이윤하 의원 발언

네.

네.

네.

저희가 부지는 거기 아트센터 주변에 부지가 있습니다. 그래서 LH에 저희가 부지 건립을 저희가 생각하고 있어서 매각을 보류해 달라고 한 상태입니다.

저희가 2024년도에 창단이 됐으니까...

네.

2024~2025년도라고 하시면 저희가 한 번씩은 다 교류를 위해서...

아니요, 다 갔다는 건 아니고요. 그러니까 상호 간에...

네. 아동미술전이라든가 그런 식으로 해서 한 번 정도 교류의 성과는 있다고 말씀드리겠습니다.

네.

네.

네. 페르가나는 저희와 우호 교류 도시는 아니고요. 우즈베키스탄에서 최동단에 있는 도시이긴 합니다. 그러니까 시르다리야주와...

네, 중간 지역에 있고 그 옆에가 그...

그 수도인 타슈켄트주가 따로 있고요. 그러니까 저희가 평택대학교 이번에 방문하게 된다고 하면 그쪽에 있는 타슈켄트주 상공회의소하고 페르가나 상공회의소하고 저희 평택 상공회의소하고 MOU 경제 우호 교류에 대한 사항을 논의할 사항이고요.

네.

네. 알겠습니다.

예.

예, 동의 합니다.

알겠습니다.

네.

저희가 이 사업은 동호회 성격으로 하는 거고요.

그다음에 문화재단에서 시민예술단에 대한 지원이 또 있습니다, 별도 사업이.

네.

네.

저희 문화유산관광과입니다.

지금 현재는 일단 저희가 하고 있는데요. 장기적으로는 위탁을 고려하고 있습니다.

지금 거기까지는 예상은 안 했습니다.

예, 맞습니다.

정확히 계산 안 해 봤지만 한 30~40% 정도.

예, 맞습니다.

여기 현황에는 아까 말씀하신 고덕이라든가 다른 건 제외된 상태거든요. 일부라도 예산이 투입되고 있는 그런 사업만 정리를 한 내용입니다. 시설 재원 투자계획도 아까 말씀하셨듯이 면밀하게 해서 계획을 한번 세우겠습니다.

네, 알겠습니다.

예, 맞습니다.

현재는 구상하고 있고요, 확정된 건 아닙니다.

향후에 고덕이라든가 다른 체육 시설이 생기면 그때는 생각해 볼 여지는 있겠지만 현재는 반다비를 세운다는 여건 때문에 장애인체육회만 현재 검토하고 있는 사항입니다.

네, 알겠습니다.

여기는 지대가 높은 지역입니다.

과거 건 현재 저희가 파악은 못 했는데요, 현재까지는 지대가 높아서...

알겠습니다.

네, 알겠습니다.

이윤하 위원님, 수고 많으셨습니다. 더 질의 하실 위원님 계십니까? (“없습니다.” 하는 위원 있음)

제가 잘 못 들었습니다. 다시 한번만...

폴라시요?

아니요, 타코마시요. 시애틀.

아, 거기 미국하고는 아직 교류가 없습니다.

교류가 없어요?

예.

알겠습니다. 일단 알겠고요. 문화유산관광과는 지금 농악보존회 현황이 어떻게 되고 있어요, 진행 사항이?

2월 이번 주 토요일 날 총회를 하는 것으로 알고 있습니다.

그거에 대해서 혹시 별도로 말씀드릴 부분이 있으신가요?

별도로 설명을 드리겠습니다.

알겠습니다. 문화예술과는 각 부서별로 어떻게 보면 하나씩 말씀드리는 거 같은데, 전체적으로 말씀드려야 될 부분인데 이번에 아트센터도 개관을 했고, 전체적인 문화예술 분야에서 봤었을 때 비중이 너무 공연하고 그쪽 위주로만 쏠려 있으면 그러니까 반대적으로 보면 미술을 하시는 분들이나 그런 예술 쪽에서 하시는 분들이 상대적으로 소외를 받을 수가 있습니다. 물론 개관 오픈 초기이고 그쪽에다 역량을 집중하는 것은 이해는 가는데, 한편으로는 소외를 받으시는 그쪽 분야 분들도 챙겨주실 필요가 있다고 봐요. 예산의 전체적인 것만 보더라도 거의 압도적으로 아트센터 쪽에 쏠려 있거든요, 그래서 그런 부분들. 예를 들어서 거기에서 활동하시는 지역 작가분들이나 이런 분들이 좀 더 본인들의 작품을 더 알릴 수 있는 그런 상황이라든가, 아트센터 1층 로비에 전시하는 그런 작품들에서도 지역 작가들이 훨씬 더 많이 그런 갤러리 전시를 할 수 있는 그런 기회를 주신다든가 이런 부분들. 그리고 마토예술제 같은 경우에도 제가 의견을 들은 게 있는데 문화예술 하시는 분들이 오히려 배제를 당한다는 그런 얘기도 있습니다. 그러니까 외부에서 오는 작가분들이 행사에 참여는 하시는데 반대로 지역에서 활동하시는 작가분들은 그런 기회를 얻지 못한다는 그런 얘기도 제가 심심치 않게 들어요. 그런 부분들 혹시 빠진 부분들이 있는지 확인을 좀 해 주시고요. 그거는 이따가 문화재단 쪽에다가도 얘기는 드리겠지만 이런 부분들 잘 관리하셔가지고 어느 누구 하나 지역에서 활동하시는 작가분들이 지역에서 할 게 없으니까 밖으로 나가는 그런 역상황이 지금 발생하고 있거든요. 그렇다면 우리가 지키고 보호해 줘야 될 그런 분들이 오히려 떠나는 상황을 만들어주게 되면 이거는 누구의 책임으로 봐야 되는 건가요? 그런 부분들 빠지지 않게 잘 챙겨주시고요. 나중에 한번 제가 별도로 자료는 요청드리도록 하겠습니다. 잘 신경 써 주시기를 부탁드리고요. 시티투어에서도 아까 이윤하 위원님께서 말씀하셨지만 코스가 너무 정형화되어 있는 부분들에서도 제가 얼마 전에 말씀드린 것도 있었어요. 그러니까 새로운 그런 랜드마크가 생기면 이런 부분들을 포함시켜서 좀 다양성을 확보할 필요도 있고, 그러니까 아트센터도 개관을 했으니까 시티투어에 그 코스도 넣어서 공연까지 보는 거는 당연히 어렵겠지만 그런 랜드마크들을 감상하고, 안에 실내 투어도 할 수 있는 그런 코스들도 포함시켜줬으면 좋겠습니다. 이 부분도 재단하고 말씀을 해 보셔서 같이 협업을 하시면 좋을 것 같아요.

네.

배다리 지역센터는 위원님들이 말씀하셔서 더 이상 저기는 안 했습니다. 다만, 다른 위원님께서 말씀해 주신 중장기적인 부분에서는 우리 시가 지금 현재 전국체전, 도체전을 할 수 있을 만한 인프라가 되어 있지는 않잖아요. 그렇죠? 그런데 100만 도시를 꿈꾸고 어느 정도의 대규모 도시인 상황에서 그런 체전을 개최 못 하는 것도 어떻게 보면 웃음거리가 될 수가 있습니다. 그런 걸 봤을 때 당장은 아니지만 2030년 이후에 모든 고덕신도시라든가 화양, 브레인시티 이런 부분들이 다 되었을 때 어느 정도 시에서 자체적으로 할 수 있는 그러한 스타디움이라든가 이런 부분들에 대해서는 당장은 아니더라도 중장기적으로는 추진을 할 필요가 있습니다. 그런 부분들 조금씩, 조금씩 과정이라도 시작을 해 주셨으면 좋겠다는 말씀을 드리도록 하겠습니다. 마지막으로 더 질의 하실 위원님 안 계시죠? (“네.” 하는 위원 있음)

안녕하십니까? 평택시 문화재단 대표이사 이상균입니다. 계속되는 의사일정에 노고가 많은 가운데도 저희 문화재단 발전을 위해 큰 관심으로 아낌없는 지도를 베풀어주시는 김산수 복지환경 위원장 님과 최준구 부 위원장 님을 비롯한 위원님들께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 업무 보고에 앞서 간부 직원을 소개해 드리겠습니다. 선재규 경영본부장입니다. (인사) 최대원 아트센터본부장입니다. (인사) 오민영 지역문화본부장입니다. (인사) 저를 비롯한 문화재단 임직원들은 문화예술 진흥을 통한 문화도시 조성, 시민과 함께 문화예술의 미래를 열어가는 평택을 이루기 위해 노력하고 있습니다. 김산수 복지환경 위원장 님과 최준구 부 위원장 님을 비롯한 복지환경위원회 위원님들의 기대와 믿음에 부응해서 최선의 결실을 맺도록 문화재단을 운영하겠습니다. 그러면 지금부터 복지환경위원회 소관 2026년도 상반기 평택시 문화재단 주요 업무에 대해 보고해 드리겠습니다. 순서는 기구 및 정·현원 현황, 일반 현황, 2026년도 비전 및 중점 추진 과제, 업무 추진 계획 순입니다. 1쪽입니다. “기구 및 정·현원 현황”입니다. 문화재단은 25년 9월 평택아트센터의 성공적인 개관을 위해 조직을 3본부, 13팀 체제로 개편하고, 분야별 전문 인력을 충원했습니다. 또한, 2024년 창단한 시립국악관현악단은 현재 49명으로 운영 중이며, 2026년 상반기 연주 단원 6명을 증원할 계획입니다. 다음은 “일반 현황”입니다. 문화재단은 평택아트센터와 문예회관을 기반으로 수준 높은 공연 및 전시를 운영하고, 지역 문화예술인 및 단체 지원과 교육, 생활문화 활성화, 시립국악관현악단 운영 등을 주요 사업으로 추진하여 시민 참여와 소통 중심의 문화예술 환경을 조성하고자 합니다. 이하 재단 임원 현황, 재산 목록 등은 자료로 갈음하겠습니다. 다음은 “비전 및 중점 추진 계획”입니다. 5쪽입니다. ‘시민과 함께 문화예술의 미래를 열어가는 평택’이라는 비전을 바탕으로 평택아트센터의 안정적인 운영, 시립예술단 활동 확대, 문화예술 활동 지원 및 생활문화 기반 강화, 품격 있는 공연과 전시 운영을 통해 지역 문화예술의 지속적인 성장을 도모하겠습니다. 다음 6쪽~21쪽까지 경영본부 소관 사업입니다. 경영본부는 ‘문화가치를 지키는 책임경영, 지속 가능한 재단 운영’을 목표로 9개 사업을 중점 추진합니다. 8쪽, 기획전략팀 소관 사업입니다. 먼저 “경영효율성 제고-성과관리체계 구축”입니다. 재단의 미션 비전 및 중장기 경영 목표에 부합하도록 부서별, 개인별 성과 목표와 성과 지표를 설정하고, 성과 평가와 결과와 체계적으로 환류함으로써 조직 운영의 효율성을 제고하고, 지속 가능한 성과 관리 체계를 구축하고자 합니다. 다음 9쪽, “창의·혁신 경영”입니다. 직원의 자발적, 적극적인 업무 개선을 유도하고, 시민 중심의 소통 및 신뢰 기반 조직문화를 조성하고자 직원 대상 창의·혁신 제안 제도 운영과 홈페이지를 활용한 시민 참여 아이디어 수렴을 추진하고자 합니다. 다음 10쪽, 경영지원팀 소관 사업입니다. 먼저 “법정의무·직무역량 강화교육을 통한 조직 경쟁력 강화”입니다. 공공기관으로써의 책무 준수와 청렴성 확보를 위해 법정 의무교육을 추진하고자 합니다. 아울러 직무 전문성과 핵심역량 강화를 위해 직무별·수준별 맞춤형 교육 프로그램을 개발, 운영함으로써 조직의 전반적인 경쟁력을 높여 나가겠습니다. 다음 11쪽, “소통과 신뢰의 협력적 노사관계 구축”입니다. 소통과 신뢰를 바탕으로 협력적 노사관계를 구축하여 건전한 노사 문화를 정립하고자 합니다. 상시 소통 창구를 운영하고, 임금·단체협약을 체계적으로 추진하여 안정적이고, 지속 가능한 노사 협력 체계를 마련하겠습니다. 다음 12쪽, “ESG 경영 실천 활동 사업”입니다. 문화재단 특성을 반영한 ESG 실천 과제를 발굴하여 탄소배출 저감과 자연순환 문화 확산에 기여하고자 합니다. 이를 통해 공공기관의 신뢰도를 제고하고, 지속 가능한 경영을 실현해 나가겠습니다. 다음 13쪽, 시설관리팀 소관입니다. “안전을 최우선하는 시설 운영”입니다. 아트센터와 문예회관 3개소를 대상으로 시설 전반에 대한 체계적인 유지 관리와 노후 시설 환경 개선 및 보수공사를 추진하여 이용객의 안전과 편의를 증진하고, 신뢰받는 문화 시설 운영을 도모하고자 합니다. 다음 16쪽, 홍보마케팅팀 소관 사업입니다. “재단 통합 홍보마케팅 혁신 강화”입니다. 아트센터 개관을 기점으로 재단 산하 시설을 아우르는 통합 브랜드를 구축하고, 홈페이지·SNS·홍보 인쇄물 및 월간 웹진 등 각종 홍보 채널을 통합 운영하며, 일관된 브랜드 메시지를 구성함으로써 보다 실효성 있는 종합 홍보시스템을 운영하고 홍보 역량을 강화하겠습니다. 다음 18쪽, “시민 기자단 운영 사업”입니다. 재단 주요 사업을 문화예술 콘텐츠에 대한 이해도가 높은 전문성을 보유한 시민을 대상으로 시민의 관점과 글과 영상으로 취재·기록하여 시민 참여 기반의 홍보 네트워크를 구축하고자 합니다. 금년에는 시민 기자단 6명을 모집합니다. 다음 20쪽, “평택형 메세나 사업”입니다. 산·관·시민이 연계된 메세나 구조를 구축하여 문화예술의 공공성과 지속 가능성을 강화하고자 합니다. 2026년에는 키오스크, ARS, CRM 시스템 구축과 후원 전용 홈페이지 운영, 아트센터 객석 기부제, 로비 동판, 객석 명판 등 다양한 후원 프로그램을 추진하여 수익 구조를 다각화하겠습니다. 이를 통해 재단의 재정 자립도를 제고하고, 지역사회 전반의 문화예술 활성화를 도모하겠습니다. 다음은 22쪽~31쪽까지 아트센터본부 소관 사업입니다. 아트센터본부는 대한민국 新 대표 공연장 평택아트센터 개관 운영을 목표로 기획 공연, 시립국악관현악단 운영 등 8개 사업을 중점 추진합니다. 24쪽, 공연기획팀 소관 사업 “기획 공연”입니다. 세계적인 클래식, 뮤지컬, 연극, 국악 등 국내외 최고 수준의 우수 공연을 기획 및 초청하여 대한민국 최고의 공연장으로 도약하고자 합니다. 현재 개관 시리즈 36건 중 맘마미아, 정명훈&;드레스덴 with 임윤찬 등 5건의 공연을 성공적으로 완료하였습니다. 앞으로는 시민과 소통하는 공연 문화 조성과 시민이 즐기는 문화 놀이터의 역할 강화를 통해 문화도시 평택 구축에 기여하도록 하겠습니다. 다음 25쪽, “관객 서비스 및 편의 증진”입니다. 체계적인 티켓 서비스와 공연장 운영시스템을 구축하여 관람객에게 쾌적한 관람 환경을 제공하고자 합니다. 이를 통해 평택시의 문화적 위상과 시설의 신뢰도를 한층 높이겠습니다. 다음 26쪽, “대관 운영”입니다. 26년은 아트센터 운영 첫해로 관련 규정 제정, 절차 마련 등 대관 정상화 추진 방안을 마련하겠습니다. 다음 27쪽, 무대기술팀 소관 사업입니다. “무대 시스템 관리”입니다. 최신 음향, 조명, 무대 자동화 등 최첨단 무대 시스템을 구축하여 명실상부 대한민국 최고 공연장으로 도약하고자 합니다. 다음 28쪽, 시립예술단 소관 사업입니다. 먼저 “시립예술단 정기·기획 연주회”입니다. 시의적절한 프로그램 기획과 다양한 콘텐츠를 기반으로 전 세대를 관통하는 작품을 제작하여 평택 시민의 수준 높은 문화예술 향유 기회를 확대하겠습니다. 이를 위해 올해 5번의 정기·기획 연주회를 추진합니다. 새롭게 개관한 평택아트센터에서 상반기 개관 기념 연주회를 포함하여 청소년 음악회, 송년 음악회 등이 예정되어 있습니다. 특히, 4월에는 평택 출신으로 국악의 대중화, 현대화, 세계화를 이끈 지영희 선생의 예술 세계를 조명하는 무대를 통해 국악 본산 평택을 알리는 뜻깊은 계기를 마련하고자 합니다. 또한, 예술성과 대중성을 갖춘 다양한 레퍼토리 개발을 통해 평택시 공연예술 활성화를 도모하고, 지역 예술가들과의 적극적인 협업 및 소재 발굴을 통해 평택의 예술인과 함께 성장하는 악단으로 자리 잡도록 노력하겠습니다. 29쪽, “외부 연주회”입니다. 올해 외부 연주회는 4회 이상의 사업 추진을 목표로 하고 있으며 현재 공주시립합창단, 대구 서구문화원, 구로문화재단 등 다수의 기관과 일정을 논의 중입니다. 적극적인 사업 추진으로 문화도시로 나아가고 있는 평택의 브랜드를 공고히 하는 것은 물론 타 지역과의 문화 교류에도 최선을 다겠습니다. 다음 30쪽, “찾아가는 연주회”입니다. 본 사업은 공연장 방문이 어려운 시민들을 직접 찾아가 국악관현악의 감동을 전하고자 기획되었습니다. 시민과 참여단체의 큰 호응을 얻었던 전년도 성과를 바탕으로 올해는 30회 이상의 공연 추진을 목표로 하고 있습니다. 특히, 올해부터는 방문 대상을 공개 모집 방식으로 선정하여 보다 많은 시민이 공평하게 문화예술 혜택을 누릴 수 있도록 운영할 예정입니다. 다음 31쪽, “국가 공모 공연 사업”입니다. 26년 신규 사업인 국가 공모 공연 사업은 국비 유치를 통해 시립예술단의 재정 기반과 경쟁력을 강화하고, 평택시의 문화예술 브랜드 가치를 제고하고자 기획된 사업입니다. 전년도에는 문화체육관광부 후원의 지역 간 우수 문화예술 프로그램 교류 협력 사업에 선정되어 국비 2,800만 원을 유치하는 성과를 거두었으며, 올해 역시 지속적인 공모 참여를 통해 국비 확보를 확대하고, 수준 높은 공연 콘텐츠를 선보일 계획입니다. 다음 32쪽~65쪽까지 지역문화본부 소관 사업입니다. 지역문화본부는 ‘문화로 연결되는 도시, 시민 중심 문화 생태계 조성’을 목표로 평택만의 독창적 문화예술 정체성을 강화하겠습니다. 34쪽, 문예진흥팀 소관 “평택 문화예술활동 지원 사업”입니다. 지역 문화예술인 및 예술 체의 창작 활동을 지원하기 위해 전문 예술, 청년 예술, 시민 예술 지원 사업을 운영합니다. 공모를 통해 전문 예술 34건, 청년 예술 18건, 시민 예술 13건, 매칭 지원 사업 10건 등 총 75건 내외의 사업을 지원할 예정입니다. 아울러 지역 창작 역량 강화와 고유 콘텐츠 개발을 위해 연합 예술 콘텐츠를 개발· 운영하고 평택아티스트 페스티벌 개최를 통해 지역문화 인프라 확장을 추진합니다. 더불어 청년 예술인 프로필 사진 촬영, 네트워킹 프로그램, 지원 사업 교육, 전문가 모니터링 및 결과 공 유회 등을 운영하여 예술인과 예술 단체의 역량 강화와 활동 기반 확대를 도모하겠습니다. 다음 38쪽, “문화예술 거버넌스 구축 사업”입니다. 시민 주도형 문화예술 거버넌스를 통해 지역문화 현안을 발굴하고, 공론화 과정을 거쳐 평택시 문화예술의 발전을 도모하는 사업입니다. 2026년에는 오픈형·지속형·실행형의 세 가지 거버넌스 그룹을 운영하여 시민의 문화 자치 참여를 지원하고, 실질적인 성과를 창출하고자 합니다. 아울러 ‘모두의 테이블’을 확대 운영함으로써 상시 참여가 어려운 시민들에게도 정책 논의의 장을 제공하고, 시민의 목소리가 실제 정책으로 환류되는 선순환 구조를 확립하고자 합니다. 다음 40쪽, “문화지대 기반 활성화 사업”입니다. 2026년에는 관내 주요 거점에서 버스킹 70회, 찾아가는 콘서트 25회를 진행하여 일상 속 문화 향유의 장을 확대하고자 합니다. 특히, 올해는 유동 인구가 많은 주요 지점을 상시 공연 구역으로 고정하여 시민의 관람 접근성을 높이고자 합니다. 또한, 관내 예술인 참여 비중을 80% 이상으로 구성하여 지역 예술인 중심의 거리예술 생태계를 더욱 단단하게 구축할 계획입니다. 다음 41쪽, “생활문화 활성화 지원 사업”입니다. 시민이 일상 속에서 자발적이며 능동적으로 문화 활동을 영위할 수 있도록 생활문화 활동가와 생활문화 공동체 활동을 지원하는 사업입니다. 시민의 일상과 동네가 바뀌는 다양한 생활문화 활동을 지원하며, 활동가인 개인은 7명 내외, 공동체인 단체는 5개 단체 내외로 선정할 예정입니다. 평택형 생활문화 저변을 확장해 나가도록 하겠습니다. 다음 42쪽, “어르신 문화 향유 사업”입니다. 어르신이 참여 대상이 아닌 문화의 주체로 거듭나기 위한 맞춤형 문화 향유 프로그램을 지원합니다. 공모와 기획자 협력사업 등 다양한 어르신 문화 프로그램 지원을 통해 노년의 삶과 문화적 경험이 지역사회와 연결되며, 문화 활동을 매개로 한 사회적 관계 회복을 도모하고자 합니다. 다음 43쪽, “경기 생활문화 플랫폼”입니다. 경기문화재단 도비 매칭 사업으로 시민 기록자를 중심으로 노션 기반 온라인 플랫폼을 구축해 지역의 일상과 생활문화 활동을 축적합니다. 다양한 평택의 시민 생활문화 활동을 한눈에 보이게 소개하고, 시민 주도의 문화 활동들이 지속적으로 공유될 수 있는 기반을 마련하여 지속 가능한 생활문화 확산 체계를 구축하고자 합니다. 다음 44쪽, “생활문화 거점 조성사업”입니다. 관내 생활문화 거점을 확보해 시민들의 일상적인 문화 활동을 지원하는 사업으로 거점 조성과 사업 운영을 단계적으로 지원합니다. 22년 안중의 복합 문화예술 공간인 ‘다다’, 23년 평택역 앞 교차 공간 ‘818’, 24년 신장동 국제시장 인근의 대안 공간 ‘샐리’, 25년 평택시청 인근 ‘모락모락’ 등의 공간 조성과 운영을 지원했으며, 올해에도 신규 거점을 조성하기 위한 사업을 진행합니다. 다음 45쪽, “경기 민간문화 공간 활성화 사업”입니다. 경기문화재단 도비 매칭 사업으로 지역문화 생태계 활성화를 위한 민간 공간의 문화 거점화 및 활동을 지원합니다. 24년에는 북부 권역 8군데, 25년에는 서부권역 및 전년도 참여 공간 8군데, 26년에는 남부권역 및 전년도 참여 공간을 대상으로 지원하여 생활권 내 문화예술 향유를 제공하고자 합니다. 다음 46쪽, “문화예술 교육”입니다. 시민 문화예술 교육, 한 사람 문화예술 특화 사업, 피카브릿지 사업 추진을 통해 시민의 일상과 삶을 문화예술로 전환하고, 사회 문제와 시대 변화에 대응하는 사회적 공감을 확산하였으며, 교육 자원 발굴과 연계를 통해 평택형 문화예술 교육 생태계 기반을 강화하였습니다. 2026년에는 시민이 주체가 되는 문화예술 교육을 강화하고, 개인과 사회를 잇는 사회적 문화예술 교육의 공공적 역할에 더욱 힘쓰겠습니다. 또한, 생활밀착형 교육 거점과 다양한 교육자원의 유기적 연결을 확대하여 지속 가능한 문화예술 교육도시 구현을 추진하고자 합니다. 다음 48쪽, “문화예술 DB 구축 및 운영”입니다. 2025년 평택시의 문화예술인 및 예술단체 전수 조사를 통해 예술인 707명과 105개 예술단체의 데이터베이스 등록을 완료하였습니다. 26년에는 체계적인 데이터 관리와 함께 지역의 문화예술 소식, 예술 활동 정보 안내, 저작권 교육 등 실질적인 맞춤형 서비스를 강화하고자 합니다. 앞으로 이 플랫폼이 지역예술의 구심점 역할을 충실히 수행함으로써 평택시 문화예술의 저변을 넓혀갈 수 있도록 운영하겠습니다. 다음 49쪽, “전지연 연합회 박람회 전시부스 운영”입니다. 사단법인 전국지역문화재단연합회에서 주최·주관하는 지역문화 우수사례 전시부스 운영으로 지역문화재단 간 공통 이슈와 현황을 공유하고, 평택 지역 우수사례를 홍보하고자 합니다. 다음 50쪽, 공연사업팀 소관 사업입니다. 먼저 “기획 공연”입니다. 문예회관 3개소를 기반으로 권역별, 연령별 등 타깃별 특성을 고려한 맞춤 공연을 기획하여 시민 만족도 제고와 문화 향유권 확대를 도모하고자 합니다. 26년부터는 자체 기획 제작을 기반으로 한 공연을 본격적으로 추진하여 상반기 신춘음악회 가곡과 아리아의 밤을 시작으로 총 8건의 공연을 선보일 예정입니다. 또한, 외부 공모 사업 유치를 통해 레퍼토리를 확대하고, 다양한 고품질 공연을 제공함으로써 시민의 문화 향유 기회를 지속적으로 확대할 계획입니다. 다음 52쪽입니다. “지역특화 창작 공연, 지역특화 창작 공연 유통”입니다. 평택의 문화자원을 기반으로 공연 콘텐츠 개발을 추진하고 있으며, 그간 ‘신아위’, ‘꿈길’, ‘미스터 테일러’ 등 3개의 공연을 제작했습니다. 2026년에는 1년 차 음악을 선정하여 제작의 발판을 마련할 계획입니다. 아울러 기존 지역특화 창작 공연 중 1개 공연을 선정하여 유통에 힘쓰겠습니다. 다음 54쪽, “대관 운영”입니다. 문예회관 사용자 편의를 위한 대관 운영 및 온라인 대관 홈페이지를 운영하여 사용자 만족도를 제고하겠습니다. 다음 55쪽, “관객 서비스 및 편의 증진”입니다. 25년 3월부터 공연장 서비스 인력을 확대·운영하여 자체 공연뿐만 아니라 대관 및 기타 행사에도 안내원을 배치함으로써 관객 안전을 확보하고, 서비스 품질을 향상시키고 있습니다. 다음 56쪽, “무대 시스템 관리”입니다. 문화예술 3개소의 노후화된 무대 시설 및 장비를 점진적으로 교체하고, 지속적 유지관리를 통해 안전을 확보하여 공연의 질 향상을 도모하겠습니다. 다음 58쪽, 문화공간팀 소관 사업입니다. 먼저, “지역축제 개발 및 운영”입니다. 경쟁력 있는 지역축제 개발을 통해 차별화된 축제 브랜드를 육성하여 시민의 자긍심을 높이고, 지역 축제를 통해 외부 관광객 유치 및 지역경제 활성화에 기여하고자 합니다. 다음 60쪽, “안정리 예술인광장 운영”입니다. 누구나 찾아올 수 있는 문턱 없는 문화 거점으로 운영하여 지역 축제, 전시, 교육 프로그램 등 시민이 참여하고, 지역 예술인과 함께할 수 있는 활발한 문화 공간으로 활성화하겠습니다. 다음 62쪽, “한국소리터 위탁 운영”입니다. 문화재단은 한국소리터를 평택의 대표 전통예술 공연 거점으로 운영하고자 노력하고 있습니다. 타 장르와 융합하여 재창조되는 다양한 장르의 K-국악 공연을 기획하고자 하며, 시설물 유지관리를 강화하여 안전사고 예방 및 관람 환경 개선에 최선을 다하겠습니다. 다음 63쪽, 시각예술팀 소관 사업입니다. 먼저 “기획 전시”입니다. 유명 작가 레플리카 전시, 어린이 체험 전시, 지역 작가 초대 전시, 평택아트브릿지 전시 운영 등 시민과 지역 모두를 지향하는 시각예술 사업을 운영하겠습니다. 현재 남부문예회관에서 영국 그림책 작가 제인 마시 특별전을 운영 중에 있으며, 이를 포함해 26년에는 총 5건의 전시를 운영할 계획입니다. 다음 64쪽, “미술 소장품 사업”입니다. 2022년부터 지금까지 평택 연고 작가 작품을 구매, 관리해 왔으며 현재 총 56건, 64점을 보유하고 있습니다. 지속적으로 구매·관리 활용하여 평택 고유 시각예술 콘텐츠 개발의 기틀을 단계적으로 구축하겠습니다. 다음 65쪽, “정부지원 전시기금 사업”입니다. 공모 사업 지원을 통해 국·도비를 확보하여 전시 사업 예산 운영 효율성을 높이고, 우수 전시 콘텐츠를 제공하기 위해 노력하겠습니다. 이상 2026년도 상반기 평택시 문화재단 주요 업무 계획 보고를 마치겠습니다. 장시간 경청해 주셔서 감사합니다.

대표이사님, 수고하셨습니다. 계속해서 질의 ·답변을 진행하겠습니다. 문화재단 소관 사항에 대하여 질의 하실 위원님 계시면 거수로 신청해 주시고, 페이지를 말씀해 주시기 바랍니다. 질의 하실 위원님 계십니까? 이종원 위원님, 질의 해 주시기 바랍니다.

직원들이 열심히들 했습니다.

시민들께서 좋아해 주신다면 저희야 뭐...

예.

네, 그렇습니다.

그렇습니다.

인건비하고 26년도에 사업비가 그대로 남는다고 가정하면 한 40억 안팎 정도 줄지 않을까 그렇게 봅니다.

그렇죠. 장비하고 가구 이런 것들은 샀으니까 그거 줄을 겁니다.

그렇습니다. 그게 반 이상 되죠.

예.

정원은 119명입니다.

저는 그거 정확하게 모르겠고. (경영본부장을 보며) 혹시 경영본부장님 아십니까?

한 30명?

그 정도 선입니다.

지금 크게 문제되는 사항은 없고, 서로 생각이 다른 부분들은 실무자 간 논의를 잘하고 있습니다.

대표가 저희가 상급 노조에 가입이 되어 있는데 거기서 국장분이 같이 와서 협의를 하고 하시는데 경기도 안의 문화재단 거의 다 그분이 가신다고 하는데, 그 말씀에도 “평택시문화재단의 노사 관계는 잘되고 있는 거 같다” 이런 말씀이 있었습니다.

알겠습니다.

네.

원칙적으로 유료 공연이고요.

네.

특정 기간에는 그럴 수 있습니다.

이거에 관련된 건 저희가 이번에 제정한 내규를 들고 따로 가서 말씀을 구체적으로 드리도록 하겠습니다.

알고 있습니다.

저희도 그런 우려가 있다는 것을 알고 있고요. 그래서 더욱 각별하게 그동안 기존에 해왔던 문예회관 운영, 거기 공연 레퍼토리들 이런 것들이 질적으로 떨어지도록 편성은 절대 안 할 것이고, 오히려 아트센터와 차별되는 기능들은 강화하면서 예를 들면 시민 참여라든가 지역 예술인들의 참여라든가 이런 쪽을 더 강화하고, 자체 기획 제작 기능을 강화하고 이런 쪽으로 좀 문예회관들의 콘텐츠는 그렇게 좀 차별화해 나갈 것이고. 시설 관리에서도 “아트센터 새거 생겼는데 문예회관들 관리가 왜 이러냐” 이런 소리가 나오면 안 되기 때문에 더 각별하게 관리하도록 하겠습니다.

네.

네.

그렇습니다.

문화재단이 생기자마자 이 축제들을 위탁받게 되었는데요. 지금 위원님 말씀하신 그런 문제들이 초기에 좀 왕왕 있었습니다. 기존에 해오던 방식들이 있으셨기 때문에 문화재단에서 정산이나 계약이나 이런 방식을 요청 드렸을 때 “우리 여태 그렇게 해오지 않았다” 이런 충돌이라고 하면 이런 의견 차이들이 있었는데, 저희가 5년 동안 운영을 했고 그래서 그쪽의 주관 단체 측에서도 저희가 요청을 드리는 방식에 익숙하십니다. 그래서 초기에 있었던 그런 문제는 더 이상 없다고 보셔도 될 거 같고요. 정산과 계약에 있어서는 지금 큰 문제 없이 진행하고 있습니다.

그렇지는 않습니다.

네, 알겠습니다.

감사합니다.

이윤하 위원님, 수고 많으셨습니다. 더 질의 하실 위원님 계십니까? 최선자 위원님, 질의 해 주시기 바랍니다.