안치영 의원 발언

문화예술산업과장 조미애입니다. 안치영 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 네, 맞습니다.

2월에 준공 예정이고요.

아, 1월 20… 정정하겠습니다. 1월 20일 준공 예정입니다.

네, 맞습니다.

지금 문화재단으로 저희가 업무협… 오스코의 메쎄이상하고 우리 문화재단하고 업무협약을 맺어서 하는 사업이고요. 별도의 관장은 없고요. 오스코 갤러리 같은 경우는 문화재단에서 주도적으로 하고 있습니다.

저희 숲속갤러리가 이번에 폐쇄 예정이고요. 폐쇄 예정인데 그 대안으로 오스코 갤러리가, 숲속갤러리의 3배에 해당하는 면적입니다. 그 외에도 저희가 원도심 인근에 있는 시설을 활용해서 검토 중에 있고, 예를 들어서 청남대 호수영 갤러리라든지 청남대 갤러리 그리고 벙커도 활용할 수 있는, 설치미술 쪽으로, 그리고 저희 도청 인근에 있는 건물도 검토해서 할 예정입니다.

오스코 갤러리 같은 경우도 임대료가 제곱미터당 200원이기 때문에 하루… 숲속갤러리랑 거의 똑같다고 보시면 됩니다. 숲속갤러리 같은 경우는 면적이 작고 오스코 갤러리는 면적이 크기 때문에 좀 많이 나온다고 보시면 되는데 그래도 오스코 갤러리도 접근성만 좀, 여기서 멀어서 그렇지 임대료 같은 경우는 비슷하다고 봅니다.

네, 잘 살펴서 저희가 미술계분들한테 전시가 활용될 수 있도록 적극 노력하겠습니다.

안치영 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 질의하실 위원님이 계시지 않으므로 문화체육관광국 소관 주요업무계획 보고를 마치도록 하겠습니다.

문화체육관광국장 김종기입니다. 존경하는 최정훈 위원장님 그리고 위원님 여러분! 이번에 보고드릴 안건은 충청북도체육회관 관리·운영 재위탁 건입니다. 충청북도체육회관은 도민의 건강 증진과 우리 도 체육 발전을 위하여 건립된 체육시설로 1995년부터 현재까지 충청북도체육회에서 관리·운영하였으며, 수탁기관으로서 시설 관리 및 운영의 책임감을 갖고 도내 체육 발전을 위한 중추기관으로서 충실히 역할을 수행하고 있습니다. 이에 관련 조례 및 법령에 따라 기존 수탁기관인 충청북도체육회에 재위탁을 하고자 그간 성과평가, 공유재산심의위원회 심의 등 사전 행정절차를 완료하고 2026년 2월 위수탁 협약 체결을 통해 2026년 3월 1일부터 ’29년 2월 28일까지 3년간 재위탁을 추진하고자 합니다. 이상으로 문화체육관광국 소관 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

김종기 국장님 수고하셨습니다. 다음은 질의 답변 시간을 갖도록 하겠습니다. 질의하실 위원님 계십니까? 질의하실 위원님이 안 계시므로 질의 답변을 마치도록 하겠습니다. 김종기 국장님을 비롯한 관계공무원 여러분 수고하셨습니다. 오늘 보고해 주신 업무계획들이 알차고 내실 있게 추진될 수 있도록 최선을 다해 주실 것을 당부드립니다. 다음은 충북문화재단 소관 주요업무계획 보고를 위해 10시 40분까지 정회하도록 하겠습니다. 정회를 선포합니다.

충청북도역사문화연구원 김양희 원장입니다. 항상 충청북도 행정과 문화발전을 위하여 헌신적으로 의정활동을 펼치고 계신 최정훈 위원장님과 위원님들께 우리 연구원을 대표하여 진심으로 감사의 말씀을 드립니다. 특히 도민과 함께하는 행정, 행복지수를 높이는 문화라는 비전 아래 도정 전반에 대한 깊은 통찰과 균형 있는 정책적 지원을 아끼지 않으시는 위원님들의 노고에 경의를 표합니다. 아울러 지난해 12월 11일 본인이 충청북도역사문화연구원 원장으로 연임할 수 있도록 깊은 신뢰와 성원을 보내주신 데 대하여 다시 한번 감사를 드립니다. 이는 단지 저 개인에 대한 신임 여부를 떠나서 우리 연구원이 그동안 수행해 온 역할과 공공적 가치에 대한 평가라 생각하며 그 무게와 책임을 엄중히 인식하고 있습니다. 앞으로도 충청북도 역사문화 정책에 든든한 연구기관으로서 더욱 성실하고 책임감 있게 임무를 수행해 나가도록 하겠습니다. 오늘 2026년 주요업무계획에는 연구원의 중장기 발전 방향과 함께 도민과 지역사회에 실질적으로 기여할 수 있는 주요 사업들을 충실히 담고자 노력하였습니다. 위원님들께서 제시해 주시는 고견 하나하나를 겸허히 경청하며 연구원 운영과 사업 추진에 적극 반영해 나가겠습니다. 앞으로도 우리 연구원은 행정문화위원회 위원님들과 긴밀히 소통하며 도민과 함께 성장하는 공공역사문화 연구기관으로서의 책무에 최선을 다하겠습니다. 앞으로도 변함없는 관심을 부탁드립니다. 그럼 연구원 간부를 소개해 드리겠습니다. 김태홍 조사연구실장입니다.

안녕하십니까?

윤나영 유산정책실장입니다.

안녕하십니까?

노병식 전문위원실장입니다.

안녕하십니까?

조용국 경영지원실장입니다.

안녕하십니까?

권영화 문화유산돌봄센터장입니다.

안녕하세요?

이상 간부소개를 마치겠습니다. 2026년 주요업무계획을 보고해 드리겠습니다. 오늘 보고는 연구원의 일반현황을 간략히 말씀드리고 전년도에 비해 달라진 사업을 위주로 보고드리겠습니다. 1쪽, 일반현황에 대해서 말씀드리겠습니다. 먼저 조직과 정원은 2025년도와 동일하게 4실 1센터 7개 팀 체계를 유지하고 있으며, 정원 35명에도 변동은 없으며 100% 현원을 충원하여 운영 중에 있습니다. 1월 현재 기준 정원외 직원은 54명으로 그중 46명은 돌봄센터에서 문화유산 원형유지 업무를 추진하고 있습니다. 3쪽, ’26년 예산현황입니다. 2026년도 연구원 총예산은 93억 9,500만 원으로 전년도 대비 약 13억 3,700만 원이 감소하였습니다. 예산구성은 자체 목적사업 23.4%, 대행사업수익 26.4%, 보조금사업 33.5%, 출연금사업 7.7% 이월금 및 이자수입 9%로 추진하고 있습니다. 다만 이번 예산감소는 연구원 운영 축소나 기능 약화에 따른 것이 아니라 2025년도 사업 중 일회성 사업이거나 단년도 사업 성격의 종료 및 국비나 보조금 사업 규모 조정에 따른 단지 구조적 변화라고 위원님들께서 이해해 주시면 되겠습니다. 4쪽, 임원현황입니다. 이사장인 도지사와 선임직이사 4명, 당연직이사 2명, 감사 2명으로 구성되어 있으며 원장은 연구원 업무를 총괄하고 있습니다. 참고로 지난 1월 1일 김종기 문화체육관광국장이 본원에 당연직 이사로 새로이 취임하여 연구원 현안사업 추진을 위해 힘써주고 계십니다. 다음은 9쪽, ’26년도 비전과 추진전략에 대하여 말씀드리겠습니다. ’26년에는 4대 전략목표와 10개 이행과제를 설정하여 충청북도 역사문화의 미래가치를 확산하는 연구원이라는 비전을 실현하고자 합니다. 2025년도까지 연구원의 주요 역할은 주로 매장유산 조사, 문화유산 활용 및 교육 중심의 업무 비중이 상대적으로 컸었다면 2026년도부터는 충청북도 유산 정책 전반을 새로이 설계하고 뒷받침하는 정책 연구 기능을 한층 강화하고자 합니다. 11쪽이 되겠습니다. 국가유산법 체계 전환에 따라 정책환경이 변화하였고 충북도의 책임과 역할은 확대되었습니다. 하지만 이를 종합적으로 정리한 중장기 정책 틀은 아직 충분히 마련되지 않은 그런 상황입니다. 이러한 문제의식 속에서 2026년도에 새롭게 추진하는 핵심 추진사항이 바로 충북 문화 및 자연유산 5개년 기본계획 수립 연구입니다. 문화유산 기본계획은 보존·관리·활용을 하나의 정책 흐름으로 묶어 향후 5년간 충청북도 유산 정책의 기준점이 되는 역할을 할 수 있도록 추진하는 것입니다. 또한 2026년도에는 새롭게 국가유산으로 편입된 자연유산의 발굴 및 확대를 위해 기초조사를 실시함과 더불어 5개년 기본계획을 수립하여 충북의 우수한 자연유산을 보호·활용하는 기틀을 만들고자 합니다. 12쪽이 되겠습니다. 2026년도부터는 지금까지의 현장 조사와 연구 수행의 조사 성과의 축적을 바탕으로 디지털 전환 및 AI 발전에 대응한 정책 방향을 모색하는 것에 초점을 두고자 합니다. 이 과정에서 디지털 유산의 생성·보존·활용으로 이어지는 순환적 관리 개념을 도입하여 단순히 자료를 전산화하는 수준을 넘어 디지털 유산의 생성과 보존·활용을 아우르는 정책 방향으로 설정해서 AI 시대에 적극 대응하고자 합니다. 또한 세계유산 등재 사업 역시 접근 방식을 조정하여 전년도에는 등재유산을 폭넓게 검토하고 담론을 형성하는데 중점을 두었다면, 2026년도에는 이미 성과가 축적된 과제에 대해 정밀 조사와 보완 연구를 통해 실질적인 등재 가능성을 높이는 단계로 전환하고자 합니다. 20쪽이 되겠습니다. 2026년도에는 충북유산의 정보화를 위해 연구원 내부 관리에 머무르지 않고 도민이 체감할 수 있는 충청 유교문화 통합 디지털 플랫폼 기능을 단계적으로 강화하고자 합니다. 지속사업인 충북유산 아카이빙은 누구나 쉽게 온라인을 통해서 충북의 문화·무형·자연유산을 접할 수 있도록 디지털 플랫폼을 지속·구축하고자 합니다. 이는 단순히 홍보 차원이 아니라 문화유산 접근권 확대 그리고 지역 간 문화 격차 완화라는 정책 목표와 직접적으로 연결된 변화라 할 수 있겠습니다. 특히 자연유산 분야에서는 디지털 기반 관리 체계가 더욱 중요합니다. 자연유산은 기후변화의 영향을 가장 많이 받는 유산으로 훼손의 우려가 높아서 디지털 기록과 분석 방식을 적극 활용하여 향후 자연유산 정책의 효율성과 지속가능성을 높이는 기반이 될 것입니다. 이는 디지털 기반을 활용한 효율성 강화 또는 국가유산법 체계 변화에 대응한 정책 연구 확대라는 변화로 충청북도 유산 정책의 지속가능성을 높이기 위한 전략적 전환의 기반이 될 것으로 보고 있습니다. 저희 충청북도역사문화연구원은 2026년 한 해 동안 보고된 사업을 충실히 수행함과 동시에, 무형유산, 문화유산, 자연유산 전 분야에 걸쳐 충청북도의 여건과 나름의 특성을 반영한 정책 연구와 현장 사업을 차질 없이 추진해 나가도록 하겠습니다. 2026년 한 해 동안도 저희 연구원은 위원님들의 기대와 신뢰에 부응해서 훌륭한 우리의 기관이 될 수 있도록 열린 마음으로 최선의 노력을 다하도록 하겠습니다. 위원님들의 지속적인 지도와 성원을 부탁드리며 자세한 사항은 제출된 유인물을 참고해 주시기 바랍니다. 이상 2026년 주요업무계획 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

김양희 원장님 수고하셨습니다. 다음은 충청북도역사문화연구원 소관 주요업무계획에 대하여 질의 답변 시간을 갖도록 하겠습니다. 질의하실 위원님 계시면 질의해 주시기 바랍니다. 안치영 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

역사문화연구원장 김양희입니다. 위원님이 특히 또 이런 사회적인 약자에 관심을 가져 주는 것만으로도 저희 연구원은 굉장히 힘이 됩니다. 지금까지도 이 사업을 지속적으로 해 왔지만 위원님들이 궁금해하시는 사항을 좀 더 자세히 설명드릴 수 있는 담당 실장이 답변해도 되겠습니까?

유산정책실장 윤나영입니다. 사회적 약자 프로그램은 저희가 도 출연금 사업으로 추진하고 있는 사업입니다. 저희들이 장애인, 노인 그리고 보호아동 등을 대상으로 해서 직접 현장을 찾아가서 그 대상들에 맞는 맞춤형 교육 활용 체험 프로그램들을 운영하는 프로그램으로 작년에 진행했고 올해는 그거보다 좀 더 확장해서 진행하고자 하고 있습니다.

예를 들어서 저희들이 장애인 같은 경우, 지적장애인 같은 경우에는 일반적인 청소년들이나 아동 등이 할 수 있는 그런 프로그램들은 조금 적합하지가 않습니다. 그런 대상들에 대해서는 촉각을 이용한 유산 체험활동 같은 것들을 진행하고 있고요. 노인들을 대상으로 해서는 단순한 설명으로는 그분들의 흥미를 이끌어낼 수 없기 때문에 저희 유산에 대해 알려드리는 것과 더불어서 작년에는 저희가 충청북도 자연유산을 대상으로 하는 냄비 받침 만들기 그런 체험 프로그램들을 같이 병행을 했습니다. 그런데 그렇게 하다 보니까 이분들께서 단순하게 듣는 강의형이 아니라 본인이 뭔가 만들어 가시고 그리고 느낄 수 있는 맞춤형 프로그램에 굉장히 많은 만족도가 있었습니다.

저희가 11개 시군 전체 다 대상으로 하고 있습니다. 그런데 아무래도 청주권 같은 경우가 조금 더 수요가 높습니다. 그래서 저희가 먼저는 선착순으로 받고 그다음에 시군별로 할당을 해서 조금 참여도가 낮은 경우에는 다시 재공모를 통해서 참여하실 수 있도록 그렇게 유도하고 있습니다.

저희가 장애인 같은 경우에는 관련 협회를 통해서 홍보를 하고 참여하실 수 있도록 유도를 하는데 그게 지역별로 좀 차등이 많습니다. 담당자가 굉장히 적극적인 시군 같은 경우에는 자기 시군 다 해 달라고 요청을 하시는 경우들도 있는데 담당자가 관심이 없는 경우에는 사실 현장에서는 이런 교육이 있는지 모르시는 경우들도 있기 때문에 그런 부분들에서 지역의 편차가 조금 있습니다. 하지만 그런 부분들을 저희가 극복하기 위해서 조금 더 홍보를 다각화하고 있고, 이런 부분들로 지금 11개 시군이 다 공동으로 이런 것들을 누리실 수 있도록 노력하고 있습니다.

예, 열심히 하겠습니다.

안치영 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 박재주 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

대표이사 김경식입니다. 현재 예술인 복지기반 구축에서는 큰 거는 예술 활동 증명 신청 대행과 그리고 사업 신청 대행 지원 그리고 신진예술인 행정검토가 있습니다. 그런데 현재는 비예산으로 있기 때문에 기금에서 운영하는 걸로 저희들이 이사회 에서 통과돼서 하고 있거든요. 그래서 그 부분들은 추가로 예산을 더 확보하는 대로 더 혜택을 줄 수 있도록 이렇게 노력하도록 하겠습니다.

예, 맞습니다.

예, 현재 지금 3월 달로 예정하고 있습니다.

네.

대표이사 김경식입니다. 위원님께서 말씀하신 것 그런 민원들도 발생돼 있는 상태라서 지금 도하고 문화재단하고 협력해서 잘 해결하고 있는 중인데요. 작년 6월에 미협 대표들을 만나서 이 이야기를 같이 공론화시키고 그걸 진행을 하고 있었는데, 그때부터 거기의 대체 공간들을 찾았는데 시간이 좀 많이 걸렸습니다, 마땅한 곳도 있지 않았고. 그런데 미업에 관련돼 있는 예술인들이 소통에 대한 문제점들이 있었던 것 같아요. 그 후에 이 내용을 아신 분들이 민원을 제기하고 그래서 그분들만 별도로 한 세 번 정도 오스코와 또 여기 청주문화관과 청남대 호수영까지 모시고 가서 그분들하고 현재 그런 협력을 하고 있습니다. 그래서 두 가지로 나눠지는데요. 사실은 문화관은 대개 추억이 있는 곳이라고 생각합니다, 작가들에게. 그리고 대관료가 상당히 저렴합니다. 1층 같은 경우는 한 3만 원 정도 하고, 전체 해서 한 6만 원 정도 일주일씩 하면은 보통 한 18만 원 정도, 전체 쓰면 한 32만 원 정도인데, 다른 데에 비해서 절반 정도로 있거든요. 그런 아쉬움도 있고요. 역사성은 물론이고요. 그리고 그거를 저희들이 대체할 수 있는 방법들로 오스코를 거의 한 200평에 가까운 전시장을 확보했는데 아직 오픈이 안 돼 있다 보니까 가시적으로 보이지 않아서, 올해 2월부터 저희들이 오픈을 하게 되거든요. 그 부분과 호수영과 청남대 전시관도 다 오픈을 해 드리는 걸로, 원하시는 대로 이야기를 해서 진행하고 있는데 가장 떠오르는 것은 산업장려관 2층에 거기 가벽을 설치해서, 우선 엘베는 나중에 놓더라도 가벽을 설치해서 전시관으로 쓰는 방법에 대한 선호도가 높고요. 그다음에 청주문화관에 1층에 2개, 2층에 1개 관이 있습니다. 거기가 지금 상당히 많이 쓰지는 않고 있는데 일반 도민들이 사용하고 있습니다. 그래서 그 부분을 리모델링을 해서 작가들이 원활하게 쓸 수 있는 방법을 강구하고 있는데 거기는 청주시 시설관리공단에서 관리를 하고 있어서 충청북도하고의 교류가 조금 필요한 그런 부분이라고 생각하고 있습니다. 그래서 아마 그 안에서 답이 나오지 않을까 이렇게 생각하고 있습니다. 지금 현재 진행 중에 있습니다.

위원님 말씀대로 우려가 되지 않도록 잘 협력해서 지혜를 모아서 현명한 방법으로 풀어나가도록 하겠습니다.

위원님 지적대로 저희들이 이번에 구조가 조금 바뀌는 바람에 거기 전시팀들이 오스코하고 자치연수원 그리고 그림책 1937 이 부분들이 많이 늘어나서 거기에 대한 큐레이터 보강이 좀 있습니다. 그리고 앞에 지적하신 대로 전시했던 작가들이 충북문화관에 대한 추억이라 그럴까요, 그런 거에 대한 것들이 많이 남아 있는 것 같습니다. 사실은 지금 변환점이 왔다고 생각을 합니다. 사이즈라든지 트렌드들이 좀 바뀌었기 때문에 그런 부분들은 민원들이 많이 나지 않도록 잘 섭렵해서 같이 진행하도록 하겠습니다.

네, 감사합니다.

안치영 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 제가 민원 때문에 말씀 몇 가지 좀 드리겠습니다. 지금 오스코가 주차비를 지금 현재 받고 있잖아요. 최근에 방송사에서 콘서트를 장시간 했나 봐요. 했는데 나는 분명히 티켓을 주고 왔는데 주차비를 어마어마하게 냈나 봐요. 어마어마하진 않은 거 같애요. 그런데 아무튼 보통 그렇게 보면 주차가 무료여야 되는데 무료를 안 함으로써 사람들이 되게 많이 갔는데 각종 SNS 보면 욕이 엄청 많이 써 있어요. 주차비도 할인 안 해 주는데 이거 왜 그렇게 하느냐. 그리고 다른 민원을 보면 경차, 장애인 그리고 전기차는 할인이 되잖아요, 50%. 그거를 할인을 하려면 자동으로 할인이 돼야 되는데 일일이 눌러 가지고 할인하는데 차가 뒤에 엄청 서 있는데 일일이 그것 하면 바로 안 되니까 계속 밀리고… 방법이 없을까요? 자동으로 요즘은 다 되는데 왜 오스코는 안 될까요? 할인도 그렇고 아무튼 주차비 문제가 지금 계속 올라와요. 각종 블로그나 SNS에 올라오는데 이 문제를 해결을 해야 될 것 같습니다.

예, 관광본부장이 대신 답변드려도 되겠습니까?

예, 관광본부장 김현입니다. 지금 말씀주신 것처럼 오스코의 전반적인 운영은 민간에서, 메쎄이상에서 하는데 주차사업자를 따로 선정을 한 거 같습니다. 그래서 하이파킹이라고 따로 선정을 해서 그 부분 이원화가 됐기 때문에 그런 일들이 왕왕 있습니다. 인천 송도컨벤시아나 다른 벡스코나 엑스코 이런 지역에서는 공공에서 그걸 운영하기 때문에 그런 부분이 자연스럽게 매칭이 되는데 이 부분이 좀 어려움이 있다라고 생각이 들고요. 그건 저도 한번 챙겨보겠습니다. 그래서 민간사업자지만 충북의 소중한 자산이기 때문에 그런 부분들 민원이 안 생길 수 있도록, 아니면 콘서트 사업자하고 정확하게 콘서트 비용 내에서 일부의 주차비용을 상계할 수 있도록 하는 시스템도 있기 때문에 그렇게 좀 진행할 수 있도록 하겠습니다.

일단 할인되는 것만이라도 좀 어떻게 연계가 돼야 될 것 같아요. 요즘은 다 자동으로 되는데 안 되어 가지고 굉장히 많이 올라와 있어요.

그 부분은 장애인 또는 사회적 약자 관련된 부분들은 그 시스템상에서 가능은 합니다. 그래서 그런 부분들이 다 차감이 되고 있는데 아직은 오스코가 그런 부분이 부족하니까 그 부분도 협의해서 그분들 오실 때 사전에 등록만 해도 되지 않습니까? 그래서 그렇게 등록을 시킬 수 있도록 저희가 잘 협의토록 하겠습니다.

그리고 관광본부가 지금 이전했잖아요. 이전했는데 관광본부가 문제가 아니라 인평원 건물이 문제가 있어요. 지금 예전에는 우리문고 건물일 때는 주변 상인들이 거기 화장실을 이용했다고 하더라고요. 그런데 지금은 지문인식이죠, 들어갈 때?

관광사업본부장 김현입니다. 저희 관광본부가 현재 이전해 있는데요. 점심시간과 퇴근 이후 시간만 지문을 입력하게 되어 있고요. 오픈형 개방 화장실로 되어 있습니다.

그래서 그 얘기를 듣고 제가 토요일하고 일요일 날 두 번 다 갔어요. 토요일도 안 열리고 일요일도 안 열리고, 그래서 좀 불편하더라고요. 그래도 저희가 원도심 활성화를 위해서 갔으면 개방을 할 수 있게 인평원에다 얘기해서 이건 1층이라도 개방할 수 있게, 막을 수 있는 그게 없을까요, 방법이 없을까요? 이게 민원이 계속 들어오네요

관광사업본부장 김현입니다. 저희도 그 부분에 대해서 고민을 하고 있습니다. 상권하고 같이 고민도 하고 있고요. 저희 지금 트래블라운지 C-스퀘어가 열려 있는데 화장실이 하나씩밖에 없어서 너무 협소해요. 그 부분은 적극적으로 저희가 홍보를 해서 사용하는 데 불편함이 없도록 하고요. 주말이 문제인데, 말씀주신 것처럼 주말에 아마 개방이 안 되는 걸로 되어 있기 때문에 그 부분은 인평원과 저희가 협의를 통해서 오시는 분들이 불편함이 없도록 그렇게 조치를 할 수 있도록 하겠습니다.

이왕 원도심 활성화를 위해서 갔으면 개방을 하는 게 저는 맞다고 보거든요. 주변에 화장실도 없어요, 보니까. 그래서 그 부분을 인평원에다가 지속적으로 얘기 좀 부탁드리겠습니다.

말씀 주신 것 저희가 잘 검토하고 같이 협의해서 해결할 수 있도록 하겠습니다.

더 이상 질의하실 위원님이 계시지 않으므로 충북문화재단 소관 주요업무계획 보고를 마치도록 하겠습니다. 김경식 대표이사님을 비롯한 관계자 여러분 수고하셨습니다. 오늘 보고해 주신 업무계획들이 알차고 내실 있게 추진될 수 있도록 최선을 다해 주실 것을 당부드립니다. 다음은 행정국 주요업무계획 보고 준비 및 중식을 위하여 14시까지 정회하도록 하겠습니다. 정회를 선포합니다.

행정국장 김선희입니다. 존경하는 최정훈 위원장님 그리고 위원님 여러분! 지난 한 해 행정국 소관 업무가 원활히 추진될 수 있도록 각별한 애정을 갖고 성원을 보내주신 데 대해 진심으로 감사드립니다. 2026년 새해에도 더욱 건강하시고 소망하시는 일 모두 이루시기를 기원드립니다. 또한 바쁘신 의사일정 속에서도 탁월한 식견으로 도정발전에 앞장서 주시는 위원님들을 모시고 행정국 소관 2026년도 주요업무계획을 보고드리게 된 것을 매우 뜻깊게 생각합니다. 올해에도 우리 행정국 직원 모두는 대한민국 중심 충북 실현을 위해 최선을 다할 것을 약속드리면서 위원님들의 적극적인 지도와 변함없는 성원을 부탁드립니다. 보고에 앞서 행정국 간부공무원을 소개해 드리겠습니다. 먼저 고영대 행정운영과장입니다. 조미숙 도민소통과장입니다. 이범찬 회계과장입니다. 원길연 정보통신과장입니다. 홍은주 인사혁신과장입니다. 이상옥 북부출장소장입니다. 이재정 남부출장소장입니다. 이어서 2026년도 행정국 소관 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 보고는 일반현황, 2026년도 비전과 추진전략 그리고 전략목표별 추진계획과 주요현안사업순으로 보고드리겠습니다. 1쪽, 일반현황입니다. 행정국 기구는 5과 2출장소이며 정원은 196명입니다. 금년도 세출예산은 총 1,634억 원으로 사업예산이 66.5%, 행정운영경비가 33.5%입니다. 2쪽부터 4쪽까지 부서별 주요사무와 주요성과는 보고서를 참고하여 주시기 바랍니다. 5쪽, 2026년도 비전과 추진전략입니다. 2026년도 저희 행정국에서는 도민과 함께 소통하고 혁신하는 충북 실현을 비전으로 정하고 이를 실현하기 위해 7대 전략목표와 31개 이행과제를 선정하고 도정의 성공적인 추진을 위해 모든 역량을 집중해 나가겠습니다. 6쪽, 전략목표별 추진계획입니다. 첫 번째 전략목표는 혁신과 소통으로 도민과 함께하는 자치행정 구현입니다. 이를 위해 혁신과 자긍심으로 신뢰받는 공직문화 조성 등 5개의 이행과제를 추진하겠습니다. 7쪽, 혁신과 자긍심으로 신뢰받는 공직문화 조성입니다. 청풍아카데미와 해외선진 우수사례 견학 등을 통해 공직자의 창의적 혁신역량을 강화하는 한편 일과 삶이 균형을 이루는 공직문화를 조성하여 활력 넘치는 행복한 직장을 만들어 가겠습니다. 또한 도민대상과 모범도민을 발굴 시상하여 충북도민의 자긍심을 높이고 각계각층의 도민이 함께하는 국경일 행사와 주요 의전행사도 차질 없이 추진하겠습니다. 8쪽입니다. 도민이 공감하고 신뢰하는 자치행정 실현입니다. 도지사 시군방문, 도·시군 정책협의회, 인사교류 등을 통해 도와 시군 간 유기적인 협력체계를 구축하고 이·통장 역량강화 지원과 출향도민 지원을 통해 도민의 도정참여 활성화에 힘쓰겠습니다. 또한 엄정한 공직선거 지원과 주민등록제도 운영도 차질 없이 추진하겠습니다. 9쪽, 도정성과 달성을 위한 추진력 있는 조직운영입니다. 행정환경 변화에 탄력적으로 대응할 수 있도록 조직개편을 추진하고 효율적인 기구정원 운영을 위해 객관적 데이터에 기반한 조직진단을 실시하겠습니다. 또한 위임·위탁사무, 자치법규 등을 정비해서 유연하고 효율적인 조직관리에 만전을 기하겠습니다. 10쪽, 균형성장 충북 실현을 위한 자치분권 기반 강화입니다. 지방시대위원회 운영, 자치분권 균형성장 종합계획 수립으로 주요 정책에 대한 전략적 대응과 함께 우수 균형발전사업을 적극 발굴하여 홍보하겠습니다. 아울러 취약지역 개조사업을 통해 도시 및 농촌 취약지역 주민들의 주거환경을 개선해 나가겠습니다. 중앙권한 지방이양 과제 발굴과 국토 균형발전 및 지방분권촉진센터 운영 등 지역이 선도하는 자치분권 및 균형발전 실현에 총력을 다하겠습니다. 11쪽, 체계적인 기록물 관리 및 투명한 정보공개 운영입니다. 보존기간이 경과한 비전자기록물을 평가 및 폐기하고 중요 비전자기록물 디지털자료 전환 등을 통해 기록물을 체계적으로 보존·관리하겠습니다. 또한 사전정보공표 내실화와 더불어 원문정보공개율을 제고하는 한편 도민과 직원들이 시공간 제약 없이 책으로 소통할 수 있도록 전자도서 확충에도 만전을 기하겠습니다. 12쪽입니다. 두 번째 전략목표는 도민과 소통하는 공감행정 구현입니다. 이를 위해 5개 이행과제를 추진하겠습니다. 13쪽, 도민과 함께하는 소통 중심 행정 실현입니다. 도민참여제도를 체계적으로 운영하고 지역 공공갈등을 내실 있게 관리하겠습니다. 북한이탈주민 정착지원과 이북도민 교류를 통해 소통과 화합의 네트워크를 구축하는 한편 효율적인 남북교류 협력기금 운영으로 남북관계 개선에 대비하고 통일공감대 형성에도 힘쓰겠습니다. 14쪽, 민간단체 소통 협력 및 현장중심 자원봉사 추진입니다. 주요 민간단체 참여 활성화를 통해 도정혁신 역량을 강화하고 비영리단체 등록 및 관리를 체계화하여 시민사회 협력 인프라를 구축하겠습니다. 또한 현장수요에 기반한 도민 체감형 자원봉사를 전개하여 도민행복을 제고하겠습니다. 15쪽, 도민 인권 증진을 위한 문화확산 및 과거사 문제 해결입니다. 도민 참여형 인권문화 사업 운영 및 인권강사 역량강화 교육을 통해 도민 인권증진을 도모하고 인권위원회와 협의회 운영, 인권센터를 통한 인권침해 상담 및 조사를 통해 인권에 기반한 행정 구현에 힘쓰겠습니다. 노근리평화공원 관리 및 운영을 지원하고 도내 한국전쟁 전후 민간인 희생자 추모행사를 통해 과거사 문제 해결에도 노력하겠습니다. 16쪽, 도민 행복 제고 민원행정 실현입니다. 여권 발급 토요민원실 운영 및 민원 처리기간 단축 제도를 통해 도민 중심 민원 서비스를 제공하는 한편 민원 담당 공무원 보호 등 안전한 민원환경을 조성하고 자원봉사자를 민원 상담인으로 지정해서 사회적 약자에 대한 민원 서비스 접근성을 강화하겠습니다. 17쪽입니다. 고향사랑기부제 정착을 통한 지역경제 활성화 도모입니다. 도내의 공공기관 등 찾아가는 현장홍보를 강화해 모금 확대를 도모하고 매력적인 답례품 중점 발굴로 기부 참여를 활성화하겠습니다. 또한 공감받는 고향사랑기금 운용으로 기부자의 관심을 유도하고 주민복리 증진을 도모하겠습니다. 18쪽, 세 번째 전략목표는 수요자 중심의 회계 지원 및 안전한 근무환경 조성으로 이를 위해 7개의 이행과제를 추진하겠습니다. 19쪽, 투명하고 효율적인 회계 운영으로 재정 건전성 확보입니다. 내실 있는 결산 운영 및 회계 관계 공무원 역량 증진을 통해 신뢰받는 회계행정을 구축하는 한편 대가 지급 기한 단축 등 신속한 지방재정 집행으로 지역경제 활력에 기여하겠습니다. 또한 안정적인 자금 운영 및 투명한 세입세출외현금 관리에도 힘쓰겠습니다. 20쪽, 공정하고 신뢰받는 계약행정 추진을 위해 사업장 안전관리 및 근로자 보호에 힘쓰겠으며 지역업체 참여 확대로 지역 경제위기 극복을 지원하겠습니다. 또한 계약의 투명성 제고를 위해 계약과정을 공개하고 계약심의위원회 운영 등 계약행정의 투명성 및 안정성 확보에 힘쓰겠습니다. 21쪽, 체계적인 재산 운영으로 활용가치 극대화입니다. 공유재산심의회 운영 및 공유재산관리계획 수립을 통해 공유재산의 취득·처분을 체계적으로 관리하고 공유재산 관리실태를 일제히 조사하여 명확한 재산 관리와 재정 확대를 도모하는 등 공유재산의 효율적인 관리에도 최선을 다하겠습니다. 22쪽, 신속하고 효율적인 계약심사 운영입니다. 적정 원가 산정과 처리기간 단축을 통한 신속 발주 지원으로 실효성 있는 계약심사제를 운영하고 담당자 역량강화 교육을 통해 계약심사의 전문성을 제고하겠습니다. 또한 업무편람 발간 등 계약심사 관련 정보 공유에도 힘쓰겠습니다. 23쪽, 이용자 중심의 쾌적하고 안전한 녹지 청사 조성입니다. 후생복지관 건립, 구 의회동 리모델링, 대회의실 증축 등 도청사 기능 개선을 통해 이용자의 만족도를 제고하겠습니다. 노후시설을 개선하고 사무공간 효율화 및 에너지 절감 등을 통해 쾌적하고 안전한 청사를 만들어 나가겠습니다. 24쪽, 도민과 함께하는 품격 있는 의회 청사 관리입니다. 원격제어 기반의 스마트한 녹색 사무환경을 조성하고 원활한 의정활동 지원을 위해 시설물 개선 및 보수에 철저를 기하는 한편 청결하고 안전한 의회 청사 관리에 만전을 기하겠습니다. 25쪽, 적극적인 운행 지원 효율적인 공용차량 관리입니다. 원활한 도정업무 수행을 위한 공용차량 운행을 지원하고 유지관리에도 철저를 기하는 한편 대기질 개선 및 도민 건강증진을 위해 저공해·친환경 차량을 지속 확대해 나가겠습니다. 26쪽, 네 번째 전략목표는 디지털 혁신으로 안전한 스마트 행정 구현입니다. 이를 위해 4개의 이행과제를 추진하겠습니다. 27쪽 첫 번째 이행과제, 지능정보화 기반 강화로 미래행정 선도입니다. 직원 AI 역량강화로 행정 전문성을 향상시키고 AI디지털배움터 운영, 찾아가는 AI 기초교육 등 도민과 함께하는 디지털 포용사회를 실현하겠습니다. 또한 사랑의 그린컴퓨터 보급 확대 등 취약계층의 정보 접근성을 개선하고 디지털 기반 공공·생활 인프라 확산을 통해 도민들의 생활편의를 지원하겠습니다. 28쪽, 디지털 혁신을 통한 행정서비스 효율화 및 안정성 강화입니다. 행정환경 변화에 신속하고 유연하게 대응할 수 있도록 정보시스템 클라우드 전환을 확대하고 장애 사전예방 및 신속한 대응체계 마련을 위해 관리체계 자동화를 도입하는 한편 재난·재해 대비 모의훈련을 실시해서 시스템을 보다 안정적으로 관리하겠습니다. 또한 행정정보시스템 서비스 향상 및 통합 누리집을 적극 관리해서 도정 신뢰도 제고에 만전을 기하겠습니다. 29쪽, ICT 기반 통신융합서비스 제공입니다. 도민 생활편의 및 통신비 절감을 위해 공공와이파이 등 정보통신시설을 확대 구축하고 비대면 영상회의 지원, 모바일행정전화 서비스 운영 등 사용자 편익을 높이겠습니다. 아울러 행정통신서비스의 안정적 운영에도 더욱 노력하겠습니다. 30쪽, 사이버보안 인프라 강화로 신뢰받는 정보보호체계 구현입니다. 24시간 무중단 보안관제로 사이버위협에 적극적으로 대응하고 개인정보 안전조치 및 정보보호체계를 강화하는 한편 전 직원을 대상으로 사고 예방을 위한 보안교육을 실시해서 보안 역량강화에도 힘쓰겠습니다. 31쪽, 다섯 번째 전략목표는 정책 완성도 향상을 위한 인사정책 추진입니다. 이를 위해 모두 4개의 이행과제를 추진하겠습니다. 32쪽 첫 번째, 신뢰와 존중을 바탕으로 한 인사정책 추진입니다. 전문성과 정책 실행력 제고를 위해서 직위공모제를 운영하고 재난안전 업무에 대한 인센티브 강화로 장기근무 유도 및 전문성을 높이겠습니다. 또한 신규 및 저연차 공무원의 빠른 적응을 위해 멘토-멘티 운영 등 소통하는 공직문화를 조성하고 출산·육아 친화적 근무환경 조성에도 힘쓰겠습니다. 인사교류 및 전문인력 임용·배치를 통해 조직역량을 제고하겠습니다. 33쪽입니다. 성과지향 직무성과평가 및 포상 운영과 우수 인재 양성입니다. 성과관리 시행계획 수립과 체계적인 실적관리를 통해 도정 비전을 실현하고 개인 및 부서 포상으로 직원 사기진작을 도모하는 등 조직역량을 강화해 나가겠습니다. 또한 맞춤형 교육훈련으로 행정 혁신을 이끄는 창의적이고 전문적인 인재 개발도 차질 없이 추진하겠습니다. 34쪽, 공공서비스 선도 인재 발굴 및 채용 체계 강화입니다. 공정하고 객관적인 선발을 통해 직무역량을 갖춘 인재 확보에 노력하겠습니다. 장애인·저소득층 및 기술계고 구분모집을 통해 다양성을 고려하겠습니다. 또한 시험에 응시하는 장애인과 임산부 응시자에게 다양한 편의 지원 및 고령자 기회 확대 등으로 포용적인 조직문화를 조성하겠습니다. 35쪽, 직원 후생복지 향상 및 상생 발전의 건전 노사문화 정착입니다. 맞춤형 복지제도 운영, 건강검진으로 직원들의 사기를 진작하고 성수기 동·하계 휴양시설 지원 확대, 직장어린이집 본격 운영 등 행복한 근무환경 조성에 지속 노력하겠습니다. 단체협약 사항을 성실히 이행하고 정기적으로 노사협의회를 개최해서 소통과 화합의 노사관계 구축에 힘쓰겠습니다. 36쪽 여섯 번째 전략목표, 도민 중심의 북부권 균형발전 추진입니다. 이를 위해 3개의 이행과제를 추진하겠습니다. 37쪽, 북부권 도민이 공감하는 열린 행정 추진입니다. 북부권 발전협의회, 발전포럼 운영 등을 통해 민관 협력 네트워크를 구축하는 한편 도민 참여 집무의 날 운영과 청사 시설 개방, 각종 민원서비스 제공으로 북부권 도민들의 민원 불편 해소에 노력하겠습니다. 아울러 찾아가는 도정시책 홍보단 운영과 나눔문화 확산에도 힘쓰겠습니다. 38쪽, 맞춤형 안전관리를 통한 지속 가능한 산업자원 조성입니다. 가행광산 안전점검 및 광업관계자 간담회를 통해 안전한 광업환경을 조성하고 북부권 농촌마을 노후 전기시설 무상점검·수리를 통해 안전한 전기사업 환경을 조성하겠습니다. 또한 북부권 산림사업법인 지도·점검에도 만전을 기하겠습니다. 39쪽, 환경·건설 역량강화로 안전한 산업환경 구축입니다. 배출업소 멘토 지원과 환경오염물질 배출시설에 대한 지도·점검 등 체계적인 관리로 안전하고 깨끗한 청정환경을 조성하는 한편 북부권 소재 종합건설업체 대상 전문교육 등을 통해 기업 경쟁력 제고에도 힘쓰겠습니다. 40쪽입니다. 일곱 번째 전략목표는 활력 넘치는 남부3군 상생발전 기반 구축입니다. 이를 위해 모두 3개의 이행과제를 추진하겠습니다. 41쪽, 소통과 협력을 통한 상생발전 구현입니다. 남부3군 동반 성장 공동 프로젝트인 옥보영 실무협의회를 개최하고 남부권 발전협의회와 발전포럼을 내실 있게 운영하여 지역 소멸위기 극복에 적극 대응하겠습니다. 또한 찾아가는 도정 시책 홍보단 운영 등을 통해 남부권 도민들의 편익 증진에 힘쓰겠습니다. 42쪽, 첨단농업 기반 구축 및 농업 경쟁력 강화입니다. 스마트농업 특화지구 육성사업 지속 추진으로 남부3군 농업인 소득 증대를 도모하고 농업발전 토론회를 통해 농업환경 변화에 적극 대응하겠습니다. 또한 농촌체험학습 시범농가를 홍보해서 도농 간 교류를 활성화하여 남부권 농업 경쟁력 강화에 최선을 다하겠습니다. 43쪽, 환경친화적 성장을 위한 지역산업 지원 강화입니다. 환경관리 에코멘토링, 대기오염물질 배출사업장 오염도 검사 및 지도·점검을 통해 환경오염 감시체계를 강화하고 종합건설업 관리 및 직무교육, 후원 방문판매업 지도·점검 등을 통해 건전한 지역건설산업 육성을 도모하겠습니다. 44쪽부터 51쪽까지, 제9회 전국동시지방선거 추진 등 8개 현안사업은 보고서를 참조해 주시기 바랍니다. 52쪽은 2026년도에 달라지는 제도·시책으로 고향사랑기부제 세액공제 구간이 개편된 내용입니다. 10만 원 초과 20만 원 이하는 44%, 20만 원 초과는 16.5% 공제로 변경이 됐습니다. 자세한 사항은 보고서를 참고해 주시기 바랍니다. 53쪽부터는 대집행기관질문 후속조치 사항, 5분자유발언 후속조치 사항으로 보고서를 참고해 주시기 바랍니다. 존경하는 행정문화위원회 최정훈 위원장님 그리고 위원님 여러분! 저희 행정국 직원 모두는 금년에도 도민과 위원님들의 기대에 부응할 수 있도록 업무 추진에 혼신의 노력을 다할 것을 약속드립니다. 올 한 해 행정국에서 계획한 업무가 차질 없이 추진될 수 있도록 위원님 여러분의 아낌없는 관심과 성원을 부탁드리면서, 이상으로 행정국 소관 2026년도 주요업무계획 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

김선희 국장님 수고하셨습니다. 다음은 행정국 소관 주요업무계획에 대하여 질의 답변 시간을 갖도록 하겠습니다. 질의하실 위원님 계시면 질의해 주시기 바랍니다. 김국기 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

역사문화연구원장 김양희입니다. 위원님이 특히 또 이런 사회적인 약자에 관심을 가져 주는 것만으로도 저희 연구원은 굉장히 힘이 됩니다. 지금까지도 이 사업을 지속적으로 해 왔지만 위원님들이 궁금해하시는 사항을 좀 더 자세히 설명드릴 수 있는 담당 실장이 답변해도 되겠습니까?

유산정책실장 윤나영입니다. 사회적 약자 프로그램은 저희가 도 출연금 사업으로 추진하고 있는 사업입니다. 저희들이 장애인, 노인 그리고 보호아동 등을 대상으로 해서 직접 현장을 찾아가서 그 대상들에 맞는 맞춤형 교육 활용 체험 프로그램들을 운영하는 프로그램으로 작년에 진행했고 올해는 그거보다 좀 더 확장해서 진행하고자 하고 있습니다.

예를 들어서 저희들이 장애인 같은 경우, 지적장애인 같은 경우에는 일반적인 청소년들이나 아동 등이 할 수 있는 그런 프로그램들은 조금 적합하지가 않습니다. 그런 대상들에 대해서는 촉각을 이용한 유산 체험활동 같은 것들을 진행하고 있고요. 노인들을 대상으로 해서는 단순한 설명으로는 그분들의 흥미를 이끌어낼 수 없기 때문에 저희 유산에 대해 알려드리는 것과 더불어서 작년에는 저희가 충청북도 자연유산을 대상으로 하는 냄비 받침 만들기 그런 체험 프로그램들을 같이 병행을 했습니다. 그런데 그렇게 하다 보니까 이분들께서 단순하게 듣는 강의형이 아니라 본인이 뭔가 만들어 가시고 그리고 느낄 수 있는 맞춤형 프로그램에 굉장히 많은 만족도가 있었습니다.

저희가 11개 시군 전체 다 대상으로 하고 있습니다. 그런데 아무래도 청주권 같은 경우가 조금 더 수요가 높습니다. 그래서 저희가 먼저는 선착순으로 받고 그다음에 시군별로 할당을 해서 조금 참여도가 낮은 경우에는 다시 재공모를 통해서 참여하실 수 있도록 그렇게 유도하고 있습니다.

저희가 장애인 같은 경우에는 관련 협회를 통해서 홍보를 하고 참여하실 수 있도록 유도를 하는데 그게 지역별로 좀 차등이 많습니다. 담당자가 굉장히 적극적인 시군 같은 경우에는 자기 시군 다 해 달라고 요청을 하시는 경우들도 있는데 담당자가 관심이 없는 경우에는 사실 현장에서는 이런 교육이 있는지 모르시는 경우들도 있기 때문에 그런 부분들에서 지역의 편차가 조금 있습니다. 하지만 그런 부분들을 저희가 극복하기 위해서 조금 더 홍보를 다각화하고 있고, 이런 부분들로 지금 11개 시군이 다 공동으로 이런 것들을 누리실 수 있도록 노력하고 있습니다.

예, 열심히 하겠습니다.

안치영 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 박재주 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

대표이사 김경식입니다. 현재 예술인 복지기반 구축에서는 큰 거는 예술 활동 증명 신청 대행과 그리고 사업 신청 대행 지원 그리고 신진예술인 행정검토가 있습니다. 그런데 현재는 비예산으로 있기 때문에 기금에서 운영하는 걸로 저희들이 이사회 에서 통과돼서 하고 있거든요. 그래서 그 부분들은 추가로 예산을 더 확보하는 대로 더 혜택을 줄 수 있도록 이렇게 노력하도록 하겠습니다.

예, 맞습니다.

예, 현재 지금 3월 달로 예정하고 있습니다.

네.

대표이사 김경식입니다. 위원님께서 말씀하신 것 그런 민원들도 발생돼 있는 상태라서 지금 도하고 문화재단하고 협력해서 잘 해결하고 있는 중인데요. 작년 6월에 미협 대표들을 만나서 이 이야기를 같이 공론화시키고 그걸 진행을 하고 있었는데, 그때부터 거기의 대체 공간들을 찾았는데 시간이 좀 많이 걸렸습니다, 마땅한 곳도 있지 않았고. 그런데 미업에 관련돼 있는 예술인들이 소통에 대한 문제점들이 있었던 것 같아요. 그 후에 이 내용을 아신 분들이 민원을 제기하고 그래서 그분들만 별도로 한 세 번 정도 오스코와 또 여기 청주문화관과 청남대 호수영까지 모시고 가서 그분들하고 현재 그런 협력을 하고 있습니다. 그래서 두 가지로 나눠지는데요. 사실은 문화관은 대개 추억이 있는 곳이라고 생각합니다, 작가들에게. 그리고 대관료가 상당히 저렴합니다. 1층 같은 경우는 한 3만 원 정도 하고, 전체 해서 한 6만 원 정도 일주일씩 하면은 보통 한 18만 원 정도, 전체 쓰면 한 32만 원 정도인데, 다른 데에 비해서 절반 정도로 있거든요. 그런 아쉬움도 있고요. 역사성은 물론이고요. 그리고 그거를 저희들이 대체할 수 있는 방법들로 오스코를 거의 한 200평에 가까운 전시장을 확보했는데 아직 오픈이 안 돼 있다 보니까 가시적으로 보이지 않아서, 올해 2월부터 저희들이 오픈을 하게 되거든요. 그 부분과 호수영과 청남대 전시관도 다 오픈을 해 드리는 걸로, 원하시는 대로 이야기를 해서 진행하고 있는데 가장 떠오르는 것은 산업장려관 2층에 거기 가벽을 설치해서, 우선 엘베는 나중에 놓더라도 가벽을 설치해서 전시관으로 쓰는 방법에 대한 선호도가 높고요. 그다음에 청주문화관에 1층에 2개, 2층에 1개 관이 있습니다. 거기가 지금 상당히 많이 쓰지는 않고 있는데 일반 도민들이 사용하고 있습니다. 그래서 그 부분을 리모델링을 해서 작가들이 원활하게 쓸 수 있는 방법을 강구하고 있는데 거기는 청주시 시설관리공단에서 관리를 하고 있어서 충청북도하고의 교류가 조금 필요한 그런 부분이라고 생각하고 있습니다. 그래서 아마 그 안에서 답이 나오지 않을까 이렇게 생각하고 있습니다. 지금 현재 진행 중에 있습니다.

위원님 말씀대로 우려가 되지 않도록 잘 협력해서 지혜를 모아서 현명한 방법으로 풀어나가도록 하겠습니다.

위원님 지적대로 저희들이 이번에 구조가 조금 바뀌는 바람에 거기 전시팀들이 오스코하고 자치연수원 그리고 그림책 1937 이 부분들이 많이 늘어나서 거기에 대한 큐레이터 보강이 좀 있습니다. 그리고 앞에 지적하신 대로 전시했던 작가들이 충북문화관에 대한 추억이라 그럴까요, 그런 거에 대한 것들이 많이 남아 있는 것 같습니다. 사실은 지금 변환점이 왔다고 생각을 합니다. 사이즈라든지 트렌드들이 좀 바뀌었기 때문에 그런 부분들은 민원들이 많이 나지 않도록 잘 섭렵해서 같이 진행하도록 하겠습니다.

네, 감사합니다.

안치영 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 제가 민원 때문에 말씀 몇 가지 좀 드리겠습니다. 지금 오스코가 주차비를 지금 현재 받고 있잖아요. 최근에 방송사에서 콘서트를 장시간 했나 봐요. 했는데 나는 분명히 티켓을 주고 왔는데 주차비를 어마어마하게 냈나 봐요. 어마어마하진 않은 거 같애요. 그런데 아무튼 보통 그렇게 보면 주차가 무료여야 되는데 무료를 안 함으로써 사람들이 되게 많이 갔는데 각종 SNS 보면 욕이 엄청 많이 써 있어요. 주차비도 할인 안 해 주는데 이거 왜 그렇게 하느냐. 그리고 다른 민원을 보면 경차, 장애인 그리고 전기차는 할인이 되잖아요, 50%. 그거를 할인을 하려면 자동으로 할인이 돼야 되는데 일일이 눌러 가지고 할인하는데 차가 뒤에 엄청 서 있는데 일일이 그것 하면 바로 안 되니까 계속 밀리고… 방법이 없을까요? 자동으로 요즘은 다 되는데 왜 오스코는 안 될까요? 할인도 그렇고 아무튼 주차비 문제가 지금 계속 올라와요. 각종 블로그나 SNS에 올라오는데 이 문제를 해결을 해야 될 것 같습니다.

예, 관광본부장이 대신 답변드려도 되겠습니까?

예, 관광본부장 김현입니다. 지금 말씀주신 것처럼 오스코의 전반적인 운영은 민간에서, 메쎄이상에서 하는데 주차사업자를 따로 선정을 한 거 같습니다. 그래서 하이파킹이라고 따로 선정을 해서 그 부분 이원화가 됐기 때문에 그런 일들이 왕왕 있습니다. 인천 송도컨벤시아나 다른 벡스코나 엑스코 이런 지역에서는 공공에서 그걸 운영하기 때문에 그런 부분이 자연스럽게 매칭이 되는데 이 부분이 좀 어려움이 있다라고 생각이 들고요. 그건 저도 한번 챙겨보겠습니다. 그래서 민간사업자지만 충북의 소중한 자산이기 때문에 그런 부분들 민원이 안 생길 수 있도록, 아니면 콘서트 사업자하고 정확하게 콘서트 비용 내에서 일부의 주차비용을 상계할 수 있도록 하는 시스템도 있기 때문에 그렇게 좀 진행할 수 있도록 하겠습니다.

일단 할인되는 것만이라도 좀 어떻게 연계가 돼야 될 것 같아요. 요즘은 다 자동으로 되는데 안 되어 가지고 굉장히 많이 올라와 있어요.

그 부분은 장애인 또는 사회적 약자 관련된 부분들은 그 시스템상에서 가능은 합니다. 그래서 그런 부분들이 다 차감이 되고 있는데 아직은 오스코가 그런 부분이 부족하니까 그 부분도 협의해서 그분들 오실 때 사전에 등록만 해도 되지 않습니까? 그래서 그렇게 등록을 시킬 수 있도록 저희가 잘 협의토록 하겠습니다.

그리고 관광본부가 지금 이전했잖아요. 이전했는데 관광본부가 문제가 아니라 인평원 건물이 문제가 있어요. 지금 예전에는 우리문고 건물일 때는 주변 상인들이 거기 화장실을 이용했다고 하더라고요. 그런데 지금은 지문인식이죠, 들어갈 때?

관광사업본부장 김현입니다. 저희 관광본부가 현재 이전해 있는데요. 점심시간과 퇴근 이후 시간만 지문을 입력하게 되어 있고요. 오픈형 개방 화장실로 되어 있습니다.

그래서 그 얘기를 듣고 제가 토요일하고 일요일 날 두 번 다 갔어요. 토요일도 안 열리고 일요일도 안 열리고, 그래서 좀 불편하더라고요. 그래도 저희가 원도심 활성화를 위해서 갔으면 개방을 할 수 있게 인평원에다 얘기해서 이건 1층이라도 개방할 수 있게, 막을 수 있는 그게 없을까요, 방법이 없을까요? 이게 민원이 계속 들어오네요

관광사업본부장 김현입니다. 저희도 그 부분에 대해서 고민을 하고 있습니다. 상권하고 같이 고민도 하고 있고요. 저희 지금 트래블라운지 C-스퀘어가 열려 있는데 화장실이 하나씩밖에 없어서 너무 협소해요. 그 부분은 적극적으로 저희가 홍보를 해서 사용하는 데 불편함이 없도록 하고요. 주말이 문제인데, 말씀주신 것처럼 주말에 아마 개방이 안 되는 걸로 되어 있기 때문에 그 부분은 인평원과 저희가 협의를 통해서 오시는 분들이 불편함이 없도록 그렇게 조치를 할 수 있도록 하겠습니다.

이왕 원도심 활성화를 위해서 갔으면 개방을 하는 게 저는 맞다고 보거든요. 주변에 화장실도 없어요, 보니까. 그래서 그 부분을 인평원에다가 지속적으로 얘기 좀 부탁드리겠습니다.

말씀 주신 것 저희가 잘 검토하고 같이 협의해서 해결할 수 있도록 하겠습니다.

더 이상 질의하실 위원님이 계시지 않으므로 충북문화재단 소관 주요업무계획 보고를 마치도록 하겠습니다. 김경식 대표이사님을 비롯한 관계자 여러분 수고하셨습니다. 오늘 보고해 주신 업무계획들이 알차고 내실 있게 추진될 수 있도록 최선을 다해 주실 것을 당부드립니다. 다음은 행정국 주요업무계획 보고 준비 및 중식을 위하여 14시까지 정회하도록 하겠습니다. 정회를 선포합니다.

행정국장 김선희입니다. 존경하는 최정훈 위원장님 그리고 위원님 여러분! 지난 한 해 행정국 소관 업무가 원활히 추진될 수 있도록 각별한 애정을 갖고 성원을 보내주신 데 대해 진심으로 감사드립니다. 2026년 새해에도 더욱 건강하시고 소망하시는 일 모두 이루시기를 기원드립니다. 또한 바쁘신 의사일정 속에서도 탁월한 식견으로 도정발전에 앞장서 주시는 위원님들을 모시고 행정국 소관 2026년도 주요업무계획을 보고드리게 된 것을 매우 뜻깊게 생각합니다. 올해에도 우리 행정국 직원 모두는 대한민국 중심 충북 실현을 위해 최선을 다할 것을 약속드리면서 위원님들의 적극적인 지도와 변함없는 성원을 부탁드립니다. 보고에 앞서 행정국 간부공무원을 소개해 드리겠습니다. 먼저 고영대 행정운영과장입니다. 조미숙 도민소통과장입니다. 이범찬 회계과장입니다. 원길연 정보통신과장입니다. 홍은주 인사혁신과장입니다. 이상옥 북부출장소장입니다. 이재정 남부출장소장입니다. 이어서 2026년도 행정국 소관 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 보고는 일반현황, 2026년도 비전과 추진전략 그리고 전략목표별 추진계획과 주요현안사업순으로 보고드리겠습니다. 1쪽, 일반현황입니다. 행정국 기구는 5과 2출장소이며 정원은 196명입니다. 금년도 세출예산은 총 1,634억 원으로 사업예산이 66.5%, 행정운영경비가 33.5%입니다. 2쪽부터 4쪽까지 부서별 주요사무와 주요성과는 보고서를 참고하여 주시기 바랍니다. 5쪽, 2026년도 비전과 추진전략입니다. 2026년도 저희 행정국에서는 도민과 함께 소통하고 혁신하는 충북 실현을 비전으로 정하고 이를 실현하기 위해 7대 전략목표와 31개 이행과제를 선정하고 도정의 성공적인 추진을 위해 모든 역량을 집중해 나가겠습니다. 6쪽, 전략목표별 추진계획입니다. 첫 번째 전략목표는 혁신과 소통으로 도민과 함께하는 자치행정 구현입니다. 이를 위해 혁신과 자긍심으로 신뢰받는 공직문화 조성 등 5개의 이행과제를 추진하겠습니다. 7쪽, 혁신과 자긍심으로 신뢰받는 공직문화 조성입니다. 청풍아카데미와 해외선진 우수사례 견학 등을 통해 공직자의 창의적 혁신역량을 강화하는 한편 일과 삶이 균형을 이루는 공직문화를 조성하여 활력 넘치는 행복한 직장을 만들어 가겠습니다. 또한 도민대상과 모범도민을 발굴 시상하여 충북도민의 자긍심을 높이고 각계각층의 도민이 함께하는 국경일 행사와 주요 의전행사도 차질 없이 추진하겠습니다. 8쪽입니다. 도민이 공감하고 신뢰하는 자치행정 실현입니다. 도지사 시군방문, 도·시군 정책협의회, 인사교류 등을 통해 도와 시군 간 유기적인 협력체계를 구축하고 이·통장 역량강화 지원과 출향도민 지원을 통해 도민의 도정참여 활성화에 힘쓰겠습니다. 또한 엄정한 공직선거 지원과 주민등록제도 운영도 차질 없이 추진하겠습니다. 9쪽, 도정성과 달성을 위한 추진력 있는 조직운영입니다. 행정환경 변화에 탄력적으로 대응할 수 있도록 조직개편을 추진하고 효율적인 기구정원 운영을 위해 객관적 데이터에 기반한 조직진단을 실시하겠습니다. 또한 위임·위탁사무, 자치법규 등을 정비해서 유연하고 효율적인 조직관리에 만전을 기하겠습니다. 10쪽, 균형성장 충북 실현을 위한 자치분권 기반 강화입니다. 지방시대위원회 운영, 자치분권 균형성장 종합계획 수립으로 주요 정책에 대한 전략적 대응과 함께 우수 균형발전사업을 적극 발굴하여 홍보하겠습니다. 아울러 취약지역 개조사업을 통해 도시 및 농촌 취약지역 주민들의 주거환경을 개선해 나가겠습니다. 중앙권한 지방이양 과제 발굴과 국토 균형발전 및 지방분권촉진센터 운영 등 지역이 선도하는 자치분권 및 균형발전 실현에 총력을 다하겠습니다. 11쪽, 체계적인 기록물 관리 및 투명한 정보공개 운영입니다. 보존기간이 경과한 비전자기록물을 평가 및 폐기하고 중요 비전자기록물 디지털자료 전환 등을 통해 기록물을 체계적으로 보존·관리하겠습니다. 또한 사전정보공표 내실화와 더불어 원문정보공개율을 제고하는 한편 도민과 직원들이 시공간 제약 없이 책으로 소통할 수 있도록 전자도서 확충에도 만전을 기하겠습니다. 12쪽입니다. 두 번째 전략목표는 도민과 소통하는 공감행정 구현입니다. 이를 위해 5개 이행과제를 추진하겠습니다. 13쪽, 도민과 함께하는 소통 중심 행정 실현입니다. 도민참여제도를 체계적으로 운영하고 지역 공공갈등을 내실 있게 관리하겠습니다. 북한이탈주민 정착지원과 이북도민 교류를 통해 소통과 화합의 네트워크를 구축하는 한편 효율적인 남북교류 협력기금 운영으로 남북관계 개선에 대비하고 통일공감대 형성에도 힘쓰겠습니다. 14쪽, 민간단체 소통 협력 및 현장중심 자원봉사 추진입니다. 주요 민간단체 참여 활성화를 통해 도정혁신 역량을 강화하고 비영리단체 등록 및 관리를 체계화하여 시민사회 협력 인프라를 구축하겠습니다. 또한 현장수요에 기반한 도민 체감형 자원봉사를 전개하여 도민행복을 제고하겠습니다. 15쪽, 도민 인권 증진을 위한 문화확산 및 과거사 문제 해결입니다. 도민 참여형 인권문화 사업 운영 및 인권강사 역량강화 교육을 통해 도민 인권증진을 도모하고 인권위원회와 협의회 운영, 인권센터를 통한 인권침해 상담 및 조사를 통해 인권에 기반한 행정 구현에 힘쓰겠습니다. 노근리평화공원 관리 및 운영을 지원하고 도내 한국전쟁 전후 민간인 희생자 추모행사를 통해 과거사 문제 해결에도 노력하겠습니다. 16쪽, 도민 행복 제고 민원행정 실현입니다. 여권 발급 토요민원실 운영 및 민원 처리기간 단축 제도를 통해 도민 중심 민원 서비스를 제공하는 한편 민원 담당 공무원 보호 등 안전한 민원환경을 조성하고 자원봉사자를 민원 상담인으로 지정해서 사회적 약자에 대한 민원 서비스 접근성을 강화하겠습니다. 17쪽입니다. 고향사랑기부제 정착을 통한 지역경제 활성화 도모입니다. 도내의 공공기관 등 찾아가는 현장홍보를 강화해 모금 확대를 도모하고 매력적인 답례품 중점 발굴로 기부 참여를 활성화하겠습니다. 또한 공감받는 고향사랑기금 운용으로 기부자의 관심을 유도하고 주민복리 증진을 도모하겠습니다. 18쪽, 세 번째 전략목표는 수요자 중심의 회계 지원 및 안전한 근무환경 조성으로 이를 위해 7개의 이행과제를 추진하겠습니다. 19쪽, 투명하고 효율적인 회계 운영으로 재정 건전성 확보입니다. 내실 있는 결산 운영 및 회계 관계 공무원 역량 증진을 통해 신뢰받는 회계행정을 구축하는 한편 대가 지급 기한 단축 등 신속한 지방재정 집행으로 지역경제 활력에 기여하겠습니다. 또한 안정적인 자금 운영 및 투명한 세입세출외현금 관리에도 힘쓰겠습니다. 20쪽, 공정하고 신뢰받는 계약행정 추진을 위해 사업장 안전관리 및 근로자 보호에 힘쓰겠으며 지역업체 참여 확대로 지역 경제위기 극복을 지원하겠습니다. 또한 계약의 투명성 제고를 위해 계약과정을 공개하고 계약심의위원회 운영 등 계약행정의 투명성 및 안정성 확보에 힘쓰겠습니다. 21쪽, 체계적인 재산 운영으로 활용가치 극대화입니다. 공유재산심의회 운영 및 공유재산관리계획 수립을 통해 공유재산의 취득·처분을 체계적으로 관리하고 공유재산 관리실태를 일제히 조사하여 명확한 재산 관리와 재정 확대를 도모하는 등 공유재산의 효율적인 관리에도 최선을 다하겠습니다. 22쪽, 신속하고 효율적인 계약심사 운영입니다. 적정 원가 산정과 처리기간 단축을 통한 신속 발주 지원으로 실효성 있는 계약심사제를 운영하고 담당자 역량강화 교육을 통해 계약심사의 전문성을 제고하겠습니다. 또한 업무편람 발간 등 계약심사 관련 정보 공유에도 힘쓰겠습니다. 23쪽, 이용자 중심의 쾌적하고 안전한 녹지 청사 조성입니다. 후생복지관 건립, 구 의회동 리모델링, 대회의실 증축 등 도청사 기능 개선을 통해 이용자의 만족도를 제고하겠습니다. 노후시설을 개선하고 사무공간 효율화 및 에너지 절감 등을 통해 쾌적하고 안전한 청사를 만들어 나가겠습니다. 24쪽, 도민과 함께하는 품격 있는 의회 청사 관리입니다. 원격제어 기반의 스마트한 녹색 사무환경을 조성하고 원활한 의정활동 지원을 위해 시설물 개선 및 보수에 철저를 기하는 한편 청결하고 안전한 의회 청사 관리에 만전을 기하겠습니다. 25쪽, 적극적인 운행 지원 효율적인 공용차량 관리입니다. 원활한 도정업무 수행을 위한 공용차량 운행을 지원하고 유지관리에도 철저를 기하는 한편 대기질 개선 및 도민 건강증진을 위해 저공해·친환경 차량을 지속 확대해 나가겠습니다. 26쪽, 네 번째 전략목표는 디지털 혁신으로 안전한 스마트 행정 구현입니다. 이를 위해 4개의 이행과제를 추진하겠습니다. 27쪽 첫 번째 이행과제, 지능정보화 기반 강화로 미래행정 선도입니다. 직원 AI 역량강화로 행정 전문성을 향상시키고 AI디지털배움터 운영, 찾아가는 AI 기초교육 등 도민과 함께하는 디지털 포용사회를 실현하겠습니다. 또한 사랑의 그린컴퓨터 보급 확대 등 취약계층의 정보 접근성을 개선하고 디지털 기반 공공·생활 인프라 확산을 통해 도민들의 생활편의를 지원하겠습니다. 28쪽, 디지털 혁신을 통한 행정서비스 효율화 및 안정성 강화입니다. 행정환경 변화에 신속하고 유연하게 대응할 수 있도록 정보시스템 클라우드 전환을 확대하고 장애 사전예방 및 신속한 대응체계 마련을 위해 관리체계 자동화를 도입하는 한편 재난·재해 대비 모의훈련을 실시해서 시스템을 보다 안정적으로 관리하겠습니다. 또한 행정정보시스템 서비스 향상 및 통합 누리집을 적극 관리해서 도정 신뢰도 제고에 만전을 기하겠습니다. 29쪽, ICT 기반 통신융합서비스 제공입니다. 도민 생활편의 및 통신비 절감을 위해 공공와이파이 등 정보통신시설을 확대 구축하고 비대면 영상회의 지원, 모바일행정전화 서비스 운영 등 사용자 편익을 높이겠습니다. 아울러 행정통신서비스의 안정적 운영에도 더욱 노력하겠습니다. 30쪽, 사이버보안 인프라 강화로 신뢰받는 정보보호체계 구현입니다. 24시간 무중단 보안관제로 사이버위협에 적극적으로 대응하고 개인정보 안전조치 및 정보보호체계를 강화하는 한편 전 직원을 대상으로 사고 예방을 위한 보안교육을 실시해서 보안 역량강화에도 힘쓰겠습니다. 31쪽, 다섯 번째 전략목표는 정책 완성도 향상을 위한 인사정책 추진입니다. 이를 위해 모두 4개의 이행과제를 추진하겠습니다. 32쪽 첫 번째, 신뢰와 존중을 바탕으로 한 인사정책 추진입니다. 전문성과 정책 실행력 제고를 위해서 직위공모제를 운영하고 재난안전 업무에 대한 인센티브 강화로 장기근무 유도 및 전문성을 높이겠습니다. 또한 신규 및 저연차 공무원의 빠른 적응을 위해 멘토-멘티 운영 등 소통하는 공직문화를 조성하고 출산·육아 친화적 근무환경 조성에도 힘쓰겠습니다. 인사교류 및 전문인력 임용·배치를 통해 조직역량을 제고하겠습니다. 33쪽입니다. 성과지향 직무성과평가 및 포상 운영과 우수 인재 양성입니다. 성과관리 시행계획 수립과 체계적인 실적관리를 통해 도정 비전을 실현하고 개인 및 부서 포상으로 직원 사기진작을 도모하는 등 조직역량을 강화해 나가겠습니다. 또한 맞춤형 교육훈련으로 행정 혁신을 이끄는 창의적이고 전문적인 인재 개발도 차질 없이 추진하겠습니다. 34쪽, 공공서비스 선도 인재 발굴 및 채용 체계 강화입니다. 공정하고 객관적인 선발을 통해 직무역량을 갖춘 인재 확보에 노력하겠습니다. 장애인·저소득층 및 기술계고 구분모집을 통해 다양성을 고려하겠습니다. 또한 시험에 응시하는 장애인과 임산부 응시자에게 다양한 편의 지원 및 고령자 기회 확대 등으로 포용적인 조직문화를 조성하겠습니다. 35쪽, 직원 후생복지 향상 및 상생 발전의 건전 노사문화 정착입니다. 맞춤형 복지제도 운영, 건강검진으로 직원들의 사기를 진작하고 성수기 동·하계 휴양시설 지원 확대, 직장어린이집 본격 운영 등 행복한 근무환경 조성에 지속 노력하겠습니다. 단체협약 사항을 성실히 이행하고 정기적으로 노사협의회를 개최해서 소통과 화합의 노사관계 구축에 힘쓰겠습니다. 36쪽 여섯 번째 전략목표, 도민 중심의 북부권 균형발전 추진입니다. 이를 위해 3개의 이행과제를 추진하겠습니다. 37쪽, 북부권 도민이 공감하는 열린 행정 추진입니다. 북부권 발전협의회, 발전포럼 운영 등을 통해 민관 협력 네트워크를 구축하는 한편 도민 참여 집무의 날 운영과 청사 시설 개방, 각종 민원서비스 제공으로 북부권 도민들의 민원 불편 해소에 노력하겠습니다. 아울러 찾아가는 도정시책 홍보단 운영과 나눔문화 확산에도 힘쓰겠습니다. 38쪽, 맞춤형 안전관리를 통한 지속 가능한 산업자원 조성입니다. 가행광산 안전점검 및 광업관계자 간담회를 통해 안전한 광업환경을 조성하고 북부권 농촌마을 노후 전기시설 무상점검·수리를 통해 안전한 전기사업 환경을 조성하겠습니다. 또한 북부권 산림사업법인 지도·점검에도 만전을 기하겠습니다. 39쪽, 환경·건설 역량강화로 안전한 산업환경 구축입니다. 배출업소 멘토 지원과 환경오염물질 배출시설에 대한 지도·점검 등 체계적인 관리로 안전하고 깨끗한 청정환경을 조성하는 한편 북부권 소재 종합건설업체 대상 전문교육 등을 통해 기업 경쟁력 제고에도 힘쓰겠습니다. 40쪽입니다. 일곱 번째 전략목표는 활력 넘치는 남부3군 상생발전 기반 구축입니다. 이를 위해 모두 3개의 이행과제를 추진하겠습니다. 41쪽, 소통과 협력을 통한 상생발전 구현입니다. 남부3군 동반 성장 공동 프로젝트인 옥보영 실무협의회를 개최하고 남부권 발전협의회와 발전포럼을 내실 있게 운영하여 지역 소멸위기 극복에 적극 대응하겠습니다. 또한 찾아가는 도정 시책 홍보단 운영 등을 통해 남부권 도민들의 편익 증진에 힘쓰겠습니다. 42쪽, 첨단농업 기반 구축 및 농업 경쟁력 강화입니다. 스마트농업 특화지구 육성사업 지속 추진으로 남부3군 농업인 소득 증대를 도모하고 농업발전 토론회를 통해 농업환경 변화에 적극 대응하겠습니다. 또한 농촌체험학습 시범농가를 홍보해서 도농 간 교류를 활성화하여 남부권 농업 경쟁력 강화에 최선을 다하겠습니다. 43쪽, 환경친화적 성장을 위한 지역산업 지원 강화입니다. 환경관리 에코멘토링, 대기오염물질 배출사업장 오염도 검사 및 지도·점검을 통해 환경오염 감시체계를 강화하고 종합건설업 관리 및 직무교육, 후원 방문판매업 지도·점검 등을 통해 건전한 지역건설산업 육성을 도모하겠습니다. 44쪽부터 51쪽까지, 제9회 전국동시지방선거 추진 등 8개 현안사업은 보고서를 참조해 주시기 바랍니다. 52쪽은 2026년도에 달라지는 제도·시책으로 고향사랑기부제 세액공제 구간이 개편된 내용입니다. 10만 원 초과 20만 원 이하는 44%, 20만 원 초과는 16.5% 공제로 변경이 됐습니다. 자세한 사항은 보고서를 참고해 주시기 바랍니다. 53쪽부터는 대집행기관질문 후속조치 사항, 5분자유발언 후속조치 사항으로 보고서를 참고해 주시기 바랍니다. 존경하는 행정문화위원회 최정훈 위원장님 그리고 위원님 여러분! 저희 행정국 직원 모두는 금년에도 도민과 위원님들의 기대에 부응할 수 있도록 업무 추진에 혼신의 노력을 다할 것을 약속드립니다. 올 한 해 행정국에서 계획한 업무가 차질 없이 추진될 수 있도록 위원님 여러분의 아낌없는 관심과 성원을 부탁드리면서, 이상으로 행정국 소관 2026년도 주요업무계획 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

김선희 국장님 수고하셨습니다. 다음은 행정국 소관 주요업무계획에 대하여 질의 답변 시간을 갖도록 하겠습니다. 질의하실 위원님 계시면 질의해 주시기 바랍니다. 김국기 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

문화예술산업과장 조미애입니다. 안치영 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 네, 맞습니다.

2월에 준공 예정이고요.

아, 1월 20… 정정하겠습니다. 1월 20일 준공 예정입니다.

네, 맞습니다.

지금 문화재단으로 저희가 업무협… 오스코의 메쎄이상하고 우리 문화재단하고 업무협약을 맺어서 하는 사업이고요. 별도의 관장은 없고요. 오스코 갤러리 같은 경우는 문화재단에서 주도적으로 하고 있습니다.

저희 숲속갤러리가 이번에 폐쇄 예정이고요. 폐쇄 예정인데 그 대안으로 오스코 갤러리가, 숲속갤러리의 3배에 해당하는 면적입니다. 그 외에도 저희가 원도심 인근에 있는 시설을 활용해서 검토 중에 있고, 예를 들어서 청남대 호수영 갤러리라든지 청남대 갤러리 그리고 벙커도 활용할 수 있는, 설치미술 쪽으로, 그리고 저희 도청 인근에 있는 건물도 검토해서 할 예정입니다.

오스코 갤러리 같은 경우도 임대료가 제곱미터당 200원이기 때문에 하루… 숲속갤러리랑 거의 똑같다고 보시면 됩니다. 숲속갤러리 같은 경우는 면적이 작고 오스코 갤러리는 면적이 크기 때문에 좀 많이 나온다고 보시면 되는데 그래도 오스코 갤러리도 접근성만 좀, 여기서 멀어서 그렇지 임대료 같은 경우는 비슷하다고 봅니다.

네, 잘 살펴서 저희가 미술계분들한테 전시가 활용될 수 있도록 적극 노력하겠습니다.

안치영 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 질의하실 위원님이 계시지 않으므로 문화체육관광국 소관 주요업무계획 보고를 마치도록 하겠습니다. 2. 충청북도체육회관 관리·운영 재위탁 보고

문화체육관광국장 김종기입니다. 존경하는 최정훈 위원장님 그리고 위원님 여러분! 이번에 보고드릴 안건은 충청북도체육회관 관리·운영 재위탁 건입니다. 충청북도체육회관은 도민의 건강 증진과 우리 도 체육 발전을 위하여 건립된 체육시설로 1995년부터 현재까지 충청북도체육회에서 관리·운영하였으며, 수탁기관으로서 시설 관리 및 운영의 책임감을 갖고 도내 체육 발전을 위한 중추기관으로서 충실히 역할을 수행하고 있습니다. 이에 관련 조례 및 법령에 따라 기존 수탁기관인 충청북도체육회에 재위탁을 하고자 그간 성과평가, 공유재산심의위원회 심의 등 사전 행정절차를 완료하고 2026년 2월 위수탁 협약 체결을 통해 2026년 3월 1일부터 ’29년 2월 28일까지 3년간 재위탁을 추진하고자 합니다. 이상으로 문화체육관광국 소관 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

김종기 국장님 수고하셨습니다. 다음은 질의 답변 시간을 갖도록 하겠습니다. 질의하실 위원님 계십니까? 질의하실 위원님이 안 계시므로 질의 답변을 마치도록 하겠습니다. 김종기 국장님을 비롯한 관계공무원 여러분 수고하셨습니다. 오늘 보고해 주신 업무계획들이 알차고 내실 있게 추진될 수 있도록 최선을 다해 주실 것을 당부드립니다. 다음은 충북문화재단 소관 주요업무계획 보고를 위해 10시 40분까지 정회하도록 하겠습니다. 정회를 선포합니다.

충청북도역사문화연구원 김양희 원장입니다. 항상 충청북도 행정과 문화발전을 위하여 헌신적으로 의정활동을 펼치고 계신 최정훈 위원장님과 위원님들께 우리 연구원을 대표하여 진심으로 감사의 말씀을 드립니다. 특히 도민과 함께하는 행정, 행복지수를 높이는 문화라는 비전 아래 도정 전반에 대한 깊은 통찰과 균형 있는 정책적 지원을 아끼지 않으시는 위원님들의 노고에 경의를 표합니다. 아울러 지난해 12월 11일 본인이 충청북도역사문화연구원 원장으로 연임할 수 있도록 깊은 신뢰와 성원을 보내주신 데 대하여 다시 한번 감사를 드립니다. 이는 단지 저 개인에 대한 신임 여부를 떠나서 우리 연구원이 그동안 수행해 온 역할과 공공적 가치에 대한 평가라 생각하며 그 무게와 책임을 엄중히 인식하고 있습니다. 앞으로도 충청북도 역사문화 정책에 든든한 연구기관으로서 더욱 성실하고 책임감 있게 임무를 수행해 나가도록 하겠습니다. 오늘 2026년 주요업무계획에는 연구원의 중장기 발전 방향과 함께 도민과 지역사회에 실질적으로 기여할 수 있는 주요 사업들을 충실히 담고자 노력하였습니다. 위원님들께서 제시해 주시는 고견 하나하나를 겸허히 경청하며 연구원 운영과 사업 추진에 적극 반영해 나가겠습니다. 앞으로도 우리 연구원은 행정문화위원회 위원님들과 긴밀히 소통하며 도민과 함께 성장하는 공공역사문화 연구기관으로서의 책무에 최선을 다하겠습니다. 앞으로도 변함없는 관심을 부탁드립니다. 그럼 연구원 간부를 소개해 드리겠습니다. 김태홍 조사연구실장입니다.

안녕하십니까?

윤나영 유산정책실장입니다.

안녕하십니까?

노병식 전문위원실장입니다.

안녕하십니까?

조용국 경영지원실장입니다.

안녕하십니까?

권영화 문화유산돌봄센터장입니다.

안녕하세요?

이상 간부소개를 마치겠습니다. 2026년 주요업무계획을 보고해 드리겠습니다. 오늘 보고는 연구원의 일반현황을 간략히 말씀드리고 전년도에 비해 달라진 사업을 위주로 보고드리겠습니다. 1쪽, 일반현황에 대해서 말씀드리겠습니다. 먼저 조직과 정원은 2025년도와 동일하게 4실 1센터 7개 팀 체계를 유지하고 있으며, 정원 35명에도 변동은 없으며 100% 현원을 충원하여 운영 중에 있습니다. 1월 현재 기준 정원외 직원은 54명으로 그중 46명은 돌봄센터에서 문화유산 원형유지 업무를 추진하고 있습니다. 3쪽, ’26년 예산현황입니다. 2026년도 연구원 총예산은 93억 9,500만 원으로 전년도 대비 약 13억 3,700만 원이 감소하였습니다. 예산구성은 자체 목적사업 23.4%, 대행사업수익 26.4%, 보조금사업 33.5%, 출연금사업 7.7% 이월금 및 이자수입 9%로 추진하고 있습니다. 다만 이번 예산감소는 연구원 운영 축소나 기능 약화에 따른 것이 아니라 2025년도 사업 중 일회성 사업이거나 단년도 사업 성격의 종료 및 국비나 보조금 사업 규모 조정에 따른 단지 구조적 변화라고 위원님들께서 이해해 주시면 되겠습니다. 4쪽, 임원현황입니다. 이사장인 도지사와 선임직이사 4명, 당연직이사 2명, 감사 2명으로 구성되어 있으며 원장은 연구원 업무를 총괄하고 있습니다. 참고로 지난 1월 1일 김종기 문화체육관광국장이 본원에 당연직 이사로 새로이 취임하여 연구원 현안사업 추진을 위해 힘써주고 계십니다. 다음은 9쪽, ’26년도 비전과 추진전략에 대하여 말씀드리겠습니다. ’26년에는 4대 전략목표와 10개 이행과제를 설정하여 충청북도 역사문화의 미래가치를 확산하는 연구원이라는 비전을 실현하고자 합니다. 2025년도까지 연구원의 주요 역할은 주로 매장유산 조사, 문화유산 활용 및 교육 중심의 업무 비중이 상대적으로 컸었다면 2026년도부터는 충청북도 유산 정책 전반을 새로이 설계하고 뒷받침하는 정책 연구 기능을 한층 강화하고자 합니다. 11쪽이 되겠습니다. 국가유산법 체계 전환에 따라 정책환경이 변화하였고 충북도의 책임과 역할은 확대되었습니다. 하지만 이를 종합적으로 정리한 중장기 정책 틀은 아직 충분히 마련되지 않은 그런 상황입니다. 이러한 문제의식 속에서 2026년도에 새롭게 추진하는 핵심 추진사항이 바로 충북 문화 및 자연유산 5개년 기본계획 수립 연구입니다. 문화유산 기본계획은 보존·관리·활용을 하나의 정책 흐름으로 묶어 향후 5년간 충청북도 유산 정책의 기준점이 되는 역할을 할 수 있도록 추진하는 것입니다. 또한 2026년도에는 새롭게 국가유산으로 편입된 자연유산의 발굴 및 확대를 위해 기초조사를 실시함과 더불어 5개년 기본계획을 수립하여 충북의 우수한 자연유산을 보호·활용하는 기틀을 만들고자 합니다. 12쪽이 되겠습니다. 2026년도부터는 지금까지의 현장 조사와 연구 수행의 조사 성과의 축적을 바탕으로 디지털 전환 및 AI 발전에 대응한 정책 방향을 모색하는 것에 초점을 두고자 합니다. 이 과정에서 디지털 유산의 생성·보존·활용으로 이어지는 순환적 관리 개념을 도입하여 단순히 자료를 전산화하는 수준을 넘어 디지털 유산의 생성과 보존·활용을 아우르는 정책 방향으로 설정해서 AI 시대에 적극 대응하고자 합니다. 또한 세계유산 등재 사업 역시 접근 방식을 조정하여 전년도에는 등재유산을 폭넓게 검토하고 담론을 형성하는데 중점을 두었다면, 2026년도에는 이미 성과가 축적된 과제에 대해 정밀 조사와 보완 연구를 통해 실질적인 등재 가능성을 높이는 단계로 전환하고자 합니다. 20쪽이 되겠습니다. 2026년도에는 충북유산의 정보화를 위해 연구원 내부 관리에 머무르지 않고 도민이 체감할 수 있는 충청 유교문화 통합 디지털 플랫폼 기능을 단계적으로 강화하고자 합니다. 지속사업인 충북유산 아카이빙은 누구나 쉽게 온라인을 통해서 충북의 문화·무형·자연유산을 접할 수 있도록 디지털 플랫폼을 지속·구축하고자 합니다. 이는 단순히 홍보 차원이 아니라 문화유산 접근권 확대 그리고 지역 간 문화 격차 완화라는 정책 목표와 직접적으로 연결된 변화라 할 수 있겠습니다. 특히 자연유산 분야에서는 디지털 기반 관리 체계가 더욱 중요합니다. 자연유산은 기후변화의 영향을 가장 많이 받는 유산으로 훼손의 우려가 높아서 디지털 기록과 분석 방식을 적극 활용하여 향후 자연유산 정책의 효율성과 지속가능성을 높이는 기반이 될 것입니다. 이는 디지털 기반을 활용한 효율성 강화 또는 국가유산법 체계 변화에 대응한 정책 연구 확대라는 변화로 충청북도 유산 정책의 지속가능성을 높이기 위한 전략적 전환의 기반이 될 것으로 보고 있습니다. 저희 충청북도역사문화연구원은 2026년 한 해 동안 보고된 사업을 충실히 수행함과 동시에, 무형유산, 문화유산, 자연유산 전 분야에 걸쳐 충청북도의 여건과 나름의 특성을 반영한 정책 연구와 현장 사업을 차질 없이 추진해 나가도록 하겠습니다. 2026년 한 해 동안도 저희 연구원은 위원님들의 기대와 신뢰에 부응해서 훌륭한 우리의 기관이 될 수 있도록 열린 마음으로 최선의 노력을 다하도록 하겠습니다. 위원님들의 지속적인 지도와 성원을 부탁드리며 자세한 사항은 제출된 유인물을 참고해 주시기 바랍니다. 이상 2026년 주요업무계획 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

김양희 원장님 수고하셨습니다. 다음은 충청북도역사문화연구원 소관 주요업무계획에 대하여 질의 답변 시간을 갖도록 하겠습니다. 질의하실 위원님 계시면 질의해 주시기 바랍니다. 안치영 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

역사문화연구원장 김양희입니다. 위원님이 특히 또 이런 사회적인 약자에 관심을 가져 주는 것만으로도 저희 연구원은 굉장히 힘이 됩니다. 지금까지도 이 사업을 지속적으로 해 왔지만 위원님들이 궁금해하시는 사항을 좀 더 자세히 설명드릴 수 있는 담당 실장이 답변해도 되겠습니까?

유산정책실장 윤나영입니다. 사회적 약자 프로그램은 저희가 도 출연금 사업으로 추진하고 있는 사업입니다. 저희들이 장애인, 노인 그리고 보호아동 등을 대상으로 해서 직접 현장을 찾아가서 그 대상들에 맞는 맞춤형 교육 활용 체험 프로그램들을 운영하는 프로그램으로 작년에 진행했고 올해는 그거보다 좀 더 확장해서 진행하고자 하고 있습니다.

예를 들어서 저희들이 장애인 같은 경우, 지적장애인 같은 경우에는 일반적인 청소년들이나 아동 등이 할 수 있는 그런 프로그램들은 조금 적합하지가 않습니다. 그런 대상들에 대해서는 촉각을 이용한 유산 체험활동 같은 것들을 진행하고 있고요. 노인들을 대상으로 해서는 단순한 설명으로는 그분들의 흥미를 이끌어낼 수 없기 때문에 저희 유산에 대해 알려드리는 것과 더불어서 작년에는 저희가 충청북도 자연유산을 대상으로 하는 냄비 받침 만들기 그런 체험 프로그램들을 같이 병행을 했습니다. 그런데 그렇게 하다 보니까 이분들께서 단순하게 듣는 강의형이 아니라 본인이 뭔가 만들어 가시고 그리고 느낄 수 있는 맞춤형 프로그램에 굉장히 많은 만족도가 있었습니다.

저희가 11개 시군 전체 다 대상으로 하고 있습니다. 그런데 아무래도 청주권 같은 경우가 조금 더 수요가 높습니다. 그래서 저희가 먼저는 선착순으로 받고 그다음에 시군별로 할당을 해서 조금 참여도가 낮은 경우에는 다시 재공모를 통해서 참여하실 수 있도록 그렇게 유도하고 있습니다.

저희가 장애인 같은 경우에는 관련 협회를 통해서 홍보를 하고 참여하실 수 있도록 유도를 하는데 그게 지역별로 좀 차등이 많습니다. 담당자가 굉장히 적극적인 시군 같은 경우에는 자기 시군 다 해 달라고 요청을 하시는 경우들도 있는데 담당자가 관심이 없는 경우에는 사실 현장에서는 이런 교육이 있는지 모르시는 경우들도 있기 때문에 그런 부분들에서 지역의 편차가 조금 있습니다. 하지만 그런 부분들을 저희가 극복하기 위해서 조금 더 홍보를 다각화하고 있고, 이런 부분들로 지금 11개 시군이 다 공동으로 이런 것들을 누리실 수 있도록 노력하고 있습니다.

예, 열심히 하겠습니다.

안치영 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 박재주 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

대표이사 김경식입니다. 현재 예술인 복지기반 구축에서는 큰 거는 예술 활동 증명 신청 대행과 그리고 사업 신청 대행 지원 그리고 신진예술인 행정검토가 있습니다. 그런데 현재는 비예산으로 있기 때문에 기금에서 운영하는 걸로 저희들이 이사회 에서 통과돼서 하고 있거든요. 그래서 그 부분들은 추가로 예산을 더 확보하는 대로 더 혜택을 줄 수 있도록 이렇게 노력하도록 하겠습니다.

예, 맞습니다.

예, 현재 지금 3월 달로 예정하고 있습니다.

네.

대표이사 김경식입니다. 위원님께서 말씀하신 것 그런 민원들도 발생돼 있는 상태라서 지금 도하고 문화재단하고 협력해서 잘 해결하고 있는 중인데요. 작년 6월에 미협 대표들을 만나서 이 이야기를 같이 공론화시키고 그걸 진행을 하고 있었는데, 그때부터 거기의 대체 공간들을 찾았는데 시간이 좀 많이 걸렸습니다, 마땅한 곳도 있지 않았고. 그런데 미업에 관련돼 있는 예술인들이 소통에 대한 문제점들이 있었던 것 같아요. 그 후에 이 내용을 아신 분들이 민원을 제기하고 그래서 그분들만 별도로 한 세 번 정도 오스코와 또 여기 청주문화관과 청남대 호수영까지 모시고 가서 그분들하고 현재 그런 협력을 하고 있습니다. 그래서 두 가지로 나눠지는데요. 사실은 문화관은 대개 추억이 있는 곳이라고 생각합니다, 작가들에게. 그리고 대관료가 상당히 저렴합니다. 1층 같은 경우는 한 3만 원 정도 하고, 전체 해서 한 6만 원 정도 일주일씩 하면은 보통 한 18만 원 정도, 전체 쓰면 한 32만 원 정도인데, 다른 데에 비해서 절반 정도로 있거든요. 그런 아쉬움도 있고요. 역사성은 물론이고요. 그리고 그거를 저희들이 대체할 수 있는 방법들로 오스코를 거의 한 200평에 가까운 전시장을 확보했는데 아직 오픈이 안 돼 있다 보니까 가시적으로 보이지 않아서, 올해 2월부터 저희들이 오픈을 하게 되거든요. 그 부분과 호수영과 청남대 전시관도 다 오픈을 해 드리는 걸로, 원하시는 대로 이야기를 해서 진행하고 있는데 가장 떠오르는 것은 산업장려관 2층에 거기 가벽을 설치해서, 우선 엘베는 나중에 놓더라도 가벽을 설치해서 전시관으로 쓰는 방법에 대한 선호도가 높고요. 그다음에 청주문화관에 1층에 2개, 2층에 1개 관이 있습니다. 거기가 지금 상당히 많이 쓰지는 않고 있는데 일반 도민들이 사용하고 있습니다. 그래서 그 부분을 리모델링을 해서 작가들이 원활하게 쓸 수 있는 방법을 강구하고 있는데 거기는 청주시 시설관리공단에서 관리를 하고 있어서 충청북도하고의 교류가 조금 필요한 그런 부분이라고 생각하고 있습니다. 그래서 아마 그 안에서 답이 나오지 않을까 이렇게 생각하고 있습니다. 지금 현재 진행 중에 있습니다.

위원님 말씀대로 우려가 되지 않도록 잘 협력해서 지혜를 모아서 현명한 방법으로 풀어나가도록 하겠습니다.

위원님 지적대로 저희들이 이번에 구조가 조금 바뀌는 바람에 거기 전시팀들이 오스코하고 자치연수원 그리고 그림책 1937 이 부분들이 많이 늘어나서 거기에 대한 큐레이터 보강이 좀 있습니다. 그리고 앞에 지적하신 대로 전시했던 작가들이 충북문화관에 대한 추억이라 그럴까요, 그런 거에 대한 것들이 많이 남아 있는 것 같습니다. 사실은 지금 변환점이 왔다고 생각을 합니다. 사이즈라든지 트렌드들이 좀 바뀌었기 때문에 그런 부분들은 민원들이 많이 나지 않도록 잘 섭렵해서 같이 진행하도록 하겠습니다.

네, 감사합니다.

안치영 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 제가 민원 때문에 말씀 몇 가지 좀 드리겠습니다. 지금 오스코가 주차비를 지금 현재 받고 있잖아요. 최근에 방송사에서 콘서트를 장시간 했나 봐요. 했는데 나는 분명히 티켓을 주고 왔는데 주차비를 어마어마하게 냈나 봐요. 어마어마하진 않은 거 같애요. 그런데 아무튼 보통 그렇게 보면 주차가 무료여야 되는데 무료를 안 함으로써 사람들이 되게 많이 갔는데 각종 SNS 보면 욕이 엄청 많이 써 있어요. 주차비도 할인 안 해 주는데 이거 왜 그렇게 하느냐. 그리고 다른 민원을 보면 경차, 장애인 그리고 전기차는 할인이 되잖아요, 50%. 그거를 할인을 하려면 자동으로 할인이 돼야 되는데 일일이 눌러 가지고 할인하는데 차가 뒤에 엄청 서 있는데 일일이 그것 하면 바로 안 되니까 계속 밀리고… 방법이 없을까요? 자동으로 요즘은 다 되는데 왜 오스코는 안 될까요? 할인도 그렇고 아무튼 주차비 문제가 지금 계속 올라와요. 각종 블로그나 SNS에 올라오는데 이 문제를 해결을 해야 될 것 같습니다.

예, 관광본부장이 대신 답변드려도 되겠습니까?

예, 관광본부장 김현입니다. 지금 말씀주신 것처럼 오스코의 전반적인 운영은 민간에서, 메쎄이상에서 하는데 주차사업자를 따로 선정을 한 거 같습니다. 그래서 하이파킹이라고 따로 선정을 해서 그 부분 이원화가 됐기 때문에 그런 일들이 왕왕 있습니다. 인천 송도컨벤시아나 다른 벡스코나 엑스코 이런 지역에서는 공공에서 그걸 운영하기 때문에 그런 부분이 자연스럽게 매칭이 되는데 이 부분이 좀 어려움이 있다라고 생각이 들고요. 그건 저도 한번 챙겨보겠습니다. 그래서 민간사업자지만 충북의 소중한 자산이기 때문에 그런 부분들 민원이 안 생길 수 있도록, 아니면 콘서트 사업자하고 정확하게 콘서트 비용 내에서 일부의 주차비용을 상계할 수 있도록 하는 시스템도 있기 때문에 그렇게 좀 진행할 수 있도록 하겠습니다.

일단 할인되는 것만이라도 좀 어떻게 연계가 돼야 될 것 같아요. 요즘은 다 자동으로 되는데 안 되어 가지고 굉장히 많이 올라와 있어요.

그 부분은 장애인 또는 사회적 약자 관련된 부분들은 그 시스템상에서 가능은 합니다. 그래서 그런 부분들이 다 차감이 되고 있는데 아직은 오스코가 그런 부분이 부족하니까 그 부분도 협의해서 그분들 오실 때 사전에 등록만 해도 되지 않습니까? 그래서 그렇게 등록을 시킬 수 있도록 저희가 잘 협의토록 하겠습니다.

그리고 관광본부가 지금 이전했잖아요. 이전했는데 관광본부가 문제가 아니라 인평원 건물이 문제가 있어요. 지금 예전에는 우리문고 건물일 때는 주변 상인들이 거기 화장실을 이용했다고 하더라고요. 그런데 지금은 지문인식이죠, 들어갈 때?

관광사업본부장 김현입니다. 저희 관광본부가 현재 이전해 있는데요. 점심시간과 퇴근 이후 시간만 지문을 입력하게 되어 있고요. 오픈형 개방 화장실로 되어 있습니다.

그래서 그 얘기를 듣고 제가 토요일하고 일요일 날 두 번 다 갔어요. 토요일도 안 열리고 일요일도 안 열리고, 그래서 좀 불편하더라고요. 그래도 저희가 원도심 활성화를 위해서 갔으면 개방을 할 수 있게 인평원에다 얘기해서 이건 1층이라도 개방할 수 있게, 막을 수 있는 그게 없을까요, 방법이 없을까요? 이게 민원이 계속 들어오네요

관광사업본부장 김현입니다. 저희도 그 부분에 대해서 고민을 하고 있습니다. 상권하고 같이 고민도 하고 있고요. 저희 지금 트래블라운지 C-스퀘어가 열려 있는데 화장실이 하나씩밖에 없어서 너무 협소해요. 그 부분은 적극적으로 저희가 홍보를 해서 사용하는 데 불편함이 없도록 하고요. 주말이 문제인데, 말씀주신 것처럼 주말에 아마 개방이 안 되는 걸로 되어 있기 때문에 그 부분은 인평원과 저희가 협의를 통해서 오시는 분들이 불편함이 없도록 그렇게 조치를 할 수 있도록 하겠습니다.

이왕 원도심 활성화를 위해서 갔으면 개방을 하는 게 저는 맞다고 보거든요. 주변에 화장실도 없어요, 보니까. 그래서 그 부분을 인평원에다가 지속적으로 얘기 좀 부탁드리겠습니다.

말씀 주신 것 저희가 잘 검토하고 같이 협의해서 해결할 수 있도록 하겠습니다.

더 이상 질의하실 위원님이 계시지 않으므로 충북문화재단 소관 주요업무계획 보고를 마치도록 하겠습니다. 김경식 대표이사님을 비롯한 관계자 여러분 수고하셨습니다. 오늘 보고해 주신 업무계획들이 알차고 내실 있게 추진될 수 있도록 최선을 다해 주실 것을 당부드립니다. 다음은 행정국 주요업무계획 보고 준비 및 중식을 위하여 14시까지 정회하도록 하겠습니다. 정회를 선포합니다.

행정국장 김선희입니다. 존경하는 최정훈 위원장님 그리고 위원님 여러분! 지난 한 해 행정국 소관 업무가 원활히 추진될 수 있도록 각별한 애정을 갖고 성원을 보내주신 데 대해 진심으로 감사드립니다. 2026년 새해에도 더욱 건강하시고 소망하시는 일 모두 이루시기를 기원드립니다. 또한 바쁘신 의사일정 속에서도 탁월한 식견으로 도정발전에 앞장서 주시는 위원님들을 모시고 행정국 소관 2026년도 주요업무계획을 보고드리게 된 것을 매우 뜻깊게 생각합니다. 올해에도 우리 행정국 직원 모두는 대한민국 중심 충북 실현을 위해 최선을 다할 것을 약속드리면서 위원님들의 적극적인 지도와 변함없는 성원을 부탁드립니다. 보고에 앞서 행정국 간부공무원을 소개해 드리겠습니다. 먼저 고영대 행정운영과장입니다. 조미숙 도민소통과장입니다. 이범찬 회계과장입니다. 원길연 정보통신과장입니다. 홍은주 인사혁신과장입니다. 이상옥 북부출장소장입니다. 이재정 남부출장소장입니다. 이어서 2026년도 행정국 소관 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 보고는 일반현황, 2026년도 비전과 추진전략 그리고 전략목표별 추진계획과 주요현안사업순으로 보고드리겠습니다. 1쪽, 일반현황입니다. 행정국 기구는 5과 2출장소이며 정원은 196명입니다. 금년도 세출예산은 총 1,634억 원으로 사업예산이 66.5%, 행정운영경비가 33.5%입니다. 2쪽부터 4쪽까지 부서별 주요사무와 주요성과는 보고서를 참고하여 주시기 바랍니다. 5쪽, 2026년도 비전과 추진전략입니다. 2026년도 저희 행정국에서는 도민과 함께 소통하고 혁신하는 충북 실현을 비전으로 정하고 이를 실현하기 위해 7대 전략목표와 31개 이행과제를 선정하고 도정의 성공적인 추진을 위해 모든 역량을 집중해 나가겠습니다. 6쪽, 전략목표별 추진계획입니다. 첫 번째 전략목표는 혁신과 소통으로 도민과 함께하는 자치행정 구현입니다. 이를 위해 혁신과 자긍심으로 신뢰받는 공직문화 조성 등 5개의 이행과제를 추진하겠습니다. 7쪽, 혁신과 자긍심으로 신뢰받는 공직문화 조성입니다. 청풍아카데미와 해외선진 우수사례 견학 등을 통해 공직자의 창의적 혁신역량을 강화하는 한편 일과 삶이 균형을 이루는 공직문화를 조성하여 활력 넘치는 행복한 직장을 만들어 가겠습니다. 또한 도민대상과 모범도민을 발굴 시상하여 충북도민의 자긍심을 높이고 각계각층의 도민이 함께하는 국경일 행사와 주요 의전행사도 차질 없이 추진하겠습니다. 8쪽입니다. 도민이 공감하고 신뢰하는 자치행정 실현입니다. 도지사 시군방문, 도·시군 정책협의회, 인사교류 등을 통해 도와 시군 간 유기적인 협력체계를 구축하고 이·통장 역량강화 지원과 출향도민 지원을 통해 도민의 도정참여 활성화에 힘쓰겠습니다. 또한 엄정한 공직선거 지원과 주민등록제도 운영도 차질 없이 추진하겠습니다. 9쪽, 도정성과 달성을 위한 추진력 있는 조직운영입니다. 행정환경 변화에 탄력적으로 대응할 수 있도록 조직개편을 추진하고 효율적인 기구정원 운영을 위해 객관적 데이터에 기반한 조직진단을 실시하겠습니다. 또한 위임·위탁사무, 자치법규 등을 정비해서 유연하고 효율적인 조직관리에 만전을 기하겠습니다. 10쪽, 균형성장 충북 실현을 위한 자치분권 기반 강화입니다. 지방시대위원회 운영, 자치분권 균형성장 종합계획 수립으로 주요 정책에 대한 전략적 대응과 함께 우수 균형발전사업을 적극 발굴하여 홍보하겠습니다. 아울러 취약지역 개조사업을 통해 도시 및 농촌 취약지역 주민들의 주거환경을 개선해 나가겠습니다. 중앙권한 지방이양 과제 발굴과 국토 균형발전 및 지방분권촉진센터 운영 등 지역이 선도하는 자치분권 및 균형발전 실현에 총력을 다하겠습니다. 11쪽, 체계적인 기록물 관리 및 투명한 정보공개 운영입니다. 보존기간이 경과한 비전자기록물을 평가 및 폐기하고 중요 비전자기록물 디지털자료 전환 등을 통해 기록물을 체계적으로 보존·관리하겠습니다. 또한 사전정보공표 내실화와 더불어 원문정보공개율을 제고하는 한편 도민과 직원들이 시공간 제약 없이 책으로 소통할 수 있도록 전자도서 확충에도 만전을 기하겠습니다. 12쪽입니다. 두 번째 전략목표는 도민과 소통하는 공감행정 구현입니다. 이를 위해 5개 이행과제를 추진하겠습니다. 13쪽, 도민과 함께하는 소통 중심 행정 실현입니다. 도민참여제도를 체계적으로 운영하고 지역 공공갈등을 내실 있게 관리하겠습니다. 북한이탈주민 정착지원과 이북도민 교류를 통해 소통과 화합의 네트워크를 구축하는 한편 효율적인 남북교류 협력기금 운영으로 남북관계 개선에 대비하고 통일공감대 형성에도 힘쓰겠습니다. 14쪽, 민간단체 소통 협력 및 현장중심 자원봉사 추진입니다. 주요 민간단체 참여 활성화를 통해 도정혁신 역량을 강화하고 비영리단체 등록 및 관리를 체계화하여 시민사회 협력 인프라를 구축하겠습니다. 또한 현장수요에 기반한 도민 체감형 자원봉사를 전개하여 도민행복을 제고하겠습니다. 15쪽, 도민 인권 증진을 위한 문화확산 및 과거사 문제 해결입니다. 도민 참여형 인권문화 사업 운영 및 인권강사 역량강화 교육을 통해 도민 인권증진을 도모하고 인권위원회와 협의회 운영, 인권센터를 통한 인권침해 상담 및 조사를 통해 인권에 기반한 행정 구현에 힘쓰겠습니다. 노근리평화공원 관리 및 운영을 지원하고 도내 한국전쟁 전후 민간인 희생자 추모행사를 통해 과거사 문제 해결에도 노력하겠습니다. 16쪽, 도민 행복 제고 민원행정 실현입니다. 여권 발급 토요민원실 운영 및 민원 처리기간 단축 제도를 통해 도민 중심 민원 서비스를 제공하는 한편 민원 담당 공무원 보호 등 안전한 민원환경을 조성하고 자원봉사자를 민원 상담인으로 지정해서 사회적 약자에 대한 민원 서비스 접근성을 강화하겠습니다. 17쪽입니다. 고향사랑기부제 정착을 통한 지역경제 활성화 도모입니다. 도내의 공공기관 등 찾아가는 현장홍보를 강화해 모금 확대를 도모하고 매력적인 답례품 중점 발굴로 기부 참여를 활성화하겠습니다. 또한 공감받는 고향사랑기금 운용으로 기부자의 관심을 유도하고 주민복리 증진을 도모하겠습니다. 18쪽, 세 번째 전략목표는 수요자 중심의 회계 지원 및 안전한 근무환경 조성으로 이를 위해 7개의 이행과제를 추진하겠습니다. 19쪽, 투명하고 효율적인 회계 운영으로 재정 건전성 확보입니다. 내실 있는 결산 운영 및 회계 관계 공무원 역량 증진을 통해 신뢰받는 회계행정을 구축하는 한편 대가 지급 기한 단축 등 신속한 지방재정 집행으로 지역경제 활력에 기여하겠습니다. 또한 안정적인 자금 운영 및 투명한 세입세출외현금 관리에도 힘쓰겠습니다. 20쪽, 공정하고 신뢰받는 계약행정 추진을 위해 사업장 안전관리 및 근로자 보호에 힘쓰겠으며 지역업체 참여 확대로 지역 경제위기 극복을 지원하겠습니다. 또한 계약의 투명성 제고를 위해 계약과정을 공개하고 계약심의위원회 운영 등 계약행정의 투명성 및 안정성 확보에 힘쓰겠습니다. 21쪽, 체계적인 재산 운영으로 활용가치 극대화입니다. 공유재산심의회 운영 및 공유재산관리계획 수립을 통해 공유재산의 취득·처분을 체계적으로 관리하고 공유재산 관리실태를 일제히 조사하여 명확한 재산 관리와 재정 확대를 도모하는 등 공유재산의 효율적인 관리에도 최선을 다하겠습니다. 22쪽, 신속하고 효율적인 계약심사 운영입니다. 적정 원가 산정과 처리기간 단축을 통한 신속 발주 지원으로 실효성 있는 계약심사제를 운영하고 담당자 역량강화 교육을 통해 계약심사의 전문성을 제고하겠습니다. 또한 업무편람 발간 등 계약심사 관련 정보 공유에도 힘쓰겠습니다. 23쪽, 이용자 중심의 쾌적하고 안전한 녹지 청사 조성입니다. 후생복지관 건립, 구 의회동 리모델링, 대회의실 증축 등 도청사 기능 개선을 통해 이용자의 만족도를 제고하겠습니다. 노후시설을 개선하고 사무공간 효율화 및 에너지 절감 등을 통해 쾌적하고 안전한 청사를 만들어 나가겠습니다. 24쪽, 도민과 함께하는 품격 있는 의회 청사 관리입니다. 원격제어 기반의 스마트한 녹색 사무환경을 조성하고 원활한 의정활동 지원을 위해 시설물 개선 및 보수에 철저를 기하는 한편 청결하고 안전한 의회 청사 관리에 만전을 기하겠습니다. 25쪽, 적극적인 운행 지원 효율적인 공용차량 관리입니다. 원활한 도정업무 수행을 위한 공용차량 운행을 지원하고 유지관리에도 철저를 기하는 한편 대기질 개선 및 도민 건강증진을 위해 저공해·친환경 차량을 지속 확대해 나가겠습니다. 26쪽, 네 번째 전략목표는 디지털 혁신으로 안전한 스마트 행정 구현입니다. 이를 위해 4개의 이행과제를 추진하겠습니다. 27쪽 첫 번째 이행과제, 지능정보화 기반 강화로 미래행정 선도입니다. 직원 AI 역량강화로 행정 전문성을 향상시키고 AI디지털배움터 운영, 찾아가는 AI 기초교육 등 도민과 함께하는 디지털 포용사회를 실현하겠습니다. 또한 사랑의 그린컴퓨터 보급 확대 등 취약계층의 정보 접근성을 개선하고 디지털 기반 공공·생활 인프라 확산을 통해 도민들의 생활편의를 지원하겠습니다. 28쪽, 디지털 혁신을 통한 행정서비스 효율화 및 안정성 강화입니다. 행정환경 변화에 신속하고 유연하게 대응할 수 있도록 정보시스템 클라우드 전환을 확대하고 장애 사전예방 및 신속한 대응체계 마련을 위해 관리체계 자동화를 도입하는 한편 재난·재해 대비 모의훈련을 실시해서 시스템을 보다 안정적으로 관리하겠습니다. 또한 행정정보시스템 서비스 향상 및 통합 누리집을 적극 관리해서 도정 신뢰도 제고에 만전을 기하겠습니다. 29쪽, ICT 기반 통신융합서비스 제공입니다. 도민 생활편의 및 통신비 절감을 위해 공공와이파이 등 정보통신시설을 확대 구축하고 비대면 영상회의 지원, 모바일행정전화 서비스 운영 등 사용자 편익을 높이겠습니다. 아울러 행정통신서비스의 안정적 운영에도 더욱 노력하겠습니다. 30쪽, 사이버보안 인프라 강화로 신뢰받는 정보보호체계 구현입니다. 24시간 무중단 보안관제로 사이버위협에 적극적으로 대응하고 개인정보 안전조치 및 정보보호체계를 강화하는 한편 전 직원을 대상으로 사고 예방을 위한 보안교육을 실시해서 보안 역량강화에도 힘쓰겠습니다. 31쪽, 다섯 번째 전략목표는 정책 완성도 향상을 위한 인사정책 추진입니다. 이를 위해 모두 4개의 이행과제를 추진하겠습니다. 32쪽 첫 번째, 신뢰와 존중을 바탕으로 한 인사정책 추진입니다. 전문성과 정책 실행력 제고를 위해서 직위공모제를 운영하고 재난안전 업무에 대한 인센티브 강화로 장기근무 유도 및 전문성을 높이겠습니다. 또한 신규 및 저연차 공무원의 빠른 적응을 위해 멘토-멘티 운영 등 소통하는 공직문화를 조성하고 출산·육아 친화적 근무환경 조성에도 힘쓰겠습니다. 인사교류 및 전문인력 임용·배치를 통해 조직역량을 제고하겠습니다. 33쪽입니다. 성과지향 직무성과평가 및 포상 운영과 우수 인재 양성입니다. 성과관리 시행계획 수립과 체계적인 실적관리를 통해 도정 비전을 실현하고 개인 및 부서 포상으로 직원 사기진작을 도모하는 등 조직역량을 강화해 나가겠습니다. 또한 맞춤형 교육훈련으로 행정 혁신을 이끄는 창의적이고 전문적인 인재 개발도 차질 없이 추진하겠습니다. 34쪽, 공공서비스 선도 인재 발굴 및 채용 체계 강화입니다. 공정하고 객관적인 선발을 통해 직무역량을 갖춘 인재 확보에 노력하겠습니다. 장애인·저소득층 및 기술계고 구분모집을 통해 다양성을 고려하겠습니다. 또한 시험에 응시하는 장애인과 임산부 응시자에게 다양한 편의 지원 및 고령자 기회 확대 등으로 포용적인 조직문화를 조성하겠습니다. 35쪽, 직원 후생복지 향상 및 상생 발전의 건전 노사문화 정착입니다. 맞춤형 복지제도 운영, 건강검진으로 직원들의 사기를 진작하고 성수기 동·하계 휴양시설 지원 확대, 직장어린이집 본격 운영 등 행복한 근무환경 조성에 지속 노력하겠습니다. 단체협약 사항을 성실히 이행하고 정기적으로 노사협의회를 개최해서 소통과 화합의 노사관계 구축에 힘쓰겠습니다. 36쪽 여섯 번째 전략목표, 도민 중심의 북부권 균형발전 추진입니다. 이를 위해 3개의 이행과제를 추진하겠습니다. 37쪽, 북부권 도민이 공감하는 열린 행정 추진입니다. 북부권 발전협의회, 발전포럼 운영 등을 통해 민관 협력 네트워크를 구축하는 한편 도민 참여 집무의 날 운영과 청사 시설 개방, 각종 민원서비스 제공으로 북부권 도민들의 민원 불편 해소에 노력하겠습니다. 아울러 찾아가는 도정시책 홍보단 운영과 나눔문화 확산에도 힘쓰겠습니다. 38쪽, 맞춤형 안전관리를 통한 지속 가능한 산업자원 조성입니다. 가행광산 안전점검 및 광업관계자 간담회를 통해 안전한 광업환경을 조성하고 북부권 농촌마을 노후 전기시설 무상점검·수리를 통해 안전한 전기사업 환경을 조성하겠습니다. 또한 북부권 산림사업법인 지도·점검에도 만전을 기하겠습니다. 39쪽, 환경·건설 역량강화로 안전한 산업환경 구축입니다. 배출업소 멘토 지원과 환경오염물질 배출시설에 대한 지도·점검 등 체계적인 관리로 안전하고 깨끗한 청정환경을 조성하는 한편 북부권 소재 종합건설업체 대상 전문교육 등을 통해 기업 경쟁력 제고에도 힘쓰겠습니다. 40쪽입니다. 일곱 번째 전략목표는 활력 넘치는 남부3군 상생발전 기반 구축입니다. 이를 위해 모두 3개의 이행과제를 추진하겠습니다. 41쪽, 소통과 협력을 통한 상생발전 구현입니다. 남부3군 동반 성장 공동 프로젝트인 옥보영 실무협의회를 개최하고 남부권 발전협의회와 발전포럼을 내실 있게 운영하여 지역 소멸위기 극복에 적극 대응하겠습니다. 또한 찾아가는 도정 시책 홍보단 운영 등을 통해 남부권 도민들의 편익 증진에 힘쓰겠습니다. 42쪽, 첨단농업 기반 구축 및 농업 경쟁력 강화입니다. 스마트농업 특화지구 육성사업 지속 추진으로 남부3군 농업인 소득 증대를 도모하고 농업발전 토론회를 통해 농업환경 변화에 적극 대응하겠습니다. 또한 농촌체험학습 시범농가를 홍보해서 도농 간 교류를 활성화하여 남부권 농업 경쟁력 강화에 최선을 다하겠습니다. 43쪽, 환경친화적 성장을 위한 지역산업 지원 강화입니다. 환경관리 에코멘토링, 대기오염물질 배출사업장 오염도 검사 및 지도·점검을 통해 환경오염 감시체계를 강화하고 종합건설업 관리 및 직무교육, 후원 방문판매업 지도·점검 등을 통해 건전한 지역건설산업 육성을 도모하겠습니다. 44쪽부터 51쪽까지, 제9회 전국동시지방선거 추진 등 8개 현안사업은 보고서를 참조해 주시기 바랍니다. 52쪽은 2026년도에 달라지는 제도·시책으로 고향사랑기부제 세액공제 구간이 개편된 내용입니다. 10만 원 초과 20만 원 이하는 44%, 20만 원 초과는 16.5% 공제로 변경이 됐습니다. 자세한 사항은 보고서를 참고해 주시기 바랍니다. 53쪽부터는 대집행기관질문 후속조치 사항, 5분자유발언 후속조치 사항으로 보고서를 참고해 주시기 바랍니다. 존경하는 행정문화위원회 최정훈 위원장님 그리고 위원님 여러분! 저희 행정국 직원 모두는 금년에도 도민과 위원님들의 기대에 부응할 수 있도록 업무 추진에 혼신의 노력을 다할 것을 약속드립니다. 올 한 해 행정국에서 계획한 업무가 차질 없이 추진될 수 있도록 위원님 여러분의 아낌없는 관심과 성원을 부탁드리면서, 이상으로 행정국 소관 2026년도 주요업무계획 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

김선희 국장님 수고하셨습니다. 다음은 행정국 소관 주요업무계획에 대하여 질의 답변 시간을 갖도록 하겠습니다. 질의하실 위원님 계시면 질의해 주시기 바랍니다. 김국기 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

네, 자치경찰위원장 이광숙입니다. 안치영 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 예, 아직 안 되고 있습니다.

네, 그렇습니다. 경찰 출신 의원분들하고 거기에 뜻이 맞는 의원님들이 지금 발의해서 계류 중에 있습니다.

네, 저희 위원장 협의회 차원에서도 건의를 해서 건의문도 드렸고 앞으로도 공통된 사항으로 자율방범대가 큰 치안의 보조역할을 하면서 지역 범죄예방을 위해서 큰 힘을 쓰고 있기 때문에 반드시 돼야 된다는 걸 저희도 꾸준히 건의하고 있습니다.

네, 유념해서 그렇게 하도록 하겠습니다.

안치영 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 충청북도자치경찰위원회 소관 주요업무계획 보고를 마치도록 하겠습니다.