허정미 의원 발언

안녕하십니까? 지난 7월 1일 자로 경제지원과장으로 발령받은 김인자입니다. 부평구의 지역경제 활성화를 위하여 최선을 다하겠습니다. 항상 구정발전과 구민의 복리증진을 위해 의정활동에 노고를 아끼지 않으시는 허정미 위원장님을 비롯한 모든 위원님들께 감사드립니다. 보고에 앞서 지난 7월 15일 자 인사발령에 따라 우리 부서로 전입한 팀장을 소개하겠습니다. 소상공인팀 안병돈 팀장입니다. (인사) 경제지원과 2025년 주요사업계획에 대해 보고드리겠습니다. 보고내용은 부평만의 특화상권 조성을 위한 르네상스 사업 등 총 5건입니다. 먼저 보고서 11페이지 부평만의 특화상권 조성을 위한 르네상스사업입니다. 본 사업은 원도심 상권 활성화를 도모하기 위하여 부평문화의 거리, 테마의 거리, 지하상가를 중심으로 특화상권을 조성하는 사업으로 2022년부터 2026년까지 5년간 총 사업비 80억 원이 투입되는 사업입니다. 2022년 1차 연도 주요사업으로는 디지털 상권기반 마련을 위해 디지털상권센터를 조성하였고 부평상권 공동브랜드 및 캐릭터 개발 등 14개 세부 사업을 추진하였습니다. 다음은 보고서 12페이지입니다. 2023년 2차 연도에는 공동브랜드, 조형물 설치 등을 통한 부평 르네상스 이미지 조성 및 브랜드 홍보, 부평상권의 대표적인 거리축제로 자리매김한 르네상스 문화페스타와 공동세일행사로 상권 매출 향상에 크게 기여하고 있는 블랙데이 개최 등 총 29개 세부 사업을 진행하였습니다. 8월 말 기준 2024년 주요 추진실적은 상인 활력 기반을 위한 상인 대상 교육 및 컨설팅, 부평블랙데이 및 프리마켓 등 문화와 소비가 하나 된 행사 진행, 디지털 상권 조성을 위한 라이브커머스 교육 등 13개 사업을 추진하였고 12월까지 르네상스 문화교실, M스타가요제, 테마의 거리 디지털지주 게이트웨이 설치 등 금년도에 남아있는 사업도 차질 없이 진행하도록 하겠습니다. 다음은 보고서 13페이지 2025년 추진계획입니다. 4년 차인 2025년도 블랙데이 등 연차별 지속 추진사업을 차질 없이 진행하겠으며 가수, 디제이공연, 청소년가요제, 도전골든벨, 각종 체험프로그램 등 지역내 대규모 축제로 자리 잡은 르네상스 문화페스타 행사를 상권 전역에서 3일간 시행하여 사업효과가 상권 전역에 고루 미칠 수 있도록 추진할 계획입니다. 2025년도 신규 사업으로 문화의 거리 내에 노후 가로등을 철거하고 가로등과 CCTV, 음향장치 등이 통합 설치되는 스마트 라이트 폴로 교체하는 사업을 추진할 것입니다. 앞으로 2026년까지 2년여 남아있는 르네상스 사업의 성과가 상권 전역에 골고루 확실한 효과를 가져올 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 다음은 안전하고 활기찬 전통시장 및 상점가 조성 사업입니다. 주요 사업으로는 전통시장 활성화를 위한 고객지원센터 건립과 노후 시설물 개선 및 골목상권 활성화 사업입니다. 먼저 15페이지에서 16페이지 주요 추진실적입니다. 2024년도에는 나름 유의미한 실적을 거두었습니다. 열우물전통시장 고객지원센터를 2층 규모로 신축하여 7월 말 준공하여 지난 주말인 10월 12일에 상인회 주관으로 준공식을 겸한 개소식 행사를 가졌습니다. 그밖에 부평종합시장 소방배관 보온공사, 진흥종합시장 공용화장실 개선공사, 열우물전통시장 내벽 열차단 공사를 추진하여 안전하고 쾌적한 전통시장 환경을 조성하였습니다. 골목상권 활성화 지원 사업에서도 삼산로데오거리와 부평1동 반딧불프로젝트 2개 상권이 선정되어 상권별 2000만 원의 사업비를 확보하는 실적을 거두었습니다. 삼산로데오거리는 지난 10월 11일과 12일 상권 활성화를 위한 축제행사를 가졌고 반딧불프로젝트 상가는 금년도 하반기까지 맛집지도 제작과 상가별 홍보영상 제작이 원활히 이루어질 수 있도록 지원하겠습니다. 다음은 17페이지 2025년도 추진계획입니다. 일신시장 고객지원센터를 도시개발과에서 주차장 용도로 기 매수한 일신동 106-29번지 부지에 지하 1층, 지상 2층 필로티 구조로 설계하여 2025년 하반기에 착공 후 2026년 상반기까지는 준공할 계획입니다. 그밖에 전통시장 내 노후시설 보수를 위한 시설현대화 사업으로 문화의 거리, 신부평 지하상가 내 공중화장실 보수 등 총 6개 사업을 차질 없이 추진하겠습니다. 내년도에도 전통시장 매니저 지원과 공동배송센터 운영, 문화의 거리 내 사설주차장 이용 보조사업 등을 지속적으로 추진하겠으며 골목상권 활성화 추진을 위해 시비 지원 사업인 골목상권 공동체 지원 사업을 적극 홍보하고 대상 상권을 적극 발굴하여 지역경제의 근간인 골목상권의 성장 지원을 위해 최선을 다하겠습니다. 다음은 19쪽 소상공인 경쟁력 강화 지원 사업입니다. 주요 사업내용으로는 소상공인 특례보증 및 이차보전금 지원과 소상공인 노란우산 가입장려금 지원, 소상공인 경영환경 개선 등의 사업을 추진하고 있으며 총 사업비는 5억 2500만 원입니다. 20쪽 주요 추진실적입니다. 소상공인 특례보증 지원 및 융자금 이차보전금 지원으로 인천신용보증재단에 1억 5000만 원을 출연하여 금년 9월 말 기준 67개 업체에 17억 5400만 원 융자금에 대한 특례보증을 지원하였으며 이차보전금리 3%로 하여 이차보전금 6300만 원을 172개 업체에 지원하였습니다. 다음, 소상공인 노란우산 가입장려금 지원 사업으로 관내 소상공인 2131명에게 1억 5000만 원의 가입장려금을 지원하였습니다. 또한 소상공인 디지털 전환사업을 통해 32개 업체에 2900만 원을 지원하였습니다. 아울러 부평이음 전자상품권 운영을 통해 6월 말까지 상생가맹점 사용자 인센티브 1억 2600만 원, 가맹점 인센티브 3200만 원을 지원하였습니다. 다음으로 착한가격업소 43개소를 대상으로 1900만 원의 맞춤형 인센티브를 지원하였습니다. 다음 21페이지 2025년도 추진 계획입니다. 먼저 소상공인 특례보증 지원을 위하여 인천신용보증재단에 1억 5000만 원을 출연하고 이에 따른 금리 3%의 이차보전금을 5년간 지원하여 소상공인의 안정적 대출 지원을 위해 노력하고자 합니다. 다음 노란우산 가입장려금 지원입니다. 연 매출액 3억 원 이하 신규 가업자를 대상으로 매월 1만 원씩 최대 12만 원의 가입장려금을 지속 지원할 예정입니다. 다음은 소상공인 경영환경개선 지원 사업입니다. 테이블오더, 키오스크, 서빙로봇 구입비 등 소상공인의 디지털 전환 사업비 외에도 2025년도부터는 옥외간판 교체 및 내외부 인테리어 비용 등 경영환경 개선에도 최대 100만 원을 지원하여 소상공인에게 실질적인 도움을 줄 수 있도록 하고자 합니다. 또한 소상공인의 역량 맞춤형 교육은 금년 수강생들의 피드백을 반영하여 숏폼 제작 및 사진촬영기법이 포함된 신규 교육과정을 개설하여 보다 다양한 교육콘텐츠를 제공하고자 합니다. 다음 부평이음 사업과 관련해서는 학생증 기능이 결합된 특화카드 발급비용을 2개 학교 400여명에게 지원하겠습니다. 아울러 착한가격업소 지원을 위해 맞춤형 인센티브 지원을 지속 추진할 계획입니다. 다음, 22페이지 중소기업 산업경쟁력 강화 지원 사업에 대하여 보고드리겠습니다. 사업내용은 중소기업의 안정적인 운영을 위한 운전자금 지원, 국내외 시장 개척 및 판로 확대를 위한 국내외 마케팅 지원, 부평이노카페 환경개선 추진, 기술 지원 및 산업재산권 획득을 통한 기업경쟁력 강화 사업이며 총 사업비는 7억 7600만 원입니다. 먼저 추진실적입니다. 중소기업의 안정적인 기업 활동을 위한 운전자금을 적기에 지원하고자 융자를 신청한 32개 업체에 85억 3000만 원을 추천하였으며 융자를 지원한 업체의 운전자금에 대하여 2억 4200만 원의 이차보전금을 집행하였습니다. 또한 해외시장 개척 및 판로 확대를 위하여 지난 4월 23일부터 26일까지 12개 업체를 태국 방콕에 파견하여 수출상담 77건 291만 7000불, 한화 약 39억 원의 상담성과를 거두었습니다. 다음 23페이지 2025년도 추진계획입니다. 중소기업의 안정적인 기업활동을 위한 운전자금 지원은 올해와 동일한 수준으로 융자 추천금액은 100억 원이며 이차보전금은 3억 8300만 원입니다. 다음 해외마케팅 지원 사업으로 수출통상촉진단, 해외박람회, 국내 전시회 개별 참가 지원, 수출기업 물류비 지원 사업입니다. 사업비는 1억 6400만 원으로 내년에는 국내외 마케팅 지원 사업을 강화하고자 수출통상촉진단은 1000만 원을 증액하여 참여기업을 14개 사로 확대하고 국내 전시회 개별참가 지원 사업을 새롭게 신설하여 기업들의 비즈니스 기회를 창출하고자 합니다. 다음 부평이노카페 환경개선 추진입니다. 경제단체 회의, 교육 등 기업인들의 교류를 위해 올해 새롭게 조성된 이노카페 대회의실의 미비한 점을 보완코자 공간 구분을 위한 대회의실 가벽 설치비용 등 1000만 원을 지원할 계획입니다. 이외에도 기술 지원 및 산업재산권 획득 지원 사업은 예산의 효과성을 감안하여 사문업 디자인 개발 지원 사업은 폐지하고 국내외 우수인증 획득 지원 사업은 600만 원을 증액, 금형개발 지원 사업은 600만 원을 감액하고 그 외 사업은 올해와 동일한 수준으로 추진할 예정입니다. 마지막으로 25페이지 올바른 반려동물 문화조성 사업입니다. 유기동물의 적절한 구조와 보호 관리, 반려동물 소유인의 책임감 고취를 위한 반려동물 등록제 운영, 주민의식 개선을 위한 동물보호교육 및 홍보를 추진하는 사업으로 총 사업비 4억 9520만 원입니다. 다음 추진실적입니다. 8월 말 기준 관내에서 발생한 유기동물 553마리를 구조하여 주인 반환 및 입양조치 하였으며 유기동물의 관리 수준 개선을 위해 입양비로 880만 원을, 구조 보호 및 검진 치료비로 600만 원을 집행하였습니다. 다음 27페이지입니다. 길고양이 관리 사업으로 길고양이 개체수 조절을 위하여 중성화수술을 실시하고 무분별한 길고양이 돌봄 활동으로 인한 주민갈등을 완화시키기 위하여 급식소 시범 관리 사업을 올해 추진한 결과 노후된 시설의 환경정비와 정기적인 구의 점검과 관리로 민원이 감소하고 위생 관리 등의 효과가 있었습니다. 이에 내년에는 본 사업으로 길고양이 급식소 관리 사업을 추진할 계획입니다. 다음 동물등록제 사업입니다. 유기동물 발생 예방을 위한 사업으로 내장형 동물등록률을 높이고자 신규 시비 지원 사업으로 동물등록 비용 일부 2만 2500원을 지원할 예정입니다. 내년에도 지속적으로 반려동물교실 운영과 「동물보호법」 홍보도 추진해 나가겠습니다. 이상으로 경제지원과 소관 주요업무계획 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

안녕하십니까? 일자리창출과장 박미란입니다. 일자리창출과 2025년도 주요사업계획을 보고드리겠습니다. 총 4개 사업입니다. 먼저 34쪽 더 많은 맞춤형 일자리 창출입니다. 단체장 임기 중에 달성할 지역고용 목표공시제를 관리하고 인천시가 공모하는 시·군·구 상생일자리 지원 사업 참여와 신중년 사회공헌 활동 지원 사업 등을 통해 일자리를 창출하는 사항입니다. 주요 추진실적입니다. 지역고용 목표공시제 추진은 올해 상반기 기준 고용률과 취업자 수 모두 목표를 달성하였고 연간 달성여부는 내년 3월 확인이 가능합니다. 25쪽 표 안에 2024년도 시·군·구 상생일자리 지원 사업입니다. SNS마케터 양성과 화상면접, 1 대 1 커리어 코칭 등의 취업프로그램에 272명이 참여하였고 취업 연계는 지금 진행 중입니다. 이어서 올해 공모사업 중 7월에 선정된 취업 취약계층 희망공작소는 다문화가정과 중장년 경력단절 여성 등을 급식조리사로 양성하고 취업과 자격증 취득을 연계하는 사업입니다. 사업 선정에 있어 다문화가정이 인천시 및 전국 자치구 중 1위를 차지하는 우리 구의 인구 분포 특성과 최근 학교급식소 등에 구인 수요 증가 이슈를 반영한 지역특화와 지역 내 고용문제 해결이라는 점이 주요하게 작용하였습니다. 이어서 신중년 사회공헌 활동 지원 사업에는 올해 52명이 참여하였고 이중 경력형은 내년에 폐지될 예정입니다. 36쪽 2025년 추진계획입니다. 시·군·구 상생일자리 공모사업 참여를 통해 내년에는 올해보다 4500만 원이 증액되는 2억 5500만 원 규모로 3개 분야에 걸쳐 일자리를 창출해 보고자 합니다. 첫 번째는 케어전문가 리-스타트 프로젝트입니다. 경력단절 요양보호사를 대상으로 하는 재취업 지원 과정으로 실무능력 향상은 물론 현장에서 겪는 어려움과 경력단절 사유 등을 분석하여 안정적인 재취업으로 연계하는 사업으로 1억 1000만 원의 규모입니다. 두 번째는 소상공인 온라인 상점 공조센터입니다. 실생활 전반에 온라인 구매가 정착되어버린 사회변화를 반영하여 아직 접근하지 못한 소상공인 20개 점포를 선정하고 온라인 상점 개설 운영을 지원하는 사업으로 8500만 원의 규모입니다. 마지막 취업 소외계층 희망공작소는 올해 처음 추진한 사업이지만 높은 만족도와 긍정적인 취업성과 등을 반영하여 내년도 공모사업에 포함하였습니다. 각각 3개의 사업을 좀 더 구체화하여 현재 10월 말까지 접수중인 2025년도 공모에 참여할 예정입니다. 지방이양사업인 신중년 사회공헌사업은 최근 5년 운영결과를 반영하여 참여인원과 예산규모를 50%로 축소하고자 합니다. 작아진 규모이지만 경력을 살린 중장년층의 사업 참여가 노동시장 재진입의 발판이 될 수 있도록 노력하겠습니다. 다음은 37쪽 더 좋은 청년정책 추진입니다. 청년정책 활성화와 창업에 필요한 재정 지원, 청년주간행사 개최, 유유기지 부평 운영, 월세 지원 등을 통해 균형 있는 청년정책을 추진하는 사항입니다. 주요 추진실적입니다. 청년정책 협의체 중 청년다움은 자체 운영위원회를 신설하고 청년주간행사 기획과 운영, 주민참여예산 사업 제안 등 구정 참여 범위를 적극적으로 넓혀가고 있습니다. 연말에는 한해의 활동성과를 공유하고 성장 방향을 찾아가는 워크숍이 예정되어 있습니다. 38쪽입니다. 청년 창업 재정지원 사업은 초기, 성장, 성장플러스 각 단계별 자격에 맞춰 사업화 자금과 인건비를 지원하는 사업으로 3년 간 44명의 청년 일자리 창출에 기여하였습니다. 올해 남은 기간에는 찾아가는 컨설팅과 네트워킹데이를 실시하여 전문가는 물론 창업자간 상호 컨설팅을 통해 시너지를 높여보고자 합니다. 이어서 청년의 날 및 청년주간행사 개최입니다. 지난해 청년주간이 법정기념일로 지정됨에 따라 청년다움과 함께 기획한 청년주간행사를 문화의 거리, 유유기지 부평, 부평구청 등에서 직접 개최하였습니다. 청년의 날에는 기념식과 노동상식 퀴즈, 청년 주거실태조사, 청년 창업 프리마켓 등의 부스를 운영하였고 문화도시센터와 협업한 축하공연이 있었습니다. 청년주간에는 청년다움 각 분과에서 실생활 주거상식과 취업과 관련한 특강, 사회 초년생 진로탐색 등의 분야로 요일별 프로그램을 진행하였습니다. 이번 행사는 청년층은 물론 많은 구민들과 함께 청년주간의 의미를 공감해 보는 기회가 되었습니다. 이어서 청년공간 유유기지 부평입니다. 청천동 남광센트렉스 지식산업센터 1층에 위치한 유유기지 부평은 임차기간이 올해 연말로 종료되어 임대차계약을 새롭게 체결해야 합니다. 5년 동안 동결이었던 전세보증금은 한국산업단지공단에서 실시한 감정평가에 따라 6억 1800만 원으로 결정되었습니다. 기존 전세보증금보다 2700만 원이 증액된 금액입니다. 전세보증금은 올해 정리추경 예산에 반영할 예정입니다. 39쪽 2025년도 추진계획입니다. 첫 번째 청년다움 운영입니다. 자체 논의한 안건을 청년정책으로 제안할 수 있는 역량을 한층 더 강화하고 제안 정책을 구정에 연계하는 행정지원체계를 확립하고자 합니다. 아울러 자체 운영위원회를 중심축으로 하여 청년다움의 활성화를 도모하고자 합니다. 다음은 청년의 날 기념 청년주간행사입니다. 내년에는 청년 다수 거주 지역을 고려한 권역별 행사 개최와 청년 토크콘서트, 명사 강연, 힐링 음악회 등 좀 더 다양한 분야의 행사를 마련하고자 합니다. 청년 창업 재정지원 사업입니다. 최초 지원을 신설하여 기존 체계에서 상대적으로 경쟁력이 약했던 예비창업자 7명을 별도 지원하고자 합니다. 이에 초기 지원 대상은 8명으로 축소하지만 자격범위는 3년 이하 창업자로 확대할 계획입니다. 전체 지원 대상은 19명으로 올해보다 5명이 더 늘어나고 사업비는 2000만 원 정도를 증액할 예정입니다. 40쪽입니다. 중간부분 유유기지 부평 운영입니다. 유유기지 부평은 내년 연말로 민간위탁기간이 만료됩니다. 구의회 민간위탁 사전승인 절차를 신속히 이행하고 수탁기관 공개모집에 만전을 기하여 운영공백이 없도록 추진하겠습니다. 마지막 청년 월세 한시특별 지원입니다. 국토교통부와 인천시가 2022년에 한시적으로 시작한 사업이나 올해 신청일 기준 주택청약 가입 완료조건을 추가하여 연이어 지속 추진하는 사항입니다. 신청 접수는 내년 2월 25일까지이며 지급 기간은 2026년까지입니다. 다음은 41쪽 사회적경제 육성 지원 및 가치 확산입니다. 사회적경제 기업을 발굴 육성하고 기업들의 자립을 다양하게 지원하는 한편 사회적경제 가치를 저변에 확산하는 사항입니다. 주요 추진실적입니다. 국시비 보조사업인 사회적기업 지정 지원 사업입니다. 그간 인건비와 사회보험료, 사업개발비를 지원함으로써 일자리 확보에 기여해 왔으나 올해를 끝으로 모두 종료될 예정입니다. 42쪽 상단 사회적경제 판로 지원입니다. 기존 대형마트 판매장터 외에 우리 구 각종 행사와 연계한 공동판매장터를 추가적으로 확장 운영하고 있습니다. 사업비는 절감되고 효과성이 좋아 내년에도 동일하게 운영할 예정입니다. 부평 사회적경제 한마당입니다. 20여개 기업들이 운영하는 체험, 홍보 판매부스와 일상에서 사회적경제 제품과 서비스를 구매하자는 바이소셜 캠페인, 문화도시센터 뮤직플로우 축하공연 등으로 풍성하게 구성하여 이번 주 토요일 구청 어울림마당에서 개최합니다. 사회적경제 기업들에 대한 위원님들의 관심과 격려를 부탁드립니다. 하단 사회적경제 공유챌린지입니다. 사회적경제 마을센터 내에서 집합교육으로 운영해 왔으나 올해는 실시 횟수를 4회에서 8회로 확대하고 사회적경제 기업 현장으로 장소를 옮겨 참여자들이 직접 기업을 견학하고 체험하는 과정으로 운영할 예정입니다. 호응도 등을 참고하여 내년에도 이어갈 계획입니다. 43쪽 2025년 추진계획 중 첫 번째 사회적기업 재정 지원 사업입니다. 국시비 보조로 추진되었던 사업이었으나 올해로 종료됨에 따라 인천시에서는 사업개발비 지원을 중심으로 한 가칭 인천형 재정 지원사업을 추진할 예정입니다. 지원 분야가 사업개발비이며 기업들의 자부담이 일부 있고 기존 재정 지원이 전면 폐지되는 만큼 본 사업은 추진되어야 할 것으로 판단됩니다. 그 외 영상콘텐츠 제작 역량강화 교육 등은 사회적경제 조직들과의 충분한 소통과 의견 수용으로 효율성 있게 추진하겠습니다. 마지막으로 44쪽 취약계층 자립 기반을 위한 일자리 지원 강화입니다. 취업정보센터 운영을 통해 구인구직을 연계하고 취약계층에게 일자리를 제공하는 사항입니다. 추가로 청년정책팀 추진 업무가 확대됨에 따라 청년 도전지원 사업이 구직 단념 청년들을 대상으로 한 교육과 취업 연계 등의 사업임을 감안하여 담당팀을 취업지원팀으로 조정하였습니다. 주요 추진실적에서 취업 성과입니다. 워크넷에 구직을 등록한 구민 중 취업정보센터와 다양한 채용행사, 일자리 희망버스 등에 참여하여 3년간 5700여명이 취업으로 연결되는 성과가 있었습니다. 45쪽 중간 청년 도전지원 사업입니다. 올해는 이수율을 높이기 위해 구직 단념 청년들을 추가로 발굴하여 목표 인원보다 높은 111명이 현재 참여하고 있고 이수자 30명 중에는 14명이 취업, 직업 훈련 등으로 성과가 나타나고 있습니다. 이어서 공공일자리 지원 사업은 매년 지역공동체 일자리 50여명, 공공근로사업 90여명이 참여하고 있습니다. 내년 사업비 규모가 올해와 동일하여 참여인원은 이보다 다소 감소할 예정입니다. 46쪽 2025년 추진계획입니다. 중간부분 청년 도전지원 사업은 사업 규모가 확대됩니다. 사업 대상은 총 90명에서 120명으로 사업비는 4억 5700만 원에서 5억 8900만 원으로 증가합니다. 아울러 운영공간으로 현재 사용 중인 부평어울림센터는 철거 계획으로 인해 내년까지만 사용이 가능합니다. 새로운 운영공간으로 우림라이온스밸리가 선정됨에 따라 리모델링과 자산취득으로 3700만 원 이상 소요가 예상되며 소요 예산은 내년 1회 추경예산에 반영할 계획입니다. 이상으로 일자리창출과 2025년도 주요사업계획 보고를 마치겠습니다. 경청해 주셔서 감사합니다.

안녕하십니까? 자원순환과장 서광미입니다. 보고에 앞서 지난 7월 15일 자 인사발령으로 저희 부서에 오게 된 팀장을 소개하겠습니다. 김은경 청소행정팀장입니다. (인사) 최은주 재활용팀장입니다. (인사) 지금부터 자원순환과 2025년도 주요사업계획을 보고드리겠습니다. 총 4건입니다. 먼저 보고서 51쪽 친환경 자원순환도시 깨끗한 부평 만들기 추진입니다. 폐기물 감량과 올바른 분리배출 정착을 위한 사업 등을 통해 깨끗하고 쾌적한 도시환경과 지속가능한 자원순환 사회를 조성하고자 합니다. 사업비는 7억 4300만 원입니다. 추진실적과 향후 계획입니다. 폐기물 감량과 올바른 쓰레기 분리배출 정착을 위해 현수막, 안내문, 홍보갤러리 등 다양한 홍보물을 제작 배포하였고 현재 제작중인 2025년도 달력은 11월 배부 예정입니다. 52쪽입니다. 폐기물 처리시설에 대한 주민인식 전환을 위해 우수사례를 견학하였고 깨끗하고 쾌적한 도시환경 조성을 위해 동과 함께 취약지 정비 활동, 주민과 함께하는 클린업데이, 무단투기단속 활동 등을 추진하고 있습니다. 53쪽 2025년도 추진계획입니다. 생활폐기물 수집·운반·처리에 관한 연구용역을 실시합니다. 생활폐기물 수집·운반·처리에 대한 객관적인 원가 분석을 통해 2026년부터 2028년까지의 적정 대행비를 산정하겠습니다. 폐기물 감량과 올바른 분리배출 문화 정착을 위해 찾아가는 자원순환 교육, 폐기물처리 우수시설 견학, 홍보물 제작 배부 등 교육과 홍보를 지속 추진하겠습니다. 취약지 해소를 위해 동별 특화사업 발굴을 지원하고 매월 주민과 함께 하는 환경정비의 날 운영, 무단투기 단속용 CCTV에 대한 철저한 모니터링과 무단투기단속반 운영을 통해서 깨끗한 부평을 만들어가겠습니다. 다음은 보고서 54쪽 더 나은 폐기물 배출체계 확립 및 관리 강화입니다. 종량제봉투와 대형 폐기물 배출스티커 등의 제작 보급 관리, 사업장 폐기물 배출과 처리업체 지도점검 등을 통해 올바른 폐기물 배출과 처리방법 정착으로 쾌적한 도시환경을 조성하고자 합니다. 사업비는 12억 9500만 원입니다. 추진실적과 향후 계획입니다. 종량제봉투 등 829만 3000장을 제작하였고 수거 작업 시 발생할 수 있는 재해를 예방하고자 가정사업계 마대의 재질을 강화하였습니다. 대형폐기물 수거업체에 콜센터 전용회선 신설, 간편배출서비스 홍보 등을 통해서 대형폐기물의 배출과 수거 편의를 도모하고 있습니다. 55쪽 2025년 추진계획입니다. 정확한 재고 파악과 수요 예측으로 종량제봉투 등의 수급 관리에 철저를 기하겠습니다. 2025년 1월 1일 자로 쓰레기봉투 판매 가격이 인상됩니다. 2020년 인천시가 봉투가격 현실화 연구용역을 토대로 각 군·구에 가격인상을 권고하여 우리 구는 2020년 12월 관련 조례를 개정하여 반영하였습니다. 가격 인상률은 7.7%에서 17.3%입니다. 56쪽입니다. 내년부터 가정사업계 폐기물 수거방식을 변경합니다. 현재는 각 가정에서 배출한 폐기물을 각 동의 청소담당과 환경공무관이 구산동 적환장으로 운반하는 방식이었습니다. 늘어나는 양을 감당하기에 동의 부담이 너무 크고 무엇보다 안전사고의 위험이 큽니다. 안전하고 신속한 처리를 위해 전문업체에 위탁 처리하겠습니다. 대형폐기물 간편배출서비스의 홍보를 통해 주민편의를 도모하고 폐기물업체에 대한 철저한 지도 점검을 통해서 폐기물 배출체계를 확립해 나가겠습니다. 다음은 보고서 57쪽 음식물류폐기물 감량과 자원화 추진입니다. 음식물류폐기물의 발생 억제와 감량, 자원화 실현을 위한 사업으로 사업비는 18억 3800만 원입니다. 추진실적과 향후 계획입니다. 2023년도 기준 음식물류폐기물 발생억제 성과평가를 실시하여 지난 3월 환경부에 제출하였습니다. 원활한 음식물류폐기물 수집·운반·처리를 위해 대행업체 지도점검을 분기별 1회 실시하였습니다. 종량기 86대, 대형 감량기 14대는, 58쪽입니다. 11월 준공 예정이며 가정용감량기 구입에 대한 보조금은 총 419세대에 지원 완료하였습니다. 58쪽 2025년도 추진계획입니다. 음식물류폐기물 감량과 주민편의를 위해 종량기 신규 50대, 교체 22대, 대형 감량기 10대를 설치하고 가정용감량기 구입비 지원 500대, 전용용기 거치대 22대를 설치하겠습니다. 사업량은 보급률과 수요, 재정상황 등을 종합적으로 고려하여 합리적으로 조정할 계획입니다. 음식물류폐기물의 발생 억제를 위한 공동주택감량평가제와 캠페인 등을 지속 추진하겠습니다. 공동배출용기 세척 사업은 직영에서 세척대행 용역과 세척비 지원으로 변경하고 유용미생물 보급은 배양보급에서 구입 보급으로 변경하는 등 비용부담을 줄이면서 사업 수혜율을 높일 수 있도록 운영하겠습니다. 마지막으로 보고서 43쪽 자원순환형 에코도시 만들기 추진입니다. 재활용 가능자원의 분리배출 정착과 효율적인 수거체계 개선을 통해 지속 가능한 자원순환 사회를 만들고자 합니다. 사업비는 5억 2200만 원입니다. 중간부분부터 61쪽까지 추진실적과 향후 계획입니다. 재활용분리배출 시설의 설치 운영과 자원순환가게 확대 운영, 투명페트병 무인회수기 설치, 건전지 종이팩 교환행사 등 다양한 사업을 통해 재활용 가능자원의 수거량을 높이고 있습니다. 62쪽 2025년도 추진계획입니다. 재활용 가능자원의 효율적인 분리배출 정착을 위해 소규모 분리수거함을 지원하고 클린하우스 신규 설치와 건전지, 종이팩, 수거 교환 사업을 지속적으로 추진하겠습니다. 주민참여 고품질 재활용품 회수를 위해 자원순환가게를 내실 있게 운영하고 투명페트병 무인회수기는 3대를 추가 설치하여 운영하겠습니다. 무분별하게 설치 운영되고 있는 의류수거함을 일제 정비하고 체계적인 운영방안을 마련하여 폐의류 자원의 재활용률을 높이면서 도시미관도 개선해 나가겠습니다. 현재 현황 조사가 마무리되었고 관련 부서와의 협의가 진행 중입니다. 향후 설치자 간담회, 조례 제정 등을 통해서 내년 초부터는 위탁업체를 선정 운영하겠습니다. 자원 재활용에 대한 주민의식 고취와 참여 유도를 위해 부평나눔장터 재활용교실을 운영하고 다회용기 사용 지원 사업을 통해 일회용품 사용을 줄이고 다회용기 사용 문화를 확산시켜 나가겠습니다. 이상으로 2025년도 주요사업계획 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

업무보고 준비하시느라 고생 많으셨습니다. 경제과에 질의하겠습니다. 경제과장님, 디지털상권센터 조성한 게 언제지요? 우리가.

2022년에 처음 르네상스사업 5개년계획 1차 연도에 설립했습니다.

2022년 6월에 해서 2023년 3월에 다 설치가 된 걸로 알고 있어요. 성과나 실적에 대해서는 어떻게 생각하세요? 효과성이나.

처음에 계획했을 때는 온라인 커머스라든가 그런 쪽으로 상인들을 위해서 효율적인 공간이라는 판단 하에 조성을 하였는데 지금 3년이 지난 지금 현재에서 보면 상인들이 온라인 커머스 활동 같은 것을 자신의 가게에서 핸드폰이라든가 자체적으로 하시는 것을 훨씬 더 편안해 하시는 것 같아요.

총 예산 들어간 것 대비해서 효과성은 미미했다. 그렇지요?

저희가 처음 의도했던 것처럼 그리고 생각했던 것처럼 아주 좋은 효과를 거뒀다고는 솔직히 말씀을 못 드리겠습니다.

우리 지금 예약을 어떻게 받고 있지요? 거기 사용하는 예약.

온라인으로 받고 있습니다.

온라인으로만 받고 예약시스템 해서 만약 하지 못했을 때는 어떻게 하세요? 그분들이 신청을 했다가 다시 본인 시간상 할 수 없다라고 할 때는 어떻게.

전화상으로 조율을 하고 있습니다, 그런 것은.

우리 SNS도 굉장히 발달되어 있어요. 카카오톡이라든가 이런 여러 가지 시설이 있는데 꼭 온라인만 활용을 해야 되는지, 어떻게 생각하세요?

지금 저희가 그 활용도를 높이기 위해서 청소년수련센터에 있는 청소년들의 교육장소로도 활용을 하고 있고 사용대상자를 르네상스사업 권역뿐 아니라 전체 상인들, 주민들한테까지 확대하고 있습니다.

굉장히 수준 높은 시설을 만들어놨어요, 예산을 들여서. 활용도는 전혀 미미한 상황이고. 그런데 그게 발전되지 않고 그대로 방치되고 있는 거야.

그래도 올해 많이 늘었습니다.

청소년들이 했지요? 청소년수련관에.

온라인 커머스 활동도 많이 늘었습니다.

그 상인들이 원하는 것은 그런 게 아니라는 거예요. 행정에서 판단하지 말고 상인들의 의견을 듣고 상인들이 원하는 것을 해주는 게 맞지 않을까, 사업들이. 그 얘기를 하고 싶어요, 저는.

알겠습니다.

어느 구가 그것 설치해서 어떤 효과가 있었다, 우리도 따라가면서 하겠다라는 게 아니라 부평구만의 색깔을 낼 수 있는 사업들이 진행돼야 된다라는 거예요. 지금 부평르네상스 상권도 마찬가지, 모든 예산들이 그쪽으로 집중되고 있는데 그 예산에 따르는 효과성은 미비하다. 개선을 해야 되겠지요? 그러면. 개선이 되지 않는 부분에 대해서는 부서도 생각을 해야 되지 않을까라는 생각을 합니다. 과장님 오신 지 얼마 안 돼서 이런 말씀 드리는 건 죄송하지만 앞으로 나갈 수 있는 방향 제시가 필요하다 그 자리에 있는 것보다는, 그런 변화된 모습들이 있었으면 좋겠어요. 그래서 그 말씀을 드리는 거고요. 계속해서 경제과에다 질의하겠습니다. 19페이지 소상공인 경쟁력 강화 지원 사업 중에 부평이음전자상품권 운영하는 것 있어요. 이게 어떤 의도로 시작된 거지요? 과장님 잘 모르시면 팀장님이 답변하셔도 돼요.

자료 보면서 말씀드리겠습니다. 저희가 부평이음 상생가맹점 인센티브 지원 사업이 2024년 하반기에 종료가 되었습니다. 그래서 대체 사업으로 관내 고교생들에게 특화카드를 발급해서 학생증과 결합된 특화카드를 발급하는데 그 발급비용을 지원해서 학생 시절부터 지역 내 소비활동을 가치 있게 생각하는 그런 의식을 키워주고 싶다 해서 학생증 발급에 이음카드를 접목하는 것을 지원하는 사업입니다.

그런데 이 사업의 효과성이 확대되고 있나요? 축소되고 있나요?

저희가 사실 이 사업을 확대해 보고 싶어서 학교 측에 많이 문을 두드렸는데 일단 학교 선생님들께서는 추가적인 일이 발생되는 것을 굉장히 꺼려하시더라고요. 그래서 아직 확대는 못 하고 있고 기존 하던 것에 그 수준입니다.

발행횟수가 점점 줄고 있지요. 왜 줄까요?

학생 수가 줄고 있어서.

그렇게 말씀하시면 안 되지! 이게 이음카드에다 학생증을 한꺼번에 했어요. 그런데 아이들이 이것을 잃어버렸을 때가 문제가 되는 거야, 또. 그것에 대한 대안은 갖고 계세요? 어떤 사업을 하겠다라는 게 중요한 게 아니라 사업 진행하는데 있어서 이게 확대되지 못한다라면 그 이유가 분명히 있다라는 거예요. 그 이유를 파악해서 왜 이게 장단점이 있는지, 그것에 대한 효과가 없다라면 과감히 정리하는 게 맞지 않나라는 생각을 합니다. 지금 명신여고하고 인평자동차고등학교 여기만 하고 있어요.

그런데 사실 학생들이 학생증, 교통카드, 도서대출카드 따로따로 가지고 다니면서 분실할 위험이 사실은 더 높거든요. 그런데 이것은 학생증과 부평이음카드와 교통카드와 도서대출카드를 하나로 묶는 거기 때문에 좀 더 오히려 분실위험은 덜한 거지요.

분실위험은 없고 하나로 통일되어 있어서 편할 것이다가 어른들의 생각입니다. 아이들의 생각은 어떨까요? 직접 사용하는 아이들. 눈높이를 어디다 뒀냐에 따라서 다르다라는 거예요. 굳이 그게 필요하냐는 게 아이들의 의견이더라고요. 제가 물어봤어요. 삼산고등학교 학생들 만나가지고 이것에 대해서 알고 있느냐, 이런 게 있는데 어떻게 생각하느냐. 주체가 누구냐에 따라서 눈높이가 달라져야 되지 않느냐라는 거예요. 사업 자체가 확대될 수가 없어요, 그러니까. 학생, 선생님도 귀찮은 것도 있지만 아이들 자체도 원치 않는다. 이것에 대한 대안을 만들어내셔야 되지 않을까요?

추진을 하면서 좀 더 고민을 해보겠습니다.

20페이지에 가서 소상공인 역량맞춤교육이 있습니다. 2024년 신규 사업으로 진행하셨지요?

네.

몇 명 정도 했나요? 47명이라고 되어 있어요. 굉장히 어려우시지요? 수강생 모집하는 것.

그래도 올해 교육에서는 나름 효과가 있었습니다.

어떤 효과가 있었어요?

그분들 교육받은 분들의 피드백을 받아보면 기존에 저희가 마련했던 교육내용에 추가로 스마트폰 촬영기술이라든가 이쪽, 그다음에 세무, 회계 쪽 교육을 시켜줬으면 좋겠다라는 그런 요구들도 새롭게 있어서.

1차 교육 끝나고 2차 교육하겠다고 하신 것 있지요? 언제부터 해요?

상인 1차 교육 때 받은 피드백을 반영해서 이번에 스마트폰 활용을 해서 사진 촬영하는 기술을 가르쳐달라, 왜냐면 상인들이 자기 상품을 온라인으로 하고 할 때 사진을 잘 찍을 수 있는 기술을 가르쳐달라 그런 요구들이 있어서 이번 2차 교육에는 그 내용이 주입니다.

소상공인들이 교육을 받자고 가게 문을 다른 사람한테 맡기고 이 교육을 받으러 오기가 쉽지가 않다. 그게 현실이잖아요. 몇 사람 안 되는 인원을 채우기 위해서 얼마나 피나는 고생을 하셨는지 제가 들어서 알고 있습니다, 그 내용을. 좋은 효과도 있겠지만 어거지 사업들이라고 표현할까요? 교육하는 것은 좋아요. 소상공인들의 역량강화를 위한 교육이다. 소상공인협의회에서도 하고요 인천시에서도 하고요 상공회의소에서도 하고 많은 것들을 하고 있는데 부평구에 또 해. 받으러갈 이유가 없어요. 상인들은 잠깐 얼마의 매출을 내는 게 중요한 거지 그 자리 가서 몇 시간 교육하고 이수하는 게 중요한 건 아니에요. 이것에 대한 홍보도 전혀 되지 않고 있고 어거지로 짜 맞추고 가는 느낌이 들었다라는 거예요, 저는. 정말 중요한 부서입니다, 경제과. 부평의 경제를 다 다루고 있는 과인데 이런 예산을 들여서 교육을 하고 있는데 막상 교육생을 모집하면 너무도 없다. 스마트폰 기초교육 15명 수료했어요, 4시간. 마케팅교육 1차 12명, 2차에 11명. 효과성이 있다고 보십니까? 국장님 답변 한번 해주시지요.

경제환경국장입니다. 지금 말씀하신 것도 사실 부서에서는 알고 있는 사항입니다. 일단 생업에 종사하시던 분이 시간 내서 일정한 장소에 모인다는 것 자체부터 어렵고요. 이러한 유사한 사업들을 여러 군데에서 하고 있기 때문에 저희도 개선이 필요하다라는 것은 알고 있습니다. 그런데 다만 한 가지는 좀 더 소외된 분, 좀 더 참여하지 못한 분을 참여하게끔 해서 조금 더 경쟁력을 높이기 위한 그런 사업으로 계속 할 수 있는 것으로 판단했고요. 앞으로는 신한은행 부흥로터리에 있는 소상공인지원센터라든지 각 시장 내에 고객지원센터라든지 이런 장소를 빌려서 할 수 있는 교육방안도 생각해보겠습니다.

네. 부탁드리겠습니다. 장소도 중요하지요. 주민센터에서 하는데 그 가게 비워놓고 그 지역 주민센터까지 와서 하기는 어려운 거고. 상대방의 입장에서 사업을 했으면 좋겠다, 바라보는 입장. 우리 행정에서 바라보는 게 아니에요. 그분들의 애로사항이 뭔지를 먼저 봤으면 좋겠습니다. 예산은 투여되고 있고 사업은 진행되고 있는데 효과성이 전혀 없는 사업들이 많다, 경제과가. 저는 깜짝 놀랐습니다, 여러 가지 보면서. 그래서 제가 경제과에 더 관심을 갖는 거고요. 그다음에 22페이지 부평이노카페 관련해서 여쭤볼게요. 이노카페가 언제 조성이 됐지요?

자료 보면서 말씀드리겠습니다. 이노카페는 처음에 우림라이온스밸리가 들어설 때 저희한테 기부채납을 한 공간으로 2004년에 처음 생겼다가 2019년에 일시적으로 폐쇄를 했었어요. 그다음에 다시 이노카페를 재운영하기 시작한 것이 올해 2024년 3월부터 재운영하고 있습니다.

그 이노카페를 어떻게 나눠가지고 지금 사용하고 계시나요?

지금 이노카페 공간이 있고 그 옆에 중소기업협의회 사무실이 있고 또 식품제조연합회 그런 곳이 사용하고 있고 그렇습니다.

214-C호 A동에, B동에 112호 공실로 남아 있지요?

네.

왜 공실로 두세요?

그것은 지금 재무과와 협의해서 구에서 활용할 계획을 추진 중에 있습니다.

공실로 놔둔 지가 얼마큼 됐어요? 기간이.

한 1년 정도 된 것 같습니다.

1년 정도 공실로 비워뒀다. 대책이 없었나요? 경제과에서는 전혀. 이걸 활용할 방법, 팀장님 답변 한번 해보세요, 과장님 잘 모르시면.

이 부분 구 재산이다 보니까 사실은 재산관리부서에서 관리하는데요 하여튼 저희가 공실로 놔둔 기간이 길었던 부분에 대해서는 죄송하다는 말씀을 드리고 좀 더 공간을 활용할 수 있는 계획이 각 부서에서 나왔어야 되는데 아마 그렇지 못했던 것 같습니다. 다행히 일자리창출과에서도 필요한 공간이 있어서 그 공간을 내년부터 사용하게 돼서 다행이고 좀 더 내실 있게 관리해야 되지 않았나 하는 생각은 듭니다.

이게요. 저희 행정복지위원회 할 때 위원님들께서 제안을 하셨어요. 기부채납도 받지만 기부채납 받아서 공실로 남아있는 공간들을 활용해라. 부서끼리 제안을 받아서 할 수 있게끔 해달라는 얘기를 부탁까지 했습니다. 그게 1년 동안 방치가 된 거예요, 지금. 그 책임을 누가 답할 수 있을까요? 그러면.

재산관리부서에서도 각 부서에다 활용도를 파악을 계속 하거든요. 하는데 각 부서에서는 답이 없다 보니까 미뤄진 것 같습니다. 아무튼 그런 부분은 전체적으로 죄송하다는 말씀드리면서 최대한 활용될 수 있도록 노력하겠습니다.

이노카페 회의장이 저도 행사 때 몇 번 가봐서 알고 있습니다. 공간 참 좋지요. 대여를 어떻게 하고 있어요? 대여할 때 거기는. 기업인들한테만 대여하게끔 되어 있나요? 아니면.

그래서 지금 저희도 거기를 활용도를 높이기 위해서 기업 단체뿐만 아니라 개별 기업들이 손님맞이라든가 아니면 바이어들과 상담이라든가 이런 부분도 활용하도록 하고 있고요. 또 공무원들도 회의장소 같은 게 필요하면 그쪽에서 할 수 있도록 유도하고 있습니다.

1년 동안 13회 대여했어요, 그 좋은 공간을. 참 답답한 일이에요, 답답한 일. 공실로 비워두고 13회 대여하고. 경제과에서 도대체 뭘 했습니까? 과장님 답변 한번 해보세요, 그것에 대해서. 예산을 갖고 기업마다 어떤 지원을 하고 이것도 중요하지만 있는 공간 활용하는 것도 중요하지요. 정말 도대체 이해가 안 되는 상황들이 많더라고요 지금 경제과가. 반성을 했으면 좋겠다는 생각입니다.

활용도를 더 높이도록 하겠습니다.

23페이지요. 수출통상촉진단 파견, 예산이 작년 대비해서 올라갔어요.

네.

왜 올라갔어요?

저희가 기존에 운영을 해본 결과 그래도 한번 수출통상촉진단을 한번 파견할 때 그래도 14개 기업 정도는 나가줘야 규모가 있는 것으로 판단돼서 업체 수를 늘려보고자 하는 겁니다.

부평구 관내에 대기업이라 함은 한국지엠, 동서식품 커피, 몇 군데 안 될 거예요. 중소기업들이 만들어내는 제품들이 어느 나라와 가장 잘 맞을까요? 우리가. 유럽이나 이런 쪽으로 나갔을 때 맞을까요, 동남아 쪽이 맞을까요?

아무래도 동남아 쪽으로 많이 나가고 있습니다. 저희가 수출통상촉진단도. 일본, 동남아, 중국 이쪽으로.

파견할 때 어떻게 가요? 지역을 어떻게 선정해요?

저희가 이것을 사실 저희보다는 전문업체인 인천테크노파크에 위탁하여 운영하고 있습니다. 그래서 계속 특정 나라만 갈 수 없으니까 그때 당시 상황에 맞게 나라를 선별하고 있습니다.

각 구마다 이런 비슷한 사업들이 있어요. 예산이 얼마만큼 편성되어 있는지 아세요? 각 구마다. 연수구 같은 경우는 연수구가 직접 하지 않아요, 거기는. 그렇지요? 국장님!

대부분의 구들이 제가 알기로는 저희 구처럼 전문 업체한테 위탁해서 운영하는 것으로 알고 있습니다.

위탁해서 하는데 예산이 얼마 정도 들어가냐고요. 비교 한번 해보셨어요? 타 구들.

제가 아직 타 구 현황.

굉장히 부평구가 어려운 상황이다, 예산을 만들어낼 수가 없다라는 얘기가 계속 나오고 있습니다. 저는 이 예산을 더 올린 것에 대한 것을 묻고 있는 거예요. 지금 타 구에서도 비교해서 보니까 다 삭감하고 있는 상황이에요. 그 이유가 있겠지요. 유독 부평구만 증액해야 되는 이유가 뭘까요? 기업팀장님 답변해보세요.

사실 최근에 수출통상촉진단이 어떤 성과가 즉시적으로 나오기는 힘든데 2023년, 2024년 수출통상촉진단 파견의 성과가 최근에 거둬지고 있거든요. 그러다 보니까 업체 측에서도 업체들도 좀 더 확대해 주기를 바라고 있고 이런 비슷한 사업을 인천시에서도 하고 있지만 인천시에서는 전체 10개 군·구를 상대로 하다 보니까 저희 구 업체가 몇 개 업체 참여를 못 하는 경우도 있고 이러다 보니까 저희 구 업체들이 한번 나가는데 그래도 규모가 있게 나갔다 오기를 원하고 있습니다, 업체에서.

파견한 국가들이 2022년도에는 베트남하고 말레이시아 갔다 오셨어요. 2023년도에 일본 상반기에 갔고 하반기 베트남하고 말레이시아 가셨어. 2024년도에 태국 갔어요. 기존 있던 예산 가지고도 가능한데 예산 증액을 해서 제가 듣기로.

업체 수를 늘리려는 겁니다, 참여업체.

그러면 우리랑 중소기업에서 만들어내는 제품하고 가장 가까운 지역인 이쪽으로 진행은 하시겠다, 국가 선정은?

네.

알겠습니다. 그것은 그렇게. 제가 지켜보겠습니다, 그 부분에 대해서.

네.

그다음에 수출기업 물류비 지원 2024년도 실적 어떻게 되세요?

예산은 1000만 원이었고요 현재 물류비 지원 실적은 16개 사에 441만 4000원을 지원했습니다.

왜 이렇게 저조할까요?

최근에 8월 말 실적이었고요 8월에서 9월, 10월 사이에 확 늘어가지고.

저조한 이유가 있을 것 아닙니까?

아니에요. 지금 9월 말 기준으로는 670만 원을 지원을 했기 때문에 저조하지는 않습니다.

저조하지 않다!

거의 다 소진을 할 것 같습니다.

상세 내역서를 한번 주세요.

알겠습니다.

마지막으로 질의하겠습니다. 26페이지 유기동물 관련해서 여쭤볼게요. 유기동물 입양을 하기 위해서 어떤 노력하고 있어요, 부평구는.

저희가 올해 처음으로 입양캠페인을 했습니다. 4월, 5월, 6월 원적산공원에서 2회, 마장공원에서 1회 해서 입양캠페인도 하였고 그다음에 저희 같은 경우에는 거의 안락사 비율이 없어요. 안락사를 시키는 경우는 거의 없기 때문에 지금 담당자 개인아이디로 당근마켓이라든가 SNS에 입양홍보를 하고 있고요. 또 입양비를 한 마리당 15만 원씩 지원하고 있습니다.

지금 입양 홍보캠페인을 했다라고 했잖아요. 4월, 5월, 6월, 그 이후로는 왜 안 하신 거예요?

특히 반려견들 유기동물 중에 강아지들이 많잖아요. 더위를 굉장히 힘들어 해요. 강아지들은 체온조절능력이 없어서 여름 무더위에는 밖으로 내보낼 수가 없었습니다.

그럼 계속사업이라는 거예요? 계속 하실 거예요?

11월과 10월에 또 한 번씩 할 계획입니다.

홍보캠페인 하는 사업을 하면서 어떻게 진행하세요?

유기동물들이 각 유기동물보호센터, 즉 동물병원에 있는데 그 아이들을 직접 데려다가 산책도 시키고 이러면서 거기에 오신 분들한테 홍보물도 나눠주고 그 강아지들을 볼 수 있게 하고 있습니다.

원적산공원에서 했다. 그러면 그것을 지역 주민들이 알 수 있는 홍보가 있었나요? 전체에.

네.

어떻게?

저희가 사전에 캠페인에 대한 홍보도 했고.

저는 보지를 못 했어. 팀장님 답변해 보세요.

야생화된 동물 포획사업은 아주 일반적인 방법으로는 포획할 수 없는 동물들을 마취총이라든가 이런 것을 동원해야만 포획할 수 있는 사업을 얘기하고 있는 겁니다.

그러니까 몇 두 정도 하세요? 1년에.

2024년도에는 없었고요. 2023년도에 한 마리를 강원도에 있는 전문업체 통해서 포획한 실적이 있습니다.

2024년도에 한 번도 없었다고요?

네.

그러면 부평구는 야생들개나 이런 게 전혀 없었다?

저희가 아마 도심지다 보니까.

서구에서 엄청난 피해를 계속 보고 있는 것 아세요?

네.

원적산이 서구하고 부평하고 같이 넘나들어요. 지금 들개들이 있어, 원적산에도.

저희한테 신고 들어오거나 그런 것은 없었습니다.

안내문이라도 설치를 해야 되는 거고 어디다 신고를 해서 어떻게 포획을 하는 게 맞는 건지 주민이 알아야 되지 않을까라는 생각이에요. 이게 똑같은 예로 굴포천에 지금 너구리들이 굉장히 많습니다. 포획할 수 없는 동물이에요. 하지만 주민들이 놀라는 부분들이 있기 때문에 현수막 설치를 하신 거잖아. 동물보호팀에서 하고 있는 사업들을 보여주기식의 서술로만 풀지 말아라, 움직여야 된다라는 얘기를 하고 싶어요, 저는. 점점 늘어가고 있습니다. 유기동물도 늘어나고 유기동물이 살기 위해서 산속으로 들어가고 이게 나중에는 시민들한테 피해를 입히고 있는 상황이에요. 그것에 대한 대안도 가지고 가셔야지. 그렇지 않을까요?

사실 저희 동물보호팀의 주 업무는 적극적인 동물보호론자들과 또 동물을 별로 안 좋아하시는 분들과의 갈등을 중재하는 것에 집중되어 있다 보니까 이런 대도시에서 동물들과 어떻게 조화롭게 사람들이 살아갈 수 있을지를 늘 고민하고 있습니다.

저희 부평구 그동안 사업 해온 것 제가 보니까 동물보호팀에서 하는 게 정말 형식적이고 전시적인 사업들이다. 실질적으로 움직이는 사업들을 안 해요. 타 구인 계양은 이번에 그런 것도 하더라고. 반려동물 교육, 반려인들을 모아놓고 하는 교육. SNS상에서도 하면서 비대면도 하고 현장에서 하는 것을 하는 겁니다. 직접적인 홍보를 하는 거예요. 그 자리에서 입양에 대한 부분도 같이 합니다.

저희도 반려동물 관련된 교육이라든가 이런 것을 많이 하고 있습니다.

하시면서 그것을 같이 하시자는 거야, 겸해서. 그것을 부탁드리고요. 마지막으로 길고양이 급식소 관련해서 여쭤볼게요. 부영공원에서 지금 하던 사업이 어떻게 되고 있어요?

그것은 시범사업으로 종료는 됐지만 계속 유지는 하고 있습니다. 원래 캣맘 분들이 설치했던 급식소가 10군데 정도 됐었는데 그것을 저희가 정리를 하고 저희가 5군데로 깔끔하게 깨끗한 급식시설을 비치를 했고 저희가 올해 쭉 관찰을 해왔는데 덕분에 그쪽 지역에서 들고양이나 그런 것 관련해서 민원이 거의 0건으로 줄었습니다.

저희가 하고자 하는 사업은 길고양이 급식소 환경개선 그거였잖아요.

네.

그러면 그 집이 겨울에 아이스박스 같은 것으로 만들어놓은 게 공원마다 굉장히 많아요. 부영공원뿐만 아니라 굴포천도 걷다 보면 흉물스럽게 다 설치되어 있습니다, 지금. 부영공원만 할 것인지 계속사업으로 전체적으로 가지고 갈 것인지를 여쭤보고 싶어요.

전체적으로 확대하기는 지금 무리가 있고요 부영공원의 시범사업이 성공적이었다고 평가를 저희 스스로 했고 자체적으로 했고 그래서 내년도에는 본 사업으로 두 군데 정도를 지정해서 확대해볼 생각입니다.

어디, 어디 하실 거예요?

아직 정하지는 않았습니다만 공개모집을 통해서 평가해서 지정하도록 하겠습니다.

어떤 평가하세요? 그러면. 위치라든가 이런 것?

그렇지요. 그다음에 그런 민원이 많이 발생한 지역, 그다음에 주거지에서 어느 정도 떨어지거나 주민들의 선호도도 있거든요. 부영공원이 사실 시범사업이 성공할 수 있었던 것은 주거지에서 떨어져 있어서 민원이 덜 했던 것 같아요.

동물보호팀에서 했던 홍보의 효과성에 대해서 다시 한번 검토를 하셔라. 그리고 수년간 해왔던 사업들이 정말 맞는 건지, 그렇지 않다라면 변하는 게 맞다라는 생각입니다.

알겠습니다.

수고하셨습니다. 이상입니다.

정예지 위원입니다. 아까 전에 팀장님께서 공실에 대해서 부평 우림라이온스밸리 A동 214호-C가 지금 일자리창출과에서 도전 지원 사업으로 이용하신다고 했는데 이제 앞으로 이용을 하신다는 거지 그전까지는 공실이 맞아요. 그 부분 정확히 숙지를 하셨으면 좋겠고요 안 그래도 부평구가 공간에 대해서 요구가 많이 있는 것 아시잖아요. 그만큼 그런 부분에 대해서 철저하게 알아보셨어야 되는데 그런 부분이 많이 부족했던 것 같고 숙지하시기 바라는 점에서 잠시 말씀드립니다. 이따 이어서 하겠습니다.

업무보고 준비하시느라고 다들 애쓰셨습니다. 제가 오래간만에 다시 도시환경위원회로 오고 나서 업무보고 책자를 일일이 봤습니다. 봤는데 제가 도시환경위원장 할 때나 지금이나 변함이 없다 이런 말씀을 드리겠습니다. 김숙희 위원님이 첫 시작부터 싹 훑어가지고 제가 오래 하게 되면 다른 위원님도 차례가 안 될 같아서 저는 한 가지만 하겠습니다. 자원순환과장님!

자원순환과장 서광미입니다.

음식물류폐기물 여러 가지 내용 중에 나왔습니다. 저는 한 가지로 요약해서 말씀드리겠습니다. 제가 늘상 말씀드렸던 주택가에 음식물폐기물 RFID 설치하는 문제 이런 것들이 시행이 안 되고 있는 것 같아요. 그래서 지금 지역에 청소하시는 분들이 굉장히 애를 많이 먹고 있다. 저도 아침 6시 반에 아침운동을 하면서 한 바퀴 돌 때도 있고 여러 가지 있습니다. 그래서 먼젓번에 그런 부분들을 어떻게 어필을 하셨냐면 주택가에서 서로 양보를 안 하려고 한다, 자기 집 앞에 놓는 것을 싫어한다 이렇게들 말씀을 하셨어요. 그런데 얼마나 진척이 되셨는지요?

위원님 말씀이 주택가, 공동주택 외에.

공동주택은 다 나와 있으니까.

일반 주택가에 음식물을 같이 버릴 수 있는 RFID기기 설치를 말씀하신 거지요?

네.

저희는 그 사업을 중단하지는 않았고요 항상 연초에 저희가 사업 홍보를 각 동에도 하고 여러 방면으로 하고 있는데 그것은 전적으로 주민이 원하는 것에 절차에 따라서 설치하기 때문에 지금 현재는 추가 수요는 없는 상황입니다.

그게 다니다 보면 아침 출근길에 미관을 찌푸리는 이런 것들이 너무 많아요. 통이나 아니면 봉투, 아직도 봉투를 쓰고 있나 봐요.

봉투요?

네. 거기다 넣어서 하는, 그래서 동에 가서도 제가 부탁을 드린 적이 있어요. 동에서도 물론 통징님들이 이런 것은 자기 동네를 너무나도 잘 알기 때문에 다녀오면 공간이 있어요. 있는데 양보를 안 하는 거지요. 그래서 그런 것을 홍보를 어떻게, 앞으로 홍보를 하셔야 될 것 같아요. 가만히 앉아서 들어오기만을 바라고 이런 것은 절대 안 이루어질 것 같아요. 그래서 그런 문제점, 그리고 두 번째로 제가 항상 하는 겁니다. 각 동이나 지역이나 청소하시는 환경공무관님들 겨울 되면 또 굉장히 그런 저기고 올 여름에도 굉장히 고생들 많이 하셨다는 것 알고 있어요. 아시겠지만 그분들이 새벽에 나와서 일을 하실 때 옷이라든가, 이번에도 외투 준비하시나요?

네. 동복 준비하고 있습니다.

그래서 기왕이면 도톰하게 좋은 걸로 춥지 않게 그분들을 잘 챙겨주셨으면 합니다. 그리고 두 번째로는 그분들이 예방접종을 뭐까지 하나요? 독감하고.

파상풍하고 계절성 그런 독감 그렇게 추가로 받고 있습니다.

두 가지만 제공되고 있나요?

제가 기억하기로는 그런데 한번 확인해보겠습니다. 그 두 가지입니다.

그 외에도 그분들은 굉장히 피로감도 있고 여러 가지 있어서 다른 예방접종도 함께 해줬으면, 그런 배려를 부서에서 해줬으면 좋겠다는 이런 말씀드리겠습니다. 다른 것도 많은데 다른 위원님들 하셔야 되니까 저는 이만 하겠고요 그 부분에 대해서는 신경을 많이 써주시기 바랍니다.

잘 살피겠습니다.

정예지 위원입니다. 먼저 업무보고 준비하시느라고 고생 많이 하셨고요. 아무래도 업무보고 책이 부서에서도 아시다시피 늦게 도착해서 자료 요구가 많았던 점 양해 부탁드린다고 말씀드리면서 질의 시작하도록 하겠습니다. 먼저 경제지원과에 질의드릴게요. 페이지로는 12, 13페이지고요 지금 저희가 르네상스가 4년 차에 접어들었잖아요. 앞으로 2년이 남았어요. 지난 보고도 저희가 같이 다 들었는데 나름의 개선이라면 개선이지만 아직도 아쉬운 부분이 많이 있어요. 먼저 13페이지에 보면 상인 워크숍이랑 선진지 견학이 있어요. 지난번에도 저희가 선진지 견학에 대해서도 도시환경위원회 분들께서 많이 얘기하셨어요. 이게 40명이 가시는 건데 예산이 얼마인 거지요?

3000만 원입니다.

3000만 원, 3000만 원으로 선진지 견학을 가시는 거고 상인 워크숍은요? 그것도 3000인가요? 정확한 액수는 따로 자료로 주시면 될 것 같고요 이게 상인 워크숍은 70명이고 선진지는 40명이에요. 겹치는 인원도 분명 있을 것 같은데 겹치는 인원이 많으시지요? 거의 대부분일 것 같거든요. 그럼 이분들이 1년 동안 거의 6000만 원으로, 더 될 것 같아요 아직 정확한 예산 안 주셨지만. 지금 워크숍이든 견학을 가시는 건데 이게 효과가 있다고 생각하세요? 상권 활성화 르네상스사업 발전에 있어서.

르네상스사업은 보니까 처음에 출발 당시부터 5개년계획을 아예 수립을 해놓고 그 계획에 의해서 사업을 추진하고 있는 것으로 알고 있습니다. 그런데 처음에 5개년계획을 세울 당시에 사업지침에 의하면 상인 활력 기반 사업이라든가 아니면 상권 이미지 조성 사업이라든가 아니면 디지털 기반 시설에 투입돼야 되는, 그러니까 분야별로 골고루 사업을 해야 되는 그런 지침에 의해서.

그것은 다 알고 있고요. 그래서 그전에는 상임위에서 위원님들께서 너무 과하지 않냐라고 얘기하셔서 어느 정도 수정이 된 부분이 있어요. 그래서 수정이 가능하다는 것을 알고 있거든요.

센터장님이 그러면 답변을 해주시겠어요? 센터장님이 그때는 안 계셨겠지만 저희가 계속 요구를 해서 그래서 축소를 했던 거거든요. 그런데 2025년도 보니까 또 워크숍 선진지 견학이 2개가 있는데 이게 꼭 필요하다고 보시는 건지.

르네상스센터 센터장 고현석 사업적인 측면에서는 저희 모든 기관이라든가 이런 데서 선진지를 보고 벤치마킹하는 것은 굉장히 필요하다고 생각을 합니다. 단, 아까 위원님이 말씀하신 것처럼 예산 대비 참여인원들이 부족한 부분들, 이런 부분들에 있어서는 저희도 많은 노력을 상인들에 대한 상인회에 대한 많은 홍보를 하고 있는데 그런 부분들에 대한 것은 저희가 부족한 것 같습니다.

참여인원을 늘리라는 것은 아니고 오히려 중복되는 분들이 많기 때문에 과한 예산이라고 제가 말씀을 드리는 거거든요. 그것에 대해서 효과가 미비하다면 지금 4년 차인데 과연 계속 선진지를 갔다 왔는데 어떤 것이 적용이 됐는지를 모르겠어서 말씀드린 거고요. 그다음은 정확한 예산은 따로 주시면 좋을 것 같아요.

르네상스센터 센터장 고현석 3000만 원씩 맞습니다.

3000만 원씩인가요. 그리고 여기 보면 프리마켓도 진행을 하시잖아요.

르네상스센터 센터장 고현석 맞습니다.

그런데 사실 이 프리마켓이 르네상스 전에도 계속 했던 사업이에요. 그런데 굳이 여기에서 프리마켓을 예산을 추가로 책정을 해서 하려는 부분도 이해가 안 되기는 하거든요. 운영 주체가 선정을 하신 거지요? 여기 다 공모를 통해서.

르네상스센터 센터장 고현석 네. 맞습니다.

그런데 제가 알기로는 그 전에 프리마켓 운영하시던 업체와 지금하시는 데가 같다고 알고 있거든요. 같은 분이 계시다고.

르네상스센터 센터장 고현석 그렇지는 않습니다.

업체 이름은 다르고 같은 분이 계신 거예요? 그러면.

르네상스센터 센터장 고현석 그렇지 않습니다.

확실한 건가요?

르네상스센터 센터장 고현석 확실합니다.

제가 프리마켓 갈 때마다 뵌 것 같아서.

르네상스센터 센터장 고현석 저희 프리마켓 사업이 기존에 부평문화의 거리 프리마켓은 예전부터 진행을 해 와서 저희가 그쪽에 별도로 사업비를 투여하고 있지는 않습니다. 그리고 현재 진행하는 프리마켓은 테마의 거리에서 진행하는 프리마켓을 일컫는 겁니다. 그래서 수용업체가 틀립니다.

거기서도 계속 하던 거잖아요 프리마켓을, 지금 하고 있는 것. 그런데 거기에 예산이 추가된 거잖아요. 그러면 어쨌든 행감을 앞두고 있으니까 자료들을 좀.

르네상스센터 센터장 고현석 수용업체는 틀립니다.

선정 업체 관련된 자료하고 프리마켓 운영에 대해서 세부적인 내용들 자료 좀 준비해 주시고요.

르네상스센터 센터장 고현석 네. 알겠습니다.

그리고 아까 전에 김숙희 위원님께서 말씀하셨지만 제가 지난번부터 계속 질의드렸던 거예요, 디지털상권센터. 그래서 지난번에는 홈페이지로 계속 예약을 했었잖아요. 제가 계속 들어가서 보고 있어요. 주기적으로 보고 있고 오늘 아침에도 확인하고 오고. 아시다시피 지금 예약 건수가 내일 한두 건 있고 그다음부터 11월도 전혀 없고 10월 달에도 계속 없어요. 그전부터도 사실 계속 없었고, 제가 이것을 한두 번 본 게 아니니까. 그래서 이게 활용도가 떨어지는 것은 사실이잖아요. 그리고 그 이유 중의 하나는 제가 그때도 말씀드렸지만 주말에는 운영을 안 해요. 평일에 10시부터 5시까지만 운영을 하시고. 그것도 쓸 수 있는 시간이 한 팀당 2시간, 그런데 그 시간이면, 이게 개선이 됐더라고요. 그 시간이면 와서 준비하고 정리하고 하는 시간까지 포함 2시간인데 과연 누가 쓰겠냐는 거지요. 그런 운영에 대해서 전반적으로 다시 한번 개선을 하셔야 될 것 같아요. 그래도 이용하실 수 있는 분들이 많지 않을 것 같다라는 우려가 되긴 하지만 그렇게라도 계속 개선을 해봐야 된다고 생각을 해요.

르네상스센터 센터장 고현석 네. 알겠습니다.

그런 부분 계속 개선을 부탁드리고요. 사실 르네상스에 대해서는 하고 싶은 말이 너무 많은데 행감도 있고 하니까. 왜냐면 그전까지는 아시다시피 굉장히 우호적으로 격려와 응원을 많이 드렸어요. 그런데 이제 4년 차예요. 더 이상 격려와 응원으로는 되지 않는다고 생각을 해요. 이제는 남은 2년이라도, 지금 저희 어제도 예산결산특별위원회에서 보고를 받았어요, 재정에 대해서. 기획조정실에서도 지금 부평구 재정상황이 최악이라고 해요. 그런데 지금 르네상스 사업비 얼마예요? 이런 것들 보면 저 돈이면 다른 것 할 텐데 이런 생각이 계속 들게 된단 말이지요. 그래서 정말 필요한 사업들을 르네상스를 통해서 했으면 좋겠다는 얘기고요. 그런 부분에 대해서는 이제는 전문가한테 모니터링을 받는다거나 그런 과정을 넣었으면 좋겠어요. 프로그램 콘텐츠가 많다고 좋은 게 아니고요 한두 개를 하더라도 제대로, 진짜 부평상권에 도움이 될 수 있는 그런 프로그램을 꼭 만들어서 남은 2년이라도 수정을 하더라도 진행을 했으면 좋겠어요.

르네상스센터 센터장 고현석 알겠습니다.

유튜브 부분도 할 얘기 많지만 추후에 자료 요청과 함께 더 하겠습니다. 그리고 경제지원과 질의 이어갈 텐데요. 페이지는 16페이지예요. 안 좋은 얘기해서 조금 좋은 얘기하자면 골목상권 활성화 관련해서 최근에 적극행정 우수상 표창을 받으셨어요. 이게 골목상권 선정되신 분들에 대해서 서류 작성들을 도와달라고 제가 계속 민원을 드리고 요청을 드렸었던 부분이거든요. 왜냐면 상인 분들은 나이가 있으신 분들도 계시고 서류 작성에 어려움을 느끼는 분들이 많아서 민원이 진짜 많았거든요. 그래서 얘기를 드렸더니 마침 주무관님께서 직접 노트북 들고 가셔서 작성을 도와주시고 하셨다고 해요. 앞으로도 이런 적극행정은 꼭 필요하다고 생각하니까 계속 지속적으로 하셨으면 좋겠고 최근에 두 곳이 선정이 됐어요. 효실천 거리랑 전방의 거리, 그 전에는 계속 지원을 받았던 팀들도 꽤 있어요. 발굴했던 팀들도 많이 있고. 그런데 그 팀들은 지정이 못 되었어요 여러 가지 사정들로 인해서. 인지는 하고 계신 거지요?

네.

지금 몇 군데가 본래 있었지요?

부평1동 쪽에 모다백화점 앞쪽에 있는 문화인의 거리와 반딧불 거리가 각각 신청을 해왔는데 신청을 골목형 상점가로 지정을 해달라고 신청서를 접수시켰는데 두 상인회가 약간 구역 지정을 하는데 중복이 된 거예요. 그래서 그것을 합의해서 잘 해오라고 반려를 시킨 적이 있습니다.

그 상황도 인지하고 있고 그러면 추후에는 사실 상점가들 골목상권을 발굴하기 어렵잖아요, 단체들이. 그래서 추후에는 어떻게.

지금 골목형 상점가는 아니지만 골목형 공동체로 지정돼서 올해 같은 경우에 일시적인 보조금을 받아서 사업을 진행한 삼산로데오 거리라든가 반딧불 프로젝트 이런 데를 좀 더 서류라든가 이런 것을 잘 구비시켜서 계속 골목형 상점가 지정 등록을 발굴해 나가도록 하겠습니다.

아무래도 공동체가 만들어지기도 어렵기 때문에 기왕 만들어진 공동체들을 관리를 계속 잘 하셔서 나중에는 골목형 상점가도 지정될 수 있게끔 도움을 많이 주셨으면 좋겠고요. 그리고 24페이지 이노카페 얘기예요. 앞서서 얘기는 하셨지만 이것은 쓸 수 있는 대상이 3월부터 재운영 중이시잖아요.

네.

그런데 이게 보니까 2019년도에 폐쇄를 해서 계속 비어있다가 2024년도 이번에 재운영을 시작하신 거지요?

아니에요. 2019년에 폐쇄를 한 이유는 거기가 콘텐츠진흥센터로 5년 계약을 하고 그 5년 계약이 종료돼서 올해 저희가 3월에 재정비를 통해서 이노카페가 들어간 거예요.

그러면 이노카페에 대한 필요성에 의해서 다시 들어간 거예요? 아니면 하던 거니까 하신 건가요?

기업들이 이노카페가 없을 때 필요성을 다시 계속 요구하셔서 축소를 한 거지요, 어떻게 보면. 예전보다는 조금 작게.

필요성을 얘기하셨다고 하지만 아까 김숙희 위원님께서 13회밖에 이용이 안 됐다 이렇게 얘기하시는 것 보면 과연 활용도가 얼마나 있을지 모르겠고 여기에 쓸 수 있는 대상자가 경제단체, 기업인, 근로자인데 우림라이온스 아닌 그런 경제단체나 기업인, 근로자들도 다 이용할 수 있는 건가요?

네. 그리고 저희가 사실 큰 행사로 대관한 것은 횟수가 적지만 개별 기업들이 잠깐 와서 상담을 한다거나 자기들끼리의 작은 모임 같은 것을 하는 것까지 다 카운팅 되지는 않았거든요.

그러면 그런 이용기록도 있으면 그런 것까지 운영현황으로 주시면 참고를 할 수 있을 것 같아요.

알겠습니다.

그것도 부탁드리고 그리고 27페이지에 계속 이것도 제가 관심을 갖는 부분인데 길고양이 급식소 중에 관리인을 운영을 시작했잖아요. 올해 관리인을 운영하신 거지요?

네. 시범사업으로.

시범사업으로, 1년이 돼가고 있는데 그런 관리인에 대한 관리도 중요성이 필요하다고 하는 것 같아요. 주변에 민원들도 있기는 한데, 지금 관련해서 관리도 하고 있으시지요? 운영대장도 받으시는 것 같아요. 운영관리대장.

네. 저희가 길고양이 급식소에 대해서 사람을 고용해서 관리는 하지 않고요.

네. 그것 충분히 알고 있습니다. 기존에 있는 캣맘 분들을 교육을 시켜서.

캣맘 분들한테 하고 있는 건데 그분들에 대해서 어떤 예산을 투입할 계획은 아직은 없습니다.

제가 예산 얘기는 안 했고요 관리를 여쭤봤어요. 그래서 제가 요청드리는 건 운영관리대장을 제가 받아보고 싶어서, 운영관리대장이랑 설문조사가 공개 가능한 부분.

알겠습니다.

제가 따로 자료 받아봤을 때 너무 좋은 내용들만 있는 것 같아서 전반적인 설문내용이랑 관리인들 관리현황도 같이 주시면 좋을 것 같습니다.

알겠습니다.

그다음에 일자리창출과에 질의하도록 하겠습니다.

일자리창출과장 박미란입니다.

페이지로는 39페이지고요. 참여예산학교를 계속 지속적으로 제안을 드렸었어요. 청년들이 청년활동을 하기는 하지만 어떤 현훈감에 대해서 느끼지 못하면 청년활동을 그만두는 경우도 많고 그래서 직접 정책제안은 계속 하고 있지만 그 정책제안이 받아들여지는 확률이 거의 없었으니까. 그래서 참여예산학교에 적극적으로 참여를 해서 예산도 배정을 받게 해달라 요청을 드렸어서 운영을 하신 것 같은데 이번에 보니까 5개 안건이 올라갔더라고요. 그런데 5개 안건 다 미반영이에요. 청년들이 실망감이 굉장히 컸을 것 같아요. 그래서 결국적으로 는 제가 계속 말씀드리지만 청년예산이 어느 정도 따로 몫이 만들어져서 그 안에서 뭔가 제안을 해서 그것을 반영시킬 수 있어야 하는데 지금은 전체적인 참여예산학교에 그냥 정책을 제안하는 정도의 참여이기 때문에 그 부분에 대해서는 지속적으로 자치행정과하고 협력해서 예산을 어느 정도 만드는 게 맞는 것 같아요. 이번에 자료를 받고서 더 느낀 거거든요. 특히나 청년 면접수당 지원 사업 같은 경우는 타 지자체에서도 많이 하고 있는 거고 그리고 청년 자격증 응시료 지원 사업을 하고 있는데 이것도 현금지급성이기는 해요. 같은 맥락이기는 한데 사실 자격증 응시료보다는 면접수당이라든지 아니면 취업사진 촬영에 대한 요구가 더 많아요. 왜냐면 자격증 응시 같은 경우는 일반적으로 자격증이 필요해서 취업하는 친구들한테 필요하지만 그런 쪽에 취업하는 친구들 말고도 예술 쪽에도 있을 수 있고 문화 쪽에도 있을 수 있는데 이런 친구들은 면접수당이라든지 프로필 사진 이런 것들이 훨씬 더 필요해서 더 많은 더 다양한 청년들에게 혜택이 갈 수 있는 부분이거든요. 미 반영된 게 너무 아쉬워서 이런 것들을 부서에서 어떻게 할 수 있는지 논의하셨으면 좋겠고요. 그리고 한 가지는 아쉬운 소리인데 저도 이번에 자료 조사하면서 알게 된 거예요. 아까 전에 이노카페 공실 얘기도 하시고 하셨잖아요. 제가 이번에 경제지원과에서 이관된 사업 중에 이동노동자 플랫폼 쉼터 사업이 있어요. 그런데 지금 그 공간을 구성하려고 엄청 노력한 것 아시지요. 그래서 계속 협력하고 논의하고 경제지원과하고도 계속 논의하고 거의 6개월 이상 거의 1년 간의 기간을 논의했는데 결국 문제는 공간이었거든요. 그래서 그렇게 공간이 귀한데 우리 부평구는 무슨 사업하려면 공간이 정말 귀해요. 그런데 그렇게 공실 있다는 사실을 이번에 알면서 어떻게 보면 약간 배신감, 굉장한 배신감에, 그래서 심지어 제가 월세까지 알아봤어요. 도대체 어떻길래, 그런데 40평 기준으로 월세가 150 정도더라고요. 그러면 연 2000이에요. 이게 아시다시피 이동노동자 플랫폼을 저희가 만든다고 하면 시에서 6000만 원을 지원해준다고 했잖아요. 운영비든 뭐든 시설비든 뭐든 게 가능했을 텐데라는 아쉬움이 많이 남아서, 이런 배신감을 어떻게 해야 되나. 이렇게 많이 비어있었다니. 40평이면 너무 충분히, 지금 10평도 귀한데. 그래서 제가 컨테이너까지 알아본 거였잖아요, 10평짜리.

간이쉼터로.

그런데 간이쉼터 할 필요가 없었던 거예요. 그래서 이런 부분에 있어서 제가 행감에 이어서 하겠지만 관련돼서 자료들 제가 알아봐달라고 했던 것들 있잖아요. 공간에 대해서, 여기도 포함해서 한 번 더 자료를 주시면 좋을 것 같아요.

위원님이 말씀하시는 부분은 공간이 이미 있었는데 그것을 사용하지 못한 부분에 대한 아쉬움이시잖아요. 그런데 저희가 이관을 받으면서 초점을 잡은 건 간이쉼터 쪽으로 초점을 잡은 부분이라서.

왜냐면 공간이 있는 걸 몰랐으니까. 알았으면 간이로 안 했지요. 그런데 경제지원과에서도 이미 더 잘 알고 있었을 거예요, 그 공실에 대해서. 본래 경제지원과 업무였었거든요. 그래서 일자리에 넘겨줄 때 만약에 그 공실에 대해서 인지를 분명하게 하고 계셨다면 얘기해주셨을 거예요. 우리 이런 이런 공간이 있다. 그런데 그 부분을 놓쳤다는 게 말씀드리지만 굉장히 배신감이 들었고요. 아무튼 자료 추가로 요청드리도록 하겠습니다.

잘 찾아보도록 하겠습니다.

마지막으로 자원순환과에 질의드릴게요.

자원순환과장 서광미입니다.

53페이지고요. 간단하게 말씀드릴게요. 저희가 10월 10일에 진행했던 리사이클링 플로깅 캠페인은 매년 하는 건가요?

올해가 3회째 했습니다.

이게 쓰레기 줍는데, 제가 뭐 하나에 꽂히면 열심히 하거든요. 그래서 다 우르르 가길래 우르르 따라는 갔지만 눈에 자꾸 쓰레기가 보여서 멈춰서 줍고 하다 보니까 계속 뒤쳐졌어요. 그런데 저처럼 뒤쳐진 분들하고 대화를 하게 됐는데 이게 너무 형식적이지 않냐, 지금 쓰레기가, 저희는 산책로로만 갔는데 산책로 옆에 풀숲에 쓰레기가 많더라고요. 저는 항상 길로만 다녀서 쓰레기 없구나, 우리 너무 쓰레기 잘 치우는구나라고 생각했는데 바로 옆 풀숲에는 쓰레기가 많더라고요. 그래서 이번에 뒤쳐진 분들과 함께 그 부분 쓰레기 주으면서 이게 너무 형식적으로 하는 것 같다, 너무 여러 명이다 보니 또 우르르 지나가다 보니 제대로 보지도 않고 그냥 휙 걸어가고 끝이에요. 여기서 얼마나 수거되는지 궁금하더라고요. 비닐봉투 한 개도 채워졌을까 싶은 느낌이에요, 다들 너무 가볍게 다니셔서. 그래서 이런 게 아무리 캠페인이기는 하지만 물론 쓰레기를 줍고 다니니까 주민 분들이 뭐야 뭐야 하고 관심은 가지시지만 그 관심 와중에 옆에 계신 할머니들은 “거기로 가봤자 쓰레기도 없는데 왜 자꾸 왔다 갔다 여럿이 왔다 갔다 다녀?”이렇게 얘기하시더라고요. 그래서 캠페인이 오히려 안 좋은 영향을 줄 수도 있다라는 생각이 들어서 이런 것을 인원이 꼭 그렇게 많이 필요한가도 싶고 좀 더 디테일하게 볼 수 있는 현실성 있는 캠페인이 됐으면 좋겠다라는 생각에 말씀드리고요. 그리고 나눔장터 하잖아요. 제가 다른 지자체 분들하고도 쓰레기 관련된 모임이 있어서 얘기하는데 저희가 나눔장터가 자랑거리더라고요. 그래서 나눔장터가 자랑거리인 만큼 횟수를 기존에 하던 대로 했으면 좋겠는데 횟수가 오히려 줄었어요. 지난번에 8회, 6회까지 하던 것들을 4회로 정착되어 하는 것 같더라고요.

지난해에 비교하면 줄기는 했는데요 저희가 볼 때는 운영하고 보면 연 4회 정도가.

딱 적당하신가요?

딱 적당하고요. 운영에 있어서 보이지 않는 문제가 있어서 그것을 늘린다고 능사는 아니더라고요. 그래서 적정 규모로 하고 있습니다.

어쨌든 제가 나눔장터에 대해서는 자부심이 있기 때문에 부평구에.

역사와 전통을 자랑합니다.

그렇지요. 그렇기도 하고 그래서 이제는 조금 더 젊은 층도 같이 하는 그런 나눔장터가 됐으면 좋겠더라고요. 그래서 일부 부분에서는 이것도 예산이 없는 것은 아니니까 뭔가 버스킹도 같이 한다든지 행사 느낌의 재미있는 나눔장터가 되면 젊은 친구들도 많이 유입될 것 같아요. 왜냐면 지금도 빈티지 같은 거라든지 이런 물품에도 관심 있는 분들이 많아요. 이번에 문화재단에서 굴포천천히 나가보시면 거기에 그런 쓰던 것 갖고 나와서 판매하고 했잖아요. 그런데 너무 반응이 좋았어요. 다 젊은 층이더라고요, 오히려 거기는 너무. 그래서 잘 결합하면 좋을 것 같아서 제안을 드리고요. 그리고 마지막으로 저희가 청소 취약지 관리현황을 받아봤잖아요. 그런데 노력은 계속 하시는 것 같지만 보니까 해소 여부가 너무 엑스가 많더라고요. 아무래도 어려운 부분이 있으신가 봐요. 해소하는데 있어서. 그런데 보면 해소방법이랑 계획이 다 동네마다 달라요. 계속 앞으로 진행을 하실 거잖아요. 여기서 가장 좋았던 해소방법들을 디테일하게 계획을 하셔서 더 집중적으로 하셨으면 좋겠어요. 개선이 됐으면 좋겠는데 안 되는 부분이 더 많은 것 같더라고요.

취약지라는 게 말 그대로 취약한 지역이기 때문에 저희가 노력을 해도 어느 지역이 해소가 되면 또 다른 지역에 그런 상황이 발생되고 합니다. 동에서 무엇보다 적극적으로 나서줘야 되는 그런 면이 있고요 저희는 그렇게 할 수 있도록 지원을 잘 하겠고요 또 어떤 좋은 사례가 있으면 전 동에 같이 공유하고 같이 할 수 있도록 그렇게 저희 역할을 잘 하겠습니다.

전에도 상임위에서도 대안들도 많이 얘기하고 했으니까 그런 부분들 더 신경써 주시고요 그런 것은 행감 때 이어서 하도록 하겠습니다. 그리고 마지막이라고 했는데 진짜 마지막, 경제지원과 놓친 부분이 있어서, 사진. (사진자료 화면에 띄워놓고 보면서) 제가 마지막으로 하고 싶었던 말이 평식당에 관련된 이야기예요. 평식당 운영하잖아요. 너무 잘 되고 있는 건 맞는데 거기가 제가 예산을 요구했는데 디테일하게 주지 않으셔서 제가 정확한 내용은 파악이 안 돼요. 그래서 한 번 더 그것도 요청드릴게요. 사진 보시면 이게 로이에서 올리신 블로그예요. “로이호텔과정에서 운영해 보는 시간을 가졌다, 특히 운영실습에는 재학생들과 고3 위탁생들이 함께 해서 더 특별했다” 지금 평식당의 운영목적이 뭔가요? 제가 봤을 때는 지금 로이실용학교에 실습을 하게끔 만들어준 그것 같더라고요. 이게 로이의 실습과정이지 과연 우리 부평만의 평식당, 상권을 살리기 위한 평식당 이건가. 저는 평식당이고 해서 처음에는 근처에 있는 상인들이 본인들 음식들을 패키징해서 가지고 나와서 파는 줄 알았어요. 그러면 음식 홍보도 되고 먹고 맛있으면 그 음식점을 찾아갈 테니까. 그런데 보니까 실습소였더라고요. 그것도 고3 학생까지 나와서 하는 실습소. 과연 이게 지속적으로 뭔가 도움이 될까 상권에, 그냥 로이한테 돈을 다 예산을 주고 실습시키는 게 아닌가. 이 예산이 크잖아요. 얼마지요?

2023년에는 1억이었고요 2024년에는 9000만 원인데 제가 답이 될 지는 모르겠지만 제가 장황하게 변명을 하자면.

짧게, 행감 때 이어서 하시면 되고요. 그러면 제가 답변을 드리기 전에 그것은 추후에 듣도록 하고 이런 부분에 대해서 문제점을 인지하셨으면 좋겠다 이런 얘기를 드리고요. 제가 아까 전에 예산 부분이나 이런 부분 디테일이 부족하다고 했잖아요. 그런 부분 갖추셔서 저한테 주시면 좋을 것 같습니다. 이상 마치겠습니다.

업무보고 준비하시느라 수고하셨다는 말씀 먼저 드리고요 질의에 앞서서 아까 정예지 위원님이 말씀했다시피 우리 업무보고 자료 좀 빨리 좀 주시면 안 돼요? 질의하기 바로 전날 던져주니까 이게 뭐하는 건지 모르겠어요. 부서가 다 모아서 책자를 만들어서 줘서 늦는 건지 아니면 질문을 조금 받으려고 주는 건지 모르겠지만 아니면 부서별로 따로 받을까요? 한 장씩. 너무 늦게 줘요. 늦게 주니까 저희도 막판 가면 나머지 공부하고 정책지원관 나머지 공부하고 자료 요청도 부서에 왕창 하니까 부서도 부담되고, 조금 일찍 줬으면 좋겠다는 말씀드리고요. 아니면 부서별로 받아갖고 맨 나중에 준 부서 있으면 그 부서 왕창 질의 때려버리든지. 조금 일찍 주는 방향을 고민해주세요. 국장님 잠깐 그것에 대해서 간략하게.

이것은 취합은 기획조정실에서 하거든요. 기획조정실에서 취합을 해서 인쇄까지 해서 배부하는데 배부 일정이 촉박했던 것 같습니다. 좀 더 빨리 할 수 있도록 저희가 건의는 하겠습니다.

맨날 하루 전날 주니까, 전날 줘도 질문은 할 수 있어요. 그냥 지원 사업 확정인데 이것 어떤 겁니까 물어보고 듣고 그것으로 끝나는데 그러면 퀄리티가 아니잖아요. 또 질문할 때도 공직자가 보는 눈과 우리 일반 주민이 보는 눈이 틀리니까 그것을 비교해서 같이 조율하자는 취지로 하는 건데 지금 공직자 분들 계속 다 나와서 있고 저희도 귀한 시간 나와서 앉아 있는데 그런 쓸데없는 시간을 만들면 안 되지 않겠습니까? 조금 빨리 달라는 요청을 드리고요. 간단히 질문드릴게요. 경제지원과 16페이지 보면요. 골목상권 활성화 있어요. 골목형 상점가 지정 완료 두 곳이 되어 있는데 이것은 어디서 지정하는 거지요? 구에서 지정하는 건가요?

네. 구 골목형상점가 지정위원회가 있습니다.

전방의 거리가 보니까 전방프라자더라고요. 전방프라자 그 건물만 포함된 거예요? 아니면 주위에도 되는 거예요?

그렇지 않아도 저희가 전방프라자만 들어왔길래 반려를 하고 그 인근 상가까지 같이 하시는 것이 어떡겠냐 제안을 드렸더니 다행히 그렇게 이웃 상가까지 다해서.

그러니까 전방프라자 안에 점포 수가 75개까지는 안 될 것 같은데 느낌이.

그렇게 한 겁니다.

소재지를 보니까 전방프라자만 딱 되어 있어서 약간 의아해서 물어봤고요. 지정이 완료되면 뭐가 좋은 거예요?

골목형 상점가로 지정되면 국시비 보조사업에 공모할 수 있는 기회가 주어져서 그런 공모사업에 당선되면 사업비를 따다가 사업을 할 수가 있는 전통시장과 비슷하게, 그다음에 상가들이 온누리상품권을 사용할 수 있어요.

지정됐다고 해서 지금 당장 뭘 지원받고 하는 건 없는 거지요?

그렇지요.

그러면 그 밑에 보면 인천시 골목상권은 이것은 지정되면 2000만 원씩 받는 건가요?

네, 일회성으로. 살짝 골목상권 공동체가.

결론은 인천시는 지정되면 2000만 원 받는데 구는 지정되면 뭐 없는 거네요.

그것보다는 골목상권 공동체가 골목형 상점가로 가는 어떤 단계라고 보시는 게 더 나을 것 같고요. 이 골목상권 공동체로 사업 지정됐다고 해서 다 사업비를 따오는 것은 아니고 사업비를 따다가 어떤 공동체 행사라든가 사업을 하는 경험을 바탕으로 골목형 상점가가 지정되면 좀 더 본격적인 그런 사업을 할 수 있는 그런 역량을 기르는 기회인 거지요.

전방프라자도 그렇고 이렇게 되어 있는 상가들이 꽤 있을 것 같은데 보면 영아다방 밑에 대우프라자 그쪽 주위도 그렇고.

저희한테 골목형 상점가로 지정받고 싶다고 하면 저희가 나가서 골목형 상점가 같은 경우에는 일정면적 안에 점포수가 몇 개 이상 돼야 되거든요.

그러면 상인회 회장님이나 해서 접수를 해야 되는 건가요?

상인회도 결성되어 있어야 되고 일단은 상인회 의지가 있어야 되고요 아까도 살짝 말씀드렸지만 반딧불의 거리와 문화인의 거리처럼 나눠져서 갈등이 있다거나 이러면 골목형 상점가로 지정되기가 조금 힘들지요.

지정되면 좋은 점하고 어떻게 하면 신청할 수 있는지 자료를 만들어서 주시면 제가 우리 지역구나 타 지역구에 홍보를 해서 같이 접수해서 지역상권이 활성화될 수 있도록 노력해 볼게요.

알겠습니다.

그리고 21페이지 소상공인 특례보증이 있어요. 과장님, 신용보증재단이 뭐하는 곳이지요?

신용보증재단은 인천시에서 출연해서 설립한 재단인데.

그러면 우리가 출연을 할 때 어디에다 주는 거지요?

이 신용보증재단에 출연하는 거예요.

신용보증재단 인천에 주는 거예요? 부평에 주는 거예요? 부천에 주는 거예요? 어디에 주는 거예요?

인천신용보증재단에.

인천 본점?

그렇지요.

그러면 서구나 남동구나 거기도 다 인천으로 주는 건가요? 지점으로 부평으로 주는 건 아니고?

네. 그래서 신용보증재단에서.

확실하지요?

네. 이런 일을.

부평지점으로 주는 건 아니고요?

네. 그런데 그들의 조직에 부평 쪽을 하는 팀이 있을 테고 서구 쪽을 하는 팀이 있을 테고 그렇게 되는 거겠지요.

그럼 원래 신용보증재단이라는 곳이 신용보증서를 받아서 대출을 받고 그런 업무를 하는 곳이잖아요. 원래 이 업무를 하는 곳이잖아요. 그렇지요?

네.

그 업무에 우리가 플러스해서 지금 보니까 1억 5000이라고 되어 있네요. 줘서 우리 지역구에 좀 더 보증을 해달라는 그런 의미가 되어 있는 거지요?

그렇지요.

그러면 기존에 우리가 1억 5000 안 했을 때 얼마나 보증서를 받고 이용하고 있을까요? 그런 것도 한번 확인해보셔야 될 것 같은데. 기존에 우리가 1억 5000을 하면 13배?

12배.

12배인가요. 이것도 자료를 안 줘서 제가 작년 것 보니까 16억이네요. 16억 했는데 이것은 부평구에는 1억 5000을 출연해서 한 거고 출연을 안 해도 할 것 아니에요. 그렇지요?

일반보증은 하지 않습니다.

일반보증 아예 안 해요?

네.

할 걸요.

저희가 출연한 금액에 12배인 18억 원 안에서.

그것만 하는 거예요?

네.

그럼 다른 업무는 안 해요?

시 출연한 재단이다 보니까 그 업무를 위주로 하는 거지요. 일반보증을 안 하는 거지요.

그러면 부평지점에서 1년에 16억 보증서 쓰고 끝나는 거예요?

소상공인에 대한 것은 그렇지만 중소기업 쪽에 융자 추천도 해주고 그쪽에 이차보전금 지원도 하고.

그러면 오직, 아닐 것 같은. 좀 더 자세히 알아봐야 되겠지만 소상공인 지원하는 게 우리가 1.5억 해서 지금 16억 3000이라고 되어 있잖아요. 딱 이것 말고는 전혀 없는 건가요? 전혀, 소상공인은. 한번 확인해 보셔야 될 것 같은데. 이것 외에 당연히 해야 되는 것 아닐까요? 그들의 업무인데. 그들의 업무 플러스 우리가 더 해달라고 출연을 하는 거잖아요. 그러면 우리가 이것을 안 주면 걔네들은 소상공인은 아예 취급을 안 하는 거네요. 맞아요? 파악해서 주시고요.

네.

그리고 이노카페도 제가 잠깐 했는데 이것도 작년 자료예요. 작년 자료에 보면 여기에 몇 페이지지요, 24페이지. 214-A호라고 되어 있어갖고 작년 주신 자료를 보니까 A호는 경제지원과 관리하고 B호는 사단법인 중소기업협의회와 사단법인 식품제조연합회하고 C호가 공실이라서 사용방안 검토 중이라고 써 있어갖고 C호를 어떻게, 초에 받은 자료거든요. 어떻게 쓰고 있나.

지금 현재 상황입니다.

궁금해서 물었더니 이미 답 나왔지요. 이미 답 나오고 이 자료에는 A를 갖고 지금 환경개선을 한다고 그러더라고요. 나는 궁금한 게 C호였는데 이미 답변이 나왔으니 좀 잘 챙겨주시고요. 21페이지에 보면 중간쯤에 소상공인 경영환경개선 지원 사업이 있어요. 업체당 100만 원이라고 되어 있는데 이건 어떤 기준으로 선정을 할까요? 업체를.

잠시만요.

그리고 그것과 보면 서빙로봇을 100만 원으로 할 수는 없잖아요. IoT자동시스템도 그렇고.

저희가 그 비용 전부를 다 지원할 수는 없고 최대 100만 원을 지원하는 거고 100만 원을 지원 못 받는 데도 있어요. 실비용을 지원하는 거니까.

이런 것도 어떻게 홍보를 했을까요?

저희가 소상공인협회라든가 그런 회의나 그다음에 동 주민센터 같은 데 가서 이런 소상공인 관련된 사업을 직원이 나가서 홍보를, 자생단체 회의나 이런 데 가서 홍보도 하고 그래요.

했다니까 하셨겠지요. 이것도 자료를 정확히 주시면 저도 같이 홍보하는데 같이 해볼게요.

네.

반려동물 여쭤볼게요. 반려동물 보시면 25페이지 2024년도 안락사가 0%예요. 그런데 이게 이상한 게 우리가 비교시찰 가서 순천시 반려동물센터 거기 가서 시에서 운영하는 수의사가 있는, 전문적으로 있는 그 반려동물센터도 안락사 비율이 6.56 그 정도 돼요. 그런데 우리 구는 만들어진 0%인 것 같은데요.

아니에요.

안락사가 안 일어날 수가 있나!

저희 같은 경우에 지금 유기동물 같은 경우에 동물병원에 지원할 수 있는 최대 금액이 49만 원인데.

유기동물 가지고요?

네.

그것도 아닌 것 같은데, 잠깐만요.

아, 병원 측에 지원할 수 있는 비용은, 하지만 그것도 다 안 받아 가시는 분들이 많고 실질적인 치료비라든가 이런 것들이 소요된 것을 저희가 확인하고 그 비용을 드리는 건데 지금 현재 상황은 약간 동물병원들이 희생을 하고 있는 편이에요. 왜냐면 저희가 96마리가 현재 동물병원에, 유기동물보호센터인 동물병원에 있는 거거든요. 지금 보호받고 있는 거거든요. 그런데 그중에 반 정도가 2개월 이상 계속 보호하고 있는 상태인 거예요. 그러니까 이분들이.

동물병원에서 유기동물 2개월씩이나 캐비넷이라고 그래요? 거기에 보관하고 있다고요?

주로 반환과 입양이 주인데 그렇지 못한 입양하지 못하고 이런 유기동물 같은 경우에는 동물병원에서 계속 안고 있는 상황인 거예요.

아닌 것 같아요. 일단 유기동물 제가 이것도 작년 자료거든요. 작년 자료, 유기동물이 발생되면 일단 진단 치료하는데 최대한 15만 원 무조건 지원하는 거잖아요, 치료하고.

입양비가 15만 원이에요.

아니, 유기동물이 발생되면 포획하러 누가 갈 거잖아요. 그래서 동물병원으로 갈 거잖아요. 우리는 어떤 유기동물센터 같은 게 없잖아요, 부평구에는. 다 동물병원으로 지정돼서 보니까 5군데인가 몇 군데라고 되어 있는데 그쪽으로 순서대로 갈 거잖아요. 그러면 거기서 일단은 예방접종 치료해서 무조건 15만 원 정도 그 밑으로 지원한다는 것 알고 있는데. 15만 원은 지원하고 또 거기서 다쳤거나 그러면 최대 49만 원까지 또 지원하고, 또 거기에서 어떤 학대나 교통사고 당해서 치료가 필요하다 그러면 최대 100만 원까지 지원하는 것 맞잖아요? 맞지요?

네. 맞습니다.

그러면 유기동물 한 마리당 최대 115만 원 정도 최대 받을 수 있잖아요, 치료하고.

그렇게 최대로 받아가는 마리 수는 현재 저희,

많지는 않겠지요, 당연히.

4마리 정도가 49만 원까지 지원한 4마리 정도입니다.

그리고 나서 치료가 끝나고 나서 동물병원에서 보관하잖아요, 입양될 동안. 그 시기가 얼마큼 있어요? 규정, 시기.

지금 현재 96마리 중에, 규정은 법적으로 10일이요.

10일이 지나면요?

입양이 되거나.

10일이 지나서 입양이 안 되면 어떡해요? 그게 다 입양이 될 수가 있나요?

그래서 지금 동물병원들이 유기동물보호센터로 지정된 동물병원들이 못 하겠다고 자꾸 그러는 편이에요.

그러면 못 하겠다는 것은 알겠는데 그러면 여태까지는 어떻게 하셨냐고요? 10일이 넘어가는 것은.

아까도 말씀드렸듯이 동물병원이 그 부분을 안고.

여기 자료 보시면 안락사가 0%잖아요. 그 유기동물 다 어떻게 했지요?

그러니까 지금 동물병원에서 안고 있는 거예요.

여태까지 다 안고 있다는 거예요? 그것을. 말이 안 되잖아요.

그래서 동물병원들이 희생하고 있다는 표현을 한 게 그런 부분이에요.

희생하는 것은 희생하는 거고 지금 몇 마리예요? 90몇 마리를 지금 다 동물병원에서 가지고 있다는 거예요? 다 보관하고 있어요?

제가 안수옥 팀장한테 좀 더 자세하게 설명하도록 하겠습니다.

그게 없을 수가 있나!

하나 더 물어볼게요. TNR 사업이 이번에 1억 6000을 해놨네요. 국비, 시비해서 몇 마리지요?

800마리 예산.

그럼 매칭이 800마리 전부 다 이 매칭인가요? 아니잖아요. 1억 6000이 800마리라고요?

네.

그럼 이 매칭이 전부 800마리가 국비, 시비 28, 48, 84 이거냐고요?

네.

전부 다요?

네, 총액.

그러니까 몇 마리는 국비, 시비가 되어 있고 또 몇 마리는 구비 전액이라는 게 있잖아요. 그렇지요?

700마리가 국비 지원 사업이고 100마리가 구비 사업.

거꾸로 아니에요? 거꾸로잖아요. 제가 하고 싶은 말은 우리가 세수도 없고 많이 힘들잖아요. 아까 일자리창출과 과장님도 계시는데 일자리도 계속 줄고 그러는데 매칭은 어떻게 못 건드려도 우리 구비 전액으로 되어 있는 것은 다른 구에 비해서 TNR 마리 수가 굉장히 많아요. 거의 두 배 이상이에요, 저희. 그런데 보니까 작년보다 얼마 줄였어요? 2000만 원 줄였어요? 그런데 2000만 원을 어디에서 줄인 거지요? 국비에서 줄인 거예요, 시비 그쪽 매칭에서 줄인 거예요? 하고 싶은 말은 구비 전액 지원되는 것에서 조금 줄여도 되지 않을까, 이제는. 그렇지요? 다른 구보다 거의 배 이상이에요. 그래서 조금 매칭을 다시 조정하셔갖고 구비 전액으로 하는 마리 수는 조금 더 줄여야 되지 않을까라고 생각하면서 경제지원과는 마치고요. 짧게 자원순환과 하나 여쭤볼게요.

자원순환과장입니다.

RFID 대형 감량기 있잖아요. 오직 업체가 한 군데잖아요. 주식회사 우람.

네. 지금 현재 그렇습니다.

처음부터 끝까지.

그렇습니다.

예전에 물어봤을 때는 그 업체밖에 없다고 들었거든요, 제가.

아닙니다.

예전에 물어보니까, 그랬는데 제가 찾아보니까 꽤 있더라고요. 그런데 왜 주식회사 우람 이 업체만 처음부터 끝까지 이 업체만 되는 거지요?

저희가 공개입찰 절차에 따라서 적격한.

공개입찰이 아니라 수의계약이라고 써있던데 여기.

아닙니다.

아니에요? 수의계약이라고 써있었어요, 어딘가. 그런데 이것도 왜 주식회사 우람 한 군데에 처음부터 끝까지 거의 30억이 넘거든요.

그것은 절차에 따라서 저희 기준에 맞는 적격업체가 선정된 거기 때문에 결과론적으로는.

다른 업체는 다른 학교나 관공서에 다른 업체도 많이 들어가거든요.

후발 업체들이 진입한 학교들도 있고 합니다. 다른 지자체들도 우람 외에 계약된 업체들이 있는데요.

잘 살펴봐 주시고요 시간이 없으니까, 마지막으로. 음식물 청소하는 것 있잖아요.

용기 세척 말씀하시는 건가요? 혹시.

네. 59페이지네요.

59페이지 맞습니다.

세척사업이 이제는 구에서 하다가 직영으로 하다가 바꾸신다고 그런 것 같던데 거기에 대해서 얘기해 주시겠어요?

저희가 세척장을 국유지를 임대하고 쓰고 있고요 공무직 4명 세척요원으로 채용을 해서 직영으로 운영하고 있는데 사업효과 대비 너무 운영비가 큽니다. 그래서 효율적으로 업무를 조정하고자.

그렇게 운영했던 게 얼마나 됐지요? 꽤 10년이 넘은 것 같던데.

2005년부터 했으니까 거의 20년입니다.

20년이에요?

그렇습니다. 중간 중간 세척방식의 변화는 있었고요.

직영으로 한 게 5년밖에?

직영방식은 20년 됐습니다.

그런데 이번에 어떤 계기로 바꾸게 됐지요?

최근에 세척원 1명이 그만둔 사례가 있었습니다.

4명에서 한 분이 관두셨다고요?

네. 그래서 새로 뽑아서 이 사업을 다시 해야 되나라는 고민도 있었고요 또 근본적으로는 계속 직영에 따른 운영비 과다 문제가 있어서 계속 살펴오던 건이었는데 이번에 결단을 냈습니다.

그러면 세 분만 남아있는 건가요? 지금.

그렇습니다.

그럼 그 세 분은 어떻게 되는 거지요?

그래서 저희가 환경공무관으로 직종을 전환해서 내년부터 그렇게 일을 하기로 한 겁니다.

소외되지 않도록 그분들도 과장님이 잘 챙겨주시고요.

잘 살피겠습니다.

그럼 그 차는 어떻게 해요? 차 2대 있잖아요.

절차에 따라서 매각할 겁니다.

매각도 잘 해주시고 특히 거기 근무하셨던 분들 잘 좀 챙겨주세요.

잘 알겠습니다.

이상으로 질문 마치겠습니다. 고맙습니다.

먼저 자료 준비하신 집행부께 수고하셨다는 말씀드리면서 경제지원과 과장님한테 한 가지 짚고 넘어가도록 하겠습니다. 21쪽에 보면 2025년 추진계획에 보면 방금 우리 존경하는 손대중 위원님이 방금 질의하신 내용인데 소상공인 특례보증지원 26억, 지금 2024년도에는 규모가 어느 정도였지요?

동일합니다.

동일합니까?

네.

그러면 작년 2024년도는 26억이라는 게 다 소진이 됐나요?

거의 소진이 됐습니다.

일단 소상공인들이 요즘 너무 어렵다 보니 이런 것들을 확대해야 되지 않나 싶어 질의드린 거고요, 두 번째로 바로 밑에 소상공인 융자 이차보전금 있잖아요. 그 내용 잠깐 설명 좀 해주실 수 있을까요?

이것은 중소기업지원기금에서 1억 1700만 원을 투자하는 사업으로 소상공인들이 융자를 대출받으면 연 금리 3%까지 이자를 지원해주는 사업입니다.

지금 이것도 연계사업이지요? 계속.

네.

제가 왜 소상공인한테 관심이 많냐면 우리나라는 영국이나 미국 같은 경우는 소상공인이 10% 내예요. 그런데 우리나라는 거의 30%에 육박합니다. 그래서 소상공인들이 천만 명 이상이 자영업을 하고 있는 상황인데 지금 2024년도에 자료에 의하면 지금 100만 업체가 폐업을 했어요. 그 정도로 소상공인 업계가 어렵습니다. 소상공인회 지원책이 구에서도 그렇지만 정부에서도 더 지원책을 확대해야 되고 지역경제 활성화를 위해서는 소상공인이 절대 원활하게 돌아가지 않고는 지역경제 활성화 될 수 없습니다. 그래서 그런 비중이 워낙 높기 때문에 이 자료에 보면 89.6% 비율이라고 기재되어 있는데 이런 소상공인들이 우리가 구에서도 관심 있게 보고 그분들이 원활하게 돌아갈 수 있게끔 우리 구에서도 관심 있게 부서에서도 봐야 하지 않나라는 생각에 질의를 드렸습니다.

알겠습니다.

다음 이어서 질의드리겠습니다. 자원순환과.

자원순환과장입니다.

수고 많으시고요 57쪽에 보면 아까 RFID 기반 음식물폐기물 종량기와 감량기가 있지 않습니까?

그렇습니다.

종량기는 무게라든가 해서 카드로 인해서 쓰는 게 종량기 맞지요?

종량기, 감량기 둘 다 RFID 기반이라 카드 사용합니다.

기능이 어떻게 달라요? 감량기는 되는 거예요?

종량기는 말 그대로 계측이 된다는 거고요 일일이, 그런데 감량기는 계측 플러스 그 안에서 발효나 기타 형식으로.

미생물이라든가.

많이 감량이 되는.

지금은 그러면 감량기 하는데 미생물로 다 이루어지나요?

발효형식입니다.

그래서 건식방식도 있을 것 같고 건식방식은 사용하지 않나요? 우리나라에서는.

그런 업체도 있습니다.

우리 구에서는 사용하지 않고?

네. 건조식이 나름 단점이 있어서 저희는 발효형식을 하고 있습니다.

지금 우리 대한민국이 보면 1년에 1만 4000톤 하루에 배출량이 음식물이 거의 30%에 육박하는데 28.7% 음식물이 나오고 있습니다. 그래서 이런 음식물을 물론 처리하는 비용도 많이 들어가지만 음식물폐기물 발생 억제를 위한 주민의식 고취한다고 나와 있어요. 이런 음식물 배출에 대한 우리가 처리도 처리지만 이것을 억제할 수 있게끔 많이 우리 구에서 홍보해서 구민의식, 주민의식이 바뀌어서 음식물이 적게 배출될 수 있도록 홍보를 많이 했으면 하는 바람에서 질의드렸습니다.

잘 알겠습니다.

짧게 질의 다 마무리했습니다.

윤구영 위원입니다. 2025년도 보고하시느라 수고 많으셨고요. 자원순환과장님한테 질의 좀 하겠는데요.

자원순환과장입니다.

내년 추진계획 보니까 의류수거함 체계적인 운영 관리하려고 하는데 제가 지역에 돌아다니면 무분별하게 수거함 있는데 현재 수거함이 몇 개인지 조사됐나요?

최근에 조사를 완료했는데 776개 정도가 됩니다.

그럼 관리자를 지정해서 민간위탁 하려고 그러는데 사업비는 예산이 안 들어가네요?

비예산으로.

저는 오히려 비예산보다는 수익이 날 수 있는 구조라고 생각하는데 사업성을 구상해 보셨나요?

저희가 받을 수 있는 것을 말씀하시는 건가요?

의류통이 제작하는데 20∼25만 원 들어가고 한 분께서 200명을 소화할 수 있다고 얘기하시더라고요. 그러다 보면 비용면에서 수익이1000만 원 정도 수익 발생하고 인건비나 차량을 제외해도 어느 정도의 비용이 발생한다고 제가 얘기를 들었는데.

그 수익이 발생되는 부분을 민간에서 운영하는 건데요 저희가 운영.

민간에서 수익으로 하는 것보다는.

역으로 수익창출까지는, 저희가 업체 제안하는 그런 절차에서 살펴보도록 하겠습니다.

그것을 일자리창출과에서 사회적기업이 재정 지원 같은 것 하는데 그런 쪽 분야에다 지정해주거나 그런 방식으로 하면 어떨까요?

네. 그 방향도 생각해 보겠습니다.

조례 제정할 때 참고해 주시기 바라고 제가 어제 대형폐기물 수집·운반 대행료 원가산정 용역 자료를 받아 봤는데 다른 지자체랑 비교해보니까 대형폐기물 수수료에 대해서 다소 높다고 보고서가 작성되어 있거든요. 그 부분 파악할 수 있나요?

대형폐기물에 대한 수수료 말씀하시는 거지요?

네.

위원님이 갖고 계신 자료가 그렇다면 맞습니다.

어제 받은 자료 108, 109페이지 보니까 “수도권 주요 지자체와 비교하여 결과 대부분이 대형폐기물 수수료가 타 지자체 수수료보다 다소 수수료가 높은 것으로 분석되었다.” 비교분석해 보니까 품목에 가스오븐렌지, 가스히터, 거울 그런 부분이 무상으로 수거가 가능하다고 있다고 하는데 그런 부분 알고 계시나요?

지금 무상수거 하고 있습니다.

그런 부분 있는데 그 부분에 대해서 비용은 스티커가 발생하잖아요.

저희가 한국폐자원본부에서 무상수거하는 나름대로 조건이 있습니다. 대형가전은 무료 무상수거가 되고요, 소규모 가전제품은 5개가 될 때만 무상수거가 되고 그 외에 한두 개가 발생되면 동 주민센터에 가서 버리도록 안내하고 있는데요 아무리 저희가 홍보를 많이 하더라도 모르는 부분에 대해서는 스티커를 그렇게 해서.

지금 보고서 보니까 품목, 규격 부평구, 강서, 강남, 성남 비교표를 해놨는데 첫 페이지 볼게요. 가스오븐렌지 같은 경우는 1m 미만은 저희 부평구는 2000원, 성남은 무상, 안산도 무상 그렇게 무상으로 폐기물을 수거해 간단 말이에요. 저희 같은 경우에는 비용 발생이 많이 되다 보니까 주민 부담을 많이 느낀 것으로 제가 파악되고 있거든요. 제가 제언하는 게 스티커 품목 가격 조정이나 무상수거 품목을 늘리는 계획을 가졌으면 해서 말씀드린 거고요. 용역보고서 보니까 대형폐기물 적정 보관시설 면적이 변경됐어요. 2023년도에는 면적이 1218㎡인데 작년 입찰부터는 면적이 700평으로 늘려놨는데 지금 일자리창출하고 이런 규제를 풀어야지 사업하는데 도움이 되지 않나 그런 부분을 질의드린 거거든요. 어제 저랑 팀장님 통화하셨지요? 보고서 받았는데 보고서 파악했나요? 보고서 얼마 들여서 보고 받았지요?

1235만 원.

대형폐기물 수집·운반·처리 대행료 원가산정이 용역 받고 적정한지, 저희 1200만 원 비용 들여서 용역을 했는데 그 내용이 전혀 파악이 안 되는 것 같아요. 저는 어제 저녁에.

위원님, 제가 설명 좀 드리겠습니다. 어제 날짜로 위원님께서 6시 거의 다돼서 이 자료를 요청하셨다고 했습니다. 그래서 제가 오늘 말씀 전달받았고요 그리고 이 용역의 목적은 대형폐기물 수집·운반·처리에 대한 대행료 올해 2024년부터 3개 연도를 적용하기 위한 원가 산정 용역입니다. 그래서 이 용역 안에 있는 내용들은 당연히 원가 산정을 위한 타 지자체 비교자료도 이것 저것 들어갔겠고요. 또 많은 자료가 있는데 사실 이것은 원가 산정하고 끝나면 사실 저희 직접적인 업무가 아니기 때문에 사실 지난해에 당연히 이 업무를 하고 있었지만 이것에 대한 정확한 기억은 희미합니다. 그래서 답변에 미흡했던 것을 이해해 주시고요. 이것은 그래서 원가 산정 용역으로 끝나고 이 대행료를 저희가 올부터 3개년도 대형폐기물 계약하는데 그런 자료로 쓰이고 있습니다.

자료로 쓰이는데 개선이 돼야 되는 부분에 대해서 제가 말씀드린 거고 저도 어제 저녁 책자 보다가 용역보고서가 작성이 됐구나 하면서 늦은 시간에 제가 자료를 받고 제가 2시간 동안 봤어요. 그리고 제가 파악해서 질의한 건데 용역보고서 2023년도 7월에 작성된 거잖아요.

그렇습니다.

1년 넘도록 보셨을 건데 이 부분에 대해서, 개선해야 될 부분이 많이 있더라고요. 앞으로 잘 하자는 개념으로 제가 질의한 거니까요.

내년에도 생활폐기물 원가 산정 용역이 계획에 들어가 있는데요 위원님 말씀하시는 것 잘 염두해서 잘 하도록 하겠습니다.

스티커 품목 가격 조정이나 무상수거 품목도 늘리시고 대형폐기물 보관시설 면적도 줄여서 규제를 풀어야지 일자리 창출할 수도 있고 여러 업체가 참여해서 낙찰이 낫지 않을까 그런 것으로 제가 파악해서 제언드린 부분입니다.

잘 알겠습니다.

이상으로 질의 마치겠습니다.

자원순환과장님께 여쭤보겠습니다.

자원순환과장입니다.

지금 인천시 민간소각장이 6곳이 있어요.

네.

지금 인천시에서 소각장 확충사업을 군·구 주도하에 하라는 입장인데 우리 구의 입장 어떻게 생각하시는지. 그냥 바라만 보고 계실 건지.

그런 것은 아니고요. 당초 사실 시에서 저희가 소각장 폐기물처리시설을 운영한 이래 모든 기조가 광역시설이었습니다. 그런데 그것도 수도권매립지 직매립 금지를 앞둔 이 시점에서 가장 중요한 시점인데요 시에서 그 방향을 틀었어요. 그래서 저희가 엄청 당혹스러웠고요 그리고 시에서 일방적으로 그것을 전환하는 입장이라고 그래도 저희는 수용할 수 없는 현실입니다. 그래서 저희가 실제적으로 소각장 마련을 위해서 직접적으로 할 수 있는 것은 한계가 있다는 말씀드리고요. 계속 저희는 시에다 저희 입장도 계속 전달을 하고 그렇게 하고 있고요. 무엇보다 소각장에 대한 사업이 어려운 것은 주민들의 님비 현상 때문에 많이 어려운데요 그래서 저희는 주민인식 전환을 위한 선진지 시설 견학이든가 저희가 할 수 있는 부분은 하고 있습니다.

마냥 손 놓고 시가 어떤 것을 개선하기를 기다려서 될까라는 의문점이에요. 2026년이면 직접 매립을 해야 되는 게 안 되는데 지금 부천에서 다시 새로 짓는다고 하잖아요.

현대화 사업 하고 있습니다.

부평하고 계양이 반대한다라는 기사가 났더라고요, 보도상에. 부평구 주민들하고 계양구 주민도 인접한 거리에 설치되는 것은 반대한다. 그렇다라면 이것을 찬성해주고 같이 갈 수 있었으면 어땠을까라는 게 취지예요. 저희가 하지 못한다면 이것을 할 수 있게끔 적극적으로 나서야 되지 않을까. 그 부분을 부탁드리고 싶어서 말씀드리는 겁니다.

위원님 예전에 구정질문을 통해서도 많은 좋은 말씀 주셨는데요 사실 부천시 주민의 반대로 저희가 그렇게 같이 쓰는 협의를 진행하다가 부천 단독으로 하는 것으로 결정이 났습니다. 그래서 그것은 사실은 우리가 아무리 노력을 해도 되돌릴 수 없는 결정이라고 보고요. 인천시 내에서 저희가 쓰레기 처리가 잘 될 수 있도록 저희가 그렇게 고민을 해나가야 될 부분이라고 생각이 듭니다.

적극적으로 나서야 돼요, 시간이 별로 남지 않았습니다, 저희한테. 만약에 이렇게 간다면 부평의 모든 쓰레기를 어디다 어떻게 할 건지. 민간소각장에서 지금 1500톤 정도를 소모할 수 있다고 하더라고요, 6군데에서. 그럼 어떻게 할 건지 방법을 모색해야 되지 않을까.

사실 그래서 이것은 부평구만의 문제가 아니고요 10개 군·구에 모든 다 똑같은 상황입니다. 그래서 저희가 지금 청라소각장에 처리를 하듯이 계속 거기를 이용할 수밖에 없는 상황이고요. 또 환경부에서도 수도권 광역 3개 단체에서 소각장에 대한 진척이 거의 없다시피한 그런 상황을 이해하고 아무래도 직매립 금지가 조금 더 유예되지 않을까 그런 예측을 해봅니다.

적극적으로 신경을 써주시란 부탁 말씀드립니다. 이상입니다.

2025년도 업무보고 준비하신다고 수고 많으셨다는 말씀드리면서 경제지원과에 질의드리겠습니다.

경제지원과장입니다.

저희가 지금 르네상스사업이 3년 차로 잘 진행되고 있다고 생각하고 계시고 진행하고 계시는 거지요?

네.

그런데 2024년도에 비해서 2025년도에도 테마의 거리 프리마켓을 진행하시겠다고 지금 보고가 올라와 있어요, 상반기하고 하반기. 상반기는 12회 진행하셨는데 진행에 대해서 과장님 알고 계시나요? 진행 실적이나 이런 부분.

구체적인 수치 실적까지는 제가 갖고 있지 않습니다. 따로 자료를 드리겠습니다.

따로 자료도 주시고요. 지금 센터장님 나와 계시니까 센터장님 말씀 주시겠어요?

르네상스센터 센터장 고현석 사업계획서에 있는 대로 횟수적인 진행에 대한 정보는 가지고 있고 그리고 샐러들은 평균 10개에서 20개 샐러를 저희가 모집하고 있습니다. 애초 계획은 20개 정도 샐러였는데 위치라든가 담배연기 이런 부분들 때문에 15개가 평균 샐러가 운영되고 있는 것으로 알고 있습니다.

그럼 상반기에 이어서 하반기에도 지금 그렇게 진행하고 계시는 거예요?

르네상스센터 센터장 고현석 네 현재 진행하고 있습니다.

혹시 진행이 될 때 센터장님이 나가 보신 적은 없으시지요?

르네상스센터 센터장 고현석 절반 정도는 제가 나가봐서 잠깐 돌아보고 온 경우는 있습니다.

이게 주말에만 진행돼서 저희 풍물축제 했을 때 기간이 겹쳐서 저도 한번 다녀왔습니다. 다녀오다 보니까 문화의 거리 프리마켓이랑 다른 점이 있다면 여기가 위치적으로 상점가가 아니라 영업을 하는 음식주점이나 이런 위주기 때문에 따를 거란 생각은 하는데 사실은 샐러 자체도 많이 나와 있지 않더라고요. 저희 보고에는 20대를 해서 2000만 원, 2500만 원 이렇게, 그럼 4500이라는 큰 금액이잖아요. 그런데 합치면 20주가 되지 않는데 매대 비용인가요? 그 부분이.

르네상스센터 센터장 고현석 여기 실은 지속적으로 운영하기 위해서는 상인회에서 매대를 보관할 수 있는 보관창고를 마련을 해야 됩니다, 사업기간 동안 지속적으로 운영하기 위해서는. 그런데 지금 현재 같은 경우는 그 공간을 놔둘 수 있는 사항들이 안 돼서 매대를 매번 설치했다가 다시 옮겼다가 할 때마다 설치하는 운반 비용들이 많이 들고 있고요. 그다음에 프리마켓을 운영하기 위한 운영 비용들, 그다음에 그것만 진행하는 게 아니라 간단 간단하지만 그래도 주에 한 번씩은 공연이라든가 이런 부분들이 있습니다. 거기에 대한 전체 운영 비용이라고 생각하고 있습니다.

그러면 프리마켓 비용이 아니라 저희가 공연하는 비용도 같이 포함이 되어 있다는 얘기인 거예요?

르네상스센터 센터장 고현석 네. 맞습니다.

그런데 프리마켓 매대를 설치하셨을 때 가보니 2대나 3대 이렇게 떨어져 있어서 사실은 홍보효과가, 왜냐하면 10대면 10대가 같이 설치되어 있으면 여기가 무슨 행사를 하는구나를 저희가 아무래도 인지를 하고 구경을 하든 그러면 소비로 이어지지 않을까 하는 생각을 하는데 그런 부분이 미흡했다는, 저는 처음 봤을 때 그런 생각이 들었었고. 저희가 10월까지는 끝난 거지요? 하반기는.

르네상스센터 센터장 고현석 네.

그럼 내년도 사업하실 때는 그런 부분 참고하셔서 하셨으면 좋겠고 이 비용 자체가 전체적으로 매대 비용에 보관하는 비용으로 많은 지출이 된다면 그것도 어떻게 보완할 수 있는 방법 있는지도 센터장님께 고민을 해봐주셨으면 좋겠습니다.

르네상스센터 센터장 고현석 위원님이 생각하신 것처럼 상권의 자리를 같이 잡고서 하는 부분들이어서 상권하고 많은 협의가 있어야 될 것 같습니다. 그리고 위원님이 말씀하신 그런 부분에 대한 문제점은 인식을 하고 있습니다. 그래서 2025년도 진행할 때는 그런 부분들 보완해서 진행할 수 있도록 하겠습니다.

테마의 거리 상인회하고 잘 상의하셔서 잘 추진될 수 있도록 부탁드리겠습니다.

르네상스센터 센터장 고현석 알겠습니다.

그리고 진행되면서 세부현황도 저한테 보고 좀 부탁드릴게요.

르네상스센터 센터장 고현석 네.

경제지원과장님 17페이지 보시면 일신시장 고객지원센터가 있어요. 이 부분이 2022년부터 계속 올라왔던 건데 지금 현재 진행사항을 보고해주시겠어요? 아까 업무보고 하실 때는 도시개발과에서 부지매입이 끝났다고 말씀을 주신 것 같은데 그 부분부터 설명을 주세요.

이 사업이 이렇게 지연된 이유에는 부지 확정을 못 해서 계속 2년여를 끌고 왔던 거고요. 그런데 이번에 저희가 결정을 한 게 지금 도시개발과에서 구입한 부지 뒷집을 저희가 사려고 했었거든요. 그런데 그 소유주께서 계속 변심을 하시면서 최종적으로 결국은 매입이 안 되는 것으로 올 추석쯤에 결론이 났어요. 그래서 새로운 부지를 물색할 수도 없고 지금 상황에서는 그래서 도시개발과에서 주거환경개선사업 일환으로 주차장 부지로 사놓은 부지에 저희가 1층은 주차장을 하고 저희는 캐노피 형태로 그곳에 시장지원센터를 건축하는 것으로 계획을 마무리지었습니다.

그러면 현재는 원래 당초 부지였던 부지가 저희가 매입이 안 돼서 일신시장에서 하는 행복나눔 가꿈사업으로 해서 도시개발과에서 부지 매입을 하셨다는 부분인 거지요?

네. 주차장 부지로 유입을 한 거지 저희 시장센터 부지로 구입한 것은 아니지만 1층을 주차장으로 하고 캐노피 형태로 올려서 2층에 시장지원센터를 건축을 하겠다는 방안으로 계획을 결정했습니다.

그러다 보니 제가 제 지역구이기도 하고 제가 관심 있게 보다 보니 이게 자꾸 기간이 늦어질수록 시설비 자체가 너무 업그레이드가 되는 것 같아요. 저희 올해 예산으로 올라왔을 때는 시설비만 16억 5000이 올라왔던 부분인데 갑자기 지금 부지 매입이 된 상태에서도 29억이 올라왔어요. 그러면 13억이라는 부분은 추가가 됐는데 그 부분에 대한 설명 좀 부탁드릴게요.

원래 토지매입비가 8억 6100만 원이 부지매입비로 되어 있어서 그것까지 포함된 금액입니다.

그러면 2025년도에는 부지 매입이 도시개발과에서 끝나서 그 부분은 빼고 올라와야 되는 것 아니에요?

도시개발과에서 그 부지 매입을 할 때 당시는 저희 시장지원센터 부지로 산 게 아니기 때문에 어떻게 보면 지금 저희가 도시개발과에서 사놓은 땅에 얹어가는 상황인 거지요.

그렇다면 부지가 있을 때 시설비보다 부지가 없어서 2, 3층으로 올리는 시설비가 더 많이 든다는 거예요?

아니, 아니요. 지금 이 금액에는 부지매입비 8억 6100만 원이 포함되어 있는 금액이라는 겁니다.

살짝 이해가 안 가는데. 2024년도 올라왔을 때는 부지매입비를 빼고 시설비만 1억 6500이었어요. 그런데 지금은 도시개발과에서 부지 매입을 했고 끝난 상태라면서요. 끝난 상태에서 2025년도 계획에 시설비가 올라와 있는데 어떻게 금액이 상승했냐 부분을.

전국 사회연대경제 지방정부협의회 규약변경(탈퇴) 건을 보고드리겠습니다. 제안 근거는 「지방자치법」에 행정협의회 구성과 협의회의 규약, 협의회의 규약 변경 및 폐지와 관련된 사항입니다. 제안사유입니다. 우리 구는 2013년 사회적경제 발전방안 모색을 위해 전국 사회연대경제 지방정부협의회에 창립 자치단체로 활동해 왔습니다. 하지만 협의회의 사업연계성 부족 등으로 협의회를 탈퇴하고자 구의회에 보고하는 사항입니다. 협의회는 2013년 3월 21일 창립했으며 현재 44개 지방정부가 가입되어 있고 연간 1000만 원의 분담금이 있고 사회적경제의 정책 개발, 공무원 교육, 국제초청 간담회 등의 사업을 추진하고 있습니다. 부평구는 2018년 사회적경제 마을센터 설치를 기점으로 자체 활성화가 추진되었고 전국적으로 사회적경제센터를 중심으로 사회적 생태계가 조성되고 있는 상황입니다. 아울러서 중앙정부의 지원체계 확립 등으로 협의회의 기능과 역할이 축소되고 있습니다. 따라서 대내외적인 그런 상황을 종합적으로 검토한 결과 유지의 실효성이 없어 탈퇴하고자 합니다. 주요내용은 전국 사회연대경제 지방정부협의회 규약 제3조 구성과 관련 별표 전국 사회연대경제 지방정부협의회 구성 지방자치단체에서 부평구를 삭제하는 사항입니다. 이상 보고를 마치겠습니다.