정연태 의원 5분자유발언

성원이 되었으므로 제285회 태백시의회 임시회 제7차 본회의 개의를 선포하겠습니다. 의사일정 제1항 2025년도 주요업무 추진상황 보고의 건을 상정합니다. 먼저 보건소 소관 업무에 대해서 보고가 있도록 하겠습니다. 행정국장은 나오셔서 보고하여 주시고 팀장들은 자리하여 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 행정국장 정인숙입니다. 연일 계속되는 의정 활동에 노고가 많으신 존경하는 고재창 의장님을 비롯한 의원님들께 감사의 인사를 드립니다. 배석한 보건소 팀장을 소개해 드리겠습니다. 이미순 보건행정 팀장입니다. (보건행정팀장 이미순 인사) 김현구 공공의료 팀장입니다. (공공의료팀장 김현구 인사) 김시언 감염병관리 팀장입니다. (감염병관리팀장 김시언 인사) 임향숙 건강증진 팀장입니다. (건강증진팀장 임향숙 인사) 김은영 진료운영 팀장입니다. (진료운영팀장 김은영 인사) 이정민 치매관리 팀장입니다. (치매관리팀장 이정민 인사) 김경미 건강생활지원센터 팀장입니다. (건강생활지원센터팀장 김경미 인사) 최현숙 방문돌봄팀장입니다. (방문돌봄팀장 최현숙 인사) 그럼 지금부터 보건소 소관 2025년도 주요업무 추진상황을 보고드리겠습니다. 1페이지, 일반현황입니다. 직원현황은 정원 52명에 현원 49명, 팀은 8개 팀입니다. 예산현황은 125억 4,100만 원입니다. 2페이지입니다. 생애초기 건강관리 사업입니다. 사업기간은 2025년 7월부터 12월까지고 소요예산은 6,900만 원입니다. 사업대상은 440명으로 임산부 140명, 2세 미만 영유아 300명입니다. 사업내용은 영유아 건강간호사가 가정 방문하여 건강상담, 영아발달상담, 양육교육 등 맞춤형 건강관리 서비스를 제공하는 내용입니다. 추진상황입니다. 2025년 3월에 공모사업에 선정되어 현재 인력채용 협의가 완료된 상태이고 사무 공간 확보 및 컴퓨터 책상 등 사무용품을 구비 완료한 상태입니다. 향후 추진계획입니다. 신규 사업인력 교육을 7월 25일까지 실시하고 하반기에 사업을 추진해서 사업추진 결과 발표회는 12월에 개최하도록 하겠습니다. 다음 3페이지, 취약계층 어르신 임플란트 시술 지원사업입니다. 총사업비는 3,000만 원입니다. 사업대상은 17명으로 65세 이상 취약계층 84명 중 1차년도 대상자입니다. 사업내용은 65세 이상 취약계층, 건강보험공단 적용 외 구분별 차등 시술금을 지원하는 내용입니다. 의료수급자 1종의 경우에는 지원율이 75%, 본인부담이 25%로 130만 원 기준 1대일 경우에 지원은 97만 5,000원, 본인부담이 32만 5,000원 되겠습니다. 2종의 경우에는 65% 지원, 35% 자부담으로 84만 5,000원 지원, 본인부담이 45만 5,000원 되겠습니다. 차상위는 50:50으로 각각 부담률이 65만 원입니다. 추진상황입니다. 의료수급자 1종 12명(21대)을 현재 시술 중으로 2,047만 5,000원을 지출할 예정입니다. 어르신 임플란트 시술 지원 확대를 위한 조례를 상반기에 개정 완료하였습니다. 향후 추진계획입니다. 지원조례 개정 확정에 따른 예산 확보를 3회 추경에 5,000만 원 정도 추가 편성할 계획입니다. 하반기 취약계층 임플란트 시술 지원 사업 대상자를 확대해서 운영할 계획입니다. 지원 대상자 확대는 65세 이상 1인 2대, 기준중위소득 100% 이하로 저소득시민 33명을 대상으로 지원할 계획입니다. 취약계층 중위소득 50% 이하는 지원율 75%, 1대 기준 97만 5,000원을 지원하고,중위소득 100% 이하 저소득 시민은 지원을 60%로 78만 원을 지원하도록 하겠습니다. 4페이지입니다. 공공의료활성화사업입니다. 총사업비 45억 1,200만 원입니다. 사업내용은 취약지 응급의료기관 운영지원, 분만취약지 지원사업, 보호자 없는 병실 운영지원, 공공심야어린이병원, 공공보건의료기관 운영지원, 응급환자 이송비 지원, 영동생활권 심혈관질환 응급진료 사업입니다. 추진상황입니다. 총 7개 사업에 40억 4,030만 원을 지원하였습니다. 취약지 응급의료기관 운영지원은 7억 원, 분만취약지 지원사업에 5억 원, 보호자 없는 병실 운영지원에 4억 4,188만 3,000원, 공공심야어린이병원은 3억 1,000만 원, 영동생활권 심혈관질환 응급진료지원은 2,880만 원, 공공의료기관 운영지원은 20억 2,800만 원, 응급환자 이송비 지원 및 홍보는 3,161만 6,000원 지원하였습니다. 하반기 추진계획입니다. 취약지 응급의료기관 운영지원 보조금, 국비 간호사 인건비 2억 8,700만 원을 추가로 교부하고 응급환자 이송비 지원사업은 부족사업비 1,000만 원을 3회 추경에 편성 지원할 계획입니다. 다음은 5페이지입니다. 첫생명맞이&아이키움센터 건립입니다. 사업위치는 황지동 428-2번지 외 2필지로, 사업규모는 신축 1개동 지상 3층 930.9㎡입니다. 총사업비는 63억 4,300만 원입니다. 사업내용은 지상 1층에 아이키움센터는 408㎡로 사무실, 식당, 세탁실, 상담실, 프로그램실 등이 들어가고 지상 2층에는 공공산후조리원으로 522㎡ 산모실 10실에 일반 8실, 음압 1실, 장애인 1실, 그다음에 영유아실과 간호사실 등이 들어갑니다. 지상 3층에는 102.55㎡로 PIT층으로 기계실, 물탱크실 등이 들어갑니다. 추진상황입니다. 센터 운영에 관한 조례제정을 위한 사회보장제도 협의를 2월에 완료하였고 민간위탁 운영비 원가 계산 용역을 2월에 완료하였습니다. 현 공정률 47%로 1층 천장 유틸리티 배관작업을 진행하고 있습니다. 향후 추진계획입니다. 센터 운영을 위한 조례 제정과 센터 운영을 위한 민간위탁자 공개모집, 센터 신축에 따른 집기 등을 구매하고 첫생명맞이&아이키움센터 사용승인은 12월까지 완료하도록 하겠습니다. 센터 개소는 센터 준공 상황에 따라서 개소일을 적의 선정하여서 운영하도록 하겠습니다. 다음은 6페이지입니다. 야간 의료기관 및 약국 운영지원 사업입니다. 총사업비 1억 1,200만 원입니다. 사업내용은 야간 및 휴일 경증 환자의 외래 진료 및 약국 운영이 되겠습니다. 참여기관은 의료기관 1개소, 약국 1개소입니다. 운영일시는 의료기관은 주 1회 수요일 18시에서 22시까지 4시간, 약국은 주 5회 일요일에서 목요일 18시에서 23시까지 5시간 운영합니다. 투입인력은 의사, 약사, 간호사, 행정인력으로 총 4명이 투입되며 이에 대한 수당을 지급하는 사업이 되겠습니다. 추진상황입니다. 야간의료기관은 한독의원이 2월 5일부터 주 1일 수요일에 운영하고 있습니다. 운영실적을 보면 21일 운영하여 109명이 이용하였으며, 일 평균 5.2명이 이용하였습니다. 공공야간약국은 푸른약국이 선정되어 1월 19일부터 주 5일 운영하고 있습니다. 운영실적은 117일 운영하여 4,247명이 이용하였고 일 평균 36.3명이 이용하였습니다. 향후 추진계획입니다. 하반기에도 야간 의료기관 및 약국 운영지원 보조사업을 지속 추진하고 보조금 집행 상황 점검과 보조금 정산관련 업무를 철저히 수행하도록 하겠습니다. 다음은 7페이지입니다. 건전한 의약풍토 조성입니다. 총사업비는 800만 원입니다. 사업내용은 의약업소 지도점검 및 관리, 헌혈권장 사업, 자동심장충격기 보급지원이 되겠습니다. 추진상황입니다. 의약업소 및 마약류 취급자 등 관리 점검을 96회 실시하였고, 헌혈 행사는 6회 191명 실시하였습니다. 장기기증상담센터는 연중 운영하고 있습니다. 향후 계획입니다. 의약업소 정기점검 및 반복적인 민원 신고 건을 중점 수시 지도점검하고 마약류 취급자 등 지도 강화와 의료기관 범죄 전력자 취업제한 점검, 헌혈 권장 사업을 지속 추진하고 자동심장충격기 및 소모품 보급지원 사업을 추진하겠습니다. 다음은 8페이지 AI·IOT 기반 어르신 건강관리 사업입니다. 총사업비 1억 2,100만 원입니다. 사업내용은 AI·IOT기반 기술을 활용한 건강관리 서비스를 6개월간 제공하는 사업으로, 사업대상은 장기요양 등급을 받지 않은 65세 이상의 어르신이 되겠습니다. 사업내용입니다. 관리기간은 6개월이고 디바이스에 활동량, 혈압, 혈당, 체성분기기 연동 건강관리 등 개인별 미션을 수행하는 내용입니다. 추진상황입니다. 사업 계획 수립과 대상자 홍보는 1월에 완료하였고 사업참여자 사전건강스크리닝 및 등록을 3월에 완료하였습니다. 사업 운영현황은 현재 164명 중에 162명이 진행 중이고 2명이 완료하였고, 퇴록은 6명으로 퇴록 사유를 보면 기기 사용의 어려움과 장기병원 입원 및 출타가 되겠습니다. 디바이스 지급 현황은 활동량계 외 4종에 493개를 지급하였습니다. 어르신 자가 건강관리 지원은 1,177건으로 방문이 415건, 전화상담이 762건입니다. 캠페인 및 홍보물 배부 2회 656개로 사업비는 7,300만 원 총 60%를 집행하였습니다. 다음은 9페이지 향후 계획입니다. 사업참여자 사후 스크리닝 및 인센티브 지급과 사업추진 결과보고 및 사업운영 평가회의를 개최하는 등 하반기 마무리를 추진하도록 하겠습니다. 다음은 10페이지 의료취약지 의료지원사업입니다. 총사업비 1억 5,100만 원으로 사업내용은 철암·사조보건진료소 운영과 의료취약지 원격협진사업이 되겠습니다. 추진상황을 말씀드리면 철암보건지소 운영은 일차보건 진료에 내과진료 611건, 한방치료 18건, 물리치료 261건을 하였고 만성질환관리사업에 건강교실 운영 35회 202명, 대상자 상담 251건을 하였습니다. 사조보건진료소 운영은 일차보건 진료에 1,203건, 가정방문 건강상담이 253건입니다. 만성질환관리사업은 고혈압 1,324건, 당뇨병 591건입니다. 시설환경개선 사업으로 방수시공과 출입계단 대리석 및 화장실 보수 사업을 실시하였습니다. 의료취약지 원격협진은 48명에 253건으로 등록인원 48명, 원격협진 253건, 지정의사 수당 지급은 5회 실시하였습니다. 향후 추진계획입니다. 철암보건지소와 사조보건진료소에서 지속해서 일차보건 진료와 만성질환자관리를 지속적으로 추진하고, 의료취약지 원격협진 확대를 위한 내과 의원 연계 및 만성질환자 진료 확대를 지속해서 추진해나가도록 하겠습니다. 다음은 11페이지, 감염병 예방 및 관리 사업입니다. 총사업비 15억 9,800만 원으로 급·만성 감염병 관리 및 방역·소독, 예방접종을 하는 내용이 되겠습니다. 추진상황입니다. 급성 감염병 관리는 발생 보고 및 역학조사 15건, 홍보·교육이 11건, 소독업소 시설관리가 183개소, 질병정보 모니터링 71개소를 실시하였습니다. 만성 감염병 관리는 성매개 감염병 검진·관리로 검진 127건 하였고, 결핵환자 검진은 3,231명, 치료가 22명입니다. 해충구제 등 방역소독은 489건이고, 해충퇴치기 8개소에 25대를 지원하였습니다. 예방접종 관리는 어린이 필수 예방접종 3,060건, 성인 예방접종이 895건, B형간염이 157건입니다. 코로나19 예방접종은 6,181건, 취약계층 대상포진 예방접종이 12건, 의료기관 점검 15개소 1회 실시한 바 있습니다. 12페이지, 향후 추진계획입니다. 급성 감염병 관리와 만성 감염병 관리, 해충구제 등 방역소독, 예방접종 관리, 감염병 재난 및 신종감염병 대응은 지속적으로 추진하도록 하고 시민의 안전 및 생명 보호에 만전을 기하도록 하겠습니다. 다음은 13페이지입니다. 금연 및 절주사업입니다. 총사업비 1억 1,900만 원으로 금연클리닉 운영과 금연·절주 환경조성 및 교육, 홍보하는 내용이 되겠습니다. 추진상황입니다. 금연클리닉 등록 관리는 170명, 이동 금연상담실 운영은 4개소 12회 실시하였습니다. 금연·절주 예방 교육 및 캠페인이 23회 1,753명, 지역축제 연계 금연 홍보부스 운영 2회 600명, 청소년 대상 금연골든벨 프로그램은 2회 101명, 택배차 활용 금연클리닉 홍보 광고가 택배차 5대, 세계 금연의 날 맞이 기념 행사 추진을 완료하였습니다. 금연·절주 환경조성은 지도·단속 14,346건 실시하였습니다. 금연구역 금연표지판 점검을 5개소 1회에 대하여 실시한 바 있습니다. 다음은 14페이지입니다. 향후 계획으로 금연클리닉과 금연·절주예방 주민 인식 교육 및 홍보, 금연·절주 환경조성 사업은 하반기에도 지속해서 추진하도록 하고 흡연·음주율 감소에 최선을 다하도록 하겠습니다. 15페이지, 지역사회중심재활사업입니다. 총사업비 900만 원으로 지역장애인의 건강 상태 개선 및 지역주민의 후천적 장애 발생 예방 사업이 되겠습니다. 추진상황은 재가장애인 방문 재활·보건 상담이 245건, 한방진료가 34회 144명, 사회참여 프로그램이 9회 82명 되겠습니다. 지역주민 후천적 장애 발생 예방 교육을 489명에 대하여 실시하였고 재활보조기구 5종 44건을 대여한 바 있습니다. 향후 추진계획입니다. 하반기에도 가정방문 재활·보건 상담 및 한방진료를 지속해서 추진하고 재활보조기구 대여사업도 함께 추진하겠습니다. 사회참여 프로그램과 어르신 낙상 및 뇌졸중(중풍) 예방 교육 등 지속적으로 추진하여서 장애인 재활과 건강관리에 만전을 기하도록 하겠습니다. 다음은 16페이지입니다. 모자보건사업입니다. 총사업비는 6억 1,900만 원입니다. 사업내용은 출산장려사업과 모성 건강지원 및 영유아 사전예방적 건강관리지원 등이 되겠습니다. 추진상황입니다. 출산장려사업 및 모성 건강지원 사업은 출산양육비 73건, 산후건강관리비 36명, 첫만남이용권 42명, 임부 등록·관리 62명, 영양제 지원이 165건, 임신사전건강관리 46명, 산전검사 49건, 고위험 임산부 의료비 2건, 산후 의료·약제비 15건, 산모신생아건강관리 20건, 본인부담금 지원이 17건입니다. 난임 시술비는 73건 지원하였고 영유아 사전예방적 건강관리 지원은 미숙아 및 선천성 이상아 지원에 3명, 대사이상 환아 지원 2명, 저소득층 영유아 건강검진에 5명, 저소득층 기저귀 지원은 15명 실시하였습니다. 향후 추진계획입니다. 출산장려사업 및 모성 건강지원과, 17페이지 되겠습니다. 난임 지원사업 확대 추진을 계속 실시하고 영유아 사전예방적 건강관리 지원사업도 지속적으로 추진하도록 하겠습니다. 첫생명맞이&아이키움센터 준공 후에는 아이키움센터로 출산장려사업 및 모자보건사업을 이전해서 사업을 추진하도록 하겠습니다. 다음은 18페이지, 건강생활실천사업입니다. 총사업비는 6,900만 원입니다. 사업내용은 건강생활실천 환경조성과 원스톱서비스 운영, 모바일 헬스케어사업 등이 되겠습니다. 추진상황입니다. 건강생활실천 환경조성으로 주민신체활동 및 비만예방프로그램 운영과 주민 걷기 생활화 사업을 추진하여 현재 2,099명이 참여 중에 있습니다. 원스톱 건강서비스 운영에 863건, 모바일 헬스케어 운영에 25명, 건강생활실천 홍보 3,661건에 유소견자 관리는 330건 추진하였습니다. 향후 추진계획입니다. 건강생활실천 환경조성과 건강 원스톱 서비스 운영, 모바일 헬스케어 운영, 건강생활실천 홍보 등 하반기에도 지속적으로 추진하도록 하겠습니다. 걷기 실천율을 40.9%, 비만율 34.5%까지 되도록 강원도 평균 수준으로 달성토록 노력하도록 하겠습니다. 다음은 19페이지입니다. 영양플러스 및 지역주민영양관리사업입니다. 총사업비 1억 400만 원입니다. 사업내용은 생애주기별 맞춤 영양관리서비스 제공, 식생활 개선 환경조성, 홍보 및 캠페인 진행과 임산부 및 영유아를 위한 영양플러스사업이 되겠습니다. 추진상황입니다. 영양플러스사업은 총인원 293명으로 등록관리자 41명, 유아 29명, 임신·수유부 9명, 완전모유수유부 3명, 누계 247명이 되겠습니다. 대상자 관리는 교육 및 상담 141회 173명, 보충식품배송은 평균 36명에게 월 2회 배송하였습니다. 주민영양관리사업 및 식생활 개선 환경조성은 6종에 1,071명입니다. 모바일헬스케어 사업 대상자 영양교육 및 상담을 58회, 치매예방 방문형 인지프로그램 역량강화 영양교육을 1회 46명, 심뇌혈관질환예방 건강교실 교육을 2회 26명, 금연캠페인 연계 활용 교육을 200명 실시하였습니다. 다음은 20페이지입니다. 향후 추진계획입니다. 영양플러스사업은 지속적으로 추진하도록 하고 저출산·고령화 시대를 맞이해서 태아, 영유아 및 임산부에 대한 맞춤형 영양교육 및 영양지원을 지속적으로 실시해나가도록 하겠습니다. 다음은 21페이지입니다. 정신건강 증진사업입니다. 총사업비는 7억 7,000만 원입니다. 사업내용은 지역정신건강증진사업과 아동·청소년정신건강증진사업, 전국민마음투자지원사업입니다. 추진상황입니다. 지역정신건강증진사업은 8종에 5,477명, 37회, 25건이 되겠습니다. 지역주민 정신건강 상담이 375명, 생애주기별 정신건강 교육이 439명, 인식개선을 위한 캠페인 및 홍보가 4,544명, 정신건강증진 심리지원 4회, 지역사회 유관기관 협력체계 구축이 13건, 지역자원 발굴을 통한 서비스 연계 및 지원에 12건, 마음안심버스 운영 21회 119명, 마음건강 주치의 운영을 12회 실시한 바 있습니다. 아동·청소년 정신건강증진사업은 3종에 3,705명으로 8건이 되겠습니다. 사례관리에 8건, 정신건강 예방교육에 135명, 정신건강 인식개선 캠페인 및 홍보를 3,570명에 대하여 실시하였습니다. 전국민 마음투자 지원사업은 직영으로 7명에 180만 원에 대해 실시한 바 있습니다. 다음은 22페이지, 향후 추진계획입니다. 하반기에도 지속해서 정신건강증진사업 7개 사업과 아동·청소년 정신건강증진사업 3개 사업을 실시하고 전국민 마음투자 사업도 지속 추진하겠습니다. 2026년 정신건강복지센터 운영에 대하여 민간위탁기관 선정을 위한 공모 절차도 추진하도록 하겠습니다. 다음은 23페이지, 정신건강 재활사업입니다. 총사업비는 6,800만 원입니다. 사업내용은 중증정신질환관리사업, 알코올중독관리사업, 한울타리특화사업 정신질환자 치료비 지원이 되겠습니다. 추진상황입니다. 중증정신질환관리사업은 5종에 1,374건, 63회, 70명으로 중증정신질환자 신규발굴 및 관리 2명, 사례관리 1,366건, 응급개입 6건, 응급후송비 지원 2건, 주간재활 프로그램이 63회 13명으로 778명 실시하였습니다. 한울타리특화사업은 4종에 79회, 359명으로 바리스타 52회 3명에 연 인원 140명, 마음인형극 18회 4명에 연 인원 54명, 밑반찬지원 8회 19명에 연 인원 148명, 당사자 및 동료지원가교육이 1회 17명입니다. 알코올중독관리사업은 3종에 45회 829명으로 드라이브 스루 도시락 배달에 20회 8명, 연 인원 160명, 자조모임 25회 89명, 캠페인 및 홍보가 580명입니다. 정신질환자 치료비 지원은 7명 19건에 580만 원입니다. 다음은 24페이지, 향후 계획이 되겠습니다. 중증정신질환관리사업과 한울타리특화사업, 알코올중독관리사업을 지속적으로 하반기에도 추진하도록 하겠습니다. 다음은 25페이지, 자살예방사업입니다. 총사업비 2억 700만 원입니다. 사업내용은 생명안전망 구축과 자살위험요인 감소, 사후관리 강화가 되겠습니다. 추진상황을 보고드리겠습니다. 생명안전망 구축은 7종에 1개동, 25회, 793명, 9,591건이 되겠습니다. 생명존중안심마을 구축 및 운영은 1개동으로 상장동이 되겠습니다. 생명지킴이 사례관리 지원사업으로 생명지킴이 양성 및 관리는 신규 8명, 기존 48명입니다. 통·반장 및 지역 생명지킴이 사례관리를 95명에 1,549건에 대해서 실시하였습니다. 생명존중인식교육 24회 628명, 민관협력 및 홍보 활성화 캠페인은 3,800건이고 홍보는 4,242건이고 생명존중 일일힐링 프로젝트는 “내 생명 맑음” 1회 14명에 대하여 실시한 바 있습니다. 자살위험요인 감소는 4종에 20명, 67건으로 자살고위험군 치료비 지원에 20명, 자살위해수단 및 자살다빈도 장소 관리 강화는 신규숙박업소 발굴 2건, 참여업소 모니터링 59건입니다. 자살예방 로고젝터 및 하모니벤치 점검은 7건에 대해서 실시하였습니다. 자살예방 표지판 설치는 7월 중에 설치할 예정입니다. 사후관리 강화는 6종 8회, 135명 575건으로 유관기관 순회간담회 32건, 자살고위험군 신규등록 17명, 사례관리 55명에 543건이 되겠습니다. 다음은 26페이지입니다. 자살유족 원스톱 서비스 지원사업으로 신규등록 2명, 자조모임 6회 10명, 연 인원 39명, 마음e음 생일밥상 프로그램 상반기 2회 15명, 연 인원 24명에 대하여 실시한 바 있습니다. 향후 추진계획입니다. 하반기에도 생명안전망 구축과 자살위험요인 감소, 사후관리 강화 사업을 지속적으로 추진해서 시민의 생명존중 문화를 만들어나가도록 하겠습니다. 다음은 27페이지, 건강취약계층 보건·의료서비스 강화 사업입니다. 소요예산은 8,800만 원이 되겠습니다. 사업내용은 건강플러스 마을 운영 2개소, 진료운영 및 민원관리, 생애주기별 맞춤 질병예방사업을 추진하는 내용입니다. 추진상황입니다. 심뇌혈관질환 예방관리사업은 7종 64회 1,052명입니다. 심뇌혈관질환자 조기발견은 25회 653명, 캠페인·홍보는 7회, 13회입니다. 혈압계·혈당기 대여는 26명, 당뇨병 합병증 검사비 지원은 51명에 41명을 지원하였습니다. 내소형 건강교실 운영은 6회 88명, 자조모임 운영은 5회 67명이고 찾아가는 건강교육 8회 167명에 대하여 실시하였습니다. 노인건강 관리사업은 4종에 218명으로 무릎 관절증 의료 지원 사업에 4명, 노인 눈 수술 지원사업에 6명, 안검진 1회 208명입니다. 노인건강진단사업은 7월 중에 추진하도록 하겠습니다. 건강플러스 사업은 573회 5,558명으로 소도, 철암 건강위원회에서 걷기, 요가 등 보건사업홍보 등을 추진한 바 있습니다. 다음은 28페이지입니다. 구강보건사업 6종 5,110명 추진하였습니다. 아토피·천식 예방관리사업 3종에 15개교에 대해서 885명을 대상으로 실시한 바 있습니다. 향후 추진계획입니다. 심뇌혈관질환 예방관리사업과 노인건강 관리사업, 건강플러스 사업, 구강보건사업, 아토피·천식 예방관리사업을 하반기에도 지속적으로 추진해서 건강취약계층 보건·의료 서비스에 만전을 기하도록 하겠습니다. 다음은 29페이지 질환자별 맞춤 의료비 지원사업입니다. 총사업비는 6억 7,000만 원입니다. 사업내용은 국가암검진 및 재가암환자관리, 암환자·희귀질환자, 재가진폐환자의 의료비 지원 내용입니다. 추진상황입니다. 국가암관리사업은 2종에 2,133명으로 국가암검진 6종 수검은 2,099명입니다. 국가암검진사업 관리는 사업비 예탁 2회, 안내문자 2회 실시하였고 재가암환자등록관리는 등록관리에 34명, 지원은 69건입니다. 의료비지원사업은 3종에 30,534건으로 5억 5,197만 4,000원입니다. 암환자 의료비 지원은 16건에 1,872만 7,000원, 희귀질환자 의료비 지원은 821건에 4,283만 1,000원, 희귀질환자 등록관리는 17명으로 정기재조사 3명, 신규 2명입니다. 재가진폐환자 의료비지원은 16,655건에 1억 8,965만 1,000원, 재가진폐환자 입원비지원은 4건에 70만 원, 재가진폐 대상자 상반기 전수조사는 퇴록 80명, 재가진폐환자 등록관리는 1,925명입니다. 향후 추진계획입니다. 국가암관리사업은 수검률이 향상되도록 하반기에도 지속적으로 추진하고 의료비지원 사업은 신청자 누락이 없도록 홍보를 강화해서 사업추진에 만전을 기하도록 하겠습니다. 다음은 30페이지, 치매안심센터 운영입니다. 총사업비는 5억 5,100만 원입니다. 사업내용은 치매서비스 제공, 맞춤형 사례관리 및 연계협력, 치매 자원봉사활동 등이 되겠습니다. 추진상황입니다. 치매 선제적 예방사업은 조기검진 외 6종 2,101회, 8,665명에 대하여 실시한 바 있습니다. 치매 등록사업은 치매 등록관리 외 3종에 대하여 897명 173건에 대하여 실시하였습니다. 치매환자 지원사업은 쉼터 운영 외 3종으로 1,141명에 대하여 3,518건에 대하여 지원을 실시하였습니다. 다음은 31페이지입니다. 치매환자 가족지원은 가족교실 외 1종 14회에 대하여 실시하였습니다. 실종예방사업은 인식표 25건, 지문등록 39건 실시하였습니다. 치매 정보통신 기술개발 지원은 스마트터치 테이블 2대를 지원하였습니다. 치매 친화적 지역사회 환경조성은 캠페인행사 9회, 치매안심마을 운영 3개동, 운영위원회 개최 3회, 가맹점 운영 18개소, 치매선도단체운영 10개소에 대하여 5개 사업을 실시한 바 있습니다. 향후 추진계획입니다. 하반기에도 치매 통합관리 및 돌봄 사업을 지속해서 추진해나가고 치매 정책기반 조성사업과 교통 소외지역 찾아가는 선별검진을 중점 추진하도록 하고 지역사회 자원 연계를 통한 내실 있는 사업이 되도록 추진에 만전을 기하도록 하겠습니다. 다음은 32페이지 방문건강관리사업입니다. 총사업비는 1억 6,500만 원입니다. 사업내용은 방문간호 대상 신규 발굴 및 등록, 방문건강관리 서비스, 교육 운영, 사전 건강 스크리닝 후 군 분류에 맞는 맞춤형 건강관리 서비스 제공으로 집중관리군은 3개월에 8회, 정기관리군은 3개월에 1회, 자기역량지원군은 6개월에 1회 관리합니다. 추진상황입니다. 방문건강 관리는 방문건강 관리 신규대상자 발굴·등록이 188명, 집중관리군 신규등록이 19명이고 건강평가에 따른 방문건강관리는 1,521명에 2,279건입니다. 건강취약계층 관리강화는 허약노인 영양제 지원 300명 중 116명입니다. 교육 프로그램 운영은 교육 운영은 2,717회 실시하였고 지역사회 자원 연계 서비스 제공은 339건, 캠페인, 행사 및 홍보물 배부는 2회 320개 실시한 바 있습니다. 향후 추진계획입니다. 2025년 방문간호인력 퇴직 인력에 따른 인력확보를 추진하고 허약노인 영양제 지원 및 만성질환, 치매예방교육 등 방문건강 관리사업에 만전을 기하도록 하겠습니다. 다음은 33페이지입니다. 건강생활지원센터 운영입니다. 사업위치는 장성 복합커뮤니티센터입니다. 사업대상은 장성·구문소·문곡 지역주민이 되겠습니다. 총사업비는 9,400만 원입니다. 사업내용은 심뇌혈관질환 예방관리사업, 재활보건사업, 치매안심센터 분소운영입니다. 건강증진사업, 지역건강협의체 운영 및 지역주민 역량강화 교육 운영이 되겠습니다. 추진상황입니다. 심뇌혈관 예방·관리 사업은 9988 환자중심 중점 상담관리 프로그램 운영 기초검사 측정 3종에 15명, 맞춤프로그램은 6종에 19회 241명에 대하여 운영하였습니다. 뇌졸중 증상 알기 대작전 혈관튼튼알리미 활동은 방문이 1,240건, 온라인설문이 1,162건입니다. 버스정류소 영상송출이 57개소, 현수막 21건, 캠페인 1회입니다. 혈압·혈당기 대여는 2종에 12건, 건강측정 및 상담이 생활터 4개소에 849명, 내소 2종에 1,140건입니다. 재활보건사업실 운영은 대상자 등록관리 34명, 자율재활운동 추진으로 재활필요자 35회 114명, 만성질환자 68회 499명입니다. 치매안심센터 분소 운영은 선별검사 36건, 조호물품 지원 183건입니다. 방문건강관리 등록관리는 290명, 방문 51건, 전화상담 10건, 영양제 제공이 6건입니다. 건강증진사업은 건강상담실 상시운영 6종 1,254건, 건강프로그램 운영 6종 111회 1,570명, 교육·홍보는 1회성 교육 10회 150명과 5종 16회 609건이 되겠습니다. 향후 추진계획입니다. 고혈압·당뇨 6주관리 교육을 추진하고 생활터 공예교실을 운영하겠습니다. 건강증진사업을 지속해서 추진하고 지역건강협의체 운영을 강화해나가도록 하겠습니다. 다음은 34페이지 예산 집행현황과 35페이지 행정사무감사 추진상황은 서면으로 보고드리겠습니다. 이상으로 보건소 소관 2025년도 주요업무 추진상황 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

보고하느라 수고했습니다. 질의하실 의원님 질의해주시기 바랍니다. 심창보 의원, 질의하세요.

팀장님들, 혹시 오늘 지금 업무 보고하는 중에 책자에 나온 금액에 대한 사업계획서는 다 가지고 오셨어요? 예를 들어서 자살예방 2억 이런 예산 사업계획서는 다 있어요? 지금 다 가져오셨나요? 사업계획서 다 가져왔어요? 아니, 팀장님별로 총사업비에 대한 사업계획서를 다 가져오셨냐고요? 안 가져왔어요? 그러면 가져온 분. 지형 씨, 가져온 분 있잖아. 사업계획서를 달라고 그래서 카피해서 가져와요. 그러면 그동안에 질의 하겠습니다. 예산팀장님, 진급을 시켜드릴 테니까 앞에 와서 좀 앉으세요. 국장님 앉는 자리인데 여쭤보려고. 제가 몰라서 여쭤보는 거예요. 우리 예산 집행 내역을 보면 예산 집행액을 우리가 100%로 이렇게 다 줘요. 지금 여기 보면. 책자가 없나요? 34페이지에 보면 분만취약지 지원사업은 5억에서 5억 다 주고 그다음에 예를 들어서 공공보건의료기관 운영지원에서 20억은 20억을 다 이렇게 지원해 줬어요. 우리가 예를 들어서 태백시가 보건소로 총액을 다 이렇게 이체시키나요? 어떻게 시키나요?

예산 편성되면 그 해에 바로 자금이랑 정기 배정 다 합니다.

그러니까 보건소, 공공사업과, 무슨 과 쭉 해서 다 과별로 이렇게 하면,

네. 사업별로 예를 들어서 그달에 전액이 필요하면 전액을 하고요. 만약에 의원님 말씀대로 월별로 필요하면 월별로 나눠서 수시 배정하고 이렇게 하고 있습니다.

자, 그러면 이렇게 운영하면 안 돼요? 예를 들어서 좀 번거로울지 모르겠지만 예산실에서 상반기, 하반기로 따져서 이 총액 금액에서 실·과에다가 보고를 받아요. 예를 들어서 이거 100% 주는 거 이런 것도 지금 보면 대체적으로 평균적으로 50% 넘는 사업이 거의 없어요. 넘는 것도 있고. 예를 들어서 93% 나간 거, 85%, 77% 나간 거 이런 거 빼놓고 우리가 전액 예산을 넘겼는데 보통은 상반기에 60%로 지원을, 그러니까 그 부서에다가 예를 들어서 보건소 같으면 보조금을 지급하는데 지금 100% 다 줬어. 성격을 봐서 이거 상반기 50%, 하반기 50% 그거 줘도 된다! 그러면 50% 주면 지금 사회복지과 같은 경우는 어떻게 되냐면 분기별로 잘라서 주거든요? 근데 지금 정산이 안 돼서 어제 나갔어, 다. 그러면 상반기에 50% 주는 게 아니고 상반기에 60% 주고, 하반기 40% 주면 7월 달 시작해도 보조금 지급에는 별 문제가 없어요. 맞잖아요? 그죠? 안 그러면 7:3으로 주든가. 그러면 이거를 다 모아서 보건소에 가지고 있고 공공사업과에 가지고 있고 사회복지과에 가지고 있고 각 부서에 가지고 있는 부분에 대해서 잉여금 이자 부분 발생되는 거는 어떻게 계산해요?

지금 의원님 말씀은 배정 계획을 저희가 부서별로 사업별로 다 봤고요. 정부 지침은 상반기에는 그러니까 “6개월 이상 사업에 대해서는 70% 이상 배정을 해라.” 하는 게 지침이고요.

그렇지. 그렇게 해야 돼요.

하고 나머지 거는 회계과에서 자금 관리해서 여유 자금은 정기 적금으로 넣고 이러고 있습니다.

근데 지금 아니잖아. 지금 아니잖아. 100% 해서 100% 다 나갔어. 제가 얘기하는 게 그거예요. 지금 예산실에서 70%, 그러니까 사업이 되기 위해서 50% 주면 안 돼. 그럼 상반기에 70% 주고 30%로 남는 건 세이브 시켜서 정기적금으로 해서 하반기에 자금 배정을 다시 해야 돼요. 근데 이런 건 아니잖아요, 지금? 100% 나간 거는?

조금 중간에 어떤 문제가 있는가 하면 저희가 신속집행이라고 행안부에서 정부에서 추진하는 제도가 있는데 일반적으로 제가 처음에 얘기한 그런 부분은 하는데 이게 사실 70% 못 나가는 과목이 있거든요. 특성상. 그런 거는 또 보건소 같은 경우는 한 90% 이상 나가도 사업에 지장이 없어서 여기서 선제적으로 예산을 밀어내서 저희가 신속집행 실적을 거양하려는 이런 상황도 있습니다.

아니, 집행, 지자체별로 물론 정부에서 요구하는 사전 집행 부분도 있어요. 그런데 우리가 내실을 기하려고 그러면 꼭 그렇게 할 필요 없어요. 아니, 발주부서 같은 경우는, 사업부서 같은 경우는 선급금 얼마 줘요? 선급금 70% 주잖아. 70%까지 줄 수 있잖아요? 그러면 거기도 하나 나가고 나머지 부분은 세이브 시켜서 정기적금으로 하게 되면 이자율이 다른데.

제가 그 부분은 의원님 말씀대로 해서 저희가 한번 검토를 해서,

아니, 검토하는 게 아니고 시행해야 돼요! 왜 그러냐면 우리가 정기적금의 이자율하고 그냥 보통예금 이자하고는 많이 다르거든. 그렇잖아요? 그죠?

맞습니다. 의원님.

아니, 그래서 지금 우리가 재정자립도가 낮은데 이거는 벌써 검토를 했어야 돼. 이거 봐서 문제가 되면 중간 집행을 해주면 돼요. 부서에서 원하는 대로. 그 대신 사업에 차질이 없게끔 해야 돼. 예를 들어서 이렇게 하라는 대로 이렇게 했는데 안 되는 과목이 있어. 안 되는 사업이. 그런 거는 당연히 줘야 되겠지! 근데 그거 있잖아요. 조금 누군가는 힘들지만 이거 따져서 그렇게 해주면 이게 돌아가다 보면 몇 군데가 문제가 되면 그때 20%, 30% 다시 집행을 해주면 되니까. 이거요, 이거 해서 정기적금 돌리면 지금 이 금액은 작지만 이거 커요, 금액이. 그죠? 그것 때문에 그렇게 한번 해서 내년부터는 그렇게 할 수 있도록 그렇게. 우리 안 그래도 이강호 팀장님 제가 하도 괴롭혀갖고 힘든데 일거리 더 줘서 죄송합니다. 그런데 우리 시가 좀 아끼고 쓰려고 그러면 이 부분도 검토를 했어야 돼요. 해야 돼요. 알겠죠? 그것 때문에. 이거는 제가 좀 있다 다시 묻고요. 사업계획서는 어떻게 됐죠? 다 안 가져왔어요? 하고 있어요? 오케이. 팀장님, 제가요, 잘 몰라서 여쭤보는 거니까 자세히 가르쳐 주세요. 김은영 팀장님, 그거 좀 켜고 마이크를 이렇게 올리지 말고 최대한 이렇게 해서. 왜 그러냐면 소리가 우리 의원님들이 다 들어야 되니까 이렇게 가까이해 주시는 게 제일 좋을 것 같아요. 저희가 궁금해서 묻는데 지금 정부가 임플란트를 하는 데 있어서 보통 126만 원 6,000원을 책정해요. 그리고 자부담을 금액 중에 정부가 지원해 주는 게 84만 4,000원 그리고 자부담이 42만 2,000원이 돼요. 그러면 퍼센티지로 따지면 33%야. 그런데 여기 보니까 퍼센티지가 우리 태백시는 130만 원으로 되어 있네요. 그죠?

네.

정부 거하고 비교해 봤죠? 정부는 126만 6,000원이고 태백시는 130만 원이에요. 3만 4,000원 차이 나는데 그거는 뭐 때문에 그렇죠?

제가 사실 7월 1일 자로 지금 보직을 받아서요. 제가 정확한 내용을 아직 파악을 못했습니다.

그러면 누구한테 물어봐야 돼요? 전임자가 누구예요?

퇴직하셨습니다. 박태화 팀장님 퇴직하셨습니다.

아, 박태화 팀장님이구나. 잡아와야 되겠구나. 그분 아직 공무원 지금...

네, 공로연수 들어가셨습니다.

그러면 상황을 설명드릴게요. 지금 차상위계층하고 이거는 7:3 같고 의료수급자는 7:3이고, 차상위계층은 지금 태백시가 조례 개정해서 5:5로 지금 주고 있어요. 그죠? 130만 원. 그거는 알 수 있죠?

조례 개정은 5:5는 아니고 저소득층은 60% 지원하고 있습니다.

7:3. 저는 차상위계층이 5:5라는 이야기예요. 차상위계층 우측에 보면 있잖아요.

네.

65만 원 5:5잖아요. 5:5 보셨죠?

네.

5:5요. 그죠?

네.

그러니까 수급자는 7:3이야. 대충 따지면 33%니까 7:3으로 보고 차상위계층은 5:5다. 그죠?

차상위계층은 아니고요. 차상위 본인 부담,

그러니까 차상위계층에 대한 본인부담금에 대한 내용인데 통상적으로 봤을 때 그러면 여기에 의료수급자는 어디에 해당되는 거예요, 그럼요? 의료수급자는 어떤 사람이 해당되는 거예요?

기초생활수급자 중에서 의료급여 수급을 받고 있으신 분들.

그러니까 저는 지금 팀장님보다 많이 몰라요, 섹터를. 그냥 저희들은 의료수급자라 그러면 기초생활수급자로 이렇게 저희들은 알고 있거든요. 그중에 이거 수급자라는 얘기잖아요. 그죠?

보통 저희가 알고 있는 기초생활수급자가 생계급여가 있고요, 생활비 받고 있는. 주거급여 그리고 의료급여, 교육급여 이렇게 4가지로 크게 나눠지는데요. 그중에 의료 혜택을 받고 있는 분들이 의료급여입니다.

그러면 그분만 이렇게 지금 혜택받고 있는 거예요?

네, 의료급여 혜택.

그러니까 봐봐요. 우리가 일반 사람들이, 일반 시민들이 보면 그냥 기초생활수급자가 다 받는 거로 이렇게 알고 있어요. 그렇게 알고 안 있나요? 저도 그렇게 알고 있거든요. 팀장님 말씀대로면 기초 생활 수급자 중에 4개의 파트가 있는데 임플란트하는 거는 의료수급자만 해당된다는 그 얘기잖아요. 그거를 모른다니까. 일반 사람들이.

그래서 지금 조례 개정된 게 전체 기초생활수급자가 모두 받을 수 있게끔 지금 바뀌었습니다.

그러니까 아니, 바뀐 거를 얘기하는 거예요, 제가 지금. 바뀐 거를 얘기하는 거라고요.

바뀐 거는 전체 수급자분이 모두 받으십니다.

그러니까 그거를 우리가 조례를 바꿨잖아요. 나 깜짝 놀랐네. 그러면 이거도 차상위계층이 다 받는 거잖아?

네, 전부 받을 수 있습니다.

그러니까 전의 거는 잊어버리고 지금 조례 개정된 거를 얘기하는 거예요. 저 착각하게 하지 마세요. 제가 이거 기초생활수급자, 차상위계층 이렇게 알고 있는데 의료수급자라고 얘기해서 깜짝 놀랐네. 그런데 우리가 이거 하면서 어떤 걸 느꼈냐면 기초생활수급자한테 지금 해당되시는 분이 저를 욕할지 모르겠지만 국가정책이나 시·군 정책이 어떠냐면 거의 다 기초생활수급자, 차상위계층 거기에 1순위로 계속하다 보니까 어떤 사람들이 문제가 되냐면 기초생활수급자 그다음에 차상위계층이 아닌 재산상에는 등록이 되어 있는데 자식들이 도와주지 않아요. 그런데 본인이 돈이 없어. 그런 사각지대에 있는 사람들을 사실 구제를 해줘야 되는데 그거는 나중에 얘기할게요. 차상위계층하고 이렇게 7:3에서 5:5 이렇게 되어 있는 거는 사실 조금 그래. 이왕 해주려고 그러면 7:3이기 때문에 6:4로 바꿔서 시가 6, 자부담이 40% 이렇게 돼야 되는데 5:5 하니까 너무 좀 저거 한 건데 그거는 나중에 우리가 한번 다시 논의를 해보도록 하죠. 김현구 팀장님, 가까이 대고 말씀해 주세요. 지난번 2024년도에 강동경희대학교 업무협약식을 했어요. 그죠? 7월 4일 날.

네.

그런데 태백시민 이용 현황을 보니까 1년간 8명 했어. 이거는 어떻게 해석을 해야 될까요?

일단 강동경희대학교 병원은 상급 병원이고 그 병원을 이용하려면 사실적으로 진료의뢰서나 이런 부분들을 가지고 가야 하는 병원입니다.

2차 병원에서 가져가야지. 소견서를.

네. 그래서 “바로 갈 수 있는 병원이 아니다.”라는 말씀을 드리려고 하는 거고요. 그리고 또 병원을 선정하는 거는 환자가 선택의 몫이 있기 때문에 저희가 그 실적에 대해서는 한 분이라도 우리 시민이 혜택을 받을 수 있게 하기 위해서 했던 거라서 저조하기는 하지만 그 여덟 분도 혜택을 받을 수 있게 하기 위해서 추진했던 부분입니다.

정답이 아닌 것 같은데. 자, 우리가 팀장님, 강동경희대학교 업무협약식을 하면서 태백시민한테 업무협약식을 했어요. 그러면 태백시민한테 무엇이 인센티브인지를 우리 시민들이 몰라. 그죠? 혜택이 뭐가 있을까요? MOU 체결하면서?

협약 내용이 강동경희대학교 병원을 이용하면 일단 외래하고 입원 비급여 부분에 10% 감면 혜택이 있고요. 진료비에서. 그다음에 재증명료라고 해서 확인서나 이런 거를 떼실 때 50% 감면.

그거는 별게 아니고. 또?

네. 그다음에 장례식장 이용료 감면.

얼마? 몇 프로?

그거는 20%로 알고 있는데 제가 지금 생각이 잘 안 나서.

그런데 그런 거는 장례식장 이용하는 거는 그거는 의미가 없어요. 왜 그러냐면 태백산에 올라가서 사망을 할 경우에는 이 병원에 가서 장례식을 안 치러요, 다 태백에 오지. 우리가 MOU 체결 했을 때 팀장님! 실질적으로 태백 주민들이 어떤 혜택을 받는 게 가장 중요해요? 그러면 8명이 아니라 800명 갔을걸요. 또 하나 중요한 게 태백시민이 몰라. 강동경희대학교하고 업무협약식으로 해서 이런 혜택이 있다는 거를 태백시민이 모른다니까. 홍보 어떻게 했어요?

작년에 시정소식지와 그다음에 보건소와 시청 홈페이지에도 게시했습니다.

일반 사람이 소식지를 어느 정도 봐?

네. 시정소식지에,

그러니까 보는데 일반 시민들이 봤을 때 소식지하고 홈페이지를 과연 얼마큼 볼까? 특히 우리가 병원을 가는 사람들은 대부분이 고령자래요. 그러면 홍보부터 잘못됐다는 이야기지. 그리고 지금 MOU 체결을 하려고 하는 데가 어디죠? 서울 본브릿지병원인가요? `25년도?

네. 서울본브릿지병원이고 저희가 수요일 날 협약식을 했습니다.

했어요? 했잖아요. 그러면 여기는 무슨 혜택이 있을까요?

여기도 동일하게 비급여 부분에 대해서 입원과 외래가 10% 감면이고요. 외래 MRI 촬영했을 때 30% 감면의 혜택이 있고 그다음에 저희 쪽으로 오셔서 그 의료진들이 무료 순회 진료를 하는 거를 저희가 추가로 했습니다.

수요일 날 언제 했죠? 16일 어제 그제 했나요?

네, 수요일 날 했습니다.

그러면 홍보를 어떻게 하실 계획이래요?

저희가 안 그래도 기존에 작년에 했던 강동경희대학교병원과 같이 그 2개의 병원을 시정소식지와 그다음에 저희가 이번에 알림톡으로 해서 같이 홍보를 하려고 하고 있습니다.

알림톡은 어떤 식이죠?

카카오톡이라고 시청에서 시정 소식 같은 거를 등록되어있는 시민들한테 톡을 보내는 겁니다.

카카오톡 등록된 태백시민들이 몇 분이죠?

제가 알기로 8,000명 정도 되는 거로 알고 있습니다.

8,000명이면 대상지 연령별로는요?

제가 그것까지는 파악을 못 했습니다.

왜 그러냐면 그게 연령별로 왜 중요하냐면 그게 층이 예를 들어서 노령층으로 많이 되어 있다 그러면 조금 문제가 있고 젊은 층으로 되어 있다면 그것도 문제인데.

그래서 이번에 통장님들한테도 저희가 홍보 용지를 하나 만들어서 동에 회의할 때나 이럴 때 통장님들을 통해서 홍보하려고 계획 중입니다.

그게 한계가 있고. 사회단체 분들한테 다 보내세요. 기본적인 거.

그것도 참고하겠습니다.

아니, 통장님들한테 보내는 거는 한정되어 있어요. 주민자치위원회, 새마을, 바르게살기, 자율방범대 아니, 우리가 보조금도 지원해 주고 이러는데 그냥 문자 하나 받았는데 그 사람들이 저녁에 소주 한 잔 먹다가 “야, 이런 게 있더라.” 이렇게 홍보하는 게 낫지. 통장님들한테만 줘서 이게 홍보가 100% 될까요?

네, 알겠습니다. 그렇게 더,

거기에 덧붙여서 태백시 순회할 때 현수막 게첨 하세요.

네, 하겠습니다.

왜 그러냐면 게첨을 해야지만 그분들이 “어디에서 뭐를 하는구나.” 알 수 있잖아요? 게첨이 꼭 필요합니다!

네, 알겠습니다.

게첨 하지 말라는 거는 게첨 하더라고, 보니까요. “매봉산 금지.” 이런 거는 떼라고 그래도 떼지도 않아요, 지금. 벌써 끝났다는데. 어제 끝났다는데. 아유, 참. 그래서 우리가 그 MOU 자체는 여러 가지로 해서 이렇게 하는 자체는 중요하지만 어떻게 하느냐가 중요한 거거든요. 왜 그러냐면 하면 뭐 해? 가서 사진 찍고 홍보해서 이렇게 붙들어서 홍보하고 그게 중요한 게 아니라 태백시민이 이용했을 때, 거기를 이용했을 때 어떤 혜택을 받는 건지 그게 중요하지. 제가 봐서는 일반 사람들이 했는데 8명 갔다? 그거는 조금 MOU 자체가 잘못되지 않았나 이런 생각이 들어서 이거 올해 본브릿지병원 할 때는 아까 말씀대로 사회단체 분들한테 다 한 번 보내면 안 됩니다. 또 한 번만 보낼 것 같은데? 한 번 보내면 안 됩니다!

네, 알겠습니다.

주기적으로 보내서 이런 거를 이용할 수 있는 안내를 해줬으면... 그거 이용료 팀장님 핸드폰으로 하지 말고 돈 들여서 하세요.

시에서 추진하는 거라서.

그러니까 개인 핸드폰으로 하지 말고 시 돈으로 하시라는 얘기지요.

네, 알겠습니다.

김현구 팀장님, 우리 야간약국 운영하는 데 중앙로 신협 앞에 푸른약국으로 지정돼 있죠? 그죠?

네. 그렇습니다.

약사 한 분하고 행정분 두 분 지원해 주시네요.

네.

1년에 얼마죠?

1년에... 잠시만요.

1억 1,200으로 되어 있나요?

거기가 약국이랑 의료기관이랑 합쳐진 금액이 1억 1,200입니다.

그러니까 위에 거는 뭐죠? 위에 거는?

의료기관입니다.

어디요?

한독의원입니다.

한독의원. 한독의원은 얼마고 밑에는 얼마죠?

잠시만요. 지금 제가 정확하게 말씀을 드리면 야간약국이 9,600만 원...

9,600 아닐 건데.

아니, 3,000... 아, 죄송합니다. 제가 지금 실질적인 예산을 정확하게 의료기관이 3,000만 원 정도 되고요. 약국이 9,000만 원 정도 됩니다.

의사가 더 안 많겠어요?

그런데 저희가 약국은 주 5일로 운영이 되고 의료기관은 주 1일로 운영되고 있습니다.

주 1회?

네.

그렇죠. 1회 하고. 아니, 1회를 하는데 언제 하나요?

매주 수요일 하고 있습니다.

이게 안 맞는 게 뭐냐면 아픈 사람이 꼭 수요일만 발생되나요?

그래서 저희도 처음에는 주 5일로 운영을 하고 싶었는데,

아니, 중앙병원 야간응급 있잖아요?

야간응급실은 운영을 따로 하고 있고요. 저희가 여기 의료기관을 하는 이유는 응급실은 응급환자가 가도록 하고 야간에 경증환자에 대한 진료가 가능하게끔 하려고 야간의료기관을 개설했습니다.

그러니까 팀장님, 경증환자가 수요일만 꼭 발생되냐고요? 아니잖아요.

네.

그러면 이거는 탁상 아닌가? 거꾸로 해석하면 “야, 너네들 수요일만 아파갖고 와, 경증환자.” 화요일 날도 발생될 수 있고 월요일도 발생되고 목요일, 금요일도 발생되는데?

그래서 저희가 처음에는 5일을 하고 싶었는데 사실 의료기관이나 약국에서 선생님들이 1인 체제로 운영되다 보니 하기가 힘들었습니다. 그래서 한독의원도 저희가 1년 동안 원장님을 설득해서 원장님이 그래도 지역에 보탬이 되고자 하신다고 말씀하셔서 주 1회 정도를 운영하시기로 했고 또 사실 원장님은 하겠다고 해도 거기에 같이 있는 직원들의 문제들도 있습니다. 그래서,

팀장님, 그거는 결론적인 얘기고 우리가 약국 5일 운영하는 거는 누가 얘기해도 저희들이 얘기할 수가 없어요. 어우, 잘한 거야. 좋다. 왜? 저희들도 토요일 날, 일요일 날 약국을 가려고 그러면 푸른약국은 토요일 날 운영을 안 해요.

네.

아, 아시는구나. 푸른약국은 일요일 날 운영해요. 그죠?

네, 맞습니다.

푸른약국이 왜 토요일 날 운영 안 하고 일요일 날 하시는지 아세요?

네, 알고 있습니다.

알고 있죠? 저도 알고 있어요. 그거 몰랐다고 그러면 내가 좀... 우리가 무슨 얘기냐면 약국이 야간 운영하는 거는 좋은데 일주일에 한 번 야간 진료를 하기 위해서 그거를 의뢰해서 이거를 진행한다. 이거는 실효성이 없기 때문에한번 재고해 볼 필요성이 있다 이런 생각이 들어요. 그래서 제가 말씀드리는 겁니다.

알겠습니다.

경증환자도 중앙병원 응급실에 가도 돼요. 제가 병원에서 근무한 거 아시죠?

네, 알고 있습니다.

그러니까 그 내막을 잘 알죠. 제가. 제가 막 누구처럼 페이지 계속 가지고 이렇게 보려니까 오래 걸릴 것 같아서 초이스해서 말씀드릴게요. 김은영 팀장님, 21페이지에 금액이 커서 제가 이거를 여쭤보는 거예요. 사업계획서도 없지만 인식개선이 필요한 캠페인 및 홍보를 4,544명을 한다는데 이거는 어떤 형태로 하시나요? 7월 1일 자로 와갖고 잘 모르세요? 아니, 솔직히 편하게 얘기하세요. 잘 모릅니까? 아니면 아시는지?

저희가 보통 관내 행사가 있거나 그러면 정신건강복지센터에서 저희가 지금 정신건강 사업은 정신건강복지센터에 위탁하고 있는데 보통 이제 행사가 있거나 그러면 보통 다 나가서 저희가 하고 있고요. 관내 학교나 관공서라든가 그런 데도 나가서,

알았어요. 알았어요. 이게 뭐냐 하니까 대회 있을 때 1구장, 2구장 거기서도 이렇게 펼쳐놓고 홍보하고그리고 연못 이런 데도 오셔서 이렇게.

네. 사람이 많이 모인다 하면 사실.

아, 그런 데 다 한다?

네.

그렇게 그때 나갈 때마다 페이를 줍니까, 아니면 이거는 총 예상 금액이 왜 7억 7,000으로 이렇게 많죠?

이거는 정신건강복지센터의 사업비와 인건비가 같이 포함되어 있어서 그렇습니다.

그러니까 영월의 대학교 교수님하고 매칭해서.

네, 세경대학교.

공모사업 통해 거기다가 의뢰하는 그 비용하고 다 포함돼서 이렇게 크다 이런 얘기잖아요?

네.

알았습니다. 지금 오전 20~30분 남았는데 이거 다 하고 오후에 또 다른 분들 하시고... 일단 알았습니다. 제가 동료 의원님들이 질의하는 시간을 할애해서 저는 중단하겠습니다, 일단은. 이상입니다.

사실 우리 심창보 의원님, 질의하는 게 맞아요, 업무보고인데. 왜냐하면 지금 다른 과보다도 우리 시민들하고 건강에 직결되는 거기 때문에 상당히 40쪽에 가까운 다른 과의 보고 내용보다 배가 넘어요. 그렇기 때문에 오늘 직원들도 많이 오셨잖아요, 팀장님들. 그런데 혼자 이래 하다 보면 오후 한 3시까지 해야 돼요. 다른 사람들 또 해야 되고. 그래서 하여튼 조금 시간이 남으면 이따가 또 질의하라고 제가 얘기를 말씀드렸고요. 다음은 김재욱 부의장님, 질의하여 주시기 바랍니다. 짧게 하세요.

네. 국장님하고 팀장님들이 앉아 계셔서 우리 팀장님들한테 말씀을 드리겠습니다. 약국을 우리가 한 군데만 하지 않고 할 약국을 찾으셨는데 약국 거기서만 한다고 하셨죠?

네, 그렇습니다. 저희가,

그래서 우리 시민과 함께하는 곳은 홍보도 필요한 것 같습니다. 저도 정말 약을 살 기회가 있다면 거기에 다 사드리고 거기에 감사 인사도 하고 이렇게 하려고 계획도 하고 있습니다. 그래서 이렇게 함께 하는 데는 우리가 홍보를 해드릴 필요가 있다 이렇게 생각합니다. 그래서 우리가 소식지가 나오는 뒷면이라든가 마지막 면이라든가 이랬을 때 홍보를 좀 부탁드리겠습니다. 함께 거기서 고마움을 표시하면... “물론 우리가 공짜로 합니까?” 이렇게 표현할 수 있지만 그런 차원을 넘어서서 함께 홍보가 될 수 있도록 그 약국을 홍보해 주시길 부탁드리겠습니다. 13페이지, 빨리빨리 하겠습니다. 금연클리닉에 대해서 여쭤보겠습니다. 여기에 이렇게 등록하신 분이 170명이죠?

네, 맞습니다.

그러면 우리 태백시에 담배를 피우시는 분이 총 몇 분인지는 파악하고 계십니까?

총 몇 분인지 그렇게 파악은 안 되고요.

몇 퍼센트라도 되나요? 그런 거는 되나요?

네. 그거는 지역사회 건강 조사를 통해서 저희가 현재 흡연율이 저희가 지금 21.7%로 나타나고 있습니다.

그러면 21.7%가 강원도만 놓고 봤을 때.

강원도가 19.6%로 강원도보다 저희 태백이 지금 많이 높습니다.

높네요. 그죠?

네.

그런데 신청하신 분은 “내가 금연을 좀 해봐야 되겠다.” 이렇게 생각하고 등록하신 분은 170명?

네, 176명.

여기에 그렇게 해오셨네. 그러면 이분들 170명 관리를 어떻게 하십니까?

저희가 금연클리닉이라고 해서 보건소에 따로 공간이 마련돼서 공무관 두 분이 운영... 상담을 하고 하는데 등록을 하시게 되면 6개월을 관리를 해서 6개월 마지막 그때 저희가 소변 검사를 해서 니코틴이 나오지 않아야 성공으로 가는 겁니다.

그러면 팀장님, 6개월을 해서 그분이 잘 관리를 받으셔서 그런 게 하나도 안 나오면 성공으로 내보내신 뒤에 그 뒤에는 관리가 없습니까?

그 뒤에는 저희가 따로 관리를 하지는 않지만 사후에 한 번 정도 더 저희가 잘하고 계시다 그런 관리는 들어갑니다. 그런데 따로 저희가 계속 지속적으로 모니터링을 하거나 그러지는 못하고 있습니다.

제가 여기를 잠깐 말씀드리면 담배 끊기를 너무 힘들어 하셔요. 모든 분이 끊고 싶어 하세요. 그런데 끊었다가도 말씀드린 대로 6개월을 안 피우셨다가 또 피우는 경우도,

많습니다.

많습니다. 그래서 이거는 어떤 관심이 중요한 것 같습니다. 그리고 우리 보건소에서 이런 사업을 하면 그 뒤에 6개월 단위라도 한 번쯤 관리를해서 정말 잘 끊어서 이 기회에 건강을 찾으실 수 있게 해주시는 게 중요하다고 생각합니다.

알겠습니다.

6개월 관리해 줄 때는 이분들이 잘 따라하셔요. 그러다가 이게 그거 되면 다시 피우는 경우가 너무 많아요. 그래서 기왕 건강관리를 위해서 일을 하실 거면 끝까지 조금 그래도 몇 년이라도 6개월 단위로만 이거를 해드려도 관심을 갖는다고 생각합니다. 정말 건강을 찾으실 수 있도록 이렇게 해주시기를 부탁드리겠습니다.

알겠습니다.

18페이지, 건강생활실천사업에 대해서 좀 여쭤보겠습니다. 우리 건강 생활을 하기 위해서 걷기를 하죠? 그죠? 걷기 행사를 많이 해요. 그죠?

네, 맞습니다.

그런데 걷기를 어디에서 어디까지 주로 하시나요?

건강생활 걷기행사는 저희가 그때그때 행사할 때마다 구간을 정해서 하는 거라서 어디가 꼭 정해져 있다고는 할 수가 없고요.

아, 그래요?

네, 저희가 워크온이라든가 어떤 특별하게 할 때는 저희가 걸음 수로 합니다.

아, 걸음 숫자로?

왜냐하면 행사는 일회성이고 잠깐 그렇게 되는 거지만 이게 걷기 실천율을 높이려고 그러면 매일 꾸준히 하셔야 되는 개인적인 거라서 어디를 걸으셔도 좋지만 하루에 걷는 보가 6,000보 이상 8,000보까지.

사람이 이렇게 걷기를 습관화하고 어떤... 그러면 그것을 안 하면 안 돼요. 그죠?

네.

어떤 운동도 계속 하면 자연히 몸이 그냥 반응을 해. 그거를 꼭 해야 내가 몸이 개운하고 이렇듯이. 그래서 제가 드리고 싶은 얘기는 우리 태백시에 숲길 같은 거를 많이 조성해 놨어요. 그죠?

네, 맞습니다.

알고 계시죠? 그래서 걷기를 한 군데를 계속하면 조금 그거 할 수 있어서 우리 태백시에서 돈을 들여서 정말 건강을 위해서 숲길이나 물로 된 길이나 산으로 된 길이 있어. 그러면 어느 구간을 색다르게 좀 이렇게. 그러니까 이번에는 A와 B를 갔어. 그러면 다음에 이런 행사를 할 때는 C와 D를 간다든가 이렇게 바꾸셔서 우리 태백시의 한길을 함께 어디에 또 가보지 않으면 어디에 무엇을 해놨는지를 모릅니다. 그죠? 그래서 이렇게 찾아서 같이 걸어가시면 갔던 데를 다시 안 가기 때문에 또 신선함도 있고 또 ‘어떻게 해놨을까?’ 궁금함도 있어서 함께 가면 우리 지역의 발전된 곳, 또 우리 지역에 만들어놓은 길을 다른 관광객한테 안내도 할 수 있습니다. 이렇게 한번 구간 분간을 한번 걷기 행사를 해보셨으면 좋을 듯싶어서 말씀드립니다.

알겠습니다. 참고하겠습니다.

빨리 하라니까 또 급해서... 네, 알겠습니다. 정신건강사업을 잠깐 여쭤보겠습니다. 우리 지금 장성, 철암, 문곡 이렇게 하고 있죠? 그죠? 건강위원회.

정신건강은 아니고 건강플러스 사업이 그렇게...

네. 건강플러스 사업 그렇게 하고 있죠?

네.

`26년도에 이거를 한번 우리 문곡소도동 같은 데 “이번에 하겠습니다.” 하고 받으면 몇 년 할 수 있을까요?

지금 문곡소도동은 2014년부터 시작해서 11년째 지금 하고 있는 상황이고요.

한 번 받았을 때 1년 단위입니까? 2년 단위입니까? 그것을 좀.

1년 단위로 나가고 있습니다. 사업비는.

1년 단위로. 문곡소도동에 지금 건강플러스 사무실을 리모델링하고 있죠?

네, 이제 시작하려고 합니다. 이번 추경 때 예산을 확보했습니다.

그래서 거기서는 거기 분들이 하시는 얘기를 어떤 얘기를 하시냐 하면 집을 깨끗하게 다 이렇게 잘 고쳐주신다고 얘기를 했는데 이 사업이 문곡소도동에 안 올까 봐 걱정을 하십니다. 그래서 다시 할 수 있게끔 좀 요청을 하셔서. 그래서 제가 그랬어요. “싹 집도 고치고 리모델링을 다 해놓으면 이 사업을 여기서 또 하실 수 있을 겁니다.” 이렇게 얘기를 했기 때문에 거기 한번 참고해 주시기 바라겠습니다.

검토해 보겠습니다.

33페이지, 이것만 여쭤보도록 하겠습니다. 건강생활지원센터 운영 중간쯤에 보면 추진상황에 버스정류소 영상송출 57개소를 한다고 되어 있습니다. 그러면 혹시 버스를 타러 나가신 분이 혹여 어떤 일이 있어서 쓰러지시거나 이런 거를 관찰하신다는 내용일까요?

건강생활지원센터 김경미입니다. 말씀드리겠습니다. 이거는 그런 부분은 아니고요. 저희가 건강생활지원센터에서 지금 사업을 하고 있는 것 중에 뇌졸중 증상 알기를 하고 있습니다. 위험 요인을 몰라서 후유증이 남거나 사망하시는 경우들이 많이 있으셔서 저희가 위험 증상을 알리는 활동을 하고 있는데 그 내용이 나온 홍보물을 영상송출을 시키면서 주민들이 가까이 자주 볼 수 있게 하기 위한 내용입니다.

그러면 버스 승강장 모니터에 그런 내용을 이렇게 띄워주신다는이야기를 하시는 겁니까?

네. 그리고 또 실제로 캠페인이나 저희가 경로당이나 아니면 저희 센터를 오시건 주민들한테 많이 알려드리고 있거든요. 그런데 한 번이 아니라 반복적인 어떤 노출을 위해서 포스터도 붙이지만 영상송출도 지속적으로 하고 있습니다. 초록색으로 나가고 있습니다.

네, 이해했습니다. 저는 이게 이제 그거 된다 그래서 버스를 타러 나오신 분이 혹시 그런 어떤 증상이 있어서 쓰러지시거나 이랬을 때 뒤의 대책을 어떻게 갖고 계시는지가 궁금했었어요.

저희 홍보 내용 중에 보면 이런 증상이 갑자기 나타나고 너무 심하게 뇌출혈이나 경색이 오면 한 번에 쓰러지시지만 그렇지 않고 이렇게 위험 증상이 나타난다고 강원대학교 병원 의사 선생님들이랑 저희가 협약해서 그런 부분들을 확인하고 연구된 결과이거든요. 그래서 본인들이 그거를 보면 빨리 119 불러 병원 가라고까지 대처 방안까지 그 포스터에 나와 있습니다.

아, 그렇게 하는 사업이네요. 그죠?

네, 그렇습니다.

저는 그 뒤에 어떤 그런 거를 모니터링을 해서 정말 날씨가 더울 때, 너무 추울 때 또 그런 일이 많이 일어나잖아요. 그죠?

네, 맞습니다.

그래서 거기에 어떤 대처의 사업을 하시는 줄 알고 여쭤봤습니다. 아무튼 우리 보건소의 모든 팀에서는 다 우리 태백시민의 건강을 위해서 일한다고 생각합니다. 자기 맡은 팀에서 우리 시민들의 건강을 위해서 최선을 다해주시기를 부탁드리겠습니다. 저는 이상입니다.

수고하셨습니다. 더 질의해도 돼요. 아까는 내가 이게 찢어질까 봐 얘기한 거고... 내가 질의를 잠깐 하겠습니다. 5쪽에 보면 첫생명맞이&아이키움센터 건립에 대해서 잠깐 물어보도록 하겠습니다. 행정국장님.

네.

공부 많이 해왔죠?

네, 열심히 답변드리겠습니다.

그래요. 행정국장님한테 몇 가지 물어볼게요. 왜냐하면 저기 임향숙 팀장님도 온 지 한 달이 안 됐죠, 아직?

그렇습니다.

정인숙 국장님, 우리 아이키움센터 건립의 총사업비가 얼마죠?

63억 4,300만 원입니다.

이거보다 돈이 더 되잖아. 그죠? 실제는? 실제는 얼마나 돼요?

제가 대신 대답해도 되겠습니까? 아닙니다, 그게 포함된 돈입니다.

네, 다 포함된 금액입니다.

다 포함된 금액이에요?

네.

얘기해봐 봐요.

포함된 금액이고요. 내년에 지금 저희가 추경에 자산취득비를 4억 정도 요구했는데 이번에 그거를 다 못 써서 그 부분이 내년에 당초 예산에 조금 더 편성이 될 겁니다.

그래요? 내가 묻는 취지하고 좀 답변이 달라서 다시 한번 물어볼게요. 총사업비를 묻는 거예요. 총사업비. 사업비 중에 보면 63억 4,300만 원으로 되어 있잖아. 그죠? 네? 여기 보고 내용은.

네, 그렇습니다.

그런데 63억을 넘지. 기재부 땅 매입하는 데 240㎡ 73평을 하는 데 6,200만 원 들어갔죠?

네, 맞습니다.

그러면 우리 시 부지가 한 391평이나 들어갔잖아. 그죠? 그러면 그 금액은 얼마예요?

저희가 지금 9억...

국장님.

네.

총사업부지가 1,294㎡인데 거기에서 391평이 총 사업부지예요. 그래서 기재부 땅을 우리가 23㎡, 73평인데 그거를 우리가 매입하는 데 6,200만 원 들어갔어요. 그러면 기존 시 땅이 1,054㎡, 318평이에요. 그 금액은 얼마예요?

시가 갖고 있는 땅은 저희가 보상 따로 하지 않았고요.

내가 이야기 아니, 그거를 묻는... 임향숙 팀장님, 내가 그거를 묻는 게 아니고 내가 묻는 것만 좀 대답해 줘 봐요.

알겠습니다.

자꾸 틀린 답변을 해버리게 되면 자꾸 시간만 가잖아. 그죠?

알겠습니다.

우리 정인숙 국장님.

네.

총사업비를 묻는 거는 기존 총 사업부지가 1,294㎡잖아. 그죠?

네.

이 부지가 다 들어갔을 때, 시 부지든 뭐든 간에 다 들어갔을 때 시 부지는 이런 거 돈 계산을 안 했잖아요?

네.

“그거 하게 되면 얼마냐?” 이거예요, 총사업비가.

시 부지 금액은 저희들이 따로 감정평가는 안 한 것 같고 공시지가를 봐야 될 것 같은데 죄송한데 제가,

내가 얘기해 줄게요. 그래 얘기를 하면 그러니까 국장님이 그렇게 얘기하시면 안 돼. 기존 내가 총 사업부지 얘기해 줬잖아요.

네.

왜 얘기해 줬느냐? 기재부 땅을 73평을 240㎡를 6,200만 원에 매입했다고 조금 전에 얘기해 줬잖아요. 그래서 얘기해 준 거예요. 그러면 같은 땅 소유하고 있는 그 금액이 산출하면 나오는데. 그죠?

네.

얼마가 될 것 같아요, 대충요? 얼마가 돼요? 한 4억 되나? 3억이 넘잖아. 그죠?

네.

그래서 총사업비는 우리가 지방소멸대응기금하고 시비 이렇게 나눠놨는데 지방소멸대응기금도 우리가 시비로 다 봐야 돼. 그죠? 국장님, 맞잖아요?

네, 맞습니다.

그러면 거기에 다 합치게 되면 총금액이 한 67억 정도 돼요, 67억. 이 얘기를 왜 하느냐 하면 67억 중에서 지금 우리가 작년 12월 말로 우리 신생아가 몇 사람이 몇 분이나 나왔어? 태어났어요?

97명입니다.

97명이에요? 맞아. 한 90몇 명 되지?

네.

2020년도에는 몇 명이 됐어요?

162명이었습니다.

맞아요, 162명. 그러면 상당히 4년 만에 3분의 1 이상이 줄었어요. 그죠?

네.

왜 이 이야기를 하느냐 하면 당시에 센터를 지을 때 센터 짓지 말고. 자꾸 줄겠지. 그죠?

네.

올 12월 달 되면 94명보다 더 줄겠지. 그죠?

네.

줄게 되면, 자꾸 줄게 되면 지금 센터 자체가 우리 원래 목적대로 사용이 안 되어 간다 이거예요. 그래서 “신생아를 낳을 때 우리가 차라리 돈을 400이고 500이고 지원을 해주자.” 했던 거를 내가 말씀드린 적이 있어요. 우리 국장님도 기억하실 거예요. 그죠?

네.

그런데 이런 식으로 가면 우리 시민들은 신생아 낳는 데 지원을 400이고 500이고 받는 거를 좋아하는 분들이 자꾸 늘어나더라고. 왜냐하면 그래서 그 당시에 “그 돈을 투자를 하는 거를 차라리 우리 지역 경제가 어려우니까 청년들 일자리를 창출하는 데 일자리에다 돈을 쏟아붓자, 그 돈을.” 그렇게 얘기를 한 적이 있어요. 그래서 아쉬움이 많은데 이 부분에 대해서는 다 공감하죠, 내가 얘기하는 거는?

네.

이제 좀 있으면 위탁 운영 줘야 되잖아. 그죠?

네.

위탁 운영 줘야 되는데 계획이 다 섰어요? 우리 팀장님이 얘기하셔도 돼요.

저희 조례 제정이 끝나게 되면 위탁 권고를 할 겁니다. 그래서 비용 산출이라든가 그런 것은 저희가 다 해놨습니다. 근데 그 비용을 따로 쓰지는 않았고 내년에 저희가 이제 운영이 되기 때문에.

아니, 내가 묻는 거는 민간위탁 줘야 되잖아. 그죠?

네, 맞습니다.

그거 묻는 거예요. 민간위탁. 민간위탁 주기 위해서 계획이 다 서 있어요?

네, 다 서 있습니다. 조례 제정만 끝나게 되면 저희가 그 금액하고 산정되어 있기 때문에 순서를 밟아서 공모를 하게 되면 위탁을 지금 운영하고 있는, 다른 데에서 운영하고 계신 분들이 계시거든요. 그분들한테 저희가 참여를 해달라고 그래서 지금 계속 트라이를... 추진하고 있는 중입니다.

아까 제가 말씀드렸듯이 부지매입비는 여기 6,200만 원이 나와 있지만 그거는 240㎡에 하는 거고 우리 시 부지 하게 되면 금액이 한 67억 정도가 돼요, 총합계가. 국장님, 뭔 얘기인지 알아듣죠?

네, 무슨 말씀인지 알겠습니다.

우리 팀장님도 알겠죠?

네, 알겠습니다. 알아들었습니다.

김미영 보건소장이 일은 잘했는데 아쉽네, 이럴 때 없을 때는. 민간위탁자는 공개모집을 하겠지만 아주 투명하게 잘해서 우리 시민들한테 도움이 될 수 있도록 내가 아까 묻고자 하는 거는, 민간위탁자 준비가 다 됐냐고 묻는 거는 “우리 태백시, 그렇지 않으면 강원도, 전국 단위로 수탁자를 모집할 건가?” 한번 그거에 대해서 물어보고 싶었는데 답변이 안 나오니까. 거기 어떻게 준비를 전국으로 하고 있어요?

네, 맞습니다. 그렇게 하겠습니다.

그건 잘하시는 것 같네. 그렇게 해야...

어디를 전국으로 하게 돼 있어요?

민간위탁자.

민간위탁을 하는 거를 공모사업의 업자를 전국으로 열어놓고,

어디? 어디를?

공공산후조리원 민간위탁입니다.

결정된 걸로 봤는데?

아닙니다, 결정된 거 없습니다.

아니에요?

네, 아닙니다. 이거는 16명 이상의 인력이 붙어야 되고 또 운영을 하셔야 되는 전문 그거라서 어디 얘기가 되거나 그러지는 않았습니다.

국장님, 결정 났어요?

아니요.

아니잖아요?

이거는 어차피 공개모집으로 가야 되는 거기 때문에 절차 진행해 봐야 알 수 있습니다.

김은영 팀장님, 김은영 팀장님도 한 달 안 됐죠? 온 지?

네.

국장님.

네.

우리 전에는 이렇지 않았거든요. 뭐가 전에는 이렇지 않았냐 하면 업무보고를 이 질의와 응답하는 게 서로 맞아야 되거든. 그러기 위해서는 아무리 유능한 사람이든 직원이든 간에 한 달 만에 이렇게 업무 파악은 힘들어요. 내가 볼 때. 한 달 안에. 우리 국장님은 그렇게 생각 안 해요?

네, 맞습니다.

국장님도 내가 아까 부지매입비에 대해서 총 그것도 하나 얘기했는데 내가 한 열 가지 물으면 50% 답 못 해요. 다섯 사람, 다섯 팀장이면 5명은 전부 한 달도 안 된 것 같은데. 내가 다른 과 할 때도 얘기했지만 나도 지금도 공부해요. 공부하는데 공부해도 모르겠더라고, 공부해도. 질환자별 맞춤 의료비 지원에 대해서 김은영 팀장님한테 바로 물어볼게요. 그냥 아는 데까지만 얘기해 줘요.

네.

위에 거는 쭉 놔두고 쭉 내려가서 의료비지원 사업에 암환자 진료비 4건 해놨잖아요. 그죠? 아, 14건.

네.

이거는 어떻게 지원이 14건 숫자가 나왔어요?

암환자 의료비는 저희가 기초생활수급자, 그러니까 의료급여 수급자이거나 차상위 본인 부담 경감자에 대해서 연간 300만 원까지 3년간 연속으로 지원을 하거든요.

얼마요?

연 300만 원을 3년간 지속하고 있습니다. 그래서 그 대상자에 해당하시는 분이 치료를 받고 나서 저희 보건소에 청구를 하거나 아니면 혹시 소득이 치료비를 바로 하실 수 없는 경우에는 저희가 지급보증제를 하고 있습니다. 그래서 병원에 입원할 때 저희 보건소 쪽으로 연락을 주면 저희가 보건소에서 문서로 통보해서 지급 보증을 해줘서,

본인이 보건소로 바로 가요? 동으로 가요?

신청할 때는 보건소로 바로 오고 있습니다.

신청은요?

네.

의료수급자나 기초생활수급자, 차상위.

의료수급자, 차상위본인부담경감.

차상위 이쪽 분은 동으로 가서 신청 안 하고 보건소로 바로 가요?

네. 보건소에서 직접 신청받고 있습니다.

그러면 보건소에서 해결해요?

네.

지금 당초 예산은 얼마 쓰여 있어요?

암환자 의료비는 3,750만 원입니다.

3,750이죠?

네.

지금 얼마나 지출이 됐어요?

지금 1,872만 7,000원 지출이 되었습니다.

1,800만 원인데 그러면 앞으로... 이게 숫자가 상당히 많지 않네요. 지원이.

그런데 지금 저희가 올해 소아암이 들어왔어요. 그런데 소아암 같은 경우에는 2,000만 원까지 지원이 가능하거든요.

얼마요?

2,000만 원이요.

2,000만 원?

네. 백혈병은 3,000만 원이고 일반 암은 2,000만 원인데 지금 2,000만 원 지원이 가능한 소아암이 1명이 지원이 들어왔는데 일단 의료비가 얼마만큼 나올지 저희가 아직 가늠을 못 하고 있는 상황이라 이 예산에서 어쩌면 부족할 수도 있을 것 같습니다.

그렇지, 이 예산 가지고는 안 되지. 지금 2,000만 원도 안 남았는데. 그죠?

네.

지금도 암환자 의료비 지원에 대해서 신청하면 동사무소로 가서 김은영 팀장님한테 지원을 하면 되겠네?

네, 보건소 오셔서 신청하시면 됩니다.

보건소 가서. 그죠? 아니, 그런 분들이 더러 여러 분이 계셔. 그래서 “동으로 해야 됩니까?” 그래가지고.

동으로 신청을 하셔도 저희가 연계해서 받을 수 있습니다.

“동으로 해야 되느냐? 보건소로 해야 되느냐?”라고 나한테 묻는 경우가 있는데 보건소로 바로 하면 되겠죠?

네, 바로 오시면 됩니다.

이거는 왜 물어보냐 하면 좀 확대해야 될 필요성이 있네. 그죠?

대상자를 말씀하시는 겁니까? 아, 사업을 조금 더... 네.

이건 중위소득이 전에 보니까 40% 미만이 있다는데 그렇죠? 그렇게 해당되죠?

암환자 의료비.

그렇게 해당되죠?

네.

아픈 사람들 가면 옛날에는 불치병이니 뭐니 그랬다는데 지금은 상당히 많이 의료가 발전돼서 고치는 확률이 높더라고. 그죠?

네.

이런 분들 어려운 분들 가면 김은영 팀장님이 잘 안내해 주고 도움이 많이 될 수 있도록 그렇게 해줘요.

네, 열심히 노력하겠습니다.

그래요. 저는 여기서 질의를 하고 보건소 끝냈으면 좋겠는데 질의하실 의원님들 또 질의 사항이 있다고 그러니까 점심 잡수시고 하도록 하죠, 국장님. 그죠?

네, 알겠습니다.

팀장님, 점심 잡수고 합시다. 나는 분명히 끝내려고 그랬어요. 원활한 회의 진행을 위하고 또 그다음에 중식 시간을 위해서 60분간 정회를 선포합니다. 수고하셨습니다.

저도 공공심야어린이병원에 대해서 여쭙겠습니다. 지금 4월 1일부터 개소를 해서 어느 정도 이용률은 나오고 있나요?

지금 4월부터 해서 6월 말 현재까지 374명이 이용을 했었고요. 관외에도 37명이 이용을 했습니다.

관외에서도?

네.

반응은 굉장히 좋네요?

네. 그래서 봉화 현동이나 도계 쪽이나 이런 쪽에서 가까운 쪽에 저희 쪽밖에 없거든요. 그러다 보니까 관외 이용자도 있습니다.

그러면 이용자들의 만족도도 한번...

제가 그거는 6개월 정도 운영을 한 다음에 그런 거를 조사를 하려고 생각 중이거든요. 그래서 그것도 같이하려고 하고 있습니다.

이게 또 되고 있어서 젊은 엄마들 사이에서는 굉장히 안심을 하고 좋아하는 반응들이 있더라고요. 그래서 이런 거는 지속적으로 계속 확대 운영이 될 수 있도록 노력해 주시기를 당부드리겠습니다. 그리고 금방 말씀하셨듯이 아이키움센터 저희가 현장 점검 나갔을 때 정말 그 ‘주차장 그것 때문에 분명히 이거는 민원이 발생되겠다.’ 그리고 우리 직원들의 출퇴근 문제도 있고 그다음에 거기에 입원을 하시는 분들 또 방문하시는 가족들 다 계실 텐데 그 부분에 대해서 굉장히 걱정이 많았거든요. 저희가 또 어차피 내년에 시작을 하게 되면 또 미리 알고 있음에도, 인지를 했음에도 불구하고 민원이 들어오지 않도록 선제적으로 우리가 조치를 반드시 취해서 개원을 할 수 있도록 부탁드리겠습니다. 그리고 아까 오전에 질문을 하시기는 했는데 야간 의료기관 운영 실적을 보니까 그래도 일주일에 한 번 하시지만 일평균 5.2명 이용을 하셨어요.

네, 맞습니다.

그래도 이렇게라도 이게 운영되는 것에 있어서 어느 정도의 성과는 있다고 저는 또 생각을 하거든요? 그래서 점차 확대될 수 있으면 좋겠지만 이거라도 그나마 이 시기에 그러니까 딱 수요일에 아프신 분은 그나마 다행이지 않겠습니까? 이분마저도 또 진료를 못 받는 일이 생긴다면 오히려 그것이 더 불편하고 또 시민의 소중한 생명에 또 문제가 생길 수 있기 때문에 참 다행이라는 생각을 또 합니다. 그리고 7페이지에 보면 장기기증 상담센터 연중 운영이라고 되어 있거든요. 이거는 어디에서 운영을 지금 하고 있나요? 7페이지, 건전한 의약풍토 조성에서 보면 헌혈 그 밑에 장기기증 상담센터 연중 운영.

장기기증센터는 저희 보건소 의약팀에서 상담하고 있습니다.

그러면 낮 시간에 가서 상담하고 할 수 있는 거네요?

네, 그렇습니다.

저는 여기 장기기증 상담센터가 사실 있는 줄 몰랐거든요. 그래서 저도 한번 방문을 해야 될 것 같습니다. 그리고 8페이지에 보면 AI·IOT기반 어르신 건강관리 사업이 있습니다. 여기에 보면 퇴록주요사유를 보면 기기사용 어려움과 장기병원 입원 및 출타 등이 있거든요. 퇴록이 여섯 분이세요, 현재.

네.

여섯 분이신데 이 중에서 기기 사용의 어려움을 말하시는 분은 몇 분이셨나요?

지금 기기 사용 어려움은 한 네 분 정도로 파악되고 있습니다. 저희가 가끔 연동이 잘 안 될 때는 방문을 해서도 봐 드리고 오셔서도 상담을 받는데 설명을 해드려도 이게 기계를 하나를 사용하는 게 아니라 연동을 하다 보니까 처음에는 하시다가...

그렇죠. 그래서 제가 드리고 싶은 말씀이 사실은 이런 것들이 전부 어르신들께서 이용을 하시다 보니 이런 불편함이 굉장히 많으실 거예요, 사실. 여기서 완전히 퇴록을 하신 분은 네 분이시겠지만 또 지금 이용을 하고 계신 분들 중에서도 불편함을 호소하시는 분들이 반드시 존재할 거라고 생각하거든요. 그래서 여기에 대해서 교육이라든지 방문이라든지 해서 제대로 사용할 수 있게끔 우리가 실적이 중요한 것이 아니라 한 분이라도 제대로 된 케어나 서비스를 받는 것이 중요하지 않겠습니까? 그래서 철저하게 교육을 좀 해달라는 그런 당부를 드리겠습니다.

알겠습니다.

그리고 저희 11페이지에 감염병 예방 및 관리에서 모스키토존 설치가 19군데 되어 있고 해충퇴치기 8개소 25대, 기피제 자동분사기 2대 이런 것들은 주로 어디에 설치가 되어 있는 건가요?

공원이나 체육시설 설치되어 있는 그런 곳에 되어 있고 올해도 지금 본적산, 쌈지공원, 스포츠파크, 태백시 종합경기장 이렇게 4대가 설치 완료되었습니다.

이런 것도 설치되는 것에 대한 홍보를 많이 해주시고 사실 태백이 시원해서 모기가 없다고는 하지만 그래도 공원이나 이런 데 모기가 많이 존재하거든요, 해충들이. 그래서 또 저희가 여름에도 어르신 일자리 사업도 많이 하고 있고 그래서 공원에 또 모여 계신 경우도 많이 있고 해서 어르신들이 집중적으로 모이는 곳 그리고 우리가 스포츠 대회를 함에 있어서 관람객들이 많이 오시는 그런 쪽에다가 설치를 부탁드리겠습니다.

네, 알겠습니다.

추가적으로 할 수 있으면 최대한 많이 설치해서 태백은 정말 모기도 없고 해충도 없는 그런 도시 이미지로 쭉 갈 수 있도록 이미지 제고에 만전을 기해주시기를 당부드리겠습니다.

네, 알겠습니다.

그리고 저희 금연 및 절주 사업에서 보면 청소년 대상 금연골든벨 프로그램 실시 2회, 초등학교하고 고등학교 두 군데 가서 이거를 하신 추진상황이 있네요?

네. 철암초등학교하고 철암고등학교 상반기에 했고요. 하반기에는 함태중과 상장중으로 예정되어 있습니다.

이런 거는 사실 자주 해주시면 좋을 것 같아요. 우리가 청소년들이, 어른들은 사실 본인들이 이미 피우기 시작해서 그 의지대로 하지 못하는 부분이 있지만 우리 청소년 때부터 아예 초등학교 때부터 의식 개선을 해준다면 아무래도 금연에 대한 그런 게 생기지 않을까? 담배에 대한 위해성이라든지 이런 거에 대한 그런 본인의 심각성을 알아야 시작하지도 않거든요. 그래서 의식 개선이 미리부터 돼야 한다는 생각을 합니다. 그래서 이런 것들은 자주자주 이렇게 시간을 만들어서 교육을 시켜주시면 감사할 것 같습니다.

알겠습니다.

그리고 모자보건사업에서 저희가 난임 시술을 지금 `24년도 1월부터는 소득 기준 폐지해서 운영을 하고 있지 않습니까? 제가 보니까 좀 많이 는 것 같아요.

네.

이런 거는 정말 너무 괜찮은 것 같습니다. 저희가 출산율도 저조 되고 또 인구도 감소되고 이런 상황에서 이런 제도를 저희가 계속 시행한다는 것은 정말 좋은 정책인 것 같아서 앞으로도 우리가 이런 것들은 계속 모범적으로 해나갈 수 있었으면 좋겠습니다.

알겠습니다.

그리고 건강생활실천사업에서 저희 18페이지입니다. 여기에 보면 저희가 강원도 평균 수준에 달성하지 못하고 있어요. 건강생활실천사업 성과 지표를 보면 저희 강원도가 정말 좀 낮잖아요. 사실 서울 같은 경우에도 걷기 실천율이 68%예요. 그런데 저희 태백 같은 경우에는 40%거든요? 그리고 비만율도 저희 태백은 지금 34.5%로 나왔는데 서울 같은 경우에는 28%밖에 안 되거든요. 그런데 저희가 사실 걷기에는 굉장히 좋은 환경을 갖고 있지 않습니까? 그럼에도 불구하고 이렇게 강원도 지역 내에서도 태백이 굉장히 떨어지는 이유가 뭐라고 생각하십니까? 혹시 여기에 대한 방안은 가지고 계신가요?

저희가 지역사회 건강조사로 매년 지금 한 14년 정도 돼서 하는데 의원님께서는 저희가 걷기가 좋은 도시라고 말씀을 하시지만 의외로 저희가 걷기가 좋지 않은 도시입니다. 왜냐하면 도로와 인접해서 걸어서 갈 수 있는 길이라든가 따로 도로가 걷기 길이 조성돼 있다거나 저희가 좀,

연결성이 떨어지죠?

네. 그래서 많이 힘드시다고 오히려 말씀을 많이 하시고,

산악 지형이라 오르막 내리막도 많고?

네. 그리고 연로하신 분들이 많으셔서 저희는 벌써 관절이나... 그런 분들이 하셔서 어르신들이 힘들다고 말씀을 많이 하십니다. 그래서 저희가 그런 것 때문에 오히려 관절염 자조 관리 강화 이런 거로 접근을 많이 해서 그렇게 교육을 하고 있습니다. 그래서 사실 걷기 실천율이 생각보다 올리기가 굉장히 어렵습니다.

그러니까요. 거기에 대한 대책을 강구해 주십사 하는 당부의 말씀을 드리려고 이 질의를 드린 겁니다.

알겠습니다.

저도 알고 있습니다. 이게 산악 지형이고 어르신들 무릎 관절 상태도 안 좋으시고 해서 오르막 내리막이 많은 우리 지역에서는 사실 이게 실천하기가 쉽지는 않거든요. 그래서 저 같은 경우에도 지금 운동장이나 이런 데를 좀 많이 걷고 있거든요. 그래서 어르신들께서도 그런 것도 활용을 하시고 할 수 있도록 그리고 또 어떻게 하면 또 걷기 실천율이라든지 이런 거 높일 수 있는지 한번 강구해 주시길 당부드리겠습니다. 그래도 평균은 가야 되지 않겠습니까, 전국에? 그리고 정신건강 증진사업에서 21페이지입니다. 여기에 보면 지역주민 정신건강 상담을 375명 했다고 되어 있는데 저희 차량으로 나가서 이렇게 하는 그거 말씀하시는 건가요?

네, 차량으로도 나가고요. 저희가 내소 하시는 분들 기본,

오시는 분들도 계신가요?

네. 건강검진, 그러니까 건강 검사할 수 있는 기본 스크리닝할 수 있는 검사 도구가 있는데 그거로 검사도 하면서 일단 검사만 하시는 분들도 있고 검사하시고 조금이라도 위험성이 있거나 조금 우울증이라든가 정신적인 문제가 있으시면 저희가 전화나 내소를 방문을 통해서 다시 또 상담하고 있습니다.

방문도 별도로 해주시는군요?

네.

다행입니다. 왜냐하면 정신건강이라고 하면 사람들이 아직까지도 인식이 조금 그렇잖아요. 그래서 쉽게 상담을 받으러 가거나 그렇게 할 수 없으신 분들이 많거든요. 그래서 저희가 좀 더 따뜻하고 또 접근할 수 있는 방법으로 우리가 살펴야 되지 않나? 이분들이 쉽게 ‘나는 문제가 있어.’라고 스스로 인식은 못 하지만 또 상담받으러 가기에도 좀 그렇거든요, 사실.

그래서 동에서도 또 의뢰가 들어오기도 하고 해서 같이 연계하여서 상담하고 있습니다.

그렇죠. 그래서 저희가 직접 찾아가는 서비스를 좀 해줬으면 좋겠다! 찾아오시는 것보다도 아까 말씀하셨듯이 약간의 문제가 있다고 인지가 되면 바로 찾아가서 상담을 해드리고 또 케어를 해드리는 그런 서비스가 필요할 것 같습니다.

네.

그리고 25페이지에 보면 자살예방사업에서 생명존중 일일힐링 프로젝트 “내 생명 맑음” 이거 1회, 14명 하셨거든요?

네.

이거는 대상자는 어떤 방법으로?

관내 20대에서 40대 남성분들을 대상으로 저희가 진행을 했고요. 작년 관내 자살률 중에 남성이 많은 부분을 차지하고 있어서 올해는 남성을 대상으로 할 수 있는 프로그램을 해보자 해서 상반기에 20대에서 40대 남성을 대상으로 저희가 퍼스널 컬러 관련된 그런 프로그램을 운영을 했습니다. 그래서 하반기에도 지금 50대에서 60대 중장년층을 대상으로 또 지금 요리, 마들렌 만들기 그런 프로그램을 지금 계획 중에 있습니다.

그러면 남성 비율이 여성 비율보다 얼마나 높은가요?

작년에 사망률은 자살률이 95%로 남성이 좀 많았고요. 올해도 지금 현재 `25년 4월 저희가 최종 데이터 나온 게 태백 관내 사망자가 2명인데요. 2명 모두 남성으로 확인됩니다.

이유가 뭘까요?

일단 한 분은 경제생활 문제라고 지금 집계가 되었고요. 또 한 분은 정신과적인 문제로 인해서 자살을 하신 거로 그렇게 확인됩니다.

참 안타까운 소식인데 저희가 이런 것도 굉장히 좋은 것 같아요. 그런데 이것도 지속적으로 해주셨으면 좋겠어요. 이게 숫자도 조금 횟수도 늘려주시고 한 번 가지고는 안 되잖아요? 그런 것들은 또 꾸준히 치료를 받거나 정신적으로 힐링하는 시간이 필요하거든요. 그래서 이분들이 밖에 나와서 활동할 수 있는 그런 시간이나 이런 명분을 주는 것도 이분들을 치료하는 데 도움이 될 수 있거든요. 그래서 이런 프로그램도 굉장히 좋은 프로그램 같습니다. 그래서 지속적으로 할 수 있도록 노력해 주시길 당부드리겠습니다.

네.

그리고 29페이지에 질환자별 맞춤 의료비 지원 서비스가 있는데 저희 여기에서 보면 재가진폐 대상자 상반기 전수 조사를 했어요? 이 중에서 퇴록이 80명이거든요. 이거는 또 왜 이렇게 숫자가 많이 나왔죠?

퇴록은 저희가 진폐로 입원을 하시거나 통원 치료하시는 분이나 배우자는 지금 제외가 되고 있고요. 그리고 의료급여로 만약 전환이 되신다거나,

전환?

네. 그리고 진폐 대상자가 사망하게 되면 그 배우자분도 거기 의료비 받을 수 있는 자격에서 퇴록이 됩니다. 그리고 또 타 시군으로 전출하시는 분들도 있으시고요.

그러면 이 중에서, 80명 중에서 타 시군 전출은 얼마나 되죠?

그거는 제가 파악을 못 했습니다.

왜냐하면 이게 저희 인구 유출 문제하고도 상관이 있고 지금 장성광업소 폐광하고도 상관이 있다는 연관성이 있을 것 같다! 라는 생각에서 제가 질의를 드린 거였거든요.

확인해 보겠습니다.

그래서 이런 것들이 제대로 나온다면 저희가 제대로 된 집계가 또 다른 부서에서나 또 우리 시에서 반영할 수 있는 그런 집계가 나올 수 있을 것 같아서 질문을 드렸습니다. 이런 것도 상세하게 파악을 해주셨으면 감사하겠습니다.

네.

저는 여기까지 하겠습니다.

수고하셨습니다. 홍지영 의원님, 질의해 주십시오.

저는 먼저 공공의료활성화사업에서 공공심야어린이병원 저희가 지난, 올 4월 1일에 개소식을 했잖아요? 그러고 바로 잠깐의 쉼 때문에 많은 또 어려움을 받았던 거로 제가 알고 있는데요. 저는 이때 분명히 운용의 묘를 분명히 저희가 할 수 있었어요. 지금 담당하시는 팀장님도 말씀했듯이 언제부터 언제까지 휴가를 간다고 벌써 이미 다 알고 있었는데 시민들은 그 상황을 몰랐어요. 저도 몰랐는데 민원을 받고 전화를 받아서 알아봤더니 그랬다고 말씀을 하더라고요. 그러면 그때 홍보 포스터나 내용을 하실 때 이렇게 개소식을 하지만 언제부터 언제까지 작게 밑에 문구라도 넣었으면, 포스터에. 이런 불편함과 이런 실망감, 엄마들이 얼마나 실망을 하셨는데, 그때. 특히 어린이날 맞이해서 그래서 분명히 저희가 할 수 있었던 민원을 막을 수 있었는데 조금 운용의 묘를 못 살린 것 때문에 아쉬움이 좀 있었었거든요. 하실 말씀?

제가 말씀드려도 될까요?

네.

제가 처음에 그 사업을 시작할 때 어린이집과 학교에다가 안내문을 보냈습니다. 그 안내문 안에도 그 내용이 명시되어 있었는데 그것도 명시되어 있었고 저는 혹시라도 또 놓칠까 봐 톡으로도 또 알림 문자를 보냈었던 상황이었습니다. 그래서 제 나름대로 홍보를 했는데 그게 또 아직 미처 도달하지 못했던 것 같습니다.

지나간 일이기는 하지만 어쨌든 미흡했었나 봐요. 그래서 여기저기에서 아마 저만 받았던 건 아니고 보건소 직원분들도 받았던 것 같은데 조금 더 그러면 우리가 쉬는 날이라든가 그런 부분들은 다른 분들이 많이 말씀했으니까 홍보에 좀 더 집중을 해야 되는 게 맞는 것 같습니다. 그리고 타 지역에서도 올 만큼이면 조금 더 신경 써서 타 지역도 오셔서 불편함이 없도록 해주는 게 저희가 해야 될 역할이라고 생각하니까 조금 더 신경을 써주시길 바라겠습니다. 그리고 IOT 기반 어르신 건강관리에 사업에 대해서 여쭤보겠는데요. 우리가 지금 기기 사용이 어려운 거는 앞으로 우리가 모든 기기들이 디지털화가 돼 가는 거는 우리가 눈을 보듯 뻔한 상황이고 그래서 보건소 입장에서 먼저 어르신들이 기계를 다루는, 그 기계가 제일 많잖아요? 그러면 디지털 격차 해소를 위한 어떤 교육이라든가 그런 프로그램이 미리 있었어야 되는데 그런 부분들이 선행이 안 되다 보니까 이런 지금 퇴록하는 분들이 이렇게 생기는 것 같아요.

저희가 신청을 하시면 거의 1시간 반에 걸쳐...

이거에 국한해서 말씀드리는 게 아니라 전체적으로요.

네, 알겠습니다.

전체적으로 앞으로는 모든 게 디지털화가 돼 가고 있을 텐데 디지털 격차 해소에 대한 우리가 세대 공감을 해야 되잖아요. 그러기 위해서는 그런 교육 프로그램을 조금 마련해 주시는 부서가 팀이 어딘지 모르겠지만 그런 계획도 조금 고민을 해주시기를 당부 말씀을 드리고 싶습니다. 그리고 금연에 대해서 좀 말씀드리겠는데요. 저희가 금연에 대해서 캠페인을 하잖아요, 그런데 저희가 흡연을 하시는 분들이 아직도 어린이집이나 학교, 청소년 기관에서 30m 이내에서 흡연을 하면 안 되잖아요? 그렇게 되면 과태료가 부과되는 거로 알고 있는데 혹시 태백시에서 그렇게 부과되어 온 것이 있나요?

저희가 올해 제가 와 보니까 과태료가 부과된 건은 0건입니다.

그렇죠?

그런데 그 대신 사실 학교에서 제일 지금 민원이 들어오는 게 보건 선생님을 통해서 아이, 학생들을 선생님이 일하시는데 저희가 나와서 계도를 해달라고 그래서 저희가 나가서 계도하는 거는 많습니다. 그런데 아이들한테 부과하기가 또 선생님들 보고도 또 문제가 좀 생기더라고요. 왜냐하면 “찍어놨냐?” 이게 “그거는 내가 들고만 있었다.” 이런 여러 가지가 있어서 그래서 꼭 이게 저희가 과태료 부과하는 것만이 아니라,

물론 어려움은 있을 거라고 생각이 돼요. 그리고 특히 또 많은 사람들이, 태백시에 오는 민원인들이 지금 가족센터가 여기 생겼잖아요? 흡연 부스 있는 곳에 옆쪽에 가족센터가 생겼는데 거기에서도 흡연을 해야 되는지 그 기관이 있는지를 모르셔서 흡연자분들은 거기서 흡연을 해요. 그런데 거기가 가깝잖아요. 그래서 거기에서부터도 우리가 캠페인을 하실 때 가능하다면 현수막이나 이렇게 크게 하셔서 이 구역이 어린이가 있는 곳이 있다는 걸 알려서 경각심을 주는 게 저는 맞다고 생각을 합니다. 그래서 그 부분에 좀 했으면 좋겠고 왜냐하면 흡연도 기호식품이라고 많이들 하는데 특히 센터가 있거나 어린이돌봄센터가 있는 곳에서 보면 식당이 또 거기 가까이에 있는 곳이 있어요. 그러면 흡연을 하시는 분은 꼭 식사를 하시고 나서 흡연을 하시는 버릇이 있다 보니까 거기 가까이에서 하면 흡연이 아이들, 아동 건강에 영향을 미치니까 아마 그 센터에 계신 분들도 많이 뭐라 그럴까, 다툼 아닌 다툼이 자꾸 생기더라고요. 그래서 그런 부분들을 해소하기 위해서는 또 우리가 현수막을 건다거나 그 부분 또한 단순히 여기 가족센터뿐만 아니라 그 인근 부근에는, 30m 이내에서는 태백시 전체에 현수막을 설치를 하는 게 저는 맞다고 생각을 하니까 한번 고민하셔서 실천을 해주시기를 부탁드리겠습니다.

알겠습니다.

그리고 아이키움센터 올해 만들어져서 출산장려하고 모자보건사업이 아마 거기로 옮겨서 하잖아요. 그러면 저희 산모들이 눈높이나 그런 부분들이많이 높잖아요? 물론 사기업에서 하는 것만큼은 안 되겠지만 실제로 하고 있는 지자체들에는 떨어지지 않게 좀 더 잘 준비를 하셔서 아직 기간이 조금 있으니까 임향숙 팀장님께서 조금 더 신경을 써줬으면 좋겠습니다.

알겠습니다.

마지막으로 예산에 대해서 하나만 여쭤보겠습니다. 30%, 40%대 지금 집행률이 있는 것 중에서 진폐 재가 의료 지원이랑 그리고 치매안심센터 운영 그리고 영양플러스가 있거든요. 특히 치매안심센터 지원 운영은 이거 인건비인 것 같은데요. 왜 상반기하고 하반기가 달라지는 게 있나요?

아니요. 중간에 공무직 선생님들이 퇴사를 하시고 인원 충원을 빨리 못 하게 되면 거기에 대한 예산이 조금 남는...

그러면 그럼으로 인해서 치매를 가지고 계신 분들이 서비스를 못 받으시는 부분들은 많이 불편해하는 게 없으시나요?

그래서 중간에 기간제 근로자 선생님들을 또 채용을 하시거나 저희가 사회복무요원 이렇게 해서 또 교육을 시켜서 같이 동행을 해서 나가는 그런 방법도 지금 하고 있고요. 지금 현재 공무직 이번에 2명이 채용돼서 아마 7월 중에 충원이 될 것 같습니다.

그러면 치매관리팀에서 치매 이 부분을 하면서 제일 어려운 부분이 어떤 게 있어요, 사업 진행을 하시면서?

사업 진행하면서 가장 어려운 부분은 또 인력 문제가 가장 어렵기도 하고요. 지금 태백에 저희 같은 경우에는 간호사 자격증이나 이런 걸 갖고 계시는 분들을 채용을 해야지만 또 가능한 부분들이 있어서 지금도 기간제 근로자를 저희가 공고를 냈는데 일주일이 지났지만 지금 아직 접수가 한 분도 안 되고 있는 상태입니다. 그러다 보니까 그 부분에서 좀 어려움이 많습니다.

그런데 치매를 가지신 분들이 가면 갈수록 늘어나고 있잖아요? 그렇다면 이거 받는 사람들의 태백 시민들의 서비스는 점점 더 질이 나빠질 수밖에 없는 상황이잖아요. 그렇다면... 아니면 하실 말씀 있으면 하셔도 됩니다.

치매에 6월까지 제가 있어서 제가 대답 드리는 게 맞을 것 같습니다. 이거 치매 저희가 사업 예산 당초 할 때 말씀드렸듯이 전년에는 사업비가 통으로 내려와서 저희가 그냥 인원수에 맞게끔 사업비와 인건비를 분리해서 집행을 하게 됐는데 2025년에는 인건비와 사업비가 아예 분리가 돼서 내려와서 저희가 집행이 만약에 2억이 필요하다고 그러는데 3억이 오는 식으로 이게 인력이 너무 많이 와서 저희가 그래서 보건... 저희만 그런 것이 아니고 전국이 다 그렇게 했습니다. 그래서 저희가 얘기하는 게 사업비가 그 대신에 저희가 3억 2,000 이렇게 필요했는데 사업비는 1억밖에 안 내려왔어요. 다 이게 인건비로 가버린 사업이에요. 그래서 지금 보건복지부에게도 저희가 이 과목을 해달라.

전용해서 쓰실 수 있도록?

쓸 수 없는 항목이기 때문에 아예 위에서 그렇게 다시 조정을 해서 내려 달라고 한 사업이라서 끝까지 간다고 하더라도 이게 집행률이...

무슨 얘기인지 알겠습니다. 어차피 이거는 상위 기관에서 내려준 문제니까 여기 지금 태백시 보건소의 문제는 아닌 것 같고요. 그렇다면 내년에는 이렇게 내려오지 않도록 상위 기관하고 잘 조정을 하셔서 우리만의 문제가 지금 아닌 거로 제가 이해를 했으니까 그렇게 해서 치매를 가지고 계신 분들한테 어쨌든 실질적으로 도움이 될 수 있는 부분들을 할 수 있도록 했으면 좋겠습니다. 어쨌든 행정국장님께서 오늘 업무보고 설명을 하셨고 지금 팀장님들 여러 명 계신데 어쨌든 수장이 지금 없는 상황인 거잖아요? 하시면서도 지금 많이들 다들 힘드실 텐데 행정국장님께서 잘 챙겨주실 수 있을지 모르겠지만 어쨌든 원만하게 왜냐하면 이게 우리 시민들의 건강과 관련돼 있고 지금 아주 다양한 건강증진이나 치매와 많은 곳을, 지금 방문도 그렇고 돌봄도 그렇고 다 가지고 계신데 이렇게 있는 상황에 대해서 저는 매우 안타깝게 생각합니다. 그러니까 행정국장님께서 역할을 하셔서 잘 원만하게 해결될 수 있도록 도움을 주셨으면 좋겠습니다.

네. 제가 할 수 있는 부분은 최선을 다해서 지원을 하도록 하고 제가 또 어려운 부분이 있으면 의원님들께 부탁을 드려서 같이 해결해 나가도록 노력하겠습니다.

알겠습니다. 고맙습니다. 이상입니다.

수고하셨습니다. 이경숙 의원님, 질의해 주십시오.

우리 보건소가 왜 이렇게 관심이 많냐 그러면 우리 또 시민들의 건강과 생명이 직결되기 때문에 우리가 궁금한 것도 많고 또 바깥에서 민원도 많고 그래서 이렇게 길게 되는 것 같아요. 올해 예방접종 감기, 몇 월에 하실 건가요? 예방접종.

독감 예방접종하고 코로나19 예방접종이,

날짜 시기가?

9월 달부터 계획하기 시작해서 본격적으로 10월부터 추진됩니다. 어린이는 9월부터 진행되고요.

9월부터. 이게 지난번에 제가 말씀드렸지만 태백은 좀 춥기 때문에 이미 감기 환자가 나오고 또 예방접종하면 아무런 의미가 없다고 해서 조금 당겨서 다른 지역하고는 틀리니까 조금 빨리했으면 좋겠다고 말씀드렸거든요.

질본에서 한꺼번에 이렇게 딱 날짜가 정해져서 내려오거든요.

그러니까 날짜가 정해졌어도 태백은 날씨에 따라서 다른 지역하고 틀리잖아요. 그때 제가 아마 두 번 말씀드렸거든요? 이게 몇 년 전부터 주위에서 자꾸 나오는 말씀이기 때문에 제가 말씀드리는 거예요. “이미 감기 다 앓았는데 예방접종이 무슨 의미가 있냐?” 이렇게 말씀 나오거든요. 우리는 10월만 넘어서면 춥잖아요. 그렇죠?

네.

그리고 또 한 가지, 대상포진 맞는 연세 나이도 너무 늦다고 제가 그때 말씀드렸거든요, 80세로. 그런데 지금 몇 세로 바뀌었나요?

지금도 아직 올해 조례를 추진하다가 입법 예고까지 진행이 됐었거든요.

대상포진도 마찬가지예요. 그게 형식적인 거잖아요, 그렇게 되면. 그래서 그 나이도 조금 더 낮춰서 하는 게 맞습니다.

네.

보통 요즘은 또 한 50대, 60대도 많아요, 대상포진이. 이제는 대상포진이 꼭 고령자라 해서 있는 게 아니라 젊은 사람도 있기 때문에 지금 시에서 보건소에 놔주는 대상포진은 너무나 연세가 높아요, 나이가. 그러니까 조정하셔서 해주시면 좋겠습니다.

네, 알겠습니다.

그리고 지금 태백시에서 보면 걷기를 많이 독려하고 지금 걷는 분들이 많은데 혹시 보건소에서 바르게 걷기라든가 아니면 걷기 자세 이런 거에 대해서 강사라든가 그런 교육 프로그램이 있나요?

지금 하반기에 걷기 지도자 강의를, 교실을 열려고 합니다. 그래서 파워 워킹이라든가 걷는 거는 어떤가 하는 그런 강사, 그런 모임을 하려고 하거든요. 그래서 프로그램 한번 홍보하겠습니다, 많은 분들이 참여할 수 있도록.

걷기가 좋아서 걷는데 걷는 자세가 틀려서 오히려 건강을 해치는 경우가 더 많아요. 저도 걷는 학원을... 도시에는 학원도 있어요. 걷기 학원도 있어서 허리가 아프거나 다리가 안 좋은 분들이 바르게 걸어서 고치는 경우가 있는데 지금 저도 학교라든가 길을 좀 많이 걷는데 앞서 걷는 분 보면 자세가 답답해요. 저는 이미 이론적으로 알고 있는 사람이기 때문에 걷는 거 보면 ‘아, 저 양반 저렇게 걷다 보면 결국 무너질 텐데.’ 이 생각을 갖고 있거든요. 그래서 무작정 걷기보다는 보건소에서 제대로 걷기, 바른 자세로 걷기, 자세 강사라든가 아니면 그런 교육 프로그램을 마련해서 이왕이면 걸으면서 건강해지면 좋잖아요. 그렇죠? 그것도 한번 신경 써주시고요.

네, 알겠습니다.

첫생명맞이&아이키움센터 주차장 얘기는 이미 나왔기 때문에 말씀 안 드리겠습니다. 여기 태백에서, 우리 시에서 신생아가 태어나면 처음에 첫아이 해서 200만 원 주죠?

출산 양육비, 첫아이로 본다 그러면 출산 양육비 50만 원 그다음에 첫만남이용권 200만 원.

국가에서 200만 원?

네.

시에서 50만 원?

그리고 또 50만 원. 그리고 또 시에서 산후건강관리비 지원이 지금 현재 50만 원 그래서,

산후건강간호조리비죠, 그게 50만 원이?

산후건강, 네. 그래서 300만 원.

제가 궁금한 게 우리가 이 센터가 건립이 돼서 지금 내년 12월 말이면 된다 하지만 아마 내년 1월부터 산모들이 이용할 거란 말이에요. 그러면 거기에 지금 출산하고 나서 50만 원 주는 거 있잖아요. 그렇죠? 그게 포함돼 있잖아. 그러면 태백시에서 태어나서 여기를 이용하는 분이 있을 거 아니에요. 그러면 이용하는 분도 혜택을 받잖아요. 그렇죠? 이게 지금 굉장히 조금 대두가 되는 문제예요. 산후조리비 50만 원 받으면 여기서 산후조리를 하는 분하고 타지에 가서 하는 분하고 문제가 생기는 거란 말이에요. 이게 생각해 볼 문제입니다, 지금?

공공산후조리원을 이용을 하게, 저희가 개소를 해서 운영을 하게 되면 태백시에서 드리는 산후건강관리비 50만 원은 중복 지급이 돼서 지급을 할 수 없습니다.

그렇죠. 맞죠?

네.

그게 그러니까 중복이 되는 거란 말이에요. 그렇죠?

네, 맞습니다.

우리가 공공산후조리원을 이용하는 산모들은 중복이 되니까. 그러면 여기서 만약에 하지 않고 타 시로 가게 되는 사람. 이것도 한번 우리가 짚고 넘어갈 문제거든요?

공공산후조리원이 생기게 돼서 저희 태백시에 그게 없기때문에, 공공산후조리원이 없기 때문에 50만 원을 보존해 주는 입장에서 그 사업이시행이 됐는데 공공산후조리원이 운영이 되게 되면 저희 이용하시는 분들이 90%의 혜택을 받게 됩니다. 그래서 사회보장정보원에 저희가 사회보장제도를 받을 때 중복으로 지급이 안 된다고 아예 받아서 타 지역에 가시는 분들도 이분들은 본인들의 어떤 형편에 따라서 가는 거라서 따로 드리거나 이렇게 할 수는 없습니다. 그런데 저희 태백시가 1년에 출생아 수가 100명 미만입니다. 그런데 가정 형편상 산후조리를 도와주는 가족들이 타 지역에 있다거나 아이가 많이 아프거나 이러면 공공산후조리원을 이용할 수 없습니다. 그러면 이런 분들한테는 오히려 기존에 받고 있던 혜택을 못 받는 게 될 수도 있거든요? 그렇다고 한다면 저희는 100명 안짝의 아이들이니 출산양육비가 저희가 또 타 시군보다 많은, 그렇게 월등하게 높거나 그러지는 않으니 또 한 번은 출산양육비 쪽으로 이것도 생각을 해볼 수도 있을 것 같습니다.

이 문제는 분명히 대두가 될 겁니다. 저도 이 문제를 한번 고민을 해봤었는데 이 문제는 차차 생기는 대로 해서 한번 우리가 점차적으로 아이가 많이 태어나지 않는 고장, 태백시지만 그래도 서로 불협화음이 안 나도록 그거는 한번 우리가 고민해 봐야 될 문제예요!

알겠습니다.

그다음에 태백시 우리 환자들이 지금 혈압하고 당뇨 환자들이 제일 많죠, 지금 다른 환자들보다? 지금 보건소에 오시는 분들 중에 가지고 있는 병력이 고혈압, 당뇨가 거의 많죠? 그렇죠? 많죠?

그렇습니다.

그러면 우리가 혈압하고 고혈압, 당뇨 환자들한테 주는 혜택이 있나요?

지금 저희가 고혈압, 당뇨, 고지혈증 이런 증상을 가지고 있는 대사성 질환을 가지고 있는 환자분들은 심뇌혈관질환예방사업을 하면서 보건소 내에서 혈압계나 혈당계 이런 거 대여를 해드리고 있습니다. 그리고 저희가 건강관리 수첩을 가지고 계시면서 혈압을 측정하고 혈당을 측정해서 가지고 오시면 저희가 건강상담도 하고 약이 잘 듣고 있는지 그런 것도 보다가 맞지 않으면 다시 또 치료를 할 수 있게끔 그런 걸 도와드리기도 하고요. 그전 단계에 있는 분들도 같이 관리할 수 있게끔 도와드리고 있습니다.

이게 지금 다른 타 지역에서는 고혈압하고 당뇨 환자만 따로 해서 고당관리센터라든가 그거로 해서 지금 관리하는 데가 있어요. 제가 들어가 보니 홍천군이 있고요. 그다음 한 군데가 홍천하고 춘천일 거예요, 이 두 군데서 아마 이거를 하고 있기 때문에 그 지역은 왜 이렇게 하고 있는지 한번 알아보셔서 이거를 또... 이게 이분들도 이 사업을 공모사업을 했을 거예요, 공모사업으로. 그러니까 한번 그거 들어가 보셔서 이런 게 있으면 우리 태백시에서도 발 빠르게... 어쨌든 혈압이나 당뇨 환자들이 많잖아요? 그분들이 이런 혜택을 받을 수 있게끔 한번 해주십사 하고 부탁드리는 겁니다.

네, 확인해 보겠습니다.

아마 들어가 보시면 홍천군하고 원주인지 춘천인지 모르겠어요. 두 군데가 하고 있습니다, 따로 센터를 마련해서. 한번 알아보세요.

네, 확인해 보겠습니다.

이상입니다.

심창보 의원님, 질의해 주시기 바랍니다.

아까 질의하다가 잠깐 동료 의원님들 하시라고 좀 양보해서 했는데 임향숙 팀장님! 곧 준공이 되면 아까 위탁을 하는 데 있어서 공모를 통해서 위탁을 해야 될 거 아니에요. 그렇죠?

네.

아까 위탁하는 게 범위가 어디라고 그랬죠? 전국 범위입니까?

저희가 지금 생각하고 있기는 전국 범위로 지금 생각하고 있습니다.

왜 전국 봅니까? 금액 때문에 그럽니까? 아니면 인원 때문에 그렇습니까?

제가 지금 와서, 제가 온 지가 얼마 안 돼서 그렇지만 저희가 지금 알아본 바에 따르면 강원도에 2곳이 있고 경기도에 2곳, 용인이 하나가 자체 병원에서 운영하는 곳 말고 공공산후조리원을 지금 위탁 운영하고 있는 데가 알아보니까 그게 있더라고요. 그래서 저희가 다 받아보고 더 좋은 데로 가격이라든가 운영 인력이라든가 그런 거를 한번 비교해 보려고 지금 알아본 데가 경기도도 2개, 서울에도 1곳이 있기 때문에 열려고 합니다.

아니요. 그게 아니고 공고를 내는데 범위가 어떻게 되는지 제가 여쭤봤어요, 전국 단위인지.

네, 전국구로 열려고 합니다.

전국 단위?

네.

그러면 전국 단위로 하게 되면 예를 들어서 입찰이 돼서 선정이되면 16명. 그러니까 보건소에서 4명이나 5명 나가고 위탁 기관에서 16명을 채용해야 되는데 저희들이 16명을 당장 다 풀로 채용을 할 겁니까?

그거는 준비 인력이기 때문에 저희가 위탁해서 다 채용을 하시는 거라서 다 필요한 인력으로 오게 됩니다. 왜냐하면 간호사도 있고 원장님도 계시고 그다음에 요리사, 영양사 그다음에 이런 식으로 인원이 되기 때문에 필수 인력입니다.

그러니까 예를 들어서 우리가, 이 센터가 운영할 수 있는 인원이 몇 명이죠? 입원할 수 있는 인원이?

실이 10실입니다.

그러면 그 기준이 한 사람당 예를 들어서 입원했을 때 간호사가 몇 명이고 요양보호사가 몇 명이고 이런 기준이 있어요?

그런 기준은 따로 법적으로 그렇게 기준이 돼 있거나 그렇지는 않은데 여기가 들어가려고 그러면 청사 관리하시는 분 그다음에 영양사 그다음에 원장, 간호 인력 이런 식으로 사회복지 인력 이렇게 해서 다 필요한 최저, 저희가 용역 설계를 받았었을 때 필요한 인력이, 최저 인력이 16명으로 나왔습니다.

제가 여쭤보는 거는 다른 거는 기본적으로 세팅이 돼야 해요, 다른 거는. 그런데 예를 들어서 환자가 지속적으로 풀로 안 찼는데 간호사가 만약에 10명을 채용해야 된다 그러면 10명을 처음부터 다 채용해서 웨이팅 해야 됩니까? 아니잖아요, 그거는.

그것도 있고 저희 같은 경우는 또 하나가 산모가 임신을하시게 되면 저희한테는 일단 혜택이 있기 때문에 산모 출산이 언제 예정인지가 저희가 다 태백시에서는 파악이 되고 있습니다. 그래서 그분들한테 그전에 그 날짜와 저희 개소해서 최소한 그런 인력과 그다음에 인근에 없는 영월이라든가 인근에 또 거기서 모자보건사업을 하시고 있는 보건소와 연계를 해서 최대한 그 날짜에 그분들한테 동의를 해도 되겠냐 해서 저희가 그런 입원을 하겠냐 해서 오픈할 때 그래도 어느 정도 인력을 받아서 오픈 들어가야 될 것 같습니다.

그러니까 제가 여쭤보는 거는 어느 정도 인원이 세팅이 돼야 하는데 풀로 16명을 다 채용해야 하느냐 그거를 여쭤보는 거예요. 왜 그러냐면 입원 환자가 예를 들어서 작은데 우리가 세팅을 다 16명으로 해서 인건비를 우리가 낭비하는... 물론 이제 들어오지 마라! 이런 게 아니라 우리가 16명은 풀로, 10실이 입원이 됐을 때의 16명이라는 말이에요. 그런데 중요한 거는 원장님도 계셔야 되고 영양사도 있고 청소하시는 이런 분들은 당연히 있어야 되죠. 그리고 태백시에서 4명이나 5명 나가잖아요. 그러면 거기서 우리가 운용의 묘를 살리기 위해서 풀로 다 채우지 않고 할 수 있는 방안,

그런데 의원님, 죄송합니다만 16명이라는 인원이 원장님 1명, 책임지는 원장님이 한 분 계시고요. 간호사가 5명 그다음에 간호조무사, 산후조리 업무를 해줄 분 다섯 분,

간호사 몇 명이요?

다섯 분이요. 그리고 사무실 행정 1명 그다음에 취사부에 3명.

잠깐만요, 사무?

사무에 1명, 취사부에 3명 그다음에 시설 관리 1명. 그런데 의원님 말씀하신 부분은 무슨 뜻인지 알겠는데 산모가 한 분이어도 그렇고 산모가 두 분이어도 그렇고 간호 업무나 제일 많은 인력을 차지하는 게 간호사와 간호조무사인데요. 3교대로 24시간을 계시기 때문에 이분들이 돌아가야 되기 때문에 휴일이든 뭐든 이런 것들에서 이 인력이 한 분, 두 분, 열 분이 찼다 이래서 지금 두 분 구했다가 나중에 세 분 구하거나 이렇게 할 수 있는 부분이 아닙니다. 그래서 제가 무슨 말씀이신지 알지만,

팀장님, 26명을 보건소에서 4명이나 5명 파견해요. 20명이 넘어요. 제 얘기 들어보세요. 답변 시간 드릴 테니까 자르지 마세요.

알겠습니다.

우리가 개인이 한다 그러면 이 인원을 풀로 하겠어요? 우리가 어린이집에도 취사부 몇 명인지 아세요? 취사부 1명이래요. 자! 신태백병원 입원 환자 몇 명인지 아십니까? 대충 몇 명인지 아세요?

잘 모릅니다.

거기는 영양사 한 분에다가 취사분이 세 분, 두 분 이렇게 돼요. 왜 그러냐면 이브닝 때 다 완료되고 그다음 날 아침에 한 분 나오셔서 이렇게 하고 운용의 묘를 살려요. 노인복지요양원 같은 경우도 오전 데이반에 세 분이 나오시고 새벽반에 한 분 나오세요, 새벽반에. 새벽반에 한 분 나오시는 분이 아침 준비하세요. 그리고 합세해서 이브닝은 조기 퇴근하고 나머지 두 분이 이브닝 딱 하고 이브닝 때 다시 나와요, 사람들이. 우리가 효율적으로 운영하려고 그러면 과연 취사가 3명 있고 간호사, 간호보조사가 다 풀로 지금 처음부터 세팅이 필요하냐 그 얘기래요. 아니잖아요, 그거는요! 자! 우리가 16명이래요. 예를 들어서 어떤 기준에서 전국 입찰을 지금 준비하고 계신지 모르겠지만 인원수가 적으면 강원도 입찰이나 관내 입찰도 가능해요. 그렇잖아요? 예를 들어서 제가 기준을 몰라서 지금 정확하게 말씀을 못 드리겠는데 예를 들어서 강원도 입찰이나 관내 입찰일 경우에 강원도 입찰을 했을 때 전국 입찰이 돼서 그 사람들이 와서 운영을 한다? 저는 못 할 것 같은데요? 팀장님, 이분들이 서울이나 경기에서 입찰이 돼서 여기 태백에 와서 이거 운영하겠어요? 불가능할 것 같은데. 그렇죠? 그러면 최소한 전국 입찰 얘기는 나오면 안 돼요, 여기서. 왜 그러냐면 강원도 입찰도 솔직히 말해서 열어둬도 강원도 관외에, 강원도 태백 외에 여기 와서 입찰 참여하실 분이 제가 봐서는 없을 것 같은데요. 그렇게 되면 관내 입찰이 태백시에 있는 분이 입찰에 참여할 것 같은데 지금 준비하고 계신 분이 한 분 있잖아요. 우리가 여기서 제가 왜 말씀드리냐면 인건비를 채용하지 마라! 처음부터 하지 마라! 몇 사람이 들어올지 저는 몰라요. 임신부의 입원 부분은 우리가 예측 가능해요. 왜 그러냐면 그분들이 연락이 와요. 연락이 와서 언제 입실하겠다는 리스트가 나와요. 그랬을 때 채용을 쭉쭉해서 나중에 풀로 됐을 때는 그거는 어쩔 수 없어. 그리고 그거를 예를 들어서 기간제로 돌려도 가능해요, 사실은. 수요가 많지는 않아요. 지금 사배리골에 강원랜드 정신요양병원 들어서면 더 치열해질 거래요, 아마 여기 근무하기가. 그러면 여기 채용시키려고 그러면 중요한 게 뭐냐 하면 페이거든요. 이런 부분도 고려를 해야 되는데 우리가 복합적으로 한번 이것저것 따져서 최소로 일단 운영해서 해보시고 추가되는 부분에서 인력 채용하는 부분을 지금부터 막는다! 이런 것보다는 우리가 좀 고민을 해볼 필요성이 있다! 그런 측면에서 제가 말씀을 드린 거예요. 무슨 얘기인지 아시죠?

네, 알겠습니다.

김은영 팀장님, 제가 몰라서 그러는데 드라이브 스루에 도시락 배달 이거는 어떤 방법으로 합니까? 이거는?

그거 알코올 중독 환자분들 대상으로 하고 있는데요.

그러니까 배달을 하는데 어떻게 어디서 조달해서 배달을 하나요?

반찬 가게에서 구입을 해서 대상자분들을 찾아가서 대상자분들이 잘 있는지 확인도 하면서.

그거 누가 배달해요?

정신건강복지센터 직원분들이 하고 있습니다.

직원분들이요. 차가 몇 대 있죠?

정신센터 차량이 2대로 제가 알고 있는데 정확하게 잘 기억이 안 납니다.

2대요?

네, 탄탄버스 제외하고 2대가 더 있는 거로 알고 있습니다.

2대씩 있나요? 2대까지 배치가 안 될 것 같은데. 1대는 있고, 대개 보면 1대 있고 서비스하는 그분들 보건소에서 1대 배치하고 개인들이 2대 운영하고 있는데. 여기는 2대 있나요?

제가 2대로 본 거 같은데 정확하게...

아! 박태화 씨가 그만 뒀댔죠? 알았습니다. 한 가지만 제가 여쭤보고 이제 끝낼게요. 김경미 팀장님, 월요일, 수요일 날 장성초등학교에서 7시부터 운동하시는 분들 모여서 기계 갖다 놓고 어르신, 애들 음악 틀어 놓고 이렇게,

장성초등학교 말씀하시는 거죠?

네.

네, 야외실에...

월요일, 수요일 이렇게 하시더라고요.

네, 월요일, 수요일.

그리고 한 분은 강사분 한 분 오시고 한 분은 건강센터 직원이 나오시더라고요. 그렇죠?

네, 맞습니다.

그분들 OT를 1시간 주나요? 얼마 주나요?

1시간입니다.

1시간? 좀 야박하다. 그러면 7시부터 시작하려면... 보니까 7시부터 세팅해서 8시까지 딱 1시간이 하더라고.

네, 맞습니다.

강사분은 얼마씩 줘요?

저희가 규정상 강사 선생님들은 1시간에 8만 원입니다.

8만 원씩? 그런데 장성초등학교만 합니까?

네. 저희 현재 건강생활지원센터는 권역이 정해져 있습니다. 저희가 장성하고 구문소, 문곡소도동 이렇게만 활동 지역이라고 볼 수 있고요. 일단 장성에서만 하고 있습니다.

그러니까. 그러면 팀장님 섹터가 세 군데입니까?

네, 그렇습니다.

그래서 여쭤보는 거래요. 또 저희 지역구네. 이게 전체적으로 나는 왜 장성만 할까! 그랬는데 장성만 하는 데 있어서 기본적으로 좀 부족한 게 뭐냐 하면 홍보가 안 돼서 그게 한 스무 분 정도, 대충 세어 보니까 스무 분 약간 넘는 분들이 아시는 분만 오셔서 운동하시더라고요. 그러면 어차피 사십 분 오시나 오십 분 오시나 똑같아요. 어차피 운동을 하는 분들이 정해져 있어. 그러면 그거를 조금 홍보를 해서 약간 현수막을 좀 붙여서 인근 지역에 구문소동, 문곡소도동, 소도동은 머니까 그 정도 해서 장성동... 장성동, 협심동 이런 데서 장성하고 먹거리 플래카드 붙이는 거 아시죠?

네.

한 40장 붙었더라고요. 그래 많이 붙이지 마시고 적당하게 해서 섹터로 해서 붙이시고 장성은 그렇게 하지만 소도에도 그렇게 운영할 계획은 없으신가요?

저희가 권역상은 행정동으로 문곡소도동이기는 한데요. 저희가 소속은 됩니다. 그런데 거리상으로 보면 소도동에서는 보건소가 훨씬 가까워요. 그래서 저희가 거리상을 핑계로 현재로는 문곡하고 구문소까지 야외 운동은 장성만 하지만 실제로 지역주민을 만나서 저희가 어떤 사업 활동은 문곡과 구문소까지 지금 저희가 나가서 하고 있습니다.

그렇게 된다 그러면 소도가 예를 들어서 보건소가 더 가깝다 그런 측면에서 따진다고 그러면 거기는 하면 안 돼요. 지금 하는 데 있어서 그러면 부탁드리는데 플래카드하고 현수막하고 언제부터 언제까지 시간하고 그 정도만 해주시면... 위치하고.

네, 알겠습니다.

시간하고 위치하고 제목 그것만 해서 좀 게첨 해서 하시면 협심동 분들 그다음에 계산동 분들, 하장성 분들. 하장성 거기로 가서 운동하시고 가시면 좋거든요?

네, 오시는 분들 있습니다.

그러니까 계산동, 문곡소도동은, 문곡동 오기가 좀 그러니까. 좋아! 계산동, 문곡동 그다음에 협심동, 장성, 하장성까지 이렇게 해서 월요일, 수요일에 하는 거, 7시부터 8시까지 하는 거, 그거 현수막 좀 걸어서 많은 어르신들이 와서... 저도 옆에 한 번 했습니다. 옆에 구경만 했는데,

네, 오셨다는 거 들었습니다.

그래요?

저도 가끔 가는데 못 뵀습니다.

그거 괜찮은 것 같더라고요. 강사분한테 건방지게 제가 한번 부탁드렸는데 하는 자체가 조금 다양하게 이렇게 했으면, 다양하게. 제가 몇 번 이래 쭉 봤거든요. 그런데 다양하게 좀 이렇게 해서 엄마들이 운동량이 조금 더 많게끔 해주세요. 건방진 얘기인데 그분도 열심히 했어요. 잘하시더라고요.

의논하겠습니다.

잘하시는데 조금 더 이렇게 해서 운동하시는 분들이 건강할 수 있도록 그렇게 부탁드리겠습니다.

네, 알겠습니다.

이상입니다.

더 질의하실 의원 안 계십니까? (【없습니다】하는 의원 있음) 그러면 질의를 종결하도록 하겠습니다. 행정국장님, 보건소 팀장님들, 수고하셨습니다. 10분간 정회를 하고 또 시작하도록 하겠습니다. 10분간 정회를 선포합니다. 수고하셨습니다. 나. 총무과(동) 소관

황지동장 김대승입니다. 시민이 행복한 명품 황지동 만들기에 함께 수고해 주시는 고재창 태백시의회 의장님과 의원님들께 깊은 감사를 드리며 황지동 주요업무 추진계획 보고를 드리겠습니다. 황지동 주요업무 보고는 총 6건입니다. 황지동은 정원 13명, 현원 10명으로 현재 10명의 직원들이 7,600여 명의 황지동 주민들을 가족처럼 섬기고 있습니다. 2페이지, 소규모 주민숙원사업 추진입니다. 사업개요입니다. 총사업비는 1억 원으로 2025년 7월 현재 문예마을길 조명 공사 외 7건에 대해 사업을 마무리하였으며 금월 중 2건의 소규모 주민숙원사업을 발주, 8월 중 마무리하도록 하겠습니다. 3페이지입니다. 찾아가는 황지동 주민상담실 운영입니다. 현재 황지동 주민센터가 신축 중으로 새로운 동 청사 신축 이전, 거동이 불편하신 어르신들이나 동 방문이 상대적으로 어려우신 어르신들께서 궁금해하시는 여러 가지 민원 사항 청취 및 시정 전반에 대해 9월부터 12월까지 운영하는 사업으로 동 관내 8개 경로당 또는 마을 정자 등을 활용해서 양질의 행정 서비스를 제공토록 하겠습니다. 사업개요와 향후 추진계획은 보고서로 갈음하도록 하겠습니다. 4페이지입니다. 지역명소 마을 가꾸기 사업입니다. 황지동 주민들과 함께하는 마을 가꾸기 사업으로 총사업비는 600만 원이며 지난 6월 14일과 17일 이틀간에 걸쳐 황지동 주민자치위원회, 통장협의회, 행정복지센터 직원 36명이 백석지 일대 연못 청소 및 연꽃식재 등 정비 사업을 마무리하였습니다. 향후에도 더 많은 지역 명소를 발굴, 명소화시키기 위해 노력하도록 하겠습니다. 5페이지입니다. 안전하고 쾌적한 황지동 만들기입니다. 공공일자리사업 인력을 활용해 행정의 손길이 미치지 못하는 관내 인도 및 골목길 등 구석구석 보이지 않는 여러 장소를 정비하는 사업으로 시민들의 불편이 없도록 12월까지 지속 관리토록 하겠습니다. 주요 정비 내용으로는 전지 작업 및 제초 작업, 화단 정비, 쓰레기 수거 및 배수로 정비 등을 추진하고 있습니다. 추진상황과 향후 추진계획은 보고서대로 추진하도록 하겠습니다. 6페이지입니다. 주민과 함께하는 자치센터 운영입니다. 사업기간은 2025년 연중으로 소요 예산은 2,800만 원입니다. 주요 사업내용으로는 주민자치위원회 활동, 주민자치 활성화, 주민자치센터 운영 등으로 주민자치 활성화를 통한 주민과의 원활한 소통과 다양한 프로그램 운영으로 황지동민이 행복한 자치센터 운영을 위해 최선을 다하도록 하겠습니다. 2024년 월 1회 정기회의 및 3개의 주민자치 프로그램 운영 등을 진행하였습니다. 향후 추진계획으로는 힐링요가, 노래교실, 라인댄스 등 계획된 프로그램이 하반기에도 정상적으로 운영될 수 있도록 동 행정복지센터에서도 적극 지원토록 하겠습니다. 7페이지입니다. 두루두루 함께 행복한 황지동입니다. 민·관 협력을 통한 위기가정 발굴체계 구축으로 복지사각지대 및 고독사 예방과 개인별 맞춤형 복지서비스 제공을 목표로 사업을 추진하도록 하겠습니다. 사업기간은 연중으로 총사업비는 1,060만 원입니다. 주요 사업내용으로는 어르신 안부 지킴이 사업, 황부자 농장 가꾸기 사업 외 총 7개 사업입니다. 2025년 4월 황부자 농장 운영 사업을 시작으로 12월 황지동 행복한 산타클로스 행사 추진까지 계획대로 추진토록 하겠습니다. 추진계획입니다. 어르신 안부 지킴이 사업, 황부자 농장 가꾸기 사업의 지속 추진 및 맞춤형 특화 서비스 발굴, 복지사각지대 발굴을 계획대로 추진토록 하겠습니다. 동 행정복지센터에서도 주민과 함께 행복한 명품 황지동을 만들기 위해 최선을 다하도록 하겠습니다. 이상 황지동 행정복지센터 2025년 주요업무 추진계획 보고를 마치도록 하겠습니다. 감사합니다.

수고하셨습니다. 다음은 황연동장 나와서 보고해 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 황연동장 박현주입니다. 더운 날씨에도 불구하고 연일 지속되는 의사일정으로 노고가 많으신 고재창 의장님과 의원님들께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 2025년도 황연동 소관 주요업무 추진상황을 보고드리겠습니다. 1페이지, 일반현황은 보고서로 대신하겠습니다. 2페이지입니다. 안전우선 불편제로 소규모 주민숙원 사업 추진 현황입니다. 예산액은 1억 원으로 추진상황은 황연동 3통 인도, 배수로 정비공사 외 6개 사업에 9,835만 1,000원을 추진 완료하였습니다. 향후 계획으로는 올해 10월부터 2026년도 소규모 주민숙원사업지를 대상으로 조사하여 주민 불편과 안전관리에 만전을 기하도록 하겠습니다. 3페이지, 안전하고 활력넘치는 황연마을 가꾸기 추진입니다. 소공원 및 유휴지 꽃길 조성, 마을 주변환경 정비사업으로 총사업비는 1,382만 8,000원입니다. 추진상황으로는 관내 소공원 꽃밭 조성 및 가로화단에 꽃묘를 식재하였으며 지난 7월 12일에는 사회단체와 함께 가로화단과 벤치 도색, 잡초 제거, 관광지 입구 꽃 식재 등 마을안길 가꾸기 행사를 진행하였습니다. 앞으로도 인도변 잡초 제거와 쓰레기 분리수거 등 마을 가꾸기와 환경정비에 만전을 기하도록 하겠습니다. 4페이지입니다. 주민 중심! 주민자치센터 운영입니다. 주요 내용은 주민자치센터 프로그램 운영 및 체력단련실 운영과 주민자치위원회 활동 지원이 되겠습니다. 추진상황으로 지난 4월 1일부터 기체조, 노래교실, 라인댄스 등 3개의 주민자치 프로그램을 운영 중에 있습니다. 향후 계획으로는 주민자치 프로그램 운영에 따른 대상자 만족을 통해 2026년 주민자치 프로그램을 선정하도록 하겠습니다. 5페이지입니다. 함께해서 아름다운 황연동 맞춤서비스입니다. 추진상황으로는 취약계층 40가구에 설맞이 福가득 꾸러미 행사, 초등학교 입학생 및 저소득층 재학생에 문화상품권 지급, 매월 1회 사랑가득 더 반찬 나눔사업, 열무김치 나눔사업 등을 추진하였습니다. 또한 일사천리 빨래방 운영과 통합사례관리 회의 및 서비스 연계 등을 추진하였습니다. 향후에도 취약계층 복지대상자 발굴과 맞춤형 지원을 강화해 나가도록 하겠습니다. 6페이지입니다. 든든한 동행 행복 보금자리 조성 사업입니다. 민간자원 및 봉사단체의 인적자원을 활용하여 진행하고 있으며 6월 30일 기준 지붕 수리 1건, 연탄보일러 1건 등을 교체하였습니다. 7월 중에는 거동이 불편한 대상자에 대한 안전 바 설치, 타이머콕 설치, 전등 교체 등을 추진할 계획에 있습니다. 취약계층의 불편 해소와 안전을 위해 대상자들을 지속 발굴하여 지원하도록 하겠습니다. 7페이지입니다. 고독사 예방 맞춤서비스 사업입니다. 독거 어르신들을 대상으로 한 가정방문 및 전화 상담, 반려식물 키우기 지원 사업이 되겠습니다. 추진상황으로는 고독사 예방 지킴이를 채용하여 전화 상담 2,167건, 가정방문 482건을 진행하였고 반려식물 키우기 사업을 2회 진행하여 60분께 반려식물을 전달하였습니다. 향후에도 어르신들 안부 확인을 위한 가정방문과 전화 상담을 지속 추진하고 8월과 10월에는 반려식물 키우기 사업을 진행하도록 하겠습니다. 8페이지, 5,000만 원 이상 예산 집행현황과 2024년도 행정사무감사 추진 현황은 보고서로 갈음하겠습니다. 이상 황연동 소관 2025년 주요업무 추진상황 보고를 마치겠습니다.

수고했습니다. 다음은 삼수동장, 나와서 보고해 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 삼수동장 김윤정입니다. 연일 계속된 의정 활동으로 노고가 많으신 태백시의회 고재창 의장님, 김재욱 부의장님과 의원님들께 감사 인사드립니다. 지금부터 삼수동 주요업무 보고를 드리겠습니다. 1페이지, 일반현황은 보고서로 갈음하겠습니다. 2페이지입니다. 소규모 주민숙원사업 추진입니다. 소규모 주민숙원사업을 통해 주민불편사항을 신속하게 해소하고 재해 사전예방을 통해 영농환경, 정주 여건을 개선하겠습니다. 추진상황입니다. 6월 말까지 재해 및 안전 예방사업 6건, 기반시설 확충 1건, 주민불편사항 해소 3건, 총 10건으로 사업비 1억 원을 전액 집행하였습니다. 앞으로도 수시 순찰을 통해 주민불편 해소 및 재해예방 활동을 지속적으로 추진하겠습니다. 3페이지입니다. 주민자치기능 강화 및 운영 활성화입니다. 주민자치 활성화를 위해 다양한 프로그램 운영 및 주민자치 발전을 위한 방안 모색 및 기능을 강화하겠습니다. 총사업비는 2,700만 원입니다. 아래, 추진상황입니다. 상반기 주민자치 프로그램은 8월까지 5개 과정으로 마을회관 2개소를 포함해서 60여 명이 참여하고 있고 평생학습 마을배움터 실용 아트공예로 1개 과정 14명, 성인 문해교실 운영으로 1개 과정 20명이 참여하고 있습니다. 또한 주민들의 건강한 체력을 위하여 체력단련실 운영도 하고 있습니다. 향후 추진계획으로는 친선결연도시인 서울 금천구 시흥 3동과 상호 교류방문 및 벤치마킹이 올해 11월에 예정되어 있으며 하반기 프로그램 운영을 9월부터 11월까지 차질 없이 운영할 계획입니다. 다음 페이지입니다. 4페이지입니다. 삼수동 청정마을 만들기 사업 추진입니다. 이 사업은 11월까지 추진하는 사업으로 공공일자리인 태백형 일자리 참여자 6명과 함께 추진하는 사업입니다. 추진상황으로 마을 안길 등 제초작업 및 가로화단 조성, 공원 및 하천 변 생활 쓰레기 수거 작업, 방치폐기물 수거 정리, 노후 시설물 정비 등 주민 불편사항 처리에 최선을 다하고 있습니다. 향후 추진계획으로는 마을 안길 진입로 위주 제초 작업을 10월까지 추진할 계획이며 수목 전지 작업, 등산로 풀베기, 데크 및 벤치 소규모 정비 등 소규모 즉결 민원 처리에 만전을 기하겠습니다. 5페이지입니다. 찾아가는 보건복지 서비스 제공입니다. 이 사업은 총사업비가 1,500만 원으로 복지 위기가구 발굴 및 통합사례관리 지원, 찾아가는 보건복지 서비스 제공, 홀몸 가구 안부 확인 및 고독사 사전 예방으로 전담 인력으로 태백형 일자리 2명, 장애인 행정도우미 1명, 노인일자리 3명 등 전담 인력을 연계하여 추진하고 있습니다. 지금 추진상황으로는 독거노인 안부확인 전화 380회, 후원물품 전달 및 서비스 연계 380건, 찾아가는 보건복지 서비스 제공으로 정부양곡 신청 지원, 저소득 홀몸 어르신 반려식물 키우기 사업을 2회 추진하고 있습니다. 향후 독거노인 및 복지사각지대의 대상자 및 조사를 통해 연중 불편함이 없도록 보건복지 서비스 제공에 노력하겠습니다. 다음 페이지입니다. 6페이지입니다. 더 나눔, 더 행복, 행복한 삼수 주민 사업입니다. 사업비는 4,400만 원으로 삼수동 주민들의 이웃사랑 및 복지 나눔 사업입니다. 추진상황으로 유관단체와 함께하는 복지 나눔 실천으로 저소득 반찬 지원 행사를 3회, 216명에게 지원하였고 따뜻한 겨울나기 사업으로 삼수동 내 미인가 경로당 2개소에 난방비를 지원하고 있으며 취약계층 10가구에 대해서 난방유를 지급하였습니다. 향후 추진계획으로 지역사회보장협의체, 삼수사랑나눔회의 정기 수시 회의를 통해 복지역량 강화를 해서 더 나눔 사업을 적극 추진하도록 하겠습니다. 이상으로 2025년 삼수동 주요업무 보고를 마치겠습니다.

수고했습니다. 자리에 앉아주시기 바랍니다. 황지동의 김대승 동장님은 그 행사에 참석하도록 해요, 미리 가서. 보고했으니까요. 다음은 상장동장, 나와서 보고해 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 상장동장 김명희입니다. 먼저 동 행정에 많은 관심과 아낌없는 지원을 해주고 계시는 고재창 의장님과 의원님들께 감사의 말씀을 드립니다. 그러면 상장동 2025년 주요업무 추진상황을 보고드리겠습니다. 먼저 2페이지입니다. 제3회 상장벽화마을축제 개최입니다. 올해에는 아쉽게도 축제를 미개최하게 되었습니다. 향후에는 시의회와의 사전 협의를 강화하고 예산편성 단계부터 축제위원회와 긴밀히 협력하여 주민 참여 중심의 자생력 있는 문화행사로 키워나가겠습니다. 다음 3페이지입니다. 함께 만드는 아름다운 우리동네 상장다움 마을 가꾸기입니다. 사회단체 참여와 태백형일자리를 활용, 꽃묘 식재와 마을환경 정비를 실시하였습니다. 하반기에도 세부계획을 수립하여 단체별 자율참여를 통해 주변 환경정비와 소공원 조성을 중점 추진하겠습니다. 다음 4페이지입니다. 행복한 동행-희망나눔 행복드림 함께하는 상장 공동체 활성화입니다. 민관 협력 나눔 행사로 주거개선사업과 반찬마실 등을 운영하였으며 복지위기가구에 대해 사랑꾸러미 지원, 민간 후원연계 지원, 저소득 홀몸 어르신에 대한 반려식물 키우기 지원 사업을 진행하였습니다. 향후에도 지역사회보장협의체와 사회단체의 협업을 통해 복지지원 서비스를 강화해 나가겠습니다. 다음 5페이지입니다. 우리동네 넘버원 힐링 쉼터 주민자치센터 운영입니다. 제10기 주민자치위원회를 구성·운영하고 라인댄스, 요가 등 야간 주민자치 프로그램과 동아리 활동 교실을 운영하였습니다. 또한 2층 회의실 및 다목적실 정비 공사를 완료하여 주민들에게 쾌적한 공간을 제공하였습니다. 하반기에는 주민들이 선호하는 다양한 프로그램 운영으로 주민들의 삶의 질 향상에 최선을 다하겠습니다. 다음 6페이지입니다. 소규모 주민숙원사업 추진입니다. 주민 불편사항과 의견을 적극 수렴하여 현재까지 서학아파트 옹벽공사 등 2건을 완료하였으며 현재 진행 중인 사업은 하반기 중 차질 없이 마무리하도록 하겠습니다. 다음 7페이지입니다. 찾아가는 맞춤형 복지서비스로 사회안전망 강화입니다. 대상자별 맞춤형 복지서비스 연계 및 긴급위기가구 지원을 실시하였고 사례상담과 반찬 지원, 대형이불빨래서비스, 안부 전화 등 독거 어르신과 취약계층에 대한 맞춤 복지 사업을 실시하였습니다. 향후에도 복지 모니터링을 통해 찾아가서 해결하는 선제적 복지서비스 제공에 만전을 기하겠습니다. 이상 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

들어가 주시기 바랍니다. 다음은 문곡소도동장, 나와서 보고해 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 문곡소도동장 이문형입니다. 무더운 여름 날씨에도 의정 활동에 노고가 많으신 고재창 태백시의회 의장님을 비롯한 의원님들께 감사 인사를 올립니다. 그러면 지금부터 문곡소도동 주요업무 추진상황에 대해 보고드리겠습니다.

이문형 동장님, 의원들이 질의하면 답하면 되고 사업개요만 얘기해서 넘어가요, 사업개요만요.

네, 알겠습니다. 2페이지, 소규모 주민숙원사업 추진입니다. 현재 농로포장 등 5개 건을 추진 완료하여 미완료 1건에 대해서는 7월 중에 사업 추진토록 하겠습니다. 3페이지, 소도 솟대 작약재배지 및 경관 조성사업은 혈동 산 45-8번지 일원에 작약밭을 조성하여 볼거리를 제공하는 사업으로 현재 40,000주를 식재, 일자리 사업으로 관리하고 있습니다. 향후에는 미식재 구간에 대해 주민자치위원회와 협의를 통해서 식재 종류 선정 및 시범 식재를 추진토록 하겠습니다. 4페이지, 주민과 함께하는 녹색쉼터 가꾸기 사업입니다. 마을 내 공한지 및 도로변 유휴공간에 꽃묘 식재 및 소규모 공원 조성을 통해서 주민의 쉼터를 가꾸고 관리하고 있습니다. 현재 약 7개소에 대해 지속 정비·관리하고 있으며 향후에도 도로변 공한지를 활용해서 경관 조성에 노력하겠습니다. 5페이지 참여하고 공감하는 주민자치 실현과 6페이지 사랑으로 꽃피우는 행복한 우리동네, 7페이지 찾아가는 태백산봉사단 운영은 연례 반복 사업과 민간단체 중심의 사업으로 보고 자료와 같이 당초 계획과 현재 추진된 내용대로 지속 추진토록 하겠습니다. 8페이지, 5,000만 원 이상 사업의 예산 집행현황은 보고 자료로 갈음하겠습니다. 이상 보고를 마치겠습니다.

이문형 동장님, 수고하셨습니다. 다음은 장성동장, 나와서 보고해 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 장성동장 이용재입니다. 연일 계속되는 의정 활동에 노고가 많으신 고재창 의장님 이하 의원님께 감사의 말씀드리겠습니다. 지금부터 2025년 장성동 주요업무 추진상황을 보고드리겠습니다.

동장님, 사업개요만.

개요만 말씀드리겠습니다. 2페이지, 주민자치위원회 및 프로그램 운영 활성화 사업으로서 주민자치위원회, 주민자치센터·주민자치프로그램 운영 지원 사업으로 2,400만 원 예산으로 총 4~6월까지 현재 운영 중이고 계속 운영하도록 하겠습니다. 다음입니다. 탄탄 나눔·행복 복지공동체 구현 사업입니다. 사업내용은 동 맞춤형 통합서비스 지원 사업으로서 총사업비는 2,584만 5,000으로 6가지 사업을 추진하였습니다. 다음 페이지입니다. 찾아가는 사랑, 나누는 행복 사업으로서 사업내용은 장성동 지역사회보장협의체 운영 외 11개 사업을 총 1,724만 원으로 추진하고 있습니다. 다음 페이지입니다. 소규모 주민숙원사업으로서 주민불편사항을 반영한 생활환경 개선과 재해 위험지역 환경 개선공사로서 총 6개소 사업에 9,900여만 원을 들여서 사업을 추진 완료하였습니다. 이상 보고를 마치겠습니다.

장성동장, 수고했습니다. 이용재 동장, 자리로 들어가 주시기 바랍니다. 다음은 구문소동장, 나와서 보고해 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 구문소동장 이창근입니다. 연일 계속되는 의사일정에 노고가 많으신 고재창 의장님을 비롯한 의원님들께 깊은 감사를 드립니다. 2025년도 구문소동 주요업무 추진상황에 대해 보고드리겠습니다.

이창근 동장님, 이거 사업개요만.

네, 알겠습니다. 목차 및 일반현황은 보고서로 갈음하겠습니다. 2페이지입니다. 주민자치센터 운영 활성화입니다. 총사업비 3,700만 원입니다. 사업내용으로는 주민자치센터 프로그램, 체력단련실 2개소 운영 추진 중에 있습니다. 현재 구문소동 주민자치센터는 라인댄스 등 4개 프로그램이 운영 중에 있습니다. 3페이지입니다. 생활불편 지원 서비스 추진입니다. 주민자치위원회에서 셀프 이불 빨래방을 자율적으로 운영하고 관리하는 사업입니다. 지역주민이면 누구나 이용이 가능하며 특히 거동이 불편한 어르신의 경우에는 직접 수거하여 배달까지 해드리고 있습니다. 4페이지입니다. 저소득 홀몸어르신 반려식물 키우기 사업입니다. 총사업비 400만 원으로 관내 독거 어르신들께 반려식물 제공 및 창작미술 프로그램 지원을 통해 우울감 해소와 정서적 안정을 제공하는 사업입니다. 5페이지입니다. 함께 만드는 구문소 희망복지 마을 사업입니다. 지역주민과 함께하는 맞춤형 보건복지 특화사업으로 반찬 나눔, 삼계탕 배부와 김장 김치 나눔 행사 등을 통해 사랑의 행복바구니 사업을 운영 중에 있습니다. 6페이지입니다. 소규모 주민숙원사업입니다. 주민들이 일상에 겪는 생활 불편사항을 사전 해소하고 재해위험 요소 제거를 통해 지역 환경을 개선하여 보다 살기 좋은 마을을 만들기 위하여 추진하는 사업입니다. 총사업비 1억 원입니다. 추진상황으로는 5통 하장성 마을 안길 정비공사 외 9개 사업 중 7개 공사를 완료하였습니다. 빠른 시일 내에 마무리토록 하겠습니다. 이상 구문소동 소관 보고를 마치도록 하겠습니다.

수고하셨습니다. 자리에 앉아주시기 바랍니다. 다음은 철암동 우종숙 동장님, 보고해 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 철암동 동장 우종숙입니다. 시민 행복을 위해 의정 활동에 노고가 많으신 고재창 의장님과 의원님들께 감사드립니다. 철암동 2025년도 주요업무 추진상황을 보고드리겠습니다. 2페이지입니다. 소규모 주민숙원사업입니다. 사업비는 1억 원입니다. 4개 분야, 12건을 추진하여 8개 사업을 완료하였고 4건을 추진 중으로 7월 중에 완료토록 하겠습니다. 3페이지입니다. 주민자치센터 운영 활성화입니다. 사업비는 2,400만 원으로 2개소의 주민자치센터를 운영하고 있습니다. 체력단련실을 6시부터 22시까지 개방하고 있으며 상반기에는 4개 프로그램을 운영하였습니다. 하반기에도 주민 복지 및 편의 증진을 위한 주민자치센터 운영에 내실을 기하겠습니다. 4페이지입니다. 철암 단풍마을 이웃사촌 돌봄사업입니다. 공동모금회 사업비 800만 원과 후원금으로 철암동 관내에 5개 사회단체로 구성된 철암단풍마을 이웃사촌 돌봄단을 중심으로 돌봄사업을 추진하고 있습니다. 상반기에는 복지사각지대 위기발굴단 운영, 반찬나눔 사업, 동두천 로컬드림봉사회 봉사활동, 경로당 위문, 외부 단체 봉사 및 후원 등을 진행하였습니다. 하반기에는 지난 7월 첫 주 어르신 삼계탕 나눔 행사를 시작으로 반찬나눔 사업, 출산가정 유아용품 지원, 소외계층 난방비 지원 등의 사업을 계획대로 추진하겠습니다. 또한 보고서에 포함되지 않은 예산 재배정 사업인 일자리 사업, 별밤음악회, 활력 있고 아름다운 거리 조성, 우리 동네 숨은 명소 찾기, 마을배움터 등의 사업을 차질 없이 추진하여 행복한 철암이 되도록 만전을 기하겠습니다. 이상으로 철암동 보고를 마칩니다.

우종숙 동장님, 수고하셨습니다. 먼저 한 가지만 물어볼게요. 상장동의 김명희 동장님, 숙원사업에 돈 안 썼어요?

저희가 공사는 상반기에 7건을 조사를 해서 착공을 하는 과정이 있었는데요. 여러 가지 예산 가감도 있었고 해서 저희가 2건을 6월 중에 4,500만 원 정도를 지출을 했고요. 나머지는 지금 하고 있는 중입니다.

집행률이 0이라 나와 있잖아?

6월 30일 기준으로 지출 건을 6월 30일 날 지출을 못 했습니다. 7월 초순에 저희가 지출을 했거든요. 그래서 자료가 그렇게 정리가 되었습니다.

그러면 이거 띠지를 붙였으면 알지. 질문 안 해도 될 거를 질문을...

죄송합니다.

동 관련해서 의원들, 질의해 주시기 바랍니다. 없습니까? (【없습니다】하는 의원 있음) 총무과장님, 내가 한 가지 물어볼게. 조직 개편이 우리가 문제점이 있다 해서 반려시키는데 계속 조직 개편이 올라오고 있어. 그렇죠?

네.

그런데 노상 내가 얘기를 했어요. “행정에 일관성이 있어야 된다, 모든 게.” 그런데 행정에 일관성이 없으면 의회도 마찬가지지만 공무원들 신뢰가 깨져요! 그거는 알고 있죠?

네.

뭐냐 하면 2023년도에 조직 개편을 한 적이 있어요. 그렇죠?

네.

그 전에 보건소장 4급에서 5급이 됐고. 그렇죠?

네.

그다음 보건소장을 4급에서 5급 했던 거를 4급으로 해달라 그랬고 보건과장하고 건강과장을 신설해 달라 해서 조직 개편을 해준 적이 있어요.

네, 맞습니다.

그때 조직 개편을 하다가 의원들이 반대하는 의원도 있어서 내가 상당히 곤욕을 치러가면서 조직 개편을 해준 적이 있어요. 기억해요?

알고 있습니다.

알겠다고요?

알고 있다고 말씀드렸습니다.

그런 적이 있는데 의원들한테 욕을 얻어먹어 가면서 조직 개편을 해줬는데 1년이 안 돼서 조직 개편이 또 올라왔어. 보건소장직을 주면서 보건과장하고 건강과장을 폐지시켜 달라고 또 올라온 거야. 기억하죠?

네, 2024년 4월에 했었습니다.

`24년도 3월 27일 날. 그런 적 있죠?

네.

그런데 그때 또 조직 개편해 달라 그래서 그전에 의원들한테 내가 항의를 받아 가면서 조직 개편해 줬는데 또다시 올라온 거를 또 아무 소리 안 하고 내가 혼자 또 욕을 얻어먹더라도 또 해줬어요. 기억해요?

네, 알고 있습니다. 의장님.

그러니까. 보건과장하고 건강과장하고 해달라고 해서 해주고 또 폐지해 달라고 해서 폐지해 주고 했더니 1년도 안 된 사이에 또 올라왔어, 조직 개편이! 이런 식으로 행정에 일관성이 없어서 어떻게 하겠어요? 내가 이 이야기를 안 하려 하다가 우리 총무과장이랑 이야기해 봐야 소용이 없고, 내가 볼 때. 우리 시장님한테 바로 이야기를 해야 다 돼! 왜 이런 이야기를 하느냐 하면 지난번에 인사 문제가 있어서 집행부와 시에서, 의회에서 서로가 인사 교류가 있다고 하면서 “강원도 18개 시군이 인사 교류가 다 있다.” 그러니까 그렇게 인사 교류를 우리가 요구한 적이 있었댔어요. 그렇죠?

네, 있습니다.

그런데 인사 교류가 안 이루어졌어. 그렇죠?

네.

그런데 집행부에서 요구하는 거에 의해서는 인사 교류 문제로 해서 인사 해달라고 해서 인사 요구 구두로 온 거를 하루 만에 내가 해줬어요. 기억해요? 내가 누구라고 이름은 거론을 안 하겠는데 이름을 거론해야 알겠어요?

아니요. 알고 있습니다.

알죠? 그렇게 협조를 해줬어요, 나는. 그렇게 협조를 해주고 했는데도 의회에서 사무 총괄하는 사무과장이 집행부의 총무과장한테 이야기해서 “이러이러한 사유로 인해서 인사 교류를 원한다.” 하면 안 돼왔잖아. 그렇죠? 잘 안됐잖아. 그렇죠?

네. 그때는,

아니, 그러니까 우리 사실대로만 이야기하자고요. 안 돼왔잖아?

네, 그때는 안 됐었습니다.

그런 인사 교류가 안 된 게 한 번인 것 같으면 내가 이야기를 안 하겠어요. 몇 번 돼요! 그리고 내가 건건이 다 사무과장 놔두고 의회의 의장이라는 사람이 인사 교류 누구누구 이래 하는 거를 다 얘기를 하고 이럴 수는 없잖아요. 그렇죠?

네, 맞습니다.

의회에서는 사무과에 엄연히 사무과장이 있어요. 그러면 사무과장이 총괄해서 집행부하고 의견을 나눠야 돼요. 그렇죠?

네.

서로 소통이 안 되고 이야기도 해서는 안 되고 그러니까 왜 안 됐다고 생각해요? 한번 이야기해 봐요.

지금 현재도 그렇지만 저희 집행부 쪽에서도 직원들이 많이 부족한 상황입니다. 그런 상황에서 저희가 일대일 교류를 하게 되면 또 똑같은 정체되는 상황이 그대로 반복이 되다 보니까 그때는 일대일 교류를 할 수 없는 그런 상황이었습니다.

그렇게 얘기를 하면 안 되잖아요. 내가 총무과장한테 뭐라고 하려고 하는 게 아니에요. 잘못된 거를 이야기하는 거예요. 아니, 그런데 아니, 내가 시장보고 얘기를 하면 하루 만에 해결이 다 되잖아. 하루 만에 해결된 거 알죠?

네, 알고 있습니다.

그런데 그렇게 얘기를 하기 전에 서로가 왜, 사무과장하고 총무과장하고 왜 소통이 안 되고 이야기가 안 되느냐는 이야기예요, 내 이야기는. 그리고 의장이 얘기를 한다 해서 집행부에 “신청합니다.” 이야기를 해서 되고. 바로 얘기하면 바로 되는데 왜 되느냐? 내가 얘기하는 게 올바르기 때문에 되는 거예요. 내가 암만 저거 하고 싶다 하더라도 내가 이야기를 했어요. 내 이야기가 올바르지 않으면 안 될 거 아니에요? 왜 올바른 거를 그렇게 안 하느냐 하는 거예요. 그래서 총무과장한테 왜 이런 이야기를 하냐면 강원도 18개 시군에 전부 다 인사 교류가 있으니까 작은 거 가지고 우리 힘 빼지 말고 서로가 협력할 거는 협력하고 소통할 거는 소통하고. 내가 아까 이야기했잖아요? 집행부 이야기하는 거를 들어주다가 의원들한테 내가 상당히 곤욕을 치렀다는 이야기도 했고. 6명이 회의해서 5~6명이 반대했으면 90%, 100% 반대한 거 아니에요? 그런데도 의장이 욕 얻어먹어 가면서 아까 이야기했듯이 곤욕을 치러가면서 그래 해주고 집행부에 원하는 거를 해주고 그랬는데. 그리고 인사 교류를 18개에서 다 하고 있는데도 그런 거를 안 한다면 그거는 서로가 믿음이 깨지고 신뢰가 깨지면 아무것도 안 돼요. 그러니까 내가 왜 이런 이야기를 하냐면 우리 정인숙 행정국장도 있지만 늘 웃는 것도 좋지만 바른 이야기도 하시고 또 위의 사람들이 다 모를 수도 있어요. 다 알 수 있나? 나도 직원들보고 내가 얘기한 게 좀 잘못됐나 항상 수시로 물어보고 그래요. 국장님이나 총무과장님도 위에 시장님이나 부시장님, 윗사람한테도 잘못된 게... 잘못된 지시를 하지는 않겠지만 혹시 있으면 모르는 게 있고. 윗사람들도 다 아는 거는 아니에요. 그러면 이야기를 해서 올바르게 갈 수 있도록 행정국장님,

네, 알겠습니다.

총무과장님도 부탁합니다.

네, 알겠습니다.

내가 이야기를 더 이상 안 해도 알겠죠?

네, 의장님.

심창보 의원님, 이야기하세요.

과장님, 어차피 다른 이야기는 내가 총무과 할 때 하겠지만 뒤에 동장님들이 계시기 때문에 말씀드리는 게 우리가 평상시에는 괜찮은데 겨울에 제설 작업할 때 예를 들어서 인사를 할 때 동에 배치를 그냥 아무 생각 없이 지금 이래 하는데 그렇게 하면 안 돼요. 왜 그러냐면 아니, 어느 동에는 남자 직원이 1명 정도 있고 이렇게 배치를 시키면 안 돼요. 최소한 2~3명 이렇게 배치를 시켜야지. 제설 작업할 때 1톤 트럭도 타고 이렇게 하는데 어떤 동에는 동장님이나 사무장님이 운전을 해. 그게... 나는 요즘 인사하는 거 내가 인사 부분에서는 조금 있다가 이야기하겠지만 이거는 뭐 인사의 실·과별로 배치 부분이나 지금 동의 인원 비율을 고려해서 배치를 하는 이런 부분을 전혀 무시하고 그냥 아무 생각 없이 왜 이러시나? 진급하려고 하시나? 잘못하면 다 진급하더라고, 보니까. 지난번 나는 동장님들한테 제가 인원이 어떻고 이런 이야기를 들어본 적이 없어요. 그런데 현실을 가보니까 동에서 진짜 심각해요, 그게. 그거를 전혀 배려치 않고 아니, 업무도 해야 되겠지만 실질적으로 제설 작업하는 사람이 없어요. 지난번에 문곡소도동 같은 경우에 하다가, 제설 여덟 분인가 이렇게 했는데 삽날도 사줬어요. 그런데 나이가 많고 이래서 안 한다는 사람이 꽤 있어요. 그러니까 갑작스럽게 눈 오고 골고루 제설을 해야 하는데 사람이 없어. 여자 직원들한테 그거를 시키기는 사실 아니잖아요? 제가 이 이야기 안 하려 했는데 동장님이 배석했기 때문에 얘기하는데 인사할 때 다른 거는 뭐 이거 더 심한 거는 내가 조금 있다가 이야기하겠지만 너무 그런 거를 고려 안 하는 게 진짜 진급에 그래 욕심이 많으신지 모르겠네. 요즘 태백시가 엉터리로 하면 진급하더라고, 다. 진급 안 하더라도 일 좀 잘해주세요, 여러 가지 고려해서. 과장님, 알겠습니까?

네, 알고 있습니다. 의원님 말씀하신 부분에 대해서 저희도 항상 동 할 때는 남녀 비율을 고려를 하고 있는데 행정직 쪽에서는 사실 남자분들이 많이 없는 게 사실이고요. 지금 4개 동 정도가 여성이 더 많고 남성이 적은 게 사실입니다. 그래서 이 부분에 대해서는 저희가 항상 인사를 할 때 의원님이 지적해 주신 부분에 대해서 더 깊이 고민을 하고 성별 비율을 맞추도록 하겠습니다.

과장님 알고 계시네, 내근직이 여자분이 많은 거를. 그런데 왜 그렇게 인사를 내냐고요! 솔직히 말해서 동장님이 운전할 수도 있어. 그런데 동장님은 전체적으로 제설 작업에 대한 어떤 부분을 감시·감독하고 저거를 해야 하는데 동장님이 쑥 빠져버리면 총괄적으로 누가 합니까?

네, 맞습니다. 지금 현재 저희가 동별로 정원 대비 현원이 다 2명씩 모자라는 상황입니다. 그래서 저희가 지금 현재 강원도 공채가 진행이 되고 있는데요. 직원이 보충이 되고 하면 의원님 말씀하신 그런 부분에 대해서 동에서 저희가 보충을 해주면서 남자 직원이 부족한 곳에는 남자 직원이 갈 수 있도록 그렇게 발령을 내도록 하겠습니다.

인원이 부족하다는 이야기는요. 과장님, 하지 마세요. 항상 태백시가 언제 인원이 과인원일 때 있습니까? 아니잖아요! 부족분에서 계속 운영했잖아요? 그런데 뭐, 자꾸 “신규 채용해서 충원한다.” 현재 있는 틀에서 운영을 하는 거예요. 인원 모자란다는 이야기는 하지 마세요, 진짜!

제가 말씀드리는 거는 현재 공채가 진행 중이기 때문에 말씀드리는 겁니다.

그 공채 그러니까 부족분에 대해서 이야기하지 말고 현재 인원 가지고 운영을 하는데 효율적으로 잘 운영을 해야지 과장님이 인원이 없어 못 했다는 이야기잖아요? 그게 말이 되는 이야기입니까, 그게? 이상입니다.

수고하셨습니다. 홍지영 의원님, 질의해 주십시오.

과장님, 저는 부탁의 말씀을 드리겠습니다. 인원에 대한 문제가 규모에 대한 문제가 플러스인데 각 동하고, 동장님들 지금 계시지만 각 동의 인원들이 다르고 시민이 거주하는 인원수가 다르잖아요? 그런데 동을 기준으로 해서 각 동별로 해서 운영비를 준다는 거는 이거는 조금 아닌 것 같아요. 식대라든가 이렇게 회식할 수 있는 그런 비용들이 너무 불합리하다는 생각을 많이 했었거든요. 그래서 곧 예산을 해야 되고 그런 시기가 다가왔잖아요? 과장님께서 그런 부분도 챙겨주셨으면 좋겠다는 말씀을 드리고 시민이 제일 가까이 갈 수 있는 곳이 동이라고 저는 생각해요. 그래서 환경 개선 문제도 동장님께서 각자의 지난해도 문곡소도동이었나? 옥상에 안전 바 안 돼서 우리가 1차 추경할 때 했었잖아요? 그런 일은 아닌 것 같아요. 그래서 그런 부분들을 지금부터 챙기셔서 동의 동장님들 의견을 경청하셔서 그런 부분, 기본적인 부분들은 해결을 해줬으면 좋겠습니다. 부탁입니다.

네, 알겠습니다.

다른 의원님, 질의 없습니까? (【없습니다】하는 의원 있음) 한두 가지만 말씀드리겠습니다. 동에 부탁을 드리겠습니다. 우리 동에서 이래 관리하는 도로변이나 공한지 이런 데 예쁘게 꽃도 심고 가꾸죠. 그렇죠? 모든 동이. 그래서 우리는 동에서만 다 하려고 하면 안 됩니다. 우리 주민과 함께하셔야 돼. 그래 제안을 드리면 이렇게 어떤 댁은 앞에 꽃을 상당히 예쁘게 잘 가꿔놨습니다. 그렇죠? 그러면 그 예쁘게 가꿨을 때 그 주인과, 그 꽃을 가꾼 분과 사진도 찍고 했다가 우리 동 행사를 할 때 그런 분들 사진도 같이 걸어주십시오. 그러면 주민들이 함께했기 때문에 관심이 있고 내 사진이 붙어있으니까 더 관심 있고 지역을 이렇게 가꾸는 데 더 관심을 갖습니다. 그래 지역주민들과 함께하는 그런 방안을 모색하십시오. 그거 주문 드리고 그다음에 우리 동이 그래도 태백 시민들의 최고 일선에서 일하고 계시지 않습니까. 그렇죠? 민원을 보러 와도 동으로 많이 오십니다. 동으로 오셨을 때 정말 말 한마디로 천 냥 빚을 갚는다고 따뜻한 미소로 맞이해 주십시오. 작은 친절이 그분들한테는 크게 와닿습니다. 그런데 조금 그러한 얼굴로 개인적인 어떤 일이 있어서 얼굴을 붉히고 민원인을 맞이했을 때는 그분은 나와서 말씀하실 때 본인이 갔을 때 모두가 다, 공무원 전체를 불친절하다고 표현합니다. 이렇게 되지 않도록 일선에서 우리 주민들 맞이할 때 따뜻하게 맞이해 주시고 친절하게 해주시기를 부탁드리겠습니다. 더 이상 질의할 의원 안 계십니까? (【없습니다】하는 의원 있음)더 이상 질의할 의원이 안 계시므로 질의를 종결하겠습니다. 수고하셨습니다.

안녕하십니까? 총무과장 남인숙입니다. 연일 계속되는 의정 활동에 노고가 많으신 고재창 의장님을 비롯한 의원님들께 깊은 감사를 드립니다. 보고에 앞서 담당 팀장을 소개해 드리겠습니다. 김지은 서무팀장입니다. (서무팀장 김지은 인사) 김공주 인사 팀장입니다. (인사팀장 김공주 인사) 김성희 공공노무복지 팀장입니다. (공공노무복지 팀장 김성희 인사) 안경옥 자치행정 팀장입니다. (자치행정팀장 안경옥 인사) 김진숙 기록물관리 팀장입니다. (기록물관리팀장 김진숙 인사) 김용선 제2청사신축TF 팀장입니다. (제2청사신축TF 팀장 김용선 인사) 총무과 소관 2025년도 주요업무 추진상황을 보고드리겠습니다. 2페이지입니다. 행정업무 체험 아르바이트 운영입니다. 행정업무 체험을 통한 시정 이해와 사회 경험 기회 제공으로 지역사회의 재원 환원에 기여하고자 합니다. 총사업비는 5억 600만 원으로 동계 아르바이트생 100명, 하계 아르바이트생 150명을 대상으로 실시하고 있습니다. 추진상황입니다. 동계 아르바이트는 99명을 문화관광과 눈축제 지원 등 총 16개 부서에 실시 완료하였으며 하계 아르바이트는 7월 1일부터 8월 31일까지 추계대학축구대회 지원 등 총 17개 부서에서 운영되고 있습니다. 향후 아르바이트 운영 개선을 위한 참여자 설문조사를 실시하고 아르바이트생들의 참여자 안전사고 예방 및 관리에 철저를 기하도록 하겠습니다. 3페이지입니다. 태백시 명예시민의 날 운영입니다. 태백 명예시민의 날을 운영함으로써 우리 시와 명예시민과 인적 네트워크를 구축하고자 하는 사업입니다. 명예시민증 수여자는 2009년부터 2025년 현재까지 총 35명에게 수여하였습니다. 향후 태백제와 연계, 명예시민의 날을 운영하여 명예시민과의 지속적인 유대 강화로 명예시민의 자긍심 고취와 시정 발전 참여 기회를 유도하고자 합니다. 4페이지입니다. 공직자 힐링 및 직무역량 강화교육입니다. 공직자로서 지역발전에 대한 새로운 의지를 다지는 계기를 마련하고 조직 적응을 위한 인간관계 형성과 창의적인 업무능력을 배양하고자 합니다. 총사업비는 2억 2,500만 원이 되겠습니다. 추진상황입니다. 6급 이하 직원을 대상으로 총 3기에 걸쳐 224명이 참여, 우리 시 교류 도시인 부산시 북구 일원에서 추진하였습니다. 향후 경력직 신규 공무원 대상 직무교육 추진으로 신규직원의 조직적응 및 직무능력 향상에 만전을 기하도록 하겠습니다. 5페이지입니다. 직원 후생복지 증진입니다. 총사업비는 21억 900만 원입니다. 추진상황으로 맞춤형 복지제도에 10억 2,739만 8,000원, 안정적 직장생활 지원에 1억 7,194만 2,000원, 활기찬 직장생활 지원에 1,235만 9,000원, 부서별 MT 지원에 2,032만 원을 지원하였습니다. 향후에도 직원 후생복지 향상을 위한 예산 적기 집행으로 활력 넘치는 직장 분위기 조성에 최선을 다하도록 하겠습니다. 7페이지입니다. 사회단체 활성화 지원 사업입니다. 지역사회 발전의 견인차 역할을 하는 각종 사회단체의 사업 추진을 지원하여 지역사회의 공동체 의식 강화 및 사회 통합을 도모하고자 하는 사업입니다. 총사업비는 8억 7,336만 9,000원이며 9개 단체에 지원하고 있습니다. 추진상황입니다. 1월에 사회단체 운영 기본계획을 수립하였고 올바른 보조금 사업을 위한 회계 교육 운영 및 점검을 6월까지 완료하였습니다. 사회단체 운영 및 사업비는 6월 30일 기준 35개 사업에 3억 5,354만 9,000원을 지원하였습니다. 향후에도 분야별 사회단체에 예산 적기 지원 등으로 공동체 의식 강화 및 지역사회의 발전을 도모할 수 있도록 만전을 기하도록 하겠습니다. 8페이지입니다. 내고향 태백 희망심기 프로젝트입니다. 출향인의 애향심 고취와 우리 시 방문 기회 확대로 고향방문을 활성화하고자 하는 사업입니다. 총사업비는 4,500만 원으로 출향단체 현황은 11개 단체에 1,149명을 관리하고 있습니다. 추진상황입니다. 제32회 태백산눈축제에 5개 단체 221명이 고향방문행사에 참여하였으며 향후에도 지역 축제 기념 고향 방문 행사 및 출향시민 체육대회 추진으로 내고향 태백 희망심기 추진에 만전을 기하도록 하겠습니다. 9페이지입니다. 태백시 공무원조직 역량강화 추진입니다. 7급 이하 저연차 공무원의 조직 적응과 실무능력 향상을 위하여 공통과정을 비롯한 직무별 수요를 반영한 맞춤형 역량강화 교육을 추진하고자 하는 사업입니다. 추진상황입니다. 공직자의 가장 기본이 되는 공문서 작성 교육 및 조직소통, 민원처리 응대기법, 공직자 윤리교육, 시설직 공무원 공사감독 실무교육, 공직자 건축공사 표준품셈 실무교육을 추진하였으며 부서별 업무매뉴얼을 지난 5월에 작성 완료하였습니다. 향후에도 직렬별 공직자 니즈에 부합하는 역량강화 교육 지속 추진과 업무매뉴얼 상시 업데이트 및 현행화 관리로 업무 및 조직 역량강화에 최선을 다해나가겠습니다. 10페이지입니다. 구문소동 목욕탕 건립사업입니다. 대중목욕탕이 없는 구문소 권역 주민의 생활 불편에 따른 공공목욕탕 건립으로 취약계층의 건강한 일상과 정서적 소외감 해소를 도모하고자 하는 사업입니다. 총사업비는 25억으로 공중목욕탕 330㎡를 신축하고자 합니다. 사업위치는 장성동 113-1번지 일원이 되겠습니다. 추진상황입니다. 장성-구문소 권역 민간목욕탕 휴업으로 인한 공공목욕탕 설립 건의에 따라 최초 건립 예정 부지였던 장성동 216-5번지 소유자가 최종 매각의사가 없음을 표현함에 따라 대체부지로 장성동 113-1번지 일원을 지난 6월 30일에 최종 대체부지로 검토하였습니다. 공공목욕탕 대체부지 매입 협의 결과 현 소유주인 한국자산관리공사 측에서는 기존 대부계약 외에는 매각 의사가 없다는 것을 확인함에 따라 현 대부하고 있는 주민 3명에게 목욕탕 신축을 위한 대부계약 취소에 대한 동의를 구한 상태입니다. 향후 공유재산심의회 및 공유재산 관리계획의 반영과 사업 예산 확보 및 매입절차를 추진하면서 의원님들과의 지속적인 간담회 추진으로 장성-구문소 권역 주민의 생활 불편 해소에 만전을 기하도록 하겠습니다. 11페이지, 5,000만 원 이상 예산 집행현황과 12에서 14페이지, `24년도 행정사무감사 추진상황은 서면으로 보고드리겠습니다. 이상으로 총무과 보고를 마치겠습니다.

수고하셨습니다. 자리에 앉아주시기 바랍니다. 질의하실 의원 질의해 주십시오. 심창보 의원님, 질의해 주십시오.

과장님, 저희들이, 의회가 집행부의 일을 한 거에서 방해를 하고 막고 훼방 놓고 그런 게 아닌데 우리가 서로 간에 기본적인 집행부가 해야 할 것 그리고 또 저희가 알아야 될 사항 그럼에도 불구하고 주민들이 저희들한테 다른 의원들은 어떻게 들었는지 모르겠지만, “야, 구문소동에 목욕탕 건립하나?” “글쎄요. 못 들었는데요.” 알고 보니까 시장님이 나가서 어느 지역을 딱 지정해서 거기를 하기로 했대. 결정 다 났어. 그렇게 되면 어떤 경우가 발생, 다른 때 또 이야기하겠지만 그런 거는 최소한 시장님이 나와서 어디의 주민들이 솔직히 말해서 목욕탕 건립하고 더 큰 어떤 스포츠 건물을 짓고 다 좋아요. 다 좋은데 최소한 나가서 이야기했을 때 “태백시의회하고 협의해서 저희들이 이쪽으로 여러분들이 필요하니 구문소 목욕탕 건립을 하겠습니다. 지켜봐 주시고 기다려서 저희가 절차를 밟고 진행하겠습니다.” 이렇게 하는 게 아니라 이미 다 확정됐어. 그리고 오늘 업무보고를 또 받았네? 저희들은 어떻게 이해를 해야 되고... 또 한 가지 제2청사신축TF팀장 김용선 이렇게 나왔어. 제1청사, 2청사 짓고 3청사 짓고 관계없어요. 5청사를 짓든 관계없는데 최소한 이거 업무 보고 오기 전에 “자, 우리가 이런 계획을 갖고 이렇게 하겠습니다.” 최소한 여기 와서 간담회 정도는 해야 되는 거 아닙니까? 과장님, 어떻게 생각하세요?

의원님, 지금 주민으로부터 먼저 말씀을 들으신 거에 대해서 불편하게 생각하신 점에 대해서 대단히 죄송하게 생각하고요. 구문소동 목욕탕 건립 관련해서는 작년부터 구문소동 주민들에게 지속적으로 이야기가 나왔던 사항이었고 그 사항에 대해서 저희 시에서는 어떤 기본 방향이나 이런 거를 잡기보다는 일단 목욕탕을 지을 만한 부지라든지 기존에 장성에 있는 태양사우나를 활용하는 방안 그런 거를 먼저 내부적으로 검토를 했었습니다. 그러다가,

장성 태양사우나요?

지금 구문소동에 있는 태양사우나가 휴업을 계속하기 때문에 저희가 그 부분을 매입을 해서 리모델링을 해서 사용할 수 있나부터 해서 별도 계획 없이 저희가 자체적으로 그런 부분에 대해서 고민을 했었고요. 그리고 부지를 일단 살펴보는 단계가 먼저였습니다. 주민들은 지속적으로 계속 건의를 하는 상황이었고 그렇다면 땅이 있어야지 뭐를 할 수 있는 상황이다 보니까 저희가 빈 땅을 살펴보다 보니까 보고서에도 있지만 장성동 216-5번지가 땅이 적당한 면적이었던 것 같아서 저희가 소유주한테 매입 의사부터 먼저 확인을 했었습니다. 저희가 주민들이 이렇게 원하니까 이 땅을 저희 쪽에, 시에다가 매각할 의사가 있냐, 없냐를 먼저 파악을 하는 단계였습니다. 그래서 처음에는 매각 의사를 밝히시다가 막상 저희가 매입을 하겠다고 하니까 회피하시더라고요, 연락을 안 받으시고. 그러면서 아까 보고 때도 말씀드렸듯이 저희가 6월 말경에 지금 보고해 드린 113-1번지 땅을 찾게 되었습니다. 그래서 그 부분에 대해서 그때 저희가 간부 회의를 바깥에서 하다 보니 그때 당시에 주민들이 여러분 나오셨습니다. 목욕탕이 계속 필요하다고 건의를 하셨던 경로당 회장님이나 통장님들이 몇 분 나오셨는데 그러다 보니 저희가 대체부지 찾은 거에 대해서 말씀을 드렸고요. 그리고 바로 간담회를 진행하려고 했는데 이 업무보고서를 작성하게 됐습니다. 그래서 일단 보고서에 내용을 넣고 그리고 다시 절차에 따라서 간담회에서부터 다시 진행을 했던 상황입니다. 말씀하셨듯이 저희가 와서 사전에 그런 거는 간담회가 공식적으로 열리지 않더라도 의원님들한테 개별적으로 조금 더 설명을 드렸으면 좋았을 텐데 제가 그 부분을 이번에 업무보고가 있다 보니 제가 간과한 부분이 없지 않아 있습니다. 그 부분에 대해서는 대단히 죄송하게 생각합니다.

과장님, 그런 이야기는 안 하셔야 돼요. 매번 과장님이 그렇게 이야기했기 때문에 그런 거짓말은 하지 마시고요. 제가 궁금한 사안을 차근차근 여쭤보겠습니다. 지금 구문소동에 태양사우나하고 리모델링하려고 했는데 그쪽에서 의사를 밝혔지만나중에 결정적으로 하려고 보니까 “매각을 안 하겠다.” 이렇게 이야기했습니까?

아니요. 태양사우나를 매각을 안 하겠다 한 게 아니라 장성동 216-5번지 땅을 매각을 안 하겠다고 하셨습니다.

거기가 어디죠? 여기가 어디냐고요.

거기가 구문소동에 침술원 무슨 게스트 하우스 있는 맞은편 쪽에 빈 땅이 있습니다. 제가 정확하게 명칭은 기억은 안 나는데요. 장성에 무슨 침술원이라고 하나 있습니다, 구문소에.

어디요?

거기가 무슨 교회인지 모르겠는데 비와야폭포 쪽 도로변에서 내려가다 보면 장성교회가 하나 있고요. 교회에서 조금 내려오다 보면 빈 땅이 한 군데 있습니다. 거기가 태양사우나 맞은편 쪽에.

그런데 거기는 안 한다는 거예요?

네. 도로변에 그 땅을 매각을 안 하시겠다고 처음에는 의사를 밝히시다가 저희가 이거를 하려고 했더니 최종적으로는,

그거는 중요치 않아요. 거기나 거기나 같고 하여튼 매사가 태백시의회를 무시하는데 그게 중요하겠습니까? 그냥 하면 되는 거지, 집행부에서. 제2청사 이야기가 여기서 왜 나와야 되죠? 1청사 지금 지어서 들어간 지 얼마 안 됐는데.

제2청사는 저희가 동사무소에서 우리 통장님, 주민들하고 간담회를 거치면서 주민자치위원이나 통장님들이나 오셨던 분들이 그 간담회장에서 장성동사무소가 너무 협소하다는 말씀을 하셨습니다. 장성동사무소가 83년에 지어진 건물이다 보니 장성 저기 너무 협소하다는 이야기를 하면서 그러면서 주민들께서 이왕 할 거면 조금 크게 지어서 지금 현재 장성 쪽에 시설공단도 있고 저희 시설, 상수도사업소도 나가 있다 보니 직원들이 장성동에서 많이 움직이는 모습에 주민들이 반응이 좋으면서 청사 건립을 해달라는 건의가 있어서 저희가 이번에 제2청사건립TF팀을 만들면서 목욕탕 업무까지 같이 놓고. 현재는 저희가 그쪽 지역에 과연 제2청사가 필요하고 만약에 필요하다면 위치는 어느 정도 그리고 면적은 어느 정도, 디자인은 어느 정도냐. 그 정도 주민들한테 의견을 묻기 위한 설문 개요만 잡고 있고요. 어떤 기본계획이나 이런 거는 현재 계획 수립하거나 그러지는 않았습니다.

과장님, 철암에서 해달라고 하면 철암에도 해줍니까, 제3청사를?

그거는 만약에 수요가 필요하다면 할 수 있다고 저는 생각합니다.

3청사 해도? 그러면 통리에도 4청사를 해달라고 하면 통리에도 해줄 겁니까?

그쪽 지역이 발전해서 주민이 늘어난다거나 하면 그거는 검토를 해볼 문제라고 저는 생각합니다.

지금 태백 시민들이 다 지켜보고 있는 가운데에서 과장님이 말씀하셨기 때문에 이 문제는 시민들이 판단하실 것 같고 저는 제가 준비했던 내용을 질문을 드리겠습니다. 과장님, 웃음밖에 안 나오네요. 우리가 이상호 시장이 시장이 되면서 지금까지 쭉 인사를 낸 내용 중에 잘못된 부분이 뭐냐 하면 일반행정주사가 지방공업주사로 발령 나서 근무를 지금 하고 있고 이게 복수식도 아닌데 이렇게 발령을 내서 하고 있어요. 관할 지방행정주사나 지방환경주사가 있는데 지방공업주사가 지금 근무를 하고 있어요. 또 지방행정주사나 지방공업주사, 지방시설주사, 지방시설관리주사 그런데 지방전기운영 주사가 근무하고 있어요. 이거는 예를 들어서 공업직이나 시설직이기 때문에 이거는 약간 틀리더라도 가능하다고 저는 판단합니다. 밑에 보면 환경주사나 지방시설주사를 지방공업주사가 근무를 해요. 그런데 거기는 환경하고 지방시설 이 부분이 환경 쪽에 수질환경소에 검사하는 그 부서의 분이 근무할 수 있다고 저는 생각해요, 그거는. 그리고 지방시설주사 측에 지방행정주사가 근무를 하고 있고요, 지금. 지방보건주사에 지방의료기술주사, 지방간호주사, 지방사회복지사 이렇게 복수직 인력 4개 있는데도 그렇고 여기에다가 거의 보건, 의료, 간호, 사회복지 이 직에다가 행정주사를 발령을 냈어. 또 지방행정주사, 지방보건주사, 의료주사, 간호주사인데 사회복지직을 발령을 냈어. 지방농촌지도사 자리에 지방행정주사를 발령을 냈어. 지방행정주사, 지방사회복지주사, 지방세무주사, 지방시설주사 여기에 지방시설관리주사 이거는 지방시설주사하고 시설관리주사하고는 조금 틀리지만 이거는 낼 수도 있다! 이렇게 생각하는데 이런 거를 보면 우리가 발령을 낼 때는 상당히 고심해서 거기에 복수직을 열 때 어느 직이 거기에 가면 그나마 아주 생소한 직렬에 들어가서 일을 하는 것보다는 비슷한 직렬이 들어가서 일을 해도 괜찮다! 해서 이렇게 발령을 내는데 생뚱맞게 직렬, 직급 이런 거 관계없이 발령을 이렇게 낸 부분에 대해서는... 왜 우리가 복수 직렬의 저거를 조직 개편에 내겠습니까? 그거는 행정직도 되고, 간호직도 되고, 의료기술도 되고 보건 쪽도 되고 그런 게 연관이 되어 있기 때문에 그분들이 복수 직렬에 해당되는 사람은 근무할 수 있을 것이라 판단하고 했는데 이거는 복수 직렬도 아닌데 그냥 발령을 막 냈어. 이거 뭐 때문에 냈는지 조금 있다가 이야기해 주시고요. 김 아무개가 4개월 만에 근무하다가 또 옮겼어. 김 아무개가 7개월 있다가 6개월 근무했다가 다른 데 또 옮겼어. 강 아무개가 10개월 근무하다가 7개월 근무하다가 6개월 근무하다가 또 다른 데로 옮겼어. 권 아무개가 3개월 근무하고 8개월 근무하다 또 옮겼어. 김 아무개가 3개월 근무하고 14개월 근무하다 또 옮겼어. 권 아무개가 5개월 근무하다 12개월 근무하다 6개월 근무하다가 또 옮겼어. 함 아무개가 10개월 근무하다 14일 근무하다가 주말 빼면 9일 근무했어. 또 옮겼어. 신 아무개가 6개월 근무하고 6개월 근무하고 6개월 근무하고 6개월 근무하고... 5번 옮겼네, 6개월씩. 심 아무개가 6개월 근무하다가 6개월 근무하다가 또 옮겼어. 은 아무개가 3개월 근무하다 3개월 근무하다 또 옮겼어. 임 아무개가 6개월 근무하다 6개월 근무하다 또 옮겼어. 정 아무개는 6개월 근무하다 3개월 근무하다 6개월 근무하다 6개월 근무하다 6개월 근무하고 또 옮겼어. 과장님! 우리가 인사가 만사인데 아무리 그분이 일을 잘하고 못하고를 떠나서 최소한 어떤 이유가 됐든 간에 14일 근무하다가 그쪽에서 필요해서 인사 발령을 냈는데 14일 만에 또 옮긴다? 그거를 어떻게 이해해야 될지 모르겠고! 이렇게 인사를 내다 보니까 동의 통장님도 “저 사람 왜 옮겼지? 어? 갑자기 없어졌네? 어? 이분은 누구야?” 잦은 인사 부분이... 그리고 저 직원이 A 부서에 있었는데 오늘 업무보고 들어왔는데 다른 데에 가서 보고하러 들어왔어. 과장님, 여기에 대해서 답변, 하실 말씀 있습니까? 있으면 말씀해 보세요.

지금 14일 만에 인사한 건에 대해서는 제가 마이크를 좀 끄고 말씀을 드리겠습니다. 이 건에 대해서는,

네?

14일 만에 옮긴 건에 대해서는 제가 많이 궁금해하실 것 같아서 14일 만에 자리를 옮긴 건에 대해서는 제가 마이크를 끄고 말씀드리겠습니다.

아니요. 하세요, 그냥요.

이거는 어떤 개인의 신상에 관한 문제이기 때문에,

그러니까 이름을 안 밝혔잖아요.

14일 만에 간 거는 그분에 대한 신상의 문제이기 때문에 제가 그 부분은 말씀을 이 자리에서 드리기 곤란하고요. 그거는 의원님한테 제가 개별적으로 말씀을 드리겠습니다. 그리고 나머지 제가 부서 이동을 한 건에 대해서는 부서에서 요청이 있었습니다. 인사 발령을 내달라는 요청이 있었기 때문에 그래서 부득이하게 요구를 받아들여서 인사를 낼 수밖에 없었던 그런 상황이고요. 저도 의원님이 말씀하신 보직에 대한 잦은 인사 이런 거에 대해서 저희가 늘 많이 이야기하는 부분이고 저희가 의외로 민선 8기 들어오면서 많은 공무원들이 그만두고 신규 채용도 많이 되고 했습니다. 그러다 보니까 승진에 따라서 또 자리에 맞는 사람을 찾다 보니 부득이하게 그런 잦은 인사들이 많았고요. 그리고 의외로 의원님들도 알고 계시겠지만 인사 고충이 상당히 많습니다. 저희한테 막상 발령을 내놓으면 예전같이 내가 그 부서에서 힘듦을 참아내고 견뎌주기를 바라는 마음도 있는데 의외로 하지 못하는 나름의 개인 일신상의 이유로 그런 건들도 많고 하다 보니 좀 인사가 많았던, 잦은 인사가 있었던 것은 저도 인정을 합니다. 그래서 저희도 늘 인사팀에서 함께 고민하는 것들이 이 잦은 인사에 대해서 어떻게 하면 최소로 줄일까를 늘 고민을 하면서 인사를 하고 있다는 거를 알아주셨으면 고맙겠습니다.

그러면 본인 직렬이 아닌데 다른 직렬에 배치한 부분에 대해서는 말씀 안 하셨는데 그 말씀을,

그 부분에 대해서도 말씀드리겠습니다. 의원님이 짚어주신 직렬이 맞지 않는데 현재 가 있는 팀이 한 12명 정도 되고요. 지금 보건소 같은 경우에도 직렬이 맞지 않다고 의원님께서 지적을 해주셨는데 그 부분도 맞습니다. 그런데 이런 부분은 발령을 낼 때 저희가 업무분장표를 부서별로 다 받는데 업무를 보다 보니까 이 업무에서는 지금 발령이 맞지 않는 사람이 가는 게 더 맞기 때문에 그렇게 발령을 냈고 이거는 저희가 이번에 규칙을 개정해서 맞는 직렬에 가게끔 이렇게 조정을 할 계획이 있습니다. 그리고 또 막상 그 직렬이 가야 하는데 사실 전문 직렬들이 많이 부족한 것도 맞거든요. 그러다 보니 전문 직렬이 가야 될 곳에 전문 직렬이 가지 못하고 행정이 들어가는 경우도 많고요. 이게 현재 비율이 저희 행정이 한 43%를, 전체 정원에서 행정이 한 43%를 차지하고 나머지 한 57%가 전문 직렬이기는 한데 그래도 전문 직렬이 들어가야 될 때 전문 직렬이 부분적으로 모자란 경우가 꽤 많이 있습니다. 그래서 저희가 경채를 통해서 그 직원들을 보충을 하고자 하는데 또 생각보다 쉽게 안 채워지는 경우도 많고 그렇습니다. 그래서 최대한 지금 의원님이 지적해 주신 그런 직렬에 대한 거를 맞춰서 가려고 하는데 때로는 사람이 없어서 가는 경우도 많이 있다는 거를 이해해 주시면 고맙겠습니다.

사무관 이상은 복수 직렬에 대해서 조례 개정을 하잖아요. 그렇죠?

네.

직원들은 그 조례 개정을 안 해도 그냥 배치가 가능합니까?

규칙으로 되어 있습니다. 6급 담당에 대한 거는, 팀장에 대한 거는 규칙으로 되어있기 때문에 그런 부분은 저희가 규칙 개정을 통해서 맞춰서 가고 있습니다.

규칙 개정은 안 했잖아요, 아직?

현재 안 했습니다. 안 해서,

과장님 말씀대로 규칙 개정에 의해서 발령을 냈다는데 규칙을 안 바꿨는데 지금 발령을 내서 진행하고 있잖아요? 그러면 불법이잖아요?

그렇게 말씀을 드린 거는 아니고,

제가 거짓말한 겁니까, 지금?

아니요. 저희가 업무에 따라서 업무 성질이 맞지는 않지만 그 직렬이 더 맞기 때문에 그 직렬을 우선 발령을 냈고 현재 저희가 규칙 개정을 하려고 계획은 완료를 해놨습니다. 나머지 후속 조치를 해야 되는 겁니다.

지금 여기에 보면 직렬에 맞지 않는 사람을,

네, 맞습니다.

그런데 뭐를 그게 맞는 것 같아서 발령을 냈다고 이야기하세요?

아니요. 보건소 건을 말씀드린 거였습니다.

보건소를 제가 이야기하는 게 아니잖아요, 지금. 제가 언제 보건소라 이야기했어요?

나열해 주신 것 중에서,

어떤 분은 신상의 문제가 있다고 해서 마이크 끄고 이야기하더니 보건소를 왜 들먹여요? 그러면 저는 어떻게 됩니까, 보건소에 대해 이야기하면?

이거는 보건소뿐만이 아니고 팀장 근무에 대한 거는 현재 직렬이 안 맞는 건에 대해서는 여러 건이기 때문에 그래서 말씀드린 겁니다.

그거 불법이잖아요, 예를 들어서 지금 규칙을 개정을 안 했기 때문에.

불법이라고 말씀을 하신다 그러면 저희가 맞지 않게 불법이라고 볼 수 있을 것 같습니다.

규칙을 개정을 하지 않고 지금 발령을 냈잖아요, 규칙에 안 맞는 발령을. 그렇죠?

네.

그거 맞잖아요. 제가 틀린 이야기 했습니까? 아니잖아요.

네, 맞습니다, 의원님.

참 아이러니합니다. 제가 이래 생각하는 게 잘못된 건지, 아니면 맞는 건지 제가 지금 이 자리에서 판단이 안 서는데 한 말씀 하고 저는 질의를 끝내겠습니다. 태백시 집행부가 해도 해도 너무한 게 아니라 정말 정말 해도 해도 너무하네요! 너무 엉터리네요! 이게 어디서부터 어디까지가 잘못되고 어디까지가 문제인지 진짜 심각하네요, 심각해! 과장님, 지금 대다수 직원들이 사표를 많이 내고 업무에 부담을 느끼고 그리고 불만을 표출을 안 해서 그렇지 정말로 고민해 봐야 됩니다, 진짜! 그런데 전혀 고민을 안 하고 계신 것 같아. 물론 이런 부분도 있어요. 과장님이 아까 말씀하신 중에 재원이 많이 부족하고 인사 자리는 많고 인사이동 하다 보니까 불가피하게 이렇게 할 수는 있지만 제가 봐서는 너무 엉터리인 부분도 제 눈에 많이 이렇게, 왜 심창보 눈에는 그것만 보일까요? 개 눈에는 뭐밖에 안 보인다더니 저는 왜 그거만 보일까요, 나쁜 것만? 그러나 그중에서도 일 열심히 하고 잘하는 분들이 많아요. 제가 전체적으로 다 집행부에서 일하시는 우리 부시장님부터 9급 직원, 공무직 분들, 기간제 분들이 다 못한다는 거는 아니래요. 아닌데 제일 그래도 나름대로 중심에서 그래도 보편타당성 있게 100% 만족을 다 하고 100% 아주 클린하게 정리는 못 하겠지만 어느 정도는 이게 제가 엄청난 많은사람들 중에 이거를 캐치해서 말씀드리니까 총무과장님이나 김공주 팀장은 많이 섭섭하고 야속하겠지만... 저희들이 이런 이야기를 안 하면 조금 더 많이 불편하고 잘못되고 이런 부분을 최소화시키기 위해서 서로 고민해야 되는 시간을 가질 필요가 있다고 저는 생각해요. 물론 전체 600명, 다른 분 빼놓고 600명 정도로 대충 잡으면 600명 공무원 중에 열심히 하는 분들이 대다수라고 저는 생각을 하고 있습니다. 그런데 작년 행정사무감사 때, 예산감사 때도 상당히 많은 분들이 열심히 하고 이런 부분에서는 제가 나름대로 이렇게 했지만 몇몇 실·과는 인간적으로 그리고 상당히 모멸감을 받을 정도로 심하게 한 부분에 대해서 저는 지금 이 자리에서 그분들한테는 죄송하게 생각하지만 제가 불가피하게 어쩔 수 없이 했다는 말씀을... 그리고 그 부분에 대해서 지금도 내년도에 선거에서 저는 심판을 받을 겁니다. 받는데 저희가 이런 부분을 짚어주지 않고 개선하는 부분에서 시간의 장을 가지지 않는다 그러면 타성에 젖어서 그냥 지나갑니다. 제가 지금 이 시간에 여기서 저 잘났다고 하는 게 아니라 많은 사람들이 인사 불만에 대해서 표출을 하고 고가 점수나 이런 것 때문에 말씀을 안 한 분들이 대다수이지만 특히 옛날에는 삼각형이지만 지금은 개미허리 형의 조직이라고 저는 보고 있어요. 허리가 많이 약해요. 그게 전에는 7급, 8급분들이 10년, 20년 하면서 계장, 팀장을 달았어요. 그런데 지금은 4년 5개월만 해도, 6개월만 해도 계장을, 팀장을 다는 이런 부분에 있어서 허리가 많이 약한 부분에 대해서는 저는 최소한 과장님들이나 팀장님들이 지금 올라오시는 7급, 8급분들한테 나름대로 열심히 가르쳐 주고 모범을 보여야 해요. 그런데 그런 과정을 거치지 않고 팀장이나 과장님 하신 분들은 밑에 분한테 제대로 못 가르쳐 줘요. 그러니까 불안한 거야. 위에서는 업무는 주고 밑에서는 안 하겠다고 하니 중간에 있는 분들이 타올 던지는 거래요. 언제? 연금만 받으면. 연금 받는 가이드라인 정해서 타올 던진 분들이 상당히 많은 거로 알고 있어요. 알고 계시죠, 과장님? 그렇죠?

네, 알고 있습니다.

저도 사람인지라 주위에서 저한테 싫은 소리 하면 저도 싫어요. 그런데 우리가 꼭 좋은 이야기만 할 수가 있겠습니까? 그래서 오늘 심한 이야기도 하고 싫은 소리도 하고 기분 나쁜 이야기도 다 했어요. 했는데 저는 이 부분에서 이 시간에 제가 이런 이야기를 안 하면 더 크게 연말에 할 수 있기 때문에 일단은 업무 보고받으면서 이런 부분이 앞으로 축소되고 덜 이런 현상이 발생이 됐으면 좋겠다는 뜻에서 그 부분을 말씀드렸으니까 기분 나쁘고 이런 부분에서는 제가 알고 있습니다. 그러니까 오늘 끝나고 소주도 한잔하고 회포를 푸시기를 바라고요. 하여튼 저는 제가 하고 싶은 이야기를 다 했다. 그리고 답변도 들었지만 답변이 부족한 부분은 제가 감안하겠습니다. 저는 이상입니다.

정연태 의원님, 질의하십시오.

과장님, 저희가, 저도 지금 이 업무보고를 받아보고 너무나 실망스럽다는 말을 안 할 수가 없습니다. 저희가 중기지방재정계획이나 공유재산 관리계획 이게 수립되지 않았잖아요?

네, 아직 그런 단계는 아니었습니다.

그럼에도 불구하고 지금 건립 추진계획이 수립이 됐고 소유주하고 매입 관련 협의까지 이렇게 진행이 된다면 이거 정당한 절차 없이, 재정 절차 없이 선제적으로 이렇게 집행부가 움직여버리면 이게 향후에 심의 과정에서 반드시 우리 의회하고 협조가 있어야 될 텐데 이렇게 하시게 되면 일이 오히려 늦어지지 않겠습니까? 지금 정연태 의원님께서도 말씀하셨지만 이렇게 선제적으로 먼저 말씀을 해버리면 정말 의회에서 안 해준 것밖에 안 되거든요. 그런데 이게 절차상 맞지 않은 상황이잖아요? 왜 이런 상황을 자꾸 만들어가냐. 거기에 대해서 제가 너무 안타깝습니다. 이제는 그냥 안타깝다는 말밖에 안 나와요. 저도 시장님이 하시는 일에 적극적으로 도와드리고 우리 태백이 발전하고 우리 시민들이 원하면 해드리고 싶습니다. 그런데 최소한의 기본적으로 우리가 지켜야 되고 협조해야 될 부분이 제대로 이루어지지 않고 있는데 이거를 어떻게 이해를 해야 됩니까? 정말 이렇게 해서는 오히려 일이 더 늦어져요. 우리 집행부가 우리 의회를 행정적으로 함께 가는 동료로 생각하지 않는 이상은 일이 진행이 될 수가 없는 게 아니겠습니까? 오히려 이런 식으로 들어오면 저희한테 반감을 살 수밖에 없는 상황이거든요. 오히려 빨리 진행을 하고 싶어도 못 해요. 그렇게 하지 말고 진짜로 우리가 절차적으로 순리대로 그렇게 진행해 주시기를 정말 간절히 당부드리겠습니다. 너무나 안타깝다는 말씀밖에 드릴 게 없고 이런 부분에서 총무과장님께서 앞장을 서서 설득을 하시든 이해를 시키시든 협조를 구하시든 어떤 수단과 방법을 가리지 말고 정말 우리가 하나로 뭉쳐서 같이 가야 될 때가 아니겠습니까? 저는 그렇게 생각을 합니다. 아마 우리 행정에서도 다 그렇게 생각을 하실 거예요. 같이 갈 수 있도록 노력해 주시기를 정말 다시 한번 당부드리겠습니다. 이상입니다.

네, 알겠습니다.

김재욱 부의장님, 질의해 주십시오.

과장님, 모두가 공감하는 이야기인 것 같습니다. 조금만 더 시간을 내셔서 간담회를, 이 건을 갖고 또 다 모이기가 그거 하다고 그러면 개개인에게 와서라도 설명을 했으면 이해하기 쉬웠을 텐데 갑자기 이 책자에 딱 담겨 오니까 다들 당황합니다. 일은 이렇게 하시는 게 아니잖아요? 아무리 힘든 일도 함께 모여서 의논을 하면 잘 풀어갈 수가 있어요. 그렇지만 아무리 쉬운 일도 사람이 꼬이면 일이 안 되더라고, 세상을 살아보니까. 그런데 일을 이렇게 해서 가지고 왔다는 거는 정말 유감스럽습니다. 저는 우리 강원일보, 도민일보 보는 거에 대해서 여쭤보겠습니다. 지금 사회단체, 통장, 반장님들한테 드리고 있죠? 단체 어디 어디에 드리고 있나요?

신문 나가는 사업에 대해서 그거는 기획감사실 공보팀에서 하고 있는 상황입니다. 저희 총무과에서,

지금 통반장님들은 거기서 관리 안 하시나요?

통반장님들은 저희가 관리를 하기는 하는데요. 일간지나 주간지나,

어디를 그러니까 구체적으로 주는지는,

네, 그거는 저희 기획감사실 공보팀에서 추진하고 있습니다.

기감실에서 한다는 말씀이시죠? 알겠습니다. 그러면 그 팀이 들어오면 질의하도록 하겠습니다. 여기 직제에 대해서 하나만 뭐 얘기를 계속했던 이야기입니다. 제2청사신축TF팀이라고 하면 제2청사를 다시 어디엔가 지을 계획을 가지고 이 팀을 만드셨습니까? 아니면 그냥 만들어 놓으셨습니까?

전에도 말씀을 드렸지만 장성동에서 지금 장성동 행정복지센터가 상당히 협소하다 보니까 그 위치에 청사를 재건립을 해달라는 주민들의 강력한 건의가 있어서 그 건의에 따라서 만약에 제2청사를 건립한다 그러면 지금 현재 있는 장성동 행정복지센터에 재건립 계획을 가지고 있습니다. 현재로서는 어떠한 기본계획이나 그런 거를 시작을 한 거는 아니고요. 아까도 말씀을 드렸듯이 저희가 이 제2청사의 필요성이라든지 위치라든지 면적이라든지 이런 거에 대해서 저희 주민들한테 충분히 의견을 받아서 그래서 설문조사를 실시한 후에 기본계획이나 나머지 행정절차 이런 거에 대해서 의원님들한테 다 보고를 드려야 되는 사항이고요. 그런 거는 하나하나 추후에 절차에 맞춰서 진행을 해나갈 계획입니다.

장성동 동사무실 거기는 시설공단 그 건물 지을 때 거기에 조금 그 시절의 공무원께서 조금만 머리를 썼으면 거기에 청사를 넣었어야 돼요, 장성동 동사무실은. 그렇게 생각 안 하십니까?

네, 그랬으면 선제적으로 움직였으면 훨씬 더 발전이 있었을 겁니다.

저는 정말 그래서 우리 공무원들이 지금도 현재 일하는데 다 고생은 하십니다. 그런데 정말 조금만 더 넓게 보고 조금만 멀리 봤으면 거기다 해서 딱 했으면 장성동이 깨끗하고 모든 문제에서 해결됩니다. 지금 이렇게 한 거에 대해서 너무 안타깝고 그래서 저는 제2청사신축TF팀이라고 해서 ‘우리 태백시에 인구는 자꾸 주는데 이 청사를 어디다 또 어떻게 지을 것인가?’ 그래서 여쭤봤습니다. 일을 하기 위해서는 사람도 필요합니다. 그렇지만 지금 우리 태백시 현실을 정확하게 보고 모든 일을 했으면 좋겠다는 말씀을 드리겠습니다. 태백시 명예시민의 날 여기에 대해서 잠깐 여쭤보겠습니다. 지금 현재 우리가 2009년부터 태백시 명예시민 그런 제도를 해서 임명장을 드리고 그러셨나요?

네.

그래 지금 현재 올해는 네 분을 선정하셨네요? 그렇죠? 2025년도.

2025년도에 총 일곱 분을 선정을 했는데요. 현재 4명께는 명예시민증 수여를 했는데 세 분은 아직 수여를 못 하고 있습니다. 그분들하고 일정을 맞춰야 하는데 일정이 조금 안 맞아서 그분들한테 수여를 못 하고 있는 일정인데 계속적으로 연락을 하면서 일정을 잡으려고 하고 있습니다.

그러면 `25년도에는 일곱 분을,

네, 총 일곱 분을 명예시민으로,

명예시민증을 수여할 계획이라는 이야기죠?

그렇습니다.

네 분이 수여를 받으셨고. 그래서 저는 우리 태백시를 이렇게 앞에 담고 그분들이 홍보도 해주시고 태백을 자랑도 하시고 여러 일을 하실 것 같습니다. 그래서 이분들의 예우를 어떻게 해드리는지? 이분들은 우리 태백에서 태어나신 분도 아니고 타지에서 또 훌륭하게 우리와 어떤 일이 연결돼서 이래 시민증을 드리는 거죠? 그렇죠?

네.

어떤 예우를 해드리나요?

지금 현재 보고서에도 있듯이 저희가 명예시민들한테는 시정소식지를 매번 보내드리고 있습니다. 그리고,

명절 때?

네. 명절 때 농·특산품 구입을 해서 전달을 해드리고 있고요. 또 이분들이 오시게 되면 저희가 일정 부분에 대해서 명예시민의 날이나 맞춰서 오실 때는 여비도 지원을 하면서 저희 지역에 대해서 도와드리고 있습니다.

저도 여기에 맞춰서 한 말씀을 드리자면 우리가 어떤 임명장을 드리든 우리 지역을 홍보하게 드리고 나면 그냥 두실 것이 아니고 이런 분들을 예우를 해서 태백을 홍보할 수 있게 하셔야 된다는 말씀을 드리고 싶어요. 그래서 명예시민증을 받으신 분들은 1년에 한 번이라도 태백제를 하든 이랬을 때 함께 모셔서 이분들이 어떤 내가 태백시의 명예시민으로서 자부감 이런 거를 심어주셔야 이분들이 나가서 태백시를 홍보하신다는 말씀이죠. 그렇죠? 그리고 태백도 변하잖아요? 그 변한 모습도 알려드리면 이분들이 홍보를 더 잘하실 것입니다. 이런 분을 증 하나 드렸다고 그냥 할 것이 아니고 우리 태백시의 변화도 같이 담아서 홍보를 하실 수 있도록 해주셨으면 좋겠습니다.

알겠습니다. 의원님께서 지난번 저희 주요업무 보고 때 지적해 주신 사항을 담아서 저희가 이번에도 태백제 때 이분들을 모셔서 지금 말씀하신 저희 변화된 모습 그리고 현장에서도 변화하는 모습 이런 것도 간담회도 개최를 하고 함께하려고 노력을 하고 있습니다.

그렇게 해주셔서 태백시의 명예시민이 된 거를 자랑스럽게 이렇게 해드려야 안 되겠습니까? 그죠?

알겠습니다.

그런 부분도 섬세하게 살펴봐 주시기를 부탁드리겠습니다. 저는 여기까지 질의하겠습니다. 이상입니다.

이경숙 의원님, 질의하십시오.

저도 사실 말씀을 안 드릴 수가 없습니다. 우리가, 의원들이 지금 여기 있으면서 집행부가 어떤 일을 하고 있는지는 적어도 우리가 알아야 합니다. 집행부에서 이런저런 일을 진행하고 있다는 거를 우리가 알아야 되지 그러면 우리가 할 일이 뭡니까? 알고 나서 그다음 일이 진행되면 승인해 드리고 사업비에 대해서 이야기하고 순서가 있잖아요. 그렇죠? 그런데 사실 이런 일이 지금 제가 봐서는 너무 잦은 것 같아요. 한두 번은 저희가 이해를 하지만 지금 제 기억으로 몇 건이 되는 것 같아요. 몇 건이 되는 것 같고 지난번 산나물 축제 때도 그런 것까지는 저희들이 이해하고 넘어갈 수 있지만 지금 이 사업 같은 경우는 사업비가 굉장히 많이 들잖아요. 그렇죠? 그런데 이런 거를 우리가 모르고 일이 진행된다는 거는 정말 이해가 안 됩니다. 그리고 현장에 다니면서 일을 하시다 보면 말씀은 할 수가 있어요. 이 동네 민원을 들어보니 이거를 해드려야겠다는 거는 이해를 해요. 이해를 하지만 그다음에 누구랑 의논해야 합니까? 시민이 아니잖아요. 그렇죠? 시민 불편 사항을 받았으면 그다음 순서가 의회하고의 의논이잖아요. 그러니까 그런 순서가 지금 지켜지지 않고 있다는 거에 대해서 굉장히 실망스럽거든요. 그래서 앞으로 이런 일이 또 있어서는 안 됩니다, 이제는. 정말 있어서는 안 됩니다. 그동안은 몇 번씩 ‘워낙 업무적으로도 많고 사업도 많고 하다 보니까 놓칠 수 있겠지.’라는 생각까지 하고 왔지만 더이상은 이런 일이 있으면 안 됩니다. 안 되고 의원들이 적어도 알아야 되지 않습니까? 이런 큰 공사를 하는데 의원들이 모른다는 거는 말이 안 되잖아요. 그렇죠? 적어도 우리는 집행부가 무엇을 하고 있는지까지는 알고 있어야 됩니다. 일은 여러분들이 진행하지만 우리는 알고 있어야 된단 말이에요. 그래서 앞으로는 국장님, 이런 일이 없도록 해주십시오. 일을 진행하면 그다음 반드시 의회에 와서 먼저 순서가 맞잖아요? 다니면서 민생을 들어서 ‘아, 이거를 해결해 줘야겠다.’라면 그다음 의회에 와서 “이런 일이 민생을 받았기 때문에 진행해야 되겠다.”라는 정도는 저희에게 알려줘야 되잖아요. 그렇게 일을 진행해 주시기를 부탁드리겠습니다.

알겠습니다.

네, 이상입니다.

홍지영 의원, 질의하십시오.

저도 반복적인 이야기이기는 하지만 구문소 목욕탕 건립사업을 지금 제2청사신축팀에서 해야 하는 특별한 이유가 있었나요?

그런 거는 아닙니다. 장성 권역의 전체적인 업무가 같이 들어가다 보니까 제2청사 건립과 관련해서 목욕탕까지 같이 업무를 배정한 겁니다.

태백시의 공직자 여러분이 해야 될 역할하고 태백시의회 의원이 해야 될 역할은 정확하게 다른 거 아시죠?

네.

그런데 각자의 역할에서 최선을 다해야 하는데 이게 각자의 역할을 자꾸 넘어서 이런 절차를 안 밟다 보니까 이런 일이 계속 발생하고 있거든요. 이런 일은 너무 우리가 서로 감정적으로도 그렇고 너무 행정도 그렇고 너무 낭비적인 지금도 이것 때문에 의원들마다 다 똑같은 이야기를 계속해야 되잖아요? 그리고 저도 안 할 수가 없는 게 시민들한테 저희도 듣잖아요? 그런데 저희는 시민의 의견을 전달하는 사람이잖아요? 그러다 보니까 안 할 수가 없는 역할이 있거든요. 이런 점을 감안해서 똑같은 소모적인 이야기는 안 할 수 있도록 해줬으면 좋겠다는 이야기, 당부 말씀을 드리겠습니다. 그리고 하나는 명예시민 행사해서 몇 명 명예시민증을 주는 거는 저는 많으면 많을수록 좋다고 생각합니다. 태백시에 인구도 없고 사람도 없는데 명예시민을 가지고 있으면 태백시에 그래도 자부심? 태백에 대한 이야기를 하나라도 더 좋게 해줄 수 있다고 저는 생각해서 좋게 보고. 하나 더 추가적으로 말씀드리고 싶은 게 그 명예시민들이 약간 자부심을 가질 수 있게 여기에 여행을 보내주든가 프로그램을 연결해 줬을 때 무언가 상품권을 준다거나 아니면 할인을 줄 수 있는 그런 것도 적극 검토해서 이게 조금 더 활성화될 수 있도록 명예시민증을 가진 사람들이 그때 이렇게 행사에 잠깐잠깐 참여해서 관광하면서 끝나는 게 아니라 그 명예시민으로 인해서 10명, 100명, 1,000명이 여기 태백에 올 수 있는 그런 뭔가 제도적으로 필요하다고 저는 생각을 해요. 그런 거를 검토해 주시기를 부탁드리겠습니다.

알겠습니다.

이상입니다.

아르바이트생들 있잖아요, 학생들? 아르바이트생들 근로계약서를 각 과별로 하잖아. 그렇죠?

네, 부서에서 합니다.

전반기 끝났으니까 그럴 때는 총무과로 다 보내죠?

네.

그거는 다 가지고 있죠?

저희 보고 결과 제출을 해달라고 했는데 지금 전 부서가 다 제출한 상태는 아닙니다.

상반기 거 아직 안 들어왔어요?

동절기 거는 들어왔습니다.

아니, 6월 달까지...

네. 1월 달에 한 동기 아르바이트생 거는,

거기는 다 들어왔어요?

네.

총무과 남인숙 과장님이나 팀장님들, 나무라고 지적해서 잘못한 거를 질타하려고 이야기하는 게 아니라 우리가 알 거는 알고 넘어가라는 의미에서 내가 우리 의원들도 이야기하신 분들도 있지만 한번 상기하면서 잠깐만 내가 물어볼게. 내가 궁금해서 그래. 구문소동에 목욕탕 건립에 추진계획이 수립된 게 3월 달이잖아. 그렇죠?

네. 저희 자체 계획으로 주민 건의에 따라서 그렇게 수립을 해놓은 겁니다.

자체로 3월 달에 계획을 수립했다?

네.

그래서 건립 부지에 소유자 매입에 대해서 의견 나눴잖아. 그렇죠?

네.

보고서 내용을 보면. 그렇죠?

네, 맞습니다, 의장님.

그리고 재정 투자심의 의결을 6월 달에 했잖아. 그렇죠?

저희가 어떻게 하든 중장기계획이나 저희 공유재산 관리계획에 반영하는 그 계획만 수립을 한 거지 아직 다 된 거는 아닙니다. 여기 보시면 중기지방재정계획이나 공유재산 관리계획에 반영한 후에 추진을 하겠다는 내용입니다, 의장님.

그거는 우리가 다 아는 거니까 그거는 그렇게 설명하면 안 되고 20억 이상은 지방재정 심의를 거쳐야 되지만 이 중에서 중투 안 거쳐도 60억 이하는 태백시 자체 심의를 할 수 있어요. 그렇죠?

네.

그리고 구문소 목욕탕 건립은 사업비가 25억이라고 보고가 되어있어. 그렇죠?

네, 보고서에 철암을 기준으로 그렇게 적었습니다.

보고 내용을 보고 내가 이야기를 하는 거예요. 25억으로 되어 있잖아요. 그렇죠?

네, 의장님.

그러면 지방재정 투자심사 대상이야. 그렇죠?

네.

그리고 자체 지방재정 투자심의를 했어, 또. 그렇죠?

아직 안 했습니다. 의장님, 저희가 이제 6월에 한다고,

내가 다시 이야기할게요.

죄송합니다.

지금 보고서 내용이 지방재정 투자심사 의결을 했다! 했잖아, 의결. 의결은 뭐예요? 내가 잘못 봤나요, 이거?

아직 안 됐습니다, 의장님.

그런데 의결이라는 거는 왜 써놓은 거예요?

보고서에는 그렇게 되어 있는데 저희가,

잘못 썼어요?

저희 중기지방재정계획이나 공유재산 관리계획을 해야 되는 사항입니다, 의장님.

내가 아까 이야기했잖아. 내가 남인숙 과장님을 뭐라고 하려는 게 아니고요. 우리가 알고 넘어가기 위해서 내가 짚고 넘어간다고 그랬잖아. 그렇죠? 그러니까 아까 투자심사 의결을 했다고 여기 보고서 내용만 보고 이야기하는 거예요. 그래 했다 그랬잖아요, 여기는? 자체 의결을 했다 이거예요, 의결을. 그렇죠? ‘지방재정 투자심사 의결’ 해서 자체, 조건부 해서 조건부는 중기지방재정계획하고 공유재산 관리계획 반영 후 추진 이거는 이렇게 의결했을 때 뒤따라오는 이야기니까 이거는 그대로 진행이 되는 거예요. 맞잖아요. 그렇죠? 더 이야기할까요?

아닙니다, 의장님.

그리고 공공목욕탕 대체부지 매입도 협의를 6월 달에 했는데 내가 이거하고 또 아까 이야기했지만... 김용선 팀장, 알죠? 김용선 팀장님.

TF팀장 김용선 : 네.

김용선 팀장이 언제 발령받아 갔어요?

TF팀장 김용선 : 7월 1일 자 발령받았습니다.

7월 1일 자? 그러면 얼마 안 되네요. 그렇죠?

TF팀장 김용선 : 네, 맞습니다.

그런데 담당 업무가 뭐예요?

TF팀장 김용선 : 제2청사 신축 건과 구문소동 목욕탕 건립 건입니다.

제2청사 신축 업무 추진하고 그다음에 목욕탕 건립 건이잖아요. 그렇죠?

TF팀장 김용선 : 네, 맞습니다.

총무과장님이 무슨 죄가 있나. 팀장들이 무슨 죄가 있어요? 이 문제는 하여튼 사전에 협의가 되면 우리 의회도 적극 협력할 거예요. 협력한다고 그랬잖아. 그렇죠? 협력도 협조도 해서 나중에 내가 몇 가지 이야기했던 거 기억하죠?

네.

그러니까 다 그렇게 협력해 왔고 협조도 해왔는데 이런 거는 앞서도 이야기했기 때문에 긴 이야기는 안 하겠어요. 서로 소통하고 다른 데서 이야기 나오기 전에, 일반 시민들이나 이야기 나오기 전에 우리한테 이런 보고를 해주게 되면 우리도 여기에 대해서 의견을 제시할 수가 있잖아요. 그렇죠?

네, 의장님.

그리고 이렇게 해서는 만약에 이렇게 추진상황 해서 지난달까지 해서 기준으로 해서 보고를 다 했어. 총무과장님, 이대로 진행 안 되면 어떡할 거예요, 나중에 예산이 안 되면? 그리고 공유재산 동의는 의회에 받아야 하잖아요?

네, 받아야 됩니다, 의장님.

그러니까 이게 사전에 협의를 해서 하면 여기까지 오지지 않아요, 이렇게. 그래 내가 남인숙 과장을 뭐라고 하려고 그러는 게 아니야. 남인숙 과장이 일할 수 있는 거는 무궁무진하게 일을 해야 되는데 막혀서 못 하니까 내가 답답해서 이야기하는 거예요. 수고들 하셨고 조금 더 솔직하게 또 업무를 추진할 수 있도록 사전 보고는 총무과장이 할 수 있도록 해요.

네, 알겠습니다.

얘기를 못 해서 나중에 의회에서 예산 수반 안 됐니, 됐니 하는 거는 앞뒤가 안 맞잖아요, 일의 순서가. 그렇죠?

네.

당부드릴게요, 남인숙 총무과장님하고 팀장님들. 김지은 팀장님, 고생 많죠?

네, 열심히 하고 있습니다.

고생하는지 알아요. 내가 다 안다고. 또 공주 팀장도 그렇고 김성희 팀장님, 안경옥 팀장님, 김진숙 팀장님 그다음 김용선 팀장님. 김용선 팀장님은 온 지 얼마 안 돼서 TF 맡아서 지금은 별로 할 게 없겠네. 그렇죠? 웃지 말고 이야기해 봐요. 할 일 없잖아, 별로? 지역을 위해서 어려우니까 같이 힘 합쳐서 의회가 남이 아니에요. 같이 협력기구입니다, 우리도. 내가 누차 말씀드리지만 의회는 시민의 대의기구로서 올라와 있으니까 시민의 의견을 최대한 전달하고 또 그다음에 시에 협력할 거 있으면 협력하고 그러지 서로 적이 아니에요. 총무과장님하고 팀장님들, 수고하셨습니다. 원활한 회의 진행을 위해서 10분간 정회를 선포합니다. 다. 안전과 소관

안녕하십니까? 안전과장 황경미입니다. 연일 계속되는 의정 활동에 노고가 많으신, 평소 존경하는 고재창 의장님을 비롯한 의원님들께 깊은 감사를 드립니다. 보고에 앞서 안전과 팀장들을 소개해 드리겠습니다. 김해경 안전관리 팀장입니다. (안전관리팀장 김해경 인사) 전형철 복구지원 팀장입니다. (복구지원팀장 전형철 인사) 김춘옥 민방위경보 팀장입니다. (민방위경보팀장 김춘옥 인사) 이슬기 중대재해대응 팀장입니다. (중대재해대응팀장 이슬기 인사) 임동길 스마트시티운영 팀장입니다. (스마트시티운영팀장 임동길 인사) 금번 보고는 추진상황 및 계획을 위주로 보고드리겠습니다. 1쪽 일반 현황은 보고서로 갈음하겠습니다.

과장님, 사업개요만 말씀드려서 나머지 우리 의원들이 질의할 수 있도록 그래 해주세요. 사업개요만 얘기하도록 그래요.

알겠습니다. 2쪽, 황지지구 자연재해위험개선지구 정비사업입니다. 사업위치는 태백자동차 검사소~대산 1차 아파트까지 지방하천 구간입니다. 총사업비 346억 2,700만 원으로 2025년도 사업비는 17억 원입니다. 추진상황으로는 기본 및 실시설계용역 사업수행평가 완료 후에 가격입찰 및 낙찰자 결정을 통해서 5월에 완료하였습니다. 6월에 기본 및 실시설계용역을 착수하여서 현재 진행 중에 있습니다. 다음 페이지입니다. 사계절 힐링 레저파크 조성사업입니다. 사업위치는 절골가든 맞은편 황지동 468-4번지이며 총사업비는 59억 원입니다. 사업내용은 원형 물놀이공간 2개소, X-게임장 등의 시설을 갖추게 됩니다. 추진상황은 기본 및 실시설계용역을 7월 중에 완료하고 공사 발주 및 착공을 9월 중에 추진하도록 하겠습니다. 다음 페이지입니다. 태백소방서 신축사업입니다. 사업위치는 현 소방서 부지에 지상 4층 규모, 연면적 3,650㎡이며 총사업비 142억 원입니다. 사업주관은 강원도 소방본부에서 추진하고 있습니다. 현재 추진상황은 금년 9월까지 기본 및 실시설계용역을 완료하고 현 청사 이전 및 철거 완료 또한 9월까지 완료 후에 공사 발주 및 착공을 금년 12월까지 할 계획입니다. 다음 페이지, 급경사지 붕괴위험지구(삼방동) 정비사업입니다. 사업위치는 철암 435-113번지 일원이며 총사업비 13억 원입니다. 현재는 지구경계 조정에 따른 협의를 진행 중에 있으며 향후 지구지정의 변경 및 사전설계검토 후에 폐·공가 보상 완료 추진한 다음에 공사 발주 및 착공하도록 하겠습니다. 다음 페이지입니다. 재난대응 안전한국훈련입니다. 금번 재난대응 훈련은 재난유형을 산불재난으로 계획하고 있으며 일정은 10월 21일 태백산국립공원 내에서 추진할 계획입니다. 사전에 시나리오 검토 및 실행계획을 충분히 숙지한 후에 세부컨설팅을 통하여 내실 있게 훈련하도록 하겠습니다. 다음 페이지입니다. 안전문화운동 확산입니다. 시민의 안전의식 제고와 취약계층의 생활안전 민원서비스를 실시하는 사업으로 총사업비는 3,025만 5,000원입니다. 현재 추진상황으로는 안전보안관 간담회 개최, 안전점검의 날 캠페인 실시, 취약계층 생활안전 민원서비스 총 17건을 지원하였습니다. 향후 계획으로는 복지서비스 발굴을 통해서 연중 지원하도록 하겠습니다. 다음 페이지입니다. 시민안전보험 운영입니다. 총사업비 6,300만 원으로 화재, 폭발, 익사 등 재난 사고 유형에 따라서 태백시민들에게 보험금을 지급하는 사업입니다. 2025년도 5월 18일부터 안전보험 재계약을 실시하였으며 주요 변경 사항은 골절수술비 10만 원, 상해진단위로금 4주 이상일 때 10만 원을 신규로 추가하였습니다. 각 통장회의 및 동사무소 회의를 통해서 적극 홍보하여서 시민들이 많은 수혜를 받을 수 있도록 하겠습니다. 다음 페이지입니다. 안전지킴이 ‘풍수해·지진재해보험 운영’입니다. 총사업비 3,537만 1,000원으로 홍보물 제작 1,400, 보험 부담금 2,137만 1,000원입니다. 추진상황은 1,071건의 보험을 가입 지원하였으며 보험기간 만료 전에 재가입 추진 및 연중 홍보를 통하여 시민들이 많이 가입할 수 있도록 적극 추진하겠습니다. 다음 페이지입니다. 민방위 경보시설 관리 및 비상대비 업무 추진입니다. 추진상황은 노후 민방위 경보시설 교체 2개소, 노후 마을방송시설 교체, 하사미 마을회관에서 교체하였으며 2025년도 충무계획을 제작, 배부하였습니다. 추진계획입니다. 2025년도 을지훈련은 8월 18일부터 8월 21일까지 사흘간 실시 예정이며 민방위시설 관리에 만전을 기하도록 하겠습니다. 다음 페이지입니다. 중대재해 예방 사업입니다. 추진상황으로는 중대재해배상책임공제 가입 및 매월 산업안전보건교육을 실시하였고 분기 1회마다 산업안전보건위원회를 운영하였습니다. 사업장 35개 부서와 45개 사업장에 대한 안전보건 점검과 건설사업장 합동점검을 추진하였습니다. 향후에도 중대재해 예방을 위하여 행정 업무에 최선을 다하도록 하겠습니다. 다음 페이지입니다. 스마트시티 통합운영센터 운영입니다. 방범 CCTV를 통합·연계 운영을 통하여서 365일 24시간 무중단 실시간 관제 업무와 신속한 상황대응 및 사건전파로 시민안전지킴이 역할을 수행하는 사업입니다. 시스템 장애를 최소화하기 위해서 운영시스템 관리에 최선을 다하겠습니다. 다음 페이지입니다. 방범용(다목적) CCTV 설치사업입니다. 관내 방범용 CCTV는 1,545대를 지금 설치, 운영하고 있으며 2025년도에 총 103대를 설치하였습니다. 향후에도 CCTV 운영 및 관리 업무에 만전을 기하도록 하겠습니다. 14페이지의 5,000만 원 이상 예산 집행현황과 15페이지의 2024년도 행정사무감사 추진상황은 보고서로 갈음하겠습니다. 이상으로 안전과 소관 주요업무 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

수고하셨습니다. 자리에 앉아주시기 바랍니다. 질의하실 의원 질의해 주십시오. 이경숙 의원님, 질의해 주십시오.

급경사지 붕괴위험지구 지난번에, 삼방동이었고 지난번에 제가 위령탑 가는 길 그거 말씀드렸죠? 그게 어떻게 진행이 됐나요?

저희가 비공식적으로 업체에 의뢰해서 지금 거기가 원래는 급경사지 재해위험지구로 지정되어 있다가 사업이 완료돼서 해제된 곳이라서 다시 재지정하기가 어려운 부분이 있어서 이번에 업체를 통해서 이거를 재지정할 수 있는 방법을 저희들이 지금 강구하고 있습니다.

사실 이번에 오산에서 둑이 무너져서 차 1대, 1명 사고 났잖아요. 그렇죠?

네, 그렇습니다.

사실 그날 저도 밤에 잠이 안 왔어요. 우리 비가 많이 왔잖아요? 비가 많이 와서 ‘그 축대가 무너지면 어떡하겠나.’ 생각을 했는데 일단 우리가 위험지구가 끝났다 그래도 여기도 가면 위험하잖아요, 지금. 그렇죠? 진단받아서 다시 한번 살펴보세요. 이거 되는 법이 있을 거예요. 가서 우리가 육안으로 봐도 위험하잖아요? 지금 그 동네가 다 위험하단 말이에요. 축대가 한 번 무너지게 되면 그냥 줄줄이 다 무너지게 되어있단 말이에요. 그렇죠?

네.

그래서 꼭 해제가 됐다 그래도 한번... 우리 어느 팀장이죠?

복구지원팀입니다.

그거를 책임지고 해보세요.

네, 알겠습니다.

비 오면 잠 안 와요, 저 비만 오면. 왜냐하면 이게 작년부터 받은 민원이어서 저도 책임이 있잖아요, 사실 민원을 받았기 때문에. 그래서 비만 오면 걱정이 되고 한 바퀴 돌아가서 보고 옵니다, 사실. 그거를 꼭 추진해 보도록 해주시고요.

네, 알겠습니다.

그다음 하나, 쓰레기 불법투기단속. 사실 작년에 제가 몇 번 나가도 여관통 골목이라 그러나요? 옛날 국민은행 바로 옆에 보면 작년에 제가 몇 번 나갔어도 거기 식당가가 많다 보니까 어느 누구 하나 버리게 되니까 계속 버리게 되는 거예요. 그래서 거기에 CCTV를 달면 어떻겠냐 하고 자기네들이 이야기를 했었는데 지금 시행이 안 됐거든요? 올해 여름이 오기 때문에 시내의 그 중간이잖아요? 중간이다 보니까 심지어는 벌레도 막 생겼어, 작년에. 제가 서너 번 나갔었거든요. 거기 보시고 올해 또 그 민원 받으면 저 할 말이 없거든요. 그래서 CCTV를 달면 해소될 것 같아요. 그게 시내 중앙에 있다 보니까 누구 하나가 버리게 되면 자꾸 버리게 되잖아요. 그렇죠? 그래서 한번 그거 살펴보시고 나가보시고 그 집주인이 다는 거를 허락을 한다 그랬거든요, 제가 알기로는. 그 건물 주인도 허락을 맡아야 되잖아요. 그렇죠? 그래서 그때 이야기를 하니까 그 주인이 해달라고 이야기를 했었어요. 그런데 거기는 이래 버리기가 참 좋아요. 딱 공간이 딱 버리게 돼 있어, 나가보면. 그래서 한번 나가보시고 올해는 거기에 CCTV를 하나 해줬으면 좋겠어요.

알겠습니다.

그러면 안 버릴 것 같아요. 꼭 부탁드릴게요. 이상입니다.

수고하셨습니다. 다른 의원님 질의해 주십시오. 최미영 의원님, 질의 없습니까?

네.

과장님, 안전과기 때문에 지금이 장마철이지 않습니까? 그렇죠?

네.

지역에 군데군데 혹시 문제를 일으킬 수 있는 곳이 있으면 미리미리 대비가 중요하다고 생각합니다. 어디 민원이 들어오거나 혹시 위험한 곳이 있으면 미리 대처해 주시기를 부탁드리겠습니다. 우리 시민들의 안전을 위해서 노력해 주십시오.

네, 알겠습니다.

더 이상 질의할 의원님 안 계십니까? (【없습니다】하는 의원 있음) 더 이상 질의할 의원이 안 계시므로 질의를 종결하겠습니다. 수고하셨습니다. 라. 도시과 소관

도시과장 최만식입니다. 지금부터 2025년 주요업무에 대해서 보고드리도록 하겠습니다. 보고에 앞서 배석한 팀장님들 인사 올리겠습니다. 마정아 도시정책 팀장입니다. (도시정책팀장 마정아 인사) 신응모 도시계획 팀장입니다. (도시계획팀장 신응모 인사) 김규한 도시재생 팀장입니다. (도시재생팀장 김규한 인사) 그러면 보고를 드리겠습니다. 도시과는 태백역 일원 도시재생 신규 공모 포함 5개 사업에 대한 추진상황을 보고드리겠습니다. 2페이지, 태백역 일원 도시재생 신규 공모 관련입니다. 태백 터미널 현장을,

과장님, 개요만 설명하십시오.

네, 알겠습니다. 태백 터미널 현대화를 중점으로 하는 인정사업, 골목상권 활성화 및 삼수지구 정주여건 개선을 고려한 지역특화재생, 주거밀집지역 재개발을 위한 노후주거지 정비 지원 사업 등 다양하게 검토를 하고 있습니다. 국토연구원 사전 컨설팅, 국토부 가이드라인 발표 등 여러 가지 상황들을 충분히 검토하고 지난 추경 때 의결해 주신 전략계획 및 활성화계획 용역에 충분히 반영하여 내실 있는 성과가 있도록 노력하겠습니다. 3페이지, 2040 태백 도시기본계획 및 도시관리계획 수립(재정비)의 건입니다. 2020년 시작된 용역이 아직도 마무리되지 않고 있어 10월 중 기본계획을 확정하고 관리계획은 내년 상반기 중으로 마무리하도록 하겠습니다. 4페이지, 도시관리계획 추진상황입니다. 상반기 중에 대학길~서학어린이집 구간 등 도로 5개소와 대학길, 상장문학마을 등 주차장 2개소에 대해서 도시관리계획을 결정하였고 하반기에는 보건소 등 공공청사 2곳과 황지초등학교 인근 도로 1개소에 대하여 변경 결정하고자 합니다. 5페이지, 황지동 도시재생사업 건입니다. 황지동 도시재생사업은 황지이음터 조성공사 등 5개의 하드웨어사업과 주민공모사업 등 7개의 소프트웨어사업을 추진 중에 있습니다. 현장 점검 시 지적하셨던 황지이음터 조성공사의 건설사업관리용역은 시 자체적으로 적격 심사를 완료하였으며 기보고 드린 바와 같이 8월 중 실질적인 공사가 진행되도록 하겠습니다. 마지막으로 호암지구 도시취약지역생활여건개조사업입니다. 상반기 중 보행환경 개선 공사와 노후 옹벽 개선 사업을 완료하였고 노후주택정비 59개소, 슬레이트지붕개량 17개소 대상자를 확정하였고 하반기 중 노후주택정비 10개소를 추진할 계획입니다. 5,000만 원 이상 예산 집행현황과 `24년 행정사무감사 추진상황은 보고서로 갈음하겠습니다. 이상 도시과 소관 2025년 상반기 주요업무 추진상황에 대하여 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

수고하셨습니다. 자리에 앉아주시기를 바랍니다. 질의하실 의원 질의해 주십시오. 과장님, 도시과는 도시재생 황지이음터 그게 빨리 착공되도록 하마 서 있는지가 얼마입니까? 그렇죠? 바짝 신경을 쓰셔서 우리 기왕 지어야 되고 이럴 것 같으면 조금 더 발 빠르게 움직이셔서 성과가 나도록 노력해 주십시오.

네, 잘 알겠습니다.

더 이상 질의할 의원 안 계십니까? (【없습니다】하는 의원 있음) 더 이상 질의할 의원이 안 계시므로 질의를 종결하겠습니다. 수고하셨습니다. 마. 탄소중립과 소관

안녕하십니까? 탄소중립과장 이응오입니다. 태백시를 위하여 헌신하시는 의원님들께 감사드립니다. 지금부터 탄소중립과 소관 2025년도 주요업무 추진상황에 대해 보고드리겠습니다. 1페이지입니다. 일반현황은 서면으로 보고드리겠습니다. 다음 페이지, 2페이지입니다. 태백 가덕산풍력발전 조성사업입니다. 개발행위 허가신청서 및 소규모 환경영향평가 제출을 6월 26일 날 완료하였습니다. 추진계획으로는 3단계 사업의 협의 및 행정절차를 적절히 이행하도록 하여 신재생에너지 보급·확산 및 시 재정 안정화에 기여하겠습니다. 3페이지입니다.

과장님, 개요만 설명해 주십시오. 지난번에도 그거 하셨으니까...

네. 신재생에너지 보급 확대입니다. 신재생에너지 보급 확대를 통해 온실가스 감축과 탄소중립도시 실현에 기여하겠습니다. 다음 페이지입니다. 도시가스 공급시설 설치 지원사업입니다. 지역 내 도시가스 공급 인프라를 구축하여 에너지 공급원의 다양성을 확보하고 관내 에너지 복지향상에 기여하겠습니다. 5페이지입니다. 태백URL 사업추진입니다. 지역소멸 방지 및 지역회생을 위해 고부가가치 대체산업 마련으로 지역소멸위기 극복하기 위한 대체산업으로써 태백URL을 유치 성공하였습니다. 작은 이슈인 전기신문, MBC강원영동방송, 정범진 경희대 교수의 주장은 시간을 주시면 자세히 설명드리도록 하겠습니다. 다음 페이지입니다. 태백시 강소형 스마트도시 조성사업입니다. 맞춤형 스마트도시 기술로 지역전략산업 육성 및 지역 경제 활성화에 필요합니다. 시민 모두가 디지털 문화 혜택을 누릴 수 있는 디지털 포용 선도도시로 조성하겠습니다. 7페이지입니다. 티타늄(광산개발) 원료산업 육성 지원입니다. 티타늄 철광산 개발을 통한 지역경제 활성화 및 대규모 고용 효과로 지역 소멸 위기를 극복하겠습니다. 다음 페이지입니다. 석탄경석 활용 자원화 산업 육성입니다. 산업 육성을 통하여 지역경제 활성화를 추진하겠습니다. 현재 석탄경석은 약 900만 톤 저희 시에서 관리하고 있습니다. 9페이지입니다. 수소충전소 구축사업입니다. 정부의 정책에 따라 수소충전 인프라를 확충하고 안정적인 수소 산업 기반을 마련하여 수소전기차 보급 활성화에 기여하겠습니다. 현재 착공 단계에 있습니다. 다음 페이지입니다. 11페이지입니다. 미세먼지로부터 안전한 생활 조성이 되겠습니다. 기후변화에 따른 피해감소를 위한 탄소배출 저감 대응 대책 마련에 있습니다. 미세먼지 저감을 위한 사업추진으로 시민건강을 보호하고 안전하고 쾌적한 대기환경을 조성하여 기후변화에 적극 대응하겠습니다. 다음 페이지입니다. 13페이지입니다. 순직산업전사위령탑 성역화조성사업입니다. 대한민국 산업화에 기여한 광부들의 헌신을 기리겠습니다. 다음 페이지입니다. 14페이지의 예산 집행현황과 15페이지, 행정사무감사 추진상황은 서면으로 보고드리겠습니다. 이상으로 탄소중립과 소관 2025년도 주요업무 추진상황 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

수고하셨습니다. 자리에 앉아주시기 바랍니다. 질의하실 의원 질의해 주십시오. 심창보 의원님, 질의해 주십시오.

과장님, 매봉산 풍력기 다 철거했어요?

현재 7호 기준 6호기는 완료를 했고요. 9호기 타워 1단만 현재 남은 상태로 날씨만 허락한다 그러면 하루 정도 소요되는데 오늘 저희가 업무보고 전에 연락을 했더니 오늘은 비가 와서 지반이 안정화되지 않아서요. 일요일 날 마저 철거한다고 하고 있습니다.

이틀 전에 날씨가 괜찮았잖아요? 내가 그때 올라갔던 날 이게 며칠 전인데, 이게?

그러니까 그날 작업을 못 한 거로 알고 있습니다.

그러면 일요일 끝나고 월요일에 플래카드 다 철거할 거래요?

저희가 요청은, 그렇게 말씀을 드렸고요. 출입 통제 기간이 당초 영농회하고 협의는 5월 20일부터 8월 8일까지 되어 있는데 안전요원을 배치를 해놨습니다. 그래서 7월 31일까지 안전요원을 배치를 해놨고요. 예산은 공사비 중 산업안전보건비로 현재 사용을 하고 있는데 공사 준공과 동시에 안전요원은 철수 예정입니다. 그러니까 일요일이 됐든 그다음 주 월요일이면 철수할 것 같고요. 현수막 철거하고 안전요원 철수는 아마 영농회와 협의를 해서 진행될 것 같습니다.

그런 식으로 이야기하면 안 되지. 우리가 예상이 됐잖아. 그러면 영농회 협의하는 거는 철거하고 막바지 오늘 영농회 협의해서 “우리 일요일에 철거하니까 월요일에 플래카드 철거하겠습니다.” 하고 플래카드 철거해야지. 그래야지 사람들이 와서 보죠. 남의 이야기하듯이 해? 주관 부서가 지금 탄소중립과 아니래요?

의원님이 말씀하신 대로 진행하겠습니다.