이윤형 의원 발언

시작하겠습니다. 존경하는 손사라 의장님과 동료의원 여러분! 그리고 우리 강성태 구청장님과 간부 공무원 여러분! 반갑습니다. 이윤형 의원입니다. 먼저 겨울철 민생 안정과 주민 불편 최소화를 위해서 현장에서 최선을 다해 주시고, 아울러 광안리해수욕장이 야놀자 선정 한국 관광지 1위로 평가받을 수 있도록 헌신적으로 노력해 주신 구청장님과 모든 공무원들의 노고에 깊이 감사드리면서 구정질문을 시작하도록 하겠습니다. 먼저 출석 요구드렸던 안전도시국장님의 건입니다. 먼저 제가 질의드리고 나서 출석하셔도 될 것 같습니다. 네, 저는 도시국장님께 질문 요지로 세 가지를 전달드렸습니다. 첫 번째, 공영주차장 및 주거지 주차장의 현황과 관리의 현실적인 한계에 대해서 질의드렸고, 두 번째, 부산광역시 시설관리공단의 업무 개요와 현황에 대해서 여쭤봤고, 세 번째, 수영구의 시설관리공단 설립 시 전문성 및 효율성 확보 가능 여부에 대해서 전문가이신 저희 국장님에게 의견을 여쭙고자 했습니다. 그럼 국장님! 잠시 답변대로 부탁드리겠습니다.

네, 먼저 거기까지 질문 듣고 제가 질의 조금 더 드리겠습니다. 말씀하신 대로 지금 현재 저희 공영주차장은 최근에 선정한 민락 회센터에 있는 공영주차장 1개소를 제외하고는 모두가 민간위탁 업체에 대해서 지금 평가가 이루어지고 있고, 전부 다 민간위탁에 의존하고 있는 게 현실입니다. 그러다 보니까 지금 그간 저희가 민간위탁 주차장 등에 대해서 1년에 한 번씩 감사도 해야 되고 그것에 대해서 점검도 해야 되지만 현실적으로 그게 불가능했습니다. 결국 관리 주체가 너무 많기 때문에 예를 들어서 노상 주차장, 노외 주차장, 저기 타워식 주차장 이렇게 다양한 시설들에 대해서 저희가 획일화되게 관리를 할 수도 없고 그에 따라서 개선안을 낼 수도 없었다고 생각합니다. 또한 이번에 10월에 체결하신 자활 근로자를 이용한 공영관리주차장 운영에 대해서도 조금 우려의 말씀을 드리고 싶습니다. 왜냐하면 자활 근로자분들은 말 그대로 자활을 위한 근로자입니다. 그렇기 때문에 전문가로서의 지식이나 그런 것들은 사실상 없다시피 해서 단순한 노동이나 예를 들자면 어린이 통학로, 어린이 통학로에서 교통 정리 그게 아니면 지하철 개찰구 쓰레기 줍기 등등 그런 단순한 업무를 하셨는데 아시다시피 주차 업무를 하게 되면 가장 문제되는 것이 주차요금 감면 문제입니다. 그런데 저희 구에서는 지금 주차장에 자동요금감면 시스템이 없습니다. 그렇기 때문에 기존에도 저희 이번 행감 자료를 보더라도 그리고 저 개인적으로도 감면 특히 다자녀가구에 대해서 감면이 제대로 이루어지지 않는다는 민원이 실제로 많이 있었고, 또 해당 부분들에 대해서 위·수탁자들도 명확하게 인지를 못하고 있는 부분도 많았습니다. 왜냐하면 위·수탁자 1명이 24시간 아니면 영업시간 내내 지키고 있는 것이 아니기 때문에 보조업무자 흔히 말하는 땜빵 업무자들은 그것에 대해서 인지하기 어려운 상황이라고 생각을 합니다. 그래서 혹시 국장님께서는 그런 요금 감면이나 위탁지의 관리 소홀이나 그런 거에 대해서 민원들이 들어왔던 것을 알고 계시는지, 또 저희가 주거지 주차장의 경우 특히 각 동에다가 이관을 하고 있는데 각 동에서는, 어떤 동은 주민자치위원회에서 일괄하도록, 어떤 동에서는 각 단체에 배분해서 관리하도록 이렇게 획일화되지 않고 기존에 하던 시스템대로 그대로 답습해서 하는 구조였습니다. 혹시 그러한 현실들에 대해서도 알고 계신지 한번 여쭤보겠습니다.

특별한 문제가 없다고 하지만 사실은 해당 단체원들 중에 보통 회장님이나 총무님께서 연락을 대신 받으시는데 분명히 공백이 존재해 왔고, 그 공백을 동 공무원들이 메꿔왔던 게 사실입니다. 해당 부분은 사실 공무원분들께서 더 잘 아실 거라고 생각을 하고, 이에 대해서 조금 더 보완을 해서 위·수탁을 할 거면 명확하게 위·수탁을 하고 그게 아니면은 공무원이 관리를 해야 되는데 현실적으로 저희가 공무원들이 24시간 거기서 관리를 할 수 없으니 일관되고 통일된 기준을 가지고 관리가 될 수 있도록 조치를 부탁드리겠습니다.

그다음에 부산시 시설공단에 대해서 여쭤보겠습니다. 시설공단에 대해서 혹시 제가 국장님한테 여쭤볼 수밖에 없는 이유에 대해서는 아실 거라 생각하고 시설공단에 대해서 한번 간단하게 설명해 주실 수 있겠습니까?

네, 답변을 요약하자면 전문적일 수 있다, 그래서 효율적일 수 있다, 두 가지고, 그 두 가지 때문에 부산시에서도 최초에 도입한 걸로 알고 있습니다. 맞습니까? 그러면 만약에 국장님께서 생각하시기에 지난 저희 수영구를 경험하시면서 다른 구도 많이 경험해 보셨겠지만 수영구의 특성상 여름에는 유동객이 굉장히 많아지고 많은 조형물, 많은 시설물, 그리고 앞으로 생길 많은 공공시설물 등등에 비추어 봤을 때 수영구에 시설관리공단을 설립을 하게 된다면 그것에 대해서 국장님은 개인적으로는 어떻게 평가를 하시는지 한번 여쭤보고 싶습니다.

예, 맞습니다. 사실 부산 동구의회에서는 집행부를 비롯한 구청장님께서 시설관리공단을 하고 싶어 하시고 의원들이 반대하고 있는 반대 상황이더라고요, 그 이유가 재정이었고요. 그 부분에는 저도 동의를 하고 그 부분은 차후 제가 한 번 더 설명드리도록 하고, 너무 딱딱한 것 같아서 영상 잠시 보시겠습니다. (자료 화면) 네, 고맙습니다. 국장님! 이번 마지막 회의 출석이신 걸로 알고 있는데 어쩌다 구정질문에 출석까지 하셔가지고 공부하시느라 애쓰셨을 텐데 어쨌든 그간 30년 정도 공직자의 생활을 하시느라 고생 많으셨고, 떠나시더라도 수영구에 대한 애정 잊지 말고 그렇게 봐주시기 바랍니다. 어쨌든 감사합니다. 돌아가셔도 좋습니다. 그 다음으로는 제가 사실 이제는 본격 시작하도록 하겠습니다. 본 의원과 손사라 의장님, 그리고 김진 윤리특별위원장님, 3명의 의원이 올해 의원 연구단체 설립을 통해서 민간위탁을 전반적으로 살펴보았고, 그 용역 결과와 보고서를 통해서 저는 이제 해결 방안을 찾고자 하다 보니 관리공단이 필요하다고 생각하게 되어 이렇게 알아보게 되었고 구정질의까지 하게 되었습니다. 사실 이게 도시관리공단이 될지 시설관리공단이 될지 어떠한 형태의 공단이 될지는 조금 더 집행부에서 명확하게 해야겠으나 어쨌든 그 모든 것은 기획조정실에서 1차적으로 조정을 해야 되기 때문에, 논의를 해야 되기 때문에 제가 기획감사실장님에게 질문 요지로 ‘민간위탁 관리·감독 체계의 한계, 수탁기관 선정 및 재계약의 객관성·투명성 부족, 회계감독 시스템 미흡, 노인복지관 3종 시설물 미지정으로 인한 안전 관리 취약 및 개선 필요성’에 대해서 첫 번째 질의를 드렸고, 두 번째, 민간위탁 관리 지침의 실효성 부족 문제 등 성과 평가 및 지도·점검, 결국 우리가 관리하는 부서에서 민간위탁을 주고 관리하는 부서에서 평가를 하는 그러한 시스템에 대한 문제 그리고 실질적인 성과 평가가 제대로 이루어지지 않다고, 않고 있다는 점을 두 번째, 세 번째, 이러한 관리·감독 체계의 취약성에도 불구하고 예를 들자면 시설관리공단과 같은 이것에 대한 설립 검토가 제가 알아본 결과는 전무했는데 그러한 검토가 미진했던 이유 이렇게 세 가지를 질의드렸었습니다. 대충 민간위탁에 대한 거는 다들 잘 아실 거고, 우리가 왜 민간위탁을 했는지 등등 이런 조금 논외적인 건 빼고 간단하게 핵심만 말씀드리겠습니다. 저희 현재 민간위탁 사업의 규모는 200억 원에 달합니다. 199억이 넘었더라고요, 2025년 예산이 199억 1,445만 원입니다. 그리고 최근 5년간 계속 증가해 왔고, ’21년 대비 35%나 갑자기 증가했죠. 이는 사회 서비스 특히 복지서비스에 대한 요구가 많아졌고, 그것을 저희 공무원 행정 조직이 다 이루 할 수가 없으니 민간위탁을 통해 해결했기 때문으로 추정됩니다. 때문에 최초의 민간위탁이 보조업무로 들어왔지만 더 이상 보조 업무의 성격이 아니라는 연구 결과가 최근 나오고 있습니다. 그럼 현재 시점에서 저희 구의 문제가 무엇일까요? 제가 보았을 때 각자도생하는 이런 시스템이라고 생각합니다. 저희는 지금 기획감사실에서 감사를 총괄하고, 그 외에 5개국 11개 부서에서 60개가 넘는 사업을 전부 다 관리하고 있었습니다. 이는 결국 ‘다 나누어서 너희 거 너희가 각자 해라.’라는 행정적인 낭비이고 책임을 분산시키는 구조입니다. 그렇기 때문에 컨트롤 타워는 사실상 없고 결재자는 모두가 청장님이지만 그것을 중간에서 구심점 역할을 할 수 있는 것이 전무했습니다. 그리고 전문성에 대해서도 측정하기가 힘듭니다. 아시다시피 저희 공무원 조직은 고이면 썩는다라는 그 기조 이후에 대부분이 1년 반에서 2년 정도가 되면 순환보직으로 업무를 계속 바꾸고 있습니다. 저 역시 처음 의원 생활을 할 때 첫 6개월에서 1년은 용어를 알아보기 바빴고, 법률을 알아보기 바빴습니다. 그런데 이러한, 이렇게 민간위탁 사무를 해당 담당자가 오자마자 파악을 해서 바로 전문성을 가지고 평가를 하고 재계약을 주는 행위는 굉장히 위험하다고 생각합니다. 앞서서 말씀드렸듯이 쪼개진 사례로 제가 주차장을 말씀드려 보겠습니다. 저희 공영주차장이 크게 2개가 있습니다. 지금 교통행정과에 있는 공영주차장과 일자리경제과에 있는 공영주차장이 있습니다. 일자리경제과에서 하는 것은 저희 전통시장법에 의거해서 예를 들자면 민락동 씨랜드 회센터 상인회에게 그것을 위탁하고 있고, 씨랜드 회장님께서 모든 것을 결정하고 관리·감독하실 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 저희가 관리·감독한 결과 최근 여러 건의 문제점이 드러났습니다. 이제 진짜 그럼에도 불구하고 해당 공영주차장은 애초의 취지 도입 목적 자체가 민간 저희 전통시장 활성화라는 목적이 있었기 때문에 그에 대해서 수탁자를 바꿀 수도 없는 상황입니다. 이미 어떠한 수탁자가 사고를 쳤다 해도 해당 시장 상인에게 다시 한번 위임을 해야 되는 거죠. 그렇기 때문에 결국 그 시장 상인회에서는 좋지 않게 말하면 이제 배짱 장사를 할 수밖에 없습니다. 그리고 제가 실제로 확인한 결과 시장 상인회에서 해당 상인들에 대해, 상인회에서 위탁을 주고 있는 주차장에 대한 관리는 사실상 없다시피 했습니다. 그리고 이러한 저희가 별도로 주고 있는 기타 공영주차장의 경우에도 결국에 다 영세한 민간 업체입니다. 최근에 많이 일곱 번인가 유찰되었던 호암골 주차장을 예로 들어 보아도 그렇고, 주차장 사업을 결국 민간 업자가 하는 이유는 이윤입니다. 그런데 대부분이 나이드신 부부가 시간적 여유가 돼서 하고자 하는 경우가 많았고, 그분들에게 직접 여쭤본 결과 그 얻고자 하는 수익성의 범위가 크지가 않았습니다. 결국 영세한 하나의 영세 사업자로 보였고요, 그분들이 기존에 주차장 업무를 해봤냐 했을 때 ‘그렇다.’인 분도 있지만 ‘처음이다.’라는 분도 계셨습니다. 결국 처음 주차장을 운영하시면서 크고 중요한 우리 수영구의 이름을 걸고 관리를 하게 되는 공영주차장을 관리하셔야 되는 거고, 사실상 서비스 표준화가 불가능한 결과였습니다. 그 때문에 요금에 대해서 “왜 나는 감면을 안 해주냐?”와 같은 시비나 민원이 많았습니다. 그런데 교통행정과에서는 소관 공영주차장에 대해서 성과 평가 없이 관행적으로 1년 단위로 계속 재계약을 해 왔던 것이 이번 연구 결과에도 있었습니다. 그다음에 또 다른 복지 파트에서 하나 살펴보겠습니다. 2024년 12월에 발표됐던 걸로 기억됩니다. 노인복지관 감사 결과가 있는데 부산시에서 특정 감사라기보다 선제적 감사의 성격으로 진행했었습니다. 수영구 노인복지관, 저희 구청 바로 근처에 위치한 노인복지관이 그 당시 시에서 온 감사 의견을 살펴보면 ‘제3종 시설물로 지정 관리되어야 하나 이를 누락했다.’고 되어 있습니다. 정밀안전진단을 미이행했고, 피난 설비도 불량했습니다. 예를 들자면 피난유도등이 옳지 않은 곳으로 피난을 유도하고 있었고, 화재가 없었기 때문에 괜찮았던 것이지 화재가 있었다면 이는 소위 말해서 중대재해처벌법의 영향까지 받을 수 있던 큰 사안이라고 생각합니다. 또한 위탁계약서에는 사고 발생 시 수탁자에게 그 책임을 돌리고자 하는 그러한 계약서들도 다수 발견되어 저희 용역결과서에 반영해서 기감실장님에게 전달드린 바 있습니다. 더욱이 제가 노인복지관을 특정한 이유는 유독 이 노인복지관과 어린이집에 대한 그러한 지적이 많았는데 노유자시설이라고 하죠? ‘노령자 그리고 어린 아이들이 이용하는 시설의 경우에는 제3종 시설물로 관리를 이왕이면 해야 된다.’라는 행안부의 지침이 ’22년도에 이미 있었던 것을 확인했고, 그럼에도 불구하고 우리 구에서는 단 3개 구청사와 2개 교량만이 3종 시설물로 관리·운영되고 있었습니다. 거기에 가이드라인이 사실상 존재하지만 작용은 하지 않고 있었습니다. 노동자 근로 조건을 보호하는 확약서를 제출하지 않은 곳은 물론 안전보건확보 의무이행서약서를 제출하지 않은 곳도 많았고요. 그렇기 때문에 우리 지금 구청에서 가장 중요시하는 사업 중 하나인 망미 국민체육센터까지도 들어오게 되면 과연 이 방대한 시설들이 다 현재 시스템에서 관리될 수 있을까라는 의문을 품게 됐습니다. 우선 여기까지 하고요, 우리 기획감사실장님 우선 답변대로 부탁드리겠습니다. 첫 번째 질문 요지와 두 번째 질문 요지에 대해서 제가 사실은 민간위탁 총괄 부서다 보니까 이렇게 답변을 요청드리게 됐고, 현재 한 명의 주무관께서 모든 관리·감독을 하기에는 현실적인 어려움이 있다는 것도 알고 있지만 그럼에도 불구하고 이러한 현실에 대해서 조금 말씀해 주시고, 혹시 개선 방안이나 생각하시는 게 있다면 답변 부탁드리겠습니다.

네, 감사합니다. 이렇게 그냥 하겠다고 해 주시니까 제가 별로 드릴 말씀도 없고, 감사드리고 앞으로 그러한 저희 다중이용시설들이 예를 들면 저희 수영구 문화센터도 있고 오래된 그런 것들은 물론이고 저는 더 나아가서 동사까지도 말씀드리고 싶습니다. (자료 화면) 우선 이거부터 넘기겠습니다, 지금 시간이 많이 경과해서. 아시겠지만 저희 공단을 설립하려면 공단 설립 기준이 경상수지율 50%가 있습니다. 그래서 그것에 대해서 가능하겠느냐인데 어쨌든 본 의원이 검토한 결과로는 가능합니다. 법적 설립 요건인 경상경비, 죄송합니다, 눈이 안 보여가지고. 경상경비의 50% 이상을 경상 수입으로 충당할 수 있어야 하는데 올해 부산시설공단 BISCO에서 발표한 자료를 보니까 부산시 같은 경우는 51점 몇 퍼센트 정도로 유지하고 있었고, 반대로 서울에 아주 잘되고 있는 강남구의 경우에는 100%가 넘는 경상수지율을 올리고 있었습니다. 수영구의 경우로 살펴봤습니다. 그 사업 범위를 제가 특정할 수는 없지만 임의로 보통의 경우 넣는 업무들을 넣어가지고 산정해 보니까 충분히 50%의 기준을 넘을 수 있다. 그리고 그 안정화되는 2년에서 3년이 지나고 나면 약 100%까지도 달성할 수 있다라고 추계되었습니다. 예를 들어보겠습니다. 가장 큰 적자를 보는 것이 국민체육센터입니다. 국민체육센터의 수입은 21억 6,000여만 원, 지출은 27억 5,000여만 원이었습니다. 약 6억 가까이 적자였죠. 말씀하신 대로 가장 큰, 저희가 만약 시설관리공단을 하게 되면 가장 큰 시설 중에 하나로 들어오게 될 것이고, 망미 체육센터 또한 그럴 것이라고 생각합니다. 해당 사업들이 이제 흑자는 아니지만 연 20억 이상의 매출을 내는, 어쨌든 해당 사업들은 매출의 발생원이라는 점이 중요한 부분입니다. 결국 수익을 창출할 수 있는 곳입니다, 저희가 하기에 따라서. 그 그룹을 세 가지로 나누어 보았습니다. 크게 세 가지로 나누어서 해당 부분들이 서로 유기적인 관계에서 공공복지 그룹은 비록 그 수익은 얻지 못하나 그럼에도 불구하고 국민을 위한 서비스를 이루어 내야 됩니다. 노인복지관과 같은 것들이 있을 것이고요, 아까 말씀드렸던 국민체육센터도 있을 것입니다. 그러나 반드시 이익을 가져오는 캐시카우들이 있습니다. 공영주차장 그리고 많은 시설관리공단들에서 넣고 있는 종량제봉투 사업이 그렇습니다. 경상수지율을 맞추기 위해서 넣는다고 볼 수 있죠. 재정 시뮬레이션도 사실 제가 해 본 결과이기 때문에 나중에 살펴보시면 될 것 같고, 그다음에 제가 시설관리공단에 대해서 말씀을 드리니까 “이렇게 작은 수영구라는 자치단체에서 왜 그걸 해가지고 무슨 효용이 있겠느냐?” 하면서 동래구를 비롯한 몇몇 곳의 의원님들께서 우려를 전하시더라고요. 저는 그렇게 생각하지 않습니다. 나뉘는 것보다 통합되는 것이 우선돼야 된다고 생각을 하고, 관리 구조의 문제이지 규모가 문제라고 생각되지 않았습니다. 예를 들어보겠습니다. 서울의 25개 자치구 중에서 24개 자치구가 모두 시설관리공단 내지 도시관리공단을 가지고 있었습니다. 그리고 유사한 규모의 지자체도 살펴보았습니다. 인천 연수구, 강원 속초시, 경기 오산시까지 다 있습니다. 수영구보다 작은 곳도 있지만 이미 성공적으로 시설관리공단을 운영하고 있습니다. 또한 법령상으로도 문제가 없습니다. 최소 조직 규모인 20명 이상은 저희 아주 간단한 주차장, 체육 서비스, 복지관만 넣더라도 충분히 충족할 것으로 보입니다. 저는 이를 통해가지고 순환보직이 없어져야 된다는 생각은 절대 하지 않습니다. 순환보직의 한계를 극복하는 하나의 방안으로 영향을 끼칠 수 있을 거라고 생각하고, 이를 통해가지고 저희가 즉각 대응은 물론 예방까지 이루어 낼 수 있을 거라고 생각합니다. 또 더 나아가서 물론 초기에 투입 비용은 있겠지만 장기적으로 저희가 예산절감 효과가 있을 것으로 생각합니다. 그리고 만약 저희 실장님께서는 이러한 답변은 전혀 없으셨는데 이윤이 먼저라고 생각하시는 분들도 있지만 구민의 행복과 안전이 우선이라고 생각을 합니다. 구민....... 10분이에요? 네, 빠르게 하겠습니다. 죄송합니다. 구민의 안전과 행복이 우선이라고 생각해서 해당 부분을 말씀드리고 저희가 만약 아직까지 이 부분이 논의되지는 않았지만 실장님 아시다시피 제가 ‘이 부분을 예산계, 조직법무계와 한번 한다면’이라는 가상 시나리오로 한번 해보았습니다. 그런데 지방재정법 제37조에 의거해서 타당성 검토 시 투자심사도 제외해서 신속하게 추진할 수 있었고, 제가 생각했을 때 ’28년 상반기 망미 센터 개관하기 전에 이루어 낼 수 있을 것으로 사료됩니다. 왜 해야 되는지에 대해서 나타내었고, 필수라고 생각해서 해내었습니다. 마지막으로 저는 이렇게 검토를 해보았는데 실장님께서 제 세 번째 질의, 관리·감독 체계의 취약성이 있음에도 불구하고 시설관리공단 설립 검토가 지금까지 미진했던 이유에 대해서 한번 답변 부탁드리겠습니다.

예, 감사합니다. 저도 이걸 당장 하셔야 된다 이런 취지에서 말씀드린 것은 아니고, 이것에 대해서 적어도 논의는 해보셨으면 좋겠다라는 취지에서 말씀드리는 거니까 그것에 대해서 반드시 한번 타당성 용역이라든지 내부 회의를 통해서 한번 검토는 해봐 주셨으면 좋겠습니다. 실장님! 감사합니다.

예, 돌아가셔도 좋습니다. 네, 시간이 다 돼 갑니다. 자! 마지막 질문입니다. 청장님에게 드린 질의입니다.

아주 빠르게 마무리하겠습니다. 감사합니다. 청장님 답변대로 부탁드리겠습니다. 반갑습니다. 저는 구정질의가 아니라면 이렇게 청장님에게 직접 질의를 드리기가, 공식적으로 질의를 드리는 것은 사실 불가능하기에 청장님을 이렇게 뵙게 됐습니다. 왜 지금이라도 해야 되나에 대해서는 청장님께서 더 잘 아실 거라 생각하고, 민선7기부터 청장님을 하셔 왔고 지금까지 25개가 넘는 관리대상시설 그리고 840여억 원의 시설들을 양적으로 지금까지 팽창해서 수영구를 발전시키셨습니다. 또 현재는 스마트 해양관광 도시를 위해서 청장님께서 애쓰시고 계시고, 재정운용수지에 대해서는 제가 충분히 검토해 봤음을 앞에도 말씀드렸습니다. 청장님에게 왜 공단이 필요한지 한 번 더 설명드리고 싶습니다. 청장님께서 이 직전 선거에 하신 제가 공보물을 보았습니다. 정말 많은 것들이 있었습니다. 제일 많은 것들이 민선7기에 이루어졌던 업적들, 예를 들면 시설물들에 대한 것들이었고 올해 큰 것들은 아까 말씀드렸던 망미 국민체육센터와 같은 것들이 있었습니다. 물론 그것들을 청장님께서 기간 내에 설립하고 잘 운영하시는 것도 아주 중요한 문제라 생각하고, 아주 구민들에게 큰 효과라고 생각합니다. 그럼에도 불구하고 저희가 운영과 관리의 측면이 조금 미진한 부분이 있지 않나 해서 약속의 완성이라는 부분 그리고 전문성을 조금 더 키워야 된다는 부분 그리고 해당 시설물들이 조금 더 오랜 기간 잘 유지되려면 꼭 필요하다는 부분을 말씀드리겠습니다. 마지막으로 40초 안 되는 영상이니까 봐도 되겠죠? (자료 화면) 네, 제가 생각하기에 공단, 어떠한 형태가 될지 모르겠지만 공단 설립은 저희가 지금 현재 가지고 있는 과거, 현재를 지키면서 미래로 나아가고자 하는 가장 수영다운 방법이라고 생각합니다. 청장님! 제가 각종 시설물에 대한 장기적인 관리 유지를 위한 방안의 하나로 공단 설립을 검토하고 혹시 이것에 대해서 검토하실 수 있는지에 대해서 여부를 여쭈어 봤는데 답변 부탁드리고, 저는 질문 마치겠습니다.

네, 감사합니다. 중장기적인 관점에서 검토해 주시고, 꼭 이것이 아니더라도 많은 보완책들을 통해서 현재 조금 미진한 부분들은 앞으로 개선해 주실 것으로 기대하겠습니다.

예, 돌아가셔서 됩니다. 감사합니다.