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경상북도의회 발언

손희권 의원 발언

제회 제차 제12대 0회 제차 기획경제위원회2024-11-08

손희권 의원 프로필 보기 →

이선희위원장

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 지금부터 지방자치법 제49조, 같은 법 시행령 제41조 및 경상북도의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조의 규정에 따라 재단법인 경북테크노파크에 대한 2024년도 행정사무감사 실시를 선언합니다. 위원님들 모두 반갑습니다. 계속되는 행정사무감사에 참석해 주셔서 감사드립니다. 하인성 경북테크노파크 원장님을 비롯한 관계 직원 여러분 반갑습니다. 오늘 행정사무감사는 도정 주요 시책의 추진 실태를 정확히 파악해서 예산안 심사를 위한 자료 및 정보로 활용하고 의정활동에 적극 반영하기 위한 것입니다. 수감 기관에서는 행정사무감사의 취지를 깊이 이해하시고 도민에게 평가를 받는다는 자세로 성실하게 임해 주실 것을 부탁드리겠습니다. 그럼 먼저 증인선서가 있겠습니다. 증인선서의 취지는 본 위원회가 행정사무감사를 실시함에 있어 증인으로부터 양심에 따라 숨김없이 사실대로 증언하겠다는 서약을 받는 것으로 증인이 정당한 사유 없이 출석하지 아니하거나 서류를 정해진 기한까지 제출하지 아니한 경우, 선서 또는 증언 및 진술을 거부할 때는 지방자치법에 따라 과태료를 부과할 수 있고 위증의 경우에는 고발될 수 있음을 알려드립니다. 그럼 하인성 경북테크노파크 원장님 나오셔서 증인선서해 주시기 바랍니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 “선서, 본인은 경상북도의회 기획경제 행정사무감사위원회가 지방자치법 제49조, 경상북도의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제9조의2에 따라 소관 업무에 대한 2024년도 행정사무감사를 실시함에 있어 기관장으로서 성실하게 감사를 받을 것이며, 또한 증인으로서 증언을 함에 있어 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹세합니다.” 2024년 11월 8일 (재)경북테크노파크 원장 하인성 정책기획단장 박성덕 기업지원단장 정진환 메타버스융합진흥본부장(직무대행) 송정훈 미래사업추진본부장 문영백 미래모빌리티육성본부장 강호영 이차전지산업육성본부장 이영주 바이오융합육성본부장 장효준 하이브리드부품연구소장 문지훈 경북소프트웨어산업진흥센터장(부설) 황윤권 전략경영실장(직무대행) 박지혜 행정지원실장 백창협 감사실장(직무대행) 홍윤미
하인성 원장님 나오셔서 간부소개 및 업무보고해 주시기 바랍니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 존경하는 이선희 위원장님, 그리고 경북도민을 대표하여 이 자리에 참석해 주신 기획경제위원회 위원장님께 인사드립니다. 저는 경북테크노파크 원장 하인성입니다. 먼저 간부소개해 드리겠습니다. (간부소개) 다음은 존경하는 기획경제위원회 위원님들께 경북테크노파크 업무보고를 드리겠습니다. (보고) 주요업무보고(경북테크노파크 소관) 감사합니다.

부록에 실음

하인성 원장님 수고하셨습니다. 그럼 본 질의에 들어가기 전에 자료 요구하실 위원님 계시면 말씀해 주시기 바랍니다. 자료 요구하실 위원님 안 계십니까? 그러면 본 위원이 자료 요구하겠습니다. 지금 원장님, 경북테크노파크의 본원 외에서 우리가 운영하는 센터가 많이 있죠, 그렇죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.

「없습니다.」하는 위원 있음

14개가 있는 걸로 파악됩니다. 맞습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 맞습니다.
그러면 지금 올해 센터가 늘어난 게 몇 개 있습니까, 앞으로 늘어날 것하고? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 올해 늘어난 것은 사실은 김천에 저희들 규제자유특구로 관련됐던 스마트그린물류에 관련된 센터가 기공식을 해서 지금 기공한 상태고요. 앞으로 만들어질 센터는 말씀드린 것처럼 저희들 2025년도 계획 중에 구미에 자율형자동차에 관련되어 있는 부분하고 김천에 저희들 이렇게 아까 이야기했던 자동차부품안전센터에 관련되어 있는 부분들 이렇게 두 개가 늘어나고 있습니다. 그리고 하이브리드부품연구원이 통합되면서 기반 구축 사업들이 몇 개가 진행되고 있습니다.
그러면 지금까지 각 센터의 지역별 소재지 그리고 각 센터의 목표와 역할에 대한 부분을 주시고요. 거기에 센터별 최근 3년간 예산 편성과 집행 내역, 그리고 센터별로 수행한 주요사업의 추진 현황과 성과를 담은 보고서, 보고 내용 그리고 센터의 보유 시설과 장비 목록, 활용 현황, 유지보수 기록 그리고 센터의 인사, 재무사업 관리 등과 관련한 내부 규정과 지침, 좀 빠릅니까? 지금 기록할 수 있습니까? 각 센터의 내·외부가 실시한 감사가 있으면 그 결과와 시정조치 사항 그리고 각 센터별 실적, 연구진을 비롯한 근무 인원, 근태 관리 관련 자료, 이 부분은 아마 준비되어 있을 것이라 생각되는데 빨리 주시고요. 그다음에 아까 조금 전에 말씀하신 것처럼 이번 9월 2일 경북하이브리드부품연구원과 합병을 해서 각 사업의 추진에 따라서 여러 가지 운영을 하고 계시는 걸로 알고 있는데요. 이게 지금 조직과 인원이 커지면 여러 가지 조직에 대한 어떤 재정비라든지 이런 게 필요해 보입니다. 그래서 테크노파크에서 이에 대한 조치가 어떻게 이루어지고 있는지에 대한 그런 부분들을 좀 설명해 주시고, 정확한 성과 관리 시스템이 도입되어야 할 것 같은데 거기에 대한 자료가 있으면 함께 주시기 바랍니다. 그리고 저희들 기획경제위원회에서 해마다 늘 이렇게 감사할 때 이런 부분을 지적을 했습니다마는 최근 언론에서도, 어느 언론이라고 말씀드리기보다는 이런 부분에 대해서 장비 활용률에 대해서 여러 가지 현안, 장비와 관련된 여러 가지 장비 현황에 대해서 활용도, 또 거기에 대한 임대 수익이라든지 여러 가지 장비 활용에 대한 부분들을 제출해 주시면 감사하겠습니다. 김창혁 위원님, 질의입니까, 아니면?
창혁

김창혁위원

자료 요청입니다.

이선희위원장

아, 자료 요청입니까? 말씀해 주십시오.
창혁

김창혁위원

원장님. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
경북 청년CEO 심화·육성 지원 사업이 있지 않습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
거기에 이제 지원, 몇 개의 업체가 지원했는지 그리고 선정이 몇 개 되었는지 그리고 선정 업체 지역하고 그리고 그 선정 업체가 지금 상태가 어떤지하고, 그리고 이 사업을 하면서 금액 사용 내역이 있을 것 아닙니까? 어디에 뭐가 들어갔고, 크게 덩치별로, 그것 내역을 좀 제출해 주시고요. 그리고 한 가지만 더 부탁드릴게요. 경북 산업대전환 거버넌스 운영 있지 않습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
여기에 보면 로드맵 수립 총 10건 되어 있고, 대형 과제 기획 총 10건 되어 있거든요. 이 10건씩, 이것을 다는 양이 많아서 못 나오면 간략하게 어떤 것인지, 그 과제가 어떤지 것인지 도출된 게 어떤 것인지 좀 제출해 주세요. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예. 존경하는 김창혁 위원님, 저희들 방금 마지막에 말씀드렸던 산업대전환 거버넌스 관련은 저희들 최종이 아니고 현재 중간 보고가 된 상태인데, 그 자료를…
예, 중간 보고라도 간략하게 정리된 걸로, 간략하게 정리된 걸로 그렇게 주십시오. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 알겠습니다.
예, 이상입니다.

이선희위원장

박선하 위원님 자료 요구 있습니까?

박선하위원

예.

이선희위원장

예, 말씀해 주십시오.

박선하위원

방금 도착해서 우리 하이브리드연구원 결산보고서하고 테크노파크 결산서는 잠깐 살펴봤는데요. 혹시 제가 이 자료를 못 봤을 수도 있는데, 일단은 하이브리드연구원은 자체 감사보고서와 외부 감사보고서가 첨부되어 있어서 이것을 봤습니다. 봤고, 우리 TP에는 외부 회계감사보고서가 혹시 제출한 게 있는지, 없으면 좀 제출해 주시고. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 제출해 드리겠습니다.
예, 이상입니다.

이선희위원장

예, 이칠구 위원님.

이칠구위원

원장님, 이사회 및 운영위원회의 규정 있죠? 별도 따로, 이사회 및 운영위원회. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 알겠습니다. 있습니다.
그것 자료 좀 주십시오. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 그러겠습니다.
지금 바로 부탁합니다.

이선희위원장

예, 이칠구 위원님… 그리고 우리 TP에 위원회가 있죠? 각종 위원회, 아까 이렇게 투·융자는 협의회가 있을 것이고, 인사도 위원회가 있을 것이고. 위원회가 몇 개쯤 됩니까, TP 안에 센터 다 포함해서? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 인사위원회도 있고 내규심사위원회도 있고, 저희들…
대략적으로 몇 개 정도 있습니까? 자, 그러면 지금 아마 위원회를 관리하는 부서가 있을 텐데, TP에서 운영하는 위원회, 각급 위원회의 위원님들 명단 그다음에 역할 또 최초 선임 일자 그것을 좀 부탁드리겠습니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 알겠습니다, 위원장님.
자료 요구는 위원님들 여러분께서 회의 진행 중에도 요구를 하실 수 있으니 필요하신 경우는 언제든지 말씀해 주시기 바랍니다. 다음은 질의·답변 순서로 일문일답식으로 진행하도록 하겠습니다. 질의하실 위원님 계시면… 예, 황명강 위원님 질의해 주십시오.
명강

황명강위원

경주 출신 황명강 위원입니다. 하인성 원장님 이하 우리 임직원들 감사 자료 준비로 수고 많으셨습니다. 지금 현재 경북테크노파크와 경북하이브리드연구원의 통합으로 가장 중요한 게 앞으로 우리 설립 목적이나 이런 부분들도 있지만 통합에 따른 어떤 기관 내의 유지 질서라든가 이런 게 굉장히 중요하다고 생각되는데, 지금 업무보고를 듣고 보니 원장님께서도 매우 수고를 하시는 것 같고 그런데, 원래 한 199명이었다가 284명으로 인원이 이렇게 아주 큰 기관으로 확장이 되었는데, 지금 이 부분에 대해서 앞으로 여기 보면 뭐 부패 방지라든가 아니면 인적자원 개발이라든가 여러 내용들이 있는데, 지금 보니까 감사 시스템이 감사 세 분으로 지금 되어 있는 것 같아요. 그래서 감사를 이제 감사를 위한 감사가 아니고 이 통합을 원활하게 하고 앞으로 이 사업들을 잘 수행하기 위해서 어떻게 지금 준비를 하고 계시는지 시스템을 만들어야 된다. 지금 그걸 주문하고 있습니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 존경하는 황 위원님, 답변드려도 되겠습니까?
예. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 아까 위원장님께도 말씀드린 것처럼 통합에 대한 저희들 기본 방향은 정해져 있습니다.
그렇죠. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 기본 방향은, 방향성은 크게 두 가지로 생각하고 있습니다. 하나는 저희들이 하이브리드연구원과 통합하면서 여러 조직의 거버넌스가 다양해지니 전문기관으로 도약을 하겠다는 부분하고, 그다음에 저희들 센터 부분들에 있어서 지·산·학 연관이 유기될 수 있게끔 하는 방향, 크게 두 개의 방향성을 가지고 있고. 앞으로의 계획은 방금 존경하는 황 위원님께서 말씀하신 것처럼 조직을 재정비하고자 합니다.
그렇죠. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 이 부분에 유사 중복된 기능들은 조정하고, 그리고 무엇보다 중요한 것은 물리적인 화합도 중요하지만 화학적인 결합이 되게 중요합니다. 그래서 유관기관과 소통하면서 해 줄 거고, 방금 지적하신 것처럼 감사실의 기능은 사후가 아니고 사전에 예방할 수 있게끔 감사 기능을 좀 더 강화하고자 합니다.
예, 감사를 위한 감사가 아니고 정말 이 기관이 순조롭게 수행, 모든 일을 잘 수행할 수 있도록 인권을 중요시하는 그런 감사를 해 주시기를 바라고, 감사 기능도 좀 강화해 주시기를 부탁드립니다. 그렇게 하시겠습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 위원님께서 지적하시고 제시하신 것처럼 저희들 그렇게 하도록 노력하겠습니다.
그리고 다음은 존경하는 이선희 위원장님께서도 말씀하셨듯이 지금 우리 경북테크노파크의 연구장비 공동 활용, 이런 부분에서 잠깐만 질의하겠습니다. 업무보고 5페이지에 보면 예산 규모에서 하단에 원장님께서도 조금 전에 말씀해 주셨는데, 여기에 보면 국비, 도비, 시군비, 합계, 기타가 있습니다. 그렇죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
기타에서는 이게 간접비, 임대수입, 장비활용수입 이렇게 있는데, 이 장비활용수입은 연구장비 공동 활용과는 다른 것인가요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 아닙니다, 같은 내용입니다.
같은 내용, 이 장비활용수입이 여기에는 이렇게 잡혀 있는데 본 위원이 받은 자료에 의하면 그 장비를 산하기관과 이렇게 하는 가동률이 많이 떨어지고 있거든요. 그래서 이것은 어떻게 해석해야 될지 한번 말씀해 주십시오. 잠깐만요. ’24년도에 장비 수가 우리 테크노파크가 가동할 수 있는 장비 수는 641개인데 0% 가동률이 119개다 이렇게 봤을 때 좀 인기가 없는 장비들도 있어서 그런 것인지 그 부분 한번 설명을 해봐 주십시오. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 크게 한번 말씀을 드리겠습니다. 저희들 방금 위원님께서 지적하신 것처럼 저희들 예산 부분이 국비하고 그다음 지방비 중에 도비와 시군비로 이루어져 있는데, 그중에 기타수익에 관련된 부분들이 있습니다. 즉 세금 없이 저희들이 거둬들일 수 있는 수익 사업이 크게 두 가지인데 하나는 임대사업하고 장비활용 사업인데, 그러고 난 뒤에 저희들 원외 센터들은 기업 지원 중에서 비R&D 부분도 있지만 R&D 부분이 있습니다. 이 R&D 부분을 수주를 할 때는 장비를 사용해서 하는 데가 많습니다. 여기는 수익 부분이 아니고 내부 비R&D를 지원하는 부분이어서 그런 부분에 있어서는 활용률 부분에서는 높은데, 수익금 부분에서는 조금 면제나 이렇게 하다 보니까 줄어드는 경우가 있습니다.
지금 본 위원은 수익을 이야기하는 게 아니고 가동률을 이야 기하고 있거든요. 그래서 641개의 장비 중에 119개의 장비는 지금 가동률이 제로다, 지난 한 해 동안. 그 부분을 짚고 있고요. 그다음에 연구 장비들은 주로 어디에 있습니까, 분산되어 있습니까? 테크노파크 본부… ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 저희들 원외 센터에 분산되어 있습니다.
센터에 분산되어 있고? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 분산되어 있습니다.
그러면 장비 활용의 조건이 있습니까? 업체들이나 대학 기관이나 조건들이 너무 까다로워서 이용하지 못하는 것은 아닌가, 이게 어떤 조건으로 와서 이제 빌려 쓰기도 하고 하는지? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 저희들 위원님이 지적하신 것처럼 장비에 관련되어 있는 부분들은 크게 이렇게 전수조사, 그러니까 산업부에서 구축한 장비하고 그다음에 과기부에서 구축한 장비가 서로 시스템적으로 관리하는 것은 다릅니다. 그렇지만 모든 641점은 저희들 전수조사, 전수관리를 하고 있고요. 그중에서 방금 지적하신 것처럼 일부의 장비들은 구축되고 있는 게 있고, 그다음에 이게 시스템적으로 하다 보니까 예를 들면 지게차 같은 경우에는 쓸 때, 안 쓸 때 이렇게 활용도 부분, 가동률 부분이 많이 다를 수 있는데 이런 것들의 활용률을 높이기 위해서 작년에 종합 계획을 세우고…
원장님, 어쨌든 지금 자료상으로도 그렇고 119개의 자료가 가동이 되지 않았다는 부분에서는 어떤 상황으로 설명을 해도 책임을 면할 수는 없을 것 같습니다, 그렇죠? 그다음에 장비를, 쓰지 않는 장비, 가동되지 않는 장비들은 구입을 할 때 굉장히 좀 고려해서 구입을 해야 되는데, 이제 구입하는 과정에서 어떤 상황이 있습니까? 누가 이 시스템을 가지고 있는지, 아니면 위에 산업통상자원부라든가 이런 쪽으로 연결이 되어서 우리가 구입할 수밖에, 가져올 수밖에 없는 상황인지. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 저희들이 이렇게 사업을 따서 기반 구축을 하게 되면 건축하는 부분하고 장비를 도입해서 구축하는 부분이 있습니다. 방금 말씀드린 것처럼 예를 들면 과기부는 과기부 나름대로의 통합정보시스템이 있습니다. 그러니까 아이튜브하고, 그다음에 산업부는 아이튜브라는 시스템을 관리하고 과기부는 제우스라는 시스템을 통해서 관리합니다. 대부분 다 3000만 원 이상씩을 관리하는데, 저희들은 1000만 원 이상에 대해서 전수조사에 관련되어 있는 부분 해 가지고…
우리가 그러면 테크노파크에서 직접적으로 설정해서 구매하지는 않는다는 그런 내용이네요, 그렇죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 일단 장비의 도입에 관련된 도입심의위원회가 있고요. 그다음에 중앙장비 도입심의위원회가 있습니다. 거기에서 다…
그래서 그런 심의위원회를 할 때도 우리 테크노파크에서… ○(재)경북테크노파크원장 하인성 참여해서 설명도 하고…
필요한 장비와 필요하지 않은 장비에 대해서는 좀 확실하게 해서 구입을 해 달라 이런 주문입니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 알겠습니다.
아시겠습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
그리고 지금 지역 기업 기술 이전에 관해서 질의하겠습니다. 이 부분은 지난해에도 이렇게 행감에서 나왔던 부분 같은데, 우리 설립 목적의 주요 역할 중에 지역 기업의 역량 제고를 위한 기술 및 기업 지원 서비스 제공이잖아요, 그렇죠, 우리 테크노파크가 해야 될 일들이? 그런데 이렇게 지난 5년간, 본 위원이 받은 자료에 의하면 지난 5년간 경북테크노파크가 지역에 기술 이전한 현황이 6건이다. 물론 지금 보니까 경북테크노파크의 실적은 굉장히 큽니다, 그렇죠? 그런데 기술 이전 부분은 좀 문제가 있지 않나 이런 생각이 들거든요. 그래서 앞으로, 우리가 2024년도에도 기술 이전이 한 건인데 이게 대구 지역에 기술 이전을 한 것 한 건 있습니다, 그렇죠? 그래서 이렇게 많은 일들을 하고 하는데 과업 수행을 하고, 또 물론 나아가서는 미래에 대한 어떤 사업들을 하기 때문인지는 모르겠으나 그게 우리 설립 목적에 부합하는 경북 기업의 기술 이전에 대해서는 조금 간과하고 있는 것이 아닌가 그런 생각이 들어서 지금 질의하고 있습니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 위원님, 답변을 드려도 되겠습니까?
예. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 위원님이 지적하신 저희들 기관의 취지 자체나 또 원외 센터를 만들어서 기반 구축하고 그다음에 연구 장비를 들이는 것도 똑같은 이야기입니다. 다 기업을 지원하는 부분이고, 저희들 지원하는 현황을 한번 말씀을 드리겠습니다.
본 위원은 우리가 특별히 발명하거나 우리 기술진들이 연구하거나 해서 한 특별한 것을 우리 기업에 지원하는 기술 이전을 하는 그 부분을 지금 이야기하고 있습니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 저희들 통계적으로 말씀드리면 최근 5년간입니다. 2020년부터 ’24년까지 총 36건이 출원되고 등록이 되었습니다.
36건을 지원했다고요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 출원하고 그다음에 등록된 것이 있고.
출원하고 한 것은 있죠. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예. 그러고 난 뒤에 등록이 진행되는 것도 20건이 있고, 저희들이 이처럼…
지금 우리가 약간 그게 어긋나고 있는 게 뭐냐 하면 연구해서 출원하고 등록하고 한 것은 인정합니다. 그것은 확실하게 본 위원도 알고 있고 그런데, 이것을 기술화시켜서 기업에 이전한 부분은 지금 좀 적다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 그것은 다섯 건밖에 없습니다.
좀 적다 그 이야기를 하니까 앞으로는 우리가 뭐 발명하고 연구하고 출원한 이런 부분들을 정말 지역 기업과 같이 그 기술을 공유하자 이런 차원에서 질의을 드린 것이고요. 이어서 이것하고 거의 같은 맥락이라고도 보이는데, 조금 전에 업무보고에서 ’25년도 중점 추진 과제가 있어요. 그중에서 19페이지에 보면 자율제조로봇 실증사업이 있습니다, 여기에. 그런데 이 추진 배경은 지금 현재 우리가 완전히 AI 시대로 가는 것이고 로봇 시대로 가고 있습니다, 그렇죠? 그래서 이것은 굉장히 중요하고 좋은 사업이다. 그런데 사업 기간이 6개월 정도 이렇게 나와 있는데, 2024년 12월 1일∼2025년 5월 31일, 6개월 동안 이 사업을 어떻게 하는 것인지, 그게 이 기간 동안 25억이라는… ○(재)경북테크노파크원장 하인성 이것은 현재는 이것을 하기 위한 기획 기간입니다.
예, 기획, 기획. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
아, 이것을 하기 위한? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 그리고 기획을 하고 나면, 이 사업들을 하기 위한 사업을 따겠다는 얘기입니다.
지금 이것은 그러면 기획하고 있는 내용이네, 그렇죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 기획하고 있는…
그런데 이런 내용도 6개월 동안 기획을 하겠다. 그런데 이제 참여 기관이 이렇게 세 기관이 있는데, 그렇죠? 이 세 기관이 우리 지역에 있는 기관입니까, 세 기관이? 현대로보틱스와 KT가? 이 기관들과 함께한다는 것이죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 함께한다는 것입니다.
그러면 만약에 이 사업이, 자율제조로봇 실증사업이 이게 진행이 된다면 지원을 받고, 받을 수 있는 기업들은 어떤 것들이 있습니까, 경북에? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 여기는 자율 제조이니까 일단 대표적으로 자동차 쪽이 많아서 자동차 부품회사에 관련되어 있는 부분들이 지원받는 게 일차적으로 될 것 같습니다.
자동차 부품? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
그렇습니다. 한 가지만 더 질의하겠습니다. 질의를 좀 오래한 것 같은데, 여기 보면 우리 직원들 데이터 중에 관리자 쪽은 한 50명 정도 됩니다, 그렇죠? 관리자. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
여성 관리자는 10명밖에 안 돼요. 그래서 실제 근무하는 직원들은 꽤 많은데, 여성 직원이? 그런데 왜 관리자는 이렇게 적은지 또 한 번 질의해도 되겠습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
우리 경상북도 조례에 여성과학기술인 육성 조례가 있다는 것 알고 계십니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
여성들의 과학이나 뭐 이런 데에 대한 부분이 좀 진출이 적어서인지 원장님의 마인드인지 그게 궁금해서 제가 질의 드립니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 저희들 현황부터 한번 말씀을 드리겠습니다. 방금 존경하는 황 위원님께서 말씀하신 것처럼 저희들이 총 보직자는 50명 정도 되는데 정원 대비 18.7%라고 통계가 되어 있고 현원 대비는 17.7%인데, 저희들 제가 오면서 드렸던 경영 방침 중에 사실은 일 중심의, 일과 가정의 양립인 부분이고, 저희들 지금 신입, 들어오는 분들은 다 도에서 시험을 쳐서 들어오다 보니까 여직원들이 많습니다. 이 부분들은 비율적으로 점차적으로 늘려갈 것이고.
늘려가시되 관리직의 직원들도 여성들이 조금, 왜냐하면 좀 섬세한 부분을 맡을 수 있는 부분도 있고 또 굉장히 체계적일 수도 있다. 남성들을 비하하는 건 절대 아니고요. 그래서 너무 적으니까 조금 관심을 가져달라 그렇게 말씀을 드리는 것입니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 알겠습니다. 꼭 관심 가지고 그렇게 하도록 하겠습니다.
위원장님, 이상입니다.

이선희위원장

황명강 위원님 수고하셨습니다. 다음 이칠구 위원님, 질의 있으실까요? 자료가 아직 안 왔습니까? 원장님, 이 자료가 우리 심사 중에 필요하니까, 감사할 때 필요하니까 조금 빨리, 뒤에 팀장님하고 담당자님 좀 부탁드리겠습니다. 예, 다음은 이형식 위원님 질의해 주십시오.

이형식위원

예천 출신 이형식입니다. 원장님, 제가 질의하기 전에 한말씀 드리겠습니다. 5일에 이 자료가, 수감 자료가 틀리다고 해서 제출했습니다, 다시. 그렇죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
그런데 이 자료 재인쇄했죠, 재인쇄? 필요한 부분 한두 장 해서 와서 찾아서 끼우든지 이렇게 해야지, 재인쇄하면 이것 굉장히 낭비 아닙니까, 이것? 몇 부 했는지 모르겠는데. 그리고 제가 좀 전에 우리 위원장님이 말씀하실 때 들었는데, 김천 센터가 뭐 새로 생겼다 그랬는데, 이게 메타국에서도 문제가 있어요. 우리 상임위원들이 몰랐어요, 말이 안 되잖아. 상임위에서 우리 산하기관의 센터가 개소한다. 이것을 모른다는 게 말이 안 되잖아요, 업무를 어떻게 하는 거예요? 그쯤 하고. 원장님, 아까 우리 존경하는 황명강 위원님께서 장비 활용 문제에 대해서 말씀을 드렸습니다. 641점 있다고 그랬죠, 장비가? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 그렇습니다.
그런데 이게 산자부에서 관리하는 시스템, 아이튜브에 등록된 장비 수하고 제우스에 등록된 장비 수하고 달라요, 이것은 왜 그래요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 같…
같기는 뭐, 달라요. 제우스에는 531점, 아이튜브에는 544점이에요. 그런데 실제는 641점 가지고 있다고 아까 말씀하셨거든, 왜 달라요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 각자 부처에서 관리하는 단독 장비가 달라서 그렇습니다. 부처별로 관리하는 기준이 달라서, 그래서 그렇습니다.
그러면 A과에서 20점, B과에서 20점이면 40점이 되어야죠. 어느 장비는 같이 등록하고 어느 장비는 따로 등록하고 그럽니까, 맞아요? 아니, 정확하게 얘기를 하셔야지. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 잠깐만 위원님, 이것은 저희들 관리하는 관리 부서, 부서장님이 답변을 해도 괜찮겠습니까?
아니, 지금 답변을 하셨잖아, 그러면…

이선희위원장

자…

이형식위원

사실 등록이 잘못 됐다 이렇게 말씀을 하시면 되지, 뭐 그것 가지고…

이선희위원장

자, 원장님, 우리 이형식 위원님께서 말씀하셨는데, 질의를 하셨는데, 지금 담당 팀장이 있습니까, 지금 답변하실 수 있는? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
예, 그러면 직책과 성명을 말씀하시고 그 부분부터 먼저 답변해 주십시오. 이형식 위원님, 양해해 주십시오.

이형식위원

예.
진환

정진환기업지원단장

예, 기업지원단장 정진환입니다. 지금 저희들 전체 장비 내역에 보면 저희들이 관리하고 있는 장비는 641점이고요. 또 아이튜브에서, 산업부에서 관리하는 장비 시스템이 아이튜브입니다. 거기에는 544점으로 되어 있고, 그다음에 제우스는 531 이렇게 약간 상이하게 되어 있습니다. 그 이유는 사실 저희들은 전수를 했고, 각자 부처 간에 교류가 되는 것도 있지만 자기만의 등록된 장비가 있습니다. 그러다 보니까 부처 간에 교류가 안 되다 보니까 자기 장비 수를 좀 달리하는 경우가 있습니다.

이형식위원

그러니까 실제로 641점을 가지고 있는데 제우스하고 아이튜브하고 달라요, 그렇죠? 그러면 이것을 종합 제출을 할 때, 자료 제출을 할 때는 중복되는 것은 빼고 해야 되는 거예요, 자료 제출을. 쉽게 얘기해서 “우리 TP의 정원이 몇 명인가?” 이렇게 물어봤을 때 “몇 명입니다.” 전체적으로 나와야지, 센터하고 이렇게 해서 몇 명, 몇 명, 몇 명 이렇게 하다 보면 병원에 가 있는 사람, 어디 사고자까지 다 포함해서 현재 인원이 되는 거예요, 틀렸다는 거지. 이 자료 제출을 하나하나 할 때마다 신경을 써서 하세요. 그리고 매년 장비가 늘어나고 있지 않습니까, 그렇죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
장비 늘어나잖아요, 매년. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 그렇습니다.
올해도 좀 많이 늘어났죠? 올해 몇 개 늘어났습니까?
진환

정진환기업지원단장

올해 641점입니다.

이형식위원

올해 늘어난 것 얘기하는 거예요, 올해. 작년 말고 올해만. 예, 좋습니다. 이 장비가 늘어남으로써 가동률도 늘어나야죠, 그렇죠? 연구시설 장비니까 장비별 우리가 10점이 있다가 20점이 되면 장비 가동 시간이 늘어나야 됩니다. 그렇죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
그런데도 불구하고 저한테 제출한 자료를 보면 ’21년도에는 53.5%, ’22년도에는 54%, ’23년도에는 57%, ’24년도에는 아직 기간이 덜 됐습니다마는 52.4%입니다. 이게 우리가 가동률을 높여줘야 되는데 가동률이 절반 정도밖에 안 돼요. 여기에 대해서는 어떻게 생각하세요?
진환

정진환기업지원단장

현재 저희들의 장비 가동률이 약 52.4% 되어 있는데, 그동안 저희들도 장비 가동률 제고를 위해서 여러 가지 언론 홍보라든지 홍보 활동도 많이 전개했고, 또 각종 세미나나 사업 설명회 때도 직접 가서 홍보도 하고 또 올해 처음으로 라디오 홍보도, TBN 교통방송에 라디오 홍보도 했고 해서, 그동안 연구시설 장비 가동률을 높이기 위해서 많은 노력을 해 왔습니다.

이형식위원

그럼에도 불구하고 우리 50% 정도밖에 안 됩니다. 이것은 사실 홍보를 많이 했다손 치더라도 개선 노력이 좀 부족하다 이렇게 봐야 돼요. 결과가 말해 주는 것이지, 결과가. 그래서 사실 이 장비가 활용률이 낮다는 것은 노후 장비도 있다는 거예요, 그렇죠? 처음에 샀을 때는 이게 굉장히 필요한 장비예요, 구입했을 때는. 그러나 1년 차, 2년 차가 되고 나서는 이 장비가 이제 노후 장비로 넘어갔고 또 앞으로 신 장비가 나왔기 때문에, 신 장비를 구입했기 때문에 이 장비는 못 쓴다 이거야, 그 장비 아직 가지고 있잖아. 노후 장비가 얼마 정도 돼요? 몇 점 정도?
진환

정진환기업지원단장

159점입니다.

이형식위원

그 장비 어떻게 할 거예요? 641점 중에서 159점이면 25%가 노후 장비입니다. 어떡할 거예요?
진환

정진환기업지원단장

그동안 연구 장비 도입 기간이 오래되다 보니까 점차적으로 노후 장비가 아마 늘어날 것으로 저희들도 예상을 하고 있습니다. 그래서 저희들도 노후 장비에 대해서 앞으로 국가 각종 R&D 과제 등을 유치해서 고도화를 시키고 또 저활용 유휴 장비라든지 이런 데는 기관이나 대학이나 연구소를 통해서 장비가 필요한 기관에다가 무상 임대해서 노후 장비에 대해서 조금 더 활성화를 해나가고, 만약에 그런 데가 없으면 저희들도 장비를 불용 처리할 계획에 있습니다.

이형식위원

잠깐만. 이게 그냥 또 우리가 장비를 아주 유용하게 쓰려고 구입을 했는데 무작정 좀 그러다가 어느 대학교에서 필요할 것 같다면 무상 임대해 주고 이것보다는 사실 이 노후 장비를 어떻게 하면 수리를 해서 부품 작게, 예를 들면 큰 선반이 있다면 선반의 날만 갈면 된다든지, 반자동은 자동으로 하면 된다든지 이런 제품은 분명히 있을 거예요. 그래서 유지 보수가 필요한지 아닌지도 정확하게 봐야 된다. 그래서 이런 것까지도 생각을 하고 좀 했으면 좋겠다, 그렇게 말씀을 드립니다. 그래서 이러한 것은 특단의 조치가 좀 필요하지 않느냐 이렇게 생각을 하고요. 원장님, 여기 보면 주요업무보고 책자 1페이지에 보면 조직도가 나옵니다, 이렇게. 이렇게, 그렇죠? 안 보죠? 그거 한번 봐요. 1페이지입니다, 1페이지. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 있습니다.
이것 나오는데, 이것 조직도 언제 했어요, 언제? 언제 이것 개정했죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 3월에도 했고, 통합되면서 저희들 통합법인 관련해서 하이브리드부품연구원을 추가한 상황입니다.
저한테 온 자료는 올해 2월 8일에 했다 하고. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
그래, 3월에 한 게 아니고 2월 8일에 했다고 얘기를 했는데 이것 보면, 참 제가 이것 보고 원장님이 정말 조직에 대해서 사랑하는가, 조직을 정말 알고 있는가 이런 생각을 했어요. 이게 뭐냐 하면 이것 메타버스국에서도 봤을 것인데 왜 얘기를 안 하고 이렇게 해요? 메타버스과학국, 국장님.
메타

메타

AI과학국장 이정우 예.

이형식위원

이것 보고 느끼는 게 있어요? 우리 국장님이 얘기해 봐요.
메타

메타

AI과학국장 이정우 메타AI과학국장 이정우입니다. 위원님이 TP 조직 관련해서 질의하셨습니다. TP 조직은 TP 자체가 우리 지역 중소기업 육성하고…

이형식위원

마이크를 좀 대고 해요.
메타

메타

AI과학국장 이정우 지역 TP가 지역 중소기업 육성과 지역 경제 활성화를 위한 조직입니다. 그래서 TP 조직에 대해서는 저희들 부서하고 실질적으로 협의해서 조직을 개편하고 있습니다.

이형식위원

조직을 협의해서 개편을 한다면 조직도를 보면 “이것 우리 잘못됐는데.” 이런 것을 느꼈으면 얘기를 해 주고 서로 “아, 이것은 원장님, 잘못 됐습니다. 이렇게 하면 안 되는데요.” 이렇게 해야 돼요. 이게 조직에 보면 직제 규정에 보면, 직제 규정 가지고 계시죠? 직제 규정 제4조에 나와 있습니다. “법인 및 조직은 원장 산하의 직속 부서로 정책기획단, 기업지원단, 메타버스융합진흥본부를 두고 별도로 특화센터와 전략경영실, 행정지원실, 감사실을 두며, 부속기관으로 경북소프트웨어산업진흥센터를 둔다.” 이렇게 되어 있어요. 그런데 이 전략경영실이나 이런 데는 굉장히 다른 데에 비해서 조직이 이상하게 보여요, 좀. 제가 이 말씀을 드리면 “쟤가 왜 저러노.” 이럽니까? 안 그러면 “아, 실수했구나.”라고 생각을 하십니까? 여기서는 뭐 실수했다고 얘기해야지. 그런데 지금 얼굴을 보니까 저분이 이형식 위원이 왜 저런 소리를 하나 이런 것으로밖에 안 보여요, 얼굴을 보니까. 제가 말씀드리면 하이브리드부품연구소가 직속 부서보다 좀 위에 있는 것처럼 보여. 표가 이렇게 되어 있잖아, 그렇죠, 보면. 여기 여기 (판을 들어보이며) 이렇게 한 칸 위에 있잖아, 그렇죠? 그다음에 경북SW산업진흥센터의 직속 부서랑 동등한 위치에 있는 것뿐만이 아니다. 특화센터 위치가 다 제자리에 있지 않다 이런 말씀이에요. 그래서 이 조직도는 사실은 기본입니다, 기본. 이 조직도는 편성 조직도를 그릴 때 여기가 우리보다 위인가 밑인가, 우리하고 동등한 위치인가, 이것을 보고 알 수 있어요, 이것을 보고. 그래서 좀 제가 봤을 때 원장님이 뭐 이런 것까지 다 했겠습니다마는 여기에는 보자, 이것을 그럼 정책기획관이 하는 것입니까, 전략경영실에서 하죠, 이것? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 전략경영실 쪽에서 하는 것입니다.
전략경영실에서 이 분야, 그러니 경영 분야나 조직 분야에 대해서 전혀 모르는 분이 하시는 것 같아. 예를 들면 경영학과나 행정학과나 이런 데 나오신 분들이, 과를 제가 얘기를 해서 대단히 죄송한데, 예를 들어서 그렇다는 것입니다, 그 사람들 더 잘한다가 아니고. 공대 나온 분들이, 맨날 연구만 하던 분들이 와서 이것을 하지 않나, 제 느낌이 그거예요. 그래서 인력을 쓸 때도 적재적소에 개인의 능력을 봐서 써야 된다 이런 말씀을 드리고요. 여기 보면 메타버스융합진흥본부하고 경북SW산업진흥센터 안에 보시면 메타버스융합진흥본부에 지산학협력센터, 경북스마트제조혁신센터, 경북국제개발협력센터가 있고. 희한하게 경북SW산업진흥센터에 메타버스융합진흥팀, ICT융합산업팀이 있어요. 제가 봤을 때 세부적으로는 잘 모르지만 이게 바꿔야 된다고 생각해. 그냥 조직도 놔두는 거야, 옛날 그대로 하는 거라니까. 이것은 안 된다. 조직을 정말로 이름에 걸맞은 조직에다 갖다놔야지, 어떻게 생각하세요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 위원님께서 지적하신 것처럼 저도 그렇게 생각을 하고…
하고 있으면 그렇게 바꿔야지. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 제가 말씀을 좀 드리겠습니다. 그전에도 9월 2일 자로 하이브리드연구원이 통합되어 왔고, 거기에 관련되어 있는 조직에 관련되어 있는 부분들은, 저희들 유사 기능에 대해 아까 보고드린 것처럼 통합을 하면서 직제에 관련되어 있는 것은 외부 용역을 통해서 하면서 지금은 이게 임시라고 생각을 하시고요. 그다음에 저희들 빠르면 빠를수록, 1월 1일까지…
아니 원장님, 임시라고 생각하는 게 어디 있습니까? 이게 하이브리드하고 TP하고 통합 얘기가 언제부터 나오고 언제 결정을 하고, 실제 통합은 9월 2일에 됐지만 그전에 벌써 1년 넘었잖아요. 그래요, 안 그래요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 맞습니다.
그러면 넘어오면서 사전 준비를 다 하고, 전에는 이게 경북TP가 경제통상국에 위치해 있었죠? 관리·감독을 받았죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 그 당시에는 경제산업국이었습니다.
예, 경제산업국, 그 당시에는. 지금은 경제통상국. 그래서 지금은 메타AI과학국의 관리·감독을 받는데, 메타AI과학국 국장님.
메타

메타

AI과학국장 이정우 예, 이정우입니다.

이형식위원

언제부터 받았는지 내가 정확하게는 몰라요. 그러나 이런 식으로 하면 안 된다. 국장님이 제가 오늘 말씀드린 것 이것 다 확인해서 제가 여기 직접 와서 보고를 받고, 안 그러면 여기 경북TP에서 저한테 와서 얘기를 해야 되지만 우리 국장님께서 종합해서 저한테 보고 좀 해 주시고요. 이게 제가 할 얘기는 많습니다, 장비부터 시작해서. 그러나 시간적인 여유가 없기 때문에 여기에서 마치겠습니다. 이상입니다.

이선희위원장

이형식 위원님 수고하셨습니다. 우리 위원님들께 양해 말씀 좀 부탁드리겠습니다. 최초 질의는 한 10분간 하고, 그리고 또 나중에 보충 질의 시간을 충분히 드릴 테니까 하나 정도의 질의만 하시고, 전체 위원님들 다 질의하시고 나서 제가 추가 질의드릴 시간을 드리겠습니다. 좀 양해해 주시기 바랍니다. 다음 우리 이칠구 위원님 질의해 주십시오.

이칠구위원

저는 보충 질의와 같이 하겠습니다, 간단하게. 길게 하지 않겠습니다. 원장님. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
피감기관으로서 행정사무감사 준비하느라고 공직자 여러분도 수고하셨다는 말씀 먼저 드리겠습니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 감사합니다.
바로 질의하겠습니다. 업무보고 자료 16쪽을 한번 참고해 주시기 바랍니다. 어쨌든 간에 우리 전국의 광역 시도에 TP 기관이 다 있잖아, 그렇죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 그렇습니다.
거의 다 있고. 그다음에 경기도하고 경상북도만 기초단체에 포항하고, 경기도 거기는 어디 있나, 수원입니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 경기대진입니다.
아, 그렇죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
그렇게 있습니다마는 어쨌든 간에 그 많은 기관들 속에서 우리 경북TP가 지난 중소벤처기업부 테크노파크 경영 실적 평가에서 4년 연속해서 S등급을 받고 또 출자·출연기관 경영 실적 평가에서 A등급. 여기도 S등급 있습니까? 여기도 S등급 있어요, A등급 위에? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 경북 외에는 없습니다.
아니아니, 여기 평가 기준에 S등급이라고 있냐고? 경상북도 출자·출연기관 경영 실적 평가, A등급이 최고입니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 아니요, 있습니다.
예? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 S 있고, 저희들은 A+이고 그렇습니다.
어쨌든 간에 실적을 낸 부분에 대해서 그간의 노고에 치하를 드립니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 감사합니다.
몇 년 됐습니까, 우리 원장님? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 이제 4년 했습니다.
임기가 4년이었어요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 그렇습니다.
이제 또 재임에 대해서 인사청문이 예정이 되어 있던데. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 11월 29일로 되어 있는 것으로 알고 있습니다.
우리 청에 관계 부서가 있습니다마는 의회하고 소통을 좀 더활발히 해야 되겠다는 주문을 드리겠습니다. 제가 구체적으로 그 이유를 설명하지 않겠습니다마는 여러 가지 사업들, 중요한 사업들과 관련해서 그런 부분에 조금 아쉬움이 있다는 말씀을 드립니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 소통하겠습니다.
어떤 부분에 대해서 본 위원이 지적을 한다고 생각하세요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 사전적으로 필요한 부분 중에 중요한 결정을 하거나 할 때는 사실은 의회에 보고를 하는 부분에 대해서 소홀했다는 생각은 듭니다.
별도로 개개인 위원들한테 오셔서 하라는 것은 아닙니다. 의회가 회기 중에 우리 기획위원회 전체 간담회도 있고 또 굉장히, 집행부에서 설명할 때 전체 위원들이 위원장실에서 자주 회의를 합니다. 그럴 때 간단하게 우리 관계 공무원하고 협의를 해서 그 시간을 할애받아서 오시면 되거든요. 그런데 테크노파크의 주요 현안과 관련된 부분들이 그런 어떤 소통 없이 그 이후에 언론을 통해서 만약에 우리 위원들이 알게 된다, 상당히 그 부분은 참 안타깝게 본 적이 있었거든요. 그런 부분을 지적하는 것입니다. 한 가지 예를 들면 왜, 16쪽에 여기 나타나 있습니다마는 경북테크노파크하고 경북하이브리드부품연구원 간에 통합이 이루어졌잖아요, 그렇죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
이게 법인 통합이 9월 2일에 이루어졌습니다. 그렇잖아요, 그렇죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 맞습니다.
통합하기 전에 결과적인 부분은 한 번 정도 우리 의회에서 보고를 받은 적이 있습니다마는 법인 통합하는 과정에, 전혀 우리 의원들은 모르고 있었습니다, 언론을 통해서 알았거든요. 예를 들면 이런 부분들입니다. 그래서 왜 의회가 존재하느냐, 이런 부분들을 사전에 만약에 의회에 보고를 했더라면 이 보수 체계 문제라든가 사전에 여러분들이 인지 못했던 이런 부분들을 의회에서 충분히 걸러서, 사전에 이런 부분들을 서로 소통을 했더라면 미연에 방지를 해서 행정 누수 현상이 일어나지 않았다, 그래서 참 안타깝게 생각하는 것입니다, 그런 부분에 대해서. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 꼭 명심하겠습니다, 소통에.
이정우 국장님.
메타

메타

AI과학국장 이정우 예, 메타…

이칠구위원

국장님도 이 부분에 대해서는 좀 심각하게 고민해 봐야 될 것 같습니다. 그렇죠?
메타

메타

AI과학국장 이정우 예. 위원님, 잘 알겠습니다.

이칠구위원

앞으로 이런 일이 없도록 하고요. 기관 운영하는 데 꼭 의회하고 소통을 중요시해 달라는 당부의 말씀을 드리면서 질의를 하도록 하겠습니다. 아까 자료가 아직 안 왔는데요. 이사회하고 운영위원회, 자료 6쪽을 보시면 구성되어 있는 부분을 보면 제가 지난 11대 때도 이렇게 오면 항상 이런 부분에 좀 아쉬움을 느꼈는데, 현재 센터를 보면 경산, 영천, 영주, 포항, 구미 이렇게 원외 센터가 구성되어 있죠, 그렇죠? 그렇잖아요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 맞습니다.
그런데 운영위원회·이사회 구성을 보면 여기 우리 도의 위원들 빼고 대부분이 다 경산과 영천에 집중되어 있습니다. 맞죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
물론 TP가 경산에 위치하고 있기 때문에 그럴 수도 있다고 생각을 합니다. 그렇지만 경북TP는 경상북도, 경북TP입니다. 그렇잖아요, 그렇죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
그러면 경북TP가 할 수 있는 모든 사업들의 대상은 경상북도 전역입니다. 그렇죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 그렇게 생각합니다.
특히 경북TP와 관계된 여러 사업들이 직접적으로 연관되는 안동이나 또 구미나 포항이나 영주도 근래에 와서 부쩍 늘어나고 있습니다마는, 이런 부분들에 대해서 그 지역에 있는 여러 가지 현안들에 대한 목소리들을 담기 위해서는 이런 이사회 운영이나 또 운영위원회 같은 경우도 한 번 더 재고할 필요가 있다고 생각하는데, 어떻게 생각하세요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 위원님이 지적하신 내용은 2024년도 행감에서만 아니고 매년마다 이렇게 위원님들이 질의하셨던 내용인데 거기에 저희들이 노력을 안 한 건 아니고요. 저희들이 설립 근거가 산업기술단지에는 특례법에 의해서 하고, 그다음에 테크노파크에 대한 중기부 고시 사항이 있습니다. 여기 행감에서 이렇게 질의하셨던 내용에 대해서 저희들이 계속적으로 중기부에 건의하고 있고, 건의한 내용들에 대한 부분들이 현재까지 쉽게 말하면 법률이나 고시 개정 사항에서 그렇다는 말씀을 드리고. 운영위원회에 관련된 부분들은 이렇게 위원님이 지적하신 것처럼 저희들이 이렇게 이사회만 먼저 했는데 운영위원회 운영위원들을 늘리는 것도, 증원하는 것도 노력하도록 하겠습니다.
우리가 지방자치제가 되고 난 다음에 지방자치법도 마찬가지입니다. 전부 개정은 했지만 실질적으로 지방자치법은 그냥 형식에 불과하거든요. 이런 부분들을 법률이 모순이 있다면 경북TP에서 이 필요성에 의해서 아주 절실하게 설명을 하고 또 관계 요로에, 지역 국회의원이라든가 중앙정부 차원에서, 도 차원에서든 간에 꾸준하게 노력을 해야 됩니다, 만약에 필요성이 인정이 되고 그렇다고 하면. 그렇잖아요, 그렇죠? 그렇다면 만약에 현행법상으로 운영위원회부터 가능하다면 그것부터 시작을 해서 한번, 매년 지적을 하고 또 주문하는 부분에 대해서는 행정사무감사 이후에 좀 노력을 해 주시기 바랍니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 그러겠습니다. 이런 부분도 도의회하고 적극적으로 소통하도록 하겠습니다.
그다음에 18쪽 참고해 주시기 바랍니다. 지역혁신선도기업 육성 예타 면제 관련해서 질의하도록 하겠습니다. 경북TP는 지난 2020년부터 ’25년까지, 자료 보십니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 8쪽 말씀하시는 것입니까?
아니아니, 18쪽. 지역특화산업육성+(R&D) 사업은 거의 사업 종료가 가까워졌죠? 사업 종료가 됐습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
종료가 된 거죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 2025년까지…
5년인데, 현재 종료가 된 상태입니까, 아니면 계속 진행 중에 있습니까?
성덕

박성덕정책기획단장

아직 진행하고 있는 중입니다. 후년에 종료할 계획입니다.

이칠구위원

’25년이 종료인데, 그게 종료가 도래하고 있잖아요, 그렇죠? 그 후속 사업으로 진행하고 있는 것이 지역혁신선도기업육성(R&D) 사업입니다, 그렇죠?
성덕

박성덕정책기획단장

예, 그렇습니다.

이칠구위원

위원장님, 담당…

이선희위원장

예, 직책과 성명 말씀하시고 답변해 주십시오.
성덕

박성덕정책기획단장

예, 정책기획단장 박성덕입니다.

이칠구위원

정책기획단장님.
성덕

박성덕정책기획단장

예.

이칠구위원

정책기획단장님께 질의하도록 하겠습니다. 조금 전에 질의한 부분에 답변해 주시기 바랍니다.
성덕

박성덕정책기획단장

예, 알겠습니다.

이칠구위원

아니, 그러니까 지금 이어서 후속 사업으로 지역혁신선도기업육성사업을 하고 있죠?
성덕

박성덕정책기획단장

예, 그렇습니다. 중소벤처기업부에서 이 사업을 예타 면제사업으로 추진하고 있는 중입니다, 저희랑 같이.

이칠구위원

이것은 경북을 비롯해서 비수도권 14개 광역시도의 주력 산업 분야, 지역 중소기업 연구개발을 지원하는 사업이다, 그렇죠?
성덕

박성덕정책기획단장

예, 그렇습니다.

이칠구위원

그래서 중소기업부가 지난 8월에 예타 면제가 확정됐습니다, 그렇죠?
성덕

박성덕정책기획단장

예, 맞습니다.

이칠구위원

그 이후에 약 4개월간 예비타당성 조사에 준하는 사업 계획 적정성 검토를 거쳐서 지역혁신선도기업육성 사업 내용을 확정할 계획이었습니다. 그렇습니까?
성덕

박성덕정책기획단장

예, 맞습니다.

이칠구위원

그 이후의 진행 상황에 대해서 간단하게 설명해 주시기 바랍니다.
성덕

박성덕정책기획단장

예. 그 당시에 예타 면제가 되고 나서 바로 사업이 끝나는 게 아니고, 그 사업의 적정성에 대한 검토를 하게 됩니다. 이 사업이, 과연 이 사업에 대한 예산 규모가 맞는지 그다음에 이후에 이 사업을 추진하는 것에 대한 적정성에, 사업 타당성이 있는 것에 대해서 STEPI라는 과학기술 기관에서 이것에 대해서 지금 적정성 검사를 하고 있는 중이고요. 저희가 지금 여기에 대응해서 지속적으로 요구하고 있는 자료들을 대응하면서 이 사업을 확정 짓기 위해서 노력하고 있는 중입니다.

이칠구위원

예, 구체적으로 사업의 계획이 수립되어 있습니까?
성덕

박성덕정책기획단장

계획은 수립되어 있는데 그 사업이, 예타사업은 아시겠지만 그 사업의 적정성을, 하는 중간에 그 사업이 맞지 않으면 조금 줄이게 되고, 그 사업을 또 지키기 위해서 저희들은 노력하고 있는 그런 순간이라고 인정해 주시면 감사하겠습니다.

이칠구위원

연구개발 투자의 특성상 실패의 가능성이 높은 고위험, 고난이도, 목표 지향의 혁신적이고 도전적 방식의 연구개발 사업에 대해서는 목표 달성 여부나 결과주의적 평가 등급을 매길 것이 아니라 연구 수행 과정을 통해서 성장에 초점을 맞춘 정성적 평가로 지역혁신선도기업의 육성에 대한 밀착 관리가 철저하게 필요하다고 생각을 하는데, 어떻게 생각하세요?
성덕

박성덕정책기획단장

저희가 그렇게 해야 아마 성과가 있지 않을까 생각하고 있습니다.

이칠구위원

예, 그렇게 해 주시고. 정부의 내년도 R&D 예산이 대충 어바웃 얼마 정도 된다고 생각하고 계십니까? 내년도 R&D 예산 금액.
성덕

박성덕정책기획단장

제가 그것은 정확하게 금액은 잘, 확정이…

이칠구위원

대충이라도 알고 있을 것 아닙니까? 올해 예산이 들어간 사업이, 예산이 많이 줄어서, 삭감이 됐었잖아요, 그렇죠?
성덕

박성덕정책기획단장

어느 정도 지금 회복하려고 애썼다는 그 정도만 알고 있습니다.

이칠구위원

아니, 중요한 건 우리가 내년도 R&D 예산을 경북테크노파크에서 대충 모르고 있다는 것은 말이 안 되죠. 본 위원이 조사한 바에 의하면 약 29조, 30조에 육박합니다. 대폭 증액이 됐습니다. 원장님, 알고 계셨어요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 30조 원.
그럼 여기에 대해서 우리가 예산 확보를 위한 특별한, 철저한 계획이 필요하다고 보는데 어떻게 생각하세요?
성덕

박성덕정책기획단장

예…

이칠구위원

원장님이 답변하세요. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 전체 예산 자체가 국가 R&D가 30조인데, 저희들 아까 얘기했던 원외 센터를 중심으로 해서 산업부나 과기부 중심으로 해서, 또 중기부에서 각자들이 내년 예산에 관련되어 있는 부분들을 준비를 하고는 있습니다. 그중에 R&D 예산 중에서 큰 과제에 관련되어 있는 기획 과제들을 중심으로 해서 아까 하이브리드부품연구소가 이제 연구소로 들어오면서 지금 R&D 기획을 이렇게 하고 있는 단계고요. 그것은 공고 나고 선정하는 과정을 거쳐야 되기 때문에 선정에 대한 부분들은 이렇게 준비는 하고 있는데 이게 선정되어 봐야 결과를 알 수 있는 그런 상황입니다.
아니, 그전에 미리 예측을 해서, 사전 준비가 필요하죠, 그렇지 않아요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
그런 부분들에 철저를 기해 주시기 바랍니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 알겠습니다.
마치겠습니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 감사합니다.

이선희위원장

이칠구 위원님 수고하셨습니다. 지금 시간이 12시 반 정도 됐는데, 우리 최태림 위원님, 질의가 길어지시는 질의실까요?
태림

최태림위원

5분만…

이선희위원장

아, 5분 하시면 되겠습니까? 예, 그러면 최태림 위원님, 질의해 주십시오.
태림

최태림위원

의성 출신 최태림 위원입니다. 하인성 원장님, 고생 많고요. 원장님, 지금 테크노파크 원장으로서 몇 년 차입니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 이제 임기가 4년이어서 4년 임기가 지난 상황입니다.
임기가 4년인데? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 10월 31일 자로 임기는…
임기가 지났다 이거죠? 정말 그동안에 수고 많았고요. 지금까지 올 한 해에, 1년에 여기에서 수탁이라든가 또 컨설팅 이런 것을 해서 총 몇 건을 했습니까, 전체 수탁 사업이? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 수탁 사업의 가짓수는 저희들 예산의 결산 기준으로 하면 되는데, 정확한 숫자는 모르겠는데 한 300회 정도가 됩니다.
그러면 수탁을 받으면 어차피 수수료가 붙을 것 아닙니까, 그렇죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
수수료는 몇 퍼센트 정도 됩니까, 평균적으로? 이게 금액에 따라 조금 다르겠지만… ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 정부에 관련되어 있는, 정부가 하는 사업들은 17%로 정해져 있고, 간접비 부분이.
17%요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 그다음에 나머지 지방비는 금액에 따라 이렇게 간접비를 떼는 부분들이 다 나눠져 있습니다.
그러면 1년의 전체 수수료 금액이 나올 것 아닙니까? 전체 금액이 얼마 정도 됩니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 간접비로 하는 금액이 잠깐, 통계는 한번, 제가 외우지 못해서…
예, 됐습니다, 됐고요. 지금까지 수탁을 받고 컨설팅하면 원장님, 답변은 안 해도 됩니다. 안 해도 되는데, 우리가 감사를 받으려 하면요, 그래도 1년에 우리가 수수료를 위탁을 받아 가지고 대행을 해 가지고, 뭐 국비를 위탁을 받았든 도비를 도에서 받았든 시군에서 받았든 간에 전체적으로 수수료는 대충 원장님이 숙지를 해야 된다고 보고요. 앞으로는 그점에 대해서 좀 착안을 해 주시기 부탁드리고요. 경상북도에 특구가 몇 개 있습니까? 지금 원자력특구부터 시작해서… ○(재)경북테크노파크원장 하인성 규제자유특구는 저희들이 5개를 하는 것하고 그다음에 기회발전특구, 교육특구 해 가지고.
예, 됐고요. 그 5개 중에서 지금까지 활성화되어 가지고 정착이, 거의 안정화된 데가 몇 군데 있습니까? 없죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 제일 먼저 했던 여기에, 포항의 이차전지 규제자유특구는 아시는 것처럼 저희들이 우리나라의 이차전지를 선도한다고 저희들은 자부하고 있고요. 그리고 최근에 아까도 보고 때 말씀드린 것처럼 김천의 스마트그린물류 규제자유특구가 이제 센터를 기공하고 그 이후에 저희들 활성화하는 부분들이 남아 있는 부분이고.
완공된 데는 없죠, 아직? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 완공은 1차에…
1차에? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 포항에 있는 이차전지센터를 중심으로 했던 것들하고…
나머지는 지금 진행 중이죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 거기도 이차 산업에 관련되어 있는 부분은, 이차전지에 관련된 것은 워낙 그것 한 거니까, 저희들…
본 위원이 왜 묻냐면 제가 볼 때 경상북도 무슨 특구, 원자력특구 뭐 이차전지특구, 세포배양특구 뭐 이래 가지고요, 만날 시작해 놓고 예산만 국비 받고 이래 가지고 마무리가 안 되더라고요, 마무리가. 그리고 또 지역에 특구 오면 최소한 우리 존경하는 도의원님들도 계시지만 특구가 지금까지 진행이 어떻게 되는지, 그것도 몰라요. 행사할 때만 달랑 와 가지고 그것 한 20분, 30분 현장에 왔다가 그게 제대로 되는가 안 되는가도 모르고. 어차피 이것은 우리 도에서, 이정우 국장님이 저기 계시지만요, 우리 도의원한테 누구 하나가 와 가지고… 의성에 했죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예. 의성에 이번에 전국 최초로 군 단위에서 규제자유특구가 선정을 받았습니다.
그 후에 도비가 얼마 들어갔는가, 그러면 그 과정이 어떤가, 우리 이것은 도청에서 해야 되는데 우리 위원들이 전혀 몰라요. 똑같을 겁니다. 앞으로 우리 이정우 국장님, 이런 것은 시작이 반이라고요. 과정을, 매일같이 하라는 건 아닙니다. 그래도 1년에 한 번 정도는 본 위원, 도의원들한테 한 번 정도는 보고를 할 수 있는 역할을 해 주시기를 부탁드리겠습니다.
메타

메타

AI과학국장 이정우 메타AI과학국장 이정우입니다. 위원님이 말씀하신 대로 그 부분에 대해서 보고를 좀 드리도록 하겠습니다.
태림

최태림위원

예, 시간이 없다 보니까 그것은 숙지해 주시고요. 자, 원장님. 의성에 ‘세포배양 소재 상용화 기업 지원사업’ 이게 전체 24억인데, 맞죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
맞죠? 왜 힘이 없습니까? 올해 2024년도 1월 1일부터 12월 31일까지 8억의 당해 예산에 들어가죠, 그중에서 올해 예산 24억 중에서? 이 기간이 보니까 2024년 1월 1일부터 2026년 12월 31일까지 맞죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 2024년도에 지정되어 가지고 2025년 1월부터 ’28년 12월까지로 되어 있습니다.

웃음

우리 여기 총 사업 기간이 2024년 1월 1일부터 2026년 12월 31일, 이것 뭐 어떻게 이것도 36개월이 맞는데 뭘. 그다음에 당해 사업 기간이 8억이 들어갔는데 2024년 1월 1일부터 12월 31일까지 사업 예산을 잡아놨네요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 이거는 기업지원 사업이, 위원님께 저희들 소관 자료…
142페이지에 보면 있어요. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 맞습니다.
그게 2028년까지, 뭐가 2028년이 나와요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 특구 지정 기간이, 지정 기간을 이야기하는 것이고, 저희들 수감 자료에 했던 세포배양 소재 상용화 기업지원 사업이 2024년도 1월 1일부터 2026년 12월 31일까지 36개월, 그중에 일부 사업…
사업만 얘기하는 거예요, 사업만. 제가, 본 위원이. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 알겠습니다.
자, 이제 끝내라 하니까요. 이것을 적극적으로 해서 마무리될 수 있도록 해 주시고요. 지난번에 청년박람회 하려다가 못 했죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 비가 와서 취소가 됐죠.
우천으로 인해서 못 했죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 그렇습니다.
그게 예산이 전체 얼마입니까, 2억 8000이죠? 예산이 2억 8000인가, 맞죠? 아니, 원장님. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
이것은 뭐… 자, 그러면 경상북도비하고 의성군비하고 해 가지고 2억 8000인데, 그러면 이 행사를 테크노파크에서 위탁을 받았습니까, 테크노파크에서 직접 계획을 해 가지고 했습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 기획도 같이하면서 사실은 위탁받은 게, 위탁받은 게 더 비중이 높습니다.
그것 위탁받았으면 어떡해요, 주관이던데? 아니, 나는 행사를 위탁받아서, 의성군에서 하든가 안 그러면 정 안 되면 경상북도가 하든가 해야 되는데, 본 위원이 보니까 그날 아침인가 전화 왔는데, 도에서 전화가 왔고 의성군에서는 전화도 안 왔고요. 준비를 해 가지고 비 오는데 행사를 어떻게 하나 싶어 가지고 걱정을 하고 가려고 하는데 취소됐다 하더라고요. 그러면 테크노파크가 위탁을 받았으면 주관 맞죠? 주최는 아니지만, 테크노파크가 주관으로 되어 있는 거잖아요. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 맞습니다.
맞죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예,.
주관이면 직접적으로 시행을 하는 것 아닙니까, 그렇죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
그러면 그 지역의 도의원들한테 전화 한 통이라도 담당자가 하든, 그 부서의 단장이 하든, 본부장이 한 통 해 줘야 되는 것 아닙니까? 한 통도 없었어요. 그러면 그날 예산 2억 8000 중에서 어차피 기획사 이벤트하고 한 게 거기에 행사는 안 했지만 다 들어갔을 것 아닙니까, 그렇죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
그러면 여기에 남은 돈은 얼마 남았습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 상세한 부분은 사실은 우리 담당 센터장이나 부서장이 해도 괜찮겠습니까? 그것까지는…
예, 다음에 보충… 제가 오늘 시간이 없어서 그런데요. 본청에너지산업국 할 때 원장님, 참석하시죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
감사할 때요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
그때 질의하겠습니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 알겠습니다.
위원장님, 이상입니다.

이선희위원장

최태림 위원님 수고하셨습니다. 지금 12시 40분입니다. 위원님 여러분, 중식을 위해서 감사를 잠시 중지하고자 합니다. 위원님 여러분, 어떠십니까? 그러면 14시까지 감사중지를 선언합니다.

「예.」하는 위원 있음

12시 40분 감사중지

14시 감사계속

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 감사 속개를 선언합니다. 질의를 하기 전에 잠깐 하나 말씀드리고 하겠습니다. 아까 원장님, 조직 진단에 대해서 지금 외부 용역을 주셨다고 하셨죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 아직은 용역이 나간 상태가 아니고 내년 연초에 용역이 나갈 것입니다.
나갈 생각입니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 그래서 위원장님께서 말씀하셨던 하이브리드연구소하고 기존에 있는 조직들하고 센터들하고의 중복성 문제는 지금 전문가 진단을 안 거친 상황에서 저희들이 이렇다 저렇다 이야기하기가 그래서, 그 부분은…
그리고 저희들 위원회의 입장에서 보면 저희들이 얼마 전에 업무보고를 받았잖아요, 그렇죠? 업무보고를 받았는데, 거기에 보면 총 인원이 194명이었습니까? 현원이 203명이었네요, 얼마 전에, 8월 1일에. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
그래서 지금 그러면 하이브리드에서 284명이니까… ○(재)경북테크노파크원장 하인성 그 사이에 73…
그럼 81명이 조직에 넘어 왔습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 73명이 넘어왔고, 그 사이에 추가적으로…
또 새롭게? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 뽑은 친구들이 있고, 계약직이고 그렇습니다.
그래서 조직에 보니까 제가 왜 그런 자료를 요구했냐고 말씀드리면 이제 계속 변동이 좀 많아요. 이게 8월 1일이라면 하이브리드 조직을 합쳐봐도 내용이 좀 많이 다르고, 이게 계속 너무 많이 불어나다 보니까 여러 가지 부분에 문제점이 있겠다고. 센터도 너무 많이 생기고 하니까 이 조직에 대한 부분을 어떻게 하시고 계시나 하는 그런 부분이거든요. 그래서 조직 진단을 하는데, 물론 연구용역 기관을 어디에 주시고 어떻게 하실지 모르겠지만 이 조직 구성원들의 의견이 저는 미리 좀 들어갔으면 좋겠다, 하시기 전에. 지금 제가 만약에 용역을 줬으면 하는 중간이라도 당연히 그런 것은 들어가겠지만, 그래도 혹시 노파심에서 국의 의견, 도의 의견 또 여러 가지 직원들의 어떤 의견, 여러 가지가 좀 반영됐으면 좋겠다 하는 그런 말씀을 드리고요. 추후 용역 주실 때 이런 부분에 원장님의 생각이나 이런 조직에 대한 생각들도 있으시겠지만, 구성원들이 또 어떤 게 어려운 부분인지, 어떤 조직이 어떻게 편성됐으면 좋겠다는 그 의견도 좀 많이 반영됐으면 하는 부분을 가지고 말씀을 드리고요, 용역 주실 때 그런 것 참고해 주세요. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 알겠습니다. 위원장님. 그러면 김홍구 위원님 질의해 주십시오.

김홍구위원

상주 출신 김홍구입니다. 식사 맛있게 하셨어요? 원장님, 금년도 주요사업 추진 실적 보니까 엄청 많이 하셨네, 하고 계셨네요, 그렇죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 그렇게 봐주셔서 고맙습니다.

「예.」하는 피감사기관 직원 있음

그런데 이게 탑재 내용을 쭉 이렇게 살펴보니까 전체 추진 실적에는 224건이 탑재가 됐더라고요. 그런데 부서별로 책임적으로 움직이는 부분들을 보니까 150건밖에 안 돼요. 나머지 부분은 어디에서 시행했나요, 74건에 대해서는? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 아마 소관 자료로 제출한 것, 전반부에 관련되어 있는 부분은 그동안 해왔던 실적 부분이고, 그 뒷부분은 저희들이 계획 부분을 수감 자료로 제출한 것 같은데…
자, 이런 부분들도 처음에 추진 실적 해 가지고 224건을 탑재를 하셨으면 부서별로도 맥은 같아져야 되거든요, 안 그렇겠습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
그런데 부서별로 판단했을 때는 150건밖에 안 되더라고, 그래서 나머지 부분은 어디로 샜나? 누가 한 거예요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 잠깐만요, 저희들 자료 제출했던…
자, 됐고요. 사실 경북하이브리드부품연구원과 통합한 지가 이제 한 달 좀 지났네요. 두 달 지났네요, 그렇죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 두 달 지난 것 같습니다.
원장님이 판단하실 때 통합을 하면서 문제점을 크게 말씀하신다면 어떤 점이 있었나요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 일단 이런 말씀부터 좀 드리면 양 기관이 통합하면서 저희들 열 번 정도의 TF 회의를 실무자들끼리 했습니다. 첫 회의 때 저도 참석을 해서 말씀을 드릴 때 양 기관의 통합에 스스로 윈윈했으면 좋겠다, 그런 기관이 됐으면 좋겠다고. 아까 전에도 저희들 위원장님뿐만 아니고 위원님들께서 질의하셨던 것 중에 정책의 방향 자체는 조직에 관련되어 있는 부분들은 윈윈하는 조직으로, 하여튼 재정비를 하겠다는 부분이었는데 그런 것에 대한 부분들은, 내부적인 안은 있습니다. 내부적인 안은 있는데, 아까 위원장님이 지적하신 것처럼 내부 직원들에 대한 의견까지 같이 갈 것이고, 거기에 전문적인 전문기관의 용역을 거쳐서 갈 것이고.
원장님, 거기까지 하시고요. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
전반적으로 당초 TP라든가 하이브리드부품연구원의 행정 지원 인력은 없었습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 있었습니다.
각기 따로 있었습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
하이브리드부품연구원의 행정 지원은 몇 분이 계셨어요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 아마 열 분인 것으로 기억이 되고, 그중에서 여섯 분만 행정 지원 인력하고 나머지 네 분들은 저희들 하이브리드가 소속되어 있던 센터에 전문화시키기 위해서 이렇게 됐습니다.
그렇게 되면 하이브리드에 계시던 행정지원팀들 일부는 센터로 보냈다? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 네 분이 아마 센터에…
그렇게 인정하면 되겠습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
그러면 나머지 부분들은 우리 TP 행정지원실로 다 같이 움직이고 있나요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 행정지원실에 왔고. 그다음에 최근에 청산에 관련되어 있는 부분들에 하이브리드연구원이 필요해서 두 분이 파견 갔다가 다시 복귀한 상태고. 그중 한 분은 아까 …
그러면 감사 기능은 각기 따로 있었습니까, 없었습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 저희들 쪽에 있었고, 하이브리드연구원 직원 중의 한 분이 저희들 감사팀에 합류가 되어 있습니다.
합류되어 있습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
그러면 상호 간에 문제점들은 거기서 다 파악을 하고 계신다고 믿어도 되겠습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 저희들 TF를 실무자들끼리 열 번 정도를 했기 때문에 어느 정도는 파악하고 있지만 혹시나 미비한 점에 관련되어 있는 부분들은…
통합 부분에 있어서는 기본적으로 어떤 게 전제가 되어야 되는가 하면 구성원 간의 화합이 1순위가 되어 줘야 합니다. 제가 전문가입니다 예를 든다면. 다른 분이 와서 터치하면 굉장히 싫거든요. 그 부분들 통합 방안이 혹시 있으십니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 저희들 나름의 내부적인 중장기 조직 체계에 관련된 운영 방안은, 내부 안은 어느 정도로 이렇게 만들어놓고는 있습니다.
그냥 대충 할 게 아니고, 그리고 인력 구성원들도 보니까 부서별 인원 배치도 다 나열이 되어 있더라고요. 그런데 좀 전에 제가 서두에 말씀드렸던 그것과 연계해서 말씀드리자면 미래사업추진본부는 파견직까지 다 해도 한 건 이상씩 돌아가요, 예를 든다면 그냥 건당으로 봤을 때. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
구성원 배분 관계도 상당히 고민을 해야 될 부분이 아닌가 싶은 생각이 살짝 들어서 제가 그냥 한번 짚어보는 것입니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예. 위원님이 말씀하신 그 부분에 대한 것은 미래사업 부분의 예를 들었을 뿐이고, 나머지 통합 과정에서 유사한 기능들이 합쳐지게 되면 그 인원에 대한 정확한 배분 문제도 사실은 깊이 고려해야 할 대상이라고 생각이 듭니다.
최초 TP에서 움직이던 기업지원단에서 수행하던 사업, 미래사업추진단에서 수행하던 사업 중에 ‘기술주치의 119 지원사업’이라고 있습니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
이 성격이 같습니까, 다릅니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 그 기능은 위원님이 지적하신 것처럼 기업지원단에 추가되고, 그다음에 원외 센터의 일부에서 하는 것은 그쪽 지역이 있어서 그것은…
이것은 지역이 아니고 일단 사업 주제가 똑같은데도 불구하고 왜 추진하는 부서가 다르냐 이런 얘기예요. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 그것 합리적인 지적이신 것 맞고요. 저희들 이것을 왜 그렇게 해놓았냐 하면 주된 업무는 기업지원단이 하고, 예를 들어 김천 지역 같으면 김천 지역 센터가 있어서 그 센터에서 같은 업무를 하는 게 효율적이라고 해서 저희들이 그렇게 분배를 해놓은 것뿐입니다.
그러면 분배를 하면서도 어느 지역은 3000만 원씩, 예를 든다면 2년을 지원했고, 어느 지역은 7000만 원씩 2회 하고, 3회 차 4000만 원을 또 지원을 했더라고, 예를 드는 거예요. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
형평성 논리도 있을 수 있고, 뭔가 다른가 그 부분에 대해 상당히 의심이 들더라고. 일부러 큰 것 안 건드리고 살짝 작은 것 건드려본 거예요, 제가. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
어떤 사업을 진행하시더라도 형평성 논리가 전제된 속에서 움직여주셔야 되는 게 안 맞겠어요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 위원님이 지적하신 것에 대해서는 저도 타당하다고 생각합니다.
그리고 우리 존경하는 이칠구 위원님께서 지적하셨지만 경북TP가 존재하는 이유가 뭡니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 뭐 저희들 이렇게 기본적인 미션 중의 하나인 지역 산업에 관련되어 있는 부분, 지역 경제에 대한 부분…
지역이라면 특정 지역을 얘기하는 것입니까, 경북 22개 시군 전체를 얘기하는 것입니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 22개 시군 전체를 대상으로 한 것입니다.
지금까지, TP가 언제 설립이 되었죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 ’98년도에 저희들 설립을 했습니다.
그러면 26년 지났네요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 27년.
만 26년 지났네요? 그렇다면 26년 동안 어떻게 진행해 왔습니까, 경북TP가? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 그 말씀은 일단 저희들…
특정 지역에 한해서 쏠림 현상으로 계속 지원되어 왔던 게 사실인가요, 아닌가요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 특정 지역은…
근자에 들어서 몇 개의 시군이 붙었고, 의성 같은 경우에는 의성군에서 의뢰를 해 가지고 5000만 원 들여서 어쩌고 저쩌고 해 가지고 조금 움직인, 폼 잰 것 있고, 나머지 부분은 이제 전체적으로 있고. 제가 맥을 쭉 훑어보니까 과연 이게 경북 전체를 위한 TP인가 상당히 의구심이 들더라고요. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
어떤 산업의 주체가 되더라도 제가 항상 말씀드리는 게 있습니다. 경상북도 출연기관입니다. 그렇다면 지역마다 저마다의 특색이 있을 수밖에 없는 것이고, 그 특색 속에서 어떤 사업을 하면 좋겠다는 것을 찾아보신 적이 있습니까, TP에서? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 저희들 그런 사례들은 얼마든지 있고, 제가…
얼마든지 있는 게 아니고 근자에 한두 건 있겠죠. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 아니, 그렇지는 않고 제가 이것 한번 설명을 드리면 원장 할 때, 원장으로 취임할 때 이런 이야기를 하고 취임을 했습니다. 국가도 균형 발전하듯이 지역 22개, 그 당시에 지역 23개 시군입니다. 23개 시군도 균형적인 발전을 해야 되고, 기존에 있는 저희들 TP의 설립 목적을 위배하는 게 아니고요. 그것은 그대로 가되, 그래서 저희들이 23개 시군 콘택트 포인트를 다 만들었습니다.
기존에 기반 조성이 된 데는 더 잘 되도록 빨리 끌어당겨 줄 필요가 있습니다, 브레인으로. 그렇지만 하나의 심장 동력을 얻었으면 그 동력의 핏줄들이 골고루 퍼져나갈 수 있는 길을 만들어 주는 게 TP의 역할입니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 맞습니다.
물론 나름대로 고뇌도 하시고 많은 준비도 하셨겠지만 본 위원이 보고 전자의 과정들, 지금까지 진행된 내용들 쭉 살펴보니까 조금 그래요. 일일이 제가 거론은 안 하겠습니다. 지금 좋은 인력 풀을 가지고 정말 뭔가 성과표를 만들려 하면 남 하는 것 하면 맨날 2등 해요, 그것도 2등 될까 말까예요. 변화 주려면 확실히 주시고, 인적 네트워크도 마찬가지입니다. 통합됐으면 거기에 합당하게끔 빨리 조직을 원위치를 시켜줘야 되는 책무를 띠고 있는 거예요, TP 원장님께서. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 알겠습니다.
주저하다가는 아무것도 못 합니다. 이상입니다, 위원장님.

이선희위원장

김홍구 위원님 수고하셨습니다. 다음 임병하 위원님 질의해 주십시오.
병하

임병하위원

영주의 임병하 위원입니다. 원장님, 경량소재융복합기술센터라고 아시죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 알고 있습니다.
그것 어디에 있죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 영주의 풍기에 동양대학교 앞에 있습니다.
예, 다들 남쪽에 있는데 그래도 북쪽에도 있네, 그렇죠? 여기가 소백산 바로 밑에 있습니다. 겨울 되면 제일 추운 데 있는데. 652페이지, 수감 자료 한번 잠깐 보실까요? 여기 미래모빌리티육성본부 쪽에 보면 경량소재융복합기술센터에 ’22, ’23, ’24년 자료를 보면 가동률하고 활용률은 별 차이가 없는데 장비활용 수입금이 갑자기 ’24년에 들어와서 현저하게 지금 떨어졌습니다. 이것 원인이 뭡니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 저기 배경 설명부터 좀 하면 영주의 경량소재융복합센터가 2018년도에 저희들이 첫 개설을 했고, 2단계 기반구축사업을 하면서 장비가 들어왔던 부분이고. 그동안까지 사실은 저조했던 여러 가지 이유들은 현재 영주의 경량소재센터에 구축된 장비들은…
잠깐 원장님, 다른 분이, 본부장님이 답변을 하셔도 됩니다. 답변하셔도 되고. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 아니, 괜찮습니다. 제가 해도…
2024년에만 수입이 급격히 떨어졌습니다. 그래서 묻는 것입니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예. 그게 여기 경량소재에 있는 것은 저희들 용접하고 접합하고 표면 처리에 관련되어 있는 장비들입니다. 그리고 경량센터가 중장기적으로 발전을 하기 위해서는 여러 협회라든가 그리고 이렇게 관계를 맺어 있고, 장비들 대부분의 수입이 연말에 나게끔 되어 있습니다. R&D 과제에 관련되어 있는 부분이고, 그러다 보니까 연말 되면 충분하게 수익률이…
아, 거의 복구가, 통계가 12월까지 나면 거의 예년과 같은 상황이 되고 특수한 상황은 아니다, 그런 것입니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 장비는 단기적으로 쓰는 장비보다는 중장기로 쓰는 장비들이 대부분입니다.
예. 그래서 연말이 지나면 거의 예년처럼 될 것이다 그런 말씀이십니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 아마 지금 그것보다는 훨씬 더 많은 5배 정도, 많게는 5배 정도까지 증가되리라고 생각이 듭니다.
아, 그렇습니까? 그러면 안심을 해도 되겠네요? 하나 더 물어보겠습니다. 자료 125페이지. ‘수송기기용 고강도 경량 소재 표면처리 시생산 기반 구축’ 사업. 원장님, 이게 사실은 이 기술센터의 거의 전부라 해도 과언이 아닌, 이게 주죠, 그렇죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 처음에 아까 얘기했던 2018년도에 할 때는 1단계 기반 구축이고, 지금 하여튼 사업 자체가 2단계 기반 구축 사업을 보강한 것입니다.
원장님, 이게 기간을 정해두고 하는 사업이 아닙니까, 기간? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 저희들 산업부에 기반 구축 사업을 1단계를 따서 완공한 게 2018년이고, 그 이후에 추가적으로 사업에 저희들이 선정이 되어서 시행 기간이 2021년부터 ’25년까지 기반 구축이 진행되고 있는 사업입니다.
그러면 ’25년이 지나서는 후속 사업이 어떻게 되는 것입니까, 됩니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 저희들 3단계도 지금 기반 구축 보강하려고 준비하고 있는 게, 기획하고 있는 게 있습니다.
어떤 쪽에? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 미래모빌리티 경량화를 위한 다중소재 용접 접합 가상제조 플랫폼 기반구축 사업이라고 해서, 저희들 여기 경량센터가 요즘 인기 있는 이종 접합이나 용접이나 표면 처리, 즉 모든 과정에서 마지막 공정입니다. 그렇게 이야기해서 저희들 가상현실이죠. DX 기반으로 해서 3차 플랫폼을 구축해서 아마, 저희들 며칠 전에 보도를 봤는데 영주에 있는 베어링산단하고 저희들 거기에 기업 유치라든가 이런 것들 저희들 아마 도움이 되게끔 3단계 기반구축 사업을 생각하고 있습니다.
3단계에는 계속 연속적으로 지속된다는 거죠, 그렇죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
방금 원장님이 말씀하셨는데 우리 영주가 8월 25일에 첨단베어링 국가산업단지 승인이 났습니다, 그렇죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
아시다시피 지방소멸의 파도에 직면해 있는 아주 소도시인데 지금 영주시가 사활을 걸고 있습니다, 이 베어링 사업에. 같이 협의해서 기업 유치하는 그런 복안 같은 것들이 머릿속에 좀 있습니까? 어떻습니까, 원장님? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 아까도, 조금 전에 설명을 드린 것처럼 사실 영주 베어링산단이 국가산단으로 지정이 되고, 아마 경북개발공사가 중간이 돼서 제일 빨리 전국의 산업 중에 제일 활성화되는 것으로 알고, 그러기 위해서는 저희들 여기 경량소재에 관련되어 있는 학회들이 많습니다. 용접학회나 표면처리학회 여기를 통해서 전문가들을 영주 지역하고 같이 이렇게 컨소시엄 형태가 되게끔 해 주는 이유는 기업들이 그와 같은 학회하고 학교와 연결이 되면 훨씬 더 되고… 그게 전국 단위에 있는 기업을 유치할 수 있어서 하는 것이고. 또 제일 그것 했던 것 중의 하나는 아시는 것처럼 표면 처리에 관련되어 있는 부분들이 사실은 자동차의 소재에 관련되어 있을 때는 제일 마지막 공정입니다. 이처럼 이 지역이 중요한 것이라고 생각해서 3단계 기반 구축까지도 저희들 기획하고 있는 이유가 그런 것입니다.
북부 지역에 그나마 테크노파크에서 유일하게 하고 있는 기술센터인 것 같습니다, 그렇죠? 지금 또 마침 우리 영주가 절대적으로 필요한 시기잖아요, 그렇죠? 많이 좀 협조 그리고 연구 좀 부탁드리겠습니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 알겠습니다. 제가 알기로도 영주에 생기원이, 저희들 베어링센터가 있는 것으로 알고 있습니다. 저희들 경량소재센터하고 베어링센터하고 또 지역에 있는 안동대학교도 있고 동양대학교도 있는데 대학하고도 같이 하면서, 아까도 말씀드린 것처럼 저희들이 왜 용접학회나 표면처리학회를 이렇게 같이 콘택트를 하냐 하면 그런 부분들을 통해서 타 지역에 있는 기업들을 이렇게 유치하기 위해서 중장기적으로 그렇게 하고 있습니다.
예, 1차 질의 마치겠습니다. 이상입니다.

이선희위원장

임병하 위원님 수고하셨습니다. 박선하 위원님 자료 왔습니까? 질의하시겠습니까? 박선하 위원님 질의하여 주십시오.

박선하위원

김천 출신 박선하 위원입니다. 제가 여기의 선배·동료 위원님처럼 정말 우리 도민의, 또 우리 도가 발전되는 데 당연히 일익을 담당해야 될 의무고 책임이라고 생각하고 물어봅니다마는, 아직 이 위원회에 온 지가 얼마 안 돼서 여러 가지 어려움들이 있습니다마는 몇 가지 제가 보니까 TP가 잘되려면 각종 사업도 잘돼야 되고, 사업이 잘되려면 우선해서 운영이 아주 정상적이고 제대로 돼야 된다 이런 생각이 듭니다. 그래서 오늘 도착하자마자 하이브리드연구원의 결산보고서하고 그리고 테크노파크의 재무제표를 주셔서 제가 쭉 좀 봤는데 우선 여기 회계적인 부분 좀 제가 여쭤보고, 전체적으로 말씀드리면 그다음에 운영에 대한 질의로 좀 준비를 했고요. 그다음 사업에 대해서 몇 가지 준비를 했는데, 본질의는 시간이 어느 정도 제약이 있기 때문에 지금은 회계에 대한 부분을 먼저 질의하고 보충 질의 때 질의해서 역할을 하도록 하겠습니다. 하이브리드부품연구원의 결산보고서에 대한 질의입니다. 우선 외부감사 보고서가 첨부되어 있던데요, 그래서 내가 이렇게 읽어봤는데 제가 전문가가 아니라서 혹시 말씀드리는 게 틀릴 수도 있습니다. 그러면 그렇게 말씀해 주시고 답변해 주시면 됩니다. 보니까 회계법인 하나로에서 2023년도 회계 기간의 감사보고서를 제출했는데 우선 전체적으로 보면 감사의견은 ‘공정하다’ 이렇게 해 주셨습니다. 강조 사항에 보면 주석 12를, ‘주의를 좀 기울여볼 필요가 있다.’ 이렇게 되어 있더라고요. 그래서 주석 12를 보니까 2024년 1월 10일 제61차 이사회에서 테크노파크 통합에 대해서 하이브리드부품연구원하고, 이제 부품연구원의 해산 건의안을 원안 가결한 바 있는데 이사회의 개최를 위한 절차상의 하자가 있다 이렇게 이야기했는데, 이것은 어떤 내용입니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 존경하는 박 위원님, 관련된 것을 그동안까지 원장 대행하셨던 하이브리드부품연구원의 문지훈 소장님이 이렇게 답변을 드려도 될까요?
위원장님, 그렇게 좀 듣도록 하면 어떻겠습니까?

이선희위원장

직책과 성명 말씀하시고 답변해 주십시오.

박선하위원

말씀하시기 전에 시간 문제 때문에 저도 짧게 질의하고 짧게 대답 받으려고 하는데 제가 아직 그런 능력이 안 돼요. 좀 짧게 대답해 주시기 바랍니다, 핵심만.
지훈

문지훈하이브리드부품연구소장

연구소의 문지훈 소장입니다. 그쪽 관련해서 저희가 지금 청산 법인에 대해서 처리를 하고 있기는 한데 저희가 지금 이 회계 관련해서 저희 쪽 전략경영실장이 있었거든요. 그래서 그분을 통해서 간단히 좀 소명을 드려도 되겠습니까?

박선하위원

지금 외부 회계 감사가 감사의 의견으로 이사회의 개최 절차상에 하자가 있다고 이렇게 지적을 했거든요. 이게 뭐냐 대답을 좀 해 주십시오.
지훈

문지훈하이브리드부품연구소장

아마 그 당시에 이사장이 그때 아마 도지사님이었는데 그때 도지사님이 출석을 안 하시고 그다음 순위가 부지사님인데 그때 정무실장님이 출석을 했기 때문에 그게 법적인 절차상의 문제가 됐었습니다.

박선하위원

그러면 제가 회의에 첨언하여 연계해서 질의를 드려보겠습니다. 안 그래도 본 위원은 위원회의 적정성이 어떨까 물음표를 갖고 있습니다. 의문이라고 하면 정관 제5조에 보면 이사 15인 이내, 감사 2인 이내, 맞죠?
지훈

문지훈하이브리드부품연구소장

예, 맞습니다.

박선하위원

그런데 이사회의 의무도 규정하고 있거든요. 정관 제17조에 보면 이사회가 의결해야 될 사항들이 17조, 11가지 있습니다, 11가지. 1호부터 11호까지, 그게 대단히 중요한 것이거든요. 대단히 중요한데, 또 감사도 2인을 보면, 10조에 보면 감사가 해야 될 일들을 이렇게 규정하고 있거든요. 그런데 여기 제6조에 이사를 보면 경상북도지사, 영남대학교 총장 그다음에 여기 원장 쭉 해서 13번째 대구한의대 총장. 본 위원 개인의 생각은 의사록을 쭉 봐도 불참하는 이사들이 있다 말이에요.
지훈

문지훈하이브리드부품연구소장

예, 맞습니다.

이선희위원장

잠시만요. 위원님, 지금 하이브리드에 대해서 질의하시는 것입니까? 전체적인…

박선하위원

전체적으로, 전체적으로…

이선희위원장

그래서 답변을…

박선하위원

이것은 원장님한테…

이선희위원장

그 부분은 원장님이 받으시는 게 맞는 것 같습니다.

박선하위원

예, 맞습니다. 제가 놓쳤습니다. 그런데 조금 전에 외부 회계 감사에서 지적 받았듯이 다 훌륭하신 분들이 되다 보니까, 또 바쁜 분들이에요. 제가 봐서는 이게 지금 열세 분이 다. 100% 참석이 어려운 분들이에요, 제가 봐서도. 그런데 실제로 의사록을 보면 빠지는 수가 많이 있어요, 불참 이사들이요. 그런데 이게 제6조에 이사 구성원들이 적정하다고 보시는지요, 원장님? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 저희들 이사회의 구성을 보면 최초에 만들어질 때 출연한 출연기관들의 배분에 의해서, 출연금에 의해서 배분이 된 것으로 알고 있습니다. 그래서 아마 전체적으로 열다섯 분 중에 말씀하시는 것…
아니, 이게 의결정족수 되고 개의정족수 된다고 이렇게 하면 될 게 아니고, 사실은 다 참석하셔야 되잖아요. 엄청 중요한 회의 아니에요, 이사회라 그러면? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예. 저희들이 이렇게 하기 위해서 그전에 운영위원회를…
그리고 지금 TP나 하이브리드연구원이 지금 어제오늘 만들어진 것도 아니고 수도 없이 그동안 지나오면서 이런 상황이 계속 반복됐을 텐데, 그러면 누가 이것을 건의해야 됩니까, 정관 개정이라든지 이런 것은? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 아까 오전에 질의하셨던 위원님이 계셔서 설명을 좀 드렸는데 이게 저희들 산업기술단지 특례법에 법률 개정 사항이고 그다음에 테크노파크 설립…
상위 법령에 그러면 건의한 게 있습니까, 지금까지? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 저희들 있습니다.
그 자료 좀 주십시오, 몇 번 어떻게 했는지. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
본 위원이 생각하기에는 이런 관련 기관의 장이 해야 된다고 생각하는데 출석이 안 되면 안 되는 것 아닙니까, 출석을? 그래서… ○(재)경북테크노파크원장 하인성 저희들 위임을 받은 대리참석도 가능한 상황입니다.
가능합니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
그러면 대리인이 참석해 가지고 하지 불참을 합니까, 지금까지? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 저희들 쪽은 대리참석을 해서 위임도 받고 이러는데, 하이브리드의 그동안 이사회 진행 상황은 어떻게…
테크노파크가 그렇다고요? 2024년도 제4차 이사회 회의록을 제가 가지고 있는데 10월 21일에, 며칠 안 됐죠? 불참이 몇 명인지 아십니까? 왜 대리참석 안 하셨습니까, 위임을 안 하고? 몇 분이신지 아시냐고요? 다섯 분이에요, 다섯 분. 이것은 비단 제가 봐서는 TP만 그런 게 아니고 다들 그렇습니다. 다들 고쳐야 된다고 저는 생각합니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 알겠습니다.
제가 아직 많이는 못 봤지만 지금 TP처럼 출자·출연기관 중에, 한 군데 보니까 정관이 참 잘돼 있어요, 제가 보니까. 뭐라고 해놨냐 하면, 여기 같으면 예를 들어서 영남대 총장 같으면 “영남대 총장이 지명하는” 영남대 중에서, 누가 직원이 됐든. 이렇게 해놨더라고요. 거기에 대해서 어떻게 생각하십니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 합리적인 지적이라고 생각을 합니다.
이것 지금 이사회가 최고 의사결정 기관 아닙니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 맞습니다.
여기서 통합도 의결하는 것 맞죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 승인을 했습니다.
그렇게 중요한 데인데 빠지면 어떡합니까, 빠지면? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 저희들이 더 참여를 독려시키도록 하겠습니다.
예, 이것은 꼭 저는 그렇게 지적하고 동시에 건의를 드리고 싶습니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 알겠습니다.
실현 가능한 일을 해야 되지 않겠습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
정관 따로 현실 따로 이래서는 안 되잖아요. 어쩌다 보면 처음에는 그럴 수 있는데, 이게 거듭되다 보면, 그런 현상이 계속 발생하면 이것을 바꿔야 되죠. 그것을 상위 법령을 운영하는 사람들이 여기 현지 상황을 그렇게 알겠습니까? 실제로 그런 데서 건의를 해야 되는 거죠. 안 그렇습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 더 세심하게 하겠습니다.
그리고 재무제표에 대해서 간단하게 좀 여쭤보겠습니다. 우선 하이브리드연구원, 14페이지, 여기는 페이지가 누락되어 있어요, 15페이지는 있는데. 재무상태변동표 질의입니다. 정기예금이 60억 5300만 원 정도, 전기 대비해서 조금 증가는 했고요. 여기에 대해서 이것 관련한 이자가 어디에 있습니까? 손익계산서에 어디에 어디에 있습니까, 운용했을 때 이자 수익? 본 위원이 봤을 때는 16쪽에 보면 이자 수익이 4억 5000 정도 있죠, 그렇죠?
지훈

문지훈하이브리드부품연구소장

위원님, 그쪽 관련… 연구소장 문지훈입니다. 그쪽, 경영 쪽 관련해서 저희 쪽 그 당시에 전략기획실장이었던 정희진 센터장이 답변을 좀 해도 되겠습니까?

박선하위원

위원장님, 허락 좀.

이선희위원장

예, 직책과 성명 말씀하시고 답변해 주십시오.

박선하위원

여기 60억 5300 정기예금이죠? 그런데 그 이자가 16쪽에 있는 이자 수익 이게 맞습니까?
희진

정희진인조흑연응용기술연구센터장

예, 인조흑연응용기술연구센터장 정희진입니다. 위원님 말씀하신 데 답변드리겠습니다. 이자 수익은 아까 말씀하셨던 60억에 대한 부분뿐만 아니라 저희가 전체 예산에 대해서 발생한 이자에 대한 부분들을 총괄해서 나타낸 것이라고 보시면 될 것 같습니다.

박선하위원

예, 저는 모르니까 물어보는 것입니다. 그러면 이 4억 5000 중에 대상 예금이 정기예·적금 60억 5000 외에 뭐가 있습니까, 자산 지분에서?
희진

정희진인조흑연응용기술연구센터장

저희가 60억 5000 같은 경우에는 정기예금으로 예치가 되어 있는 금액이고요, 그리고 저희가 사업을 하다 보니까 사업 같은 경우에는 통장에서 계속 들어왔다 나갔다 빠지게 됩니다. 그래서 그것에 따라서 저희들이 이자 붙는 부분들도 같이 포함이 되어 있다고 보시면 될 것 같습니다.

박선하위원

아니, 그렇다면 이게 요구불예금이 또 있다는 뜻인가요?
희진

정희진인조흑연응용기술연구센터장

예, 그렇습니다.

박선하위원

그렇다면 요구불예금이 얼마나 되는데요? 여기는 14페이지에 당좌자산에 요구불예금은 없는데, 이게 지금 현금 및 현금성 자산 70억 중에 요구불예금이 있습니까?
희진

정희진인조흑연응용기술연구센터장

위원님, 죄송하지만 페이지 한 번 더 말씀해 주시겠습니까?

박선하위원

여기에 페이지를 표시를 안 해놨어요, 사실은. 저는 그다음 페이지가 15페이지라서… 13페이지 되겠네, 13페이지에. 이것으로 보면 비어 있는 데.
희진

정희진인조흑연응용기술연구센터장

저희가 지금 예산서 회계 기준으로 따지면 요구불예금을 따로 지금 표기를 하지 않아서 그 부분들이 지금 정확하게 얼마인지는 파악이 되지 않고, 아까 위원님이 말씀하셨던 것처럼 기본적으로 전체 예·적금액 60억 이외에 아까 말씀드렸던 부분에 대해서 이자액이 증가한 부분입니다.

박선하위원

제가 아까 공인회계사 외부 회계감사 보고서를 잠깐 보니까 현금 및 현금자산 안에는 요구불예금도 포함되는 것으로 제가 이해를 했어요.
희진

정희진인조흑연응용기술연구센터장

예, 맞습니다.

박선하위원

했는데, 그러면 이게 70억이고, 전기 것하고 비교를 해보면 크게 변화가 없어요. 전기도 70억 정도의 요구불예금이 있고 당기도 그렇게 있고. 그다음에 예·적금도 크게 변화는 없는데, 뒤쪽 16페이지에 예금 이자수익이 당기는 4억 5000이고 전기는 1억 2600인데, 그것은 왜 그런가요?
희진

정희진인조흑연응용기술연구센터장

저희가 전체 아까 말씀드렸지만 2022년 대비해서 2023년도에 예산액이 지금 좀 크게 증가된 부분들이 있습니다. 저희가 추진 사업들이나 이런 부분들이 좀 증대가 되어서 그런 부분에 서 예산 증가한 부분들이 있었고요.

박선하위원

그러면 이것은 지금 기말잔액이기 때문에 평균은 아니라서, 기말잔액하고 비슷할 수도 있는데, 이것 현금 자산하고 정기예금 자산의 연중 평균 금액이 얼마인지 그것 자료 좀 주시고요.
희진

정희진인조흑연응용기술연구센터장

예, 알겠습니다.

박선하위원

그렇다 하더라도 또 하나 여쭤볼 게 이 이자 수익을, 기말에 기말 정리 사항으로 해서 미수 수익도 반영한 것입니까?
희진

정희진인조흑연응용기술연구센터장

예, 잘…

박선하위원

현금주의로 그 당기에 들어온 이자를 전기 기간에 포함됐더라도 당기 이익으로 보는 것인지, 아니면 당기에 현금이 안 들어와도 기말 정리를 해서 기간 결산해서 미수 수익 잡고 이자를 잡은 것인지?
희진

정희진인조흑연응용기술연구센터장

현금 들어온 것만 당기…

박선하위원

현금주의예요?
희진

정희진인조흑연응용기술연구센터장

그렇습니다.

박선하위원

현금주의면 더더구나 그것 좀 밝혀주시기를 부탁합니다.
희진

정희진인조흑연응용기술연구센터장

예, 알겠습니다.

박선하위원

이제 TP 것 조금 여쭤보겠습니다. TP도 제가 감사보고서를 별도로 아까 요청을 드려서 받았는데요. 역시 정말 공정하게 하고 있다 해서 수고하셨다는 말씀을 먼저 드립니다. 그리고 감사위원으로서는 적합하다고 믿는다 했기 때문에 수고하셨다는 말씀을 드리면서, 역시 강조 사항, 주석 18번에 보면 주의를 기울여보라고 이렇게 감사인이 표현하고 있어서 주석 18번에 보니까 재단법인 하이브리드부품연구원 통합 추진에 대한 강조 사항입니다. 주의를 기울여보라고 했는데, 내용을 보니 아까 부품연구원처럼 작년 12월 21일 자 이사회에서, 이런 데는 이사회가 저는 엄청 중요하다고 생각합니다. 지역 내 출연기관 간 유사 업무를 통합 조정하고 중복 업무를 제거하기 위해서 통합을 하는데 ‘2024년 2월 8일 중소벤처기업부로부터 정관 변경 승인을 득했다’ 이렇게 되어 있는데 여기서 특별한 그것은 없죠? TP에 말입니다.

이선희위원장

원장님, 그 부분도 지금 TP도 그것 담당하시는, 우리 어떤 분이 계시죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 저희 재무팀장님께서…
직책과 성명 말씀하시고 정확하게 답변해 주시기 바랍니다.
승태

송승태재무회계팀장

재무회계팀장 송승태입니다. 결산보고서에 나와 있는 회계감사인의 의견으로 통합 관련 내용이 있는데, 여기는 일단 경북테크노파크에서는 특별한 문제점 없이 잘 추진되고 있다는 그런 내용으로 보시면 될 것 같습니다.

박선하위원

예, 그러면서 우리 통합의 역할에 대해서 일반적으로 우리가 다 이해하고 있고, 시간이 없으니까 아마 여기서 많이는 그렇고요. 통합의 효과라는 것은 있고, 통합의 효과만 있는 게 아니라 단점도 있을 수 있지 않습니까? 단점을 조금 본 위원이 말씀드리면, 통합하면 복잡성이 증가하거나 또는 보안 위험성이 증가할 수도 있고 저항이 생길 수도 있죠. 왜냐하면 양 기관이 살아오던 게 있는데, 패턴이 있는데, 하던 일이 있는데, 유사하다 하더라도 저항이 생길 수 있는데, 이 부분 지금 현재 상황은 어떻습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 지금까지 방금, 자신하는 것은 통합하고 난 뒤 2개월 정도 지났습니다. 그러면서 나름대로는 내부적으로 아까 보고드린 것처럼 중장기, 단기를 어떻게 하나 내부 안은 만들어져 있는 것이고, 현재까지는 행정 인력에 대한 부분들 배치하는 상황에서 또 청산 과정에 하이브리드가 완결이 안 된 상황입니다. 그래서 지금까지는 무리 없이 가고 있는데, 방금 말씀하셨던 것처럼 통합하게 되면 장점만 있는 게 아니라 단점도, 방금 지적하셨던 부분들에 대한 것은 저희들이 내부 소통을 하면서 또 도의회나 행정부에 저희들 보고를 하면서 이렇게 단점을 최소화하게끔 노력하겠습니다.
원장님, 많은 노력을 하고 계시다고 생각하는데, 직접 하실 일도 있고 또 우리 의회가 지원하거나 또 우리 의회가 인지해야 될 부분도 있을 수 있다 생각합니다. 그런 일이 있으면 반드시 의회로 의견도 주시고 보고도 해 주실 수 있겠죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 알겠습니다. 주기적으로, 정기적으로 보고를 드리겠습니다.
예, 특히 그렇게 하고 있겠지만 효율성 증대라든지 효과성이라든지 시너지 효과 이런 것들, 그래서 새로운 가치 창출을 할 수 있도록 최선을 다해 주시기를 부탁드립니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 꼭 명심하겠습니다.
그러면서 외부감사 보고서 16페이지를 보니까 퇴직급여충당금에 대한 내용이 있는데, 우리 TP는 지금 퇴직연금 할 때 DC로 하는 건가요? 전원이 DC인가요?
승태

송승태재무회계팀장

재무회계팀 송승태입니다. 저희가 당초에 DC로 운영했던 적이 있었는데 지금은 DB로 운영되고 있고요, DC는 예전에 운영해 왔던 일부 직원들만 계속 그 일정 금액만 운영하고 있고 현재는 DB로 운영하고 있습니다.

박선하위원

DC하고 DB하고 선택은 당연히 근로자가 하는 거죠?
승태

송승태재무회계팀장

예, 맞습니다.

박선하위원

그러면 DB 확정형이죠? 그러면 연말에 그것을 연금으로 넣어줍니까, 다달이 넣어줍니까?
승태

송승태재무회계팀장

DB 같은 경우에는 저희가 퇴직 시에 퇴직금을 계산해서 주고 있기 때문에 연간 얼마로 지급하고 그런 부분이 따로 없습니다.

박선하위원

그러면 매달 원천징수할 때 퇴직금을 이렇게 공제하잖아요. 그것은 어떻게 적립을 합니까?
승태

송승태재무회계팀장

퇴직금은 원천징수로 따로 공제는 하지 않습니다.

박선하위원

안 합니까? 안 해요? 그러면 급여 나갈 때 그것 안 합니까, 퇴직금?
승태

송승태재무회계팀장

연말에 저희가 계산을 해서 퇴직급여충당부채로 쌓아놓기는 합니다.

박선하위원

아니, 부채로 퇴직급여충당금을 대변에 쌓고 저쪽에 손실로 떨어내야 될 것 아닙니까, 그것을 봐서는?
승태

송승태재무회계팀장

예, 맞습니다.

박선하위원

그것은 어떻게 해요? 그러면 충당금으로 그냥 가 있는 거예요, 그만큼을 연금으로 넣어 놓는 것 아닙니까? 그게 연금 넣는 게 DB나 DC 아닙니까?
승태

송승태재무회계팀장

연금으로 저희가 불입을 하고 있고 그것을 비용 처리를 하고 있습니다.

박선하위원

DB형 말고 DC형이 근로자의 연말에 퇴직급여 추계액하고 불일치하죠, 적립되는 것은?
승태

송승태재무회계팀장

현재는 DC형으로 불입은 되고 있지 않기 때문에 저희가 DC형은 따로 가입하고 있지는 않습니다.

박선하위원

아니, 그러니까 연말에 전 근로자의 추계액하고, 왜냐하면 매년 급여가 동일하면 그게 그렇지는 않지만 자꾸 상승하기 때문에 불일치하는 것 아닙니까?
승태

송승태재무회계팀장

예, 맞습니다.

박선하위원

불일치하는 것 맞죠?
승태

송승태재무회계팀장

예.

박선하위원

그러면 DC형은 불입하는 순간 끝이 나지만 DB형은 여기 운영자가 책임이 있는 것 아닙니까, 추계액하고 차이?
승태

송승태재무회계팀장

예, 맞습니다.

박선하위원

그것은 어떻게 대응하고 있습니까?
승태

송승태재무회계팀장

저희는 추계액이 따로 차이가 발생한다기보다는 DB형 같은 경우에 저희는 항상 정기예금으로 관리를 하고 있습니다. 그래서 정기예금으로…

박선하위원

그것을 질의하는 게 아니고. DB형은 이게 운영자의 책임이기 때문에 나중에 일시 퇴직했을 때 추계액하고 그 적립을 매년, 매년 하는 것하고 비교하면 일치를 안 한다 이 뜻이죠? 그것에 대한 대비가 뭐가 있나 이 말입니다.
승태

송승태재무회계팀장

회계적으로 저희가 항상 충당금 계상을 하고 있기 때문에 그 부분과 저희가 실제로 DB형으로 매년 불입하고 있는 금액을 비교를 하고 항상 대조하고 있기 때문에 큰 문제는 없을 것 같습니다.

박선하위원

원장님. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
기관이 작은 데는 몰라도 큰 데는, 그 기관을 저희가 거명하지 못하겠는데 출자·출연기관이에요. 일시 퇴직했을 때 추계액하고 DB형하고 하면 한 4, 50억 차이가 나서 많이 고민하고 있어서 거기에 대한 대비를 하고 있습니다. 한번 여기가 어떻다는 말씀을 제가 드리는 것은 아니고. 그리고 또 경영자 입장에서 생각해야 되기 때문에 그에 대한 차이가 어느 정도 되는지, 있으면 그에 대한 대비를 좀 하셨으면 하는 제안을 드립니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 하고, 관련된 사항은 효율적으로, 저희들 추가 보고드리겠습니다.
예, 시간이 많이 갔죠? 위원장님, 이상입니다.

이선희위원장

박선하 위원님 수고하셨습니다. 아까 존경하는 우리 박선하 위원님께서 이사회의 이사 부분은 당연직 이사 부분을 말씀하셨는데, 정관에 보니까 아예 이렇게 지정되어 있네요. 그래서 아까 출연금 부분을 이야기하셨는데 그 비율에 대한 자료 하나 좀, 그게 처음 이렇게 이사회 구성할 때 하고 지금 현재의 비율이 바뀐 부분이 있으면 그것도 좀 자료 제출해 주시기 바랍니다. 박선하 위원님 수고 많으셨습니다. 다음은 오래 기다리셨습니다. 김창혁 위원님 질의해 주십시오.
창혁

김창혁위원

위원장님 감사합니다. 구미 출신 김창혁입니다. 원장님. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
질의에 앞서서 원장님 10월 28일에 인터뷰 하나 하셨죠? 제목을 가르쳐 드릴게요. ‘하이브리드부품연구원과 통합 신산업지도 구축’이라고 되어 있어요. 내용, 며칠 안 지났는데 기억 안 납니까? 인터뷰 원장님이 쓰셨어요, 아니면 직원이 대행하는 것입니까? 빨리 얘기해 주세요, 지금 타이머 돌리고 있어요. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 제가 솔직히 기억이 안 나서 그렇습니다.
원장님이 안 썼어요? 자, 이 내용이 기억이 안 나니까 제가 말씀드릴게요. 원장님이 10월 31일까지 임기였고, 맞죠? 한 2, 3일 놔두고 인터뷰한 거예요. 인터뷰한 것인데, ‘여차여차 내가 뭐 2년 동안 이렇게 이렇게 성과를 냈다, 어떻다 어떻다 하고. 마지막에 이런 성과에 만족하지 않고 경북하이브리드부품연구원과 통합을 계기로 확대된 조직 역량을 활용해 경북TP를 지역 혁신의 핵심 허브로 더욱 성장시키겠다.’ 이렇게 되어 있어요. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
이 뜻은 무슨 얘기입니까? 이게 임기 한 3일 남으신 분이 앞으로 나는 TP를 더욱 확장시키고 더 이것 하겠다는 게 말이 돼요? 원장님이 안 했죠, 이것? 원장님이 했어도 문제고 안 했어도 문제예요. 안 했으면 그 직원 문제 있는 것이고, 원장님이 했으면 이분이… 물론 이사회에서 10월 20일인가 21일인가 통과됐어요, 통과됐지만 도의회 인사청문회 있잖아요. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
인사청문회가 있는데, 인사청문회를 하고 나서 인터뷰 내도 며칠 사이인데 상관없지 않아요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 지적 사항에 대해서 솔직히…
이래 가지고 우리 도의원 분들이 이게 마음이 어떻겠습니까? 이게 파트너로 생각하겠습니까? 도의원의 한 명으로서 깊은 유감을 일단 표합니다. 그리고 원장님, 511페이지 한번 봐주십시오. 연구 과제 수행 실적이라고 있습니다. 511페이지, 511페이지 보셨죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
여기에 보면 원장님이 지금 한 개 하셨네요. 우즈베키스탄 IT Park, 맞죠? 수행하셨어요, 그렇게 되어 있어요, 그렇죠? ’22년도 혹시 몇 건 하신지 아십니까? 원장님 기억하십니까, 못 하십니까? 그러면 ’23년은? 원장님이 사업한 것 기억이 안 나요, 연구 과제를 수행하셨는데? 원장님이 안 하시고 이름만 올려놓으신 거예요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
4건 하셨어요, 4건. ’22년도 4건, ’23년도 4건, ’24년도는 1건 하셨어요. ’24년도에 1건으로 확 줄어든 이유가 있습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 특별한 이유 자체는 없습니다.
바쁘셔서 그랬겠죠, 이것저것 통합도 해야 되고 이해합니다. 이해하는데, ’22년도에는 몇 건 했어요? 이것 기억 안 나실 거예요. ’22년도에는 열심히 해 보겠다 이래서 원장님 바쁘시지만 연구 과제 4건을 하셨을 거예요. ’23년도에는… 제가 드리고 싶은 말씀은 이제 임기가 다 되어가고 임기 연장을 또 해야 되는데, 제가 보니까 마음이 콩밭에 가 계신 거예요, 이것. 원장님이 해야 될 일이 뭡니까, 일 아닙니까? 일이 줄었잖아요. 그리고 이것 몇 건 했냐 물어보면 대답도 못 하시고. 자, 그러면 좋아요, 지금 벌써 4분 지났어요. 자, ’24년도 중에 직원분들 중에 연구 과제 수행했는데 한 분이 제일 많이 한 건수가 몇 건인지 압니까? 11건이에요 11건, 한 분이. 제일 적게 한 분은? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 저인 것 같습니다, 1건이니까.
그렇죠, 1건이에요. 0건은 여기 없던데. 지금 직원분들이 어떤 분들은 불만이 없고 어떤 분들은 불만이 있겠죠, 그렇죠? 다 불만이 있다고 막 하지는 않을 거예요, 그렇죠? 한 삼백 분 넘는데, 그렇죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
이런 업무 분장을 신경을 쓰셔야 돼요, 원장님이. 한 분이 연구 과제를 몇 건 하는지, 평균이 몇 건 되는지, 적은 사람은 몇 건 있는지 이런 것을 알아야 되지. 물론 한 두건 있는 사람들은 출산휴가 갔고 뭐 어쩌고 그럴 수도 있는데, 한두 건이 아니에요. 다 출산휴가 낼 수는 없거든. 그러시려고 그랬죠? 그러시면 안 되고, 인력 재배분도, 사업 이런 것을 좀 신경을 쓰세요, 신경을 쓰셔야 되고. 그리고 제가 자료 요청했었죠? 경북 청년CEO 심화·육성 지원사업이라고, 이 자료 한번 보십시오. 자, 여기 자료에 보시면 폐업이 거의 없다고 되어 있어요. 폐업이, 제가 폐업을 했냐, 지역은 어디냐, 지원은 얼마를 했냐, 뭐 이런 것 제가 여기 자료 요청을 했거든요. 폐업은 없다고 되어 있더라고요, 그렇죠? 일단 그런데 이 선정 기준이 뭐죠, 선정 기준이? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 폐업에 관련된 선정 기준…
아니아니, 이것 지금 지원 기업을 선정한 기준이 뭐냐고요, 폐업 기준이? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 이것은 우리 기업지원단 소속의 기업지원 부서장께서…
예, 빨리. 위원장님.
진환

정진환기업지원단장

예, 기업지원단장…
창혁

김창혁위원

잠깐만, 잠깐만.

이선희위원장

예, 직책과 성명 말씀하시고 답변해 주십시오.
진환

정진환기업지원단장

예, 기업지원단장 정진환입니다. 청년CEO사업은 우리가 지원 기준은 특별히 없습니다. 저희들이 연간…
창혁

김창혁위원

예, 알겠습니다. 지원 기준이 없네요, 지원 기준이 없고. 자, 여기 보면 지원 실적 해 가지고, 매출액이 뭐 이렇게 나와 있어요. 고용 인원도 나와 있고. 이게 1500만 원 지원해서 이렇게 매출이 늘었다는 것입니까, 아니면 전체 매출이 이렇다는 것입니까? 전체 매출이죠, 전체요?
진환

정진환기업지원단장

예, 전체 매출이면 지원해서 다음에 늘었기 때문에 그것도 지원으로 해서 늘었다고 봅니다.
창혁

김창혁위원

그렇죠, 지원해서 이만큼 늘었다는 것 아니에요, 그렇죠?
진환

정진환기업지원단장

예.
창혁

김창혁위원

자, 그러면 봅시다. 30만 원 업체도 있고. 매출이 30만 원, 매출이 30만 원이에요. 매출이 100만 원도 있고, 아니 1500만 원 지원하는데 매출이 30만 원 업체에 지원을 하고 이 업체를 선정을 했어요. 선정 기준이 뭐고, 도대체 지원 기준이 뭐예요? 이것 관리 안 합니까? 0.3 되어 있잖아, 매출?
진환

정진환기업지원단장

예.
창혁

김창혁위원

30만 원 업체 매출에다가 1500만 원 지원을 하고 그것을 잘 선정해서 잘 관리하고 잘 지원했다고, 잘 키웠다고 하는 게 맞아요?
진환

정진환기업지원단장

예, 이 사업은 청년 창업을 지원하는 그런 사업입니다. 그래서 이 청년사업 활동하기 위해서 만든 사업이기 때문에…
창혁

김창혁위원

자, 좋아요.
진환

정진환기업지원단장

사실은 처음에는 매출이 안 나올 수도 있습니다.
창혁

김창혁위원

예, 알았어요. 지금 6억짜리도 있고 이런데. 자, 그러면 매출이 0원도 있어요, 0원도. 매출이 0원, 어떻게 설명하실 거예요? 매출이 0원이면 폐업 아닙니까? 매출 0원이 있잖아요. 지원을 했는데 매출이 0원이에요, 창업을 했는데. 이것 어떻게 설명하실 거예요? 설명이 안 되죠? 자, 사업에 신경을 쓰시고 똑바로 하시라는 말씀을 제가 드리겠어요. 그리고 이제 짧게 질의하겠습니다. 2024년도 경북 산업대전환 거버넌스 운영 사업에 대해서 여쭤볼게요. 원장님. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
이 내용 다 보셨습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 사실은 다 중간에 보고받은 것은 있는데 내용 전체 다를 숙지하지는 못했습니다.
내용 모르시네요, 그러면? 숙지를 못하시는 거예요, 안 보신 거예요? 정확하게 이야기하세요. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 숙지를 다 못할 뿐입니다.
보기는 봤네요. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
원장님, 여기 중에 원장님이 모르는 내용이 있어요? 이 거버넌스 회의 중에 모르는 내용이 있었어요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 그렇지는 않습니다.
다 알죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
자, 그러면 좋다. 원장님이 솔직하게 말씀하시니까. 원장님이 다 아시는 사업을, 기본 계획서에 다 나와 있는 사업을 1억 5000이나 주고 이것 거버넌스 해 가지고 결과 이 자료라고 이런 식으로 해 가지고 진행하신, 이것 뭐예요? 제가 왜 이것을 이야기했냐 하면. 자, 물론 훌륭한 분들이에요. 교수님도 계시고 연구단체 연구원 계시고 다 계시는데, 결과 내용을 보면 과학 쪽이나 이런 문외한인 제가 봐도, 기사 보고 뭐 해도 기본 계획이 여기가 많이 들렸던 내용들이 다 들어가 있잖아. 처음에 조직 구성이 뭐 어떻다 그다음에 기사 내용이 나와 있고, 그다음에 어느 정도 뭐 기본적인 것 이렇게 인터넷 찾아서 있고, 나머지는 결과 도출이라고 기존에 다 기본 계획 얘기 나오던 것 다 집어넣어 놨잖아, 맞죠? 새로운 것 있어요? 있어요, 없어요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 저기, 실무를 했던…
원장님이 얘기하세요. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 저는 이 취지 자체를, 어떻게 위원님들이 받아들이실지는 모르겠지만 그동안까지 사실은 저는 이것을 경북형 PD제도라 합니다, 다른 이야기로 하면. 그러니까 도가 중심이 되어 가지고 탑다운으로 수·위탁하는 것도 필요하지만 이제는 저희들 기관에서 이렇게 제시할 수 있는…
자, 봐요. 무슨 얘기인지 알겠어요. 기관에서 직접적으로 사업 발굴도 하고 그래야 된다는 얘기잖아요, 그렇죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
무슨 이야기인지 알겠어요. 자, 사업 발굴하는데 원장님이 다 아는 거야, 원장님이 내용 다 안다면서요? 이 거버넌스 하기 전에 원장님도 내용, 하기 전에, 사업 발굴하기 전에 원장님도 다 아는, 뭐 상식이라 하기에는 뭐 하지만 그런 내용들이에요. 그런데 이것을 할 이유가 있어요? 그리고 이것, 그렇게 말씀하시니까 이것까지 얘기 안 하려고 그랬는데, 지금 경제부지사님하고 보고했었죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 중간 보고를 했습니다.
제가 이 내용은 몰랐었는데 그 보고회 할 때 경제부지사님이 뭐라 그랬었어요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 제가 현장에 없어서 사실은, 그 주관을 저희들이 하지만…
무슨 얘기를 했냐 하면, 저하고 똑같은 얘기를 했어요. 저는 그 내용을 모르고 자료를 달라 했는데 기존에 기본 계획에 다 나와 있던 것, 결과 도출이라고 결과 과제 제출이라고 이렇게 적어놓은 게 이게 말이 되냐고 해서 다 백 시켰어요, 다 캔슬 시켰어요, 일일이. 이것 다 날아갔어요 알고 계세요? 알아요, 몰라요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 거기까지는, 다 날아갔던 보고는 제가 못 받아 가지고…
원장님이… 자, 봐요. ’24년 이게 중요한 게 아닙니까? 경북 산업대전환 거버넌스 운영, 사업이 이름도 거창하다. 이것 뭐 상식적으로 디테일하게 아는 것도 아니고 이런 것에 대해서 제대로 이 사업이 되는지 보고가 어떻게 됐는지 이런 것 안 챙기시고 원장님 뭐 하시는데요, 인터뷰하신다고요? 인터뷰하신다고? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 중간 보고 사이에서 했던 것, 아직도 결과 보고가 남아 있으니까 챙기겠습니다.
예, 일단 이 정도로 하고 다음에 또 추가 질의하겠습니다.

이선희위원장

김창혁 위원님 수고하셨습니다. 손희권 부위원장님 질의해 주세요.
희권

손희권위원

예, 반갑습니다. 포항 출신 손희권 위원입니다. 우리 기술 기업 발굴하고 일자리 창출하고 또 우리 경북의 여러 산업 분야에서 중요한 역할을 하고 있는 테크노파크, 잘 알고 있습니다. 또 다양한 기업에 대한 지원도 하고 계시지 않습니까? 또 발전에도 지대한 영향을 끼치고 계시고요. 최근에 아까 업무보고 들어보니까 이런 다양한 역할을 하심에 있어서도 우리 도의 기조에 맞춰서 저출생 문제 해결까지 고민하고 계신 것 같습니다. 어쨌든 모든 구성원 여러분께 늘 감사하다는 말씀을 드립니다. 아시겠지만 제가 테크노파크의 여러 사업 중에 우리 도비가 포함되는 것으로 해서 한 15건 정도 무작위로 사업 하나 받아봤습니다. 전부 다 진짜 나름 최선의 노력을 다하시는 것 같고 또 결과보고서 보면 나름의 많은 결과를 내신 것이라고 생각을 합니다. 그런데 자료를 봐도 이해 안 되는 것들이 좀 있기는 했습니다. 가령 우리 기업 선정을 할 때 과연 그 기준이 제대로 되고 있는가 하는 부분입니다. 좀 전에 존경하는 우리 김창혁 위원님 질의에 원장님이 답변하실 때 좀 깜짝 놀랐습니다. 왜냐하면 뒤에 답변은 남아 있었으나, 청년 창업을 지원하는 사업에 대해서 그 기관, 창업한 회사의 매출을 묻는 것에 답변이 “창업을 지원하는 사업인데…” 라고 화두를 꺼내시더라고요. 예, 창업 지원하면 좋죠. 창업 지원이 목표입니까? 나중에 매출 아니면 지속 가능성 이런 것도 고려해서 창업하는 것 아닙니까? 사업 목적이 창업이면 창업 시켜주면 끝나는 것입니까? 혹시 그 뒤에도 답변하실 것 있으면 좀 있다 답변 한번 부탁드리겠습니다. 아까 답변이 끊겨서, 정말 그렇게 생각하시는 게 아닌가 싶어서 걱정이 되거든요. 우리 테크노파크 구성원들이 지원 업체와 단체 이런 것을 결정해야 될 때 사실 그렇게 신청을 받다가, 아니면 그 신청을 유도하기 위해서 자신이 가진 인맥이나 아니면 산업적인 네트워크를 활용해서 많이 유치를 하고 있을 것입니다. 어쨌든 그런 과정 내에서 좀 공정하게 이루어지기를 바라는 그런 마음이 있습니다. 물론 공정하게 이루어지지 않는다는 게 아니고요. 아까 창업 기업 지원이나 아니면 그런 업체 선정에 있어서 우리가 다 아는 부분이 있지 않겠습니까, 그렇죠? 첫 질의는 저도 당부와 그런 말씀을 좀 드리고자 합니다. 당장 성과를 내야 되는 그런 사업들, 그런 결과물이 나왔을 때 최초에 기대한 것과 다른 성과가 나올 수도 있습니다. 아까 전에 창업 부분에서 매출이 전혀 나오지 않는, 어떤 이유인지 모르겠지만 그런 업체들이 있듯이 그런 결과물이 나오게 될 경우에 그 책임을 누가 져야 되는가에 대해서 좀 고민이 됩니다. 원장님, 만약에 그렇게 되면 책임은 누가 져야 됩니까? 이게 휴먼 에러입니까, 아니면 시스템 문제입니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 아까 김창혁 위원님께서 질의하셨던 청년CEO 심화·육성 과정은 사실은 창업에 필요한 CEO의 육성입니다. 그리고 CEO의 육성을 통해서 기업가 정신이나 이런 것을 하고 난 이후에 창업을 했었을 때, 방금 지적하신 것처럼 폐업하지 않고 그다음 매출액을 하고 정상적으로 기업 경영을 할 수 있게끔 하는 것인데, 거기에 대해서 매출액이 없는 부분에 대한 부분은 중간에 관리하는, 수·위탁을 받았든, 저희들 TP의 잘못이라고 생각하고, 그 TP에 관련되어 있는 부분들은 원장인 제가 다 책임을 져야 된다고 생각합니다.
CEO를 육성해서, CEO가 되려면 창업을 해야 되니까, 그렇죠? 창업을 했으면 CEO를 육성하는 게 아니고, 그렇죠? 단순히 그게 성과가 아니라고 봅니다. 이런 우리 TP의 사업들에 대해서 제가 결과보고서 좀 많이 받아봐서 계속 보고 있었는데, 그 결과보고서에 대해서 발주 기관에 제출하거나 아니면 예산을 주는 기관에 제출하는 거죠, 그렇죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 그렇습니다.
거기서 반려되거나 이런 사례가 있습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 구체적으로 거기에 대해서는 제가…
아마 없을 것입니다, 뭐 평가를 받기는 하겠지만. 예산을 집행한다고 고생했고, 또 사업의 성과를 내기 위해 노력했기 때문에 그 성과가 좀 부족할 수 있겠으나 사업은 다 진행하신 것 아니겠습니까? 하지만 그 사업들이 제대로 되었는지, 제대로 이행되었는지, 보고서야 훌륭하게 잘 쓰지만 그 실제적인 성과에 대해서는 사실 여러분들의 양심에 맡겨야 되는 수밖에 없을 것 같습니다. 지금 우리 TP에 있는 사업들 예산, 적절하게 사용된다고 보고 계십니까, 원장님? 어려운 질의죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 제일 어려운 질의인 것 같습니다.
뭐 냉정하게 여러분들이 지원하고 있는 그 기업들의 성과만 바라본다, 아니면 하시는 행사에서 그 행사에 어떤 성과가 있는지 바라본다고 하면 부족하겠지만, 그렇죠? 그런 것들이 가지게 되는 부가적인 그런 효과를 본다면 달라지겠죠? 여러분들 행사 중에 일반적인 행사나 콘퍼런스 진행하면 뭐 하루에서 3일 정도 진행하는데, 그 진행하는 과정 내에서 참여 기관을 찾고 또 업체들을 연결시키고 그런 앞선 과정들이 그 행사의 성과 아니겠습니까, 그렇죠? 저는 그렇게 생각하는데요. 제가 또 받아본 여러 사업 중에 우리 바이오생명엑스포 하셨던데, 제가 받아본 결과보고서에는 투자유치 성과 이런 것은 아직까지 나와 있지 않기는 하더라고요. 또 우리 게임 산업 육성하는 데 있어서 담겨 있는, 거기도 축제하고 행사가 많던데요, 거기에도 과연 이게 어떤 게 있나라고 생각을 합니다. 이것을 여쭙는 이유가 여러분들의 사업 하나에 담겨 있는 축제와 행사들이 많기 때문이에요. 또 우리 TP에서 지원받는 회사들, 무조건 가시적인 성과를 내라고 하는 것은 아니지만 우리 이것은 예산 낭비다라고 지적할 수 있는 것들은 꽤 있습니다. 우리 수억, 수천만 원, 수억까지 지원해서 만든 게임 아니면 플랫폼, 가상 공간들, 제대로 활용되지 않으면 그것은 낭비 맞겠죠, 원장님? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 방금 위원님께서 말씀하셨던 것 중에 가장 중요한 부분이 사실은 집행하고 나면 피드백해서 활용하는 부분이, 개선 과제를 매번마다 이렇게 해야 되는데 저희들 보고서상에는 그렇게 한다고 되어 있지만 개선 사항이 부족한 것은 사실 앞으로 그런 것들 좀 더 챙겨보기로 하고. TP를 운영하면서 저희들 직원들이 가장 힘든 것은 사실 일회성 행사인지는 모르겠지만 행사를 준비하는 과정들이 지난하게, 오래되면서 직원들의 노력이 되게 필요합니다. 그런 부분에 대한 부분들은 조금 이해를 해 주십사 하고, 오히려 행사하고 나면 직원들한테 고생했다는 이야기를, 저는 인사만 하고 나면 마지막에 우리 직원들한테 “박수 한번 쳐주세요.” 아니면 고맙다, 수고했다는 이야기를 좀 가져주자는 말씀을 드립니다.
방금 말씀하신 것처럼 그런 비슷한 예가 인력양성 사업 아니겠습니까? 우리 반도체 산업 초격차 전문인력 양성사업도 하고 있는데요. 이 사업 하면서 대부분 대학교에서 훌륭한 인재들 양성하고 있다고 생각합니다만 내부적인 토론 자료, 결과보고서에 나온 자료를 보니까 취업까지 연계시키는 데 더 노력해야 되는 것 아닌가라는 말이 나와 있습니다. 그리고 취업 연계 이것은 또 어떻게 보면 대학도 있기는 하지만 여러 사업을 해야 되니까, 우리 TP에 뭐가 있냐 보니까 취업 연계와 관련된 것은 콘퍼런스인가요, 그냥? 뭐 한 개 있더라고요. 그래서 그런 노력이 함께 좀 진행되었으면 합니다. 여러분들이 지원하고 있는 게임, R&D, 플랫폼, 창업 자금 이런 것 등등 전부 다 당장 긍정적인 성과가 나오라는 건 아니지만 다들 ‘이것 왜 했지?’라는 그런 의아한 사업들은 어떻게 보면 최대한 자체적으로 거를 필요가 있다고, 아니면 자체적인 그런 정화 노력이 필요하다고 생각하는 바입니다. 저는 우리 TP에 대한 그런 당부 사항을 좀 말씀드렸고요. 추가 질의에서는 개별 사업들에 대해서 좀 말씀드리도록 하겠습니다. 위원장님, 첫 질의를 마치겠습니다.

이선희위원장

손희권 부위원장님 수고하셨습니다. 추가 질의하기 전에 본 위원이 질의 하나 드리겠습니다. 원장님, 이사회 규정을 한번 보십시오, 10쪽. 찾았습니까? 이사회 규정, 조금 전에 자료 제출해 주신 것 보시면 이게 조항이 앞뒤가 좀 안 맞아서 제가 질의를 드리겠습니다. 10쪽, 의결 사항의 위임이라는 조례에서 보면 “이사회의 의결을 거쳐 일부 의결 사항에 대하여 운영위원회의 의결 사항으로 위임할 수 있다. 단, 운영위원회에서 의결된 사항은 다시 이사장 결재를 받아서 시행해야 되고.” 이렇게 되어 있습니다. 그래서 “다시 차기 이사회에 보고하여야 된다.” 이렇게 되어 있는데, 그런데 이게 이사회 규정 제10조 의결 사항의 위임이라는 조항에서 보면 이사회의 의결을 거쳐서 또 일부 의결 사항에 대해서 운영위원회의 의결 사항으로 위임을 해놓고 다시 운영위원회에서 의결된 사항은 돌아가서 이사장 결재를 받도록 하고 있습니다. 그래서 다시 승인 절차를 거치도록 하고 있다는 말씀을 드리는데, 그러면 만약에 이사장이 결재를 안 하겠다고 하면 운영위원회에 위임한 것이 아무 실효성이 없다는 것을 말하는 것이기도 하는데요. 그래서 본 위원이 생각할 때는 이사회의 10조 규정은 이게 보니까 명백한 이중 승인 절차로서 운영에 있어서 비효율성을 초래할 수 있다고 생각합니다. 그래서 결정 지연에 대한 그런 유발 가능성도 있다고 보이는데, 이에 대한 개정이 좀 필요하지 않냐는 본 위원의 의견인데 어떻습니까, 원장님? 이게 왜 다시 이사회에서 의결한 것을 운영위원회에서 의결해야 되고, 운영위원회에서 의결한 것을 다시 또 이사장한테 위임을, 이사장에게 다시 또 그걸 승인 결재를 받아야 되네요. 이 부분 한번, 이 조항 한번 읽어보셨습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 저기 오늘 솔직히 말씀드려서, 이렇게 말씀하시니까 본 규정입니다. 다 읽어볼 때 이것은 사실은…
아니, 여러 위원님들께서, 아까 이칠구 위원님도 질의를 하셨고, 이게 중요한 부분이거든요. 제가 다른 자료 요구한 것은 아직 안 와서 말씀드리는데. 그래서 전체적으로 보다 보니까 앞뒤 조항이 너무 안 맞는 것 같아요. 그래서 지금 4년 정도 되셨는데 아직 이사회를 늘 열고 이렇게 하시는데, 이 조항에 대해서 좀 뭔가가 이게 지금 앞뒤가 안 맞다는 생각이 들고, 본 위원이 봐서는 이것은 개정의 필요성이 있다고 느껴집니다. 다시 한번 검토해 보시기 바랍니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 알겠습니다. 저희들 내부적으로 고문변호사님이 있고 하니까 법률적인 검토 거치고 내부도 하면서, 개정 사항이 있으면 개정토록 하겠습니다.
규정이니까 법률적인 것보다는 원장님께서 전체적으로 한번 보시고 그렇게 하시면 되겠습니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 알겠습니다.
그러면 휴식을 위해서 잠시 좀 정회를 하도록 하겠습니다. 지금 저희들이 14시에 시작해서 1시간 14분 지났습니다. 그럼 15시 30분까지 감사중지를 선언합니다.

15시 14분 감사중지

15시 30분 감사계속

감사속개를 선언합니다. 다음 질의하실 위원님. 김홍구 위원님 질의해 주십시오.

김홍구위원

상주 출신 김홍구 위원입니다. 원장님, 우리 도에서 수탁받은 전체 금액을 개략적으로 얼마라고 생각하시죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 저희들 전체 예산은 2339억인데…
아니 메타버스과학국하고 지방시대정책국하고 해양수산국하고 몇 군데밖에 없어요, 이게. 아까도 얘기했는데, 기억 안 나세요? 자, 말씀드립니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
한 918억 정도 됩니다. 거기 수수료가 24억이 조금 넘거든요. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
그런데 한 가지만 딱 짚고 넘어갑니다. 경북 청년CEO 심화·육성 지원사업은 언제부터 시작하셨죠? ’22년부터 시작하셨습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 2011년입니다.
’11년요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
1년에 얼마씩 받으셨어요? 지방시대정책국에서 받았을 텐데?
진환

정진환기업지원단장

기업지원단장 정진환입니다. 청년CEO 사업은 2011년부터 시행을 해오고 있습니다.

김홍구위원

’22년도부터 얼마씩 받았어요?
진환

정진환기업지원단장

’22년에는…

김홍구위원

최근에?
진환

정진환기업지원단장

8억, 10억, 9억 이렇습니다, 이게 지금.

김홍구위원

그렇죠?
진환

정진환기업지원단장

예.

김홍구위원

그러면 지금 얼마 남아 있어요?
진환

정진환기업지원단장

올해 사업은 아직 정산을 안 했기 때문에 확실치는 않고요.

김홍구위원

그러면 이 자료 주신 게 잘못된 것입니까?
진환

정진환기업지원단장

작년에, 저희들이 작년에 하고 나서…

김홍구위원

경북 청년CEO 심화·육성 지원사업, 김창혁 위원님께서 요청하신 자료 40개 해서 ’22년∼’24년까지 총 115군데를 지원을 하셨어요, 1500만 원씩.
진환

정진환기업지원단장

예, 맞습니다.

김홍구위원

그러면 얼마 되죠? 15군데… 115군데 했지만, 전체 따지면 27억쯤 되죠? 17억 조금 더 되죠?
진환

정진환기업지원단장

예.

김홍구위원

17억 250만 원입니다. 그러면 3년 동안 받은 금액이 얼마예요?
진환

정진환기업지원단장

그러니까 2022년도 9억, 작년에 10억, 올해 8억 해서 총 27억입니다.

김홍구위원

지금 현재 얼마 남아 있어요?
진환

정진환기업지원단장

아니, 이게 매년 정산을 하기 때문에 올해는…

김홍구위원

정산하셔도 지금, ’22년도부터 금년까지 자료가 넘어온 거예요.
진환

정진환기업지원단장

예.

김홍구위원

실제 이게 2011년부터 한 게 아니고요, 2020년부터 시작한 사업이거든요. 그런데 지금 현재 오늘 이 자료에 의하면 ’22년도부터 해서 ’24년 계속사업으로 이렇게 올라와 있습니다. 8억씩만 하더라도 24억이에요. 지금 얼마 남아 있냐고?
진환

정진환기업지원단장

그러니까 정산 자료를 아까 드렸는데요, ’22년도에도 정산을 했고 ’23년도에도 정산을 했고, 올해는 아직까지 정산이 남았는데 ’22년도에는 정산하면서 반납한 게, 저희들이…

김홍구위원

됐고요. 그럼 일은 하신 거예요, 안 하신 거예요, 8억, 9억, 10억 그렇게 받으셔 가지고?
진환

정진환기업지원단장

저희들이 8억을 받으면 기업당 1500만 원씩 기업에 줍니다.

김홍구위원

그래 그것 하고 만약에, 나머지는 다 돌려줬다는 얘기죠, 지금? 반환금으로 처리했다는 얘기잖아요.
진환

정진환기업지원단장

예, 그 안에 인건비도 있고, 간접비도 있고, 기업지원하고 나면…

김홍구위원

그렇게 해놓으면, 수수료로는 대략 24억이 빠져나갔다 했는데, 이 부분만 제가 수수료 확인해 볼게요. 잠깐만 계십시오. 이 단위사업에 한해서 4000만 원 수수료가 빠져나갔습니다. 빠져나갔으면, 매년 반납을 하셨다 하셨는데 ’22년도부터 반환 내역을 지금 바로 좀 찾아와주셔 봐요. ’22년도하고 ’23년도, 얼마 받았는데 얼마 반환했는가.
진환

정진환기업지원단장

예, 아까 전에 제출했는데 다시 제출하도록 하겠습니다.

이선희위원장

아니, 그게 무슨 말씀인가요? 잠시만요. 제출했는데 다시 제출하신다는 것은 무슨 말씀이죠?
진환

정진환기업지원단장

조금 전에 저희들이 청년CEO 심화·육성사업 사업비 사용 실적 보고서를 제출했습니다, 김창혁 위원님이 요구해서.

이선희위원장

그렇습니까? 아직 전달이 안 됐습니까? 김홍구 위원님, 그것 확인 좀 부탁드리겠습니다.

김홍구위원

일단 여기 준 내용에서는 제가 받은 자료만 말씀드리는 거예요. 다른 게 있으면 있다고 말씀하시면 되는데, 청년CEO 심화·육성 지원사업에 사업 가지고 지원할 수 있는 내용들이 무엇 무엇이에요, 그러면?
진환

정진환기업지원단장

기업들한테 청년…

김홍구위원

기업입니까, 청년입니까?
진환

정진환기업지원단장

기업입니다.

김홍구위원

기업이에요?
진환

정진환기업지원단장

예.

김홍구위원

그러면 1500만 원씩 준 게 기업입니까?
진환

정진환기업지원단장

예, 기업에 직접 줍니다.

김홍구위원

그래요?
진환

정진환기업지원단장

예.

김홍구위원

이것 말씀 잘 하셔야 됩니다, 지금부터.
진환

정진환기업지원단장

예, 기업에 직접 줍니다.

김홍구위원

기업에 지원했는데도 매출액은 없다, 이것은 잘못 선정된 것 아니에요?
진환

정진환기업지원단장

이게 청년 창업을, 원래 청년CEO 사업이라는 것은 당초 시군에서 예비 창업 수료한 기업을 대상으로, 3년 이내의 기업을 대상으로 지원을 하는 그런 사업이거든요.

김홍구위원

자, 일단요. 그러면…
진환

정진환기업지원단장

이 중에서는 기술 창업이라든지 이런 기업에 대해서 금방은 매출이 안 나올 수가 있습니다.

김홍구위원

자, 설명을 하지 마시고요. 다시 심사숙고하셔서 다시 정확하게, 제가 묻는 의도를 파악하셨어요? 모르시면 저한테 다시 한번 물어보시고요. 다른 분 질의 시간이 있기 때문에 다시 자료 제출 바랍니다. 이상입니다, 위원장님.

이선희위원장

김홍구 위원님 수고하셨습니다. 그 자료 추가로 이렇게, 이해하셨습니까, 우리 본부장님? 원장님, 이해하셨습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 제가 이해했습니다.
예, 알겠습니다. 다시 자료 제출해 주시고요. 임병하 위원님 보충 질의해 주십시오.
병하

임병하위원

원장님, 원론적으로 우리 테크노파크 설립 목적을 한 30자 정도로 말씀하실 수 있겠습니까, 테크노파크? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 오늘 이 행정사무감사를 하면서 아까 이야기했듯이 저희 테크노파크 설립 목적 자체는 산업기술단지 특례법에 의해서 산업부 시절에 만들었고, 지역 산업과 지역 기업들을 성장시키는 그런 역할을 저희들이 하고 있습니다.
테크노파크 하면 바로 생각나는 게 테크노, 어떤 기술이라는 게 먼저 떠오르죠, 그렇죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
제가 하는 것을 조금 보다 보니까 조금 거리가 먼 것도 많습니다. 차라리 다른 파트에 있으면 괜찮을까 싶은 것들이 보이는데, 제가 한 가지 예만 드리겠습니다. 자료 29페이지 한번 보실래요? 원장님, 보셨죠, 그렇죠? 꿈이음 청춘카페 지원사업 이것 경산이네, 그렇죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
이것도 테크노파크에서 해야 될 일 같습니까? 원장님, 어떻게 생각하십니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 저희들 테크노파크가 중간에 한번 거버넌스 과정을 거쳤습니다. 그런데 연혁에 대해서 보면 처음에는 전략산업기획단이라는 것이 있었고, 기업육성실이 있었고.
어떻게 제가 아무리 봐도 테크노파크하고는 거리가 멀어요. 특히 테크노라는 말을 쓰기에는 좀 부끄러운 것 같아요. 차라리 이런 부분에 어디 일자리센터, 경제진흥원에 있는 그런 분들이 하면 이게 딱 맞지, 테크노파크라는 이름을 쓰면서 지원하는 사업으로는 좀 우습다, 설립 목적에는 굉장히 동떨어져 있다. 어떻게 생각하십니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 저희들 다 전적으로 동의하는 부분은 저는 개인적으로는 아니고요. 저희들 필요하다 그런 부분들이 뭐냐 하면 저희들이 기업을 육성하는 측면에서는 산업을 육성해서 하는 방법도 있고 기업을 지원하는 방법도 있는데…
예, 기업의 지원도 좋고 그런 일 많이 합니다, 거기 말고도 경제진흥원도 있고, 그렇죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
다 있습니다. 자기 일에, 자기 그게 맞는, 자기 목적에 맞는 일을 하는 게 굉장히 중요한 것입니다. 그래서 제가 그것을 지적하는 것입니다. 그리고 같은 예산을 가지고 같은 것을 할 때 선택하고 집중하고 있으면 그 취지하고 목적에 맞게 투자를 하셔야 돼요. 그것을 또 원장님이 관리하시고 하셔야 된다는 것입니다. 그래도 이 부분은 제가 아무리 한발 양보하고 봐도 이것은 아니다. 이것은 그냥 어디 어디 아주 다른 어떤 소상공인 지원 내지 여러 가지 일자리 이런 데에서도 충분히 할 수 있다고 생각합니다. 저는 그렇게 생각하고, 다른 것도 이런 것들이 자꾸 쌓이면 조직의 능력이 약해 보이는 것입니다. 그렇죠? 그런 부분은 원장님이 또 책임지시고 챙겨야 될 부분이라고 생각을 합니다. 그리고 한 가지만 더 말씀드리겠습니다. 수의계약 관계인데, 이것은 어느 감사 자리에도 어디에도 늘 나오는 이야기죠? 맞죠, 그렇죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
그리고 여기도 마찬가지입니다. 한 2020년도에서 2023년을 거치면서 수의계약 퍼센티지가 폭발적으로 늘어났습니다. 맞습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 폭발적으로, 뭐 표현은 그렇지만 증가한 것은 맞습니다.
제가, 본 위원이 자료를 보면 2020년 대비해서 2023년만 놓고 보면 3년간을 놓고 보면 건수는 150건 8.5배, 금액은 18억 원 7.5배 증가한 것으로 되어 있습니다. 원장님, 맞습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
올해는 어떻습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 올해도 올해를 기준으로 하면 작년하고 거의 대동소이합니다.
제가 왜 이런 말씀을 드리냐 하면 올해는 자료를 보면 조금 줄어든 것으로 나와 있습니다. 그리고 작년에 감사할 때도 9월 말 기준으로 올린 것을 보면 2023년도 그때도 줄었습니다. 무슨 얘기냐 하면 수의계약은 해야 되겠고, 사정은 잘 모르겠는데 자꾸 위원들이 감사를 하면서 지적을 하니까 공사를 9월 1일로 미룬 것 아닙니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 그런 것까지는 아니고요. 대부분 아시는 것처럼…
아니, 상식적으로 1년 행사가 있으면 예산이 있으니까 거기에 맞춰서 쭉 씁니다. 굳이, 제가 2023년도 자료를 보니까 거의 반이 또 여기 감사 기간 뒤에 수의계약을 딱 집행을 했습니다. 자료 보시면 맞을 것입니다, 거의. 맞죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 부정은 안 하고요. 저희들 보통 보면 예산이 행사성 예산들이 대부분 다 연말에 이렇게 많이 잡혀 있습니다.
이해가 안 갑니다. 한 가지 또 원장님, 몇 페이지인가, 제가 페이지를 보고 말씀드려야 되겠습니다. 수의계약에 관한 페이지가 이 뒤편에 좀 있는데, 589페이지에 보면 살짝이 또 감소한 것을 강조해 놨습니다. 원장님, 기술적으로 감소한 것을 강조해 놨는데, 본 위원은 내년에 또 혹시 감사장에 오면 또 이것 감소한 것을 강조해서 예봉을 좀 이렇게 피하고 싶은 것 같은데, 수의계약에 대한 지적을. 또 수의계약 지적은 위원들이 좀 피곤해서 잘 안 합니다. 왜냐하면 바뀌지 않는 것을 알지만 그것만 자꾸 지적할 수 없으니까 지적하는 것을 좀 피합니다. 그런데 행정기관에서는 그것을 아는지 수의계약은 계속해야 됩니다, 보니까. 계속 늘어나고 그런 것 같더라고요, 왜 그런지는 잘 모르겠는데. 그런데 올해도 마찬가지로 또 이런 식의, 지금 9월 이후로 또 지나고 나서 내년 초에 우리가 자료를 보면 또 뭐 넣습니다. 또 9월 이후에 폭발적으로 늘어날 가능성이 있다는 게 본 위원의 기우인지, 실제로 그런지는 지나가 봐야 아는데 늘 이런 식인 것 같습니다. 수의계약을 선호하는 것은 다른 데도 많이 그렇더라고요. 그런데 이것을, 아마 수의계약 문제는 어느 단체든 위원님들이 한 번쯤은 안 짚고 나간 단체가 없을 것입니다, 그렇죠? 그런데 특히 여기 우리 테크노파크 부분은 제가 보다 보니까 이런 식으로 또 연말에 어떤 데이터가 이렇게 감춰지는 방법을 쓴 것 아닌가 우려스럽기도 하고 또 그렇지 않았으면 좋겠다는 생각을 또 해 봅니다. 원장님, 잘하시기를 바라고 또 내년 초에 제가 올 연말의 테크노파크 수의계약 부분은 반드시 자료 요청도 할 것이고 지켜보겠습니다. 잘해 주시기를 바랍니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 알겠습니다.
이상입니다.

이선희위원장

임병하 위원님 수고하셨습니다. 원장님, 자료 요구한 것 중에… 잠시만요. 각종 위원회, 수탁심의위원회든 조금 전에 수의계약도 나왔습니다마는, 수의계약도 내부 규정이 있겠지만 위원회 이렇게 운영하시는 부분 있잖아요. 아까 자료 요구를 했는데 아직 안 주셨죠? 그 위원회의 위원 명단하고 최초 위원으로 위촉된 일자하고 이런 부분들을 제가 했는데 아직 안 온 것 같습니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 그 부분 조속히…
예, 좀 부탁드리겠습니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 빨리 제출하도록 하겠습니다.
다음은 박선하 위원님 질의하여 주십시오.

박선하위원

예, 원장님. 원장님? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
조금 전에 존경하는 손희권 위원님 질의에 답변이 TP 가족들에 애정을 느낄 만큼 원장님의 사랑이 듬뿍 있는 것 같았어요. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 감사합니다.
그런데 보니까 신입 직원들이 빨리 퇴사하는 사람도 있고, 경력직도 퇴사하는 사람들이 있는데, 간단하게 제가 몇 가지 물어보려고 하니까 그냥 단답형으로 답변 좀 부탁합니다. 왜 그렇습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 요즘 사실 신입직원 뽑는 분야 쪽이 핫한 분야들입니다. 아까도 업무보고 때 이야기한 것처럼 첨단이고 4차산업에 관련되어 있는 부분이다 보니까 그런 쪽에 연봉적인 문제가 좀 있습니다.
연봉? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
이 부분은 추후에 어떻게 해결할 것인지를 우리 위원들 또 위원장님께 좀 보고해 주셔서 우리가 도울 수 있으면 도와야 된다 생각합니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 그다음에 또 하나만 더 보완을 말씀드리면 저희들 근속률은 거의 한 95% 정도 됩니다. 대부분은 돈입니다.
그리고 아까 제가 질의드렸던 것 중에 자료를 빨리 주셔서 그것 보충 질의를 좀 드리려고 합니다. 아까 제가 회계에서 예금하고 이자 질의를 했었는데 받아보니까 기말일 하루에 예금이 있으면 연중 있는 것하고는 365분의 1밖에 안 되는 게 당연하죠? 그런데 거의 기말잔액이 연중 있었어요. 정기예금도 그렇고 그다음에 현금성 자산도 그렇고. 그렇다고 본다면 아까 말씀드린 16페이지에 전기하고 당기의 이자가 이렇게 차이 나는 것은 사실은 적어도 원장님도 알고 계셔야 되지만 담당자도 알고 있어야 된다고 저는 생각합니다. 본 위원이 질의하며 ‘왜 그럴까?’ 이제 이게 현금주의로 한다고 하면 제 생각에는 만약에 장기적인 예금이 있다가 어느 특정 해에 만기가 돌아오면 그 전체를 합쳐서 이자를 받기 때문에 그해에 많을 수는 있어요, 제가 추측을 해 보면, 그런 경우인지. 아까 보면 2023년도에 4억 5000이고 그 전년도에 1억 2600이거든요. 1억 2600은 조금 제가 이해가 안 가는 게 본 예금이 2022년도에 54억 8800이면 몇 퍼센트 이율인가 이제 이런 물음표가 조금 있습니다. 그래서 이것 담당자, 조금 한번 들어봤으면 좋겠습니다. 위원장님, 여기 담당자한테 한번 들어봤으면 좋겠습니다.

이선희위원장

위원장의… 잠깐만요, 직책과 성명 말씀하시고 답변해 주십시오. 위원장의 허락을 받아서 그렇게 하십시오.

박선하위원

예, 하이브리드입니다.
희진

정희진인조흑연응용기술연구센터장

인조흑연응용기술연구센터장 정희진입니다. 위원님이 말씀하신 데 답변 드리도록 하겠습니다. 우선 말씀하신 부분의 이자수익 같은 경우에는 손익계산서상의 이자고요. 이게 지금 재무상태표에서는 현금 및 현금성 자산 쪽으로는 저희가 일반 예금에 대한 이자가 포함이 되고, 그리고 정기 예·적금 쪽에는 저희 정기 예·적금에 대한 이자가 포함이 되게 됩니다. 그런데 아까 말씀하셨듯이 2022년하고 2023년도에 차이가 많이 나는 부분들은 저희가 예금 기간, 그러니까 그 당시의 기간에 이율 부분에 좀 차이가 커서 그런 부분도 있고요. 그리고 저희가 2022년 대비해서 2023년에 사업 규모가 많이 확장됐습니다.

박선하위원

잠깐만요, 잠깐만요. 그러면 2022년도에 1억 2600은 이 예금이, 그것까지 안 물어보려고 했는데 단기 예금입니까, 장기 예금입니까, 양쪽 다? 어때요? 그 이자가 그렇고, 원금이 대차대조표에 보면 재무상태변동표에 2022년도 정기예금은 54억 8800이잖아요?
희진

정희진인조흑연응용기술연구센터장

예.

박선하위원

이게 예금 기간이 1년짜리입니까, 5년짜리입니까, 3년짜리입니까, 뭐예요?
희진

정희진인조흑연응용기술연구센터장

저희 1년 단위로 계약…

박선하위원

다 1년 단위인데?
희진

정희진인조흑연응용기술연구센터장

그렇습니다.

박선하위원

그렇다면 더 이해가 안 되죠. 이해 안 되는 게 2023년도에 60억 5300이 예금인데 어떻게 4억 5000 이자가 나옵니까, 1년에?
희진

정희진인조흑연응용기술연구센터장

저희가…

박선하위원

현금주의라면 어떻게 그게 나옵니까? 여기서 답변을 혹시 잘못하면 안 되잖아요.
희진

정희진인조흑연응용기술연구센터장

예, 맞습니다.

박선하위원

정확하게, 제가 봐서는 이해가 안 가는 거예요, 사실은. 시간도 그렇고 하니까 파악해서 우리 위원회로 보고 좀 해 주시기 바랍니다.
희진

정희진인조흑연응용기술연구센터장

예, 이자 내역을 제출하도록 그러겠습니다.

박선하위원

양쪽 다, 양쪽 다.
희진

정희진인조흑연응용기술연구센터장

예.

박선하위원

그리고 원장님, 질의 좀 드리겠습니다. 아까 제가 이사 부분 쭉 말씀을 드렸는데, 감사의 역할이 어떨까 싶어서 프로필을 하나 요구를 했더니 바로 주는데, 이 감사가 상임이 아니고 비상임입니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
저는 좀 놀랐습니다, 솔직하게 말씀드리면. 그리고 제가 의뢰한 것은 아니지만 조금 전에 감사 2022년도, 2024년도 감사 현황 요구를 해서 받았는데 역시나 제 예측대로, 제 생각대로 감사 역할이 제대로 되나 이런 생각이 드는데 혹시 어떻게 생각하십니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 저희들 나름은 외부 외감을 받고는 있지만 감사실의 역할 자체는 어느 위원님이 지적하셨는지 모르겠는데 아까처럼 감사 기능에 대한 부분이 보완이…
조금만 짧게 해 주셨으면 합니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 보완이 필요하다고 생각합니다.
다른 위원님이 기다리셔서. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
저는 이렇게 생각합니다. 외부 감사는 1년에 한 번 받잖아요, 외부 회계감사. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
그리고 우리 도청에서 감사도 있을 수 있고. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 종합감사가 다음 주에 되어 있고요.
또 우리 행정사무감사도 1년에 한 번 하잖아요. 실제로 중요한 감사는 저는 자체 감사라고 생각합니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 저도 동의합니다.
왜? 우리가 한 번 다녀가면 내년 이맘때 와서 또다시 보는 거잖아요. 그러면 개선이 안 됐을 때는 1년 후에 개선을 또 요구하게 되는데, 이 감사가 비상임감사가 아니라 상임감사라서 매일매일 봐야 되는 거죠, 사실은. 그러면 1년 후에 개선될 게 한 달 안에 개선될 수도 있는 것을 이 큰 조직에서 제가 봐서는, 말씀드려 볼까요? 제출해 준 감사보고서 특정감사에 보면 17페이지에 2023년도 1월 5일에 하고 2023년 4월에 하고, 이게 다예요, 특정감사 두 번입니다, 두 번. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
두 번인데 있는 게, 물론 이게 안 나와야 되지만 주의 1건, 훈계 1건. 저는 감사 제대로 안 된다고 봅니다, 제가 보기에는. 그리고 복무감사에는 아예 아무것도 없고, 일상감사를 또 보면 마찬가지입니다. 이게 365일 감사한다고 봐야 되는데, 물론 공휴일은 빼고요. 도 종합감사도 보면 그저 훈계, 주의, 시정 해서 완료, 완료 이래 놨는데, 전반적으로 감사가 제대로 작동이 되면 굉장히 TP 발전에 큰 역할을 수 있다고 본 위원은 생각하는데, 비상임감사니까 당연히 상임감사보다 덜 할 수밖에 없다고 생각하는데 어떻게 생각하십니까, 원장님? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 누차 말씀을 드리지만 통합되고 난 이후에 저희들 예산 규모나 그다음에 인원적인 규모나 그다음에 공직기관에 관련되어 있는 부분에서 감사실의 기능은 지원 부서의 제한도 있지만 인원수의 퍼센티지에, 저는 기능이 강화되어야 한다고 생각하고 사후감사가 아닌 사전 예방이 맞다고 생각합니다.
맞습니다. 원장님의 역할도 크지만 그에 못지않게 감사의 역할이 저는 필요하다고 봅니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 저도 그 부분은 동의합니다.
왜냐하면 다른 각도에서 보는 그런 게 필요한 것이거든요, 다른 관점에서 보는. 그것 잘못됐다, 잘됐다가 문제가 아니라 그렇게 될 때 건전해지고 발전할 수 있는 것인데, 자체 감사가 작동이 안 되면 대부분 1년마다 한 번 하는 감사를 받고 1년 후에 고치는, 그것도 고쳐지지 않아서 계속 중복되게 매년 지적되는 이런 것을 고쳐야 된다고 생각합니다. 제가 이것 국 감사할 때도 이야기할 건데, 원장님께서 이것 비상임감사를 상임감사로 건의할 용의는 없습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 일단 저희들 감사님은 원래 직제상에 비상임감사고, 감사실의 기능 자체의 공감이 필요하고…
아니아니, 정관상에 봐서 비상임감사라는 말 자체가 없어요. 정관에는 없잖아요. 정관 5조에 보면 감사 2인 이내에 비상임이라는 말도 없고. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 저희들 감사는 2인까지는 쓸 수 있는데요.
또 하나 궁금한 게 지금 감사 업무하는 분이 세 분, 당연히 적은데 그분하고 이 비상임감사하고 이렇게 연계되는 게 있습니까? 따로따로 하는 것, 없죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
그러면 안 되잖아요, 그러면 안 되잖아요. 그렇지 않겠습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 재단 감사의 역할인 것이고.
이것 개선해 주시기를 건의드리고요. 제가 사업에 대해서 잠깐 조금 말씀드리려고 합니다. 보니까 우리 재단에서. 정말 앞에 위원님들께서 많이 격려와 칭찬 말씀도 해 주셨는데, 이것 사업을 하시는데 신재생에너지 융복합지원사업 하고 계시죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
본 위원은 이것을 이번에 처음 접하고 자료가 왔기에 이렇게 저렇게 한번 검토를 해 봤는데, 사실은 저는 신재생에너지에 어떤 것들이 있는지조차도 이번에 들여다보면서 알게 되었습니다. 태양광하고 태영열하고 지열이 대표적이더라고요. 그런데 이것의 효과에 대해서 제가 주민들한테 들어봤더니 굉장히 좋아합니다, 한마디로. 왜 그런가 하면 그분들이 기후, 환경 이런 것을 생각해서 그런 게 아니라 일단은 그동안에 3㎾ 기준으로 월 한 6, 7만 원씩 내던 요금이 한 2만 원씩만 내면 된다 하더라고요. 그래서 이게 각 시군의 도민들한테는 굉장히 좋은 이미지로 지금 퍼져 있더라고요. 퍼져 있는데, 이 사업이 지금 내년도 신재생에너지 예산은 어떻게 될 것 같습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 솔직히 예산 추계에 관련된 부분은 부서장님한테, 예산 추계 관련된 부분은 답변을 드려도 되겠습니까?
예. 위원장님, 부서에…

이선희위원장

예, 직책과 성명 말씀해 주시고 답변해 주십시오.
영백

문영백미래사업추진본부장

미래사업추진본부장 문영백 본부장입니다. 신재생에너지 융복합 사업을 김천이나 안동이나 칠곡이나 여러 지자체에서 한 1년 전부터 준비를 해서 지금 연말에 보통 한, 올해 메인터넌스까지 한 6년 정도 걸리는데, 보통 한 20억 정도의 사업비를 가지고 지자체와 테크노파크와 수행기업 간에 컨소시엄을 구성해서 산업부의 한국에너지공단에 저희가 국가 과제로 제출하면 평가를 해서 지원이 됩니다. 그런데 올해, 내년도에 되는 부분들은 약간 좀, 평균 20억 정도 되는데 한 3, 4억 정도가 줄 것으로 그렇게 생각됩니다.

박선하위원

그래서 그 부분에 본 위원이 건의하고자 합니다. 왜냐하면 지금 우리 도의 예산은 한정되어 있죠, 사실은 12조 6000억 정도. 또 수입은 이렇게 증가할 게 보이지 않고, 그럼에도 불구하고 당면한 문제가 여러 가지 있죠? 그중에는 저출산 극복 예산도 더 많이 확보를 해야 되고, 그리고 우리가 경주에 APEC을 유치해서 그것도 잘 치러내야 되고, 여러 가지 있을 것으로 봅니다. 그렇게 하더라도 이게 오히려 늘어나야 될 게 지금 방금 말씀하신 데 예산이 줄어들면 어떻게 되는 것입니까?
영백

문영백미래사업추진본부장

지금 진행되고 있던 사업은 그대로, 여러 지자체에서 하고 있는 한 세 군데 정도를 하고 있는데 그것은 변동이 없고요. 그것을 지금 신규로 이게, 이 사업이 위원님 말씀대로 전국 단위로 인기가 좋다 보니까 지자체마다 이렇게 경쟁이 심해졌습니다. 그러다 보니까 서로 산업부나 에너지공단에서 많이 선정하는 범위 내에서 단가, 전체 예산을 조금씩 줄여서 좀 추가로 선정하다 보니까…

박선하위원

기본적으로 말이죠, 예산은 우리가 경상북도 도정이 크게 보면 배분 정책이 대부분이라고 저는 생각합니다. 배분을 잘해야 되거든요, 재원은 한정되어 있고. 그러면 지금 여러 가지 지출에서 이 부분에 줄어도 된다고 생각하는 것인지, 아무리 예산이 그렇더라도 그것은 지금 역행한다고 생각합니다. 왜냐하면 당초에 몰랐던 분들이 이 제도를 알게 되고, 또 안 했던 지역이 알게 돼서 확대해야 되는데, 이것을 거꾸로 줄인다는 것은 도민의 욕구, 이것을 제대로 파악 못한 것이 아닌가 이렇게 생각하는데 어떠세요?
영백

문영백미래사업추진본부장

아닙니다. 저희도 충분히 어필을 해서 우리 지역에 국가 예산을 더 많이 가져오려고 노력을 경상북도하고 해서 많이 노력을 하고 있습니다. 더 많이 확보를 할 수 있도록 더 노력하겠습니다.

박선하위원

본 위원이 보니까 이것 평가 원래 안 했죠, 이 부분에 대해서 기존에 사업하고 나서?
영백

문영백미래사업추진본부장

평가를 산업통상자원부의 한국에너지공단에서 설치를 하고 나면 향후에 5년 정도로 사후 관리를 하게 되어 있습니다.

박선하위원

언제부터 평가를 시작했습니까?
영백

문영백미래사업추진본부장

이 사업은 시행된 지가 지금 한…

박선하위원

아니, 사업은 시행된 지 그랬는데, 평가를 언제부터 했습니까?
영백

문영백미래사업추진본부장

평가는 이 사업이 시행되고 나서부터 사후 관리라는 측면에서 매년…

박선하위원

아, 그랬어요?
영백

문영백미래사업추진본부장

예, 해왔습니다.

박선하위원

그러면 본 위원이 하나 질의를 또 해 볼게요. 이게 보니까 1등급, A, B, C, D, E등급까지 평가가 나오는데, 맞습니까?
영백

문영백미래사업추진본부장

예, 제가 알기로는 그렇게.

박선하위원

맞습니까?
영백

문영백미래사업추진본부장

예.

박선하위원

본 위원이 파악하기로는 A등급이 10%, B등급이 20%, C등급이 40%, D 20%, E등급 10%인데, 우리 도내에 봉화군부터 시작해서 칠곡군까지 지금 하고 있는데, A등급에 몇 군데 정도 들어갔는지 혹시 말씀하실 수 있습니까?
영백

문영백미래사업추진본부장

제가 정확한 부분은 답변을 못 드리겠습니다.

박선하위원

본 위원이 파악하기로는 봉화군 하나, 그다음에 B등급은 울진하고 의성, 무려 D등급도 있고, E등급도 있어요. 이것을 어떻게 잘하면 이왕 하면서 평가를 A, B, C 정도 받게 할 수 있는 방안이 있습니까?
영백

문영백미래사업추진본부장

예, 지자체마다 이 사업을 수행할 때 테크노파크나 또 기업이나 지자체 간에 컨소시엄이 중요합니다. 가장 중요한 것은 지자체에 이것을 보급하고 주민 행복을 위해서 이렇게 하는 의지라는 부분하고요. 또 그쪽에서 이런 에너지 정책에 대한 그런 부분들도 상당히…

박선하위원

지금요 제가 보니까 이미 답은 다 가지고 계시네요. 그런데 안타깝게도 지금 여기에 사업하는 데가 지금 우리 경북TP나 포항TP에서만 하는 것이 아니고 자체적으로 하는 데도 있죠? 그런데 평가가 안타깝게도 TP에 위수탁하는 데가 낮게 나온 그 이유는 뭔가요?
영백

문영백미래사업추진본부장

저희가 변명이 아니라 그린에너지센터라는 조직이 저희 부서에 인원이 4명 정도 됩니다. 그런데 지금 원자력이라든지 또 신재생에너지 다른 분야의 인력 양성, ETU사업 이런 다양한 사업을 하다 보니까, 이 사업은 사실은 주관 기관의 예산을 통해서 하지만 실질적으로 참여 기업이 설치하고 보급하고 하는 그런 부분이고, 나머지 메인터넌스라든지 사업비 집행이라든지 약간 행정적인 그런 부분들을 우리가 인력에 하다 보니까 그런 부분이 좀 다 이렇게 아우러져서 그 결과가 나오는 것 같습니다.

박선하위원

혹시라도 지금 말씀하시는 그런 지표들이나 그런 요인도 있겠지만 이것은 혹시 자체적인 능력으로 하기를 바라는 그런 것은 없습니까, 여기는 없습니까? 각 시군의 자체적인…
영백

문영백미래사업추진본부장

이 사업의 에너지 분야는 공정성이 상당히 중요합니다. 신재생에너지 기업들이라든지 또 이게 지역에 공정하게 보급하는 그런 부분, 역할이다 보니까 우리 테크노파크를 중심으로 해서 기획을 하고 선정을 하고 집행을 하고 모니터링하는 그런 역할을 우리한테 부여했기 때문에, 지금 현재 시스템으로 하되 저희가 좀 더 부족했던 부분들을 보완하는 그런 쪽으로…

박선하위원

그러면 제가 간단간단하게 하죠. 지금 시간이… 이게 내년도의 사업 현장수요는 언제쯤 합니까?
영백

문영백미래사업추진본부장

지금 하고 있습니다.

박선하위원

벌써 하고 있습니까, 현장 수요를요?
영백

문영백미래사업추진본부장

예.

박선하위원

그러면 본 위원이 생각할 때는, 지금 말씀을 다 해 주셨잖아요. 우리가 A, B등급만 있는 게 아니고 아주 있어서는 안 될 D등급, E등급이 있는데, A든 B든 E든 다 우리 도민들 아닙니까? 우리 도의 지역들이고. 같이 A, B로 이동할 수 있는 이런 것들을 방안을 좀 찾아서 연초에, 내년 연초에 한번 컨설팅을 한다든지 아니면 설명회를 한다든지 이럴 계획은 없습니까?
영백

문영백미래사업추진본부장

예, 그렇게 준비하도록 하겠습니다.

박선하위원

그것 계획 마련되면 우리 위원회로 보고 좀 해 주시기 바랍니다.
영백

문영백미래사업추진본부장

예, 알겠습니다.

박선하위원

짧게 짧게 대답 좀 해 주십시오. 신재생에너지, 김천에 아까 원장님 말씀하실 때 그린물류센터 실증 인프라 구축에 대해서 많은 노력을 하고 있는데요. 그동안 이렇게 설명도 해 주셔서 전혀 몰랐던 것을 좀 이해도 하게 되었습니다. 감사드리고요. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
지금까지 남아있는 게 제가 봐서는 이것 관련 법 개정하는 것. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 맞습니다.
그러니까 자전거에 대한 법의 규정은 있지만, 지금 화물 자전거, 카고 바이크에 대해서는 없었잖아요. 속도 문제라든지 짐을 실을 수 있는 총량의 문제라든지 이런 것들이 현재 자전거로는 안 되는 것 맞죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 맞습니다. 화물 자전거라는 새로운 규격 자체가 나오는 것입니다.
그러면 지금 추진 현황은 어떻습니까, 법 개정에 대한? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 전체적인 퍼센티지 부분은 아마 기표원 하고 관련되는 사항들은 막바지 단계로 알고 있습니다.
이것 사실 국회에서 하는 것이라서 우리 도 마음대로 안 되는 것은 이해가 되는데, 이것 도와주는 의원님 계십니까, 실명은 말씀 안 하시더라도? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 있습니다.
계십니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예. 그리고 긍정적으로 산업부에서도 이렇게 긍정적으로 보고 있고, 중기부 사이드에서도 저희 지원하고 있고 이렇습니다.
그러면 결국은 자전거 이용 활성화에 관한 법률, 이 법의 개정을 말하는 것입니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 그게 아니고 일단은 저희들 KS규격 관련입니다.
규격요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
이것의 최종 목적은 아마 이게 화물이 가정까지 배달되는 과정을 안전하게 하고 또 일자리 창출도 다 그 안에 포함된 것으로 보이는데. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 맞습니다.
그런데 배달을 종전에 이제 트럭으로 하는 것을 일정 부분을 카고 바이크로 하겠다 이 말씀이잖아요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 맞습니다.
그러면 카고 바이크의 개발은 지금 다 된 상태입니까? 계속 업그레이드합니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 개발은, 업그레이드는 계속할 것이고, 그것은 회사, 참여하는 회사에서 업그레이드를 할 것인데 지금까지는 뭐 다 그것까지는…
그것 정확하게 본 위원이 생각하기에는 법을 개정하는 부분에 대해서 한번 좀 보고를 해 주셨으면 좋겠습니다. 빨리 해야 되니까. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 알겠습니다. 추가적으로 보고를 드리겠습니다.
그리고 지난번에 그 실증할 때 보니까 세 개 배송 방법, 세 가지로 했잖아요. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
그 결과는 어떻게 나왔습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 현재까지도 계속 실증 작업을 하고 있지만 새로운 방식의 실증 사업이어서 참여하고 있는, 특정 기업을 이야기하기 그렇지만 (주)피엘지 입장에서는, 꽤 괜찮은 사업 모델이 될 것이라고 생각합니다.
예, 본 위원도 이 부분에 대해서 김천이 아니라 일반적인 물류, 그러니까 배송의 주요 특징이 무엇일지 또는 필요성이 무엇일지 이것에 대한 효과는 무엇일지, 그럼에도 불구하고 풀어야 될 것은 무엇인지 이런 것들을 정리를 해 봤습니다. 해 보니까 역시 효과는 큰데 환경 개선도 되고 아주 여러모로 있는데 숙제는 이 규제 개선을 지속적으로 해야 될 것, 이런 것들이 있는 것 같고. 그러면 그에 대한 충전 시설을 비롯해서 도로상 이런 인프라 확충도 해야 될 것 같고 이런 것들을 지속적으로 좀 잘해 주시기를 당부드립니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 그리고 위원님 말씀하신 것처럼 주기적인 보고는 저희들이 한번 드리겠습니다.
예, 수고하셨습니다. 위원장님 이상입니다.

이선희위원장

예, 박선하 위원님 수고하셨습니다. 조금 전에 존경하는 박선하 위원님께서 예탁금에 대해 정기예금의 이자라든지 이런 부분들에 대해서 질의를 해 주셨는데요. 지금 사실은 은행별로 또 이렇게 이율의 차이가 굉장히 많이 있는 것으로 알고 있습니다. 그리고 평균 잔액이 얼마 정도 됩니까? 도의 집행부에는 은행 협력사업비도 있고, 제가 왜 그러냐 하면, 위원회의 현황을 지금 받아봤어요. 그래서 이런 어떤 지금 실제 조직도 300명에 가까운 조직이고 예산도 정말 녹록지 않은 예산이잖아요. 예산 규모도 굉장히 큽니다. 그런데 위원회를 구성한 게 지금 두 개밖에 없다고 지금 저한테 왔거든요. 이게 보니까 인사위원회하고 내규심의위원회밖에 없어요. 그리고 지난번에 저희들 행정사무감사를 통해서 지적한 것들이 있는데 수탁사업에 대한 부분, 조금 전에 제가 말씀드렸던 수탁사업 심의위원회를 통해서 하겠다 이런 부분이라든지, 위원회가 굉장히 본 위원은 많은 것이라는 생각이 들고, 그리고 실질적으로 이런 위원회가 있다고 또 말씀을 하셨어요. 또 지난번 자료에도 보면, 이게 저희들 질의한 내용에 대해서 감사보고서에도 보면 앞으로 이렇게 시정하겠다부터 시작해서 위원회가 제법 몇 개가 올라와요. 그런데 그 위원회가 없는 거예요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 아니, 저희들…
자, 하나만 여쭤볼게요. 수탁사업 심의위원회 있습니까, 없습니까? 있습니까, 없습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 저희들 부서장들로 구성된 수탁사업 위원회는 있는 것으로 알고 있고. 위원장님, 위원장님이 말씀하셨던 위원회 부분은 저희들 풀로 추가 자료라도 제출해 드리겠습니다.
이 자료들이 너무 부실하게 올라옵니다. 자료 요구를 한 부분들인데, 이런 부분이 저희들한테 제출한 부분이에요. 이런 위원회가 있다고 보고하신 내용들입니다. 그리고 또 위원회도 보면 또 실질적으로 위원회가 꼭 필요해서 운영해야 될 부분도 있는 것 같고요. 수탁사업이 얼마나 많습니까? 또 재위탁 주는 부분도 있을 것이고. 그러면 이게 내부 인원으로만 해 가지고 지금 만들어지는 위원회는 별로 의미가 없다고 생각합니다. 인사위원회도 전부 다 보니까 그렇네요, 보니까. 내부 위원들이 좀 많이 있고요. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 인사위원회도 내부 위원하고 외부 위원하고, 다 있습니다.
외부 위원이 그렇게 많지는 않습니다. 그래도 이게 내부 위원도 있지만, 여기도 보면 거의 총, 대학의 우리, 그러니까 이사회에 있는 대학의 교수들이 대부분이네요. 그래서 이런 부분까지 제가 말씀드리기는 좀 그렇지만 이게 위원회를 굉장히 좀 운영을 해야 되고 외부의 위원들이 들어와서 평가를 해 줘야 될 부분들이 상당히 많은 것으로 생각이 들거든요. 그런데 위원회가 두 개밖에 없다? 내규심의위원회는 아무런 의미가 없어요. 이 규정을 보면. 내부에 계시는 분들이 그냥 규정에 대한 그것 내부 규정을 만들어서 적용하는 부분이고, 그 인사위원회 하나 달랑 있다 해서 제가 좀 많이 놀랐고요. 실제로는 이런 어떤 수탁사업도 마찬가지고, 예금을 유치하는 데도 마찬가지일 것 아닙니까? 평균 잔액이 얼마 정도 됩니까? 지금 전체 예산이 2300억이 넘잖아요, 1년. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 2339억이었습니다.
그러면 이것을 어느 은행에 지금 예치를, 그러면 원장님이 결정해서 무조건 이렇게, 모든 사업들을 원장님께서 결정해서 뭐 그렇게 하시는 거예요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 그렇지는 않습니다.
은행을 지정한다든지 뭐 이런 부분이라든지, 수탁사업을 어디에 준다든지. 자, 그러면 원장님께서 가지고 가시는 게 인사가, 284명에 대한 인사 있죠? 재정이 2300… 넘습니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 39억입니다.
2340억가량 되죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
거기다 또 기업 지원이 있잖아요. 지원이 되는 기업이 지금 많습니다. 그래서 왜 또 이런 말씀을 드렸냐 하면 기업 지원에 대한 부분들도 제가 이렇게 자료를 받아본 것도 있고, 제가 몇 년 동안 감사를 하면서 느낀 부분들이 DB가 제대로 있나? 같은 기업이 다른 사업으로 해서 이중 지원을 받는 데도 있고 여러 가지 문제점들이 있습니다. 또 지금 우리가 임대를 주고 있잖아요. 그런 것들도 지금 2년 차에서 그런 어떤 지원금을 받고 또 이렇게 나간 기업들도 있고 여러 가지 문제점들이 있어서 이 위원회에 대한 파악을 한번 해 보고자 본 위원이 그렇게 말씀드렸고요. 그래서 다시 돌아가면 이 예탁에 대한 부분들이 요즘은 본청 같은 경우는 협력사업비도 있고요. 또 은행을 지정할 때는 굉장히, 또 이율에 따라서 예금 이자의 비율이 굉장히 좀 차이가 납니다. 그래서 이런 것도 어떤 위원회가 있어서 좀 이렇게 어느 은행을 지정하고 이런 부분도 있지 않나 그런 것을, 하나도 위원회가 없으면 이게 전부 다 그러면 원장님의 권한대로 모든 것을 다 이렇게 하지는 않을 것 아닙니까? 이 부분에 대해서 한번 여쭈어보고 싶습니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 간단하게 답변을 좀 드리겠습니다. 먼저 사실은 13일까지 이렇게 과학국에 감사하기 전에 상세한 자료를 드리는데, 위원회가 관련되어 있는 것을 제가 알고 있는 범위 안에서도 방금 지적하셨던 감사실에도 저희들 감사위원회를 새로 신설했습니다. 또한 마찬가지로 장비에 관련되어 있는 부분도 장비도입심의위원회가 다 움직이고 있습니다. 이런 것들에 대한 부분이 조사가 안 되어서 그런 거니까 부족했던 부분들은…
제가 처음 여기에 행감을 하러 들어왔을 때 자료 요구를 했고요, 지금 세 번째 말씀을 드리면서 위원회 자료가 안 왔다고. 지금 보고 여러 가지 부분들을 질의를 할 게 있어서 했는데, 이 인사위원회 달랑 있고 내규심의위원회는 의미가 없는 거고요. 그래서 이런 어떤 외부 인사라든지, 외부에서 뭔가 어떤 판단해줘야 할 부분들이 분명히 있다고 생각이 들거든요, 또 그렇게 직접 보고도 하셨고, 수탁사업도 그렇고, 아까 장비 활용도 실제로 저희들이 매년 지적되는 부분들입니다. 그래서 이것을 어떻게, 나중에 마칠 때 제가 말씀드리려고 했는데 매년 똑같은 문제로 올라오는 겁니다. 기업들의 부분, 기업 지원에 대한 부분, 전체적인 기업의 우리 경상북도 기업에 대한 DB, 구축되어 있습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 저희들 뭐 나름은 가지고 있지만…
자, 이것도 지금 경상북도 전체 기업에 대해서 어떤 부분을 진단도 해 줘야 되고, 어떤 기업들은 이 부분을 지원을 해 줘서 회생이 되어서 정말 발전할 수 있는 기업들이 있고, 또 늘 지원금만 받아가고 사업에 따라서 이렇게 이중 지원이 되는 기업들도 있습니다, 제가 몇 년 동안 봐 온 결과로는. 그래서 이런 부분들의 위원회가 어떤 어떤 위원들이 참석을 해서, 위원들이 위원으로 참석을 해서 이것을 또 이렇게 전체 평가를 할까를 들여다보면, 그래서 이것으로 봐서는 원장님 혼자 모든 것을 다 하시는 거예요. 권한을 다 쥐시는 겁니다. 인사권 다 쥐시죠, 재정권 다 쥐시죠, 뭐 지원권 다 쥐시죠. 여러 가지 보면 수탁사업에 대한 어떤 부분들도 다 하시죠. 그럼 이게 대기업 정도는 아니더라도 중견기업의 오너 역할을 하시는 거예요, 지금. 그 권한을, 막강한 권한을 갖고 계시는 것입니다, 이것으로 봐서는. 그러면 이게 출자·출연기관이지 개인 기업은 아니지 않습니까? 법인기업도 아니고 사기업… 그래서 이런 부분에 대해서 정확한 자료를 몇 번 요구를 했는데도 이렇게 부실하게 주는 것은 문제가 있다고 생각합니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 위원장님, 답변을 좀 드려도 되겠습니까?
예, 말씀하십시오. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 제가 여기 원장으로 취임하면서 직원들한테 이야기했던 다섯 개의 키워드가 있습니다. 제일 처음의 키워드가 소통이었고, 두 번째가 전문성 강화 부분이었고, 세 번째가 일 중심, 가정 양립이었고요, 그다음에 다섯 번째 마지막에 있었던 것 중의 하나가 뭐냐 하면 책임과 권한 부분입니다. 위원장님께서 말씀하셨던 부분이 저한테 권한이라고 이야기하지만 반대로 이야기하면 저보고 다 책임지라는 이야기입니다. 이런 것들에 대한 부분이 아마…
아니, 책임이 있다 하더라도… ○(재)경북테크노파크원장 하인성 제가 말씀드릴게요.
권한을 그만큼 주시면 저도 하겠습니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 거기에 관련되어 있는 부분들을 지적하신 내용처럼 위원회나 그다음에 부서장님들과 같이하면서, 아까 이형식 위원님께서 말씀하신 것처럼 직제에 관련되어 있는 부분을 하면서 그것을 이렇게 할 수 있게끔 충분하게 한번 계기가 될 수 있는 그것을 만들어 보겠습니다.
자, 그러면 자료를 정확히 주시면 이런 위원들이, 외부 위원들이 이렇게 정확하게 평가를 하고 이렇게 해서, 이런 부분들 수탁사업에 대한 것이라든지 여러 가지 사업들에 대한 것이 납득이 가요. 그런 부분인데, 지금 자료를 안 주기 때문에 그런 부분이고요. 또 하나만 더 질의드리겠습니다. 이게 지금 2017년 11월 17일 경북TP가 무선전력전송이라든지 거기에 국제표준단체 인증 시행 기관으로 선정이 되었죠, 맞죠? 연혁에 보면 그렇게 나와 있더라고요. 그런데 이번에 대구시가 지금 보면 대대적으로 홍보를 하고 있던데, 대구시 무선전력전송 융합기술 상용화센터, 대규모 시설용 무선전력전송 융합기술 상용화 기반 조성사업이 국비 공모에 당선됐다고 대대적으로 홍보를 하고 있습니다. 경북테크노파크는 뭐하고 있었습니까? 반대로 자, 지금 수탁사업을 과학국이든 각 실·국에서, 도에서 주는 것, 지자체에서 주는 것 있습니다. 반대로 이 많은 연구진들이 계시는데 국비 공모사업들을 반대로 제안을 한 게 있습니다. “이 국비 공모사업은 우리가 목숨을 걸고 테크노파크에서 할 테니까 이 공모사업은 꼭 합시다.” 해서 반대로 제안하는 것은 있습니까? 자체 사업이 하나도 없다 해서 제가 말씀드리는 것입니다. 그냥 이 국비사업을 이것을 한번 테크노파크에서, 우리 도에 꼭 필요한 사업이니까 테크노파크에서 한번 해 보십시오 해서 수탁을 준 것 말고. 반대로 테크노파크에서 이 많은 연구진들이 국비에 “야, 이런 게 있으니까 우리 도에도 필요치 않나?” 해서 반대로 이런 사업들 국비 공모에 우리가 꼭 응모를 하고 “우리가 이런 준비를 하겠습니다.” 해서 반대로 이렇게 제시하는 것은 있는지 여쭤보고 싶습니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 아까 2025년도 주요 사업들 중에 이야기했던 것들…
’25년도 말고요, ’24년까지 결과를 보고 말씀을 드리는 것입니다. 제가 몰라서 여쭈어보는 것입니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 이미 예산 반영이 되어 있는 것처럼 자율형 자동차에 관련된 부분, 혼합류에 관련되어 있는 부분들도 저희들이 제안을 드렸던 것이고. 그다음에 김천이 혁신도시에 TS교통안전공단이 있으니까 거기에 대한 앞으로의 UAM이나 이런 것, 그다음 자율형 자동차 하면 안전에 관련되어 있는 부분이 있다는 부분에서 저희들이 그것을 제안을 드렸고. 아까 김창혁 위원님께서 지적하셨던 사항 중에 있는 것을 다 했다고 하고 경제부시장님한테 했던 건데, 저희들이 아까 일명…
아니, 기획을 해서 했던 것은 자체 사업으로 그것을 보고를 하시면 되죠. 자체 사업이 하나도 없다 해서 저는 좀 많이 놀랐습니다. 그래서 이런 사업들은 실제 이렇게 기획을 하고 했던 부분들이 테크노파크에서 실제 기획을 한 연구진들이 기획해서 도의 공모사업에 이렇게 참여했으면 좋겠다고 해서 공모사업을 땄다든지, 이 자체 사업들이 좀 있어야 될 것 같거든요, 그래서 말씀드리는 것이고. 잠깐 또 하나만 말씀드리겠습니다. 지금 TP의 센터에 대한 어떤 자료가 많이 올라와서, 위원님들 죄송합니다. 하나만 질의하고 제가 질의권 드리겠습니다. 이게 그린기업지원센터가 어떠한 기능과 역할을 하는 곳입니까? 지금 본 위원이 이게 알고 싶어서 센터의 어떤 부분들을 쭉 다 들어가 봤어요. 제일 먼저 이렇게 자료를 주셔서 경북 그린기업센터가 제일 먼저 나와서 제가 홈페이지를 한번 들어가 봤어요. 들어가 보니까 현황, 장비 현황, 미션 및 방향, 홈페이지에서는 전혀 이렇게 확인할 수 없었고요. 원장님은 이 홈피에도 한번 들어가 보고 하시는지 모르겠지만 거기서 나오는 것은 찾아오시는 길, 뭐 하는 데인지를 전혀 모르겠어요. 그래서 본 위원장이 알기로는 이게 지난번 2016년도에 경북 천연염색산업연구원이 이렇게 바뀐 거죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 그렇습니다.
그래서 테크노파크와 통합이 됐는데, 이게 지금 실질적으로는 천연염색산업연구원이 통합은 됐다고는 하지만 그린기업지원센터로 해서 명칭만 바뀌고 존속하고 있다고 저는 생각이 들고요. 그러면 이게 통합이 무슨 의미가 있냐는 생각이 들고, 형식적 통합에 지나지 않는다 이런 생각이 듭니다. 이게 그린기업센터에서 무슨 일을 하냐고 들여다보면요, 이게 지금 청년 사업들을 많이 하고, 1인 창조기업 지원센터 운영사업, 청년 일자리사업, 1인 미디어 스튜디오, 뭐 이런 것들을 하고 있는데 이것도 별도의 센터가 필요한지, 합병을 했는데 굳이 별도의 센터로 해서 운영에 대한 부분들을 해야 될 필요가 있는지를 여쭈어봅니다. 또 센터 운영 상황을 보니까 실제 수입금이 5억 3200만 원입니다. 왜 실효성에 대한 부분을 말씀드리냐면 실제 수입금이 그렇고요, 지출은 3억 2400으로 사실은 2억 800만 원 남아서 이 잉여금은 어떻게 처리되는지 모르겠습니다만 이런 부분들이 또 센터 본연의 업무라고 보이는 게, 사실은 연구개발에 관한 것은 2% 정도밖에 안 되거든요. 그러면 이 센터가 합병을 해서 센터의 기능이 어차피 지금 지출이라든지 이런 부분들은 다 나가는데 합병에 대한 의미가 있냐는 생각이 듭니다. 그래서 이런 조직이 어떤 의미를 가져오는지 한번 설명해 보시죠. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 위원님께서 아까 질의 주실 때 말씀하신 것처럼 저희들이 이번 하이브리드연구원하고가 1차 통합이 아닙니다. 2016년도에 그린카하고 그다음 지금은 미래차로 이름이 바뀌어 있는 센터하고 영천에 있는 천연염색연구소가, 이렇게 두 개가 합병이 되어 왔습니다. 저희들한테 통합이 되었을 때는 방금처럼 중간에 통합 과정에서 변화가 이렇게 필요한 부분이고. 그래서 그것을 천연염색의 기능보다는 기업 지원의 기능으로 해서 저희들 그린기업지원센터로 했고, 원외 센터의 기준에서 최근에는 충분하게 기업 지원을 할 수 있게끔 해서 조직 내에서 기업지원단으로 센터를 작년도부터 옮겨서 순수하게 기업을 지원할 수 있는 지원 기관으로 가자고 이렇게 바뀐 상태입니다.
아니, 센터 현황에 보니까 그린기업지원센터가 1번으로 올라와 있어요, 그래서 제가 본 거예요, 원장님. 센터가 이렇게 많이 필요 있나, 실제로 센터를 운영하려면 거기에 대한 비용이 얼마나 들어갈까, 그러면 이게 전체적인 어떤 조직의 구성에서 센터의 비용들이 그대로 나가면 합병의 의미가 뭐가 있냐는 그런 생각도 듭니다. 그리고 실제적으로 센터라는 것은 TP의 어떤 본연의 연구개발이라든지 이런 부분들이 없고 그냥 이렇게, 아까 어떤 위원님이 질의를 하셨지만 경제진흥원에서처럼 그냥 지원해 주는 내용이 거의 많이 있어요, 여기도 보니까. 이런 부분들 다시 한번 이번에 조직 진단하실 때 한번 지켜보시고요. 센터도 그러면 합병을 해야 되지 않냐. 어차피 센터가 나가야 될 운영비라든지 여러 가지 인건비라든지 여러 가지 부분들이 많으면 이것을 굳이 센터를 여러 가지로 만들어서 그런 비용들이 합병에, 합병은 합병대로 하고 센터는 센터대로 늘어나는데 그 의미에 대해서 그 조직에 대한 진단도 같이 한번 해 보시라는 말씀을 같이 좀 드리겠습니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 알겠습니다.
대구시에서 한 기반 조성 사업하고는 거기에 대해서도 잠깐만 한번 설명해 주시죠. 우리 경상북도는 어떤 위치에 있고, 여기에 관련된 전문 인력이나 이런 부분들이 있는지 없는지, 대구시가 여기 공모에서 대대적으로 언론에 도배를 시켰더라고요. 누가 다른 분이? 자, 답변 곤란하시면 나중에 우리 위원회, 우리 과학국도 이렇게 지금 남아 있으니까 과학국 할 때 다시 설명해 주시고요. 그리고 질의를 한 김에 한 가지만 더 하겠습니다. 지금 국외 연수 가실 때, 공무 해외출장 가실 때 임직원의 명단은 대충 나와 있습니다. 그렇지만 테크노파크가 경비를 부담해서 공무 해외출장에 동행하거나 현지에서 합류한 외부인이나 민간인이 있습니까, 없습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 저희들이 집행한다는 이야기는 아마 이런 게 있을 것입니다. 국비에 ODA 사업에 관련되어 있는 부분은 국비 사업을 저희들이 공고 낸 것을 해서 선정받았던 것이고, 거기에 동행하신 분들은 외부 전문위원들입니다. 그분에 대한 것은 아마 사업비에서 집행이 된 것으로 알고 있고, 나머지 부분들은 그런 부분이 저희들 내부 직원 외에는 없는 것으로 알고 있습니다.
외부 전문가의 부분은 어떻게 구분이 됩니까? 뭐 거기에 전공을 하신 분이나 외부… ○(재)경북테크노파크원장 하인성 자격 요건들이 있습니다.
예? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 자격 요건이 있습니다.
자격 요건요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예를 들면, 섬유에 관련되어 있으면 섬유 관련했던 업에 종사하시는 분, 혹은 ICT 같으면 ICT에 관련되어서 종사한 분.
아, 종사하셨던 분은 무조건 다 되는 겁니까? 그 기업들은 무조건 다 되는 거예요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 거기도 기준은 있습니다, 자격 기준.
그러면 다시 돌아가서, 위원회에서 그런 부분들을 또 이렇게 하는 부분이 있습니까? 아니면 그냥 전문가라고 원장님이 판단해서 같이 모시고 하는 것입니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 저희들이 하는 게 아니고 거기 위원회의 전문위원회 변경이라든가 그다음에 승인의 요건은 상위 기관인, 뭐 KIAT면 KIAT, KOICA에서, 그 전담 기관에서, 전문 기관에서 그 자격 심사를 하게 되는 것입니다.
그것 관련 서류가 있습니까, 그러면? 제가 납득할 만한? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 그것은 뭐…
그 자료도 그러면 2년간의 것 제출해 주시기 바랍니다. 이상 말씀드리고요. 이형식 위원님 질의해 주십시오.

이형식위원

예, 이형식입니다. 우리 위원회에서 굉장히 관심을 많이 가지고 있다, 이 테크노파크에 대해서, 그렇게 생각을 하고요. 제가 오전, 오후에 이렇게 앉아서 우리 원장님이나 직원분들이 답변하는 것 보니까 그냥 두루뭉술하게 이렇게 하는 것 같아요. 감사 자리에는 그렇게 하는 게 아니고 정확한 수치와 정확한 데이터, 그리고 자료를 가지고 얘기하는 것입니다. 아까 우리 위원장님께서 각종 위원회의 구성된 것이라든가 다 갖고 오라는데 두 개밖에 안 갖고오고 다 있다 그러니까 그것은 안 되는 거예요. 실제 눈으로 봐야 된다고. 그런 것에 대해서 저는 유감을 표합니다. 제가 감사 자료 경북테크노파크 결산 내역을 쭉 한번 봤습니다. 보니까 2022년도에는 사업 수입이 931억 원이었는데 ’23년도에는 818억이에요. 약 한 113억 원이 줄었습니다. 그 이유가 뭡니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 저희들이 사업 수주한 게, 위탁받은 게 금액이 줄어들어서 그런 것 같습니다.
더 받아가지, 1년에 113억이 줄어들면 12% 살림이 줄어든 거예요, 일을 그만큼 안 했다는 것이지. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 그다음에 하나만 더 말씀을 드리겠습니다, 추가적으로. 사업비가 줄어든 부분이 있지만 거기에서 가장 큰 게 방금 여러 가지 말씀을 드렸지만, 기반구축사업이 하나가 줄어들면…
원장님, 부가 설명을 들으려고 한 것은 아닙니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 알겠습니다.
그리고 국가 수탁사업이 많이 감소가 됐어요. ’22년도에는 263억, 아니 전년 대비해 가지고 231억이나 줄었어요. 이 수탁사업이, 국가 수탁사업이, 왜 그래요? 활동을 안 한 거예요, 안 그러면 일하기 싫어서 그런 거예요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 저희들 신청한 것 중에 탈락된 것도 있을 수 있고.
그렇죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
그런데 이게 왜 그러냐 하면 조금 전에 우리 이선희 위원장님께서 말씀하셨다시피 수탁만 받아서 하려고 그러다 보니까 그런 거야. 우리가 정말로 TP에서 해당 국에 이런 사업을 해 보자, 함께 노력해서 사업을 따오자, 이렇게 했으면 이렇게 안 준다고. 거기에 반면에 아까 오전에 제가 질의할 때 그런 말씀 많이 하셨지만 “홍보를 한다.” 이렇게 말씀하셨잖아요. 그것 보면 지급 수수료가 ’23년도에 전년 대비해서 92%가 상승을 했습니다. 이것 보면 거기 나와 있죠? 이것은 하이브리드하고 통합되기 전이니까. 그리고 수도광열비가 87%, 홍보 사업비가 82%가 늘어났습니다. 거의 배에 가깝게 늘어났는데, 이유는 뭡니까, 이유? 왜 이렇게 늘어났어요? 거의 배가 늘어났다 말이죠, 사업 비용 중에서. 왜 그래요? 그냥 나가는 거니까 나가는구나 이렇게 생각하시지는 않을 것 같은데. 그러면 이것을 우리가 재무 상태하고 운영 성과표를 만들어놓고 나면 ‘저것 좀 이상하다, 왜 그러냐?’ 올해 것이 아니니까, 올해 것이 아니니까 ‘우리가 뭘 잘못했지? 내년에는 어떻게 하지?’ 이것을 보고 사업을 어떻게 할 것인가 가늠을 할 것 아니에요. 그런데 거기에 대한 답이 없어. 답이 없으면 그냥 하늘만 쳐다보고 있는 거야, 이러면 안 된다. 그리고 당기순이익을 보면 2022년도에는 약 13억 원을 손실 입었습니다, 그렇죠? 맞습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 재무제표상에 그렇습니다. 그리고…
아니, 그러면 이월 재무제표상만 보지 어디 뒷돈을 감춰놔요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 그게 재무제표상에서 감가상각비가 들어가면 재무제표에 마이너스로 보이지만…
아니, 감가상각비를 하더라도 손실이 났잖아, 그렇죠? 어쨌든 ’22년도에는 13억이 손실이 났는데 작년도에는 34억이 났어요. 감가상각비가 들어갔다 그래도 그렇게 많이 들어가요? 뭔데? 그러면 아까 다시 돌아가서, 오전으로 다시 돌아가서, 장비 때문에 그런 거예요? 그렇다면 정말로 잘못한 거지. 여기에 대해서 답변이 필요한데 좀 해 주시겠어요? 답변을 못 하실 것 같으면 다음에… ○(재)경북테크노파크원장 하인성 아니요, 정확하게 예산 재무회계팀장이 정확하게 설명을 드리겠습니다.
아니, 저는 재무회계팀장하고 얘기하기 싫어요. 왜냐하면 재무회계팀장이 얘기하는 것은 세부적으로 알 때 그런 것이지 기본적인 것을 우리 원장님이 모르고 계시잖아. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 방금 설명드렸던 내용이 감가상각비가 계산이 되니까…
그런데 세부적인 것을… 아니아니아니, 그런데 세부적인 것을 물어볼 때 수치라든가, 예를 들어서 13억이다 그러면 아니다, 12억 8000이다. 이런 것은 물어볼 수 있어요. 그러나 크게 흘러가는 것이라든가 이런 것은 담당자한테 얘기하는 게 아니에요. 오늘 보니까 전부 다 결정은 원장님이 하시더만. 그리고 그것은 우리 해당 국에 얘기할 때 다시 정확한 답변을 바라고요. 아까 제가 오전에 조직에 대해서 얘기를 했습니다. 마무리할 건데요, 전략경영실과 행정지원실이 있습니다, 그렇죠? 그런데 업무를 봤을 때 인원수 차이는 많이 납니다. 전략경영실이 십몇 명이고 행정지원실은 이십몇 명인가 그런 것 같던데. 전략경영실을 꼭 구분해서, 분리해서 운영하는 이유가 있습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 답변을 드려도 되겠습니까?
예, 답변 부탁합니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 기존까지는 전략경영실 안에 저희들 경영기획팀이 있고, 그리고 나머지 지금 현재 행정실에 있는 조직이 있습니다. 작년에 저희들 이렇게 기관을 운영하면서 방금처럼 요청에 의해서 만들어져야 할 조직들이나 산업들이 많았습니다. 그러다 보니 TF를 만들어야 됩니다. 그러면서 인원이 없다 보니까 관련되어 있는 데 겸무를 자꾸 걸어야 됩니다. 이와 같은 것들이, 뭐 예가 될 수 있습니다마는 대기업의 기획조정실이나 비서실처럼 먼저 이렇게 할 수 있는 조직이 있어야 된다고 해서 저희들 이렇게 따로 분리한 상태입니다.
전략경영실에서 법인 예산 편성, 총괄 관리 이런 것 하죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
이것은 행정지원실에서 하는 게 맞지 않나요? 왜냐하면 지금 TP하고 하이브리드하고 합쳐져서 TP니까 메일시스템 운영이라든가 관리 문제라든가 이런 것은 행정지원실에서 해도 충분히 할 수 있다. 그래서 행정지원실이나 전략경영실을 한 곳으로 뭉쳐서 하는 게 업무를 더 효율적으로 할 수가 있다, 분리되지 않고. 그렇게 생각을 하고요. 또 제가 개인 저것은 아닙니다. 개인 저것은 아닌데, 아까도 말씀드렸다시피 아무래도 사람은 개인의 능력에 차이는 있겠지만 아무래도 전공한 사람이 그 분야에서 하는 게 맞지 않나 이렇게 생각하고 제가 쭉 뽑아봤어요. 경영기획팀장이 환경공학을 전공하셨더라고. 그리고 경영정보팀장은 도시공학을 전공을 하셨고, 인사팀장님은 고분자공학을 또 전공하셨어요. 아주, 그래서 기관 운영하고 이것은 사실 좀 다르거든요. 이런 분들은 연구를 하셔야 돼, 제가 봤을 때는, 그것은 판단은 우리 원장님이 해야 되겠지만. 그래서 이런 부서를 이제 좀 명확하게 분리를 해서 하는 게 맞지 않나. 전문성이 있어야 아무래도 경영 관리와 인사 관리가 제대로 되지 않을까. 이게 우리 전문 분야하고 관리 부서만 많이 만들어 놓으면, 쉽게 이야기해서 일을 해야 될 분은 일을 해야 되는데 관리하는 사람으로 바뀐다 말이에요, 관리 부서만 많이 늘어나는 거야. 지원 부서가 많이 늘어난다는 거죠, 일할 사람들보다. 그러면 조금 조직을 관리하는 데 문제가 있지 않나 이렇게 생각을 하고요. 원장님께서 다시 돌아가면 우리 메타국하고, 아까 그렇게 말씀을 하셨지만 관리·감독을 받으니까 같이 함께 연구를 한번 해 보십시오. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 그러겠습니다.
원장님은 경영은 잘 모르시잖아. 사실은 조직하고, 아니, 전공 분야만 봤을 때. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
그렇기 때문에 조직 관리는 사실 우리 공무원들이 잘합니다. 그래서 함께 토의를 해서 좋은 안이 나올 수 있도록 그렇게 좀 해 주시기 바랍니다. 이상입니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.

이선희위원장

이형식 위원님 수고하셨습니다. 황명강 위원님 질의해 주십시오.
명강

황명강위원

황명강 위원입니다. 원장님, 우리 임직원 284명 가운데에서 연구를 수행할 수 있는 인원이 한 몇 분 정도 됩니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 저희들 기관에 60% 이상…
어떤 종류든, 그렇죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
그래서 보통 수많은 수탁사업들을 또 맡아서 연구를 하시고 그런데, 우리가 연구용역 부분을 한번 봤습니다. 자료 565페이지에 연구용역 수행 실적을 한번 지켜봤습니다. ’22년부터 ’24년까지 3년 동안 연구용역을 한 부분은 37건이고, ’24년도에 8건이었습니다. 그렇죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
그래서 우리가 테크노파크는 다른 어떤 기관들과 달리 산학 연관 이렇게 해서 이 협의체를 이뤄서 기술 발전과 지역 발전을 하는 그런 기관이잖아요, 그렇죠? 그런 측면에서 물론 수탁해서 요구하는 것은 아주 중요하지만 우리 존경하는 김홍구 위원님이나 임병하 위원님께서 말씀하셨듯이 우리 지역하고 좀 거리가 멀다 이렇게 말씀하시는 위원님들도 계시는데 이것을 너무 그동안 등한시하지 않았나 하는 부분에서 질의를 드리는데, 원장님은 어떻게 생각하십니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 여러 위원님께서 지적하고 그다음에 저희들하고 하이브리드연구원하고 통합하고 난 이후에 어떻게 갈 것인가에 대한 부분을 여러 분들이 이렇게 지적해 주셨는데, 거기에 대한 부분들은 용역을 통하든 아니면 내부적으로 소통을 하면서 원점에서 저희들 아마 직무 중심으로 해 보려고 열심히 노력하고 있습니다.
그러니까 예를 들면 경주는 원자력발전 산업과 관련된 그런 연구용역도 좀, 스스로 연구용역을 찾아서 신청을 하셔야 되겠죠, 그렇죠? 소통을 하셔야 되겠죠, 그렇죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
그래서 의성이면 의성, 또 청도면 청도, 이렇게 그 지역과 맞는 그런 기술이나 AI나 플랫폼이나 서비스나 이런 것과 관련해서 우리 테크노파크가 정말 지향하는 것과 융합되는 이런 것이라면 ‘이것을 우리가 용역을 할 수 있다.’ 이렇게 좀 홍보를 해서 그런 부분도, 우리가 수탁사업도 중요하지만 그렇게 해서 사회에, 우리 경상북도에 기여하는 것도 테크노파크가 해야 될 일이다 이렇게 생각하는데, 원장님 의견은요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 위원님 의견에 전적으로 동의합니다. 꼭 그렇게 되도록 조직을 한번, 저희들 이번 기회를 통해서 각별히 해서 할 수 있게끔 한번 해보겠습니다.
그래서 경북테크노파크의 기술과 응축된 노하우들이 우리 경상북도 전체 지역에 미칠 수 있도록 그렇게 노력해 주시기를 바라고요. 또 걱정되는 게 하나 있어서 질의를 드려봅니다. 뭐냐 하면 우리가 그동안 많은 기술을 연구를 한 이런 기술 유출과 연구 유출과 인력에 대한 관리는 체계가 전반적으로 있습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 위원님이 지적하시는 그 사항에 대한 부분들은 저희들이 아직 미비한 부분인 것 같습니다.
그것도 우리만의 노하우나 우리만의 연구는 좀 DB를 구축해서 이것은 외부에 유출되지 않도록 하는, 그러면 각 기관에서 할 것인가, 아니면 테크노파크의 본부에서 이것은 꼭 가져가야 될 몫이라고 생각합니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 답변을 좀 드리면 이것은 취임했을 때 저희 직원들 내부 게시판에, 저는 유형자산도 필요하지만 저희들 테크노파크가 가지고 있는 것 중 가장 중요한 부분이 용역 보고서도 많고…
예, 그런 부분. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 기술에 관련 부분, 이것을 저는 무형자산이라고 표현했습니다.
예. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 이런 것에 대한 부분들을 관리를 잘하는 게 저희들이 이렇게 부자가 되는 그런 기관이라고 생각을 했고.
그렇죠. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 그래서 저희도 아까 전략경영실 내에 업무에서 보고드린 것처럼 경영정보팀을 만들었던 이유도 그런 취지에 일맥상통한 이야기라고 생각이 들고, 꼭 그렇게 하도록 하겠습니다.
지금 존경하는 우리 위원장님께서 조금 전에도 여러 가지 말씀을 하셨고 우리 박선하 위원님께서도 말씀하셨지만 우리 경북테크노파크에서 정말 최선을 다하고 있고 경북 발전에 많은 기여를 했다고 생각합니다. 그런데 지금 이렇게 질타를 받는 것은 시스템이 좀 부족하다, 그래서 시스템을 구축해야 된다, 수탁 아니면 위탁, 모든 면에서. 앞으로 우리 원장님이 세세연년 계속 계시지는 않을 것 아닙니까, 그렇죠? 그러면 그 시간이 지나도 그 시스템과 포맷에 의해서 모든 게 작동될 수 있도록 그것을 구축하는 것도 원장님의 몫이라고 생각하는데 어떻게 생각하십니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 그것도 만약에 기회가 주어진다면 제가 할 수 있는 소임 중의 하나라고 생각하고 제일 중요한 부분이라고 생각합니다.
그리고 위원장님, 한 가지만 더 질의해도 되겠습니까?

이선희위원장

예, 질의하십시오.
명강

황명강위원

이번 질의는 우리 경주 지역에 미래모빌리티 육성본부가 있고, 탄소소재부품 리사이클링센터가 있고, 미래차 첨단소재 성형가공센터가 있습니다. 이게 준공되고, 설립되고 준공된 지가 불과 수년 안에 이렇게 이뤄졌는데요. 경주 지역이나 경주, 영천 이쪽에 있는 중소기업, 자동차 관련 중소기업들이 굉장히 기대를 모으고 있습니다. 이런 측면에서 위원장님, 미래모빌리티육성본부 본부장님한테 질의 좀 하려고 하는데요.

이선희위원장

예, 직책과 성명 말씀드리고 답변해 주시기 바랍니다.
명강

황명강위원

본부장님.
호영

강호영미래모빌리티육성본부장

미래모빌리티육성본부 본부장 강호영입니다.
명강

황명강위원

얼굴이 안 보이는데 일어서서 좀.
호영

강호영미래모빌리티육성본부장

예.
명강

황명강위원

본부장님, 우리 경주에 지금 모빌리티육성본부가 외동 지역에 있죠?
호영

강호영미래모빌리티육성본부장

예, 그렇습니다.
명강

황명강위원

우리 경주를 문화관광도시이고 서비스 쪽 업종의 도시라고 생각하는데, 실제로 중소기업들이 상당히 많습니다. 한국수력원자력본부가 있고 원자력발전소가 지금 6기가 있고, 이런 상황에서 자동차 관련 회사들이 경주에 몇 개 정도 있습니까, 기업이?
호영

강호영미래모빌리티육성본부장

2023년 통계 자료를 보면 10인 이상인 업체 수가 932개가 되고 있습니다.
명강

황명강위원

9백?
호영

강호영미래모빌리티육성본부장

932개 정도입니다.
명강

황명강위원

932개. 그러면 영천이나 이쪽 지역까지 합하면 얼마 정도 됩니까?
호영

강호영미래모빌리티육성본부장

그러니까 경북 전체를 봤을 때는 2097개가 있습니다.
명강

황명강위원

지금 우리 자동차 산업이 전기차로 거의 이제 좀 바뀌어가는 이런 상황에서, 아직은 주춤하고 있지만 앞으로 결국은 전기차로 간다고 봤을 때 미리 이렇게 자동차부품 공장이나 이런 것들이 많은 경주 이 지역을 중심으로 해서 경북의 회사를 산업들을 위해서 지금 많은 노력을 하고 계시는데, 여기에서 우리가 연구와 기술 지원과 장비, 지금 우리 본부는 설립된 지 얼마나 됐습니까?
호영

강호영미래모빌리티육성본부장

저희가 3년 됐습니다.
명강

황명강위원

3년 됐습니까?
호영

강호영미래모빌리티육성본부장

예.
명강

황명강위원

3년의 기간 동안 기술 지원도 있었을 것이고, 그렇죠? 또 장비, 조금 전에 우리가 논란이 되고 있는 이 장비 활용 부분, 이런 부분까지 다 합하면 우리 지역 사회에 미치는 영향은 어느 정도라고 생각하십니까?
호영

강호영미래모빌리티육성본부장

저희가 지금 경주에 있는 성형가공센터는 자립화는 됐습니다. 저희가 인건비 관련되어서는 저희가 PBS로 해서…
명강

황명강위원

인건비 이런 것보다는 지역 사회에서 받아들이는 어떤 영향력이나 미치는, 경제적으로 어느 정도의 부분을 차지하고 있는지, 수치 말고.
호영

강호영미래모빌리티육성본부장

저희가 지금 계속 경주 쪽에서 얘기를 했을 때 많은 업체 부분들이 저희하고 협의체도 갖고 진행을 하고 있어서, 그리고 경주에 아마 경북의 60% 이상의 자동차부품 업체들이 모여 있습니다. 그래서 이번에 저희가 성형가공센터를 통해서 매출이 한 20% 정도 오른 것으로…
명강

황명강위원

매출이?
호영

강호영미래모빌리티육성본부장

예.
명강

황명강위원

그러면 641기의, 우리 TP가 보유하고 있는 641기의 장비 중에서 우리 경주에 한 몇 기가 있습니까?
호영

강호영미래모빌리티육성본부장

27기가 있습니다.
명강

황명강위원

27기가 있습니까?
호영

강호영미래모빌리티육성본부장

예.
명강

황명강위원

앞으로 좀 많이 분발하셔서 최첨단 이런 기기들도 좀 이렇게 장만하시고, 우리 지역을 위해서 좀 더 많이 분발해 달라고 지금 주문을 드리는 것입니다.
호영

강호영미래모빌리티육성본부장

예.
명강

황명강위원

900여 개의 회사가 내는 세금도 어마어마하거든요, 경주에서는. 그리고 보통은, 처음에도 말씀드렸지만 우리 경주가 관광산업이다 이러는데 전혀, 관광산업도 중요하지만 중소기업들의 활약도 매우 크거든요. 그래서 그 점을 꼭 기억하시고, 지금 굉장히 어깨가 무겁습니다.
호영

강호영미래모빌리티육성본부장

예, 알고 있습니다. 저도 경주에서 2조 8000억 정도의 세금이 자동차부품 업체들을 통해서 이루어지고 있는 것으로 알고 있습니다.
명강

황명강위원

그렇죠. 그럼 혹시 또 새로 준비고 있는 커다란 선물 같은 것은 없습니까?
호영

강호영미래모빌리티육성본부장

경주에 시트 업체의 중견기업군들이 많습니다. 그리고 내장재 하시는 분들이 많아서 이에 따른, 요새 전기차로 봤을 때 엔진에서 모터로 바뀌면서 울렁증이나 여러 가지 불편함을 연구하는데… 그게 있어서 그것을 지금 산업부에 저희가 제안을 했고 이게 지금 진행이 되고 있습니다.
명강

황명강위원

예, 알겠습니다.
호영

강호영미래모빌리티육성본부장

예, 감사합니다.
명강

황명강위원

원장님, 지금 본부장님께 이렇게 말씀을 들었는데 이게 경주에 있지만 경주만의 일은 아니고 경상북도에 있는 모든 기업들이 찾아와서 장비를 활용할 수도 있고 기술을 이전받을 수도 있지 않습니까, 그렇죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 그렇습니다.
그런 부분에서 좀 많은 홍보를 부탁드립니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
기업들에 제대로 알려야 찾아가고 가서 의논도 할 것 아닙니까, 그렇죠? 그래서 우리 TP에서 이런 사업을 하고 있고 또 우리 경주에 이런 미래모빌리티 본부가 있다 이것을 좀 홍보를 많이 해 주시기를 부탁드립니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 명심하겠습니다.
위원장님, 이상입니다.

이선희위원장

황명강 위원님 수고하셨습니다. 다음은 손희권 부위원장님 질의해 주십시오.
희권

손희권위원

오랜 시간 노고 많으십니다. 포항 출신 손희권 위원입니다. 우리 경북테크노파크를 통해서 특허를 출원하거나 아니면 컨설팅을 받아서 매출이 좋아진다거나 또 연구개발 신산업화, 아니면 인근 기업들과의 연계 협력 강화, 이런 것으로 경쟁력도 높아지는 회사가 있을 것입니다. 마찬가지로 창업의 기회를 얻거나 유튜브 교육을 받아서 유튜브도 시작하는 분도 계실 것이고요. 심지어 우리 지역 내 방산 업체도 지원하시는 것으로 알고 있습니다. 또한 우리 포항의 이차전지를 비롯해서 각 지역의 유망 사업들을 이끌고 계시고요. 저를 비롯한 위원들의 지적은 이런 다양한 사업들이 더 잘되기를 바란다는 마음에서 있는 것 같고요. 저 또한 우리 조직이 더욱 건강하게 운영될 수 있기를 바라는 마음에서 질의를 시작하겠습니다. 원장님, 사업명이라는 게 어떤 의미가 있을까요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 사업명이라면 거기 안에는 여러 가지가 있겠지만 방금 여러 위원님께서, 특히 임병하 위원님께서 지적하신 것처럼 저희 TP의 설립 목적하고 관련되어 있는 게 핵심적으로 들어가 있다고 생각합니다.
설립 목적에 맞는 일을 어떻게 하겠다, 어떤 목적을 두고 일을 하겠다는 게 사업명에 포함되어 있을 것이고, 그렇죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
우리 사업명에 맞는 사업 계획서가 나와 있을 것입니다. 예를 들어서 우주 탐사를 하는 사업이 있는데 우주 탐사로 나아가기 위해서 발사체 지면까지는 사업에 넣을 수 있겠죠. 하지만 지하까지 만약에 한다 그러면 이 사업하고는 부적절한 것 아니겠습니까, 그렇죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
지금 우리 메타경북 얼라이언스 프로젝트 그룹 운영이라는 사업이 있습니다. 누가 봐도 메타버스와 관련된 얼라이언스를 지원하는 그런 사업인 것 같죠, 그렇죠? 맞습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
그런데 이 사업 내용을 보니까 왜 이게 있나 싶은데요. 우리경산시 33개 가구에 센서를 다는 사업이 여기 들어와 있네요. 아무리 좋게 좋게 생각하려고 해도 이 사업이 과연 메타경북 얼라이언스들 그런 그룹들하고 무슨 관계가 있는지 모르겠어요. 그래서 이유를 물어보니까 2023년 라이프 로그 기반 디지털 돌봄사업의 일환이다. 이것은 무슨 말입니까? 메타경북 얼라이언스 프로젝트 그룹 지원, 그 프로젝트에 들어가 있다고 아무리 생각을 해도 경산시에 33개의 센서를 다는 것은 IoT와 관련된 그런 사업으로 보이는데, 왜 이게 사업에 끼어 있죠? 누가 설명해 주실 분 계십니까? 저한테 제출하신 자료에 있습니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 위원장님, 저희들 관련되어 있는 사업을 담당했던 부서장님이 좀 해도 괜찮겠습니까?

이선희위원장

예, 직책과 성명 말씀하시고 답변해 주시기 바랍니다.
윤권

황윤권경북소프트웨어산업진흥센터장

안녕하십니까? 경북소프트웨어산업진흥센터장 황윤권입니다. 위원님이 지적하신 그 부분은, 저희들이 메타버스 얼라이언스 그룹은 지금 현재 약 80개 기업들을 대상으로 해서 저희들이 얼라이언스를 구축을 했고. 그 기업들을 대상으로 해서 메타버스와 관계되는 부분들, 그리고 AI나 ICT…
희권

손희권위원

사업 설명은 제가 아까 충분히 들은 것으로 알고 있습니다.
윤권

황윤권경북소프트웨어산업진흥센터장

예. 그래서 그 부분을 지적을 했었고, 저희들이 그 기업을 대상으로 공모를 했었고, 해당되는 지자체의 매칭을 받아서 사업 계획서를 저희들한테 제출을 했었습니다. 말씀하신 것처럼 저희들이 평가하는 과정에서 과연 이것이 메타버스와 연관성이 있느냐는 의견들을 주셨고 최종적인 평가 결과는 그러함에도 불구하고 사업 내용 자체가 저희들이 추진하고자 하는 방향성과 일부 매칭되는 부분들이 있기 때문에…
희권

손희권위원

어떤 부분이요? 어떤 부분이 매칭되는데요?
윤권

황윤권경북소프트웨어산업진흥센터장

설치해서 노약자라든지 발생할 수 있는 위험들을 이전에 예방하자는 그런 취지에서…
희권

손희권위원

그게 사업 목적이었어요?
윤권

황윤권경북소프트웨어산업진흥센터장

예, 그렇습니다.
희권

손희권위원

아니요. 이 메타경북 얼라이언스 프로젝트그룹 지원에서 메타경북에 메타는 왜 붙였어요? 아니면 여러분들 사업 목적에 보면 메타버스 아니면 융합 이런 식으로 하면서… 아니, 융합이 아니죠. 메타버스 체계하고 융합하겠다는 얘기를 써놓고 이게 지금 관계 있다고 하신다면… 내부적으로 많은 분들이 모여서 심사를 하고, 앉으셔도 됩니다. 심사를 하고… 앉으셔도 돼요. 심사를 해서 난 결론일 것이고, 일부 연관이 있다고 판단을 내리신 부분에 대해서 있다 없다로 싸울 생각은 없습니다. 하지만 이해는 잘 되지 않겠습니다. 원장님도 조금 설명을 더 자세히 듣기 전에는 납득이 좀 안 되시는 면이 있죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
없다고 하시면 안 돼요. 메타경북, 메타경북. 그리고 사업 내용에도 메타버스를 다 이용하는 그런 사업들을 키우겠다고 해놓고 센서 갖다 꽂는 IoT사업, 그것도 메타버스라고 우기신다면 아까 말씀하신 것처럼 로켓 발사할 때 지하 지진 나지 않을지도 검사해야 될 것 아닙니까? 그래서 이런 예를 드는 것이지만, 다양한 사업에 있어서 여러분들 사업에 끼워넣기식으로 하는 것들이 있으면 자체적으로 잘 검열을 해 주십사 드리는 말씀입니다. 좀 자꾸 지엽적인 사업들을 좀 짚을까 하는데요. 지역과학문화 역량강화 사업, 지역과학문화 역량강화 사업. 원장님, 사업명 들으실 때 어떤 사업 같아요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 별로 사업은 아니고 이게 한 해 두 해가 아니고, 여러 해 계속해 왔던 사업인 줄로…
예, 맞습니다. 3년짜리, 3년 치를 받았고요. 지역과학문화 역량강화, 저는 사실 제가 생각한 대로 사업 목적에 써 있었습니다. 지역문화협의회 운영하고, 지역 과학과 관련된 민간단체·기관 발굴하고 이런 내용 써 있었습니다. 그런데 이 사업의 목적은 그게 아니었더라고요. 경북과학관 프로그램과 과학축전 운영하는 사업도 뒤에 끼워져 있습니다. 그런데 과학축전도 어떻게 보면 지역 과학 문화를 위한 그러한 일부겠지 싶었죠. 그런데 예산 사용하신 것을 보면 과학문화축전을 위한 사업이에요, 사실. 왜냐하면 2022년 성과, 2023년 성과, 2024년 대표 성과가 과학축전 개최입니다. 사업명, 이렇게… 기만이라는 말까지는 그렇지만 그래도 좀 신중하게 했으면 어떨까 합니다, 사업을 보는 사람들이 있으니까요. 원장님, 뭐 답변하실 것 없습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 이것 위원님이 지적하신 것처럼 좀 포괄적으로 운영한 것 같습니다. 여기에 그 취지에 맞게끔, 아까 사업명이라 말씀하셨는데, 사업명에 맞게끔 세세하게 관리하고…
물론 그 내에서 지역 과학 문화를 위해서 협의체도 운영하고 회의 수당도 지급하는 등 다양한 사업을 하고 있습니다마는 우리가 예산을 보면 그 사업의 성격을 알 수 있다고, 한 2억 5000 중에 한 3, 4000만 그런 협의체 운영이고 나머지는 다른 비용으로 쓰이고 있으니까요. 누가 봐도, 사업명을 봐도 이게 어떤 것을 하는구나라는 것을 좀 알 수 있게, 너무 직관적으로 하라는 말은 아닙니다. 포괄적으로 해야 다양한 사업을 할 수 있으니까요. 그런데 이렇게 좀 하는 건 그렇다고 보고요. 그다음 지적할 것은 앞서 말씀드렸던 사업이기는 한데요. 우리 지금도 아무도 들어오지 않는 우리 경북 메타포트, 그리고 1박 2일 메타버스 영화제를 위해서 메타버스 공간을 구축한 것처럼 우리 TP에서도 메타버스 공간을 구축한 사업들이 꽤 있는 것으로 알고 있습니다. 2022년도에는 경북 LAB 만든다 해서 한번 공모전을 해서 우리의 우수한 지역을 메타버스로 확보했다고 홍보는 많이 했었는데 어디 가 있는지 모르겠네요. 그리고 또 다른 사업 내에 보면 지역의 대게축제 이런 것을 위해서 메타버스 공간을 한 6000인가 7000인가 들여서 구축을 합니다. 하지만 링크를 추적해서 들어가 보니까 역시나 그냥 공간이 구축되어 있을 뿐이죠. 원장님, 우리 건축물 하나 지으면 평균 수명이 몇 년인 줄 아세요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 한 30년…
40년, 그렇죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
제가 인터넷 기사에서 봤는데 영국 같은 경우에는 130년, 프랑스 80년, 미국 75년 이런 기사를 보기는 했습니다. 제가 교육위 쪽에서 활동을 할 때, 학교는 40년이 지나면 새로 짓거든요. 그런데 우리 지금 구축되고 있는, 아니면 여러분들 하고 있는 메타버스라는 사업 내에서 우리가 지원해서 나오는 그러한 결과물들, 적게는 몇천만 원, 크게는 몇 억까지 올라가겠죠, 게임 같은 것도 있을 것이고. 그게요, 짧게는 하루, 길게는 3일, 아니면 반짝? 건물 하나 지을 돈으로 그런 공간 하나 구축해서 반짝하고 그 쓰임이나 활용이 다 합니다. 우리 총 사업비 5억, 10억 이것으로, 단순 건설로 따지면 모래 위에 그냥 성 하나 쌓는 것입니다. 여러분들 산업 육성, 산업 기반 조성이라고 말씀하실 때는 그 산업의 기반을 조성하려면 바닥을 다져야 되지 않습니까? 바닥을 다지는 일을 하시면서 그 위에 무리하게 성을 쌓고 계신 것은 아닌지 한번 돌이켜봐 주십사 하는 부탁을 드린다고 질의를 했고요. 게임산업 육성, 지역과학문화 육성 등등 행사성이 들어간다고 아까 지적을 좀 했었는데요. 우리 청년 관련 사업 많이 하시지 않습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
우리 청년과 관련된 행사들, 물론 우리 청년 기업들이 들어가서 우리 부스를 운영을 하고 사람들을 유치하고 하려면 부대적으로 행사가 들어가지 않으면 아무도 관심이 없겠죠? 당연히 해야 되죠, 해야 됩니다. 그런데요 어쩌면 먹거리까지 안 들어오면 누가 들어오겠습니까, 그렇죠? 그런데 주객전도가 되고 있는 그게 너무 당연시되면 안 된다고 생각을 합니다. 최근 영천에서 우리 TP가 잔치 하나 했습니다. 그리고 경북 청년페스티벌, 그렇죠? 작년에 처음 했는가? 아니면 계속 하고 있나요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 아까 최태림 위원님께서 말씀하셨던 의성에서 했던 게 청년 페스티벌입니다.
의성은 올해 하셨지 않습니까, 그렇죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
작년에는 청년 박람회였나요, 그러면? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 경산 영대 내에서 했던…
청년 박람회 행사 내에서는 더 많은 청년들을 모집하기 위해 플로깅, 버스킹, 또 뭐 있죠? 골든벨, 토크 콘서트, e스포츠 대회, 하지만 그 내에 물론 플리마켓 등등 청년들, 청년 기업인들이 들어가서 홍보도 했죠, 그렇죠? 행사 뭐가 주였습니까? 뭐가 주가 되어야 됩니까, 사실은? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 청년이 주가 되어야 된다고 생각합니다.
청년이 주가 되는 것입니까, 청년 기업이 주가 되는 것입니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 청년과 청년 기업이 다라고 생각합니다.
청년들만을 위한 행사면 우리 문화국이나 가족국에서 하면 되잖아요, 그렇죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
테크노파크가 청년 행사 뭐하러 합니까, 안 그렇습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
그 부분도 좀 말씀을 드리는 바입니다. 원장님, 자체 감사에서 사업 운영의 부적절성, 아니면 이런 것 나온 적이 있나요? 아니면 외부 감사에서라도, 다음 주부터 감사한다고 했는데, 그 내에서 우리 올해 한 300개 되나요, 사업이? 수탁, 우리 시군은 한 150개? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 위원님이 말씀하신 것처럼 사업에 관련되어 있는 부분의 부적정성을 따지는 것은 제 기억으론 보지 못한 것 같습니다.
그렇죠? 예산 집행 부분을 볼 수 있으면 볼 것이고 한데, 그 사업의 성과 이런 것에 대해서 평가하는 과정은 없을 것 같아요, 그런 것들을. 그래서 아까 처음 질의에서 우리가 좀 책임감을 가지고 그렇게 해 주십사 드렸던 말씀인 것이고. 예산 집행도 감사할 때 싹 다 턴다고는 하지만, 저 역시도 여러분들 사업 다 보고 싶어도 못 보는데요, 뭐. 우리 그렇게 믿고 싶지는 않지만 예산 집행 같은 경우에도 우리 담당 팀이 마음먹으면 각각의 사업비 내에서 출장과 운영에 대해서 좀 자율성을 띠고 있는 것으로 알고 있습니다. 그리고 또 여러 부서가 함께한다면 남아 있는 예산, 쌈짓돈처럼 그렇게 쓸 수 있는 그런 구조로 되어 있다는 것도 알고 있습니다. 이제 일부 효율성을 위해서 그렇게 할 수도 있고, 중복 업무도 있으니까 그렇게 할 수 있다고 말씀을 하실 수는 있지만, 예산 사용에 있어서도 조금 더 서로 간에 그런 도덕성과 책임감을 가졌으면 한다는 말씀을 드립니다. 남은 것은 또 추가 질의하겠습니다. 마치겠습니다.

이선희위원장

손희권 부위원장님 수고하셨습니다. 우리 잠깐 휴식을 좀 하고 하면 어떨까요? 지금 한 15시 40분부터 시작을 했는데 지금 한 1시간 30분 지났습니다. 조금 쉬고 하겠습니다. 그럼 휴식을 위해서 잠시 17시 30분까지 감사중지를 선언합니다.

「예.」하는 위원 있음

17시 10분 감사중지

17시 30분 감사계속

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 감사속개를 선언합니다. 김창혁 위원님 질의하여 주십시오.
창혁

김창혁위원

예, 구미 출신 김창혁입니다. 원장님. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
제가 1차로 질의할 때 안 그래도 뭐 이런 저런 이야기를 말씀드렸는데 제가 올해 세 번째 TP 행감을 지금 하고 있습니다. 행감을 하고 있는데, 그래서 누구보다 원장님이 많은 일을 하고 또 그 노고를 잘 알고 있습니다. 잘 알고 있지만, 또 한편으로는 매년 비슷한 얘기가 계속 반복된다. 그게 작년에 얘기하고 나서 올해 또 행감 받으러 오면 또 똑같은 일이 있고 또 똑같은 일이 있고 그런 일이 반복이 된다. 그래서 제가 좀 강하게 말씀드리는 것은 있고. 원장님의 그런 노고는 제가 충분히 알고 있다는 그런 말씀을 드리겠습니다. 1차 질의에서는 제가 시간을 좀 급하게 한다고 원장님의 답변을 제가 다 못 들었는데, 지금 2024년 경북 산업대전환 거버넌스 운영사업, 여기에 대해서 하실 말씀이 있습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 제가 일부 전체적인 개략적인 부분은 말씀을 드리고, 상세한 내용은 실무를 담당하고 있는 우리 부서장인 정책기획단장님이 상세하게 말씀을 드리겠습니다. 저희들 이것은, 이렇게 이와 같은 것을 구상하게 된 것은 뭐냐 하면, 아까도 자체 사업을 말씀하셨던 부분이 있고, 그동안 저희들 테크노파크가 어떻게 보면 중앙정부의 사업하고 그다음에 지방정부가 추구하는 사업, 더 나아가 시군들과 같은 콘택트 포인트를 만들기 위해서 여러 가지 일들을 해오고 있습니다. 그런데 큰 분야 쪽으로 말하면 지역의 특화에 관련되어 있는 부분은, 그러면 경북에서 무엇을 어젠다로 가져가야 될 그런 부분들을 저희들이 한번 제시를 해 보고, 거기에 관련되어 있던 부분들을 세부적으로 좀, 지역에 계신 분들도 계시고 혹은 중앙이나 다른 지역에 계신 분들과 같이 하면서 이게 과연 경북에서 이와 같은 산업이나 이와 같은 분야를 어떻게 가져갈 것인가에 대한 부분을 오히려 도에 제시할 수 있는 부분들을 마련해 보자. 아까 저희들 말씀을 드렸지만 지원 기관의 성격에서 여러 가지 수·위탁사업을 받는 것도 있습니다. 이제는 그래서 아까 편하게 말씀드렸던 것처럼 일명 경북형 PD 제도를 만들어 보자, 중앙정부가 하는 것처럼. 이와 같은 취지를 중장기적으로 2년이면 2년, 3년이면 3년, 어젠다 부분을 만들어놓고, 그러고 난 뒤에 세부적으로 지역에 있는 지·산·학·연이라고 말씀을 드렸는데 이런 것들을 한번 해 보자는 취지에서 시작을 했고 그게 작년도 7월부터 저희들 도에 의견을 제시를 했고, 그러면서 이렇게 지금까지 진행되어 온 상황입니다. 오늘 아까 유인물로 드렸던 자료들은 중간 보고에 관련되어 있는 부분입니다. 처음에 할 때, 워킹 그룹을 할 때 저희들 경제부지사님한테도 보고를 드릴 때, ‘아, 이것 아직도 미흡한 부분이 있다.’ 그리고 이런 것을 가지고 아까 표현을 하면 이렇게 짜깁기한 모양이지 않느냐는 부분인데 그렇지는 않고요. 저희들 거기에 플러스알파에 저희들 생각을 좀 담아가는 부분이고, 중간 보고 시점에서는 부지사님이 이제는 100%는 아니지만 그래도 한 60∼70% 정도, 어느 정도 되었으니 또 보완할 부분에 대한 부분은 결과 보고를 할 때 이렇게 또 보완을 하자고 이렇게 되어 있던 부분입니다. 충분한 이야기들에 대한 부분은 제가 현장에 없어서 이렇게, 내용은 모르지만 보고받은 내용들에 대한 부분은 간략하게 설명을 드렸고, 거기의 상세한 내용은 우리 담당하고 있는 정책기획단장님께서 좀 더 해 주실 수 있을 것 같습니다.
예, 알겠습니다. 나중에 개인적으로 듣도록 하겠습니다. 원장님, 이 사업의 취지라든지 그런 것은 충분히 제가 이해가 갑니다. 이해 가고, 제가 그런 말씀을 드렸던 이유가 뭐냐 하면 사실 이게 경제부지사님께서 보고를 받으면서 어떤 지적 사항이 나와서, 이게 방향이 틀린 게 있지 않습니까, 사실? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 보완할 사항이 생겼습니다.
거기서 안 나왔으면 처음에 1차 보고라든지 그 내용들이 비슷한 게 올라갔을 것이고, 그 결과물이 행감에 거기 왔을 것 아닙니까, 그렇죠? 맞잖아요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
다행히 경제부지사님이 과학 전문가라서 이제 어느 정도 일차적으로 필터링이 된 것이고. 저는 이 사업은 사실 그렇습니다. 이 거버넌스라는 게, 이게 방금 말씀하셨듯이 어떻게 보면 우리 경북의 과학기술 쪽으로 해서 큰 틀을, 맥을 정하는 것 아닙니까? 이것 중요한 사업입니다. 정말 중요한 사업인데 이게 형식적으로 해서는 안 된다, 기존에 나와 있는 내용들보다는 진짜 혁신적이고 진짜 경북에 딱 맞는 그런 사업들을 발굴을 해야 되지 않냐. 기존에 있는 내용들이 여기에 들어가 있으면 별 의미가 없지 않습니까? 그래서 전에 원장님한테도 여기에 있는 내용들을, 원장님 다 보시면 제가 여쭈어보고 내용을, 어느 정도 다 아시는 내용 아닙니까, 여쭤봤을 때 원장님도 아신다고 했고. 그래서 그런 말씀을 드렸는 것이고. 그렇습니다, 이런 중요한 사업은 저는 그렇습니다. 연구 과제로 원장님이 들어가야 된다고 저는 생각해요. 이것은 큰 맥을 정하는 것이기 때문에 이런 사업에서는 원장님이 들어가서, 원장님도 전문가이기 때문에 큰 틀을 잡아줘야지 된다. 지금 행감 때 개인 기업을 얘기해서 되겠습니까마는 삼성이 지금 왜, 요새 약간 어렵지 않습니까? 왜 어렵습니까, 왜 어려워졌다고 생각하십니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 미래를 대비하는 게 저는 좀 부족했다고 생각이 들고…
그것도 그렇지만 보고가, 조직이 너무 크니까 보고가 잘 안 올라가거든요. 안 좋은 것들은 보고가 안 가요, 원장님한테. 원장님, 보고 못 받으셨다 했잖아요, 경제부지사님하고 그런 일이 있었다는 것, 맞죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 그것 아까 제가 답변을 잠시 드렸지만 중간 보고 사항에서 큰 틀에 대한 부분들은 보완할 사항이 있고, 처음에는 1차 보고를 했을 때 보완 사항이 있고, 중간 보고 때는 아까 이야기했듯이 60∼70% 정도는 퍼포먼스는 되니 나머지 20∼30%를 더 보완해서 결과 보고 때는 보완을 하라, 이렇게…
그러니까, 1차 때는? 그것은 2차 때 얘기고, 그렇죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 2차 때 얘기고요.
그리고 1차 때는 뭐… ○(재)경북테크노파크원장 하인성 1차 때는 방금 말씀하신 것처럼 많은 질책을 받았습니다.
더 많은 이야기가 나왔잖아요, 맞죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
제가, 하신 말씀을 드리기는 그렇고. 우리 기존에 있는 내용들이 왜 일방적인가, 다 나와 있는 게. 이런 것이 뭐 하여튼 그런 것 같은데 제가 그 자리에 없어서, 그래서 이렇게 말씀을 드리는 것입니다. 그리고 제가 경북 청년CEO 심화·육성 지원사업에 대해서도 또 개인 자료를 요청을 했고, 거기에서 또 제가 말씀드렸지 않습니까? 왜 매출이 0원이고, 매출이 30만 원이고, 또 매출이 100만 원인데 1500만 원씩 그런 업체를 정해서 다 지원을 했냐 제가 말씀을 드렸는데, 거기에 대해서도 제가 급하게 하다 보니까 답변을 제대로 못 들은 것 같습니다. 원장님, 거기에 대해서 하실 말씀 있으시면 말씀해 주십시오. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 청년CEO 심화·육성 사업은 단년도 사업이 아닙니다. 지금까지 청년 정책이라는 부분을 시작하면서 했던, 어떻게 보면 경상북도의 청년CEO 육성 과정의 대표 사업으로 시작하는 것입니다. 그리고 그것 관련되어 있던 부분들이 청년들은 다른 사업에 참여하시는 것보다는 아무래도 창업에 필요한 부분이나 이런 것들이 부족하다 보니 관련되어 있는 부분들을 적은 금액이지만 지원에 관련되어 있는 부분들이 필요하다고 생각했고, 이게 어떻게 보면 청년 창업에 관련되어 있는 모태가 될 수 있는 사업이라고 해서 매출액 부분이나 이런 부분들은 후속적으로 다른 사업하고 연계하는 이런 것들이 더 필요하다고 생각합니다. 그런 부분에 조금 매출액이 안 나왔던 부분들은, 기술 창업에 관련되어 있는 부분에 하시는 분들은 단기 매출은 나오기가 어렵습니다. 그러니 중장기적으로 할 수 있게끔 하는 것은 더 구도화하도록 노력하도록 하겠습니다.
원장님이 자료를 보셨는지 모르겠습니다마는 0원 나오고, 매출이 0원이고, 100만 원이고, 연매출이 30만 원이고 이런 데, 기업, 그러니까 기술 창업 아닌 업종도 많습니다. 그것 한번 보시면 나중에 아실 것 같고. 이게 그리고 창업이 아니잖아요. 창업입니까? 기존에 있는 기업을 업그레이드시키는 것 아닙니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 맞습니다.
맞죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
그러니까, 기존에 있는… ○(재)경북테크노파크원장 하인성 심화 과정이라서 그렇습니다.
왜냐하면 정확하게 정리를 하셔야 되는 게, 창업을 했기 때문에, 창업 지원을 했기 때문에 아직 매출이 안 나온다 이렇게 말씀하시면 안 돼요. 지금 그것 아니잖아요. 기존에 기업이 있는데 그것을 업그레이드시키고 지원을 해서, 맞잖아요, 그것이잖아요. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 맞습니다.
그런데 자꾸 그런 식으로 얘기하시면 안 될 것 같고, 취지는 제가 충분히 이해가 갑니다. 마무리 말씀을 드리면, 그렇습니다. 경북TP가 진짜 경북에서 많은 역할을 하고 있습니다. 중요한 역할을 하고 있고 한데, 매년 나왔던 얘기지만 경북TP와 상관없는 청년 일반 창업이라든지, 기술 창업 아니고 일반 창업이라든지 이런 것은 경제진흥원 쪽으로 가야 된다. 이런 것들을 다 안고 가면 안 된다, 이런 말씀을 드리고. 청년 창업 지원이 저희 직원이 조사한 것으로는 한 442건이 됩니다. 442건 중에 지식 창업이 189건밖에 안 돼요, 지원한 게. 나머지는 그냥 일반 창업하는 데 지원해 주는 것밖에 안 돼요. 그것을 TP에서 하는 것이 아니잖아요, TP에서 진짜 중요한 것은 못 하신다니까. TP가 물론 이것 저것 다 하면 좋은데 그럴 역량이 사실 안 되잖아요. 직원을 몇백 명 더 뽑아서 하면 되지만 그게 안 되고, 그렇죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
그러니까 잘하는 산업에 집중을 해서 성과를 내셔야 된다 이런 말씀을 드리고 싶고. 그래서 보면 우리가 원장님은 지방소멸 위기 사업 쪽으로 좀 말씀을 많이 하시고, 맞죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
원장님이 처음에 부임하시고 하신 것 같아요. 그러니까 이번에 지사님이 하니까 K-저출생극복 워킹그룹 운영, 맞죠? 이것도 나왔고, 청년 이것은 청년 창업, 청년 한창 경상북도에서 얘기할 때 뭐 하신 거잖아, 맞죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
자, 좋아요. 지사님이 어떤 어젠다를 정해서 그쪽으로 좀 가자 해서 가는 것은 맞습니다. 맞는데, 제가 봐서는 그래도 저출생극복 워킹그룹이 TP에 있는 것은 아닌 것 같아요, 이름을 바꾸셔야지. 그러면 지금 도에 그 부서가 있잖아요. 필요가 없잖아요 그러면, TP에서 다 할 것 같으면. 그래서 청년 일반 창업을 말씀을 드렸고. 지방소멸 위기 사업도 이것도 해야 됩니다. 해야 되는데, 명칭을 이렇게 하시면 안 돼요. 지금 2025년도 사업 중에 경북 지역특화 프로젝트 2.0 있죠, 이것 국비로 딴 것? 맞죠, 국비로 딴 것? 이게 TP에서 건의해서 딴 것입니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 아닙니다. 그것은 중기부가 19개의 TP, 지방에 있는 TP를 중심으로 레전드50+ 사업의 일부입니다.
그렇죠, 이런 것들을 하셔 가지고, 차라리 이런 프로젝트를 도비로 하시든지 하셔서 지금 뭐 의성이든지 청도든지 이런 데 진짜 연구를 하셔서 그 지역에 진짜 맞는 산업, 그리고 청년들이 하려고 하는 산업들을 지원하고 그런 식으로 하시는 게 지방소멸 위기지, 지방소멸 위기를 TP에서 자꾸 이것을 제목으로 달면 안 된다 이 말씀입니다. 지금 존경하는 손희권 부위원장님이, 사업명이 어떻게 보면 그 사업의 성격을 나타내듯이 이런 식으로 자꾸 가시면 TP가 산으로 간다 이런 말씀을 제가 드립니다. 예, 하여튼 고생하셨습니다. 이상입니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.

이선희위원장

김창혁 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 계실까요? 임병하 위원님 질의하여 주십시오.
병하

임병하위원

제가 원장님, 아까 수의계약 말씀하시니까 왜 하반기에 많이 집행하냐 그러니까 관행인 것처럼, 또 원래 그렇게 하는 것처럼 저한테 말씀하셨는데, 맞습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 그렇게 한다기보다는 사업의 집행 추이가 보니까 연말에 많이 나가게 되어 있어서…
그래서 바로 제가 프린트해 왔습니다. 지방재정 상반기 신속집행 지침, 2023년 것입니다, 지금까지 유효할 것 같은데. 제가 9월이 되어 기획경제위원회에 왔습니다. 그래서 먼발치에서 원장님도 뵙고 하면서 오늘 또 여기 올 때까지 우리 원장님 인상도 좋으시고 또 유능하신 것 같아서, 여기에 있는데 제가 여기 이 행감을 주로 대부분의 시간을 듣기만 했습니다, 원장님은 답하고. 그런데 어떤 느낌이 드냐 하면 일단 두 글자로 말하면 실망, 그리고 무성의, 과연 우리 경북테크노파크가 어디로 갈까 좀 우려도 됩니다. 제가 판단이 틀렸으면 좋을 것 같은데, 저는 이 행감장에 오전에 와서 지금까지 계속 지켜본 느낌으로는 그 느낌을 받았습니다. 원장님은 어떻게 생각하십니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 참 어려운 답인 것 같은데 위원님이 그렇게 느끼셨다 그러면 그렇게, 다음부터 그렇게 생각을 안 하시게끔 최선의 노력을 다하겠습니다.
예, 최선을 다해 주시기를 바랍니다. 이상입니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 감사합니다.

이선희위원장

임병하 위원님 수고하셨습니다. 이형식 위원님 질의 있으실까요? 예, 없으시고, 황명강 위원님 질의 있으십니까? 자, 박선하 위원님 질의 있으십니까? 예, 해 주십시오.

박선하위원

원장님, 모두 늦은 시간까지 고생 많으셨고요. 제가 오늘 이틀째 마무리하는 입장에서 좀 말씀을 드리면, 사실은 우리 TP에도 우리 기획위의 그동안의 노하우나 또 재선 의원이신 우리 위원장님께서나 또 재선하고 계신 이형식 위원님께서나, 또 지금 이석을 했습니다마는 전반기에도 위원을 하셨던 김창혁 위원님께서나, 이석을 하셨지만 이칠구 위원님이나 최태림 위원장님께서도 많은 기여할 수 있는 말씀을 드릴 수 있는데, 아마 여기 몇 사람은 초선이기도 하고 전반기에 타 위원회에 있다 와서 기여할 수 있는 기회를 주셔서, 제가 방금 거론을 했던 분들께 먼저 감사를 드리고. 제가 준비한 것 중에 아직 질의를 못한 게 있었어요. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
그래서 하나는 조금 전에 말씀 나왔던 것 이것은 담당 국 할 때 제가 좀 하려고 합니다. 저출생극복 워킹그룹 운영에 대해서는 여기보다는 거기가 더 적절한 것 같고. 경북형 해외인력유치센터 구축사업과 관련해서 아주 간단하게 좀 질의를 하겠습니다. 업무보고서 28페이지에 보면 우즈베키스탄 경북형 해외인력유치센터 구축사업이 있고. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
또 수감 자료 279페이지에 보면 우즈베키스탄 외국인 산업인력 양성 사업이 있는데, 이것 두 가지의 공통점은 본 위원이 생각할 때 ODA 사업이 아닐까 이렇게 생각하는데, 맞습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 ODA 사업으로 해서 저희들이 국비 사업을 땄고, 거기에 관련되어 있는 부분 중에 지역의 부족한 인력을…
원장님 죄송한데 그냥 ‘예스, 노’로 좀… ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 맞습니다.
맞습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
그러면, 이 두 사업이 수탁 사업이죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 그렇습니다.
그러면 위탁권자가 동일합니까, 다릅니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 위탁권자라 그러면…
어디서, 위탁하는 데가 어디입니까, 위탁처? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 저희들이 직접 했습니다.
자체 개발한 것입니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 자체는 저희들이 국비 사업에 어플라이를 했고.
예, 그러니까. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 어플라이를 해서 저희들이 선정받아서 집행하고 있는 위탁기관에 있지 않나…
선정이 된 둘 다? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
아, 축하드립니다. 그러면 수탁받을 때 선정해 준 주체는 같은 데입니까, 다른 데입니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 저희들 이것은 KIAT 사업도 있고, KIAT라 그러면 산업부 사업입니다. 그다음에 KOICA 사업은 외교부의 전담기관이 KOICA고, 양쪽을 통해서 저희들이 이렇게 수탁해서 했습니다.
그러면 결론적으로 동일 사업은 아니네요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 인력의, 해외 유입에 관련되어 있는 인력 사업이지만 동일한 성격의 사업들이었습니다.
본 위원이 생각하기에는 이 질의를 드리기 전에, 답변을 듣기 전에는 동일 사업이 아닐까 이런 생각을 했습니다, 성격이 같아서. 또 다 ODA 사업이고 하면 이것을 하나는 5억이고 하나는 2억인데, 예산이. 규모의 경제도 중요한 것처럼 이게 같이 그랬으면 더 좋았었지 않을까 이런 생각이 들어서 그것을 먼저 확인을 해 봤습니다. 그렇게 할 방법은 없는 거죠, 지금? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
수탁, 서로 다른 거니까. 그러면서 제가 질의드리고자 하는 것은 본 위원이 생각할 때 ODA 사업의 원래 목적은, 대표적으로 하는 기관이 KOICA잖아요. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 그렇습니다.
주로 조금 살기 나은 데서 살기 어려운 나라를 지원해 주는. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
그것인데, 여기에 메타버스융합진흥본부의 내용을 보면 신규 시장 진출 거점 확보, 이것은 우리가 제공하는 우리의 시장 거점을 확보하려는 것, 맞습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 그렇습니다.
그래서 일방적이지는 않다는 생각이 딱 들었습니다, 첫 번째. 두 번째, 글로벌 인재 양성 지원의 목적은 뭡니까? 이거는 상대국의 이야기를 하는 거죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 상대국에서 인력 양성해 주는 부분이 있고, ODA 사업을 하는 거기 수원국이라고 합니다. 수원국에 가면 국내에 있는 기업이 진출한 기업이 있습니다. 그 기업에 이렇게 참여하는 인력들은 해외 인력이 됐건 해외 인력을 저희들이 양성을 시켜서 국내 기업이 진출하는 기업에도 인력을 투입하는 이와 같은 효과도 있습니다.
그리고 세 번째, 도내 기업 수출 확대 및 투자 지원을 하겠다 이 말은 제공 국가인, 어쩌면 우리의 이익을 위해서 하는 거죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 맞습니다.
우리가 사실 경제적으로 이렇게 자립을 하고 또 누구나 도와줄 수 있는 그런 나라가 된 것, 정말 그동안 애써 주신 모든 분들께 감사한 마음이 드는데요. 이랬을 때 우즈베키스탄은 여기에 다 동의를 하십니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예?
우즈베키스탄에서는 이것을 다 동의를 하십니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
이 내용, 우리의 목적도 알고 있습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 알고 있습니다.
그러면 이것은 보니까 대부분 KOICA가 하듯이 그런 것은 아니고, 상호 간의 이익을 위해서 한다 이런 생각이 듭니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 맞습니다.
그러면 어떻게 보면 좋은 모델이라고도 볼 수 있는데, 목적이 잘 달성될 수 있도록 적극적으로 추진하고, 이 사업이 내년에 우리가 행감 왔을 때는 대표적으로 자랑할 수 있는 그런 사업으로 좀 잘해 주시길 당부드립니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예, 알겠습니다.
위원장님, 이상입니다.

이선희위원장

예, 박선하 위원님 수고하셨습니다. 다음 손희권 부위원장님 질의해 주십시오
희권

손희권위원

포항 출신 손희권 위원입니다. 바로 질의에 들어가겠습니다. 우리 메타버스융합진흥단장, 지금은 본부장이시죠? 직무대행 계시던데요. 지난해 9월에 채용하려 했는데, 채용 못 한 이유가 뭔가요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 본부장이 아니고 지금 현재는 여기 센터장입니다. 소프트웨어진흥센터 센터장님이시고, 그 당시에는, 지금은 센터가 여기로 되어 있지만 적격자가, 공고를 냈는데 적격자가 없어서 저희들 이렇게 채용을 하지 않았습니다.
메타버스융합진흥본부, 여기가 공석 아닙니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 처음에는 본부장으로 했고, 아까 저희들 조직상의 조직 내에서는 소프트웨어진흥센터…
처음에는 단장을 뽑았고, 제가 지금 조직도를 보고 있는데 이 조직에 있는 메타버스융합진흥본부장을 말하는 것 아닙니까? 여기 직무대행으로 계신 우리 송정훈 본부장님 이 자리를 뽑으려 했던 것 아닌가요? 아니었나요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 그것보다는 전체 다를 관할하는 본부의 본부장을 이렇게 공고를 하려고 했었습니다.
예, 계약직으로 3년 뽑으려고 했는데 적합한 사람이 없어서 못 뽑은 건가요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
당시 공고문에 내부 직원은 퇴직 후에 채용하기로 되어 있더라고요, 그렇죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
그게 인사 규정에 어긋났던 건가요? 무엇에 어긋났죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 인사 규정에 어긋난 게 아니고, 저희들은 그 당시에 이것을 채용하고자 했을 때는 저희들 직속 부서장이 원장 이하 공모되는 자격이 정책기획단장님하고 기업지원단장님이셨습니다. 그래서 이와 같은 것을 단장 급으로 공모를 할 때는 외부에서, 내부에서 할 때, 내부 직원이 만약에 승진할 때도, 필요할 때도 퇴직을 하고 이렇게 공모사업에 어플라이를 했으면 하는 데에서 이런 자격 기준을 둔 겁니다.
2022년 정책기획단장님, 기업지원단장님이 지금 계신데, 이 두 분 뽑을 때는 그런 조건이 없었지 않습니까? 이 두 분 공고문 봤어요, 공고문에 그런 내용 없던데요. 왜 갑자기… ○(재)경북테크노파크원장 하인성 다 외부에 있는 직원들이어서 그렇고 내부 직원들일 때는 사실은…
아니요, 공고문을 말씀드리고 있잖아요. 2022년 두 분 단장님 계약직 3년으로 뽑을 때는 그런 내용이 안 들어가 있어요. 다음 해에 우리 융합진흥단장님을 뽑을 때는 그런 내용이 들어가 있고요. 이런 내용들을 할 때 사실 이렇게 모집 공고가 전년도에 있던 샘플을 그대로 갖다 쓰는 경우가 많은데, 새로운 내용이 추가되는 것 같은 경우에는 거기에 내정자가 있다는 그런 상황들이 많이 있었거든요. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 그것은 아닙니다. 이것은 지금 답변상에서…
그러면 이것 단순히 전년도에 있는 것에서 그 내용이 추가된 것은 우리는 이번에 더 확실히 외부인만 받아보겠다는 의지가 반영된 그런 것입니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 외부인에 대한 부분도 이렇게 필요한 부분이고, 내부에서도 자격이 되시는 분들에 대해서도, 말씀드리면 공모에 관련되어 있으면, 예를 들어서 내부에 있는 직원들이 공모 단장이 되고 난 뒤에 임기가 되고, 임기가 되고는 이제 다시 원복하는 이런 것보다는 진짜 책임에 관련되어 있는 부분이 필요하다고 생각해서 저희들은 내부 직원에 대해서도 사표를 내고, 아니면 이렇게 하는 게 내외부적으로 공정하다고 생각했었습니다.
어쨌든 당시에 그런 공고문에 있었던 그런 오류라고 할까요, 그렇죠? 좀 실수라고 해야 될까요? 그런 과정 때문에 이 자리를 채용하지 못하고 있는 것은 아니죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 그런 것은 아닙니다.
지금 보니까 중장기 조직 체계 개편 계획 아까 주신 것 보니까 이 자리도 또 새롭게 조직 개편할 것 같은데, 맞나요? 그래서 비워두고 있는 것인가요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 그렇지는 않고요. 그러한 것처럼 소프트웨어센터에 관련되어 있는 부분을, 센터장이 별도로 저희들 부서로 기관화되었기 때문에 이런 부분들은 충분하게 저희들 조직을 운영하는 측면에서 만족했다고 생각해서…
아니, 문제는 메타버스융합진흥단장 자리를 뽑으려고 했던 것 아니에요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 다 포괄할 수 있는 것을 그렇게 뽑으려고 했던 것입니다.
소프트웨어센터장님은 언제 뽑았는데요, 채용을 언제 했는데요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 저희들, 올해.
원장님, 다음에 저랑 따로 대화 한번 나누셨으면 합니다. 이제 좀 다른 질의인데요. 저는 우리 경북이 혁신기술이 있으면 누구나 도전할 수 있고, 좋은 아이디어가 있으면 진짜 사업화를 쉽게 할 수 있는 그런 곳, 또 유망한 중소기업, 중견기업도, 창업기업도 경쟁력을 가지는 데 도움을 줄 수 있는 그런 지역이 되었으면 합니다. 그렇게 되기 위해서는 저는 펀드라는 게 더 많이 있었으면 좋겠는데요. 지금 ’15년부터 내년까지 운용 예정인 펀드 한 개가 있는데 수익률이 7%던데, 수익률은 제가 말씀드리고자 하는 것이 아니라는 것을 미리 밝혀 드립니다. 운용사에서는 투자를 결정하는 과정을 담은 투자 의사록, 투신 보고서, 투자 계약서 등등을 필수 서류로 구비하도록 되어 있습니다, 그렇죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
그런데 지금 투자 결정 과정을 확인할 수 있는 이런 필수 서류가 없더라고요. 알고 계셨습니까? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 저희들 사실은 TP의 역할 자체는 LPA 기능입니다. 그러니까 관리의 기능이고, 모든 것에 관련되어 있는 부분들은 매월마다 투자하고 했던 생산 내용은 아니지만 도에 보고를 하고 있습니다.
그러니까 매월 보고 내역을 받아서 도의회에 보고를 하고 있고, 그런 것들을 관리하는 것은 전부 다 운용사가 하는 것이고, 그렇죠? 그러면 TP는 뭐 하는데요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 관리의 기능하고, 방금 말씀하신 것처럼…
그냥 보고하는 역할? 서류 전달, 제출 역할? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 LPA 역할이 가장 강하다고 생각합니다.
이 펀드가 도 출자액이 한 100억 되는 펀드였던 것 같은데요. 운용 초기에 운용사가 바뀌면서 이러한 서류의 문제가 발생했던 것 같습니다. 그냥 뭐 단순한 행정상의 문제이기는 한데. 사실 이것을 보고 싶었던 이유가 80개 투자사 중에 23개가 폐업을 했고, 혹시라도 거기에 뭔가 좀 다른 그런 것들이 반영되지 않았는가 확인하는 그런 과정을 거치고 싶었는데요. 오히려 이렇게 서류를 이관받지 못하고 왜 거기에 투자를 했는지조차 우리가 알 수 없는 상황에 있는 것을 보고 좀 안타까운 마음이 들어서 이런 지적을 하고 가야겠다 싶었습니다. 저는 진짜 아까 말씀드렸지만 우리 경북에 중소벤처기업을 위한 것이나 아니면 창업 등등 정말 다양한 펀드가 많이 조성이 되어서 기회의 땅이 되었으면 싶은 생각이 들거든요. 그런데 우리 경북 내에서 이런 펀드들 아니면 운용사 하나 그냥 어쨌든 맡겨놓고 잘되면 그만, 안 되면 끝, 뭐 저기에 관여할 수 없다고는 하지만요. 그렇게 할 거면 그냥 모태펀드나 굳이 우리가 만들 필요가 없을 것 같다는 생각이 들거든요. 원장님, 저는 우리 TP가 어차피 펀드 지금 어디 다른 데 맡길 데가 없잖아요, 그렇죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
도가 직접 하지도 못하잖아요, 우리가 직접 운용사를 구할 것도 아니고. 그 가운데 내에서 역할을 좀 더, 역량을 좀 더 강화했으면 싶은데요. 원장님 한말씀 부탁드리겠습니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 위원님이 지적하신 것처럼 저희들이 경상북도가 한 10개, 정확하게 10개의 펀드를 만들고 1개는 청산을 했습니다. 청산했다는 말은 이렇게 원금에 대한 회수율 부분이나 수익률 부분이 마이너스가 난 게 아니고 다 플러스가 났습니다. 그리고 현재 운용하는 사업이 펀드가 9개가 있습니다. 그중에서 방금 말씀하셨던 펀드 자체가 아마 인라이트벤처스가, 삼성벤처투자사가 인라인트벤처사로 이렇게 넘겨주는 과정에서 회수율 부분이나 방금처럼 이런 것들인데. 거기에 문제가 되었던 부분들이라고 생각되는 부분은 뭐냐 하면, 그것도 이렇게 회수율을, 원금을 훼손한 건 하나도 없었습니다. 그런데 제일 그것 한 부분들은 앞으로 이렇게 투자사를 선정할 때 운용사를 선정할 때 이런 부분에 도도 중요하지만 저희들 관리를 맡겼으면 TP의 역할도 좀 부여를 했으면 하는 생각이 듭니다. 단순하게 LPA의 역할만 하는 것에서는 저희들 이렇게 아쉬운 점이 좀 많습니다. 의견도 제시할 수 있고 이렇게 했으면 좋겠고. 지금까지 아마 8개의 펀드가 회수 기간에 들어가 있습니다. 그런데 저희들이 장기적인 전망을 봤을 때는 수익률 부분이 마이너스가 되는 부분이 하나도 없습니다. 투자라는 부분에서 아까 대표적인 것을 이야기할 때 구체적으로 이야기드리면 CG3펀드 자체가 창조경제혁신센터가 G-Star Dreamers로 선정된 업체들에 대해서 후속 투자를 하게끔 되어 있었습니다. 그러다 보니 거기에 대한 다른 펀드들에 비해서 수익률의 회수 부분이 좀 낮았을 뿐이지 장기적으로 A, B, C등급으로 했었을 때 A, B등급에서 회수율이 저희들이 예측하기에는 한 120% 정도 됩니다. 그래서 원금 회수율이 높고, 그다음에 지역의 투자 기업들한테, 창업 기업들한테 이 펀드가 없으면 이렇게 기업을 초창기 운영할 때 애로점이 있어서 수익률이 많이 나는 펀드도 있어야 되고, 그다음에 타 지역에 이렇게 하는 펀드의 목적상에 이런 펀드도 있어야 된다,다양하게 있어야 된다고 생각합니다.
저는 처음부터 투자, 이 펀드의 수익률을 말씀드리는 것이 아니라고 말씀을 드렸었습니다, 그렇죠? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
수익률은 별개의 문제고, 우리 재단의 역할이 더 많았으면 싶다고 하셨는데, 더 어떤 역할이 필요한지 잘 정리해서 함께 논의하는 계기가 되었으면 합니다. 마지막으로 질의 하나 드리려고 해요. 우리 재단의 지금 적립금이라 할 수 있을까요, 그런 게 얼마 쌓여 있나요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 저희들 기본 재산화해서 적립금 내역은 보면 ’23년도 기준으로 하겠습니다. ’23년도 기본 재산이, 매년마다 기본 재산은 어떻게 되냐 하면…
적립금이 얼마나 쌓였는지, 우리가 쉽게 얘기하면… ○(재)경북테크노파크원장 하인성 118억 쌓여 있습니다.
118억이 지금 우리가 사용 가능한 적립금인가요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
올해 예산액을 보면, 사용처에 보면 재단 적립금 222억 사용한다고 되어 있거든요. 그 222억은 뭐예요? 제가 재단에 얼마나 돈이 쌓여 있는지, 아니면 어떻게 운영하고 있는지, 적립금을 물었더니 처음에 5억이라고 자료를 냈다가 다시 와서 적립 누적 금액은 118억이라고 가져왔더라고요. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 예.
회계 이런 부분에 있어 가지고 지금 적립금이 118억인데, 아까 222억 아니었나요? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 그 사이에 저희들 보통 보면 기본 재산으로 적립하는 것은 장비 운영이나 임대료에 관련한 기타 수익 부분에 대한 부분들을 저희들 기본 재산으로 적립하게 되어 있습니다. 그래서 매년 한 5억에서 6억 사이를 기본 재산으로 적립하고, 그게 누적된 적립 금액이 정확하게 118억 정도 적립이 되어 있습니다.
알겠습니다. 처음에 어쨌든 적립 금액이 얼마나 쌓여 있는지 확인하는 과정 내에서 자료가 오가면서 좀 이해하기 어려웠던 부분이 있거든요. 이런 세무나 회계 관계에서는 여러분들이 더 전문가라고, 아니면 대충 주고 치우는 것이 아닌가 싶을 정도로 생각이 들었었는데, 그런 부분들은 나중에 한번 살펴보도록 하겠습니다. 어쨌든 우리 테크노파크 이런 사업 따지면 한 300건쯤 넘는데, 그렇죠? 300건 넘는데, 원장님도 다 파악하지는 못하고 계실 것 아닙니까, 사실? 그러다 보니까 우리 본부장님이나 센터장님들 다 계시는 것이고. 지금도 사실은 우리 의회 내에서 모든 사업들에 대해서 살펴보는 그런 감사를 하면 좋겠으나 그렇게 되지 않는 이유도 여러분도 알고 계실 것이고요. 저도 그런 물리적인 한계에 의해서 이 정도로 우리가 감사를 하지만 저는 여러분들이, 거듭 말씀드리지만 여러분들이 정말 책임감을 갖고 모든 사업들을 수행했으면 한다는 생각이 들고요. 우리 원장님, 4년간 어쨌든 이끌어오셨고 고생 많으셨는데요. 원장님의 4년간 근무에 대한 평가는 또 내외부적으로 다양하게 이뤄지지 않겠습니까? 저는 어쨌든 지난 4년간 고생 많으셨다고 이렇게 말씀을 드리면서 질의를 마치겠습니다. 수고하셨습니다. ○(재)경북테크노파크원장 하인성 고맙습니다.
마치겠습니다.

이선희위원장

손희권 부위원장님 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 계십니까? 김창혁 위원님 질의 있으십니까? 아까 질의 있다고 말씀하셨는데.
창혁

김창혁위원

없습니다.

이선희위원장

없으십니까? 그럼 본 위원이 마지막 질의드리고 마무리하도록 하겠습니다. 원장님, 자료 요구에 대한 어떤 부분들인데요. 지금 아까 위원회 부분도 정관에만 있는 위원회도 많아요. 그런데 위원회 현황을 지금 가져왔는데 이렇게 많습니다. 그런데 이게 조직 진단이라든지 외부 위원들이 와서 또 정확하게 어떤 여러 가지 부분들을 진단해 보기 위해서 이런 부분을 요구를 했는데, 참 이게 아침에 제가 11시에 시작하면서 요구를 했던 건데 아직 덜 왔습니다. 그래서 참 안타깝게 생각하고요. 이런 부분들에 대해서 참 뭐라고 드릴 말씀이 없습니다. 그리고 또 하나를 말씀드리겠습니다. 본 위원이 조직 진단에 대해서 해 보고자 센터의 기능하고 현황을 살폈는데 이것도 또 계속 다르게 와요. 또 추가를 해서 오는데, 처음부터 이렇게 자료 요구한 내용들을 그냥 그대로 들고 오시면 되는데 계속 하나씩 추가 추가돼서 오는 거예요. 왜 이런지 모르겠습니다. 그런데 하나를 말씀드릴게요. 그린기업지원센터, 제가 첫 번째에 있어서 아까도 계속 질의를 드렸고 살펴봤는데, 이게 주요 기능이, 제가 깜짝 놀랐습니다. 그린기업지원 영천 지역 통합 지원 거점 역할 수행이라고 해놨는데, 이게 정말 무슨 말인지 도저히 이해가 안 됩니다. 그래서 지금 장비 활용 현황이라든지, 장비 현황을 보면 여기에 그린지원센터에 많은 연구 장비들이 있어요. 그런데 이게 단순하게 무슨 영천 지역 통합 지원 거점 역할 수행이라고 이렇게 되어 있습니다, 주요 기능이. 그래서 이런 기능을 그린기업지원센터의 주요 기능이라고 공식적인 자료에 쓴다는 것을 본 위원은 전혀 이해를 못하겠습니다. 사실은 영천만 통합 지원하는 것은 아니지 않습니까? 그래서 참 이런 부분들에 좀, 감사 자료인데도 불구하고 이런 기능들을 이렇게 좀 엉터리로 썼다. 보면 행감을 받는 피감기관으로서의 올바른 자세나 태도가 본 위원은 아니라고 생각합니다. 그리고 오늘 이제 덧붙여서 여러 위원님들이 질의하신 내용이 지금 5년간 계속 질의한 내용이거든요. 그래서 장비 부분, 늘 나오는 부분입니다. 보면 보유 장비 수량, 미활용 장비 과다, 장비 수입금, 여러 가지 부분들이 있는데 지금 이 시스템이 이렇게 되어 있죠, 이 부분에서? 실제로 본 위원은 그것도 질의를 드리고 싶었는데 사실은 질의가 너무 많다 보니까 저희들도 제한된 시간 안에 못 드렸는데, 이 장비를 구입하기 위해서, 보유하기 위해서 필요해서 할 때는 또 국비도 들어갔었고, 도비도 들어갔을 때 여러 가지 그런 어떤 비용, 감가상각은 또 어떻게 돼서 현재 몇 종류가 남았는지 이것도 자료를 받을 때마다 다릅니다. 받을 때마다 달라요. 물론 이렇게 새롭게 구입한 장비들을, 제 나름대로 이렇게 새롭게 한 장비들이 또 있으면 자료를 받아서 추가를 해 보고, 도저히 안 맞는 거예요. 그래서 사실은 지금 테크노파크의 열 가지만 딱 이렇게 정리를 하면, 정리를 딱 해놓으면 전혀 문제가 없을 것 같은데, 왜 해마다 똑같은 부분을 가지고 지적을 당하는지 저는 모르겠습니다. 그래서 국비 확보 부분일 것이고 또 수의계약이 과다한 부분 또 수탁사업, 아까 수탁사업 있더라고요, 위원회도요. 그래서 이 설립 목적에 필요한 사업들이 이렇게 수탁사업으로 정해져야 되는데 무조건 이렇게 좀 설립 목적 취지에 맞지 않는 부분은 받지 마라 이런 것이고. 기업 현황도, DB도 본 위원이 3년 전에 와서 또 이 말씀을 드렸어요. 이게 경상북도 전체 기업에 대한 어떤 DB를 만들 필요가 있다 이런 말씀을 드렸고요. 시간 제한상 다 이렇게 질의를 못 드렸지만 입주기업 관리 및 보조금 관리 이런 부분. 아까 잠깐 질의드리다 말았는데, 이것도 질의 시간이 없어서 다 못 했습니다. 2회 이상 중복 지원하고 또 퇴거한 업체들 문제, 여러 가지 또 아까 이칠구 위원님이 잠깐, 가셨습니다마는 특정 지역만의 TP가 아니다. 경상북도 전체의 TP라는 것을 좀 명심해 달라 이런 부분. 하여튼 여기 몇 가지 부분에 한정되는 부분인 것 같은데, 왜 이런 부분들이 계속 이렇게, 또 내년에 오면 또 이렇게 지적을 당하실 건지, 똑같은 내용입니다, 항상. 그래서 이런 부분들을 이제는 정리가 좀 필요하다. 이제는 또 시스템이 필요하다는 그런 생각이 듭니다. 그래서 시스템에 다 담을 수 없는 것들은 보충 자료를 만들어서 그것을 갖다가 계속 꾸준히 관리를 하면 답변도 너무 쉽게 할 수 있을 것 같고, 또 소신껏 발언하셔야 되는 이런 부분들도 있는 부분들이 있어서 전혀 문제가 없을 것 같거든요. 이렇게 긴 시간을 요할 시간도 아닌 것 같습니다. 그래서 실제로 이렇게 중소벤처기업부에서도 또 최우수 등급을 또 TP들 다 비교해서, TP가 몇 개입니까, 우리 전국에? ○(재)경북테크노파크원장 하인성 19개 있습니다.
19개에서 최우수 등급을 이게 뭐 해서 S등급을 4년 연속 받았고, 이런 것들. 또 경북 출자·출연기관에서도 이번에 계속 S등급 받다가 지난해에 또 조금 이렇게 B등급으로 내려갔습니다, 이번에 또 A+도 받고. 이런 부분들이 다 묻히는 거예요. 마무리 질의드리겠습니다. 더 질의하실 위원님 안 계십니까? 그러면 더 질의하실 위원님이 안 계시므로 질의·답변의 종결을 선포합니다. 위원님 여러분, 수고하셨습니다. 상당한 시간에 걸친 감사에 성실히 임해 주신 위원 여러분께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 아울러 성실하게 답변 자료를 준비하는 데 애쓰신 경북테크노파크 직원 및 관계자 여러분께도 감사드립니다. 그렇지만 오늘 행정사무감사 과정에서 경북테크노파크가 과연 피감기관으로서 적절하였는가에 대한 질의에 대하여는 본 위원은 의구심을 가지고 있습니다. 특히 자료 제출에 비협조적이거나 지연되는 태도를 보이는 것은 짧은 시간 내에 진행되어야 하는 감사의 원활한 진행에 큰 걸림돌이 되었습니다. 이러한 태도는 행정의 투명성과 신뢰성을 저하시킬 뿐 아니라 감사의 목적을 훼손할 우려마저 있습니다. 피감기관으로서 경북테크노파크가 여러 차례 자료 요구에 불성실하게 응하거나 하루 종일 소요된 후에야 자료를 제출한 경북테크노파크에 본 위원장은 강력한 유감을 표합니다. 아울러 도의회 청문회 일정을 앞두고 테크노파크 원장님께서 향후 경영 방침을 언론에 인터뷰하는 것은 도민의 대표 기관인 경북도의회를 무시하는 처사이며, 의회 인사청문회의 실질적 효력이 없다는 것을 강변하는 것과 하나도 다를 바 없어 이 역시 위원장으로서 강력한 유감을 표합니다. 정리하겠습니다. 이번 경북테크노파크 감사를 통해 여러 문제점이 지적됐고, 이는 경북테크노파크의 전반적인 운영과 관리에 개선이 필요하며, 경북테크노파크의 운영 방향을 새로이 설정하는 혁신이 요구된다는 것을 시사하고 있다고 보겠습니다. 앞으로 경북테크노파크는 이번 감사에서 지적된 사항들을 면밀히 검토하여 개선 방안을 마련하고 도민의 삶의 질 향상과 경북의 발전을 위해 더욱 노력해 주시기 바랍니다. 아울러 오늘 질의와 답변 내용을 잘 정리하셔서 감사종료 후 2일 이내에 기획경제 행정사무감사위원회로 제출하여 주시기 바랍니다. 이상으로 재단법인 경북테크노파크에 대한 행정사무감사를 모두 마치겠습니다. 감사종료를 선언합니다.

「예.」하는 위원 있음

18시 17분 감사종료

출처 경상북도의회 회의록