임미란의원
존경하는 142만 광주시민 여러분! 정무창 의장님과 동료의원 여러분! 그리고 이정선 교육감님을 비롯한 교육공무원 여러분! 남구 봉선2동, 진월동, 효덕동, 송암동, 대촌동 출신 더불어민주당 임미란 의원입니다. 대한민국 교육은 전반적으로 높은 학업 성취도와 경쟁력을 가지고 있으나 여전히 문제점이 존재합니다. 학생들의 학업 부담과 교육의 형평성 또 평가 위주의 교육제도, 교권 침해와 학교폭력 등 교육 현장을 둘러싼 여러 가지 문제가 늘 상존하고 있어 한순간도 한 대목도 쉽지 않은 교육현장입니다. 세수 급감으로 인한 재정 위기도 어려운 교육환경에 위기를 가중시키는 요인으로 녹록치 않은 현실이지만 위기를 지혜롭게 잘 헤쳐 나간다면 좀 더 탄탄한 교육 기반을 만들 수 있을 것으로 기대합니다. 교육청에 대한 질의, 시정질문과 또 답변을 통해 우리 지역 교육 현안과 다가온 문제점들을 함께 고민하여 좀 더 올바른 방향으로 교육행정이 나아갈 수 있기를 소망하면서 시정질문을 시작하겠습니다. 2025년 시행 예정인 유보통합 준비에 대한 점검입니다. 교육청에서 담당하고 있는 유치원과 관련해 당면해 있는 어려운 과제 중 하나는 보육을 담당하는 어린이집과 유아교육을 담당하고 있는 유치원을 통합하는 2025년 시행 예정인 유보통합 문제입니다. 교육과 돌봄은 분리될 수 없으며 또 저출생 문제와 여성의 사회활동 증가와 맞물려 아동 양육에 대한 국가적 책임 역할이 나날이 강조되고 있습니다. 무엇보다 저출생으로 인한 유치원과 어린이집 폐원이 속출하고 있어 정책과 수급 관리, 통계관리 등에 있어 통제되지 않는 붕괴의 위험으로 인해 통합적인 관리의 필요성은 절실한 상황입니다. 김영삼 정부에서 1995년 5월 31일 교육개혁안 중 유보통합으로 유아 학교를 발표하였으나 보육계 반발로 무산된 것을 시작으로 역대 정권에서 유보통합 관련 정책을 시도하여 왔으나 이렇다 할 성과는 내지 못한 것으로 보입니다. 이번 정부 들어 110개의 국정과제로 단계적 유보통합으로 추진 중에 있으나 이해관계자들마다 의견이 첨예하게 나뉘어져 있는 실정입니다. 그동안 교육부의 유보통합 추진 현황을 살펴보면 2023년 1월 30일 복지부와 함께 유보통합 추진 방안을 발표하고 다음날인 1월 31일 범부처 유보통합추진단 출범 또 23년 3월부터 하반기 운영을 목표로 유보통합 선도교육청을 선정하여 운영하였습니다. 이후 4월 4일 제1차 영유아 교육·보육 통합 추진위원회 개최와 또 4월 14일 유보통합 자문단인 아이행복연구자문단이 출범하여 영유아 교육·보육 통합 추진 관리체계 일원화에 대한 마련 중인 것으로 알려졌습니다. 광주시교육청의 유보통합 추진 현황을 살펴보면 2023년 3월부터 교육부 추진 상황과 또 지역 유치원과 어린이집 현황 등 기초자료 수집과 분석을 통해 광주형 유보통합의 방향성 모색을 바탕으로 추진 기본계획을 수립해 2025년 7월 시행을 목표로 하고 있습니다. 어린이집과 유치원의 성격은 다르게 분류되고 있지만 학부모나 유아·아동의 입장에서는 본질적인 측면에서 크게 다르지 않습니다. 대부분 학부모들과 학부모 단체는 돌봄과 교육을 통해서 어렸을 때부터 일원화된 교육서비스를 누리게 해달라는 요구를 꾸준히 해오고 있습니다. 반면 교원 단체에서는 유치원 교사 신분의 저하 우려 등 전제조건 해결 시 찬성하는 입장이거나 유보통합으로 인해 유아교육의 정체성과 전문성이 흐려질 우려 등을 이유로 반대하는 입장을 분명히 하기도, 하고 있습니다. 교육부는 일률적인 통합이 아니며 각 기관의 장점을 두루 살려 차별 없는 질 좋은 교육을 제공하고 교육과 돌봄의 질 제고를 위해 교사의 전문성을 강화하겠다는 입장을 밝히고 있습니다. 보육에 10조 원, 유아교육에 5조 원이 소요되는 현실에서 유보통합으로 인해 새롭게 투입되어야 하는 재원 마련도 문제입니다. 유보통합과 관련된 교육부에서 파악하고 있는 주요쟁점은 교사의 자격, 대상 연령, 관리부처, 지방조직, 재원, 시설기준입니다. 내년 시행 예정인 유보통합과 관련하여 교육부 등 중앙정부의 교사 통합문제와 재정과 인력 또 업무분장과 조직개편 등 구체적인 계획과 세부적인 정책 수립과 또 법률 개정도 필요할 것으로 보입니다. 유보통합은 0세에서 5세 영유아를 대상으로 새로운 학제가 만들어지는 과정으로 교육청만의 일이 아니며, 광주시를 비롯한 각 구청 등 지자체와의 유기적인 협력도 필수적입니다. 유아 급감으로에서 출발한 유보통합 문제가 유아 보육과 교육의 질을 한 차원 업그레이드 시킴으로써 지역사회 발전의 마중물이 될 수 있도록 광주시교육청과 광주시청의 각고의 노력이 필요하겠습니다. 유보통합과 관련된 이해관계자 의견수렴과 또 사회적인 합의, 재정의 명확한 추계와 함께 시·도교육청의 의견수렴 등 실현 가능한 수준의 구체화 작업도 필요할 것으로 보입니다. 기관과 교직원의 문제보다 아이들과 학부모의 입장이 우선시 되고 충실히 견지되는 유아교육과 보육 정책이 절실합니다. 광주시교육청에서 파악하고 있는 유보통합과 관련된 교육청과 시 교육청이 해소해야 할 쟁점사항에 대해서 묻겠습니다. 첫째, 보육예산 재정운용 문제입니다. 교육청의 입장은 보육예산사업을 전액 교육청으로 이관 해줄 것을 요청하고 있습니다. 반면 시·구 지자체는 보육사업은 정부정책 사업인 만큼 이관불가 입장이라고 합니다. 교육청으로는, 교육청으로 보육예산 이관을 요청하는 이유는 무엇이고 만약 이관이 안 될 시 예상되는 어려움은 무엇이며, 상황별 계획은 무엇인지 답변해 주시기 바랍니다. 둘째, 보육재산의 양여 문제입니다. 교육청 입장은 현행법상 사무 이관 시 행정재산 소유권 변경이 가능함으로 시·구 지자체 소유 어린이집 토지 및 건물 일체를 무상양여 해줄 것을 요청하고 있습니다. 시·구 지차체는 무상양여를 반대하며 특별법 제정 또는 정부의 구체적 지침 시달 후 논의 가능하다는 입장입니다. 시·구 어린이집 행정재산 소유권 무상양여를 요청하는 이유는 무엇이고 또 무상양여가 만약 안 될 시 예상되는 어려움은 무엇이며, 상황별 계획은 무엇인지 답변해 주시기 바랍니다. 셋째, 인력 운용 문제입니다. 교육청은 원활한 보육업무 수행을 위해 정·현원의 50% 이상의 파견해줄 것을 요청하고 있어요. 자치구 지자체는 희망 파견자가 없는 경우 강제 파견이 불가피하다는 입장으로 교육행정직으로 전직 조건 전입을 요구하고 있습니다. 보육행정 인력 운용에 대한 교육청의 파견요청을, 요청하는 이유는 무엇이고 만약 파견이 안 된다면 예상되는 어려움은 무엇이고, 또 상황별 계획은 무엇인지 답변해 주시기 바랍니다. 또한 유보통합에 관련된 직접 대상 유아와 아동 및 학부모들이 겪어야 하는 예상되는 혼란은 무엇이고 이에 대한 대책은 무엇인지 밝혀 주시기 바랍니다. 다음은 미래 교육에 대한 질문입니다. AI 디지털교과서는 교육부 2022 개정교육과정에 따라 25년부터 수학, 영어, 정보 교과서를 우선 도입하고 국어, 사회, 과학, 기술·가정 등 도입 과목을 목표로 2028년까지 단계적으로 확대 적용 추진 예정입니다. 광주시교육청도 교육부 디지털 기반 교육혁신 방안 발표와 AI 디지털교과서 추진 방안, AI 디지털교과서 개발의 발표에 따라 2025년부터 학교 교실에 적용을 목표로 하고 있습니다. AI 디지털교과서는 기존의 디지털교과서와 주요 차이점은 내용 재구성 가능하도록 제작 그리고 학생별 맞춤 콘텐트 제공, 선택권 보장, 학생별 데이터 누적 관리입니다. AI 디지털교과서 도입을 위한 광주시교육청의 준비 현황을 크게 나눠보면 AI 코스웨어 등 에듀테크 활용 지원 또 교원역량 강화, 디지털 기반 교육혁신을 위한 교원 연수 운영, 디지털 인프라 구축입니다. 교육은 백년지대계라고 합니다. 최근 디지털 관련 교육환경이 막대한 예산 투입 사업임에도 불구하고 과도한 빠르기로 바뀌고 있는 것은 아닌지 시민들은 함께, 시민들과 함께 염려하고, 염려하지 않을 수 없습니다. AI 디지털교과서에서도 도입과 관련된 몇 가지 우려되는 사항에 대해서 질문드리겠습니다. 첫째, 시범학교 운영으로 인한 상대적 불이익 문제입니다. 현재 초·중·고 24개 학교가 디지털 선도학교로 선정되어서 시범운영 되고 있는데, 이는 보편적 교육과 배치되는 상황으로 소외된 학교 학생들의 경우에는 상대적 불이익을 받고 있는 것은 아닌지 매우 염려됩니다. AI 디지털교과서뿐만 아니라 교육관련 사업 시행에 있어서 시범학교 제도를 탈피해 모든 학생들이 특정 학년에 혜택을 받을 수 있도록 도입 방식을 개선하는 등 보편적 교육을 위한 지혜를 발휘해야 한다 할 것입니다. 이에 대한 견해와 이를 해소하기 위한 방안은 무엇인지 묻습니다. 둘째, 교원들의 디지털 활용 격차로 인한 학생 학습권 불균형적인 요소입니다. 이에 대해 광주시교육청은 교원, 관리자, 전문직, 행정직원, 공무직원 등 모든 교직원에 대한 연수를 시행한다는 계획을 가지고 있는 것으로 알고 있습니다. 현실과 동떨어진 계획은 아닌지 우려됩니다. 업무상 관련도 없는 전체 교직원에 대한 대상으로 연수를 진행하겠다는 계획보다는 선택과 집중을 통해 AI 디지털 전담교사 등 실효성 있는 대책을 준비하는 것이 현실적으로 보입니다. 이에 대한 견해와 구체적인 대응 계획은 어떤 것들이 있는지 묻습니다. 셋째, AI 디지털교과서의 하드웨어와 소프트웨어 운용에 관한 우려점입니다. 스마트기기 보급 사업이 전국적으로 교육부의 일방적인 밀어붙이기식 사업 추진으로 각종 문제점과 예산 낭비 지적이 끊이지 않고 있습니다. 이와 함께 실제 완성된 활용 컨텐츠도 마땅하지 않다는 지적도 꾸준히 제기되고 있습니다. AI 디지털교과서 도입 및 활용을 위한 일선 학교의 유선망 인프라 개선 및 무선망 속도 증속 요구도 있는 것으로 압니다. 이에 대한 교육청의 견해와 향후 개선 방향, 개선이 되어야 할 문제점들에 대한 입장을 밝혀주시기 바랍니다. 내년 2025년에 AI 디지털교과서 도입이 예정되어 있어서 나타난 문제점들과 예상되는 문제들을 해결하면서 빠르게 준비되어야 할 것입니다. 미래 사회의 주역인 우리 학생들이 변화하는 디지털 학습 환경에 적응할 수 있도록 우리 광주시교육청의 역량을 집중해야 할 것입니다. 다음은 학교시설 BTL, 임대형민자사업에 대한 질문입니다. 광주시교육청은 민자사업, 투자사업 중 6개 사업시행자와 20개 학교에 대해 임대형민자사업방식을 적용해 운영해 오고 있습니다. 지난 2008년부터 2011년 2월까지 순차적으로 시작해 각 학교별 위탁 건립·운영하면서 20년을 협약 기간으로 임대료와 운영비를 사업시행자에게 지급해 오고 있습니다. BTL 방식은 해당 시설의 준공과 함께 소유권이 해당 관청으로 귀속되며 사업시행자에게 일정기간 시설관리 운영권을 주고 또 협약기간동안 사업시행자에게 임차하여 사용하는 방식입니다. BTL 사업의 장점으로는 민간사업자가 건설비를 부담하므로 일시적인 공공 예산의 투입을 분산할 수 있다는 것입니다. 또한 민간기업의 창의력을 활용하여 첨단 기술과 친환경 시설을 도입할 수 있겠습니다. 하나 단점으로는 장기적으로 임대료 지급이 필요하므로 재정적 부담이 장기간 지속됩니다. 사업시행자에게 임대하는 방식이므로 관리에 필요한 사업시행자 측 인건비 등 부수적인 비용도 지속적으로 지출되어야 합니다. 광주시교육청 2024년도 본예산에 편성한 BTL 시설 임대료는 149억 7402만 원, 운영비는 38억 4432만 원으로 합계액은 188억 1834만 원이며, 2023년도 본예산 편성 기준 BTL 임대료는 142억 598만 원, 운영비는 35억 8807만 원으로 합계액 177억 9405만 원입니다. 1년 만에 임대료는 7억 6804만 원, 운영비는 2억 5625만 원이 증가해 5.8%인 10억 2429만 원이 증액되었습니다. 임대료는 2022년 결산기준 2079억 6000만 원이며, 2023년을 포함해 향후 지급 예정인 금액은 894억 1300만 원입니다. 합계액은 2973억 7300만 원으로 예상됩니다. 지금까지 광주시교육청이 추진한 BTL 사업으로 총 3640억 1900만 원이 지출될 것으로 예상되며, 사업 추가에 따라 금액은 늘어날 것으로 예상됩니다. 광주시교육청에서 시행 중인 BTL 사업 문제점입니다. 첫째, BTL 사업 학교를 광주시교육청이 협약기간 중에 인수불가하다는 점입니다. 이는 광주시교육청의 BTL 관련 예산은 매년 상향 투입되는 구조임에도 예산을 절감할 수 있는 방법이 원천적으로 마련되어 있지 않은 것입니다. 최근 교육청이 어떤 사안으로 인수를 하고자 해도 협약서상 인수 관련 내용이 부실해 인수를 못 한 것으로 알고 있습니다. 둘째, 임대료 산정방식이 불합리하다는 점입니다. 5년마다 임대료에 대한 액수 산정을 통한 계약 방식을 최근 급격히 오른 고금리가 향후 금리가 안정되어도 5년 동안 임대료를 동일하게 지급해야 된다는 점입니다. 셋째, 운영비 산정을 위한 성과평가위원회 구성의 불공정성입니다. 매 분기 성과평가 등급별로 운영비를 산정하도록 하고 있어요. 그러나 시행자 측에서 3명 성과평가위원회, 원으로 들어오도록 되어 있고 또 관련분야 전문가 2명이 1명은 사업시행자가 선임하도록 하고 있다는 협약 조항입니다. 넷째, 성과평가와 그에 따른 등급 산정의 신뢰도 문제입니다. 성과평가에 따른 운영비 차등 지급기준을 살펴보면 평가점수 A등급은 운영비 100%를 지급하고 B등급은 90~95%를 C등급은 80~90%를 D등급은 지불정지에서 50%를 지급하도록 하고 있습니다. 하지만 2008년부터 최근까지 광주지역 모든 BTL 학교가 성과평가에서 모두 A등급을 받은 점도 성과평가 공정성 문제의 소지가 다분합니다. 다섯째, 특정 기관에 용역을 맡겨 관리이행계획을 수립하게 하는 것입니다. 2027년 말부터 순차적으로 임대 기간이 종료되는 BTL 학교시설은 기재부 민간 투자사업 기본계획 제54조2조에 따라, 2에 따라 사업종료 3년 전 관리이행계획을 수립하게 되어 있습니다. 관리이행계획은 민간투자사업 기본계획 제2조제19호에 의한 전문기관인 한국교육개발원 교육시설, 환경연구센터에 용역을 의뢰하여 관리이행계획을 수립할 것으로 보입니다. 임대의 주체 기관인 광주시교육청이 관리이행계획을 수립하는 주체가 되어야 함에도 특정 기관에 반강제적으로 관리이행계획을 맡기도록 하고 있는 현행방식은 자치단체의 자율성을 침해하는 것으로 순차적으로 종료를 앞둔 BTL 사업에 반복, 반복 적용되는, 되어서는 안 될 것입니다. 광주시교육청 BTL 사업의 개선 방향에 초점을 맞춰 질문드리겠습니다. 첫째, 임대료 산정방식 개선 문제입니다. 표준임대료에 매년 전년도 확정된 기준금리를 적용하는 방법 등 개선 방법을 마련해 현재 5년마다 임대료를 산정하는 시스템의 개선이 필요할 것으로 보여집니다. 교육청의 입장과 향후 계획을 답변해 주시기 바랍니다. 둘째, 운영 지급비를 위한 성과평가 방식의 개선 문제입니다. 평가를 받는 당사자들이 평가위원으로 참여하는 현행 성과평가위원회 구성 운영 방식도 개선되어야 할 것으로 사료됩니다. 학생과 학부모 등 교육시설 이용당사자들이 위원회에 참여할 수 있도록 하는 등 운영 전반의 개선책이 마련되어야 할 것입니다. 교육청의 입장과 향후 계획을 답변해 주시기 바랍니다.