이칠구 의원 발언

예, 의사담당관 황보석입니다. 제348회 경상북도의회 임시회 회기에 대하여 설명드리겠습니다. 제348회 임시회 회기는 경상북도의회 회의운영 조례 제3조와 2024년도 회기운영 계획에 따라 2024년 7월 2일부터 7월 5일까지 4일간으로 계획하였습니다. 이번 회기는 후반기 원 구성을 위한 회기로서, 본회의는 총 2일간으로 제1차 본회의는 7월 2일에 개의하여 의장 및 부의장 선거를 하고, 제2차 본회의는 7월 5일에 개의하여 상임위원회 위원 선임, 상임위원장 선거, 상임위원회 부위원장 선임보고 등의 안건을 처리할 계획입니다. 보다 상세한 내용은 전자회의 모니터를 참고해 주시기 바라며, 회기를 협의·결정하여 주시면 차질 없이 준비하겠습니다. 이상 보고를 마치겠습니다.

의회운영위원회 김대진 부위원장입니다. 우리 의회운영위원회에서 이번 회기에 제안하고자 하는 경상북도의회 위원회 조례 일부개정조례안 등 2건의 조례·규칙안에 대하여 일괄하여 제안설명드리겠습니다. (보고) 경상북도의회 위원회 조례 일부개정조례안 제안설명 경상북도의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 시행규칙 일부개정규칙안 제안설명 감사합니다.

의회사무처장 김종수입니다. 존경하는 이칠구 의회운영위원회 위원장님, 그리고 여러 위원님. 평소 지역 발전과 도민의 복리 증진을 위해 활발한 의정활동을 펼쳐 오시고, 특히 저희 의회사무처 소관 업무가 원활히 추진될 수 있도록 각별하신 성원과 지도·편달을 해 주신 데 대하여 깊은 감사의 말씀을 드리면서, 지금부터 의회사무처 소관 2023회계연도 세입·세출 예산 결산 승인에 관한 제안설명을 드리겠습니다. (보고) 2023회계연도 의회사무처 소관 세입·세출 결산 승인의 건 제안설명 감사합니다.

제가 질의…

예, 이 사업 내용 말고 제가 좀 부탁 말씀이 있는데 지금 해도 되겠습니까, 위원장님?

예, 알겠습니다.

죄송합니다. 예, 정경민입니다. 처장님께 부탁을 좀 드리고자 합니다.

예.

지금 이미, 아까 위원장님께서 말씀하셨듯이 전반기가 이미 마지막인 것 같고 해서 후반에 좀 더 잘해 보자는 의미로 제가 한 두 가지만 좀 간단하게 말씀드리겠습니다. 우선 저희 전반이 다 끝나도록, 담당관이 저희 현재 다섯 분 계세요. 맞지요? 담당관이 다섯 분 계시는데요, 우리 의원님들이 담당관이 다섯 분 계시는지 잘 모르세요. 본인이 해당하는 일이나 이런 것이 관계되지 않으면 잘 모르시고요. 하나 예를 들면 정책연구위원회가 있습니다. 우리 의회의 의원님들이 하고 있는데, 우리가 매년 연구용역을 하기 위해서 신청을 하거나 하면 그때 총회 같은 것을 하면서 심사를 받기 위해서 가 보면 담당관이 누구인지, 팀장이 누구인지, 그 준비하는 과정 몇 달 동안 팀장 얼굴도 모릅니다. 심지어 담당자가 와서 보고 얘기는 하지만 수개월 동안 그 담당자하고 협의하는 동안 팀장은 얼굴 한번 보이지 않습니다. 적어도 처음 용역 신청을 해서 하기로 하면, 결정이 나면 그 평가를 받기 전에 팀장님 정도는 “우리 담당 주무관은 누구누구입니다.” 정도, 이렇게 눈인사 정도는 하고 가는 것이 옳지 않나. 그것이 약간 좀 격이 있는 의회 아닌가 싶습니다. 한 가지 예를 들면 사소한 것을 하나 제가 직원한테 전화를 해서 물어봐도, 우리 총무담당관께서는 일일이 의원님들 개별 개별 다 그것을 컨트롤하시더라고요. 그러니까 의원님들 말씀은 “총무담당관은 누구인지 안다.” 이렇게 말씀을 대부분 하시고요. 이런 것도 있다는 말씀을 드리고. 최근에 한 가지 또 예를 들면 제가, 우리 처장님도 아마 몇 번 들으셨을 것입니다. 우리 의회 본회의장이 굉장히 공기가 안 좋습니다. 그런 상황인데, 지난번 제가 3월에 도정질문을 할 때 우리 의사담당관실의 팀장님이 의회 본회의장 컨디션을 챙기는 것은 물론 그날, 왜냐하면 5분 발언하고 달리 도정질문은 시간이 좀 길기 때문에, 의원 컨디션까지 체크해서 허브차를 준비해 주신다든가 이런 것을 제가 봤습니다. 깜짝 놀랐습니다, 그때. 제가 2년 다 돼서 그것을 한번 느꼈습니다. 그런 점이 참 의원님들한테 굉장히, 사소한 것이라고 생각하실지 모르겠지만 도움이 되는 것 같고요. 어제 같은 경우에는 어떤 직원이, 옆에 와서 지금 의회 공기가 괜찮은 것 같냐고 물어보는 직원이 또 있더라고요. 물론 의사담당관실 직원이 아니었나 이렇게 생각합니다. 사소한 것이지만 굉장히 좀 중요하다고 생각합니다. 그런 것 좀 잘 대화를 나누시고, 처장님도 좀 참고해 주시면 좋겠고요. 또 한 가지는 2년 동안 있어 보니까 우리 의회사무처가 직원들 인사를 하는데 ‘전문위원실을 안 가려고 한다.’ 이 말을 수도 없이 듣게 됩니다. 지금 보니까 의회운영위원회를 포함한 전문위원실은 대부분 6급들이 어깨가 무겁게 뛰고 있다는 것을 느낄 수 있었습니다. ‘다른 직원들은 자기 일이 아닌 양 그냥 있다.’ 이런 말들이 좀 있고요. 그렇게 되면, 그리고 의회사무처에서는 총무팀 정도는 정말 너무, 물론 다른 각자의 일들이 있겠지요. 그런데 직원이 너무 많은데도 무슨 일을 하는지, 일을 제대로 하는지 느낄 수가 없다 이 말입니다. 총무팀 정도는 너무 바쁘고, 심지어 ‘총무팀과 전문위원실을 안 가려고 한다, 기피부서다.’ 이런 이야기가 나올 정도로 하는데, 그렇다면 방금 말씀드린 대로 운영위를 포함한 6급들에게는 승진, 그다음에 총무팀 직원들에게는 승진의 혜택을 좀 줘야 되지 않느냐, 평점에. 그리고 무조건 한 번씩 교체하고, 교대로, 사무처에만 있었던 사람들은 전문위원실에도 가 봐야 하고 다양한 업무를 봐야 좀 더 격 있는 행정을 볼 수 있다, 이렇게 말씀드립니다. 이상입니다.

예.