조팔도 의원 발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제276회 김해시의회 임시회 제2차 사회산업위원회 회의를 개회하겠습니다. 동료위원 여러분 그리고 관계공무원 여러분 반갑습니다. 오늘부터 2월 3일까지 3일간 2026년도 주요업무계획을 보고받도록 하겠습니다. 2026년도 주요업무계획 보고는 의사일정에 따라 각 국ㆍ소장의 간부공무원 소개 후 해당 과장으로부터 팀장 소개와 업무보고를 듣고 질의답변을 하도록 하겠습니다. 오늘은 문화관광국, 복지국, 김해시복지재단, 김해문화관광재단 순으로 보고가 있겠습니다. 그러면 의사일정 제1항 2026년도 주요업무계획 보고의 건을 상정합니다. 문화관광국 소관에 대한 2026년도 주요업무계획을 보고받도록 하겠습니다. 문화관광국장 나오셔서 간부 소개해 주시기 바랍니다.

반갑습니다. 문화관광국장 배선영입니다. 최정헌 위원장님을 비롯한 위원님들 병오년 새해 복 많이 받으시기 바랍니다. 올 한 해도 위원님들의 많은 응원과 협조를 부탁드리며 저희 문화관광국 간부공무원을 소개해 드리겠습니다. 먼저 박진용 문화예술과장입니다. 송둘순 관광과장입니다. 김수연 문화유산과장입니다. 송원영 대성동고분박물관장입니다. 끝으로 박희열 시립미술관추진단장입니다. 이상 간부공무원 소개를 마치겠습니다. 감사합니다.

문화관광국장님 수고하셨습니다. 먼저 문화예술과 소관입니다. 문화예술과장 나오셔서 팀장 소개와 함께 보고하여 주시기 바랍니다. - 문화예술과 소관

반갑습니다. 문화예술과장 박진용입니다. 문화예술과 소속 팀장들 소개해 드리겠습니다. 문화팀 배경미 팀장입니다. 예술팀 주윤숙 팀장입니다. 문화산업팀 이경희 팀장입니다. 문화시설팀 김시현 팀장입니다. 이상 팀장 소개를 마치고 보고서 23페이지 26년도 주요업무 추진계획을 설명드리겠습니다. 제3차 지역문화진흥 시행계획 수립입니다. 지역의 고유 문화자산과 정체성을 반영한 맞춤형 문화진흥 전략수립을 통하여 중앙정부의 문화정책 기조와 연계되면서도 지역 실정에 맞는 중장기 문화정책 방향 설정하기 위함이며 향후 문화도시 3.0사업 신청을 위한 정책기반 마련으로 지속 가능한 문화도시를 실현하겠습니다. 사업개요로「지역문화진흥법」제6조에 근거하여 사업비 1억 5000만 원으로 지역문화진흥 정책의 기본방향, 지역의 문화 특색과 실정에 맞는 정책개발 및 추진에 관한 사항, 시행계획 추진에 필요한 예산 및 재원에 관한 사항, 문화환경 취약지역 지원 등 문화격차 해소에 필요한 사항 등을 수립하는 용역입니다. 추진계획으로 2월 중 지역문화진흥 시행계획 수립방침을 결정하고 3월 중 연구기관 입찰공고 및 선정을 통하여 4월부터 10월까지 사업 추진으로 11월 김해시 지역문화진흥 시행계획을 수립 완료하겠습니다. 다음 24페이지입니다. 시민 소통과 화합을 위한 2042광장 조성은 보고서와 같이 계획대로 추진해 나가겠습니다. 25페이지 경남글로벌융복합콘텐츠산업타운 조성입니다. 제조업 중심에서 국내외 다양한 지식재산을 바탕으로 한 부가가치 신성장 동력산업으로 방향 전환이 필요함에 따라 콘텐츠산업의 인프라 결집을 통한 콘텐츠 중심의 융복합 비즈니스 창출 공간 조성으로 양질의 청년 일자리 창출과 지역경제 성장 촉진을 위함입니다. 사업개요로 김해시 신문동 1434번지 일원에 24년도부터 28년도까지 5년간 380억 원의 사업비로 부지면적 3,558m², 연면적 6,500m², 지하 1층, 지상 3층 규모이며 주요시설은 창작물 제작ㆍ전시체험 테스팅시설, 업무지원, 복지시설 등입니다. 24년 11월 지방재정 중앙투자심사 승인 통과되었으며 25년 12월부터 26년 10월까지 건축 부문 기본 및 실시설계를 완료하고 올 연말 착공하여 28년 내 준공할 계획입니다. 다음 27페이지입니다. 26년 봄의 향연 64주년 가야문화축제 개최입니다. 64주년을 맞은 우리시 고유 대표축제인 가야문화축제에 범시민이 참여하여 감동과 공감을 통해 김해시민으로서 자긍심과 유대감은 고취 및 명실상부 지역 대표축제로 자리매김하도록 하겠습니다. 사업개요로 축제기간은 26년 4월 30일부터 5월 3일까지 4일간이며 사업비 11억 원으로 추진방향은 축제에 대한 새로운 관점 제시 및 전환을 시도하고 직접 체험형 프로그램을 대폭 확대하여 시민과 함께하는 축제 공간을 조성하겠습니다. 추진사항 및 추진계획은 보고서를 참고하여 주시기 바랍니다. 다음 28페이지입니다. 지역 예술인이 찾아가는 문화공연행사 활성화와 29페이지 글로컬 문화도시 김해 조성사업은 보고서와 같이 계획대로 추진해 나가겠습니다. 다음 30페이지입니다. 김해 도시역사문화 아카이브 구축입니다. 주민의 역사문화 및 생활양식을 보여주는 유ㆍ무형의 도시역사문화 자원을 체계적으로 조사ㆍ수집ㆍ보존하고 미래를 향한 문화적 자산으로 활용하여 시민 문화생활 향상에 이바지하기 위함입니다. 사업계획으로 우선 사업비 2000만 원으로 9월까지 김해 아카이브 구축 시행계획 수립용역을 통해 아카이브 구축 기본방향 및 디지털 아카이브 구축 방안과 기존 아카이브 현황 정리 및 기록 관리의 한계ㆍ문제점을 파악하고 기록물 관리체계 분석 및 지역사회의 협조체계 구축 방안 마련 및 지속적인 아카이빙 추진을 위한 실행 및 활용방안을 수립해 나가겠습니다. 다음 31페이지입니다. 김해 장군차, 대중과 더 가까워지기와 32페이지 김해의 가야금, 전국의 가야금으로, 33페이지 시민의 일상과 함께하는 시립예술단, 34페이지 지역공예인 창의역량 강화 및 지원 활성화는 보고서와 같이 계획대로 추진해 나가겠습니다. 다음 36페이지입니다. 김해문화의전당 리모델링 기본계획 수립입니다. 2005년 개관 이후 시설 노후 및 고장으로 다양한 장르의 복합화 및 무대시설 진보, 관객 수준 향상 등 높아진 기대치 만족을 위한 시설 정비 필요가 대두되고 있으며 단기적, 소규모시설 개선 위주의 개선으로 불완전한 시설개선과 중복투자 등 예산 낭비 요소를 제거하고 체계적 정비계획 등 장기적ㆍ종합적 개선계획 마련이 필요한 시점입니다. 사업개요로 2200만 원의 사업비로 김해문화의전당 리모델링사업 기본계획 수립용역을 시행하겠습니다. 주요내용은 공연장 기본시설, 구조 등 공연장의 건축적 측면의 실태 및 문제점을 분석하고 무대시설 분야의 시스템적 시설개선 기본계획 설정과 건축구조ㆍ기계ㆍ전기ㆍ소방 등 시설 전반의 성능을 진단하여 주요사항에 대한 기본계획 및 개략 공사비 등을 산출하여 연차적으로 예산 확보, 개선해 나가도록 하겠습니다. 다음 37페이지입니다. 김해문화관광재단 조직진단 및 운영개선 컨설팅입니다. 문화ㆍ관광 정책환경 변화 및 재단 역할 확대에 따라 조직 운영 전반에 대한 점검이 필요하고 기존 조직ㆍ인력 운영체계의 비효율 및 기능 중복 가능성이 제기되고 있어 객관적ㆍ전문적 조직진단을 통해 재단 운영의 효율성과 책임성 강화토록 하겠습니다. 용역개요로 사업비 6000만 원으로 김해문화의전당 조직진단 및 운영개선 컨설팅 연구용역을 시행하겠습니다. 주요내용은 재단 조직구조, 인력현황, 업무분장 및 주요사업 운영실태 분석과 팀별 유사ㆍ중복 재배치 등 조직ㆍ인력 운영상의 문제점 진단, 재단 20주년 이후 조직ㆍ기능 재정립 등 개선방안을 마련하고 개선과제 이행을 위한 단계적 실행 로드맵 및 성과관리 체계개선 방향 제시와 주 4.5일 대비 향후 인력 증가 및 비용 증가 예상액 등을 산출하여 재단 관리 운영에 반영토록 하겠습니다. 이상 문화예술과 소관 업무보고를 마치겠습니다.

과장님 수고하셨습니다. 이어서 질의답변 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원께서는 질의하여 주시고 문화예술과장은 답변하여 주시기 바랍니다. 김진규 위원님 질의하십시오.

과장님 수고하십니다.

예.

문화예술과도 그렇고 다른 과들 전부 위원회 있죠?

예.

위원회 위원들 명부를 좀 볼 수 있을까요?

예.

그것 자료를 좀

별도로 취합해서 드리겠습니다.

취합해서 주시고요. 그다음에 29페이지에 글로컬 문화도시 김해 조성사업 있죠?

예.

거기 사업 내용에 보면 3개 분야, 8개 사업 되어 있잖아요.

예.

이것도 자료를 좀 부탁드릴게요.

예. 알겠습니다.

이상입니다.

조팔도 위원님 질의하십시오.

불꽃놀이

조명 설치

조명 설치

과장님.

예.

팀장님들 인사하시는데 다 보니까 정말 일 잘하는 팀장님들 다 같이 있네. 올해 진행은 아무 이상 없겠네요.

예.

그렇죠?

예. 잘될 겁니다.

그리고 제가 한 개 여쭤볼 것은 김해 장군차, 대중과 더 가까워지기, 이것 주 사업을 구체적으로 올려놨는데 한번 설명해 보이소.

저희가 관리하는 것은 산업이 아니고 차문화에 대한 관리이다 보니 다인연합회라든지 차를 접할 수 있는 기회를 일반시민들이 할 수 있는 다례대학이라든지 이런 데에 대한 각 사업들을 운영하기 위해서 예산이 3200만 원 정도 당초예산 확보가 됐고요. 그것을 가지고 저희가 각종 축제나 큰 행사 때 시민들이나 행사 참석하시는 분들한테 무료 시음회도 진행하고 그렇게 할 계획으로 사업을 잡았습니다.

제가 여쭤보는 것은 여러 가지 행사를 하고 계획을 잡아놨는데 3200만 원 가지고 너무 적지 않겠습니까?

그런데 작년보다는 저희가 5~600만 원 더 증액된 거거든요.

그렇게 된 겁니까? 작년에는

예. 그래서 그것도 다 위원님들이 신경을 써주셔서 증액된 거라서 그렇게 해보고요. 올해 해보고 또 조금 미흡하다 그러면 또 27년도에는 또 추가적으로 더 확보하든지 그렇게 하겠습니다.

안 그래도 김해에는 뭐 차인연합회나 여러 차인들이 장군차를 홍보하기 위해서 많이 하는데 또 예산이 항상 부족하고 하는 민원들도 많이 있고 이야기 들려서 제가 한번 적은 예산이지만 좀 더 실용성 있게 해주시기 바랍니다.

예. 잘 알겠습니다.

이상입니다.

허윤옥 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 없습니까? 우리 27페이지 보시면 과장님 우리시 봄의 향연 64주년 가야문화축제 개최

예.

우리시 전역 축제 장소 장유, 진례, 생림 여기 장소에서는 어떤 행사를 하죠?

저희가 당초에 계획은 가야금 페스티벌이라든지 이런 것도 연계해서 하고 지금 또 5월 5일이 어린이날이고 가정의달이다 보니까 그것 관련해서 아동축제라든지 이런 게 있어서 그런 걸 연계해서

다른 축제 예산과 같이해서 그냥 장소를 삽입, 기입해 놓은 거네요?

예. 그렇게 보시면 되겠습니다.

그러니까 이게 가야문화축제에서 뭐 하는 것 같이 적어놔서 제가 질문을 드렸습니다.

그것은 시 전역이 축제로 물들 수 있는 그런 의미로 보시면 되겠습니다.

예. 알겠습니다. 우리 문화예술과는 올해도 또 예산 확보도 더 하고 했으니까 준비 잘하셔서 과장님 잘 정리되기를 부탁드리겠습니다.

예. 감사합니다.

더 이상 질의하실 위원이 없으므로 질의답변 마치겠습니다. 문화예술과장 수고하셨습니다. 다음은 관광과 소관입니다. 관광과장 나오셔서 팀장 소개와 함께 보고하여 주시기 바랍니다.

팀장님들 집에 갔어요?

그러면 문화유산과 먼저 할까요? - 관광과 소관

관광과장 송둘순입니다.

팀장님들 앞에 나오셔서 소개

관광과 팀장님 소개해 드리겠습니다. 먼저 신진희 관광정책팀장입니다. 황보애 관광마케팅팀장입니다. 이정윤 관광산업팀장입니다. 다음 서실진 관광시설팀장님입니다. 이성재 관광시설운영팀장입니다. 올 한 해 관광 발전을 위해서 열심히 일할 팀장님입니다. 참고로 올해 1월 1일자로 조직개편에 따라서 관광산업팀이 신설되었습니다. 관광산업팀은 글로벌 관광시장 확대에 대응하기 위한 전략으로 국제 네트워크 강화를 통해서 김해형 마이스 관광산업 경쟁력 강화 업무를 담당할 예정입니다. 이어서 2026년도 관광과 소관 주요업무계획을 보고드리습니다. 기본현황은 41페이지에서 43페이지 참고 부탁드립니다. 보고드릴 내용은 총 13건의 사업이 되겠습니다. 먼저 44페이지입니다. 김해시 지역관광협의회 설립 추진입니다. 우리시의 지역관광 활성화를 위한 각종 사업 발굴과 기획 및 실행을 위한 민간 주도의 관광 활성화 기반을 마련하고자 지역관광협의회 설립을 추진하고자 합니다. 본 협의회는「관광진흥법」과 김해시 관광진흥에 관한 조례에 근거하여 설립되는 민간 주도의 관광협력기구로 관광사업자와 관련 업계, 단체, 지역주민 등 다양한 이해관계자가 참여하게 됩니다. 2월부터 본격적인 준비에 착수하여 2027년 설립을 완료할 목표를 가지고 있습니다. 이를 위해 올해 관광 관계자 의견을 수렴하고 또 타시군 벤치마킹, 역량강화 교육 등 단계적으로 추진해 나가겠습니다. 다음 45페이지 김해 분청도자문화 활성화입니다. 본 사업은 크게 두 가지인데요. 김해분청도자기축제 개최와 김해분청도자박물관 운영입니다. 작년 제30회 도자기축제 성공 에너지를 바탕으로 올해 제31회 도자기축제는 진례를 벗어나 새로운 장소에서 판매 중심 마켓과 체험 위주로 추진해 보고자 합니다. 축제 장소와 일정 등 자세한 내용은 클레이아크김해미술관 리모델링 공사와 진례시례지구 아파트 신축 공사 등 일정을 고려하여 축제추진위원회와 소통하면서 진행하고 있습니다. 그간 협의된 내용으로는 가칭“도심에서 만나는 분청의 재탄생”을 주제로 10월에서 11월 중에 장유 롯데프리미엄아울렛을 검토하고 있으며 예산은 3억입니다. 현재 2026년 보조사업 공모가 진행 중으로 사단법인도예협회와 김해문화관광재단이 공동으로 신청하였습니다. 오는 2월 9일 개최 예정인 보조금관리운영위원회에서 최종 보조사업자가 선정될 예정입니다. 김해 분청도자박물관 운영은 총사업비 2억 원으로 사단법인도예협회에서 관리위탁하고 있습니다. 시민과 함께 만드는 도자시민대학과 외국인근로자와 함께하는 분청특별기획전, 전통가마불지피기 행사 등을 통해서 분청도자기의 저변 확대에 힘쓰겠습니다. 47페이지 글로컬 관광도시 김해 도약 마케팅 강화입니다. 본 사업은 우리시 관광마케팅 전략입니다. 지역자원을 기반으로 로컬 가치와 글로벌 감성이 어우러진 관광도시를 조성하고 다변화된 관광 트렌드를 반영한 체험형 콘텐츠 확대로 지역관광 활성화를 도모하고자 합니다. 이를 위해서 세계유산과 지역자원을 연계한 관광콘텐츠를 개발하고 김해에서 한 달 여행하기, 한우물가게 체험단 운영 등 관광 트렌드를 반영한 체험형 콘텐츠를 확대하겠습니다. 글로벌 관광 수용 태세를 강화하여 외국인 서포터즈 교육과 다국어관광 안내체계 등을 구축하겠습니다. 또한 한국관광공사, 김해공항, 여행사, 인플루언서 등과의 협업을 통해 지속 가능한 관광 생태계를 조성하여 실질적으로 지역경제 활성화를 이루어낼 수 있도록 하겠습니다. 다음 49페이지입니다. 김해 특화형 마이스관광 활성화입니다. 본 사업은 우리시 관광산업 전략으로 보시면 되겠습니다. 우선 한옥체험관, 클레이아크김해미술관 등 지역 인프라 활용을 통해서 국제회의 및 인센티브 관광 유치에 적합한 맞춤형 상품개발과 온오프라인 홍보를 강화하겠습니다. 아울러 TPO 총회 성공 개최를 위하여 기본계획 수립, 지역회의 개최, 사전 국외 홍보, 글로벌 마케팅 확대 등을 체계적으로 추진해 김해 관광의 국제적 브랜드 가치를 확대해 나가도록 하겠습니다. 다음 50페이지 진영봉하마을 관광명소화사업입니다. 본 사업은 봉하마을 일원을 중심으로 숙박과 체험, 관광콘텐츠가 결합된 체류형 관광거점을 조성하기 위한 사업으로 문화체육관광부 공모를 통해 추진 중인 계속사업입니다. 사업기간은 2024년도부터 2027년도까지이며 사업내용으로는 진영읍 본산리 일원에 숙박시설인 유스호스텔 신축과 공원 내 미디어월, 파고라 휴게공간 등을 설치하는 경관개선사업입니다. 총사업비는 131억 2000만 원으로 올해는 실시계획용역을 마무리하고 숙박시설과 경관시설 공사에 착공할 예정입니다. 2027년도까지 사업을 완료하여 주변 관광지와 연계한 체류형 관광명소로 조성될 수 있도록 하겠습니다. 다음 51페이지 낙동선셋수상레포츠파크 조성사업입니다. 본 사업은 낙동강의 수려한 자연경관을 활용하여 수상레포츠와 휴양, 체험 기능이 결합된 복합관광시설을 조성하는 신규사업입니다. 사업기간은 2026년도부터 2027년도까지이며 생림면 마사리 일원에 총사업비 189억 2000만 원입니다. 수상레포츠 시설을 비롯한 산책로, 전망공간 등 친수공간과 만남의다리, 놀이광장 등 가족 단위 체험시설을 조성하여 관광객 체류를 유도하겠습니다. 올해는 실시계획용역과 하천점용허가 등 행정절차를 마무리하고 2027년 착공하여 2029년도까지 사업을 완료함으로써 김해, 밀양, 부산을 연계하는 낙동강 관광벨트 구축에 기여하겠습니다. 다음 52페이지 허왕후 기념공원 조성사업입니다. 본 사업은 허왕후의 역사성과 상징성을 활용하여 역사와 문화가 결합된 테마형 관광공원을 조성하는 사업입니다. 사업기간은 2017년부터 2026년 6월까지이며 불암동 일원에 총사업비 203억 3000만 원을 투입하여 인도식 정원과 허왕후 문화관, 주차시설 등을 조성하고 있습니다. 올해 조경, 토목, 건축 등 정원 공정이 마무리되며 6월까지 전체 공사가 완료하고 우리시 역사 자원을 활용한 대표 테마 관광지가 될 수 있도록 하겠습니다. 다음은 53페이지 김해천문대 하늘길 연결사업입니다. 본 사업은 김해천문대를 방문하는 이용객에게 날씨와 계절, 야간 등 이동에 영향을 받지 않는 새로운 이동수단을 제공하는 사업인데요. 2021년도부터 2026년도까지 총사업비 59억 원을 투입하여 가야테마파크와 천문대를 연결하는 연장 453m 규모의 모노레일을 설치하는 사업입니다. 하부 승하차장 공사는 지난해에 완료하였고 올해는 상부 승하차장과 레일 설치공사를 마무리하여 연말까지 전 구간 준공과 시범운영을 시행할 예정입니다. 이를 통해 관광 접근성을 개선하고 관광약자를 포함한 누구나 이용 가능한 열린 관광기반을 조성하겠습니다. 54페이지 김해 진례 도예 관광활성화사업입니다. 본 사업은 개관 이후 20년간 리뉴얼 없이 운영되어 온 클레이아크김해미술관 일대를 새로운 관광콘텐츠를 도입하기 위한 사업입니다. 사업기간은 2025년도부터 2026년도까지이며 총사업비는 56억 2000만 원 투입될 예정입니다. 미디어월과 미디어바를 설치하고 관람환경 개선, 관문경관 정비 등을 추진하고 있습니다. 올해는 미디어월 설치와 관람환경 개선공사를 완료할 예정입니다. 연말까지 사업을 마무리해서 진례면 일원이 체험과 전시, 관광이 결합된 복합관광공간으로 활성화될 수 있도록 하겠습니다. 다음 55페이지 낙동강레일파크 시설개선사업입니다. 본 사업은 2026년 문화관광자원개발 신규사업으로 총사업비 15억 원을 투자하여 올해 9월까지 주차장과 산책로 조성, 레일바이크 추가 구매 등을 추진할 계획입니다. 지난해 와인동굴 콘텐츠 설치사업이 완료되었고 밀양시에서 디지털타워 조성 추진 등으로 낙동강 레일파크 방문객이 증가될 것으로 예상하고 있습니다. 이에 따라서 조속히 사업을 추진하여 관광객 이용에 불편을 해소하고 보다 쾌적한 관광환경을 조성하도록 하겠습니다. 56페이지 김해한옥체험관 복합문화공간 조성사업입니다. 본 사업은 노후된 숙박시설을 개선하고 한옥체험관을 도심형 관광 거점으로 만들기 위하여 추진 중인 사업으로 2024년 실시설계 완료 후에 지난해 10월 착공하였으며 올해 준공을 앞두고 있습니다. 총사업비는 18억 원으로 현재 복합문화공간 조성을 위해서 1차분 건축공사인 회의실, 아트숍, 방문자센터 등이 포함된 행랑채 리모델링을 추진 중에 있습니다. 공정률은 60% 정도입니다. 오는 2월부터는 2차분 공사를 통해서 바깥채 화장실 리모델링과 안채, 사랑채, 별채 등을 포함한 숙소동 리모델링을 추진하여 한옥체험관을 찾는 방문객에게 다채로운 공간감을 선사할 수 있도록 하겠습니다. 57페이지 가야테마파크 눈썰매장 시설 정비사업인데요. 테마파크가 눈썰매장 등은 동절기 외에는 유휴공간으로서 활용도가 낮았습니다. 그래서 이를 개선하기 위한 시설 정비를 추진하고 있는데요. 본 사업은 올해 7월까지 총사업비 2억 5000만 원을 투입하여 인조잔디와 수조대를 설치함으로써 행락철에는 휴식공간으로 활용하고 하절기에는 눈썰매장을 운영할 수 있도록 기반을 조성하도록 하겠습니다. 마지막으로 시민참여형 생태관광콘텐츠 운영입니다. 람사르 도시 인증을 통한 화포천습지를 비롯한 우리시 생태자원을 활용하여 지속가능한 생태관광을 추진하고자 합니다. 지난해 처음 개최된 람사르습지슬로런이 시민들의 큰 호응을 얻은 만큼 올해도 자연을 체험하며 즐길 수 있는 생태형 관광콘텐츠를 지속적으로 운영하겠습니다. 아울러 국제슬로시티 네트워크를 강화하기 위한 슬로시티총회 참석과 슬로학교 운영을 통해서 우리시 화포천을 비롯한 지역 생태자원을 관광으로 활용할 수 있도록 마케팅해 나가겠습니다. 이상 2026년도 관광과 주요업무계획 보고를 마치겠습니다.

과장님 수고하셨습니다. 질의하실 위원께서는 질의해 주시고 관광과장은 답변해 주시기 바랍니다. 이혜영 위원님 질의하십시오.

과장님 늘 수고 많으시고 작년에도 너무 고생 많으셨는데 지금 사업들 보면 무난히 다 잘하실 것 같은데 저는 제일 관심 있는 데가 김해천문대 하늘길 연결사업이거든요. 그게 작년에도 계속 조금 안 되는 문제점이 있었지 않습니까?

예.

그게 다 해결됐습니까? 올 6월에 개장을, 시범까지 말씀해 놓으셨는데 문제점이 다 되었고 그게 확실하게 될 수 있게 됐는지 궁금합니다.

예. 지금 현장에 가보시면 조금 확인이 가능한데요. 사업 파트너들이 겪고 있었던 법적인 문제들이 해결돼서 현장에 와서 근무하고 있습니다. 그래서 저희가 오기 전에 모노레일 길들을 다 완비하고 추진에 지장이 없도록 현장소장이 와서 근무하고 있고 조금 지연됐습니다만 올해 안으로 다 착공 완료하고 시험 운영까지 해보도록 하겠습니다.

그러니까 일정이 6월이니까 또 지금 몇 개월 안 남았거든요. 그래서 이게 과연 6월 안에 될는지 조금 걱정이 돼서 여쭈어보는 겁니다.

예. 그 시설이 현장에서 크게 공사가 이루어지는 게 아니라

만들어서 오는 거죠?

예. 공장에서 만들어서 여기 와서 붙이면 되는 업무라서 저희가 현장을 확인해 봤는데 물품은 잘 만들어지고 있는 상황으로 확인해 놨습니다.

알겠습니다. 이상입니다.

이혜영 위원님 수고하셨습니다. 조팔도 위원님 질의하십시오.

과장님 수고 많습니다. 44페이지 주요업무 추진계획 보니까 지역관광협의회를 설립하겠다 하셨는데 지금 특별한 이유, 지금 보니까 관내 관광관계자 대상별 면접을 해서 지역관광협의회를 회원도 모집하고 설립하는데 그러면 지금까지 지역관광협의회의 역할을 해온 부분은 어떤 분들이 했습니까?

거의 없었다고 해야 할 것 같습니다. 지금 김해 관광이 주로 관광과하고 김해문화재단의 관광본부가 주로 정책적으로 이끌어왔고요. 관광이 활성화되는 도시들을 봤을 때는 거기에 있는 숙박업이나 음식점업 그다음에 여행업을 하시는 분들끼리 조직이 되어서 관광을 활성화하시더라고요. 관광이라는 게 뭐 사실은 산업과 연결되는 부분인데 그래서 우리도 크루즈 관광이라든지 아니면 부산에서 오는 관광객들을 새로 유입시켰을 때 그들에 대한 수용 태세라고 할까요? 맞이하는 자세들도 필요하겠다 싶어서 한번 조직을, 우리가 주도해서 한다는 건 지금 그것 하겠지만 발판을 마련해 주자는 차원에서 지금 하게 되었습니다. 그리고 민간이 와야 관광이 조금 풍성해지는 것 같더라고요.

지금 타시에 혹시 민간주도로 설립되는 관광협력기구가 설립된 사례가 있습니까?

민간주도라기보다는 타 시에는 협의회가 다 있습니다. 밀양이나, 가까운 밀양에도 있고요. 진주, 제주도, 서울, 부산은 말할 것도 없고 그래서 관광협의회에서 거의 다 여행사들에 대한 그런 것까지, 그다음에 음식점에 대한 것까지를 직접 민간들끼리 조율하시더라고요.

2월에서 4월까지 대상별 면담을 한다는데 이것은 공고를 어떻게 하실 계획이십니까?

저희가 지금 인허가 해주는 게 여행업을 인허가해 주고 있고 호텔 인허가권 해주고 있고 그다음에 유원지 시설까지 저희가 인허가를 해주고 있는데 그 대표들을 한번 저희가 의견 조율을 거쳐서 해볼 요량입니다.

어쨌든 지역관광 활성화를 위해서 민간 협력체계를 구성한다는 부분은 굉장히 의미 있고 한데 자칫 또 지역관광협의회 소속이 되고 또 여러 가지 대상이 된다면 물론 지역관광 활성화해서 만들었지만 지역관광협의회 회원들만이 또 어떤 본인들 사업들이라든지 이게 시너지효과가 있을까 우려되는 부분인데요. 어쨌든 이 목적이 민간주도로 되는 설립 관광협의기구로 해서 김해시의 지역관광 활성화를 하겠다는 목적에 맞는 이런 사업들을 잘 추진해 주시면 감사하겠습니다.

예. 잘 알겠습니다.

분청도자축제 제가 작년에 듣기로는 봄에 상반기 정도 하실 계획이라고 했었고 지금 그대로 10월에, 11월에 하는데 지금 클레이아크미술관 리모델링공사 때문에 롯데아울렛으로 한다는데 물론 예정이지만 과연 이 장소가 적합할까라는 생각이 듭니다. 물론 롯데아울렛에서 다양한 소상공인연합회 행사도 있고 하지만 장소가 꼭 여기여야 하나 하는 생각이 듭니다. 클레이아크가 리모델링하게 되면 행사에 많이 영향이 있습니까?

저희가 작년에 클레이아크 공사 때문에 봄에 하겠다고 양해를 구해놨는데요. 문제는 그 위에 있는 시례지구에 아파트단지가, 풍경채라는 아파트가 1단지, 2단지, 3단지 사업이 본격적으로 시작돼서 봄에는 공정상 왕복 600대의 차량이 와야 한다. 그렇게 지금 얘기하고 가을에는 200대 정도가 와야 한다 이렇게 이야기해서 그 도예협회도 하고 지역민들하고 회의를 여러 번 거쳤거든요. 그러면 축제가 지금 안전하지 못하고 우리는 갓길에 대야 하는 입장이라 올해 한번 밖에 나가보자 했는데 지금 장소는 여러 군데를 한번 협의했습니다. 연지공원이 어떻겠냐, 문화의전당이 어떻겠냐, 체육관이 어떻겠냐 했는데 어쨌든 이분들은 이게 판매가 이루어야 져야 한다고 보고 계시고 그래서 아울렛에서 해봤을 때 거기는 상시적으로 왕래하는 사람들이 많이 있으니까, 그리고 가을에는 추석이 지난 이후에 소비자들이 상품권을 가지고 방문하는 그게 부쩍 는다고 하더라고요. 그랬을 때 그 주차장을 하면 어떻겠냐 하는 의견까지 회의를 거쳐서 아마 도출해 낸 것 같습니다. 그래서 우리가 그게 가능한지 롯데하고도 한번 의논을 해봐야 하거든요. 그것 남은 기간이 있으니까 심도 있게 의논해 보겠습니다.

분청도자판매전시관도 규모가 만만치 않은데 주차장을 3, 4일간 이용하고 여러 가지, 물론 협의회에서 하는 부분이지만 이런 부분, 저는 3, 4월에 한다고 했을 때 3, 4월에 해봐도 괜찮겠다는 생각이 들었고

예. 맞습니다.

다들 봄에 하는 기대가 있어서 여쭈어본 부분이고

예.

이 장소도 조금 더 심도 있게 고려해 주시면 감사하겠습니다.

예. 그렇게 하겠습니다.

다음 페이지 시민과 함께 만드는 김해분청도자박물관 프로그램 중에 전통가마 불지피기 이것은 매년 있었습니까?

예. 매년 있었습니다.

작년에도 했습니까?

해마다

해마다?

안 끼워줘서 모른다.

이번에는

그게 마당이 좁다 보니까 선착순 200명 모아서 하고 있습니다.

그리고 천문대 하늘길 연결사업 또 우리 이혜영 위원님이 이야기했듯이 방치되어 있는 느낌, 공사가 그대로 지연되는 느낌, 외관상도 그렇고 해서 이런 부분도 공식적으로 과장님께서 6월에 준공도 하고 시범운영할 계획이라고 했을 때 이런 부분도 김해시보라든지 그걸 통해서 어느 정도 공정 진행과정이라든지 개장의 계획을 시민들이 알릴 필요가 있지 않나. 지금 그냥 중단되었다고만 알고 있는 시민들이 많다 보니까 계속 저희 위원들이 질의하거든요. 이런 부분도 과장님이 신경 써주시면 좋을 것 같고요.

예.

그리고 낙동강레일파크하고 선셋, 이것은 이후에 또, 제가 그전에도 받았는데 잘 진행될 수 있도록 해주시면 좋을 것 같습니다.

예.

마지막으로 58페이지 시민참여형 생태관광콘텐츠에서 그린슬로라이프 생태축제 개최가 올 9월에 처음으로 개최를

예. 작년에 한번 해봤습니다. 요새 하도 걷기가 유행이고 해서 걷기 프로그램을 작년에 한번 해봤고요. 화포천 일대에

예.

올해는 그것들을 계속해서 화포천을 생태관광으로 홍보하려 올해도 계속 추진해 보려고 해서 넣어놨습니다.

그리고 올 7월에 TPO 한국지역회의를 개최하는데 물론 과장님 가셔서 선정될 때 큰 공헌을 한 바 있지만 TPO의 관광 관련 국제회의도 더불어 우리 김해의 다양한 관광자원을 이때 알릴 수 있는, 그때 베트남 갔을 때 국제박람회가 관광박람회라고 했듯이 우리 김해를 알리고 하는, 김해 관광자원도 알리고 회의를 통해서 국제적으로 위상을 제고할 수 있는 역할까지 챙겨봐 주시고 이후에 진행상황도 보고해 주시면 감사하겠습니다.

잘 알겠습니다.

이상입니다.

박은희 위원님 수고하셨습니다. 김진규 위원님 질의하십시오.

과장님 수고하십니다. 공모사업에 보면 2026년 계획공모형 지역관광 개발사업 이것은 내용이 뭐죠?

이게 해마다 문체부에서 공모하는 공모 중에 이름인데요. 총사업비가 120억이고 국비가

돈이 많네요?

예. 사업인데 이게 예전에는 관광이 인프라, 시설비를 딱 내려주면 그 시설비를 가지고 관광객이“모여라.”하는 사업이었다 하면 이것은“지역 느그가 계획해서 공모를 해라.”하는데 그게 시설사업이 50% 들어가고 연계사업이 들어가고 그다음에 인력육성사업이 들어가는 사업입니다. 그래서 저희가 작년에 도전했는데 전국에 세 군데 됐는데 저희가 떨어져서 올해 한번 재도전을 해보려고 하고 있거든요. 그래서 올해는 다섯 군데를 한다고 해서 경남도에서 대표선수 하나를 뽑을 때 김해가 될 수 있게끔 하고 있고요. 저희가 지금 위치로 보고 있는 것은 원도심 한옥체험관을 중심으로 하고 그다음에 유네스코에 등재되어 있는 대성동고분군과 그다음 수로왕릉, 그 밑에 봉황댓길에 있는 봉황대협동조합까지 다 아울러서 일대를 계획공모에 넣어보려고 하고 있습니다.

그것은 시설 쪽이겠다 그죠?

시설은 거기에 조금 부과되는 게 지금 저희 생각으로는 봉황역에서 바로 내렸을 때 맞이할 수 있는 공간이 치즈앤스토리가 있었던 그 공간이 활용도가 떨어져서

회현연가

예. 회현연가를 리뉴얼해서 거기에다 센터를 넣어서 시민교육과 또 요즘은 여행플랫폼이라고 하더라고요. 그 플랫폼 바로 들어오면 캐리어도 보관하고 안내홍보책자도 들이고 작은 체험들도 할 수 있게끔 해서 그런 것들을 넣어보려고 계획하고 있습니다.

회현연가는 어째, 풀려요?

회현연가는 도시디자인과에서 하고 있기는 한데 저희가 듣기로는 아마 청산 절차를 밟고 있다고 들었거든요. 그 절차가 지금 진행 중인 것으로 알고 있습니다.

그리고 협약에 롯데호텔앤리조트하고 협약을 한 게 있잖아요?

예.

이것 우리가 보고를 받았을 건데 제가 기억이 잘 안 나서, 주요내용에 호텔이용료 할인이 있거든요.

예.

이게 할인내용이 뭐죠?

지금 호텔이용료는 우리 직원하고 의회 의원님들

직원하고

예. 30%까지 할인하도록 되어 있습니다. 그리고 거기 안에 음식이나 시설은, 음식은 자기네들이 또 외주를 주고 있기 때문에 할인율을 많이 못해 준다고 해서 10% 되어 있고요. 대관료 같은 경우가 거기에 컨벤션을 할 수 있는 작은 방과 큰 회의실이 있는데 그것도 김해시가 주관하는 회의라고 할 때 공문을 통해서 할인율을 받을 수 있도록 되어 있습니다.

일반시민이 받는 건 아니다 그죠?

예. 일반시민은 적용이 안 됩니다.

이게 호텔앤리조트가 좋기는 좋은데 비싸다는 말을 많이 해서 혹시나 해서 한번 물어봤습니다.

예.

그리고 지역관광협의회, 이것 몇 분이 또 여쭈어봤는데 이게 민간주도로 설립되는 관광협력기구잖아요?

예. 맞습니다.

그런데 민간이 주도하는 게 아니고 우리가 주도해서 만들어주네?

만들어주기까지는 안 되고 한번 회의해서 이런 것 너희 한번 만들어주십사, 왜냐하면 이걸 가만히 있다고는 되지를 않더라고요.

그러니까

요새는 카페도 관광이 되고 이렇기 때문에 한번 교육을 통해서 의논드리려고 합니다.

그러면 이게 지금까지 관광진흥자문위원회가 있었잖아요.

예.

그러면 이게 설립되면, 협력기구가 설립되면 자문위원회도 필요하나?

자문위원회는 필요한 게 우리가 관광종합개발계획 5개년 계획을 세웠듯이 김해의 관광 정책을 장기적으로 세울 때 그렇게 한번 의견을 주시고 거기에 관광 박사님들도 들어와 계시고 거기에 업종들 대표들 계시기는 하거든요. 숙박이나 음식까지 들어와 계시는데

그렇겠죠.

그분들도 역할을 하고 있는데 조금 성격이 다르다고 보셔야 할 것 같습니다.

조금 다르다고 봐야 해요?

예.

김해분청도자박물관이 지금 입장객 수가 어느 정도 돼요?

연간 5만 명 정도 되어 있습니다.

연간 5만 명 정도 돼요?

예.

연간 5만 명, 많은 편이에요, 적은 편이에요?

그 정도 떨어져 있는 위치로 봤을 때 작지는 않습니다. 왜냐하면 우리가 인근에서 축제를 열고 하니까 그때는 조금 많이 오고 그래서

이번에 분청도자축제를 아울렛이든 도심에서 하게 되면 입장객 수가 조금 줄기는 하겠다 그죠?

그럴 것 같습니다. 지금 공사도 이루어지고, 공사가 많이 이루어져서, 그렇기 위해서 이분들이 지금 노력하는 건 좀 체험을, 방문해서 드리겠다는 말씀을 많이 하셔서 그런 이야기들을 채워 넣겠습니다.

마이스관광이라는 게 마이스관광을 활성화하려면 뭘 해야 해요?

마이스라는 게 미팅 그다음에 컨벤션그다음에 인센티브 그런데요.

전시

전시 이런데 어쨌든 회의가 이루어져야 합니다. 그래서 회의 공간이 있어야 하는데 저희가 생각할 때는 클레이아크가 아마 유니크베뉴라고 해서 작지만 특색 있는 회의실 공간을 가지고 있고 그다음에 한옥체험관이 리뉴얼이 될 때 식당이 있었던 자리, 주방 자리가 회의실로 꾸며지고 있거든요. 그래서 그 공간들이 작지만 특색 있는 회의 공간으로 제공해 주면서 나머지 체험과 전시 그다음에 인센티브 관광으로 해보려고 하고 있고요. TPO 총회가 조금 더 성공적으로 개최된다고 하면 롯데나 아니면 다른 민간 공간들도 활용해서 활성화시켜 보려고 팀을 구성했습니다.

클레이아크가 유니크베뉴로 선정된 게 몇 년 됐잖아요.

몇 년 됐습니다.

그런데 클레이아크가 유니크베뉴로서 마이스관광 활성화를 위해서 한다고 하는데 제가 볼 때는 지금까지 성과가 없거든요. 관장님한테도 한번 말씀드렸었는데 이 유니크베뉴라는 선정을 통해서 마이스관광 활성화를 위한 인센티브나 이런 걸 받는다고는 이야기하더라고. 그런데 마침 관광과에서 마이스관광 활성화라는 말을 꺼내서 제가 이게 유니크베뉴로 선정된 클레이아크하고 관광과하고 어떤 연계나 협력이나 이런 게 돼요? 되고 있어요?

클레이아크는 사실 예술과에서 관리하고 있는 시설이기는 합니다. 그런데 처음 지어질 때는 그게 남해안 관광벨트사업으로 해서 관광과가 지었고요. 그래서 예술과에서 관리하다 보니까 과 간의 어떤 그게 있었고

그러니까 이제는 말 그대로 마이스관광 활성화를 관광과에서 신규로 잡아놨잖아요? 그죠?

예.

그렇다면 클레이아크하고도 조금 더 긴밀한 협조 관계가 있어야 할 것 같고 또 그다음에 최정은 관장님이 미술관 관장님으로 또 가시죠?

예.

클레이아크는 또 관장님을 새로 뽑아야 하죠?

예. 그렇습니다.

그러니까 새로 오시는 분이 있으면 조금 더 긴밀한 협조를 통해서 유니크베뉴라고 선정된 이점을 살려야 할 것 아니에요? 그죠?

예.

그것 좀 노력해 주시고요.

예.

그다음에 저번에 레일파크에 스카이워크 이야기하셨잖아요.

예.

그게 스카이워크는 안 될 것 같다고 했잖아.

지금 검토는 하고 있습니다. 위에 올라가서 볼거리가 있어야 한다고 해서 조금이라도 길을 달아서 체험을 할 수 있게끔 하고 있습니다.

그것은 지금 업무보고 중에 낙동강레일파크 시설개선사업에 들어가는 거죠?

낙동강선셋

낙동강선셋 거기에 들어가는 거예요?

만남의다리 말씀하시는 거다 그죠?

만남의다리였나? 스카이워크 동그랗게 집어내서 하는 것

예. 맞습니다. 레일바이크가 지나가고 있는 철교 상단부에 보면 노을을 볼 수 있는 전망대가 있는데

그렇죠.

그 전망대를 활용해서 바깥으로 꺼낼 수 있지 않겠나 하는 생각을 하고 있는데요. 이것은 올해 8억을 가지고 설계할 예정으로 돈이 내려와 있습니다. 그래서 처음 구상할 때는 그렇게 구상했는데 현실적으로 낙동강유역청이나 아니면 안전 관련 문제 때문에 그게 그림대로 실현될지 조금 있어 봐야 할 것 같습니다.

그게 어쨌든 낙동선셋수상레포츠파크 여기에 들어가요?

예. 그 두 꼭지가 들어가고 있습니다. 다른 데는 체험형을 넣는 거라 철교를 리뉴얼하는 게 두 가지 사업입니다.

그리고 혹시 우리시에 관광 플랫폼앱 같은 게 있어요?

없습니다.

없죠?

예.

그런 것 왜 안 만들지?

그게 저희도 한번 만들어보려고 했는데 맨 처음에 정보통신과 생길 때 만들어서 김해의 전체를 홍보하는 앱을 한번 만들어서 시도해 봤는데 투입 대비 활용도가 너무 낮더라.

아, 그래요?

예. 그래서 요새는 그것보고 안 오고 인스타나 다른 조금 대형의 플랫폼들을 보고 다 오기 때문에 김해플랫폼이라고 굳이

안 해도 되고

지금 저희가 판단할 때는 안 해도 될 거라고 하고 있습니다.

나는솔로 하고 나서 관광객이 많이 늘었나요?

나는솔로 때문에 늘었다기보다도 나는솔로가 굉장히 김해를 노출하는 노출 건수는 상당히 많이 올렸습니다.

그래요? 거기에 나왔던 명소들을 많이 찾아오시나?

예. 많이 찾아오고 계시고

그래요?

실제로 그 카페나 고깃집, 음식점에 가보면 나는솔로에 나왔던 곳이라고

예. 그렇죠.

붙여서 홍보하고 계시더라고요.

한번 더 할 그것은 있나?

그게 지금 2억 정도 들었는데

2억 정도 들었죠?

예.

한번 더 할 정도는 아니죠? 어때요?

그래서 그 콘셉트 말고 다른 콘셉트로 한번 하려고 하고 있습니다. 예산이 문제입니다. 1억 정도 지금 확보되어 있습니다.

이상입니다. (최정헌 위원장, 정희열 부위원장과 사회교대)

김진규 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 더 이상 질의하실 위원이 없으므로 관광과 소관에 대한 업무보고를 마치겠습니다. 관광과장 수고하셨습니다. 다음은 문화유산과 소관입니다. 문화유산과장 나오셔서 팀장 소개와 함께 보고하여 주시기 바랍니다. 왜 한숨을 쉬고, 간략하게 보고해 주시면 됩니다. 업무보고는 업무에 대한 보고이기 때문에 오늘 질의응답은 다음에 내용을 가지고, 사업 부분을 가지고 하시면 되니까 간략하게 보고해 주세요. - 문화유산과 소관

팀장님들 앞으로 나오십시오. 최정헌 위원장님을 비롯한 사회산업위원님 반갑습니다. 문화유산과장 김수연입니다. 보고에 앞서 문화유산과 팀장을 소개해 드리겠습니다. 먼저 경제국 기업투자유치단에서 정은경 문화유산팀장님이 발령을 받았습니다. 그분이 지금 병가 중이라 대신해서 심재용 학예연구사님 참석하셨습니다. 문미희 문화유산관리팀장입니다. 자원봉사팀장님 하시다가 저희 문화유산과에 관리팀장님으로 오셨습니다. 그리고 조철현 문화유산복원팀장입니다. 김영준 문화유산보수팀장입니다. 네 분을 모시고 문화유산과 업무를 충실히 해나가도록 하겠습니다.

과장님만 잘하면 되겠네요.

이어 2026년 문화유산과 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 기본현황은 63페이지를 참고하여 주시기 바랍니다. 65페이지에서 67페이지 가야고도 김해 비전 2042사업과 김해 고도 지정 추진사업입니다. 2042년은 가야건국 2000년을 맞이하는 뜻깊은 해인 만큼 과거와 미래를 잇는 도시 고도 김해라는 비전을 목표로 김해의 이상 제고와 ESG 미래형 역사도시를 조성코자합니다. 작년 대동면 예안리 고분군에서 잘 남아있는 가야 인골 20구와 구지봉 보호구역에서는 가야 중심지 최초의 논이 발굴되는 등 가야고도 지정의 근거 자료를 추가로 확보한 만큼 1단계로 우리시를 고도로 지정하여 고도육성법 제2조에 경주ㆍ부여ㆍ공주ㆍ익산ㆍ고령에 이어 김해를 명기해 법적으로 금관가야 정체성과 가치를 공인받을 수 있도록 하겠습니다. 추진방향으로 문화유산 지역을 중심권, 동부, 서부, 북부, 남부권 5개 권역과 역사 보존 및 활용사업과 주민지원사업의 3분류 사업으로 나누어 AI와 AI를 접목한 디지털 기반 국가유산산업으로 단계별 추진코자합니다. 소요예산은 2042년도까지 2500억 원으로 예상됩니다. 매년 좋은 유물이 발굴되기를 희망하면서 2042년도까지 가야고도 김해가 명실상부한 세계 역사도시로 자리매김을 할 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 68페이지 가야사 2단계 사업으로 구지봉 보호구역 정비사업입니다. 작년 구 서중학교 부지 발굴조사에서 가야의 논이 조사되어 보호구역 경관 복원의 주요 자료를 확보하였으며 올 9월 건설공고가 삼계로 이전 계획됨에 따라 건설공고 철거를 위한 실시설계용역을 올해 추진하여 내년부터 건설공고 철거공사를 진행하겠습니다. 70에서 73페이지 봉황동유적 확대 정비사업과 학술발굴조사입니다. 발굴조사 과정을 시민들이 체험하고 교육의 장으로 활용할 수 있도록 구 봉황초등학교 부지에 발굴체험관리센터 설치 공사를 작년 12월 착수, 올 7월에 완공할 계획으로 공사 중에 있으며 왕궁터 최적의 후보지를 2030년도까지 집중적으로 조사하여 조속히 가야 왕궁터 유적을 복원토록 하겠으며 국비 70% 매칭사업으로 시행됩니다. 74페이지 김해 수로왕릉 종합정비사업입니다. 수로왕릉은 1963년 사적 지정 후 종합정비계획 없이 국비와 지방비를 투입하여 노후 및 파손된 시설물 위주로 보수함에 따라 가야건국 시조인 수로왕릉의 위상에 맞는 정비와 기반시설들이 턱없이 부족한 상황입니다. 이를 해소하기 위하여 작년 12월부터 올해 12월까지 수로왕릉 종합정비계획 수립 연구용역을 시행하고 있으며 용역이 마무리되면 바로 국가유산청 문화유산위원회에 심의를 거쳐 국비를 받도록 받을 수 있도록 하겠습니다. 다음 75페이지 김해오광대 전수교육관 건립사업입니다. 경남도 무형유산이자 유네스코 인류무형문화유산인 김해오광대의 체계적인 전승 기반 마련을 위한 추진사업으로 사업대상지는 봉황동 134-1번지 김해시 소유 부지이며 지상 1층, 연면적 약 960m² 규모로 현재 건축설계를 진행하고 있습니다. 총사업비는 50억 원으로 이 중 2026년도 사업비 20억 원을 확보하였으며 6월 착공을 목표로 계획대로 사업을 추진하고 있습니다. 현재 설계 수행 중인 김해시지역건축사회와 실제 사용 주체인 김해오광대 관계자들과 수시로 협의하여 상징성과 건축적 완성도, 실제 활용에 적합한 기능성을 모두 갖춘 전수교육관이 조성될 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 76페이지 2026년 김해 국가유산 야행사업입니다. 본 사업은 국가유산 집적지역을 거점으로 야간에 특화된 향유ㆍ체험 콘텐츠 운영을 통해 국가유산의 가치를 확산하기 위한 사업입니다. 행사 장소는 수로왕릉과 수릉원, 대성동고분군 일원이며 수로의 시간을 걷는 밤을 주제로 10월 16일부터 18일까지 3일간 개최할 예정입니다. 총사업비는 4억 5000만 원으로 올해는 10회를 맞아 대상 지역을 확대하고 미디어아트를 접목하는 등 콘텐츠의 다양성과 체류형 축제로 확대 운영할 계획입니다. 김해 대표 야간문화축제인 국가유산 야행이 성공적으로 개최될 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 77페이지 우리고장 국가유산 활용사업입니다. 본 사업은 지역 인적자원과 문화유산의 역사적 가치를 결합하여 새로운 문화향유 콘텐츠를 개발하고 학교 교육과 연계한 체험프로그램을 통해 미래 세대의 국가유산에 대한 관심을 높이기 위한 사업입니다. 2026년도에는 기존에 추진 중인 생생국가유산 활용사업과 향교서원 국가유산 활용사업과 함께 남명조식 선생의 사상을 현대적으로 재해석하고 산해정 탐방ㆍ체험 콘텐츠로 구성된 국가유산교육 활성화사업을 신규로 추진합니다. 시민들이 국가유산을 보다 쉽고 흥미롭게 접할 수 있도록 사업 추진에 최선을 다하겠습니다. 78페이지 상동 분청사기가마터 정비사업입니다. 작년에 분청사기 가마 1기와 1호 폐기장 일부에서 1만 2,000여 점의 유물을 발굴하였으며 올해 1호 폐기장 발굴조사를 마무리 짓고자 하며 소요예산은 2억 원입니다. 그리고 2026년 국가유산청 사적 예비문화유산조사 지원사업으로 김해 상동 분청사기가마터 학술대회가 선정되어 올해 6월 학술대회 개최 후 한국도자사 개론서와 조선분청사기 전문서에 김해가 조선 분청사기 대표 유적으로 명기되도록 노력하겠습니다. 79에서 80페이지 예안리 고분군 정비사업과 구산동 지석묘 정비사업입니다. 가야무덤 변천 과정을 담고 있는 예안리 고분군은 올해 창고 한 동을 철거하고 환경정비를 완료하겠으며 구산동 지석묘 정비사업은 경남도와 국가유산청의 모든 행정절차를 완료하고 작년 8월 복원공사 착수, 현재 90% 공정률로 진행 중에 있으며 올 2월에 공사를 완료하여 시범운영 후 3월에 시민들에게 전면 개방토록 하겠습니다. 81페이지에서 83페이지 문화유산자원의 온전한 보수정비사업입니다. 국가지정 문화유산, 도지정 문화유산 및 전통찰 보수정비사업은 작년 4월에 국가유산청, 문화체육관광부, 경남도청에 예산 신청하여 작년 10월에 가내시 확정된 사업으로 계획대로 보수ㆍ정비하여 시민 불편해소 및 문화유산 보존에 최선을 다하겠습니다. 84페이지 숭선전 제례 홍보영상 제작사업입니다. 우리 과에서 자체적으로 제작하여 김해시의 전통과 문화를 시민들에게 널리 알리는 기회를 마련하고자 합니다. 4분 내외로 구성, 편집할 예정이며 영상을 잘 만들어서 시민들과 학생들 교육에 적극 활용토록 하겠습니다. 끝으로 2026년 당초예산 확보에 힘써 주신 위원님들께 다시 한번 감사의 말씀을 드리면서 올 한 해 문화유산과가 일이 잘될 수 있도록 사회산업위원님들의 적극적인 협조도 당부드리겠습니다. 이상입니다.

이어서 질의답변을 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원께서는 질의하여 주시기 바랍니다. 조팔도 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

과장님 수고 많으십니다. 75페이지 오광대에서 올해 6월에 착공하고 준비하고 있는데 진행사항이 어떻습니까? 지금 2027년 내년 12월 전수교육관 개관을 앞두고 있는데 이 부분 좀 설명 부탁드립니다.

예. 이게 설계도서는 김해시 건축과에서 기부채납으로 해서 아마 다음 달 2월에 기부채납을 사실은 받을 수가 있습니다. 그러면은 착공이 왜 이렇게 늦어지냐고 위원님들께서 많이 의구심이 있을 것으로 알고 있습니다. 그러나 저희 공사비가 총 50억 원인데 올해 국비하고 해서 20억 원을 확보했습니다. 사실은 국가유산청에서 우리가 국비가 많이 내려와야 도비, 시비는 위원님들의 협조를 통해서 매칭을 할 수 있는데 사실은 국비 확보에 너무 어려움이 많았습니다. 그러나 지역에 계신 두 분의 국회의원님들 덕분에 국비가 14억 정도 내려왔습니다. 그런데도 매칭을 하다 보니 20억밖에 안 돼서 이게 공사가 기일이 오래 걸리면 저희가 2월에 기부채납을 받고 3월부터 착공을 해서 그러면 내년도에 국비 나머지를 받아서 공사를 하면 되는데 일단 공사비가 지금 20억밖에 안 됐고 이것은 단층공사이기 때문에 건축과에 알아보니까 공사기간이 6개월에서 8개월 정도밖에 걸리지 않습니다. 그런데 만약에 착공을 일찍하다 보면 거기에 따라서 공사를 중지할 때 거기에 따른 지체상금까지 해서 많이 납부도 해야 하고 여러 가지 사항이 있어서 착공을 최대한 늦추되 시장님도 관심을 가지고 있고 해서 저희가 6월에는 착공해 보려고 합니다. 사실 일단은 국비가 좀 많이 내려와야 하기 때문에 저희 입장에서는 올 10월이나 11월에 착공하는 게 사실은 가장 적합합니다. 그러나 많은 분이 또 관심을 가지고 있고 어떤 리액션이라든지 거기에 대한 관심도가 있기 때문에 6월에 착공은 할 수 있도록 차질 없이 추진하도록 하겠습니다.

어쨌든 김해오광대 전수교육관 건립에 대해서 사실은 우리 동료위원님들과 5분 자유발언이라든지 행정사무감사라든지 다양한 전수교육관 건립 필요성에 대해서 많이 피력했었고 또 김해시에서도 그렇고 이 예산을 수반하는 시작점이 된 부분인데요. 방금 과장님 말씀하셨듯이 사실은 김해오광대 전수교육관이 우리 시뿐만 아니라 경상남도 무형문화유산임에도 분명한데 어쨌든 전수교육관 건립의 필요성을 느꼈고 시작하는데 텀이라든지 기간이, 공기가 너무 길어진 느낌이 들어서 제가 질의한 부분인데요. 어쨌든 이런 국비 확보라든지 이런 부분들을 좀 더 적극적인 행정을 펼쳐서 추진해 주시면 감사하겠습니다.

예. 국회의원님들과 자주 접촉해서 꼭 좀 더 확보하도록 하겠습니다.

정말 필요한 부분입니다.

예. 저희가 국회의원님들께서 조금 더 도와주시라고 하겠습니다. 그런데 이번에도 많은 도움을 주셔서 이만큼 확보했기 때문에 저희가 조금 더 열심히 발품을 팔도록 하겠습니다.

예. 잘 알겠습니다. 그리고 김해 국가유산 야행도 지금 공모가 이번에는, 작년에는 9월에 선정이 되었고

예.

올해 예산을 편성해 놓으셨는데 제가 작년에도 한번 말씀드렸듯이 물론 문화도시센터에서 드론쇼까지, 수로왕까지 확장해서 하는 부분이지만 그야말로 야행, 밤에 우리 김해의 뜰을 거닌다 생각한다면 조명이라든지 그런 것보다는 김해의 수로왕릉 전체를 힐링하면서 걸을 수 있는 그런 부분들이 정말 필요한 부분인데요. 이번에 세부계획을 수립할 때 그런 어떤 이벤트성보다도 정말 수로왕릉 밤에 향유하면서, 생각하면서, 힐링하면서 걸을 수 있는 확장이 필요하다. 작년에도 너무 잘했지만 뜰에서만 노는 부분이어서 늘 야행에 오면 수로왕릉 전체를 한번 산책하는 그런 의미인데 그 부분을 주력해서 추진해 주시면 좋을 것 같고요. 제가 늘 말씀드렸지만 밀양 야행이 정말 잘하고 있습니다. 그래서 가장 가까이 한번 시점이 같다면, 비슷하다면 벤치마킹해 보는 것도 좋을 것 같습니다.

예. 그렇게 하겠습니다.

그리고 80페이지 지금 정말 올해 지체되고 지연되고 여러 가지 사고로 공사가 중단되고 해서 2020년 12월부터 시작된 게 지금 올해 3월에 구산동 지석묘가 시범운영하고 개방한다는데 이것 지금 기간대로 잘 진행될 계획입니까?

예. 차질 없이 하도록 최선을 다하고 있습니다. 하나하나 거기에 보면 경관조명을 하는데도 조명을 하나 다는 데도 문화재 위원님들의 심의를 받아야 하고 안내판 하나 작성하는데도 심의를 받아야 하고 해서 오늘도 저희 조철현 문화복원팀장하고 우리 직원들이 도에 방문해서 위원님들하고 바뀐 사무관들한테까지 가서 상세한 업무에 대해서 설명을 드리고 이렇게 하고 있습니다. 발 빠르게, 정말 발 빠르게 움직이고는 있으나 문화재 위원님들의 심의과정이 녹록지가 않습니다. 그것을 좀 우리 위원님들께서만이라도 저희 편이 되어주셔서 조금 이해해 주시면, 저희가 최선을 다하고 있습니다. 정말 최선을 다하고 있기 때문에 3월에는 완전 개방토록 하겠습니다.

제가 말씀드리는 부분은 구산동 지석묘가 역사적 기념물로 지정되어 있고 또 김해의 고인돌 역사공원으로 조성해서 추진했지만 여러 가지 중간에 공사가 중지되고 여러 가지 그런 부분이 되다 보니까 제가 늘 말씀드렸던 인근에 있는 주민들이 불편함을 정말 거의 5년 가까이

예.

지연, 공사기간이 공기가 많이 늘어났기 때문에 이분들을 해소하는 그런 게 제일 중요한 부분이어서, 물론 당연히 과장님 말씀하셨듯이 구산동 지석묘가 고인돌 역사공원으로서는 당연히 제고를 위해서는 추진해야 할 부분이지만 어쨌든 시민 불편을 빨리 해소할 수 있고 또 역으로는 역사공원을 잘 이용할 수 있는 홍보를 많이 해주시면 좋을 것 같습니다.

예. 그렇게 하겠습니다.

이상입니다.

박은희 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 더 이상 질의하실 위원이 없으므로 문화유산과 소관에 대한 업무보고를 마치겠습니다.

최선을 다하겠습니다.

문화유산과장 수고하셨습니다. 다음은 대성동고분박물관 소관입니다. 대성동고분박물관장 나오셔서 팀장 소개와 함께 보고하여 주시기 바랍니다. - 대성동고분박물관 소관

안녕하십니까? 대성동고분박물관장 송원영입니다. 대성동고분박물관 팀장님들을 소개해 드리겠습니다. 김연정 세계유산팀장입니다. 류영지 박물관운영팀장입니다. 윤익열 사적지관리팀장입니다. 이상입니다. 이어서 26년 대성동고분박물관 소관 업무보고를 드리겠습니다. 92페이지입니다. 23년 9월 대성동고분군이 세계유산으로 등재된 성과를 바탕으로 관내 대표 가야문화유산인 구지봉, 수로왕릉, 봉황동유적 등의 세계유산 신규 등재를 추진하겠습니다. 27년도까지 타고난 보편적 가치를 도출하고 연차별 추진계획을 통해 2035년에는 추가로 등재될 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 93페이지입니다. 가야고분군 세계유산관리재단 운영 지원을 하겠습니다. 가야고분군 통합 보존ㆍ활용을 위해 지난 9월 1일 정식 출범한 재단이 올해부터 본격 운영됩니다. 국가유산청 공모사업부터 유산의 보존ㆍ관리, 총서 발간, 주민참여 프로그램 등 재단의 안정적인 업무 수행에 행정적으로 적극 지원하도록 하겠습니다. 94에서 95페이지입니다. 대성동고분군 구릉을 문화와 예술이 흐르는 가야의 몽마르트 언덕으로 활용하고 박물관 교육프로그램도 확대 운영하겠습니다. 가야고분군 7개 지자체와 공동으로 추진하는 세계유산축전 및 홍보 지원사업과 더불어 활용프로그램 등 국가유산청 공모사업을 이미 유치하였습니다. 이를 통해 세계유산 대성동고분군을 시민 삶 속 문화공간으로 정착시키고 도시브랜드 가치 향상에 매진하겠습니다. 96에서 97페이지입니다. 세계유산도시 김해의 국제협력 기반을 강화하도록 하겠습니다. 세계유산으로 연결된 국제유산 외교의 강화로 세계적 문화도시로의 도약 기반을 마련하기 위해 일본 교토에 본부를 둔 세계역사도시연맹에 가입하고 지난해 가입을 했던 세계유산도시기구 세계총회에 참석하여 대성동고분군을 홍보하겠습니다. 또 일본 자매결연도시이자 공통으로 세계유산을 공유하고 있는 무나카타시와 교류 10주년을 맞아 세계유산 한일교류특별전을 개최하고 학예사 등 인적교류를 통해 세계유산 협력체제를 공고히 해나가겠습니다. 98페이지 대성동고분군은 유네스코 세계유산 등재 이후 국내외적 관심과 관람객의 지속적인 증가로 세계유산으로의 위상에 부합하는 보존관리체계를 구축하고 쾌적하고 안전한 관람환경을 제공하기 위해서 고분군 조경관리사업을 추진하겠습니다. 99페이지에서 100페이지입니다. 최근 영화 케데헌에서 주인공이 사용하는 곡도가 대성동고분군에서 출토된 유물을 토대로 디자인한 것이라는 점이 알려져 화제가 된 바 있습니다. 저희 자체 발굴로 인해 많은 유물이 박물관에 수장되고 있으며 국내외 많은 관람객이 찾고 있으나 휴게공간 및 사무실 등 박물관 건물이 협소하여 증축을 계획하고 있습니다. 경남도의 설립 타당성평가를 거쳐 현재 주차장 부지에 건물을 증축하도록 하겠습니다. 아울러 가야문화를 상징하는 새로운 유물을 찾고 대성동고분군 가치를 홍보하기 위해 1억 원의 예산으로 자체 학술발굴을 실시하겠습니다. 101페이지 대성동고분군의 세계유산 등재와 더불어 가야유적에 대한 관심도 증가와 각종 예능방송 촬영지로 각광을 받으면서 작년 사적지 방문객이 근 130만 명에 달하였습니다. 올해는 부산에서 유네스코 세계총회가 개최되는 만큼 더 많은 관람객이 찾을 수 있도록 관리에 최선을 다하도록 하겠습니다. 이상입니다.

이어서 질의답변을 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원은 질의하여 주시기 바랍니다. 이혜영 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

늘 고생 많으신 것 알고 지금 사업계획도 보니까 올해에 많은 걸 또 하실 계획이신데 저는 저희가 가야역사나 이런 건 되게 잘하고 있는데 주민들과의 소통이 안 되는 부분이 많거든요.

예.

그래서 93페이지 보면 어쨌든 국립가야역사문화센터로 팀들이 들어가셨다 아닙니까?

예.

보니까 주민들이 할 수 있는 주민과의 주민참여 프로그램 기획하고 운영도 이 안에 들어가 있어서 좀 기대가 많이 되고요. 이런 프로그램들이 조금 활성화를 많이 하셔서 외부 관광객들이 많이 오시는 것도 중요하지만 주민들이 실제적으로 저 건물에서 뭘 하고, 사실 저의 지역구다 보니까 지역주민들은 도대체 저 건물은 지어놓고 뭘 하는 건지 늘 궁금해하시거든요. 그래서 그 안에서, 물론 가야사 문화센터팀들이 또 국립에서 하실 것도 있지만 이왕 같이 쓰시니까 거기서 주민들이 활용할 수 있는 것들도 많이 해주십사 부탁드리려고 말씀드립니다.

예. 명심해서 제대로 추진하도록 하겠습니다.

그 부분에, 죄송합니다. 덧붙여 말씀드리면 안 그래도 어제 우리 오춘영 국립가야연구소 소장님께서 오셔서 제가 안 그래도 장유에 주민 대화 시간에 가면 이런 불만들이 많다. 그래서 소장님이나 직원님들께서 프로그램을 새로 한다든지 좋은 그게 있으면 1, 2, 3동을 순회해서 홍보 활동을 해달라고 했습니다. 적극적으로 어필해서 하여튼 잘 운영한다고 약속하겠습니다.

예. 그렇게 해야 그 건물이 들어온 그 역사, 이 타당성을 아는데

맞습니다.

계속 좋은 땅에 지어놓고 주민들이 활용할 수 없는 것을 왜 자꾸 가지고 오냐고, 의미 있게 가지고 왔는데 지금 계속 지역에서 조금 원성이 자자하시거든요. 그러니까 잘 부탁드리겠습니다.

예. 열심히 하겠습니다.

이상입니다.

이혜영 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 제가 간단하게 하나만 말씀, 질의는 아니고

예.

며칠 전에 보니까 방송에 국립박물관 기념품 관련해서 방송에 나온 것 보셨습니까? 아침에 오픈 시간에 줄을 엄청나게, 가족들이 줄을 서서 보니까 다른 게 관심 있는 게 아니라 기념품 사러 줄을 서서 기념품이, 저도 사실은 몇 회 가서 국립박물관을 자주 방문해서 기념품을 사실 구입한 적이 있는데요. 그게 엄청, 애들이나 키보드 하나에 보시면 알겠지만 내용이 많이 들어가서 엄청난, 우리가 대한민국의 유명한 그런 그림도 있고 하니까 참조해서 그런 것도 추진하는 게 어떻겠냐는 말씀을 드립니다.

예. 안 그래도 요즘 박물관 굿즈, 뮷즈가 맞습니다. 국중박 때문에

맞습니다.

안 그래도 그래서 저희도 그 국립중앙박물관 문화재단에 굿즈를 담당하고 있는 팀장님을 초빙해서 저회 문화재단도 미술관하고 연계해서 그런 굿즈들을 만들어보기 위해서 초청해서 강의도 듣고 그렇게 할 계획을 가지고 있습니다.

토더기하고 연계해서 같이 하면 어떨까 싶습니다.

맞습니다.

더 이상 질의하실 위원이 없으므로 대성동고분박물관 소관에 대한 업무보고를 마치겠습니다. 대성동고분박물관장 수고하셨습니다. 다음은 시립미술관추진단 소관입니다. 시립미술관추진단장 나오셔서 팀장 소개와 함께 보고하여 주시기 바랍니다. - 시립미술관추진단 소관

반갑습니다. 시립미술관추진단장 박희열입니다. 주요 업무보고에 앞서 시립미술관추진단 팀장님들을 소개해 드리겠습니다. 이연태 미술관건립팀장님입니다. 김귀영 미술관운영팀장님입니다. 지금부터 2026년도 시립미술관추진단 소관 주요업무 추진계획을 보고드리겠습니다. 기본현황 및 공모사업은 서류를 참조하여 주시기 바랍니다. 107페이지부터 108페이지 김해시립김영원미술관 조성과 개관특별전입니다. 김해시립김영원미술관의 연면적은 5,644㎡로 전시장 조성은 2월 내 완료 예정입니다. 공간 구성에 대해 보고드리겠습니다. 지하 5층은 제1전시실과 수장고, 아카이브실로 작품과 기록을 넘는 공간으로 구성할 것이며 지하 4층은 제2전시실과 실감영상실, 도서공간실, 교육체험실, 카페를 조성해 시민들이 머물고 경험이 이어지는 공간으로 조성하겠습니다. 지하 2층과 3층은 세종대왕 동상 원형을 온전히 마주하는 공간으로 준비하겠습니다. 향후 일정입니다. 2월 전시실 조성을 완료하고 3월 시범운영을 거쳐 4월 11일 개관 순으로 추진 중입니다. 김해문화관광재단에서 운영하게 되며 개관특별전은 3개 전시회 참여작가 44인의 작품 220점을 4월부터 10월까지 전시됩니다. 1전시실은 김영원특별전을 선보이고 2전시실과 영상실에서는 기획전“경계를 울리고 생은 넘친다”로 동시대 미술의 주요 흐름과 특징을 볼 수 있으며 제3전시실은 국립한글박물관 순회전 “글자감각”을 유치해 세종대왕 동상 운영과 한글의 새로운 가치를 선보이는 전시를 구성하였습니다. 이번 개관특별전을 통해 시민의 일상 속에 문화예술이 스며들 수 있도록 준비에 만전을 기하도록 하겠습니다. 이상 보고를 마치겠습니다.

이어서 질의답변을 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원은, 박은희 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

단장님 수고 많으십니다. 어쨌든 여러 가지 절차, 어떻게 보면 동거동락, 시행착오 등 해서 첫 시작부터 마무리까지 단장님 너무 애쓰시는데 우리 김해시민이 우려하는 부분, 김해시립김영원미술관이 정말로 김해운동장 내에 스포츠하고 예술 해서 융복합 문화예술공간으로 멋지게 목적도 조성하겠다고 했는데요. 여러 가지 공간의 용도라든지 해서 어쨌든 절차에 따라서 개막을 앞두고 있지 않습니까? 지금 2026년 올 4월에 개관이 예정되어 있는데 정확하게 개관 진행, 그대로 순조롭게 진행될 예정입니까?

예. 순조롭게 진행되고 있습니다.

그러면 개관 날은 아직 4월로 했는데 정확하게 날이 정해졌습니까?

지금 결정 중에 있는데 아마 시민들의 참여를 최대화하기 위해서 4월 11일 토요일을 저희가 준비하고 있습니다.

그러면 첫 개관이기 때문에 여러 가지 이용하는 이용료라든지 그런 것들은 어떻게 계획을 잡고 있습니까?

개관전에서는 시민들은 무료로 관람하실 수 있고요. 운영에서는 저희가 지난 출연금 보고 때 말씀드린 바와 같이 클레이아크미술관과 함께 1인 2000원을

1인 1000원?

2000원

2000원, 그리고 지금 여러 가지 공간마다 지하 2~3층, 지하 4층, 지하 5층에서 방금 주요시설을 말씀하셨는데 이런 내용들도 어쨌든 개관을 앞두고 거의 완벽하게 추진할 것이고요. 어쨌든 김해시립김영원미술관의 이름에 걸맞은, 우리 위원들이 늘 염려했던 그런 부분들이 좀 해소되고 또 그때도 말씀드렸듯이 단순한 전시공간뿐만 아니라 전시공간이 음악회가 될 수도 있고 전시공간이 토론회장이 될 수도 있고 다각적인 공유공간 활용도를 확장하겠다고 하셨고 그에 걸맞은 역할을 잘해주셔야 합니다.

예. 명심하겠습니다.

이상입니다.

박은희 위원님 수고하셨습니다. 이어서 이혜영 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

저는 늘 만나 뵐 때마다 요구사항이 많아서 죄송하기도 한데 너무나 열심히 해주셔서 감사드리고요. 한 가지만, 저번에도 말씀드렸지만 지역 미술인들이 살아야 하지 않겠습니까?

예.

그래서 거기서 항상 청소년들에게도 작가님들이 강의라든지 이런 것도 조금 열어주셔서 그 꿈을 꾸는 아이들이 함께할 수 있는 아카데미 같은 것도 필요하고요. 또 중요한 유명 작가들한테 제가 말씀드리면 한 켠에라도 우리 지역 작가들이 같이 전시할 수 있도록 해주시면 또 새로운 작가들이 발굴되지 않나. 저는 그게 제일 관심사입니다. 그래서 잘 부탁드리겠습니다.

충분히 그렇게 하도록 하겠습니다.

예. 이상입니다.

이혜영 위원님 수고하셨습니다. 더 이상 질의하실 위원이 없으므로 시립미술관추진단 소관에 대한 업무보고를 마치겠습니다. 시립미술관추진단장 수고하셨습니다. 이상으로 문화관광국 소관에 대한 업무보고를 모두 마치겠습니다. 이어서 원활한 의사진행을 위하여 13시 30분까지 정회하고자 하는데 위원 여러분 이의가 있으십니까? 13시 30분까지 정회를 선포합니다.

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 속개하도록 하겠습니다. 다음은 복지국 소관에 대한 2026년도 주요업무계획 보고를 받도록 하겠습니다. 업무보고에 앞서 복지국장 나오셔서 간부 소개 부탁드립니다.

반갑습니다. 복지국장 박종주입니다. 먼저 평소 존경하는 최정헌 위원장님과 위원님들 덕분에 지난 한 해 잘 마무리하였습니다. 진심으로 감사드립니다. 올해도 위원님들과 소통하면서 시민들의 복지체감도를 높일 수 있도록 복지국 전 직원들이 혼신의 힘을 다하겠습니다. 사실 복지국은 5개과 22개팀 총 132명이 근무하고 있습니다. 이어서 복지국 과장님들 소개 올리겠습니다. 먼저 김주수 복지정책과장입니다. 황숙자 생활보장과장님입니다. 박은숙 성평등가족과장입니다. 박선옥 통합돌봄과장입니다. 강미선 아동청소년과장은 6주간 사무관 교육으로 참여하지 못하였습니다. 이상으로 간부공무원 소개를 마치겠습니다. 감사합니다.

국장님 수고하셨습니다. 먼저 복지정책과 소관입니다. 복지정책과장 나오셔서 팀장님 소개와 함께 보고하여 주시기 바랍니다. - 복지정책과 소관

복지정책과장 김주수입니다. 먼저 복지정책과 팀장을 소개하겠습니다. 복지정책팀장 문동혁입니다. 장애인지원팀장 강미입니다. 장애인시설팀장 박지숙입니다. 자원봉사팀장 박혜원입니다. 복지법인관리팀장 남기대입니다. 그럼 복지정책과 소관 2026년도 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 먼저 29페이지 진영권역 종합사회복지관 건립입니다. 진영, 진례, 한림권역에 노인, 장애인 등 복지수요를 종합적으로 수용가능한 생활권 거점 복지관을 건립하는 사업입니다. 위치는 진영한빛도서관 부지 내이고 시설은 지상 3층 규모로 1층은 식당, 보건실, 자원봉사실 등 편의지원시설이 들어서고 2층은 프로그램을 중심의 교육기능을 배치하고 3층은 탁구, 요가, 대강당 등 활동기능으로 구성되어 있습니다. 총사업비 187억이며 26년도에는 35억을 반영하여 착공해서 2028년도 준공을 목표로 추진하겠습니다. 도서관과 인접한 종합복지관으로 지역문화복지타운을 조성하여 균형발전과 주민의 삶의 질 향상에 기여하겠습니다. 다음 30페이지 제6기 김해특화형 지역사회보장계획 수립입니다. 본 계획은 사회보장급여법 제35조에 근거한 법정 계획으로 김해시 복지정책의 청사진을 제시하는 중장기 로드맵 수립을 하겠습니다. 지난해 9월부터 준비해서 지역사회보장협의체와 복지재단, 전문가 등 현장실무자가 직접 참여하는 방식으로 외부용역 없이 추진하겠습니다. 욕구ㆍ자원조사 결과를 바탕으로 전문가 그룹 자문과 원탁토론 그리고 공청회 등을 통해서 의견을 수렴하고 정부의 사회보장정책과 김해시 복지현안을 면밀히 검토ㆍ반영하여 의회 보고절차를 거쳐서 김해시만의 실현가능한 복지무대를 만들어가겠습니다. 31페이지 장애인 공공일자리 확대입니다. 장애인의 사회참여와 소득보장을 위해 공공일자리를 확대하고 적성과 능력에 맞는 취업 기회를 제공하는 사업입니다. 올해에는 48억 8000만 원으로 장애인 사회참여와 소득보장을 지원하겠습니다. 먼저 공공형 복지일자리는 70개소에 203명이 참여합니다. 직무는 행정보조, 환경정비, 권익옹호활동, 인식개선 등 현장 적합직무를 확대하고 배치기관을 늘려서 참여 규모를 확대하겠습니다. 다음 직업재활시설 6개소에 145명이 참여하여 직업 적응훈련과 보호고용 및 일반취업 연계를 강화하겠습니다. 장애인 적합 신규 일자리 발굴과 배치기관 개발, 직업재활시설 기능보강으로 안전하고 쾌적한 근무환경을 조성하여 직업 역량강화와 안정된 일자리를 만들어 자립지원과 성과를 내겠습니다. 다음은 32페이지 장애인 생애주기형 돌봄서비스 강화입니다. 장애인은 우리시 인구의 4.7%인 2만 5,372명이 등록되어 있습니다. 스스로 일상생활이 어려운 장애인에게 생애주기 맞춤형 돌봄서비스는 국가의 책임이 강조되고 있는 상황입니다. 올해는 돌봄이 필요한 5,000여 명의 중증장애인에게 553억의 예산으로 장애인 활동지원, 발달장애인 주간ㆍ방과후활동과 최중증 통합돌봄서비스, 가족 지원까지 서비스가 끊기지 않도록 연속적으로 관리하겠습니다. 가족돌봄의 부담을 덜어드리기 위해 매월 수급자격심의를 통해서 서비스가 필요한 분에게 적기 지원하고 서비스 제공기관과 서비스 품질을 표준화될 수 있도록 관리체계를 강화하겠습니다. 33페이지 장애인복지시설 돌봄서비스 지원입니다. 돌봄 공백을 막기 위해 장애인복지시설 22개소에 대해 107억 원을 지원하여 공백 없는 돌봄체계를 유지하고 강화하겠습니다. 정기적인 지도와 안전점검과 인권지킴이단 운영으로 인권사각지대와 위험요인을 사전에 예방하고 시설 종사자 처우와 근로환경 개선으로 서비스질을 높여나가도록 하겠습니다. 다음은 34페이지 자원봉사자 인정ㆍ예우사업 확대입니다. 우수 자원봉사자에 대한 인정과 예우를 실질적으로 체감되는 보상으로 자긍심과 만족도를 높이고 지속 참여를 유도하겠습니다. 올해는 먼저 자원봉사자 명예의전당을 운영해 1만 시간 이상의 자원봉사자의 명패를 상시 전시하여 자원봉사 문화를 확산시키겠습니다. 다음은 우수 자원봉사자 힐링아카데미를 상하반기 운영해 소진을 예방하고 재충전을 지원하겠습니다. 그리고 일정 봉사 시간 기준을 충족한 봉사자에게 지역상품권을 지원해 참여동기와 지역경제 선순환을 함께 만들어가겠습니다. 선정기준과 절차를 투명하게 운영해서 형평성 논란이 없도록 봉사자 노고에 대한 사회적 인정분위기를 조성하겠습니다. 다음 35페이지 누구나 쉽게 참여하는 자원봉사 활성화입니다. 일상생활 속에서 시민 누구나 쉽게 참여할 수 있도록 프로그램을 확충해 참여분위기 조성과 자원봉사문화 확산을 추진하겠습니다. 올해는 시민과 함께하는 일상 속 자원봉사, 따뜻한 김해 온기나눔캠페인과 누구나 쉽게 참여하는 자원봉사 프로그램을 다양화하겠습니다. 첫째, 자원봉사나눔축제와 한마음대회 등 참여형 행사와 단체활동 지원과 자원봉사캠프 활성화로 참여 기반을 넓히겠습니다. 두 번째로 기업 사회공헌과 재난대응봉사 등 연계해 지역온기나눔 캠페인을 강화하겠습니다. 끝으로 어린이, 청소년, 청년, 가족 재능나눔 등 생애주기프로그램으로 봉사 진입장벽을 낮추고 지속적인 참여를 유도하겠습니다. 끝으로 36페이지 복지재단과 법인위탁시설 안전점검을 강화하겠습니다. 최근 복지시설 안전사고에 대한 경각심이 커지고 있는 만큼 우리시는 정기점검체계와 시설물 유지관리를 강화하겠습니다. 먼저 15년 이상 된 시설을 우선관리 대상으로 선정해서 소방, 전기, 건축 등 전 분야를 꼼꼼히 점검하도록 하겠습니다. 특히 20년 이상 된 노후시설에 대해서는 중장기 수선계획을 수립해서 향후 시설의 기능과 안전성을 지속적으로 관리하여 시설 이용자와 종사자가 보다 안전하게 이용할 수 있도록 관리를 철저히 하겠습니다. 이상입니다.

과장님 수고하셨습니다. 우리 과장님께서 1페이지부터 끝 페이지까지 전부 설명을 다 했습니다. 질의답변을 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원께서는 질의하여 주시고 복지정책과장은 답변해 주시기 바랍니다. 김진규 위원님 질의하십시오.

과장님 수고하십니다. 하나만 여쭈어볼게요. 장애인 활동지원하고 발달장애인 활동서비스 있잖아요?

예.

활동지원사들이 계시는데 이분들 월급은 어디서 주는 겁니까?

저희가 사회복지정보예탁원에 예탁하면 본인들이 시간을 체크해서 한만큼 지원하는데 보통 1인당 하루에 4시간씩 한 달을 하면 100만 원 조금 더 가져갈 수 있습니다.

이게 우리 시에서 월급을 조금 더 주고 할 수 있는 건 아니네요?

예. 단가가 딱 정해져 있습니다.

단가가 정해져 있고 단가는 아무래도 정부에서 정해놨겠죠?

맞습니다. 매년 그런데 올해는 1시간 1만 7270원입니다.

1만 7270원, 이게 사회복지정보원에 우리가 예탁해서 사회복지정보원에서 시간당 계산해서 이렇게 드리는 거다 그죠?

예.

그러면 이게 발달장애인 활동지원사하고 일반적인 장애인활동지원사 차이는 있습니까?

자격기준은 없습니다.

원래

그런데 중증장애인일 경우에는 활동시간에 따라서 급여가 조금 차이가 납니다.

중증장애인은 그렇고

중증장애인은 보통 비싼 건 시간당 3만 1000원 정도 되고요. 그분들은 거의 다 와상장애인 이런 것일 것 같습니다.

중증장애인은 그렇고 발달장애인하고 일반장애인 차이는 없네요?

예. 그렇습니다.

그러니까 중증장애인만 그렇다?

예.

이상입니다.

더 질의하실 위원님 계십니까? 박은희 위원님 질의하십시오.

과장님 수고 많으십니다. 자료를 보니까 제6기 27년, 2030년 해서 김해특화형 지역사회보장계획을 올해 수립하시겠다고 하셨는데 지금 추진방향도 보니까 김해시만의 특화된 자체계획 수립이라고 하는데 혹시 담당 주무과장님이시니까 특화된 자체계획 어떤 부분에 포인트를, 중점 부분이 있습니까?

저희가 기본적으로 보통 보면 지역사회보장계획 수립을 일반 용역회사에 보통 다 맡기거든요. 맡기는데 저희는 저희가 자체적으로 우리 민간기관에 복지재단과 또 민간시설 종사자분들 12명을 꾸려서 T/F팀을 만들고 거기서 저희가 올 3월 정도 되면 지역자원조사를 할 건데요. 보통 지역복지계획 용역을 주면 시민 대상으로 설문을 보통 200명, 많게는 500명 정도 하는데 저희는 자체적으로 하다 보니까 예산이 절감돼서 3,000건 정도를 해서 우리 지역주민들의 욕구를 정확하게 판단해서 이번 계획을 우리 지역사회 김해에 맞는 그런 계획을 수립하고자 준비하고 있습니다.

지금 5기 지역사회보장계획도 제가 알기로 민간이 김해시 지역사회보장협의체나 복지전문가나 지역주민에 대한 구성원들이 계획을 수립해서 추진한 것으로 알고 있습니다. 올해도 지역사회보장계획을 수립, 민간이 용역을 주지 않고 해서 그게 바로 우리가 실천할 수 있는, 정말 우리 주민들이 복지를 바로 꿰뚫고 있는 지역 복지전문가들이 함께 보장계획에 참여하다 보니까 이론적인 내용보다는 실전적인 실전방안이 더 많았다는 생각이 들고요. 어쨌든 제6기 지역사회보장계획을 올해도 내년에 수립하려고 준비하고 있는데 이번에도 추진방향이 김해시민, 지역사회보장협의체 또 복지전문가, 다양한 영역에서 협력해서 정말 우리 김해, 아까 이야기듯이 3,000명 이상의 욕구들을 조금 더 확장해서 잘, 어쨌든 복지 김해시민의 복지욕구를 해소하기 위한 계획이니까 중점적으로 해서 잘 추진해 주시면 좋을 것 같습니다.

예. 알겠습니다.

그리고 34페이지 최정헌 위원장님 이하 사회산업위원회 위원님들이 최근에 자원봉사자 명예의전당 제막식에도 참여를 했습니다. 해서 과장님께서 올해 자원봉사자 인정, 예우사업을 확대하시겠다고 했는데 지금 내용을 보면 그다지 작년 대비해서 많이 확장한 예산이라든지 사업내용은 없는 것 같습니다. 그래서 어쨌든 1만 시간 분들이 20명 되고 그리고 5,000시간 된 분들은 몇 명 있습니까?

지금 정확한 숫자는 잘 파악은 안 되어 있는데 일단 1만 시간 이상은 18명이 되어 있고요. 저희가 또 사실 1만 시간도 엄청난 기간을 통해서 봉사활동을 했었거든요. 그래서 저희가 상징적으로 아직 2만 시간에 도래하는 봉사자는 없는 것으로 되어 있는데 지금 거의 도래하고 있어서 저희가 이번에 한번 준비해서 상징적으로 2만 시간 이상 되는 분들은 예를 들어서 자원봉사명장이라든지 해서 뭔가 예우가 될 수 있도록 준비하고 있습니다.

몇년 전에 자원봉사자 인정보상 활성화 방안에서 욕구조사를 한 바에 의하면 어떤 물질적인 인정보상보다는 내가 이 지역사회에서 가치로운 일을 하는 가치인정에 대한, 가치실현에 대한 게 욕구가 굉장히 강한 부분이었고요. 그와 더불어서 우리 김해시 행정에서는 행정을 대신해서, 우리 지역을 대신해서 자원봉사자가 정말 1만 시간, 몇천 시간 이상의 모든 시간과 에너지를 쏟아붓는 것에 대한 다각적인 행정적인 지원을 하면 좋을 것 같고요. 지금 정부에서도 자원봉사활동 기본법에서도 자원봉사 인정보상에 대해서도 열심히 활성화하라고 지침이 내려와 있고요. 또 전국에 한국자원봉사센터나 경상남도센터나 해서 자원봉사자 인정, 예우에 대한, 제가 수년 동안 계속 건의드린 내용이지만 조금 더 체감할 수 있는, 우리 김해시만이 정말 자원봉사자 인정과 예우에 대한 것들을 조금 더 지원하는 방안에 대해서, 물론 예산이 반영되는 부분도 1순위겠지만 가치로운 일에 인정보상하는 그런 사업들을 구상해서 혹시 지금 이번에는 연초니까 혹시나 추경이라도 그런 방안이 있고 한다면 추진해 주시면 감사하겠습니다.

예. 그렇게 하겠습니다.

이상입니다.

조팔도 위원님 질의하십시오.

간단하게 짧게, 저는 종합사회복지관에 관심이 많은데 이게 빨리 건립되어야 서부노인복지관도 조금 숨통이 트일 것 같은데 사진을 보니까 부지가 지금 주차장으로 쓰고 있는 그 공간이죠?

예. 그렇습니다.

그러면 사실 진영한빛도서관 가면 거기 부지가 있어서 주차가 다른 데보다 되게 편한 편이거든요. 그런데 만약에 이렇게 건물이 지어지면 주차는 보니까 지하가 있는 것도 아니고 지상으로만 건물이 들어서는데 주차장에 대해서는 어떤 방안을 가지고 계시는지 궁금합니다.

저희가 현재 진영한빛도서관에 주차장이 104면이 있습니다. 있는데 저희가 사실은 복지관이 들어서고 한빛도서관이 있는데 법정대수는 65대 정도 되거든요. 그런데 저희가 볼 때 평소에 복지관이 들어서면 주차욕구도 많고 해서 그 인근에 있는 땅을 일부 또 매입했습니다. 매입해서 그게 400평 정도 되거든요. 그걸 매입해서 저희가 주차면수를 만들다 보니까 한 118대가 댈 수 있는 식으로

그러면 지금이랑 별 차이 없이

예. 조금 더 증가되기는 했습니다. 그리고 기존에 진영한빛도서관에 무료 주차를 계속했었습니다.

맞습니다.

그런데 지금은 주차관제시스템을 도입해서 3시간 무료로 이용할 수 있도록 하다 보니까 앞으로 주차 문제가, 뭐 어느 복지관이나 다 주차 문제가 있습니다.

지금 사실 서부노인복지관도 주차장이 없어서 그나마 앞에 가야역사문화센터 뒤쪽에 공간이 있어서 임시주차장으로 쓰기 때문에 괜찮은데 지금 주차는 난리거든요. 그런데 여기도 똑같을 상황일 것 같아서 제가 한번 여쭈어봅니다. 그래서 이왕 지으면 더 오시는 분도 많아지시니까, 원래는 무료였는데 차단기 한다니까 조금 더 아쉽고 주변 분들은 조금 힘드실 것 같은데 주차에 조금 더 신경 써주십시오.

예.

이상입니다.

아니, 진영은 제가 질문하려고 했는데요. 위원님께서 질문하셔서

질문 안 하셔서

마지막에 제가 하려고 했죠. 어떻게 보면 시민들에게 주차장이 작을 수 있지만 과장님 말씀대로 3시간 무료이기 때문에 행사나 뭐 하는 데 지장이 없습니다. 그리고 특별한 행사 일정 아니면 차가 유료로 하니까 장기주차도 없어지고 제가 보니까 그 방안도 괜찮은 것 같아요. 다른 지역도 다 무료로 하는 것은 좋지만 어느 정도 시간은 주고 3시간 정도면 업무 다 보시니까 그렇게 하는 방법도 좋을 것 같습니다. 김창수 위원님 질의하십시오.

과장님 지역에 계시다가 과에 오시니까 어떻습니까?

아무래도 저희가 복지정책과이고 또 저희가 장애인복지 업무와 또 자원봉사 업무를 맡게 되고 거기에다가 복지재단 지원하는 업무도 맡게 돼서 사실은 저희가 박종주 국장님과 함께 우리 복지국이 또 한정된 인원과 한정된 재원으로 해서 우리가 시민들의 복지만족도를 그래도 모자라지만 최대한으로 끌어 올리려고 열심히 노력하고 있습니다.

또 재능도 있으시고 원래 이 분야에 계셨고 현장에도 가서 수년 동안 많이 오랫동안 했었으니까 우리 김해시민들은 행복하리라 생각합니다. 혹시 복지정책과가 예산도 그렇고 각 위원회라든가, 전국에서도 사실 어떻게 사회복지 쪽이라면 선두 주자에다가 보다시피 너무 여건이 좋습니다. 여건이 좋은데 그런 시스템을 만들기 위해서는 직원분들이 지금까지 다 해온 공로가 아닌가 생각하지만 그래서 또 위원회나 이런 것도 많아서 사실 또 나름대로 선두 주자가 될 수 있었던 역할은 있었습니다. 그래서 향후 또 얼마 안 있으면 곧 퇴직도 하시지만 자부심도 많을 것이라고 봅니다. 그래서 이런 현재 위원회가 숫자도 많고 그 어느 국보다, 그 어느 과보다도 많거든요. 그래서 이것은 현실적으로 되어야 합니다. 저는 아쉬운 게 세월은 지금 누구 말 따라 3년마다 변하는데 이제 10년마다 안 변합니다. 3년마다 변합니다. 지금 현장에서도 내가 과장님들한테 싫은 소리도 많이 하고 이러는데 현실은 초고령화사회가 된다고 이미 알고 있지만 행정은 너무 느려지고 이래서 그런 걸 우리가 또 이 많은 시간에 그건 할 수 없지만, 지금 위원회라든가 복지정책과에서 해야 하는 게 10년, 20년 주기가 아니고 2~3년 주기로 해야 합니다. 경로당이라든가 이런 것도 많이 모자라고 고령화가 되다 보니까 또 여러 가지 여건도 많이 안 좋아지고 어르신들은 쉴 공간도 많이 없고 그렇습니다. 저희가 뭐 알다시피 또 우리시 같은 경우에는 소외계층이나 이런 게 많아서 1인 가족들 찾아주는 것도 조례를 만들어서 5만 원씩 주고 제가 통장 해야 할 때는 대놓고 꼭 얘기합니다. 그런데 통장들이 애로사항이 많아요. 그런데 집행부하고 관하고 좀 다르다는 거죠. 그 안에도 찾아가는 보건복지팀도 있고 복지팀도 있고 그 정도로 많은 데도 전국에서 아마 없을 겁니다. 그런데 현실은 그만큼 또 여러 가지 정책상 많은 이유가 있겠죠. 그래서 우리가 지금 사업 파트에 보면 지역사회보장계획 수립할 때 이런 것도 위원회가 있는 것으로 알고 있습니다.

예.

그래서 이게 지금은 연수가 바뀌어야 합니다. 이게 지금 몇 년마다 우리가 하고 있죠?

4년마다 계획을 수립하게 되어 있고요. 그리고 거기에다가 매년 실행계획을 수립해서 우리 의회에 보고드리고 하고 있습니다.

그래서 조금 전에 제가 서두에 이런 얘기를 했던 게 그냥 행정은 너무 좋은 게 안 바뀌는 것을 좋아합니다. 그러나 바뀌어야 합니다. 이제는 4년, 5년씩 하면 안 됩니다. 하면 안 된다는 것, 우리 익히 다 알고 있잖아요. 그런데도 계속 4년, 5년을 하고 있는 거야. 그러면 4년, 5년을 하면 실행을 하려고 하면 이미 10년을 넘어가 버립니다. 이런 것도 조례가 바뀔 수 있는 것은 좀 더 조례가 빨리빨리 바뀔 수 있게끔 해서 협의체도 이제는 1년에 한 번씩, 두 번씩 하지 마시고 최대한 1년에 서너 번은 해야 합니다. 주변 여건이 너무 급격하게 변하고 있다는 것, 또 일 잘하시는 과장님도 오시고 해서 제가 얘기를 서두에 드립니다. 그리고 우리가 보면 복지재단, 사회복지법인 위탁시설 안전점검 있잖아요.

예.

지금 우리 원도심도 그렇지만 우리시의 단점이 뭐냐 하면 건물들이 다 오래됐습니다. 건물들이 오래돼서 거기에 지금 예산이 많이 집중되고 있거든요. 그래서 저희가 직접적으로 가서 기관에 보면 조금 안전에, 꼭 안전이라 하면 건물이 무너지고 이런 게 아닙니다. 요양시설이라든가 재가시설이라든가 지금 아시다시피 갑자기 급격하게 많이 불어나는 데가 있거든요.

예.

그런데 우리 안전점검은 어떻게 하고 있는가. 지금 왜 그러냐 하면 그게 너무 기하급수적으로 불고 있거든요. 그런데 그것은 뭐 국가시책이니까 어떻게 할 수 없는 거잖아요. 그런데 안전점검이라든가 이런 것은 저희가 가봐서 어느 특정 말은 못 하겠지만 이런 산소통이라든가 위험기구를 솔직히 너무 방치해 놨더라고요. 그게 안전관리자도 있어야 하고 그 위험한 게 어마어마하게 위험한데 그게 관리는 그냥 요양원이나 이런 데에 가보면 그냥 쉽게 관리하고 있는 거야. 어느 대형 병원처럼, 차라리 대형 병원은 급수가 돼서 관리를 합니다. 팀들이 다 시스템대로 하는데 그런 시설들을 가보면 저희가 한 번씩 가보면 깜짝깜짝 놀랍니다. 그래서 이런 안전시스템이라는 게 꼭 건물의 안전시스템을 얘기하는 게 아니고 그리고 지금은 그 당시 건물들을 보면 솔직히 소화라든가 소방시설이 전혀 없습니다. 지금은 기술이 좋아져서 스마트로 많이 되어 있거든요. 그러니까 예산 편성을 하실 때 행정이 제일 문제가 뭐냐 하면 각 부서가 서로 다르다는 거죠. 동사무소 다르고 우리 중앙 집행부 다르고 복지재단 다르고 이렇게 다 따로따로 노니까 제가 조금 전에 얘기했듯이 이게 행정성이나 현실적으로 시민들이 느끼는 체감온도는 없습니다. 그러니까“소방시설은 그것은 우리 과가 아닌데 안전과인데요.”이렇게 얘기해 버리면 안 되고 그래 요즘에 불도 많이 나고 사실 화재도 많이 나거든요. 그 이유인즉 그런 시설은 안 됐는데 그러면 그게 사실은 복지국에서“왜 저희가 해야 합니까?”가 아니고 실태조사라든가 이런 것을 좀 해서 건물이 문제가 아니고 어르신들의 안전사항이라든가 이렇게 센터 같은 이런 데도 너무 작다고 개인적으로 알아서 잘하겠지 하지 마시고 새삼 이제는 실태조사를 해봐야 하지 않느냐. 귀찮은 일이지만 이제는 해야 합니다. 하다못해 경로당부터 시작해서 경로당에 그런 시스템 되어 있는 데 없습니다. 스마트로 해서 굳이 시설물을, 수억을 들이고 수천만 원 안 들여도 됩니다. 몇만 원, 몇십만 원이면 해결될 일이 많거든요. 그러니까 제가 조금 전에 얘기했듯이 4년, 5년 동안 지역 다시 짜고 이렇게 하지 마시고 이제는 이것 법 바꾸세요. 2년마다 해야 합니다. 그 당시에는 수십 년 전에는 사회가 변화가 없으니까 10년 전에 했어도 됩니다. 그런데 지금은 너무 급격하게 변해서 그것을 좀 당부드리고 또 과장님 일 잘하시니까 좀 믿어보겠습니다.

감사합니다.

이상입니다. (최정헌 위원장, 조팔도 위원과 사회교대)

하나만 더

과장님 아까 좀 빠진 게 있어서 한 가지만 질의하도록 하겠습니다. 35페이지 누구나 쉽게 참여하는 자원봉사 활성화에서 추진계획이 시민과 함께하는 일상 속 자원봉사인데 자원봉사나눔축제 및 한마음대회 되어 있어서, 이것은 2회가 되어 있는데 이거는 건건이 별도의 사업으로 봐야 할 것 같은데

예. 맞습니다.

예산도 별도의 예산으로 편성해야 하는데

맞습니다.

이렇게 한 이유가 있습니까?

별도, 별도로 행사는 추진할 예정입니다.

그러면 지금 5300에서 나눔축제는 얼마입니까?

2800하고요. 2500 이렇게 정리되어 있습니다.

제가 우리 국장님께 수년간 계속 건의드리는데 이 예산이 너무나 동결입니다. 작년에 우리 자원봉사한마음대회 행사를 롯데리조트에서 했을 때 대관료가 할인받아서 600이라고 했습니다. 그렇고 그 공간이 사실은 너무 다른데 생각보다 명품 공간은 공간이지만 장소가 한정적이다 보니까 좀 더 다양한 단체, 우리 단체의 회원들이 수고한 봉사자들 함께 자리하지 못하는 그런 부분이 있어서 여러 가지 좀 대우하는 멋진 공간에서의 행사는 참 좋았으나 자원봉사단체의 회원들이 너무 인원이 한정적이다 보니까 좌석은 제한되어 있으니까 이런 장소의 부분과 이 예산은 너무나 부족합니다. 그래서 국장님 어떻게 지금 하실 생각이십니까? 지금 수년간 제가 건의를 드린 내용입니다.

예. 잘 알고 있습니다. 위원님께서 또 여기에 몸을 담고 있었고 관심과 애정이 많다는 것 잘 알고 있습니다. 코로나 때부터 위원님이 말씀하셔서 노력했지만 그때는 나눔축제가 예산확보 못 한 적도 있었습니다. 그죠? 그래서 계속 노력하고 있고 작년에도 노력했는데 저희가 축소 분위기가 되었지만 사실은 여러 단체의 후원을 받아서 나름 최선을 다한다고 했었습니다. 올해도 최선을 다해서 예산을 좀 더 확보할 수 있도록 노력하겠습니다.

장소 면에서도 여러 가지 품격 있는 장소는 좋으나

예.

조금 더, 지금 자원봉사 등록한 단체가 몇 개 단체입니까? 단체협의회는 33개 단체이지만

한 500개 정도 됩니다.

그렇죠?

예.

그래서 그 단체가 다 참여는 못 하겠으나 영역별로 좀 문을 열어서 좀 더 넓은 공간에서 자원봉사자의날을 기념하는 법정기념일이잖아요. 12월 5일을 기념해서 이런 것들을 해서 여기서 홀대받는 일이 없어야 하겠다는 생각이 들어서 우리 과장님 또 잘 아는 부분이 있기 때문에 예산과 행사 내용에 맞게끔 장소 선정이라든지 그런 부분에 대해서 좀 잘 챙겨주시면 좋을 것 같고요. 마지막으로 노인종합복지관이 우리 김해시에서 2004년도에 가장 최초의 노인종합복지관인데 여러 가지 지금 최학범 도의장님이나 지역구 의원님이 함께 재정건의사업비로 해서 여러 가지 해소는 되고 있으나 식당 규모라든지 아주 디테일한 부분들은 제가 말씀드릴 수 없지만 이런 것도 올해 좀 개선될 수 있도록 예산편성 부탁드립니다.

예. 그렇게 하도록 하겠습니다.

이상입니다.

생활보장과장 황숙자입니다. 생활보장과 팀장들 소개하겠습니다. 이준현 생활보장팀장입니다. 양미점 희망복지팀장입니다. 김선희 자활복지팀장입니다. 이정희 통합조사관리1팀장입니다. 백미화 통합조사관리2팀장입니다. 이어서 생활보장과 업무보고를 드리겠습니다. 생활보장과는 통합사례관리사, 의료급여관리사 등을 포함한 59명의 직원으로 구성되어 있습니다. 주요업무는 기초생활보장수급자, 의료보호대상자 조사관리 지원, 위기가구 발굴, 자활사업 시행 등입니다. 먼저 43페이지 자활 일자리 창출을 위한 사업단 확대 시행입니다. 시 직영과 민간위탁으로 19개 사업에 466명이 자활근로사업에 참여하고 있습니다. 기존에 도시락 배송만 하던 사업을 직접 제조, 판매까지 하려고 전년도 계획하였으나 사업장 미확보로 추진하지 못한 도시락사업단을 구성해서 7월에 본격적으로 시행하고 편의점사업단 2호점도 개점하여 참여자들에게 창업이나 독립 가능한 전문역량을 키워나가겠습니다. 44페이지 더 가까이, 한 걸음 더 기초생활보장입니다. 우리시 수급자는 생계와 의료ㆍ주거ㆍ교육급여 대상자를 합쳐 전 세대 수의 9%인 2만 1,564세대, 3만 920명입니다. 당초예산에 1억 1181억이 편성되어 있으나 경기 악화, 기준 중위소득 증가, 부양의무자 기준 완화로 수급대상자가 매달 평균 143대 신규 책정되고 있어 예산 규모가 더 늘어날 것으로 예상됩니다. 다행히 시비 3% 부담하는 국비지원사업이라 저소득 시민들을 적극 발굴해서 기본적인 삶이 흔들리지 않도록 살피겠습니다. 45페이지 든든한 건강 동반자, 의료급여 지원입니다. 의료급여 대상자는 1만 6,230명이고 시예산은 100억 8900만 원입니다. 의료급여기금조성특별회계로 지출되는 사업이라 국비 80%, 도비 14%, 시비 6%로 전체 1467억이라는 거대한 예산이 소요됩니다. 올해는 부양능력 미약자 부양비 부과 폐지 등으로 대상자 증가 폭이 확대될 것으로 예상됩니다. 의료급여관리사 5명이 의료수급자 개별상담을 통해 적정 의료 이용을 유도하고 과다 이용을 예방해서 예산 누수를 최소화하겠습니다. 46페이지 AI 안심울타리사업 안부살핌서비스입니다. 1인가구 증가로 사회적 고립과 고독사 위험이 커짐에 따라 한국전력공사 김해지사와 협력해서 AI 안심울타리사업을 추진하겠습니다. 고독사 위험이 있는 중장년과 독거 어르신 50세대를 대상으로 전기ㆍ통신ㆍ수도 사용 패턴을 분석해서 이상 징후가 발생하면 AI로 전화와 카카오톡, 상담원으로 연결되어 행복커넥트에서 직접 출동하는 사업으로 한국전력공사 후원사업입니다. 49페이지 지역과 함께 성장하는 맞춤형 사회서비스사업입니다. 시민들이 필요로 하는 서비스를 직접 선택하고 이용하는 바우처 형식으로 제공합니다. 31억의 예산으로 1,370명에 대하여 지역사회서비스 투자사업을 포함한 총 13개 서비스를 추진합니다. 돌봄, 건강, 정서지원 등 시민들의 사회적 욕구 충족과 건강증진에 보탬이 되겠습니다. 마지막으로 50페이지 공정하고 신뢰받는 맞춤형 복지 통합조사입니다. 통합조사 2개 팀은 맞춤형급여, 기초연금, 타법의료급여 등 12개 사업에 사회보장급여 대상가구들을 조사하고 있습니다. 현재 관리대상은 우리시 전 세대의 37%인 8만 8,683세대, 12만 719명입니다. 조사 건수는 월평균 2,440건이며 그중 기초생활수급자 신규 책정 신청은 870건 정도 됩니다. 기초수급자는 초기 조사가 중요한 만큼 51페이지에 있는 슬기로운 통합조사관리 아카데미를 매월 실시하겠고 또한 방문조사를 병행하여 가구에 대한 정확한 분석과 수급적정성 관리로 부정수급이 발생하지 않도록 사전에 조치하고 4대 관리가 필요한 가구는 희망복지사업을 통해 긴급지원과 타 복지서비스로 연계하겠습니다. 이상입니다.

46페이지에 보면 AI 안심울타리사업 있잖아요. 안부 살피는 서비스

예.

이것은 현재 어떻게 예가 있었습니까?

지금 50가구 연결해서 시행하고 있습니다.

50가구요?

예.

50가구를 발굴을 했다는 겁니까?

그렇습니다. 읍면동의 추천을 받아서 연결해서 하고 있습니다.

한국전력공사에서 업무협약

500만 원 후원을 받아서

예.

같이 시행하고 있는데 50가구를 선정해서 사업을 하고 있습니다.

나는 이제 그 50가구가 고독사 있는 중장년 어르신 50세대잖아요.

그렇죠.

이것을 어떻게 찾았습니까?

읍면동에서 추천을 받았습니다. 담당자들이 찾아가는 복지팀에서 평소에 4대 관리하는 팀들도 있고 하니까 그쪽의 추천을 받아서 최고로 심각한 그런 가정을 선정해서 진행하고 있습니다.

나는 이제 전기라든가 쓰는 패턴이라든가 전화 같은 것, 이런 것을 사용하는 패턴이라든가 이렇게 해서 어느 시를 가보니까 어르신들이 뭐 사실 자식보다도 뭐 특정 그것을

아리아 말씀하시죠?

예. 그런 것을 해서 하고 이렇게 센서가 문 앞에 있어서 큰 방에 센서를 달아서 그게 출입하느냐, 안 하느냐. 어차피 생리적인 현상이 있어서 한 번은 나가야 하는데 안 나가는 그런 시스템에 의해서 자동으로 발굴된 건가 싶어서 그랬는데 지금 우리 시에는 그런 것까지는 없죠?

독거가구 되어 있습니다. 화장실에도 응급벨하고 다 움직이는

그러니까 이제 발굴됐을 때는 그런 게 될 수가 있는데 그런 것을 예를 들어서 어디서 발굴, 한전이나 이런 데서 시스템에 의해서 예를 들어서 급격하게 전기세가 안 나간다. 요즘에 휴대폰으로 하니까 전화 같은 것은 효용성이 없거든요. 그래서 그런 예가 혹시 있냐 이 말이죠. 아리아가 설치된 것은 저희도 특정 지역에 가서 봤는데 그것은 특정 아파트만 이렇더라고. 특정 지역의 특정인만, 그런데 혹시나 한전에서 그런 시스템에 의해서 우리시에 보고한 적이 있냐 이 말입니다. 그런 것은 없죠?

한전에서 하기 전에

예. 그렇죠.

우리 보건복지부에서 46종의 이상 징후를 발견하면 시도에 뿌리거든요. 뿌리면 그것을 조사하기 때문에 그것은 미리 다 하고 있습니다.

그런데 앞에 사업을 보니까 우리 한전하고 그런 것을 참 연계하면 좋겠다. 제가 서두에도 복지정책과하고도 결론은 그런 얘기거든요. 아무리 사람이 많아도 경찰이 몇백 명 돼도 도둑 하나를 잡기가 힘들다는 것처럼 그런 것을 우리가 캐치를 할 수 있는 것, 요즘에는 더 힘든 게 이것 이렇게 시스템이 저희가 접할 수 있는 시스템이 전혀 없거든요. 그리고 또 정보 그것 때문에 그 사람을 아는 것도 여러 가지 문제가 되는 거예요. 제가 조금 전에도 얘기했듯이 이통장들한테 활동을 좀 하라고 하니까 우리가 뭐 띵동 해도, 뭐 해도, 명찰까지 차고 가도 일체 그렇게 얘기하고 뭐 전화번호를 혹시나 알아서 얘기하면 관에서도 주는 데도 있고 안 주는 데가 있더라고요. “어떻게 제 전화번호 알았습니까?”이렇게까지 나오니까 그게 문제가 되니까 그런 식으로 할 수 없는 게 정보유출이라든가 이런 것들이 또 그래서 혹시나 이런 시스템에 의해서 혹시 발견되는 게 한전에서 그렇게 부지런하신 분들이 아니신데 그분들이 했나 싶어서 50가구

한전이 하기 전에 저희가

그렇죠?

다 발견하게 시스템이 그렇게 되어 있습니다.

당연히 이분들이 그렇게 뭐 하실 분들이 아닌데 그리고 또 민관협력을 통한 김해 온 동네 복지 이것

예.

이 사업은 좀 어떻습니까? 복지사각지대 소외계층, 47페이지

지금 우리 사업을 8개 정도 하고 있습니다.

8개요?

예. 가야행복충전사업 그리고 행복한 공간만들기, 가야반딧불이사업 등 8개 정도 하고 있습니다.

8개밖에 안 됩니까?

8개 사업 안에서 세대들은 많이 있는 거죠.

그리고 마지막으로 협약해 주시는 분들이 있네요? 우편사업이라든가 가야행복충전이라든가 정성한끼라든가 가야반딧불이 대놓고 협력이라고 했으니까 얘기를 해도 되겠죠. 위닝 글로브 펀치사업이라든가 안심울타리사업이라든가 이런 게 됐으면 이분들에 대한 혜택은 또 뭐가 있습니까? 그렇게 특별한 혜택을 우리 시에서 주는 것은 없습니까?

후원하시는 분들에 대해서는 감사인사 그리고 표창장 이런 부분들은 하고 있습니다.

그래, 지금 보니까 23년도부터 하시는 분들도 있고 이게 여기 표는 안 나지만 이런 분들의 따뜻한 온기를 어떻게 느낄 수 있는 그런 것을 좀 해놓으면 저희 특정 뭐를 얘기하기는 힘들지만 저희가 참 그런 게 안 되거든요. 복지라는 것은 내가 많아서 베푸는 게 아니고 내가 없을 때도 베풀어야 하고 따뜻한 온기를 가져가야 하는데 우리 문화는 또 그렇지 않거든요. 많았을 때 베풀려고 하니까 그게 평생 못 베풀다가 가거든요. 그런 개념으로 봤을 때는 이런 기업들이나 이런 데도 있지만 그래서 이런 분들이 표출을 낼 수 있는 게 있어야 한다.

소외 대상자들한테 감사 편지도 적으라고 하고 어쨌든 이어 나갈 수 있는 동기를 부여할 수 있는 그런 것들을 하고 있습니다.

특별하게 잘해놓은 예가 좀 있습니까? 그런 것은 없죠? 요즘 우리 김해시에 보면 은판도 해놓고 금판도 해놓고 500만 원 서로 내려고 하던데 그런 것도 표가 있으니까“어? 저것 500만 원밖에 안 냈나?”이런 사람들도 많더라고요. 그래서 직원들도

장학기증

예. 그것은 어느 특정이라서 내가 말은 못 하겠는데 그러니까 좀 표를 낼 때는 표를 내줘야 합니다. 기업들도 열심히 하면서도 시에서 얼빠지게 하는데 그게 본인들은 본연의 의무인데 그런데 시에서도 아무 역할론을 안 해주고 받는 사람들도 그런 역할론이 없을 때는 좀 사람인지라 서운한 감은 있거든요.

최대한 홍보에 주력하고 있고요.

예. 홍보만 해주고

받는 분들이 알 수 있도록 저희가 그런 것 주시시키고 있습니다.

그래서 이게 김해시만 아니더라도 어느 특정인들이 쌀 한 가마니라든가 뭐라든가 우리가 해보니까 냉장고도 있었고 쌀독행사도 있었고 이런 게 작지만 엄청 따뜻한 기운을 느끼는 거거든요. 그래서 이런 문화가 좀 활성화되어야 하는데 연말연시라든가 연초에 보니까 전혀 그런 게 안 보여요. 그 정도로 세대가 많이 바뀌었고 여러 가지 문화가 많이 바뀌었는데 그런 것을 다시 좀 끌어 올릴 수 있는 이런 시스템을 만들어야 합니다. 기성세대가 할 수 있는 게 그런 겁니다. 애들은 안 해봤잖아요. 우리는“앞마당은 쓸지 말고 옆집 마당도 쓸어라.”이렇게 배웠지만 요즘 애들은 아파트에 살다 보니까 마당 쓸 일이 없잖아요. 남을 생각하는 게 전혀 없지는 않을 겁니다. 그런데 몰라서 못하고 내 이웃이 그런 분들이 있겠나. 이런 시스템에 의해서 못 하니까 그래도 우리 또 과에서 과장님 또 오랫동안 계시고 이래서 그런 쪽으로 좀 캠페인이라든가 하다못해 누구도 잘 하대요. 요즘 방송 저렇게, 제가 일부러 저 큰 방송에 사각지대가 있는 게 아니고 너무 잘 보이는 데다가 방송 시스템 만들어 놨거든요. 그것 보라고, 그것 우리 시에서 관리하는 거잖아요. 그런 데에다 단 몇 초짜리가 엄청 힘이 있습니다. 말 한마디, 카피 문구 하나, 우리가 흔히 아는 산소 같은 여자 있죠? 그러면 누구가 생각나듯이 우리 김해시에 따뜻한 어디 전화번호 하나라도 좀 넣어줄 수 있는 그런 시스템, 보건소라든가 서김해, 동김해, 삼방시장 이런 데 굵직굵직한데 많이 넣어 놨거든요. 그래서 이런 시스템을 잘 이용해야 하지, 우리만 열심히 잘하면 그분들은 당연히 받을 것 같지만 너무나 복잡한 관계 때문에 당연히 못 받습니다. 그래서 과장님 이번에 예산을 추경이나 언제 넣으면 조금 전에 어느 부서는 그렇게 할 것이라고 하더라고. 그래서 그런 것도 조금 필요하지 않나 이런 생각해 봅니다. 과장님 또 일 잘하시니까 그런 것도 좀 시스템대로 역할론 할 수 있는 것은 역할을 해주시기 부탁드리겠습니다.

예.

감사합니다.

잘 알겠습니다.

이상입니다.

감사합니다.

반갑습니다. 성평등가족과장 박은숙입니다. 우리 부서 팀장님을 소개하겠습니다. 황진영 성평등정책팀장님입니다. 김범수 보육팀장님입니다. 이혜진 가족지원팀장입니다. 이경희 외국인복지팀장입니다. 보고드리겠습니다. 모두가 행복한 성평등도시 김해를 실현하기 위해 맞춤형 지원을 강화합니다. 마음껏 일하는 김해, 곳곳이 안전한 김해, 다 함께 돌보는 김해를 위해 3대 핵심 분야인 고용평등, 안전인권, 가족돌봄서비스를 중심으로 보고드리겠습니다. 먼저 57페이지 마음껏 일하는 김해 실현을 위해 두 곳의 여성새로일하기센터에 23억 원을 지원합니다. 이를 통해 경력단절여성 직업교육훈련, 인턴 및 취업장려금 지원, 미취업여성 창업지원, 집단상담프로그램 등 맞춤형 지원을 강화합니다. 25년과 달라진 부분은 직업교육훈련 과정이 지난해 10개 과정에서 14개 과정로 확대되었습니다. 또한 직업교육훈련의 효과를 극대화하기 위해 과정 수료 후 취업에 성공한 훈련생에게 1회 10만 원을 지원합니다. 특히 집단상담프로그램 지원은 기존 고용노동부에서 수행하던 업무가 성평등가족부로 이관되었습니다. 사업은 1억 7900만 원, 국비 100%이며 구직여성들을 대상으로 경력설계컨설팅 지원과 취업자신감 증진 교육을 실시하여 여성들의 안정적인 사회진출과 경력개발을 적극 지원합니다. 다음 58페이지 곳곳이 안전한 김해를 위해 여성친화 안전시스템을 구축하겠습니다. 시민참여단, 중부ㆍ서부경찰서, 시민 등 200여 명이 참여하여 지난해 안심귀갓길 4개소, 태양광 LED 위치 안내표지판 30개소를 점검하였습니다. 올해는 보다 유기적이고 체계적인 활동추진을 위해 동부권ㆍ서부권 권역별 팀을 구성하여 안심모니터링을 지속해 나갈 계획입니다. 경찰관서와도 긴밀한 협업체계를 구축하겠습니다. 다음 다 함께 돌보는 김해를 위해 가족의 생애주기를 아우르는 다양한 가족서비스를 한층 더 확대 강화하겠습니다. 먼저 59페이지 틈새 돌봄어린이집 지정ㆍ운영을 확대하겠습니다. 맞벌이 및 부모의 야간 경제활동 등으로 돌봄이 필요한 아동을 위해 365열린어린이집 및 야간연장 어린이집 등 틈새 보육시설 16개소를 더 확대하여 양육공백 최소화를 위해 노력하겠습니다. 다음 60페이지입니다. 노후 어린이집 그린리모델링 및 기능보강사업입니다. 그린리모델링사업은 에너지 효율 30%를 절감하는 국토부 공모사업으로 총사업비 30억 5000만 원입니다. 시청 어린이집과 장애아 전문어린이집인 금관어린이집 2개소가 대상이며 연내 공사를 완료할 계획입니다. 기능보강사업은 정부지원 어린이집 중 노후화가 심한 6개소가 대상이며 어린이집 기능보강으로 안전한 보육환경을 조성하겠습니다. 다음 61페이지 원스톱 육아지원을 위한 김해시 육아종합지원센터를 설치ㆍ운영합니다. 도시재생사업으로 건립하는 진영빛어울림센터 내 3층, 4층 일부로 160평의 규모입니다. 5월 개소를 목표로 추진 중입니다. 다음 63페이지 행복한 출산ㆍ빈틈없는 아이돌봄 환경을 만들겠습니다. 이를 위해 아이돌봄서비스 지원 강화에 79억 원, 공동육아나눔터에 3억 원, 손주돌봄수당에 3억 6000만 원, 출산축하금 지원에 73억 9000만 원을 지원합니다. 출산축하금사업은 지난 12월 보건복지부로부터 사회보장변경협의를 완료하였으며 조례 개정 후 출생 순위에 따라 차등 2회에 걸쳐 분할하여 확대 지급합니다. 출생 시 출생 순위와 관계없이 50만 원을 지급하고 1세가 되면 첫째는 50만 원, 둘째는 100만 원, 셋째는 150만 원, 넷째는 250만 원, 다섯째 이상은 350만 원을 추가로 지급합니다. 다음 64페이지 온가족보듬 지원사업입니다. 다문화가족 정착 및 적응 지원에 18억 800만 원, 한부모가족 생활안정 및 자녀양육 지원에 125억 9000만 원, 취약ㆍ긴급위기가족에 3억 8000만 원 지원 등 다양한 가족 형태의 돌봄서비스를 제공합니다. 또한 입국 초기 결혼이민자 및 외국인 젠더폭력 피해자들 대상으로 전문 통역서비스를 제공하여 지역사회에 안정적 정착과 인권보호에 기여하겠습니다. 다음 65페이지입니다. 외국인 주민 1,000명 이상 13개 읍면동에 이통장 대상으로 찾아가는 다문화 이해교육을 실시합니다. 교육수료자를 우리 동네의 다문화서포터즈로 양성하여 다문화 인식개선과 선이주민 간 갈등을 해소하고 함께 어울려 사는 마을공동체를 만들겠습니다. 마지막으로 외국인주민 지역사회 적응 통합지원사업을 추진하겠습니다. 우리시 외국인주민을 대상으로 한국어를 포함한 사회적응교육, 자녀 진로탐방, 다어울림축제, 월드컵대회 등 지속적인 참여형 사업을 추진하겠습니다. 아울러 가야글로벌 등 9곳의 센터 중심으로 방과후돌봄을 실시하고 고려인 동포 및 중도입국자녀 지원사업을 통해 문화 다양성을 존중하는 사회 분위기를 조성하여 시민 누구나 조화롭게 어울리며 행복한 삶을 누릴 수 있도록 힘쓰겠습니다. 이상으로 2026년도 주요업무계획을 마치겠습니다. 감사합니다. (조팔도 위원, 최정헌 위원장과 사회교대)

과장님 수고하셨습니다. 질의하실 위원 있으면 질의하여 주시기 바랍니다. 이혜영 위원님 질의하십시오.

과장님 늘 수고 많으십니다. 짧게 질문하겠습니다. 지금 작년에도 저희가 부의장님하고 말씀드렸던 서부권 여성센터, 그때도 장소를 계속 알아보시다가 안 된 걸로 알고 있는데 올해는 지금 계획이 없으신데 지속적으로 조금, 꼭 그곳이 아니더라도 지금 거기 또 여성인력센터가 있는 곳이 있다 아닙니까?

분소

장유2동에 분소, 그러니까 그 건물이라든지 다른 방향으로도 조금 더 찾아봐 주시고 사실 서부권에서 이 끝까지, 여성센터까지 오기 쉽지 않습니다. 그렇다고 사실 서부권은 지금 교통 문제도 심각해서 차를 타고 그까지 막 배우러 가기도 어렵고 하니까 최대한 신경, 젊은 여성인력들이 너무너무 많기 때문에 이게 꼭 필요하다고 생각하거든요. 그래서 조금 더 신경 써주시기 바라고 또 한 가지는 제가 저번에도 말씀드렸는데 늘 다문화가정을 우리가 지원해 줘야 한다고만 생각하는데 그것보다는 다문화로서 살면서 정착하신 분 중에서 충분히 앞에서 강의도 하실 수 있고 하시는 분들이 계실 겁니다. 그러면 본인들이 직접 자국의 분들을 위해서 아니면 지금 기존의 저희 주민들이 그 나라 말을 조금 배울 수 있다든지 이렇게 하면 그런 강사를 조금 양성하셔서 본인들도 그런 자리에 서서 우리 주민들을 가르칠 수 있고요. 이렇게 되다 보면 아이들도 자기 엄마가 다문화가정이라 해서 조금 움츠러들지 않고 당당하게 우리 엄마도, 우리 아버지도 이런 것을 할 수 있다는 것을 보일 수 있게 하면 더 정착되기도 쉽고 주민들하고 어울리기도 쉬울 것 같아서 그래서 물론 인식개선교육이 엄청 중요하고 하지만 실질적으로 직접적으로 같이 연결되는 그런 고리들이 더 필요하다고 생각합니다. 그러니까 조금 더 함께 살펴봐 주시기 바랍니다. 여성센터에 대해서 말씀 좀 부탁드리겠습니다.

위원님이 하시는 말씀 충분히 필요성을 공감하고요. 그래서 작년에 제가 이맘때 좀 의욕적으로 찾아다녔는데

맞습니다.

그게 좀 잘 안된, 결과적으로 안 됐고

맞죠.

올해도 다시 그러면 제가 도전하겠습니다. 도전하고 그다음에 가족센터 내의 원어민 통역사 네 분이 상주, 채용해서 하고 있고요. 그분들이 주민을 대상으로, 결혼이민자 대상으로 해서 양성하는 과정이 있습니다. 그래서 27명 정도 배출한 것으로 제가 알고 있고요. 또 지역아동센터의 교사 그러니까 강사 수준의 이런 채용을 해서 우리가 지역아동센터에 강의할 수 있는 그런 것도 마련되어 있습니다.

그러면 도서관이라든지 저희 프로그램들이, 강좌들이 보면 되게 많거든요. 다들 베트남이든 어디든 여행을 많이 가신다 아닙니까? 그러면 영어, 그냥 생활영어 배우듯이 간단한 그런 강좌들도, 기본 언어 하는 강좌들도 할 수 있는 그런 자리들도 많이 마련됐으면 하는 바람에서 그냥 제가 말씀드렸습니다. 감사합니다.

이혜영 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원 계십니까? 김진규 위원님 질의하십시오.

과장님 하나만 물어볼게요.

예.

정원이 24명인데 현원이 25명이네요.

올해 정원이 25명이었는데 조직개편을 해서 올해 유보통합이 지금 3법도 개정도 안 되고 그대로 답보상태인데 유보통합을 하는 그 부분 그리고 어린이집 수가 줄어든다는 그 분석을 하셔서 우리 정원을 1명 줄였어요. 그런데 우리가 노후시설된 어린이집도 너무 많고 해서 시설을 개보수하는 부분은 감안을 안 해주시고 그리고 또 신규사업도 업무는 안 줄어들었거든요. 그런데 신규사업하는 부분도 감안을 안 해 주셔서 우리가 인사파트에 가서 데이터를 만들어서 우리가 대응했습니다. 그런데 그대로 현원은 안 줄어들었어요. 1명 줄이려고 계획했었는데 그대로 25명이 되었습니다.

8급 정원이 1명인데 현원은 10명이다 그죠?

예. 그 대신 7급이 많이 있어야 하는데

많이 줄어들고

7급은 이제 없고 8급이 거의 우리 부서에 있습니다.

그리고 제가 궁금한 것은 정원은 이렇게 정해져 있는데 현원이 1명 더 많아도 되냐 이거죠. 괜찮아요?

지금 유보 시켰어요. 유보통합 상황에 따라서

그랬구나.

그것 직원을 뺄 수 있는 겁니다.

이상입니다.

박은희 위원님 질의하십시오.

과장님 수고 많으십니다. 다른 부분은 또 질문하셨는데 60페이지 보면 노후 어린이집 그린리모델링 기능보강 해서 제가 우리 김범수 팀장님께도 건의도 드린 부분도 있고 한데 지금 올해 기능보강사업 안에 그때 건의드렸던 그 어린이집이

동상어린이집이 포함된

포함됩니까?

예.

몇 곳이었습니까? 몇 곳, 건의를 드린 곳이 몇 곳이었는데

지금 그러니까 이게 작년에 신청한 게 이제 올해 할 수가 있는 거거든요.

예.

그래서 지금 올해 사업에는 동상어린이집만 포함되어 있는 걸로

건의를 드렸고 그런데 추진하고 있고 물론 예산범위 내에서 어린이집 다 할 수는 없지만 똑같은 조건이고 그래서 그러면 몇 개 어린이집에서 동상어린이집 하게 된 것은 아주 긴급을 요하는 부분이었습니까? 김범수 팀장님 답변 좀 부탁드립니다.

승강기 벨트 교체사업을 비롯해서 동상어린이집이 신청하셨고 그때 구도심의 공사, 국공립어린이집의 간담회가 한 5개소였는데 일단 동상이 긴급히 좀 필요해서 선정된 겁니다.

그러면 올해 그 외에 제가 건의드렸던 어린이집은 예산이 혹시 미반영인지 안 그러면 대상이 안 되는 건지 알고 싶습니다.

그러니까 이 기능보강사업은 국비사업인데 내년에 신청할 수 있는 게 올해 3월, 4월 정도 되면 신청할 수가 있습니다. 우리가 그동안 리모델링을 요청하는 어린이집은 다 우리가 받아서 우리가 그것을 신청합니다. 하는데 확보될 수 있도록 노력하겠습니다.

어쨌든 여러 가지 저도 간담회 참석하고 여러 번 의견도 나누고 했는데 일리가 있는 내용이고 물론 기능보강 예산이 한정되다 보니까 하지만 그때 건의드렸던 내용대로 실천될 수 있도록 잘 좀, 우리 팀장님 잘하고 계시니까 꼭 좀 챙겨봐 주시면 감사하겠습니다. 그리고 지금 우리 성평등가족부로 인해서 과 명칭도 성평등가족과로 되어 있는데 주요업무 추진일정에 보니까 앙성평등주간 기능 향상 되어 있는데 이것은 그대로 양성평등주간 행사로 가는 겁니까?

법이 양성평등기본법이

아직

개정이 아직 안 됐습니다.

예. 안 돼서 이것 그대로 되는 부분이고 67페이지 보면 외국인주민의 지역사회 적응 통합지원 해서 상호존중 및 문화포용성 조성을 위한 사업예산에 6000만 원 예산이 편성되어 있고 여기에 외국인주민 다어울림축제가 3500, 외국인 월드컵대회가 2500인데요. 작년에 우리 동료위원님께서도 현장을 둘러보시면 다어울림축제 행사 장소라든지 이런 내용들 그리고 외국인 월드컵대회가 간이 운동장에서만 이루어졌고 도시개발공사의 관리 차원에서 메인스타디움에서 결승전을 치르지 못한 그런 부분을 올해는 적극적으로 반영이 되어서 하면 좋겠다는 생각이 드는데 과장님 지금 계획은 어떻습니까?

지금 연지공원에서 한 그 부분은 너무 장소가 협소해서 그런데 사람들은 많이 참여하고 했는데 장소가 협소해서 장소 선정 부분은 근로자센터하고 조금 협업해서 결정하겠습니다. 하고 월드컵대회 같은 경우에도 지금 종합운동장에서 하고 싶은 말씀이신데 그 부분은 체육지원과하고 그리고 도개공 관리하는 그쪽하고 많은 협업을 해야 하는 부분이고 제가 하고 싶다고 해서 할 수 없는 부분의 영역이라서 한번 노력은 해보겠습니다.

제가 말씀드리고 싶은 것은 이 월드컵 예산이 적지 않은 예산이고 토, 일 양일간 거치는 행사이고 한데 제가 전에도 말씀드렸듯이 김해의 운동장 메인스타디움은 FC 축구단뿐만 아니라 김해의 공익적인 행사, 일정을 조율하게 되면 얼마든지 결승전은 외국인근로자들의 역할이 많지 않습니까? 외국인근로자들이 우리나라에 와서, 우리 김해에 와서 역할이 많고 그리고 그날 보니까 축구 마니아들도 엄청 많아서 이런 메인스타디움에서 뛸 수 있는 기회를 하나 준다는 것은 외국인근로자분들도 엄청난 자긍심이라든지 특별한 선물을 받았을 법한데요. 과장님 여러 가지 절차는, 그래서 승인이 안 나서 못했던 부분인데 이런 부분들은 김해시 담당부서하고 또 도시개발공사하고 사전에 긴밀한 협조를 한다면 안 될 이유가 저는 없다고 생각이 들거든요. 그래서 올해는 이런 것들을 사전에 미리 담당부서하고 꼭 관리위탁 주체가 도개공만 협의하는 게 아니라 그런 부분을 좀 하면 잘, 그분들한테 그 큰 운동장에서 뛸 수 있는 기회를 좀 주고 싶다는 부분의 건의를 드립니다. 그리고 가야글로벌센터 운영에 4800인데 올해 지금 어떻게 운영할 계획이십니까? 작년에도 내가 늘 권해드렸듯이 이용자 근로 외국인들 또 그 안에 있는 시설을 원활하게 활성화가 좀 많이 부족하다고 말씀은 드렸는데

이게 보통 사업비가 비율을 많이 차지해야 활성화되고 이런 부분인데 이것 지금 4800만 원은 시설 운영하는 데 있어서 공과금이라든지 이런 부분이 더 비율을 많이 차지하는 부분이라서 어쨌든 공모사업이나 이런 부분들에 적극적으로 도전해서 사업비를 많이 따와야 활성화가 된다고 생각합니다. 그래서 가야글로벌센터장님하고 같이 한번 협업을 잘하도록 해보겠습니다.

저는 가야글로벌센터하고 김해외국인인력지원센터하고 좀 더 유기적인 협업을 하게 되면 여러 가지 그런 공간이라든지 이용할 수 있는 그런 부분들은 함께할 수 있는, 하면 자연스럽게 이용자도 늘어나고 이용할 수 있는 그런 공간이라든지 프로그램도 늘어나지 않을까 생각이 들어서요. 이 부분은 좀 더, 한번 더 생각해 보시고 필요하다면 외국인근로지원센터하고 MOU를 체결한다든지 가야글로벌센터하고 그런 것들을 하게 되면 좀 더, 사실은 위치라든지 주차공간은 너무나 좋지 않습니까? 도시재생지원센터 안에 있는 건물이고 또 주차장도 너무 크기 때문에 그리고 외국인근로자지원센터하고 거리가 멀지 않은 거리이기 때문에 이런 것들의 활용도를 좀 많이 높일 수 있는 방안을 검토해 주시면 감사하겠습니다.

예.

이상입니다. (최정헌 위원장, 조팔도 위원과 사회교대)

복지정책과장 김주수입니다. 강미선 아동청소년과장이 사무관 교육으로 제가 대신 보고드리겠습니다. 우리 아동청소년과 팀장을 소개하겠습니다. 아동친화드림팀장 김태실입니다. 아동보호1팀장 최복덕입니다. 아동보호2팀장 박선옥입니다. 청소년팀장 정문희입니다. 아동청소년과 소관 업무를 보고드리겠습니다. 먼저 73페이지입니다. 아동친화도시 지금부터 다시 시작하겠습니다. 우리시는 지난해 6월 유니세프 아동친화도시 상위단계 인증을 경상남도 최초로 획득했으며 인증기간은 25년 6월부터 4년간입니다. 올해는 인증에 그치지 않고 아동친화도시 조성목표와 기본원칙을 실제 사업으로 성실히 이행하겠습니다. 이를 위해서 2월에 연차별 시행계획을 수립하고 5월에는 표준조사 용역을 실시해 정책의 기초자료를 확보하겠습니다. 7월에는 아동정책영향평가를 통해 정책의 실효성을 점검하도록 하겠습니다. 또한 16개 부서, 43개 사업을 연중 점검해서 12월 최종 성과를 종합적으로 모니터링하도록 하겠습니다. 그리고 거버넌스 강화를 위해 추진위원회와 실무추진단 헙업을 강화하고 아동권리 대변인 기능을 활성화하겠습니다. 아울러 아동참여단 운영과 권리증진 캠페인, 대상자별 아동권리 교육을 통해 현장 체감도를 높이도록 하겠습니다. 사업비는 3000만 원으로 추진하여 궁극적으로 아동의 권리가, 꿈이 실현되는 행복도시 김해를 만들어가도록 하겠습니다. 다음은 74페이지 지역사회 방과후 공적돌봄시설 확대입니다. 우리시는 22년도부터 현재까지 돌봄이 필요한 6세에서 12세 아동을 대상으로 방과후 공적돌봄시설의 확충을 꾸준히 추진해 왔었습니다. 당초계획은 11개소 설치였으나 현장의 수요를 반영해서 지난해 계획보다 확대 설치가 이루어져 목표는 이미 달성한 상황입니다. 그리고 올해 2개소를 추가 설치해서 총 14개소 공적돌봄 인프라를 확대하겠습니다. 이를 통해 부모의 양육부담을 실질적으로 경감하고 아동이 방과후에도 안전한 환경에서 건강하게 성장할 수 있도록 공적돌봄 기반을 더 촘촘히 구축하겠습니다. 앞으로도 지역사회 안에서 아이들이 안심하고 머물 수 있는 안전한 돌봄체계를 강화해 나가겠습니다. 다음은 75페이지 안정적이고 전문적인 아동학대 대응체계 구축입니다. 2020년 10월부터 아동학대 조사가 공공영역으로 전환되면서 우리시는 신고 접수 이후 출동, 분리조치, 대면조사, 사례판단, 사례관리까지 이어지는 촘촘한 안전망을 운영해 왔습니다. 금년에도 아동이 안전하고 건강하게 성장할 수 있도록 아동학대 대응체계를 더 안정적이고 전문적으로 강화하겠습니다. 우선 전문관 2명을 추가 배치하고 전담공무원 교육 강화를 통해서 현장대응 역량과 전문성을 높이도록 하겠습니다. 또한 아동양육시설 인력 재배치와 처우개선을 병행하고 피해아동을 지역 내에서 신속하게 일시보호할 수 있도록 생활보조금 지원 등 보호 인프라를 확충하겠습니다. 아울러 아동학대 실태조사를 추진하여 예방 기반을 강화하고 유관기관 및 외부전문가와 협업을 통해 사례를 공유함으로써 아동별 상황에 맞는 맞춤형 지원방안을 마련하겠습니다. 이를 통해 아동의 건전한 성장을 도모하고 시민이 신뢰할 수 있는 아동 보호체계를 지속적으로 고도화해 나가겠습니다. 다음은 76페이지 북부청소년문화센터 건립입니다. 최근 북부권은 신규 주택 공급이 지속되면서 젊은 학령기 자녀 가구 유입이증가하고 있습니다. 하지만 북부권을 포함한 중부생활권은 현재 소규모 청소년센터 1개소만 운영 중이어서 늘어나는 청소년문화 여가 수요에 대응하는 데 한계가 있는 상황입니다. 이에 북부생활권 중심지에 청소년문화센터를 신규로 건립하여 청소년들이 안전하고 건전한 환경에서 문화 여가활동을 누릴 수 있는 기반을 마련하고자 합니다. 현재는 지난해 12월부터 타당성 및 기본건립계획 수립용역을 추진하고 있으며 입지는 시유지 활용을 우선 검토하는 데 교통과 접근성 등 입지 여건을 종합적으로 고려해서 타 부지도 함께 검토하겠습니다. 또한 용역결과를 토대로 관계부서 협의를 거쳐 부지를 확정한 뒤 단계적으로 사업을 추진하도록 하겠습니다. 앞으로 권역별 청소년 인프라가 균형 있게 구축될 수 있도록 시에서 책임 있게 준비하고 추진해 나가도록 하겠습니다. 마지막으로 78페이지입니다. 학교 밖 청소년 통합지원체계 강화입니다. 우리시의 학업중단 청소년은 매년 400명에서 500명 수준으로 꾸준히 발생하고 있습니다. 학교라는 울타리를 벗어나 청소년들이 사회적 소외감을 느끼지 않고 건강하게 성장할 수 있도록 학교 밖 청소년 통합지원체계를 한층 강화하겠습니다. 우선 교육청과 긴밀한 협업을 통해서 학업중단 정보를 상호 공유하고 온오프라인 홍보활동을 확대해서 교육복지 사각지대에 놓인 청소년을 선제적으로 발굴하겠습니다. 또한 고위험군 청소년에게는 심리상담을 포함해서 생계비, 교육비 등 필요한 지원을 적기에 연계하여 위기상황이 장기화되지 않도록 촘촘히 지원하겠습니다. 아울러 공부방 운영과 맞춤형 대입 컨설팅, 진로 직업역량 프로그램을 강화해 청소년들이 다시 학업과 사회로 연결될 수 있도록 실질적인 진로 설계 경쟁력을 높이도록 하겠습니다. 특히 지난해 조례를 개정하여 도내 최초로 고졸 검정고시 합격축하금을 도입했습니다. 1인당 30만 원의 김해사랑상품권을 지급하고자 하며 관련 예산은 올해 추경에 반영하도록 하겠습니다. 위원님들의 협조와 지원을 부탁드리겠습니다. 이상으로 아동청소년과 2026년 주요업무보고를 마치겠습니다.

관심 보여주셔서 감사합니다. 아동학대가 지금 해년마다 늘고 있네요. 이것은 어느 경로를 통해서 우리가 이렇게 집계가 되죠?

저희가 보통 보면 학생들이 직접 신고하기도 하고 아니면 이웃에서 신고하기도 하는데 112로 먼저 신고가 들어오면 접수가 되면 저희하고 공동으로 대응하고 있습니다.

뒤 페이지에 또 보면 학교 밖 아이들하고도 많이 증액되고 그런데 과장님 아무래도 주무부서이니까 이것도 사실 현장에서는 우리 지역에도 그렇지만 어느 특정 지역이 아닌 것 같습니다. 대놓고 이야기하면 지금 한 20년 이후로 한 5년 사이에 배로 늘었, 배가 아니고 어마어마하게 늘었는데 굳이 밝힐 일은 아니지만 이게 사실상 여러 가지 과정의 문제라고 보거든요. 사실 아이들이 뭐 문제 있겠습니까? 그래서 청소년기나 유아기나 다 있듯이 그런데 이게 문제가 되는 게 학교에서도 좀 문제가 되고 꼭 가정이라는 문제보다는 학교에서도 학교폭력이라든가 이런 게 심화하는데 요즘에는 저도 깜짝 놀란 게 학교에서 폭력하는 것을 그냥 쳐다보는 것만으로도 그게 아이들이 걸리더라고요. 그런데 그걸로 또 처리되면 문제가 아닌데 거기에 대해서 처벌은 우리가 인생의 거의 종착점에 갈 수도 있는 거야. 학교를 선별할 수도 없을 정도로 왜 이런 문화가 됐는지 모르겠는데 물론 피해자분들이나 옆에서 있는 아이들도 있지만 자기가 보는 것 이유로도 그렇게 문제가 생겨서 현실적으로, 제가 왜 마이크를 대놓고 전 세계적으로 나가라고 얘기하는 겁니다. 그래, 폭력이라든가 이런 게 사실상 생기면 저도 학교운영위원회도 있고 학폭도 있고 이런 데도 다 거쳐서“예. 알겠습니다.”해놓고 뒤에 가서 문제가 돼버리니까 이게 상상을 초월하는 문제가 돼버리더라고요. 우리가 일반적인 생각을 하는 게 아니고 그래서 이게 지금 향후에는 우리 아이들이 판단할 수도 없고 우리 엄마들이 판단할 수도 없고 학교에서 판단할 수 있는 분위기가 아니니까 이것은 법적인 정황을 어느 정도 공증을 설 수 있는 사람이 중요하겠다. 세 번, 네 번 하는 게 중요한 게 아니고 솔직히 학폭도 필요 없대. 학교운영위도 필요 없대. 맞잖아요. 법적으로 가버리면 이게 아무 필요 없는 거야. 앞에서“예스.”하다가 뒤에서, 그래서 이것 보는 것만으로도 그렇고 이게 법적인 조치도 없이 그냥 말로써“예스.”할 게 아니고 이것을 지금 집행부 국장님이나 또 집행부에서도 잘 들으셔야 하는 게 사실 우리가 생각하는 이상으로 학폭위라든가 여러 가지 아이들의 안전상태가 지금은 상상을 초월하더라고요. 그래서 제가 하나 건의드리고자 마이크를 들었거든요. 그래서 학교폭력이라든가 학교 뭐 할 때는 중간에 변호사라든가 이분들이 제가 5분 발의하겠지만, 5분 발의할 겁니다. 꼭 있어야 하겠어요. 타 시도가 중요한 게 아니고 우리 시부터라도, 지금 보다시피 그렇잖아요. 그러면 여기에 들어가 있으면 또 이런 아이들이 학교 밖의 아이들로 변형되는 거야. 아이들이 살아보면 아이들이 잘못한 것 하나도 없거든요. 주변 여건이 잘못하는 거지. 그런데 대한민국에는 본의 아니게 아이들이 인생에서 너무 피해를 많이 받더라고요. 대한민국이라고 제가 애기를 했습니다. 그래서 여기에서는 지금 우리 선배들이 진짜 중심적으로 봐야겠다. 그래서 꼭 좀 이것 다음 추경이라도 진짜 빨리해야겠다. 법적인 조치는 법을 잘 아시는 분들이 할 수 있듯이 우리가 꼭 예산을 얘기하고 이렇게 하지만 지금 제일 시급하답니다. 학부모들이 너무 시급하대. 그냥 앞에서 열댓 명, 30명 있는 것 아무 필요 없대. 법적인 것 뭐를 해결해줄 수 있는 분들이 있어야지 그게 안 되니까 너무 피해가 많아서 지금 울고불고하시는 분들이 너무 많더라고. 현실적으로 또 신문에도 나왔지만 애들이 당장에 학교 문제 걸리고 중학교, 대학교, 고등학교까지 다 문제가 걸려버리더라고. 그래서 우리 시라도 벌써 빨리 좀 움직여야 하지 않나, 선배들이 할 수 있는 것은 그겁니다. 저는 아이들이 잘못이 하나도 없다고 생각이 듭니다. 우리가 미처 챙기지 못했다 이런 생각해 봅니다. 이상입니다.

안녕하십니까? 통합돌봄과장 박선옥입니다. 먼저 우리 과 팀장님 소개해 드리겠습니다. 김만기 노인정책팀장입니다. 하병규 노인시설팀장입니다. 이영미 통합돌봄팀장입니다. 조현선 장기요양팀장입니다. 26년도 주요업무 추진계획 보고드리겠습니다. 기본현황은 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 85페이지 세계보건기구 고령친화도시 재인증 추진합니다. 우리시는 2023년 9월 최초 인증을 받아 3년간의 기간이 만료되는 올해 9월 재인증을 받아야 합니다. 고령친화도시 인증은 WHO가 인증한, 제시한 교통의 편의성, 존중과 사회적 통합, 건강과 돌봄 등 8대 영역의 기준에 부합하는 도시로 노인뿐 아니라 모든 세대가 살기 좋은 도시라는 인증입니다. 2월에 재인증 신청하여 9월에 승인받도록 하겠습니다. 향후에는 5년마다 재인증받게 됩니다. 86페이지입니다. 건축한 지 40년이 지난 노인복지회관에 대해 신축을 추진합니다. 8월 말까지 기존 건축물을 철거하고 착공하여 내년 7월에 공사를 준공토록 하겠습니다. 신축 공사기간 중에는 무료 경로식당과 노인회지회 사무실을 옛 칠산서부동 행정복지센터로 이전하여 운영에 차질 없도록 조치하겠습니다. 90페이지입니다. 노인일자리 전담기관을 이전합니다. 4월에 가야시니어클럽이 진영하모니센터에서 빛어울림센터로 이전합니다. 흥동에 있는 김해시니어클럽과 김해노인일자리창출센터는 10월에 불암동 도시재생센터 꼼지락이음센터로 이전합니다. 노인일자리사업이 매년 확대됨에 따라 일자리 전담기관의 사무실이나 교육장, 주차장 등이 협소하여 사업 수행에 어려움이 많았습니다. 올해 노인일자리 전담기관이 이전하게 되면 보다 나은 환경에서 노인일자리사업을 잘 수행할 수 있게 됩니다. 마지막으로 97페이지입니다. 의료ㆍ요양돌봄 통합지원사업이 본 사업으로 추진됩니다. 우리시는 2019년 보건복지부 지역사회 통합돌봄 선도사업을 시작으로 2023년 보건복지부 노인의료ㆍ요양돌봄 시범사업과 경상남도의 희망나눔 통합돌봄 시범사업 등 초고령사회를 대비한 지역 돌봄사업에 선도적으로 참여하였습니다. 오는 3월 27일 돌봄통합지원법 시행을 앞두고 지난해 돌봄통합지원 조례를 전면 개정하였고 1월 26일에는 통합지원협의체도 발족하였습니다. 7년간의 시범사업을 바탕으로 돌봄이 필요한 노인과 장애인에게 보건의료, 요양돌봄, 주거지원 등 통합적인 지원을 통해 살던 곳에서 건강한 노후를 보낼 수 있도록 함께 돌보는 김해를 만들어 가겠습니다. 이상으로 보고를 마치겠습니다.

다음은 김해시복지재단 소관에 대한 2026년도 주요업무계획 보고를 받도록 하겠습니다. 업무보고에 앞서 김해시복지재단 대표이사 나오셔서 간부 소개해 주시기 바랍니다.

반갑습니다. 복지재단 대표이사 임주택입니다. 앞서 평소 재단에 깊은 애정을 갖고 계시는 최정헌 위원장님을 비롯한 사회산업위원회 위원님들께 감사의 말씀을 드립니다. 먼저 2026년도 주요 업무계획 보고에 앞서 김해시 복지재단 본부장 두 분 소개해 드리겠습니다. 김영호 경영지원본부장입니다. 윤한훈 복지사업본부장입니다. 이상 간부 소개를 마치겠습니다.

김해시복지재단 대표이사님 수고하셨습니다. 먼저 경영지원본부 소관입니다. 경영지원본부장 나오셔서 팀장 소개와 함께 보고하여 주시기 바랍니다. - 김해시복지재단 경영지원본부 소관

경영지원본부장 김영호입니다. 경영지원본부 간부 소개를 해드리겠습니다. 조재판 경영지원팀장입니다. 황성철 정책감사팀장입니다. 김호재 여성센터관장입니다. 이현동 청소년수련관장입니다. 김정훈 추모의공원팀장입니다. 한수훈 청소년센터관장이 일신상의 이유로 오늘 참석을 못 하게 돼서 죄송하게 됐습니다. 담당자이신 박철수 대리 참석했습니다. 위원님들 넓은 양해 부탁드리겠습니다. 경영지원본부 소관 주요 업무계획 보고드리겠습니다. 41페이지 경영지원팀입니다. 무사고 사업장을 위한 안전보건관리 강화입니다. 노후 시설물 개선을 통해 무사고 사업장을 달성하여 시민과 종사자가 안전하고 쾌적하게 이용할 수 있는 환경을 조성하고자 합니다. 「산업안전보건법」과 중대재해 등에 관한 법률을 준수하기 위해서 안전보건 관리체계를 구축하고 위험요인을 사전 파악하여 관리하고 업무이행현황을 점검토록 하겠습니다. 시민재해 관리체계 마련을 하여 이행에 철저를 기하도록 하겠습니다. 시설물별 연식ㆍ상태를 고려하여 개보수 우선순위를 선정하고 개보수계획에 따라 사업장별 예산을 반영하여 긴급상황에 신속히 대응할 수 있는 기반을 마련토록 하겠습니다. 노후 시설물에 대한 체계적인 유지보수를 통해 이용자 편의를 증진하고 안전하고 쾌적한 사업장을 조성토록 하겠습니다. 45페이지 정책감사팀입니다. 함께 만드는 김해 복지미래 중장기 실행계획 수립입니다. 1인가구 증가, 복지수요 다양화 등 변화하는 복지환경에 대응하고 지속 가능한 복지서비스 체계를 구축하여 김해시 지역사회보장계획과 연계한 중장기 계획을 수립하고자 합니다. 주요내용으로는 인프라 중심에서 디지털 성과관리 중심으로 전환하고 민ㆍ관 공동추진 기반의 데이터를 연계ㆍ활용ㆍ전략을 강화하는 방식입니다. 시민 체감형 맞춤복지와 민ㆍ관 공동추진을 통한 실행력을 강화하도록 하겠습니다. 48페이지 여성센터입니다. 평생학습교육의 다양화와 거점기관 확대 운영입니다. 문화예술, 일반교양, 직업능력개발 훈련과정, AI 활용법 등 다양한 강좌 운영으로 여성센터의 강좌, 직업교육 훈련, 여성 취ㆍ창업 활동영역을 확대 운영하겠습니다. 주요내용은 온라인ㆍ디지털 과정과 반려동물 관련 강좌, AI 활용법과 특색 있는 강좌를 발굴하여 시민의 교양ㆍ문화 활동과 취ㆍ창업을 통한 능력개발, 직업교육훈련 지원으로 취ㆍ창업과 평생교육 거점기관으로서 역할을 수행하도록 하겠습니다. 51페이지 청소년수련관입니다. 2026년 가을밤 가족별빛축제를 신규로 개최하도록 하겠습니다. 청소년 가족과 주민 대상으로 일상 속 힐링의 시간을 제공하고 천문학적 감수성과 가족 간의 소통 기회를 높이고자 합니다. 주요내용은 가을철 별자리 천체관측과 어쿠스틱 등 문화공연, 가족 피크닉존, 체험부스 운영입니다. 가족과 함께 참여를 통한 정서적 유대감 형성과 가족구성 간 소통기능을 증진토록 하겠습니다. 55페이지 서부청소년센터입니다. 자기주도학습 강화 자유학기제 운영입니다. 청소년의 진로탐색 기회를 확대하고 자유학기제의 운영 내실화를 위해 청소년수련시설 중심의 학교 연계 체험프로그램을 권역별로 지원합니다. 학교 맞춤형 자유학기제 연계사업으로 주요내용으로는 창작, 문화예술, 디지털 또 청소년의 역량과 흥미 기반 프로그램을 운영토록 하겠습니다. 참여 학교의 협약체결과 운영 일정 협의, 진로체험프로그램을 본격 운영토록 하겠습니다. 공교육의 다양화와 질적 수준 향상에 이바지하도록 하겠습니다. 59페이지 시설 운영의 효율성 확보를 위한 시민 중심의 탄력적인 화장 운영입니다. 추모의공원은 관내 우선 예약제를 유연하게 조정하여 이용객 불편을 최소화하고 시설 운영의 효율성을 제고하고자 합니다. 개선사항으로는 화장 회차ㆍ횟수 증대 시 관내, 관외 구분 없이 확대 운영토록 하겠습니다. 관외 고인을 둔 관내 유족들의 불편사항 해소로 시민만족도 제고에 도움이 될 것으로 판단되고 있습니다. 마지막으로 84페이지 김해시립요양원입니다. 믿고 모실 수 있는 품격 있는 시립요양원 운영입니다. 지역 내 유일한 공립치매전담형 요양원으로 끊임없는 서비스 질 개선으로 만족도를 향상하고 종사자의 지속적인 교육을 통해 품격 있는 맞춤형 치매전문서비스를 제공토록 하겠습니다. 수급자의 기능, 상태, 특성 등을 고려한 현실인식훈련, 운동요법, 음악활동, 인지자극훈련 등 전문적이고 다양한 활동과 전문성 강화를 위한 직원에 대한 치매 전문교육을 연중 실시하여 어르신과 보호자의 만족도를 향상시켜 공립치매전담요양원으로서 자리매김을 하고자 합니다. 이상입니다.

본부장님 수고하셨습니다. 질의하실 위원께서는 질의하여 주시고 경영지원본부장은 답변하여 주시기 바랍니다. 박은희 위원님 질의하십시오.

본부장님 수고 많으십니다. 어쨌든 올해 주요업무계획 사업을 설명 잘 들었습니다. 이거 지금 괄목할 만한 부분이 47페이지 다분야 전문직원 협업 기반에서 공모사업을 올해는 좀 더 왕성하게 하겠다 해서 올해, 작년에 39개의 공모사업에 선정이 되어서 했고 그러면 올해는 몇 개 정도 계획을 예상하고 있습니까?

올해는 전년도처럼 건수에 그것을 하지 않고요. 작년까지 보면 2000만 원 이상 되는 큰 사업이 매년 보면 2건이나 3건 정도밖에 없었는데 이런 큰 사업들을 많이 유치하기 위해서 지금 위원님께서 봐주신 전문직원들과 협업체계를 구성해서 공모사업 시작 초기부터 저희가 T/F팀 구성해서 한번 잘해보려고 하고 있습니다.

그러면 작년에 2025년 39건은 금액이 다 다릅니까?

예. 다 다릅니다. 적게는 100만 원 정도 것도 있고요. 2000만 원 이상 되는 게 2건 있었습니다.

작년에 2억 3700만 원으로 해서 했고

예.

그러면 대체로 지금 공공기관을 보니까 복지관협회라든지 공익재단, 기업복지재단이라든지 중앙, 지자체 공모기관에서 하기는 하는데 대체로 복지재단에서 공모하는 주 통로는 어떤 기관입니까?

각 시설마다 특징이 다르다 보니까 장애인복지관이나 노인복지관, 사회복지관 여기서 하는 업무와 연계되는 그쪽을 많이 하다 보니까 기관은 다 차이가 납니다.

지금 대체적으로 외부 공모사업은 2021년도부터 추이를 보니까 여성하고 아동청소년 공모가 사업 건수가 적은데 공모내용이 공모 횟수가 적어서 응모를 못 한 건지 안 그러면

예. 전국적으로 공모 뜨는 게 이쪽 것은 내용이 적다 보니까 저희가 올해부터는 조금 더 확실하게 한번 공모사업에 들여다보려고 그렇게 준비하고

보니까 노인, 장애인 영역에서 많고 한데 어쨌든 김해시 지자체출연금 해서 운영비라든지 사업비는 기반적으로 탄탄한 부분이지만 각 14개 사업체를, 사업기관을 운영함에 있어서 다양한 외부 공모사업도 응모해서 좀 색다른 공모 주제도 있을 수 있고 공모가 자유롭게 있을 수 있고 지정된 사업명이 있을 수 있는데요. 이런 사업들을 추진함에 있어서 또 참여 이용자, 복지관을 이용하는 다양한 연령층을 위해서 복지실현에 기여할 수 있는 좋은 디딤돌이 되면 좋겠다는 생각이 들어서 건의를 드립니다.

예. 열심히 하겠습니다.

그리고 올해 지금 신규사업입니까? 청소년수련관에서 2026년 가을밤 가족별빛축제 개최를 특별하게 계획을 잡고 있는 이유가 있습니까?

이게 전년도까지 김해천문대에서 연계해서 우리 청소년수련관에서 천체관측을 매년 한 번씩 시범사업으로 저희가 요청해서 해줬는데 호응이 굉장히 좋았습니다.

예.

규모가 천문 장비를 2대만 가지고 하다 보니까 서른 가족 정도밖에 못 했는데 올해는 이게 너무 호응이 좋으니까 범위를 좀 넓혀서 100가족 정도, 90가족 정도 이 정도로 해서 한 3배나 이상 이렇게 넓혀서 운동장을 축제 공간으로, 그날 저녁은 같이 즐기도록 그렇게 준비할 계획입니다.

청소년 포함해서 100가족이고 인원 치면 300명인데 물론 이게 문화관광재단이 천문대 주 소관부서이지만 이런 것들은 좀 더 확장해서 타기관에도 다른 부서에도 벤치마킹해서 추진하면 참 좋겠다는 생각이 들어서 좋은 아이템이고요. 이것은 신규사업으로 되어 있고 2024년도에 한 번 추진한 사항입니까?

그때는 천문대 예산으로, 저희는 장소만 협의해서 한 그런 거였습니다.

이번에 예산이 사실 그래도 2000만 원은 적지 않은 예산인데 어쨌든 그래도 제목도 너무 좋고 해서 이런 것들을 한번 추진해 보고 성과가 좋다면 좀 더 확산할 수 있으면 좋겠다는 생각이 들어서 제가 건의드립니다.

예. 잘 한번 만들겠습니다.

복지관도 여쭤봐야 합니까?

복지관은 복지

예. 이상입니다.

박은희 위원님 수고하셨습니다. 별자리 천체관측사업은 안 그래도 작년에도 몇 가족 모시고 진영에서 했지만 덕분에 진영 주민들이 정말 좋아하시고 행복해하셨습니다. 본부장님 그래서 저도 계속 이렇게 요청한 바가 있고 올해 진영을 시범 삼아서 북부동도 그렇고 다른 동에도 같이할 수 있는 사업을 계속 연계했으면 좋겠습니다.

예. 알겠습니다.

53페이지에 청소년수련관 테마형 시설ㆍ환경조성 건의사업 거기 공사기간이 잘못된 게 맞죠?

지금 보시면

2020년 11월 5일, 2021년 9월 30일 되어 있는데 제 책이

이것은 청소년수련관이 1998년도에 개원을 했거든요.

예.

그래서 기간이 좀 지나다 보니까 이때는 도비, 시비로 해서 16억을 가지고 외벽 이것을 한 거고요.

아, 이거는 미리 공사를 한 거고?

기능보강사업은 이때 한번 했고 지금 작년 같은 경우에 저희가 전문체험실하고 암벽체험장을 조성했는데 올해는 솔직히 저희가 큰 예산을 확보 못했었습니다. 시에서 청소년수련관 외에 다른 곳에 집중하던 예산이 있다 보니까 그래서 저희 서부청소년센터가 너무 예쁘다 보니까 큰형님인 청소년수련관이 너무 마음이 아파서 시장님께 건의를 드려서 이것을 추진하려고 준비하고 있습니다.

아, 지금 예산 확보된 것은?

아니고요.

아니고?

예.

그런데 현황이라고 체크가 되어 있는데

10억 정도 신규로, 그런데 시에서 적극적으로 한번

아, 앞에 것은 한 거고

한 거고

이것은 앞으로 향후 하고 싶다?

예. 그렇습니다.

그것을 이제

위원님들이 힘을 좀 실어 주시면 감사하겠습니다.

아, 무슨 말인지 알겠습니다. 더 이상 질의하실 위원님 계십니까? 더 이상 질의하실 위원이 없으므로 경영지원본부 소관에 대한 업무보고를 마치겠습니다. 경영지원본부장 수고하셨습니다. 다음은 복지사업본부 소관입니다. 복지사업본부장 나오셔서 팀장 소개와 함께 보고하여 주시기 바랍니다. - 김해시복지재단 복지사업본부 소관

2026년도 주요 업무보고에 앞서 복지사업본부 간부를 소개해 드리겠습니다. 노인종합복지관 여미진 관장입니다. 동부노인종합복지관 심우영 관장입니다. 서부노인종합복지관 정순미 관장입니다. 김해시니어클럽 박기범 관장입니다. 구산사회복지관 한치희 관장입니다. 장애인종합복지관 류재복 관장입니다. 서부장애인종합복지관 강미경 관장입니다. 2026년도 복지사업본부 주요업무를 보고드리겠습니다. 먼저 61페이지 노인종합복지관입니다. 3개의 노인종합복지관 노년사회화교육 프로그램 운영입니다. 초고령화를 앞두고 노인복지관 이용자의 연령이 60세에서 90세까지 폭이 확대됨에 따라 연령별 맞춤형 교육을 개설하였습니다. 세 기관 소요예산은 5억 1000만 원 정도 상당입니다. 다음은 66페이지 동부노인종합복지관 가상현실 스포츠실 구축 운영 건입니다. 이 사업은 국민체육진흥기금 2500만 원, 도비 750만 원, 시비 1750만 원을 받아 유휴공간을 리모델링하여 VR 체험을 하는 가상공간 구축을 하여 운영 중에 있습니다. 두 번째 김해시니어클럽 71페이지입니다. 돌봄 안전망을 강화하고 공공서비스 품질 향상을 위해 신규 노인일자리를 창출하기 위한 일환으로 장애인시설 지원, 할머니맘사업을 실시하고자 합니다. 기존 사업단 인원을 조정하고 예산을 확보하여 장애인복지시설 행정보조업무와 교육시설 이용자 안내 업무지원 등을 실시합니다. 예산은 10억 4953만 6000원 정도입니다. 다음은 김해시니어클럽 이전 추진 건입니다. 노인일자리 사업량이 확대되고 이에 따라 수행 담당인력도 매년 증가하고 있어 사무 및 상담공간이 현저히 협소하여 시니어클럽 이전이 불가피하여 불암동행정복지센터 인근 꼼지락이음센터 준공 시 입주할 예정입니다. 세 번째 구산사회복지관 74페이지입니다. 조손 세대와 한부모 가족을 위한 가족기능강화 프로그램을 실시하고자 합니다. 주공아파트 단지 내에 위치한 복지관의 특성상 조손가정, 한부모 세대가 많고 경제적 어려움과 양육부담으로 전형적인 문화 소외계층이라 할 수 있어 우리시의 다양한 문화공간을 활용하여 사업을 추진하고자 합니다. 이를 통해 가족기능 강화와 사회적응 그리고 지역사회 구성원으로서 문화적 격차를 해소하고자 합니다. 이어서 75페이지 주민주도형 마을홍보 프로그램과 76페이지 청소년 주도 취약노인 안부확인 및 응급키트 전달 프로그램은 주공아파트 단지 내 거주하는 주민이 주도하는 건강한 마을, 따뜻한 공동체 분위기를 조성하고 세대 간 연대와 지역 안전망을 강화하고자 하는 사업들을 새롭게, 다양하게 추진하고자 합니다. 마지막으로 장애인종합복지관 77페이지입니다. 장애인 권리에 기반한 서비스 제공과 지역 통합환경 조성으로 장애인의 사회참여와 자립을 촉진하고자 기존 장애인복지관의 고유기능을 강화하고 맞춤형 서비스를 개발하고자 계획했습니다. 주요내용으로는 첫째, 기존 기능을 강화하여 장애인 치료욕구 해소를 위해 치료 횟수 확대, 복지사각지대 발굴과 원스톱 지원체계를 구축하고 장애인목욕탕 운영을 확대하겠습니다. 둘째, 초고령화 진입에 따라 고령장애인과 발달장애인 특성에 맞춘 맞춤형 프로그램을 확대하고 디지털교육과 다양한 체험기회를 제공하겠습니다. 두 개 기관 추진예산으로는 9억 4630만 원 정도입니다. 이상으로 2026년도 복지사업본부 주요업무계획을 간략히 보고드렸습니다. 감사합니다.

본부장님 수고하셨습니다. 이어서 질의답변을 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원께서는 질의하여 주시고 복지사업본부장님은 답변하여 주시기 바랍니다. 박은희 위원님 질의하십시오.

본부장님 수고 많으십니다. 61페이지 노인종합복지관에 대해서 질의를 하겠습니다. 그에 앞서서 지난해 12월 18일 김해시노인종합복지관에서 전국 최초 AI 휴면기술 활용한 사례가 있어서 저도 그날 개소식 때 참여했는데 어쨌든 김해의 경로당 580곳 중의 112곳에 ICT 기반을 구축해서 복지관 프로그램을 실시간 중계도 하고 그날 사전에 예선전을 거쳐서 노래자랑도 했던 스마트경로당 개관식에 그날 제가 참석을 했는데요. 물론 이게 예산 스마트경로당을 설치하려면 스마트 관련 부서와 김해시 행정과 이러한 설치예산이 많이 필요한 것을 알고 있습니다. 그래서 이것도 복지재단에서는 주 경로당 어르신들을 복지재단에서 운영하고 지원하는 역할을 하기 때문에 스마트경로당이 좀 더 확장되어야겠다는 생각이 들어서 그 부분 좀 건의드립니다.

예.

노인종합복지관에 보면 골목학교를 올해 신규사업으로 운영하려고 하는데 이것은 기존에 복지관에서 다양한 프로그램에 참여했으나 대기자이거나 미처 신청을 못 했거나 여러 가지 공간이 협소해서 제2, 제3의 공간에서 프로그램에 참여할 수 있는 이런 부분, 이것은 지금 김해시노인종합복지관만 운영되는 겁니까? 계획을 잡고 있습니까?

예. 지금 복지관별로 골목학교를 운영하고자 시설도 저희가 알아보고 그다음에 거기에 참여자들, 대기자들 해서 꼭 이것이 실행될 수 있도록 하려고 추진하고 있습니다.

그러면 김해노인종합복지관 서부, 동부

예. 다 하고 있습니다.

다 해서?

예.

저는 이 내용은 굉장히 바람직하다. 복지관에 사실은 요즘 100세 시대가 되다 보니까 복지관 인구가 확장되다 보니까 여러 가지 프로그램도, 프로그램실도 협소한데 이러한 제2의, 제3의 공유공간을 통해서 또 때로는 온라인 스마트경로당을 통해서 골목학교를 운영한다는 것은 저는 굉장히 바람직하고 많이 보급되어야 한다는 생각이 들어서, 이것 혹시 다른 타 시 복지재단은 운영하고 있습니까?

예. 서울 쪽에 이렇게 하고 있는 곳이 몇 군데 있어서 그것을 저희가 받아와서, 벤치마킹해서 저희도 그렇게 시행하려고 지금 준비하고 있습니다.

그러면 골목학교라는 이름도 기존에 신규입니까? 복지재단에서 저는

그 이름은 똑같지는 않습니다.

아, 그렇습니까?

그런데 거의 비슷하다 이렇게 생각하시면 됩니다.

그러면 왜“골목학교”라고 명명했는지 이유를 듣고 싶습니다. 여미진 관장님 보충설명을 부탁드립니다.

노인복지관에 여미진 관장입니다. 골목학교라는 게 그냥 집에서 바로 나오면 내 가까이에 있는 장소에서 얼마든지 배우고 싶은 것들을 배울 수 있다는 취지로 골목학교라고 했고요. 스마트 기초 배우기 이런 게 사실은 제일 대기가 많거든요. 그래서 그런 것은 카페나 어르신들이 자주적으로 모여서 그런 것을 학습하고 교육하기가 좋을 것 같아서 저희가 첫 번째 장소로 생각하는 게 자원봉사센터 1층에 카페가 너무 잘 되어 있어서 저희랑 같이 좀 협의해서 거기서 1차로 골목학교를 논의하고 있는 중이라서 한번 잘 운영해 보도록 하겠습니다.

이 내용 굉장히 프로젝트가 너무 좋아서 앞으로 많이 좀, 물론 올해 첫 신규사업이고 첫 추진이지만 진행함에 있어서 여러 가지 부분이라든지 어쨌든 활성화 차원에서 한번 많이 보급되었으면 좋겠다는 생각이 됩니다. 나오신 김에 바로 이어서 선배시민 해서 노인을 선배 상담가로 양성해서 신규 노인에 대해서 제목이“어서와, 복지관은 처음이지?”라는 슬로건으로 추진하는 사업인데 이 사업은 어떻게 진행될 예정입니까?

저희 복지관에 처음으로 오면 매주 금요일마다 회원으로 가입하셔야 복지관을 이용하실 수 있거든요. 그런데 1시간 정도 복지관 이용에 대해서 오리엔테이션을 하는데 지금도 노인 자원봉사자분들이 일차적으로는 저희 직원들이 안전이라든지 이용에 대해서는 소개하고 그다음에 어르신분들이 복지관 시설들을 다 돌아가면서 라운딩을 시켜주세요. 여기가 어디다, 프로그램실이 여기다, 정보화교육실은 여기다, 식당은 여기다 이렇게 어르신들이 가르쳐 주시거든요. 그런데 저희가 이것을 쭉 해보니까 운영하는 노인 봉사자들에 따라서 가르쳐 주는 데가 다 달라서 저희가 이런 것들을 상담하는 기법이라든지 운영매뉴얼이라든지 이런 것들을 조금 정형화해서 어르신들을 어떻게 조금 더 전문적인 스킬을 가질 수 있도록 봉사하시는 분들을 조금 더 전문적인 선배시민으로 역량을 강화시키고자 하는 사업입니다.

그래서 지금 신규사업인데 이것은 예산 300만 원이고요. 그다음도 신규사업이 하나인 게 문화 산책, 김해를 걷다 해서 20명 대상으로 300만 원 예산을 편성했는데 지금 굉장히 내용도 걸으며 만나는 문화, 손끝으로 느끼는 문화 등 감동이 머무는 자리 해서 문화 산책, 김해를 걷다, 문화향유 복지프로그램을 지금 신규로 추진하시고자 하는데요.

예.

이런 것도 사실은 예산이 적어서 20명만 한정 지은 건지

이것은 지금 저희 당초예산에는 올라가 있지 않고 복지관에 CMS, 우리 복지재단에서 하고 있는 후원금으로 하는 사업으로 저희가 이것을 한번 진행해 보려고요. 문화 소외계층인 재가 독거노인들 대상으로 상반기 10명, 하반기 10명 해서 6회기, 6회기로 한번 운영해 보려고 합니다.

어쨌든 초고령화 시대, 100세 시대 겨냥해서 올해 신규사업 3개 사업이 굉장히 눈에 띄어서 말씀드렸고 이런 사업들이 좀 더 활성화되고 결과가 좋다면 좀 더 다른 복지관도 함께 프로그램을 진행할 수 있으면 좋겠다는 생각이 들어서 여쭤봤습니다. 이상입니다.

허윤옥 위원님 질의하십시오.

본부장님 항상 애쓰십니다. 질의 많이 하셔서 제가 한 가지만 여쭤볼게요. 김해시니어클럽

예.

일자리가 작년하고 올해하고 어떻게 차이가 있습니까?

작년보다 조금 늘었습니다.

늘었습니까?

예. 그렇습니다.

얼마나, 경쟁률은 어떻게 되며 얼마나 늘었습니까? 팀장님.

시니어클럽관장 박기범입니다. 저희 일자리가 작년보다 약 71명 정도 늘었습니다.

71명, 몇 시간짜리, 몇 시간 하셨어요?

전체 하는데 저희가 전체를 보면

전체

25년보다 거의, 25년도에 2,235자리에서 26년은 3,209자리로 늘었습니다. 그리고 공익활동 같은 경우에는 저희가 25년도에는 1,295자리에서 1,280자리, 역량활용사업 같은 경우에는 1,000자리에서 1,086자리로 늘었습니다.

경쟁률은 어느 정도 됩니까?

경쟁률은 저희가 4대 1, 5대 1, 전체적으로 정확하게 잘 모르겠지만 저희가 떨어지신 분들은 다 대기자로 해서 기존 어르신들이 그만두고 나가시면 다 순서대로 올리고 있거든요. 지금도 대기자순이 많이 있기 때문에 저희도 최소로

제가 이렇게 여쭙는 것은 3시간 정도라도 일을 하시다가 안 하시니까 우울하대요. 이런 분들을 어떻게 해소해야 할 것인가. 어느 정도 하고 나면 또 기다리는 분들 있기 때문에 이것을 교체해서 또 어떤 분은 자격요건이 안 돼서 못하고 또 하게 되고 이런 경우가 있지 않습니까? 오랫동안 하다가 집에 있으면 너무 우울하대요. 이럴 경우에 뭐 대안이 좀 있어야 할 것 같아서

저희도 어차피 일자리 양이 떨어지지만 민간 취업도 있기 때문에 민간 취업 쪽도 활용하고 저희도 순차적으로 보고 안 되면 떨어진 대기자 어르신들을 위해서 교육이라든지 이런 부분도 저희가 한번 개발해서 분기별로 한 번씩이라도 불러서 그렇게 계속 저희가 관리 차원에서 그렇게 하겠습니다.

심리적으로 약간 그런 분들을 조금 신경을 한번 써주셨으면 합니다. 클럽에서나 재단에서

예. 저희도 평소에 한 번씩 보고 분기별 정도로 해서 아니면 문자라도 한 번씩 보내드리고 대기 순서가 돌아오면 바로 해서 배치될 수 있도록 그렇게 하겠습니다.

일자리가 좀 늘었다고 하니 다행은 다행입니다. 잘 부탁드립니다.

예.

이상입니다.

이혜영 위원님 질의하십시오.

늘 수고 많으십니다. 저는 다른 분들이 다 질문하셨는데 자료 중 일단 눈에 보이는 게 지금 장애인종합복지관 개관 20주년 기념행사를 추진하고 계시는데 400만 원 갖고 됩니까? 대상을 200명으로 하셨는데 너무 금액이 적은 것 아닌가 싶어서, 보통 다른 데도, 체육도 마찬가지고 장애인 쪽의 예산들이 되게 적더라고요. 그래서 여기도 조금 더 신경, 400 가지고 과연, 그래도 다른 날도 아니고 20주년 기념인데 너무 적지 않나 싶어서 그게 눈에 들어와서 한번 여쭤봅니다.

저희가 지금 여기에는 400만 원 있지만 후원업체들을 섭외하고 있기 때문에 아마 후원하고 이것을 합하면 금액이 꽤 올라갈 것으로 봅니다.

그러면 또 후원받으시느라 고생하시겠네요. 알겠습니다. 늘 고생 많으십니다. 잘 부탁드립니다.

예.

이상입니다.

김진규 위원님 질의하십시오.

본부장님 수고하십니다.

예.

주요업무에는 안 나와 있는데 혹시 장애인분들 경사로, 이동경사로 대여하는 것 계속하고 있습니까?

지금 계속하고 있습니다.

하고 있어요?

예.

어제 우리 김창수 의원님이 경사로 설치 지원 조례를 제정하셨거든요. 혹시 아시나요?

몰랐습니다. 죄송합니다.

그래, 그게 지금 어쨌든 우리 상임위에서 승인됐으니까 아마도 본회의 가서 별문제는 없을 것 같거든요. 이게 경사로 설치 지원 조례가 제정됐으면 복지재단에서 기존에 하던 이동경사로 대여사업이 어떤 변화가 있는가 싶어서

일단 조례가 개정되면 저희 재단에서도 이것을 체계적으로 좀 더 확대할 수 있는지를 면밀히 검토해서

한번 검토를 해봐야겠죠?

예. 검토해서 보고드리도록 그렇게 하겠습니다.

그러니까 이 제정조례안 내용이 이동식뿐만 아니라 고정식도 지원할 수 있게끔 했거든요.

예.

그래서 어쨌든 복지재단에서 기존에 하던 사업이 있어서 한번 여쭤봤고 좀 더 확대될 수 있도록 한번 검토해 주십시오.

알겠습니다.

이상입니다.

더 이상 질의하실 위원이 없으므로 복지사업본부 소관에 대한 업무보고를 마치겠습니다. 복지사업본부장 수고하셨습니다. 이상으로 김해시복지재단 소관 업무보고를 모두 마치겠습니다. 수고하셨습니다. 다음은 김해문화관광재단 소관에 대한 2026년도 주요업무계획 보고를 받도록 하겠습니다. 업무보고에 앞서 김해문화관광재단 대표이사 나오셔서 간부 소개해 주시기 바랍니다.

올해 처음 인사드립니다. 새해 복 많이 받으시고 원하시는 것 다 이루시길 기원하겠습니다. 저희 본부장들의 신상에 조금 변화가 있어서 평소와는 조금 다른 순서로 소개하는 걸 양해해 주시기 바랍니다. 먼저 변화가 없는 두 본부장부터 먼저 드리겠습니다. 김봉조 경영기획본부장입니다. 최재준 관광사업본부장입니다. 최정은 관장은 클레이아크김해에서 김해시립김영원미술관으로 2월 1일자로 이동하게 되었습니다. 조일웅 문화도시센터장은 직제개편에 따라서 문화도시팀으로 조정했습니다. 대신 대표이사 직속으로 바꾸고 대외적으로 해야 할 일이 많고 또 문화도시3.0 도전을 앞두고 있어서 팀장이지만 직위명은 센터장을 유지하기로 했습니다. 지난 4년간 문화예술본부장으로 일했던 이태호 본부장은 2월 말까지 근무하게 되었습니다. 위원장님 양해해 주시면 4년간 그래도 일했기 때문에 이임사 잠깐 드리도록 하겠습니다.

제가 업무보고 할 때 본부별로 할 거니까 그때 기회를 드리도록 하겠습니다.

그렇게 하겠습니다. 알겠습니다.

대표이사님이 본부장님께 애정이 넘치시네요. 먼저 경영기획본부 소관입니다. 경영기획본부장님 나오셔서 팀장 소개와 함께 보고해 주시기 바랍니다. - 김해문화관광재단 경영기획본부 소관

위원님 반갑습니다. 경영기획본부장입니다. 새해 복 많이 받으시고 올해 좋은 일만 많으시면 좋겠습니다. 저희 본부 소관 팀장을 소개하도록 하겠습니다. 먼저 경영총괄팀의 박대호 팀장입니다. 기획감사팀의 김진호 팀장입니다. 정책홍보팀의 이영준 팀장입니다. 재무관리팀의 이선영 차장입니다. 시민스포츠팀 안유심 팀장입니다. 서부스포츠팀 김지은 팀장입니다. 이상 팀장 소개를 모두 마치겠습니다. 이어서 경영기획본부 소관 2026년도 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 총 8개 사업이 되겠으며 먼저 11페이지 혁신을 통한 대전환과 전문성 강화를 위한 전략적 직제개편 추진입니다. 변화하는 문화행정 환경에 능동적으로 대응하고 특히 법정문화도시의 사업 종료와 김해시립김영원미술관의 신규 수탁에 맞춰서 조직을 정비하여 전문성을 대폭 강화하고자 합니다. 주요 변경사항은 조직체계를 기존 3본부 1관 1센터에서 3본부 2미술관 체제로 전환하게 되겠으며 내용으로는 올해 4월 개관 예정인 김영원미술관의 효율적인 운영을 위해 본부장급 관장 아래 2개 팀, 미술관운영팀과 학예연구팀을 신설하고 지난해 말 법정문화도시사업이 종료됨에 따라서 문화도시센터를 본부장급에서 팀장급으로 조정하여 대표이사 직속으로 개편하고자 하는 것입니다. 이에 따라 팀 직제는 총 21개 팀에서 2개 증가한 23개 팀으로 확대 조정되겠으며 김해시립김영원미술관 초대 관장에는 지난 1월 20일자에 클레이아크김해미술관 최정은 관장이 전국 공모를 통해서 최종 선임되었으며 규정 개정 등 제반 절차를 완료하여 다음 주 월요일부터 시장님으로부터 임용장을 수여받고 업무를 시작하게 되겠습니다. 공석이 된 클레이아크관장은 2월부터 바로 공개채용 절차를 진행하여 4월 1일자로 임용될 예정입니다. 빠른 시일 내에 조직을 안정적으로 정비하여 수준 높은 문화서비스를 제공하는 전문 예술경영조직으로 거듭나도록 하겠습니다. 다음 12페이지입니다. 재단 통합전산관리시스템 고도화입니다. 이 사업은 기존 재단에서 사용 중인 더존 전산관리시스템의 기능 업데이트화 및 기술지원이 2026년도에 종료됨에 따라서 차세대 통합전산관리시스템 아마란스10을 도입하는 사업이 되겠습니다. 현재보다 한 단계 업그레이드된 새로운 시스템이 도입되면 그동안 결제, 회계, 인사 등 분산되어 있던 내부 행정업무를 하나의 시스템으로 통합 운영하게 됨으로써 중복 업무를 최소화하고 행정처리 방식을 효율적으로 개선하게 되겠습니다. 소요예산은 4억 원입니다. 12페이지 추진일정으로는 금년 2월부터 부서별 T/F팀을 구성하여 세부 요구사항을 정리하고 5월부터는 본격적인 시스템 구축에 착수하게 되겠으며 12월까지 시범운영을 거친 후에 내년 1월 1일부터는 정식 서비스가 개통되도록 준비에 만전을 기하도록 하겠습니다. 다음 14페이지입니다. 재단 적극행정 실천문화 확산입니다. 기존의 관행적인 일상적 업무체계에서 벗어나 시민을 위해 창의적이고 적극적으로 일하는 조직문화를 정착시켜 나가고자 합니다. 세부 사업내용으로는 김해시 적극행정 실행계획에 따라 이와 연계한 자체계획을 수립하고 상반기 중으로 추진실적을 점검, 내부 공유를 통해서 11월에는 적극행정 우수사례 경진대회를 개최하는 등 고객 입장에서 체감할 수 있는 사례들을 발굴해 나갈 계획입니다. 성과를 낸 부서와 직원에 대하여는 적극 포상하여 재단 전반에 능동적으로 일하는 분위기를 확산해 나가겠습니다. 다음 15페이지입니다. 문화관광 이슈플로우 정기 보고서 발간입니다. 이 사업은 국내외 문화관광 분야의 주요 이슈를 선제적으로 분석하고 트렌드를 발굴하여 이를 재단의 각종 사업에 전략적으로 반영하고자 하는 내용이 되겠습니다. 발간주기는 분기별 1회이며 주요 분석내용으로는 공연티켓 판매나 관광 빅데이터, 문화예술 통계보고서 그리고 MZ세대 및 AI에이전트 등 다양한 분야에 걸쳐서 자료 분석과 흐름을 파악하여 우리 재단의 사업 방향성을 정교하게 다듬고 경쟁력 있는 콘텐츠를 기획하는 핵심 기초자료로 활용하겠습니다. 1, 2월 중에 자료수집과 분석을 하여 3월부터 첫 정기 보고서가 발간되도록 준비를 잘해 나가도록 하겠습니다. 다음 16페이지입니다. 김해시 공공기관 공직자 청렴워크숍입니다. 지난해 저희 재단에서는 관내 출자ㆍ출연기관 임직원 62명과 소방서, 경찰서 등을 포함한 유관기관 51명을 대상으로 가야테마파크 일원에서 청렴 팀빌딩, 청렴요가, 익사이팅타워, 청렴교육 등을 프로그램으로 하는 청렴워크숍을 진행하였습니다. 직원들로부터 좋은 반응과 높은 만족도를 이끌어낸 바 있습니다. 이러한 성과를 토대로 올해 10월에도 대상인원을 확대하고 프로그램을 한층 업그레이드하여 실시하고자 합니다. 가야테마파크 내 시설 등을 최대한 활용하여 초빙 강사의 강의와 곁들여서 체험 위주의 교육으로 청렴의식을 자연스럽게 높이고 우리시의 우수한 관광자원도 알리는 시너지 효과를 창출하도록 하겠습니다. 예산은 700만 원이 되겠습니다. 다음 17페이지 스마트한 경영체계 구축입니다. 이 사업은 기존의 단순 지원 중심의 경영에서 벗어나 데이터에 기반한 합리적인 의사결정 구조를 만들기 위한 신규사업이 되겠습니다. 사업내용으로는 AI 기반의 경영프로그램인 파워 Bi를 시범도입하여 재단의 각종 데이터를 시각화하고 실시간 모니터링 체계를 구축하는 사업이 되겠습니다. 금년도에 무료로 시범운영을 하고 성과평가 후에 내년도에는 본부별로 전면 확대하겠습니다. 추진계획으로는 금년 1월에 실무추진을 위해 경영지원시스템 개선 T/F팀을 구성했고 3월에는 주요지표를 시각화하여 대시보드를 구축하고 본격적인 테스트 운영에 들어갈 예정입니다. 이를 통해서 업무 생산성을 높이고 디지털 기반의 역량을 강화해 나가겠습니다. 다음 18페이지입니다. 시민스포츠센터 노후장비 및 기기 교체입니다. 잘 아시다시피 우리 재단이 20년이 경과함에 따라 시설 노후화가 가속화하고 있는 실정입니다. 이에 스포츠센터 체육시설 및 주요 운동기구들을 우선적으로 개선하기 위한 3개년 계획을 수립하고 정비해 나가고자 합니다. 첫째 사업으로는 올해는 3800만 원 예산을 투입해서 일차적으로 헬스장 노후 에어컨과 수영장 전광판 그리고 골프장의 노후 그물망 및 퍼팅장 잔디를 우선 교체하여 이용객들의 불편을 해소하고자 합니다. 그리고 2차 연도 27년도에는 골프장 노후타석 시뮬레이션 교체와 빙상장 사이드카트기를 구입하고 마지막 2028년도에는 스포츠센터 통로 내 홍보용 전광판을 설치하도록 하겠습니다. 이렇게 3차 연에 걸쳐서 시설을 순차적으로 현대화하여 시민들이 안심하고 쾌적하게 이용할 수 있는 환경을 조성해 나가도록 하겠습니다. 다음 19페이지, 끝으로 스포츠센터 활성화를 위한 이벤트 실시입니다. 스포츠센터는 그동안 어린이날 물놀이 이벤트, 빙상장 영화상영회 등 시민들이 즐겨 찾는 다양한 대표행사를 매년 운영해 왔습니다. 올해도 시민들이 스포츠센터를 더욱 친근하게 찾을 수 있도록 기존에 호응이 좋았던 11개의 사업과 1개의 신규 이벤트를 준비했습니다. 특히 스포츠 소외계층을 위한 수영교육 멘토링 등 공공성을 강화하는 프로그램을 적극 추진하여 시민 누구나 소외됨 없이 즐길 수 있는 스포츠 복지를 실현해 나가도록 하겠습니다. 이상으로 경영기획본부 소관 주요업무계획을 마치겠습니다. 감사합니다.

본부장님 수고하셨습니다. 질의하실 위원께서는 질의하여 주시고 경영기획본부장은 답변하여 주시기 바랍니다. 이혜영 위원님 질의하십시오.

늘 수고 많으십니다. 다른 것은 앞으로 잘해나가실 일이라서, 그런데 저는 안 그래도 얼마 전에 설명 들을 때 클레이아크관장님이 시립미술관으로 가신다는 말씀을 들었을 때, 현재 클레이아크는 아직 인원 공고가 안 나간 상황이지 않습니까?

예. 다음 주부터 공고가 나갈 겁니다.

예. 그래서 저희도 대부분 같이 이야기해 보면 그냥 2개를 같이 하시면 안 되냐 이 말씀이 되게 많으시거든요. 그렇게 하고 차라리 클레이아크 같은 경우는 여태까지 계속해 왔기 때문에 그 팀들 자체만으로도 노하우가 있을 것 같아서, 관장님 조금 힘드시겠지만 양쪽 겸임을 하는 게 어떠냐는 의견들도 지금 나오고 있는데 그런 생각은 안 해보셨나 해서 제가 여쭤봅니다.

지금 아시다시피 우리가 김영원미술관장을 뽑을 때 전국 공모를 했습니다. 전국 공모를 해보니까 최정은 관장하고 그다음에 다른 한 분이 외부에서 신청했습니다. 그래서 두 분이 신청해서 서류심사, 면접 그다음에 이사회를 거쳐 최종 시장님까지 다 거쳤는데 최정은 관장님이 그동안 우리 지역 현황을 잘 알고

맞습니다.

또 김영원미술관은 저희가 4월 10일에 오픈을 목표로 하고 있기 때문에 시장님께서 최종 이사장님이시니까 최종 선정을 최정은 관장으로 낙점하셔서 2월부터 본격적으로 업무를 보게 됩니다. 그래서 처음에 조직 부분은 우리 소관이 아니다 보니까 시에서 거기에 한 본부 밑에 두는 것에 대해서, 두면 좋겠다는 의견도 제가 위원님들한테 들은 바도 있습니다. 그래서 그런 부분도 저희도 제시하고 했는데 어디까지나 그것은 시에서, 추진단에서 김영원미술관의 위상이라든지 이런 걸 봤을 때 본부장하고 관장을 따로 두는 게 맞다 이렇게 결정해서 공모한 사항이기 때문에 위원님 말씀은 알겠습니다만 그래서

그러니까 저번에도 제가 말씀드린 이유는 가신 게 문제가 아니고 굳이 클레이아크 쪽에 관장님을 새로 또 모셔, 물론 지금 공모했고 다른 정말 모르시는 분이 오셨다면 그렇다 하겠지만 최정은 관장님 같은 경우는 클레이아크 쪽도 여태까지 해오셨고 오히려 연계성이 같이 되면 더 좋지 않나 해서 제가 의견을 드리는 거고요. 사실은 지금 관장님이 가시지만 원래 인원보다 인원이 더 충원되지 않지 않습니까?

예.

그래서 관장님 그쪽, 그 예산이 있다면 오히려 클레이아크 관장님을 겸임하시고 시립미술관 쪽에 밑에 일하실 직원을 더 충원하는 게 더 맞지 않은가. 그래서 저희도 의견을 내보고 있는 상황인데 그냥 이렇게 말씀, 이미 결정이 거의 난 것 같지만 말씀드리는 것은 방송 보고 계실, 시에서도 보고 계실 거라서 제가 말씀드리는, 보통 위원님들도 같은 생각들이 많으시거든요.

예.

그래서 만약에 예산이 올라왔는데 관장 예산이 통과 안 되면 어떡할 거냐고 농담으로도 하시는데 최대한 그런 것을 좀 줄이고 실용성에 맞추면 어떨까 해서 제가 말씀드립니다.

예. 잘 알겠습니다.

이상입니다.

김진규 위원님 질의하십시오.

본부장님 수고하십니다. 재무관리팀 팀장 바뀐 건 아니죠?

아니, 팀장은 지금 공석이라서 오늘 차장이 대신 참석했습니다.

아, 공석이에요?

예.

왜 공석이죠? 이번에 팀장들 다 진급하고 다 하셨잖아요.

아닙니다. 저희는 아직 팀장 전보는 아직 안 했고 이번에 정원이 아직, 시에서 승인 확정이 안 됐습니다. 그래서 그것 내려오면 하반기 때 같이하려고 합니다.

아, 그래요?

예.

처음, 주요업무 추진계획 중에 첫 번째가 직제개편 추진하고 있던데 이것 아까 오전에 문화예술과 업무보고를 받을 때 6000만 원인가 용역을 줘서 문화재단 조직개편에 대해서 용역을 준다고 하거든요.

예.

그것은 공유가 된 상태죠?

저희도 알고 있습니다.

그러면 만약에 용역을 줘서 결과가, 제가 걱정하는 것은 실제로, 현재 문화관광재단 직원분들 몇 분이나 계시죠?

지금 정원이 326명입니다.

326명, 현원은?

현원은 거기서 13명 정도 모자라고 있습니다.

용역결과에 만약에 인원을 많이 줄이라고 나오면 어떡해요?

용역결과요? 인원을 줄이라고 하면 당장 줄이지는 못합니다. 당장 줄이지는 못하고 더 이상 충원을 안 하는 방향으로 가야 하지 그렇다고 있는 직원을 어떻게 우리가 줄일 수 없는 입장이다 보니까

그렇죠.

더 이상 충원을 안 하는 방향으로, 정원을 줄여나가는 쪽으로 해야 합니다. 퇴직하게 되더라도 신규 직원을 안 뽑는다든지 그렇게 나가야 합니다.

그 용역 관련해서 문화예술과하고 의논된 게 있나요?

의논된 것은 아직 구체적으로 의논된 게 없고 용역한다는 것만 알고 있고요. 그때 위원님들도 말씀하셨다시피 문화관광재단 조직이 좀 비대해지고 있다 그런 말씀도 있었고 하다 보니까 그렇게 시작된 줄 알고 있거든요. 그래서 우리가 팀이 21개에서 또 23개가 되다 보니까, 저희가 일부러 늘린 것도 아닌데 기관이 늘다 보니까, 시설이 늘고 하니까 이렇게 된 건데 예산에 인건비가 많이 투입된다는 이런 지적도 많이 있었고 해서 그 차원에서 시작되는 것으로 그렇게 알고 있습니다.

저는 걱정이 방금 말씀하신 대로 용역결과가 나왔다고 해서 당장 인원을 확 줄일 수는 없잖아 그죠?

예. 그렇습니다.

어쨌든 용역결과가 어떻게 나올지는 모르겠지만 그전에 문화예술과하고 이야기를 좀 해보시는 것도 괜찮을 것 같아서

예. 당연히 그렇게 진행하도록 하겠습니다.

그리고 문화관광 이슈플로우

예.

정기적으로, 분기별로?

분기별로 할 계획입니다.

아, 분기별로 나올 거죠?

예.

혹시 분석 범위를 보니까 문화예술, 관광까지 있더라고요.

예.

그러면 이게 문화예술과나 관광과하고도 공유하시나요?

이건 이제 나오게 되면 저희가, 이게 분석하려 하면 분기별로 하더라도 최소한 시간이 좀 걸립니다. 트렌드가 어떻게 변하는지 흐름을 알아야 하니까, 그러면 각종 인터넷 사이트라든지 중앙의 기관이라든지 한국문화예술연구원이라든지 이런 쪽에 있는 자료를 우리가 많이 찾아서 흐름을 파악해서 하게 된다면 문화예술과, 저희 재단 직원은 말할 것도 없고 일반시민들한테도 홈페이지에 올려서 볼 수 있도록 그렇게 해나갈 생각입니다.

이게 문화관광재단의 직원분이 자체적으로 분석하시는 거예요?

예. 이것은 기획감사팀 소관인데 기획감사팀에서 팀장이 중심으로 해서 하고 있습니다.

그게 나오게 되면 우리 위원님들한테도 메일로 한 번씩 보내주는 것도 괜찮을 것 같고 그죠?

예. 그렇게 하겠습니다.

이상입니다.

김진규 위원님 수고하셨습니다. 박은희 위원님 질의하십시오.

본부장님.

반갑습니다.

저도 건의를 드리겠습니다. 사전설명을 오셨을 때 클레이아크관장이 지금 공석이고 김영원시립미술관장님 이번에 최정은 관장님으로 최종 확정됐다고 하셨는데 업무 연속이라든지 업무 전문성을 볼 때는 저는 조금 전에 말씀하셨던 이혜영 위원님 의견과 저도 찬성하는 바입니다. 그래서 여러 가지 관장, 꼭 인건비를 떠나서 여러 가지 효율적인 면에서 김영원미술관과 클레이아크와 윤슬미술관은 굉장히 유기적인 협조체계가 있고 공통분모가 많습니다. 그래서 어쨌든 저도 그 부분 한번 더 다시 건의를 드립니다.

예.

담당부서에서도 제가 어제 말씀드렸는데 어쨌든 객관적으로 볼 때도 그 부분은 굉장히 바람직하다는 생각이 들고 그 대신에 팀을 한두 명 정도 더 증원한다든지 그런 부분에서 제가 일단 건의를 한번 드립니다.

예.

그리고 지금 3페이지 직제 및 현, 정원에서 문화도시센터사업이 작년까지 사업을 수행하는 수행 인원하고 이번에 많이 변동이 없는데 이것은 어떻게, 사업내용에서 사업량이라든지 사업비라든지 많이 감액된, 축소해서, 선별해서 사업을 추진하는 것으로 알고 있는데 인원수는, 직원수는 그대로인지

직원수는 지금 다 정규직은 그대로 있고요. 거기에 딸린 국비 보조받아서 했던 기간제는 종료됨으로 인해서 끝이 나니까 시간들은 이제 그만둬야 하고 나머지 정규직원들은 그대로 있습니다.

현재 25명인데 23명으로 되어 있는데 2025년도까지는 몇 명이었습니까?

문화도시 소관은, 그것은 나중에 조일웅 본부장이 별도로 보고드리겠습니다.

여기 앞에 현, 정원이 나와 있어서 총괄적인 대표시니까 제가 여쭤보는 부분입니다. 일단 그것은 제가 나중에 한번 여쭤보도록 하겠습니다.

예.

일단 저는 그 부분에 대해서 최정은 관장님이 겸직해서 운영하면 좋겠다는 생각을 건의드립니다. 이상입니다.

박은희 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 김창수 위원님 질의하십시오.

19페이지 보면 스포츠센터 활성화를 위한 이벤트 중에 기존에 계속해 오시는 것도 있고 이번에 신규사업이 2건 있네요?

예. 그렇습니다.

신규사업은 뭘 하실 거죠?

신규사업은 맨 위에 있는 스포츠 ESG경영을 위한 지역아동 수영교육 멘토링사업이라 해서 우리 지역의 취약계층 어린이들 있습니다. 지역아동센터에 주로 연계해서 저희가 그 친구들을, 어린이들 해서 수영을 무료로 강습해 주려고 하는 내용이 되겠습니다. 나머지는 어린이날이라든지 각종 찾아가는 운동 처방사 이런 것은 매년 해오고 있는 사업인데 지속적으로 해나갈 생각입니다.

제가 다른 것보다도 매년 해오던 사업인데 제가 한번 가보이지 않았는데 빙상장 시민영화제 이것은 8월을 딱 정해놓고 이렇게 하는 건가요?

예. 빙상장 영화제 이것은 한여름에 빙상장에서 하는 영화제가 되겠습니다.

참여 시민들은 제법 옵니까?

예?

참여 시민들

시민들 많이 옵니다. 그때 방학 때 저희가 하기 때문에 학부형들이 어린이를 데리고 놀러 오기 때문에, 우리가 2회 상영했거든요. 1회에 한 500명, 2회도 한 500명 이래서 1,000명 정도는 참석해서 관람하고 했습니다.

제가 엊그제도 또 얘기했지만 다문화라든가 외국인들이 저희 지역에 참 많은데 김해시의 모든 시설은 어느 시도, 전 세계적으로도 저는 모자람이 없다고 얘기합니다.

예.

그래서 그런 것을 향유할 수 있어야 전 세계적으로 김해가 대단하다는 걸 알 거고 이렇게 하는데 그 시스템 자체에서 문화의전당이 보기로는 경관이나 이런 게 보면 오래됐어도 그만큼 낙후되고 그러지는 않았거든요. 그래서 타 시도에서 꼭 벤치마킹할 필요는 없지만 또 나름대로 벤치마킹해야 할 부분 같으면 조금 전에 김영원미술관 같은 경우도 작품이 어떻게 될지 모르겠지만 전체 다 그쪽으로 가지는 않을 것 같거든요. 그래서 그런 시스템이 있을 때 어느 장소에, 일정한 장소에 있는 것보다는 요즘에는 밤에 야경을 많이 활용합니다. 그래서 그런 것도 새 사업을 넣을 수 있는 분위기가 되지 않았나, 그냥 휑하니 큰 건물 하나 있는 것처럼 보이는 것처럼 하지 마시고 야간에는 그쪽 앞에 또 서두에 보면 김해박물관하고 고분박물관하고 시스템이라든가 여러 가지 활용할 수 있는 방안이 많거든요. 그래서 문화의전당 자체가 야간 뷰를 활용하고 야간에는 특별하게 프로그램이 많지는 않죠? 어차피 개관하면 또 어쨌든 줄 수밖에 없는 그런 사항이기 때문에 그래서 야간개장 같은 것도 할 수 있는 것도 좋겠고 야간에 흔히, 다른 통영이라든가 이런 데 가보면 야간 문화에 그런 큰 건물들 조명을 또 전문가들이 해놓으니까 너무 아름답더라고요. 그래서 그런 것을 활용해 줬으면 안 좋겠나 이런 생각을 해봅니다.

본부별로 지금 야간에 다 행사하는 테마 같은 경우는 빛축제도 하고 클레이 같은 경우에도 야간조명을 이용해서도 시민들이 볼 수 있도록 다 만들어놨지 않습니까? 스포츠도 마찬가지인데 경영본부 소관은 스포츠가 있는데 거기는 직원들이 거의 다 수강생들을 위주로 관리하기 때문에 저희가 정규수업을 10시까지 하고 있습니다. 야간개장도 이렇게 하는 게 10시까지 수업이 진행되고 있으니까 이용객들이 불편 없도록 하고는 있습니다.

우리 관이 시설이나 이런 것은 많은데 그것을 시민들이 실질적으로 활용하는 방안이 모색되어야 하지 않느냐. 차에 타고 가다가도 보면 자체적으로 예술작품이 있다 이런 생각할 수 있는데 좀 아쉬워서 제가 질의를

예. 잘 알겠습니다.

차후에 그러면 사업을 좀 모색해 봅시다.

예. 그렇게 하겠습니다.

이상입니다.

더 이상 질의하실 위원이 없으므로 경영기획본부 소관에 대한 업무보고를 마치겠습니다. 경영기획본부장 수고하셨습니다. 다음은 문화예술본부 소관입니다. 문화예술본부장 나오셔서 보고하시기 전에 2월 말에 퇴직하시는데 4년 동안 고생 많이 하셨는데 소회의 말씀을 한번 듣고 회의를 진행하도록 하겠습니다. 마이크에서 하시면 됩니다. - 김해문화관광재단 문화예술본부 소관

문화예술본부장 이태호입니다. 4년 동안 김해문화관광재단의 문화예술본부장으로 열심히 그리고 제가 돌이켜 보니까 굉장히 즐겁고 행복한 시간이었던 것 같습니다. 재단 직원분들하고 저희 대표님 그리고 본부장님, 관장님, 센터장님, 특히 이 자리를 빌려서 여기 계신 상임위원님들께서 사업에 대한 여러 가지 관심과 그리고 조언, 격려, 도움을 주셨기 때문에 4년 동안 제가 즐겁게 일을 했던 것 같습니다. 한 달 남았는데 마무리 끝까지 최선을 다해서 유종의 미를 거둘 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 감사했습니다.

본부장님 4년 동안 수고 많으셨습니다. 저희도 임기가 4년이라서 10대 때 들어올 사람도 있고 안 들어올 사람 있으니까 마음은 조금 이해됩니다. 팀장님 소개와 함께 보고하여 주시기 바랍니다.

문화예술본부 담당팀장들 소개드리겠습니다. 공연기획팀의 서종호 팀장입니다. 무대예술팀의 박창욱 팀장입니다. 전당시설팀의 박근태 팀장입니다. 서부문화팀의 김일용 팀장입니다. 서부시설팀의 박상동 팀장입니다. 이상으로 문화예술본부 팀장 소개를 마치겠습니다. 저도 늦었지만 새해 복 많으시고 건강하시기 바랍니다. 문화예술본부 2026년도 주요업무보고를 드리겠습니다. 29페이지 창제작 거점특화 블랙박스 뮤지컬사업을 올해 추진하도록 하겠습니다. 2026년부터 문화예술본부는 본격적으로 김해문화의전당을 공연 유통하는 공간만이 아니라 작품을 만들어내는 창제작 거점극장으로 전환하는 데 가장 큰 목표를 두고 있습니다. 이를 대표하는 사업이 바로 창제작 거점특화사업인 블랙박스 뮤지컬입니다. 이 사업은 작년에 소극장 누리홀 블랙박스를 기반으로 30분, 60분 쇼케이스부터 창작 초연까지 이어지는 뮤지컬 제작 플랫폼 사업을 진행한 바 있습니다. 작년에 소규모 뮤지컬을 제작하여 가장 먼저 김해시민들에게 선보이고 작품을 보기 위해 전국 각지에서 관객들이 김해로 찾아오게 하는 데 그 목적이 있습니다. 이는 단순한 기획공연 초청이 아니라 지적저작권인 IP를 발굴하고 제작하고 유통까지 연결하는 프로덕션 씨어터모델을 김해문화의전당이 직접 수행하게 된다는 큰 의미를 가지고 있습니다. 특히 작년 첫해 사업을 추진하면서 김해를 중심으로 한 지역 기반의 인력양성 필요성을 절감하게 공감하였고 향후 점진적으로 뮤지컬 분야에 지역인력 양성을 위한 프로그램 역시 올해부터 반영할 예정입니다. 31페이지입니다. 지역 주도 제작 역량강화를 위해 경남과 부산 4개 문예회관에 뮤지컬 공동제작사업을 추진하도록 하겠습니다. 전당이 창제작 거점으로 전환이 된다면 서부문화센터는 공동제작을 해서 두 공간이 유기적으로 연계되는 이 시스템을 작년부터 저희가 기획하고 있습니다. 거기에 대한 사업설명을 좀 더 구체적으로 말씀드리겠습니다. 김해서부문화센터를 비롯해서 창원, 밀양, 부산 영화의전당 등 4개 문예회관에 공동제작사업으로 수도권 중심의 제작 구조에서 벗어나 지역 공연장이 제작의 주체가 되는 협력 모델을 구축하고자 합니다. 이번 제작작품은 뮤지컬 작품인“다시 봄”에 대한 경상도 버전이고 김해서부문화센터를 거점으로 해서 공동제작과 공동유통체계를 만들고 지역 공연예술의 지속가능성을 높이도록 하겠습니다. 지난주 1월 15일 서울 세종문화회관과 4개의 지역 문예회관이 공동협약을 체결하였으며 경남과 부산에서 활동 중인 배우와 연주자 등의 오디션을 거쳐 작품 제작에 차질이 없도록 준비하겠습니다. 다음은 33페이지 시민 공연예술 향유를 위한 시즌 프로그램 운영입니다. 2025년도부터 추진한 시즌공연제 등을 바탕으로 연간 공연 방향 그리고 주제, 내용 등을 김해시민들에게 미리 제시하고 기획 의도를 분명히 하는 시즌제 운영을 더욱 강화하도록 하겠습니다. 시민들이 한눈에 알아볼 수 있는 프로그램 구성을 목표로 기획의 일관성과 브랜드 인지도를 함께 높이겠습니다. 특히 연령별, 장르별 관객 개발을 위해 전당과 서부문화센터 극장별 레퍼토리 프로그램도 다양하게 제공할 예정입니다. 김해문화의전당은 저녁의음악회 그리고 영유아 시기부터 기초예술 향유를 통해서 미래 관객을 개발하기 위한 도담도담누리 그리고 40대에서 60대 대상 대중가수 공연인 콘서트누리 등 3개 레퍼토리 프로그램과 함께 장르별 화제작 등 우수 공연을 제공할 예정입니다. 서부문화센터는 이미 프로그램으로 정착이 된 우리 아이들을 위한 예술-우아한 시리즈와 인문학 토크 콘서트 그리고 마티네 콘서트 등의 레퍼토리 프로그램과 함께 장르별 공연을 관객들에게 올해도 선보이도록 하겠습니다. 다음은 35페이지 지역예술인들과의 동반성장을 위한 사업을 추진하겠습니다. 기존 예술인 지원사업인 불가사리 그리고 지역 간 교류사업인 봉황, 현장 중심 협업 프로그램인 예술동행을 하나의 연계시스템으로 묶어서 단기 지원이 아니라 지속가능한 창작환경을 만드는 데 집중하겠습니다. 불가사리사업은 예술인들과의 간담회와 워크숍을 통해서 올해 지원 방식과 내용을 변경해서 김해예술인들이 지속적으로 성장할 수 있는 방향으로의 근본적인 변화를 모색할 예정입니다. 또한 지역예술인 교류사업을 통해서 지역 간 예술인들의 상호교류를 적극 추진할 예정입니다. 김해예술인들의 성장을 위해서 행정 중심이 아닌 현장 의견을 적극적으로 반영한 구조로 개선해 나가겠습니다. 다음으로 37페이지 꿈을 통해 미래세대와 함께 하는 꿈의예술단입니다. 꿈의오케스트라김해와 꿈의무용단김해사업을 통해 미래세대인 아동ㆍ청소년들에게 보다 창의적인 예술활동을 통해 개인의 예술적 성장은 물론 지역사회에 꼭 필요한 훌륭한 인격체로 성장할 수 있도록 만전을 기하겠습니다. 꿈의오케스트라김해는 2026년 여름음악캠프 등의 대외활동과 안동 등 타 지역 교류음악회 등을 준비ㆍ추진 중입니다. 꿈의무용단김해는 6월부터 감독님과 강사들과 함께 교육과정 연구개발 및 단원모집과 연간 프로그램 등을 단계별로 수행할 예정입니다. 39페이지 정부 공모사업 유치를 적극적으로 추진하여 국비 확보와 재정 효율성도 함께 높이겠습니다. 문예회관 특성화사업, 예경 공연예술 지역유통 지원사업 등 중앙정부 공모사업 등을 통해 김해 공연 콘텐츠가 전국적으로 확산할 수 있는 기반을 마련하도록 하겠습니다. 지금 확정된, 이번 달까지 확정된 국비가 8억 정도 되고요. 도비가 진행될 가야금페스티벌까지 합하면 올해도 10억 이상의 국도비를 확충할 수 있을 거로 확신하고 있습니다. 40페이지 지역경제와 문화가 상생하는 영수증 콘서트를 추진하겠습니다. 지난 2025년 시범사업으로 추진하였는데 지역 소비가 문화향유로 이어지는 선순환 구조를 통해서 지속적인 지역상권 생태계 활성화에 기여하고 우수 프로그램을 관람하기 위해 김해로 오는 타 지역민들이 김해로 올 수 있도록 유도하면서 적극적으로 추진하겠습니다. 41페이지 공공예술 프로젝트 플레이미 피아노김해사업을 추진하겠습니다. 작년 파일럿 프로그램으로 시행하여 총 3대의 피아노를 기증받아서 전당과 서부 그리고 낙동강레일파크에 설치를 완료하였으며 많은 관람객과 관광객들이 자연스럽게 피아노를 연주하는 등 활성화 가능성을 확인하였습니다. 올해는 총 10대 피아노 설치를 목표로 경전철 역사를 비롯해 김해시 전역에 설치를 추진하도록 하겠습니다. 마지막으로 46페이지에서 47페이지입니다. 시민들이 안심하고 전당과 서부문화센터를 이용할 수 있도록 노후시설을 대대적으로 개선하겠습니다. 올해는 3차 연도 사업으로 전기실, 수변전설비 및 자동제어 설비 교체에 8억 원을 투입하고 공연장 로비에 냉방기 설치 등 편의시설을 보완해서 최적의 관람환경을 유지하겠습니다. 또한 공연장 시설과 무대장비 등의 노후화로 인한 안전사고 등이 발생하지 않도록 상시점검과 수선 등을 통해 이용객들과 예술인들이 활용하는 데 불편함이 없도록 최선을 다하겠습니다. 이상으로 문화예술본부 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

본부장님 수고하셨습니다. 질의하실 위원께서는 질의하여 주시고 문화예술본부장은 답변하여 주시기 바랍니다. 김진규 위원님 질의하십시오.

본부장님 그동안 수고 많으셨습니다.

예.

하나만 여쭤볼게요. 35페이지에 불가사리, 봉황, 예술동행 이 사업들 있지 않습니까?

예.

이 중에 불가사리하고 봉황 같은 경우는 김해시민들이 볼 수가 있나요?

예. 당연히 있습니다.

이게 입장권도 있고 이렇나요?

입장권은 작년에는 유료였는데 저희가 처음에 예산을 지원해 줄 때는 무료로 했었습니다. 그런데 저희가 공간하고 전문인력들을 예산이 많이 확충이 안 된 상황에서 작년 같은 경우 예산을 지원해 주지 못하다 보니까 1만 원, 2만 원 정도에 지역예술인 단체에서 관객들에게 기본적인 경비 정도로 받았습니다. 김해시민들 위주로 불가사리에 참여했던 공연단체들은 김해시민들이 80~90% 정도 관람한 것으로 저희가 확인했습니다.

당연히 유료로 해야 할 것 같고 몇 분이나 관람하셨는가요?

저희가 재작년에는 1만 명 정도가 넘었고요. 작년 같은 경우도 정확하게 제가 기억은 나지 않는데 15개 정도 팀에서 5~6,000명 정도 관객들이 참여했던 것으로 알고 있습니다.

혹시 불가사리 예술단체에서 서울이나 이런 쪽으로 가서 공연하는 경우도 있습니까?

예. 있습니다. 그래서 저희가 불가사리의 최종적인 목적이 경쟁력을 가져서 자생적으로 활동하는 거였거든요. 그래서 거기에서 나왔던 게 이루마가 전주뿐만 아니라 경상도 쪽에 이런 부분을 돌아다녔고 그다음에 별신이 의정부 쪽으로 가서 교류공연을 한 케이스가 있습니다. 그래서 저희가 모델을 불가사리도 예산이나 공연 그다음에 기술지원만을 계속해 주면 되는 게, 그치는 게 아니라 이루마나 별신 이렇게 조금 자생력을 가진 단체들을 교류공연을 시킨다든지 저희가 다른 무대에 기획 예산을 따로 책정해서 한다든지 해서 모델을 두 가지 정도 만드는 작업들을 올해 추진하고 있고 그것에 대한 시스템을 공고히 하려고 만드는 중입니다.

김해 예술인들한테는 아무래도 그런 쪽의 발전방향이 이상적인 것 같아서 한번 여쭤봤고 그만두시더라도 이런 것들은 좀 더 승계를 잘해주셨으면 좋겠습니다.

저희 직원들하고 고민하면서 만들었기 때문에 저는 그냥 방향이나 왜 이 사업을 해야 하는지를 제시했던 거고 어떻게 하고 무엇을 할지에 대한 부분은 저희 팀장 이하 직원분들이 고민을 많이 했기 때문에 제가 만약에 이 자리에 없더라도, 새로운 분이 오시더라도 그 시스템은 계속해서 가져갈 것으로 저는 생각하고 있습니다.

이상입니다.

김진규 위원님 수고하셨습니다. 더 이상 질의하실 위원이 없으므로 관광사업본부 소관에 대한 업무보고를 마치겠습니다. 관광사업본부장 수고하셨습니다.

문화예술

죄송합니다. 문화예술본부장 수고하셨습니다. 제가 마음이 급해서 한 페이지 넘어갔네요. 다음은 관광사업본부 소관입니다. 관광사업본부장 나오셔서 팀장 소개와 함께 보고해 주시기 바랍니다. - 김해문화관광재단 관광사업본부 소관

관광사업본부장 최재준입니다. 업무보고에 앞서 참석한 팀장들을 직제순으로 소개하겠습니다. 관광사업팀 양정환 팀장입니다. 관광지원팀 손종숙 팀장입니다. 관광시설팀 박성욱 팀장입니다. 레일파크팀 박진욱 팀장입니다. 천문대팀 임상대 팀장입니다. 팀장님들은 자리로 돌아가 주시면 되겠습니다. 2026년도 관광사업본부 주요업무계획 보고를 드리도록 하겠습니다. 49페이지 가야테마파크 빛축제 지속 개최입니다. 빛의왕국 가야, 빛축제 영원을 주제로 지난 2년간 성공적으로 개최되었던 가야테마파크 빛 축제의 지속 개최입니다. 금관가야 건국신화 스토리를 향후 3년에 걸쳐 구현할 계획이며 첫해인 올해는 주제를 항해로 잡고 바다색인 파란색을 주색으로 공간을 조성하고 각종 이벤트 등과 연계해 개최할 예정입니다. 이번 축제부터는 여름 시즌에 유료로 개최할 계획이며 빛 축제는 밤이 길고 관광 비수기인 겨울에 주로 개최된다는 고정관점을 깨나가면서 나아가 우리나라의 대표적인 여름 빛축제로 성장시키는 토대는 물론 축제 전후로 야간개장을 통해 주ㆍ야 복합관광지로서의 이미지 제고 및 체류시간 증대를 통해 생활형 인구 증대의 마중물 역할도 해나가겠습니다. 51페이지 역사콘텐츠를 활용한 문화관광 콜라보입니다. 캔들라이트 장식을 배경으로 가야역사를 주제로 한 클래식 공연과 시즌별 야외공연 및 빅이벤트 공연 등을 통해 관광공간에 문화적 자원을 접목시켜 관람객들에게 이색 볼거리를 제공하겠습니다. 52페이지 왕궁결혼식 편의시설 개선입니다. 스몰웨딩으로 야외결혼식을 희망하는 혼주들의 시급한 요청사항을 수용하기 위한 목적으로 왕궁 내 내관전을 메이크업 및 탈의실용으로 리모델링하는 공사와 야외결혼식 용품인 원탁 테이블과 의자 구입입니다. 왕궁결혼식을 이용하는 고객들의 부담을 줄이고 이용빈도를 높임과 함께 시민만족도 제고도 함께 향상시키도록 하겠습니다. 53페이지 26년도 김해가야테마파크 불꽃축제입니다. 빛축제 개막식 및 시민가요제 그 사이에 있는 주말마다 음악, 레이저, 불꽃을 결합한 멀티쇼를 총 6회 진행하여 야간 관광지로서의 이미지 구축은 물론 이용객 증대를 통한 수익증대 효과도 거둘 수 있도록 하겠습니다. 54페이지 파크 내 계절놀이존 개선입니다. 눈썰매장 운영기간 외 활용치 못하는 공간에 대해 사계절 활용도 제고와 대형 물놀이장과 동네 물놀이장의 틈새 고객 공략을 목적으로 눈썰매장 바닥구조 개선 및 인조잔디 마감, 물썰매장 워터포그 공사, 수조대 확장 교체 등을 시행하겠습니다. 이를 통해 사계절 공간활용도 제고는 물론 여름 비수기 타개 및 입점 업체의 수익성 개선과 이용객들의 단체 휴식공간으로 만족도를 제고시켜 나가겠습니다. 56페이지 26-27 겨울시즌 눈썰매장 운영과 57페이지 시즌별 특색있는 화원 조성사업은 매년 지속하는 사업으로 자료를 참조해 주시기 바랍니다. 58페이지 가야테마파크 시설물 개선공사입니다. 방염페인트 도포, 인조초가 정비, 주작문 안전난간 설치 등을 실시하여 테마파크만의 특색있는 전통경관을 살리고 관람객의 접근성과 안전성을 강화해 나가겠습니다. 59페이지 거북가든 야외배수로 복개공사입니다. 테마파크 실제 진입의 첫인상이자 면적과 위치상 굉장히 활용도가 높은 공간임에도 불구하고 이용도가 현저히 떨어진 거북가든의 야외배수로 주변을 복개하고 환경을 정비하여 접근이 용이한 열린 공간으로 조성하고 여기에다 야간조명 및 조형물 설치를 통해 안전사고 예방은 물론 야간경관 콘텐츠 확충을 통해 방문객 만족도를 상승시켜 나가겠습니다. 60페이지 김해낙동강레일파크 주차시설 개선입니다. 버스 전용 공간이 우천 시 배수불량으로 운행 장애 및 단체 이용객의 승하차 불편에 따른 민원을 해소하기 위해 시비를 투입하여 비포장 구간 친환경 블록공사와 진입로 구간 동선보완 작업과 환경개선을 실시하여 버스 이용객들과 지역민들 모두가 만족할 수 있도록 하겠습니다. 마지막으로 61페이지 비비단 하늘을 넘어 우주로 행사 추진입니다. 소음대책지역 주민을 대상으로 항공우주 인문콘서트, 항공우주체험 행사을 연중 실시하여 주민들의 문화복지 제공은 물론 테마파크와 연계한 야간형 관광콘텐츠 개발 등을 통해 야간관광의 시너지를 확산시키는 계기가 될 수 있도록 하겠습니다. 이상으로 2026년도 주요업무계획 보고를 마치겠습니다.

본부장님 수고하셨습니다. 이어서 질의답변을 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원께서는 질의하여 주시고 관광사업본부장은 답변하여 주시기 바랍니다. 박은희 위원님 질의하십시오.

본부장님 수고 많으십니다.

예.

60페이지 김해낙동강레일파크 주차시설 개선사업에 보니까 우천 시 배수불량으로 인한 차량 바퀴 빠짐 사고 방지 그리고 단체 이용객의 이동동선 구간 내 지반침하로 인한 민원 발생을 대응하기 위한 건데요. 주차장 주변 환경개선도 더불어서 지역주민들 의견을 수렴해서 주차시설을 개선한다고 하는데 어떤, 그러면 거기 독산마을하고 북곡마을 주민들하고 간담회는 했습니까?

예. 주기적으로 얘기했고 가장 큰 애로사항이 아무래도 대형버스가 충분히 주차할 수 있는 공간이 확보되어야 하는데 아까 서류상 여러 가지 문제점으로 못하다 보니 주차를 마을 쪽에 하는 문제가 생기고 해서 이런 부분이 버스가 충분히 주차공간이 확보되면 차량 통행이 원활하게 되고 마을 쪽에 주차하는, 어쨌든 그런 것은 좀 최소화할 수 있지 않겠나 하는 부분입니다.

어쨌든 이 내용에 대해서 상세 자료와 상세 설명 이후에 자료요청을 드리겠습니다.

그렇게 하겠습니다.

이상입니다.

박은희 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 더 이상 질의하실 위원이 없으므로 관광사업본부 소관에 대한 업무보고를 마치겠습니다. 관광사업본부장 수고하셨습니다. 다음은 클레이아크김해 소관입니다. 클레이아크김해관장 나오셔서 팀장 소개와 함께 보고하여 주시기 바랍니다. - 김해문화관광재단 클레이아크김해미술관 소관

안녕하십니까? 클레이아크김해미술관장 최정은입니다. 보고에 앞서 클레이아크김해미술관 소관 팀장을 소개해 드리겠습니다. 미술관지원팀 손준호 팀장입니다. 전시교육팀 김윤희 팀장입니다. 마지막으로 창작지원팀 박세연 팀장입니다. 이상으로 팀장 소개를 마치겠습니다. 클레이아크김해미술관 소관 2026년도 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 68페이지 완성된 이후의 건축입니다. 클레이아크김해미술관 2026년 기획전시로 미술관 큐빅하우스 및 야외공간 등에서 4월 17일부터 11월 29일까지 개최할 계획입니다. 전시는 기후위기 시대에 건축, 환경, 생활공간 전반에 대한 인식전환을 도모하고 공예, 건축, 조경 디자인을 아우르는 융합전시로 미술관의 정체성과 확장성을 강화하며 개관 20주년을 맞아 자연과 생태환경에 대한 성찰적인 기획을 통해 기관의 방향성을 제시하는 전시입니다. 전시연계 프로그램으로 참여작가와 함께하는 지역주민 참여 커뮤니티가든 워크숍과 전시감상 및 교육ㆍ체험프로그램 등을 함께 운영하도록 하겠습니다. 전시를 통해 기후위기 시대 건축과 공간의 지속가능성에 대한 인식을 높이고 시민참여형 공간 실천모델을 제시하며 김해시 정책과 연계한 공공건축 관리ㆍ활용 및 지역특화 건축생태 문화콘텐츠 개발에도 기여하도록 하겠습니다. 사업비는 2억 4650만 원입니다. 다음은 70페이지입니다. 국립아시아문화의전당 미디어아트 공모 협력전시 개최입니다. 이 전시는 국립아시아문화의전당 재단에서 창ㆍ제작한 미디어아트 운영기관 공모에 선정되어 기후환경 주제의 미디어아트 전시로 작년에 조성된 실감콘텐츠 전용 공간인 큐빅하우스 4갤러리에서 운영할 계획입니다. 전시를 통해 실감콘텐츠 전용관의 활용도를 높이고 고가의 미디어아트 창ㆍ제작비 절감으로 예산 효율성을 확보하는 한편 지역 관람객 유입 및 문화관광 활성화에도 기여하도록 하겠습니다. 사업비는 200만 원입니다. 다음은 72페이지 미술관 야외작품 보수입니다. 클레이아크김해미술관 야외에는 아버지의정원, 세라믹가든 등 쉘터 공간에 설치된 도자조형작품, 건축, 쉼터와 같은 공간과 작품 유지보수 작업을 시행하도록 하겠습니다. 사업비는 500만 원입니다. 다음은 73페이지입니다. 문화 마이스 플랫폼 구축을 통한 문화미술관광 활성화입니다. 미술관광 활성화를 위한 마이스 유치 및 홍보 마케팅 강화를 위해 미술관 맞춤형 MICE 상품을 개발하고 한국관광공사 주관 코리아유니크베뉴협의체 회의 등을 유치하여 유니크베뉴 거점으로 자리매김할 수 있도록 하겠습니다. 별도 사업비는 없습니다. 74페이지 미술관 산책로 수목식재 및 토양정비사업입니다. 미술관 산책로 구간 중 계단 부분에 수목식재, 토양정비를 하여 그늘을 조성하여 여름철 관람객 불편을 해소하고 쾌적한 환경을 제공하도록 하겠습니다. 사업비는 2000만 원입니다. 75페이지 시민 대상 공예프로그램사업 공예 향유문화 확대 및 시민 메이커 기반 조성입니다. 교육, 체험, 공모전, 사회공헌활동 등을 통해 시민이 직접 참여하는 공예문화 기반을 넓혀 가도록 하겠습니다. 사업비는 자부담 5315만 원이며 국비 2800만 원, 시비는 540만 원입니다. 76페이지입니다. 지역 공예가 창작ㆍ연구활동 전방위 지원입니다. 해외레지던시와 워크숍, 특화공예품 연구, 해외아트페어 참가 지원 등을 통해 지역 공예가들의 창작역량을 높이고 국제교류를 강화하도록 하겠습니다. 사업비는 자부담 350만 원, 국비 2620만 원, 시비는 900만 원입니다. 77페이지 지역공예 가치 확산을 위한 통합 홍보ㆍ마케팅 및 유통판매입니다. 특화상품과 작품의 안정적인 유통망을 구축하고 지역 특화상품에 대한 홍보 마케팅을 통해 공예가들의 생활 속에 판매, 유통이 자리 잡을 수 있도록 하겠습니다. 사업비는 자부담 1000만 원, 국비 2250만 원입니다. 마지막으로 78페이지 윤슬미술관 불가사리 공간지원ㆍ소장품전ㆍ대관 운영사업입니다. 시민문화 향유권 보장 및 질적수준 향상과 김해작가 참여형 기획전시를 확대하여 지역예술 생태계의 성장을 도모하도록 추진하겠습니다. 사업비는 3990만 7000원입니다. 이상으로 클레이아크김해 2026년도 주요업무계획 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

이어서 질의답변을 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원께서는 질의하여 주시고 클레이아크김해관장은 답변하여 주시기 바랍니다.

한 가지만

박은희 위원님 질의하십시오.

관장님 수고 많으십니다. 클레이아크가 지금 돔 부분에 공사함에도 불구하고 기존에 방금 말씀하셨던 다양한 사업들은 그대로 지금

예. 맞습니다.

진행을 하는데 그러면 공사와 더불어서 이용하는 시민들이라든지 그런 안전이라든지 그런 부분에서는 전혀

예. 각별히 주의해서 할 수 있도록 준비하겠습니다. 특히 공사는 돔하우스 쪽만 공사가 이루어지기 때문에 그 부분은 차폐하든지 일반 관람객들이 그쪽에 접근이 안 되도록 하고요. 지금 전시가 이루어지는 곳은 큐빅하우스 쪽입니다.

예.

그래서 저희 1 주차장에서 바로 올라가는 동선 안내를 해서

뒤쪽으로?

커뮤니티가든이라든가 그런 것도 그쪽 부분을 중심으로 조성이 될 계획이어서 안전에도 더 신경을 쓰도록 하겠습니다.

저는 또 말씀드렸듯이 꼭 분청도자축제뿐만 아니라 공예 향유문화 확대, 시민 메이커 기반 조성을 위해서 1년간 프로젝트를 정규교육 프로그램이라든지 특별교육 체험프로그램이라든지 사회공헌 프로그램해서 시민 및 그 기반 조성에 만전을 기하겠다 하셨는데

예.

기존에 있는, 꼭 도자뿐만 아니라 김해의 다양한 미술공예를 좀 더 확장해서 함께 참여하고 전시도 물론 이러한 프로그램에도 강사로도 참여할 수 있는 그런 역할들을 저는 클레이아크에서 해야 한다.

예.

물론 지역 공예 가치 확산을 위해서 주안점을 둬야 하지만 좀 더 다양화, 다양성이 있는 그런 역할을 해야 하고 클레이아크의 공간도 역시 연중 시민들에게 유사한 여러 가지, 어떤 전시회든 음악회든 최대한 공간을 활용하고 이용할 수 있는 역할과 더불어서 공사는 언제까지, 지금 시작이 되고

일단 관광과에서 시행하는 공사인데요. 제가 파악하고 있기로는 4월부터 10월까지로 예정하고 있는 것으로 알고 있습니다.

어쨌든 담당직원이 업무분장을 다 했겠지만 안전과 목적에 맞게끔 잘 좀 개선될 수 있으면 좋을 것 같습니다.

각별히 신경 쓰도록 지시하도록 하겠습니다.

이상입니다.

박은희 위원님 수고하셨습니다. 더 이상 질의하실 위원이 없으므로 클레이아크김해 소관에 대한 업무보고를 마치겠습니다. 클레이아크김해관장 수고하셨습니다.

감사합니다.

다음은 문화도시센터 소관입니다. 문화도시센터장 나오셔서 팀장 소개와 함께 보고하여 주시기 바랍니다. - 김해문화관광재단 문화도시센터 소관

안녕하십니까? 문화도시센터장 조일웅입니다. 문화도시센터 소관 팀장을 소개해 드리겠습니다. 문화도시팀 조옥래 팀장입니다. 영상미디어팀 김민우 팀장입니다. 이상 팀장 소개를 마치겠습니다. 문화도시센터 소관 2026년도 업무를 보고드리겠습니다. 먼저 87페이지입니다. 김해의 활력이 되는 새로운 문화도시 추진입니다. 지난 5년간 법정문화도시사업은 위원님들의 아낌없는 지원과 관심 덕분에 성공적으로 잘 마무리가 되었습니다. 올해부터는 그간의 성과를 발판 삼아 김해형 문화도시가 자생적이고 지속 가능한 구조로 정착할 수 있도록 문화도시 시즌2를 본격적으로 추진하겠습니다. 관련하여 지난해 5년간 추진되었던 문화도시사업 분석과 이해관계자의 의견수렴을 바탕으로 지속가능한 전략을 수립하였습니다. 이를 토대로 시민문화, 도시브랜딩, 지속가능성의 3개 분야 핵심사업을 추진하겠습니다. 시민참여 확대로 체감형 문화를 확산하고 독창적인 도시브랜딩을 통해서 글로컬 도시로서의 경쟁력을 강화하겠습니다. 예산은 시비 7억 5000만 원입니다. 88페이지 역사문화축제 운영 및 지원은 문화관광국 3개 부서와 협력하여 차질 없이 추진하겠습니다. 89페이지 문화콘텐츠 브랜드 굿즈사업입니다. 이 사업은 김해문화콘텐츠 플랫폼 가꿈과 캐릭터 토더기를 연계하여 도시브랜드 기획을 넘어 수익사업 확장을 목표로 두고 있습니다. 추진계획입니다. 2월부터는 부산 서면에 소재하고 있는 KT&G 상상마당에 토더기 굿즈를 상설 입점하여 판매망을 확장하도록 하겠습니다. 3월에는 가꿈 작가협회와 사업추진 협약을 통해 26년 아트마켓 협업 공동사업을 추진하겠습니다. 5월과 8월 사이에는 토더기 캐릭터 전국 공모전을 통해 다양한 굿즈 개발과 팝업을 개최하여 지역 콘텐츠를 담은 브랜드를 통해 지역 가치 확산에 노력하겠습니다. 사업비는 6600만 원입니다. 90페이지 복합문화공간 명월 운영입니다. 명월은 한옥체험관 내에 조성된 카페, 아트숍, 도서열람공간 등이 결합된 복합문화공간으로 김해 원도심과 왕릉길을 연결하는 핵심 공간 브랜딩 거점으로 운영되고 있습니다. 올해에는 명월과 연계된 한옥체험관 공간 리모델링으로 이용 환경이 개선됨에 따라 방문객 증가와 함께 매출 확대 효과를 기대하고 있습니다. 3월부터는 명월 주변 소상공인과 상생을 위해 왕릉길협의체와 연계한 공동마케팅을 추진하여 원도심 상권 활성화를 견인하는 앵커공간으로 운영해 나가겠습니다. 예산은 1억 9900만 원입니다. 91페이지 김해형 행복마을 만들기사업 김해피입니다. 이 사업은 읍면 단위 마을 대상으로 주민이 직접 기획하고 운영하는 마을주도형 문화사업입니다. 김해피의 핵심은 행정이 프로그램을 제공하는 방식이 아니라 마을 내부에 문화기획 역량을 축적하여 문화 자생력과 마을 공동체를 함께 키워가는 데 있습니다. 2026년도에는 총 11개 마을을 선정하여 마을 PD를 파견하여 워크숍 프로그램 운영, 성과공유회까지 단계별 체계적인 지원을 이어갈 계획입니다. 본사업을 통해 문화 돌봄과 공동체 돌봄을 연계하여 주민 간 유대감과 소통을 강화하고 건강한 지역공동체 형성으로 확장해 나가겠습니다. 예산은 1억 7000만 원입니다. 92페이지 시민 문화향유 확대를 위한 공모ㆍ위탁사업입니다. 외부재원 확보를 통해 문화도시센터 사업의 지속성을 강화하고 시민이 참여할 수 있는 다양한 문화예술활동 기회 확대를 위해 4건의 공모ㆍ위탁사업을 추진하겠습니다. 먼저 다어울림생활문화센터 운영을 통해 주민참여형 생활문화를 활성화하겠습니다. 예산은 1억 5400만 원입니다. 웰컴레지던시는 입주작가 창작활동과 연계 프로그램으로 시민참여를 확대하겠습니다. 예산은 2억 700만 원입니다. 문화시설 내 전문인력을 안정적으로 운영하고 교육의 질을 높이기 위해서 문화예술교육사 현장역량강화사업도 추진하겠습니다. 마지막으로 공항공사 주민지원사업 소음넘어 뚜르드가야를 통해 소음피해 지역주민의 문화관광체험 기회를 확대해 나가겠습니다. 예산은 1억 1000만 원입니다. 93페이지 디지털미디어 겅험지원 영상미디어센터 운영입니다. 미디어교육과 영화사업을 통해 지역 영상산업의 육성과 활성화를 도모하겠습니다. 사업 분야는 미디어교육, 영화 상영, 마을미디어사업, 시설 대관을 통해 시민 누구나 미디어로 소통할 수 있는 경남권 대표 미디어 거점을 목표로 운영하겠습니다. 생활 밀착형 미디어교육 및 체험지원을 통해 시민미디어 향유권을 신장시키도록 하겠습니다. 사업비는 1억 800만 원입니다. 94페이지 김해시민영화제 김씨네입니다. 본 사업은 국내에서 유일하게 시민이 주도하는 커뮤니티형 영화제로 전문가가 아닌 시민기획단이 직접 영화제를 기획하고 전 과정을 운영하는 것이 가장 큰 특징입니다. 추진내용으로는 시민기획단이 직접 운영하는 김씨네 영화관을 통해 독립영화 상영과 깊이 있는 해설이 곁들여진 영화가 있는 프로그램을 상설 운영하겠습니다. 아울러 김해의 지역 명소를 스크린으로 활용하는 김씨네 마을극장을 추진하여 우리 지역의 장소성이 살아있는 테마형 영화 상영으로 시민들에게 특별한 경험을 제공하겠습니다. 본 행사인 김해시민영화제는 10월 말 3일 동안 30여 편의 우수 독립영화를 상영할 예정입니다. 특히 감독, 배우, 평론가가 함께하는 관객과의 대화를 내실 있게 준비하고 타지역 영화 커뮤니티와 협업 상영을 통해 영화제의 외연을 전국적으로 확장해 나가겠습니다. 사업비는 8500만 원입니다. 마지막 95페이지 문화예술교육아카데미 아람배움터입니다. 아람배움터는 시민을 대상으로 한 문화예술 교육프로그램으로 연간 4학기 학기당 45개 내외의 강좌로 운영되고 있습니다. 미술, 음악, 무용, 전통 분야 등 전문 강좌와 동아리 지원을 통해 시민의 일상 속 문화역량을 높이는 기반을 마련하겠습니다. 사업비는 1억 8800만 원입니다. 이상 문화도시센터 업무보고를 마치겠습니다.

센터장님 수고하셨습니다. 이어서 질의답변을 하도록 하겠습니다. 김창수 위원님 질의하십시오.

88페이지 역사축제, 이게 토털적인 건지 분청도자기하고 국가유산하고 같이한다는 거죠?

예. 그렇습니다.

어차피 위탁해서

예.

김해만이 아니고 도자기축제를 많이 하는 데는 혹시나 아시죠?

예. 이천, 문경, 강진 등이 있습니다.

그래서 사실 우리가 중요한 것은 모르면 자기가 매번 보고 자기 안에 있으면 그게 중요하지 않다고 생각합니다. 남의 것을 좀 볼 줄도 알아야 하고 남의 물건도 귀중하다는 것을 알아야 하거든요. 그래야 우리 지역 것이 귀중하다는 것을 알다시피 우리 분청도자기가 남들이 보면 투박하고 서민적이라서 가격 얼마 안 할 것 같지만 상상을 초월합니다.

예. 맞습니다.

그런 것은 꼭 가격을 떠나서 예술 작품성이라든가 이런 것을 볼 수 있는 눈을 길러줘야 하거든요. 눈이 있어야, 길거리에 있으면 그냥 그거 그릇밖에 안 됩니다. 작품으로 보니까 국내라든가 국제에서 난리가 난 거죠. 나름대로 그 이유가 있듯이 이런 것 축제를 하나 할 때도 이제는 매번 오래 했잖아요. 거기 가면 매년 그냥 그대로야, 그렇게 하지 마시고 4대, 5대 도자기 축제들이 그게 일정은 다 바뀔 겁니다. 똑같은 날 하지는 않을 거거든요.

예.

그러면 도자작품을 협회에 얘기해서 통일성이 아니더라도 다른 시 지역의 것도 비교할 수 있는 것, 우리 것도 중요하지만 남의 것도 중요하거든요. 그것도 대한민국에 있습니다. 대한민국에 그렇게 유명한 게 많다는 것은 전 세계적으로도 없거든요. 그러니까 그것을 상품화해서 전 세계적으로 돈을 번 사람들도 있거든요.

예.

그런 것처럼 우리 것을 중하게 여길 수 있는 것, 비교분석을 할 수 있는데 축제를 꼭 분청도자기라고 해서 분청도자기 하나만 보면 몰라요.

예.

그냥 하나만 있는 줄 알아요. 다섯 군데, 조금 전에 또 얘기하셨듯이 한 다섯 군데 하고 있습니다. 그래 뭐 표준이라든가 다 어마어마하게 할 필요는 없지만 뭔가 그 작품세계에서 나름대로 다른 게 있습니다.

예.

저희도 가서 보면 목포에 무슨 도자기가 있나 싶지만 목포에 가보면 전 세계를 팔아도 못 살 그런 도자기가 있습니다. 고려시대를 가져올 수는 없잖아요.

예. 맞습니다.

장인들을 데려올 수 없잖아요. 그런데 그 시대의 유물들이 있거든요. 그런 것을 좀 가져오시고 이래서 우리 시민들이 보는 눈높이를 만들어 주십사 이런 것을 기획해 봤으면 안 좋겠나 이런 생각을 해봅니다. 하실 때 매번 하는, 우리 시의원님들 맨날 분청도자기 약간 그렇고 그렇다 하거든요.

예.

그런데 이제 좀 더 퀄리티를 높여서 전국의 것이 되려면 전국의 문화가 되어야 합니다. 김해시만의 분청도자기가 유명한 게 아니고 전국적으로 할 수 있게끔 해서 그것 할 때는 꼭 샘플이든 뭐든 타시도에 협회하고 잘 의논하셔서 분청도자기가 유명하다는 것을 보여줄 수 있게끔 좀 해주시기를, 어떻게 한번 해보실 생각이 있습니까?

예. 위원님 말씀 주신 대로 사실 대한민국에서 도자기축제가 가장 1번으로 열리는 지역은 전라도 강진입니다. 강진에 상감청자를 주제로 해서 진행하는데 이번 다음 달에 2월 말에 개최가 예정되어 있습니다. 그게 저희만 가는 게 아니고 관광과의 학예사 그리고 담당 팀장님들하고 일차적으로는 광주 그다음에 강진에 2월에 먼저 말씀 주신 대로 가서 그쪽에 있는 축제 전체를 관찰하고 저희가 필요하면 서로 교류전도 할 수 있는 그런 쪽도 가서 이야기를

MOU도 좀 만들어서 작품을 이렇게 위험성도 있지만 나름대로 협회하고 하면은 융통성은 있을 것으로 봅니다. 그러면 우리도 저쪽에 가서 분청도자기의 우수성을 또 알릴 수도 있고 이래서 이번에는 뭔가 다르게 장소도 달라지고 여러 가지 환경이 많이 달라졌잖아요.

맞습니다.

또는 문화재단에서 하니까 뭔가 다르다 이런 포인트가 되어야 합니다. 매번 천막에서 매번 똑같은 것, 그런 상품 판매하는 게 위주인가, 작품을 알리려는 게 위주인가. 뭔가 모르게 딱 그런 게 안 떠오르거든요.

그 두 개가 사실은 같이 성장이 되어야 하는 부분입니다.

그래서 그것을 좀 부탁드리고자 합니다.

예. 알겠습니다.

좀 매번 똑같은 게 아니고 영혼이 살아있는 분청도자기가 될 수 있게끔 그렇게 해주십시오.

예. 노력하겠습니다.

조팔도 위원님 질의하십시오.

제가 아까 먼저 했으니까

박은희 위원님 질의해 주십시오.

센터장님 수고 많으십니다. 대표이사님께 여쭤봐도 되겠습니까? 지금 문화도시센터가 작년에 5개년 사업이 종료되었고 올해 사업을 선별로 되니까 기존에 작년에 제가 사업내용을 보니까 3개 분야, 8개 과제, 18개 세부 사업을 추진해서 직원수가 한 22명이었습니다. 그런데 지금 올해 새롭게 문화도시센터에서 사업을 시행함에 있어서 3개 분야, 6개 사업이고 직원수는 그대로, 1명이 증원이 된 23명입니다. 이 이유에 대해서 설명 부탁드립니다.

제가 인원에 대해서 설명 좀 드려도 되겠습니까? 문화도시센터에 아까 경영본부장님도 이야기를 말씀드렸지만 정원은 25명, 현재 현원은 23명입니다.

예.

여기 인원에서 작년까지 국도비사업으로서 문화도시 조성사업을 작년까지 진행했는데 거기 예산에서 약 한 6억 원 정도는 인건비라든지 이렇게 활용을 할 수 있게끔 되어 있습니다.

예.

그 인건비로 12명의 문화도시센터원 계약직 직원들을 25년도까지는 운영을 했습니다. 그래서 올해는 예산이 우리 시비로만 운영하다 보니 7억 5000만 원의 한정된 예산으로 운영하다 보니 올해는 센터와 계약직은 3명으로는 제한적으로 운영을 할 계획이고 예산도 축소가 되다 보니 사업은 작년에 지속가능성 관련해서 용역을 해서 거기서 나왔던 사업 중에 올해 어떤 게 시민들이 좋았고 이어 나가야 할 것인지에 대한 부분들을 한 7개 사업으로 지금 저희가 선별해서 올해 사업 방향을 잡았습니다. 그래서 인원이 준 것은 정규직 직원의 인원은 한두 명씩 변동이 있을 수 있으나 제일 큰 것은 문화도시센터원 계약직으로 들어오셨던 그런 분들이 다 퇴사하시고 올해는 세 분만 이렇게 채용해서 운영한다 그렇게 이해해 주시면 되겠습니다.

그러면 그 사업비 안에 있기 때문에 여기에 인원에 포함되지 않았고

예. 맞습니다.

또 제가 궁금한 게 물론 거기 기간제 직원들이 아까 기존에 몇 명이라고 했습니까?

작년까지는 12명을 이렇게

12명이었는데 지금은 6?

지금은 그분들은 작년까지 계약이 만료되어서 퇴사하시고 올해 세 분의 직원을 채용, 두 분을 일단 해서 2월 1일부터 근무를 할 계획입니다.

제가 알기로는 그분들한테 새로 사업 프로젝트의 사업을 수행하는 역할을 많이 한 것으로 있고

예. 맞습니다.

지금 문화도시센터가 일괄 종료가 됐다면 제가 직원수를 줄이라는 게 아니라 김해김영원시립미술관도 직원이 9명이 필요한데 이러한 사업의 내용과 비중이 많이 경감됐다면 기존에 인원을 만약에 김영원미술관의 신규직원 공개채용 모집할 때 감안해서 기존의 직원을 그쪽에 발령을 낸다든지, 인사를 낸다든지 그렇게 한다면, 아무리 제가 봐도 기간제 직원들을 줄이고 감소됐다고 하더라도 문화도시센터 이 사업은 누가 보더라도 많이 경감이 됐거든요.

예.

단순하게 기간제 인력만 감원이 되고 기존에 직원들은 그대로 이 사업을 수행한다는 것은 제가 100% 전문가가 아니어서 모르지만 문화도시센터사업의 일련의 과정을 볼 때는 이 23명의 인원이 저는 적지 않다고 생각하거든요. 그래서 저는 부분을 말씀드리는 겁니다.

예. 박은희 위원님 제가 조금 부연설명을 드리겠습니다.

예.

문화도시센터에는 2개 팀이 있습니다. 영상미디어팀은 8명이 있고 문화도시팀에 14명이 있는데 이 중에서 한옥체험관이 6명입니다. 실질적으로 문화도시사업에만 우리가 일반직 직원이 명함 파고 들어가는 게 6명입니다.

6명에 또 기간제도 인원이 있다면서요.

그래, 그 기간제는 문화도시 7억 5000에서 우리 시비를 받아서 같이 옆에 수행을, 센터원들 2명을 이번에 채용했습니다. 그래서 7명 인원에 플러스 2명에 예전에는 12명의 인원이 붙었지만 예산이 줄어서 2명의 인원만 추가돼서 문화도시사업을 한다고 이해해 주시면 되겠습니다.

어쨌든 제가 쭉 지켜본 바로는 인원이 좀 더, 기존에 직원이 부서이동을 통해서 이런 어떤 예산도 세부적으로 볼 때는 굉장히 이게 딱 저울을 잴 수는 없지만 내가 볼 때는 직원의 이동만 있다면 새로운 신규직원 채용할 때도 이런 인력, 거기 예산을 절감할 수 있지 않았을까라는 생각이 들어서 제가 건의를 드립니다. 충분히 누가 보더라도 물론 기간제 인원 감은 됐지만 사업내용을 보면 그렇게 방대한 사업은, 새로운 신규사업은 없거든요.

예. 신규사업은 아니지만 사실 여기서 아까 말씀드렸던 그 4대 축제 있지 않습니까? 야행하고 가야문화축제 거기에도 이 직원들도

그런 사업은 다 일회성사업이고 문화유산과라든지 문화관광과라든지 함께 협력하는 부분이고 또 둘 다 축제도 같이 협력하는 사업이기 때문에 제가 그 사업에 인력이 필요하다면 타부서에 지원을 받을 수 있는 그런 부분인데요. 제가 말씀드리는 것은 총체적으로 인력의 이동이 전혀 없이 기간제 인원만 줄고 너무나 지금 사업 내용이 많이 줄었음에도 불구하고 제가 좀 안타까워서 말씀드리는 부분입니다. 충분히 예산을 절감할 수 있지 않았을까 생각이 들어서 드리고 지금 92페이지 다울림생활문화센터 운영이라든지 웰컴레지던시 예술창작소 운영이라든지 이것도 100% 시비지 않습니까?

예. 맞습니다.

이런 부분하고 그리고 문화예술교육사사업이라든지 주민지원 소음넘어 뚜르드가야 이것도 어쨌든 지금 공모가 되어야 추진이 되는 사업이지 않습니까?

예. 여기서 문화예술교육 역량사업만 예정에 있습니다. 지금 4월에 예정이 되어 있고 나머지 3개 사업은 다 협약을 맺어서 올해 진행을 할 계획입니다.

그래서 전부 다 계속사업이고 신규사업이 참 많다면 직원이 그래도 배치되어야 한다고 생각하는데 대체로 보면 다 연속, 계속, 지속사업이기 때문에 제가 건의드립니다. 객관적으로 볼 때도 인원이 많다, 문화도시센터 인원이 많다는 생각이 듭니다.

그것은 제가 잠깐 보충설명을 드리는 게 이렇게 마무리하면 인원이 많다는 쪽으로 가기 때문에 제가 그게 많이 불안하더라고요. 지난 근무 기간에 오해를 풀고 가야 하는데 처음에 질문할 때 의혹을 그대로 해소를 안 하고 하니까 바깥에 나가면 의혹이 확산돼서 저희가 나중에 수습하기가 상당히 힘이 들었습니다. 저희가 제시한 숫자로 보면 박은희 위원님 질문이 상당히 합리적이고 저희가 일을 잘못하는 것으로 지적받아야 마땅한데 내용적으로는 문화도시사업을 올해부터는 예산 베이스로 말씀드리면 보조금사업으로 처리해 내는 사업이 있고 시 출연금 사업으로 처리하는 문화도시사업이 있습니다. 그래서 이 두 종류의 사업을 합쳐보면 국비지원을 받았을 때의 사업을 거의 유사하게 저희가 함께 수행합니다. 예를 들어서 명월은 고유사업으로 넘어와 버렸습니다. 그래서 고유사업은 작년까지는 문화도시사업이었는데 올해부터는 명월은 이제 시 출연금 사업으로 넘어왔기 때문에 그것이 없어진 것이 아니고 명월사업은 그대로 승계가 되고요. 그래서 문화도시사업 보조금사업으로 하는 게 7억 5000입니다. 그래서 이 두 가지를 합치면 작년과 크게 달라지지 않았습니다. 그런데도 인건비를 소위 말하는 센터원에 대한 인건비는 이제 저희가 지급할 수가 없습니다. 그래서 12명에서 2명만 남기고 10명을 내보냈습니다. 그러니까 18명의 인원이 10명이 되는 거죠. 센터장을 빼면 9명이 되는 겁니다. 인원은 절반으로 줄었는데 일거리는 지난해의 80~90%가 남았습니다. 그래서 남아있는 센터 직원들로 보면 일이 더 늘어난 겁니다. 그래서 인원이 과하게 배정된 게 아니다, 그것을 조금 이해해 주시기 바라고요. 맨 처음에 경영기획본부 이야기할 때 용역 이야기를 하셨는데 제 입장에서는 성장과 비만, 성장과 비대 이것을 구분해 주셨으면 좋겠다. 저희 지금 성장하고 있는 단계인데“너 왜 많이 먹냐?”이렇게 하면 컸으니까, 정상적으로 어릴 때보다 많이 먹는 건데 그걸 비대나 비만으로 이렇게 접근해 버리면 일하는 저희로서는 상당히 애로점이 있다는 말씀을 드리고요. 그래서 아까 관장의 겸임 말씀도 하셨는데 제 입장에서는 시립미술관과 클레이아크는 태생이 다릅니다. 성격이 다릅니다. 시립이라는 데 방점이 있고 클레이아크는 건축과 도자라는 게 있기 때문에 이것을 구분해 놓지 않으면 미술관이 왜 이렇게 많냐는 이야기, 그야말로 비대하다는 이야기를 저희가 받게 됩니다. 그래서 클레이아크와 도자, 클레이아크가 건축과 도자로 출발했지만 제 입장에서는 솔직히 말씀드리면 성과는 20년이 지났지만 50% 정도다. 이름에 걸맞은 미술관이 되려면 아직 갈 길이 멀다는 겁니다. 그래서 클레이아크는 클레이아크대로, 시립은 시립의 이름에 맞는 대로 가려면 이는 구분해서, 또 외곽과 도심이라고 하는 지리적인 부분도 있거든요. 그래서 이것은 분명히 저희 내부에서도 차별해 가야 김해에 미술관이 2개 있다, 3개 있다 타당성이 입증됩니다. 그래서 첫발을 내디뎠기 때문에 어쨌든 저희는 무거운 책임감을 가지고 클레이아크와는 다른 시립미술관이 시민들의 인정을 받을 수 있도록, 그래서 개관 시간도 클레이아크가 낮이라면 시립은 밤으로 가야겠다는 생각을 갖고 있습니다. 그래서 어쨌든 시민들이 충분히 수긍할 수 있도록 저희가 차별화해서 그렇게 운영하도록 하겠습니다.

대표이사님 말씀 잘 들었습니다. 지금 관점의 차이인 것 같습니다. 대표이사님 입장에서는 충분히 이야기하시는 것, 제가 이해 못하는 바가 아니고 저도 수년간 사회산업위원회에서 문화도시센터의, 첫해 미선정되고 나서 다음에 선정되면서부터 저도 함께 응원하고 함께 사업을 컨설팅하는 그런 입장이었기 때문에, 제가 객관적인 시각에서 볼 때는 이 인원이, 제가 아까 분명히 말씀드렸지 않습니까? 무게로, 저울로 잴 수는 없지만 이런 부분에 대한 것들을 감안해 달라. 그리고 또 미술관도 클레이아크하고 윤슬미술관과 시립미술관, 관점의 차이는 있지만 운영의 내용이라든지 충분히 역할이 가능하다는 생각이 들어서 제가 건의드리는 부분입니다.

예.

센터장님 이해되십니까?

예. 알겠습니다.

무엇보다도 저는 우리 사회산업위를 잘 이해하는 그런 부분인데 객관적으로 볼 때는 너무 이게, 인원 감축이 아니라 새롭게 되는 부서에 이동도 가능하고 서로 윈윈하면 좋겠다는 생각이 들어서 말씀드린 부분이고요. 사업내용을 볼 때도, 저는 객관적으로 볼 때는 이게 많이 감액되었으니까 그에 따른 직원수도 조금 이동해야 하지 않느냐. 골고루 형평성 있게 해야 하지 않느냐.

예. 문체부에 지난주에 25년도 문화도시 성과보고회를 제가 다녀왔습니다. 그래서 문체부에서의 방점은 문화도시가 끝이 났는데 어떤 지속 가능성에 대한 부분들을 가장 방점을 찍었습니다. 그래서 이후의 사업들은 어떻게 갈 것인가. 여기서 지금 제가 자료는 없지만 전체적으로 방금 대표님께서 말씀하셨다시피 문화도시사업 예산으로 받던 게 일부는 우리시에 본 사업으로 들어온 것들이 있습니다.

예.

그래서 전체적으로 포트폴리오는, 전체적으로 해서 17억 정도의 예산이 그대로 유지되고 있다고 이렇게 조금 말씀드리고요. 거기서 수행되는 11명이 빠지는 센터원들의 그것까지를 파악하면 그래도 빠듯하게 저희는 운영해야 하는 상황을 조금 이해해 주십시오.

예. 어쨌든 문화도시센터가 문화도시사업을 운영, 추진함으로 해서 김해 문화예술의 위상이 제법 있고 문화관광재단이 있었기 때문에, 여러 성과가 있었기 때문에 김해시에서도, 의회에서도 작년에 예산이 반영되었던 부분이기 때문에