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전남 여수시의회 5분자유발언

송하진 의원 5분자유발언

제242회 제4차 여수시의회본회의2024-12-02

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인숙

백인숙의장

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제242회 정례회 제4차 본회의 개의를 선포합니다. 1. 시정 전반에 대한 질문·답변의 건(의장 제의)
의사일정 제1항 시정 전반에 대한 질문·답변의 건을 상정합니다. 오늘 시정질문은 송하진 의원님, 김철민 의원님, 박성미 의원님 이상 세 분께서 하시겠습니다. 질문 방법은 제3차 본회의와 동일한 방법으로 진행하겠으며, 가급적 질문요지서 외 질문과 중복된 질문은 자제해 주시기 바랍니다. 그럼 지금부터 시정질문을 시작하겠습니다. 먼저 송하진 의원님 나오셔서 여수산단 통합안전체계 구축 사업 관련 내용으로 질문해 주시기 바랍니다.
하진

송하진의원

존경하고 사랑하는 여수시민 여러분! 백인숙 의장님을 비롯한 선배 동료의원 여러분! 정기명 시장님과 2700여 공직자 여러분! 반갑습니다. 미평·만덕·삼일·묘도 지역구 송하진 의원입니다. 여수국가산단은 지난 반세기 국내 중화학 산업으로 한국 경제의 주축이 되었지만 지역에는 환경과 안전사고 문제로 많은 피해와 아픔을 남겼습니다. 대표적으로 5년 전 대기오염물질 배출 측정값을 조작하여 적발된 희대의 사건을 잊지 못할 것입니다. 검경 수사를 통하여 다수의 대기업을 포함해 235곳의 불법 행위가 적발되었고, 산단 기업 및 용역업체 관계자 5명이 구속 기소되었으며, 78명이 불구속 기소된 사건입니다. 산단을 믿었던 우리 시민에게는 충격과 불신을 준 대표적 사건으로 기억됩니다. 5년이 지난 지금 화학물질 배출이 제대로 감지되고 있는지 행정 당국은 적절한 대응을 하고 있는지 현시점에서 점검이 필요한 시기입니다. 화약고라는 오명이 붙은 여수산단의 안전사고는 끊이지 않습니다. 한국산업관리공단 자료에 따르면 2020년부터 올해 6월까지 여수산단에서 13건의 중대 사고가 발생하여 12명이 숨지고 21명이 다쳤습니다. 같은 기간 전국 20개 국가산단에서는 90명의 사망자 등 174명의 사상자가 발생한 것과 비교하여 중대사고 발생 건수가 가장 많습니다. 그런데도 안전 전담 인력은 2명에 불과합니다. 여수산단의 안전사고를 사전에 예방하기 위해 고육지책으로 도입한 시스템이 바로 ‘여수국가산단 통합 안전 체계 구축 사업’입니다. 규모가 큰 여수산단에 인력이 예측할 수 없는 자연재해나 노후화로 인한 화재, 폭발, 화학물질 누출 등 사고를 모니터링하고 미연에 방지하여 재난으로부터 근로자와 시민의 안전을 도모하기 위한 시스템입니다. 2019년도부터 진행된 이 사업은 산단 안전체계구축 사업, 여수산단 재난 대응 통합 인프라 구축 사업, 유해화학물질 모니터링 사업, 여수산단 디지털 환경·안전 통합관제센터 구축 사업까지 완료됐으며, 단 한 개의 프로젝트만 남겨두고 있습니다. 올해부터 160억원이 투입되어 앞으로 4년간 ‘석유화학산단 안전관리 고도화 플러스 사업’이 시작됩니다. 화면을 보시겠습니다. (자료화면 제시) 현재 여수산단에 설치된 대기 유해 물질 측정기 위치도입니다. 대기업 사업장 20개소에 설치되어 있습니다. 설치 지점을 보면 LG화학 여수공장, LG화학 옆 도로, LG화학 용성공장, GS칼텍스 1‧2공장, 롯데케미칼 1공장, 여천NCC 1‧2공장, 한국바스프, 남해화학 1‧2공장, 휴켐스, 한화솔루션 3공장, 한화솔루션 폴리실리콘, 한화솔루션 TDI공장 후문, 대림산업, 대림산업 여수L‧HDPE공장, 폴리미래 여천공장, 세아M&S 등입니다. 다음 화면입니다. (자료화면 제시) 여수산단 20개소에 설치되어 운영되고 있는 대기오염물질 측정기입니다. ㈜센코라는 기업에서 제작한 SP-AQS라는 모델의 측정기입니다. 대당 1000만원의 가격으로 주요 재원을 보면 현장의 대기환경 농도 표시가 가능하고 무선 통신으로 데이터를 전송할 수 있다고 설명되어 있습니다. 그런데 문제는 대당 1000만원이나 하는 대기유해물질 측정기가 절반은 구실을 못하고 있다는 사실입니다. 여수시 산단환경관리사업소에서 제시한 자료를 근거로 본 의원이 확인한 바에 의하면 현재 설치된 20개 지점 중 10개 지점은 대기유해물질 측정이 불가한 측정기로 확인이 되었습니다. 해당 측정기의 측정가스 사양을 보시겠습니다. (자료화면 제시) 미세먼지와 이산화황, 이산화질소, 염소가스, 염화수소, 암모니아 등이 측정이 가능하다고 나와 있습니다. 하지만 석유화학산단에서 많이 발생하는 휘발성유기화합물과 황화수소 등의 유독가스는 감지가 되지 않습니다. 다음 화면입니다. (자료화면 제시) 노란색으로 표시된 지점은 설치된 측정기가 감지를 하지 못하는 지점입니다. 설치된 20개 중의 10개는 측정을 못하고 있습니다. 다음 화면입니다. (자료화면 제시) 구체적으로 보겠습니다. 먼저 휘발성유기화합물이 측정되지 않는 곳 중 한화솔루션 여수3공장은 프로필렌과 에틸렌 배출량이 가장 높은 곳입니다. 한화솔루션TDI공장 후문 역시 프로필렌 배출량이 가장 높습니다. LG화학 용성공장도 휘발성유기화합물이 측정되지 않습니다. 대림산업과 대림산업 L‧HDPE공장은 에틸렌 배출량이 가장 높고 폴리미래 여천공장은 프로필렌 배출량이 가장 높지만 측정이 되지 않습니다. 남해화학과 세아M&S 황화수소 배출량이 가장 높은 곳인데 측정 불가입니다. 다음은 지난 6월에서 7월 발생한 세아M&S 유독가스 누출 사고 관련 언론보도 내용입니다. (자료화면 제시) 세아M&S에서는 이 기간 한 달 동안 무려 네 차례 가스가 누출되었습니다. 최초로 6월 7일 오전 2시 40분께 유해화학물질인 이산화황 가스가 누출되었습니다. 당시 주변 사업장 근로자 80여 명이 멀미와 구토 증상 등을 호소하여 병원 진료를 받았고 인근 주민 1800여 명이 긴급 대피하는 소동이 벌어졌습니다. 유독가스 누출은 이후에도 계속되었습니다. 6월 30일 오후 4시 18분에도 이산화황 가스누출 신고가 접수되었고, 7월 15일에도 이산화황 배관에서 핀홀이 발생해 이산화황 12ppm이 누출됐으며, 7월 29일에도 누출 신고가 접수되었습니다. 고용노동부 여수노동지청은 세아M&S에 대한 특별 감독을 실시하여 화학물질 취급자 보호장갑 미지급 등 안전조치 불이행 등 12건을 적발, 검찰에 송치하였으며 990만원의 과태료 처분을 내렸습니다. 하지만 이 공장에서 매년 유독가스 누출 사고가 끊이지 않는 이유는 무엇일까요? 세아M&S 이산화황가스 누출 당시 대기오염 측정기는 측정이 되지 않았습니다. 당연히 황화수소를 측정할 수 없는 일반 센서가 장착되어 있으니 측정이 되지 않은 것입니다. 해당 사업장은 이산화황 가스 배출량이 높은 사업장입니다. 수천 명의 주민이 대피 소동을 벌인 유해가스 누출 사고가 발생했음에도 신고부터 후속 처리까지 신속한 대응은 이뤄지지 않았습니다. 가스누출 5시간 동안 회사도 여수시도 몰랐다는 사실이 확인되었고 사고 전파가 되지 않은 탓에 주민들은 뒤늦게야 부랴부랴 대피하는 어처구니없는 상황이 발생하였습니다. 왜 이런 일이 발생하였을까요? 그야말로 총체적 부실이 아닐 수 없습니다. 수년 전 오염물질 측정 조작 사건을 예방하기 위해 설치한 대기오염 측정기가 사실상 제 기능을 못한 것은 누구의 탓일까요? 20억원의 세금을 들여 대기오염 측정기를 구입한 한국건설생활환경시험연구원은 누가 봐도 분명 문제가 있습니다. 여수산단 3차원 통합 공간정보시스템 구축 사업을 추진하면서 특혜 논란도 제기되고 있습니다. 수행기관은 2022년 11월 30일까지 1차 용역을 발주하였습니다. 그런데 용역비 20억원을 일반경쟁입찰에 부치는 과정에서 ‘협상에 의한 계약’으로 사실상 수의계약과 다름없는 방식으로 사업을 발주하였습니다. 2023년 1월부터 12월까지 수행한 2차 용역 역시 사업비 20여억 원을 1차 용역을 실시한 업체에 수의계약으로 안겨주었습니다. 수행기관 측은 2차 연도에 구축된 3D 모델 및 형태가 그대로 활용하여 호환성을 이유로 수의계약을 추진하였습니다. 하지만 본 의원이 관련 분야 전문가들로부터 조언을 얻은 결과, 해당 업체가 사용한 툴은 ‘오토데스크’사의 ‘PLANT 3D 모델링 툴’이라는 범용 소프트웨어로 확인되었습니다. 이는 입찰 제한 사유인 ‘신기술 특허 공법’도 아니고 입찰을 통하여 참여한 다른 업체도 해당 범용 소프트웨어를 구매하여 활용하면 얼마든지 과업을 수행할 수 있다는 뜻입니다. 수행기관이 ‘국가를 당사자로 하는 계약에 관한 법률 시행령’ 제26조에 의거해 특정 업체와 수의계약을 맺었다는 주장은 수의계약 사유에 해당 사항이 없는 ‘구색 맞추기’, ‘특혜를 주기 위한 꼼수’로 보여집니다. 더욱이 공정한 방식인 입찰을 배제하고 특정 업체에 반복적으로 막대한 선물을 떠안겨 준 것은 수행기관과 용역업체 간 유착 또는 결탁 등 의혹도 배제할 수 없어 수사기관의 수사가 필요하다고 밖에 볼 수 없습니다. 더욱이 수행기관은 본 의원의 자료 요구마저도 묵살하였습니다. 센서 및 관제시스템 구축에 따른 장치 사양 검토와 선정 평가 및 적정성 검토, 수행 업체 세부내역서, 제안서, 과업 지시서, 사업정산서 등 일련의 사업 과정이 기록된 자료 제출 일체를 거부하였습니다. 더욱이 주관 기관으로 여수산단 디지털 환경·안전 통합관제센터 구축 사업을 관리‧감독해야 할 여수시조차도 자료가 부재하거나 매우 부실합니다. 정기명 시장님께 질문하겠습니다. 첫째, 여수산단 대기오염물질 조작 사건을 기억하시는지와 어떤 생각을 가지고 계신지 궁금합니다. 몇 달 전 발생한 세아M&S 유독가스 누출과 관련하여 여수시 등 행정당국의 늑장 대처와 시민의 생명과 안전을 제대로 확보하지 못하고 결과적으로 시민에게 막대한 피해를 끼친 사건입니다. 책임을 통감하는지 궁금합니다. 유해가스 누출 관련 설치된 설비들이 반복적으로 감지하지 못한 이유가 무엇입니까? 이 설비들을 점검한 내역이 있는지, 현장에 설치된 설비가 계획서대로 설치되었는지에 대한 감독기관으로 검증을 하였는지 묻고 싶습니다. 점검 주기 및 방법에 대해 작업 내역 서류나 보고를 받은 적이 있는지, 감독기관으로 현장에 직접 설치된 센서나 통합관제센터에서 구동되고 있는 프로그램에 대해 얼마나 숙지하고 있는지 궁금합니다. 둘째, 해당 용역에 대해 입찰 참여 자격과 조건을 갖춘 업체가 선정되었는지, 초정밀 3D 측량을 위해 라이더 관측 및 촬영 가능한 업체가 참여하였는지, GIS DB 구축 관련 면허를 갖춘 업체가 참여하였는지 밝혀 주시기를 바랍니다. 셋째, 용역 참여 업체의 수의계약 조건 부합 여부입니다. 수행기관이 주장하는 ‘국가를 당사자로 하는 계약에 관한 법률 시행령’ 제26조에 부합한 지, 사업을 지속하면서 해당 연도별 과업의 범위 및 중복 업무 판단 및 검증이 제대로 되었는지 답변을 바랍니다. 넷째, 향후 추진될 ‘석유화학산단 안전관리 고도화 플러스’ 사업과 관련하여 질의하겠습니다. 사업의 개략적인 내용을 보면 여수산단의 화재, 가스누출, 침수 등 안전사고 예방을 한층 강화한다고 되어 있습니다. 하지만 일부 물질만 측정하는 측정기로는 제대로 오염물질 누출을 측정할 수 없습니다. 센서 및 장비 도입에 대해 주관 기관인 여수시가 주도적으로 참여해야 한다고 보는데 어떤 견해를 갖고 계시는지 궁금합니다. 다섯째, 기존 선행 사업에서 구축된 과업에 지하 시설물 데이터는 없었는지, 있었다면 향후 추진될 고도화플러스 과업에 구축되는 데이터는 기존 사업 대비 어느 정도 규모로 구축되는지 궁금합니다. 여섯째, 고도화플러스 사업에서 시뮬레이션에 기반하여 사고위험 감지 시스템을 개발한다고 하는데 현재 설치된 기존 시스템이 전혀 감지를 못하는 현실에서 기술적 보완책은 무엇인지? 일곱째, 여수산단 환경·안전 통합관제센터 구축에도 불구하고 대기오염물질 누출 사고가 지속적으로 발생했는데 사고 이후에도 시민들이 사고를 인지할 수 있는 재난안전문자가 발송되지 않고 초기대응이 매우 허술한 것으로 드러났습니다. 향후 독극성 물질 및 고위험 화학물질 유출 등에 대비해 안전 체계를 강화해야 한다고 보는데, 이에 대한 대책은 있는지 말씀해 주십시오. 여수산단 통합안전체계 구축 사업은 산단 내 화학물질 배관, 파이프랙 등 사외 시설물에 대한 종합적인 시설물 관리 및 안전사고 예방을 목적으로 하는 사업입니다. 1단계에서는 여수산단 지리정보시스템을 3차원으로 구축하고, 2단계에서는 이를 기반으로 하여 산단 구조물, 가스누출 등을 실시간으로 모니터링하는 시스템을 구축하는 ‘여수산단 재난 대응 통합 인프라 구축 사업’이 추진되었습니다. 안전 2.5단계는 기존 1단계 사업에서 구축한 GIS 시스템과 유틸리티 배관 DB를 통합하고, 지하 배관 데이터 오류를 정비하여 비로소 지리정보 플랫폼을 완성하였습니다. 아울러 대기 유해물질, 미세먼지, 수질 등을 모니터링 하는 환경모니터링 시스템 구축과 기존 사업들을 통합 관리 운영하는 통합 안전‧환경센터를 조성하는 ‘디지털 환경 안전 통합 관제센터 구축 사업’도 마무리되었습니다. 올해부터 4년간 여수산단 안전관리 고도화 플러스 사업이 추진됩니다. 여수산단은 통합안전체계 구축 사업을 통하여 안전과 환경 정보를 공유하고 문제에 신속히 대응함으로써 디지털‧친환경‧저탄소 기반의 스마트 그린산단으로 거듭날 수 있기를 시민들은 기대하고 있습니다. 그러나 여수산단에 입주한 기업들의 잇따른 화학물질 누출 사고는 이러한 시민들의 기대에 찬물을 끼얹고 있습니다. 수백억 원을 투입하여 구축 사업을 수행해도 실질적인 예방 대응 효과가 나타나고 있지 않습니다. 마지막 사업인 여수산단 안전관리 고도화 플러스 사업이 시작되는 현시점에서 지금까지 구축된 사업에 대한 전반적인 점검이 필요합니다. 구축 사업에 참여한 주관 및 참여기관, 참여기업의 사업이 적절하게 수행되었는지 점검하고 과업이 방향에 맞게 제대로 추진되었는지, 중복사업이나 특혜 소지가 있는 사업이 없는지 꼼꼼히 살펴야 할 것입니다. 마무리 사업인 ‘안전관리 고도화 플러스 사업’ 역시 주관 기관인 우리 여수시가 참여기관들에게 맡겨 놓고만 있을 것이 아니라 주도적으로 추진해야 할 것입니다. 지난 1~2단계 사업에서 GIS 시스템 구축, 실시간 안전 모니터링 시스템 도입 통합 관제센터를 운영하여 진일보하였지만, 여전히 눈 떴다하면 터지는 각종 안전사고는 미연에 대처하지 못하였습니다. 안전은 무엇과도 바꿀 수 없습니다. 잘못된 것은 바로잡아야 합니다. 호미로 막을 것을 가래로 막는 일은 없어야 합니다. 더 이상 근로자들의 희생이 이어져서는 안 됩니다. 기존 시스템이 적정하게 구축되고, 제대로 운영되고 있는지 전반적인 문제점과 개선 방향을 찾기 위해 전문기관에 용역을 의뢰하는 등 진단을 통하여 향후 고도화 플러스 사업에 반영하도록 해야 할 것입니다. 여수산단 근로자 및 여수시민이 안전하고 건강하게 살 수 있는 우리 지역사회와 환경을 만들기 위해 정기명 시장님과 시정부가 보다 많은 관심을 가져 주시길 바라며, 이상 본 의원의 시정질문을 마치고자 합니다. 경청해 주셔서 대단히 감사합니다.
갑태

문갑태부의장

수고하셨습니다. 자리로 돌아가셔서 보충질문을 준비하여 주시기 바랍니다. 다음은 시장님 나오셔서 답변해 주시기 바랍니다.
시장님 수고하셨습니다.
그것은 저한테 권한이 있는 게 아니고요 시장님, 그래도 우리 의원님이 시정질문을 위해서 한 3개월 준비하셨는데 아무리 시정요지서가 안 갔다하더라도 저는 질문서에서 시정질문 의견을 딱 들으면 어느 정도 답변이 가능할 것 같은데 시장님 그 부분에 대해서는 좀 더 공부하셔야 될 것 같습니다.
잠깐만요. 시장님께서는 시정부답변석으로 가셔서 보충질문에 대한 답변을 준비하여 주시기 바랍니다. 다음은 보충질문과 답변을 하겠습니다. 송하진 의원님 나오셔서 보충질문 해 주시기 바랍니다.
하진

송하진의원

시장님, 우리 문갑태 부의장님께서도 말씀하셨습니다만 저희들이 한번 시정질문을 준비하려면 상당한 시간과 함께 많은 노력이 필요합니다. 그럼에도 불구하고 제가 시정질문서에 맞게끔 오늘 질문을 했습니다. 최소한 답변요지서 작성한 만큼이라도 성의 있게 답변을 해 주시는 것이 맞다고 저는 생각하는데
이 내용에 다 있습니다. 예, 알겠습니다. 아무튼 시장님 수고가 많으십니다. 한해가 시작한 지 엊그제 같은데 벌써 한해를 마무리하는 끝자락입니다. 올 한해 시정에 있어서 여러 가지 현안이 있겠으나 우리 시 대표적인 우리 시 경제의 주춧돌이 되고 있는 여수국가산단의 침체가 불황에서 벗어나지 못하는 것이 가장 심각하다고 생각하는데 시장님 견해는 어떻습니까?
그렇죠. 바닥이 어디가 바닥인지를 모르고 계속 침체의 늪에서 빠져 나오지를 못하고 있습니다. 오늘 본 의원은 시정질문을 통하여 많은 것을 오늘 우리 동료의원과 우리 시 집행부와 함께 많은 것을 공유하였습니다. 지금 서두에 시장님께서 말씀하셨습니다. 그래도 답변을 해 주시기 바랍니다. 제가 오늘 시정질문 한 내용을 들으시고 시장님이 보시고 느낀 바는 무엇입니까?
이번 질문 답변을 준비하시면서 우리 관련 부서 직원들로부터 보고 받은 내용과 본 의원이 시정질문 한 내용을 통하여 행정을 책임지시는 시장님으로서 사안에 대해서 심각성을 느끼시고 계시는지요?
그러면 질문사항 보시고 아셨으면 가장 심각한 것이 무엇이라고 느껴지십니까?
그렇습니다. 이 사업 시스템 구축사업이 사업 목적에 구축되어서 제대로 구동이 되고 있는가 이것이 가장 중요합니다. 무늬만 통합안전센터 구축사업을 했지 실질적으로 운영이 안 되면 아무 의미가 없는 것 아니겠습니까?
그럼 국가산단 통합안전체계 구축사업이 사업 목적에 맞게 시스템 구축이 되어 있는지 구축에 따른 구동이 제대로 이루어지고 있는지 이와 관련해서 어떠한 보고를 받은 적이 있으십니까, 없으십니까?
왜 이런 일이 발생했을까요? 막대한 예산을 들여서 어렵게 구축한 시스템이 이런 문제점으로 인해서 정상 작동 안 된 것에 대해서는 왜 이런 일이 발생했을까요?
그래요. 이따 또 말씀드리겠습니다. 그동안 본 의원은 시스템 관련 센서 및 관제시스템 구축에 따른 장치 사양검토와 선정평가 및 적정성 검토, 수행업체 세부내역, 제안서, 과업지시서, 사업정산서 등 일련의 사업과정이 기록된 자료제출 일체를 요구하였으나 집행부는 제출하지 않았습니다.
그 사유를 말씀해 주십시오.
자, 저 이 시점에서 시장님께도 유감스럽게 생각합니다. 답변을 그렇게 너무 가볍게 하시기 때문에 이 사업이 얼마나 중요한 사업이고, 주관사는 시행사가 주관사입니까? 어떻게 되는 겁니까? 궁극적으로 이 시스템이 우리 시민을 위한 시스템입니까? 주인이 우리 여수시입니까, 아니면 시행사입니까?
그렇게 답변하면 안 되죠. 궁극적으로는 무엇을 위해서 이 시스템을 구축했습니까?
산단 안전을 위해서 했으면 우리 시가 주관해서 해야 됩니까, 아니면 시행사가 계속해서 해야 됩니까?
그렇게 말씀하실 줄 저는 믿었죠. 그게 맞는 것 아니겠습니까, 궁극적으로는?
그러면 어떻게 해야 되겠습니까? 제가 말씀드렸던 각종 사업지시서라든가, 과업지시서라든가, 적정성검토라든가, 정산서라든가 이런 서류 일체를 우리 여수시가 확보를 해서 보유하고 있어야죠. 안 그렇습니까?
원론적이 아니라 당연히 권리를 행사해야죠, 우리가.
아니 국가사업이라도 당연히 해야죠, 그것은.
자, 시정질문 답변서에 의하면 가동률이 1/4분기에 89.5%, 2/4분기 92%, 3/4분기 90.9%로 답변했습니다. 이 요지서에 보면, 데이터 수치 근거는 어디에서 나온 것입니까? 어떤 데이터입니까? 구체적으로
이거 파악해 주시기 바라고요. 본 의원이 확인한 바에 따르면 단순한 가스감지기 검출만 해도 절반 이상이 감지가 안 되고 있습니다. 본 의원이 말씀드린 내용하고 확인한 수치가 맞지 않기 때문에 서면으로 답변을 꼭 해 주시기를 바라겠습니다.
주관 기관으로서 여수산단 디지털환경통합관제센터 구축사업은 관리 감독해야 할 여수시조차도 방금 우리 시장님께서 말씀하시다시피 자료가 부재하거나 매우 부실합니다. 본 의원이 자료요구를 4차례 걸쳐 했는데도 불구하고 이 사업을 수행했던 기관으로부터 우리 시 집행부에 온 자료를 보시면 전체적으로 다 거부했습니다. 회신할 근거가 없다고 해서 안 줬습니다, 자료를.
이걸 이렇게 우리가 묵과해야 할 사항이 아니라고 봅니다. 누가 주관부서이고 누가 수행기관인지 주객이 전도된 꼴입니다. 만일에 하나 자, 시장님?
수행기관이 기관이지만 파산이 났다든가 거기에 수행했던 근무자들이 담당자들이 만일에 불의의 사고로 없었을 경우에 그 데이터는 고스란히 어디에가 있습니까, 그러면?
그러기 때문에 그렇게 쉽게 생각하지 마시고요, 우리가 확보하는 게 당연히 맞죠. 노력해 주시기를 부탁을 드리겠습니다.
당연히 해야 됩니다. 지금 우리 담당 강석재 과장을 통해서 제가 아는 바에 의하면 자료리스트도 없어서 힘들다 그래요. 그게 뭐겠습니까? 이런 자료를 받으면 내용이 다 나옵니다. 그건 기본적인 사업에서 인수인계 받을 내용이죠. 여수산단 대기오염물질 조작사건을 기억하시는지요?
시장님께서는 어떤 생각을 가지고 계십니까?
지금 어느 정도 진행이 되고 있죠?
무엇 때문에 그러십니까?
지금 현재 실태파악과 역학조사관계로 인해서 우리 여러 기관과 우리 주민 간의 갈등이 있는 것으로 알고 있습니다.
이런 문제도 조속히 해결을 바라고요. 몇 달 전 발생한 세아M&S 유독가스 누출과 관련하여 여수시 등 행정당국의 늑장 대처와 시민의 생명과 안전을 제대로 확보하지 못하고 결과적으로 시민에게 막대한 피해를 끼친 사건입니다. 책임을 통감하고 계신지요?
그러면 유독가스 누출 관련 설치된 설비들이 반복적으로 감지하지 못한 이유가 무엇이라고 생각합니까?
부적격 설비가 설치되었다는 내용이죠. 측정 기능이 아니라, 이 설비들을 점검한 내역이 있는지 혹시? 이런 것은 우리 시장님이 구체적인 것은 모르시겠죠?
이런 부분에 대해서는 우리 집행부 관련 공무원들께서도 서면으로 오늘 자료는 다 제출해 주기 바라겠고요. 전문기관에 의뢰해서 주기적인 검교정을 해야 됩니다. 캐리브레이션을 해서 적정치가 유지되고 있는 것을 해야 되는데 전혀 그런 내용을 못했을 겁니다. 또한 해당 용역에 대해 입찰 참여 자격과 조건을 갖춘 업체가 선정되었는지, 초정밀 3D 측량을 위해 라이다(LiDAR) 관측 및 촬영 가능한 업체가 참여하였는지 이 업체가 같이 참여했는지 밝혀 주시기 바라겠고요. 또 용역 참여 업체의 수의계약 조건 부합 여부입니다. 수행기관이 주장하는 국가를 당사자로 하는 계약에 관한 법률 시행령 제26조에 부합한지 제가 본 질문에서 이미 말씀을 드렸습니다. 여기에 대해서 어떻게 생각하십니까?
이래서 저희들이 자료가 필요하다 그거죠. 이 자료를 제가 확보를 했거든요. 이 내용에 보면 1차 용역비가 20억이 들었습니다. 3D 모델을 개발할 때 조건이 용역 내용에 나와 있습니다. 그 내용을 준수해야 되는데 그럼에도 불구하고 준수하지 않았습니다. 3D 모델은 기존 여수석유화학산단 통합안전체계 구축사업에서 구축한 디지털 트윈 기반 여수산단 GIS시스템과 호환성 및 일관성을 갖추기 위하여 오토데스크사의 ‘PLANT 3D 모델링 툴’로 개발할 것 이는 수의계약 사유가 있으나 범용 소프트웨어를 사용하여 3D GIS를 구축해야 한다는 것이지 수의계약 요건이 맞지 않는다고 봅니다.
어떤 제품이 있을 때 쉽게 말해서 삼성제품을 갖다 쓸 수도 있고 LG제품을 쓸 수도 있는 시스템을 구축해야 되는데 안 했다는 것이죠.
이런 부분도 검토를 좀 해 주시기 바라겠습니다. 향후 추진될 석유화학산단 고도화 플러스 사업과 관련해서는 여러 가지 질문이 있겠습니다만 시간관계상 질문을 못 드리고 1단계, 2단계, 2.5단계에서 구축했던 사업시스템 운영에 대한 문제점이 많이 도출됐기 때문에 이와 관련해서 참조해서 3단계 고도화 플러스 사업할 때는 차질 없도록 진행해 주시기를 부탁을 드리겠습니다.
시장님 수고하셨습니다. 그리고 제가 전반적인 것을 말씀을 드리지 못했습니다만 본질문에 다 내포했기 때문에 관련된 질문내용은 서면으로 답변해 주십시오. 오늘 시장님께서 답변하기 곤란한 점이 많았을 겁니다.
시스템 운영에 관해 제안 및 협조를 요청합니다. 우리는 비전문가이기 때문에 전문기관의 시스템 체계 계획 대비 구축에 대해서 제대로 운영되고 있는지 관련 전반적인 진단이 필요합니다. 그렇죠?
이 점에 대해서 명심하시고 좀 해 주시기를 바라겠고요. (발언시간 초과로 마이크 중단) ------------------------------------------------------------------- (마이크 중단 이후 계속 발언한 부분) 사업 관련 전반적이고 구체적인 자료 일체를 확보하시기 바라며, 본 의원에게도 제출하여 주시기 바랍니다.
노력만 해서 될 것이 아니라 꼭 해야 됩니다, 꼭 해야 합니다. 그렇게 답변해 주십시오.
설비가 그러면 수행기관에서 설비가 구축되어 있습니까, 우리 시에 구축되어 있습니까?
시스템이 지금 관리주체가 누가 되어 있습니까?
전체를 인수하셔야죠, 그러니까.
행정의 최고의 수장이 되면서 그렇게 답변하면 되겠습니까? 꼭 해야 되죠.
갑태

문갑태부의장

의원님 이제 마무리해 주십시오.
하진

송하진의원

통합관제센터 운영요원은 단순 근무자가 아닙니다.
단순근무자가 아니기 때문에 자격요건에 맞는 전문 인력을 양성하여 배치하여 주십시오.
현장과 사무와 같이 할 수 있는 그런 능력 있는 요원들을 배치하여 주시고요.
또한 인력난과 더불어 현장 전반의 자재파악이 어렵다고 합니다. 기본적인 자료가 없기 때문입니다. 이런 부분도 자료를 꼭 확보해야 된다는 것을 다시 한번 말씀드립니다. 시장님 하실 말씀 있으십니까?
고맙습니다. 부의장님 시간을 할애해 주셔서 고맙습니다. 마무리 발언하겠습니다. 여수산단 통합안전체계 구축 사업은 몇 차례 중단될 위기를 맞은 사업임에도 불구하고 우여곡절 끝에 지역사회와 산단의 노력으로 선정된 사업입니다. 주관기관인 여수시와 수행기관과, 산단 입주기업, 국가산단 관계자들의 노력의 결과물입니다. 하지만 그 결과와 다른 방향으로 운영되고 있는 점은 시민의 한 사람으로서 매우 안타깝습니다. 본 의원이 시정질문을 통하여 사업의 부실 운영과 총체적 문제를 지적하였으나 이를 전화위복 계기로 삼아 고도화 플러스 사업에 박차를 가할 수 있도록 본보기가 되어야 할 것입니다. 기존 시스템이 적정하게 구축되고, 제대로 운영되고 있는지 전반적인 문제점과 개선 방향을 찾기 위해 전문기관에 용역을 의뢰하는 등 진단을 통하여 향후 고도화 플러스 사업에 반영하도록 해야 할 것입니다. 석유화학 업계 불황 속에서 산단 기업들이 각종 안전사고로 위축되지 않고 마음 놓고 투자와 생산활동에 전념할 수 있도록 여수시와 관계 당국이 보다 체계적인 안전 체계 구축에 심혈을 기울여주시고, 시민 불안을 원천적으로 해소할 수 있는 행정을 펼쳐 주시기를 당부 드립니다. 감사합니다. -------------------------------------------------------------------
갑태

문갑태부의장

수고하셨습니다. 자리로 돌아가시기 바랍니다. 다음은 동료의원들의 보충질문을 받겠습니다. 보충 질문하실 의원님 계십니까? (『없습니다』하는 의원 있음) 그러면 본 건에 대한 질문 답변을 모두 마치겠습니다. 시장님 수고하셨습니다. 자리로 돌아가시기 바랍니다. 다음은 김철민 의원님 나오셔서 여수만 르네상스 중장기 종합발전계획 방안과 연구용역 관련 내용으로 질문해 주시기 바랍니다. - 김철민 의원

김철민의원

존경하는 여수시민 여러분! 문갑태 부의장님과 선배동료 의원님, 그리고 정기명 시장님과 공직자 여러분, 안녕하십니까? 돌산·남면·삼산면을 지역구로 둔 할 말은 하는 김철민 의원입니다. 오늘 본 의원은 여수시의 미래 100년을 위해 추진한 “여수만 르네상스 중장기 종합발전계획” 용역에 대해 우려의 말씀을 드리고자 합니다. 우리 여수시는 경제, 문화, 관광, 환경 등 다양한 분야에서 새로운 도약을 준비하고 있습니다. 하지만 이를 성공적으로 실현하기 위해서는 명확한 비전과 구체적인 실행 계획이 필요합니다. 그러한 의미에서 여수만 르네상스 중장기 종합발전계획 용역은 그 시작점이라 여기고 실시한 것으로 알고 있습니다. 이러한 지자체의 미래를 위한 용역은 도시의 중장기 비전을 제시하고, 각 분야에서 성장 동력을 마련하기 위한 중요한 용역입니다. 그러나 최근 본 용역의 방향성과 실효성에 대해 시민들 사이에서 의구심과 우려의 목소리가 큽니다. 이에 대한 몇 가지 질문과 제안을 드리고자 합니다. 첫 번째 르네상스라는 용어의 적합성에 대한 문제입니다. 이번 중장기 종합발전계획에 르네상스라는 용어를 사용한 것에 대해 시장님께 묻고 싶습니다. 르네상스라는 단어는 ‘인간성 회복을 위한 유럽의 문화 부흥기’를 의미하며, 중세 암흑기를 극복하고 예술, 과학, 철학 등 인류 문명이 꽃을 피웠던 시대를 상징하는 용어입니다. 본 의원은 여수시 민선 8기 정기명 시정부가 르네상스 용어 사용을 통해 우리 여수시의 부흥과 도약을 상징하려 하는가보다라고 이해하려 노력은 했습니다만 그래서 전문가의 의견수렴이나, 조직진단 없이 행정조직을 개편하였구나라는 의구심을 가지게 되었습니다. 시장님! 우리 약 27만 여수시민들께서 피부로 느끼고 직면하고 있는 문제는 “주거환경, 교통 인프라, 일자리, 지역 불균형 해소, 인구 감소 및 경제 위기 극복, 의료·교육 시스템 구축과 도서지역의 접근성 확보” 등 매우 구체적이고 현실적인 과제들입니다. 이러한 상황에서 르네상스라는 명칭의 모호성과 추상성으로 과연 시민들에게 현실적이고 실질적인 비전을 제시할 수 있을지 의문입니다. 또한 시민들이 이 명칭을 들었을 때 ‘어떤 구체적인 변화를 기대할 수 있는지’ 이해하기 어렵다는 점이 바로 그 문제입니다. 이와 같이 ‘겉 멋 들고 그럴싸한 명칭’은 오히려 계획의 진정성을 의심받게 할 우려가 있습니다. 시장님! 중장기계획에 이름을 붙일 때는 우리 시의 실질적 현황과 목표를 보다 직관적으로 드러내는 명칭을 사용하는 것이 더 바람직하지 않았을까요? 다시 말해 시의 정책이나, 사업들이 진정 시민을 위하고, 시민이 먼저라면 시민의 눈높이에 맞고, 시민들이 공감할 수 있는 용어사용은 상식이라고 본 의원은 생각합니다. (자료화면 제시) 다음으로 미래비전입니다. “섬과 바다가 공존하는 글로벌 미래해양도시 여수” 비전만 보면 관광 용역 비전 아닙니까? 가장 중요한 건 “사람!”, 사람인데 14, 16세기 중세시대 르네상스 운동도 중요시했던 “인간”이 빠져 있습니다. '글로벌 미래 해양도시 여수로 놀러오세요’ 제가 봤을 때는 관광객을 대상으로 한 여수시 홍보 슬로건으로 보입니다. 두 번째로 계획 실행을 위한 예산 확보 방안의 부재입니다. 여수만 르네상스 중장기 종합발전계획에 실효성을 담보하기 위해 가장 중요한 예산 확보 방안에 대해 묻고 싶습니다. 현재까지 제시된 계획은 비전과 목표는 거창하지만 이를 실현하기 위한 재원 조달 방안은 구체적으로 제시되지 않았습니다. 예를 들어 친환경 섬 이동체계 구축을 위해서는 새로운 인프라를 조성하거나 생태환경 신산업 육성 사업을 실현시키기 위해서는 기업유치와 투자를 확대하기 위한 상당한 예산이 필요합니다. 그런데 그 예산을 어떻게 조달할 것인지에 대한 구체적인 계획은 보이지 않습니다. 단순히 여수시 예산만으로 충당할 수 없는 문제라면 국비 지원, 민간 투지 유치, 중앙정부와의 협력방안 등 구체적인 계획 등이 포함되어야 할 것입니다. 용역보고서에 실린 방안들은 지금도 갖고 있는 방안이 아닙니까? 지금도 갖고 있는 방안들인데 당장 여수세계섬박람회 재정 확보가 얼마나 험난했고 갈등과 피로도가 높았습니까? 그렇다면 여수만 르네상스 중장기 종합발전계획 세부사업비 총 7조3천246억원에 대한 구체적인 재정확보 방안은 무엇입니까? 막대한 예산이 투입된 용역 결과물이 그 실행 가능성이 떨어진다면 이는 혈세 낭비와 공무원들의 피로도 고조로 이어질 것이며 또한, 여수시민의 최소한 우선시될 정주여건 사업 미반영으로 이어지고 결국 시민들의 삶의 질 악화를 초래할 수 있습니다. 여수만 르네상스 중장기 종합발전계획 용역에 투입된 예산이 약 1억7천만원이며 선포식에 2천만원 이상의 예산을, 그리고 무엇보다 이와 관련된 많은 행정인력이 소요되었으며 앞으로 모든 부서가 여기 나온 계획만 진행하려면 예산과 행정력의 효율성에 대해서 깊이 있는 고민을 해야 할 것입니다. 셋째로 이벤트성 사업 중심 계획에 대하여 말씀드리겠습니다. 여수만 르네상스 중장기 종합발전계획에는 국제해전엑스포와 같은 대규모 이벤트성 사업이 포함되어 있습니다. 하지만 이와 같은 사업이 중장기적인 도시 발전에 실질적으로 기여할 수 있을지 의문입니다. 엑스포나 대규모 관광 행사는 단기적으로는 방문객을 끌어 모으고 지역 경제에 일시적인 활기를 불어넣을 수 있습니다. 그러나 이러한 이벤트는 대부분 개최 시점에만 집중된 효과를 가지며 그 이후에는 구체적인 활용 방안이 없으면 유지비용 증가와, 계획의 수정 반복, 시설 방치 문제를 낳고 이는 시민들의 갈등을 초래할 가능성이 크다는 사실을 우리 여수시와 시민들은 이미 경험하고 있지 않습니까? 시장님, 우리 시의 재정 여건과 인프라를 고려했을 때 15억 예산 스포츠피싱 박람회, 200억 예산 국제해전엑스포와 같은 이벤트가 장기적인 도시 경쟁력을 높이는 데 얼마나 기여할 수 있을지 재검토할 필요가 있지 않겠습니까? 국제해전엑스포라는 사업이 제안된 이유는 우리 시가 해양도시라는 점을 강조하기 위한 것으로 보입니다. 그러나 이러한 엑스포가 단순히 외부 관광객 유치에만 초점을 맞춘다면 지역 경제와 시민들에게 실질적인 혜택을 줄 수 있을지 의문입니다. 이러한 이벤트성 사업이 지역의 고유한 역사, 산업, 문화와 밀접하게 연계되지 않는다면 결국 일회성 행사에 그치고 말 것입니다. 네 번째, 관광 중심의 치우친 비전입니다. 여수만 르네상스 중장기 종합발전계획은 우리 시의 다양한 분야를 포괄하는 비전이 있어야 합니다. 그러나 이번 계획은 관광산업에 지나치게 편중된 느낌을 지울 수 없습니다. 여수만 르네상스 중장기 종합발전계획의 주요 내용을 살펴보면 관광과 관련된 사업이 대부분을 차지하고 있습니다. 물론 관광은 도시 경제 활성화에 중요한 축이 될 수 있습니다. 그러나 이는 기타 핵심 분야와 균형을 맞춰야만 지속 가능한 발전이 있을 것입니다. 우리시의 미래 비전을 관광업에만 치우치게 만드는 것은 기술·산업 발전, 주거환경 개선, 지역 일자리 창출 등 다른 중요한 과제들을 소홀히 하는 결과를 초래할 수 있습니다. 시장님, 우리 시는 관광뿐만 아니라 지역산업 육성, 어업·수산업 활성화, 친환경 에너지 전환과 같은 다각적인 접근이 필요합니다. 그러나 이번 여수만 르네상스 중장기 종합발전계획에서는 산업·경제 르네상스와 관련된 실질적이고 구체적인 전략이 부족하다고 본 의원은 생각합니다. 예를 들어 어업·수산업을 활성화시키거나 청년 일자리 창출을 위한 구체적인 방안이 없습니다. 단순히 관광객 증가만 기대할 것이 아니라 시민들의 삶의 질을 실질적으로 높일 수 있는 경제 다변화 전략이 필요하지 않겠습니까? 다섯 번째, 잘못 파악된 추진배경에 대해 말씀드리겠습니다. 사실 여수만 르네상스 중장기 종합발전용역은 추진배경부터 문제라고 생각합니다. 추진배경 1, 원도심과 돌산에 집중된 과잉관광. 이러한 추진배경을 바탕으로 관광지를 여수 전체로 분산시키자, 구역별로 관광지를 개발하자. 이러한 결론이 나온 것인가 하는 생각이 듭니다. 추진배경 2, 시민과 관광객의 조화로운 공존 패러다임 부재. 시민과 관광객의 조화로운 공존이 도대체 무엇입니까? 용역보고서 어디에도 조화로운 공존은 없어 보입니다. 추진배경 4, 남해안권 해양관광벨트 추진 거점도시 성장. 역시나 관광이야기입니다. 다음으로 구역별로 나눈 계획의 문제점입니다. 여수만 르네상스 중장기 종합발전계획이 우리 시의 특성을 충분히 반영하지 못하고 단순히 지역을 구역별로 나눠 상징적인 사업을 배치한 수준에 머물러 있다는 점을 지적하고 싶습니다. 용역 내용을 살펴보면 우리 시를 5개의 구역으로 나눈 뒤 각 구역에 사업들을 배치하는 방식이 주를 이룹니다. 예를 들어 여자만은 생태보전 거점, 장수만은 웰니스 섬관광 거점, 가막만은 해양문화생활 거점, 여수해만은 해양관광 컨벤션 거점, 광양만은 신성장 녹색산업거점 등 총 5개로 나뉘었지만 이는 지역 특성과 강점을 고려한 맞춤형 계획이 아니라 단순한 할당에 불과하다고 생각합니다. 여러 사업을 펼쳐놓고 지역별로 카테고리를 정해 엮은 것은 아니냐는 지적도 있습니다. 본 의원이 생각하기에 여수만 르네상스 중장기 종합발전계획은 각 사업부서에서 진행하고 있는 용역 또는 사업과 현재와 앞으로 진행될 사업들 중에 멋지고 그럴싸한 사업들만 모아둔 종합과일바구니 세트 같은 느낌을 지울 수 없습니다. 이런 방식은 각 구역 간 연계성을 약화시킬 뿐 아니라 특정 구역에만 자원을 집중시키고 나머지 지역을 소외시킬 가능성이 큽니다. 특히 지역마다 당면한 현실과 필요가 다른 상황에서 획일적인 접근은 오히려 지역 간 불균형을 심화시킬 수 있습니다. 하여, 본 용역이 우리 여수시가 안고 있는 과거와 현재 그리고 미래에 대한 깊이 있는 이해를 바탕으로 한 용역이었는지 의문이 들며 시장님께서 이와 같은 문제를 해결하기 위해 각 지역의 특성을 더욱 심층적으로 반영하고 구역 간 연계 방안을 강화할 계획은 없으신지 묻고 싶습니다. 마지막 일곱 번째로 실행 체계와 성과 관리 방안 부족에 대해 말씀드리겠습니다. 이번 여수만 르네상스 중장기 종합발전계획이 구체적인 실행 체계와 성과 관리 방안 없이 단순히 용역으로 끝나버릴 가능성에 대한 우려를 제기하고 싶습니다. 용역 결과가 단순한 보고서로 그치지 않으려면 이를 실행할 전문가 중심의 전담 조직이나 민관 협력 기구는 기본적으로 필요하며 무엇보다 중장기계획은 실행 과정에서 정기적으로 성과를 평가하고 문제점을 보완해 나가는 것이 필수이기에 대내·대외적 거버넌스를 구축한 협력 체계 마련에 대한 계획은 있는지 묻고 싶습니다. 다시 말해 정기적인 점검 체계와 성과 평가 시스템을 마련할 의향이 있으신지, 또한 점검 체계와 성과 평가를 주기적으로 여수시 홈페이지에 공시하여 시민들의 혈세로 이루어진 여수만 르네상스 중장기 종합발전계획 용역이 최대한 효과를 발휘하고 있는지 시민들이 관심을 갖고 적극 동참할 수 있고 또한 감시할 수 있는 매뉴얼을 마련할 생각은 있으신지 시장님께 묻고 싶습니다. 시장님 생각대로, 시정부의 계획대로 여수만 르네상스 중장기 종합발전계획이 우리 시의 미래 100년을 책임질 중요한 프로젝트라면 르네상스라는 명칭의 모호성, 구체적인 실행 방안과 예산 조달 방안의 부재, 이벤트성 사업 중심의 관광 편중과 실행 가능성과 지속 가능성 부족 그리고 획일적인 구역 나누기 등의 문제는 반드시 보완되어야 합니다. 또한 이 계획이 단순히 보여주기식 정책에 그치는 것이 아니라 시민들이 체감할 수 있는 현실적이고 실질적인 발전을 이루는 데 기여할 수 있기를 진심으로 바랍니다. 시장님께서 이러한 문제를 어떻게 해결할 의지를 가지고 계신지 명확한 답변을 기대하며 시장님께 질의 드리겠습니다. 첫 번째 질문입니다. 관광산업 중심의 계획이 아니라 우리 시의 산업, 경제, 복지 등 전 분야를 아우르는 균형 잡힌 계획으로 수정할 의향이 있으신지요? 둘째, 이벤트성 사업 이후에도 지역 경제와 시민들에게 지속 가능한 효과를 가져 올 수 있는 구체적 방안은 무엇인지 답변 부탁드립니다. 셋째, 지금이라도 예산 투입 대비 효율성을 높이기 위해 실현 가능성 검토를 철저히 하고 사업에 대하여 선택과 집중 그리고 구체적인 재원 조달 방안을 마련해야 하지 않겠습니까? 시장님, 용역의 실효성을 담보하기 위해 어떤 기준과 검토 절차를 마련하여 진행하셨는지 답변 부탁드리겠습니다.. 경청해 주셔서 감사합니다.
갑태

문갑태부의장

의원님 수고하셨습니다. 자리로 돌아가셔서 보충질문을 준비해 주시기 바랍니다. 다음은 시장님 나오셔서 답변해 주시기 바랍니다.
수고하셨습니다. 시장님께서는 시정부 답변석으로 가셔서 보충질의에 대한 답변을 준비해 주시기 바랍니다. 다음은 보충질문과 답변을 하겠습니다. 김철민 의원님 나오셔서 보충질문해 주시기 바랍니다.

김철민의원

시장님, 안녕하십니까?
제가 시장님 르네상스 사업 관련해서 검색을 해보니까 22년 1월 4일 날 여수 시장직 출마하실 때 그때 보니까 뒤에 그런 이게 있더라고요. 그래서 그것도 제가 시장님이 여수시장 후보 나오실 때도 이걸 준비를 하셨구나 그리고 이제 시장님 프로필을 보니까 복지관 운영위원, 원예농협 사회이사, 고문 변호사 다양한 분야에서 여수시에 대한 관심을 가지고 일을 해 오셨더라고요. 그래서 아마 시장님의 그런 시작점이 이 르네상스가 아닌가 그런데 저는 이 르네상스라는 부분을 뜬구름 잡는 거 그다음에 희망고문이라고 저는 표현하고 싶습니다. 너무 추상적이고 그 이유가 시장님 그 2007년이죠? 오세훈 시장의 한강 르네상스라는 말 들어 보셨죠?
수상택시 들어보셨을 거 아닙니까?
그게 이제 한강르네상스 부분이었고 그다음에 작년이죠, 2023년도 인천 유정복 시장님의 제물포 르네상스 들어보셨습니까?
이 르네상스는 원도심 균형발전이 핵심이거든요. 그런데 정기명 시장님의 여수만 르네상스는 좀 이게 뭔가 맞지가 않거든요. 그래서 제가 시정질문 하게 됐고 만일 시장님이 민선 8기 임기 중에 여수만 르네상스 중장기 종합발전계획 중에서 반드시 추진하고 싶은 계획이 있으면 뭡니까?
예, 오십 몇 개라면서요. 그중에 꼭 추진하고 싶은 거요.
그런데 그 다섯 개만 사업내용을 보면 전부 사업이거든요?
그니까 그중에서 시장님께서 민선 8기 임기 중에 꼭 추진하거나 이루고 싶은 거
딱 말씀해보십시오. 몇 개 정도 뭔지요.
예, 꼭 이루십시오. 다섯 개만 중 세 개만이 여자만, 광양만, 여수해만이 주변 인근 지역과 이렇게 접해있지 않습니까?
그러면 아마 협의를 진행한다고 그러면 예산을 절감하고 시너지 효과를 낼 수 있다고 저는 생각하거든요? 그러면 인근 지자체하고 공유나 협의과정을 거친 적이 있습니까?
없으시죠?
그리고 시장님 혹시 시장님 고향 개도 봉화산 올라가본 적 있으십니까?
10년 전요? 그다음에 화태 꽃머리산도 가본 적이 없을 것이고요. 등산을 별로 안 좋아하시죠?
그럼 행정선 타고 가막만이나 여자만 이렇게 순시는 해보셨죠?
세 번째 질문 드리겠습니다. 시장님에게 수산업과 어업은 어떤 의미를 가지고 있습니까?
시장님 출마당시에도 수산의 보고라는 말이 있더라고요. 근데 본 의원이 지난 금요일 날도 말씀을 드렸습니다마는 해양레저도시를 만드는데 우리 시장님께서도 이 수산업과 어업을 특히 양식업이 지뢰밭이고 걸림돌이 아닌가라는 제가 의구심을 떨칠 수 없어서 제가 질문을 드리는 겁니다.
그러면 시장님 그런데 이 여수만 르네상스 중장기발전계획 추진배경에 여수의 섬이나 수산·어업 이야기가 없습니다.
농업도 없죠, 당연히.
없습니다.
근데 우리 여수시의 오래전부터 근간이 뭡니까? 관광입니까?
그런데 왜 그럼 미래 100년에 우리 어업과 수산업이 없어집니까? 아니 어떻게 낚시는 있고 해양레저가 있고 심지어 반려동물에 대한 이야기도 있습니다. 그런데 섬이나 수산업, 어업 방금 시장님 말씀한 임업, 축산업은 없습니다. 시장님 어떻게 생각하세요?
르네상스라는 것이 부흥 아닙니까? 성장을 넘어서 부흥인데 그러면 전체 여수의 모든 걸 담아야죠. 앞으로 미래에 대해서 물론 관광, 문화, 시장님 시정 운영 기조 제가 존중합니다. 하지만 1, 2차 산업을 갖다가 시장님은 배제하시는 것 같아요. 제가 용역을 제가 수십번 읽어봤거든요. 근데 그 이야기 전혀 없어요. 근간을 무시하고 있는데 이게 어떻게 되겠냐. 그래서 제가 뜬구름이라는 표현을 좀 쓴 겁니다. 왜냐, 더 나간다고 그러면 우리 가막만 과거에는 미국 FDA 청정해역이었습니다. 근데 그 이후로 우리 여수시가 청정해역 자체 실정을 안 하고 있습니다. 그게 뭐를 반영하겠습니까? 이미 오염이 되었다. 많은 아쉬움이 있습니다. 그래서 시장님 이 용역만큼은 다시 아직 이제 걸음마 단계이기 때문에 한번 전체적으로 여수시 모든 분야를 아우를 수 있도록 한번 재검토를 해주십시오.
그리고 우리 시장님께서 시정 기조가 이제 문화이기 때문에 한 가지만 더 여쭙겠습니다. 혹시 여수 문화원 관련돼서 인지하고 계시거나 보고 받은 게 있습니까?
예, 어떻게 하셨습니까?
시장님 법조인이시죠?
근데 어떻게 고소, 고발 문제가 있는데 예산을 편성할 수 있습니까?
갑태

문갑태부의장

의원님, 의원님. 본 건에 대해서만 질의해 주십시오.

김철민의원

이거 문화이기 때문에, 예. 의회로 예산을 편성해서 의회로 공을 넘겨요. 제가 이 말씀을 드리는 것이 시장님이 우리 여수시 의사결정 권한이 시장님한테 있지 않습니까? 그러면 시장님께서 좋은 데, 좋은 곳만 가시지 마시고 궂은일에도 앞장서서 좀 이렇게 리더십을 발휘해주십시오.
무슨 얘기인지 아시겠죠?
제가 우려가 돼서 드리는 말씀입니다. 고생하셨습니다. 마무리발언 하겠습니다. 시장님 그리고 여기 계신 선배·동료 의원님! 그리고 공직자 여러분! 오늘 본 의원이 말씀드린 내용은 우리 여수시의 미래와 발전을 위한 진지한 고민에서 비롯된 것입니다. 여수만 르네상스 중장기 종합발전계획은 우리시의 중요한 이정표가 될 수 있는 계획이지만 그 실행가능성과 실효성에 대해 면밀히 검토해야 한다는 점을 강조하고자 했습니다. 하여, 우리 여수시가 추진하고 있는 모든 계획이 시민들에게 실질적인 혜택을 가져올 수 있도록 명확한 목표와 실행전략을 세우고 그 과정에서 시민들과 소통하며 함께 나아가야 합니다. 시민들의 기대와 요구에 부응하는 현실적이고 지속가능한 계획이 될 수 있도록 시장님과 모든 관계자들이 다시 한번 심도있게 검토해 주시기를 바랍니다. 많은 여수시민들이 우리 지역에 이런 사업들이 진행된다는데 언제되냐라고 기대하며 물으실 때 참 난감합니다. 한편으로는 이게 되겠냐라는 자조 섞인 이야기도 들려옵니다. 여수만 르네상스 중장기 종합발전계획이 단순히 보여주기식 행사나 사업이 아닌 우리시가 처한 작금의 현실을 직시하고 다양한 분야에서 시민의 삶의 질을 높이고 도시경쟁력을 강화하는 실질적 비전으로 거듭나기를 진심으로 바랍니다. 한 가지 더 당부 말씀 드리면 여수에 있는 섬을 잊지 말아주십시오. 관광지로서의 섬이 아니라 여수 시민이 살고 있는 섬이라는 점을 잊지 말고 백년을 향한 여수시의 중장기 종합발전계획에 대대적인 재검토를 넘어 집행부의 책임있는 자세와 적극 행정을 당부드립니다. 끝으로 희망을 가득안고 시작한 청룡해인 2024년이 저물어 가고 있습니다. 20여일 남은 2024년 잘 마무리하시고 곧 시작될 2025년 을사년 새해는 건강과 뜻하시는 모든 일들을 성취하는 한해 되시기를 바랍니다. 경청해 주셔서 고맙습니다. 감사합니다.
갑태

문갑태부의장

김철민 의원님 수고하셨습니다. 자리로 돌아가시기 바랍니다. 다음은 동료의원들의 보충질문을 받겠습니다. 보충질문하실 의원님 계십니까? (『없습니다』하는 의원 있음) 그러면 본 건에 대한 질문답변을 모두 마치겠습니다. 시장님 수고하셨습니다. 자리로 돌아가시기 바랍니다. 다음은 박성미 의원님 나오셔서 여수시 고향사랑기부금 현황 및 대책과 거문도 K-관광 현황 이상 두 건에 대해 일괄질문해 주시기 바랍니다. - 박성미 의원

박성미의원

존경하고 사랑하는 여수 시민 여러분! 반갑습니다. 문갑태 부의장님과 정기명 시장님 그리고 선배·동료 의원님! 시정질문을 위해서 돌산, 남면, 삼산면 지역구로 두고 있는 기획행정위원회 소속 박성미 의원 인사드립니다. 오늘 본 의원은 먼저 여수시의 고향사랑기부금 제도에 대해 시정질문을 드리고자 이 자리에 섰습니다. 고향사랑기부제는 지역 소멸 위기에 대응하고 지방 재정 확충 및 지역 경제 활성화를 목적으로 지난해 도입된 제도로 주민 복리 증진과 지역사회의 지속 가능한 발전을 도모하는 데 그 의의가 있습니다. 하지만 제도 시행 초기인 지금, 성공적인 정착을 위해서는 많은 과제가 남아 있으며 이를 개선하지 않는다면 기부제의 본래 취지를 살리지 못할 우려가 있습니다. 여수시는 고향사랑기부제의 초기 정착을 위해 다양한 노력을 기울인 결과 시행 첫 해인 2023년에 약 4억 1000만 원의 기부금을 모금하며 목표액인 3억 원을 초과하는 의미 있는 성과를 거두었습니다. 이는 여수시가 고향사랑기부제를 지역발전의 새로운 기회로 삼아 노력한 결과라고 할 수 있습니다. 그러나 이러한 성과에도 불구하고 전남 도내 순위는 15위에 머물러 여수시의 높은 잠재력과 위상에 비추어보면 다소 아쉬운 결과로 평가됩니다. 이에 저는 우리 시 고향사랑기부제 운영에서 드러난 몇 가지 문제점을 지적하고 이에 대한 개선방향을 시장님께 직접 듣고자 합니다. 먼저 여수시 고향사랑기부제의 주요 문제 중 하나는 기부자와의 소통 부족입니다. 현재 기부자들은 자신이 낸 기부금이 구체적으로 어떤 사업에 사용되는지 명확히 알기 어려워 추가 기부가 감소할 가능성이 큽니다. 이러한 문제를 해결하기 위해서는 기부자와의 관계를 강화하고, 투명성을 높이는 노력이 필요합니다. 기부금 사용 내역과 사업성과를 포함한 소식지를 정기적으로 제공하거나, 기부금 사용 현황을 시각적으로 확인할 수 있는 온라인 플랫폼을 구축해 투명성을 강화해야 합니다. 또한 기부자 회원 프로그램을 도입해 지속적인 소통 채널을 마련하고, 기부자를 초청해 사업현장을 견학하거나 성과를 공유하는 자리를 마련함으로써 기부자들에게 참여의 의미를 더할 수 있습니다. 더불어 성공적인 기부 사례를 홍보하고, 기부자의 관심사에 맞춰 맞춤형 메시지를 전달하며, 설문조사를 통해 기부자의 의견을 수렴하고 이를 정책에 반영하는 것도 효과적인 방법입니다. 2023년 4042명의 기부자가 참여한 여수시 고향사랑기부제가 단순히 기부금을 모으는 것을 넘어, 지역사회 발전과 주민복리 증진이라는 목표를 실현하기 위해서는 앞으로 기부자와의 지속 가능한 파트너십을 유지하는 것이 고향사랑기부제의 성공을 좌우하는 핵심 요소라고 할 수 있습니다. 두 번째로 지정기부제 도입의 미비입니다. 기부자가 특정사업이나 프로그램에 기부를 지정할 수 있는 시스템은 기부 동기를 강화하고, 기부자들이 자신이 낸 기부금이 어디에 쓰이는지 직접 확인할 수 있는 기회를 제공합니다. 곡성군의 ‘소아과를 선물하세요’ 사업은 지정기부제를 성공적으로 운영한 사례로 꼽힙니다. 이 사업은 지역 내 부족한 의료 인프라 문제를 해결하며, 많은 기부자들의 공감을 얻었습니다. 또한 영암군은 민간플랫폼 사이트인 ‘위기브’를 통해 지난해 11월부터 2027년 공공산후조리원을 군에 개원할 계획으로 ‘신생아 생존 보장, 영암맘 안심 프로젝트’를 진행하며, 지난해 12월 한 달 만에 3억 7900만 원 이상을 기부 받으면서 모금액 전국 1위를 달성해 기부자들의 마음을 움직였습니다. 그동안 고향사랑기부제가 논의되고 정식 도입되는 순간 타 지자체는 발 빠르게 지정기부사업을 발굴하고 등록과 모금을 하고 있으나, 우리 시는 아직 지정기부제가 계획 단계에 머물러 있어 기부자들에게 강한 동기 부여를 하지 못하고 있는 실정입니다. 세 번째로 차별화된 답례품 발굴 및 점검 관리가 필수적입니다. 우선 고향사랑기부제와 관련 개인 및 단체들과 민관협의체를 구성해 기부자들의 수요를 반영한 고품질 답례품을 발굴하고, 타 지자체 성공 사례 벤치마킹이나 공식 BI를 제작 등을 통해 우리 시 지역만의 독창적인 브랜딩 구축이 필요해 보입니다. 또한 계절별·테마별로 다양하고 특색 있는 답례품을 지속적으로 확대하고, 기부자 만족도를 높이기 위해 철저한 점검 관리가 이루어져야 합니다. 마지막으로 기부금을 통한 2차, 3차 소비를 유도하는 관광 체험형 답례품 발굴이 중요합니다. 예를 들어 답례품으로 감나무를 분양하여, 수확 철에 기부자의 방문 및 수확 체험을 유도하는 투자형 답례품 개발 등이 대표적입니다. 여수시도 지역의 특산물과 관광자원을 결합한 답례품을 기획할 필요가 있습니다. 앞서 말씀드린 바와 같이 여수시 고향사랑기부제는 초기 시행 단계에서 기부금 모금이라는 일정한 성과를 거두었으나, 앞으로 성공적으로 정착하기 위해서는 몇 가지 추가적인 개선이 필요해 보입니다. 이에 시장님께 다음과 같은 질문을 드리고자 합니다. 첫째, 고향사랑기부제가 기부자들의 지속적인 참여와 신뢰를 얻기 위해서는 기부금 사용처를 명확히 공개하고, 기부자의 의견을 반영할 수 있는 소통 창구를 마련하는 것이 중요합니다. 기부금 사용처의 투명성을 강화하고, 기부자의 의견반영과 소통 체계를 개선하기 위해 어떤 계획을 가지고 계십니까? 둘째, 고향사랑기부제는 지역문제를 해결하고 지속 가능한 발전을 도모하는 것을 목표로 합니다. 곡성군의 ‘소아과를 선물하세요’ 지정기부 사례처럼 지역 특색을 살려 문제를 해결하며 기부자의 공감을 얻는 사업이 여수시에도 필요합니다. 지정기부 사업 발굴과 지정기부제 도입 계획이 있다면 그 도입 시기와 방식에 대해 설명해 주십시오. 셋째, 여수는 대한민국을 대표하는 관광 도시로, 고향사랑기부제를 관광자원과 연계하면 지역경제 활성화에 큰 시너지를 낼 잠재력이 있습니다. 기부자를 여수로 방문하게 하여 지역경제에 기여할 수 있도록 기부제와 관광 자원을 연계하는 체험형 답례품 개발 계획에 대해 설명해 주시기 바랍니다. 다음으로 K-관광섬 육성 사업에 대해 말씀드리겠습니다. K-관광섬 육성 사업은 거문도의 자연과 문화적 가치를 기반으로 한 지속 가능한 관광 모델을 구축하는 중요한 프로젝트입니다. 이 사업은 2026 여수세계섬박람회의 성공적 개최뿐만 아니라 대한민국을 대표하는 섬관광의 관문으로 거문도를 성장시킬 절호의 기회입니다. 그러나 현재 사업 추진 과정에서 주민 참여가 부족하고 실행력이 떨어지는 문제로 인해, 주민들의 삶과 지역경제에 실질적인 영향을 미치지 못할 뿐만 아니라 지속 가능한 관광을 만들어 가는 데도 어려움을 겪고 있습니다. 따라서 저는 이러한 문제를 지적하고 개선 방안을 묻고자 합니다. ‘K-관광섬 육성 사업’은 휴양과 체험을 중시하는 현대 여행 트렌드에 부합하여, 저밀도·청정 관광지인 섬에 관광과 K-컬처를 융합하고 지역 주민이 참여함으로써 섬을 매력적인 관광지로 특화하는 사업입니다. 문화체육관광부는 지난해 육지와 연결되지 않은 유인섬을 보유한 지자체를 대상으로 해당 사업의 공모를 통해 지원한 14개의 섬 중 각 섬의 가치와 잠재력, 사업계획의 타당성, 추진 체계의 적절성, 기대 효과 및 지속 가능성 등을 기준으로 서류 검토, 현장 조사, 발표 평가를 통해 진행되었으며, 최종적으로 5개 섬을 선정하는 방식으로 이루어졌습니다. 이에 2023년 4월 삼산면 거문도가 K-관광섬 육성 사업의 최우수 대상지로 최종 선정되면서, 4년간 총 110억 원의 예산을 확보하게 되었습니다. 이를 바탕으로 근대문물 수용 및 전파의 출발점으로서의 거문도의 역사, 환경, 문화 자원을 활용한 지속 가능한 체험형 K-관광 상품을 개발하고, 지역 주민, 활동가, 관광사업자, 지자체 등이 참여하는 민관 협력형 추진 체계를 구축하여 거문도를 세계적인 섬 관광지로 육성하기 위한 계획을 본격적으로 추진하고자 했습니다. K-관광섬 육성 사업은 거문도의 자연과 공동체 문화를 기반으로 주민 참여를 핵심으로 하는 지속 가능한 관광 모델을 구축하는데 그 목적이 있습니다. 그러나 현재 사업 추진 상황은 기대에 미치지 못하고 있습니다. 가장 큰 문제는 주민 참여와 소통의 부재입니다. 사업선정 이후 주민 협의체의 구성이 늦어지고, 주민들이 사업에 주체적으로 참여할 기회가 제한적이며, 주민들은 사업의 취지와 기대 효과를 체감하지 못하고 있습니다. 주요 사업이 거문도의 자연과 공동체 문화를 뿌리로 하고 있음에도 주민들의 의견이 제대로 반영되지 않았다는 점은 매우 심각한 문제입니다. 비록 최근 거버넌스 구성을 위한 움직임이 시작되었으나, 이는 사업 초기부터 이루어졌어야 할 중요한 단계로 지금의 시점에서는 이미 늦은 감이 있습니다. 주민들은 단순히 수혜자가 아니라 사업의 핵심 주체로 참여해야 함에도 불구하고, 아직 이를 충분히 뒷받침하지 못하고 있습니다. 다음으로 사업 지연과 실행력 부족 문제도 지적하지 않을 수 없습니다. 현재 K-관광섬 육성 사업의 예산 집행률은 약 12.8%에 그치고 있어 사업 진행이 크게 지체되고 있음을 보여줍니다. 이는 사업 추진 초기 단계에서부터 행정적 지원과 실행력이 충분하지 않았음을 나타내고 있습니다. 그리고 이는 여수시의 현장활동과 통합적인 관리 체계 부족을 의미합니다. K-관광섬 육성 사업은 단순히 개별 프로젝트를 실행하는 것을 넘어 거문도의 자연과 공동체 문화를 기반으로 한 통합적이고 지속 가능한 관광 모델을 구축하는데 목적이 있습니다. 그러나 현장에서의 관리 체계가 부족하다는 점은 심각한 문제입니다. 특히 현장 PM(Project Manager)의 역할 제한은 통합적 관리 부족의 대표적인 예입니다. 프로젝트 메니저는 사업 현장에서 주민들과 행정을 연결하고, 단위 사업 간의 연계성을 강화하는데 중요한 역할을 해야 하지만 현재 권한 부족으로 인해 실질적인 의사결정을 주도하지 못하고 있습니다. 이는 단순히 PM의 문제라기보다는 현장중심의 실행 체계를 충분히 지원하지 못한 행정의 구조적 문제에서 비롯된 것으로 볼 수 있습니다. 또한 민관협력 체계의 약화로 인해 사업 간 시너지 효과를 창출하지 못하고 있습니다. 주민 참여와 활동가, 관광사업자, 지자체가 유기적으로 협력해야 하는 사업임에도 각 이해관계자들이 단절된 상태에서 단위 사업들이 독립적으로 추진되고 있어 사업의 일관성과 통합성이 부족합니다. 이는 K-관광섬 육성 사업의 핵심 목표인 지속 가능한 관광 모델 구축과 거문도의 차별화된 브랜드화를 저해하는 요인으로 작용하고 있습니다. 시장님! 2026 여수세계섬박람회의 주제인 ‘섬, 바다와 미래를 잇다’와 연계한 지속가능한 관광개발로 거문도를 역사의 관문에서 대한민국 K관광의 관문으로 도약시키겠다라는 포부 뒤에 아직 어떠한 성과도 보이지 않습니다. 시장님, 먼저 현장활동과 주민참여 지원을 위한 통합적 관리 방안에 대해 묻습니다. 현재 K-관광섬 사업은 현장 중심의 통합적 관리 체계와 주민참여 지원이 부족하다는 지적을 받고 있습니다. 이를 해결하기 위해 PM(Project Manager)의 권한을 확대하고, 전문인력을 보강하여 현장에서 실질적인 의사결정이 이루어질 수 있는 구조를 마련할 계획이 있으신지 궁금합니다. 두 번째로 주민참여 활성화 방안에 대해 묻습니다. K-관광섬 사업에서 주민들의 주체적인 참여는 필수적입니다. 주민협의체 구성과 주민 주도형 사업 발굴은 주민들의 의견을 사업 전반에 반영하고, 사업의 지속 가능성을 확보하는데 핵심적인 역할을 합니다. 이러한 주민참여를 확대하고 활성화하기 위해 어떤 구체적인 계획을 가지고 계신지 답변 부탁드립니다. 세 번째로 2026 여수세계섬박람회와의 연계 전략에 대해 묻습니다. K-관광섬 사업이 2026 여수세계섬박람회와 연계된다면 두 사업 간의 시너지 효과를 통해 더욱 큰 성과를 낼 수 있을 것입니다. 섬박람회와의 연계를 통해 K-관광섬 사업의 효과를 극대화하고, 거문도를 대한민국의 대표 섬 관광지로 도약시키기 위한 구체적인 계획에 대해 답변 부탁드립니다. 감사합니다.
갑태

문갑태부의장

의원님 수고하습니다. 자리로 돌아가셔서 보충질문을 준비해 주시기 바랍니다. 그럼 시장님 나오셔서 두 건에 대하여 일괄 답변해 주시기 바랍니다.
예, 시장님 수고하셨습니다. 시장님께서는 시정부 답변석으로 가셔서 보충질문에 대한 답변을 준비해 주시기 바랍니다. 다음은 보충질문과 답변을 하겠습니다. 박성미 의원님 나오셔서 먼저 여수시 고향사랑기부금 현황 및 대책에 대해 보충질문해 주시기 바랍니다.

박성미의원

시장님, 오랜 시간 수고가 많습니다.
11월이 지나면 따뜻함이 많이 그리워지고, 이렇게 좀 시장님도 이걸(사랑의 열매를 가리키며) 하셨지만 우리가 뭔가를 할 수 있는 일을 찾는 그런 계절이 다가왔다고 생각을 합니다. 고향사랑기부제에 관련된 내용의 이제 질의를 좀 들어가기 전에 아까 명예의 전당 얘기를 하셨지요? 우리 과거에 명예의 전당, 여수시 기부뿐만 아니라 명예의 전당에 했던 분들이 어디에 이렇게 딱 앞에 있었지요?
현관에 있었지요? 지금은 어디에 있습니까?
자료로 그냥 보관하고, 리모델링을 했지요?
그게 주민 품으로 이렇게 다양한 그거를 하고 있는데 이게 저희 여수시의 현실인 것 같습니다. 어렵게 명예의 전당에 올라갔던 분들조차도 지금 그냥 자료로 남아 있는 경우고 그거를 자부할 수 있는 시간은 좀 없는 것 같아요. 본 질문에 들어가겠습니다. 그 예우를 하고 있다라고 하셨어요. 그러면 다양한 것들이 나와 있는데 앞으로 참여 독려를 위한 구체적인 계획이 있습니까? 고향사랑기부금에 대해서, 참여 독려?
전국에서 1위가 누군지 들으셨지요?
전국에서 고향사랑기부금을 작년에 가장 많이 받은 곳이 어딘지 알고 계시지요?
시골 지역? 특히 어디라고 생각하십니까? 들은 적 없으세요?
4만 밖에 안 되는 담양군입니다.
시골이어서 많이 했다고 생각을 하세요?
맞습니다. 담양군에서 작년에 1위를 했었던 이유가 고향사랑기부금이 시작과 동시에 서울에서 TF팀을 만들어서 아예 상주를 했습니다. 상주를 했고요
예, 그냥 월등히 많은 이유가 다양한 접근성입니다. 접근성, 여수시 같은 경우에는 어디에다가 초점을 두느냐에 따라서 굉장한 차이가 많이 나요. 시장님께서 말씀을 해주셨으니까 우리가 이 기부금 말고, 우리 여수시에서 걷어 들이는 법정기부금에 대해서 알고 계시지요?
다른 곳을 통해서 받아들이는 것? 혹시 고향사랑기부금만 알고 계셔요?
저희 여수시가 필요한 것에서 하는 것은 그 사회복지공동모금회가 있습니다. 배분 현황이요.
제가 이거를 말씀드리는 것은 23년도 11월 달에 저희가 31억을 목표를 했었는데, 129% 증액이 된 40억에 대한 것을 법정기부금으로 배분 현황에 나와 있어요. 여기에도 긴급지원이 있고 신청 사업이 있고, 복권기금이 있고, 기획사업이 있고, 지정기탁금이 있고, 현물지정기탁금이 있습니다. 그리고 더 잘 알다시피 아너 회원들이 우리가 한 23명 돼요. 23명, 1억 원.
그래서 작년 같은 경우에는 고향사랑기부금에 대해서 아이디어를 공모했더라고요. 그리고 집행부하고 부서하고 이야기를 해서 몇 건을 선정을 했어요. 올해는 아까 몇 월에 한다 그러셨지요?
12월예요? 그게 맞습니까? 12월에?
아이디어를 이렇게 공모하는 거, 이렇게 기부해 주세요라는 것을 12월에 한다는 것은, 시장님께서 아까 12월에 아이디어 공모를 한다 그러셨는데 아마
12월은 당연히 연말정산도 있고 그래서 그럴 겁니다. 근데 아이디어 제공이라든가 이런 것은 미리 받아서 해야 되는 게 맞습니다.
그리고 고향사랑e음에 들어가 보신 적 있습니까?
보고를 어떻게 받으셨어요?
그런 게 있다고요?
가장 기본입니다. 고향사랑e음에 들어가면 저희 같은 주부들은 저희 고향에 하든가, 어디에 할지를 할 때 답례품에 대한 것을 굉장히 자세히 보거든요. 거기에는 계절 제철 식품관이 있다는 거 아세요? 답례품에? 제철 식품관, 내가 12월 달에 기부를 하게 되면 전국의 제철에 나오는 답례품을 하겠다라고 제가 누르는 거예요. 그걸 받겠다, 그럼 어떻게 되지요. 10만 원 내고, 3만 원 답례품 받지요. 여수는 11월이면 시장님 생각할 때 가장 특산품이 뭐라고 생각하세요?
갓김치하고 또, 사계절이라고 생각하시고, 전국의 70% 정도 생산되고 있는 게 뭡니까? 여수에? 꼬막입니다. 꼬막이에요.
70%입니다. 여기 지역구 의원님들 몇 프로지요?

「73%요.」하는 의원 있음

그니까 한 70% 잡으면 제가 궁금해서 우리 여수에도 있습니다. 꼬막이 답례품으로 돼 있는데 12월 제철 거기에 보성만 나와 있어요. 보성. 그리고 11월에는 저희 특산품이 없는 걸로 나와 있는데 흥미로운 것은 완도 전복, 보성 꼬막, 장흥·보성·무안은 쌀, 목포는 갈치, 무안은 왕새우 이렇게 되어 있어요. 우리 집행부가 지금 주는 것 중에서 우리도 당연히 그냥 수산물 치면 나오는데
예, 제철에는 전혀 안 나와 있고요, 거북선에 실린 쌀, 거북선도 있는데 거의 저희는 나와 있지 않아요. 12월 달에 봐도 완도는 굴, 곱창김 이런 게 다 나와 있고, 영광에는 굴비도 있고, 젓갈도 많이 나와 있는데 우리는 그런 게 오픈돼 있지 않아서 이거에 대해서 확실하게 시장님께서 좀 검토를 해주시고 또 하나는 고향사랑기부금에 대해서 다른 뭐 협력 업체에다가 협약을 하거나 그런 사례가 있습니까? 시장님께서 직접 나서서
어디를 계획을 잡고 있습니까? 저희가 산단에 사회공헌에 대한 이야기들을 많이 하고 있습니다. 제가 답변드리겠습니다. 답변하실 거 있으시면 이야기해 주시기 바랍니다.
그래요?
우리 의원님들이 계속 이야기하는 내용 중에서 어떤 내용이 있냐면 공단에 대한 내용들이 있습니다. 23년도에 여수국가산단 숫자로 보는, 이거 받아보셨죠?
예, 이 내용을 보고 어떤 생각이 드셨어요? 서른 여덟 사업장에서 35곳만 이 실문지에 참여를 했는데 본사가 18곳이 서울에 있는 게 47.4%, 여수가 36.9%로 14개밖에 없습니다. 그런다면 적극적으로 시장님께서 이 본사를 서울에 둔 업체하고 협약을 해야 된다고 생각을 해요.
다른 곳 다 하고 있습니다. 서로 협력을 하고 있어요. 내라는 게 아니고 협력을 하는 거죠. 근데 여기가 저희 여수에 기본적으로 공단에 근무하는 사람의 70%는 여수에 주소를 두고 있고 30%는 여수로 두고 있지 않은 4천 명이 아직도 여수에서 근무를 하고 있습니다. 그래서 시장님 적극적으로 이런 부분에 대해서 협약을 좀 해야 되는 거고 그다음에 시간이 없어서, 주민들이 가장 하고 싶은 게 뭔지 아세요? 제가 왜 질문을 꼭 해야 되겠다고 생각한 게 지금 우리 시가 도하고 매칭 했던 빨래방, FC 그다음에 유소년 축구FC 그다음에 청소년에 관련된 것들 따져보면 저희가 다 했던 사업들이에요. 관심만 있었으면
관심만 있었으면 예산을 세워서 충분히 할 수 있었던 거라고 생각을 합니다.
그리고 이왕이면 제가 곡성에 소아과를 선물하세요, 그런 것처럼 지정 기탁이 들어갈 수 있게끔 기부를 했어야 된다고 생각을 해요. 저희가 닥터헬기니 위그선이니, 의료진에 대해서 굉장히 말을 많이 했었을 때 가장 열악한 게 뭔지 아시죠? 그 이유가 뭐였습니까? 주민들의, 도서지역 주민들의 가장 큰 문제가? 화면 한번 띄워 주시기 바랍니다. (자료화면 제시) 고향사랑기부금의 선호사업을 확인해 보니까 건강, 의료, 복지가 가장 높았습니다, 69.3%. 그래서 제가 좀 전문가이신 분들에게 이걸 하게 되면 어떻게 할 수 있냐라고 이것저것 좀 알아보니까 시니어 의사센터가 있더라고요, 시니어. 그니까 종합병원에 한 5년 이상 있었던, 10년 이상 있었던 분들이 명예로운 퇴직을 하고 자기가 어떤 일을 하고 싶냐라고 했더니 62%가 취약한 의료시설에 갈 수 있다라고 했어요. 예산 대비 얼마 정도 드는지 보니까 한 연간 2억 5천이면 충분히 능력 있는 사람들이 거주를 해 주겠더라고요, 상주를. 그러면 시장님께서 그런 고민을 해야 된다고 생각을 해요. 기부를 통해서 고향에 있는 내 부모님을 위해서라도 그런 의료시설이 체계화될 수 있도록 부탁을 드리고요. 또 하나는 목욕에 대한 이야기들이 많았습니다. 빨래방이 문제가 아니고 목욕 서비스, 재가복지를 받고 있는 분들이 문제가 가장 심각하다는 그런 내용들. 그거뿐만이 아니고 우리 제가 5분 발언을 통해서 도서지역의 버스 관련된, 마을버스 관련된 거를 이야기했는데 이 시정질문 한다고 그랬더니, 영상 한번 틀어주시기 바랍니다. 누가 보내 주신 내용이에요, 1분 (영상자료 제시) 시장님, 보셨듯이 이제 17분 남아서 그냥, 혁신적인 접근을 부탁드리고요. 지속가능성을 확보할 수 있는 지역경제도 활성화될 수 있고 기부자와 그리고 기부를 받는 사람들이 모두 공감할 수 있는 그런 혁신적인 노력을 부탁드리겠습니다.
부탁드리겠습니다. 보충질의를 마치겠습니다. ------------------------------------------------------------------- (마이크 중단 이후 계속 발언한 부분)
갑태

문갑태부의장

박성미 의원님 수고하셨습니다. 자리로 돌아가시기 바랍니다. 다음은 동료 의원님들의 보충질문을 받겠습니다. 보충질문하실 의원님 계십니까? (『없습니다』하는 의원 있음) 그러면 본 건에 대한 질문답변을 마치겠습니다. 다음은 박성미 의원님 나오셔서 거문도 K-관광 현황에 대해 보충질문해 주시기 바랍니다.

박성미의원

시장님 오늘은 길지 않을 것 같아요.
시장님 K-관광섬 육성사업이 저희가 최우수 받은 이유 알고 계시죠?
다섯 군데 중에서 10억을 인센티브 받은 이유 아시죠?
예.
예, 늘어났습니다. 다른 곳은 100억이고
110억입니다. 최우수를 받았기 때문에 그러는데요, 시장님 제가 말했던 PM 있죠?
PM이 프로젝트매니저입니까? 프로그램매니저입니까?
프로젝트매니저는 어떤 차이예요? 저희가 기간제로 선정했었을 때 어떤 이유로 프로젝트매니저를 하셨나요?
그래요?
시장님 저희가 10억 받은 이유는 명확합니다, 10억을 받았던 이유가. 거문도에 전통문화 그니까 산다이었잖아요, 저희가?
전통문화와 그 문화와 결합된 EDM 페스티벌 그리고 자원봉사자들 여행, 해양레저 상품 등 젊은 층들을 유입할 수 있는 요소가 있어서 저희가 높은 점수를 받았어요. 프로젝트매니저가 지금 뭐하고 있습니까?
담당 과장님 혹시 프로젝트매니저가 지금 한 거 있으면 얼른 시장님께 보내주시기 바랍니다.
답변 나왔습니까?
저희가 다른 게 없어요. 프로젝트매니저는 그래도 획기적인 사업을 할 수 있는 전문가를 저희가 했다라고 보면 되거든요.
그럼에도 불구하고 없는 이유가 권한이 없어요, 전혀. 5월 달에 취업을 해서 이분이 했던 역할이 뭔가에 대한 고민을 해 주셔야 돼요. 전혀 없습니다, 전혀 없어, 연계된 게. 그냥 단순하게 말씀드릴게요. 프로젝트는 특정한 목표를 가지고 있습니다. 그래서 폭넓은 프로그램의 목표를 구성하고 나서 단기간에 명확한 타임란에 결과물이 요구가 되고 있어요. 근데 EDM이라든가 이런 거 시범적으로 해봤습니까? 안 됐죠? 그리고 나서 프로그램매니저가 있어요, 포괄적으로 하는. 근데 우리가 가장 기본적인 것에 초점을 못 맞추니까는 지금 진행률이 12.8%밖에 안 된다는 거예요. 거버넌스 구성했다고 그러셨죠? 12월 달에 하는 겁니까, 지역사회?
12월에?
저희는 K-관광뿐만이 아니고, 죄송합니다. 다른 부서지만 가고 싶은 섬이라든가 어촌뉴딜이라든가 섬의 특성화 사업 모든 것들이 26년을 앞에 두고 뭔가 하나가 결과물이 나와야 되는데 K-관광, K-컬처라는 것은 우리가 정말 관광사업에서 세계섬박람회를 앞두고 도서지역의 활성화, 주민들이 적극적으로 나서는 주체가 될 수 있는 프로그램을 하기 위해서 공모사업에 그것도 최우수 등급을 받아서 인센티브를 받은 거예요, 10억을. 근데 사람 하나 썼는데 하는 역할이 아무것도 없더라고요, 보니까. 그러려면 전문가를 왜 써요? 이 사람이 무슨 전문가였는지 봤더니 지금 무안에서든가 이런 곳에서 전국적으로 하고 있는 3억 예산을 들여서 그런 페스티벌을 했어요, EDM이. 이분의 결과를 보니까 이분이 그래도 꽤 서울에서 정말 거기에는 전문가인 사람을 썼더라고요. 그니까 이 사람을 했냐, 안 했냐가 중요한 건 아니지만 그래도 처음에 용역을 들여서 했던 것과 부합하는 결과물이 있어야 되는데 26년도에 과연 뭘 할 수 있을까라는 생각이 들어요. 카페리호 이제 그래도 내년에 좀 정리가 되잖아요. 그렇죠? 젊은 사람들은 SNS나 인스타그램이라든가 그 EDM 페스티벌을 전국적인 조직들이 같이 움직이면 섬이라는 독특한 문화 때문에 굉장히 홍보가 될 거라고 생각을 해요. 이번에 에코 무슨 음악제 하죠?
누가 주도적으로 했습니까?
누가 주도적으로 했나요? 에코 음악제, 거문도에서 하는 음악제. 프로그램매니저 아니, 프로젝트매니저랑 같이 만들었나요?
주민들이 그럼 프로젝트매니저가 됐어야죠. 그러죠?
굉장히 우리 미래에 걸려있는 가치를 할 수 있는 방법이라고 생각해요. 거기 특히 그 장소에는 저희 대한민국에 그 배를 처음으로 삼치잡이를 했던 중요한 곳입니다. 거기에 다른 통영 같은 경우에는 조형물까지 만들어가지고 적극적으로 하고 있어요. 남씨 성을 가진 분이 최초로 원양어선을 탔던 그분의 고향이 그곳입니다. 그냥 최초 말하면 삼산면이 엄청나게 많이 있어요. 근데 이제 두루두루 제가 전체적으로 보면서 우리 시가 추구해야 되는 것들이 좀 버벅거리고 있다라는 생각이 들어요. 시장님 그렇게 생각하시죠?
그럼 저희가 믿고 기다려도 되겠습니까?
챙겨보는 것보다 시장님, 적극적으로 챙겨보셔야 돼요.
예산 대비해서 그냥 나오는 게 아니고 앞으로 다가오는 우리 세계섬박람회 우리 의원님들이 구구절절 이야기하는 이유가 이런 공모사업에서 여수시가 주도적으로 갈 수 있는 유일한 사업들입니다. 그리고 이번에 전남균형300도 선정된 것도 너무 고생한 거 알고 있습니다. 그리고 관광과에 많은 일들이 있는 것도 알고 있어요. 그런데 수산 관광 그다음에 뭐냐, 그러면 그런 걸 통해서 주민들이 함께 하는 참여할 수 있는 그런 사업들이라고 생각을 합니다. 그래서 우리 시장님께서 좀 챙겨봐 주시기를 바래요. 그러죠?
공무직이 있고 기간제가 있고 임기제 공무원이 있는데 그런 다양한 사람 중에서 전문가를 뽑아놓고 우리가 행정직들이 해야 되는 일과 공무원들이 해야 되는 일, 그런 일을 전문직으로 뽑아놨던 사람들이 혹시 다른 일을 하고 있는지 검토를 해 주시기 바랍니다.
그래야지, 미래 우리 여수에 특히 이런 말로만 관광섬이 아니고 발전이 되지 않을까라는 생각을 해요. 시장님 그거에 대해서는 공감하시죠?
좀 부탁드리겠습니다.
마무리 발언은 시장님 말씀하신 거 믿고 올해 안에 그리고 내년에는 좋은 성과가 있어가지고 주민들이 함께 참여할 수 있는 그런 K-관광섬이 되길 바라며
인력에 관련된 것은요. 저희가 물적 자원, 인적 자원 그렇게 이야기하거든요. 시장님, 우리 인적 자원들이 왜 여수를 떠나는지에 대한 고민을 하셔야 되고 여수 사람이 여수를 더 잘 안다고 생각하면 키워야 됩니다. 키워야 된다고 생각을 해요. 혹시 행정적으로 뒷받침을 해도 안 된다고 할지라도 계속 만들어 내야 된다고 생각을 합니다. 이게 K-관광섬뿐만이 아니고 우리 여수시의 공모사업에 땄던 모든 것들을 체계적으로 관리를 해서 26년도에는 미리 올해도 사업이 있어야 하고 내년에도 사업이 있어서 지속 가능하게 좀 획기적인 그런 방안들로 노력해 주시기 바랍니다.
부탁드리겠습니다.
이상입니다.
갑태

문갑태부의장

예, 박성미 의원님 수고하셨습니다. 자리로 돌아가시기 바랍니다. 보충질문하실 다른 의원님 계십니까? (『없습니다』하는 의원 있음) 그러면 박성미 의원님 시정질의에 대한 답변을 모두 마치겠습니다. 시장님 수고하셨습니다. 자리로 돌아가시기 바랍니다. 의원님 여러분! 이틀 동안 여섯 분 의원님들의 시정질문에 대한 답변을 모두 마쳤습니다. 질문하신 의원님들과 답변하신 시장님을 비롯한 관계 공무원 여러분! 정말 고생 많으셨습니다. 한 가지 시정부 측에 말씀드리고자 합니다. 시정질의는 지방자치법에서 정한 의원님들의 고유권한입니다. 시정질의가 1년에 3번 있는데 이 기간에 의원님들은 여수시의 삶의 질 발전과 시정부에 대한 시민들의 요청 사항, 현안 문제에 대해서 정말 열심히 시정질의를 준비하고 계십니다. 그러나 시정부의 답변의 태도와 추진과정은 애매모호합니다. 앞으로 시정부는 시정질의에 대한 철저하고 철저하게 준비해 주시고 의원들의 자료요구, 시장님의 답변을 내실 있게 준비해 주시기 바랍니다. 또한 시정부에서는 시정질문에서 의원님들께서 요구하신 내용들을 면밀히 검토하여 시정에 반영될 수 있도록 적극 검토해 주시기 바랍니다. 끝으로 각 상임위와 예결위 활동을 위하여 내일부터 12월 15일까지 13일간 본회의를 휴회코자 합니다. 이의 있으십니까? (『없습니다』하는 의원 있음) 이의가 없으므로 가결되었음을 선포합니다. 제5차 본회의는 12월 16일 월요일 오전 10시에 개의됨을 알려드리면서 제242회 정례회 제4차 본회의 산회를 선포합니다.

12시 산회

출처 전남 여수시의회 회의록