김성한 의원 발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 재적위원 7명 중 출석위원 4명으로 성원이 되었으므로 제317회 서울특별시 강서구의회 임시회 행정재무위원회 제3차 회의를 개회하겠습니다. (의사봉3타) 오늘 회의에서는 감사담당관과 시설관리공단 소관 2025년도 행정사무감사 조치결과 보고 및 2026년도 업무보고를 듣겠습니다. 위원님들께서는 원활한 회의 진행이 될 수 있도록 협조하여 주시기 바랍니다. 1. 2025년도 행정사무감사 조치결과 보고의 건(감사담당관, 시설관리공단) 2. 2026년도 업무보고의 건(감사담당관, 시설관리공단) 맨위로

안녕하십니까? 감사담당관 하원호입니다. 구민의 복리증진과 구정발전을 위해 헌신하시는 존경하는 행정재무위원회 정정희 위원장님과 홍재희 부위원장님을 비롯한 여러 위원님들께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 보고에 앞서 감사담당관 소속 직원을 소개해드리겠습니다. 김진원 감사팀장입니다. (김진원 감사담당주사 인사) 박현 조사팀장입니다. (박현 조사담당주사 인사) 손병수 민원관리팀장입니다. (손병수 민원관리담당주사 인사) 김선민 현장순찰팀장입니다. (김선민 현장순찰담당주사 인사) 소윤희 계약심사팀장입니다. (소윤희 계약심사담당주사 인사) 전유연 서무 담당 주무관입니다. (전유연 주무관 인사) 지금부터 2025년 행정사무감사 조치결과 및 2026년도 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 먼저 2025년 행정사무감사 조치 결과는 위원님들께 배부해 드린 보고서로 대체하오니 보고서를 참고하여 주시기 바랍니다. 이어서 감사담당관 소관 2026년도 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 위원님들께서는 배부해 드린 주요업무계획 보고서를 참조하여 주시기 바랍니다. 먼저 1쪽, 일반 현황은 자료를 참고하여 주시기 바랍니다. 다음 2쪽부터 주요 사업입니다. 먼저 공정한 감사활동 및 적극행정 활성화에 대하여 말씀드리겠습니다. 공정한 자체감사활동을 위해 감사계획을 사전에 수립, 공개하고 예산회계 분야 특정감사를 상시화하겠습니다. 올해 2월부터 예산회계 분야 특정감사와 도시관리국, 균형발전국, 화곡6동 등 4개동 주민센터 종합감사 등이 예정되어 있습니다. 이와 더불어 신규 사업으로 사전예방적 감사행정을 위하여 감사사례 공유 간담회를 개최하고 2025년 7월에 구축한 감사사례 검색시스템을 활성화시켜 자율적 업무개선을 유도하겠습니다. 또한 올해부터 저연차 공무원 대체처분 제도를 운영하여 경미한 비위로 신분상 처분을 받은 저연차 공무원을 대상으로 당사자 신청 시 심의를 거쳐 직무교육 등 대체처분을 실시할 예정이고, 적극행정 활성화를 통해 일하는 공직풍토를 조성하기 위해 노력하겠습니다. 다음은 3쪽, 종합청렴도 향상 추진 체계 강화 및 청렴 문화 확산 사업입니다. 먼저 기관장 중심의 반부패 청렴 추진체계를 강화하기 위하여 청렴정책추진단, 청렴리더 등의 운영을 내실화하고 고위직 중심의 개선 과제를 지속적으로 발굴할 수 있도록 직급별 간담회와 조직문화 개선 사업을 실시하여 청렴 리더십을 강화하겠습니다. 또한 부패리스크 맵을 구축하고 익명신고시스템을 운영하여 반부패 갑질근절 문화를 정착시키겠습니다. 내부 청렴도 향상을 위해 청렴 YES톡 모니터링을 확대 시행하고 제2차 인권 보장 및 증진 기본계획 수입을 위한 연구용역을 추진하여 청렴 인권 존중 문화를 확산시켜 나가겠습니다. 다음은 4쪽, 공직비위 예방과 대응으로 깨끗한 공직사회 조성입니다. 주요 비위행위에 엄정하게 조치하겠습니다. 성비위, 금품수수 등 중대 비위에 대하여는 무관용 원칙을 견지하여 엄중 조치하고 직장 내 괴롭힘, 갑질, 성비위 발생 시 외부 전문가를 활용하는 등 면밀하고 공정한 조사를 실시하며 상시 모니터링을 통해 비위 발생을 예방하고 재발 방지를 위해 노력하겠습니다. 또한 취약시기별 집중 감찰과 연중 상시 감찰을 추진하여 공직 기강을 확립하도록 하겠습니다. 다음은 5쪽, 민원부서 직원 지원 프로그램 운영입니다. 민원 접점부서 담당자 또는 민원인에게 피해를 입은 직원을 대상으로 힐링 프로그램을 연 2회 실시하고 자율형 교육·연수를 적극 지원하겠습니다. 또한 찾아가는 특이민원 대응 교육을 신규로 추진하여 특이민원 대응 교육이 필요한 부서나 동 직원을 대상으로 특이민원 대응 요령, 대응 사례 공유 교육을 실시하겠습니다. 다음은 6쪽, 현장 중심의 주민불편 해소로 안심 강서 구현입니다. 먼저 분야별·계절별 안전관리를 중점 점검하고 취약점을 개선하겠습니다. 주민 생활에 밀접한 분야에 대하여 기획순찰을 정기적으로 실시하고 계절별 취약 분야에 대해 재난안전 관리실태를 점검하여 취약점을 분석하고 개선 방안을 도출하겠습니다. 또한 현장 중심의 맞춤형 환경순찰을 강화하여 생활 밀착형 상시 순찰과 동주민센터와 연계한 지역 맞춤형 순찰을 실시할 예정입니다. 아울러 환경순찰, 응답소 등 현장민원 관리를 강화하고 종합평가 결과 우수자를 포상하여 적극적인 민원 응대를 유도하고 주민 만족도를 향상시키겠습니다. 다음은 7쪽, 내 지역 지킴이 운영입니다. 관내 취약요소를 잘 알고 있는 내 지역 지킴이의 순찰 활동을 통해 지역 내 불편하고 위험한 요인을 신속하게 발굴하기 위한 사업으로 내 지역 지킴이 운영 활성화를 위하여 내 지역 지킴이 집중 활동의 날을 운영하고 활동 실적에 따른 인센티브를 지급하는 등 일상생활 속 불편 사항을 신속히 해소하여 누구나 편안한 안전안심도시 구현을 위해 노력하겠습니다. 다음은 8쪽, 체계적인 일상감사 및 계약원가심사 추진입니다. 먼저 사전 예방적 일상감사로 1억 원 이상 신규 사업 등에 대해 업무 집행에 앞서 적법성, 타당성 등을 점검하겠습니다. 아울러 전문적이고 객관적인 계약원가심사를 실시하겠습니다. 기준금액 이상의 계약에 대해 거래실례가격, 타 기관 사례 등을 참고하여 면밀한 원가 심사를 실시하고 필요 시 분야별 외부 전문가의 자문을 받아 심사의 전문성을 높이겠습니다. 다음은 9쪽, 투명하고 공정한 하도급 거래질서 확립입니다. 이 사업은 공공 발주 건설공사의 하도급이 공정하게 추진되도록 관리하는 사업으로 하도급 업무 매뉴얼을 정비하여 전 부서에서 사용하도록 안내하고 하도급 실태점검을 실시하여 불법 하도급 여부, 하도급 계약 및 대금 지급의 적정성 등을 파악하겠습니다. 또한 하도급 부조리 신고센터를 운영하여 민원사항을 신속하게 처리하고 건설공사 현장에 하도급 부조리 신고센터 운영을 홍보하는 등 건설 약자를 보호하기 위하여 노력하겠습니다. 다음은 10쪽, 공정하고 신뢰받는 공직윤리제도 운영입니다. 공직자가 재산등록을 성실히 신고하도록 유도하기 위하여 재산등록 신규 업무자를 대상으로 대면 교육을 실시하고 공직자윤리위원회를 통하여 재산등록 사항, 고지거부 허가 적정 여부 등을 면밀하게 심사하겠습니다. 아울러 퇴직 공직자의 취업·행위 제한제도 홍보를 강화하고 취업 현황 정기조사를 실시하여 바람직한 공직 윤리가 확립될 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 끝으로 11쪽, 다양한 민원창구와 정확한 민원처리로 구민 권익 보호입니다. 강서구청 홈페이지 내에 ‘구청장장에게 바란다.’ 또는 민원 소관 부서 국장 및 구청장의 면담을 통해 민원을 해결하는 창구를 마련하는 등 상담창구를 다양화하여 행정 신뢰도를 향상시키겠습니다. 또한 유기한 민원에 대한 실태 점검을 실시하여 민원처리의 부적절한 관행을 개선하고 재발 방지 대책을 강구하여 구민의 만족도를 향상시키도록 하겠습니다. 마지막으로 민원처리 담당자의 역량 강화를 위해 특별 민원 대응 교육을 실시하고 민원 처리 우수 부서 포상을 통하여 직원의 사기를 진작토록 하겠습니다. 이상으로 감사담당관 소관 2026년 주요업무 계획보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

하원호 감사담당관 수고하셨습니다. 다음은 질의와 답변을 듣도록 하겠습니다. 질의하실 위원님 계십니까? 홍재희 위원님 질의해 주십시오.

부위원장 홍재희입니다. 과장님, 업무보고 잘 들었습니다. 먼저 업무보고 관련 말씀을 드리기에 앞서서 먼저 사전에 제출해주신 행정사무감사 조치결과 보고서 관련해서 조금 말씀을 드리고자 합니다. 본 위원이 지난 행정사무감사에서 부서별 종합감사 시 인력 보충에 대한 노력과 감사계획을 잘 수립하여 누락되는 부서가 없도록 해달라고 첫 번째 요구를 드렸고, 두 번째로는 주민센터 종합감사 시에 매년 지적사항이 반복되는 사항들을 또 예방하기 위해 담당자 인수인계가 철저하게 시행되도록 해달라고 요구를 드린 바 있습니다. 그에 대해서 적절히 잘 답변을 해주신 것으로 보이는데요. 일단 업무보고에서도 공정한 자체감사활동 추진해 가지고 올해 감사계획을 잘 설명해 주셨습니다만 부서별 감사 주기가 어떻게 된다고 하셨었죠?

보통 한 3년 주기 기준으로 하는데 조금 늦어지기도 하고 그렇습니다.

그리고 3년 주기로 하고 있지만 아무래도 조금, 3년 내에 모든 부서가 포함되는 게 쉽지는 않다고 하셨죠? 우리 인력 부족이나 그런 문제들이 있기 때문에.

예, 그렇습니다.

그래요. 그런데도 불구하고 이렇게 자체감사활동 추진하겠다는 계획 잘 세워주셨으니까 말씀드린 대로 3년 주기 안에서 최대한 정말 누락되는 부서가 없도록 잘 임해주시라는 말씀드립니다. 그리고 두 번째로는 매년 비슷한 사항으로 모든 20개 동 주민센터에서 사소한 것부터 큰 것까지 계속해서 반복되는 지적사항들이 항상 있다는 점 잘 알고 계시죠?

예.

이러한 부분들은 인수인계 부족 문제일 수도 있고 현장 직원들의 교육이 부족한 문제일 수도 있습니다만 답변해 주신 부분에 보면 지난해 7월에 감사사례 검색시스템을 도입해서 구축 운영 중이시라고 말씀을 해주셨어요. 이게 어떤 시스템인지 한번 간략히 설명 가능할까요?

저희들 내부 업무 홈페이지에 지금까지 감사사례의 어떤 지적 사례를 유형별로 정리를 해가지고 누구든지 이렇게 접속해 참고할 수 있도록 그렇게……

예, 그럼 우리 동 주민센터에서 그런 담당을 하는 직원들이 쉽게 접근해서 그런 사례들을 다 검색해보고 업무에 활용할 수 있다는 말씀이시죠?

예, 그렇습니다.

아직까지는 뭐 도입한 지 반 년밖에 되지 않아서 큰 효과를 확인하지 못하고 있습니다만 올해 또 하반기에 실시될 행정사무감사에서는 이러한 시스템이 도입됨으로써 발생된 효과들이 꼭 극대화되리라 기대를 하겠습니다. 그리고 계속해서 주요업무계획 관련해서 조금 여쭙겠습니다. 민원부서 직원 지원 프로그램 운영 보고해 주셨는데 혹시 이런 민원부서에서 피해를 당하는 직원들 연간 몇 명 정도 되는지 그런 게 파악이 됩니까?

제가 지금 구체적인 숫자는 기억을 못하는데 그렇게 많지는 않은 숫자입니다.

그러면 대부분의 피해 직원들이 다 그 해당 프로그램에 참여를 희망을 하나요?

사실 지원 프로그램을 저희들이 나름대로 내실 있게 이렇게 준비를 하고 있습니다. 그래서 만족도를 조사해보면 90% 이상이 만족을 하기 때문에 그런 거로 파악을 하고 있습니다.

그러면 그러한 피해 직원들이 확인이 되면 해당 직원들에게 이 프로그램에 참여할 것을 권유를 한다든가 그런 식으로 이루어지는 겁니까?

예, 그렇습니다. 지원부터 시작해 가지고 사후의 교육 프로그램까지 안내를 하고 있습니다.

민원 응대 과정에서 가장 많은 그런 사례들이 있었으니까 연간 피해 직원의 규모는 어느 정도인지 파악하시고 또 그런 피해 직원들이 실제 해당 프로그램으로 참여해 이어지고 또 그런 프로그램 통해서 어떠한 도움을 받고 있는지까지 실적이 확인됐으면 좋겠다는 말씀도 드리겠고요. 아무쪼록 부족함 없이 잘 이루어질 수 있도록 만전을 기해주시라는 말씀드립니다.

예, 알겠습니다.

두 번째로는 계약원가심사 관련해 가지고 우리가 기준금액 이상으로 체결하는 계약은 각 부서에서 계약을 추진하기 전에 감사담당관실에다가 계약원가심사를 먼저 의뢰하는 형식인 것이잖아요.

예, 일상감사와 계약심사를 하고 있습니다.

금액이 우리 계약심사팀에서 판단하시기에 너무 과하다 할 경우에, 그럴 경우에는 조정을 하라고 결과를 낸다든지 이런 식으로 알고 있는데 반대로 혹시 시장 조사를 하셨을 때보다 가격이 과하게 너무 적다라고 판단되는 경우에도, 그런 경우도 지적사항이 될 수 있습니까?

실제 그런 사례는 거의 없는데 그런 부분들도 저희들이 있으면 업무부서하고 협조를 하고 있습니다.

예, 물론 각 부서에서 계약심사를 의뢰하기 전에 알아서들 잘 시장 조사를 하시고 검토를 잘 하셔서 준비를 하시겠지만 그럼에도 불구하고 최근 2년 전 행정사무감사에서 조금 의심되는 정황이 발견되기로는 미리 조금 계약심사 때 알 수 없는 할인 적용을 받아가지고 결과적으로 마지막에 봤을 때는 공개경쟁입찰 1, 2차 유찰이 됨으로써 수의계약을 진행할 경우에, 수의계약을 진행함으로써 적용받는 그러한 할인 적용을 받았다. 그러니까 결과적으로는 이미 시작부터 수의계약을 예측을 하고 가격을 계약원가심사 의뢰를 할 때 가격을 다운시킨 다음에 계약심사를 의뢰한 경우도 제가 확인을 한 바가 있었습니다. 이러한 경우들 사전에 방지될 수 있도록 미리 감사담당관실에서 계약심사 시 그런 부분도 잘 챙겨봐 달라는 말씀을 드리겠고요. 물론 잘하시지만 계약원가심사가 단순히 그냥 보여주기식 행정에서 벗어나서 실제 우리 구의 재정을 또, 재정 문제에 기여할 수 있도록 해달라는 말씀도 드리겠습니다.

예, 알겠습니다.

그리고 마지막으로 다양한 민원창구와 정확한 민원처리로 구민 권익 보호 사업 관련해서 민원처리 우수부서 선정을 하겠다 했는데 이 선정 기준은 어떻게 되시죠?

처리 건수, 그다음에 처리 시간, 그다음 적정 처리 여부 등을 종합평가하고 있습니다.

저희가 민원처리 사항을 보다 보면 실제 예를 들어 도로 관련, 도로에 손상이 있으니 도로를 좀 개선 복구 공사를 해달라, 그럼 실제 그런 보수 공사가 이루어졌을 경우에도 민원처리가 완료됐다라고 보지만 민원이 들어왔을 때 그 해당 민원을 우리 강서구 소관이 아니니 타 기관으로 이송을 한다든지 타 부서로 이관을 한다든지 이런 것도 역시 민원처리 완료라고 기재를 하는 경우가 있더라고요. 그런 부분들도 과연 이런 게 선정 기준에 포함이 되는 건 아닌지 조금 우려스러운 마음이 있기 때문에 민원 처리라 함이 실제 어디까지 이루어질지를 마지막까지 잘 확인하셔서 민원처리 우수 부서 선정을 하는 데 명확한 기준이 수립됐으면 좋겠다는 말씀을 드리겠습니다.

예, 알겠습니다.

앞서 여러 가지 보고해 주셨고 몇 가지 질문사항 드렸습니다만 올 한 해도 계획하신 대로 잘 업무 추진될 수 있도록 만전을 기해주시기를 바라겠습니다.

예, 알겠습니다.

이상입니다.

홍재희 위원님 수고하셨습니다. 더 질의할 위원님 계십니까? 정재봉 위원님 질의해 주십시오.

정재봉입니다. 과장님 일단 행정사무감사 조치결과 보고에 대해서 먼저 질의 드리겠습니다. 저희 옴부즈만 제도를 2024년도에 신규로 도입해서 행정 경험과 전문성을 갖춘 3명의 옴부즈만을 위촉해서 2025년도에 추진을 했지만 2025년도에는 실적이 전혀 없었습니다. 그 이유가 무엇이라고 생각합니까?

실제 대다수가 일반민원이다 보니까 옴부즈만에 신청이 없고 또 특별한 다룰 만한 성격이 아니라서 사실 그랬는데요. 조금 아쉽게 생각하고 있습니다.

그러면 옴부즈만에서 하고자 했던 일이 무엇입니까?

그렇게 특별히 민원이 신청을 하는……

신청을 해야만 민원…… 그러니까 저희가 민원 조사에 대해서 의견 표명에 대한 실적이 단 한 건도 없다는 거는 어쨌든 신청 문의가 전혀 없었다는 말씀이시죠?

예.

그러면 좋은 일이라고 생각을 해야 되겠죠? 그 정도의 민원이 없었다는 소리가 되는 거죠?

꼭 그렇게만은 생각하지 않고요. 이걸 저희들이 더 적극적으로 알리고 그래서 지난 연말에 특별회의를 한번 개최한 적이 있습니다. 하면서 일반 민원에 대해서도 우리가 적극적으로 좀 이거는 옴부즈만에서 논의할 민원의 필요성이 있다고 인정되는 거는 우리가 먼저 선제적으로 옴부즈만에 회부하자고 그렇게까지 논의를 했습니다.

이 부분에 대해서 홍보를 조금 더 적극적으로 해주시기를 바라고 우리 국민권익위원회가 2022년 8월에 시민고충처리위원회 명칭 사용 협조 공문을 보낸 사실을 알고 계시죠?

예.

이 옴부즈만 대신에 법정 명칭이 시민고충처리위원회를 사용하거나 병행 표기하라는 내용인데 우리 담당관님의 의견은 어떻습니까?

그거는 내용대로 그렇게 처리하겠습니다.

또 보면 여기 임기를 4년으로, 단임으로 규정하고 있잖아요. 「부패방지 및 국민권익위원회의 설치와 운영에 관한 법률」에 보면 임기가 4년으로 되어 있어요. 그리고 단 한 번만 할 수 있다. 이렇게 규정이 되어 있는데 지금 우리 강서구에서는 2년으로 되어 있고 1회 연임할 수 있다고 되어 있는데 이 부분에 대해서도 신중한 검토를 통해 이 명칭과 임기에 대해서 정리를 해주셨으면 좋겠습니다.

예, 알겠습니다.

그리고 이 옴부즈만에 대한, 보통 시민들이 옴부즈만, 옴부즈만 하면 잘 몰라요. 저도 사실은 처음에 몰라가지고 찾아봤거든요. 그래서 우리가 누구나 이렇게 한번 들으면 알 수 있도록 시민고충처리위원회의 명칭을 좀 바꿔주시고 여기에 대한 홍보를 충분히 해서 이게 만들어져 있는 만큼 그 역할을 충실히 할 수 있도록, 업무 추진을 할 수 있도록 홍보를 많이 해주시기를 부탁드리겠습니다.

예, 명칭 개선과 홍보에 대해서 다시 검토하고 추진하도록 하겠습니다.

주요업무계획 2쪽에 보시면요. 저연차 공무원 대체처분 제도 운영에 대해서 나와 있습니다. 지금 5년 미만 저연차 공무원들이 조기 퇴직을 해서 또 우리 공무원 사회에 하나의 문제가 되기도 하는데 지금 현재 2025년 기준으로 저연차, 5년 이내에 그만두는 우리 신입 직원들이 몇 명이나 되고 있습니까?

그 숫자는 제가 정확하게 파악을 못 했습니다. 그런데 조금 최근 들어서 증가 추세에 있는 걸로 그렇게 알고 있습니다.

다른 구에서도 진행하는 데도 있지만 저연차 공무원들의 대체처분 제도라는 게 어떤 건지 간단하게 설명해 주시겠습니까?

보고드린 대로 경미한 비위 행위에 대해서는 처벌보다는 대체해서 교육이라든지 이런 걸 통해서 개선 효과를 거두고자 하는 그런 제도입니다.

아무래도 5년 차다 보면 공직사회에 대해서 충분히 적응이 덜 되어 있는 상황이고 그래서 처분보다는 여기에 대해서 어떤 교육을 대신 한다든지 직무 역량을 향상시킨다든지 이렇게 해서 자기 직업에 대한 자긍심을 높여주고 조직에 대한 어떤 필요성을 느끼게 해준다는 말씀이시죠?

예, 그렇습니다.

이 부분의 사업은 굉장히 필요한 사업이라고 생각하고 잘 추진해 주시기를 부탁드리겠습니다.

예, 알겠습니다.

물론 저희 구 의원들도 마무리 시점이기도 하지만 우리 구청장님도 마무리 시점이시기도 한데요. 진교훈 구청장님께서는 구민 여러분과 소통의 근간은 바로 청렴에서부터 시작한다. 그렇게 해서 2024년이지만, 물론 청정 강서 구현을 약속드린다면서 구청장님의 청렴 서한문을 발표를 하셨어요. 그랬는데 2024년도에는 아주 성적이 저조했었습니다. 그래서 2025년도에 국민권익위원회가 매년 주관하는 행정기관·공직유관단체 종합청렴도 평가가 어떻게 나왔는지 궁금합니다.

예. 전년도하고 동일하게 3등급으로 평가되었습니다.

그럼 3등급에서 가장 문제가 어떤 게 제일 문제가 되죠?

그게 이제 외부청렴도, 내부청렴도 이렇게 구분을 하는데 내부청렴도에서 점수가 저조했습니다.

강서구가 늘 내부청렴도에서 점수를 못 받는 이유는 무엇이라고 생각하십니까?

그 평가사항에서 지적된 점은 어떤 인사나 이런 데의 어떤 연고주의……

인사에 의한 연고주의?

예. 연고주의나 특혜 이런 게 주요 지적사항으로 나왔었습니다.

아마 이런 사항들은 전 구에서도 전혀 없는 문제는 아닐 텐데 우리 강서구에서만큼은 이게 특히 더 이 부분이 부각이 된다는 소리잖아요. 그럼 이 부분을 해결하려면 어떤 방법이 있다고 생각을 하시는지요?

그래서 전년도에도 사실은 이 부분에 중점을 두고 청장님 주관 인사토크쇼를 통해서 공정한 인사제도 마련이라든지 어떤, 누구나 공감할 수 있는 제도, 시스템을 정착시키기 위해서 많은 노력을 했고 나름대로 효과는 있다고 보고 있습니다. 그래서 올해도 그런 어떤 공정한 시스템 확립 여기에 중점을 두면서 직원들 충분히 의견을 수렴토록 그렇게 하겠습니다.

진행하는 부서에서는 공정한 시스템으로 최선을 다해서 노력을 하고 있음에도 불구하고 계속해서 이 문제가 대두된다는 거면 뭔가 다른 뭔가에 고민을 더 해서 어떤 더 우리가 이 불만을 해소할 수 있는지에 대해서도 조사를 좀 더 해보고 여기에 대해서 어떤 계획을 조금 더 파악을 해야 될 거 같습니다.

예, 맞습니다.

그래서 올해는 내부 청렴도에서 3등급을 받지 않도록 담당관님께서 최선을 다해서 고민도 해주시고 거기에 대해 방법도 좀 강구해 주시기를 당부드립니다.

예, 알겠습니다.

감사과는 사실 일을 우리가 업무추진을 잘하기 위해서 감사를 하는 것도 중요하지만 사전에 예방하는 것도 중요하고 감사를 하는 사람도 힘들겠지만 감사를 받고 나서 처분에 대해서 억울해 하는 직원들이 의외로 많습니다. 그래서 우리 감사과에서는 양면을 다 들여다보시고 담당관님께서는 우리 행정사무감사의 담당관의 직원들이, 우리 동료 직원들이 또 직원을 감사하고 징계해야 되는 그런 위치에 있기 때문에 어떤 마음의 어려움을 겪을 수도 있어요. 그래서 평정심을 유지할 수 있도록 직원을 위한 힐링프로그램을 운영하기를 바란다고 했는데 그 부분에 대해서는 진행이 되고 있는 걸로 알고 있습니다. 다만 이 감사를 받는 입장에서 혹여나 작은 불이익이라도 받지 않도록 공평하게 조금 더 깊이 있게 감사를 해주셔서 직원들이 소속감을 가질 수 있도록, 직장에 대한 자부심을 가질 수 있도록 직원들의 노력도 해주시기를 부탁드립니다.

예.

그래서 감사당담관의 어떤 주요 기준인 보다 공정하고 투명한 감사 실시로 우리가 신뢰받는 감사행정 또 감사 결과에 대한 공평한 기준으로 인한 처분이 되도록 해주시고요. 그래서 우리가 적극적으로 일할 수 있는 공직사회 분위기 조성에 최선을 다해주시기를 당부드립니다. 그리고 마지막으로 2026년 업무계획에 대해서 아주 빈틈없이 꼼꼼하게 잘 세워주셨는데요. 이 업무계획이 충실하게 업무추진이 될 수 있도록 감사담당관께서…… “과장님” 하다가 “담당관님” 하려니까 발음이 잘 안 됩니다. 총괄적으로 들여다봐주시고 업무추진을 잘해주시기를 부탁드리겠습니다. 이상입니다.

위원님 말씀 명심하도록 하겠습니다.

정재봉 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 계십니까? 김순옥 위원님 질의해 주십시오.

김순옥 위원입니다. 먼저 우리동네 안전파수꾼 ‘내 지역 지키미’ 운영 관리해서 이게 사실 사업내용을 보면 지금 현재 통장님이라든지 이미 동에서 충분히 이루어지고 있는데 이게 너무 중복되는 사업이 아닌가, 물론 예산이 크게 들어가는 내용은 아니지만 이게 또 어떻게 보면 인력 낭비가 될 수도 있고 하는데 어떻게 생각하시는지 궁금합니다.

이 동에서 이런 민원…… 그러니까 이제 지적사항으로 올라온 것들을 우리 부서에서 잘 해결이 되고 운영이 될 수 있도록 저희들이 그 부분에 중점을 두고 하고 있습니다. 동에서 자체적으로 해결하고 이런 부분들은 그걸로 마무리가 되고요.

왜냐하면 여기 안전파수꾼들 보면 지금 관내 지역 지킴이 260명 뽑아 가지고 이게 보면 좀 중복되는 내용이 있는 거 같아서 질문을 드린 거고, 이게 실제 몇 명 정도, 몇 분이 활동하고 계세요?

실질적으로 활동하시는 분들이 260명.

260명이 실제로 각 동별로 13명이 이루어지고 있다는 말씀이시죠? 알겠습니다. 그다음에 투명하고 공정한 하도급 거래질서 확립에 관련된 건데 이게 그동안 업무보고에서는 잘 못 봤던 거 같은데 실제 강서구에서는 하도급 관련해서는 어떻게 이뤄지고 있는지, 잘되지 않았기 때문에 이번에 업무매뉴얼을 정비하여 가지고 새롭게 하는 것인지 좀 궁금하거든요. 그동안 어떻게 진행되어 왔었는지 궁금합니다.

그동안은 저희들이 계속 추진해 오던 사실 그 사업이고요. 업무보고에서도 있었는데 이거는 전년도까지만 해도 사실 평가도 잘 받고 해 가지고 문제없이 넘어갔기 때문에 위원님께서 모르시는…… 저희들이 이 부분에 대해서 항상 불법 하도급이 없도록 건설 약자 보호를 위해서 시에서도 점검을 하고 우리 자체적으로도 점검을 하고 추진을 하고 있습니다.

그러면 여기 부조리신고센터 운영을 하신다고 했는데 이거는 어떤 식으로 진행이 되고 있는 거예요?

이제 신고센터 그게 이제 다양한 신고방법 통해서 센터에, 작년 같은 경우에는 3건 접수가 됐습니다. 주로 임금체불 관련이었습니다. 그러니까 그런 어떤 민원사항이 들어오면 그거 관련자 발주부서와 기관을 해서 그 부분은 임금 체불이면 지급될 수 있도록 그렇게 조치를 하고 작년에도 3건 다 원활하게 처리를 했습니다.

저희가 마곡지구나 사실 원도심 재개발 이슈도 있고 해 가지고 지금 대규모 공사들이 많고, 많을 예정이잖아요, 현재 앞으로도. 그래서 사실 주민들이 이게 지역업체 참여율…… 이 과정에서 지역업체들이 얼마나 참여하는지, 하도급 업체들이, 좀 그런 부분도 관심 있는 주민분들이 계신 거 같더라고요. 그래서 혹시 이런 부분에 대해서 확인을 하거나 따로 체크하시는 부분은 있는지.

그거는 저희들이 체크한 거는 없습니다.

그래서 이왕이면 관내에 있는 기업들이 하면 지역경제 활성화도 될 수 있고 그러다 보니까 이런 부분도 조금 다시 한번 좀 체크를 해주셨으면 좋을 것 같아서 말씀드립니다.

알겠습니다. 관련 부서와 협조하도록 하겠습니다.

예, 이상입니다.

김순옥 위원님 수고하셨습니다. 또 질의할 위원님 계십니까? 위원장이 몇 가지만 점검하겠습니다. 앞서서 우리 위원님들께서 꼼꼼히 정말 저도 궁금했던 것들을 많이 질문을 해주셨는데요. 감사담당관으로서 뒤에 팀장도 계시지만 우리 핵심, 아주 좋은 훌륭한 인재들이 지금 다 지금 직원으로 포섭이 돼 있네요, 보니까. 빈틈없이 아주 좋은 인재들을 모시고 감사담당관이 운영되고 있다는 게 보여집니다. 그다음에 이제 제가 행감에서 지적한 것처럼 감사에서 동일한 사항으로 반복적으로 왜 지적당하고 있잖아요. 특히 이제 구청에, 동사무소에 똑같은 일들이 일어나고 있는 게 꼭 그 일이 또 일어나고 있어요. 이런 것들이 사람이 하니까 또 그렇겠지만, 사람이 바뀌다 보니까 그러겠지만 그런 시스템들을 좀 개선하는 방법 그다음에 제가 특히 시설관리공단에 동일한 지적들을 아주 수십 건이 항상 올라오는 거에 대한 개선되지 않는 방법 그런 것들이 고민이 정말로 많았거든요. 그런데 어떻게…… 보시니까 어떻습니까?

위원장님 말씀대로 안타깝게도 계속해서 반복 지적사항이 나오고 있는 현실입니다. 그래서 이 부분들을 저희 나름대로 아까 말씀드린 사례시스템이라든지 업무 인수인계 시에 반드시 표기하도록 하는 이런 여러 가지 교육 등을 하고 있습니다만 하여튼 저희들이 더욱 노력하도록 그렇게 하겠습니다.

행안부 지침에 보면, 공단에서 내려오는 행안부 지침을 보면 환수금액을, 그러니까 횡령이라든가 실수하는 금액의 5배를 내라고 하거든요. 그런데 지금까지 그렇게 하지 않아요. 그냥 2배 정도 이렇게 하는데, 그것도 이제 눈감아주는 거죠. 그러니까 어떤 저는 제도가 있는데 그 제도를 따르질 않아서 심금을 울리지 못하기 때문에 그런 반복적인 그런 것들이 일어나고 있지 않나라는 생각을 해요. 그러니까 어떤 체계가, 시스템이 되면 정확하게 ‘1+1=2야. 그러니까 너도 1+1을 꼭 하니까 조심해야 돼’라는 생각이 있어야 되는데 ‘1+1=2인데 아니야. 우리는 그냥 안 하더라. 관례상 그냥 뭐 내가 10만 원 하면 10만 원 토해내면 되지.’ 이런 사고를 가지기 때문에 그 일이 반복이 되는 거 같아요. 그래서 규정이라든가 법에 의한 테두리 안에서 벗어나지 않았으면 좋겠다. 그걸 감사를 해서 행안부 지침을 따라야 되게끔 지적을 하면 충분히 시스템이 되지 않겠습니까?

예, 무슨 말씀인지 알겠습니다.

그런 것들이 비일비재합니다. 공단에 매년 이렇게 이제 3년마다 저기도 하지만 1년마다 하기도 하지만 감사를 한다고 해도 정말 줄어들지도 않는 이런 시스템이 어떨 때는 보고받을 때마다 저는 화가 나고.

하여튼 위반사항에 대해서 다시 한번 살펴보고 엄중하게 조치가 될 수 있도록 하겠습니다.

왜냐하면 구청 공무원들하고 공단의 직원들하고 차이가 많잖아요. 왜냐하면 그게 인사에 크게 반영이 안 되는 거예요. 잘하든 못하든 그냥 진급하는 때에는 소용이 없…… 뭐랄까, 두 달 후에는 그냥 무효화 된다고 해요. 그러니까 어떤 제재도 없는 거예요. 그렇다면 어디 제도 개선이 되겠습니까? 그런 것들을 규정을 만든다든가 우리만의, 강서구만의 규정을 만들어서 제도개선을 해야 된다고 저는 생각을 합니다.

예, 알겠습니다.

또 하나 이제 앞서서 우리 존경하는 정재봉 위원님도 지적했지만, 청렴도 얘기요. 저도 우리 강서구의회와 강서구청을 받아봤습니다. 말해 뭐합니까? 그런데 구청장님이 저는 새로 오셨기 때문에 아까 말씀하신 인사 연고주의라는 게 있잖아요. 이거 눈치 안 볼 줄 알았어요, 사실은. 왜냐하면 오래된 정치를, 뭐라 그러죠, 오래도록 하다 보면 신세진 사람이 많다 보면 그렇게 또 끌려갈 수가 있잖아요. 그렇지만 이번에 오신 청장님은 그렇지 않아서 저는 굉장히 투명하고 제도에 맞게 할 줄 알았어요. 그런데 그렇지가 않은 거예요. 바깥에 힘이 너무 센 거예요. 그런 게 아쉽더라, 이 말이에요. 그래서 지금 감사담당관님도 사실은 전문가를 모시지 않았을까, 저는 기대가 많았거든요. 그런데 그게 제도 정착이 그렇게 어려워요. 그렇지 않습니까?

예.

그러게, 그거는 정말로 말로 표현이 안 될 정도로 어디나 다 마찬가지인 거 같은데, 특히 전문가 입장에서는 감사담당관에서 의회에서 못하는 거, 그렇죠, 단언코 해주시기 바랍니다.

예, 더욱 노력하도록 하겠습니다.

예. 그다음에 종합청렴도 밑에 보니까 청렴· 인권 존중 문화 확산을 위한 맞춤형 대책 추진에서요. 제2차 인권 보장 및 증진 기본계획을 수립을 한다, 연구용역을 한다 하셨어요. 그러면 27년에서 31년까지에 대한 기본계획이잖아요. 그러면 1차는 그 전에 하신건가요?

예, 그렇습니다. 5년 전에.

아, 하셨나요?

예.

그러면 연구용역을 하고 결과가 나올 거 아닙니까?

예, 그렇습니다. 보고서가 나옵니다.

보고서가. 그전에 보고서가 있을 거 아닙니까?

예, 예.

그러면 제도가 바뀐 게 좀 있습니까?

이제 올해 거는 아직까지……

아니, 그러니까 5년 동안 해왔던 것을 보셨을 거 아니에요.

예.

그러면 2차 인권 보장 이게 이제 바로 법에 의해서 하는 겁니까? 아니면 그냥 저희들이 감사담당관에서 하는 겁니까?

규정에 의해서 하는 겁니다.

규정에 의해서, 예. 그러면 이것도 증진 기본계획을 수립하기 위해서 내용이 아마 다양하게 있을 거라고 저는 생각하거든요, 책자로 나온다면.

예, 그렇습니다.

저희 기본계획에 대한 연구용역 그 내용 책자를 그 전에 했던 것도 한번 책자를 보여주시기 바라고, 지금 인권보장에 대한 증진 기본계획이라고 했는데 중점이 뭡니까, 이 안에 담는 게?

여기 이제 우리 강서구 내의 인권 취약요소가 무엇인지를 분석을 하고 거기에 따른 대책 마련입니다. 우리 구민들의 어떤 인권증진에 중점을 두고.

아, 구민들에 대한.

예.

그럼 이 제도에 대한 책자를 봐야 제가 알겠네요? 꼼꼼하게 어떤 목으로 하는지를.

예, 알겠습니다.

알겠습니다. 저는 이제 우리 현장순찰을 많이 하고 있다고 하는데, 우리 감사담당관에서요, 취약계층이라고 하고 어디가 가장 강서구에 지금 현재 취약하고 있나요?

말씀하신 취약……

아니, 순찰을 하는데 현장에 나가서 굉장히, 뭐랄까요, 재개발·재건축하는 데가 이제 왜 옛날 같으면 다 이사 가고 그게 이제 불도 안 들어오고 폐허가 되니까 청소년들이 그냥 좀 그런 데 숨어있기도 하고 노숙자들이 들어가 있기도 하고 그러는데 지금은 그런 데가 없잖아요.

예.

그런 순찰을 한다는 뜻인가요? 아니면 어떤 순찰을 현장 중심으로 한다는 건가요?

예, 맞습니다. 말씀하신 대로 이제 그때…… 지금은 사실 쓰레기 무단투기 이런 부분에 중점을 두면서 하고, 또 산불예방 이런 어떤 현장순찰을 하고 있는데 그러니까 그때그때의 어떤 취약요소를 시기별로 파악을 해 가지고 거기에 맞춰서 하고 있습니다.

일일순찰이나 야간순찰을 하면 일지를 씁니까? 어디를 갔다 돌아왔다 하고 순찰……

예. 출장보고서로 대체를 하고 있고요. 거기 이제 지적사항이나 이런 개선사항이 있으면 그걸 이제 시스템 내에 등재를 해 가지고 점검을 해나가고 있습니다, 개선사항을.

그렇습니까? 계약 시 일상감사 계약원가심사에서 제가 누누이 얘기하지만 원가분석자문단을 구성하고 있다고 했는데, 구성했나요?

예, 구성되어 있습니다.

그러면 원가분석할 때 그분들 자문을 구할 텐데요. 외부전문가가 어떻게 도움이 됩니까?

예, 그렇습니다. 저희들 뭐 물론 직원들이 나름대로 전문성을 갖추고 있습니다만 특별한 이런 사안에 대해서는 외부전문가의 도움이 필요합니다.

‘원가계산 실무매뉴얼 제공’ 각 저기에, 과에다가 해주나요?

예.

‘원스톱 업무상담창구 운영, 원가계산교육’ 이런 것도 과마다 다 운영되고 있다 이건가요?

그러니까 이제 각 발주부서에서부터가 원가계산이 제대로 돼서 와야 되기 때문에 그런 관련 자료라든가 매뉴얼 또 교육 이런 걸 하고 있습니다.

과장님 오기 전에, 담당관님 오기 전에도 이거 있었지 않아요?

예, 그렇습니다. 있었습니다.

그런데 그냥 똑같아요. 그래도 그전에도 이게 없던 게 아니고 신규가 아니어도 그전에도 이게 매뉴얼이 있었어요. 그래도 사고가 나고 그래도 문제가 되더라고요. 그러니까 이 매뉴얼이 있다고 해서 그걸 지켜지지 않기 때문에 감사담당관 역할이 그만큼 꼼꼼해야 된다는 거예요. 아시겠죠? 제가 공단 얘기했잖아요. 30년이면 30년 동안 수의계약해서 그 업체가 계속 수의계약을 받게끔 시스템이 되어 있더라. 그것도 금액이 꽤 커요. 저는 그런 것들은 직접 공단으로 넘길 게 아니라 과에서 그냥 해결해야 된다고 저는 보거든요. 부담을 거기다가, 공단에다 주지 않아야 된다고 봐요. 오히려 더 전문성이 있는 과가 있잖아요. 공단은 대행이라고 생각하면 되지 않겠어요? 그렇잖아요. 그런 것들을 좀 감사담당관이 지적하는 거죠, 파악을 하셔 가지고.

예, 검토하겠습니다.

예. 할 일이 참 많습니다. 사실은 우리 강서구청이 꽤 큰 조직이에요. 그렇잖아요. 작은 조직이 아닙니다. 큰 조직을 잘 운영하는 것은 마지막 보류가 감사담당관이라고 저는 생각해요. 그렇지 않아요? 인권도 있겠지만 특히 이제 우리 직원들 간에 좋지 않은 사건, 성비위 사건, 이런 것들을 바로바로 아주 신속하게 대처해 주시고 교육도 해주시고 뭐랄까, 좀 그런 일이 안 일어나게 또 해야겠죠. 그런데 지금도 세월이 가도 사람인지라 사람 속인지라 있더라고요. 그런 것들을 잘 파악하시고 교육이 전부는 아니겠지만 공무원의 태도라 그런가요? 교육의 기본자세라 그러나요? 공무원의 기본을 벗어나기 때문에, 공인이라는 것을 벗어나기 때문에 아마 그러지 않을까 싶어요. 그래서 그런 어떠한 마음가짐들을 가져봐 주시기 바랍니다.

예, 위원장님 말씀 잘 새겨서 저희들 업무에 반영하도록 그렇게 하겠습니다.

감사합니다. 또 질의할 위원님 계십니까? 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 감사담당관 소관 보고를 마치고, 다음은 시설관리공단 보고 준비를 위하여 잠시 정회하도록 하겠습니다. 정회를 선포합니다. (의사봉3타)

안녕하십니까? 강서구 시설관리공단이사장 김용연입니다. 연일 계속되는 의정활동과 구민들의 복리증진을 위해 항상 애써주시는 정정희 행정재무위원회 원장님과 홍재희 부위원장님을 비롯한 여러 위원님들께 깊은 감사의 말씀을 드립니다.

마이크 앞으로 좀 가까이 하십시오.

예. 그럼 보고에 앞서 우리 공단 참석 간부를 소개해 드리겠습니다. 이의걸 상임이사이십니다. (이의걸 시설관리공단상임이사 인사) 박지현 전략기획부장이십니다. (박지현 전략기획부장 인사) 이승헌 경영사업부장이십니다. (이승헌 경영사업부장 인사) 김병수 청렴감사팀장님입니다. (김병수 청렴감사팀장 인사) 신경희 기획홍보팀장입니다. (신경희 기획홍보팀장 인사) 김희준 경영정보팀장입니다. (김희준 경영정보팀장 인사) 조정안 안전보건팀장입니다. (조정안 안전보건팀장 인사) 이형호 공공시설팀장입니다. (이형호 공공시설팀장 인사) 김진영 공영주차팀장입니다. (김진영 공영주차팀장 인사) 강다연 공유주차팀장입니다. (강다연 공유주차팀장 인사) 강경석 강서레포츠팀장입니다. (강경석 강서레포츠팀장 인사) 변선연 마곡레포츠팀장입니다. (변선연 마곡레포츠팀장 인사) 이어서 2026년도 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 보고드릴 순서는 비전 및 전략방향, 일반현황, 주요업무계획 순이 되겠습니다. 먼저 보고자료 1쪽, 비전 및 전략방향은 자료로 갈음하고 2쪽, 일반현황부터 보고드리겠습니다. 현재 공단의 조직은 2025년 강서구청의 조직진단 연구용역 완료와 새 정부 출범 및 이사장 취임에 따른 외부환경 변화, 경영 철학을 반영하여 기존 1본부 2부 8팀에서 공공안전팀을 안전보건팀과 공공시설팀으로 재설계하여 1본부 2부 9팀으로 운영하고 있습니다. 내부감사 기능 강화를 위해 이사장 직속으로 청렴감사팀을 두고 본부장 산하의 전략기획부와 경영사업부 2개의 부가 있으며, 각 부마다 4개의 팀이 배속되어 있습니다. 다음 인력 현황입니다. 2026년 1월 1일 기준 정원 189명에 현원은 174명입니다. 세부적으로 임원 2명을 비롯하여 정규직 93명, 공무직 79명이며 정원 외 인력으로 임시직 44명이 근무 중에 있습니다. 다음은 3쪽, 사업현황입니다. 공단의 사업은 크게 주차사업, 체육사업, 공공사업으로 구분하고 있습니다. 먼저 주차사업은 공공주차장 사업과 거주자우선주차 사업으로 나누며 공영주차장 사업은 노상주차장 6개소 721면, 부설주차장 6개소 602면, 노외주차장 17개소 2128면을 운영하고 있습니다. 거주자우선주차 사업은 20개동 3469면과 우장산 인근 축구장 위 주차장과 약수터 주변 주차장 등 총 3533면을 운영 중이며 가양동 견인차량 보관소를 관리·운영하고 있습니다. 계속해서 4쪽 체육 및 공공사업입니다. 체육사업은 강서구민 올림픽체육센터, 마곡레포츠센터, 공항동 문화체육센터, 마곡실내배드민턴장, 가양레포츠센터, 다목적체육관 5개소 등 모두 10개의 체육시설을 운영하고 있습니다. 공공사업은 강서구민회관을 비롯하여 곰달래문화복지센터, 현수막 지정게시대 91개소 233면, 우장산공원 주차장 36면을 관리·운영하고 있습니다. 다음은 5쪽, 경영현황입니다. 2025년도 공단의 경영실적은 수입 129억 2900만 원에 지출 192억 5500만 원으로 약 63억 2600만 원 손실입니다. 수입은 임시주차장 2개소 마곡7, 마곡8 사업 종료와 마곡 레포츠센터 수영장 공사로 인한 6개월 운영 중단, 재활용선별장 사업 3월 말 사업 종료로 전년 대비 24억 7700만 원 감소하였으며 지출 또한 재활용선별장 운영 종료로 전년 대비 32억 6400만 원 감소하였습니다. 계속하여 2026년도 경영목표는 노외주차장 감면 차량 증가와 거주자우선주차면 감소, 차량 견인대수 감소, 강서구민회관 리모델링 공사 등으로 인한 수입금 감소 요인과 체육사업 프로그램 운영수입 증가를 반영하여 2025년 대비 3억 7300만 원 증액된 124억 7600만 원으로 설정하였으며, 2026년도 지출예산은 인건비 및 공공요금 등 운영경비 상승 요인과 구민회관 리모델링 공사에 따른 절감요인을 반영하여 2025년 대비 3억 3100만 원 증액된 198억 9400만 원을 편성하였습니다. 다음으로는 6쪽, 2025년도 사업별 경영실적과 7쪽, 2026년도 사업별 경영목표는 자료로 갈음하고 8쪽, 주요업무계획을 보고 드리겠습니다. 첫 번째, 신규사업으로 노상주차장 무인주차관리 시스템 운용입니다. 민간자본유치 방식으로 운영예산 없이 무인주차시스템을 구축하여 운용하고자 합니다. 추진대상은 구암길 노상주차장 49면으로 차량 입차 시 지면에 매설된 잠금장치가 상승하고 출차 시 무인정산기에서 요금 결제 후 잠금장치가 하강하면 출차하는 방식으로 운영됩니다. 수익배분은 1년 차부터 3년 차까지는 공단 5%, 업체 95%로 배분하며 4년 차부터는 공단 25%, 업체 75%로 조정됩니다. 이는 양천구 시설관리공단의 예시 모델을 참고하였습니다. 수지분석을 통해 무인화 확대의 가능성을 검토하고 노상주차장에 점진적으로 확대 도입을 추진하도록 하겠습니다. 다음은 9쪽입니다. 신규사업으로 시간주차요금 온라인 선결제 시스템 도입입니다. 지난 2023년 12월 29일자 종이주차쿠폰 운영 종료로 주차장 인근 소상공인들의 불편민원이 지속 발생하고 있어 홈페이지와 연계된 웹 기반의 시간 주차 선결제 시스템 도입을 추진하고자 합니다. 꿈나무길 노상주차장에 시범 운영 후 확대 예정으로 주차장 주변 상가에서 시간주차요금을 선결제하고 구매한 시간만큼 고객 차량을 온라인으로 등록하여 출차하는 방식입니다. 주차요금은 현 시간 주차요금과 동일하며 온라인 카드결제로 구매하여 1년간 사용할 수 있으며 주차차량은 적용 후 당일만 사용이 가능합니다. 시범 후 운영 결과를 면밀히 분석하여 확대 추진해 나가도록 하겠습니다. 다음은 10쪽 신규사업입니다. 공유주차 시간대 확대 운영입니다. 거주자우선주차장 미사용 시간대를 효율적으로 활용하기 위해 공유주차 운영 시간대를 확대 운영하고자 합니다. 대상 주차장은 3개소로 우장근린공원, 황금내공원, 공암나루근린공원 주차장입니다. 현재 공유주차 운영 시간은 오전 9시부터 오후 6시로 구청 주관 부서와 협의하여 「서울특별시 강서구 주차장 설치 및 관리 조례」 등 관련 제도를 정비하고 운영계획 수립과 함께 온라인 및 오프라인 홍보를 실시하여 오전 7시부터 오후 6시로 확대 운영하고자 합니다. 현재 운영 중인 공유주차 등록 시스템과 ARS 시스템에 대해서도 개선하고 확대 운영해 나가도록 하겠습니다. 다음은 11쪽입니다. 올림픽 체육센터와 가양레포츠센터 부설주차장 유료 전환입니다. 현재 두 체육 시설의 부설주차장은 운영시간 내 무료로 운영되고 있어 지속적인 장기주차 및 반복 주차 문제로 유료 전환 필요성이 제기되었습니다. 이에 따라 「서울특별시 강서구 주차장 설치 및 관리 조례」를 준용하여 두 시설의 부설주차장을 유료로 전환하고자 합니다. 운영방식은 주차 전문업체를 선정하여 위탁 운영하는 방식으로 시설투자는 업체에서 부담하며 수입 배분은 5년 계약으로 공단 30%, 업체 70%입니다. 유료 전환 시 연간 예상 수입은 2880만 원이며 공단 배분율 30% 적용 시 약 864만 원의 수입이 발생할 것으로 예상됩니다. 공공시설 주차장 운영의 효율성과 형평성 확보를 위해 지속적으로 개선해 나가도록 하겠습니다. 다음은 12쪽 신규 사업입니다. 체육시설 안전경영인증 취득입니다. 체육시설 안전경영인증은 체육시설의 안전경영을 체계적으로 관리하는 국제표준 기반의 인증으로 우리 공단도 마곡레포츠센터를 대상으로 이 제도에 참여하여 안전관리 역량을 제도적으로 인정받고자 합니다. 평가항목은 체육시설 안전경영 관리체계 분야 10개 항목, 안전 위생 시설 및 활동수준 분야 2개 항목, 체육시설 관계자 안전 의식도 분야 3개 항목, 공통 필수 서류제출 4개 항목입니다. 체육시설 안전경영인증 획득을 통해 공공체육시설의 안전관리 역량을 평가받고 이용자 안전 신뢰도와 서비스 품질 향상을 제고하겠습니다. 다음은 13쪽. 13쪽은 종전에 해왔던 사업인데요. 신규사업 위주로 보고드리고 이상으로 공단 2026년도 주요업무 계획보고를 모두 마치겠습니다. 경청해 주셔서 감사합니다.

김용연 시설관리공단이사장 수고하셨습니다. 다음은 질의와 답변을 듣도록 하겠습니다. 질의하실 위원님 계십니까? 홍재희 위원님 질의해 주십시오.

부위원장 홍재희입니다. 먼저 우리 경영사업부장님 나오셔서 좀 옆에 같이 배석을 해주시죠.

잠깐만요. 이승헌 부장인가요?

예.

이승헌 부장 마이크 켜고 이쪽 스탠드에……

경영사업부장 이승헌입니다.

잠깐 옆에 배석에 같이 앉혀도……

그러지 마십시오. 그렇게 하십시오.

일단 민간자본유치 방식으로 노상주차장 운영하시겠다, 신규사업으로 기재해주셨는데 우리가 민간자본유치로 하는 이런 무인주차장을 강서구에서 처음으로 시행을 하는 겁니까?

예, 맞습니다.

그럼 정기권이 월 12만 원으로 계획을 하고 계시는데 우리 현재 공유주차 월 사용료가 얼마죠? 거주자 우선.

거주자는 월 4만 원입니다.

그에 비하면 가격이 많이 높네요.

노상 같은 경우는 급지가 따로 정해져 있어가지고요. 조례에 2급지 같은 경우는 12만 원을 받고 있습니다.

저희가 임의로 책정하는 게 아니고……

예, 정해져 있습니다.

정해진 근거에 따라서.

예.

그럼 현재 1분기에는 준비를 하신 상황이고 2분기부터 운영이 된다는 말씀이십니까?

지금 검토 중이고요. 최대한 빨리 도입을 해가지고 그렇게 운영할 생각을 갖고 있습니다.

주차 면수가 49면이라고 하셨는데 현재 신청은 받고 있으세요?

지금 신청은 받고 있지는 않고요. 현재 이거를 도입하기 위해서 저희가 계획 수립하고 구청하고 진행을 할 사항입니다.

그러니까 2분기부터는 운영을 하시겠다는 말씀이시죠?

예, 예.

그럼 현재로써는 얼마나, 신청이 아직 안 들어갔다는 말씀이시고.

그러니까 업체를 선정해서……

업체도 아직 선정이 안 된 상황이다?

예.

잘 알겠습니다. 들어가 주시기 바랍니다. 그리고 이사장님께 여쭙겠습니다. 우리 공유주차 시간대 확대 운영하시겠다, 신규사업으로 올려주셨습니다. 지난해 본 위원이 먼저 이걸 제안을 드렸었는데 흔쾌히 또 화답을 해주심에 감사드립니다. 일단 공원 인근 주차장 3개소에 있어서 이걸 적용을 하는 것이죠? 기존 09시부터 하던 걸 07시부터 하겠다. 이런 것들은 아무래도 공원, 아침에 운동하시는 분들이 있기 때문에 그분들을 위해서라도 한번 07시부터 변경을 해보는 건 어떻겠느냐 좀 제안을 드렸던 부분이고 올해부터 당장 시행이 되는 부분입니까?

그렇죠.

1월 1일부터 지금 시행이 되는 건가요? 지금?

지금 현재……

마이크를 조금 더 가까이 말씀해 주시죠.

지금 현재 이 계획안이고요. 실시는 아직, 실시는 하지 않고 있습니다.

그럼 실시는 언제부터 하실 계획이죠?

지금 가능한 빨리 했으면 좋은데요. 이게 주차관리과하고 일단 협의가 끝나야 되고요. 두 번째는 또 우리 직원들이 거기에 근로계약 조건하고 또 이게 갱신이 되어야 되거든요. 그래서 안정적으로 추진한다고 하면 하반기부터는 실시되지 않을까 이렇게……

아, 하반기부터요?

예, 예. 그렇습니다.

좋습니다. 아무튼 빨리 좀 시행이 됐으면 하는 바람이고 07시부터 시행함으로써 우리 공유주차가 이용률이 얼마나 높아지는지에 대한 그런 실적도 그때 확인하셔 가지고 그때 다시 또 한 번 말씀해 주시면 감사하겠습니다.

그래요. 그렇게 준비하겠습니다.

그리고 계속해서 우리 올림픽체육센터하고 가양레포츠센터 부설주차장을 유료로 전환하시겠다.

예, 예.

다만 운영시간 내에는 기존대로 무료주차를 하지만 운영시간이 종료된 이후부터는 유료로 전환하시겠다는 말씀이시죠?

그렇죠.

아무래도 주민들께서 조금 주말에도, 야간 시간대도 무료로 주차를 많이 이용하셨을 텐데 그 부분들이 갑자기 유료로 전환됨으로써 발생되는 어려움들이 생기지 않도록 잘 공지를 하셔야 될 것으로 보입니다.

예, 철저히 준비하겠습니다.

그럼 운영시간이라 하니 우리 체육센터들 근로자가 근무를 하는, 즉 개방시간부터 폐관시간까지를 말씀하시는 것이죠?

그렇죠.

그럼 주말 토요일, 일요일에도 개관하는 날에는 무료로 이루어지는 것이고.

예, 예. 맞습니다.

아무튼 갑작스레 유료로 전환된 상황에서 발생될 수 있는 문제점들 잘 생기지 않도록 충분히 잘 공지를 해주셔야 될 필요가 있다, 말씀드립니다. 또 이렇게 함으로써 어느 정도 세입이 늘어나는 부분도 있겠네요?

그렇죠.

좋습니다. 주차 관련해서 중점적으로 많이 여쭤봤었는데 올해는 지난해와 다르게 많은 부분이 변화가 생기는 것 같습니다. 이런 부분들 문제없이 잘 계획하신 대로 준비될 수 있도록 만전을 기해주시기 바라겠습니다. 이상입니다.

철저히 준비하겠습니다.

홍재희 위원님 수고하셨습니다. 또 질의할 위원님 계십니까? 김현진 위원님 질의해 주십시오.

안녕하십니까? 김현진입니다. 노상주차장에서 조금 추가 질문드리겠는데요. 지금 주차장 관리하시는 분, 노상주차장 관리하시는 분이 총 몇 분이시죠, 지금?

30?

30분? 서른 분이요, 서른 분?

예, 예.

그럼 만약에 이렇게, 지금 이게 무인화가 되면 그 인원은 줄어듭니까? 계획이?

지금 노상주차장 무인화는 작년 한 해, 여기 주차장 위치가……

지금 일시적으로 49면은 한 지역인 것 같은데……

그렇죠. 하는데……

인원 줄일 계획도 있으신가요, 혹시?

그렇죠. 왜냐하면 종전에 했던 사업이 지금 현재는 수입 구분을 내기에는 조금 어렵습니다마는 어쨌든 그 자리에 기본으로 들어가는 인력이 빠지니까 그만큼 인력비는……

지금 사실 실질적인 계획이 없으신 거죠? 지금은?

아닙니다.

있어요? 몇 분 빼실지 아니면……

반대, 바로 가까운 인접 지역을 가능하면 상반기에 똑같은 그런 사업을 통해서 무인화로 이렇게 돌릴 예정입니다.

그러니까 지금 계획하시는 건 49면, 지금 한 지역만 계획하시는 거잖아요.

지금 한 지역은 실시를 하고 있고……

그러니까 이 계획을 하면서 이 계획에 따른……

그렇죠.

인원 감면이 있냐라는 걸 여쭤보는 거예요.

있죠. 있습니다.

몇 분 줄이시는 거죠?

지금…… (

- 2명 있습니다.)

두 분?

2명.

언제까지 계약되신 거죠? 그 두 분은?

예?

계약. 부장님 나와서 말씀하셔도 돼요.

거기 2명 근무자는 고정이 아니라 계획 매월 순환근무를 하다 보니까 특정 언제까지라고 말씀드릴 수는 없고요. 저희가 계약직 같은 경우는 연 단위로 계약하기 때문에 나중에 자연 감소로써 인력을 줄일 생각입니다.

재계약을 안 하시겠다는 거죠?

만약에 제가 빨리 들어가면 12월, 원래 계약직 분들이 연말에 계약 종료가 되거든요……

지금 이게 언제 완공이 될지 모르니까 아직 계획을 안 세웠다, 이 말씀이시죠? 아직 계획은 없으신 거잖아요.

예, 예. 어쨌든 올해 도입이 되고 하면, 연말이 되면……

도입이 돼야, 아직 계획은 없으시고 그때……

예, 그분들은 연말에 계약 종료가 되니까 연말에……

그때 줄이겠다라는 말씀이시죠?

예, 예.

알겠습니다. 그 지금 현재 정기권을 시행하고 있나요? 이 지역에?

예, 정기권 있습니다.

지금 차 몇 대 정도가 정기권이에요?

대수로는 제가 한 10대 정도로 알고 있습니다. 정확한 대수는 조금 그렇고요.

한 20% 정도……

예.

그리고 여기 지금 우리 수익 배분을 5 대 95, 25 대 75라고 잡았는데 이 근거는 어떻게 잡으신 거예요, 이거는?

이거는 지금 양천구 시설관리공단에 현재 지금 도입한 운영 사례를 저희가 한 거고요. 현재……

저희가 혹시 그러면 지금 현재 수입을 5 대 95 이렇게 했을 때 우리 수입이 증가나 감소되는 부분에 대해서는 계산은 안 해보신 건가요?

저희가 이게 이제 처음에 3년 한 거는 여기서 이제 처음에 투자비용을 가져가는……

아, 예. 이런 구조는 이해가 되는데 지금 양천구 시설관리공단에 지금 현재 이렇게 하고 계신 거잖아요.

예.

그러니까 이거 여기 한 거는 좋은데, 그러니까 이거를 저희가 계산을 해봤냐는 거죠.

아직은, 했을 때는 처음에 3년차까지는 했었습니다.

지금 현재 왜냐하면 이거는 지금 현재 우리가 주차장 운영하고 있으니까 이거는 그냥 바로 뽑을 수 있는데, 자료가 있나 본데요? 한번……

예. 저희가 한……

뭐 수입이라든가 인건비 지출이라든가 이거 계산하는 게 바로 나올 수 있을 거 같은데.

저희가 지금 25년도 1월부터 3월까지 뽑아놓은 걸 보니까요. 보면 한 2천 5백 정도 순수익이 발생합니다.

그러니까 지금 이렇게 바꿨을 때는 수익도 더 추가가 되는……

예. 왜냐하면 지출은 없는 상태에서 수입만 발생합니다.

수입이 더 생기는……

예. 지금은 여기 구암길 같은 경우 1년에 한 8천 정도 예상 수입이고요.

지금 현재 8천, 수입이 8천인데, 이렇게 바꿨을 경우에는요.

평균은 인건비라든가 경비가 거의 1억이 나가고요. 그런데 이제 어차피 거기가 지금 마이너스 입장이거든요.

지금 현재는 적자인데 이렇게 하면 한 2천 정도 수익이 생긴다.

2천 5백만 원 정도 발생합니다.

알겠습니다. 계산한 것 잠깐 저 회의 끝나고 좀 볼 수 있겠죠? 자료 한번 제출 부탁드리겠습니다.

예, 드리겠습니다.

알겠습니다. 이상입니다.

김현진 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의할 위원님 계십니까? 최세진 위원님 질의해 주십시오.

최세진 위원입니다. 저는 지금 2025년도 사업별 경영실적 페이지 6페이지랑 7페이지를 좀 보고 있는데 강서다목적체육관하고 염창근린공원 다목적체육관 같은 경우에 경영실적이 사실 달성률이 지금 다른 데에 비해서 좀 현저하게 떨어지는 거 같아요. 그리고 2026년도 사업별 경영목표에 봤을 때도 안 그래도 떨어져 있는 상태에서 더 지금 감소를 시켜놓은 걸 목표로 잡으셨더라고요. 특별한 이유 같은 게 따로 있을까요? 왜 이게 이렇게 줄었는지 그리고 실적을 달성 못했는지 약간 이런 게 파악이 좀 돼야 되는 거 같은데 지금 어떻게 보면 계속 감소 추세에 있는 거잖아요. 경영실적이 점점 체육관, 강서랑 염창 같은 경우에 매우 떨어지고 있는 것으로 보여지는데 이거에 대해서 현황 파악과 이유 같은 것들 해서 개선을 해야 되지 않을까 싶어서 여쭤봅니다. 담당자님이 말씀해 주셔도 됩니다.

강서레포츠팀장 강경석입니다. 제가 답변드리겠습니다. 강서다목적체육관하고 지금 염창근린공원 다목적체육관에 대한 작년도 아마 경영목표는 실질적으로 아마 프로그램이 지금 탁구하고 배드민턴 두 종목만 운영을 하고 있는데요, 그래서 그거 관련해서 아마 목표액을 수립을 했었는데 실제 이제 염창 같은 경우는 프로그램이 조금 축소 운영된 거 같고요. 강서다목적 같은 경우는 아마 위치를 아시겠지만 화곡4동 저 안쪽에 봉제산 아래에 있어서 접근성이 너무 안 좋습니다. 주차시설도 없고 해서 실제 프로그램은 개설했지만 이용자가 그렇게 많지 않아서 아마 목표 대비 실적이 좀 저조한 거 같습니다, 작년에. 그래서 금년에는 그런 걸 감안해서 그 외의 프로그램도 좀 도입을 해서 운영을 해보려고 저희들이 목표를 그렇게 설정했습니다.

약간 시설이 외져 있는 건 저도 잘 알고 있는데, 일단 이렇게 목표를 낮추는 것만이 답은 아니라고 생각을 해요. 좀 더 고민을 하셔서 떨어지는 이유에 대해 개선방안을 노력해야 된다고 생각해서 말씀드리는 부분이니 어쨌거나 목표는 일단 낮추신 거는 잘 알고 있지만 사실 목표를 낮춘 것도 작년 실적 달성률에 미치지 못하거든요. 그래서 약간 우려가 돼서 말씀드리는 부분이니 좀 신경을 써서 이번에는 조금 약간 수요조사 같은 거를 해서 정말 주민들이 안 온다면, 교통 때문에 필요에 의해서 못 오게 된다고 하면 사람들이 찾는 프로그램을 한다든지 여러 가지 고민을 좀 해보셔야 될 거 같다라는 생각에 말씀드렸습니다.

예, 알겠습니다.

그리고 한 가지 더 질문을 드리겠습니다. 주차 관련돼서 페이지가 20페이지입니다. 중점…… 거주자우선주차 미배정 구간 좀 보고 있는데요. 사실 저는 지금 총 배정 수 대비해 가지고 배정률이 92.5%라고 지금 나와 있는 거 같아요. 저는 다 대기를 해야지만 들어갈 수 있다고 생각했는데 이…… 지금 한마디로 배정 저조한 주요 지역들의 이유는 혹시 파악된 게 따로 있을까요? 사실 가양2동, 방화1동, 화곡본동, 화곡8동, 우장산동 이쪽들 다 어떻게 보면 주차가 좀 부족하다고 제가 알고 있는 지역들인데 그 배정이 저조한 이유가 궁금해서요.

안녕하십니까? 공유주차팀장 강다연입니다. 저희가 가양동 같은 경우는 공암나루근린공원, 구암공원길 그쪽에 작년에 거주자 신설한 게 있어요. 거기가 배정률이 제일 낮은데 한강버스 초입 그쪽이 이제 올해는 배정이 될 겁니다. 거기 한강버스 직원들이 3개월씩 순환근무를 해요, 30명 정도가 잠실하고 가양하고. 그러니까 그 부분이, 저희가 성지아파트도 500대가 부족하대요, 주차공간이. 그래서 성지아파트가 1624대여서 직접 관리소장님하고 작년에 1년 내내 회의를 했었거든요. 그런데 야간만 전용으로 사용할 수 있게끔 했더니 요금이 2만 원인데, 야간 요금이, 요금이 비싸다고 사용을 안 한다고 그제 최종 통보를 받았어요. 그러니까 저희는 가양2동에 있는 부분은 공암나루근린공원 부분은 저기로 할 거예요. 한강버스 저기를 하고, 지금 많이 배정률을, 그리고 밀집지역은 있지만 비인기지역 부분 대기자가 없어요, 신청자가 없어서. 그 부분이니까 저희가 홍보를 더 해서 좀 유사…… 우리가 거주자 신청할 때 1지망, 2지망 있습니다. 우선권을 1지망 하고 만약에 2지망에서 점수가 높으면 2지망 배정도 되는 상황이 있거든요. 그런 식으로 계속 저희가 지금 대기자 위주로 하고 있습니다. 그래서 배정률이 동마다 약간 차이가 있습니다.

이게 무조건 홍보 부족이라고는 보기가 힘든 거 같아서 제가 말씀을 드렸고요. 만약에 어쨌거나 동에서 혜택을 봐야 되는 부분이라고 생각을 해요. 같이 충분한 논의를 해야 된다고 생각을 하고 신청이 저조한 이유가 홍보 부족만은 아니라고 생각을 하니까 여러 가지 고민들을 해봐주시기를 부탁드리겠습니다. 이상입니다.

최세진 위원님 수고하셨습니다. 김성한 위원님 질의해 주십시오.

혹시 두 분은 정치를 하시는 분들인데 혹시 당에 예비후보 검증 신청하신 분 계십니까, 두 분 중에?

3년이잖아요.

그럼 만약에 출마를 하시게 되면……

아직 전혀 생각하고 있지는 않습니다.

아직 뭐 사퇴를 안 할 거라고 지금 생각하시는 건가요?

예. 그렇게 믿고 있습니다.

그럼 이사님도, 그런데 사퇴 생각을 하고 사실 운영을 하시면 계속 지금 만성적으로 적자가 나는데 해야 될 사업도 많고, 지금 업무보고에도 사업 엄청 많잖아요, 신규 사업도 많고. 그런데 이제 그런 생각을 갖고 계시면 운영이 잘 될까 좀 걱정이 돼서 한번 질문을 드려본 건데요. 그럴 일 없겠죠?

공영.

혹시 지금 우리 지정주차 차량 중에 렌트카 ‘허’자, ‘흐’자 이런 넘버를 따로 검토…… 확인해본 적 있으세요?

저희 공영주차에서는 현재 렌트카로 지정주차를 운영하고 있지는 않거든요.

지정주차가 없다고요?

지정주차는 거주자우선주차에서 운영을 하고 있습니다.

아, 그건 거주자우선이에요?

예.

마이크 가까이 하세요.

공영에는 없고 거주자주차에서는 지정주차가 있고요?

예.

그러면 지금 공영주차에서 렌트카를 파악한 부분은 있나요?

아니요. 따로 그런 자료는 없습니다.

왜 질문을 드리냐면요, 사실 지금 공유차량들이 많이 있잖아요.

2 예.

사실 지금 주차장에 가보면 렌트카들이 꽤 많이 있습니다. 물론 개인들이 렌트카를 이용하는 분들도 꽤 있어요. 하지만 이걸 영업적으로 사용하시는 분들도 꽤 많거든요. 실제 제가 사용을 했습니다. 공유차량을 사용을 했는데 주차 본거지가 저희 주차장이에요. 이거에 대해서 어떻게 생각하세요? 이사장님.

공유……

이건 이사장님이 답변하셔도 될 거 같은데요.

예. 우리 김현진 위원님께서 말씀하신 질문의 요지를 제가 정확히 지금 파악은 못했는데 지금 말하는 렌트카가 저희 공공, 공유주차장이나 공영주차장에 렌트카가 공영주차장에 들어오는 것은 당연히 이제……

아니, 요즘은요. 렌트카 차고지들이 옛날에는 그 지역만 있지만 요즘 공유차량은 근처 주차장에 세워놔요.

맞습니다.

그러면 빌리는 사람이 그 주차장에 가서 차를 빌려가고 다시 그 주차장으로 반납하는 시스템이거든요.

그렇죠.

그럼 어떻게 보면 이건 사업장이거든요. 그런데 이제 공영주차장이나 우리가 운영하는 주차장은 요금도 싸고 우리 주민들을 위한 자리인데 그 자리를 지금 사업하시는 분들이 이용하는 부분이 꽤 있다고 보여지거든요.

제가 확인한…… 제가 알고 있는 범위에서는 그것은 절대 주차해서는 아니되거니와……

맞습니다. 절대로 주차해서는 안 되기 때문에……

아니되거니와 혹시라도……

그러니까 그걸 구분하기가, 신청받았을 때 사실 어려울 있거든요. 이게 렌트카이기 때문에 개인이 빌리는 건지 아닌지를 구분을 해야 되니까 그 시스템이 있는지.

이사장님, 제가 잠깐 말씀을 드리겠습니다. 제가 지난 12월까지 공영주차팀장을 맡았었거든요. 지금 위원님께서 말씀하신 게 이제 아마 나눔카, 쏘카 이런 거 말씀하시는 거 맞죠?

예, 그런 차.

예전에 이거 서울시에서 권장을 했습니다, 이게 나눔카 사업에 대해서. 그래서 일정구역을 나눔카 주차구역으로 설정을 하도록 문서가 와서요, 실제 그렇게 운영을 했었는데 이게 아마 조례인가 개정이 돼 가지고 작년…… 재작년 말인가 작년 초에 이게 없어졌습니다. 그래서 나눔카에 대한 주차요금 할인은 없고요. 대신 그분들이 사업자더라도 정기권 신청을 해서 정기권 배정 요청을 하면 그렇게는 운영하고 있습니다.

그런데 정기권 배정이 되고 지금 당연히 정기권 배정이 돼 있으니까 이용을 하겠죠.

예. 그럼 계속 그렇게 하는 걸로…… 저희도 정상적인 요금을 받고.

그런데 그게…… 그래서 이제 이사장님 마인드를 물어보는 게, 그게 맞냐는 거죠.

저는 우리 팀장님 말씀하시는 대로 그런 정기주차라 해서 거주자 주차장에 주차를 하고 그 주차장을 이용해서 개인렌트 사업을 한다는 것 자체는 저는 맞지 않다고 봅니다.

그거에 대해서 조금 방안을 강구해야 될 때가 된 것 같습니다. 지금 전혀 구분이 안 돼 있는 거 같고.

예. 종전에 서울시 「주차장법」에 준해서 그걸 시행했다 하더라도, 그리고 지금 현재는 그 법 자체가 없어져 가지고 시행이 안 된다 하더라도 종전에 적용된 법을 지금까지 지속되고 왔다는 것은 저로서도 굉장히 좀 의문스러운 일인데 제가 좀 파악해 가지고 만약에 그런 일이 있으면 일반 지역주민들을 중심으로 또 내지는 주차장 가까운 사업장에서 쓰시게끔 해주는 게 거주자우선주차장의 취지라고 저는 보고 있거든요.

예. 저도 이사장님 말씀에 동의하고요. 그 부분에 있어서 그렇게 지금은 어떤 규정이 없는 거 같으니까 그 부분에 대해서 내부규정을 좀 만들었으면……

그래요. 상황 파악해서 적절하게 조치 취하겠습니다.

알겠습니다. 이상입니다.

김현진 위원님 수고하셨습니다. 본 위원장이 몇 가지 질의하도록 하겠습니다. 우리 위원님들께서 각자 지금 질의가 있었는데요. 상임이사님이 질의하면 상임이사님 콕 집어서 상임이사님이 답변해 주시고 이사장이 답변하면 이사장이 답변하고 뒤에 팀장님들은, 부장님들은 답변이 안 됐을 때 “나오십시오.”라고 하면 나오셔서 답변을 하는 걸로. 질서가 지금 없어지고 있습니다. 그래서 업무분장도 까는 거예요. 업무분장이 왜 있습니까? 지금 좀 전에 김현진 위원님이 말씀하셨듯이 이사장님이 오신지는 이제 9월 며칟날 왔으니까 몇 개월 됐습니까? 이사장님이 몇 개월 됐냐고요.

제가 작년 9월 6일자로 부임을 왔습니다. 4개월 하고 약 20일 정도 됐습니다.

충분한 시간이 흘러서 업무 파악은 이사장님 다 하셨을 거라고 생각하고 그다음에 현장도 다 직원들 현장 다 돌았을 거라고 생각하고요. 충분한 답변 가능할 거라고 생각합니다.

예, 예.

그다음에 상임이사 조금 전에 1년, 2월달이면 1년입니다. 상임이사님께서도 충분한 답변이 가능합니다. 뒤에 담당자들은 가만히 있어도 충분히 두 분이 가능한 일입니다. 질문드리겠습니다, 이사장님. 이번에 26년도에 직원 업무분장을 보니까 부장을 겸직을 안 하고 이제 부장으로 단독으로 두 분을 했어요. 그리고 팀장을 자리에 배정을 했습니다. 인사 배정을 했죠?

맞습니다.

어떤 득이 있나요? 뭐가 더 낫나요?

첫째는 저희 4급 차장급 직원들의 체증, 그러니까 4급 차장 직급을 받으면서도 팀장 보직을 못 받고 팀장 밑에 주임으로, 과장급으로 일하고 계시는 그런 실태였습니다. 그분들이 이제 팀장 보직을 받게 됐고요. 또 한 가지는 팀의 전체를 부장 두 분들이, 예를 들어서 전략기획부는 전략기획부대로, 경영사업부는 경영사업부대로 부장님들이 저나 우리 상임이사님이 해오는 일의 일부를 현장 중심으로 이렇게 챙겨주고 있죠.

현장의 일에 대해서 더 있다면 지금 이렇게 팀, 4급을 보직을 줬다면 특별한 어떠한 제도적이나 인건비에 대해서는 상승이 없겠네요?

전혀 인건비는……

그대로 있으면서……

예, 그렇습니다.

지금 사기 진작에 도움이 된다?

예, 그렇죠.

예, 예. 알겠습니다. 답변 짧게 해주시기 바랍니다. 그다음에 지금 오시면서, 지금 신규 업무를 말씀하셨는데 이사장님 오시고 나서 지금 신규가 이렇게 늘어난 겁니까? 지금 신규 말씀하신 건 다 이사장님 오시면서 신규입니까?

제가 와서부터 생긴 건 아니고요. 종전에 우리 공단 내에서 나름대로 이런, 이런 신규 사업계획을 준비해왔던 것을 올해부터 시행단계로 접근을 하는 그런 사업입니다.

알겠습니다. 우리 위원님들이 노상주차장 그다음에 시간주차요금 온라인 선결제 시스템도 잘했다고 지금 생각이 들고요. 공유주차 시간대 확대 운영을 하는데 조례 정비를 했어요? 조례 정비를 했냐고요.

조례요?

예.

이건 지금 조례 개정까지는 저희들이 염두를 못 두고 다만 주차관리과하고 아주 긴밀한 협의를 하고 있는 중입니다.

그러지 않고 지금 조례 개정을 하고 시작을 한 게 아니라 우선 공유주차 시간대 확대 운영에 관련돼서 지금 신규 사업으로 올리셨다 이거죠?

예, 예.

지금 공암나루근린공원 같은 경우는 시간을 현행 9시에서 변경이 아침 7시잖아요.

예, 예.

뭐가 득이 되나요? 저녁 18시는 똑같은데. 뭐가 앞 시간에, 아침 시간에 주차하는 사람이 많아요?

그게 구암거주자우선주차장 같은 경우에는 특히 아까 우리 최세진 위원님께서 말씀하신 바와 같이 양천향교역 나들목 그 주변의 거주자는 상당히 사용률이 떨어집니다. 그래서 아까 우리 강다현 팀장께서 말씀하신 한강버스, 직원들이 한강버스 정류장……

아니, 거기는 제가 너무 많이 알아서. 제가 거기 공간을 활용하게 줬는데 9시, 그러니까 현행 9시에서 7시로 했는데 한 이유가 뭐냐 이거예요. 7시에 하게 된 이유가.

출근시간이 9시고 또 지금 현재 정기권을 가지고 움직이는 사람들이 아닌 이분들이 시간대에 빈자리를 정기권을 가진 분들이 나갔을 경우에 빈 공간을 9시부터 하게 되면 차를 댈 수 있는 그런 시간이 안 됩니다. 그래서 그 시간을 짬을 조금이라도 우리가 이용하고자 정기권 가진 분들이 주차해서 나가게 되면 그 자리를 1시간이나 2시간 정도 이른 시간대에 시간대 주차를 활용하고자 그런 운영의 묘를 살려보려고 하는 겁니다.

알겠습니다. 그다음에 올림픽체육센터, 가양레포츠센터 부설주차장 유료 전환이라고 했어요.

예, 예.

올림픽체육센터의 어떤 것을 유료화한다는 거예요?

기존의 무료화하고 있다 보니 주차공간은 꽤 많은데도 불구하고 그냥 부설주차인양 이용자들, 우리 시설 체육관을 이용하는 분들이 2일이고 3일이고 그냥 장기주차 식으로 그냥 주차하고……

그런데 올림픽체육센터가 주차면이 69면이나 나와요?

그렇게 나옵니다.

지하까지 해서?

예, 예.

그런데 이것을 시간당 돈을 받겠다는 거죠?

그렇죠. 그러니까 저희 회원제로 등록된 분들이나 아니면 일일 사용자들이 자기 운동하고, 끝나고 난 시간 이후에 충분한 빠질 수 있는 시간을 주되 그 시간 밖에는 주차비를 받겠다는 거죠.

수요가 충분합니까? 제가 경복고등학교 주차장도 소개했는데 어떻게 사용하나요?

접근은 하고 있는데 조금은, 저희 올림픽체육센터를 이용하고자 하는 이용자들의 그런 설문을 들어보니 기존에 있는 부설주차장, 그러니까 올림픽체육센터 내의 주차장을 더 선호하는 그런 분위기이다 보니 아직까지는 저희가 그쪽 학교 측하고는 창구는 열어놨는데 결정된 건 아직까지는 없습니다.

일 개인의 수영이나 어떠한 개인으로 오는 것은 69면에서 어떻게 할 수가 있겠지만 예를 들어서 단체가 활용할 때 있잖아요, 단체. 태권도 아이들이나 단체가 배구대회를 한다든가 할 때는 굉장히 대형 차량이 들어오거든요.

그렇죠.

그래서 제가 체육관 공간을 활용하는 데 가장 유익하게 태권도 품새 같은 거를 매달 할 수 있거든요. 그런 거 이용할 때 쓰라면 좋겠다라는 이야기였어요. 왜냐하면 노란버스가 아이들 내리고 거기에다가 주차하고 와서 또 아이들 태우면 안전하잖아요.

그렇죠.

주차할 곳이 없어서 아무 데나 댈 수 없으니 거기 올림픽체육센터에 오지 않는 거예요. 그거 활용하라는 뜻이었어요. 일개 개인이 하는 것은 69면에 아까 유료로 한다면, 민원이 없다면 다행이고요. 올림픽체육센터 활용도를 생각해달라는 뜻이었습니다.

예, 예.

지금 17페이지, 체험형 인턴제 확대 운영했어요. 예산이 작년 대비 9000만 원인데 작년에 2200에서 체험형 인턴제 확대하는 이유가 뭔가요?

지금 말하는 대학생들 인턴제라고 해가지고 여름방학이랄까, 그다음에 겨울방학 때 3개월 가까이 되는 인턴제를 저희 경영평가 항목에도 다양한 인턴제를 확대 운영하라, 이런 규정이 있거든요. 그런 측면에서 가능하면 그분들한테 방학을 이용한 어떤 그런 현장 실습을 통한 학비의 일부 도움이 될 수 있는 그런 제도를 확대 운영하고자 하는 그런 취지로 진행하고 있습니다.

이거는 지금 채용 대상이 미취업 청년 만 18세에서 34세, 3개월이라면 방학이 아니고. 그렇잖아요. 방학은 아닐 것 같고요. 어찌 됐든 체험형 인턴제를 채용해서 공단에 이런 사람이 체험을 하고 또 공단의 직원으로도 할 수 있다고 생각해서 안내데스크 지원을 한다는 거네요?

그렇죠.

작년 연말에 안내데스크 본예산에 분명히 60대 일자리 창출이라고 제가 들었는데 육아휴직하는 자리에. 그렇지 않았습니까? 본예산 저거 할 때.

60세 이상 되는 인턴제도는 저희가 지난번에 우리 상임위원장님께서 추천하신 50+. 50+ 기관하고 협의 하에 50+ 지원하는, 그런 인턴. 그다음에 방화동에 중증장애인기관에서 또 인턴제로 해서 저희하고 협약 맺어가지고 그분들을 현장의 감각을 익히기 위해서 쓰는 그런 인턴, 이런 지금 시스템을 가지고 운영하고 있습니다.

그분들도 쓰고 이것도 쓴다는 건가요?

그렇죠.

지금 맨 마지막에요. 22페이지 체육시설 프로그램 신설을 통한 이용률 확대 나와 있어요. 올림픽체육센터. 프로그램 신설을 어떤 프로그램 신설이 더 잘 되어 있나요? 지금 여기 나와 있는.

지금 올 1월부터 올림픽체육센터 같은 경우는 발레, 필라테스 신설, 그다음에 맞춤수영 신설, 그다음에 아쿠아로빅 확대하고 그다음에 댄스 스포츠 신설하고 문화 프로그램 신설인데요. 여기에서 예상되는 수입이 이런 신설로 통해서 올림픽체육센터에 대한 9600만 원 정도 되는 그런 예산의 어떤 수입을 이런 신설 종목으로 인해서 수입이 발생되는 거로 이렇게 예상되고 있습니다.

지금 시간을 보니까 아쿠아로빅만 21시 50분이에요.

예, 예

다른 건 짧은데요. 여기에는 본 직원들이 하나요?

그렇죠.

아쿠아요.

어쨌든 저희 시설에서 체육시설을 이용하는 이용자가 있는 동안에는 저희 직원들이 다 관리감독하고 그분들이 다 퇴실하기 전까지는 저희들이 다 현장에 상주하고 있습니다.

지금 저녁시간을 활용한 것들이 이용률 확대를 했는데요, 저녁 시간. 그렇죠?

예, 예.

낮 시간에요, 낮 시간에는 일반 주민들이 쓰나요?

그렇죠.

일반 주민들이 쓰는 레인에 그런 거 해본 적 있어요? 우리 지금, 제가 누누이 이야기했는데 생존수영, 지금 하고 계시나요? 학생들? 답변이 왜……

제가 그 사업은 아직까지는 시행하지 않고 있는 거로 알고 있습니다.

우리 지금 생존수영을 수영장에서 프로그램 안 돌려요?

아직까지는……

학교 생존수영이요.

지난번에 행정감사 때 나왔던 그런 내용인데요. 저희가 현장에서 그걸 적용시키려고 많이 무던히 노력을 하고 있는데 쉽게 그렇게 학교 측에서 저희 기관에 문의가 왔다든지 또 내지는 하고자 하는 그런 시도는 없었던 거로 제가 이렇게 알고 있습니다.

그래요?

예, 예.

지금 생존수영이, 학교에 수영장이 없거든요. 그 수영장 없는 학생들이 어디로 가요? 우리 이렇게 공공이 하고 있는 수영장에 가서 생존수영을 배워야죠. 그다음에 그 예산도 교육청에서 다 나오는데요. 지금 수영장 팀장 누구예요? 마곡, 가양 팀장 누구예요? 변 과장님 앞으로 나와보세요.

안녕하십니까? 마곡레포츠팀장 변선연입니다.

우리 시설관리공단은 생존수영을 아직 한 번도 프로그램을 돌리지 못하고 있어요?

시설관리공단에서 아이들을 대상으로 생존수영을 시작한 지는 10년 이상 진행은 되었습니다. 그러나 현재 학교 측에서 지역 내의 아이들이 가장 선호하는 시간대, 그리고 학교 교과 과정에 가장 적합한 시간대를 찾다 보니 저희 공공체육시설과 운영시간이 서로 맞지 않은 문제들 때문에 조율을 하고 있는 과정이긴 하고요. 가장 선호하는 곳은 사실은 어린이 전용 수영장이라고 보고 있습니다. 왜냐하면 어린이 전용 수영장은 아이들이 이용하기에 가장 적합한 수심과 수온을 유지하고 있고 특히나 학교수업은 수영 수업이 오전에 다 이루어지기를 학교에서는 바라고 있고요. 어린이 전용 수영장은 아이들만 대상으로 운영을 하기 때문에 오후에 운영을 주로 하고 있습니다. 그러다 보니 학교와 서로 오전 시간대 생존 수영을 개설해서 운영하기가 편리하고 또 셔틀버스를, 전용 셔틀버스를 상시 운영, 제공할 수 있기 때문에 주로 학교에서 많이, 어린이 전용 수영장을 선호하고 있는 현 상태입니다.

그러면 학교에서 개인이 하는 수영장으로 간다, 이 말인가요? 개인이?

현재. 예, 현재 많이 그렇게 이용을 하고 있는 상태입니다.

개인이 하는 수영장에서 우리 강서구의 모든 학교가 가능한가요? 35개의 초등학교가 있거든요.

예, 예.

거기에 3, 4학년이 생존수영, 의무교육이에요. 그게 가능하나요?

모든 학교가 다 가능하다라고 보지는 않습니다. 그리고 강서구민올림픽체육센터에서는 현재는 아이들이 방학기간이다 보니 시작은 하고 있지 않지만 새 학기가 되고 3월, 4월 정도 되면 아마 등원초등학교에서는 진행을 할 계획으로 알고는 있습니다.

등원초등학교에서 올림픽으로 온다, 이 말이에요?

예, 예.

지금 답변이 앞뒤가 안 맞아요. 지금 생존수영은 변 차장님 말한 것처럼 10년 전부터 의무교육입니다. 그리고 우리 구 주민이에요, 학생들도. 그런데 그 시간대에 타 구, 타 시도는 다 합니다. 변 차장님이라고 그러나요? 오산시 제가 10년 전에 모시고 갔잖아요. 오산시는 수영장 하나입니다. 거기도 오산시 전체 초등학교와 중학교 1학년 학생들이 다 배웁니다, 생존수영을. 내 목숨을 살리기 위해서. 그런데 지금 답변이 화가 날 정도로 답변을 하고 있는데 아이들을 위해서 주민들을 설득하는 건 여러분들이 얼마나 더 설득할 수 있습니다. 내 자식 같고 내 손주 같은데 내가 이 시간에 10시부터 12시까지 학생들 위해서 이 두 라인 빼줄 수 있다고 왜 못합니까? 그리고 걔네들 공짜 아닙니다. 교육청에서 나오는 교육비 다 있습니다. 왜 그게 안 돼요.

위원장님 제가 보충 답변을 드리겠습니다. 먼저 생존수영에 대한 의무수업이라는 것은 제가 위원장님 통해서 처음 알게 됐고요. 단지 저희 지금 시설에 어린 아이들이 직접 와 가지고 체험하는 그런 프로그램이 없다는 것을 서두에 말씀을 올렸습니다. 차후에 제가 좀 짚어드리고자 하는데 학교 측, 특히 이제 교육청 쪽을 통해서 잘 알다시피 지역 내에 사설 수영장은 갈수록 수지타산이 안 맞아 가지고 없어지는 그런 추세이거든요. 그럼으로 인해서 저희가 지금 기존에 물론 이제 우리 시설에 오전이면 오전에 오후면 오후에 정기반들이 있다 보니까 그런 반들하고 어린이가 직접 생존수영을 배울 수 있는 그런 환경하고는 조금 길이 다르거든요. 그런 걸 감안해서 위원장님이 생각하고 있는 그런 기대치에 어울리게끔 만반의 준비를 다시 한번 제고하겠습니다.

공단이 뭐하는 곳입니까? 공단이 돈 버는 게 아니잖아요. 그런 거 기본적으로 아이들 위한 프로그램이라기 보다는 생존, 나라에서 생존을 위해서 필히 꼭 익히라고 하는 것을 도와줘야 되는 거 아니에요?

예, 맞습니다.

그런 홍보를 못할망정 주민들 설득을 못해서 그 라인에, 그 시간에 그 라인에 빡빡하게 있습니까? 한두 분 하는 거지?

프렉시블(flexible)하게 아이들을 우선적으로 배려하는 그런 프로그램을 만들어서 다음 회기 때 결과보고를, 위원장님, 올리겠습니다.

공단이라는 게 뭡니까, 도대체? 적자를 안고도 공단을 운영하는 이유가 뭡니까? 지금 제가 공단에 아까 말한 것처럼 활용도를 높이기 위해서 생존수영도 있지만 우리가 장애와 비장애인이 함께 사용할 수 있어야 되는 것도 공공이 하고 있는 공간이에요. 지금 장애인들도 문화와 체육에 관해서 다 국비가 나옵니다. 그 국비를 공단에서 쓸 수 있게 도와줘야죠. 충분히 그 공간 활용들을 왜 못합니까? 그런 철학을 가지고 보면 왜 못합니까? 그런 철학이 없으니까 안 보이죠. 그냥 편안하게 회원들 들어오면 받기만 하면 되잖아요. 그건 누구나 다 할 수 있잖아요. 쉽잖아요, 그건. 그런 철학들을 가지고 몸소 실천해 주셔야죠. 72억 적자를 눈감아주는 우리는 뭡니까, 그러면? 차라리 민간한테 주죠. 적자가, 지금 올해 적자, 예산 잡아놓은 거 보시니까 안 그렇습니까? 수영장만이 아니라 올림픽체육센터 체육관도 마찬가지고요. 레포츠센터 체육관도 마찬가지고 배드민턴장도 마찬가지입니다. 장애와 비장애인이 같이 쓸 수 있는 공간 마련들을 철학적으로 갖다가 프로그램을 돌려주길 바랍니다.

예, 예.

지금 2만 8천, 3만 명이 장애인들이 강서구에 살아요. 그분들이 그냥 공짜로 쓰겠다는 게 아니에요. 올해 적자가 74억 잡으셨어요. 저는 그런 분들이 활용하면 메인에 두 명 수업할 거 한 반 25명이 돌면 훨씬 더 이익이라고 생각합니다. 그래요, 안 그래요?

맞습니다.

그런데 적자가 이렇게만 생각하고 있어요. 신규 해 가지고 오는 것들 보면 너무 편안하게 사업들을 합니다. 이사장님과 상임이사님이 의원을 해보셨잖아요. 이런 얘기 듣기 싫잖아요. 들어가세요. 저는 좀 더 발전하는 공단을 기대하겠습니다.

예, 명심하겠습니다.

그다음에 행정사무감사 조치결과를 보겠습니다. 답변들을 좀 했다고 하는데 심도 있게 검토하셨죠?

예.

그다음에 9페이지에 대해서 수의계약에 대해서 제가 했는데 주차관리과하고 어떤 얘기를 나눴습니까?

수의계약 건 말하는 거죠? 지금 그러니까 2026년도 수의계약 관계는 종전에 수의계약으로 갔던 사업, 예를 들어서 저희 20개의 노상주차장 관리 같은 경우는 경쟁입찰로 제가 유도를 했습니다.

알겠습니다. 지금 또 제가 지적했는데 지문인식기 도입했습니까?

지문인식기요?

예. 출퇴근관리시스템을 서면으로 하고 있었잖아요.

아, 지문으로 다 하고 있습니다.

이번에 전체가 다 지문인식하셨어요?

예. 사업장은 다 지문으로 처리하고 있습니다.

철저하게 이사장님, 관리 감독해 주십시오. 이거 기본 아닙니까? 그다음에 경영평가 지적사항, 그거에 대해서 반영한다고 하셨어요. 25년도에 지적했으면 26년도에는 변해야겠죠. 다시는 이거 지적할 사항이 안 나오도록 해주십시오.

예, 예.

그다음에 제가 기획예산과 신년업무보고를 받았을 때 분명 기획예산과 TF팀이 운영되고 있어요. 내실 있게 운영하라고 했습니다. 잘되고 있죠?

최선을 다하고 있습니다.

이사장님 새로 오시면서 그래도 3년 계약을 하면서 철학이 있을 거 아닙니까? 내가 3년 동안 있으면서 나는 그래도 이렇게 이바지하고 떠나야겠다라는 생각들 가지고 계실 거 아닙니까? 그렇다면 철저하게 기존에 있는 거보다 우리가 어떤 제도를 도입해서 조금 더 절약하고 주민들에게 편리함을 줘야겠다라는 것이 기본 아니겠습니까?

맞습니다.

그러면 이번에 가장 중점을 두셨던, 26년도 뭡니까?

전 직원들의 강서구민의 행복과 또 일과 생활의 균형을 맞출 수 있는 그런 중심에 서있자, 이런 취지로 공단을 이끌고 있습니다.

앞서서 다른 위원님들이 인원에 대해서 지금 인원 배치들이 어떻게 되는지 아니면 부실하게 운영되고 있는지 걱정이었고요. 그다음에 제일, 일반직과 전문직 기술직, 기능직이 있잖아요. 안전보건팀이 이번에 신설이 된 겁니까? 아니면……

그러니까 공공안전팀에서 공공시설팀과 공공안전팀으로 나눠졌죠.

안전보건팀, 공공시설팀을 두 개로 나눴다 이거죠?

그렇죠.

그러면 안전보건팀은 거의 그……뭐랄까요. 안전에 관련된 전문직이 있을 텐데.

이렇게 보시면 됩니다. 공공…… 그렇죠. 공공안전팀은 계획 그다음에 저희 공단 내에서 의무적으로 지켜야되는 어떤 그런 실행, 준수되는 조항들을 사업장에 미리미리 예고하고 결과물을 챙기고 그다음에 공공시설팀에서는 직접 현장에 벌어지는 공공안전 내지는 시설물의 유지관리 등등을 직접 체크하고……

아니, 알고 있는데, 이사장님! 안전보건팀은 기술직들이 있을 거 아닙니까?

예, 있습니다.

예. 전문성 기술직들이 다 산업안전기술자격증을 가진 분들이 계시는 거 맞죠?

예, 맞습니다.

그걸 여쭤보는 거예요. 안전보건팀은 보건에 관련된 몇 명이나 있어요? 산업안전관리 기술직이 달랑 두 분 있네요? 5급 하나, 7급 하나 있네요.

예, 예.

두 명 가지고 가능합니까?

그 두 분이 그러니까 5급으로 있는 함영주 과장하고 7급은 박현호 주임하고 종전에 한 부서에서 중추적인 일을 그 두 분들이 해왔습니다. 그러니까 두 팀에서 지금 나눠져 있는 두 팀에서 하는 일을 그 두 분께서 지금까지 쭉 해오셨거든요. 아주 차질 없이 잘하고 있습니다.

아니, 그러니까 차질 없는 건 알겠는데 산업안전관리기술자격증이 있는 사람이 지금 재난안전관리자격증이 있는 그런 사람이 두 명밖에 없다, 이거 아니에요?

지금 저희가 안전팀이라고 해서 위원장님께서 염려하시는 전문기술직을 필히 보유하여야 한다는 조건은 아닙니다.

그래요?

예, 예.

알겠습니다. 그다음에 이번에 이사장님 혹시 공무직을 많이 늘리십니까, 올해도?

제가 저희 기관에 근무를 하면서 느낀 게 공무직은 가능하면 줄이려고 합니다. 왜 그러냐면 저희 현장의 사이클 자체가 어느 한때는, 예를 들어서 골프연습장 같은 경우가 사람이 많아 가지고 공무직으로 전문자격증 가진 분들을 공무직으로 채용해 가지고 보니 요즘 같은 경우에는 또 골프연습장 이용객들이 확 줄어들어있습니다. 그러면 그분들을 공무직이라고 해서 정년을 보장하고 그렇다고 그분들을 전환시켜가지고 어떤 사업 분야에 배치하고자 하더라도 상당히 능률적으로 떨어집니다. 그래서 가능하면 저는 일반계약직으로 가자. 그래서 1년 단위로 그분의 근태 상황을 봐가면서 그때그때 인원 조절을 하자, 이런 추세로 지금 운영을 하고 있습니다.

알겠습니다. 믿겠습니다, 이사장님. 이사장님 오신 동안은 그렇게 믿겠습니다. 알겠습니다. 이사장님, 공단 지금 한 4개월, 5개월 다 돌아보셨는데 할 일이 많죠?

많습니다.

어떠십니까?

첫째, 우리 직원들이 제가 좀 너무 시어머니 같은 그런 역할을 한다고 굉장히 지금 성황대고 있습니다. 다만 이런 분위기를 잘 저어서 우리 구민들을 위한 우리 공공선을 지키기 위한 자리로써 최선을 다해주십사 하고 노심초사 그렇게 일하고 있습니다. 믿어주십시오.

예. 지금 주차관리과와 체육관광과가 가장 주된 예산을 지금 하는 곳이잖아요, 같이. 체육관광과 제가 이번에 경상전출금, 자본전출금을 뽑아보니까 104억 6800만 원이 체육시설로 내려갑니다. 지금 보니까 자본전출금은 강서구민 올림픽체육센터만 1억 4400이 있어요. 거의 마곡레포츠센터 8300, 거의 다른 데는 없어요. 지금 구민회관 리모델링 한지 얼마 안 됐는데 자본전출금 1억 4천 어디에 씁니까?

우리 그 부분 좀 답변 좀 해주세요, 위원장님 질문에.

그래요? 그러면 이사장님 못하시면 그러면 강서구민 올림픽체육센터 담당자 누구예요? 나오세요. 아니, 업무분장에 있는 분이 나오면 되지.

강서레포츠팀장 강경석입니다.

예. 제가 자본전출금 1억 4400을 어디에 어떻게 올림픽체육센터에 쓰는지 여쭤보는 거예요.

예. 금년도 자본 예산액이 수영장 열교환기 교체가 1400만 원이고요. 그다음에 수중청소기가 770, 그다음에 열회수 환기장치 이 부분이 6700입니다. ERP시스템 구축이 5500만 원.

ERP가 뭐예요?

전자문서결재시스템입니다. 이건 이제 예산은 저희한테 편성이 되었고요. 실제 사업은 경영정보팀에서 추진하고 있습니다.

ERP가 전자시스템이라는 게……

전자결재.

그러니까 이제 뭐……

저희 내부적으로 문서 작성하고 처리하는 그런 시스템입니다.

전에는 그런 게 없었습니까?

그게 운영되고 있었는데요. 이 부분은 제가 설명하는 거보다는 주관 부서장이 설명하는 게 더 좋을 거 같습니다.

주관 부서가 누구예요?

경영정보팀입니다.

경영정보팀 나와서 말씀하세요. 이사장님, 제가 이렇게 답답한 게 뭔 줄 아세요? 질문을 하면 거기에 맞는 사람이 한 분만 나오셔야 되는데 지금 서로 미뤄, 서로.

안녕하십니까? 경영정보팀장 김희준입니다. 전사적 자원관리시스템이라고 ERP시스템을 약칭으로 쓰고 있는데요. ERP시스템에는 전자문서 시스템하고 인사노무회계프로그램을 통칭하는 말입니다. 그리고 2026년 1월 31일자로 기존에 사용하고 있는 ERP시스템 유지보수 기간이 만료가 됐습니다. 그래서 작년에 예산에 편성을 했고요. 주차사업 쪽에 1억을 편성을 했고, 체육사업 쪽에는 마곡에 5500, 올림픽에 5500 이렇게 분리해서 예산을 총 2억 1000만 원을 편성을 해서 금년에 지금 사업을 추진하는 사항입니다.

이런 것들을 가지고 올 때는 신년인사 저기 하면 자본전출금의 내용을 조금 더 디테일하게 설명해 줬으면 좋겠어요. 안 그렇습니까?

예, 알겠습니다.

들어가세요. 지금 제가 아까도 지적했지만 체육시설하고요, 주차장하고요, 주차과하고 연계는 이사장님이 서로 잘 소통을 해서 예산 절감과 그다음에 경영에 필요한 것들 그다음에 주차관리과에서 꼭 해야 되는 것을 대행으로 미룰 수도 있거든요. 그런 것들을 잘 잡아주셔야 됩니다. 아시겠어요?

예, 예.

그다음에 이제 제가, 오늘 제가 제일 궁금했던 게 그런 거였어요. 주차장 2602면이라고 하셨죠? 그렇죠?

예, 예.

이 수익금이 생각하면 꽤 많죠. 그런데 거기에 따른 직원이 어마무시합니다. 거기에 수익금이 서울시로 가는 게 있습니다. 맞습니까?

서울시로…… 저희는 주차장에서 나오는 수입이나 체육시설에서 나오는 수입 전체를 다 구청에 그때그때 분기면 분기별로 바로바로……

바로바로 줍니까?

예. 그렇기 때문에 저희가 수입금액 자체를 어디에다가 서울시로 주고 아니면 중앙정부로 준 그런 내용까지는 저는 모릅니다.

그렇습니까?

예.

이사장님, 그런 것도 잘 파악하십시오. 저는 제가 자료를 받으면 제가 그런 자료까지 다 받습니다. 이해 가시죠?

예, 예.

공단이 잘 움직여야 주민이 행복합니다. 그렇지 않습니까?

예, 맞습니다.

그리고 공단이 잘 움직여야 주민들이 “야, 일 잘한다.” 일 잘한다는 소리를, 구청장이 일 잘한다는 소리를 듣습니다. 민원 하나도 없이 하시고 또 직원 간에 불편사항이 없이 하시고 또 특히 직원들 간에 우애가 있길 바라고, 그다음에 지금 현재 팀장까지 완전히 꽉 찹니다.다. 그렇지 않습니까? 그다음에 우리 부장 둘이 신설해서 3급으로 ……3급이죠?

그렇습니다.

처음입니다. 이렇게 겸직 안 하고 뚝 떨어져서 이렇게 부장으로서 대우해 주는 이런 모습도 아주 좋습니다. 그런 거에 대해서 칭찬해드리고요. 그다음에 그만큼 시설관리공단이 올해 30년입니다. 그렇죠?

맞습니다.

올해 30주년을 맞이해서 한 도약할 수 있도록 더 노력해 주시고요. 30년 동안 아마 들어온 사람도 있어요. 30년 된 분도 계세요, 아직까지. 그런 분들한테 아주 훌륭하게 지금까지 잘 근무하고 있다는 것도 칭찬해 드리고요. 이사장님과 이사님은 3년 계약직이지만 뒤에 계신 직원들, 팀장들은 얼굴입니다. 그리고 자부심입니다. 그렇죠. 뿌듯하게 퇴임해서도 나는 공단에 근무했노라고 그런 자부심을 가질 수 있도록 잘 받쳐주기 바랍니다.

예, 열심히 하겠습니다.

이상입니다. 감사합니다. 더 질의할 위원님 계십니까? 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 시설관리공단 소관 보고를 마치겠습니다. 이상으로 제317회 서울특별시 강서구의회 임시회 행정재무위원회 제3차 회의를 마치고, 제4차 회의는 1월 30일 금요일 오전 10시에 개회하여 동주민센터 소관 2025년도 행정사무감사 조치결과 보고와 2026년도 업무보고를 듣도록 하겠습니다. 위원 여러분, 관계 공무원 여러분! 수고 많으셨습니다. 산회를 선포합니다. (의사봉3타)