정유정 의원 발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제274회 임시회 제1차 행정복지위원회를 개회하겠습니다. 위원 여러분, 관계 공무원 여러분! 안녕하십니까? 병오년 새해를 맞이하여 여러분의 가정에 행복이 가득하시기 바랍니다. 또한 병오년 올 한 해는 우리 모두 붉은 말의 정열과 활력을 가지고 각자의 자리에서 구민들의 행복을 이뤄 나가기 위해 노력하는 한 해가 되기를 당부드립니다. 그럼 회의에 앞서 금번 임시회 기간 중 행정복지위원회 의사일정에 대하여 안내 말씀드리겠습니다. 먼저 오늘부터 2월 3일까지 휴일을 제외한 5일간 행정복지위원회 소관 부서로부터 2026년도 상반기 주요 업무에 대한 보고를 받고 2월 5일에는 조례안 등 안건을 심사하는 것으로 금번 임시회 일정을 추진토록 하겠습니다. 위원 여러분과 관계 공무원께서는 회의가 원활하게 진행될 수 있도록 적극적인 협조를 당부드립니다. 주요 업무 보고 상정에 앞서 지난 1월 1일 자 인사 발령에 따라 기획문화국장으로 승진하신 박미자 국장님의 인사 말씀을 듣도록 하겠습니다.

안녕하십니까? 지난 1월 1일 자 기획문화국장으로 발령받은 박미자입니다. 먼저 구정 발전을 통해 구민의 삶의 질 향상을 위해 헌신적으로 의정활동 하고 계시는 강연숙 위원장님과 여러 위원님께 감사드립니다. 저희 기획문화국은 예산 편성부터 결산, 그리고 세수 확보 및 재산 관리 등 전반적인 재정 운용과 부평구 문화정책 업무를 담당하고 있습니다. 각각의 분야에서 차질 없이 효율적인 업무가 추진될 수 있도록 하겠습니다. 여러 위원님의 관심과 고견 그리고 많은 격려와 응원 부탁드립니다. 감사합니다.

박미자 기획문화국장님 수고하셨습니다. 행정복지위원회를 대표하여 승진을 축하드리며 부평의 혁신과 문화 발전을 위해 노력해 주시기를 당부드립니다. 1. 2026년도 상반기 주요업무보고(소통담당관, 감사관, 홍보담당관, 기획예산과, 부평구시설관리공단)

안녕하십니까? 지난 1월 1일 자 소통담당관으로 발령받은 우영숙입니다. 구민의 행복과 보다 나은 부평을 위해 열정적으로 의정활동을 펼치시는 강연숙 위원장님과 여러 위원님께 감사의 말씀을 드리며 구민이 구정에 적극 참여할 수 있도록 항상 구민과 소통하며 체계적인 갈등 관리로 지속 가능한 행정을 통해 새로운 미래, 더 큰 부평을 위해 최선을 다하겠습니다. 보고에 앞서 지난 1월 12일 자 구 인사 발령으로 부서에 전입한 팀장을 소개해 드리겠습니다. 소통기획팀장으로 발령받은 박지순 팀장입니다. (인사) 소통담당관 소관 2026년 상반기 주요 업무 보고를 드리겠습니다. 보고 내용은 주민 참여와 소통에 기반한 정책 발굴 등 3건입니다. 9쪽입니다. 주민 참여와 소통에 기반한 정책 발굴입니다. 정책의 입안부터 실행 및 평가까지 주민의 참여를 적극 보장하여 주민 의견을 구정에 반영함으로써 소통하는 행정 구현을 위한 사업입니다. 추진 실적입니다. 제4기 부평비전 2020위원회를 7개 분과 117명으로 운영하였으며 2025년에는 31회의 회의를 통해 133건의 제안을 검토하여 32건을 채택하였고 8건의 정책과제를 추진 완료하고 8건의 신규 정책과제를 발굴하였습니다. 다음은 10쪽입니다. 2월 한달 간 부평 미래 발전을 위한 정책 제안 공모를 실시하여 구민과 공무원으로부터 107건을 접수 받아 해당 부서의 검토와 부평비전 2020위원회 심의를 거쳐 우수 제안 12건을 선정하였습니다. 제안의 채택과 실행을 높이기 위해 제안의 최대 채택 및 최다 검토 부서를 포상하고 11월에는 제안 실행 우수 공무원 17명을 선정하였으며 주민 참여 활성화를 위해 구 홈페이지 내 온라인 정책 참여 플랫폼을 상시 운영하고 있습니다. 전년도와 달라진 사항으로는 부평비전 2020위원회 운영의 활성화를 위해 활동 우수 위원을 선정하여 포상할 계획이며 정책 제안 공모는 자유주제와 함께 지정 주제를 추가하여 진행할 예정입니다. 현장 소통의 날 사업은 주민 생활과 관련된 현안 주제를 선정하여 하반기 중에 진행하고자 합니다. 다음은 11쪽 향후 추진 계획입니다. 먼저 민·관 협력 정책 발굴을 위한 부평비전 2020위원회 운영은 반기별 주요 사업 현장 방문과 타 지자체 정책 우수사례 연구 및 역량 강화 워크숍을 개최하여 위원회의 구정 참여 확대 및 위원 역량을 강화하고 정책과제 이행 사항의 분기별 점검과 피드백 강화로 정책 실효성을 확보하도록 하겠습니다. 정책 실현을 위한 주민참여형 아이디어 발굴을 위한 사업으로는 2026년 부평 미래 발전 정책 제안 공모를 실시하여 우수 제안을 선정하고 제안 활성화 교육을 추진하고 중앙 우수 제안의 주요 내용을 공유하여 제안 활성화 및 정책 실현을 위해 노력하겠습니다. 또한 온라인과 현장 주민 소통 및 참여를 높이고 주민의 다양한 의견을 수렴하기 위해 찾아가는 현장 소통의 날을 운영하고 주민의 정책 참여가 확대될 수 있도록 지속적으로 노력하겠습니다. 다음은 12쪽입니다. 지속가능 부평을 위한 지속가능 발전목표 이행체계 관리입니다. 부평의 지속가능 발전을 위한 이행체계 관리와 지속가능 발전위원회 및 협의회의 운영, 주민 실천 사업 추진을 위한 사업입니다. 그동안 추진 실적입니다. 먼저 부평구 지속가능발전위원회 운영과 관련하여 각 분과위원회와 전체 회의 개최로 지속가능발전 지표, 또 이행계획을 심의하여 지속가능발전 17개 목표에 대한 153개의 세부 사업과 334개의 성과지표로 관리하였습니다. 다음은 13쪽입니다. 지속가능한 행정계획 수립을 위해 3건의 중장기 행정계획에 대하여 사전에 지속가능성을 검토하였습니다. 2025년 지속가능발전 주민 실천 사업은 부평구 지속가능발전협의회에서 지속가능발전 친환경 마을축제 등 16개 사업을 추진하였습니다. 전년도와 달라진 사항으로는 「지속가능발전 기본법」에 따라 격년제로 작성하는 제7차 부평구 지속가능발전 보고서를 발간하여 2024년과 2025년 2개년도의 지속가능성 성과를 진단할 예정입니다. ESD 전문 강사의 역량을 강화하기 위해 심화 과정 교육을 실시하고 관내 교육기관으로의 파견을 확대할 계획입니다. 다음은 14쪽 향후 추진 계획입니다. 제8기 지속가능발전위원회를 2월 중 구성하고 지속가능발전 지표와 2027년도 지속가능발전 이행계획 수립에 대한 논의를 위해 분과 회의 및 전체 회의를 진행할 계획입니다. 또한 중장기 행정계획 사전검토제를 지속적으로 추진해서 행정계획의 수립 단계부터 지속가능성이 연계될 수 있도록 하며 7차 부평구 지속가능발전 보고서 연구용역은 SD지표 추세를 분석하고 지속가능성의 성과를 진단하여 연구용역을 통해 외부 전문가의 의견을 수렴하고 개선 방안을 모색해 나가고자 합니다. 지속가능발전 역량 강화 교육은 부평구 공무원을 대상으로 지속가능발전 목표체계에 대한 이해도를 높일 수 있는 교육으로 진행할 예정이며 주민 실천 사업은 부평구 지속가능발전협의회에서 ESD 전문강사 역량 강화 교육을 진행하여 관내 교육기관 등에 파견하는 등의 주민 실천 사업을 지속 추진할 계획입니다. 다음은 15쪽입니다. 체계적인 갈등관리와 인권 도시 부평입니다. 민·관 협력 중심의 체계적인 갈등 예방을 진행하고 부평구에 ‘사람 있는 인권도시’ 구현을 위한 사업입니다. 그동안 추진 실적입니다. 공공갈등 관리시스템 운영은 구 주요 사업 등에 대한 공공갈등 사전진단을 통해 공공갈등 관리 대상 사업으로 8건을 선정 관리하고 해당 부서와 협의를 통해 갈등관리 전문가 컨설팅 등을 지원하였습니다. 다음은 16쪽입니다. 주민 자율에 의한 지역공동체 갈등관리를 위해서는 마을갈등조정단과 이웃소통방을 운영하고 주민 소통 교육을 진행하여 갈등의 원활한 해소를 도모하였습니다. 건강한 직장 문화 조성을 위해 직원 심리건강 지원 프로그램을 운영하고 공직자 대상 힐링프로그램을 실시하였으며 인권 정책 내실화를 위해 부평구 인권위원회를 운영하고 인권 보장 및 증진 시행계획을 수립하여 59개의 세부 과제를 관리하였습니다. 다음은 17쪽 전년도와 달라진 사항입니다. 제14회 갈등과 치유포럼을 개최하여 지역 갈등 해결 방안을 모색하고 우수사례를 공유하는 자리를 마련하겠습니다. 2025년 주민조정가 양성 기본 교육 수료자를 대상으로 심화 교육을 실시하여 전문성을 강화할 예정입니다. 인권도시 부평 실현을 위해서는 2차 인권 기본계획을 수립하여 추진하겠습니다. 다음은 향후 추진 계획입니다. 갈등징후 포착을 위한 사전진단을 진행하고 주민 참여 의사결정을 위한 공론화를 통해 상시적인 현안 관리로 구 정책이 원활히 추진될 수 있도록 체계적인 공공갈등 관리시스템을 운영하겠습니다. 주민조정가 양성 심화 교육으로 조정가의 역량을 강화하고 권역별 이웃소통방 운영 및 주민소통 교육 등을 실시해서 마을갈등조정단 활동을 지속해 나가 주민 자율에 의한 지역공동체 갈등 관리를 추진하겠습니다. 또한 직원들이 마음 건강을 돌볼 수 있도록 직원 심리 건강 지원 및 힐링프로그램을 지속 운영하여 건강한 조직을 만들어 나가겠습니다. 마지막으로 인권 도시 부평 구현을 위해 2027년부터 2031년까지의 인권 기본계획을 수립하고 인권적 요소가 내재된 정책을 추진하여 인권위원회 개최를 통해 평가 및 환류하겠습니다. 이상으로 소통담당관 소관 2026년도 상반기 주요 업무 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

우영숙 소통담당관님 수고하셨습니다. 다음은 남점숙 감사관님께서 나오셔서 간략한 인사 말씀과 함께 업무 보고하여 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 1월 1일 자 홍보담당관에서 감사관으로 발령받은 남점숙입니다. 먼저 구민이 행복한 부평구의 발전을 위해 애쓰고 계시는 강연숙 위원장님과 여러 위원님께 감사드립니다. 합리적이고 공정한 행정을 기반으로 청렴하고 신뢰받는 부평구가 될 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 보고에 앞서 지난 1월 12일 구 인사 발령으로 부서에 전입한 팀장을 소개해 드리겠습니다. 이소자 청렴민원팀장입니다. (인사) 지금부터 감사관 소관 2026년도 상반기 주요 업무를 보고드리겠습니다. 23쪽 합리적 행정을 위한 감사 수행입니다. 행정을 적법하게 추진하고 능률을 높이는 업무를 추진하도록 유도하는 감사 수행에 대한 사항으로 지난해 추진 실적으로는 종합감사를 11개 동과 보건소에 대해 실시한 결과 행정상 69건, 재정상 226만 6000원을 처분 조치하였으며 특정감사로는 유연근무수당 집행 실태, 보통예금계좌 운영 실태 등 6개 분야에 대해 실시하여 행정상 45건, 재정상 936만 7000원을 처분 조치하였습니다. 24쪽 향후 추진 계획입니다. 2026년도에는 종합감사를 11개 동 행정복지센터와 시설관리공단, 문화재단을 대상으로 실시할 계획이며 특정감사는 지역자활센터, 공공기관 채용 실태 전수조사, 장기근속 퇴직 공직자 지원 관련 보통예금 계좌 조사 등 4개 분야에 대해 실시함으로써 업무 전반의 적법성과 타당성을 점검하고 기본에 충실한 행정을 추진할 수 있도록 하겠습니다. 또한 사전감사 일환으로 사전 체크리스트를 정비 배포하고 외부 감사관 참여로 감사의 신뢰도 향상 및 전문성을 강화하도록 하겠습니다. 더불어 온나라 시스템을 활용한 사무인계인수 추진으로 행정업무 일관성을 유지하고 사전 컨설팅 감사 운영 활성화를 통해 적극적인 행정을 유도하도록 하겠습니다. 다음 25쪽 공직기강 강화 및 공정한 청원 처리입니다. 공직감찰, 자율적 내부통제를 통해 엄정한 공직기강을 확립하고 일상감사, 계약심사 등 청원의 내실 있는 처리로 행정의 효율성과 공정성을 제고하고자 하는 계획입니다. 추진 실적입니다. 불합리, 부패 차단을 위한 상시 공직 감찰을 수행하였으며 일상감사를 246건을 실시하여 그중 79건에 대하여 사업비를 조정하도록 하였고 공직자 스스로 자신의 업무를 점검하는 청백-e 시스템을 운영하는 등 자율적 내부통제를 상시적으로 운영하였습니다. 또한 직장 내 괴롭힘 및 2차 가해 예방을 위해 사건처리 매뉴얼과 청백-e 시스템 자기진단표를 개선하고 관련 예방교육과 전 직원 행동요령 및 대응 요령을 통해 서로 존중하고 신뢰하는 안전한 직장문화 조성을 위해 노력하였습니다. 26쪽 향후 추진 계획입니다. 공직기강 확립을 위한 공직 감찰을 상시 추진할 계획이며 직장 내 괴롭힘 사전예방 중심의 대응체계 구축을 위해 노력하겠습니다. 세대별, 직급별 갈등 및 괴롭힘 행위 사전 예방을 위한 교육을 2회로 확대하여 직원들의 직장 내 괴롭힘에 대한 이해도를 제고할 계획이며 사건 발생 시에는 무관용의 원칙으로 대응하여 우리 구에서 관련 사례가 발생하지 않도록 노력하겠습니다. 또한 청백-e 시스템, 자기진단 제도 등 자율적 내부통제를 내실 있게 지속 운영하여 부정부패 상시 예방 및 경각심 내재화를 추진하고 일상감사와 계약심사를 신속하게 처리하여 사업 부서의 업무 추진을 지원하며 청원의 객관적 처리를 통해 행정의 신뢰도를 높이도록 하겠습니다. 마지막 27쪽입니다. 구민 눈높이에 맞는 청렴 정책 추진으로 구정 신뢰도 제고입니다. 반부패 청렴 시책 추진을 통해 청렴한 공직자와 신뢰받는 공직사회를 구현하고 다양한 고충, 직소 민원에 대한 원칙적인 민원 처리로 구정 신뢰도를 제고하고자 합니다. 주요 추진 실적입니다. 반부패·청렴 시책 및 청렴 활동 관리를 연중 추진하였고 특히 구청장 주관 청렴협의체와 부구청장 주관 청렴실무협의체 운영, 청렴브리핑 운영 등 청렴의식 내재화 및 청렴도 향상을 위해 노력하였습니다. 28쪽입니다. 고충·직소 민원 495건을 조사 처리하였고 고충처리위원회 구성을 위한 조례를 제정하였습니다. 하단부 2026년도 추진 계획입니다. 기관장이 주도하는 청렴 시책과 사례 중심의 캠페인과 교육 등 공직자의 청렴 의식 강화를 위한 다양한 청렴 시책을 발굴 추진해 나가도록 하겠습니다. 아울러 고충·직소 민원 등 주민의 다양한 요구에 대해 부평구 구민고충처리위원회를 구성 운영하여 종합적 사실 확인과 공정한 조사를 통해 고충민원을 해소하고 구민 신뢰도가 향상될 수 있도록 노력하겠습니다. 이상으로 감사관 소관 2026년도 주요 사업 계획 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

남점숙 감사관님 수고하셨습니다. 다음은 윤계영 홍보팀장님 나오셔서 업무 보고하여 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 기획예산과장 윤수진입니다. 기획예산과 소관 2026년도 주요 업무 계획 4건을 보고드리겠습니다. 52쪽 행정 변화를 선도하는 조직 운영입니다. 행정 수요 변화에 탄력적으로 대응할 수 있는 효율적이고 합리적인 조직 운영에 대한 사항입니다. 중간 부분 추진 실적입니다. 기구는 2019년부터 유지했던 5국 체제를 지난해 7월에 6국으로 개편하였고 정원은 2022년부터 1419명으로 증원 없이 재배치를 실시하였습니다. 임기제 공무원 사전심사를 매년 본예산 편성에 대비하여 정기적으로 실시하고 있으며 현재 일반 임기제 공무원은 28명, 시간선택제 임기제 공무원은 100명입니다. 시책일몰 사업은 대상 사업을 집중 발굴하여 2023년에 6건, 2024년에 18건, 2025년에 11건을 일몰했습니다. 53쪽 전년도와 달라진 사항입니다. 2022년부터 2025년까지는 정부의 조직 운영 방침이 정원 동결과 인력 재배치였습니다. 올해부터는 국가 정책과 지역 현안 수요에 인력을 보강하는 것으로 정부 방침이 변경되었습니다. 올해 추진 계획입니다. 상반기 중에 통합돌봄 등 국가 정책의 효율적 수행을 위한 조직을 일부 보강하고 하반기에 전 부서의 조직진단을 실시하여 민선 9기 정책 방향 등을 조직개편에 반영하겠습니다. 일반직 정원뿐만 아니라 임기제공무원과 공무직 정원까지 포함해서 좀 더 효율적이고 유연한 조직이 될 수 있도록 조직개편을 진행하겠습니다. 시책일몰제는 조직진단과 연계하여 기능이 쇠퇴한 업무를 발굴하여 정비하고 차년도 예산과 업무에 반영하겠습니다. 위원회는 지속적인 현안 관리와 사전 검토로 신설은 최대한 억제하고 미개최 위원회 등은 정비하도록 하겠습니다. 54쪽 성과 중심의 적극적 재정 운용입니다. 한정된 재원의 합리적인 배분과 투명하고 책임감 있는 예산 운영에 대한 사항입니다. 중간 부분 추진 실적입니다. 최근 3년 간의 편성 현황을 보면 지방세, 세외수입 등 자체 수입은 규모와 비중이 계속 감소하고 있고 의존재원인 국·시비 보조금은 지속적으로 증가하여 세입에 68.2%를 차지하고 있습니다. 올해 사회복지비는 9036억 원으로 세출 예산의 72.3%에 달하고 있으며 재정자립도는 18.3%, 자주도는 27.8%입니다. 55쪽 상단 자주재원 확보 실적으로 2025년에 일반조정교부금 1314억 3300만 원, 특별조정교부금은 113억 3300만 원을 확보하였고 특별교부세는 52억 4500만 원을 교부받았습니다. 하단에 올해 추진 계획입니다. 성과 중심의 지방재정 운용을 위해 2025년 목표 달성 등 성과평가를 3월 중에 실시하고 11월 내년도 본예산 편성 시에 예산성과계획서를 작성하겠습니다. 다음은 56쪽입니다. 지방보조금 사업은 민간보조 사업 중 전액 구비 사업에 대해 성과평가를 실시하고 평가 결과 미흡 이하 사업은 예산 삭감 등의 환류 조치로 재정의 누수가 발생하지 않도록 관리 체계를 강화하겠습니다. 계획적이고 효율적인 예산 편성을 위해 올해 추가경정예산과 내년도 본예산 편성도 가용재원을 최대한 확보하고 취약계층 보호, 안전과 구민 수혜사업에 우선 지원하도록 하겠습니다. 지방재원 확충을 위해서는 특별교부세와 특별조정교부금 신청 사업을 적극 발굴하고 국·시비 공모사업에 선제적 참여를 통해 부족한 재원을 최대한 확보하겠습니다. 다음은 57쪽 구민이 체감하는 부평혁신 추진입니다. 조직문화 개선, 적극행정, 규제 혁신 등을 통해 행정에 대한 구민 만족도를 향상시키고자 하는 사항입니다. 주요 추진 실적입니다. 조직 문화와 일하는 방식 개선을 위해 매년 조직문화 혁신계획을 수립하여 추진하고 있습니다. 작년에는 힐링교육을 겸한 세대 간 소통 자리를 마련하여 자유롭고 유연한 조직 문화를 위한 다양한 의견을 나누고 공유할 수 있도록 지원하였습니다. 적극행정 활성화를 위해 상·하반기 적극행정 우수직원을 선발하여 포상금을 지급하고 있으며 작년 선발 인원은 13명입니다. 규제혁신 TF와 찾아가는 규제신고센터를 운영해 규제 개선 건의 과제를 지속 발굴하고 있습니다. 2023년에 51건에서 2025년에는 77건을 발굴하였습니다. 다음 58쪽 상단입니다. 전년도와 달라지는 사항입니다. 적극행정 우수 직원 선발 인원을 반기별 7명에서 8명 이내로 확대하고 적극행정협업마일리지 적립 기준에 구성원간 협업사례 등을 추가하겠습니다. 민생규제 집중발굴 기간도 연 1회에서 2회로 확대하겠습니다. 중간 부분 추진 계획입니다. 조직 문화와 일하는 방식 개선 실행계획은 작년 12월에 실시한 전 직원 근무 만족도 설문 분석 결과를 반영하도록 하겠습니다. 주민 체감 적극행정 문화 혁신을 위해 적극행정 우수 공무원을 반기별 7명에서 8명 이내로 확대하고 적극행정 협업마일리지 제도의 개선과 지속적인 운영으로 적극행정 일상화 추진을 위해 노력하겠습니다. 생활 편의와 지역경제 활성화를 위해 규제혁신 TF를 활성화하여 중앙부처 건의 과제 등을 적극 발굴하겠습니다. 기업 애로 설문조사와 마을세무사와 함께하는 찾아가는 규제신고센터를 운영하여 현장 중심의 규제 애로 해소를 위해 노력하겠습니다. 다음은 59쪽 신뢰받는 법무행정 및 소송사무 추진입니다. 자치법규를 체계적으로 관리하고 분쟁의 다양화에 대응하는 소송사무 추진과 주민 권익을 보호하는 사항입니다. 주요 추진 실적입니다. 자치법규는 현재 총 550개를 관리하고 있으며 2025년에 38건 제정, 73건 개정, 폐지는 5건입니다. 다음은 60쪽입니다. 소송과 행정심판은 이월 사건을 포함해 2025년 총 128건으로 그중 81건이 종결되었고 47건이 계류 중에 있습니다. 다음 무료 법률상담은 2025년에 46회 379건의 상담을 진행하였으며 찾아가는 무료 법률상담은 총 3회 운영하였습니다. 지방세 납세자 보호제도는 무료 세무 상담을 통해 지방세 고충 민원과 취득세 관련 상담으로 주민의 납세 편리와 권리 보호를 도모하고 있습니다. 다음 61쪽 추진 계획입니다. 올해 신규 사업은 조례 입법평가 제도입니다. 평가 대상은 제정 또는 개정 후 5년이 경과한 조례이고 3년 주기로 평가하겠습니다. 대상 조례를 확정하고 입법평가위원회 구성과 심의를 거쳐 종합 결과보고서를 상반기 중에 의회에 제출토록 하겠습니다. 아울러 소송을 포함한 각종 분쟁에 대해 법률 자문과 회의, 소송고문 쟁송대리를 통해 소송 사무의 전문성을 강화하고 소송사례집 발간과 송무교육을 통해 실무자의 송무 능력을 향상하고자 합니다. 무료 법률상담은 올해도 매주 1회 실시할 예정이며 마을세무사와 함께하는 무료 세무 상담을 연 4회 이상 운영하고 찾아가는 지방세 상담창구를 운영하여 납세의무자의 편의를 도모하도록 하겠습니다. 이상으로 기획예산과 소관 2026년도 주요 사업 계획 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

윤수진 기획예산과장님 수고하셨습니다. 다음은 윤낙영 시설관리공단 이사장님 나오셔서 업무 보고하여 주시기 바랍니다.

이사장 윤낙영 안녕하십니까? 시설관리공단 이사장 윤낙영입니다. 먼저 구민과 지역 발전을 위해 헌신적으로 의정활동을 하고 계시는 행정복지위원회 강연숙 위원장님과 여러 위원님의 열정과 노고에 감사의 말씀을 드립니다. 우리 공단도 구민께 양질의 공공서비스를 제공하기 위하여 2026년도에도 업무 추진에 최선을 다하겠습니다. 그럼 지금부터 2026년도 상반기 주요 업무를 보고드리겠습니다. 일반현황은 자료를 참고하여 주시기 바랍니다. 보고서 67쪽 미래 도약을 위한 조직개편 및 운영 효율화에 대한 사항입니다. 본 사업은 2025년도에 추진한 중장기 경영전략 및 조직진단 연구용역 결과를 기반으로 공단의 중장기 발전 방향에 맞춘 단계적 조직개편과 조직문화 개선, 산업재해 예방을 통해 전문성과 지속가능성을 강화하여 구민의 체감형 공공서비스를 실현하고자 하는 사항입니다. 중간 부분 주요 추진 실적입니다. 공단은 조직개편을 위해 2023년 벤치마킹을 시작으로 2024년 정책연구용역 심의위원회를 구성하여 운영하였으며 작년 6월부터 11월까지 중장기 경영전략 수립 및 조직진단 연구용역을 추진하였습니다. 68쪽 상단 전년도와 달라진 사항입니다. 연구용역이 완료됨에 따라 금년에는 연구용역 결과를 기반으로 경영 효율화를 위한 조직개편을 실시할 계획입니다. 향후 추진 계획입니다. 중장기 조직개편의 단계적 시행을 위해 2025년 연구용역 결과를 반영한 조직개편안을 설계하고 세부 실행계획을 수립하여 시행할 예정입니다. 일터 혁신 및 양성평등 조직문화 조성을 위해 디지털혁신 TF를 지속 운영하여 고객서비스 향상을 위해 노력하겠습니다. 또한 작년에 실시한 양성평등 조직문화 조성 사업이 조직진단 결과에 따라 금년도에는 개선 과제를 이행해 나갈 계획입니다. 산업재해 예방 및 안전보건 관리 체계 고도화를 위해 컨설팅 결과를 반영한 위험성 평가 실시, 시설물 위험 요소 점검 등을 추진하겠으며 안전보건 마일리지 제도 운영을 통해 안전 문화를 조성하고 안전 분야 국제표준 인증을 통해 안전보건 관리 체계를 고도화하겠습니다. 아울러 공단이 관리 운영하는 시설의 공정도면 디지털 전환을 통해 안전하고 효율적인 시설 관리에 만전을 기하겠습니다. 다음은 69쪽 사회적 가치 창출 지역 밀착형 사회공헌 강화입니다. 본 사업은 우리 구 취약계층, 소상공인, 다문화 가정 등을 지원하기 위하여 예산이 아닌 공단 직원들이 자발적으로 모금한 사회공헌기금과 후원금으로 연중 지속적으로 추진하는 사업이 되겠습니다. 주요 추진 실적입니다. 임직원의 자발적인 기부로 적립된 사회공헌기금과 후원금 현황은 하단의 표를 참고하여 주시기 바랍니다. 공단은 지역사회 문제 해결을 위한 사회공헌 활동으로 지역사회협의체와 함께하는 주거환경개선사업을 2023년부터 3년 연속 추진하여 총 52 가구에 1000만 원과 기술 인력을 지원하였습니다. 또한 부평구에 거주중인 장애인, 노인, 미얀마 난민 등 취약계층에게 식료품과 생필품 1000만 원을 지원하였습니다. 이어서 70쪽입니다. 또한 청소년의 진로 탐색과 직업 체험 지원을 위해 교육부 꿈길과 연계한 지역공기업 진로 체험 프로그램을 운영하여 3회 45명이 참여하였고 인천시 교육청 주관 현장 직업 체험의 날에 체험처로 동참하였습니다. 그리고 친환경 경영 실천을 위해 폐전기, 폐전자제품, 폐소화기 기부 등 다양한 사회공헌 캠페인을 추진하였습니다. 다음은 향후 추진 계획입니다. 중장기 사회공헌 계획을 수립하고 지역 특성을 반영한 사회공헌사업 발굴, 지역사회 공헌 활동의 거점지 역할 이행 등을 통해 지역사회 문제 해결에 노력하겠습니다. 사회공헌 활동의 효과 제고를 위해 다양한 기관과의 협력을 통해 취약계층 지원 사업과 지역경제 활성화를 위한 소비캠페인도 지속적으로 추진해 나가겠습니다. 또한 자원순환 캠페인과 플로깅 등 ESG 경영 실천을 위한 주민 참여형 친환경 캠페인을 지속 전개하여 홍보하도록 하겠습니다. 아울러 지난해 공단을 포함한 10개 기관이 구성한 재난 대응 사회공헌 네트워크를 활용하여 태풍, 집중호우 등 국가적 재난재해 발생시 현장 밀착형 시설복구 지원 활동을 펼치도록 하겠습니다. 다음은 71쪽 안전하고 편리한 체육시설 운영 및 활성화입니다. 본 사업은 공단이 구로부터 수탁받아 운영하는 총 18개소의 공공 체육시설에 대하여 안전하고 효율적인 운영 관리로 구민의 건강 증진을 도모하는 사업입니다. 상세 규모와 위치는 표를 참고하여 주시기 바랍니다. 72쪽 추진 실적입니다. 체육시설 프로그램 운영 개선 및 이용 공정성 강화를 위해 부평남부체육센터는 지난해 1월 전 종목 추첨제를, 북부교육문화센터는 7월에 수영 종목 추첨제를 도입하였으며 부평남부체육센터는 10월 가상현실스포츠실 조성을 완료하였습니다. 또한 부평국민체육센터 대수선 공사가 완료됨에 따라 지난해 3월에 센터를 재개관하였으며 체계적인 안전관리와 시설 개선으로 국민체육진흥공단 주관의 체육시설 안전경영 인증을 획득하였습니다. 2026년에 달라지는 사항으로는 실내 체육시설 3개소의 추첨제를 확대 시행하여 신규 이용자의 진입 장벽을 해소하고 구민이 체육시설을 공평하게 이용할 수 있도록 만전을 기하겠습니다. 향후 추진 계획입니다. 앞서 보고드린 바와 같이 체육시설 이용의 공정성 및 투명성 강화를 위해 실내체육센터 3개소 전면 추첨제 도입 및 시행할 계획이며 디지털데이터 기반의 안전관리 고도화를 위해 드론을 활용한 안전점검, 실외 시설 조명 원격제어 등을 실시할 예정이며 각 분야별 설비 수시 점검 및 적기 보수를 통해 안정적인 체육시설 유지관리에 만전을 기하겠습니다. 아울러 3개 센터는 수요자 중심의 맞춤형 서비스 제공을 위해 정부 생활체육 지원 사업 연계를 통해 취약계층의 이용을 적극 확대할 계획이며 남부체육센터는 수영 숙련반 확대 등 이용자 수요 기반 프로그램을 개편할 계획입니다. 또한 남부체육센터 VR 기반 체험형 프로그램을, 북부교육문화센터는 AI 기반의 맞춤형 건강프로그램을 운영할 예정입니다. 주민 의견을 수렴한 맞춤형 강좌 개설 등을 통해 구민께 양질의 생활체육 프로그램 등 서비스를 제공하도록 노력하겠습니다. 마지막으로 73쪽 쾌적하고 안전한 노인여가시설 관리입니다. 본 사업은 구청으로부터 수탁받은 22개 동 노인여가시설 56개소에 대한 철저한 유지보수와 관리로 어르신들께 쾌적하고 안전한 환경을 제공하는 사업입니다. 주요 추진 실적으로는 2025년 유지보수 종합계획에 따라 외부 업체 도급 보수로 9개 동 10개소에 4700만 원을, 소규모 도급 및 자체 보수로 20개 동 34개소에 8300만 원 등 총 1억 3000만 원을 집행하였습니다. 또한 해빙기, 우기, 동절기에 시설물 안전점검을 통해 누수와 냉난방시설, 전기 시설 등의 이상 여부를 확인하고 총 46건을 조치 완료하였습니다. 이어서 74쪽입니다. 어르신들의 이용 편의를 위해 노인의 집 천정 누수 보수공사를 실시하였으며 부평2동 희망천경로당 등 13개소의 가스타이머 및 차단기를 교체하였습니다. 또한 경로당 49개소의 노후 소화기 82개를 교체하여 화재 사고를 예방하였습니다. 그 외에도 부평3동 창휘경로당 등 4개소 점형블록 설치 등 자체 시설 개선으로 어르신의 이용 편의 향상을 위해 노력하였습니다. 다음은 2026년 추진 계획입니다. 2025년 추진한 시설물 안전점검 결과를 반영하여 노인여가시설 보수 대상 선정과 공사계획을 사전에 수립하고 1억 3000만 원의 예산을 편성하여 보수할 계획입니다. 경로당을 이용하는 어르신들의 안전을 위하여 시설물 정기·수시 점검으로 보수공사 및 자체 보수를 실시할 예정이며 재난 취약 시기별 특별 안전점검을 실시하여 이용에 불편함이 없도록 하겠습니다. 아울러 노인여가시설 이용자 만족도 제고를 위하여 무전원 물내림 발판 설치와 찾아가는 재난안전교육도 추진할 예정입니다. 또한 노인여가시설 이용객을 대상으로 고객 자문단을 위촉하여 반기별 정기 간담회를 개최하여 불편 사항과 이용 의견을 적극 수렴하여 노인여가시설 관리에 차질이 없도록 하겠습니다. 이상으로 시설관리공단 2026년도 상반기 주요 업무 보고를 모두 마치겠습니다. 감사합니다.

윤낙영 시설관리공단 이사장님 수고하셨습니다. 위원 여러분, 원활한 회의 진행과 휴식을 위하여 약 10분간 정회하고자 하는데 이의 없으십니까? (“없습니다.” 하는 위원 있음) 그럼 이의가 없으므로 약 10분간 정회를 선포합니다.

정한솔 위원입니다. 제가 몸 상태가 좋지 않아서 작게 말씀드리겠습니다. 2026년도 상반기 주요 업무 보고 준비하시느라 수고 많으셨고요. 72페이지 보시면 시설관리공단 이사장님께 질의드리겠습니다.

이사장 윤낙영 시설관리공단 이사장입니다.

여기 보면 남부체육센터랑 북부교육문화센터 추첨제 도입을 시작했잖아요.

이사장 윤낙영 그렇습니다.

도입된 곳에 있어서의 주민들의 후기는 어떤가요?

이사장 윤낙영 저희가 추첨제 시행하면서 주민들의 반발을 상당히 우려했었는데요 다행히도 크게 반발은 없고요 지금은 거의 정착이 되었기 때문에 지금 확대해서 국민체육센터도 올 1월부터 추첨제를 시행하고 있습니다.

다행이네요. 이게 사실은 일반 주민 분들께서 수영을 하고 싶어 하셨는데도 불구하고 TO가 없어서 상당히 어려움이 있으셨는데 추첨제를 통해서 더 많은 구민 분들께 혜택이 가는 것 같아서 다행이고요. 그리고 작년에 주요 사업 계획 보고에 보면 부평구시설관리공단이 AI로 일하는 방식을 바꾼다라고 말씀을 주셨었거든요. 여기서는 지금 제가 찾기가 어려웠어가지고, 그러면 디지털혁신 TF에서 하는 업무는 무언가요?

이사장 윤낙영 지금 정부가 디지털플랫폼 정부를 시행한다고 해서 정착을 강화하고 있는데요 저희도 저희 업무중에서 업무의 효율화를 위해서 디지털을 도용해서 할 수 있는 부분들을 적극적으로 활용하고 있고요 또 챗봇이나 활용을 통해서 적극적인 민원도 대응하면서 업무의 혁신을 위해서 AI를 업무에 어떻게 도용할지도 고민하고 있는 상황이고요 그러다 보니까 아이디를 일부 구입해서 부서에다 분배해서 AI를 통해서 업무를 활성화 시키는 방법을 모색하고 있는 과정에 있습니다.

여기 보면 2024년도 6월부터 업무혁신 TF 구성인데 아직까지도 그럼 구성 중이신 거예요?

이사장 윤낙영 TF 구성돼서 개선 과제를 계속 만들어서 실행하고 있고요 그럼에도 불구하고 완성도 있게 하기 위해서는 계속적으로 TF에서 올해도 추가적으로 할 수 있는 개선 사항을 개발하고 있는 중이라고 보고드리겠습니다.

67페이지 2025년도를 보면 디지털 업무혁신 추진 계획 수립이 되어 있는데 그런데 수립은 어떤 내용을 수립하신 거예요?

이사장 윤낙영 추진 방향은 디지털플랫폼 추진 기반 조성했고요 디지털 기반 혁신 그다음 민·관 협력 활성화, 데이터 기반 업무 효율화 등 57개 과제를 이행했고요 임직원 다짐대회 개최 및 디지털플랫폼 교육을 9월 10일에 실시했고 인천공단 디지털플랫폼 업무협약 체결해서 10월 24일부터 지금 AI를 활용한 사업사례를 인천 쪽 지방공기업 이사장협의회에서 포상을 준비하고 있는 상황이고요 AI 챗봇·보이스봇 기술을 2024년 12월에 도입을 했고요 2025년도 실적으로는 새 정부 정책에 따라서 디지털 기반 경영 추진 방향 재설정 및 TF 운영했고요 4대 추진 방향 설정으로 해서 디지털 기반 업무 혁신, 클라우드 전환 업무 혁신, 디지털 혁신 국민 편의성 제고, 민·관 협력 통합서비스 혁신 및 과제 38건을 발굴 및 이행하였고요 AI 활용 일상감사 챗봇 서비스를 도입하였고요. loT 디지털플랫폼 기반 스마트 화재 안전통합관리시스템을 2025년도 8월에 구축하였습니다.

앞서서 말씀해 주셨던 57개 과제를 수행하셨다고 했는데 그중에 한두 개 정도만 설명해 주실 수 있으실까요?

이사장 윤낙영 지금 대표적인 게 우리 직원이 자체적으로 개발해서 통합틀을 만들어서 과거 같은 경우에는 만약에 기안을 작성하려고 그래도 일일이 찾아봐서 했었는데 그것을 틀을 만들어서 그 안에서 자동적으로 처리할 수 있게 하기도 했고요 그다음에 저희 규정 사항들을 법무부 홈페이지에 업로드시켜 가지고 규정 개정이라든가 이런 사항들을 어느 때도 직원들이 쉽게 확인할 수 있는 조치들을 해놨습니다.

탬플릿을 만드셨다는 말씀이시네요.

이사장 윤낙영 네.

아무래도 디지털 혁신 같은 게 행정 효율을 높이는데 가장 좋은 방향이기도 하지만 아무래도 디지털이 어려우신 분들한테는 고비이기도 하거든요. 그래서 그런 분들이 같이 나아갈 수 있게끔 방향을 잘 설정해 주시면 감사할 것 같고요. 시설관리공단 같은 경우는 사실 2025년도에도 지역사회 공헌 인정의 날을 맞아서 보건복지부 장관상도 받았고 공헌도 많이 하셨잖아요. 본 위원이 생각하기에는 기간제 같은 경우도 그 공헌 중의 하나라고 생각을 하거든요. 이사장님이 생각하시기에는 기간제라고 하더라도 투명하고 공정하게 채용을 실시하고 있다라고 생각하시나요?

이사장 윤낙영 그것은 그렇게 하고 있다고 자부합니다. 저희가 기간제를 모집할 때도 블라인드 채용 방식을 채용하고 있고요 그렇기 때문에 각 절차별로, 그다음에 현장에서 근무하기 때문에 체력 검증도 하고 그다음에 그 업무에 활용할 수 있는 기술 테스트도 합니다. 그래서 그런 것들이 종합적으로 점수로 반영돼서 면접을 통해서 채용하고 있습니다.

그렇지요. 체력 검증도 하고 기술 테스트도 하고 면접까지 보는데 이게 공정하고 투명하지 않으면 그게 이상한 거잖아요?

이사장 윤낙영 그렇습니다.

왜 계속 말씀드리냐면 사실 무엇보다도 외부감사보다는 내부에서 감사를 통해서 조금 더 투명하고 공정한 채용을 유지하는 게 대외적으로도 좋을 거라고 본 위원은 생각을 하거든요. 그러니까 2022년도에 공정한 취업을 위해서 재시험 보셨잖아요?

이사장 윤낙영 그랬습니다.

저는 이사장님이 그때 본부장으로 계셨을 때도 조금 더 공정한 채용을 위해서 노력하신 걸 알고 있거든요. 자료 한 번만 부탁드리겠습니다. (사진 자료 화면에 띄워놓고) 이게 본 위원이, 확대해 주실래요? 본 위원이 검색하자마자 나온 거거든요. 이게 2025년 공원녹지 유지관리 기간제 근로자 공개채용 최종합격자 공고예요.

이사장 윤낙영 그렇습니다.

보면 아시듯이 기간제근로자 공고문도 홈페이지에 게시를 해놓더라고요.

이사장 윤낙영 저희는 다 하고 있습니다.

응시번호 1번이 임O영씨, 응시번호 4번이 우O택씨 이렇게 보면 응시번호는 어떤, 순서가 랜덤인가요?

이사장 윤낙영 아니요. 응시번호는 접수 순입니다.

아, 접수 순이에요?

이사장 윤낙영 네.

그래서 김 씨인 김O규씨가 5번이고 임 씨인 임O영씨가 1번인 거예요?

이사장 윤낙영 네. 접수 순서로 하기 때문에 그렇게 되어 있습니다.

그러면 이 기간제 또한 공정하게 채용이 되신 거지요?

이사장 윤낙영 그렇습니다.

알겠습니다. 혹시 있을 그러한 투명성과 공정성 때문에 한번 더 여쭤본 거거든요.

이사장 윤낙영 저희가 블라인드 채용을 하기 때문에 그분이 어떠한 상황인지를 저희가 정확하게 파악할 수 없고요. 그렇기 때문에 어떤 경우에는 면접 들어가기 전까지는 남자인지 여자인지도 모르고 면접에 임하는 경우가 많습니다.

이것은 그러면 혹시 경쟁률이 어떻게 됐어요?

이사장 윤낙영 그때 아마 3.4 대 1로 기억하고 있습니다.

3.4 대 1에 체력 검증도 하고 기술 테스트까지 했으면 상당히 어려운 기간제였네요.

이사장 윤낙영 지금 기간제가 저희가 3.4 대 1이 그렇게 높은 편이 아니고요 요즘 일들을 하시려고 하는 분들이 많다 보니까 3.4 대 1은 높은 편은 아닌 것 같습니다.

그러면 그래도 이렇게 경쟁률 뚫고 가셨으면 아무래도 정해진 기간을 다 완수를 하셨을 것 같아요.

이사장 윤낙영 완수하는 경우도 있지만요 체력적인 문제라든가 아니면.

그래요?

이사장 윤낙영 지금 저희 직원들뿐만이 아니라 좀 더 조건이 좋은 자리에 합격이 되면 저희 회사를 그만두기도 하고 기간제를 그만두기도 하는 그런 사례들이 좀 있습니다.

그럼 여기 20분 중에서 그만두신 분이 계신가요?

이사장 윤낙영 있습니다.

몇 분 정도 되세요?

이사장 윤낙영 제 기억으로는 두 분 정도 되는 것으로 알고 있고요.

두 분 정도요. 혹시 그러면 그 이유 좀 알 수 있을까요?

이사장 윤낙영 한 분은 다른 곳에 취업이 돼가지고.

아, 다른 곳에 취업이 됐어요?

이사장 윤낙영 네. 그리고 한 분은 몸이 안 좋아서 그만둔 사례가 있었던 것으로 기억하고 있습니다.

이게 아무래도 체력적으로 검증을 한 상태이다 보니까 체력이 안 좋으신 분은 안타깝고 그런데 사실은 이렇게 검증도 하고 기술 테스트까지 했음에도 불구하고 경쟁률을 뚫었음에도 다른 곳에 가게 되면 사실은 떨어지신 분들이 나머지 기간을 물론 하실 수는 있다라고 본 위원은 생각을 해요. 그런데 그러면 다른 사람의 기회를 뺏는 게 아닌가 싶어서 안타까워서 이렇게 말씀을 드리거든요.

이사장 윤낙영 저희가 예비 합격자 제도가 있어가지고요. 6개월 내로는 퇴사를 하면 후순위의 예비 합격자가 그 자리를 보충하는 그런 제도가 있습니다.

이게 몇 개월의 기간 동안 한 거예요?

이사장 윤낙영 총 8개월인데요.

8개월이요. 혹시 그러면 체력이 안 좋으셨던 분은 얼마 만에 그만두셨어요?

이사장 윤낙영 아마 작년 여름 정도에 그만두신 걸로 기억을 하고 있고요, 정확한 것은.

그러면 새로운 곳에 취업하신 분은 언제 그만두셨어요?

이사장 윤낙영 작년 4월 하시고 그만두셔 가지고.

한 달만 하시고 그만두신 거예요?

이사장 윤낙영 네.

그러면 채용에 있어서 그런 점이 조금 안타깝네요. 한 달만 하고 그만두셨다니. 여기 보니까 “본 채용과 관련 인사청탁을 일체 받지 않으며 인사청탁 시 지원자에게 불이익이 돌아갈 수 있습니다”를 볼드체로 하셨더라고요.

이사장 윤낙영 네.

역시 공정하고 투명한 부평구시설관리공단.

이사장 윤낙영 그렇게 하기 위해서 그렇게 하고 있습니다.

볼 수 있었던 것 같습니다. 감사관님께 한번 말씀드리겠습니다.

감사관입니다.

본 위원이 계속 앞서서 시설관리공단에다 공정하고 투명한 채용에 대해서 말씀을 계속 드렸잖아요. 그런데 이게 비단 시설관리공단뿐만 아니라 우리가 상당히 많은 기간제, 이러한 단기직들이 많잖아요. 그런데 본 위원이 보기에는 일반적인 직원뿐만 아니라 단기직이나 기간제 또한 공정하고 투명한 채용이 이루어져야 된다고 본 위원은 생각하거든요. 채용 비리 같은 게 없겠지만서도 이게 기준이라는 게 모호하다고 본 위원은 생각을 해요. 그래서 앞으로 감사를 하실 때에는 특히 우리 구와 관련된 기관 같은 경우에는 채용적인 부분을 조금 더 심도 있게 감사를 해주시면 감사할 것 같아서 이렇게 미리 말씀을 드립니다.

네, 알겠습니다.

다음 질의는 기획예산과장님께 질의드리겠습니다.

기획예산과장입니다.

사실은 본 위원이 관심이 있었던 부분이 조직문화 부분이거든요. 향후 추진 계획에 있어서 직원 근무 만족도 설문조사 분석 결과를 반영한다고 말씀을 해주셨는데 사실 기간이 얼마 되지 않아서 설문조사 결과를 아직 분석이 조금은 어려웠을 거라고 생각은 하는데 혹시 그래도 큰 가닥은 잡혔을 거라고 생각이 돼서요. 지금 직원 근무 만족도에 있어서 가장 크게 눈에 띄는 변화라든가 아니면 직원들이 바라는 점이 혹시 있을까 싶어서 말씀드립니다.

우선 어느 정도 결과는 나와 있고요. 굉장히 의미가 있는 결과가 나와서 저희 조직 내부에서도 굉장히 반가웠었습니다. 우선 현재 우리 구에서 조직문화를 개선하기 위해서 다양한 시도가 이루어지고 있느냐라는 질문이 있었는데 같은 문항이거든요, 2024년도에 했던 문항과 2025년도 했던 문항이 같은 문항인데 2024년도에는 매우 그렇다, 그렇다의 문항이 39%였어요. 그런데 2025년에는 72%로 대폭 상승을 했고요. 그리고 조직문화 개선에 대해서 근무 만족도에서 매우 만족하냐, 만족하냐 하는 문항에서도 2024년에는 27% 그리고 2025년에는 66%로 대폭 상승했습니다.

다 두 배보다도 더 많이 상승을 했네요.

네.

그러면 사실은 한두 개가 아니겠지만 과장님께서 생각하시는 어떠한 변화 덕분에 긍정적으로 바뀌었다라고 생각하는 핵심 사업 같은 게 있으셨을 거라 생각이 돼요. 그 부분에 대해서 간단하게 설명 한번 해주시겠어요?

핵심 사업이라기보다는 전반적으로 구 조직에서 저희가 지속적으로 조직문화를 개선하기 위해서 노력을 했잖아요. 그래서 일하는 방식 개선이라든가 그리고 소통 그리고 직장 내 괴롭힘 예방이라든가 그리고 워라밸 실천 문화가 확산이 되었고요 그리고 특별휴가 부분이 많이 늘어났잖아요. 그런 부분에 있어서 직원 만족도가 높아졌다고 저희는 분석하고 있습니다.

사실은 조직문화가 필요한 게 그 조직이 잘 나아가려면 수평적이고 일할만한 문화가 있어야만 조직이 잘 굴러간다라고 본 위원은 생각을 하거든요. 그래서 사실은 부평구의 행정을 이끄는 조직이 살아야 부평구가 산다라고 생각을 하기 때문에 앞으로도 힘쓰시는 공무원 분들을 위해서 조금 더 노력 많이 부탁드리도록 하겠습니다.

알겠습니다.

이상으로 질의 마치도록 하겠습니다. 감사합니다.

정한솔 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님? 김동민 위원님!

안녕하십니까? 김동민 위원입니다. 2026년도 상반기 주요 업무 보고하시느라고 고생 많으셨다는 말씀드리고요. 감사관께 질의하겠습니다.

감사관입니다.

보직이 변경돼서 업무 파악은 조금 하셨나요?

지금 하고 있습니다.

어느 정도 가닥이 나왔나요? 그래도.

지역자활센터 특정감사에 대해서 말씀하시는 겁니까?

네, 이것 저것 네.

저희가 특정감사 지난 행정사무감사 때 위원님들이 많이 지역자활센터에 대해서 지적해 주신 부분에 대해서 12월 달에 계획을 수립해서 12월 29일부터 1월 9일까지 9일간 사전감사를 실시했고요 그다음에 1월 12일부터 1월 23일까지 10일간은 저희가 실질감사를 한 상태입니다. 지난주 금요일에 서류를 전반적으로 본 상태이고요. 감사반은 저희 감사팀에서 5명 투입됐고 그다음에 사회보장과 3명 투입돼서 2개 반으로 편성해서 감사관에서는 계약이라든가 회계 규정 준수 여부 등을 중점적으로 감사를 봤고요. 그다음에 사회보장과에서는 업무추진비라든지 여비, 복무에 관한 2개 반에 약간 분담해서 추진을 한 상태이고요. 지금까지 서류를 전반적으로 다 봤다라고 하면 현재 진행중인 사항은 저희가 감사를 본 지적 사항에 대해서 사실확인서를 징구를 한 상태이고요. 사실확인서에 관련자 조서라든지 확인자 의견이라든지 받는 절차를 진행중에 있고요 저희가 지난번에도 감사 일정에 대해서 말씀드렸다시피 2월 20일까지 저희가 감사 결과를 도출할 계획입니다. 보통의 감사는 감사가 종료된 시점으로부터 60일간 정리하도록 되어 있는데요 이번 사안은 특정한 사안이고 또 위원님께서 많이 궁금해 하시기도 하고 하신 건이라서 저희가 2월 20일까지 결과를 도출을 하게 되면.

2월 20일까지 결과 도출은 행정감사 때문에 잘 알고 있고요 그 전에 중간보고나 이런 것들을 해달라고 요청했는데 중간보고 한 번도 들어온 적이 없어요. 이것에 대해서 어떻게 생각하시나요?

중간보고는 저희가 할 수.

중간보고라고 해서 지금 어떻게 시작하고 있고 어떻게 했다 이런 것들은 조금 알려주셔야 되는 것 아닌가요? 행정감사 때도 그렇게 요청을 드렸는데.

중간보고 내용은 제가 정확히 인지를 못 했고요 그때 감사계획은 이렇게 진행될 것이다라고 말씀드려놓은 부분이 있어서 저희는 일정대로 스피드하게 진행하는 그런 단계였기 때문에 중간보고는 못 들어간 것 같습니다만 그래서 결과 보고가 1월,

결과 보고하기 전에요 중간 중간에 위원님들이 관심이 많은 부분이니까 그것에 대해서 지금 말씀드리는 거예요.

중간보고라고 해도 일정에 대한 말씀밖에 못 드리지 감사 지적 사항에 대해서는 지난번에도 말씀드렸다시피 1개월의 이의신청 기간을 저희가 지적했다고 해서 공개가 되는 게 아니고요 이의신청 기간을 1개월을 줘야 되는 의무기간이 있어서 그 이후에 외부에 공개가 가능한 부분이라서 저희가 업무상 중간보고는 드릴 수 없는 상황이었을 겁니다.

저희가 외부에 공개하나요?

아니요. 그것을 떠나서요 이게 확정된 감사 사항이 아니기 때문에 감사 진행중인 사항은 공개를 못 하도록 되어 있습니다.

그러면 그 전에 행정감사 때는 왜 중간중간에 보고한다고 말씀을 주셨지요?

그 부분은 일정에 대해서 아마 그렇게 보고가 된 것 같은데요 아마 감사 세부 내용에 대해서는 3월 20일 이후에, 그러니까 3월 23일부터 공개가 가능한데요 다음 차기 임시회 때 3월 23일부터 저희가 감사 결과에 대해서는 의회를 통해서 답변 성실하게 드리도록 하겠습니다.

잘 알겠고요. 제가 그러면 변경돼서 업무 파악이 어느 정도 됐나 알고 싶어서 여쭤봤고요. 제가 질의라기보다는 당부의 말씀 좀 드리고자 합니다. 아까 조금 전에 말씀했듯이 부평지역자활센터에 대해서 감사로 많은 문제점이 드러난 것 잘 아시지요?

네.

이 문제점에 대해서는 숙지 한번 하신 것 생각나는 것 있나요? 행정감사 때. 대충 말씀해 주시겠어요?

입찰 계약을 통해서 추진해야 될 공사 건이 금액을 소소하게 여러 번 쪼개서 수의계약을 체결한 사례들이 다수 있었고요 그다음에 폐업한 업체로부터 비교견적을 받는 사례, 이런 것이라든지 그다음에 각종 계약 관련 서류 미비했던 사항도 많았고요 준공조서도 그때 준공조서 없이 대금을 지불한 사례, 그다음에 하자보수 이행각서를 보통은 공사 금액에 따라서 사업마다 다르겠지만 1년에서 10년 하자보수 기간이 있는데 하자보증각서를 받지 않고 대금을 지불해서 하자보수에 대한 예산 추후에 하자가 발생했을 때는 어떻게 이것을 해결할 것이냐에 대한 의문점 이런 다양한 사례들이 있었습니다.

너무 저도 안타까운 마음인데요 당부 말씀드리는 것은 관리 감독에 비롯됐다고 저는 생각을 합니다. 그래서 특정감사가 매우 중요하다고 생각을 하고요. 그리고 이번에 감사만큼은 형식적인 절차가 아닌 체계적이고 주민들이 이해 갈 수 있게끔 그렇게 잘 해주실 것을 당부드리겠습니다.

알겠습니다.

그리고 또 제가 궁금한 것은 행정처분 이후에 이러한 일들이 재발되지 않도록, 재발을 했을 경우에 근본적인 방지책이 있나요? 혹시. 생각해둔 것 있으세요?

사실 재발이 됐을 경우에 어떤 처분이 따로 있는 것은 아니지만 중복적으로 감사에 지적되는 부분에 있어서는 보통 같은 경우는 직원 교육이나 연찬을 통해서 감사 위반 사례에 대해서 공유하고 어떠한 처리 방향 같은 것을 서로 숙지하는 과정을 거치도록 저희가 지도감독을 하고 있는데요 아무래도 반복되는 부분에 있어서는 저희가 고민해 보겠습니다.

구체적인 방지책을 고민해 주시고요 저희가 100억을 투입하고 있습니다, 보조금을. 이런 지역자활센터가 환골탈태돼서 투명하게 운영되기를 바라는 마음이고요 주민들의 소중한 세금이 누수되지 않고 공정한 행정, 엄중한 감사를 통해서 신뢰받는 행정을 보여주시기를 당부드리겠습니다.

알겠습니다.

계속해서 질의 이어가겠습니다. 홍보담당관님!

김동민 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님? 정유정 위원님!

유정옥 위원입니다. 2026년 첫 번째 하는 회기 일정이어서 새해 복 많이 받으시라는 인사 말씀 먼저 하고 오늘 보고한 부서들은 소통담당관실, 감사관실, 홍보담당관님들이 다 바뀌었어요. 그래서 업무 파악들을 지금 열심히 하고 계시고 웬만한 것은 하셨다고 생각하고 간단히 질의드리겠습니다. 소통담당관님!

소통담당관입니다.

보고서 10쪽에 보면 전년도와 달라진 사항을 보고해 주셨는데 2026년도에 보면 정책 제안 공모사업 중에 2025년도에는 자유주제에 대한 정책 제안 공모 실시를 했는데 2026년 올해는 자유주제 및 지정주제 투트랙 제안 공모를 한다고 했어요. 이것에 대해서 설명 좀 주실래요? 말 그대로 자유주제는 여태까지 했던 운영 방식인데 지정주제를 한다는 것은 우리가 어떤 건을 아예 지정해서 한다는 소리예요?

그렇습니다. 자유주제는 구정 발전을 위한 전체 주제라고 해서 그동안은 구분 없이 다 받았는데요 그렇게 하다 보니까 검토 과정에서 저희가 수용하기 어려운 예산이 많이 든다든지 아니면 고도의 정책이라든지 이런 부분들이 많이 접수가 돼서 채택이 불가한 것들이 많이 발견이 되는 그런 경우가 있었습니다. 그래서 실무적인 측면에서 조금 더 수용성을 높이기 위해서 고민한 결과 부평의 미래 발전을 위한 것 중에 부평구민들의 생활 속에서 작지만 변화를 가져올 수 있는 정책들, 생활밀착형 정책을 주제로 해서 한번 받아보자 이런 의견들이 있어서 이번에는 그것을 지정 주제로 해서 특정해서 내세웠습니다.

알겠습니다. 여러 가지 노력하는 일환으로 11쪽에 보면 향후 추진 계획에 끝에 보면 찾아가는 현장 소통의 날 개최 있잖아요. 그게 2024년도, 2025년도에는 안 했나요? 이것을.

2025년도 예산이 삭감이 돼서 시행이 안 된 것으로 알고 있습니다.

그래서 2026년도에는 다시 해보실 계획인 거예요?

현재 토론회는 지금 예산이 책정이 안 되어 있는 상태고요.

비예산으로?

네. 현장 소통의 날을 전체 주민을 대상으로 여러 분들이 다양하게 접할 수 있는 주제와 그런 장소를 부평역이라든지 그런 데 찾아가서 했는데 이것도 주제나 대상을 선정을 해서 주제를 특정화 시키거나 대상을 특정화 시키거나 해서 정책 제안이 실효성 있는 게 나올 수 있는 방안을 지금 모색을 하고 있는 그런 방향으로 추진해볼 계획입니다.

그럼 현장에 나가서 해보시겠다?

네.

이게 어떤 실내 장소에 모여서 하는 것하고 다를 수도 있고 장단점은 있을 것 같은데 실질적인 주민들의 목소리를 듣고 싶어서 하는 거잖아요. 그래서 계획은 하반기로 되어 있는데 마음 같아서는 전반기에도 한 번, 올해 같은 경우에는 아마 선거도 있고 해서 그래서 하반기만 개최를 하신다고 되어 있는 것 같은데 하여튼 이런 것 운영하면서 어떤 날짜, 장소, 시간 문제 이런 것들에 대한 것도 많이 얘기들 많이 하시잖아요. 그래서 다시 한번 당부드리지만 실질적인 주민들의 의견을 들을 수 있는 소통 창구가 되도록 그렇게 준비를 하고 운영해주셨으면 좋겠습니다.

노력하겠습니다.

홍보담당관실에 팀장님 오늘 주무 팀장님이셔서 답변을 해주고 계신데 팀장님도 업무를 새로 맡으신 거잖아요?

기획예산과장입니다.

61쪽에 향후 추진 계획에 조례 입법평가 제도를 실시하신다고 했어요. 구성은 아직 안 되셨지요? 위원회가.

위원회 구성은 한 4월 중에 할 계획입니다.

다시 당부하는 차원에서 제가 말씀드립니다. 제가 조례 제정을 한 취지 잘 살려서 운영해 주시기 당부드립니다.

알겠습니다.

공단 이사장님!

이사장 윤낙영 공단 이사장입니다.

70쪽에 보면 공단에서도 계속 사회공헌 활동들을 계속 하세요. 향후 추진 계획에 공공청사 폐의약품 수거함 설치 이렇게 보고를 하셨어요. 이것을 공단에서는 처음 올해 해보시겠다는 건가요? 작년까지는 공공청사 폐의약품 수거함 설치를 공단에서 하지는 않았거든요.

이사장 윤낙영 네. 저희가 하지 않았었습니다.

그런데 이것을 하시게 된 계기가? 이것을 어디다 하신다는 거예요? 지금 웬만한 공공청사에는 폐의약품 수거함이 다 설치가 되어 있어요. 알고 계시지요?

이사장 윤낙영 네.

그런데 어디다 설치를 하신다는 거예요? 안 되어 있는 곳을 찾아서 하시겠다는 건가요?

이사장 윤낙영 이것은 제가 다시 한번 파악해서 위원님께 개별적으로 보고드리도록 하겠습니다.

그래요. 그래서 제가 폐의약품에 관련된 조례도 제가 제정했던 의원으로서 계속 도환위 있을 때도 관심을 갖고 해서 우리가 형식적이면 안 되겠다. 주민들한테 했을 때 그게 꼭 필요해서 그런 제도를 실시하면 주민들이 다가가게끔 해야 되는데 도환위에 있을 때 보건소에서 동별로 폐의약품 수거함을 설치해 놨는데 휴지통보다도 더 작은 조그만 통들을 설치해 놨었어요. 그러다 보니까 그게 홍보 차원에서도 잘 안 되고 그래서 제가 그때 당시에 큰 것으로 설치가 됐으면 좋겠다 해서 저희들이 동 감사 나가서 의원님들이 살펴보신 의원님들도 계시겠지만 굉장히 많이 꽉꽉 차요. 그런데 제가 도환위 것을 모니터링 해보니까 수거하는 게 잘 안 되는 부분이 있더라고요. 꽉 차서 되어 있는 데도 수거하는 게 잘 안 되는데 이것을 어쨌든 하시면 보건소 쪽하고 협업해서 해야 되는 거잖아요.

이사장 윤낙영 협의해서 처리하도록 하겠습니다.

그래서 실질적인 효율성이 나올 수 있도록 준비를 잘 하셔서 실시하셨으면 좋겠습니다.

이사장 윤낙영 그렇게 하도록 하겠습니다.

올 한 해 업무를 하시려면 건강도 하셔야 되고 그래서 공직자 여러분들 적극적인 올해도 행정을 펼쳐주실 거라 믿어 의심치 않고 건강하시라는 말로 질의 마치겠습니다.

유정옥 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님? 이익성 위원님!

제가 하는데요 혹시 다른 위원님들 추가로 나중에 하실 게 있으신 건지? 아까 나중에 하시겠다고 얘기하셔서. 하실 것 같으면 시간이 점심 드시고 하셔야 될 상황인 것 같아서, 아니면 제가 그냥 빨리 점심 식사 전에 마무리를 하든지. 위원장님 진행을 어떻게 하는 게 제가 맞을지.

그러면 정유정 위원님이 안 하신다고 하니까 이익성 위원님이 마무리하시면 될 것 같습니다.

그렇게 하니까 점심 전에 마쳐야 되는 부담이 있어서 조금 시간이 한 5분, 10분 늦더라도 그것은 이해 좀 해주십시오. 먼저 올해 새로운 희망을 가지고 역동적인 말의 해에 우리 구민들을 위해서 정말 새로운 업무보고 준비도 하시고 하시느라고 수고하셨다는 말씀드리고 새로운 보직을 받으셔서 새롭게 임하시는 그런 입장에서 큰 역할 해주시기를 바라고 기획문화국장님 다시 한번 큰 역할 하시는데 축하드린다는 말씀 이 자리에서 드립니다. 동료 위원님들께서 자세하게 말씀들 계셨으니까 저는 반복되는 질문은 제외하고 질의드리도록 하겠습니다. 기획예산과장님께 먼저 질문드리겠습니다.

기획예산과장입니다.

요새 보면 참 예산 때문에 어려움이 많으시잖아요. 여기 주요 추진 실적, 성과 중심의 적극적인 재정 운용 이 내용에도 보니까 정말 자체 수입은 점점 비율이 줄어들고 그리고 의존재원만 자꾸 늘어나고 거기에 72.3%의 복지비가 포함이 되고 이런 내용들을 보면서 걱정이 많이 돼요. 걱정이 많이 되는데 그럼에도 살림을 꾸려 나가셔야 되는 입장이니까 주민들의 필요한 부분들의 적재적소에 필요 예산들이 편성이 돼야 될 거고 그래요. 그런데 참 예기치 못한 상황들이 많아요. 제가 동에 지역구에 가보면 요새 특별히 기온이 온난화, 엘리뇨, 라니냐 이런 어떤 부분 때문에 그런지 몰라도 기온이나 날씨가 극한적인 것 같아요. 추우면 엄청 춥고 이런 상황인데 그러다 보니까 특히 노후된 청사라든지 이런 데에서 냉난방과 관련된 부분의 시설들이 자꾸 고장이 잦아요. 제가 아는 동만 해도 2, 3개 동 정도가 난방시설이 고장이 났어요. 그래서 구청장님 모시고 하는 행사도 그냥 냉방에서 행사를 해야 되는 그런 웃지못할 상황까지도 연출이 되고 했는데 어떡하겠어요? 갑자기 당일날 고장이 난 걸. 그런데 이것을 고치려니까 마땅한 재원이 또 없는 거예요. 동에 유지관리비가 조금 일부 있는데 그 유지관리비를 범위를 넘어선 비용이 수리 비용으로 잡히고 이러다 보면 어려움 많은데 조금 아까 정회 시간에도 잠깐 말씀을 드렸습니다만 그러다 보니 이것을 교부금으로 어떻게 해보려고 우리 입장에서는 그런단 말이에요. 그런데 교부금을 신청하면 빨리 내려와야 되는데 몇 개월은 걸리잖아요, 아무리 빨라도. 그러니까 날 추울 때 신청한 난방시설 보수비가 날 더울 때 내려오는 거라. 그러면 이게 잘 안 맞는단 말이에요. 실제로 사용하시는 분들은 이미 다 추위는 다 겪고 지나간 상황이고 이러니까. 그래서 이런 부분에 대해서, 그렇다고 해서 포괄사업비 성격으로 예산을 이것을 준비하기 위해서, 이런 사례를 예방하기 위해서 포괄사업비 성격으로 예산을 편성할 수도 없는 거고. 주무과장님으로서 이런 부분에 대한 해결, 앞으로는 이런 극한의 기온들이 더 많아질 거라고 보여지기 때문에 그런 준비도 해주셨으면 좋겠다 하는 말씀을 제가 드리고 싶어서 말씀드리니까 거기에 대한 대비나 우리가 할 수 있는 방안이 뭔지 고민 좀 해봐 주시기 바랍니다.

고민 좀 해보겠습니다.

질문 사설은 길었는데 답변이 너무 간단하셔서. 준비 좀 잘 좀 부탁드려요.

알겠습니다.

그리고 소통담당관님께 질문 좀 드립니다. 감사관으로 계시다가 소통담당관으로 자리를 옮기셔서 업무 파악은 열심히 하고 계실 거라고 보고요. 여러 가지 보고서 내용에, 업무 보고 내용에 있는 사항은 아까 보고하시는 것 보니까 자세하게 상세하게 업무 파악이 많이 되신 것 같은 느낌을 받았어요. 우리 지역의 현안 중에 하나가 GTX-B 노선과 관련된 부분의 갈등이 상당히 심하다는 그런 민원이 있어요. 이 부분에 대해서는 알고 계시나요?

얼마 전에 백운역 환기구라든지 그런 사항은 조금 파악하고 있습니다.

파악이 어느 정도 되셨는지는 몰라도 갈등 조정과 관련해 가지고 장소의 변경까지도 해당 지역 주민들은 요구를 하고 있는 거거든요. 멀쩡한 백운공원이 다 벌목이 돼 가지고 거기에 GTX-B 노선을 공사를 하려니까 어쩔 수 없이 그런 필요 시설 환기시설은 있어야 되니 그 시설 할 수밖에는 없는데 공사 위주의, 공사 편의 위주의 그런 공사가 진행이 되다 보니 주민들이 볼 때는 ‘이것 이렇게 해서 되겠나’ 하는 부분과 주민들에게 적극적인 홍보나 소통 없이 진행되는 부분으로 주민들이 상당히 맘 상해 하는 부분이 있어요. 그래서 어제인가 구청장님도 면담을 하셨다는 얘기도 듣고 그랬습니다. 그래서 이 부분과 관련해 가지고 소통담당관실에서 적극적으로 갈등 해결 이 부분에 중재를 해주실 필요가 있다라고 본 위원은 보거든요. 어떠세요?

공감을 저희 부서에서도 하고 있고요 그래서 업체 설명회 때도 저희 담당 팀장님과 담당자 분이 모니터링차 다녀오시기도 하셨고 내용을 파악을 해서 위원님께서 말씀하신 그런 내용이 주더라고요. 주요 내용들이고 또 요구사항도 그런 내용들이고 해서 협의테이블 얘기도 나왔다고 그러고 그래서 저희가 하고 있는 것 중에 갈등징후 포착이 되면 갈등알리미라고 해가지고 저희가 이 사항을 교통행정과 담당 부서에 일단은 갈등 사항에 대한 부분을 통보를 했습니다. 통보를 해서 같이 협의를 할 거고요 필요하다면 단계별로 전문가 자문이라든지 갈등을 위한 관리 계획을 수립을 해서 적극적으로 그렇게 할 계획이 있습니다.

주민들의 일부는 이 추운 엄동설한에 거기서 농성을 하고 있어요. 정말 밖에 현장이나 다름없는 조그마한 텐트를 하나 치고 그 안에서 농성을 하면서 주민들의 의견도 모으고 주민들의 의견도 전달하고 하려는 노력들을 하고 있는데 안쓰럽더라고요, 보기가. 그래서 아까 보고 중에 체계적인 갈등관리와 인권도시 부평의 공공갈등 관리시스템 체계화를 통해서 선제적 갈등 예방 및 해결하겠다 이 얘기가 확 와닿더라고요. 그래서 선제적으로 갈등 예방에 나서 주시기를 부탁을 드립니다.

알겠습니다.

그렇게 부탁드릴게요. 감사관님께 부탁드립니다.

감사관입니다.

아까 존경하는 동료 위원님들께서 자활 감사와 관련해 가지고 질문을 하셨고 답변을 주셨어요. 중간보고 관련해서는 입장이 어려우신 것 같아요. 그것은 그대로 우리가 너무 무리하게 요구할 수 있는 사항도 아닐 거고, 결과를 빨리 해주신다고 하니 저희가 기다려는 보겠습니다만 이런 거지요. 예를 들어서 12월부터 1월까지 사전감사를 했고 그다음에 지금 현재 1월부터 실질감사를 하고 있고 그렇지요?

네.

그다음에 2월에 감사 결과가 나오고 2월 20일 날. 그럼 그것을 통보하고 뭐하고 하면 23일이나 알 수 있다. 그런데 이의제기를 하면, 그쪽에서 이의제기를 하면 한달 간 이의제기를 받는 기간을 줘야 한다. 그러면 그것이 이의제기가 준용이 되든 기각이 되든 우리가 받든 못 받든 그 결과에 따라서 결과를 우리 의회나 구민들에게 알려주겠다 이런 말씀이시지요?

네.

그런데 이의제기를 1회만 할 수 있습니까?

네.

아까 그 얘기를 제가 물어보고 싶어서.

1개월이라는 기간을 드리기 때문에.

단 1개월 안에 1회에 한해서 이의제기를 할 수 있는 기회를 부여하고 그 이의제기 내용을 기각이냐 준용하냐 그 부분은 부서에서 판단을 다시 한번 한다.

네.

그러면 우리가 늦어도 3월 23일 날 우리 의회의 다음 회기 때는 그 결과를 받아볼 수 있겠군요.

네.

물론 23일 날도 받아볼 수는 있겠지요. 2월 23일 날도.

네. 양해의 말씀드립니다.

아닙니다. 아닙니다. 그런 절차가 그렇다면 그렇게 하셔야 되는 사항이니까.

죄송합니다.

잘 알겠습니다, 내용은. 홍보담당관 오늘 교육을 가셔서 대신 윤계영 팀장님이 주무 팀장님이 보고를 하셨는데 여기 보면 LED 보드를 활용한 다양한 시책 사업 지속 홍보 이런 게 나와요, 34쪽에 보면. 그런데 신촌오거리에 보면 백운오거리지요. 백운오거리라고 그러는 게 맞겠지요. 거기 보면 신촌육교가 있는데 거기에 미디어글라스라고 있잖아요. 그것은 도시경관과에서 운영하고 있지요?

이사장 윤낙영 이사장입니다.

우리 행정복지위원회 관할 쪽은 아니에요. 제가 하도 궁금해서 이사장님께 질문드리는데 주차장 관련된 얘기입니다. 지금 현재 주차장을 운영하시면서 감면 혜택을 받으시는 분들이 있잖아요. 보훈 회원이시든지 간에 또 임산부든지 여러 65세 이상이든지 감면 혜택을 받으시는 분들이 있습니다. 이분들은 어떻게 확인을 합니까?

이사장 윤낙영 장애인이나 이런 것은 자격증이 있으니까 그것을 보여드리고요 저희 직원들이 봤을 때 연령이, 본인들이 요구하는 경우도 있고요 65세 이상 되시는 분들이, 그렇지 않은 경우들이.

직원이 근무 안 하는 경우에.

이사장 윤낙영 안 하는 경우라면 무인 같은 경우에 본인이 요구한다라면 호출벨 눌러가지고요 관제실로 신분증 보여주시면 혜택을 받을 수가 있습니다.

그것으로 인해서 호출벨을 눌러서 무인인 경우에 사실 확인을 하는데 있어서 지금까지 문제점이 있었습니까?

이사장 윤낙영 그렇게 크게 문제 되는 것은 없었는데요. 제가 알기로는 없었던 것으로 알고 있습니다.

혹시 너무 렌즈가 노후 되거나 오래돼 가지고 사실 확인이 어렵다 이런 공영주차장이 있어요?

이사장 윤낙영 그런 주차장은 현재 없는 것으로 파악하고 있습니다.

그래요. 잘 알겠습니다. 그리고 우리 전통시장 이쪽에 시장 활성화를 위해서 대정주차장, 깡시장주차장, 부평시장주차장 이렇게 공영주차장을 우리가 이용하잖아요. 거기 이용하시는 분들은 물건을 구입하는 곳에서 할인권을 받아서 지금도 그렇게 활용하시는 거지요?

이사장 윤낙영 네.

거기에 넘버링이나 이런 게 되어 있습니까?

이사장 윤낙영 바코드로 인식하는 것으로 알고 있습니다. 아, 마그네틱카드입니다.

집어넣으면 바로 인식이 되는 것으로.

이사장 윤낙영 인식돼서 할인 적용이 되는 것으로 알고 있습니다.

그러면 만약에 공영주차장을 1시간 이용한다 그러면 바코드가 인식이 되어 있는 무료이용권, 그것을 행정복지센터를 이용하시는 분들이나 이런 분들한테도 나눠줄 수 있나요?

이사장 윤낙영 그것은 조례를 따져봐야 될 것 같습니다.

그런 방법도 있을 수가 있겠다.

이사장 윤낙영 할인 여건들이 그렇게 되는지도 확인해야 될 것 같고요 지금 추세라면.

지금 조례에는 없어요. 행정복지센터 관한 조례는 없고 제가 조례 발의를 지금 했는데 도환위 쪽에 계시니까 물어보고 질의하기가 바쁘신데 어려워서 제가 끝물에 잠깐 여쭤보는 거예요. 그러니까 지금까지 감면 혜택을 받으시는 분들한테 증명 확인을 하기 위해서 확인한 것에 대한 문제점은 없었다?

이사장 윤낙영 네.

알겠습니다. 올해 시작이 됐는데 벌써 한 달 다 다가요. 우리 공직자 분들 올 한 해 좋은 일만 많으시기 바랍니다. 그래서 복 많이 받으셔서 우리 구민들에게도 많이 나눠주시기를 부탁드리면서 질의를 마치도록 하겠습니다.

아까 이익성 위원님께서 3월 23일에 공개가 되냐라고 질의하셨고 혹시 2월 23일에 자료를 받아볼 수 있냐라고 혹시 하셨는지요?

네.

2월 20일에 저희가 결과를 도출해 내고요 한 달 기간 동안에 이의신청을 3월 20일까지 받아야 돼서 3월 20일이 지난 시점인, 2월이 아니라 3월 23일 날.

저희가 받을 수 있는 거지요?

네.

그래서 내가 사실 확인을 다시 한번 더 한 거거든. 2월 23일 날 결과가 끝나서 이의제기가 없었을 경우에는 우리가 받을 수 있고.

죄송합니다. 제가 23일이라는 날짜에 집중하다 보니.

그러니까 제가 지금 얘기한 얘기가 질문드린 얘기가 맞는 거지요?

3월, 이의신청 기간은 있든 없든 한 달을 줘야 되기 때문에.

아, 무조건?

네. 왜냐면 그 절차를 무시하면 저희도 문제가 되기 때문에.

절차를 지켜야지요.

정정하겠습니다. 3월 23일 날 공개가 가능합니다.

알았습니다. 여러 위원님이 관심 갖고 있는 내용이고 이것도 또한 구민들이 관심 갖고 있는 사항 아니겠어요. 그래서 철저하게 잘 해서 감사가 잘 돼야 향후에 이런 일들이 예방이 되는 거니까 그런 차원에서 잘 해주시기를 바라고 새해 복 많이 받으시기 바랍니다. 고맙습니다.

이익성 위원님 수고하셨습니다. 더 이상 질의하실 위원님 계십니까? (“없습니다.” 하는 위원 있음) 더 이상 질의하실 위원님이 계시지 않으므로 소통담당관, 감사관, 홍보담당관, 기획예산과, 시설관리공단의 2026년도 상반기 주요 업무 보고를 마치도록 하겠습니다. 이상으로 제274회 임시회 제1차 행정복지위원회를 모두 마치고 내일 오전 10시부터는 문화관광과, 문화재단, 재무과, 세무1과, 세무2과로부터 2026년도 상반기 주요 업무 보고를 받도록 하겠습니다. 위원 여러분 그리고 관계 공무원 여러분, 수고 많으셨습니다. 산회를 선포합니다. 출석위원 8인 강연숙 김동민 유정옥 윤태웅 이익성 정유정 정한솔 황미라 출석전문위원 이정원 출석공무원 기획문화국장 박미자 소통담당관 우영숙 감사관 남점숙 기획예산과장 윤수진 부평구시설관리공단 이사장 윤낙영