김경희 의원 발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 시간이 되었으므로 2025년도 행정사무감사를 계속하겠습니다. 안녕하십니까? 감사위원장 장철규입니다. 금일은 감사 일정에 따라 자치행정국, 재정국에 대한 2025년도 행정사무감사를 실시토록 하겠습니다. 진행방법은 각 국의 국장이 대표로 증인선서 후 부서별 순서에 따라 부서장이 보고하고 해당 내용에 대해 질문·답변토록 하겠습니다. 단, 일괄 감사부서의 경우는 부서장이 연이어 보고 후 일괄 질문·답변토록 하겠습니다. 선서에 앞서 선서 취지와 고발 규정에 대하여 말씀드리면 선서 이유는 행정사무감사를 실시함에 있어 증인으로서 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실대로 증언하겠다는 서약을 받기 위한 것이며, 만약 증언에서 허위 증언을 한 자에 대하여는 지방자치법 제49조 제5항의 규정에 따라 고발될 수 있고, 출석 요구를 받은 증인이 정당한 사유 없이 출석하지 아니하거나 증인을, 증언을 거부하는 때에는 500만 원 이하의 과태료를 부과할 수 있음을 알려드립니다. 다음으로 선서 요령을 말씀드리면 선서는 기립하여 오른손을 들고 선서문을 낭독한 다음 선서문에 서명 후 선서문을 본 위원장에게 제출하여 주시기 바랍니다. 또한 감사 진행 시 주의사항으로는 첫째, 답변에 있어서는 증인 외에는 답변을 금하며, 특별한 경우에는 발언권을 얻은 후 답변할 수 있습니다. 둘째, 행정사무감사 시 각종 자료 요구가 있을 때에는 가능한 한 빠른 시간 내에 성실하게 작성할 수 있도록 준비에 만전을 기하여 주시기 바랍니다. 지금부터 자치행정국 소관 2025년도 행정사무감사를 실시토록 하겠습니다. 황국환 증인은 대표 선서 후 서명 날인하여 선서문을 본 위원장에게 제출하여 주시기 바랍니다.

선서! 본인은 화성시의회가 지방자치법 제49조와 같은 법 시행령 제41조 화성시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조에 따라 소관 업무에 대한 2025년도 행정사무감사 조사를 실시함에 있어 성실하게 감사 조사를 받을 것이며, 또한 증인으로서 증언을 함에 있어서는 지방자치법 제49조 제5항과 화성시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제14조에 따라 양심에 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 서약하고 이에 선서합니다. 2025년 11월 18일 자치행정국장 황국환. (위원장에게 선서문 제출)

그러면 행정지원과, 자치분권과, 시민협력과 소관 행정사무감사를 위해 잠시 자리를 정돈하겠습니다. 그러면 행정지원과, 자치분권과, 시민협력과 소관 행정사무감사를 일괄 실시하겠습니다. 송지혜 증인은 나오셔서 보고해 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 행정지원과장 송지혜입니다. 시민들이 행복한 화성특례시 발전을 위해 아낌없는 성원과 열정으로 의정활동을 펼치고 계시는 기획행정위원회 장철규 위원장님과 김미영 부위원장님을 비롯한 여러 위원님들께 진심으로 감사드리며, 보고에 앞서 행정지원과 팀장들을 소개드리겠습니다. 오수정 총무팀장입니다. 이종배 의전팀장입니다. 김원일 직원복지팀장입니다. 황은혜 공공노무팀장입니다. 박현주 기록물관리팀장입니다. 김우진 교류협력팀장입니다. 그럼, 행정지원과 소관 2025년 행정사무감사 자료에 대하여 보고드리겠습니다. 먼저 공통사항입니다. 14-4페이지, 사무분장표는 서면으로 보고를 대신하고 14-9페이지, 행정사무감사 지적사항 조치결과에 대해 보고드리겠습니다. 추진 중인 지적사항 두 건에 대해 보고드리면, 김미영 위원님께서 처리 요구하신 복지포인트 사용범위 확대 및 직원 수요 반영 건에 대해서는 매년 맞춤형 복지제도 시스템 개선 관련 직원 설문조사를 실시하여 결과를 반영 중이며 장철규 위원님께서 처리 요구하신 구내식당 내 식사 공간 확보 및 운영 효율화 방안 검토 건에 대해서는 구청 설립, 의회청사 이전 등을 고려하여 추가 공간 확보 중에 있습니다. 14-10페이지, 소송 및 행정심판 진행 상황입니다. 직장 내 괴롭힘에 따른 위자료 청구에 관한 민사소송 한 건이며 판결 결과 원고 일부승으로, 피고와 화성시가 원고에게 100만 원을 손해배상하는 것으로 확정되었습니다. 14-11페이지, 위탁사업 예산집행 및 지도감독 현황입니다. 화성시청 직장어린이집은 장안대학교 산학협력단에서 운영하고 있으며 위탁사무에 대한 회계감사 등 지도감독을 분기마다 시행하고 있고, 2024년 수탁금액은 5억 8,144만 1천 원, 2025년 수탁금액은 6억 939만 5천 원입니다. 14-12페이지, 세목별 불용액 현황은 서면으로 보고를 대신하고 14-14페이지, 설계변경사업 현황에 대해 보고드리겠습니다. 통근버스 직영차량 입석 발생으로 위탁 차량 한 대 증차에 따라 설계변경한 사항이며, 계약금액은 기존 10억 1,669만 원에서 9,063만 4천 원이 증액된 11억 732만 4천 원입니다. 14-15페이지, 연구용역비 집행현황입니다. 2024년에 추진했던 연구용역은 총 세 건으로, 먼저 남양 군부대 이전 기본구상 연구용역을 추진하여 군부대 이전 시 부지 활용방안 등에 대해 검토하였으며, 공무직 임금 및 직무 조사 용역을 추진하여 공무직 임금의 내외부 공정성과 직무의 적절성을 파악하고 개선안을 마련하여 공무직 인력관리 기초자료로 활용하였습니다. 마지막으로 화성시 기록관 건립 추진을 위한 타당성 조사 연구용역을 추진하였으며 시설·인력·재원·운영계획 등을 수립하여 기록관 건립 계획의 기초자료로 활용하였습니다. 14-16페이지 이월사업 및 예산전용 현황입니다. 2024년도 이월사업은 한 건으로 제3서고 확장공사 실시설계 사업에 4천만 원을 명시이월하였습니다. 14-18페이지, 각종 위원회 운영 현황 및 14-19페이지, 신용카드 사용 내역은 서면으로 보고를 대신하겠습니다. 14-22페이지, 세외수입 부과·징수 내역입니다. 주요 부과 내역은 공공시설 사용료, 정보공개 수수료, 위탁비 반환수입 등으로 2024년에는 52건 1억 6,855만 2천 원을 부과 및 징수하였고, 2025년 9월 말 기준으로는 47건, 1억 7,778만 7천 원을 부과 및 징수하였습니다. 14-24페이지, 주요사업 예산집행현황입니다. 먼저 맞춤형 복지포인트, 직원단체보험, 직원 건강검진을 시행하는 맞춤형 복지제도 운영 사업의 2024년도 예산액은 95억 3,071만 4천 원이며 집행액은 예산액 대비 98%인 93억 8,245만 6천 원이고, 2025년도 예산액은 98억 8,529만 4천 원으로, 9월 말 기준 집행액은 예산액 대비 77%인 75억 8,609만 2천 원입니다. 다음으로 직원 통근버스 운영 사업의 2024년도 예산액은 14억 7천만 원이며 집행액은 예산액 대비 96%인 14억 1,824만 4천 원입니다. 2025년도 예산액은 11억 8천만 원이며 9월 말 기준 집행액은 예산액 대비 94%인 11억 732만 4천 원입니다. 14-27페이지, 500만 원 이상 행사운영비 집행 내역입니다. 2024년도에는 시무식에 1,431만 3천 원, 제24회 화성시 시민의 날 기념식에 4,448만 8천 원, 제2회 희망화성어워드에 2,013만 8천 원을 집행하였습니다. 2025년도에는 시무식에 936만 원, 제25회 화성특례시민의 날 기념식에 6,326만 원을 집행하였습니다. 14-28페이지, 정수물품 관리 현황과 14-29페이지, 세입세출 외 현금 수입 및 지출 내역은 서면으로 보고를 대신하겠습니다. 다음으로 개별사항에 대해 보고드리겠습니다. 14-31페이지, 공무국외출장 운영 현황입니다. 2024년도에는 71건의 공무국외출장이 운영되어 12억 7,715만 4천 원의 예산이 집행되었고, 2025년에는 9월 말 기준 24건의 공무국외출장이 운영되어 9억 9,957만 2천 원의 예산이 집행되었습니다. 14-32페이지, 국내외 자매·우호도시 추진 현황입니다. 현재 우리 시는 국내 13개 지자체, 국외 4개국 8개 도시와 자매·우호결연을 맺어 교류하고 있습니다. 국내 교류는 2024년 총 24건, 2025년 9월 말 기준 총 20건의 교류를 추진하였으며 국제 교류는 2024년부터 2025년 9월 말까지 자매·우호도시 교류 20건, 신규 교류 5건을 추진하였습니다. 14-37페이지, 예비군부대 지원 및 현황입니다. 관내 예비군부대는 총 28개로 2025년 예비군 육성지원금은 4억 3,534만 원이며 예비군 육성지원금의 규모는 매년 통합방위협의회에서 심의·의결 후 결정됩니다. 주요 지원 내역은 예비군법에 따른 예비군 장비 및 물자지원, 예비군 훈련장 정비 등입니다. 다음으로 여성 예비군 지원 및 활동 현황입니다. 여성 예비군 소대는 관내 시민 중 지원자 26명으로 편성되어 전시·평시 군부대 지원 및 홍보 등을 목적으로 각종 훈련을 지원하는 활동에 참여하고 있습니다. 14-39페이지, 직원 후생복지 사업 추진 현황입니다. 우리 시에서는 직원 후생복지 사업으로 맞춤형 복지포인트 제도, 직원단체보험, 직원 종합건강검진, 직원 장례서비스, 휴양시설 이용 지원, 한방진료실 등을 운영하고 있으며, 사업별 세부내용 및 추진 현황은 서면으로 보고를 대신하겠습니다. 14-43페이지, 직장 동호회 운영 현황입니다. 직원 상호 간 친목 도모 및 소통강화를 위하여 28개의 동호회를 지원하고 있으며, 지원금은 회원수, 활동횟수, 홍보실적 등에 따라 차등 분배됩니다. 14-44페이지, 직장 보육시설 운영 현황입니다. 직원 자녀를 대상으로 직장어린이집을 운영하고 있으며 교직원 인건비 및 부모 부담 현장학습비를 지원하고 있습니다. 14-45페이지, 기록물 관리 현황입니다. 우리 시 기록관은 향남종합경기타운 내 10년 이하 한시기록물 및 30년 이상 중요기록물 보존을 위한 기록관 세 개소가 있습니다. 2025년 9월 기준 보유 기록물은 총 83만여 권으로 전자 기록물 27만여 권, 비전자기록물 57만여 권입니다. 14-46페이지, 기간제근로자 현황입니다. 2024년 748명, 2025년 9월 말 기준으로는 494명의 기간제근로자를 관리하고 있습니다. 14-47페이지, 공무원 노조, 단체교섭 실적입니다. 2024년 총 3회 실무교섭을 진행하여 2024년 6월 단체협약을 체결하였고, 매 분기마다 노사협의회를 개최하고 있습니다. 14-47페이지, 공무직 노조 노사협의회 운영 현황입니다. 분기마다 건의된 안건에 대한 노사협의회를 개최하고 있으며, 상세내용은 서면으로 보고를 대신하겠습니다. 14-48페이지, 직원상담실 운영 현황입니다. 직원들의 직무스트레스 및 정신건강에 대한 개인상담과 심리검사, 기타 정신건강 정보제공 등을 통해 직원들의 업무능률을 향상시키고 조직 역량을 강화하고자 직원상담실을 운영하고 있으며, 2024년 865건, 2025년 9월 기준 643건을 진행하였습니다. 이상으로 행정지원과 소관 2025년도 행정사무감사 자료에 대한 보고를 모두 마치겠습니다. 감사합니다.

수고하셨습니다. 이진수 증인 나오셔서 보고해 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 자치분권과장 이진수입니다. 화성특례시의 시정 발전을 위하여 아낌없는 관심과 지원을 해 주시는 장철규 기획행정위원장님과 김미영 부위원장님 그리고 여러 위원님들께 깊은 감사의 말씀드립니다. 보고에 앞서 소속 팀장님을 소개해 드리겠습니다. 나진영 자치행정팀장입니다. 최윤미 자치분권팀장입니다. 김주경 행정체제개편팀장입니다. 이동하 자치기반팀장입니다. 최준호 만세구준비TF팀장입니다. 이경모 효행구준비TF팀장입니다. 김영훈 병점구준비TF팀장입니다. 최문규 동탄구준비TF팀장입니다. 지금부터 자치분권과 2025년도 행정사무감사 자료 보고드리겠습니다. 먼저 15-9쪽, 500만 원 이상 세목별 불용액 현황입니다. 불용액은 총 두 건이며, 모두 용역 계약 과정에서 발생한 낙찰차액으로 약 1,600만 원이 불용되었습니다. 15-10쪽, 연구용역비 집행현황입니다. 2024년에는 화성시 행정체제개편 정책방향 연구용역을 통해 구획기준을 마련하고 합리적인 대안을 도출하려 하였습니다. 2025년에는 화성특례시 특례 발굴·확보 발굴과 전략 수립 연구용역을 통해 행정특례 29건, 재정특례 16건을 도출하였으며, 법제화 추진 기반을 마련하겠습니다. 15-11쪽, 각종 기금 운영 현황입니다. 고향사랑기금은 2024년 말 기준 현재 약 8억 9천여만 원을 조성하였으며, 올해는 첫 기금사업을 편성하여 추진 중입니다. 연말까지는 약 12억 8천여만 원이 조성될 것으로 예상하고 있습니다. 15-11쪽, 이월사업 및 예산전용 현황입니다. 이월사업은 총 두 건이며 모두 준공기간 미도래로 이월 처리되었습니다. 15-12쪽, 각종 위원회 현황입니다. 위원회 운영은 총 네 건으로, 100만특례시준비위원회는 출범과 함께 폐지되었으며 특례시발전자문위원회는 2025년 5월 발족하여 현재 3회 회의를 개최하였습니다. 답례품선정위원회와 고향사랑기금운용심의위원회도 연 1회 이상 회의를 개최하며 정상적으로 운영되고 있습니다. 15-13쪽, 세외수입 부과·징수 내역입니다. 세외수입은 주로 고향사랑기부금으로 구성되어 있으며, 부과된 금액 6억 6천여만 원 모두 징수되었습니다. 감액된 것은 모두 기부금 착오, 오류 입금액 등에 따른 반환 처리입니다. 15-16쪽, 500만 원 이상 행사운영비 집행 내역입니다. 행사운영비는 총 다섯 건으로 2024년에는 포럼과 서포터즈 발대식 등을 통해 특례시 출범 준비를 체계적으로 준비하였고, 2025년에는 출범식을 통해 특례시 출범을 대내외에 알렸으며 워크숍을 통해 특례권한을 발굴하고 실행 가능성을 검토하였습니다. 15-17쪽, 세입세출 외 현금 수입 및 지출 내역입니다. 세입세출 외 현금은 강사료 및 자문료 원천세 납부 부분으로 총수입과 지출이 동일하게 처리되었으며, 잔액은 없습니다. 다음은 자치분권과 개별사항입니다. 15-19쪽, 화성시민 정책광장 운영 현황입니다. 다양한 시민의 의견을 수렴하기 위해 화성시민 정책광장을 운영하고 있으며 2024년에는 스물네 건, 2025년에는 10월 기준 19건의 설문조사를 시행하였습니다. 향후에는 설문 필요성과 타당성을 종합적으로 검토하여 정책 방향 설정을 지원하고, 인센티브 기간을 확대하여 시민 참여율을 높이도록 하겠습니다. 15-20쪽, 특례시 포럼·세미나·교육 등 운영 현황입니다. 2024년에는 시민 대상 특강 및 발전 포럼을 통해 특례시의 개념과 출범 취지를 홍보하였으며 2025년에는 두 차례의 워크숍을 통해 특례권한 발굴 확보를 노력했습니다. 2026년에는 시민·직원 대상 교육을 실시하여 도시브랜드 확립을 도모할 예정입니다. 15-22쪽, 특례시 발전 자문위원회 운영 관리 현황입니다. 특례시발전자문위원회는 100만특례시준비위원회 폐지 이후 전문성 강화를 위해 새롭게 구성된 위원회로, 전문가 21명과 시민대표 여덟 명 등 총 스물아홉 명으로 구성되어 있습니다. 2025년에는 워크숍을 통해 행·재정 분야의 특례 과제를 검토했으며, 앞으로 화성특례시에 적합한 제도와 정책을 마련해 나가도록 하겠습니다. 15-23쪽, 특례시 홍보 영상물 제작 및 활용 현황입니다. 화성특례시는 출범을 기념하고 도시의 위상을 알리기 위해 홍보 영상을 제작하였으며, 2024년도에는 화성특례시 출범식 기념영상을 제작 후 출범식 및 교육자료로 활용하고 있습니다. 2025년에는 특례시 발전 추진활동 기록영상을 제작 중이며, 연말 종무식과 내년도 교육·홍보에 활용할 계획입니다. 15-24쪽, 일반구 추진 현황입니다. 지난 8월 행정안전부로부터 4개 일반구 설치 승인을 받은 이후, 2026년 2월 구청체제 출범을 목표로 자치법규 제정과 조직안 마련 등 행정기반 구축을 신속히 추진하고 있습니다. 또한 임시청사 리모델링과 정보시스템 전환 협약을 진행하며 주민 접근성 강화와 재정·행정 인계 준비도 만전을 기하고 있습니다. 15-27쪽, 행정구역 추진 현황입니다. 주민 생활권과 행정구역 불일치를 해소하고 변화된 도시 환경에 맞는 행정 편의를 확보하기 위해 지속적으로 정비를 추진해 왔습니다. 2025년에는 총 다섯 건의 행정구역 변경을 실시하여 산업단지 관리 효율화와 매립지 준공에 따른 경계 조정, 법정리 명칭 정정, 택지개발 지역의 통·리·반 확대 등을 완료했습니다. 15-29쪽, 국가기관 유치 현황입니다. 인구 105만 명을 넘어 급증하는 사법수요에 대응하기 위해 화성시법원 신설을 위한 법원설치법 개정안이 24년 국회에 재상정되어 계속 심사 중입니다. 향후 법 개정을 지속적으로 지원하여 지속, 조속한 시 법원 신설이 이루어질 수 있도록 노력하겠습니다. 화성시는 소방력 확충을 위해 경기도소방재난본부 및 화성소방서와 적극 협의하여 119지역대를 순차적으로 119안전센터로 확대하고, 추가 소방서 신설을 위해 노력하고 있으며, 마도119안전센터 건립 사업은 2025년 6월 경기도의회 공유재산 심의 통과하였으며, 2026년 부지 매입 등이 추진 예정입니다. 경찰서 유치입니다. 현재 화성시에는 서부·동탄경찰서 2개소가 운영 중이며 인구 증가와 구청체제 도입에 따라 경기남부경찰청에 경찰서 신설을 지속 건의하고 있습니다. 15-32쪽, 고향사랑기부금 모금 현황입니다. 2025년 9월 30일 기준 기부금 총모금액은 약 10억 2천여만 원이며 기부 건수는 1만여 건입니다. 올해는 약 1억 2천여만 원을 모금하였으며 시민 체감형 홍보와 기부자 예우 강화 등을 통해 지속적으로 참여를 확대 추진하도록 하겠습니다. 이상으로 2025년도 자치분권과 행정사무감사 자료 보고를 마치겠습니다.

수고하셨습니다. 채민우 증인 나오셔서 보고해 주시기 바랍니다.

시민협력과장 채민우입니다. 다양한 시민과 소통하며 민의를 대변하시는 장철규 위원장님과 김미영 부위원장님을 비롯한 위원님들께 진심으로 감사의 말씀을 드립니다. 보고에 앞서 시민협력과 팀장과 센터장님들을 소개해 드리겠습니다. 먼저 안은정 시민협력팀장입니다. 홍완선 주민자치팀장입니다. 이태경 마을공동체팀장입니다. 이어서 엄유태 자원봉사센터장님이십니다. 송현중 마을공동체지원센터장님이십니다. 시민협력과 소관 2025년 행정사무감사 자료를 보고드리겠습니다. 먼저 공통사항입니다. 16-8쪽, 행정사무감사 지적사항 조치결과의 건입니다. 시민협력과에서는 총 여섯 건의 행정사무감사 지적사항이 있었고 여섯 건 중 네 건은 처리요구 건, 두 건은 건의사항이었으며 모두 조치 완료하였습니다. 이어 16-10쪽, 위탁사업 예산집행 및 지도감독 현황입니다. 읍면동 주민자치센터의 경우, 총 스물아홉 개 읍면동에서 연 1회 지도점검하였고, 점검 결과 세부사항은 자료로 참고하여 주시기 바랍니다. 2024년 주민자치센터 운영사무 위탁 총예산은 25억 8,100만 원이며 2025년은 전년도보다 1,658만 원 증가한 25억 9,758만 8천 원입니다. 마을공동체지원센터의 경우 2024년 연 2회, 2025년 연 1회 지도점검을 완료하였습니다. 2024년 마을공동체지원센터 위수탁 총예산은 6억 3,911만 2천 원이며 2025년은 전년보다 4,737만 4천 원 증가한 6억 8,648만 6천 원입니다. 다음으로 16-17쪽, 국도비 보조사업 및 집행현황에 대해 보고드리겠습니다. 2024년 경기도 민주화운동 관련자 지원사업을 비롯해 총 아홉 개 사업에 예산액 8억 2,095만 원 중 집행잔액은 8,314만 9천 원입니다. 2025년 국도비 예산은 6억 6,425만 2천 원으로 총 11개 사업에 대하여 9월 30일 기준 4억 6,355만 원을 집행 사업 추진 중에 있습니다. 다음으로 16-20쪽, 2024년도 500만 원 이상 세목별 불용액 현황 건은, 주민자치 역량강화 지원을 포함 총 19개 사업에 예산액 72억 6,199만 7천 원 중 집행액은 67억 8,208만 5천 원으로 93% 집행하였고, 집행잔액은 4억 7,990만 2천 원입니다. 16-22쪽부터 16-25쪽까지, 사회단체 지원 현황입니다. 시민협력과에서는 민주평화통일자문회의 화성시협의회 외 총 여덟 개의 사회단체를 지원하고 있으며 2024년에는 6억 6,910만 6천 원을 지원하였고, 2025년에는 5억 5,077만 3천 원을 지원하였습니다. 16-27쪽, 각종 기금 현황입니다. 시민협력과에서는 남북교류협력 여건 마련을 위해 남북교류협력기금을 운용하고 있으며 세부집행현황은 감사자료를 참조하여 주시기 바랍니다. 16-29쪽, 각종 위원회 운영 현황입니다. 시민협력과에서는 화성시 마을공동체활성화위원회를 비롯하여 총 다섯 개의 위원회를 운영 중에 있습니다. 16-30쪽, 세외수입 부과·징수 내역에 대해, 징수 내역입니다. 2024년의 경우, 325건 총 7억 9,552만 5천 원을 부과, 전액 징수하였습니다. 2025년의 경우 229건 5억 1,348만 5천 원을 부과, 전액 징수하였습니다. 16-33쪽, 10억 원 이상 주요사업 예산집행현황입니다. 2024년 주민자치센터 위탁운영으로 예산액 25억 8,100만 원 중 98% 집행하였으며 집행잔액은 3,247만 5천 원입니다. 2024년 자원봉사센터의 운영비로 예산액 14억 5,532만 원 중 95% 집행하였으며 집행잔액은 7,017만 4천 원입니다. 16-40쪽부터 16-43쪽까지, 시설비 및 행사운영비 집행 내역입니다. 자원봉사센터 인테리어 시설비에 예산액 7,500만 원 중 5,301만 원을 집행하였고, 2024년에는 주민자치학교 운영 행사비로 7,542만 원, 주민자치페스티벌 행사운영비로 4,518만 원을 집행하였습니다. 2025년에는 주민자치학교 운영 운영행사비로 5,945만 6천 원, 신년인사회로 5,500만 원, 주민자치페스티벌로 5,780만 5천 원을 집행하였습니다. 16-49쪽부터 16-101쪽까지, 개별사항입니다. 시민협력과에서는 시민소통 업무, 주민자치·마을공동체 등 자치 기반 확대, 자원봉사 활성화 정책 수립, 사회단체 관리 등 민간협력 지원을 위한 사업을 추진 중에 있으며, 이와 관련하여 총 16건의 시민협력과 개별 여부, 개별 요구목록에 대한 세부내용은 자료로 대신코자 합니다. 이상으로 시민협력과 소관 행정사무감사 보고를 마치겠습니다.

수고하셨습니다. 행정지원과, 자치분권과, 시민협력과 소관 행정사무감사 자료에 대하여 질문하실 위원은 발언 신청 후 질문하시기 바랍니다. (거수하는 위원 있음) 김미영 위원님 질문하여 주시기 바랍니다.

네, 안녕하십니까? 김미영입니다. 14-10페이지 참조 바랍니다. 소송 및 행정심판 진행 상황에 관해 질의하고자 합니다. 이게 어떤 건이에요?

이 건은 저희 공무직 직원분들 두 분 사이에 있었던 일이고요. 2021년도에 이거 직장 내 괴롭힘으로 인해서 말씀 전해 와서 저희가 감사관에 말씀을 드렸고요. 그래서 신분상 조치는 징계는 있었던 상황입니다. 그런데 그게 끝나고 난 다음에 이분이 다시 소송을 제기하셔서 민사소송으로 진행이 됐고, 거기에 대해서 원래 1,000만 원 가액으로 소송을 진행을 하셨는데 법원 판결은 100만 원 지급이 나왔습니다. 그래서 공동 책임으로 피고와 화성시가 그렇게 하는 것으로 결정이 났습니다.

그러면 그 100만 원에 대한 금액을 피고하고

화성시가

화성시가

네, 공동으로 해서 원고에게 지급하는 것으로, 네.

그러면 지금 원고는 그러니까, 피해자죠.

네.

분명히 이 법에서는 잘못됐다고 해서 이게 벌금형이 나온 거니까

네.

그거는, 피해자분은 지금 분리 조치가 돼 있는 거죠?

네, 그렇습니다.

그래서 지금도 근무를 하고 계신 건가요?

질병휴직을 계속 피해자분은 좀 쓰고 계시고요. 정신적 뭐, 이 피해하고 그 이후에 트라우마 이런 거 관련해서 하고 계십니다.

그래서 가해자, 가해했다는 것이 분명한 사실이기 때문에 일단 과장님께서는 피해자 보호에 힘을 쓰셔야 될 것 같습니다. 지금 병가 휴직을 하고 있겠지만 다시 나오려고, 다시 복직하게 될 때의 그 심정을 좀 헤아려 주시고요. 제가 얼마 전에 2차 가해에 대한 조례를 제가 발의를 했는데, 그거는 그냥 제 즉흥적인 생각에서 나와서 발의를 한 게 아니라 제가 많이, 여러 직원들을 통해서 많이 들었기 때문에 제가 발의를 했던 부분이에요. 그래서 이것처럼, 여기처럼 이 피해자가 소송을 했거나 이렇게 했다면 소송을 하거나 여러 가지 고발 조치를 해서, 답이 나와서 피해자한테 조금 마음에 위안을 줄 수 있겠지만 어떤 분들은 차마 못 하더라고요. 그래서 끙끙 앓고 있는 분들, 제가 한 보름 전에 들었었어요. 그러니까 “어느 부서에 있었을 때 너무 괴롭혀서 자기가 안 좋은 생각까지 했는데 다행히 다른 곳으로 부서 발령이 돼서 갔다.” 그러면서 “지금은 말할 수 있는데 땡땡땡, 아무개에 의해서 괴롭힘을 당했는데 위원님들이 좀 살펴봐 주세요. 지금도 그 자리에 계신 분이 다른 직원을 또 괴롭힐 수가 있습니다.” 이런 말씀을 하셨을 때, 제가 이거는 정말, 이렇게 되면 심각한 거구나. 왜냐하면 사람은 안 바뀌는 거니까요. 그래서 그것 좀, 그 부서뿐만 아니라 다른 데도 다 세세, 세세하게 살펴봐 주시고요. 조치를 잘 하시고 전화라도 한번 어떻게 지내고 하는지 가끔 안부 전화도 해 주셨으면 감사를 하겠습니다.

네.

그래서 분리 조치를 잘하셨고 마음적으로다가 치유가 될 수 있게끔 과장님께서 힘을 더 좀 써 주시기를 당부드립니다. 그리고 다른 부서에서도 똑같은 일이 일어나는지, 가끔 이렇게 직원들하고 그냥 ‘차 한잔하자’ 해서 이렇게 하시다 보면 자기, 본인도 모르게 툭 튀어나와서 그 이야기를 하더라고요. 저한테도 그러다가 이야기가 된 거예요. 그래서 그거에 대해서 좀 세심하게 살펴 주시기를 부탁을 드리겠습니다.

네, 감사합니다.

그다음에 저희 14-24페이지 여기 보면 맞춤형 복지제도 운영에서 저희 직원 건강검진의 지금 잔액이 12억 7천 정도가 남아, 잔액으로 남아 있거든요?

네.

그런데 미집행 사유가 집행시기 미도래로 인해서 12억이라는 그런 집행잔액이 지금 9월 30일 기준이잖아요?

네.

너무 많이, 많은 금액이 발생이 됐는데 한 16%밖에 지금 소진이 안 된 거예요.

네, 그렇습니다.

이건 추후 어떻게 하실 계획이신지요?

네, 이 사항은 매년 발생하는 사항으로요. 좀 바쁘다 보니까 계속 미루게 돼서 저희가 9월 말 기준으로는 16%인데 10월, 11월 중에 굉장히 많은 분들이 검진을 좀 몰아서 받고 있습니다. 그래서 항상 90% 정도는 집행이 가능합니다.

그래서 제가 제안을 드릴게요.

네.

작년에도 제가 똑같은 말씀을 드렸거든요. 그런데 계속해서 반복이 되는데, 혹시 집행시기를 조정을 하거나 그 미집행 사유를 개선을 하기 위해서는 집행시기를 조금 조정을 할 필요가 있다는 생각이 들어서 혹시 그렇게, 그것도 가능한 건지요?

집행시기를 조정을 한다면 아마 조금 더 힘들지 않을까 저희가 생각이 됩니다. 왜냐하면 그거는 건강검진을 하고 나면 저희가 집행을 하는 형태이기 때문에요. 그런데 저희가, 저 같은 경우도 개인적으로는 사실은 그다음 해가 돼서야 보기 시작하고 이러다 보니까, 날짜 맞추고 하다 보니까 좀 어려워지는 부분이 있는데 저희가 건강검진 협약기간은 계속 증대를 하고 있습니다. 작년에도 말씀을 주셨고, 지금 43개소가 됐기 때문에 아마 조금 더 상반기 중에 받을 수 있는 인원이 좀 늘지 않을까 그렇게 기대를 하고 있습니다. 그리고 저희도 게시판에 계속적으로 독려를 하고 있는데 조금 더 살펴보도록 하겠습니다.

네, 지난해보다 집행률이 너무 저조했거든요.

네, 그거는

지금 9월 30일 기준으로 16%밖에 안 된 거예요. 지난해에는 그 정도까지는 아니었거든요. 그래서 제가 왜 이렇게 저조한가 생각해서 이게 집행시기가 좀 조정이 돼야 되는 거 아닌지, 그러니까 지금 과장님께서는 집행시기가, 집행잔액이 이렇게 많이 남는 거에 대해서는 개선사항 같은 거를 알고 계시지 않을까 싶은데요. 어떻게 하면 이게 조금, 집행이 좀 될까.

조금, 작년에도 제가 행감 할 때 위원님께서 주신 내용을 확인을 했었는데요. 가장 예약이 어려운 부분이 내시경 검사가 몰리면 내시경을 하고 싶은 분들이 많은데, 그 시간이 상반기 중에는 바로 차버리는 것 같습니다, 1월 중에. 그래서 하반기로 10월, 11월 이렇게 미뤄지는 상황인데 말씀 주신 것처럼 협약기간을 좀 늘리면 그 부분이 해소되지 않을까 생각을 합니다.

네, 그래서 몇 개월 안 남았는데 16%밖에 집행이 안 됐다는 거에서 제가 깜짝 놀랐거든요. 그래서 조금 더, 독려를 더 직원들한테 독려를 더 해 주시기를 당부를 드릴게요.

네, 감사합니다.

마지막으로 15-32페이지에 고향사랑기부금 모금 현황에 대해 질의하고자 합니다. 제가 작년에도 이거 드린 말씀인데 고향사랑기부에서 기부액의 30% 한도 내에서 답례품을 제공할 수 있는 거잖아요.

네, 맞습니다.

그런데 제가 이거에 대한 예를 들어서 쌀농사 짓는 분한테 그분이, 그건 한 예로 실제 있었던 일이에요. 쌀농사 짓는 분이 기부했는데 답례품으로 쌀을 받은 거예요. 그래서 그 예를 들면서 제가 작년에 말씀을 드렸는데, 이거 10만 원, 예를 들어서 10만 원 기부자가 선택할 수 있는 거는 30% 내에서 몇 가지가 되지만 예를 들어서 고가, 고액 기부자는 어떻게, 어떤 답례품을 주시는 거예요? 제가 걱정이 되는 거는 고액 답례품이 저희가 정해져 있잖아요. 대부분 답례품은 저가의 답례품인데 고액 기부자한테는 어떤 답례품을 주시는 건지 궁금해서요.

네, 위원님. 좋은 질문 감사합니다. 작년에도 고액 기부자가 받을 만한 답례품이, 구성품이 없다, 예를 들어서 뭐 100만 원 정도 했으면 한 30만 원 정도의 답례품 받아 가야 되는데, 대부분 10만 원 기부자에 맞춘 3만 원 정도의 답례품으로 구성되어 있다 보니까 고가 구성품이 없는 것도 사실입니다. 그런데 그것도 좀 어려운 부분이 답례품선정위원회를 하면서 기업, 업체한테 홍보하고 업체들이 내가 만든 상품을 고향사랑 답례품으로 올리고 싶다라고 신청하시는 주의거든요. 그래서 저희가 강제할 수 없는 부분이 하나가 우선 있고, 대부분 10만 원으로, 저희가 10,000건 있는데 대부분 10만 원 기부를 하다 보니까 이게 저희가 답례품 시스템에 올려놓고 상품이 나가야지 그 업체 사장님한테는 이득이 되는 사항인데 고액을 올려놓으실 경우에 1년에 한두 건 있을까 말까 한 이런 사례라 고액 답례품이 아직까지는 신청이 없었던 상황입니다. 그래서 홍보는 하고 있는데 현재는 그런 입장입니다.

지금 현재 답례품위원회 운영도 있는 거죠? 운영회가 지금 몇 개 있는 거죠?

네, 있어요.

그래서 그 자료를 보니까 위원회 운영 효율성이 좀 떨어지는 것 같아요. 왜냐하면 회의를 2024년도에도 한 번만 했고, 그래서 이게 지금, 좀 활발하게 활동을 해 주셨으면 좋겠다는 생각을 하고 있습니다. 그런데 제가 드리고 싶은 말씀은 답례품을 일단 개발을 할 수 있는 그런 전략을 좀 세워야 될 것 같아요. 선정위원회 그런 데다 다 맡기지 마시고, 예를 들어서 제가 가까운 우리 용인특례시 예를 들어볼게요. 거기는 고액 답례품으로 민속촌이나 에버랜드 같은 관광상품, 상품권을 지급을 해요. 그거는 체험할 수 있는 상품권이잖아요. 그리고 고액이고 관광으로서, 그래서 그것도 한번 생각해 보심이 어떤가 싶어요. 그리고 용인시, 타 시를 이렇게 뭐 비교하는 건 아니지만 그래도 저희가 좀 벤치마킹 할 수 있는 거는 하면 좋다는 생각이 들었어요. 그래서 또 지금 추진하고 있는 게 그 고가 답례품 기부자한테 고향사랑기부제 명예의 전당을 운영할 거라는 그러한 계획도 세우고 있더라고요. 그런데 고액 기부자들이 관광상품에 대한 답례품을 주니까 정말 좋아하시더래요. 그래서 그것도 저희도 제부도도 있고 많잖아요, 케이블카. 그래서 저희도 그거 한번 고액 기부자한테 답례품으로 어떤가 제가 제안을 좀 드리겠습니다. 그래서 계속 발굴을 하셔야지 선정위원회한테만 맡겨 두는 거보다는 과장님께서 이러한, 이러한 것도 한번 안을 좀 내서 주세요. 저희 답례품이 지금 현재 몇 종이에요?

72종 정도 되는 걸로 알고 있고요. 올해 새로 추가된 것까지 해서 그 정도인 것 같고, 위원님, 위원장님, 부위원장님 말씀하신 대로 그래서 상공회의소나 이런 데의 공산품 정도, 가전제품이라든가 이런 것들을 저희가 한번 홍보한 적 있어서 좀 더, 말씀하신 대로 관광상품이라든가 고액 기부자들이 답례품으로 받아갈 수 있는 것들, 그리고 특히 우대 부분 저희가 감사 서한이나 이런 초청 이런 데 먼저 신경 쓰고 있거든요. 그래서 그분들에 대한 우대 부분도 신경 쓰겠습니다.

그래서 많은 분들한테 홍보도 필요하겠지요. 그래서 홍보도 더 해 주시기를 부탁을 드리겠습니다. 수고하셨습니다.

수고하셨습니다. 질의하실 위원님 질의해 주시기 바랍니다. (거수하는 위원 있음) 전성균 위원님 질의하여 주십시오.

고생 많으십니다. 전성균입니다. 질의하도록 하겠습니다. 일단 한번 같이 계산기를 같이 두드려 보면 좋을 것 같은데 16-14, 14페이지 보도록 하겠습니다. 14페이지, 14-19페이지부터 보도록 하겠습니다. 신용카드 사용내역 50만 원 이상 금액인데요. 14-19페이지랑 그다음에 19 다시, 20페이지, 21페이지가 2024년도, 2025년도 50만 원 이상 신용카드 사용 내역입니다. 여기서 제가 재미있는 게 보통 계산기를 두드리다 보면 보통 소수점으로 가는데 여기에 어떤 마법사가 계신지 대부분 다 2만 원으로 아주 깔끔하게 계산이 되더라고요. 그래서 참 능력이 대단하시다. 대부분 다 나누기를 해보면 2만 원으로 아주 깔끔하게 끊어지는 게 아주 대단한데, 여기서 좀 눈에 띄는 게 정원가산업무추진비에 대해서 잠깐 소개해 줄 수 있으십니까? 사용에 대해서

네, 정원가산업무추진비는 직원 사기 진작 등을 위해서 사용하게 되어 있습니다.

그래서 보통 체육대회 때 많이 쓰죠?

네, 그렇습니다.

그 상한이 있나요? 1인 상한이?

1인, 잠시만, 죄송합니다. 2만 원이라고 합니다.

정원가산업무추진비의 1인 상한액이 2만 원?

네.

확실합니까?

네, 부서, 정원가산업무추진비 중에서 부서 체육행사로 쓰는 것이 2만 원입니다.

그거 말고는요?

그거, 죄송합니다. 지금 별도로 없다고 합니다.

별도로 없다.

네.

그러면 어떤 것들을 좀 준용해야 될까요?

저희가 대부분은 2만 원 선에서 추진을 하고 있습니다. 그런데 저도 이번에 행감 자료를 보다 보니까 조금 많이 추진된 게 25년 6월에 직원 복지 사업으로 해서 열 분한테 여러 가지 여름맞이 물품을 진행한 사업이 있었는데 이게 좀 인원이 적었습니다, 금액에 비해서.

그것도 그렇고 하나씩 좀 짚어볼 텐데 일단은 수험생 자녀를 둔 직원에게 떡을 준 것 같거든요.

네, 그렇습니다.

수험생 자녀를 둔 직원에게 떡을 올해도 줬습니까?

사실은 저희가 연례적으로 떡을 좀 줬었는데요. 사실은 이게 말씀하신 것처럼 정원가산업무추진비는 직원들의 사기 진작이 목적이기 때문에 사실은 그거보다는 수험생 자녀를 둔 직원분들을 드리는 게 맞을 것 같다 해서 이번에는 떡을 조금 줄이고 직원분들을 위한 홍삼액을 좀 준비를 해서 그렇게 구성을 했었습니다.

홍삼액으로?

네.

금액은요?

금액은

왜냐하면 그게 이거 작성했을 때와 시기가 수능은 조금 뒤기 때문에.

네, 잠시만요. 1인당 한 5만 원 정도로 했습니다.

5만 원 정도?

네.

아마 대부분의 업무추진비는 뭐 종류에 따라 상이하겠지만 대부분 5만 원 이하로 저는 알고 있거든요. 어떨 때는 4만 원 이하이기도 하고, 김영란법에 해당되는 사람들은 3만 원 이하 그다음에 정원가산 업무추진비 같은 경우에는 2만 원, 체육행사 때 뭐 이렇게 알고 있는데 지금 수험생 자녀를 둔 직원 격려품에서 떡을 시켜서 1인당 5만 2,870원을 지원을 했거든요.

네.

그러니까 수험생을 둔 직원을 격려하는 거는 저도 당연하다고 보지만 금액이 5만 원을 넘어가는 건 좀 문제 있다고 보는데 어떻게 판단하고 계십니까, 담당과에서는?

저도 이번에 이 자료를 작성을 하면서 좀 금액에 편차가 있는 걸 확인을 했고요. 저희 담당팀장님께서도 제가 방금 말씀드린 것처럼 금액이나 이런 내용물에 대해서 조금 조정이 필요하지 않을까 그런 논의를 했었습니다.

한번 그거를 좀, 계속 이제는 담당과장님이나 다 바뀌시기 때문에 이걸 잘 명시했으면 좋겠어요. 그래서 지금 아까도 말씀 주셨지만 14-21페이지에 보시면 열 분에게 83만 2천 원, 그러니까 1인당 8만 3,200원이 나갔거든요. 이거는 내용이 어떤 겁니까?

내용은 저희가 월마다 월간 복지 사업으로 해서 뭐 빼빼로, 그러니까 11월 같은 경우는 빼빼로데이를 한다든지 이렇게 월별로 더울 때는 빙수, 이렇게 해서 단가가 사실은 한 10,000원에서 2만 원 사이 이렇게 이하로 하는데 이 건만 이상하게 열 분으로 되어 있어서 저도 이게 좀 잘못된 게 아닌가 봤었는데, 그때는 좀 특별하게 여름맞이 물품이라고 해서 여러 가지 이렇게 선물꾸러미 세트를 꾸리다 보니까 금액이 한 그 정도 돼서

그러면 그 열 분은 선정을 어떻게 하신 겁니까?

이거는 저기, 무작위 추첨입니다.

그러면 추첨은 누가 합니까?

QR코드를 해서 들어오는 사람들이, 프로그램이 있습니다. 추첨하는 프로그램으로 운영을 했습니다.

그러면 직원들의 뭐랄까, 사기 진작을 위해서 약간 이벤트성으로 하셨고

네, 그렇습니다.

QR코드로 해서 열 분을 선정해서 여름맞이 어떤 물품을 8만 3,200원 정도의 물품 10명이 나갔다.

네.

이거 계획서가 세워져 있나요?

네, 월마다 하고 있습니다.

이건 계획서 세웠습니까? 이거 연초 계획이었습니까?

연초에 12개월을 다 하지는 않고요. 그 중간중간에 이렇게 좀 하고 있습니다.

그러니까 6월 24일 여름맞이 했으면 연초에 한 건 아니고, 이거 같은 경우에는 하겠다고 판단을 내려서 시장님 결재 득하고 진행된 겁니까?

이거, 죄송합니다. 제가 잘못 들었습니다. 연초에 일단은 계획을 한번 국장님까지 해서 하고요. 그다음에 월이 돌아오는 때 한 번 더 결재를 올립니다.

그러니까요. 이거 연초에 계획이 아주 소프트하게라도 됐어야 되는 부분인데 안 됐다고 해서 좀 깜짝 놀랐는데, 행정사무감사가 어제도 늦게 끝난 거 아시죠?

네, 그렇습니다.

그 이유가 제가 완벽하게 알고 있는 사실을 다르게 이야기하시니까 늦게 끝난 것이거든요. 그래서 똑바로 확인해서 답변해 주시기 바랍니다. 그럼 이 외빈초청여비 같은 경우는 1인당 금액이 얼마 정도로 설정돼 있습니까?

외빈초청여비는 저희가 기본적으로 일비, 식비, 숙박비 이렇게 구성이 되는데요. 주빈일 경우에는

식비만 말씀해 주시면 될 것 같습니다.

식비가 5만 원으로 돼있습니다.

5만 원까지?

네.

외빈초청여비도 5만 원까지?

네, 감사합니다.

또 추가적으로 질의하도록 하겠습니다. 그 16페이지, 16-21페이지 참조 부탁드립니다. 일단은 세목별 불용액 현황 관련해서 좀 궁금한 게 있어서, 여기 21페이지에 보면 집행액이 0원인 것도 있고 그런데 시민소통 활성화에 대해서 잠깐 설명 부탁드립니다.

네, 이 시민소통 활성화는 저희가 바퀴 달린 시청실 같은 걸 운영을 하려고 했는데요. 권역별 콘서트라든가 이걸 하려고 했는데 이게 선거라든가 그때 아리셀 공장화재로 인해서 저희가 사실상 집행을 하지 못했습니다.

그런데 제 기억으로는 이 바퀴 달린 거는 이제는 안 하는 거 아니에요?

네, 지금은 안 합니다.

그렇죠? 반납하신 거죠?

네.

그러면 여기 그 이외 것도 일반운영비, 사무관리비가 관련한 것도 바퀴 달린 시장실 관련된 거죠? 바로 위에 있는 것도.

이것들은, 네, 지금 콘서트, 권역별 콘서트, 소통 콘서트 관련된 사업입니다.

권역별 콘서트요?

네, 소통 콘서트 했습니다.

소통 콘서트?

네.

이거 바퀴 달린 거랑은 별개입니까?

2024년도는 권역별 소통 콘서트를 준비했던 거고요. 2025년도에는 바퀴 달린 시장실을 했던 건데요. 둘 다 지금은 하지 않았습니다.

둘 다 하지 않았다?

네.

그러면 이거 725만 5천 원은 이거 집행액 뭡니까?

이거는 우리가 신년인사회 할 때 필요한 예산 일부 사무관리비로 저희가 집행했습니다.

다시 한번 설명 부탁드립니다. 신년

신년인사회 때 필요한

인사회?

네, 물품 같은 거 사무관리비성 소모품 같은 거는 저희가 집행을 했습니다.

이거 예산 과목하고 맞습니까? 당초 우리 의회에서 승인해 준 그 금액과 신년인사회?

네.

그거랑 좀 맞는지 궁금하네요. 이거 당초에 세울 때, 바퀴 달린, 그러니까 2025년도는 바퀴 달린 행사를 하는 거고

네.

2024년도는 권역별 소통 콘서트 준비하신 건데

네.

신년인사회는 권역별이 아니잖아요.

그 신년인사회는요. 매년 저희가 하는 거고요. 그 외 별도로 연중으로 권역별 소통 콘서트라든가 바퀴 달린 시장실을 하려고 했던 겁니다. 신년인사회는 매년 합니다.

그러면, 그러니까 신년인사회는 매년 하는데, 그러면 여기 2,546만 3천 원의 예산액에는 신년인사회가 포함되어 있습니까, 보통?

네, 포함은 돼있었던 겁니다.

그래요?

네.

이거는 제가 또 제출된 자료를 다시 한번 보도록 하겠습니다. 넘겨서 14 다시, 아니, 16-29페이지 참조 부탁드립니다. 16-29페이지고요. 각종 위원회 운영 현황입니다. 여기 보면 민생치안안전협의회에 2024년도도 회의를 개최하지 않았고 2025년도는 11월 중 개최 예정이라고 말씀 주셨습니다.

네.

개최하셨습니까?

네, 저희가 아직 개최 못 했고요. 개최하고자 경찰서라든가 학교로부터,회의 안건에 필요한 요구사항 같은 건 저희가 공문으로 접수만 받았습니다.

2024년도는 이렇게 못 할 이유가 있었습니까?

이 부분은 저희도 좀 확인을 해 봐야 되는

네, 한번 확인해 보시고

네.

2025년 11월은 거의 다 끝났는데 11월에 가능할 것 같으세요?

저희가 본예산 내년, 다음 주에 있는 본예산 상임위원회만 끝나면 저희가 바로 개최할 예정입니다.

그렇습니까?

네.

알겠습니다. 한번 2024년도에 왜 안 했는지 확인 부탁드리겠습니다.

네.

마지막으로 16-68페이지 참조 부탁드립니다. 여기 사회단체 지원 및 관리 현황이 있습니다. 그래서 대부분 금액들이 조금 올랐거나 뭐 비슷비슷한데 제가 좀 눈에 띄는 것이 화성시새마을회 같은 경우에는 예산액이 약 한 1억 6천 정도 감액이 됐고, 바르게살기운동 화성시협의회 같은 경우에는 3천만 원 정도 증액을 했거든요. 특별한 사유가 있을까요?

네, 새마을회는 2024년도에는 승강기 증축 공사가 있었습니다. 그거는 자본성 시설, 자본성 비용이라 2025년도에는 저희가 편성하지 않으니까 이렇게 된 거고요. 바르게살기라든가 자유총연맹도 지금 좀 새로운 사업들, 지금 이게 세대 간에 그러니까 나이, 세대를 공략할 수 있는 그런 신규 사업들이 없다 보니 이게 활성화가 좀 안 되고 있나 이런 생각이 들어서 활성화에 필요한 세대를 공략할 수 있는 사업들을 편성하다 보니, 구상하다 보니까 예산액이 늘었습니다.

알겠습니다. 이상입니다.

수고하셨습니다. 질의하실 위원님 계십니까? (거수하는 위원 있음) 송선영 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

연장선상에서 제가 바르게살기, 자유총연맹 대표적으로 활동하는 걸 보니까 오히려 과에서 보고 있는 거하고 제가 보는 거하고는 좀 달라서. 자유총연맹 같은 경우는 상당히 그림그리기, 태극기 그리기 대회나 여러 가지 인원 동원이 많이 되고

네, 맞습니다.

오히려 다른 단체보다 활성화되는데, 우리가 그 임의의 단체들을 재단에서 ‘이렇게 해라’ ‘저렇게 해라’ 하는 거는 그들의, 독립적으로 그들이 그들 스스로가 잘하는 거를 우리가 예산 준다는 이유로 방향을 좌지우지한다는 것은 그 조직을 결국은 없애겠다는 거밖에 생각이 안 들거든요. 왜냐하면 그냥 잘 가고 있는 거예요, 지금. 거기에 문제가 있으면 예산집행에 대해서 우리가 뭐 지도점검하거나 하는 거 예산 가지고 하지, 다른 거 운영에 대해서 실적 보고는 당연히 할 테고 이런 부분들에 있어서 상당히, 다른 데도 마찬가지거든요. 마을만들기 같은 데도 마찬가지고 그들의 어떤 자율성이나 이런, 독립성 이런 걸 좀. 마을이 그런 거잖아요, 아주 쉽게. 마을만들기는 마을이 망가져서 마을 다시 만들겠다는 거잖아요. 그러면 다시 한다 그러면, 다시 뭔가 새롭게 한다 그러면 쉽지가 않은 거예요. 탄력을 받아야 굴러가는데 지금은 탄력을 받지 못하고 제가 보기엔 예산도 매일 그대로고, 예산도 더 증액하고 더 마을공동체가 더 활성화될 수 있도록 과에서도 읍면동이나 이런 주민자치나 마을 이장님들이나 뭐 각종 사회단체에 이런 것이 있다고 좀 홍보도 하고, 행정력을 그럴 때 동원하고 이렇게 해서 해야 되는데 저번에 보면 센터가 있는데도 불구하고 과에서 그거를 갖다가 진행하거나 심사하거나 뭐 이상한 안 하던 거를 별안간에 하니까 이러다 보니까 단체의 독립성, 자율성을 해치다 보니까 이게 지금 가는 방향이 달라지는 것 같고, 자유총연맹 같은 경우도 나름 행사 때 가서 보면 많은 인원이 있고 자유, 그야말로 자유민주주의 체제에 대한 보수적인 생각을 가지고 있는 분들이잖아요, 대부분. 그런, 그렇게, 태생이 그런 사람들한테 진보적인 이야기를 하거나 새롭게 뭔가 다시 하거나 하는 사업을 하라 그러면 그거는 안 맞는 거잖아요.

네, 그렇습니다.

그러니까 그들이 잘 안 굴러가고 할 때는 손을 대야 되겠지만 나름 잘 굴러가고 있고 그러면 그걸 더 잘 굴러가게 예산을 더 대주고. 그리고 항상 비교를 하잖아요, 단체는.

네.

‘쟤네는 우리보다 인원 동원도 안 되고 우리는 쪽수 많고 활동하면 많이 오는데, 성과 가지고 보자’ ‘그런데 왜 우리는 예산 깎고 쟤네는 예산을 두 배로 늘려주느냐.’ 이런 이야기가 계속 들리잖아요. 그러면 답답하잖아요. 그 한 가지만 가지고 하는 것도 아니고 정치적인 부분이 있는 것도 인정하고. 그렇지만 어쨌든 최대한 그들이 잘 굴러갈 수 있도록. 이게 뭐 여기만의 문제가 아니에요. 다른 데도 마찬가지예요. 민간위탁 줘 놓고 ‘이렇게 해라’ ‘저렇게 해라’ 얼마나 잔소리가 많고, 그리고 그러면 자기네들이 하면 되는데 하지도 않으면서. 그들이 10여 년 넘게 실적을 쌓아왔고 많은 시행착오를 겪어서 지금의 프로그램, 지금의 내용들이 나오는 건데, 그거를 이제 와서 온 지 얼마 안 됐는데 이렇게 저렇게 하고 가위 가지고 잘라버리고 그러면, 그들은 그러면 을, 을이잖아요, 계속 민간위탁을 받아야 되는. 그런 면에서 좀 더 행정이 개입이 돼서 더 망가뜨리는 것보다는 자율성 주고, 이게 뭐 그거 민간위탁 줘서 상당히 문제가 있지 않고서는, 문제 없잖아요. 승진에 문제가 있습니까, 뭐가 있어요. 지금 더 이상 달 계급이 없는 사람도 있을 테고, 국장 단 사람은. 그런데 그거를 왜 자꾸 재단하고 자르고 이렇게 해라, 저렇게 해라. 좀 그런 거를 자율성을 주고 잘 갈 수 있도록 하고 더 잘 가게 하고 박수쳐 주고 쓰다듬어주고 잘한다고 해야 되는데, 이게 잘하고 있는 걸 갖다가 상처 주고 자르고 뭐 이러니까 그런 불만들이 지역에 있는 시 의원들한테 오는 거 아니에요. 직접 대놓고 이야기는 못 하고 돌려서 이야기해야 되는 이런 부분도 있고, 그러니까 이런 부분들에 대해서는 잘 개입을, 잘해 주시기를 바라고요.

네, 조심하도록 하겠습니다.

설명자료 14-45페이지 참조해 주시기 바랍니다. 기록물 현황 관련해서 제2기록관 같은 경우에는 96.1%가, 만고율이 96.1%예요. 거의 꽉 찼다는 이야기잖아요?

네.

제가 저번에도 말씀을 드렸지만 이거에 대해서 용역도 했잖아요.

네, 그렇습니다.

용역 결과를 보면 그냥 용역만 했지 이거를 갖다가 뭐 ‘어디에 기록관을 짓는다’ 이런 이야기가 나왔다가 구체적으로 어떻게 됐나요, 지금 기록관 같은 경우?

용역은 저희가, 작년에 2024년에 해서 나온 결과는 남양의 유휴부지 시청 옆에 해서 한 사업비는 496억 정도로 됐습니다. 그리고 이 유휴부지는 지금 도시개발과가 관리를 하고 있고요. 그때 당시에 이 유휴부지를 쓸 수 있는 부서들을 한번 확인을 했었습니다. 그래서 저희는 그때 당시에 기행위에 계셨던 의원님들께서 저희도 기록관이, 정식 기록관이 필요하지 않느냐 이야기를 하셔서 이 타당성 용역도 하게 됐고요. 그때 맞물려서 유휴부지에 대한 공간 필요성에 대해서 나와서 저희가 12월에 보고회도 갔고요. 작년 12월에 보고회도 갔고, 도시개발과에 저희 시장님 방침 결재받아서 수요를 냈습니다. 수요를 냈고 위원님께서도 들으신 내용도 있으시겠지만 저희 과 외에도 다른 몇 개 과도 그 이후에 필요성을 이야기를 하셨다고 합니다. 결정은 아직 나지는 않았습니다.

그러면 다른 과들도 했는데, 다른 과도 용역을 했다는 거예요?

다른 과들은 다른, 이거 유휴부지 관련해서 아니면 이게 단독 건물인지는 잘 모르겠습니다.

어쨌든 용역은 했는데 남양으로 정해졌어요. 남양의 유휴부지까지 정해졌어요. 그게 용역 결과예요. 그러면 용역은 괜히 한 게 아니잖아요. 그러면 그 결과를 바탕으로 해서 사업계획이 진행이 돼야지요.

네.

그래서 남양 유휴부지가 용역 결과가 나왔다 그러면 그곳으로, 유휴부지로 건립이 돼야 되는데 아직 아무것도 안 하고 있다는 거잖아요.

도시개발과에서 수요 조사를 또 실시를 해서요. 몇 개 과를 받은 상황입니다. 그래서 여기에 대한 결정은 아마 조만간 있을 것 같기는 합니다.

그러니까 용역은, 용역은 용역일 뿐, 용역은 용역일 뿐 사업계획하고는 다르다?

아니요. 저희는 사실은 이거를 알게 된 게 한 두 달 전쯤에 알게 됐거든요. 저희가 이거를 준비를 한 거는 사실은 오래전부터 준비를 해왔었고요. 다른 과들이 그 유휴부지를 사용하겠다는 제안을 했다는 것은 최근에 알게 됐습니다. 그래서 저희도 사실은 좀 난감한 상황입니다.

그러면 용역을 하지 말고 했어야죠.

그런데 그때

그러면 이거 예산 낭비한 거잖아요.

그때 당시에는 다른 부서에서는 그런 수요가 없는 것으로 저희는 알고 있었습니다.

그러니깐, 그러면 용역 2천만 원이니까 얼마 안 되니까 그렇게 생각하는지 몰라도 2천만 원 누군가는 물어내야 되는 거 아니에요? 책임을 져야지. 용역을 그러면 왜 했어요, 2천만 원 주고.

아니, 저희는 저희가 단독으로 그쪽에 들어가는 것으로 생각을 하고 있었습니다.

아니, 단독으로 들어가고 이런 것까지는 용역에 나와 있는지는 모르겠으나, 복합으로 가서 지하에 들어가든 위에 올라가든 남양이라는 지역에 유휴부지까지 용역결과가 나와 있는데 거기에 복합으로 들어가라, 마라는 얘기는 없을 것 같고 위치, 위치는 정해진 거 아니에요, 용역이?

네.

그러면 그거가 되도록 진행을 해야지, ‘용역 2천만 원짜리니까 무시해도 된다’ 이거는 잘못된 거잖아요.

네, 그렇지는 않습니다. 저희는 도시개발과에 이 기록관의 필요성에 대해서 계속 의견을 주고 있습니다.

이 부분에 대해서는 우리 국장님께서 용역, 그야말로 우리가 매일 하는 말로 ‘용역은 용역일 뿐 사업계획하고는 다르다’ 이게 아니라 용역을 한 이유는 어디, 화성 어디에 하면 좋은가 한 거잖아요.

네, 그렇습니다.

지리적인 여러 가지 문서에 이동이나 여러 가지를 봤을 때 시청하고 가까운 곳이 그래도 남양이 낫겠다 싶어서 어떤 결과가 나왔을 건데, 향남도 아니고 동탄도 아닌, 뭐 이게 결국은 구청이 생기면 네 군데로 다 나눠져야 되는 건지 뭐 구별도 있어야 되는 건지는 모르겠지만 어쨌든 용역 결과가 나왔을 때는 용역 결과에 맞춰서 뭔가 사업계획이 진행이 돼야 되는데 용역 했다가 뭐 2천만 원짜리니까 하고 무시하는 건지 진행이 안 되는 거는 이거는 지금 여기에 결과에 있는 거 보면 제2기록관 같은 경우는 96.1%가 만고율이 거의 다 찬 거잖아요.

네.

꽉 찼다는 얘기잖아요. 그러면 물론 1기록관이나 여유가 조금 있는 3기록관이 있지만 문서는 계속해서 생성이 되는 거고, 기록물 같은 경우도 영구보존이 있고 준영구, 30년, 10년, 5년 이하 뭐 이런 게 있잖아요. 그래서 이 기록관이 반드시 용역 결과대로 진행이 돼야 되고, 그다음에 이거에 대해서 먼저도 말씀드렸다시피 예산을 투입을 해서, 빨리 디지털화시켜서 문서고에 있는 부분들이 뺄 수 있는 부분은 빨리빨리 빼서 만고율을 낮춰서 문서가 원만하게 들어가고 나오고 할 수 있는 상황을 만들어야 되지 않냐 싶어서 강조해서 말씀드리는 거예요.

네, 잘 알겠습니다.

이상입니다.

수고하셨습니다. 질의하실 위원님 계십니까? (거수하는 위원 있음) 김경희 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

15, 14-15.

이해남 위원입니다. 자치분권과 좀 질의드리도록 하겠습니다. 올 한 해 아마 작년도 그러고 가장 고생 많이 했던 부서가 아닌가 싶습니다. 제가 좀, 한 가지만 좀 짚고 넘어가고 싶어서 질의를 드리는데요. 15-16쪽에 특례시 추진 해서 화성특례시 출범식을 금년 3월 21일 라비돌 신텍스 그랜드볼룸에서 진행을 성대하게 하지 않았습니까?

네, 위원님.

예산도 거의 8,928만 원이 들었네요, 거의 뭐 9천만 원. 장소를 이곳으로 한 이유가 있어요?

특례시 출범하면서 많은 시민들을 모실 수 있는 관내의 넓은 장소를 찾다 보니까 일정을 저희가 3월 21일 시민의 날 기념식 때 같이 하기로 했습니다. 원래는 출범하는 1월 3일 하기로 했는데 아시다시피 그때 제주도, 그 여객기 사고 때문에 뒤로 미뤄지면서 적정한 시기가, 어디가 좋을까 하다가 시민의 날과 합쳐서 하자, 이렇게 됐고

그럼 많은 시민 참여를 시키기 위해서 장소를 이곳으로 했다?

당시에 대관할 수 있는 곳이 없었기도 했습니다. 유앤아이센터라든가 동탄복합이라든가 알아봤었는데 한 500명 이상 수용할 수 있는 데가 그 당시에는 없었던 것도 있습니다.

꼭 500명 이상 수용 뭐, 참석해야 되는 이유가 있었나요?

딱히 뭐 숫자에 대한 이유보다는 많은 분들이 오시고 주차 편의라든가 이런 적정한 장소를 찾다 보니까 그 당시에 그렇게 결정이 됐습니다.

제가 말씀드리고 싶은 거는 용인은 용인시청 안에 3층에서 했습니다, 에이스홀에서. 고양시는 문화회관에서 했고 수원시도 수원시청 대강당에서 한 120명 모시고 했어요. 다른 특례시는 시민의 혈세를 보여주기식 행정에 좀 사용하는 부분을 나름대로 절약 또는 고민해서 사용한 것 같은데, 저희 화성시는 이렇게 보여주기식 행정으로 800명씩 9천만 원 치 들여가면서 성대하게 할 필요가 과연 있었을까. 수원이라고 장소가 없고 수원이라고 안 하겠습니까. 특히 작년 같은 경우는 세수 문제도 삼성전자 세수가 부족해서 전체적으로 허리띠를 졸라매고 하는 그런 상황에서 수원도 수원시청에서 120, 120명 참석하고 고양시도 120명 참석해서 문화회관에서 이렇게 하고, 나름대로 다 알차게 출범식을 다 했는데 저희만 굳이 이 공공건물이 아닌 외부건물을 임차해서 사용료까지 내가면서 성대하게 할 필요가 있을까라는 그런 생각이 듭니다. 뭐 많은 시민들 참여하고 싶으면 운동장에서 하면 되죠, 뭐 그냥. 향남종합경기타운에서 그냥 성대하게 해도 되지 않았나요? 저는 이런 부분에 대해서 보여주기식 행정이 좀, 이제는 좀 그만해도 되지 않나 싶은 생각이 들어서 아쉬움에 말씀을 드립니다.

위원님 저기 답변을 좀 붙여도 되겠습니까?

네.

특례시 제도가 21년도 3월경에 지방자치법 개정되면서 수원, 고양, 용인, 창원이 일시에, 저희처럼 인구가 증가돼서 특례시가 된 게 아니고 법 개정으로 일시에 됐습니다. 그런데 공교롭게 그 당시가 코로나 유행 시기여서 대규모 행사를 할 수가 없어 그 강당에서 소규모로 했다는 얘기를 저희가 특례시 출범하면서 다른 시군에 지금 어떻게 진행했는지를 확인했던 적이 있습니다.

뭐 물론

물론 예산을 절약해서 사용해야 된다는 위원님 말씀에는 당연히 공감합니다, 다만.

그래서 저희는 좀 이 우리가 갖고 있는 인프라를 최대한 활용해서 그 범위 안에서 하는 게 좋지 않았을까 싶은 그런 아쉬움이 있습니다. 자치행정국이 제일 핵심 부서 아닌가요? 지자체 내부의 행정을 총괄하는 핵심 부서가 맞죠, 국장님? 지난번에 송산면에서 사망신고 오류로 난 그 행정오류에 대해서 자치행정국에서 어떤 액션을 취하셨나요?

지금 민원행정과에서 담당을 하고 있고요. 지금 그 부분은 저희 시 보험 처리를 진행하고 있고 그분한테 계속 연락을 취해서 그분이 빠른 회복을 할 수 있도록 도와드리라고 지시는 해놨습니다.

나는 그 민원을 받은 피해자한테 하는 액션은 당연한 거고 그다음에 직원들 대상으로 횡전개, 교육이 들어갔냐라는

네, 교육도 지시를 해놨습니다, 지금.

제가 읍면동 행정감사하면서 그런 교육 받았냐고 질의를 했었어요. 그런데 질의받은 데가 없더라고.

네, 최근에는 없었던 것 같고요. 저희, 저도 그 사건 때문에 다시 한번 확인해서 교육을 할 수 있도록 지시를 해놨습니다.

그래서 이거 기업들로 치면, 이것 엄청난 큰

그렇죠.

사고거든요. 이 사고가 터지면 직원들 대상으로 집합해서 횡전개 속도가 엄청, 재발방지대책 수립하고 그런 부분에 대해서 빠르게 움직이거든요.

네, 죄송합니다. 저희도 최대한 빨리 움직이도록 하겠습니다.

지금 법무팀이 동원돼서 교육자료 만들고, 뭐 앞으로 교육은 뭐 어떻게 하고, 필요하면 각 읍면동에 국장님이 순회하면서까지 교육을 하는 그런 게 밖의 기업들 활동이거든요. 하다못해 사람을 다루지 않고 제품을 다루는 기업들도 그러는데 우리는 사람을 다루는 그런 업무인 만큼 그 부분에 대해서 액션이 좀 늦게 취해지고 하는 부분이 조금 아쉬운 부분이 있어서 조금 말씀드립니다.

죄송하고요. 위원님 말씀하신 대로 최대한 빨리 정리하도록 하겠습니다, 그 부분은.

하여튼 그런 부분에 대해서는 좀 재발방지대책, 오류 원인에 대해서 한번 분석하고 해당 담당자는 징계든 뭐든 조치가 있었겠죠. 하여간 그런 부분에 대해서는 두 번 다시 발생되지 않도록 재발방지대책을 잘 수립해 주시기를 바랍니다.

네, 알겠습니다.

행정지원과 쪽에, 14-46에 보니까 기간제근로자가 꽤 많아요. 그래서 여기 이 기간제근로자들 중에 보니까 이 기간제근로자들은 어떻게, 1년 단위로 계약을 합니까, 아니면 2년 단위로 합니까?

보통 9개월 미만으로 수행을 하게 되고요. 기간제근로자 같은 경우는. 저희는 지금 각 과에 받아서 하고 있는데요. 수요 조사를 해서 보통 한 뭐 4개월에서 9개월 사이 정도 근무를 하고 있습니다.

그러면 이분들은 그냥 4개월, 6개월 이 정도 쓰고

네.

계약이 종료되는 건가요? 아니면

네, 그렇습니다.

그러면 아르바이트 개념이에요?

네, 그러니까 공무직, 주로 그런 경우예요. 공무직분들이 퇴사나 휴직, 갑작스러운 상황이 발생하게 되면 원래 저희가 정식 채용을 해야 되는데 그 기간까지 시간이 없기 때문에 단시간에 좀 일을 하실 수 있는 분들을 채용하고 있습니다.

2년 이상 근무한 기간제근로자는 없나요?

네, 다시 채용을 하게 됩니다. 연장이 되는 건 아니고요.

아니, 그건 아는데 하여간 그 연, 1년 단위로 계약을 하면 1년, 1년 해서 2년 초과한 근로자가 있나 하고요.

그것까지는 제가 지금 파악을 못 했습니다.

그래서 한번 이 기간제근로자들 중에 2년 이상 근무하는 근로자 현황을 한번 좀, 자료로 좀 부탁드리고요.

네.

아래쪽 보니까 기간제근로자가 24년도에 비해서 25년도가 많이 줄었어요. 그런데 줄어든 이유를 보니까 환경정비 쪽이 많이 줄었는데 이 환경정비 쪽의 업무가 준 겁니까, 아니면 직원으로 다 채용이, 그런 직원 수가 늘어난 겁니까?

네, 그 자료는 제가 봤을 때는 2024년은 12월 말까지고 2025년은 9월 말 기준으로 해서 좀 적을 수는 있는데 차이가 조금 많이 나는 부분에 대해서는 저희가 분석된 자료는 없어서 이것도 좀 서면으로 제출해도 되겠습니까?

아뇨, 그거는 조금 안 맞는 게 이 296명이 환경정비 업무를 했어요.

네.

그런데 기간이 부족해서 뭐 126명은 안 맞는 건지, 296명이 하는 일을 126명이 지금 하고 있는 건지 아니면 129, 196명이 하던 일을 누군가가 아니면 뭐 외부 도급을 줘서라든가 하고 있는 건지 저는 이제 그게 궁금한 거죠.

네, 이 내용은 제가 지금, 죄송합니다만

아직 파악 안 됐나요?

네, 말씀드리기가 조금 어려울 것 같습니다. 서면으로 제출하겠습니다.

기간제근로자가 이렇게 줄어든 이유가 일이 없어진 건지, 아니면 대타로 정규 직원을 뽑아서 그 일을 맡긴 건지, 아니면 그 일 자체가 외부업체한테 그냥 딱 도급 형태로 맡긴 건지 그 부분이 궁금해서 질의드린 것이거든요. 그 부분도 추가로 자료로 제출해 주시기 바랍니다.

네, 자료로 제출드리겠습니다.

그 앞장에 이렇게 보니까, 기록물 관리 현황에 보니까 제2기록관이 거의 가득 차가네요.

네, 그렇습니다.

이 만고율이 96.1%면 여기는 지금 보관할 때 어떤 식으로 보관하고 있어요, 서류를?

보관은

뭐 제습 그런 형태가 다 운영이 되나요?

네, 항온항습이 철저하게 이루어지고 있고요. 철제로 이렇게 다 규격에 맞춰서 운영을 하고 있습니다.

그럼 어떤 자료들을 여기서 보관을 해요?

임시적으로 과 내에서 서고가 부족할 경우에 자료를 옮겨놓기도 하고요. 원래는 30년 이상 중요 기록물을 보관을 하게 돼있습니다, 서고에서.

그러니까 이 기록관에 들어가는 서류에 대한 기준이 있죠?

네, 기준이 있습니다.

네, 그 기준에 맞게 지금 들어가고 있는 건가요?

네, 철저하게 그건 운영을 하고 있습니다.

그러면 이 부분을 관리는, 관리하는 사람이 하나 있나요?

네, 기록관이 있습니다, 기록 연구원이.

제2기록관이 만고가 되면 그다음 장소는 어디, 물색이 되고 있는지 모르겠네.

네, 지금 3서고도 40%가 차 있는 상태고요. 지금과 같은 상태면 몇 년 안에 만고가 되기 때문에 빨리 저희는 다른 부지에다가 기록관을 건립해야 되는 상황입니다.

기록물 관리가 또 중요한 만큼 그다음의, 이 기록 장소를 갖다가 잘 찾아보셔야 될 것 같고요.

네, 감사합니다.

이 기록관에 들어가는 그 기준이라고 하나? 그것도 한번 자료로 제출해 주시기를 부탁드리겠습니다.

네, 알겠습니다.

14-36쪽에 보니까 국외 자매 우호도시 추진성과 및 교류 현황이 이렇게 나와 있어요. 그래서 쭉, 쭉 보니까 이게 국외 교류 자매도시 맺고 우호도시 맺으면 이게 약간, 양 도시 간 문화적이든 정서적이든 우호 관계를 갖다가 좀 구축하기 위해서 하는 활동 아니에요?

네, 그렇습니다.

맞죠?

네.

그런데 여기 20, 이 쭉 그동안에 해왔던 걸 보니까 베트남 푸동성에 자원봉사 활동 추진, 뭐 이런 건 좋은 것 같아요. 중국 위해시에 경제교류 성화를 위해서 내방하고 한중 청소년 해양아카데미도 하고 뭐 이런 부분은 좋은 것 같은데 나머지는 그냥 서한 발송, 축하영상 발송 이런 부분이야. 그래서 실질적인 교육, 문화교류, 경제·산업교류, 행정정책을 서로 협력할 수 있는 방안, 청소년, 시민들이 참여할 수 있는 그런 해외 교류가 될 수 있도록 좀 운영을 하면 좋지 않을까 싶습니다.

네.

그 옆에 14-37쪽에 보니까 효감시가 여기 있네요. 효감시에 신규교류 추진 간담회 해서 소통행정국장이 다녀왔는데, 그다음에 저희 의회에서도 대표단들이 가서 직접 보고 왔습니다. 왔을 때 문화교류든 경제·산업 협력교류든 할 수 있는 도시라는 그런 인상을 받았어요. 향후 추진계획 같은 게 좀 있나요?

향후 추진계획은 지난번에 말씀하신, 주신 사안 관련해서 저희가 바로 저희 의원님들한테 해 주셔서 감사하고 여러 가지 좋은 인상을 많이 받으셨다고 서한문을 저희가 보냈습니다. 감사서한문을 보내고 저희 시 3월 21일 시민의 날 행사에 오실 수 있도록 좀 초청을 드린 사항이 있습니다.

그래서 감사서한 보내고 뭐 초대해서 이렇게 하고 하는 부분은 사실은 아침 되면 밥 먹고 점심 되면 점심 먹는 일이에요. 진짜 이쪽과 문화 교류를 할 수 있는 것들이 있는지 심도 있게 해 보고 저희가 가서 보고 대화 나눴을 때는 실질적인 교류를 할 수 있겠다 싶은 그런 느낌을 받았거든요. 또 규모도, 여기 효감시도 한 950만 명이고 오히려 저희가 좀 이런 도시하고 할 수 있을까라는 생각이 들 정도로 하여간 많은 걸 보고 느끼고 왔습니다. 그래서 실질적인 해외 자매도시, 우호도시가 교류가 되고 좀 성과물로 남을 수 있도록 해 주시기를 부탁드립니다.

네, 잘 알겠습니다.

14-18쪽에 각종 위원회 운영 현황 보니까 기록물평가심의회가 우리 행정지원과장님이 위원장으로 하게 되어 있는데 올해 11월 개최 내용인데 못 했죠?

네, 행감 끝나고 하려고 준비는 다 해놓고 있습니다.

왜, 이게 원래 11월에 하는 심의회인가요? 아니면

네.

매년 언제 했죠?

보통은 기록물 이관 계획부터 시작해서 저희한테 결과를 통보받는 게 저희가 한 6월 정도에 받습니다, 각 처리 과로부터. 그러면 여기에 대해서 평가대상기록물 선정 및 검토하는 게 한 두 달 정도 걸리고요. 그리고 저희가 선정한 거에 대해서 처리 과에서 다른 의견 있는지 또 조회하는 기간이 필요합니다. 그리고 저희 기록물 관리 전문위원 심의까지 지금 끝난 상태고요. 이제 심의만 저희가 하면 됩니다.

이런 각종 위원회 운영 관련한 것도 사실은 법적인 근거 아래서 움직이는 것이다 보니까 이런 부분에 있어서도 저희가 세심하게 신경 쓰지 않으면 아마 좀 누락되고 그럴 수가 있는 위원회입니다. 특히 위원장이 시장이나 부시장같이 고위직으로 갈수록 바쁜 분들이다 보니까 누락될 수가 있는데 이 부분에 대해서도 미세하게 잘 체크하셔서 업무 누수가 발생하지 않도록 해 주시면 좋겠다 싶습니다.

네, 감사합니다.

감사자료 준비하느라고 수고 많으셨습니다. 질의 마치도록 하겠습니다.

수고하셨습니다. 추가 질의하실 위원님 계십니까? (거수하는 위원 있음) 송선영 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

15-27 참고해 주시기 바랍니다. 특별한 지적사항은 아니고요. 서신면 사곶리 관련해서 조금 더 설명이, 그곳에 곶이 있던 곳이라 곶, 곶이 있던 곳이라 지읒을 써야 되는데 오기로 이 시옷을 쓴 거다. 그래서 원래 지명대로 받침이 지읒으로, 곶이 있던 곳이기 때문에. 그런 내용에 대한 설명이 없고 지명총람도 약간 지금 쓰는 마을 이름이, 쓰지 않는 이름들이 좀 있어요. 예를 들면 저희 동네 향남읍 도이리, 도이리는 그전에는, 그 지명총람에는 ‘도리리’로 되어 있거든요. 그래서 약간 그런 부분들에 대해서 지금 사용하지 않는 용어들, 문법들이 있어서 아마 바뀐 과정들이 있는데 그거, 그게 없기 때문에 아마 옛날에는 그냥 도리리, 받침이 약간 다른 부분이 있는 것 같습니다. 그래서 그런 설명이 좀 있어야 이해가 가고, 사곶리뿐만 아니라 지곶리, ‘곶’ 자가 들어가는 동네에는 대부분 다 서신 쪽에 해안선 끼고 있는 곳 있고, 장안면에 수촌리 꽃밭 같은 경우도 곶 바깥에 있다 그래서 ‘꽃밭’이고 곶 안에 있다고 해서 ‘고잔’이고, 그런데 서신 쪽은 곶 바깥에를 ‘박고지’라고 이렇게 표현을 해놔서 약간씩 그 내용들이 다릅니다. 그래서 그 본래의 뜻은 곶이기 때문에 지읒으로 이렇게 사용을 하면 그 원리를 알면 아, 이게 여기가 나중에라도, 지형이 바뀌더라도 ‘바닷물이 들어왔었구나’ 하는 걸 알 수 있는 그런 지명이 되게 설명이 필요할 것 같아서 한번 이 부분은 말씀드렸습니다. 이상입니다.

수고하셨습니다. (거수하는 위원 있음) 전성균 위원님 질의하여 주십시오.

전성균입니다. 일단은 제가 이번 행정사무감사를 통해서 자료 요구를 통해서 받은 거라 아마 책자에는 없을 것 같은데, 제가 저번에 추경을 통해서 시에서 거는 현수막에 대해서 시정 홍보를 할 수 있는 현수막을 좀 많이 걸어달라, 다른 거 말고 이게 세금으로 거는 거기 때문에 해달라고 요청을 해서 제가 각 부서, 좀 중심되는 부서에다가 자료 요구를 했습니다. 그래서 지금 보면 정책, 제가 받은 게 정책기획관 그다음에 홍보담당관 그다음에 행정지원과 이렇게 세 개 부서에다 받았는데, 지금 시장님께서 거시고 계시는 소방의 날, 경찰의 날, 농업인의 날, 임산부의 날 이런 것들은 어느 부서에서 겁니까, 지금?

지금 말씀하시는 거 중에 행정지원과에서 연례적으로 좀 했었던 거는요, 국군의 날, 임산부의 날 이 정도가 있습니다.

제가 자료로 보니까 2025년도는 임산부의 날은 또 안 거셨더라고요.

네, 그게 사실은 현수막 예산을 저희가, 저희도 책정을 해서 쓰고 있는데요. 사실은 임산부의 날 같은 경우는 보건소나 그 업무와 직접적인 연관이 있는 부서에서 하시는 게 좀 맞지 않을까 싶어서 저희가 그쪽에 예산을 쓰시도록 요청을 드렸습니다.

국군은 날은?

국군은 저희가 관군 협력 업무를 하고 있기 때문에 저희가 하고 있습니다.

네, 그러면 지금 보면 소방의 날이나 경찰의 날, 농업인의 날은 그러면 또, 각 부서별로 또 찢어졌겠네요, 지금 상황으로 보면?

네, 저희 과에서 하고 있지 않은 것은 거기 해당하는 부서에서 추진하는 것으로 파악하고 있습니다.

이 부분은 이걸 행정지원과에다 질문드리는 게 맞는지 정책기획관에게 질문드리는 게 맞는지 모르겠는데, 예를 들면 농업 그러니까 농업인의 날이나 뭐 예를 들면 임산부의 날 또 더 나아가서 국군의 날이라고 치면 우리 시, 우리 시가 국군을 위해서 이런 걸 한다는 시정 홍보가 받쳐 주고 그러고 나서 ‘축하합니다’라고 하면 시정 홍보라고 인정이 되겠는데 임산부의 날 같은 경우에도 뭐 어떤 사업을 주력으로 하고 축하합니다 정도로 들어가면 되겠는데, 딱 그냥 누가 봐도 정치적인 현수막을 건다는 것이 이게 맞나 싶은데요. 어떻게 평가하십니까? 이게 시정 홍보인지 시장 홍보인지 모르겠습니다.

저희가 관·군 협력사업으로 예비군 육성 지원사업을 하고는 있습니다. 그런데 저희 사업 같은 경우는 사실은 대시민 사업이라고 보기에는 대상 자체가 좀 적다 보니까 아마 그런 시민 홍보 제작이라기보다는 그날에 맞춰서 최소한의 현수막을 거는 것으로 저는 이해하고 있습니다.

최소한 모든 읍면동에 다는 건데 소방의 날, 시장님이 소방의 날을 축하하는 것이 일반 시민들이 뭐가 도움이 되는 거죠? 그렇죠? 이거는 제가 행정지원과에다가 질문할 거는 아닌데, 앞으로 행감 하면서 질문드릴 건데 일단은 그 부분에 대해서도 그냥 계속 저는 지적을 할 겁니다. 이상입니다.

네, 알겠습니다.

수고하셨습니다. 저희 위원님들이 많은 질의를 하셔서 사실 뭐 다 좋은 말씀인데, 제가 몇 가지 생각하고 있었던 것 추가적으로 한 번 더 되짚어 볼까 합니다. 우리, 지금 행정구역 개편 지금 하고 계시잖아요. 거기 보면 지금 여러 가지 아까 여기 행정구역 추진 현황도 나오고 합니다. 그런데 실질적으로 진안동 같은 경우에는 동이 두 개로 분리돼 있지요?

네, 법정동 능동이 진안동과 현재 동탄3동, 행정동 두 개로 분리되어 있습니다.

그런 부분들은 사실 지금 여기에 올라와서 추진하고 있는 그 어떠한 것보다도 더 중요하고 시민들의 행정 편의의 우선순위에 둬야 될 것 같은데, 그런 부분들은 어떤 과정을 거치고 있는지 좀 설명을 해 주시고요. 이거를 시민의 입장에서 어느 방향으로 행정구역을 해놔야 실질적으로 우리 화성시나 전 시민들의 입장에서 합리적인지를 파악을 해서, 그거는 설득과 설명을 해서 정확한 길, 방향 제시를 해 주셔야 된다고 저는 보거든요. 이게 몇몇 의원, 그 시민들의 그 상황에 따라서 중심을 잡지 못하고 시에서 우왕좌왕하는 모습을 보이면 이게 어떻게 시정, 올바른 행정이 되겠나, 저는 그런 생각을 하거든요. 그 부분에 대해서 좀 정확하게 한번 설명과 방향을 한번 제시를 해 주시기 바랍니다.

이게 06년도에 태안읍이 폐지되면서 능리가 이제 능동이 됐습니다. 그 당시에 행정동은 진안동이 됐는데, 그리고 07년도에 동탄1신도시 개발하면서 신도시 제척지에서 일부 능동의 지역이 동탄의 지역으로 편입이 되고, 나머지는 존치가 되면서부터 문제가 시작됐습니다. 그 이후에 동탄3동으로 편입해 달라는 요구가 많이 있었습니다만 관련법에는 그 편입 받으려는 지역주민 간의 합의를 우선시했었습니다. 그래서 저희도 의원님들과 함께 여러 차례 간담회도 열어보고 최근에도 위원장님과 작년에 주민분들을 만나기도 했었는데요. 이 합의 부분이 지금 어려운 부분이 있습니다. 하지만 위원장님 말씀하신 대로 이것을 계속해서 지역 간의 갈등으로 방치할 수 있는 여느 사항은 아니라고 저희도 판단을 했고, 여러 가지 행정구역 불합리한 부분들을 좀 모아서 저희가 내년도에 관련된 용역으로 좋은 대안을 지금 마련하기 위한, 그러면서 주민 의견을 수렴하는 과정을 거쳐서 주민분들에게도 설명드리고 대안을 좀 제시하고 다시 합의를 거치고 그래서 최종적으로 안이 만들어지면 조례로 개정이 되는 사항이기 때문에 의회에서 의원님들과 또 논의하는 시간을 갖겠습니다. 갖도록 하겠습니다.

아무튼 이 부분은 빠른 시일 안에 이렇게 계획대로 추진을 잘 하셔서 시민들의 그 불확실성을 해소해 주시기를 건의드리겠습니다, 그거는. 그리고 아까 지금, 지금 여기를 보시다 보면 아까, 잠시만요. 16-68페이지 보면 사회단체 지원 현황이 있습니다, 16-68페이지 보면. 여러 가지 단체들이 많이 있잖아요. 결국은 그 단체들이 나름 화성시의 중추적으로 이렇게 여러 가지 활동을 하는 부분인데, 이 예산들이 사실은 보면 기준이 있어야 될 것 같거든요. 예산 지원에 대한 기준이 갖고 있나요, 지원 기준이?

꼭 지원 기준이 딱히 있는 건 아니고요. 인건비와 관련돼서는 새마을 같은 경우는 이렇게 자기들 기준이 있습니다. 그렇게 해서 지급을 하기도 했고 우리 자총이라든가 바르게는 인건비 지급에 대한 기준이 없습니다. 그러다 보니까 우리가 최저, 우리 생활임금 수준의 예산을 편성해서 사업비를 아니, 인건비를 지원하게 된 그런 사항입니다.

네, 좋습니다. 그러니까 결국은 이런 단체들이 저희 시에서 어떤 예산을 내리고 이런 부분이 단체 간에 비교를 할 수 있다거나 서로에 대한 상대적인 박탈감, 소외감을 느낄 수 있다는 거는 지급기준이 명확하지 않다는 거잖아요.

네.

그렇죠?

네.

행정적으로 이게, 예를 들어서 어떤 지원하는 근거라든지 기준이 명확하다면, 거기에 맞추어서 지급이 되면 ‘A단체에는 얼마가 가는데 B단체는 얼마다’ 이런 거에 대한 불편이 덜할 거라고 봅니다. 그래서 이 부분에 대해 지급기준이라든지 인건비 같은 경우도 우리가 제도적으로 부족한 부분이 있으면 그런 걸 먼저 적립을 하는 게 맞지 않겠나 생각하는데, 어떻게 생각하십니까?

검토는 해 볼 사항인데요. 여기가 또 다 우리 보조단체 개념으로 우리가 접근을 하다 보니까 일단 인건비 그런 규정이 없는 곳이 좀 문제는 문제입니다. 우리가 그래서 같이 똑같은 기준으로 우리가 지급을 해 주고 있는데요. 나름 규모가 있는 새마을, 새마을 같은 곳은 인건비 지급기준이 중앙회에서 있다 보니 퇴직금도 있고 좀 규모가 제대로 된 형성을, 모양을 하고 있는데 저희도 한번, 검토는 한번 해 보도록 하겠습니다.

일단 여기 보면 저희 법정단체들이 있지 않습니까?

네.

법정단체들 내에서도 지급기준이 있는 데가 있고 없는 데가 있나요?

네.

그러면 그거는 우리 시에서 할 수 있는 게 아니라 중앙조직에서 그게 있어야 가능하다라고 판단하십니까?

네, 저는 그렇게 생각을 하고 있습니다.

이거는 그럼 저희 시에서 시의 법정단체가 시, 중앙에서 규정이 없는 단체는 우리 시에서도 그 규정을 만들기 어렵다, 이렇게 판단해야 되나요?

아뇨, 인사규정 같은 거를, 인사보수 규정 같은 거는 우리 단체에서도 별도로 만들 수 있지 않을까 생각은 하는데, 그런 부분이 좀 지침에 있으면 더 좋을 것 같고요. 그게 없다고 하면 다른 단체 거를 준용한다든가 하는 그런 건 좀 검토를 해 봐야 될 것 같습니다.

알겠습니다. 이 부분은 우리 담당부서에서 명확하게 준비를 하셔서 한번, 자료를 한번 만들어서 저희하고 한번 보고를 해 주시기 바랍니다.

네, 알겠습니다.

그다음에 여러 가지 뭐 사실 지금 시간이 좀 오래돼서 불용액 부분도 사실 할 이야기가 좀 있는데 이런 부분도 아까 우리 다른 위원님들이 말씀하신 대로 잘 좀 이렇게 조치를 해 주시길 바라고요. 그다음에 지금 15-29페이지 9쪽을 보면 국가기관 유치에 대한 게 있습니다. 그 부분은 지금 어떻게 추진하고 있고 향후 계획에 대해서 잠깐만 한번 얘기해 주시겠어요?

시법원, 소방서, 경찰서 세 개 분야에 대해서 저희가 유사 규모의 다른 시보다 열악한 도시기반을 갖고 있습니다. 시법원만 하더라도 다른 시는 다 시법원이나 지원 형태가 있는데 저희가 없다 보니까 수원시에 가서 중요 재판 같은 거 받고 또 오산시법을 가야 되는 원거리도 불편이 있어서 지역에서 권 의원님께서, 지역 의원님께서 법을 개정하고 심사가 계속되지 않고 있어서 법원행정처와 기재부에 저희가 쫓아가서 그 필요성과 또 그 궁금한 부분들을 해소하기 위한 Q&A를 전달하는 등 이런 식으로 하고 있습니다. 그리고 듣기로는 법사위 1소위에서 통과가 돼야 되는 사항인데요. 올해 연말 안에 그 심의를 할 수 있도록 준비하고 있다는 이야기까지는 현재 들었고, 경찰서는 저희가 두 개서밖에 없습니다. 수원이 네 개, 용인이 세 개에 비해서 적은데요. 반면에 1인당 경찰관이 감당해야 될 주민 수는 전국에서 가장 많다고 확인하고 있습니다. 그래서 경기남부경찰청에서 내년 2월까지 경찰청으로 조직 신설 요구안을 보내야 되기 때문에 저희가 건의서를 거꾸로 남부청에 보내서 남부청에서 경찰권과 협의할 수 있도록 중간 역할을 좀 하고 있습니다. 소방서 같은 경우는 지금 화성소방서가 1개서 있고 영천에, 영천동에 동탄서가 지금 공사중에 있는데요. 얼마 전에 위영란 의원께서도 5분 질의하셨듯이 소방서도 필요합니다, 중간 지역에 있는 소방서가 비어 있기 때문에. 그런데 그 관련 규정을 보니까 안전센, 119안전센터가 다섯 개 됐을 때에 소방서 한 개 신설하는 법적 기준이 있습니다. 그래서 올해 마도119센터를 지역대에서 승격시켜서 올렸듯이 지금 네 개의 지역대를 안전센터로 먼저 승격하는 작업을 해 놔야 됩니다. 기반이 갖춰지고 나면 소방서로 올라갈 수 있는 조건을 하기 때문에 지금 경기지방 지역소방본부, 경기소방본부와 지금 지역대로 있는 실정에서 대형 화재가 났을 때 조치가 어렵다는 부분들을 어필을 하면서 이것을 안전센터로 끌어올리기 위해서 다음에 준비하고 있는 게 비봉119지역대 그리고 양감 그다음에는 장안을 두 개로 분리하는 방법, 이런 식으로 차츰 준비를 하고 있습니다.

아까 권 의원님이라는 거는 권칠승 국회의원님을 말씀하시는 건가요?

네, 그렇습니다.

호칭은 정확하게 해 주시기 바랍니다.

네.

그다음에 14-45쪽, 다른 위원님이 많이 하셨는데 기록물 전산화 관련해서 잠깐 한 가지만 보충적으로 질의를 해보겠습니다. 전산화는 법적인 규정에 따라서 지금 보관을 하고 전산화도 하고 있죠. 이게 그러면 전산화와 기록물 보관이 이중으로 되고 있는 건가요? 아니면 전산화가 아닌 기록물과 전산화로 되는 게 분리가 돼 있는 건가요?

전산화 이전에 돼있던 기록물을 저희가 전산화하는 작업을 하고 있고요. 비전자기록물도 보관을 하게 되어 있습니다, 30년 이상 기록물은. 그래서 두 가지로 구성이 되어 있습니다.

이중으로, 복수로 보관을 하게 되어 있다는 거죠?

네, 그렇습니다.

그러면 지금 그 기록물로 보관하는 게 전산화는 다 되어 있나요?

아뇨, 아직도 지금 한, 저번에 사전보고 드렸을 때 말씀드렸다시피 지금 저희가 2005년부터 전산화 중요 기록물 DB구축을 하고 있는 상황이고요. 지금까지 된 거는 사실은 9만 4천 권 정도 됩니다. 그래서 연평균 한 5천 권 정도를 저희가 처리를 하고 있는데 지금 이 예산과 목표를 했을 경우에는 거의 한 40년 정도 걸리는 상황이라 저희가 목표량을 한 10,000권씩 처리를 해서 예산도 조금 더 올려주시면 한 20년 안에 DB화가 완료가 될 수 있습니다.

알겠습니다. 지금 전산화가 몇 퍼센트 정도 되어 있습니까?

지금 실제로 해야 되는 거에 비교하면, 그런데 계속 추가도 되고 있기 때문에요. 정해진 용량이 아니기 때문에 구축물로 보기에는 좀 어렵습니다.

아니, 그러니까 제가 드리는 얘기는 지금 새로 생성되는 문건 대비 기존에 있는 문건을 전산화를 해야 되지 않습니까.

네.

그러면 기존에 있는 문건이 전산화되고 추가로 생성되는 거 이상으로 그거를 기록을 해야 되니까 그 비율로 봤을 때 현재까지 있는 것과 소화하는 것이 아까 40년을 이야기하셨는데 사실상 40년간 전산화를 한다는 거는 이게 지금 비현실적이라고 보고 이 전산화라든지 기록물에 대한, 중요도에 대한 우리 집행부의 그 시각이 어디에 있는지가 금방 나타납니다. 지금 그 예산이 지금 1년에 이거 전산화하는 데 얼마 정도 들어가고 있습니까?

6억 정도씩

얼마요?

6억 정도씩 들고 있습니다.

6억 들어간다고요?

네.

지금 다른 특례시에 대해서도 비교는 혹시나 해보셨나요?

다른 특례시를 저희가 예산으로 비교를 했을 때는 저희가 한 세 번째 정도로 많습니다.

저희 화성시가 이 기록물을 굉장히 중요하다고 느꼈는데 그거를 40년, 줄여서 몇 년, 30년 이렇게 할 만큼 저희 화성시에 여력이 없습니까?

네, 그래서 저희는 예산을 좀 증액 요청을 의원님들 도움을 받아서 하고 있습니다.

아무튼 이거 같은 경우에는 우리 담당부서에서 이거는 사실 예산이 늘어나면 최대한 단축한다면 어느 정도까지 가능합니까, 물리적으로?

저희가 지금 한 6억 정도씩 하고 있는데요. 만약에 이게 한 1년에 한 10억 정도씩 예산이라고 한다면 20년 후에 100%를 완료를 할 수가 있습니다.

그거를 더블로 올리면요?

그렇다면 10년 안에 가능합니다. 20억씩 정도 투입을 한다면요.

제가 이거 20억을 돈을 올리는 건 20억이든 40억이고 올릴 수 있는데요. 실질적으로 그러면 그 작업을 실행할 수 있는 물리적인 상황이 가능하냐를 여쭤보는 거예요.

네, 금액적으로 이야기를 하면 산술적으로든 그렇게 절감이 된다고 하지만 그래서 전문 인력이 좀 필요한 상황이고요. 그때 사전보고 때 말씀드린 것처럼 이거를 전문적으로 할 수 있는 업체가 그렇게 많지는 않다고 합니다. 그래서 저희가 예산을 증액을 계속 더 많이 한다고 해서 속도가 그렇게 따를 수 있을지는 저도 좀 확인을 해 봐야 되는 상황입니다.

지금 제가 뭐 이런 말씀을 안 드리는 게 나을 것 같고, 아무튼 이 부분에 대해서는 우리 담당부서에서는 정확하게 지금 우리 이걸 최대한 단축하고 5년이든 가능하면 2년이든 단축할 수 있는 방안과 현실적인 대안 그리고 현재 상황, 예산이 없어서 40년을 기록물을 지금 끌고 간다고 하는 거는 이거는 있을 수 없는 일이라고 본 위원은 생각을 합니다. 그래서 그 대안을 찾으시고 따로 보고를 한번 해 주시기 바랍니다.

네, 감사합니다.

아무튼 저희 우리 담당부서들 많이 이야기하셔서 저희 위원님들이 하신 거 신중하게 파악해 주시고요. 추가로 더 이야기하실 분 안 계신가요? (거수하는 위원 있음) 송선영 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

16-82 참조해 주시기 바랍니다. 짧게 말씀드릴게요. 자동차를 구매를 하게 되면 사용하는 사람들이 원하는 걸 사주는 게 맞나요, 사주는 사람 마음대로 사주는 게 맞나요?

원하는 사람.

필요한 거를 사주는 게 맞죠?

네.

그런데 필요하지도 않은데 사다가 주고 ‘다녀서 써’ 이렇게 하면 안 되잖아요, 그렇죠?

네.

그 부분에 대해서 추후로 차량이 10년 이상 지나면 노후화되면 그거에 따라서 전기차를 사주면 어떻게 되는 거냐 하면 소머리를 갖다가 주고 소머리국밥을 끓이라 그러는 거하고 소머리국밥집에서 그냥 국밥 먹으면 되는데 복잡하게 소머리 핏물 빼야 되고, 이걸 끓여야 되고, 설거지해야 되고, 치워야 됩니다. 그런데 소머리국밥집에서 국밥 먹고 나오면 그냥 돈만 내고 나오면 돼요, 그렇죠?

네.

쓰레기, 음식물 다 버리고 나오고 그냥 몸만 나오면 되잖아요.

네.

마찬가지로 간소하게, 굳이 복잡하게 하지 말고 전기차를 원하면 전기차를 사주시면 돼요. 전기차를 그런데 사주면 어떤 문제가 생기냐 하면 방범 활동하는 데 누군가는 몇 시간 전에 나와서 충전을 해야 돼요. 충전이 금방 되는 거 아니잖아요. 그런 문제 때문에 불만을 이야기하는 거예요. 어쩔 수 없이 차종은 시에서 범위를 정하겠죠. 그렇다고 무조건 좋은 거, 비싼 걸로 해 줄 수는 없으니까, 그러나 전기나 수소나 뭐 이런 친환경적인 거라고 그래서 좋은 거라고 줬는데 사용하는 사람은 봉사활동을 저기 저녁에 8시에 나와서 12시까지 뭐 4시간씩 하는 사람한테 미리 또 충전하는 시간까지 확보하려고 하면 상당한 시간을 미리 나와야죠, 낮에.

네, 맞습니다.

그러니까 이번에, 이 부분은 추후에 뭐 지대별로 돌아가면서 순위가 또 있겠죠. 그러니까 할 때 어떤 전기차를 사용을 할 건지 어떤 연료차를 사용할 건지를 하고 모델 뭐 이런 걸 잘 협의를 해서 연합대하고 그렇게 해서 진행해 주시기 바랍니다.

네, 알겠습니다.

이상입니다.

우리 저기 기록물 관리도 예를 들어 제가 하나만 말씀 더 드리자면 본 위원이 예전에 한번 하수관로 DB 작성에 20년 계획으로 되어 있던 데가 있었어요. 그거 2년 만에 해냈거든요. 우리 행정에서 그냥 관습에 따라서 하던 대로 하시지 마시고요. 길을 찾아서 예산이 꼭 필요하다고 하면 저희 위원들을 설득을 하고 어디가 우선순위인지 사실상 기록물 같은 건 우리 화성시의 역사가 되는 거고요. 그거 관리가 잘 안 돼서 만약에 화재라든지 잘못돼서 소실이 돼 버리면 그냥 사라지는 거잖아요. 최대한 짧게 기록물을 다시 이원화 해서 안전하게 역사로 남길 수 있도록 방안을 모색해 주시길 바랍니다.

네, 많이 도와주셔서 감사합니다.

더 이상 질의하실 위원 안 계십니까? 더 이상 질의하실, 질문하실 위원이 안 계시므로 질문·답변을 마치도록 하겠습니다. 행정지원과, 자치분권과, 시민협력과는 위원님들께서 지적하신 사항 중 시정할 부분은 즉시 시정하고, 개선할 부분은 관계법령 숙지 후 이를 개선하여 시민에게 신뢰받는 행정이 되도록 하여 주시기 바랍니다. 이상으로 행정지원과, 자치분권과, 시민협력과 소관 2025년도 행정사무감사를 마치겠습니다. 성실히 수감에 임하여 주신 송지혜 행정지원과장, 이진수 자치분권과장, 채민우 시민협력과장을 비롯한 공직자 여러분 수고하셨습니다. 중식을 위하여 14시 30분까지 정회토록 하겠습니다.

안녕하십니까? 인사과장 김령희입니다. 106만 화성특례시민의 복리증진과 시정 발전을 위하여 부단히 노력하시는 기획행정위원회 장철규 위원장님을 비롯한 여러 위원님들께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 보고에 앞서 소속 팀장을 소개해 드리겠습니다. 전민석 인사행정팀장입니다. 강용구 인사운영팀장입니다. 송민영 인재양성팀장입니다. 보고자료 중 해당 없는 사항은 생략하여 보고하겠습니다. 먼저 공통사항입니다. 17-4쪽, 사무분장표는 서면 자료로 보고드리겠습니다. 17-6쪽, 시정 질문 추진 현황입니다. 전성균 위원님이 질의하신 대외협력사무소장 공석 장기화 건으로 일반구 설치에 따른 조직 개편 등 시정 현황의 변동성을 고려하여 개방형 지위 운영 지속 여부 검토 및 충원 방향을 결정할 계획입니다. 17-8쪽, 소송 및 행정심판 진행상황입니다. 2024년도 견책 처분 취소 행정소송 한 건은 승소 확정으로 종결되었으며, 2025년도 전보 처분 취소 행정소송 한 건은 현재 1심 계류 중입니다. 17-9쪽, 500만 원 이상 세목별 불용액 현황입니다. 2024년도 500만 원 이상 불용액 발생 사업은 총 다섯 건으로, 직원 교육비 집행잔액 등으로 총 6,192만 8천 원의 불용액이 발생하였으며 예산 대비 집행률은 96.5%로 불용액 최소화를 위해 노력하였습니다. 17-10쪽, 사회단체 지원 현황입니다. 지방행정동우회법에 근거하여 지방행정동우회 화성시지부에 지방행정 발전 및 공익 봉사활동 지원을 위해 960만 원의 보조금을 지원하고 있습니다. 17-12쪽, 각종 위원회 운영 현황입니다. 인사과에서는 인사위원회를 비롯한 총 네 개 위원회를 운영하고 있으며 2024년 10월부터 12월까지는 총 23회, 그리고 2025년 1월부터 9월까지 총 57회를 개최하였습니다. 다음 17-13쪽, 50만 원 이상 업무추진비 등 예산집행 내역으로는 2025년도에 부서원 사기 진작을 위한 부서 운영 업무추진비 집행 한 건이 있습니다. 다음 17-13쪽, 세외수입 부과·징수 내역입니다. 공공 예금 이자 수입, 소송비용 회수 수입 등으로 2024년도에 아홉 건 2,457만 8천 원을 부과하였고, 1,136만 7천 원은 징수하였으며, 2025년도에는 8건에 1억 1,237만 9천 원을 부과·징수하였습니다. 향후 지속적인 체납관리를 통해 징수토록 노력하겠습니다. 17-16쪽, 500만 원 이상 행사운영비 집행 내역으로는 2025년 상반기 퇴임식 행사를 위해 공로패 구입 행사운영비 한 건을 집행하였습니다. 17-17쪽, 25번 정수물품 관리 현황과 26번 세입세출외 현금 수입 및 지출 내역은 자료를 참고하여 주시기 바랍니다. 다음, 인사과 개별사항입니다. 17-19쪽, 부서별, 직렬별, 직급별 정원 및 현원 사항입니다. 2025년 8월 31일 기준으로 정원은 3,109명, 현원은 3,013명입니다. 이어서 17-55쪽, 도·시·군 간 인사교류 현황 및 17-58쪽, 3년 이상 근속자 및 1년 이내 전보자 현황은 자료를 참고하여 주시기 바랍니다. 17-70쪽, 부서별 장기 휴직자 대직 현황에 대한 사항입니다. 장기 휴직자는 232명으로 대부분 육아휴직 및 질병 휴직으로 결원의 신속한 충원을 통해 업무 공백이 발생되지 않도록 운영하고 있습니다. 다음 17-79쪽, 일반임기제 및 시간선택임기제 채용 및 연장 현황입니다. 2024년도에는 개방형직위를 포함하여 임기제공무원 75명을 채용하였고, 2025년도에는 통합민원 담당 임기제 직원을 포함하여 128명을 채용하였습니다. 연장현황으로는 2024년도에는 대상자 146명 중 128명을 계약 연장하였으며, 2025년도에는 대상자 83명 중 80명을 계약 연장하였습니다. 다음 17-80쪽, 공무원 교육 실시 현황입니다. 먼저 교육예산 및 집행현황입니다. 2024년도 예산액은 17억 1,692만 원이며 집행액은 16억 7,166만 원으로 97% 집행하였으며, 2025년도 예산액은 21억 4,530만 원으로 9월 말 기준 집행액은 14억 4,348만 원으로 집행잔액 최소화를 위해 노력하겠습니다. 다음 17-81쪽, 공무원 교육 실적 및 만족도 조사 결과입니다. 2024년도에는 1,254개 과정에 4,855명이 이수하였고, 2025년 1월부터 9월까지 1,777개 과정에 5,340명이 이수하여 급변하는 행정 수요에 대응할 수 있는 직원 역량강화를 위해 지속적으로 노력하고 있습니다. 다음 17-83쪽, 실적가점 부여기준 및 실적과 다음 94쪽의 화성시 소속 공무원 연도별 퇴사율은 서면으로 보고드리도록 하겠습니다. 이상으로 인사과 소관 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

수고하셨습니다. 계속해서 김순희 증인 나오셔서 보고해 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 민원행정과장 김순희입니다. 언제나 우리 시 민원행정에 많은 관심과 성원을 보내주시는 장철규 기획행정위원장님과 김미영 부위원장님을 비롯한 여러 위원님들께 진심으로 감사드립니다. 보고에 앞서 각 팀장을 소개해 드리겠습니다. 권지애 민원행정팀장입니다. 최윤희 통합민원팀장입니다. 오경미 여권팀장입니다. 김윤영 민원개선팀장입니다. 박진호 행정나눔콜센터팀장입니다. 민원행정과 소관 2025년도 행정사무감사 자료에 대하여 보고드리겠습니다. 먼저 공통사항입니다. 18-5페이지, 사무분장표입니다. 민원행정과는 5팀, 스물세 명 정원에 현재 스물세 명이 근무하고 있습니다. 18-10페이지, 위탁사업 예산집행 및 지도감독 현황입니다. 화성시콜센터는 주식회사 KTcs에 위탁하여 운영 중에 있으며 2024년 3회, 2025년 2회의 지도감독을 실시하였습니다. 2025년 예산액은 14억 2,068만 원으로 모두 집행하였습니다. 다음은 국도비 보조사업 미집행 현황입니다. 2024년도에는 2개 사업에 2억 6,547만 9천 원을 교부받아 2억 6,469만 6천 원을 집행하였습니다. 2025년도에는 가족관계 등록사무 보조금 1억 5,712만 6천 원, 여권사무대행경비 6,200만 9천 원을 보조받아 추진 중에 있습니다. 다음으로 18-11페이지, 설계변경 사업 현황입니다. 콜센터 인공지능 기반 민원상담 챗봇의 콘텐츠 추가 수정 등을 위하여 750만 원을 집행하였습니다. 18-13페이지, 각종 위원회 운영 현황입니다. 민원 처리에 관한 법률 제34조 규정에 따라 민원사항의 심의 조정을 위하여 민원조정위원회를 설치·운영하고 있으며 2024년에 1회 개최하였습니다. 18-14페이지, 세외수입 부과·징수내역입니다. 2024년에는 1,747건에 9억 7,081만 2천 원을 부과하여 1,689건 9억 6,684만 6천 원을 징수하였으며, 2025년에는 1,218건에 7억 5,236만 원을 부과하여 1,146건 7억 4,975만 7천 원을 징수하였습니다. 18-16페이지, 동의안 및 협약서 체결 현황입니다. 화성시콜센터 민간위탁 동의안은 사업기간 2년, 사업비 29억 9,553만 원에 대하여 2024년 3월 본회의 원안 가결되었으며 주식회사 KTcs와 2024년 8월 19일 콜센터 운영관리 위수탁 협약서를 체결하여 추진하고 있습니다. 18-17페이지, 정수물품 관리 현황입니다. 정수물품은 냉·난방기, 항온항습기, 무정전 전원 장치 등 5개의 정수물품을 관리하고 있습니다. 다음은 개별사항에 대하여 보고드리겠습니다. 18-22페이지, 종류별 민원 처리 현황입니다. 2025년 기준 민원 처리 건수는 총 709만 5,336건이며 대면 민원 239만 3,636건, 비대면 민원 470만 1,700건을 처리하였습니다. 대면 민원은 주민등록등초본, 인감증명서, 여권 발급 등 창구 직결 민원과 단순 복합 고충 민원 등의 일반 민원이 있으며, 비대면 민원은 정부24와 무인민원발급기로 처리되는 민원 업무입니다. 18-24페이지, 민원 처리기간 단축 추진 현황입니다. 2024년도에는 총 25만 3,892건 중 약 73%의 민원을 단축 처리하였으며, 2025년도에는 총 19만 2,290건 중 약 76%의 민원을 단축 처리하고 있습니다. 앞으로도 민원사무심사관제, 온라인민원실무심의회 등 민원제도를 적극적으로 운영하여 민원 처리 기간을 단축하기 위해 노력하겠습니다. 18-25페이지, 유기민원 접수 및 처리 현황입니다. 2024년도에는 총 25만 3,892건 중 25만 3,844건을 처리하였으며, 2025년도에는 총 19만 2,290건 중 18만 4,893건을 처리하였습니다. 18-26페이지, 특이민원 대응 및 피해 공무원 보호 현황입니다. 2024년도에는 특이민원 두 건이 접수 및 종결되었으며, 2025년도에는 6건이 접수되어 3건이 종료되었고 3건이 현재 진행 중에 있습니다. 18-26페이지, 휴대용 보호장비 운영 및 관리 현황입니다. 휴대형 보호장비는 사원증명 녹음기 64대, 웨어러블 카메라 110대로 총 174대 운영 중입니다. 18-27페이지, 무인민원발급기 설치 및 운영 현황입니다. 무인민원발급기를 통해 주민등록등초본, 토지, 건축 분야 등 다양한 민원 서류를 편리하게 발급받을 수 있으며 일반 무인기 87대, 법인등기 전용 7대로 총 94대를 운영하고 있습니다. 18-30페이지, 화성시 행정나눔콜센터 운영 관리 현황입니다. 콜센터는 2008년 1월부터 운영하여 전반적인 시정업무에 대한 상담과 내부 연계 시스템을 통한 전문 상담을 제공하고 있습니다. 18-34페이지, 콜센터 생활불편신고 접수 현황입니다. 화성시콜센터로 접수되는 생활불편신고 민원을 국민신문고와 연계하여 처리하고 있으며 2024년도에는 총 1,984건, 2025년도에는 1,327건 접수되었습니다. 18-34페이지, 초거대 인공지능기반 상담어시스턴트 시스템 도입 현황입니다. 콜센터 상담 매뉴얼과 인공지능 기반 서비스를 연계하여 상담의 질을 높이기 위한 시스템으로 2024년도에는 1,526건, 2025년도에는 935건 상담사 교육에 활용하였습니다. 이상으로 민원행정과 소관 2025년도 행정사무감사 자료에 대한 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

수고하셨습니다. 인사과, 민원행정과 소관 행정사무감사 자료에 대하여 질문하실 위원은 발언 신청 후 질문하시기 바랍니다. (거수하는 위원 있음) 김미영 위원님 발언하여 주시, 질문하여 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 김미영입니다. 인사과 17-58페이지, 1년 이내 전보자 명부에 관해 질의하고자 합니다. 17-58페이지입니다. 2024년도에는 1년 이내 빈번 전보자가 131명이었거든요. 2025년에는 261명으로 약 두 배가 늘었어요. 맞죠?

네.

필수 보직 기간이 있지 않나요?

저희가 인사 관리 규정에 보면 기본적으로는 특별한 사유가 없으면 1년 이내의 전보를 원칙으로 지금 하고 있습니다. 1년 이상 전보를 원칙으로 하고 있습니다.

아니, 그러니까 필수 보직 기간이 1년이에요?

정한 규칙에는, 규정에는 그렇게 돼 있습니다.

규정에, 제가 알기로는 2년으로 알고 있는데 아닌, 잘못 알고 있나 봐요, 제가.

인사 관리 규정에, 저희 전보 원칙에, 네.

1년으로 되어 있어요?

네.

그, 좀 알맞다고 생각을 하세요? 문제가 있다고 생각하지는 않으세요?

아무래도 업무, 효율적인 업무라든가 숙지 그런 기간을 하기 위해서는 적어도 1년 6개월 이렇게 지금 장기간 부서에서 경험이라든가 하는 사항을 경험하는 게 바람직하기는 하는데, 저희 아무래도 아시다시피 저희 화성시가 일반구를 앞두고 조직이 확대되고 이러한 과도기적인 시점에서 지금 피치 못하게 조직개편이라든가 그런 부분을 감안하다 보니까 전보가 잦은 면이 좀 있습니다.

그래요, 대규모 조직 개편에 따라서 어쩔 수 없다고는 하나 그거는 우리 일반적인, 그거는 사유고요. 그런데 제가 염려가 되는 거는 빈번한 전보가 업무공백하고 전문성의 저하가 우려가 되겠다는 생각을 해요. 왜냐하면 어제도 저희 행감 할 때 1년, 1년 만에 보직이 바뀌신 분들이에요, 팀장님을 비롯해서 과장님까지. 그러니까 저희가 답변, 그러니까 질문을 하면 답변을 못 하시는 거예요. 그러다 보면 ‘저희 잘 몰랐습니다’ 아니면 ‘제가 이렇게 보직, 얼마 안 돼서 이렇게 자료를 찾아서 알려드리겠습니다’ ‘자료 제출하겠습니다’ 이렇게 하면 되는데 그거를 계속 아시는 것처럼 말씀을 하시다 보니까 저희는 눈에 보이는 거예요. 그래서 어제 저희 위원들끼리 그런 이야기를 했어요. “이거는 보직이 너무 자주 바뀌어서 문제가, 이거는 심각한 거다” 이렇게 했는데 저도 어제 많은, 우리 화성시가 261명이, 1년 이내 전보자가 261명이라는 거에 대해서 깜짝 놀랐어요. 이거는, 이거는 공무원들 자신도 불만을 제기할 수 있겠다는 생각이 드는데 어떤가요? 예를, 우리도 소청심사위원회가 있죠?

네, 저희도 인사고충이라든가 그리고 대규모 전보를 앞두고서는 직원들한테 희망부서 신청이라든가 이런, 그런 시스템으로 의견 수렴을 지금 하고 있습니다.

그러면 희망부서에 갈 수가 있나요? 내가 희망부서를 신청한다고 해서 희망부서에 가는 건 아니잖아요.

네.

그러면, 그렇다면 원치도 않는, 예를 들어서 행정인데, 기술직인데 행정 전보발령이 난다든가, 아니면 행정이 기술직으로 전보발령이 난다든가 이것도 빈번하지는 않지만 간혹 있었어요, 제가 봤을 때도. 이런 경우에는 공무원 본인 자신도 삶의 질 만족도가 떨어진다는 이야기거든요. 그래서 이거는 조금 지양을 해야 될 것 같다는 생각이 들어요. 아무리 이게 조직개편이 된다고 하더라도 맞는 보직에, 그다음에 신청을 받으시고 거기에 원하는, 그래도 자신 있는 부서에 본인이 신청하실 거 아니에요. 그러면 역량을 발휘할 수 있는 부서에 이렇게 전보발령하는 게 맞다고 저는 보고요. 제가 한번, 잘은 모르겠지만 그래도 제안을 한번 드릴까 해요. 이것을 타계하기 위해서는 혹시 우리 시에 보직예고제라도 있나요? 다른 시에는 있는 걸로 제가 알고 있거든요. 그래서 그걸 좀 활용을 하면 좋겠다는 생각이 드는데요.

네, 참고하겠습니다. 그리고 그 직렬이나 직에, 전문 직위라든가 본인이 신청을 하는 그런 부분도 있기 때문에 그런 보직을 신청하는 걸 활용을 하도록 하겠습니다.

네, 그래서 그것을 공무원분들이 불만을 제기하지 않도록 그렇게 세심하게 좀 살펴주시기를 바랍니다. 그리고 제일 좋은 거는요. 2, 3년 정도 일을 할 수 있을 때 역량 발휘를 가장 많이 한다고 저는 생각을 해요. 1년씩 해서 알 만하면 다른 부서로 보직하고, 이거는 효율성이 좀 많이 떨어져요, 맞죠?

네, 알겠습니다.

제가 부탁드립니다. 추가 질의하겠습니다.

수고하셨습니다. 질의하실 위원님 계십니까? (거수하는 위원 있음) 전성균 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

전성균입니다. 고생 너무 많으시고요. 18-34페이지 참조 부탁드립니다. 초거대 인공지능기반 상담어시스턴트 시스템 운영 현황에 대해서 좀, 잠깐 소개 좀 부탁드립니다.

이게 2024년도 5월에 과기부 공모사업으로 한 거고요. 초, 상담자들이 사업, 상담할 때 좀 편리하게 하기 위해서 그거, 보조 역할을 할 수 있는 그런 매뉴얼을 개발한 겁니다. 프로그램입니다.

그런데 원래는 하이퍼 클로버 X로 했었는데 Chat GPT로

바꾸려고 지금 보안성 검토를 요청 중에 있습니다.

요청 중?

네.

아직 바꾼 건 아니고요?

못 바꾸고 있습니다.

그러면 이게 중앙정부에서 시작했다고 말씀 주셨는데

공모사업이에요, 공모사업.

공모사업으로?

네.

그러면 이게 공모사업인데 그 하이퍼 클로버 X에 뭔가 이, 그 기술적으로 들어갔을 것 같은데 Chat GPT로 쉽게 바꿀 수 있는 구조인가요?

그거는 모르겠고 일단은 그, 처음에 시작할 때는 국내 언어모델로 하라고 해서 일단 하이퍼 클로버 X로 한 거고요. 하다 보니까 이게 너무 속도나 그런 저기, 설치, 정확성이 좀 떨어지는 것 같아서 일단 Chat GPT로 바꾸려고 저희가 현재 국정원에다가 보안성 검토 요청 중에 있습니다.

그러면 실제로 2024년도와 2025년도 이용 현황을 보니까 건수가 좀 떨어져 있던데 그게 그런 불편사항 때문에 그런가요?

아니, 일단 기관 내에서 지금 저기, 2025년 아직 9월까지만 하던 거고요. 그다음에 이거는 상담사들이 상담하기 위한 매뉴얼이기 때문에 주로 사용하는 게 지금 현재는 교육에, 신규자들 왔을 때 교육할 때 그런 거를 사용하고 있습니다. 외부로 나간 거는 아닙니다.

아, 신규자 교육 때만?

네.

현장에서는 쓰지는 않고요?

쓰려고, 지금 여기 조금씩은 쓰고는 있습니다.

그러면 그 교육 때 대부분의 교육이 ‘현장 때 이렇게 써라’ 뭐 이런 식으로 쓰는 거 아니에요?

그건 아니고 일단 상담 매뉴얼이 별도로 좀 쓰고 있는 거고요. 그다음에 이거는 보조 역할로, 진짜 어시스턴트잖아요. 그래서 보조 역할로 지금 쓰려고 지금 하는데 두 개를 동시에 쓰지는 못하고 일단은 상담 매뉴얼을 조금 더 빨리하기 위해서 이걸 시작을 한 건데 아직은 그게 좀 부족해서, 이게 또 속도나 이게 느려서 지금 아직까지 보조 역할을 하고 있습니다.

그러니까 제가 이걸 눈으로 안 봐서 그런지 정확히 이해가 안 되는데, 여튼 제가 아는 걸로 좀 설명하자면 하이퍼 클로버 X를 그럼 도입 당시에는, 과기부인가요?

네. 과기부

과기부에는 뭐랄까, 이게 그 해외 거 하지 말고

국내 언어모델로 하라고

국내 언어모델로 하라라는 지침이 있었기 때문에

네, 시작은

불가피하게 하이퍼 클로버 X로 했는데 이게 너무 속도도 느리고 그래서

정확도도 떨어지고

Chat GPT로 바꿨다?

바꾸려고 지금 하고 있습니다.

하고 있다?

네.

금액은 똑같나요? 아니면

금액은 다 똑같습니다.

그렇죠?

네.

알겠습니다. 이게 내용이 너무 간단히 쓰여져 있어서 실제로 이게 뭐 어떻게 사용한다는 건지 잘 이해가 안 돼서 한번 여쭤봤습니다. 그러니까 현재 교육 때만 쓰고 계시다?

네.

그러면 이게 나중에 그러면 후추에 모델이 그러면 상담 중에 그러면 Chat GPT가 알아서 분석해서 좀 백데이터 같은 걸 붙여주는 그런 것들을 좀 참고하실 건가요?

비슷한 거예요, 비슷한 거예요. 웹사이트를 통해서 질문을 하게 되면 바로 저기 대답이, 상담 내용이 뜨게끔 하는 그런 프로그램, 시스템이에요.

아, 검색기능입니까, 그러면?

그리고 거의 그런 건데, 네, 그런 기능이에요.

그러면 상담내역이 다 Chat GPT에 들어가는 거예요?

아니요. 저희는 메뉴만, 메뉴만 상담 매뉴얼만 그것만 검색을 해서 보내 저기, 답변하는 거예요. 일반적인 그런 있는 지시를 하는 게 아니라 상담 매뉴얼에 있는 거 갖고 답변을 찾아서 보내주는 거, 저기 답변해 주는 거죠.

그러니까 나중에 실시간으로 되는 겁니까?

네, 실시간으로요. 답변을 보내, 그러니까 입력하게 되면 바로 그 답변이 바로 뜨게끔 지금 현재 매뉴얼, 상담 매뉴얼 같은 경우는 찾아서

그렇겠죠.

네, 해야 되는데 그거를 그냥 한 번에 하게끔 하는

이해는 했어요. 지금 들어와서, 상담 매뉴얼에 이럴 때는 이렇게 해라, 저럴 때는 저렇게 해라, 그런 게 있는데 이럴 때를 치면

바로

Chat GPT가 바로 알려줘서 이렇게 답변을 할 수 있도록 하는 안내.

네.

그래요? 그게 Chat GPT까지 필요하지는 않을 것 같은데? 왜냐하면 그게 그냥 모든 값을 넣어놓고 그냥 경우의 수만 돌리면 되는 거 아닙니까?

그건 잘 모르겠는데요.

네, 알겠습니다. 일단은, 그다음 저도 모르는 내용이라 질문사항 드렸던 거고 저도, 한번 추후에 저도 공부 좀 해보겠습니다. 일단은 인사과에 질의가 있습니다. 본격적인 질문에 앞서서 감사관을 질의하다가 보니까 대부분 출자·출연기관들의 감사 지적사항이 채용 관련된 것들이었고, 실제로 그러면 출자·출연기관들의 채용 문제가 있을 때는 물론 감사관에서 지적도 하겠지만 그럼 보안이라든지 절차라든지 이런 것들을 관리하는 거는 어느 부서에서 합니까? 인사과에서는 전혀 관여 안 하세요?

네, 저희는

그러면 예를 들면 출자·출연기관이 채용을 한다 그러면 그중에 채용 문제 중에 또 몇 가지 또 답을 한, 제외한, 분석한 한 30% 정도 되는 것은 사전 협의 미실행 이런 게 있었거든요. 채용절차 사전 협의 미실행, 이런 것들은 누구랑 협의합니까? 출자·출연기관이 채용하고자 할 때 사전 협의로 해야 되면?

저희 정책기획관에 공공시설 관리하는 업무담당이 있는 걸로 알고 있습니다.

그러니까 정책기획관이 하는 건 저도 아는데 인사과는 아무런 상관없는 거예요?

네, 저희하고는 업무적으로 연관성이 없습니다.

그러면 출자·출연기관 인사에 관련해서도 사실 본청 인사과는 상관없다?

네, 그렇습니다.

그러면 그거는 그대로 정책기획관에 질의하도록 하겠습니다. 좋습니다. 17-79페이지 참조 부탁드립니다. 여기 보면 일반임기제 및 시간선택제임기제 채용 연장 현황이 있습니다. 채용 괄호하고 연장 괄호 닫고인데 2024년도를 보니까 75건이고, 2025년도에는 128건입니다. 그래서 왜 이렇게 급속하게 늘었나 보니까 마급이 굉장히 많이 늘었습니다.

네.

이렇게 된 경우, 어떤 경우로 이렇게 늘었을까요?

그러니까 이게 자료 제출이 24년도 10월부터 올해 10월까지 했다 보니까 작년도 24년도 자료는 75건으로 되어 있고, 지금 말씀하신 것처럼 마급이 늘어난 거에 대해서 말씀을 드리자면

죄송합니다. 그러면 단순 비교를 위해서, 그렇게 말씀 주셨으니까, 그러면 2024년도에는 총 몇 건입니까? 1월부터 10월까지, 12월까지 한다면.

죄송합니다. 제가 좀 착각을 해서요. 이게 총괄, 연도 총괄 현황입니다.

그러면 다시, 그러면 마급이 약 한 6십네 분, 6십네 분 정도 늘었거든요. 이게 어디서 이렇게, 왜 이렇게 많이 는 겁니까?

제가 아까 설명할 때도 말씀드렸는데, 주요 올해 늘어난 이유는 시간선택임기제 마급에서 읍면동에서 민원창구에서 일하는 통합민원 발급이라든가 그런 업무 경감을 위해서 올해 26명을 증원해서 채용을 했습니다. 그리고 올해 개관 예정인 화성중앙도서관 자료실 운영을 위한 도서관 운영 인력이 열네 명 정도 또 증원이 돼서 채용이 신규 채용이 된 사항이라서 마급의 신규 채용이 지금 수요 확대로 인해서 증가된 그런 사항입니다. 만약에 필요하시다면 그 세부내용은 자료로 제출하도록 하겠습니다.

그러면 중앙도서관에, 이번에 얼마 전에 오픈한 중앙도서관에 열네 분, 그다음에 읍면동에 스무 명

스물여섯 명입니다.

스물여섯 명?

네, 그러니까 읍면동의 민원창구에 상시 민원 대응을 해서 있어야 되는데 직원들이 뭐 육아시간이라든가 그래서 공백이 생기거나 또는 저희 결혼으로 인해서 읍면동 인력이 부족한 면을 보충하기 위해서 부득이하게 마급을 통합민원 발급, 민원인 편의를 위해서 증원해서 채용이 된 사항입니다.

그러면 2024년도에는 왜 이렇게 적게 채용이 됐을까요?

올해 들어서 저희 연초에 결원이 부서에 많이 있고, 특히 통합창구에 일하는 직원들이 어려움을 호소한 사항이라서 그걸 개선하기 위해서 반영이 된 그런 사항이 되겠습니다.

그런데 그러면 제가 마급을 제가 무시하는 건 아니지만 통합창구가 어렵다고 말씀 주셨는데 그러면 당초에, 제 생각에 마급이면 초년생이 있을 수도 있고 1년 차가 있을 수도 있고 그런데 그게 행정에서 도움은 될 것 같기는 하지만 시민분들은 좀 불편하지 않을까요?

오히려 시민 편의를 위해서 이렇게 배치된 인력입니다. 그래서 전담해도

그러니까 제가 드리는 말씀은 마급으로 하면 그분들이 사회초년생 또는 1년 차들이 있기 때문에 그 어려운 곳에 배치한다는 목적성을 달성하기 위해서는 좀 더 급수를 높여 줘야 되는 거 아니냐는 거예요.

그런데 그게 단순, 그게 말씀하셨는데 꼭 사회초년생이나 젊은 인력이 들어오는 게 아니고요. 연령제한 봤을 때 굉장히 연령이 다양하거든요. 그래서 기존에 무슨 다양한 경험을 한 그런 인력들이 단순 민원창구 전문적으로 발급하는 사전 그런 뭐 교육이라든가 받고서 이렇게 응대를 하기 때문에 단순, 업무의 비중을 그렇게 뭐 그렇게 딱 잘라서 예단할 수는 없지만 지금으로서는 민원창구의 인력은 지금 마급으로 되어 있고, 향후에 처우 개선이라든가 그런 부분이 필요하다면 장기적으로 검토를 한번 하도록 하겠습니다.

그러니까 저는 무작정 처우를 해야 한다, 그런 입장은 아닌데 결국은 시민들을 위해서 마급을 뽑으셨고 결국은 시민들이 그럼 편리해지는가를 분석을 할 필요성은 있다고 봅니다. 그래서 인사과에서 잘하시겠지마는 갑자기 지금 6십네 명인가, 6십네 명이 늘었는데 그중에 스물여섯 명이 민원 대응으로 뽑혔는데 다 마급이다. 그러면 그분들이 결국은 뭐 1년이나 2년 뒤에 나가서, 계약기간이 만료돼서 또 나갔을 때 또 새로운 사람으로 채용을 해야 되는 부분이잖아요. 계속해서 우리는 행정력이 필요할 테고. 그러니까 그런 부분도 한번 신경 써 달라는 말씀을 드리는 겁니다.

네, 알겠습니다.

왜냐하면 급속하게 늘어난 데는 이거는 신호라고 보고요. 인사과에서도 좀 면밀히 분석해 주시길 바랍니다.

네, 알겠습니다.

이상입니다.

수고하셨습니다. 질의하실 위원님 계십니까? 질의하실 위원 안 계십니까? (거수하는 위원 있음) 김경희 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

추가 질의하도록 하겠습니다. 저는 간단하게 질의할 것 같은데 17-90페이지, 아니, 더 앞이네요. 17-83페이지부터 92페이지, 93페이지를 함께 보면 좋을 것 같은데 여기 보면 실적가점 부여기준 및 실적이 있습니다. 그 근거를 보니까 화성시 지방공무원 인사규칙인데 화성시 지방공무원 인사규칙은 어디서 정합니까?

저희가 조례규칙심의회를 통해서 부서에서 안건을 내서 의결이 되면 그렇게 개정이 되는 사항입니다.

결국 우리, 우리가 정하는 거잖아요.

네, 그렇습니다.

그렇죠?

네.

시장님의 의중과 과의 그런 방향성과 같이해서 정하는데 이거는 뭐 행감이라기보다는 제가 이거는 몰라서 질문드리는데, 가점 1.5점은 어느 정도 강도입니까?

저희가

여기 계신 분들 중에 결혼 안 하신 분이 없을 것 같아서 더 적극, 그러니까 7, 8, 9급에 해당되시는 분들께 좀 질문드리고 싶었는데, 그러니까 출산 공무원 우대라는 방향성은 매우 저도 존중은 하는데, 실제로 1.5점이 승진 가점을 할 때 얼마큼 반영되는지가 좀 궁금합니다, 그 강도과 센지 작은지.

저희가 보통 근무성적 평정을 상반기, 하반기 나누어서 하는데 70%는 근평을 하고 30%는 다면평가가 반영이 되고, 나머지는 플러스알파로 실적가점이 반영이 되는데요. 실적가점이 아까 말씀하신 것처럼 1.5점이 한 번에 되는 게 아니라 9급, 8급, 뭐 6급 이런 급수별로 해당 급수의 근평을 할 때 이렇게 나누어서 반영이 됩니다, 한 번에 반영이 되는 게 아니라.

여기 자료를 보면 실제로는 가점 3점이고 1.5점씩 두 번 하는 거기 때문에 그 표현대로 하시면 1.5점씩 두 번 하는 것이거든요.

그렇죠. 그래서

최대가 3이고 그래서 제가 한번 근평하실 때 1.5점이라는 게 어느 정도 강도인지를 제가 체감이 안 돼서 여쭤보는 거예요.

그러니까 그건 개개인마다, 안건마다 다를 수가 있는데 예를 들어서 동점자가 많았을 경우는 가점이 저기, 영향을 받을 수 있겠죠, 아무래도.

그래서 저는 공직자가 승진하는 데 있어서 물론 이 정책적인 방향성은 알겠지만, 결혼 안 하신 분들은 상대적으로 좀 피해 보는 거 아닙니까? 왜냐하면 요즘에 결혼이 굉장히 늦어지고 있고 그러면 결혼도 안 했는데 그러면 어떻게, 어디서 가점을 받냐, 이런 불만이 있을 수 있을 것 같은데요. 이 6급 이상인 분들은 대부분 결혼하셨기 때문에 뭐 둘, 셋 낳으신, 국가에 헌신하신 그 방향성은 공감하는데 9급, 8급, 7급 같은 경우에는 결혼 안 하셨을 것 같은데, 대부분

아무래도 출산 공무원 우대하는 거는 그때그때 시대상을 반영한 그런 부분이라고 생각이 들어요. 참고로 말씀드리자면 저도 한 번도 그 가점은 못 받았습니다.

이게 생기기 전에 출산을 하셨겠죠.

네, 맞습니다.

그러니까 그거는 뭐 안타까운 마음인데, 그래도 과장님까지 되셨으니까 더 승진하시길 바라고 그거는 나중으로 치고, 저는 지금 젊으신 분들이 결혼하시기 전, 요즘에 워낙 집값도 높고 해서 결혼하기 힘든 상황인데 이게 과연 시대적인 방향성에 맞는가는 좀 고민이 필요해 보입니다. 그런데 실질적으로 이 출산 공무원 우대를 받아보신 분들이 2024년도 하반기와 상반기를 비교했을 때 느시긴 느셨어요. 그래서 출산하는 데 도움은 조금이라도 미약하게나마는 되지는 않았을까라는 생각은 들지만, 그래도 공직자가 승진하는 데 있어서 능력을 더 중심으로 봐야 되지 않는가라는 생각은 있거든요. 뭐 이게 뭐 당장 답변할 수는 없기 때문에, 그런 방향성 한번 고민해 보시고 실제로 이거를 해당되는, 9급, 8급, 7급에 해당되시는 분들의 한번 목소리도 들을 필요성은 있다라고 생각합니다. 제가 만약에, 저는 아이가 한 명 있지만 제가 결혼하지 않은 상태에서 제가 공직생활을 한다면 좀 억울할 것 같아요. 저는 열심히 했는데 아이가 없어서 승진을 못 한다. 좀 억울한 기준 같은데요.

또 거기에 못지않게 저희가 실적가점 부분도 또 여러 가지 다양한 측면에서 반영을 한 거라서 그 일환으로 좀 생각해 주시면 감사하겠습니다.

그래서 지금 뭐 다른 데 가점에 비해서 3점이 되게 센 가점이에요. 다른 데 0.5점이거든요. 아까 제일 센 게 총리급 이상의, 받아도 1점입니다. 총리급의 표창을 받지 않고 아이 하나 낳으면 1.5점이거든. 그러니까 그런 것들을 한번 형평성이나 그걸 좀 봐 주시기 바랍니다.

네, 알겠습니다.

감사합니다. 이상입니다.

수고하셨습니다. 추가 질의하실 위원님 계십니까? (거수하는 위원 있음) 이해남 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

이해남입니다. 공무원들 연도별 퇴직률 보니까 25년도가 0.5%가 맞나요? 17-94쪽 보니까, 1년 미만은 몇 퍼센트예요?

저희가 1년 미만으로 자세하게는 지금 자료를 안 갖고 있어서요. 만약에 저기, 저희가 보완으로 자료를 제출하도록 하겠습니다.

네, 이거 좀 퇴직률이 상당히 좀 높다고 들었거든요. 휴직자들 현황을 좀 봤더니 약 232명이 휴직을 했더라고요?

네.

이게 단기 휴직과 장기 휴직은 어떻게 구별하고 있어요?

저희가 6개월로 기준 하고 있습니다.

6개월 기준으로 해서 6개월 미만은 단기.

네.

6개월 이상은 장기.

네.

지금 장기 휴직자가 232명, 단기 휴직자까지 포함하면 숫자가 어느 정도 될까요?

그 자료는 다 같이 포함된 걸로 다 돼 있고요. 왜냐하면 그 기준으로 하는 거는 저희가 인사 운영을 할 때 6개월 이상 결원이 발생하면 인원 충원을 해야 되는 그런 부분이 있어서 저희가 내부적으로 그렇게, 이렇게 구분을 하는 그런 사항이고요. 지금 자료 제출한 거는 저희가 휴직 처리된 직원들은 다 같이 반영이 돼 있는 사항입니다.

이게 휴직률이 제가 한번 계산기 두드려 보니까 약 한 7.4%, 5% 정도 나오더라고요. 조직의 이 적정한 휴직률은 한, 기업들 같은 경우는 2%에서 4%고, 아마 공직자는 한 5% 미만이 적당하다고 이렇게 통계적으로 나오는데, 이게 7.4%, 5%면 약간 인력 부족, 또 조직 문화와 좀 그렇게 해서 약간 문제점이 발생할 수가 있는 그런 숫자예요. 그래서

네, 저희가 항상 고민하는 그런 사항입니다. 그런데 저희 시 조직이 아무래도 젊은 직원들이 많고 그런 거에 따라서 한창 출산, 육아 그런 시기를 겪는 젊은 직원들이 많은 사항이고, 보통 인근의, 저희 인근 시군을 보더라도 보통 정원의 한 10% 정도는 보통 그렇게 휴직, 결원율이 좀 있습니다.

그래서 이 사람, 이 조직 문화를 어떻게 휴직, 뭐 출산휴가 같은 경우는 막을 수가 없어요.

네, 없습니다.

그거는 가야죠. 하지만 다른 조직부적응 또는 요즘은 또 뭐 이런 스트레스로 인해서 정신적인 휴직을 또 요하는 그런 일도 발생되기 때문에 이 휴직자들을, 이 휴직자가 있을 경우는 뭐 대체인력도 들어가지만 또 일하는 데 있어서 전체적으로 사실은 다섯 명 일 하는데 한 명만 빠지면 네 명이 그 일을 나눠서 해야 되는 게, 전체적으로 조직이 좀 힘든 게 현실이잖아요. 그러니까 이 휴직자들을 어떻게 하면, 막을 수는 없지만 개선하는 방법을 한번 좀 연구해 볼 필요가 있어요.

네, 그래서 저희가 결원이 최대한 발생하지 않도록 휴직자 제외하고 정원을 운영하도록 그렇게 지금 최대한 노력하고

그래서 이 휴직자, 휴직자가 있으니까 일도 힘든데 우리 존경하는 김미영 부위원장님이 초반에 질의하셨지만 1년 미만의 또 전보자들이 그렇게 발생이 되는 거예요.

그런 영향도 발생을 하는 거죠, 도미노 현상.

사람은 휴직자가 많아서 사람은 부족해서 업무는 힘든데 업무 파악은 또 덜 되어 있는 상태도, 그러니까 이게 총체적으로 난국인, 특히 어제 AI전략담당관하고 했을 때 세 명 팀장이 온 지 7월밖에 안 됐어요. 그런데 AI전략담당관은 만들어진 부서가 2년밖에 안 됐잖아요. 그러면 1년 만에 사람을 바꿔치기하고 그러면 그 일에 대한 연속성뿐만이 아니라 그 부서가 나가야 할 방향도 제대로 못 잡고 있는 상태에서 사람마저 바뀌니까 이거는 좀 아닌 것 같아요. 특히 새로 만들어진 신설 부서에 대해서는 우수 인력으로 배치하고 3년 동안은 그 전보, 전보가 없다. 왜냐하면 이게 셋업 될 때까지 또 어떻게 나가야 될지 방향을 잡을 때까지 뭐 그런 나름대로 내부 규정을 하나 만들 필요가 있는 거예요. 그래서 아무리 위에서 이거는 좀 사람을 바꾸라 하더라도, 그리고 팀장이 세 명이다. 그러면 세 명이 싹 바뀌는 경우가 어디 있습니까. 그럴 경우는 한 명 정도 바뀌고 뭐 두 명은 좀 이렇게 연속성이 간다든가 뭐 이렇게 돼야지, 한 번에 전부 다 바뀌고 담당관도 바뀌어 있고, 그러니까 일하는데 이게 제대로 돌아가겠나라는 걱정이 되더라고요. 그래서 그런 걸 중심을 잡아주는 데가 인사예요. 인사가 그런 거를 잡아주지 않으면 할 데가 없습니다. 여기 인사가 또 교육도 시키잖아요.

네.

뭐 인재양성팀 해서 교육도 시키는데 교육과정 이렇게 보니까 외부에서 업무 관련된 이런 교육내용인 것 같아요. 그런데 어제 감사관 감사, 저희가 질의하고 또 자료 받을 때 감사원에 감사 받았을 때 다른 지자체는 지적사항이 없는데 화성특례시만 열세 건 지적을 받았다는 거죠. 그런데 다른 수원특례시, 용인특례시는 지적이 없었습니다, 감사원으로부터. 그런데 화성시만 열세 건 받았는데 그중에서 아주 뭐 중징계를 줘야 될 내용은 없어요. 다 경고, 훈계 아주 다 경징계라는 거죠. 그러면 그 경징계는 뭐냐 하면 업무에 대해서 제대로 몰라서 집행한 거예요. 이 8급, 9급 뭐 이런 7급 직원들이 이런 업무에 대해서 배우질, 제대로 못 했으니까 자기 나름대로 그냥 찾아보고 그거에 대해서 업무를 하다 보니까 감사원에서 봤을 때는 이거 좀 과하다. 그래서 주의, 경고 주고 뭐 경징계 주고 그런 겁니다. 그거는 그 직원들의 잘못이 아니에요. 그거는 그 선배나 상사들이 업무를 제대로 안 가르쳐서 그런 부분, 해서 그런 이 교육을 담당하는 부서에서는 내부, 진짜 업무에 관련된 일하는 교육부터 먼저 시켜야 됩니다. 이 교육이 제대로 안 되어 있지, 1년이면 전보 가지, 또 힘드니까 장기 휴직으로 이어지지, 악순환이 계속 발생이 되는 거예요. 그러면 일하는 사람들, 일을 가르쳐 줘야 될 국과장님들은 어디 가있냐. 제가 보면, 행사장 가면 행사장에 왜 우르르 몰려다닙니까. 그 해당 국장만 가면 돼요. 뭐 그 저희도 행사장에 여러 번 가서 보면 관계없는 국과장님들이 우르르우르르 해서, 그렇다고 행사에 아예 뭐 하는 것도 아니고 병풍처럼 서있고 하는데, 그런 문화부터 개선해야 돼요. 그런 문화부터 없애고 진짜, 저희도 조직 생활을 해보지만 조직에서 대장 없으면 어린이날이에요. 일 그렇게 편하게 합니다. 그거는 부서장이 딱 앉아 있으면 그 부서에서는 일을 꼼꼼하게 하게 되고 아무래도 긴장감이 흘러요, 조직에. 그런데 부서장 없으면 진짜 어린이날처럼 돼서 일 안 되는 거 아시잖아요. 그렇기 때문에 지금 이렇게 지금 상습, 이게 반복적으로 되는 사이클에 대해서 인사가 어떻게 이거를 헤쳐 나가고 풀어나갈 것인가. 그거를 개선하지 않는 상태에서는 여전히 사원이, 직원이 들어오면 업무 열심히 한다고 열심히 하는데 감사원으로부턴 징계받고 그러다 보면 의기 떨어지고 그러다 보면 스트레스받아서 장기 휴직내고 그러면 조직 문화가 전체적으로 무너지는 그런 위험 요소로 발생이 되기 때문에 그런 부분에 대해서 인사가 정말 책임감 있게 매의 눈을 가지고 부서 하나하나 살펴봐야 됩니다. 그러기 위해서는 먼저 인사에 대한 전문지식을 먼저 키우고 뚝심 있게 나가야 되는, 필요하다면 시장, 부시장하고 직언하면서까지 ‘아닌 건 아니다’라고 이렇게 말씀해 주시기를 마지막으로 당부드립니다.

네, 앞으로 노력하겠습니다.

마치겠습니다.

수고하셨습니다. 질의하실 위원님 안 계십니까? (거수하는 위원 있음) 김미영 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

인사과 과장님 힘드시죠? 짧게, 짧게 한번 여쭤보려고 그래요, 이거 몰라서 제가. 17-93페이지에 보면 그 박스에 밑에서 세 번째 3-1번에 격무 또는 기피업무 근무에 관해서, 275명이었는데 250명으로 지금 스물다섯 명이 감소가 됐거든요. 기피하는 부서가 있다면 선호하는 부서도 있겠죠?

네, 그렇습니다.

누구나 다 선호하는 부서로 가고 싶겠죠. 선호하는 부서가 예를 들자면 어디 있을까요?

아무래도 개인별로 뭐 다 생각이 다 다르겠지만

보편적으로

주거지랑 가까운 곳을 직원들은 많이 선호합니다.

그러면 기피하는 곳은?

기피하는 곳은 교통이 멀고, 먼 지역을 상대적으로

그것도 그거지만 제가 보기에는 행정업무에 대해서 기피하거나 선호하는 부서가 더 강하지 않을까 싶은데요. 예를 들자면 기피하는 곳은 감정노동을 하는 곳 민원, 허가, 그다음 등등 있을 것 같은데, 그게 기피하는 곳 사회복지 쪽이라든가 이런 곳이 기피하는 쪽일 것 같은데, 이 격무도 차이가 인사고과에 반영이 되는지요. 그게 활용이 되고 있는지 제가 가장 궁금해서 여쭤보는 거예요.

네, 됩니다.

누구나 다 가길 기피하는 곳인데

저희가 17-90페이지 참고하시면요. 격무, 기피 업무를 지정을 해서 거기에 대해서 근무하는 직원들은 일정 가점이라든가 그런 부분을 부여를 하고 그리고 또 공모제를 통해서 그 부서원을 모집을 한다거나 그렇게 운영을 지금 하고 있습니다.

그럼 실질적으로 그 인사, 인사고과에 반영이 된 사례가 있나요?

네, 지금 거기 17-90페이지에 있는 그런, 거기서 일하고 근무, 일정 부분 근무하는 직원들은 다 가점을 부여받고 있습니다.

가점 부여되면 인사고과에 반영이 돼서 예를 들어서 승진이라든가 이런 게 다른 분들보다 빠른 거죠?

아무래도 좀 저기, 인사고과에 좀 반영이 되는 부분이 있죠.

그럼에도 불구하고 스물다섯 명의 감소, 기피 업무

그거는 말씀 중에 죄송하지만 지금 하반기 근평이 안 끝났기 때문에 하반기 근평이 끝나면 인원이 더 늘어날 거라고 생각이 됩니다.

그러면 기대해 보겠습니다.

네.

이상입니다.

수고하셨습니다. 저기, 추가적으로 아까 우리 김미영 위원님이 말씀하신 거에 좀 덧붙여서 지금 여기 보면 기피 부서가 있고 가점 부서가 있지 않습니까.

네.

저희 의회 파견직들은 여기는 기피 부서입니까, 선호 부서입니까?

의회는 그렇게 뭐 지정이 되어 있는 사항은 없습니다. 의회는 별도 저희하고는, 기관이기 때문에, 저희랑 타 기관이기 때문에 저희의 영향을 받, 적용이 되지 않습니다.

그렇죠?

네.

그런데 중요한 거는 인사를, 발령을 나게 되면 어차피 또다시 파견 복귀가 들어가잖아요. 중요한 거는 그 의회로 파견 오게 되면 그 직원들이 오는 거에 대해서 어떻게 생각하는지에 대해서 좀 확인해 볼 필요가 있을 것 같아요. 일단 저희들이 파악한 걸로는 그렇게 썩 선호하거나 이러지는 않는다는 이런 인상을 받았습니다, 이야기를 들은 거는 아니고. 그런데 사실 우리 인사부서에서 저희 의회가 어차피 독립돼 있고 개인, 독립기관이니까 독립 인사체계가 작동을 하면 사실 이런 상황은 안 오겠지만, 아직까지는 관계가 있잖습니까. 집행부의 인력이 의회에 파견이 지금 오는 상황이고 파견 기간이 지나면 또 복귀를 하는데, 거기에서 파견돼서 오는 인원들이 의회에 오는 거에 대해서 선호도가 있고 또 오고 싶어 하고 이런 부서였으면 좋겠다는 저희들의 작은 생각인데, 실질적으로 그분, 그 직원들이 우리한테 왔을 때 돌아가는 과정에서 일은 격무에 또 우리 의회 같은 경우에 일이 상당히 좀 난이도가 있잖아요. 그래서 그런 부분도 몇 번에 대해서 약간 어필은 했는데 그런 대응책이 없는 것 같아요. 그래서 가능하시면 이번에는 한번 그 부분을 인지하셔서 한번, 설문도 한번 받아보시고 또 좀 이런 해서 의회 파견직들에 대한 상태와 현황파악 좀 하시고 향후 아까 그 근평이나 격무부서로 이런 편입이 가능한지에 대해서 한번 파악해 주시면 좋겠습니다. 가능하신가요?

네, 검토해 보겠습니다.

검토하셔서 한번 보고 좀 부탁드리겠습니다.

네.

추가로 질의하실 위원님 계십니까? 더 이상 질문하실 위원이 안 계시므로 질문·답변을 마치도록 하겠습니다. 인사과, 민원행정과는 위원님들께서 지적하신 사항 중 시정할 부분은 즉시 시정하고, 개선할 부분은 관계법령 숙지 후 이를 개선하여 시민에게 신뢰받는 행정이 되도록 하여 주시기 바랍니다. 이상으로 인사과, 민원행정과 소관 2025년도 행정사무감사를 마치겠습니다. 성실히 수감에 임하여 주신 황국환 자치행정국장, 김령희 인사과장. 김순희 민원행정과장을 비롯한 공직자 여러분 수고하셨습니다. 수감 부서 교체를 위해 잠시 행정사무감사를 중지하겠습니다.

선서! 본인은 화성시의회가 지방자치법 제49조와 같은 법 시행령 제41조 화성시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조에 따라 소관 업무에 대한 2025년 행정사무감사를 실시함에 있어 기관장으로서 성실하게 감사를 받을 것이며, 또한 증인으로서 증언을 함에 있어서는 지방자치법 제49조 5항과 화성시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제14조에 따라 양심에 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓이, 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 서약하고 이에 선서합니다. 2025년 11월 18일 재정국장 이광훈. (위원장에게 선서문 제출)

그러면 예산재정과, 회계과, 재산관리과 소관 행정사무감사를 위해 자리를 잠시 정돈하겠습니다. 그러면 예산재정과, 회계과, 재산관리과 소관 행정사무감사를 실시하겠습니다. 심연보 증인은 나오셔서 보고해 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 예산재정과장 심연보입니다. 화성특례시민의 복리증진과 시정 발전을 위하여 아낌 없는 노력을 기울여 주시는 장철규 기획행정위원장님과 김미영 부위원장님을 비롯한 위원님들께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 보고에 앞서 예산재정과 팀장들을 소개 올리겠습니다. 박지영 기획행정예산팀장입니다. 이용구 경제환경예산팀장입니다. 박준석 문화복지예산팀장입니다. 이연경 도시건설예산팀장입니다. 지금부터 예산재정과 소관 2025년도 행정사무감사 자료에 대하여 보고드리겠습니다. 먼저 공통사항입니다. 19-5에서 6페이지, 사무분장표는 서면으로 보고를 대신하겠습니다. 다음은 19-7페이지, 시정질문 추진현황입니다. 정흥범 의원님께서 질문하신 화성시 서남부권 지역균형발전 도로 인프라 확충에 대한 예산 배분의 형평성 제고에 대해서는 2025년도 제2회 추가경정예산에 제1회 추가경정예산 대비 도로 부문 예산을 24.8% 증액 반영하였습니다. 다음으로 2024년도 행정사무감사 지적사항에 대한 조치결과입니다. 2024년 지적사항은 총 17건으로, 제1차 정례회에서 보고드린 조치완료 열여섯 건 외 추진 중이었던 한 건에 대해서도 조치 완료하였습니다. 다음은 19-10페이지, 500만 원 이상 세목별 불용액 현황입니다. 예비적 성격의 공통운영경비 및 위원회 운영경비 등의 집행잔액으로 인해 5,358만 3천 원의 불용액이 발생하였습니다. 다음은 19-12페이지, 각종 기금 운영 현황입니다. 저희 과에서는 통합재정안정화기금을 운용하고 있으며 기금의 수입액은 타 회계 예수금 및 예치금 회수금 등이고, 지출액은 타 기금 및 회계 예수금 원금과 이자 상환액 및 예치금 등입니다. 통합재정안정화기금의 2023년도 말 조성액은 4,418억 421만 6천 원이며, 2024년도 말 조성액은 3,843억 3,793만 4천 원입니다. 다음은 19-14페이지, 각종 위원회 운영현황입니다. 저희 부서에서는 지방재정계획 심의위원회, 주민참여예산 위원회 등 다섯 개의 위원회를 운영하고 있습니다. 다음은 19-15에서 16페이지, 세외수입 부과·징수 내역입니다. 2024년도에는 열 건, 4,454만 1천 원을 부과 및 징수하였으며 2025년 현재는 여섯 건에 5,109만 6천 원을 부과 및 징수하였습니다. 다음은 19-17페이지, 협약서 체결 현황입니다. 화성시 금고업무 취급 약정 변경으로 2025년부터 시금고 보통예금 금리를 0.45%에서 0.6%로 상승하여 보조금 전용계좌의 금리도 일반 공공예금과 동일한 수준으로 인상하기 위하여 협약을 체결하였습니다. 다음은 19-18페이지, 500만 원 이상 행사운영비 집행내역입니다. 2024년도 주민참여예산위원회 발전 방안 토의 등을 위한 성과평가 토의 워크숍에 2,112만 원, 주민참여예산위원 역량 강화를 위한 교육 및 워크숍 운영에 1,455만 원을 집행하였습니다. 다음은 19-19페이지, 정수물품 관리현황입니다. 저희 부서는 정수물품인 노트북을 두 대 취득하여 관리하고 있습니다. 다음은 19-20페이지, 개별사항에 대하여 보고드리겠습니다. 먼저 19-22페이지, 공통관리 예산 집행 내역입니다. 예비적 성격인 공통관리 예산은 사무관리비와 국내여비가 있으며 2024년에는 사무관리비 3,000만 원 중 2,495만 6천 원을 집행하였고 국내여비 1천만 원에 대한 집행내역은 없습니다. 2025년에는 사무관리비 2,400만 원 중 510만 6천 원을 집행하였으며 국내여비 800만 원에 대한 집행내역은 없습니다. 다음 19-23페이지, 국·도비 집행 총괄 현황은 서면으로 보고를 대신하겠습니다. 다음은 19-24에서 26페이지, 국·도비 및 각종 교부세 확보 현황입니다. 국·도비 확보액은 2024년에는 총 1조 964억 9,470만 3천 원이며 25년에는 1조 3,039억 4,097만 4천 원입니다. 지방교부세 확보액은 2024년도에는 총 239억 2,986만 9천 원, 25년에는 9월 현재 총 99억 28만 8천 원입니다. 다음은 19-26에서 49페이지, 예산 이월·전용·예비비 현황입니다. 먼저 19-26에서 19-41페이지, 이월사업 현황입니다. 2024년도에는 총 623건, 4,078억 3,912만 4천 원을 이월하였고, 그 중 명시이월은 184건에 797억 9,957만 9천 원, 사고이월은 119건에 335억 9,516만 1천 원입니다. 계속비이월은 320건에 2,944억 4,438만 4천 원입니다. 다음은 19-41페이지, 예산 전용 현황입니다. 2025년도에는 군공항대응과에서 뉴미디어 홍보 용역 관련 사업추진 방식 변경을 위해 1억 7,691만 5천 원을 전용하였고, 농식품유통과에서 화성송산포도축제의 주관기관 변경을 위해 2억 2,200만 원을 전용하여 총 두 건, 3억 9,891만 5천 원을 전용하였습니다. 다음으로 19-42에서 19-49페이지, 예비비 집행 현황입니다. 2024년도에는 토지 수용 재결로 인한 토지보상금 등 총 열세 건에 44억 6,970만 5천 원을 지출 결정하였으며 2025년도에는 제주항공 여객기 사고 추모분향소 설치 및 운영 등 총 25건에 117억 2,749만 3천 원을 지출 결정하였습니다. 다음은 19-50페이지, 투자사업 심사 현황입니다. 2024년도에는 총 58건에 시비 1조 2,519억 원에 대한 투자사업 심사를 완료하였습니다. 이 중 열 건은 추진 완료하였으며 48건은 추진 중입니다. 2025년도에는 총 25건, 사업비 3,922억 원에 대한 투자사업 심사를 완료하였고 재검토 네 건을 제외한 21건 중 한 건은 추진 완료, 20건은 추진 중에 있습니다. 다음은 19-66에서 19-70페이지, 기금운용 현황입니다. 우리 시에서 운영하는 기금은 통합재정안정화기금 등 총 열일곱 개가 있으며 개별법 및 조례 등에 의하여 각 부서별 기금을 운용하고 있습니다. 기금별 세부 운용현황은 서면으로 보고를 대신하겠습니다. 다음은 19-71에서 73페이지, 민간단체 법정운영비 지원 현황입니다. 2024년도에는 72억 1,082만 2천 원, 2025년도에는 82억 9천만 4천 원을 총 43개 단체에 지원하였습니다. 다음은 19-73에서 19-74페이지, 지방채 및 통합부채 관리 현황입니다. 2024년에는 지방채 발행 내역은 없습니다. 2025년에는 송산지역 도시재생 뉴딜 공모선정 조건 이행을 위해 지방채 9억 원을 발행 후 즉시 상환하였습니다. 다음은 19-75에서 19-83페이지, 주민참여예산제 운영 현황입니다. 주민참여예산위원회 개최 실적과 주민참여예산 편성현황 등은 서면으로 보고를 대신하겠습니다. 다음은 19-84에서 93페이지, 중기지방재정계획 운영 현황입니다. 중기지방재정계획은 당해연도와 향후 4년을 포함한 5년간의 세입·세출을 전망하여 수립하는 재원 조달 및 배분 계획으로, 합리적이고 계획적인 재정 운용을 위해 신규사업 추가 및 수정 보완하여 매년 수립하고 있습니다. 세부사항은 서면으로 보고를 대신하겠습니다. 다음은 19-94에서 112페이지, 2024회계연도 결산 기준 재정공시입니다. 공시하는 공시하는 주요 항목은 세입·세출 결산 규모와 기금의 운용 현황, 재정상황과 부채 현황, 주요 항목별 예산집행 현황, 지방보조금 교부 현황 등이 되겠습니다. 이 외 재정공시 관련 내용은 서면으로 보고를 대신하겠습니다. 다음은 19-113페이지, 경직성 경비 지출 현황입니다. 2024년에는 1조 6,047억 4,511만 9천 원 중 1조 5,722억 1,582만 6천 원을 집행하였고 2025년에는 1조 8,412억 9,299만 6천 원을 편성하여 집행 중에 있습니다. 마지막으로 19-114페이지, 지방보조금 정보시스템 부정수급 의심자 모니터링을 통한 집행점검 현황입니다. 2027년도에는 711건, 2025년도 1분기 기준 77건 모두 정상으로 점검 완료하였습니다. 이상으로 예산재정과 소관 2025년도 행정사무감사 자료에 대한 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

수고하셨습니다. 오석만 증인은 나오셔서 보고해 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 회계과장 오석만입니다. 시정발전을 위한 의정활동으로 노고가 많으신 기획행정위원회 장철규 위원장님, 김미영 부위원장님을 비롯한 여러 위원님께 깊은 감사를 드립니다. 먼저 보고에 앞서 회계과 팀장을 소개하겠습니다. 정유상 경리팀장입니다. 공유경 급여팀장입니다. 김선영 계약1팀장입니다. 윤일진 계약2팀장입니다. 지금부터 회계과 2025년도 행정사무감사 주요내용을 보고드리겠습니다. 먼저 공통사항입니다. 23-4쪽, 사무분장표는 자료로 보고를 갈음하겠습니다. 23-7쪽, 소송 및 행정심판 진행상황입니다. 2023년 동탄2크린에너지센터 폐기물 위탁처리용역 계약 관련 입찰참가자격제한 처분취소 행정소송 한 건, 채무부존재 확인 민사소송 한 건 모두 승소 확정되었습니다. 다음 23-8쪽 국도비 보조사업 및 집행현황입니다. 군소음 보상업무 지원인력 인건비 한 개 사업에 대하여 각 2억 972만 원을 교부받아 2024년에 1억 7,660만 원을 집행하였고, 2025년에는 9월 기준 1억 3,446만 원을 집행하였습니다. 다음 23-9쪽, 세목별 불용액 현황은 자료로 보고를 갈음하겠습니다. 다음 23-13쪽, 세외수입 부과·징수 내역입니다. 2024년도에 총 109건, 210억 6,874만 원을 부과·징수하였으며, 2025년도에는 9월 기준 총 77건, 59억 5,290만 원을 부과·징수하였습니다. 다음 23-17쪽, 세입세출외현금 수입 및 지출 내역입니다. 2024년도에 총 486억 7,037만 원을 수납하여 총 485억 8,424만 원 반환하였으며, 2025년 9월 기준 총 447억 409만 원을 수납하여 428억 6,661만 원을 반환하였습니다. 다음은 개별사항을 간략하게 보고드리겠습니다. 23-20쪽, 2023 회계연도 결산검사 지적사항 조치결과에 대한 사항은 총 열한 건으로, 세출예산 불용액 감소 노력 등 네 건은 추진 완료하였으며, 명시이월 예산 집행룰 저조 등 일곱 건은 추진 중에 있습니다. 향후 동일한 지적사항이 발생하지 않도록 업무추진을 철저히 하도록 하겠습니다. 이어서 23-30쪽, 1인 및 2인 수의계약에 관한 사항으로 2024년도 공사·용역·물품에 대한 수의계약 건은 총 693건, 계약금액 188억 688만 원이며 2025년도는 총 1,714건, 계약금액 831억 2,090만 원입니다. 다음 23-31쪽, 협상에 의한 계약 현황입니다. 2024년에 2040 화성특례시 장기발전계획 수립 용역을 4억 4,760만 원에 계약하였으며 2025년에는 2025년 안전영상CCTV 통합 유지관리 용역 등 총 49건, 계약금액 1,062억 2,291만 원의 계약을 하였습니다. 다음 23-34쪽, 특허공법 등으로 사실상 경쟁이 불가능한 경우 1인 수의계약 현황입니다. 2025년에 서해안 황금해안길 조성사업 1구간 20억 9,350만 원을 계약하였으며, 23-35쪽, 천재지변 등에 따른 1인 수의계약은 2024년 총 열두 건, 계약금액 16억 3,546만 원에 계약을 하였으며, 2025년에는 총 81건, 계약금액 383억 2,620만 원의 계약을 하였습니다. 다음 23-45쪽, 1억 원 이상 일반 공사계약 및 집행현황입니다. 2024년에 24, 25년도 화성시 서남부권 도로제설 작업을 포함하여 총 34건, 126억 7,090만 원을 계약하였으며, 2025년에는 장안면 어은리 보도설치공사 등 총 138건, 861억 787만 원을 계약하였습니다. 다음 23-56쪽, 5천만 원 이상 용역 계약현황입니다. 2024년 총 34건, 계약금액 89억 3,110만 원을 계약하였으며, 2025년에는 총 211건, 1,563억 8,183만 원의 계약을 체결하였습니다. 다음 23-71쪽, 5천만 원 이상 물품 구매 현황입니다. 2024년에 총 157건, 계약금액 239억 8,155만 원 계약하였으며, 2025년도에는 양감초등학교 어린이보호구역 개선사업 교통안전표지판 등 총 451건에 계약금액 961억 6,249만 원을 계약하였습니다. 마지막으로 23-109쪽입니다. 자금관리 현황입니다. 2024년에는 예치율 96.5%, 수익률 4.37%를 달성하였으며, 2025년은 9월 말 기준으로 예치율 89.4%와 수익률 2.11%를 달성하였습니다. 향후 금리는 하락할 것으로 판정되나, 전망되나 정기예금 예치율을 90% 이상 유지하여 이자수입을 극대화하도록 노력하겠습니다. 이상으로 회계과 2025년도 행정사무감사에 대한 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

수고하셨습니다. 김향겸 증인은 나오셔서 보고해 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 재산관리과장 김향겸입니다. 화성특례시 발전에 노고를 아끼지 않으시며 의정활동에 최선을 다해 주시는 기획행정위원회 장철규 위원장님을 비롯한 여러 위원님들께 깊은 감사를 드립니다. 보고에 앞서 재산관리과 팀장들을 소개해 드리겠습니다. 최창숙 재산관리팀장입니다. 조인권 청사조성팀장입니다. 홍종현 청사관리팀장입니다. 김민식 공용차량관리팀장입니다. 지금부터 재산관리과 소관 2025년도 행정사무감사 자료를 보고드리겠습니다. 먼저 공통사항입니다. 24-4쪽, 사무분장표는 서면으로 보고드리겠습니다. 24-7쪽, 행정사무감사 지적사항 조치결과입니다. 전성균 의원님께서 질문하신 공용차량 불용처리 시 매각 검토의 건으로 2024년에는 열네 대를 매각 완료하였고 2025년에는 매각대상차량 네 대 중 두 대는 매각하였으며 두 대는 매각 예정입니다. 24-8쪽, 5인 이상 집단 민원 처리 결과입니다. 청사 부설 주차장 이용시간 제한에 대한 불편민원으로, 민원인의 의견을 반영하여 이용시간을 조정하였습니다. 24-9쪽, 소송 및 행정심판 진행 상황입니다. 2024년 민사소송 1건은 승소하였으며 2025년 민사소송 세 건, 행정심판 1건 중 두 건 승소, 한 건 조정, 한 건은 1심 계류 중입니다. 24-10쪽, 국·도비 보조사업 및 집행현황입니다. 2024년 보조사업은 총 1건이며 도유재산 위임관리사업으로 1,620만 원 교부받아 1,363만 8천 원을 집행하였습니다. 2025년 보조사업 또한 동일 사업으로, 1,552만 원 교부받아 사업 추진 중에 있습니다. 24-11쪽, 500만 원 이상 세목별 불용액 현황입니다. 주요 불용내역으로는 시의회 청사 및 관사관리 사업과 시청사 주차타워 건립사업 집행잔액입니다. 세부내용은 자료로 갈음하겠습니다. 24-12쪽, 300만 원 이상 설계변경사업 현황입니다. 2024년 아홉 건, 2025년 두 건이며 세부내용은 서면으로 보고드리겠습니다. 24-15쪽, 이월사업 및 예산전용 현황입니다. 계속비이월 아홉 건, 명시이월 한 건, 사고이월 세 건입니다. 주요 이월사업은 공공청사 건립 사업으로 계속비 이월사업입니다. 24-18쪽, 각종 위원회 운영 현황입니다. 화성시 공유재산 심의회는 열한 명의 위원으로 구성되어 2024년 9회, 2025년 9월 말까지 5회 심의회를 개최하였습니다. 24-19쪽, 세외수입 부과·징수 내역입니다. 시군구재산대부료, 시군구유재산매각수입금 등으로 2024년도에는 총 5백열일곱 건에 77억 2,786만 원을 부과하였으며 총 489건에 75억 6,815만 3천 원을 징수하였습니다. 2025년도에는 총 448건에 77억 8,471만 4천 원을 부과하였으며 9월 말 기준 총 411건에 60억 6,620만 8천 원을 징수하였습니다. 24-21쪽, 10억 원 이상 주요사업 예산 집행현황입니다. 2024년, 2025년 총 아홉 건으로 청사 건립사업 집행내역입니다. 세부내용은 서면으로 보고드리겠습니다. 24-23쪽, 시설비 집행내역입니다. 2024년 시유재산 관리 예산액 1천만 원 중 554만 8천 원을 집행하였습니다. 2025년 동일 사업 예산액 3,540만 원 중 9월 기준 1,508만 2천 원을 집행하였으며 12월까지 예산 집행에 만전을 기하겠습니다. 24-24쪽, 정수물품 관리현황입니다. 재산관리과 보유현황 총 131건이며, 세부내용은 자료로 갈음하겠습니다. 24-28쪽, 세입세출 외 현금 수입 및 지출 내역입니다. 주로 공유재산 매각 입찰 보증금 등으로 2024년에는 1,534만 9천 원을 수입 및 지출하였으며 2025년에는 1억 7,658만 3천 원을 수입 및 지출하였습니다. 다음은 부서 개별사항입니다. 24-30쪽, 공유재산 취득 및 처분 현황입니다. 먼저 토지 취득현황입니다. 2024년 10월부터 12월까지 총 143건을 취득하였으며 취득금액은 340억 8,400만 원입니다. 2025년 1월부터 9월까지 총 739건을 취득하였으며 취득금액은 3,174억 6,700만 원입니다. 건물 취득현황은 서면으로 보고드리겠습니다. 다음은 토지의 처분현황입니다. 2024년 10월부터 12월까지 총 46건을 처분하였으며 처분금액은 약 16억 4,300만 원입니다. 2025년 1월부터 9월까지 총 77건을 처분하였으며 처분금액 49억 8,800만 원입니다. 건물 처분현황은 서면으로 보고드리겠습니다. 24-54쪽, 공유재산 실태조사 결과 및 조치 현황입니다. 2024년 재산관리과 소관 일반재산 총 5백네 건 실태조사 결과, 대부계약 194건, 무단점유 73건, 기타 237건입니다. 무단점유 조치현황으로는 변상금 부과 36건, 점유자 탐문 25건, 기타 열두 건으로 무단점유 해소에 만전을 기하겠습니다. 24-55쪽, 공유재산 대부현황입니다. 일반재산 대부현황으로는 2025년 9월 기준 총 5백네 건 중 190건 대부 중이며 그 외 면적협소, 지목 부적정 등의 사유로 3백열네 건 미대부 상태입니다. 24-60쪽, 공유재산심의회 운영 현황 및 심의처리 결과입니다. 2024년 10월부터 12월까지 총 26건, 2025년 1월부터 9월까지 총 72건 안건 상정하였습니다. 24-65쪽, 시의회 공유재산 관리계획 승인 후 추진현황입니다. 2024년 10월부터 12월까지 총 다섯 건, 2025년 1월부터 9월까지 총 일곱 건 의결 받았으며 사업부서 추진현황은 서면으로 보고드리겠습니다. 24-66쪽, 청사 현황 및 관리예산 집행 현황입니다. 화성시 청사는 총 48개소로 관리예산은 2024년 98억 7,200만 원, 2025년 약 123억 5,300만 원입니다. 세부 집행 내용은 자료로 갈음하겠습니다. 24-71쪽, 공공청사 건립 추진 현황입니다. 앞서 공통사항 20번 주요사업 예산집행 현황에서 보고드린 사항으로 자료로 갈음하겠습니다. 24-73쪽, 차량 현황 및 관리예산 집행 현황입니다. 화성시 공용차량은 2025년 9월 말 기준 총 522대이며 예산 집행 현황과 공용차량 구입 및 불용처리 현황은 서면으로 보고드리겠습니다. 마지막으로 24-92쪽, 화성시 EV 카쉐어링 운영 현황입니다. 올해 본청 기준, 전기차량 10대 임차하여 7대는 문화관광국, 교육체육국 고정 배차 중이며 3대는 공용 사용하고 있습니다. 이상 재산관리과 소관 2025년도 행정사무감사 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

수고하셨습니다. 예산재정과, 회계과, 재산관리과 소관 행정사무감사 자료에 대하여 질문하실 위원은 발언 신청 후 질문하여 주시기 바랍니다. (거수하는 위원 있음) 김미영 부위원장님 질문하여 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 김미영입니다. 19-22페이지 참조 바랍니다. 예산재정과입니다. 다른 건 아니고요, 지금 공통관리예산 집행내역에서 국내여비로 2023년, 2024년도에는 1,000만 원을 예산을 편성을 하셨고요. 25년도에는 800만 원 예산을 편성을 하셨음에도 불구하고 그냥 사용을 안 하셨는데요, 예산 집행이 없어요. 이유가 뭔가요?

저희가 과거에는, 과거에는 공통관리에 있는 국내여비를 가지고 실과소가 여비를 상당히 부족했었습니다. 실과소에서 많이 부족해서 제주도 연찬회 같은 것을 가게 되면 아무래도 왕복 항공, 비행기값이라든가 이런 게 필요, 항공료가, 이런 게 필요하잖습니까. 거기서 많이 해 주고 그랬는데 최근에는 국내여비 자체를 직원들이 많이 아끼고 그러다 보니까 저희 공통관리예산에 있는 국내여비 소요가 좀 없다고 볼 수가 있습니다. 그렇지마는 이거를 계속해서 저희 부서에서는 국내여비를 편성하고 있는 게, 혹시라도 실과소에서 부족분이 발생됐을 때 그런 것을 예비비 같은 것으론 지출하기 어려우니 저희가 조금이라도 이렇게, 조금씩 이렇게 줄여나가면서 가지고 있어야 예비적으로 할 수 있지 않을까해서 가지고 있습니다.

그런데 24년도에도 사용을 안 하셨고. 그다음 25년도, 지금 이제 11월 말이니까 지금도 계획은 없으신 거잖아요, 올해도.

네, 실과소에다가 한번 홍보를 통해서 혹시라도 여비를, 여비가 부족한 실과소가 있다면 저희가 보충을 해 주도록 그렇게 하겠습니다.

그런데 지금 11월인데 이미, 제 생각에는 이미 끝난 것 같고요. 제가 왜 질의를 드리느냐면 주고 과장님께서는 예비비, 혹시 몰라서 예비비 차원에서 이것을 예치해 놓는다고 하셨잖아요.

네.

그런데 급하게 쓰여야 될 예산이 분명히 여기 말고도 다른 데도 있을 것입니다. 그런데 적재적소에 쓰일 수 있는 예산이 필요함에도 불구하고 지금처럼 이렇게 혹시 몰라서 2024년도에 적다면 적은 금액이지만 그래도 1,000만 원을 편성을 요청을 하셨고, 그다음 25년도에도 800만 원을 요청을 하셔서 편성을 하셨는데 그렇다면 다른 부서에서는 정말 급하게 쓰여야 될, 정말 꼭 써야 될 예산임에도 불구하고 못 받을 수 있다는 생각이 들었습니다. 그래서 제 생각에는 지금 행감자료를 주신 것에 2년, 24, 25년, 2년 연속 미집행이 된 거예요.

네.

분명히 미집행된 거죠? 그런데 제 생각에는 이렇게 전액 불용 2년 연속 됐다면 이 항목에는 예산 삭감을 해야 되지 않나, 이렇게 생각을 합니다. 그러면 만약에 또 부족하면 추경이라는 것도 또 있잖아요. 그래서 적, 예산이라는 것이 적, 아무리 적거나 많거나 적재적소에 쓰일 수 있어야 된다는, 저는 그렇게 주장을 하고 싶습니다. 어떻게, 동의하십니까?

네, 말씀하신 내용 충분히 제가, 저도 이해를 하고요. 저희가 적극적으로 이거 예산을 갖다도록 더 줄일 수 있는 건지, 꼭 필요한지 적극적으로 검토해서 반영하도록 하겠습니다.

네, 추경이라는 것도 있으니까, 이거는 항목이 미집행되었으니까 예산 감액하는 게 맞다고 저는 생각이 됩니다. 그래서 앞으로는 이런 게 예산이 타당성이 있는지 한번 더 생각을 하셔서 편성을 해 주시기를 당부를 드립니다.

네, 알겠습니다.

네, 수고하셨습니다. 다음으로는 한 가지 궁금한 점이 있어요. 지금 24-8페이지, 5인 이상 집단민원 처리결과에 대해서 질의하고자 합니다. 최영분 외 39명, 그러면 40명의 집단민원을 내신 건데요. 이건 어떻게? 이건 어떤 내용이에요?

네, 저희 주차타워 민원이었는데요.

어떤 주차타워, 우리 지금

저희 새로 생긴

새로 생긴 주차타워요?

네, 그 주차타워였는데요. 이게 저희가 입찰을 08시부터, 08시 아침에, 08시부터 18시까지 입차를 할 수 있게 했었어요. 그랬더니 모두누림 이용자분들이 민원을 내신 것이거든요. 저희 사무실에도 찾아오셨었는데 그게 저녁 8시까지 프로그램 이용하는 수강생들이 있다고 이 입차시간을 늘려달라고 해서 저희가 20시로 입차시간을 반영을 해 드렸습니다.

이거는 예를 들어서 ‘시끄럽다’ 이런 민원이 아니고

아닙니다, 네, 시간.

시간을 더 늘려주십사하고. 그런데 왜 18시까지였어요, 6시?

처음에는 자유롭게 입·출차가 되도록 저희가 열어놨었는데요. 위원님도 잘 아시는 것처럼 저희가 주차난이 심각해서, 저희가 그 시간을 조정을 해서 문을, 개방시간을 조정을 했던 것이었습니다. 그랬더니 불편하시다고 민원이 들어와서 저희가, 네, 개방시간을 늘렸습니다.

당연히 불편하지요, 6시까지면 당연히 불편합니다. 이건 참 잘하셨습니다. 궁금했어요, 도대체 어떤 건데 40여 분의 집단민원을 넣으셨나 해서 제가 궁금했고요. 다음으로는, 마지막으로 하나만 더 할게요. 다른 건 아니고요. 24-19페이지 한번 봐주시겠어요? 24-19페이지, 다른 건 아닌데 제가 이것도 좀 많이 염려가 돼서, 매각에 대한 걸 질의를 할게요. 매각 건수가 지금, 제가 작년에 행감자료부터 찾아봤거든요. 작년 행감부터 자료부터 찾아봤는데 2024년도 행감자료를 보니까 2023년도에 시군구유재산 매각수입금이 약 한 6억 4천만 원이었어요. 게다가 이번 행감자료, 우리, 제가 그 24페이지, 19, 24-19페이지를 보니까 24년도에는 70억에 가까운, 즉 44건으로 70억에 가까운 금액으로 또 확 급증을 했어요, 6억에서. 23년도에는 6억 4천, 24년도에는 70억, 그다음에 25년도 한번 볼까요. 이게 9월 30일 기준으로 작성을 하신 거잖아요.

네, 맞습니다.

그런데 이미 71억 원인데 건수는, 24년도에 비해서 건수는 적지만 금액은 더 커요. 이거는 즉, 쉽게 말해서 땅값이 좀, 높은 거를 좀, 가치가 높은 부지를 매각을 했다는 증거인데 이거에 대해서 과장님은 어떻게 생각을 하십니까?

위원님, 저희가 매각은 정해진 게 없습니다, 법에. 저희가 상황에 맞춰서 매각을 하게 되거든요. 그런데 2023년도까지는 저희가 매각을 좀 제한하는 그런 정책이었습니다, 화성시가. 그게 24년도부터, 바뀌어서 24년도부터는 재정이 어려워진 만큼 매각에 좀, ‘적극적으로 매각을 해라’ 이런 기조로 바뀌어서 저희가 매각에 조금 더 적극적으로 업무를 하게 됐고요. 그리고 24년도에는 SONA VPC라고 벤츠코리아 차고지가 있거든요. 그거, 38억인가에 그거 한 건인데 38억에 매각을 하면서 수입이 는, 그런 경우입니다.

저는 이거 만약에 개인, 개인이, 제가 만약 개인이었다면 저 안 팔아요, 매각 안 해요.

그, 그 토지가 개인 땅 안에, 개인 땅 안에 이렇게 둘러싸여 있는

아니, 어찌 됐든지 간에 국가잖아요, 그렇죠?

네, 그렇습니다.

어찌됐든지 간에 그게 개인 땅이 있건, 내 거잖아요. 그렇죠?

네.

그런데 저는 걱정이 되는 게 단기간으로 세입확보를 위해서 이것을 매각을 하시는 거 아닌가. 이게 많이 염려가 돼요.

저희 매각은, 그렇게 무분별하게 매각을 할 수는 없습니다, 위원님. 그리고 법에 금액을 정할 때 감정평가액으로만 하라고 되어 있었어서요.

아니, 그게 아니라 제, 저는 그거를 뭐 감정평가 싸게 매각을 하든, 비싸게 매각을 하든 그걸 말씀을 드리는 게 아니라 점점 우리 시의 재산이, 점점 매각을 하는 단계잖아요, 매각을 하고 있잖아요.

지금은 네, 하고 있습니다.

그런 것에 대해서 안타깝다는 거예요, 그걸 지금 말씀을 드리는 거예요. 기하학적으로 늘어나잖아요. 6억에서, 43건이지만 70억에서, 22건이지만 71, 71억으로. 이게 지금, 그럼 내년에 어디를 또 매각을 하실 건가요. 이게 걱정이 돼요. 이게 단순히 세입확보 목적으로 이걸 매각한다고 볼 수밖에 없거든요. 그래서 좀, 이게 어떻게 매각보다는 다른 방법이 없을까요?

저희가 매각에도, 많은 부분을 공익 수용, 공익 보상으로 나간 게 또 많이 있어서 매각이 저희가 아주 그렇게 과다하다고는 생각하지 않았는데 위원님께서 말씀하신 거를 저도 충분히 이해를 합니다.

과장님 과다해요, 과다하고요. 그리고 이게 점점 늘어나잖아요. 내년엔 또 얼만큼 기하학적, 지금 말씀드렸잖아요, 일부러. 제가 말씀드렸, 6억에서 70억, 지금 4분의 3분기밖에 안 지났어요. 그럼에도 불구하고 현재는 11월인데 얼만큼이나 더 매각이 되셨는지는 몰라, 매각이 됐는진 몰라도 현재 71억, 스물두 건에 71억이잖아요. 그래서 어떤 사유로, 어떻게 또 매각을 할지 저희가 모르거든요. 단기간 세입증가라고 볼 수가 없고요. 전 이게 많이 걱정이 돼서 말씀을 드리는 건데, 이게 지금 고액으로 계속해서 매각이 반복이 됐어요, 3년 연속. 22년도엔 제가 자료를 못 봐서 몰라요. 23년도에 계속해서 매각이 됐는데 왜 매각이 됐는지, 그 매각한 금액을 어디에 사용했는지 근거자료가 있는지요.

네, 제가.

그거를 좀 제출을 해 주시기를.

네, 그거 제가 설명을, 자료제출하면서 위원님들께 설명드리도록 하겠습니다.

그런데 앞으로 다른 땅, 토지도, 부지도 매입, 매각을 하실 계획이 있나요?

매각은, 어느 땅을 팔겠다고 그 계획은 저희가 잡기가 좀 어렵습니다, 위원님. 그래서 이거는 신청이 들어올 때 저희가 매각은 할 수 있기 때문에 공익보상이 아니라면 저희가 계획하고 있는 거는 거의 없습니다.

제가 좀 첨언을, 설명을 좀 드리겠습니다, 국장님.

네.

저희가 예전엔 잡종재산이라고 하고 지금은 일반재산이라고 하고 하는데 행정재산에 반하는 반대적인 의미고요. 저희가 일반, 화성시 소유의 일반재산이 많지는 않은데 실상 실태조사를 해 보면 건축부지로, 집으로 깔고 있든지 아니면 주차장으로 사용하고 있든지, 텃밭으로 사용하든지 이렇게 기 특정점유를 오랜 기간, 수년에서 수십 년 동안 점유를 하고 있는 경우가 굉장히 많습니다.

우리, 우리 시 부지가요?

주민이 시유지를, 네.

그러면 제가, 과장님. 말씀 끊어서 죄송한데요. 그렇다면 저는 이제 주장하고 싶은 게, 저는 화성에서 태어난 화성시의, 화성시에서 태어난 주민, 시민으로서 제가 말씀을 드리자면, 이건 저 개인적인 생각이에요. 제 땅이 있었어요. 이 주위에 다른 사람 땅도 토지가 있어요, 부지가. 그러면 저는 열심히 노력을 해서 그, 다른 사람의 토지를 저 같으면 사고 싶을 것 같아요. 저걸 사서 필요한, 정말 시에 필요한 부지를 확보를 해서 거기에 주차장을 짓는다든가, 아니면 다른 건축을 한다든가. 저 같으면 그렇게 했을 것 같은데 이게 다른 거, 사유지하고 같이 있다고 해서 쓸모가 없는, 글쎄 표현을 제가 너무 과하게 했는진 몰라도 이게 그냥 매각해도 되는 땅이다, 이렇게 해서 매각을 하면 저는 화성시민으로서 화가 날 것 같은데요.

그 예전부터 그런 기준도 있었습니다. 그래서 형상이 양호하지 않거나, 면적이 협소하거나, 특정인이 계속 깔고서 다른 사람이 이용하거나 매입하기가 힘든 경우, 그래서 관에서 재산가치적인 차원에서 보존의 필요성이 있는지 아니면 향후에 공공목적으로 활용할 수 있는지 이런 부분들을 종합적으로 저희가 판단을 해서 ‘이거는 우리가 갖고 있는 거보다 매각하는 게 낫겠다’ 이런 거를 선별을 해서 저희가 결정을 하게 됩니다. 그래서 너무 화성시의 재산이 줄어드는 것에 대한 그런 우려를 하시는 마음은 충분히 저희가 이해를 하고요. 그런 것을 저희가 적극 검토를 해서 꼭 시에 갖고 있을 재산은 보존을 하고, 주민들의 불편이나 아니면 편의를 위해서 매각할 수 있는 부분들은 또 매각하고, 이렇게 검토를 하겠습니다.

저는 공유재산이 지속적으로 감소하고 있는 부분에 대해서는, 저는 옳지 않다고 생각을 합니다. 그래서 이것은 혹시나 매각하거나 이럴 때는 다시 한번 점검, 전면 재점검을 실시를 해서 저희, 저희하고도 같이 의논 좀 해 주셨으면 좋겠고요. 매각보다도 찾아보면 다른 방법이 있을 것입니다. 이상입니다. 저는 너무 안타까워요, 매각이 해마다 는다는 게, 우리 화성시의 재산이 너무 축소가 되는 것 같아서 안타까운 일입니다. 이게 뭐라고 해야 될까, 그냥 ‘화성시’ 그러면 ‘부자 동네’, ‘부자 시’ 그렇게들 많이 인식들을 해요. 그렇지만 이렇게 속으로 야금야금, 표현을 이렇게 해도 되는 건진 몰라도 야금야금 매각하는 부분에 대해서는 저는 이건 좀 지양을 했으면 좋겠다는 생각이 듭니다. 이상입니다. 한번 더 생각을 해 보세요.

알겠습니다. 적극 검토하겠습니다.

이상입니다.

네, 질의하실 위원님 계십니까? (거수하는 위원 있음) 네, 전성균 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

전성균입니다. 일단은 김미영 부위원장님께서 요구하신 자료는 저희 상임위에다가 제출을 해 주시기를 바랍니다.

네, 알겠습니다.

고맙습니다. 그리고 24-7페이지에 보시면 행정사무감사 지적사항 조치결과라고 해서 불용차량을 처리할 때 매각이 가능한지 검토해 보고, 가능하면 매각한다라고 해 주셨고 실제로 불편하지만 매각을 실제로 해 주셨기 때문에 되게 고생 많으셨다는 말씀 드리겠습니다.

감사합니다.

사실 100% 농담입니다, 분위기가 너무 무거워서. 매각하면 1%라도 저한테 줘야 되는데. 농담입니다, 분위기가 너무 무거워서. 23-6페이지 참조 부탁드립니다.

네.

같은 건입니다. 이것도 행정사무감사 지적사항 조치결과인데 여기에는 해당없음이라고 떴거든요. 실제로 저희가, 제 기억으로는 우리 상임위가 행정사무감사 지적사항을 제출한 걸로 알고 있는데 왜 여기 행감자료에는 ‘해당없음’으로 표시가 됐을까요?

저희가 지적사항이 없는 것으로 파악이 돼서 그렇게 처리한 사항입니다, 저희가.

아마 확인을 한번 해 보시면 좋을 것 같은데 저희가 2024년도 행정사무감사 처리결과에 보면 김미영 위원님, 이해남 위원님 2건, 그다음에 김경희 위원님 한 건 해서 총 네 건을 한 걸로 저는 알고 있습니다. 한번 확인 부탁드리고요.

알겠습니다.

실제로 이해남 위원께서 관내에 다양한 업체가 기회를 다질 수 있도록 검토해 달라고 했는데 실제로 제가 여기를 데이터로 보니까 뭐, 25년도 뭐, 썬이노텍 16건, 싸인텔레콤 네 건, 글로벌텔레콤 네 건, 이노뎁 세 건, 엠젠솔루션 세 건, 화성건설 세 건, 현진통상 다섯 건, 뭐 이런 식으로, 조달도 있고 수의계약 2인조달도 있고 그렇긴 한데 이런 것들이 저희가 행정사무감사에 지적을 했고 완료조치를 했다고 했는데 실제로 동일하거든요. 내용이 파악이 안 되신 건가요?

일단 그 내용에 대해서, 일단 드리게, 설명드리게 되면 저희가 계약을 할 때 저희 수의계약은 2천만 원이라든가 5천만 원까지 수의계약이 가능한데 그 이상은 저희가 입찰을 보는 사항입니다. 그래서 그 입찰 보는 사항에서 저희가 2인입찰자로서 화성시 업체들을 대상으로 하는 경우가 또 있거든요. 공사 같은 경우에 4억이고 일반인 같은 경우에 2억인데 그럴 경우에 아마 될 수도 있고, 저희가 일부러, 그 업체가 계속 불러서 계약하고 있는 사항은 아니라고 보시면 되겠습니다.

네, 그 금액에나 그것도 저도 잘 알고 있는데 그러면 문제없었다 이런 말씀이신 건가요?

네, 계약상에는 문제없습니다.

네, 알겠습니다. 그러면 일단은 저, 다른 부서 질의할 동안에 행정사무감사 지적사항에 조치결과가 왜 빠졌는지 한번 부탁드립니다.

네, 알겠습니다.

19-41페이지 참조 부탁드립니다. 여기 보니까 농식품유통과에서 화성송산포도축제를 당초에 화성푸드통합지원센터에서 축제를 하다가 화성시 주간으로 바꿨거든요.

네, 그렇습니다.

이 판단한 거는 어디서 판단한 겁니까?

담당부서에서 판단을 갖다가, 농식품유통과에서 한 겁니다.

그러니까 판단을 농식품유통과에서 직접 한다, 맞죠?

네, 그렇습니다.

그러면 이거 평가는 누가 해요? 이렇게 옮겨가서 잘했는지, 못했는지.

행사, 축제 같은 경우에는 행사가 끝나고 나면 행사 주관부서라든지 이런 곳에서 평가를 직접 하는 것으로 저희가 알고 있습니다.

네, 그런데 단순히 명시만 한 거죠? 여기 예산 전용 세부현황이라고 해서.

네, 그렇습니다.

네, 알겠습니다. 이것도 제가 추가로 확인해 보도록 하고, 19-74페이지 참조 부탁드립니다.

네.

여기 보니까 지방채 발행액이 있습니다. 9억 원 정도 발행을 했는데 이게, 이 금액은 2%가 이자를 내는 거죠?

네, 그렇습니다.

그런데 9억이, 2%가. 제가 계산을 잘 눌렀는지 모르겠는데 24만 7천 원이 맞습니까?

바로 상환을 갖다가 해서요, 네.

바로 상환했다?

네, 9억 원을.

만기 일시가, 만기를 하기도 전에도 상환을 했다?

도시재생사업 자체가 9억, 지방채를 발행을 저희는 원하질 않는데 9억 원이 좀 큰 금액은 아니지 않습니까. 저희는 원하진 않았지만 그 사업을 하려고 하면 의무적으로 지방채 발행을 하도록 되어 있습니다. 그래서 발행을 갖다가 당일 하고 발행한 당일 아마 상환한 것으로, 그렇게 알고 있습니다.

그걸 왜 꼭 해야 됩니까?

상급기관 지침이기 때문에요.

그러니까 저는 이거, 행감의 포인트보다는 제도개선의 포인트로 관련돼서 자료를 좀, 궁금해서.

네, 알겠습니다.

왜냐하면 우리 시 같은 경우에는 원치 않는데 굳이 상급기관 지침으로 9억 원을 대출해라. 이게 납득은 잘 안 되거든요. 아마, 집행부도 아마 납득은 못 했는데 하라니까 하고 이젠 24만 7천 원 이자 내신 건데, 하루 만에 했으니까.

네.

관련돼서 자료 좀 제출 부탁드립니다.

네, 알겠습니다.

이상입니다.

수고하셨습니다. 질의하실 위원 계십니까? 다른 위원님들 (거수하는 위원 있음) 김경희 위원, 네, 질의하여 주시기 바랍니다.