안돈의 의원 발언

의사일정 제1항 「2025년도 주요 업무 보고의 건」을 상정합니다. 오늘은 대야동, 행정국, 도시주택국 소관 2025년도 주요 업무 보고가 있겠습니다. 먼저 마을복지과 소관 업무 보고가 있겠습니다. 마을복지과장께서는 주요 업무를 보고해 주시기 바랍니다.

혹시 의장님 허락되시면 국장님이 답변하셔도 되고 과장님이 하셔도 되는데요, 제가 좀 궁금한 것은 우리가 대야·신천행정복지센터라고 그러잖아요? 그러면 좀 전에 말씀하신 대로 이제 대동제가 된 지가 10년이 됐어요, 올해가. 그러면 여기에서 제가 궁금한 것은 오늘 주요 업무 보고에는 대야동장으로 이렇게 나오잖아요?

과장님 고생하십니다. 한 가지만 좀 제안드리고 싶어서요. 저희가 어쨌든 골목에 주차난은 항상 있어왔는데 그것을 해결하기는 물리적으로 굉장히 힘들잖아요? 그래서 제가 우연히 개항로라는 원도심 지역을 방문한 적이 있는데 거기는 좀 이것이 방법은 아닐 수 있지만 창의적이라고 생각해서, 인도를 침범하게끔 아예 주차 공간을 그냥 허용했어요, 여기는 아예. 그래서 사람 1명 정도만 다닐 수 있는 폭만 냅둬 놓고 그 주차가 안 됐을 때는 그냥 일반적으로 인도로 쓰다가 인도까지 침범해서 주차하게끔 아예 허용해 주고 대신에 거기 타워형으로 카메라가 달린 주차 시스템을 도입해서 자동 징수를 할 수 있게끔, 그래서 그 현장에서, 거기에서 결제해야 하고 또 혹시라도 장애물이라든지 이런 것이 있으면 비상으로 뒤에 아이가 있을 수 있고 이러다 보니까 이런 것은 자동으로 울리게끔 하는 시스템은 압구정 쪽 서울에서는 하고 있더라고요. 그러니까 저는 이 두 가지를 좀 합쳐서 어차피 저희가 도로를 넓히고 이런 것은 현실적으로 불가능하니 인도를 우리가 만들어야 하는 것은 당연히 맞지만 인도와 주차 공간을 좀 혼용해서 할 수 있는 방법을 좀 도입해 보면 어떨까 좀 제안을 드리고 싶은데 어떻게 보세요?

네, 안녕하세요? 박소영 의원입니다. 우리 행정국에 국제교류팀이 언제 생겼어요?

과장님, 선거 투표소가 시정팀에서 관리하고 있는 것으로 알고 있는데 시가 정하나요, 아니면 선관위랑 같이 논의해서 정하나요?

과장님, 수고 많으십니다. 오늘 우리가 신천·대야행정복지센터에 대한 얘기를 이제는 행정과와 해야 되는 시점에 도래했다고 봅니다.

네, 과장님 저 당부의 말씀 하나만 좀 드리고 싶어가지고요. 저희 어쨌든 마을 공동 체축제가 예산이 늘어난 것이기는 하거든요. 그러니까 결국에 1개소씩을 보면 예산이 늘어나서 3,500만 원 정도로 마을 축제들이 진행되고 있는데 제가 행정감사를 하면서 발견했던 곳들의 동들이 여러 동들이 있었는데 뭐 그쪽의 축제추진위원회라든가 아니면 각 주민자치회에 있다든가 이분들끼리 업체를 상호 교환해서 활용하셨던 건들이 대다수 나왔었어요. 그리고 동끼리도 교환을 하는 경우도 있었고 그런 부분에 대해서 금액이 더 늘어났었던 만큼, 올해 이제 한 번 더 하게 되면 끝나게 될 텐데, 20개 동에 대한 것은. 다시 한번 전수조사를 하기는 할 것이라는 것을 지금 미리 말씀드리는 것이거든요. 그래서 동에서 이번에 축제 또 하실 때 그런 부분들 발견되지 않도록 특히나 더 조심해서 하셔라라는 좀 이야기들을 해 주셨으면 하는데 가능할까요?

과장님 수고하십니다. 그 디테일 한 것 질의할 게 아니라 좀 전체적으로 해서 저도 이게 어느 과에다가 얘기해야 될지 모르는데 어쨌든 시 청사나 뭐 동 청사 관리를 하고 계시니까 지금 우리 시청 뒤에 행정 부지 있잖아요, 지금 주차장으로 쓰는 데?

네, 과장님 324쪽 그 시흥시 재산 찾기 프로젝트 지금 방금 업무 보고 때도 들었는데 그 2024년도에 1,884제곱미터(㎡)를 찾으셨다는 건가요?

네, 박소영 의원입니다. 우리 시흥시청의 1층 화장실에 대한 것은 혹시 개선 계획이 있나요?

안녕하세요, 박소영 의원입니다. 저희 마을행정사가 2021년부터 있었던 것 같은데 6명 해서 아까 23곳? 몇 곳으로, 늘어난 건가요?

의석을 정리해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 속개하겠습니다. 다음은 도시정책과 소관 업무 보고가 있겠습니다. 도시정책과장께서 주요 업무 보고를 해 주시기 바랍니다.

네. 반갑습니다, 과장님. 국장님한테 좀 당부의 말씀 드릴 것인데 아까도 회계과장님한테 말씀을 드렸는데 이제 2025년이고 9대 임기가 올해면 거의 마무리이고 내년에 다시 선거가 있는데 제가 국장님도 잘 아시다시피 2002년도에 시흥시장 수행 비서로서 첫 시흥시청에 출근을 했었는데 그때 그 건물이랑 지금이랑 22년, 23년이 지났죠. 건물이랑 똑같은 느낌이 있어갖고 그래서 이런 비전들을 좀 제시해 보려고 이렇게 말씀을 드리는 겁니다. 이게 보니까 어느 부서랑 얘기를 해야 될지 몰라서 따지고 보니까 이게 균형개발국, 도시주택국, 행정국이 다 같이 협업을 해야 되는 부분이 있더라고요. 그래서 어차피 시장님도 정무직이시다 보니까 또 여러 가지 부분이 있는데 공무원들이 이런 부분에 비전을 제시해 줬으면 해갖고 말씀을 드리는 거예요. 이 부분이 아까도 김태우 과장님 계셨지만 철도과에서 사업을 하고 있는 게 있잖아요? 민간 대상자를 상대로 해서 우선 협상 대상자가 돼서 흘러가고 있고 그다음에 그 가운데 시흥시청역이 동서 축 남북 축 횡축으로 가능할 것이고 그다음에 행정타운 부지가 있는데 이 부분에 있어서 광의적으로 시각을 보셔서 지금 현재 2,000여 공직자들이 각 부서니 본청에 근무하고 있는데 공무원으로서의 자부심은 충분히 있겠지만 시흥시청에 근무한다는 자부심, 그러니까 하드웨이적인, 처우 개선부터 하드웨어적인 것은 어떨까라는 게 의문이 물음표가 저도 3년 동안 지내다 보니까 한 100개가 넘어가는 것 같더라고요. 그런 면에서는 우리 국장님들, 기조실장님도 포함하지만 이런 것에 대해서 비전을 시민들한테도 제시해 주고 우리 2,000여 공직자들도 시흥시민이 대부분이니까 그분들한테도 비전을 제시해 주는 부분에 있어서 철도국에서 하는 버스터미널 부지에 대한 사업 계획들 그다음에 시흥시청역을 중심으로 해서 동서 축 남북 축으로 하는 부분, 그다음에 장현천을 지나서 현재 행정 부지에 하는 부분들을 뭔가 비전을 제시해 줘서, 그러니까 제가 말한 그 비전은 제가 서울 쪽을 많이 다니다 보니까 대부분 전철역을 통해서 지하를 통해서 간단히 예를 들면 이대서울병원을 가든 코엑스를 가든 그런 부분 연결이 돼서 날씨와 상관없이, 봄 여름 가을 겨울과 상관없이 지하도로 해서 연결할 수 있는 그런 축들이 서울은 시도를 지금 하고 있고 또 해 가서 있고 또 하고 있을 예정이더라고요. 그런데 시흥시 같은 경우는 그런 지하를 할 수 있는 이런 부분이 땅의 가치가 너무 아직 약해서 그런지 그런 부분이 시도가 전혀 없더라고요. 그래서 이 부분에 있어서 시흥시청역이 진짜 허브로 돼서 발전된다고 그러면서 제가 말하는 그런 행정 부지의 장현천을 밑으로 해서 시흥시청역과 연결이 되고 시흥시청역 지하로 해서 철도과에서 계획하는 사업지 이 대상이 허브로 돼서 그게 아마 자체적으로는 투융자 심사를 통과하기가 힘들어서 옛날처럼 대규모의 청사는 쉽지는 않을 거예요. 그렇다고 보면 어쨌든 대기업을 통한 민간사업자의 어떤 투자 방식을 받아들이든, 그것은 공무원들이 아마 저보다 더 많은 지식을 갖고 있으니까, 그렇게 된다고 그러면 요즘 같은 경우는 3종으로 하면 불과 20년 전만 해도 19층, 20층만 해도 굉장히 높다고 그랬는데 지금 같은 경우는 49층, 50층 이상은 또 초고층으로 분류돼 갖고 이런 부분들이 있는데 그러면 요즘의 니즈(needs)는 뭐냐? 대부분의 아파트들이 지금 뭐 신천동에도 존재하지만 30층, 40층짜리 아파트가 존재하면 이게 트렌드(trend)다 그러면 우리 시청 공무원들이나 시민들한테도 번듯한, 지금 도시공사도 제대로 건물이 없어서 같이 등록사업소랑 하다 보니까 주차 문제로, 지금 2025년에 주차 문제로 서로 국민건강보험공단이랑 계속 트러블(trouble)이 나고 이런 부분을 해결할 수 있는 전체적인 방안도 없이 그냥 시간이 지나가기만 기다리는 게 제가 22년 전에 시장 수행 비서로 오면서 지금 시의원직을 수행하면서 느꼈던 안타까움들이 자꾸 물음표가 늘어가는 이런 부분에서는 광의적이고 지구적이고 우주적으로 시각을 보시는 분들이 계셨으면 하는 주문을 드리는 거예요. 그래서 이런 부분에 있어서 국장님들이나 부시장님이나 또 지금 현재 시장님이나 해서 이런 광의적인 태도를 가지고 비전을 제시해 주면 지금 현재 7급, 제가 보기에는 저 때는 힘들 것 같고 아마 과장님도 쉽지는 않을 것 같아요. 아무리 빨리 제가 계산을 해도 10년 정도는 걸릴 것 같은데 그게 쉽지 않은 것인데 지금 현재 8급, 9급, 7급 직원들 그다음에 6급 초창기 다신 분들이 내가 근무하는 이 회사가 하드웨어적으로 처우 개선도 되고 시민들이 지나갔을 때도 '아, 저게 시흥시청에 뭔가 비전이 있을 것이다, 앞으로.' 이런 뭔가 잠재치나 희망을 줘야 되는데 지금 시흥시청역을 지나, 시흥시청을 가다 보면 주변 건물이 더 시청보다 높다 보니까 이게 좀 폄하하는 것이지만 옛날 동사무소 같은 건물밖에 전락이 안 됐다는 얘기를 제가 많이 들어요. 그래서 현직 시의원으로서는 그런 부분에서 이게 22년 전, 23년 전이랑 지금이랑 뭐가 달라졌을까 하는 안타까움이 있죠. 반면에 아까도 장종민 과장님 보고를 했는데 미디어센터부터 해서 굉장히 범계적으로는 건물이 많이 드는데 실질적으로 내실적인 부분은 전혀 없는 것 같아서 그런 부분에 좀 안타까움이 있어요. 이것은 사람마다 보는 차이는 있을 텐데 제가 보는 것은 내실을 기하고 나서 그다음에 외실이 튼튼해져야 되는데 이게 외실부터 해서 튼튼해지다 보니까 실제적으로 내실이 약하다 보면 가장 중요한, 지금 제가 말씀드린 시흥시청역을 중심으로 하는 그런 허브, 그다음에 버스터미널 부지, 그다음에 이 행정, 이 부분이 삼위일체가 뭔가 광의적인 시각으로 봤을 때 비전을 제시한다고 그러면 시흥시민들께서도 그래, 뭔가 시흥시가 발전이 되는구나. 그리고 시흥시청에 근무하는 2,000여 공직자도 내가 앞으로 이런 사무실, 이런 하드웨어적인 것, 그다음에 내가 출퇴근이 굳이 차를 안 가져오더라도 역을 이용해서 내가 이용할 수 있겠구나. 그런 어떤 비전을 좀 제시해 줬으면 하는 게 제가 2025년도 연두(年頭)라 그 말씀을 국장님께 드리는 거예요. 그 부분이 뭐 제가 잔소리일 수도 있고 꼰대 얘기일 수도 있는데 이런 부분에는 우리 시흥시청의 그래도 국장님 예하 부분에 이런 비전들을 제시해 줘야 되지 않겠느냐 그래서 제가 오늘 김태우 과장님한테도 말씀드렸지만 국장님한테도 말씀드리는 거예요. 그래서 이런 부분에 좀 제안을 드리는 것이니까 한번 꼼꼼히 좀 살펴 주십시오.

과장님 이번에 7일 날 보도교 저희 너무 잘 다녀왔습니다.

과장님!

네, 과장님, 우리 건축관리과 사실 건축관리과보다는 개발제한구역관리과라고 하는 것이 이름이 맞을 것 같은데?