이수현 의원 발언

용현2동장 김창식입니다.

네.

네, 잘 진행되고 있고요. 지금 올해도 계속 촬영을 하면서 방송국을 운영하고 있습니다. 한 달에 한 번씩은 꼭 운영을 하고 있습니다.

네, 주민자치회에서 하고 있습니다.

아직 구독자는 그렇게 많지는 않은데요. 이제 점차적으로 계속 증가하는 추세고요. 그리고 저희들이 홍보는 주민자치회나 각종 단체들 그렇게 해서 지금 홍보를 하고 있는 중입니다. 또 우리가 좀 소식지도 하나 만들고 있거든요. 소식지를 통해서도 홍보를 하고 있고요.

네, 알겠습니다.

이수현 위원님, 수고하셨습니다.

이수현 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님, 안 계십니까? 박수연 위원님, 질의하시기 바랍니다.

네.

네.

저희가 행사운영비 500만원, 행사실비지원금 147만원에서 647만원을 예산 편성을 했습니다. 그런데 저희가 이 포럼을 하다 보니 좀 효율적으로 한 부분이 있습니다. 홍보비 같은 경우는 200만원을 포스터 전단, 초대장 이렇게 예산편성을 했지만 요즘에는 온라인으로 해서 웹자보로 해 가지고 8만 8,000원으로 해서 충분히 홍보가 가능해서 그렇게 추진했고요. 책자 제작 부분에서도 18만원 정도 예산 절감을 했습니다. 그리고 기타 수용비 다과나 생수 수입에서 예산 절감을 한 부분이 있고요. 단지 행사실비지원금에서 발제자 사례금을 전에는 3명에 대해서 1급 강사 이렇게 해서 147만원을 예산 편성을 했는데 저희가 포럼을 하다 보면 1급 강사가 아니고 2급, 3급 강사로 했기 때문에 예산 절감을 한 사항이 되겠습니다.

그렇죠, 157.

네, 190만원.

네, 1차는 대면심의를 한 건 맞고요. 2차는 서면심의를 한 이유는 첫 번째 학술용역 결과보고를 했습니다. 이거는 사전심의에 충분한 위원님들의 검토가 있었고 추진완료된 용역사항에 대해서 보고한 심의사항이 아니라 보고하는 사항이라서 그렇게 했고요. 두 번째는 기금 연장 사항입니다. 통합재정안정화기금과 사회복지기금 존속기간 연장에 대해서 서면심의를 했습니다.

네, 그렇습니다.

깊숙이 보면 사회복지기금도 저희가 일반재원에서 줄 수도 있는 사항이 있을 수도 있고.

네, 없습니다.

위원님, 이거 예산성과심의위원회에 대해서 전반적으로 좀 말씀드리겠습니다.

저희가 사전에 그렇게 이미 정해놓은 사항은 아니고요. 2023년도 추진사업에서 이제 지출하고 절약수입증대가 있는 사업에 대해서 전 부서에 공문을 뿌려서 그래서 4개 부서가 신청을 해서 저희가 자체심사를 했습니다. 자체심사는 본심사에 올라가기 전에 사전에 부서장들한테 충분한 검토가 되어 있었고 그래서 아마 회의록에 그런 워낙 사업부서장이나 국장님들이 그 업무를 다 알기 때문에 굳이 그 자체심사 때.

자체가.

아, 네. 일단은 본심사 전에 저희가 자체심사를 하니까.

그런 사항은 검토는 안 됐고 이 4건에 있어서는 검토를 해 보니 정확히 예산성과금이라고 그렇게 할 정도는 아니고 대신 성과금 대신 성취는 아니지만 예산 절약의 성과가 있다고 판단될 경우 위원회에서 일정 금액 격려금을 지급할 수 있는 규정이 있습니다. 1인당 200만원 한도 그래서 저희가 이 4건에 대해서 그래도 부서에서 조금 노력한 부분이 있으니 2건에 대해서는 점수가 60점, 70점 미만이긴 하지만 예산성과금은 아니지만 그래도 격려금 차원에서 이 정도 해서 좀 지급을 했으면 좋겠다고 의견이 됐고요. 그래서 그 2건에 대해서는 본심사에 대해서는 산정을 한 겁니다.

격려금이 나갔습니다. 네.

네.

본예산 심사위원회에서는 담당 과장님이 다 배석을 하셔서.

네.

네, 위원님 말씀대로 저희도 하면서 직원들이 그래도 자체 이렇게 해서 신청 낸 사항에 대해서 저희가 경솔하지 않았나하는 생각이 듭니다. 다음부터 예산심의위원회 할 때 본예산에 적극 검토 제안하도록 하겠습니다.

네, 그것에 대해서 위원님께 말씀드리겠습니다.

저도 그 부분에 대해서 건수하고 금액에 비해서 56% 감소한 것은 확인이 된 사항인데 전에 주민참여예산 현황을 보면 시설 뭐한다. 재정비사업이라든지, 벽화라든지 이런 도로시설물이나 이런 사항이 많습니다. 그래서 금액이 보다 보니까 2023년도에는 9억 5,000만원이 된 게 맞고요. ’24년도에 보면 저희가 ’22년도에 동 지역위원회가 동 주민자치위원회가 대행을 하게끔 조례가 바뀌었습니다. 바뀌다 보니까 제안하시는 분들이 민간인들보다 주민자치위원들이 많다 보니 이분들이 시설하는 것은 매년 하기 때문에 똑같은 금액이 클 수가 없어요. 시설이다 보니까 2년, 3년 후에 노후가 되면 다시 고치는 그런 사업이기 때문에 금액이 이제는 감소한 거고.

’22년도는요, 8억 4,200만원입니다.

25건에.

네, 그래서 ’22년도, ’23년도에는 건수는 비슷하고 금액이 비슷한 사항은 시설비라든지, 도로정비사업이라든지 기존 부서에서 하는 사업도 많이 포함이 되어있는 것으로 확인이 됐고요. ’24년도는 ’23년도에 주민참여위원회가 활동을 한 시기라서 ’22년도에 동 위원회가 그 위원회 업무, 그 위원회를 대행을 하기 때문에 아무래도 주민자치위원들이 하다 보니 건설교통분야나 지역개발에 필요한 사업보다는 지역주민의 복지증진과 주민 생활에 불편함, 문화예술 이런 쪽으로 많이 한 사업이라서 ’24년에는 28건에 금액이 56%로 다운이 된 상황이 되겠습니다.

네.

네, 지금 현재 106건에 대해서 각 부서에서 사업검토를 하고 있습니다. 그 사항이 나오고 저희가 자체 소위원회별 분과위원회를 2번, 3번 거치는 과정에 저희 담당공무원들 저희가 잘 교육해서 그런 사항이 잘 반영되도록 노력하겠습니다.

네, 맞습니다.

네.

저희가 2월달에는 보통 연간 자체평가에 대한 전반적인 것을 위원님들을 대면할 때 다 말씀을 드립니다. 그리고 중간중간에 저희가 무슨 기본평가를 50%에서 70% 늘린다. 이런 사항은 아마 그런 것 시기가 좀 긴급하게 가다 보니까 아마 위원님들한테 일일이 다 말씀드리고 서면평가를 받은 것 같습니다. 차후에는 저희가 일정이 바쁘더라도 대면회의를 하게끔 그렇게 조정하겠습니다.

이수현 위원님, 잠시만요.

원활한 회의 진행을 위해서 10분간 정회하겠습니다. 정회를 선포합니다.

네, 위원님 말씀하신 거는 저도 충분히 공감을 합니다. 저희가 이 자체평가 시행할 때 부서에다가도 그런 사항을 계속 전달을 하고 목표값을 했던 것을 보수적으로 잡지 말고 좀 발전적인 방향으로 이렇게 바꿨으면 좋겠다. 상향을 했으면 좋겠다. 정량평가가 아닌 정성평가 지표를 했으면 좋겠다라고 저희도 자체평가기본계획이라든지 기여도 할 때 회의 때마다 저희가 계속 얘기하는 사항입니다. 사실은 그런데 그 부서 입장에서는 자기만의 그러니까 전부다 부서가 동일하지는 않고 업무마다 특성이 있기 때문에 그게 좀 바뀌는 게 쉽지는 않은 것 같습니다. 그런데 위원님께서 말씀하신 거를 저희가 내년에는 좀 더 양적인 것보다는 질적인 것으로 해서 산출지표나 결과지표에 집중하도록 방향을 바꾸겠습니다.

그런데 그 사항은 3년치 다 보셔서 아시겠지만 양적인 거는 50%에서.

지금 70%인데, 작년에는 50%였고요, 재작년에는 80%였습니다.

그런데 그게 위원님들이 다 이렇게 회의를 하셔서 의견을 저희가 반영한 사항입니다. 그게 저도 3년 치를 봤는데 똑같다고 그러면 저희가 잘못됐다고는 하는데 위원님들도 이게 다 일률적으로 할 수가 없고 그런 장단점이 있다 보니까 50에서 80에서 50에서 70으로 이렇게 변화가 된 겁니다. 그래서 이 사항은 저희가 좀 내년도 검토할 때 위원님한테 따로 말씀드리고 좀 많은 조언을.

네, 열심히 하겠습니다.

이수현 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님, 계십니까? 그러면 본 위원장이 질문하도록 하겠습니다. 예산실장님, 제가 하나 여쭤볼게요. 그 아주 일반적인 부분인데 어떤 구정 운영 과정에 있어서 구민분들 또는 구의원 기준으로 어떤 민원 포함해서 아이디어 정책에 대해서 의사를 반영시켜 달라 또는 구의원 기준에서는 조례 발의를 통해서 의사를 표현할 수 있는 방식인데 그 과정에서 크든, 작든 예산이 수반이 되어야 된다고 봐요. 그렇죠?

네, 맞습니다.

어떤 사업의 정책에 관련된 사업의 연결된 부분에서 그런데 본 위원장이 판단했을 때는 2년간 경험했을 때 최근에도 본위원이 ESG경영 지원조례 건도 마찬가지겠지만 같은 맥락입니다. 어떤 우리 구의 재정 현실이 악화되어 있고 하더라도 그렇다 하더라도 결론적으로 봤을 때는 아주 최소한의 예산을 투여해서 구민들분들 또는 구의원들의 역할론이라는 게 있어요. 기능과 역할이 있기 때문에 그 부분은 강조가 되고 실현이 돼야 되는데 구체적으로 한번 말씀드려볼게요. 정 최후에 최악 조건 속에서 예산이 없다면 구청장께서 협조 차원에서 구청장이 사용하실 수 있는 직접비용이겠죠? 예비비 같은 것들 있잖아요. 그런 것을 좀 중요하거나 긴급한 민원에 필요한 예산 같은 경우에는 투여가 가능한데 그런 것들조차도 우리 구청 조직의 구성원분들께서는 언감생심이라고 좀 표현드릴게요. 정확하게 표현된다고 판단되는데 언감생심인 거예요. 그러니까 부서마다 고유의 기본 사업에 충실하려고 애를 쓰시지, 그 외적인 부분에 대해서 절대 고정관념 때문에 엄두를 못 내시는 것 같아요. 제가 이번에 실제로 테스트 아닌 테스트를 들어갔어요. 그런데 예산이 크고, 작고를 떠나서 결론적으로 예상대로 딱 떨어지더라고요. 절대 액션이 들어가지 못해요. 그러니까 변화가 없는 거예요. 고정관념 틀 안에서 어찌어찌해서 변명이 아니라 하소연을 해 주시는 것은 저도 공감을 적극적으로 해 드리지만 반대로 꼭 필요하거나 우리가 집중하거나 또는 트렌드한 부분에 대해서 민원 포함해서는 네 가지 영역인데 뭔가 집중적으로 우리가 무리수를 두더라도 예산을 투여해야 되는 부분이 요구되는데 반대로 우리 의식적인 부분을 관찰해 보면 본위원장은 단언컨대 되게 너무 고정관념이 갇혀 계시다. 물론 그것도 하나 물론 그것도 행정의 영역에서 봤을 때는 행정이라는 것은 민간 분야와 다르게 안정감이라든가 안정성를 중요시하고 기준점을 두는 것도 맞아요. 사실, 그 부분도 공감이 되지만 반대급부로 건건이 때로는 필요에 의해서 어떤 조례에 관련된 예산이라든가 아니면 민원에 직접 관여되는 예산 부분은 우리가 긴급하게 실시간으로 투여를 할 필요성이 있다. 그래서 그 과정에서 계시지만 우리 기획예산실장님께서 구청장과 어떤 각 모든 예산사업부서의 가교 역할을 좀 더 충실히 하시면서 활성화를 좀 시켜주신다면 이러한 영역에서 조금이라도 그 변화의 여지가 있을 것 같아요. 제가 제안을 드리고 싶고요. 그 부분에 대해서 간단명료하게 의견 있으시면 설명 부탁드리겠습니다.

네, 위원님께서 원하시는 사업에 대해서 중요도라든지, 긴급한 거라든지 이런 사업을 부서장님이랑 잘 검토해서 저희한테 예산안 편성 요구를 하시면 저희도 부서장님이랑 잘 공감해서 적극적으로 예산 편성하겠습니다.

네, 답변 감사하고요. 아울러서 그냥 간단히 첨언을 드리면 본위원장도 최근에 개인적이지만 뭐 대학교 경영대학원 세미나에 참석해서 강연을 한번 들어 봤어요. 그런데 강사분이 저희 대한민국에서 거의 순위 안에 드는 탑 순위 안에 드는 강사분인데 그 강연의 결론은 뭐냐. 조직의 변화를 위해서는 우리 조직의 구성원들이 현재 어느 위치에 있고 어느 입장에 있고 우리가 지향할 목표는 어느 것인지에 대한 그런 분명한 이해가 있어야 된다고 합니다. 그리고 아울러서 그 과정에서 어떤 방법론이 요구되고 그다음에 그로 인해서 우리가 얻을 수 있는 게 무엇인지에 대한 예상치가 있어야 된다는 거예요. 그래서 형식적일 수 있겠지만 본위원장이 이렇게 단언하고 싶어요. 뭐냐면 우리가 좀 더 의식의 변화가 있지 않고 태도의 변화가 있지 않는다고 하면 아무리 좋은 행정의 방식이 적용되더라도 한계성이 있어요. 즉, 효율성이 저하될 수 있는 여지가 있기 때문에 그런 부분에 있어서 좀 더 수고해 주시면 더 좋다라는 의견을 말씀드리면서 발언을 마무리하겠습니다. 이상입니다. 더 질의하실 위원님들, 계십니까? 이상으로 기획예산실 소관사항에 대한 질의ㆍ답변을 마치겠습니다. 기획예산실장, 수고하셨습니다. 다음은 스마트정책실 소관사항이 되겠습니다. 스마트정책실장은 나오셔서 보고하여 주시기 바랍니다.

스마트정책실장 한성희입니다. 보고에 앞서 지난 7월 1일자 인사발령된 팀장을 소개하겠습니다. 빅데이터 김은영 팀장입니다. ’24년 하반기 주요업무보고를 간략히 보고드리겠습니다. 37쪽, ’24년 주요추진사항은 총 7건으로 계속 5건, 신규 2건입니다. 다음 39쪽, 구민과 소통하는 공약사항 추진입니다. 민선8기 공약사항은 변화의 중심 미추홀구 등 5대 분야, 78개 공약, 중복 6개를 포함한 114개 세부실천과제로 구성되어 있으며 ’24년 1분기 기준 공약이행률은 70.2%입니다. 40쪽, 하반기 추진계획입니다. 하반기 공약사항 추진사항 보고회, 공약이행평가단의 공약추진 현장방문 공약추진사항 실시간 홈페이지 게시 등 구민과의 약속을 지킬 수 있도록 만전을 기하겠습니다. 소요예산은 748만원입니다. 41쪽, 미추홀구 스마트도시 조성입니다. 올해 사업현황은 이월사업을 포함하여 총 5건으로 추진 완료 1건, 추진중 3건, 공모접수 1건이 있습니다. 42쪽, 상반기 추진실적 및 하반기 추진계획입니다. 먼저 ’23년 인천시 공모사업인 사회적 약자의 안전을 위한 스마트 도화빌리지 조성사업을 추진 완료하였습니다. 총 9개의 솔루션을 실시하여 ’23년에 스마트그늘막 등 6종의 솔루션을, ’24년에는 스마트버스정류장 등 3종을 6월까지 완료하였고 현재는 솔루션을 경험하고 효과 및 개선방안 발굴 등 다양한 주민의견 및 아이디어 도출을 위한 리빙랩을 추진하고 있습니다. 사업비는 약 34억이 소요되었습니다. 43쪽, ’24년 과기부 공모사업인 지속 가능한 친환경 스마트 빌리지 조성사업을 추진하고 있습니다. 수봉, 미추홀, 석바위 공원에 스마트 공원을 조성하고 스마트 도화빌리지 사업으로 완공한 통합운영관리시스템을 고도화하는 사업으로 사업예산은 19억 9,000만원입니다. 스마트 친환경 공원 사업은 현재의 실시설계 용역 중으로 8월 중 실시설계 용역을 완료하고 12월 말까지 공사를 완료하겠습니다. 통합 운영 관리시스템 고도화 사업도 현재 일상감사 및 계약심사 중으로 7월 중 입찰 공고를 실시하여 12월까지 준공토록 하겠습니다. 44쪽, 인천시 공모사업인 화재 제로 미추홀구 스마트 안전 전통시장 조성사업을 추진하고 있습니다. 전통시장 7개소와 골목형 상점가 2개소에 대해 스마트배전반 및 화재알림 IoT를 설치하여 전기화재 예방 및 신속한 초동대처 체계를 수립하고자 하며 사업예산은 19억 6,000만원입니다. 현재 기본계획수립 중으로 보안성 검토 완료 후 8월 중 수행사 선정하여 최대한 12월까지 완료할 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 다음 인천시 공모사업인 AI 기반 안전한 도로환경 구축 리빙랩입니다. AI 등 스마트 기술을 활용하여 안전한 도로환경을 조성하기 위한 창의적 아이디어 구상을 하는 사업으로 사업예산은 3,500만원입니다. 7월 중 사업추진계획을 수립하고 수행사 선정 후 12월까지 완료하겠습니다. 45쪽, ’25년 과기부 공모사업인 스마트 지역아동센터 및 노인복지관 조성사업으로 현재 공모접수 중이며 선정결과는 10월쯤으로 결과가 나올 것으로 예상하고 있습니다. 스마트테이블, 화상교육 플랫폼 등에 다양한 스마트기기를 활용한 교육, 여가, 복지, 인프라 조성으로 사회안전망 제공 및 교육격차 완화를 위한 사업이 되겠습니다. 사업예산은 15억 4,500만원입니다. 46쪽, 데이터기반행정 활성화입니다. 상반기 추진 실적으로는 공공데이터 신규 발굴 16건, 현행화 및 품질관리 510건, ’23년 1인가구 생활실태 전수조사 분석 등 5건의 빅데이터를 분석하였습니다. 47쪽, 하반기에는 일자리 수요조사 분석 등 5건의 빅데이터 분석이 예정되어 있으며 직원대상 데이터 활용역량 강화교육을 실시하여 공공데이터 활용성을 확대하고 데이터를 기반으로 하는 과학적 행정을 구현하겠습니다. 소요예산은 370만원입니다. 48쪽, 정책의 기반이 되는 통계조사 추진입니다. 상반기에는 ’23년 기준 사업체 조사를 실시하였고 ’22년 기준 미추홀구 기본통계 및 사업체 조사보고서를 발간, 공포하습니다. 하반기 계획으로는 ’23년 기준 광업ㆍ제조업조사가 현재 6월 18일부터 7월 23일까지 실시되고 있으며 ’24년 가구주택 기초조사를 11월경 진행할 예정입니다. 모든 조사 활동에 만전을 기하여 주요정책 및 행정에 기초자료로 활용토록 하겠습니다. 사업예산은 1억 1,300여만 원입니다. 다음은 50쪽, 구청장 직통 문자 서비스 및 만남 운영입니다. 상반기 추진 실적으로는 미소 문자는 814건을 처리하였고 미소 만남은 1건 개최하였습니다. 분기별 민원분석 및 서비스 만족도를 시행하여 향후 지속적으로 운영시스템을 개선하겠습니다. 사업예산은 220만원입니다. 52쪽, 미추홀구 공모사업 관리입니다. 신규사업으로 미추홀구에서 추진하는 공모사업을 전체 관리하고 있습니다. 각 부서에서 공모사업 신청 시 재정협의 등 사전검토 및 총사업비 3억원 이상 사업의 경우 의회 사전보고를 의무화했습니다. 53쪽, 상반기 추진실적으로는 총 7건을 공모신청하여 6건이 신청 완료되었고 1건은 현재진행중입니다. 선정된 6건은 평생학습과 4건, 복지정책과 1건, 스마트정책실 사업이 1건이 되겠으며 진행 중인 사업은 스마트정책실의 과기부 공모사업으로 10월쯤 결과가 나올 것으로 예상하고 있습니다. 또한 총사업비 3억원 이상 사업은 스마트정책실에서 추진하는 스마트빌리지사업 2건이 되겠습니다. 향후 공모사업 추진현황 및 성과에 대한 보고를 실시하는 등 공모사업을 효율적으로 관리하도록 하겠습니다. 54쪽, 정책연구단 운영입니다. 선배 직원의 사업추진 노하우와 새내기 직원들의 참신한 아이디어를 접목하여 정책발굴로 연결하고자 자발적으로 팀을 구성하고 운영할 수 있도록 하였습니다. 현재 4개 팀 22명이 활동 중이며 조직 및 업무개선, 복지, 환경 분야에 대해 연구하고 있습니다. 당초 5개 팀이 활동 중이었으나 1개 팀이 팀 회장님의 퇴직으로 인해 자진 탈퇴하여 현재 4개 팀만 운영하고 있습니다. 55쪽, 향후 10월 중 성과보고회를 개최하고 연구결과에 대한 성과공유 및 정책제안을 할 수 있도록 운영하겠습니다. 사업비는 250만원으로 각 팀당 50만원의 연구활동비를 지원하였으며 성과보고회 시 상금은 2025년 예산에 편성하고자 합니다. 단, 연구과제 성과에 따라 시상금 규모는 달라질 수 있습니다. 이상 업무보고를 마치겠습니다.

스마트정책실장, 수고하셨습니다. 그러면 스마트정책실 소관사항에 대하여 질의하실 위원님 계시면 질의하여 주시고 스마트정책실장은 답변해 주시기 바랍니다. 김오현 위원님, 질의해 주시기 바랍니다.

이수현 위원님, 질의하세요.

네, 일단 저희가 4개라고 해 놓은 것은 저희가 이제 그 담당 부서랑 협의해서 예산에 맞춰서 지금 저희가 나눠 놓은 것이고요. 현재 실시설계 용역 중에 있습니다. 일단 저희가 공원이 세 군데이기 때문에 각각 최소한 1개씩은 지금 넣을 수 있을 거라고 생각이 되어지기는 하는데 이제 현장을 나가봐서 직접 전문가가 실시설계용역 때 공간을 좀 확보할 예정입니다. 그리고 수봉공원 같은 경우는 ’23년도 도화빌리지에서 수봉도서관 쪽 인공폭포 있는 쪽으로 했기 때문에 지금은 수봉공원 정상 쪽에다가 저희가 설치를 하려고 하고 있습니다.

네, 네. 그러니까 인공폭포 쪽이 아니라.

현충탑에서 용현1ㆍ4동 가는 그쪽까지도 그 정상 부분이 안 되어있기 때문에 이번 사업 범위는 인공폭포 범위가 아니라 그쪽 범위가 되겠습니다.

기존에 뭐 파고라나 이런 게.

네, 네. 노후되거나 뭐 이래서 교체의 필요성이 있을 수도 있고요, 추가로 더.

일단은 그거는.

아니요. 그렇지 않은데 이제 공원과하고 실시설계용역 중이니까 그때 나오게 되면 사업 범위는 정확하게 알려드리겠습니다.

저희가 솔직히 말해서 저는 안 나가 봤는데 이제 저희 팀장님이나.

네, 네. 팀장님이나 공원 쪽에서는 같이 나가서 얘기는 진행된 사항입니다. 그런데 저희가 바라보는 거하고 또 실질적으로 이거를 설치할 데 그런 것은 틀리기 때문에 그리고 또 여기 한 군데만 하는 것이 아니라 전반적으로 좀 저희가 실시설계용역을 맡긴 거라 전문가의 의견을 듣고자 합니다.

네, 그렇습니다.

연결이 될 수도 있고 아닐 수도 있습니다. 저희가 지금 통합플랜 고도화는 처음에 그렇게 각각 스마트기기를 저희가 통제하고 관리를 하고자 이제 처음 목표는 그렇게 됐었는데 이게 지금 통신이라든지 기구 하나하나마다.

그렇죠. CCTV나 통신비나 여러 가지 비용이 너무 많이 들더라고요.

기술적으로 어려운 게 아니라 그래서 그렇게까지는 못하고 중요 굵직굵직한 것들만 연결을 해서 볼 수 있게 하고요. 그다음에 이제 스마트동장실은 그런 내용을 같이 공유해서 동에서도 관리할 수 있게끔 저희가 이제 스마트통합플랫폼 고도화 같은 경우에는 동 종합책임제랑 같이 가기 때문에 저희가 민원사항이나 이런 게 담당자가 몇 번씩 가서 확인하고 올려야 되고 이런 불편사항이 있었습니다. 그러면 이런 게 신고가 들어오면 바로 지도상에 표출이 되어서 그거를 담당자가 인지하고 바로 또 신고도 할 수 있고 이런 시스템을 좀 확인하려고 합니다. 그래서 작년도 사업비로는 저희가 구축을 해 놓은 상태고 올해 사업비로는 21개 동도 다 전파를 하고 일부 이거를 홈페이지나 이런 데다가 노출을 해서 저희 실시간 도시현황 같은 거 해서 화재라든지 이런 사항 같은 거 교통정보 같은 것을 볼 수 있도록 그렇게 할 예정입니다.

네, 맞습니다.

동장실에서는 현황을 보는 거고요.

이제 나중에 저희가 이제 계속 사업비를 따오면서 단계적으로 가기는 할 텐데 저희가 나중에 데이터센터라든지 기타 등등 해서 통합관제라든지 여러 가지를 한꺼번에 우리가 관리할 수 있는 그런 시스템이 되어야 할 것 같고 그전까지는 예를 들어 공원이면 공원녹지과에서 이제 시설관리공단에 위탁을 하고 관리를 하고 있습니다. 그래서 그런 쪽으로 해당 부서에서 본인들 시설물 관리로 해서 일단은 관리를 하고자 합니다.

네, 네.

아니요, 일단 공원 쪽에 된 거는 공원녹지과에서 하는데 일단 스마트폴이나 이런 거는 CCTV나 이런 걸로 해서 그 영상이 촬영이 되기 때문에 그런 거는 저희가 통합관제센터랑 연결을 해서 통합관제에서도 지금 보고 있습니다.

네, 네.

그래서 추후에는 좀 통합관제센터를 확대 운영을 해야 될 것 같습니다.

그래서 조직을 확대.

그 인원 갖고 하는 게 아니라 그래서 장기적인 플랜이 그렇습니다.

이수현 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님, 계십니까? 없으시면 본 위원장이 질문하도록 하겠습니다. 실장님 업무보고에 보면 스마트빌리지 1차 사업부터 3차 사업까지 진행 또는 예정이 되어 있는데 1차 사업은 완료됐나요?

1차 사업이라고 하는 거는 ’23년 도화스마트빌리지를 얘기하시는 거죠?

네, 맞습니다. 그 부분에 대해서.

저희가 이월사업이라 6월에 끝냈고 지금 리빙랩 하면 저희가 8월 13일경 그러니까 8월 중순경 이제 완료 보고까지 할 예정입니다.

네, 알겠습니다. 그러면 1차 사업이 완료됐다고 말씀해 주셨는데 그 사업 완료되고 나서 그 사업예정지에 거주하시는 주민들께서 그런 시설물들은 활용하시거나 이용을 하시는 데 그 부분에 대한 만족도 조사는 혹시라도 본 위원장이 알기로는 아직 예정된 게 없는 것으로 알고 있어요, 그렇죠?

아니요. 예정 계획이 아니라 아까 말씀드렸던 리빙랩 사업이 그거입니다. 그래서 지금 7월 18일 그러니까 내일부터 6회 정도 실시를 할 예정이고 처음에 이제 사업추진에 나서셨던 분 플러스 도화동 주민 한 열 분이 해서 어떤 사업이 진행됐고 그다음에 지금 우리가 솔루션을 8가지를 설치를 해 놨는데 통합플랫폼 말고 그거에 대해서 한번 다 경험해 보고, 체험해 보고 그렇게 해서 현장방문까지 다 계획하고 있습니다. 그래서 그것에 대해서 문제점이라든지 저희가 보는 시각하고 주민이 보는 시각이 틀리기 때문에 그런 개선사항이라든지, 이런 거를 좀 발굴해서 해 주시면 저희가 그 결과를 토대로 추후에 진행할 때 그런 거를 좀 반영할 예정입니다. 지금 현재하고 있습니다.

답변 감사하고요. 아울러서 하나만 더 개연성이 있으니까 추가적으로 질문 한번 드려볼게요. 그 업무보고를 살펴보면 기록된 부분에 저희가 이제 부서 업무 중의 하나가 빅데이터 영역에 대해서 업무를 주관하고 계시잖아요.

네, 맞습니다.

그런데 그 과정에서 업무보고를 보니까 당해연도 기준 연단위로 73명, 일흔세 명의 어떤 구민들이 선발되시는 걸로 보고가 되어 있는데 통계조사요원을 선발해서 그런 빅데이터 관련해서 몇 가지 항목이 리서치가 되는지 모르겠지만 하여튼 그런 리서치가 진행된다고 보고를 해 주셨어요. 여기 보고서에 보면 그렇죠? 그런데 제가 이제 주안점을 두고 말씀드리는 부분은 통계조사를 할 때 설문 항목이 몇 가지 종류가 존재하느냐에요. 이를테면 제가 깜빡하고 차에 두고 못 가져왔어요. 원하시면 제가 보여드려도 되고 검색하셔도 나오는데 서울시 같은 경우에는 실제로 빅데이터 관련해서 서울서베이티라는 그런 어떤 명목이랄까 타이틀로 해 가지고 설문조사를 해요. 물론 그런 조사를 할 때 서울시민들이 거주하시는 시민들이 조사, 설문조사에 응할 때 경품이라든가 이런 게 수반되어서 예산도 어느 정도 수반되겠지만 그거를 떠나서 제가 최근에 논문작성 때문에 한번 들여다봤어요. 봤더니 설문조사 항목이 물론 우리 실장님께서 답변해 주신 대로 이제 적절하게 설문조사 항목을 요소요소 잘 구성을 해 주신 것 같아요. 간단히 답변 들어 본 건데 차후에는 전체적인 구정 운영에 관련된 피드백이겠죠, 빅데이터 설문조사를 하실 때 서울시에서 실행하는 것처럼 실제로 서울서베이 설문지를 제가 직접 봤어요. 항목을 보니까 실제로 거의 대략적으로 정확하지 않은데 거의 200개 전후의 설문항목이 존재하고 있어요. 그러니까 실질적으로 서울시에 거주하는 시민 1명, 1명에 개인적인 라이프 스타일을 거의 실제로 다 스캔을 쪽 하더라고요. 좋아하는 음식이 뭡니까? 좋아하는 영화는 어느 장르입니까? 그다음에 서울의 10개 시민공원이 있는데 어느 시민공원이 제일 쾌적합니까? 이런 식으로 상당히 구체적이고 명확한 부분에 대해서 아주 다양한 부분에 대해서 집중적으로 체계적으로 조사가 되는 거죠. 그렇다라면 그거는 정말 실제로 제가 판단했을 때, 본위원장이 판단했을 때는 공공기관이 아닌 민간, 대기업에서도 조차도 충분히 사업적으로 무형자산으로 가치가 있는 그런 통계자료가 도출이 되거든요. 실제로 해서 저희도 그게 큰 비용이 들어가지 않는다고 본위원장은 좀 예상되는데 한번 신중하게 검토하셔서 서울시처럼 정말 좀 더 넓은 스펙트럼에 그런 폭을 갖고 다양한 요소요소에 우리 미추홀구에 실제 거주하시는 구민 한 분 한 분의 개인정보를 어차피 동의를 얻고 하는 거니까 불법적인 것이 아니니까 그렇다라고 하면 어떤 개인마다 라이프스타일을 다 스캔할 정도의 막강한 그런 유효성 있는 그런 통계 데이터를 우리가 뽑아내서 구정 운영에 반영을 한다면 실제로 우리 구정 현안 중에 가장 큰 현안인 신청사 건립인데 신청사를 건립할 때 어떤 청사 공간에 예를 들면 실내수영장을 주민들이 많이 선호하신다는 그런 데이터를 우리가 확보한다면 실제로 반영해서 실내수영장을 집어넣을 수 있는 그런 여지도 있다는 거죠, 이를테면 그래서 그런 측면에서 한번 좀 구청장의 그런 부분을 보고하셔가지고 이거는 구청장과 어떤 토론이나 대화를 통해서 충분히 이런 거는 검토가 가능하다고 판단되기 때문에 이런 부분 한번 제고해 주시길 부탁드리겠습니다.

좋은 제안 감사드립니다. 어쨌든 빅데이터나 통계랑은 조금 연관이 저희와 하는 업무랑은 직접적인 연관이 없는데 신청사 건립이라든지 이런 거를 얘기해 주시면 주요정책을 할 때 그렇게 설문조사나 이런 거를 조사해서 그런 주민의 의견을 반영해라라고 얘기를 좀 알아듣겠습니다.

답변 감사합니다.

저희가 담당 부서나 이렇게 검토를 한번 해 보겠습니다.

실장님 그리고 간편하게 하나 더 질의드려볼게요. 아까 답변 주신 내용 중에서 스마트빌리지 이런 사업의 하나인데 경로당을 동마다 하나 추천받으셔서 선정이 되면 그 경로당에다가 스마트테이블을 설치해 드려서 고스톱이라든가, 장기 같은 그런 어떤 치매 예방이 예상될 수 있는 그런 좋은 기능을 가진 그런 것들을 지원해 드린다고 했는데 본위원장이 예상했을 때는 약간 부정적인 의견이 있어요. 뭐냐면 실제로 저번에도 어떤 경로당에 아이티 관련된 부분에 대해서 저희가 지원을 한다고 했을 때 예결위에서도 그렇고 여기 상임위에서도 어르신들 기준으로 했을 때는 어느 정도 아이티에 대한 적응도라든가, 활용 능력이 현저히 저하되는 현실이기 때문에 키오스크 교육 같은 것 지금 미디어센터에서 실시하고 있는데 이런 아주 기본적이면서 기초적인 단계부터 교육을 시켜드리고 난 후에 그 이후에 이런 좋은 기능이 설치된 기기를 지원해서 설치한다면 더 효과적이지 않나라는 본위원장의 의견이 있는데 그 부분 한번 답변 좀 부탁드리겠습니다.

네, 마찬가지로 좋은 제안 감사드리고요. 저희가 이제 만약에 공모에 선정이 돼서 하게 되면 설치만 하는 게 아니라 그렇게 활용 방법도 교육할 수 있는 그런 점을 저희도 사업계획에 한 번 넣어보겠습니다.

답변 감사합니다. 스마트정책실장님, 수고하셨습니다.

감사합니다.

이상으로 스마트정책실 소관사항에 대한 질의ㆍ답변을 마치겠습니다. 다음은 미디어홍보실 소관사항이 되겠습니다. 미디어홍보실장은 나오셔서 보고하여 주시기 바랍니다.

미디어홍보실장 강성익입니다. 미디어홍보실 보고에 앞서 7월 1일자 인사발령으로 같이 근무하게 된 팀장을 소개해 드리겠습니다. 박형만 홍보팀장입니다. 안남용 전산정보팀장입니다. 이상 소개를 마치고 미디어홍보실 보고드리겠습니다. 일반현황 및 상반기 주요성과는 관련 자료 참고해 주시면 감사하겠습니다. 하반기 추진계획을 간략히 보고드리겠습니다. 65페이지, 첫 번째 다양한 매체를 활용한 구정 홍보입니다. 구정 운영방향 및 주요 역점사업에 대해 이전보다 다양한 매체를 활용하여 적극적으로 홍보하겠습니다. 우선 주민이 즐기고 참여할 수 있는 콘텐츠를 제작하여 미디어영상 홍보를 활성화하며 지면 및 모바일 구정소식지 배포를 통해 주요정책과 유익한 정보를 주민들에게 제공하여 구정에 적극 참여할 수 있게 하겠습니다. 상반기 온ㆍ오프라인 주민참여이벤트를 적극 실시하여 주민과 소통을 강화하였습니다. 그 결과 유튜브인 미추홀릭TV, 나이스미추, 카카오톡 채널을 통하여 우리 구 소식을 조금 더 홍보할 수 있었습니다. 하반기에도 착한가격업소 지역미담사례 발굴 등 수요자 중심 및 다양한 지역 소식을 발굴하여 다채롭고 볼거리 가득한 정보를 전달하기 위해 노력하겠습니다. 하반기 홍보매체 운영 및 구정콘텐츠 제작에 가장 역점을 두고 있는 사항은 첫 번째, 계속해서 구 홍보매체 구독자 수를 늘리기 위해 매체를 알리는 다양한 방법을 모색하겠습니다. 두 번째, 구정 콘텐츠를 제작해서 구정 정보와 뉴스를 최신 트렌드인 짧은 영상을 반영하여 쇼츠 등으로 제작 보다 재미있고 참신한 내용을 주민에게 전달하겠습니다. 영상공모전 또한 많은 참여와 재미있는 우수한 콘텐츠가 다수 접수될 수 있도록 관련 기관 및 학교 등 홍보에 최선을 다하겠습니다. 세 번째, 우리 구 직원들 자신들의 업무에 대한 책임감과 자부심을 높이기 위해 업무 홍보영상에 직접 참여하는 방안과 각종 챌린지 등을 시도하는 방안도 고려하고 모색해 보겠습니다. 구정소식지 나이스미추는 지면과 모바일을 각각 구독하는 주민들의 연령대와 성향들을 차별화하여 제작, 홍보효과를 높이겠습니다. 또한 구민들이 구정에 적극적으로 참여할 수 있는 시책과 제도 홍보에 힘쓰겠습니다. 소식지 내용 중 영상 제작이 가능한 내용은 유튜브, SNS를 활용하여 영상 제작 후 업로드하고 그때그때 홍보가 필요한 사항은 주 1회 모바일 카카오톡 채널을 통해 발송하도록 하겠습니다. 홍보팀 소요예산 약 5억 8,100만원입니다. 68페이지, 계속사업 두 번째 홈페이지는 품질 제고 이용 활성화입니다. 미추홀구 홈페이지는 홈페이지 운영의 안정성을 확보하고 노후 시스템 개최를 통한 중단 없는 대민서비스를 제공하고자 합니다. 총선 관련 홈페이지 취약점을 점검 시행하였으며 각종 보안사고 등을 예방하기 위하여 백업 서버 및 백업 장비 교체, 개인정보 솔루션 등을 교체하였습니다. 향후 홈페이지 게시자료 현행화 점검 및 홍보콘텐츠 게시 등을 통해 홈페이지 이용자에게 최신 및 양질의 온라인 서비스를 제공하고자 노력하겠습니다. 총사업비는 6,400만원입니다. 다음은 70페이지 계속사업 세 번째 행정 정보통신시설 상시 관리체계 운영입니다. 행정정보통신시설은 점검 및 개선을 통하여 장애를 미연에 방지하여 직원들의 업무 능력을 향상을 목표로 운영되고 있으며 하반기 추진계획으로는 노후화된 전자팩스 소프트웨어를 대체 구매하여 업무추진에 만전을 기하고자 합니다. 총사업비는 4억 4,600만원입니다. 이상 미디어홍보실 보고를 마치겠습니다.

스마트정책실장, 수고하셨습니다. 죄송합니다. 미디어홍보실장, 수고하셨습니다. 그러면 미디어홍보실 소관사항에 대하여 질의하실 위원님 계시면 질의해 주시고 미디어홍보실장은 답변해 주시기 바랍니다. 질의하실 위원님, 계십니까? 미디어홍보실장, 수고하셨습니다. 이상으로 미디어홍보실 소관사항에 대한 질의ㆍ답변을 마치겠습니다. 다음은 감사실 소관사항이 되겠습니다. 감사실장은 나오셔서 보고하여 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 감사실장 이광회입니다. 보고에 앞서 지난 7월 1일자 인사발령에 따라서 감사실로 새로 오신 팀장님을 소개해 드리겠습니다. 김종완 청렴조사팀장입니다. 지금부터 감사실 2024년도 하반기 주요업무를 보고드리겠습니다. 77쪽, 일반현황은 유인물로 갈음하고 81쪽부터 주요추진업무 순으로 보고드리겠습니다. 81쪽, 투명하고 효율적인 감사업무 추진입니다. ’24년도 상반기 6개 동 행정복지센터 종합감사 및 분기별 지방보조금 감사를 실시하였으며 지방공공기관 등 채용실태에 관한 전수조사를 실시하였습니다. 82쪽입니다. 하반기에는 시설관리공단 지방보조금 감사, 공유재산 실태 점검 등을 실시할 예정입니다. 하반기 지방보조금 감사는 자원순환분야 미추홀 노인복지관 등이 대상이며 3분기 지방보조금 감사의 경우 7월 8일자부터 감사를 진행하고 있습니다. 83쪽, 계약심사 및 일상감사입니다. 계약심사 및 일상감사는 주요 정책의 집행ㆍ계약ㆍ예산관리 업무에 적법성, 타당성을 점검 심사하는 사전예방적 감사로서 이를 통해 상반기 약 5억 원의 예산을 절감하였습니다. 하반기에도 오류를 개선하고 예산 낭비를 미연에 방지해 나가겠습니다. 85쪽, 청렴한 공직문화 조성입니다. 2023년 종합청렴도 결과는 전년도와 동일하게 3등급입니다. 2023년 상반기에는 청렴자가학습, 청렴캠페인과 청렴라이브교육 상반기 부패상황 신고 모의훈련 등을 실시했으며 연중 청렴마일리지 제도 운영과 더불어 매월 청렴주의보를 발령하고 청렴 소통의 날을 운영하고 있습니다. 하반기에도 연중 지속적으로 추진하는 시책과 더불어 청렴도 향상 대책 회의 및 간담회, 하반기 부패상황 신고 모의훈련 등을 실시하여 청렴문화 확산을 위해 노력하겠습니다. 87쪽, 구민감사 옴부즈만 운영입니다. 먼저 인천광역시 미추홀구 옴부즈만 구성 및 운영에 관한 조례 일부개정조례안 가결에 따라 2024년 7월 8일부로 옴부즈만 명칭이 구민고충처리위원회로 변경되었음을 알려드립니다. 현재 구민고충처리위원회는 4명의 위원으로 구성되어 있으며 위원별로 주 1회 근무하여 고충민원상담 및 조사업무를 수행하고 있습니다. 올해 3월 2023년도 옴부즈만 운영 성과보고서를 발간하여 지난 1년간의 성과를 공유하였으며 위원회 운영을 통하여 고충민원의 효율적인 해결과 구민권익증진이라는 제도의 목적이 잘 실현될 수 있도록 더욱 노력하겠습니다. 마지막으로 89쪽, 모두가 행복한 인권도시 조성입니다. 2024년 제4기 인권위원회를 구성하여 운영하고 있으며 상반기에는 직원 및 시설관리공단직원, 사회복지시설 종사자를 대상으로 인권 교육을 실시하고 직장 내 갑질 예방을 위한 설문조사를 실시하였습니다. 하반기에도 지속적인 인권위원회 운영과 인권교육을 추진할 예정이며 12월 중 2025년 인권기본계획 시행계획 수립을 위한 준비와 제5기 인권위원회 구성을 위한 절차를 진행하여 인권문화 확산을 위해 노력하겠습니다. 이상 보고를 마치겠습니다.

감사실장, 수고하셨습니다. 그러면 감사실 소관사항에 대하여 질의하실 위원님 계시면 질의해 주시고 감사실장은 답변해 주시기 바랍니다. 질의하실 위원님, 계십니까? 김오현 위원님, 질의하십시오.

네, 그렇습니다. 다른 기관으로 처리가 좀 부서로 처리가 좀 더 명확하게 편리하게 할 수 있는 과를 선정해 가지고 처리가 합리적이라고 생각되는 그런 과로 이첩해서 처리를 하고 있습니다.

네.

그런데 이제 그분이 보통 일주일에 1번 정도 나오고 오후에 1시부터 6시까지이기 때문에 계속 그 사건을 인이 혼자서 처리하는 것보다는 처리가 좀 더 원활하게 되기 위해서는 담당과에 이첩해서 신속하게 담당자를 통해서 해결하는 것이 좋겠다. 이렇게 생각되는 것들을 주로 이첩하고 있습니다.

네.

지금 네 분 계신데.

네.

60대 한 분 계시고요. 70 전후 되신 분이 두 분 계시고, 80 되신 분 한 분 계시고.

예를 들면 절에서 새벽에 타종 치는데 너무 소리가 크다 그래 가지고 주민들이 민원을 제기를 한 게 있는데 그것에 대해서 이제 타종을 못 하게 할 수는 없고 하는데 소리를 낮춰서 하는 방법하고 그다음에 소리가 낮아지면 그렇게 피해가 큰 것은 아니니까 또 주민들도 그것에 대해서 종교적인 행사이고 하니까 이해해달라는 식으로 양쪽을 이렇게 원활하게 조정해 주는 그런 사례가 있었습니다.

이쪽에서는 처리 기간이 45일 정도 됩니다. 40일간 되고 약간 시간적인 여유를 가지고 처리를 하는 것 같고 그쪽 미소 그쪽에서는 급하게 실질적인 어떤 이해관계가 많이 있고 또 신속하게 처리가 필요한 거는 그쪽에서 하는 것 같습니다.

제일 좋은 것은 안 오는 게 제일 좋죠. 여기 절에서 주민들이 어떤 의견을 제시하면 반영해서 이렇게 조정을 해 주면 좋은데 그게 원활하게 잘 안 되면 이제 와서 의견을 제시하니까 또 접수해서 처리를 하고 있습니다.

이수현 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님, 안 계십니까? 없으시면 본위원장이 실장님께 질문 하나 드려볼게요. 방금도 동료 위원이신 이수현 위원님께서 질의하시고 답변을 주셨는데 본위원장이 두 달 전 기준 지역언론보도를 본 바로는 인천광역시 10개 군ㆍ구 관내에서 옴부즈만 제도를 시행하는 부분 관련해서 연수구 같은 경우 최하의 실적이 있다라고 언론보도가 났어요. 연간 실적처리가 민원에 대해서 옴부즈만분들께서 처리실적 건수가 연 당해연도 기준으로 작년이겠죠. 2023년도 기준으로 12건 정도고 우리 미추홀구가 자랑스럽게도 1등입니다. 연간 당해연도 기준으로 64건 정도의 민원을 처리해 주셨다고 해요. 옴부즈만분들께서 그러면 상당히 제도의 원리도 우수하고 되게 더 활성화시켜서 격상시킬 부분도 있어요. 옴부즈만분들의 연봉이라든가 여러 가지 처우에 대해서 업무에 대한 지원까지 관련해서 그런 게 요구되는데 최근에 이거는 단편적인 사안일 뿐이에요. 그리고 아울러서 아까 존경하는 김오현 위원님께서 질의하시고 답변 주신 부분인데 채용 관련해서 우리 감사실에서 전수조사 개념으로 일괄해서 조사업무를 수행하고 계신데, 가장 이런 부분에 있어서도 그렇고 저런 부분에서도 그렇고 싸잡아서 말씀드리면 옴부즈만 채용에 대해서도 어떤 규정이 있을 거 아니에요. 그런데 그 기준에 대해서 여하튼 한 가지라도 부합이 안 되면 제가 본위원장이 판단했을 때 실수하신 것 같아요. 상호 간의 지원자분도 그렇고 우리 감사실 쪽에서도 규정에 대해서 인지를 하시겠지만 개인적인 활동에 대해서 알 수가 없으니 반대 급부로 어쩔 수 없이 생략에 대해서 채용관계에 대해서 하자가 발생될 여지가 있어서 본위원장이 그런 부분에 대해서 권고를 드려서 수정이 되었는데 앞으로 이런 부분에 대해서 좀 더 집중해서 관찰해 주시면 더 좋을 것 같다는 말씀을 드리겠습니다.

네, 감사합니다. 열심히 하겠습니다.

네, 질문 마치겠습니다. 더 질의하실 위원님, 안 계십니까? 없으시면 이상으로 감사실 소관사항에 대한 질의ㆍ답변을 마치겠습니다. 감사실장 수고하셨습니다.

수고하셨습니다.

여러 위원님들과 관계공무원 여러분 수고 많으셨습니다. 이상으로 제282회 인천광역시 미추홀구 의회 임시회 제1차 기획행정위원회를 모두 마치겠습니다. 참고로 제2차 기획행정위원회는 내일 오전 10시에 개회하여 총무과, 안전총괄과, 시민공동체과, 평생학습과, 민원여권과 소관사항에 대한 주요업무보고를 받겠습니다. 산회를 선포합니다.