김기덕 의원 발언

의사일정 제1항 서울특별시 전통사찰 보존 및 지원에 관한 조례 일부개정조례안을 상정합니다. (의사봉 3타) 동 조례안은 우리 위원회 김형재 위원님이 발의하신 것으로 제안설명은 의석에 배부해 드린 유인물로 갈음하고자 하는데 양해해 주시기를 부탁드리겠습니다. (참고) 서울특별시 전통사찰 보존 및 지원에 관한 조례 일부개정조례안 제안설명서 (회의록 끝에 실음)

다음은 수석전문위원의 검토보고 순서이나 사전간담회에서 충분히 보고받은 바 있어 의석에 배부해 드린 검토보고서로 대체하고자 하오니 양해 부탁드립니다. (참고) 서울특별시 전통사찰 보존 및 지원에 관한 조례 일부개정조례안 검토보고서 (회의록 끝에 실음)

다음은 집행기관 의견을 듣도록 하겠습니다. 마채숙 문화본부장 제자리에서 본 안건에 대한 집행기관의 의견을 말씀해 주시기 바랍니다.

다음은 의사일정 제2항 서울특별시 문화도시 기본 조례 일부개정조례안을 상정합니다. (의사봉 3타) 동 조례안은 제가 대표발의한 것으로 제안설명은 의석에 배부해 드린 유인물로 갈음하고자 하는데 양해 부탁드리겠습니다. (참고) 서울특별시 문화도시 기본 조례 일부개정조례안 제안설명서 (회의록 끝에 실음)

마찬가지로 수석전문위원 검토보고 순서이나 사전간담회에서 충분히 보고를 받았습니다. (참고) 서울특별시 문화도시 기본 조례 일부개정조례안 검토보고서 (회의록 끝에 실음)

다음은 집행기관 의견을 듣도록 하겠습니다. 마채숙 문화본부장 그 자리에 앉으셔서 본 안건에 대한 집행기관의 의견을 말씀해 주시기 바랍니다.

다음은 의사일정 제3항 서울특별시 풍납토성 인근 지역주민 지원 및 이주대책 마련에 관한 특별조례 일부개정조례안을 상정합니다. (의사봉 3타) 동 조례안은 우리 위원회 김규남 위원님이 대표발의하신 것으로 제안설명은 의석에 배부해 드린 유인물로 갈음하고자 합니다. (참고) 서울특별시 풍납토성 인근 지역주민 지원 및 이주대책 마련에 관한 특별조례 일부개정조례안 제안설명서 (회의록 끝에 실음)

다음은 수석전문위원의 검토보고 순서이나 사전간담회에서 충분히 보고를 받았습니다. 이 점 양해해 주시길 부탁드리겠습니다. (참고) 서울특별시 풍납토성 인근 지역주민 지원 및 이주대책 마련에 관한 특별조례 일부개정조례안 검토보고서 (회의록 끝에 실음)

다음은 집행기관 의견을 듣도록 하겠습니다. 마채숙 문화본부장 자리에서 본 안건에 대한 집행기관의 의견을 말씀해 주시기 바랍니다.

다음은 의사일정 제4항 서울특별시립박물관 관리 및 운영 조례 일부개정조례안을 상정합니다. (의사봉 3타) 동 조례안은 우리 위원회 이성배 위원님이 발의하신 것으로 제안설명은 의석에 배부해 드린 유인물로 갈음하고자 하는데 양해해 주시기를 부탁드립니다. (참고) 서울특별시립박물관 관리 및 운영 조례 일부개정조례안 제안설명서 (회의록 끝에 실음)

다음은 수석전문위원의 검토보고 순서이나 사전 간담회에서 충분히 보고받은 바 있어 배부해 드린 검토보고서로 대체하고자 하오니 양해 부탁드리겠습니다. (참고) 서울특별시립박물관 관리 및 운영 조례 일부개정조례안 검토보고서 (회의록 끝에 실음)

다음은 집행기관 의견을 듣도록 하겠습니다. 마채숙 문화본부장 제 자리에서 본 안건에 대한 집행기관의 의견을 말씀해 주십시오.

의사일정 제5항 서울특별시립미술관 관리 및 운영 조례 일부개정조례안을 상정합니다. (의사봉 3타) 동 조례안은 우리 위원회의 김형재 위원님이 발의하신 것으로 제안설명은 의석에 배부해 드린 유인물로 갈음하겠습니다. (참고) 서울특별시립미술관 관리 및 운영 조례 일부개정조례안 제안설명서 (회의록 끝에 실음)

수석전문위원의 검토보고 순서이나 사전 간담회에서 충분히 보고 받은바 검토보고서로 양해 부탁드리겠습니다. (참고) 서울특별시립미술관 관리 및 운영 조례 일부개정조례안 검토보고서 (회의록 끝에 실음)

다음은 집행기관 의견을 듣도록 하겠습니다. 마채숙 문화본부장 의견을 말씀해 주십시오.

마채숙 문화본부장, 이번에 원래 이거는 강행규정으로 지금 우리 김형재 위원님이 생각을 하셨는데 상당히 완화된 상태로 접근을 하고 있는 거기 때문에 좀 긴장감을 가지시고 철저하게 잘 준비를 부탁을 드리겠습니다.

다음은 의사일정 제6항 문화본부 업무계획 보고의 건, 의사일정 제7항 문화본부 소관 간주처리 예산 보고의 건, 의사일정 제8항 문화본부 소관 예산 전용 보고의 건, 의사일정 제9항 세종문화회관 업무계획 보고의 건, 의사일정 제10항 세종문화회관 예비비 사용 보고의 건, 의사일정 제11항 서울시립교향악단 업무계획 보고의 건, 의사일정 제12항 서울시립교향악단 예비비 사용 보고의 건, 의사일정 제13항 서울문화재단 업무계획 보고의 건 이상 8개 안건을 일괄 상정합니다. (의사봉 3타) 먼저 마채숙 문화본부장 나오셔서 간부소개 후에 업무계획 및 간주처리 예산 보고, 예산 전용 보고의 건을 보고해 주시기 바랍니다.

최근 3년간 운영현황 그다음에 파트별 강사 주요이력, 참석자 수를 포함한 보고서를 부탁드리겠습니다. 더 이상 자료 요구하실 위원님 계십니까? 김형재 위원님 자료 요구해 주시기 바랍니다.

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 속개하겠습니다. (의사봉 3타) 그러면 오전에 일괄 상정된 안건에 대한 업무보고를 이어서 듣도록 하겠습니다. 다음은 안호상 세종문화회관 사장 나오셔서 간부소개 후에 업무계획 및 예비비 사용의 건을 보고해 주시기 바랍니다. ○(재)세종문화회관사장 안호상 세종문화회관 사장 안호상입니다. 존경하는 김경 위원장님, 이종배 부위원장님, 아이수루 부위원장님 그리고 문화체육관광위원회 위원님 여러분, 오늘은 세종문화회관 2025년 사업별 계획을 보고드리고자 합니다. 올 한 해 새로운 사업이 잘 시작될 수 있도록 위원님들의 많은 지혜와 고견을 부탁드립니다. 먼저 세종문화회관 경영진 간부를 소개해 드리겠습니다. 김주석 경영본부장입니다. 문경아 공연예술본부장입니다. 임연숙 문화사업본부장입니다. 이상 간부소개를 마치고 업무보고 드리겠습니다. 1페이지 비전 및 전략입니다. 세종문화회관은 연초 새로운 예술을 선도하는 제작극장 세종이라는 새 비전과 함께 4개의 경영 목표와 6개 전략과제를 설정하였습니다. 3페이지는 조직 및 인력 현황입니다. 회관은 3본부 1실 16팀, 8개 예술단을 운영하고 있으며 455명 현원이 근무하고 있습니다. 다음 5페이지 이사회 현황입니다. 회관은 14명의 이사와 2명의 감사로 구성되어 있습니다. 6페이지는 예산 현황입니다. 2025년 예산 규모는 약 690억 원이며 수입은 크게 출연금 및 공연ㆍ전시사업 입장료, 대관ㆍ임대사업 관리사업수익으로 구성되어 있고 지출은 공연ㆍ전시ㆍ교육사업비 등의 사업비와 인건비가 포함된 일반관리비로 구성되어 있습니다. 7페이지와 8페이지 시설 현황은 자료로 갈음하도록 하겠습니다. 다음은 주요 업무 추진현황 보고드리겠습니다. 첫 번째, 콘텐츠 차별화로 세계적 극장으로의 진화입니다. 10페이지입니다. 2025 시즌 공연 통합 마케팅입니다. 지난 1월 노들섬발레단 연습실에서 시즌 발표를 통해 예술단 공연과 기획공연 등 총 29편의 공연을 일괄 공개하였습니다. 그 후 구독권을 판매하여 매진 성과를 달성하였고 관객들의 뜨거운 반응을 확인할 수 있었습니다. 4월에는 더현대 서울 여의도에서 팝업스토어를 개최하여 시민에게 좀 더 적극적으로 다가가고자 합니다. 11페이지 컨템퍼러리 공연 플랫폼 Sync Next 25입니다. Sync Next는 시대성과 도전성을 겸비한 다양한 장르의 아티스트를 섭외하여 공연계의 선도적인 플랫폼으로 자리하고 있습니다. 올해는 주요 아티스트 10팀과 함께 사업계획을 실행 중이며, 5월 2주차 세부 출연진과 공연 일정을 일괄 언론에 공개할 예정입니다. 다음은 12페이지 서울시국악관현악단 사업입니다. 올해로 창단 60주년을 맞이하여 선보이는 헤리티지 공연 등 총 5개의 작품과 전국의 국악관현악단이 한자리에 모이는 지역 간 문화 격차를 해소하고 문화교류를 증진할 수 있는 대한민국국악관현악축제를 10월에 계획하고 있습니다. 서울시무용단은 올해 대표 레퍼토리 작품 일무를 비롯하여 한국 춤의 뿌리인 장단과 속도의 변주를 현대적으로 풀어낸 공연 스피드 등 총 네 작품을 금년에 계획하고 있습니다. 다음 14페이지입니다. 서울시뮤지컬단은 올해 두 작품을 새롭게 선보이며 창작레퍼토리 작품을 개발하는 데 힘쓰고 있습니다. 그동안 대표 레퍼토리로 자리 잡은 다시, 봄은 올해 지방 3개 도시를 순회할 예정이며 국내 지역 공연장과 관객과의 교류를 확대하는 계기로 삼고자 합니다. 서울시합창단은 다섯 작품을 선보이며 예술성과 대중성을 충족하는 균형 있는 레퍼토리로 올해 프로그램을 편성하였습니다. 다음은 16페이지 서울시오페라단입니다. 대중적인 작품과 차별화된 내용을 구성하여 K-오페라의 경쟁력을 대내외에 자랑하고자 합니다. 파우스트를 시작으로 아이다, 갈라 콘서트를 진행하며 6월에는 야외 오페라-마술피리로 시민에게 더욱 친숙하게 다가가고자 합니다. 다음은 17페이지 서울시극단 사업이 되겠습니다. 서울시극단은 관객이 공감하고 반응할 수 있는 코믹, 유령 등 2개의 신작을 발표하고 작년에 호평을 받았던 퉁소소리와 트랩을 금년에 재공연할 예정입니다. 다음은 18페이지 서울시청소년국악단과 소년소녀합창단이 포함된 청소년예술단체 운영입니다. 청소년에게 체계적이고 우수한 교육 프로그램을 제공하며 신진 예술인을 발굴하는 데 목표를 두고 운영하고 있습니다. 다음은 19페이지입니다. 창단 2년 차를 맞이한 서울시발레단은 올해 총 일곱 작품 4개의 공연을 선보일 예정입니다. 3월에는 세계적인 안무가 오하드 나하린의 데카당스를 아시아 초연으로 선보이고 서울시발레단만의 경쟁력을 강화하고자 합니다. 국제 발레계와의 네트워크를 더욱 강화하고 새로운 예술감독의 선임을 추진할 예정입니다. 레퍼토리극 발굴과 함께 서울을 세계 컨템퍼러리 발레의 허브로 성장시키고자 노력하고 있습니다. 다음은 20페이지 세종문화회관 기획공연들입니다. 클래식, IP, 대중음악과 같은 다양한 장르를 제공하며 해리포터 필름 콘서트와 정명훈 지휘의 오케스트라 공연 등 화제성 높고 관객의 니즈를 충족하는 기획공연들을 준비하고 있습니다. 다음은 마케팅 혁신으로 극장 그 이상의 공간 구현 파트입니다. 22페이지 되겠습니다. 디지털 기술을 이용하여 시민의 공연장 이용 경험을 개선하고자 합니다. 관람 단계에 따른 마케팅을 지속하고 있으며 관람객과의 유대관계를 강화하여 시민에게 좀 더 좋은 경험을 제공하고 나아가 AI, 챗봇 등을 통해 보다 새롭고 편리한 서비스를 개발하도록 하겠습니다. 23페이지와 24페이지는 공연장ㆍ미술관 대관사업입니다. 주요 고객인 대관사 중심의 시스템을 운영하고 있으며, 광화문광장의 지리적 이점을 고려하여 더 많은 시민들이 찾을 수 있도록 적극적으로 우수작품을 유치하도록 노력하고 있습니다. 25페이지 고객 경험 중점의 세종문화티켓 운영입니다. 자체 매표 시스템을 운영하고 있으며 더 나은 공연 관람의 환경을 제공하고자 합니다. 배리어 프리 무인발권기를 추가 설치하여 차별 없는 공연장을 조성하고, 부정 예매와 판매를 방지하기 위해 명확한 처벌 규정 등을 제정해 운영하고 있습니다. 다음 26페이지입니다. 서울시민 누구나 회관에서 재미와 휴식을 즐길 수 있도록 피아노 버스킹, 스포츠 in 아트스테이션 등의 사업을 운영하고 있습니다. 다음은 모든 누구나 참여하고 누리는 문화동행 실현 파트입니다. 28페이지 모든 시민, 누구나 쉽게 즐길 수 있는 누구나 클래식입니다. 올해는 행복동행석 제공 대상을 확대하고 다자녀 가족, 보훈ㆍ국가유공자에게도 문화예술 경험을 제공하고자 합니다. 총 일곱 작품을 계획하고 있으며, 오페라, 영화 등 다양한 장르를 선보일 예정입니다. 29페이지 누구나 예술로 동행입니다. 서울시 25개 자치구를 직접 찾아가는 예술로 사회적 가치를 실행하는 문화예술 배달 서비스입니다. 올해는 단순한 공연 관람이 아닌 직접 체험할 수 있는 프로그램인 예술가 동행을 새롭게 보강하고자 합니다. 다음은 30페이지 누구나 꿈나무오케스트라 공연입니다. 사회취약계층 아동ㆍ청소년을 대상으로 음악교육을 진행하며 아이들의 건강한 성장을 돕는 교육 프로그램입니다. 정규반과 장애아동반으로 나눠서 운영하고 있으며 아이들의 예술적 능력을 개발하고 있습니다. 다음 31페이지 광화문광장 야외 공연 프로그램이 되겠습니다. 이번 야외 공연은 친환경, 친안전 운영 방식을 도입하여 축제의 지속가능성과 시민의 신뢰를 확보하도록 애쓰겠습니다. 다음은 32페이지입니다. 올해 8.15 음악회는 광복 80주년을 기념하여 역사적 의미와 자긍심을 느낄 수 있도록 독립의 의미를 담고 전통을 기반으로 우리 음악을 선보이는 프로그램으로 계획하고 있습니다. 다음은 복합문화 경험가치 창출 파트입니다. 34페이지 되겠습니다. 교육 대상을 일반 성인, 오피니언 리더, 아동 등으로 구분하여 수강자 중심의 예술교육 프로그램을 마련하고 있습니다. 35페이지 기획전시 콘텐츠 부분은 전시 콘텐츠를 강화하여 열린 미술관, 전문 미술관으로서의 브랜드 가치를 강화하고자 합니다. 총 다섯 작품의 전시를 계획하고 있으며 오는 3월 백남준 작가의 서거 20주기를 기념한 미공개 아카이브 작품을 최초 공개할 예정입니다. 36페이지 세종ㆍ충무공 이야기는 광화문광장, 세종문화회관을 찾는 시민과 외국인 관람객에게 다양한 볼거리와 체험 프로그램을 제공하는 프로그램이 되겠습니다. 6월에는 KTㆍ광화문역 연결통로가 개방될 예정입니다. 시민들이 보다 더 편리하게 이용하실 수 있는 계기가 마련될 것으로 봅니다. 37페이지입니다. 강북구를 대표하는 문화공간인 꿈의숲아트센터는 시즌별 맞춤 기획 공연을 준비하고 있습니다. 주요 이용객인 가족들과 어린이에 초점을 맞춘 체험형 프로그램을 준비할 예정입니다. 마지막으로 기관운영 사항 되겠습니다. 40페이지 후원 운영시스템을 구축해서 재정건전성에 기여하고자 합니다. 공간과 연계한 기업협찬과 후원회 활성화를 적극적으로 추진하여 올 한 해도 후원금을 잘 유치하도록 노력하겠습니다. 41페이지는 무대시설 보수 계획을 설명하고 있습니다. 다음은 2025년 예산현황과 2024년 행정사무감사 지적사항 조치결과는 자료로 갈음하도록 하겠습니다. 이상 업무보고를 마치고 이어서 예비비 사용 보고 드리도록 하겠습니다. 예비비 사용 보고 자료 1쪽을 참고해 주시기 바랍니다. 세종문화회관은 2024년 발레단 연습실을 노들섬에 조성함으로써 사무공간 조성을 위한 예비비 사용 및 법률비용 확보, 기관 성과급 지급 등 부족분을 총 19억 9,900만 원 예비비로 사용하였습니다. 먼저 노들섬 발레단 연습실 공간 조성에 예비비 8,700만 원을 편성하여 물품구입, 자산취득 등 사무실 이전에 필요한 비용을 집행하였으며, 법률비용으로 2024년에 편성 당시 미편성된 예산을 추가 확보하여 1억 9,000만 원 예비비 편성 집행한 바 있습니다. 저희 세종문화회관의 기관 성과급 편성액이 부족하여 경영평가 결과를 반영한 부족분 17억 2,200만 원을 추가 편성 집행한 바 있습니다. 이상으로 예비비 사용 보고를 마치겠습니다. 긴 시간 경청해 주신 위원님들께 감사드립니다. 이상입니다. (참고) (재)세종문화회관 업무보고서 (재)세종문화회관 예비비 사용 보고서 (회의록 끝에 실음)

세종문화회관 사장 수고하셨습니다. 다음은 정재왈 서울시립교향악단 대표이사 나오셔서 간부소개 후 업무계획 및 예비비 사용의 건을 보고해 주시기 바랍니다. ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 안녕하십니까? 서울시립교향악단 대표 정재왈입니다. 존경하는 문화체육관광위 김경 위원장님, 이종배 부위원장님, 아이수루 부위원장님 그리고 문화체육관광위원회 위원님 여러분, 서울시민의 행복과 서울시의 발전을 위해 열정적인 시정 활동을 이어가시는 위원님들의 노고에 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 이번 제328회 임시회 업무보고를 통해 2025년 창립 80주년과 재단 설립 20주년을 맞는 저희 서울시립교향악단의 새로운 포부와 정책 방향을 보고드릴 수 있게 돼 기쁘게 생각합니다. 오늘 위원님들의 애정 어린 관심과 지적 모두 새겨듣고 앞으로 사업 추진과 기관 운영에 적극 반영하여 월드클래스 오케스트라로 도약하는 서울시향이 될 수 있도록 노력하겠습니다. 세계 속에서 우뚝 서는 서울시향이 될 수 있도록 위원님들의 지속적인 지원과 협조, 응원 부탁드립니다. 주요 업무보고에 앞서 재단법인 서울시립교향악단의 간부를 소개해 드리겠습니다. 박남진 경영본부장입니다. 그럼 지금부터 서울시립교향악단의 주요 업무보고를 말씀드리겠습니다. 먼저 1, 2페이지 일반현황과 조직 및 인력입니다. 저희 서울시립교향악단은 시민들의 문화예술 향유 기회를 확대하고 서울이 문화도시로 자리매김하는 데 기여하기 위해 설립되었습니다. 현재는 경영본부와 교향악단으로 구성된 137명의 인력이 다양한 활동을 책임지고 있습니다. 3페이지 2025년도 예산현황입니다. 올해는 약 274억 원의 예산을 운영하고 있으며, 서울시출연금 수입은 약 215억 원입니다. 수입예산 중 자주재원 목표는 약 57억 원입니다. 시민공연의 경우 지난해 시민공연 수입 달성 실적을 고려하여 수입예산을 확대 편성하였습니다. 음반발매의 경우 말러 교향곡 제2번과 제7번 발매로 로열티 수입 증가가 예상되어 수입예산을 확대 편성하였습니다. 후원사업의 경우 프로젝트 협찬보다 후원을 선호는 일부 기업의 성향을 반영하여 협찬사업 일부를 후원사업 수입예산으로 편성하였습니다. 2025년 한 해 동안 협찬 및 후원을 추가 유치하고 마케팅 활동을 강화하여 자체 수입 증대와 재원 조성을 위해 최선을 다하겠습니다. 4페이지 지출예산입니다. 올해는 정기공연, 시민공연 그리고 해외 순회공연을 통해 더욱 많은 시민들께 문화적 혜택을 드리고 동시에 세계적인 교향악단으로 발돋움할 준비를 하고 있습니다. 올해 저희 재단은 두 개의 순회공연을 앞두고 있어 전년 대비 순회공연 지출예산이 증가하였습니다. 교향악단 역량 향상을 위한 녹음 및 음원 발매의 본격화에 따라 음반사업 지출예산이 전년 대비 증가하였습니다. 기부금사업의 경우 지정 기부금 수입을 기부금 사용 목적에 부합하는 별도 용처로 사용 및 관리하기 위해 후원회 지정 기부금을 지출예산으로 편성하여 전년 대비 지출예산이 상향 조정되었습니다. 5페이지 2025년도 주요활동 계획을 말씀드리겠습니다. 2025년의 경우 해외 순회공연이 전년 대비 2회, 음반 녹음과 전문가 양성 프로그램, 협업사업이 전년 대비 각각 1회씩 증가하여 총 134회의 공연과 교육사업 등을 운영할 예정입니다. 6페이지입니다. 2025년 2월 10일 기준 정기공연 2회, 협력공연 1회, 음반사업 1회, 신년음악회 1회, 우리동네 음악회 1회, 작은 음악회 등 총 7회를 이미 실적을 달성한 바 있습니다. 계획한 공연과 프로그램을 연말까지 차질없이 진행하여 시민들의 문화향유 기회 확대를 위해 최선을 다하겠습니다. 7, 8페이지 상황분석과 추진성과에 대해서 말씀드리겠습니다. 2024년은 클래식 공연 건수와 티켓 판매액이 대폭 증가하여 클래식에 대한 청중들의 관심이 매우 높아졌습니다. 특히 서울시향은 얍 판 츠베덴 음악감독 취임과 함께 다양한 프로그램을 선보여 2024년 시향의 전체 티켓 판매 상승을 이끌었고 취임 연주의 경우 국내 클래식 판매 공연 중 가장 많이 판매된 상위 10개 공연 리스트에 올랐습니다. 8페이지입니다. 2024년은 음악감독 취임 첫해로 총 25회 국내외 공연을 통해 교향악단의 제2의 전성기를 성공적으로 시작하였습니다. 2024년 정기공연 평균 객석점유율은 86%에 달하고 있으며, 약 14만 명의 시민 관객이 서울시향의 정기공연과 시민공연을 관람하였습니다. 유료티켓 판매수입은 약 24억 원을 달성하였으며 이는 재단 출범 이후 최대의 실적입니다. 이러한 실적과 성과는 서울시향이 K-클래식의 대표주자로서 아시아를 넘어 세계적 오케스트라로 도약할 준비가 되어 있음을 말씀드릴 수 있습니다. 다음은 저희 서울시향이 세계적인 교향악단으로 도약하기 위해서 추진 중인 정책방향을 말씀드리겠습니다. 9, 10페이지가 되겠습니다. 첫 번째, 세계적인 교향악단입니다. 재단 출범 20주년을 기념하여 뉴욕 카네기홀 초청 음악회를 포함한 미국 순회공연을 추진하여 서울시향의 위상을 높이고 중앙아시아 특별공연을 통해 문화교류사절단 역할을 톡톡히 할 예정입니다. 말러 교향곡 전곡 녹음으로 세계 클래식 시장에 서울시향의 음악적 역량을 인정받고 오페라단과 합창단의 공동작업 K-클래식을 선도하는 한국 연주자 초청 등 다양한 협업을 통해 음악적 스펙트럼을 확대할 예정입니다. 둘째, 모두의 교향악단입니다. 약자와 동행하고 문화에서 소외되는 시민이 없도록 노력하겠습니다. 장애 학생과 함께하는 행복한 음악회 함께, 문화 소외계층을 찾아가는 작은 음악회, 서울 시내 어디서나 쉽게 만날 수 있는 강변 음악회, 광복 기념 음악회, 키즈 콘서트, 퇴근길 콘서트 등 다채로는 공연을 통해 시민이 클래식을 더욱 가까이 즐길 수 있도록 애쓰겠습니다. 세 번째, 혁신적인 교향악단입니다. 교향악단이 지속적으로 성장할 수 있도록 미래비전 2035를 수립하여 성장동력을 갖추겠습니다. 정기공연 기획 고도화, 다양한 교육 프로그램 개발, 국내외 교류 협력 등 다방면에서 발전 방향을 모색하겠습니다. 자주재원 확충으로 재정건전성을 확보하여 안정적인 운영을 도모하고, 단원 정년 및 평가제도를 도입, 단체협약을 갱신하는 등 세계적 오케스트라에 걸맞은 제도 개선에 힘쓰겠습니다. 말씀드린 정책을 충실히 수행하여 음악으로 서울시민의 행복을 구현하는 서울시향이 되도록 하겠습니다. 12페이지 정책별 실행계획입니다. 앞서 말씀드린 바와 같이 2025년은 재단 설립 20주년을 기념하여 중앙아시아와 미국 해외공연을 추진할 예정입니다. 3월 카자흐스탄 국립 아카데미 고려극장에서 개최될 중앙아시아 특별공연은 고려인 동포들이 클래식 음악을 통해 고향에 대한 향수와 그리움을 달랠 수 있는 뜻깊은 자리로 저희 서울시향의 실내악 팀이 다양한 음악가의 곡을 연주할 예정입니다. 참고로 말씀드리면 다음 주 3월 4일부터 3월 8일까지 해외공연이 예정되어 있습니다. 이번 특별공연은 국외 동포를 위해 다양한 음악을 선보이는 동시에 서울시향이 서울시를 대표하는 문화사절단 역할을 수행할 것입니다. 10월에는 모든 음악인들의 꿈의 무대인 뉴욕 카네기홀 초청 음악회를 포함한 미국 순회공연을 추진 예정이며 이를 통해 미국 클래식 시장 진출과 월드클래스 오케스트라로의 성장 발판을 마련할 계획입니다. 이번 미국 투어는 세계 유수의 교향악단이 연주하는 미국의 대표 공연장들에서 그간 시향이 갈고닦은 기량을 선보이는 무대가 될 것입니다. 13페이지 음반녹음과 정기공연입니다. 서울시향은 얍 판 츠베덴 감독과 함께 2028년까지 말러 교향곡 전곡 녹음 및 음반 음원 발매를 진행하여 국내외 클래식 애호가들에게 수준 높은 음악을 꾸준히 즐길 수 있도록 할 예정입니다. 다음은 정기공연입니다. 저희 서울시향은 세계 무대 진출을 위한 전략적 협업을 실시할 예정입니다. 국립오페라단과 바그너 트리스탄 이졸데 공동제작, 오징어게임 정재일 작곡가의 신작 세계 초연 등 국내외 다양한 아티스트들과 단체와의 협업을 통해 음악적 스펙트럼을 넓혀가고자 합니다. 또한 세계 정상급 아티스트들을 초청해 정기공연의 예술적 수준을 높이고 다양한 연주자들과 협업하여 고전과 현대를 아우르는 다채로는 레퍼토리로 총 36회 정기공연을 진행할 예정입니다. 14, 15페이지 2025년의 정기공연 일정은 자료로 갈음하겠습니다. 16페이지 두 번째 정책실행 목표는 모두를 위한 교향악단입니다. 저희 재단은 차별 없이 모두가 함께하는 클래식을 제공하기 위해 노력하고 있습니다. 먼저 행복한 음악회 함께는 서울시향만의 약자동행 예술교육 프로젝트입니다. 장애인 청소년 연주자를 선발하여 시향 단원의 1 대 1 개인지도를 통해 음악적 성취와 자신감을 길러주고 장애인 청소년들과 함께 연 2회의 무료 음악회를 선보여 장애 인식개선에 앞장서고자 합니다. 문화 소외계층을 찾아가는 작은 음악회는 병원, 복지관, 장애인 학교 등을 찾아가 무료 실내악 공연을 개최하여 대중적인 클래식 음악 감상 기회를 제공하는 프로그램입니다. 17페이지입니다. 3월 2일 이번 주말 일요일입니다. 예술의전당에서 진행되는 아주 특별한 콘서트는 청소년 장애인 연주자가 협연자로 함께하는 음악회입니다. 음악감독의 무료 지휘를 통해 사회공헌 활동에 동참하고 사회적 약자에 대한 시민들의 관심을 환기하는 뜻깊은 자리입니다. 서울시 25개 자치구 내 시민 공연장을 찾아가 수준 높은 클래식을 무료로 제공하는 우리동네 음악회는 2025년 14회 개최할 예정입니다. 미술관과 박물관의 역사와 미술이 어우러지는 실내악 공연 뮤지엄 콘서트는 시민들에게 특별한 힐링의 시간을 제공하고 있습니다. 2025년 12회 개최 예정이며 클래식 공연 관객 확장에 힘쓰겠습니다. 18페이지입니다. 매번 전석 매진을 기록한 퇴근길 콘서트는 서울시내 특색 있는 장소에서 퇴근길 직장인들을 대상으로 인문학 강연과 서울시향의 연주가 어우러지는 고품격 공연입니다. 2023년부터 6회로 확대 편성하였고 올해도 6회 개최할 예정입니다. 저희 재단은 서울시민 모두와 함께 즐길 수 있는 대규모 야외공연을 꾸준히 개최하고 있습니다. 한강공연 야외무대에서 개최되는 시민들을 위한 대규모 음악축제 강변음악회는 2024년 약 1만 5,000명의 시민들이 현장 관객으로 오셔서 공연을 관람해 주셨고, 올해도 어김없이 초여름밤을 장식하는 대형 공연으로 시민들을 찾아갈 예정입니다. 19페이지입니다. 2025년 광복 80주년을 기념하여 광복절 음악회를 개최할 예정입니다. 독립운동가 후손들을 초청하여 역사의 의미를 되새기고 독립의 기쁨을 나눌 수 있는 뜻깊은 무대입니다. 파크 콘서트는 시민들의 휴식 공간인 서울의 공원에서 온 가족이 함께 즐기는 대규모 야외 클래식 공연입니다. 대중적인 클래식 프로그램과 대중가수와 협연을 통해 시민들에게 신선한 가을밤의 정취를 만끽시켜 드릴 것입니다. 부모와 자녀가 함께 즐기는 키즈 콘서트는 2025년 총 2회 예정이며 화려한 영상과 오케스트라의 연주가 어우러지는 교육 공연으로 아이들의 예술적 감수성을 높여주고 어린 자녀와 부모님이 함께 문화생활을 즐길 수 있는 기회를 제공할 것입니다. 21페이지는 자치구별 시민공연 추진계획으로 자료로 갈음하겠습니다. 22페이지는 혁신적인 교향악단에 관한 사항입니다. 올해 서울시향은 재단 출범 20주년을 기념하여 향후 10년의 발전 방향을 수립해 세계적인 교향악단으로 성장하기 위한 단계적 토대를 구축할 예정입니다. 2025년부터 2027년까지는 음악감독의 예술 부문 리더십을 충분히 발휘할 수 있도록 안정적인 체계를 구축하고 세계적인 수준의 연주를 위한 공연기획을 고도화할 계획입니다. 또한 사회공헌과 문화예술교육을 체계화하고 지역사회에 공헌하는 신규 강좌를 유치하며, 관객 다변화를 위한 홍보마케팅을 강화할 예정입니다. 더하여 지속 가능한 성장을 위해 후원, 협찬 등 자주재원을 확보하여 경쟁력을 갖추고 단협 개선, 단원 정년 및 평가제도 도입 등 조직 운영을 개선할 것입니다. 마지막으로 서울시향의 전용 콘서트홀 확보를 위해 최선을 다할 예정입니다. 앞으로 부지런히 실력을 갈고닦아 10년 뒤인 2035년쯤에는 베를린 필하모닉 오케스트라와 경쟁하는 오케스트라로 성장하도록 이끌겠습니다. 23페이지 교향악단의 지속적인 성장과 발전을 위해 자주재원 확충에 관한 사항입니다. 먼저 자주재원 확보를 위해 명예 이사회를 발족하여 전직 이사들과 협력을 강화하고 신규 후원 및 협찬 네트워크를 구축할 예정입니다. 또한 서울시 외 지역의 문화예술기관과 협력하여 순회공연을 활성화하고 이를 공연 상품 판매 경로로 확대할 계획입니다. 24페이지 제도개선 부분에 대해서 말씀드리겠습니다. 노사관계 안정화를 위해 노사협의회를 거쳐 만 60세 정년을 도입할 예정입니다. 정년퇴직 이후에도 연주력이 검증된 단원은 평가를 통해 최대 5년간 특별단원제로 고용을 연장하는 방안을 마련하고, 또 20년 이상 장기근속 후 퇴직하는 단원을 명예단원으로 위촉해 재단 발전을 위한 다양한 역할을 수행할 수 있도록 돕겠습니다. 노동조합과 지속적인 협의를 통해 단체협약 개정을 연내 추진하여 세계적 수준으로 도약하기 위한 정책을 차질 없이 수행할 예정입니다. 25페이지 평가제도 개선입니다. 그간 음악감독의 부재로 실시 못 했던 단원평가제도 역시 개선하여 교향악단 기량 향상과 조직 내 건강한 긴장감을 조성하도록 힘쓰겠습니다. 26페이지 일반사업입니다. 재단은 신규 관객 유입을 위해 다양한 디지털 콘텐츠를 제작하고 있습니다. 재단의 정기공연과 시민공연 실황 다시보기 서비스를 제공하고 젊은 관객들의 흥미를 유발하는 유튜브 예능 콘텐츠를 제작해 다양한 연령층의 관객을 확보하도록 노력하겠습니다. 27페이지는 대중음악과의 협업입니다. 재단은 SM엔터테인먼트와 협업 사업을 지속적으로 추진하고 있습니다. 이미 지난 2월 14일과 15일에 SM엔터테인먼트 소속 대중가수와 협연하는 오프라인 콘서트를 개최하여 많은 젊은 관객들의 뜨거운 호응을 받았습니다. 이런 사업들은 지속 사업으로 이어갈 예정입니다. 28페이지 차세대 전문가 양성입니다. 저희 재단은 특히 오케스트라 마스터클래스와 지휘 마스터클래스를 통해 국내 전문 연주자와 선진 지휘자를 양성하고 발굴하여 국내 음악계 발전을 도모하고 있습니다. 지휘 펠로십의 경우 신진 지휘자들을 대상으로 얍 판 츠베덴 음악감독의 지휘법, 곡 해석, 교향악단과의 소통 방법 등을 지도합니다. 리허설 및 공연 지휘 경험을 제공하고 우수한 참가자에게는 향후 재단과 활동 기회를 제공할 예정입니다. 또한 국내 전문 연주자 양성을 위해 오케스트라 마스터클래스를 총 9회 운영 예정입니다. 해외의 명망 있는 오케스트라 연주자 및 정기공연 협연자를 강사로 초빙하여 연주와 독주를 지도하여 국내 전문 연주자 양성의 기초를 다지고 있습니다. 30페이지 2024년 행정사무감사 처리결과는 자료로 갈음하겠습니다. 이어서 저희 서울시립교향악단의 예비비 사용을 보고드리겠습니다. 저희 재단은 2024년 12월 일반예비비와 정-현원차봉급예비비를 이사회와 서울시의 승인을 받아 관리비와 인건비로 이용 사용하였습니다. 먼저 일반예비비 이용 보고입니다. 서울시향은 서울시에서 평가하는 2024년 실적에 대한 2024년 경영평가에서 다등급을 받아 성과급 지급률 130%를 지급받았습니다. 2024년 예산은 성과급 70%만 편성되어 일반예비비 1억 5,000만 원 전액과 불용이 예상되는 사업비 일부를 관리비로 이용하여 성과급을 지불하였습니다. 다음은 정-현원차봉급예비비 이용에 관한 보고를 드리겠습니다. 재단은 2024년부터 꾸준히 신규 단원 채용을 진행하고 있고, 2024년 채용된 단원 4명에 대한 인건비 및 4대 보험금 지급 등을 위해 정-현원차봉급예비비 9,200만 원을 인건비와 관리비로 이용하였습니다. 이상 예비비 사용 보고를 마치겠습니다. 존경하는 김경 위원장님 그리고 여러 위원님 여러분, 저희 서울시향 단원들과 직원들은 음악으로 세계시민의 행복을 구현하고, 서울시민의 행복을 구현하고 나아가 세계적인 교향악단으로 도약할 수 있도록 더욱 노력하겠습니다. 이상으로 서울시향의 업무보고와 예비비 사용 보고를 마치겠습니다. 감사합니다. (참고) (재)서울시립교향악단 업무보고서 (재)서울시립교향악단 예비비 사용 보고서 (회의록 끝에 실음)

서울시립교향악단 대표이사 수고하셨습니다. 다음은 송형종 서울문화재단 대표이사 이번 1월 1일 자로 새로 부임하셨는데요 우리 위원님들께 간단히 인사말씀 해 주시겠습니까?

계획은 있나요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 아직 그냥 화장실 개방해서 운영하고 있습니다.

그러면 따로 설치할 계획은 없고요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 네.

알겠습니다.

첫 공연이요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 오하드 나하린이라고 세계적인 이스라엘 출신 안무가 작품으로 준비하고 있고 현지로부터 스테이저가 와서 지금 맹연습 중에 있습니다.

저희도 한번 초대하나요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 네, 그러겠습니다.

여기 업무보고 19페이지 보면 수입이, 그러니까 보통 수입이 얼마죠? 1억 8,000, 지출은 6억 이렇게 나와 있는데 이 내용은 아시죠, 19페이지 업무보고? ○(재)세종문화회관사장 안호상 네.

일단 이런 사항은 왜 이런지 한번 설명을 좀 해 주십시오. ○(재)세종문화회관사장 안호상 지금 저희 발레의 경우는 라이선스를 해야 되는 상황이고 창작 기간이 70년이 안 된 작품들은 저희가 작품을 구입을 해야만 할 수 있는데…….

아, 구입비용. ○(재)세종문화회관사장 안호상 라이선스 비용이 들어가기 때문에 초기 라이선스를 하는 동안에는 투자비용이 좀 많이 발생할 수밖에 없습니다. 그래서 상대적으로 제작비가, 그러니까 수입은 당해분 사업에 대한 수입만 있는 거고 제작비 중에는 라이선스 비용이 포함돼 있다 보니까 투자비가 거기에 같이 들어가 있다고 보시면 될 것 같습니다.

이 내역 자료 좀 제출해 주십시오. ○(재)세종문화회관사장 안호상 네, 그러겠습니다.

그리고 시립교향악단 대표님한테 질문드리겠습니다. 여기 업무보고 8페이지 보시면 밑에 ‘약자와의 동행’ 정책 홍보 적극 동참 이렇게 해서 EBS 이게 언제 한 거죠, 홍보를? ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 이건 지난해 했던 성과를 정리한 겁니다.

성과 정리입니까? 본 위원이 여러 차례 지적했지만 여기 펭수와 같이했다는 내용이 있어요. 펭수가 인기 있으니까 이해가 안 되는 면은 아니지만 저희 해치를 적극 홍보를 해 가지고 세계적으로 해치가 유행이 되도록 좀 적극적으로 이런 홍보할 기회가 있으면 해 주십사 부탁말씀을 드리겠습니다. ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 알겠습니다. 계획하고 있습니다.

그리고 뒤에 31페이지 시정ㆍ처리 요구사항에 보면 여기 1번 직단원 채용 시 남성의 병역필 지원 자격 개선 필요 이렇게, 이게 저희 위원님 중에 누가 질의를 했던 내용인가요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 위원님이 제가 오기 전에 질의를 했던 걸로 알고 있고요, 지금 저희들은 그걸 반영을 해서 운영하고 있습니다.

그거 삭제해 버렸어요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 네, 차별 조항을 없앴습니다.

이걸 요구하면 차별인가요? 그렇게 단편적으로 볼 건 아닌 것 같아요. 왜냐하면……. ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 그게…….

뭐예요. 답변해 보십시오. ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 그게 아마 법적인 어떤 근거가 있어서 그렇게 했던 걸로 알고 있습니다.

그러면 사기업이야 재량권이 있다고 하더라도 우리 공무원이나 공공기관 이런 데 채용할 때는 전혀 이런 게 적용이 안 되고 있나요, 저희가 채용 이런 건 잘 모르니까. 검토를 해 보셨나요? 이걸 무조건 그렇게 차별로 딱 단정 지을 건 아닌 것 같아요. 왜냐하면 많은 기업에서도 지금 군필, 또 군필자를 요구하는 이유도 있을 거예요, 기업이나 여러 단체에서. 특히나 우리가 국방의 의무가 있는 나라잖아요. 그래서 병역사항이 어떻게 되냐 이게 굉장히 국민적으로도 민감한 문제거든요. 그런데 단지 이걸 요구한다고 차별이다 이렇게 단정하는 부분은 뭐 모르겠습니다, 본 위원이 봤을 때는 단정하는 게 맞는지 어떤지 모르겠고. 그리고 여기 밑에 향후계획 보면 지방출자ㆍ출연기관 인사ㆍ조직지침 준수 이렇게 해서 성별ㆍ신체조건ㆍ용모ㆍ학력ㆍ연령 등에 대한 불합리한 제한 그랬는데 아니 군필자나 면제자나 이런 병역필 사항을 확인하는 게 차별이다, 불합리한 제한이다 이 부분에 대해서는 좀 검토가 필요할 것 같아요. 이렇게 대표님이 나오셔 가지고 단정적으로 차별이다 단정 지을 건 아닌 것 같아요, 이 부분에 대해서. ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 알겠습니다.

아니, 여기 저도 위원님 중에 누가 질의했는지를 모르겠지만 물론 이 질의를 한 위원님도 위원님 나름대로 취지가 있겠지만, 그것도 한번 찾아보세요. 어떤 취지로 질의한……. ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 알겠습니다. 다시 한번 파악해 보겠습니다.

찾아보시고, 그다음에 이걸 이렇게 삭제하면 안 된다는 말씀을 드리는 게 아니라 무작정 그냥 이렇게 할 게 아니라 인권위의 결정 내용이라든지 아니면 법원의 판결 내용이라든지 헌법재판소의 이런 부분에 대해서 판결 내용 여러 가지 법적 검토가 필요할 것 같아요, 제가 봤을 때는 단정적으로 이렇게 뭐 할 건 아닌 것 같고. ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 네, 알겠습니다.

그다음에 33페이지 보면 “인사ㆍ경영권 실질적ㆍ독자적 행사 중” 그러니까 단체협약 제39조 인사권 침해 부분 개선 요구라는 지적에 대해서 “인사ㆍ경영권의 실질적ㆍ독자적 행사 중”이라고 했는데 실질적ㆍ독자적 행사 중 이게 무슨 뜻입니까? ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 인사위원회 구성 같은 이런 여러 가지 위원회 구성에서 노사 동수로 되게 됐는데요, 실제 일을 처리함에 있어서 지금 사측이 과반을 확보해서 이렇게 의사결정을 하는 경우…….

하고 있어요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 네, 있습니다. 그래서 예를 들면 인사위원회 7명이 구성된다 하면 거기에 본부장이 위원장으로 들어가서 실제적으로는 4 대 3이 됩니다. 그런 거를 말씀드린 겁니다.

그런 구성은 여기 시립교향악단 재단 측에서 정할 수가 있나요? 숫자 위원회 몇 명, 누구 몇 대 몇으로 하는지? ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 그것은 노측 추천자가 있고요 사측 추천자가 있어서 동수로 구성을 하는데 이제 위원회를 이끌기 위해서 저희 같은 경우는 본부장이 들어가서 위원회를 이끌기 때문에 실질적으로 과반은 확보하고 있다 이렇게 말씀드립니다. 그런 거를 말씀드린 거고요. 그리고 그 이외의 것들에 대해서도 사실 지금 상황에서는 노조와 협조를 통해서 굳이 지금 조항들을 엄격하게 적용을 하지 않더라도 슬기롭게 일을 처리해 나가고 있는 과정에 있다 이렇게 말씀드릴 수 있을 것 같습니다.

아니, 슬기롭게 처리가 되면 좋은데 본 위원이 여기 위원회에 들어오고 굉장히 문제가 많았어요. 문제가 뭐냐 하면 노조 측에서 인사권이라든지 거기 경영에 대해서 관여를 하면서 책임도 집니까? 노조에서 아무런 책임을 안 지면서 인사권이라든지 경영권에 대해서 자기들이 거기에 대해서 침해를 하려고 하면 그건 문제가 있는 겁니다. 책임은 안 지고 인사권이라든지 경영권에 대해서 어떤 실력 행사나 하려고 하고 그건 문제라는 거예요. 그래서 이게 정확히 설명을 해 주셔야 되는 게 동수로 구성을 한다면서요. 그러니까 노조 측이랑 사측이랑 동수로 구성하는데 어떻게 사측이 좀 더 우위를 점할 수가 있는 겁니까? ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 아까 말씀드렸듯이 협약사항에 의해서는 예를 들면 인사위원회를 개최하면 노사 동수의 위원들이 참여하고 거기에는 사측의 추천 인사위원하고 노측의 추천 위원이 구성이 돼요. 그런데 이제 회의를 진행할 때 저희 같은 경우는 본부장이 회의 진행자로 들어가서, 본부장은 사측이잖아요? 그래서 실질적으로 할 때는 과반이 이루어져서 실제적으로는 일이 이루어진다고 하는 거를 실질적 행사로 표현한 겁니다. 그래서 원칙상으로는 사실 협약이 지금 갱신된 것은 아니고요, 보충적으로 말씀드리면 제가 누차, 여러 차례 말씀을 드렸는데 이 문제는 올해 안에 어쨌든 많은 개선을 이루려고 지금 노력하고 있고 노조하고 아주 성실한 대화를 진행 중에 있습니다. 그래서 그렇게 지금 진행 중에 있다 이 정도까지만 말씀드리겠습니다.

그러면 인사권이라든지 경영권에 있어서 실질적으로 동수지만 사측이 우위를 점해서 결정을 하고 있다 그런 말씀을 하셨잖아요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 네.

그러면 여기 대표님이 오셔 가지고 그렇게 한 번 한 적이 있나요, 그런 인사라든지? ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 네, 그렇습니다.

그러면 방금 말씀하신 걸 저희가 확인할 수 있는 한 건만 자료로 제출을, 회의록이라든지 참여자 해서. ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 알겠습니다.

이상입니다.

이거 축하할 일이죠? ○(재)세종문화회관사장 안호상 그렇습니다.

일단 축하드리고요. 나등급이 가장 높은 등급인가요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 아닙니다. 가등급이 가장 높은 등급인데요, 나등급 중에는 제일 좋은 등급을 받았습니다.

가등급 중에서도 우위가 있고 나 중에서도 우위가 있고……. ○(재)세종문화회관사장 안호상 네, 점수가 있으니까.

그러면 220%로 상향이 됐으면 대체로 어떻게 지급이 되죠, 직원들에게? ○(재)세종문화회관사장 안호상 직원들 평가에 따라서, 직원들도 그걸 똑같이 갖는 게 아니고 A, B, C, D, E 등급까지 나누어서 차별해서 지급을 합니다.

직위에 따라서 그렇다는 거죠? ○(재)세종문화회관사장 안호상 아니, 직위가 아니고 평가에 따라서, 본인의 평균 보수를 기준으로 해서 220%를 받는 게 평균이고요. 그 220% 중에 어떤 분은 240%를 받고 어떤 분은 200%를 받고 이렇게 차등지급을 받는다 그 말씀입니다.

세종문화회관이라는 기관에 대한 평가도 하고 그다음에 직원 개인에 대한 평가 속에서 지급이 된다는 거죠? ○(재)세종문화회관사장 안호상 그렇습니다.

모든 기관이 다 그렇게 되는 거죠? ○(재)세종문화회관사장 안호상 그렇습니다.

그런데 이번에 세종문화회관만 특별히 상향 등급을 받음으로 해서 예비비 지출내역이 생긴 거죠? ○(재)세종문화회관사장 안호상 저희만 한 건 아니겠지만 저희가…….

어쨌든 예비비 지출은 세종문화회관뿐이 없으니까. ○(재)세종문화회관사장 안호상 네, 절대적으로 편성예산이 부족해서 예비비를 부득이 쓸 수밖에 없었다는 말씀입니다.

등급이 올라간 이유는 뭐죠? ○(재)세종문화회관사장 안호상 평가 기준이 여러 가지가 있습니다만 사회적 기여, 장애인 고용 이런 것부터 해서 또 자체 수입 달성률 이런 모든 부문에서 전년에 비해서 평가가 좋아서 저희들이 상당히 전년 대비 아주 급상승을 했습니다.

축하드리고요. 이 등급을 평가하는 지표가 있으면 모든 부분에서 다 상향 조정이 됐다고 했으니까 지표를 하나 자료로 제출해 주시고요. 그리고 제2세종문화회관 건립에 대해서도 한번 답변을 해 주세요. 지금 진행되고 있는 내용이요. ○(재)세종문화회관사장 안호상 제2세종문화회관 건립을 하는 주관부서는 아닙니다, 저희가. 서울시 도기본에서 그건 진행을 하고 있고요. 저희는 그 진행과 관련해서 필요한 면적, 기능 이런 것들에 대한 산출을 위한 작업을 저희가 지원하고 있습니다. 향후에 이 공간의 주목적 사업은 무엇이 될 건지, 활동 내용은 뭐 어떤 것들이 될 건지 거기에 필요한 공간과 구체적인 기능들은 어떻게 구성을 해야 되는지 이런 거에 대한 자료를 저희가 지원하고 있죠.

사업은 도기본에서 하고요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 그렇습니다.

그러면 뉴스에 올라온 제2세종문화회관 건립 관련해서 부지변경에 대해서 실질 감사라고 되어 있는데 그것은 도기본에서 진행을 했던 사업인가요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 그것은 저희가 받고 있지는 않습니다, 감사를.

도기본이요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 네.

알겠습니다. 문화본부에 시립도서관에 대해서, 관악 시립도서관에 대해서 지금 질의를 할 텐데 기본 및 실시설계가 2025년 4월까지로 되어 있어요. 이것 차질없이 지금 진행 중인가요?

아니, 장소도 보니까 세종문화회관이 아니고 서울광장인데……. ○(재)세종문화회관사장 안호상 네, 야외 행사로 지금 계획하고 있습니다.

세종문화회관에서 하는 것은 없습니까? ○(재)세종문화회관사장 안호상 올해 뮤지컬 명성황후를 저희가 하고 있고요. 그러니까 올해 광복 80주년과 관련된 여러 가지 직간접적인 사업들을 같이 진행하고 있습니다.

아니, 그러니까 전체적으로 다 보니까 제목에 80주년 테마로 접목시킨 것은 이거 하나밖에 없다는 말씀인데 아니, 왜 다른 프로그램 같은 경우도 광복 80주년이라는 여기에 접목을 시켜서 무슨 공연이라든지 대관 이런 걸 많이 할 수도 있는 거 아니에요. ○(재)세종문화회관사장 안호상 나름 올해가 광복 80주년…….

제가 작년 11월에 업무보고랑 행감 때 올해 2025년 광복 80주년을 맞아서 기념 호국 안보 프로그램을 대폭 확대하면 좋겠다고 한번 주문을 드렸는데 세종문화회관이 우리 서울시의 대표적인 공연장소인데 여기에서 하는 프로그램이 하나도 없네요? 아니, 하다못해 호두까기인형 공연을 하든지 등등 무슨 공연을 할 때 그런 프로그램을 광복 80주년 기념행사 일환으로 거기에서 한다든지 그런 식으로도 접목을 할 수 있는 것 아닙니까? ○(재)세종문화회관사장 안호상 네, 올해 하는 사업 중에 광복 80주년과 연계할 수 있는 사업들은 저희 나름대로 그런 의미를 부여해서 지금 진행을 하고 있습니다.

아니, 그러니까 사업을 선정해서 연계 사업이다 이것을 시민들이 알 수 있도록 해 주셔야죠. ○(재)세종문화회관사장 안호상 그렇게 하겠습니다.

아무것도 없이 그냥 보고서에만 그렇게 해놓으면 일반 시민들이 알겠냐고요. 우리가 광복 80주년은 좀 뜻깊게 의미 있게 맞이해야 되는 것 아닙니까? ○(재)세종문화회관사장 안호상 시에서 공식적으로 하는 80주년 관련 행사에 저희가 참여하는 공연이 이거라는 말씀을 여기다 드린 거고요. 그 외에 저희 공연장을 통해서 하는 사업 중에 광복 80주년과 연계할 수 있는, 말하자면 대관 공연도 올해 명성황후를 대관한 것은 그런 의미를 살려서 다른 경쟁 공연이 있음에도 불구하고 이것을 선정해서 한다든가 이런 형식으로 광복 80주년의 의미를 조금 직간접적으로 저희가 부여하고 있다 이런 말씀을 드린 것입니다.

그러니까 그것을 일반 시민들이 알 수 있도록 서울시의 대표적인 공연장인 세종문화회관에서 그런 행사를 하고 있다는 것을 시민들한테 홍보도 해야 되고 그런 것도 발굴하셔서 접목을 시키자는 이야기죠. ○(재)세종문화회관사장 안호상 그렇게 하겠습니다.

문화본부장님은 서울시 차원에서 또 문화본부 차원에서 전체적으로 광복 80주년 기념 이러이러한 행사들을 하고 있다는 것을 다 총괄로 해서 자료를 좀 내주세요.

어떻게 1년 365일 중에 기념음악회 달랑 이것 하나로 끝냅니까? ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 보충설명을 드리겠습니다. 우선 지금 나와 있는 광복음악회가 하나 있고요. 그다음에 다음 주에 가는 고려극장 공연도 그 의미를 달고 가는 것입니다, 하나가 있고요. 그다음에 서울시에서 지금 하고 있는 광복 80주년 기념 추진위원회에서 얼마 전에 방문해서 거기에 포함될 수 있는 사업들 얘기가 있었습니다. 그래서 6월에 저희 한강에서 강변음악회를 합니다. 그래서 그때 80주년 의미를 새기는 음악회로 테이프를 끊는 것으로 그렇게 협의가 되었습니다. 그래서 시에서 중심이 되어서 추진사업단에서 하는 사업 속에는 그 사업이 들어가 있습니다.

그런데 그게 일반 시민들이 광복 80주년 기념행사의 일환이라는 것을 압니까? ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 거기에서 같이 홍보를 할 것입니다. 6월…….

시의 추진위원회에서 하는 프로그램에 우리 교향악단도 동참하셔서 좀 확대할 수 있는 그런 프로그램 행사를 한번 기획해 보세요. 보니까 업무보고에는 이것 딱 한 건 있길래 그래서 내가, 이것은 너무 단발성이잖아요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 네.

문화재단도 마찬가지입니다. 그렇죠?

해당 칼럼은 서울시향에 정년제도가 없어서 사실상 단원들이 나이 제한 없이 활동할 수 있기 때문에 해외 명문 악단들과 비교했을 때 경쟁력 측면에서 문제가 있을 수 있다는 취지의 글이었습니다. 대표님, 취임 회견 시에 10년 뒤에는 서울시향의 경쟁상대는 베를린 필하모닉이라고 자료 첫 장 상단에 명시를 하셨던 것 같은데 맞습니까? ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 맞습니다.

현재 서울시향이 경쟁상대로 생각하고 있는 곳이 베를린 필하모닉, 빈 필하모닉 이런 해외 정상급 악단인데 지금 해외 정상급 악단의 경우에도 정년 규정이 있는 것 아십니까? ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 알고 있습니다.

몇 세입니까? ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 60세 전후입니다.

65세 정년을 두고 있고 반면에 서울시향은 글로벌 기준에 따르지 않고 정년제도를 계속 이렇게 고수를 하고 있는데 특별한 이유가 있으십니까? ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 정년제도가 지금 말씀이 나왔으니까 제가 이 부분에 대해서 지금까지 진행된 사항들을 소상히 말씀드리겠습니다. 이런 말씀을 드릴 수 있는 기회가 있어서 다행이라고 생각하고요. 서울시향 단원들의 정년제도 자체가 없는 것은 아닙니다. 2023년부터 신입 단원으로 뽑고 있는 사람들은 정년 60세를 지금 규정하고 있습니다.

2023년부터? ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 네, 지키고 있습니다. 그게 지금 한 7~8명 정도 됩니다.

정년 60세요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 네, 지금 신입 단원들에게는 적용이 되고 있습니다.

네. ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 그러니까 서울시향에는 단원들의 정년제도 자체가 없다는 말은 좀, 기존 단원한테는 정년제도가 없지요. 그래서 그 부분이 지금 지속적으로 사회적으로 언급이 되고 우리 의회에서도 언급이 되고 해서 제가 취임하면서 그 문제를 해결하겠다고 약속을 했고요. 노조와 협의를 통해서 지금까지 합의한 부분, 큰 틀에서는 상당한 합의가 있었습니다. 그게 60세 정년을 기본으로 하고 정년 이후 단원들에 대해서는 5년간 촉탁계약직, 용어는 사실 바뀔 수도 있겠지만 그런 식으로 해서 5년까지를 보장하는 이런 방식으로 이야기가 거의 마무리됐고요. 그리고 그 사이에 정년 이후 2년이 지난 시점에서 평가를 통해서 3년 더 연장계약이 가능한 여부를 평가를 통해서 하는 방식 여기까지는 합의가 된 상태이고…….

그러면 합의 절차 언제 진행하셨습니까? ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 계속 논의가 있었습니다.

계속적으로 몇 차례에 걸쳐서 논의하셨지요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 차례는 정식으로 여러 차례입니다.

그러면 관련된 자료 저한테 좀 주시고……. ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 지금 말씀드리면 그것은 정식으로 의제를 가지고 한 건 아니고…….

정리해서라도……. ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 그것은 지금 여기 업무보고에도 어느 정도 들어가 있는 사항입니다.

개요를 정리해서 저한테 좀 주시고 그래도 다행입니다, 노조와 협의 단계에 있다는 것. 계속 지속적으로 문제가 됐었던 그 부분 서울시향 정년제도마저 없다면 젊은 피 수혈이 어렵고 세대 간 불균형 심화가 된다, 경쟁력 약화된다 이런 우려하는 바가 컸는데 지금이라도 노조 측하고 협의하는 부분 다행이라고 생각하고 지금 말씀하신 부분처럼 아직 마무리 단계는 아니지 않습니까, 지금 하고 있는 단계고. ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 네, 조금 더 추가로 디테일한 부분에 대해서는 논의가 필요한 부분이 있고요.

언제쯤 그러면 결론이 날 것이라고 예상을 하십니까, 대표님? ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 제가 공개적으로 말씀드렸던 6개월, 상반기 중에는 마무리할 생각입니다.

6개월 상반기 중으로, 그러면 마무리되시는 대로 그 관련된 내용 저한테 보고를 해주시고 조금 전에 노조와 협의됐었던 그런 내용 개략적으로라도 정리를 해서 저에게 보고를 해주시기 바랍니다. ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 제출하겠습니다.

이상입니다.

최척전 퉁소소리, 중앙아시아에서도 그 공연을 좀 봤으면 좋겠다는 마음이 되게 컸었는데 이 점이 안 되어서 되게 아쉬웠던 건데 그거에 대해서 어떻게 생각하십니까? ○(재)세종문화회관사장 안호상 그때 위원님께서 말씀 주시기도 했고 또 그 작품 내용이 일종의 디아스포라를 담고 있고 또 우리 민족의 어떤 고난을 같이 내포하고 있고 해서 여러 가지 의미에서도 위원님 제안 주신 그 사업하고도 부합한다 이렇게 생각해서 저희도 했으면 하는 생각은 여전히 가지고 있습니다. 그래서 예산이 추가로 확보될 수 있어서 저희가 무난하게 할 수 있으면 좋겠고 만약에 정 안되면 어떻게든 저희가 사업을 조금 줄여서라도, 내부사업들을 조정해서라도 한번 해볼까 그런 계획을 가지고 있습니다.

아무튼 기대하겠습니다. 업무보고 17페이지를 보시면 서울시극단의 연극 ‘퉁소소리’가 작년에 이어서 올해도 공연 일정에 포함돼 있습니다. 이 작품이 작년 한국연극평론가협회 ‘올해의 연극 베스트3’로 선정된 작품이에요. 이 작품은 조선시대 전쟁 중에 한 가족의 이야기가 담겨 있어서 되게 인상적으로 제가 봤는데요. 실제로 이 공연 당시에도, 작년에도 되게 큰 인기를 끌었던 걸로 알고 있습니다. 본 위원은 서울시 내 자치구별 공연뿐만 아니라 전 세계로 문화교류 확대하는 것이 더 필요하다고 생각하기 때문에 올해는 중앙아시아 및 고려인 대상 문화교류사업이 추진되지 못했지만 그것에 대해서 내년에도 별도로 구성하고 아니면 내년 아니라 올해 추경 때라도 가능하면 좀 힘써 주시길 부탁드립니다. ○(재)세종문화회관사장 안호상 네, 지금 그렇게 하려고 하고 있습니다.

다음 질의는 시립교향악단에 드리겠습니다. 업무보고 9페이지랑 12페이지에 나와 있는 서울시향 중앙아시아 방문 공연에 대해서 몇 가지만 질의하겠습니다. 아까 업무보고에서도 얘기하셨지만 다음 주에 중앙아시아 카자흐스탄에 가실 계획이신 걸로 알고 있습니다. 맞죠? ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 네, 맞습니다.

그래서 지금 본 위원이 세계적으로 다니는 시립교향악단에 대해서 큰 기대를 가지고 있습니다. 물론 서울시향의 중앙아시아 공연과 관련해 문화재단에서도 아까 업무보고할 때 카자흐스탄을 방문하신다고 하는데 혹시 계획이 어떻게 되시는 거예요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 카자흐스탄 공연 관련된 말씀 드리겠습니다.

계획이 아까 정확하게 언제 나온다고 하셨지요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 다음 주 3월 4일에서 3월 8일까지 기간이고요.

문화재단에서도 이제 고려극장에 가서 공연하신다고 들어서 혹시 겹치는 거 아닌가 우려되어서……. ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 극장은 고려극장이고요.

같은 극장이죠? ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 네, 고려극장이고요.

겹치는 거 아니죠, 계획이. 일정이 겹치는 거 아닌가……. ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 지금 문화재단의 소식은 제가 오늘 처음 들었기 때문에 어쨌든 저희는 빨리 추진해서 다음 주에 떠나게 됐고요. 고려극장이고 거기에서 2회 공연을 합니다.

1분만 주시면 위원장님 마무리겠습니다. 이번에 카자흐스탄만 방문하실 계획이신가요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 네, 그렇습니다.

카자흐스탄 옆에도 이웃 나라들이 있습니다. 올해에만 그치지 않도록 내년에도 이웃 나라를 방문하시길 바랍니다. ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 네, 좋은 인연을 맺고 오겠습니다.

또 한 가지만, 업무보고 17페이지를 보시면 우리동네 음악회가 있어요. 이 사업은 25개 자치구를 돌아다니면서 하는 사업인데요 시민들이 클래식 음악을 이렇게 접근할 수 있는 좋은 기회잖아요. 저한테 작년에 보고하실 때 올해 5월에 금천구에도 갈 계획이라고 하셨는데 혹시 그렇게 보완돼 있나요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 업무보고 자료 20에서 21쪽을 보면 시민공연 일정이 나와 있습니다. 거기에 보면 금천이 5월 26일에 있습니다.

있다는 얘기지요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 5월 26일에 금나래아트홀에서 있습니다.

아무튼 올해도 서울시향이 국내뿐만 아니라 세계적으로 좋은 결과로 다녀오시길 바라고요, 응원하고 큰 성과를 기대하겠습니다. ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 감사합니다.

이상입니다.

당시에는 자료를 보니까 해단 수준이 아니냐 이렇게 사람들이 많이 우려를 했었고 그거 아니다, 오케스트라의 정체성을 고민한 뒤에 존속 여부를 결정하겠다고 답하셨었죠? ○(재)세종문화회관사장 안호상 맞습니다.

그리고 벌써 1년 반이 지났습니다. 어떻게 고민 끝났습니까? 해단하기로 한 것 결정하신 겁니까, 아닙니까? ○(재)세종문화회관사장 안호상 유스오케스트라만의 문제는 아니고 청소년예술단체, 그러니까 무급 단원으로 운영되던 청소년예술단체 전체에 대한 문제가 하나 있었고요. 또 하나 유스오케스트라는 서울시립교향악단이 세종문화회관에 같이 있던 시절에 일종의 교육단체로 시작이 된 단체였는데 시립교향악단이 재단법인화되면서 밖으로 나갈 때 같이 시립교향악단 사업으로 가지고 갔어야 되는 건데 그때 안 따라가고 그냥 세종에 남다 보니까 이게 이제 끈 떨어진 연처럼 돼 왔던 거죠. 그런 문제가 있었고 그래서 두 가지 측면에서, 지금 단지 유스오케스트라만이 아니고 하나의 또 다른 단체 청소년국악관현악단이 있습니다. 그런데 이게 상설 단체도 아니고 말하자면 페스티벌오케스트라처럼 임시단체도 아닌 그렇게 지금 운영이 돼서 운영 방식을 어느 정도 이제 정리를 했고요. 그래서 시즌 단체로서 프로젝트 단체로 운영하는 것으로 그렇게 지금 내부적으로 정리를 했습니다. 그래서 오케스트라 운영은 저희들이 유스오케스트라보다 꿈나무오케스트라 그다음에 시민오케스트라로 저희들이 지금 다시 운영을 하고 있고요. 올해 그래서 조금 성격을 바꿔서 운영을 모색하고 있습니다.

그러면 올해 꿈나무오케스트라로 다시 운영이 되는 겁니까? ○(재)세종문화회관사장 안호상 꿈나무오케스트라를 좀 확대해서 장애 청소년이라든가 이런 인원들을 확대하는 꿈나무오케스트라 사업을 좀 더 발전적으로 하고 있고 올해 시민오케스트라를 새롭게 발족을 할…….

시민오케스트라? ○(재)세종문화회관사장 안호상 네, 그걸 지금 모집 중에 있습니다.

아니, 사장님 임명 첫해부터 세종문화회관을 제작극장으로 키우겠다고 계속 말씀해 오시지 않았습니까? ○(재)세종문화회관사장 안호상 그렇습니다.

단지 대관사업이 아니라 궁극적으로 정말 예술단을 키워보겠다고 하는 아주 중요하고 또 야심차게 잘 밟아오고 계시는데 그런 입장이라면 아까 말씀하셨던 청소년국악단이라든지 또 소년소녀합창단 이런 것들이 현재 잘 운영이 되고 있지 않습니까. 그리고 그것이 실제적으로는 국악관현악단이라든지 이렇게 합창단하고 계속 또 교류를 하면서 그들이 성장하는 거고, 사실 잘 성장하기 위해서는 그때 그 시기의 아이들부터 우리가 또 잘 지도해야 되는 것이 필요한 것이고요. 그리고 실제적으로는 시립교향악단이 재단으로 분리됐다고는 하지만 바로 같은 건물에 붙어 있지 않습니까. 얼마든지 MOU를 해서 같이 운영할 수도 있고 아니면 정말 그쪽에서 떼서 시립교향악단에서도 그걸 운영할 수 있고 하는데 그 부분에 대해서는 우리 본부장님은 어떻게 생각하십니까?

그때 보니까 10년 뒤 목표를 베를린 필과 같은 교향악단이 되겠다고 하셨습니다. 그거는 정말 저도 바라는 바고 그런데 어떻게 가능하다고 보십니까? ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 가능합니다.

아주 자신 있게 말씀하시네요. ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 네, 충분하다고 생각합니다.

어떻게 하시려고 생각하십니까? ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 제가 10년 동안 있을 수는 없겠지만 제가 있는 기간 동안 만은 어쨌든 토대를 마련하는 그런 계기로 삼으려고 하고요. 그렇게 제가 목표를 내세운 것이 나름대로의 어떤 근거는 있습니다. 그것은 우리 클래식이 지금 세계적인 수준의 개인 연주자들을 많이 배출하고 있고 실제 우리 단원들의 기량도 일취월장하고 있습니다. 그래서 일단 그런 측면에서 세계 수준을 따라잡는 것은 시간문제라고 생각하고요. 단지 그거를 뒷받침하기 위한 여러 가지 조직 정비라든가 이런 것들은 이제 단계적으로 해야 될 문제라고 생각을 합니다.

그 자신감 아주 좋습니다. 제가 여기서 중심을 두고 보았던 것은 10년 뒤에 결국은 베를린 필과 같은 그런 교향악단이 되겠다고 한다는 것은 결국 인재를 잘 키워야 된다고 생각을 합니다. 그래서 현재 서울시향에서 운영하고 있는 마스터클래스 교육 사업을 좀 살펴보았습니다. 지난해 말에 사실은 예산을 심사할 당시에 예산과에서 관련 예산을 삭감을 했습니다. 우리 위원회에서 이걸 이전 수준으로 다시 증액을 한 바 있습니다. 예산과에서 이 예산을 삭감한 이유가 뭡니까? ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 그 전에 예산 편성하는 상황에서 제가 개입이 없었기 때문에 구체적인 배경에 대해서는 잘 파악은 못 하고 있습니다. 그렇지만 제가 이 사업의 중요성에 대해서는 분명히 인식하고 있습니다. 그래서 이 사업 올해 그렇게 예산이 많이 넉넉하게 잡혀 있지는 않고요, 어쨌든 이 부분들은 되살려서 시행할 그런 사업으로 굉장히 중요하게 생각을 하고 있습니다.

그렇게 생각하십니까? ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 네, 그렇습니다.

여기 예산과 삭감 사유를 보니까 2025년도 예산 삭감 사유는 오케스트라 마스터클래스가 연주의 스킬을 높이거나 지속적으로 연습시키는 것이 아니라 단기간 단발성으로 유명인의 히스토리 및 연주스킬, 성장 스토리 등을 접할 수 있는 데 그치고 시민 소수에만 혜택이 제공되는 사업으로 전액 미배정됨이라고 예산 삭감 이유를 밝혔습니다. 이렇게 베를린 필과 같은 능력 있는 음악가를 만든다는 것 자체를 소수에게만 혜택이 제공된다고 표현하는 이런 예산과의 근거에 대해서 마채숙 본부장님 나오셨는데 한 말씀 주시죠. 어떻게 생각하십니까?

아, 리허설 오늘 끝났습니까? ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 내일 이제 실연을 합니다. 그래서 이 사업은 마스터클래스를 대체한 사업은 아니고요 본래 고유사업으로 새로 만든 사업입니다. 그래서 이 사업은 매년 할 수는 없고요, 2~3년 정도 주기적으로 해서 신진 지휘자들을 육성하는 사업으로 키워 올 생각인데 첫해에 관심들이 폭발을 했습니다. 오늘 언론에서도 다루듯이 전 언론에서 다 다뤄주기도 하고 실제 굉장히 의미 있는 사업으로 이렇게 평가를 해 주셔서 이 사업이, 특히 기악 쪽에서의 개인 연주자들뿐만 아니라 요즘에는 또 젊은 지휘자들이 굉장히 부상하고 있거든요. 그래서 세계적인 지휘자를 이런 프로그램을 통해서 양성할 수 있는 그런 계기를 마련했다고 생각을 합니다.

여기 지휘 펠로우십 관련해서 이게 마스터클래스다 이런 얘기를 한 게 아니라 제가 이분들의 이력을 한번 보았습니다. 그런데 다들 마스터클래스에 참가를 했다고 하는 것이 주요 이력으로 다 들어 있습니다. 제가 지금 드리고 싶은 말씀은 이 마스터클래스가 왜 중요한지, 얼마나 중요한지 그들의 히스토리에 이것이 꼭 필요한 거기 때문에 이것들을 강화할 필요가 있겠다고 말씀을 드리는 겁니다. ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 감사합니다.

좀 더 의지를 가지시고 예산 반영에서 참고해 주시기를 부탁드리겠습니다. ○(재)서울시립교향악단대표이사 정재왈 알겠습니다.

이상입니다. 추가로 또 질의하실 위원님 계십니까? 김형재 위원님 질의해 주십시오.