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충남 천안시의회 발언

김길자 의원 발언

제275회 제2차 천안도시공사사장후보자인사청문특별위원회2025-01-13

김길자 의원 프로필 보기 →

아영

복아영위원장

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제275회 천안시의회 임시회 인사청문특별위원회 제2차 회의를 개회하겠습니다. 오늘 본 위원회의 일정에 따라 천안도시공사 사장 후보자에 대한 인사청문회를 시작하겠습니다. 오늘 회의는 천안시의회 홈페이지를 통해 생중계 중임을 알려드립니다. 1. 천안도시공사 사장 후보자(신광호) 인사청문 요청안 2. 천안도시공사 사장 후보자(신광호) 인사청문의 건(시장 제출)

14시 00분

의사일정 제1항 천안도시공사 사장 후보자(신광호) 인사청문 요청안, 의사일정 제2항 천안도시공사 사장 후보자(신광호) 인사청문의 건을 일괄상정합니다. 오늘 인사청문회는 천안도시공사 사장 후보자를 검증하는 자리인 만큼 위원님들께서는 인사청문회 취지에 맞게 도덕성 및 직무수행능력, 공공기관장으로서의 비전 및 리더십 등 업무능력에 대한 철저한 검증이 이루어질 수 있도록 최선을 다해주시길 바랍니다. 아울러 천안도시공사 사장 신광호 후보자께서는 위원님들의 질의에 솔직하고 성실하게 답변해 주실 것을 당부드립니다. 그럼 회의 진행 순서를 말씀드리겠습니다. 먼저 후보자의 선서와 모두발언을 들은 후 후보자에 대한 위원님들의 질의답변을 1문 1답 방식으로 진행하도록 하겠습니다. 또한 위원님들과 합의에 따라 후보자에 대한 위원 1인당 질의답변 시간은 본질문 20분 및 추가 보충질문을 두기로 하였습니다. 원활한 회의 진행을 위해 질문시간을 준수해 주시면 감사하겠습니다. 질의답변 진행 중 인사청문 후보자의 요구 또는 「천안시의회 인사청문회 조례」 제15조 각 호의 사항에 해당하는 경우 위원회 의결을 통해 인사청문회가 비공개로 전환될 수 있으며 이 경우 관계자 외의 분들은 회의장에서 퇴장해 주셔야 함을 미리 공지드립니다. 이제 인사청문회를 시작하겠습니다. 먼저 신광호 후보자의 선서가 있겠습니다. 후보자께서는 발언대로 나오셔서 오른손을 들고 선서해 주시고 선서가 끝나면 선서서에 서명하여 위원장에게 제출해 주시기 바랍니다.
다음은 천안도시공사 사장 신광호 후보자의 모두발언을 듣도록 하겠습니다. 신광호 후보자께서는 발언대로 나오셔서 10분 이내로 자기 소개 및 정책 소견에 대하여 발언하여 주시기 바랍니다.
수고하셨습니다. 신광호 후보자님께서는 답변을 준비해 주시기 바랍니다. 다음은 질의답변 시간을 갖도록 하겠습니다. 질의순서는 사전에 위원님들과 협의한 대로 진행하겠습니다. 먼저 정선희 위원님 질의해 주시기 바랍니다. 질의는 질문과 답변을 포함하여 20분으로 하겠습니다.
선희

정선희위원

정선희 위원입니다. 첫 번째 질의하도록 하겠습니다. 후보자님께서 지금 선서도 하시고 나름대로 말씀을 해주셨는데요. 천안도시공사 사장으로서의 포부를 간략하게 말씀해 주시기 바랍니다.
네, 알겠습니다. 지금 저한테 주어진 시간이 20분이어서요. 제가 말씀드리고 싶은 게 좀 많으니까 간략하게 말씀해 주시면 좋을 거 같습니다. 이어서 우리 후보자께서 미리 사전에 제출해 주신 자료에 의하면 사 페이…. 추가자료에, 저희가 요청한 추가자료가 있었습니다. 추가자료, 천안도시공사에서 수행하고자 하는 구체적인 주요 사업에 대해서 기술을 해주셨는데 이 건에 대해서 질의하겠습니다. 이 추가자료에 의하면 우리 시에서 진행하는 법인출자사업, 신규투자사업하고 국가 또는 지자체 대행사업 등을 할 수 있다고 규정을 하고 이에 더불어서 공사에서는 용곡눈들구역 공공임대주택사업 그다음에 대행사업에는 동부스포츠센터 건설사업에 대해서 언급한 바 있는데, 이 용곡눈들구역에 대한 사업을 어떻게 생각하고 계시는지 그리고 이 사업의 장점이 뭐가 될 수 있을 것인지, 이 사업을 우리 후보자님께서 같이 진행을 하셨을 때 장점이 어떤 게 있을 건지 한번 간략하게 설명해 주시고요. 예, 설명해 주시기 바랍니다.
장점이 뭐냐고 잠깐…. 지금 길게 말씀하셨는데 그래서 이 사업을 하셨을 때 도시공사가 했을 때의 장점이 무엇인지, 아까 리스크 부담을 최소화할 수…. 리스크 부담이 최소화다, 이거를 장점으로 생각하시는 겁니까?
네, 이 사업이 충남리브투게더사업의 일부잖아요. 그렇죠?
도시형 리브투게더사업의 일부 사업이었고 이 사업의 중간에 지금 도시공사의 역할에 대해서 간략하게 설명해 주셨고요. 다음 두 번째로 언급한 동부스포츠센터 건설대행사업인데요. 이 동부스포츠센터는 당시…. 지금 본 위원이 2022년 7월에 입성해서 첫 번째 질의했던 내용이 아마 동부스포츠센터에 관련한 내용이었고요. 그때 타당성 조사 용역에서 경제적 타당성이 없다고…. (자료를 들어 보이며) 그때 이제 이게 그 내용의 용역보고서인데 ‘경제적 타당성이 없다.’ 이렇게 말한 상황이었고 그럼에도 불구하고 사회적인 우리 그 지역의 주민들의 편익을 도모하고 또 사회적 약자들에 대한 배려를 위해서 스포츠센터가 그쪽에 들어간 걸로 알고 있습니다. 본 위원도 그 부분에 대해서는 적극 찬성하는 바이고요. 이 건으로 인해서 그 건설대행사업을 하시겠다고 했고요. 이것으로 해서 나중에 사업을 체결 후에 수익을 내신다고 하셨는데 그럼 이 동부스포츠센터 건설사업 위수탁사업으로 안정적인 수익을 창출하겠다고 하셨거든요. 어떻게 안정적인 수익 창출을 하실 건지에 대한 답변 부탁드립니다.
지금 후보자께서는 건설사업의 위수탁 수행으로 안정적인 수익을 창출하겠다 얘기하신 거고 저는 이제…. 좋습니다. 그렇게 해서 완공이 됐을 때 그 또한 관리도 제가 보기에는 도시공사에서 할 거 같은데 그때의 수익 창출은 어떻게 하실 거냐에 대한 말씀을 그냥 간략하게 말씀해 주시면 됩니다.
후보자님, 그 지역에 지역 주민이 몇 명인지 혹시 알고 계시나요?
모르시죠?
예, 아마 그 지역의 인구를 포함…. 생각을 하셔야 되겠고 외부 관계, 관변 지역에 있는 사용자를 어떻게 유치를 할 것인지에 대한 고민도 하시고 국제스포츠를 어떻게 유치를 하실 건지 그런 고민이나 이런 관리 쪽으로 조금…. 이거는 물론 그런 수익성이 나는 산업은 다같이 행정부에서 고민할 문제이지만 지금 후보자께서 말씀하시는 내용은 너무…. 조금…. 뭐라고 할까요, 너무 노멀하다라고 말씀드리고요. 다음 질문하겠습니다.
이어서, 그러면 제가 왜 이 스포츠센터 질문을 했냐면 후보자의 경력은 도시개발사업이나 이런 사업은 다 전문가이신 거 같습니다. 그런데 우리 도시공사에는 개발공사만 있는 게 아닙니다. 개발사업만 있는 게 아니고 앞서 말씀하신 것처럼 우리 종합운동장도 있고 시설관리에 지금은 포커스가 맞춰져 있었는데 이 시설관리에 대해서는 어떻게 관리를 앞으로 해나가실 건지에 대해서 짧게 말씀해 주시기 바랍니다.
네. 지금 말씀 또한 그냥 너무 광범위하고, 제가 질문이 너무 광범위해서 이렇게 이런 광범위한 대답이 오는지는 모르겠습니다. 그러면 구체적으로 질문을 해볼게요. 종합운동장 있습니다. 종합운동장 가보셨죠, 후보자님?
예. 종합운동장에 지금 체육과 관련 없는 이런 부분들이 임대해 있는 경우가 있어요. 그럼 계약이 만료가 됐을 때 이 부분을 어떻게 하실 건지 후보자의 의견이 궁금합니다.
아니, 지금 중앙운동장 내에 체육과 관련 없는 어떤 시설이 있다면 계약 만료가 되면 그 시설에 대해서 어떻게 하실 계획이냐, 어떤 생각을 갖고 계시냐를 여쭤봤습니다.
예, 좋습니다. 다음 질문하겠습니다. 도시공사에 관련해서요. 도시공사의 현안, 지금 조직 내 문제점이 본 위원이 추경 심사하고 그다음에 행감도 하고 본예산 하면서도 누누이 언급한 바 있었고요. 여기 문제점이 지금 소송 건이, 큰 소송 건이 하나 있습니다. 그 소송 건에 대해서 우리 후보자의 생각은 어떠신지 간략하게 말씀해 주시기 바랍니다.
그때 당시에도 이 소송은 소송에서 패소를 했고 패소한 고용노동부에서도 지급하라고 했음에도 불구하고 우리 도시공사에서는 지급하지 않았습니다. 그리고 패소를 했고요. 그러고 나서 본예산에 소송 비용을 편성을 했습니다. 그래서 소송 비용에 대해서 저희가 심의를 했고요. 이 상황에 대해서 지금 이 소송을 끝까지 가겠다는 의견을 말씀을 하시는 건지 저는 이 부분을 좀 명확하게 했으면 좋겠습니다.
좋습니다. 다른 도시공사나 다른 지자체에서는 노동이사제를 고려할 만큼 그만큼 협업하고 노동자와 함께 소통을 하려는 의지를 보이는 곳도 많습니다. 우리 천안도시공사에서는 노동이사제까지 생각하라는 건 아니고요. 그 생각하기 이전에 지금 현재 걸려있는 소송 건에 대해서 좀 더 생각해 주시고 함께할 수 있는 방안을 모색해 주시기 바랍니다.
예, 다음 질문하겠습니다. 짧게 질문할 텐데요. 주소지 이전 계획은 있으십니까?
주소지는 이전하시는 겁니까?
네, 좋습니다. 겸업에 관한 사항을 질의하겠습니다. 사전에 제가 질의를 했고요. 질의한 답변서에 의하면 파견 하신 게 일부 있었고 주택임대사업이 승인 없이 겸직할 수 있어서 등록을 했으나 법이 바뀌는 바람에 자동 말소됐다는 말씀을 들었습니다. 그런데 제가 자료를 검색하다 보니까 22년 6월 3일 날 선문대 빅데이터 전문가 양성 과정에 참여하신 걸로 기사가 났는데요. 이게 뭐냐면 선문대하고 LH하고 데이터 분석 관련 사업에 대해서 MOU를 맺어가지고 COMPAS인가요? COMPAS에 대해서 교육을 하시는 게 있었습니다.
20년도.
20년도에 신광호 LH스마트도시개발처장은…. 이러면서 말이 나옵니다.
아, 이거를 겸업을 한 거는 아니라는 말씀이시죠?
예, 여기에서 강의를 출강을 하시거나 이런 사실은 아닌 거죠?
네, 알겠습니다. 이 스마트도시 전문가셔서 제가 그것도 질의하고 싶은데 추후에 우리 위원님들이 하실 거 같고요. 제가 한 가지 더 질문하겠습니다. 우리 LH에서 전관이권 카르텔 척결을 위해서, 척결을 위해서 우리 지난 23년 9월에 대대적인 홍보를 했고요. 이걸로…. 건설기술용역사업의 정관업체 수주 원천적 차단을 위한 것으로 보여지는데요. 이거에 대해서 후보자의 생각은 어떠신지 그리고 정관예우에 대해서 어떻게 생각하시는지, 천안시에도 정관예우로 퇴직공무원이 재취업한 바 있습니다. 이 부분에 대해서 어떻게 생각하시는지 여쭙고 싶습니다.
네, 그래서 LH에서는 퇴직자 DB 현황 관리도 하고 여러 가지 강구책을 강구하고 노력을 한다, 이런 취지로 발언을 한 거 같은데 우리 도시공사에서도 개발공사가 포인트로 이루어졌을 땐 이 같은…. 물론 그렇게 큰 규모는 아니겠지만 그래도 어느 정도의 이런 건설기술용역에 대한 이런 것들이 분명히 있을 수 있다. 이거뿐만 아니라 퇴직자들을, 퇴직자 공무원이 재취업을 함으로써 장단점이 분명히 있다고 저는 생각합니다.
그래서 그 부분에 대해서 후보자의 의견을 좀 더 들어보고 싶었은데 대답이 제가 그렇게 만족할 만한 대답이 안 나옵니다.
아영

복아영위원장

예, 현재 1분 30초 남았습니다. 정리해 주시기 바랍니다.
선희

정선희위원

답변하시면 마무리하겠습니다.
LH 담당자 이걸 떠나서요, 지금은 천안시도시공사입니다.
네, 후보자님께서 답변하신 상황이 썩 이렇게…. 약간 좀 뭐랄까요. 명확하지 않다는 생각이 듭니다.
아영

복아영위원장

30초 전입니다. 정선희 위원님.
선희

정선희위원

예. 일단 지금 여기에서는 발언을 마무리하고요. 혹시 시간이 주어진다면 추가 질문하도록 하겠습니다. 성실하게 답변해 주셔서 감사합니다.
아영

복아영위원장

정선희 위원님 수고하셨습니다. 다음은 김철환 위원님 질문해 주시기 바랍니다.
철환

김철환위원

김철환 시의원입니다. 신광호 후보자님 우리 천안도시공사 사장 후보에 등록하신 걸 환영을 드리겠습니다, 먼저. 취업제한 심사가 늦어지면서 우리 천안도시공사 사장 공석…. 자리 비운 기간이 한 3개월 정도 유지됐어요. 알고 계시죠?
이로 인해 가지고 여러 가지 경영 공백들로 인해 가지고 언론에서도 많이 얘기 나오고 했는데, 냉정하게 우리 후보자님이 판단했을 때 우리 천안도시공사의 현재 문제점이 뭐라고 생각하세요?
아까 사업 재정건전성이라든가 사업을 할 수 있는 여건이 안 된다고 하셨는데 현재 자본금이 어느 정도인지 혹시 알고 계세요, 저희가?
그렇죠? 한 40억 조금 안 되죠?
이 40억이 작은 편에 속한다고 보시는 거죠?
아무래도 후보자님이 공사 사장에 취임하셔가지고 도시공사를 이끌려고 한다 하면 아까 정선희 위원님께서도 언급하신 거 같은데 자금 확충 방안이 되게 중요한 거 같아요. 시에서 무작정 계속 자금을 대줄 수는 없잖아요. 그렇죠?
그런데 이게 획기적인 뭐가 안이 없으면 매년 조금 조금씩 해가지고 언제까지 이게 도시공사가…. 제자리 걸음 이런 얘기를 들을 게 뻔할 텐데….
거기에 대해서는 어떻게 생각하세요?
아마 여기 계신 시의원님들 모두 같은 생각일 거예요. 도시공사가 뭘 한다고 하는데 색안경을 끼고 본다거나 무조건 사업을 못 하게 한다든가 그럴 의원님들은 하나도 안 계세요. 그러니까 당부드리고 싶은 건 구체적인 안을 준비해서 이거를 실행에까지 옮겨가지고 결과물로 도출을 해줘야지만 도시공사가가 일을 잘 하고 있구나, 이렇게 판단이 되어야지만 앞으로 도시공사가 필요한 부분에 있어서 모든 사업에 대한 지원이 아낌없이 이루어질 수 있다. 전 이렇게 생각이 들고요. 2024년도 도시공사 경영평가 결과 혹시 확인해 보셨나요?
어떻게 파악하고 계세요?
못한 거죠?
후보자님, 우리 불당지구…. 자료 보니까 우리 천안시와 LH 연계사업 중에 불당지구 개발사업을 했었어요.
이 불당지구 개발사업에 대해서 자세히 알고 계신가요, 혹시?
불당지구 혹시 문제점에 대해서 들어본 적 있으세요?
아마 다 알고 계실 텐데, 불당지구 지금 LH에서 공사해가지고 주차구역도 없고 막 그냥 건물을 너무 밀집해 지어가지고…. 수익에 의존해서 하다 보니까 저런 결과가 나와가지고 신도시임에도 불구하고 굉장히 교통 여건도 불편하고 여러 가지 불편한 점들이 많이 생겨서 LH에 대한 좋은 말씀들이 별로 없더라고요, 보니까. 불당동 개발할 때. 그래서 그런 부분도 좀 파악을 잘하고 계셔야 할 거 같아요. 앞으로 도시공사에서 여러 가지로 개발사업들을 한다고 했을 때 LH에 근무했던 이런 경험과 생각들로 만약에 사업을 추진한다고 하면 분명히 같은 일이 반복될 수 있다고 보여지거든요. 후보자님 어떻게 생각하세요?
우리 천안시에서 지금 가장…. 지금 추진하고 있는 사업 중에 대형사업이 뭐라고 생각하세요, 후보자님?
그렇죠?
그와 관련해서 한번…. 조금 전과 같은, 불당지구와 비슷한 질문인데 우리가 종축장…. 후보자의 소견을, 견해를 묻고 싶어서 그래요. 종축장 개발했을 때 LH에서는 거기에다가 주거지역, 택지개발도 하고 여러 가지 계획을 세운 걸로 알고 있어요.
그게 옳다고 보세요, 아니면 전체 국가산단으로 하는 게 옳다고 보세요?
회사에 있을 때는 거기 입장에서는 당연히 그게 맞는 거일 거고.
그렇죠?
아무래도 LH에서 34년간 근무하신 경력이 있으시기 때문에 여러 가지 인적 네트워크도 형성이 되어 있으실 거라고 생각이 보여져요. 맞죠?
그래서 그러한 부분을 잘 좀 파악을 하셔가지고 종축장 개발 문제라든지 배후 뉴타운 문제에 있어서는 도시공사가 굉장히 중요한 역할을 해야 된다고 생각하는 사람인데 저는, 그런 부분에서 역할을 충실히 좀 잘해야 된다는 그런 말씀을 드리겠습니다.
저는 이따가 보충질의 때 더 하고 끝으로 여러 위원님들이 걱정하셨는데 주소지가 여기 천안이 아니어가지고 걱정을 많이 하셨는데 주소지…. 초본을 보니까 자주 이사를 다니셨더라고요.
그래서 천안으로 이전하는 데는 그리 오랜 시간이 걸리지 않을 거라고 긍정적으로 보여가지고….
네, 하여튼간…. 그래도 천안시민으로 자리를 잡고 계셔야지만 아무래도 지역에 대한 애향심이라든가 이런 게 생겨서 업무에 임하실 때 책임감이 더 들지 않겠어요?
예, 이상입니다.
아영

복아영위원장

김철환 위원님 수고하셨습니다. 다음 강성기 위원님 질의해 주시기 바랍니다.
성기

강성기위원

안녕하세요. 강성기 위원입니다. 도시공사 사장 신광호 후보자님, 환영드립니다. 앞서 존경하는 두 분의 위원님께서 질의하신 부분은 빼고 다른 걸 물어보겠습니다. 2024년 경영평가에서 시설공단 85.43점 대비 4.15점이 떨어져서 다 등급을 받았습니다. 경영평가에 따른 천안도시공사의 현황 파악과 개선 방안에 대해서 생각하고 계신 게 있으시면 말씀해 주시기 바랍니다.
맞습니다. 승진 기준을 보면 경력 비중이 굉장히 한 30% 정도 차지하고 있어요, 승진 인사 할 때. 후보자의 생각과 직원들의 앞으로의 역량 진단 방법이라든가 이런 개선점을 갖고 계신지 한번 묻고 싶습니다.
후보자님께서 도시공사 사장님이 되신다고 그러면 객관적인 기준과 판단으로 인사나 이런 거를 좀 적용해 주시면 고맙겠습니다.
또 도시공사가 공공의 이익을 목적으로 하는 기관인데 수익 창출을 아까 존경하는 정선희 위원님도 말씀하셨지만 저희가 시설관리 위탁을 많이 하고 있잖아요. 그렇죠?
경기장이라든가 스포츠센터라든가. 그 외에 또 신규사업은 구상하고 계신 게 혹시 있으시면 말씀해 주시기 바랍니다.
지금 동부스포츠센터 같은 경우에도 아직 착공도 못 하고 있습니다. 그렇죠?
그런데 그쪽이 농촌지역이에요. 그래서 노인인구가 굉장히 많고 한 70% 이상이 노인인구고 또 인구가 그쪽이 굉장히 줄고 있어요. 그래서 만약에 운영을 하신다고 하면 아우내은빛복지관처럼 셔틀을 운영한다든가 이런 방안을 좀 찾으셔야 되는데 수익을 내기는 굉장히 어려울 거 같습니다.
예. 또 후보자가 파악한 도시공사 내에서 발생할 수 있는 갈등이나 위기상황 등이 예상되는 문제가 있습니다. 지금도 소송 관련돼서 아까 위원님 질의가 있으셨는데 그런 문제가 있다면 어떻게 대응해 나갈 것인지에 대해서 한번 대답해 주시기 바랍니다.
네, 도시공사 사장의 요구되는 자질 중 가장 중요하다고 생각하시는 게 어떤 거라고 생각하십니까?
맞습니다. 도시공사가 출범한 지 1년 반 정도 됐는데 아직 시행 초기라 자리를 못 잡고 있습니다. 그래서 앞으로 천안역 개발이라든가 뉴타운개발 또 미래산업단지 이런 거 전부 다 관여를 하실 건데 그동안에 전 직장에서 있었던 경험치를 적극 활용하셔서 도시공사에 녹여낼 수 있었으면 좋겠습니다.
그다음에 조직 사기진작을 위해 중요한 것은 업무와 실적에 대한 공정한 평가 또 이를 위한 명확한 기준이 있어야 된다고 생각됩니다. 승진기준에 경력의 비중이 크다는 거 아까 말씀드렸고 또 객관적으로 직원들을 어떻게 평가를 하실 건지 한 두세 가지만 말씀해 주시기 바랍니다.
맞습니다. 도시공사 사장님이 이제 직원들의 사기진작과 화합을 위해 노력도 하셔야 되겠지만 사기진작을 하려면 공정한 평가와 명확한 기준이 있어야 된다고 생각합니다. 그래서 저는 사장님 후보자가 만약에 사장님이 되신다고 그러면 정말 누구에게나 공평한 기회 그다음에 일할 수 있는 여건을 충분히 잘 마련해 주실 거라 믿습니다.
네, 성실한 답변 감사합니다. 이상 마치겠습니다.
아영

복아영위원장

강성기 위원님 수고하셨습니다. 다음은 노종관 위원님 질문해 주시기 바랍니다.
종관

노종관위원

후보님 반갑습니다. 노종관 시의원입니다. 오늘 청문회는 시민의 알 권리 보장과 함께 후보자 자질 검증 그리고 천안도시공사의 사장으로서 적합성을 판단하고자 마련된 자리임을 말씀드리겠습니다.
질문하겠습니다. 천안도시공사에 지원하신 이유가 혹시 무엇일까요?
네, 다음 질문드리겠습니다. 천안도시공사 대표에 적합한 경력 및 필요한 이력은 어떤 것이 있다고 생각하시나요?
예, 다음 질문드리겠습니다. 천안도시공사 사장의 직책에 대한 후보자의 비전과 계획을 간단하게 설명해 주시기 바랍니다.
예, 지속가능한 기업으로 성장을 이끌겠다. 그런 말씀이시죠?
다음 질문드리겠습니다. 천안도시공사 사장의 직책에서 가장 중요한 과제는 무엇이라고 생각하는지 말씀해 주시기 바랍니다.
재정 확보가 가장 중요하다는 말씀이시죠?
다음 질문드리겠습니다. 천안도시공사는 다양한 사업 계약을 체결하게 되는데요. 입찰 및 계약 과정에서 특혜 시비를 방지하고 투명성을 확보하기 위해서 어떠한 관리 체계를 마련할 계획이십니까?
예, 다음 질문드리겠습니다. 천안도시공사 사장으로서 직원들과의 원활한 소통과 조직문화 개선을 위해서 어떠한 구체적인 방안을 마련하고 계신지 말씀해 주시기 바랍니다.
다음 질문드리겠습니다. 천안도시공사의 성과중심의 전략이 부족하다는 지적이 있습니다. 후보자님은 이를 보완할 구체적인 대응 계획 또는 전략이 무엇이 있는지 말씀해 주시기 바랍니다.
네, 다음 질문드리겠습니다. 천안시도시공사가 지역업체, 민관과 협력할 수 있는 가능성이 높은 분야는 무엇이라고 생각하시며 이를 효과적으로 추진하기 위한 방안은 혹시 무엇이 있는지 말씀해 주시기 바랍니다.
예, 공사 발주 시에 지역업체에 대해서 어떤 방식으로 참여를 확대할 방안이 혹시 있으신지. 그리고 도시개발사업을 하시다 보면 많은 협력업체들이나 지역업체들이 참여할 수 있는 기회가 주어진다고 생각되는데 어떤 방법을 모색하고 계신지 답변해 주시기 바랍니다.
예, 다음 질문드리겠습니다. 천안도시공사의 발전 방향은 무엇이라고 생각하십니까?
네, 다음 질문드리겠습니다. 후보자가 근무하시는 LH와 달리 천안시도시공사는 시설관리사업이 큰 부분을 차지하고 있습니다. 시설관리와 도시개발사업의 균형을 어떻게 유지하실 것인지 또 어떤 계획이 있으신지 말씀해 주시기 바랍니다.
예, 다음 질문드리겠습니다. 도시개발 관련 전문가로서 도시계획에서 공간계획에 가장 중요한 요소는 무엇이라고 생각하십니까?
네, 질문사항을 많이 준비했는데요. 앞에서 또 존경하는 세 분 위원님께서 다 해주셨기 때문에 중첩돼서 질문드리지 않고요. 후보자님께서 천안시민들에게 꼭 전하고 싶은 말씀이 있으면 말씀해 주시기 바라겠습니다.
네, 후보자님의 성실한 답변에 감사드리고요. 이번 청문회가 천안도시공사 사장으로서의 적합성을 판단하고 시민의 신뢰를 얻는 계기가 되기를 바라겠습니다. 이상으로 질의를 마치겠습니다.
아영

복아영위원장

노종관 위원님 수고하셨습니다. 잠시 휴식 시간을 갖기 위해 정회를 선포합니다.

15시 00분 회의중지

15시 20분 계속개의

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 속개하겠습니다. 다음 이병하 위원님 질의해 주시기 바랍니다.
병하

이병하위원

후보자님 안녕하세요. 이병하 시의원입니다.
제가 그 이병하입니다.
시설관리공단에서 공사 전환하는 과정에서 번갯불에 콩 구워 먹듯이 이렇게 공사를 만드는 것이 과연 타당했었느냐라는 문제 제기를 했었고요. 그다음에 시설관리공단 시절에 천안시에서 관피아의 전략소가 되게끔 만드는 그 과정이 개탄스러워서 그런 행위 자체를 하지 말아야 된다. 그래서 인사청문회가 꼭 필요하다고도 얘기를 했었고요. 그러는 과정에서 우려했던 대로 시설관리공단이 시설관리공사로 전환되고 그때 사장 임명되신 분도 천안시 국장 출신이었고 그다음에 본부장도 천안시 국장 출신이 위촉되는 그런 일들을, 우려했던 일들이, 계속 우려만 했던 일들이 현실로 오는…. 옴에 있어서 되게 마음이 안 좋았던 사람 중에 한 명입니다. 그래서 인사청문회를 꼭 해서 훌륭한 사장 후보자가 청문회 취지에 맞게끔 전문성, 도덕성을 검증받아서 천안시민의 박수를 받으면서 취임을 해야 되고 그분도 ‘나 이런 실력이 좀 있어야 돼. 있어.’라고 어필할 수 있는 장도 꼭 필요하다고 생각이 돼서 주구장창 인사청문회를 좀 해야 된다고 요청을 드렸는데 이번에 천안시 최초로 출자·출연기관 인사청문회 후보자가 되신 것을 다시 한번 축하드립니다.
최초가 제일 좋은 거 아니겠어요?
예, 간단하게 정책적 질문을 좀 드리겠습니다. 아까 우리 존경하는 위원님들께서 앞서 많은 질문을 주셨어요. 그런데 중복되는 질문들이 꽤 몇 건 있습니다. 중복되는 그 질문은 그만큼 중요하게 생각을 하고 그다음에 후보자의 견해를 좀 더 상세하게 듣고 싶어서 똑같은 질문들이 있었다, 본 위원은 그렇게 생각을 합니다. 그래서 저도 비슷한 질문이 있을 수 있어요. 그래도 성실하게 답변 부탁드리겠습니다.
천안도시공사의 현재 당면과제가 많이 있을 거로 사료가 돼요. 느끼셨을 거고요. 어떤 게 있으리라 생각합니까?
본 위원이 서면질의로 13개 서면질의를 했습니다. 제가 지금 첫 번째로 물어본 질문이 첫 번째 질문이었어요. 이거에 대한 질문에 답을 써서 공사 측에서 줬는데 이 답 후보자가 쓰신 겁니까?
그런데 주신 자료하고는 지금 말씀하신 거하고는 전혀 다른 말씀을 하시는데요. 우리 후보자께서는 천안시 현안 사업을 해결하고 국가 정책과 부합하는 개발사업을 발굴하고 성공적으로 추진할 수 있는 기반을 구축하는 것이 시급하다라고 답변서를 주셨는데 이런 말씀 안 하시고 다른 얘기 지금 하고 계세요.
일맥상통하는 얘기일지언정 너무 큰 틀에서만 그냥 말씀을 하시는 게….
오해를 불러일으키는 거 아니겠습니까?
진짜 우리 후보자께서 이 서면질의 관련해가지고 답 다 작성하셨어요?
예, 그러면 현안사업 해결하고 국가정책 부합하는 개발사업을 발굴한다고 했어요.
현안사업을 해결하고, 천안시 현안사업. 현안사업이 뭐가 있을까요, 그럼?
예, 도시공사가 이제 공단에서 전환되면서 도시개발사업본부를 만들기 위해서 만든 건데 그 일환으로 얘기했던 것들이 지금 말씀했던 부분들이 들어가 있기는 해요. 1년간 그거에 대해서 준비도 안 했고 아무런 실적도 없고 시간이 여의치 않다, 첫술에 배부를 수 있겠느냐라고 이런 식으로도 얘기를 하지만 본 위원은 성급하게 도시공사로 전환하면서 개발사업본부를 만들었으나 행해진 게 아무것도 없는 거에 대해서 참 그간 1년간 뭐 했나라는 생각을 좀 해보는데 우리 후보자는 이런 일련의 과정을 봤을 때, 이제 앞으로 사장으로 취임하려는 기관 아니겠어요? 이런 것들을 봤을 때 어떤 생각을 합니까?
본 위원이 말씀을 드리고 싶은 것은 첫술에 배부를 수는 당연히 없죠.
그러면 첫술에 배부를 수 있게끔 맛있는 음식을 만들기 위해서 요리를 하기 위해서 재료도 좀 구하고 요리책도 보면서 방법도 익히면서 하는 그 과정이 필요한데 그런 과정도 없어서 물어보는 거예요. 우리 후보자께서 사장으로 있었는데 우리 실무부서에서 그러한 성과들을 만들기 위해서 행해야 될 빌드업 과정이 없다면 답답할 거 아닙니까?
그러니까 그거를 여쭤보는 거예요.
그런 부분에 대해서 방법을 강구를 당연히 해야 되겠죠. 지금 생각나시는 복안 같은 거는 혹시 있을까요?
예, 그렇죠. 이게 민간사업자들은 돈이 돼야 들어오는 거 아니겠어요? 돈이 안 되는데 누가 들어옵니까?
그러면 돈이 안 돼서 민간사업자들이 들어오지 않는 구도심 지역의 개발이 있어야 될 곳에, 그러면 우리 공공의 손길이 들어가서 거기를 개발해야 될 의무가 있다라고 본 위원은 생각을 하는데 우리 도시공사 사장으로 취임하면 그런 힘든 지역에 대해서 선제적으로 조치를 할 의향은 또 있으신가요? 수익은 많이 나지는 않겠지만.
인큐베이팅을 좀 해드리겠다?
서면질의한 답변 내용에서 국가정책에 부합하는 개발사업도 발굴하겠다라고 이렇게 써서 줬는데, 국가정책에 부합하는 개발사업이 천안으로 따지면 성환 종축장 그걸 얘기하시는 거예요?
반영을 시킬 수도 있는 거죠.
그러면 이렇게 한번 물어볼게요. 국가정책에 부합하는 사업이라고 할지여도 지역 현안하고 맞지 않는 사업이 있다. 그러면 우선순위를 어디다 두겠습니까?
그 부합한다고 생각하는 기준을 어디에다 둘 거예요, 그럼?
지역 실정에 맞고 지역민 천안시민들이, 많은 시민들이 원하는 부분에 포커스를 맞춰서 진행을 하시겠다라고 이해할까요?
그러면 우선순위를 정할 때 공공의 이익하고 경제 타당성 이익이 있을 거예요. 공공의 이익과 경제적 타당성이 충돌했을 때 어느 쪽에 서서 공사 사장으로 판단을 하시겠습니까?
본 위원이 질문하고 싶었던 건 그겁니다. 지금 말씀 잘하셨어요. 돈이 되는 곳에는 민간이 알아서 들어와서 개발하고 돈 벌어서 서로 윈윈(win-win) 할 겁니다. 하지만 그렇지 않은 지역에서는 공공의 성격이 들어가서 개발을 하든 사업을 해서 오로지 시민들을 위한 행정을 펼쳐야 된다는 생각을 강하게 갖고 있어서 그 질문을 드린 거예요.
동의하시는 거죠?
아까 전에 도시공사 경영평가보고서 저는 다 봤어요. 다 읽어보셨죠?
나 등급에서 다 등급으로 이렇게 떨어졌어요.
우리 옆에 있는 아산은 A등급인가 받았다고 선전도 많이 하고 하는데, 떨어진 궁극적 이유가 뭐라고 생각해요? 아까 전에 말씀하신 거 같은데.
이런 거는 한번 보셨으면 더 좋았을 텐데, 정확하게.
이게 본 위원은 이렇게 판단을 했어요. 시설관리공단 시절에는 어느 정도 시설관리, 유지보수에만 매진하다 보니까 그거에 대해서 어느 정도 이제 노하우가 생겼지 않겠어요?
그런데 도시공사로 이제 전환을 했습니다. 그런데 도시공사 전환을 함에 있어서 완벽하게 전환할 수는 없겠죠. 하지만 준비가 미흡했다. 그래서 미흡한 준비로 인해서 공사가 발족이 됐는데 1년간을 정확하게 자체 진단도 좀 하면서 우리 도시공사가 앞으로 천안시를 위해서 어떻게 나가야 될 것인가에 대한 발전 미래상을 제시하지 못하고 디테일하게 준비하지 못했지 않느냐. 그렇기 때문에 그 보고서 내용이 약간은 미흡해서 또 평가가 절하하는, 떨어졌다라고 본 위원은 생각하는데 그거에 대해서는 어떻게 생각하세요?
그러면…. 저는 그래요. 1년이라는 공사 시절을 지났어요. 지금 이 시점이 도시공사 사장으로 취임하시면, 그전에도 공사 사장이 계셨지만, 지금부터 진짜 오리지널 천안도시공사가 시작이 된다라고 생각을 해요. 그렇기 때문에 우리 후보자의 도덕적, 그건 당연한 거고요. 자질 면도 당연한 거고요. 가치관도 당연히 천안시민과 공유되는 분이 오셔야 된다고 생각이 됩니다. 그리고 또 하나만 여쭐게요. 현재 도시공사 조직도 보면 본부장 산하에 기획안전부, 경영지원부, 문화체육부, 생활체육부, 공원운영부, 환경교통부 이렇게 6개 부서가 있어요.
그런데 이 중 개발사업본부는 저번에 한번 만들어서 1년간 지금 했고요. 그래서 아까 전에도 얘기했다시피 큰 성과는 없었고. 그러면 이런 부서가 이렇게 많은데 해당 부서장들과 직원들의 역량을 사전에 파악을 좀 해보셨어요?
그거는 아직 안 하셨습니까?
그럼 부서장들의 성향은 파악을 좀 하셨어요?
그것도 안 하셨습니까?
경영평가에서 이렇게 하위 평가를 받았으면 왜 받았을까, 그다음에 어떤 부서장이 어떠한 위치에서 어떠한 행위를 했을까라고 궁금했을 거 같거든요, 저는. 그런 거 좀 안 보셨나요? 보셔야 된다 저는 생각이 드는데.
아, 후보자니까 이렇게 줄 수….
아, 그래요?
그러면 우리 공단에서 공사로 전환되면서 우리가 행할 수 있는 게 하나가 더 플러스된 거 아니겠습니까? 개발사업을 해서 자체 수익을 내서 그래서….
아영

복아영위원장

이병하 위원님, 1분 전입니다.
병하

이병하위원

그렇습니까? 자체 수익을 내서 이제 시민께 환원할 수 있는 그런 큰 포부를 갖고 있는 거 아니겠어요?
그 틀 안에서 이따가 질문하겠습니다. 이상입니다.
아영

복아영위원장

이병하 위원님 수고하셨습니다. 다음은 배성민 위원님 질의해 주시기 바랍니다.
성민

배성민위원

배성민 시의원입니다. 오늘 고생 많으시고요. 앞서 우리 위원님들이 많은 얘기를 다 해주셨어요, 사실은. 위원님들이 거의 다 같은 생각을 갖고 계시는 거 같고요. 겹치는 문제도 상당히 많이 나왔기 때문에 겹치는 걸 빼고 하려니 크게 뭐는 없는데 그래도 몇 가지 질문을 드리겠습니다. 아까 우리 후보자께서 역량에 대해서 ‘가장 큰 게 리더십이다.’ 이렇게 말씀을 해주신 거 같아요. 맞나요?
그럼 우리 후보자는 그런 역량을 갖고 계시다라고 본인은 판단을 하고 있나요?
거기에서 그러면 30년 넘게 근무를 하셨었잖아요.
여러 가지 일들이나 이벤트들이 있었을 텐데 예를 들어서 내가 리더십을 최대한 발휘한 적이 있다, 이런 거 예를 들어서 말씀해 주실 수 있을까요?
그런데 지금 마지막 부분에 말씀하신 게 실은…. 그때 당시에 어떤…. 팀?
그런데 지금은 이제 사장으로서 인원이 몇백 명이 될 텐데, 직원들이. 거기에 대한 또 리더십이나 소통에 대해서는 어떤 식으로 해야 되겠다. 이런 다짐이나 그런 게 있을까요?
그러면 그때 당시 하면서 이제 소통도, 소통도 내가 원만히, 원만하게 잘하고 있다, 직원들하고. 그런 것도 말씀해 주실 수가 있는 거겠네요?
지금 제가 이력을 보다 보니까 우리 후보자께서 사실은 본사 위주의…. 그렇죠? 본사에서 제도나 인허가 관련 이런 업무들을 상당히 많이 한 걸로 알고 있어요.
본사에.
현장에서?
현장에 있으면서…. 어떤 현장 경험이 사실은 더 필요하다라고 본 위원은 생각을 하고 있거든요.
그런데 3분의 1 이상을 하신 게 맞아요? 제가 알아보기로는 거의 대부분을 본사 쪽에서 있었던 걸로 알고 있는데.
후보자가 생각하기에는 그러면 이 도시공사 사장을 함에 있어서 이런 현장의 경험도 충분히 갖추어져 있다라고 판단을 하시는 거죠?
제가 보니까 또한…. 여기 업무내역 한 거 보충자료 보니까 스마트도시개발사업 이쪽으로 거의 전문가다라고 얘기할 수 있을 정도로 경험이 상당히 풍부한데, 맞나요?
아영

복아영위원장

예, 한 4년 정도 했습니다.
성민

배성민위원

그런데 한 게 제가 보니까 세종 쪽도 하셨던 거 같고요. 그렇죠?
근데 제가 언론에 나온 거 이렇게 한번 보니까 “국내 스마트시티 사업이 지나친 기술중심 접근을 지양하고 시민의 실제 요구와 민간의 자발적 참여를 유도하는 방향으로 나아가야 한다.”는 이런 진단이 나온 언론이 있는데 본 적 계신가요? 이게 대한건설정책연구원에서 한 거 같은데.
이게 그런데 시민들이 체감을 하나요, 이거에 대해서?
아니, 그러니까 그 외에 또 이렇게 스마트시티 조성사업이라고 해서 하는 이유는 있을 거 아니에요? 그러면 제가 다시 여쭤볼게요. 그러면 우리 시민들이 기존적으로 했던 거 말고 스마트시티 조성이라고 해서 실질적으로 체감할 수 있는 구체적인 사업은 또 어떤 것들이 있을까요?
우리 후보자가 직접적으로…. 우리 천안시도 지정이 되어 있는 거 알고 계시죠?
후보자가 이제 사장이 되면 앞으로 이쪽에 대해서 어떤 크게…. 비전이나 이런 거 갖고 계신 게 있나요?
예, 알겠습니다. 조금 다른 사항을 여쭤볼게요. 아까 천안 도시공사가 직면하고 있는 가장 큰 문제 중에 하나가 재정건전성하고 조직 개편을 해야 된다라고 말씀을 해주셨던 걸로 기억을 해요. 그런데 재정건전성 확보에 대해서는 우리 아까 국가산단 미래모빌리티산단에 있는 배후주거단지 이 사업을 통해서 하실 계획인 거 같은데…. 그렇죠? 아까 그렇게 말씀해 주셨죠?
이게 몇 년도 사업으로 알고 계셔요?
이게 절차가 상당히 많이 남아 있어요, 지금.
그렇죠? 제가 보기에는 사장 되고 퇴임해도 그게 될까 말까로…. 절차상 그럴 거 같은데.
임기가 몇 년이죠? 3년 아닙니까?
3년 안에 이거 배후주거단지 조성해서 거기에서 어떤 재정건전성을 세울 수 있는 그런 게 결과가 나올 수 있을까요?
제가 그 얘기를 하는 거예요. 그래서 어떤…. 직면해서, 지금 당장 뭔가가 액션이 필요하다라고 저는 생각을 해요. 이런 미래 지향적이고 뭐 남들도 다 알…. 그런 게 아니라 우리 후보자가 사장이 되면서 ‘천안은 이런 도시의 특성이 있다, 타 도시에 비해서.’ 천안이 갖고 있는 특수성이 분명히 있을 거란 말이죠. 거기에 맞춰서 우리 사장님이 어떤 기지를 발휘를 하든 뭐 해서 다시 개발사업을 할 수 있는 어떤…. 단시간 내에 성과 낼 수 있는 그런 방법은 생각해 보신 적이 없나요?
그래도 나름 청문회 자리까지 오고 하는 데 있어서는….
그건 기존에 우리가 했던 거잖아요.
그쪽에 많이 계셨으니까, 그리고 인맥도….
그거 지금 말씀 나와서 문제인데, 하나 더 여쭤볼게요, 그럼. 그렇게 연계사업으로 볼 수가 있는 거잖아요. 그렇죠?
그러면 분명히 지금 말씀하신 것처럼 장점이 있을 거라고 생각해요. 역으로 생각하면 단점도 저는 있을 거라고 생각을 해요. 뭐가 있을까요, 단점에는?
그 외.
이게 예를 들어서 자금 운용하는 그런 문제라든지….
아니면 제도적으로 어떤 묶이는 그런 한계점이라든지 이런 게 다다를 수가 있잖아요. 그렇게 했을 때 상충되는 부분은 어떻게 해결할 수 있는….
저는 사실은 그냥 위원 입장에서 얘기를 하면 조금 염려스러운 걸 말씀드리면 솔직하게 그 장점이 양면의 칼날이 될 수 있다. 왜 그러냐면 30년 넘게 LH에 계셨던 거는 그게 또 장점이 있을 수도 있는데 실은 너무나 또 연계가 되어 있기 때문에 거기에 대한 어떤…. 분명히 우리 사장님이 마음만 잘못 먹으면…. 예를 들어서 어떤 유혹에 빠질 수도 있지 않을까.
아무튼….
LH보다는 항상 천안시의 입장에서 생각을 하신다?
믿어도 되죠?
예, 그리고 제가 얼마 전에 부산도시공사 사장님하고 간담회를 가진 적이 있어요, 위원들이. 거기에서 조금 놀랐던 게 거기는 해외사업도 같이 하고 있더라고요.
예. 추후에, 지금은 좀 이른 얘기일 수도 있겠지만, 추후에 우리도 해외 쪽으로 사업을 키워나갈 수 있는 그런 구상까지도 갖고 계신가요? 안 해보셨죠, 그 생각은?
그러게. 저도 깜짝 놀랐어요.
그래요. 아무튼 여러 위원님들이 많이 질문을 하셨었고요. 저 또한 질문을 했는데 실은 저도….
아영

복아영위원장

배성민 위원님 1분 전입니다.
성민

배성민위원

저도 여러 백방에 지인들이나 누구 통해서 우리 후보자 도덕성이나 역량에 대해서 검증을 해보려고 많이 시도를 했는데 크게 도덕적으로나 역량에 문제가 없는 걸로 저는 그렇게 판단을 했고요. 지금 이 청문회는 사실은 우리 도시공사 사장님 자질을 여기 계신 위원님들이 시민들을 대표해서 질의, 평가하고 있잖아요.
그런데 추후에 사장님 3년 임기, 만약에 되면, 3년 임기가 끝났을 때는 여기 계신 위원들이 아닌 시민들이 평가를 분명히 할 거라고 생각을 해요. 그러니까 시민들의 기대에 부응할 수 있게끔 만약에 사장이 되신다면 잘해주시길 바라겠습니다.
네, 이상입니다.
아영

복아영위원장

수고하셨습니다. 다음은 이지원 위원님 질의해 주시기 바랍니다.
지원

이지원위원

이지원입니다. 신광호 후보자님 반갑습니다. 앞선 위원님들 중복 질문이 많은데 그것은 될 수 있으면 피해서 여쭤보도록 하겠습니다. 신광호 후보자님이 만약에 천안도시공사 사장으로 임명이 되신다면 경제산업위원회 소속의 위원님들이 여기 일곱 분이 계신데 오늘 후보자님이 하시는 답변을 저도 잘 적고 있거든요. 다 잘 기억을 할 겁니다.
예, 그래서…. 중요한 질문들을 많이 하셨어요. 김철환 위원님이나 이병하 위원님이나 천안도시공사에 서면으로 내신 것들 저희가 다 공부를 했기 때문에…. 후보자님이 도시개발과 관련된 다양한 업무 경험이 풍부한 전문가라고 어필을 하셨죠. 도시가 개발되면 원주민들이, 기존에 살고 계시던 원주민들의 불만이 생길 수밖에 없는데 아까 답변 중에 경제 타당성보다는 공공의 이익을 더 중요시하는 게 공사의 의무라고 말씀을 하셨는데 또 개개인의 소유 재산도 중요하잖아요. 그래서 이주민 보호 대책이나 진행되었던 사업 중에 그런 갈등이나 이런 것들을 최소화하는 후보님만의 노하우나 이런 것들을 경험을 토대로 답변해 주시기 부탁드립니다.
예, 그러한 후보님의 경험과 리더십이 우리 천안시민들에게 실제로 발휘됐으면 하는 희망인데요. 도시개발과 관련된 다양한 업무를 진행하셨다고 하니까 정보유출이나 투자방지 대책 이런 것에도 후보님만의 노하우가 있을 거 같은데 이것도 역시 경험을 토대로 답변해 주셔도 됩니다.
그러니까 예방밖에 없다는 건데, 만약에 도시공사 사장으로 임명이 되시면 그렇게 수시로 교육도 하고….
계속….
그리고 법적으로 이런 조치를 다 취해서….
네, 신광호 후보님께서 천안도시공사 사장으로 임명이 되신다면 이거 하나는 정말 꼭 바꾸고 싶다. 또는 내가 임기 3년 동안 꼭 이루고 싶은 성과가 있다면…. 아까 말씀하신, 잠깐 언급하신 조직개편 쪽일까요?
네, 도시공사 개발사업 참여가 본격화될 경우에 말씀하신 대로 인력조직이 확충되어야 한다고 하셨죠?
후보자님이 만약에 천안도시공사 사장으로 임명이 되신다면 그런 권한이 주어질 텐데 본인이 생각하는 인재 영입 방안이나 그 사람을 잘 활용하는 방법 또는 직원을 볼 때 가장 중요시 하는 기준이 있다면 뭐가 있을까요?
네, 공정하게 인재 영입을 부탁드립니다. 후보님께서 제출하신 추가자료를 보시면 가상자산이 있어요. 0원이에요. 여기 0원이라고 제출을 하셨는데 저희가 이제 이것을 검증할 수 있는 방법은 후보자님 양심밖에 없어요. 그래서 이게 추후에 나올 리는 없겠죠? 이게 공직자의 부정한 재산증식 방지를 위해서 공직자윤리법 시행령에 의해서 저희 시의원들도 이것을 다 공개하도록 되어 있거든요. 가상자산의 종류와 수량도 공개를 하는데 말씀하신 것처럼 후보자님의 양심에 맡기자면….
예. 후보님께서 모두발언에서 ‘천안도시공사 사장으로 임명이 되면 명확한 비전을 제시하며 솔선수범하겠다.’ 그리고 앞서 위원님들의 질문의 답변에 대해서도 ‘시민 중심으로 사고하겠다.’는 말씀을 반복적으로 하셨어요. 경제산업위원회에서 현장방문을 도시공사에 간 적이 있습니다. 그때 도시공사 조직도를 봤는데 조직도 사장 맨위에 시민이 있었어요. 지금도 그 조직도가 있는지는 모르겠지만 항상 오늘 발언하시는 모든 답변에 대한 그 초심이 변치 마치기를 바라면서 천안시 도시개발과 관련 시설관리에 힘써 주시기를 바랍니다. 마지막으로 천안시민이 되신 걸 환영합니다. 이상입니다.
아영

복아영위원장

이지원 위원님 수고하셨습니다. 다음 김길자 위원님 질의해 주시기 바랍니다.
길자

김길자위원

반갑습니다. 김길자 위원입니다. 후보자님 35년간 LH에서 성실하게 근무해 오신 것으로 비쳐집니다. 우선은 성실한 면에는 본 위원이 감사하다, 그런 말씀을 올리고 질의드리겠습니다. 후보자님은 과정과 결과 중에 어떤 게 더 중요하다고 생각을 하십니까?
결과에 더….
그래서 제가 질문을 드리겠습니다. 본 위원이 여러 방면으로 후보자님께 자료를 받았는데 받다 보니까 후보자님께서 본인 어필을 하시다 보니까 여러 가지를 많이 나열을 하셨어요. 많이 나열을 하셨는데, 35년간 LH에서 근무를 하시면서 길게는 2년? 2년이 가장 긴 거 아닌가요? 한 부서에서.
가장 길게 하신 때가 언제부터 언제까지죠?
어디 부서에서 몇 년도에 근무하신 거예요?
2004년? 2005년?
네, 알겠습니다. 그런데 대부분이 보니까 몇 개월에서, 그때 빼고, 몇 개월에서 2년 미만이에요. 맞죠?
네, 맞아요.
예, 파견도 나가신 적이 있고 근무를 제대로 하신 적이 있고. 보니까 경력증명서에 그런 부분들은 다 나오니까 그거는 제가 알고 있으니까 그거는 여쭤보는 거고요.
그럼에도 불구하고 여기 구체적인 업무내역서를 제가 받아보니까 하신 내용은 굉장히 많아보여요, 성실해 보이고. 그런데 하나 화성동탄 1·2 등 신도시 관련해서 본인이 22년도 1월 달부터 23년도 1월까지 거기에서 근무를 했는데…. 그렇죠?
22년도 6월 달에 준공이 됩니다. 그렇죠? 본인이 하신 거는 결과에…. 결과가 중요하다고 하셔서 이런 내용을 여기에다 적으신 건가요?
예, 22년 6월에 준공이 됩니다. 그렇죠? 그런데 후보님이 근무하신 거는 22년 1월부터 23년 1월까지 거기에 근무를 하셨어요. 맞습니까?
그런데 22년 6월에 준공이 되는데 아까 제가 초반에 여쭤본 게 과정이 중요하냐, 결과가 중요하냐라고 여쭤본 겁니다. 그러면 이 사업에 대해서 얼마만큼 알고 계셨는지…. 그냥…. 본 위원이 보기에는 그냥 순탄하게 각 부서를 거치신 거 같은 느낌이 들어서 여쭤보는 겁니다.
맞습니다.
택지개발을 한 번 시작하면 얼마나 걸릴까요?
그렇죠?
그런데 이제 우리 후보님은 거의, 이천사오년 그때 빼놓고는 거의 한 부서에 1년∼2년밖에 근무를 못 합니다. 맞죠?
그런데 물론 그렇게 해서…. 물론 과정도 중요하고 결과도 중요하지만 여기 전반을 관장하셨고 가시적인 성과를 내셨다고 하시는데 과연 저희는 도시공사 사장을 임명하는데 이렇게 근무하신 이런 경력들을 가지고 도시공사를 맡기는 게 타당한가. 거기에 대해서 우리 후보자님 한 말씀 해주셨으면 좋겠습니다.
예, 여기 보니까….
후보자님이 신도시2처에 근무하신 게….
22년도 1월 3일부터 23년 1월 1일까지입니다.
딱 1년이에요. 그렇죠?
신도시2처의 업무분장에 대해서 혹시 알고 계세요?
네, 그래서 여기에 업무 수행하신 그런 보고서…. 지금 여기 내신 자료를 보니까 지금 그게 써 있어서 본 위원이 여쭤보는 겁니다. 신도시사업2처의 업무분장은 부서 내 업무 전반의 총괄 기획, 조정 그다음에 2기신도시 등 관할 사업지구 관련 업무 전반의 총괄 기획, 조정 및 대외 협의 이렇게 해서 등등 여섯 가지…. 열 가지의 업무분장이 있습니다. 그 내용은 알고 계신가요?
그럼에도 불구하고 22년 1월 3일부터 23년 1월 1일까지 거기에서 근무를 하셨어요. 그렇죠?
예. 그렇게 하고 22년 6월에 준공이 됐는데 이때 후보자님 사업평가에 대해서, 사후평가에 대해서 혹시 알고 계실까요? 내부 성과평가 결과에 대해서 혹시 파악하고 계실까요?
네. 내부 성과평가. 혹시 파악하고 계실까요?
예, 맞습니다. 그래서 이게….
어쨌거나 거기에 근무하셨던 그 시기에 평가등급이 C등급으로 나왔습니다.
우리 2처에 처장님…. 차장님으로 계실 때. 처장님인가요?
처장으로 계실 때 거기에서 내부평가 성과평가 결과가 C등급으로 나왔던 결과가 있습니다. 그걸 혹시 나중에라도 얘기는 못 들으셨나요?
성과급이 아예 안 나왔기 때문에 C등급인지 D등급인지….
A등급인지 모르신다?
저희 천안도시공사로 지원을 하시면서 혹시 도시공사 공사로 전환하는 용역에 대해서 검색을 한번 해보셨을까요?
네, 우리 후보자님께서는 개발부서에 많이 계셨어요. 그렇죠?
도시사업처부터 택지사업 등등 해서 많이 근무를 열심히 하셨는데, 우리 도시공사에서 용역을 줘서 설문조사를 하니까 가장 천안에 도시공사가 생기면서 필요한 사업이 뭐냐고 설문조사 결과가 뭔지 아세요? 모르시죠?
도시재생사업입니다. 도시재생사업에 대해서는 얼마나 관심을 갖고 계세요?
네, 본 위원도 공부를 하다 보니까 대구에서 가로정비 주택사업을 진행을 하셨더라고요.
그래서 어쨌거나 아까 말씀하셨듯이 과정이 중요하냐, 결과가 중요하냐 그 부분을 봤을 때 지금 준공 예정인 거는, 준공했거나 준공 예정인 거는 3건이 있고, 220건 중에서. 그다음에 사업시행계획 인가를 받으신 거는 임기 중에 5건 정도로 이렇게 파악이 됐습니다. 그래서 도시재생에 관련해서도 사실은 천안시는 요구 조건이 도시재생이다. 물론 개발공사도 중요합니다. 그럼에도 불구하고 도시재생, 천안은 지금 원도심이 많이 쇠퇴가 됐어요, 경기도 많이 죽었고. 그렇다 보니까 천안역사가 지금 도시개발사업으로 올라는 왔지만 민간에서 달려들지를 않습니다. 그쪽에 쇠퇴하고 사업성이 없다라고 판단이 되기 때문에. 이런 문제를, LH에서 높은 자리에 계셨을 때 이런 문제를 조금이라도 생각을 해보셨을까. 지금 LH에 계셨을 때하고 사실 여기 공사 사장으로 오셨을 때하고 입장은 완전히 뒤바뀐다고 생각을 하거든요. 그런데 사실 LH에서 했던 것만큼 쉽지는 않을 것이다.
예, 그거와 함께 아까도 말씀드렸지만 도시공사에 아까 그 용역도 지금 아직 못 보셨다고 하시니까.
많이 관심을 가져주셔야 될 거예요. 23년도 내부감사 결과, 외부감사 결과에 대해서도 아마 파악을 못 하고 계실 거예요. 그렇죠?
모르시죠?
이런 내용들도 후보자가 되시려고 했으면 이런 정도는 좀 파악을 하셔야 되지 않나. 그런 우려의 말씀드립니다.
네, 한 가지 더 질문드리겠습니다. 본 위원이 서면질문으로 ‘타 지자체 유사 도시공사와의 차별성은 무엇인지’라고 질문을 드렸는데 맨 마지막 단에 보니까 ‘택지개발 위주로 시행하는 수도권의 도시공사와 비교할 때 산업단지와 택지개발을 병행하여 추진할 수 있다는 것이 천안도시공사의 차별성이라 생각합니다.’ 이렇게 적어주셨어요. 이건 무슨 내용이죠?
한 단지에다가 산단하고 택지를 같이 하신다는 얘기는 아니죠? 병행을 한다고 그래서 산업단지하고 택지개발하고 같이 하신다는…. 저는 이렇게 지금….
그거는 저는…. 그 산단에는 어떤 게 들어갈 수 있는지 혹시 후보자님….
예, 후보자님. 산단은 기업이나 공장들이 들어와야 됩니다.
여기에서 어떤 유해물질이 나올지 몰라요.
그게 후보자님 마음대로 될까요?
그런데도 불구하고 천안은 교통 입지가 좋고….
그런데 이제 주위보다 땅값이나 이런 게 비싸기 때문에…. 여기가 물가가 좀 비싼 편입니다, 천안이. 그렇기 때문에 산단을 조성해 놓으면 들어오겠다는 기업은 좀 있는 거 같아요, 수도권하고 가깝기 때문에.
그런데 택지개발은 주거를 목적으로 하는 거잖아요.
그런데 아까 유해성분이 없는 산단을 끌어오겠다?
만들어놔서 거기에서….
거기는 지금 법적으로는 일부만 기숙사로만….
네, 근처에….
천안에는 어디가 있다고 생각하세요? 천안모빌리티산단 거기가 있다고 생각하시는 거예요?
네, 조금 내용이 저한테 썩 와닿지는 않지만….
썩 와닿지는 않지만 그럼에도 불구하고 후보자님의 생각이 그렇다고 하시니까 지켜보도록 하겠습니다. (위원장석을 향해) 시간이 없나요?
아영

복아영위원장

2분 남았습니다.
길자

김길자위원

네, 나머지는 추가로 하도록 하겠습니다. 이상입니다.
아영

복아영위원장

김길자 위원님 수고하셨습니다. 모든 위원님들께서 질의답변 시간을 가지셨으므로 위원장인 제가 몇 가지 질문하도록 하겠습니다. 제가 질의응답 가질 동안에 혹시 보충질문 필요하신 위원님들께서는 미리 준비해 주시면 감사하겠습니다. 후보자님 고생이 많으십니다. 먼저 첫 번째 질문드릴게요. 혹시 아까 천안의 아파트를 알아보셨다고 했는데, 주거공간을 좀 알아보셨다고 하셨는데 그저께 알아보셨다고 아까 말씀을 하셨는데 이미 계약을 하셨나요?
아, 16일 예정이신 건가요?
저희가 의회가 지금 여기 인사청문회가 처음 열리잖아요. 저희가 경과보고서 채택을 17일 날 하거든요.
그때 계약을 어떻게 할 수가 있죠?
네, 그렇죠?
네, 그리고 또 한 가지 좀 여쭤볼게요. 혹시 지금 최근이든 아니면 그 예전이든 박상돈 시장님과의 인연이 있으셨나요?
전혀 없으셨어요?
최근에 사실…. 만나서 인사라도 드리신 적이 있으신가요?
그러면 과거 시절에 LH에 근무하실 때 인연이 있으셨나요?
제가 이 질문드리는 이유가 뭐냐면…. 그럼 혹시 2006년에서 2007년도에는 어디에서 근무하셨죠?
보니까 도시사업처에….
그리고 건설교통부에 파견까지도 갔다 오셨는데….
네, 이때 당시가 열린우리당 노무현 대통령, 노무현 정부 시절 맞죠?
네. 참여정부 시절인데, 제가 지금 이 말씀 드리는 이유는 뭐냐면 제가 검색을 해보니까 이때가 17대 국회의원 시절이더라고요, 박상돈 시장님이. 네, 그래서…. 그리고 또 더군다나 2004년 6월부터 2007년 5월까지 박상돈 그때 당시 국회의원님께서 건설교통위원회 위원이셨어요. 그래서 LH 근무하시면서 또 더군다나 파견까지 가셨는데 어떻게 이렇게 마주친 적이 한 번도 없으실까. 물론 인력은, 인원은 엄청나게 많겠지만, 저도 천안시청에 있는 많은 공무원분들 다 만나 뵙지는 못하지만 그런 인연들이 전혀 없었는지 한번 여쭤보는 겁니다.
네, 아무래도 후보자 내정설 이런 부분들이 있다 보니까 한 번쯤 이 부분에 대해서는 짚고 넘어가고자 이렇게 좀 질문드립니다. 그리고 또 한 가지 질문드릴게요. 후보자님이 생각하시기에 LH와 도시공사는 어떤 관계라고 보세요? 도시공사의 말씀을 드리는 정의는 지금 현재 전국의 지방공사 관련돼서 말씀을 드리는 거거든요.
네, 그리고 각각의 지금 우리 후보자님께서 말씀하신 대로 역할도 틀리고 또 어쨌든 기관이 다 각각 다르죠?
천안도시공사, 부산도시공사가 각각의 그 지역의 특성에 맞게끔 일을 하는 것처럼.
네, 그런데 제가 자료를 찾아보다 보니까 무슨 생각이 들었냐면, 지금…. 지금 우리 후보자님도 경력에 경기남부본부의 전문위원님이세요. 그런데 사실…. 이때 시기에는 대부분 다 어떤 역할을 하신다고 하셨죠?
네, 그런데 퇴직을 앞두신 분들이 대부분 전문위원으로 많이 가시죠?
네, 그런데 지금 현재 많은 지방자치단체가 대부분 공단에서 공사로 전환되고 있는 시점인데 대부분 이렇게 LH에서 근무하신, 전문위원으로 계시는 분들이 대부분 공사의 후보자로 다 지원을 하시더라고요. 이력서를 다 넣으시더라고요. 그래서 제가 어떤 또 인사청문회 방송을 보면서 느낀 게 모 후보자, 지금 이제 되셨는데, 그분께서는 이런 표현을 하시더라고요. 전문위원의 자리가 아무래도 다음 제2의 인생을 또 그리는 자리이다 보니까 다른 지방자치단체 공사의 공사장이 임명이 언제 나나, 이런 부분들이 소위 말해서 서로 공유를 하고 있다라고 말씀을 하시더라고요. 그래서 이제 우리 후보자님도 그런 공유를 통해서 지원을 하셨나 싶어가지고 질문드립니다.
네, 그러면 지금…. 저는 사실 우려스러운 게 계속해서 전문가, 물론 LH에서 30년 넘게 계시는 분들이 다들 전문가이시죠. 그런데 계속해서 이렇게 LH 소속에 계셨던 분들이 공사 사장으로 오시면 어떻게 보면 LH 소관의 기관이 되어 버릴까 봐 사실 되게 우려스럽거든요. 거기에 대해서는 어떻게 생각하세요?
네, 이어서 질문드릴게요. 앞서 저희 존경하는 김길자 위원님께서 질문을 하셨는데 최근 이력들이 대부분 1년 단위로 근무를 하셨어요.
특히나 제가 이 이력을 봤을 때 계셨던 부분들이 거의 다 인허가나 도시계획이나 이런 부분, 도시재생이나 이런 쪽보다 사실 신도시개발 쪽에 거의 중점으로 계셨거든요.
예, 어쨌든 거의 주요 이력이 대부분 도시개발 쪽이다 보니까 사실 아까 김길자 위원님께서 말씀하신 대로 천안도시공단이 공사로 전환할 때의 시민 설문조사에 따르면 대부분 시민분들께서 원하시는 사업들이 도시재생이나 아니면 문화사업 쪽이나 아니면 주택개발 쪽이고 사실 도시개발 쪽은 가장 하위였어요. 우리 천안시민분들의 만족도조사에서, 설문조사에서. 그런데 이런 부분들을 과연 어떻게 메꿀 수 있을지가 사실 이력을 보고서는 굉장히 의문이었거든요. 이어서 좀 질문드릴게요. 직무수행내역을 보면서 제가 사실 좀 느끼는 게 지금 많은 위원님들께서 많이 지적을 해주셨지만 그리고 앞서 김길자 위원님께서도 지적하셨지만 도시공사 경영평가 결과가 천안시가 나에서 다 등급이라는 거는 이미 후보자님께서 인지하고 계시고요.
그런데 아까 저는 굉장히 놀랐던 부분이 우리 후보자님께서 본사 신도시사업2처 처장을 22년도 1월 3일부터 22년도 12월 31일까지 했습니다.
그런데 이때 당시에 아까…. C등급을 받으셨어요, 내부성과 평가결과에서. 어떻게 보면 신도시사업2처 처장의 총괄 처장님으로서 내부평가 결과가 C등급을 받았다라는 거거든요. 그런데 그 이후에, 추후에 내부평가…. 이게 1년 단위로 하다 보니까…. 아니, 그 다음 연도에 하다 보니까 평가결과를 확인하지 못하고 그 다음 해 대구경북지역의 본부의 본부장님으로 넘어가셨죠?
이때 당시의 평가 등급은 혹시 알고 계십니까?
네, 그거는 어떻게 확인하셨죠?
아, 제가 지금 좀 아쉬운 부분이 뭐냐면 후보자님. 지금 성과급을 못 받았기 때문에 그때 당시에는 C등급인 거를 확인을 못 했고 이번에는 B등급 확인한 거는 성과급을 받았기 때문에 확인을 했다라는 부분이 굉장히 아쉽습니다.
지금 현재 천안도시공사 경영평가 결과가 다 등급이에요. 그래서 후보자님도 굉장히, 평가결과가 굉장히 아쉽다. 그리고 이 평가결과에 있어서 굉장히 신경 쓰시겠다, 앞서 말씀을 하셨는데 그런데 사실 후보자님의 그동안의 내부성과 평가결과를 받은 거에 따르면 사실 지금 천안도시공사가 받은, 공단 때 받은 그 등급 수가…. 수랑 거의 똑같거든요. 이러고서는 저희가 어떻게 천안도시공사을 믿고 맡길 수가 있죠? 더군다나 후보자님께서 22년도 1월 3일부터 22년도 12월 31일 날 본사 신도시사업2처 처장 때 C등급을 받으셨잖아요.
그런데 그 다음 연도인 23년도에는, 그러니까 후보자님이 경북으로 떠나신 다음에는 평가 등급이 거기가 B등급으로 바뀌었습니다.
결과가 중요하다고 말씀하셨죠? 그리고 또 물론 과정도 중요하다고 말씀하셨는데 사실 가장…. 보니까 지금 후보자 여기 저희가 인사청문회에서 추가 요구자료 목록을 통해서 구체적인 주요 사업을 제출을 요구드렸는데 여기에서 후보자님께서 이때 당시의 내용을 가장 많이, 좀 더 기재를 해주셨어요. 그래서 이때 당시의 내용을 좀 더 말씀을 드리는 겁니다. 그리고 이때 당시에 사실 후보자님이 계실 때는 C등급이었고 그 이후에 떠나신 다음에는 이제 여기가 B등급 받고, 그런데 물론 후보자님께서 계셨던 시절에 23년도인 내부성과 평가, 그러니까 한 마디로 대구경북지역본부 본부장 시절에 B등급 받으셨는데 후보자님이 또 떠나셨을 때 이후에는 여기가 23년도 보니까…. 22년도 보니까 C등급이었더라고요. 한마디로 그전에 대구경북지역본부 본부장으로 가시기 전에는 여기가 C등급에서 본부장님으로 가신 다음에는 B등급으로 물론 평가가 올랐고 신도시사업2처 처장님 하실 때는 오히려 평가가 떨어지기는 했지만 어쨌든 사실 우리가 등급으로만 기준으로 매긴다면 A등급이 아닌 B등급, C등급 수준에 머물러 있다 보니까 천안시도시공단과 공사가 나 등급, 다 등급 받은 거와 뭐가 다르냐. 우리는 조금 더 성장하고 발전하는 도시공사를 원하는데 이 등급만 바라봤을 때는 조금 그렇지 않나, 어떻게 믿고 맡길 수 있나. 더군다나 아까 말씀하신 답변 내용으로 따지면 성과급으로 이걸 결국에 확인할 수밖에 없는 그런 상황이다 보니까 그게 아쉽다라는 말씀을 드리고 싶어요.
왜냐하면 뭐든지 우리가 어떤 일을 했을 때 가장 장으로서 하셔야 되는 게 이게 어떤 문제가 있었고 어떤 원인이 있었고 또 어떤 결과가 있었고 장단점 파악하는 것도 저는 중요하다고 보거든요. 그런데 그런 부분들은 사실 미흡하지 않았나 싶어가지고 질문을 드리는 겁니다.
네. 제가 사실 자료를 22년도, 23년도 해가지고 내부성과 평가결과에 A, B, C, D, E등급 본사부터 해서 지역사업본부까지 다 갖고 있어요. 그래서 지금 굉장히 미흡하지 않았나라는 말씀 다시 한번 드립니다. 그렇기 때문에 경영평가나 내부평가 이런 부분들에 있어서 굉장히 우려스러워서 이런 말씀드립니다.
왜냐하면 제가 이제 사업2처…. 신도시사업2처 하실 때 그때 당시에 우려스러운 게 감사원에서 감사보고서 한 게 나오더라고요. 그런데 이때 당시에, 물론 1년 단위밖에 안 계셨기 때문에 내용을 정확히 제대로 파악은 하지 못하셨겠지만 저는 조금 우려스러운 게 물론 이때…. 이 감사보고서도 사실 2015년 거예요. 그래서 오륙 년 이후에 지금 화성동탄2신도시 개발사업이 여기 감사원에서 보고됐던 조성원가 산정 부적정이나 토공 설계 부적정이나 안전성 검토 부적정이나 기반시설 설치 지연이나 이런 부분들이 여러 가지가 다수 지적된 것들이 20년, 21년도에 후보자님께서 거기 처장으로 계실 때 이게 어떻게 어떤 것들이 바뀌었는지는 잘 모르겠지만 잘 바뀌었을 거라 판단하고, 생각하고 질문드리자면 지금 여기에 거의 다 적어주신 내용들이 대부분 1년 단위로 잠깐 스쳐 지나간 곳들이다 보니까 정확한 성과는 사실 없어 보이거든요. 여기에 대해서 어떻게 생각하시죠?
네, 그리고 또 한 가지 좀 질문드릴게요. 많은 위원님들께서…. 그리고 우리 후보자님께서도 이력에 넣어주셨듯이 스마트도시에 굉장히 관심을 많이 갖고 계시더라고요. 후보자님께서 그리는…. 왜냐하면 우리 천안시가 이제 사실 23년도에 스마트도시에 어떻게 보면 공모사업에 지원했다가 그때 당시는 떨어지고 24년도에 공모사업에 선정이 됐어요.
그런데 그때 당시 선정된 유형으로는 거점형으로 선정이 됐거든요. 잘 알고 계시죠?
스마트도시의 핵심이 뭐라고 생각하세요?
네, 지금 1분 남았다고 옆에 전문위원님께서 주셔가지고…. 제가 이 말씀드리는 이유는 대부분 스마트시티 관련해서 개발에 위주하는 그런 추세라고들 이렇게 전문가들은 말을 하더라고요.
그런데 사실 만약에 후보자님이 되신다면 기술개발도 중요하지만 결국에는 기술개발 전에 인간 중심이다라는 말씀드리고 싶어서 이 말씀 드리는 거고요. 나머지 질문은 저는 나중에 다시 하겠다는 말씀드리겠습니다. 지금 일단 좀 시간이 됐기 때문에요. 한 10분 정도 쉰 다음에 5시에 다시 시작하겠습니다. 잠시만요. 잠시 휴식 시간을 갖기 위해 정회를 선포합니다.

16시 50분 회의중지

16시 51분 계속개의

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 속개하겠습니다. 추가 질의하실 위원님이 더 계실 것으로 생각되지만 저희가 청문회를 이틀 하기로 했기 때문에 여기에서 질의를 종료하고자 합니다. 이것으로 오늘 인사청문회는 종료되었습니다. 위원님들 수고하셨습니다. 신광호 후보자를 비롯하여 청문회를 준비한 공무원 및 도시공사 관계자분들도 수고하셨습니다. 그럼 이상으로 제275회 임시회 인사청문특별위원회 제2차 회의를 마치겠습니다. 제3차 인사청문특별위원회는 1월 14일 오전 10시에 개회하도록 하겠습니다. 산회를 선포합니다.

16시 51분 산회

출처 충남 천안시의회 회의록