박종선 의원 발언

예.

예.

예, 감사합니다.

말씀은 대략적으로 들었는데요, 구체적인 내용은 잘 알지는 못합니다.

예, 그렇습니다.

그러니까 수의계약, 대형관이나 우리가 상당한 물량이 필요하거나 또는 중요 시설에 대해서는 공개경쟁입찰도 하고요. 또 5개 지역사업소에서 수의계약 기준에 맞는 것들은 우리들이 기존에 써봤던 제품들 또 검증된 제품들, 그런 것들 위주로 자재를 구입해서 시공하고 있습니다.

예.

참고로 말씀드리면 지금 이 자료가 9월 말 현재로 작성이 돼 있습니다.

기존 자료 말씀하시는 거예요?

그래서 마지막 부분에는 전체적으로 우리가 총결산을 해서 세입·세출도 맞추고 기존에 잘못된 부분들 보완도 하고 그러는데요. 저는 금년도 상황을 챙겨봤는데, 기존에 잘못된 상황이 있다면.

조금 더 보충설명을 드리면요, 저희가 노후 상수도관 개량 공사를 한다는 원칙으로 보면 1년에 약 50㎞ 정도 해서 한 300억 정도 예산을 투입해서 그것을 하고요. 그 외에 급배수관 또는 긴급수선이라든가 이런 부분들이 있습니다, 관세척이라든가요. 그래서 그런 부분들이 누수라든가 이런 부분들이 또 많이 발생이 됐거나 그런 해에는 예산이 좀 더 타이트하게 집행되는 경우가 있고요. 또 그렇지 않은 경우에는 예산이 좀 남는 경우도 있고요.

예.

예.

예.

예, 그런 부분도 있습니다.

예.

예.

예.

예.

예, 맞습니다.

예.

예.

예.

지금 476명입니다.

예, 맞습니다.

예.

그동안의 추진 내용을 말씀드리겠습니다.

제가 상수도사업본부에 부임하고 나서 가장 먼저 한 일이요. 지금 우리 상수도사업본부에 아홉 분의 기공장들이 계십니다. 이분들이 5개 지역사업소와 수도시설관리사업소 또 본부에 이렇게 배치가 돼 있습니다. 이분들은 최소 5년에서 많게는 20년 이상 지하의 상수도관만 전문적으로 다루는, 그러니까 기술 명인입니다. 이분들하고 제가 한 두세 차례를 계속해서 간담회를 가졌습니다. 현재 우리가 아까 말씀하신 것처럼 우선 말씀드리면 여기 수도시설관리사업소 같은 경우는 관종을 400㎜, 구경이 400㎜ 이상만 취급을 합니다. 그래서 위원님이 말씀하시는 것 전반적으로 맞는 말씀이신데요, 우리가 관의 쓰임새가 있지 않습니까? 그러니까 관이 구경이 큰 관은 우리가 주철관이나 강관을 쓰고, 그리고 관이 작은 관들은 PVC나 PE관을 쓴다, 그런데 이것의 각각의 장점이 있습니다. 잘 아시겠지만 강관이나 주철관은 대형관 위주로 쓰되 우리가 그 위에는 대개 도로에서 차량들도 다니고 여러 가지 상황들이 있습니다. 그래서 일정 부분 압력이나 강직도를 유지할 수 있는 제품들, 그래서 지금은 강관이나 주철관도, 그러니까 금속관도 그렇고 비금속관도 계속해서 지금 관의 어떤 재질이나 품질이 굉장히 올라가고 있습니다. 그래서 말씀하신 것처럼 PVC관은 기본적으로 우리가 골목이라든가 인도라든가 사람이 다니는 보행로, 통행로라든가 아니면 시장이라든가 기본적으로 이 관이 휠 수 있고 또 시공성이 어려운 곳, 이런 곳들은 우리가 지금 PVC관을 쓰고는 있는데요. 그동안에 이것을 많이 못 썼던 이유는 사실 단가하고, 가격하고 20년, 30년 내구연한의 차이가 굉장히 큽니다. 말하자면 강관이나 주철관, 금속관들은 내구연한이 30년 이상으로 돼 있고, PVC관이나 PE관은 지금 20년 이하로 돼 있어요. 그래서 제가 기공장님들하고 죽 상의해 봤더니 이분들 한결같은 얘기가 400㎜ 이상 대형관은 주철관이나 강관을 쓰는 게 당연히 맞습니다, 시공성도 우수하고. 그런데 그 외에 작은 관, 우리가 소위 말하는 급배수관에서 정확히 말씀드리면 150㎜ 정도 이하에서는 PVC관이 훨씬 좋을 수 있다. 그리고 내용도 기존의 단점으로 따지면 강관이나 주철관 쪽은 지금 말씀하신 것처럼 녹물이 있을 수 있고 그런 상황이 있는데 지금은 이 부분이 회주철하고 시멘트 라이닝, 에폭시 라이닝 이런 식으로 발전이 돼서 기존의 녹물과는 현저하게 떨어질 수도 있는 상황이 됐고요. PVC관 쪽도 지금 위원님이 말씀하셔서 저희들이 많은 상황을 업체도 만나보고 찾아봤습니다. 찾아봤더니 기존에 우리가 ‘이것은 유연성은 좋지만 너무나 약해, 그리고 어떤 불이라든가 또 기타 이런 것에 좀 취약해.’ 이런 부분들을 많이 보강한 그런 제품들이, 지금 저희들이 그런 제품들이 있다는 걸 알게 됐고요. 그래서 그분들하고도 저희들이 직간접적으로 같이 또 대화를 나눠봤어요. 그래서 앞으로는 수도시설관리사업소는 대형관 위주로 시공하는 곳이기 때문에 이쪽에서 그것을 쓰기는 불가피하지만, 5대 지역사업소에서는 우리가 시공성이나 유연성이나 또 가격이라든가 이런 부분들을 종합적으로 검토해서 시범적으로라도 이걸 써보자, 그래서 우리가 내년 2026년도 상반기부터는 지금 말씀하신 PVC관이나 PE관 중에서 제품 경쟁력이 있는 것들, 어차피 지금 이 제품은 우리가 대전에서 생산되는 제품이 아니기 때문에 전국적으로 우수한 제품, 그런 제품들을 우리가 앞으로는 적극적으로 도입을 하려고 합니다.

예.

예.

박종선 위원님 수고하셨습니다. 더 질의할 위원님 계십니까? 황경아 위원님.

예.

예.

예.

예.

기존에는 그랬는데요, 지금은 아닙니다. 위원님이 지난번 주요업무보고 때 저희들한테 말씀해 주셔서 그 부분을 지금 철저히 준비하고 이행하고 있습니다.

예, 맞습니다.

예.

예.

부족하지만 지금 하고 있습니다.

잠깐 말씀을 드리겠습니다.

지난번 주요업무보고 때도 위원님이 말씀해 주셔서 제가 너무나 공감을 많이 했고요. 저는 홍보실적, 추진실적이라고 하는 것은 기존에 홍보 스타일로 간 걸로 알고 있습니다. 가장 최근에 홍보 방향이나 이게 솔직히 좀 바뀌었습니다. 제가 부임하고 나서 바뀐 것은 뭐냐 하면 말씀하신 것처럼 시민들이 실제 대전 수돗물을 음용수로서 애용할 수 있도록 하는 게 우리 궁극적인 목표인 거고요. 그러니까 신뢰성을 회복하는 거지요. 그래서 저희가 그 홍보 방향은, 자체 내에 홍보팀이 없습니다, 하지만 각 본부 내에 있는 각 과별로 1명씩을 홍보 TF를 구성했고요. 저희가 지금 추진하는 것은 전국 최저요금, 전국 최고품질, 미래 최적투자라는 세 가지 관점에서 대전 수돗물은 전국 최고품질의 먹는 물입니다. 이게 저희들 홍보 주제입니다. 그래서 저희가 지금 추진한 것이 숏폼 영상을 제작해서 SNS에 2030세대를 타깃으로 해서 우리가 홍보를 지금부터 게시하고 있고요, 그동안에 준비했고요. 그다음에 대전·세종·계룡 수돗물 음용률 설문조사를 마침 홍보담담관실에서 협조를 해줬어요. 그래서 저희가 월요일부터 설문에 들어갑니다, 음용률 자체도 우리가 분석하고요. 현재까지는 우리가 40에서 한 50% 정도, 환경부 쪽은 50%라고 음용률이 나오는데, 그리고 상수도 표어, 내부 슬로건하고 표어를 내부 공모를 합니다, 월요일부터 합니다. 그리고 위원님이 말씀하신 것처럼 노후 상수도관 개량공사 시에 “불편은 잠시, 안심하고 먹을 수 있는 물로 보답드리겠습니다.” 그 내용물으로 우리가 홍보문구를 전체를 교체했어요. 그러니까 지금 말씀하신 그런 내용들로 대언론홍보, 언론매체를 활용한 홍보, 그래서 그동안에 우리가 상수도에 대한 것들, 일반 시민들은 상수도사업본부가 뭐 하는 건지 잘 모르시는 분들이 꽤 많더라고요. 적극적으로 우리가 무비용으로 기사를 제공해서 홍보하는 방향으로 해서 무비용 홍보를 해서 언론 쪽하고 기타 홍보를 지금 적극적으로 추진 중에 있습니다. 그건 자신 있게 말씀드릴 수 있습니다.

예.

예.

저는 직접 먹습니다. 여름에만 끓여서 식혀서 먹는 거고요.

예.

예.

예.

예, 공감합니다.

예.

지금 이것을 준비하고 있습니다. 지금 공모해서, 우리 상수도사업본부 전 직원들 내부공모를 해서요, 여기서 선정해서 앞으로 노후관 개량공사를 어느 지역을 하면 “불편은 잠시, 이렇게 보답드리겠습니다.” 그런 문구로 해서 일관성 있게 통일된 디자인을 해서 준비할 겁니다.

예, 정수시설을 담당하는 직원인데.

예, 자격증을…….

예.

예, 있습니다.

예.

예.

예.

예.

예, 알고 있습니다.

예, 위원님이 지금 질의해 주신 부분에 대해서 감사하게 생각합니다. 저희들이 현재 정수시설 운영관리사 배치 현황을 보면 저희가 1급이 지금 1명이 부족하고요, 2급은 총 5명이 부족합니다. 3급은 다 충족이 돼 있고요. 그런데 이게 문제가 수도법 제21조에 따라서 정수시설의 효율적인 운영관리를 위해 정수시설 운영관리사를 배치해야 된다, 그런데 자격증 보유 인력이 필수적입니다. 그런데 이 자격은 정수장에 근무할 때만 필요한 자격증이라서 범용성이 굉장히 떨어집니다. 그리고 자격 취득에 따른 혜택이 사실상 굉장히 떨어지고 있어요. 예를 들자면 정수장 근무 시 1급은 4만 원, 2급은 3만 원 이렇게 가산금을 지급하는데, 이것 자체가 이 자격증을 따기도 굉장히 어렵습니다. 1급 같은 경우는 제가 우리 직원들한테 물어봤더니, “왜 이게 지금 배치가 안 되냐?” 물어봤더니 “1급 자격증을 따려면 한 2년 정도는 공부를 해야 되고, 내 생업에 종사하면서 그걸 따는 것은 거의 엄청난 노력이 수반돼야 한다.” 그래서 저희가 그러면 이것을 내용을 알아봤더니 2025년 8월 17일부터 배치기준이 미충족될 때는 과태료 처분이 들어간다고 하더라고요, 수도법이 개정돼서요. 그래서 이런 인력들을 우리가 양성해야 되겠다, 그래서 자격증 보유자가 드물고 그동안에는 특별한 제재가 없었지만 올해부터 수도법 개정에 따라서 제재가 들어가고, 당장에 내년부터는 우리 전문인재 양성이 시급한 현실입니다. 그래서 저희가 상위 자격증 소지자에 대해서 자체 승진할 수 있는 제도라든가 그리고 상수도사업본부에 이런 자격증을 딴 분들이 오래 근무하면서 인사상, 승진상 불이익을 받지 않고 근무할 수 있는 그런 여건, 이런 것들을 만드는 것이 굉장히 중요하다. 저희들이 이런 자격증을 딸 때 본부에서 거의 100% 교육비를 부담을 합니다. 부담을 해도 직원들이 승진하려면 상수도사업본부 같은 외곽 사업소에서는 잘 승진이 안 되기 때문에 여기에 선호를 안 하거든요. 그래서 저희들이 이런 부분들 현재 인사 부서하고도 지금 얘기를 하고 있고요. 다행히 인사 부서에서 지난번 우리 결원들 많이 충원해 주시고 했는데, 이런 부분들 적극적으로 인사 부서하고 운영지원과하고 이런 데하고 협력해서 저희들이 이런 어려운 자격증을 따는 분들한테 인센티브도 주고 사기도 올리고 할 수 있는 방안들을 저희도 열심히 하고 위원님께서 많이 도와주셨으면 좋겠습니다.

예.

예, 감사합니다.

예, 맞습니다.

예.

예.

예, 최선을 다하고 적극적으로 제가 쫓아가도록 할 겁니다.

예.

예.

방금 박종선 위원님께서 자료요청하셨습니다. 본부장께서는 다음 회기가 시작되기 전에 우리 위원회에 제출해 주시기 바랍니다.

예, 알겠습니다.

예.

감사합니다.

예.

예, 감사합니다. 제가 지난 7월 1일 자로 상수도사업본부장으로 부임하면서 가장 첫 번째로 한 일이 우리 아홉 분의 기공장님들, 그러니까 상수도관을 만지는 기공장님들하고 간담회 갖고 식사한 게 첫 번째 일정이었습니다. 그런데 가장 먼저 생각한 것은 이분들한테 어떻게 사기를 올려줄 것인가, 그리고 아까 말씀하신 것처럼 어떻게 앞으로 여기 상수도사업본부에 꼭 필요한 기술인재를 양성할 것인가, 그런 부분이 하나였고요. 두 번째는 우리 시민들한테 어떤 신뢰를 회복해야 되겠다, 그래서 대전 수돗물은 먹는 물이다, 오히려 정수물보다도 더 좋은 물이다, 미네랄이 있는 물이다, 그런 관점에서 다양하게 홍보하고 시민들한테 가까이 갈 거고요. 세 번째는 지금 상수도사업본부의 미래를 위한 투자 사업들이 여러 가지가 있습니다. 그 사업들을 제가 언제까지 근무할지는 모르겠습니다만 하여튼 최선을 다해서 사업을 정상궤도에 올려놓는 것, 그 세 가지 관점에서 전력을 다하겠습니다. 감사합니다.

박종선 위원님 수고하셨습니다. 더 질의할 위원님 계십니까? 잠깐만 두 가지만 제가 질의드리겠습니다. 지금 저희 취수탑, 동명초와 지금 민원 관계가 있지요?

예.

그것 민원 잘 해결될 수 있도록 본부장님께서 신경 써주시고.

예.

모르겠습니다, 학교 학생들을 위해서 해줄 수 있다면 원만하게 해결해서 학생들한테 도움이 될 수 있도록 부탁드리겠습니다.

예, 알겠습니다.

그다음에 직원 간, 사업소 간의 거리가 머니 몸이 멀면 또 마음도 멀어져요. 그러니까 각 직급별, 공무직이 됐든 청원경찰이 됐든 간부공무원이 됐든 해서 서로 마음 안 다치고 화합하면서 잘 근무할 수 있도록 본부장님께서 신경 써주시기 바랍니다.

예, 잘 알겠습니다.

더 질의하실 위원님이 안 계시므로 2025년도 상수도사업본부 소관에 대한 행정사무감사를 종료코자 하는데 이의 없습니까? 상수도사업본부 소관에 대한 2025년도 행정사무감사 종료에 앞서 당부말씀드리겠습니다. 본부장께서는 금일 감사 과정 중 지적사항에 대해 시정할 부분은 신속하게 시정해 주시고 위원님들께서 대안을 제시한 사항은 적극 검토하여 시정에 반영해 주시기 바랍니다. 오늘 행정사무감사가 내실 있게 진행될 수 있도록 애써주신 위원님들께 감사드립니다. 또한 이종익 상수도사업본부장을 비롯한 관계공무원 여러분, 수고 많으셨습니다. 동료위원 여러분, 지난 7일부터 오늘까지 우리 위원회 소관 2025년도 행정사무감사를 마쳤습니다. 감사 기간 중 위원님들께서 지적하신 사항은 부위원장님과 협의하여 결과보고서를 작성한 후 채택하도록 하겠습니다. 열정적인 감사와 원활한 위원회 운영에 협조해 주신 위원님들의 노고에 다시 한번 깊이 감사드립니다. 동료위원 여러분, 이상으로 복지환경위원회 소관 2025년도 행정사무감사 종료를 선언합니다.