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경상남도의회 발언

서희봉 의원 발언

제429회 제4차 건설소방위원회2026-02-03

서희봉 의원 프로필 보기 →

서희봉위원장

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제429회 경상남도의 임시회 제4차 건설소방위원회 개의를 선언합니다. 반갑습니다. 건설소방위원장 서희봉입니다. 오늘의 의사일정은 안경원 경남개발공사 사장 임용후보자에 대한 인사청문 실시의 건입니다. 경남개발공사는 경상남도 개발 정책을 수행하는 핵심 공기업으로서 도민의 삶의 질 향상과 지역 균형 발전에 중추적인 역할을 수행하고 있습니다. 오늘 인사청문회가 후보자의 업무 수행 능력과 또 전문성, 정책 비전은 물론 공공기관장으로서의 도덕성과 책임 의식을 종합적으로 검증하는 자리가 될 수 있도록 위원님들께서 심도 있는 검증을 해 주시기를 당부드립니다. 아울러 안경원 임용후보자께서도 위원님들의 질의에 대해서 진실되고 성실하게 답변해 주실 것을 당부드립니다. 1. 경남개발공사 사장 임용후보자(안경원) 인사 검증의 건
그러면 의사일정 제1항 경남개발공사 사장 임용후보자 인사청문 실시의 건을 상정토록 하겠습니다. 먼저 수석전문위원으로부터 인사청문 요청 및 회부 사항에 대한 경과보고를 듣도록 하겠습니다. 수석전문위원 보고해 주시기 바랍니다.
재선

김재선수석전문위원

수석전문위원 김재선입니다. 경남개발공사 사장 임용후보자 인사청문 요청과 회부 사항을 보고드리겠습니다. 지난 1월 23일 도지사가 제출한 인사청문 요청서가 접수되어 같은 날 우리 위원회로 회부되었습니다. 우리 위원회는 경상남도의회 인사청문회 조례에 따라 인사청문 요청서가 회부된 날로부터 15일 이내에 인사청문을 마쳐야 하고 3일 이내에 경과보고서를 의장에게 제출해야 합니다. 이에 따라 2월 3일 오늘 인사청문을 실시하고 경과보고서 채택 여부를 결정할 계획입니다. 이상으로 보고를 마치겠습니다.

서희봉위원장

수석전문위원 수고하셨습니다. 자리에 착석해 주시기 바랍니다. 다음은 진행 순서에 대해서 간략하게 말씀드리겠습니다. 먼저 안경원 임용후보자의 선서 후, 자기소개와 직무수행계획을 들은 다음 질의 답변을 하는 순서로 진행하겠으며, 청문 결과 집계 등을 위하여 정회하고 결과 정리가 완료되면 회의를 속개하여 청문 경과보고서를 채택하도록 하겠습니다. 위원님들의 질의는 일문일답 방식으로 하여 능력 그리고 자격과 정책 비전 검증을 먼저 실시하고 그 후 도덕성 검증을 실시하도록 하겠습니다. 질의 시간은 위원님별로 제한되지 않으나 원활한 회의 진행을 위해서 가급적 20분 이내에 발언을 종료해 주시고, 한 번 질의를 하셨으면 다른 위원님들께도 발언 기회가 보장될 수 있도록 배려해 주시면 감사하겠습니다. 회의는 경상남도의회 인사청문회 조례 제14조에 따라 공개되며, 비공개 대상 질의 답변은 공개 회의가 끝나고 별도로 진행하고자 하는데, 위원 여러분 이의가 있습니까? (“없습니다”하는 위원 있음) 그러면 회의는 우선 공개로 진행하도록 하겠습니다. 다만 공개 회의 중이라도 개인의 명예나 사생활 침해, 재판 수사 중 사건에 영향을 주는 상황 등에 대해서는 위원님들과 후보자 모두 비공개회의를 요청하실 수 있으며, 후보자께서 회의 중에 비공개를 요구하는 경우에는 비공개 사유에 대한 소명과 위원님들의 논의를 거쳐서 위원회 의결로 결정됨을 알려드립니다. 다음은 안경원 임용후보자의 선서가 있겠습니다. 후보자께서는 발언대로 나오셔서 오른손을 들고 선서를 해 주시고, 선서가 끝나면 선서문에 서명을 하여 위원장에게 제출해 주시기 바랍니다.
이어서 안경원 임용 후보자는 자기소개 및 직무수행계획을 20분 이내로 발언해 주시기 바랍니다.
후보자님, 직무수행계획 의지를 잘 들었습니다. (전문위원석을 바라보며) 권 차석! 지금 말씀하신 수행계획서를 빨리 복사를 해서 우리 위원님들께 한 부씩 드려서 질의 시간에 참고할 수 있도록, 계획서를 받아서 복사를 해서 짧은 시간이지만 의지를 다시 한번 더 확인할 수 있도록 한 부씩 드리도록 그렇게 하십시오. 왜냐하면 의지를 다시 한번 더 살펴보기 위해서 제가 우리 위원님들께 한 부씩 드리는 겁니다. 후보자님 수고하셨습니다. 그럼 원활한 회의 진행을 위해서 앞서 설명드린 대로 업무수행능력, 전문성 등 능력 그리고 자격과 정책비전 검증을 먼저 실시하도록 하겠습니다. 질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다. 정수만 위원님.

정수만위원

후보자님 반갑습니다. 조금 전 경남개발공사 후보자로 나서면서 각오를 잘 들었습니다. 그중에서 본인의 강점 다섯 가지를 말씀하셨는데 그 첫 번째로 말씀하신 것이 전략 수립과 조정 능력에 내가 강점이 있다라고 말씀을 하셨어요. 그 조정 능력에 대한 강점에 있었던 어떤 사례, 그걸 간략히 먼저 말씀 한번 주시죠. 조정 능력을 발휘하였던 사례.
저는 지금 가볍게 물었는데 아주 진지하게 답해 주셔서 감사하고요. 후보자는 중앙부처와 광역·기초지자체 등 행정조직에서 28년간 공직 생활을 해오셨고, 자기소개서에서도 국가정책수립이나 지역개발, 조직관리, 갈등조정 등 다양한 행정 경험을 제시하셨습니다. 파악한 바에 의하면 2025년 7월부터 퇴직 준비 교육 과정에 참여하고 계신데, 공기업 경영자의 역할을 염두에 두고 어떤 교육이나 어떤 것을 학습하고 준비하셨는지 간략히 말씀을 한번 해 주시죠.
염두에 없었던 것은 아니다?
경남개발공사 사장은 행정을 총괄하는 자리가 아니고 개발사업의 투자 판단이나 사업성 그리고 재무 결과를 책임지는 경영자입니다. 후보자는 지금까지의 행정 경험으로 개발공사의 재무, 투자 판단까지 충분히 책임질 수 있다고 스스로 생각하십니까?
본 위원도 후보자가 밝힌 경력이 경남개발공사 사장에게 필요한 능력이다라고 하는 데는 다소 의문이 듭니다. 후보자가 경남개발공사 사장이 아닌 오히려 지방자치단체장 선거에 출마했다면 오히려 적격이 아닐까 하는 그런 의견 평가에 대해서는 어떻게 생각하십니까?
거기에 대해서는,
그럼에도 불구하고 본인이 경남개발공사 사장이 되어야 되겠다라고 생각한 결정적인 이유가 있다면 무엇을 말씀하실 수 있겠습니까?
행정조직에서는 최종 책임이 기관 전체로 분산되는 경우가 많습니다. 그런데 공기업 사장이 되시면 모든 것에 대한 직접 책임을 지는 구조로 바뀌지 않습니까. 거기에 따른 부담은 없으세요?
사장으로 취임할 경우 재무, 투자, 사업성 분석 등 경영 분야에서 본인이 부족하다고 판단되는 영역은 있으시고, 있다고 한다면 그런 부분을 어떻게 극복해 나갈 것인지에 대한 답변을 한번 주시죠?
그런 부분은 지엽적이죠.
2026년도 경남개발공사 경영목표를 말씀 한번 해 주시고 이를 측정하기 위한 핵심 성과지표에 대해 좀 제시를 해 주시죠.
청렴도 부분은 어떻게 생각해요?
제가 말씀드리는 것은 조직의 청렴도를 말씀드리는 겁니다.
후보자께서는 전임 사장 재직기간 중에 중장기 이행계획 그러니까 매출액, 신규사업 풀, 노동생산성, 중대재해 제로 등에 대해서 어떻게 평가하며, 후보자가 계승 또는 수정할 부분이 있다면 말씀 주시죠.
마지막 질문입니다. 2022년 1월 중대재해예방법 시행으로 안전경영은 공공기관 운영의 핵심 과제이자 기관 신뢰와 직결되는 아주 중요한 사안입니다. 후보자께서는 산업재해 예방 및 노동자 생명 보호를 위해서 어떤 안전에 대한 경영 철학과 비전을 가지고 계신지 말씀해 주시죠.
고맙습니다. 이상 질의를 마치겠습니다.

서희봉위원장

정수만 위원님 수고하셨습니다. 다음은 이영수 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

이영수위원

후보자님 반갑습니다.
양산 출신 이영수 위원입니다. 구면이시죠?
우리 건설소방위원회가 김해 초정IC 현지 의정 활동 때 제가 잠시 뵈었던 것 같습니다.
저는 전문성 쪽에 무게를 두고 질의를 몇 가지 하겠습니다. 후보자께서 자기소개서에서 공사의 재정건전성 강화를 아주 중요한 과제로 제시하셨습니다. 최근 경남개발공사는 행정안전부에 약 752억원 규모의 공사채 발행을 승인받았는데 이자 부담과 상환 리스크가 누적될 경우 공사의 재무구조를 악화시킬 수 있습니다. 후보자께서는 경남개발공사가 감내 가능한 부채 한도 수준이 어느 정도라고 판단하십니까?
사업 추진과정에서 시장 상황 변화나 원가 상승 등으로 수익성이 악화되거나 재무 부담이 커질 경우 사장은 계속 사업을 추진할지, 조정할지, 중단할지를 결정해야 합니다. 후보자께서는 사업을 조정하거나 중단하는 시점을 어떤 기준으로 판단해야 된다고 보십니까? 그런 판단은 어떤 절차를 통해서 시스템화할 것인지 설명해 주시기 바랍니다.
조금 전에 존경하는 정수만 위원님께서도 질의 과정에서 수익성 부분을 후보자께서 강조를 많이 하셨습니다. 경남개발공사의 최근 7년간 당기순이익은 등락을 반복하며 안정적 경영 기반 확보가 절실한 상황입니다. 후보자께서 생각하시는 구체적인 경영전략이 있다면 말씀해 주십시오.
후보자께서 조금 전에 답변하셨지만 2025년 11월 기준 경남개발공사의 부채 비율은 194.7%입니다. 공사의 부채 비율을 개선하고 재무건전성을 강화하기 위한 구체적인 방안이 있으면 말씀해 주십시오.
경남개발공사가 많은 사업들을 하고 있습니다. 향후 웅동지구 등 대규모 개발사업 추진 시에 재원 조달을 어떻게, 또 리스크 없이 관리할 계획인지 설명해 주시기 바랍니다.
성실한 답변 감사합니다. 위원장님, 이상입니다.

서희봉위원장

이영수 위원님 수고하셨습니다. 다음은 이춘덕 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

이춘덕위원

후보자님, 반갑습니다. 먼저 경남개발공사 사장 임용후보자로 된 것을 일단은 환영합니다.
저는 안경원 후보자님의 그동안 경력을 보니까 행정 분야에서 28년 동안 근무를 해 오시면서 다양한 행정 경험을 많이 가졌다고 봅니다. 어떤 큰 틀에서 조직의 관리 이런 쪽에서는 상당히 탁월한 능력을 가지고 계시지 않느냐. 그런데 우리가 경남개발공사, 지방공기업의 운영이라든지 이렇게 건설사업에 대한 것은 정말 전문성이 있느냐 그런 부분에 대해서는 다소 의구심을 많이 가지고 있는 것이 현실이라고 생각합니다. 그 의구심에 대해서 한말씀해 보십시오.
그런데 경남개발공사 사장 후보로서 전반적인 경영 그런 부분에 대해서 말씀을 해 주셨는데 큰 틀에서 경남개발공사는 지방공기업이죠?
지방공기업의 두 가지 목표는 뭐죠?
그러니까 쉽게 말해서 공공성, 둘째는 수익성이잖아요?
그러면 우리가 공공성과 수익성이 경우에 따라서는 충돌할 수도 있습니다, 그렇죠?
공공성을 어떻게 확보하고 또 수익성은 어떻게 확보할 것인지, 두 마리 토끼를 다 잡는다고 말씀을 하셨는데 공공성과 수익성을 많이 강조하고 사업 구조 재조정을 통해서 공공성과 수익성을 확보하겠다. 두 마리 토끼를 어떻게 잡는다는 이야기입니까? 조금 더 구체적으로 한번 설명을 해 주십시오.
그러면 공공성과 수익성의 두 마리 토끼를 잡기 위해서는 자체사업과 대행사업을 잘 조절해서 두 가지 목표를 조화롭게 하겠다 그 말씀으로 이해하면 되겠지요?
그것은 그 정도 하겠습니다.
그리고 지금 후보자님께서 경남개발공사 인사청문회를 앞두고 여러 가지 경남개발공사 현안과 난제점에 대해서 많이 고민도 하고 연구를 많이 했을 것인데, 우리가 자체사업이든 대행사업이든 여러 가지 사업이 많이 표류하고 있지 않습니까, 일일이 열거하지 않아도. 오늘 인사청문회를 두고 공부를 해 왔을 때 경남개발공사의 가장 큰 난제는 무엇이며 해결방안은 무엇인가 그 점에 대해서 한말씀해 보십시오.
예.
웅동지구는 진해신항 개발과 맞물려서,
본 위원이 앞으로 큰 틀에서 생각할 때는 신항 개발과 발맞춰서 거기에 웅동지구가 지금 당초의 여러 가지 어떤 사업 계획들을 다소 조정을 해서 최후 신항 배후단지, 신항 배후 물류단지로 조성을 해야 된다고 생각하는데 그 점에 대해서는 어떻게 생각합니까?
그렇죠.
사업을 현재 단계에서 또 해야 될 일은 내실 있게 하시고 향후 여러 가지 지역 개발에 사정 변경이 생겼을 때 그것은 차후에 좋은 연구를 해 주시기 바랍니다.
그리고 끝으로 한 가지만 더 지적하겠습니다. 한 가지만 더 물어보겠습니다. 존경하는 정수만 위원님께서 우리가 경남개발공사도 개발을 하고 사업을 하는 부서고 이런 과정에서 중대재해예방법에 대한 이야기를 했지 않습니까?
후보자님께서 좀 미흡한 답변을 해서, 그냥 막연한 답변을 해서 제가 물어보겠습니다. 후보자님, 중대재해 예방을 하기 위해서는 전자에 막연한 답변보다는 산업안전보건법을 알아야 되는데 산업안전보건법에 대한 것을 알고 있습니까?
중대재해 예방을 하기 위해서는 우리가 전자로 무엇을 해야 되느냐 하면 산업안전보건법을 공부를 해야 돼요. 산업안전보건법에 보면 각 사업장에서 11대 안전수칙이 있습니다. 11대 안전수칙을 충분히 숙지를 해서 산업 현장에서 그것이 잘 준수가 되고 있는가, 근로자들의 안전을 확보하고 있는가 그 점에 대해서 잘 살펴야 됩니다. 근로자들은 열악한 경영환경과 작업환경에서 장시간 노동을 하고 있거든요. 그런 부분을 해결하기 위해서는 산업안전보건법의 11대 안전수칙이 있어요. 그런 것들을 공부를 잘해야 중대재해 예방을 우리가 할 수 있다. 사전에 예방, 방지를 할 수 있다. 그래서 근로자의 생명과 안전을 지키고 산업 현장에 아주 안전한 환경을 조성할 수 있는 거거든요.
그래서 산업안전보건법에 대해서 공부를 하시고 그다음에 중대재해예방의 그런 어떤, 선후 관계입니다, 선후 관계. 거기에 대해서 철저히 공부를 해 주시기 바랍니다.
이상입니다.

서희봉위원장

이춘덕 위원님 수고하셨습니다. 다음은 이재두 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

이재두위원

후보자님, 반갑습니다. 이재두 위원입니다. 먼저 경남개발공사 사장 임용후보자에 된 것을 축하드립니다.
후보자께서는 아까 존경하는 이영수 부위원장님께서 잠깐 언급했는데 28년간 중앙정부, 광역·기초에서 정책과 행정, 개발과 조직을 관리했다고 했는데 그것을 구체적으로 어떻게 했다는 말입니까?
경남개발공사는 사실은 행정가가 필요한 게 아니고 기술자가 필요합니다. 왜냐하면 토목을 주로 이루어서 건축을 해서 분양을 해서 토목 같은, 토지 분양을 한다 말입니다. 그런데 행정으로서는 어떻게 극복하시려고 생각하고 있습니까?
후보자께서는 밑에 직원에 대해서 어드바이스(advice) 받는다고 했는데 사실 그게 뭐냐 하면 사장님이 알고 있지 못하면 부서장들께 토목에 대해 휘둘릴 수 있는 경우가 많습니다. 왜냐하면 리더가 어떤 내용을 모르고 있는 상황에서는, 그러면 8개 부서가 있는데 부서장이 이야기해서 “이렇게 합시다. 이게 좋습니다.”, “그렇게 하자.”고 그러면 결과적으로 부서장에 의해 이끌려 간다 말입니다. 그게 지금까지 경남개발공사에 이어졌던 패턴입니다. 그 패턴을 깨부숴야지, 지식이 없고서는 경남개발공사는 지금 현재 어려움을 타개할 수가 없게 됩니다. 아까 말씀하셨는데 경남개발공사에 국가에서 300%까지 가능하다, 괜찮다 하는데 천만의 말씀입니다. 2023년도에 부채가 159.7%입니다. 또 2024년도는 160.5%입니다. 그리고 2025년도는 194.7%입니다. 그러면 이게 3분의 1, 거의 200%까까지 왔는데 나머지 100%, 300% 그것 국가에서 지정하는 것은 될 수 있으면 빚을 내지 말고,
자기자본 가지고 일을 해라.
이것은 어쩔 수 없이 추세가 지금 계속 올라갑니다. 부채가 올라갑니다. 제가 볼 때는 가정도 마찬가지입니다. 곳간에 쌀이 없는데 남의 쌀을 빌려서 곳간에 쌀을 부어서 그것 가지고 밥을 해 먹으면 계속 그게 마이너스가 됩니다. 지금 현 정부도, 마통 아시죠, 마통. 국가가 한국은행에 60조원을, 70조원을 빌려서 내고 또 국방비를 1조800억을, 군인들 월급을 못 주고 있다는 그런 현실이고 그러면 결과적으로 빚을 내서 막겠다는 이런 뜻인데 앞으로 이 빚에 대해서 어떻게 막아서 등급을 상향 조절할 수 있겠습니까? 그것 구체적으로 말씀 좀 해 주세요.
제가 말씀드릴게요. 부채도 회계상에 자산은 맞습니다.
회계상에 맞는데 제가 2022년도에 여기 와서 2023년도에 전 사장님께 이렇게 제안했습니다. “경남개발공사 처음부터 출발이 잘못됐다. 이 자산 가지고는 계속 하면 할수록 마이너스 된다. 자본금을 늘리자.” 그렇게 이야기했습니다. 괜찮다고. 제가 그때 지금 현재 서희봉 위원장님께 말씀드렸습니다. 경남개발공사가 앞으로 크기 위해서는 이게 지금 전국에 8도 강산, 8도에 보면 경남이 최고 적습니다.
왜냐하면 이 자본금을 늘리지 않고는 계속 빚으로, 빚으로 갚아야 됩니다. 지금 현재 우리가 웅동부터 현동 개발하는데 그것 솔직히 수익성 안 납니다. 그리고 경남개발공사는 공공기업입니다. 이익을 5% 이상 창출할 수가 없어요. 일반 회사 같으면 10%, 20% 창출을 할 수가 있습니다. 하지만 공공기관으로서 역할을 할 부분은 한계가 있단 말입니다. 그래서 공사채를 해마다 발행할 게 아니라 이걸 기본자산을 늘려야 된다. 그래서 전 사장님께 말씀드리니까, 내가 그것도 경남개발공사 찾아가서 이야기했습니다. 이래서 경남개발공사가 앞으로는 안 된다. 왜! 파이가 커져야 된다. 파이가 커지지 않고는, 아니! 경기도 성남 같은 경우 자산이 얼마입니까, 어마무시합니다. 이거 가지고, 앞으로 경남개발공사가 쪼그라들면 더 쪼그라들지! 요구 인원이 몇 명입니까, 지금 7명이 없는데. 결국 그 사람도, 사람을 모집하면 월급을 줘야 되니까, 돈이 없단 말입니다. 지금 현재 경남개발공사에서 유용자산 돈이 있습니까? 한번 물어봅시다! 돈이 없잖아요? 그게 뭐냐 하면 기본적으로 자기 집이, 땅이 많이 있어야 개발을 하든가 하지 땅은 손바닥만한데 일은 할만큼... 그러면 결과적으로 자본잠식이 되는 겁니다. 이걸 어떻게 앞으로 자본을 늘릴 계획이 돼 있습니까?
제가 경남개발공사가 안타까워서 한말씀 드릴게요. 함안에 보도블록을 까는데 50억인가 저 충청도에 발주를 줬더라고요. 그래서 “여보시오!” 제가 사장님께이렇게 말했습니다. “아니! 경남개발공사에 대한 보도블록 발주를 줄 때는 경남에 줘야지.” 아니! 전라도는 김대중 정권 때는 여기 와서 수도 파이프까지도... 다 한다고 하는데 부산도 마찬가지입니다. 그 틀을 깨야지... 금방 침투율을 따져서 줬다는데, 나는 그게 납득이 안 갑니다. 경남에서 하는 것은 경남에 줘야 됩니다. 왜 그러냐면, 아버지가 자식한테 용돈을 줄 때는 경남에서 돈 벌어서 경남에 돈 줘야지. 경남에서 벌어서 다른 도에 투자해 버리면 그게 결과적으로 경남은 쪼그라듭니다.
자제적으로 이걸 해야지. 내가 이렇게 이야기하는 것은 될 수 있으면 발주든지, 법에 1,000억 이상 500억 이상 100억 이상은 전국구다 뭐다 이런 발주 방향이 있는데, 그렇게 하지 말고, 다른 도도 그렇게 안 해요. 경상남도는 전부 돈을 다른 도에 다 다 준다니까. 그러니까 경상남도는 자꾸 쪼그라들고 그런 문제가 발생하죠. 제가 말하는 의미는, 제가 이렇게 질타하는 것은 저도 경남에서 태어나서 경남에서 자라서 경남도의회에 왔지만 이런 문제는 근본적으로 좀 개선하자 이런 뜻에서 말씀드렸습니다. 하여튼 임용후보자께서 오셔서, 사장님으로 오시는데 정말 축하드리고 우리 도도 될 수 있으면 사장님 경영마인드에 대한 지지나 또 지원할 그런 문제라든가 언제든지 우리 위원장님도 열려 있으니까 말씀하시고 그러면 됩니다. 그러면 저희들이, 저희도 마찬가지입니다. 소관 부서가 경남개발공사인데 경남개발공사가 쪼그라들어서 욕 얻어먹으면 결과적으로 우리도 욕 얻어먹으니까 서로 상생하면서 노력하고 그렇게 하기를 바랍니다.
이상입니다.

서희봉위원장

이재두 위원님 수고하셨습니다. 다소 무리한 말씀이 있었는가 모르겠는데, 경제가 어렵고 하니까 지역기업을 보호하고 협조할 수 있는 건 협조하자는 그런 차원의 말씀입니다. 다음은 박성도 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

박성도위원

후보자님 반갑습니다. 진주 출신 박성도 위원입니다. 후보자는 2025년 6월까지 김해시 부시장으로 근무하셨습니다. 김해시에 도시개발공사가 있는데 재직 당시 지방공기업의 역할과 운영 구조를 파악해 본 적이 혹시 있습니까?
말씀을 해 보시지요.
관리공단의 전체적인 규모와 지원 정도는 어느 정도 됩니까?
그것까지는 파악이 안 돼 있다.
도시개발공사 업무와 관련한 부시장의 역할이 있었는지 혹시 공사의 사업 방향이나 의사결정에 관여한 적은 없었는지?
그건 하신 거 없고. 전체적인 아우트라인 그림은 그릴 수가 있다?
구체적인 방향이나 이런 건 잘 모르시고 계신다?
알겠습니다. 후보자께서는 자기소개서에 중앙부처와 광역·기초지자체에서 28년간 근무하며 폭넓게 경험을 쌓았다고 했는데 행정조직과 공기업의 본질적인 차이는 무엇이라 생각하십니까?
다음 질문 이어가겠습니다. 경남개발공사가 추진 중인 함안군북 일반산업단지 조성 사업에 대해서 사업 위치나 면적, 사업비 분양 사항 등등 혹시 말 많은 곳이기 때문에 한번 가보신 적이 있는지?
어떤 곳인지 대충 파악은 하고 계십니까?
아주 심각한 곳이죠?
함안군북산단은 2022년 2월 공사를 시작한 이래 2025년 9월까지 3년 7개월 사이에 도급 계약 설계 변경을 7차례 정도 했고 이로 인해 최초 도급액 대비 63%인 294억 원이 증액된 사업입니다. 모르셨죠?
심각한 곳인데, 제일 먼저 가보셔야 될 곳이 이곳이 아닌가.
이렇게 잦은 설계 변경과 사업비 과다 증액이 발생한 원인을 확인 안 해 보셨을 거 아닙니까?
어느 정도 파악은 하셨네요?
공사가 현장 관리를 방만하고 허술하게 한 탓인데, 이런 부실한 현장 관리 문제가 재발되지 않도록 대책을 세워야 되지 않겠습니까?
혹시 차제에 어떤 고민을 어떻게 접근할 것인지 간단하게 한번 답변해 주시기 바랍니다.
현재 진행 중인 사업은 혹시 자체사업, 대행사업 중 총 몇 군데인지 파악하고 계십니까?
공부를 많이 하셨네요. 사장님께서는 ESG경영 즉 친환경경영에 대해서 어떤 철학을 갖고 계시는지 설명을 해 주시기 바랍니다.
후보자께서는 현재 공사가 추진 중인 사회공헌 활동 사업들을 혹시 알고 계십니까?
혹시 사장이 되신다면 좀 확대해서 그런 활동들을 하실 생각은 없으십니까?
후보자가 평소 생각하는 공기업의 사회적 책임이란 무엇입니까?
사장 후보자께서는 오랜 공직 생활 하시면서 아주 경미한 어떤 징계도 한 건 없었다는 데 대해서 굉장히 높은 평가를, 좋은 점수를 드리고 싶습니다.
인사 자료 낸 거, 인사기록카드 징계란에 복사 안 해도 확실히 맞죠?
원본 맞습니까?
지금 우리 공사가 사장 공석이 제가 알기로 한 7개월 정도 됐습니까?
그래서 지금 여러 가지 어렵고 또 직원들의 사기가 저하돼 있고 그렇습니다. 그다음에 결원이 생겨도 직원 보충이 안 되고 여러 가지 이러한 어려움이 있는데 사장이 되신다면 첫째 직원들 힘들었던 시간을 많이 보냈는데 사기를 좀 높일 수 있는 그러한 노력을 하셔야 될 것 같고, 그에 대해서 우리 사장님께서 한말씀해 주시기 바랍니다.
우리 사장님을 보니까 여러 가지 신뢰도 가고 믿음이 갑니다.
제가 드린 말씀들을 참고로 하셔서 특히, 우리 조직에 결원이 생겨도 지금 보충이 되지 않고 있는 그런 실정 아닙니까? 요새 직업 구하기가 어려운데도. 그런 걸 볼 때는 내부적으로라든지 우리 공사 측에서 그런 부족한 부분들을 보완해서 정말 신나는 직장, 가고 싶은 직장으로 이렇게 거듭날 수 있도록 우리 사장님께서 각별한 관심을 가져주시고 해 주시기 바랍니다.
성실한 답변에 감사드립니다. 이상입니다.

서희봉위원장

박성도 위원님 수고하셨습니다. 다음은 김태규 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

김태규위원

후보자님 반갑습니다. 저는 통영 출신 김태규 위원입니다. 인사청문회 조례가 보면 질의 답변 시간이 1인에 한 20분 정도를 해 달라는, 지양해 달라는 게 좀 있어서 조금 안타까운데, 그래서 앞에 동료 위원 다섯 분이 먼저 질의를 했는데 약간의 중복되는 질의도 있는 것 같고, 저 역시도 그럴 수도 있는데 감안해서 답변을 좀 부탁하겠습니다.
후보자는 창원1부시장, 김해 부시장으로서 여러 개발사업을 총괄했다고 말씀하셨고, 우리 경남개발공사 사장은 기존에 근무했던 행정조직처럼 업무를 조정 관리하는 자리는 저는 아니라고 봅니다. 특히나 투자 여부, 그에 대해서 공사비 증액이나 공정 변경 이런 일들이 여러 사업을 판단하고 결과에 대해서 책임을 지는 자리인데 어떻습니까? 제 말에 동의합니까?
좋습니다. 그런데 후보자의 경력에 토목·건설 분야에 대해서 직접 실무가 없다는 게 저희 동료 위원님들 대부분의 생각인 것 같습니다. 그 부분에 대해서 이런 질의가 나올 거라는 걸 후보자도 충분히 인지하고 계실 텐데 이런 경험이, 후보자께서는 승인이나 사업을 하다 보면 중단의 결정을 내릴 때가 있을 텐데, 이런 경험이 부족해서 그런 게 좀 부족하지 않을까 걱정이 되는데 어떻습니까? 간단하게 답변해 주십시오.
좋습니다. 제가 이 질의를 하는 것은 지난 현동에 공공주택 사업을 하면서 공사 기간 연장으로 인해서 재정 손실이 한 88억 정도 났어요. 물론 여러 가지 이유가 있습니다. 시멘트 파동도 있었고 자재비 인상이라든지 여러 가지 화물연대 파업도 있었고 해서 이런 문제가 생겼는데, 이런 문제가 앞으로 안 생긴다는 보장은 없습니다, 그죠? 이런 사업 또 꾸준히 해야 되니까. 이 현동 공공주택 사업은 공공의 목적을 상당히 가지고 있는 사업이기 때문에 이런 결정을 내릴 때 아주 신중하고 단호하게 내려야 되는데 그럴 수 있겠습니까?
예.
좋습니다. 제가 더 답변을 듣고 싶은데 제한된 시간 때문에 제가 답변을 끝까지 다 못 들어서 죄송하게 생각하고, 직무 수행계획서에서 보면 개발공사 사업 건수의 한 90%가 대행사업입니다. 알고 계시죠?
이 대행사업들을 보면 수익률이 높은 자체사업 개발사업보다 비중 확대를 주장하셨는데,
수정하는 겁니까?
그렇게 말씀하시면 제 질의가 변동돼야 되는데,
왜냐하면 이 대행사업이 속된 말로 돈은 안 되거든요. 일만 많고.
그렇죠?
그런데 문제는 이 대행사업을 우리 경남도가 맡기는 일이 많단 말입니다, 경남개발공사에. 그런데 후보자가 사장이 된다면 수익성이 없다는 이유로 전자에 말씀대로 도지사님이나 우리 도의 어떤 대행사업을 거부할 배짱이 있습니까?
그런데 자체사업 비중 확대를 한다는데,
두 가지를 확대한다는 그 말씀으로 내가 받아들이면 되겠습니까?
좋습니다. 그래서 사업구조를 보면 총사업비 대비 전체 43%가 대행사업이고 57%가 자체사업인데, 특히 개발사업이죠. 그런데 이 사업구조와 경쟁력 분석하고 평가하는 걸 하고 있는데, 거기에 대해서 간단하게 답변을 좀 부탁하겠습니다.
좋습니다. 답변이 길어지면 이게 토론이 되기 때문에 시간이 저한테 많이 허용되지 않아서 다음 질문으로 넘어가겠습니다. 올해 경남도에서 경영목표로 하고 있는 것 중에 자산 매각을 한 2,296억 원을 달성하려고 지금 제시하고 있습니다. 알고 계시죠?
그런데 작년을 돌이켜 보면 이 자산 매각이 목표가 1,743억이었습니다. 그런데 해가 바뀌고 실적을 보니까 488억밖에 매각을 못 했어요. 목표의 한 28% 정도밖에 안 됩니다. 그래서 제가 이 질의를 안 할 수가 없는 게 올해는 그보다 553억을 더 상향목표를 제시했는데 우리 개발공사에서는, 후보자님 이 사실을 아시죠?
그러면 작년에 28%를 달성했는데 올해는 그보다 553억원을 더 매각 목표를 잡아놨는데 어떤 계획을 가지고 이 매각을 하실 건지 본인의 생각을 좀 말씀해 주십시오.
어느 정도 나아질까요?
나아질 만한 뭔가, 보여줄 게 있어야 될 것 아닙니까?
제가 보기에는 이 문제를 지금 정확히 파악을 못 하시는 것 같은데.
왜 이게 553억원이나 더 매각을, 목표를 제시했는지를 파악하시면 어떻게 어떻게 어느 지역에 이런 자산이 있는데 이렇게 이렇게 매각을 할 계획을 가지고 있다는 말씀을 해 주셔야 답변이 되겠는데 그냥,
그냥 두루뭉술하게 노력하겠다 이런 답변이 나오는 것 같은데.
그래서, 이거 중요합니다. 자산 매각이 돼야 자본금도 업을 시킬 수 있고 아까 말씀하신 대로. 이렇게 되는데, 지금 목표를 553억이나 더 올려놨는데 이걸 작년하고도 너무... 그래서 이것은 진짜 사장이 된다면 1등 일입니다, 이런 일은 첫 번째 일입니다.
경남개발공사의 올해 목표고. 노력해 주시고 마지막 질의하겠습니다. 아까 후보자님 말씀하셨는데, 웅동1지구 잔여사업을 구상한다고 말씀하셨는데 좀 구체적으로 어떤 구상을 하고 있는지 답변을 부탁하겠습니다.
후보자가 사전에 용역을 언제부터 시작하시려고,
잔여사업을,
그럼 진행 중입니까?
좋습니다. 나머지 질의들은 다른 위원님들 발언 후에 나중에 시간 되면 또 질의를 하겠습니다. 감사합니다. 이상입니다, 위원장님.

서희봉위원장

김태규 위원님 수고하셨습니다. 다음은 정희성 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

정희성위원

후보자님, 반갑습니다.
준비를 많이 하신 것 같네요.
혹시 준비하면서 어려운 점은 없으셨습니까?
직원분들도 많이 도와주시고요?
오히려 면접 준비할 때 말씀,
다른 위원님들 같은 경우에는 심도 있는 질문을 했기 때문에 오히려 제가 드리는 질문은 면접 때와 비슷한 질문일 수도 있습니다. 경남개발공사의 설립 시기가 언제일까요?
그러면 설립의 목적은 또 어떻게 되겠습니까?
예, 원론적입니다.
후보자님 생각하시는,
맞습니다. 아주 원론적이죠?
이 질문에 대한 추가 질문은 또 뒤에 하는 것으로 하고요. 설립 근거를 하는 법령에 대해서는 충분히 이해하고 계십니까?
어떤 게 있을까요?
경남개발공사 설치 조례도 있고, 그렇죠?
질문드리고 싶은 게 설립 시기가 1997년도입니다. 1997년도고, 설립 시점에는 전국에 다양한 지자체에서 개발공사를 설립하던 시기였습니다. 대개 다 그렇습니다. 그때 설립 당시 시기의 설립 목적과 지금 현 시대적 상황을 봤을 때 경남개발공사의 설립 목적이 같다고 생각하십니까?
환경만 다르다 생각하십니까?
도민이 요구하는 게 뭘까요?
그러면 말씀하신 대로 1997년도에 개발공사의 설립 목적과 지금 목적을 봤을 때 수익이 되는 것은 어디가 더 수익이 되겠습니까?
예, 그때 시점과 지금 현시점을 비교해 봤을 때.
그렇죠.
제가 드리고 싶은 말씀은 1990년대 환경과 말씀하신 지금의 환경은 전혀 다르다. 당시는,
토지 주택, 그때는 공급이 부족했고 민간 개발의 역량이 부족했기 때문에 공공에서 해 보자 이런 것들이 있었지만 지금은 사실 공급 부족보다는 오히려 과잉이 문제가 되는 부분도 있고,
미스매치가 될 수도 있죠. 하지만 어찌 됐든 결론적으로는 그렇죠. 과잉이 생기는 부분이 있고 그리고 수요와 입지, 말씀하셨던 인구 감소 이런 것들이 복합적으로 이루어지고 있습니다. 직무수행계획서에 보면 개발사업 수행기관을 넘어서 플랫폼 기관으로 도약하겠다 했는데 구체적인,
어떤 연결입니까?
연결해서 어떻게 하겠다,
그렇죠?
그 말씀을 드리고 싶은 부분이었습니다. 사실 역할이 좀 바뀌었지 않았나. 설립 목적이라든지 이런 부분, 목적은 같을 수 있으나 트렌드가 바뀌었기 때문에 개발공사가 가야 될 길이 조금은 달라졌다 이런 말씀을 드리고 싶어서,
제가 다른 질문을, 이어서 계속 나오는 것이다 보니까 다른 위원님들이 생각하시는 질의일 수도 있습니다. 최근 경영평가에 대한 순위가 상당히 낮은 것을 알고 계시죠?
그러면 각 주요 사항을 인지하고 계십니까? 어떤 부분이 있어서 순위가 낮아졌고 2025년도,
결국 경영성과가 낮다 그 말씀인데,
2024년도에는 사고가 5건 발생했더라고요.
예, 경영평가 중에. 5건의 사고에 대해서는 알고 계십니까?
구체적으로 여러 가지 경영성과 외에도 다양한 지표가 있으니 그런 부분들 챙기셔야,
한번 파악을 해 주십시오.
모든 위원님들이 경영이나 운영 부분에 대해서 많이 언급을 하셨고 저는 행정기관이 아닌 공기업이다 보니 책임에 대한 부분을 언급하고 싶습니다. 경영성과에 대한 책임 범위를 어디까지로 생각을 하십니까?
예, 사장이 되신다면.
사장이 지는 게 맞다?
사장이 되신다면.
경영성과라든지 재정 악화, 사업을 함에 있어서 사업의 실패가 있을 수 있고, 하다 보면. 그렇다면 책임의 범위를 말씀하셨고 어떤 방식으로 책임을 지실 것입니까? 만약에 사장님이 되신다면.
애매한데요.
그렇죠.
맞습니다. 충분히 공감을 하는 부분이고 말씀하셨던 일탈이나 이런 부분에 있어서는 모든 조직이 다 똑같지 않습니까? 징계라는 절차가 있었고 저는 책임이라는 부분을 말씀드린 것이고, 그렇습니다. 일단 알겠고, 경남개발공사는 경남도와 관계에 있어서 집행부의 정책을 단순히 수행을 하는 기관입니까, 아니면 정책적 파트너라고 생각하십니까?
파트너 맞습니까?
그러면 만약에 임기를 하시다가 도저히 개발공사의 전체, 전반적으로 확인을 했을 때 중단을 해야 되거나 접어야 할 사업이 만약에 있다, 도와의 그런 관계에 있어서. 과감히 정리하실 수 있겠습니까?
그렇죠, 판단을 하셨을 때.
그것은 개발공사 내에서,
지금까지 개발이 되고 있어서 들어간 재정적인 부분도 있을 것이고 여러 가지 책임도 있을 것이고 그런 것들을 종합적으로 판단을 했을 때 사실 도와 관계도 있고 정책적 파트너의 관계가 있는데도 불구하고 도는 그렇지 않지만 개발공사 사장의 직으로서는 이것 도저히 아니다 하면 접으실 수가 있습니까?
그렇죠.
알겠습니다. 행정기관이 아닌 공기업입니다, 그렇죠?
사장 후보님께서 생각하시는 당연히 기업성도 있고 공공성도 있지 않습니까? 두 가지를 봤을 때 어느 쪽에 무게를 두실 생각입니까, 조금이라도 더.
공공성?
알겠습니다. 조직도상에 부서가 어떻게 되죠?
다 중요한 부서입니다. 바퀴가 굴러가기 위해서 다 필요한 것인데 그중에 더 신경 쓰고 여기서부터 내가 시작을 하겠다 하는 부서가 있습니까?
이유가 있으실까요?
영업을 시키겠다?
그런 마인드는 기업이기 때문에,
맞습니다. 당연히 공공성을 띠기는 하지만 기업이기 때문에 그 정도 영업할 생각도 하셔야죠.
분양관리부에 중점을 두시겠다.
여러 사업부가 있지 않습니까? 토목사업부, 건축사업부, 보상사업부 이런 부분들은 사실 실행의 사업부서라고 저는 생각을 하고,
운영을 하고, 조직관리 부분을 언급하고 싶어서요. 지금 직원들의 동기부여 능력이 상당하다고 아까 자부하셨습니다. 어떤 식으로 동기부여를, 예를 하나 들어주시겠습니까?
상임이사님과 이런저런 대화를 작년에 할 때 이런 부분에 대해서 언급을 조심스럽게 했습니다. 뒤에 계신 직원분들 상당히 불편하실 수도 있는데 굉장히 뭐라 할까? 폐쇄적이고 보수적인 집단이다 이런 판단들이 있습니다. 그리고 아래 연차, 지금 신입들이 들어왔다 나가는 이유도 거기에 있다고 저는 생각을 하고, 거기에 대해서는 어떻게 생각하십니까?
처우가?
칸막이 부분은 제가 꼭 사장이 되신다면 한번 확인을 해 보도록 할 것이고,
제가 상임이사님한테도 말씀 한번 드렸었는데 어떤 조직이 발전하려고 하면 무조건 누군가의 희생은 필요합니다. 희생이 있어야 발전을 한다고 보는데 굉장히 아픈 가시를 뽑아내는 느낌일 수도 있으나 공식적으로 제가 지금 말씀을 못 드리지만 그런 부분에 대해서 확실히 리더십을 발휘하셔서, 여러 위원님들이 말씀하셨지만 후보자님이 전문성이 없는 것에 대해서는 저는 걱정하지 않습니다. 그렇게 따지면 대통령도 다 알아야 되고 모든 것을 다 알아야 되는데 하지만 조직의 수장은 리더십이 중요하다고 저는 생각합니다. 그리고 운영, 전략, 실행, 말씀하신 그런 부분들을 철저하게 지켜 나가야 된다. 더 드리고 싶은 말씀은 많은데 여기까지 하고 마지막으로 경남개발공사 홈페이지를 들어가게 되면 CEO 인사말이 있습니다. 거기에 제일 첫 문단을 뭐라 적으실 생각입니까? 물론 본인이 안 적으시겠지만,
첫 문단 정도는 얘기해 주실 수 있지 않습니까?
그러면 혹시나 사장님이 되신다면,
제가 첫 문단을 한번 꼭 지켜보도록 하겠습니다.
이상입니다, 위원장님.

서희봉위원장

정희성 위원님 수고하셨습니다. 원활한 회의 진행을 위해서 14시까지 정회를 하고자 하는데 위원 여러분, 이의가 있습니까? (“없습니다”하는 위원 있음) 14시까지 정회를 선포합니다.

11시 52분 회의중지

14시 02분 계속개의

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 속개하도록 하겠습니다. 오전에 이어서 계속 질의를 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다. 이치우 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

이치우위원

후보자님, 반갑습니다. 이치우 도의원입니다. 웅동1지구 개발사업이 시작된 지가 상당히 많은 시간이 흘렀습니다. 그런데 아직까지도 풀리지 않는 문제들이 많이 산재해 있습니다, 그렇죠?
지금 웅동1지구 사업이 뜨거운 감자로 떠오르고 있는데 후보자님께서 웅동1지구 골프장을 직영하기까지 과정을 파악하고 있는지, 아니면 소멸어업인들 생계대책부지 있죠?
재산권 문제에 대한 해결방안을 갖고 계시는지, 우리가 골프장을 개발공사에서 직영을 하기로 했잖아요, 그렇죠?
골프장 운영에 대한 방안이 있는지를 질의를 한번 해 보도록 하겠습니다. 후보자께서는 직무수행계획서에 진해 웅동지구 조성사업 정상화에 있어서 재정 신뢰성 회복 방안을 비중 있게 언급을 했죠?
먼저 진해 웅동1지구 개발사업의 정상화를 통해서 재정 신뢰를 확보하겠다고 하셨고 또 직영이 확정된 골프장은 공공성과 투명성을 강화해서 안정적 수익을 올릴 수 있는 방안을 강구하겠다고 그렇게 또 제출 자료에 올라와 있습니다. 그리고 소멸어업인 재산권 행사 문제도 지구단위계획 변경 등을 통해 확보하고 다양한 방법을 통해서 개발 과정에 사업이 주민 반대로 표류되는 일이 없도록 하겠다고 그렇게 기술을 하셨습니다, 그렇죠?
질의를 하도록 하겠습니다. 웅동1지구 조성사업 현안은 크게 봐서 소멸어업인 재산권, 그다음에 안정적인 골프장 직영과 공사채 상환, 또 민간사업자와의 확정투자비 소송 대응, 2단계 사업 정상화로 구분할 수 있습니다. 후보자님 생각은 어떻습니까?
그렇죠.
사실 이 소멸어업인 문제는 어업인들이 자체적으로 이 문제를 풀 수는 없잖아요, 그렇죠?
그래서 지금 관계 기관에서 이것 실마리를 찾아줘야 되는데 아직까지도 그 실마리가 풀리지 않고 있거든요, 그렇죠?
이게 물론 경자청 사업이지만 또 거기에 보면 경남개발공사와 창원시, 여기에도 우리가 직간접적으로 관계가 있잖아요, 그렇죠?
그래서 이게 경자청에만 미뤄두지 말고 앞으로는 개발공사와 창원시가 적극적으로 나서서 이 소멸어업인 문제, 생계대책부지 이 문제를 적극성을 띠고 이것 해결해야 된다는 게 본 위원의 생각이거든요.
후보자님 생각도 마찬가지겠죠?
어쨌든 후보자는 2025년도 2월 민간사업자의 협약 해지 사유 발생 이후부터 현재까지 일련의 과정을 파악하고 계시죠?
지금 어쨌든 우리가 이게 험난한 과정을 거쳐서 공사는 골프장 소유권을 넘겨받았죠, 그렇죠?
우리가 공동 운영기간을 거쳐서 4월부터 골프장을 직영할 계획인데 경남개발공사에서 예상하는 연간 골프장 운영수익이 얼마나 되는지는 파악하고 계십니까?
맞습니다. 그 정도의 수익이 난다고 그렇게 연구원에서 나왔고, 본 위원이 파악한 바로도 그 정도의 수익은 지금 현재 내장객 수로 볼 때는 가능하다고 본 위원도 그렇게 자료 수집을 통해서 알았습니다. 그러면 공사는 골프장을 9년 정도 운영하면서, 공사채를 9년 동안 운영을 하면, 공사채를 우리가 발행한 금액을 알고 계시죠?
상환할 수 있다는 계획을 가지고 있는데 후보자도 그렇게 보십니까?
그것 몇 % 정도 갑니까?
36%?
감가상각비를 제한 금액 말이죠?
본 위원이 파악한 바로는 연 매출이 127억원 상회한다고 보거든요, 내장객 수하고 이렇게 볼 때. 그러면 거기에서 감가상각비를 제한 나머지 금액을 가지고 하면 9년 정도 운영을 하면 어느 정도는 부채를 우리가 갚을 수 있다고 본 위원은 판단하는데,
후보자님 생각은 그것보다는,
그렇죠? 그 정도는 되겠죠?
지금 후보자께서 생각하고 계시는 골프장 수익 제고 방안 있지 않습니까?
그 방안을 어떻게 생각, 무엇으로 생각하고 있습니까?
거기에 대해서는 잘,
그런데 이게 이렇습니다. 골프장 운영에 있어서는 회원제, 비회원제로 나눈다고 그랬잖아요. 회원제는 그린피를 올렸다 내렸다 임의적으로는 잘 못합니다. 그런데 비회원제 골프장은 보면 내장객을 늘리기 위해서 박리다매 형태로 하기 위해서 그린피를 낮출 수도 있고 올릴 수도 있지만, 그것을 앞으로 운영을 개발공사에서 직영을 하게 되는 것 같으면 무조건 내장객 수를 늘리기 위해서 그린피를 낮춘다든지 이러면 이게 영업의 매출액에 상당한 피해를 입힐 수 있다. 그렇기 때문에 거기에 신중을 기하라는 본 위원의 주문이고,
지금 우리가 또 보면 민간사업자의 확정투자비 소송 부분도 또 우리가 넘어야 할 산으로 남아 있죠?
특히 확정투자비에 대한 공사와 민간사업자의 의견 차이가 크지 않습니까, 그죠?
그 문제에 대해서 어떤 문제인지 파악하고 계십니까?
지금 단계에서 후보자님께 골프장 운영에 대한 그런 걸 파악을 다 하시라는 것은 좀 무리인 줄 압니다. 그렇지만 이게 사실 개발공사에서 처음 해 보는 사업이잖아요. 자칫 잘못하면, 우리가 공사채 725억을 발행했잖아요, 그죠? 이게 적은 예산이 아니거든요.
많은 예산을 투입하고도 운영을 제대로 하지 못하면 개발공사가 막대한 부채를 떠안을 수 있는 그런 상황까지도 올 수 있다는 거죠.
그래서 이 부분이 우리 개발공사에 있어서 가장 큰 난제라고 본 위원은 그렇게 생각합니다. 만약에 임용이 되신다면 이 부분을 우선적으로 파악하셔야 될 것 같습니다.
파악을 하셔서 어쨌든 이게 첫 단추가 잘못 끼워지면 사실 갈수록 풀기 어려운 문제가 되거든요. 그래서 이 부분은 정말 의지를 가지고, 소멸어업인 생계 대책 부지 문제라든지 골프장 정상화 방안이라든지 이런 것은 각별히 신경을 쓰셔야 된다는 것을 특히 강조를 드립니다.
어쨌든 본 위원이 볼 때는 기관장이 갖춰야 될 요건을 보면 조직 장악력이라든지 업무 파악 능력이라든지, 또 가장 중요한 게 열정이잖아요. 지금까지 후보자님께서 우리 위원님들께서 질의하신 내용에 답변하시는 것을 보면 완벽하지는 못하지만 일정 부분은 업무 파악을 하고 계신 걸로 본 위원이 느껴지고, 어쨌든 창원시 부시장을 역임하면서 조직 장악력이라든지 이런 것은 어느 정도 갖췄다고 본 위원도 그렇게 생각합니다. 하지만 가장 중요한 게 열정입니다. 열정을 가지고, 진짜 우리가 이 개발공사를 정상화를 시켜야 되지 않습니까, 그죠? 그러면 개발공사 사장이 되시는 분이 열정이 없고 거기에 대한 책임감이 없으면 개발공사 정상화가 사실 어려워집니다. 그런 점을 가슴 깊이 좀 새기시고, 지금 보면, 본 위원이 자꾸 소멸어업인 생계 대책하는데 실질적으로 어민들이 보면 본의 아니게 국책사업으로 인해서 자기 생계 터전을 다 내줬잖아요, 그죠?
내주고 난 뒤에 그 이후에는 그분들에 대한 보상책으로 제시됐던 그 부분이 아직까지도 해결의 실마리도 못 찾고 지금 이렇게 표류를 한다는 것 자체는, 경자청, 개발공사, 창원시 모두의 책임입니다. 맞죠?
그 부분은 우리가 통감하지 않을 수가 없어요. 그런 부분을 통감하시고 이것은 원만하게 조속한 시일 내에 해결할 수 있도록, 만약에 임용이 된다면 최선을 다해 주시기 바랍니다.
이상입니다.

서희봉위원장

이치우 위원님 수고하셨습니다. 다음은 정쌍학 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

정쌍학위원

마산합포구 출신 정쌍학 위원입니다. 후보자의 자격·능력 검증 부분에 본 위원이 마지막 순서인 것 같은데요. 오늘 오전 청문회 답변 자세를 보았기 때문에 간단히 한번 짚고 넘어갈 부분이 있습니다. 아직은 사장이 아니고 어디까지나 후보자 신분이시죠, 그렇죠? 그러면 때로는 우리 위원들의 질의에 답변하실 때 웃음을 보인다든지 이런 부분이 상당히 좀 그렇습니다. 좀 더 성실한 태도로 답변해 주시기 바라고, 아시다시피 대도시 창원시, 김해시 부시장을 지내서 그런지 모르지만 긴장하는 기색이 하나도 없다, 이런 말씀도 드리고 싶고. 인사청문회 자리가 도대체 무엇이라고 생각하는지 묻고 싶고, 이 자리가 엄숙하고 또 중요성 혹시 망각한 것은 아닌지 하는 느낌을 본 위원은 오전에 청문회를 보면서 느낀 바를 말씀드리는데, 이 부분에 대해서 어떻게 생각하십니까, 후보자님께서는?
이 시간부터라도 우리 위원들이 질의하실 때는 중간에 자르지 마시고 내용을 충분히 듣고 성실히 답변해 주시길 부탁드리겠습니다.
후보자님! 경남개발공사 사장이 공사의 대표이자 경영 책임자이지만 동시에 중요한 사항은 이사회가 의결하는 구조라는 점을 알고 계시죠?
그러면 이사회 운영에 대해서 정하고 있는 경남개발공사 정관과 이사회 운영 규정을 혹시 읽어본 적 있으십니까?
후보자님! 홈페이지에 들어가면 다 나와 있는 겁니다. 그렇죠? 그러면 가장 기본인 이것도 안 읽어보고 개발공사 사장이 되려고 하느냐! 한말씀 해 보십시오.
좋습니다. 이사회의 의결이 필요한 핵심 사안이 무엇인지 또 이해충돌이 있는 이사회 참여 제한 같은 기본 원칙을 얼마나 알고 계신지 말씀해 보시기 바랍니다.
첫 번째는 이사회 의결의 중요성, 이사회 의결하는 데 그 중요성, 핵심 사안이 무엇이고 두 번째는 이해충돌이 있는 이사의 참여 제한 같은 기본 원칙을 후보자로서 얼마나 알고 계시느냐고요?
아직 그 부분은 인지를 못 하셨다?
이사회에 안건을 상정할 때는 규정상 자료를 미리 갖춰 제출하도록 돼 있죠?
그런데 이사회에서 그러면 자료가 부족하다는 지적이 나올 수도 안 있겠습니까, 그렇죠?
그러면 그 내용이 우리 후보자님이 경영에 불리한 내용일지라도 제출할 의사가 있으십니까?
불리한 내용일지라도?
좋습니다. 경남도 또는 관계기관의 압력이나 정치적 요구가 있더라도 정관 등에서 정한 이사회를 건너뛰지 않겠다고 오늘 이 청문회 자리에서 약속할 수 있습니까?
그렇게 하실 수 있겠다?
만약 후보자님이 추천하고자 하는 신규사업을 이사회에서 반대한다면 어떻게 대처하시겠습니까?
오늘 이 자리에서 반대하는 의견을 무리하게 추진하지 않겠다고 약속할 수 있겠습니까?
됐습니다. 그러면 한번 보겠습니다. 경남개발공사는 사업 추진 과정에서 주민, 기업, 지자체 간 복잡한 이해관계 충돌이 빈번하게 발생할 수 있지 않겠습니까, 발생할 수 있겠죠?
이러한 다양한 이해관계자들을 설득하고 조정할 수 있는 리더로서의 협상 능력을 오늘 청문회를 통해서 한번 확인해 보겠습니다. 후보자는 창원시와 김해시 부시장을 역임하면서 주민과 또 기업, 행정 간의 의견 통합 및 상생 노하우를 보유했다고 자평했습니다, 맞죠?
자신 있게 말씀하십시오, 맞죠?
그럼 실제 현장에서 다양한 이해관계자와 극심한 갈등을 빚었던 사례에서 이들을 설득하여 해결한 경험이 있는지 그것 한번 말씀해 주시기 바랍니다.
잘 설득해서 잘 해결했다는 말씀이죠?
좋습니다. 후보자는 과거 창원시 제1부시장으로 재임하며 웅동지구 문제 등을 다루었죠?
간단하게 답변하십시오.
그렇죠, 업무는 그렇죠. 그러나 이제 개발공사의 사장이 만일 되면 과거의 소속 기관이었던 창원시를 상대로 해서 사업비 분담이나 소송 비용 정산 등 날선 문제를 다루어야 하는 입장으로 지금 입장이 전환된 것 아닙니까, 그렇죠?
그러면 후보자가 자랑하는 지자체와의 네트워크가 공사의 이익을 지키는 데 자산이 될지 아니면 창원시의 요구를 거절하지 못하게 만드는 장애물로 작용할지 본 위원은 우려가 된다는 부분을 한번 말씀을 드려보고, 후보자님! 만약에 과거 동료였던 창원시 공무원들과 얼굴을 붉히면서 공사의 수익을 챙겨야 하는 상황이 올 때, 그런 상황이 올 수도 안 있겠습니까, 업무를 수행하는 과정에서. 그렇게 될 때 어떤 논리와 원칙으로 협상의 우위를 점할 것인지, 이 부분에 대해서 후보자의 말씀을 한번 해 주시기 바랍니다.
후보자님! 본 위원이 질의하는 부분은 비단 웅동 문제뿐만 아니라 현동 문제도 있고 여러 사업들이 많지 않습니까? 꼭 웅동 문제를 집어서 이렇게 질의하는 부분이 아닙니다. 아까 언급했듯이 동료였던 창원시 공무원들과 얼굴을 붉히며 공사의 수익을 챙겨야 하는 상황이 올 때 다른 사업들도, 창원시 부시장을 하셨기 때문에 어떤 논리와 원칙으로 협상의 우위를 점할 것인지를 물은 겁니다.
합리적으로 원칙대로 풀어나가겠다는 그런 말씀이죠?
여기까지 확인하겠습니다. 위원장님, 이상입니다.

서희봉위원장

정쌍학 위원님 수고하셨습니다. 오전에 이어서 오후에 쭉 위원님 한 분씩 다 질의를 하셨고, 저도 한 몇 가지 말씀을 좀 드리도록 하겠습니다. 우리 위원님들께서 전반적인 검증을 하는 그런 내용들이 다 나온 것 같습니다. 위원님들이 집행부에게 다른 질문이나 또 문제점에 대한 이야기가 없었거든요. 저는 집행부에게 이참에 한말씀드리도록 하겠습니다. 아까 후보자 답변이 집행부와 우리 개발공사는 파트너 역할이다. 그래서 운영하고 있다라고 답변하셨는데, 지금 개발공사가 어쨌든 제대로 정착을 못 하고 있고, 여러 가지 수치가 높지 않게, 부실하게 나오는 이유는 개발공사 자체의 문제도 있지만은 우리 집행부에서도 상당히 문제가 많다라고 봐집니다. 국장님은 제 이 지적에 어떻게 생각하고 계십니까?
종우

신종우도시주택국장

도시주택국장입니다. 위원장님께서 지적하신 말씀은 저도 전적으로 공감을 합니다. 우리 경상남도는 개발공사에 대해서 단순 지도 감독이 아니고 각종 승인권이나 보고를 받을 수 있는 권리, 그리고 주요 임원에 대한 임명권 등이 있기 때문에 공사에 대한 경영 결과에 대한 책임으로부터 결코 자유로울 수 없다고 생각합니다.

서희봉위원장

지금 저는 우리 후보자님께 그 문제점을 지적하고 따지기는 저 개인적으로 솔직히 말씀드리면 미래의 일이기 때문에 잘할지 못할지 누가 장담을 할 것입니까, 그렇지 않습니까! 미래에 이분이 경남개발공사 사장으로 취임을 하셔서 전과 다르게 잘 경영을 하시고 우리 경남개발공사의 설립목적에 맞도록 반석 위에 올릴 수 있는 분인지 없는 분인지는 앞으로 지나봐야 아는 내용이지 않습니까, 솔직히 말씀드려서. 단 지금까지 살아온 경력이나 이런 과정을 보면서 그냥 추상적으로 말씀을 한번 들어보고 개발공사 내부 사업을 지금 현재 체계를 잘 파악하고 계시는지 없는지 그것만 확인하는 자리고 앞으로 잘할지 못할지는 지켜봐야 하는 부분이거든요. 그런데 지금 우리 위원님들께서 지적하는 내용들이 전자에 문제점이 있는 부분을 들추어내서 지적하는데, 요즘 모든 것이 기본만 잘 지켜지면 잘될 것 같지 않습니까? 특히 개발공사와 같이 이런 조직은 사기업하고 달라서 행정적으로 또는 자본금도 지원을 받고 이래서 운영하게 되면 훨씬 부담이 적고 리스크가 적지 않습니까, 그렇지 않습니까? 그래서 큰 틀에서 말씀드리면 지나온 과정을 지켜보면, 과거를 돌이켜 보면 이 사장이라는 분의 역할이 책임감 또 사명감 이런 것들이 결여돼 있었어요, 제가 볼 때는. 그냥 좀 심하게 이야기하면 밥벌이 수단 내지는 개인의 영달을 위한 자리로 이렇게 인식했다 하는 생각이 든단 말입니다. 적당하게 있다가 적당하게 그냥 거기에 관여하다가 기회 되면 사직을 하시고 자기 원하는 방향으로 삶을 바꿔 가시고. 그래서 큰 틀에서 우리 후보자님은 이 개발공사 사장 자리를 전자에 말씀드렸다시피 그런 형태의 마인드를 가지고 사장에 취임하시면 안 된다 하는 것을 제가 말씀을 좀 드리고 싶고, 뭔가 개발공사라는 것은 어떤 때는 수익을 내야 되지만 공익적 차원에서 있는 그런 조직이다. 그러고 28년 동안 공직에 몸을 담으셔서 제가 볼 때는 공무원으로서의 최고의 위치까지 갔다 해도 과언이 아니거든요. 4,000명이 넘는 우리 공무원 조직에서 다섯 손가락 안에 드는 그런 위치까지 가셨기 때문에 아마 제가 판단할 때 어떤 명예나 이런 것보다는 뭔가 사명감이나 마무리 책임감을 우리 도민을 위해서 한번 써보겠다 이렇게 저는 개인적으로 판단됩니다. 왜냐하면 그 위치까지 다 거쳐 오신 분이기 때문에. 그래서 전에 하고 다르게 지금까지 생활해 오시면서 경험하고 공부했던 것을 우리 경남도민을 위해서 우리 경남개발공사 초기에 설립목적에 맞도록 반석 위에 올리겠다 하는 그런 책임감과 사명감을 가지고 만약에 취임을 하시면 그렇게 해 주십사 부탁을 드리고, 내부적으로 들어가서 몇 가지 좀 질문을 드리겠습니다. 우리 동료 위원들께서 쭉 나오셨던 말씀인데, 자본금이 좀 부족하다. 거기에 대해서 몇 분 위원님들이 말씀하셨거든요. 그래서 수익을 낼 수 있는 대형 사업들에 참여도 못 하고 이런 부분이 있는데, 국장님! 자본금 이 부분은 현물 출자도 가능하지 않습니까? 도가 가지고 있는 자산을 매각 안 해도 현물 출자를 해서 자본금을 늘리는 방법도 있지 않습니까? 어떻습니까?
종우

신종우도시주택국장

좋은 제안 감사드립니다. 저도 우리 도시주택국은 경남개발공사를 지도 감독하는 입장에서는 제가 정확한 수치는 기억 안 납니다만 지자체로부터 출연금을 받은 규모가, 출자금을 받은 규모가 다른 광역시도에 비해서 평균 이하인 것으로 저는 파악하고 있습니다. 그래서 좀 더 출자를 받는 것이 필요하다는 여러 위원님들의 지적에는 적극적으로 동감하고, 저도 일단 도시주택국장으로서는 예산 부서에 지속적으로 요구하고 있는 상황입니다. 그런데 현 상황에서 보면 현금 출자는 도도 재정상 그렇게 쉽지 않을 것 같고 도가 가지고 있는 부지 중에서 개발사업과 관련돼서 출자를 할 수 있는 부지 같은 경우에는 출자를 좀 받을 수 있는 방안도 필요하다고 생각합니다. 예를 들자면 초전1지구 같은 경우에 지금 개발하고 있는 그 부지는 종전에 농기원에서 가지고 있던 부지를, 부지는 출연을 받고 개발 비용만 개발공사에서 투자해서 지금 분양을 하고 있는데, 아마 초전2지구도 농기원 이전 사업비를 충당하는 그 부지를 대물 변제를 받는데 그걸 초과하는 부지가 있다면 그것도 현물 출자를 받는 방안도 필요하다고 생각합니다.

서희봉위원장

국장님 말씀하셨는데 기록을 한번 찾아보십시오. 제가 임기 초에 경남개발공사가 사업을 할 수 있도록 자본금을 늘려야 된다라고 본회의장에서 5분 자유발언을 통해서 집행부에 그렇게 요청을 한 적도 있습니다, 국장님! 그런데 그냥 고장난 녹음기라고 생각하는지 모르지만 아무리 이야기해 봐야 전혀 움직임이 없었어요. 그런 부분도 있고, 둘째 지금까지 제가 전체적인 파악을 해 보니까 타당성 용역 시, 후보자님! 잘 들으십시오. 타당성을 용역할 시에 손익분기점 분석을 안 해요. 어느 어느 시기까지는 적자가 나는데 어느 궤도에 올라가서는 흑자로 돌아선다. 당연히 사업을 하게 되면 손익분기점도 분석해야 되는데 전혀 지금까지 안 했어요. 후보자님! 무슨 뜻인지 아시겠습니까? 그냥 진행만 하면 되는 거라! 사업성이 있다 없다 그것만 분석하고. 사업의 어디까지가 어떻게 결과물이 나타날 건지는 안중에도 없었다 이 얘기입니다. 아시겠습니까? 그게 사업에 얼마나 중요한 내용인데 그런 분석도 없었어요, 지금. 그리고 몇 차례 지적했는데 함안군북 산업단지 부분 제가 답답해서 감사 요청도 했습니다. 국장님, 맞으시죠?
종우

신종우도시주택국장

예, 알고 있습니다.

서희봉위원장

이번 6월인가 정기감사가 있어서 그때까지 조금 보류를 해 달라 해서 그렇게 하자 했습니다. 이 부분도 아까 존경하는 박성도 위원님께서 지적을 하셨지만 여러 차례 설계 변경을 해서 도저히 이해가 안 가는 그런 설명을 들었는데, 그렇게 설계 변경을 할 수밖에 없었던 이유를 설명을 했는데 전혀, 내용 한번 파악해 보십시오. 말이 되는 설명인지, 그 부분. 그 다음에 현동 아파트 부분도 아직도 마무리가 안 된 상태고 기타 여러 가지 지금 난제가 남아 있습니다. 그리고 제가 알고 있기로 우리 부채 비율이 300%까지 된다 그랬는데 200%가 넘어가면 집중관리대상이 됩니다, 집중관리대상. 그렇게 되면 사업을 하려고 공사채 발행 허가를 받으면, 이번에 의회에서 승인해 줬죠? 1,000억 발행할 수 있도록. 국장님, 맞습니까, 아닙니까?
종우

신종우도시주택국장

예, 맞습니다.

서희봉위원장

그런데 왜 1,000억 안 내주고, 팔백 얼마 냈습니까?

이춘덕위원

752억.

서희봉위원장

752억밖에 왜 안 내줬는지 압니까? 이게 부채 비율이 높게 되면 우리가 무슨 일을 하려 그래도 기재부 승인을 안 해 줍니다. 200% 넘어가면 제가 알고 있기로 집중관리대상 기관이 되어서 우리가 요구하는 것 절반도 안 나옵니다, 공사채 발행 승인이. 아시죠? 국장님, 아십니까, 모릅니까?
종우

신종우도시주택국장

행안부에서 부채 비율에 따라서 관리 정도가 다르다는 사항은 알고 있습니다.

서희봉위원장

그냥 설명할 때 300%까지 된다 하니까 300%, 천만에요. 엄청난 문제가 오는 것입니다, 부채 비율이 높으면. 저뿐만 아니고 개발공사에 대해서 위원님들이 모두 걱정을 하고 계시고 실질적으로 프리(free)하게 마음껏 질문하고 염려를 할 수 있는 그런 장이 안 되어 있기 때문에, 한정된 장이기 때문에 다 말씀을 못 드리고 있고 그래서 그렇지, 조목조목 따지고 들면 걱정되는 부분이 지금 한두 가지가 아니란 말입니다. 사장님한테만 짐을 떠넘길 것이 아니고 집행부에서도 국장님뿐만 아니고 지사님 이하 관심을 가지고 어떻게 하면 개발공사를 제대로... 공사에 입사를 해서 어느 정도 공부가 되고 일을 할 그 시기가 되면 직원들이 떠난다 말입니다. 그냥 퇴사를 하니까 퇴사를 하는 가보다 할 것이 아니고 인재를 키우고 그것이 공사의 큰 자원이 될 수 있도록 해야 되는데 왜 떠나는지, 처우가 뭐가 문제가 있는지, 거기에 대한 대책을 내놔야 되는데, 어쨌든 그렇습니다. 저도 후보자님이 공직에 28년 동안 몸을 담아 오셨기 때문에, 아마 하자가 있으시면 공직에 몸을 못 담았겠죠. 그리고 그동안 많은 경험과 공부가 되었기 때문에 앞으로 미래가 기대되기도 합니다. 그 능력을 최대한 발휘를 할 수 있을 것인지, 그다음에 또 지금 최고 문제가 되어 있는 게, 숙제로 남아 있는 게 웅동1지구 개발사업 그 부분도 누구보다도 창원시와 우리 도와 같이 묶여 있는 부분을 해결할 수 있는 그런 입장도 있다 하는 것도 판단이 되고 그렇습니다. 하여튼 제가 다 이것 말씀드릴 수는 없고 이 정도 말씀드리고 다시 돌아오는데 위원님들, 또 질의하실 위원님 계십니까? 이영수 위원님.

이영수위원

후보자님, 반갑습니다. 이영수 위원입니다. 질의에 앞서 후보자님, 김해 초정~화명 광역도로 건설 현황에 대해서는 잘 알고 계시죠?
다행스럽다는 말씀을 드리는 게 건설소방위원회에서 현지의정활동 중에 존경하는 서희봉 위원장님 지역구지만 그동안 도로 개설 부분들이 지연이 되고 연기가 되어서 도민들, 또 부산 시민들이 많이 불편했습니다. 그때 지역 사항 중에서 지방채를 발행해서라도 조기에 시행을 해 달라고 했고 거기에 따라서 김해시가 또 응답을 해서 지방채를 발행해서 공사가 순조롭게 진행되고 있는 사항을 제가 자료로 확인을 했습니다. 일단 감사하다는 말씀을 드리고 후보자님, 공무원 임용 시기와 경남개발공사 설립 연도가 비슷하네요? 2007년도,
경남개발공사하고 인연이 깊으려고 하는 것 같습니다.
그러니까요. 본 질의를 하도록 하겠습니다. 경남 농업기술원 이전 문제에 대해서는 경상남도의회, 상임위, 도민들이 많은 관심을 가지고 있고 현안 사업들이 앞으로 진척을 하려고 하면 많은 난제가 있는 것도 알고 계시죠?
어제 경남개발공사로부터 업무보고 시에도 이 부분에 대해서 존경하는 위원님들이 질의를 많이 했습니다. 그리고 걱정스러운 부분들이 아마 중앙 부처에 질의한 내용들이 지금 현재 하고 있는 플랜들하고 안 맞다라고 보고를 받았어요, 어제.
그러면 향후에 순조롭게 진행이 안 될 것이라고 제가 의심이 가는 부분도 있습니다. 조금 전에 국장님도 말씀하셨는데 이게 현물로 받았지 않습니까?
위탁사업이죠?
그렇죠. 위탁·대행사업을 지금 하고 있는 것 아닙니까, 그렇죠?
그러면 토목공사가 현재 몇 % 정도 진행되고 있는 것으로 알고,
제가 알고 있기로는 2025년 12월경 32.1% 정도,
수치가 맞습니까?
종우

신종우도시주택국장

맞습니다.

이영수위원

현재 각 상임위나 도의회에서 지적사항이 많았습니다, 행정사무감사 때. 경남개발공사가 이 사업에서 손을 떼야 한다는 강력한 항의도 있었습니다. 농업기술원 사업 방식과 현재 공정률은 조금 전에 물었고 이 방식에 대해서 현재 후보자가 바라보는 시각은 합당한 방식인지 한번 답변해 주시기 바랍니다.
국장님, 후보자님 지금 저렇게 답변을 하셨는데 어제 경남개발공사로부터 보고받은 내용들하고 종합적으로 판단했을 경우에 향후에 도 집행부에서는 농기원 부분을 어떻게 하려고 지금 생각하고 계십니까?
종우

신종우도시주택국장

답변드리겠습니다. 지금 농기원 원래 협약의 기본 내용이 전체 토목, 건축 포함해서 개발공사에서 조성해서 이전하고 그 이전된 부지를 대물 변제로 받아서 거기에 초전 2단계 개발을 해서 그 부지 대금으로 원래 공사비, 건축비를 상환받는다 이런 구조였습니다. 대물 변제로 받은 그 땅을 다시 개발해서 매각해서 자금이 들어오려면 상당한 시간이 걸리지 않습니까? 그러면 그 전에 투입해야 되는 이전비용, 토목, 건축 포함해서 통칭 이전비용이라고 하면 그 이전비용을 본 협약 때는 개발공사에서 기본자본과 지금 하고 있는 주요 사업장들이 분양이 잘되고 또 지금 초전 1단계 하고 있는 것은 부지를 현물 출자를 받았기 때문에 그것도 분양이 어느 정도 목표한 만큼만 되면 그 자금으로 선투입할 수 있다고 분석이 되어서 협약을 하게 됐는데, 작년 시점에 보니까 누차 지적된 것처럼 일반산업단지도 그렇고 초전 1단계 그것도 지금 올해 준공하는데 선분양을 했을 때 공공업무시설은 진주보건소 정도 해서 분양이 됐는데 나머지 일반한테 분양된 것은 작년 5~6월에 분양공고를 했지만 한 필지도 분양이 안 됐습니다. 그래서 이런 자금 여력이 어렵기 때문에 당초 계획대로 개발공사 자금으로 이전 비용을 충당하기에는 어렵다. 그렇지만 토목공사는 일정대로 한다. 어려운 여건이지만 개발공사 비용으로 하는 데, 건축비용으로 착공하기에는 좀 어렵다. 그러면 대안은 뭐냐? 먼저 개발공사에서 자구책으로는 초전 2단계를 개발하려고 하면 개발 타당성을 검증받고 개발 타당성이 인정받으면 개발계획을 가지고 기채를, 공사채 발행을 요청을 합니다. 그런데 그 공사채가 승인이 되면 그 공사채로 우선 이전비용을 충당할 수 있다. 왜냐하면 그 이전비용은 나중에 토지를 받기 때문에, 그것을 사업 승인이 되고 나면 토지보상비로 나가야 되기 때문에 토지보상비 대신에 이전비용을 충당하는 것이기 때문에 가능하다. 그래서 사업성을 인정받고 공사채를 발행하는 절차는 올해 진행하려고 합니다. 그렇게 하려고, 그게 되더라도 공사채 승인이 되는 데는 빨라도 올해고 늦으면 내년까지 가니까 그때부터 건축비는 투입되기 때문에, 원래는 올해 상반기 안에 건축공사가 시작되어야 되는데 그 일정으로 보면 지연될 수밖에 없다라는 우려가 있고요. 이것을 원래 상반기 착공 목표로 추진하려고 하면 공공 청사의 이전은 지자체의 의무기 때문에 도에서 공사채가 발행되기 전까지 1~2년 정도는 일반재정으로 지원해 주는 것도 검토되어야 되지 않느냐 하는 게, 지금 공식적으로 일반재원을 요청하려고 검토는 되고 있지는 않지만 개발공사 입장에서는 조금 전에 말씀, 그런 사정이 있기 때문에 초기 1~2년 정도는 건축공사비에 대해서 일반재정으로 지원이 되어야 되지 않느냐. 지난 농해양수산위원회에서도 위원님들께서 개발공사에서는 손 떼라고 표현하신 그 취지가 개발공사에서는 현재 어려우니까 손 떼라는 의미보다는 경남도에서 이전비용을 지연이 되지 않도록 1~2년 정도는 지원해 줘야 되지 않느냐 그런 의미로 이해하고 있습니다.

이영수위원

알겠습니다. 후보자님, 경상남도의 집행부 입장을 충분히 다 들으셨죠?
저는 그렇게 생각합니다. 이게 시간이 참 중요한데, 속도라는 게. 행정이 우리가 민간에서 하는 것보다 속도가 좀 느리지 않습니까, 그렇죠?
그러다 보면 물가도 오르고 또 원자재 값도 오르고 인건비도 오르고 이러다 보면 결국은 수익성도 줄어들 것이고 또 다음에 공기업으로서의 도민들과 약속했던 부분들이 신뢰도도 하락할 수 있다 이런 측면에 대해서 제가 질의를 했던 것이고, 후보자뿐만 아니라 경남개발공사 관계자들 또한 이 부분에 대한 인지를 잘하셔서 경남개발공사의 추락된 이미지, 신뢰성을 높일 수 있는 그런 방법에 대해서 여러분들이 더 가열차게 노력해야 된다는 차원에서 제가 질의를 드린 것입니다. 명심해 주시기 바랍니다.
위원장님, 이상입니다.

이치우위원

하나만 하면 안 되겠습니까?

서희봉위원장

해 드릴게요. 이영수 부위원장님 수고했습니다. 다음은 이치우 위원님, 하세요.

이치우위원

아까 웅동 골프장에 대해서 어쨌든 그 문제는 일단락이 됐는데 거기에 또 다른 걸림돌이 아까도 질의했듯이 소멸어업인 대책에 대해서는 어느 정도 인지를 하고 계시죠?
인지를 하고 계신다니까 질의를 드리겠습니다. 우리가 소멸어업인 문제는 어떻게 풀어갈지 알고 있습니까? 경자청이 생계대책부지를 부분 준공해서 지구단위계획에 따라서 어업인들이 직접 개발해서 재산권 행사가 가능하도록 개발계획을 변경할 계획으로 발표했잖아요, 그렇죠? 향후 소멸어업인들과 추가적인 갈등이 발생할 소지가 있는 부분에 대해서는 어떻게 전망하십니까?
후보자께서 말씀하셨듯이 후속 개발 단계에서 기존 민간투자방식 문제를 반복하지 않기 위해서 경남개발공사, 민간, 소멸어업인 지분을 투자하는 조인트벤처방식으로 구조를 제안했지 않습니까, 그렇죠?
그렇게 되면 이럴 경우 운영이나 수익 배분에 대해서 다자간 이견이 발생할 수 있거든요, 그렇죠?
이에 대한 대책도 생각하고 계시죠?
만약에 후보자님께서 생각하신 안을 가지고 진행을 했을 때 어떤 다른 갈등은 없겠어요? 갈등 소지가.
알겠습니다. 이상입니다.

서희봉위원장

이치우 위원님 수고하셨습니다. 다음은 이춘덕 위원님 질의하시기 바랍니다.

이춘덕위원

후보자님, 장시간 인사 검증받는다고 수고가 많습니다. 저는 간단하게 하나 더 여쭙겠습니다. 경상남도가 전체적으로 이렇게 균형 발전을 해야 되는데 아직도 보면 우리가 동부권이나 중부권이나, 특히 서부경남, 북부권에는 굉장히 인구 소멸이라든지 인구 감소, 여러 가지로 농촌 사회가 참 어렵습니다. 그래서 경남개발공사가 여러 가지 공익사업을 할 때 예를 들어서 시골 같은 경우에는 귀농귀촌 임대주택을 짓는다든지 청년타운을 조성한다든지 여러 가지 균형발전 정책을 경남개발공사 자체적으로도 할 수 있거든요. 지금 현재는 경상남도로부터 대행사업 위주로 이런 공익사업을 하고 있습니다. 그래서 소외되고 소멸 위기, 인구 감소 지역인 서부경남이나 북부경남에 대한 발전 계획안이 있으면, 균형발전 방안이 한말씀만 해 주십시오.
서부경남, 북부경남 그 부분도 균형발전 차원에서 앞으로 사업을 잘 검토해 주시면 고맙겠습니다. 이상입니다.

서희봉위원장

이춘덕 위원님 수고했습니다. 다음은 김태규 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

김태규위원

후보자님, 수고 많습니다. 김태규 위원입니다. 조금 전에 존경하는 이춘덕 위원님께서도 잠시 언급하셨는데 경남의 고령화, 청년인구 유출 이 문제가 정부에서도 그렇고 경남도도 마찬가지고 각 시군의 자치단체들도 이 문제 때문에 상당히 정책이나 시책을 많이 내고 있습니다. 여기 관해서 개발공사도 각 지역에 몇 가지 사업을 하는 것으로 알고 있습니다. 하동에 동광마을 도시재생사업이라든지 의령, 그리고 합천 이런 데 공공주택을 지어서 공공사업을 하는데 후보자님이 생각하는, 고민하는 사업이 앞으로 어떤 게 추가가 되었으면 하는 생각이 있습니까?
그러면 혹시 우리 도에 18개 시군에 인구감소지역과 인구관심지역으로 나누어져 있는데 혹시 그것을 구체적으로 알고 있습니까?
그것을 조금 더 관심을 가지고 보고 11개 시군이 감소지역으로 되어 있고,
통영과 사천이 관심지역으로 되어 있어요. 13개 시군이 지금 인구감소지역으로 구분되어 있습니다. 그 부분에 대해서 좀 더 인지를 하시고 이 문제는 저뿐만 아니고 동료 위원님들이 아마 아주 관심을 가지고 있기 때문에 또 다른 질의가 있을지는 모르겠고 위원장님, 사업적인 질의 말고 다른 개인적인 질의를,

서희봉위원장

조금 이따 넘어가겠습니다.

김태규위원

제가 바로 질의하는 김에 넘어가면 안 될까요?

서희봉위원장

조금 이따 넘어가세요.

김태규위원

이제 넘어갈 시간이 된 것 같은데, 3시도 넘어가고 해서. 제가 몇 가지만 확인하고 하겠습니다.

서희봉위원장

지금은 업무 능력, 전문성 이것 시간인데 도덕성이나 이런 부분에 대해서는 어떤 내용인지 모르겠는데, 어떻게 할까요? 조금 이따 단체로 해야 되니까 그렇게 양해 좀 부탁하겠습니다.

김태규위원

그렇게 하겠습니다. 알겠습니다.

서희봉위원장

김태규 위원님 수고했습니다. 다음은 이재두 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

이재두위원

후보자님, 장시간 동안 답변하시느라 수고하십니다. 이재두 위원입니다. 5년째 경영평가 실적이 저조한데 개선방안에 대한, 그 내용을 보면 경남개발공사는 2020년도에 라 등급, 이것은 행안부 지방공기업 경영평가 종합보고서에 나와 있는 것입니다. 2021년도 다 등급, 2022년도 라 등급, 2023년도 다 등급, 2024년도에 라 등급, 5년 연속 저조한 경영평가를 받고 있습니다. 그런데 후보자는 2026년 목표로 최우수 개발공사, 영업이익률 10% 달성을 제시하고 있습니다. 후보자는 경영평가 등급이 연속해서 저조한 원인을 어떻게 파악하고 있는지, 그리고 향후 등급을 상향하기 위한 방안을 점검하고자 합니다.
거기에 대해서 답변해 주십시오.
지금 왔다 갔다 하는데 사실은 8개 부서가 있지 않습니까?
8개 부서 중에서 영업이익은 일부분이고 여기는 행안부에서 경영평가 종합보고서에 매년 발행하는 것입니다. 그런데 라 등급 받았는데 그게 보통이다? 이것은 답변이, 그와 답변이 배치되는 것인데요?
그런데 그것은 변명에 불과하고요. 경남개발공사 2025년도 경영평가에서도 전국 꼴찌 수준인 라 등급을 받았습니다. 직무수행계획서에는 경남 미래를 견인하는 기관이라는 거창한 비전을 제시했지만 현실은 낙제점입니다. 후보자가 판단하기에 이번 라 등급의 가장 결정적인 원인이 무엇이라고 분석했습니까?
그게 바로 뭐냐 하면, 재무 악화인지 청렴도 하락인지 리더십 부재인지 구체적으로 답변을 해 주세요.
재무 악화 부분 맞죠?
분양 부분 아닙니다. 재무 악화입니다.
당장 내년 평가에 등급을 올리지 못하면 어떻게 책임을 질 것인지 묻고 싶고, 취임 후 단기간 평가 등급을 끌어올릴 구체적인 방안이 무엇입니까?
물론 이것은 전자에 해 왔던 실적이니까 이야기하는 것입니다. 그리고 경영평가의 확실한 향상이 없다면 인센티브를 반납하거나 사장직을 반납한다는 결연한 각오가 돼 있습니까?
그것은 됐습니다. 그리고 수익성 개선 전략의 모순을 지적하고자 합니다. 후보자는 낮은 영업이익률, 0.6%입니다. 타개하기 위해 임대·운영 사업 비중을 늘리겠다고 말했습니다. 그러나 경영평가의 재무지표는 부채 비율과 수익성을 중요하게 봅니다. 임대주택 사업은 구조적으로 초기 투자 비율은 막대하고 회수는 30년 이상 걸리는 단기적으로 부채 비율을 급격히 악화시킵니다. 임대 사업을 늘리면서 어떻게 당장 경영평가 지표인 재무건전성을 강화한단 말입니까? 또 0.6%에 불과한 이익률을 임기 내에 무슨 수로 10%까지 끌어올리겠다는 것입니까? 남다른 복안이 있습니까?
자료에 나와 있는데요.
후보자께서는 자꾸 골프장 골프장하는데 지금은 현재 골프장이 안 됩니다. 지금 전부 다 50대부터 60대, 70대까지 파크골프로 다 갔습니다. 지금 전국에 파크골프연습장이 거의 회원제로 돼 있는 게, 만일에 골프장이 회원제로 돼 있는 그 회원이 빠지면, 만약에 1억짜리 회원권을 가지고 있다, 빠지면 1억을 내줘야 됩니다, 안 그렇습니까?
지금 현재 골프는 옛날하고 다릅니다. 현재 상황을 판단하면 전국 골프장 수익 나는 게 몇 군데 없습니다. 그거 아시죠?
자꾸 골프장 말하지 마시고, 그거 뜬구름 잡는 이야기입니다.
그리고 혁신 PM제도의 실효성을 검증해 보겠습니다. 후보자는 직무수행계획에서 기획·예산·집행을 총괄하는 사업 CEO형 PM제도 도입을 제시한 바 있습니다. 경영평가에서 중요한 또 하나의 축은 조직·인사 관리와 청렴도에 있습니다. 저조한 등급의 원인 중 하나는 내부 구성원의 불만과 비효율적인 조직 문화일 가능성도 있습니다. 그래서 후보자가 제안한 PM제도는 기존 부서장의 권한을 뺏어 PM에게 몰아주는 방식이라 내부의 반발이 불 보듯이 뻔합니다. 조직이 흔들리게 되면 경영평가 점수는 떨어지기 마련입니다. 기존 간부들의 저항을 뚫고 PM제도를 안착시킬 복인을 가지고 있습니까? 답변해 주십시오.
그게 혁신안인데 우리 조직에 대해서 그 혁신안은 좀 아닌 것 같습니다, 본 위원 생각은. 그리고 마지막으로 경영평가 감점 요인인 안전사고나 비리를 막기 위해 PM에게 권한만 부여하는 것이 아니라 어떻게 책임을 지게 할지에 대해 후보자가 생각하는 통제 장치들이 별도로 있습니까?
수고하셨습니다. 이상입니다.

서희봉위원장

이재두 위원님 욕 봤습니다. 또 질의하실 위원님 계십니까? 없으시죠? (“예”하는 위원 있음) 공개 질의를 마치면서 이거 하나만 더, 우리 존경하는 이재두 위원님께서도 말씀하셨는데, 조직 운영에 있어서 그 부분도 상당히 중요하다고 판단이 되고, 특정한 친소 관계라든지 또는 조직 내에 오래된 파트별로 어떤 갈등이라든지 이런 것을 취임하시는 것 같으면 타파하시고, 개발공사 발전에 능력 위주의 이런 형태의 조직 운영이 필요하다라고 한말씀드리고 싶습니다. 더 질의하실 위원이 없으므로 이상으로 능력·자격과 정책 비전 검증을 마치도록 하겠습니다. 그럼 이어서 도덕성 검증을 실시하도록 하겠습니다. 도덕성 검증은 개인정보가 포함되거나 사생활 침해 우려가 있어서 후보자 검증과 관련하여 비공개회의로 진행하고자 하는데 위원 여러분 이의가 있습니까? (“없습니다”하는 위원 있음) 이의가 없으므로 도덕성 검증은 비공개로 전환하도록 하겠습니다. 그러면 비공개회의 진행 준비를 위해서 잠시 정회하고자 하는데 위원 여러분 이의가 있습니까? (“없습니다”하는 위원 있음) 잠시 정회를 선포합니다

15시 21분 회의중지

15시 37분 비공개회의 개시

16시 11분 비공개회의 종료

모두 수고하셨습니다. 비공개로 진행된 질의 답변까지 포함해서 도덕성 검증을 모두 마쳤습니다. 이상 인사청문을 모두 마치기 전에 안경원 경남개발공사 사장 임용후보자에게 최종 발언 기회를 드리도록 하겠습니다.
후보자님 수고하셨습니다. 후보자님과 관계 공무원 여러분 모두 자료 준비에 고생 많으셨다는 말씀드리고 이상으로 경남개발공사 임용후보자에 대한 인사청문 종결을 선포합니다. 후보자님을 포함한 관계자 및 집행부 공무원은 인사 후에 모두 퇴장하여 주시기 바랍니다. 위원님들, 배부해 드린 인사청문평가표 작성을 완료해 주시고 청문 결과 집계를 위해서 잠시 정회코자 하는데 이의가 있습니까? (“없습니다”하는 위원 있음) 이의가 없으므로 청문 결과 정리 때까지 정회를 선포합니다. 2. 경남개발공사 사장 임용후보자(안경원) 인사 검증 경과보고서 채택의 건

16시 15분 회의중지

16시 23분 계속개의

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 속개하도록 하겠습니다. 의사일정 제2항 경남개발공사 사장 임용후보자 인사청문 경과보고서 채택의 건을 상정토록 하겠습니다. 배부해 드린 인사청문 결과는 위원님들이 후보자에 대해서 평가하신 청문평가표상에 평가지표지를 집계한 결과이며 위원님들과 논의한 대로 경남개발공사 사장 후보자에 대한 최종 결론은 적합으로 의결하고자 하는데 위원 여러분, 이의가 있습니까? (“없습니다”하는 위원 있음) 경과보고서의 자구수정 등 경미한 보완 사항에 대하여 위원장에게 위임해 주시는 데 동의하십니까? (“예”하는 위원 있음) 그러면 경남개발공사 사장 임용후보자에 대한 인사청문회 경과보고는 적합으로 채택되었음을 선포합니다. (유인물은 전자회의록에 실음) 429_6_건설소방_4차 1 경남개발공사 사장 임용후보자 인사청문 경과보고서 위원님들, 수고가 많으셨습니다. 제한된 일정 안에서 많은 자료를 세심하고 심도 있게 분석하여 열정적으로 인사청문에 임해 주셔서 감사의 말씀을 드립니다. 이상으로 제429회 임시회 기간 중 제4차 건설소방위원회 산회를 선포합니다.

16시 25분 산회

출처 경상남도의회 회의록