박정식 의원 발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제363회 충청남도의회 임시회 제1차 기획경제위원회 회의를 개의하겠습니다. 존경하는 위원님 여러분! 바쁘신 일정에도 회의에 참석해 주셔서 감사드립니다. 그리고 황환택 충남평생교육진흥원장님을 비롯한 임직원 여러분! 건강한 모습으로 다시 뵙게 되어 반갑습니다. 오늘은 충남평생교육진흥원, AI데이터정책관, 투자통상정책관 그리고 인재개발원 소관 2026년도 주요업무 계획을 보고받도록 하겠습니다. 원활한 업무보고와 심도 있는 논의가 이루어질 수 있도록 위원님과 직원 여러분의 적극적인 협조를 부탁드립니다. 아울러 원활한 회의 진행을 위해 위원님들께서 양해해 주신다면 질의 답변은 일문일답으로 진행하고자 하는데, 위원님 여러분! 이의 있습니까? 이의가 없으므로 질의 답변은 일문일답으로 하겠습니다.

안녕하십니까? 충남평생교육진흥원장 황환택입니다. 존경하는 안종혁 위원장님 그리고 위원님 여러분! 2026년 병오년 열정적인 붉은 말의 해를 맞아 첫 주요업무 계획을 보고하게 됨을 뜻깊게 생각합니다. 먼저 지난 한 해 바쁜 의정 활동 속에서도 진흥원에 보내 주신 관심과 성원에 감사드립니다. 우리 진흥원 임직원 모두는 위원님들의 지도 편달 사항을 경영에 최우선 반영하여 충남의 평생교육 진흥과 지역인재 육성에 최선의 노력을 다하겠습니다. 보고에 앞서 오늘 배석한 간부를 소개해 드리겠습니다. 박운화 경영기획실장입니다. 정재헌 사업운영실장입니다. 조성복 충남학사관장입니다. (인 사) 강현정 청년센터장은 병가로 참석하지 못했습니다. 지금부터 의석에 놓아드린 자료를 중심으로 진흥원 주요업무 추진계획을 간략히 보고드리겠습니다. 먼저 258쪽 기본 현황입니다. 현재 조직은 2실, 1관, 1센터, 10팀, 총 82명이 근무하고 있습니다. 우리 진흥원은 평생학습, 문해, 장학, 해외 연수 사업과 함께 충남학사관, 충남청년센터 운영을 통해 도민의 삶 전반의 평생교육을 지원하고 있습니다. 다음은 260쪽 예산 현황입니다. 금년 예산은 총 129억 4600만 원 규모로 계획에 따라 차질 없이 집행하겠습니다. 다음은 261쪽 2026년 업무 여건과 운영 방향입니다. 올해는 새 정부 정책 본격화와 도정 전환기가 맞물리는 시기입니다. 민선 8기 성과 연속성을 확보하면서 새 정부와 민선 9기의 정책 기조 변화에 유연하게 대응하겠습니다. 인구 구조 및 정책 환경 변화, 기관의 외부 위탁 사업 증가 등 재정·인력 구조 변화에 따라 도 내외 민관협력 체제 강화를 통해 고유 사업 및 외부 위탁 사업의 성과를 달성하고자 합니다. 올해는 통합 기관으로 출범한 지 4년째 되는 해입니다. 사업 및 기관 운영의 성과를 가시화하겠습니다. 평생교육과 인재육성 기능을 강화하고 명칭 변경에 따른 기관의 다각적 홍보를 통해 도민이 체감하는 평생교육, 인재육성 전문기관의 위상을 확립하겠습니다. 국·도정 정책 기조 변화 대응과 도민이 체감하는 성과 창출을 통해 함께 배우고 성장하는 충남을 실현하고자 노력하겠습니다. 이어서 262쪽부터 270쪽까지 주요업무 추진계획을 보고드리겠습니다. 첫 번째 전략 목표인 도민 배움과 미래를 잇는 평생교육 기반 조성입니다. 먼저 지역 평생교육 체계 강화입니다. 광역 및 도내 협의회를 중심으로 네트워크 운영과 성과 공유를 정례화하고 평생학습 도시 대상 시군 컨설팅, 관계자 연수를 통해 현장 실행력을 끌어올리도록 하겠습니다. 특히 읍면동 평생학습센터와 공유배움터 확대 등 층위별 지원을 강화해 지역 간 격차를 줄이고 접근성과 학습 참여율을 높이겠습니다. 두 번째, 도민 평생학습 역량 강화입니다. 시민참여교육 활성화 사업을 통해 도민의 시민 역량 향상을 지원하고 평생교육 소외계층을 대상으로 한 평생교육이용권 사업은 사용 기관 발굴 확대 및 모니터링을 강화하여 현장에서 불편함이 없도록 운영하겠습니다. 세 번째, 도민 맞춤형 장학 지원입니다. 충남 인재의 지역 정착을 위해 맞춤형 장학 사업을 균형 있게 추진하겠습니다. 올해는 장학금 지원 예산이 전년 대비 13% 증액되었습니다. 선발의 공정성과 투명성을 더 강화하겠습니다. 네 번째, 미래 인재 양성입니다. 청소년 해외 연수 4년째로 대상별 목적과 국가를 달리하는 이원화 방식을 적극적으로 고민하겠습니다. 도와 도의회 간의 협의와 관계자 의견 수렴을 통해 청소년 해외 연수의 방향, 규모, 효과성을 종합적으로 고려해 운영하겠습니다. 다섯 번째, 충남 문해교육센터 운영입니다. 관계자 네트워크 운영과 지원 사업을 통해 문해교육 기반을 다지고 디지털 환경 변화에 대응하여 정보문해교육을 확대하여 학습자 삶의 질을 개선하겠습니다. 또 학력 보완이 필요한 학습자에게 사이버 검정고시 학습 지원을 안정적으로 제공하겠습니다. 여섯 번째, 장애인 평생교육 지원입니다. 2027년 장애인평생교육법 시행에 앞서 장애인평생학습 도시 확대를 위한 지원 사업 운영과 경계선지능인 평생학습 지원을 위한 사업을 단계적으로 추진하겠습니다. 다음은 265쪽 두 번째 전략 목표인 청년정책 통합지원 체계 구축입니다. 먼저 청년정책 홍보 강화입니다. 온라인 기반의 홍보 체계를 정비하고 찾아가는 설명회와 상담 연계를 강화하여 청년이 정책을 쉽게 찾고 쉽게 연결하는 구조를 만들겠습니다. 다음 청년정책 연계 강화입니다. 중앙-충남-시군 청년센터 협의체를 통해 유기적으로 협력 체계를 구축하고 종사자 역량 강화와 근로 환경 개선 등 운영 기반도 함께 보완하겠습니다. 다음 청년정책 개발입니다. 공모전, 청년참여기구 운영, 데이터 기반 성과 관리 등을 통해 현장 수요 중심의 정책 제안을 확대하겠습니다. 다음은 청년정책 사업 지원입니다. 청년의 날, 문화·교류 지원, 지역 특화 청년센터 지원 등을 통해 지역 기반 청년의 성장과 자립을 뒷받침하겠습니다. 특히 고용노동부 연계 사업은 대상자 이탈 및 미이수 최소화를 통해 운영 점검과 안내를 강화하겠습니다. 다음은 267쪽 세 번째 전략 목표인 긍지와 자부심의 학사 운영입니다. 안전하고 쾌적한 면학 환경 조성을 위해 시설 관리를 체계화하고 안전교육 훈련을 정례화해 올해도 안전사고 제로를 목표로 하겠습니다. 급식 운영은 수요자 중심 만족도 관리와 위생 점검 강화로 식중독 제로를 유지하고 국내산, 충남산 식재료 사용 비율 확대 등 질적 수준도 높이겠습니다. 다음은 268쪽 학사생 자율 참여입니다. 사생자치회, 동아리, 졸업 동문회 구성 등을 통해 충남 출신 대학생의 유대감과 네트워크 형성을 지원하겠습니다. 또한 학사생 역량 강화 프로그램은 충남학 강좌와 취업 역량 프로그램을 중심으로 외부 기관 연계 협력을 통해 확대 운영 하고자 합니다. 다음은 269쪽 네 번째 전략 목표인 지속 성장 및 사회적 가치 실현입니다. ESG, 윤리, 감사 대응 강화로 투명하고 책임 있는 운영 체제를 구축하겠습니다. 통합 홍보 및 온라인 시스템 고도화는 기관 명칭 변경에 따른 인지도 제고와 함께 홈페이지, 온라인 온통배움터 등 서비스 품질을 개선하여 도민 이용 편의와 참여도를 높이겠습니다. 다음은 270쪽입니다. 조직·인사 운영 체계화는 직무 중심 인사관리 기반을 정비하고 노사상생 협력과 직무 역량 강화 체계를 구축하겠습니다. 사업 우선순위 및 예산 타당성 심의를 강화해 집행잔액을 최소화하고 금고 업무 협약 등을 통해 협력사업비 확보와 이자수입 확대 등 재정 건전성을 강화하겠습니다. 다음은 271쪽 도의회 관련 사항 처리 상황입니다. 2025년도 행정사무감사 처분 요구 사항은 모두 9건이었습니다. 이 중 처리 요구 2건, 제안 사항은 7건입니다. 처리 요구하신 2건 중 1건이 추진 완료되었습니다. 처리 요구 1건과 제안 사항 7건은 하반기 추진 완료를 목표로 현재 추진 중입니다. 상세한 처리 사항을 사안별로 첨부해 드린 처리 상황 보고서를 참고해 주시기 바랍니다. 12대 도정질문 사항부터 참고 사항은 서면으로 갈음하겠습니다. 2026년 통합 기관 성과가 도민이 체감할 수 있도록 정책 연계, 현장 중심, 책임경영을 강화하는 한 해로 만들겠습니다. 위원님들께서 주시는 고견을 적극적으로 반영하여 차질 없이 업무를 추진하겠습니다. 이상으로 2026년 상반기 주요업무 추진상황 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

황환택 원장님 수고하셨습니다. 다음은 질의 답변 순서입니다. 질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다. 구형서 위원님.

구형서 위원입니다. 우리 청년정책 관련해서는 청년정책관실이 있죠?

예, 있습니다.

그쪽에서 하는 업무와 우리와의 차별성은 뭔가요?

여러 가지 청년정책 사업 중에서 저희가 하고 있는 청년센터 운영이 가장 주요한 업무이고요, 청년센터 말고는 고용노동부에서 공모사업을 통해서 작년에 41억을 별도로 운영하고 있었습니다.

지금 보면 라이즈센터하고도 MOU 체결을 했다고 하셨어요.

예, 체결했습니다.

주요 관련된 내용이 뭐예요? 그냥 같이 소통하자는 측면을 넘어서서.

라이즈가 주로 대학생들을 대상으로 하는 사업들이어서요, 저희 청년센터하고 연계할 수 있는 부분이 많이 있습니다. 금년도에 본격적으로 라이즈 예산이 집행되면서 저희 청년센터하고 대학 간에 협력할 수 있는 부분이 사실은 상당히 많이 있습니다.

지금 구체적이지는 않고.

아직 구체적으로는 아니고 전체적으로 일단 협업 체제를 구축해 놓고 있습니다.

시군을 가보면, 저는 지역구가 천안이니까, 천안시에서도 청년과 관련된 정책들을 열심히 하려고는 해요. 하려고는 하는데 －잘 모르겠습니다－ 맥을 잘 못 짚는다는 느낌이 좀 있어요. 시군에도 다 청년센터 있잖아요. 이름은 조금씩 다르긴 한데 우리 청년센터가 그쪽하고 다 연계해서 하고 있고, 맞죠?

예, 그렇습니다.

하면서 애로 사항은 없는지. 저희도 기획경제위에서 업무보고나 예산심사, 행정사무감사 이런 것 등을 하면서 계속 이야기는 하는데 하시면서의 어려움, 시군에서의 협조 사항 이런 게 없나요?

지금 관내 청년센터가 13개 시군에 19개소가 있습니다. 상당히 많이 있는 편이고 한 2개 시군은 현재 준비 중인 것으로 알고 있고요. 그런데 시군 청년센터는 주로 시군에서 주체적으로 운영을 하고 우리는 충남 전체 청년정책과 관련돼서 정책개발이라든가 홍보라든가 하는 부분을 하고 있는데 아무래도 충남청년센터하고 각 지역의 청년센터하고의 유기적인 결합은 사실 아쉬운 부분이 좀 있습니다.

그렇죠. 우리 충남 주관으로 해서 시군 센터하고의 간담회 이런 자리도 있나요?

제가 기억하기로는 각 센터의 대표들과 센터와 공식적인 자리는 없었던 걸로 기억합니다.

어때요, 센터장님 보시기에?

오늘 센터장님은 병가로 못 나왔고요.

아, 병가로 못 오셨고. 담당자, 다른 분들 간단하게, 답변석에 안 나오셔도 되는데 그런 게 있어요? (○집행부석에서 저희가 한 네 번 정도 분기별로 해서요, 지역청년성장협의회라고 해서 시군과 유관, 고용…….) 있기는 있다는 거네요? (○집행부석에서 고용노동청 해서 분기적으로 하는…….)

그게 조금 성격이 다릅니다. 지금 위원님께서 말씀해 주신 각 시군 청년센터와 우리 센터끼리의 공식적인 것은 없었고요, 전체와 관련해서, 청년정책을 담당하고 있는 각 시군 업무 실무담당자들 포함해서 전체적인 협의회는 분기별로 갖고 있는데, 제가 아까 말씀드린 것은 각 시군의 청년센터와 우리 충남청년센터만의 회의는 별도로 없었다는 말씀을 드립니다.

우리 도가 가지고 있는 나름대로 물리적 한계성들이 있는데, 지민규 의원님이 그동안 참 많은 의견과 관심을 갖고서 하셔서 우리 도는 그래도 어느 정도의 수준이 올라와 있다고 저 개인적으로 보는데 지역에서 청년센터 구성원들이 어떻게 보면 청년들 중심으로 구성이 돼 있잖아요?

예.

나름의 노력은 하거든요. 그런데 어떤 노력들이 일반 시민들이나 저희들의 눈에 보이냐면 어떤 축제 행사 때 부스 하나 해서 홍보하고 알리고 하는 게 일반 사람들한테 보이는 전부이다. 청년센터에서 지역에 있는 청년들과 정말 어떤 유기적인 소통을 하는 거에서는 여전히 그들만의 리그인 것 같다는 거거든요. 그래서 우리가 시군 센터들하고 도와줄 것도 좀 찾고, 가령 아까도 청년정책개발 이런 건으로 해서 실행 과제 3건, 6000만 원, 맞나요? 6000만 원 예산편성 했잖아요.

예.

이것을 활용해도 좋고 달리 해도 좋은데 시군마다 청년들과 유기적으로 하는 모델들을 잘 구성한다면 시군이, 우리가 좀 더 그런 걸 지원하거나 함께할 수 있는 방안들도 모색해 보면 좋지 않을까. 파일럿으로 운영해 봐도 좋고 약간 공모 형태로 해 봐도 좋고, 그런 것들을 좀 건드려 주면 좋지 않을까. 왜 그러냐면 자생적으로 하는 데 있어서 한계가 좀 있어 보이고 청년정책을 한다, 센터를 운영한다로 마치 청년정책을 다 하고 있다로 착각, 오해를 하게끔 만드는 부분이 없지 않아 있거든요. 어떻게 보면 그 해당 시군 단체장님들도 ‘우리 그런 거 하고 있어’로 안심하는 것에 머무르지 않았으면 좋겠다라는 건데 우리가 그거를 이끌어내 주는 역할도 해 주면 어떨까 하는 그런 생각을 많이 하거든요. 어떻게 생각하세요?

1년간 청년센터 운영해 보면, 각 시군과 충청남도 전체 행사로 보면 일시적인 행사 위주의, 청년의 날 행사라든가 청년축제라든가라고 하는 데에 그치는 면이 사실은 좀 있습니다. 이게 각 시군의 청년센터와 충남청년센터가 유기적으로 결합되어서 함께할 수 있는 여건 조성이 필요하다는 생각은 늘 가지고 있습니다.

지금까지 시군마다 있는 센터들, 나름대로 운영비나 여러 가지 예산이 좀 들어가는데 있다고 해서 나은 건 무엇이고 없다고 해서 안 좋은 건 무엇일까로 극단적으로 생각하면 없어도 크게 달라질 건 없을 것 같고, 있다고 해서 크게 나아지는 건 없는 것 같고, 약간 그 경계에 서 있어요, 제가 봤을 때는. 그러니까 그런…… 원장님이 잘못하셨다는 건 아니고요, 그만큼의 위기감이 느껴져요. 나름대로 신경은 쓰는데 효과가 과연 뭐가 있나. 우리가 이대로 방치해서는 안 된다. 저희 도도 나름의 역할을 하고 있잖아요, 센터도 우리가 운영을 하고 있고. 그래서 우리의 역할로서 그런 부분들을 건드려 줄 수 있는 것을 모색했으면 좋겠다. 그냥 이런 바람 때문에 말씀드리는 겁니다.

예, 무슨 말씀인지 알겠습니다.

혹시 뭐 하실 말씀 있으세요, 뒤에서?

아니요. 다른 내용입니다.

아무튼 그런 부분들을 언제 한번 계획을 수립하셔서 시군하고 소통한 다음에 저희 위원님들하고 공유해 주시면 좋을 것 같습니다.

예, 무슨 말씀인지 알겠습니다.

이상입니다.

구형서 위원님 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 계십니까? 제가 질의할게요. 우선 예산 현황에 대해서 질의 좀 드리겠습니다. 정기예금, 즉시연금 해서 이자 이율을 이렇게 했는데, 잘하고는 계시는데 최근에 바뀌고 있는 게 있어서 보통 정기예금을 넣어 놓으면 몇 개월 정도, 몇 년 넣어 놓나요, 진흥원은?

저희가 보통 2년 정도 넣어 놓고 있는데 최근에 만기가 도래하는 것들이 4건 있었습니다. 그래서 그중 1건을 이자를 많이 주는, 금리가 높은 쪽으로 실험적으로 이번에 한번 옮겨 봤어요. 그래서 그게 효과가 있고 안전하다고 판단되면 조금씩 더 옮길 계획은 가지고 있습니다.

경영기획실장님, 제가 제안을 드릴게요. 금리가, 정기예금은 전통적으로 보면 오래 넣었을 때 이자율이 높잖아요. 최근에는 단기가 이자율이 높아요. 그렇게 영 점 몇 퍼센트라 하더라도, 제가 이자율이 높은 거를 한번 시중은행으로만 찾아보더라도 이율 표시가 확 나거든요. 그래서 지금 0.03% 이상 차이긴 하지만 시중에 있는 농협만 하더라도 제가 오늘 자로 검색해 보니까 6개월 단위, 그다음에 6개월짜리가 있고 9개월짜리가 또 있어요. 그래서 예전에 상반기 때는 정기예금, 적금 이런 것들을 1년, 2년 이렇게 가지 마시고 9개월만 딱 하고 갈아타는 게 이율이 더 높다. 계산적으로 보면 이런 게 있으니까 조금 수고스럽더라도 최근에 이율 변동이 장기 적금보다는 단기 적금의 이율이 상대적으로, 저희가 넣었다 뺐다 넣었다 뺐다 해서 계속 바꿔 나가는 노력을 조금만 해도 이율이 좀 더 붙을 수 있는 상황에 있을 수 있으니까 그거 점검 좀 부탁을 드릴게요. (○집행부석에서 예.) 그리고 여섯 번째, 도민 맞춤형 장학 지원입니다. 이거 질의 좀 할게요. 이거 담당 부서 어디죠? (○집행부석에서 사업운영실입니다.) 잠깐 답변석으로 나오세요. 실장님, 직함 대셔요.

사업운영실장 정재헌입니다.

실장님, 지역인재육성 간호장학금하고 충남형 공공 간호장학금 해서 89명 올해 하신다는 거죠?

예, 그렇습니다.

이게 뭐예요, 내용이?

도내 의료원에 간호사 수급이 잘 안돼서 처음에 시작했던 게 지역의료 간호가 시작을 했었고요, 그거는 도내든 도외든 4학년을 대상으로 우리 도에 있는 의료원에 취업을 하겠다는 전제 조건으로 장학금을 지급하는 거고요, 그것만으로도 부족했기 때문에 혜전대하고 신성대를 대상으로 1학년 때부터 시작해서 특별전형으로 장학금을 지급하는 게 충남형 공공 간호장학입니다.

그게 79명이죠, 혜전대하고 신성대하고?

예, 그렇습니다.

그다음에 나머지 10명이 충남도든 외든 의료원에 근무하는 조건으로 4학년한테 주는 장학금.

예.

그러면 지역인재육성 간호장학금은 1년만 주는 거네요?

예.

1년에 얼마예요, 여기는? 1명당.

1명당 600만 원인데요, 저희 진흥원에서 150만 원이고 도에서 150만 원이고 그리고 의료원에서 300만 원 이렇게 하는 걸로 알고 있습니다.

그거 작년에도 했죠?

예.

작년에는 어느 대학교 학생들이 주로 선발됐습니까?

대학교까지는 제가 기억을 정확하게는 못 하고요, 원래 4개 의료원에서 이전에는 계속해 왔는데 작년에는 공주의료원만 했습니다.

공주의료원만.

예, 그렇게 1개 의료원만 받았고 충남형 공공 간호장학 이 부분이 올해 2월 달에 첫 졸업생이 생깁니다. 그러면 담당하는 부서가 보건정책과 쪽인데요, 그쪽하고 협의해서 이거는 차후에는 일몰이라든지 이렇게 정리를 해야 될 거로 보입니다.

왜요?

왜냐하면 실효성이 점점 의료원들에 대해서는 없어진다고 하더라고요. 그래서 4개 의료원에서 다 안 하고 그냥 1개 의료원만 작년에는 진행을 했고 올해도 상황에 따라서는 필요성이 없어지는 것처럼 계속 현상이 보여서, 그리고 앞서 말씀드린 것처럼 신성대하고 혜전대에서 졸업생들이 배출되기 때문에 그 사람들이 의료원에 투입된다고 하면 지역 간호는 실효성이 없어지는 걸로 보입니다.

그래서 원장님!

예.

예, 맞아요. 그렇게 말씀하셔서 저는 일몰보다 현장에 있는 목소리를 전달해 드리려고 질문을 드린 거예요. 도내에 있는 간호학과가 많잖아요, 의료원에 취업할 수 있는.

예, 많이 있습니다.

서울·경기가, 그러니까 수도권으로 가는 게 1번이기는 해요, 대부분의 간호학과 학생들이 희망하는 게. 만나 보면 그다음에 가고 싶은 데가 어디냐면 단대, 순천향대가 아니라 의료원이더라고요. 왜냐하면 안정된 게 보장이 되잖아요. 안정된 게 보장되다 보니까 의료원에 관심이 많은데, 이게 79명이 어찌 됐든 혜전하고 신성대잖아요, 사실. 그런데 천안에는 천안의료원이 있고 공주에는 공주의료원이 있고, 그렇죠? 의료원들이 여러 군데 있다 보니까 그 근처에 있는 대학교에서는, 천안 같은 경우에는 대학병원들이 있는데도 불구하고 근무 여건부터 시작해서 그렇게 나쁘지 않나 봐요. 그래서 대학생들이 선호하더라고요. 선호하고 있고 또 아시다시피 사립대학교와 대학교가 최근 뉴스 보면 등록금을 현실화한다고 올리고 있고 그래서 간호 쪽으로 해서 하는 친구들이 우리 대학교들도 기회를 줬으면 좋겠다 이런 얘기들을 합니다. 교수님들하고 얘기를 한 게 아니라 학생들하고, 도서관 같은 데 가서 공부하는 친구들을 보면 임상병리, 간호 이런 쪽으로 전공한 친구들이 “어디 가고 싶어요?” 했을 때 아까 말씀드린 1번은 수도권, 2번은 의료원 이렇게 얘기를 하셔서 저는 이걸 일몰 쪽으로 가는 것보다 보건 쪽하고 얘기를 해서 이 10명이라는 기회를 충남에 있는 학생들한테 넓혀 보는 방안을 한번 논의해 보시는 게 어떨까 이렇게 제안을 드릴게요.

인원이라든가 방식에 대한 것은 저희가 판단할 수 있는 부분도 있지만 의료원의 간호사 수급 부분과 관련이 많이 있습니다. 2022년부터 시작해서 작년까지 4년간 장학금 지급이 끝났고 금년도에 16명이 배출되거든요. 그래서 그 인원을 현장에 투입해 보고 수요가 얼마나 필요한지 판단해서 이 부분에 좀 더 고민을 해 보도록 하겠습니다.

원장님, 아예 그냥 딱 일몰이라는 개념이 아니고요.

예, 알고 있습니다, 무슨 말씀인지.

제가 의료원을 다 다녀봤거든요. 다녀봤을 때 이 장학금을 받는 두 학교의 학생들 중에서 계속 장기로 다니는 친구들도 있지만 그만두고 옮기는 친구들도 있거든요. 그러니까 결원이 생길 수도 있는 거예요. 이건 진흥원에서 장학사업으로 가는 거잖아요. 지금은 의료원에 간호 인력을 보충하는 데에 도움을 주고자 하는 방안도 같이 했다고 한다면 이제는 간호 쪽에 있는 장학에 집중해서, 이걸 아예 일몰하는 게 아니라, 지역에서 의료진들 없는 거는 어찌 됐든 알고 계시지 않습니까? 기회가 되면 또 넘어가는 친구들이 많단 말입니다. 있어요. 있어서, 그러니까 일몰보다는 제 생각에는 장학사업에 변화를 줘서 도내 학생들에게 도움이 되고 도내에서 라이즈처럼, 도내 대학교에서 졸업을 하고 나서 도내에 있는 병원에서 근무를 해서 자기 직업 윤리를 가지고 평생직업으로 할 수 있는 걸로 연결하는 방안을 한번 고민해 주십사.

예, 알겠습니다.

그러면 진흥원에서도 사업 하나 없어지는 것보다 낫지 않아요? 본래 취지하고도 맞고.

이 부분은 앞서 말씀드린 것처럼 보건정책과하고 협의를 해서 그쪽에서, 그동안에는 의료원에서 직접 대학교를 다니면서 했었던 것 같아요. 그래서 그쪽하고 같이 협의를 해서 말씀 주신 것처럼 도내 대학교에서도 충분히 지원을 할 수 있는 방법을 찾아서 하겠습니다.

우선 제일 급한 건 뭐냐면 아마 도내 대학교 중에 의료원만 놓고 보더라도 간호학과라든가 의료원에서 필요한 인력들을 배출하는 대학교들이 어느 어느 대학교에 몇 명이나 있는지 파악을 해 보셔야 됩니다, 사실.

예, 알겠습니다.

들어가셔도 좋습니다. 아참, 하나만 더 여쭤볼게요. 여기서 예체능 특기생 있잖아요?

예.

재능키움, 예체능 특기생 이게 초중고 학생들도 대상이 됩니까?

그렇지는 않고요, 이거는 이전에 2019년인가 그때부터 시작을 했다가 몇 년 전부터 저희가 신규 선발은 멈춘 겁니다. 그래서 고등학교 때에 전국대회라든가 이런 데서 상을 받았던…….

고등학생 대상?

그래서 그 친구들이 대학생이 됐을 때까지 지원을 해서 지금은 6명 남아 있는 상태입니다.

장학금 지급 예산 전년 대비 113% 증액은 그러면 어디다 쓰이는 거예요?

아름드리 장학하고 재능키움 두 군데에다 하는데요, 아름드리 같은 경우는 소외계층 학생들한테 주는 거고 재능키움은 우수학생들을 주는 겁니다.

우수라는 것은 학업성적 우수예요?

거기 안에는 학업하고 이런 것들이 같이 들어가 있는 겁니다.

예체능 특기생 이런 것도 다 들어가요?

그것도 학업에 들어가는 상황으로 들어갑니다.

잘 이해가 안 가서.

이전에는 예체능만 별도로 해서 전국대회 실적이 있는 친구들한테만 지원을 했었는데요, 그거를 이제, 이게 다년간에 걸쳐서 지원하는 형식으로 되어 있었습니다. 그거를 이제 단년제로 지금 저희가 전환을 하면서 재능키움 안에서 현재는 학업 우수자를 중심으로 지원하고 있습니다.

장학금 지급 예산이 전년 대비 113% 증액이면, ’25년도에 15억 3000만 원에서 ’26년 17억 4000만 원이면 113% 증액이 맞아요?

13%가 맞습니다. 113%가 되었다는 것이고 실제 증액된 것은 13%가 맞습니다.

13이요?

예, 13%.

이거 그러면 오기네?

전체 총액이 113%로 확보했다는…….

“확보했다”는 되었다는 뜻이고요, 실제 인상된 것은…….

아, 전년 대비 13% 증액이라 이거죠?

예, 그렇습니다.

알겠습니다. 들어가셔도 좋습니다. 원장님, 큰길(CNGYL)은 어떻게, 지금 1월에 갔나요?

1월 6일 날 가서 이번 주 금요일 날 1차가 돌아옵니다. 1차 110명, 현재 가서 있습니다.

어떻게 성과는 괜찮은 것 같습니까?

매일 주 단위 또는 일 단위로 보고받고 있습니다. 원래 계획대로 잘 진행되고 있고요, 건강이 안 좋은 학생이 1명 있어서 약으로 하다가 안 돼서 귀국 조치 했습니다.

1명만?

예, 공황장애가 있어서 －여학생인데－ 귀국 조치 했고 나머지 학생들은 다 정상적으로 진행하고 있습니다.

반응은 괜찮은 것 같아요?

예, 특히 가정 형편이 좀 어려운 친구들은 해외에 나가는 경험 그리고 영어 공부와 함께 문화 체험도 하면서, 상당히 반응이 좋습니다.

알겠습니다. 충남학사관장님, 잠시 자리로 나와 주십시오.

충남학사관장 조성복입니다.

제일 바쁘시죠? 바쁜 건 끝나셨나요, 이제?

지금 방학 중에, 재사한 학생들이 1월 달까지 하고 2월 달은 －학생들이 다－ 휴관을 해서 거기 호실 청소를 하고 재정비를 합니다.

그러면 새로운 신입생들은 언제 들어오죠?

지금 신청은 받았고요, 1월 달에 생활 정도나 학업 정도를 파악해서 선발을 지금…….

신입생. 신입생이요, 신입생. 생활 정도를 어떻게 파악해요, 신입생인데. 신입생 언제 들어오냐고요, 신입생.

2월…….

2월 달에 들어와요? 2월 말에?

예, 그렇습니다.

2월 말에 몇 명 정도 들어와요?

신입생만이요?

예.

그건 지금 제가…….

선발됐나요, 지금?

지금 선발 중입니다.

선발 중?

확정은 안 됐고요.

그래도 대상 인원이 몇 명인지는 정해져 있을 거 아니에요, 호실이 정해져 있으니까.

신입생만요?

예, 신입생만.

그건 제가 지금 정확히 파악을 못 하고 있습니다.

지금은 모르나? (○집행부석에서 비율이 안 나뉘어 있습니다.) 비율이 안 나눠져 있다고요?

신입생하고 별도로 분류하지는 않고요, 대전 같은 경우에 지금 244명 중 286명이 지원을 했고요, 서울 같은 데는 280명 모집인데 3.03 대 1입니다. 그래서 2월 3일 날 최종적으로 입사생 결과 발표를 할 거고요, 2월 20일 전후에서부터 입사를 시작할 걸로 알고 있습니다.

관장님, 원래 이게 선발할 때 그냥 1·2·3·4학년 다 이렇게 지원해서 합니까?

학년의 제한은 없습니다.

학년의 제한은 없는데, 그러니까 제가 궁금한 거는 보통…… 이제 ’26년 시작하면 2·3·4학년은 알잖아요, 2·3·4학년은. 그러면 전에 있던 친구가 들어오든 새로 들어오든 해서 모집을 할 거 아닙니까? 나가는 친구들도 있을 거고 더 하고 싶은 친구들도 있고 그러면 자격 요건 보고 이렇게 할 거 아닙니까? 그렇죠?

예.

그래도 최소한 새로 들어오는 신입생에 대해서는 어느 정도의 퍼센트, 쿼터 이런 건 가지고 있나 그게 궁금해서 여쭤보는 거예요.

신입생이 몇 명 지원했다는 건 파악하고 있는데 지금 정확한 명수는 제가 파악을 못 하고…….

그렇구나. 관장님, 들어가셔도 좋습니다. 서울학사 팀장님!

그런데 실제로 선발을 해 보면 학년 단위로 나눠서 벽을 치면 잘못하다가 특정 학년의 인원이 차지 않을 수도 있습니다.

그러니까 그거는, 과거에는 그렇게 해 왔는데 원활하고 효율적인 관리를 위해서 100%를 처음부터 그렇게 계획을 하라는 게 아니라 그동안 축적된 데이터를 보면 1학년은 몇 퍼센트고 수요가 몇 대 몇이고 2학년은 이렇게 나오고, 계속 유지하는 친구들은 몇 퍼센트 정도고 이게 데이터가 분명히 나올 겁니다, 특히 서울학사 같은 경우에는. 그러면 제 생각에는 그거를 좀 분석하셔서 한 80% 정도는 정해 놓고 하고 20% 여유를 둔다거나 70%를 놓고 30%를 둔다거나 이런 효율…… 그런 방안으로 해야 향후에 관리·운영하는 데 있어서 조금 더 체계화 되게 가지 않을까 이런 생각이 들어서 제안을 드립니다.

저도 아이들을 서울 쪽으로 보내다 보니까 숙소 문제가 제일, 특히 1학년 때. 그래서 1학년 신입생 비율을 고정하거나 늘리는 부분에 대한 것은 적극적으로 고민하도록 하겠습니다.

그것도 괜찮습니다. 그러니까 조금 더 데이터 기반으로 해서 효율적 관리를 위한 방안을 고민해 주십사 말씀드립니다.

예, 무슨 말씀인지 알겠습니다.

구형서 위원님 추가 질의 해 주시죠.

구형서 위원입니다. 대전학사관, 우리가 학사관을 운영하는 취지는 우리 도내에 있는 학생들이 타 지역에 가서 좀 더 안정적인 주거 환경이나 어떤 비용들을 좀 줄이고, 그런 것들을 지원하기 위해서 그런 거지 않습니까?

예, 그렇습니다.

충남·대전 통합 관련된 이슈 속에서 대전학사관의 운영은 앞으로 어떻게 될 것인가에 대한 건 고민해 보신 적 있나요?

아마 2025년도에 가장 많이 고민했던 테마 중의 하나가 대전학사관 문제였습니다. ‘폐관’이라고 하는 단어가 등장하면서부터 여러 가지 고민을 많이 했는데 이게 현실적으로는 새로 만드는 것은 참 쉬운데 있었던 것을 없애는 거에는 어려움이 많습니다. 더구나 대전하고 충남하고 만약에 통합이 이루어진다면 그것을 없애야 되는 문제, 없애야 되나라고 하는 부분에 대해서는 상당히 좀 많은 부분이 고민해야 할 부분인 것 같습니다.

저는 그렇게 생각을 합니다. 뭐냐면 충남에 있는 학생들이 대전 가서, 이런 어떤 원거리 학교생활을 하는 것에서 우리가 지원을 하는 것으로 했는데 ’25년도에 대전학사관을 좀 없…… 존폐 뭐 이런 이야기들이 나오면서 다양한 의견들이 있었는데요, 어차피 대전하고 충남은 하나의 시니까 대전은 우리가 타 지역으로 가는 것이 아니게 되는 개념으로 되니 존폐에 대한 것을 더 가속화시킨다는 생각의 주장이 있을 수도 있고요, 아니면 여전히 물리적인 거리가 좀 있고 또 대전이 가지고 있는 대학 인프라, 교육 인프라가 있으니까 여전히 우리 충남 지역에, 사실 서쪽 끝이라고 하면 대전까지 가려면 엄청 멀거든요.

예, 맞습니다.

그런 친구들이 좀 더 지역 내에서 안정적으로 학교생활을 할 수 있게끔 지원한다는 측면으로 놓고 보면 계속 유지를 좀 해야 되는데, 또 그러려고 하다 보면 대전에 있는 학교에 다니는 애들만 지원하면, 우리가 충남·대전이 하나인데 그러면 대전 입장에서는 충남 쪽에다도 하나 놔줬으면 하는 생각이 있을 수 있잖아요. 그런 생각 충분히 하지 않겠습니까?

예, 맞습니다.

그래서 이런 의견도 있고 이런 의견도 있는 거예요. 같은 하나의 통합 시이기 때문에 학사관 운영하는 것이 명분을 잃었다라고 얘기할 수도 있는 것이고 충남에 있는 학생들이 대전 가서 하는 것을 원활하게 하기 위해서 학사관을 운영하는데 역으로 대전에 있는 친구들이 “그러면 우리도 충남으로 가는 －충남에 대학도 많이 있으니까－ 이쪽에다는 왜 지원 안 해 주냐, 우리도 똑같은 세금 내는데” 이런 얘기도 할 수 있는 거 아니겠어요? 가장 손쉬운 거는 이리저리 복잡하니까 그냥 없애버리자 하면 제일 편할 텐데 그거는 좋은 방법은 아닌 것 같고요. 취지 자체가 나쁜 게 아니기 때문에 저는 되게 장려해야 되는 일 중의 하나라고 보기도 하거든요. 그래서 이런 부분들에 대한 고민이 좀 필요할 거라고 저는 생각을 하거든요. ’25년도에 고민 많이 하신 것은 사실 존폐하냐 유지하냐 이 고민이었다면 지금의 고민은 통합으로 가는 방향 속에서 학사관 운영과 관련된 것은 이 하나의 키워드를 놓고선 깊이 고민을 해야 되는 시점이 왔다. 아, 시점이 왔다? 시점이 왔습니다. 미리 하지 않았다고 해서 이거는 비난받을 일은 아니니까, 지금 막 급물살을 타고 있는 부분이기 때문에. 이 부분에 대한 좀 깊은 고민을 좀 하셨으면 좋겠어요. 대전에 있는, 나름대로 대전시에 충남도와 같이 이런 유사한 학사관을 운영하는 형태가 있는지, 아니면 그러한 기능들을, 예를 들어 대전시에 있는 학생들이 충남에 있는 학교, 대학을 갔을 때 지원하는 정책이 대전에 있는지, 있었는지 이런 부분들을 파악해야 대전학사관 운영에 대한 가이드도 나오지 않을까. 지금은 뭐 성적순, 지역 선발 여러 가지 기준들이 있잖아요, 선발하는 기준들이. 그러면 지금 선발하는 기준대로 통합된 이후에도 똑같이 운영할 건가. 그 기준은 좀 달라져야 될 것이거든요. 충남·대전에 있다고 하면, 그거 하나만 유지한다고 했을 때는 거리 기준으로 해야 되는가, 뭐 해야 되는가, 아무튼 여러 가지 기준이 있을 것 같아요. 그런 고민이 좀 필요합니다, 원장님.

예, 대전학사관 유지에 관한 부분은 좀 더 별도의 논의가 필요한 것 같고요, 통합으로 됐다고 하면 대전 쪽만 지원하는 문제는 사실 차별성 문제가 있을 수도 있어서, 천안에 행복기숙사가 있습니다.

예, 알고 있어요.

그래서 거기에, 아주 조금인데 처음 시작이라 저희가 예산이 확보되지 않아서 한 달에 5만 원씩 해서 1년에 최대 60만 원 정도 생활비를 작년에 시작을 했습니다. 그래서 만약에 대전학사관을 유지하는 걸로 하게 된다면 천안 쪽에 있는 우리 도내 학생들, 특히 어려운 학생들에게 이 부분을 좀 더 늘리는 방법도 고민해야 할 때가 되지 않았나 생각됩니다.

자, 원장님, 이런 겁니다. 우리 도내에 있는 학생들, 도내에 있는 청년들이 타 지역으로 나가지 않게, 그러면 우리가 도내에 있는, 충남에 있는 학생이 대전에, 대전에 있는 학생이 충남에 있는 학교를 다닌다고 했을 때 우리가 이렇게 지원하고선 이 학생들이 사실 취업을 다른 데로 하면, 어차피 우리가 노력은 나름대로 하고 돈은 들였는데 결국에는 순유출이 되면 참 의미 없는 일이긴 한데, 그러면 우리가 이왕에 이런 지원을 했다면, 아까 라이즈센터하고도 연계해서 이런 부분들을 한다고 하지 않았습니까? 아이들이 졸업한 이후에 취업과 관련된 것도 라이즈센터하고 연계를 하든지 지역에 있는 대학과 연계를 해서, 우리는 어떻게 보면 도내에 있는 우리 학생들에 대한 지원을 하는 거니까 그 학생들이 대학을 다닌 다음에 기업하고 연계해서 할 수 있는 방안들도, MOU를 체결하든지 우리 기관, 도청 내에서 갖고 있는 나름대로 인프라가 있지 않습니까? 대학하고 소통하고 기업하고 소통하고 하는 인프라들하고 그 과하고 연계를 해서 좀 더 지역에 머물 수 있게끔 하는 그런 계기를 마련하는 것의 한 부분을 우리가 역할을 할 수 있겠다라고도 생각이 좀 들어요. 단순히 지금은 어떤 주거와 관련된 것을 나름의 기준을 가지고 지원하는 것에 우리가 그쳤었다면, 존폐 얘기는 좀 뒤로 물러놓고 유지하고 운영한다라는 관점에서 좀 더 깊이 있게, 졸업한 이후에 도내에 머물 수 있게끔. 그래야지 우리 통합 시가 경쟁력이 생기는 거 아니겠어요? 앞으로는 어떤 산업 경쟁력이 더 생김으로 인해서 통합 시가 좀 더 경쟁력을 갖출 텐데 우리는 그 방향 속에서 어떤 역할을 할 수 있을까도 같이 고민을 해 주셔야 된다라는 거예요.

예, 무슨 말씀인지 알겠습니다, 충분히.

부탁드리겠습니다. 이상입니다.

더 질의하실 위원님 계십니까? 박정식 위원님.

구형서 위원입니다. 업무보고 잘 준비해 주셔서 감사드리고요, 무엇보다도 지금 제일 역점으로 두고 있는 것이 올담 데이터 품질 개선을 위한 용역이죠?

질의하실 위원님 계십니까? 제가 좀 할게요. 앞서서 구형서 부위원장님이 말씀하셨고 계속 상임위에서 얘기했던 대로 잘 만드는 시스템도 중요하지만 신뢰 관리가 잘 이루어져서 살아 있는 활용 도구가 되는 게 가장 중요하다는 거, 거기에 인식을 같이하시고 계속 만전을 다해 주시고, 제가 요즘 대전하고의 통합 문제 관련해서 얘기가 많이 나와서 궁금한 게 하나 있어요. 대전하고 통합하게 되면……. 대전도 있죠, 지금 올담과 같은?

존경하는 안종혁 위원장님과 위원님 여러분! 2026년 주요업무 계획 보고에 앞서 투자통상정책관 간부 공무원을 소개해 드리겠습니다. 이용선 투자통상기획팀장입니다. 손영일 외자유치팀장입니다. 구용현 통상지원팀장입니다. 함수연 국제협력팀장입니다. 코트라 파견 근무를 마치고 복귀하였습니다. 이초희 국제교류팀장입니다. (인 사) 참고로 이수명 전 국제교류팀장은 정책기획관실로 인사이동 하였습니다. 그러면 지금부터 의석에 놓아드린 유인물을 중심으로 투자통상정책관 2026년 주요업무 계획을 보고드리겠습니다. 주요업무 계획 보고 24쪽부터 26쪽 기본 현황은 보고서로 갈음 보고 드리고, 27쪽 업무 여건과 운영 방향을 보고드리겠습니다. 세계 경제의 저속 성장과 통상 자국 우선주의 강화, 국가 간 갈등이 심화되는 상황에서도 투자통상정책관실은 투자 국가 및 품목 다변화를 통한 전략적 외국인 투자 유치, 글로벌 네트워크를 활용한 맞춤형 통상 지원, 실리적 지방 외교를 추진하고자 합니다. 28쪽 글로벌 공급망 재편을 위한 테크기업 투자 유치입니다. 글로벌 기업, 해외 투자자의 접근성이 우수한 싱가포르, 중동을 거점으로 신규 투자를 유도하고, 첨단산업 소부장 기업의 신증설 투자와 탈중국 유럽 기업 대상 충남 이전을 유도하겠습니다. 또한 외투 지역 확충과 규제 및 애로 사항 해소로 유치 기반 강화에도 힘쓰겠습니다. 29쪽 글로벌 네트워크 및 AI 기반 중소기업 수출 경쟁력 강화입니다. 7개 해외사무소와 4개국 해외 통상자문관과 함께 해외 바이어 초청 수출상담회를 2회 개최하여 도내 중소기업의 세계 진출을 지원하고자 합니다. 현지 맞춤형 특화 사업, 도내 기업의 해외지사 역할 대행 등 해외사무소의 기능을 고도화하겠습니다. 해외시장개척단 확대, AI 활용, 디지털 마케팅 지원 등으로 중소기업 수출 경쟁력 강화에도 소홀히 하지 않겠습니다. 30쪽 실리적 공공 외교를 통한 충남 경쟁력 제고입니다. 올해부터 내년까지 이어지는 우리 도의 메가이벤트를 지원하여 국제 행사 성공 개최 및 지방 외교 지평을 넓히겠습니다. 중국을 비롯한 라오스, 폴란드 등과 경제·문화·인적 교류 등 다양한 분야에서 협력 관계를 내실화하여 충남의 글로벌 경쟁력을 강화하겠습니다. 31쪽 글로벌 역량 강화를 위한 도민 참여형 국제 교류 실현입니다. 글로벌 교류 주간 운영으로 도민에게 해외 교류 지역 문화 공연 체험 기회를 제공하고 K-POP 토크카페, 유스 이스포츠(Youth E-sports) 등 기존 교류는 강화하고 탁구대회 등 발굴로 청소년 교류를 확대하고자 합니다. 아울러 차세대 공무원의 국제 역량 강화와 이를 통한 도정 발전 도모를 위한 3040 공무원 해외연수도 지속적으로 추진하고자 합니다. 다음은 도의회 관련 사항 처리 상황입니다. 먼저 32쪽 2025년도 행정사무감사 처리 상황입니다. 처리 요구 2건, 제안 사항 8건 등 총 10건에 대하여 처리 요구 1건과 제안 사항 1건, 총 2건은 완료하고 처리 요구 1건과 제안 사항 7건에 대해서는 정상 추진 하고 있다는 말씀을 드립니다. 추진 중인 사항들은 위원님들께서 지적해 주신 사항을 적극 반영할 수 있도록 노력하겠습니다. 35쪽 도정질문은 총 4건으로 이 중 3건은 완료, 1건은 정상 추진입니다. 37쪽 5분 발언 3건과 38쪽 건의안 1건은 모두 완료하였다는 말씀을 드리며 자세한 사항은 유인물로 갈음 보고 하도록 하겠습니다. 이상으로 투자통상정책관 2026년 주요업무 계획을 보고드렸습니다. 위원님들께서 궁금하신 사항에 대하여 말씀을 주시면 자세히 답변드리도록 하겠습니다. 감사합니다.

윤주영 정책관님 수고하셨습니다. 다음은 질의 답변 순서입니다. 질의하실 위원님 계십니까? 정책관님, 우선 큰 주제부터 좀 여쭤볼게요. 대전·충남 통합이, 도에서도 지금 준비를 하고 있는데 투자통상 쪽에서는 그거 관련해서 대비하고 있는 게 있나요?

저희는 기본적으로 투자통상이 기본인데 해외사무소가 저희하고 대전 쪽에 어떤 해외사무소가 있는가를 한번 파악하고 있고요, 그다음에 어차피 통상이나 투자 관련되는 거는 통합이 된다고 하더라도 전체적으로 합해서 가야 되는 거고, 제가 그 구체적인 내용은 아직 모르기 때문에 큰 틀에서 움직이는 것에 따라서 대비하는 걸 하고 있습니다.

지금 투자통상 쪽에서 하는 업무 중에 통합을 가정해서 하게 되면 일이 많아요. 그렇죠?

예.

굉장히 많거든요. 지금 투자 유치, 대전도 산업단지, 굉장히 많거든요. 그다음에 해외 판로 개척은 두말할 거 없고. 그래서 업무보고 내용 중에 －사실 시간적으로 좀 급하긴 했지만－ 그게 내용이 없어서 여쭤본 거고요, 이게 준비가 굉장히 서둘러서 지금 바로 조직 개편도 가고 있잖아요. 그래서 부서별로 그 준비를 알려면 대전의 －도대체－ 현황 파악 정도는 지금쯤은 알고 계셔야 되지 않을까.

예, 위원장님 말씀 잘 알겠습니다. 저희가 조금은 생각을 하고 있었는데 좀 더 구체적으로 해 보도록 하겠습니다.

그래서 지금 인력이라든가 조직 같은 경우에는 통합됐을 때의 얘기이기 때문에 그거는 추후에 얘기를 나눠야 될 것 같고, 외투 지역 조성에 지금 100억인데 단지형 7개소, 개별형 14개소…….

17개소입니다, 개별형은.

개별형이 17개소예요?

예.

전국 점유율은 23.3% 성과, 맞습니까?

이게 성과라기보다 개별형은 별도로 가는 거고요, 단지형은 아마 24% 정도로 전국에서, 그러니까 외국인투자지역 조성된 지역에서 들어온 건 우리나라 전체 외국인투자지역의 한 24% 정도 됩니다, 우리 도가. 그래서 외국인 투자자들이 들어오는 데 좋은 환경을 하고, 실제로 이거를 조성하려면 국비가 대부분이거든요, 돈이. 그러니까 그런 면에서는 우리 도에서 인프라 확충에 많은 지원을 해 주셔서 잘하고 있습니다.

그래서 잘하고 계신데 잘하고 계신 거에 어쩔 수 없이 의회에서는 또 잘해 주십사 하고 제안을 드릴 수밖에 없기 때문에, 업무보고니까 뭐 지금 지적을 하자는 건 아니고요. 외투 지역을 잘 이렇게 많이 조성을 했으니까 더 만드는 것보다는 이제는 외투 지역이 실제로 지역 경제에 얼마나 기여하는지에 대해서 좀 꼼꼼히 챙겨 봐야 되지 않을까 이런 제안을 드립니다. 그리고 7개 해외사무소 중에서 어느 사무소가 성과가 가장 좋아요?

아무래도 기본적으로, 지난번에 작년에도 평가를 했고, 전반적으로 그동안 우려했던 미국이라든가 일본이라든가 독일 같은 데서도 조금 성과가 나왔고 아무래도 성과 면을 다 따지면, 전체적으로 보면 신흥 시장이라고 할 수 있는 베트남, 인도네시아, 중국 이런 데가 조금 낫고, 이제 전반적으로 많이 지적도 해 주시고 평가도 하고 매주 회의를 하다 보니까 소장들이 굉장히 노력을 많이 하고 있고 조금씩 많이 나아지고 있다는 말씀을 드리고 싶습니다.

성과지표는 있나요, 혹시?

예, 저희 성과지표 있습니다. 왜냐하면 저희가 경제진흥원을 통해서 협의를 하고 어느 정도 수출 상담…… 그러니까 수출 실적으로 나오는지 그다음에 상담은 얼마나 하는지 저희 지표가 다 있습니다. 그래서 그거에 맞춰서 매년 평가를 하고요, 이제 그거에 맞춰서 하고 뭐 그거는 필요할 때 그때 의회에 보고도 드리고 하고 있습니다.

팀장님! (○집행부석에서 예.) 답변석에 잠깐 나와보세요.

통상지원팀장 구용현입니다.

고생들 많으시고요. 그러면 가장 성과가 낮은 데는 어디입니까?

위원장님, 제가 객관된 지표를 보고 말씀드려야 하는데 지금 정확한 수치가 안 나고 인도 정도로 생각하는데 정확하지 않아서 다시 말씀드리겠습니다.

그래서 제가 좀 의아해서 말씀드린 건데 최근의 기사들을 보면 베트남에서 우리나라 기업들이 좀 빠져나가고 있잖아요.

예.

이게 삼성전자 같은 경우에도 지금 거의 10%를 줄였다는 기사를 제가 접했었는데 맞나요? 박닌성에 있는.

확인을 해 봐야 할 것 같습니다, 위원장님.

제가 지금 정보를 듣고 있기 때문에. 그래서 어디로 가느냐? 베트남에서, 그러니까 투자 유치 하려면 세금을 깎아주잖아요. 그런데 전 세계에 통상적으로 한 15%를 받게 돼 있는데 원래 5%를 제시해서 5%를 하다가 갑자기 15%를 올렸다고 하더라고요. 그다음에 최근에 전기가 끊긴 적도 있대요. 그래서 이게 고부가가치 상품을 생산하는 데서 전기가 끊기면 다 폐기 처분 해야 돼서 영업 손실이 만만치 않다, 베트남에서. 그런데 인도는 또 내수 시장이 14억이나 되기 때문에 그 인도 시장으로 지금 삼성전자가 진출한다는 최근 기사를 좀 봤어요. 그러면 저희 같은 경우에는 －삼성전자야 큰 기업이지만－ 도내에 있는 기업 중에 하나마이크론이라든가…….

예, 하나마이크론.

관련해가지고 그 협력사들도 거진 같이 이동을 하지 않습니까? 그랬을 때 인도가 할 일이 많을 텐데 지금 팀장님이 답변하신 것처럼 제가 듣는 걸로도, 뭐 제가 하는 거는 주변에서 듣는 얘기긴 하지만 듣는 얘기가 해외사무소 중에 실적이 생각보다 좀 저조하다고 하는 데가 저랑 좀 비슷하게 듣는 것 같아요, 지금 생각하실 때. 그런데 거기에 지금 움직이는 곳은 굉장히 크게 가고 있는데 그러면 대비를 해야 되지 않을까 이런 생각이 들어서.

위원장님, 좋은 말씀이시고요, 저희가 지금 말씀하신 사항은 파악해서 소장님하고 다시 한번 논의하겠습니다.

그래서 최근 기사를 봤을 때 －이게 더 확인을 해 봐야 되지만－ 베트남 수출액의 10%가 그냥 아웃되게 생겼다고 하더라고요.

그것 제가 잠시 말씀을 드리면 아마 삼성전자 같은 경우는, 최근에 미국 관세 문제 있지 않습니까? 그러니까 삼성에서 생산해서 미국으로 가는 관세 문제 그다음에 두 번째는 뭐냐 하면 세계 글로벌, 그러니까 법인세에 관한 미니멈 글로벌 기업세가 있지 않습니까? 그게 우리나라, 그쪽이 법인세가 낮다고 하더라도 양쪽에 비교해서 하는 그 부분이 하나 있고, 아까 말씀하신 대로 그래도 그동안 베트남 같은 경우 전력이 안정화돼 있는데, 그 부분은 제가 처음 들었는데 －위원장님이 말씀하셨는데－ 그런 여러 가지 복합적인 요소가 있고, 이게 위원장님도 잘 아시지만 브릭스(BRICS)라고 해서 예전에 브라질 그다음에 러시아, 인도, 중국 이렇게 했는데 사실 거기에서 중국 정도만 괜찮았고, 예를 들면 인도 같은 경우는 인구도 14억이고 여건 면에서 앞으로 조금 더 중장기적으로 봐야 되는데, 그래서 저희가 다른 지역하고 인도에도 사무소를 갖고 있으니까 그런 지적을 잘 받아서 준비를 잘하도록 하겠습니다.

준비를 잘하셔야 되고 빠르게 하셔야 되고 현황 파악부터 빨리 하셔야 된다고 생각을 합니다. 그러니까 사실 인도가 오래됐잖아요, 정책관님 오시기 전부터 있던 데니까. 그런데 인도에서 과연 얼마나 실적이 되나 좀 궁금해지더라고요. 들리는 얘기도 없고, 저희가 진출하는 데가 다 보면 중국, 베트남, 일본, 인도네시아 여기가 주야. 도에서 주로 하는 건요, 그렇죠? 그다음에 유럽, 미국 이렇게는 멀리고. 인도도 하긴 하는 것 같은데 글쎄? 그런데 시장은 우리나라에서 지금 대표적인 기업들이 인도에 진출을 많이 하고 있어서 그런 관련한 협력 회사들, 저희는 제조 회사들이 굉장히 많잖아요. 소부장 회사도 많고 자동차도 그렇고 전기차도 현대자동차 같은 경우에는 거기에서 툭툭이를 전기차로 해서 만든다고 하고, 관련해서 사업들이 있을 텐데 인도 사무소가 그런 파악들을 다 하고 있으면서 관련 기업들에 지원이 잘 이루어지고 있나 이런 게 좀 궁금하더라고요. 특히나 통상이나 법률적인 부분이 있지 않습니까? 해외사무소 주로 하는 것 중에.

예.

그런 게 잘 이루어지고 있는지 궁금하고 그다음에 따로 별도의 예산을 가지고 따로 사업을 하라고 하는 게 기존에, 과거에 했던 거에서 더 필요해서 하는 사업도 있겠지만 신규로 새롭게 하고 싶은 거, 제안받아서 하는 걸로 예산이 공평하게 분배된 걸로 알고 있는데 인도는 도대체 뭐를 하고 있는가? 인도뿐만이 아니라 몇 군데 하고 있는 거 얘기는 들었는데 뭘 하고 있는가 이런 궁금증이 생겨요. 그리고 또 통합을 하게 되면 어찌 됐든 저희가 할 수 있는 버짓(budget)은 커지지 않겠습니까? 그러니까 강화를 하면서 한편으로는 －정책관님도 오신 지 좀 되셨으니까－ 평가를 해서 보완하든가, 심지어 성과가 안 나온다 그러면 일몰을 시키든지 아니면 파견하던 파견 구조를 바꾸든지 투입 대비 성과가 나와야 될 때가 아닌가, 성과지표 관리를 해야 되지 않나 이런 말씀을 드립니다.

예, 인도사무소에도 전달하고 저희가 계속…….

인도만 콕 찍어서 얘기한 건 아니에요.

전체 사무소를 그렇게 하도록 하겠습니다. 위원장님 말씀 잘 알겠습니다.

특히 팀장님, 도민 경제에 무엇이 남았는가를 중심으로 성과관리 체계 재정비 좀 부탁드릴게요.

알겠습니다.

들어가셔도 좋습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 이종화 위원님.

이종화 위원입니다. 금년도 추진 상황에 대해서 보고 잘 들었고요, 우리 투자통상정책관님, 해외동포 은퇴자 유치 사업 후속 조치 및 협업 강화를 한다고 아까 말씀하셨는데 전년도에 했던 거 외로 금년도에 특별한 계획이 있으십니까?

역이민 말씀…….

물론 인구정책과 쪽에서도 하지만 우리 투자통상정책관실에서 특별하게 계획하고 있는 게 있어요?

위원님 잘 아시지만 저희는 기본적으로 해외에 지방 외교 관련되는 데하고 그다음에 향우회관련되는 업무고요, 위원님께서도 대표발의를 하셨지만 충청남도 재외동포 이주 및 정착 지원에 관한 조례안도 보고 있고, 사실은 인구전략국이 아무래도 주가 되다 보니까, 저희는 해외 조직망을 갖고 있고 그다음에 17개국에 38개의 교류단체도 있고 하니까 간접적으로 그다음에 LA사무소를 통해서 지원하는 걸로 하고 있고, 저희가 사실 이걸 주도적으로 하고 있지는 않습니다. 왜냐하면 그래도…….

그래도 보통 일반적으로 인구정책과가 주 업무라고 보지만 인구정책과는 해외동포 유치하는 것보다 도내의 인구정책에 대한 정책을 많이 하고 있고, 해외 쪽은 아무래도 우리 투자통상정책관실에서 해외사무소도 있고 해외에 교류로 자주 나가시고 하기 때문에 이쪽에서 그 업무에 대해서 관심을 많이 가져야 돼요.

예, 그렇게 하겠습니다, 위원님.

지금 케이팝, K-문화, K-푸드 등으로 해서 전 세계에 한국이 많이 알려지고 부각되면서 코리안 드림으로 해외를 나갔던 동포들이 은퇴를 하고 다시, 과거에는 한국이 별로 안 좋기 때문에 다시 돌아갈 생각을 안 갖고 있었지만 지금은 다시 한국으로 돌아가서 살고 싶은 생각을 많이 갖고 있기 때문에 다른 시도로 뺏기기 전에 우리 충남으로 많이 유치할 수 있도록 노력을 하셔야 돼요. 그래서 거기에 대한 업무를 좀 더 많은 관심 갖고 계획을 가져야 되지 않나 생각을 합니다.

예, 잘 알겠습니다. 위원님이 계속 그동안 지적해 주셨기 때문에 저희도 계속 관심 있게 보고 어떻게, 고민을 하고 있습니다.

그리고 해외사무소별 우리 위원님들이 특색 있게 사업소별로 사업을 독자적으로 운영할 수 있는 예산을 세워 줘야 된다 해서 세웠는데 전년도에 사업을 했고 올해도 전년도하고 똑같이 합니까, 아니면 조금 변형을 해서 합니까? 계획이 좀 나왔나요?

1월이라서 그 사업 계획을 받아서 곧 선정을 해야 되니까 아직까지, 이제 받아보고 조금 더 다듬어서, 작년에 했던 거 한번 평가해 보고 지금 그렇게 해서, 아까 위원장님도 말씀하셨지만 전체적으로 저희가 조율하고 있고 조만간 할 예정입니다. 아직까지는 받아보고 논의하고 있는 중입니다.

계획을 받아보셔서 잘된 사업 같은 경우는 앞으로 좀 더 확대해서 하고 효과가 없었다 느끼면 새로운 사업으로 전환한다든지 해서 그 나라의 특색에 맞춰서 사업을 잘 준비했으면 좋겠어요.

예, 그렇게 하겠습니다.

그리고 우리 도내에 해외 K-푸드 열풍으로 해서 우리나라 음식 관련 해외로 많이 수출이 되는데, 과거부터, 그 이전부터도 김은 잘 나갔었는데 요즘에 더 많은 수요가 있다고 하더라고요. 우리 충남에서 지난해 김 수출량이 어느 정도 돼요?

해양수산국에서 파악을 하고 있는데 업무보고 때 들은 건 아마 1억 불이 넘어서 우리나라 전체에서 김 수출이 가장 많은 걸로 알고 있습니다.

그러니까 충남에서 수출한…….

충남 수출 자체가요.

충남이 1억 불…….

1억 2000만 불인가 정확하게 제가 수치는, 아마 한 1억 2000만 불 됐던 기억입니다, 해양수산국 보고가.

그래요. 상당히 좋은 현상이고, 우리 투자통상정책관실에서 일할 맛이 나겠어요, 그런 부분들 보면.

예, 잘하도록 하겠습니다.

금년도에도 잘해 주시기 바라고.

예, 그렇게 하겠습니다.

마치겠습니다.

존경하는 이종화 위원님이 말씀을 주셨는데 파악 잘하고 계시네요. 저도 기사 봤는데 1억 불 이상 했다고 해서 기사 봤고요, 함수연 팀장님!

(집행부석에서) 예.

오늘 자로 오신 거죠?

(집행부석에서) 예, 맞습니다.

코트라에 계셨다고요?

(집행부석에서) 예.

그러면 답변석에 잠깐 나오세요. 제가 새로 오신 분들은 데뷔를 꼭 시켜드립니다. 다른 팀장님들이 너무 좋아하시는데요.

국제협력팀장 함수연입니다.

마이크 켜고 해 주세요. 직함 얘기해 주시고요.

국제협력팀장 함수연입니다.

작년에 지사님하고 중국에 다녀오고 의회에서도 한중일 포럼 때문에 장쑤성하고 상하이를 제가 갔다 왔었는데 인적·물적·산업 교류를 중국에서 강하게 요청했고 최근에 대통령 순방 때도 그 얘기가 또 똑같이 나오더라고요. 기조가 계속 이어지고 있는데, 그래서 제가 몇 가지 제안을 작년에 했었어요. 당장 할 수 있는 것부터 하자 해서 중고등학교 스포츠 교류 그다음에 케이팝 관련해서도 한한령 내려졌다가 최근에 풀기 시작해서 －없다고는 하지만 실질적으로는 있었는데－ 교류를 요청하고 있어서 충남에서 잘할 수 있는 것 중에 했으면 좋겠다 했는데, 코트라에 계셨다고 하니까, 충남도에서 케이팝, K-컬처 관련해서 유명한 케이팝 가수라든가 아시는 분들 혹시 있으세요? 우리가 중국하고 교류를 했을 때 대한민국을 대표하는 거 말고 대한민국을 대표하는데 충남을 갖다가 끼울 수 있는 게 있습니까? 김은 나왔고.

제 기억에 저희 충남에 트로트 가수 유명한 분들이 홍성에도 있고 한 것 같거든요.

케이팝.

어차피 트로트 부분도 하나의 케이팝 분류라고 본다고 했을 때 그런 부분들, 아이돌 산업이 케이팝 문화로 많이 자리를 잡고 있으니까 그런 부분들도 접목시킬 수 있는 분야를 찾는 것도 한 가지 방법인 것 같습니다.

스우파라고 아세요, 스우파?

예, 알고 있습니다.

거기에 당진 사람이 있는 거 아세요, 원래 당진 출신?

예, 알고 있습니다. 댄스 스포츠로 하셨던 아이키라고.

아우, 잘 아시네. 그렇게 지금 나오는데, 충남예고도 있고 K-POP고등학교도 있고 중국에서 공연을 했을 때 인기 있을 만한 친구들이 있는데 꼭 블랙핑크, BTS가 아니어도, 커버댄스만 하더라도 관심이 되게 많아요.

예, 맞습니다. 요즘에 틱톡이나 이런 부분에서 커버댄스나 챌린지도 많이 하고 있거든요. 그래서 그쪽 산업 쪽…….

그래서 작년에 제안했던 게 뭐냐면 K-POP고등학교는 그렇게 해서 교류를 유럽이나 이런 데를 갔다 왔는데 중국도 그렇게 해서 가면 당장 갈 수 있고 그다음에 충남예고도 그런 친구들이 있고 관련해서 동아리라든가 아니면 현업으로 지금 아주 유명하지는 않지만 충남 출신의 가수들 이런 사람들이 있어요, 찾아보면.

예, 맞습니다.

그동안 그 데이터를 확보 못 했을 뿐이지. 새로 오셨으니까 더 열심히 찾으셔서 중국에서 교류를 원했으면 교류를 하나라도 맺어주면 좋을 것 같고, 딱 집어서 두 종목 얘기를 해서, 지금 다시 말씀드리지만 중고등학교 선수들 같이 하자고 한 게 축구·야구예요. 우리가 이길 것 같은데, 제 생각에는. 하여튼 그런 것들을 교육청하고도 협의할 일이 있으면 협의를 해서 저는 빨리 성과를 냈으면 좋겠어요. 왜냐하면 작년부터 요청을 했기 때문에, 그건 그렇게 예산도 많이 들어갈 일도 아니고 빨리빨리 하면 할 수 있을 것 같아서, 업무보고 중에는 굵직굵직한 얘기 나왔으니까 그런 게 없는데 팀장님 오늘부로 오셨으니까 우선 현황 파악부터 하셔서 가능한 부분들은 빨리 교류가 됐으면 좋겠다. 그리고 팀장님이 맡으신 데가 마침 중화권 및 북방지역 교류업무 총괄이기 때문에 그렇게 제안 좀 드릴게요.

예.

들어가셔도 좋습니다.

예, 감사합니다.

그리고 정책관님!

예.

작년부터 제가 계속 말씀드렸던 태안 치유박람회 때 수출 바이어 초청 상담회를 리솜에서 하기로 했잖아요?

예.

그러고 나서 제가 작년에 요청했던 거 천안에서 별도로 하기로 결정이 났더라고요, 며칠 전에 갔더니. 별도로 하기로 해서 한 번 더 하시기로 제가 그렇게 얘기를 들었어요.

예, 하반기에 그때 말씀하신 거 잘 알고 있습니다.

그래서 케이팝축제가 9월인가 있을 겁니다, 거기가. 그러니까 그런 거 교류하게 되면 그분들이 오셔서 바이어 상담만 하는 게 아니라 발전된 충남상도 보고 또 사고 싶은 거 사고 구경할 것도 구경하고 이렇게 좀 해서, 제가 제일 안타까운 게 뭐냐 하면 저희가 워크숍이나 이런 걸로 다른 도시 선진지 견학을 가면 －해외 말고 국내에서－ 외국인 관광객이 많은 게 너무 부러워요. 너무 부러워요. 우리 지금 2025-2026년 충남 방문의 해인데 외국인을 못 봐요, 천안에서도, 관광객을. 다 일하러 온 사람밖에 없고, 당장 부산만 가더라도 외국인이 어마어마하게 많거든요. 그 외국인 관광객 중에서는 중국 사람도 있고 여러 명 있는데, 몰라서 못 오는 것뿐이지 사실 공주도 있고 논산도 있고 우리 갈 데 많지 않습니까, 저쪽 서해안도 있고? 그래서 그런 거를 연계해서 조금씩 조금씩 마중물을 해 줬으면 좋겠다는 거고.

예, 그렇게 하겠습니다.

그렇게 부탁 좀 드리고요, 뒤에 구용선 팀장님, 제안 사항이에요.

(집행부석에서) 수요조사를 올 초에 또 한 번 해 보겠습니다.

정책관님, 괜찮겠죠?

예.

더 질의하실 위원님 안 계시죠? 구형서 위원님.

구형서 위원입니다. 존경하는 안종혁 위원장님께서 하신 얘기에 이어서인데 요즘 시군하고 시하고 소통도 하면서 또 시의 상황을 들여다보면서 우리 도는 그래도 해외사무소에 대한 사실 타 광역 시도보다도 되게 우수한 성과들을 내고 있다라고 저는 생각을 하거든요. 실제로 그렇지 않습니까?

예, 그렇습니다.

그런 측면으로 놓고 봤을 때 가령 천안이나 아산, 우리 15개 시군 중에 좀 더 규모가 있는 시가 천안하고 아산인데 여기가 너무 수동적이다라는 생각이 드는 거예요. 해외 투자 유치, 해외 기업 유치 이런 부분들은 도 차원에서는 나름 하고 있고 전보다 더 활성화돼서 하고 있는데 시 자체적인 노력으로 과연 가능한가? 제가 이거 하나 또 여쭤보고 싶은 건 재작년에 우리가 독일 갔을 때, 그때 어디였죠? 에니사.

예, 에니사.

서산이 주도였나요, 충남이 주도였나요?

보통 저희가 주도하는 경우도 있고 시군에서 문의가 들어오면 저희하고 연락을 해서 같이 공동으로 대응을 하고 있습니다.

그 사례는 어땠나요?

그거는 우리 공동 대응 하는 사례입니다.

공동 대응하는 사례.

예.

어떻게 보면 간절함에서도 나와요. 간절함에서 나온다는 건 뭐냐면 큰 노력을 하지 않았는데 인구가 기본적으로 내수 시장이 활성화돼 있고 그냥 알아서 기업들이 입지에 의해서 찾아오고 하면 그런 것에는 간절함이 없거든요. 그런데 간절함이 있는 시군 같은 경우는 그런 걸 해서라도 좀 더 뭔가 시를 확장시켜 보자라고 하는 간절함이 있는데 어느 정도 규모 있는 데들은 그런 간절함이 부족한 거 아닌가 이런 생각도 가끔 들어요. 그래서 이런 데들도 어찌 보면 그런 거를 하고 싶은데 사무소나 이런 개념이 없고, 그런 일을 추진하려면 별도의 팀을 꾸려야 된다거나 별도의 액션이 또 필요하니까 그런 걸 잘 안 하게 되는 경향도 있는 것 같더라고요. 안종혁 위원장님 말씀처럼 그런 시군 수요를 받아서 “아, 우리는 하고 싶다, 그래서 한 명 파견할래”라고 하면, 제가 예전에 이런 제안도 한번 드렸었던 적이 있었고 그때 말씀하시는 것을 종합해서 보면, 그렇게 되면 우리는 충남 전 권역에 대한 것을 고민해야 하는데 파견돼서 온 그런 시군의 인력이 있으면 조금 더 제한적으로 일을 하게 되는 부분도, 약간 형평에 대한 부분 이런 문제가 있을 수도 있다.

꼭 그런 건 아니고요, 왜냐하면 위원장님이나 다른 위원님들이 이야기를 하셔서 저희가 지속적으로 부단체장들 회의를 할 때, 정무부지사 주재로 할 때 활성화시키겠다고 건의를 해서 많은 부단체장들이 하겠다는 말씀을 많이 하셨거든요. 그렇게 하고, 그런데 실제로 우리가 공문을 보내서 수요조사를 해 보면 막상 직원을 파견할 때 들어가는 비용이라든가 그다음에 인원이 빠져나가는 거에 대해서 부담을 갖고 있는 거고, 물론 구형서 위원님이 말씀하신 대로 우리 도는 전체를 보고, 천안은 한다 하지만 공동으로 하면서 자기 시 거를 하면 되거든요. 그런데 문제는 각 단체, 시군에서 보낼 때 인력이 빠져나가고 거기 나가는 직원에 대한 예산을 일정 부분…….

투자할 수 있어야 되는데.

그 부분은 사실 저희가 강요할 수 있는 범위라서 계속 의회에서 위원장님이나 위원님들이 지적해 주셔서 지속적으로 이야기는 하고 있습니다.

그런 부분을 억지로 유인할 필요는 없거든요. 자기네들이 필요하다고 인식하는 게 되게 중요한 거고 인력도, 예산도 어떻게 보면 투자의 개념으로 생각을 해야 되는데 그냥 이거를 기존에 일했던 사람 하나가 빠져나가고 일부의 예산을 딴 데 써야 되는 것을 이쪽으로 편성해야 되는 관점으로만 생각하면 사실 안 하는 거죠. 못 하는 거죠. 사실은 스스로 자기를 가두는 거죠.

2023년도에 저희가 독일 IR을 할 때 투자 MOU도 있었고, 당시 아산시장님이 오셔서 지사님한테 아산시에서도 파견을 하겠다고 해서 지사님도 좋은 제안이라고 하셔서 했는데 막상 그게 실무선에서 예산이라든가 이런 거가 잘 반영이 안 됐습니다. 그래서 그거는 저희가 지속적으로 노력하도록 하겠습니다.

그래서 이거는 시장이나 부지사님이나 군수님이나 부군수님이나의 의중, 의지도 중요하지만 행정부 내부 그 안에서 결정도 사실 되게 중요한 거거든요. 그래서 그런 부분들을 이끌 수 있는 방안이 무엇이 있을까도 같이 고민하면 좋을 것 같아요.

예, 그렇게 하겠습니다.

이상입니다.

보충 질의나 추가 질의 하실 위원님 계십니까? 이종화 위원님.

아까 김에 대해서 제가 질문을 드렸는데 지금 우리나라에서 식품 수출 하는 중에 라면 다음으로 김이 두 번째로 많대요. 우리 충남이 아까 1억 얼마 정도 한다고 그랬는데 2억 불이 넘어간 것 같아요. 전국적으로는 작년 6월 기준이 한 10억 불 정도 됐고 우리 충남이 2억 불이 넘어갔는데, 그러니까 전라남도가 많이 수출을 하고 있는 거죠, 우리 충남보다 많이 몇 배를. 그런데 한국 국내에서는 김 하면 우리 충남의 광천김을 최고 많이 알아주고 미주의 한국 동포들 쪽 사회에서도 우리 충남의 광천김을 많이 알아줍니다. 그런데 일반 다른 외국인들이 김을 먹기 시작하는 사람들은 광천김 이런 거에 대한 개념이 없고 그냥 한국의 김만 찾기 때문에 이렇게 가다가는 우리 충남의 김이 해외 수출 무대에서 완전히 뒤처지지 않겠나라는 우려를 갖게 돼요. 그래서 우리 충남 투자통상정책관실에서 김 관련해서 해외사무소를 통해서 홍보를 많이 하셔야 될 것 같아요.

예, 알겠습니다.

작년 6월 기준으로 한 10억 불 정도 되는데 우리 충남이 2억 불 정도밖에 안 된다고 그러면 해외에서우리 충남 김을 많이 안 찾는 거거든요.

제가 그거는 통계랑 다시 한번 찾아보겠습니다. 제가 그때, 업무보고 들었을 때는 우리 도가 잘하는 걸로 봤는데 더 보겠습니다.

원래 김을 먹는 건 한국 사람들인데 한국 사람들한테 인정받는 우리 충남 김이 해외에서 뒤처진다는 건 문제가 있는 거 아니에요?

저는 뒤처진다고 생각은 안 하고 있고.

수출량이 그만큼 적으니까.

그런 거는 아니고요, 왜냐하면 해양수산국하고 저희들이 협업도 하고 있고 잘하고 있습니다. 확인해서 더 잘되도록 하겠습니다.

데이터를 한번 보세요. 작년 6월 기준으로 해서 우리나라 김 해외 수출량이 10억 불 정도 되는데 아마 연말에는 10억 불이 넘어갔을 거예요. 그런데 우리 충남이 전년도에 한 2억 150불 정도다 보니까 해외 시장의 한 20%밖에 점유를 못 하고 있는 거예요.

예, 잘 알겠습니다, 위원님.

이상입니다.

더 질의하실 위원님 계십니까? 짧게만 말씀드리면 이종화 위원님 말씀하시니까, 2억 불이 맞네요. 저도 그 기사 봤는데 2억 불 이상이고 대전하고 통합하면 김이 더 많아질 것 같아요. 신탄진에 유명한 데가 한 군데 또 있거든요, 고속도로 지나가다 보면. 그런데 어찌 됐든 김이 인기가 많으니까, 중국 시장은 아직 우리가 오픈이 안 됐으니까. 제가 보기에는 광천김은 워낙 유명한 데라 김값이 좀 더 높게 형성돼 있지 않나요, 이종화 위원님?

해외에 수출하는 거는요, 국내보다 가격을 많이 다운해서 오히려 큰 마진이 없다라고 업체들의 얘기가 그래요. 그렇게 해서 판매를 하고 있어요.

그래서 정책관님, 수출도 중요하지만 우리는 명품 김으로.

예, 알겠습니다.

해외사무소나 이런 데서 홍보할 때, 전시회 같은 거 참여할 때 좋은 김으로, ‘대한민국의 대표는 충남 김이다’, ‘인삼은 금산 인삼이다’ 하듯이 그렇게 하도록 준비 좀 해 주십시오.

예, 그렇게 준비하겠습니다.

더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 의사일정 제1항 2026년도 주요업무 계획 보고의 건 중 투자통상정책관 소관에 대한 질의 답변 종결을 선포합니다. 윤주영 투자통상정책관님을 비롯한 관계 공무원 여러분! 성실한 답변과 자료 준비에 수고가 많으셨습니다. 오늘 위원님들께서 업무보고 과정에서 지적하신 사항이나 정책 제안 사항은 적극 반영하고 금년도 계획된 사업이 내실 있게 추진될 수 있도록 만전을 기해 주시기 바랍니다. 아울러 오늘 얘기 나왔던 사항에 대해서 보고할 수 있는 것들은 빨리 보고를 부탁드릴게요.

예, 그렇게 하겠습니다.

다음 회의 준비를 위해 정회를 선포합니다.

인재개발원장 홍순광입니다. 업무보고에 앞서 인재개발원 간부 공무원을 소개해 드리겠습니다. 전병두 교육총괄과장입니다. 김광주 도민교육운영과장입니다. (인 사) 참고로 손영진 교육운영과장은 별도 파견 근무 중으로 회의에 참석하지 못했다는 말씀을 드립니다. 존경하는 안종혁 위원장님 그리고 위원님 여러분! 바쁘신 의정 활동에도 불구하고 우리 인재개발원에 많은 지원과 애정 어린 조언을 해 주심에 진심으로 감사를 드립니다. 오늘은 2026년도 첫 회기를 맞이하여 주요업무 계획을 보고드리는 자리입니다. 우리 인재개발원은 도의 인재 양성 기관으로서 민선 8기 도정 성과 창출을 위한 교육 지원에 최선을 다하고 있습니다. 특히 공무원은 물론 도민들의 다양한 교육 수요를 적극적으로 반영하여 짜임새 있는 교육을 추진하겠다는 말씀을 드리면서 의석에 놓아드린 유인물을 중심으로 금년도 주요업무 계획을 보고드리겠습니다. 보고 순서는 자료와 같습니다. 166쪽 기본 현황입니다. 인재개발원 기구는 2026년 1월 21일 기준 3과 7팀 35명이며 정·현원 및 시설 현황은 유인물로 갈음하겠습니다만, 다만 이번 1월 21일 자 인사로 인해 현원이 1명 부족한 34명이라는 점 별도로 말씀드립니다. 167쪽 주요 기능은 유인물로 갈음 보고 드리고, 예산 현황을 보고드리겠습니다. 세입예산은 총 6억 6200만 원으로 도내 시군 및 세종시 공무원의 위탁 교육비 3억 6100만 원과 구내식당 수입으로 3억 원을 편성하였습니다. 세출예산은 총 71억 4300만 원으로 교육 환경 조성에 15억 9400만 원, 교육 운영 내실화에 18억 8700만 원, 행정운영경비 36억 6200만 원을 편성하였습니다. 168쪽 2026년도 업무 여건과 운영 방향입니다. 인재개발원 업무 여건은 AI·데이터 등 가속화되고 있는 행정 환경 변화에 대응할 디지털 교육의 확대가 필요하고 기후 위기, 지역 소멸 등 심화되고 있는 복합적 사회 위기를 해결할 문제 해결형 현장 중심 교육의 필요성이 커지고 있으며 시간, 거리, 업무 공백 등 집합교육의 참여 부담을 줄여줄 수 있는 비대면, 찾아가는 교육의 확대가 요구되고 있는 상황입니다. 2026년 인재개발원 운영 방향을 말씀드리면 첫째 인공지능, 디지털, 탄소중립 등 새롭게 대두된 교육 수요에 부응해 교육과정을 개편하고, 둘째 온오프라인 병행, 찾아가는 교육, 순회 교육 등 획일적 집합교육에서 벗어난 교육 공급 방식을 다변화하고, 마지막으로 노후 시설에 대한 단계적 개보수, 체계적 시설 관리를 통해 안전하고 쾌적한 교육 환경을 조성하여 도정에 실질적으로 기여하는 고품질 교육을 제공하고자 합니다. 169쪽 2026년 주요업무 추진계획입니다. 첫 번째, ‘힘쎈 충남’ 실현을 뒷받침할 공직자 양성 과정입니다. 도정 성과 창출을 지원할 국·도정 핵심 교육은 8개 과정 440명을 교육하겠습니다. 주요 과정으로는 디지털 플랫폼 정부, 인공지능, 기후 위기 등이 있으며 이를 통해 공직 가치를 확립하고 국·도정 철학을 함양하여 유능하고 신뢰받는 공직자를 양성하겠습니다. 신규 공무원에 대한 기본 교육은 3개 과정 1200명을 교육시킬 계획이며, 직무 수행에 필요한 행정 기초 지식뿐만 아니라 사회 인식 개선, 헌법 정신 및 의회의 이해 등 사회적 책임에 대한 인식을 확고히 하도록 하겠습니다. 도·시군 6급 공무원 90명을 대상으로 42주 동안 진행할 장기 교육은 리더십, 의사결정, 문제 해결 능력을 집중 교육 하여 지방 시대를 이끌 핵심 인재로 양성해 나가겠습니다. 170쪽 직급별 역량 제고 및 전문성 함양과 자기개발 기회 제공입니다. 역량 교육은 11개 과정 804명을 교육할 계획으로 도정 현업 수준의 모의 과제를 활용, 승진 예정 직급을 위한 맞춤형 역량 강화를 통해 조직 성과를 제고할 수 있도록 하겠습니다. 전문 교육은 29개 과정 954명이며 특사경, 재난안전, 평생교육, 지방세 등 행정 환경의 전문화·복잡화에 대응할 분야별 실무 역량 향상에 집중하겠습니다. 소양 교육은 15개 과정 738명을 교육할 예정으로 인문학, 미래 설계, 가드닝, 농촌 치유 등 자기개발과 재충전의 기회를 제공하고, 특히 충남 섬, 충남 역사 등 충남의 역사와 관광 자원에 대한 홍보도 병행하겠습니다. 171쪽 디지털 시대를 주도할 미래 역량 배양입니다. 최신 디지털 기술 트렌드를 반영한 미래 지향형 교육을 13개 과정 1060명에 대해 실시하겠습니다. 기초·심화·고급으로 교육생 수준별 교육으로 교육의 효과성을 높이고 실습형 교육을 통해 단순 이해를 넘어 실제 실무에 활용되는 디지털 교육으로 운영해 나가겠습니다. 일과 학습 병행을 위한 이러닝 교육은 나라배움터와 사이버교육센터, 2개의 플랫폼을 활용하여 직무 교육부터 인문 교양, 자기개발까지 폭넓은 교육 기회를 제공할 예정이며, 교육생 선호 과정을 지속 발굴·탑재하여 콘텐츠 품질 관리에 최선을 다하겠습니다. 172쪽 민관이 함께 성장하는 도민 교육 추진입니다. 올해 유관단체 교육은 이·통장, 바르게살기운동협의회에 대한 순회 교육 25회 2400명, 소상공인, 자원봉사자, 관광 서포터즈 등에 대한 역량 강화 교육 22회 1170명을 실시하여 도정 이해와 자치 역량을 높일 수 있도록 지원하겠습니다. 도·시군 산하 70개 기관에 대한 공공기관 교육은 총 24회 640명에 대해 교육할 예정으로 공공기관의 교육 수요에 맞게 신규자 교육, 직무 교육, 현장 체험으로 세분화해 운영해 나가겠습니다. 시설 종사자 및 생활 밀접 분야 교육은 17회 570명을 실시할 계획으로 장애인 시설, 주민자치회, 도민 리포터, 파크골프, 드론 등 도민의 삶의 질을 높일 수 있는 다양한 교육을 제공하도록 하겠습니다. 또한 도민들께 자기주도학습이 가능한 이러닝 교육을 제공하고 도민이 설계하고 참여하는 도민 교육, 도민 공모 과정도 확대하여 도민의 실질적 교육 수요를 교육 과정에 최대한 반영하도록 하겠습니다. 173쪽 수요자 중심의 쾌적하고 안전한 교육 환경 조성입니다. 우리 원은 노후 시설에 대한 개보수를 지속적으로 실시하고 있는데 올해는 옥상 방수 공사와 냉난방 시스템 설치에 집중하고자 합니다. 노후화로 기능 유지에 한계가 발생한 옥상 방수 개선 공사를 4300㎡에 대해 실시하고, 교육생 주요 민원 사항이었던 냉난방 시스템은 신규 설치 31대, 노후기기 교체 8대를 실시할 예정입니다. 그 외에 내용연수 경과된 방송 장비 교체, 성능 저하된 노후 PC 교체도 함께 추진하겠습니다. 교육생 관점의 청사 관리는 건축, 기계, 전기 등 시설 전반에 대해 상시 점검 및 정기 진단 등 선제적 정비를 강화해 나가는 한편 급식 품질 향상 및 환경 관리 강화로 교육생이 만족하는 쾌적한 환경을 제공하도록 하겠습니다. 174쪽 도의회 관련 사항 처리 상황입니다. 2025년도 행정사무감사 처분 요구 사항 처리 상황입니다. 작년도 행정사무감사에서 위원님들께서 지적하여 주신 사항은 총 7건으로 이 중 6건은 추진 완료하였고, 1건은 현재 추진 중에 있습니다. 완료된 사안에 대해서는 자료로 갈음하여 보고드리고 추진 중인 사항에 대해 보고드리겠습니다. 175쪽 계단 균열 등 안전성 확보 및 구조 보수입니다. 인재개발원 시설물은 안전등급 B등급으로 안전에는 큰 문제가 없으나 노후로 인한 지속적인 유지관리가 필요한 상황입니다. 현재 벽체 균열 및 시설물 기울기 등 결함을 확인하고 시설물 주변 수시 배수 점검 및 정비 등 관리를 강화한 상태이고 2026년 제3종시설물 정기안전점검 결과를 반영하여 중단기 시설 보수·보강 계획을 수립할 예정임을 말씀드립니다. 176쪽 5분 발언 추진 상황입니다. 제349회 임시회 때 안종혁 위원장님이 제안해 주신 인재개발원 부지 내 공공기관 공동 사용 시설 구축 건에 대해서 그동안 충청남도 교육훈련 5개년 계획에 반영하였고 충남연구원, 역사문화연구원, 교통연수원, 교육연수원 등 관계 기관 협의를 지속적으로 진행한 결과 공동 사용 시설에 대한 수요가 부족하고 사업비가 과다하는 등 현재로서는 추진이 어렵고 보다 신중한 검토가 필요한 상황임을 말씀드립니다. 지금까지 2026년도 인재개발원 주요업무 계획을 보고드렸습니다. 보다 자세한 사항은 위원님들의 질의 시 상세히 답변드리고 주신 지적과 조언을 토대로 더욱 알차고 실용적인 교육을 만들어 가겠다는 말씀 드리면서 이상으로 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

홍순광 원장님 수고하셨습니다. 다음은 질의 답변 순서입니다. 질의하실 위원님? 구형서 부위원장님.

구형서 위원입니다. 우리가 도민, 공무원 관련된 교육을 이제 더 다양한 교육들을 많이 하시려고 하죠. 거기다가 최근에는 AI가 됐든 －아까 보고 말씀에서도－ 탄소중립이 됐든 이런 것들도 많이 하는데 문득 그런 생각이 좀 들었습니다. 우리가 유능한 강사를 불러다가 강의도 하고요, 온라인 교육도 다양한 온라인 교육에 대한 커리큘럼을 가지고 있는 회사의 어떤 플랫폼을 이용해서, 내용을 이용해서 교육도 하죠. 우리 도내에서도 하고 있는, 도청 내에서 여러 사업들을 하는데 가령 라이즈 사업도 우리가 추진을 하고 있지 않습니까? 라이즈센터.

예.

그러면 그게 각 대학들하고 연계돼 있는 거거든요. 그러면 각 분야별로 －주제별, 과제별－ 지금 엄청난 노력들을 많이 하고 있어요. 왜냐하면 대학이 어떻게 보면 예산을 확보하는 데 있어서 사활이 걸려 있는 거기 때문에 그렇거든요. 그리고 대학들도 그런 해당 관련된 과제별 도민들을 대상으로 하는 혹은 특정 계층을 대상으로 하는 교육들도 많이 하거든요. 이런 것들하고 또 연계를 하면 어떨까, 좋지 않을까 이런 생각을 좀 해 보거든요. MOU를 체결할 수도 있고요. 그런 부분들이 대학에…… 이게 왜 그러냐면 우리는 우리대로 노력하고 그들은 그들대로 노력을 해요. 그러면 같이 시너지 하면 어떤 측면으로든지 효율화는 가져올 수 있을 것 같긴 해요. 이거 제가 고민해야 되는 일인가 싶긴 한데, 그런데 이렇게 같이 효율적으로 하다 보면 어떤 성과에 대한 부분을 누구로 붙여서 할 건가, 또 성과를 인정해 줄 것인가. 해당 대학에서는 나름대로 성과로 인정을 받아야 되는데 우리 인재개발원하고 같이 연계를 하면 그 성과를 인정받지 못하는 문제도 있지 않은가. 이건 그냥 좀 디테일한 문제일 수 있을 것 같은데, 그런 걸 좀 차치하고서라도 같이 연계하는 것에 대한 고민을 좀 해 볼 필요가 있지 않을까 그런 제안을 좀 드려보는데요, 어떻게 생각하시나요?

말씀하신 AI나 디지털에 대한 교육 수요나 요구는 계속해서 늘어나고 있는 상황이고 시대적 흐름에 따라서 더 깊이 더 많이 갈 수밖에 없는 상황입니다. 말씀 주신 것처럼 라이즈 사업들은 각 대학이 지역의 특성에 맞는 어떤 사업들을 발굴하고 운영을 하고 있는데요, 그런 것들이 우리 교육 프로그램과 맞는, 매칭 되는 부분이 있다면 찾아서, 그들을 활용하든지 아니면 그 교육 내용에 반영할 수 있는 부분도 좀 최대한 찾아서…….

이게 왜 그러냐면요, 각 대학별로도 도민들 대상 무슨 평생교육 관점, 특정 계층에 대한 교육 이런 것들에 대한 고민을 많이 하는데 대상자를 모으고 또 다양화하는 데 있어서 나름의 어려움들이 있어요. 그런데 우리는 사실 늘 그런 걸 할 수 있는, 그런 걸 해 왔던 기관이기도 하고요. 그러면 서로 윈윈하고 시너지를 이루고 효율화를 가져올 수 있는 것이 있을 거라고 생각을 해서 문득 그런 제안을 좀 드린 거고요, 그런 부분에 대한 좀 깊은 논의를 한번 해 주셨으면 좋겠다 이런 말씀을 드립니다.

충분히 연계해서 활용이 가능할 것이라고 저는 생각이 됩니다. 찾아서 한번 방법을 모색해 보도록 하겠습니다.

감사합니다. 이상입니다.

질의하실 위원님 계십니까? 제가 질의 좀 드릴게요.

예.

지금 구형서 부위원장님이 말씀하신 거 들어보니까 우리 원장님이 굉장히 저돌적이고 말씀하신 거 금방 이루어내실 것 같아서 참 다행스럽다고 생각합니다. 첫 번째 질문은 이겁니다. 공통으로 여쭤보는 건데, 사실 저희가 지금 통합이 거의 눈앞에 왔잖아요. 그래서 인재개발원이 노후 시설을 좀 고치고 쓸 수 있는 방안을 고민하다가 제가 예전에 제안도 했었던 거 5개년에 반영은 됐는데 사실 기관들 간의 이견이 있어서 잘 추진이 안 돼서 좀 안타깝게 생각을 했었는데, 그러다 보니까 또 통합이라는 얘기가 나와서, 대전시 인재개발원 같은 경우에는 지금 위치한 데가 도심 지역에 있다 보니까 확장성은 좀 어려울 것 같고. 그래서 나름 또 원장님도 고민을 하셔야 되고, 지금 손영진 과장님은 이미 그쪽으로 파견을 가셨네요?

예.

그래서 노후 시설을 계속 개보수하는 게 저희 상임위에서는 계속 이게 맞냐 이렇게까지 얘기가 나왔었어요. 그런데 이제 새로운 시대가 출범할 것 같은데 어떤 복안을 가지고 계신 게 있습니까, 혹시?

말씀 주신 것처럼 대전·충남 통합이 이제 급격하게 진행이 되고 있는 상황이고 대전 인재개발원 그리고 충남에도 인재개발원, 두 가지가 있는데 어떤 기능과 특성을 좀 나눠서 운영이 돼야 하지 않을까. 물론 그 부분들이 언제 숙의 과정을 거쳐서 될지는 모르겠습니다만, 요원한 얘기일 수도 있습니다만 말씀 주신 여러 기관들을 통합하고 같이 공동 사용 할 수 있는 이런 것들도 굉장히 좋은 묘안이라고 저는 생각이 되고요, 지금 당장 어떤 것을 하겠다라는 것은 말씀드릴 수 있는 상황은 아니지만 통합이 논의되면서 그 대안으로 어떻게 운영할 것인가도 같이 그 과제에 넣어서 연구해 보는 것들을 한번 제안하고 찾아보도록 하겠습니다.

저는 그게 필요하다고 봅니다. 새내기 공직자들 교육도 가봤지만 사실 제일 중요한 게 결국에는 도민들의 삶을 바꿔 주는 데 최일선에서 일하시는 분들이 공무원들이고 공공기관에 계신 분들이기 때문에 그분들이 처음에 교육을 어떻게 받느냐에 따라서 그 지자체의 미래가 달라진다고 생각을 합니다. 그래서 굉장히 중요하다고 생각해서 저희 상임위에서는 도와드릴 방법이 뭐가 있을까 해서, 하여튼 필요한 거는 최대한 지원할 수 있도록 저희 상임위에서는 그렇게 활동을 했던 걸로 제가 자부합니다. 사실 자부합니다. 그래서 다가오는, 바로 이제 급 다가오는 미래에 대해서 말씀하신 것 중에 대전은 대전대로의 지금…… 잠깐 제가 인재개발원 리서치를 해 보니까 교육이 좀 약간 다르더라고요. 거기가 좀 과학 중심이고 이러다 보니까 그런 거 중심으로 되고, 우리는 농어촌 교육도 있고 충남학 강의도 있고 여러 가지가 있는데 그런 부분에 대한 것들을 TF에다가도 얘기를 해서 반영될 수 있도록 해야, 지속적으로 노후 시설 개선으로 갈 게 아니라 모양을 갖추는 것도 크게 좀 준비를 해 보시는 게 어떨까 싶어요. 그리고 부족하다는 얘기도 있고 뭐도 있긴 하지만 어찌 됐든 예산도 더 늘어날 수 있으니까 저는 인재개발원은 지금 그런 고민을 하기에 아주 중요한 순간이 왔다라고 생각하기 때문에 잘 준비해 주셨으면 좋겠다는 말씀을 드릴게요.

장기적으로 보면 2개의 자치단체가 통합이 되면 주변에 있는 연구원도 그렇고 교통연수원이라든지 여러 가지 중첩되는 기능들이 있거든요. 그것들이 자연스럽게 그 기관들도 통합이 되다 보면 어느 부분 이전하는 부분도 있을 테고 아니면 나중에 구역별로, 권역별로 －말씀 주신－ 교육 중심의 타운 아니면 연구 중심의 타운 이렇게 나눠서 만들 수 있는 방법도 있을 거라 저는 생각이 되거든요. 그런 관점에서 계속해서 논의하고 제안을 좀 해 보도록 하겠습니다.

감사합니다. 걱정이 안 되네, 더 질문 안 드려도. 큰 틀에서 이렇게 잘 말씀을 해 주시니까. 그러면 이제 하나만 더 질문드릴게요. 172페이지, 이거 원장님께 여쭤볼 거 아니에요. 과장님 누구세요, 이거 도민과의 도정 공유를 통한 힘쎈 충남 실현? 어느 과죠, 이거? (○집행부석에서 도민교육운영…….) 과장님, 잠깐 나와 주세요. 과장님도 1월 1일 자로 오셨네요.

예, 1월 1일 자로 왔습니다.

아, 예, 그러면 제안만 드릴게요. 마이크 켜시고요, 직함 말씀해 주십시오.

도민교육운영과장 김광주입니다.

공공기관 교육에 대해서, 제안만 드릴게요, 제안만. 확인을 좀 하나 하고. 도·시군 산하 공공기관 신규자 과정이 3회 90명인데 이게 몇 주 과정입니까? 뒤에 혹시 팀장님 아시는 분 계세요? (○집행부석에서 1주요.) 2주? (○집행부석에서 아니, 1주요.) 1주죠? 그래서 제안을 좀 드릴게요. 이게 공공기관이 현장에서는 가장 밀접하거든요, 사실요. 그리고 우리가 이제 청렴도나 이런 거에 대해서도 의회에서 많이 지적을 해요, 현장에서 듣는 얘기들이 있기 때문에. 그래서 인재개발원에서 공공기관이 공무원이 아니라고 하더라도 공공기관 교육이 지금 줄어들고 있는 게 맞죠, 현실적으로? 줄어들고 있는데 저는 그렇게 하면 안 된다고 생각합니다. 그래서 청렴 조직 문화 교육은 꼭 필요하다. 그리고 공공기관도 어느 정도의 사명감과 윤리의식을 가지고서 가야 된다고 생각을 합니다, 공무원에 준하는. 왜냐하면 대우는 그렇게 받고 있지 않습니까, 사실?

예, 공무원에 준하고 있습니다.

그러니까 교육하실 때 직무에 대해서만 계속 교육을 하실 게 아니라, 사실 도에 대한 조직에 대한 이해도 조금 떨어지시는 분들도 계세요. 자기가 맡은 거에서 그냥 －뭐라고 할까－ 시키는 일만 한다 이런 개념에서 좀 탈피를 많이 시키려고 우리 상임위에서 굉장히 노력을 많이 했거든요. 그다음에 일선에 있는 기업이 됐든 도민이 됐든 직접 했을 때, 청렴도의 문제가 기관 평가 안 좋고 막 이렇고, 저희한테 제보 들어온 것들이 이렇고 막 이런 것들이 계속 있었어요. 그러면 가장 기본적인 방법은 교육이다. 그런데 교육이 줄고 있다, ’26년도 보니까, 공공기관에 대한. 그리고 공공기관들도 많이 개선은 되고 있지만 그쪽에서도 기본 교육 플러스 거기서도 필요하다고 하는 게 있으면 교육이 좀 있었으면 좋겠고, 1주 너무 짧다, 제 생각에는. 분기를 나눠서 하시든지 간에 그거는 저는 강하게 제안을 좀 드립니다, 과장님.

예, 잘 알겠습니다. 검토해서 연장이 가능한지 한번 공공기관하고 의견도 수렴하도록 하겠습니다.

저는 그거는 의무적으로 하게 했으면 좋겠어요.

예, 알겠습니다.

들어가셔도 좋습니다. 원장님, 제 의견 논의 좀 해 주세요.

예, 맞습니다. 도나 시군 산하의 공공기관들을 보면 오래되지 않은 신설 기관들이 많거든요. 그러니까 시스템적으로 아직 갖춰지지 않은 것들이 많아서 위원장님 말씀하신 대로 수시로 교육을 통해서 체계를 잡아가는 것들이 필요하다고 저도 생각을 하고 있습니다.

그리고 이거는 교육을 하실 때, 이러닝인가?

예.

사이버 교육으로 해서 하시는 거를 많이 하시면 안 돼요. 이분들 모아놓고 해 주셔야지……. 그렇게 해 줬으면 좋겠어요. 그게 좀 현장감 있고 실효성이 있을 거라고 제안을 드립니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 보충 질의나 추가 질의 하실 위원님 안 계시죠? 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 의사일정 제1항 2026년도 주요업무 계획 보고의 건 중 인재개발원 소관에 대한 질의 답변 종결을 선포합니다. 홍순광 인재개발원장님을 비롯한 관계 공무원 여러분! 성실한 답변과 자료 준비에 수고가 많으셨습니다. 오늘 위원님들께서 업무보고 과정에서 지적하신 사항이나 정책 제안 사항은 적극 반영하고 금년도 계획된 사업이 내실 있게 추진될 수 있도록 만전을 기해 주시기 바랍니다. 아울러, 오늘 몇 개 안 나왔잖아요? 그래서 후속 조치가 어떻게 되고 있는지는 저희 상임위를 통해서 꼭 보고를 부탁드리겠습니다.

예, 잘 알겠습니다.

위원님 여러분! 오늘 충남평생교육진흥원, AI데이터정책관, 투자통상정책관 그리고 인재개발원 소관 2026년도 주요업무 계획을 보고받으시느라 대단히 수고 많으셨습니다. 이상으로 제1차 기획경제위원회 회의를 모두 마치겠습니다. 산회를 선포합니다.