조윤도 의원 발언

안녕하십니까? 보건소장 진선미입니다. 2025년 주요업무 보고에 앞서 의약과 소속 팀장을 소개해 드리겠습니다. (팀장 소개) 지금부터 의약과 소관 2025년도 주요업무에 대해 보고드리겠습니다. 먼저 1, 2쪽 일반현황은 보고서 내용을 참조해 주시면 감사하겠습니다. 3쪽, 의료환경조성입니다. 안전한 의료환경 조성을 위해 의료업소 관리대상 884개소에 대하여 879개소를 자율점검하고, 민원업소 97개소를 점검한 결과 시정명령 등 총 8건 행정처분 하였습니다. 4쪽, 의약품 안전사용입니다. 약물 오남용을 예방하고자 올바른 의약품 사용에 관한 교육을 208회에 걸쳐 1만 3,292명에게 실시하였습니다. 5쪽, 약업환경 조성입니다. 의약품‧의약외품‧의료기기 등 불법행위 모니터링, 유통 의약품‧의약외품 표시기재 및 광고 감시, 마약류 구입 및 오남용 의심 마약류취급업소 기획점검 등을 실시하여, 총 24건의 행정처분을 하였습니다. 6쪽, 응급의료입니다. 심폐소생술 상설 교육장 운영을 통해 보육교사 등 법정의무교육 대상 2,053명, 구민대상 4,156명을 교육하였습니다. 10쪽, 자동심장충격기 보급 관리입니다. 노후 장비 교체를 위해 5대의 자동심장충격기를 지원하였고, 기존 장비 710대에 대하여 현장 점검 및 소모품 교체 23건을 실시하였습니다. 12쪽, 시민약료서비스 운영입니다. 서울시에서 공공야간약국을 지정 운영하는 사업으로 우리 구는 진약국, 새고운약국이 지정운영되고 있으며 9월까지 보조금 6,552만원을 지급하였습니다. 14쪽~16쪽, 구강보건사업입니다. 생애주기별 방문 구강검진 및 교육을 2,431명에게 실시하였고, 22개소 지역아동센터 아동 443명에게 치과치료를 진행하였습니다. 다음은 17쪽, 생명존중 및 자살예방입니다. 자살예방 홍보 및 자살률 감소를 위해 지역주민과 부서별 취약계층을 대상으로 1만 2,867명에 대하여 마음건강평가를 실시하고 이웃사랑 봉사단 및 심리상담요원을 통해 2,393명을 자살위험군으로 관리하고 있습니다. 19쪽, 지역사회기반 자살예방사업입니다. 1차 의료기관과 함께하는 생명이음청진기사업을 통하여 539명에게 우울 검사를 진행하였고 자살위험성 평가 후 위험성 정도에 따라 보건소와 연계하여 상담서비스를 제공하였습니다. 20쪽, 생명존중문화조성 사업입니다. 생명존중 인식확산 및 자살예방을 위하여 관내 초·중·고등학교 중 32개 학교 3,738명을 대상으로 생명사랑학교를 운영하였으며, 생명지킴이 양성을 위해 49회, 1,370명을 교육하였습니다. 21쪽, 마음건강 검진지원 사업입니다. 심리적 어려움이 있는 지역주민 98명을 대상으로 마음건강검진 및 상담 비용을 총 432만원 지원하였습니다. 22쪽, 생명존중안심마을입니다. 동 단위의 자살예방사업 추진을 위해 자살자가 많은 지역을 중점으로 지역사회 29개소와 협약하여 주기적인 자살예방사업 모니터링 및 평가를 진행하고 있습니다. 다음은 23쪽~26쪽, 정신건강관리사업입니다. 노원구 정신건강복지센터는 정신질환자 상담, 치료, 재활 및 사회복귀를 지원하고 있으며 중증정신질환자, 자살고위험군, 아동·청소년 527명 대상, 사례관리 8,902건을 실시하였습니다. 27쪽, 전국민 마음투자 지원사업입니다. 정서적 어려움이 있는 구민에게 전문심리상담 서비스를 제공하는 사업으로 서비스 제공기관 14개소를 점검하고, 대상자 1,230명을 서비스 이용자로 선정하였습니다. 32쪽~33쪽, 중독관리통합지원 사업입니다. 노원구 중독관리통합지원센터는 중독자 관리, 알코올 및 청소년 스마트폰 중독 예방사업 등을 진행하고 있으며 중독질환자 115명에 대하여 1,110건의 상담을 실시하였습니다. 34쪽~37쪽, 치매관리 사업입니다. 만 60세 이상 어르신 및 지역주민을 대상으로 6,815명을 조기 검진하고, 5,084명을 치매 등록하여 관리하고 있습니다. 38쪽, 24시간 정신응급 공공병상 사업입니다. 자·타해 위험이 있는 정신질환자에 대한 즉각적인 응급진료 제공을 목적으로 총 2개 병상을 운영하고 있으며, 105명이 응급입원하였습니다. 이상으로 2025년 주요업무 추진실적 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

차미중 위원입니다. 14쪽에 건강증진사업관리 구강사업이 있는데요. AI파노라마 구강검진에 대한 실적이나 그리고 이 사업에 있어서 대상이 55세 이상 노원구민이 대상이다 보니 실질적으로 대상이 굉장히 많다고 생각이 들거든요. 그런데 이게 처음 작년에 시행한 사업이기 때문에 실질적으로 홍보나 이런 것들을 잘 해달라고 24년도 행감에서 말씀을 드렸었는데 올해는 보고 받기로는 굉장히 열심히 홍보하신 탓도 있고 그게 또 우리 평생교육건강관리센터, 뭐죠? 평생건강관리센터. 거기에 오시는 분들하고 함께 연계해서 이것까지 검진도 받고 가게 하시고 그러셨죠? 그렇게 보고를 받았습니다. 그러면 이 구강검진에 대한 추진실적은 367명이거든요. 예산이 얼마일까요? 이게 정해져 있는 예산이다 보니 이 정도의 명수가 맞는 건지 그거를 답변을 부탁드립니다.

저희 정해져 있는 예산은 판독비가 150만 원 정도 잡혀 있습니다.

판독비 150만 원. 그리고 혹시 그 150만 원에 한 300만 원 정도로 제가 기억을 하는데 작년하고 올해하고 조금 다를까요?

저희가 목표는 500명을 목표로 해서 판독비가……

팀장님이 답변하셔도 됩니다.

의무팀장 답변드리겠습니다. 금년에 잡혀 있는 최초 설치비는, 설치비는 설치할 때 한 번 들어가고 종결된 부분이고요. 금년도 예산 150만 원 판독에, 한 명 당 3,150원 해서 150만 원 잡혀있고 내년도에는 300만 원 정도 증액해서,

내년에는 증액하셨고.

예.

그러면 실질적으로는 이게 잘 진행이 되고 있다고 판단을 하고 계신 거잖아요?

예, 그렇습니다.

노력한 만큼 AI파노라마 구강검진에 대한 받아오신 우리 구민들의 만족도는 저도 되게 높다고 알고 있습니다. 그래서 이게 잘 진행되고 있는지, 아니면 저는 부서에서는 이게 조금 예산이 내년에 높였다고 하니까 다행인데 이 부분을 검사받아서 만족도가 조금 더 높게 그리고 더 많은 구민들이 이 부분의 혜택을 받고 할 수 있도록 저는 조금 더 예산을 많이 하시는 것도 추천을 드리거든요. 그런 과정에서 직접 이거를 검사하는 과정의 모니터링이나 추후 그런 것도 혹시 하셨나요? 이분들이 검사받고 하는 그런 모니터링 같은 게 있을까요?

6개월 단위로 해서 최초 검사하고 6개월 후에 재검사하도록 유도해서 향상된 부분, 그런 부분들……

하고 계세요?

해볼 생각입니다.

하고 계시진 않고 내년부터는 그런 것도 관리에 들어간다는 계획을 갖고 계신다는 거죠?

예, 그렇습니다.

다행입니다. 저는 이게 치과 가는 게 굉장히, 뭐라 그러죠? 쉽게 가지 못하는 게 그런 게 있어서 실질적으로 여기에 왔을 때 연계해서 AI파노라마 구강검진은 솔직히 아프고 이런 건 아니잖아요. 이런 시설이 또 치과에도 있고. 그런데 우리 관에서 이거를 하게 되는 거에 대해서 조금 노파심이 있었거든요. 그런데 2년차에 걸쳐서 조금 인기도 많아지는 사업으로 하고 있어서 너무 다행이라고 생각합니다. 그런 만큼 더 많은 주민들이 검진을 많이 받았으면 하는 그런 상황으로 말씀을 드리고 말씀하신 대로 내년에는 추후 6개월 후에도 더 나아지는 관심 갖고 이걸 통해서 조금 더 구강치료에 더 관심 가져지는 그런 결과가 나왔으면 좋겠습니다.

예, 알겠습니다.

22페이지에 생명존중안심마을이 있거든요. 이것도 팀장님이 답변하셔도 됩니다. 저희가 자살예방 사업을 굉장히 크게 하고 있어요. 생명존중 및 자살예방 사업을, 14번 사업으로 굉장히 예산도 많이 들이고 하고 있는데 이게 별도로 생명존중안심마을이라는 사업이 올해 처음으로 시작된 사업일까요?

예, 보건복지부 신규 시범사업으로 추진하고 있습니다.

그래서 이 신규 시범사업을 굉장히 우리 노원구 실적에 맞게 굉장히 발 빠르게 팀에서 움직인 걸로 알고 있습니다. 그렇죠? 실적에도 나와 있지만 한 3개월여 정도였죠? 언제부터 이 사업을 시작하신 걸까요?

저희가 7월부터 지역 자원을 발굴하기 시작해서 10월 달에 29개 지역 자원을 발굴했습니다. 그래서 협약 체결해서 지금 현재 생명존중안심마을 추진하고 있는 중입니다.

자살률을 낮추기 위한 우리 노원구의 노력은 저는 타구보다는 좀 더 많이 노력을 하고 계시다는 거를 알고 있거든요. 그럼에도 자살하시는 분들에 대한 미리 예방하는 그런 게 조금 인력 부족이라든가 그런 거에서 조금 더 했으면 좋겠다는 생각을 했는데 어찌 됐든 보건복지부에서 이런 거를 더 해봤으면 좋겠다, 이런 사업으로 내려온 거잖아요. 이거 하시면서 지금 동하고 연결된 거는 어떻게 진행을 하셨나요?

저희가 생명존중안심마을이 우리 관내에 자살률이 좀 높은 지역 3개 동을 선정을 하였습니다. 그 3개 동의 지역자원 여러 파트, 예를 들어서 보건·의료·교육·복지·지역사회·공공기관 파트들에서 참여할 기관들을 모집을 하였는데 다양한 기관들이 저희 보건소와 동하고 연계해서 협약을 추진해서 지금 효과적인 자살 예방 사업으로 고위험군 발굴이라든가 자살예방 인식개선 캠페인, 교육, 이런 고위험군에 대한 맞춤지원 서비스까지 통합적으로 관리를 하는 그런 사업입니다.

굉장히 체계적이고 어쨌든 안심마을이라는, 생명존중 하는 안심마을이라는 타이틀도 저는 굉장히 마음에 들고 그런데 우리 복지정책과에도 이런 독거어르신이라든가 고립되어 있는 분들이나 청년까지도 함께 우울증과 관련된 그런 사업들이 되게 많이 있어요. 그거를 또 중요시하게 생각하고 그쪽으로 굉장히 예산을 어쨌든 보건복지부든 상의해서 내려주는 예산을 가지고 매칭사업으로 잘하고 계시거든요. 발 맞춰서 어찌 됐든 우리 의약과에서도 이거를 새롭게 시작을 하셨는데 결과론적으로는 실적이나 향후 계획이나 이런 부분들이 만약에 잘 지켜지고 한다면 이거 굉장히 효과적인 사업이 되지 않을까, 라는 생각을 하는데요. 시작한 만큼 앞으로도 이게, 인력으로 하는 거잖아요. 모두 다 쫓아다니면서 해야 되는 사업이들이거든요. 우리 이전희 팀장님과 우리 김봄 주무관이 굉장히 발로 뛰는 그런 사업을 하고 있고 과장님도 이 사업에 굉장히 진행을 함에 있어서 효과를 내기 위해서 잘 진행을 해주고 계시다고 생각을 하거든요. 그래서 향후 계획에 있는 홍보라든가 주기적인 모니터링 평가를 통해서 효율적인 사업 운영·추진하겠다고 하신 만큼 이 부분도 잘 관리를 해서 내년도에는 이 생명존중안심마을이 새롭게 다른 어떤 추진실적이 될 수 있도록 노력을 해주시기를 부탁드립니다.

예, 알겠습니다.

이상입니다.

안녕하세요? 과장님. 다른 말씀드리려고 하는 건 아닙니다. 과장님과 유준규 팀장님, 이전희 팀장님, 다른 팀장님들 모두 수고하셨습니다, 1년 동안. 한 해 동안 땀 많이 흘리셨죠? 고생 많이 하셨죠? 그리고 우리 과장님, 팀장님들 다 개인적으로 노고가 많으셨을 텐데 다른 말씀 드리고 싶지 않고 다른 말 드릴 수 있는 말도 없고 내년에도 잘 부탁드리고 올 한해 마무리 잘해주십사 격려의 말씀을 드려보고 싶었습니다. 이상입니다, 위원장님.

저희가 대부분이 위탁사업이라든가 이런 거는 매칭사업으로, 여전히 매칭사업으로써 그거를 내려 받아서 정산하고 하는 과정에서, 사용하고 하는 과정에서 그런 부분을 합해가는 부분이 좀 비효율적인 부분도 있어서 벌여져 있는 부분이 있습니다만 위원장님 말씀을 받아들여서 저희가 두 개 사업 정도는 통합을 했습니다.

앞으로 검토해서 좀 더 통합할 수 있는 부분은 통합하도록 하겠습니다.

자동심장충격기는 기존부터 저희가 의무설치 기관, 자율설치 기관 분리해서 적극적으로 설치를 하고 관리하고 있는 부분입니다.

인건비보다는 이제 보통 자동심장충격기에 들어가는 소모품비가 있습니다. 배터리하고 패드가 2년에서 4년 주기로 교체를 해야 되는 부분이 있어서 그 부분에 대한 구입비 예산이 들어가고 있고요.

배터리는 한 25만 원 정도.

예, 25만 원 정도 선이고 이게 4년에 한 번씩 교체하는 비용입니다. 패드는 한 10만 원 내외로 2년에 한 번씩 교체하고 있습니다. 그리고 점검 부분은 저희 구에서는 심폐소생술 지도자들을 활용해서 현장 점검을 하고 있고 공원이나 하천 등에 대한 외부 설치된 장비에 대해서는 담당자들이 연 2회 정도 점검을 하고 있습니다.

새고운약국.

예.

태릉, 공릉…….

약무팀장 구연희 말씀드리겠습니다. 공릉동 태릉 6호선에 방병원 그 맞은편에 새고운약국이라고 대로변에 있습니다.

예, 2개 있습니다.

예.

예, 일단 알겠습니다.

위원장님, 시민약료 서비스에서 이 공공심야약국은 저희 구비는 들어가지 않고 국비와 시비 50%씩 반영이 되는 사업입니다. 그래서 국비 내려오는 거를 저희가 검토해서 그 부분은 검토해 보겠습니다.

예, 노원 을지대병원에서 위탁 운영하고 있습니다.

예산이 좀 넉넉하면 사실은 다양한 곳에 주말에든 긴 연휴에 약국이나 병원이 운영하는 게 우리 노원구민의 건강을 위해서 좋다고 생각합니다. 모든 것들이 이제 운용의 묘나 또는 운용의 묘를 살려도 예산의 부족에 한계가 걸치면 또 어쩔 수가 없는 거고 그래서 제가 지난번에 긴 연휴 전에 연휴 기간 문 여는 병‧의원·약국에 대해서 제가 리스트를 부탁드렸어요.

예.

과장님 그때 저한테 자료를 주셨는데 그 자료가 홈페이지에 올라와 있는 건 맞아요. 그런데 그 자료를 제가 접근하기가 상당히 어려웠어요. 너무 숫자가 많고 또 그다음에 가짓수가 워낙 많고 노원 전체가 다 리스트업되어 있는 거라서 그게 좀 어려웠습니다. 그래서 좀 어렵더라도 우리가 동이 19개인데, 조금만 데이터를 가동시켜서 조금 다르게 편집을 하면 동마다 그 날짜 전날 약국이나 병원에 문 여는 거를 쉽게 찾을 수 있도록 보건소 홈페이지에 업로드 시켜주면 어떨까, 그런 제안을 좀 드려봐요. 저한테 통으로 노원구 전체의 연휴 3일, 4일 날, 4일, 5일 동안 문을 여는 병원, 약국 19개 동이라 검색하기가 너무 힘들었어요. 그래서 글자 수 포인트도 너무 작고. 그런데 젊은 분들은 찾기가 쉽겠지만 어르신들께서 접근을 하시기에는 너무 힘들고 또 젊은 분들이라도 그거를 다 찾아 들어가기 힘들었기 때문에 동마다, 그러니까 날짜마다, 그 전날. 지난 시간 건 필요가 없잖아요. 그러면 내일이 휴일이고 그러면 예를 들면 내일이 20일이고 내일부터 휴일이 5일이 되면 20일 전날 19일 날 동마다 문을 여는 약국, 문을 여는 병원을 업로드를 시켜주면 포인트도 크게 해서 그러면 우리 주민 분들이, 구민 분들이 필요할 때 찾기가 참 편할 거 같다는 생각이 들어요. 그런데 이미 자료는 올려왔으니 다운받으세요, 하면은 접근 안 합니다. 어디다 전화하냐면, 다산콜센터에 전화해요. 그러면 또 다른 행정력 낭비가 될 수 있으니까 모든 동마다 문 여는 약국, 문 여는 병원을 우리 위원장님 말씀마따나 다 했으면 좋겠지만 그렇게가 힘들면 그걸 찾기 쉬운 그런 기능이라도 우리 보건소 홈페이지에 좀 올려놨으면 좋겠어요. 참고로 제가 그렇게 해서 매일 빨간날 전날 우리 동에, 또 제 지역구 분한테 올려줬더니 상당히 좋아하셨어요. 어떻게 그게 뭐, 어렵진 않으실 거 같은데.

예, 위원님 제안해 주신 부분 적극적으로 반영해서 다음 설 때부터는 그렇게 운영하도록 하겠습니다.

예, 그리고 일기장 빼고는 쓰는 사람이 보려고 쓰는 게 아니고 읽는 사람 위주인 거잖아요. 그래서 그런 거를 조금 고려해 주신다고 하니 우리 주민 분들이 접근할 때 올려주시는 우리 부서의 노고도 잘 반영될 수 있도록 보람 있도록 설부터 좀 부탁드립니다, 가능하면.

예, 그렇게 하겠습니다.

그다음에 생명존중 및 자살예방, 18페이지요. 우리 여기 담당 팀장님이, 이전희 팀장님이 각 경찰서에 찾아가고 작은 지구대에 찾아가서 혹시 그런 일이 발생을 했거나, 물론 발생을 했으면 자동적으로 연결이 되지 않습니까, 부서에. 그런데 발생할 수 있는 부분까지 감지가 되면은 적극적으로 부서에 또는 이후에라도 부서에 좀 소통했으면 좋겠다 해서 그 팀장님이 순회를 하시는 걸 제가 봤는데 그렇게 경찰서나 그런 유관기관을 이렇게 만나 뵙는 걸 상당히 적극 행정의 한 모습이라 생각합니다. 그런 부분에서 감사드리고요. 다만, 제가 지금 제안하려고 하는 건 뭐냐면 우리 노원구 관내에는 노인상담, 청소년상담, 청년상담, 굉장히 상담하는 곳이 많습니다. 시니어상담센터도 있고 노인상담센터도 있고 성상담센터, 하여튼 굉장히 상담센터가 많아요. 그런 상담센터에 제가 계속적으로 그 상담하시는, 의뢰를 하시는 분이 어떤 내용으로 고통스러워하시는지 무엇을 해결하기가 힘들어서 이렇게 전문 상담가를 찾았는지 내용을 키워드라도 잘 분석 또는 백업을, 그러니까 저장을 해 놓으라고 말씀을 드렸는데, 자료를 보관하라고 드렸는데 그런 부분에서도 키워드가 ‘우울감’, ‘자살’이라는 그 말은 쓰지 않습니다, 어르신들이나 누구도 두려워서. 그 말을 쓰는 사람은 오히려 그 말을 씀으로 인해서 해소가 될 수도 있어요, 자신의 괴로움을. 그러나 그런 말조차도 쓰기 힘든 분들은 상담을 하다 보면 감지가 돼요. 그런 감지, 그런 상담데이터를 통해서 또 어찌 보면 발생할 수 있는 그런 아주 비극적인 상황을 예방할 수도 있는 거거든요. 그래서 부서에서 그런 상담센터에 잘 저장되어 있는 개인별 상담의 어떤 내용을 그중에서 키워드라도. 그게 개인정보 차원에서 접근하기가 힘들다, 이런 대답도 제가 한편으로 예상이 되긴 하지만 그걸 넘어서서 그런 키워드가 발생하는 자살이나 고독감, 이런 독거에 대한 어떤 두려움, 특히 학생들. 특히 학생들, 청년들 같은 경우는 학교에 상담하고 있는 내용 있지 않습니까? 그게 전적으로 공유가 될지는 모르겠습니다. 혹시 공유가 가능한 시스템인가요?

그렇게까지 디테일하게 공유는 하고 있지는 않습니다마는 저희가 자살예방사업이 지금 지역 민관 협력체계로 운영을 하고 있기 때문에 44개 정도 저희가 협약기관이 있거든요. 전방위적으로 그런 기관들을 통해서 저희가 매년 위원회 활동도 하고 있고 그래서 개선될 수 있는 부분은 많이 반영하도록 하겠습니다.

그게 쭉쭉 그 상담센터에서 자료를 갖고 있더라도요, 무시로 가서 혹시 약간 예견될 수 있는 비극적인 그런 대상 분들 있습니까, 라고 물어보면 그게 탁 튀어나오지 못할 수도 있으니까 상시적으로라도 그렇게 확인을 하는 그런 것이 한 명의 생명을 또 우리가 같이 안고 같이 살아갑시다, 라는 것이 이 팀의 사실 존재 이유 중의 하나인 거잖아요. 그래서 물론 그런 비극적인 상황이 생겨진 가족들에 대한 케어도 여기 부서에 포함되어 있겠지만 그러나 예방이 가장 최우선이니만큼 유관단체에는 협조를 구하더라도 우리 구 관내에 있는 소속단체에는 좀 더 적극적으로 상담 내용에 대한 키워드만이라도 확보하셔서 그분들에게 혹시 좀 더 강화된 그런 상담이나 강화된 관리가 혹시 필요하지 않는지에 대해서 월 또는 1/4분기에 한 번이라도 그렇게 정기적으로 점검을 해서 예방이 정말 가능하도록 그렇게 좀 조치가 됐으면 좋겠습니다.

예, 알겠습니다.

그런 건의와 제안을 드립니다. 우리 이전희 팀장님은 혹시 그런 부분에 대해서 이 제안을 소화하는 데 부서의 업무가 불편하거나 그러진 않으시죠?

그런데 상담센터에 있는 어떤 키워드를 중심으로 그렇게 하기는 개인정보 때문에 아까 말씀하신 것처럼,

맞아요. 그래서 제가 아까,

그게 참 어려움이 있을 거 같고요. 저희는 자살 위험군을 발굴해서 연계를 하는 그런 팀이거든요. 그래서 그 점은 조금 이해해 주시면,

그래서 위험군을 발견하는 루트가 경찰서를 찾아가는 방법도 있고 제보에 의존할 수도 있는데 이건 제가 봤을 때는 적극적이지, 만약에 적극적으로 부서에서 주어진 소임을 다 하겠다 하면 상담센터 가서 그 개인에 대한 정보를 받아내려고 하는 게 아니라 제가 받은 거는 어떤 분이 있고 그분이 이런 주제로 ‘우울감’, ‘고독감’, ‘자살’이라는 키워드도 있었어요. 그분이 그 상담 내용을 한 거를 제목만 상담하시는 분이 데이터를 모아두신 거죠. 그래서 그런 분들이 있으면 미리 우리 팀에게 연계를 좀 해주시거나 그렇게 해달라는 정도는 그건 개인정보 차원을 넘어서는 것입니다. 그래서 그런 부분은 제가, 왜냐하면 저도 지금 그런 자료를 받은 적이 있기 때문에 그렇게 해서 자살률을 낮추는 건 그런 노력이 아닌가, 생각이 들었기 때문에 그런 제안을 하고요. 그게 가능한지를 한번 좀 잘 살펴보시길 바랍니다.

지금 어르신상담지원센터에서 만약에 우울감을 많이 느끼시는 분은 실제로 저희에게 의뢰를 해주시거든요. 그러면은 그렇게는 하고 있는데 상담의 키워드를 중심으로 하는 게 아니라 PHQ-9이라는 마음 건강평가의 점수별로 저희가 정신건강복지센터도 연계를 하고 동에 있는 심리상담센터, 이런 식으로 연계를 하고 있습니다.

그런데 연계를 지금 하고 있는 거를 제가 좀 다른 차원에서 하는 거니까 지금 하고 있는 건 그렇게 계속하시고요.

예.

그다음에 특히 청소년상담센터 같은 경우는 더욱더 감정제어가 되지 않는 우리 청소년이기 때문에 사실 어르신보다 더 위험한 군이지 않습니까, 청소년들은. 마음의 컨트롤이 안 되기 때문에 그런 호르몬이 과다분비로 인해서 스스로의 판단이 좀 제어가 되지 않는 청소년 같은 경우는 특히나 좀 저기를 하셔서 거기 상담한 분들에게 상시적으로, 주기적으로 그런 부분에 대해서 우리 학생들이나 아이들이, 청소년들이 혹시 고민하고 있지 않은지를 탐문 하시고 그런 거를 좀 의논하셔서 자료까지 받아볼 수 있으면 받아보시고 그렇게 하셨으면 좋겠어요. 사실 어르신보다 제가 걱정되는 부분이 그런 분들입니다, 우리 청소년.

예, 알겠습니다.

당부드립니다.

예.

이상입니다.

위탁사업은 저희가 센터 3개, 정신건강복지센터하고 중독관리통합지원센터, 치매안심센터, 세 군데 위탁운영 하고 있습니다.

총 세 군데입니다. 아, 그러니까 치매안심센터는 저희가 분소로 상계분소를 운영하고 있으니까, 분소까지 하면 네 군데인데 어차피 기관은 3개에서 운영하고 있습니다.

예.

정신건강복지센터에서 하는 그런 사업비로 저희가 이게 다 내려주는 사업비인데요. 앞의 19번 정신건강복지센터 운영에 대한 부분은 저희가 인건비하고 우리 센터 임대료, 그런 부분이 많이 집계가 돼 있는 부분이고 매칭비율이 이제 구비가 그래서 좀 더 많이 들어가 있는 부분이고요. 통합정신건강증진사업은 지금 사업비 위주로 편성이 된 내용입니다. 그래서 구 매칭비율이 틀리면 저희가 센터에서 예산 활용이라든가, 지출이라든가 차후에 정산 부분에서 너무 혼합되면 그게 구분이 안 되고 저희가 점검하는 데 있어서도 문제가 좀 있고 이래서 이렇게 부득이하게 나눌 수밖에 없는 부분이 있음을 양해 부탁드립니다.

예, 저희가,

예, 이제 센터 임대료 부분이 조금 더 많이 한 2억 정도 차지하고 있고요. 그리고 여기에 근무하는 인력이 25명 정도 근무를 하고 있다 보니까 매년 인건비 상승이 한 3% 내외에서 항상 올라가고 있는 부분입니다.

사무실은 여기 MG빌딩 5층에 있습니다.

예.

예, 잘 알겠습니다.

보고에 앞서 보건지소 소속 지소장, 팀장을 다시 소개해 드리겠습니다. (직원 소개) 지금부터 월계보건지소 소관 2025년도 주요업무에 대해 보고드리겠습니다. 3쪽, 구강보건사업입니다. 어린이 대상 바른 구강관리 및 충치 예방을 위해 칫솔질 교육 및 불소도포를 2,269명에게 실시하였습니다. 5쪽, 장애인 구강건강관리입니다. 장애인 및 장애인 복지시설 대상 구강 교육을 1,274명 실시하였고 방문 구강 관리사업을 38회, 156명 대상으로 추진하였습니다. 7쪽, 한의약 보건사업입니다. 한방보건실 내소 진료를 2,223명, 장애인복지관 방문 진료를 208명 실시하였고, 치매고위험군 어르신들의 치매 예방을 위해 관내 한의원과 연계하여 125명에 대하여 한의 진료를 지원하였습니다. 9쪽, 한의약 건강증진사업입니다. 지역아동센터 허약 아동 대상으로 건강상담 155명, 첩약 162제를 지원하였고, 갱년기 건강교실 8회, 90명 계절별 특강 4회, 120명을 운영하였습니다. 11쪽, 월계평생건강관리사업입니다. 지역주민의 만성질환 예방ㆍ관리를 위해 대사증후군 검진 1만 40명 등록 3,450명, 건강교육 및 프로그램을 47회 운영하였습니다. 13쪽, 지역사회중심재활사업입니다. 장애인 및 예비장애인 대상으로 내소 재활서비스 6,673명, 방문재활서비스 318명, 찾아가는 재활서비스 248회, 2,103명, 사회참여프로그램에 111명이 참여하였습니다. 16쪽, 이동건강버스사업입니다. 의사, 간호사, 영양사, 운동사로 구성된 전문인력이 관내 경로당 등 생활터로 찾아가는 사업으로 검진 129회, 3,182명, 건강교실 52회, 528명이 참여하였습니다. 다음은 공릉보건지소입니다. 2쪽, 공릉평생건강관리사업입니다. 지역주민의 건강증진을 위해 평생건강관리센터 등록 2,441명, 검진 4,603명, 만성질환예방교실, 주민건강강좌 및 찾아가는 건강상담실을 운영하였습니다. 다음은 4쪽, 지역사회중심재활사업입니다. 장애인 및 재활이 필요한 지역주민을 대상으로 재활운동실 1,929명, 재활운동교실 6종 242회를 운영하는 등 지속적인 재활서비스를 제공하였습니다. 이상으로 공릉보건지소 보고를 마치고 상계보건지소 주요업무를 보고드리겠습니다. 2쪽, 상계평생건강관리사업입니다. 대사증후군 검진 4,862명, 등록 2,312명, 건강프로그램 운영 75회 1,211명, 찾아가는 건강상담실 건강부스를 18회 운영하였고 1,039명이 참여하였습니다. 4쪽, 주민참여활성화사업입니다. 지역주민이 주체적으로 참여하고 실천하는 사업으로 건강소모임 511회, 5,434명, 주민건강대학 12회, 185명이 참여하였으며 주민참여 특화프로그램 17회 운영 등 건강한 지역사회를 실현하기 위해 노력하였습니다. 이상으로 상계보건지소 보고를 마치고 마들보건지소 업무를 보고드리겠습니다. 3쪽, 마들평생건강관리사업입니다. 대사증후군 검진 5,886건, 등록 2,090명, 상담관리 1만 477건, 건강증진 교육프로그램 106회 1,768명 참여하였습니다. 5쪽, 지역사회중심재활사업입니다. 장애인 및 건강취약계층 대상으로 등록관리 488명, 장애인 유관기관 23개 기관 연계 체계 구축, 내소 재활프로그램 25종 891회 운영하여 1만 1,342명이 참여하였습니다. 7쪽, 주민참여활성화사업입니다. 건강소모임 527회, 역량강화 교육 및 간담회 19회 운영하여 443명이 참여하였습니다. 다음은 9쪽, 어린이건강체험관 운영사업입니다. 어린이의 올바른 건강 습관 형성을 위해 어린이집 및 유치원 대상 159회, 3,139명에게 교육을 실시하였습니다. 이상으로 보건소 전체 2025년 주요업무 추진실적보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

차미중 위원입니다. 보건지소 우리 행정인력에 대해서 조금 질의하겠는데요. 우리 월계보건소장님이 통합으로 월계‧공릉보건지소를 함께 운영하고 계시는데 이게 월계가 행정인력을 비교해 봐도 공릉이나 상계‧마들지소에 비해서 굉장히 시선제나 그다음에 기간제 분들의 명수가 굉장히 많습니다. 그 정도로 비교하자면 이 월계보건지소를 이용하는 인원이나 또 하고 있는 사업들이 굉장히 다른 지소에 비해서 많이 활발하게 운영하고 있다, 라고 보여지고 많은 사업들을 하고 계시는 거잖아요. 그런데 우리 지금 이곳에 계신 아까 소개받으신 월계보건지소직무대리, 조성민 직무대리님 계시죠? 직무대리님이 언제부터 근무하셨죠? 직무대리로…….

직무대리로 8월 5일 자부터.

8월 자부터?

예.

발령을 그렇게 내신 거예요, 아니면은 계시다가?

예, 1월 1일 자로 발령이 나서,

보건지소에 발령 나서? 보건소장님께서 월계‧공릉을 함께 통합관리를 하다 보면은 행정팀장이라고 하죠. 보건행정팀장의 자리가 굉장히 중요한데 그게 지금 직무대리로 하고 계시잖아요. 그럼으로 인해서 굉장히 행정적인 게 좀 펑크가 나는 그런 게 있지 않나요? 제가 알기로는 그렇거든요. 그래서 얼마나 많이 이 행정직에 대한 바로 제가 알기로는 여기를 인력적으로 대체가 돼야 되는데 직무대리를 하심에 있어서 이 보건지소를 운영함에 있어서 좀 힘든 게 있지 않나, 라는 게 있어서 조금 여쭤보거든요.

·공릉보건지소장 성경화 월계‧공릉보건지소 성경화 말씀드리겠습니다. 사실 저희가 7월 1일 자로 행정팀장님이 오셨는데 이제 여타 사정에 의해서 8월 5일 자로 직무 정지가 3개월 정도 된 상황입니다. 그런데 저희가 공석에 대해서 조금 요청을 하였으나 인력이 여튼 구청에서도 좀 어렵다 하여서 지금 이제…….

직무대리제로 하시고 계시는 거죠?

·공릉보건지소장 성경화 예, 그렇습니다.

요청은 하신 거죠?

·공릉보건지소장 성경화 말씀은 저희가 인사팀이나, 저희가 계속 소통은 하고 있기 때문에 말씀을 드렸으나 지금 당장에 인사 발령은 내긴 조금 쉽지 않다고 하셔서 저희가 직무대리로 하고 계시고 저도 조금 더 행정팀장님이 안 계시기 때문에 조금 더 같이 신경을 쓰고 있는 상황입니다.

그래서 이런 부분이 조치될 수 있도록 우리 보건소장님이 나서서 소통을 더 하셔야 되지 않을까요?

예, 책임을 느끼고 있습니다. 월계지소가 사실 다양한 사업을 하고 실제적으로 주민들한테 많이 어필을 하고 있는 지소이거든요. 관련해서 최대한 신경을 쓰고 있으나 행정적인 제한으로 기다리고 있는 상황입니다.

이런 부분 내년에 조금 더 적극적으로 인사팀하고 조율을 해야 되지 않을까라는 당부를 좀 드려봅니다. 노력해주시기를 부탁드리고요.

예, 노력하겠습니다.

저희가 월계보건지소에 이동건강버스 사업 굉장히 크게 제가 생각하고 있고 그런 부분에 있어서 질의하겠는데요. 이동건강버스 사업 몇 년차 사업이죠, 소장님? 보건소장님 말고 월계보건지소장님이 답변하셔도 됩니다.

·공릉보건지소장 성경화 2020년 7월부터 시작된 사업으로 지금 만 5년 좀 지났습니다.

5년차에 굉장히 많은 사업들을 하고 계시고 어르신들을 찾아가는 경로당 건강교실이라든가 실질적으로 봐서는 굉장히 많은 분들이 지금 건수나 혜택을 받고 계시거든요. 그런 부분에 있어서 조금 전년도에 이런 부분은 개선됐으면 좋겠다고 말씀드렸던 부분인데요. 실질적으로 노원구의 이동건강버스가 권역별로 다 가면서 주민들한테 도움이 많이 된다고 생각하고 계시죠?

·공릉보건지소장 성경화 예, 그렇습니다.

그러면 그거에 대한 실질적인 만족도 조사하는 부분에 있어서 건의사항도 분명히 있을 수 있는데 그런 부분은 어떻게 진행을 하시냐, 라고 했을 때 올해에는 만족도 조사에 건의사항 문항을 추가해서 진행을 해보겠다, 파악을 해보겠다, 지난번 답변이 그러셨거든요. 그래서 올해는 특별하게 이런 건의사항이 어떤 부분이 있었는지 파악하고 계실까요?

·공릉보건지소장 성경화 사실 지난 4년간은 저희가 만족도 조사를 연말에 같이 해서 한 100명 정도로 진행을 했었습니다. 그런데 올해는 저희가 500명으로 대상을 확대를 했었고 상반기에 한 번, 그러니까 7월에 한 번 통계를 내고 그다음에 연말에 다시 통계를 내는 걸로 했습니다. 그래서 상반기에 저희가 만족도랑 요구도 조사를 한 결과가 있는데요. 거기에 저희가 우리 어르신들이 주신 기타 요구도 조사에서는 ‘병원에서도 수시로 가능하기 때문에 다른 검사 종류도 있었으면 좋겠다.’, 그리고 ‘더 다양한 검사가 있으면 좋겠다.’, 그리고 ‘규칙적인 검사를 할 수 있도록 정례화 했으면 좋겠다.’, ‘짧은 주기로 운영을 했으면 좋겠다.’, 이렇게 여러 가지 의견이 나왔었습니다. 그래서 상반기에 이런 의견이 있어서 저희가 올해, 그러니까 내년도 예산에 저희가 버스가 공간의 한계가 있기 때문에 큰 검사기기를 들여놓기에는 조금 애로 사항이 있고요. 당화혈색소라는 검사를 할 수 있게끔 예산을 사실은 잡았었는데 내년도에 저희가 3월자로 이동버스가 종료가 되는 상황이어서 그 검사 기계를 확충하기에는, 새로 들여놓기에는 조금 힘든 상황이 되었습니다. 그래서 지금 조사는 이렇게 되었는데……

그럼 소장님, 이동건강버스 사업 내년 3월로 종료됩니까?

·공릉보건지소장 성경화 예, 왜냐하면 인력이 저희가 시선제 1명에 기간제 3명으로 구성이 되어서 운영을 하고 있는데 예산 상황으로 인해서 지금 4명의 계약직 직원들이 계약 만료로 종료가 되면 그 이상 연장은 안 되는 상황이라……

답변 감사한데 이거 지금 이동건강버스 사업을 5년밖에 안 됐고 이게 버스를 취득할 때부터 내구연한도 5년은 아니잖아요. 그리고 기계도 5년간 사용하신 거에 대한 활용도가 분명히 있어야 되고 이 대부분의 사업은 어르신을 대상으로 하는 거예요. 그렇잖아요. 그래서 찾아가기도 하고 그곳에 불편하신 분들이 오셔서 하는 그런 사업들도 있을 텐데 대부분의 이 사업의 비용은, 예산은 인건비예요. 그 인건비가 없어서 이거를 사업을 종료한다는 게 저는 이해가 안 되는데 이건 예산할 때 다시 말씀을 드리겠지만 우리 보건소장님은 알고 계셨나요? 이 사안에 대해서 심층 있게 조금 어필을 하셨어야 하지 않나.

이 부분은 고민을 많이 한 부분이고 저희가 전국적으로 이동건강버스 사업은, 전국적으로 제일 잘한 사업 중의 하나입니다. 그렇기 때문에 실적도 굉장히 높고 그렇지만 지금 현 시점에서 저희 보건사업이 주기는 다양하지만 새로운 사업들이 드러나고 특히나 내년도에는 통합돌봄지원법이 시행이 되면서 여기에 대한 대비를 해야 되는 그런 과정에서 이 사업이 좀 변화를 가지게 되었습니다. 이 부분은 예산에서 다시 말씀을 드릴 거지만 우리 지소가 4개의 지소가 있고 굉장히 인프라가 좋은 자치구로서 통합돌봄지원에 대한 중심 부서는 건강증진과거든요. 여러 가지 인력이 많이 있기 때문에 그 부서와 협력해서 지금 사업계획을 진행할 예정입니다.

이것도 예산하고 관련된 것 때문에 이렇게 지금 사업을 종료하시는,

예산도 관련이 있지만 지금 보건사업이 변화하다 보니까 우리 자치구가 그동안 잘해왔지만 시대의 변화에 따라서 더 잘할 수 있을까, 많이 고민을 하고 그 와중에 계획이 진행되고 있는 상황입니다.

저는 그렇게 판단하지 않고 있는데요. 저는 좀…… 이동건강버스 사업은 하나의 사업으로 봤을 때는 이거는 이렇게 5년 안에 종료하는 그런 사업의 대상이 되지 않아야 된다는 생각을 합니다. 그리고 이렇게 따지면 이거 행감이 이번 마지막이거든요. 이거를 더 앞으로 잘하겠다는 그런 자리에서 이런 보고를 받아서 좀 당황스럽습니다, 소장님. 어르신건강에 관련된 버스 안에 있는 기계들이나 또 그 기계를 의사가 있어야만 사용하여야 하는 그런 조건에 있어서 이거가 이렇게 급작스럽게 마무리된다는 거는 조금 아닌 것 같습니다. 그리고 그러면 이렇게 버스 외에, 버스하고 상관없이 프로그램을 운영하는 거가 있더라고요. 행복한 노년의 아름다운 성 프로그램 운영, 이런 거는 하신다는 거잖아요.

예, 그렇습니다.

이것도 한번 해보겠다고 해서 지금 2회, 27명이거든요. 이런 사업들을 자잘하게 보면 이런 거는 앞으로 더 횟수도 늘리고 했으면 한다는 당부는 드리겠는데 이 이동건강버스 사업을 종료하는 부분에 있어서는 조금 아쉽습니다. 많이 아쉽습니다. 그러면 이 부분이 월계보건지소의 큰 사업 아닙니까? 인건비나 이런 부분도 크게 차지하고 있고.

·공릉보건지소장 성경화 아까 소장님께서도 말씀하셨지만 통돌사업이 전반적으로 진행되면서 월계지소도 거기에 발 맞춰서 조금 나아가야 되는 상황이거든요. 그래서 지금 저희가 지난번 회기 때도 말씀 나왔던 장수센터라든지 그런 거를 준비를 하고 있습니다. 그래서 올해 그 일환으로 장수누리터 사업에 월계지소가 공모를 해서 지금 선정돼서 사업을 또 진행을 하고 있거든요. 그래서 지금 전환기에 있지 않나, 라는 생각을 하고 있습니다.

이 책자 만들어지는 시기가 10월인데 향후 계획에 ‘찾아가는 이동건강버스 검진 및 홍보 지속 추진’이거든요. 안 맞잖아요, 이렇게 따져도 안 맞고.

·공릉보건지소장 성경화 구청장님 정기 보고가 10월 말에 있었습니다. 그래서 보고를 드리고,

책자 만들어지고 결정이 났다?

·공릉보건지소장 성경화 예, 그래서,

그러기에는 너무 짧은 시간이잖아요. 그 사이에 “이거 없애겠습니다.”, 이렇게 되는 사업의 종류에 맞지 않는 사업이라고 생각이 들고요. 주민들의 어찌 됐든 건강에 관련된 거면서 민원사항에도 있지만 다양한 검진, 규칙적인 검사, 이런 부분을 하는 사업이기 때문에 통합돌봄하고 연계된 사업은 그렇게 별도로 하시면 되는 건데 이런 민원 사항, 건의 사항에 대한 거는 아예 이제는 없는 거잖아요. 연계해서 할 수 있는 사업이 고민이 있으셨을까요?

저희가 평생건강관리센터가 6개 운영이 되고 있고 구체적으로 지금 말씀을 못 드렸지만 내년도 사업이 경로당 대상으로 ICT사업이 진행될 예정이라고 들었습니다. 시에서 방문건강관리 운영사업 중에 하나가 비대면 실시간 사업을 진행하면서 굉장히 효과적인 사업이 있거든요. 그런 것들을 진행하는 게 효율을 높이고 저희가 지금 우리 구가 여러 가지 경제 여건이, 예산이 열악한 상태에서 굉장히 고민을 많이 한 부분입니다.

일단은 그렇게 예산을 편성을 하셨다고 하니 예산 때 다시 말씀을 드리겠고요. 그러면 지금 시점에서는 이 이동건강버스를 어떻게 다음에 더 잘 활용할지에 대한 고민과 그리고 기계가 같이 있으니까 그 내부적인 기계를 활용할 수 있는 그런 계획들이 분명히 있을 건데 별도로 제가 소장님하고 이야기 나누도록 하겠습니다. 이상입니다.

·공릉보건지소장 성경화 예, 혈액을 채취해서 진행하고 있습니다.

·공릉보건지소장 성경화 월계지소에서 하고 있는데 저희 노원구 전역 경로당을 다 순회를 하고 있습니다.

지적이라기보다도요. 우리 마들지소 소장님 굉장히 고생 많으셨죠? 특별히 수락복지관 휴관으로 인해서 수락복지관에서 진행해야 될 여러 가지 프로그램, 일부 마들지소에서 소화하고 있다, 이렇게 들었습니다. 예상하지 못했던 것일 텐데 물리적으로 상당히 협소한 공간에 프로그램을 운영하느라 고생하셨을 텐데 지금 어떤 상황이실까요?

·마들보건지소장 권윤석 위원님 말씀하신 대로 저희 바로 맞은편에 수락복지관이 있다 보니까 기존에 운영되던 프로그램들 상당수가 저희 쪽 지소로 넘어와서 저희가 최대한 다 같은 지역 주민 분들이시기 때문에 복지관에서 하시든 보건지소를 이용하시든 주민들에게 불편함이 가지 않도록 저희가 적극 협력하고 있고 혹시나 민원 상황 발생되지 않도록 저희가 세심하게 더 챙기도록 하겠습니다.

그렇게 물리적으로 가까이에 있다 보니까 우리 마들지소와 그 옆에 여러 가지 센터에서 협업해 주시는데 그런 프로그램을 일부 공유해서 진행하는 부분에 대해서 특별하게 불만을 제가 듣지는 못했어요. 그만큼 또 갑작스럽게 진행을 하게 되신 부분에 대해서 잘하고 계신다, 이런 생각을 제가 했고요. 내년 초까지 지금 휴관 상태이니까, 수락복지관이. 어르신들께서 굉장히 좋아하던 곳이었기 때문에 앞으로 더 좋아하시게 되어야 하지만 허탈감이 굉장히 크십니다. 그런 부분을 우리 마들지소에서 본연의 업무와 좀 다르더라도 결국에는 어르신들의 양질의 삶을 유지하기 위한 게 수락복지관이고 일부 건강에 치중돼 있다 해도 마들지소도 예외는 아니니까 각별히 잘 부탁드리고요. 거기서 식사는 일단은 하지 못하는 시스템이죠? 식당도 지금 없어서, 그렇죠? 수락복지관에서 보통 직원 분들도 식사를 하시고 어르신들도 다 식사를 하시는데. 여러 가지 애로점을 잠 감당해주시기를 바라고 혹시 특별히 너무 업무적으로나 어르신들께서 좁은 물리적 공간 때문에 힘들어하시면 우리 보건소장님과 또 유관 부서에다 말씀을 하셔서 그런 부분이 어르신들께서 불편하지 않도록 잘 진행해주셨으면 좋겠습니다. 지역구 의원으로서 감사의 말씀을 드립니다. 이상입니다.

·공릉보건지소장 성경화 월계평생건강관리사업은 20세 이상 우리 지역 주민 모두에게 해당하는 사업입니다.

·공릉보건지소장 성경화 검사비는 무료로 진행하고 있습니다.

·공릉보건지소장 성경화 예, 그렇습니다. 왜냐하면 서울시 대사증후군 사업과 연관되어 있기 때문에 무료로 진행을 하고 있습니다.

·공릉보건지소장 성경화 월계지소 같은 경우에는 검진시스템이 다른 지소랑은 조금 차이점이 있습니다. 본소와 동일하게 투스톱으로 진행이 되고 있어서 조금 인원이 많은 편이고 저희 인력 구성도 다른 지소보다 한 두 명 정도 많아서 실적이 조금 높습니다.

·마들보건지소장 권윤석 주민참여활성화 사업 상계·마들에서 현재 하고 있습니다. 참석하시는 주민 분들 적극적으로 다 참여하고 계시고요. 효과 또한 본인들께서 다 느끼시고 이웃 분들에게도 소문도 전하시고 하시면서 점점 더 참석하시는 주민 분들이 나날이 증가하고 있습니다.

어려운 예산 여건 속에서도 또 우리 노원구민들을 위해 늘 최선을 다해 주셔서 먼저 감사드립니다. 제가 행사나 또 부서에서 준비한 이런 행사나 그런 것들 다 돌아다니면서, 센터들이 기관들이나 이런 걸 다 돌아다니면서 느꼈던 점은 정말 상황이 녹록지도 않고 특히 청년 쪽이나 또 아동‧청소년 쪽이나 예산 더 많이 줄고 또 환경도 많이 어려움에도 최선을 다해서 그런 운영을 해주신 거에 너무 감사하다는 말씀을 드리고 또 이렇게 더 특히 우리 성미아 국장님과 진선미 보건소장님께서 더 열심히 노력해 주시고 헌신이 있었기 때문에 여러 현안들을 안정적으로 잘 풀어나갈 수 있었던 것 같습니다. 그래서 저를 또 포함한 여기 모든 위원님들이 각자 자리와 역할은 다르지만, 우리 구민을 생각하는 마음은 다 똑같다고 생각합니다. 그래서 앞으로 내년에도 더 어려운 상황이라고 또 들었는데 내년에도 같이 좀 힘을 합쳐서 구민들을 위해서 잘 해결해 나갔으면 좋겠습니다. 이상입니다.

앞서 우리 정시온 부위원장님께서 말씀을 아주 잘 정리해서 드리는 바람에 제가 드릴 말씀이 좀 대동소이하다, 이하동문이다, 이렇게 하겠습니다. 올해 하여튼 고생 많으셨고요. 저는 부서에서 맡은 일의 성과는 결국에는 물론 여러 가지 성과지표가 있겠지만 질적인 측면도 중요 하지만 양적인 측면도 상당히 성과로 평가를 받는다, 그렇게 생각을 하고요. 제가 했던 모든 질의나 제가 부서에 개인적으로 업무보고나 문제를 삼았던 것도 그 모든 것이 그런 겁니다. 다들 애쓴 모습, 열심히 하신 모습 좋은데 어떻게 하면 그런 많은 노고가 좋은 평가를 받을 수 있을까, 그런 걸 고민하는 측면에서 질의를 드렸고 또 그거를 고민하는 측면에서 제가 다소의 좀 어떤 부담을 드렸을 수도 있어요. 그러나 그런 것들이 모두 우리 부서, 두 보건소와 우리 복지를 맡고 계시는 우리 국장님 그리고 그 모든 우리 과장님, 팀장, 주무관님들이 좀 더 좋은 경험과 그다음에 자신의 성과가 곧 자신의 의무, 일을 하는 것이지만 하는 일에 동기부여가 되면 적극 행정을 할 수 있을 거란 생각이 들어서 하는 거니까 그간의 여러 가지 지적이나 이런 부분은 잘 소화해서 내년에 좀 더 적극적으로 기업인들처럼 그렇게 잘 해주셨으면 좋겠습니다. 공무원처럼이 아니라 기업인들처럼. 하여튼간 고생 많으셨습니다. 대신 인사 좀 전해주십시오. 고맙습니다.

우리 국장님과 보건소장님 1년 동안 고생 많이 하셨습니다. 내년에 여기 있을 사람도 있을 거고 또 만날 수 있는 사람도 있을 거고 또 그렇지 않은 분들도 계실 수도 있는데, 어쨌든 저희가 이렇게 행정사무감사, 마지막 행정사무감사죠? 마지막 행정사무감사를 이렇게 같이 하면서 의견을 냈고 또 이렇게 건의하고 또 시정조치를 좀 이렇게 말씀드렸었고 이런 것들은 어떻게 보면 지금 상황에서는 맞을 수 있으나 또 다음 상황에서는 또 다른 상황이 주어질 수 있습니다. 그런데 그렇지만 그렇더라도 저희들이 이렇게 함께 의견을 나누고 제시하고 했었던 부분도 잊지 말아 주시고 그 부분이 그 부분을 토대로 해서 뭘 이렇게 하시라는 말씀은 못 드리겠지만 어쨌든 그 상황에 맞게 맞게 잘 내년에도 부탁을 드렸으면 좋겠습니다. 어쨌든 고생하셨고 내년 상반기도 잘 부탁드립니다. 이상입니다.

차미중 위원입니다. 우리 성미아 복지국장님께서는 이번이 마지막 행감과 예산의 어떤 심의를 받으실 텐데 그동안의 공무원 생활 정말 애써주심에 다시 한번 이 자리를 빌려 감사의 말씀을 드리면서 앞서 우리 위원님들께서 좋은 말씀 해주셨고 지적사항들도 있었는데요. 저는 개인적으로 이번 행감은 너무 좀 안일한 대처가 조금 더 드러나지 않았나, 라는 총평을 좀 해보고 싶습니다. 예산이 25년도 예산은 정말 힘들게 편성이 됐고 그 중간중간 전용을 하거나 변경을 하거나 할 수밖에 없는 상황, 그 부분도 때때마다 이해해 보려고도 많이 노력을 했는데요. 그런 부분도 지적을 했고 그다음에 24년도 행정사무감사, 매년마다 행정사무감사를 하는데, 그거에 대한 처리결과가 너무 미흡했다, 라는 거죠. 지적하는 게 끝이 아니라 그 지적한 거에 대한, 감사한 거에 대한 결과물이 조금 더 이번보다는 내년에는 조금 더 내실 있게 부서에서 신경 써서 처리를 해야 된다, 라는 좀 말씀을 드려보는데요. 그거에 대한 결과물을 보고가 별도로 하지 않기 때문에, 중간보고가 없기 때문에 다시 한번 1년 만에 들여다봤을 때 굉장히 모범적으로 했던 과가 있었지 않습니까? 그래서 그거를 공유해서 우리 복지국에도 그거를 좀 대응했으면 한다, 라는 말씀을 공식적으로 드려봅니다. 그런 부분을 신경 써주시면 좋겠고요. 우리 보건소장님도 전문가적인 어떤 그런 부분에 있어서 늘 신경 써서 노원구를 위해 애써주시는 부분 이 자리를 빌려 다시 한번 감사드립니다. 그리고 우리 조윤도 위원장님을 비롯한 보건복지위원님들 행정사무감사 하느라 애쓰셨습니다. 감사합니다.

주민복지국장 성미아입니다. 먼저 이번 행정사무감사 기간 동안 저희 주민복지국 업무에 대해서 꼼꼼하게 지적해 주시고 따뜻한 관심이 담긴 제안 많이 해주신 조윤도 위원장님과 여러 위원님들께 진심으로 감사드립니다. 행정사무감사를 받는 입장에서 준비한다고 했음에도 솔직히 미흡한 부분이 많아서 죄송스럽게 생각합니다. 위원님들께서 지적하신 시정사항이나 건의사항들은 앞으로 업무를 수행함에 있어서 면밀히 살펴보고 보완하여 업무에 적극적으로 반영하도록 하겠습니다. 감사합니다.

보건소장 진선미입니다. 존경하는 우리 조윤도 위원장님 그리고 복지위원회 위원님들 감사합니다. 행정사무 기간 동안 저희 집행부에 대해서 많은 고견도 주셨고 지도 편달도 해주셨고 특히나 또 이번 회기에서 격려도 많이 해주셔서 정말 진심으로 감사드립니다. 금년도 행정사무감사에 저희 보건소 직원들은 한 달 이상 동안 굉장히 노력을 많이 했습니다. 그럼에도 불구하고 저희가 많은 문서와 서류와 이런 거에 쌓여 있다 보니까 미처 보지 못한 이런 부분을 위원님들께서 하나하나 지적해 주셔서 또 다른 눈이 뜨인 것 같습니다. 위원님들이 직접 주민들과 상대하시면서 이런 것들은 부족한 부분인데 하는 것들을 많이 미흡해 보실 거로 저는 생각이 됩니다. 특히나 우리가 사업을 하면서 실제 주민들한테 그 사업이 다가섰는가를 가장 우선적으로 생각을 하시는데 실질적으로 그런 부분에 많이 미흡했습니다. 앞으로도 이런 미흡한 부분을 잘 지적해 주시면 신속하게 처리하도록 지휘하겠습니다. 그리고 최선을 다하겠습니다. 감사합니다.