장애인들의 창작공간 공모를 통해서 6명의 장애인 입주작가를 선정해서 창작활동을 지원하고, 이 외에도 올해 9월에는 예술의 전당에서 그동안의 입주작가 전체 기획전을 개최해서 장애예술 기반 제휴 사업을 추진 중에 있습니다. 33페이지입니다. 장애예술인 레지던시 사업 외에도 장애예술인 창작활성화 지원 사업을 함께 운영하고 있습니다. 공모 지원 사업을 통해 올해 37개 장애단체와 개인을 선정해서 4억 8,000만 원을 지원하고 있습니다. 다음은 36페이지입니다. 지역문화 및 생활문화 진흥사업 부문입니다. 서울시 25개 자치구 문화재단 또 구청 등과 협력해서 진행하고 있는 ‘N개의 서울’은 총 20여억 원 지원 규모로 각 자치구별 지역문화, 생활예술 또 예술교육, 인디음악 등 지원 범위를 확대해서 통합 공모를 얼마 전에 한 바 있습니다. 제3회 서울생활예술페스티벌도 서울시민합창단과 오케스트라 그리고 자치구 생활예술동호회와 함께 준비해서 올 9월 28일 잠실실내체육관에서 성대히 개최할 예정에 있습니다. 다음 37페이지입니다. 서울스테이지 2024입니다. 대학로센터, 청년예술청, 서울문화예술교육센터, 연극센터, 노들섬 등의 공간에서 예술공감 콘서트를 매월 마지막 주에 개최해서 공간 특성에 맞춘 다양한 장르의 프로그램을 시민들을 위해서 제공하고 있습니다. 3월부터 11월까지 총 30여 회가 계획돼 있습니다. 38페이지 거리예술페스티벌입니다. 서울의 대표적인 야외예술 축제로 서울광장과 한강 노들섬을 중심으로 거리예술과 오페라, 발레 등 다양한 장르로 구성해서 개최가 됩니다. 추석에 진행하는 거리예술축제는 9월 14일부터 16일까지 서울광장과 무교로 청계광장에서 진행되고 있고, 한강 노들섬 클래식은 10월 12일부터 2주간 주말에 발레 ‘잠자는 숲속의 미녀’ 또 오페라 ‘카르멘’ 전막 공연을 노들섬에서 진행할 예정에 있습니다. 39페이지입니다. 어린이날을 맞이해서 이번 주 5월 4일부터 5일까지 이틀간 노들섬에서 국내 서커스 공연과 다양한 어린이 체험 프로그램이 함께하는 축제로 서울서커스페스티벌이 개최됩니다. 가족, 어린이 눈높이에 맞춘 참여형 공연 또 서커스 체험, 퍼레이드 등 어린이, 가족, 시민단체에 어린이날을 맞이해서 즐길 거리를 풍성하게 구성해서 운영할 예정입니다. 40페이지 서울 비보이 문화콘텐츠 육성입니다. 서울시 대표 비보이단을 선발하는 대표 콘텐츠 개발과 서울시 자치구 연계 공연을 함께 운영하고 있습니다. 올해는 비보이 페스티벌에서 서울비댄스 페스티벌로 명칭을 변경해서 스트리트 댄스, K-POP 댄스, 스트리트 컬쳐 전반을 아우르는 글로벌 축제로 확장해서 6월 7~8일간 노들섬에서 개최할 예정에 있습니다. 41페이지 거리예술창작센터입니다. 국내의 유일한 거리예술서커스 창작공간으로 공간 대관 또 공연자 육성, 작품 제작 지원 사업들을 운영하고 있고 또 올해 지원 사업으로 공모를 통해서 16건을 선정해서 2억 5,000만 원을 지원한 바 있습니다. 42페이지 예술교육 통합전략 개발ㆍ지원입니다. 권역별 5개의 예술교육센터를 중심으로 시민 예술교육 확산을 위해서 예술교육 운영체제를 전면적으로 정비해서 통합 운영 전략을 현재 수립을 하고 있습니다. 문화예술교육센터 공통사업인 서울시민예술학교를 통합 브랜딩해서 서울예술교육랩, 서울예술교육 아카데미와 함께 교육예술가를 발굴하고 육성해서 역량을 강화해 나갈 그럴 예정에 있습니다. 43페이지 서울문화예술교육센터 용산입니다. 도심권에 유치한 문화예술교육센터 용산은 직장인이라든가 전 연령층 예술교육 프로그램을 운영합니다. 연간 40여 개 프로그램을 진행하고, 특히 유동인구가 많은 용산 특성을 반영해서 시민 누구나가 제한 없이 참여 가능하도록 상설 프로그램을 운영 중에 있습니다. 44페이지 문화예술교육센터 양천에서도, 서남권에 위치한 양천은 어린이ㆍ가족 중심의 예술교육 프로그램을 운영하고, 특히나 5월 마지막 주 토요일을 시작으로 서울시의 탄생응원 프로젝트의 일환인 예술힐링놀이터를 매월 개최해서 어린이ㆍ가족 중심의 예술교육 프로그램을 운영할 예정에 있습니다. 다음 46페이지 문화정책개발은 서울시민 문화향유 실태조사 연구와 서울문화지표 조사 연구를 수행합니다. 또한 지난 3월 20주년 국제포럼을 서울문화예술포럼에서 진행했는데 올 9월에도 제7차 예술포럼이 진행될 예정에 있습니다. 47페이지 20주년 기념행사를 노들섬에서 3월 15일에 개최를 했고, 비전 선포라든가 축하 기념행사를 가진 바가 있습니다. 주요 인사 400여 명이 참여를 했고, 특히 20주년 기념백서를 발간하고, 이 밖에 20주년 연중 홍보 캠페인을 현재 진행 중에 있습니다. 다음은 48페이지 서울메세나 사업입니다. 민ㆍ관 협력 기업 후원을 추진하는 사업을 올해는 기업의 사회공헌, 특히 ESG 경영과 함께 매칭해서 최근에도 우리금융재단에서 2억 5,000만 원 기부금을 얼마 전에 유치를 확정했고 또 포스코에서도 1억 1,000만 원을 유치해서 친환경 공예, 발달장애 예술인 지원에 지금 투입을 하고 있습니다. 49페이지 기초예술분야 예술인 NFT 런칭은 서울 예술인들의 디지털 자산화에 기여하고 있고 올해도 30여 명을 선정해서 지원할 예정에 있습니다. 다음 50페이지 예산, 52페이지 수탁사업 현황, 53페이지 행정사무감사 조치 결과의 상세한 내용은 자료를 참고해 주시면 감사하겠습니다. 이상 서울문화재단 주요업무 보고를 마치겠습니다. 긴 시간 경청해 주셔서 감사합니다. (참고) (재)서울문화재단 업무보고서 (회의록 끝에 실음)

이창기 대표이사 수고하셨습니다. 이어서 일괄 상정 안건에 대한 질의답변 시간을 갖도록 하겠습니다. 질의에 앞서 자료 요구하실 위원님께서는 말씀해 주시기 바랍니다. 문성호 위원님.

하모니 앙상블 관련해서 오케스트라 전 단원이 얼마나 음악계에 진출했는지 혹은 하모니 앙상블에서 함께하고 있는지 퍼센티지를 보고 싶은데……. ○(재)세종문화회관사장 안호상 네, 자료 바로…….

그 부분 정리해서 부탁드리겠습니다. ○(재)세종문화회관사장 안호상 그러겠습니다.

이상입니다.

다목적홀 숲 공사.

그래서 이 공사 내역을 자료로 주세요, 언제부터 언제까지인지 예산 내역이 어떻게 되는지 그리고 설계도까지. 오후에 시작되기 전까지 준비가 되죠? ○(재)세종문화회관사장 안호상 네.

그리고 역시 세종문화회관인데 서울시무용단이 있어요. 무용단은 연습을 어디서 하죠? 무용단의 공연계획과 연습을 어떻게 하는지, 연습실은 있는지, 얼마나 하는지 이것도 자료로 주시고요. 발레단은 세 번의 공연이 확정됐어요. 올해 확정이 된 거죠? 공연이 세 번이죠? ○(재)세종문화회관사장 안호상 네.

5월인가요, 3일 공연하고……. 4월인가요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 4월 지난주에 공연했고요. 8월에…….

그다음에 3일 공연 있고……. ○(재)세종문화회관사장 안호상 네, 3일 공연 있고, 10월에 4일 공연…….

4일인가요, 5일인가요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 4일 공연입니다.

있어요. 그러면 이 공연계획과 연습계획까지도 자료로 주세요. ○(재)세종문화회관사장 안호상 네, 그러겠습니다.

공연계획이 있으니까 연습계획도 있을 거라고 보고요. 그리고 시립교향악단은 16쪽에 보면 우리동네 음악회, 문화동행, 작은 음악회 있고 미라클도 있는데 하루의 끝에 인문학과 음악으로 힐링, 퇴근길 토크 콘서트가 있는데 이거는 장소가 다섯 군데인가요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 네.

그런데 공연은 총 6회인데 다섯 군데여서……. ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 원래 성공회성당에서 주로 저희가 계속했었는데 장소를 좀 넓힌 거고요. 그래서 한 군데에서 두 번 하는 경우도 있습니다.

그러면 퇴근길 토크 콘서트와 미라클 공연과 문화동행, 작은 음악회, 이 세 음악회 공연에 대해서 지난 3년간 어디서 언제 어떻게 공연을 했는지 자료로 주세요. ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 네.

그리고 마지막으로 혁신을 하겠다고 되어 있어요, 19쪽에 보면. 혁신을 하겠다고 되어 있는데 신인 음악감독의 리더십을 통한 교향악단 혁신 이렇게 되어 있거든요. 그러면 다른 혁신의 구체적인 계획이 있는 건지 아니면 감독을 교체하는 게 혁신인 건지가 약간 불분명한, 이 자료로만 봐서는 물론 업무보고 때 있을 수 있겠지만 이 혁신의 내용이 어떤 건지도 좀 더 구체적으로 자세하게 자료로 제출을 해 주세요. ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 네. 그게 19페이지에도 있지만 20페이지도 혁신과 연결돼 있는데요. 제가 업무보고상 다 보고를 드리지 못해서 인적인 부분이 있고 그다음에 제도적인 부분이 있습니다.

이거 오후에 상임위 시작하기 전에 다 자료로 제출해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 속개하겠습니다. (의사봉 3타) 그러면 계속해서 질의답변을 진행하겠습니다. 질의하실 위원님께서는 발언 신청해 주시기 바랍니다. 이효원 위원님 질의해 주십시오.

저는 전문가가 아니다 보니까 사실 공연을 보시는 분들도 전문가분들만 보시는 게 아니잖아요. 일반 시민들에게도 우리 서울시발레단이 있는데 컨템퍼러리 발레가 뭔지 모르시는 분들에게도 이걸 알려야 될 필요가 있지 않겠습니까? ○(재)세종문화회관사장 안호상 기본적으로는 그냥 보고 좋으면 되는 건데 현대무용이든 한국무용이든 발레든 결국은 다 보는 사람의 입장에서 일반인들이 보고 좋아야 되는 것이고…….

그거는 동의하는데요. 그래도 기본적으로 다들 발레라고 하면 머릿속에 가지고 있는 그림이 있기 때문에 이것과 많이 차별이 되어서 달랐을 때 이거를 어떻게 우리가 설명을 할 것인지를 고민해야 된다는 말씀을 드립니다. ○(재)세종문화회관사장 안호상 컨템퍼러리 발레를 했으면 하는 생각을 한 것은 세계적인 발레단들을 보시면 우리가 알고 있는 로열발레니 아메리칸 발레 시어터니 파리 오페라 발레니 이런 단체들도 한 50% 정도는 고전 발레를 하고 우리가 알고 있는 백조의 호수, 지젤, 호두까기 인형 이런 것들을 하고 나머지 한 50%는 다 현대 발레를 합니다, 컨템퍼러리 발레라고 하는. 왜냐하면 20세기에 새로 만들어진 안무된 작품들은 다 컨템퍼러리 발레거든요. 그런데 국내에서는 그런 공연들을 그동안 너무 많이 안 하다 보니까 지금 발레 그러면 다 클래식 발레만 있는 걸로 생각을 하는데 우리나라 발레 무용수들이 해외에 한 200명 나가 있는데 그 발레 무용수들이 어려움을 겪는 게 여기서 클래식 발레는 다 학교에서도 했는데 현지에 가니까 다 컨템퍼러리 발레를 같이 겸하고 있어서 발레 무용수들이 해외에 나가서 어려움을 겪고 있고 또 국내에서도 그 발레에 대한 이해가 부족하다 보니까 그런 공연들, 새로 나온 공연들을 이해하는 데도 조금 접근의 어려움이 있고 그래서 저희가 이런 공연을 시작함으로써 한국에서 본격적으로 컨템퍼러리 발레 시대가 열리게 됐다, 그리고 그럼으로써 발레 무용수들한테도 새로운 기회가 만들어지고 있고 그만큼 관객들은 다양성이 생기게 되겠죠, 공연을 즐길 수 있는.

발레단이 시작하는 부분이기 때문에 아직 낯선 부분도 없지 않아 있을 것 같은데 사실 옆에 계신 본부장님도 저도……. ○(재)세종문화회관사장 안호상 그냥 보고 즐거우셨으면 되는데 즐겁지 않았다면 그건 저희 잘못인 거고요.

그렇지는 않은데요. 그래도 발레가 무용과 어떻게 다를까 하는 것들을 명확하게 그래도 시민들에게 인식을 시켜야 되는 부분에 대해서는 좀 고민을 하시기를 부탁드리겠습니다. ○(재)세종문화회관사장 안호상 네, 조금만 더 보시면 그 차이를 금방 아시게 될 겁니다.

알겠습니다. 이상입니다.

전반적으로 일단 2월부터 보면 오전은 10시부터 12시까지 연습이고 오후는 12시부터 5시 반, 오전하고 오후는 그러면 팀이 다른 모양이죠, 점심시간이 없는 걸 보니? ○(재)세종문화회관사장 안호상 겹치는 사람도 있고 오후에는 안 들어오는 오전에만 나오는 사람도 있고 그럴 거라고 봅니다. 그건 저희들이 단원을 갖고 있지 않기 때문에 작품별로 그때그때 팀이 구성되기 때문에 그 팀의 구성원이, 저희 단원 체계가 2개로 돼 있습니다. 시즌 단원이라고 그래서 1년 내내 나와서 저희들 공연 연습에 참여하는 사람이 있고 작품별로만 나오는 단원들이 있다 보니까 그 연습에 참여하는 인원은 오전ㆍ오후를 다 참여하는 단원과 그렇지 않은 단원으로 나눠질 것으로 보입니다.

연습실1하고 연습실2의 시간대가 그때그때마다 다른데 1하고 2는 어디예요, 발레단 연습실1ㆍ2가? ○(재)세종문화회관사장 안호상 지금 현재는 2월, 3월, 4월, 5월, 그러니까 노들섬은 8월 말이 돼야 다 될 걸로 보이고요. 지금 여기에 연습일정 7월까지 1ㆍ2라고 한 것은 저희가 쓰고 있는 연습실을 말씀드린 거고요.

그러니까 저희가 쓰고 있는 연습실은 세종문화회관 안에 있는 건가요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 네, 세종문화회관의 연습실 여기저기를 옮겨 다니며 쓰고 있습니다. 저희들이 무용 공연도 해야 되고 오페라 공연도 해야 되다 보니까…….

지금 본 위원이 이 자료를 달라고 한 취지는 다목적홀 숲과 관련해서 왜 연습실이 있음에도 불구하고 굳이 또 거기가 필요하냐 이런 취지에서 자료를 달라고 한 거예요. 잘 아시잖아요? 그러니까 연습실1과 연습실2가 어딘지 궁금하죠. ○(재)세종문화회관사장 안호상 다음 장에 나오는 9월부터는 노들섬 연습실 1ㆍ2를 말씀드린 걸로 이해하시면 될 것 같습니다.

그러면 8월까지의 연습실1ㆍ2는 어디일까요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 저희 무용연습실의 두 번째 연습실이 있는 공간을 같이 쓰고 있고요. 또 종합연습실을 저희가 연습실로 지금 쓰고 있습니다.

세종문화회관 안에 있는……. ○(재)세종문화회관사장 안호상 종합연습실인데 이 종합연습실은 오케스트라 연습도 하고 있고 거기서 오페라 연습도 하고 또 큰 규모의 무용 공연을 거기서 연습하고 이렇게 같이 공동으로 쓰는 연습실이 하나 있는데 그 연습실을 상반기에 우선 발레 연습실로 쓰고 있습니다.

종합연습실은 여기저기 종합적으로 쓰고 있는데 2024년 8월까지는 여기저기서 쓰고 있는 종합연습실을 발레단이 전용으로 쓴다는 뜻인가요, 아니면 8월까지 여기저기서 여전히 다 이렇게 시간대를 나눠서 쓴다는 건가요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 지금 종합연습실은 이번 4월 공연을 위해서 전용으로 발레단이 썼고요. 그리고 8월 공연 시작하기 전까지는 또 다른 단체가 쓰게 될 거고요. 8월 공연 연습을 할 곳이 없기 때문에 8월 공연 주연습실을 종합연습실로 쓰게 될 예정입니다.

4월 공연까지는 종합연습실을 독점적으로 썼다는 뜻인가요, 주로 썼다는 건가요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 낮 시간에는 발레단이 쓰고 저녁 시간에는 오페라 연습이라든가 다른 공연들이 같이 쓰고 그랬습니다.

낮과 저녁이 너무 애매해요. 오후를 얘기하는 거예요, 저녁을 얘기하는 거예요? 보통 10시부터 12시, 12시부터 6시, 6시 이후 이렇게 나눠야 되잖아요. ○(재)세종문화회관사장 안호상 글쎄 날마다 똑같지 않기 때문에 제가 말씀드리기에, 정확하게 나누기는 어렵지만 대체로 6시까지는 발레 연습실 전용으로 썼습니다.

그러면 다시 자료 요구를 할게요. 종합연습실을 발레단이 지금 현재 연습실을 어떻게 썼는지, 쓸 계획인지 일단 8월까지라도 그거를 아주 자세하게 주세요. 지금 답변하셨잖아요. 4월까지는 독점적으로 썼고 5월부터는 여기저기서 쓸 예정이고, 그런데 여기저기서 쓸 계획을 내일 계획을 오늘 세우는 건 아니잖아요. 있을 거 아니에요, 계획이 적어도? ○(재)세종문화회관사장 안호상 아직 8월 공연에 대해서는 해외 스태프들이 들어와야…….

그러면 현재는 연습 안 하고 있다는 거잖아요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 네, 8월 공연은 아직 연습을 시작 안 했습니다.

안 하고 있는 거잖아요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 네.

그런데 8월 공연 연습을 안 하고 있는데 지금 현재 4월은 그렇다 치더라도 5월, 6월, 7월, 왜 전일적으로 연습실을 쓰고 있는 것처럼 자료는 되어 있죠? ○(재)세종문화회관사장 안호상 오전 웜업은 계속해야 되니까 클래스는 저희들이 시즌 단원을 지금 뽑았고요. 그 시즌 단원에 대한 클래스는 그냥 기본 연습은 무용단도 하고 있고 발레단도 하고 있고 그분들은 계속 늘 일상적인 연습을 합니다, 작품 연습은 안 하더라도. 그래서 그 공간은 있어야 되니까 그 공간에 대한 연습이 있을 거라는 걸 지금 말씀드린 거고요. 그건 저희 공간 내에서 어디가 1연습실이 될지 어디가 2연습실이 될지 저희들이 정할 수 없으니까…….

말하자면 주먹구구식으로 하고 있다는 건가요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 주먹구구라기보다 여러 단체가 같이 연습실을 나눠 쓰다 보니까 1번, 2번, 3번, 4번, 5번 연습실 중에 어느 연습실을 하게 될지 몰라서, 말하자면 첫 번째 연습실, 두 번째 연습실을 저희들이 가상해서 1ㆍ2라고 여기 넣은 거고요. 그다음에 8월에…….

가상이어서 이게 설득력이 없어요, 지금. ○(재)세종문화회관사장 안호상 글쎄 어떻게 설명을 제가 잘못 드려서 그러신 것 같은데요.

그러니까 본 위원이 계속 주장하는 거는 기존에 연습실이 있다는 거예요. 없지 않다, 있다, 하고 있다. 그리고 자료가 서울시 무용단의 공연계획과 무용단의 연습 계획안을 달라고 했거든요. 그런데 어느 공간에서 했다든가 하겠다든가가 없어요. 그래서 자료를 달라고 한 취지하고는 좀 다르거든요. ○(재)세종문화회관사장 안호상 무용단은 무용단 전용 연습실이 있습니다.

전용 연습실? ○(재)세종문화회관사장 안호상 무용단은 단원은 있지만 사무실이 없습니다, 예술단체는. 그래서 연습실이 본인들의 사무공간이나 마찬가지거든요, 상주 공간이죠. 그래서 기본적인 상주 공간이 다 단체별로 하나씩 있고요. 같이 공동으로 쓰는 연습실이 있다는 말씀을 제가 종합연습실이라고 말씀을 드렸고요. 그런데 공연이라는 게 전체가 한꺼번에 연습할 수가 없습니다, 파트별로 나눠서 해야 되는 연습들이 있기 때문에. 그러면 하나의 자기의 주연습실을 가지고 연습을 하다가 파트 연습을 해야 되면 다른 연습실에 가서 따로 연습을 해야 되기 때문에 그런 여유, 그러니까 보조연습실이 지금 없는 상태라서 저희가 그런 걸 위해서 공동으로 쓰는 연습실을 가지고 있는 겁니다. 그래서 여기 지금 말씀드린 단체 연습실이라는 건 본인들의 상주 공간이자 주연습실이라고 이해하시면 되고요. 그 연습실을 뺏어서 발레단이 가서 연습할 수는 없기 때문에 공동으로 쓸 수 있는 연습실을 서로 나눠서 그 공간에서 시간을 나눠서 지금 연습실로 쓰고 있는 상태입니다.

무용단이 상주하면서 주연습실로 쓰고 있는 데가 어디예요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 저희 연습동 5층이고요.

연습동, 예술동? ○(재)세종문화회관사장 안호상 연습동이요, 예술동.

예술동, 연습동? ○(재)세종문화회관사장 안호상 예술동입니다, 이름은 예술동.

이름이 예술동이요. 예술동은 세종문화회관 안에 있는 거죠? ○(재)세종문화회관사장 안호상 네, 무대 뒤쪽에.

예술동 5동은 무용단이 전적으로 쓰고 있고……. ○(재)세종문화회관사장 안호상 상주 공간이자 주연습장으로 쓰고 있죠.

그런데 5동의 상주 공간, 사무실 공간 빼고 주연습실에서 연습을 하는데 추가로 필요할 경우에는 예술동 4층을 쓰고 있고요. ○(재)세종문화회관사장 안호상 4층 내지 5층을 나눠서 쓰는 거죠.

5층을 다 쓰는 게 아니고 또 따로 공간이 있는 모양이죠? ○(재)세종문화회관사장 안호상 층별로 이렇게 세 파트로 나눠져 있습니다. 그게 위치가 어떤 층은 2개가 있고 어떤 층은 연습실이 3개가 있고 그런데요. 한 층에 저희 무용단만 있는 게 아니고 합창단도 있고 국악관현악단도 있고 극단도 있고 뮤지컬단도 있고 무용단도 있고 이렇게 있으니까 그 단체들이, 또 거기에 시립교향악단이 들어와 있고요. 그러니까 각 단체별로 하나의 전용 연습실을 가지고 있고 종합연습실이라고 해서 나눠져 있는데, 말하자면 5월에 ‘일무’라는 공연을 하면 여자 단원들이 연습할 때하고 남자 단원들이 따로 연습을 나눠서 해야 될 때가 있습니다. 연습 시간은 한정돼 있는데 여성 무용수들이 연습하는 동안 그렇다고 남자들이 그냥 쉴 수는 없으니까 그 시간에 다른 공간에서 별도의 연습을 하는 경우에 추가 연습실을 요구하니까 그럴 경우에 나눠서 연습을 하는 거죠.

그러면 무용 발레단이 연습을 했던 연습실1이 있고 연습실2가 있는데 연습실1이 항상 같은 공간이었고 연습실2가 항상 같은 공간이 아니라는 거죠? 아니고……. ○(재)세종문화회관사장 안호상 그러니까 아까 말씀드린 대로 발레 연습실은 댄스플로어하고 댄스우드를 깔아야 되니까 그게 그래서 지금 저희들 내부적으로 어려움이 있는 것입니다.

그러니까 연습실1이 항상 똑같은 공간이 아니었다는 거죠? ○(재)세종문화회관사장 안호상 네, 날마다 그 댄스플로어를 뜯었다가 깔았다 할 수가 없으니까…….

연습실2가 항상 같은 공간이 아니었다는 거고……. ○(재)세종문화회관사장 안호상 지금 발레는 같은 연습실을 쓸 수밖에 없는데 그 연습실을 발레가 독점적으로 못 썼다 그 말씀을 드린 겁니다. 연습실1은 독점적으로…….

그러면 발레단이 연습했던 연습실1이 어디예요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 5층 연습실이고요.

5층의 예술동? ○(재)세종문화회관사장 안호상 무용단 연습실 옆에 있는 5층의 또 다른 연습실입니다.

예술동 5층? ○(재)세종문화회관사장 안호상 네, 그렇습니다.

예술동 5층의 어느 공간, 어느 연습실, 이 어느 연습실은 그러면 무용단이 이렇게 지속적으로 쓰고 있는 어느 공간하고는 다르다는 거죠? ○(재)세종문화회관사장 안호상 그렇죠.

달라야 되는 거죠? ○(재)세종문화회관사장 안호상 네, 5층에 3개 연습실이 있는데 하나는 무용단이 쓰고 하나는 서울시교향악단이 쓰고요 하나를 종합연습실로 저희가 써왔는데 그걸 이번에는 달리 연습실이 없어서 발레단이 전용으로 쓰다 보니까 오페라단, 무용단, 무용단이 다른 데 또 연습실을 찾을 수가 없으니까 계속 내부적으로 여러 가지 충돌이 생겨서 여러 가지 제가 민원을 받고 있습니다, 단장님들로부터.

이제 이해가 됐어요. 예술동 5층에 연습실이 3개가 있었는데 종합연습실을 발레단이 독점적으로 썼다, 4월 공연 때까지. ○(재)세종문화회관사장 안호상 네.

그럼 연습실2는 어디예요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 4층에 사무공간으로 쓰던 공간을 임시로 연습실로 바꿨습니다.

사무공간을요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 네.

그런데 연습실2가 항상 같은 공간은 아니고 여기저기였다면서요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 지금 오페라 연습실이 없습니다, 저희가. 오페라단 연습실이 없어서 저희 단체가 꿈나무오케스트라도 연습실이 없고 청소년국악관현악단도 연습실이 없고 오페라단도 연습실이 없습니다. 그러니까 이런 공간들을 서로 나눠 써야 되는데 그러다 보니까 지금 4층에 있는 연습실을 서로 단체들이 차지하려고 쟁탈전을 벌이고 있는 상태인데, 우선 급하니까 발레를 하는 동안 발레를 3팀으로 할 수밖에 없었지 않겠어요, 이번에. 그러니까 그 공간을 나눠 쓰고 또 저녁에는 오페라 연습을 하고 그렇게 써왔습니다.

예정대로라면 9월부터 발레단은 노들섬 다목적홀 숲을 쓰게 되는 거고, 세종문화회관과 관계하고 있는 모든 공연하는 오페라든 무용단이든 국악이든 기존에 하던 대로 계속 쓰게 되는 거죠, 이렇게 공유해서? ○(재)세종문화회관사장 안호상 기존에 본인 전용 연습실이 있는 단체는 본인 연습실을 쓸 거고요. 아까 말씀드린 대로 연습실이 없는 단체들이 있는 공간을 서로 나눠서 쉐어해서 쓰게 될 거고요. 발레단이 노들섬으로 가더라도 노들섬의 연습실은 저희가 중간을 나눠서 2개를 만들긴 합니다만 작은 연습실은 아주 작습니다. 그러니까 파트 연습이나…….

도면으로 보면 아주 작고 아주 크고 그렇지는 않아요. 그냥 2 대 1 정도 돼요. ○(재)세종문화회관사장 안호상 그런데 그 사이즈가 10m가 채 안 되는, 한쪽이 한 8m, 15m 정도밖에 안 돼서 그 연습실은 완전한 작품 연습을 할 수는 없을 걸로 보이기 때문에 거기서는 파트 연습을 하고, 또 작품이라는 게 한 번에 저희가 더블빌, 트리플빌 이렇게 표현을 하는데 한 20~30분짜리 공연을 2~3개를 붙여서 공연하는 경우가 있으면 연습은 같이 해야 되는데 그럴 수 있는 공간이 노들섬에서 안 나오기 때문에 그때는 저희들 세종문화회관 연습실을 서로 나눠서 또 써야 될 것 같습니다.

하여간 노들섬 연습실은 발레단이 독점적으로 쓰는 것이 아니고 모든 예술 공연하는 그런 단위와 그런 부문에 개방이 되고 공유가 되었으면 합니다. ○(재)세종문화회관사장 안호상 네, 오전은 저희가 아마 클래스를 하게 될 거고 오후나 야간 시간에 서로 이렇게 빌 때 우리가 공연이 없을 때가 있으니까 그럴 때는 외부에 대관해서 같이 쓰도록 그렇게 하겠습니다.

이상입니다.

보통 처음 딱 들어갔을 때는 ‘왜 문화재단 홈페이지로 들어가지?’ 이 생각이 먼저 들더라고요. 그 부분 시정 부탁드리겠습니다. 이상입니다.

그러면 자료 오면, 인문학과 음악으로 힐링이 있고 미라클이 있고 문화동행 작은 음악회 자료를 요청했는데 제 지역구에 관악산이 있어요. 관악산이 디스커버리 분석에 의하면 외국인이 많이 찾는 아홉 번째 지점이거든요. 외국인이 많이 찾으면 당연히 내국인도 비슷하겠죠, 사람 마음은 비슷하니까. 그런 데다가 이번에 신림선 경전철이 개통되면서 전철역이 관악산 입구 정문하고 엎어지면 코가 닿아요, 정말로. 그냥 전철역 나오자마자 정문이에요. 그래서 공연을 관악산 앞에서 하면 어떨까 제안을 합니다. ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 하여튼 좋은 장소나 그런 것이 있으면 저희가 가서…….

산사음악회 이것도 많이 하잖아요. ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 안 그래도 야외음악회 이런 것들은 계속 확대를 해보자는 생각을 갖고 있습니다. 그래서 저희 팀이 한번 말씀하신 그 장소에 가서 한번 보고 타이밍과 저희 스케줄 이런 거 보면서 계획을 한번 해볼 수도 있을 것 같습니다.

보통 관악산을 천만 서울시민의 허파라고 하거든요. 10만이 모여요, 10만이. 더 많이 모이죠. 아홉 번째라니까요, 남산 그다음 어디 경복궁, 롯데월드 해서 아홉 번째인데. ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 알겠습니다. 검토해 보도록 하겠습니다.

자료는 잘 정리해서 주세요. 이상입니다.

이게 보니까 한겨레신문사하고 같이하는 사업이고 벌써 올해 3기째 모집이 됐더라고요. ○(재)세종문화회관사장 안호상 저희하고는 올해 처음 하는 거고요. 한겨레가…….

한겨레가 하다가 이번에 같이 협업을 하게 된 건가요, 그러면? ○(재)세종문화회관사장 안호상 한겨레가 예술의 전당하고 1ㆍ2회를 했고요. 3회 클래식 최고위 과정을 저희하고 올해는, 저희 공간을 일종의 대관을 하시는 거지요.

특별하게 저희 세종문화회관에서 크게 하는 역할은 없는 건가요? 그게 궁금해서, 그냥 대관 정도만 하는 건지……. ○(재)세종문화회관사장 안호상 대관인데 저희들이 조금 수익을 같이 쉐어하는 그런 대관을 하고 있는 겁니다.

수입예산은 1,700만 원 정도 돼 있는데……. ○(재)세종문화회관사장 안호상 그 정도 예상을 하는 거고 저희 비용이 들어가는 건 없고요.

비용이 들어가는 건 없고 그냥 대관에 대한 수입예산을 일부 받는다는 말씀이시죠? ○(재)세종문화회관사장 안호상 네.

그런데 최고위 과정을 보니까 590만 원인데 40명 계산하면 2억 3,000만 원 정도가 되거든요. ○(재)세종문화회관사장 안호상 저희도 많이 들어와서 저희 수입이 컸으면 좋겠다는 생각을 했는데 그렇게는 안 되는 것 같습니다.

수입을 좀 더 확대할 수 있는 방안이 있을 것 같은데 어쨌든 저희 세종문화회관이라는 그런 이미지를 활용해서 하는 거지 않습니까, 신문사에서? 그래서 그런 부분에 대한 어느 정도 수익 창출을 할 수 있게끔 요구를 더 할 수 있다고 생각이 듭니다. 그래서 그런 부분들 좀 더 신경 써 주십시오. ○(재)세종문화회관사장 안호상 네, 그러겠습니다.

감사합니다. 그리고 시향 대표이사님께 올해 정책방향에서 미래를 위한 혁신적 체질 개선을 하겠다 이렇게 되어 있고 그리고 교향악단 발전을 위한 노사관계 재정립 및 제도 정비 지속 추진 이렇게 돼 있습니다. 저희가 2년 전부터 계속 문제 제기했던 단체협약 관련된 문제에 대해서 어떻게 진행이 되고 있는지 그리고 이렇게 말씀하셨으니까 올해 어떻게 하실 건지도 한번 짧게 말씀해 주셨으면 좋겠습니다. ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 지난번에 계속 말씀드렸는데 저희 단체협약의 대상자가 저희 지회장도 있지만 세종지부의 지부장이 저희의 협상 대상자고요. 저희가 계속 풀어야 되는 인사채용권에 관해서 가져간 걸 가져와야 되는데 저희가 교섭은 계속 진행하고 있습니다. 그런데 교섭을 할 때마다 그 위 민노총 지부에서 이걸 절대로 내주지 않겠다는 방침을 가지고 있어서 저희가 모든 조항을 다 같이 리뷰하고 최종적으로 가장 핵심사항은 그거기 때문 그걸로 다시 돌아갔는데, 계속 그걸 얻기 위해서는 저한테 뭐를 더 내놓으라고 하는데 사실 회사가 더 내놓을 건 없는 상태인 상황입니다. 그래서 최근에는 저희가 공연하는 데 집중하고 있긴 했었는데 어찌 됐든 교섭은 계속 진행할 예정입니다. 그런데 이게 저희 회사만의 문제이면 회사의 발전을 위해서 어떻게든 할 수 있는데 민노총 상부까지 연결돼 있어서 그 조항을 내주지 않고 있는 상황이어서 이게 쉽지는 않아서 제가 계속 말씀드린 부분은 이거는 계속 진행하되 저희가 정말로 필요한, 회사를 위해서 꼭 행사를 해야 되는 부분들은 어떻게든 건건이 부딪히고 하면서 해결하는 방법으로 가자, 지금 이렇게 계속 진행을 하고 있는 상태입니다.

사실 이게 오래된 문제니까 대표님 오시면서 잘 해결될 수 있을 거라 생각을 했었는데 사실 큰 진척은 없는 것 같아서 굉장히 아쉬운 부분입니다. 대표님의 리더십과 그런 부분들을 조금 기대를 했었는데요. 그래도 지금이라도 좀 더 개선적인 방향으로 할 수 있게끔 챙겨봐 주십시오. ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 알겠습니다.

감사합니다.