조미정 의원 발언

지금부터 지방자치법 제49조 같은 법 시행령 제41조 및 서울특별시 중구의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례에 따라 2025년도 행정보건위원회 소관 업무에 대한 제6일차 행정사무감사 실시를 선언합니다. 오늘은 문화재단에 대한 행정사무감사를 실시하겠습니다. 지방자치법 제49조 제4항과 같은 법 시행령 제46조 제6항에 따라 출석공무원의 선서가 있겠습니다. 문화재단 사장님께서는 선서하여 주시고 선서문에 서명하여 위원장에게 제출하여 주시기 바라며, 선서 시 위원님들도 같이 오른손을 들어주시기 바랍니다. 그러면 모두 자리에서 일어나 주시기 바랍니다. 조세현 사장님 나오셔서 선서해 주시기 바랍니다.

선서, 본인은 서울특별시 중구의회가 지방자치법 제49조 규정에 따라 소관 업무에 대한 행정사무감사를 실시함에 있어서 성실하게 감사를 받을 것이며, 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받을 것을 선서합니다. 2025년 6월 23일 서울특별시 중구문화재단 사장 조세현.

모두 자리에 앉아주시기 바랍니다. 그러면 조세현 사장님 나오셔서 간부 소개와 주요 업무를 보고해 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 중구문화재단 사장 조세현입니다. 중구의 문화적 발전과 중구민의 문화복지 향상을 위해 애쓰시는 손주하 행정보건 위원장님과 조미정 부위원장님, 소재권 위원님, 양은미 위원님께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 먼저 업무보고에 앞서 배석한 중구문화재단 간부들을 소개하겠습니다. (인사 소개) 그럼 지금부터 2025년도 문화재단 주요 업무에 대하여 보고드리겠습니다. 5페이지 주요 현황과 6페이지 시설현황은 자료로 보고를 갈음하겠습니다. 7페이지 충무아트센터 경쟁력 강화를 위한 서울시 문예회관 리모델링 지원사업 추진 사항입니다. 2005년 개관한 충무아트센터의 시설 노후화로 전면 리모델링을 추진하였습니다. 2025년 서울시 문예회관 리모델링비 20억과 인터파크 기부금 2억 5000만 원을 지원받아 소극장, 중극장, 대극장의 전체 객석 의자 교체와 분장실 로비 리모델링을 진행하였고, 소극장의 활용도를 높이기 위해 영상 및 음향장비 등을 전면 교체하였습니다. 이외에도 물품보관소, 티켓부스 등 편의시설 등을 개선하여 쾌적한 공연환경을 조성하였습니다. 8페이지 대극장 방화막 구매 설치입니다. 개정된 공연법에 의해 1000석 이상 공연장의 방화막 설치가 의무화되었고, 무대의 화재로부터 피해를 사전 예방하고자 합니다. 2024년 2월 문체부의 공연장 방화막 신설 및 개보수 지원사업이 선정되어 ’24년 12월 조달 우수제품 계약 체결 후 ’25년 5월 현장 시공을 마무리하였습니다. 앞으로도 충무아트센터의 시설물 안전관리를 위해 지속적으로 노력하겠습니다. 9페이지 재단 사업 및 기관 홍보 강화입니다. 다양한 홍보 채널을 활용하여 재단의 주요사업들을 알리고 재단 홍보를 강화하고 있습니다. 25년 3, 4월에는 CCPP 기후환경사진전 언론홍보와 기자간담회를 추진하였고, 공연, 전시, 문화사업, 도서관 등 재단의 주요 사업에 대해 총 313회 보도자료 배포 등 홍보하였습니다. 25년 6월에는 재단 설립 20주년 관련 사업홍보를 추진할 예정이며, 재단 홈페이지와 페이스북, 인스타그램 등 다양한 홍보 채널을 상시 운영하여 재단의 홍보를 적극 진행하도록 하겠습니다. 10페이지, 재단 20주년 백서 제작입니다. 중구문화재단 설립 20주년을 맞이하여 그간 재단의 주요사업과 성과 등을 아카이빙하여 지난 20년간의 성과들을 되돌아보고 앞으로의 재단의 방향을 제시할 예정입니다. 제작된 백서는 국내 주요 문화재단을 비롯한 문화 유관기관들과 구립 도서관에 배포 및 비치하여 중구문화재단 홍보에 적극 활용할 예정입니다. 11페이지, 중구민을 위한 월요극장입니다. 중구민을 대상으로 다양한 장르의 공연을 기획하여 주민의 문화 향유 기회를 제공하는 사업으로 2024년 3월부터 이솝이야기 특별공연을 시작으로 총 4개 작품 899명의 중구민이 공연을 관람하였습니다. 공연장 리모델링 관계로 상반기에는 공연을 진행하지 못하였으나 하반기 공연을 준비하고 있습니다. 12페이지, 중구문화재단 뮤직퍼레이드입니다. 중구민 대상 무료 공연과 찾아가는 공연 등으로 구성해, 누구나 비용 부담 없이 공연을 즐길 수 있는 문화환경을 조성하고자 합니다. 2024년 하반기에는 서소문성지 가을음악회, 명동아트브리즈 개관 1주년 공연, 연말 송년음악회를 통해 중구민 1000여 명에게 클래식과 재즈 등을 접할 수 있는 문화 향유의 기회를 제공하였고, 25년 새해를 맞이하여 충무아트센터 중극장에서 트로트·국악콘서트 ‘풍류’를 개최하여 250명의 중구민이 참석하였습니다. 하반기에도 중구민의 문화 수요를 적극 반영하여 대중성 있고 만족도 높은 양질의 공연을 진행하도록 최선을 다하겠습니다. 13페이지, 씨네타운 중구입니다. 상업 영화관에서 접하기 어려운 작품성 있는 영화들을 무료로 상영하여 중구민의 문화 향유의 폭을 확장하기 위한 사업입니다. 24년 하반기에는 ‘아이캔스피크’, ‘노트북’, ‘집으로’ 등 11회 영화 상영에 979명의 주민이 관람하였습니다. 2025년 상반기 소극장 리모델링 공사를 통해, 객석 의자와 음향 및 영상장치 등을 전면 교체하여 양질의 영화관람 환경을 조성하였습니다. 올해 하반기에는 청년 1인가구 ‘혼영’ 여름방학 어린이 영화극장 등 다양한 시즌별 테마기획 영화를 상영할 예정입니다. 14페이지, 청소년 클래식 교육사업 꿈의 오케스트라 중구입니다. 관내 취약계층 청소년들에게 관현악 무료교육 프로그램을 제공하여 다양한 진로 탐색의 기회를 제공하고 청소년의 문화복지를 증진하기 위한 것으로 2024년에는 10월 정기연주회와 11월 아부다비 청소년 오케스트라와의 합동공연 등을 진행하였습니다. 2025년에는 자립형 진행사업으로 신규단원 22명을 모집하였으며, 현재 관내 초중등 학생 57명의 단원이 교육 중이며 하반기에는 정기음악회와 타 기관과의 협연 공연을 준비 중입니다. 15페이지, 구립 예술단체 지원 운영입니다. 재단은 2012년부터 중구청으로부터 구립합창단과 가요합창단을 위탁받아 연습실 및 합창단 운영비 등을 지원하여 주민 참여를 통한 문화복지 실현을 위해 노력하고 있습니다. 2024년 하반기 구립합창단은 장충단 추모문화제, 치매안심센터 송년회에서 기량을 펼쳤으며, 가요합창단은 데이케어센터 생신 축하행사, 구립요양원 찾아가는 공연 등을 통해 지역에 재능기부 활동을 이어 나가고 있습니다. 2025년에는 ‘구립실버합창단’을 창단하여 지난 4월 지휘자와 반주자 선발을 완료하였고 5월부터 신규 합창단원을 모집하여 6월 10일 창단식을 거행하였습니다. 앞으로도 예술단체 정기연습 지원과 찾아가는 음악회, 정기음악회 개최 등 중구민의 활발한 문화예술 활동에 관심과 지원을 아끼지 않겠습니다. 16페이지 지역문화 네트워크 활성화, 중구동네친구입니다. 중구의 문화자원을 기반으로 취향 중심의 소모임과 활동가 네트워크를 통해 문화예술로 지역 공동체를 연결하는 사업입니다. 2025년 상반기 중구 문화 자원 5개소를 발굴하여 소모임을 기획하였으며, 커뮤니티 소모임 5개를 13회 운영하여 총 123명이 참여하였습니다. 앞으로도 중구만의 특색과 취향을 담은 지역의 대표 문화기반 성장 프로젝트로 자리매김할 수 있도록 운영해 나가겠습니다. 17페이지, 지역협력형 문화예술교육 프로그램 운영 사업은 서울문화재단의 ‘2025 서울 문화예술 교육지원 공모사업에 선정되어 중구 청소년들과 중장년을 대상으로 지역사회와 개인적 경험을 연결하는 문화예술 교육프로그램으로 ‘중구맵 느린 길찾기 서비스’와 ‘중구맵 거리뷰 서비스’ 프로그램을 운영하고 있습니다. 이번 사업으로 주민들에게 새로운 시각으로 중구의 자원 발견과 지역에 대한 관심을 이끌어내는 데 기여할 것으로 기대합니다. 18페이지, CCPP 기후환경 사진 프로젝트입니다. 2024년 ‘컨페션 투 디 어스’를 이어 2025년에도 ‘기후환경’이라는 주제로 세계적 수준의 시각예술 작품인 ‘더 글로리어스 월드’를 전시 중에 있습니다. 더 글로리어스 월드는 세계적인 기후 위기의 심각성에 공감하며 기후환경 위기에 직면한 인류에게 사진을 매개로 하여 공감과 실천 희망의 메시지를 전하고자 합니다. 전 세계를 무대로 활동 중인 작가들의 작품을 전시하여 서울 중구의 문화예술에 대한 높은 관심을 대내외에 널리 알리고자 하며, 올해에는 아이슬란드, 이탈리아, 벨기에, 미국 등 4개국의 작가가 참여하였습니다. 지난 4월 ‘2025 CCPP–더 글로리어스 월드’ 아티스트 토크를 개최하여, 작가들의 전시작업 과정 작품 비하인드 기후환경 보호를 위한 실천방식 등의 공유를 통해 관람객들에게 특별한 시간을 선사하였고, 5월에는 서울시교육청과 연계한 ‘청소년 환경 사진 아카데미’를 운영하여 관내 초·중등 학생 20여 명이 전시관람, 사진이론, 실습, 환경, 출사 등 뜻깊은 시간을 가졌습니다. 앞으로도 6월 환경의 달 할인과 전시관람 후기 이벤트 관내 기업 연계 등 적극적인 홍보를 통해 중구문화재단의 ESG 경영을 실현하고자 하며, 기후환경에 대한 글로벌한 이슈에 시각예술을 접목한 ‘CCPP 기후환경 프로젝트’가 성공리에 끝마칠 수 있도록 의원님들의 지속적인 지원과 관심을 부탁드립니다. 20페이지, 신당생활문화예술터 ‘일상’ 운영입니다. 생활예술인의 동아리활동 지원, 주민들 간 네트워크 형성 지원, 생활문화를 매개로 한 소모임 활성화 등을 위해 생활문화예술터 ‘일상’을 운영하고 있습니다. 2024년 총 1353회 대관으로 1만 1343명의 중구 생활주민들이 ‘일상’을 이용하였고, 25년 2월과 3월 중에 총 165회 대관으로 1185명이 이용하였습니다. 2025년 4월 1일부터 일상 1층 사용 중단으로 현재 지하 1층에서 일상동아리 활동 공간을 지원하고 있습니다. 다음은 21페이지, 인현문화마루 ‘인현이음’ 활성화 추진입니다. 인현문화마루는 2023년 4월부터 중구문화재단이 위탁·운영하고 있는 생활문화 공간으로 지역 문화활동의 거점으로 새로운 문화예술 공간이라는 정체성을 만들어 가고 있습니다. 2024년 37개의 문화예술 프로그램 운영으로 총 1125명이 참여하였고 78회 공간 대관으로 총 1029명이 이용하였습니다. 2025년 상반기에는 문화예술 및 원데이 프로그램 등 9개 프로그램을 운영하여 222명이 참여하였고, 공간 대관은 44회 총 569명이 이용하였습니다. 하반기에도 웹툰 작가 재능 나눔 사업, 문화예술 강좌 및 원데이 프로그램 운영, 중구민과 중구 생활권자 대상 공간 대관 등을 통해 지역 문화예술 활성화에 힘쓰겠습니다. 22페이지, 독서문화 활성화 사업 추진입니다. 독서문화 활성화 사업은 중구민 독서문화 증진 및 독서습관 형성 등을 위해 추진하는 사업으로 책을 매개로 지역과 사람을 연결하고 독서와 인문학을 접목해 깊이 있는 성찰의 기회를 제공하여 중구민들의 삶의 질을 향상시키고자 합니다. 재단에서 위탁 운영 중인 관내 8개 구립도서관에서는 영유아부터 성인까지 맞춤형 생애주기별 독서문화, 취약계층 독서지원, 독서클럽 활성화 지원, 다양한 독서 문화행사 등을 운영하고 있습니다. 2024년에는 북스타트 초등독서, 인문학 강좌, 독서클럽 지원, 북페스티벌 등 169개 프로그램을 운영해 2만 1553명의 중구민들이 참여하였으며, 중구 생활권자 및 직장인들의 독서 접근성을 위해 충정로역 중림동 주민센터 등에서 운영 중인 스마트도서관 3개소도 566명이 987건의 대출을 이용했습니다. 2025년도 상반기에는 초등 독서교실, 인문학 프로그램, 북크닉, 지식취약계층 독서프로그램 등 83개 프로그램 운영으로 3616명이 참여하였습니다. 중구도서관은 영유아와 양육자가 함께하는 가족 세대공감 독서문화 조성, 유아·초등기 독서습관 형성으로 문해력 향상, 길 위의 인문학, 지혜학교 등을 통한 인문학적 소양 함양 등 지속적으로 중구의 지식정보 격차 해소에 기여하고자 합니다. 다음 24페이지, 주민참여형 도서관 운영 체계 구축입니다. 지역주민을 기반으로 하는 도서관 운영위원회를 구성하여 소통과 교류를 통한 협력체계 구축과 도서관 서비스 개선에 적극 반영하고 있습니다. 2025년 3월 도서관별 주민 운영위원회를 구성하였고, 가온도서관 등 7개 도서관 46명의 위원을 위촉하였습니다. 2025년 4월 제1차 구립도서관 운영위원회 통합회의를 개최하여 주민 주도 독서캠페인 추진방안 등을 논의하였습니다. 재단의 문화예술 전문성과 도서관 인프라 접목, 도서관별 특성에 따른 주민 요구 반영 등 중구형 지식정보센터 거점으로서 도서관의 기능을 보다 확장해 나가겠습니다. 다음은 25페이지, 2024년부터 2025년 대극장 주요 공연입니다. 2024년 상반기 정기대관 작품인 ‘디어 에반 헨슨’은 8만 8000여 명의 관람객을 유치하였고, 2024년 하반기 수시대관 작품인 ‘섹시동안클럽’ 뮤지컬 페스티벌은 3000여 명의 관람객을 유치하였습니다. 우리 재단이 공동주최한 공연 ‘베르사유의 장미’는 8만 2000명, ‘스윙데이즈_암호명 A’는 7만 4000명이 관람하여 대관투자를 통해 약 11억 원의 수입을 달성했습니다. 26페이지, 2024년부터 2025년 중극장 주요공연입니다. 2024년 정기대관 작품으로 뮤지컬 ‘이솝이야기’, ‘버지니아 울프’를 통해 2만 1000여 명의 관람객을 유치하였고, 2024년 중극장 공동주최 작품으로 연극 ‘사운드 인사이드’, 뮤지컬 ‘테베랜드’을 통해 각 1만 5000여 명, 2만 3000여 명의 관람객을 유치하였고 대관투자를 통해 2억 원의 수입을 달성했습니다. 2023 창작뮤지컬 어워드 ‘NEXT’ 최우수 작품으로 선정된 뮤지컬 ‘비하인드 더 문 쇼케이스’는 550여 명의 시민들이 관람해 주셨습니다. 앞으로도 우수한 공연들을 선정 배급하여 서울 대표 공연장으로서 충무아트센터의 위상을 굳건히 하는 데 최선을 다하겠습니다. 27페이지, 2025년 대·중극장 공동주최 사업입니다. 중구민의 문화 자긍심과 품격을 높이는 문화예술의 허브로서 충무아트센터 개관 20주년 명작 라인업을 완성하였고, 작품성과 수익성을 고루 갖춘 검증된 작품을 선정하여 공동주최 공연을 진행합니다. 대극장 리모델링 이후 첫 작품인 뮤지컬 ‘멤피스’는 2023년 충무아트센터 초연 작품으로 당시 수익률 133% 달성하였고, ‘한국뮤지컬어워즈’ 등 시상을 통해 주연작품상을 휩쓸며 작품성과 수익성을 증명한 작품입니다. 2025년 11월부터 2026년 3월까지 공연될 ‘한복 입은 남자’는 2024년 3월 공동주최 계약을 체결하였고, 한국적인 소재로 글로벌 K뮤지컬의 확장을 이뤄낼 작품이라고 자부합니다. 뮤지컬 ‘비하인드 더 문’은 중구문화재단 자체 창작뮤지컬 개발프로그램 ‘창작뮤지컬어워드 NEXT’를 통해 발굴된 작품으로 2025년 11월부터 중극장에서 공연될 예정입니다. 29페이지, 2025년 대·중극장 대관사업입니다. 2025년 하반기 대극장 수시대관 작품으로 선정된 ‘더 모멘토 라이브 온 멜론’을 통해 대관료 수입 1억 9000여만 원을 확보하였습니다. 리모델링이 완료된 중극장에서도 연극 ‘킬 미 나우 프리마 파시’를 통해 1억 3000여만 원의 대관수입을 올릴 예정입니다. 31페이지 예산 집행현황과 32페이지 민원사항 처리현황, 감사 지적사항 및 조치결과는 보고자료로 갈음하겠습니다. 이상으로 주요 업무보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

조세현 사장님 수고하셨습니다. 문화재단 소관 업무에 관하여 질의하실 위원님은 질의하여 주시기 바라며, 사장님을 대신하여 답변하는 직원은 먼저 직위와 성명을 정확히 밝히고 답변해 주시기 바랍니다. 그러면 질의하여 주시기 바랍니다.

중복 발언은 하지 않고, 저도 꿈의 오케스트라를 질문했는데, 지금 동료 의원님이 발언해서 그 얘기는 하지 않고, 실버 가요합창단이요. 담당자 잠깐만 나와 보세요.

문화사업팀장 최명준입니다.

이 실버 가요합창단 계획서가 있었을 거예요. 그렇죠?

네.

이거 내년 예산에 들어가죠? 예산 올리지 않나요?

네, 맞습니다. 이거 중구청의 문화정책과에서 위탁사업으로 지금 받은 상태입니다.

이게 나이 제한이 있죠?

네, 맞습니다.

몇 명으로 돼 있죠?

지금 정원 30명으로 되어 있고요. 만 60세 이상 75세까지의 중구 거주 여성으로 돼 있습니다.

30명이 다 채워졌어요?

지금 현재 현원으로 25명 채워져 있고요. 지금 계속적으로 추가 모집해서 파트 구성하고 있습니다.

여기는 대충 예산을 얼마 예상하고 있어요?

지금 현재 2000만 원이고요. 지금 주에 한 번 연습합니다. 지금 구립합창단이나 가요합창단은 주에 두 번 연습하고 있고요. 그래서 지금 연말에 구립합창단처럼 정기연주회를 한다거나 이런 것들이 또 구성되면 드레스 확보를 한다거나 이렇게 되면 예산이 한 5000만 원 정도까지는 늘어나야 하지 않을까 생각하고 있습니다.

행정보건위원장님!

네.

이게 우리 실버 가요합창, 구청에서라든가 재단에서 사업설명을 중간에 보고한 적이 있나요?

중간에 보고한 적은 없죠.

그러면 지금 2000만 원으로 나름 잡고 있는데, 사람이 증가하거나 30명이 다 되면, 이게 또 강사도 있죠?

지휘자 한 명하고요. 그다음에 반주자,

지휘자하고 반주자가 기존에 있던 사람으로 하시나요?

새로 다 뽑았습니다.

그러면 인건비가 또 다 나가겠네요?

그거 다 합쳐서 2000만 원에 들어 있습니다.

그다음에 더 추가로 5000만 원 정도 생각한다는 것은,

그것은 구립합창단 기준으로 활동을 하게 되면, 드레스도 만들어 줘야 하고 그다음에 정기연주회,

지금 회원들은?

그런 거 없습니다.

실버는 그냥?

예, 시니어는 그냥 창단 기준으로만 지금 2000만 원 가지고, 올해까지는 이상 없이 진행됩니다.

일주일에 한 번?

네. 맞습니다, 화요일 날.

반응이 아주 좋아요?

네, 저희가 나름대로 오디션 통해서 다 선발했기 때문에, 파트 구성도 다 돼 있고요. 그래서 전문적으로 지금 잘 연습하고 계십니다.

이게 수업이 언제 있어요?

화요일 날 5시에 한 번 합니다. 저희 옆에 있는 스튜디오B 연습실에서 모여서 하고 계십니다.

무슨 사업을 하든지 계획을 세웠을 때는, 지금 우리 구청에서나 지금 사장님도 얘기하셨지만, 계속 예산이 부족해요. 그런데 사업을 늘고 있어요. 그런데 이게 크게 효과적인지는 모르겠어요. 연세가 65세에서 70세라고 했는데, 물론 이제 100세 시대라고 하지만, 각 동의 프로그램이랑 다 있잖아요. 그것도 부족하대요? 이 사업을 누가 계획했어요?

일단은 저희가 문화정책과에 위탁을 받아서, 저희는 위탁사업을 시행하고 있는 상태입니다.

문화정책과에서 이 계획을 세워서 여기다 전달해 준 거예요?

저희가 위탁을 받은 사업이기 때문에, 그렇게 보시면 됩니다.

처음에 계획을 세웠었을 때, 이 실버 가요합창단 아이디어를 생각하신 분이 구청이에요, 여기 재단이에요?

문화정책과죠.

알겠습니다.

잠깐 제가 그 부분에 관해서 물어볼게요. 소재권 위원입니다. 실버합창단 얘기가 나와서 말씀드리는데, 아마 제가 동료 의원들하고 좀 얘기가 미비해서 이게 자꾸 얘기가 되나 본데요. 잠깐 좀 나와 보세요. 실버합창단이 타구에는 어디 어디 있나요?

지금 현재 구립합창단은 전 25개 구에 전부 다 있고요. 시니어합창단은 아직 제가 파악을 못 하고 있습니다. 제가 확인해서 말씀드리겠습니다.

그게 많은 구에 있는 걸로 알고 있어요. 실은 시니어합창단을 창단하게 된 동기가 실은 한 2, 3년 전부터 그게 계속 얘기가 돼서, 제가 의장할 시에, 의장은 의원발의를 할 수가 없어서 제가 동료 의원, 송재천 위원장님한테 좀 부탁을 해서 제가 의원발의를 해서 예산이 2000만 원이 된 거예요. 물론 그게 지금 우리 의원님들께서 구립합창단도 있고 또 가요합창단도 있는데, 자꾸 뭘 새로 만들어서 좀 뭔가 효율성이 떨어지지 않느냐, 이런 염려를 하시는 것 같아요. 그런데 제가 듣기로는 실버합창단이, 물론 지금 말씀하시는데 활동을 활발하게 할 거라고 생각하고, 내가 지금 정확히는 파악 안 됐지만, 타구에도 많이 있는 걸로 알고 있고 그렇게 해서 아마 지금 창단이 된 걸로 알고 있는데, 일단 창단이 되었으니까요. 그 부분은 창단이 왜 됐냐 안 됐냐 이걸 지금 논할 건 아니고, 일단은 운영을 잘하는 쪽으로 좀 지도를 해 주셨으면 좋겠어요.

네, 알겠습니다.

우리 동료 의원님들한테 제가 미리 말씀 못 드린 것, 그것은 미안합니다. 이상입니다.

중복 없나요? 모집한 사람 중에 가요합창단이나,

네, 없습니다. 저희 시니어합창단은 별도로 다 오디션을 통해서 신규단원으로 다 모집했습니다.

하나 더 있습니다. 제가 서류 제출 요구한 것 중에, 출자출연기관 경영성과 최근 3년 치를 제가 서류제출 요구를 했어요. 여기 담당하시는 분!

총무인사팀장 권혜민입니다.

이게 기관장 평가가 2022년도에는 점수가 59.6이에요. 제가 서류제출 요구한 것 보셨나요?

네.

그런데 2023년도에는 조금 하락했어요. 이유가 뭘까요?

2022년도에는 일단 기관장 분들이 변경되는 사항이 조금 있었고요. 그리고 또 평가하는 기관이 조금 달랐습니다. 2022년도에는 2023년도 평가한 기관과 좀 달라진 부분도 있고요. 그 점수 차이가 지금 0.5점 정도 차이가 나고 있는데, 그런 부분에서 평가위원분들이 보시는 기준이나 이런 부분이 조금 달라졌을 것 같습니다.

저는 하락이 아니라, 더 평가받고 좋았으면 하는 생각으로 물은 거지, 몇 점 몇 퍼센트로 하락했다, 이게 중요한 게 아니고, 또 나름대로 경영평가가 조금 업그레이드했으면 하는 아쉬움이 있어서 지금 질의를 한 거예요. 지금 이런 감사 지적받는 게 너무 많아서, 그리고 항상 이게 되풀이가 되는 경우가 많아요. 이걸 질의하려고 그러면 시간이 너무 길어질 것 같아요. 그러니까 재단에서 감사를 받지 말아야 할 것을, 아주 사소한 것까지 감사를 받다 보니, 이거 어떻게 제가 얘기를 해야 될지 모르겠어요. 서류제출 요구하는 것도 보면 그렇고, 결산검사에서 지적받는 것도 그렇고, 중복된 것도 많고 총무인사팀 많고, 예산회계팀, 시설지원팀, 물론 한두 가지씩은 있다고 생각을 하는데, 받지 말아야 될 게 너무 많아요. 사장님! 이거 총책임자로서 말씀해 주세요. 내가 여기 다른 위원님이 하시고 나면 어떻게 발언하느냐에 따라서 하나씩 하나씩 짚고 나가고, 그렇지 않을 경우는 너무 많아서 그냥 두루뭉술하면서 가야 될 것 같기도 하고. 사장님은 알고 계시나요, 이게 감사 지적을 받는 게? 검토해 보셨어요?

글쎄요. 개요적이지 않고 총괄적으로 이렇게 보면, 그 문화재단의 업무가 좀 독특하긴 한 것 같습니다. 예를 들어서 중구 구청 안에 있는 출연기관이긴 하지만, 공단을 포함해서 중구에 따른 어떤 대민 업무나 서비스 업무, 그런데 재단의 업무에 대한, 감사에 대한 잣대도 그렇고, 저도 작가 생활을 해서 저는 여기 오기 전까지는 수혜자였죠. 여기 와서 보고 느낀 게, ‘아, 수혜자는 이렇게 감사해야 되는구나.’ 나는 그동안, 50년 동안 불만만 있었는데, 여기 와서 보니까, ‘이런 게 아니구나.’라고 느낄 만큼, 그래서 그런 면에서 이때가 아니라 예전도 그렇고 앞으로도 조금 특별한 기준, 특별하다고 해서 뭘 봐주라는 기준이 아니라, 조금 다른 면에서 이걸 좀 봐줘야 하지 않겠느냐, 물론 아주 근본적으로 돈에 대한 문제나 제도적인 문제에서 끝나는 것은 단호히 하되, 그건 당연히 그렇고, 그런데 보면 특히 대면 업무 쪽도 그렇고, 서류에 대한 일이 좀 많지 않나, 이런 부분에서 제가 좀 이해를 구하고 싶습니다.

사장님! 이 시설관리공단이나 문화재단이나 집행부 같은 경우에는요. 직원들이 긴장해야 하는 거예요. 감사받지 말아야 할 내용들을, 이게 조직관리가, 지금 여기 계신 분들이 다 간부들 아닙니까? 간부들이 어떻게 하냐에 따라서 직원들을 갖다가 갑질은 아니지만, 그래도 업무에 대해서 기본적인 것은 할 수 있는, 그것은 있어야 되지 않을까요? 그래야 사장님이 욕을 안 얻어먹죠, 평가를 받든 뭐 하든! 저는 그렇게 생각해요! 이게 보니까 받지 말아야 될 것, 기본적인 거예요. 서류 미비, 이런 거 있잖아요.

하여튼 이 기회에 더 주의를 시키겠습니다.

그러면 저는 오후에라도 하나씩 짚고 넘어가겠습니다. 먼저 다른 거 하세요.

소재권 위원입니다. 지금 동료 의원님이 지적했는데요. 저도 지금 그것에 대해서 보니까, 대체적으로 보면 대관 수입 징수 소홀, 그다음에 공사를 분할계약, 이런 게 지금 지적이 많아요. 이 부분에서 제가 좀 첨부하자면, 지금 우리 문화재단이, 어떻든 구청에서 매년 출연금을 50억 가까이 하잖아요. 지금 우리 중구가 굉장히 어려운 상황인데도, 문화재단 운영하시는 데에 사장님도 많은 어려움이 있으시겠죠. 또 나름대로 여러 가지 고민도 하시고 개선하시려고 노력하시지만, 전체적으로 구청 살림을 봐서는, 매년 50억 가까이 출연하는 것이 실은 굉장히 부담스러워요. 그래서 그 부분에서 어떻게든 개선하려고 같이 노력을 해 나가야 하는데, 여기에서 보면 이런 부분은 굉장히 우리가 의혹을 가질 수밖에 없잖아요. 좀 세분화 들어가야겠지만, 어쨌든 감사 지적을 당한 것은, 무슨 공사를 분할로 계약했다든지, 지금 우리 충무아트센터의 최대 수입원이 대관료라든지 어떤 그런 운영인데 그런 거에 대해서는 좀 미비하다든지, 이런 지적을 받았다는 것은, 그러면 어쨌든 어려운 상황에서 막대한 금액이 매년 출연이 되는데, 실제 운영은 뭔가 경각심 없이 하는 것 아닌가 하는, 지금 그런 우려를 하고 있는 거예요. 그 부분에 대해서 물론 사장님도 고민을 많이 하셨겠지만, 여기 시정조치 결과가 이렇게 나왔어요. 그런데 해마다 이게 반복이 되는 상황이 되면 안 되잖아요. 그래서 사장님께서 어느 정도 업무도 다 파악되신 걸로 알고 있고, 그러니까 뭔가 좀 저희가 이번에 질의할 적에, 이러한 문제는 어떻게 지금 대처하고 있다든지 이렇게 좀 답변해 주셨으면 좋겠습니다. 그러기를 부탁합니다. 이상입니다.

저는 좋았어요.

공연을 보려고 그러면 자리가 편안해야 공연을 볼 수 있는데,

소재권 위원입니다. 사장님! 13페이지 씨네타운, 우리 중구민들한테 홍보를 어떤 방법으로 하나요?

문화사업팀장 최명준입니다. ‘씨네타운 중구’는 전원, 100% 중구민 대상으로 하는 무료 소극장 공연 감상회고요.

그건 설명 들었고, 이걸 어떤 방식으로 홍보를 하냐고요.

주로 하는 방식은 지금 SNS하고 저희 홈페이지하고, 온라인 쪽으로 많이 하고요. 구청에 있는 U-행복소통을 통해서 중구민들한테 주기적으로 나가고, 보도자료, 그다음에 중구 쪽의 소식지 나갈 때 저희 같이해서 홍보하고 있습니다.

예, 알겠습니다.

소재권 위원님, 괜찮으시면 제가 그 질문 추가로 조금만 할게요. 팀장님! 저도 이 씨네타운 중구에 대해서 궁금한 게 있는데, 여기 1인가구 ‘혼영’이라고 해서 혼자 영화 관람, 이런 것 같은데요. 맞죠?

예.

1인가구 혼영은 어떤 식으로 모집해서 몇 명 정도가 대상이었나요?

이것은 하반기에 저희가 계획을 하고 있고요.

이번에 처음 하시는 거죠?

예, 1인가구 혼영이나 테마 잡는 것은 아직, 하반기 계획으로만 말씀드린 거고요. 저희가 하반기에 한 10편 정도 상영회를 개최할 계획이어서 그분들 타깃으로 맞는 영화도 선정하고 그분들 대상으로 할 수 있는 홍보 툴이나 이런 것도 접근해서 진행할 계획을 세우고 있습니다.

하반기면, 사실 이제 곧 하반기에 들어갈 텐데 대충 몇 명 정도 예상하시고, 예산은 얼마 정도 생각하세요, 몇 회 정도?

지금 저희가 씨네타운 중구로 1000만 원 예산을 갖고 있고요.

1인가구 하나에요? 아니잖아요.

아니요, 10편에. 10편 중에 한두 프로그램을 같이 넣어서 할 수 있는 그런 상황으로 보시면 됩니다.

그런데 우리 중구에 1인가구지원팀이 있는 건 아시죠?

예.

그리고 요즘 동에서도 1인가구를 집중적으로 하는 프로그램이라든지 동아리라든지 이런 것들을 많이 하고 계세요. 그런데 굳이 문화재단까지 1인가구에 뛰어들 필요가 있을까요? 전 너무 중복적인 느낌이 나서,

아마 거기 넣은 것은 저희가 지금 아이디어 차원에서, 다양한 분들이 씨네타운을 즐길 수 있도록 하겠다는 아이디어 차원이고요. 위원장님 말씀하신 대로 좀 중복되는 부분들은 저희가 검토 단계에서 다시 한번 검토하겠습니다.

동별이라든지 1인가구팀, 중복 사업을 잘하셔서 문화재단에서 특별하게 특이사항을 가지고 할 수 있는 사업이 있다면 저는 적극적으로 밀겠는데 지금 전체적으로 사업이 다 중복되는 것 같아요.

예, 알겠습니다. 명심하겠습니다.

소재권 위원님 다시,

방금 우리 동료 위원님이 지적했는데요. 지금 컨벤션홀이 개조된 것에 대해서, 지금 우리 컨벤션홀이 없어져서 주민들이 행사라든지 이런 걸 할 공간이 없다 보니 굉장히 볼멘소리가 많습니다. 그 부분도 참작하시고요. 또 하나 제가 여쭤볼게요. 1층에 만화카페 있잖아요. 그것 지금 어떻게 운영하나요? 담당이 누가 있나요?

총무인사팀장 권혜민 답변드리겠습니다. 그것은 저희가 입찰해서 연간 임대 금액을 받고 운영하고 있고요. 지금 최대 5년 계약 기간으로, 1년 정도 운영되고 있는 상태입니다. 임대 금액은 매년 연간 8000만 원 정도로 수입 잡고 있습니다.

대관은 아니고 임대죠?

임대라고 보시면 될 것 같습니다.

그러면 업종을 선정했나요? 그냥 공간만 임대 형식으로 했나요?

편의시설로 운영되고 있던 공간이었기 때문에 저희가 입찰을 낼 때는 편의시설로 냈고, 그전에도 식당이나 이런 것들이 운영되고 있어서, 식음료 업종으로 들어오셨고요. 실제로도 지금 음료와 음식들을 판매하고 계십니다.

아니, 그러니까 만화카페라고 간판은 돼 있는데 어떤 방식으로 운영이 되나요? 혹시 그 안의 내용 같은 것 아나요?

사업자분이 임대받으셔서 직접 운영하시는 것이다 보니까 저희가 이렇게 해라 저렇게 해라 말씀드릴 수 있는 부분은 없는데, 지금은 일반 만화카페랑 같은 방식으로 운영되고 있는 걸로 알고 있습니다.

경영지원실장 정정숙입니다. 거기가 코로나 지나면서 굉장히, 그 시설이 입찰이 계속 유찰됐다가, 비워놨다가 작년에 저희가 입찰을 했어요. 입찰을 해서 만화카페가 들어왔는데 거기 안의 형태는 룸이 있고요. 룸은 오픈된 룸이고요. 거기 안에서 TV 같은 것을 보고, 그 안에서 만화라든가 넷플릭스 같은 것 볼 수 있게 입장료를 끊어서요. 1시간, 2시간 사용료 내고 그렇게 사용하고 있고요. 어떻게 보면 위치상 저희가 좀 협소하다 보니까 사람이 많이 안 오는 건 사실입니다.

그게 전체 면적이 총 몇 평이죠?

거기가 한 70평 정도 되는 것 같습니다. 그래서 그것 관련해서 그분들이 음료도 팔고, 휴게음식점으로 팔고 있습니다.

거기 안에 몇 명 정도 수용 가능한지도 말씀해 주세요.

아니, 지금 제가 질의하는 요점이 뭐냐면, 우리가 임대는 줬지만 그게 어떻게 보면 공공건물이잖아요. 그래서 그 안에서 어떤 불미스러운 일이 생기면, 그냥 임대를 줬으니까 우리 소관이 아니다, 이렇게 끝날 일이 아니란 말이에요. 제가 지금 뭘 염려하는지 감 잡으시나요?

예, 알겠습니다.

물론 오픈돼 있다고, 내가 지금 거기를 안 들어가 봤어요. 안 들어가 봤는데 각자 방이 작게 돼 있어서 그게 오픈은 돼 있다고 하지만, 요즘 명칭은 만화카페지만 외부에 만화방 이런 게 많잖아요. 불미스러운 어떤 그런 얘기가 많이 나와요. 그래서 공공건물인데 만화카페가 들어와서, 그냥 우리가 임대를 줬지만 만에 하나 거기에서 어떤 불미스러운 일이 발생되면 그건 우리 중구 전체적인 이미지에 손상이 간다는 거죠. 그런 것에 대해서 혹시 점검하나요?

저희가 지금껏 점검은 하지 않았는데, 저희가 계약서 쓸 때 아무래도 여기가 공공기관 건물이고 저희가 최소의 편의시설을 내 준 것이기 때문에 그것은 사장하고 처음에 계약하기 전에, 사전에 다 얘기는 해서 위원님 걱정하시는 일이 없도록 저희가 또 한 번 짚어보겠습니다.

그냥 임대를 줬으니까 알아서 하겠지 하지 마시고 좀 점검을 해 보세요.

예, 알겠습니다.

알겠습니다. 사장님! 혹시 지금 시비 지원을 받아서 리모델링 했잖아요. 여기 금액을 20억받았다고 보고는 돼 있는데, 올해 예산 보고에 보면 시설지원팀에 22억 5000만 원이란 예산이 편성돼 있어요. 혹시라도 이 예산 편성된 부분에서 좀 절감된 부분이 있나요?

시설지원팀장 김준엽입니다. 아무래도 새로 리모델링을 했기 때문에 큰 비용이 들어가지는 않았지만 의자 수리비라든지 이런 부분들은 많이 감소가 될 걸로, 거의 1년간은 무상 A/S이기 때문에 그런 부분에서 많이 감소가 될 것 같습니다.

그래요? 일단 이 결과는 연말에 가봐야 알겠네요?

예, 그렇습니다.

알겠습니다. 또 하나 좀 여쭤볼게요. 지금 현재 우리 문화재단 유보금이 얼마 있죠? 누가 답변하나요?

예산회계팀장 김은숙입니다. 장기수선충당금 말씀하시는 건가요?

문화재단 전체 유보금,

문화재단의 유보금은, 이익잉여금 말씀하시는 것 같은데요.

장기수선충당금이랑 다 합쳐서 총액으로,

우선 먼저 말씀하신 잉여금부터 말씀드릴게요. 2025년도 잉여금은, 2024년 결산한 잉여금은 17억 5500만 원인데요. 이 중 본예산에 11억 5000만 원 편성했고요. 또 올해 결산이 끝나고 추경을 통해서 6억 5000 잡아서 잉여금은 지금 유보액은 없고요. 장기수선충당금이라고 적립 금액은, 현재 적립 잔액은 12억 6422만 3000원입니다.

제가 출연금을 한번 쭉 몇 년 걸 봤어요. 억 단위로 그냥 얘기할게요. 2021년 55억, 2022년 58억, 2023년 57억, 2024년 46억, 2025년 올해 45억인데, 어쨌든 지금 해마다 이렇게 출연금이 줄어들어요. 이건 계속 줄어들지는 모르죠. 지금 출연금이 이렇게 줄어드는데 사장님이 거기에 대한 다른 보완이 있으신 건가요? 아까 말씀하신 대로 다른 기관에서 후원을 받는다든지 그런 보완이 있으신 건지 아니면 그냥 허리띠 졸라매서 계속하시는 건지 말씀해 주십시오.

제가 여기 취임하고 나서 3년 연속 예산은, 출연금이 자꾸 줄어들었고요. 와서 제일 먼저 제 눈에 띄었던 게 20년이었습니다. 2018년도에 와서 보니까 내일모레 20년이네, 제 개인적인 얘기로는 저도 운이 없습니다. 저 이런 것 건설하고 짓는 것 좋아하지 않는데 어쩌다 그게 해당돼서 제가 20년째, 그런데 보고는 못 지나가겠더라고요. 그래서 제가 오자마자 첫 사업이, 명함 다 바꾸라고 그랬어요. 명함 뒤에 목표를 20년으로 하라, 우리 직원들 명함을 다 바꾸고 그때부터 시작했는데 구청에 아무리 얘기해도 돈은 깎이죠, 제가 구청 주머니 사정을 다 아는데. 그래서 여러 가지 정보와 큰 용기도 내서 시에 요청을 했습니다. 그것도 우여곡절이 많았습니다. 그래서 작년에 거의 제 영혼을 팔다시피 했습니다. 나중에 구청 담당자들, 문화정책과, 이상훈 부구청장 다 고생하셨는데 어쨌든 정말 아슬아슬하게, 소문 들으셨겠습니다만 예결위에서 캔슬된 걸 제가 위원장 찾아가서 다시 끄집어냈으니까요. 그랬다면 지금 저희는 돈이 없어서, 이미 극장은 예약을 안 하고 있는 상황이죠. 진짜 여기는 큰일 날 뻔했습니다. 아까 말한 대로 방화막이고 뭐고 그때는 놀고 있는 상황이고요, 2년 전에 이미, 제가 그때 취임하고 나서 계획을 극장을 잡지 말라고 했으니까. 참 하나하나가 아슬아슬하게 오면서 그래도 지금 하나씩 퍼즐을 맞춰가는 중이고, 말씀하신 대로 제가 여기 지금 앉아서 계속하는 동안에는 구청에 제가 더 요구는 못 하겠고, 제가 발로 뛰어서 어디서 빌려오든지 후원을 받든지 계속 정상화되는 수준까지는 해야죠. 구청만 바라볼 수는 없을 겁니다. 그래서 제가 말씀드린 게, 조미정 위원님한테도 성과라면 성과지만 어렵게어렵게 갤러리 저렇게 확장했고, 아까 만화방 얘기도 했지만 사실 저는 그걸 갤러리로, 그분들이 나가 준다면 갤러리를 만들고 싶은 생각도 있고요. 주민들용입니다. 그것 확장하겠다는 것도 구청 돈 안 쓰고 후원회를, 이번 주에 만나기로 했습니다. 이런 식으로 최선을 다해서 좋은 유산을 물려주고 싶습니다. 여러모로 그동안에 설명도 부족한 게 있고, 제가 좀 부족한 게 많았고 섭섭한 것도 있겠지만 마지막까지 좀 믿어주시고 지원해 주시고, 아까 말 끝에 제가 좋은 파트너 하나 만났다고 얘기한 게, 구청의 새로운 젊은 도시국장인데 저한테 그런 말을 하더라고요. “사장님이 정말 수고하셨습니다. 충무아트센터 내부를 너무 잘 만드셨다.”고, 자기가 이제 외부를 만들겠다고, 그게 무슨 얘기냐 하면, 이런 기회에 제가 말씀드리겠습니다. 외부를 공원으로 만들고 싶어요. 우리 주민들이 진짜 이 시내 한복판에 중구민들이 쓸 수 있는, 지금 그 광장이 그냥 보도블록이잖아요. 그렇다고 거기에 마당이 있을 수 있는 깨끗한 광장도 아니고요. 경사가 많이 져 있거든요. 정말로 그것 만들고 그다음에 옥상까지, 우리 국장님은, 저희 옥상이 굉장히 큽니다. 지금 잔디가 깔려 있는데 옛날 알아보니까 서울시 예산을 받아서 했다고 그러더라고요. 마찬가지예요. 위의 옥상까지 공원화시켜서 외부 엘리베이터를 만들어서 극장도 가고 옥상도 가겠다, 저하고 공감하는 건 딱 하나입니다, “예산은 서울시에서 받자.”. 그러니까 너무 걱정하지 마시고 그런 일 있을 때 계속 지원해 주시면 충무아트센터 내부, 외부가 아마 서울의 아이콘이 되지 않을까, 우리 주민들도 자랑스러워하지 않을까 생각합니다.

그건 정말 좋은 구상이고요. 그 부분에 대해서는 저희들이 격려를 드립니다. 왜냐하면 또 충무아트홀이, 여기가 우리 중구에 있지만 어떻게 보면 서울 시내 중심에 있잖아요. 그래서 이게 중구민만 활용하는 게 아니라 서울 시민들도 같이 활용할 수 있는 그런 공간이기 때문에 서울시에서 가능하면 지원을 많이 받아야죠.

의원님들도 많이 얘기해 주셔야 됩니다.

예, 알겠습니다. 이상입니다.

예, 조미정 위원님.

정동야행 고궁음악회 용역계약 건에 대해서 한번 물어보겠습니다. 담당자는 나와 주세요.

문화사업팀장 최명준입니다.

제가 서류를 좀 봤습니다. 2003년도 예산이 3800 정도 들었어요, 용역, 무대설치, 그렇죠?

네.

2024년도는 좀 줄어들었어요. 3500?

네. 무대는 그렇습니다. 총액을 구청으로부터 저희가 매년 위탁사업금을 8000만 원을 지급받아서,

계약은 어디서 해요?

8000만 원을 받아서 그 8000만 원에 대한 계약은 저희 재단이 합니다.

재단에서 하죠?

네, 맞습니다.

그러면 이 계약을 수의계약으로 했죠?

네.

수의계약에서 업체가 몇 군데가 들어와 있을까요? 이 업체, 무대를 했을 때 한 군데만 딱 선정해서, 내가 아는 사람이니까 밀어주는 건 아닐 것 아니에요?

네.

이거에 대해서 업무 파악했어요? 파악 안 했으면 아는 사람이 얘기를 해 주든가 파악했으면 거기서 어정쩡하게 있지 말고, 이 수의계약에 대해서 용역계약은 재단에서 하잖아요?

네, 맞습니다.

2023년, 2024년, 얼마 전에 끝난 2025년, 이 계약을 어떻게 했어요? 업체가 한 군데만 들어왔어요?

네, 한 군데 들어왔습니다. 저희 업체 선정이 어떻게 되냐면, 수의계약 조건 중에 여성 기업이 할 수 있는 용역계약이 있습니다. 그래서 5500만 원 미만에 대해서 수의계약 조건이어서,

잠깐만요. 양 의원님 좀 죄송합니다. 이 기회에 명확하게, 사실 이 부분 때문에 저도 내부적으로 굉장히 많이 뭐라고 그랬어요. (직원석을 향해서) 여러분! 저한테 해마다 지적받았죠?

네.

그런데 여기는 구청도 좀 연관이 있는 것 같고요. 좀 명확하게 그럼 1인 기업의 여성, 이렇더라도 왜 그들만 할 수밖에 없는지를 좀 정확하게 얘기해 주셔야지 의문이 풀릴 것 같아요. 거기 덕수궁이라는 그 공간의 어떤 특수성도 조금 있다고는 얘기 들었습니다. 문화재보호청에서 덕수궁에서 공연을 할 수 있는 업체가 굉장히 제한적으로 정해져 있다는 얘기를 제가 들었고요. 어쨌든 최 본부장이 좀 명확하게 있는 대로 얘기를 다 해 주셔야지 의혹이 풀립니다, 지금 다 속기도 되고 하니까.

사장님이 말씀하시는 거에 의혹이 좀 있으면 풀어야 하는 게 맞고, 지금 무대 설치는 그다지 다른 조명이라든가 이런 게 조금 화려하고 많이 달라지고 그런 것이 아니었어요, 우리가 보편적으로 생각했을 때. 그런데 금액이 차이가 나는데 그 이유를 좀 물어보고 싶고, 지금 계약업체가 2023년도, 2024년, 2025년 똑같아요. 그러면 어떤 이유로 계약했는지 그것도 궁금하고, 또 금액이 너무 많이 차이가 나요, 이번 예산하고는. 그거에 대해서 정확하게 얘기를 해 줘야 해요. 2023년도 예산에서는 3800, 2024년도는 예산이 없어서 3500, 그런데 2025년도에는 5100, 이렇게 금액이 큰 차이가, 뭐가 달라졌는지, 인건비예요, 아니면 물가예요? 뭐예요? 물가라고 해도 이 정도의 금액 차이가 나지 않는다 이거야.

다시 말씀드리면, 정동야행을 1회 때부터 저희 재단에서 위탁 운영했습니다. 그러니까 그때부터 업체가 그냥 고정된 건 아니고요. 업체가 계속 바뀌었습니다. 그런데 이번에,

계속 바뀐 게 아니고, 2023년도에,

정동야행이 2023년도에 시작한 게 아니잖아요. 1회 때부터,

1회 때는 끝나야 되고! 지금 다 모르잖아요. 그럼 난 7대 때 있었으니까 정동야행에 대해서는 안다고,

네, 그러니까 그때부터 업체들은 계속 있었고요.

아니, 우리가 새로운 구청장 있었을 때는 정동야행을 안 했지 않습니까, 옛날에 7대 때는 했었는데!

중간에 한 번 했었던 걸로 기억합니다.

8대 때 정동야행 안 했어요.

설명을 다시 드리겠습니다. 그 무대하고 조명하고 이런 부분들이 많이 변화되지 않는다는 말씀이 맞고요. 그 부분은 저희가 국가유산청의 궁능심의위원회에서 저희가 모든 심사를 다 받고 문화재 보호라든지 그다음에 안전 문제라든지 이런 것들을 다 득한 다음에 저희가 진행을 할 수 있습니다. 그래서 그거에 대한 경력이 있는 업체가 들어오다 보니까 지금 3년 연속으로 그 업체가 됐는데 지금 지적하신 대로 저희도 이제 3년을 지속적으로 했기 때문에 내년부터는 또 다른 업체를 구해서 할 생각이고요. 그리고 그 액수가 저희가 위탁받은 액수는 제 기억으로는 거의 8000만 원으로 동일했습니다. 그러니까 구청에서 저희한테 위탁 준 액수는 동일했고요. 금액들은 지금 말씀하신 부분들이 차이가 나는 부분들은 저희가 무대하고 전체 운영비가 또 들어갑니다. 그러니까 그것들이 찢어졌다 붙었다 하면서 그게 약간 차이가 있는데, 거의 나가는 그 비용들은 비슷하다고 보시면 됩니다.

아니요. 그렇게 말씀하시면 안 되죠. 그것은 지금 문화사업본부장 겸직이죠?

네.

본부장님 생각대로 지금 얘기를 하는 거고요. 지금 제가 말하는 것은 근거 자료를 가지고 얘기를 한 거예요. 그러면 지금 설명한 거에 대해서 서류를 가져와서 설득해야지, 거기서 백날 얘기해 버리면 아무 효과가 없는 거예요. 만약에 이런 근거 자료가 있으면 자료를 딱 줘야 되죠. 그런데 지금 본인 생각으로 얘기한 걸로밖에 생각이 안 되는 거예요!

지금 2024년도하고 25년 자료는 있는데, 저희가 2023년도가 없어서 그게 명확하지 못해서 지금 말씀을 못 드린 거고요.

2023년도에는 그러니까 2023년도부터 정동야행을 했어요, 무대 설치를. 그래서 거기에 계약자가 달라요, 대표 이름도 다르고. 다 좋다 이거야. 그런데 우리가 감사에서 지적받았었죠. 아세요?

감사에서 지적받은 것은, 업체의 지적을 받은 건 아니고요. 저희가 용역계약을, 그러니까 분리분할 발주, 그것 때문에 지적을 받았습니다. 그것은 올해 시정했습니다.

그걸로 그 감사 자료를 보고 나서 궁금해서 내가 자료를 다시 보게 된 거예요. 일단 무엇 때문에 지적받았는지는 우리가 한번 봐야 되는 거잖아요. 그런데 이게 수의계약을 우리 자체에서 한 것 아니에요?

예, 맞습니다. 수의계약을 한 겁니다.

심의는?

수의계약은 계약 부서에서 했습니다.

그러면 다른 업체에서는 안 들어왔어요?

그러니까 어쨌든 계약상으로는 문제는 없었습니다.

아니!

입찰을 한 게 아니고 수의계약을 한 겁니다.

정정숙 실장님! 잠깐만요. 제가 말하는 게 무슨 뜻인지 좀 알겠을까요? 내가 말을 좀 어렵게 하나요?

경영지원실장 정정숙입니다. 그러니까 우리가 입찰을 하면 어떻게 보면 여러 업체가 경쟁해서 이렇게 들어올 수 있고, 수의계약은 저희가 지명을 하는 거잖아요.

지명을 하잖아요. 그러니까 내가 지금 그걸 물어보는 거예요. 자, 그러면 지명을 해서, 이게 수의계약이에요. 그러면 지명을 했을 거죠?

네. 지명이 되는 거죠.

자, 그런데 2023년도는 다른 업체예요. 메이드바이?

2024년도 메이드바이하고,

아니요. 2023년도,

2023년도는 제가 자료를 안 가지고 있고,

그러니까, 2024년도는 이원아트팩토리요?

네.

그런데 방금 말씀하신 대로 지명을 해서 수의계약을 하잖아요. 그런데 2024년도하고 2025년도, 올해 예산이 너무 차이가 나는 거예요. 이 무대 설치는, 내용은 다 똑같아! 뭐라고 말을 해야지?

저는 여기 팀에 디테일하게 들어갈 건 없고, 거기 보면 가격이 다른 것은, 사실 시스템 장비라든가 이런 게 바뀌었을 수도 있고, 그러니까 겉으로 보기에는 같은 무대지만, 시스템 장비 같은 것도 있을 수 있고, 스태프나 출연진, 배우들의 그런 비용 처리나 그런 걸로 인해서도,

그럼 여기 계약하시는 분이 답변하세요.

예산회계팀장 김은숙입니다. 양은미 위원님 말씀하신 것, 설명드리겠습니다. 일단 이 이원아트팩토리가 고궁음악회 무대설치, 조명, 음향 설치, 행사 운영으로 수의계약한 거 맞고요. 비교견적은 이원아트팩토리 포함해서 2개 업체가 더해서 이원아트, 조이아트, R3028이라는 3개 업체의 산출기초를 비교해서 제일 저렴한 이원아트팩토리랑 계약했고요. 구청의 계약심사를 다녀오지 않은 이유는, 감사담당관이 한시적 계약심사 제외 알림에, 이 항목이 해당돼서 구청에는 다녀오지 않았고요. 또 위원님 말씀하신 것은, 2023년에는 메이드바이랑 무대 관련 설치를 계약하고, 2024년에는 메이드바이랑 두 업체와 무대 설치를 계약했고, 2023년에 이원아트랑은 출연자 계약, 올해는 이원아트팩토리랑 출연자 계약이 아니라 무대 설치에 대한 계약을 한 겁니다. 그렇게 지금 진행이 됐고요. 저희 계약 부서에서는, 사업 부서에서의 수의계약 추진근거나 산출기초 요구에 의해서 수의계약을 했습니다.

지금 말씀하시는 거에 대해서 류 제출을 다시 해 주세요.

그럼 수의계약 서류를 드릴까요?

수의계약을 했어요. 지명을 했다며?

네.

그런데 2024년도하고 2025년도하고 2000만 원에 대한 차이가 뭐냐고?

그 건은 아마 수의계약했을 때 산출한 내역을 좀 알아야지 될 것 같아서, 그것은 추가로 자료 제출을 해 드리겠습니다.

지금 바로 자료 준비해서 이 금액 차이와 원래 한번 해 봤던 데는 우리가 요령껏 서비스를 더 좀 해 달라고 하거나, 아니면 뭔가 그런 거 있잖아요. 업체를 선정했었을 때는 그렇게 해야 하는데, 오히려 예산이 2000만 원이 들어간다는 자체는 밀어주기식 아니냐 이거지 나는!

위원님, 그 건은 저희가 계약 서류,

그러니까 2024년도는 예산 3500 가지고도 충분히 했어. 2023년도는 3800으로 했어요. 그런데 예산이 없고 뭔가 그러니까 좀 줄어들었다고 그래도 우리가 했잖아요, 2024년도에. 그런데 2025년도에는 껑충 뛰어서 2000만 원 더 해서 왜 5000만 원이라는 돈을 했냐 이거지, 똑같은 행사진행 용역에 대해서! 금액 차이에 대해서 서류 제출해 주시고, 들어가세요.

네, 알겠습니다.

(직원석을 향해서) 잘 챙겨가지고 바로바로 받게 만들어 주세요! 참, 이것은 다 기본이라고 저는 알고 있는데, 업무추진비에서 이거 되게 쉬운 걸 갖다가, 이것을 지키지 않은 것에 대해서 어떤 마인드를 갖고 있는지 모르겠어요. 여기 이 예산집행, 담당자가 누구예요?

예산회계팀장 김은숙입니다.

여기서 근무한 지가 몇 년 됐어요?

저 21년 됐습니다.

그러면 이거에 대해서 지금 뭘 담당하고 있어요?

예산회계 담당하고 있습니다.

예산회계 몇 년 했어요?

예산회계는 입사했을 때 했고, 지금 이번에 맡은 지 한 달 됐습니다. 제가 5월 13일 자 발령이라 지금 한 달 됐습니다.

잠깐만요. 제가 얼굴을 많이 알아서 그래요. 우리 7대 때부터 계속 부딪쳤잖아요.

네, 그럼요. 문화사업부장을 했었습니다.

그러니까 혹시 예산은 담당을 안 했어요?

예산회계팀, 이번에 왔습니다.

그럼 들어가시고, 2024년도, 2023년도 하셨던 분 혹시 계세요?

현재 도서관운영팀장 예혜미입니다. 제가 2024년도에 담당했습니다.

2023년도는 안 하고?

네.

2023년도하고 2024년도인데, 제일 기본적인 거, 회계에서 사장님 욕 얻어먹게 하면 안 되는 거예요. 뭐 때문에 제가 이 얘기를 하는 줄 아세요?

제가 기억을 했을 때 작년에도 저희 업무추진비 집행 시간이라든지 주말에 사용한다든지 이런 거 작년에도 말씀하셔서 저희가 출자출연기관의 예산편성이나 집행지침에 맞춰서 집행한다고 그때 말씀드렸고요.

아니, 우리도 현재 의원님 같은 경우에도 우리가 화환이나 이런 것은 자기 개인 돈으로 내요. 그거 여기 예산으로 나가게 돼 있어요?

저희도 대표 기관장이나, 집행할 수 있는 기준은 따로 되어 있고요. 저희가 작년 종합감사 때 이 부분이 지적됐던 부분들이 있어서, 예를 들어서 부서별로 어떤 대상한테 근조화환을 보낸다든지 이런 것들은 작년에 지적사항이 나왔던 부분이 있어서 작년부터는 그런 것들을,

아니요, 아니요. 작년부터 생긴 게 아니라 기존부터 이거 있었어요.

네, 그래서 작년에 의원님이나, 그다음에 저희가 종합감사 때 지적된 부분이 있어서, 그게 좀 명확하게 지적된 게 작년으로 알고 있습니다. 그래서 그 이후에는 지침에 맞춰서 저희가 집행하려고 하고 있습니다.

진짜 이게 돈을 떠나서요. 그냥 지나갈 수도 있는 문제인데, 이 예산을 담당한 지가 그러면, 그전에 이게 감사 대상이 아니었었어요? 이거 계속 지금까지 내가 와본 결과, 문제가 됐었던 건데 왜 이게 되풀이가 되는지, 후임이 얘기를 안 해 주는 건지, 그러면 지금 뒤에 계신 분한테 후임 전달 같은 것 해요?

네, 업무 인수인계하고 있고요. 그런데 저희 업무추진비 집행지침이 저희가 출자출연기관 집행지침이나 아니면 그 지방자치단체의 그런 기준을 마저 마련해서 저희가 거기에 준해서 집행하고 있기 때문에, 그 부분에 대해서는 전 부서에, 그다음에 담당 후임 팀장님들에게 전달하고 있습니다.

전달하고 있는데 그냥 안 지켜지는 거네요?

이것은 작년 종합감사 때 지적이 됐던 부분이거든요. 그래서 작년 종합감사, 그다음에 작년 행감 때도 의원님들 지적하신 부분들이 있어서, 그 부분에 대해서 내부적으로 집행할 때 더 유의해서 집행하고 있습니다.

들어가세요. 성지형 본부장님!

네.

그래도 7대 때부터 계속 계셨으니까 제가 물어볼게요. 지금 이거 발언하는 거에, 계속 우리 직원들이 이거 되풀이가 돼요. 그렇죠? 그러면 도대체 일을 안 하는 건지, 관심이 없는 건지, 나 이거 한번 물어보고 싶어서 그런 거예요. 이거 어떻게 생각하세요? 지금 이 내역을, 밑에 직원들이?

저희 규정상에 저희가 화환 지불하는 부분들이 저희가 업무 유관기관의 임직원에 한해서 집행 가능하다고 되어 있는데요. 그런데 사실은 지금 종합감사로 봤을 때는 규정을 어긴 거로 저희가 지적받았는데, 막상 저희가 일을 하다 보면, 예를 들면 저희가 기자를 관리하는 홍보팀 같은 경우에는 저희가 관리하는 이 기자에 관련된 결혼이라든지 승진이라든지, 또 공연팀 같은 경우에는 저희 파트너사인 기획사 또는 투자사, 이런 어떤 임직원의 변화가 있을 때 거기에 화환을 보냈던 그런 부분들이 지적당했던 거고요.

그러니까 지적당했는데, 많은 게 지금 지적을 당했잖아요. 그 규정이 있으면 해도 된다고 하면 상관이 없어요. 아무 문제가 없잖아요. 그런데 안 된다고 했으니까 이게 문제가 되는 거잖아요. 그런데 우리 의회는, 의회 직원들 다 계시지만 우리는 이거 미리 얘기해 주거든요. 하물며 작은 데도, 33명 있는 우리 의회 의원들이 9명 있는데, 우리 의원들은 개인적으로 다 해, 규정을 아니까. 그러면 미리미리 얘기해 주면 우리가 조심하죠. 그런데 여기는 왜 얘기를 안 했냐 이거지! 몰라서? 아니면 이번에 새로 생긴 거예요, 법이?

그래서 지금 이렇게 지적받고 난 이후에 저희가 고치고 그게 다 전달이 돼서 지금 집행을 안 하고 있습니다.

언제부터 안 했어요? 지적받고 나서?

예, 이번 지적받고 나서, 일단은 저희가 이 지적을 받을 때, 재단의 어떤 특수성에 대해서 감사과에 계속 설명을 좀 드렸었는데, 결국은 그게 안 돼서 저희가 교육하고 지금은 집행을 안 하고 있습니다.

그래요. 일단 들어가세요.

지금 감사 지적을 보면, 대부분 용역에서 좀 예민해서 그러는 건지 그것도 조금 지적을 받았는데, 이게 어떤 점에서 지적을 받았을까요? 2024년도 안전관리, 이거 담당하시는 분 유지보수 현황에서 이렇게 보니까 지적사항에 왜 부적절하다고 했을까요?

시설지원팀장 김준엽입니다. 소방시설 자체 점검 기록표 얘기하시는 거면, 그것은 저희가 인지하지 못해서 게시를 못 한 부분이고요. 현재는 게시해서 잘 관리하고 있습니다.

특별하게 문제는 아니고요?

네, 그건 아닙니다.

그냥 하나씩만 짚고 넘어갈게요. 전시 공간, 이게 감독 검사 소홀, 이건 또 뭘까요, 건축, 기계 위반 내용이네?

시설지원팀장 김준엽입니다. 저희가 전시공간 이노베이션 공사할 때 시공사의 현장대리인 배치 기준이 있습니다. 이게 경력 3년 이상 경력자를 배치해야 하는데, 저희가 그걸 잘 계산을 못 해서 32일이 부족해서 그 부분을 지적받은 사항입니다.

그 32일이 뭐라고요?

시공사에서 현장대리인을 배치할 때 경력 기준이 3년 이상이 돼야 하는데, 경력증명서를 떼보니까 거기서 32일이 모자랐습니다,

그런데 이거 공사를 처음 해 본 건 아니죠?

네. 시공사에서 할 때 그거를,

그러니까 누가 잘못한 거예요?

저희는 확인을 못 한 잘못이 있고요. 시공사에서는 3년 이상인 자를 내세웠어야 하는데, 그걸 확인 못 한 잘못이 저희에게 있습니다.

그런데 그 시공하는 업체는 그걸 기본적으로 알고 있는 것 아니에요?

네, 맞습니다.

그러면 그 시공사가 문제가 많은 회사 아니에요? 그러면 다음에는 쓰지 마요!

여기는 입찰로 된 회사라서요.

그런 문제인데, 그런 것도 꼼꼼히 잘 보시고 해야 되겠네?

네, 주의하겠습니다.

고궁음악회, 이 서류는 오늘 끝날 동안에는 안 주겠죠?

지금 준비하고 있습니다.

그러면 다른 위원님이 질문하고 계셨을 때 저한테 올까요, 아니면 더 기다려야 될까요?

지금 복사해서 바로 드리도록 하겠습니다.

그것도 제가 물어보고 싶었는데, 3년 동안 실적 있잖아요. 문학기반시설 상주작가 지원사업 3년 동안 실적 있잖아요. 그것 좀 주세요.

예, 알겠습니다.

2024년도 ‘중구 동네친구’ 사업으로 지원이 얼마 들어가 있어요?

문화협력팀장 은지영입니다. 중구 동네친구 말씀이시죠? 현재는 1040만 원입니다.

2024년도에는요?

이게 2025년도 신규 사업입니다.

2024년도는,

2024년도에는 이 사업이 아니고 올해 신규 사업으로 잡았습니다.

제가 확인해서 바로 말씀드리겠습니다.

실장님! 중구 동네친구가,

작년에는 없었고요. 올해 신규 사업으로 잡았습니다.

아니, 그러면 서류제출 요구 답변서에 나온 건 뭐예요? 문화협력팀 국·시비 공모사업 현황에서 2023년도에서 2025년도 것을 달라고 그래서 2024년도에 중구 동네친구 7700만 원 잡힌 건 뭐냐고요? 금액을 얘기해야 아는 거예요? 사업이 너무 많아요?

죄송합니다. 2024년도에는 중구 동네친구로 7700만 원, 저희가 공모사업으로 수주받았습니다.

성과 있어요?

중구 동네친구 같은 경우에는 관내 창작공간 5개소에서 소모임을 30회 정도 운영했고요. 또 중구 활동가 간 네트워크 모임도 한 2회 정도 진행하고, 매월 미니 포럼 및 네트워크 모임도 진행하고 있습니다.

30회 했다고요?

예.

자료 있어요?

정리해서 바로 제출하도록 하겠습니다.

있기는 있어요?

예, 있습니다.

성과와 결과가 있어야 되는데, 결과물도 있어요? 결과보고서 있어요?

예, 있습니다.

그러면 그것도 주세요. 그리고 이것 계속사업 할 것 아니에요. 내년에도 예산 집행할 것 아니에요. 또 사업을 하려면, 이 사업을 할 거니까 의회에 와서 예산을 또 할 것 아니에요. 그러면 결과라든가 근거를 가지고 얘기해야 되는데 이것 한번 봐야 될 것 같아요. 결과물이랑 보고 예산을 줘야 될지 그것도 생각해 봐야 될 것 같은데, 계속사업 할 거예요? 아니면 여기서 끝나요? 알아요?

지금 발령난 지 얼마 되지 않아서 제가 내용 파악을 다 못 했습니다. 죄송합니다.

공연사업팀 오하나입니다. 작년 중구 동네친구 7700만 원은 ‘N개의 서울’로 서울문화재단에서 금액을 받은 거고요. 그걸로 해서 사업 결과보고서까지 지금 바로 제출드릴 수 있을 것 같습니다. 그리고 올해 신규 사업으로 동네 사업이 책정된 것은 저희가 이걸 끊어서 진행하다 보니까 5월, 6월에 예산을 받았을 때 그 텀이 너무 길다 보니까 그 부분에 대해서 저희가 내부적으로 좀 메꿔야 된다는 생각이 들어서 올해 금액을 소액으로 잡아서 저희가 지금 행사를 진행 중에 있는 걸로 알고 있습니다. 그래서 내년 같은 경우에도, 서울문화재단이 ‘N개의 서울’을 올해는 진행하겠다고 해 놓고 오픈을 안 한 상태여서 이런 또 공백이 생긴다면 예산을 조금이라도 더 주신다면 아마 저희한테 도움이 되지 않을까 생각하고 있습니다.

예산을 안 줬을 때는 그러면 이건 또 하다가 중단되는 거예요?

이 사업은 또 중단되는 사업이 될 수밖에 없어서, 정말 명맥만 유지할 수 있더라도 조금이라도 주시면 저희는 되게 좋을 것 같다는 생각을 하고 있습니다.

그래서 아까 성과라든가 결과물이 중요하다는 거예요. 왜냐하면 서울시에서 예산이 중단됐었을 때는 계속사업으로 해야 되는데, 근거 자료라든가 그런 게 없고 그냥 말로 “이렇게 좀 활성화가 되고 있습니다.”라고 하면 의원님들이,

저희가 비용이 들어가지 않는 선에서 주민들과 접점을 만들 수 있도록 노력하는 거라서 금액을 지금 많이, 올해 예산은 정말 최소한으로 사용하고 있습니다. 사업 자료 바로 제출해 드릴 수 있도록 하겠습니다.

서류제출 요구 번호 20번, 정정숙 실장님이 나오셔야 되겠네요. 수입내역에 대해서 좀 물어볼게요. 2024년도 수입내역에서 입장료 수익 중에 특히 공연사업 수입이 1억 정도 감소했어요. 이유가 무엇일까요?

공연 수입, 감사 한 것 말씀하시나요?

제가 서류제출 요구한 것 20번, 요구 번호가 20번입니다. 2024년도 수입내역을 제가,

예산팀에서 설명드려도 괜찮겠습니까?

그래요.

예산회계팀장 김은숙입니다. 2023년, 2025년 수입내역 보고에서 위원님 보고 계신 자료가 사업 수익 말씀하시는 걸까요, 20번 수입내역?

수입내역.

공연사업팀 수입내역이요? 입장료 수입 같은 경우,

예, 2023년도 수입 증가 내역.

2023년도 사업 수익은 저희가 31억 2691만 3000원이고요. 2024년은 35억 8437만 6000원으로, 사실은 3억 7773만으로 전체적으로 보면 오히려 증가가 됐거든요.

지금 어디 얘기하고 있어요? 내가 서류제출 요구한 것에서 2024년도 수입내역을 보고 얘기하세요. 자료가 예산에 대해서 많잖아요. 내가 서류제출 요구한 것,

제가 설명드리겠습니다. 경영지원실장 정정숙입니다. 2023년과 2024년도에 줄어든 것은요. 여기 마이너스 표시한 것 보면 저희가 출연금도 줄어들었고 입장료 수입도 좀 줄어든 건데, 공연 사업 관련해서는 1억 973만 5000원이 줄었는데 그것 관련해서는,

그러니까 무엇 때문에 줄었는지 설명이 필요하다는 거죠. 이 서류를 보고,

공연사업팀에서 설명하는 걸로 허락을 받아도 될까요?

예, 그렇게 얘기를 하고, 그런데 다른 업무를 가지고 얘기를 하면 안 되지, 내가 서류제출 요구한 것에 대해서 답변을 해야죠.

예술사업본부장 성지형입니다. 이 내용은 저희가 확인하고 설명드려야 정확할 것 같습니다.

예, 그럼 잠깐만 정회 좀 해요.

그런데 문화재단은 계속 확인하는 게 너무 많거든요, 자료 제출 요구를 하신 내용인데도.

아니, 저희가 갖고 있는 예산 중에 공연 예산을 저희가 따로 뽑아놓은 게 있는데요. 저희가 갖고 온 것은 2023년보다 2024년이 늘어났는데, 지금 20번 서류제출은 예산서에 들어가 있는 내용입니다.

맞아요.

그래서 그 내용은 저희가 파악하고 말씀드리겠습니다.

잠깐 정회하겠습니다.

잠깐만, 본부장님! 그러면 어차피 정회를 해서 자료를 준다 하니 한 번 더 물어보자면 광고료 수익은 2024년도에 하나도 없어요. 그 이유가 무엇인지 설명해 주셔야 되고, 공연사업 수익은 1억 정도가 감소됐는데 이유가 무엇인지 설명해 주셔야 되고, 그다음에 수익을 낼 수 있는 방안을 얘기해 주시면 좋고, 세 가지를 잠깐 쉬고 이따가 설명해 주시면 돼요. 알겠죠?

예, 알겠습니다.

한 분 더 질의받고 정회하도록 하겠습니다. 소재권 위원님.

소재권입니다. 올해 사업예산서 혹시 가지고 있나요, 책이요? 77페이지 한번 보세요. 명동 엠플라자, 어느 분이 하세요?

문화사업팀장 최명준입니다.

여기 사업 설명에 보면 이 건물이 어떤 공간이고 여기서 뭘 하고, 이게 예산이 2억 8300 정도 들어가는데 간략하게 설명해 줘 봐요.

그 공간은 중구청으로부터 저희 문화재단이 위탁 관리를 위임받았고요. 3개년 동안 받은 다음에 올해 다시 또 3개년 연장 계약을 해서 저희가 운영하고 있고요. 지금 실질적으로 그 안에 입주한 곳은 국가 단체인 영화진흥위원회가 독립영화제하고 시나리오작가협회, 두 가지의 공모사업을 통해서 그 2개 단체를 그 안에서 운영하고 있고요. 연초에 영화진흥위원회가 부가세 별도 3억 1000만 원의 비용을 저희한테 주고요. 저희가 그걸 가지고 관리비하고 그 안에서 발생하는 유지 보수나 이런 것들을 집행하는 구조로 되어 있습니다. 중구청 것이고 관리와,

우리가 기부채납받은 공간이죠?

예, 맞습니다. 명동의 호텔에 있는 폰테가데아 코리아, 그 건물의 5층에 있습니다.

그러니까 우리가 기부채납한 공간인데 그 공간을,

문화재단으로 일단 위탁 운영을 저희한테 맡겼고요. 저희가 처음에 받았을 때 영화진흥위원회가 거기에 입주를 했습니다.

영화진흥위원회에서는 1년 사용료를,

저희한테 연간으로 먼저 선납을 합니다.

얼마라고 했어요?

3억 6000만 원인데, 부가세 포함해서 3억 6000만 원이 저희한테 옵니다.

하여튼 그 공간을 관리하는 데 2억 8300이 들어간다는 거예요?

예, 저희 관리비나 폰테가데아코리아 쪽에 저희가 또 집행하는 거라서, 저희가 비용을 받아서 이쪽에 내는 구조로 보시면 되겠습니다.

이것 세부 자료 좀 줄 수 있어요?

예, 알겠습니다.

이것 자료 좀 주세요. 이상입니다.

원만한 행정감사를 위해서 14시 35분까지 정회를 선포합니다.

양은미입니다. 아까 정동야행 고궁음악회 무대 운영 용역은 제가 설명을 들었고, 자료로 참고하겠습니다. 다른 위원님 듣고 싶으면 나와서 설명하라고 할까요? 그럼 설명 안 해도 됩니다, 자료로 갈음하고. 그다음 상주작가 지원사업 결과 보고를 얘기해 주세요. 제가 물어본 것에 대해서 자료는 받았으니까 설명해 주세요.

도서관운영팀장 예혜미입니다. 문학기반시설 상주작가 지원사업은 저희가 국비 공모사업으로 해서 2022년부터 예산을 1700만 원에서 최대 2700만 원까지 상주작가 인건비를 포함한 운영비를 지원받아서 운영하고 있고요. 2025년에도 선정돼서 지금 운영계획을 수립해 진행하고 있습니다. 그리고 2024년도에는 저희가 이 사업으로 해서 문체부장관상까지 가온도서관에서 수상을 했습니다. 올해도 내실 있게 운영할 수 있도록 노력하겠습니다.

고생하셨습니다. 그다음 아까 공연 수입내역에 대해서 설명해 주세요.

예술사업본부장 성지형입니다. 아까 양은미 위원님께서 질문하신 게 2023년과 2024년에서 1억 900만 원 정도 차이나는 걸 질문하셨는데요. 저희가 2023년도에는 대극장에서 ‘웨스트 사이드 스토리’와 ‘멤피스’라는 공연을 했습니다. 이때 저희가 각각 대관 투자와 함께 현금 투자를 2억씩 했고요. 그래서 웨스트 사이드 스토리는 111% 정도, 멤피스는 133% 정도 수입을 올렸습니다. 그리고 2024년도에는 저희가 몬테크리스토에 3억 정도 투자했고요. 베르사유장미는 현금 투자를 못 했습니다, 현금이 없어서 대관 투자만 했는데. 몬테크리스토가 116%, 베르사유는 100% 수입을 올렸습니다. 다시 말씀드리면 2023년도에 두 공연은 현금 투자를 했기 때문에 그만큼 지분 확보가 돼서 수익률이 높았던 부분이고요. 2024년도에는 한 작품만 현금 투자를 했고 나머지는 대관 투자를 하다 보니까 아무래도 지분율에서 떨어져서 2023년도에 비해서는 1억 정도 실적이 적었다고 이해하시면 될 것 같습니다.

예, 그다음에 광고료.

예산회계팀장 김은숙입니다. 2023년에 잡힌 광고료는 충무로영화제 광고 협찬 수입금입니다. 2024년에는 충무로영화제를 집행하지 않아서 광고료 협찬 수입이 잡히지 않았습니다.

예, 내가 아까 또 하나 수익을 낼 수 있는 방법이 있냐고 질문,

일단 저희 공연 쪽에서 말씀드리면 2023년 12월에 조례를 개정해서 대관료가 2024년부터 인상했습니다. 그런데 저희가 2025년에 또 조례 개정을 해서 오는 7월 1일부터 대관료 인상을 33% 정도 했거든요. 그렇게 되면 저희가 국립극장이나 세종문화회관보다 객단가가 조금 높은 현 상태를 유지하고요. 미리 저희가 시행했는데 2024년도에, 6층에 공간이 있었습니다. 예전에 금난새 선생님 계셨을 때 연습실 공간으로 썼던 부분인데, 저희가 거기를 넥스트랩이라고 해서 연습실 대관 공간으로 추가 개발을 해서 그쪽에서 2024년도에 4300만 원 정도 수입을 올리고 있고요. 또 2025년도에는 저희가 홈페이지에 선예매 수수료를 책정했습니다. 그전까지는 없었는데 저희가 이 책정을 해서 여기에서 수입을 올리는 방안을 하고 있고요. 전체적으로는 저희가 현금이 조금 확보만 된다 그러면 좋은 작품, 대중성으로 잘 팔릴 수 있는 작품에 현금 투자를 하게 되면 방금 2023년, 2024년 비교했듯이 거기에서 수입을 올릴 수 있을 것이라고 기대하고 있습니다.

알겠습니다. 저는 이상입니다.

당연하죠, 담당이 팀장이니까.

이거 하나 묻겠습니다. 명동 엠플라자, 아까 누가 설명했죠?

문화사업팀의 최명준입니다.

예, 소재권 위원입니다. 어쨌든 지금 여기 자료에 보면, 이게 전용면적만 해도 전체 208평이네요?

네.

그리고 영화진흥위원회 임대 부분이 전용면적 179평, 그래서 지금 자료 준 거 보면 영화진흥위원회, 민간합동협의회, 명동관광특구에서 총수익이 1년에 3억 5370,

예, 저희 세입으로 잡히고 있습니다.

그리고 관리유지비 다 해서 2억 8300,

예, 매년 그렇게 나갑니다.

그렇게 나가죠? 실제 1년 수입은 7000여만 원?

네, 올해는 그렇게 잡혀 있습니다.

그럼 7000만 원은 우리 재단의 수익금으로 되는 거죠?

네.

임대료라든지 이것은 누가 산정하나요?

그 기준에 맞게,

평당?

예, 그 기준으로 맞춰서 저희가 최초에 계약했었고요. 그 3개년 계약을 한 상태에서 저희가 위탁받았고, 이제 올해 1년 연장을 한 상태입니다. 그래서 올해 하반기에 영화진흥위하고 다시 재계약 협의를 해야 합니다.

그러면 명동에 그 지역에 어느 정도 평당 가격,

예, 그 기준으로 지금 잡고 있습니다.

그게 기준에 어느 정도 근접해서 하는 건가요?

예, 맞습니다.

감정가 기준이죠.

그래요?

그런데 그 계약을 한 상태로 위탁을 받으셨다면서요? 위탁을 받을 때는 이미 계약이 된 상태에서 위탁받았다고 하지 않으셨어요?

그게 처음에 제가 인수인계를 받은 게 아니어서, 처음에 영진위가 들어오기로 구청하고 협의된 상태에서 들어왔고, 저희 재단이 거기 공사 진행을 했었습니다. 그래서 그것들이 다 포함된 상태에서 3억 6000으로 계약을 해서 3년 동안, 매년 3억 6000이 들어오는 계약으로 했고요. 올해까지는 3억 6000 계약으로, 그렇게 진행하고 있습니다.

그러니까 제 말은, 소재권 위원님께서 질의하신 부분이, 그게 명동 시세가 맞냐고 질의하셨잖아요. 그 시세 자체 평가를 문화재단이 아니라 구청에서 한 거 아닌가요?

네, 맞습니다. 구청하고 협의해서 진행하고 있습니다.

구청하고 문화재단이 다 협의를 한 건가요?

3자가 협의하고 있습니다, 계속.

그리고 지금 관리유지비, 이것은 건물유지비에 들어간다고 그랬죠?

네, 관리비요.

청소용역비는, 또 별도로 청소 용역비도 나가고?

네.

이것은 조금 한번, 어떻든 명동의 최고 요지인데, 이거 평수가 전용면적만 해도 208평인데, 이거를 우리가 조금 일반적으로 타산이 안 맞으면, 명동을 잘 몰라서 그런데, 제가 신당동에 오래 있어봐서 우리 신당동하고 비교해도, 이게 도대체 안 맞는 것 같아서, 물론 내가 딱 수치를 짚어서 얘기할 수는 없지만, 뭐가 좀 이해가 안 가서,

문화정책과하고 해서 다시 한번 보고드리겠습니다. 그 세부적인 내용을 다시 정리해서 말씀드리겠습니다.

알았습니다. 문화정책과에 다시 한번 질의를 해 볼게요. 이상입니다.

더 질의하실 위원님 안 계십니까? 더 질의하신 위원님이 안 계시므로 중구문화재단에 대한 행정사무 감사를 마치겠습니다. 그러면 원만한 행정사무감사를 위해서 정회를 선포합니다.

선서, 본인은 서울특별시 중구의회가 지방자치법 제49조의 규정에 따라 소관 업무에 대한 행정사무감사를 실시함에 있어서 성실하게 감사를 받을 것이며, 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받을 것을 선서합니다. 2025년 6월 23일, 서울특별시 중구 회현동장 김정선.

모두 자리에 앉아 주시기 바랍니다. 그러면 동장님 소개는 생략하도록 하겠습니다. 그럼 전체적으로 질의 한번 받고 퇴장하도록 하겠습니다.

양은미 위원입니다. 워낙 동에서는 우리 팀장님, 동장님 다 열심히 하니 특별하게 얘기하기는 좀 뭐하고, 여름 되면 장마가 시작되잖아요. 그래서 산사태가 있는지 아니면 건물이 노후됐는지 그것 확인을 좀 해야 될 것 같은데, 혹시 미리 예방 차원에서 한 바퀴 돌아본다든가, 위험한 지역이 있을까요?

지금 공사를 하기 위해서 건물은 짓지 않은 상태에서 나대지 네 군데 정도를 쳐 놓은 상태고요. 그리고 아시겠지만 회현 시민아파트 쪽은 절개지다 보니까 대부분 그쪽으로 많이 순찰을 하고, 특히 비가 많이 올 때는 저희가 지대가 높아서 침수되거나 그런 지역은 없는데, 그런 지역들은 사실 산사태라든지 무너질 염려가 있어서 그쪽 위주로 순찰을 하고 있습니다.

배수구에 나뭇잎 같은 거나 이런 것 수시로 순찰하면서, 동장님은 확인하면서 돌아야 될 것 같아요.

예, 알겠습니다.

혼자 가는 건 아니고 항상 팀장하고 같이 갈 것 아니에요? 보고는 누구한테 받아요, 팀장한테 보고받죠?

그것을 따로 제가 보고받지는 않고요. 저는 저대로 순찰을 도는 거고, 또 그것은 지원팀 업무라서 지원팀에서도 담당이라든지 팀장도 따로 또 순찰을 돌고, 같이 모여서 다니지 않습니다.

동장님, 아무튼 직원들하고 원만한 관계는 맞죠?

예. 나중에 물어보시면,

원만한 관계는 맞죠? 서로 소통하고 단합이 잘돼 있죠? 지금 따로따로 놀지는 않죠?

그런 것 아닙니다.

회현동이 취약한 데는 또 취약하고 민원도 제법 많은 데예요. 아무튼 신경 많이 써 주세요. 고생하셨습니다.

예.

저는 이상입니다.

소재권 위원님.

소재권 위원입니다. 여기 보고 자료에 민방위기본법 위반 과태료가 작년 것 보면 굉장히 미비한데, 이건 왜 그래요?

통장님 신규 위촉 시, 민방위대장이라고 있는데 거기에 등록을 지연해서 지적된 게 하나 있고요.

아니, 제가 여쭤보는 것은 이 자료에 2024년도 과태료 부과·징수가 퍼센트로 32%예요. 어쨌든 금액이 큰 건 아닌데, 보고 자료에 이렇게 나와 있어요. 그래서 한번 여쭤보는 거예요.

주민지원팀장 최배진입니다. 아침에 안 그래도 물어봤습니다. 그런데 민방위기본법이 교육 안 받은 사람들, 그런데 이것은 담당자가 조금 애로가 있다고 그럽니다. 대신에 담당자 얘기는 과태료 건수 자체가 예년에 20건 정도 했는데 작년에는 8건으로 많이 줄였다고, 민방위기본법은 원래 과태료를 걷기가 좀 어렵다고 그럽니다. 저희도 할 수 있는 대로 하긴 하는데 일단 체납처분은 세무과로 넘기거든요. 그전까지 저희가 독촉도 하고 여러 가지 하는데 원래 잘 걷지 못한다고 합니다. 담당자의 설명이 그렇습니다.

그러니까 당사자가 안 내면 그냥 그걸로 끝내버리는 거예요?

체납처분 절차, 압류한다든지,

한 번 위반하면 1인당 얼마입니까?

10만 원입니다.

그건 규정이 돼 있을 것 아니에요.

예, 법대로 처분하는 겁니다.

그러면 그냥 주민센터에서는 몇 년 이것을 부과하고, 언제 다른 부서로 넘기는 거예요?

과년도 지나면 바로 구청 세무과로 이첩됩니다. 거기에서 계속 체납 독촉을 하고 그런 식으로 진행됩니다.

어쨌든 관리를 해야겠네요, 주무 주민센터니까.

예, 알겠습니다.

알겠습니다. 들어가세요. 하나 더 여쭤볼게요. 회현동에 쪽방촌이 있잖아요. 지금 현재는 몇 명이나 있나요?

현재 182세대 정도 됩니다.

182명?

그 정도, 1인가구가 많기는 한데, 2인 가구도 있긴 한데 180여 명 정도라고 저희가 파악하고 있습니다.

그러면 예년에 비해서 많이,

다른 데로 이사, 중림동이나 용산구 청파동 쪽으로 많이,

그쪽이 재개발 얘기가 나오잖아요.

예, 8월에서 9월 정도에 입주 예정입니다.

그럼 그분들은 어떻게,

지금 현재 공사 중에 있거든요. 시행사에서 먼저 건물을 짓고 있어서 올해 8월에서, 늦어도 9월 정도면 원하시는 분들은 새로 짓는 건물로 입주가 가능합니다.

민원, 불만은 없나요?

아직까지는 없고 아마 지원금이 대략 1000만 원 정도 지금 책정돼 있는 모양이에요.

한 분당?

예, 그래서 만약에 1000만 원을 받고도 들어갈 수 있으면 들어가는 거고 본인이 거기 들어가고 싶지 않다, 임대료가 다시 책정될 것 같은데 임대료 금액이라든지 아니면 다른 데 가서 살고 싶으시면 1000만 원 받고 다른 데 가시는 거고, 여기 입주하시는 분들도 1000만 원 받고 입주하실 수 있고요.

그럼 입주하면 매월,

매월 3만 원이든, 시랑 지금 협의하고 있거든요. 금액이 책정되면 그렇게 크지 않은 금액으로 임대료를 내고 들어가는 것 같습니다.

그러면 주민센터에서는 데이터나 이런 것 관리를 하나요?

직접적인 건 복지정책과에서 운영하고, 현재 저희는 거기 경로당도 들어가야 되고 또 쪽방 관리사무소도 들어가거든요. 그런 것들을 계속 얘기하고 있습니다.

알았습니다. 이상입니다.

예, 양은미 위원입니다. 필동은 민원이 뭘까요? 민원 접수 들어오는 게?

지금 현재 좀 고지대에서 열선 해 달라는,

그 민원이에요, 대부분?

네.

지금 109건에서 대부분 열선 해 달라고 하는 거예요?

아, 유기한민원 109건은 저희가 처리하는 게, 그러니까 복지 쪽에 보육료, 양육수당, 그다음에 장애인 표지 등 이런 민원에 대해서는 유기한민원으로 들어오는 거고, 그 외에 일반적인 민원은 보통 진정 민원이나 새올 민원이나 이런 식으로 들어오는데,

악성 민원 있어요?

지금 현재로는 없습니다.

다행이네요. 그러면 한 번 정도는 내가 필동을 가봐야 하는데, 몇 년 동안 필동을 잘 안 가서 잘 모르겠어요. 우리가 뭐지 이거 주민등록증이라든가 이런 업무, 그거에 대해서는 좀 친절한가요?

저희 행정팀장님께서 매일 아침에 직원들 네 명을 모아 놓고 일단 하고, 민원이 생기면 나가서 서로 의견 조율을 하면서 열심히 하고 있습니다. 일단 저희 생각에는 친절은 주민분들이 평가하시겠지만, 일단 친절하게 하려고 최대한 노력하고 있습니다.

자세하게 설명해 주고, 요즘 젊은 사람들은 대부분 인터넷이라든가 등등 자기네들이 알아서 잘하는데, 그런 거 뭐 하려고 하면 대부분 연세드신 분들이 오시죠?

네.

그러면 잘 알아듣지 못하면, 요즘에 마스크 안 쓰잖아요?

네.

예전에는 마스크 써서 그냥 그런 민원도 많고 막 그랬었는데, 요즘에는 마스크도 벗고 하기 때문에 최대한 잘해 주고 있다는 거죠?

네, 열심히 하고 있습니다.

예, 저는 없습니다.

소재권 위원입니다. 여기 지금 필동 복지공동체 운영이라는 거, 방금 보고하셨잖아요. 이것은 우리 필동만의 특이한 지원사업입니까?

네.

아, 그래요? 그럼 관내에 어떤 민간후원금이 들어와서?

네. 저희 그 사업장 소재지 투데이아트 박장선 회장님께서 매년 협약을 해서 2026년 2월까지 매년 4000만 원을 후원하고 있는데, 2000만 원은 저희 필동을 위해서 쓰고 2000만 원은 복지정책과에서 관리하고 있습니다.

해마다?

네, 매년. 그래서 저희 직원들이 그 4000만 원을 받기 위해서 정말 사업도 열심히 추진하고 다 열심히 하고 있습니다.

굉장히 참, 필동이 살기 좋은 동네네.

그런데 이거 저희가 허투루 쓰면 안 되잖아요. 그래서 진짜 최선을 다해서, 이게 저소득 계층에 잘 갈 수 있도록 최선을 다해서 하고 있습니다.

보니까 필동은 실적이 참 좋네. 민방위 과태료도 징수율이 100%네.

딱 보면요. 일 잘하는 사람들은 어디 가나 다 잘해요.

다른 주민센터 동장님들이 좀 와서 배워야겠네요. 하여튼 뭐, 저는 잘하셔서 격려를 드립니다. 이상입니다.

감사합니다.

행정구역으로 못 묶나? 그러니까 이거잖아. 수정약국에서 장충동1가인데, 광희동에 속하잖아요. 그것처럼 여기도,

그것은 구청에서 전체적으로 아마 인구라든지 이런 걸 좀 따져서 통·반 구역을 조정해야 하지 않을까 합니다. 그리고 제가 옛날에 듣기로는, 원래 이게 장충동이었는데 너무 필동이 구역상 좀 그러해서 이렇게 옮겨 왔다고 얘기를 들었습니다. 엄청 오래 전에요.

양은미 위원입니다. 동장님! 우리가 직능단체 회장, 대표자가 지금 공석이 다른 데는 다 채워졌는데 아직까지도 공석이에요. 그런데 회원들은 계시는데 어떻게 운영하고 있는지 설명 좀 해 줘 보세요.

정확하게 답변드리면, 사실 새마을지도자 협의회는 지금 말씀하신 바와 같이 이제 운영은 되지 않고 있는데, 회장님만 공석이 아니라 지금 새마을지도자 협의회는 기존의 부회장님이 성동하 회장님이신데 설득해서 좀 같이 활동해 주십사 하고 여러 번 말씀을 드렸는데, 조금 상황이 여의치 않은 상태라, 회원님들이 지금 별로 하실 의지가 별로 없어 보이셔서,

잘 봐보세요. 동장님이 오셨을 때도 공석이었었죠?

네.

그전의 동장님도 안 오고, 이유가 뭘까요? 뭐 때문에 그런지 아세요?

그전에는 조금 사업비 집행 문제로 동과 갈등이 있었다고 그렇게 들었거든요.

그때 자치위원장이 누구였을까요?

제가 오기 전,

그러면 우리 집행부 동장하고 사이가 안 좋아서 그렇게 된 거예요, 아니면 단체장들끼리 사이가 안 좋아서 그러는 거예요?

제가 들은 정보로는 당시에는 집행부하고 새마을지도자협의회하고 회장님 간에 조금 마찰이 있다고 들었습니다.

그런데 그분이 꼭 회장하라는 법은 없는데, 그래도 새마을이 활성화가 되게 잘 되어 있던 거예요, 제가 있는 한.

들었습니다.

그런데 새마을지도협의회가 활성화도 잘 돼 있고 일도 제일 많이 하고 새마을 부녀회 못지않게 새마을지도협의회도 활성화가 잘 돼 있었고, 그런데 이 좋은 조직을 이렇게 지금 몇 년째예요, 지금 몇 년. 그런데 새로운 동장님이 오시면 나는 좀 바뀌어질 줄 알았어요. 그런데 그 정도로 인재가 없는 건지 찾아볼 생각이 없었는지, 없으면 자치위원장이라든가 자치회의에서도 해서 사람 추천하고 얼마든지 만들거든요, 제 경험으로 얘기하면! 도대체 회의는 뭔 회의를 하는지도 모르겠고, 공석이 두 개나 있으면 안 되죠. 그런데 이게 새로운 동장님이 오셔도 그렇고 그때도 그렇고, 그 문제를 찾아야 하는데 문제가 뭔지 저는 알고 싶어요. 이대로 그냥 없는 걸로 싹 해버리는 거예요? 그러면 아예 자체를 직능단체 현황 해서 싹 빼버려야지, 방위협의회도 싹 빼버리고! 협의회도 회원들이 활동해요?

아니요.

전혀 안 하죠?

네.

그럼 뭐 하러 여기 올려놔요! 새마을지도협의회도 빼버리고 공석을 그냥 빼! 보기 싫구먼, 장충동. 안 될 것 같으면, 희망이 없으면 미리 빼버리고 그냥 올리지 않는 게 맞지 않을까 싶어요. 이게 계속 몇 년이 됐으니까.

예, 새마을지도자협의회는 말씀하신 대로 좀 몇 년이 됐고요. 방위협의회는 이제 작년 5월, 6월에 회장님이 돌아가시고,

그러면 새로운 사람 뽑아야 되는데 그분 아니면 안 한다며?

그런 게 있고, 또 내부적으로 부회장님도 또 다른 문제가 있으셔서 부회장님 위주로 해서 조금 정비를 해 볼까 했는데 그게 여의치 않았습니다.

갈수록 단체도 힘들 거예요. 그러니까 다음에는 이거 아예 자체를 삭제하고, 동에 가면 현황 있잖아요. 현황에도 싹 지워버려요. 보기 싫어, 진짜! 공석, 이거 정말 지우세요. 만약에 할 수 있다고 그러면 집어넣어야 하는데, 없으면 이빨 빠진 그런 것 같아서 이거 좀 빼셔야 하는 게 맞아요. 고생 많은 것도 알고, 지금 어르신들 경로당, 동장님이랑 팀장님 열심히 하고 부지런하다고 그런 칭찬 소리 들으면 되게 좋아요. 그래서 열심히 해 주는 건 저도 알고 있습니다. 그런데 이 현황을 보고, 조금 발전이 없으니까 뺐으면 더 좋았을 거라는 생각이 들었습니다. 아무튼 저는 이상입니다.

알겠습니다.

지금 확보해야 하는 예산이 변경 승인을 행안부로부터 받아야 해서,

7월 중이라고 지금 예정하고 있는데, 다시 한번 확인해 봐야 할 것 같습니다.

행안부 변경사항이 승인받아서 그게 확정이 돼야 집행을 할 수 있는 돈이라서 시간이 좀 걸리는 것 같습니다.

네.

네, 여름방학 프로그램을 위해서도 지금 학부모님들하고 의견을 조율해서 지금 한 세 가지 프로그램으로 학부형들이 원하시는,

대략적으로 아이들이 좋아할 수 있는 프로그램으로 조금 운영을 해볼까 합니다.

거의 없다고 보시면 됩니다. 충무초 뒤편에 하나 정도 있는데, 거의 없다고 보시면 될 것 같고, 그래서 학부형들께서 학원에서 단기로 할 수 없는 것들을 좀 원하시니까 그런 것들을 같이 맞춰서 한 세 번 정도 이번에 운영할 계획입니다.

알겠습니다.

알겠습니다.

안녕하십니까? 다산동장 김정희입니다. 의정활동에 노고가 많으신 손주하 행정보건위원장님을 비롯하여 조미정 부위원장님, 소재권 위원님, 양은미 위원님께 깊은 감사를 드립니다. 보고에 앞서 다산동 팀장들을 소개해 드리겠습니다. (인사 소개) 지금부터 다산동 2025년 주요 업무를 보고드리겠습니다. 먼저 35페이지부터 37페이지 일반현황은 자료로 갈음하고 38페이지 자치회관 운영입니다. 총 11개의 자치회관 프로그램을 다양하게 운영하고 있으며, 정기적인 프로그램과 원데이클래스 특화사업에 많은 주민께서 참여하였습니다. 상하반기로 주민 설문조사와 만족도조사 결과를 반영하여 더 많은 주민들이 자치회관 프로그램과 서비스를 이용할 수 있도록 힘쓰겠습니다. 다음 39페이지 청결하고 안전한 다산마을 조성입니다. 깨끗하고 안전한 마을환경을 조성하기 위해 주민과 직능단체의 적극적인 참여로 공원과 골목길 대청소뿐 아니라 재활용품 자원순환에도 앞장서고 있으며, 다산성곽마을 모아센터와 동행일자리 인력을 활용하여 마을 환경정비와 시설물 점검 등 지역안전관리 모니터링을 상시적으로 실시하고 있습니다. 추진실적으로는 집중호우를 대비하여 관내 빗물받이를 정비하였고, 제설 비상근무를 실시하여 강설로 인한 피해 발생 없이 이번 겨울을 잘 보냈습니다. 기상이변으로 인한 폭염과 풍수해에도 인적, 물적 피해가 없도록 예방에 최우선을 기하고, 취약지역 청결 유지와 안전순찰 활동도 지속하여 깨끗하고 안전한 동네가 되도록 노력하겠습니다. 이어서 40페이지, 복지사각지대 발굴 및 돌봄체계 구축입니다. 통장님과 우리동네돌봄단을 활용하여 어려움에 처해 있는 이웃들을 수시 발굴하고 주기적인 안부 확인으로 고독사를 예방하고 있습니다. 또한 어려움을 겪는 주민에게 공공과 민간자원 연계를 통한 맞춤형 복지서비스 제공으로 일시적 위기 상황을 해소하고 빈곤의 장기화를 예방하고 있습니다. 앞으로도 복지사각지대에 놓인 대상자를 신속 발굴하여 자원을 연계하고 기존 복지대상자에 대한 주기적인 방문과 모니터링을 실시하여 주민 복지 향상에 만전을 기하겠습니다. 이상으로 업무보고를 마치겠습니다.

하세요. 그 지역에서 사시니까 잘 아실 거 아니에요? 저는 지역이 좀 떨어져 있어 갖고요.

복지 민원인데요. 작년 8월에 본인이 힘들다고 좀 도움을 요청하신 민원이 있었습니다. 그 민원이 좀 힘들어서 그분 찾아가서 방문해서 도움을 드렸고요. 그분이 올 3월에 다시 신당5동으로 이사 가셔서, 그런 민원입니다.

아니요. 독거는 아니고 1인 가구인데요. 1인 가구 63년생 정도 되셨더라고요, 민원인이.

네.

장충고등학교,

저희 다산동 같은 경우는 뭐 부위원장님도 잘 아시겠지만, 도로 열선이 제일 시급한 문제여서 지금 현재 12개소에 지금 9월까지 4개소, 지금 총 16개소가 되잖아요. 그럼에도 한 5개 정도 이상 더 필요해요. 그래서 그걸 지금 도로과와 계속 협의하고 있고, 도로과에서도 저희 다산동의 어려움을 알기 때문에, 특히 제설할 때 제일 힘든 걸 아시기 때문에 제일 우선적으로 해 주시고, 저희 관련 팀장님께서 도로과 담당하고 계속 지금 협업하고 있습니다.

18면 정도 지금 제거된 걸로 알고 있습니다.

예, 맞습니다.

저희도 주차관리과로 들었는데요. 성곽 활성화를 위해서 지금 점차적으로 지우고는 있는데, 저도 듣기로는 그 성곽까지 축대가 완공돼도 지금 안 할 거라고는 얘기를 전달받은 바는 있습니다.

사실 저한테 오는 민원은 거의 없습니다. 성곽은 제가 거의 매일 순찰을 하는데요. 일부 저한테 말씀하시는 분이 있긴 한데, 생각보다 저희에게 직접적으로 말씀하시는 분은 아직까지 없습니다.

지금 주변으로 많이 좀 확대했다고 들었는데요.

지금 저희 복지사각지대에서 도움 주신 분들이 해서 한 500세대 정도는 저희가 발굴도 하고 또 1인 가구 방문해서 상담도 해서 도와드릴 분은 도와드렸거든요. 그리고 저희가 지역사회 민간후원 들어온 것도 긴급복지 신청하신 분들 좀 연결해서 순차적으로, 한쪽으로 몰리지 않게 골고루 지금 혜택을 드리고는 있습니다.

긴급복지만 따로 빼는 건 아니고요. 전체 저희 대상자를 대상으로 관리를 하는 거기 때문에,

언제 감사한 걸 말씀하시는 거죠? 2024년 6월 이전 거 얘기하시나요?

네, 안 받았습니다.

예, 감사합니다.

알겠습니다.

소재권 위원입니다. 하나만 여쭤볼게요. 40페이지, 복지사각지대 발굴 및 돌봄체계 구축이 있잖아요. 고독사 1인 가구 실태조사를 하신다고 그랬는데, 주 3회. 어떤 방식으로 한다는 거예요?

저희 동에 우리동네 돌봄단이라는 분들이 네 분 정도 있는데요. 그 네 분이 주 3회, 일주일에 한 번은 전화로 하고 그다음 주는 방문을 하고 이렇게 전화로 상담하는 분들이 있고 방문을 하는 분들을 좀 구별해서 저희가 지금 하고 있거든요. 그러니까 돌봄단 분들이 같이하고 있습니다.

그러면 1인 가구가 전체 파악이 돼 있어서, 다산동이 1인 가구가 몇 가구나 돼요?

주민복지팀장 서준범입니다. 관내 독거노인이 주민등록상으로는 700명 계시고 저소득 독거노인은 190명으로 현재 파악하고 있습니다.

1인 가구가?

독거노인, 65세 이상 되시는 분들.

혼자 사시는 분?

네.

그럼 그분들을 이렇게 돌봄단이 전화도 하고 그다음에 방문도 하고 그렇게 한다는 얘기에요?

네, 주 3회 방문하고 있고요. 한 번 이렇게 나오실 때마다 4시간씩 근무하시거든요. 직접 그 거주지에 방문도 하시고 전화도 하시고 그렇게 활동하고 계십니다.

그렇게 활동하면, 그걸 전체적으로 누가 보고를 받아요?

전체적으로는 주민복지팀, 저희 팀에서 관리를 하고 있고요. 이분들이 자원봉사하시는 그런 것은 아니고, 유급입니다. 그래서 한 달에 39만 6000원씩 유급으로 일을 하고 계십니다. 그런데 급여가 많지 않으니까, 급여보다도 더 많은 활동을 해 주고 계시죠.

뭐, 급여를 보고 하는 게 아니라 자원봉사 겸해서 하는데, 여기 적혀 있길래 좀 궁금해서 한번 여쭤본 거예요. 알겠습니다. 이상입니다.

안녕하십니까? 약수동장 이옥화입니다. 구정 발전을 위해 늘 앞장서 주시는 손주하 행정보건위원장님을 비롯하여 조미정 부위원장님, 소재권 위원님, 양은미 위원님께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 주요 업무보고에 앞서 약수동 팀장들을 소개해 드리겠습니다. (인사 소개) 약수동 주요 현황에 대하여 보고드리겠습니다. 45페이지입니다. 약수동은 3개 팀으로 구성되어 있으며, 한시임기제 포함 현재 총 20명이 근무하고 있습니다. 46페이지부터 47페이지 일반현황은 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 다음은 약수동 주요 업무에 대하여 보고드리겠습니다. 먼저, 48페이지 마을공동체의 중심이 되는 자치회관 활성화입니다. 자치회관은 단순한 공간이 아니라 마을 공동체의 심장입니다. 올해도 주민들의 진짜 필요를 반영하여 노래교실에서부터 건강태권도, 스트레칭까지 맞춤형 프로그램 10개를 운영하고 있습니다. 동아리 두 곳도 활기하게 모임을 이어가고 있고, 주민자치위원회와 함께한 약수터마켓, 건강교실, 추석 칼갈이 등은 무려 900여 명의 주민들이 함께 웃고 참여하는 마을축제가 되었습니다. 앞으로도 원데이클래스, 특화사업 등 지루할 틈이 없는 약수동을 만들겠습니다. 다음은 49페이지 깨끗하고 안전한 마을 환경 조성입니다. 깨끗한 약수동을 위해 취약 지역 무단투기 CCTV 12개소가 열일을 하고 있습니다. 주민과 함께하는 자원 순환의 날도 매달 추진하며, 지난 3월엔 어린이집 원아들과 함께한 업사이클링 체험도 진행했습니다. 폐페트병이 반려식물로 환생하는 기적에 아이들도 어른들도 감탄했습니다. 안전 분야도 허투루 넘기지 않습니다. 풍수해 대비, 제설 준비, 생활 안전점검은 물론 작은 불편도 한 템포 빠르게 해결하고 있습니다. 다음 50페이지 촘촘한 복지안전망 구축을 통한 취약계층 돌봄 강화입니다. 우리 이웃의 작은 이상신호를 먼저 알아채는 것이 약수동 복지의 기본 자세입니다. 긴급 돌봄, 안부 확인, 고독사 예방 서비스는 물론 ‘나 혼자도 잘 산다’ 프로그램으로 어르신들의 자립을 응원하고 있습니다. 또한 약수동 ‘수장학회’와 함께 저소득 학생에게 희망의 장학금을 전달하고, ‘쏙쏙 EASY 복지설명회’로 주민과 정책 사이의 거리를 확 좁히고 있습니다. 앞으로도 ‘일 잘하는 중구, 사람 냄새나는 약수동’을 위해 변함없이 한 걸음씩 더 가까이 다가가겠습니다. 감사합니다.

지금 약수동은 잘하고 있죠? 어떤 민원이 제일 고달플까요? 고질 민원이라든가 좀 해결되지 않은 민원이라든가, 아니면 의원들을 좀 빌려서 집행부에 해 줄 수 있는 얘기라든가 있을까요?

글쎄, 아무래도 남산타운 리모델링 건 때문에 민원이 양쪽으로 나뉘는 부분 때문에 조금 힘든 것 같습니다. 해결되기가 좀 힘들고, 최근에 박성준 국회의원님께서 또 정책을 올리신다고 하셔서 불안해 하시는 주민들이 조금 있어서요. 리모델링에 반대하시는 어르신들이, 아무래도 요즘은 아파트를 리모델링하든지 재건축을 하든 부담금이 많이 들어가니까 그런 부분에 걱정이 많으신 것 같습니다.

여기 보니까 확실히 일 잘해, 저는 없어요.

소재권 위원입니다. 여기 복지안전망 보고에서 유제품 배달 안부살피미는 어떻게 운영한다는 건가요?

저희가 교동협의회가 있습니다. 거기에서 오랫동안, 대상자들이 시작할 때는 한 150명 정도 됐었는데 요즘은 복지서비스가 여러 종류로 많이 늘어나다 보니까 추가는 안 되고 한 68명 정도 남아서 그분들이 필요 없다고 하실 때까지, 왜냐하면 안부 확인은 지금 저희가 복지 쪽에서 우리동네돌봄단이라든가 복지 종류가 워낙 많이 늘어나다 보니까, 예전에는 요구르트를 갖다주고 괜찮으신지 확인하고 하는 것을 복지 사업으로 많이 했었는데요. 요즘 많이 없어지고, 저희는 대상자들이 아직 남아 있어서 그냥 유지해 나가는 정도로 지금 진행하고 있습니다.

그러면 그분들이 매일 유제품을 갖다드리고 잘 계시는지 확인하고,

계약을 맺어서 야구르트 배달하시는 분들이 확인을 하고, 아니면 전날 놔둔 요구르트가 다음 날까지 있다든지 이런 걸 보고 저희한테 연락을 주시는 거죠.

주민센터에?

예, 그렇죠.

그렇게 관리를 하는 건가요?

예, 돈은 교동협의회에서 지원하고 있고요.

알겠습니다. 그리고 방금 말씀하신 남산타운 재개발 관련해서 외부에서 얘기가 좀 분분한데, 그것에 대해서는 혹시 동장님은 어떻게 알고 계시나요?

리모델링 건이요?

예.

저희가 쌈지경로당이라든가 기존의 양휘 회장님 이런 분들이 얘기하시는 것도 있고, 보통 지금 남산타운 사시는 분들 연령대가, 2000년도에 들어오셔서 연령대가 많이 올라가셔서 변화를 별로 좋아하지는 않으시는 것 같아요.

제가 정확히는 모르고 임대 쪽에,

임대 제외하고 분양동만 리모델링하는 걸로 지금 법을 바꾼다는 얘기가 조금 있었습니다.

아니, 임대 쪽에 혹시 분쟁 같은 것 없나요?

임대동의 분쟁은 오늘 조금 있었던 것 같습니다. 경로당에 조금 있었던 것 같고요.

동장님, 혹시 알고 있는 건 없나요?

고독사 관련해서 혹시 그걸 말씀하시는 거면,

아니요, 그게 아니에요. 내가 지금 정확히 파악이 안 돼서 딱 찍어 말할 수는 없지만 임대 쪽에 뭔가, 옥재은 시의원하고 박영한 시의원 측하고 뭔가 자꾸 얘기가 나오는 게 있는데,

약수하이츠는 청구동이고 저희는 남산타운,

남산타운에서 그런 일은 없나요?

남산타운도 조용하지는 않습니다. 지금 현재 임차인 대표회장인 천승우 회장님하고 이선미, 이분하고 계속 싸우는 것은,

그러니까 이선미, 그분 얘기가 자주,

어제도 제가 임차인 대표회의에 다녀왔는데요. 워낙 일상이기 때문에 뭐라고 하기에는 좀 애매한 부분이, 서로 고발하고 그러는 중이어서, 그 부분은 그냥 진행이 계속되던 내용이어서요.

물론 동장님이 개입할 수는 없지만,

예, 내용은 알고 있습니다.

동네 지역의 일이니까, 어떻게 알고 계시나 내가 여쭤본 거예요.

맨 처음에 이선미 님께서 천승우 임차인대표회장을 부정선거, 이런 걸로 해서 계속 고발 조치를 해서 시작됐던 걸로 알고 있습니다.

그래요? 그러면 현재도 진행형,

예, 진행형입니다.

알겠습니다. 좀 미묘하니까 더 이상 질의 안 할게요. 이상입니다.

제일 많습니다.