구형서 의원 발언

정부에서 지방재정 전략회의 할 적에 행안부에서 공식적으로 단계적으로 ’28년도까지 하겠다라고 추진 방향을 발표했고요, 그것은 법 개정 사항이기 때문에 지금 진행 중에 있다고 보시면 되겠습니다.

기재부 입장은, 하여튼 그거는 행안부하고 기재부하고 협의 중인 걸로 알고 있습니다. 기재부는 약간 조금 뭐…….

예.

이게 단계별로 늘어나면 내년도에는 한 900억 원대 정도 늘지 않을까.

예, 해서 최종적으로는 한 1700억 정도는 늘지 않을까 이렇게 기대는 하고 있습니다. 그런데 산식 같은 게 그 안에서 변화가 있기 때문에 저희가 더 노력을 해 보겠습니다.

안 되어 있습니다.

예, 저희들이…….

2월 달에 실·국별로 다 취합을 해서 일단은 준비 상황 보고회도 하고 그렇게 해서 3월부터 적극 대응을 하겠습니다.

예, 맞습니다.

예.

이종화 위원님.

예.

지금 사실은 MOU 체결하고 나서 준비 사항 이런 것들을 하고 있는데 그거 지금…… 저희가 더 챙겨 보겠습니다. 지금 건설교통국에서 주도적으로 하고 있어서 같이 좀 챙겨 보겠습니다.

예, 하여튼 당초 목표했던 그런 것들을 효율적으로 달성하기 위해서 충남개발공사가 가지고 있는 이…… 소유자잖아요. 그런데 이거를 가지고서 충남개발공사가 어느 방식으로 들어갈지 이런 것들도 지금 협의하고 있고요, 또 말씀하신 그런 부분들 잘 가도록 챙겨 보겠습니다.

그 부분이, 사실은 그것도 큰 틀에서 봐야 되는데 그게 지금 소유자들이 다 각자 각자, 처음에 그게 환지 방식으로 해서 쉽게 말하자면 그래서 조금…… 하여튼 그거 잘 챙겨 보겠습니다.

예, 맞습니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

구형서 위원님 수고하셨습니다. 구내식당 어디예요?

인사담당관실.

인사담당관님 잠깐 나와 주세요.

인사담당관 김창태입니다.

구내식당 2월 2일부터 새로운 업체 들어오는 거죠?

예.

구내식당에 대해서 좀 불만이 많으셨던 것 같아요, 저한테까지 올라온 거 보면.

가격하고 또 입맛, 메뉴에서 불만이 있는 것으로 알고 있습니다.

그러면 2월 2일부터는 조금 나아지겠네요, 바뀌니까.

예, 업체하고 그런 부분에 대해서 많이 논의를 했고 급식 질을 높이는 데 중점을 두고 있습니다.

알겠습니다. 그다음에 일선 시군에서 민원인들을 많이 상대하는 부서들이요, 인사담당관실에서 시군에도 포상 해서 예산 책정된 것들이 있지 않습니까?

예.

있잖아요, 시군에 관한 것들. 그런데 전에 제가 감사 때도 한번 말씀드렸고 예산심의 때도 말씀드렸는데, 그러니까 실질적으로 허가과 이런 데들, 민원 부서들은 잘해도 칭찬받기는 힘들고 못하면 법적인 소송에 들어가거나 아니면 징계를 받거나 이런 것만 되는 부서들이 있더라고요, 보니까. 그런 부서들에 대해서 같이 고민을 해 보다가 저는 그렇게 제안을 좀 드리고 싶어요. 그러니까 계속 그런 데 상대하다 보면, 그렇다고 민원인들 위험 부담이 있다고 해가지고 기피만 할 수는 없지 않습니까? 그러니까 지난번에도 제가 포상을 일률적으로 주는 것보다는 그런 데 선택과 집중을 해가지고 다른 걸로 보완 장치 안 되는 데는 그렇게 좀 격려할 수 있는, 그다음에 동기부여 할 수 있는 것들을, 방안을 마련하는 게 어떤가. 표창 같은 것도 좀 줬으면 좋겠다 이런 얘기를 현장에서 제가 들어서, 가능한 얘기입니까?

저희가 내부적으로 긍정적으로 검토를 해서 지원할 수 있도록 하겠습니다.

검토를 해서 지원을 하겠다는 얘기인 거죠?

예.

그러니까 검토를 해서 지원을 하겠다는 건 지원을 하겠다는 거예요, 검토를 해서 지원을 할 수도 있고 안 할 수도 있다는 거예요?

일단은 위원장님께서 말씀하신 사항이 저희 행정 민원 부서의 사기 진작 차원에서 좋을 것 같습니다.

알겠습니다. 감사합니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 의사일정 제1항 2026년도 주요업무 계획 보고의 건 중 기획조정실 소관에 대한 질의 답변 종결을 선포합니다. 강성기 기획조정실장님을 비롯한 관계 공무원 여러분! 성실한 답변과 자료 준비에 수고가 많으셨습니다. 오늘 위원님들께서 업무보고 과정에서 지적하신 사항이나 정책 제안 사항은 적극 반영하고 금년도 계획된 사업이 내실 있게 추진될 수 있도록 만전을 기해 주시기 바랍니다. 다음 회의 준비를 위해 정회를 선포합니다.

충남연구원장 전희경입니다. 존경하는 안종혁 기획경제위원회 위원장님, 구형서 부위원장님, 이종화 위원님을 모시고 충남연구원 2026년도 주요업무 계획을 보고드릴 수 있게 되어 기쁘게 생각합니다. 본격적인 업무보고에 앞서서 참석 연구원 주요 보직자를 소개해 드리겠습니다. 오용준 기획경영실장입니다. 백운성 연구기획단장입니다. 고승희 사회통합연구실장입니다. 김태균 공공투자관리센터장입니다. 승융배 충남라이즈센터장입니다. 백주현 과학기술진흥본부장입니다. 남상길 정책사업지원단장입니다. 김영일 서해안기후환경연구소장입니다. (인 사) 이어서 업무보고를 드리도록 하겠습니다. 2026년에는 민선 8기를 성공적으로 마무리하고 민선 9기의 새로운 출발을 맞이하는 해로 충청남도와 15개 시군에 있어 매우 중요한 해가 될 것으로 예상하고 있습니다. 연구원은 충남도정을 지원하는 정책 연구기관으로 주어진 책무를 다하면서 전문성과 적시성을 높이도록 노력하겠습니다. 오늘 업무보고를 통해 위원님들께서 주시는 말씀을 적극적으로 수용하고 이행하면서 도민의 삶이 한 걸음 나아갈 수 있는 데 기여할 수 있는 연구원이 되도록 구성원 모두가 최선을 다하도록 하겠습니다. 연구원 기본 현황입니다. 실이나 센터에 대한 설명은 생략하도록 하고, 정·현원 현황은 현원 111명, 계약직 62명을 포함해서 현재 173명이 근무하고 있습니다. 그 외의 주요 기능과 예산은 자료로 갈음토록 하겠습니다. 236쪽 연구원 예산입니다. 지난해 위원님들께서 많은 관심을 주신 데에 따라서 특별회계를 연구원 일반회계로 일원화해서 올해부터는 통합된 예산을 운영하고 있습니다. 다만 라이즈 사업의 경우는 사업비 관리를 위해서 일반회계 내에 라이즈 계정을 만들어서 운영하고 있음을 보고 드립니다. 현재 연구원 재정 규모는 2215억 6500만 원입니다. 이 중 연구원 일반회계의 일반 계정은 213억 2500만 원, 라이즈 계정은 1854억 9900만 원, 기금회계는 147억 4100만 원이 되겠습니다. 일반회계가 지난해 148억에서 213억으로 증액된 것은 앞서 말씀드린 회계 통합에 따른 내용입니다. 237쪽 내년도 업무보고에 앞서 2025년도 주요 성과를 말씀드리도록 하겠습니다. 지난 3월 제가 취임한 이후 행정통합 등 도정 핵심 과제에 대한 중점적 관리, 현장 중심 연구를 통한 정책 반영 등 연구원의 기능과 역할을 안정화하고 확대하기 위한 노력을 경주하고 있습니다. 도정에 대한 이해도를 높이기 위해서 도 실국장 회의, 도정 주요 현안 보고회 참석은 물론 시군 현장 방문과 시장·군수님과의 간담회 등을 적극적으로 추진하고 있으며 청년재단, 이민정책연구원 등 13개 기관과의 MOU를 통해 도정 현안에 대한 적극적인 연구와 협력을 모색하고 있습니다. 도내 공공기관과의 협력 강화를 위한 노력도 경주하고 있습니다. 충남역사문화연구원, 충남콘텐츠진흥원 등 3개 기관과 공동 연구를 추진하고 있고, 연구원이 충남도의 핵심 정책 연구기관으로서 역할을 강화하도록 하고 있습니다. 코로나 이후 중단된 국제 연계 연구와 관계 복원도 함께 추진 중입니다. 민선 8기 주요 핵심 정책인 행정통합과 국토종합계획 수립 등에 선제적으로 대응하였고, 특히 서천 갯벌 블루카본 식물원, 서산시 석유화학단지 산업위기 선제대응지역 지정 등 가시적 국비 확보 성과에 기여를 한 바 있습니다. 올해 처음 추진된 라이즈 사업은 사업 계획 수립에서 최우수 등급으로 선정되어서 228억의 추가적인 재정 지원과 인센티브를 받았고, 전체 25개 대학에서 134개 과제를 통해 특화된 인재 양성을 추진하고 있습니다. 238쪽 주요업무 추진 계획에 대해 말씀드리겠습니다. 2026년도는 민선 9기가 출범하는 해로 도와 시·군정에 있어서 매우 중요한 해입니다. 민선 9기의 안정적 출범을 돕고 파트너십을 형성하고 지원하기 위해 연구원의 역량을 확대할 예정에 있습니다. 세부적인 내용에 대해 분야별로 말씀드리겠습니다. 239쪽입니다. 민선 9기 도정 기조 구상과 파트너십 형성입니다. 먼저 민선 8기 성과를 가시적으로 창출하고 이를 민선 9기로 연계시키기 위해 다양한 정책적 지원을 할 예정입니다. 베이밸리 메가시티, 탄소중립경제특별도 등 주요 정책 성과를 극대화하고 전국적으로 확산시키기 위해 노력하겠습니다. 특히 대전·충남 행정통합에 대해 원장 직속으로 행정통합연구단을 구성하고 연구와 정책적 지원을 더욱 확대토록 하겠습니다. 민선 9기의 안정적인 출발을 위해 지방선거 이전에는 충남도와 함께 도정 핵심 현안이 반영될 수 있도록 노력하고 선거 이후에는 도정 기조와 정책 방향 설정 그리고 핵심 공약을 구체화할 수 있는 연구를 추진하겠습니다. 이를 위해서 정책 발굴 TF를 구성할 예정이며 연구원과 충남도의 상시적 정책협의회 운영도 확대할 예정입니다. 240쪽 미래 30년을 내다보는 중장기 비전 제시입니다. 지난해 지방자치 30년, 연구원 30주년을 맞아 연구원의 새로운 비전과 이를 실현할 조직 체계 정비도 현재 추진하고 있습니다. ’26년도에는 지속 가능한 충남을 선도하기 위해 새로운 정책 어젠다를 선정하고 이를 실현하기 위한 연구원 역량을 강화하고 정책 활용도와 도정 기여도를 높이기 위한 다양한 형태의 연구 과제 유형을 세분화하여 추진할 예정입니다. 올해 도 차원에서 중요한 계획과 정책들이 추진되고 있습니다. 최상위 법정 계획인 국토종합계획과 연계한 제4차 충청남도 종합계획, 대전·충남 행정통합 발전 방향에 대한 연구 등 8건의 도 정책 과제를 차질 없이 연구하여 국가 정책에 반영될 수 있도록 노력하겠습니다. 또 지방 소멸, 기후·생물 위기 등 국가적 미래 변화에 선제적으로 대응하는 연구를 강화하고 충남의 공간적·산업적 특성을 반영한 특성화된 지역 발전, 지역 차원의 발전 전략을 마련하도록 하겠습니다. SOC 연구 성과를 바탕으로 충청 내륙 철도 등 주요 교통 인프라 사업과 베이밸리 메가시티, 행정통합 등 초광역 과제의 국가 정책 반영을 지속적으로 추진토록 하겠습니다. 242쪽 소통 기반의 정책 수요 대응과 협력을 강화하도록 하겠습니다. 여러 차례 도의회에서 위원님들께서 지적해 주시고 제안해 주신 내용을 바탕으로 해서 도민 참여형 연구 모임을 운영하여 도민의 정책 수요를 연구 과제로 발굴하고 홈페이지 등을 통한 정책 아이디어 제안과 지역의 대학·학생·도민 연계 홍보를 통해 연구 수행과 소통을 동시에 강화하도록 하겠습니다. 다음으로 도 실·국과의 정책 협력 강화를 통한 실국정책협력단 운영을 더욱 확대 강화 하도록 하겠습니다. 또 TF의 구성과 운영을 플렉시블(flexible)하게 운영해서 수시로 제기되는 분야별 주제와 전문가 활용도를 높이도록 노력하겠습니다. 이와 함께 도의회와도 연구 모임과 공동 연구를 확대하고 도의회 및 시군의 지역 현안에 대해서도 공동 대응과 협력 연구를 지속적으로 추진하겠습니다. 243쪽입니다. 종합 연구기관으로 산·학·연·관 협력 연구를 확대하도록 하겠습니다. 2026년 충남 고등교육 선도 사업의 실질적 성과 창출을 위해 라이즈 사업 성과 관리 체계를 강화하고 대학의 사업 추진 역량과 성과의 질적 수준을 제고하도록 하겠습니다. 다음으로 충남 미래 산업과 과학기술 혁신을 선도하기 위해 정책 연구를 통해 신규 사업을 발굴하고 국가 R&D 과제 기획과 정부 제안을 확대하도록 하겠습니다. 정책사업지원단의 정책 연구 기능을 강화하여 기후위기, 탄소중립, 물 관리 등 환경 분야 정책 연구와 공공디자인, 재난안전 관리 등 도정 핵심 분야에 대한 정책 지원을 확대함으로써 도정 현안에 대한 실질적인 정책 연구 기반을 마련하겠습니다. 244쪽입니다. 마지막으로 미래 지향적 연구 환경 조성 부분입니다. 먼저 조직 진단을 통한 미래 지향적 연구 조직을 마련코자 합니다. 지난해 말까지 전문 기관에 의뢰해서 연구원 조직 진단 및 컨설팅 용역을 추진했고 전 직원의 의견을 들어 개편안을 마련했습니다. 또한 이번 달 초 충남도와 도의회에도 개편안에 대한 보고를 드리고 의견을 반영토록 하고 있습니다. 조직 개편 주요 내용으로는 첫째, 연구실과 사업 중심 센터로 이원화된 조직을 연구실 체제로 일원화해서 융복합 연구 체계를 갖추고자 하였습니다. 연구실 내 팀제 도입을 통해 도 실·국과의 세부적인 협업 추진 체계를 더욱 확고히 하도록 구성하였습니다. 2월 3일 조직 개편과 함께 새로운 인사 조직 운영이 정착되면 연구원 내부적으로는 통합된 연구실 운영을 추진할 수 있으며 팀제 운영을 통해 충남도 관련 실·국과의 소통과 정책 협력도 더욱 강화될 것으로 기대하고 있습니다. 마지막으로 도의회 관련 사항 처리 상황에 대해 보고드리겠습니다. 245쪽입니다. 지난 행정사무감사에서 지적된 사항은 총 16건으로 현재 추진 완료 1건, 정상 추진 5건, 보완 추진 10건으로 진행 중입니다. 246쪽입니다. 먼저 완료 사항으로는 연구 인력 결원 충원에 대한 내용으로 자료 제출 시점까지 4명의 직원 채용을 완료하였으며 이후 현재 본원 연구직 3명과 라이즈 센터 연구 인력 7명을 추가적으로 더 충원 중에 있습니다. 추진 중인 사항 중에 위원님들께 보고드릴 내용은 반복된 수의계약 부적정 관행을 개선하고 내부 통제를 강화하라는 위원님들의 요구가 있으셔서 용역 위탁 계약 심의 시에 업체에 대한 실질적 확인과 심의 평가 항목에 대한 체크리스트 작성, 감사 부적정 사례 시 배제 대상 업체 지정 등 내부 통제를 강화하도록 하겠습니다. 해외 연수 및 출장 관리에 있어서는 해외 출장 승인과 복귀 후 출장 보고서를 적시에 홈페이지 등에 공개하고 공식 방문 기관과 현장 일정 등을 출장 관리를 통해 더욱 강화하도록 하겠습니다. 사업비 잔액, 이자 발생의 반복 반납 문제에 있어서는 사업 부서와 협업하여 센터나 사업본부 사업에 대한 집행 잔액 분석, 구조적 요인 분석 등을 통해 동일한 상황이 반복되지 않도록 조치하겠습니다. 연구 과제 품질 및 성과 관리 강화에 있어서는 정책 반영도 제고를 위해 평가 체계를 강화하고 미래 연구 수요에 부합하는 전문 인력 확보를 통해 연구의 품질과 성과 관리를 강화하도록 하겠습니다. 인권 침해 문제에 있어서는 기관장이 주기적으로 성희롱 근절 의지를 직원과 함께 공유하고 성폭력 및 2차 피해 징계 양정 기준 보완 등 기관 차원에서 할 수 있는 제도적 조치들을 최대한 강구토록 하겠습니다. 247쪽 보완 사항입니다. 수의계약 부적정 관련해서 외부 위탁기관 선정에 있어 기관 확인, 체크리스트 작성 등 내부 통제 강화 내용을 기말씀드린 바 있습니다. 대외 활동 관리 강화에 있어서 내부적 시스템을 점검해서 월 횟수가 초과되지 않도록 조치했으며 대외 활동 관련 규정 위반 시 활동 제한 등의 조항 신설도 검토하고 있습니다. 장기 교육 훈련 교육 결과 점검 및 연구 성과 기준 강화는 장기 교육 훈련의 질적 향상을 위해 교육 훈련 결과 보고서를 KCI 등재지 이상으로 상향 조정 해서 규칙을 개정할 예정에 있습니다. 교육 훈련 대상자 심의위원회 객관성 준수는 교육 훈련 대상자 선정 시 객관성과 공정성 확보를 위한 외부 전문가 위촉 추진을 검토하고 있습니다. 장애인 고용률 제고를 위해서는 장애인 고용 관련 기관에 직접 방문해서 채용 지원을 요청하고 있고 채용 분야도 단순히 행정 인력이 아닌 채용 분야를 점차 확대할 예정에 있습니다. 임직원 도내 거주 확대 및 공용 차량 사용 적정성 유지는 지역 인재 채용 방안을 적극적으로 도입해 직원 채용 규칙에 지역 인재 채용 가산점 규정 신설을 협의 중에 있습니다. PBS 폐지 및 연구 자율성 확보와 질적 향상에 있어서는 도 정책 과제의 예산, 과제 수 등에 대한 적정 수행 규모 협의를 통해 연구의 질적 수준을 높이고 출연금 확보를 통해 연구의 자율성을 확보토록 하겠습니다. 유연·재택근무 관리 강화는 재택근무자에 대한 상시 모니터링과 사후 점검을 철저히 실시하고 부서장이 직접 상시 점검과 관리를 할 수 있도록 추진하고 있습니다. 출장 과다 지적에 대해서는 연구 과제 수행의 일환인 출장과 일반 출장을 구분해서 복무관리를 철저히 하도록 하겠습니다. 이하 249쪽 협약 체결 상황과 참고 사항은 보고서로 갈음토록 하겠습니다. 지금까지 2026년 업무보고를 마치도록 하겠습니다. 경청해 주신 위원님들께 다시 한번 감사드립니다. 고맙습니다.

전희경 원장님 수고하셨습니다. 다음은 질의 답변 순서입니다. 질의하실 위원님? 구형서 위원님.

같이 있다가 분리가 완결되었습니다.

예.

예.

예, 질문 감사합니다. 우리 구형서 부위원장님이 말씀해 주신 대로 지난 2025년 또 그 이전 2024년부터도 민선 8기 출범과 함께 충남연구원은 대전·충남 행정통합에 대한 여러 논거들을 정리하고 또 광역 단위 행정통합이 갖는 시너지를 확대하기 위해서 여러 특례 사항이나 특례적 혜택들을 발굴하고 그것을 특별 법안에 담아서 입법화하려는 노력을 경주해 왔습니다. 이제 행정통합의 운명이 결정되는 막바지에 이르러서 저희는 그동안 해 왔던 행정통합에 있어서의, 지금 현재 국회에 가 있는 법안의 논거들과 그리고 왜 이것이 담겨야 되는지에 대한 후속적 보강 논거들을 더욱더 강화하는 연구를 수행할 예정에 있습니다. 그래서 그런 부분을 지원하기 위해서 원장 직속의 행정통합연구단을 만들어서 박사들과 함께 이 내용을 지원할 예정이고요, 지금 부위원장님께서 말씀해 주신 통합 시에 대전연구원과 충남연구원 또 충남연구원과 대전연구원의 조직 및 연구 과제 이 부분에 있어서는 아직까지 구체화된 내용들을 도출하지는 못했지만 대전연구원과 계속해서 간담회 또 기타 대전 산하기관과 우리와 업무 영역이 겹치는, 얼마 전에 대전의 디자인진흥센터와 우리 충남연구원 산하에 있는 공공디자인센터와의 협동 세미나도 개최하는 등 통합을 사실화하는 내용의 액션들을 이미 진행하고 있다는 말씀을 드립니다. 통합이라는 거대한 변화 앞에서 연구원 구성원들이 동요하지 않고 기존의 연구에 더해 광역화된 공간에 있어서의 연구 과제를 적극적으로 발굴하고 더 적극적인 연구를 수행할 수 있도록 원장으로서 지원하도록 하겠습니다.

예, 잘 알겠습니다.

질의하실 위원님 계십니까? 우선 원장님, 업무보고 준비하시느라고 고생 많으셨고요, 구형서 부위원장님하고 연결해서 제가 궁금하면서 속에 담긴 거를 말씀드리자면 충남연구원이 노후되고 연구원 자체가 시설 개선을 한다고 하지만 거의 땜빵식으로 가 왔잖아요, 사실 원하는 거에 비해서. 그래서 충남의 주요 정책들을 연구하시는 분들의 근무 여건이 안 좋아서, 이 통합이 얘기되면서 저는 오히려, 본원이 어딘가는 될 텐데 그때 우리가 이 연구원에 대해서 전에 제가 제안했던 것부터 시작해서 논의를 하기에 좋은 모멘텀이 되지 않았을까라는 생각이 제 개인적으로 들어서, 저희가 연구원 본원을, 대전은 대전대로 있고 공주는 공주대로 있다 하더라도, 어떤 방식이 될지 모르지만 이때 연구원에서 필요로 하는 시설이라든가 이런 것들도 갖추는 게 필요하지 않을까 이런 생각을 하는데 원장님 생각은 어떠세요?

그동안 연구원의 여러 근무 여건에 대해서 안종혁 위원장님께서 특히 많은 관심을 표명해 주셔서 우선 원장으로서 깊이 감사드립니다. 지난해에 사실은 연구원의 서버 노후화 때문에 서버가 다운되는 상황이 있었고 또 누수 문제라든지 공조 시설 노후화에 따른 냉난방의 문제들이 지속적으로 발생하고 있는 상황입니다. 물론 예산이라는 한계 속에서 우리가 이런 문제들을 해결해야 하지만 통합이 갖는 빅 이벤트에 연구자들이 좋은 환경에서 연구할 수 있는 여건을 갖출 수 있는 방안이 무엇인지 적극적으로 검토해서 플래닝을 세우고 그 부분을 실현해서 일종의 창조적인 지식 활동을 해야 하는 연구자들이 공간을 통해서 긍정적인 자극과 연구 의욕을 고취할 수 있도록 하겠다는 말씀을 드리겠습니다.

감사합니다. 꼭 거기에 담아주실 걸 통합을 전제로 말씀을 드리면 그 위상에 걸맞게 해 주셨으면 좋겠습니다, 충남연구원은.

예, 고맙습니다.

그리고 과학기술본부장님은 제가 그냥 말씀만 드릴게요. 지금 과학기술진흥본부가 많은 일을 하기에 가장 좋은 여건이 되지 않았을까, 이전에 비해서. 그래서 잘 준비하시고 잘 만들어서 과학기술진흥본부가 충남연구원에서 아주 빛을 발하는 좋은 기회로 만들어 주시기를 부탁드립니다. 그리고 라이즈센터를 비롯해서 연구원님들이 연구 활동을 하시다 보면 밤늦게까지 근무하시다가, 최근에 제가 생각 드는 게 연구원에서는 관사 운영이나 이런 것들은 아예 안 되나요, 원장님을 비롯한? 그것도 논의를 해 주셨으면 좋겠어요. 교육청 같은 경우에는 여기 기숙사처럼 이렇게도 만들고 관사 개념으로 해서 그때그때 필요할 때 쓰시기도 하는데 그런 개념도, 앞서서 제가 말씀드렸을 때 그런 것들도 고려해 주셨으면, 그러니까 열심히 연구하시고 공부하시다가 침대 갖다 놓고, 라꾸라꾸나 이런 데서 막 기대서 쓰러지시고 이러시는 열정적인 분들도 계시기 때문에 그런 분들한테도 불편이 없으셨으면 좋겠다 이런 생각이 있고 그다음에 업무보고에도 나왔지만 어디 사시느냐 이 문제는 통합이 된다면 큰 주제는 안 될 것 같아요, 그 이후에는. 그래서 좀 다행스럽다고 생각하고. 저는 그 정도만 말씀드리겠습니다. 그래서 저는 연구원이 2026년도에 잘 비상하실 것 같고, 성과 많이 내고, 제 나름으로 연구원을 위해서 －천안시 출신이기 때문에－ 천안시하고 최근에 간담회를 가지면서 연구원에 수탁과제를 많이 넣어라.

감사합니다.

시의원 때도 제가 경험했을 때 충남연구원에서 발표하신 것들을 들으면서 되게 감명을 많이 받아서 충남연구원이라는 곳이 이렇게 좋은 역할을 해 주는 데구나. 예산에 비해서도 다른 민간 용역하고 비교했을 때 너무 좋다. 그래서 적극적으로 해 달라고 그때도 말씀드렸었는데 이번에 간담회 가서도 천안시에서 충남연구원에 하고 있는 연구 수탁과제들이 몇 건이나 되냐, 금액이 얼마나 되냐 확인한 다음에 중요한 것들은 충남연구원에 맡겨서 하시는 거를 적극적으로 해 달라 이렇게 요청을 드렸습니다. 그래서 여기 계신 이종화 위원님도 그렇고 저희 기경위에 있는 위원님들도 아마 비슷한 생각이실 거예요. 그래서 연구원의 연구 활동이 충남을 위해서 도움이 될 수 있도록, 많은 용역을 딸 수 있도록 저희도 노력하고 있다는 말씀을 드리겠습니다.

예, 고맙습니다, 위원장님.

이종화 위원님.

맞습니다.

아닙니다. 아직 제출 기한이 안 왔고요, 2월까지 마무리가 된 후에 공지에 따라서 움직일 예정입니다.

예, 맞습니다.

맞습니다.

계약학과와 충남 시그니처 과제가 두 가지인데요, 계약학과하고 저희 4-5 과제 지역 현안 해결 과제입니다.

4-5 과제 중에…… 잠시만요. 지금 185페이지 있는 자료 중에 단독 6번입니다.

예, 맞습니다.

저희 인력 양성 분야는 지금 반도체 그리고 탄소중립, 이차전지 이쪽 분야로 해서 첨단기술융합학부 신설을 준비하였습니다.

모체 학과를 전기전자공학과하고 환경에너지학과로 했고 모체 학과를 토대로 인프라를 활용해서 할 예정에 있고요, 그리고 이번에 저희가 첨단기술융학부 전임 교원 1명을 지금 신규 채용 절차를 밟고 있습니다.

현재는 지역적인 특색과 학교의 위치상 좀 어려움이 있습니다만 첫해를 맞이해서 저희가 열심히 노력해서 학생 모집과 여러 가지 것들을 하고 있습니다.

푸드페스타.

맞습니다.

예, 있습니다.

예, 지역이 2개입니다.

부여는 책 문화, 관광 문화 그러니까 도서관을 신설함에 따라서 그 안에 있는 프로그램들을 미리 사전에 해 보는 부분하고요, 그리고 청년 창업 부분입니다.

저희가 주관 대학이 아니다 보니.

공주교대랑 하고 있습니다.

4개 대학이 함께 합니다. 나사렛대학교, 건양대 그리고 공주교대, 저희 학교까지 4개 학교입니다.

예, 맞습니다.

일단 저희가 지금 보령 지역 수업을 맡고 있고요, 그다음에 교육과정 한 두 과목 정도 개발해서 운영하는데 올해는 저희가 예산이 지금 1억 원대 정도밖에 되지 않아서 올해는 그 부분의 퍼센트가 좀 작습니다.

지역별로 분배를 했습니다. 그리고 분야도 좀 나눴습니다.

제가 다시 한번 확인해 봐야 될 것 같습니다.

천안은 아마 권역이 달라서요.

예, 저희가 지금 다섯 군데 정도 집중적으로 진행을 했고요, 더 진행 상황은 제가 아직 파악을 못 했습니다.

아마 자료로 받아야 될 것 같습니다. 라이즈사업단에서는 오늘 참석을 못 했습니다.

알겠습니다.

예, 맞습니다.

일단 공교육성이라고 저희는 이제…….

맞습니다.

예.

예, 맞습니다.

교육 프로그램입니다. 저희가 올해 1500명 교육을 목표로 진행했고요, 지금 1500명을 달성했다고 말씀을 들었습니다.

온라인이 좀 많습니다.

예.

예, 맞습니다.

일단 현재까지는 무리 없는 걸로 판단되는데요, 꼼꼼히 챙겨 보도록 하겠습니다.

예, 없습니다.

예.

아니요, 하고 있습니다. 기업들이랑 간담회도 진행을 했고요.

예, MOU 했고요, 저희가 34개 기업 모집해서 지금 진행을 하고 있습니다.

현재 구조 설계 자체가…….

저희가 76명 약정했습니다.

일단 두 가지 차원이었던 것 같습니다. 처음에 기업들을 모집하는 단계에서는 기업들이 일단 이런 좋은 제도나 아니면 서로 간의 혜택들, 이런 것들을 보고 출발을 했는데요, 막상 학생들하고 면접을 보고 이런 과정 중에는 기업들이, 저희가 학교가 전문대학이다 보니까 어느 정도 학생들의 어떤 등급에 제한은 좀 있습니다. 그렇다 보니 기업들이 생각했던 것보다는 학생들의 역량이 조금은 안 되는 것 같다 －면접을 볼 때－ 그런 얘기도 좀 많이 있었는데.

그런데 그 이후에 보완할 수 있는 방법이 저희 학교 입장에서는 1년간 교육을 시키면서 충분히 업그레이드하는 방법밖에 없다라고 일단 판단이 됩니다. 그래서 학생들이 첫인상과는 좀 다르게…….

예.

예, 맞습니다.

예.

라이즈사업단장님 어디 가셨어요?

지금 교내에서 업무를 보고 있습니다.

업무를 보고…….

예, 그러니까 저희가 사업단 직원들이, 구성원들이 많습니다. 그래서 하나하나 과제들을 좀 정리하면서…….

단에 몇 분 계시죠, 지금?

일단 기간제 근로자 13명 그다음에 저희 내부 교수님들 포함해서 총 21명 근무하고 있습니다.

확인해 봤어요. 그건 그렇고, 188페이지에 충남 기후환경교육원 이 내용 조금 자세히 설명 듣고 싶은데 누가 해 줄 수 있으세요?

제가 일부분 설명드리겠습니다.

예.

저희가 지난 3월부터 충남기후환경교육원에 대한, 행정부지사 방침에 따라서 기후환경을 운영하는 것으로 일단 방침이 결정됐고 그 이후로 도의 기후환경정책과에서 협의를 통해서 예산과 여러 가지 것들을 고민하다가 가장 최근에 12월 말일 자로 조례가 개정됐고요, 그리고 조례가 개정된 후에 3월 20일까지 3월 18일 날 개원식을 목표로 건물은 지금 거의 다 올라가 있고 리모델링이 된 상태입니다. 그리고 현재 팀 구성은 저희가 두 팀으로 구성할 예정, 교육팀과 총무팀 이렇게 구성이 되고 총 12명이 근무할 예정에 있고 원장은 대학 내에서, 우리 대학 교수 1명이 원장을 맡을 예정에 있습니다. 2월 1일 자 발령 예정입니다. 그 정도로 있고 현재 목표 인원은 올해는 1만 2000명이지만 내년부터는 2만 2000명으로 해서, 체험 인원까지 포함해서 교육을 할 예정에 있습니다.

그러면 목표 인원이 1만 명이 넘네요.

맞습니다.

그러면 이 교육을 받는 게 그냥 체험형이에요?

체험관이 따로 있고요, 그리고 교육장이 따로 있기 때문에 교육 프로그램을 하는 부분이 있고 일반 관람객들처럼 체험만 받는 부분도 있습니다. 물론 같이 혼합해서 할 수도 있는 부분입니다.

기대 효과는 뭡니까?

일단 도 차원에서는 도민들에게 환경 교육을 시켜서 환경에 대한 실천력이나 이런 것들을 강화한다는 부분이고 학교 차원의 입장에서 보면 학교에 환경에너지학과가 있기 때문에 이 학과의 전문성과 이런 것들을 살려서 학교 홍보와 그리고 앞으로의 비전에 대해서 담으려고 노력하고 있습니다.

그러면 대상자는 여기 나와 있는 것처럼 시·군교육청이니까 초중고?

초중고뿐만 아니라 전 연령입니다.

전 연령이에요?

예, 맞습니다.

청양에서 하는 건가요, 이것들은?

지역이 청양에 있습니다.

1만 명이라…… 가능하시겠어요?

관람객을 포함한 숫자이기 때문에 충분히 가능한 수치로 봤습니다.

주로 관람객이 될 것 같아서. 동기부여가 될 수 있는 체험형은 될 수는 있지만 교육원, 대학교에서 하는 교육원으로 가게 된다면, 교육이 주목적으로 간다고 한다면, 일정 부분은 체험 가지고도 반영이 되겠지만, 또 다른 계획이 있으세요? 결국에 목적은 기후 환경에 대해서 교육을 시켜가지고 기후 환경에 대해서 대비를 하고 문제점들을 만들지 않고 이런 것들 아니겠습니까?

맞습니다.

그러니까 또 다른 교육이 있으세요?

일단 교육 프로그램들은 지금 많이 마련을 했고요, 이제 그 대상자에 대한 부분인데 저희가 조직 구성원 중에 대외협력관이라고 해서 초빙 교사 한 분을 모셨습니다. 그래서 그분이 대외 협력 쪽으로 해서 교육 자원들을 유치할 거고요, 내부적으로 지금 얘기가 좀 나왔던 것들은 공무원연수원들처럼 해서 저희가 의무 교육 형태로 해서 공무원들도 이런 교육을 정기적으로 받고 이런 것들을 앞으로 좀 파급력 있게 가자라는 얘기까지 나눈 바 있습니다.

청양까지 오시게 하려면 그 예산도 만만치 않을 텐데.

올해는 일단 7.2억 원 편성이 돼 있고요, 그런데 교육비를 또 별도로 받을 예정에 있습니다.

교육비는 별도로 받고요.

예, 맞습니다.

아니, 이게 교육이 굉장히 중요해서 이 말씀을 드리는 거예요. 그러니까 일례를 들면 수도권에서 지금 쓰레기 때문에 난리잖아요. 분리수거만 잘해도 1% 정도를 줄여가지고 서울시에 있는 한 구의 1년 치를 줄일 수 있다고 하거든요. 그런데 지금 당면한 문제거든요. 몇 년 후의 문제가 아니고 지금 벌어지고 있는 문제라, 제 지역구인 천안 쪽에서, 특히 제 지역구인 구도심 같은 경우에는 아파트들이 많지 않아가지고 분리수거함이라든가 이런 게 제대로 갖춰져 있지 않아요. 그래서 처음부터 이런 인식이, 교육이 안 돼 있으면, 뻔하잖아요. 그러니까 분리수거도 안 되지만 재활용봉투, 쓰레기봉투 안에 들어가면 다 들어가 있어요, 음식물까지. 그래서 그냥 둘 수는 없으니까 계속 처리하는데, 결국에는 서로가 노력을 해야 된다고 생각을 하기 때문에 쓰레기를 배출하시는 분들도 조금 시간이 걸리고 노력이 들더라도 한다는 그런 교육이 선행돼야지만 이게 잡히겠다 이 생각이 들어서 구체적으로 여쭤본 건데, 위치적인 문제 때문에 이분들한테 과연 어떤 식으로 할까, 오프라인으로 하는 건가, 온라인으로 한다는 건가 좀 궁금했어요. 그런데 이게 교육 성과를 내려고 한다면, 이런 주제로 얘기는 많이 하고 있는데 사실 교육이 잘되면 실질적으로 삶의 변화가 나올 수 있는 방향이거든요. 그래서 좀 더 준비를 잘해 주십사 이런 말씀 드리고요, 추가해서 또 분리배출 여건이 좀 어려운 지역들 특징이 외국인들이 많아요, 근로자 이런 분들. 그리고 우리나라와 다른 체계이기 때문에 분리수거 자체를 모르시는 분들도 있어요, 그쪽 문화에서는. 그러니까, 여기 포함에 외국인은 아마 없었을 겁니다.

외국인도 고려해 보겠습니다.

고려가 아니라 넣어야 돼요. 왜냐하면 이게, 이런 표현이 맞나 모르겠는데 전염성이 있어요. 일례로 제가 거주하는 데 앞에서 도롯가에다 갖다 놓는데 분리수거함도 없어요. 그런데 쓰레기봉투하고 그다음에 폐지라든가 플라스틱은 별도로 해가지고 내놓는데 이게 외국인이 됐든 내국인이 됐든, 또 제가 있는 데는 대학가 근처다 보니까 누가 쓰레기봉투도 안 쓰고서 갖다가 내놓기 시작을 하잖아요? 그러면 성실히 지키는 사람은 안 해요. 성실히 지키는 사람을 따라가는 게 아니라 편한 데로 간단 말이에요. 그래서 대상자를 고려가 아니라, 외국인센터도 있으니까 같이 해서 교육시켜 주겠다 해가지고 교육을 시켜 주시는 게 좋을 거예요. 거기에서도 문화적으로 충돌이 생기고 이래가지고 문제가 생길 수 있으니까 이왕이면 하시는 게 그렇게 해야, 도립대학교에서 기후환경교육원 시설까지 또 마련한다고 해서 체험형 시설도 들어간다고 하니까 그렇게 해서 좀 더 실효적이고 장래에 효율적으로 발전 방향도 마련할 수 있지 않을까 이렇게 제안을 드립니다.

알겠습니다.

그다음에 대전하고 통합함에 있어서 대전은 시립대가 없는데, 맞죠?

예.

도립대는 대전까지 하게 되면 대전 학생들까지 받을 수 있어가지고 고민이 좀 있으실 것 같은데 계획이라든가 생각하고 계신 건 있어요?

아직 특별하게 생각은 못 했었습니다. 실은 못 했고, 일단 저희가 학교 명칭 포함해서 여러 가지 것들이 이제 바뀔 수도 있는 상황이라서 이 부분은 차후에 계획을 세워서 도청하고 얘기를 잘 나눠서 학교 발전할 수 있도록 노력하겠습니다.

그래요. 그런데 다른 거는 고민을 좀 하셔야 될 것 같은데, 이것도. 그러니까 이게 갑자기 급하게 왔는데 저는 늘 스왓 분석이 중요하다고 생각하거든요, 어떤 모멘텀이 딱 돌아오면. 그러면 위기이냐 기회이냐가 비슷비슷하잖아요. 어떻게 풀어나가느냐가 문제이기 때문에, 제가 보기에는 기회적 요소가 좀 많거든요, 도립대도. 도립대도 사실 저랑 사석에서는 미래에 대해서 고민 많이 하시잖아요.

예, 맞습니다.

도립대가 어떻게 해야 될 건가. 예를 들자면, 지금 충남대하고 한밭대 어떻게 돼 가고 있어요? 통합되고 있나요?

공주대 말씀.

아, 충남대하고 공주대, 예.

그냥 저희도 소식만 알고 있는데요, 올해는 좀 어려운 걸로 일단 그렇게 들었습니다.

그러니까 그쪽은 어려운데 반면에 우리가 지원하고 그다음에 도립대에서 역할을 할 수 있는 데가 더 커진단 말이에요, 바운더리는. 그렇죠?

예.

그러면 지금보다는 더 나아지겠죠. 그걸 확대시킬 수밖에 없는 거고, 지금 여건으로 분석한다면. 그러면 지금 체제를 위해서 해 주는 게 아니라 어느 정도는 생각을 가지고 있어야지 얘기가 될 거 아닙니까? 그냥 앉아가지고 위에서 지시하는 대로밖에 못 한다고 하더라도 의견을 제시해야지 거기서도 반영할 거 아닙니까. 그래서 그런 준비가 좀 필요하다 이 말씀 드릴게요.

알겠습니다.

아직은 계획이나 생각이 전혀 없으신 거군요.

구체적으로 못 생각해 봤습니다.

생각을 해 보셔야 될 것 같습니다. 그리고 전부터 계속 말씀드렸는데 결원이 거의 10%예요, 지금.

9명 현재 결원입니다.

이제 9명이에요?

예, 99명에서 9명 지금 현재 결원입니다.

여기 자료에는 현원이 91명이었는데 1명 더 그만두셨네요? 99명 중에.

예.

한 분 더 그만두신 거죠, 최근에?

최근에 저희가 식당에 지금 결원이 좀 많은데요, 식당 퇴직자 발생부터 시작해서 그런 것들이 포함돼 있습니다.

어떻게 하실 겁니까? 그리고 하위직에 계신 분들이 좀 많으시네요.

일단 최근에 저희가 조리원 4명이 공석이었는데요, 7명 중에서 4명이 공석이었는데 지금 2명이 채용됐고요, 그리고 앞으로 2명은 더 채워서 갈 예정이라서 그 부분은 해결이 될 것 같습니다. 그리고 지금 총장께서 부재중이라서 그에 대한 운전원도 1명이 결원인 상황이고 이런 부분들이 좀 많이 있습니다.

그러면 회계직은 채용하셨어요, 한 분 부족한 거, 여기에?

회계직은 지금 육아휴직 대체하고 있습니다. 그래서…….

아, 그래서. 알겠습니다. 앞서 말씀드린 것처럼 통합을 전제로 한다고 하면 더 늘어날 수밖에 없거든요, 사실. 그다음에 올해 입시전형은 끝났나요?

지금 하고 있습니다.

하고 있어요?

예, 2월 말일까지 계속 진행이 됩니다.

올해는 어떨 것 같으세요?

지금 현재까지 84% 정도 등록을 했고요, 저희가 정시 발표에서 정시 등록까지 2월 5일 날 끝납니다. 그런데 그때 돼 보면 거의 윤곽이 나올 것 같고요, 항상 매년 유사한 형태로 가고 있기 때문에 올해도 비슷하지 않을까 생각이…….

비슷하다는 거는 100%?

예.

졸업할 때는 어때요? 입학했을 때 인원이 거의 100% 졸업하나요?

한 90% 정도가 졸업을 합니다.

한 10% 정도가 옮기고 90% 정도는 졸업을 한다?

예, 맞습니다.

알겠습니다.

예.

올해는 시범 기간으로 해서 1만 2000명으로 목표를 일단 잡았습니다.

정상 운영은 2만 2000명으로 내년부터 진행을, 목표로 해서 갈 거고요, 올해는…….

예, 맞습니다.

예, 그렇습니다.

가능합니다.

확인은 해 봐야 되는데 지난번에 한 100여 명 정도 규모였습니다.

숙박동이 두 종류가 있습니다. 하나는 펜션 형태로 돼 있는 동이 있고요, 하나는 일반 리조트 형태로 모여서 있는 동이 있는데 교육장은 리조트 형태로 돼 있는 곳에 있습니다. 그 교육장을 포함하고 있습니다. 그래서 1일 차든 2일 차든 교육을 듣고 숙박은 그 안에서 이렇게 진행을 하는 거고요.

일반적인 관람객이나 관광객들 말씀하시는 거죠?

아직까지는 그 계획은 없었습니다.

총 5동의 건물이 있는데요, 앞에 안내소까지 포함해서요, 지금 리모델링을 다 준비 중에, 그러니까 거의 완료를 한 상태입니다.

체험관만 신축입니다. 체험관만 신축이고 나머지 건물들은 활용해서 진행을 합니다.

맞습니다.

예.

도의 입장에서는 도의 직영으로 운영을 하되 학교 입장에서는 직영으로 받았지만 그거를 부속 기관으로 규정상 저희가 만들어 놓고 하겠다는 겁니다.

아마 보건복지환경위원회에서 할 것 같습니다.

충분히 가능합니다.

예, 맞습니다.

일단은…….

예, 맞습니다.

구형서 위원님 수고하셨습니다. 구형서 위원님, 라이즈사업단장님, 오늘 중으로 보고받으시면 돼요, 저도 궁금한 게 좀 있어서.

아니, 이 회의 끝나고 나서라도.

청양에 계시다며요, 지금.

예, 아마 청양에 있을 겁니다. 아침 오전에도, 제가 점심까지 같이 먹고 왔습니다.

뭐 하실 거 있으세요? 저는 이제 끝나서.

끝나서 지금 말씀드리는 거예요. 오실 수 있으면 －구형서 위원님도－ 개발공사 끝나고 그때까지만 오시면 되니까. 이거는 여기서 마무리하고.

괜찮으시죠?

그렇게 해 주실 수 있죠?

예, 알겠습니다. 연락하겠습니다.

더 질의할…… 없으시죠? 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 의사일정 제1항 2026년도 주요업무 계획 보고의 건 중 충남도립대학교 소관에 대한 질의 답변 종결을 선포합니다. 양노열 충남도립대학교 총장 직무대리님을 비롯한 공무원 여러분! 성실한 답변과 자료 준비에 수고가 많으셨습니다. 오늘 위원님들께서 업무보고 과정에서 지적하신 사항이나 정책 제안 사항은 적극 반영하고 금년도 계획된 사업이 내실 있게 추진될 수 있도록 만전을 기해 주시기 바랍니다. 다음 회의 준비를 위해 정회를 선포합니다.

충청남도개발공사 사장 김병근입니다. 존경하는 안종혁 기획경제위원회 위원장님과 구형서 부위원장님을 비롯한 위원님 여러분! 지난 한 해 220만 충남 도민을 위해 밤낮없이 의정 활동에 헌신해 주신 노고에 깊이 감사드리며 병오년 새해를 맞아 뜻하시는 모든 일이 성취되는 한 해가 되시길 바랍니다. 보고에 앞서 배석한 간부를 소개하겠습니다. 김유세 경영기획실장입니다. 권오주 사업전략실장입니다. 최재근 지역개발실장입니다. 배학선 공공주택실장입니다. (인 사) 이상 소개를 마치고 놓아드린 자료를 중심으로 올해 주요업무 추진 상황을 보고드리겠습니다. 206쪽 기본 현황입니다. 기구는 4실 1개 팀이며 현재 정원은 122명, 현원은 120명입니다. 주요 기능은 유인물로 갈음하겠습니다. 207쪽 올해 예산은 수입과 지출 각각 6430억 원이고 재무 현황은 작년 말 기준 자산 1조 2258억 원, 부채 4612억 원으로 부채 비율은 60.3%입니다. 208쪽 업무 여건과 운영 방향입니다. 금년은 민선 8기 마무리 및 민선 9기 출범의 전환기로서 그동안의 성과를 지속 발전 시켜 나가는 동시에 대외 여건 변화에 대한 능동적인 대응이 필요한 시기입니다. 이에 따라 우리 공사는 역점 사업의 차질 없는 추진으로 민선 8기 도정 완성에 기여하고 조직 개편 등 경영·사업 전반의 혁신과 개선으로 기업 경쟁력을 제고해 나가겠습니다. 사업 확대와 다각화로 지속 성장 기반을 마련하여 도민이 신뢰하고 자부심이 되는 도내 최고 공기업으로 발돋움하겠습니다. 209쪽 주요업무 추진 계획을 보고드리겠습니다. 먼저 지역 발전 기반 마련을 위해 도시개발사업을 지속 확대 하겠습니다. 현재 진행 중인 사업으로 계룡 하대실 2지구는 연내 공정률 80%를 목표로 단지 조성 공사를 추진하고 있으며 공주 송선·동현지구는 ’26년 하반기 본공사를 착수할 예정입니다. 아산 방축지구는 상반기 아산시 행정 절차 완료 후 개발 계획 이관을 추진할 예정이며 내포 역세권은 금년 상반기까지 예산군 행정 절차 완료 후 농업진흥지역 해제 관련 농림부 협의에 주력하겠습니다. 기타 신규 추진 하고 있는 아산 북부 도시개발사업, 충남 경제자유구역 등도 관련 절차에 따라 적기에 추진하도록 하겠습니다. 210쪽 공공주택사업입니다. 충남형 리브투게더 18개 지구 5942호를 적기에 공급하여 도민 주거 안정에 기여하겠습니다. 도시형 내포 949호는 올해 준공 예정으로 계약 조건을 완화하여 준공 전까지 100% 공급을 완료하겠습니다. 1차 후속 사업 2311호는 하반기 설계 공모 및 사업 계획 승인을 추진할 예정입니다. 농촌형 부여 20호, 공주 19호는 ’26년 2월 입주 예정이며 금산 21호는 올해 11월 준공 및 입주 예정입니다. 211쪽 자체 공공분양 주택 및 기타 사업입니다. 내포 RH-14 727호는 ’28년 하반기 준공 목표이며 공주 송선·동현 공공분양주택 890호는 상반기 사업 계획 수립 후 하반기 민간사업자 공모 추진 예정입니다. 다음 충남 미래 성장, 경제 발전을 위한 인프라 구축입니다. 내포 국가산단 및 농생명 융복합 클러스터는 관계 기관과의 협의를 통해 연내 투자 심사 등 내부 절차를 진행하겠습니다. 덕산온천관광호텔은 민간 합동 사업 추진을 위한 SPC 출자를 목표로 절차 이행 예정입니다. 212쪽 서천 자원순환 공공처리사업은 ’26년 3분기까지 실시설계 및 각종 인허가를 완료하여 연말 착공을 완료하겠습니다. 다음 내포신도시 경쟁력 강화 및 혁신도시 추진입니다. 혁신도시 개발 예정 지구 지정 지원 및 충남대 내포캠퍼스, 과학영재고 등 교육 인프라 확충 지원에 지속 노력 하고 내포종합시설 소아 중심 병원은 실시설계 후 3월 착공하여 연내 골조 공사를 완료하겠습니다. 213쪽 혁신 및 책임 경영 관련입니다. 조직 개편을 실시하여 공적 기능 강화 및 경영 효율성을 제고하겠습니다. 안전, 균형발전 및 도농상생, BF 인증 담당 부서를 신설하고 기존 기능과 유사하거나 중복된 부서는 통합하고자 합니다. 도 관련 부서와 협의 및 승인을 거쳐 2월 중 조직 개편 및 인력 재배치를 완료하겠습니다. 214쪽 진행 중인 사업 현황과 216쪽 도의회 관련 사항 처리 상황, 행정사무감사 처분 요구 사항은 유인물로 갈음 보고 드리겠습니다. 존경하는 위원님 여러분! 우리 공사는 올해 계획한 목표를 차질 없이 달성하고 힘쎈 충남을 선도하는 최고의 공기업으로 ’26년에도 힘차게 도약하는 한 해가 되도록 최선을 다하겠다는 말씀을 드리며 위원님들의 변함없는 지도와 성원을 부탁드립니다. 이상 간략하게 보고를 마치겠습니다.

김병근 사장님 수고하셨습니다. 다음은 질의 답변 순서입니다. 구형서 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

그렇게 당연히 가고 있습니다.

예, 그렇습니다.

아무래도 기존에 덕산 지역에 사업을 하고 있기 때문에 경쟁사의 진입이라든가 그런 거 감안하면 덕산관광호텔을 개발함으로 인해서 기존 사업이 어떤 시너지를 가질 수 있다는 측면에서 지금 검토를 적극적으로 하고 있습니다.

올해 하반기 정도에는.

예, 아마 그 정도는 시간이 소요될 것으로 보고 있습니다.

H사에서 전체적으로, 하여튼 구체적으로 지금 검토하기 시작을 했기 때문에…….

하여튼 제가 모두에 말씀드렸지만 기존에 사업을 수행하고 있는 부분들이 있어서, 하여튼 저희는 긍정적으로 보고 있습니다.

하여튼 그런 부분 유념해서 저희가 사업 일정 관리라든가 그런 부분은 신경 써서 협의하도록 하겠습니다.

지금 활용률이 58% 정도인데…….

예, 일부 기관 자체가 1개 기관이 들어와 있고.

감염병 관리…….

감염병관리지원단이라고요, 올해 들어와 있습니다. 전체적으로 기관들하고 입주하는 부분은 지속적으로 지금 협의하고 있고, 제가 행감 때 올 연말이면 어느 정도 구체화 될 거라고 말씀을 드렸는데, 하여튼 그런 목표를 가지고 지금 하고 있습니다.

예, 그렇습니다.

예.

예, 잘 알겠습니다.

예, 지금 계획대로 인허가 준비 중에 있습니다.

예, 맞습니다.

지금 셀트리온 계획 자체가 MOA 체결할 때하고 약간 조금씩 차이가 있는데 한 30년 정도에 아마…….

예.

예.

예, 그렇습니다.

예, 질의하실 위원님 있습니까?

지금요?

예, 211페이지. 천안·아산 지역에는 올해도 계획은 없네요?

그 부분에 대한 거를 천안시하고 저희가 지속적으로 지금 협의 중에 있고요, 하여튼 아직까지 구체화된 건 없지만 관련 부서하고 계속 협의 중에 있고, 지역의 그런 부분을 해소하려고 저희가 이번에 조직 진단해서 조직 개편하면서 도농상생 이런 쪽의 사업을 추진하려고 그런 부서도 신규로 저희가 만들고 있고 그래서, 하여튼 특별히 천안 쪽에 말씀도 하고 그러셔서 그런 쪽에 적극 추진해 보려고 준비하고 있습니다.

충남개발공사의 기관 평가를 제가 매년 보거든요. 그래서 뭔가 신규로 충남개발공사만의 잘하는 게, 지금 통합 이슈에서 대전시 개발공사 같은 경우에는 작년 2025년도에 최고 등급 받은 걸로 제가 알고 있거든요, 저희는 중간 정도 하고 있는데. 그래서 도민들한테 혜택이 많이 가는 신규로 했을 때, 제가 계속 누차 왜 말씀드리냐면 도심 공동화 문제를 해결하기 위해서 어마어마한 예산을 천안에서도 원도심에다 넣었어요, 시에서 국비 받아다가. 그다음에 이거는 아산시…… 당진에서 하나 한 거 있었죠, 예전에 당진시 원도심에?

꿈비채.

예, 꿈비채. 그런데 제가 당진에 가서 들어보면 좋아하세요. 왜냐하면 공동화되어 있기 때문에 누군가가 사람들이 들어와야 지역의 상권도 살고, 그러니까 엄청 발전되자가 아니라 공동화가 되고 있어서 도시 기능 자체를 못 하는 거예요. 그래서 뭔가 건물을 지을 수도 없고 이런 상황인데 민간에서 재건축만 생각해서 사실 지가만 높아진 거죠. 건축물들이 너무 노후되고 오래되니까 임대료가 자연히 싸질 수밖에 없잖아요, 임대료는요. 그리고 매각할 생각은 없고, 지가가 비싸니까, 손해 볼 수도 없으니까. 사람이 안 오게 되니까 계속 공동화가 생기고 상권이 무너지고 하는데 방법이 뭐가 있을까 했을 때, 그러면 교통 인프라도 좋고 교육 인프라는 기본적으로 가지고 있는 데가 도심 지역이란 말입니다, 옛날에 지어졌기 때문에. 그러면 청년이라든가 아니면 신혼부부라든가 아니면 신혼부부 아니어도 중장년층에서도 아직 내 주택을 마련하기 전에, 주택을 당장 마련하기에는 부담스럽고 그런 분들이 그 근처에 많이 사세요. 왜냐하면 전에도 청년주택을 했을 때 제가 LH를 질타하면서 말씀드렸던 것처럼 자꾸 외곽으로 보내놔서 청년주택을 만들어 주고서는 대중교통도 안 돼 있고, 그러면 차 사라고. 차 사게 되면 기름값도 들고 유지비도 들고 회사까지 출근하기 힘들고 아기라도 있으면 학원도 없고 이러니까 도심 지역으로도 나가야 되는데 여건은 안 되고. 그러니까 여러 가지로 수요는 충분히 있다고 생각을 하거든요. 그래서 참 재밌는 게, 천안역 주변인 봉명동, 문성동, 성정1·2동이 제 지역구예요. 또 다른 지역구인 신부동도 그렇고 안서동도 그렇고 천안 원도심 쪽에 보면 재밌는 현상이 뭐냐면 임대아파트가 몇 개 있어요. 몇 개 있어요, 민간에서 만든 거. 월세가 비쌉니다. 상당히 비쌉니다. 월세가 거의 불당동에 맞먹어요, 같은 평수에. 왜 그러겠습니까? 수요는 많은데 없으니까 그런 거거든요. 그리고 그게 새로 지은 게 아니에요. 대부분 2000년대 초반? 90년대 후반 아니면 2000년대 초반인데, 그래서 제가 자꾸 제안을 드리는 겁니다. 민원도 해결하고 그다음에 원도심 문제도 해결하고 주택 문제도 해결하고. 그래서 천안시에서 자꾸 얘기했을 때 잘 안되면, 다른 거 저희 도에서 굵직굵직한 거 하잖아요. 늘 말씀드리지만 대규모 단지 하자는 게 아니라, 그렇다고 남산공원에 만든 것처럼 몇 개만 달랑 산 귀퉁이에 붙은 것보다는 용적률 같은 거를 천안시와 협의해서 최대한 높여서, 용적률도 지금 굉장히 높아져서 고층 아파트들을 짓거든요, 지금 허가 나는 게. 저는 충분히 가능하다고 보거든요. 그래서 지금 업무보고에 올해는 그래도 좀 들어올 줄 알았는데 검토 중인 사업도 예산 능금지구 등, 혹시 ‘등’에 포함된 겁니까?

그렇게 봐주시면 좋겠습니다.

저는 제 임기 내내 말씀드렸기 때문에 제안과 부탁을 드리자면 지금 제가 보기에는 이렇게 해결하지 않고는 효과적인 대안은 찾아보기 힘들다고 생각하거든요. 대안이라고 해 봐야 GTX-C 노선 갖다 놓고 몇조 원 들어가는 사업으로 해서 전체를 살린다는 개념으로 보는 게 아니라 우리 도와 개발공사에서의 여력으로 충분히 할 수 있는 거라면 적극적으로, 그것도 빨리 검토를 해 주셨으면 좋겠다 이런 말씀을 드릴게요.

예, 알겠습니다.

방이 없어요, 방이. 주공 5단지가 몇 년 됐더라? 주공 5단지가 지금 1000에 60이에요, 18평인가 그런데 시세가. 그리고 추가해서 개발공사 다른 거 여쭤볼 거는 서천시장 같은 경우에는 부서에서 오셔서 말씀드렸지만 저는 1번은 어찌 됐든 상인들이 약속된 시간에 다시 장사를 시작할 수 있어야 된다. 그리고 두 번째는 참 안타까운 일인데 충남에서 이름 있는 회사가 그렇게 됐다는 게 너무 안타깝지만, 다른 회사들도 기회가 될 수 있도록 충남의 기업들을 최대한 많이 활용할 수 있는 방안을 검토해 달라 이 말씀 드렸고요. 또 질의하실 위원님 계세요? 구형서 위원님.

중학교가 동중…….

천안공고하고요, 천안여중 정도가 지금 여자 핸드볼선수단이 운영되고 있고요, 많지는 않습니다.

예, 그렇습니다.

지금 협의 중에 있고요, 될 거라고 보고 있습니다.

예.

천안시에 없습니다.

예.

예, 도 체육회하고 긴밀히 협의해가지고 하겠습니다.

예, 거의 추진하는 거로.

예, 맞습니다.

예.

예.

예, 그렇게 하겠습니다.

예, 잘 알겠습니다.

추가적으로 지금 공모해가지고 할 계획은 현재 없고요, 6월 3일 선거 이후에 공모해가지고 가는 쪽으로 그렇게 알고 있습니다.

더 질의하실 위원님 계십니까? 선수단 관련해가지고 최근에 좀 잘하셨다고 말씀드릴게요. 잘하셨고, 실업팀이나 이런 것들이 굉장히 필요해요. 그래서 최근에 방송 보시면 배구에서도 예능 프로그램으로 해가지고 김연경 선수 나와서 하는 것도 있고 농구도 있고 야구도 있고. 그런데 실업팀에 가가지고 보면, 핸드볼은 프로구단이 지금 없잖아요, 사실. 실업팀이 있어야지 꿈나무들이 계속해가지고 삶을 영위할 수 있어서 고민을 하다가, 개발공사를 보다가 기존에 있던 소프트볼 하고 이렇게 봤는데 또 제가 알아볼 때쯤에는 핸드볼로 하신다고 해가지고. 제가 지금 가진 정보 몇 가지를 좀 공유할게요. 천안이 굉장히 핸드볼의 메카입니다. 제 지역구에 2개의 초등학교가 유명해요. 서초등학교하고 성정초등학교. 성정초등학교는 원래 여자로 되게 유명하고 중학교는 천안여중 그리고 천안 공고로 이어지는데 천안여중이 시설이 노후화되고 학생들 정원을 채우기가 힘들어지니까 새샘중학교, 새샘중학교가 요즘 유명하다고 하더라고요. 그다음에 제가 알기로는 장애인 핸드볼 선수단을 천안시에서 운영하는 걸로 알고 있어요. 그래서 거기는 유량동에 그 시설이 있어요, 아예. 있고, 그다음에 대전도 또 이게 유명하네요, 통합을 앞두고. 제가 지금 잠깐 검색을 해 보니까 대전도 또 유명해가지고. 그런데 실업팀은 없습니다, 대전은. 그래서 참고하시고, 하여튼 잘하고 계시고, 그런데 체육관도 필요하니까 아까 말씀드린 학교들하고 협의를 하시든지 아니면 천안시가 이럴 때는 적극적으로, 천안시에서 안 한다고 하더라도 체육관 같은 거 사용하게 해 주는데 실내체육관 같은 거 좀 사용하게 해 주면 참 좋겠다는 생각이 들어서, 저도 이거 얘기 들었으니까 이제 천안시랑 한번 협의를 좀 해 볼 생각입니다.

예, 감사합니다.

긍정적인 답변이 나올지는 솔직히 저도 장담을 못 하겠고, 그다음에 추가해서 아까 천안공고 말씀 주셨잖아요. 공고에서 연습하게 되면 아까같이 임대아파트, 천안시 축구센터에는 거기에 숙소가 있거든요, 축구센터 안에, 천안시 구단에서 쓰고 있는. 그 임대아파트가 계획이 서면요, 그 공고가 거기 있어요, 제가 말씀드린 원도심 내에. 원도심 내에 있어서, 천안여중도 마찬가지고 다 원도심 내에 있거든요. 그래서 그런 수요가 충분한데 그렇게 개발공사에서 기숙사라든가 이런 걸로도 쓸 수 있는, 또 그렇게도 만들 수 있지 않습니까, 사실?

예, 그렇습니다.

그런 것까지 함께 고려하신다면 아마 사업하시는 데 좀 새로운 성과가 되지 않을까 이렇게 생각합니다.

예, 고맙습니다.

더 질의하실 위원님 계십니까? 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 의사일정 제1항 2026년도 주요업무 계획 보고의 건 중 충청남도개발공사 소관에 대한 질의 답변 종결을 선포합니다. 김병근 충청남도개발공사 사장님을 비롯한 임직원 여러분! 성실한 답변과 자료 준비에 수고가 많으셨습니다. 오늘 위원님들께서 업무보고 과정에서 지적하신 사항이나 정책 제안 사항은 적극 반영하고 금년도 계획된 사업이 내실 있게 추진될 수 있도록 만전을 기해 주시기 바랍니다. 아울러 저희 위원회 임기가 얼마 남지 않았습니다만, 그런데 저희 위원회에서 도와드릴 일이 있습니까?

특별히 도와주실 일은 없는 것 같고요, 금방 위원장님 말씀하셨던 핸드볼 관련해가지고 체육관 사용하는 그런 부분들 조금이라도 힘을 보태 주셨으면 좋겠고요, 그간 여러 가지 말씀을 주신 부분에 대해서 너무 감사하게 생각하고요, 하여튼 충남개발공사가 지속 성장 할 수 있도록 최선의 노력을 다하겠습니다. 그동안 고마웠습니다.

저희 빨리 가라는 것 같아요. 통합되면, 개발공사도 대전시하고 하게 되면 규모도 커지고 그러니까 거기에 대한 나름의 생각도 －기관들도－ 좀 가지고 있으셔야 되지 않을까 이런 생각을 갖습니다. 위원님 여러분! 오늘 기획조정실, 충남연구원, 충남도립대학교 그리고 충청남도개발공사 소관 주요업무 계획을 보고받으시느라 대단히 수고 많으셨습니다. 이상으로 제3차 기획경제위원회 회의를 모두 마치겠습니다. 산회를 선포합니다.