손계원기획전략국장
인삼약초정책과 소관사항 질문에 대하여 답변드리겠습니다. 인삼약초정책과는 총 여섯 분의 의원님께서 10건의 질문을 해 주셨습니다. 질문 순서대로 답변드리겠습니다. 먼저 심정수 의원님께서 인삼약초택배비 지원사업에 대한 부분에 대해 질문을 주셨습니다. 인삼약초택배비 지원사업은 금산군에 주소 및 사업장을 두고 있는 관내 농업법인 및 소상공인을 대상으로 전자상거래를 통한 수삼 및 약초 판매 시 소요되는 택배비용을 지원해주는 사업입니다. 이 사업은 코로나 19 이후 변화된 시장 환경에 대응하기 위해 시작하였습니다. 아시다시피 코로나 때문에 시장에 직접 방문하는 분들은 줄고, 온라인으로 물건을 사는 분들이 크게 늘었습니다. 이러한 변화에 맞춰 시장경쟁력을 높이고 판로를 넓히기 위해 2022년부터 현재까지 계속 추진하고 있는 사업입니다. 2022년부터 2024년까지의 실적을 보면 총 1억 1천만 원의 예산을 투입하여 32개 업체에 약 44,000건에 택배비를 지원하였습니다. 이러한 택배비 지원에 대한 효과를 수치상으로 표현하면 택배 한 건에 수삼 1채(30,000원)가 거래된다고 가정할 시 3년간 약 13억 2,000만 원의 수삼거래에 드는 물류 비용을 지원한 것입니다. 이는 연간 약 4억 4,000만 원의 수삼 판매 매출에 소요되는 물류비용을 경감시킨 것으로 이러한 물류비 절감분이 가격 경쟁력으로 이어져 거래활성화와 매출 증가에 영향을 미쳤을 것으로 볼 수 있겠습니다. 또한 2024년까지는 가공제품을 제외한 수삼만을 지원해왔으나, 올해 2025년부터는 수삼 및 약초로 지원 품목을 확대하여 더욱 다양한 업체들이 혜택을 받을 수 있도록 개선을 하고 있습니다. 인삼약초택배비 지원을 통해 관내 소상공인의 비용 부담을 줄이고 자생력 강화하여, 앞으로도 지속적인 지원을 통해 금산인삼약초의 소비 촉진과 가격안정화에 기여하고자 합니다. 다음은 박병훈 의원님께서 네가지 질문을 주셨습니다. 인삼과 관련한 다양한 질문을 주셨습니다. 차례대로 답변 드리겠습니다. 첫 번째, 수년 내 한미 FTA 종료로 인한 미국산 화기삼의 수입 확대 예상과 관련된 질문을 주셨습니다. 한미 FTA 협정상 백삼분은 2026년에, 백삼액은 2021년에 관세가 이미 철폐되어 사실상 관세 장벽이 사라진 품목입니다. 수삼 관세 유지에도 불구하고 미국산 화기삼의 수입 확대 가능성에 대한 의원님의 우려에 깊이 공감하고 있습니다. 2025년 11월 기준 올해 수입 물량은 43톤으로 우리 인삼 생산량 대비 매우 미미한 수준이지만, 관세 철폐의 영향이 본격화되고 수입이 증가할 경우에는 우리 금산 인삼 산업에 미치는 영향을 결코 가볍게 보지 않고 있습니다. 특히, 관세가 철폐되는 2026년을 기점으로 수입 물량이 급증할 가능성에 선제적으로 대비하고자, 우리 군은 수입 현황에 대한 모니터링을 한층 강화하고, 시장 충격을 최소화하기 위한 다각적인 대응 방안을 마련하여 추진하겠습니다. 이에 우리 군은 크게 4가지 방향으로 대응하고자 합니다. 첫째, 품질·안전성 중심의 고급화 전략입니다. 예정지부터 출하 전까지 단계별 안전성 검사를 강화해 국가 단위 안전관리 체계와 연계하고, “가장 안전하고 신뢰할 수 있는 금산 인삼”이라는 이미지를 확고히 하겠습니다. 둘째, 고부가가치 가공산업 육성입니다. 소비자 기호에 맞춘 가공제품 개발을 지원하고, 관내 제조업체의 해외 인증·포장·상품성 개선을 뒷받침해 가공단계에서 수입산과 차별화하겠습니다. 셋째, 글로벌 브랜드 강화전략입니다. ‘K-Ginseng Day’를 기반으로, 한류 연계 해외 홍보 마케팅·안테나숍 개설·국제박람회 참여 등을 확대해 금산 인삼의 프리미엄 이미지를 공고히 하겠습니다. 넷째, 중앙정부와 공조 강화입니다. 우리군 단독 대응에는 한계가 있으므로 농림축산식품부에 인삼산업 전담부서 신설을 지속 요청하고, 안전관리·수출지원·이력관리·브랜드 전략을 국가 차원에서 체계적으로 추진할 수 있도록 협의하겠습니다. 두 번째입니다. 인삼의 경작면적이 줄어들고, 이로 인한 생산량 감소에 대한 질문을 주셨습니다. 먼저, 금산군 인삼재배 현황에 대해 말씀드리겠습니다. 최근 5개년간 금산군 인삼 재배면적은 21년에 1,259ha, 22년에 1,154ha, 23년에 1,043ha, 24년에 1,237ha, 25년에 954ha로, 올해 재배면적은 21년 대비해서 305ha, 24%정도 줄어들었습니다. 인삼산업의 유통 부진과 소비 둔화로 인한 가격 하락 등으로 인삼 채굴시기를 늦추는 등 24년도 인삼 생산량은 2,717톤으로 21년 1,698톤 대비 1,019톤, 60%가 증가되었으나, 25년에는 1,569톤으로 다시 감소하는 추세를 보이고 있습니다. 국내 인삼의 한해 소비·수출 등 수급량에 따른 금산군의 적정 인삼 재배면적은 연간 1,060ha로 추정하고 있습니다. 이상 기후 등으로 인한 작황 불안정, 생산자 고령화 및 노동력 부족, 인삼 소비 부진에 따른 가격 하락 등으로 인삼 재배농가, 면적 및 생산량은 전반적으로 줄어들고 있습니다. 다음으로, 인삼의 중장기적 관점에서 인삼 경작면적 확보 대책에 대해 말씀드리겠습니다. 우리 군에서는 인삼 재배농가를 육성·지원하기 위하여 발효부숙제, 추비, 지주대, 훈증제, 유기질비료, 시설 현대화 장비 등 11종의 인삼생산을 위한 지원사업을 지속적으로 추진하고 있으며, 청년 후계농 등을 적극 육성하는 등 인력 확보를 통한 지속 가능한 인삼 생산체계를 구축해 나가도록 하겠습니다. 더불어, 인삼의 계약재배 활성화 및 기업과의 연계 지원 등을 통해 농가 소득 안정화 및 기업의 안정적 원료확보를 뒷받침할 수 있는 정책을 추진할 계획이며, 인삼의 소비·유통 활성화를 위한 다양한 정책과 연계하여 인삼의 재배면적 및 생산량이 적정하게 관리 될 수 있도록 선순환 체계를 구축하겠습니다. 세 번째로, 농림축산식품부의 인삼 경매제 도입 용역보고서에 대하여 질문을 주셨습니다. 인삼 경매제 관련 농식품부 용역보고서는 내부 정책수립용 비공개 자료로, 세부 내용은 공식 공유되지 않은 상태입니다. 금산 외에도 증평, 서산 등에서 공동선별장 건립을 추진하고 있어, 중장기적으로 타 지역 유통 기반이 강화될 가능성이 있습니다. 금산군은 정부 정책 변화를 대비해 2024년 ‘수삼 유통구조 개선 및 발전 방안’이라는 연구용역을 실시하여 금산 중심의 유통체계 유지·강화를 위한 방안을 마련하였습니다. 「농수산물 유통 및 가격 안정에 관한 법률」에 따라 군 단위 지자체는 법정도매시장 개설이 불가합니다. 이로 인해 전면적 경매제 도입은 단기 추진이 어려운 중장기 과제로 판단하고 있습니다. 수삼 유통구조의 현실 여건을 감안하여, 우선 현행 도매시장의 유통구조를 고도화함으로써 수삼 가격의 투명성과 거래 대금의 안정성을 담보하는 방향으로 사업을 추진하고 있다는 말씀을 드립니다. 또한, 2026년부터 ‘안전인삼 유통 의무화’ 시행을 목표로 하고 있으며, 이를 전국적으로 확대할 수 있도록 농림축산식품부에 제도 개선을 이미 건의한 상태입니다. 이러한 일련의 조치는 금산군이 인삼 유통의 주도권을 지속적으로 확보하기 위한 전략입니다. 위와 같은 유통구조 개선과 안전인삼 유통 의무화 제도 도입을 단계적으로 추진함으로써, 늦어도 2026년 하반기까지는 거래 투명성과 안정성을 확보할 수 있는 새로운 유통시스템을 가동할 수 있을 것으로 전망하고 있습니다. 마지막 네 번째로 수삼의 품목, 규격 통폐합에 관한 내용을 질문을 주셨습니다. 현재 수삼 등급 체계는 주산지마다 차이가 큽니다. 금산은 45등급, 풍기는 35등급을 사용하고 있어 소비자 혼란도 있고 유통 효율성도 떨어지는 상황입니다. 이런 문제를 인식한 농림축산식품부에서도 수삼 유통구조 혁신 과제로 등급 간소화를 추진하고 있습니다. 우리 군도 이에 선제적으로 대응하기 위해 2025년도에 민간주도형 안전인삼 유통체계 구축사업을 도비·군비 매칭으로 추진하고 있으며, 현재 만인산농협에 위탁사업으로 진행하고 있습니다. 이는 GAP 인증과 PLS 기준을 통과한 안전한 인삼만 유통시키고자 하는 사업으로서, 안전성 공유와 소비자 신뢰를 높이는 것이 핵심이며, 기존의 45등급 체계를 37등급으로 간소화하기 위하여, 중량선별기를 활용해 규격을 객관적으로 검증합니다. 아쉽지만 사업 첫해인 금년도에는 홍보 부족, 물량 확보 문제, 기존 상권과의 조정 문제 때문에 계획한 물량을 다 소화하지는 못했습니다. 다만, 올해 결과를 바탕으로 내년도 사업은 보완해 계속 추진할 계획입니다. 수삼 선별 인력의 고령화와 인력 부족 문제로 인하여 등급 간소화는 결국 피할 수 없는 흐름입니다. 그래서 우리 군은 장기적으로 색·모양보다 중량 기준 중심의 단순하고 명확한 등급 체계를 정착시키려 합니다. 이렇게 해야 소비자 혼란도 줄이고 거래 투명성도 확보할 수 있을 것으로 판단하고 있습니다. 특히 현재 진행 중인 ‘민간주도형 안전인삼 유통체계 구축사업’을 지속적으로 발전시켜, 등급 간소화의 필요성과 당위성을 우리 군이 먼저 증명하고, 규격 표준화 과정에서도 주도권을 확보할 계획입니다. 다음은 송영천 의원님께서 두가지 질문을 주셨습니다. 첫 번째, 표준화 선별장, 저온창고 확보에 대한 말씀을 주셨습니다. 현재 인삼산업은 생산자 고령화와 시장 경쟁 심화, 그리고 소비자·유통업체의 안전성 요구 증가로 인해 유통 경쟁력을 높일 수 있는 표준화 선별장과 저온창고의 공공 조성이 필요한 상황입니다. 또한, 개별 선별 체계로는 품질 편차와 등급 혼선 문제가 지속적으로 발생하고 있습니다. 자체 검토 결과, 공공형 선별장 및 저온창고를 새로 짓기 위해서는 70억 원 이상 사업비가 소요될 것으로 보고 있습니다. 또한, 원래 선별·저장·판매 기능을 염두에 두고 조성된 금산국제인삼유통센터의 위탁기간이 2029년 3월에 종료될 예정으로, 이 시설을 어떻게 활용할지에 대한 논의도 함께 필요합니다. 공공형 시설을 별도 신설할 경우에 현재 운영 중인 민간 선별장·저온창고와의 역할 조정과 상생 방안을 마련하는 것이 중요합니다. 아울러, 표준화 선별장 및 저온창고 구축은 인삼 안전성 검사 강화, 수삼 등급 체계 간소화, 유통구조 개선 논의와 맞물려 있는 과제이므로, 단독 사업이 아니라 종합 유통정책의 일환으로 접근해야 한다고 판단하고 있습니다. 따라서 인삼 관련 단체와 생산자들의 실질적인 수요와 의견 수렴을 먼저 실시하고, 이를 바탕으로 타당성을 면밀히 분석한 뒤, 금산국제인삼유통센터의 활용 방안과 연계하여 공공형 표준화 선별장 및 저온창고 구축 여부와 추진 방식을 심도 있게 검토해 나가겠다는 말씀을 드리겠습니다. 두 번째, 관내 인삼제품 제조업체 신제품 개발 지원 확대 방안에 대하여 질문을 주셨습니다. 우리군에서는 인삼제품 제조업체 신제품 개발과 관련하여, 23년에 4억 8,000만 원, 24년에 3억, 25년에 3억 8,000만 원으로, 인삼활용 상품의 소재융합, 레시피 개발, 품질, 포장재, 디자인, 용기, 제형 등의 개선에 직접 소요되는 개발 비용을 지원하고 있습니다. 그 결과 23년에는 19개 업체에 19개 신제품, 24년에는 10개 업체에 10개 신제품, 25년에는 15개 업체에 16개 신제품을 개발하였습니다. 신제품 개발비를 지원받아 개발된 제품들 중에 시중에 판매되는 제품으로는 올해 기준 총 37개이고 해외로 수출되는 제품으로는 올해 기준 총 17개를 수출중에 있다는 말씀을 추가로 드립니다. 신제품 개발비를 지원받은 업체들의 지원 후기를 지난 11월 6일 금산인삼약초산업진흥원에서 개최한 ’금산인삼 유통 활성화를 위한 기업 간담회에서 모니터링한 결과, 신제품 개발 지원액 3천만원은 개발비용으로 많이 부족하지만, 기업의 신제품 생산에 기여하고 있다는 의견이 많았습니다. 앞으로는 더 많은 업체가 신제품 개발 지원에 참여할 수 있도록 문턱을 낮추고 지원 규모와 예산도 늘리는 방안을 적극 검토하겠습니다. 제조업체들의 의견을 충분히 듣고 개발된 신제품을 효과적으로 홍보하고 전시하는 방법도 다양하게 고민하겠습니다. 이를 통해 우리군 인삼 제품 제조업체들이 꾸준히 성장할 수 있는 기반을 다지는 데 최선을 다하겠습니다. 다음은 최명수 의원님께서 인삼산업의 활성화 정책에 대한 질문을 주셨습니다. 먼저, 우리 인삼 산업은 전반적으로 생산·소비·유통 전 영역에서 큰 변화를 겪고 있습니다. 전국 재배면적은 2020년 18,240ha에서 2024년 11,928ha로 약 30% 정도 줄었고, 농가 수 감소와 고령화도 계속되고 있습니다. 소비 흐름도 크게 바뀌어서 전통적인 수삼 소비는 줄고, 홍삼·흑삼 같은 가공제품 중심으로 트렌드가 이동하고 있습니다. 또 다양한 건강기능식품과의 경쟁이 심해지고, 유통환경도 노후화되어 개선이 필요한 상황입니다. 수출시장 역시 보호무역, 비관세 장벽 등으로 진입 조건이 까다로워지고 있습니다. 하지만 우리 군에서는 이 상황을 단순한 침체로 보지 않고, 산업의 구조가 전환되는 시기로 판단하고 있습니다. 세계적으로 건강·웰니스 식품 시장이 크게 커지고 있고, 우리 군은 그동안 금홍·K-INSAM 등 브랜드 개발, 세계중요농업유산 등재, 세계인삼수도 선언, K-Ginseng Day와 금산인삼의 날 제정 등 금산 인삼의 브랜드화 작업을 통해 기반을 구축해 왔습니다. 이 점은 중장기적으로 제품 다변화와 글로벌 시장 대응 측면에서 큰 자산이 될 것입니다. 우리 군이 추진할 인삼 산업 활성화 방향은 크게 다섯 가지입니다. 첫째, 생산기반을 강화하겠습니다. 신품종 개발, GAP·안전성 검사 지원, 스마트 재배기술 보급 등으로 재배 안정성을 높이겠습니다. 둘째, 계약재배를 확대해 안정적인 공급체계를 만들고 농가 수취가격을 지키는 구조를 만들겠습니다. 셋째, 유통 구조를 선진화하겠습니다.거래 투명성을 높이고, 공공형 저온창고 확충과 공공 물류 기능을 강화해 수확기 가격 변동을 줄이겠습니다. 현재 추진 중인 민간주도형 안전인삼 유통체계구축사업과 2026년부터 시행할 안전인삼 유통 의무화를 추진하여 신뢰받는 인삼 유통모델을 만들겠습니다. 넷째, 소비 상품을 다양화하겠습니다. 인삼스낵, 인삼라떼, 인삼 제과, 인삼 밀키트 같은 간편형 제품과 MZ세대 맞춤형 제품을 개발하고, 온라인 마케팅·전국 판촉행사·축제 등을 통해 소비층을 넓히겠습니다. 다섯째, 수출경쟁력을 강화하고 관광과 연계하겠습니다. 해외 박람회 참가, 바이어 초청, 신제품 개발 지원 등으로 해외 판로를 넓히고, 금산국제인삼시장 재구조화를 통해 인삼 유통과 관광·체험을 결합하는 방향으로 발전시키겠습니다. 종합적으로 말씀드리면, 지금의 변화는 위기이면서 동시에 새로운 도약을 준비할 기회라고 생각합니다. 우리 군은 생산부터 유통·가공·소비·수출까지 전 과정을 정비해 금산 인삼산업이 국내외 시장에서 경쟁력을 확보할 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 다음은 정기수 의원님께서 금산 인삼의 날 제정 이후 추진된 기념행사와 공연·이벤트가 지역사회와 인삼 산업에 미치는 효과에 대하여 질문을 주셨습니다. 금산 인삼의 날은 최초의 인삼 공식 기념일로서, 금산이 세계 인삼 수도라는 정체성을 공식적으로 선언한 의미 있는 선제적인 조치였습니다. 또 미국 캘리포니아 주의회와 협력하여, 국내는 금산 인삼의 날을, 해외는 K-Ginseng Day를 통해 K-INSAM의 글로벌 마케팅 기반을 마련하는 계기가 되었습니다. 즉, 금산인삼의 날 제정은 지역 기념일을 넘어 국내·외 금산 인삼 브랜드 전략의 중요한 축입니다. 올해 처음 열린 기념식에는 약 1,000명에 달하는 인삼 재배농가, 주민, 관광객, 그리고 기관 관계자분들께서 함께해 주셨습니다. 행사와 공연을 통해 우리 금산 주민에게는 인삼 종주지로서의 자긍심을 다시 한번 느끼게 해 드렸고, 방문객에게는 금산인삼 브랜드를 널리 알리는 효과가 있었다고 생각을 합니다. 금산은 곧 인삼의 고장, 세계 인삼 수도라는 인식이 군민 전체에 공유되는 계기가 되었습니다. 또한, 상품권 지급행사 결과, 방문객 5,794명, 인삼약초 매출 6억 6천 2백만 원, 상품권 1억원이 지급되었으며, 금산사랑상품권이 지역 내 음식점·상가에 재소비로 이어지면서 연쇄 소비 촉진 효과가 발생하였다고 판단합니다. 또 OBS 라디오 기념식 공연 중계를 통해 수도권·중부권 청취자에게 금산인삼의 날을 알리면서 금산 인삼과 K-INSAM의 브랜드 인지도 및 신뢰도를 높이는 효과를 거두었다고 생각합니다. 앞으로도 금산 인삼의 날을 단순한 기념행사로 끝내지 않고, 학술 세미나 개최 등 지역 정체성, 소비 촉진 사업 등에 관련한 경제 활성화, 국내 인삼의 날을 활용한 홍보 마케팅 등 글로벌 홍보 마케팅을 결합한 플랫폼으로 발전시켜 금산 인삼의 위상을 더 높이도록 노력하겠습니다. 다음은 정옥균 의원님께서 금산인삼제품판매장의 판매실적, 향후 유지 필요성에 대하여 질문을 주셨습니다. 최근 3년간 서울판매장 판매실적은 23년에 3천 2백만원, 24년에 5천 8백만원, 25년 10월까지 3천만 원입니다. 매장은 접근성이 좋아서 근처 주민들에게 홍보하기가 수월했습니다. 특히, 1층에 개인 카페 옆에 자리잡고 있어, 오며 가며 보시는 분들이 많았었습니다. 하지만, 산림조합중앙회 내부적으로 카페 측과 발생한 문제로 소송을 진행하였으며, 지난 10월 산림조합중앙회의 승소로 카페가 폐점되었고, 그 결과 방문객이 감소된 상황입니다. 현재 방문객이 감소되어 판매실적도 줄어들고 있으며 산림조합중앙회의 내부 사정상 지난 11월 중순에 금산인삼제품판매장 운영 계약 종료를 요청함에 따라서 판매장을 철수하기로 하였습니다. 앞으로 K-인삼의 마케팅을 위한 새로운 판매장 운영 여부 및 위치 등을 검토해 금산인삼 홍보에 최선을 다하도록 하겠습니다. 이상으로 인삼약초정책과 소관 사항 질문에 대하여 답변을 모두 마치겠습니다. 감사합니다.