이인호 의원 발언

시설관리공단, 강평

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 지금부터 「지방자치법」 제49조 및 「서울특별시 용산구의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」에 따라 용산구시설관리공단 소관 업무에 대한 행정사무감사를 실시하겠습니다. 먼저 금일 감사 진행순서를 말씀드리면 이사장님의 수감선서 및 간부 소개 후 본부장님으로부터 업무보고를 듣고 소관 부장으로부터 질의 답변을 들은 후 서류감사를 실시하는 순으로 진행하겠습니다. 아울러 필요한 경우 해당 업무 팀장으로부터 답변을 듣도록 하겠으며, 현장확인이 필요한 사안에 대해서는 감사 중에 현장확인을 병행하도록 하겠습니다. 그럼 「지방자치법」 제49조 규정에 따라 수감 직원의 선서가 있겠습니다. 「지방자치법」 제49조제5항에 따라 감사 시 거짓증언을 한 자에 대해서는 고발을 할 수 있으며, 서류제출을 요구받은 자가 정당한 사유 없이 서류를 정해진 기한 내에 제출하지 아니하거나 출석요구를 받은 자가 정당한 사유 없이 출석하지 아니하거나 선서 또는 증언을 거부한 때에는 500만 원 이하의 과태료를 부과할 수 있음을 알려드립니다. 이사장님은 발언대로 나오셔서 선서해 주시고 관계직원들은 자리에서 일어나 오른손을 들어 선서 자세를 취해 주시기 바랍니다. (선서) 선서문을 회수해 주시기 바랍니다. (선서문 회수, 제출) 모두 앉으시기 바랍니다. 이사장님은 간부 소개 해 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 용산구 시설관리공단 이사장 성기욱입니다. 구민의 복리증진과 구정발전을 위하여 헌신하시는 함대건 행정건설위원회 위원장님과 여러 위원님들의 노고에 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 오늘 위원님들을 모시고 우리 공단에 대한 2025년 행정사무감사에 임하게 된 것을 매우 뜻깊게 생각하며, 주요업무보고에 앞서 시설관리공단 간부를 소개해 드리겠습니다. (소개) 이상으로 간부 소개를 마치고 주요업무보고는 본부장 직무대행으로 하여금 보고드리도록 하겠으며, 행정사무감사 중 위원님들께서 주시는 고견은 적극 검토하여 공단 운영에 반영하도록 노력하겠습니다. 감사합니다.

이사장님, 수고하셨습니다. 본부장 직무대행님은 나오셔서 업무보고 해 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 본부장 직무대행 허영민입니다. 용산구민의 복리증진과 지역발전을 위해 활발한 의정활동을 펼치고 계시는 함대건 행정건설위원회 위원장님을 비롯한 여러 위원님들께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 그럼 지금부터 용산구 시설관리공단 2025년도 주요업무에 대하여 보고드리겠습니다. 먼저 1쪽, 일반 현황입니다. 공단 기구는 1본부 2사업부 1실 9팀으로 10월 말 현재 총 300명이 근무하고 있습니다. 다음은 2쪽부터 5쪽까지 사업장 현황입니다. 공단은 주차장과 각종 공공시설 등 총 66개소를 운영하고 있습니다. 다음은 6쪽, 10월 31일 기준 예산집행 현황입니다. 2025년 사업추진실적은 수입목표 대비 수입액은 143억 8,700여만 원으로 목표 달성률은 92%이고, 7쪽, 예산집행 현황은 예산액 대비 186억 7,800여 만원으로 65%를 집행하였으며, 9쪽, 현재 경영수지는 12월 예상으로 보면 85억 1,900만 원의 수지차액이 발생하고 있습니다. 다음은 2025년도 주요업무입니다. 당해 연도는 총 32건으로 시간관계상 직제순으로 부서별 주요업무를 요약ㆍ발췌해서 보고드리게 됨을 양해해 주시기 바랍니다. 먼저 10쪽, 기획감사실의 공단 주민참여ㆍ고객중심 경영 활성화입니다. 주민참여 경영을 실현하고 이해관계자들과의 협력과 소통 강화를 통해 공단 소통채널 활성화 및 공단 인지도를 제고함으로써 올해 4월 고객만족 경영시스템 인증을 유지하여 고객중심 경영을 위해 노력하였습니다. 다음은 13쪽, 재난안전관리팀의 공단 재난안전관리 역량 강화를 위한 안전보건활동 추진입니다. 공단의 선제적 재난안전관리 대응역량 강화를 위해 안전보건 관리책임자, 안전관리자, 관리감독자 및 근로자를 대상으로 안전보건교육을 실시하고 위험성평가 실시를 통해 유해위험요소 도출과 개선대책을 수립하는 등 재난안전활동을 통한 임직원 대응역량 강화에 기여하였습니다. 다음은 15쪽, 경영지원팀의 직무중심 인사관리에 기반한 역량개발 교육훈련 실시입니다. 직무중심 인사관리 정착과 조직의 업무 효율성 제고를 위해 직무기술서에 기반한 교육체계도를 수립하고 ESG경영, CS 및 AI 활용 역량 향상을 위한 단계별 직장교육을 실시하여 개인 역량의 향상과 경력 경로 설계에 따른 자기개발을 촉진하는 등 조직의 지속적인 성장을 도모하였습니다. 다음은 19쪽, 주차사업1팀의 공영주차장 효율성 증대를 위한 통합관제센터 이전입니다. 공영주차장의 통합관제 모니터링을 11개소에서 12개소로 확대 운영함과 동시에 통합관제센터를 한남동 공영주차장 복합문화센터 2층으로 이전하여 이용고객 편의 증진과 공영주차장 운영의 효율성을 확보하여 경영수지를 개선하였습니다. 다음은 24쪽, 주차사업2팀의 교통안전을 위한 안전운전 인증 획득입니다. 차량 사고 예방을 위한 업무환경 조성과 안전한 교통문화 정착을 위해 문화셔틀버스 운전원과 공용차량 운전자 등 30명을 대상으로 한국도로교통공단 교통안전 교육센터 주관으로 안전운전 심리검사 및 개별 맞춤식 교육과 상ㆍ하반기 안전운전 집체교육 등을 실시하여 11월 안전운전인증 취득 예정으로 공단 소관 차량의 교통사고 감소 및 공단 안전경영을 실현하였습니다. 다음은 25쪽, 시설관리팀의 시설관리경영시스템 ISO 41001 인증 취득입니다. 현재 공단에서 유지ㆍ관리하는 각종 시설물의 성능점검에 대한 객관적인 검증과 효율적이고 체계적인 관리를 위하여 ISO 41001 도입 및 인증 취득을 통한 향상된 서비스 제공과 이용고객의 신뢰성을 향상시켰습니다. 다음은 27쪽, 용산청소년센터의 조달청 예산 지원 AI 안전관리 혁신기술 도입입니다. 2025년 1차 혁신제품 임차 시범구매 공모사업 지원 참여와 제품 도입을 통하여 화장실, 탈의실 등 CCTV를 설치할 수 없는 프라이버시 공간에 AIoT 기반의 안전ㆍ안심 솔루션을 도입함으로써 대행사업비 절감과 사각지대 해소 등 고객안전 확보에 기여하였습니다. 다음은 31쪽, 문화체육센터의 사회적약자 체육활동 참여 확대입니다. 지역주민과 사회적 약자에게 다양한 체육활동 기회를 제공하기 위해 지역주민과 장애인을 위한 체육행사의 일환으로 워터랜드, 장애인 수영장 무료개방, 여성축구부 재능기부 어린이 축구교실을 작년에 이어 올해에도 추진함으로써 관내 사회적 약자를 위한 복지서비스를 확대하였습니다. 다음은 32쪽, 꿈나무종합타운의 청소년문화의집 꿈아이 디지털 체험실 조성입니다. 청소년 수련시설의 단계적 디지털 전환을 위해 청소년 역량 활동을 향상시키는 꿈아이 디지털 체험공간을 조성하여 미래 청소년의 핵심역량 강화와 디지털 활용 문화 확산을 주도하였습니다. 끝으로 36쪽, 용산제주유스호스텔 고객서비스 및 만족도 향상을 위한 환경 개선입니다. 용산제주유스호스텔을 방문하는 고객의 서비스 만족도 향상을 위해 노후 전화기 교체, 문자서비스 제공, 게임기 교체, 테라스ㆍ바비큐장 조명 설치 등 시설 환경개선을 통해 고객 편의와 만족도 향상을 위해 적극 노력하였습니다. 이상으로 2025년도 용산구시설관리공단 주요업무에 대하여 보고를 마치겠습니다. 보다 자세한 사항은 소관 팀장으로 하여금 질의 답변 시 상세히 설명드리도록 하겠습니다. 감사합니다. (소개) (보 고) · 2025년도 행정사무감사 주요업무보고 (시설관리공단 소관)

본부장 대행님, 수고하셨습니다. 감사에 앞서 공단에 자료요구 하실 위원님은 자료요구 해 주시면 되는데요. 저부터 할게요. 연간단가 업체하고 물품 구매한 업체들 주소지 지금 다 정리돼 있나요? 정리 다 되어 있습니까? 누가 관리하시지요, 어느 부서? (직원석에서 ○담당직원 - 관내, 관외 이런 식으로 구분이 되어 있습니다.) 그 리스트 바로 인쇄해서 저랑 오천진 위원님 주시면 되겠습니다. 좀 많긴 하네요, 물품 구매까지 하면. 올해 것만 다 주세요. 자료요구 하실 위원님? 권두성 위원님.

저는 다 주실 것까지는 없고요. 중간에 보면 용산구립도서관 청소대행 용역, 그것 하나하고 그다음에 밑에서 세 번째 공단 홈페이지 프로그램 유지보수 용역, 다음 장의 꿈나무종합타운 시스템 냉난방기, 그다음 밑에서 두 번째 문화사업부 복합기 임대 용역, 그다음에 12페이지의 ’25년 종합행정타운 전기설비 안전진단 연간단가, 이 업체 5년 치만 주십시오. 아까 위원장님 말씀대로 사업장 소재지가 어디 있는지 그 정도만, 사업장 소재지 정도만. 그다음에 이 기업체가 어떤 기업체인지, 여성 단체인지, 장애인 단체인지부터 해서 그것만 기재해 주시기 바랍니다. 그리고 자료 180페이지인데요. 신규사업 발굴 아이디어 공모전 개최하시면 나중에 결과발표가 12월 20일이잖아요? 그 결과발표 됐을 때 그 자료 좀 저한테 주십시오. 이상입니다, 위원장님.

더 자료요구 하실 위원님? (대답하는 위원 없음) 위원님들께서 요구한 자료는 준비되시는 대로 바로바로 주시고요. 질의 답변 중에도 필요한 자료는 수시로 요구하도록 하겠습니다. 그럼 질의 답변을 일문일답식으로 진행하겠습니다. 위원님들께서는 업무 소관 부장님을 호명하시고 질의하여 주시기 바라며 호명받으신 부장님은 답변대로 나와 직책과 성함을 말씀하시고 답변해 주시기 바랍니다. 질의하실 위원님 질의해 주시기 바랍니다. 황금선 위원님.

거주자우선주차장.

주차사업2팀장 오성한입니다.

작년에 행정사무감사 하면서 거주자우선주차장 순환제 얘기가 좀 나왔었는데, 지금 대기자가 얼마나 있어요?

거주자 순환제 대기자 관련해서는 지금 11월 21일 기준으로 해서 6,565명이 있습니다.

6,565명이요?

네.

그때 도입을 검토하라고 했더니 여러 가지 어려움이 있다는 것으로 해서 장기검토로 나왔어요. 이 거주자우선주차장에 대해서 민원 같은 게 발생한 것은 없나요? 너무 장시간 기다리거나 이런 것들.

네, 대기 기간이 저희가 지금 거주자우선주차장 같은 경우에는 기존의 영구배정제와 신규 주차장 같은 경우에는 순환배정제 이렇게 두 가지로 운영하고 있는데요. 영구배정제 같은 경우에도 장기간 대기하다 보니까 그 대기에 따른 약간 피로감 같은 것을 호소하는 대기자분들도 계시고요. 그리고 순환배정제 같은 경우에는 1년에 한 번씩 다시 배정을 하는 건데요.

다시 뽑는 거지요? 그러면 예를 들면 A-1번에 있던 분이 다시 거기를 받는다는 것은 없는 거지요?

네, 그러니까 기존에 있다가 갑자기 신청자들이 몰려서, 그러면 저희가 서류를 다 받아봐서 그 서류 제출한 것에 의해서 점수를 다시 산정하거든요.

그러면 용산구에 오래 사신 분이 더 이득인가요?

네, 전입일이 가장 오래되신 이런 분들, 그리고 신청한 구역이랑 자기가 사는 집이랑 거리가 가까운 이런 분들로 해서 점수를 쭉 산정해서 점수 높은 순서대로 저희가 배정을 다시 하거든요.

용산구의 가장 큰 문제가 주차거든요, 사실. 그렇기 때문에 사실 주차관리과하고 논의도 좀 하시고 주차장 할 수 있는 부지도 같이 필요한 것 있으면 논의를 좀 했으면 좋겠습니다.

네, 지금 주차관리과도 그래서 계속 자투리땅이랑 이런 것을 계속…….

자투리땅도 사실 장기적인 것은 아니잖아요. 그게 재산세 감면해 주고 2년 계약하고 그 본인 땅 소유자가 안 하겠다고 하면 또 없어지는 땅이잖아요. 그래서 이왕이면 완벽한 용산구 것이면 더 좋겠지요?

네, 타구 사례를 보면 서대문구 같은 경우에도 공영주차장을 일부 거주자로 활용하고 이런 경우가 있는데요. 그런 것은 주차관리과와 계속 지속적으로 협의를 해서 거주자우선주차 구역을 최대한 확보할 수 있는 방향이 있는지 계속 지속적으로 협의를 하겠습니다.

네, 그렇게 좀 해 주세요. 들어가 주세요. 그리고 한 두 가지만 더, 짧게짧게.

네, 가능하면 답변을 부장님들께서 해 주시지요. 저희가 사전에 부장님들께서 답변해 달라고 말씀드렸으니까, 팀장님들 다 계속 나오시니까.

이것은 안 나오셔도 될 것 같고요. 공단 주최 행사가 여러 가지가 있었어요. 그런데 여기 앉아 계신 위원님들이 모르는 행사가 되게 많아요. 그런데 용산구의 예산으로 이루어지는 행사인데 관심 있는 분야는 가서 “어떤 점을 더 완벽하게 했으면 좋겠다.”, 이런 것도 말씀드리고 어떤 것은 또 “잘했다.” 이렇게 칭찬을 드릴 수도 있는 부분이 있을 것 같아서, 행사 부분은 경영팀이라든가 이런 곳에서 좀 알려줬으면 좋겠어요. 사실 이렇게 어떤 분의 페이스북이라든가 어떤 카톡에 올라온 사진을 보고 ‘아, 이런 행사가 있었구나.’ 그렇게 아는 것보다는 가서 직접 눈으로 보는 게 좀 좋을 것 같거든요. 그렇게 좀 당부드릴게요. 그리고 책자 138페이지인데 ‘이사장에게 바란다’ 이것은 조훈일 팀장님으로 되어 있네요? 누가 나와서 설명해 주실까요? ‘이사장에게 바란다’.

문화체육센터장 조훈일입니다. 여기 “이사장에게 바란다”의 담당은 기획팀으로 되어 있는데요. 저희와 관련된 질의인지는 잘 모르겠습니다.

이게 보면, ‘이사장에게 바란다’를 보면 “구민우선제 불만” 게시물이 많은데 이것은 답변을 어떻게 하고 있어요?

구민우선제는 저희가 작년…….

잠시만요. 이게 문화체육센터에서 답변하는 게 맞아요?

그런데 저희 문화체육센터에서 우선 고객을 지금 하고 있고 사실 본부에서는 이런 ‘이사장에게 바란다’가 오면 현장에 있는 팀장들한테 이것에 대한 답변을 요구하고 저희가 그것을 또 올려서 이렇게 기재하고…….

그거야 뭐 당연하지요. 당연한데 이것에 대한 질의 답변을 문화체육센터에서 하는 게 맞아요?

그러면 누가 해야 돼요? 저기 부장님이 하셔야 돼요?

뭐 담당 본부장님이나 부장님이 하셔야 되는 것 아닌가요?

네, 알겠습니다.

문화사업부장 박득우입니다.

여기 보면 아까 말씀드린 것처럼 “구민우선제 불만” 게시물이 많은데 답변을 어떻게 했나요?

이번에 조례로 7월 11일에 구민우선제가 됐기 때문에 저희들은 그 내용에 대해서 안내를 해 주고요. 타구도 마찬가지로 경합이 있을 때는 우리 구민을 우선한다는 것을 갖다가 양해를 부탁드리고, 그래도 “내가 여기에서 몇 년을 운동을 했는데, 내가 마포에 사는데, 가까운 데 사는데 나를 갖다가 먼저 우선제를 해 줄 수 없냐.” 뭐 이런 민원입니다.

주로?

네, 주로 그런 내용입니다. 그래서 내가 여기에서…….

아니, 이것 질의를 왜 드렸냐면 이제 그렇게 답변을, 그러니까 “용산구 사람 마포에 와보기만 해라.” 뭐 이런 얘기들이 나와서 그것을 좀.

그게 마포분들이 지금 민원을 많이 내고, 가까운데.

네. 그렇지요. 왜냐하면 제가 옛날에 살았던 집은 반쪽은 마포였고 반쪽은 용산이었어요, 주소가. 그래서 그런 불만이 있는 분들이 있어서 이것 대응을 잘해야 될 것 같아요.

네, 잘 안내를 하고 있고요.

그리고 이게 기한 준수 여부를 보니까 다 준수예요.

네, 원래는 민원처리 기간이 7일인데 저희들은 이사장님 방침으로 3일 안에 처리하고 있습니다.

여기 보면 필라테스 강사 태도라든가 이런 것들이 나오는 것도, 또 도난이라든가 청결 이런 게 나오니까 이런 부분들은 바로바로 즉시, 날짜 하루 안에 다 해결할 수 있었으면 좋겠습니다.

네, 바로바로 하고 통보하고 있습니다.

네, 들어가 주세요.

감사합니다.

수고하셨습니다. 다른 위원님 한 다음에 할게요.

권두성 위원님.

추진호 팀장님.

경영지원팀장 추진호입니다.

팀장님, 이것은 제가 건의 좀 하려고 그러는데요. 제가 이 부분은 행정지원국 할 때 다 얘기를 했어요, 미리. 시설관리공단에다가 이렇게 같이 업무를 하는 건 어떻겠냐. 그게 뭐냐면 우리 같은 경우는, 용산구청 같은 경우는 앱이 있어요. 그래서 직원들 각 국별로 들어가서 계속 세부적으로 안으로 들어갈 수 있거든요. 그러면 직원분의 직책부터 해서 간략하게 그 직원이 하는 업무라든지 그다음에 내선 번호, 핸드폰 번호, 그리고 거기 자체 내에서도 메시지를 주고받을 수 있어요. ‘용산톡’이라고 있는데 시설관리공단도 그런 앱을 만들어서, 왜냐하면 지금 시설관리공단이 제가 받은 자료에도 보면 ‘070’으로 돼 있거나 앞에 세 자리 국으로 돼 있는데 이게 요즘에 보이스피싱 때문에 잘 안 받는 경향도 있고, 핸드폰 번호도 저희가 이렇게 보면 앞자리 같은 경우는 다 별표로 돼 있어서 사실 통화할 때 애로사항이 좀 있어요. 왜냐하면 우리가 부서하고 통화를 하지만 실질적인 업무 처리는 아까 얘기했던 거주자우선주차라든지 여러 가지 면을 시설공단하고 이렇게 소통을 해야 되는데 그럴 때 사실 좀 불편함을 느껴요. 그렇다고 하면 전화도 구청은 앞에 ‘2199’로 시작되잖아요. 그런 식으로 해서 같이 연동을 한다든지, 그다음에 앱도 ‘공단톡’으로 해서 하나 만든다든지. 행정지원국하고는 얘기를 해 놨으니까 한번 소통을 해 보시고, 만약에 예산이 얼마가 될지는 모르겠지만 얘기가 어느 정도 돼서 예산 편성을 할 수 있다 그러면 이번 예산을 하기 전에 다시 한번 얘기를 위원님들하고도 이렇게 소통을 해 볼 테니까 그것은 행정지원국하고 한번 소통해 보시기 바랍니다. 그리고 이것도 아마 팀장님 업무 같은데, 우리 자치행정과에서 올라온 게 ‘동 주민센터 시설물 안심 모니터링’ 이번에 신규 사업이 있었어요, ’25년도에. 그런데 그게 행정안전부에서 상도 받았고 그 만족도가 굉장히 높다 그러더라고요. 그러니까 각 16개 주민센터가 퇴근하고 난 다음에는 이게 사실 어떤 경비업체 외에는 저희가 알 수 없잖아요? 그런데 거기에 CCTV를 달아서 거기 담당자라든지 당직 서는 분이라든지 이런 몇 명한테만 이렇게 오게 돼 있나 봐요. 그래서 크게 문제 된 것은 없는데 화재라든지 어떤 외부인의 침입이라든지 그러면 그런 것을 바로바로 받아볼 수 있고 화면으로도 담당자가 이렇게 볼 수 있더라고요, 요즘 그런 시스템처럼. 그러니까 지금 주민센터에서 굉장히 만족도가 높다 그러니까 시설관리공단에도 굉장히 좀 중요한 건물들이 있잖아요. 그런 데는 한번 자치행정과를 벤치마킹 하는 것도, 이것도 자치행정과하고 한번 소통해 보시기 바랍니다.

네. 한번 알아보겠습니다.

언젠가는 가야 될 길이니까 빠르면 이번 예산에 하든지 아니면 추경에 하든지.

네, 말씀하신 사항 중의 처음 부분, 지난번 결산심사 때도 위원님께서 한 번 말씀해 주신 사항이고요. 저희가 “구청에서 사용하고 있는 메신저 같은 것을 저희 쪽에 혹시 간부들이라도 사용할 수 있냐?” 스마트정보과에 한번 문의를 했었거든요. 그런데 거기에서 말씀하신 것은 새올시스템하고 연동되는 것이라, 저희가 공무원 신분이 아니기 때문에 그것은 어렵다고 하더라고요.

아니, 거기하고 말고 공단 자체적으로 만들어서 우리가 공단 앱을 깔면 되니까요.

네, 말씀하신 사항은 한번 저희가 추가적으로 검토를 하겠습니다. 그리고 두 번째 말씀하신 전화번호 관련해서는 저희도 ‘070’을 사용하면서 바로바로 연결이 안 되고 또 한 번 거쳐서 통화가 되는 것 때문에 민원 사항도 발생하고요. 저희 이사장님께서도 몇 개월 전에 지시를 하셨습니다. 그래서 현재 작업이 진행 중이고요. 아까 말씀하셨던 ‘2199’번 같은 경우는 저희가 KT에 문의를 했는데, 저희가 요구한 번호는 한 300개 정도를 요구했는데 그 정도의 번호는 없다고 해 가지고요. 지금 현재는 ‘2103’번이, 그게 한 300개 정도 수량이 돼서 저희가 그 번호를 받아 놨습니다. 그래서 12월 중에 작업을 해서 도입할 계획입니다.

잘됐네요. 그리고 잠시만 나오신 김에, 답변서 13페이지인데 여기에 보면 ‘고객만족 참여 우수직원’ 1인당 4,000~5,000원인 게 지금 맞는 건가요? 답변서 13페이지, 행정사무감사 자료인데요. 포상금 집행현황에 보면 ‘고객만족 참여 우수직원’, ‘윤리인권 참여 우수직원’이 이게 4,000~5,000원이 맞는 건가요? 지금 이것은 팀장님 업무…….

포상금 전체는 저희랑 기획감사실하고 나누어져 있습니다. 그래서 모바일로 5,000원 상품권 이렇게 고객들이나 참여자에게 나가는 부분이 있고요. 저희 경영지원팀에서 관리하는 쪽은 우수직원이나 친절직원 해서 금액으로 20만 원, 10만 원씩 포상을 진행하는 사항이 있습니다.

1인당 4,000~5,000원은 뭐지요, 이게?

기획감사실장 박주희입니다. 저희가 친절인식 개선과 친절서비스 역량 강화를 위해서 우리 직원들한테 초성퀴즈 이벤트를 실시했습니다. 그래서 참여자를 대상으로 한 5,000원 정도의 커피 쿠폰을 지급했고요. 연말에 12월 돼서 고객만족 우수직원을 다시 포상을 할 예정입니다.

이것은 그냥 참여자?

네, 참여자입니다.

네, 알겠습니다. 다른 위원님들 하시고 난 다음에 질의하겠습니다.

권두성 위원님, 수고하셨습니다. 이인호 위원님.

우리 교육은 누가 담당해요? 그다음에 직장 내 괴롭힘 이런 것, 갑질 신고는 어느 팀에서 담당해요?

경영지원팀이고요. 질의하시면 제가 아는 범위에서 답변드리겠습니다.

예방교육이 2회 있었어요, 8월 26일 오전ㆍ오후. 그런데 보면 3월하고 7월에 직장 내 괴롭힘 신고가 있었나 봐요. 하나는 외부조사 결과 해당 없음이 나왔고 하나는 취하했다고 나왔는데 대충 어떤 내용인가요?

그것을 구체적으로 말씀드리기가……. 하여튼 그 내용을, 지난번에 저희들이 민원 들어온 내용을 좀 객관적으로, 옛날에는 직장 내 괴롭힘이 들어오면 우리가 자체적으로 무마한다는 이런 얘기가 있어서. 그래서 이번에는 저희들이 각종 노무사하고 그다음에 변호사들 있지 않습니까? 그분들에게 전체적으로 자문을 통해 가지고 객관적인 괴롭힘 당한 상황을 와서 이야기도 하고, 그 내용을 전체적으로 종합적으로 해서 결론을 내렸거든요. 그래서 지난번하고는 다르게 저희들이 전문가를 동원해서 했다고 보시면 됩니다.

이게 3월 24일에 한 번 있었어요. 그런데 이렇게 교육을 8월 26일에 하신 이유가 있어요, 특별하게? 8월 26일이면 휴가철 아닌가요?

물론 그런데요. 저희들의 교육 계획이, 연간 교육일정이 다 잡혀 있거든요. 그래서 그런 부분들을 연차적으로, 직무 교육도 있고요. 리더십 교육도 있기 때문에 그 날짜가 딱 그렇게 정해진 것 같아요.

그리고 용산구 시설관리공단이 용산구에 있잖아요. 그러면 용산구에 직원이 많이 있지요?

네.

그러면 본 위원 같은 경우는 용산구에서 60년째 살고 있는데, 그러면 정말 많은 얘기를 들을 것 아니에요? 오다가다 여기저기에서 만나는 사람들이 시설관리공단에 다니고 있는 사람들일 것 아니에요? 그러면 지금 여기 앉아 계신 분들은 그래도 거의 간부급이잖아요. 그래도 시설관리공단에서는 요직이잖아요, 어떻게 보면. 그런데 불평불만이 많아요, 밑의 직원들이. 그런데 저는 여기 계신 분들이 자기가 맡은 분야, 예를 들면 주차장, 공부방이라든가 관리하는 데가 다 있잖아요. 좀 순찰을 다니세요. 그래서 뭐가 그 사람들의 불만인지, 뭐가 애로사항인지 좀 들어 주셨으면 좋겠어요. 한 가지 예로 휴지를 안 사 줘서 자기 돈으로 사서 쓴다. 화장실을 안 고쳐줘서 자기 돈으로 고쳤다. 그것 그냥 아주 기본적인 거잖아요, 화장실. 생리현상이잖아요. 그런데 왜 그런 것을 안 해 주세요? 화장실도 안 고쳐주고, 휴지도 안 사주고. 그것을 왜 자기 돈으로 사서 써요? 직장에서 쓰는 화장실 휴지를. 변기가 고장 났다고 말하면 재까닥 고쳐줘야지요.

위원님께서 이야기하신 내용들은 저희들이 바로바로 시정조치를 하고 있고요. 그다음에 아까 지금 말씀하셨던…….

아니요, 바로바로 안 되었으니까 제 귀에까지 들어왔겠지요.

네. 그리고 휴지 같은 경우는 바로 지급이 되는데 예를 들어서 변기를 수리하려고 그러면 하루나 이틀 정도는 소요됩니다.

아니, 안 고쳐주니까 자기 돈으로 불러서 고쳤는데 그것을 달라는 소리도 못 하고. 얼마 들었냐고 했더니 12만 6,000원 들었다고 그러는 것 같더라고요.

하여튼 그 부분은 다시 한번 더 면밀히 관찰해서 바로바로 조치하도록 하겠습니다.

그리고 지금 야간에 근무하는 데가 어디, 어디 있어요?

야간은 현재 주차장 같은 경우는 24시간 하는 데가 있고요. 그다음에 우리 직원들이 당직 서는 데가 24시간 하는 데가 있고요. 그다음에 사무직들은 자기가 시간외를 쓸 때 야간 근무를 하고 있습니다.

야간근무 하는 데도 야간 환경이 어떤지 좀 가보시고요. 야간 하는 사람들 야간수당 다 챙겨 주나요?

네, 그럼요. 시간외수당부터 해서 다음 날 대체휴무까지 다 주고 있습니다.

그리고 모니터를 계속 보는 곳도 많잖아요. 그런 데들은 진짜 눈 안대라도 좀 챙겨 준다든가, 그분들이 사실 외부에서 그렇게 열심히 일해 줬기 때문에 경영평가 ‘나’ 받은 것 아니에요. 그리고 ‘나’ 받을 때 청소 다 하고 ‘나’ 받을 때 그 나름대로 노력하는 것 아니에요. 그런데 그런 얘기들이 들어오면 진짜 마음이 아파요, 사실. 동네에서 어렸을 때부터 자란 사람들이고 다 본 사람들인데 그런 얘기할 때. 그리고 또 의원이라고 해서 그것을 또 계속 전화해서 일일이 다 해 줘라, 이렇게 할 수 없는 거잖아요. 그러니까 본 위원이 말씀드리기 전에 챙겨서 가서 물어보세요. “뭐가 부족하냐, 뭐가 어떠냐.”, 그리고 티타임도 좀 가지시고. 그렇게 해 주셨으면 좋겠습니다. 여기 계신 분들 밑의 직원들하고 소통 좀 많이 해서 밑의 직원들한테 불평불만이 좀 안 나오게 해 주셨으면 좋겠습니다.

더 노력하겠습니다.

네. 그리고 ‘스마트 보행자 교통사고 예방시스템’은 어느 부장님이 말씀하셔야 돼요, 185페이지인데?

그것도 제가 답변드리겠습니다.

여기 우선 시범도입 했잖아요, 한남유수지 공영주차장에. 그런데 반응은 어떤가요, 이것 하고 나서?

지금 그 호응은 상당히 좋습니다.

그리고 실제로 교통사고가 방지되나요? 효과가 어떤 식으로 나타났나요?

지금 한남유수지 공영주차장 같은 경우에는 저희들이 그 앞의 모니터하고요. 나가게 되면 바로 앞에 모니터가 딱 되어 있어서 앞에 사람이 왔다 갔다 하는 게 화면에 보이게끔 되어 있습니다. 그래서 ‘정차하시오.’라고 돼 있고요. 그다음에 그 앞에 보행자 도로 있지 않습니까? 거기에 센서를 설치해서 보행자가 오게 되면 바로 그 센서에 의해서 화면에 뜨게 돼 있거든요. 그렇게 지금 보행자 안전시스템을 구축해 놨습니다.

그게 여기에 시범으로 한 거잖아요? 그러면 ’26년에는 어디를 또 하실 계획인가요?

지금 저희들이 계속 민간위탁에서 우리가 직영으로 하지 않습니까? 그런 부분들은 전체적으로 다 확대할 겁니다.

대충 몇 군데?

올해 두 군데 했고요. 내년에 용문동하고 그다음에……. 내년에 두 군데를 더 하는데 그것도 마찬가지로 하게 되면,

서류로 좀 주세요.

네, 그것 드리겠습니다.

그다음에 194페이지에 ‘ESG 서포터즈’는 어느 분 담당이세요?

문화사업부장 박득우입니다.

대학생을 대상으로 하고 있지요? 이게 구체적으로 실적이 좀 있나요?

198페이지 ‘용산청소년센터 사회적 약자 체육활동 운영’에 대해서 말씀하시는 거지요?

아니, 194페이지요.

194페이지. ‘ESG 서포터즈 운영’이요?

네.

대학생들을 대상으로 해서 하고 있습니다.

구체적으로 실적이 어떤 게 있었나요?

실적이 저희들이 한 것을 보면 환경 플로깅이라든지 청소년 환경교육을 위한 그린플러스키즈 그런 활동도 하고요. 또 지속 가능한 문방구 활동도 하고 ESG 축제기획단도 만들고 해서 활동하고 있습니다.

그러면 그것 서류 좀, 구체적인 것 나와 있는 것 하나 주시고요.

네.

그다음에 ’26년도에도 지속으로 할 예정인 거지요?

네, 이것은 그렇습니다.

그러면 ’26년 계획도 주시기 바랍니다.

네, 알겠습니다.

수고하셨습니다. 이상입니다.

황금선 위원님, 수고하셨습니다. 평가급 잘 주신 것 맞지요? 일반직하고 무기계약직, 계약직 다 잘 주신 것 맞지요?

네, 지금 이 퍼센티지로 해서 다 줬습니다, 아까 그대로.

그런데 일반직은 ’24년도에 예산 전용이 있었네요?

그 부분이 아마 그때 저희들이 작년에 ‘다’등급으로 해서 예산을 받았다가 예산이 부족해서 예산 전용을 했습니다.

그런데 왜 일반직만 전용이 되고 무기계약직은…….

그게 조금 부족한 부분만 했기 때문에 그렇게…….

아니, 똑같이 ‘다’등급으로 책정했을 것 아니에요, 무기계약직도.

올해는 저희들이 ‘나’등급으로 예상해서 작년에 예산을 편성했는데요. 작년도…….

아니요, 잠깐만요. 그러니까 ‘다’등급으로 예산을 책정했는데 ‘나’등급이 됐으니, 예산이 부족하니 전용을 한 거잖아요. 그렇지요?

네.

그것은 일반직이나 무기계약직이나 다 똑같지 않냐 이거지요.

똑같습니다.

그렇지요. 그런데 왜 무기계약직은 예산 전용이 없었어요?

그 예산 전용을 우리가 부족한 부분만 전용을 했거든요.

아니, 그러니까 부족한 부분이 왜 일반직만 생기냐고요. 똑같이 ‘다’등급을 기준으로 일반직하고 무기계약직을 책정해 놓았을 텐데, ‘나’등급을 받은 것은 일반직하고 무기계약직이 똑같은데 왜 일반직만 전용이 있고 무기계약직은 전용이 없었냐는 거지요.

이게 상용직이 그때 퇴사자가 좀 많아서 상용직은 전용할 필요가 없었습니다.

상용직은 퇴사하면 성과급 안 줘요?

많이는 안 나가지만, 한 1개월 치 정도가 나간 것으로 알고 있습니다.

보통 ’24년도에 평가받은 것에 대해서 ’25년도에 성과급을 받지 않나요?

그렇게 받지요.

그렇지요? 그러면 작년에 퇴사한 사람들의 비율이 일부 있으니, 그것인 거지요?

그렇지요.

네, 이해했습니다. 전용을 하는 것보다는 어쨌든 예를 들어서 올해 평가를 받은 것을 내년에 인센티브를 지급하니까 그 중간이든 가능하면 추경이나 이런 과정들 통해서, 성과급이 언제 나가요?

보통 12월 말경에 나갑니다.

그러면 작년의 평가를 올해 12월에 받아요?

네, 그렇게 나갑니다.

와, 그것은 너무 늦는데요.

이게 평가가 저희들이 최종 결과가 나오는 게 보통 7월 아니면 8월 정도 돼서 행안부에서 나오거든요. 그렇게 되니까 저희들이 그 안에서 전체적인 계산도 해야 되고 그다음에 기관장 평가도 해야 되고. 그러니까 최종적으로 기관장 평가가 다 끝나야만 저희들이 지급하기 때문에 그게 기간이 좀 소요가 됩니다.

행안부 것을 받고 저희가 세팅을 하려니까 늦는 거군요.

네, 그렇게 돼 있습니다. 보통 타 공단들도 한 3개월 정도는 소요된다고 알고 있거든요.

그래도 가급적이면 최대한 좀 당겨서, 작년의 것을 올해 받는데 그것을 올해 연말에 받으면 그게 조금 너무……. 기다리는 사람들에게 너무 과할 것 같은데 최대한 앞당겨서 지급할 수 있도록 해 보시지요.

네, 최대한 한 번 더 당겨 보겠습니다, 열심히 해 가지고.

그리고 그런 상황이면 추경도 가능하고 하니까. 평가 잘 받은 부분에 대해서 추경 달라는 것을 의회에서 반대하겠습니까? 고생하신 것에 대한 좋은 피드백인데, 이렇게 예산 전용하지 마시고 예산은 예산대로 활용하시고. 그렇게 전용하는 게 좋은 사례는 아니니까요.

알겠습니다. 감사합니다.

교육훈련비, 감사자료 답변서 67페이지인데요.

67페이지요? 네.

올해 62.66%를 10월까지 집행했어요. 교육훈련 하라고 예산 책정돼 있는 거니까 가급적 상반기에 다 집행하실 수 있도록 신경을 좀 써 주시면 좋을 것 같아요. 물론 불가피하게 상ㆍ하반기로 나눠서 할 수는 있겠지만 이렇게 하반기 되면 사실 좀 바쁘잖아요? 이래저래 예산 회계도 있고 감사도 있고 하니까, 자칫 잘못하면 교육훈련을 보장하지 않는다는 인식이 또 생길 수 있으니까 상반기에 최대한 좀 권장을 해 주시면 좋을 것 같습니다.

그 부분은 저희들이 작년보다 교육의 그레이드를 더 올린 게요, 작년에는 주로 인터넷 교육을 많이 했었습니다. 그런데 인터넷 교육으로 하니까 아무래도 직원들의 어떤 역량 평가나 이런 것들이 나타날 수가 없더라고요. 그래서 올해는 대폭적으로 대면교육을 좀 많이 했습니다. 비대면에서 대면교육으로 많이 실시했고요. 그리고 지금 남아 있는 예산 중에 가장 큰 게 우리가 요즘 고객만족도를 위해서 직원들에 대한 어떤 친절 교육이 굉장히 중요하거든요. 그래서 거기에 대한 CS 교육이라든지 그다음에 특히 또 그런 것도 다 포함해 가지고.

잠시만요. 부장님, 이 교육훈련비가 전 직원 교육에 대한 교육훈련비예요?

네, 맞습니다.

개별적인 교육훈련은 없어요?

그것은 저희들이 직무기술별로 해서 개인적으로 교육받고자 하는 수요를 받습니다, 직원들한테. 그것을 받아 가지고 개인이 원하는 교육들 중에서 우리가 직무와 관련돼 있다 그러면 그 교육을 받게끔 해 주고요. 직무와 관련 없는 그런 교육을 신청하면 저희들이 일단 검증을 해 가지고 그것은 가급적 지양하는 쪽으로 행하고 있습니다.

그러면 이 교육훈련비 1억 3,000 예산에 그 개별교육과 집합교육이 같이 포함돼 있는 예산인가요, 아니면 별도로 분리돼 있나요?

다 포함돼 있습니다, 이 안에.

그렇지요? 당연히 개인교육은 직무 연관성을 봐야 하겠지요. 개인교육을 직무별로 많이 받을 수 있도록 권장을 좀 많이 해 주십시오.

네, 내년도에도 그렇게 편성할 예정입니다.

네. 그리고 이것은 이사장님께 좀 질의 드리겠는데요. 공단 직원들이 정당에 가입할 수 있는 자유가 있지요?

네.

활동의 자유도 있겠지요?

근무 시간 이후에는 가능합니다.

그렇지요. 왜 자꾸 근무 중에 상급자가 하급자 내지는 동료에게 정당 활동을 하는 것에 대해서 타박하고 평가하고, 그런 이야기가 나오지요? 그게 심지어 인사 배치에 영향을 준다고 하고.

인사 배치에 영향을 주는 일은 없는 것 같고요.

아니, 제보가 있어요.

아마 선거철이 되거나 그렇게 되면 서로 간에 당이 다르거나, 그렇게 하면 서로 간에 그런 게 있을 수 있다고 추정은 될 수 있는데 실질적으로 그런 것에 대한 보고가 접수된 적은 없습니다.

네. 내부에 있으니까 인사 보복이나 이런 보복들이 두려워서 그런 얘기를 안 하지요. 그런데 제보가 들어와요. 왜 회사에서 정당 얘기가 나오는 거지요?

일단 회사에서는 그 업무에 충실하는 게 맞고요. 회사에서 가령 어떤 직원이 카톡으로 뭘 한다든지 그렇게 어떤 사적인, 어떤 정치 활동 그런 것을 하게 되면 그런 것에 대해서 상급자가 제어를 할 수도 있는 것이고, 제가 추정컨대 아마 그런 식의 어떤 얘기가 있지 않았는가 그렇게 생각을 해 봅니다.

회사 내에서 정당 활동 관련된 대화가 나오지 않도록 각별히 단속해 주시고요. 추가로 휴가도 본인의 의지에서 활용할 수 있어요.

네, 맞습니다.

그런데 왜 휴가 가신 분이, 최근의 일은 아닙니다만 사실 얘기 안 하려다가 정당 얘기 나오니까 하는데요. 왜 청장님 재판장에 같이 가서 언론에, 사진에 얼굴이 나오고. 이게 공단 직원이지 구청 직원도 아닌데 아무리 개인적인 자격으로 개인 친분에 의해서 참석한다고 해도 이게 식별되지 않을 수 있을 정도의 활동을 하셨으면 좋겠거든요.

확인해 보고 주의를 주지하고 업무 중에 그러한 정치 활동을 하지 못하도록 그렇게 주의를 시키겠습니다.

네. 내년 지방선거잖아요? 얼마 전에 뉴스에 또 보도된 것 보셨지요, 입당 원서?

네, 봤습니다.

이런 일이 나오니까 회사 내에서 그런 얘기가 나오는 거예요. 이사장님, 각별히 우리 공단이 공단의 고유 업무에 집중할 수 있도록 잘 좀 신경 써 주십시오.

네, 주의하겠습니다.

이상입니다. 더 질의하실 위원님? 권두성 위원님.

오성한 팀장님.

주차사업2팀장 오성한입니다.

팀장님, 자료 79페이지인데요. 그 견인차량보관소가 ’24년도하고 ’25년도에 왜 이렇게 차이가 나는지.

수입 말씀이십니까?

네.

수입은 견인차량보관소는 차이가 크게, ’23년도는 수입이……. 그러니까 어떤 것을 말씀하시는 건지?

지금 답변서 79페이지에 보면 ’24년도 견인차량보관소가 2억 4,100만 원인데, 이것 단위가 지금 1,000원이지요?

단위 1,000원입니다.

네. 그리고 ’25년도에는 4,200만 원이길래 차이가 많이 나서.

네, 이 차이가 나는, 제가 위원님의 질의 사항을 잘못 이해했는데요. ’23년과 ’24년도로 이렇게 저는 이해했는데요. ’24년과 ’25년도가 차이 나는 것은 ’24년도에는 저희가 킥보드를 굉장히 많이, 방치해 둔 불법 킥보드 견인을 많이 했는데요. ’25년도에는 여기 용산의 킥보드 업체가 다 철수를 했습니다. 그래서 킥보드 견인을 못 하다 보니까 이렇게 수입에 확 차이가 나는 겁니다.

킥보드 갖고 가서 보관료 수입이 안 나오니까 이렇게 된 거지요?

네.

지금은 그러면 안 하고 있는 건가요, 킥보드?

지금 킥보드는 거의 견인을 못 하고 있습니다.

거의요?

네.

하긴 아까 킥보드 말씀이 나와서 그러는데 킥보드에 관련된 조례가 우리 구만 없어요. 사실 지금 없이 한 거예요. 조례 없이, 제가 이렇게 봤을 때는 우리 구만 없었던 것 같아요. 지금은 거의 안 한다 그러니까, 지난 것은 어쩔 수 없고. 그러면 84페이지 보면요. 우리가 견인조치 하는 것 있잖아요. 이게 거주자에 대한 견인조치지요? 84페이지.

네, 그렇습니다.

그러면 우리가 지금 견인 차가 1대 있는 거지요?

저희 공단에서 직영하는 견인차는 없고요.

없어요?

네, 지금 저희가 견인업체는 용산에,

코리아하고 용마 있잖아요.

네, 코리아랑 용마랑 두 군데 있는데요. 코리아랑 용마는 저희 용산구청이랑 계약한 업체도 아니고 서울시가 마포ㆍ용산구를 딱 계약해서 지정해 준 업체입니다.

그 얘기는 제가 주차관리과하고도 충분히 했고요. 주차관리과하고 얘기했던 게 뭐냐 하면 우리가 자체적으로 공단에서, 사실 밤 되면 인건비가 올라 가지고 주차관리 업체들이 거의 활동을 못 하고 있는 상태거든요. 개점휴업 상태까지 갔었어요. 킥보드 또 지금 안 하면 아마 거기 수입 안 들어올 걸요, 거의.

용산에서 하도 단속이 심하니까 킥보드 업체들이 다 철수한 것으로 알고 있습니다.

네, 그래서 그 업체들이 지금 수입이 안 될 거예요. 그전에 킥보드 때문에 한 3년 정도는 그나마 바짝 괜찮았었어요. 그것은 차치하고 공단에서 자체적으로, 나중에 이것 한번 검토는 해 보세요, 제가 이건 그냥 제안하는 거니까. 우리가 견인을 직영으로 해서, 공단으로 해서 1대 정도만이라도 운영하는 것을 주차관리과하고 협의를 한번 해 보시지요.

네, 협의는 해 보겠지만 저희가 문제가 생길 수 있는 게 기존의 견인업체가 있는데 견인업체와의 법적인 문제도 있을 수 있고요.

그러니까 밤에, 제가 얘기하는 것은 밤이에요. 견인업체가 밤에 거의 못 해요. 그러니까 이런 것을 지금 여기서 얘기하려면 그것은 같이 회의를 해야 되는 부분이니까 나중에 주차관리과하고 팀장님하고, 저도 배석을 할 테니까 기회 되시면, 제가 자리도 마련할 테니까 한번 검토는 해 봐 주고 계세요. 지금 말씀하신 법적인 부분도 생각해 두셨다가 그때 의사 개진해 주시면 되니까, 제가 그냥 미리 한번 말씀드려 놓는 거예요, 나오신 김에.

네, 알겠습니다.

그리고 바로 옆의 85페이지에 보면 이륜자동차, 맨 밑의 견인료 산정기준 보면 이륜자동차를 우리가 1년에 보통 몇 대나 견인해요? 우리가 여기서 얘기하는 이륜자동차는 쉽게 말해서 오토바이를 얘기하는 거지요?

네, 오토바이는 거의 견인이 없는 것으로 알고 있습니다.

없어요?

네.

아니, 여기 적어놨길래 제가 혹시나 하고 있나 해서.

왜 그러냐면 부정주차, 불법주차는 주차관리과 주차단속팀에서 하고 있고요. 거주자에 부정주차 돼 있는 차량만 저희가 견인하거나 이러는데,

혹시나 이륜자동차가 거기 대 있을 때 하신다는 얘기지요?

네, 그런데 이륜자동차 오토바이는 거주자에 거의 주차를 안 합니다.

네, 알겠습니다. 원래 이륜자동차 견인은 주차관리과 자동차관리팀인가, 교통행정팀인가요?

주차단속팀에서 단속을 하고 있습니다.

네, 알겠습니다. 혹시나 여기서 하는지. 알겠습니다. 나중에 좀 더 할게요. 수고하셨습니다.

수고하셨습니다. 질의 좀 드리겠는데요. 일단 꿈나무종합타운 대관 관련된 이력을, 대관내역을 자료로 제출해 주시고요. 노력은 하시겠지만 대관이 제 생각에는 조금 떨어져요. 대관이 조금 더 많이 이루어질 수 있도록 홍보도 좀, 1층이나 이런 곳에 조금 더 해 주시고요. 부장님이시지요?

문화사업부장 박득우입니다.

구민들께서 그 공간 더 많이 이용하실 수 있도록 홍보 좀 더 많이 해 주십시오.

네, 알겠습니다.

그 공간도 사실 우리가 공간을 통으로 입주기관들하고 계약해서 공간을 활용하게 해 주잖아요. 그 공간들도 사실 조금 활용도가 아쉬울 때들이 있어요. 가급적이면 최대한 그 공간들의 활용도를 모색해 주시면 좋을 것 같습니다.

네, 활용도를 높이도록 노력하겠습니다.

예를 들면 청소년상담센터나 이런 곳들 오전 시간에 아예 비어있잖아요. 그런 공간들도 그 기관들과 협의해서,

네, 협의해서, 알겠습니다.

감사합니다. 그리고 구민우선 접수제도 시행도 부장님 쪽인가요?

네.

이것 시행 너무 잘하신 것 같아요. 사실 구민들께서, 이용하시는 분들께서 많이 말씀하셨던 내용이라 상대적으로 필요했던 것 같은데 민원이 들어오더라도 그 민원에 대해서 조금 결연하게 이 제도에 대해서 사수해 주셨으면 좋겠습니다.

네, 알겠습니다.

다만 원효로 다목적체육센터,

네, 다목적체육관이요.

그 인근의 전자상가 주차장을 얼마나 활용할지는 모르겠지만 사실 센터 주변에 주차 면이 많이 들어오잖아요. 단속하기도 힘들고 단속된 사람들도 속상해하고, 그래서 제가 계속 제안했던 게 그 전자상가 센터 주차장을 다목적체육관 이용하시는 분들에게 조금 할인을 적용해 주면, 거기로 주차를 유도하게끔 하면 민원이 조금 덜 들어올 텐데 하는 아쉬움이 있거든요.

그쪽으로 안내를 해 드리고 있는데, 주차요금 할인까지는 저희가 그 얘기는 못 하고 있는데 한번 협의하도록 하겠습니다.

네, 제가 주차과에 계속 얘기를 하기는 했는데 현실적인 어려움이 좀 있더라고요. 뭘 근거로 할인해 줄 거냐. 그런데 한번 방안을 좀 고민해 주십시오.

네, 알겠습니다. 고민하겠습니다.

그리고 종합행정타운 부설주차장도?

네, 부설주차장.

이것이 공단에서 관리한 지 이제 2년 차인가요?

2년인데…….

제가 답변드릴까요, 부설주차장은? 주차 쪽이지요? 제가 말씀드리겠습니다.

네.

여기 부설주차장은 최초 우리가 위탁받은 시점부터 해서 저희들이 실시하고 있고요. 지금 꽤 오래됐습니다. 실질적으로 야간에 개방한 것은 한 2년 이상 됐습니다.

주차 면수가 많이 부족하잖아요?

네, 지금 총 467면 정도인 것으로 알고 있습니다.

민원이 아주 많을 거예요. 이것은 담당부서 팀장님, 누구시지요? 답변 조금 들을게요.

주차사업1팀장 백욱현입니다.

조금 디테일한 부분으로 넘어와서, 민원이 엄청 많을 거예요.

네, 많습니다.

그 담당하시는 직원분들이 힘들어하는 게 눈에 보이거든요. 저희는 이 주차장을 매일 오니까 그게 더 느껴지는데, 특히 프로그램 운영하거나 이럴 때 훨씬 더 그게 심해요. 주변에 병목현상까지 일어나고 이러니까 아마 많이 힘들 텐데. 그래서 행정지원과에서도 이것 관련해서 고민이 많거든요. 우리 행정지원과 행감 때도 존경하는 권두성 위원님 비롯해서 이 주차장 문제 해결을 적극 하자, 이런 제안을 많이 했어요. 실질적으로 이것 관리하시는 부서니까 대안을 여러 가지로 검토하셨으면 좋겠어요.

알겠습니다.

업무하시는 분들이 훨씬 더 그 대안 고민을 많이 하실 테니까, 근로자분들께도 대안을 마련해서 저희 위원들한테도 좀 전해 주시고 부서하고도 상의해 주십시오.

네, 검토해 보고, 행정지원과와 같이 검토해 봐서 위원님께 말씀드리겠습니다.

네, 알겠습니다. 질의하실 위원님? 황금선 위원님.

시설관리공단 전체 직원 수가 어떻게 되지요?

지금 10월 31일 기준으로 해서 300명입니다.

10월 31일 기준이요?

네.

예전보다 그러면 좀 많이 늘어났네요?

늘어났습니다.

몇 명 정도 늘어난 거지요?

통상 우리가 한 285명에서 290명 사이로 운영하다가요. 지금 한 14명 정도 더 늘어났습니다.

그리고 근무평가를 매달 하는 건가요, 아니면 분기별로 하나요? 어떻게 되나요?

근무평가는 저희들이 1년에 두 번 하게 돼 있습니다.

분기별로?

반기에 한 번,

그러니까 상반기ㆍ하반기 이렇게?

네.

거기 정량ㆍ정성 다 들어가 있는 거지요?

네, 그렇게 들어가 있습니다.

그리고 직원 평가 기준표도 따로 돼 있는 거지요, 지금?

네, 평가 기준표에 의해서 하게 돼 있습니다. 직급별로는 내역이 조금 다른데 기준표는 다 따로 있습니다.

그 평가기준표 하나 주시고요. 그다음에 직원 성과급 관련해서 보면 시설관리공단 규정집 제3장 ‘수당’의 제15조의4호에 보면 행안부의 기준을 따른다고 되어 있어요.

네, 그렇게 돼 있습니다.

그리고 행정안전부의 ’25년 것을 보면, 지방공기업 예산 편성기준 76쪽 보면 근무실적 평가 및 평가급 지급에 관하여 기관별로 기준을 마련하라고 되어 있고, 또 78쪽 보면 지급률은 기관장이 정하는 것으로 돼 있어요. 그런데 이사장 270%, 상임이사 200%를 기관장이 정하는 건가요, 어떻게 된 건가요?

그렇습니다. 기관장이 정해서 하게 돼 있습니다.

‘나’면 기관장은 300~201%,

그것은 구청에서 정하는 겁니다.

네. 그리고 임원은 250~181%, 이렇게 돼 있어요. 그것은 그렇게 이해를 하겠고요. 아까도 말씀드렸지만 시설관리공단에서 운영하는 여러 곳에서 주민들이 활동을 하고 계시잖아요. 체육활동이라든가 도서관을 이용하신다든가 주차장을 이용하신다든가 그런 분들이 행복감을 느낄 수 있었으면 좋겠어요. 그러면 그 행복감을 느끼려면 시설관리공단에 근무하는, 여기 앉아 계신 분들부터 행복감을 느끼고 또 그 밑의 직원들까지 다 행복감을 느껴야 되잖아요. 그래서 저는 앞으로 용산구 시설관리공단이 그런 부분에서 감성적인 부분도 좀 건드릴 수 있는 그런 기관이 되기를 정말 바라고요. 또 경영평가에서도 더 좋은 평가를 받으면 좋지요, ‘가’등급까지. 그러기 위해서는 부단히 더 노력을 해 주셔야 된다고 생각합니다. 물론 ‘다’등급에서 ‘나’등급으로 올라온 것도 대단한 성과였어요, 그동안에 비하면. 앞으로도 더 그렇게 해 주셨으면 좋겠습니다.

네, 그 동기부여를 위해서 저희들이 성과가 우수한 직원들에 대해서는 등급을 상향해서 약간 인센티브를 더 주고 있습니다. 그런 부분까지 저희들이 세심하게 보고 있습니다.

네, 그런 것도 물론 중요하지만 사람이 말 한마디에 되게 고마움을 느끼고 또 칭찬 한마디에 고래도 춤춘다고 하잖아요. 직원분들 칭찬 좀 많이 해 주시고 독려해 주시면 더 좋을 것 같다는 말씀을 드립니다.

네, 알겠습니다.

오늘 많이 기다리시고 시간도 딜레이 돼서 힘드셨을 텐데 하여튼 감사드리고 앞으로도 잘해 주시기 바랍니다.

감사합니다.

수고하셨습니다. 이상입니다.

황금선 위원님, 수고하셨습니다. 권두성 위원님.

조훈일 팀장님.

문화체육센터 조훈일입니다.

팀장님, 답변서 109페이지인데요. 여기 보면 수지차액이 지금 10월 달까지 했는데 12월까지 가면 거의 2배가 될 것 같아요, 늘어나는 게. 이런 현상이 나오는 것을 지금 어떻게 분석하고 계시지요?

죄송합니다. 몇 페이지 말씀하시는 거지요?

109페이지요.

109페이지.

수지차액, 그 중간에 보면 ’24년도는 3억 정도가 됐는데 지금 ’25년도 10월 기준인데도 거의 5억에 육박했거든요. 이게 지금 왜 이렇게 수지차액이 2배 가까이 차이가 나는지, 이것은 어떻게 분석하고 계세요?

이번에 사실은 저희가 테니스장을 위탁받으면서 거기서 한 4억 8,000 정도를 받았거든요. 그러니까 아직 예산은 들어가지 않았지만 저희가 지금 관리를 하고 있는 중입니다. 그래서 거기서…….

테니스장이 지금 민간위탁이고 이게 내년도 3월인가 넘어오는 것 아닌가요?

네, 저희가 직영은 내년 3월 11일부터 운영을 하게 되어 있고요. 재작년에 계약을 할 때 공원녹지과에서 했고 2년 계약이었는데요. 저희가 작년부터 위탁을 받았기 때문에 그 수익금은, 위탁금은 저희 회사로 받고 있습니다. 그래서 저희 이익금이 그렇게 한 4억 정도가 좀 더 발생한 겁니다.

그런데 지금 여기는 마이너스가 돼 가는 거니까. 왜 이렇게 마이너스가 계속 늘어나는 거지요? 다둥이라든지 그런 혜택 때문에 그런 것 아닌가요? 병역명문가.

제가 지금 다른 페이지를 읽어 가지고요. 저는 돈을 더 번 것을 말씀드렸고, 그러니까 지출이 좀 많이 발생한 것에 대해서 말씀하시는 것인데, 저희가 할인율이 한 13가지 정도 됩니다. 센터 자체…….

그게 좀 많이 늘었지요?

네, 그리고 인건비가 좀 많이 늘었고요. 저희가 이것으로 보면 문화체육센터가 지금 관리하는 것들 중에 생기는 것들이 인건비하고 기본적으로 동력비라든지 이런 것들이 많이 작용이 됐어요. 예를 들어서 저희가 3,500명의 회원분이었는데 지금 7,000명 가까이 되다 보니까 수도세라든지 이런 소독 쪽으로 필요한 금액들이 많이 발생했습니다.

시설비도 좀 나간 게 있을 거고.

네, 시설비도 많이 들었고요.

알겠습니다. 그리고 나오신 김에, 잠시만요. 우리가 지금 역세인가요? 로봇청소기 하는 방법이? 그것을 역세라는 표현이라고 그러더라고요, 여기 자료 보니까.

네.

하나가 한 5,000만 원 되는 것 같은데, 이게 이태원초등학교는 제가 하고 있는 것 봤고, 그런데 이촌청소년수련관은 이게 지금 돼 있나요?

네?

이촌청소년수련관도 돼 있나요, 이 기계가?

아, 로봇청소기 말씀하시는 거지요?

네.

네, 로봇청소기는 저희가 밤 11시부터 돌려서…….

이촌청소년수련관도 있어요?

네, 청소년수련관도 돼 있습니다. 저희가 관리하는 수영장들은 저희 시스템이 다 같다고 이해해 주시면 되겠습니다.

그리고 132페이지에 보면 원데이 클래스요, 헬스장. 그것은 너무 잘하신 것 같은데 이게 언제부터, 올해부터 하신 건가요?

작년에 시범운영을 했었고요. 그리고 올해는 예산을 좀 들여서 저희가 실시한 내용이 되겠고요. 실질적으로 위원님도 잘 아시겠지만 헬스장의 강사를 뽑는다는 게 좀 어렵습니다, 필요한 시간에. 그래서 저희 센터에서 보유하고 있는 체육전문 지도자 선생님들을 현장에 파견해서 어르신들을 가르치는 그런 수업이 되겠습니다.

이 프로그램은 너무 잘하신 것 같아요. 현재 그러면 방문하기 전에 미리 주민센터에다가 언제 언제 온다고 사전 공지는 해 주고 계시는 건가요?

네, 그렇습니다. 한 달 전에 저희가 공지해서 “오늘은 한남동 헬스장 몇 월 며칠 수요일에 갑니다.”

아예 한 달 치를 미리?

네, 한 달 치 것을 붙여놔서 매달 매달 이렇게 해서 어르신들이 그 기간을 보고 기다려주시는 거지요.

네, 이것은 너무 잘하신 것 같아요. 왜냐하면 헬스기구나 이런 것을 사용하다 반드시 한 번씩은 다치거든요. 운동하는 방법을, 요즘에 PT를 많이 한다고 그러지만 나이 드신 분들은 그런 것을 받아보신 적도 없고, 너무 잘하신 것 같아요. 그리고 여기 자료 연계된 것을 보면 이것을 체력인증 그쪽에도 연계를 하고 그렇게 하는 방법으로 얘기를 하는 것 같은데.

네, 저희가 내년 사업에는 ‘9988’ 그래서 서울시에서 하는 것처럼 원데이 클래스를 하면서 어르신들에 대한 인바디 측정을 하고 그분들이 앞으로 어떻게 운동할 것인지에 대해서 그런 계획으로, 내년에는 사업 변경을 ‘9988’로 이렇게 바꿔서 진행할 예정입니다.

알겠습니다. 그리고 136페이지에 보면 ‘이사장에게 바란다’, 여기 보면 거의 주된 게 아까 구민우선제하고 테니스장 문제, 그런데 만약에 우리가 내년도 3월 10일에 직영으로 하게 되면 이런 민원은 줄어들까요?

그런데 테니스장은 저희가 운영계획을 아직 하지 않았습니다. 지금 한 여덟 군데 벤치마킹을 다니고 있고요. 그런데 각 구에서 운영하는 테니스장 같은 경우에는 구민 우선적으로 대관을 하는 경우가 있었는데 서울시에서 운영하는 테니스장 같은 경우는 그 구의 구민들에게 특정해서 대관을 하는 게 조금은 어렵게 되어 있더라고요, 누구나 할 수 있게 되어 있기 때문에. 저희는 그 운영계획을 잘 짜서 한번, 지금 있는 클럽들이 72개 클럽이거든요. 그분들하고, 회장단하고 얘기해서 적절한 방향을 잡아야 될 거라고 생각합니다.

그렇지요. 그게 구민 우선 하기도 쉽지 않은 것도 있네요, 개인에게 하는 게. 그러면 그것도 일단 적용은 하실 거예요, 구민우선제는?

그것을 하지 못하게 하고 있습니다. 저희가 서울시에도 미리 질의를 해 놓은 상태입니다. 저희가 만약에 공개프로그램에 선착순으로 받는다면 우리 용산구 구민우선제를 도입하면 어떻겠냐 그랬더니 그것은 안 된다.

왜 수영이나 이런 것은, 다른 것은 되는데.

그것은 저희가 할 수 있기 때문에, 저희 프로그램이기 때문에 가능한데 서울시에서는 서울시 프로그램이 또 따로 있지 않습니까? 공공예약서비스.

네, 이해했습니다.

그래서 거기서는 용산구민만 우선적으로 할 수 없다, 이렇게.

알겠습니다. 수고하셨습니다. 다른 분 더 하시고 하겠습니다.

수고하셨습니다. 그것은 어쩔 수 없겠지요. 경영수지 관련해서 좀 말씀드리려고 하는데요. 예상 달성률을 많이 초과했네요.

이번에 수입 목표는 당초보다 많이 달성하게 되어 있습니다. 왜 그러냐면 신규 사업이 지금 늘어났지 않습니까? 그런 부분들도 있고요. 그다음에 주차장 같은 경우는 요금도 인상이 좀 됐지 않습니까? 그런 부분들을 다 종합해 보니까 수입 목표액이 당초 우리가 올 초에 잡았던 것보다는 좀 초과 달성할 것으로 예상됩니다.

네, 고생하셨습니다. 내년에 부담이 심하시겠는데요? 민간위탁 공영주차장 관련해서는 어느 분인가요?

제가 답변할 테니 일단 질의하십시오.

지금 민간위탁 주차장이 6곳 있는데요. 제가 작년에도 말씀드렸는데 가급적이면 공영으로 전환했으면 좋겠다, 그런 말씀을 드렸거든요. 그랬던 이유가 우리 공단의 표식이 붙어 있는데 사실 민간계약 주차장인 경우에 친절도가 자꾸 민원이 들어와요. 그게 사실 우리 공단의 이미지의 하락도 꽤 크거든요. 그래서 그 부분에 대해서 그분들 친절도 관련해서 신경 좀 써 주시고요. 가급적이면 직영 체제로 나중에 전환하는 부분을, 이분들 지금 계약이?

지금 6개마다 조금씩 다른데요. 내년도 상반기에 끝나는 데도 있고 이렇기 때문에 끝나는 데를 봐서, 저희들이 아까도 말씀드렸지만 두 군데가, 용문동하고 후암동 같은 경우는 바로 내년 상반기 때 저희들이 직영으로 전환하면서 스마트안전시스템도 도입하고 이렇게 할 겁니다.

네, 가급적 단계적으로 전환해 주시면 좋겠습니다. 질의하실 위원님?

위원장!

오천진 위원님 먼저 질의해 주십시오.

우리가 오늘 주차관제시스템 센터 거기에 갔다 왔거든요. 하여튼 잘해 놓으셨더라고. 그런데 제가 우리 주차관리과 직원들한테 물어봤더니 아직 내용을 모르고 나는 돌아가는 것을 대충 알아서 내가 얘기하니까 답변을 못 하시더라고. 지금 우리 공단 직영 공영주차장이 17개소잖아요? 그래서 거기에 보니까 12개소가 NMS로 리모트가 다 가능해요. 그런데 5개가 빠졌어요. 이게 5개가 빠졌는데 빠진 이유를 모르고 내가 알기로는 이게 아마 주차관리시스템 회사들이 30개 회사가 들어와 있는데 한 회사가 그것을 갖다가 전부 다 하는 조건으로 해 가지고 관제센터를 해 주기로 했는데, 다른 회사들은 그게 연결이 안 되는데 그런 연결을 개발했다고 내가 얘기를 이렇게 들었는데, 그러면 지금 현재 그 5개소는 연결을 왜 안 하는 거예요? 공영주차장 이것 5개가 연결이 안 되어 있더라고, 12개만 돼 있더라고. 5개 안 된 게 그 서버의 프로토콜이 안 맞아 가지고, 인터페이스 안 돼 가지고 안 하는 거예요, 앞으로 할 거예요? 나 그것 묻고 싶어. 제가 먼젓번에 작년에 감사할 때는 그게 아직 개발이 안 돼서 안 된 것으로 알고 있거든요. 그래서 17개소인데 12개가 되어 있더라고. 3개도 안 한 이유가 그것 때문에 안 한 거지요?

내년에 한남동을 연동시킬 계획이고요. 그리고 민간위탁 주차장인 용문동, 후암동을 상반기ㆍ하반기에 다시 또 연동시킬 예정이고요.

그러면 이번에 12개를 했는데 5개 안 한 이유가 왜 그렇지요?

이촌동 종합시장 같은 것은 노상이고.

아니, 한남동하고 한남유수지하고 용산2가동, 그다음에 종합행정타운, 이촌1동. 이것이 공단 직영인데 5개소가 안 했는데 그것하고 관련이 없어요? 그것 다 통합됐어요? 가능하게끔 해 놓았어요?

통합은 언제든지 내년에 붙일 수 있는 사항이니까요. 용문동, 후암동도 내년에 붙일 예정이고요.

그렇게 하는데 그것을 어떻게 연결을 시켰어요? 어떻게 했었어요? 그때 회사를 한 회사로 했어요, 아니면 기존 다른 업체 견적을 받아 가지고 했어요?

그것은 주차관리과에서 진행한 사항이고요.

아, 그것은?

네.

그것은 기술적으로 할 것 아니야, 우리는.

저희는 예산이랑 그런 집행을 하는 게 아니고 거기에서 시설 개선 같은 것을 다 통해서 저희한테 위수탁 계약을 맺으면 저희가 관리 운영을 시작하는 거지요.

그러면 앞으로는 여기 5개소하고 민간위탁 공영주차장이 6개소잖아요?

네.

이것까지 전부 관제센터에 다 통합시킬 수 있는 거지요?

그런데 민간 같은 경우에는 노상이 4개소가 있거든요. 그것은 좀 힘들고요. 노외 쪽인 용문동, 후암동은 내년에 할 예정이고요.

그러니까 공영주차장이 우리 시스템에 들어온 업체하고 관련 없이 통합이 다 된다 이거지요? 통신이나 인터페이스로 해서 다 연결될 수 있게끔 돼 있다, 이것이지요?

지금은 그렇게 해서 운영하고 있고요.

확실히 되는 거지요? 내가 안 되는 것으로 알고 있는데 됐다고 그러니까. 여기는 누구 말이든 못 믿겠어, 나는. 그래서 지금 물어보는 거야.

저희는 주차관리과에서 그런 것을 다 해서 저희한테 주어지기 때문에.

이것 담당이 누구예요, 주차관리과?

주차관리팀이지요.

같은 팀?

네.

이것 직접 한 사람, 팀장이 누구야?

팀장은……. 이게 ’23년부터 소규모로 조금씩 조금씩 시작한 사항이라.

알았어요. 그것은 제가 한번 물어볼게요. 그래서 현재 계속 확장하는데 그것을 같이 연결하는 데 지장이 없다는 거지요?

내년이면 끝나는 거지요, 내년이면.

그래요. 그것은 확인해 볼게요. 또 그다음에 우리 인사팀장님, 인사.

경영지원팀장 추진호입니다.

제가 자료를 요청했는데 2025년도 신규채용이 66명이었어요, 계약직 포함해 가지고. 그렇지요?

네.

그런데 우리 관내 거주자가 28명밖에 안 돼요. 3분의 1밖에 안 되고 좀 모자라는데, 이것을 제가 2010년 6대 의원 때부터 그렇게 소리치고 해 가지고, 아마 그때는 제가 알기로는 25%도 안 됐어요. 지금은 한 60%까지로 올린 것으로 알고 있는데. 저는 그래요. 여기에서 우리 공무원들이 “아유, 채용 그런 것은 함부로 못 합니다.” 그렇게 생각할지 모르겠지만 저는 그렇지 않아요. 왜? 우리 구의원들은 주민들에 의해서 선출되고 주민을 위해서 일할 의무를 갖고 있어요. 그러면 되도록이면 용산주민들을 채용하고 일을 시켜야 되는데 이렇게 채용이 안 되고 특히 계약직 같으면, 예를 들어서 주차관리를 한다. 인천에서 와서 일하는 게 편해요, 여기 용문동에서 용문동 주차관리팀으로 와서 주차관리 하는 게 빨라요?

당연히 용문동이 편하지요.

그렇지요? 그러면 우리 용산주민들을 채용해야 되는데 이게 50%도 안 돼. 왜 자꾸만 떨어지지, 이게? 지금 현재 전체 우리 시설공단, 2025년도에 28명을 모집했는데 이게 계약직이 되게 많아요. 계약직도 외부, 뭐 인천 사람 뽑은 것 아니야, 이것도?

아니, 그렇지는 않습니다. 분야마다 다르긴 한데요. 지금 위원님께서 말씀하시는 부분은 저희도 당연히 구민을 우선적으로 고려를 하고요. 그리고 보통 주차관리나 환경관리, 상용정규직에서 헬스장, 체육시설 관리 쪽은 용산구민들이 지원자가 많습니다. 실제로 합격도 거의 구민이고요. 그런데 다만 저희가 올해 채용이 이루어진 부분들은 청소년지도직 그다음에 전문자격증을 가진 수영, 그리고 기술직이 굉장히 많았습니다, 이번에. 그래서 지원자 자체도 없고 또 필기시험에 통과하는 확률도 적고요. 그래서 그 부분에서 구민을 좀 더 많이 채용하지는 못했습니다.

그래도 내가 보니까 50%도 안 되고 말이야, 이게 3분의 1밖에 안 되니까. 그래도 열심히 하는 것 같은데 앞으로 기술직도 웬만하면 용산에 애들 많아요, 그것을 몰라서 그렇지. 그러니까 되도록이면 앞으로도 우리 용산 청소년들을 좀 많이 채용해 주세요. 알겠지요?

네, 잘 알겠습니다.

우리 애들을 우리가 챙겨야지. 왜 외부 애들, 마포구 애들을 내가 왜 챙겨. 네?

네.

그다음에 다목적체육관.

문화체육센터장 조훈일입니다.

센터장님, 다목적체육관에서 우리가 행사하면서 제일 문제점은 뭐가 있는 것으로 알고 있어요? 문제점, 그 시설의 문제점.

시설의 문제점이요?

네.

주차장이라고 저는 생각합니다.

주차장 시설하고, 또?

요새는 좀 완벽하게 진행을 하고 있다고 생각하는데, 뭐 불편하신 점 있으셨나요?

그래요? 지금 주차장은 해결할 방안이 없어요, 그렇지요?

네, 그렇습니다.

거기 용산 사람들은 그냥 자전거 타고 오면 되지, 왜 차를 갖고 와서 앞에 다 막아 놓고 말이야, 주차 딱지 그리게 해서.

아니, 아까 함대건 위원님께서 말씀하신 것처럼 저희가 전자상가 주차장에도 의뢰를 해 봤는데 어떻게 거기에서 할인하는 것에 대해서 좀 문제가 있으니까 저희가 해 드리기가 좀 어려운 상황이 있었습니다.

가격도 싼데 그것 하지, 주차 딱지 한 장 그리는 것보다, 한 달에 한 번 그리면 그 돈이 더 나가요. 그다음에 거기 주차도 문제 있지만 거기 행사하는 것에서 내가 항상 느끼는 게 뭐냐면 마이크 시설이 전혀 안 들려, 하울링 때문에. 그래서 그것 대책, 개선방안 없어요?

이번에도 그러던가요? 아닐 텐데. 저희가 돈을 들여서 스피커 방향을 바꾸어 버렸습니다. 스피커가 본부석에 계시는 분들보다 스피커가 좀 앞에 있다 보니까 안 들리고 그러다 보니까 크게 하고, 움직이고 하다 보니까 하울링이 됐는데 저희가 그래서 스피커 방향을 2개를 아예 반대로 돌려놓았고 2개는 또 반대쪽으로 설치를 다시 했기 때문에 저희는 문제없다고 생각했는데 다시 한번 또, 이번 주에 다시 한번…….

그것을 한 지가 얼마 안 됐구나? 그러면 내가 일요일에 11시인가 배드민턴 가서 마이크 한번 얘기하고 들어볼게요.

제가 먼저 가보겠습니다.

확실히 했나 확인할게요.

제가 먼저 가보겠습니다.

두 번째, 다목적체육관 해 놓고 나서 거의 100%를 갖다가 배드민턴 그분들이 정치적 압력으로 해 가지고 싹쓸이해서 다 사용했지요?

네, 그렇습니다.

걔네가 난리 피워 가지고 일요일 3시간 뺐고 토요일에 3시간이었나?

네, 그렇습니다.

일요일 3시간, 토요일 3시간, 월요일 3시간. 우리 청소년들 농구할 수 있게끔. 했지요? 그런데 월요일에 또 했는데, 이사장님도 같이 했는데 농구협회 회장님이 얘기를 하는데 그것은 왜 그런 거야? 그 친구들이 아직 안 하고 있다는데 이유를 얘기 좀 해 줘 봐요. 이사장님한테 내가 그것 왜 안 되냐고 물어봤더니 다른 데서 하고 있다는데 왜 그런 거야, 그것? 얘기해 보세요.

지금 일단 월요일에 농구 5시간을 하고 있고요. 저희가 청소년농구 수업을 하고 있고 성인농구 수업을 지금 월요일에 진행하고 있고요. 그다음에 목요일에 2시간 농구 대관이 있고요. 농구협회에서 토요일 5시간을 가지고 있는데요. 농구협회에 더 이상 추가로 이렇게 시간을 할애하기에는 조금 곤란한 사항들이 많이 있어서, 제가 이것을 공개적으로 여기에서 말씀드리기는…….

아, 그 이유는 다음에. 그 친구는 내가 그랬어. 그것 얼마나 욕을 얻어먹었는데. 배드민턴 하는 사람들이 나한테 막 압박하고 그랬어, 그분들이. 내가 그래도 우리 용산에 청년들이 놀 데가 없잖아. 그래 가지고 그것을 내가 강압적으로 빼줬는데, 이번에 월요일 같은 경우에는 세 번째로 빼줬는데 그것을 안 하고 있다고 그래서 내가 물어보는 거예요. 그것은 개인적으로 얘기할 수 없다?

아니, 그러니까 위원님께서 아시겠지만, 이 다목적 때문에 저도 한 3년을 좀 많이 고생하지 않았습니까? 지금은 어느 정도 안정이 돼 가고 있는데 농구 여기에서 빼고 또 주고 하기에는 시간이 조금 모자랄 것 같고 문제점이 좀 있어서, 그것은 따로 보고를 한번 드리도록 하겠습니다.

우리 애들 놀 데로 해야 돼. 나이 드신 분들은 놀 데가 많다니까. 요즘에 파크로 다 빠져서, 그래도 우리 애들을 위해서 해야지, 어른이 우선이 아니잖아.

네. 알겠습니다.

나는 우리 애들을 갖다가 우선적으로 놀게 해야지, 어른들이 자꾸만 압력 단체 해가지고 몰아가고 말이야. 그렇다고 해서 내가 흔들릴 사람도 아니지마는, 그래도 우리 청년들이 놀 공간을 만들어 줘야지. 그러니까 센터장님도 애들 위주로 모든 것을 갖다가 하셔야지, 어른들은 생각하지 마시라니까. 저는 어른들보다도 애들이 더 우선이에요, 우리 애들이.

네, 알겠습니다.

그다음에 차량 정비는 어디서 하세요, 어디 부서에서? 차량 정비. 이것은 총무팀에서 하나? 경영지원팀에서 하나?

차량 정비 말씀하십니까?

네.

지금 차량 정비는 각 사업 부서별로 차량들은 다 정비를 따로따로 하고 있습니다.

제가 자동차 정비는 우리 각 사업부서들 전부 다, 만약에 외부업체면 이것을 보고서 난리 피웠는데, 우리 시설관리공단 보니까 영남중공업이 어디야? 영남중공업, 금천구에 있는 회사. 이게 뭐야, 이 회사에 왜 이렇게 일을 많이 줬어, 자동차 수리를? 이것 뭐 하는 회사예요?

주차사업2팀장 오성한입니다. 영남중공업은 현대자동차 상용차 지정 정비업체입니다. 그래서 관내 공업사에서…….

여기에서 안 되는 것은 그리로 가는구먼?

네, 관내 공업사에서 수리가 안 되는 부분이…….

종합검사는 내가 이해를 하는데 여기서 안 되는 것은,

네, 그래서 현대자동차 지정 정비업체이기 때문에, 그래서 저희가 상용차들은 관내 정비소에서 수리가 안 되는 부분은 거기 가서 수리를 하고 있습니다.

그러면 거기 하나밖에 없나? 금천구 거기에서만 많이 수리를 하고 있네, 내용을 보니까. 현대자동차 지정점이 거기 금천구밖에 없나?

네. 상용차…….

우리 용산에는 없어요?

그게 승용차는 많은데요.

상용차?

네, 상용차, 대형차들은.

작년에 도로 물청소 차량이 대형차이지 않습니까?

그렇지, 그것은 안 되지.

그런 부분들은…….

특정차량이라서, 특수차량은 안 되는구나?

네. 안 돼 가지고 그것은 어쩔 수 없이 그쪽으로.

오케이. 그다음에 주차관리과 할 때도 내가 이것을 갖다 지적했는데 우리 문화셔틀버스 하시는 분들, 그분들 하루 운전, 그 친절도를 내가 감사 때마다 매년 지적을 하고 매년 나한테 민원을 얘기를 하시는 어르신들이 많은데. 여기 68쪽에 보니까 ‘친절서비스 교육 추진 현황’ 해서 연중 수시로 월 2회 이상 하고 부서별 자체교육 하고, 이렇게 교육을 시켰는데 인상을 쓰는 이유가 뭐예요? 월급을 조금 줘서 그래요? 이유가 뭐예요, 이분들? 나이 드신 분들이 없는 것을 갖다가 나한테 민원 넣는 건 아니고. 혹시나 이분들 하루 일하는데 그냥 막 돌리는 것 아니야?

네?

하루에 몇 시간씩 일해요, 이분들? 운전.

현재 저희가 셔틀버스 운전 직원이 6개 노선에 원래 현원이 8명으로 돼 있는데요. 올해는 이상하게 또 계속 퇴사자가 발생해서 지금 7명이서 현재 근무하고 있습니다. 그래서 지금 계속 그 7명이서 근무하다 보니까 업무강도가, 근무강도가 계속 높아지고 거기에다가 연가자나 병가자가 발생하면 이분들이 거의 휴게시간 없이 하루에 거의 8시간 이상씩 운전을 해야 되기 때문에, 그래서 피로도가 많이 쌓이고 그렇습니다.

그러면 8명인데 지금 6명이서 하고 있다고요?

그러니까 6개 노선에 원래 현원이 8명인데요. 올해는 이상하게 퇴사자가 많이 발생해서, 채용하면 얼마 안 있다가 또 퇴사하고. 이게 업무강도가 심한지는 모르겠는데, 그래서 계속 퇴사자가 발생해서 현재는 지금 7명이서 근무하고 있거든요. 오늘 같은 경우에도 연가자하고 독감으로 병가자가 발생해서 5명이 출근을 했는데, 그래서 원래는 노선을 하나 세워야 되는 그런 지경까지 왔는데 지금 대체직원이 유일하게 우리 공단에서는 이사장님 기사인 운전직 직원이,

그분까지 투입이 됐어요?

네, 그래서 오늘은 그분까지 투입해서 6명이서 지금 8시부터 18시 10분까지 풀로 근무하고 있습니다.

자, 이것…….

그래서 저희가 이런 여러 가지 문제점들이 있어서 교통행정과를 통해서 인력 충원을 좀 해 달라고, 내년에 1명 정도는 더 인력 충원을 해 달라고 요청을 한 상태인데 기획예산과에서 내년도 사업 때문에 힘들다 그래 가지고, 예산이 잘 진행이 안 된 것으로 그렇게 알고 있습니다.

저기, 잠깐만요. 기획예산 과장하고 주차관리과 과장, 팀장들 다 내려오라고 그래, 지금. 자, 지금 이게 제가 보니까 이분들이 인상 쓰는 이유가 있네.

그래서 저희가 교통행정과랑 지난달에도 협의할 때, 그래서 지금 회차도 보면 1호 노선부터 6호 노선까지 회차가 심한 경우에는 7회, 9회까지 있는 회차가 있는데요. 이러다 보니까 이게 너무 배차 시간을 또 맞추려다 보니까 근무 강도가 좀…….

이게 몇 달 됐어요?

올해 내내 그랬습니다.

아휴, 그런데 아직까지 이렇게 하고 있어?

그런데 채용을 했는데 계속 직원을 채용하면 얼마 안 있다가 또 퇴사하고, 그리고 또 채용을 하면 또 얼마 안 있다가, 채용하는 데 보통 한 달 반 정도 이상 소요가 되거든요. 그러면 채용을 해 놓으면 며칠 근무하다가 또 퇴사하고.

자, 채용을 할 때 면접을 잘못 봤든지, 복지가 시원찮든지, 일의 강도가 세든지, 뭔가 목적이 있으니까 일주일 있다가 또 나가는 것 아닙니까? 그것을 갖다가 나가지 않게끔, 복지 좋고 자기가 유연하게 일할 수 있는데 그 사람이 왜 사직을 하겠습니까? (사회 교대)

오천진 위원님.

이것은 근본적으로 생각해야 돼.

오천진 위원님.

이것 조금만.

이런 디테일한 얘기는 좀 나중에 하시고 지금 우선…….

이게 왜 심각하냐면 자, 이렇게 과로하게 운전을 하면 첫 번째로 어떤 일이 발생하겠어요? 사고가 난다니까?

네. 그래서…….

아니, 이런 일을 갖다가 내년도 예산이 없다는 게 말이나 되냐고, 지금 이게.

그런데 다행히도 아직까지 올해는 셔틀버스 안전사고는…….

아니, 이게 사고 나게 돼 있어, 지금.

안전사고가 지금 거의 발생을 하지 않았는데요.

아니, 운전이 얼마나 정신적인 직업인데 그것을 갖다가 이렇게 풀로 돌려서 몇 달 동안이나 끌어오고 그래, 이것을 갖다가. 복지라든지 뭔가 대책을 마련해 가지고 협의해서 사람 뽑든지 해서 유연성을 가지고 일을 시켜야지.

네, 그래서 저희가 교통행정과랑 협의를 했고요.

하여튼 조금 이따가. 이상입니다.

아니, 위원님, 지금 여기 다른 부서가 들어오는 것은 미리 얘기를 안 해 놨기 때문에 그것은 부서를 부를 수는 없어요.

응, 아는데 그냥 내 방으로 오시라고 그래.

일단은 말씀하시고 나중에 다시 모여서 다들 그런 것 회의하시면 되니까, 오천진 위원님…….

오늘 제가 다 확정해 줄 테니까, 이것 심각하네, 보니까. 조금 이따 하겠습니다.

수고하셨습니다. 팀장님, 잠깐 들어가 계세요. 김선영 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

오천진 위원님께서 두 가지 좋은 말씀을 해 주신 것 같은데, 질의를 해 주신 것 같은데. 셔틀은 사실은 저도 다리가 불편하니까 구청 앞까지 오는 버스는 마을버스보다는 셔틀이 훨씬 편하잖아요. 그래서 저는 되게 잘 이용을 하고 있거든요. 불친절한 것은 크게 잘 모르겠는데 위원님께 불친절 민원이 되게 많이 들어온다고 하시니까, 그런데 이것 예산이 없어서 기사를 못 뽑는 것은 사실 좀 심각한 것 같기는 한 것 같아요. 예산을 좀 증액해서라도 횟수라든지 노선이라든지 그런 것을, 교통비 지급하는 것 말고 저희 의원들은 셔틀을 좀 더 증차했으면 좋겠다는 그런 의견을 냈었거든요. 그래서 이것 좀 신경 써 주시면 좋을 것 같고. 잘 애용하고 있습니다. 오천진 위원님께서 또 농구협회, 청소년 사업 얘기하셨는데 사실 저도 이것 민원 되게 많이 들어오거든요. 용산이 노인 인구가 많은 것은 알겠는데 어르신들은 팀장님한테 전화로 항의를 많이 하시겠지요.

네.

그런데 그런 부분이 있으면, 왜냐하면 청소년들은 전화해서 항의는 안 하니까, 학부모님들도 젊은 학부모님들은 그렇게 생떼 쓰지 않거든요.

센터장 조훈일입니다. 말씀하신 것 간략하게 한 번만 더 말씀드리면, 어린이들, 청소년들을 위해서 좀 자리를 했으면 좋겠다고 말씀하시는데 저희가 행사도 그렇고 이렇게 수업을 만들 때 굉장히 어려워요, 아이들의 시간을 맞춰서 이것을 비워 놓기가. 그러니까 학교 끝나고 오는 시간에 맞춰서 저희가 만들었던 시간들이 있거든요, 5시부터. 그것을 빼놓고 나서는 그 전에는 학원에 가고 그 후에도 또 학원에 가기 때문에 5시부터 사용이 제일 좋은데 사실 또 어르신들도 그 시간이 제일 좋은 빅 시간이라 저희가 헬스장이든 수영장이든 체육관이든 전부 어린이들, 학생들과 어른들의 시간대가 저희가 만들기 좀 어려운데, 일단은 토요일 농구하고 월요일 농구는 지금 만들어 놓은 상태고요. 그런데 협회에서 시간을 3시간 더 할당해 달라고 하는데, 큰 어려움 없이 그냥 어느 시간 1일 입장을 주면 좋은데 그런데 이 농구협회에서도 그 시간 말고 이 시간을 달라고 하니까 저희가 프로그램이 다 짜여 있는 상태에서 시간을 비워주기가 조금 어려운 상태지요.

어르신들은 무료 지하철 같은 것도 그렇고 출퇴근 시간 피해서 가능은 하시잖아요.

네.

학교는 보통 1시, 3시 이후니까, 아이들이 학교 빼 먹고 오전에 오지는 않으니까, 어르신들은 되도록 밤잠도 없고 하시니까 오전에 쓰시고. 또 너무 늦은 시간은 청소년들은, 애들은 잘 시간이니까 안 될 것 아니에요.

네.

그렇게 시간 조정을 좀 힘드시겠지만 잘해 주시고, 만약에 항의 전화가 정말 많이 들어온다 그러면 오천진 위원님이랑 저한테 개인적으로 전화를 돌리셔도 될 것 같아요.

네, 알겠습니다. 조금 더 신경 써서 한번 만들어 보겠습니다.

그리고 아까 존경하는 권두성 위원님께서 한남동 테니스코트 이것도 지적하셨는데 이것도 사실은 민원 되게 많이 들어오거든요.

지금 저희가 운영을 하지도 않은 상태인데 테니스 민원을 지금 엄청 받고 있습니다.

저는 테니스를 안 치는데도 엄청 민원이 많이 들어오는 것을 보면, 이게 저희 거잖아요? 저희 세금으로 운영하는 것 아닌가요?

아니요, 서울시 땅에서 하고,

서울시 거라서?

저희가 관리를 지금 공원녹지과에서 하는 것으로 되어 있습니다.

관리만 저희가 하는 건가요?

네.

그래서 저희 주민한테만 우선권을 주기가 힘들다는 거지요?

네, 그것은 저희가 서울시에서 그렇게 답변을 받았습니다.

그런데 주민분들이 이런 사정을 모르시니까 엄청 민원을 많이 내시거든요.

저희가 지금 운영계획안 중에 될 수 있으면 용산체육회에 등록되어 있는 클럽, 혹은 대한체육회에 등록되어 있는 클럽, 이런 식으로 저희가 지금 준비하고 있습니다.

네. 여기 이형택 선수, 테니스 대표님? 그분도 엄청 관심이 많으셨던 것 같아요.

네. 지금 엄청 많으신데, 뭐 일일이 다 말씀드리기는 그렇지만 그 클럽들이 한 72개 있는데 정상적인 것과 비정상적인 것과 연합으로 되어 있는 것과 이게 막 혼재되어 있기 때문에 저희가 그것 운영계획을 잘해서 클럽 대관으로도 주민들이 조금 더 이용하실 수 있게 머리를 좀 많이 써야 될 것 같습니다.

네, 고생 많으십니다. 마지막으로 이사장님, 성동구 시공단이 급여가 제일 많나요, 모든 공단 중에서?

꼭 그렇지는 않은 것 같습니다.

예전에 급여 인상할 때 보니까 성동구가 약간 비교적 많이 높아요. 한 100만 원 정도 차이 나지 않았었나요? 제 기억으로는.

그게 해마다 다른데 저희가 작년에 급여 인상을 위해 그것을 비교했을 때는 높은 축에 속한 것 같던데,

유능하신 분들이 성동구로 또 많이 이렇게 가신다고, 그 말씀도 저는 들었던 것 같거든요. 그러니까 공무원도 아닌데, 사실 준공무원이시잖아요. 그런데 공무원급의 청렴함을 요구받고 있고 또 급여는 성동구 이런 데, 잘 나가는 데에 비해서 한참 낮고. 그래서 이사장님께서 진짜 비전 없이는 이 500명의 직원을 끌고 나가기가 저는 상당히 애로사항이 많을 것으로 생각이 듭니다. 이렇게 역할을 많이 하고 계시는데 고생 참 많으시다는 그 말씀을 드리고 싶었습니다.

네, 감사합니다. 그런데 작년에 우리 의원님들께서 많이 힘써 주셔 가지고, 정규직 직원 급여를 대폭 인상을 시켜주셔서 금년 상반기 이후부터는, 그 인상된 율에 의해서 많이 지급을 받고 있어서 내부 만족도는 많이 올라갔을 거라고 생각합니다.

평균 정도는 됐나요, 서울시 전체에서?

서울시 전체로 보면, 아직 저희가 직접 조사를 하지는 않았지만 그 당시에 이 정도 인상을 하면 적어도 5위, 10위권 이내는 들어갈 것이다, 이렇게 상정을 하고 급여를 인상시켰습니다. 그다음에 상용정규직은 작년에 손은 안 댔지만 기본적으로 우리 용산구 생활임금 보전이 높아서 타구보다는 항상 선두, 톱에 올라가 있습니다.

뭐 어떤 임금이요?

생활임금 보전, 그런데 상용정규직 급여가…….

그게 구마다 다른 건가요, 물가에 따라서?

네.

저희는 약간?

높습니다.

높은 데라서?

네, 그래서 상용정규직 급여는 한 1~2위 수준에 있습니다.

그래서 사실 직장인한테는 승진이나 급여가 제일 중요할 것 같기는 한데, 이게 또 청렴이랑 성과랑 일견 상반되는 것 같은데 이게 돌고 도는 그런 선순환의 구조이기도 하거든요. 그것을 직원들한테 설득을 하시기가, 원칙적인, 원론적인 얘기니까. 비전으로 세우셔야 되는 거라서 이사장님이 설득하시기가 되게 한계가 있을 거라고 저는 생각이 들지만 그래도 이사장님이 또 잘하고 계시니까 뭔가 당근과 채찍, 청렴과 비전과 또 여러 가지, 승진이라든지 보수라든지 그런 여러 가지 수단이 있으시잖아요. 그런 것을 통해서 500명의 직원들을 잘 이렇게 이끌어 나가시리라고, 내년에도 잘 이끌어 나가시리라고 생각을 합니다.

네, 열심히 노력하겠습니다.

혹시 임기가 언제까지인가요?

본래는 금년도 12월까지인데 아직 연임 여부는 결정이 안 돼 있습니다.

언제쯤 결정이 나나요?

조금 지나가 봐야 알겠습니다.

연말까지인데 연말쯤에? 연말, 연초쯤에 결정이 나나요?

네.

네. 좋은 소식이 있으시기를 기대하겠습니다. 고생하셨습니다. 이상입니다.

김선영 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까?

위원장!

오천진 위원님.

작년 이 자리에서 제가 시설관리공단 감사할 때 공사, 물품구매 이것에 대해서 제가 굉장히 강하게 지적을 해 드렸는데, 이번에 내가 자료요청을 해서 쭉 보니까. 이게 용산구 업체를 갖다가 36개에서 5군데밖에 안 됐어요. 그래서 여기에서 제일 관내업체로 안 한 이유가 딱 있네, 관내업체 무(無). 관내업체가 없어 가지고. 관내업체가 없는 것은요. 특허나 기술적으로 중요한 업체, 제조사나 이런 데면 제가 이해를 해요. 그런데 제가 보니까 이것 용산에 업체 다 있는 데야. 이런 것을 갖다가 토를 달아 놓으면 제가 이것을 이해를 하겠습니까? 그다음에 두 번째, 여기보다 더 황당한 것은 저가업체를 입찰했대. 아니, 어떻게 공영주차장 이런 데 소방시설 공사하는 데 해 가지고 서초구에 있는 업체가 와서 일을 하고 있고. 두 번째, 주차선 정비하는데 이것도 구로구에 있는 저가업체가 와서 일을 하고 있고. 그다음에 냉방기, 용산에 냉방기 공사업체가 얼마나 많은데 이것도 뭐 사회적기업? 강서구에 있는 업체가 일을 하고 있고. 아니, 우리 구의원들이 이것 보면서 다 이런 것은 옛날에 해 왔던 일들인데. 왜들 그러셔, 이것. 그것을 갖다가 이렇게 써 놓으면 우리가 다 곧이 들을 것 같아요? 지금 우리 자치행정과 과장한테 내가 특별히 지시해 가지고 모든 공사, 사무실이나 무슨 공사는 그 지역의 주민들 다 주라고 했어요. 왜? 새마을지회나 이렇게 봉사하는 분들이 그런 인테리어 하는 사람들이 되게 많아요. 그분들이 봉사를 해 주시는데 그분들에게 일을 갖다가 주면, 하다못해 AS가 필요하면 집 앞이니까 바로바로 해 줄 것 아니야. 이게 저가업체, 수의계약에 저가업체 그게 이해가 됩니까? 다 장난 아니고 더 잘 알고 있는데요, 우리가. 이런 것은 아예 쓰지 마세요. 나는 이해가 안 가, 이게.

위원님.

하여튼 더 이상 얘기 안 할 테니까요. 이것 어떻게 해서든지 이사장님이 해 가지고 용산구 업체로 다 사용하세요, 수없이 얘기했으니까. 이런 것 쓰지 마세요, 저가업체. 이해가 안 가니까요.

네.

그다음에 27쪽 보면 AI 혁신 기술 도입인데 이것 어디에다 어떻게 설치한 거예요? 이것 설명 좀 해 주시지, AI 쪽.

청소년센터장 심묘탁입니다.

이것 어떤 식으로 운영하고 있어요?

이것은 조달청에서 공모사업으로 나온 것을 저희가 신청해서 된 거고요. CCTV를 달 수 없는 공간이 있지 않습니까, 화장실, 탈의실 이런 곳에. 그렇지만 사실은 그런 데서도 안전사고는 나오거든요.

당연히 나오지요.

오히려 더 많지요. 그래서 그런 곳의 안전을 고민하다가 신기술, 혁신기술에 보면 그 센서로, 열 감지를 통해서 행동 감지하는 기술이 있어요. 그래서 그 센서를 건물 구석구석에 달아가지고 행동을 감지하고 이상행동이 나오면 저희한테 알림이 오는 거예요. 예를 들면 수영장 계단에 앉아 있는 행동이 감지되면 저희 직원 5명에게 확인 문자가 옵니다. 그러면 저희가 가서 확인했더니 그냥 잠시 쉬시는 거였어요. 그런데 실제로 예를 들면 계단은 늘 이동하는 공간이잖아요. 그런데 거기에 누가 누워 계신다, 그러면 그것은 사고로 바로 확인이 가능한 거지요.

그러면 이 IoT 40대 도입한 것은 거의 화장실에만 설치했겠네?

아니요. 남녀 탈의실, 그다음에 지하 2층 화장실, 수영장 입구 계단. 그래서 내년 2026년에 60대 더 증설하려고 약 800만 원 정도 예산 신청을 해 놨습니다.

현재 1,300만 원은 조달청에서 우리가 우수 저기로 해 가지고.

네, 조달청 예산입니다. 저희가 공모사업으로 땄습니다.

잘하셨네요, 이것은.

네.

그러면 이것을 설치하면 이게 만약에 센서가 날아와. 그러면 센서 날아온 게 서버를 통해서 연락이 오는 거야? 어떤 식으로 시스템이 돼 있어요?

유니윤이라는 회사고요. 그 시스템을 개발한 회사는, 혁신기술을 가진 회사는. 그 회사의 시스템을 저희가 적용하는 거고요. 거기에 저희 직원 5명의 휴대폰이 등록돼 있습니다.

그러면 여기 센서가 딱 작동이 되면 그 유니윤이라는 회사의 서버로 가서 LMS로 갖다가 이것을 날리는구나?

네, 저희한테 오는 겁니다.

핸드폰에 날려 가지고 다 대응하는구나?

네. 당직 직원이랑 접수처 직원이랑 저랑 우리 서무랑 이렇게 해서 연락이 옵니다.

이것 정말 괜찮은 제품이니까, 특히 우리 시설관리공단에 그런 데 많잖아. 공원 같은 데 화장실에 이것을 다 설치했으면 좋겠어. 다 설치해. 이게 1대에 얼마예요?

1대에 한 10만 원 정도 되고요.

뭐 비싸지도 않네, 이것.

아니, 그게 많이 달아야 됩니다, 위원님.

아, 그것을?

이게 행동을 볼 수 있는, 열 감지 기술인데,

화장실 안에만 그것을 조금만 하면 되겠네.

CCTV는 많이 볼 수 있지만 열 감지는 그 감지할 수 있는 공간이 작습니다. 그래서 많이 달아야 됩니다. 그래서 예산을 저희가 또 내년에 좀 잘해서 해 보고요. 그런 부분을 확산하는 것으로 해도 될 것 같습니다.

그래서 이것을 설치하고 나서 사람들을 도둑놈으로 몰리게 하면 안 돼. 도둑질 하기 전에 미연에 방지하는 게 그게 제일 멋있는 사람이야. 그래서 앞에다가 딱 해 가지고, RFID 센서를 설치했다고 그런 것을 화장실 앞에다 설치해 놓으면 사람들이 감지기 그런 게 있기 때문에, 사실 몰래 그것을 설치할 필요 없어요. 경찰들이나 몰래 하지, 공개적으로 하는 것도 괜찮아요.

네, 그렇게 붙여져 있습니다.

그러니까 그것을 해 놓고서 앞에 입구에다 붙여 놓으면 좋잖아요. 이것을 RFID로 해 가지고 감시할 수 있으니까, 또 잘못하면 사생활 침범한다고 말이 나올 수 있으니까 조심해야 돼.

네, 그런 말씀 하실까 봐 다 붙여져 있습니다, 앞에.

그렇게 해야 돼. 이것은 좋은 아이디어네. 그래서 이런 것은 많이 설치했으면 좋겠어요.

네, 알겠습니다.

이상입니다.

수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님들? 그러면 제가 잠깐 몇 개만. 우리 김종복 소장님 잠시만.

용산제주유스호스텔 소장 김종복입니다.

소장님, 멀리서 오시느라고 고생 많으셨습니다. 지금 자료 161페이지인데요. 그것 안 보셔도 될 거예요. 이 자료에 보면 관내 40개의 유관기관이 있는데, 여기 지금 보니까 용산구수어통역센터도 있고 그런데 장애인 커뮤니티센터에 7개 단체가 있잖아요, 우리가. 그 단체들은 여기에 안 들어와 있는 것 같아서.

보니까 초창기에 관내 복지시설 이렇게 하나하나 돼 있던데요. 한번 전반적으로 점검을 해 봐야 될 것 같습니다. 차라리 그냥 용산구에 있는 전체 복지시설에 대해서 이렇게 협약을 안 해도 혜택을 주는 방향으로, 이게 지금 돼 있는 데가 있고 안 돼 있는 데가 있고 그런데.

그렇지요, 맞습니다. 오히려 우리 자매도시 같은 데라든지 이런 데 정도만 이렇게 표시를 하고 아니면 다 그냥 의무적으로 해 줄 수 있게끔, 그 7개 단체는 안 들어와 있는 것 같아서 한번 그 7개 단체하고 따로 그냥 접촉을 하시는 것보다는 아예 그런 식으로, 지금 소장님 아이디어대로 그 방법이 더 좋을 것 같아요. 그러면 하나만 더, “꿈꾸는 여행”이라고 여기에 들어와 있는데 이것은 어떤 업체이지요? 어떤 단체인데,

사실 거기는 초창기에 우리가 여행사하고 이스타항공하고 연계시켜 가지고, 예전에 이스타항공하고 저희들이 협력을 할 때는 용산구민이 이스타항공을 이용할 때 5% 할인해 주는 그러한 제도가 있었거든요. 그런데 지금 그 부분은 아마 거의, 이스타항공이나 꿈꾸는 여행사 같은 경우는 지금 저희들하고 연계가 거의 안 되고 있습니다. 이스타항공은 더더욱 그렇고요. 그때 어차피 업무협약이라는 게 원래 1년간 유효하다고 돼 있고 만약에 특별한 사항이 없으면 연장된다고 돼 있는데 이스타항공은 거의 폐지됐다고 보면 되겠습니다.

알겠습니다. 아까 소장님 아이디어, 구청 부서하고 같이 소통 한번 해 보시지요.

위원님이 말씀하셨다시피 지금 아마 사회복지시설 종사자에 대한 처우개선이 조례로도 제정돼 있고 이렇기 때문에 그 부분을 한번 포괄적으로 협의를 해 가지고 용산구 내에 있는 복지시설 종사자들이 다 할인 혜택을 받을 수 있도록 그렇게 협의 한번 해 보겠습니다.

알겠습니다. 감사합니다. 들어가셔도 됩니다. 그리고 이석원 팀장님 잠깐.

재난안전관리팀장 직무대행 이석원입니다.

자료 주신 것에 보면 177페이지의 ‘재난ㆍ안전관리 전산화 시스템 구축’에 대해서, 이 예산이 지금 16……. 이게 얼마지요? 제가 잘못 봤네요. 16억이 아니고 160만 원이네요.

네.

이게 어떤 시스템인지 개략적으로만 그냥 설명 좀 해 주십시오. 무슨 말인지 잘 이해가 안 가서.

그러니까 이게 기존에 저희가 안전에 관련해서 점검이라든가 위험성 평가라든가 이러한 것들을 다 개별적으로, 개별 시스템이나 수기로 해 오던 것을 그룹웨어로 묶었다고 보시면 됩니다. 직원들이 한 시스템에 전자결재 로그인하듯이 로그인해서 그 업무에 대해서 다 기록을 하고 평가를 실시하고요. 현재 개발이 거의 완료 단계여서 다음 주에 안전관리자 직원들을 대상으로 시스템 사용법 교육이 있을 예정이고요, 다음 주부터. 그렇게 진행하고 매월 그룹웨어를 사용하다 보니까 매월 사용료를 내게 되는 예산입니다.

이게 사용료예요?

네.

네, 알겠습니다. 저도 나중에 한번 확인해 보겠습니다. 수고하셨습니다. 들어가셔도 됩니다. 그리고 마지막으로 조훈일 팀장님 잠시만 나오시겠어요?

문화체육센터장 조훈일입니다.

197페이지 보면 ‘맘애(愛)쏙 튼튼맘 생활체육’ 이것 같은 경우는 한시적 사업으로 내년에는 진행 불가라고 그러는데 왜 이것을 갖다가, 좋은 사업인 것 같은데.

이 사업 같은 경우는 저희가 사회보장제도를 할 때 신설하는 그런 프로그램 같은 경우는 협의를 통해서 해야 되거든요. 그런데 저희가 이것 튼튼맘 출산장려 프로그램 지원사업 같은 경우는 한시적으로, 시범사업으로 한번 해서 임산부들에게 어떤 효과, 또 기대, 이런 분들이 얼마나 좋아하실까 해서 시작했던 사업인데요. 사업은 너무 잘됐는데 저희가 똑같은 명칭으로 하기에는 조금 그렇고요. 그래서 관광체육과랑 얘기할 때는 저희가 사회보장제도 신설에 있어서 혹시 필요하다면 저희가 적극적으로 한번 도입하는 것을 검토해 보자, 이런 논의까지만 지금 진행된 상태입니다.

아니, 이게 왜냐하면 올해 지금까지 하면서 경험을 축적했는데 그것을 그냥 사장시켜 버리기도 아깝잖아요. 그리고 지금 계속 출산율도 전국적으로 늘어나고 있는데, 이 정도면 큰 예산도 아니잖아요, 1,000만 원 정도면.

그렇지요.

그렇지요? 그러면 이런 것은 아직 예산 시즌 안 지나갔으니까 다음 주까지 관광체육과하고 협의해 보시고. 좋은 사업이면 지금까지 경험을 축적해 놓고 버릴 수는 없잖아요. 얘기해 보시고 꼭 하셔야 될 것 같으면 저희 의원님들한테 말씀해 주세요.

네, 알겠습니다.

그리고 잠시만. 이번에 여름에 중증장애인들 해서 수영장 하루 개방했었잖아요?

네, 그렇습니다.

너무 반응이 좋은 것으로, 저희 지역구도 아닌데 좋다고 계속 전화가 왔었거든요. 그런데 내년에는 이것도 없는 것인가요?

저희가 사실 센터에서 장애인들이나 어린이들 수영대회를 진행했었는데요. 이태원에 수영장이 새로 생기면서 이태원수영장에서 확대 운영하려고 그랬는데 사실 저희 예산이 많이 그래서, 행사 자체에 대한 예산들이 많이 배제돼서 아마 내년에는 행사를 못 할 것 같은 예상이 듭니다.

이게 행사성 총량제 때문에 그런 것인가요, 지금?

네, 그렇습니다.

그러시면 다른 것을 조정을 해 봐야, 어차피 조정에 들어가야 되니까 일단 이것도 관광체육과하고 얘기해서 말씀을 하세요.

네, 알겠습니다.

왜냐하면 수영장이 하나 더 오롯이 개방이 됐는데 이렇게 좋은 취지의 이것을, 이게 크게 며칠씩 잡아먹는 것도 아니고, 일정을 소화하는 것도 아니고 하루 배정하는 것인데, 그것도 주말에. 이것은 한번 더 심도 있게 검토해 주시기 바랍니다.

네, 알겠습니다. 감사합니다.

그리고 뒷장 보면 시설관리공단 이사장배 농구대회 운영이 있는데 이 이사장배 농구대회 말고 이사장배 이런 대회가 몇 개나 있어요?

저희가 농구를 배운 학생들이 기량을 발휘하고 싶은데 외부로 가면 참가비가 좀 비싸답니다. 그런데 학생들이 팀으로 구성돼 있는 팀들이 한 15개, 20개 되는데 이 친구들이 다른 구에 가서 대회에 참가하면 참가비, 교통비, 또 부모님들이 같이 가고 그래서, 저희한테 대회를 열어달라고 그래서 저희가 만들었던 자체대회인데 이것 예산은 없고요. 이사장배 해서 상장하고 방학특강 할 때 베스트 플레이어상 같은 것을 주는 형식으로 자체행사를 진행했던 사항입니다.

저는 그런 시각으로 보지 않았고 제가 이것을 굳이 언급하는 이유는 우리가 시설관리공단도 나름대로의 정체성이나 소속감, 자주성이라든지 자기들만의 어떤 그런 조직의 전통이나 자존감을 높이는 차원에서도 이런 이사장배 체육대회를 구청만큼은 아니지만 이 농구대회를 시발점으로 해서 더 늘릴 수 있으면 늘리는 게 저는 좋다고 생각합니다. 큰 예산이 들어가지 않는 범위라고 그러면 한번 꼭, 이것 말고도 공단의 자주성을 높이기 위해서라도 이런 이사장배 체육대회는 한번 장기적으로 검토해 주시기 바랍니다.

위원님께서 이렇게 관심을 가져주셔서 너무 감사드리는데요. 저희가 행사를 함에 있어서 예산, 실질적인 돈뿐만이 아니라 사실 이렇게 하면 주말에 직원들이 나와서 다 봉사를 해야 되거든요. 그래서 직원들 그런 것 때문에 저희가 수영장 같은 경우는 사실 외부 전문가들한테 안전가드를 하는 그런 예산이거든요, 들어있는 예산은. 그래서 예산을 좀 확보해 주시면 저희가 잘 진행해 보도록 하겠습니다.

네, 장기적으로 한번 검토해 볼 만해요.

네, 알겠습니다.

수고하셨습니다. 들어가셔도 됩니다.

감사합니다.

더 질의하실 위원님 안 계시지요? 서류감사도 오천진 위원님께서는 아까 어느 정도 다 해소를 하신 것 같고 시간이 너무나 지체됐고 오천진 위원님이 어느 정도 제 것을 다 소화해 주셨어요. 제가 요구한 서류는 저한테 개인적으로 주시면 됩니다. 그리고 회의는 여기서 마치는 것으로 하겠습니다. 이상으로 시설관리공단에 대한 행정사무감사를 모두 마치고 오늘 행정사무감사에서 지적된 사항 중 조속히 시정 가능한 사항은 바로 시정해 주시고 위원님들께서 추가로 요구한 자료와 이런 것들은 서면으로 답변해 주시기 바랍니다. 사전에 위원님들과 협의한 대로 금일 오후 6시에 감사장에서 ’25년도 행정사무감사에 대한 강평을 하도록 하겠습니다. 강평 자료와 행정사무감사 결과보고는 그간 배부해 드린 일일감사보고서와 위원님들의 의견을 반영하여 위원장과 부위원장이 협의하여 작성하고자 하는데 이의 없으십니까? 이의가 없으므로 강평자료와 행정사무감사 결과보고서는 위원장과 부위원장이 협의하여 작성하도록 하겠습니다. 위원님들도 수고 많으셨고 우리 공단 직원 여러분들! 항상 일선에서 우리를 대신해서 최선을 다해서 일해 주시는 데 항상 저희가 감사드리고 있습니다. 그리고 오늘 감사 자체도 원래는 2시였는데 저희 위원들 사정으로 인해서 1시간 늦게 한 데다가 또 강평까지 있어서 쉬는 시간 없이 그대로 달려왔는데, 하여튼 2시간 넘는 시간 동안 장시간 고생 많으셨습니다. 이상으로 감사를 마치고 감사중지를 선포합니다.

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 감사를 계속하겠습니다. 그럼 지금부터 행정건설위원회 소관 2025년도 행정사무감사에 대한 강평을 시작하겠습니다. 지난 11월 21일부터 오늘까지 8일간의 일정으로 행정건설위원회 소관 업무 전반에 대하여 행정사무감사를 실시했습니다. 내실 있고 충실한 감사를 위해 많은 시간과 노력을 기울여 주신 동료위원 여러분께 위원장으로서 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 그리고 바쁜 업무 중에도 행정사무감사 수감을 위하여 최선을 다해 준비해 주시고 성실한 답변에 임해 주신 각 실ㆍ국장님을 비롯한 관계공무원 여러분! 그리고 시설관리공단 이사장님을 비롯한 직원 여러분께도 진심으로 감사드립니다. 감사 기간 동안 논의되고 제기된 문제와 위원님들께서 제시한 정책 대안은 집행부에서 적극적으로 시정하고 개선하여 경쟁력 있고 발전적인 구정이 실현될 수 있도록 노력해 주시기 바랍니다. 그러면 우리 위원회 권두성 부위원장님으로부터 감사 결과에 따른 강평을 듣도록 하겠습니다. 부위원장님은 나오셔서 강평해 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 부위원장 권두성입니다. ’25년도 행정사무감사 결과에 대한 강평을 시작하겠습니다. 우리 행정건설위원회 위원님들께서 철저한 자료분석과 준비를 통해 행정사무감사 기간 동안 지적하고 건의한 세부적인 내용은 본 위원회의 의견을 모아 의결을 통해 서면으로 시정건의를 요구하고 오늘은 종합적인 사항에 대해서만 말씀드리겠습니다. 그러면 지금부터 감사진행 순서에 따라 건의사항을 포함한 시정 요구사항을 각 부서별로 대표적인 사항 위주로 말씀드리고, 아울러 수범사례도 함께 말씀드리겠습니다. 먼저 공통사항입니다. 대내외 경제ㆍ사회 여건의 불확실성이 자치구의 재정 여건에도 영향을 미쳐 구 재정 여건에 대한 중장기 전망도 밝지 않아 보입니다. 따라서 이러한 여건을 감안하여 저희 행정건설위원회에서는 전 부서에 한 가지 제언을 드리고자 합니다. 앞으로 일회성 행사로 구민에게 잠깐의 만족을 주는 사업 위주보다는 도움이 필요한 이들에게 실질적이고 유익한 정책을 마련하고, 수혜자의 숫자보다는 소수라 하더라도 사회적 약자나 형편이 어려운 분들이 살아가는 데 실제적인 힘이 될 수 있도록 정책을 수립해 주시고, 작은 부분까지도 나의 가족의 일처럼 세심하게 살피고 계획 단계에서부터 예산 집행에 이르기까지 더욱 신중을 기해 주실 것을 부탁합니다. 또한 지방 보조금 및 일상경비 분야에서 동일한 지적이 매년 반복되고 있는 만큼, 보조금 교부기준 준수와 정산의 투명성 확보 등 집행절차의 적정성을 철저히 점검하여 체계적이고 신뢰받는 제도 운영이 이루어질 수 있도록 해 주시기 바랍니다. 각종 위원회 운영과 관련해서는 활동이 저조한 위원회에 대해서는 구의원을 포함한 TF팀을 구성하여 위원회 기능과 성격을 살펴 통폐합 운영 등에 대한 부분을 검토하고 실효성 있는 방안을 마련할 수 있도록 해 주시고, 예산 편성과 관련해서는 「지방재정법」 제41조제3항에 의거한 지방자치단체 예산 편성 운영기준에 근거하여 예산 편성 시 법적 근거가 필요한 사업들을 반드시 확인하고 근거가 없을 경우 예산 편성을 하지 않는 등 절차를 반드시 준수해 주실 것을 당부드립니다. 다음은 부서별 사항입니다. 먼저 안전건설교통국 소관사항입니다. 안전재난과는 24시간 구민의 안전을 위해 고생하시는 CCTV 관제센터 요원들의 처우를 개선해 주시기 바랍니다. 지역자율방재단에 대한 인센티브 도입 등 활성화 방안을 검토하고 찾아가는 공동주택 화재 안전교육 등을 확대 시행하여 안전한 도시 만들기에 애써 주시길 부탁드립니다. 다음 건설관리과는 재개발구역 내 위험간판 정비와 관련하여 예산 투입의 적정성을 고민해 주시길 바라며, 정당 현수막과 관련하여 민원이 발생하는 경우에는 게첨 주체에게 즉시 연락하여 적절한 조치가 이루어지도록 각별히 신경 써 주시기를 당부드립니다. 아울러 공유재산 대장과 공적 공부의 일치를 적극 정비하여 주민들이 불편을 겪는 일이 없도록 해 주시기 바랍니다. 다음 교통행정과는 한강로동 교통사고 다발지역을 면밀히 분석ㆍ파악하여 사고예방을 위한 안전시설 보강 및 관리대책을 신속히 마련ㆍ시행해 주시기 바랍니다. 찾아가는 교통안전교육 중 특히 어린이대상 교육을 확대하여 아이들의 안전을 확보해 주시기 바라며, 아울러 과태료 부과ㆍ징수 업무를 체계적으로 관리하여 징수율이 제고될 수 있도록 요청드립니다. 다음 주차관리과는 그린파킹 조성이나 자투리땅 주차사업 외에도 주택가 담장허물기 사업 등 다양한 주차난 해소방안 마련을 통해 주차시설이 확대될 수 있도록 방안을 검토해 주시기 바라며, 이태원1동과 같이 지역 특성상 불법 주정차 시 구민의 이동에 큰 불편을 줄 수 있는 장소에 대해서는 구 직영이나 시설관리공단 등을 통한 견인업무 대행과 같은 실효성 있는 단속 방안이 되도록 고민해 주시기 바랍니다. 다음 도로과는 파손된 도로로 인해 교통사고가 발생하지 않도록 관내 도로에 대한 전수검사를 실시하여 보수가 필요한 곳이 있다면 즉시 조사하여 작은 위험이 큰 재난으로 이어지지 않도록 당부드립니다. 최근 지속되는 온난화로 따뜻한 겨울이 지속되며 강설량이 감소되고 경사가 심각한 지역 외에는 빙판으로 인한 어려움이 크지 않으므로 설치비 외에도 운영 시 공공요금과 유지보수비 등 고정적인 예산이 투입되는 도로열선 설치가 꼭 필요한 장소에만 설치될 수 있도록 하여 예산이 낭비되지 않도록 선별에 신중을 기할 것을 요청드립니다. 다음 치수과는 가을철 낙엽이 쌓여 강우 시 빗물받이가 막혀 도로 물고임 등으로 인한 침수 피해가 발생할 수 있으므로 빗물받이에 대해서는 철저한 정비를 해 주시기 바랍니다. 다음은 행정지원국 소관 사항입니다. 먼저 행정지원과는 저연차 직원 등에서 휴직자와 퇴직자가 다수 발생하는 것과 관련하여 직원의 어려움을 함께 해결할 수 있는 근무하기 좋은 직장을 만들어 주시길 당부드리고, 또 힐링정원 조성사업과 같이 담당이나 관리층의 잦은 변동으로 사업 변경이 반복되며 추진이 지연되지 않도록 일관성 있는 업무수행에 만전을 기해 주시기를 당부드립니다. 다음 자치행정과는 자치회관 프로그램 강사 모집 시 누구나 타당성을 인정할 수 있는 평가기준을 수립하고 공정한 채용이 이루어지도록 조치 바랍니다. 주민자치위원 등의 외부탐방 행사 개최 시 불참자로 인해 원인 없이 불필요한 지출이 발생되지 않도록 참가자 확인 관리를 꼼꼼히 하도록 주의를 부탁드립니다. 다음 교육지원과는 취약한 환경으로 인해 어린이 영어캠프를 가지 못하는 사회적 배려층을 위한 예산을 확대하여 건의한 내용을 조속히 검토하여 이행될 수 있도록 재차 요청드리고 관내 도서관 프로그램 운영이 행사성 위주의 기존 방식을 답습하기보다는 다양화를 통해 독서에 흥미를 느낄 수 있는 기회를 제공해 주시기 바랍니다. 평생교육 프로그램의 자격 취득과 관련해서는 사후관리를 통해 프로그램 종료 후에도 교육 결과가 유지될 수 있도록 관리하여 주시기 바랍니다. 다음 스마트정보과는 AI 활용과 관련하여 보안과 개인정보 유출 방지 등 최근에 발생한 다양한 문제들에 대해 철저한 보안대책을 마련해 주시고, 많은 예산을 투입하여 잘 구축되었지만 아직까지 이용률이나 인지도가 낮은 광대역 자가통신망, 빅데이터 플랫폼 등을 적극 홍보하여 활용도를 높일 수 있도록 관리하여 주시기 바랍니다. 다음 민원여권과는 힐링 프로그램 등을 적극 실시하여 민원 담당직원의 스트레스 관리를 통해 더욱 양질의 민원서비스 제공이 되도록 해 주시기 바랍니다. 다음은 감사담당관 소관사항입니다. 민원 해결을 위한 오랜 숙고로 도출된 옴부즈만 의견이 부서에 적극 반영되도록 노력해 주시고, 다음은 기획조정실 소관사항입니다. 먼저 기획예산담당관은 각종 위원회 구성 시 운영의 실효성을 위해 내부직원의 비중이 과도하지 않도록 위원회 총괄부서로서 권고사항을 마련하는 등 다양한 방법을 고민해 주시기 바랍니다. 다음은 미래전략담당관입니다. 양주시 소재 구유재산 파크골프장 조성 시 타구 사례 등을 참조하여 신중히 추진할 수 있도록 노력해 주시고, 불필요한 사업 줄이기 등을 적극 추진하여 부서의 업무 과중을 해소해 주십시오. 다음 홍보담당관은 생성형 AI와 연동하여 챗봇 같은 시스템을 도입해 구민들이 원하는 우리 구의 정보에 대한 답을 얻을 수 있는 기반을 구축해 주시기 바라며, 인터넷방송 효과를 올리기 위한 방법도 모색해 주시길 당부드립니다. 다음 일자리정책담당관은 청년창업지원센터의 입주업체 간 대화 채널 마련 등 사후관리로 연속성을 확보하는 방안을 적극 검토해 주시고, 청년정책위원회 구성 시 청년의 비율을 높일 수 있도록 조치해 주실 것을 당부드립니다. 다음은 동 주민센터 소관입니다. 먼저 이촌제2동 주민센터는 경로당 분쟁 발생 시 중립적인 입장에서 양측의 민원분들이 소외감이 없도록 중재 등 갈등 해소를 위해 노력해 주시고, 기초생활수급자 등 배려계층 대상자를 적극 발굴하여 복지서비스 제공에 만전을 기하여 주십시오. 다음 청파동 주민센터는 주민자치위원 구성 시 세대별 대표성 반영을 위해 30~40대도 유입이 될 수 있도록 모집 방법을 검토해 주시고, 지역 상황에 맞추어 민간 제설지원반 교육을 실시하는 등 효과성 있는 제설대책을 마련해 주시기 바랍니다. 이촌제2동과 청파동 주민센터에서 언급된 요구사항은 용산구 전체 동에서 공통으로 적용할 수 있는 내용이므로, 모든 동 주민센터에서는 본 요구사항이 업무에 반영될 수 있도록 유념해 주십시오. 다음 시설관리공단은 공단에서 관리하는 주요 건물들을 대상으로 안심 모니터링을 벤치마킹하여 화재 등 위급상황에 대비하는 방안을 검토해 주시기 바라며, 꿈나무종합타운 등 시설의 공간 활용도를 높여 구민 이용률을 향상시킬 수 있도록 조치해 주시길 당부드립니다. 다음은 우리 위원회에서 선정한 주요 수범사례를 실국별로 말씀드리겠습니다. 먼저 안전건설교통국은 미래전략담당관과 협업을 통해 주차부지 발굴에 적극적으로 노력한 결과로 자투리땅 주차장 조성 등 주차난 해소를 위한 주차공간을 확충한 것에 대해 치하하였습니다. 다음 행정지원국은 국정자원관리원 화재로 인한 혼란 속에서도 불편 민원이 많았지만 친절한 안내 등 성실한 업무처리에 대해 치하하였습니다. 다음 감사담당관은 매년 증가하는 옴부즈만 민원 접수 건수 및 업무처리 등 노고를 치하하였습니다. 다음 기획조정실은 선제적 정책과제 발굴 및 소통 운영에 대해 치하하며, 앞으로도 적극적인 행정이 이루어질 수 있도록 노력을 당부하였습니다. 다음 이촌제2동 주민센터는 주민들의 재활용품 분리수거 참여율을 높일 수 있는 사업을 개발한 점을 치하하고, 이촌제2동만의 특수사업으로 발전시켜 주시기를 당부하였습니다. 다음 청파동 주민센터는 청사관리와 내부 정리정돈에 힘쓴 점에 대하여 치하하였으며, 업무처리에 성실히 임한 노고를 격려하였습니다. 끝으로 시설관리공단은 구민우선 접수제도 시행을 통하여 등록인원이 많아 접수에 경합이 발생하는 공공체육시설에서 우리 구민이 불편을 덜 수 있도록 조치해 주신 점을 치하하였습니다. 이상으로 강평을 마치면서 그동안 행정사무감사 기간 동안 각 실국장님을 비롯한 관계공무원 여러분의 노고에 깊은 감사를 드립니다. 앞으로도 집행부에서는 용산구민의 복리증진과 행정의 질을 높이는 데 보다 적극적인 노력을 기울여 주시기 바라며, 지적사항에 대해서는 빠른 시일 내에 시정 및 개선될 수 있도록 최선을 다해 주실 것을 당부드립니다. 이상으로 행정건설위원회 소관 2025년도 행정사무감사에 대한 강평을 모두 마치겠습니다. 감사합니다.

부위원장님, 수고하셨습니다. 동료위원 여러분! 그리고 관계공무원 여러분! 행정사무감사 기간 동안 수고 많으셨습니다. 이상으로 2025년도 용산구의회 행정건설위원회 소관 행정사무감사 종료를 선언합니다.