경기 평택시의회 발언
최준구 의원 발언
산수
김산수위원장
의석 을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 평택복지재단 대표이사 임용후보자 인사청문회 개의를 선포합니다. 안녕하십니까. 평택시의회 복지환경위원회 위원장 김산수 위원입니다. 연이은 의정활동으로 바쁘신 중에도 오늘 인사청문회를 준비해주신 위원님들께 감사의 말씀을 드립니다. 오늘 청문회는 시민의 다양한 복지수요에 부응하고 복지서비스의 전문성을 제고하여 보다 내실 있는 평택시의 복지서비스를 제공하고자 하는 평택복지재단의 대표이사 임용후보자에 대한 인사청문회입니다. 오늘 진행하는 인사청문회는 지난 12월 12일에 우리 복지환경위원회로 청문 요청되어 실시하는 인사청문회로 평택복지재단 대표이사를 임명하기에 앞서 임용후보자의 직무수행능력을 검증하고 인사의 투명성과 공정성을 확보하고자 실시하게 되었습니다. 위원님들께서는 심도 있는 질의 를 통해 임용후보자의 경영능력 및 직무수행능력 등을 검증할 수 있도록 많은 협조를 부탁드립니다. 아울러 후보자께서는 위원님들의 질의 에 성실한 답변으로 청문회에 임해주시길 바랍니다. 다음은 오늘 인사청문회 회의 절차에 대해 간략히 말씀드리겠습니다. 먼저 신승연 평택복지재단 대표이사 임용후보자의 선서 후 10분 이내의 자기소개, 직무수행계획을 포함한 모두발언을 들은 다음 청문회를 준비하신 위원님들의 질의 와 이에 대한 후보자의 답변시간을 갖도록 하겠으며 마지막으로 후보자의 마무리발언을 듣는 순으로 진행하겠습니다. 그러면 지금부터 인사청문회를 진행토록 하겠습니다. 1. 평택복지재단 대표이사 임용후보자 인사청문의 건
의사일정 제1항 「평택복지재단 대표이사 임용후보자 인사청문의 건」을 상정 합니다. 신승연 후보자께서는 자리에서 일어나셔서 오른손을 들고 선서문을 낭독해주시고 선서가 끝난 후에는 서명, 날인 한 선서문을 본 위원장 에게 제출해주시면 되겠습니다. 그러면 후보자께서는 자리에서 일어나 선서를 해주시기 바랍니다.
후보자께서는 자리에 앉아주시기 바랍니다. 다음은 신승연 후보자의 자기소개 및 직무수행계획을 포함한 모두발언이 있겠습니다. 후보자께서는 10분 이내로 간략하게 발언해주시기 바랍니다.
신승연 후보자님 수고하셨습니다. 다음은 질의 답변을 시간을 갖도록 하겠습니다. 질의 하실 위원님 계시면 거수해주시기 바랍니다. 이종원 위원님 질의 해주시기 바랍니다.

이종원위원
안녕하세요. 신승연 후보자님 만나서 반갑습니다. 조직생활을 오래 하셔서 그런지 말씀하시는 워딩 전달력이 좋으신 것 같아요. 그래서 짧은 시간이지만 서면으로 나왔던 내용들을 다 담으셔서 말씀 잘해주신 것 같아요. 오늘 이 자리는 후보자 개인을 평가하거나 검증하는 자리가 아니고 우리 평택시 전체에 대한 복지정책과 공공기관을 운영하는 데 필요한 그런 부분을 검증하는 절차이니까 성실하게 답변해주시면 좋겠습니다. 후보자까지는 오랜 기간 사회복지 분야에 몸담으시면서 많은 연구들을 수행하셨을 텐데 최근 5년 이내에 우리 평택시 사회복지정책 분야와 관련해서 수행하신 정책연구나 자문활동 등 구체적인 업적이 있으시면 말씀을 좀 해주시면 좋겠어요.
네. 말씀하신 정책연구나 자문활동을 통해서 가장 인상 깊었거나 위원님들과 공유하고 싶은 내용이 있으면 말씀해주시면 좋겠습니다.
지금 말씀하신 내용 중에서 위원님들과 공유를 했으면 좋겠다, 말씀 외의 내용도 괜찮을 것 같아요.
내년에 시행할 「도농통합지원법」을 보게 되면 재단에서 연구한 보고서들이 다수 있어요. 그중에서 평택형 통합돌봄의 목표를 2가지로 제시했었는데 첫 번째가 촘촘한 돌봄이고 두 번째가 따뜻한 돌봄을 목표로 연구결과를 제시한 게 있습니다. 촘촘한 복지는 시스템적으로 충분히 구축할 수 있다고 보여지고 있는데 따뜻한 돌봄 같은 경우에는 보고서의 내용으로 보면 주민을 위한, 주민에 의한, 주민 간의 돌봄이라고 아주 너무 좋게 표현이 돼 있습니다. 이거는 마을단위 공동돌봄체를 형성해서 지속 가능성을 높여야 한다고 제시하고 있는데 이런 따뜻한 돌봄을 실천하기 위해서 우리 후보자께서 가지고 있는 구체적인 방안이 있나요? 구체적인 방안이 아니더라도 촘촘한 복지가 정말 시스템적으로 많이 보완이 가능할 거 같은데 따뜻한 돌봄은 지역에서 우리가 연계해서 해야 될 부분이거든요. 그 부분에 대해서 생각하고 계신 게 있습니까?
돌봄통합이 이루어지게 되면 민관학의 거버넌스 구축이 필요하고 지속적인 연대가 정말 필수적인 요소라고 생각이 됩니다. 그래서 후보자께서는 오랜 교직생활도 하셨고 정책적인 연구도 많이 하셨기 때문에 이런 부분에 대해서 조금 더 깊이 연구를 해주셔서 우리 사회가 사회적 책임을 다할 수 있도록 많이 노력해주시면 좋겠습니다.
네. 연구보고서에 있는 내용들이 실제 현장에서 적용될 수 있도록 정책적으로 반영될 수 있도록 하는 부분들이 굉장히 중요한 거잖아요. 그래서 자료에도 보니까 정책반영률을 높이려고 많이 제안 도 하신 것 같아요. 잘 연결될 수 있도록 노력해주시면 좋겠습니다. 다음은 우리 시 인구가 정말 급속도로 증가하고 있고 빠르게 고령화되고 있고 1인가구도 늘고 있고 높은 자살률도 보이고 있습니다. 또한 다문화가정도 굉장히 많아지고 하기 때문에 매우 다양하고 복합적인 문제가 많이 있어요. 그래서 2026년에 신규 연구과제 중에서 기후위기 대비 복지정책연구와 같은 새로운 문제도 선제적으로 대응을 하려고 합니다. 후보자께서는 이러한 복합적인 문제들 중에서 가장 중요하고 시급하게 해결해야 할 우리 평택시만의 복지정책과제는 무엇이라고 판단하십니까?
네. 그리고 2026년도에 신규 연구과제가 6건이 있어요. 그중에서 가장 관심 있는 연구과제가 있습니까?
한번 잠깐 보셔도 돼요.
네. ICT 기반 돌봄서비스 고도화하는 부분도 굉장히 중요하게 생각해주셨으면 좋겠어요. 사람 중심의 돌봄에서 기술로써 그런 부분들을 보완해야 하는 부분이고 이런 것들이 사회적비용을 최소화하기 위해서 현실적으로 접근할 수 있는 방향인 것 같아요. 그래서 많은 관심 가져주시면 좋겠다는 말씀드리겠습니다. 이거 6가지 과제 외에 추가로 이런 것들은 재단에서 좀 연구했으면 좋겠다고 하는 게 있으면 간단하게 얘기해주시면 좋겠습니다.
네. 후보자께서 재단과 관련해서 기본적인 자료를 많이 숙지하셨겠지만 실제 대표이사로 재임하시면서 파악하시는 우리 재단의 실질적인 현황과 과제는 분명히 자료와 다를 수 있다고 생각합니다. 실무재단 현황을 정확히 진단하고 경영목표를 달성하기 위해서 구체적인 로드맵이 중요하다고 생각하는데 재임기간에 재단을 어떻게 이끌어갈지에 대한 명확한 청사진 또는 임기 내 계획을 조금 가지고 계십니까?
적당히 해주시면.
웃음
네. 그리고 저뿐만 아니라 많은 위원님들께서 재단이 연구한 성과가 실제 정책적으로 반영이 많이 되지 않고 있는 부분에 대해서 다 같은 공감을 하고 있는데 이런 연구성과의 정책반영률을 올리기 위해서 후보자가 가지고 계신 생각이나 전략이 있으신지 궁금합니다. 저도 이제 복지재단 연구가 보고서로 끝나는 연구가 아니라 실제로 정책과 현장을 바꾸는 데까지 이어져야 한다고 말씀을 드렸는데요. 그래서 정책 반영률을 높이기 위한 핵심은 연구기획단계부터 정책 수요와 현장 적용 가능성을 같이 설계하는 구조를 만드는 것이라고 봅니다. 시민, 현장, 시 담당부서 전문가가 같이 참여하는 그리고 위원님들도 참여해주셨으면 좋겠습니다. 그래서 협치형 연구 기획구조를 운영해서요. 연구주제 자체가 행정과 현장에 실제 필요에 의해서 출발하도록 그렇게 하겠습니다. 그리고 연구가 끝나면 모두발언에서 말씀드렸던 것처럼 정책 제안 과 실행과제를 정리해서 분기별로 새로이 발간할 평택복지 이슈에 담아서 시와 의회 또 행정현장에 공유하겠습니다. 이렇게 하면 연구결과가 1회성 보고로 보고서로 남지 않고 정책 논의의 기본자료로 계속 활용될 수 있다고 봅니다. 또 연구결과가 실제 사업으로 이어지도록 공모사업이나 시범사업과 연계하고 또 연구성과가 정책사업으로 이어졌는지도 지속적으로 점검하겠습니다. 다른 지자체 복지재단들도 연구활용도를 높이기 위해서 활용도조사나 사례관리 같은 여러 방식을 쓰고 있는 것으로 듣고 있습니다. 그래서 평택복지재단도 현재 연구결과 활용사례 공모전을 운영하고 있는 점은 의미 있는 노력이라고 생각합니다. 앞으로는 여기에 더해서 연구정책사업이 처음부터 함께 설계되는 그런 공동기획형 연구체계를 강화해서 연구성과가 자연스럽게 예산과 정책으로 이어지는 구조를 만들겠습니다.
네. 그래도 후보자께서 학자의 신분이셨으니까 연구에 대한 역량을 조금 더 강화할 수 있겠다는 생각은 들고 있는데 그런 연구가 정책적으로 성실히 반영돼야 된다고 생각합니다. 그래서 정책반영률을 도입한다고 하셨는데 꼭 도입하세요.
꼭 도입해서 검증하셨으면 좋겠고요. 소중한 결과물이 또 현장에 적용될 수 있도록 해주셨으면 좋겠고요. 아까 짧게 다른 지자체 복지재단에서 어떤 식으로 연구개발이 이루어지고 그것이 어떻게 정책적으로 반영되는지 잠깐 말씀해주셨는데 그 부분을 조금만 더 자세하게 설명 한번 해주시면 좋겠어요.
네. 정책적으로 반영되는 게 중요한 거니까 다른 지자체의 재단이나 이런 데서는 어떻게 정책에 반영하는지 관심갖고 점검해주시길 바라겠습니다. 마지막으로 후보자께서 대표이사 임기를 마친 시점에 임기 내에 꼭 이것은 이루겠다고 생각하는 핵심 성과나 과제가 있으시면 말씀해주시면 좋겠습니다.
네. 말씀하신 3가지 꼭 목표 달성하셨으면 좋겠고 저희 의회에서도 적극적으로 지원하도록 하겠습니다. 감사합니다. 마치겠습니다.
산수
김산수위원장
이종원 위원님 수고 많으셨습니다. 계속해서 질의 하실 위원님 계십니까? 이윤하 위원님 질의 해주시기 바랍니다.

이윤하위원
이윤하 위원이라고 합니다. 반갑습니다. 어떤 분인지 굉장히 궁금했습니다. 말씀 잘하시는 것 같습니다. 몇 가지 질의 하도록 하겠습니다. 이력서를 보면 식품영양학을 학부 때 전공을 하셨습니다. 그리고 대학원 유학을 가셔서 사회복지를 그때 전공하신 것 같습니다. 학부 때의 전공을 던지고 사회복지를 대학원에서 전공하신 어떤 특별한 사유 계기가 있습니까?
외국에서 오래 체류를 하신 것 같습니다.
한 몇 년 계셨습니까?
그 당시 미국에 계셨던 거 같은데요. 그 당시 미국의 복지환경과 대한민국의 복지환경은 천양지차 엄청난 차이가 있었을 거라고 저는 생각을 하고 있습니다. 그때 굉장히 충격을 받으셨을 거 같은데 그 당시에 미국의 복지환경이라든지 또 한국의 복지환경과의 어떤 대표적인 차이점이 뭐가 있겠습니까?
알겠습니다. 전에는 사무처장의 직책에 계속 있다가 이번에 조례가 변경이 되면서 대표이사로써 첫 번째 임용후보자로서 청문회를 지금 하고 있습니다. 쭉 소개도 하시고 답변도 하시는 걸 보면서 굉장히 강하게 복지정책을 펼치실 거라고 생각을 하고 있는데요. 이력서 뒤 성함 뒤에 ‘매울 신’자 신을 딱 찍어놓으셨습니다. 우리 복지행정 관리에 매운맛을 보여주시기 바랍니다. 매울 신. 그렇게 해주실 수 있겠습니까?
농담이었습니다. 거주지가 지금 서울로 되어 있으세요. 지금 경력증명서를 보면 평택대학교에 재직하시는 거로 돼 있습니다. 그러면 복지재단 대표이사로 취임을 하시면 이중 뭐, 어떻게 되죠? 지금 근무가.
네.
아, 그렇습니까?
무슨 말씀인지 알겠습니다. 저는 이쪽으로 오시면서 혹시 휴직을 하시지 않나. 이런 생각을 해봤습니다. 신상과 관련돼서 한 가지만 더 여쭤보겠습니다. 거주지가 서울로 돼 있으신데 지금 대학은 어떻게 출퇴근을 하셨죠?
그러면 이쪽으로 출근하시게 되면 평택에서 거주를 하시진 못 하시는 겁니까? 출퇴근하셔야 되는데.
지금 복지재단의 위치 자체가 평택 시내권에서도 출퇴근하기가 사실은 용이하지 않은 지역에 있는데 더군다나 서울이라든지 천안에서 출퇴근을 하시게 되면 업무의 집중도가 좀 떨어지지 않을까라는 막연한 걱정이 됩니다. 실제 다른 출연기관의 기관장께서 서울에서 출퇴근을 하면서 언론에서도 이야기가 나왔고 실제 어려운 부분이 있었다는 얘기를 들었거든요. 그래서 이 부분을 해결하시는 게 좋지 않을까 권유드립니다.
알겠습니다. 전 대표이사님은 사무처장님으로 임용후보청문회를 거치셨고요. 지금 우리 신승연 후보자님은 처음으로 대표이사 임용후보로서 청문회를 하고 있습니다. 사무처장의 역할과 대표이사의 역할은 상당히 차이가 많이 있습니다. 어떻습니까? 대표이사로서 조직의 최고 책임자로서 또 기관을 공식적으로 대표하는 그런 대표이사로서 어떤 막중한 책임과 의무가 분명히 있으리라고 생각을 합니다. 전에 역대 같은 급에 계신 사무처장님들이 매 임용될 때마다 2년 임기를 넘기지 못 하셨어요. 재임되시는 경우가 한 번도 없었던 것 같아요. 실장님 맞습니까? 그렇죠?
정은
이정은행정지원실장
한 분 계시는데 보궐하시고서 한 번 하셨습니다.

이윤하위원
그래서 이게 사실은 아까 복지정책의 어떤 비전을 제시하셨는데 이게 인연으로 그런 복지정책을 구현한다는 게 사실은 쉽지는 않을 것이다. 그리고 대표이사로서의 역할과 의무는 중장기적인 계획을 수립해서 실행하는 거라고 저는 보고 있거든요. 그런데 2년의 기간은 너무 짧아요. 그러니까 인정을 받으셔서 연임을 하셔야 되겠죠. 그렇죠? 저는 그렇게 생각을 합니다. 후보자님 어떻습니까? 그럴 각오로 한번 열심히 뛰어주시겠습니까?
조금 구체적인 질의 를 몇 가지만 하겠습니다. 2026년도 복지재단 출연금이 집행잔액 포함해서 얼마인지 알고 계시죠?
네. 17억 7,000만 원이고요. 이 출연예산이 문제가 아니고 지금 위탁을 하고 있는 8개의 위탁업체가 있지 않습니까? 그 예산은 얼마인 줄 알고 계세요?
굉장히 많습니다. 북부타운이 5개에 236억이고 팽성타운이 3개에 39억, 275억이에요. 그래서 실질적으로 복지재단이 17억 7,000만 원의 예산을 편성해서 집행하는 것이 아니라는 말씀을 한번 드리려고 제가 일부러 꺼낸 겁니다. 17억 7,000만 원의 예산에 인건비 비율도 혹시 알고 계세요?
인건비 일반관리비가 한 78% 정도 차지하거든요. 그래서 실질적으로 복지재단의 예산은 인건비이다. 이렇게 보시면 되고요. 지금 위탁관리업체 8개 업체가 275억이라는 상당히 큰 예산을 편성해서 집행을 하는데 거기의 관리부서 아니겠습니까? 그래서 철저하게 행정적 관리를 해주십사라는 말씀을 드리겠습니다.
그렇게 하고, 저는 우리 후보자님의 복지정책이나 복지에 관련된 학자로서의 전문성에 대해서는 주위 사람들한테 많이 들어서 잘 알고 있습니다. 이게 복지에 관련돼서는 여쭤볼 게 크게 없을 것 같습니다. 저는 대표이사 경영자로서의 자질 관련해서 몇 가지 여쭙도록 하겠습니다. 97년도부터 평택대학교 교수로 근무를 하시면서 연구활동, 인재 양성에 힘써오셨는데 이러한 사회복지 전반의 다양한 시민의 목소리를 직접 청취하고 실무적인 어떤 어려움을 실제 해결해 본 경험이 혹시 있으세요?
많지 않으시겠죠.
그때 이제 시민 분들을 접촉하시고.
앞으로는 일반 대민업무가 상당히 많아질 것이다. 그런 측면에서 여쭤봤던 거고요. 이렇게 시민들의 집약된 목소리들을 잘 경청하셔가지고 그분들의 어려운 부분이라든지 여러 가지 상황에 대해서 조금 해결하는 능력을 키우셨으면 좋겠다는 말씀을 드리겠습니다. 경영자로서의 자질에 대해서 한번 여쭤보겠습니다. 이게 지금 복지재단이 8개 과에 8개 위탁시설 또 위탁시설까지 해서 144명의 조직을 지금 이끌어 나가셔야 되는 상황입니다. 그렇죠? 그리고 또 평택시나 평택시의회 여러 가지 단체들과의 관계를 조율해야 되는 최고경영자인데 우리 후보자께서는 복지재단 수장에게 요구되는 종합적인 경영리더십이라든지 행정전문성이 본인이 있다고 생각을 하십니까? 경영자로서 말씀을 드리는 거예요.
알겠습니다. 교수님들께서 이런 쪽에 자리로 오시게 되면 조직을 체계적으로 관리하는 데 애로사항들을 많이 느끼시는 걸 주위에서 많이 봤습니다. 그래서 후보자님께서는 이러한 부분에 대해서 뒤에 배석하신 실장님들과 잘 상의를 하셔가지고 빠른 시간 내에 조직 장악을 하셔야 될 것 같습니다. 조직을 장악한다는 게 횡포를 부리라는 것이 아니라, 그렇죠? 조직을 빨리 이해하고 그분들과 함께 일심동체가 돼서 조직을 운영해주십사 하는 차원에서 말씀을 드렸고요. 이런 경영자로서 조직경영이라든지 행정운영을 하는 데 있어서 관련된 전문적인 교육이나 리더십과정이나 이런 것을 혹시 이수하신 게 별도로 있으십니까?
네. 알겠습니다. 다음 질의 내용이 있었는데 안 하셨다고 그래가지고 그건 못 할 것 같습니다. 대외협력 부분에 대해서 여쭤보겠습니다. 지금 복지재단 대표이사님을 하시면서 전에 사무처장이나 이런 역할과는 다르기 때문에 대외적인 사회복지시설이라든지 또 관련기관 단체 유관기관 또 시민들과 직접 접촉을 해야 되는 굉장히 중요한 대외협력 주도 역할을 하셔야 되는데요. 그러한 대외소통이라든지 대외협력을 할 수 있는 어떤 기본적인 전략을 혹시 갖고 계신 게 있으세요? 나만의 특별한 전략, 내가 어떤 위탁기관이나 평택시나 시의회와 소통을 할 수 있는 나만의 독특한 전략이 있을 거라고 생각을 합니다. 그렇지 않습니까?
이 부분은 생각을 많이 하셔야 될 것 같습니다. 복지재단은 그 한 울타리 안에서만 있는 게 아니지 않습니까.
매운맛을 보여주셔야 되는데 온순하시면.
잠깐 말씀드렸지만 우리 복지재단의 기본적인 운영예산이 17억 7,000만 원이고 또 위탁업체 해서 한 275억, 복지재단의 설립 목적 중에 주된 목적이 정책연구 및 개발기능이지 않습니까? 뒤에 연구실장님 배석해 계신데 2024년도에는 연구개발비가 1억 1,300만 원이었어요. 2025년도에 2억 890만 원이었어요. 그런데 2026년도에 복지재단이 참 자랑하는 연구개발비가 1억 원 밑으로 떨어졌어요. 8,050만 원이에요. 이거 가지고 무슨 연구를 합니까? 뒤에 연구실장님 웃고 계신데 2024년도 당초 예산에 비해서도 연구개발비가 30% 삭감이 됐어요. 복지재단 17억 7,000만 원 예산 중에서 연구개발비 차지분이 4.5%에 불과하다. 그런데 복지재단 설립의 주된 목적이 정책 및 연구개발이다? 문제 있는 거 아닌가라는 생각이 드는 거예요. 임용이 되시면 이 부분 해결이 돼야 합니다. 인건비 부분이 78%, 여러분들 인건비를 많이 가져간다는 표현이 아닙니다. 복지재단 특성상 인건비는 당연히 많죠. 많지만 제1로 치고 있는 연구개발비가 4.5%다? 인건비는 80%인데 개발비가 4.5%다? 문제가 있다는 이야기죠. 이 비율이 자꾸 줄어들어선 안 되지 않을까라는 생각을 하는 겁니다. 그리고 제가 행감 때나 예산 심의 때나 항상 말씀을 드리지만 지금 평택복지재단이 어떠한 실태조사라든지 연구결과 발표를 해서 실제 시 행정이나 시의회에서 조례 제정이라든지 실제 행동으로 이어지는 게 굉장히 많이 있더라는 겁니다. 그게 그냥 사장이 되면 이런 이야기를 많이 안 하겠죠. 굉장히 좋은 연구 결과들이 많이 나와서 실제 행정에서 반영이 되고 있는데 1년에 연구개발비가 1억도 안된다? 이거는 자랑을 할 수가 없죠. 꼭 당부의 말씀을 드리겠습니다. 그렇게 좀 해주시겠습니까?
저는 많이 도와드리고 있습니다. 지금 출연기관이 우리 평택시에 한 5, 6개 되고 있어요. 제가 매번 이야기를 하는데 아까도 그런 말씀도 성과지표라든지 이런 걸 별도로 만들어서 평가를 하겠다고 말씀을 하신 거 들었습니다. 기대가 되고요. 공식적으로 매년 경영평가를 받고 있어요. 대단히 죄송하지만 평택복지재단이 21년도에 가, 나, 다, 라등급 중에 2021년도에 나등급 받고서 22년부터 23, 24년 다 다등급을 받았어요. 그리고 2025년도 금년도 성과평가도 얼마 전에 나온 거 같은데 다등급을 받았습니다. 그런데 창피해하실 일은 아니에요. 왜? 우리 평택시 출연기관이 전부 다 다등급입니다. 나등급도 거의 없어요. 그런데 다른 지방자치단체 는 가등급도 있습니다. 그러니까 경영평가가 굉장히 빡빡하고 좀 엄격한 심사기준이 있긴 있겠지만 그래도 가등급을 받는 지자체가 많이 있더라. 부단한 노력을 해야 되겠다고 저는 생각을 하고 있고요. 또 신승연 우리 임용후보자님께서 그런 복지정책의 전문가로서 또, 학자로서 어떤 자질이 저는 있다고 보기 때문에 단 경영자로서의 능력은 아직까지 확인된 바가 없어서 그 확인을 받으려면 이 경영평가등급이 올라가야 되겠다는 말씀을 드리는데 2년 안에 사실은 쉽지 않겠죠. 혹시 재임용을 받으시면 어느 정도까지 등급이 올라갈지 모르겠지만 한번 노력을 해주십사 말씀을 드립니다.
구체적인 어떤 경영개선계획 같은 것도 갖고 계셔야 되리라고 저는 생각을 하는데 뒤의 행정지원실장님이 가등급 이야기를 하니까 굉장히 곤혹스러워 하시는 것 같아요. 근데 같이 상의 잘하셔가지고요. 꼭 이거 경영개선계획을 수립하시길 당부드리겠습니다. 여러 가지 말씀을 드렸는데 앞으로 이제 복지전문가, 교수, 연구자에서 경영자로 전환되는 그런 시기이지 않습니까, 후보자님께서는. 복지재단의 새로운 시대를 한 번 개척을 하시려고 지원도 하셨고 그 임기 동안 복지 전략이라든지 비전, 우리 평택 시민들, 우리 평택시의회, 평택시에 정말 각인될 수 있는 그런 가장 압축적이고 강력한 한 말씀 부탁드리면서 저는 마무리하도록 하겠습니다.
한 가지만 더 말씀을 드리겠습니다. 제가 계속 문제제기를 했었는데 복지재단이 지금 팽성복지타운과 북부복지타운만 위탁을 해서 운영을 하고 있지 않습니까. 그래서 복지재단을 방문했을 때에도 보면 조직도에 남부복지타운과 서부복지타운이 다 빠져 있어요, 조직에. 저는 문제가 있다라고 항상 문제 제기를 했었거든요. 그래서 사실은 복지재단이 위탁과 관련된 무슨 문제가 있다면 사실은 팽성이라든지 북부도 과감히 다른 쪽에 위탁을 주고 총 관리 감독만 할 수 있는 조직 체계로의 변환도 저는 시도해 봐야 된다고 생각을 하고요.
그렇지요, 산하시설. 아니면 지금 서부나 남부복지타운도 같이 울타리 안으로 끌어들여야 된다라고 저는 생각을 하고 있어요. 그러니까 뒤에 실장님들하고 잘 상의하셔가지고 향후 계획에 대해서 시의회에도 한 번 보고해 주시기 바랍니다.
저는 마치겠습니다.
산수
김산수위원장
네, 이윤하 위원님 수고 많으셨습니다. 위원 여러분! 원활한 청문회 진행을 위하여 잠시 정회하고자 하는데 이의 있습니까? (“없습니다.”하는 위원 있음) 이의가 없으므로 10분간 정회를 선언합니다.
16시 16분 회의중지
16시 28분 회의계속
의석 을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 청문회 속개 를 선언합니다. 계속해서 질의 답변 시간을 갖도록 하겠습니다. 질의 하실 위원님 계시면 거수해 주시기 바랍니다. 네, 정일구 위원님 질의 하여 주시기 바랍니다.

정일구위원
안녕하세요. 정일구 시의원입니다. 먼저, 임용 후보자로 선정되심을 축하드립니다. 사실 이 청문회 준비하면서 고민을 굉장히 많이 했습니다. 위원님들 다 비슷할 것 같은데 저희가 이 청문을 한다고 해서 임용이 취소되거나 이런 법적 절차가 없습니다, 중간에. 그러기 때문에... 그리고 또 이 청문을 준비하면서, 저희가 하는 게 생중계가 되고 있습니다, 유튜브로. 그런데 이것을 바라보는 시민분들은 국회 청문회 생각하실 거예요. 대부분 그런 생각을 많이 하실 것 같은데. 저희가 자료를 요구할 수 있는 권한도 굉장히 제한돼 있고 뭐 국회처럼 면책특권이 있는 것도 아니다 보니 이 부분이 굉장히, 보시는 시민분들은 약간 의아해할 수 있다. 그런데 말 그대로 청문이 될 수밖에 없는 상황이고 그 가운데에서 저희가 이제 후보자님께 어떤 정책적인 부분들이나 그리고 제출해 주신 자료에 한해서 저희들이 지금 질의 하고 있다라는 걸 말씀을 한 번 드려야 될 것 같아요. 앞에 질문 하신 위원님들이 계신데 사실은 질문 이 대동소이 할 겁니다. 대동소이한데 이제 그 안에서 약간 제가 의문 되는 부분들을 한 번 여쭤보고 싶습니다. 양천구 목동에 주소지가 있으시잖아요? 그렇죠? 뭐 이렇게 다니실 거냐? 이런 얘기들도 많이 하는데 저희가 이제 재산 구조를 보면 부동산이, 제가 금액은 얘기 안 할게요. 방송에 생중계로 나가니까. 금액이 딱 아파트 시세가격이에요. 그렇죠? 공동주택 공시가격.
뒤에 제출해 주신 자료에 보면 2025년도 1월 1일 기준의 공시가격입니다. 그런데 후보자님께서 좀 전에 말씀하셨는데 천안에 거주하신다고...
거주지는 어떤...
그러면 독립 생계가 가능한 자녀입니까? 저희가 이 재산신고 자체가 지금 이 청문을 위한 재산 보고 아닙니까?
대학생이에요?
독립 생계가 되지 않는데 고지 거부의 의무가 있는 건가요, 이 청문회에? 행정실장님? 규정이 어떻게 되죠?
정은
이정은행정지원실장
대학생인데요. 월세로 그렇게 거주하는 걸로 제가 알고 있거든요.

정일구위원
월세 보증금이 있을 것 아닙니까.
50만 원이어도 신고해야 됩니다. 저희가 이 부분이 저희들이 볼 때는 공직자 재산공개와 아마 동일한 규정에 의해서 진행이 되지 않을까 싶습니다. 그리고 또 하나는 뭐냐면... 그 부분 정리해서 다시 제출해 주시고요. 자녀분들에 대한 독립 생계가 유지되는 자녀분은 뭐 그 부분에 대해서는 저희가 뭐라고 안 할 텐데 독립 생계 유지가 안 되면 그 부분은 제출해 주셔야 된다라는 말씀드리고. 그리고 또 하나 문제가 있습니다. 저희들 국·도·시의원들과 아마 재산공개가 동일할 거로 알고 있는데 부동산 금액에, 저희가 부동산에 준용하는 권리에 대해서는 자동차나 선박이나 이런 부분들은 부동산에 넣게 돼 있어요. 그런데 지금 차량이 있는 데도 금액 산정이 안 돼 있고.
그러면 안 된다는 거죠.
부동산입니다. 이 부분들이 저희와 아마 동일한 규정일 거예요. 저희들은 부동산에 넣게 돼 있습니다. 차량이나 선박이나 예를 들면 광업권, 어업권 이런 부동산에 준하는 부분들에 대해서는 부동산에 넣게 돼 있고 동산은 현금 자산이나 예금 자산이나 그리고 지적재산권이나 이런 부분들이 동산으로 표기되게 돼 있습니다. 그렇기 때문에 지금 금액이 이력서상의 하단에 총액을 주신 것. 저희가 이제 뒤에 자료 제출해 주신 부분들을 어떤 명세표로 받지는 않잖아요? 지금 여기는 다 증빙자료를 첨부했을 뿐이고 앞에 이력서상에 총액이 표기돼 있을 뿐인데 이 부분에 대해서는 수정할 필요가 있다라는 말씀을 드립니다. 수정해서 제출해 주십시오.
이력서 직접 작성하신 것 맞으세요?
또 앞에서 질문 하신 위원님의 질문 속에 저희들이 조금 내용을 보자면 아까 해외 거주기간을 9년 얘기하셨는데 저희들이 이 이력서를 보면서... 콜롬비아 대학에서 하셨으니까 뉴욕에 9년 지금 이 이력서대로면 거주하신 것 같아요. 9년 정도 되는 것 같아요? 그런데 앞에 또 다른 학부 석사과정이 있는 것 같아요. 그런데 그것까지 합치면 지금 미국 거주 기간이...
그럼 박사기간이 그래서 기간이 굉장히 길고...
알겠습니다. 서류와 좀 다른 답변이 있어서 제가 확인차 말씀을 드렸습니다. 앞에서 위원님들이 많이 질문 을 해 주셨기 때문에 제가 드리고 싶은 질문 들 몇 개는 건너뛰고요. 그런 생각이 좀 듭니다. 제가 정책적인 부분을 여쭤보기는 그렇고, 답변 주시는 것 보니까 아주 기대감이 생깁니다. 복지재단이 그래도 한 걸음 더 나아갔으면 좋겠고 뭔가 기대감을 갖게 하고 있습니다. 그런데 또 한편으로는 마치 어떤 느낌이냐면 시의회의 시의원을 하다가, 한 3선을 하다가 시장이 된 느낌인 거예요. 뭐냐 하면, 모든 정책 의사결정에 시의회 의원들이 관여하다가 시장이 됐는데 본인이 사인한 거거든요, 다? 무슨 이야기냐면 이력을 보니 복지재단의 이사를 역임하셨지 않습니까? 복지재단의 이사로 역임하는 기간이 얼마나 됩니까? 지금 기간 표기가 안 돼 있어서.
그럼 이 직전 4년을 하신 거잖아요?
그 4년 동안 이사로 어쨌든 비상근이신데, 이사로 있으면서 그래도 복지재단을 바라보고 계셨잖아요? 관여를 하셨고?
그런데 지금, 그래서 관여를 하고 바라봤더니 이게 이렇게 하는 게 새롭게 하는 게 나을 것 같아가 아니라 지금 주신 메시지는 다 뭐냐면 새로운 것보다 기존에 지금 우리 복지재단의 업무영역이나 이런 부분들을 어떤 하나의 흐름으로 잘 매끄럽게 해서 좀 더 완성시키겠다라는 이야기들을 하십니다.
지난 4년의 이사회의 시간은 어떻고 앞으로의 그러면 2년은 어떠실 건지? 그러니까 이미 다 겪으셨잖아요. 지금 이 복지재단의 상황들을 다 보아오셨고 이사의 한 분으로 또 책임감도 있으실 것 아니에요? 그런데 이제 대표이사가 되셔서 하던 것 잘 하겠다. 이사 때 잘하셨으면 되는 것 아닌가요? 어떻습니까? 편하게 답변 주세요.
내가 직접 한 번 뛰어보겠다?
답변 고맙습니다. 저희도 그 한계를 모르는 바가 아니기 때문에... 그러나 이사를 역임하셨기 때문에 제가 이 질문 한 번 드렸던 거고요. 하여튼 이어지는 질문 은 굉장히 궁금한 게 많으나 저희들이 좀 이렇게 잘라서 가자면 아까 이윤하 위원님께서도 질의 하셨던 내용 중에 있는 내용입니다. 저희들이 이 복지재단의 예산, 전전년도죠? 그런 회계체계나 이 부분은 잘 아셔야 될 것 같아요. 그런 부분들 행정지원실장님께서 잘 보고해 주셨으면 좋겠고, 어쨌든 그래서 17억이 넘는 예산이 편성됩니다. 이사회의 시각으로, 그리고 교수님의 시각으로, 그리고 전문가의 시각으로 봤을 때 이 예산을 그래도 이사회에서 의결 을 하지 않습니까? 그랬을 때 이대로 가는 게 맞다고 생각하십니까? 맞는 지적이 앞에서 있기는 했어요. 후보자님의 의견을 듣고 싶습니다.
사실은 이 자리에 오시기 전에 왜 그런지를 알고 오셨어야 될 것 같은데. 저희가 “왜 그럴까요” 질문 을 해야지라고 계속 생각하고 있었는데 질문 을 왜 그런지를 좀 보겠다고 하니까.
저희가 지금 복지재단 이사님으로 계실 때의 이야기나, 예산을 바라보는 어떤 3자적 시각에서의 지금 바라보는, 들어가시면 안의 관계자가 되니까. 여쭤본 이유들이 뭐냐면 이제 대표이사거든요. 그러니까 정책실장이 아니라 대표이사님으로 들어가시면 여기 직무수행계획서의 첫 줄 그 페이지에 딱 그거예요. 연구와 행정과 그 현장의 경험을 뭐 이렇게 나갑니다, 내용이. 그랬던 것 같아요. 그렇죠?
과연 진짜 그 경험치가 있으신지에 대한 의문들이 저희들은 사실은 굉장히 많이 있습니다. 후보자님의 경력과 어떤 정책 능력에 대해서는 의심하지 않아요. 그런데 이 부분이 복지재단의 대표이사로 왔을 때 경영의 개념으로 과연 어느 정도까지 역할을 하실 수 있을까라는 이게 저희도 반신반의하는 부분 속에 있습니다. 그러기 때문에 기대도 있지만 ‘아, 대표이사님 되셨을 때, 최종 임명이 되시면 이 어려움을 잘 헤쳐나가실 수 있을까’라는 걱정도 앞섭니다. 잘 하실 수 있겠습니까?
저희들이 17억밖에 안 되는 그리고 거기 안에서도 이월금이 수억씩 생기는 복지재단의 모습이, 매년 한 3억 정도 이월금이 발생합니다. 이런 모습들이 저희가 왜 이렇게 돼 가고 있는가. 어떤 재단은 50억에서 시작해서 지금 300억의 자금 규모를 가지고 있는 재단도 있고 어떤 재단은 조직규모가 확대되는 재단도 막 있고 한데 저희 복지재단이 왜 이렇게 계속 머물러 있는가라는 고민들이 이제 대표이사님이 경영의 문제로 좀 풀어야 될 부분들도 있다. 복지정책에 대한 우리 복지재단의 근본적인 존재의 이유가 연구에 있다고 한다면 그러나 그 부분을 전체 경영을 좀 하셔야 되는데 지금 다른 재단에 비해서 잡음이 좀 있어요. 이사님으로 계셨으니까 잘 아시겠지만 어떤 상벌에 대한 부분들 뭐 이런 부분들이 정원에 비해서 예산에 비해서 상당한 편입니다. 이 부분들은 경영을 잘 해 주셔야 된다. 제가 의원으로서 바라보는 시각으로는 이런 부분도 있습니다. 복지재단에 뽑히는 자원들은 다 복지 전문가들이세요, 전공자들. 그러다 보니까 다른 재단하고 비교했을 때는 어떤 모양이냐면 다른 재단은 회계 부서의 직원이 필요하면 회계 전문가를 뽑으면 돼. 그리고 조직의 전문가, 노무의 전문가가 필요하면 노무 쪽의 전문가를 뽑으면 돼요. 그런데 복지재단은 일단 복지 전문가를 뽑아서 배치를 합니다. 저희가 지금 일반관리비 안에, 10 몇 억 되는 가장 큰 목의 일반관리비 안에 저희들이 수선비나 이런 게 아주 미비하게 있어요. 정말 금액이 너무 작습니다. 그런데 매일 거기서, 뭐 매일은 아니죠? 거기서 문제가 발생하고, 일이 발생하고. 직원도 많지도 않아요. 그런데 그 많지 않은 직원 속에서 직원 관리에 문제가 생기고 이런 일들이 발생해서 계속 징계 문제나 이런 문제들이 발생하고 있고. 저희들이 볼 때는 저희가 1년에 평택시 예산이 저희가 지난주에 본예산 안이 통과가 되고 했는데 특별회계 포함해서 한 2조 4,000억 정도 됩니다. 저희 복지국 예산은 조단위예요. 복지 관련된 쪽 예산은. 복지환경위원회가. 그런데, 17억의 출연금이 예산안으로 편성되는 복지재단이 웬만한 사업부서보다 잡음이 있어요. 이사님을 하셨으니까 잘 알 거예요. 그러니까 복지전문가로서의 우리 후보자님의 모습도 필요하지만 경영전문가로서의 모습도 절대적으로 필요한 사항인 것 같아요, 복지재단은. 이사님으로 계셨으니까 그 부분에 대해서 좀 노력해 주시겠습니까? 저 혼자 떠들어가지고... 청문, 제가 들어야 되는데 후보자님이 듣고 계신 상황이 돼서. 어떻습니까, 의견이?
웃음
교수님으로 재직한 29년의 세월이 굉장히 존경 받아야 되고, 정말 저는 개인적으로 존경스럽다는 생각을 갖습니다. 그런데 또 한 편으로는 교수님으로 계셨던 모습이 이 평택시라는 기초단체의 산하기관의 대표이사로 갔을 때 그 모습을 그대로 가지고 가시면 이 모양을 못 맞춰요. 이게 블럭을 맞춰야 되는데 모양이 별표인데 네모난 거 계속 넣으려고 그러면 안 맞잖아요. 그래서 그 모양을 조금 바꿔주시는 게, 저희가 지금 후보자님이 임용되고 대표이사로 됐을 때 응원할 준비가 다 돼 있습니다, 저희들은. 그런데 그 모양을 못 맞추시면 이게 응원을 할 수가 없잖아요? 그렇기 때문에 저희들이... 제가 무슨 얘기하는지 지금은 잘 귀에 안 들어오실 거예요. 그런데 생활하시다 보면... 제가 하나의 팁을 드리자면 뒤에 계신 실장님들하고 많은 소통을 하시면 지금까지의 어떤 이야기들도 많이 좀 들으시고 많이 하셔서 경영에 이 개선되어지는 모습들을 보여주셨으면 좋겠습니다.
기대하겠습니다. 그러면서 저희가 또 이제 후보자님께서, 이 예산 얘기하다 보니까 그런 겁니다. 예산을 연구비가 그렇게 줄어들었는지 몰랐다. 왜 줄어들었는지 그건 다 사연이 있고 스토리가 있어요. 그런 이야기도 한 번 다 뒤에 들어주시고, 그런 부분들이 증액이 되기 위해서 또 많은 노력을 해야 될 거예요. 이게 교수님으로 계시고, 자문위원으로 계시고, 저희 단장님으로 계시고 막 이랬을 때의 모습과 지금 복지재단을 담당하는 평택시에 복지정책과라는 부서가 존재하고 있고 이 어떤 서로 간의 체계가 약간 잘 틈을 벌리고 들어가셔야 될 것 같아요.
걱정돼서 하는 얘깁니다. 예산을 증액하는 일이 녹록지 않으실 거고 그렇다라면 그때마다 앞에서 말씀 주신 이종원 위원님이나 이윤하 위원님이나 말씀 주셨던 것처럼 함께 할 준비도 다 돼 있으시니까 의회와 이야기 많이 나누시고 그래서 함께 진행하면 좋을 것 같다라는 말씀을 드립니다. 사실 제가 하나하나 막 물어보려고 이것저것 적어왔거든요. 저희가 평소 회기 가 진행이 되고 할 때 복지재단에 나오는 질문 들이 대동소이하고 막 비슷해요. 통합돌봄 얘기 나오고 뭐 나오고 중증장애인 얘기 맨날 나오고 생산품 우선구매 관련돼서... 이런 것 세세하게 물어보려고 했는데 잘 공부하셔서 다음 업무보고 때 그때 좋은 모습으로 만났으면 좋겠어요. 제가 지금 이것 물어보는 자체가, 왜냐하면 교수님으로 계셨기 때문에 복지정책에 대한 전반적인 부분들에 대한 고민들을 많이 하셨을 거고 세부적인 부분들은 아직일 것 같아요. 그래서 이 부분들을 더 질문 하면 안 될 것 같아요. 어쨌든 대표이사로 취임하시는 거니까 그런 예산 부분들 많이 고민 좀 해 주십시오.
그리고 상의해 주시면 위원장 이나 모두가 다 도움이 될 수 있을 것 같습니다. 저는 일단 여기서 질문 마치겠습니다.
산수
김산수위원장
네, 정일구 위원님 수고 많으셨습니다. 계속해서 질의 하실 위원님 계십니까? 네, 최선자 위원님 질의 하여 주시기 바랍니다.
선자
최선자위원
최선자 위원입니다. 우리 임용후보자로 되신 신승연 교수님 반갑고, 또한 앞에서도 위원님들께서 부드럽게 때로는 송곳 질문 으로 질의 를 많이 해 주셨습니다. 우리 후보님의 모두발언을 들으면서 본 위원이 궁금하고 걱정되는 모든 것들을 담아내서 말씀을 해 주셨습니다. 실제적으로 재단에서의, 우리 후보님께서 되신다고 한다면 혁신적으로 경영을 좀 해야 되지 않을까. 그렇다고 한다면 우리 복지재단에 출자·출연도 있지만 특히 복지재단에 경영 평가도 이제 다른 위원님께서 말씀하셨습니다. 그럼 왜 우리 복지재단은 지금까지 다등급이었는지, 이러한 것들도 진단을 잘 하셔야지만이 또한 처방도 제대로 나올 것이라고 생각을 합니다. 그리고 또한 여러 가지 복지정책에 전반적으로 우리 평택에 대한 현황들을 본 위원은 잘 알고 계시리라고 생각을 합니다. 그 외에도 어떤, 그런 면에서 어떤 거버넌스로 대소통은 잘 되어질 거로 저는 기대를 하고 있습니다. 그래서 이러한 후보님의 어떤 부드러운 카리스마로 복지재단의 어떤 설립 목적에 맞게끔 다시금 이제 시작하는 기분으로 복지재단이 거듭나야 되지 않을까. 그러기 위해서는 후보님의 의지력이 굉장히 중요하다 이렇게 생각되어집니다. 그리고 이제 그러한 어떤 경영 평가에 있어서 보면 저희들이 정관에 보면 우리 재단의 정관에 맞는 목적사업이 있습니다. 이러한 목적사업들이 실질적으로 잘 반영이 돼서 현장에서 이루어지고 있는지가 굉장히 중요하다고 봅니다. 그래서 말씀하시는 것처럼 복지재단이 지금까지 우리 교수님께서 말씀하신 것처럼 연구를 하고 그 연구가 현장에서 이루어지면서 다시금 복지의 환류 작동이 제대로 되지 않기 때문에 지금까지 현장에서의 삶의 질과 체감하는 것들이 굉장히 낮아지고 재단의 여러 가지 이러한 저러한 문제로 신뢰를 못 받고 있다. 첫째는 이렇게 본 위원은 생각을 합니다. 또한 그 안에 여러 가지 내부의 갈등과 여러 가지 면도 있지만 가장 큰 이유는 우리 다른 타 위원님들도 말씀해 주신 것처럼 그러한 것을 잘 염두해 주셔서 구조적인 문제, 여러 가지 체계적으로 그 로드맵을 잘 시스템을 잘 구축하셔서... 2년 동안에 모든 성과를 내기는 굉장히 어렵습니다. 그래서 어떠한 것을 실질적으로 복지재단에서 가장 시급한 것이 무엇인데 이거를 어떻게 혁신적으로 재단에서 바꿔서 경영을 할 것인가라는 것을 구체적으로 직원들하고 같이 함께 소통을 해서 해 나가야지 된다. 그래야지만 새롭게 거듭나지 않을까라는 생각에서 기대를 하면서 당부의 말씀을 좀 드리면서 그 목적사업을 중심으로 한 두 가지 정도 질문 을 하도록 하겠습니다. 정관에 보면 후보님은 그 목적사업이 몇 가지 있는 걸로 알고는 계시는지요?
전체 6개 중에서 3개가 가장 정관 목적사업의 큰 핵심이라고 봅니다. 그중에서 지금까지의 연구팀이 있었지만 복지실천 현장에서의 우리 평택 시민들의 삶의 질을 향상시켜 줄 그러한 서비스 제공에 효과적으로 극대화해 주는 프로그램 개발이 부족했다라고 생각을 합니다. 그래서 이러한 것들을 시민들이 실질적으로 체감할 수 있는 프로그램을 어떻게 개발할 것인지에 대해서 구체적으로 말씀을 해 주셨으면 좋겠습니다.
네. 답변을 들으면서 안심이 되기는 합니다. 그런 면에서 우리 평택만의, 지금 말씀하신 것처럼 어떤 통합돌봄하고는 좀 이어질 수도 있겠으나 그러한 생활중심 우리 평택만의 통합 모델을 연구해야 된다. 그래서 이러한 것들을 현장에서 적용했을 때 또 어떠한 것이 안 돼 있는지를 잘 판단하셔서 이러한 데이터를 가지고 환류 복지로 선순환돼야 된다. 지속돼야 된다. 우리 후보님이 그 환류에 대해서 말씀하셨어요. 굉장히 공감이 가거든요. 바로 이것이 아닐까라고 생각이 되어집니다. 물론 지금까지의 이렇게 현장에서 연구한 것이 실천으로 이루지 못한 원인이 있을 거다. 그런데 그 원인이 무엇인지 진단을 잘 하셔야 되는데 혹시 그것이 가장 무엇이었다라고 생각하는지 우리 후보님께서는...
연구를 하고 그것이 지금, 연구한 것들이 현장에서 실행으로 성과로 이루어지지 못한 원인이 있을 거라고 생각하거든요? 그러한 원인이 무엇인지.
네. 그동안에 여러 가지 연구를 가지고 또 설계를 했고 제안 하는 모든 것들이 이제 연구에 담아져 있는데 단지 그거를 인큐베이팅을 해서 실질적으로 우리 현장 지역사회 복지에 확산되지 않은 것이 가장 복지재단의 취약점이 아니었었나라고 봅니다. 그것이 어떤 복지재단의 실질적인 어떤 목적인 거고 해야 할 역할이라고 생각합니다. 그러한 진단들을 잘 해 주셔서 앞으로 이제 그러한 어떤 복지 환류가 작동될 수 있도록 그렇게 기대하고 그렇게 해 주실 것을 당부드리겠습니다. 두 번째는 정관에 보면 목적사업 중에 보건복지서비스 제공기관 연계 협력 지원에 대한 사업이 있습니다. 우리 복지재단은 평택 시민의 삶의 질 향상을 위해서 복지서비스의 공급과 수혜에 대한 욕구를 충족시켜야지 되는데, 따라서 이런 보건소와의 협력은 아주 중요하다고 봅니다. 보니까 우리 복지재단의 조례에는 이러한 보건이 빠져 있어요. 그러니까 정관에 있는 복지재단의 목적사업이 즉 조례에 사업에도 들어가 있어야 되는데 이 보건은 빠져 있어요, 가장 중요한 걸. 그래서 조례에 빠져 있음에도 불구하고 복지재단은 그동안에 보건복지에 대해서 서비스를 해야 됐었는데 이러한 중요한 거에 대해서 아직 하지 못 하고 있었던 것이, 전무합니다. 그래서 후보님께서의 어떤 정말 실사구시 복지의 핵심이라고 할 수 있는 어떻게 보면 보건에 대해서 앞으로 어떻게 계획을 하고 앞으로 이걸 어떻게 실행할 건지에 대해서 말씀을 해 주셨으면 감사하겠습니다.
어떻게 보면 이런 의료에 대해서는 전 우리 위원님께서도 말씀을 해 주셨습니다. 굉장히 중요한 부분인데 우리 지금 통합돌봄에서는 의료체계가 지금 현재 우리 평택에서는 자원적으로 연계되지 않는 부분이기 때문에 보건소와 그간에는 많이 면밀하게 또 공단과 함께해서 해야 될 거라고 생각을 합니다. 지금 후보님께서 말씀해 주신 것처럼 장애인분들이나 어르신 분들이 퇴원을 한 후에 내 집에서도 정말 정주하고 편안하게 정착할 수 있도록 하는 그러한 지원하는 계획을 실질적으로 어떤 직제 개편이나 어떤 협력 네트워크를 잘 구축해서 해야 되겠다. 이러한 부분들을 잘 아시고 계시기 때문에 계획을 잘 해 주셔서 내가 살고 있는 곳에서 그렇게 잘 편안하게 살 수 있도록 하는 연계를 해 주셨으면 합니다.
그리고 그 조례와 함께 사업 목적에 대해서도 한 번 검토를 해 보시고 또 조례에 담아야 될 그 목적사업과 같이 일치된 부분들도 한 번 같이 검토를 해 봐 주시기를 당부 드리겠습니다. 후보님께서 지금 현재 우리 평택복지재단에 가장 당면한 큰 문제가 무엇인가에 대해서 질의 를 하려고 하는데 지금 현재 다른 타 위원님들도 말씀을 해 주셨고 또한 우리 후보님께서도 전체적인 모두 발언에서도 말씀을 해 주셨습니다. 또 중복되기는 하나 우리 재단에 그동안의 제보와 민원으로 여러 가지 불미스러운 많은 사건들이 제기되었고 이러한 것들은 개인 간의 어떤 분쟁을 넘어서 어떤 재단의 안전관리 체계, 또한 근로자 보호에 대한 인식, 또한 이러한 분쟁 발생 이후에 조직 대응에 대한 전반적인 문제점들이 드러난다라는 생각을 하고 있습니다. 이에 대해서 우리 향후 대표이사님께로 되신다고 한다면 이러한 유사한 사고가 재발 방지와 근로자 보호 강화를 위해서 어떤 제도적인 조직적 개선을 마련할 것인지에 대한 어떤 견해를 좀 묻고 싶습니다.
후보님께서 여러 가지 잘 진단을 해 주셔서 어떤 절차적인 문제나 여러 가지 어떤 미리 막을 수 있는 그러한 구조 이러한 것들도 세워주신다고 말씀을 해 주셨고, 또한 그러한 어떤 절차적인 기준을 잘 마련해야지 되겠다. 그러한 것에 의해서 어떤 같이 직원들 간에 여러 가지 그 분위기를 잘 활력 있게 할 수 있도록 하는 것도 리더자의 역할이다. 그렇게 해 주시길 당부드리면서 그러면 재단의 직원들과의 굉장히 소통이 중요하다, 리더자로서. 그렇게 본 위원은 생각을 합니다. 그러면 그동안에 직원들과의 이사로서도 또 활동을 하셨고 했기 때문에 들어갔으면 물론 그러한 진단을 이제 직원분들하고 다 하시겠지만 이러한 소통 방안을 직원들과 어떻게 하실지가 좀 궁금합니다.
네, 고맙습니다. 어떤 재단 안에서 지금의 가장 중요한 부분들은 직원들 간에 어떻게 하면 이게 에너지를 모아서 분위기를 조성해서 하나의 한마음으로 재단이 목적한 바를 잘 경영을 새롭게 혁신을 해 가면서 할 것인가에 대한 이제 후보님의 어떤 계획이 있고 그 계획을 하나하나 단계별로 계획을 세워서 해 주시기를 당부드리고, 우리 의회에서도 이제는 재단의 새로운 모습을 기대하고 또한 도울 수 있는 것들은 서로 소통을 해 가면서 재단이 신뢰 회복과 함께 거듭나서 정말 우리 평택의 모든 시민들의 삶에 직접적으로 와닿는 질을 향상시킬 수 있는 그러한 복지재단으로 거듭나길 또 바라고 그렇게 기대를 하면서 수고하셨다는 말씀을 드리면서 질의 를 마치도록 하겠습니다. 이상입니다.
산수
김산수위원장
최선자 위원님 수고하셨습니다. 더 질의 하실 위원님 계십니까? 최준구 위원님 질의 하여 주시기 바랍니다.
준구
최준구위원
최준구 위원입니다. 후보자님 환영합니다. 환영하고 답변하시느라 고생 많으십니다. 여러 위원님들께서 말씀을 주셔서 오늘의 청문회가 어떤 의미인지는 시민분들께서 그리고 시청하고 계시는 많은 분들께서 공감하고 계시리라고 생각을 합니다. 저는 교수님이셨고 지금 후보자께서 현장과 학문을 잇는 연구를 지속해 오셨고 그것이 우리 평택 복지의 구조적인 문제와 현안들이 어떤 것인지를 꾸준하게 점검해 오셨다고 생각을 합니다. 그것이 이제 복지재단 대표이사로서 대표로서 이제 우리 시민들의 복지정책으로 어떻게 자리 잡을 것인가를 고민하는 자리에 오셨다라고 생각이 들고요. 기대도 크고 그리고 우리 위원님들께서 말씀 주셨던 것에 대한 의구심들도 가지고 있는 것이 사실입니다. 후보자께서 연구해 오셨던 학문적 성과들이 실제적 변화로 좀 이어졌으면 좋겠다라는 당부의 말씀을 드리고 싶습니다. 앞서 위원님들 말씀 많이 주셨는데 복지재단이라는 기관이 전국 지자체 중에 시장님의 의지로 처음으로 만들어진 것으로 알고 있습니다. 이렇게 복지재단이 집행부와는 별도 체제로 있음으로 해서 그 의미나 역할이나 이런 것들을 어떻게 규정하고 계신지 설명을 주시겠어요?
어떤 말씀인지 알겠습니다. 그 말씀 이렇게 들으면 작년인가요? 재작년에 이사님이셨으니까 이제 소식을 충분히 알았고 지역에 상당히 이슈화가 되었을 것 같은데 지금 재단의 산하기관들의 위탁 관련돼서 말씀들이 참 많이 있었습니다. 의회도 그 한 가운데 있었고요. 지금 산하기관들이 위탁을 하고 있는데 이 기관들이 민간위탁이 되었을 때 더 큰 효과가 시민들에게 갈 것인가. 공공위탁이 유지되었을 때 더 시민들에게 큰 혜택이 갈 것인가에 대한 판단은 어떠세요?
그걸 어떻게 하자는 건 아니고요. 철학적으로 어떤 장단점이 있다고 판단을 하시는지를 말씀해 주시면 되겠습니다.
그게 이제 직접 사업보다는 정책을 생산해서 연구를 하고 정책을 생산하고 현장에서 적용을 하고 교육을 하고 이 환류를 통해서 정책의 전반적인 것을 업그레이드 시키겠다라고 말씀을 주셨... 그 과정이 직접 사업으로 이것들을 집행하는 것에 대한, 산하기관 8개를 가지고 집행하는 것에 대한 어떤 생각들이 약간 양분돼서 대립하는 생각처럼 이제 비춰질 수 있어서 어떤가 해서 여쭤봤고요. 제가 정리하는 것은 민간영역에서 감당하기 어려운 부분의 과제들이라면 공공성을 가지고 집행하는 것이 맞겠다라고 답변을 주신 것에는 좀 정의를 하고 싶습니다. 기존에 복지재단의 운영이 진행돼 왔는데요. 상대적으로 이런 성과는 참 계속 계승해서 가져가야겠다라는 영역과 이 부분은 좀 부족하지 않았나라는 영역을 좀 꼬집어서 말씀 주시면 어떤 게 있을까요?
브릿지 역할을 하겠다?
실질적으로 시설들이 지원받을 수 있는 구조를 좀 만드는 것이 필요하지 않겠는가에 대한....
저는 개인적으로 평택시가 65만 정도의 인구가 되어가고 있고. 넘었고. 이쯤 되면 중앙부처의 복지정책을 그대로 받아서 집행하는 것을 넘어서 평택형 정책 프로그램들이 좀 있어야 된다고 항상 강조를 하고 있는데요. 후보자께서 보시기에 평택시가 복지환경 중에 가장 두드러진 특성이 어떤 것이 있고, 이 부분은 좀 시급하게 개선해서 정책을 좀 수립해야 되는 부분이 있지 않은가, 라는 부분이 있으면 말씀 주시겠습니까?
복지정책을 기획하고 연구기능을 강화하는 방향성을 말씀 주셨던 것 같고요. 아까도 말씀 주셨던 것처럼 계속 강조해서 말씀 주시는 게, 연구가 진행되고 정책화가 되고 현장에서 적용이 되고 그것이 교육까지 이루어지고 환류가 되는 이 과정인데... 지금 재단의 힘으로 이걸 바꿔낼 수 있을까에 대한 의구심과 우려 이런 것이 있습니다. 다 직원님들이 고민하실 것 같은데요. 아까 말씀드렸던 것처럼 집행부가 이것을 수용하기에 너무 많은 일들을 해내고 있고. 그리고 중앙부처의 복지정책을 쫓아가는 과정이 있어서 ‘지금 평택이 이렇게 가야 됩니다.’ 방금 말씀드렸던 것처럼 생활권 중심의 복지정책으로의 변환 이런 것들이 저희 시장님의 강력한 의지로 ‘평택형 복지 플랫폼을 만들겠다, 복지정책을 만들겠다.’라고 해서 장착이 되고 그것을 완전 정책적으로 방향성을 틀어서 제도를 재배치하면 가능하리라고 생각이 드는데, 그러한 것들이 과연 가능하겠는가에 대한 생각이 좀 있고. 그러기 위해서 대표이사님이 되신다면 정말 많은 분들과 협의하고 많은 분들과 논의하셔서 신뢰를 얻으셔서 ‘평택의 복지는 복지재단의 방향성으로 가는 것이 맞다. 그러면 다른 시·군에서 부러워할 만큼 우리 평택 복지를 끌어올릴 수 있겠다.’라는 것. 그중에 큰 힘이 되어드릴 곳이 의회이기도 하고요. 그래서 의회가, 연구실장님 계시고 다 실장님들 계시지만 정말 좋은 연구 결과들을 내주시고 있거든요. 저희도 이제 행감이나 이런 걸 진행할 때 제출해주신 연구보고서들을 바탕으로 해서 질의 도 많이 드리고 있습니다. 그것이 의회 의원님들이 그리고 시민분들이 조금 더 많이 공감할 수 있게 소통도 많이 해주셨으면 좋겠다는 생각을 드리고. 그것이 안 되면 2년 후에 평가를 받을 때 상당히 그냥 아이디얼하게 이상적인 이야기였고 연구성과에 그냥 그치는 성과로 맞춰지지 않을까, 라는 우려가 있습니다. 그래서 그것을 좀 유념해주셨으면 좋겠다는 생각을 가지고 있고요. 한 가지만... 아까 ‘환류’ 말씀을 주셨는데 저희 위원님들이 조금 더 이해를 할 수 있게 사례를 좀 들어서 말씀주시면 어떨까 싶어요. ‘이런 연구성과들은 현장에서 적용이 됐으면 좋았을 거고 그래서 이렇게 적용이 됐으면 좋았을 건데 그렇지 않아서 사장되어 있는 프로그램들 이런 것들을 어떻게 해보자.’ 이런 것들을 좀 편하게 말씀을 주시면, 생각나는 것이 있으면 좀 말씀주시면 좋을 것 같은데요.
너무 논술주관식인가요? 아니면 생각나시면 말씀주시고요. 복지재단 대표께서 정치적으로 되게 어려운 자리이실 수 있습니다. 정치적 중립성이나 전문성을 동시에 요구받는 자리일 수 있습니다. 이사를 또 경험해보셨고 많이 주변에서 보셨고. 아마 교수님 하시다가 여기 트라이 하신다고 했을 때 많은 분들이 또 만류도 하셨을 것 같습니다. ‘거길 왜 가느냐.’ 그런데 그런 것들을 다 물리치시고 도전을 해주셨고, 그 과정에 그 고민이 하나 있으셨을 것 같습니다. 그 부분을 어떻게 정치적 중립성과 전문성을 접목해서 버텨낼 것인가에 대한 고민이 좀 있으셨을 텐데 말씀을 주시면 어떨까 싶습니다.
답변 감사드리고요. 마지막으로 한 가지 당부드리고 싶은 건, 답변 과정에 참 많은 일들이 있었던 것처럼 말씀을 주셨습니다. 그런데 복지재단이 참 잘해왔고 큰 역할을 해왔습니다. 그 과정에 작은 일들이 있었을 것이고 그것이 잘 봉합되고 있는 과정이라고 저는 평가를 하고 있고 대표이사님 새로 오시게 된다면 그 부분 더 약 발라주시고 힘 보태서 더 크게 성장하기를 저는 바라고 있고. 뒤에 실장님들, 예하 직원분들이 정말 고생 많이 하시거든요. 격려해주시고 함께 해주시면 감사하겠다는 말씀으로 저는 질의 마치겠습니다. 감사합니다.
산수
김산수위원장
최준구 위원님, 수고 많으셨습니다. 더 질의 하실 위원님 계십니까? (“없습니다.”하는 위원 있음) 본 위원장 이 몇 가지만 좀 질의 를 드리도록 하겠습니다. 일단 학력이 보니까 세인트루이스 대학교 나오셨는데 SLU 맞으시죠? Wash U(와슈) 아니시고?
그렇죠. 아까 이윤하 위원님께서 미국 복지체계하고 우리나라 복지체계하고 좀 말씀을 주셨는데, 평택을 봤을 때 미국 복지체계에서 이 부분을 우리가 좀 도입을 해봤으면 좋겠다 하는 그런 복지정책이 있으신가요?

정일구위원
귀국하신 지가 오래되셔서...
산수
김산수위원장
아까 답변을 하셨을 때 미국은 보편적 복지가 주라고 말씀을 주셨잖아요. 전체적으로 봤을 때 복지도 그렇지만 매디케어나 이런 부분을 봤을 때 사실 미국 같은 경우에는 자유와 개인의 선택을 보통 존중하는 그런 사회적 분위기나 시스템들이 주인 반면에, 우리나라 같은 경우에는 사회안전망을 구축해놓은 상태에서 시민들이 혜택을 볼 수 있는 그러한 제도적인 차이점이 있거든요. 그런데 과연 이러한 상황에서 우리가 그런 선진복지나 이런 부분들을 도입한다고 할 때 배울 점이 있다고 저는 판단돼야 된다고 생각하거든요. 그래서 그런 부분이 좀 궁금해서 질의 를 드렸고요. 사실 매디케어 같은 경우도 우리는 아프면 그냥 병원 가서 진단받고 의료보험 혜택을 받고 저렴하게 사용을 할 수 있지만, 미국 같은 경우에는 아프면 CVS나 아니면 근처 월마트 이런 쪽으로 가서 약국에 진열돼 있는 약으로 사먹어야 되는 부분들이 대부분 많습니다. 왜냐하면 진료비나 의료비가 상상을 초월하기 때문에. 저도 그런 경험을 겪은 적이 있었고, 그러다 보니까 과연 이 시스템이 다른 상황에서 우리가 좀 도입을 해야 될 부분이 있는가에 대해서 저희 후보자님께 질의 를 드렸던 부분이고요. 사실 출산휴가 같은 경우도 미국 같은 경우 법적으로 보장이 되어 있지는 않습니다. 우리 같은 경우는 공무원체계나 이런 부분에서 의무적으로는 도입이 되어는 있지만, 보통 대부분 민간이나 회사에서 자율적으로 선택을 하는 부분이거든요. 이러한 사회적 분위기, 차이들. 이런 차이점에서 과연 도입할 부분은 도입을 할 필요가 있다. 그거는 우리 후보자님께서 앞으로 승인이 나셔서 대표이사직을 수행하시게 되시면 그러한 부분에 있어서 한번 고민이 좀 필요한 부분이 아닌가 싶습니다. 아까 몇 분 위원님들께서 거주지에 대해서 말씀을 주셨는데, 저도 좀 질의 를 드리려다가 일단 해명은 하셨어요. 그런데 다만 이게 국회 청문회나 그런 규모가 다르긴 하지만 시민의 눈높이에서 과연 이런 부분들이 좀 의심을 가질 만한 부분이 있기 때문에 이러한 부분은 명확하게 해소해주실 필요가 있다고 생각이 됩니다. 평택대학교에서 상당히 오랜 기간 계셨어요. 다른 학교에 가셔서 이직을 하신 것도 아니고 한 곳에서만 거의 오랫동안 자리를 지켜오셨는데, 사회복지사의 처우개선에 대한 견해는 어떻게 보십니까? 우리 후보님?
대표이사로서 앞으로 부딪힐 일 중에 하나가 될 것 같은데요. 이 부분에서는 어떻게 계획을 갖고 계신 부분이 있으신가요? 내가 어떠한 방향으로 좀 대화를 할 경우에 어떠한 방향으로 생각을 갖고 있고... 그리고 이게 비단 사회복지사뿐만 아니라 직원분들 그리고 산하기관에 있는 그런 직원분들까지 다 해당이 될 수가 있거든요? 대표이사 후보님께서는 어떻게 생각하시죠?
교수님으로 재직하면서 수많은 제자들을 가르치셨고, 그리고 가르친 제자들이 그 일선에서 사회복지 관련된 일을 하고 계실 텐데, 후보자님의 의견은 잘 들었고요. 우리 후보자님께서 가장 많이 아까 발언하셨던 단어가 ‘환류’였어요. 그렇죠? 그 부분에 대해서는 본 위원장 도 상당히 공감은 하는 바입니다. 그동안 우리 복지환경위원님들이 말씀하셨던 부분들이 연구나 사업들을 진행하고 단발성이 아닌 계속해서 순선환의 기능을 계속 유지해야 되는데, 그러지 못하다 보니까 계속해서 문제도 발생하고 일이 계속 중간중간에 스톱이 되다 보니까 지속가능성이 좀 어려웠던 부분도 있고. 그리고 한편으로는 재단에서의 나아갈 방향에 있어서도 큰 도움이 되지 못 못했다. 이러한 부분들을 대체적으로 많이들 말씀해주셨습니다. 교수에서 대표이사직으로 전환을 하시는 것이 말씀하신 것처럼 쉽지는 않으실 거예요. 그렇지만 그런 큰 책임감을 가지고 그리고 목표의식을 갖고 재단 대표이사직을 지원하셨기 때문에 앞으로도 우리 복지재단의 기능이 잘 순환될 수 있도록 그 역할의 중심을 잡으실 수 있을 거라 기대가 많습니다. 제가 저번에... 지금 아직은 대표이사님을 하고 계시니까 그때 말씀드린 부분이 있는데, 대표이사직이... 그때는 사무처장직이기도 하셨지만 단순히 도장을 찍는다든가 서명만 하는 자리가 아닙니다. 그런 직책에 대해서 항상 유념하시고 그리고 우리 평택시의 복지와 관련된 것들이 잘 돌아갈 수 있도록 우리 후보자님께서 많은 노력을 해주시길 당부드리겠습니다. 마지막으로 혹시 질의 하실 위원님 계십니까? (“없습니다.”하는 위원 있음) 더 이상 질의 하실 위원님이 안 계시므로 인사청문회에 대한 질의 종결을 선포합니다. 마지막으로 신승연 후보자의 마무리 발언을 듣도록 하겠습니다. 후보자께서는 발언을 해주시기 바랍니다.
신승연 후보자님, 수고하셨습니다. 오늘 인사청문회를 위해 심도 있는 질의 를 해주신 여러 위원님들과 이에 성실하게 답변해주신 신승연 후보자님, 그리고 자료 및 회의 준비에 애써주신 관계자 여러분께 진심으로 감사드립니다. 이상으로 평택복지재단 대표이사 임용후보자에 대한 청문을 마치고, 인사청문 경과보고서 작성 및 채택을 위하여 정회하고자 하는데, 위원 여러분! 이의 있습니까? (“없습니다.”하는 위원 있음) 그러면 인사청문 경과보고서 작성 시까지 정회를 선포합니다.
17시 42분 회의중지
18시 02분 회의계속
의석 을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의 속개 를 선언합니다. 2. 평택복지재단 대표이사 임용후보자에 대한 인사청문회 경과보고서 채택의 건
이어서 의사일정 제2항 「평택복지재단 대표이사 임용후보자에 대한 인사청문회 경과보고서 채택의 건」을 상정 합니다. 정회 시간 동안 위원님들과 충분한 논의를 한 바 평택복지재단 대표이사 임용후보자에 대한 인사청문회 경과보고서를 배부해 드린 원안 과 같이 채택하고자 하는데 위원 여러분! 이의 있습니까? (“없습니다.”하는 위원 있음) 위원님들의 이의가 없으므로 평택복지재단 대표이사 임용후보자 인사청문 경과보고서 채택의 건은 원안 대로 채택되었음을 선포합니다. 지금 의결 한 인사청문 경과보고서의 경미한 체계, 자구의 정리에 관해서는 위원장 에게 위임해 주시기 바랍니다. 또한 오늘 청문회 준비를 위해 적극적으로 협조해 주셔서 감사드립니다. 이상으로 평택복지재단 대표이사 임용후보자 인사청문회를 마치겠습니다. 산회를 선포합니다.
18시 10분 산회