김혜영 의원 발언

의석 을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제254회 평택시의회 임시회 제4차 기획행정위원회 개의를 선언합니다. 안녕하십니까. 기획행정위원회 위원장 김영주 위원입니다. 오늘은 미래도시전략국, 평택산업진흥원, 청소년재단 소관 2025년 상반기 주요업무보고를 청취하겠습니다. 그럼, 안건 을 상정 하겠습니다. 1. 2025년 상반기 주요업무 보고 청취의 건

미래도시전략국장 최장민입니다. 평택 시민의 행복과 발전을 위해 노력하시는 김영주 기획행정 위원장 님과 김명숙 부 위원장 님을 비롯한 위원님들의 노고에 감사드립니다. 먼저, 참석한 간부공무원을 소개하겠습니다. 황선식 미래전략과장입니다. (인사) 최형윤 미래첨단산업과장입니다. (인사) 한극만 스마트도시과장입니다. (인사) 신상윤 도시철도과장입니다. (인사) 2025년도 상반기 주요업무계획에 대하여 보고 드리겠습니다. 먼저 1쪽 기구 및 정원 현황은 현재 4과 23팀 정원 86명이며, 지난 1월 1일 행정기구 및 정원조례 개정으로 미래첨단산업과를 ‘반도체AI과’와 ‘기업투자과’로 분과하게 되며 현재 시행 규칙 개정 중으로 3월 중순 시행 예정입니다. 다음은 4쪽 미래전략과 소관부터 보고 드리겠습니다. 먼저, 미래자동차 산업 생태계 기반 조성입니다. ‘미래자동차 전장부품 통합성능평가센터’ 건립사업은 지난해 5월 산자부 공모사업에 선정되었으며, 9월에는 ‘이차전지 양극재 소재 AI 기반 장비 개발’사업에 선정되었습니다. 또한 국책 연구기관 등과 미래자동차 산업 육성 MOU를 체결하였으며, 미래차 부품기업 포럼 및 테크쇼를 개최하는 등 민관 협력네트워크 구축을 위한 다양한 노력을 기울였습니다. 이를 기반으로 올 상반기에는 미래차 전문인력 양성을 위한 관내 학교·기업체 간 매칭데이를 계획하고 있으며, 미래자동차 부품기업과 네트워크 강화를 위해 협의체 참여를 더욱 확대해 나가도록 하겠습니다. 다음은 5쪽, 세계적인 수소도시 모델 구현입니다. 지난해 10월 현대차, 현대글로비스와 협력하여 국내 최초로 수소 카캐리어를 출고하였습니다. 또한 청정수소시험평가센터 건립사업은 지난해 12월 산자부로부터 ‘한국청정수소진흥연구원’의 법인설립 허가를 받았으며 금년 3월중 법인 설립 현판식과 첫 이사회를 개최할 예정입니다. 수소도시 조성사업은 올해 기반시설의 기본 및 실시설계를 완료하고 착공할 예정이며 2028년까지 단계적으로 인프라를 구축하여 세계적인 친환경 수소도시를 조성하겠습니다. 다음은 6쪽, (가칭)평택고덕국제학교 설립입니다. 지난해 예비협상대상학교 모집과 사업계획서 접수를 진행하였고, 금년 1월 1차 평가를 실시하여 우선협상대상 그룹을 선정하였습니다. 금년 2월과 3월 중에 다자간 동시 협상을 통하여 상반기 중에는 우리 시에 적합한 학교를 최종 선정하도록 노력하겠습니다. 다음은 7쪽, 평택시 지속가능발전 추진입니다. 지속가능 발전에 대한 시민들의 참여와 지역사회 협력을 위한 인식 확산 교육 및 홍보에 노력하고 있습니다. 이를 위해 지속가능발전 평택환경축제, 청년서포터즈, 지속가능발전대학, 분야별 실천활동 등 다양한 사업을 추진하겠습니다. 다음은 8쪽, 평택시 공공산후조리원 건립입니다. 현재 진행 중인 건물 매입 절차를 2월 중에 마무리하여 건립 대상지를 확정하도록 하겠습니다. 또한 산후조리원 운영기관 공모 및 선정과 리모델링공사 설계를 금년 중에 실시하는 등 26년 하반기 개원 에 차질이 없도록 노력하겠습니다. 다음은 9쪽, 사회적경제 활성화를 위한 지원 확대입니다. 사회적경제조직 경영능력 향상 교육 및 컨설팅으로 성장을 지원하고, 공공구매 박람회 개최와 소셜마켓 운영으로 제품 판로 확대에 힘쓰겠습니다. 또한 창업지원금 지원과 창업 아카데미 교육 등을 추진하여 사회적 경제기업 스스로 경쟁력을 강화할 수 있는 환경조성을 위해 노력하겠습니다. 다음은 10쪽, 「시민이 주도하는 공동체 활성화」입니다. 공동주택 공동체와 마을공동체, 돌봄공동체 등 다양한 요구에 맞는 공동체를 발굴하여 지속가능한 마을활동을 지원하겠습니다. 주민 제안 공모사업을 통해 마을의 발전을 도모하고, 공동체 활동가 교육, 아카데미 교육과 마을 페스티벌 등을 통해 더 많은 시민들이 참여할 수 있도록 추진하겠습니다. 다음은 11쪽, 「평택호관광단지 개발사업 지원」입니다. 평택호관광단지를 시민들의 대표적 여가 공간이자, 전국적 관광 명소로 구현하기 위해 평택도시공사와 함께 체계적으로 사업을 추진하고자 합니다. 실질적 민간 수요 등을 반영한 조성계획 변경 절차를 이행할 예정이며 공공 주도의 선도사업을 구체화하여 민간투자를 적극적으로 유치하겠습니다. 아울러 관광단지 조성 기간 중에도 평택호 방문객을 위한 임시 여가 선용 공간을 조성하도록 하겠습니다. 다음은 13쪽 미래첨단산업과 소관 보고 드리겠습니다. 먼저, 기업투자유치 및 홍보활동 강화입니다. 반도체와 수소, 미래자동차 등 우리 시 첨단산업 유치를 위해 투자유치설명회 개최, 국내·외 박람회 참여, 기업투자유관기관과의 네트워크 구축과 찾아가는 투자유치 활동 등을 적극적으로 추진하겠습니다. 지난해 우리 시는 브레인시티와 서탄산단, 외국인 투자산단 등 총 22개 기업, 1조 1,243억 원의 투자유치 성과가 있었습니다. 다음은 14쪽 산업단지 조성 추진입니다. 현재 조성 중인 산업단지는 사업규모 약 668만㎡로 지난해 신규로 산업단지 계획이 승인된 서탄 제2산단을 포함하여 5곳이며, 계획중인 산업단지는 사업규모 약 211만㎡로 3곳입니다. 조성 중인 산업단지는 현장 관리를 철저히 하고 계획 중인 산업단지는 충분한 주민의견 수렴과 관계기관 협의를 통해 행정절차를 적극 추진해 나가겠습니다. 다음은 16쪽 브레인시티 일반산업단지 조성입니다. 도일동 일원에 146만 평 규모로 조성되며, 공정률은 1단계 79.8%, 2단계 62.6%이며 분양률은 1, 2단계 합쳐서 43.3%입니다. 특히, 계획 중인 카이스트 평택 캠퍼스와 아주대학교 평택병원이 차질 없이 조성되도록 적극 지원하여 첨단복합 신도시가 되도록 노력하겠습니다. 다음은 18쪽, 반도체산업 혁신 네트워크 조성입니다. 지난 해 12월 ‘평택시 반도체산업 육성 계획’ 수립을 완료하여 5개년 육성 로드맵을 마련하였습니다. 반도체 기업협의체 구성 및 성장동력추진단 운영으로 역량 있는 소·부·장기업을 양성하도록 하겠습니다. 아울러, 반도체 전문인력 양성을 위한 미래기술학교와 반도체 계약학과 지원사업을 운영하고, 반도체 컨퍼런스 개최, 특화단지 R&;D 지원사업 등을 추진해 나가겠습니다. 다음은 20쪽, 기업경쟁력 강화를 위한 지원사업 추진입니다. 경쟁력 있는 기업을 육성하기 위해 ‘중소기업 육성자금 출연’ 등 총 22개 사업에 36억 8,000만 원의 예산으로 기업지원사업을 추진하겠습니다. 실효성 있는 맞춤형 지원사업으로 기업 성장을 도모하고, 이를 바탕으로 지역경제 발전에 기여하겠습니다. 다음은 21쪽 효율적 산단관리 추진입니다. 산업단지 환경 개선을 위하여 정부의 국‧도비 공모사업에 적극 응모하고 각 산업단지의 관리기본계획 내에 환경 규제를 검토·개선하여 기업투자를 활성화하겠습니다. 또한 안정적이고 효율적인 산단관리를 위해 지난해 실시한 조직진단 용역결과를 중·장기적으로 반영하도록 하겠습니다. 복합문화센터 건립을 금년에 공공건축심의 등 행정절차를 진행하도록 하겠습니다. 다음은 22쪽 AI 시민 이해와 사업발굴입니다. AI는 단순한 기술을 넘어 우리 삶 발전에 큰 변화를 가져오고 있으며, 정부는 지난 1월 21일 「인공지능 발전과 신뢰 기반 등에 관한 기본법」을 제정한 바 있습니다. 우리 시는 이러한 변화 속에서 앞서 나가고, 시민과 기업이 함께 성장하는 AI 선도 도시로 도약하기 위해 노력해 나가고자 합니다. 먼저, 인공지능 기본계획을 수립하여 산업·행정 분야의 평택형 AI과제를 발굴하여 차별화된 전략을 마련하며 비전 선포식을 개최하겠습니다. 「인공지능산업 육성 및 지원 조례」를 제정하여 사업추진 근거를 마련하고, 이를 토대로 ‘인공지능위원회’를 구성하여 전문적인 자문과 정책의 실효성을 높이겠습니다. 일반시민과 재직자, 청소년 등 시민 모두가 AI를 쉽게 배우고 활용할 수 있도록 AI미래(시민) 캠퍼스를 운영하고 공공행정에도 AI를 활용하여 효율적이고 편리한 시민 서비스를 제공하도록 하겠습니다. 다음은 24쪽 스마트도시과 소관 보고 드리겠습니다. 먼저, 강소형 스마트시티 조성사업 추진입니다. 본 사업은 국토부 공모사업으로 2023년 선정되었으며 금년 말까지 국비 120억 원을 포함하여 총사업비 261억 원으로 추진하는 사업입니다. 지난해 6월 실시설계를 완료하여 현재 평택시가 계획한 7개 분야 사업에 대해 연구 및 제품개발 등을 추진하고 있습니다. 올해 상반기에 현재 개발 중인 스마트도시 서비스의 초기 버전을 완성하고 하반기에는 테스트를 거쳐 정식 서비스를 운영할 계획입니다. 다음은 25쪽, 균형 발전을 위한 도시재생사업 추진입니다. 원도심의 생활 기반 시설 확충과 커뮤니티 활성화 등을 위한 도시재생사업을 추진 중에 있습니다. 주요 거점시설인 안정지역 마을공방·목공 제작소와 서정동 행복두드림센터, 신장지역 글로벌커뮤니티센터, 신평지역 다같이 커뮤니티센터는 지난 해에 착공하여 현재 단계별 공사가 진행 중에 있습니다. 신장2동 행복나눔센터는 올해 3월 착공하여 차질 없이 진행하도록 하겠습니다. 다음은 27쪽 도시재생현장지원센터 통합 운영입니다. 현재 추진 중인 도시재생사업에 대한 사후관리 목적으로 기존 사업대상지별로 운영했던 현장지원센터를 통합 운영하고자 합니다. 현장지원센터 통합 운영을 통해 도시재생 거점 공간 모니터링, 사회적 경제조직 육성 지원 등 사후관리 체계를 구축하여 평택시만의 지속 가능한 도시재생사업을 추진할 계획입니다. 다음은 28쪽, 체계적인 도시 환경정비입니다. 지금 진행되고 있는 주택 재개 발 정비사업은 세교1구역과 평택1구역, 2개 사업을 추진하고 있습니다. 세교1구역은 현재 기존 건축물 철거 중으로 금년 8월 착공을 앞두고 있으며, 평택1구역은 현재 재개 발조합 설립인가 신청서가 접수되어 심사 중에 있습니다. 향후 사업시행인가 등 후속 행정절차를 진행하겠습니다. 다음은 29쪽 도시지역 빈집 정비사업은 ‘26년 6월까지 빈집 실태조사와 정비계획을 재수립하고 금년부터 빈집 소유자의 철거공사 부담을 완화하기 위해 시에서 직접 철거공사를 발주하는 방식으로 전환하여 추진하겠습니다. 30쪽, 단독주택 집수리 지원사업은 올해부터는 평택시 전 지역으로 확대 시행할 계획이며, 사업물량은 25호입니다. 31쪽, 2030 평택시 도시주거환경정비 기본계획 타당성 검토입니다. 「도시 및 주거환경 정비법」 제4조에 따라 실시하는 법정계획으로 2030 평택시 도시‧주거환경정비 기본계획 타당성 검토 용역을 추진하여 도심의 체계적 정비계획을 수립하고 합리적인 토지이용 및 쾌적한 주거환경을 조성하고자 합니다. 32쪽, 범죄예방 CCTV 설치입니다. 금년 총사업비는 6억 7,000만 원이며 방범 CCTV 15개소와 도로방범 CCTV 5개소 등 총 20개소를 신규 설치할 계획입니다. 33쪽, 평택시 통계조사 사업입니다. 금년도 통계조사 사업은 사업체 조사 등 6개 통계조사사업을 실시하여 지역개발 및 정책을 수립하는 데 기초자료로 활용하도록 하겠습니다. 34쪽, 지하시설물 DB 정확도 개선사업입니다. 상하수도 지하시설물 DB 오류 및 불탐 지역을 2025년까지 단계적으로 개선하는 사업으로 올해는 안중읍 일원 39.2km를 정비하고자 합니다. 3월까지 소프트웨어사업 과업 심의와 사업 발주를 하고 11월까지 공간정보시스템에 탑재할 계획입니다. 다음은 36쪽 도시철도과 소관 업무에 대하여 보고 드리겠습니다. 먼저 GTX-A·C 노선 평택 연장입니다. 올해 상반기에 타당성 조사를 완료하고 하반기에는 중앙투자심사를 계획하고 있습니다. 시비 부담을 최소화하기 위해 ‘지제역세권 광역교통개선대책’에 사업비가 반영될 수 있도록 국토부, LH 등 관계기관과 적극 협의하겠습니다. 다음은 38쪽, 평택지제역 미래형 환승센터 구축입니다. 경기 남부 최대의 교통 랜드마크 조성을 목표로 추진 중으로 ‘조’단위의 대규모 사업비가 예상됩니다. 금년에는 민간투자 유치를 위한 투자설명회 개최와 사업시행자 공모를 추진하여 본격적인 사업추진의 기반을 마련하도록 하겠습니다. 다음은 39쪽, 평택시 도시철도망 사업 추진입니다. 주요 도심부 교통체증 해소를 위해 모노레일 형식의 친환경 신교통수단을 도입하고자 하는 사업으로 평택 주요 도심 간 20분 순환, 서울 진입까지 30분 연결을 목표로 ‘철도 비전 2030’을 실현할 계획입니다. 올해는 사업추진 근거 마련을 위해 상위 법정계획인 「경기도 도시철도망 구축계획」에 반영하고, 사업 실현 계획을 구체화하도록 하겠습니다. 다음은 40쪽 평택역 주변 활성화사업 추진입니다. 평택역 복합문화광장 조성사업은 지난해 7월 착공하여 올해 본격적인 공사를 추진하고 있습니다. 유동인구가 많은 지역임에 따라 시민 안전을 최우선으로 하고 현장 관리를 철저히 하고 주민 및 상인들과 지속적으로 소통하며 26년 8월까지 사업이 완료되도록 하겠습니다. 또한, 원평노을맞이 숲길 등 연계 사업도 지속적으로 관리하도록 하겠습니다. 다음은 41쪽, 제5차 국가철도망 구축계획 신규사업 반영입니다. 일관성 있는 철도정책 시행을 위해 올해 6월 고시 예정인 「국토부 제5차 국가철도망 구축계획」에 GTX-A·C 노선 평택연장과 포승·평택선 복선전철화 사업을 신규사업으로 건의하였으며, 해당 사업이 국가철도망 계획에 반영될 수 있도록 경기도 및 국토부와 적극 협의하겠습니다. 마지막으로 42쪽 지상철도 지하화 사업입니다. 「철도지하화 통합개발법」 제정에 따라 현재 평택시 철도 지하화 사업에 관한 타당성조사 및 기본구상 용역을 진행하고 있습니다. 올해 5월 국토부에 사업 제안 을 하고 12월 국토부의 철도 지하화 통합개발 종합계획에 반영될 수 있도록 노력하겠습니다. 이상 미래도시전략국 주요업무계획 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

국장님 수고하셨습니다. 계속해서 미래도시전략국 소관 질의 답변을 진행하겠습니다. 질의 하실 위원님 계시면 거수로 신청하여 주시고 페이지를 말씀해 주시기 바랍니다. 최재영 위원님 질의 해 주시기 바랍니다.

안녕하세요. 최재영 위원입니다. 미래전략국 업무보고인데요. 몇 가지 질의 드리도록 하겠습니다. 미래전략과, 지금 24년도에 공모사업 선정된 2개 사업이 있습니다. 진행이 지금 어떻게 되고 있나요?

미래자동차 전장부분 통합 성능평가센터하고 청정수소 실증화센터를 말씀하시는 건가요?

AI기반 장비개발, 이 사업도 지금 공모사업에 선정되었다면서요?

아, 네. 미래자동차 관련해서요?

예, 미래자동차 관련해서.

지금 전장부품 통합평가센터는 한국자동차연구원을 중심으로 관련 기관들하고 지금 장비구축이라든가 그다음에 건축 계획에 대해서 작년도까지 심도 있게 논의를 해 왔고요. 올해부터는 기본적인 공사 착공이라든가 장비구입 발주를 해 나갈 계획입니다. 그리고 또 하나는 작년에 2차전지 양극재 소재 AI기반 장비개발사업에도 저희가 공모 선정이 됐는데요. 이 부분도 작년부터 사업계획을 추진해 왔고 올해부터 본격적으로 착수할 계획입니다.

이 사업도 통합성능평가센터 여기에서 진행되는 건가요?

다른 겁니다. 통합성능평가센터는 올해부터 장비 구입하고 설계가 들어가고요. 생산기술연구원하고 하는 이 R&;D 장비개발은 어떻게 보면 연구사업이라고 보시면 됩니다. 국책연구사업을 수주해서 저희가 선정을 해서 생산기술연구원하고 진행하고 이 부분을 관내 기업체들에 또 합동으로 같이 연구하는 그런 R&;D 사업이라고 보시면 되겠습니다. 별도의 사업입니다.

지금 통합성능평가센터, 이거는 브레인시티 그쪽에 들어오는 거잖아요? 산단에.

네, 그렇습니다. 16-1블럭이라고 송탄공단하고 좀 접해있는 그 부분입니다.

그러면 이게 지금 설계하고 이렇게 하는 게 연구쯤 준공이 될 예정인가요?

지금 이 부분은 28년 준공을 목표로 진행하고 있습니다.

이런 정부센터가 들어오게 되면 우리 지역에도 많은 도움이 될 것 같아요. 그리고 미래자동차 워킹그룹 발대식을 23년도 6월 달에 했지요?

네, 그렇습니다.

지금 몇 군데 정도 참여를 했습니까?

지금 워킹그룹은 자동차산업에 실질적으로 추진하고 있는 기업의 전문가들하고요. 대학교수분들 이렇게 해서 구성이 되어 있는데요. 지금 30여 분이 참여해서 평택의 상황을 분석하고 앞으로 전략적으로 어떻게 육성해 나가야 될지를 지속적으로 자문을 해 주고 계십니다.

지금 워킹그룹 이 회의를 1년에 몇 번 정도 합니까?

지난 해 같은 경우에는 분야별로 이렇게 해서 4회 저희가 실시를 했습니다.

지난 해에 4회? 올해도 그 정도 계획이고요?

네, 그렇습니다.

그다음에 미래자동차 부품기업협의체하고는 별도 다른 건가요?

네, 그렇습니다. 전문가 워킹그룹은 전략을 수립하는 거고요.

전문가들이?

예. 이 부품기업은 실제 기업들이 협의체를 구성해서 본인들이 필요한 사항들 이런 것들을 의견 개진도 하고요. 저희가 이런 정부의 과제도 수주를 해서 이 협의체들하고 같이 추진해 나가려고 작년도에 40개 업체로 구성을 완료했습니다.

그래서 올해는 50개 업체로 확대를 하시겠다 그런...?

네, 그렇습니다.

여기도 그런 회의나 포럼이나 이런 게 진행이 잘 되고 있나요? 이게 언제 시작된 거죠? 부품기업협의체가?

이게 작년 10월 달에 포럼을 하면서 같이 발대식을 가졌고요.

올해부터 본격적으로...

올해부터 본격적으로 협의회를 계속 개최해 나갈 계획입니다.

알겠습니다. 그리고 우리 수소도시 모델 구현, 청정수소 진흥 연구원. 이것도 작년도 12월에 설립 승인을 받으셨죠?

네, 그렇습니다.

실증화센터 23년도에 그것 공모 선정돼가지고 진행하는 사업이죠? 그렇죠?

네. 이 부분 실증화센터 공모사업은 사실 하드웨어구축 사업이고요. 그래서 이것도 브레인시티에 저희가 구축을 해 나가고 있는데 이 부분에 있어서 구축도 전문적으로 잘 해야 됩니다. 그래서 구축하는 방향과 그다음에 실제 이 하드웨어를 운영하는 그런 연구소인 조직을 저희가 산업부로부터 승인을 받았습니다.

승인을 받았다는 얘기인가요? 이것을 운영하는 조직? 실증화센터를? 이거는 언제쯤 준공 계획을 갖고 계신가요?

실증화센터는 저희가...

이것도 브레인시티산단에 들어오는 거죠?

그렇습니다. 27년 준공을 목표로 추진을 하고 있습니다.

차질 없이 진행되도록 준비해 주시기 바랍니다. 그리고 고덕국제학교 얘기를 안 할 수가 없는데, 저번에 보고는 하셨어요. 지금 예비협상 대상자 모집을 해 가지고 그룹별로 나눠서 올해 상반기에 최종학교 선정을 한다고 말씀하셨는데 구체적으로 설명을 좀 해 주시겠습니까?

국제학교 선정을 하는데 좀 어려움이 있는 부분이 아시아의 다른 나라나 제주도와는 달리 본교가 직접 분교를 설립해야 되는 부분이 저희 현행법에 그렇습니다. 그러다 보니까 학교 유치가 쉽지는 않은데요. 그간 저희가 유치 활동을 통해서 작년도에 의향서를 제출한 학교는 19개였고요. 실제 사업계획서를 낸 학교는 17개였는데 그중에서 1월 달에 저희가 선정위원회를 개최해서 1그룹에 지금 4개 학교를 위원회에서 선정을 해 주셨습니다. 그래서 지금 2월 달하고 3월 달 내에 그 4개 학교가 본교에서 직접 저희 평택시를 방문해서 협상을 진행할 계획이고요. 그리고 이 협상 결과에 따라서 이사회의 의결 을 받아오는 그 학교를 대상으로 저희가 최종 선정을 하려고 지금 추진해 나가고 있습니다.

그러면 1그룹만 먼저 4개 학교가 국내 방문해서 협상을 하신다고 했는데 이게 그렇게 하고 또 다시 돌아가서 이사회 승인받고 하려면 또 이게 이사회에서 부결 될 수도 있고, 이런 부분이 있기 때문에 사전에 말씀하신 건가요?

네. 그래서 저희가 한 학교만 이렇게 협상을 하는 게 아니라 그런 문제가 있기 때문에 4개 학교를 선정해서 동시에 협상을 진행하고 있습니다.

그래 가지고 만약에 그게 4개 학교가 또 협상이 타결이 안 되면 또 다음 그룹으로 진행을 하실 것 아닙니까.

예. 그렇게 돼야 되지만 1그룹 내에서 선정될 수 있도록 저희가 협상하는 데 있어서도 최대한 신중을 좀 기해 나가도록 하겠습니다.

네. 그렇게 해 주시기 바라겠습니다. 이게 계속 잘 안 되고 있습니다. 그래서 오래 지체되고 계속 협상이 잘 안 되고 이런 어려운 점이 있는데 지금 여기 향후 계획에 보면 개교 목표를 28년 8월로 잡고 있지 않습니까? 3년 정도 남았는데, 일단 최종학교가 선정되고 그다음 또 절차들이 많으니까 최대한 신경을 쓰시고 해 주시기 바라겠습니다.

네, 알겠습니다.

그다음에 공공산후조리원, 이것 지금 토지하고 건물 매입은 아직... 됐습니까? 어떻습니까?

지금 협의는 다 완료가 됐고요. 방수문제 이런 것들을 건물주가 정비하도록 했고 그 사항이 정비된 부분을 저희가 확인해서 2월 중에는 매입을 하려고 합니다.

지금 전체사업비가 90억인데, 이 연면적이 저번에 공유재산관리계획 할 때도 보고를 하셨는데 전체 얼마나 되는 거죠?

대략 평으로 따지면 440평입니다.

440평? 이게 층수가 어떻게 되죠?

지하 1층에서 지상 4층까지 있습니다.

440평 정도. 연면적이? 이게 90억에 매입비하고 리모델링비가 포함돼 있는 것 아닙니까.

네, 그렇습니다.

이게 좀 사업비가 높다는 생각이 듭니다. 리모델링하는 그 공사비가 너무 높다는 느낌이 들더라고요?

네, 그렇습니다. 요즘 리모델링 비용도 건축비에 가까울 정도로...

거의 신축하는 것보다 더 많이 들어가는 그런 겁니까?

또 신축을 하더라도 똑같이 리모델링... 안에 인테리어는 또 갖춰야 되는 부분이거든요. 그래서 구축이기 때문에 리모델링비가 많이 들어간다기보다는 그 기능에 맞게 인테리어나 그런 기능들을 부여해야 되기 때문에 어차피 이 공사비는 신축을 하더라도 좀 이거에 비슷하게 들어갈 수밖에 없는 사항입니다.

보완설명 드리면 산후조리원이다 보니까 안에 들어가는 시설들이 많이 있습니다. 10실이면 10실을 다 시설기준에 맞게 만들어야 되고 거기에 또 산모들에 대한 기본적인 수유시설이라든가 이런 것까지 다 갖춰야 되고 거기에 따른 또 위생에 대한 부분, 또 피난에 대한 부분까지 아주 엄격하게 규정돼 있어서 약간 높고요. 이게 또 리모델링도 저희 공공건축심의라든가 이런 부분들까지 행정절차를 거쳐야 되는 부분이 있습니다. 그런 부분 좀 이해해 주시면 감사하겠습니다.

그렇다 치더라도 너무 공공건축 쪽에 이게 지금 공사 단가가 너무 높은 것 같아요, 일반 시중 단가에 비교했을 때. 그래서 그런 말씀 드리는 건데... 이걸 나중에 공사 견적 뽑고 하시면서 그 심의도 다 받으시죠?

맞습니다. 실시설계 과정에서 다 심의 받습니다.

알겠습니다. 그래서 최대한 이거를 좋은 시설로 잘 지어야죠. 그렇지만 그런 부분들은 면밀히 좀 체크해 가지고 공사비가 과하게 책정된 부분이 있지 않게 해 주시기 바라겠습니다. 그래서 이게 절차대로 하게 되면 26년도 내년 하반기면 개원 을 하는 거죠?

네, 그렇습니다.

알겠습니다. 꼼꼼하게 잘 챙겨봐 주시기 바라겠습니다. 그리고 평택호관광단지 개발사업 지원을 미래전략과에서 하시나 봐요?

네, 그렇습니다. 작년 11월부터 이 업무를 저희가 맡게 됐는데요. 그동안 이 부분이 매우 중요한 사업이다보니까 좀 더 집중해서 잘 해 나갈 수 있도록 저희 부서에서 지원할 계획입니다.

이게 올해 하반기까지 실시계획인가 고시하고 내년에 조성공사 착공하고 부지 분양한다고 이렇게 향후 계획에 있는데, 지금 조성공사비가 대략 얘기 나오는 건 3,000억 정도 이상 든다 뭐 이런 얘기가 나오던데, 그런 거는 이쪽 과에서 지금 검토하시나요? 전체적인 계획?

전에는 저희가 핵심 콘텐츠만 검토를 했었는데 이 개발사업 전반에 대해서 저희가 같이 참여해서 지원을 하고 있고요. 추가 조성비가 3,000억까지는 다 안 되는 걸로 알고 있는데요. 3,000억에 가까운 추가 비용이 되는데 이거를 전액 다 조성을 해 놓고 분양을 하기보다는... 왜냐하면 실수요자의 니즈를 좀... 다 미리 조성해 놓으면 니즈를 반영하기가 좀 어렵고 또 이중으로 공사하는 그런 측면이 있어서 이제 기본적인 도로라든가, 상수도 하수도라든가 기본적인 부분만 저희가 우선 추진할 계획입니다.

이렇게 했는데 분양이 안 되면... 이런 우려가 있지 않습니까, 이게? 그게 굉장히 좀 어려움이 있을 것 같은데요.

사실 분양이, 관광산업이라는 게 수익이 많이 나지 않는 사업이다 보니까 민간 투자유치가 매우 어려운 사업입니다. 그래서 저희 시에서는 집객이 많아지고 다른 사업과 연계될 수 있을 때 민간투자유치가 일어난다고 생각해서, 저희가 중심부에 선도사업도 시에서 기획해서 추진해 나갈 계획입니다.

이게 지금 이쪽 관련해서 T-F팀 같은 게 있나요? 이게 지금 한 과에서 이렇게 해 가지고 될 게 아닌 것 같은데, 그렇죠?

지금 현재 관광과, 도시공사 뭐 이런 데하고 같이 T-F를 구성해서 실무적으로 계속 협의를 해 나가고 있습니다.

이게 오래된 숙원사업이고 한데 참 어려움이 많은 것 같습니다. 그다음에 예전에 인공해변 구성한다고 구상을 했었는데 그거는 진행이 어떻게 되도록 있습니까?

그 부분도 저희가 역습적으로 검토를 해 왔고요. 그래서 개략적인 사업비나 이제 구성안에 대한 부분은 어느 정도 검토가 돼서... 이 부분에 대해서 시장성이라든가 파급력이라든가 이런 부분들을 좀 전문가들하고 더 논의를 해서 그래도 많은 예산이 수반되는 부분이기 때문에 저희가 정밀하게 검토를 받아서 진행해 나갈 계획입니다.

이 부분도 좀 우려가 있고 그런 부분들이 있으니까 신중하게 검토를 하셔야 될 것 같아요. 전체적인 개발계획을 어떤 식으로 진행할지 이런 계획도 잡으셔야 될 거고. 거기서 그런 부분이... 그래서 T-F팀을 좀 구성해서 거기서 집중적으로 이거에 대한 대책이나 이런 것들을, 향후 계획이라든가 이런 걸 논의를 좀 해야 될 것 같습니다.

네, 알겠습니다.

그리고 미래첨단산업과 산업단지 조성현황들을 보면 진위3산단 이 문제가 아직 해결 안 됐죠? 거기 시행사하고의 문제.

예. 시행사가 아직 지원시설 용지를 판매를 못한 상황이다 보니까 좀 마이너스 상황이긴 한데요. 일부 아직은 그래도 대출을 좀 받을 수도 있는 사항이라, 일단 기업들이 빨리 준공을 해야... 지금 부지대출로 되어 있는 이자가 되게 높거든요. 그 부분을 해소해 주기 위해서 경기도하고 적극적으로 협의를 해서 공구를 분할 요청을 했습니다.

뭘 분할 요청해요?

공구 분할이라고 해서 1단계 2단계 나누듯이 나누어서...

나누어서 준공을?

그렇죠. 그래서 산업용지 이미 들어와 있는 부분들은 빨리 먼저 준공을 해서 그 어려움을 해소하고 나머지 공공에서 챙겨야 될 부분, 그리고 지원시설 쪽에서 미비한 부분들은 2단계로 분리를 하는 방법을 경기도하고...

경기도하고 협의하고 있다?

예. 그래서 저희가 공구 분할에 대해서 신청을 이미 했습니다. 그래서 시간은 좀 걸리지만 이 부분을 차근차근 빨리 준비해서 기업들은 기업대로 기업활동을 할 수 있도록 하고 주민들한테 피해가 최소화될 수 있도록 잘 준비하도록 하겠습니다.

이게 계속 그 시행사에서 지금 이게 해결이 안 되면 어떻게 나중에 정리가 됩니까?

만약에 파산이...

거기는 자기들 지금 돈이 없다 이런 상황이잖아요?

예. 그래서 그동안에 서류를 평택도시공사가 참여되어 있는 상황이라 감사를 그동안 의뢰했고 수정사항이나 그런 잘못된 부분들에 대한 것 좀 챙기고 있습니다. 결론은 이게 마무리를 잘하는 단계로 해서 최대한 시행사가 남아 있는 동안 할 수 있는 것들을 끌어내고 향후에 정산이라든가 이런 문제에 갔을 때 그 부분은 또 금전적인 부분들에 대한 부분은 대처를 잘 하도록 준비하고 있습니다.

계속해서 지금 준공이 늦어지고 있는데 이것도 잘 챙겨봐 주시기 바라겠습니다.

예.

진위테크노벨리는 지금 지역균형개발 산단사업으로 재검토중이라고 했는데...

진위테크노벨리는 아시겠지만 농림부에서 부 동의 가 된 상태인데 문제는 파주의 산단과 결합산단으로 돼 있다 보니까 경기도 입장에서는 대체할 산단을 제안 을 해 달라 이렇게 얘기하고 있습니다.

우리 시에다?

예. 그래서 아예 없애는 건 아니고요. 그래서 그 부분은 저희랑 같이 검토해서 진위테크노벨리 말고 평택테크노벨리란 이름으로 바꾸고 거기에 들어와 있던 경기도시공사가 그대로 참여하는 걸로 해서 그 부분을 준비하고 있습니다.

위치는 그대로 거기?

위치는 좀 달라지는 거죠. 위치는 농림부가 반대했기 때문에요. 평택 내 다른 지역으로 검토 중에 있습니다.

다른 지역으로? 그럼 이 하북리 일원 이쪽 진위테크노벨리 부지는 농림부에서 반대해서 더 이상 진행이 안 되는 거예요?

네, 그렇습니다. 그래서 개발행위 제한 그 구역 기간이 만료되면 그냥 그대로 개황되는 걸로 그렇게 하고 있습니다.

알겠습니다. 그리고 브레인시티산업단지 지금 공정률은 1단계 2단계 이렇게 나오는데 분양률이 좀 저조한 것 같은데 어떻습니까? 43.3%?

현재 건설경기도 그렇고 전반적인 경기가 안 좋다보니까 새로운 투자부분이 좀 어려운 것 같습니다. 그런데 인건비라든가 또 건설비용 자체가 너무 비싸잖아요? 그래서 그런 부분 때문에 그렇고 2단계 쪽은 또 사실은 연구개발부지 면적을 좀 크게 해놓았어요. 그런데 그 부분을 저희가 당초부터 조금 제조업으로 바꾸려고 했었는데 경기도 산단 심의위원들 의견은 여기는 또 특별하게 대학과 아파트도 물론 있지만 이런 기업하고 같이 갈 수 있는 세계적인 알앤디를 하려고 계획했던 곳이니 연구개발은 먼저 좀 분양해 보고 안 될 때 제조업으로 그렇게 변경하는 걸로 하자는 의견이셔서 그동안 저희가 분양을 좀 해 봤고요. 연구소 유치를 위해서 또 많이 노력 중입니다. 이번에 또 개정을 제안 해 주신 것처럼 투자유치 이런 부분들로 해서 홍보를 많이 하고 있고요. 만약에 조금 더 분양을 해 봐도 안 되면 면적을 좀 잘라서 작은 면적으로는 원하는 기업들도 좀 있거든요. 그래서 제조업 분야로 작은 면적으로 좀 분할해서 그렇게 분양을 하려고 합니다.

유치 업종은 이걸로 정해진 거지 않습니까. 연구개발원 이 업종으로?

예. 유치업종도 마찬가지로 그렇게 제조업으로 변경을 해야만 가능한 사항입니다. 그래서 그건 또 향후 산단 심의를 통해서 해야 되는 사항이라서 그 부분을 계속 주시하고 경기라든가 또 저희 투자유치 현황을 잘 살펴보고 있는 상황입니다.

작년에 시장님 발표도 하셨듯이 기업투자유치 1조 1,000 몇 백억인가요? 투자유치했다고 발표도 하셨는데 그 업종들이 브레인시티 이쪽으로 주로 들어옵니까?

브레인에도 많이 있고요. 2차전지 회사도 있고 그다음에 반도체 관련 회사도 많이 들어왔습니다. 그리고 외투기업 지역도 들어오고 포승 빅스에도 좀 들어오고 다양하게 많이 들어오고 있습니다.

네, 알겠습니다. 그다음에 아주대 평택병원 조성, 이게 지금 당초보다 또 몇 년 늦어졌어요. 계획이.

당초에 의료용지 확보하면서부터 사실은 좀 어려움이 있었습니다. 왜냐하면 산업단지에 굳이 왜 그 위치에 의료용지를 넣어야 되느냐, 심의위원님들은 산업단지만 하시다보니까 그런 의견이 있으셨고요. 저희가 충분히 아주대 같은 경우는 별도 용역을 해서 왜 그 위치가 좋은지 그리고 또 미군부대라든가 저희 시에 기간산업이 많잖아요? 항 쪽에 많은데 수원이라든가 다른 서울 쪽 병원으로 가다보면 골든타임을 놓칠 수가 있기 때문에 이 위치가 좋다는 용역 내용을 설명드려서 확보하는 데 시간이 좀 걸렸습니다. 그리고 지금 현재로는 건설경기가 좀 안 좋다 보니까 그 옆에 산업25를 개발해서 그 이익을 아주대에 지원하기로 되어 있는데요. 그래서 이 부분이 사실은 법보다 조금 더 브레인시티 지식산업센터가 강화돼 있는 부분이 있습니다. 그래서 그 부분을 조금 경기도하고 긍정적으로 검토해서 좀 완화할 수 있는 부분들을 저희가 이번 달 중에 신청을 해서 올해 중에 좀 완화가 될 겁니다. 그러면 분양성이 좀 좋게 될 것 같아서요. 그러면 아주대 설계라든가 이런 부분이 빨리 좀 갈 수 있을 것 같고요. 작년 말에 이미 기본계획 수립은 완료가 됐습니다.

아주대에서 지금 좀 움직임이 있어야 되잖아요?

예. 그래서 아주대가 별도로 용역을 해서 기본계획 수립은 작년 말에 끝났습니다. 그걸 토대로 해서 설계가 들어가야 되는데 지금 비용이 좀 문제가 있으니까 조금 기다리고 있는 상황입니다.

전년도에 보고 할 때도 건축 설계를 하신다고 했는데 지금 아직 이 건축설계 단계는 아니죠?

지식산업센터의 용도가 좀 완화돼서 분양성이 좋아진다고 하면 바로 설계로 들어갈 겁니다.

건축설계를 들어가야 될 단계인데 그 건축설계를 들어간다는 건 본격적으로 건축이 들어가는 부분이라서 지금 서로 간에 사업비 분담에 대해서 당초에 약정했던 부분들이 있어요. 그거 가지고 지금 서로 협의를 하고 있는 단계입니다. 다만 과장이 보고했듯이 최근에 건설경기나 이런 게 안 좋다 보니까 같이 컨소 묶었던 사업 주관사에서 조금 어려움이 있는 건 사실입니다. 그런데 그 과정에 저희도 이제 중재해서 그 부분을 풀어주려고 지금 노력은 하고 있습니다.

지금 의료시설용지를 개발해서 그 이익으로 병원을 해야 되는데 그게 사업성이 안 나오니까 늦어지는 거잖아요, 계속. 그렇죠? 그러니까 그런 상황 같은데, 작년 10월에 업무보고 할 때는 계획이 29년도까지 준공하겠다고... 또 시장님도 외부에 말씀도 하시고 했는데 이게 지금 또 그렇게 늦어지고 그러면 신뢰의 문제가 있을 것 같아서 말씀드리는 거고. 하여간 경기도하고 협의나 이런 걸 통해서 빨리 조성될 수 있도록 최대한 노력해 주시기 바라겠습니다. 효율적 산단관리 추진, 산업진흥원에 지금 용역을 통해서 산단관리를 한다고 업무보고에 올라왔는데 이따 산업진흥원에도 얘기하겠지만 원래 그게 다른 용역을 하기로 했다가 이월돼가지고 지금 산단관리용역을 한다고 그렇게 올라왔더라고요?

이 내용은 조금 다른 겁니다. 작년에 평택산업단지 관리공단이 있어서 저희 산단을 13개 정도 위탁받아서 운영 중에 있거든요. 그런데 이 부분에서 오랫동안 한 곳에서 위탁받아 운영하니까 이 부분에 효율적인 부분이라든가 아니면 관리에 문제는 없는지 이런 진단을 하라고 전 위원장 님께서 말씀해 주셔서 작년에 예산을 세워서 진단을 한 거고요. 그래서 그 부분은 조직진단 용역하고 복합문화센터 타당성 용역 이런 부분들을 갔고요. 그다음에 여기서 지금 산업진흥원 용역은 좀 내용이 다릅니다. 그래서 저희 시가 오래되다 보니까 산업단지가 오래된 산단들이 좀 있어서 국가공모사업을 하기 위해서 이 부분에 대한 환경에 관련된 부분을 좀 개선하는 부분에 대한 공모사업을 진행하려고 하는 사항입니다.

이게 그 사업이 좀 틀리더라고요? 일단 이거는 이따가 산업진흥원 할 때 얘기를 하고. 그러니까 그런 용도로 해 가지고 효율적 산단관리를 해서 진행을 하신다. 지금 복합문화센터 건립도 관련돼 있고 하니까. 그렇죠?

예. 그래서 이 부분은 평택지역의 노후산단을 대상으로 해서 요즈음 최근에 문화가 있는 산단, 뭐 이런 식으로 해서 개선된 데가 많아요. 비어 있는 공간을 이렇게 활용하는 것, 그 다음에 미관도 많이 신경을 쓰고 있거든요. 그래서 그런 업그레이드 할 수 있는 부분들을 시비로 하기에는 너무 부담이... 저희가 개소수가 많다보니까 포인트를 둬서 그 부분을 국비지원 받으면서 좀 개선하는 걸로 준비를 하고 있는 사항입니다.

그러니까 이게 산업단지 환경조성사업을 공모를 신청하시겠다, 그런 얘기잖아요?

예, 맞습니다. 평택산단공은 아직 그런 쪽은 해본 경험이 별로 없으셔서 산업진흥원이 도와서 같이 해야 되는 사항입니다.

알겠습니다. 그다음에 AI 시민 캠퍼스 운영 3개 과정, 이게 어떻게 진행하실 계획이신 거죠? 어떤 프로그램을 갖고?

일단은 저희 시에서 각 부서별로 기관별로 하고 있는 AI 교육에 관련된 내용을 좀 취합을 했고요. 거기에서 기본적인 내용이고 그다음에 또 심화단계가 필요한 부분들, 그다음에 저희 재직자 교육 부분과... 그러니까 공무원 공직자와 그리고 또 시민 중에도 기업의 재직자들이 교육을 받음으로써 기업의 그런 AI에 접목해서 개선될 수 있는 사항들, 이렇게 3가지 측면으로 좀 교육내용을 바꿔서... 나누어서 진행하려고 하는 사항입니다.

나중에 세부계획 나오면 한 번 주십시오. 어떤 교육을, 어떤 프로그램을 누구를 대상으로 몇 명을 대상으로 그렇게 하실지. 저희도 관심 있으면 가서 참여 요청하게.

예.

그리고 우리 반도체 산업육성 및 지원 조례 종합 5개년 계획 수립을 하셨나요? 그게 지금 과에서 진행하는 거죠?

지금 수립 중에 있습니다.

용역 중에 있나요?

아니요. 중장기 계획에 관계되는 부분은 지난번 산업진흥원 통해서 결과물이 나온 거고요. 그 내용은 저희 기획 위원님들께 별도로도 설명을 드리도록 준비하고 있습니다.

종합계획 5년마다 수립하게 돼 있잖아요? 이거를 지금 하고 계시다?

그러니까 용역 결과 나온 거를 중장기인 거를 5개년으로 잘라서 5개년 계획을 지금 수립중에 있습니다. 그래서 어떤 방향으로 용역 결과가 나왔는지 설명드리고 종합계획 수립에 관계된 설명을 좀 드리도록 하겠습니다.

그리고 또 시행계획을 매년 연차적으로 수립을 해야 되나요? 그것도 같이...

예.

알겠습니다. 그리고 스마트도시과 강소형 스마트시티 조성사업, 이게 지금 올해 말까지 준공 계획을 갖고서... 사업 기간이 올해 말까지잖아요? 진행이 지금 어디까지 되고 있습니까?

초기버전이 지금 완료돼가지고 지금 7개 분야에 대해서 시험 운영하고 있고 하반기에 테스트 거쳐서 본 서비스 운영할 예정입니다.

하반기에?

예.

지금 그린빌딩사업, 그다음에 그린워터, 집수경 블록 설치해서 반도체...

예, 고덕동에 시범으로 운영하고요. 그린허브는 JC공원하고 평택역 앞에 설치하고...

몇 % 정도 지금 진행이 됐다고 보시는 거예요? 전체적으로?

지금 프로그램 돼가지고 시험 테스트를 한 다음에, 하반기까지 한 다음에 봄... 운영은 내년부터 하는 겁니다.

거기 기대효과에 보면 연간 온실가스 1만 2,540톤 감축을 예상한다고 돼 있더라고요? 이 정도면 어느 정도 양인지?

이게 다른 데이터하고 비교는 저희가 해보지 못했고요. 이 사업을 설계할 때 그걸 가지고 출원리워드나 탄소리워드나 이런 것 받는 부분들을 출원을 해 놓은 사항이 되겠습니다.

출원해서?

네, 그렇죠. 이 1만 2,540톤 분량이 지금 어느 정도의 평택에 효과가 있고 이런 부분까지는 시행하면서 조금 더 효과 성과 분석할 때 저희가 좀 정리를 해야 될 부분입니다.

네. 그런 분석도... 기대효과 이런 그 데이터도 나중에 결과를 보고 체크해 주시기 바라겠습니다. 온실가스 1톤 규모가 4인 가정이 6개월 동안 쓰는 그 전기 사용량의... 1톤이 그 정도 용량이라는 거예요. 그러면 1만 2,540톤이면 굉장히 큰 용량인데 이거를 이런 효과가 있다. 지금 말씀하시는 것 같아요. 이 사업도 잘 마무리하고, 그다음에 이게 저번에도 한 번 얘기했듯이 또 유지관리하는 이런 비용들이 만만치 않게 들어갈 거예요. 끝나고 나서. 이런 것도 최소화할 수 있도록 제가 그때 팀장님 보고하러 왔을 때도 말씀을 드렸는데 이게 이 업체 아니면 이건 우리가 할 수가 있는 사업이 아니에요. 향후 계속 운영을 하려면. 그러기 때문에 이거에 대한 고민도 좀 하시고 기술 이전도 받으시고 해야 될 것 같아요.

예, 알겠습니다.

261억이나 들어가는 사업이었는데 잘 관리될 수 있도록 부탁드리겠습니다.

예, 알겠습니다.

그리고 도시철도과, 지금 우리 UAM 워킹그룹도 발대식을 했더라고요? 작년 8월 달인가?

예. 그 부분은 저희 미래전략과에서 추진을 했습니다.

향후 이것도 계속... 작년도 했으니까 이제 시작하겠네요? 발대식 이후로 이런 회의나 연구 이런 걸 한 적이 있나요?

발대식을 했고 올해 본격화 좀 할 건데요. 지금 철도과에서도 지제역 환승센터를 검토하면서 많은 부분이 검토되고 있습니다. 그래서 같이 협력해서 육성방안을 마련해 나가도록 하겠습니다.

미래형복합환승센터, 지금 기본계획 수립용역을 하고 있는 거죠? 여기 지금 5월까지 돼 있는데?

네. 최종 나오면 의회에 최종보고를 한 번 할 겁니다.

그다음에 UAM 그쪽 검토용역도 하고 계시는 거고?

저희가 회랑 용역은 끝났고요.

끝났어요? 회랑은?

그래서 쉽게 말씀드리면 노선에 대한 거 검토는 끝났습니다.

노선에 대한 검토는 끝났고? 그다음에 공역, 이것도 다 끝난 거예요?

네, 맞습니다.

끝났고. 지금 민간투자유치 홍보활동 한다고 작년에 예산 올렸다가 감액이 됐었는데 이거는 어떻게 진행되고 있습니까? 저희가 본예산 에 사실 투자설명회를 하기 위한 동영상 제작비가 삭감됐습니다. 그래서 일단은 저희 기존에 용역하던 데에서 동영상 제작을 하고 있고요. 그다음에 대관이나 이런 것들은 지난 예산에 세워주셔서, 저희가 대관이나 이런 것들을 지금 알아보고 있는 거고요. 금년 5월이나 6월에 저희가 투자설명회는 꼭 해야지만... 이게 공모 절차도 저희가 평가도 해야 되고, 그다음에 금액이 작은 금액이 아니기 때문에 저희가 투자유치에 대한 부분은 적극적으로 지금 해야 되는 상황이거든요.

저희가 1차 미팅은 완료를 했고요.

1차 미팅해서? 대기업 쪽으로?

1차 미팅에서 저희가 사업성 확보에 대한 부분은 지금 용역이 완료된 게 아니기 때문에, 저희가 이번에 완료가 되면 2차 미팅을 다시 할 겁니다. 그래서 그 투자설명회에 참석 요청도 하고 그다음에 사업 참여도 저희가 요청을 할 생각입니다.

지금 1차 미팅하시니까 관심 있어 하시는 기업들이 좀 있나요? 지금 이게 예상 사업비가 1조 5,000억 정도 추정으로 이렇게 계획을 갖고 계시는데...

저희 추정 금액은 한 2조 정도가 넘을 것 같고요. 그런데 저희 1차 미팅 결과는 사업참여 의사는 가지고 있는데 문제는 지금 현재 경기와 그다음에 지금 현재 저희 국가 상황이라든지 이런 것들이 좀 민감한 부분이 있어서... 저희가 2차 미팅을 하면서 좀 선별이 될 것 같습니다. 여기서 저희가 당초 계획은 호텔이나 이런 것들이 같이 사업계획에 들어왔었는데 호텔이 사실 사업주한테는 가장 큰 리스크로 지금 많이 거론이 됩니다. 그래서 저희가 공모 조건에 호텔을 운영하게 되면 가점을 준다든지 이런 거를 다른 방안을 좀 생각하고 있고요. 그리고 일정부분 사업성 확보는 저희가 되는 사업으로 지금 구상을 어느 정도 마무리를 해 놨기 때문에 사업 참여는 할 것으로 보입니다. 지금 백화점이나 이런 데는 적극적으로 참여를 하려고 하고 있습니다.

요즈음 또 백화점들도 경기가 안 좋아가지고 옛날처럼 그렇지 않더라고요, 온라인이 너무 발달하고 하니까. 그렇죠? 그런 부분도 있고. 하여간에 이게 지금 우리 GTX-A·C 개통 전까지 지금 추진을 하시려고 하는데, GTX-A·C 노선 개통되는 시점하고 맞춰가지고 잘 연계될 수 있도록 최대한 노력해 주시기 바라겠습니다.

네, 알겠습니다.

그다음에 도시철도망 사업 이거는 저번에 신교통수단 모노레일사업 얘기하시는 거죠?

네, 맞습니다.

경기도 도시철도망 구축계획에 반영되도록 협의하고 있다. 실현 가능성을 어떻게 보십니까?

저희가 재정사업으로 하기는 어렵고요. 결국은 민자사업으로 해야 됩니다. 그래서 저희가 이 사업비 확보를 위해서 컴팩트시티의 광역교통계획에 한 7,000억 정도 반영을 하려고 하고 있고요. 도시철도망은 이제 법적으로는 국비를 저희가 70%까지 받을 수 있게 돼 있습니다. 그런데 전국적으로 도시철도망을 국비를 70% 준 사례는 없습니다. 그런데 저희가 최대한 국비하고, 지방비도 이제 도비하고 이거를 최대한 받도록 하고 나머지는 민자로 투자를 받아서 하려고 하는 거고요. 뭐 실행은 가능하다라고 저희는 판단합니다. 그리고 이게 중요한 게 수익성인데, 잘 아시다시피 철도가 수익성이 나오는 철도는 사실 없습니다. 이게 시민들이나 국민들에게 교통 편의를 주기 위한 공공의 목적이라고 보시는 게 맞거든요. 그런데 저희 사업지는 그 정도로 마이너스가 날 것 같지는 않고요. 저희가 어느 정도 균형은 맞춰질 것이라고 지금 타당성 결과는 그렇게 나와 있습니다.

일단 도시철도망 구축계획에 반영되는 게 제일 중요하겠네요? 그게 반영이 돼야지 어떻게 좀...

이제 잠정적으로 경기도하고는 협의가 마무리돼 있고요.

알겠습니다. 저희가 그때 상임위에서 대구 모노레일 현장도 한 번 갔었고 했었는데 원체 사업비가 많이 드는 사업이라 장기적으로도 검토가 필요할 것 같고요. 지금 우리 도시철도과에서 진행하는 사업들이 사업비 규모가 많이 크고 그래서 참... 시간도 오래 걸릴 거고. 그럴 것 같습니다. 예전에 철도 유휴부지 활용사업 용역, 완료가 됐었나요? 하다가 중단했나요?

저희가 중지를 시켰고요. 왜냐하면 사업 대상지는 저희가 뽑았고 그거를 주민들과도 공감대를 형성해야 돼서 저희가 주민설명회나 이런 절차를 밟아야 됩니다. 그걸 밟고 나서 공단에다가 공모를 해야 되는 건 공모를 해야 되고 더 사업 별도로 각 사업부서하고 협의를 해서 조성을 해야 되는 것들은 조성을 해야 되기 때문에 그 시간이 필요해서 저희가 중지를 일단 해 놨습니다.

지금 또 지상철도 지하화 사업 진위역~평택역까지, 그것도 지금 용역하고 계시죠?

네, 맞습니다.

이거하고 철도 유휴부지, 그 사업하고 같이 또 중복될 수도 있을 것 같고. 그렇죠?

중복이라기보다는 저희가 유휴부지를 활용...

같이 검토를.

예, 활용해야 될 필요성이 있을 수 있습니다. 지금 지상철도 지하화가 ‘철도를 다 지하화하겠다’ 이런 개념은 아니고요. 저희가 전에도 의회에서 한번 보고는 드렸지만 국가 정책에서 철도 지하화에 대한 기본계획을 수립하고 있기 때문에 우리 시도 단기적으로 할 수 있는 사업과 장기적으로 검토해야 되는 사업들을 기본계획에 반영을 시켜놔야 향후에 평택도 사업을 할 수 있기 때문에 저희가 꼭 지하화가 아니라도 데크화를 통한 동서 간 연결이라든지 이런 부분을 종합적으로 검토를 해서 이번 국토부에서 종합계획 수립하는 데 꼭 반영을 시켜야 된다라는 그런 개념에서 용역을 하고 있는 겁니다.

이 사업도 지금 국토부에서 용역을 하고 있는데 이게 그 대상지에 선정이 되거나 사업을 실질적으로 하게 되면 기간도 오래 걸릴 거고, 그렇죠? 비용도 어마어마하게 들어갈 거고, 그다음에 이거를 민간에서 민간 업체가 이걸 개발해서 이익을 활용해서 이 사업을 하는 거니까 시간이 장기적으로 필요할 것 같더라고요. 그런데 이렇게 만약에 지하화가 된다면 우리 지역 동서 간 연계도 그렇고 여러 가지 이점은 있을 것 같은데, 좀 어렵고 시간이 오래 걸릴 것 같아요. 그래서 이것도 이런 용역을 통해가지고 잘 고민하시고 협의 잘하셔가지고 결과가 나오면 나중에 한번 저희한테 보고해 주시기 바라겠습니다.

네, 알겠습니다.

네, 이상 마치겠습니다.

최재영 위원님, 수고하셨습니다. 원활한 회의 진행을 위하여 잠시 정회하고자 하는데, 이의 있으십니까? (“없습니다.”하는 위원 있음) 이의 없으므로 5분간 정회를 선언합니다.

안녕하십니까? 이기형 위원입니다. 지난해 다사다난한 해였지만 여러 가지로 우리 미래도시전략국 수고 많으셨습니다. 그리고 최장민 우리 미래도시전략국장님을 비롯해서 미래전략과 황선식 과장님, 미래첨단산업과 최형윤 과장님, 스마트도시과 한극만 과장님, 도시철도과 신상윤 과장님 열심히 지난해 노력해 주셨고, 어떻게 됐든 미래도시전략국장님 비롯해서 관련 과장님들 하여튼 계속 애써 주시고요. 그리고 오늘은 상반기 주요업무 청취하는 자리인 만큼 지금 보고 잘 받았고, 그리고 앞서 우리 최재영 위원님께서 조목조목 다 업무에 대해서 물어보시고 거기에 대해서 또 답변을 해주셔가지고 어느 정도 잘 받았다고 봅니다. 그리고 올해 주요사업들이 차질 없이 추진될 수 있도록 철저히 준비해 주시기 바라고, 계획대로 그게 잘 진행이 돼야 되는데 계획대로 다 되면 얼마나 좋겠습니까. 그렇지만 여러 가지 외부 요인이나 내부 요인에 의해서 지연되는 부분은 분명히 있는데, 그걸 최소화시키는 게 우리 여기 계신 분들의 역할이라고 볼 수 있고요. 저희 또한 마찬가지라고 볼 수 있습니다. 그래서 특히, 시민들의 삶과 직결되는 현안에 대해서는 더욱 세심한 검토와 적극적인 대응을 당부드리겠습니다. 관련 과 위주로 해서 몇 가지만 질의 하고 마치도록 하겠습니다. 아까 말씀하셨듯이 기구 및 정원 현황을 보면 4과에 23팀이 있고, 3월 달에 아마 추가적으로 과가 신설된다고 아까 말씀하셨고, 관련돼서 총정원이 86명인데 85명, 현원이 85명으로 돼 있습니다. 그래서 요 관련돼서 이렇게 구성이 돼 있고. 그리고 비전 및 중점 추진 과제 보면, 비전이 “시민과 함께하는 지속가능한 미래첨단도시 구현” 우리 평택시는 어떻게 됐든 산업단지도 많이 조성이 되고, 그리고 또 아까 말씀드렸듯이 여러 가지 AI 이런 관련된 것도 신설이 되면 더 여기에... 워낙 빠르게 진화하기 때문에 그거에 대해서 대응을 적절하게 하지 못하면 뒤처지는 도시가 또 될 수밖에 없고, 그거에 관련에 대해서 우리 미래도시전략국의 역할이 상당히 중요하다라고 보여집니다. 아까 말씀하셨기 때문에 6쪽에 “평택고덕국제학교 설립” 이거 관련돼서는 어떻게 됐든 지금은 현재는 진행을 가고 있기 때문에 그거에 대해서 우려 섞인 말씀을 제가 몇 가지만 드리면, 이 고덕국제학교가 적은 돈으로 진행이 된다 그러면 큰 우려가 없을 수도 있는데, 걱정 반 여러 가지로 많은 분들이 이게 들어서면 당연히 좋고 평택의 위상도 높아지고 그거는 부인할 수 없는 부분이라고 볼 수 있고. 그렇지만 총사업비가 약 2,000억 원이라고 이렇게 여기다 적어 주셨는데 사업비가. 2,000억 원은 지금 추정할 뿐이고 앞으로 더 지연되거나 혹시 그거에 따라서 변수가 생길 수가 있는 부분이 있을 것 같아요. 그러면 이 조달하는 부분이 2,000억 +α 그거에 대해서 과장님, 이 예산 조달 계획은 어떻게 계획을 잡고 있는 건 어떻습니까?

위원님 말씀처럼 국제학교 설립하는 데는 많은 재원이 소요되는 게 사실입니다. 그래서 이 부분을 최소화하기 위해서 일단 건축비에 대해서는 저희가 LH하고 협의하고 도시공사하고 협의해서 아파트 사업을 진행한 수익금으로 충당해 나가려고 하고 있고요. 그리고 학교 토지비에 대해서는 이 부분 또한 많은 예산이 들기 때문에 법을 개정해서 LH가 조성원가 이하로 공급할 수 있도록 법을 개정했습니다. 이 부분도 LH하고 최대한 협의해서 저렴한 가격에 우리 시가 매입할 수 있도록 협의해 나가도록 하겠습니다.

추정하는 거잖아요. 그리고 어떻게 됐든 저희가 LH하고 우리 평택도시공사하고 협의해가지고 4개 아파트 용지에서 나오는 수익금을 갖고 이쪽에다 충당한다라고 저번에 보고를 해 주셔서 들었는데, 이게 제가 왜 이 얘기에 대해서 여쭤보냐면, 현재 평택시가 아마 전국에서 아파트 미분양으로 해서 손가락 안에 들 거예요. 정확하게 제가 기억이 안 나는데 아마 몇 위 안에 드는 것 같아요. 5위 안에 드는 것 같아요, 미분양이. 그렇다면 분양률이 상당히 저조하기 때문에 사업에 차질을 빚을 거란 말이죠, 평택도시공사도. 그러면 예상했던 대로 분양률이 좋아서 거기에 나온 수익금이 그 적기에 만약에 재원 조달이 된다 그러면 상관이 없지만, 그게 안 됐을 경우에 과연 거기에 대한 대안 이 있을 건가 이런 것도 고민을 해 보셔야 될 것 같고. 그리고 몇천억이나 되는 이 예산이 차질을 빚으면 당연히 거기에 따라서 딜레이가 되고, 또 아니면 외국 또 선정이 되더라도 거기에 문제성이 발생될 수밖에 없기 때문에 그거에 대해서 혹시 대안 이나 대책 관련돼서 갖고 계신 게 있나요?

위원님 말씀처럼 앞으로 변수가 많은 게 사실입니다. 아직까지는 고덕에서는 미분양이 난 사례가 없어서 앞으로도 다른 지역보다는 고덕은 좀 분양성은 높을 거라고 생각을 하지만, 위원님 말씀처럼 최근에 부동산이나 건설 경기가 매우 어려운 상황이다 보니까 그런 사태도 발생할 수 있을 거라고 생각을 하고 있습니다. 그래서 이 부분에 대해서는 진행하는 사항들을 봐가면서 평택시나 또 도시공사의 재정계획들을 면밀히 세워서 잘 진행해 나갈 수 있도록 준비를 해야 될 것으로 생각하고 있습니다.

그리고 1그룹으로 해서 아까 말씀하셨듯이 의향서 19군데, 사업계획서는 17군데, 계획서를 신청하신 데가 17개고, 그중에서 1그룹이 4개가 우선 선정이 돼서 심의해서 선정을 해서 관련돼서 이제 4개의 그룹에서 아까 제일 문제가 이사회 의결 이라고 했잖아요. 이사회 의결 이 만약에 안 됐을 경우에 또 다음 예를 들어서 2그룹으로 또 진행이 될 수밖에 없고 막 이런 단계인데, 전에는 하나의 학교를 갖고 하다가 이사회에서 부결 나서 또다시 계속 포기 상태로 돼 가지고... 이것도 어떻게 됐든 그룹화는 돼 있지만 전에 1순위, 2순위, 5순위까지 했다가 이런 문제가 되고 또 그룹화돼 있는데, 이 그룹화도 만약에 그런 문제가 이사회에서 혹시 이사회의 의향서는 아니었잖아요, 이게. 의향서는 그 학교에서 의향서를 낸 거잖아요. 그러니까 이사회가 제일 문제일 것 같아요. 거기에 다양한 분들이 들어와서 자기 학교에 대해서 관련돼서 분교를 내는 거에 대해서 나름대로 여러 가지로 아마 심의를 해서 결정하는 문제라 그게 중요할 것 같아서, 그런 거에 대해서도 파악이 될지 안 될지는 모르지만, 그것도 아마 관련 부서에서도 여러 루트를 통해서 하든 하여튼 그거를 좀 파악을 하실 필요성도 있어요, 협의를 해 가면서. 준비를 잘하셔가지고 제일 제가 말씀드리는 거는 어떻게 됐든 재원 조달, 이거 선정은 그대로 진행을 하면 될 것 같고, 선정했을 때 그 예산하고 아까 2,000억 α에 대한 그 α가 또 워낙 많은 금액이 들어간다라고 전에 보고를 해 주셔서 그거에 관련돼서 향후 평택시 재원하고도 그런 거와 관련돼가지고 잘 좀 면밀하게 검토하면서 진행해 주시기를 바라겠습니다.

네.

우려되는 목소리를 제가 일단 우려 목소리로 말씀드린 거니까 준비를 잘 해 주시기를 부탁드리겠습니다.

네, 알겠습니다.

그리고 이 책자에는 없는데, 이웃분쟁조정센터 운영에 관련돼가지고는 어떻게 진행이 되고 있습니까? 건수는 그래도 보니까 연으로 봤을 때 2021년도는 한 300개 정도, 333개 정도 되고. 2022년 461, 2023년도에는 277건, 2024년 상반기에는 한 190건이니까 하반기까지 합치면 마찬가지로 한 400건 가까이 되는데, 증가는 2023년도는 좀 적어졌는데 이웃 분쟁이 많아져요. 이 관련돼서 이웃 분쟁이 일어나는 게 아파트나 이런 층간소음이나 아니면 여러 가지가 있을 텐데 어떤 게 제일 많습니까?

가장 많은 유형은 층간소음, 그다음에 흡연, 그다음에 반려동물에 대한 분쟁이 가장 많고요. 그리고 그런 분쟁이 증가하는 부분도 있지만 또 이웃분쟁센터 운영이 알려지면서 상담 건수가 늘어나는 그런 부분도 좀 있습니다.

그래서 잘 저기가 조정이 되나요, 자문이나 했을 경우에?

사실 이웃분쟁조정센터에서 직권으로 이거를 강제해서 조정해 줄 수 있는 권한은 없지만, 그 부분을 상담하는 과정 속에서 그런 많이 완화되는 부분들이 있습니다. 그래서 대부분은 잘 좀 해소가 되고 있는 상황입니다.

예, 알겠습니다. 그리고 미래첨단산업과 최형윤 과장님한테 “산업단지 조성 추진”에 대해서 14페이지, 아까 최재영 위원님이 말씀하신 거 외적인 부분. 첨단복합산단 조성이 1단계, 2단계 이렇게 있어요.

예, 그렇습니다.

1단계는 준공이 2026년 연장이 됐어요. 연장된 이유가 있는 건가요? 어떻게 진행이.

1단계는 내용 알고 계시겠지만 약간의 마무리 안 되는 부분이 좀 있어서 그 부분에 대해서 마무리를 짓고 가스공사를 해야 되는 부분이라서 26년까지 연장 예정인 상태입니다.

일부 토목공사는 지금 하고 있는 것 같아요.

예.

토목공사는 하고 있는 것 같은데, 일부 해결될 점이라는 게 토지 매입 관련된 건가요? 아니면 다 한 겁니까?

예, 맞습니다. 토지 매입을 추가로 좀 더 해야 될 부분이 있어서 그거 때문에 1년 정도는 지연될 것 같습니다.

여기는 실수요자 방식으로 PFV 그거...

예, 맞습니다. PFV로 해서 하고 있는 건데요. 토지에 관련된 부분이 좀 해결이 안 돼서 그 부분만 진행된다면 큰 문제는 없을 것 같습니다.

그러면 첨단복합 2단계 같은 경우는 29년으로 돼 있고, 지정은 2025년 언제 된 거죠, 고시가 여기가?

잠시만요.

첨단복합하고 고덕면 방축·동고리 일원. 2단계요.

2단계가 지정계획 승인을 작년 1월에 받았습니다. 지정계획 승인은 받은 거고요. 변경 그 지정이...

변경이 이번 1월 6일?

예, 1월 6일 자로 해서 변경 승인을 받았습니다.

변경 내용이 따로 있나요?

변경 내용은 사업자가 사실은 대기업이 참여를 하려고 했던 부분이었던 건데, 경제가 어려워지는 상황에서 소재·부품기업으로 변경된 사항입니다.

아, 소부장으로.

예.

그럼 이 지금 고덕 방축 첨단복합 2단계하고 콤팩트시티하고 주변이 워낙 다 수용 방식으로 해서 진행이 될 건데, 그 연계해서 협의해가지고 이것도 잘 진행을 해 주시기를 바라겠습니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

그리고 16페이지 보면, “브레인시티 일반산업단지 조성 추진”에서 아까 최재영 위원님이 말씀해 주셨고, 그 뒤 페이지 17페이지 보면 “의료복합클러스터 조성”이라고 있어요. 그거는 관련돼서 어떻게 진행이 좀 원활하게 잘 되고 있나요? 의료1·산업25 부지 이렇게 해서...

아까 질의 주셨던 내용처럼 의료1이 아주대학병원이 들어오는 내용이고.

그렇죠.

산업25가 지식산업센터가 의료 관련돼서 지식산업센터 건립을 하려고 한 거고요. 이 두 필지를 같이 ‘의료복합클러스터’라는 이름으로 해서 저희가 브레인시티 PFV에서 공모를 해서 컨소시엄을 만들어서 온 겁니다. 그런데 지금 건설 경기라든가 여러 가지 비용이 단가라든가 이런 부분이 많이 오르다 보니까 지금 현재 산업단지 안에서도 산단별로 산단 심의를 할 때 예를 들어서 용적률, 건폐율이라든가 이런 부분들을 다 산단 심의에서 결정을 하다 보니 산단법 내에서도 좀 더 강화돼 있는 부분들이 있습니다. 특히, 브레인 같은 경우는 좀 많이 강화돼 있거든요. 그래서 그런 부분들을 조금 사업성도 좀 완화하고, 법 테두리 안에서 최대한 할 수 있는 부분들을 경기도와 협의를 하고, 그래서 경기도에 올해 2월 중에 저희가 완화되는 내용으로 해서 심의 요청을 할 계획에 있습니다.

그럼 “산업시설(지식산업센터): 나노융합, 바이오, 예방의학, 플랫폼 기업 등” 이게 지금 계약 체결된 게 있어요, 혹시 산업부지 25개 부지 중에서?

아직 분양을 한 상태가 아니다 보니까 계약은 없는 거고요. 아주대 쪽에서는 병원 관련해서 “이런 올 기업들이 많이 있다” 이런 식으로 얘기를 하고 있는 거고요. 그럼에도 불구하고 지식산업센터가 워낙...

아니, 그래도 지금 분양 단계는 아니더라도 예를 들어 여러 가지 관심이 있으면 의향이라든가 이런 게 있을 텐데, “의료복합클러스터 조성”이라고 돼 있으니까 단순히 저희가 지금 아주대 평택병원만 진행을 원만하게 진행하고 있다라고 얘기했고, 거기에 관련돼서 지식센터에서 그게 결합돼서 아까 말씀드린 대로 나노융합이나 바이오, 예방의학 이런 데 관련된 기업들이 들어와서 클러스터가 복합클러스터가 조성이 돼야 되는데 그 단계가 지금 어느 정도 돼 있나 그래서 제가 한번...

예. 이거는 계획 단계에 이미 의향이 있는 기업들 리스트가 확보되어 있는 상황입니다. 공개는 해 드릴 수 없지만 보통 산업단지는 다 개발할 때 의향서를 미리 받아서 그렇게 신청을 하도록 되어있습니다. 몇 % 정도 이상이 돼야 되거든요. 그래서...

의향서인데 경기 자체가 주변 부동산 경기가 또 안 좋다 보니까...

맞습니다.

많이 또 포기하는 기업도 있을 거고, 그런 거를 잘 체크하시고 진행을 해야 될 필요성이 있다라고 해서 말씀을 좀 드렸습니다.

예, 잘 챙기도록 하겠습니다.

그리고 스마트도시과 24페이지 보시면, 이게 금액이 워낙 261억 3,800만 원. 상당한 금액이에요, 261억이면. 이게 공모사업으로 언제 된 거죠?

2023년도에 선정돼 갖고요, 지금...

이게 일반기업 여기서 공모사업에 신청한 기업하고 우리 평택시하고 컨소시엄 해가지고 같이 공모한 건가요? 아니면 어떻게 된 거예요?

평택시가 공모해 갖고 업체를 선정한 거죠.

제안 저기는 기업에서 제안 을 받아서요?

예.

그럼 구축은 2023년 11월~25년 12월까지 돼 있는 것 같은데, 사업 기간이. 맞습니까?

예, 맞습니다.

이게 가능합니까?

지금 시험 테스트하고 있고, 기본 기초는 완성돼 있는 거고. 테스트 하반기에...

이거는 워낙 스마트도시과가 우리 박찬황 과장님 계시다가 한극만 과장님 오셔가지고, 이게 워낙 광범위하고 금액도 아까 261억 3,800만 원 정도의 큰 금액이 투입되는 사업이기 때문에 이거는 관심을 좀 많이 가지셔야 될 것 같아요.

예, 알겠습니다.

아직 정확하게 다 100% 파악은 안 되셨을 것 같아요, 과장님도 1월 달부터 오셔가지고 하셨기 때문에. 그래서 어떻게 됐든 사업의 추진하는 배경이나 여러 가지 봤을 때는 앞으로 나아갈 방향이라고 저도 보는데, 이거 관련해서 이 업무를 담당하시는 분은 몇 분이나 돼요, 이 관련돼서?

지금 1개 팀이 담당하고 있습니다.

몇 개요?

팀장하고 직원 1명, 2명이 담당하고 있습니다.

그러니까 3분인가 그렇죠?

예.

그래서 3분인 것 같아요. 그런데 이 사업은 7가지인가 되는 것 같은데, 7가지 사업을 담당하면서 워낙 금액도 많고 이 막대한 큰 사업을 하려면 3명 갖고는 역부족일 수도 있어요. 그래서 과장님이 좀 챙겨 주시고요.

예.

이것 좀 잘 진행을 차질 없게 해 주시기를 바라겠습니다.

예, 열심히 하겠습니다.

시간상 제가 다 아까 말씀해 주신 것도 있고 그래서 더 이상 언급은 안 하겠는데 잘 진행할 수 있도록 챙겨주시기 바라겠습니다.

예, 알겠습니다.

그리고 32페이지 보면, 범죄예방 CCTV 예산이 6억 7,500만 원 정도가 사업비가 있어요.

예.

그 관련돼가지고는 이거 설치 지역이나 선정은 어떻게 됩니까? 신규 설치 20개소 이렇게 돼 있는데.

지금 경찰서하고 협의해 갖고 선정 과정을 거치고 있습니다. 경찰서 55%고, 우리 스마트도시과 25%, 그리고 동사무소...

그러니까 신청해가지고 민원인들이 신청하거나 이런 거를 다 취합해서 거기서 좋은, 꼭 설치해야 되는 지역이나 이런 데를 선정을 아까 25%, 읍면동 25%.

예. 경찰서하고 협의해 갖고.

시에서 20%, 경찰이 50% 이렇게 협의해서.

예.

그건 별도의 평가표가 있습니다.

평가표에 의해서.

예. 그래서 경찰이 평가해야 될 부분, 읍면동이 평가해야 될 부분 이런 부분들 나누어서 하는 거고요. 경찰에서는 아무래도 범죄 가능성이 어느 정도 높은 지역이냐 이런 부분들에 대해서 평가를 해 주고요. 그 평가 순위에 의해서 저희가 우선순위를 정하고 있습니다.

많이 저도 다니다 보면 많은 민원인들이 말씀을 하시길래 그래서 이게 어디에서 담당하는지, 어떻게 선정하는지 이런 거에 대해서 많이 안내를 해 드려야 될 것 같다 생각해서 제가 한번 여쭤봤습니다. 잘 진행해 주시기를 바라고요. 그리고 도시철도과 한두 가지만 질의 하고 마치도록 하겠습니다. GTX-A·C 노선이야 아까 말씀해 주셨고. “평택지제역 미래형 복합환승센터 구축”에 있어서 “사업 기간: 2022년 ~ GTX-A·C 개통 전” 이렇게 돼 있는데, 개통 전이라는 게 언제 될지를 모르는 그런 미지 기간이 확실시 안 되니까 이렇게 적으신 것 같아요, 변수도 많고. 그래도 개략적으로 예상하는 기간이 있는 건가요?

일단 GTX-A가 당초 정부에서 발표할 때 28년도였습니다. 그래서 지금 협의 절차를 거치고 있는데, 저희가 봤을 때는 A 같은 경우는 한 29년도 될 것 같고요. C는 30년 돼야 될 것 같다라는 추정이 됩니다. 그래서 지제역도 최종 목표는 2030년도입니다. 지금 사업 기간이나 이런 여러 가지 현황을 보면 2030년도 돼야 완료될 걸로 지금 판단하고 있습니다. 그럼 이런 선로 철도 개통 말고, 그 주변에 콤팩트시티나 아니면 지제세교지구 이런 도시개발, 그 주변 여건하고도 관련성이 있잖아요. 그거하고는 어떻습니까? 그거하고 상관없이 그냥 이 A·C 개통만 되면 그 관련돼가지고 맞춰가지고는 진행할 수 있는 건가요, 미래형 복합환승센터가?

거기 앞에 지제세교지구에 있는 거기는 어떻게 돼 있습니까?

지제세교지구는 사실 환지인가가 나야 저희가 뭐를 해도 할 수가 있거든요. 그런데 지금 개발계획은 작년도에 심의를 통해서 통과는 됐는데, 거기에 조건 사항이 붙은 게 “토지주의 2/3의 동의 를 받아가지고 와라” 그러면 그때 환지 인가가 되는 거거든요. 그래서 그 시기가 조금 저희한테는 토지 확보하는 데 좀 문제가 있을 것 같기는 합니다. 그런데 지제세교가 그렇다고 막 장기간 뒤로 갈 거라고는 판단을 안 하거든요. 그래서 금년도에는 토지를 저희가 확보를 할 수 있으리라고 보고 있고요. 만약에 좀 늦어진다 할지라도 저희가 올해 투자설명회 하고, 그다음에 공모 절차를 거치면 26년도 가서 행정행위가 끝나거든요. 그러니까 최대한 뒤로 미루어진다 하더라도 26년까지는 토지를 저희가 확보를 해야 되는 문제는 있습니다.

그래서 저도 지금 이 말씀을 드리는 거는 워낙 복합환승센터가 원래 역사가 제대로 만들어지면 그 주변이 막 개발이 되고 이런 게 순서인데, 주변이 먼저 개발이 되고 나중에 개발을 하려고 하니까 이런 문제가 발생이 돼요. 그래서 지제세교지구나 콤팩트시티를 보고 협의는 하고 이렇게 진행을 하면서 지금 말씀하신 대로 가야 되겠지만, 추진하는 거에 있어서는 어떻게 됐든 선로만 개통이 되는 그 시기만 맞춰가지고 진행을, 변수들이 있어도 그걸 제대로 계획대로 나가야지 계속하다 보면 엇박자가 날 수 있는 부분이 분명 있기 때문에 되게 중요하다라고 보기 때문에 제가 말씀을 더 드리는 겁니다, 이거 관련돼서. 워낙 사업비 자체도 어마어마하게 1조 5,000억 추정인데 아까 2조 가까이 되고, 또 시간이 딜레이되면 또 계속 증가되는, 기하급수적으로 증가되는 부분이 있어서 거기에는 부담감이 분명히 올 수밖에 없다, 시에서도. 아무래도 이 재원 확보라는 게 아까 말씀하신 대로 광역 대책이든 여러 가지로 해서 조달하는 부분도 있겠지만, 시 예산도 충분히 들어갈 수 있는 여지가 있기 때문에 이거는 중점사업으로 해서 되게 관심을 갖고 과장님이 신경을 써 주셔야 될 것 같다는 말씀을 드립니다. 잘 진행해 주시기 바라겠습니다.

네, 알겠습니다.

그리고 40페이지, “평택역 주변 활성화사업 추진” 이거 관련돼서는 진행은 어떻게 됐든 계획대로 잘 진행하시는 것 같아요. 그렇지만 전에 언론에도 나왔지만 여러 가지로 시민들이 다니면서 불편하거나 아니면 또 안전상 우려가 있어서 조치는 제가 보니까 몇 군데 해놓으셨더라고요. 그래서 더 좀 더 관심을 갖고 조치나 사업 진행하면서 그런 우려 섞인 목소리가 또 나오지 않도록 잘 체킹해 주시기 바라겠습니다.

네, 알겠습니다.

그리고 아까 42페이지, 지상철도 지하화 사업은 이거 관련된 어떻게 됐든 중앙정부가 그런 발표를 했기 때문에, 국토부에서 발표했기 때문에 거기에 따라서 진행을 하는 거는 맞아요. 그런데 아시다시피 지금 여러 가지 국정도 혼란하고 여러 변수가 또 생길 수 있는 부분이 있고, 혹시나 만약에 중앙정부 정권이 만약에 바뀌거나 아니면 여러 가지 문제가 발생됐을 때는 그게 다 사업이 이런 국책 사업이나 이런 거는 방향성이 또 바뀌기 때문에 그것도 과장님께서도 불필요하게 지금 돈이 많이 또 지출될 수 있는 부분이 있을 수도 있고 그런 거를 잘 검토하셔야 될 거라는 생각이 들어서 몇 마디 말씀을 드렸습니다.

알겠습니다.

하여튼 관련된 우리 미래도시전략국이 중요한 부서이기도 하기 때문에 이 사업에 있어서 잘 면밀하게 검토하고 차질 없이 진행을 해 주시기를 바라겠습니다. 수고하셨습니다. 이상입니다.

이기형 위원님, 수고하셨습니다. 질의 하실 위원님. 김혜영 위원님, 질의 해 주시기 바랍니다.

물 좀 드시고 하세요.

예. 19쪽, “국내외 공동관 참가 지원사업”입니다. 전시회 내 평택시 공동관을 통한 제품·서비스·기술 전시 및 신규 거래처 발굴 등 판로 개척을 도모하는 사업입니다. 관내 유망기업의 전시회 참가를 통해 평택시 강소기업 이미지 제고 및 국내 다양한 유통 채널의 확보가 가능할 것으로 저희는 기대하고 있습니다. 사업비는 1억 2,500만 원으로 참가를 희망하는 관내 중소기업 20여 개사를 대상으로 지원하도록 하겠습니다. 다음 20쪽, “평택시 우수제품 선정 지원사업”입니다. 우수제품을 보유한 관내 제조 분야 중소기업을 대상으로 제품의 우수성을 인증하고, 관내 중소기업의 판로 개척을 지원해서 제품의 이미지 및 품질 향상, 그리고 시장 경쟁력 강화를 도모하는 신규 사업입니다. 사업비는 8,000만 원으로 11개사를 대상으로 우수제품 인증 부여 및 마케팅 비용 등의 지원을 하겠습니다. 다음 21쪽, “온라인 마케팅 지원사업”입니다. 관내 중소기업이 지속적인 온라인 마케팅 활동을 통한 다양한 플랫폼에서의 노출로 브랜드 인지도를 향상시킬 수 있도록 지원하고, 이를 통하여 경쟁력 강화를 위한 매출 증대를 유도하기 위한 신규 사업입니다. 사업비는 7,000만 원으로 온라인 판매계정 개설, 온라인 홍보 콘텐츠 제작 등 다양한 분야에서 약 11개 사 내외를 지원하도록 하겠습니다. 다음 22쪽, “국내 지식재산 권리화 지원사업”입니다. 관내 중소기업을 대상으로 지식재산권 확보를 통한 법적 보호 및 법적 대응책 마련을 지원하고 시장에서의 경쟁 우위를 유지할 수 있도록 지원하는 사업입니다. 사업비는 4,500만 원으로 기업의 특허 출원 비용을 20개사, 그리고 선행기술 조사 비용을 약 18개사 해서 전체 38개 사를 지원하도록 하겠습니다. 23쪽, “스타트업 성장 지원사업”입니다. 관내 예비 창업자 및 설립 3년 미만 창업기업을 대상으로 수요 맞춤형 창·취업 프로그램, 네트워크 구축, 산학연관 협력체계 구축 등 지자체 단위의 선도적인 창·취업 플랫폼을 운영하는 사업입니다. 사업비는 1억 500만 원으로 시제품 제작, 마케팅, 재료비 등의 사업화 지원 5개사를 지원하겠습니다. 24쪽입니다. “경영지원 분야로 평택산업진흥원 중장기 발전전략 수립”입니다. 22년 진흥원 창립 이후 개원 3주년을 맞이해서 경영환경 변화에 대응과 그리고 재도약을 위한 중장기적 관점의 비전과 목표를 설정하고자 합니다. 앞서 진흥원 조직 및 인력 진단만은 추진한 바 있고, 중장기 발전전략 수립은 별도로 추진한 바 없어 처음으로 추진하는 사업입니다. 사업비는 3,000만 원으로 대내외 경영환경 분석을 통한 경영진단을 바탕으로 재단 가치체계 정립 및 내재화 방안에 힘쓰도록 하겠습니다. 25쪽부터는 수탁사업 분야입니다. 수탁사업의 경우 아직 협약이 다 이루어지지 않아서 예산이 정확하게 확정되지 않았습니다. 예산이 사업 변동이 있을 수 있어서 사업 위주로 내용 위주로 설명드리겠습니다. 위원님들의 양해를 부탁드리겠습니다. 먼저, “평택시 미래기술학교”입니다. 평택시 전략산업 분야 전문인력 수요 및 기업 수요의 신속한 대응을 위해서 반도체 특화 공정장비 분야와 제조 기술의 전문인력을 양성하는 사업입니다. 작년에 처음 추진한 사업으로 제조·공정·장비 기술 등 3개 과정 5회의 교육 과정을 운영해서 총 81명이 수료한 바 있습니다. 81명 수료 인력 중 23명이 취업함으로 취업률은 28%를 기록한 바 있습니다. 올해는 작년 대비 예산이 줄었으나 관내 반도체 전문인력 수요에 맞는 맞춤형 실무 인력 양성을 위해 제조기술 20명, 공정 30명, 장비 20명의 교육을 추진할 예정에 있습니다. 26쪽, “평택시 미래자동차 산업 생태계 기반조성 운영사업”입니다. 본 사업을 통해 평택시 미래모빌리티 전환 시기에 따라 관련 기업의 애로사항을 발굴하고, 중장기적 발전 전략 자문 등을 위한 워킹그룹을 지속적으로 운영하고 있습니다. 작년 10월에는 미래자동차 포럼을 개최하여 평택 및 인접 지자체 기업의 임직원, 유관기관 등 128명이 참석한 바 있습니다. 올해도 평택 미래모빌리티 산업 워킹그룹 및 기업 협의체 운영을 통해 네트워크를 활성화하고 산업 규제, 애로사항 등에 대한 정책 아젠다 제시, 인프라 구축 등을 통한 성장 환경을 적극적으로 조성하겠습니다. 27쪽입니다. “평택시 청정수소 포럼 운영”입니다. 평택의 수소산업 발전을 위해서 수소 관련 학계·연구기관·수요기관이 참여하는 평택 청정수소 포럼을 구성하고 운영하겠습니다. 이러한 수소 분야 협력체계를 바탕으로 정보 교류와 수소 기업 유치, 연구개발·실증 지원 등의 수소산업 육성 기반을 마련하겠습니다. 27쪽, “평택시 생성형 AI 캠퍼스”입니다. 생성형 AI의 빠른 기술 발전에 따라 이를 이해하고 활용할 수 있는 인재 양성의 중요성이 대두됩니다. 평택시민 전 계층을 대상으로 실생활에서의 활용 방법을 교육하는 초급 과정부터 프로젝트를 통해 단위 과제를 수행하는 실무 경험 고급 과정까지 단계별 교육을 운영하겠습니다. 본 사업을 통해서 지역민들의 최신 기술 동향에 대한 이해를 높이고 빠르게 변화하는 산업 환경에 적응할 수 있는 기회를 제공하겠습니다. 29쪽, “평택시 청년창업지원센터 운영사업”입니다. 평택에 주소지를 둔 39세 이하 청년의 창업자를 대상으로 초기 창업 안정화를 위한 입주 지원부터 교육, 네트워킹, 사업화 등을 지원하는 사업입니다. 지역 창업기업 수요에 대응하여 혁신적인 아이디어를 가진 청년 창업자들이 창업의 활성화 분위기를 조성할 수 있도록 선도적인 창업지원센터 운영을 활성화하겠습니다. 30쪽, “평택시 일자리센터 운영 및 관리”입니다. 평택시 일자리센터 운영의 전문성과 효율성을 확보하기 위해 민간위탁에서 공공위탁으로 전환을 신규로 추진하게 된 사업입니다. 평택시민 전 계층을 대상으로 종합적이고 체계적인 취업 지원 서비스 제공을 통한 취업률을 적극적으로 제고하도록 하겠습니다. 19명의 일자리 상담사들이 일자리센터 및 각 주민센터에 배치되어 구인 관내 기업 및 구직자 취업 상담, 그리고 연계 및 전 계층 취업 희망자 취업 알선, 사후관리, 채용행사 등을 운영할 계획으로 있습니다. 마지막으로, “평택시 투자유지 설명회”입니다. 25년 하반기에 평택시 투자유치 설명회를 개최한 바 있습니다. 평택시 산업입지 및 기업 정주여건 등 투자 환경에 대한 우수성을 홍보하여 기업의 투자유치를 도모하겠습니다. 단순히 설명회를 추진하는 것이 아니라 유관기관과 연계한 심층 투자 상담을 통해 실질적인 투자유치의 기반을 마련하여 성과를 낼 수 있도록 노력하겠습니다. 이상으로 평택산업진흥원 25년도 주요업무계획에 대한 보고를 마치겠습니다.

원장님, 수고하셨습니다. 계속해서 평택산업진흥원 소관 질의 ·답변을 진행하겠습니다. 질의 하실 위원님 계시면 거수로 신청해 주시고 페이지를 말씀해 주시기 바랍니다. 최재영 위원님, 질의 해 주시기 바랍니다.

안녕하세요? 최재영 위원입니다. 식사 맛있게 하셨죠?

예.

요즘 평택산업진흥원이 3년 차에 들어가고 있죠?

예.

그래서 업무가 많이 늘어난 것 같습니다.

예.

바쁘시겠어요. 지금 이렇게 보니까 경영지원팀의 인원 배치가 7분 돼 있어요.

네.

담당 업무를 쭉 해 주셨는데, 전략산업팀에는 세 분 계시고, 팀장님 포함해서. 그다음에 기업지원팀에 세 분이 포함돼 있으신데, 이게 지금 경영지원팀에 인원이 많고, 전략산업팀 세 분이서 다 감당이 되시나요?

실제로 기업지원팀하고 전략산업팀은 한 명씩이 계약직으로 충원을 하거든요, 이번에.

계약직으로?

예. 한 명을 충원하고, 전략산업팀은 저희가 지금 인력 한 명이 충원 계획으로 있습니다. 그러니까 TO가 1명이 비어있어요.

비어있어요? 전략산업팀?

예. 그 인원을 뽑는다는 전제하에 저희가 연말에 올해 감사도 있고, 여러 가지 그런 상황 때문에 일단 경영지원팀은 강화했습니다.

이게 전년도까지 보니까 전략산업팀하고 기업지원팀에 다섯 분씩 근무하셨더라고요.

그렇습니다.

그런데 두 분이 빠져가지고 이 업무들을 다 소화하실 수 있을까 해서.

일자리센터가 오면서 저희가 애로사항이 여러 가지 또 행정적인 지원 요인이 발생하거든요. 그런 요인에 대해서도 현업에서 할 것인지 아니면 경영지원팀에서 할 것인지 이런 얘기하다가 경영지원팀에서 주로 하는 걸로 그렇게 해서 인력 변동이 있습니다.

일자리센터는 그전에도 자체적으로 다 잘 운영을 했던 저기니까 조금만 서포트하면 될 것 같아요. 그렇죠?

그렇습니다.

거기에는 더 많은 인력이 투입될 필요는 없을 것 같고.

네.

주요 사업 내용을 보면 전략산업이 7개, 기업지원사업이 7개, 그다음에 수탁사업이 많이 늘었습니다.

그렇습니다.

전체 예산이 44억 8,700 정도 되네요.

네.

수탁사업이 지금 한 14억 8,800되고요.

예.

지금 그때 출연금은 29억 5,000 정도 했었는데 위탁사업비가 좀... 업무가 좀 많이 늘어나신 것 같습니다. 전략산업 분야 일단 질의 를 하도록 하겠습니다. “평택시 반도체 사업 수요조사” 이게 반도체 산업 종합육성 5개년 계획을 수립하고 있잖아요?

그렇습니다.

그거에 맞춰가지고 사업 수요조사를 하시는 것 같은데, 우리가 23년도인가 반도체 소부장 생태계 조사하고 그런 기업 현황 파악하고 이런 거 사업했었죠?

예.

이 사업은 그거하고 어떤 차이가 있는 거죠?

저희가 23년도에 했던 소부장에 대한 조사는 그야말로 반도체 산업 현황, 현재 평택에 반도체 기업이 몇 개가 있고, 우수기업이 어떻게 돼 있고, 소기업이 어떻게 돼 있고 그런 현황 파악 조사를 저희가 했던 것이고요. 지금 이 사업 수요조사는 저희가 5개년 기본계획 할 때 가장 핵심적인 게 맨 마지막에 있는 세부 실행 과제입니다. 세부 실행 과제를 저희가 연도별로 한 20개가량을 뽑았거든요. 뽑았는데, 그중에서 일차적으로 거의 대부분이 시 자체 예산으로 할 수 있는 사업은 거의 없습니다. 없고, 대부분이 국·도비 사업을 어떻게든 확보해야 되기 때문에 평택시 자체, 그리고 유관 전문기관들 예컨대 나노기술원이나 생산기술연구원이나 이런 데하고 같이 협업을 해서 앞으로 제안 을 하고 그런 작업을 해야 되거든요. 그런 작업을 하기 위한 예산입니다, 이것은. 그래서 앞에 거하고는 좀...

1년 단위별로 세부 계획을 준비하는 과정에 포함된다 이거네요?

예.

그럼 이걸 산업진흥원에서 하시는 거네요? 미래첨단산업과에서 하는 게 아니라.

같이 합니다, 지금은. 나중에는 몇 년 지나면 업무 프로세스가 정확하게 정립이 될 텐데 지금은 첨단산업과다, 산업진흥원이다 얘기할 게 없이 현대까지는 반도체 산업의 이런 전략산업은 거의 같이 움직이는 개념으로 일을 하고 있습니다.

이거 용역을 주셨고 또 세부 사업도 용역을 주신다 이런 말씀이에요?

예, 그렇습니다. 그런데 실제 중요한 게 이런 것은 용역을 줄 때 이게 툭 용역을 줘서 결과를 받는 게 아니라 거의 같이 들어가서 하다시피...

네, 해야겠죠. 여기 주요 내용 중에 보면, “기술 보호를 위한 반도체 소부장 기업의 보안시스템 현황조사”가 있는데.

말씀드리겠습니다. 이것은 저희가 반도체 기업을 다녀 보면 아주 대규모 기업은 보안에 대해서 자체적으로 엄청난 보안시스템이 물리적 보안, 논리적 보안 다 있는데, 한 중소 정도 되는 어지간한 중소기업, 1,000억 정도만 돼도 보안에 대해서 그렇게 시스템이 아주 잘돼 있는 거의 벤치마킹하기도 쉽지 않고 예산도 많이 들어가기 때문에 그런 게 쉽지 않습니다. 그래서 그런 의견들이 일부 있었습니다. “공공에서 지원할 수 있는 내용이 실제로 반도체 쪽은 전기 대주고, 물 대주고, 나머지는 인허가 쪽인데, 이런 거 내용의 아이템은 상당히 괜찮겠다, 보안 쪽은” 이런 얘기가 있어서 저희가 이것도 한번 현황을 봐가지고 국비사업 같은 거를 할 때 좀 적극적으로 대응해야겠다, 이런 생각을 하고 있습니다.

공공에서 국비나 이런 걸 통해서 지원할 수 있는 현황을 조사하시겠다?

예.

알겠습니다. “기업 물류 실태조사” 이거는 평택항 활용해서 설명을 해놓으셨는데, 이 실태조사 이런 거는 평택항 물류 담당하는 항만수산과 그쪽에서도 어느 정도 이런 실태조사를 하고 있지 않을까요?

그래서 저희가 이거가 상당히 고민스러웠던 것 중의 하나인데 원래는, 원래라고 표현하기보다도 이거에 대한 주 내용을 저희가 반도체 기업들을 많이 다니다 보면 이 기업들의 애로사항 중의 하나가 “자기네가 평택에 와 있는데 평택항이 저렇게 있는데 실제로는 평택항 거의 못 쓴다” 이런 이야기들을 지금 하시거든요. 그런데 그 이유가 어떤 물류 시스템의 문제가 아니라 노선이 개설이 안 돼 있고 아주 근원적인 문제가 일반적이거든요. 그럼에도 불구하고 저희가 기업들이 그런 얘기를 하니까 ‘한번 그런 쪽으로 어떤 개선 방안이 있을까’ 이런 측면에서 일단 내놓은 거고요. 조금 전에 말씀 주신 대로 항만물류과 이런 쪽하고 관련이 될지는 저희가 이거는 조금 더 봐야겠다는 생각을 합니다. 아직까지 정확한 어떤 생각을 하고 있지는 못하고요.

예, 그쪽하고도 좀 협의를 한번 해 보시고요.

예.

지금 이게 대부분 정부 공모사업을 발굴하기 위해서 기본 조사 용역을 하시는 것 같아요.

예, 제일 큰 겁니다.

그런 취지니까 잘 협의하셔가지고 해 주시기 바라겠습니다. 그다음에 “반도체 산업 성장동력추진단 운영” 올해는 운영회의 4회, 워크숍 1회 개최 이렇게 추진 현황에... 이게 작년 24년도 추진 현황인가 보네요?

예.

올해 계획은 어떤 식으로 운영하실 계획이에요?

올해도 마찬가지로, 올해 같은 경우 더 중요한 게 기본 5개년 계획 안에 이게 들어가 있거든요. 그래서 그 계획도 최종적으로 이 성장동력추진단을 통해서 공표하고 좀 일관성 있게 할 건데, 작년과 마찬가지로 자문그룹 그리고 기획그룹으로 운영을 해서 횟수는 자문그룹 같은 경우는 전체 회의는 한 2회 정도 하고, 실제 기획그룹은 횟수에 제한이 없습니다. 저희가 작년에도 여기 써 있는 것은 그중에 몇 가지 중요한 것만 쓴 거지 실제로는 회의를 상당히 여러 번 하거든요. 그렇게 운영을 할 계획으로 있습니다. 특히, 아까 수요조사 있지 않습니까? 맨 앞에 용역. 그런 내용은 기획그룹에서 적극적으로 관여할 생각으로 있습니다.

전년도에도 추진단 실적을 봤었는데 그때는 실질적인 킥오프 그거 말고는 특별한 회의가 없었던 것 같아요. 그러니까 반도체 산업을 육성하기 위한 실질적인 회의를 개최해 주시기 바라겠습니다. 그리고 이것도 지금 연 4회인가 업무보고 계획은 그렇게 잡고 계신 것 같아요.

예.

이 성장동력추진단이 제대로 활동하고 정책 개발하고 능력을 발휘할 수 있게끔 그렇게 같이 지원해 주시기 바라겠습니다.

예, 알겠습니다.

반도체 컨퍼런스는 매년 하는 건데 올해는 예산이 좀 증액이 됐습니다.

그렇습니다.

기존에 했던 거 하고 차이점이 뭐가 있을까요?

올해 현재까지 저희가 생각하기로는 일반적인 반도체 전체 시장에 대한 통찰력을 어떤 유명하신 브랜드 있는 교수님들을 초청해서 하거나 이런 것들은 더 이상 별로 그렇게 의미가 있을 것 같지가 않아서 올해는 조금 투자에 관련된, 실제로 반도체 펀드 같은 거를 실제로 운영하시는 그런 외국 쪽에 계시는 전문가들 그런 분들을 모아서... 그러니까 지금 현재까지 투자를 생각하고 있거든요. 그런 쪽에 저명하신 분들을 모아서 그분들의 의견을 좀 듣고 기업들한테도 얘기하고, 만약에 얘기가 좀 더 전개가 잘 된다면 기업들하고 매칭해서 협의도 할 수 있도록 하는 그런 거를 지금 저희 첨단산업과랑 여러 가지 네트워크를 통해서 확인을 하고 있습니다.

해마다 개최가 되고 있는데 이게 전의 어떤 경험들이나 그런 미비한 점들 이런 게 나올 거 아닙니까.

예.

그걸 반영해서 새로운 시도도, 똑같은 그런 기조 발제하고 똑같이 참석해 가지고 형식상의 그런 게 아닌 그런 아이디어도 좀... 여기 성장동력단에서 이런 것도 논의하시겠네요?

합니다. 특히 기획그룹에서는 이런 얘기를 계속합니다.

그렇게 좀 해 주시기 바라겠습니다. 실질적으로 뭔가 달라질 수 있는 그런.

예.

그리고 “평택 미래형 전략산업 육성 로드맵 설계 지원” 이게 명시이월된 사업인데, 이게 당초 사업 내용하고 좀 바뀌었어요.

바뀌었습니다.

그렇죠?

예.

그리고 이게 지금 산업단지 현황조사 고도화 계획 수립하는 거 하고, 미래형 전략산업 육성 로드맵 설계 지원은 이게 좀 매칭이 안 되는 것 같아요. 처음에 24년도에 사업하시겠다고 하셨을 때 그 주요 내용하고 다 바뀌었습니다.

바뀌었습니다, 예.

그러면 이거를 이렇게 묻어서 하실 게 아니라 새로운 내용을 해서 의회에 보고도 하고 이렇게 진행을 하시는 게 맞지 않았나 싶어요. 그러니까 사업 내용이 완전히 바뀌어졌어요.

예, 그렇습니다. 변명으로만 말씀드리면, 원래 연말까지 이 사업을 전에 있는 내용으로 하려고 하다가 이게 산단에 대한 국비 사업이 여기저기서 나오더라고요. 문화부, 산업부 이런 데서 산단 사업이 나와서 차라리... 원래는 저희 내부적인 평택시 산업 전체에 대한 로드맵을 만드는 건데 그런 것은 그렇게 큰 효과성이 있을 것 같지 않아서 차라리 산단 쪽을... 어차피 산업단지가 여기가 19개가 있거든요, 계획까지 합해서. 그런 쪽에서 어떻게든지 거기 현황을 잘 봐서 산단을 좀 활성화하자. 노후 산단을 좀 활성화하자는 측면에서 한 건데, 지금 위원님 말씀 주신 대로 이게 이월을 하면서 아예 그냥 사업이 바뀌어가지고, 물론 위원님들께 조금씩은 다 개별적으로 설명은 드렸지만 어찌 됐건 그러한 저희가 오류를 범한 건 사실입니다.

네. 다음부터는 이런 일 없도록 좀 이렇게...

예.

애초에 이게 평택 미래형 전략산업 육성을 위한 로드맵을 짜시겠다고 계획을 했던 사업이에요. 그렇죠?

그렇습니다.

그런데 이게 갑자기 산업단지 현황조사하고 이런 사업으로 지금 바뀌었단 말이에요. 그러니까 이런 건 좀 문제가 있다라는 말씀드리고, 개선해 주시기 바라겠습니다.

예, 유념해서 저희가 사업 추진하겠습니다.

기업 지원 분야의 사업들이 여러 가지 사업들이 있는데, “중소기업 사업화 지원사업” 이거 설명을 좀 부탁드리겠습니다.

이 사업이 저희가 작년까지는 응용기술 개발, 또 시제품 개발 이렇게 사업을 별도 꼭지로 만들었거든요. 그러다 보니까 어쩔 때는 이쪽 수요는 많고, 이쪽 수요는 없고. 또, 저희 실제로 중견기업이 기술개발 사업을 할 때 저희 진흥원하고 매칭하는 사업도 있는데 그런 예산을 다 새로 꼭지로 만들기가 너무 어렵더라고요. 그래서 저희가 ‘중소기업 사업화 지원사업’이라고 해서 이 안에는 응용기술 개발, 시제품 제작. 여기 5개사라고 돼 있지만 저희가 수요에 따라서 탄력적으로 운영할 생각으로 있거든요. 그래서 이런 것과, 실제 응용기술 안에는 아마도 저희가 AI가 산업에 관련된 ‘AX사업’이라는 게 있거든요. AI 트랜스포메이션 사업, 그런 사업도 한 꼭지로 여기다 넣을 수 있고. 조금 이 안에서 응용기술 개발을 작년처럼 일괄적으로 3,000만 원 지원해 주고 이렇게 하는 것보다는 조금 탄력적으로, 기본적인 통제선은 있지만 좀 탄력적으로 운영하는 게 좋겠다 싶어서 큰 틀에서 2억 6,000을 한꺼번에 만들어가지고요, 저희가 세부사업을 이 안에서 몇 가지 넣고 진행하는 그런 내용이 되겠습니다.

지금 다음 주 화요일인가요? 기업지원설명회, 통합 설명회 같이 하시는 거죠? 전체적으로.

예, 그렇습니다.

지금 조금 또 아쉬운 게 우리 평택산업진흥원 홈페이지를 보면, 이거 지금 유지보수비 1년에 홈페이지 유지하는데 얼마 비용 예산 책정돼 있죠?

확인을 해 보겠습니다.

이게 지금 올해 이런 사업계획을 해가지고 사업을 한다고 기업지원 분야하고 정책 분야 이렇게 하면 홈페이지에 이걸 공지를 해야지 이거 그래도 홈페이지 들어가서 관심 있는 기업체나 이런 데는 볼 거 아닙니까? 그런데 전혀 안 돼 있고, 그러니까 그런... 홍보가 안 돼 있죠?

1,500만 원인데, 저희가 홍보는 개별사업은 일단 공지를 하게 되면 접수를 받을 때 공지를 하거든요.

여기다가 미리 이런 거를 한다고 올리잖아요. 그러면 이거 누가 작업합니까? 직원들이 하시나요?

예, 현업 직원들이 하고 별도 직원은 없습니다.

‘올해 이런 사업들을 한다, 언제부터 언제까지 할 거다.’ 이런 계획을 해가지고 홍보를 하시는 게 맞을 것 같은데, 그런 게 안 돼 있어요.

예, 개별사업은 원래 고지를 하는 순간 공모를 받을 때 하는데, 지금 말씀 주신 대로 사전에 전체적인 것도 한번 하겠습니다.

이런 거는 사전에 홍보해 놓고 일정은 추후 공개하겠다든지 이렇게 해서 미리 해놓으면 관심 있는 업체들이 들어가서 산업진흥원 뭐 하나 이렇게 보면서 할 거 아닙니까? 그런 부분들을 좀 해 주셨으면 좋겠고요.

예, 개선하겠습니다.

업데이트 좀 신경을 써주세요.

예.

그리고 지금 “장비 활용 시험 인증 지원사업” 이거는 5개 사를 선정한다는 건데, 이게 어디서 장비 활용을 하고 이게 어떤... 구체적으로 설명을 좀 해 주십시오.

저희가 크게 ‘장비 활용’하는 것과 ‘인증 지원’ 이렇게 2가지인데요. 어느 기관으로 할 것인지에 대해서는 저희가 공모를 받을 겁니다, 기관도.

기관 공모를...

활용하는 기업도 공모를 받겠지만 장비를 갖고 있는데 인증을 해 주고 장비가 있는 데도 공모를 받을 텐데, 뭐 공모를 한다 그래도 어느 정도 정해져 있죠, 뻔히 여기서 할 수 있는 데가. 그래서 하여튼 그런 식으로 할 건데, 실제로 인증 같은 경우는 지금 평택시에 UL과 코티티가 들어와 있거든요. 이런 기관을 대상으로 평택에 있는 기업은 할인을 해서 인증받을 수 있도록 하는 거. 인증이 실제로 기업들은 제일 어려워합니다, 인증하는 거를. 건수도 많고 예산도 많이 들고. 그렇게 하고 있고. 장비 활용 분석은 저희가 작년에 반도체 기업을 대상으로 장비 활용할 수 있는 파일럿 사업을 한 번 했습니다. 그래서 올해도 마찬가지로 그에 이어서 장비 활용할 수 있는... 작년에 한국기술교육대학교에 있는 장비를 썼고요. 올해도 거기하고 하든지 또 추가로 하든지 저희가 공모를 통해서 합니다.

보니까 장비 활용 지원에 5개 회사에 800만 원씩 해서 4,000만 원. 그다음에 시험 인증 1,000만 원씩 5개사 해가지고 9,000만 원 책정이 돼 있는데, 이거 장비 공급하고 하는 그런 예산은 없습니까? 그 회사도 아까 공모하신다 그랬는데.

어떤 예산이요?

이 장비를 활용해 줄 수 있는 그 기관.

활용해 줄 수 있는 기관이라 하시면 제가... 그러니까 지금 장비를 갖고 있는 기관이 한국기술교육대학교나 생산기술연구원 같은 데거든요.

아, 그럼 이 업체에 이렇게 지원을 해 주면 이 비용 갖고 활용을 한다?

그렇습니다. 왜냐하면 이게 오퍼레이션이 상당히 중요합니다.

알겠습니다. 여러 가지 사업들이 쭉 있는데, “온라인 마케팅 지원사업” 이거는 어떤 식으로 지원을 해 주시는가요?

세부 내용 보시면, 저희가 판매 계정 개설하는 거. 계정 개설이 보통 오픈마켓 있거든요. 그런 데 계정 개설하는 데 들어가는 비용이라든지 또는 상품 페이지, 상세 페이지 디자인하고 제작하거나 편집하는 거, 그다음에 온라인 홍보할 수 있는 콘텐츠 제작하는 거. 이것들을 기업들이 이런 걸 하겠다라고 저희들한테 제안 을 하면 그것에 예산 지원을 해 주는 그런 내용입니다.

“스타트업 성장 지원사업” 여기에 보시면 예산서를 보니까 창업 지원하는 5개사를 선정해가지고 지금 1,500 정도씩 지원하는 거로 돼 있고, 그다음에 홈페이지 유지하고 이런 비용이 있습니다. 이거는...

홈페이지 운영은 이 안에서 큰 포션은 아니고요. 저희 홈페이지가 창업에 대한...

지금 이 산업진흥원 홈페이지 얘기하시는 건가요?

저희가 창업에 대한 홈페이지하고 기업 지원사업 홈페이지를 별도로 관리하다가 지금 하나로 그냥 아예 콘텐츠 같은 거를 굳이 이걸 따로 할 필요가 없겠다 싶어가지고 하나로 하면서 거기에 들어가는 비용이 일부 현재 여기에 책정이 들어 있는 것입니다.

아, 그래요? 기업 지원 시스템 쪽에?

예.

예, 별도로 있더라고요.

예, 그렇습니다. 그런데 그게 2개로 있는 거가 별로 의미가 없어가지고요, 저희 규모로 볼 때.

여기도 홈페이지 지금 보수하고 유지 비용이 2,500 정도 책정이 돼 있는데, 이것도 관리를 업데이트나 이런 거를 잘해 주시고 해야지 활용이...

그러겠습니다.

만들어만 놓으면 뭐 합니까. 그런 홈페이지 관리가 급한 것 같아요.

예.

그리고 기업지원 분야 나중에 기업별 성과보고도 별도로 하시죠? 지원된 다음에 결과물도 받고.

그렇습니다.

그렇죠? 성과보고회 같은 것도 하고.

예.

지금까지 계속 그렇게 해왔나요?

저희가 성과보고회를 아직까지 한 것은 없고요. 성과보고회라는 것을 어떤 행사라든지 이런 개념으로 한 것은 없고.

내부적으로라도...

내부적으로는 매 사업마다 성과평가를 하고, 그게 평가를 해서 일정 수준이 넘지 않으면 예산 지원이 안 됩니다. 그래서 그런 프로세스에 맞게끔 성과를 관리하고, 또 우리에 대한 만족도 조사 이런 여러 가지 성과평가는 분야별로 하고 있습니다.

지금 성과평가위원회가 따로 구성돼 있으시죠?

매번 사업마다 구성합니다.

사업마다 구성합니까?

그렇습니다. 내용이 다르기 때문에 일괄적으로 구성하기는 어렵습니다.

그래서 기업 지원을 해마다 이렇게 해오셨는데 이런 성과관리나 그다음에 나중에 사후관리, 이 업체들이 지금 이런 지원을 받아가지고 직접적으로 매출에 연결이 된다든지 여러 가지 회사가 발전하면서 고용을 더 늘렸다든지 그런 거를 주기적으로 관리를 하셔야 될 것 같아요, 계속 지원은 하지만.

성과관리요?

성과관리뿐만 아니라 사후에 그 회사들에 대한 관리가 좀 필요하다... 이 제품을 그냥 공모해가지고 그 지원금만 받고, 이런 경우도 있지 않습니까? 그러니까 그걸 활용해서 그게 매출에 직접적으로 연결되는지 이런 것도 확인하셔야 될 거고. 그렇죠?

알겠습니다.

그런 부분들을 사후에도 좀 관리를... 예전에 이런 중소기업진흥청이나 정부에서 이런 사업들이 많았지 않습니까? 그때 그냥 공모해가지고 자금만 받아서 하고 그냥 나중에... 이런 사례들이 굉장히 많다고요.

그렇습니다.

그렇죠? 기업체들이. 잘 아실 거 아닙니까? 그러니까 그런 것도 관리를 잘하셔서 우리 시에서 지원하는 이런 세비인데 이게 낭비되지 않도록 신경 써주시기 바라겠습니다.

예, 잘 알겠습니다.

그리고 나머지 수탁사업들은 추후에 다시 하도록 하겠습니다. 이상 마치겠습니다.

최재영 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의 하실 위원님 계십니까? 이기형 위원님, 질의 해 주시기 바랍니다.

이기형 위원입니다. 우리 이학주 산업진흥원장님을 비롯해서 우리 팀장님들, 지역 발전과 원활한 산업 진흥을 위해서 애써 주신 노고에 깊은 감사 드리고요. 오늘 2025년 상반기 주요 업무 청취하는 자리인 만큼 주요 업무 잘 청취했습니다. 그리고 어떻게 됐든 올해 주요 사업들이 차질 없이 추진될 수 있도록 잘 철저히 준비해 주시고.

네.

진흥원이 또 해야 될 역할을 잘하셔서 평택에 또 기업이나 여러 가지 산업단지 관련돼서 산업과 연계된 일을 잘 진행해 주시기를 바라겠습니다.

예, 알겠습니다.

평택산업진흥원을 보면 2022년 2월 8일 날 그때 설립 허가가 났어요.

예.

지금 만으로 따져도 2년 조금 안 된 것 같습니다.

3년.

3년 조금 안 된 것 같습니다. 2025년이니까 조금, 만 3년 정도 지났네요. 그래서 어떻게 보면 걸음마 단계라고 봐야 되나, 어떻게 됐든 연혁은 한 3년 정도 되기 때문에 관련돼서 제가 이렇게 훑어보니까 여러 가지 주요 업무를 쭉 보면, 경영지원팀이나 전략산업팀, 기업지원팀, 일자리지원센터가 공공위탁으로 수탁을 받으셔가지고 아마 인원도 16명이 늘어나고, 그렇게 해서 인원 자체가 늘어난 부분도 있고요. 정원 외적으로 해서 아까 얘기하신 거 보니까 임시직으로 해서 19명 정도가 늘어나신 것 같아요. 그러면 좀 우려되는 부분이 경영지원팀 보면 주요 업무분장을 보면, 쭉 읽다 보면 아까 10번 보면 홈페이지에도 보면 “다른 부서에 속하지 아니한 사항” 이런 것도 있어요. 그럼 총망라해서 다 하겠다 이런 얘기잖아요. 다른 관련된 팀에서 못 하는 거 웬만한 건 다 경영지원팀에서 하겠다라고 분장을 한 항목에도 있는데, 워낙 한정된 인원 갖고 계속 또 업무만 많으면 과연 효율적인가... 비효율적일 수도 있고 그래서 그거는 나름대로 준비를 잘하셔서 하셔야 될 것 같고.

예.

비전도 보면, “평택시민과 함께 산업의 미래를 여는 평택 기업의 성공 파트너” 워낙 평택은 아까 미래첨단과에다가도 말씀을 드렸는데, 평택은 산업단지가 워낙 많이 분포돼 있어요.

그렇습니다.

반도체도 마찬가지고, 또 삼성이라는 큰 대기업이 들어와 있고 거기에 대한 소부장 기업도 예상되고, 앞으로 들어올 거고. 관련돼서 역할이 상당히 클 것 같아요. 그래서 아까 최재영 위원님께서 쭉 해서 이 사업에 대해서 말씀해 주셔가지고 이거는 저는 생략하고, 한 가지만 말씀을 드리려고요. 그 사업은 잘 준비하셔가지고 진행해 주시면 좋을 것 같고, 아까 말씀 보고도 하셔서 잘 청취했습니다. 그런데 30페이지 보면, “평택시 일자리센터 운영 관리” 여기에 공공위탁 위수탁 체결을 해서 어떻게 됐든 민간에서 공공으로 넘어온 사업인데, 전에는 민간... 제가 여기 한번 읽어 볼게요. “평택시 일자리센터 운영의 전문성 및 효율성을 확보하기 위해 민간위탁에서 공공위탁으로 전환을 추진하여 전 계층을 대상으로 종합적·체계적인 취업 지원 서비스 제공을 통합 취업률 제고” 이렇게 써있어요. 그런데 이게 제가 봤을 때 민간이 더 전문성이 있는 것 같아요. 그런데 이런 고용이나 여러 가지 문제성, 계속 또 1년마다 계속 위수탁 체결을, 민간위탁 체결하다 보니까 그런 여러 가지 문제성이 도출되다 보니까 공공위탁으로 안정성 있게 하는 게 낫지 않냐... 당연히 그쪽으로 가는 게 저도 맞다고 보고. 그런데 이 사업을 지금 아까 말씀하셨듯이 제가 아까 경영지원팀에서 “다른 부서에 속하지 아니한 사항” 그 얘기를 했잖아요.

예.

그럼 여기서 일하시는 분들이 각 읍면동에서 퍼져서 일자리센터에서 본인도 상담을 하면서 근무하면 전에는 민간위탁했을 때는 거기에서 통합적으로 해서 여러 군데를 관리하다 보니까 어떻게 보면 거기는 콘텐츠도 그렇고 많아요. 그런데 산업진흥원에서는 과연 그럼 그분들이 거기서 일을 하는데 그 관련돼서 이 서비스 자체의 질이 약화되거나 이런 경우에 대비하거나 그런 거에 대해서 업무는 어떻게 준비를 하고 계시는 건가요?

저희가 일자리센터는 크게 두 가지를 보고 있거든요. 지금 말씀 주신 대로 그 안에서도 한 10개의 세부사업이 있습니다. 세부사업이 있고, 19명이 5명은 청, 그리고 14명 정도가 읍면동 나가 있는데 운영, 그러니까 인력 운영과 청인데 실제로는 아마 일반 시민들이 체감하기로는 19명이 운영하는 게 더 중요하다고 생각을 할 거고요. 그래서 저희가 그 19명에 대해서는 월 1회는 항상 전체가 모여가지고 사업에 대한 어떤 서로 의견을 교환한다라든지 또는 각각에 대한 특장점이라든지 이런 것들에 대해서 공유할 수 있는 19명 운영에 대해서는. 그러면 그런 것들을 저희가 주간 회의나 월간 회의 통해서 계속 확인하기 때문에 아마도 일반 민간기업에서 하는 것보다는 오히려 좀 더 체계적이고 원활하게 할 수 있겠다고 생각을 하고 있고요, 운영에 대해서는. 또, 기본적으로 고용의 안정성에 대한 얘기는 그거 때문에 이걸 한 거기 때문에 그건 말할 거 없고. 그리고 두 번째로 사업적인 측면에서는 한 10개 사업을 운영하는데, 예컨대 거기서 취업박람회를 두 번 정도 하거든요. 그런데 그런 거를 할 때 기존에 하던 거 하고 다르게 이번에 저희가 운영하면서 취업박람회를 할 때라든지 자동차, 반도체 이런 저희가 가지고 있는 거 하고 인력풀이나 기업풀하고 같이 활용을 하기 때문에 저희가 판단하기에는 상당히 순작용도 많다... 역작용도 일부 있을 수 있지만, 오히려 순작용이 훨씬 많다고 저희는 생각을 합니다.

작년도부터 해서 올해부터 이쪽으로 수탁이 돼서 운영하는 거기 때문에 당연히 아까 고용의 안정성 때문에 이렇게 해서 공공에서 하는 게 저희들도 맞다라고 해서 그거에 대해서는 이의가 없는데, 아까 원장님이 말씀하신 대로 우리 센터장님 한 분 계시고, 실장님 한 분 계시고, 나머지 상담사분 쭉 계시고, 17분이요. 그래서 관련돼서 이 업무를 하다 보면 상담사분들은 각 다 읍면동 주민센터에서 근무하시고, 전에는 제가 말씀드렸듯이 다른 지자체든 이런 데는 민간에서 하는 데는 워낙 그런 사업 자체를 다 공유하다 보니까 워낙 그 회사가 다양한 저기를 갖고 있잖아요.

그렇죠.

그래서 그런 거를 어떻게 됐든 정보든 그런 거를 처음 시작하시는 거니까 그거에 대해서 준비를 잘하셔야 되지 않나라는 우려 섞인 말씀에서 말씀을 드렸습니다.

상담사분들과 저희가 소통을 많이 하겠습니다.

불만은 혹시 이거 관련돼서 특별하게 회의를 하거나 그랬을 때 애로사항이나 이런 거는 없나요? 상담사.

이때까지 저희가 한 두 번 정도 전체 모여서 얘기했는데, 다 모였으니까 다 여러 가지 얘기는 안 하겠지만 비교적 상당히 만족해하고 있습니다, 현재까지는. 그리고 기본 취지가 저희가 앞으로 2년 동안은 기존에 있던 프로세스에서 크게 바꾸지 않을 생각으로 운영을 하기 때문에 비교적 만족해하고 있습니다.

예, 알겠습니다. 하여튼 지금 2025년도 주요 업무에 대해서 잘 경청했고요. 그거에 대해서 차질 없이 잘 진행해 주시기를 바라겠습니다.

예, 잘 알겠습니다.

이상입니다.

이기형 위원님 수고하셨습니다. 더 질의 하실 위원님 계신지요? 최재영 위원님, 아까 질의 하시다 말았죠? 보충 질의 .

쉬었다가 할까요?

쉬었다가 해요? (“네.”하는 위원 있음) 원활한 회의 진행을 위해서 잠시 정회하고자 하는데, 위원 여러분! 이의 있으십니까? (“없습니다.”하는 위원 있음) 이의가 없으므로 10분간 정회를 선언합니다.

김명숙 위원입니다. 간단하게 몇 가지만 질의 를 드리도록 하겠습니다. 지금 업무보고를 하시는 건데 업무보고의 자료를 보면서 한 가지 궁금하게 생각되는 부분이 있어서 질의 를 드리는데요. 그러니까 갖고 계신 의견을 제시해 주시면 될 거 같아요. 산업진흥원하고 재단의 차이점이 뭡니까?

저희 산업진흥원이 재단법인입니다, 법적으로.

그렇긴 한데 차이점이 있죠? 역할의?

재단하고 산업진흥원이요?

일반 청소년재단, 복지재단, 문화재단 이런 재단하고 평택산업진흥원하고의 어떤 차이점이 뭐라고 생각을 하세요?

기능적이고 업무적인 차이점은 그 제목에 나와 있는 대로 여러 가지가 있는데... 글쎄요. 제 생각에 법적으로 제도적으로 같은 재단법인이라고 생각을 합니다.

법적으로도 차이는 분명히 있습니다. 진흥원은 결과 중심이 돼야 돼요.

예, 알겠습니다.

정책 목표를 달성하고 그다음에 결과 중심의 운영방식을 취하는 게 산업진흥원의 목적입니다. 그래서 중소기업들에 대한 여러 가지 지원책과 그다음에 안정적인 산업구조를 위해서 여러 가지 지금 안을 갖고 들어오셔서 사업을 하시겠다고 했는데, 그 사업을 하겠다고 해서 하는 게 목적이 아니라 반드시 결과로 이루어져 내서 성과가 나올 수도 있고 실패할 수도 있지만 실패해도 하나의 어떤 성공을 하는 지름길이라는 생각은 누구나 다 하고 있는 거고요. 정확하게 다시 한번 말씀을 드리면 산업진흥원은 지극히 결과 중심의 운영방식을 택해서 우리 시의 어떤 목적에 부합하는 결과들을 만들어 내셔야 되는 부분인데, 그 부분에 대해서 사업 분석을 하실 때 참고하셔서 해 주시면 전체적인 사업분야라든지 올해 방향성을 보면 좀 아쉬운 부분이 있어서 그 말씀을 좀 드렸습니다. 재단 같은 경우에는 보통 어떤 비영리적인 사업을 계속적으로 이어가는 사업들을 주체적으로 하는 게 재단들의 역할이에요. 산업진흥원은 조금 아까 말씀드린 것처럼 결과를 중심으로 하고 어떤 시의 정책과 목표를 달성하기 위한 결과 중심의 운영방식을 택하셔야 되기 때문에 반드시 어떤 결과를 내겠다는 생각으로 사업계획을 꾸리셔야 된다는 말씀을 좀 드립니다. 그 차원에서 다시 한번 말씀을 드리면 저희들보다는 훨씬 더 전문가적인 소견을 갖고 있고 그렇다고 인정이 돼서 진흥원장님으로 재임용이 되신 걸로 알고 있는데 2025년이... 2025년도에는 다르게 중소기업들에 대한 어떤 정책이라든지 대응 방향 같은 것들이 지금 여기 녹여져 있는데 이거를 간단하게 말씀을 좀 해 주시면... 이슈는 뭐가 될 것 같고 그거에 대해서 중소기업들의 정책 그 대응 방안을 어떻게 펼쳐 나가실 건지에 대한 부분을 간단하게 대답을 해 주셨으면 좋겠습니다.

그러니까 저희가 산업생태계라고 그냥 막연하게만 말씀을 드리는데, 저희가 가장 중점적으로 보는 것이 소기업 중심의 지원이거든요. 소기업 중심의 지원인데 그동안은 어찌보면 저희가 정책적인 것을 하면서 소기업 이상에 대한 이야기들이 주로 저희 사업내용이 많았습니다. 그래서 25년도부터는 기업들이 실질적인 지원을 받을 수 있도록 저희가 주요업무계획을 작년에 했던 사업계획 대비해서 여러 가지...

원장님 그거는 아까 다른 위원님들이 질의 하셔서 대답을 하셨고요. 2025년도에 중소기업들에 대한 어떤 이슈 될 부분들에 대한 어떤 대응 방안을 갖고 있었는지에 대한 부분만 얘기해 주시면 돼요.

글쎄, 이슈라는 게 상당히 요즈음 기업의 경기가 어려우니까 여러 가지가 있는데...

경기가 어렵고 그다음에요.

저희가 보기에는 여러 가지 중소기업 중에서도 특히 AI라든지 반도체라든지전략산업 관련된 돼서는 좀 더 집중해서 지원을 해야 되겠다는 계획들이 나옵니다.

구체적으로 말씀을 해 주시겠어요?

예컨데 사업 같은 경우도 예를 들면 저희가 중소기업 사업화 지원사업에 여기 기업지원 시제품 제작과 응용기술개발이 있는데...

작년에 비해서 2025년도에 그 부분이 어떻게 더 좋아지고 나빠지는 거에 대한 대응을 여쭤본 겁니다.

그러니까 이게 저희가 지금...

분석하고 계신 자료들은 혹시 갖고 계세요? 갖고 계시고 이 사업을 이렇게 올해 하시겠다고 업무보고를 하시는 건지 그거 하나만 여쭤보겠습니다.

그러니까 별도 분석자료보다는...

분석자료가 있어야지만 중소기업들, 아까 말씀하신 소기업들은 그런 분석이나 이런 부분들의 어떤 행정적이라든지 재원적인 부분이 선제적으로 한다고 해도 부족할 수 있어요. 그런데 저희는 그런 일을 전문적으로 하는 진흥원 아닙니까? 그런 자료가 있어서 25년도에는 AI나 뭐 반도체 이런 부분들은 계속 나왔었던 부분이지만 굉장히 멀게 느껴질 수 있어요. 그러면 2024년도에 비해서 2025년도에 어떤 부분이 현실적으로 이슈가 되고 이슈되는 부분에 우리가 어떻게 대응을 해서 이 부분들에 대한 불편한 사항이나 애로사항을 대처해 줄 수 있는지에 대한 고민을 하셔야 되는데 사업내용을 보면 그런 부분들이 좀 미약하지 않나라는 생각을 합니다. 예를 들면 AI가 들어오면서 재정적인 압박이 심한 부분에 있어서는 우리가 어떻게 대처를 해 줘야 되는지, 평택시 관내에 어느 정도를 정확하지는 않지만 예산 수요를 하고 있고 어느 정도 예산이 필요한지. 이런 부분에 대해서 우리 시하고도 협의를 해야 되고 예산을 계획하셔야 되는 부분이고. 생산성 격차 같은 경우에 아까 소기업 같은 경우 점점 벌어질 수밖에 없습니다. 그렇게 좀 더 다가가서 친밀하게 정말 가려운 곳을 긁어주고 그런 정책을 내주는 안들을 좀 갖고 오셔야 되고요. 그 차원에서 한 7, 8가지 이슈가 발생할 수 있는 안들이 지금 계속 쏟아지고 있어요. 그 쏟아지는 안들이 저희가 이 사업계획서에 다 들어온 내용인데 이거는 너무 포괄적이라는 거죠. 요식행위에 그칠 수 있다라는 생각이 드는 거예요. 이런 사업들이 조금 더 구체화됐으면 좋겠다라는 말씀을 전반적으로 드리고 싶고요. 그런 부분에 대해서 정보력이라든지 아니면 세계의 정세 흐름이라든지 우리 평택시에 입주하고 있는 소기업들의 어떤 분류를 해서 선제적으로 많이 분포되어 있는 군에는 조금 예산을 어떻게 편성하고 조직을 어떻게 편성하고 그거에 대해서 앞으로 세계 정세에 있어서 우리 시에 다가올 문제점들을 어떻게 우리가 서포트를 해 주느냐에 대한 고민이 좀 있으셔야 되는데 이 자료를 보면 그런 부분이 전체적으로 부족하다는 말씀을 드립니다. 그러면 이 질문 은 여기서 마치도록 하고요. 25페이지 추진현황을 보면 지금 확정 인원 모집률하고 수료 인원하고 취업자율에서 많은 차이가 납니다. 이거에 대한 데이터를 좀 갖고 계실 텐데 이거를 보완해서 올해 어떻게 진행을 하실 건지 정확하게 설명을 해 주셨으면 좋겠어요.

그러니까 평택시 미래기술학교 말씀하시는 거죠? 미래기술학교 올해 같은 경우 예산이 작년에 4억이었는데 2억 6,000만 원으로 대폭 줄었거든요.

줄은 이유는요?

그것은 저희가 이게 시 자체 사업이 아니라 경기도 보조금 사업입니다. 그래서 경기도에서 보조금이 줄었으니까 그거는 저희가 어떻게 불가항력입니다.

그러면 작년에 이 사업을 하시고 이게 효율성이 있다라고 생각을 하시면 경기도 보조금 사업이라고 해도 시예산으로까지 해서 할 수 있는 사업인데, 그러면 보조금 사업이라 보조금이 끊겼고 그만큼 기대치에 대한 어떤 성과를 내지 못해서 더 이상 이 사업을 확장하려고 하는 사업은 아니라는 말씀으로 제가 받아들이면 되겠습니까?

아니요. 저희가 보조금 사업 같은 경우 공모를 하는 게 아니라서, 공모를 하는 것은 미리 좀 알고 이 사항에 대해서 대응을 했어야 될텐데 거기까지는 대응을 하지 못 했고 나중에 이 사업이 줄었다라고 그냥 통보를 받았습니다. 그래서 그 줄어든 통만큼 예산만큼의 계획을 저희가 별도로 해서 제안 을 지금 하는 것입니다.

제가 처음에 말씀드린 질문 의 요지는 그게 아니었습니다, 원장님. 확정인원과 수료인원과 취업자율이 차이가 많이 나는데 이거에 대한 것을 정확히 설명을 해 주십사라고 말씀을 드렸는데 지금 사업비가 변경이 돼서 4억에서... 그 얘기만 하셨는데 본 위원이 질문 하신 내용에 대해서 담당 팀장님이 대답을 해 주시겠어요?

예, 말씀드리겠습니다. 저희가 작년에 미래기술학교가 첫 해 운영을 하였었고요. 운영을 했을 때 그 학생들의 학기 일정 중에 이 수업을 열다보니까 모집이 조금 떨어졌던 부분이 있습니다. 그래서 올해는...

그걸 예상을 못 하셨는지에 대한 부분은 행정사무감사 때 하기로 하고 그런 부분들이 조금 선제적으로 다가가야 된다는 부분을 조금 아까 말씀드린 부분입니다. 그러면 지금 어느 부분 과정은 정원이 다 차고 어느 부분은 예상 외로 너무 현저하고 이런 부분에 대해서도 분명 데이터를 갖고 계셔야 되는 부분이고. 수료 인원에서 중간에 탈락한 인원수가 많지는 않아요. 그렇죠? 그런데 취업률은 굉장히 많이 차이가 납니다. 취업률이 이렇게 차이가 난 이유가 있습니까?

이렇게 절대적인 수치만 보시면 취업률이 좀 낮아 보일 수도 있는데요. 저희가 경기도 평균 취업률이 24년도에는 21%고 저희 평택시는 28%입니다. 그래서 평균 대비 평택시는 취업률이 높은 편이라고 말씀드리고 싶습니다.

제가 높고 낮음을 물어본 게 아니고요. 다른 시보다 더 높을 수도 있는 부분입니다. 그렇죠? 그런 식으로 대답을 하시면 안 되시죠. 본 위원이 질문 한 거에 충분한 대답을 다시 한 번 요해도 될까요?

예. 이 부분은 저희가 사실 수강생 중의 대부분이 대학 재학생분들, 휴학생 분들이셔가지고 마지막 과정에서도 상당부분 아직 취업 시장에 진출하시기 전에 학생분들이 대부분이셨거든요. 그래서 취업율이 이렇게 낮은 걸로 나온 것 같습니다.

그럼 올해는 어떻게 계획을 하고 계십니까?

올해는 저희가 조금 대상을 폭넓게 해서요. 기존에 저희 휴학생이나 대학원생 분들은 들어오지 못 하도록 했었는데요. 그 부분을 대상 폭을 좀 넓히고 그다음에 모집률도 좀 높이기 위해서 학사 기간이 아닌 방학 기간에 집중적으로 운영하는 걸로 개선을 했습니다.

하셨어요? 취업자도 중요하지만 근 속기 간도 굉장히 중요합니다. 이분들이 현재 근속을 거의 다 하고 계세요? 아니면 취업은 처음에 이렇게 해서 취업률로 표기가 되었지만 현재 근무를 하지 않고 있는 인원들은 얼마나 됩니까? 계속적으로 모니터링을 하셔야지만 그다음 해 2025년도에도 프로그램 진행하는 데 참고사항이 될 텐데 그 자료는 갖고 계십니까?

예. 저희가 12월 달에 사업결과 보고를 하면서 취업자가 23명으로 파악을 했고요. 그다음에 1월 달 중에 다시 모니터링을 해서 사후관리를 했을 때는 고용센터를 통해서 31명 정도로 더 추가적으로 늘어난 걸로 확인했습니다.

지금 이것 미래기술학교를 졸업하신 분들이 취업하신 것에 대한 부분은... 이 부분들에 대한 부분을 계속적으로 평생학습 식으로 추가적인 교육이나 이런 것들을 개발하셔야 돼요. 그래서 이 미래기술학교가 지금은 경기도 보조사업을 하고 있지만 어느 정도 청년들의 일자리나 아니면 안정적인 고용시장이 형성된다고 하면 이런 부분은 시 예산으로 다시 재편성하셔가지고 운영해야 될 그런 부분이 아닌가 싶습니다. 우선은 처음 취업자율보다 지금 현재 파악되고 있는 부분이 늘어났고 늘어난 부분에 대한 심화과정 식으로 프로그램을 할 수 있는 부분들은 좀 고민을 해 보셨으면 좋을 것 같아요. 28페이지로 넘어가겠습니다. 평택시 생성형 AI 캠퍼스라고 하셨는데요. 우리 원장님하고 CES 박람회도 갔다왔지만 CES 박람회에 주는 AI가 가전제품에 연계돼서 모든 우리 생활가전에 AI가 가장 밀접하게 접목이 되고 그런 부분들이 많이 홍보가 되는 그런 CES를 보고 왔는데 지금 AI 캠퍼스 프로그램에 대해서 일반 시민을 대상으로 기본개념 이해 및 실생활에서의 활용방법 학습 등 초급과정 교육 운영이라고 하셨어요. 그런데 이 교육생 모집은 그럼 일반시민이면 연령대가 어떻게 됩니까? 확대가 돼 있습니까, 연령대가?

제가 이 평택시 생성형 AI 캠퍼스에 대한 세부적인 내용은, 이건 좀 포괄적인 내용이고 좀 더 구체적으로 저희가 정리를 할 건데요.

지금 2월이니까 2월 말이면 보통 3월부터 사업이 시작인데 나와 있지 않습니까?

아직까지... 그러니까 이게 왜 그러냐면요. 저희가 이것을 기본계획이 끝나고 기본계획 안에 전반적인 교육계획 일정이 들어갈 건데 그 일정하고 병행해서 추진을 하되 지금 아까 말씀드린 AI 고문을 별도로 선발을 할 거거든요. 거기하고 같이 조금 발을 맞춰서 가야겠다는 생각을 하고 있고, 지금 구체적으로 말씀하신 일반 시민을 대상으로 하는 것은 저희가 전체 시민을 대상으로 일단 한 번 교육시스템을, 교육 커리큘럼을 만들어 보자 이런 생각을 하고는 있습니다.

뭐 구체적이진 않지만 그래도 이거를 계획할 때 이미 일반 시민들을 대상으로 이러이러한 것들을 한번 해보면 좋겠다라는 안을 한 번 얘기해 봐 주십시오.

그러니까 가장 중요한 게 일반시민들은 우리가 보통 쳇GPT의 그 프롬프트를 활용하는 것 자체를 모르거든요? 네이버 검색하는 것 모르듯이, 초창기에.

일반 시민들이 다 모른다라고 단정을 하시면 이것 방송으로 나가는데 안 되시죠.

다 모른다는 게 아니라 아직까지 조금 자연스럽지 못 하신 분이 생각보다 많이 있습니다. 그래서 그런 분들을 대상으로 해서 저희가 AI를 어떻게 활용하는 것이다. 여러분들이 가지고 계시는 개인적인 문제점 또 가정의 문제점 여러 가지가 있는데 그런 것들의 문제점을 활용하기 위해서 ‘쳇GPT를 어떻게 활용하면 좋습니다.’라는 것을 지금 교육할 생각으로, 그런 계획으로 있습니다.

지금 여기에 그렇게 나와 있는데 그럼 일반시민 대상으로 하면 예산이 9,000만 원인데 연령대나 시간대나 이런 것들이 지금 나와 있는 게 없어요?

세부적인 일정이... 아직 거기까지는 저희가 일정이 없습니다.

제가 이번 업무보고 때 계속 지적한 사항이 그 사항입니다. 예산을 확보해 놓고 안을 짜면 이게 안 되는 거예요. 정확하게 안을 짜놓고 해도 그 안에서 생각하지 못 했던 요소들이 많이 발생하는데, 지금 업무보고 하시면서 가칭이라고 제목은 붙여서 오셨지만 예산은 편성을 받았단 말이에요. 그런데 어떻게 프로그램이 구체화되지는 않았지만 세부적이기까지는 않아도 안이 서 있어서 수정을 하는 단계도 아니고... 안 서 있으면 이 예산, 이것 사업 안 하셔야 되는 것 아닙니까, 이러면?

저희가 이 세부계획은 곧바로 추진하도록 하겠습니다.

그래도 늦었다라는 말씀을 드리는 겁니다. 예산 이런 식으로 하면 다음부터는 여기에 계신 위원님들이 이것 예산 심의할 때 굉장히 고민할 수 있는 부분이에요. 돈을 받고 나서 계획을 하신다? 이거는 조금 고민을 해 봐야 될 부분이긴 한데, 우선은 알겠습니다. 뭐 참고사항이고요. 산업진흥원의 역할이 지금 저희 평택시에서는 산단도 많이 생기고 소기업들도 굉장히 많이 늘어나고 있음으로 인해서 아까 본 위원이 부탁드렸던 부분에 대해서는 좀 심사숙고하셨으면 좋겠습니다. 2024년도에 비해서 2025년도에 중소기업들에 불어닥칠 이슈를 우리가 어떻게 대응을 할 건지에 대한 매뉴얼들이 나와 있으셔야 돼요. 그런 것들을 해 주는 역할이 산업진흥원의 역할이라고 생각을 합니다. 이 사업계획서 업무보고 자료를 보면서 처음부터 끝까지 느낀 부분에 대한 좀 안타까운 부분이 있어서 총괄적으로 말씀을 드린 거고요. 조금 더 목표지향적이고 우리 산업진흥원의 결과 중심적인 이런 역할들이 빛이 나는 올해 사업들이 됐으면 좋겠습니다. 이상입니다.

예, 알겠습니다.

김명숙 위원님 수고하셨습니다. 더 질의 하실 위원님 계십니까? 제가 궁금한 사항 몇 가지만 질의 드리겠습니다. 저희들이 작년 9월 시작해서 10월, 11월, 12... 우리 한 4개월 차, 이제 5개월 접어들죠? 5개월 차 저희가 산업진흥원을 접하게 됐는데, 산업진흥원은 미래도시전략국의 산하기관으로 재단 형성이 지금 2022년 2월 23일 날 돼서 올해 3년차 계속 되고 있다고 여러 위원님도 말씀해 주셨고 저희도 자료에 의하면 그렇게 됐습니다. 뭐 예산도 이렇게 보면 29억 5,000만 원, 이게 출연금이 21억 1,600만 원인데 순세계잉여금까지 포함해서 지금 올해 사업비가 29억 5,000만 원 된 거죠?

그렇습니다.

하여튼 금액도 29억이라면 작은 금액은 아니거든요, 이게. 그래서 지금 여러 위원님들께서 구체적이고 어떤 사업 방향이라든가 분야 같은 것을 더 구체적이고 합리적인 방법을 좀 우리가 알았으면 하는데 그게 약간 업무보고 시간에 조금 더 미흡한 것 같아요. 저희들도 이해도가 낮고. 그래서 좀 더 노력을 하셔가지고 구체적인 설명이라든가 앞으로 방향 제시, 또 그 사업의 성과를 도출하셔서 연말이나 우리가 6월 달 행정감사를 할 때는 이거를 꼭 해서 저희들이 원하는 답이 나올 수 있도록 해 주셨으면 합니다.

알겠습니다.

수탁사업 한 주요 업무계획에 이렇게 보면 미래기술학교 지금 여러 위원님들이 많이 해 주셨죠. 부연설명도 해 주시고 답변도 이렇게 하는데 저도 궁금사항이 있는 거예요. 이게 올해 사업비가 2억 4,600만 원이고 작년에 4억인데 이렇게 사업비가 줄었는데, 사업도 보면 작년 같은 경우는 구직도 109명 정도 되고 모집률이 91명, 뭐 해서 수료생이 81명 중에 취업이 23명 정도 해서 취업률이 28% 정도가 이렇게 나왔다고 했는데요. 지금 올해는 사업비가 해서 제조기술 20명, 공정 30명, 정비 20명해서 보면 70명. 이게 학교 학생들을 모집할 예정인가요?

교육생이요. 그렇습니다.

그러면 이것 지금 모집하고 계신 거예요?

아직 시작�� 안 했습니다.

시작 안 했어요?

예.

이게 과정을 보니까 1년 과정인데, 맞아요?

1년 아니고요. 실제로 1개 과정당 교육하는 것은 한 8주 정도 교육을 합니다.

그럼 여기 사업기간이 25년 1월부터 12월이라고 한 것은 이게 1년 동안에 몇 번 지금 사업을...

계획을 짜는 것부터 시작해서 1월 달로 저희가 놓은 거고요. 저희가 이 시작은 보통 한 6월부터 정도해서 곧바로 시작을 합니다.

6월에 시작?

그건 상황이 아까 우리 팀장이 얘기한 대로 방학 때 하는 게 합리적일까. 이런 것에 대한 고민도 좀 많이 하거든요? 해서 일단 전체적으로 30명, 20명, 20명 해 가지고 3개 과정에 대해서 8주 정도씩을 교육하는 걸로 놓고 저희가 계획을 짤 계획입니다.

이게 어차피 기대효과를 저희가 보려면 반도체 관련 전문인력을 양성해서 맞춤형 실무 일자리에 취업을 시켜서 경제적 활성화를 위해서 이게 하는 목적사업이죠?

그렇습니다.

그러면 이게 계속사업으로 이어질 건가요?

일단 올해까지는 계속사업이고요. 저희가 생각하기에는 몇 년 또 반도체가 계속 경기도에서 이슈기 때문에 경기도 사업이거든요? 앞으로도 상당기간 이어지리라고 생각을 합니다.

그런데 저는 또 궁금한 게 뭐냐면요. 여기에 제조기술이라든가 공정 뭐 장비 교육예정이 있는데 이 교육... 수탁사업분야라고 했는데 이게 전문기관은 어디를 선정해서 하는 거예요? 아니면 이것 교육방법이 어떻게 진행되는지 얘기 좀 해 주세요.

실제로 이 과정은 이론과정도 있지만 실기과정도 상당히 중요하거든요. 거의 실습과정으로 하다시피 하기 때문에 저희 산업진흥원에서도 다 할 수가 없고. 그래서 작년도에는 한경대학교에 반도체 장비들이 좀 있습니다. 그쪽에서 하고 장비는 일부 폴리텍대학에 있는 반도체 장비를 활용하고요. 올해에는 평택대학교하고 같이 할 생각입니다. 평택대학교에서 올해부터 반도체 정규학과를 모집하고 작년에 반도체계약학과를 모집했거든요. 그래서 그쪽에 처음으로 반도체과가 생기면서 이런 과정도 그쪽하고... 아직까지는 확정을 한 것은 아닙니다. 지금 1월 달부터 사업을 그런 학교를 모집하고 해야 되기 때문에 그런 생각을 좀 많이 하고 있습니다. 죄송합니다. 한 가지만 좀 확인하겠습니다. 아직까지 확정이 된 건 아니고요. 그런 여러 가지 생각을 하고 있습니다. 어떤 기관하고 할 지에 대해서.

제가 왜 이것을 물어보냐면 먼저 산업진흥원이 생기기 이전에 국비장학생을 모집해서 국비학원에서 이렇게 보면 3개월 코스다, 뭐 빅데이터 교육이라든가 이런 드론교육 같은 것도 위탁해 가지고 사업을 했었거든요. 했을 때 드론교육 사업 같은 거는 대학교에 지금 한경대학이라고 하지만 전에는 한경대학이 잘 활성화 안 돼서 국제대학에서 이런 교육도 받았고 또 자동차정비 뭐 이런 것도 학교 자동차과에서 평생교육원 열어가지고 그쪽에서 수료를 하더라고요. 그래서 저도 이게 지금 궁금한 거예요. 이게 지금 대학교 쪽에서 전문 과정은 이게 아닐 것 아니에요, 짧은 기간이기 때문에. 평생교육원 쪽 뭐 이런 쪽에서 이렇게 교육을 8주 실시하는 건가요?

일반 평생교육원 개념은 아니고요. 전문 반도체 하는 교수나 또는 일반기 업에서 반도체 장비를 다루는 엔지니어들, 이런 사람들을 저희가 커리큘럼과 과목과 교수진을 다 구성을 하거든요. 그렇게 해서 8주를 운영하기 때문에 저희 생각에 일반 학원에서 하는 것하고는 조금 다릅니다.

이게 저희들이 얼핏 생각해보면 8주 배워서 이것 뭐를 하겠나. 8주면두 달? 두 달 정도 이렇게 과정을 배워가지고 이것 전문적인 자격을 취득할 수 있을까? 그리고 만약에 자격증을 취득한다고 해도 이게 취업이 전문 4년제나 전문 2년제를 나온 학생들하고의 임금 차별이라든가 배부되는 일자리 이런 것도 좀 차별화되지 않을까 이런 걱정이 돼서 이렇게 취업률이 낮지 않은가 싶은 걱정이거든요?

제가 시장의 현실적인 상황을 조금 말씀드리면요. 지금 평택에 있는 반도체 기업은 아주 전문적인 엔지니어를 필요로 하지 않습니다. 거의 70%가 그냥 일반적인 라인... “일단 들어만 오면 저희가 가르쳐서 얼마든지 할 수 있습니다.”라는 얘기를 많이 하거든요. 그래서 저희가 이 인원 모집할 때도 가급적이면 공대 출신들, 선수과목을 한 인원을 뽑지만 그렇지 않은 인원도 상당히 많거든요? 이 안에? 70% 안에. 실제로 공대 나온 인원이 반이 안 됩니다. 안 되지만 이 친구들이 주로 이공계 쪽이면 한 8주 정도 반도체의 기본적인 게 어떤 거다, 장비가 어떤 거다 이런 거에 대해서 8주 정도면 어느 정도 감은 잡거든요? 그랬을 때 현장에 가면 현장에서는... 그때부터는 그런데 성실도 이런 거의 문제지 어떤 기술적인 숙련도가 있다, 없다에 대한 차이는 별로 없습니다. 그래서 이 사람들이 갔을 때 급여의 차이도 없고요. 그거는 그 회사의 정책에 따른 건데 일반적으로 저희가 알기로는 예를 들어서 신입사원으로 하면 일반적인 자기들 장비 운영하는 신입사원하고 똑같이 받습니다.

그렇다고 하면 이게 취업률이 이렇게 낮을 일이 없는데, 임금이라든가 뭐 이런 차별대우, 이런 게 똑같다고 하면 이것 취업률도 더 높아질 것 같아요. 취업률이 좀 낮은 편이잖아요?

정말 중요한 건데요, 위원장 님. 실제로 취업을 할 때 이 친구들 중에 물론 아예 그런 일들이 잘 안 돼서 면접을 봐가지고 도저히 이 친구는 못 쓰겠다라고 하는 친구도 있겠지만 상당수가... 또 원하는 데가 상당히 높습니다. 일반 중소기업이 아니고. 평택에 중소장비 기업들이 많거든요. 이 기업들은 좀 뽑고 싶어도, 이게 참 미스 매칭되는 경우가 엄청 많습니다. 대학을 나와서 자기는 그래도 반도체 관련된 과를 했기 때문에 좀 더 좋은 기업에 가고 싶고 이런 미스매칭, 뭐 여러 가지 취업률에 대한 요인이 있겠지만 그런 미스매칭에 대한 요인도 많이 있고. 그래서 결론적으로 말씀드리면 평택시 미래기술학교를 8주 동안 반도체 교육을 해서 어느 정도 이 사람들이 반도체 회사에 취업할 수 있겠냐라고 했을 때 저희가 보기에는 상당히 순작용이 높다고 보거든요. 제가 직접 기업한테 전화도 받았고. “사람을 좀 보내달라”고.

어떻게 보면 반도체나 이런 쪽에서는 굉장히 전문적이고 전문성이 있는, 중요하게는 진짜 4년제가 아니라 박사나 석사학위까지 이렇게 받은 사람들도 어떤 때는 취업하기가 힘든데 이렇게 8주 이상의 교육을 받아가지고 저희가 이렇게 취업을 시키는 일은 이게 굉장히 큰 성과도라고 저희들은 생각을 해요. 그렇지만 이게 우리가 이렇게 예산을 들여가지고 교육을 시킨 만큼의 효과가 발생해서 지역경제 활성화도 되고 청년들이나 이런 일자리 창출에 도움이 되기도 해야 되는데, 이게 과연 거기에 효과가 있을 건지 아니면 희박해가지고 앞으로 이런 사업들이 별로 이렇게 진행을 해도 학생 수가 점점 줄지 않을까 이런 걱정 때문에 제가 말씀을 드리는 거예요. 그래서 앞으로 이런 사업들이 계속 하실 거면 더 구체적이고 전문적인 교육기관을 선정해서라도 이거를 교육을 잘 시켜서 꼭 비용만큼 학생들이 자격을 취득한 다음에 취업률이 좀 높았으면 하는 걱정에서 말씀드립니다. 앞으로 잘 해 주시기 바랍니다.

알겠습니다. 저희가 사업 효과성을 위해서 하여튼 최선을 다 하겠습니다.

그리고 한 가지, 30페이지 봐주면 일자리 운영 및 관리가 지금 민간에서 공공위탁으로 전환해서 추진 중인 거죠?

그렇습니다. 그래서 제가 궁금한 거는 지금 이게 8억 2,848만 원이란 예산을 들여서 민간에 하던 것을 우리 산업진흥원으로 전환해서 공공에서 하시는 거죠?

제가 이렇게 보면 읍·면· 동의 일자리센터... 8페이지 한번 봐주세요. 8페이지에 봐주면 읍·면·동에 이렇게 보면 상담사들이 근무를 하죠.

그렇습니다.

근무를 하는데, 지금 13개의 동에는 상담사가 있어서 읍·면·동에 이렇게 보면 책상 하나 놓고 그분들이 취업... 동으로 상담하러 오면 상담도 하고 하는데 이게 과연 찾아오는 사람들의 만족도를 성취시킬 수 있는 상담사들을 근무시키는지가 좀 궁금도 해요.

아주 100% 만족할 수는 없겠지만 그래도 이 사업이 지금 한두 해 되는 게 아니라 상당히 오랫동안 진행을 하고 있거든요? 그래서 상담하러 찾아오는 구직자들에 대한 어떤 상담 매뉴얼 같은 것도 거의 어느 정도 꾸며져 있고요. 그런 것에 대해서 하고 제가 이해하기로는 현장까지 데려가서 취업 매칭도 해 주는 걸로 알고 있거든요. 해서 지금 말씀 주신 대로 구직인력 입장에서는 다를 수 있겠습니다. 내가 좀 만족스럽다. 만족도가 덜하다 이런 생각을 할 수 있는데 저희 진흥원에서 이 일을 맡은 이상 저희가 그런 매뉴얼이라든지 여러 가지 시스템을 도입해서 그 만족도를 높일 수 있도록 최선을 다하겠습니다.

왜 그러냐면 저는 걱정이 읍·면·동에 파견돼서 지금 이렇게 근무를 하시는 분들이 계시는데, 고용지원센터도 가보고 여기 가다가 이런 데 일자리상담센터도 많이 찾아가시더라고요. 이랬을 때 그분들이 상담해 주시는 매뉴얼이, 진흥원에서 앞으로 하실 것 아니에요.

그렇습니다.

그러면 진흥원에서 직접 운영하는 것보다도 더 알찬 상담사 역할을 할 수 있는 어떤 교육이라든가 이런 게 좀 이루어져야 될 것 같은데, 그건 어떻게 생각하고 계세요?

예. 그런 것 아주 조금은 부족합니다. 아마 기존 민간에서 그런 부분은 잘 돼 있을 텐데 저희가 하여튼 최대한 지금 위원장 님 말씀 주신 대로 숨어 있는 부분까지 잘 찾아가지고 이런 부분에 대해서 민원인들에 대한 만족도를 높일 수 있도록 여러 가지 최선을 다하겠습니다.

그리고 여기에 보면 13군데 동만 있죠. 나머지 6동? 6동은 이게 하는 게 아니라 우리 평택시일자리센터에서 상담사 배정을 안 해 준 이유는 뭐죠? 지금 13개 동만 파견근무하고 있잖아요? 그런데 나머지는 우리 평택시 일자리센터에서 그동안 하고 계셨는데 여기도 편의를 제공하기 위해서는 각 여기 나머지 읍·면·동도 이렇게 하면 안 되나 싶은 생각이 드는데?

아마 주민 규모라든지 동의 규모, 면적 이런 여러 가지를 따져서 했을 텐데 저희가 좀 확인을 해 보겠습니다. 제가 거기까지는 지금 잘 알고 있지 못합니다.

글쎄, 여기 지금 8페이지에 보면 일자리센터 19명, 겸직. 맨 위에는 센터장인가요? 팀장인가 이분은 겸직을 해도 된다고 했어요?

겸직되는 게 아니고 지금 현재 일자리센터장을 전담해서 일을 하는데 우리 기업지원팀장이 육아휴직이거든요? 그래서 같이 겸직을 합니다. 그쪽 일을 잘 알기 때문에.

그 겸직이에요?

예.

그래서 그 사람 빼고 6명이면 19명이 되는 거예요?

예, 그렇습니다.

저는 읍·면· 동의 열악한 입지나 어떤 조건을 따져서 그런 쪽에도 상담사를 파견근무를 시켜 주면 좋지 않을까 하는 생각에서 궁금해서 말씀드려본 거예요.

왜 그랬는지 한 번 확인을 하고요. 이게 다 예산의 문제라서 뭐 앞으로 어떻게 할 건지의 방안도 한 번 제가 위원장 님께 보고 드리겠습니다.

그리고 읍·면·동에 계시는 상담사들 채용을 할 때는 이분들은 어떤 절차를 밟아서 채용하시게 돼요?

지금 현재까지는 민간위탁에서 했고 아직까지 사례는 발생하지 않았습니다. 그런데 만약에 교체가 돼야 된다고 하면 저희가 기존에 했던 시스템이랑 확인을 해야 됩니다. 아직까지 그 시스템이 만들어져 있지는 않고요. 지금 저희가 생각하는 기본원칙은 2년 동안은 이분들이 계약직 신분이거든요. 2년 동안은 기존에 있던 프로세스, 그러니까 선발부터 모든 프로세스를 다 기존 프로세스대로 하기 때문에 만약에 누군가가 중간에 교체가 돼야만... 한 분이 그만두셔가지고 새로 충원을 해야 된다고 하면 그때 프로세스를 좀 확인을 하겠습니다. 아직 그 모든 프로세스를 전부 다 저희가 확인해 가지고 이분들을 모시고 온 건 아니고 일단은 계약직으로 왔기 때문에, 그렇게 추진을 하겠습니다.

글쎄요. 이게 이제 그분들이 여기까지 취업... 이분들도 어떻게 보면 취업을 하신 거죠? 읍·면· 동의 상담사로? 그랬을 때 그분들의 채용과정은 또 어떻게 됐는지, 저희들은 산업진흥원이 처음이잖아요? 우리 기획행정위원회 저희들은. 이래서 궁금사항도 되고...

한 가지만 말씀드리면 저희가 일반적인 저희 계약직을 뽑을 때는 무조건 공고를 해서 뽑거든요? 공고를 해서 뽑는데 그때는 어떤 지역에 제한을 두거나 그러지 않습니다. 나이 제한 같은 경우도 없고.

없어요?

그런 거를 요즈음 못 하게 하니까. 그런데 만약에 이런 일자리센터 같은 경우는 상담사 자격증도 있어야 되고, 그런 건 확인하겠습니다. 아직까지 사례가 없어가지고요, 저희가.

글쎄요. 저 역시도 이걸 상담 자격 같은 걸 가지고 계신 분들을 채용하신 건가, 먼저. 조심스럽죠, 저도.

계신 분은 다 있는 걸로 알고 있습니다.

아, 그래요? 이래서 이런 분들도 좀 더 구체적으로 뭐라 그럴까. 채용할 때 그래도 상담하는 우리 일자리를 찾아가시는 분들이 믿고 안심하고 이렇게 상담할 수 있는 이런 자격 부여가 되신 분들이면 더 좋겠다. 그런 의견을 제가 말씀드렸습니다.

각별하게 유념하겠습니다. 말씀해 주신 것.

이상입니다. 더 이상 질의 하실 위원님이 안 계시므로 산업진흥원 소관 2025년 상반기 주요업무 보고에 대한 질의 종결을 선언합니다. 평택산업진흥원장님을 비롯한 관계자 여러분! 수고하셨습니다. 원활한 회의 진행을 위해 잠시 정회하고자 하는데 위원 여러분! 이의 있으십니까? (“없습니다.”하는 위원 있음) 이의가 없으므로 10분간 정회를 선언합니다.

청소년재단 대표이사 이재남입니다. 존경하는 김영주 위원장 님과 김명숙 부 위원장 님 그리고 기획행정위원회 위원님들께 청소년재단 금년도 업무보고를 드리는 데에 대해서 감사의 말씀을 드립니다. 보고에 앞서서 배석한 간부를 소개해드리겠습니다. 김태진 경영기획실장입니다. (인사) 문현우 무봉산수련원장입니다. (인사) 곽지숙 청소년문화센터장입니다. (인사) 그리고 정책팀장과 팽성·안중문화의집 관장이 배석했습니다. 1쪽, 2쪽은 유인물로 보고드리고요. 3쪽, 금년도 업무보고에 앞서 지난해 성과를 한 두 가지만 보고드리면요. 청소년 수련시설 전국 종합평가 최우수를 비롯해서 2개의 기관상을 수상했다는 보고를 드립니다. 그리고 지난해 청소년재단을 이용한 청소년과 시민이 30만 1,000여 명인데 도표에서 보시는 바와 같이 매년 이용 인원이 증가하고 있습니다. 30만 1,000여 명 중에 문화센터를 이용한 인원이 15만 2,000여 명으로 50%고 넘는다는 보고를 드리고요. 참고로 문화센터를 이용한 15만 2,000명 중에 청소년의 비율이 70%라는 보고를 드립니다. 다음 4쪽입니다. 금년도 업무 주요 방향이 되겠습니다. 금년에는 조직 내실화를 통한 기반을 마련하겠습니다. 이를 위해서 2월, 3월 초까지는 조직개편을 하고 조직 안정화와 조직문화 개선을 통해 조직의 내실화를 기하겠습니다. 그리고 정책연구와 사업 개발을 위한 정책관리 부서의 기능을 강화하고 고객 이용을 위해 환경개선을 검토하겠습니다. 금년도의 예산 조기 집행을 위해서 5억 800만 원의 예산을 집행할 계획입니다. 다음 6쪽입니다. 경영기획실 소관 청소년 육성 역할수행 고도화입니다. 청소년 전문 기관으로서의 역할 확대를 위한 내실화와 역량 강화에 힘쓰겠습니다. 추진계획으로 청소년재단 사업 성과관리 제도를 운영해서 모니터링을 강화하고 직원들의 사업 성과를 평가하겠습니다. 그리고 임직원 역량 강화와 소통을 위해 실무자별 워크숍 이와 같은 것을 통해서 전직원들의 역량을 향상시키는 데에 노력하겠다는 보고를 드립니다. 다음은 7쪽입니다. 청소년 권리증진 및 참여 확대입니다. 우리시 청소년의 권리 인식 확산 및 시정, 재단 시설 운영 확대를 위한 종합적인 지원 사업이 되겠습니다. 추진계획으로 청소년 권리역량 증진을 위한 교육을 운영하고요. 학교와 청소년을 대상으로 찾아가는 교육을 실시해서 청소년의 자기 권리와 미래 역량 강화를 위한 사업을 운영하겠습니다. 그리고 청소년 생활실태와 욕구를 위한 용역을 실시해서 청소년들을 위한 실질적인 프로그램이 운영되도록 하겠습니다. 다음 8쪽입니다. 지속가능한 경영체계 구축이 되겠습니다. 청소년재단의 지속가능한 조직 경영으로 체질 개선을 위해 다양한 개선 계획을 마련해서 추진하겠습니다. 추진계획으로 청소년재단 ESG 책임경영을 강화하고 에너지 절감, 그다음에 인권, 경영 영향평가, 이사회 등 책임경영을 강화하고 조직문화를 혁신하는 일에도 개선하겠다는 보고를 드립니다. 다음 10쪽 무봉산청소년수련원 소관 시설 특성을 반영한 맞춤형 이용 활성화입니다. 청소년이 쉽게 프로그램 등 서비스에 접근할 수 있도록 하고, 청소년 중심의 시설이 되도록 수련원을 활성화하겠습니다. 추진계획으로 수영장과 눈썰매장 운영으로 휴식공간 확대, 노후화된 시설을 개선해서 쾌적한 환경을 제공하고 가족 체험활동, 포토존 제공 등 놀이공간을 확보하고요. 수련원 접근성 제고를 위해 다양한 전략을 수립해서 추진하겠다는 보고를 드립니다. 11쪽입니다. 청소년 디지털 역량 활동 활성화입니다. 디지털 환경이 익숙한 청소년에게 특성에 맞는 프로그램 운영을 활성화하겠습니다. 추진계획으로 수요자 중심의 청소년활동 프로그램을 제공해서 청소년 선호도가 높은 수련활동을 추진해서 만족도를 높이겠습니다. 청소년 디지털역량 증진을 위한 청소년 수련 활동으로 디지털 기술을 이용한 레이저 서바이벌 프로그램 등을 확대하겠습니다. 금년부터는 수련원을 이용하는 타 지역 수련생들에게 우리시의 산업현장 가까운 매일유업이라든가 LG 전자 이런 산업현장과 평택항 등 우리시 현장을 보여주는 프로그램을 함께 해보려고 합니다. 12쪽입니다. 청소년 유형별 맞춤형 지원입니다. 취약계층, 장애인과 다문화 청소년의 성장 지원을 강화하겠습니다. 추진계획으로 관내 지역아동센터와 연계해서 취약계층 청소년을 대상으로 문화 체험활동을 지원하겠습니다. 다문화가족 캠프 운영과 장애 청소년을 위한 사업으로 건전한 체육활동과 여가 지원이 되도록 하겠습니다. 13쪽입니다. 쾌적하고 안전한 공간 제공을 위한 환경을 조성하겠습니다. 무봉산수련원을 쾌적하고 안전한 이용 공간으로 만들어서 수련원 이용을 활성화하는 데에 도모하겠습니다. 추진계획으로 숲속 수영장, 눈썰매장을 시설 개선하고 수련활동 장비와 시설도 개선하고 계획적이고 체계적인 시설 정기점검으로 시설물 관리 유지에 만전을 기하겠습니다. 다음은 15쪽 청소년문화센터 소관이 되겠습니다. 청소년의 참여와 보장, 권익증진과 자치조직 활성화입니다. 청소년 자치활동 역량을 강화하겠습니다. 추진계획으로 청소년의 미래역량 개발을 지원하겠습니다. 참여예산제 등 청소년 참여 확대를 통해서 이들의 활동을 강화하고 청소년들을 위한 실질적인 프로그램이 개발되도록 하겠습니다. 또한 한미교류캠프라든가 이와 같은 활동을 통해서 이들의 연합활동과 교류도 활성화하겠습니다. 16쪽 청소년 미래역량 강화입니다. 청소년들에게 자기주도형 디지털역량 강화 활동과 다양한 체험활동을 내실화해서 청소년의 신체활동 증진을 위한 건강프로그램을 운영하겠습니다. 추진계획입니다. 청소년 맞춤 디지털 교육으로 청소년이 주도하는 디지털 프로그램을 운영하고 청소년의 다양한 체험활동 강화를 하겠습니다. 금년 상반기 중에는 온라인 화상을 통해 외국어 회화교육으로 사회적배려 청소년들을 위한 프로그램을 신설해서 운영해보려고 합니다. 다음 17쪽입니다. 학교밖 청소년의 건강한 성장 지원입니다. 학교 밖 청소년의 맞춤형 상담, 자립, 건강 활동을 통해서 사회구성원으로서의 성장을 지원하겠습니다. 추진계획으로 연령별 멘토링 프로그램을 신설해서 과목별 학습 멘토링을 운영하고 통합자립을 통한 자립 동기 강화, 신체단련, 현장학습 체험으로 학교 밖 학생들의 활동을 지원하겠습니다. 다음 18쪽입니다. 방과 후 청소년 건강한 성장 지원입니다. 청소년, 초등학교 학생들의 활동 복지를 위해 돌봄청소년 40명에 대해서 학습지원과 체험활동을 하고 있습니다. 계속해서 체험 역량 강화를 지원하고 학습지원, 생활 지원을 통해서 방과 후 청소년들에게 건강한 성장 지원을 하겠다는 보고를 드립니다. 다음 20쪽 문화의 집 소관이 되겠습니다. 북부문화의집 소관 미래가치 기반 청소년 성장역량 강화입니다. 디지털 역량강화 사업, 청소년 주도 활동 진로 역량 강화, 청소년성장 지원 강화 사업, 청소년 사회참여 확대 사업, 청소년 예방사업 등을 하겠습니다. 21쪽 안중문화의집 소관입니다. 청소년 건강성장 및 역량 강화 활동 운영입니다. 청소년 건강성장 지원을 위한 특화사업, 청소년 역사의식을 위한 나라사랑 독도캠프, 청소년 진로와 역량 개발 등 청소년 복지 지원을 위한 프로그램을 운영하겠습니다. 다음 22쪽입니다. 팽성 청소년문화의집 소관입니다. 청소년의 지역사회 참여 활동 증진입니다. 지역 청소년 핵심문화 공간으로서의 도약을 위한 프로그램을 운영하고 청소년의 자치조직 및 동아리 활동 활성화, 학교·지역사회와 연계 협력을 강화하는 프로그램을 운영하겠습니다. 이하 자료는 일반현황으로 보고서로 갈음하고, 이상으로 2025년도 청소년재단 주요업무 보고를 마치겠습니다.

김명숙 위원입니다. 저희 평택시 청소년재단 설립 운영 조례를 보면 제3조 사업에 4의 2 ‘재단은 자체 운영비를 충당하기 위하여 필요한 경우 설립 목적에 부합하는 수익사업을 할 수 있다.’라고 되어 있습니다. 그래서 지금껏 청소년재단뿐만 아니라 우리 무봉산수련원에서도 수익사업을 많이 해서 자체 사업들을 많이 편성하셨어요. 이번에 들어온 걸 보니까. 그런데 우리 청소년 정책이라는 것이 중장기적인 계획들이 세워져 있습니까? 이번에 몇 차이신지는 아시죠? 몇 차입니까?

7차입니다.

네, 7차입니다. 7차가 몇 년도까지죠?

2027년도입니다.

20 27년도까지인데 보통 중장기적인 계획들이 내려오면 지침이 다 시달되지 않습니까? 그러면 그런 부분들에 대해 숙지를 쭉 하실 텐데, 처음에 우선적으로 할 수 있는 부분부터 다가가는 게 사람의 심리입니다. 그다음에 중간에 해야 되는데 애로사항이 있어서 조금 더 연구하고 어떤 데이터베이스를 확충한 다음에 해야 되겠다는 부분들이 있는데, 우리 청소년재단의 이번에 자료를 보면 변화되는 모습이 별로 없어요. 사업비 예산이 조금 변경되고 사업프로그램의 단어 한두 개 바뀐 것 외에는 추가적으로 꼭 해야 되는 사업이고 해야 될 수밖에 없는 사업임에도 불구하고 여건상으로 있어서 미뤄지는 사업들이 있는데, 여기에 기술되지 않은 사업들 중에서 그렇게 뒤로 정리되고 있는 사업들이 있으면 몇 가지만 말씀해주십시오.

지금 위원님, 부의장 님 말씀하신 대로, 제가 오자마자 업무... 거의 사실 제가 임명받고 나서 바로 만들어졌거든요. 그러니까 제가 또 1년 후에 이걸 만들 때 이거보다 완전히 변화되는 모습으로 업무보고를 만든다고 말씀드리기도 어렵지만...

그렇게는 할 수 없죠.

네. 이제 위원님이 말씀하신 대로 지난 해와 비슷한 내용이 거의 들어가 있는데. 지금 딱히 새로운 사업이 뭐가 있냐고...

아니요. 새로운 사업이 아니고요. 그렇게 7차 청소년정책 기본계획이 수립되고 8차 기본계획이 수립되면 우선시적으로 할 수 있는 것부터 정책을 수립하지 않습니까? 그리고 하고 있는 사업에서 연속성으로 할 수 있는 것에서 조금 더 심화 있게 들어가는데, 지금 7차 과정 중에서도 몇 가지를 해야 되는 사업들이 있는데도 불구하고 지금 다가서지 못하고 있는 부분들이 있어요. 그 부분들을 인지하고 계신지에 대한 궁금증이 있어서 질문 을 드린 거기 때문에, 뒤에 담당하시는 분들이 대답하시는 게 맞을 것 같아요. 팀장님이나 아니면 센터장님들이 말씀을 해주셔야 되는데, 이런 사업은 지금 해야 되고 있지만, 인지는 하고 있지만 이런이런 상황 때문에 지금 못 하고 있다. 어떻게 할 계획이다, 이런 부분들에 있어서 좀 설명을 해주십사 라는 말씀을 드렸습니다.

제가 답변드리겠습니다. 일단 저희 평택시청소년재단에 정책 수립에 관련된 내용들이 많이 부족해서 문제점을 좀 파악해야 되는 부분들이 있어서, 아이들 실태조사를 연 2회 정도 실시할 예정이고요. 다만 처음 계획에는 용역에 대한 전반적인 용역 추진으로 가려는 목표들이 있었는데, 현재는 지표와 표본 모든 것들을 좀 저희들이 자체적으로 해서...

그것은 지금 이 자료에도 있는 것 같은데요.

아, 조금 다릅니다. 그래서 실태조사와 신위기청소년 관련된 실태조사 두 가지로 진행이 들어갈 예정이고요.

그러면 신위기청소년이라는 범위는 어디까지입니까?

집에 은둔형 청소년들과 장애를 가진 청소년들의 가족 중 장애를 갖지 않은 구성원들에 대한 정책 수립입니다.

그게 ‘신’으로 들어갑니까?

저희가 중장기발전계획을 받았을 때 ‘신위기청소년’으로 정리를 해주셔서 그 부분은 차차 저희들끼리 논의해서 다시 정리할 예정입니다.

작년에 예산 심의할 때 본 위원이 추가돼야 될 항목들 말씀드린 거 혹시 기억하고 계십니까?

그렇습니다.

그러기 때문에 이것은 긍정적인 도표가 될 수 없다는 말씀을 드리는 거예요. 그러면 전체 청소년들에 대해서 우리 청소년재단에서 어떤 목표를 세우고 청년 정책의 목표지향적인 부분에 있어서 좀 더 홍보가 잘 되고 있는지 이런 부분에 대해서 데이터를 가지고 있으셔야 되는데 그 부분에 대한 부분이 이 예산 업무계획에는 지금 하나도 안 녹여져 있어요. 분명히 작년에 사업 계상해서 가지고 온 들어오셨을 때 지적된 사항들이었습니다. 그러면 업무계획을 짜실 때 예산편성에서 업무 간 항목 변경이 없는 선에서는 그런 예산을 짜셨어야 되는데, 그런 예산들이 없는 거예요. 그러면 관행적으로 상반기, 하반기 업무보고가 되니까 업무보고 계획서를 짜서 들어오셨고 크게 달라지지 않고 예산 금액의 변경만 조금 있을 뿐이지, 좀 더 새로운... 대표이사가 오셔서 변화되는 모습이 이번 업무보고에서도 없다는 말이죠. 이런 부분들이 우리 평택시... 물론 이게 우리 청소년재단뿐만 아니라 지금 다 해당되는 사항이에요. 이런 부분들에 대해서 고민돼서 그 고민된 부분이 여기에 녹여져 나왔어야 되는데 기대효과라든지 추진계획에 그 어떤 부분도 없습니다. 이거는 어떤 과시적인 형식적인 것에 지나지 않는다는 거예요. 그러면 오지 않는 청소년들에 대한 욕구 그다음에 그 청소년들의 의견이 반영될 수 있는 자료를 어떻게 확보하실 것인지에 대한 고민을 하시고, 그 부분이 있으면 프로그램이라든지 아니면 제7차 청소년정책 기본계획에 충실히 부합하는 프로그램들하고 안이 나오겠죠? 사업들은 굉장히 잘하셔서 자체 사업비가 굉장히 많은 것은 충분히 저희들이 노고에 긍정적으로 생각하는데, 전반적으로 보면 변화되는 모습이 없습니다. 아까 대표이사님께서 말씀하신 것처럼 오래된 사업을 전면 재개 편해서 그해에 다른 사업이 올 수는 없어요. 연속적으로 성과를 낼 수 있는 부분은 심화 과정으로 들어가고, 그러지 않은 부분은 자연적으로 도태시키고 도태시킨 부분에 대해서는 충분히 위원님들에게 상황설명을 하시고. 그리고 청소년들이 보다 많은, 청소년 문화나 다양성 있는 프로그램들에 많은 청소년들이 수혜를 보게 하는 게 저희가 목표 아닙니까? 그런데 지금 고인물이 되고 있단 말이죠. 왜? 청소년들이 참여하지 않은 청소년들에 대한 의견이 반영된 부분이 하나도 없어요. 그러니까 그런 부분들에 대해서 조금 더 고민해주셨으면 좋겠고. 자체 사업비가 있기 때문에 그런 부분에 대해서 설문조사를 하고 정책을 수립하는 데에 자체적으로 좀 하셨으면 좋겠고요. 또 하나는 페이지마다 제가 말씀드릴 필요는 없을 것 같아요. 전반적인 부분만 좀 말씀드리자면, 교육프로그램들 중에서도 뒤에 보면 프로그램 중에 약간 북부에서 있었던 건지 정확히 기억은 제가 자료를 봐야 되겠지만, 마약이라든지 흡연이라든지 도박 이런 것에 대해서는 좀 있는데, 청소년 맞춤형 금융 프로그램들이 전혀 없어요. 이게 기본이 돼야 되는 부분이거든요. 초등생은 초등학생에 맞는 금융교육이 이루어져야 되는 부분이고 중·고등학생 같은 경우는 요즘 도박이나 이런 부분들 때문에 금융교육이나 경제교육 프로그램들이 있어줘야 되는데 우리 평택시에는 그런 부분들이 전혀 없어요. 그리고 있다고 하더라도 체계적으로 이렇게 맞춰져서 연령대별로 해가지고 해줘야 되는데, 그런 부분들이 좀 많이 아쉽지 않나, 라는 생각을 합니다. 전반적으로 보면 맞춤형, 청소년 유형별, 권익증진 이거 다 그냥 청소년 정책 기본계획에 녹여져 있고 그동안 해오면서 좋은 성과를 냈고 또 가장 기본이기 때문에 놓고 가지 못하는 부분인 건 맞습니다. 자체적으로 자체 사업들을 해서 수익사업을 해서 사업들을 하시는 부서이기 때문에 이런 말씀을 드리는 거예요. 그러면 우리가 조금 더 시행착오를 겪고 1, 2년의 기간이 조금 늦어지더라도 정확한 데이터베이스를 가지고 프로그램들을 짜시고 청소년들이 그다음에 장애우들이 그다음에 학교 밖에 있는. 요즘은 학교 밖이라고만 안 하잖아요. ‘가정·학교 밖’이라고 합니다. 그러면 가정 밖에 있는 청소년들에 대한 것들을 우리가 어떻게 고민해야 되는 부분인지에 대한 부분도 이 프로그램에 좀 담겨 있어야 되고요. 그다음에 프로그램도 조금 아까 말씀드린 것처럼 중복될 수 있는데, 정말로 청소년들에게 실질적인 도움이 되는 프로그램들이 지금 어떤 것이 이루어져야 되는가, 는 여기에 계신 분들이 고민을 하셔야 돼요. 그러면 여기에 계신 분들은 역량강화 교육을 어떻게 받으십니까? 자체적으로 역량강화 교육을 받고 나름대로 직원들에 대한 프로그램 교육들이 연 몇 회로 어떻게 잡혀 있는지에 대한 부분을 좀 설명을 듣고 싶습니다.

2년에 한번 한국청소년활동진흥원에서 운영하는 보수교육에 참여해서.

그건 의무교육입니까?

네. 의무교육을 받고 있고요. 1년에 한번씩 각 파트별로 지금 위원님께서 말씀해주신 금융 그다음에 위기 관련된 부분들을 파트별로 나눠서 지도사들이 받고 있습니다.

몇 회 정도 받으세요?

개인별로 좀 차이가 있는데요. 연 1회씩은 평균적으로 받는 것으로 알고 있습니다.

교사의 다양성이요, 교수진의 다양성은 어떻게 됩니까?

대부분 다 청소년지도학과 교수님들이 있고요. 아니면 현장에서 프로그램 우수한 사업 시설의 담당자들이 와서 역량에 대한 부분들을 나눠주고 교류하고 있습니다.

그런 부분들을 받고 나면 현장에 많은 도움이 되시나요?

아무래도 혼자 생각하는 것보다 선진시설의 프로그램들이나 생각들을 공유할 수 있고 배울 수 있어서 좋았고요. 그러므로 인해서 만들어지는 프로그램들이 있어서 아까 말씀해주신 실질적인 프로그램. 정말 용돈 관리를 어떻게 해야 되는지 몰라서 아이들이 돈을 마구 쓰고, 그로 인한 온라인 도박이 활성화되고 이런 것들을 예방하기 위한 프로그램들이 만들어졌던 것으로 알고 있습니다.

그런데 지금 가장 먼저 접근해야 될 부분이 장애우들에 대한 금융교육이나 이런 부분들이 선제적으로 이루어지셔야 돼요. 그런 부분들이 약하기 때문에 다양한 문제가 발생이 되고 그 문제가 발생이 됐을 때 부모님들이나 주위에 계신 분들이 해결할 수 있는 능력이 떨어지기 때문에, 그런 부분은 자녀와 부모가 같이 교육을 받을 수 있는 동시간대에 강사 비중이... 조금 다르겠죠. 집중도가 떨어지기 때문에. 그래서 프로그램을 좀 다양하게 해서 한 부분으로 해서 자녀들은 교육을 받게 하고 부모님들은 또 다른 심도 있는 교육을 할 수 있는 이런 프로그램들이 조금 자리 잡았으면 좋겠다는 말씀을 드립니다. 8페이지에 하나만 보겠습니다. 자산관리시스템을 지금 수기에서 전산화하겠다고 기술하셨어요. 이 부분에 조금 대해서 설명을... 그동안 어떻게 하셨고 전산화가 되면 어떤 식으로 변화가 되는지에 대한 부분에 대해서 설명을 좀 부탁드립니다.

제가 말씀드리겠습니다. 지금 말씀하신 부분은 수련원 해당 사항이고요. 수련원은 아무래도 연 3만 명이라는 인원이 보통 학교에서 수련하는 학생들이라 장애인 학생들은 좀 해당사항이 없는...

장애인학교가 평택에도 있지 않습니까?

예, 그런데 장애인학교가 1년에 한 세 학교 정도, 두세 학교 정도 오는데, 일반 디지털화 프로그램하고는... 약간 활동적인 것보다는 아무래도 정적인 거나 도예라든지 이런 프로그램 위주로 많이 진행되고 있어서, 디지털프로그램에 좀 더 다양한 장애인 학생들에 대한 접근성은 지금 조금 떨어지는 편이라고 말씀드릴 수 있습니다.

그러면 장애인 학생들에 대한 디지털은 어느 파트에서 고민하고 계십니까? 문화센터입니까? 아니면...

아까 위원님께서 사실 질문 을 해주셨는데, 제7차 계획 관련해서는 사실 청소년의 디지털 역량이 되게 강화돼야 하거든요. 그런데 현실적으로 보면...

현장에서는 어려운 거 알고 있습니다.

예. 현장에서는 조금 어려움이 있고요. 그리고 한계가 좀 많이 느껴지긴 합니다. 그렇지만 저희들 같은 경우에는 지금 조금씩 시도하고 있는데 코딩이라든가 아니면 3D 프린터를 통해서 다른 굿즈들을 개발하고 그러한 것들을 재판매 해가지고 지역사회에 환원한다든가 이런 것들을 좀 하고 있는데... 장애 청소년들을 대상으로 제한을 하거나 이러지는 않아서 저희가 좀 적극적으로... 동방학교나 이런 곳에 보니까 청소년들이 한 180명 정도 수준 있는 것 같아요. 그래서 그 친구들과 연계를 해서 저희하고 좀 접점을 만들어갈 수 있도록 노력하겠습니다.

알겠습니다. 만약에 준비가 안 됐다면 지금처럼 말씀해주시면 저는 진행을 하실 거라 믿습니다. 놓치고 간 부분일 수도 있고요. 아까 제가 말씀드린 것처럼 어렵다고 생각해서 우선순위에서 뒤로 밀린 프로그램들일 수도 있습니다. 그런데 이렇게 업무보고 하는 자리에서라도 놓치고 간 부분을 한번 더 터치하고 예산이라든지 정책이라든지 이런 필요한 부분이 있다면 얼마든지 의회에서는 협조해드릴 건데, 굉장히 어렵고 힘들다는 생각이 먼저 스치면서 우선 산재되어 있는 것들을 하다 보면 알면서도 놓치고 갈 수도 있고 또 미처 생각을 못 할 수도 있다는 생각을 합니다. 하지만 저희가 청년정책, 청소년정책이지 않습니까? 소외되는 친구들이 없어야 되고 모든 친구들이 다 범위 안에서 활동을 해야 되는데, 여기에는 그렇게 다 기술을 하셨어요. 그런데 프로그램 안을 들여다 보면 우선순위에서 배제가 되어 있는 것도 사실입니다. 그런 부분들이 후반기에는... 지금 상반기에는 이미 이렇게 됐기 때문에 자체사업들이 계시고 그다음에 업무 파트너로서 그렇게 학교들하고 연계하셔가지고 하신다고 하면 하반기는 조금 더 보완이 된 훌륭한 예산이나 아니면 계획안이 나오지 않을까, 라는 생각을 합니다. 다시 한 번 부탁을 드리고요. 가정과 학교 밖에 있는 친구들, 다 같은 청소년입니다. 평택시민이고. 그다음에 장애우들도 우리 같은 청소년이고. 그런 프로그램들이 어떤 정책에 들어있음에도 불구하고 형편상 아니면 프로그램을 다루는 담당자들의 어떤 약간의 프로그램의 우선순위에서 밀려서 우리 받아야 될 마땅한 권리를 못 받게 되는 이런 일이 없었으면 좋겠다는 말씀으로 마무리하겠습니다. 이상입니다.

안녕하세요? 최재영 위원입니다. 우리 대표님 아주 열정이 넘치시는 것 같아요. 예전에 청문회 때도 느꼈듯이 아주 열정이 넘치시고 청소년재단을 위해서 조직개편도 지금 하고 계시고. 그다음에 지금 말씀하신 전반적인 프로그램이 굉장히 많은데, 100여개 되는데.

직원들에 대한.

직원들 성과관리제도. 이게 작년에 한번 했었죠? 이런 부분도 계속 좀 활성화 해가지고 직원들의 성과도...

직원들 근무하는 근무평가라든가 성과 이것도 하여튼 제가 직접 챙겨가면서 사기할 부분은 격려도 하고 하겠습니다.

직원 제안 제도가 새로 신설됐나 봐요?

그렇습니다. ESG를 통한 모든 그것이 재단에서 운영하는 모든 분야에 접목되도록 한다는 그런 얘기입니다.

이게 외부에 용역 안 주고 자체 수립을 해서, 이런 계획들을 수립해서 시행하시겠다.

그렇습니다.

나중에 이거 수립되면 저희도 한번 줘보십시오. 어떤 식으로 수립됐는지.

알겠습니다.

그리고 무봉산수련원 12페이지 취약계층 청소년 지원 사업 운영이 있어요. 취약계층 청소년 대상 문화체험활동을 지원한다. 자부담 비용으로 하시는데, 이게 어떤 대상을... 이것에 대한 설명을 좀 해주시겠습니까? 어떤 문화체험활동을...

관내에 분교가 있어요. 문화로 보면 약간 소외되는 지역. 분교라든가 지역아동센터 이와 같은 청소년들을 대상으로 해서 우리 재단에서 지원 의미에서 한다는 그런 내용이 되겠습니다.

그리고 지금 우리 청소년재단 예산을 보면 전체적으로 출연금이 있고 자체 사업 수익이 한 25억 원 정도 있습니다. 많은 사업들을 자체 사업으로 편성하셨는데. 예전에도 제가 한번 이것에 대한 검토가 필요하다고 말씀드렸었는데, 이게 자체 사업 수익을 세외수입으로 편입하고 그리고 출연금으로 받아야 되는 게 맞지 않나. 이걸 지금 계속해서... 예전에 자체 수입으로 운영하시다가 코로나 때 자체수입이 줄어들고 그러니까 출연금을 편성해달라고 해서 출연금이 편성된 거 아닙니까? 그렇죠? 2019년도인가 2020년도인가.

코로나 때 이전부터 출연금을 주긴 줬는데 재단에서 운영하기에 충족한 출연금을 주지 않았고요. 거기에는 인건비까지 포함되어 있지만요. 그래서 지금 위원님께서 말씀하신 대로 이 부분은 다 공감을 많이 하고, 시에서도 위원님 말씀대로 앞으로 그렇게 추진할 것으로 계획을 수립하고 있는 것으로 알고 있습니다.

그렇습니까? 그렇게 하는 게 맞을 것 같아요. 그래야지 체계적으로 할 수 있고. 이 자부담 비용으로 그냥 계속 사업들을 많이 하시더라고요.

저도 공감하고 있습니다.

그 부분을 좀 말씀드리고 싶었고요. 그다음에 우리 학교밖 청소년. 지금 계속 프로그램 진행하고 있지 않습니까? 이게 지금 지난해 실적은 어떻게 됩니까? 발굴부터 해가지고...

학교밖 청소년은 저도 재단에 들어와서 처음으로 프로그램을 본 게 이 학교밖 청소년들의 졸업식이라고 할까? 그동안 배운 것에 대한 발표회 프로그램을 보고 많은 걸 제가 느끼고 ‘아, 정말 좋은 프로그램이다.’라고 그때부터 생각하고 있었는데요. 꼭 필요한 프로그램이다. 경기도교육청 시·군 통계에 학교밖 청소년이 평택에 한 667명 정도로 나타나고 있고요. 그다음에 교육청하고 우리 재단하고 연계되어 있는 사이트에 관리될 수 있는 인원이 315명이 되고 있습니다. 그 315명 중에 작년에 센터를 이용한 인원이 238명이 되고요. 238명이 1년 동안 이런저런 프로그램을 통해서 성과를 낸 인원. 이걸 성과 인원이라고 하는데, 이 성과 인원이 118명. 이중에는 검정고시를 패스해서 진학을 했거나. 또는 일단 진학을 안 했더라도 검정고시 패스한 사람이 98명, 그다음에 자격증을 취득해서 취업을 했거나 취업 준비하고 있는 인원이 20명. 그래서 상당히 성과가 참 좋다. 그래서 이 학교 밖 사업은 정말 무한 발전시켜야 될 프로그램이라는 생각을 하고 있습니다.

그래서 지금 전체 학교 밖 청소년이 발생하는 숫자에 거의 반 정도가 발굴되는 상황이죠?

예, 그렇습니다.

나머지는 연계가 안 되는 거고.

연계가 안 되는데, 이 친구들이 주변의 친구들을 통해서 센터를 찾아오는 경우도 있고 홈페이지를 통해서 찾아 오는 경우도 있겠고. 또는 우리 재단이 아닌 다른 쪽에 있는 다른 시설을 이용하는 경우도 있겠고. 이렇게 저희들이 짐작하고 있습니다.

그래서 그런 데이터를 교육청이나 다 있을 것 아닙니까? 학교 밖 청소년에 대한. 그러면 그 청소년들을 발굴해내는 그런 것도 중점을 좀 두셔야 되지 않을까.

네. 그것도 참 필요한 일이겠습니다.

그래서 제도권으로 끌어와서 교육을 통해가지고 학업 복귀도 하고 그다음에 취업 진로 쪽으로 연계도 하고 그런 데에 좀 중점을 두시고 해주셨으면 좋겠습니다.

예, 알겠습니다.

그리고 방과후 아카데미가 보니까 40명 정도 2개 반으로 운영이 되더라고요.

이 방과후 청소년이 초등학생을 대상으로 하는 건데요.

이게 대기자 같은 게 없습니까?

대기자는 없습니다.

수요가.

좀 아쉬운 부분이 있는 것은, 평택 청소년문화센터에서 하고 있잖아요. 청소년들이다 보니까 또 먼 거리에서 오기가 어려운 그런 아쉬운 면이 없지 않아 있습니다.

그러니까 서부나 북부에서... 보니까 나중에 버스로 집까지 운행도 다 하고 하더라고요. 그러니까 남부권만 해당이 되는 것 같아요.

그런 부분이 좀 아쉬워서...

그런 부분도 북부나 서부 쪽도 확대를 하실 필요가 있다.

검토하겠습니다.

거기 북부에 있는 초등학생들만 지원하니까 대기자가 많거나 그러지는 않고 그렇단 말씀이시죠? 40명이면 충족이 된다는 얘기인가요?

현재 대기자는 없는 것으로 알고 있습니다.

더 있을 것 같은데요. 홍보가 안 된 상황일 수도 있죠.

돌봄청소년들이 주예요. 그러다 보니까 인원이 많지 않을 수도 있는 이유가 또 그런 이유도 있을 수 있고요.

그런 쪽에 위원님들도 말씀하셨지만 위기청소년들 그다음에 학교밖 청소년들 그런 분들도 많이 신경쓰셔가지고. 아까 장애우도 얘기했고. 신경을 써주시길 바라겠습니다.

알겠습니다.

전반적으로 하여간 지금 우리 대표이사님이 열정을 가지시고 준비하고 계시니까 청소년재단이 좀 더 활성화될 것 같습니다. 많은 청소년들이 이용할 수 있게끔 그런 계획도 좀 세우시고 어떻게 하면 많은 학생들을 참여시킬지 이런 연구도 좀 해주시고 청소년재단을 잘 이끌어주시길 바라겠습니다.

고맙습니다.

이상입니다.

의석 을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의 속개 를 선언합니다. 더 보충 질의 하실 위원님 계십니까? 없어요? 그러면 제가 간단하게 몇 가지 질문 드리겠습니다. 지금 우리 재단 이사님께서 우리가 청문회를 지난 11월 14일 날 개최해서 11월 27일 날 임용되셨다고 하셨죠?

네.

그래서 지금 보면 전반적으로 한 3개월 동안 근무를 하셨는데 근무를 하시다보니 느끼신 점과 그동안 직원들간의 화합관계 이런 것 느끼신 점 있으면 말씀해 주세요.

조금 전에 모두에도 말씀드렸는데요. 다른 재단에 비해서 아무래도 공공기관장이 공석이 10개월 되다보니까 보이지 않게 조직이 느슨해져 있었을수 밖에 없습니다. 그런 와중에 대표라는 사람이 들어갔는데 제가 아닌 다른 사람이 들어갔더라도 대표가 들어갔기 때문에 일단 조직의 기강은 좀 서서히 잡혀갈 수 있다. 제가 느끼고 있는 부분이 그런 부분이고요. 그리고 제가 청문회 때도 말씀드렸지만 저는 항상 소통, 소통을 말씀드렸습니다. 소통을 하면서, 또 제 성격이 급하다 보니까 일이 좀 빠른 편입니다, 제 스스로. 혼자 빠른 게 아니라 소통을 통해서. 그러다보니까 일에... 업무가 정리가 되고 있다. 직원들 사이에서도 그런 평가가 나오고 있다고 하고요. 뭔가 조직이 움직이는 것 같다. 이런 분위기가 형성되고 있다고 해요. 그리고 또 우리 조직이 뒤에 센터장과 원장이 있지만 다른 조직과 달리 무봉산수련원과 청소년문화센터 중심으로 해서 청소년재단이 운영돼 왔던 것이 사실입니다. 그런데 앞으로 제가 “경영기획실 중심으로 해서 행정의 틀을 잡아가면서 일을 하겠다.” 이렇게 얘기하면서 그것이 서서히 지금 조금씩 자리 잡아가고 있고, 상반기 중에는 제가 그런 부분을 마무리하려고 합니다. 이런 부분을 말씀드립니다.

하여튼 각오도 대단하시고... 이제 임기가 2년인가요?

그렇습니다.

재단 이사장 임기 동안은 어차피 우리 청소년수련원의 대표이사님으로서 그 업무를 수행하셔야 된다고 생각을 하고 그 공백기간이 10개월 동안 됐다고 했는데 그래도 우리 김태진 경영기획실장님 애 많이 쓰신 것 같고 우리 무봉산수련원장님 두 분이 중점이 돼서 이렇게 잘 운영해 주신 거라고 저희는 생각을 합니다. 하여튼 우리 대표이사님이 다시 오시고 했으니 그동안 해이됐던 청소년수련원의 조직 개편이 잘 됐다고 하니 저는 더없이 든든하고요. 그리고 지금 거기 정원이 81명이잖아요? 81명인데 지금 69명. 그래서 12명이 부재중이었는데 그 12명 부재중 이유 중에는 근무환경이라든가 여러 가지 실태 이런 게 열악해서 이제 그만 퇴직을 원하고 이직을 한 걸로 알고 있는데 지금 이 인원들 증원은 언제 이렇게 채워질 계획인가요?

제가 청문회 준비하면서 청년실업률이 높은데 왜 결원이 10명이나 되는지 물어봤었습니다. 들어와서 보니까 결원이 낮은 이유가 두 가지였습니다. 다른 재단에 비해서 청소년재단의 인건비가 낮다. 이 부분은 시에서 정상화시키기로 이미 결정을 하고 단계적으로 보수를 인상시켜준다고 했기 때문에, 이런 부분이 하나 있었고요. 경력산정이 안 됐었습니다. 그러니까 다른 데서 경력을 갖고서 여기에 취업을 했는데 그 경력산정이 돼서 호봉이 올라가면서 보수가 높아져야 하는데 그게 안 되다보니까 취업을 했다가 이직하는 그런 률이... 그래서 이거에 대한 불합리한 점이 우리 재단의 직원들이 중간계층이 없습니다. 거의 30대 초반, 이런 것이 있고... 그래서 지금 위원장 님 말씀하신 대로 이런 부분은 해결이 될 거 같거든요. 그래서 앞으로는 꾸준하게 안정적인 직장으로 자리 잡을 것 같습니다.

그렇지요. 우리 미래 청소년들의 꿈과 희망을 키워주시는 청소년재단 아닙니까?

네, 그렇습니다.

그런데 거기에 또 우리 직원들의 이직이라든가 그만 퇴직하는 이런 퇴직률들이 많아서는 안 된다고 생각하고, 유능하고 젊고 추진적인 직원들이 오시는 게 우리 청소년재단에도 많은 도움 이 된다고 생각을 합니다. 시에서도 경력 그동안 했던 것도 산정해서 인정하고 또 인건비 정산도 조금 양성화시켜준다고 하면 아마 결원된 인원은 보충되리라고 생각을 하는데, 그렇다고 생각하시죠?

예.

하여튼 그렇게 되기를 바라고요. 지금 청소년 예산을 저희들이 살펴봤듯이 98억 1,400억 아니에요? 우리 목적사업 잉여금, 출연금, 보조금, 연간 사용 금액이 올해 2025년도 금액은 98억 1,400억이죠?

그렇습니다.

이 돈을 유효하고 적절하게 해서 청소년재단이 그동안 비어있고 또 덜 양성화된 사업이라든가 이런 게 활성화되기를 바라겠는데 그렇게 할 수 있으신가요?

비효율적인 예산 낭비가 없도록 제가 철저하게 관리를 하겠습니다, 위원장 님.

그렇게 철저히 해 주시기 바라고요. 그리고 아까 자부심 있게 말씀을 하셨어요. 3페이지에 보면 주요 성과, 주요 현황을 말해 주셨는데 이게 코로나 이후 2023년도, 2024년도 청소년재단을 운영한 시민들이라든가 청소년들이 이용한 그 이용률들이 지금 2024년도에 보니까 약 30만 1,400명 정도가 이렇게 찾았네요?

네.

그럼 앞으로 우리가 더 추진적이고 직원도 증원하게 되면 더 많은 전국에 있는 청소년들이라든가 우리 평택시민들이 참여율이 높을 거라고 생각을 하는데, 우리 이재남 대표이사님께서 가지고 있는 생각은 어떠세요? 어느 정도가 이용률이 더 높아질 것 같다고 생각하십니까?

어느 정도가 높아질 거라고 하는 것을 예상하기는 어렵고요. 하여튼 시설개선을 꾸준히 하고, 환경개선도 꾸준히 하고, 또 우리 수련시설에 있는 청소년지도사들이 어떤 프로그램을 위해서 계속 개발을 해서... 전국에 수련시설이 208개가 있다고 해요. 경기도 내가 33개가 있고 그 33개 중에 평택시 청소년수련원의 선호도가 3번째라고 합니다.

우리 평택수련원이?

예.

다행이네요.

그래서 제가 한 3개월 있어 보니까 계속 수련생들이 들어오고요. 북적북적하고 막 그래요. 그래서 상당히 희망적인 수련원이다. 그래서 이런 거를 관리하기 위해서는 쾌적하게 시설 환경을 해야 하고, 직원들 친절해야 되겠고, 그다음에 청소년지도사들의 꾸준한 연마를 통해서 이분들이 수련 활동하는 데 전혀 지장이 없게끔 하고 문화센터에서는 역시 프로그램을 위한 꾸준한 개발, 이와 같은 것이 우리 재단을 많이 찾도록 하는 방법중에 하나라고 생각을 합니다.

그렇게 생각하시면 아마 이루어질 거라고 생각하고요. 또 여기 재단 경영개선 사업환경, 직무 수행에 이렇게 보면 이게 신규 성과관리 제도 구축을 운영하신다고 했어요. 이거는 어떻게 계획을 하고 계세요? 79개 지표에 제도 구축 운영을 한 번 신경 써 보시겠다고 하셨는데...

제가 말씀드리겠습니다. 저희가 한 번 말씀을 드렸었지만 이게 작년부터 준비를 해서 올 3월이면 평가 기준이 마무리가 되는 단계에 와 있습니다. 그동안 정확한 직원들에 대한 일하는 분위기는 계속 가자는 의견이었었는데 거기에 따른 직원들의 동력에 대한 부분이 저희가 부족했던 사항이라서 위원님들께서도 자주 말씀하셨던 그런 평가 기준이 마련이 돼야 된다라는 의견도 있으셨고요. 그래서 금년부터 어떻게 보면 시범적으로 운영되는 거라고 보셔도 될 것 같습니다. 초기기 때문에 정착이 되려면 한 1 ~2년 정도는 걸릴 것 같고요. 평가에 대해서 직원들이 공정하다라고 인정할 수 있고 거기에 따른 업무 능률도 향상될 수 있는 그런 지표가 돼서 반영이 될 수 있게끔 하려는 사항입니다.

알겠고요. 여기도 보면 직원 제안 제도 사업도 14개 정도 제안 을 한다고 했어요. 이렇게 보면 굉장히 추진적이고 선도적으로 이렇게 하시려고 하는 의욕들이 많이 보이는 것 같아서 저희가 든든하거든요? 이런 일들이 성과 보고라든지 어떤 제도들이 신설되려고 생각했던 것들이 모두 이루어지도록 노력 좀 해 주시기 바랍니다.

예, 알겠습니다.

4페이지를 한 번 봐주시면요. 2025년 주요 업무 방향에, 이렇게 봤습니다. 지금 청소년재단 역할 강화로 운영개선이 있는데, 이게 고객이용 환경개선 검토를 하시고 있는데 제가 여기 청소년재단에서 올 겨울에 활성화되게 잘 운영되고 있는 사업이 눈썰매장 사업이라고 저는 생각을 하고 있는데 올해 사업성과는 어땠어요? 눈썰매장을 지금 갈 데가 없었죠. 평택 청소년이나 아이들이나 어린이들이. 그런데 청소년수련원 눈썰매장을 많이 찾는 걸 제가 봤고, 이야기 들었고, 얘기했습니다. 앞으로 운영 개장이 언제까지 운영할 건가요?

일단 금년에는 2월 2일 날 마감을 했고요.

마감하는 거예요?

예. 올해 효과라고 하면 일단 지난해 3만 명 정도였나요? 그런데 일단 안전사고가 1, 2건밖에 없었습니다. 예전에 한 10건이었다가. 그리고 지난해에 이용객들로부터 민원이 있었다면, 아무래도 겨울이다 보니까 휴게실에 들어가면 좀 썰렁했던 분위기였다. 그래서 따뜻하게 만들어줬고요. 그다음에 안전요원들을 작년보다 4명 더 배치해서 고객들로 하여금 편안하게 이용할 수 있도록 했고요. 그런데 올해는 좀 아쉬웠던 부분이 날씨가 추웠던 적이 있었지만 평균에 비해서는 날씨가 좀 온화했습니다. 눈을 만드는 데 애로사항이 있었는데 그래도 우리 직원들이 열심히 새벽에 나와서 눈을 잘 제설해서 이용객이 이용하는 데 크게 민원이 발생된 사례는 올해는 없었다.

그러면 올해 2월 2일 날 종결을 지었는데 그동안 눈썰매장 이용한 그 이용객 수는 얼마나 됐어요?

(문현우 무봉산수련원장을 보며) 그게 금년에 3만 3,000명?

3만 300명입니다.

(문현우 무봉산수련원장을 보며) 작년에는 몇 명이었죠?

작년에는 2만 4,000명이었고요.

그러니까 올해 많이 왔습니다.

작년 대비 한 145%가 참가했습니다.

그러니까. 많이 참가했네요? 저 아시는 분들이 여기 아이들도 데리고 가는데 어른들도 할 수 있는 코스가 있었다고 얘기를 하더라고요.

있습니다.

그래서 “참 잘해놨다.” 이렇게 평가를 해 주시더라고요. 이래서 앞으로 이거를 좀 더 활성화시켜서... 올은 지났잖아요? 연말에서부터 내년 겨울에는 더 많은 사람들이 찾고 즐거워 할 수 있는 눈썰매장 개장을 좀 양성화하고 사용하기에 편하게 할 수 있도록 운영의 묘를 살렸으면 좋겠어요.

알겠습니다.

그렇게 해 주시면 좋을 것 같습니다. 올해 음향교체 사업비로 해서 5,800만 원을 집행 예정이라고 했는데 음향이라는 거는 재단 내 강당 어디 체육관 얘기를 하는 건가요?

무봉산수련원의 대강당 음향인데, 이런 게 있습니다. 음향과 조명이 모든 강당의 기본 시설이거든요? 나중에 연말에 또 예산 올릴 때 보고를 드리겠지만 지금 청소년문화센터 1층에 대강당이 있어요. 제가 어느 단체하고 얘기하다 보니까 다 그런 건 아닌데 대관을 해서 강당을 사용하러 온 사람이 음향이 마음에 안 든다고 자기들 음향시설을 갖다가 사용한다는 얘기를 듣고요, 제가 깜짝 놀랐습니다.

그럴 수도 있는 거죠.

그런데 보통 우리가 음향이 있는 데가 청소년문화센터의 강당, 체육관, 거기 소사벌에 체육관 있잖아요? 그리고 수련원에 강당 세 군데가 있는데 거의 10년이 됐습니다. 교체할 때가 됐는데 올해는 수련원 하나만 1억 400만 원 예산을 세워서 교체하는 것으로...

그래요? 그럼 이 예산은 지금 5억 8,000만 원 사업이 있는데...

이거는 여러 가지 사업이 있는데 조기 집행을 하겠다, 이런 보고가 되겠습니다.

하여튼 음향시설도 안 좋고 이러면 좀 해 주시면 되고, 지난번에 청소년 학교밖 행사할 때 제가 문화센터 거기 갔었죠. 그때도 마이크 시설이 별로 안 좋았어요. 그래서 들렸다 안 들렸다 하는 상황도 있었고...

거기가 그렇습니다.

그래서 제가 잠깐 우리 대표사님하고 거기에 청취도 하고 와서 그 아이들이 진짜 만족해 하면서 줄거리 연극 이런 것도 제가 잠깐 보고는 왔는데, 여기 볼 때 음향시설이라든가 조명도 좀 손 봐야 될 것 같은 생각이 들었습니다. 그래서 예산이 있으면 있으신 대로 하시고 부족하면 차후에 예산 올려서라도 그런 시설은 보강이 돼야 된다고 생각을 하고 있습니다. 잘 좀 처리해 주시고요. 그리고 7페이지 한 번 봐주세요. 청소년 권리증진 참여 확대 사업이 있습니다. 여기에 4,250만 원 정도 예산이 돼 있는데, 이게 신규사업이라고 여기에 지금 3가지가 있네요? 청소년 권리·역량 증진 교육 운영, 그다음에 청소년 실태 욕구조사, 그다음에 자치기구 지원사업. 뭐 이렇게 해서 있는데 이거는 올 안에 이루어진 사업들인가요?

신규라고 표기는 했는데요. 확대 개념이 되겠습니다. 이게 청소년 실태조사 욕구조사는 지난해에도 했는데 비예산사업으로 했었고요. 자체적으로 설문조사를 했는데 이번에는 아까 김명숙 부의장 님께도 보고를 드렸지만 실질적으로 청소년 용역 전문기관에 용역을 줘보려고 하는 사업이 되겠고, 청소년 자치기구를 저희 재단 차원에서 계속 지원해서 필요한 여러 가지 프로그램이라든가 재단을 위한 여러 가지 방안이 이들로부터 나올 수 있도록 하겠다는 그런 보고가 되겠습니다.

그래요. 이게 신규사업이라고 해서... 신규로만 하는데 신규도 있겠지만 확대사업도 할 수 있다?

네, 그렇습니다.

이런 사업인 것 같은데 하여튼 청소년들의 권리 증진이나 어떤 영양 개선을 위해서는 이런 사업비들은 아끼지 말아야 된다고 저는 생각을 합니다.

알겠습니다.

시설 개선을 위해서 쓰실 수 있는 비용들은 잘 유효적절하게 써주시면 좋겠습니다.

예.

다른 거는 아까 다른 위원님들이 많이 질의 해 주셔서 저는 특별하게 할 건 없고 마지막으로 아까 학교밖 청소년 건강 성장 지원에 대해서 얘기를 했잖아요. 지금 우리 청소년들만 중요하게 여기고 학교 밖, 지금 집 밖 뭐 이렇게 여러 가지 이름을 붙여서 얘기하는데, 저도 여기 학교밖 청소년 건강 지원이라든가 학교밖 청소년들에 대한... 8대 때부터 제가 이런 지원법 조례도 만들었고 이래서 특별하게 관심을 가지고 있어서... 지난 12월 7일 날이죠? 청소년들 꿈나라라고 해서 제가 우리 센터장님 초대하에 가봤는데, 너무 아이들의 역량이 강화돼 가지고 연극도 잘 하고 여러 가지... 진짜 학교밖 청소년이라는 이런 개념이 없을 정도로 맑고 아주 발랄하게 이런 걸 잘 해 줬을 때 제 가슴이 뭉클했어요. 그 연극 보고 얘들 프로그램 보고는. 그래서 다시 한번 이걸 생각하게 됐습니다. 이래서 청소년들이 차별화되지 않고 똑같은 동등한 입장에서 같이 활동할 수 있는 지원은 아끼지 않아야 된다고 생각을 합니다. 그래서 우리 이사장님 다시 오셨잖아요. 오셨는데, 앞으로 아이들의 역량 강화를 위해서는 어떤 계획을 가지고 계세요?

제가 아까 김명숙 부의장 님께 답변드린 와중에 학교밖 사업에 저도 많이 감동을 받았습니다. 어제 총무국 업무보고 때 제가 모니터링을 했는데, 모니터링이라고 말씀드린 것 죄송합니다만 김명숙 부의장 님께서 하신 말씀이 학교밖 아이들을 보는 문제와 시선 이것도 말씀해 주셨는데 제가 그 말씀 듣고 속으로 좀 뜨끔했습니다. 사실은 저도 처음에 학교밖 아이들을 알면서 다른 시선으로 생각했었습니다. 그런데 그 모습이 지금 생각하면 좀 미안한 마음이고요. 그런데 현직교사하고 대화를 나누다가 제가 들은 얘기가 있습니다. “학교교육은 너무 정형화돼 있다.” “너무 틀에 짜인 교육이다.” 그러니까 학교교육 말고는 얘네들이 뭐 할 수 있는 데가 없다. 이런 얘기 들을 때 ‘아, 우리 청소년재단에서 하는 일이 참 얼마나 중요한가’ 이런 걸 느꼈습니다. 여러 가지 프로그램. 이 일환으로 학교밖 청소년들이 하는 프로그램이 많잖아요. 제가 센터를 둘러보는데 얘들이 낮에 동아리 활동하는 것 뿌듯하게 제가 바라본 적이 있었습니다. 이런 프로그램들 과감하게 제가 지원하겠습니다.

그래요. 지난번에 프로그램들 보니까 “꿈나라, 꿈을 가져라.”, “즐거운 삶을 살아라”라는 그 타이틀 아래 아이들이 그거를 발랄하게 연출해 가면서 프로그램 진행을 하는 걸 보고 다시 한번 우리 의원들도 이걸 많이 생각을 하고 지원을 해야 되겠다라는 이런 생각을 저는 느끼고 돌아왔습니다. 그만큼 저희들도 관심이 많고 또 이런 아이들도 똑같이 가정이 조금 불우하고 약간 소외되고 이래서 조금 정식적인 교육이라든가 이런 걸 못 받을 뿐이지 똑같은 꿈도 가졌고 현실도 똑같고 여러 가지 방향성도 똑같은 아이들이라고 생각을 하니 애들 지원할 수 있는 이런 모든 일들이 있으면 꿈과 희망을 펼칠 수 있도록 지원해 주시기 바라고요. 저는 여기까지만 질의 하고, 우리 청소년재단이 이렇게 보면 청소년들의 꿈과 미래를 키워가는 희망도시 평택을 실현한다고 했습니다. 그리고 청소년의 현재와 미래를 연결하는 통합플랫폼 청소년재단을 만든다고 하셨습니다. 꼭 그렇게 이루어지게 할 수 있도록 다시 오신 우리 이재남 대표이사님과 뒤에 앉아계시는 여러 실장님, 수련원장님, 팀장님들 함께해서 청소년수련원이 활성화되고 활기찬... 경기도에서 33개 지역에서 4위가 아닌 1위가 될 수 있는 청소년재단이 이루어지도록 노력해 주시면 감사하겠습니다.

네.

더 질의 하실 위원님이 안 계시므로 평택시 청소년재단 2025년 상반기 주요업무보고에 대한 질의 종결을 선언합니다. 평택시 청소년재단 대표이사님을 비롯한 관계 공무원 여러분! 수고하셨습니다. 이상으로 제254회 평택시의회 임시회 제4차 기획행정위원회 회의를 모두 마치겠습니다. 산회를 선포합니다.