이창규 의원 발언

성원이 되었으므로 제204회 증평군의회 임시회 제6차 본회의를 개의하겠습니다. 1. 2025년도 업무보고의 건

보건소장 조미정입니다. 군민의 건강과 삶의 질 향상에 깊은 관심과 성원을 보내주신 의원님 여러분께 감사의 말씀을 드립니다. 보건소 소관 2025년도 주요업무계획을 보고드리기에 앞서 각 팀장을 소개해드리겠습니다. 곽정미 보건정책팀장입니다. 이유미 감염병관리팀장입니다. 이윤희 감염병대응팀장입니다. 김경순 건강증진팀장입니다. 이기영 보건진료팀장입니다. 염경섭 지역보건팀장입니다. 김은영 치매관리팀장입니다. 그럼 보건소 2025년도 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 보고 순서는 기본현황과 2024년 성과평가 및 시사점 2025년도 비전 및 전략목표, 전략목표별 핵심과제 그리고 신규 및 현안사업 순으로 보고드리겠습니다. 먼저 459쪽 기본현황입니다. 조직 및 인력은 7개 팀 총 36명으로 구성되어 있으며, 팀별 주요업무는 서면으로 갈음하겠습니다. 다음은 460쪽 2024년도 성과 및 시사점입니다. 대상포진 예방접종사업 대상자 확대실시로 지역주민의 건강관리에 기여하였으며, 맞춤형 건강서비스 제공 및 다양한 프로그램 운영으로 건강행태 개선 및 건강생활실천환경을 조성하였고, 모바일 및 ICT를 활용한 보건의료사업 추진으로 사업 접근성을 확대하였습니다. 다음은 461쪽 비전 및 전략목표입니다. 「건강한 오늘, 건강한 미래, 행복한 증평」이라는 비전 아래 5대 전략목표와 15가지 핵심과제를 선정, 이행에 철저를 기하겠으며 여섯 가지 신규사업을 추진하겠습니다. 462쪽 전략목표별 핵심과제에 대하여 보고드리겠습니다. 첫 번째 전략목표 감염병 선제적 대응 건강증평 구현을 위해 감염병 대응강화로 방역안전망 구축, 감염병 매개체 방제로 효과적 방역관리, 적기 예방접종 실시로 선제적 감염병 대응, 만성 감염병 예방·관리 강화 4가지의 핵심과제를 추진하겠습니다. 463쪽 첫 번째 핵심과제 감염병 대응 강화로 방역안전망 구축입니다. 신속대응반 및 역학조사반을 편성 지속적으로 운영하고, 법정감염병 및 신종감염병 발생 감시, 감염취약시설 방역관리자를 지정 및 관리하겠습니다. 또한 올바른 손씻기 교육 등 감염병 예방교육과 호흡기, 진드기 매개 감염병 예방 홍보․캠페인을 적극 추진하겠습니다. 464쪽 두 번째 감염병 매개체 방제로 효과적 방역관리입니다. 5월에서 9월까지 취약계층에 대한 친환경적인 방역소독을 민간 전문 소독업체에 용역 의뢰하여 주 1회 실시하고, 위생해충 유충구제는 4월에서 9월까지 보건소 자체 소독인력이 하수구 등 유충서식지에 유충 구제제를 투여하여 감염병 예방에 철저를 기하겠습니다. 465쪽 세 번째 적기 예방접종 실시로 선제적 감염병 대응입니다. 국가예방접종 지원사업을 통해 집단 감염병 발생을 사전 예방하고 면역 강화로 군민 건강보호에 힘쓰겠으며, 예방접종등록센터 운영으로 예방접종 기록의 전산화, 표준화로 양질의 예방접종 통합서비스를 제공하겠습니다. 466쪽 만성 감염병 예방·관리 강화입니다. 결핵 검진 및 잠복결핵감염 검진을 통해 결핵 환자 조기 발견 및 감염자 치료를 적기에 실시하고, 한센병 환자의 조기 발견과 병력자에 대한 관리치료 및 투약관리로 감염 방지에 철저를 기하겠으며, 유흥업소 종사자들에 대한 HIV 및 성병 검진 등 진료비 지원사업으로 양성자 관리에 만전을 기하겠습니다. 467쪽 두 번째 전략목표인 군민중심 건강증진 도모를 위해 건강한 출발 함께 만드는 건강 증평, 금연환경 조성 및 음주조장환경 개선, 건강한 식생활 영양플러스, 임신과 출산의 기쁨! 모자건강사업 4가지의 핵심과제를 추진하겠습니다. 468쪽 건강한 출발 함께 만드는 건강 증평입니다. 지역사회 건강지표 개선을 위해 생애주기별 다양한 건강생활실천 프로그램을 운영하고, 모바일 걷기 앱 워크온, 모바일 헬스케어사업 등 IOT를 활용한 건강증진사업도 지속 추진하겠습니다. 469쪽 금연환경 조성 및 음주조장환경 개선입니다. 지역사회 흡연자 대상 금연지원 서비스를 제공하고 사업장, 학교 등 지역 자원과 연계하여 다양한 금연 사업을 추진함으로써 흡연율 감소 및 주민 건강증진에 기여하도록 하겠습니다. 또한 음주조장 환경개선을 위해 생애주기 대상자별로 음주 폐해 예방교육을 강화하고, 위험음주자 조기선별 및 정신건강복지센터를 연계를 통해 지역사회 절주 환경 조성에 최선을 다하겠습니다. 470쪽 건강한 식생활 영양플러스입니다. 가구별 기준 중위소득 80% 이하의 영양 불균형 임산부 및 영유아 80명에게 대상자별 특성에 따라 월 2회 보충식품 공급과 월 1회 영양교육을 실시하고, 영양문제 해소 및 맞춤형 영양 지도를 지속적으로 추진하여 건강한 식생활 정착에 최선을 다하겠습니다. 471쪽 임신과 출산의 기쁨! 모자건강사업입니다. 출산육아수당 6년간 1,000만 원 분할 지급과 첫째아 200만 원, 둘째아 이상 300만 원의 첫만남 이용권 지급, 난임부부 체외수정 및 인공수정 시술비 지급 등 다양한 출산장려지원사업을 추진하겠습니다. 또한 임산부 및 영유아 등록․관리 및 영양제 지급, 산모·신생아 건강관리사 지원, 고위험 임산부 의료비 지원, 미숙아 및 선천성이상아 의료비 지원 등 다양한 모자보건사업 추진으로 임산부․영유아 건강관리에 최선을 다하겠습니다. 472쪽 다음은 세 번째 전략목표인 군민 행복 공공보건서비스 강화를 위해 체감형 군민 만족 의료서비스 제공, 세 살 치아 100세까지 공공의료자원 관리 강화 3가지 핵심과제를 추진하겠습니다. 473쪽 체감형 군민 만족 의료서비스 제공입니다. 주민건강관리를 위하여 내과, 치과, 한의과 등 일차진료사업을 추진하고 이동순회진료사업 활성화를 통해 보건의료 취약지역의 의료접근성을 향상시키겠습니다. 474쪽 세 살 치아 100세까지입니다. 만 65세 이상 및 저소득층 대상으로 스케일링, 치면세정술, 불소도포 지원사업을 추진하겠으며, 관내 어린이들의 치아 우식 예방을 위한 불소도포 및 불소용액 양치사업을 실시하여 구강 건강에 최선을 다하겠습니다. 475쪽 공공의료자원 관리 강화입니다. 보건소 내소 민원인들이 쾌적한 환경에서 보건의료서비스를 받을 수 있도록 정기적인 시설 점검 및 유지보수 등 청사 환경 유지를 위해 최선을 다하겠습니다. 또한 보건소 전직원 및 공중보건의사를 대상으로 정기적인 복무 점검 및 친절 교육을 실시하여 양질의 공공보건 의료서비스를 제공하겠습니다. 476쪽 네 번째 전략목표인 맞춤형 돌봄 건강격차 해소를 위해 찾아가는 건강 지킴이 방문건강관리, 국가 암 조기검진․치료비 지원 2가지 핵심과제를 추진하겠습니다. 477쪽 찾아가는 건강 지킴이 방문건강관리입니다. 의료 취약계층의 건강관리를 위해 방문건강관리사가 직접 가구를 방문하여 기초건강체크, 생애주기별 건강관리 등을 실시하는 사업으로 대상자별 정기적 방문건강관리서비스로 자가건강관리능력을 향상시키고, 건강상태 유지 및 개선을 통해 건강한 노후생활을 영위할 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 478쪽 국가 암 조기검진․치료비 지원입니다. 의료급여수급자 및 건강보험 하위 50% 홀수년도 출생자 대상으로 국가 6대암 조기검진을 실시하고 저소득 건강보험자, 의료급여수급권자를 대상으로 암환자 의료비를 지원해 드리고 있습니다. 암 조기발견과 의료비 부담 감소를 위해 최선을 다하겠습니다. 479쪽 다섯 번째 전략목표인 치매·정신건강 안전사회 실현을 위해 기억과 안심을 위한 동행, 치매관리사업, 몸과 마음이 건강한 행복 증평! 2가지 핵심과제를 추진하도록 하겠습니다. 480쪽 기억과 안심을 위한 동행, 치매관리사업입니다. 치매환자 조기발견을 위한 치매조기검진 시행과 AI 플랫폼 기반 치매예방 모바일 앱 인지케어 운영, 치매예방을 위한 치매프로그램 운영, 치매환자 조호물품 및 돌봄재활 지원, 실종예방을 위한 배회 인식표 지원 등을 추진하겠습니다. 다각적인 사업을 통해 치매가정의 경제적 부담을 경감하고 치매에 안심할 수 있는 지역사회 실현에 힘쓰겠습니다. 481쪽 몸과 마음이 건강한 행복 증평!입니다. 중증정신질환자 대상으로 주간프로그램 운영과 찾아가는 상담 등 지속적인 사례관리, 우울증 환자, 정신질환자 치료비 지원을 통해 정신질환자 관리에 철저를 기하며, 관계기관과 위기관리 대응체계를 구축하여 상시 자살 고위험군 응급개입 등 지역 내 자살시도자 구제를 위해 최선을 다하겠습니다. 다음은 신규 및 현안사업입니다. 첫 번째 482쪽 다수사상자 발생 대응 응급의료체계 구축입니다. 재난의료 지휘체계 확립 및 비상대응체계 구축을 위해 다수사상자 발생 대비 현장응급의료소 설치·운영 및 모의훈련을 실시하고 재난의료지원팀 역량강화 교육과 상시 유관기관 통신체계 구축 등으로 응급의료체계를 확립하고자 합니다. 두 번째 483쪽 ‘감동 서포터즈’ 운영입니다. 코로나 팬데믹 이후 감염병 예방의 중요성이 대두됨에 따라 지역주민 감염병 예방능력 향상을 위하여 감동 서포터즈 구성 및 감염병 예방교육, 건강취약계층 이용시설 방문, 교육활동 등을 진행하며 목표는 서포터즈 양성 15명입니다. 세 번째 484쪽 달빛 이동 금연클리닉 운영입니다. 주간 보건소 내소가 어려운 직장인들을 위해 창의파크에서 운영되는 야간 이동 금연클리닉으로 사업 접근성을 높여 보다 많은 주민들이 금연서비스를 이용할 수 있을 것으로 기대를 합니다. 됩니다. 네 번째로 485쪽 한방으로 스트레스 DOWN, 행복 UP입니다. 각종 질환의 원인이 되는 스트레스를 한방으로 관리하는 사업으로 명상 및 침 시술, 한약 제제를 이용한 진료 및 처방 등을 통해 스트레스를 경감하고 만성질환으로의 이행을 예방하고자 합니다. 다섯 번째 486쪽 소상공IN·건강人 원스톱 서비스입니다. 소상공인 대상으로 혈압․혈당 수치 인지율 및 자가 건강관리능력 향상을 유도하는 사업으로 찾아가는 혈관건강 원스톱 서비스, 심뇌혈관질환 예방관리 교육 등을 제공하며 목표는 소상공인 100명 대상입니다. 마지막은 487쪽 기억을 새기는 손길, 가치를 더하는 활동「뇌 똑똑, 손 똑똑, 생활 똑똑」입니다. 치매안심마을 어르신 대상 치매예방 교육 및 부업활동을 지원하여 인지자극 및 자기 효능감을 향상시키고 소득 창출을 더하는 사업으로 치매안심마을 3개소를 대상으로 실시할 예정입니다. 존경하는 조윤성 의장을 비롯한 의원님 여러분! 저를 비롯한 우리 보건소 직원 모두는「건강한 오늘, 건강한 미래, 행복한 증평」을 위해 2025년에도 최선의 노력을 다하겠다는 말씀을 드리면서 의원님들의 변함없는 관심과 격려를 부탁드립니다. 이상으로 보건소 2025년도 주요업무계획 보고를 마치겠습니다. 감사합니다. o 2025년도 주요업무 추진계획(보건소)

소장님 수고하셨습니다. 이어서 질의와 답변을 갖도록 하겠습니다. 질의하실 의원께서 발언 신청하여 주시기 바랍니다. 이창규 의원님 질의하여 주시기 바랍니다.

소장님, 저희들 483페이지 보시면 감동 서포터즈 운영을 하신다고 하셨는데, 이분들이 내용은 대략 이렇게 보면 교육도 하시고 홍보도 하시고 콘텐츠 제작 및 SNS 홍보, 건강취약계층 이용시설 등 방문 교육활동 진행 이런 것을 하신다고 하셨는데, 이분들 서포터즈 활동가 분들이 어떻게 모집을 하실 거고, 또 이분들이 모집할 때는 아무래도 감염병 예방이든 약간의 전문적인 전문성도 좀 필요할 건데, 15명의 희망자를 모집을 하시는 건데, 어떻게 하실 건지?

예, 이동령 의원님께서 질문하신 감동 서포터즈 운영과 관련해서 답변을 드리도록 하겠습니다. 일단은 저희가 한국교통대학교와 협약을 하고, 간호학과 20명 정도를 모집을 할 거데요. 거기에는 감동 서포터즈 15명과 간호학과 교수님과 저희 보건소 담당 팀장인데, 이분들이 다 간호사이기 때문에 어느 정도의 전문적인 지식을 갖고 있어서 저희가 기관을 방문해서 예방 교육도 실시를 하고, 또 홈페이지에 게시도 하면서 SNS에 이런 활동을 해서 저희가 예방이 중요하다는 거를 군민 분들께 좀 더 열심히 이렇게 활동을 하도록 하겠고요. 일단 동아리 명칭을 저희가 간호학과 ‘발로 뛰어라’ 동아리와 해야 이렇게 연계를 하도록 했습니다. 그래서 계절별로 저희가 질환들이 있는데, 진드기 매개 감염병이나 그다음에 수인성 호흡기 감염병 이렇게 계절별로 해서 저희가 홍보물을 잘 활용을 하고 해서 경로당마다 다니면서 교육을 열심히 이렇게 하도록 준비를 한번 해 보고자 합니다.

대학이랑 연계를 해서 하는, 특히나 우리 지역에 있는 대학이랑 전문적인 의료계통의 대학이랑 연계를 해서 좋은 사업이신 것 같은데, 이거 이렇게 향후 계획이나 그런 부분에 이 부분을 담아주시지 왜 안 담아주셨어요, 이렇게 좋은 계획을? 예, 설명 잘 들었고요. 답변 잘 들었고요. 그러면 간호학과이니까, 학생들이시니까 여기에 보면 시설 이용 경로당, 유치원 등 방문교육 활동을 해야 되잖아요, 이분들이? 시간적 여유가 좀 되실까요? 방학 때 이용해서 하시려나?

이제 주 5회 수업이 있는 경우도 있고, 없는 경우도 있는데 교수님하고 저희가 협약을 하면서 이런 부분은 조금 논의를 하고, 저희가 주로 아무래도 방학기간이 조금 많이 활용이 될 것 같습니다.

잘해서 학생들도 어떻게 보면 학기 중 어떤 좋은 경험이 될 수도 있는 것 같고, 우리 지역에서는 그 학생 아이들한테 약간의 전문성을 또 함께하는 사업이어서 장려되면 좋겠다는 그런 생각이 드는데, 이왕 감염병 얘기가 나왔으니까 올 겨울만 해도 독감, 코로나 여러 가지 감염병으로 굉장히 고생을 했어요. 10명 중 거의 8명 정도는 독감으로 시달리고, 감기로 시달리고 막 그랬었거든요. 그만큼 우리 현대사회는 감염병으로 많이 시달리고 있어요. 그래서 이렇게 감염병 예방사업이 엄청 중요해지고, 또 꼭 해야 되는 사업이 되어 버렸어요. 그래서 더군다나 대한민국 현실이 의정 갈등으로 의료체계가 무너지고 있는 실정이기도 해서 좀 걱정이 많이 되는 부분인데, 그러다 보니까 예방이 굉장히 중요하게 되고, 그럼 예방의 홍보가 굉장히 중요하게 되더라고요. 그래서 지금 날로 심해지고 있는 전염병이라든가 감염병이라든가 그런 부분을 다 인식은 잘하고 계시지만, 앞에 보면 민원실 위에 저희들 홍보판이 굉장히 잘 운영되고 있고, 아침저녁으로 가다 보면 자연스럽게 눈길이 가고 있거든요. 그래서 우리 보건소에서도 이런 홍보를 많이 해 주시고, 또 앞으로 감염 예방을 하려면 지금도 홍보 많이 해 주시고 학교도 찾아가시고, 어린이집 찾아가시고 해 주시고 하시는데, 그런 전광판을 이용한 홍보, 예를 들면 쇼츠 단편을 촬영을 하셔 가지고 주민들이 쉽게 접할 수 있게, 그런 부분을 접근해 보시는 것도 괜찮다 싶어서 제가 말씀을 드려봅니다.

아, 좋은 말씀 감사합니다. 참고해서 추진하도록 하겠습니다.

예, 그래서 쇼츠 영상이 눈에 확 띄게 해서 우리가 경각심을 가지고 꼭 해야 되는 부분이면서도 빨리 인식이 될 수 있는 거를 개발을 하셔 가지고 홍보하셨으면 좋겠다는 생각이 듭니다.

예, 알겠습니다.

그 옆에 482페이지 보면 응급의료체계를 구축하신다고 해서 응급의료체계…… 이번에 드라마에서도 세계적으로도 이슈화되고 있는 부분도 응급의학과가 굉장히 이슈화되고 있잖아요. 그거는 우리 응급의료체계의 현실이기도 하겠지만 이제 지역에서 우리가 최소한 가지고 있는 재원이나 인력이나 그런 것들을 가지고 체계 구축을 하다 보니까 이게 사실은 굉장히 중요한 부분임에도 불구하고 우리는 총사업비 200만 원을 가지고 실질적으로 모의훈련 수준으로밖에 할 수 없어서 좀 안타깝기는 하거든요. 그런데 우리가 이거를 어떤 부분을 뛰어넘는 거를 할 수 없는 부분이니까 현실적으로 그 부분을 감안하더라도 우리가 훈련에 그치는 그런 구축 말고도 실질적으로 우리가 할 수 있는 대응이 뭔지 더 개발을 하셔 가지고 하셔야 되지 않겠나 그런 생각이 드는데요.

예, 저희가 사실 응급의료체계 관련해서는 저희가 훈련이 굉장히 중요한 부분을 차지하고 있거든요. 어떤 사건이 발생을 했을 때 소방서와 저희와 응급의료 상황 구축을 하고, 얼마나 빠르게 출동을 해서 현장응급의료소를 설치를 하고, 얼마나 빠르게 환자를 구분을 해서 이송을 하느냐 이런 부분이 굉장히 중요한 부분이거든요. 그런데 지금 현재 저희가 증평소방서와 주기적인 훈련을 해서 저희가 증평 지역은 타 지역보다 이런 훈련 체계가 그래도 체계적으로 잘 되어 있고, 이런 거로 지난 24년도에 평가를 받았는데, 저희가 25년도에도 더 열심히 해서 어쨌든 지역에서 다수 사상자가 발생했을 때 저희가 항시 응급의료체계를 빨리 구축을 하고, 빨리 출동을 해서 사상자가 최소화될 수 있도록 이렇게 노력을 하도록 하겠습니다.

중요하지 않다고 말씀드린 건 아니었고요.

예, 맞습니다.

제가 드리는 질의는 이런 부분도 중요하지만, 우리가 이렇게 훈련으로 그치는 그런 응급의료체계 구축도 중요하지만, 그에 따른 실제적으로 우리 군민들이 응급했을 때 대처할 수 있는 의료체계 구축, 더 나아가서 저희들이 지속적으로 행정감사 때나 의견을 드렸던 부분들이 있잖아요. 저희들이 의료시설이라든가 하다못해 저희 증평군에 응급실 운영조차도 못하고 있으니, 이런 부분에 대해서 좀 더 이게 체계적으로 의료 인프라를 구축하는 데에도 중요하지 않나 그런 뜻에서 질의를 드린 부분입니다.

예, 알겠습니다.

이상입니다. 수고하셨습니다.

이동령 의원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 의원님 계십니까? 최명호 의원님 질의하여 주시기 바랍니다.

소장님, 우리 군에 정신질환자로 등록된 분이 몇 분인지 아시나요?

지금 저희가 일반인 검사는 2,297명 정도를 했는데, 등록된 부분은 292명 정도로 등록이 되어 있고, 그중에 고위험군은 12명으로 파악을 하고 있습니다.

그러면 지금 관리는 정신건강복지센터에서 하나요?

예, 맞습니다.

거기서 12명만 하나요?

아니요, 등록된 분들은 저희가 주기적으로 문자 보내고 또 그중에서 약 드시는 분들은 계속 약을 드실 수 있게 전화도 드리고, 문자도 드리고 또 보건소로 내소를 하게 해서 프로그램을 하면서 약을 드시는 게 중요하다 이렇게 교육도 하고 있습니다.

그러면 아까 보니까 이천몇 명이요?

2,297명이요.

이천몇 명을 사례별로도 분류를 하나요?

예, 사례별로도 분류는 하고 있습니다.

그분 중에 혹시 병원에 입원하시는 분, 이런 분들도 있나요?

그런 분들은 고위험이거나 등록되신 분들 중에 간혹 있습니다.

그러니까 12명 중에?

그중에도 있을 수 있고, 등록되신 분 중에도 입원을 하실 수 있고.

혹시 등록 외의 분이 입원한 거는 파악되나요?

사실 이게 어려운 점이 각 가정에서 나오지를 않다 보니까 저희가 각 가정을 방문해야 되는데, 우울증이나 대인기피증 이런 거 있는 분들은 사실 문도 안 열어주고요. 저희랑 말도 안 해요. 그래서 저희가 방문을 해서 이 조사를 하는 거 자체가 조금 어려운 점은 있습니다, 사실은.

그렇다고 그분들을 안 관리할 순 없잖아요?

예, 맞습니다.

그분들은 어떻게 관리해요?

저희가 지속적으로 계속 찾아가다가 안 되면 지구대 협조를 구해서 지구대랑 같이 가서 설득을 하고, 이렇게 해서 어쨌든 최대한 밖으로 나올 수 있고, 지역사회에서 같이 어울릴 수 있게끔 노력은 하고 있습니다.

그러면 그분들은 관리는 하고, 또 정신건강복지센터에 등록은 하죠?

예, 등록은 그분들이 마음의 문을 열면 저희가 등록하고, 같이 프로그램하면서 같이 어울릴 수 있도록 이렇게 해 주고 있습니다.

그럼 혹시 그분 중에 작년에 입원했다가 퇴원하신 분들 있나요?

그렇죠, 퇴원하신 분들 있죠.

그분들도 재활 지원해 주죠? 재활 지원해 준다고 나와 있거든요?

예.

하죠?

예.

그러면 재활 지원을 얼마 기간을 해 주나요?

지원해 드리는 게 약값하고.

약값은 치료해 주면 건강복지센터에서 해 주는 거고요.

오시게 해서 프로그램을 같이 참여할 수 있도록 이렇게 하고 있고, 프로그램은 정신건강복지센터에서 내에서도 하고, 외부로 가서 체험 프로그램도 하고 이렇게 해서 지원을 하고 있습니다.

그런데 여기 보니까 사회 적응훈련 이렇게 나온 게 있어요.

예, 맞습니다.

그럼 이 기간이 무조건 오랜 기간 해 주는 게 아니고 어느 정도 기간이 정해지잖아요?

예, 어느 정도 상황이 이 정도면 사회에서 큰 무리가 없겠다 이 정도 되고, 저희가 또 중간에 이렇게 테스트를 해서.

그래서 그분들 기간이, 적응훈련기간이 어느 정도 되나요, 대충 평균으로?

보통 한 6개월 정도 가는 분도 있고.

6개월?

3개월 하시는 분도 있고 본인의 의지가 이건 중요한 부분이기 때문에 본인이 이런 거를, 내가 이런 거를 알고 있으면서 빨리 내가 이거를 극복해야 되겠다 라고 인지를 하시는 분들은 짧은 기간 내에 이게 해소가 되는데, 그렇지 않고, 그냥 생각을 조금 느슨하게 하시는 분들은 6개월 정도도 갈 수 있고 그렇습니다.

그분들도 정신건강복지센터에서 관리하나요?

예, 맞습니다.

그러면 그분들은 지금 현재 몇 분이나 돼요? 아까는 정신질환자 고위험군 12명 말고 이분들은 얼마나 돼요?

그분들은 제가 혹시 의장님, 담당 팀장님이 답변을 드려도 될까요?

아니, 괜찮아요. 나중에 그냥 서면으로 주세요. 이게 중요한 게 아니고, 예를 들어서 그분들이 교육기간 끝나면, 저는 그다음에 어떻게 관리하는지가 궁금해 가지고요. 예를 들어 6개월 끝나면?

다음에는 같이 이렇게 프로그램하셨던 분들이 같이 어울릴 수 있게끔 저희가 이렇게 같이 나오면 잘 어울리거든요. 그래서 어울리면서 할 수 있게끔 하고, 또 잘 못 어울리면 저희가 또 방문을 해서 이야기도 하고 이렇게 해 줍니다.

제 얘기는 지금 정신질환자로 등록된 분들은 정신건강복지센터에서 관리를 할 테고, 예를 들어 병원 퇴원한 분들은 재활훈련을 따로 시키고, 이렇게 하는 거로 이해를 했는데 같이 섞어서 하는 건가요, 지금 훈련을?

그런데 저희가 재활을 하다 보면, 병원을 가다 보면 병원 진료비가 발생이 되잖아요?

아니, 지금 재활은 정신의료기관에서 퇴원한 분들을 재활 훈련을 하는 거잖아요.

그거는 저희가 보건소에서 자체적으로.

자체적으로요?

예.

그러니까 자체적으로 하면 예를 들어서 이분들이 퇴원한 분들이니까 사회적응훈련을 시킨다니까 이분들이 1년이고, 2년이고 시킬 수 없으니까 어느 기간을 정해서 시킬 거잖아요. 그러면 그게 아까 6개월 정도 된다고 그랬나요?

3개월에서 6개월 정도 프로그램 참여를 하고 있습니다.

그럼 프로그램은 재활 프로그램을 따로 하나요? 그렇지 않으면 정신질환자로 등록된 분들하고 같은 프로그램으로 운영하나요?

아, 그러니까 이게 저희가 따로 정신질환으로 등록된…… 퇴원하신 분들만 딱 모아서 하는 게 아니고, 희망하시는 분들은 같이 이렇게 어울릴 수 있게 프로그램을 하고 있습니다.

그게 맞나요, 그렇게 하는 게? 여기 보니까 따로 해야 될 것 같은데, 사회적응훈련이니까 퇴원하신 분들은 따로 모아서 적응훈련을 시켜야 될 것 같은데, 정신질환자 등록된 분들하고 같이 하는 게 맞나 해 가지고요.

그런데 저희가 지금 관리하는 시설이 의원님께서 말씀하시는 부분은 저희가 라파의 집이라고 용강리에 있는 시설을 말씀을 하시는 건데, 거기는 사회 적응훈련이라고 해서 그쪽 내에서 그렇게 소일거리 삼아 부업도 하고 이렇게 해서 이분들이 사회에 나왔을 때.

아, 그렇게 되는 건가요? 여기 보면 정신재활시설 운영해 가지고 정신의료기관에서 퇴원한 정신질환자의 사회적응훈련 등 재활지원 이렇게 있어요. 저는 이해하기에 정신병원이라고 해도 되나요? 하여튼 정신병원에서 퇴원한 분이 사회 적응하기 위해서 다른 시설에 그분들을 보내서 사회 적응훈련을 시키는 거로 이해를 했거든요. 그런 시설이 아닌가요?

저희가 두 군데가 있어요. 정신복지센터는 보건소에 있고.

예, 그거는 알겠어요.

사회 정신재활시설은 용강리에 라파의 집이라고 있습니다. 그래서 거기에서는 한 10명 정도가 사회재활훈련을 받고 있는데, 거기에서 이렇게 그분들에 맞게끔 할 수 있는 이런 부업이나 이런 거를 통해서 이분들이 시설을 나왔을 때 사회에서 일을 가지고 살아갈 수 있게끔 이렇게 해 주는 그런 사업을 그쪽에서 그걸 하고 있습니다.

그럼 여기는 사회적응훈련을 계속 시키나요?

거의 보통 1년 이상은 거기에 입소를 해서 그런 활동을 하고 있습니다. 그런데 몇 년 있는 친구도 있긴 한데, 대부분 1년 정도 지나면 나가기도, 퇴소도 하고 입소도 하고 그거는 이렇게 딱 기간을 정해놓지 않아서 자유스럽게 하고 있습니다.

작년에 혹시 여기에 사회 적응훈련 끝난 분들도 있나요?

본인이 나는 내가 사회에 나가서……

아니, 그러니까 끝나서 예를 들어서 작년에 퇴원한 분이 몇 분이고, 여지껏 몇 분이었고 퇴원한 분이 몇 명이고 이렇게 말씀드릴 수 있나요?

그 부분은 자세히 파악해서 별도로 보고를 드리도록 하겠습니다.

왜 그러냐면 지금 관리가 될 때는 아까 우리 이창규 의원이 얘기했듯이 관리가 될 때는 사고를 안 쳐요. 그런데 다 끝나고 나서 관리가 안 될 때 사고 쳐요.

예, 맞습니다.

어쩌면 사후관리가 굉장히 중요한데, 지금 대부분 사후관리를 안 하실 거 같아요. 여기도 보니까 사후관리가 없어요.

여기에 기록은 그거까지는……

그래서 이분들 동향 정도는 파악하고 또 뭐가 필요한지는…… 왜 그러냐면 그 숫자가 아까 안 나와서 그러니까 충분히 관리할 수도 있을 것 같거든요. 그렇게 많은 숫자가 아니니까요. 그리고 또 이분들을 위에도 정신질환자들 사례관리 하지만 사례 정도는 보건소에서 파악하고 있어야 되지 않냐 이거죠.

예, 알겠습니다.

그래서 그거 좀 한번 봐보세요.

예, 알겠습니다.

그리고 아까 언뜻 들었는데 정신건강복지센터에서 사례관리를 열두 분 하고 계신다 했죠, 중환자?

고위험.

고위험만 관리하는 거예요?

아니요, 등록되신 분들은 같이 관리를 하는데 등록되신 분들은 예를 들어서 2주에 한번 전화를 한다고 하면 고위험은 1주일에 한번 더 자주 저희가 관리를 하죠.

그러면 여기서 프로그램 운영하고 상담하는 거는 전체 다 이천몇 명이라고 했죠? 그분들 다 대상으로 하나요?

그 부분은 희망자, 저희가 프로그램할 때 희망하시는 분들은 받아서 같이 진행을 하고 있습니다.

왜냐하면 제가 왜 이거를 물어봤냐면 정신전문 위탁하는데 직원이 12명이에요, 센터장까지.

예, 맞습니다.

그런데 고위험군도 12명이래.

그런데 고위험은 자살……

그래서 제 생각에, 언뜻 생각에 그러면 일대일로 관리할 수 있잖아요. 그런데 여기 일대일 관리하고 그런 관리에 대한 결과물이 사례관리를 한다 그러는데, 결과물이 뭐 그렇게 나온 게 없어서요.

아, 사례관리를 하면 프로그램 시스템 상에 입력을 하게 되어 있습니다.

그러니까 이게 되려나요? 사례관리를 저한테 설명 한번 나중에 서면이나 뭐로 이렇게 줄 수 있나요?

예, 드리도록 하겠습니다.

예, 한번 줄 수 있으면 한번 줘보세요. 왜냐하면 저는 감짝 놀란 게 직원이 12명인데 고위험도 12명이래. 그러면 일대일로 충분히 잘 관리할 수 있을 것 같은데, 그렇게 잘 관리되는 느낌이 없어서요. 아무튼 결론은 그래요. 결론은 잘하셔요, 지금. 사례관리도 하고 재활도 하는데, 재활 후에, 재활 끝난 후에 상태를 우리 군에서 그분들이 뭐 하는지 못 파악하고 있다는 게 문제예요. 사실은 제 생각에는 더 위험한 분들이 그분들일 것 같아요, 어떻게 보면. 그러니까 재활 끝난 다음에 최소한 그분들 소재를 파악하든지 그분들의 동향을 파악하든지 그런 것도 한번 해 봐야 될 것 같아요.

예, 알겠습니다.

그래서 그것 좀 한번 신경 써주세요.

예.

예, 이상입니다.

최명호 의원님 수고하셨습니다. 홍종숙 의원님 질의하여 주시기 바랍니다.

소장님, 그리고 팀원 여러분 노고에 감사드리고요. 저희 존경하는 동료 의원들이 질의하신 거에 추가적으로 질의를 드리도록 하겠습니다. 정신건강이라는 게 질환에 분류가 다 되어 있잖아요. 그렇죠?

예.

그럼 거기에 가장 집중적으로, 질환에 대해서 저희가 집중적으로 관리를 해야 되는 질환이 있는 부분인 거고, 그 외에 가볍게 지나가는 질환이 있는 건데, 가장 중요한 거는 약을 투여했을 때 그 기간이라고 봐요. 그 질환에 따라서 약 투여하는 기간이 못해도 우울증 같은 경우는 제가 알기로는 최소 6개월 복용을 하고, 그 외에 상황에 따라서 드셔야 되는 부분인 거고, 가장 고위험 같은 경우에는 평생 사실 드셔야 되는 부분인 건데, 복용하는 부분에서 그거만 갖고도 저희가 체크가 되지 않나 이렇게 생각이 되거든요. 그런데 가장 중요한 거는 그거 복용하는 부분에 지도 점검이 가장 중요하다. 그래서 그 부분을 저희 과에서 담당을 해야 되지 않나 이렇게 생각이 돼요. 그래서 건강센터에서 하는 부분도 있지만, 과에서 그 부분을 조금 더 전담을 하셔서 복용하는 부분에 중간에 끊는 게 아니라 계속 유지를 해서 갔을 때는 사실 그게 무리가 없는데, 복용을 하다가 중간에 끊었을 때가 가장 큰 문제거든요. 그래서 그런 부분을 조금 더 신경을 써서 해 주셔야 된다. 그리고 사회 복귀하는 부분도 질환에 따라서 복귀가 가능한 질환이 있고, 그렇지 않은 질환이 있거든요. 또 그 부분도 분류를 하셔야 되는 부분인 거고요. 무조건 저희가 그분이 희망을 한다고 해서 사회 복귀가 되는 게 아니잖아요. 그렇죠?

예.

그래서 그 부분은 이게 안일하게 생각할 게 아니라 정말 병도 3개 질환으로 분류되어 있어서 등급이 다 나눠져 있는 건데, 그런 부분도 신경을 쓰셔 갖고 조금 더 면밀하게 고심하시고 해서 그런 부분에 교육을 조금 더 철저히 시켜주시면 좋겠다 이렇게 생각이 되고요. 또 한 가지는 감동 서포터즈 여기에 교육이 사실은 교육이라는 거는 가장 좋아요. 그 교육을 받으므로 인해서 인식이 또 개선이 되는 부분인 건데, 교육을 하고자 하면 인원이 동원이 되어야 되잖아요? 인원을 동원하기가 어렵다. 그런데 여기에 보니까 경로당이랑 유치원이에요. 유치원은 아이들이 모여 있으니까 가능한데, 사실 경로당이 가장 문제거든요. 경로당 어르신들을 모집을 했을 때에는 뭔가 이렇게 선물이 제공이 돼야지만 오셔요. 그런데 여기 보면 군비가 200만 원으로 책정이 되어 있는데, 여기에 콘텐츠도 제작을 해야 되고, SNS 홍보도 해야 되고, 그러면 여기 현수막도 따라 가야 되고 여러 가지가 부수적으로 들어가는데 이 비용 갖고 과연 될까 이런 생각이 들더라고요. 소장님 어떻게 생각하세요?

예, 의원님께서 질문하신 부분에 대해서 답변을 드리도록 하겠습니다. 저희가 이렇게 세부적으로 운영하는 부분에 있어서는 사실 현수막 같은 부분에 있어서는 사무관리비에서 사용을 할 수도 있는 부분인데, 저희가 예산이 많다면 그렇게 저희가 편하게 할 수 있지만, 저희가 웬만한 자료는 저희 직원들이 자체적으로 만들어서 사용을 하고 있습니다. 그래서 저희가 예산을 최소화하고자 이렇게 했습니다.

그러니까 그만큼 담당자 분들이 노고를 하셔야 되는 부분인 건데, 여기에 제가 우려가 되는 부분은 학교 학생들이, 교수님이나 학생들이 그분들이 재능기부하는 거잖아요.

예.

저희가 따로 그거에 대해서 수고비를 주는 게 아니라 재능기부를 하는 부분인 건데, 재능기부를 하는 부분에서 인원이 많이 동원이 되어야지 그분들도 좀 보람을 느낄 거 아니에요. 그런데 그렇지 않았을 때 정말 몇 명을 모아놓고 교육을 하는 거는 가서도 좀 허탈하지 않나 이런 생각이 들어요. 그러니까 작년에 사실 제가 경로당에서 쯔쯔가무시병 교육을 들었을 때 저는 개인적으로 너무 교육이 참 잘 되어 있다. 그래서 제가 담당자분께 칭찬도 해드렸고, 아마 업무보고 때도 제가 칭찬을 해드렸을 거예요, 너무 좋았다고. 그런데 거기 오신 분들이 교육보다는 사실은 견물생심이라고 선물에 더 관심이 있으시더라고요. 그래서 이게 나눠지는 건데, 이게 어르신들은 또 어쩔 수 없는 부분인 거고, 그래서 또 그런 부분에서 동원이 됐을 때 그런 부분도 신경을 더 쓰셔야 된다. 그래서 살짝 이게 걱정이 되는 부분인 거예요. 그런데 그 부분도 과에서 신경을 쓰셔야 되는 부분인 거예요. 잘해 주시기 부탁드리겠고요.

예.

저희 금연이요. 금연 작년에 몇 명 하셨죠? 469페이지.

저희가 작년에 등록은 444명 등록을 했습니다.

몇 명 성공하셨어요?

보면 4주 이렇게 하고 6주 이렇게 나누는데, 저희가 등록 인원수로 안 하고 프로수로 따져 보니까 4주는 한 80% 정도는 성공을 하는데, 6주는 한 29% 정도 성공을 했고, 4주 했다가 또 실패해서 다시 또 피우시는 분들도 있고, 이래서 이게 4주 성공했다고 딱 인원수를 이렇게 말씀드리기가 조금 애매한 부분도 있습니다. 그래서 이게 금연이 사실 본인 의지가 굉장히 중요한데, 그게 어렵다 보니까 이게 저희가 그때 6개월 됐을 시에는 성공을 30%를 했는데, 6개월 지난 다음에 또 피우면 이게 또 실패로 돌아가니까 이게 인원수를 기간이 됐을 때 인원수는 체크가 되는데, 그 후에 다시 또 돌아가는 분들이 있으니까 이 부분은 정확하게 딱 몇 명이라고 이렇게 명기해서 말씀드리기는 조금 어렵습니다.

그러니까요. 사업량은 계속 명수가 사실 어떻게 보면 작년에 대비해서 줄었지만, 이게 성공률이 없으니까 그게 안타까운 부분인 거고요. 본 의원이 이제 질의를 드리려고 한 부분은 이번에 사업이 신규사업으로 달빛 이동 금연클리닉 운영을 해요. 그게 창의파크에서 사업비가 300만 원으로 해서 진행을 하시려고 하는데, 469페이지 총사업비를 보면 1억 4,000만 원이거든요. 1억 4,000만 원에 여기에도 찾아가는 이동금연 클리닉을 운영한다 이렇게 되어 있어요. 그러면 여기 안에 이 사업 내용이 들어가도 되지 않나. 이걸 굳이 달리 현안사업으로 집어넣었어야 됐나 이런 생각이 들더라고요. 그거에 대해서 답변 좀 부탁드리겠습니다.

469페이지 금연사업은, 저희가 찾아가는 금연사업은 학교를 일단 찾아가서 학교를 하고 있고, 그다음에 기업체랑 사업장 이런 데 희망하는 곳에 저희가 방문을 해서 그분들 근로시간 중에 할애를 받아서 이렇게 상담을 하고 있습니다. 그런데 그렇게도 못 되는 소규모의 사업장 같은 경우는 저희가 사업주 자체의 이런 시간 할애가 어렵다고 해서 그러면 저희가 생각한 게 야간에 이 프로그램을 하며 이분들이 와서 상담을 할 수 있을 것이라 생각을 해서 분리를 해서 이렇게 계획을 했습니다.

그런데 이게 학교, 기업 사업장에…… 사업장 안에 가서 교육을 하시는 거잖아요? 그런데 사업체에 근무를 하시는 분들도 여기에 저는 해당된다고 생각이 되거든요? 굳이 여기에 국한돼서 딱 이분들만 이 사업 안에 들어간다 이렇게 생각이 되지는 않아요. 이거를 그냥 따로 분리를 하시니까 그런 거지.

그런데 야간 같은 경우는 학생들도 올 수가 있고, 그래서 이런 사업장 같은 경우는 동료 직원이 있는데 상담을 해야 되니까 본인이 꺼려 하는 경우도 있거든요. 야간에 이렇게 오는 경우도 있어서 직장인분들이 저희 보건소로 문의전화를 하기에 ‘야간도 해 줬으면 좋겠다, 저는 낮에는 시간이 안 되니까.’ 이런 분들이 있어서 저희가 이거를 개설을 하게 되었습니다.

아니, 그러니까 그거는 맞는데, 그분들을 위해서 하신 이 부분이 잘못됐다는 건 아니고, 이 사업 내용에 굳이 분리를 해서 할 필요가 있었냐. 이 안에도 충분히 들어가는 부분인 건데, 예산을 세워서 할 필요가 있냐는 거를 말씀을 드리는 거죠. 사업내용이 어쨌든 이렇게 해서 한 분이라도 금연을 하게 만들면 저희 증평군 입장에서는 좋은 거죠. 그런데 본 의원이 얘기하는 거는 이거를 이렇게 분류할 필요는 없지 않냐 이거를 말씀을 드리는 거예요.

예, 무슨 말씀인지 알겠습니다.

취지는 좋아요. 그래서 이게 저녁에 퇴근하고 못하시는 분들 많으니까 한 분이라도 더 금연을 시키고자 부서에서 애쓰시는 부분은 충분히 이해를 하고, 저도 도와드릴 수 있는 부분은 도와드리는데, 이 부분을 이렇게 분류할 필요는 있었냐 이거를 말씀을 드리는 거지. 알겠습니다. 수고하셨습니다.

홍종숙 의원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 의원님 계십니까? 연제광 의원님 질의하여 주시기 바랍니다.

소장님 고생 많으십니다. 뭐 잘못되고 그런 건 아니고요. 464페이지 감염병 매개체 방제로 효과적 방역 관리 여기서 방역소독 예산이 작년보다 늘은 건가요?

예산은 전년도하고 거의 유사하게 이렇게 편성을 했습니다.

동일해요? 작년에 저희 가축 감염병 있었죠?

예.

그러면 이 방역소독을 통해서 가축 전염병을 예방할 수도 있는 건가요? 없는 건가요?

가축 관련한 방역은 축산산림에서 하고 있어서 저희는 차량만 이렇게 지원을 해 준 상황이고, 소독은 저희가 실시하지는 않았습니다. 저희는 사람, 마을이나 이런 곳에만 저희가 하고 있습니다.

그 소독이 사람한테만 필요하고 동물한테는 저기하지 않다?

아니요, 그건 아닌데, 소독하는 부분은 가축 전염병 관련해서는 축산 분야에서 소독을 했고, 저희는 상시적으로 마을이나 이런 곳을 방문을 해서 저희는 주기적으로 5월에서 9월까지 상시로 이렇게, 매주 이렇게 실시를 하고 있는 부분입니다.

새벽시간에 하시죠, 이거?

대부분 새벽시간에 많이 하고 있습니다.

이게 방역 중요한 것 같아요. 아무래도 경제적 손실로 이어질 수 있는 문제니까 방역소독에 신경을 더 써 주시면 좋겠다. 유해 미생해충 같은 경우에도 미리미리 저기해서 유충이 많이 서식하지 않게 억제를 부탁드리겠습니다.

예, 알겠습니다.

그리고 어르신들 근력 강화프로그램 있잖아요. 여기 80만 원 되어 있는데, 총사업비 80만 원. 477페이지요. 이 80만 원을 가지고 재료비만 80만 원인가요?

저희가 근력강화프로그램이라고 해서 농한기에 3개월 정도를 경로당을 방문을 해서 근력강화프로그램을 하는데, 거기에 강사비하고 소모품 구입비 이런 거를 포함해서 했습니다.

제가 궁금한 게 3개월 동안 하는데 80만 원으로 강사비랑 소모품이 되냐 이거예요. 사업비가 80만 원인데?

저희가 최소 경비로 일단은 책정을 해서 하겠습니다.

최소 경비로 80만 원으로 강사를 어떻게 3개월을 쓰냐 이거죠. 강사비 같이 해요? 아니면 재료비만이에요? 재료비만 있지 않을까요?

강사비 같이.

같이요?

예, 제가 정확한 거는 별도로 말씀드리겠습니다.

프로그램 내용 좀 따로 한번 줘보세요.

예, 알겠습니다.

예, 이상입니다.

연제광 의원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 의원님 계십니까? 이동령 의원님 질의하여 주시기 바랍니다.

증평군 군민 행복을 위해서 많은 노력을 하고 계셔서 제가 마지막 질의를 하는 것 같아서 드립니다. 증평군 보건소에서 적극행정으로 수상을 하셨어요. AI 기반 치매 돌봄으로 우수사례로 수상을 하셨어요. 수고 많으셨고 잘하셨다 이런 말씀을 드리고 싶어서 제가 질의를 드리는 거고요. 거기 보면 467페이지 연계해서 사업을 하시는 거라 여기 작년도 2024년도에 또 성과를 잘 내셔서 공모도 되신 거잖아요?

예.

복지부에서 공모도 되신 건데 안심마을 3개소 현판식도 하고 해서 본 의원도 참여도 해 보고 했었는데 지금 죽리, 원평해서 3개 마을에서 운영을 하시는 거로 알고 있어요. 그런데 농한기에 주로 운영을 하시는 부분이잖아요? 그런데 여기에 2025년도도 이 마을 안심마을 지정된 곳에서 같이 하시는 건지?

안심마을 외에 다른 지역 경로당도 지금 올해 프로그램을 하는데, 일단은 상반기에 6개월 프로그램을 계획이 되어 있고요. 하반기에는 다른 마을을 해서 6개월 단위로 하려고 하고 있습니다.

그러면 전년도에 했던 죽리, 원평, 화성은 이제……

아, 거기도 포함되고요.

포함돼서? 그러면 사업비가 300만 원 가지고 하실 수 있으실까요, 그렇게 확대가 되면?

부족한 부분을 저희가 확대를 하게 되면 아마 1회 추경에 약간 증액을 해야 되지 않을까 이렇게 생각은 하고 있습니다.

이게 실질적으로 예산적인 문제일 수도 있겠지만 우리가 또 증평군에서 잘하고 있다는 그런 사업이시잖아요?

예.

애시당초 이게 본예산에 계획을 세우셔 가지고 좀 더 성과를 낼 수 있도록 그렇게 하시는 부분이 더 효과적이고, 우리가 시범으로 선정되고, 공모도 되고, 이랬던 쭉 잘 해왔던 사업이니까 이런 부분은 적극적으로 예산을 본예산부터 세워서 하셔야지 여기 하셨던 사업이 더 성과를 낼 수 있을지 않을까 하는 부분이고요. 예산적인 차원이니까 더 이상 말씀드리는 것은 좀 그렇고요. 이게 좀 더 확대를 하셔 가지고 좀 더 관리가 철저히 돼서 우리가 잘하고 있는 거는 더 시너지효과를 낼 수 있었으면 합니다.

예, 알겠습니다.

예, 이상입니다.

이동령 의원님 수고하셨습니다. 최명호 의원님 질의하여 주시기 바랍니다.

소장님, 예산도 없고, 여기 업무보고에도 없는데, 교통대 있잖아요, 검진비 지원해 주는 거?

예.

하실 건가요? 안 하실 건가요?

할 겁니다. 추경에 할 겁니다.

하실 거예요? 그런데 본예산에도 없고요.

사실은 저희가 말씀드리자면 이동령 의원님께서도 말씀하셨지만 적은 예산으로 이 프로그램을 할 수 있냐 이렇게 말씀을 하셨는데, 저희가 치매 사업이 2억 4,000이었는데 2억이 깎이고 4,000만 원만 내려왔습니다. 그래서 저희가 난감해 가지고 지금 저희가 추경을 할 수밖에 없습니다. 그래서 국·도비 사업이 이렇게 되는 상황이라 저희가 군비 추가를 어쩔 수 없이 하게 되었습니다. 그래서 저희가 하겠습니다.

아니, 그거는 모르겠고, 왜냐하면 지금 예산에도, 본예산에도 안 올라오고 이거 업무보고에도 없잖아요. 그런데 우리 조례에는 정해져 있어. 조례에는 증평 군민 전체, 교통대도 하지만 다 해 주게 되어 있잖아요. 그런데 저게 안 올라와서 할 건지, 안 할 건지 궁금해서요.

하겠습니다.

하신다고요?

예.

예, 알았습니다.

최명호 의원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 의원님 계십니까? 질의하실 의원님이 안 계시므로 보건소 업무보고를 마치겠습니다. 원활한 회의 진행을 위하여 잠시 정회를 하고, 11시 20분에 회의를 속개하도록 하겠습니다. 정회를 선포합니다.

농업기술센터 김덕태입니다. 존경하는 조윤성 의장님! 그리고 의원님 여러분! 평소 농업기술센터에서 추진하는 사업에 대하여 많은 관심과 성원을 보내주신 데 대하여 감사드리며, 올해에도 아낌없는 조언과 고견을 부탁드립니다. 2025년 주요업무 계획을 보고드리기에 앞서 농업기술센터 각 팀장을 소개해드리겠습니다. 김경애 지도기획팀장입니다. 윤지영 인력육성팀장입니다. 문상래 기술지원팀장입니다. 지영선 농촌자원팀장입니다. 박진호 농업기계팀장입니다. 이어서 농업기술센터 소관 2025년도 주요업무 계획을 보고드리겠습니다. 보고드릴 순서는 기본현황, 2025년도 비전 및 전략목표, 전략목표별 핵심과제, 그리고 신규 및 현안사업 순으로 보고드리겠습니다. 먼저 493페이지입니다. 농업기술센터 기본현황입니다. 조직 및 인력은 5개 팀 22명으로 구성되었으며, 주요업무는 유인물로 갈음토록 하겠습니다. 다음은 494페이지입니다. 2024년도 성과평가와 시사점은 유인물로 갈음하겠습니다. 다음은 495페이지입니다. 2025년도 비전 및 전략목표입니다. 농업기술센터는 변화와 융합의 농업으로 스마트 농촌 실현을 위해 5개의 전략목표, 11개의 핵심과제를 선정하여 적극 추진하겠습니다. 다음은 496페이지입니다. 첫 번째 전략목표인 현장중심 지도역량 강화로 스마트 농업선도입니다. 핵심과제는 사업별로 설명드리도록 하겠습니다. 다음은 497페이지입니다. 첫 번째 핵심과제 농촌지도 역량 강화 및 지도기반 조성입니다. 먼저 농업인이 만족하는 현장 밀착형 농촌지도 역량 강화을 위해 지도역량 향상을 위한 연구과제 활동을 강화하고, 현장중심 농촌진흥사업 성과를 달성하고, 현장애로 기술을 해결하기 위해 전문능력 향상 교육을 강화하겠으며, 농번기 현장 애로사항 등 해결을 위하여 찾아가는 현장영농 이동 상담 장터을 운영하여 주요시기별 영농 애로사항을 현장에서 신속히 해결하도록 최선을 다하겠습니다. 또한 효율적인 영농정보 확산을 위한 홍보활동으로 영농현장 홍보 및 SNS를 활용한 영농정보를 수시로 제공하겠으며 그리고 농산물 부가가치 및 농업 경쟁력 향상을 위한 농촌지도기반 조성을 위해 24억 원을 투입하여 농산물종합가공센터 건물 신축 및 가공시설, 설비를 구축하겠습니다. 다음은 498페이지입니다. 두 번째 핵심과제 농업성장 기반 조성을 위한 과학영농시설 운영입니다. 스마트농업 테스트베드 교육장 조성하기 위해 2억 600만 원을 투입하여 스마트 영농기술 교육 및 관련 기술 실증을 위해 모니터링, 데이터 수집 등 활용하겠습니다. 종합검정실 정밀분석 서비스 운영으로 공익직불제, 친환경 인증지원 분석에 대한 정밀검정과 신속한 처방으로 농업인 불편을 해소토록 하겠으며, 또한 가축분뇨 퇴비 부숙도를 분석하여 축산농가의 편의를 제공하겠습니다. 유용미생물 배양실을 운영하여 사료효율 향상과 분뇨악취 저감 등 환경개선을 위해 유용미생물 75톤을 생산·보급하여 축사 환경을 개선하고 경종 농가에도 보급하여 작물 생육을 촉진시켜 고품질 농산물 생산에 기여토록 하겠습니다. 또한 새소득작목 발굴을 위한 실증시험포를 운영하여 지역적응 실증 재배하고, 농업인 현장교육장으로 활용하겠습니다. 다음은 499페이지입니다. 두 번째 전략목표 미래농업을 선도할 전문농업인 양성입니다. 핵심과제를 사업별로 설명드리도록 하겠습니다. 다음은 500페이지입니다. 첫 번째 핵심과제 스마트 농업을 이끌어갈 농업인 리더 육성입니다. 먼저 지역농업을 주도할 농업인 학습단체 및 청년농업인을 육성하고 미래 농업을 선도하는 농업인 학습단체 혁신역량 강화로 품목별 교육 등을 내실 있게 추진하여 지역농업을 선도할 핵심리더로 육성토록 하겠습니다. 또한 지속가능한 농업농촌을 위한 안정적인 영농기반 조성 지원사업으로 청년농업인 소득기반 구축 시범사업 등 2개 사업을 추진토록 하겠습니다. 다음은 501페이지입니다. 두 번째 핵심과제 차세대 핵심 인재 양성을 위한 맞춤형 교육 강화입니다. 과학영농 실천 능력을 갖춘 전문인력 양성을 위하여 농업인대학 과정을 운영하고, 농업인 역량 강화를 위한 유형별 맞춤형 교육으로 새해농업인 실용교육, 품목별 전문교육, 신규농업인 현장실습교육과 4-H회 영농현장체험 등을 추진하겠습니다. 다음은 502페이지입니다. 세 번째 전략목표 지속가능한 농업을 위한 혁신 기술 확산입니다. 핵심과제를 사업별로 설명드리도록 하겠습니다. 다음은 503페이지입니다. 첫 번째 핵심과제 저탄소 영농기술을 활용한 순환농업 실현입니다. 먼저 식량작물 환경 분야 신기술 확산 지원을 위해 순도 높고, 수량성 높은 정부 보급종 20톤을 공급하고 논 온실가스 감축을 위한 물관리와 완효성비료 복합기술 시범 등 4개 사업을 추진토록 하겠습니다. 또한 농작물 병해충 종합시스템 구축을 위해 농작물 병해충 방제비 2억 6,800만 원을 투입, 과수화상병 및 검역 병해충 등 발생을 최소화하고, 농작물 병해충 관찰포 운영 및 대만수출과수 복숭아심식나방을 예찰하여 병해충 발생을 사전에 차단하도록 하겠습니다. 다음은 504페이지입니다. 두 번째 핵심과제 기후변화 대응 스마트 농업 및 특화작목 육성입니다. 기후환경 변화 현장애로 실용화 기술 보급을 위해 극한 폭염 대비 온열 질환 예방 기술 시범사업 등 4개 사업에 1억 1,300만 원을 투입하여 추진하겠으며, 지역특화 작목 육성 및 국내 우수품종 보급을 위해 2억 1,500만 원을 투입, 지역활력화작목 기반 조성사업 등 2개 사업을 추진토록 하겠습니다. 다음은 505페이지입니다. 세 번째 핵심과제 축산업 경쟁력 제고 및 특용작물 신기술 확대 보급입니다. 축산 스마트 기술 기반 신속 보급 및 확산을 위해 화재걱정 없는 가축 원적외발열선 보온등 보급시범사업 등 4개 사업에 8,500만 원을 투입 축산업 경쟁력 향상 및 현장대응 기술을 보급하고, 또한 특용작물 고품질화 및 신소득원 확대 기술 보급을 위하여 6,500만 원을 투입 이중구조하우스 활용 인삼 안정생산 시범 등 3개 사업을 추진토록 하겠습니다. 다음은 506페이지입니다. 네 번째 전략목표 농촌자원 가치발굴 및 핵심 여성농업인 육성입니다. 핵심과제를 사업별로 설명드리도록 하겠습니다. 다음은 507페이지입니다. 첫 번째 핵심과제 농작업 안전성 향상 및 농촌자원 가치 발굴입니다. 안전한 농작업 환경조성 및 생활화를 위하여 농업활동 안전사고 예방 생활화 지원 등 3개 사업에 4,600만 원을 투입 안전한 농업 활동을 활성화하겠으며, 농촌노인 공동체 활력화 지원을 위하여 농촌어르신 복지실천 시범사업 등 2개 사업에 5,400만 원을 투입, 활기찬 노년 문화를 정착할 수 있도록 추진하겠습니다. 또한 지역 농촌자원 부가가치 발굴로 농가소득 증진을 위하여 7,500만 원을 투입, 농가형 가공상품화 창업 기술지원 사업을 추진토록 하겠습니다. 다음은 508페이지입니다. 두 번째 핵심과제 농촌 여성지도자 육성 및 농산물 소비 확대입니다. 먼저 핵심 여성농업인 역량 강화 및 전문리더 육성을 위하여 핵심여성 농업인 생활기술 교육을 실시하고, 기능별 전문가 양성을 위해 전문교육 및 생활개선회원 특별활동을 지원하겠으며, 특히, 시대 변화에 대응할 여성농업인 전문리더 육성을 하기 위하여 생활개선회에서는 봉사단 운영, 사랑의 쌀 나누기, 탄소중립실천 한마음 갖기 교육을 추진하겠습니다. 또한 소비자와 함께하는 농업·농촌을 구축하기 위해 우리쌀 이용 가공 기술교육 및 생산 현장 찾아가는 소비자 그린투어 행사 등 2개 사업을 추진토록 하겠습니다. 다음은 509페이지입니다. 다섯 번째 전략목표 농업기계 임대사업 및 안전교육 강화입니다. 핵심과제를 사업별로 설명드리도록 하겠습니다. 다음은 510페이지입니다. 첫 번째 핵심과제 편리하게 이용할 수 있는 임대사업 활성화입니다. 먼저 농업기계 임대사업 추진으로 임대장비는 트랙터 등 273대 농기계를 보유하고 있으며, 임대사업을 연간 1,200건 추진하고, 농업기계 임대장비를 1억 3,800만 원을 투입하여 트랙터 외 3종 8대를 구입하여 안전한 작업환경과 농업인의 불편함을 해소하겠습니다. 또한 농업기계 임작업 대행 서비스 제공으로 300건 실시하여 고령자, 여성농업인, 영세농 등 농기계 사용이 어려운 농가에 임작업을 실시해 영농편의를 제공토록 하겠습니다. 다음은 511페이지입니다. 두 번째 핵심과제 농업기계 현장실무 및 안전교육 강화입니다. 농업기계 순회교육으로 농업인 영농편의 제공을 위해 순회교육을 67회 실시하고, 자가 정비능력 향상과 소모성 부품을 무상 지원하여 농업인의 부담을 경감하겠습니다. 농업기계 안전 및 현장실무교육을 통한 안전사고 예방을 위하여 안전교육 19회, 굴착기, 콤바인 등 현장실무교육 5회 실시하여 농업인이 안전한 환경을 조성하겠습니다. 다음은 512페이지입니다. 신규 및 현안사업에 대해 보고드리겠습니다. 첫 번째 농산물종합가공센터 건립사업입니다. 공모사업으로 농산물 종합가공시설 기반 조성으로 2024년부터 2025년까지 24억 원을 투입 농업기술센터를 지역 농·특산물 가공기술 전진기지로 육성하여 가공 교육·가공기술 보급으로 농업인의 가공 역량강화 및 농외소득 활동 지원토록 하겠습니다. 다음은 513페이지입니다. 두 번째 지역활력화작목 기반 조성사업입니다. 특화작목 육성으로 새로운 소득을 창출하기 위해 2억 원을 투입하여 좌구산 체리 특화단지를 조성하여 관광지와 연계한 직거래 및 체험프그램 운영으로 농가소득을 향상시키도록 하겠습니다. 다음은 514페이지입니다. 세 번째 스마트농업 테스트베드 교육장 조성입니다. 스마트 농업기술실증과 교육을 통한 농업 분야 4차 산업혁명의 신속한 현장 확산을 위하여 2억 600만 원을 투입, 스마트팜기기, 운영시스템, 실습기자재 등을 구입하여 테이터 수집 및 분석까지 교육할 수 있는 체계를 구축하도록 하겠습니다 이상으로 농업기술센터 소관 2025년도 주요업무 추진계획 보고를 마치고, 부족한 점은 직원들과 함께 보완하면서 희망농촌 미래농업 실현을 위해 최선의 노력을 다 하겠습니다. 감사합니다. o 2025년도 주요업무 추진계획(농업기술센터)

소장님, 수고하셨습니다. 이어서 질의와 답변을 갖도록 하겠습니다. 질의하실 의원께서는 발언 신청하여 주시기 바랍니다. 이창규 의원님 질의하여 주시기 바랍니다.

소장님, 방금 존경하는 이창규 의원님께서 질의를 드렸는데, 이거 대만수출과수라고 그러니까 아까 사과라고 말씀하셨잖아요?

예, 사과입니다.

그런데 복숭아심식나방이 꼭 거기에만 지금 서식하나요?

그거는 사과, 배 하는 건데, 이게 사과에 되면 방꾸 내는 게 있습니다. 그래서 심식나방이 들어가서 되는 병해충 종류입니다.

다른 과일 같은 데는 없어요, 얘가?

다른 과일은 그렇게 많이 전파되지는 않습니다.

이게 중요한 농작물 관리에 들어가 있어서 엄청 심각한 병해충인지 알았습니다. 저희들 마지막 페이지 514페이지에 보면 스마트 농업 테스트베드 교육장 조성을 하신다고 하셨어오. 그런데 지금 추진계획을 보니까 2월 달에 기반 조성을 하신다고 하셨어요, 추진계획에.

그러니까 이동령 의원님 질문에 답변드리겠습니다. 우리가 스마트 자재 및 농업환경 제어 테스트, 스마트 영농 기술 관련 농업현장 실증 거점센터를 육성하기 위해서 스마트농업 현장 기술을 반영을 하기 위해서 하는 사업입니다.

예, 그거 때문에 질의를 드린 건 데, 실질적으로 교육장 활용을 하셔야 되잖아요, 조성을 하면. 그러면 어떤 교육을 위해서…… 어쨌든 이게 스마트팜 영농기술을 시범으로 또 하셔 가지고 기술을 전달을 해 주셔야 되잖아요. 기술이전을 해 주셔야 되잖아요. 그러면 어떤 품목으로 하실 건지 그 계획이 세워져 있으실까요?

아직까지 그 품목은 정하지 않았습니다. 그걸 짓고서 저희가 스마트팜기기, 시스템 설치하면 그때 선정하도록 하겠습니다.

그런데 그럼 늦지 않으실까요? 이게 지금 이미 우리가 이게 공모에 됐을 때, 교육장 공모에 됐을 때 여기까지 이미 계획이 되어야지만 되는데, 이거 해 놓고 그것도 고민하고 하시다가 그러다 보면 품목을 신중하게 못하실 수도 있잖아요. 물론 사전계획이 있으시겠지만, 지금 소장님이 말씀하시는 거로 봤을 때는 아직 정해지지 않았다면, 이게 조성해 놓고 품목을 또 그때 정하시고 그러면 좀 더 우리가 정말 꼭 필요한 품목을 개발해서 농업인들에게 기술이전을 해 주셔야 되는 건데, 이게 준비가 안 되어 있으면 너무 늦으시지 않을까요?

그러니까 지금 현재 우리 팀장님들하고 상의드리려고 하는 건데요. 대표적인 거는 방울 양배추하고 미니당근, 미니오이 등을 좀 생각하고는 있습니다.

하여튼 뭐를 하시든지 품목을 잘 개발하셔 가지고 농업인들에게 고부가가치가 될 수 있도록 지도도 해 주셔야 되지 않을까 싶어서 말씀을 드리는 거고, 체리 보급을 하시고, 지금은 또 조성하신다고 그랬잖아요, 체리농업단지를. 그런데 작년에 농가에 한번 방문을 해봤었어요. 그런데 지도사님께 고마워하시더라고요, 농가 분께서. 굉장히 열심히 도와주셔 가지고 소득을 잘 올리고 있다고 고마워하시더라고요. 이 자리를 빌려 감사의 말씀을 좀 드리고 싶어서 말씀을 드렸고요. 우리가 율리 쪽에 조성을 하시는 거잖아요?

예, 율리 좌구산 일부.

그래도 한 농가는 어느 정도 소득을 올릴 수 있는 기반을 마련하신 것 같더라고요. 그런데 한 농가는 토양, 토질 그런 거 때문에 좀 어렵고 배수 문제나 그런 거가 영향을 좀 받고 있다고 말씀을 하시더라고요. 어차피 그쪽에 단지 조성을 하시니까 그런 부분의 지도도 잘해 주셨으면 부탁을 드리겠습니다.

예, 알겠습니다.

우리 농업기술센터는 앞으로 6차 산업이 가공센터도 하실 거고, 많은 사업을 추진하실 거잖아요? 그래서 우리가 농업기술의 고도화가 꼭 필요한 기술센터라고 생각이 듭니다. 우리 직원 분들하고 함께 농업기술 발전을 위해서 연구 많이 해 주시고, 또 농업인들을 위한 지도를 위해서도 많이 부지런히 해 주셨으면 부탁을 드리겠습니다.

예, 열심히 하겠습니다.

예, 이상입니다.

이동령 의원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 의원님 계십니까? 하는 의원 있음) 질의하실 의원님이 안 계시므로 농업기술센터 업무보고를 마치겠습니다. 원활한 회의 진행을 위하여 잠시 정회를 하고, 13시 30분에 회의를 속개하도록 하겠습니다. 정회를 선포합니다.

수도사업소장 이태규입니다. 2025년도 수도사업소 주요업무계획 보고에 앞서 각 팀장을 소개하겠습니다. 장영민 관리팀장입니다. 이강용 상수도팀장입니다. 정영석 하수도팀장은 개인사정으로 불참하였습니다. 그럼 수도사업소 2025년도 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 보고드릴 순서는 기본현황, 2025년도 비전 및 전략목표, 전략목표별 핵심과제, 신규 및 현안사업 순으로 보고드리겠습니다. 519쪽, 먼저 기본현황입니다. 수도사업소는 3개 팀 14명으로 구성되어 있으며, 정원 외 청원경찰 3명이 상수도통합운영센터에서 근무하고 있습니다. 팀별 주요업무는 서면으로 대신하겠습니다. 520쪽, 2024년도 성과평가 및 시사점은 서면으로 대신하겠습니다. 521쪽, 2025년도 비전과 전략목표입니다. 2025년도 수도사업소는 “안전하고 깨끗한 수돗물 공급과 철저한 생활하수처리 시설 관리”를 비전으로, 3개의 전략목표를 설정하고 8개의 핵심과제와 4개의 신규·현안사업을 중점 추진할 계획입니다. 522쪽, 첫 번째 전략목표, 내실있고 체계적인 고객감동 수도서비스 제공입니다. 공정하고 투명한 공기업특별회계 운영 등 2개의 핵심과제를 추진하겠습니다. 523쪽, 첫 번째 핵심과제는 공정하고 투명한 공기업특별회계 운영입니다. 올해 6월부터 9월까지 지방공기업평가원에서 시행하는 지방공기업 경영평가 고객만족도 조사에 적극 대응하여 우수한 평가를 받도록 노력하겠습니다. 결산 감사, 적정한 현금자산 운용, 합리적인 세출예산 편성으로 효율적인 하수도공기업을 운영하겠으며, 정확하고 효율적인 계약 추진으로 군민의 알권리를 충족하고 지역업체 우선 이용과 신속집행 추진으로 지역발전을 이끌어나가겠습니다. 524쪽 두 번째 핵심과제, 상수도요금 관리 및 징수율 향상입니다. 수시 모니터링을 통한 상시 민원 처리와 편리한 요금납부 서비스를 제공하여 군민의 편의를 향상시키고, 기초생활수급자, 장애인 등 취약계층뿐만 아니라 국가유공자, 19세 이하의 자녀 2명 이상인 다자녀가구, 발견이 어려운 옥외누수 세대에 요금감면을 통해 군민의 경제적 부담을 완화하겠습니다. 또한 3개월 이상 장기체납자에게 지속적인 독촉 및 안내를 통해 납부를 독려하고 분납 유도 등 효율적인 징수 방법을 모색하겠습니다. 525쪽, 두 번째 전략목표는 안심하고 믿고 마시는 건강한 상수도 체계 구축입니다. 24시간 신속민원처리로 쾌적한 급수환경 조성 등 4개의 핵심과제를 추진하고자 합니다. 526쪽, 첫 번째 핵심과제는 24시간 신속 민원 처리로 쾌적한 급수환경 조성입니다. 단수·누수 등에 적극 대응하기 위한 24시간 민원처리 상황실을 운영하여 군민 불편을 최소화하겠습니다. 아울러 상수도 누수 또는 시설물 파손 신고자에게 증평사랑으뜸상품권을 지급하는 상수도 누수 신고포상제를 실시하고, 전월 대비 2배 이상 상수도 사용량이 증가하는 경우 누수탐사 서비스를 제공하여 요금이 과다 청구되거나 수돗물이 낭비되는 사례가 없도록 최선을 다하겠습니다. 527쪽, 두 번째 핵심과제는 맑고 깨끗한 수돗물 공급으로 수질 신뢰도 제고입니다. 6개의 배수지는 연간 2회 청소를 실시하고 상수도 및 먹는물공동시설에 대해서는 수질검사를 정기적으로 실시하여 언제나 믿고 마실 수 있는 맑은 물 공급에 최선을 다하겠습니다. 또한 수돗물 수질에 대하여 궁금한 가정에 대해서는 직접 방문하여 무료로 수질검사를 실시하고 수돗물 워터코디 서비스를 제공으로 상수도 수질 신뢰도를 제고하겠습니다. 528쪽, 세 번째 핵심과제는 상수도시설 확장 및 개선으로 유수율 제고입니다. 증평지방상수도 현대화사업은 신규 및 현안사업에서 설명드리겠습니다. 노후 상수관로 개선공사는 증평읍 남차리, 도안면 화성리 일원에 총 3억 원을 투입하여 정확도 확보사업과 노후 상수관로 교체 및 개선을 추진할 계획입니다. 상수관로 확장공사는 도안면 석곡리, 도당리 일원에 총 6억 원의 사업비로 상수관로 확장 및 관로를 연결하는 사업으로, 차질 없이 추진토록 하겠습니다. 529쪽, 네 번째 핵심과제는 지하수자원의 체계적인 관리를 통한 수질보전입니다. 지하수의 체계적인 관리를 위해 정기 수질검사를 안내하고 상수도 미보급 지역 음용 지하수 무료 수질검사를 실시하겠습니다. 지하수 보조관측망 17개소에 대하여 정기점검, 노후 장비 교체 등 유지관리사업을 시행하여 철저히 관리하겠습니다. 또한 증평군 관내 1개소에 보조관측망을 추가로 설치, 기존 17개소에서 18개소로 늘려 지하수 수질관리 모니터링을 강화할 예정입니다. 530쪽 세 번째 전략목표, 하수 기반시설 확충으로 안정적 생활환경 조성입니다. 안정적인 공공하수도 관리로 쾌적한 생활환경 제공 등 2개의 핵심과제를 추진하겠습니다. 531쪽, 첫 번째 핵심과제는 안정적인 공공하수도 관리로 쾌적한 생활환경 제공입니다. 하수관로의 선제적 유지관리를 위해 하수도 준설 1억 4,000만 원, 하수도 보수공사에 1억 5,000만 원을 투입할 계획입니다. 공공하수처리시설의 안전한 운영관리를 위해서도 최선을 다하겠습니다. 현재 수질개선사업소와 위생처리장은 전문업체가 관리대행 중이며, 각종 점검과 진단을 통해 시설물 관리에 만전을 기하겠습니다. 또한 태양광 재생에너지를 활용하고 하수처리용수를 비점오염저감시설 재이용수로 활용하는 등 친환경적인 공공하수처리시설을 운영하겠습니다. 532쪽, 두 번째 핵심과제는 하수도 기반시설 확충으로 안정적 수질보전입니다. 공공하수처리시설 개량사업과 도안2처리분구 하수관로 정비사업은 신규 및 현안사업에서 보고드리겠습니다. 533쪽, 신규 및 현안사업에 대해 말씀드리겠습니다. 먼저, 증평지방상수도 현대화 사업입니다. 상수관망 블록시스템 구축을 통한 효율적인 관망 관리로 안정적 수돗물 공급과 유수율 제고를 위한 공사로써, 총사업비 116억 원을 투입하여 노후관로 정비 7.4km, 상수관망 블록시스템과 유지관리시스템을 구축하는 사업입니다. 한국수자원공사와 위수탁 협약을 체결하여 추진하고 있으며, 지난해 6월 블록시스템 구축공사를, 11월에 관망 정비공사를 준공하고, 성과판정 평가 진행 중입니다. 올해 10월까지 전체 사업을 준공하여 상수도 공급의 체계적인 모니터링 및 관리를 철저히 하겠습니다. 534쪽, 두 번째 신규 및 현안사업입니다. 상수도시설 GIS구축 용역사업입니다. 상수도 지하시설물 정보 체계화 및 효율적 관리를 위해 총사업비 1억 원을 투입하여 상수도시설 10km GIS구축을 실시하는 사업으로, 2월에 용역을 발주하고 올해 12월까지 전체 사업을 준공하여 안전하고 깨끗한 수돗물 공급을 위한 상수도시설 개선에 만전을 기하겠습니다. 535쪽, 세 번째 신규 및 현안사업은 도안2처리분구 하수관로 정비사업입니다. 분류식 하수관로 신설공사로 방류하천 수질개선 및 생활환경 개선을 위해 국비 약 65%, 도비 8%를 지원받아 증평읍 송산리 및 도안면 도당1리, 2리, 석곡1리 일원에 총사업비 96억 원을 투입하여 하수관로 7.6km, 배수설비 131개소를 신설하는 사업입니다. 지난해 8월 1차분을 준공하였으며, 올해 2차분이 진행 중이므로 예년 2월 2차분 및 총괄분을 준공할 계획입니다. 사업을 차질 없이 추진하여 전체 사업이 완전히 준공될 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 536쪽, 공공하수처리시설 개량사업입니다. 미호강 단위유역 방류수 수질기준 강화에 따라 추진하는 사업으로, 국비 50%, 도비 15%를 지원받아 총사업비 165억 원을 투입하여 고도처리시설을 개량하는 사업입니다. 지난해 4월 2차분을 착공하였으며 올해 2월에서 5월까지 종합 시운전 운영 예정이며, 전체 사업은 2025년 6월 준공할 예정입니다. 사업이 차질 없이 진행될 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 이상으로 수도사업소 소관 2025년도 주요업무계획 보고를 마치겠습니다. 감사합니다. o 2025년도 주요업무 추진계획(수도사업소)

소장님 수고하셨습니다. 이어서 질의와 답변을 갖도록 하겠습니다. 질의하실 의원께서 발언 신청해 주시기 바랍니다. 최명호 의원님 질의하여 주시기 바랍니다.

소장님, 지방상수도 현대화사업 있잖아요. 533페이지 보면 유지관리시스템도 공사 착공해서 준공 올해 24년에 한 건가요?

최명호 의원님 질의에 답변드리겠습니다. 지금 현재 우리 현대화사업은 성과판정 평가 진행 중이고, 유지관리시스템 마무리 단계입니다. 마무리 올해 10월까지 모든 일정이 다 정리될 수 있을 것 같습니다.

유지관리시스템이 착공했고 올해 25년도에 준공되는 건가요?

예, 그렇습니다.

아니, 예산에는 올해 들어가는 게 없어서요.

원래 작년 예산인데, 지금은 이제 마무리 단계에서 정리하고 검사하고 실험하고 그런 단계라 예산 투입은 없이 마무리를 하는 단계입니다. 현대화사업 총괄사업비 안에 들어 있습니다.

그럼 올해 들어가는 돈은 없다 이거죠?

예, 그렇습니다.

작년에 다 하고, 그러니까 준공은 하고 성과 평가 과정만 있어서 예산은 안 들어간다 이거죠?

예, 그렇습니다.

성과판정 평가 있잖아요. 이걸 어떤 내용을 평가하는 건가요?

우선 이제 주로 하는 항목 자체가 유수율이 85% 이상 되는 걸 평가를 하는 건데, 전문가들 환경부에서 위원들을 섭외를 해서 그렇게 판정을 합니다. 저희는 지금 현재 87% 정도는 나오고 있으니까 걱정은 없습니다.

이게 그냥 유수율만 갖고 평가하는 건가요?

예, 대부분 그렇습니다. 대부분이 그렇고, 그게 가장 핵심적인 거고, 그 시스템 유지관리시스템은 작동 상태나 그런 거는 당연히 포함되는 거고요.

여기 노후관로도 다 정비했고요?

예, 거기 계약된 대로 7.6km를 했습니다.

6.7km?

예.

지금 우리 노후관로 정비한 게 한 몇 프로 정도 정비했나요?

노후관로가 원칙적으로 19년 이상인 걸 갖다가 군 전체적으로 봤을 때는 우리가 30%, 상수도 관로가 300km 중에서 100km 되는데, 그런데 21년에 우리가 정밀진단을 했습니다. 정밀진단을 했는데 꼭 필요한 부분이 10km고, 2km 정도는 갱생을 하고 청소를 하면 되고, 10km는 교체를 해야 되고.

그래서 그거 다 했나요?

그래서 지금 이제 우리가 환경부에 예산을 내년도에 신청을 해보고 우리는 일단 유수율이 좋아서 그렇게 큰 기대는 못 하지만 일단 해보고 내년에 또 신청하고 해서 워낙 키로당 그 사업비가 많이 들기 때문에, 한 100억 가까이 들기 때문에 환경부 최대한도로 노력을 해서 예산을 좀 따서 노후관로를 10km에 대해서는 다 처리를 할 생각입니다.

왜 그러냐면 여기 작년에 미흡한 점은 노후관로 교체하고 세척 실적이 저조하대요. 그러면 급한 건데, 올해는 아까 소장님 얘기했듯이 연수로 노후관로를 따지나 보죠?

예, 계속 쌓이기 때문에 해마다 바뀔수록 신설하면 그다음에 19년이 넘어가면 계속 노후관로가 되기 때문에 계속 평상시에도 저희들이 군비로는 2~3km씩은 계속 조치를 하고 있습니다.

그런데 올해는 보니까 남차리인가? 남차리만 노후관로 있고 시내 쪽 있잖아요. 그쪽은 노후관로 교체는 하나도 없어요. 아마 시내가 먼저 상수도가 설치돼서 노후관로도 훨씬 많을 텐데, 우리 계획에는 하나도 없어요, 그게. 그래서 그게 맞나 해서요. 올해 하나도 안 해도 괜찮나. 이 현대화사업도 노후관로 교체해야지 효과 있는 거잖아요.

예, 그렇습니다. 환경부 예산을 받아서 그때 시내 쪽에는 돈이 많이 들기 때문에 그쪽으로 한번 저희들이 계획을 하고 있습니다.

추후에?

예, 추후에 좀 많이 할 생각입니다.

왜 그러냐면 이 지방상수도 현대화사업이 올해 준공되는데, 노후관로 교체한 거는 올해는 하나도 없어요. 그런데 이게 아무튼 노후관로 없어야 효과 있는 거 아닌가요?

예, 그렇습니다. 저희들이 상수도에서는 제일 시급한 문제가 노후관로 교체가 저희들도 시급하다고 그렇게 인지를 하고 있습니다.

그래요? 그럼 다행이고요. 아무튼 환경부에 신청해서 되면 할 거죠?

예, 그렇습니다.

예, 알겠습니다.

최명호 의원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 의원님 계십니까? 이창규 의원님 질의하여 주시기 바랍니다.

소장님, 그리고 팀원 여러분 노고에 감사드리고요. 배수지 물탱크 청소하는 거 1년에 두 번 시행을 하시잖아요. 그런데 이제 이 상수도 같은 부분도 지구온난화로 인해서 이게 하수도만 있는 게 아니라 상수도에도 이게 온난화로 인해서 문제가 발생이 될 거라고 생각이 되거든요. 혹시 그런 거는 없나요?

저희들은 어차피 충주댐에서 가공한 정수된 물을 갖다가 사다 먹는데, 수온도 일정하게 지켜져야지 이제 미생물이나 그런 게 안 끼는데, 갑자기 날씨가 뜨거워지거나 상수원이 너무 온도가 올라가고 이러면 수질에 영향이 있다고 볼 수 있습니다.

간간이 매스컴에 촌충 같은 게 발견이 돼서…… 그런데 저희도 맑고 깨끗한 물을 먹으려고 하면 그런 부분도 세심하게 점검이 필요하다 이렇게 생각이 되고요. 수돗물 워터코디 서비스 운영 이거는 군민들이 이거를 신청을 하시나요?

예, 1년에 서너 번씩은 신청하고 있습니다.

서너번이요?

예, 그러니까 궁금한 사람들. 그러니까 자기가 물이 조금 불안하다고 그렇게 하면 저희들이 그 장비를 갖춰놨습니다. 장비를 갖춰놓고 그래서 언제든지 신청하면 가서 점검을 해 주고 6개 항목을 체크합니다. 그래서 6개 항목에서 불합격이 나오고 하면 다시 저희들이 비용을 들여서 열두 가지 항목을 더 추가로 해서 다시 정식 의뢰를 전문기관에 의뢰를 그렇게 해 주고 있습니다.

아니, 이게 좋은 서비스인데 홍보가 제대로 잘 되고 있나. 왜냐하면 아까 소장님께서도 말씀하셨듯이 세네……

저희들이 당초에 이제…… 몇 년 됐습니다. 이걸 한 지가 몇 년 됐는데, 다시 한번 의원님께서 말씀하신 대로 더 홍보를 해서 이런 서비스를 우리가 하고 있는 걸 충분히 더 홍보를 해서 주민들이 이용할 수 있게 그렇게 하겠습니다.

예, 이거는 좋은 서비스니까 홈페이지 구축을 하셔서 좀 알릴 수 있도록 해 주시면 좋을 것 같고요. 미흡한 점에 저희 동료 의원님들께서도 말씀하셨는데, ‘상수도 노후관로가 증가하나 노후관로 교체 및 세척 실적이 저조하다.’ 이렇게 얘기를 했어요. 그런데 이거는 해마다 노후관로 얘기는 사실은 나왔던 부분인 거고, 그런데 거기에 많은 예산이 수반이 되니 그게 저희가 하고 싶다고 해서 할 수 있는 부분도 아니라고 생각이 돼요. 그런데 여기 ‘세척 실적이 저조하다.’ 이 부분은 어떤 내용인가요?

세척이 이제 일부 시·군에서는 하고는 있는데, 어떻게 하다 보면 저희들이 비용보다도 세척 부분은 잘못 건드려서는 스케일 같은 게 껴 있는데 거기를 압을 쏴서 그걸 떨어뜨리고 그러다 보면 주민들한테 가정에서 녹물이 나오고 그런 현상이 있어서 그래서 저희들은 될 수 있으면 그걸 안 하고 그냥 관 자체를 교체를 하거나 그 방향으로 추진을 하고 있습니다.

이게 저희가 정수기 물도 ‘필터 교체가 제대로 안 되면 정수기 물을 먹을 이유가 없다.’ 이렇게 얘기를 하잖아요. 그런데 이것도 마찬가지라고 생각이 돼요. 그래서 가장 근본은 깨끗한 관로가 들어와서 거기에 저희가 물을 공급을 했을 때 정말 맑은 물을 공급을 받아야 되는데 그런 부분이 사실은 현실과 맞지 않는 부분인 거고, 그러면 좀 그런 부분을 담당 과에서도 인지를 하셔서 예산이나 이런 부분을 어떻게든 받을 수 있는 그런 환경을 좀 만들었으면 하는 바람이고요. 그리고 수도사업소에서는 사실은 지역 군민들에게 지원해 주는 것도 많잖아요. 상수도 부분에서도 좀 할인을 해 주는 부분인 거고 여러 가지 할인 혜택이 많은데, 좀 안타까운 게 홍보 부분이 항상 부족하다. 그래서 실적이 그렇게 많지는 않은 것 같아요. 그래서 홍보 쪽으로 많이 해 주시면 좋을 것 같습니다. 좋은 일을 많이 하시는데, 그게 좀 많이 알려지면 좋잖아요.

조금 더 설명을 드리겠습니다. 저희들이 배수지에 올해 도안배수지하고 산단, 2산단 생활용수 배수지에 정밀여과장치를 도비를 확보해서 거기서 여과장치를 지금 시행 중에 있습니다. 공사 진행 중에 있고, 올해 끝나면 여과장치는 더 확대를 할 그런 생각에 있고. 또 홍보 같은 경우에는 다자녀가 이제 3명에서 2명으로 바뀌었잖아요? 2명으로 바뀌었는데, 이것도 신문에 광고도 하고, 홈페이지에도 알리고, 이장회의도 하고, 조금 더 추진을 했습니다.

예, 수고하셨습니다. 이상입니다.

홍종숙 의원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 의원님 계십니까? 하는 의원 있음) 질의하실 의원님이 안 계시므로 수도사업소 업무보고를 마치겠습니다. 원활한 회의 진행을 위하여 잠시 정회를 하고 14시 10분에 회의를 속개하도록 하겠습니다. 정회를 선포합니다.

휴양랜드사업소장 유영호입니다. 존경하는 조윤성 의장님, 그리고 의원님 여러분! 중부권 최고의 산림휴양공간 조성을 위해 아낌없는 지원과 협조에 깊은 감사를 드립니다. 2025년도 주요업무 보고에 앞서 휴양랜드사업소 팀장을 소개해드리겠습니다. 이정규 휴양정책팀장은 공무원연금공단 퇴직예정 공무원 교육 참석으로 오늘 보고에 참석하지 못 하였습니다. 양해해 주시기 바랍니다. 박종문 체험문화팀장입니다. 송상인 휴양시설팀장입니다. 휴양랜드사업소 2025년도 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 보고 순서는 기본현황과 2024년도 성과평가·시사점, 그리고 신규사업 순으로 보고를 드리겠습니다. 먼저 541쪽, 휴양랜드사업소 기본현황입니다. 휴양랜드사업소는 3개 팀 27명으로 구성되어 있으며, 팀별 주요업무는 서면으로 갈음하겠습니다. 다음은 542쪽, 2024년도 성과 및 시사점입니다. 2024년도 성과는 관련 부서와 협업을 통한 주민 및 관광객 화합행사를 추진하였으며, 치유·의료관광 상품개발을 통해 좌구산 휴양랜드의 관광 활성화를 도모하였습니다. 또한 트리하우스 조성사업 추진 등 신규사업 유치를 통해 꾸준히 관리되는 휴양랜드 이미지를 구축하였습니다. 미흡한 점으로는 좌구산 휴양랜드만의 특화된 프로그램 개발 및 홍보가 부족하였고, 이를 통한 시사점으로 좌구산 휴양랜드만의 특화된 프로그램 개발이 요구되고 있습니다. 다음은 543쪽, 비전은 “숲과 사람이 공존하는 매력적인 휴양랜드 조성”이며, 3개의 전략목표와 8개의 핵심과제를 설정하고 성실히 이행하고자 합니다. 544쪽, 전략목표별 핵심과제입니다. 첫 번째 전략목표, 숲과 공존하는 쾌적하고 안전한 휴양랜드 관리를 위해 체계적이고 지속가능한 산림휴양시설 운영, 재해로부터 안전한 휴양랜드 관리, 녹색힐링이 함께하는 아름다운 자연휴양공간 제공 3개의 핵심과제를 추진하겠습니다. 다음은 545쪽, 첫 번째 핵심과제인 체계적이고 지속가능한 산림휴양시설 운영입니다. 휴식과 힐링이 있는 아늑한 휴양시설 관리 운영을 위해 시기별로 시설관리원 및 기간제근로자를 채용하여 지역 일자리 창출에 기여하고, 휴양랜드 공원 및 가로수에 대한 수목 전지, 병충해 방제를 통해 이용객들에게 쾌적하고 행복한 산림휴양시설을 제공할 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 다음은 546쪽, 두 번째 핵심과제인 재해로부터 안전한 휴양랜드 관리입니다. 지속적인 정기점검을 통해 안전한 숙박시설을 운영하기 위하여 방문객의 생명과 재산을 보호할 수 있는 안전관리체계 구축과 소방서 등 유관기관과 정기적인 교육 및 훈련을 통해 안전한 산림휴양서비스를 제공하겠습니다. 또한 휴양랜드 안전관리 체계 구축 및 강화를 위해 재난안전부서와 합동점검 및 방역을 주기적으로 시행하여 안전하고 쾌적한 휴양시설을 운영토록 하겠습니다. 다음은 547쪽, 세 번째 핵심과제인 녹색힐링이 함께하는 아름다운 자연휴양공간 제공입니다. 사계절 산책 및 트래킹이 가능한 자연친화적 명품 숲길을 제공하기 위해 아름다운 경관 조성을 위한 초화류 및 수목 관리, 수목병해충 예찰 및 방제, 체험형 프로그램을 활용하여 숲길 이용을 확대하겠으며, 쾌적한 공원 관리와 어린이 놀이시설 안전점검을 주기적으로 실시하여 모두가 만족할 수 있는 별천지공원이 될 수 있도록 관리에 최선을 다하겠습니다. 다음은 548쪽 두 번째 전략목표, 모든 세대가 즐길 수 있는 체험문화공간 조성을 위해 쾌적하고 안전한 산림레포츠 환경 조성, 천문 체험과 배움의 장 좌구산천문대, 산림에서 배우고 힐링할 수 있는 산림문화시설 3개의 핵심과제를 추진하겠습니다. 549쪽, 첫 번째 핵심과제인 쾌적하고 안전한 산림레포츠 환경 조성입니다. 안전하게 즐길 수 있는 산림레포츠 시설을 제공하기 위하여 줄타기, 썰매장 등의 체험시설은 전문 운영요원을 채용하고 시설 유지보수는 전문업체에 위탁 운영하겠습니다. 그리고 산림레포츠 시설 운영 활성화를 위하여 방문객별 맞춤형 프로그램의 적극적인 홍보활동과 패키지 연계 프로그램을 운영하여 산림레포츠 시설이 활성화되도록 하겠습니다. 550쪽, 두 번째 핵심과제인 천문 체험과 배움의 장 좌구산천문대입니다. 아동과 청소년들에게 천문우주와 과학교육의 체험을 제공하기 위해 찾아가는 진로체험 교육 운영, 목도나루학교 인턴십 교육과정 운영, 그리고 매월 새로운 관측회 및 테마가 있는 천문우주 교육 프로그램을 진행하겠습니다. 551쪽, 세 번째 핵심과제인 산림에서 배우고 힐링할 수 있는 산림문화시설입니다. 산림복지서비스 관리 및 운영을 위하여 숲을 주제로 하는 다양한 프로그램을 개발 운영하고 사회취약계층에 대한 체험 기회 확대를 통해 산림복지서비스를 제공해나가겠습니다. 다음은 552쪽, 세 번째 전략목표, 자연과 하나되어 어울리는 산림휴양시설 조성을 위해 좌구산휴양림 보완사업, 국산목재 목조건축 실연사업 2개의 핵심과제를 추진하겠습니다. 553쪽, 첫 번째 핵심과제인 좌구산휴양림 보완사업입니다. 좌구산휴양림 내 노후시설을 보완하여 안전하고 쾌적한 휴양림을 구축하기 위한 사업으로, 사업비 5억 원으로 숙박시설 주차장 확충, 명상구름다리 데크 교체 및 자동문 설치, 휴게쉼터 노후계단 정비, 별무리하우스 녹색쉼터 외벽 보수 등을 추진할 계획입니다. 554쪽, 두 번째 핵심과제인 국산목재 목조건축 실연사업입니다. 국산목재의 이용 증진으로 국산목재 수요를 창출하고 탄소중립을 실현하기 위한 사업으로, 율리휴양촌에 사업비 130억 원으로 대강당, 복합문화공간, 숙박시설 확충을 통해 율리 지역의 새로운 랜드마크를 조성코자 합니다. 2025년에 설계를 착수하여 2028년까지 사업을 추진할 계획입니다. 다음은 555쪽, 신규 및 현안사업인 2025 밤티마을 사생대회입니다. 율리를 배경으로 이금이 작가와 연계한 사생대회를 개최하여 좌구산 휴양랜드를 홍보하고 어린이들에게 특별한 경험을 제공할 목적으로, 5월 별천지공원 잔디에서 사생대회를 개최하고 수상작은 군 주요시설에 전시할 계획입니다. 만족도 높은 행사 추진을 위해 준비에 최선을 다하겠습니다. 이상으로 휴양랜드사업소 2025년도 주요업무계획 보고를 마치겠습니다. o 2025년도 주요업무 추진계획(휴양랜드사업소)

소장님 수고하셨습니다. 이어서 질의와 답변을 갖도록 하겠습니다. 질의하실 의원께서는 발언 신청하여 주시기 바랍니다. 질의하실 의원님 계십니까? 이창규 의원님 질의하여 주시기 바랍니다.

하나만 간단하게 질의드려보겠습니다. 소장님, 우리 천문대 지난번에 거기 관측하는 거를 공모를 하셔서 그거를 좀 오래되고 했으니까 바꿔보겠다고 하셨는데, 공모가 안 되셨다고 했거든요. 기억 안 나세요?

그게 안 된 게 아니라 재작년 일인데요. 부처 이름이 잠깐 생각이 안 나는데, 거기서 그 사업이 없어졌어요. 그래서 저희들이 그 사업을 못 했거든요.

지금 천문대…… 우리 그래도 증평의 좌구산 하면 천문대 별 보고 그런 프로그램이 좋잖아요. 목도나루 거기에서도 이제 또 협약을 하고 와서 교육도 과정 하고 체험도 하고 그럴 거잖아요. 지금 천문대 보완해야 될 부분이 있나요, 관측기가 오래됐다든가 그런 부분?

저희 천문대가 지어진 지 17년이 된 걸로 알고 있고요. 거기서 당시에 설치할 때는 전부 다 최신식이고 지금 굴절망원경은 국내 최대인 건 맞고요. 그런데 17년이나 지났으니까 거기에 대해서 약간 노후시설이 있어서 거기에 대한 걸 교체하기 위해서 저희들이 부처 이름이 지금 생각이 안 나는데 국가에서 공모사업이 있어서 응모를 하려고 했었는데 그게 없어졌기 때문에 못 했고, 자체 예산으로 하려면 좀 비용이 많이 들어서요. 저희들이 수시로 공모사업이 있는지 확인해서 예산을 확보해서 개선하도록 하겠습니다.

글쎄요, 제가 정확하게 기억은 안 나는데 어렴풋이 그때 공모사업이 사업비가 굉장히 컸어서 되게 기대를 했었던 것 같은데, 우리 좌구산 천문대를 좀 더 우리 좌구산의 또 어찌 보면 랜드마크일 수도 있으니까 보완이나 그런 부분에 있어서 좀 예산이 드시더라도 좀 더 천문대가 활성화할 수 있게 노력을 하셨으면 좋겠습니다.

예, 잘 알겠습니다.

예, 이상입니다.

이동령 의원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 의원님 계십니까? 홍종숙 의원님 질의하여 주시기 바랍니다.

소장님, 업무보고 잘 받았고요. 간단하게 질의드리도록 하겠습니다. 저희 편의점, 명상의 집 그 옆에 편의점 설치했잖아요. 매출은 어떻게 잘 이루어지고 있나요?

지금 그분들이 입점했을 때가 비수기라 그렇게 매출은 많이 나오는 편은 아니었고요. 그게 지금 성수기 때나 주말 때…… 날이 추워서 사람들이 많이 방문을 안 했거든요. 그 기간이 지나면 아마 매출은 상당히 있을 거라고 생각합니다.

그게 언제 오픈한 거였죠, 작년?

작년 12월인가 그때쯤으로 기억합니다.

아, 12월에 오픈했어요?

예, 그때 겨울은 비수기거든요.

그렇죠, 그렇죠. 저희 그리고 트리하우스는 어떻게 개장했나요?

트리하우스는 지금 내부공사가 지연돼서 3월 초에 완공이 될 것 같습니다.

그게 지연된 이유가 뭐예요?

내부공사를 하면서 좀 지연이 됐거든요. 인테리어 공사가 좀 지연돼서 그렇게 됐습니다.

이게 뭐든 계획대로 잘 진행이 되어야 되는데 그런 부분이 좀 아쉽고요. 551페이지 명상의 집하고 별천지숲인성학교 체험 프로그램 인력이 명상의 집은 5명, 여기 별천지숲인성은 4명 이렇게 되어 있어요. 이게 어떻게 운영을 하시나요?

여기는 저희들이 임기제하고 기간제들이 근무하는 거거든요.

그러면 이게 주……

주 5일 근무하고 있습니다.

여기 명상의 집도 주 5일 근무하고 있는 거예요?

예, 지금 토요일, 일요일 근무를 하면 그 주중에 휴무를 하거든요.

명상의 집은 명상 전문가분이 하시는 그거랑은 또 별개인 거죠? 이게 어떻게 되는 거예요?

그분들은 상시 채용하고 있고요. 우리가 지금 괴산숲사랑협동조합하고 위탁운영을 하는데, 거기서 숲해설가가 나와 있는 거죠.

그 숲해설가는 여기 전문가와 함께하는 산림교육 프로그램 운영 여기에도 되어 있는 거 아니에요, 운영인력에? 이거랑 이거랑은……

같이 진행되고 있습니다.

같이 진행을 하는 거예요?

예.

그러면 이 밑에 숲해설가 2명하고 유아숲지도사 3명 이 인건비가 위에 있는 거죠? 그럼 여기에 포함이 되어 있는

아니요, 포함되어 있는 건 아니고요. 이분들은 괴산숲사랑협동조합에서 그분들과 계약 체결한 거고요. 계약금액이 1억 2,800만 원 정도 됩니다. 거기에서 인건비가 다 나가는 거예요.

아니, 그러면

위에 있는 청소, 명상의 집, 별천지인성학교 체험 그 운영은 자체예산입니다.

자체예산이요?

예.

그러면 여기는 그러면 저기인가요? 그냥 기간제로 저희가 쓰시는 거예요?

예, 기간제하고

그냥 옆에서 보조 역할해 주시는 분들?

예.

544페이지 여건에 밑에 보면 ‘숙박시설을 중심으로’ 이렇게 되어 있어요. 그런데 이거에 대해서 계획을 좀 설명해 주세요.

목조주택이요?

아니요, 544페이지 여건에 보면 숙박시설을 중심, 주요기관과의 협약을 통해서 하신다고 했잖아요. 544페이지.

예.

이거 주요기관하고 어떻게 협약을 하실 건지.

저희들이 지금 숙박이 성수기라면 7월 달, 8월 초 그때가 성수기고, 금토가 성수기거든요. 그때는 이제 만실이 되는데, 그 외 주중에 기업체나 관련 단체를 통해서 그분들과 협약을 통해서 할인을 해 주고 좀 활성화시키려고 하는 그런 일이 되겠습니다.

그런데 이 주요기관하고 협약을 하시는데 그 부분은 어떻게 하실 건지 계획이 나오신 거예요?

지금 아직 구체적인 계획은 없고요. 그걸 이제 수립해서 추진할 계획입니다.

작년에 저희 비수기 때 그래도 많이 할인을 해서 이용현황이 좀 많지 않았나요?

저희들이 체류형 관광 활성화를 추진하기 위해서 평일 날 비수기 때 입주하시는 분들은 50%에 상당하는 지역상품권을 줬거든요. 그걸로 인해서 활용도는 좀 높아지긴 높아졌습니다. 평균적으로 전체 1.5%인가 올라갔거든요. 그래서 그거와 별개로 그래도 아무래도 공실이 있으니까 공실을 활용하기 위해서 저희들이 여기 관련 단체나 기관 이런 분들과 협약을 해서 활성화시키려고 하고 있습니다.

취지는 좋으신 거라 하실 때 그 기관과 협약을 하시는 부분에 조금 계획을 잘 세우셔서 추진을 잘해 주십사 부탁드리려고 말씀드렸어요.

예, 내실 있게 추진하겠습니다.

예, 수고하셨습니다.

홍종숙 의원님 수고하셨습니다. 최명호 의원님 질의하여 주시기 바랍니다.

소장님, 우리 지금 좌구산에 가상현실장 그거 운영하시나요?

예, 가상체험장 운영하고 있습니다.

하나요?

예.

그런데 가니까…… 평일 날은 문 닫나요?

아니요, 평일 날 월요일 날은 휴무고요.

그럼 월요일 날 갔었나? 거기 문 닫혀있더라고요. 그래서 하는지 안 하는지. 그리고 또 여기 업무보고 책자에 없어서 운영하는지 궁금해서요. 소장님, 우리가 휴양랜드 있잖아요. 지금 계속 운영하면서 문제점이 이용자가 늘수록 손실이 더 많이 발생해요.

예, 약간 그렇습니다.

그러면 각 시설별로 손익을 좀 빼본 거는 있나요?

전체적으로 수입과 지출, 그리고 손익 나는 거에 대해서 조사한 건 있습니다.

각자?

예, 각 시설마다.

각 시설마다?

예.

가장 저기가 뭔가요? 가장 이득이 많이 나는 게 뭔가요? 이득이라면 되나?

그러니까 수익이 가장 많이 나는 거 말씀하시는 거죠?

아니요, 이득이. 그러니까 수익에서 비용 뺀, 원가 뺀.

그거를 비율로 따져야 될 것 같은데요. 그러니까 수익률이 얼마나 시설별로 따져야 되는데 그렇게까지 아직 따진 건 없거든요.

이제 이게 우리가 거기를 이용하는 게 늘면 수익은 당연히 늘 테고 이득이 늘어야 되는데, 우리는 이득이 아니라 손실이 늘어요. 그러니까 수익이 늘어도 원가가 높아지니까 손실이 느는 거예요. 그러면 우리가 아무래도 거기서 이득을 봐야 된다면 이득이 많이 나는 시설에 대해서, 또 그 부분에 대해서 좀 집중적으로 투자할 부분이 있지 않나 해서요.

지금 수익은 전체적으로 마이너스고 그 비율이 거의 비슷하거든요. 저희들이 작년에 수지현황 분석한 거 보면 2024년에 수익이 11억 7,000만 원, 그리고 지출이 19억 3,000만 원, 그리고 적자가 7억 6,000만 원이 나왔어요. 그런데 그 전에 23년도에는 수익이 12억 1,000만 원, 지출이 20억 9,000만 원 해 가지고 적자가 8억 8,000 나왔거든요. 그러니까 전전년 대비 전년이 1억 2,000 감소한 상태입니다.

줄었어요? 그러면 수익이 많으면 되는 거네요?

그러니까 마이너스 폭이 줄어든 거죠.

그러면 이용객이 많으면 저기하네요. 그런데 저번에 행감 때 얘기할 때는 이용객이 많으면 손실이 늘어난다고 했거든요.

이 구조가요. 저희들이 그러니까 단가 산출을 해서 단가에 맞게 요금을 책정하고 그렇게 수입을 하면 괜찮은데, 단가에 안 맞게 지금 요금이 책정돼 있어요. 그 이하로 책정되어 있어서 그러니까 쉽게 얘기해서 율리휴양촌에 8개 객실이 있잖아요. 거기에 1명만 들어와도 기간제근로자는 3명이 가동이 되어야 돼요. 왜냐하면 그 객실 나가는 시간에 맞게 청소가 급히 이루어져야 되기 때문에. 그래서 이게 지금 가동률이 높아야 되는 것도 맞지만 현실적으로 기본 가격 이상은 올라가야 된다고 저희는 생각하고 있는데, 아무래도 공공성이 있으니까 그 가격은 공공요금 인상하는 데 많이 제약이 따르거든요. 그래서 저희들이 그걸 추진 못 하고 있습니다.

나는 그래서 이게 이제 어차피 우리가 좀 이득을 봐야 된다고 생각하면 아까 얘기했듯이 휴양림하고 다른 시설하고 이렇게 비교해서 우리가 이득 나는 부분이, 수익에서 지출을 뺀 이득 나는 부분이 많은 쪽이 어디냐 이거죠. 그래서 저는 그 부분을 지금 무조건 전체 시설을 늘리거나 새로 하는 게 아니고, 그 부분을 좀 집중적으로 투자할 부분이 있지 않냐 이 얘기죠.

예, 맞습니다. 그래서 저희들이 국산목재 목조건축을 하면서 숙박동으로 바꾼 게 그쪽이 수익이 솔직히 많이 나거든요. 객실이 많으면 아무래도 적은 인건비로도 수익을 더 높일 수 있으니까 그래서 이번에 저희들이 구상은 목조건축에 33동을 지금 지으려고 구상은 하고 있어요. 아직 실시설계는 안 들어갔지만 그 정도가 되면 수익은 더 많이 날 거라고 생각하고 있습니다.

그래서 소장님하고 저하고 지금 개념이 달라서 그런데, 저는 수익보다는 수입에서 지출을 뺀 이득이 많은 부분을 좀 찾아보자는 얘기거든요? 그러니까 이용객이 많아서 받는 돈 말고, 받는 돈에서 지출 있잖아요. 그럼 그 나머지 부분 있잖아요. 수입에서 지출을 뺀 이득 부분, 또 손실 부분 이렇게 나오잖아요. 그래서 이 부분을 한번쯤은 살펴봐서 이쪽 이득이 많은 데, 그러니까 지출 대비 수입 해서 두 개를 뺀 나머지 이득이 많은 부분 있잖아요. 거기에 집중할 필요가 있지 않냐 이거죠.

그게 숙박동입니다. 숙박동이 가장 커요.

그래요? 그런데 아까 숙박동 1명 들어오나요?

그런데 이제 제가 말씀드렸지만 평일에는 좀 공실이 있는데 주말하고 성수기 때는 다 찹니다.

그래서 한번 시설별로 그렇게 수익하고 지출하고 뺀 이득 부분을 한번쯤은 살펴보는 게 어떠냐 이거죠.

예, 한번 전체적으로 검토해 보겠습니다.

그래서 제가 생각하기에는 가상현실장이 그래도 제일 이득이 많이 날 거 같아서. 왜냐하면 거기는 한 번 투자하면 그다음에 추가 투자하는 게 별로 없지 않나요? 처음 초기 투자비용이 많아서.

초기 투자비용이 많고 그게 또 게임이라는 게 새로운 게임도 많이 업그레이드를 해야 되는 그런 것도 있거든요. 지금 저희들이 가상체험장이 설치해놓고 나서 거의 옛날 그 프로그램 그대로 있는 걸로 알고 있습니다.

그래서 저는 전에도 한번 얘기했는데, 그거 좀 넓히거나 확대 좀 해달라고 부탁드린 게 있거든요. 그런데 거기에 그만한 장소가 없나요?

예, 현실적으로 좀 어렵습니다. 그쪽에 지금 있는 상태에서 확장할 부지가 지금 안 나오고 있거든요.

그래요? 잘 될 때는 가보면 밀려서 못 이용하고 들어갔다 나오고 그렇게는 하더라고요.

예, 사람들이 몰려올 때 그 시간대는 이제 수용을 다 못 하는데, 그렇다고 그거를 더 확대를 했을 경우에는 그만한 수요가 있어야지 그것도 확대가 되는 건데, 그게 확대를 했다고 해서 수익이 난다? 그거는 좀 어려울 것 같은……

그래서 한번 수익하고 지출하고 빼서 이득을 한번 봐줬으면 하는 게 그런 거거든요.

그런 가상체험시설은 저희들이 목조주택 건축하면서 부대시설로 한번 검토는 해보겠습니다.

예, 한번 꼭 좀 해 보세요. 그리고 하나만 더, 저번에도 민원을 받아서 그러는데, 율리저수지 있잖아요, 둘레길? 그거 교체할 시기 안 됐나요, 그 데크길.

민원 내용이 교체 민원입니까? 아니면

교체도 있고, 그 페인트도 안 칠해져 있고, 이쪽에는 뜬 데도 있고 그렇다고 한번 받았거든요.

지금 뜬 데가 아니라 약간 침하된 부분이 있는데, 저희들이 작년에 예산을 세워서 공사를 하려고 했었는데 그게 수위가 차 있는 상태에서는 공사가 어렵거든요. 농어촌공사하고 협의를 했는데 그게 5월경에는 수위가 떨어지니까 공사를 그때 시기에 맞춰서 해달라고 해서 저희가 지금 공사를 못 하고 있어요.

그럼 5월에는 하실 거예요?

예, 5월 달에 할 겁니다.

잘됐네요. 그거 계속 얘기하더라고요, 거기 다니시는 분이.

그거 때문에 민원은 있는데, 5월 달에 공사 추진토록 하겠습니다.

그럼 어느 정도 어떻게 수리하시는 건가요?

수위 밑에 부분에 받침대가 있는데, 그 받침대를 올려야 되거든요. 그게 약간 침하된 상태예요. 그 물이 빠져야지만 거기서 작업이 되는데, 농어촌공사에서는 농업용수로 활용하기 때문에 물을 못 빼준다는 거예요. ‘5월 경에는 농번기 때 물이 빠지니까 그때 공사를 하라.’ 이렇게 지금 얘기가 됐거든요.

제 얘기는 교체하거나 페인트칠하거나 그 부분 다.

교체 계획은 없고요. 저희들이 오일스테인을 계속 바르고 있고요. 저번에 행정사무감사 때 지적사항이 있어서 그 즉시 저희들이 이끼 부분 같은 거는 청소를 다 했거든요. 그런데 그 이끼도 저희들이 주기적으로 실시해서 보행자들께서 약간 좀 혐오스럽지 않게 저희들이 관리를 잘하겠습니다.

그러면 이제 수리만 하는 거지, 교체하고…… 페인트하고 수리만 하신다는 거죠?

예, 그렇습니다. 전면 교체 계획은 지금 없습니다.

예, 알았습니다. 내가 그분한테 답변을 해 줘야 돼서. 예, 이상입니다.

최명호 의원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 의원님 계십니까? 홍종숙 의원님 질의하여 주시기 바랍니다.

조금 전에 삼기저수지 침하된 데 말고 아까 최명호 의원님께서 말씀하신 부분은 거기 페인트칠을 해야 되고 이런 거 말씀하셨잖아요. 그런데 거기를 돌다 보면 침하 그쪽이 습한 곳이잖아요. 습하다 보니까 이끼가 많이 껴요. 이끼를 제때제때 제거를 하지 않으니까 거기에 미세먼지도 묻고 그러면서 그 부위가 새카맣게 변질이 된 거예요. 그래서 그게 보기가 좋지 않고, 또 그쪽으로 낙엽이나 그런 걸로 인해서 통행에 약간 불편이 있는 부분이 있고, 그리고 데크가 약간 균열이 조금씩 생긴다고 할까? 이런 게 있어요. 그래서 그 부분은 침하되는 그쪽 라인으로 해서 한 반 정도가 거의 그렇거든요. 그래서 거기는 한번 체크해 보시고. 그래서 제가 행감 때도 계속 말씀드렸던 게 ‘오일스테인 처리를 제대로 잘했냐.’ 이거를 계속 말씀드렸잖아요. 그런데 그 오일스테인 처리가 제대로 안 되면 얘네들은 이게 나무가 들뜨거든요. 이게 천연소재로 다 댔던 부분은 1년에 한 번씩 다 오일스테인 처리를 해 줘야지, 그렇지 않으면 얘네들이 나무가 들떠서 빨리 문제의 소지가 자꾸 발생이 돼요. 그래서 1년에 한 번씩 제대로 오일스테인 처리가 되어야 되고, 그리고 습한 곳은 사이에 한번씩 보셔서 거기 페인트…… 거기는 오일스테인 처리한 것보다는 페인트칠로 했거든요. 페인트 처리가 된 걸로 알고 있어요.

일부 방부목이 아닌 데는 페인트칠이 되어 있을 겁니다.

그 페인트칠 되어 있는 데 거기가 그렇게 습이 껴서 이끼가 낀 것마냥 그렇게 되어서 외관상 보기가 안 좋거든요. 그러니까 그쪽 라인이 거의 그래요. 그래서 그 부분은 하실 때 5월 달에 침하된 부분 손을 보시면서 같이 도색도 하셔야 된다. 그리고 오일스테인 처리하는 부분도 일부는 제대로 잘 되어 있는 것 같은데, 안 되어 있는 데도 사실 많거든요. 그래서 그 부분은 한번 오일스테인 처리하실 때 점검을 나가보시는 게 맞을 것 같아요. 그래서 제대로 점검을 하셔야 된다. 그거 말씀드리고 싶습니다.

전반적으로 시설에 대한 점검을 실시하겠습니다.

예, 이상입니다.

홍종숙 의원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 의원님 계십니까? 하는 의원 있음) 질의하실 의원님이 안 계시므로 휴양랜드사업소 업무보고를 마치겠습니다. 이상으로 2025년도 업무보고를 모두 마쳤습니다. 이번 업무보고는 금년 한 해 동안 추진될 군정 주요 사업들에 대해 집행부와 머리를 맞대고 보다 효율적인 추진방안에 대해 심도있게 논의하는 뜻깊은 시간이었습니다. 업무보고장에서 의원님들이 제시하신 여러 대안들이 군정에 적극 반영되기를 기대하며, 오늘 계획된 일정을 마치고 제7차 본회의는 2월 21일에 개의토록 하겠습니다. 산회를 선포합니다.