김영주 의원 발언

안녕하십니까. 소통홍보관 박대장입니다. 시정 발전을 위해 애써주시는 기획행정위원회 김영주 위원장 님과 김명숙 부 위원장 님을 비롯한 위원님들께 감사의 말씀을 드립니다. 저와 함께 소통홍보관 업무를 담당하고 있는 팀장을 소개해드리겠습니다. 김성현 언론홍보팀장입니다. (인사) 이상권 기획홍보팀장입니다. (인사) 김재현 소셜미디어팀장입니다. (인사) 보고는 일반현황은 서면으로 보고드리고 비전 및 중점 추진과제, 주요업무 추진계획순으로 진행하겠습니다. 먼저 5쪽 비전 및 중점 추진과제입니다. 전략적 홍보로 시민과 함께하는 공감시정 구현을 비전으로 삼아 업무 추진에 최선을 다하겠으며 중점 추진과제로 시정핵심사업 홍보를 위한 언론협업 활성화, 시정메시지 확산을 위한 다각적 홍보, 시민이 주목할 수 있는 소셜미디어 홍보가 되겠습니다. 다음은 주요업무 추진계획입니다. 7쪽, 시정핵심사업 홍보를 위한 언론협업 활성화입니다. KBS, SBS 등 중앙언론을 통해 민선8기 전반기 성과와 시정 주요현안을 집중적으로 홍보하여 시정의 신뢰도를 높였으며 주요현안에 대한 선제적인 언론브리핑과 보도자료 제공으로 시민과의 소통을 강화하는 데 주력하였습니다. 아울러 공직자 언론홍보 역량강화교육을 실시하여 올바른 보도자료 작성과 체계적인 언론 대응기반을 마련하였습니다. 이어서 추진계획입니다. 반도체와 수소 등 미래성장동력을 중심으로 전략적인 기획홍보를 추진하여 글로벌도시로서의 위상을 확고히 하겠습니다. 아울러 왜곡보도에는 실시간모니터링과 팩트체크를 통해 신속, 정확하게 대응하고 부서 간 협업으로 일관된 시정메시지를 전달하겠습니다. 이를 바탕으로 언론과의 소통을 더욱 강화하여 우리 시의 주요성과가 시민 여러분께 잘 전달되도록 최선을 다하겠습니다. 다음은 9쪽, 시정메시지 확산을 위한 다각적 홍보입니다. SBS모닝와이드 특집방송과 연합뉴스TV 등 중앙언론을 활용한 전략적마케팅으로 우리 시의 브랜드가치를 높였습니다. 또한 문화, 예술, 스포츠분야에 신규 홍보대사를 위촉하고 캐릭터를 활용한 SNS이벤트를 추진해 대외인지도를 제고하였습니다. 아울러 시정신문 굿모닝평택은 통합30주년 특별기획과 시민참여이벤트를 통해 시민과 깊이 소통하는 매체로 자리 잡았습니다. 다음은 10쪽, 추진계획입니다. 홍보대사와 연계한 콘텐츠를 적극 제작하고 친환경홍보물품을 활용하여 시정홍보의 파급력을 높이겠습니다. 온오프라인을 아우르는 다양한 매체를 유기적으로 활용해 주요정책을 시의적절하게 알리고 시민체감도를 향상시키겠습니다. 시정신문 굿모닝평택에는 월별행사캘린더와 읍면동 자치프로그램코너를 신설해 독자에게 유익한 정보를 제공하겠습니다. 또한 시민들의 추억이 담긴 사진과 수기를 소개하는 참여형 지면을 신설하여 시민이 주인공이 되는 소식지를 만들겠습니다. 이러한 노력을 통해 시민들과의 소통접점을 넓히고 우리 시의 도시브랜드 이미지를 한층 더 높여 나가겠습니다. 다음은 11쪽 시민이 주목할 수 있는 소셜미디어 홍보입니다. 평택시 통합30주년을 맞아 슈카월드 등 유명인플루언서와 협업하고 다양한 기념콘텐츠를 제작해 시의 역사과 변화를 효과적으로 알렸습니다. 또한 시민이 직접 참여하는 버스킹영상, 결혼장려영상 등 감성적인 소셜미디어 홍보를 통해 시민 공감대를 넓혔습니다. 그 결과 대한민국SNS대상 기초지자체 부분 대상을 비롯해 대외평가에서 2관왕을 달성하며 우리 시의 우수한 소통역량을 입증하였습니다. 다음은 13쪽 추진계획입니다. AI기술과 시민관심 데이터 분석을 도입하여 최신 트렌드를 반영한 시민맞춤형 영상콘텐츠를 제작하겠습니다. 유튜브 운영에 있어서는 주요정책을 심도 있게 다루는 기획뉴스를 신설해 시정에 대한 이해와 관심을 높이겠습니다. 동시에 서브채널인 평튜브를 본격적으로 운영하여 기존 채널과는 차별화된 평택시만의 정체성을 확립하겠습니다. 또한 접근성이 높은 인스타그램 릴스콘텐츠를 주 2회 정기적으로 발행하여 시정소식을 쉽고 재미있게 전달하겠습니다. 아울러 평택이 캐릭터를 활용한 친근한 콘텐츠 제작을 확대하여 시민들의 일상 속에 스며드는 생활밀착형 소통을 강화하겠습니다. 2026년에는 우리 시의 노력과 성과가 시민들께 공감을 받을 수 있도록 시정 홍보업무에 최선을 다하겠다는 말씀을 드리며 이상 소통홍보관 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

지금 13페이지 보면 AI기술을 활용해 최신 트렌드에 맞는 영상콘텐츠를 제작하신다고 그랬는데 어떻게 할 건지 조금 자세히 얘기해주시겠어요?

일단 기본적으로 저희가 기획안이나 시민 분들의 생각을 읽기 위해서 그런 AI기술을 활용해서 계획을 많이 세우고 있는 단계이고요. 그리고 영상콘텐츠 역시 그쪽에서 합성 이런 게 가능하기 때문에 타이틀 화면이나 저희가 촬영이 불가능한 그런 부분에 있어서는 그런 AI기술을 활용해서 작업을 진행하고 있습니다.

직접 하는 거예요?

네. 저희가 AI업체랑 구독을 해가지고요. 거기서 활용해서 제작하고 있습니다.

그러니까 어쨌든 구독을 하더라도 컨택을 한다든가 이런 거는 직접?

컨택이라기보다는 AI프로그램을 저희가 활용을 해서 여러 가지 키워드를 계속 넣어가지고 저희가 원하는 영상을 제작하고 있습니다.

그렇게? 현재 해본 건 있나요?

저희가 평택호에 있는 벽화그림 할 때요. 저희가 그 앞에서 춤도 추고 하면서 뒤에 있는 벽화가 실제로 움직이는 것처럼 AI기술을 활용해서 저희가 작업을 했었습니다.

요새는 AI기술도 2~3가지 되잖아요. 그거 잘 컨택하셔서 하면, 요새는 쇼츠에 보면 강아지 나오잖아요. 정말 재밌거든요. 그러니까 눈에 끌 수 있도록, 여기 보면 지금 릴스도 한다고 나와 있는데 이 릴스는 어떤 식으로 할 거예요?

저희가 인스타그램에 올라가는 쇼츠형 영상을 릴스라고 통칭을 합니다. 그래서 저희가 유튜브에 올라가는 거랑 인스타그램에 올라가는 건 별도로 제작을 하고 있고요. 인스타그램에서만 통하는 그런 감성들이 있어서 그런 걸 계속 모니터링하면서 그거에 맞춰서 저희가 제작을 하고 있습니다.

요즘은 짧으면서도 확실한 임팩트를 주면서 눈길을 끌어야 되거든요. 의외로 또 길면 안 봐요. 근데 또 봤는데 ‘이거 별거 아니네’ 이러면 더 실망을 하니까 짧으면서도 확실한 우리가 전하고자 하는 부분을 할 수 있도록, 또 AI기술이 굉장히 활용을 잘하면 엄청 빠르면서도 생각 외로 많이 활용이 되겠더라고요. 그렇게 해주시고 그다음에 지금 유튜브영상 콘텐츠 다변화 도모에서 기획뉴스를 한다고 그랬는데 주로 현황이나 정책 이런 부분이라고 써 있는데 어떻게 하실 거예요?

현재 3편 저희가 제작을 했고요. 신청사 건립 건이랑 아트센터 이런 거 제작을 저희가 계속적으로 해가고 있고 시의 주요정책이나 궁금한 점 이런 걸 위주로 해서 그걸 심도 있게 알릴 수 있는 형태의 영상을 저희가 제작하고 있습니다.

이런 유튜브영상은 주로 몇 분짜리예요?

저희가 길어도 2분 이내로 하려고 하고 있고요. 그리고 가능하면 1분 내로 해서 쇼츠 형태도 제작하려고 저희가 계속 얘기하고 있습니다.

잘해주시고요. 보니까 홍보용품을 친환경홍보물로 한다는데 이 친환경홍보물은 어떤 걸 하실 예정이에요?

지금 친환경홍보물품은 저희가 1회용품을 대체할 수 있는 텀블러하고 머그컵, 에코백은 지금 제작이 돼 있고요. 그리고 예전에 위원님들께서 얘기해주신 게 있어서 스토리를 살리는 거를 작년 말부터 하나 제작을 한 게 있는데 미군부대에서 나오는 스케이트보드 있지 않습니까? 그 스케이드보드가 파손이 되고 나면 우드 나무판이 나오는데 그 우드판을 이용해서 우드팬을 제작해서 그걸 홍보물품으로 쓰고 있습니다.

그거 하는 업체가 있어서 하는 거예요?

네. 관내업체가 있습니다.

그 텀블러에는 평택이가 들어가나요?

네. 평택이 로고가 들어갑니다.

지금 하신 게 친환경이라고 그렇게 보이진 않아요. 왜냐하면 텀블러도 너무 많아 가지고, 제가 텀블러 좀 하지 말라고 저번 예산 때 홍보물품에 대해서 신경을 썼거든요. 그런데 이 텀블러를 쓰면 그걸 계속 쓸 수 있는 환경이 지금 안 돼 있어요. 그거 불편해서 실제적으로 안 갖고 다니는데 이 텀블러가 어디 행사마다 해가지고 너무 많다는 거예요. 그러니까 제작한 건 쓰시되 다음에는 조금 더 친환경이라고 하니까 더더욱 신경을 쓰셔야 될 거 같은데 그 부분은 계획을 잘 세워보셨으면 해요.

네. 알겠습니다. 텀블러가 요즘에는 텀블러공해라는 표현도 나와서 저희도 그런 걸 염두에 두고 말씀해주신 대로 그 텀블러는 다른 제품으로 대체하도록 노력하겠습니다.

어쨌든 너무 많이 요새 쓰는 거 환경에 안 좋은 그런 부분은 조금 지양하시면서 계획을 잘 세워주셨으면 해요.

네. 알겠습니다.

이상입니다.

안녕하세요. 최재영 위원입니다. 지금 우리 소셜미디어 운영하는 업체들이 바뀐 것 같아요. 그렇죠? 그전에 하던 업체들이 바뀌었습니다.

네. 바뀌었습니다.

입찰을 통해서 바뀌었나 봐요. 보니까 블로그도 그렇고 인스타그램, 유튜브 이 구독자 수들이 전년 대비 많이 증가한 것 같습니다. 업체가 바뀌어서 그런 건가요?

지금 올라간 건 작년 업체가 올려놓은 거고 이제 올해부터 또 새로 해서 이번 새로운 업체들이 또 구독자를 늘려나갈 예정입니다.

지금 올해 선정된 업체들이네요.

네.

그리고 8페이지에 우리가 보도계획 수립하는 거 있지 않습니까? 각 사업부서와 협업하여 시의성에 부합하는 보도자료를 선제적으로 작성해서 배포한다고 이렇게 하셨는데. 지금 이 보도자료 배포건수가 작년도에 얼마나 됩니까?

기획특집 기사 관련된 거는 130회인데 보도자료 일일이 행사라든지 그런 거까지 하면...

평균적으로 하루에 한 20여 건.

이게 부서에서 같이 요청받아서 하는 건가요?

네. 부서에서 홍보대상이 있을 때 저희한테 하루에 2번씩 보도자료를 주고 또 어떤 특별한 사안이 있을 때는 특집기사 형식으로 만들어서 저희하고 협업을 해서 보도자료를 배포하고 있습니다.

각 부서에서 별도로 보도자료를 내거나 그런 건 없는 거죠?

네. 저희를 통해서 하고 있습니다.

지금 우리 시 같은 경우에는 여러 가지 중요한 사업들 그다음에 시민들이 궁금해하는 그런 것들이 많이 있지 않습니까? 그런 것들을 보도자료나 아니면 아까 기획특집으로 유튜브로 촬영을 한다든가 그런 것도 하고 있는 거죠? 그런 쪽에 많이 필요할 것 같아요. 시민들이 굉장히 궁금해하는 이런 사업들이 언제 진행될까, 이런 것들 있지 않습니까. 그런 것들을 적절하게.

저희가 신문이나 방송 또 유튜브 아니면 SNS로 계속 홍보를 같이 병행해서 하고 있습니다.

네. 그렇게 좀 적극적으로 하셔야 될 것 같아요. 그래야지, 우리 시에서 중요한 사업들이 어떻게 진행되고 있는지 시민들이 알 수 있을 것 같고요. 그다음에 지금 왜곡된 보도 오보나 가짜뉴스 이런 것들 민감한 사항 등에 대해서 실제 이런 대응사례나 이런 게 있나요? 지금 이게 언론도 가끔 있고 그 외에 그런 안 좋은 보도들 그런 것들이 많지 않습니까? 페이스북이나 이런 걸 통해서 그랬을 때 어떤 식으로 대응을 하나요?

언론 관련된 거는 2021, 2022, 2023년도 23년도에는 있었는데 그 이후에는 언론 중재한 내용은 없고요. 그리고 SNS 쪽에서 오보 바로 잡는 건 그게 언론은 아닌 경우가 있는데 그건 저희가 하기가 어려운 거죠.

그러면 별다른 대책이 없는 거네요? 페이스북이나 SNS를 통해서.

만약 너무 이상한 루머가 퍼지거나 할 경우에는 따로 저희 입장 형태로 콘텐츠 제작을 몇 번 해본 적은 있습니다. 근데 최근엔 그런 게 많이 보이진 않아서 그런 걸 따로 현재 제작하고 있진 않습니다. 보이면 제작하겠습니다.

예를 들어서 잘못된 내용 유언비어라든지 이런 거 나올 때는 저희가 그거에 대해 바로잡는 걸 하는 건 필요하고 그렇게 하고 있습니다.

그런 대응 매뉴얼 같은 건 갖고 계시는 건가요?

그 매뉴얼 자체가 완전히 다른 내용이 나올 때는 그걸 저희가 해당되는 부서하고 내용을 협의해서 정정하는, ‘이건 이렇습니다.’ 이런 식으로 정정해서 보도하고 있습니다.

그런 게 적극적으로 필요할 것 같아 보여서 말씀을 드렸고요. 그리고 지금 우리 홍보대사 세 분 새로 신규 위촉했죠? 이게 지금 전체 우리가 몇 분이죠?

저희가 총 5명입니다.

지금 여기 신규 위촉된 세 분 외에?

지금 저희가 브라이언이 2021년부터 계속 홍보대사 하고 있고요. 작년에 방신실 프로골퍼 했고 지휘하는 코미디언 김현철 했고요. 그리고 올해 2명을 더 했습니다. 대만의 미식평론가라고 양유상이라고 그쪽에서 우리 슈퍼오닝 홍보 관련해서 한번 대만을 방문했을 때 저희 농산품이라든지 그쪽 미식전문가이기 때문에 우리 시의 농산물을 알릴 수 있도록 하기 위해서 홍보대사로 위촉을 했고, 애니라이트스쿨 이사회 의장이신 데이빗로버튼도 이번에 MOA 하면서 그 홍보대사로 위촉을 했습니다.

양유상이라는 분은 대만 분인가 봐요?

네. 대만의 미식 되게 유명하신.

홍보대사를 적극 활용해서 콘텐츠도 만들고 이렇게 한 계획이 있으시잖아요.

네. 작년에도 이미 방신실, 김현철, 브라이언 등을 활용해서 정원문화박람회라든지 이런 쪽에 활용을 했고 브라이언 같은 경우에는 자기 개인 유튜브를 통해서도 평택시 홍보를 적극적으로 해주고 있어가지고 저희가 많은 도움을 받고 있습니다.

홍보대사를 적극 활용해서 시 이미지 제고하는 데 적극 힘써주시길 바라겠습니다. 그리고 우리 시민기자단 원고료가 한 1억 6,000만 원 정도 예산이 잡혀 있는데 지금 시민기자단이 전체 몇 분이죠?

전체 50명입니다.

50분이 1년에 원고료로 지급되는 분이 1억 1,600만 원 정도 되는 거네요?

이게 시민기자단이라 저희 미디어크리에이터가 함께.

아, 미디어크리에이터. 그 시민기자단이 지금 이게 다른 부서에서도 보면 기자단 모집하고 이런 것들이 있더라고요. 그거하고 별개죠?

네. 별개입니다.

그거를 같이 활용하면, 그쪽 부서에서도 별도로 기자단을 모집하고 또 여기 소통홍보관에서 시민기자단 50분 정도 있는데 별도로 이렇게 있더라고요. 그런 것들은 부서하고 협의를 해보셨나요?

지금 부서에서 하고 있는 거 저희가 파악을 한 다음에 같이 통합해서 운영할 수 있도록 검토를 해보겠습니다.

그 부서에서도 그렇게 건마다 이렇게 기자단 모집해서 원고료 얼마 주고 이런 게 있더라고요. 그런 것도 통합해서 전체적으로 한번 파악해주시길 바라겠습니다.

네. 알겠습니다.

그리고 콘텐츠 같은 거 지금 다른 부서들 미래도시전략국도 그렇고 다른 부서들에서 우리 시를 홍보하고 우리 사업을 홍보하기 위해서 이런 콘텐츠들을 만드는 경우가 있어요. 그렇죠? 그 부서에서도 직접 홍보한다든가.

네. 기업 관련한 부서에서도 기업 위주로 영상을 제작하고 있고요. 총괄영상은 저희가 제작을 하고 별도로 그거는 제작을 하고 있습니다.

별도로 부서에서 이렇게 해서 시 홍보하거나 어디 기업 투자 유치할 때 그런 홍보예산을 별도로 만든다?

네. 그렇게 하고 예를 들어서 아트센터라든지 시청 그런 건 그 만드는 부서에서 별도로 그 부분만 따로 발주해가지고 하고 있고요. 저희는 전체적인 홍보가 다 들어가는 영상을 작년 말에 제작을 했습니다.

이런 것도 같이 통합해서 하실 필요가 있지 않을까? 그런 생각이 드는데 한번 소통홍보관님께서 전체 우리 시의 홍보 쪽을 책임지고 있으니까 각 부서하고도 협의를 해서 만약 그런 거 있을 때 같이 하면 더 시너지가 나지 않을까. 그러니까 여기서 따로 만들고 여기서 따로 만들고 이러지 말고 이걸 통합적으로 해서 하는 방법도 한번 연구해보시길 바랍니다.

예산 편성의 문제가 있는데요. 편성할 때는 그 용역비가 거기에 편성이 돼가지고 되는 거로 알고 있는데 그걸 같이, 그 내용은 같이 협업을 해가지고 같이 공유를 해서 하는 방향으로 그렇게 하겠습니다. 그 예산은 저희 부서에다 다 몰아넣을 수도 없는 부분이 있어서 그 부분은 저희도 실링이 있어가지고 그거는 내용상 할 때 같이 저희도 참여해서 의견을 제시하고 그렇게 하도록 하겠습니다.

네. 그렇게라도 해서 제대로 된 시너지가 날 수 있는 제대로 된 영상을 만들어서 같이 홍보하면 좋잖아요. 그러니까 그런 부분들 신경 써 주시고요. 그리고 마지막으로 전체적으로 소통홍보관에서 하는 사업들의 외부나 내부 만족도조사 이런 건 합니까?

네. 만족도조사는 하고 있습니다. 시정신문도 그렇고 각 SNS 관련된 것도, SNS는 저희가 입찰해서 용역해서 하니까 그런 데 다 내용이 들어가 있습니다.

시민만족도조사도 해가지고 개선될 수 있는 방향, 개선점이나 이런 게 나올 수 있으니까 그런 것도 염두에 두시길 바라겠습니다. 이상 마치겠습니다.

이기형 위원입니다. 우리 소통홍보관은 많은 위원님들 말씀해주셨듯이 우리 평택시를 위해서 여러 가지 언론인과 소통, 홍보 이런 관련돼서 업무를 담당하고 있는 부서이기도 합니다. 3페이지 기구 및 정현원을 보면 2025년 12월 31일 기준으로 해서 한 3개 팀으로 이렇게 운영이 되고 있습니다. 정원은 한 15명, 현원도 15명인데 행정은 11명이고 이게 나눠서 보면 기계 운영이라고 있는데 거기 1명 이렇게 정원이 돼 있는데 현원은 없어요. 이게 특별한 이유가 있습니까? 이 기계 운영이라는 데가 거기 홍보팀에서 운영되는 기계운영의 업무가 혹시 업무분장이 뭐로 돼 있습니까?

과거에는 아마 그런 시스템을 직접 다루는 경우가 있었던 거 같아요. 근데 최근에 아마 이게 정원에 들어간 건 아니고 과거에 있었는데 지금은 그 인원은 사실 활용이 안 되고 있는...

활용을 안 하고 있다?

네.

이것도 어느 정도 정원 관련된 것도 정리를 하셔야 될 것 같네요.

저희가 포럼은 2가지 운영을 하고 있습니다. 소통상생포럼하고 로컬포럼하고 2가지를 운영하고 있는데요. 평택로컬포럼은 평택시와 지역신문협의회가 같이 주관해서 하고 있는데 작년에 2번 했고요. 그리고 각각 2번 정도 했습니다.

연 2회씩이요?

네.

이런 관련된 것도 상반기, 하반기에 소통을 잘하면서 이 포럼 자체가 나쁘진 않고 잘 운영만 하면 좋을 거라고 저는 봅니다. 대부분 이 포럼 같은 경우가 하반기에 몰리는 성향이 있는 것 같고 그래서 그런 거 관련돼서도 서로 소통하면서 잘 계획을 세워가지고 하셔야 되지 않나 이런 말씀을 드리고요. 언론홍보 분야 같은 경우는 우리 부서에 2026년도 소통홍보관의 예산이 총 어느 정도 되죠? 한 40억 되나요?

전체는 한 40억 정도 됩니다.

근데 언론홍보 분야 같은 경우는 한 12억 9,400만 원 정도로 이렇게 잡힌 것 같아요. 집행을 보면.

네.

이 12억 9,400만 원이면 적은 돈은 아니고 우리 평택시 같은 경우는 워낙 반도체나 수소, 미래차 등 평택시의 핵심전략산업 이런 게 워낙 전국적으로 미래성장동력에 대한 회사뿐만 아니라 우리가 추진하고 있는 이런 사업들이 있기 때문에 이거 관련돼가지고는 상당한 홍보의 비중이 많이 잡혀 있는 것 같아요. 그래서 나름대로 12억 9,400만 원 정도가 워낙 큰 금액이니까 그 관련된 거는 중앙언론과, 특히 중앙언론에 들어가는 비용이 많이 발생되겠죠.

네. 그렇습니다.

이 차지하는 비중에서 어느 정도 발생됩니까?

중앙언론 쪽에 나가는 것들은.

보니까 KBS, SBS, YTN 이런 쪽으로 해서 TV조선이든 한국경제, 매일경제, YTN 이렇게 해서 2025년도에 보니까 방송에 좀 나간 것 같습니다.

네. 비용이 조금 들어갈 때가 있고, 안 들어갈 때가 있고 약간 그것도 시기에 따라서 다를 때가 좀 있습니다.

워낙 중앙언론들은 전국적으로 홍보를 할 수 있는 매체이기 때문에 다른 지자체도 마찬가지로 많이 활용하는 것 같습니다. 적절하게 활용하시면 될 것 같고요. 그리고 아까 최재영 위원님께서도 말씀하셨듯이 특히 홍보 같은 경우는 오보나 왜곡 같은 경우는 솔직히, 이게 참 언론하고 서로 얘기하다 보면 추측성 보도라든가 이런 걸 얘기하다 보면 오보 같은 경우가 나면 그걸 적절하게 빨리 조치를 해야 되되는데 시간이 지나고 나면 그걸 조치한다고 해도 벌써 다 홍보가 되고 그렇게 해서 오보 같은 경우가 진실인냥 돼버리는 수가 있기 때문에 그거에 대해서는 어떤 지자체든 마찬가지로 우리 평택시도 강력하게 그거에 대해서는 대처를 각 부서에서 해야 되지 않나 이런 말씀을 드리고요. 그런 계획을 한번 세우셔가지고 다른 지자체 모니터링도 하셔야 될 것 같습니다. 그리고 9페이지 기획홍보 분야 같은 경우도 예산이 한 17억 5,600만 원 정도 이렇게 잡혀 있는 것 같습니다. 그중에 브랜드마케팅 SBS모닝와이드 이런 쪽하고 여러 가지 연계 및 평택시통합30주년 기념 브랜드가치 제고, 아까도 말씀하셨듯이 다섯 분의 홍보대사가 방신실 프로골퍼나 김현철 개그맨, 양유상 대만 미식평론가, 브라이언이나 데이빗 이거 관련돼서 아까 말씀해주셨듯이 애니라이트스쿨 이사장님 이렇게 해서 다섯 분이 우리 평택시를 위해서 홍보대사로서 활약을 해주실 거 같은데 이거 관련된 분들하고도 잘 유기적으로 우리 평택시를 홍보할 수 있는 걸 잘 기획하셔야 될 것 같습니다.

네. 알겠습니다.

굿모닝평택 고도화 시민참여형콘텐츠가 있어요. 사진체험기 등 이런 거 관련된 거는 읍면동별 주민자치프로그램 관련돼가지고 시민참여형 저도 보면 여러 읍면동에서 주민참여예산 갖고 하는 경우도 있더라고요. 책자를 발행해서 책자 사진 같은 거 옛날부터 내려왔던 70, 80년대 사진이든 그런 거 향수를 느끼기 위해서 어느 가정이든 촬영을 해서 싣는 그런 게 있는 거 같은데 그거하고 같이 연계를 하는 건가요? 아니면 혹시 어떤 방식입니까?

작년에 저희가 시민들 대상으로 추억의 사진도 한 번 공모는 한 적이 있었고요. 이번에 저희가 새로 시도하는 거는 SNS하고 연계를 하는 측면이 있는 건데 개인들이 SNS를 많이 하고 있습니다. 그래서 그 SNS 하시는 분들이 자기가 평택의 행사나 어떤 평택의 명소들을 갔을 때 그 SNS에 업로드한 거를 저희에게 참여형으로 해서 보내주시면 저희가 거기에 따라서 그 보상금도 드리고 이렇게 하는 식으로 해서 시민참여를 많이 유도하려고 하고 있습니다.

어떻게 됐든 시민들이 참여해서 그 속에서 또 홍보가 되면 여러 가지로 좋은 콘텐츠 개발을 하면 좋을 것 같습니다. 그리고 11페이지 보면 소셜미디어분야 같은 경우도 예산이 한 6억 3,500만 원 정도 잡혀 있는 것 같고요. AI 및 트렌드 활용을 해가지고 영상 제작 관련된 업무 같은 경우는 혹시 어떻게 하고 있습니까?

저희 영상전문직 직원들이 보통 그걸 하고 있는데요. AI 제공하는 서비스를 저희가 구독해서 그 안에서 저희가 지정을 해가지고 그 AI를 활용한 영상을 제작하고 있습니다.

요새 워낙 AI시대는 어떤 분야별로 부서별로 다 대두되는 상황이기 때문에 이런 거 관련돼서도 홍보팀에서도 같이 잘 활용을 해야 될 부분이 있을 것 같고요. 그리고 유튜브 다변화 예를 들어 기획뉴스와 서브채널인 평튜브를 운영한다고 아까 말씀하셨어요. 평튜브를 운영했을 때 특별하게 잘된 게 예를 들어 혹시 어떤 게 있습니까?

지금 한 2~3편 찍었는데요. 하고 있는데 이거는 딱딱하지 않고 그냥 흥미 위주로, 최근에는 평택시에서 선정한 맛집 같은 데 그런 데 위주로 지금 하면서 점차 발전시켜 나가서 조회수도 좀 늘려야 되는 그런 숙제도 안고 있습니다. 그래가지고 재미있게 만드는 우리 팀장님하고 또 직원들이 직접 출연해가지고 하는 거고요. 외부의 유튜브를 통해서 하는 건 아니고 직접 만드는 영상입니다.

그러면 이 평튜브를 2편 정도 제작을 하셨다고 그랬는데 그거를 구독자들이 꼭 들어가서 우리가 유튜브를 봐야 되는 부분도 있을 거고요. 아니면 우리 평택에 알리려고 하는 거를 송신을 해가지고 예를 들어서 그걸 보내는 건 그런 쪽은 혹시 없습니까? 그러니까 저도 직접 들어가서 보면 되는데 이게 보질 못 하니까 혹시 잘 제작되고 그랬으면 그래도 인근 예를 들어 우리 단체장님들이든 아니면 우리 위원님들이든 평택의 예를 들어 주요 또 하는 분들한테도 알리고 그래야 그분들이 또 다른 분들한테도 퍼 나를 수도 있고 이런 게 있으면 어떨까 생각되는데, 그게 큰 문제가 없다고 하면 그런 것도 한번 고민하면 어떨까.

이제 「선거법」하고 관계가 없으면 저희가 한번 노력해보겠습니다.

그렇죠. 이건 일반적인 거니까 홍보하는 걸 촬영하시는 거니까.

네. SNS를 통해서 이렇게 하는 거라 읍면동하고도 협의해서 단체들을 주로 카톡이나 이런 거로 묶여 있으니까 저희가 홍보하는 방안을 강구해보겠습니다.

아까 시민소통 주 2회 릴스 쇼츠 이런 것도 잘하셔가지고 홍보를 더 광범위하게 그렇게 할 수 있으면 좋지 않을까 생각이 들어서 말씀을 드렸고요. 그리고 2025년도 주요성과로 아까 소통홍보관님께서 말씀하셨듯이 15회 SNS대상 기초지자체 부분 대상을 수상하셨고 제3회 한국공공브랜드대상 지방자치단체 시민참여 부분 최우수상도 수상하시고, 이건 어떻게 보면 성과죠. 그만큼 열심히 하셨다고 볼 수 있고 여기에 또 머무르지 말고 더 열심히 하셔서 더 많은 성과를 이루시길 바라면서 질의 를 마치도록 하겠습니다.

네. 알겠습니다.

수고하셨습니다.

네. 그렇습니다.

작년 4월 14일부터 2027년 4월 13일까지.

방신실 선수가 저는 개인적으로 골프는 안 하지만 되게 유명한 선수고요.

그리고 홍보대사 되고 나서 3승 했습니다.

저희가 얼마 전에 시에서 슈퍼오닝 관련된 농산품 홍보 차원에서 대만을 방문했는데요. 이제 거기 대만에서 외식업쪽이나 미식쪽으로 되게 유명하신 분이라고 해서 저희 농산물도 홍보하니까 외국인이지만 홍보대사로 선정하면 저희 평택시 농산물이 대만에서도 많이 사용될 수 있는 데 기여할 거라고 생각해서 이렇게 홍보대사로 위촉하게 되었습니다.

이 분이 평택에서 홍보할 건 아니고 대만에서.

네. 거기서 홍보하는 내용입니다.

제가 추가해서 답변드리면 이 분이 미식 평론도 하시고 방송활동도 많이 하시는 분이고요.

네. 이 분이 또 영향력이 있으신 분이라서 미식포럼을 자주 여시는 건데 그 미식포럼 할 때 저희 슈퍼오닝 농산물에 대해서 한 번 초청을 하셔가지고 그때 유통과장님이 가셔서 거기서 한 번 포럼 때 발표도 하시고 그랬거든요. 그래서 이 분이 그쪽에 유통망도 많이 가지고 계시기 때문에 저희가 홍보대사로 위촉해서 대만에서 저희 농산물이 잘 팔릴 수 있도록 하는 차원에서 홍보대사 위촉을 한 겁니다.

좋으신 의견이고요. 저희도 홍보대사를 다각적으로 평택시 홍보를 위해서 여러 분야의 홍보대사를 모시는 것도 되게 좋다고 생각을 하고요. 말씀해주신 사항도 그런 적절한 분이 있는지, 또 그분의 의사도 있는 거기 때문에 열심히 노력해보도록 하겠습니다.

네. 그전에 임기가 지나서 그 홍보대사 안 한 지는 꽤 된 거로 알고 있습니다.

네. 알겠습니다.

네. 그거는 읍면 동의 프로그램을 계속 소개하는 코너를 만들어서 주민들, 시민들이 그 프로그램에 많이 참여할 수 있도록 그런 효과는 클 거라고 생각은 하고 있습니다.

네. 그렇게 하도록 하겠습니다.

안녕하세요. 감사관 이미애입니다. 우리 시 발전과 시민 행복을 위해 노고가 많으신 기획행정위원회 김영주 위원장 님과 김명숙 부 위원장 님을 비롯한 모든 위원님들께 감사드립니다. 보고에 앞서 감사관 팀장을 소개하겠습니다. 백종일 감사팀장입니다. (인사) 최성훈 기술감사팀장입니다. (인사) 한지현 재정감사팀장입니다. (인사) 이재완 청렴조사팀장입니다. (인사) 최성혁 민원조사팀장입니다. (인사) 감사관 소관 2026년도 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 15쪽, 기구 및 정현원 현황과 16쪽, 일반현황은 서면으로 보고드립니다. 17쪽, 비전 및 중점 추진과제입니다. 시민이 신뢰하는 청렴도시 평택 구현을 목표로 적극행정을 지원하는 열린감사 추진, 예방적 감사 기능 강화로 행정의 신뢰성 확보, 청렴한 도시, 믿음의 평택 실현, 고충민원 적극해소로 시민만족도 향상 등 중점 추진 과제를 차질 없이 준비해 나가도록 하겠습니다. 19쪽, 적극행정을 지원하는 열린감사 추진입니다. 2025년 추진실적으로는 경기도 시·군 자체감사활동 평가에서 5년 연속 우수기관으로 선정된 바 있으며, 책임행정, 공정행정 지원 구현을 위해 2026년도에도 16개 기관에 대한 종합감사와 보조금 집행실태 등 16회에 걸친 특정감사를 계획 중에 있습니다. 또한 어린이놀이터, 지역축제 등 생활 밀착형 분야에 대해 선제적 점검 실시하고 감사 실시 전에 주민생활 불편 제보를 받아 감사에 반영함으로써 시민이 체감할 수 있는 감사행정을 추진해 나가겠습니다. 다음은 20쪽, 예방적 감사 기능 강화로 행정의 신뢰성 확보입니다. 시 역점 사업이나 대규모 사업장 등의 현장감사를 강화하고 법률 개정사항이나 관리사각지대 등 취약 분야에 대해서 감사 주제 신규 발굴 및 특정감사를 실시하여 행정착오와 공직비리를 사전에 예방할 수 있도록 시정해 감시 기능을 강화해 나가겠습니다. 또한 직렬 구분 없이 공사나 용역 등 공공 건설사업 담당자의 업무 역량 강화를 위한 교육을 실시하여 동일 유사사례 지적에 대한 예방 등 직무능력 향상을 도모하겠습니다. 다음은 21쪽, 청렴한 도시, 믿음의 평택 실현입니다. 2025년도에는 갑질행위 근절 등 유연한 공직문화 조성과 실질적이고 지속 가능한 청렴시책을 추진하여 국민권익위원회 종합청렴도평가에서 2등급을 달성하였습니다. 2026년도에도 엄정한 공직감찰 추진으로 시민의 눈높이에 맞는 공직 기강을 확립하고 청렴추진단 운영, 청렴쇼츠 제작과 같이 전 직원이 공감하고 자율적으로 실천할 수 있는 참여형·맞춤형 청렴시책을 발굴, 운영하여 청렴문화를 정착해 나가도록 하겠습니다. 마지막으로 22쪽, 고충민원 적극해소로 시민만족도 향상 추진입니다. 고충민원 처리 현황을 통합성과관리 지표에 반영하여 적극적인 민원처리 문화를 조성하고 상시모니터링 및 사후관리 강화를 통해 미흡한 민원처리는 신속 해결되도록 노력하겠습니다. 또한 소극행정신고센터를 지속적으로 운영하여 공직자의 소극적 업무처리에 대한 관리책임 강화로 시민 만족도가 향상되도록 노력하겠습니다. 이상으로 감사관 소관 2026년도 주요업무계획 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

안녕하세요. 최재영 위원입니다. 수고 많으십니다. 이번에 좀 우수기관 선정도 되고 종합청렴도 평가에서 2등급 달성했어요. 그전에 몇 등급이었죠?

저희가 작년에, 재작년에 4등급이었다가...

4등급이었죠?

네. 작년에 2등급.

2계단 상승을 했네요. 어떤 노력을 하셨길래?

저희가 작년에 청렴추진단하고 실무추진단을 구성을 했습니다. 그래서 청렴추진단은 이제 시장님을 단장으로 해서 간부급공무원들이 현원, 주로 구성되어 있고요. 실무추진단은 내부나 외부나 외부체감도를 측정하는 부서들의 그 담당 팀으로 구성을 해서 실질적으로 관련 업무 분야의 취약 분야를 발굴을 해서 그걸 좀 개선시키는 방안으로 저희가 추진을 했고요. 또 저희가 작년에 익명 신고시스템을 9월에 이제 개시를 했습니다. 그리고 또 「갑질 방지 및 지원 조례」도 저희가 제정을 해서 그런 부분들을 좀 더 추진했습니다.

그런 부분들 때문에 좋게 평가가 돼가지고 2계단이 상승을 했네요. 내년에는 1등급 달성을 목표로 해주시기를 바라겠습니다. 부서별 청렴도평가도 합니까?

저희가 청렴시책 추진으로 해서요. 이제 107개 부서를 4개 분야로 나눠서 연말에, 한 11월쯤에 평가를 하고요. 16개 부서 선정하고 또 개인별로 실적이 우수한 직원도 선정을 해서 이제 포상금 일부와 이제 표창 상신을 하고 있습니다.

우리 감사관실에서 그거를 평가하는 거죠?

네. 저희가 주관해서 하고 있습니다.

이 평가가 낮은 부서들은 어떤 뭐, 어떤 제재가 있나요? 뭐가 있나요?

이제 제재는 없고 가점이 있습니다.

가점만 있어요?

네.

감점은 없고?

네.

청렴도가 낮은 부서도 있을 거 아니에요.

이제 저희가 청렴시책평가를 하는 게 청렴도에 반영되어 있는 지표들도 하고요. 또 자기통제나 또 청백e 그런 부분도 같이 하고 있습니다. 그래서 우수부서 같은 경우에는 포상금을 지급을 하고, 또 글로벌연수 같은 데 저희가 그런 쪽에 가점을 주고 있습니다.

낮은 부서에 대해서도 뭐 후속 조치가 있어야 될 것 같아요. 그래야 뭐 개선이.

네. 그 부분은 조금 더 검토하도록 하겠습니다.

그리고 19페이지 시민제보가 이제 들어올 경우가 얼마나 있습니까?

저희가 이제 종합감사 때 이제 저희가 어느 기관 감사한다고 올리면 제보가 들어오는 경우도 있는데요. 감사 관련해서 제보보다는 이제 복무나 그런 쪽으로.

민원 대응이나 그런 제보?

네. 민원 대응이나 그런 제보들은 조금 있습니다.

그래서 그런 쪽 민원 대응에 대한 문제 이런 제보들이 주 위주다? 그리고 지금 특정감사 16회 올해 하신다고 하는데 공직유관기관 채용 실태 같은 것도 감사를 하신 것 같아요.

저희가, 그건 이제 국민권익위원회 채용비리단이 있습니다. 그래서 1년에 1번씩 필수 부서랑 재량 부서가 나뉘어 있는데요. 한 세 군데에서 다섯 군데 정도 저희가 매년 감사하고 있습니다.

그러면 채용실태 같은 경우는 주로 어떤 걸 봅니까?

작년에, 올해는 아직 진행을 안 했고요. 저희가 작년에 도시공사를 포함해서 5개 기관 채용실태 감사를 했었고요. 이제 주로 지적사항이 내부 규정에 있는 부분들을 경력직이나 신규직 채용을 할 때 제대로 반영을 했는지 또 절차상 미비점은 없는지 이제 그런 부분들 주로 보고, 면접이나 서류심사 위원 때 제척이나 기피 신고를 해야 되는 경우에 이제 그런 부분들이 잘 지켜졌는지 그런 쪽으로, 이제 위주로 보고 있습니다.

그거 할 때는 감사관에서 안 들어가시죠?

저는 안 들어가고요. 저희 이제 감사팀에서.

들어가요?

네. 감사팀에서 감사를 봅니다. 채용실태 감사를.

채용실태 감사를.

네.

그 채용 면접 같은 거 할 때는 안 들어가죠?

네. 안 들어갑니다.

지금 우리 공직 유관기관들 채용을 별도로 각 출자출연기관별로 하잖아요.

네.

이거를 통합해서 하는 것도 한번 감사관실에서 건의를 해보시면 어떨까 싶은데. 이게 그러니까 전체적으로 연 채용 인원 같은 걸 다 취합해서 일괄적으로 채용을 하게 되면 여러 가지 뭐 비용이나 행정적 절차나 이런 게 좀 많이 절감될 것 같은데. 그랬을 때 무슨 문제가 있는지? 그렇게 하면 문제없을 것 같은데, 그렇죠? 그래서 그런 부분을.

이제 각 출자출연기관 안에서 인사업무를 보는 직원들이 있고요. 또 인사, 저희 생각에서는 또 출자출연기관마다 그 인사 경력직이나 신규직 인사 수요가 좀 다르기 때문에 그런 부분들을 저희가 관리하는 데는 조금 어려움이 있을 것 같습니다. 그리고 이제 그 기관의 특성별로 해서 직원을 채용할 때 경력상이라든지 어떤 자격조건들이 각 기관별로 많이 차이가 나는 경우가 있습니다. 기존 조건들이 다르기 때문에, 이제 그 부분들을 저희가 감사부서에서 주관하기에는 조금 어려운 부분도 있을 것 같습니다.

그거를 그럼 어디서 주관을 해야 돼죠? 가능할 것 같아요. 신규 채용이나 이런 것들은 각 기관별로 인원 받아가지고 어차피 서류 면접하고...

인사 수요가 다 다른 것 같고요. 그리고 이게 예가 될지는 모르겠지만 복지재단 같은 경우에도 그 산하에 위탁받은 시설들이 있지 않습니까? 그런데 그 시설들도 그 각 시설에서 이제 거기에 맞는 자격 기준과 적합한 인원을 수시, 그러니까 인력이 필요할 때마다 수시로 채용을 하는 걸로 알고 있습니다. 그리고 이제 제가 따로 확인은 하지 않았지만 아마 감사부서에서, 전국 지자체 내에서 감사부서에서 그 공직유관단체를 실제로 채용을 감사는 진행을 하지만 채용을 실시하는 자체 감사기구는 제가...

그렇게 실시하라는 건 아니고. 그런 걸 건의를, 이제 감사관실에서 건의를 해서 그렇게 해보라는 거지. 그러니까 감사관실에서 그거를 실시하라는 게 아니라 어떤 컨트롤타워가 있어서 그쪽에다 제안 을 해서 이렇게 해보는 것도 좀 검토해보라는 말씀이에요.

네. 그 부분은 한번 관련 부서로 한번 제가 의견은 개진을 해보겠습니다.

네. 그다음에 어린이놀이터, 지역축제 등 시민생활 밀접 분야에 대해 선제적 점검을 실시하신다는데, 이게 어떤 내용입니까?

저희가 이제 매년 시민명예감사관 분들이랑 이제 현장 활동 위주로 감사를 진행을 하고 있는데요. 이제 작년 같은 경우에는 민방위 대피시설 같은 거랑 또 공중화장실에 안심비상벨이 잘 울리는지 그런 사항을 저희가 현장점검을 했습니다, 명예감사관 분들하고.

시민명예감사관들하고 같이해서.

네. 놀이터도 점검을 하고 또 그런 걸 하는데, 올해는 저희가 작년 12월 달에 명예감사관님들하고 성과보고회를 했고요. 그 성과보고회에서 올해에는 어린이놀이터 안전점검이랑 올해 안에 시에서 하는 대형축제 현장에 안전 부분 같은 거 그런 거를 감사하자는 의견들이 있어서 그 부분을 실시할 계획입니다.

네. 지금 시민명예감사관 분들하고 이렇게 이런 점검을 하는 게 몇 회 정도 하시나요?

작년에, 보통 1년에 한, 현장점검은 3회 정도 하고요. 이제 지역별로 나눠서 해서 한 50여 분 그 정도 참여하고 계십니다.

그리고 지금 그다음 20페이지 보면 계약심사에서 뭐 설계변경 증감내역 이런 적정성심사를 통해서 51억 원을 조정을 했다고 지금 여기 표기하셨는데, 이게 지금 보니까 과다 계상된 것들을 51억 원 정도 찾아낸 거예요?

이제 계약심사의 기본원칙이 저희가 이제 적정대가를 지급하는 데 있습니다. 그래서 과다하게 산출된 건 당연히 조정을 하고요. 또 과소하게 한 건 법적 당연히 반영되어야 하는 그런 요율들이 반영이 안 돼 있거나 잘못 반영돼 있는 경우에는 저희가 적정 요율을 반영하도록 그렇게 조정해서 나온 금액이 되겠습니다.

네. 그래서 51억 정도가 됐다. 총 323건을 하려면 엄청난 시간이 걸릴 것 같은데.

네. 근데 지금 최근 3년간 횟수를 좀 저희가 확인을 해봤더니 저희가 예산 부분도 좀 제약이 있다 보니까 심사 횟수는 좀 많이 줄어든 상태입니다. 다만 이제 저희가 조정금액은 저희가 좀 강화를 해서 좀 더 금액은 많이 늘어나 있는 상태입니다.

이게 이제 작년 1년 동안 한 결과죠?

네.

그래도 수고 많으셨네요. 51억 정도의 이런 조정. 전년도보다 많이 늘은 것 같아요. 이 계약심사 전년도에는 한 20억 정도 됐던 것 같은데. 그리고 사전컨설팅감사 올해는 8건을 진행을 하셨어요. 어떤 사례였습니까?

저희가 이제 작년에, 잠시만요.

이게 지금 전년도에 비해서 전년도 한 5건 정도 됐었네요?

횟수는 거의 한 7~8회 정도가 평균적으로 진행되고 있고요. 경기도가 대부분 한 6건 정도 진행이 됐고, 감사원에서 진행한 게 한 2건 정도 되고 있습니다. 그런데 지금 대부분 작년 같은 경우에는 사전컨설팅감사 대상이 되지 않는 조건들이 있거든요. 그 조건에 미달되는 부분들이 좀 많이 해당이 돼서 저희가 공식적인 답변을 못 받은 경우가 많이 있는데, 1건 정도는 감사원에서 공식적인 의견은 아니지만 컨설팅 형태로 해서 저희한테 의견을 제시해서 저희가 반영해서 추진한 사례는 있습니다.

이런 사례들을 많이 좀 하셔가지고 이런 사전컨설팅 감사를 통해서 적극행정할 수 있도록 부서에 좀 그렇게 홍보하고 협조하고 하시는 거죠?

네.

그리고 지금 감사를 하시다 보면 똑같은 유형의 지적사항들이 계속 나오지 않습니까? 그 부분에 대해서 어떤 게 좀 더 필요하고 개선해야 된다는 생각이 드세요?

저희가 감사 반복 지적사항에 대해서는 감사사례집을 발간하고 있습니다. 그리고 또 홈페이지에다가 직원들이 접근성 좋게 사례감사를 할 수 있도록 새올행정시스템에다가 제가 파일도 업로드를 하고 있고요. 또 보조금 쪽이나 그런 쪽에서는 연 한 3회 정도 전문강사도 초빙을 하고요. 또 저희 재정감사팀에서 내부적으로 보조금을 교부받는 단체랑 보조금업무 담당자를 대상으로 관련 교육도 진행을 하고 있습니다. 그리고 또 기술감사 쪽에서는 합동설계 같은 걸 할 때 요즘은 읍면동에서 시설직 직원들이 부족하다 보니까 일반행정 직원들이 기술 건설사업 쪽 업무를 보는 경우들도 있습니다. 그래서 이게 1년에 한 5회 정도 합동설계하고 그럴 때 저희가 가서 주의할 점이라든지 설계하는 거에 대한 기본적인 그런 거라든지 그때 교육을 할 때 청렴 쪽 「이해충돌방지법」이나 「청탁금지법」 관련된 교육도 같이 진행을 하고 있습니다.

보조금 같은 경우는 자체교육을 1년에 3회 정도?

네. 그리고 하다 보면 주민등록 분야 같은 경우에는 별로 어렵지 않은데 직원들이 반복적으로 틀리는 부분들은 저희가 관련 부서 민원행정과라든지 회계과 그런 쪽으로 공문을 보내서 업무 개선이 이루어질 수 있도록 그렇게 저희가 관련 부서로도 공문을 시행하고 있습니다.

이렇게 보조금 자체교육도 보면 단순하게 참여 인원, 인원수 채운다고 그러죠. 그런 모양이 보이는 것 같아요. 실질적으로 여기에 이런 보조금교육이 역량 강화를 위해서 참여를 해야 되는데, 지금 어떻게 팀장님들도 참여하시나요?

네. 팀장님들도 참여하고 있습니다. 보조금을 보탬e시스템으로 보조금 신청이나 정산을 거기로 받고 있기 때문에 기획예산과랑 같이 그 부분도 교육할 때 저희가 같이하고 있고요. 또 작년에 회계 분야 쪽에서도 업무 담당자들 관련해서 교육 진행한 걸로 알고 있습니다.

그런 억지로 참여하는 단순 인원수만 채우려고 하는 교육이 아니라 실질적으로 보탬이 되는 그런 교육을 할 수 있도록 관련된 부서의 주무관님부터 팀장님까지 해가지고 다 참여해서 이게 계속 교육이 이루어지고 그래야지 반복되는 사례들이 줄 것 같아요. 그러니까 그런 부분 더 신경 써서 해주시기를 바라겠습니다.

네, 알겠습니다.

이상 마치겠습니다.

네. 이기형 위원입니다. 앞서 최재영 위원님께서 많은 말씀을 해주셔서 전체적인 거는 다 중복되는 부분도 있을 수 있고, 감사관실의 역할의 기능 작동이 아마 잘되고 있을 것 같습니다. 잘되고 있죠?

네.

어떻게 됐든 감사관실에서 하는 건 같은 공직자로서 같은 시의 관내 또 산하기관이나 여러 감사를 하다 보면 어려운 여건이 있을 수도 있는데, 그렇지만 이 공직사회의 청렴이나 여러 가지를 위해서는 또 해야 될 역할을 또 해야 되기 때문에요. 기구를 보면 15쪽 보면 감사관님 한 분 하고 감사팀, 기술감사팀, 재정감사팀, 청렴조사팀하고 민원조사팀 해서 정원이 22명인데 21명으로 해서 현재 돼 있어요. 직급별로 봐도 5급 한 분하고 6급 7명, 7급 9명, 8급 4명 이렇게 돼 있는데, 이 직렬별로 보면 아까도 우리 감사관님이 말씀해 주셨듯이 전문성이 있지 않으면 알지 못 하는데 감사하는 것도 쉽진 않을 거고, 특히 시설직 같은 경우는 더더욱 심할 것 같고요. 혹시 우리 인사이동은 어떻습니까? 우리 감사관실은 인사이동이?

저희는 요즘은 추세가 그런 건지는 잘 모르겠는데 인사이동이 잦은 편은 아닙니다, 저희 부서는. 그리고 또 감사원에서 1년에 1번씩 감사기구에 대해서 평가를 하는 부분이 있습니다. 자체 감사활동에 대해서. 거기에서도 감사부서의 어떤 역할이 전문성하고 독립성이 좀 중요시되는 부분들이 있기 때문에 전문성 부분을 좀 보완을 하려고 업무를 잦은 인사이동보다는 업무의 전문성 같은 부분을 고려해서 인사이동이 잦지는 않습니다.

그러면 감사관실 내부에서도 이동은 그렇게?

저희는 팀 이동은 좀 있습니다.

팀 이동은 있고요?

네.

너무 계속 있으면 이것도 타성에 젖으면 또 업무를 하다 보면, 그 새로 오신 분들이나 이런 분들 집중적으로 더 볼 수 있는 부분인데 계속하시는 분들은 그 업무가 어떻게 보면 타성에 젖어가지고 계속 똑같은 방식으로 이렇게 하는 그런 경우가 있지 않습니까, 혹시?

네. 위원님 말씀대로 그런 부분들도 있을 수 있는데요. 저희가 그런 부분들은 또 말씀하시는 대로 이게 이제 습관처럼 되지 않도록 저희 직원들이 또 업무연찬도 하고 또 이렇게 감사 방향 같은 거를 전년도에 했던 부분들에서 좀 부족하거나 보완이 필요한 부분들은 계속 저희도 그런 부분들을 고민은 하고 있습니다. 조금씩 나아지는 그런 감사 방향이 될 수 있도록 저희 팀장님들이랑 직원들도 같이 항상 고민은 하고 있습니다.

저희 감사관실 같은 경우에는 워낙 예산 위주로 하는 사업이 아니라 감사를 하기 위한 부서이기 때문에 예산은 많지 않은 거고. 관련돼서 아까 말씀해주신 대로 2026년도 주요사업 추진계획 아까 잘 청취를 했고요. 그런데 시민에게 신뢰받는 청렴 평택 구현을 목표로 아까 말씀하신 대로 4대 핵심과제를 추진하실 것 같아요. 예방 중심의 실무감사, 종합감사나 특정감사 아까 말씀해 주셨듯이 16페이지 보면 ‘종합감사 대상기관 현황’ 이렇게 해가지고 3년 주기로 해서 하는 것 같습니다. 올해는 한 16개 정도가 돼 있는 것 같아요, 보건소 포함해서. 그렇게 진행을 한 게 나와 있어요, 이 현황에는요. 그리고 공직기관 확립 및 부패 근절을 위해서 상시 감찰이나 갑질, 비척결 아까부터 말씀해 주시고, 관련돼서 시스템적으로 해서 진행을 하실 것 같고. 그리고 감사관의 업무는 어떻게 됐든 사후 처벌보다는 예방 중심으로 아마 사전 예방으로써 패러다임이 전환이 될 필요성이 있고 올해도 아마 그렇게 목표를 갖고 하실 것 같은데요. 근데 그걸 하다 보면 적극행정 아까 말씀하셨는데 적극행정을 하다 보면 또 나름대로 문제가 발생이 되는 게 있어요. 본인이 과실이 크게 있을 수도 있지만 또 하다 보면 그 과실이 어느 정도까지 하다 보면 그거에 대해서 면책제도라는 게 우리가 있습니까?

네. 있습니다. 적극행정 면책제도라고 해서 저희가 규정을 운영하고 있고요. 아까 말씀하신 사전컨설팅제도도 사실 적극행정을 지원하기 위한 제도입니다. 실무선에서 업무를 처리하다 보면 판단이 어려운 부분들은 저희가 감사원이나 경기도를 통해서 사전컨설팅을 받아서 그거에 따라서 업무처리를 하면 면책규정이 주어지고요. 또 시민고충처리위원회나 옴부즈만, 그러니까 경기도 도민권익위원회로 명칭이 변경됐는데 그쪽에서 저희한테 권고로 내려준 사항대로 업무를 하면 그런 부분들은 다 감사 때 면책이 됩니다.

어딘가 이렇게 듣다 보면 9급공무원 분들이나 신규공무원 분들은 어떻게 됐든 그게 전문성은 결여돼 있잖아요. 들어온 지 얼마 안되고 하다 보면 업무가 워낙 또 제도도 많이 바뀌고 법도 많이 바뀌고 개정되고 이러다 보니까 하다 보면 실수 아닌 실수를 하게 되거나 그랬을 경우 엄청난, 특히 민원실 같은 경우가 상당히 많은 것 같아요, 읍면동 같은 경우도 많고. 그래서 한 번에 그걸 다 역량을 높일 수도 없다 보니까, 그러다 보니까 소극적으로 바뀔 수밖에 없는 거고 원칙주의로 바뀔 수밖에 없는 거고, 또 원칙주의를 하다 보면 절차가 복잡해지고 한 번에 끝날 거 같고 또 요구하게 되고 또 요구하게 되면 상당히 민원인들한테 힘들고. 이런 상황에서도 사람마다 공무원 분들이 성향마다 조금 적극적으로 해가지고 말 그대로 하시는 분이 있는데 그러다 보면 불편과 양면성이 있는 것 같아요, 동전의 양면성이. 그걸 어떻게 적절하게 잘 하면서 법을 위반하지 않게 하면서 잘 처리를 할 것인가 그런 게 수반돼야 할 것 같고. 아까도 말씀해 주셨듯이 교육 같은 경우에는 상당히 주기적으로 교육을 잘해야, 교육을 받아야 그만큼 실수할 수 있는 부분이 줄어들 수 있는 부분이 있을 것 같고요. 감사관실에서 해야 될 일이야 당연히 아까 분야별로 청렴도도 올려야 되고 효율적인 기술, 계약심사 관련해서도 적절하게 잘 감사를 해서 제대로 이루어졌나 그런 게 가이드라인을 정확하게 주기 위해서 감사를 하시는 거니까. 그런 역할을 잘 우리 감사관실에서 수행해 주시기를 부탁드리면서 업무적인 거야 뭐 아까 말씀해 주신 대로 적극행정하고 예방적 감사, 청렴도시, 고충민원 적극해소 관련돼서 주요업무는 말씀해 주셨듯이 책자든 아까 사전에 또 최재영 위원님께서 질의 해 주시고 그래서 생략하도록 하고. 하여튼 상반기에 또 지방선거도 앞두고 있기 때문에 더더욱 그거 관련돼서 말씀하신 대로 업무 감사실의 역할을 충실히 해주시기를 부탁드리겠습니다.

알겠습니다.

이상 마치겠습니다.

지방세 납세자보호관은 저희 민원조사팀에 세무직 직원이 있습니다. 2019년도부터 저희는 운영을 했고요. 그래서 체납이라든지 세무조사 받는 부분, 그리고 그런 부분들에 대해서 민원인 분들이 저희한테 상담을 하시면 저희가 그걸 관련 세무과 부서로 의견조회를 해서 그분들의 민원을 좀 도움을 드리는 그런 제도이고요. 또 세무조사 받을 때도 저희가 납세자보호관이 같이 현장에 참관을 해서 납세자의 권익을 잘 보호하면서 절차대로 진행을 하는지 그런 부분도 같이하고 있습니다.

작년 2025년도에는 120건에 34억 원에 대해서 저희 납세자보호관이 좀 세무적으로 이득을 보게끔 유예 정도의 의견 표명을 해서 처리가 됐었습니다.

그건 징수유예나 기한연장, 체납처분 유예가 주로 저희한테 신청이 들어오는 민원이고요. 사유가 정당하면 뭐 특정사유로 당장 이렇게 세금이 납부가 어려운 경우에는 신고하시는 분이 관련 서류 같은 거나 사업이 어려운 거나 병환 같은 게 있어서 현재 당장 납부가 어려운 사유 같은 걸 내시면 관련 부서로 의견조율을 해서 타당하면 그런 부분들은 다 기한연장이나 징수유예 같은 부분들을 이렇게 도와드리고 있습니다. 그래서 지방세 납세 쪽으로는 그래도 만족도가 좋으신 편이고요. 저희가 이것도 하지만 또 고충민원도 같이 청취해서 그거를 과세부서에 전달하고 그런 역할도 같이하고 있습니다.

저희 부서는 지방세만 합니다. 그리고 제가 알기로는 마을세무사라고 해서 기존에 세무가 자격을 갖고 계신 분들이 읍면동에 방문을 하셔서, 일정을 정해서 방문을 하시는 거죠. 그래서 그쪽으로 국세라든지 아까 말씀하신 양도소득세나 증여세 부분 포함해서 세무상담 해드리는 걸로 알고 있습니다.

네. 홍보에 좀 더 주안점을 두고 추진하겠습니다.

재단법인 평택산업진흥원 원장 이학주입니다. 평택산업 발전을 위해 항상 애쓰고 계신 김영주 기획행정 위원장 님과 여러 위원님들께 다시 감사드립니다. 업무보고에 앞서 평택산업진흥원 부서장을 소개해드리겠습니다. 전략산업팀 이혜경 팀장입니다. (인사) 기업지원팀 이주한 팀장입니다. (인사) 일자리지원센터TF 이재원 팀장입니다. (인사) 경영지원팀 최예옥 팀장은 개인사정으로 오늘 참석하지 못 하였습니다. 다음은 2026년도 평택산업진흥원 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 1쪽 ‘기구 및 정·현원’입니다. 평택산업진흥원은 3팀, 1센터로 운영 중이며 경영지원팀, 전략산업팀, 기업지원팀, 일자리지원센터TF로 구성되어 있습니다. 정원은 20명이며, 평택시 기업투자과 파견공무원 1명과 일자리지원센터 상담사 19명을 포함하여 총 38명이 현재 근무 중입니다. 4쪽 ‘비전 및 중점 추진과제’입니다. 2026년도 업무 추진 방향은 기업 육성과 산업 고도화를 통한 평택 성장 기여를 비전으로 설정하고, 전략산업 생태계 강화, 지역특화 중소·벤처 성장 지원, 수요자 중심 취창업 활성화, 성과 중심 혁신·책임경영, 이 네 가지 중점 추진과제를 중심으로 11대 세부 전략과제를 추진하고 있습니다. 다음 5쪽 ‘2026년 업무추진 계획’입니다. 첫 번째, 평택 전략산업 생태계고도화 미래 신산업 선도입니다. 평택시 전략산업인 반도체, AI, 미래모빌리티산업의 생태계 고도화를 위해서 협력 및 연구지원 체계를 강화하고 네트워킹과 운영 전반의 내실화를 추진하겠습니다. 아울러 관련 분야 인재 양성과 취업연계를 체계적으로 지원하도록 하겠습니다. 두 번째, ‘지역특화 중소·벤처기업 성장 지원’입니다. 관내 중소·벤처기업의 성장을 위해 중소기업 종합지원 체계를 더욱 공고히 하고, 신기술 개발 및 판로 확대를 적극 지원하겠습니다. 아울러 중소·중견·대기업 등 기업 규모에 따른 단계별 성장지원을 통해 지역기업의 경쟁력 강화와 산업 활성화를 확대해 나가겠습니다. 세 번째 ‘수요자 중심 취·창업 활성화’입니다. 평택시 시민 전 계층을 대상으로 찾아가는 일자리상담서비스 등 수요맞춤형 취업지원서비스 지원을 확대하고, 지속 가능한 일자리 발굴을 위해 기업 간 협력 네트워크를 강화하여 구인 기업 발굴을 지속적으로 확대해 나가겠습니다. 네 번째 ‘성과중심 혁신·책임경영’입니다. 2026년도에는 전자결재시스템 고도화를 통해 내부역량을 강화하는 한편, 공공기관경영평가 체계에 ESG경영체계를 도입하여 지속가능경영 체계를 확립해 나가겠습니다. 다음은 8쪽 ‘경영지원분야 평택시 산업동향 조사’입니다. 평택시 제조기업의 체감경기를 조사, 분석하여 평택시의 경제 현황을 점검하고 산업육성 정책 수립을 위한 기초자료로 활용하고자 합니다. 주요내용으로는 기업경기실사지수의 반기별 조사 그리고 보고서 발간과 산업통계 동향보고서의 월별 발간을 추진할 계획입니다. 사업비는 2,800만 원이며 평택시 산업·경제 전반에 대한 주기적인 동향 파악을 통해 위기상황 발생 시 능동적으로 대응하고 경제 동향 정보를 공유함으로써 시민과의 소통을 확대해 나가겠습니다. 10쪽 전략산업분야의 첫 번째 ‘반도체 공정가스 저감 실증사업’입니다. 본 사업은 관내 환경기술·유틸리티 분야의 반도체 소재·부품·장비 기업을 지원하기 위해 반도체 공정가스 관련 제품 및 기술검증을 지원하는 실증사업입니다. 한국생산기술연구원 등 전문 연구기관과의 협업을 통해 관내기업에 기술 자문 및 장비 지원을 제공할 예정이며 지자체–기업–한국생산기술연구원 간 사업비 매칭을 통해 지역특화산업 선도기업과의 공동 기술개발을 추진하고자 합니다. 올해에는 총 5개사를 지원할 계획이며 사업비는 1억 원입니다. 12쪽 ‘AI 수요기반 실증사업’입니다. 본 사업은 평택시 소재 중소·중견 제조기업의 현장 문제 해결을 위한 실증형 AI프로젝트를 추진하여, 불량률 감소 및 생산공정 최적화 등 기업별 현안 과제를 구체화하고자 하는 내용입니다. 이를 위해 보유 데이터에 대한 진단·정제·라벨링 등을 지원함으로써 지역기업의 AI기술 도입과 현장 적용을 활성화하고 AI 활용 기반을 확대하고자 합니다. 지원대상은 총 3개 기업이며 사업비는 1억입니다. 14쪽 ‘반도체 산업 성장동력추진단 운영’입니다. 본 사업은 ‘평택시 반도체산업 육성 5개년 종합계획’의 이행 방향에 대한 자문과 평택시 반도체산업 기반 구축을 위한 전문가그룹 운영을 목적으로 반도체산업 성장동력추진단을 운영하는 내용입니다. 사업비는 1,300만 원이며, 현재 총 19명의 전문가가 위촉되어 있습니다. 추진단은 평택시 반도체산업 환경을 고려한 전략적 정책 개발과 성장동력 발굴을 추진하고, 중·장기 산업기반 구축 및 산학협력 활성화를 통해 추진단 내 전문가 소 속기 관을 비롯하여 중앙정부, 대학, 정부출연연구소 등과의 협력을 아울러서 확대해 나가도록 하겠습니다. 16쪽 ‘PATH 2026 AI페스타’입니다. 어린이·청소년을 포함한 평택시민 전 세대가 함께 참여하는 프로그램을 통해 생활 속 AI 활용 방안을 모색하고 시민의 디지털 리터러시와 신기술에 대한 친숙도를 제고하고자 합니다. PATH 2026은 교육존, 체험존, 전시존 및 기타 연계프로그램으로 구성되며, AI·로봇·드론 등 신기술 전시 및 시연을 통해 산업계와 시민이 교류하는 소통의 장을 마련하고자 합니다. 또한 산학연 참여 세미나와 진로, 창업상담 등을 통해 미래 인재 양성과 저변 확대를 위한 행사를 추진할 계획입니다. 사업비는 1억 5,000만 원입니다. 18쪽 ‘제조 AI 인재 양성’입니다. 관내 제조기업은 AI 도입에 대한 관심은 높으나 활용 역량과 전문인력 부족으로 자체적인 도입에 한계를 보이고 있습니다. 이에 제조 현장 맞춤형 AI 교육프로그램을 구성·운영하여 관내 기업 재직자를 대상으로 현장 직무와 연계된 교육을 추진하고자 합니다. 본 교육과정은 AI에 대한 기초 이해부터 업무 자동화, 데이터 분석, 조직전용 AI 구현까지 이어지는 단계별 교육으로 운영할 계획입니다. 이를 통해 관내 제조기업의 현장 적용이 가능한 AI 실무 인재를 양성하고 기업의 생산성 향상과 품질 경쟁력 강화를 지원하고자 합니다. 사업비는 1억 원입니다. 20쪽 ‘미래기술학교 운영 지원’입니다. 관내 반도체 소부장 기업 및 교육기관과의 협력을 통해 취업 희망자를 대상으로 한 실무 중심 교육을 제공하고 반도체 공정·장비 분야 및 장비전문가 분야의 실무인력 양성과정을 운영하고자 합니다. 사업비는 2억 1,000만 원이며, 관내 반도체 기업의 전문인력 수요에 부합하는 맞춤형 실무인력을 양성하고 구직자와 산업체 간 일자리 수요·공급 매칭을 강화함으로써 지역경제 활성화에 기여하고자 합니다. 22쪽 ‘미래모빌리티 산업 생태계 기반구축’입니다. 자동차 분야 연구개발, 인력 양성 및 기업지원을 수행하는 유관기관과의 협업을 통해 지역 자동차 산업의 성장을 견인하고자 평택시 미래모빌리티 워킹그룹 그리고 기업협의체를 운영하고자 합니다. 올해에는 격년으로 관내 자동차 산업의 위기 대응 및 도약 로드맵을 논의하고, 평택시 친환경 모빌리티 인프라 활성화 등 주요 현안에 대한 정보 공유와 협력 방안 모색을 위한 산업포럼 행사를 아울러 추진할 계획입니다. 사업비는 1억 1,000만 원입니다. 25쪽은 ‘기업지원 분야’에 대해 보고드리겠습니다. 첫 번째로 ‘중소기업 사업화 지원사업’입니다. 중소기업 사업화 지원사업은 관내 중소기업의 기술혁신 가속화 및 시장 변화 등 외부요인에 대한 대응력 강화를 목적으로 추진하고 있습니다. 이를 위해 시제품 제작 5개사와 응용기술 개발 5개사를 지원할 계획이며, 사업비는 2억 6,000만 원입니다. 기술 고도화 및 사업 지원을 통해 중소기업의 기술 경쟁력을 강화하고 지속 가능한 지역산업 생태계 구축에 기여하고자 합니다. 27쪽 ‘평택시 우수제품 선정 지원사업’입니다. 평택시에서 생산되는 공산품의 우수성을 인증하고 관내 중소기업의 판로 개척을 지원하기 위해 제품의 품질 향상과 시장 경쟁력 강화를 위한 우수제품 인증 부여 및 마케팅 분야에 총 11개사를 지원하고자 합니다. 사업비는 8,000만 원이고 인증 로고를 활용한 마케팅·홍보 지원을 통해 제품 인지도 제고, 그리고 브랜드 이미지 강화를 도모하며 장기적인 매출 증대 효과로 이어질 수 있도록 노력하겠습니다. 28쪽 ‘스타트업 성장 지원사업’입니다. 관내 예비 창업자 및 설립 3년 미만 스타트업 기업을 대상으로 한 맞춤형 창업 지원사업으로 시제품 제작 및 마케팅 등 분야에서 총 5개사를 지원하고자 합니다. 2023년부터 대표 창업 행사로 추진해 온 창업경진대회를 개최하고 관내 우수 창업 제품 및 아이디어를 발굴하며 수상 등급별 차등 지원을 추진할 계획입니다. 사업비는 1억 2,500만 원이며 다양한 창업 아이디어와 혁신적인 비즈니스 모델을 발굴·육성함으로써 평택시의 자생적인 창업생태계 구축을 견인하고자 합니다. 다음은 30쪽 ‘장비 활용 및 시험인증 지원사업’입니다. 소재·부품·장비 분야의 신기술 확보를 위해 필요한 장비 활용 분석 및 시험·인증을 지원하는 사업으로 총 9개사를 대상으로 추진하겠습니다. 사업비는 9,500만 원이고 기술 신뢰도 향상과 경쟁력 제고를 통해 매출 증대 및 기업 성장을 유도하도록 하겠습니다. 32쪽 ‘온라인 마케팅 지원사업’입니다. 관내 중소기업의 온라인 마케팅 역량 강화와 디지털시장에서의 인지도 제고 그리고 경쟁력 강화를 위해 판매채널 확대 등 온라인 마케팅 분야에 대한 전년 대비 지원 규모를 소폭 확대하고 또한 16개사를 지원하고자 합니다. 사업비는 7,000만 원이고 온라인 마케팅을 통해 오프라인 대비 저비용·고효율의 홍보를 추진하고 데이터 기반 마케팅을 적용하여 기업의 소비자 분석 및 마케팅 전략 수립 역량을 강화하고자 합니다. 34쪽 ‘기업 전시회 참가 지원사업’입니다. 관내 중소기업의 전시회 참가를 통해 제품·서비스·기술 전시와 신규 거래처 발굴 등 판로 개척을 지원하겠습니다. 이를 위해 국내 전시회 공동관 참여 희망기업 20개사와 올해에는 해외 전시회 참여까지 지원을 확대하여 해외 전시회 개별관 참가기업도 5개사를 지원할 계획입니다. 사업비는 1억 3,500만 원이고 관내 유망기업의 국내외 전시회 참가를 통해 평택시 강소기업의 이미지를 제고하고 또한 다양한 유통채널을 확보할 수 있도록 추진하겠습니다. 35쪽 ‘국내외 지식재산 권리화 지원사업’입니다. 관내 중소기업들이 우수기술을 보호하며 기술경쟁력 강화와 시장 확대를 위해 특허 출원 20개사, 해외 출원 3개사를 지원하겠습니다. 사업비는 4,500만 원이고 평택시 중소기업의 국내외 시장 경쟁력 확보와 신규 기술개발 및 혁신 활동을 촉진함으로써 기업의 지속적인 성장과 발전 기반을 강화하고자 합니다. 36쪽 ‘평택시 청년창업지원센터 운영사업’입니다. 본 사업은 혁신적인 아이디어를 보유한 청년창업자의 창업 활성화 분위기 조성을 위해 입주 지원, 창업 교육, 네트워킹, 사업화 지원 등 분야에서 총 10개사를 지원하고자 합니다. 사업비는 2억 1,000만 원이며 지역 창업기업의 수요에 대응한 맞춤형 창업 기반 조성을 통해 지속 가능한 창업 인프라 확장과 혁신 창업 생태계 구축을 추진하고자 합니다. 38쪽 ‘평택시 투자유치 설명회 개최’입니다. 평택시의 산업입지와 기업 정주여건 등 투자 환경의 우수성을 홍보하여 기업 투자유치를 도모하고자 추진하는 사업입니다. 올해에는 찾아가는 투자유치 설명회 등 현장 중심의 홍보를 중점적으로 추진할 계획입니다. 사업비는 1,000만 원이고 유관기관과의 협력 및 네트워크 강화를 통해 맞춤형 상담 환경을 제공함으로써 기업의 투자 결정 촉진을 위한 기반을 조성하도록 하겠습니다. 40쪽 ‘경기도 창업혁신공간 운영사업’입니다. 경기도의 권역별 신산업 분야 유망 스타트업을 발굴·육성하고 체계적인 기업지원 서비스를 제공하기 위한 창업혁신공간 구축 사업입니다. 경기도 공모사업에 선정되어 현재 관내에서 지원 중인 평택시 청년창업지원센터 입주기업 10개사를 대상으로 본 사업을 추진하고자 합니다. 공모사업 운영을 통해 청년창업지원센터 입주기업의 역량 강화를 위한 창업교육프로그램을 확대 운영하고 유망아이템 발굴을 위한 컨설팅 등을 추진함으로써 청년창업 저변 확대와 관내 혁신 창업 생태계 조성을 확대해 나가겠습니다. 43쪽 ‘평택시 일자리지원센터 운영 및 관리사업’입니다. 본 사업은 평택시 일자리센터 운영의 전문성과 효율성 확보를 위해 2025년도부터 평택시산업진흥원에서 운영하는 사업으로 관내 전 계층을 대상으로 구인·구직 상담 및 취업 알선, 취업 교육, 구인 기업 지원 등 체계적인 취업지원서비스를 제공하는 내용입니다. 사업비는 8억 3,100만 원이고 관내 유관기관 및 기업 등과의 산학연 협력체계를 활용하여 양 질의 일자리 제공과 고용 연계를 강화하고자 합니다. 앞으로도 지역산업 발전과 고용 활성화를 위해 저희가 최선의 노력을 다하겠습니다. 끝까지 경청해 주신 위원님들께 다시 한 번 감사드리며 평택산업진흥원 소관 업무보고를 모두 마치겠습니다.

안녕하세요. 최재영 위원입니다. 지금 산업진흥원이 몇 년 차죠? 3년 차, 4년 차?

3월 되면 만 4년입니다.

어느 정도 체계를 잡아가려고 노력을 많이 하시는 것 같은데, 몇 가지 질의 를 드리도록 하겠습니다. 일단 전략산업 지금 전략산업 분야하고 기업지원 분야 두 가지 중점적으로 사업을 많이 하시는데, 일단 전략산업 분야 쪽에 ‘반도체 공정가스 저감 실증사업’ 이게 지금 이 사업을 무슨 이유로 하게 되신 거죠? 어디서 제안 이 있었나요?

네. 그러니까 사업의 시작은 저희가 이 사업을 하기 전부터 평택시에 반도체 관련된 어떤 국제연구기관과의 협업이 필요하다는 생각을 하고 계속적으로 좀 접촉도 하고 이야기를 해오고 있었는데, 생산기술연구원에서 자체적으로 추진하고 있는 매각프로그램이라는 사업이 있습니다. 그 프로그램이 국비를 통해서 이런 지역의 여러 가지 산업과 사업을 추진하는 건데 그 사업의 일환으로 평택시에서 삼성전자, 그리고 SK하이닉스에서 필요한 공정가스 저감에 대한, 그런 여러 가지 장치에 대한 테스트베드를 구축하고 실제로 거기서 ‘테스트까지, 시험인증까지 해주는 사업을 한번 하자.’라고 먼저 얘기를 했고 저희가 그쪽하고 협의하는 과정에서 ‘정말 평택시에 필요하다.’ 이런 생각을 해서 저희가 사업을 추진하게 됐습니다.

네, 한국생산기술연구원에서.

네, 생산기술연구원.

생산기술연구원.

네.

지금 이쪽 관련해가지고 해당되는 회사가 지금 관내에 얼마나 됩니까? 수요조사 같은 건 다 하신 건가요?

그러니까 실제로 이 공정가스 저감장치에 관련된 여러 가지 부품 만드는 거하고 상당히 많다고 보는데 그중에서 핵심적인 기업이 한 10~20개 정도 풀을 넣고 거기는 계속적으로 거기서 테스트를 할 거고, 그 이외에도 많은 기업들이 있습니다. 그리고 특히 이 사업은 아직 저희가 확정은 안 됐고, 5개사를 공모를 통해 뽑을 예정인데 지금도 얘기가 되고 있는 기업들은 문의도 하고 그러고 있습니다.

5개사를 선정하신다고 하셨습니다.

그렇습니다.

지금 이제 1월 달에 사업계획 수립하셨나요? 추진계획은 사업계획 수립 1월 달에 하시고, 2월에서 3월까지 사업공고하고 지원 대상 선정한다고.

그렇습니다.

지금 이렇게 진행하고 계신가요?

세부 실행계획이 완전히 끝나지는 않았고요. 거기는 세부 예산까지 다 들어가야 되기 때문에, 또 이제 이 사업이 생산기술연구원과 평택산업진흥원과 평택대학교의 부지를 활용하거든요. 그쪽 공간을 활용하기 때문에 거기하고 지금도 계속 협의를 하고 있고, 위원님께서 항상 말씀 주신 대로 가급적 빠른 시간 내에 세부실행계획은 마무리해서 저희가 2월 달부터는 곧바로 사업을 추진할 수 있도록 진행을 하겠습니다.

네, 그렇게 해주시고요. 지금 이게 이제 이것도 그렇고 그다음에 ‘AI 수요기반 실증사업’ 이것도 이제 제조기업 제조회사에 AI를 적용할 수 있도록 지원을 3개사 한다고, 제조기업에.

네. 그렇습니다.

이것도 똑같이 계획수립 1월 달에 하셨나요?

저희가 마찬가지로 1월 달에 다 끝나지는 않았지만 지금 2월 안에는 세부실행계획까지 다 마무리해서 아주 빠른 시간 내에 사업을 추진하도록 하겠습니다.

이런 것들은 조금 전체적인 계획이 이 예산 세우기 전에 계획이 좀 수립이 돼야 할 것 같아요, 그렇죠?

네. 그렇습니다.

이런 수요조사도 다 하고, 이런 기업들에 진짜 필요한 사업인지 이런 것들을 예산 우리가 12월에 심사하지만, 그전에 10월부터 작업을 할 거 아닙니까?

네.

그러면 그전에 이런 기본적인 계획은 수립이 돼야 한다. 그래야지 정확히 이 사업이 진행되고, ‘이 사업이 꼭 필요한 사업이냐?’ 이런 것도 그때 판단을 할 거 아닙니까?

그렇습니다.

이거 두 가지 같은 경우는 이 기업지원 분야에도 관련이 있죠? 전략산업이기도 하지만 기업 지원하는 거잖아요, 그렇죠? 기업에 지원을 하는 사업이기 때문에 전략사업에 포함을 해놓으셨는데 실질적인 건 기업 지원하는 분야에 속할 수 있다.

저희가 기업 지원, 전략산업 나눴지만 실제로는 같이 지금 큰 포괄적으로 저희가 사업을 추진해 가고 있습니다. 특히 이 지금 말씀 주신 2가지 사업은 올해 처음 실행하는 사업이라서 조금 아주 주도면밀하게 계획을 좀 마무리해야겠다는 생각을 저희가 하고 있습니다.

네. 계획을 잘 세우셔가지고, 빨리 세우셔서 이게 또 사업공고하고 대상자 선정이 되면 그때부터 이거를 이런 사업들을 업체들이 해야 될 거 아닙니까?

그렇습니다. 예산 집행하고.

그렇죠. 그런데 이게 보면 기업지원 분야도 보고 그러면, 보니까 기존에 사업을 하고 있는데 여기에 공모를 해가지고 그냥 그 사업이, 왜 그러냐면 이 짧은 기간 내에 이런 사업, 이런 수행을 할 수 있느냐, 그렇죠? 기업체에서 이런 걸 계획 세워가지고. 좀 그런 게 원래 취지는 이거를 통해서 자금을 지원받아서 그 사업을 해야 되는 거잖아요? 이런 절차에 맞게. 그런데 기업지원 분야도 보면 대부분이 자기들이 기존에 하던 사업, 연구하던 거를 여기에 지원받아서 결과만 발표하고 이런 식이 되는 것 같아요. 그러니까 그런 부분도 좀 원래 취지에 맞게끔 그렇게 준비를 하셔야 될 것 같습니다.

네. 지금 말씀 주신 거가 상당히 리스크입니다. 사업을 하는 데 있어서 리스크가 되기 때문에 저희 프로세스 안에 보면 사전에 기업도 한번 방문하고 중간평가도 하고, 또 마지막 최종평가를 할 때 특히 시제품이 필요한 거는 시제품을 직접 확인해 가면서 저희가 하고 있거든요, 현재. 그럼에도 불구하고 막 이상한 행동을 하는 기업이 아마 있을 수 있을 겁니다.

굉장히 많을 거예요.

최대한 저희가 하여튼 그런 걸 가려내기 위해서 여러 가지 다각도로 좀 노력을 하겠습니다.

그래서 제가 말씀드리는 게 사업계획도 빨리 수립하고, 빨리 권고해서 빨리 이 기업체들이 할 수 있는 시간을 줘야 되는데, 너무 그게 하반기에 몰려버리면 하반기에 그 수행을 어떻게 하냐? 저는 그게 의구심이에요. 그러니까 6월 7월에 선정돼가지고 불과 몇 개월 만에 이 사업을 완료한다? 그건 현실적으로 쉽지 않은 거거든요. 그전에 해 왔던 거예요, 그 업체는 그렇죠? 그러니까 그런 부분이 있기 때문에 제가 계속 빨리 이걸 전년도에 우리 예산서 담기 전부터 계획을 수립하고 이런 거를 그 기업들한테 기간을 충분히 줘야죠, 수행할 수 있는 기간을.

네.

그래서 제가 ‘절차를 빨리 당겨달라.’ 그렇게 말씀을 드린 거고, 그래도 올해부터는 1월부터 계획을.

아주 빠르게 하고 있습니다.

아주 빠르게 하고 있는 것 같아요. 그런 말씀을 드리고요. 그다음에 ‘PATH 2026’ 이거는 지금 주요내용을 보니까 교육존, 체험존, 전시존 그래서 연계프로그램 해가지고 진로, 창업, 상담 지원까지 이렇게 하신다고 했는데 장소는 어디서 하실 거죠?

아직까지 장소 확정 안 됐죠?

네. 장소는 아직까지 확정이 안 되었습니다. 아무래도 많은 시민들이 참여하셔야 되니까 저희가 실외보다는 실내 쪽을 고민하고 있고요.

실내?

네. 그 부분은 조금 더 확인이 필요할 것 같습니다.

이게 지금 관내에서 해야 될 거고, 그렇죠?

그렇습니다.

시민들이 참여해야 하니까. 이런 넓은 장소가 필요하니까 잘 검토하셔가지고. 지금 작년 25년도에 했던 PATH 2025는 비전 선포식 개념으로 했던 거고, 이건 실질적으로 시민들이 참여해서 교육도 하고 체험하고 전시도 하고 이런 포커스로 그쪽으로 맞춘 것 같아요. 그러니까 이거 계획을 한번 잘 잡으셔서 시민들이 많이 좀 참여하고 해가지고.

올해 저희 진흥원에서 하는 행사 중에서 가장 중요하게 생각하고 있는 행사고요. 실제로 평택시 안에서 AI 관련된 게 많이 생성된다기보다는 실제 시민들이 지금 AI에 어떤 것이 있다는 것을, 서울이나 어디 가야지만 볼 수 있는데 이런 것들을 평택에 있는 시민들이 와서 좀 보고 체험할 수 있도록 저희가 그런 것들을 잘 소싱하는 게 제일 중요한 일이라고 생각하거든요. 하여튼 저희가 열심히 노력을 하겠습니다.

그런 부분에 진짜 좀 최신기술 그런 것들을 소싱해가지고 할 수 있도록 해주십시오.

알겠습니다.

그다음에 ‘제조AI 인재 양성’ 이게 지금 이거 계획 잡으셨나요? 어떻게 하시기로? 어떻게 진행되고 있습니까?

지금도 계속 저희가 예산 계획이 되고 있는데 이거 담당 팀장이 잠깐 설명드리겠습니다.

네.

저희 제조AI 인재 양성은요. 입문과 고급 과정으로 일단 나누고요. 입문과정은 스텝 1,2,3로 해서 생성형AI 비즈니스 활용과 또 업무자동화AI 데이터분석 실습을 진행하려고 합니다. 이렇게 입문 과정을 다 마치시고 난 다음에 고급과정으로 제조 엔지니어 분야에 사내 챗봇이라든지 이런 걸로 장기간 과정으로 입문과 고급 과정 나눠서 체계적으로 운영할 예정입니다.

그러면 입문을 하신 분이 고급과정 가는 거예요?

그러실 수도 있고요. 이게 아마 재직자 분들 대상으로 하기 때문에 재직자 분들이 시간을 기업체에서 충분히 빼실 수 있으면 입문에서 고급까지도 다 함께 가능하십니다.

이게 제조기업 재직자 대상으로 하는 사업이기 때문에 이 분들이, 이게 기업마다 그 요구나 구조가 다 다르잖아요.

맞습니다.

그런데 제조기업에 이걸 적용한다고 하는데 저는 좀 이게 쉽지 않을 것 같아요. 이게 기업체마다 다른데 이걸 어떤 식으로 교육을 해서 어떤 식으로 적용을 시킬 거냐. 그런 부분이기 때문에 지금 입문과정은 기본교육인 거고, 그다음에 고급과정을 통해서 재직자들이 그걸 습득을 해서 그게 적용이 돼야 하는 그런 프로세스인데, 이게 지금 그런 부분에서 고민을 많이 하셔야 될 것 같아요. 그렇죠? 지금 제조기업들은 요구는 있습니까? 만나보셨어요? 이걸 해달라는 기업체들이 있어요?

네. 저희가 작년에 제조 공장을 갖고 있는 기업 117개사를 대상으로 조사했을 때 가장 필요로 하는 지원 중에 AI 실습 중심의 교육이랑 지원을 해달라는 요구가 있으셨습니다. 그게 한 30%가 조금 안되긴 했는데요. 아까 위원님 말씀하신 것처럼 기업마다 갖고 있는 제조 현장의 문제는 굉장히 다양하기 때문에 일단 입문과정을 통해서 리터러시 교육을 받고 그다음에 말씀드린 고급 과정을 5일 과정으로 해서 그 기업이 정말 위크포인트, 필요로 하는 부분에 그 기업 전담의 프로젝트로 한 일주일 동안 집중 교육하려고 그렇게 계약하고 있습니다.

그러니까요. 그게 기업마다 다르니까, 이게 그거를 기업마다 따로 교육할 수는 없는 거고, 그렇잖아요?

네.

그러니까 이게 저희가 이거하고 아까 AI 수요기반 실증사업하고 어찌 보면 연결될 수 있는 건데, 저희가 제조 AI 인재 양성을 통해 각 기업에서 필요한 AI를 활용할 수 있는 여러 가지 어떤 업무 프로세스나 솔루션을 다 여기서 만들기는 불가능하고요. 이 안에서 어찌 보면 프로토타입 개념, 일반적으로 이걸 강의하시는 분은 제조업에 이런 쪽에 들어가는 수율 향상에 대한 걸 워낙 베스트 프랙티스를 알고 계시는 분이기 때문에 강의하시는 분이 제조기업 참여하는 교육자에게 이런 거, 이런 게 있다고 계속 교육을 통해서 아마 마지막에 이 고급과정이 잘 결과가 나오면 그다음에 곧바로 ‘수요기반 실증사업’ 이게 우리한테 하든, 국비도 이런 게 엄청 많습니다, 요즘. 이런 사업을 할 수 있도록 하고, 아마 저희가 예산이 부족하기 때문에 필요하면 이런 과정을 통해서 도사업이나 국비사업에 지원할 수 있도록 저희가 많이 안내도 해드리고 그럴 계획으로 있습니다.

이게 저희 본예산 에서 1억 5,000만 원에 올라왔다 5,000만 원이 감액이 됐어요, 1억으로. 그때 당시에 계획이 너무 준비가 안 됐어요. 어떻게 한다는 계획도 없고 그냥 뭐 이게 보니까 5일 교육하는 거더라고요. 5일. 그렇죠? 지금 맞죠? 입문 5일, 고급 5일이죠?

네. 맞습니다.

그런데 여기에 지금 45명으로 지금 줄였더라고요. 입문 45명씩. 5일 교육하는데 1억 5,000만 원이에요, 열흘 하는 데. 그래서 어떤 교육을 구체적인 것도 없고 그래서 조금 감액이 됐는데 지금 계획 잘 세우셔가지고. 이것도 사업계획 이달까지 수립한다고 하셨네요?

네.

그렇습니다. 아직까지 최종 확정은 안 됐고요.

계획수립 된 게 없는 거죠, 지금?

2월 11일 날 저희가 기업지원 종합설명회를 하기 때문에 그때 안에까지라도 저희가 지금 거의 대부분의 드래프트안은 다 만들어져 있기 때문에 그날 가서 설명도 하고 기업들의 의견도 좀 듣고 그렇게 진행을 하겠습니다.

교육과정은 어디다 주나요? 외부위탁? 외부에?

네. 교육전문기관이랑.

위탁입니다.

그것도 공모입찰해야 될 거 아니에요?

곧바로 추진합니다.

빨리 준비하셔야지 되시겠네.

네. 알겠습니다.

그런 부분 계획 잘 세우셔가지고 해주시고. 미래기술학교는 계속하던 해마다 하던 사업이었고, 이것도 지금 새로 공모하죠? 교육기관.

그렇습니다.

교육기관 선정은 3월에 하실 계획인가요?

네. 이건 어차피 교육은 여름방학에 하기 때문에 그나마 조금 여유가 있습니다. 앞에 또 기관 새로 뽑으면 커리큘럼 만들고 교수 설계하고 그런 게 필요하기 때문에 가급적 빨리 진행하겠습니다.

네. 지금 25년도 실적이 좀 어땠습니까? 취업 괜찮았나요? 그전 25년도 미래기술학교 수강생들.

네. 저희가 25년도 수료자 대상으로 1월 달에 고용지청 통해서 취업률을 확인했을 땐 76명 수료자 중에 21명이 취업을 해서 한 28% 정도의 취업률을 기록했습니다.

네. 그리고 미래모빌리티 산업생태계 구축 이거는 포럼 하는 거죠? 이거?

포럼이 제일 중요한 내용입니다.

지금 이것도 외부 위탁 줘가지고 그렇게 하실 거잖아요.

네. 그렇습니다. 워킹그룹, 기업협의체, 포럼 이렇게 돼 있는데 그중에서 포럼을 아마 가장 중점적으로 가을 정도에 해서 추진할 계획으로 있습니다.

이것도 준비 잘하셔가지고 지금.

네. 자동차 분야에 대해서 그동안 하지 않고 주로 반도체, 수소, 또 AI 이런 식으로 했기 때문에 아마 자동차 분야에도 많은 부품 기업들이랑 기대하는 바가 많이 있거든요. 매년 한다고만 했고 막상 못 해가지고 올해는 전폭적으로 잘 추진하도록 하겠습니다.

기업협의체도 주기적으로 협의체 모임도 하고 있나요?

네.

포럼은 당일 하루 할 거 아닙니까?

네. 그렇습니다.

이런 반도체 쪽, AI 쪽 계속 이런 포럼들을 많이 해왔는데, 이런 게 그냥 뭐라 그럴까. 실속이 없는 것 같아요, 외부 보여주기 이런 식의 그런 포럼들이 계속 돼 왔던 것 같아요. 그래서 이런 거를 좀 실질적으로 도움이 될 수 있게끔 기업들이나 이런 분들 많이 참여해가지고 할 수 있게끔 잘 좀 계획 세우셔가지고요.

네. 잘 협조하겠습니다.

이게 미래전략과에서 같이하시는 거예요?

맞습니다.

그리고 기업지원분야 이게 지금 전체적으로 자료를 좀 주셨는데 이게 보니까. 25년도에 ‘중소기업 사업화 지원’도 지금 14개사 지원해가지고 10개사가 선정이 됐는데, 지금 시제품 쪽이 5개사 그다음에 응용기술개발이 5개사였어요.

네.

이 시제품은 어떤 거였습니까?

세부내용은 팀장이 설명을 드리겠습니다.

간단하게 말씀드리겠습니다. 저희 금형 제작 부분이랑 PCB 설계 제작 부분 그다음에 나머지는 기타 제조업에서 제작한 게 있습니다. 예를 들어서 두 번째 모라포이노베이션 같은 경우는 저희가 이제 눈썹 쪽 제조하는 건데 그쪽 필요한 금형을 제작하셨고요. 크래프터라든지 토스토스 같은 경우는 펫샴푸 그쪽 제조기업이었습니다. 그거 시제품 제작을 완료한.

금형 쪽이에요, 금형?

금형은 하나였고요, 나머지는 제품, 시제품 제작이 제일 많았습니다.

응용기술은 어떤 걸 개발을 하셨나요? 여기서 7개사가 접수해가지고 5개사가 선정됐더라고요.

네. 응용기술은 SET 같은 경우는 소재 부품에 성능 향상을 해서 기술개발을 하신 게 있고요. 에스아이콘 같은 경우는 반도체 그쪽 기업으로서 자기네들이 기술 설계라든지 그쪽에 고도화를 진행한 사항이 제일 컸었습니다. 그리고 이디코어랑 리빌리티 같은 경우는 AI를 활용해서 지원을 하셨었는데, 그 한 기업 같은 경우는 미선정됐어가지고 한 기업만 지원한 사항이었습니다.

지금 보니까 이게 평가 14개 업체를 평가해가지고 점수를 10개만 자르고 점수 밑으로는 미선정을 한 것 같아요. 맞나요?

네.

이것도 조금 전에 말씀드렸지만 기업 모집 공고해가지고 모집 결과 보고를 5달에 했어요. 5월 말에 20일 날. 해가지고 협약을 6월 13일부터 5개월간 협약을 했더라고요. 그렇죠? 이 기간 안에 이걸 개발할 수 있었겠냐, 제가 그런 의구심이 드는 거예요. 그러니까 이 업체들은 기존에 이걸 다 하고 있었던 거죠. 하고 있었다가 이런 사업이 있으니까 신청을 해서 한 거죠. 그런 사항인 것 같아요. 그래서 이런 부분들을 좀 물론 기업체에서는 자기들이 하는 사업에 지원받으면 좋으니까 이렇게 신청을 해서 받았겠지만 이걸 좀 당겨서 실질적으로 업체들이 충분히 그 시제품 개발하고 할 수 있는 그런 기간을 줘야 되는 게 맞지 않냐는 그 말씀을 드리는 거예요. 그래서 이런 것들도 더 앞으로 당기고 업체들도 지금 그래도 조금 나아졌지만 전체적으로 평균 경쟁률이 너무 낮죠.

그렇습니다. 아직까지도 좀 낮은 편입니다.

네. 낮은 편입니다. 그래가지고 그런 부분에 또 이유가 뭔지? 왜 기업들이 지원을 안 하는지? 저희가 지금 산업동향지 해가지고 우리 관내업체에 다 발송하지 않습니까? 그러면 이런 것들도 다 홍보가 될 텐데 홍보가 덜된 건지? 이런 것들, 그래서 많은 회사들이 참여해서 실질적으로 도움이 될 수 있게끔 노력을 해달라는 말씀을 드리겠습니다.

아직까지도 저희가 보면 4년 됐지만, 아직까지 사업진흥원에 대한 여러 가지 사업 이해도가 떨어지시고요. 저희 기업지원설명회를 3년 치 진행하는데 점진적으로 조금 확대가 되리라고 생각합니다. 실제 기업 만나서 물어보면 그런 사업 있었냐고 잘 모른다고 얘기하는 부분이 많이 있습니다.

그러니까 상공회의소 그다음에 또 뭐 산업단지관리공단 이런 데들이 있지 않습니까? 유관기관들 다 소통을 해서 이런 걸 좀 적극 홍보해가지고 많이 참여할 수 있도록.

조금 더 저희가 노력하겠습니다.

우수기업, 우수제품 선정지원사업도 13개 접수했어요. 그래가지고 11개가 선정됐어요. 이것도 그렇죠. 내용 보면 대상. 이거 같은 경우는 지원금 같은 경우는 지원금을 그냥 그 금액만큼 주는 겁니까? 기업체가 어떻게 합니까?

이게 사업마다 다른데요. 우수제품 선정 지원사업 같은 경우는 현금으로 직접 어떤 일을 할 수 있도록 주는 게 아니고, 그쪽에서 브로슈어를 만든다든지 시제품을 만든다든지 여러 가지 사용하는 금액을 저희가 이제 지원하게 됩니다.

그걸 금액을 청구를 해서.

그렇습니다. 특히 이 사업은 저희 시장님께서도 많이 말씀을 주셔가지고 지금도 시 현관에 기업이 지금 돼 있고요.

네, 현관에서 지금.

저희가 그 안에서 시의 각 과, 그리고 저희 진흥원도 포함해서 매출도 현장에서 나오고 있는 걸로 알고 있습니다.

아, 매출도 나오고 있습니까?

네.

그게 언론에 났더라고요. 시청 로비에서 우수제품 전시하고 있다고.

이런 걸 엄청나게 기업들은 아니, 이런 걸 선정했으면 조금...

그렇죠. 뭔가 혜택을 줘야 될 거 아닙니까?

그런 얘기 많이 합니다.

선정된 업체에 향후 어떤 이 사람들한테 무슨 혜택을 줘야 될 거 아니에요, 자기들 우수제품 선정됐는데 홍보를 시에서 해준다든지 어떻게?

그렇습니다.

그런 것들 계획은 잡고 있으세요?

저희가 기본적으로 줄 수 있는 게 2년 동안 인증마크 주는 것만 해도 상당히 기업들은 좋아하거든요, 그 마크를 받는 거. 그 이외에도 저희가 전시회를 간다든지, 근데 이게 항상 애매한 부분이 있습니다. 중복은 안 돼야 하고, 그렇다고 중복을 우선시할 정도로 해줘야 되느냐. 이런 고민스러운 부분이 있는데 일단 가급적이면 저희가 사업을 추진하는 데 있어서 우선적으로 홍보도 좀 해드리고 그렇게 진행을 하고 있습니다.

보니까 그래서 이게 금액이 차이가 나나 보네요.

그렇습니다.

어떤 데는 금액이 다르더라고요. 그리고 스마트업 성장지원 이거 같은 경우엔 11개사 접수해서 5개사가 선정이 됐는데, 이것도 대개 흐름이 4~5월쯤 홈페이지 공고하고 다 대부분 그렇더라고요.

빨리 하겠습니다. 실제로 스마트업이 의외로 소비재 관련돼서 아주 제조업은 아니더라도 소비재 관련해서 평택시에서 꽤 많습니다. 경쟁도 꽤 많이 진행이 되고 있고요.

그리고 지금 중복 지원받는 업체들이 있는 것 같아요. 그거에 대한 문제점은 어떻게 생각하세요? 지금 이 사업도 지원하고 이 사업도 지원하고 다 중복으로 지원을 받은 업체들이 있더라고요.

지난번에 위원님께서 말씀을 주셔가지고 저희가 성과보고회를 했어요. 그게 이제 실제로 중복이라는 게 우리 내부 중복도 있지만 상공회의소, 경과원, 산단공, 또 시에서 지원해주는 것도 있고요. 저희 그래서 한 5개 정도 된다고 보고 있고, 저희가 거기서 가장 주제 중에 중요했던 게 중복문제를 올해부터는 일단 이게 보통 다른 기관에서는 시스템으로 다 돼 있거든요, 다 들어가서. 그렇게 시스템으로 못 해도 엑셀 정도로 다 관리해서 ‘올해부터는 그 중복에 대해서 잘 관리하자.’ 그런 개선 방안에 대해서 논의를 충분히 했고요.

했습니까?

네. 그렇게 추진하겠습니다.

그건 좀 해야 될 것 같아요.

네. 그렇습니다.

특정업체가 이 사업도 되고 저 사업도 되고, 이거는 좀 재정적으로 비효율적이다. 그리고 다른 회사들, 그 많은 또 다른 회사들도 혜택을 받아야지, 한 업체가 여기 중소기업 사업지원에도 지원하고 스타트업에도 지원하고 여기도 지원하고 해가지고 이쪽에 여러 개 선정된 업체가 있더라고요. 알고 계시죠?

어려운 부분이 같은 제품을 가지고 이 사업에도 놓고, 이 사업에도 놓으면 진짜 큰 문제인데. 이 회사가 아주 좋은 회사라서 마케팅 쪽도 지원받고 예를 들어 사업화 지원받으면 그건 중복이라고 표현이 좀 어려운데, 그래도 우선순위에서는 좀 밀려나야겠죠.

그렇죠, 우선순위에서 밀려야죠.

그런 부분까지 저희가 정교하게 과정에서 확인을 하겠습니다.

그렇게 좀 하셔야 될 것 같아요. 그게 지금 정부에서도 그런 중소기업 지원 해줄 때 여기 다른 데서 받으면 안 해주죠.

그렇죠.

여기 받고 저기 받고 다 해주지 않잖아요, 물론 금액은 크지 않지만 이런 부분은 면밀히 좀 체크하셔야 될 것 같아요.

알겠습니다.

그다음에 장비활용 및 시험. 이거는 지금 장비 활용 쪽에 이 장비 활용 한국나노기술원에 장비 활용하려고 했던 사업이죠? 맞나요? 무슨 장비 활용하는 겁니까?

네. 보고드리도록 하겠습니다. 이거 같은 경우는 꼭 그쪽만 타겟팅해서 한 거는 아니고요. 저희가 장비 활용할 수 있는 관내 연구소라든지 관외 관련 기관들에서 장비를 먼저 활용하시고 저희 쪽에 서류라든지 정산을 제출하시면 저희가 확인해서 지원해드리는 사업이었습니다.

관내에 그런 장비 활용할 수 있는 연구원이나 그런 데가 있어요?

우선 대표적으로 KOTITI 같은 경우도 저희 데크 산단에 들어와 있기 때문에 거기도 가능하십니다.

KOTITI 같은 데. 예전에 제가 기억하기로 한국나노기술원하고 우리가 업무협약 맺으면서 거기에 반도체 장비나 이런 테스트를 우리 관내 기업체들이 이용할 수 있게끔 해서 이 예산을 그때 세웠던 것 같아요.

그 사업은 이 사업 아니고 전략산업에서 작년에 했던 거.

네. 전략산업에서 반도체기업 대상으로 했었습니다.

그건 템프성으로 했던 겁니다. 몇몇 기업이 이런 장비를 활용하고 싶은데, 나노기술원에 있는데 서로 그게 매칭이 돼가지고 저희가 그걸 지원해 준 적이 있습니다.

네. 그러니까. 그런데 지금 장비활용 쪽에는 목표액보다 미달되게 됐어요. 이쪽에 필요한 수요가 별로 없나 보죠, 기업체들이?

그러니까 이 부분 장비활용은 아마도 저희가 올해부터는 경쟁률이 엄청나게, 다른 지역에서 보면 장비활용은 그냥 어차피 써야 될 예산을 지원해 주는 거라서 엄청나게 지원이 높거든요. 그래서 저희가 조금 홍보 같은 게 부족했습니다. 그래서 이 부분에 대해서는 아마 경쟁률이 올해부터는 저희가 많이 홍보하고 알려지면 상당히 높을 것으로 예상을 합니다.

네. 그러니까 지금 방비활용도 그렇고, 시험인증도 그렇고 지원사업 이런 것들이.

그렇습니다.

지금 시험인증 그나마 접수가 많더라고요. 그래서 오버해서 선정을 하셨는데, 이것도 충분한 시간을 주셔야 할 것 같아요. 이 업체들이 장비활용에서 뭘 테스트할지, 그렇죠?

네.

똑같은 얘기지만 그런 부분 때문에 지금 이것도 하반기에 이 사업이 선정이 됐어요, 그렇죠? 6월쯤 선정돼가지고 또 2차 모집도 하고 그렇게 했더라고요. 그러니까 이것도 좀 당겨서 충분히 이 업체들이 장비활용을 해가지고 뭘 테스트하고 할 텐데, 그런 시간을 충분히 줘야지. 그냥 이렇게 하고 바로 결과보고를 했더라고요, 보면. 그러면 ‘이게 도대체 이 사업을 수행할 수 있는 기간이 됐나.’ 그런 생각도 들어요. 바로 10월에 선정해가지고 12월에 그냥 결과보고 해버렸더라고요.

그러니까 시험인증은 저희가 시험인증을 할 거를 뽑아가지고 시험인증을 해주는 게 아니고, 일단 시험인증을 한 기업에 대해서 지원을 해주기 때문에 전에도 위원님께서 ‘그러면 했던 거를 전부 다 지원해주는 게 의미가 있나.’라고 말씀을 주셔서 저희가 프로세스에 대한 고민을 하고 있는데 일단 그 지금 말씀 주셨던 내용은 그런 내용입니다.

그러니까요. 그런 부분 잘 고민하셔가지고 해주시고요. 그다음에 기업전시회 참가 지원사업은 어떻게 20개 모집했는데 딱 20개만 지원을 했더라고요. 그런 부분도 홍보 부족이죠?

약간 그런 게 있습니다.

그런 거고 대부분 내용이 그런 건데, 그러니까 이 신청률이 저조한 이유를 진짜 분석하셔가지고 원인이 뭔지 그거 파악하셔가지고 신청을 많이 할 수 있게끔 해주시고, 그다음에 아까도 지금 계속 말씀드렸지만 지금은 그래도 올해부터는 사업을 좀 일찍 당겨서 충분히 그 기업체들이 참여해서 그 사업 수행할 수 있는 시간을 확보해주시고 하는 건, 그렇게 하시니까 그렇게 해주시고. 그다음에 중복지원 이런 거는 아까도 말씀드렸지만 중복지원 부분에 대해서는 면밀한 검토가 필요하다는 그런 말씀을 드리고, 여러 가지 계속사업이지 않습니까? 기업지원 분야는 계속.

그렇습니다.

작년부터 계속 똑같은 사업을 하기 때문에 하시면서 노하우가 계속 생기실 거라고요. 그런 거 축적하셔가지고 우리 평택시 관내기업들이 충분히 많은 지원을 받을 수 있도록 노력해주시길 바라겠습니다.

네. 최선을 다하겠습니다.

이상 마치겠습니다.

이기형 위원입니다. 평택산업진흥원 같은 경우는 아까 말씀하셨듯이 설립 5년 차.

4년입니다.

만으로 4년 햇수로 5년 차.

그렇습니다.

그렇죠? 만으로 4년 된 거고요. 해로 설립 5년 차를 맞이하는 건데. 어떻게 됐든 우리 평택시는 반도체하고 모빌리티라는 평택 미래먹거리, 이런 기업지원. 아까 말씀하셨듯이 우리 조직 현황을 1페이지 보면 조직 구성이 3개 팀, 1센터로 돼가지고 경영지원 그다음 전략산업 그다음 기업기원, 일자리지원센터 이렇게 4개 분야로 해가지고 나눠져가지고 조직이 구성돼 있어요, 현황을 보면. 아까 정원하고 현원을 보면 아까 일자리센터 19명을 제외한 파견 1명을 빼면 인원은 19명 빼면 한 18명 되나요?

그렇습니다.

인원 갖고 5년 차 맞이해가지고 사업을 많이 하시고 계시는데, 이 위치는 평택대학교 내 피어선 거기에 있어요.

그렇습니다.

앞으로 다시 이전할 계획도 청사 옮겨가면 여러 가지로 이전 계획도 갖고 계실 텐데, 현재 거기 평택대학교 빌딩에 있으면서 업무적인 효율성은 어떻습니까? 혹시 관계기업이나 이런 데 위치적으로도 뭐.

그러니까 제일 비교해서 말씀드릴 수 있는 게 저희가 전에 있었던 고덕 청사 같은 경우는 기업의 접근성이 정말 어렵거든요. 제일 중요한 게 저희는 기업의 접근성이 좋아야지, 저희가 실제로 지금 여기에 표시돼 있는 여러 가지 사업들이 있지만 그 사업 이외에도 작년에 예컨대 조달에 대한 안내행사라든지 또는 외국인근로자라든지 이런 중간중간 소규모설명회를 많이 하거든요. 그럴 때 기업들이 많이 오십니다. 또 컨설팅받으러도 오시고. 그런 측면에서 일단 상당히 위치적으로는 좋다는 생각을 하고요. 또 한 가지가 두 번째 중요한 거가 산학협력입니다.

그렇죠.

산학협력 관련해서 물론 이게 억지로 막 한다고 되는 건 아니지만 대표적인 산학협력이 조금 아까 보시면 공정가스 저감장치, 이 사업을 하는 데 있어서 평택대학교에 공간에 없으면 아예 이 사업은 시작을 못 합니다, 저희는. 그런데 전에 아마 고덕에 있었으면 이런 장소가 있었는지도 잘 모르고. 그런 부분이 있는데, 저희가 이런 것들이 여기 있었다는 걸 금방 알게 되고, 또 지금 KOTRA에서 하고 있는 DXT 디지털무역센터, 그 사업도 지금 저희 쪽으로 3월부터 옮길 계획을 가지고 있습니다, 거의 옮기지 않을까 싶은데. 이렇게 기관, 기업, 학교들이 한 군데 모여야지 사업이 되거든요. 그래서 그런 측면에서는 나름의 좀 성과가 조금씩 보인다고 생각을 하고 있습니다.

그러면 우리 관련 부서하고는 좀 거리가 있어서 예를 들어서 협업하거나 이럴 때는 어떻습니까? 상반적으로 따졌을 때.

기업투자과나 이런 과요?

네.

아니, 실제로 고덕보다는 엄청나게.

아니, 고덕에 비해서 고덕은 워낙 뭐.

그렇습니다.

빌딩을 임대해서 거기서 쓰는 건 워낙 협소해서, 위치적으로도 그렇고 교통도 그렇고 앞으로 그런데, 앞으로 우리가 시청사가 준공이 되면 여러 가지로 기관들이 배치도 그렇고 그럴 경우에, 지금 그쪽에 또 나름대로 정착됐다가 또 만약에 옮기게 되면 여러 가지 문제가 발생될 수도 있어서 그런 대비나 계획을 갖고 계셔야 될 것 같다는 말씀을 드리고 싶어서 말씀드렸고.

네. 알겠습니다.

우리가 법인격은 비영리잖아요. 그렇죠?

네.

그러면 이게 설립 목적을 보면 1번부터 한 12번까지 있어요. 그런데 여기에 관련돼가지고 뭐 나름대로 이 목적에 부합하게 나름대로 사업 편성도 하고 하셨을 것 같은데. 시비 현황을 보면 시비를 보면 그 밖에 사업 수행을 원활하게 수행하기 위해서 설립목적 범위에서 정관이 정하는 바에 대해서 수익사업이라고 돼 있는데 이게 수익사업은 문제가 없는 건가요? 만약 수익사업을 하게 되면, 비영리재단 법인을 설립했을 경우 이런 충돌은 혹시 없습니까?

네. 저희가 대표적으로 하는 수익사업이 이런 것들입니다. 장비를 저희가 사업을 통해서 처음에 국·도비를 통해서 많이 장비를 가지고 오면 이게 일정기간이 지나면 소유권이 넘어오면서 이거 운영하는 운영비용이 많이 들어가거든요. 재료비도 들어가고 전기세, 공간비 이런 것 등을 대부분 민간기업들이 와서 활용하면서 수익비를 내요, 사용료를. 그걸 받아서 하는 거가 아마 대표적인 수익사업이 비영리기관의 그런 건데, 그런 것들은 뭐 회계처리라든지 이런 걸 할 때 전혀 문제는 없습니다.

그리고 2026년도 예산 현황을 보면 한 33억 정도 돼요.

그렇습니다.

33억 원 정도가 되고 출연금이 26억 5,000만 원 정도 되는 것 같고, 순세계잉여금이 6억 5,000만 원 정도 되는 것 같습니다. 그런데 비율을 보면 인건비가 33.6% 정도 차지하고 관리비가 한 33.1%, 경영지원이 0.8%, 전략산업이 11%, 기업지원이 24%, 전략사업하고 기업지원이 한 35% 정도 자치해요, 100%에서.

네.

그러면 이게 편중으로 봤을 때 목적이나 이런 게 산업진흥원 어떻게 됐든 거의 대부분이 50% 넘게 거의 한 65% 정도가 관리비나 인건비로 들어가면 이 비용이 아까도 얘기했듯 수익사업을 하고 있는 건 현재로서는 없죠?

저희가 현재 수익사업은 없습니다.

없으면 100% 추정금으로만 갖고 운영하는데, 인건비하고 관리비로만 다 들어가고 나머지 비중 자체가 지원사업 쪽에는 편중이 너무 약해 보인다는 이런 생각도 좀 들고 그래서 말씀을 드려서 이것도 잘 고민해야 될...

한 가지만, 죄송하지만 추가로 이거 보실 때 말씀을 꼭 드리고 싶은 건, 저희가 출연금이 33억인데 실제로 각 과에서 보조금 사업하는 게 한 8가지 정도 되거든요. 그 예산이 한 15억 정도가 됩니다. 그래서 실제로는 사업비 비중이 이것보다는 훨씬, 15억이 여기 들어가는, 그 사업은 거의 다 사업비이기 때문에. 그래서 그런 내용인데 여기가 저희가 의회에 보고하는 자료는 항상 출연금만을 기준으로 보고를 드리기 때문에 실제 저희 사업 내용 중에는 사업비가 지금 2개 합해서 한 10억 정도 되는데 저희가 15억 정도는 사업비가 더 추가적으로 들어갑니다. 그 부분은 아마 나중에 별도로 자세하게 설명을 드리겠습니다.

네. 관련돼서 몇 가지만 나름대로 우리 예산을 34억 원 출연금을 받아서 본예산 이 편성되면서 사업을 아까 말씀드린 대로 전략산업이나 기업지원 쪽으로 여러 가지 사업을 편성을 해가지고 진행을 하시고 계속사업도 있고, 신규사업은 그렇게 많지는 않은 것 같은데. 이 사업은 어떻게 됐든 관련 부서에서 잘 진행하고 그거에 따라서 저희들이 행정사무감사를 통해서 그거에 대해서 또 잘 진행을 했는지? 그 결과를 갖고 예산을 반영하고 계속 사이클이 가기 때문에, 아까 보고해주신 거 잘 받았고요. 몇 가지만 궁금한 거만 질의 를 하도록 하겠습니다. 아까 이건 최재영 위원님도 말씀하셨는데 설명은 사전에 해주셨어요. 우수제품 선정지원 사업 27페이지 이거 관련돼가지고 저희가 한 11개?

선정기업이요?

네.

네. 그렇습니다.

11개 정도 말씀해주신 것 같아요. 항목별로 여러 가지가 있더라고요. 이 인증서 같은 거를 받아서 어떻게 됐든 공적으로 인증하는 인증서이기 때문에 이걸 받으면 아무래도 이쪽에 있는 회사나 이런 제조업 관련된 회사 아니면 일반 소상공인 이런 데서는 아무래도 홍보든 매출이든 영향을 좋게 받을 수가 있을 것 같아요.

네.

그렇지만 이거에 그치지 않고 계속 나름대로 진짜 도움이 될 수 있는 부분이 있어야 되기 때문에, 그러면 이게 지금 11개 정도가 2025년도는 선정이 됐는데 올해는 그러면 어떻습니까? 이게 계획을 잡고 있는 게?

올해도 마찬가지로 한 10개, 11개 정도 저희가 계획을 하고 있습니다.

25년도에 이거 한 나머지 외에 또?

그렇습니다.

11개 정도 하는 게 계속 누적이 되겠네요?

그렇습니다. 저희가 보기에는 그러니까 평택에서 어떤 기업지원생태계 중에 아주 중요한 역할을 하는 게 이 우수제품들이라고 생각을 하고 있습니다. 해가 가면서.

8,000만 원 정도가 사업비인데 인증로고 부착하고 들어가는 비용이 8,000만 원이 어떻게 활용되는 겁니까, 혹시 예산이?

상금이랑 이렇게 구성이 돼 있는데요. 세부적인 건.

상금이요?

네. 상금이 제일 큽니다.

상금으로.

예산 중에. 로고 제작비는 첫 해만 들어간 거고요. 그다음부터는 상금을 등수별로 구분을 해서 1,000만 원 정도부터 차등을 해서 저희가 지원을 합니다.

신청은 그럼 어떤 루트로 해서 이렇게 받나요?

신청은 저희가 일정 기간 공고를 내서 저희 기관에서 직접 신청을 받습니다.

기관에서 이렇게 받는데 보면 관련 부서들은 좀 나눠져 있어요. 관련 부서를 통해서 받나요? 아니면 그냥 직접?

기업지원팀을 통해서 받습니다.

기업지원팀을 통해서.

네. 그런데 이게 저희가 온라인으로 주로 많이 받아요. 그래서 오프라인으로 갖고 오는 것보다는 온라인에 저희 시스템 중에 접수하는 시스템이 있어서요, 그 접수하는 시스템을 통해서 받고 있습니다.

그러면 접수하는 업체들은 혹시 어느 정도 됩니까?

숫자요?

네.

숫자가 저희가 제 기억으로는 20개 정도 계속 문의가 많이 왔어요. 문의가 와서 ‘첫해인데 생각보다 많네.’ 했는데. (기업지원팀장을 보며) 마지막 접수가 14개죠?

13개입니다.

13개 접수했습니다.

그러면 13개 접수해서 11개 선정이 된 거예요?

네. 근데 그 뒤에 전화 와서 접수시간 놓쳤다고 연락 주시는 분 몇 군데 있었는데 그건 저희가 어떻게 할 수 없어서 일단 내년에 같이 잘 해보자고 말씀을 드렸습니다.

이게 홍보를 조금 더 다양화하든지.

네. 필요합니다.

많은 업체들의 참여 속에서 또 거기에서 선정, 왜냐하면 그래도 많은 업체들이 신청을 해서 그중에 선정이 돼야지, 너무 예를 들어서 13개 신청해가지고 11개가 만약 선정된다고 하면.

그건 저희가.

그러면 이걸 과연 신뢰를 할 수 있느냐는 이런 문제들도 있을 수 있어요. 그래서 그걸 더 잘 홍보해주시기를.

잘 알겠습니다.

그리고 28페이지 ‘스타트업 성장 지원사업’ 스타트업은 우리 평택시 관내에 스타트업이 어느 정도, 계속 신규 스타트업이 있습니까?

저희가 여기서 스타트업이라 하면 두 가지거든요. 아직 창업을 안 하고 창업을 하려고 하는 기업들. 이건 불특정 다수죠. 그야말로 전혀 모릅니다. 그리고 두 번째가 3년 미만 스타트업인데 저희가 3년 미만 스타트업의 개수가 여러 군데에서 통계가 있긴 있는데 정확하게 이 숫자는 제가 확인을 하겠습니다. 이게 숫자는 정확하지가 않아가지고요. 특히 저희는 제조업 중심으로 선정을 하거든요. 그 부분은 조금 확인하는데. (기업지원팀장을 보며) 어바웃적인 숫자가 있나요?

아직 없습니다.

저희가 아직까지 그 숫자는 확인을 못 하고 있습니다.

여기도 지금 보면 다 사업 신청, 선정평가위원회를 거쳐서 사업 추진, 성과평가위원회 지원금 지급, 이게 되는데 5개사, 아까 4개사 말씀해주셨는데 이것도 예를 들어서 그렇게 많은 기업이 신청을 안 하면 이 사업의 취지하고는 안 맞을 수도 있으니까. 이게 거의 다 비슷한 것 같아요. 그래서 그만큼 홍보하고 회사들이 참여할 수 있게 하고 지원해주고 이게 계속 리사이클처럼 돼야 되는데, 이런 걸 신경을 잘 써주시기를 부탁드리겠습니다.

알겠습니다.

그리고 마지막으로 일자리 분야 같은 경우는 현재 우리 여기 사업량 보면 신규 구입 한 2,500명, 신규 구직자 등록이 5,000명, 취업 알선이 한 1만 6,000건 정도 이렇게 돼 있는데 실질적으로 우리 읍면동에 파견돼 그쪽 읍면동에서 일하시는 분들이 계신 거고, 직원 분들이. 그리고 고용지원센터에서 있는 분들이 있는데 합쳐서 아까 말씀하신 대로 합쳐서 있는 건가요? 인원이?

인원이요?

네.

인원은 6명이 고용지원센터에서 근무를 하고 있고요. 13명은 동사무소에서 분산해서 근무를 하고 있습니다.

그러면 여기 수치상으로는 이렇게 돼 있는데 취업 알선이나 이런 게 제대로 이루어져서 구직이 계속적으로 됩니까? 아니면 했다가 다시 이직하거나 그냥 상담만 하는 건지? 효율적인 면에서 어떻습니까, 이거 혹시?

그러니까 실제로 일자리센터에서 운영되는 것은 평택시만의 문제가 아니라 경기도에 30개 있거든요. 30개 센터가 있는데 이 센터에 대해서는 취업한 사람 1명, 1명을 전부 다 경기도에서 직접 연락을 합니다, 그 기업으로. 그래서 취업이 됐는지, 취업 유지가 어떻게 됐는지를 확인하기 때문에 이 숫자는 상당히 정확한 숫자라고 말씀드릴 수 있습니다.

여기도 어쨌든 일자리센터에서 종사하고 계시는 분들이 나름대로 열심히 노력을 하고 계시는데 더 실적을 잘 낼 수 있고 잘할 수 있도록, 어떻게 보면 산업진흥원하고 관계가 맞는지도 이 일자리센터를 여기서 맡아서 위탁을 하는 게 맞는지 저는 좀 의구심이 생기고, 관련돼가지고 잘 좀 지도해주시기를 바라겠습니다.

저희가 지금 가장 이슈 중 하나가 센터가 올해 말로 2년 공공위탁 기간이 끝나기 때문에 내년도에는 어떤 형식이 됐건 결정을 해야 되기 때문에 지금부터 위원님께 전에도 별도 보고드린 적이 있고 계속 시에서 관련 과들이 있고, 저희 진흥원 해서 한번 테이블 만들어서 이야기하고 시장님께 보고도 드리고 해서 어떤 의사결정을 해야 될 때라고 생각을 합니다.

관련부서하고 말씀하신 대로 어떻게 보면 이 분들의 일자리도 상당히 중요한 거니까, 위탁이 올해 말로 만기가 된다는 거죠?

그렇습니다.

그거를 잘 협의해서 진행해주시기를 부탁드리고요.

알겠습니다.

우리 산업진흥원들은 어떻게 됐든 평택에 있는 기업들이 워낙 많아요. 또 우리 평택 같은 경우는 많기 때문에 우리 산업진흥원의 역할이 되게 중요하고 기대도 어떻게 보면 많기도 하고요, 이 부서에. 그렇기 때문에 관련된 우리 진흥원장님을 비롯해서 팀장님들이 나름대로 앞으로 평택을 위해서 잘 계획을 세우셔가지고 사업을 원만하게 잘 진행을 해주시길 부탁드리면서 질의 를 마치도록 하겠습니다. 고맙습니다.

네.

그렇습니다.

네. 그렇습니다. 저희가 그거 잠깐 말씀드리면 전략산업으로 얘기하면 신규가 거기서 7개인데 한 3개 정도 신규고, 나머지 작년도 했던 거 개선해서 저희가 사업을 전체 7개를 추진하는데요. 특히 평택시, 위원장 님이 말씀 주신 대로 어떤 인력 채용이라든지 기술에 대한 부족이라든지 이런 것이 많기 때문에 저희가 가장 핵심적으로 보는 게 AI라든지 반도체라든지 기술적인 부분에 대해서는 그쪽 부분에 대한 지원도 전략산업에서 하고, 또 특히 일자리 관련해서 저희가 미래기술학교라든지 제조AI 인재 양성이라든지 조금 더 일자리에 치중을 해서 사업을 추진을 저희가 올해 할 계획으로 있습니다.

그렇습니다.

네. 저희가 위원님들께서 항상 저희한테 말씀 주신 게 너무 사업이 늦게 착수된다고 말씀을 하셔가지요. 위원장 님, 저희가 올해는 지금 2월 12일 날 기업지원설명회 하거든요. 한 300개 기업 정도 옵니다. 20개 공공기관에서 발표를 하고 그래서 저희가 그거 끝나면 곧바로 사업공고도 내고 사업을 아주 속도감 있게 추진하도록 하겠습니다.

지금 19명이 저희가 공공위탁 올해가 2년 차거든요. 작년 1년을 공공위탁으로 해서 여러 가지 시행착오가 있었습니다. 예산 집행이나 그런 것들 다 마무리가 됐고 올해 2년 차인데, 19명 중에 6명이 고용지원센터 건물 고덕에 있는, 그 건물에서 근무를 하고 나머지 13명이 각 읍면동사무소에 규모가 큰 데 13명이 분산해서 근무하고 있습니다.

그러니까 평택 같은 경우 지역이 상당히 넓기 때문에 이쪽 고용지원, 고용청으로 직접 오기가 접근성에 한계가 있어서 취업하시는 분들이 자기 거주지 가까운 데, 거주지 가까운 읍면동사무소로 갈 수 있도록 민원 편의를 봐드리는 겁니다.

그렇습니다.

아직까지 증원 계획은 없고요. 저희가 이 증원이 이게 시비로만 운영되는 게 아니라 거의 70~80% 정도가 도비로 운영되거든요. 또 경기도에서 30개 정도를 동시에 운영하고 있기 때문에 여기에 발맞춰서 저희가 필요한 인력이 있으면 또 도하고도 얘기하고, 시하고도 얘기해야 되기 때문에 그렇게 추진을 해야 하는데, 아직까지는 어떤 증원계획은 없습니다.

네.

저희가 선발하지는 않았지만 저희 쪽으로 온 뒤에 신규 선발한 경우는 없었는데 열아홉 분이 전부 다 상담사자격증을 가지고 있는 분, 이런 분을 면접을 통해서 고용한 걸로 저희가 알고 있습니다. 그래서 나름으로는 충분히 전문성이 있겠지만 지금 말씀 주신 대로 시대도 변해가고 그 변화에 맞춰서 여러 가지 상황적인 요인으로 교육해야 되기 때문에 저희가 이제 그런 부분에 대해서 좀 더 교육체계, 교육시스템을 많이 생각을 해보겠습니다.

지금은 계약직으로 있습니다.

그렇습니다.

그거에 대한 명확한 어떤 방안이 아직까지 나온 건 없고요. 저희가 아까 말씀드렸었는데 관련 과나 또는 진흥원 또 이쪽 분들도 노조도 있고 해서, 그런 분들하고 폭넓게 이야기해서 의사결정을 해야겠다는 생각을 합니다. 너무 늦어져도 안 되고요, 저희가 상반기 내에는 빨리 결정을 해야지 어떤 결정된 거에 대한 프로세스대로 그 이후에 어떤 관리 형태가 진행이 되기 때문에 저희가 상반기 내에는 마무리할 계획으로 있습니다.

그렇습니다.

알겠습니다.

네. 안녕하세요. 최재영 위원입니다. 우리 미래전략과 미래차 전장부품 통합성능평가센터 구축사업, 시험장비를 현재 7종 구입을 했나요?

네. 그렇습니다.

그래서 지금 한국산업기술진흥원?

한국자동차연구원에 장비 이 부분이 지금 기업들이 시급한 장비라서 먼저 구매를 해서 자동차연구원에서 기업들한테 서비스를 제공하고 있습니다.

그러면 지금 이게 활용을 우리 시에 업체들, 관내업체들이 활용을 하고 있나요?

네. 저희 관내업체도 활용하고 있고 타 지역의 업체들도 활용을 하고 있습니다.

지금 몇 군데나 활용했답니까? 그거 파악이 되나요?

그 자료는 저희가 아직 파악은 못 했는데요. 다음에 파악해서 위원님께 설명드리도록 하겠습니다.

기본설계는 다 끝나셨어요?

네. 지난 말까지 완료를 했습니다.

올해 3월에 착공해서 29년 1월 준공으로 계획을 잡고 계시네요.

네. 그렇습니다.

그리고 총 우리가 장비 13종인가요? 6종을 추가로 또 올해부터 구입을 해서?

네. 맞습니다. 13종이 지금 필요합니다.

이 장비 부분의 금액이 어느 정도 되는 겁니까? 전체 13종 구입한다고 되어 있는데.

장비 부분이 한 103억 정도 됩니다.

그럼 전체 사업비가 198억 원인데 95억 정도가 건축비고 103억 원이 장비, 굉장히 고가의 장비들인 것 같아요. 13종에 103억 원이면 거의 한 10억.

네. 그렇습니다. 국비는 대부분 장비 구입으로 들어가고요. 지방비가 건축이나 이쪽으로 들어갑니다.

국비 쪽은 전부 다 장비 구입하는 거고, 그러면 거의 시비로 건축을 하는 거네요? 차질 없이 빨리 진행될 수 있도록 해주시길 바라겠습니다. 그 수소도시 이거 배관망 실시설계 다 끝나셨나요? 배관망사업 지금 어떻게 진행되고 있나요?

지금 실시설계 금년 7월까지 완료하려고 합니다.

올해 26년 7월이요?

네. 올해 설계가 끝나고요. 그 후에 이제 착공 들어갈 계획입니다.

이것도 지금 그러면 전체 28년 12월 준공으로 계획을 하고 계시나요?

네. 그렇습니다.

지금 이 예산은 우리 올해 예산에 반영하셨나요?

네. 지금 국도비는 전액 반영이 됐고요. 지방비 좀 부족한 것들은 이후 추경에라도 확보할 계획입니다.

이거 청정수소 시험평가센터도 지금.

네. 시험평가센터도 국비는 전액 확보를 했고요. 그리고 지금 시비에 대해서도 이제 매칭을 완료해서 금년까지는 그 장비동이 구축 완료될 수 있도록 추진할 계획입니다.

장비동이요. 그래서 전체 27년 7월에 준공계획을 갖고 계신 거고요?

네. 그렇습니다.

지금 우리 미래전략과에서 하는 사업들이 워낙 규모가 크다 보니까 예산 편성하고 예산 반영하는 데 애로사항이 많으실 것 같아요. 그리고 이 공공산후조리원은 실시설계용역 다 끝나셨나요?

네. 설계는 거의 완료가 됐고요. 이 부분에 대해서 저희가 심의받는 것들이 좀 있습니다. 그래서 2월 중에 계약심사나 이런 걸 통해서 저희가 5월 달에는 공사 착공할 수 있도록 그렇게 준비를 하고 있습니다.

이것도 조금씩 늦어지는 것 같아요, 당초 계획보다.

네. 저희도 미리 이런 부분들을 준비해서 좀 당기려고 했는데요. 계약심사라든가 경기도에 그 사업계획 변경 협의하는 부분이 있고 하다 보니 조금씩 기간이 늘어나고 있습니다. 하지만 27년도에는 정상적으로 운영할 수 있도록.

개원 하는 건 문제가 없으시고?

네.

네, 문제없게.

네.

관광단지개발사업 전체 사업비가 4,906억 원 이거 어떻게 선장하신 겁니까?

그건 토지비하고요. 그다음에 저희가 개발계획을 수립할 때 도로라든가 기반시설을 해야 되는 그런 부분들에 대한 사업비를 종합해서 개략 산출된 사업비입니다.

이게 중기지방재정계획에 반영은 안 된 거 같은데.

이게 도시공사사업으로 되어 있어서 중기에는 지금 안 잡혀 있거든요.

이게 보니까 사업비가 계속 늘어나더라고요, 전년도에 계산한 거보다. 그렇죠? 그래서 이게 어떤 식으로 계산했길래 계속 늘어나는지? 그래서 궁금해서 여쭤봤고요. 이것도 지금 중기지방재정계획에 보니까 인공해변은 반영을 했더라고요. 그건 어떻게 진행되고 있습니까?

네. 지금 토지에 대해서 저희가 확보하기 위해서요. 시유지를 물납 받는 부분을 도시공사하고 협의를 하고 있고, 대토로 받는 방안. 그리고 조금 부족한 부분은 내년 예산에 좀 반영을 해서 내년부터 반영을 해서 토지를 확보하고요. 그리고 인공해변을 포함해서 저희는 그 뒤에 들어오는, 유치하려고 하는 것이 호텔 리조트입니다. 그래서 저희 앞에 있는 인공해변 부지로 확보한 땅 그리고 뒤에 리조트 사업자가 같이 사업을 계획해서 저희가 제안 하는 인공해변을 포함해서 개발계획을 가지고 저희한테 들어오든지, 아니면 또 그 뒤에 리조트 사업자가 인공해변보다도 더 좋은 콘텐츠를 저희한테 제시를 한다면 저희 부지와 리조트 부지를 좀 같이 개발하는 쪽으로 그렇게 투자유치를 할 계획입니다.

지금 그렇게 협의를 좀 하고 계시는 거예요?

네. 지금 투자자들...

관심 있는 투자자들도 있나요?

관심 있는 분들 계속 만나도록 있고요. 그래서 그 앞에 땅을 우리 시가 빠르게 확보하려고 방침을 좀 받고 있습니다.

이제 지금 그 28년 하반기쯤에 기반시설 준공하고 부분 개장 이렇게 하신다고 했는데.

그전에 투자자가 좀 유치될 수 있도록 더 노력을 하도록 하겠습니다.

본격적으로 그런 투자자들하고 그런 뭐랄까 계약이나 이런 성사가 되려면 많은 준비가 필요할 것 같은데, 시간이 좀.

네. 준비도 필요하고 저희가 계속 발품을 팔아서 사업자들을 찾아다니면서라도 설명을 좀 드리고 저희 방향성을 좀 설명을 해야 될 것 같습니다.

가능하시겠어요? 지금 이게 굉장히 오래 걸리는 사업이라.

지금 이제 저희가 생각하는 어떻게 보면 선도 사업이거든요. 인공해변을 비롯해서 그 부근이 가장 핵심적인 위치라고 보고, 다른 것보다도 그쪽에 투자자를 가장 우선적으로 저희는 좀 찾으려고 하고 있습니다. 그리고 하나는 도시공사 쪽에서 개발계획 변경 승인을 받게 되면 저쪽 바닷가 쪽으로 그쪽에 지금 조그마한 어항도 있지만 거기를 생활대책용지로 조성해서 공급을 합니다. 그러면 이제 민간에서 회센터와 같은 상가지역이 좀 형성이 될 거고요. 그거와 연계해서 온천스파도 지금 계획을 하고 있고, 그쪽에서 온천이 나올 수 있는지에 대해서 지금 검토를 하고 있습니다.

갈 길이 먼 것 같은데, 열심히 빨리 좀 조성이 되고 어느 정도 윤곽이 나왔으면 좋겠습니다. 최대한 노력해주시기를 바라겠습니다.

네. 알겠습니다.

반도체AI과 조금 전에 산업진흥원의 업무보고를 받으면서 거기에 이제 위탁을 주는 사업들이 꽤 많은 것 같아요. 미술기술학교도 그렇고. 공정가스저감 실증지원사업도 그렇고.

AI과장 유영운 네.

지금 이 반도체AI과에서 공정가스 저감 실증 지원사업 이거에 대해서 수요나 이런 건 좀 파악을 하셨나요? 아까도 좀 질문 을 했었는데.

AI과장 유영운 이거는 지금 기존에 하고자 하는 기업체들이 있었기 때문에 생산기술연구원하고 협업으로 같이 하는 사업입니다.

그러면 어느 정도 사업계획이나 이런 것들은 다 나왔을 거 아닙니까? 아직까지 지금 준비한다고 하더라고요.

AI과장 유영운 예산 자체는 저희 시에서 일부를 대고 10% 정도밖에 안대지만 그걸 대고 60% 정도는 생산기술연구원에서 대고 나머지 30%는 기업체들에서 대거든요.

이 구조가요?

AI과장 유영운 네. 그렇습니다.

우리가 아까 산업진흥원에서 지원하는 금액이 1억 원인가요? 그게 10% 부분인가요?

AI과장 유영운 네.

그리고 60%는?

AI과장 유영운 생기원에서.

생기원에서 대고 30%는 국비. 그러면 국비 공모 이런 건 아니고요?

AI과장 유영운 생산기술연구원 자체 예산입니다.

그러면 생산기술연구원에서 주도해서 하겠네요? 그쪽이 이런 계획을 갖고?

AI과장 유영운 네. 맞습니다.

근데 아까 좀 전에 산업진흥원 업무보고받을 때는 그냥 우리가 5개 기업에 지원하는 걸로 이렇게 돼 있더라고요.

AI과장 유영운 실제로 저희 시 예산이 투입되다 보니까 그런 식으로 말씀을 하신 것 같은데요. 처음에 사업 제안 자체도 지금 생산기술연구원에서 적극적으로 나서줘서 지금 이렇게 이룩하게 됐습니다.

그리고 이 반도체첨단기술 공정개발 지원사업 이거 나노기술원하고 같이 하는 사업이잖아요? 그렇죠?

네. 맞습니다.

이것도 기업지원사업에 들어가 있는 건가요?

AI과장 유영운 이건 올해 저희가 처음 하는 사업인데 반도체 분야에 특화해서 그쪽에 사업을 발굴을 해서 하는 사항이고요. 이것도 기존에 업체들한테 설문조사를 받았을 때 이러한 부분이 좀 필요하다 그래서 저희가 사업을 지금 반영하게 됐습니다.

이 사업은 반도체AI과에서 직접 하는 건가요?

AI과장 유영운 아닙니다. 이것도 나노기술원을 통해서 해야 되기 때문에 업체를 선정하거나 그런 건 전부 다 나노기술원에서 할 겁니다.

그러면 여기에 우리 시비가 들어가는 게 있나요?

AI과장 유영운 네. 시비가 들어갑니다.

이건 그냥 반도체AI과하고 나노기술원이랑 협의해서 그렇게 지원되는 그런 사업인가요?

AI과장 유영운 이것도 저희 일단은 산업진흥원도 같이 업무를 해야 되기 때문에.

산업진흥원에 위탁한 거예요?

AI과장 유영운 네. 같이할 겁니다.

할 거예요? 그런데 업무보고에 없던데. 산업진흥원 업무보고에.

나노기술원에 공공 위탁한다고 보시면 될 것 같아요.

나노기술원으로 공공 위탁한다?

네. 거기에서 반도체나 이런 첨단소재에 대해서 연구인력이 많기 때문에 우리하고 협약한 이후에 관내 반도체기업들 다니면서 또 컨설팅도 해줬거든요. 그 과정에서 도출된 수요들이 이런 부분들을 좀 해줬으면 좋겠다는 얘기가 있었고, 반도체 소부장기업들 상대로, 그래서 금년에 처음 개발을 한 겁니다.

지금 그 산업진흥원에서 장비활용 지원하는 기업지원 사업이 있더라고요. 이거하고 다른 거죠? 그 사업하고 다른 내용이죠?

AI과장 유영운 네. 다른 내용입니다.

그리고 조금 전에도 산업진흥원 사업하고 되게 많이 같이 돼 있는데, PATH 2026 AI 이번에 하는 사업은 보니까 시민들의 교육, 체험 뭐 이런 쪽에 중점을 둬서 하는 사업이더라고요. 아직 장소 선정은 안 됐다 그러던데 같이 협의하고 계시는 거죠? 이거 다 같이?

AI과장 유영운 네, 같이 협의는 하고 있습니다.

그리고 지금 제조AI 전문인력 양성 추진하는 거 그 1억 예산 세운 거 있지 않습니까?

AI과장 유영운 네.

그 부분에 대해서도 조금 전에도 산업진흥원하고도 얘기를 했는데 그런 애로사항들이 많이 있을 것 같아요. 그렇죠? 기업체의 요구가 다 다를 거고 하기 때문에 그런 교육과정을 어떻게 하실지 이런 것들도 좀 고민을 하셔야 될 것 같은데, 협의가 어느 정도 계획은 갖고 계시는 건가요?

AI과장 유영운 기본적으로 아까 위원님 말씀하시는 대로 각 기업마다 요구하는 사항은 제각각일 것이고요. 그다음에 근무하는 형태가 다 다르기 때문에 사실 모든 요구를 다 100% 만족해서 해줄 수는 없고요. 그래서 기본적인 큰 틀에서는 기본적으로 인사든 아니면 제조공정에서 개선해야 될 사항이든 이런 것들은 큰 틀에서는 비슷비슷하기 때문에 큰 틀에서 같은 맥락으로 교육을 시킨다고 보시면 될 것 같습니다.

그것도 산업진흥원하고 잘 협의하셔가지고, 어차피 그쪽에 위탁을 주는 거니까. 거기 보니까 기본과정이 있고 고급과정이 있고 그렇더라고요. 그런 부분들 잘해서 그 기업체의 요구도 많이 반영을 해야 될 것 같고요. 그렇죠? 그렇게 해서 사업을 진행해주시기를 바라겠습니다.

AI과장 유영운 네, 알겠습니다.

그리고 브레인시티 올해 말에 준공되는 겁니까? 도로랑 이런 거 전체?

AI과장 유영운 지금 저희가 부분 준공 계획을 하고 있고요. 일단 가장 시급한 곳은 공동주택 용지 쪽이 가장 시급해서, 거기는 올해부터 입주가 시작되기 때문에 거기는 우선적으로 올해 미리 좀 상반기 중에 할 수 있으면 상반기 중에 일부 준공을 시킬 거고요. 산업시설용지 쪽도 지금 분양받은 쪽이나 이런 쪽들은 먼저 준공을 시킬 예정이고, 최종 준공은 아무래도 조금 더 늦어질 것 같기는 합니다.

늦어진다고요? 2026년 올해 말도 안 돼요? 이거 지금 언제 준공하신다고?

AI과장 유영운 그게 그 옆에 붙어 있는 그걸 교통 쪽으로는 저희가 이제 진입도로나 이런 부분들이 있잖아요. 그래서 교통에 반영돼 있는 부분들이 조금 늦어지는 면이 있어서 그게 좀 27년까지 가야 되는 사항이 있어서 전체 준공은 27년 상반기는 돼야 할 것 같습니다.

너무 오래 걸리는 거잖아요, 지금. 너무 오래 걸리는. 원래 25년 말 준공한다고 했다가 계속 딜레이되고 또 26년 말도 지금 어렵다는 얘긴데. 이게 시민들에게 너무 오랜 기간 불편을 지금 주고 있어요. 지금 그 도로 밤에 야간에 등도 안 들어와요. 아시죠?

AI과장 유영운 그러한 부분은 올해 상반기면 대부분 정리가 될 거고요.

정리돼요?

AI과장 유영운 네. 준공 자체만 조금 늦어진다고 보시면 될 것 같습니다.

네. 그렇다면, 하여간 기본적으로 그 도로를 활용할 수 있게끔 그런 건 좀 빠른 시일 내에 개통을, 완공을 해주서야 될 것 같아요.

네. 위원님 지적하셨는데요. 지금 과장이 보고한 대로 도로나 이런 부분들, 내부의 도로나 이런 부분은 금년 안에 다 끝납니다. 다만 내년까지 간다는 그 부분은 연계되는 도로 개설하는 게 하나 조금 늦어지는 게 있습니다. 그 부분이 늦어지는 거고요. 상반기 중에는 토지 이전해야 되는 그런 부분들 준공할 거고요. 하반기에는 그 내부 쪽에 기반시설이나 이런 부분들은 대부분 다 준공이 될 겁니다.

네. 최대한 빨리 좀 해가지고, 너무 그쪽에 공사현장이 너무 오래 지금 많은 불편을 주고 있습니다. 그래도 지금 어느 정도 도로 같은 거 제대로 정비를 하셔가지고 굉장히 많이 좋아졌는데 그래도 최대한 빨리할 수 있도록 좀 노력해주시고요. 그다음에 카이스트 들어오는 건 저번에 우리 의원간담회 때 보고를 받아가지고 어느 정도 보고를 받았고요. 지금 아주대 평택병원 이거 어떻게 진행되고 있습니까? 지금 그 투게더홀딩스가 아직 사업 포기 이런 거는 안 했나요? 그때 그쪽에서 요구 다 반영해주고 해가지고 했지 않습니까? 지금 어떻게 진행되고 있죠?

그 부분은 관건은 공동사업자인 투게더홀딩스의 의사인데요. 지난번에 우리가 완화시켜줬는데도 불구하고 사업이 본인들이 쉽지 않다는, 구두로는 그런 얘기가 있었어요. 다만 이건 사업시행자들 간의 계약이 맺어져 있기 때문에 그 계약관계를 그러면 어떻게 할 것이냐를 지금 논의하고 있습니다. 그리고 그 계약관계에서 서로 또 해주기로 보장한 부분들이 있거든요. 그렇다 보니 그 관계는 양자 간 계약 당사자들도 함부로 답을 못 하고 있는 겁니다. 그래서 서면으로 명확히 의사표시를 하고 정리를 해달라고 PFV나 이런 데서 요구를 하고 그런 상황입니다.

빨리 좀 확답을 받고 정리가 필요할 것 같습니다. 이런 식으로 가다가는 지금 2031년 준공한다고 하셨는데 쉽지 않을 것 같아요. 거기서 그게 결정이 늦어지고 그러면. 그렇죠? 지금 벌써 26년이고 앞으로 5년밖에 안남았는데. 이게 계속해서 이런 계획이 차질이 생기니까 시민들은 계속 이상한 소문도 있고, 여러 가지 이런 루머들도 있고 하지 않습니까? 그러니까 빨리 정리를 해가지고 가부간 결정을 하셔야 될 것 같아요. 또 공사비 늘어난 부분, 여러 가지 협의해야 할 사항들이 많지 않습니까?

알겠습니다. 사업주체 간 저희가 적극적으로 조정을 하고 또 전반적인 사업구도도 또한 이렇게 살펴보고 지금 그러고 있습니다. 조속하게 정리하도록 하겠습니다.

조속하게 좀 해주시고요. 항간에서는 이거 사업 못 하는 거 아니냐. 이런 소문도 있고, 여러 가지 안 좋은 소리들이 많습니다. 그러니까 최대한 협의를 서둘러가지고 해주시길 바라겠습니다. 그리고 기업투자과 성장단계별 맞춤형 지원 이게 사업비가 전년도 대비해서 굉장히 많이 감소를 했죠? 36억, 37억 정도 전년도에 그렇게 했었는데 지금 22억, 한 15억 정도 감소가 됐습니다. 이렇게 사업비가 줄었는데 문제나 이런 건 없습니까? 거의 반 가까이 40% 정도 준 것 같아요.

문제가 없다고 그러면 좀 그런 거지만 저희들 받은 예산에서 최대한 저희들도 열심히 하려고 하고요. 그리고 큰 금액의 차이 있는 건 작년 같은 경우에 대규모 투자설명회 그게 한 1억 정도 됐었는데 그게 빠진 거라 있는 있는 예산으로 최대한 다 할 거고요. 이번 추경에도 몇 군데 더 올려가지고 반영될 수 있도록 노력하겠습니다.

이게 지금 기업들 지원하는 비용인데, 이렇게 많이 예산이 줄게 되면 기업들의 피해가 좀 있을 거 아니에요. 기업들 이런 지원사업들에 많이 참여하고 하는데 그런 부분에 대해서 추경에라도 예산을 세워서 이렇게 지원할 수 있도록 좀 해주세요.

네. 알겠습니다.

그리고 스마트도시과 강소형 스마트시티 조성 사업 이거 지금 올해 예산 30억 세웠나요?

네. 본예산 에 지금 30억 세워져 있습니다.

올해 85억이 필요한 사항인가요?

네. 맞습니다.

30억 세웠고 나머지는 추경에 세우고, 올해 사업 마무리할 거잖아요?

네. 올해 추경안에 다 확보를 해서 마무리하고자 하고 있습니다.

지금 이게 사업 진행률은 몇 프로 정도 됐습니까?

이게 한 56% 정도 현재 돼 있습니다.

56%요? 그럼 거의 반 조금 넘게 진행을 한 건데 그걸 올해 안에 다 마무리가 될 수 있나요?

저희가 나머지 부분에 대해서는 거의 마무리 단계에서 연계하고 그 실질적으로 시스템에 대한 부분을 전반적으로 체계를 잡아가는 부분이고요. 아마도 일부 지연이 될 수 있는 부분들은 저희가 인증을 받는 부분이라든가 이런 부분들에 대한 게 다소 우려는 되지만 연내에 최대한 완료될 수 있도록 노력하겠습니다.

G1 건물 태양광발전 해가지고 이 사업은 몇 프로 정도 됐어요?

지금 그 부분 G1 같은 경우는 기존에 다 돼서 지금 데이터 수집을 하고 있습니다.

다 된 거예요?

네. 그래서 저희가 학교라든가 제로에너지 관련 건물에 해서 지금 데이터를 수집해서 분석하는 단계에 있습니다.

지금 이게 몇 개소 샘플로 하신 거죠?

저희가 학교 이런 데 한 30개소하고요.

학교 쪽에 30개소.

네. 그리고 신재생에너지 관련 한 200여 개 건물에 지금 하고 있습니다.

이게 지금 전체 우리 평택시의 몇 프로 됩니까?

정확하게 퍼센티지는 저희가 확인을 못 해봤는데요.

영점 몇 프로 되겠죠? 1%도 안되죠?

아무래도 그 데이터를 가지고 분석하는 부분이다 보니 전체적인 부분보다는 그 데이터에서 관리에 대한 적정 효율이라든가 이런 부분에 대한 데이터 수집 관계라 일부만 지금 진행되는...

그다음에 수목관수시스템 이것도 어느 정도 되고 있습니까?

지금 저희가 고덕 함박산 쪽에는 공사는 다 끝났고요. 가로변 쪽에 일부 공사 진행되는 부분은 지금 수도 관개공사가 있어서 상반기에 지금 완료를 할 계획입니다.

상반기에 완료, 이게 지금 G4 이 사업만 다 끝난 거예요? 투명페트병 수거하고 로봇이 그거 하는 거 그 사업은 다 끝났습니까?

G4에 대한 건 지금 운영을 하고 있고요.

다 끝난 거죠? 더 이상 더 추가로 할 사업은 없는 거예요?

네. 운영하면서 저희가 그 부분을 체크해서 부분적으로 개선할 부분이라든가 이런 건 한번 봐야 되는데, 전반적인 부분은 다 돼 있고. 그리고 이 부분이 시민들이 이용하는 다른 G5라든지 G6라든가 통합플랫폼하고의 연계 그리고 모바일관개 시민들이 이용하는 부분들 이런 부분들이 다 정리는 돼야 합니다.

그쪽이 지금 안 돼 있죠? 통합플랫폼 개발하고 시민들 연결하고 그다음에 저번에 스마트시티인가요? 그린 한번 저희가 현장 방문했던 데, 이노베이션센터. 거기로 다 취합이 돼서 거기서 통합 모니터링하고 관리하는 그런 개념이잖아요?

네.

이 사업이 참, 이 돈은 지금 예산이 한 262억 원 정도 들었는데, 이게 지금 국토부의 입장은 어떻습니까? 이게 계속 확장하려고 하는 상황입니까? 어떻습니까?

아무래도 저희가 스마트 관련해서 탄소 관련 쪽이라든가 환경 쪽에 실질적으로 처음 하는 사업이다 보니 많은 관심을 갖고 있고, 이 부분에 대해서 어느 정도 다른 시군에서도 일부 관심을 갖고 있는데, 저희의 어떤 사업 결과라든가 이런 부분이 많은 영향을 미칠 것 같습니다.

이게 참 계획이나 이론적으로는 참 좋은 사업인데 현실에서 적용을 했을 때 참 여러 가지로 어려움이 있는 것 같아요. 지금 이 예산 어마어마한 막대한 예산들이 계속 들어갈 거고 한데 이게 과연 얼마나 그런 데이터가 정확할지 이런 게 의문점이 갑니다. 국장님 어떻게 생각하세요?

위원님의 말씀대로 맞고요. 국토부에서도 아직은 이게 시범사업으로 진행돼서 이런 동일한 종류로는 저희하고 고양이 하고 있으니까 이 사업 진행되면 국토부에서도 아마 평가가 있을 것으로 보고 있습니다. 그래서 그 성과평가 부분이 어느 정도 파급효과가 있다고 판단돼야 다른 도시들로 파급하지 않을까 그렇게 보고 있습니다.

지금 그리고 이게 다 끝났을 때 이걸 관리, 유지하는 데 비용 이런 건 좀 산정해 보셨나요? 계약서에 그런 게 있나요?

그 부분은 저희가 하반기 때 실질적으로 사업이 마무리되는 단계에서 유지관리에 대한 그 부분을 별도로 협약하고 그런 부분을 정리해 나갈 겁니다.

별도로 협약을 하신다?

별도로 그 부분에 대해서도 기준에 대한 부분을 정리해서 관리에 대한 부분은 검토해야 됩니다.

이게 당초 사업을 참여할 때는 그런 그 향후의 문제들은 서로 협의가 안 된 상태에서 시작을 한 거네요? 그렇죠?

기본적인 사항만 있고요. 그러니까 어떻게 보면 사업을 추진하는 부분이 가장 크고 유지관리에 부분은 3년 동안 해야 되는 부분이 있습니다. 그런데 그 이후에 저희가 그 유지관리에 대한 부분을 어떻게 해야 할지는 하반기 때 정리를 하고자 합니다.

네. 그것도 협의를 좀 잘하셔야 될 것 같고요. 지금 세교1구역 아까 올해 착공하신다고 얘기하신 것 같은데 진행사항이 지금? 여기 지금 내부적으로 문제가 조금 있는 것 같은데 내용 알고 계신가요? 조합장이 교체되고.

저희가 2월 달에 자체적으로 한국부동산원하고 해서 점검에 대한 부분을 진행하고 있고요. 지금 조합장이 그 의사를 밝혔고, 어쨌든 새로운 조합원 그 원들도 구성을 해서 위원들 구성을 해서 시공사까지 선정하는 부분을 그 조합총회를 통해서 결정하고자 하고 있고요. 아무래도 기존에 조합장님이 연세나 몸 상태도 좀 안 좋으시고 그리고 실질적으로 대윤이나 조합원들이 일부 적극적으로 추진하고자 하는 부분을 표현하다 보니 아무래도 그 부분에 대해서는 아마 새로운 회장이 나올 것 같습니다.

시공사 선정도 아직 안 된 상태잖아요? 시공사.

2월에 조합총회가 있는데요. 그때.

2월이요?

네. 지금 시공사가 공모에서 선정은 됐는데 조합총회에서 그게 추인이 돼야 합니다. 그래서 그때 시공사도 최종 확정이 되는 거고, 또 지금 말씀하신 조합장님 거취 문제나 이런 부분들도 거기서 최종적으로 정리가 될 것 같습니다.

그리고 지금 이거를 그 조합원한테 가는 비율이 있고 그 조합에서 허그에 이걸 판매할 그런 계획을 갖고 있는 거죠?

이게 공공임대주택 형태로 진행되는 부분이기 때문에요. 조합원들이 실질적으로 분양을 받는 부분이 있고, 실제로 공공임대식으로 관리가 되는 부분이 있습니다.

그렇죠. 이 부분도 굉장히 오래전부터 이게 계획이 돼가지고 해서 그쪽 조합원들이 굉장히 불만이나 민원이 많은 것 같더라고요. 이것도 계속해서 지연되고 있는 상태인데 잘 좀 챙겨봐 주시길 바라겠습니다.

네. 알겠습니다.

그리고 궁금해서 여쭤보는데 도시재생전략계획 수립용역 지금 7억 예산 세워서 지금 시작하지 않습니까? 착수일로부터 한 15개월 정도 소요되는데 여기 보면 도시주거환경 기본계획 타당성검토가 있어요.

네.

이거하고 내용은 좀 다르지만 어떻게 다른 겁니까? 이거 같이하면 안 되는 건가요?

일단 관계 법률도 틀리고 저희가 하는 부분은 도시재생 쪽하고 저희 주거환경 작년부터 진행하고 있는 용역은 실질적으로 재건축, 재개 발이라든가 주거환경 개선사업이라든가 어떤 사업형태로 보시면 될 것 같습니다.

아, 이거는 재건축?

네. 재건축, 재개 발 그리고 주거환경개선사업이라든가 이런 사업형태의 개발 쪽입니다.

그래서 이걸 타당성검토하고 이건 도시계획 전략 수립하는 거고 그래서 조금 다르다, 알겠습니다. 그리고 빅데이터분석사업 이게 지금, 여기 보면 반도체 유휴장비의 공공기증 활용 및 제도화를 위한 데이터분석이 있어요. 이거는?

AI과장 유영운 네. 저희 과에서 요청한 사항인데요.

그렇죠. 반도체AI과에서 요청한.

AI과장 유영운 이게 무슨 내용이냐면 기존에 학교나 공공기관에서 회사에서 폐기 처분하는 장비들을 가지고 올 경우에 이거를 장부에 등록해야 되기 때문에 금액 산정을 해야 되고 그다음에 일반 기업체에서 무상으로 주면 또 이것도 공정거래나 이런 부분이 위배의 소지가 있다고 그래서 문제가 좀 있습니다. 그래서 정확하게 유휴장비가 얼마큼 발생하고 이쪽에 수요기관에서는 어느 정도의 장비를 원하는지 이걸 파악하고자 빅데이터팀에다 요청한 사항입니다.

근데 이게 빅데이터로 분석이 돼요? 이게 무슨 말인지 잘 이해가 안 가가지고.

AI과장 유영운 실제로 이걸 저희 과에서 별도로 용역을 발주를 하게 되면 이 금액보다는 훨씬 금액도 커질 거고, 아마 전문인력이나 이런 부분에 대해서 저희가 하는 방안은 새로 완전히 해야 되기 때문에 기존의 빅데이터팀에서는 그 빅데이터를 활용해가지고 정보 수집이나 이런 노하우가 있어서 그쪽에 요청한 사항인 것 같습니다.

이게 보니까 여기 보면 분석 추진비 및 민간데이터 통신사나 카드사 이런 데 그걸 구입해서 이걸 분석을 한다는 거잖아요? 그런데, 맞지 않나요?

네. 저희가 자체적으로 공공데이터 활용하는 부분이 있고요. 실질적으로 민간에서의 어떤 영역이라든가 이런 부분에서는 민간데이터를 좀 구입해서 하는 부분들이 있습니다.

이건 공공데이터 쪽을 활용해서 하시는 계획이고요. 이거 가능하니까 이렇게 빅데이터에서 협의해서 하셨겠죠?

네. 일단 저희가 그런 부분들에 대해서는 아무래도 빅데이터 같은 경우에는 실질적으로 부서에서 개별적으로 움직였을 때 중복이 된다든가, 반복이 되는 이런 부분들이 있을 수 있고 그리고 어떤 분석에 대해서 전문가적 입장에서 보는 부분에서 이거를 또 줄여내는 부분이라든가 이런 부분에 있어서 저희가 진행을 하고 있는데요. 어쨌든 지금 이 부분에 대해서는 나름대로 검토, 분석해서 지금 자료에 대한 부분을 어떤 데이터를 어떻게 할지 이런 부분도 같이 검토를 하고 있습니다.

다른 사업들은 이해가 돼요. 그렇죠? 소비패턴 분석하고 1인가구 현황 특성 분석하고 생활인구 분석하고 이런 건 어느 정도 이해가 가는데 뜬금없이 이게 들어가 있어서 이걸 빅데이터로 분석이 가능할까, 나중에 결과 보면 알겠죠. 어떻게 나올지 궁금해서 질의 해 봤습니다. 그리고 도시철도과, GTX-A 노선 지금 어떻게 진행되고 있습니까? 28년 그때 계획했었는데 지금.

말씀을 드리면 이제 작년도에 저희가 설계비를 금년 예산에 세워서 설계비는 지금 지급을 했습니다. 그래서 지금 공단에서 설계 발주를 준비하고 있고요. 절차는 저희가 정상적으로 가고 있는데요. 다만 이제 저희 전체 노선에 대한 삼성역 개통이 조금 늦어지다 보니까 저희 개통도 조금은 늦어질 걸로 보입니다. 이게 운영에 대한 문제도 있기 때문에 삼성역이 개통이 안 된 상태에서 저희가 개통하는 거는 운영비 리스크가 좀 있습니다. 그래서 그거는 국토부하고 좀 협의를 계속 해야 되는 부분이 있습니다. 그리고 C 부분은 아시고 계시지만, 여러 개 지차체가 걸쳐 있다 보니까 지금 타당성이 중지돼 있는 상태거든요. 이거는 아무래도 좀 시간이 걸릴 것 같습니다.

지금 삼성역 개통하는 문제는 국토부에서 언제쯤 계획을 잡고 있나요?

일단은 무정차로 금년 말에 통과는 시키겠다는 계획은 가지고 있습니다.

금년 말에 무정차 통과.

그런데 이제 정차를 해야 저희가 우리가 운영에 대한 리스크가 없는 거기 때문에 그거는 좀 더 서울시하고 국토부하고 협의가 필요한 부분이 있습니다.

지금 우리 사업비가 3,160억이에요? GTX-A?

네. 저희가 3,000억 정도 했는데 이게 설계를 또 하다 보면 아마 시간이 지나서 조금 늘어날 부분은 있을 것 같습니다.

지금 지제역세권 광역교통개선대책에 반영해가지고 그것도 진행하고 계시는 건가요?

네. 맞습니다. 그 늘어날 사업비를 감안해서 저희가 광역교통사업비를 조금 늘렸습니다. 그래서 대광위나 여기하고 협의를 하고 있고요. 무난히 사업비는 통화가 될 걸로 보입니다.

지금 시민들이 이게 2028년도 개통한다 그랬다가 늦어졌다고 일부 시민들이 계속 민원을 넣고 그러더라고요. 그래서 이게 지금 또 철도차량 구입비도 우리가 부담해야 하는 내용이죠? 이 사업비에 그게 포함돼 있는 거죠?

네. 맞습니다.

철도차량 제조하는 데 어느 정도 기간이 걸리나요?

공단에서는 발주를 하면 2, 3년 정도 걸린다고 지금 하고 있습니다.

그 비용은 어느 정도 예상하고 계신 거죠?

대략적으로 저희가 공사비가 많이 들어가는 건 아니거든요. 개량비만 좀 들어가는 거고, 차량 구입비가 저희는 한 2,000억 정도 들어간다고.

2,000억 들어간다, 차량구입비. 혹시 몇 대 계획하고 계신 건가요? 차량구입비.

그건 확인 좀 해보겠습니다.

알겠습니다. GTX-A 노선 또 여기에 미래형 복합환승센터도 연결도 같이 돼 있지 않습니까? 그러면 지금 계획을 한 2030년쯤 보시는 건가요?

네, 그 정도 추정하고 있습니다. 삼성역 개통되는 게 그 정도.

추정을 2030년 정도 보고 계시고, 지금 미래형 복합환승센터 구축 이거 설명회도 25년도 작년에 했지 않습니까? 이게 지금 사업비 2조 2,000억 이것도 어떻게 산정하신 건가요?

이건 저희가 기본설계를 한 거고요. 그 기본설계에서 개략공사비를 저희가 추정을 한 겁니다. 그리고 공모는 저희가 7월쯤에 공모를 시작하려고 하고 있습니다.

7월?

네. 작년에 저희가 투자설명회를 했지만, 이번 2월 말서부터 다시 사업자들을 저희가 미팅을 좀 하고 그간 추진 사항도 서로 확인을 하고 이런 절차를 밟으려고 합니다.

그래서 공모 했을 때 계속 미팅을 하면서 관심이 있어 하는 그런 투자자들이 좀 있나요? 민간?

네. 이제 저희 대기업 쪽에서는 관심을 조금씩 가지고 있는 거고요. 그거를 조금 더 저희가 끌어낼 수 있도록 노력을 해야 될 필요성이 있습니다.

이것도 2030년 GTX-A, C 개통 전에 구축하신다고 했으니까 2030년 정도 될 것 같아요. 그렇죠? 그 안에 할 수 있도록 최대한 노력해주시길 바라겠습니다. 그리고 평택역 활성화 지원사업. 지금 1차분, 2차분은 조성공사 완공을 하셨고, 여기도 차없는거리 그거는 언제 하시는 거예요?

말씀을 드리면 역 광장 앞에 1차 구조물은 저희가 작년도에 완료를 했고요. 그리고 평택역 앞에 오거리 부분 저희가 터파기를 하고 있습니다. 그리고 거기에 지장물이 워낙 많다 보니까 통신이나 그다음에 전력 이런 부분들 이제 이설을 완료한 상태고요. 차없는거리는 마지막 공정입니다. 그래서 올해 7월이나 이때쯤에 저희가 차없는거리를 들어가려고 합니다.

7월 정도예요?

네. 그런데 그게 상인 분들하고 협의가 좀 필요한 부분이라 몇 차례 아마 회의를 해서 서로 협의를 해야 되는 필요성이 있습니다. 공사 시간이나 이런 것들도 좀 정해야 하고 해서요.

그러면 그 앞까지 전체 복합문화광장 조성공사는 올해 상반기 정도면 다 마무리가 된다는 말씀인가요?

올해 7월 정도면 구조물은 어느 정도 될 걸로 보이고요. 다만 전체 공정이 저희가 당초 9월이었습니다, 올해. 9월이었는데 공정이 워낙 어렵다 보니 올해 연말까지는 가야 될 걸로 보입니다.

연말도 쉽지 않을 것 같은데요. 차없는거리 공사하는 게 그게 굉장히 쉽지 않을 것 같은데.

저희는 필요하면 야간에 작업을 하든, 그게 상인들의 협조가 필요합니다. 저희가 이제 임의로 정해서 할 수는 없고요.

그렇죠. 협조가 잘됐을 경우에 올해 말 정도. 지금 구조물 공사하는 데 별문제는 없나요?

네. 기존에 있던 거 구조물이나 이런 걸 다 찾아내고 철거할 부분 철거하고 그렇게 큰 문제는 없는데요. 지장물에 대한 부분이 한전이나 이런 데서 이설하는 데 시간을 많이 잡아먹어서 그런 부분이 좀 리스크로 있습니다.

사업비가 지금 전체 808억 원인데 이 사업비 뭐 증가할 소지나 이런 게 있나요? 이 사업.

저희가 808억이 철도공사 보상비 200억이 포함돼 있는 겁니다. 그래서 이 전체 사업비가 늘어나지 않을 건데요. 저희가 예산 확보해 놓은 게 사실은 올해 지방채 발행한 100억만 확보를 했습니다. 그래서 준공을 하려면 추가적으로 사업비가 조금 필요한 사항입니다.

네. 잘 알겠습니다. 하여간 이쪽도 사업도 굉장히 민원 소지나 차량통행도 많고 굉장히 어려울 것 같아요. 그러니까 최대한 주민들과 협의를 통해서 사업이 원활히 마무리될 수 있도록 해주시기를 바라겠습니다.

네. 알겠습니다.

이상 마치겠습니다.

김명숙 위원입니다. 18페이지 브레인시티 일반산업단지 조성 추진 건에 대해서 궁금한 사항 질의 를 드리겠습니다. 시행자가 1단계는 평택도시공사고 2단계는 브레인시티프로젝트금융주식회사였습니다. 민간이 68%, 공공이 32% 지금 그 행정적인 법적 절차는 거의 다 끝난 거잖아요.

AI과장 우영운 네. 그렇습니다.

토지계획이나 이런 부분도 다 끝난 거고요. 그렇죠?

AI과장 우영운 네. 맞습니다.

그러면 지금 사업비 집행이나 재정안정성에 대한 부분이 조금 궁금한 부분인데 민간이 68%이긴 해도 이 부분에 있어서 구체적으로 설명을 해주시면 좋겠습니다.

AI과장 우영운 지금 1단계 자체는 평택도시공사에서 전체 다 개발하는 거고요. 이쪽에는 지금 산업시설용지만 존재합니다. 그래서 이거는 아마 상반기 중에 준공이 될 것 같고요. 그다음에 지금 민간 68% 이 부분에 대한 거는 산업시설용지보다는 공공택지가 많은 편이고, 공공택지도 사실 올해 입주가 시작되기 때문에 이 부분도 상반기 안에는 준공을 처리하려고 하고 있습니다.

지금 보면 유치 업종 같은 경우에는 금속제조업이 조금 많죠. 거의 다죠?

AI과장 우영운 금속하고 반도체 부분, 기계 부분 이런 부분이 많이 있습니다.

네. 그렇기 때문에 거의 금속이나 제조업으로 다 들어가는 거잖아요. 업종은 틀이 거의 다 나왔나요?

AI과장 우영운 업종은 기존에도 저희가 말 그대로 브레인시티 산단이기 때문에 첨단업종 위주로 많이 배치를 했고요.

제한이 좀 많아 가지고 맨 처음에 완화에 대한 부분 이야기가 있었잖아요. 그리고 조성된 부분이 경기가 안 좋아가지고 입주하는 부분들에 있어서 조금 미뤄지고 있는 부분도 있는 거로 알고 있습니다. 그런 부분 차원에서 설명을 듣고 싶으니까 그 부분에 대해서 설명을 해주시면 될 것 같아요.

AI과장 우영운 일반 산업단지 부분은 제조기업을 위주로 한 산업시설용지는 대부분 분양이 잘되는 편이었고요. 여기에 가장 근본적인 문제는 저희가 융복합산업 때문에 지식산업센터 부지를 많이 확보해놓은 측면이 있습니다. 그런데 이 부분이 전체적인 부동산경기 하락이나 지식산업센터에 대한 인식이 많이 안 좋아진 부분이 있어서 이 부분이 분양이 좀 미진한 부분이 있습니다.

얼마나 미진하죠?

AI과장 우영운 제가 알고 있기로는 한 2필지인가 빼고는 다 미분양 상태인 거로 알고 있습니다.

그거에 대한 사업 집행을 하는 데 있어서 현재 해결방안이라든지 이런 거에 대해서는 어떻게 고민을 하고 계세요?

AI과장 우영운 기존에 이 부분이 지식산업센터가 너무 많았기 때문에 저희도 융복합시설로 한번 바꿔보려고 경기도에 요청을 한 적이 있는데 그때 당시에 당초 산업단지계획이랑 맞지 않는다고 그래서 한번 저희가 안 된 경우가 있었고요. 지금 이것도 도시공사나 PFV 측도 계속 분양 때문에 고민을 하고 있는 부분이라 이거는 심도 있게 고민이 필요한 부분인 것 같습니다.

지금 이 전체 예산이 거의 한 4조 돼가고 있잖아요. 그런데 제일 잘하는 부분도 있지만 지금 잘 진행이 안 되는 부분에 있어서 고민된 부분이 사업 업무보고에서 이루어져야 되는데 그냥 너무 뭉뚱그려서 이야기가 나오니까 이거에 대해서 잘된 거는 눈으로도 보이잖아요. 아파트도 8월이면 입주가 시작이 될 거고 그리고 지금 일반상가 같은 경우에도 분양받았던 것들이 다시 또 그분들이 내놓는 상황도 발생이 되고 있고 이런 부분에 대해서는 어떻게 해결책을 갖고 있는지에 대한 부분이 전반적으로 궁금한 거예요. 왜냐하면 이렇게 산단이 조성되고 정주여건이 좋아져야지만 이 산단에서 일하시는 분들이 정주여건이 좋아짐으로 인해서 그 안에서 모든 것들이 이루어지는데 이렇게 되면 악순환이 되는 거잖아요. 지식산업센터 부지가 지금 얼마나 돼요?

AI과장 우영운 그거는 제가 별도로 확인해서 알려드리겠습니다. 죄송합니다.

알겠습니다. 지금 PF 일어나는 부분에 있어서도 좀 안정적이지 않다는 생각을 해요. 그렇죠? 여러 가지 하나는 해결이 됐고 지금 하나는 진행되고 있는 거로 알고 있습니다. 법적인 것도. 그런 부분에 있어서도 일반산업단지 조성뿐만 아니라 이거는 정주여건까지 같이 들어가 있는 브레인시티이기 때문에 지금 이 자료에서 보면 반도체하고 아주대병원이 들어왔어요. 아주대병원 같은 경우에도 예산에 대한 부분을 어떻게 계획을 하고 있는지가 업무보고 때는 이루어져야 되는데 그 부분에 대해서 지금 이 자리에서 설명해주실 수 있으세요? 아니면 자료로 주시겠어요?

AI과장 우영운 그건 별도로 말씀을 드리겠습니다.

알겠습니다. 지금 이 업무에 있어서 브레인시티 일반산업단지 조성 추진에 대한 거의 4조에 가까운 예산을 올해 사용하겠다, 그 일부분이 진행이 어떻게 되겠다는 업무보고인데 전반적으로 너무 뭉뚱그려서 들어왔고요. 혁신융합캠퍼스 같은 경우에도 사실 조감도는 이렇지만 이게 지금 바뀔 수 있는 부분이 굉장히 여지가 많잖아요.

AI과장 우영운 지금 이 부분에 대한 거는 기본적으로 앵커시설들만 현재 계획이 돼 있다고 보시면 될 것 같고요. 지난번에 한번 의원님 간담회 때 별도 말씀드렸지만 지금 대전 본원 같은 경우에도 저희 브레인시티 산단에 있는 거에 한 2배 정도 되는데 거기는 전체 채우는데 한 30년 정도가 걸렸습니다. 저희도 이 앵커시설을 이렇게 집어넣고 나면 해마다 건물이 한 동, 한 동 이렇게 진행하면서 최소 15년 정도 되면 완성된 모습을 보일 거라고 생각을 하고 있습니다.

그러면 융합캠퍼스하고 아주대병원을 일으키면서 가장 중요한 거는 이거를 유치하겠다, PF를 일으키겠다고 했을 때는 지역에 어떤 고용 창출이 일어나고 어떤 경제적인 효과가 있는지에 대한 부분이 자료화된 게 있지 않습니까? 맨 처음에 한 거하고 지금 보는 시각에서는 많이 달라질 텐데 혹시 중간에 그런 것들을 용역까지는 아니더라도 검토를 해서 알아본 데이터가 있나요?

AI과장 우영운 아직까지 그러한 부분에 대해서 검토를 한 적은 없었고요. 지금 위원님 말씀하시는 대로 이게 지역경제에 어떠한 부분이 활성화가 되거나 지역경제에 어느 정도 파급효과가 있는지에 대한 부분은 저희가 한번 별도로 고민을 해보도록 하겠습니다.

제가 이 말씀을 여기서 왜 드리냐면 이런 큰 프로젝트를 할 때는요. 기본적으로 평택시에서 하는 모든 사업의 우선순위를 어디에 둬야 되느냐. 그 시에서 일하시는 공무원들에게는 말의 무게가 실리지 않습니까? 말의 무게라는 거는 곧 행정력이고 돈이에요. 그러면 이렇게 산업단지 조성을 하겠다, 브레인시티에 어떤 큰 프로젝트를 하는 데 있어서 우선순위를 어느 정도의 안배를 해야지만 이게 목적 달성이 되고 처음에 의도했던 대로 결과를 만들어내느냐는 가장 중요한 거는 이것들이 들어왔을 때 벌어질 수 있는 고용 창출과 그다음에 경제적 파급효과, 부가가치 창출인데 그 부분이 안 나오면 우선순위에서 시의 재정이 없으면 밀리는 거예요. 근데 그 부분이 뚜렷하게 나와 있으면 이것보다는 이걸 먼저 했을 때 예산이 확보가 되고 경제적인 거, 정주여건이 다 좋아진다고 그러면 우선순위에서 밀고 들어가야 되는 거죠. 사업기획을 할 때. 그래서 우리 시가 그런 부분이 약하지 않나라는 부분에서 말씀을 드리는 거고요. 전반적으로 그런 것들이 먼저 이루어져야 돼요. 그래서 예산이 없을 때 조금씩, 아니면 PF를 일으킬 때 그런 부분에 있어서. 아니, 그렇긴 한데 알고는 있는데요. 그런 부분에 있어서 지금 그 과만 얘기를 하는 게 아니라 전반적으로 얘기를 하는 거잖아요. 그러니까 그런 부분이 조금 선제적으로 이루어져야지만, 철도과도 똑같아요. 스마트도시과도 똑같고 기업투자과 같은 경우는 더 하죠. 그렇기 때문에 그런 것들이 나와 있어 줘야지만 예산 대비 우리가 PF를 일으키든 시에서 전체를 하든 아니면 민투를 하든 이럴 때 사업에서 우선순위가 정해진다는 거예요. 그래서 그런 부분을 조금 고민해주셨으면 좋겠다는 말씀을 드리고요. 아까 앞서 질의 하신 위원님께서도 말씀을 해주셨지만 스마트시티 조성사업 추진계획도 거의 비슷합니다. 제가 그런 맥락에서 이 2개만 질의 를 하는 건데, 사업명이 G1~G7까지 돼 있어요. 그렇죠?

네. 맞습니다.

공모사업으로 진행을 하셨어요. 그렇죠? 민간도 있고 현물로 출자를 한 거고 시비 같은 경우에는 지금 전체 예산 대비 거의 반반이라고 보면 되는데 지금 보조사업자가 보통 한 4개 정도 붙어서 민간들이 현물로 투자를 한 건데 이 조성사업 같은 경우에는 지금 국토부 공모사업으로 해서 23년도에 시작이 됐습니다. 본 사업 추진은 2026년 12월까지라고 했는데 12월까지 마무리가 다 될 수 있는 거잖아요?

네. 그렇습니다.

지금 어디까지 됐습니까?

부분적으로 말씀드리면 지연 같은 경우는 어느 정도 구축이 돼서 데이터 수집을 하고 있고 거기에 따른 일부 서비스 개발이 되는 부분이 있습니다. 그리고 G2 같은 경우도 지금 기본적인 시설 하드웨어적인 부분은 2개 부서 한 군데는 완료가 됐고 한 군데는 지금 거의 반 정도 지금 남아 있습니다. 그리고 G3나 나머지에 대한 부분들도 거의 플랫폼 개발이나 이런 쪽에 지금 진행이 되고 있습니다.

처음에 계획했던 거대로 인풋과 아웃풋이 정확히 나오고 있습니까? 지금 G2 같은 경우에는 수목관수시스템 구축이잖아요. 저희가 저번에 현장활동으로도 갔다 왔고 이런 거에 대한 시스템이 하나는 됐고 하나는 지금 마무리가 돼가고 있다고 제가 설명을 들었는데 맞죠? 그러면 지금 완료된 거에 대한 그 피드백은 어떻게 나오고 있습니까?

지금 그 완료된 지역은 함박산 쪽인데 12월에 마무리가 됐습니다. 그래서 아직 그런 부분에 대한 거는 현재...

자료가 없겠네요?

네. 맞습니다.

그러면 그 자료는 언제쯤 의회에 보고가 될 수 있을까요? 아무래도 한 4월, 5월까지는 가야 되겠네요?

저희가 이 부분에 대한 거는 측정에 대한 부분도 있고 실질적으로 측정에 대한 어떤 방식 그리고 어떻게 보면 그 인증받기 위한 그런 부분에 대한 것도 고민을 검토하고 있습니다. 그래서...

인증받기 위한 검토를 왜 지금 하세요?

저희가 그 인증에 대한 부분이 실질적으로 기존에 검토했던 부분에서 어느 정도의 결과치가 나왔는지에 대한 거를 어떻게 보면 타당성에 대한 부분식으로 한번 검토를 하고 있는 거거든요. 인증을 받기 위해서.

그러면 현재 나온 데이터가 있나요?

아직 데이터는 없습니다.

언제쯤 그 데이터를 받아볼 수 있어요?

아무래도 저희가 6월 정도까지는 어느 정도 결과치를 내보려고 하는데요.

결과치가 처음 계획만큼 안 나왔을 때는 그다음 사후계획은 어떻게 돼 있습니까? 지금 말씀하시기 불편하시면 자료로 주셔도 됩니다.

저희가 자료를 통해서 한번 별도로 말씀드리겠습니다.

네. 지금 G7까지 거의 마무리가 되는 거로 알고 있는데 가장 먼저 나왔을 거라고 생각해서 G2에 대한 부분 질의 를 드렸습니다. 생육측정 같은 경우 G7이에요. 생육정보를 자발적으로 탄소시장 글로벌인증 기초자료로 활용하겠다고 했는데 그러면 이것도 아직은 안 나온 거겠네요?

지금 데이터가 나온 부분은 저희가 건축물에 대한 부분 거기에 대한 데이터가 수집이 되고 있는 부분이고요. G2나 G3 나머지 부분은 아직 데이터가 나오지 않았습니다.

그러면 지금 사업 완료가 12월 달인데 본 사업 추진이 12월 달까지 하겠다고 했는데 이거는 그러면 단계별로 나오겠네요?

네. 아무래도 그 분야별로 해서 단계별로 한 부분이고요. 아무래도 결과에 대한 부분은 이 부분이 소프트웨어 쪽이 많이 있다 보니 그 결과치에 대한 부분을 보려면 어느 정도 최종적인 부분에 가서 볼 수 있지 않을까 싶습니다.

그러면 처음에 이 사업을 제안 하고 저희가 공모를 했을 때 어느 정도의 효율적인 부분이 있어서 이 사업을 진행하게 되셨어요?

아무래도 저희가 어떤 방식이나 이런 사업에 대한 부분이 저희가 어떻게 보면 최종적인 부분이 탄소 중립하고 거기에 따른 탄소크레딧 확보에 대한 부분 이런 부분들에 대해서 나름대로 어느 정도 가능한 부분을 가지고 저희가 나름대로 검토해서 진행을 하게 된 부분인 것 같고요.

시비가 이렇게 많이 들어가는데 전반적으로 이건 제안 사업이잖아요. 제안 사업으로 들어와서 공모사업하신 거죠?

네. 그렇습니다.

그러면 이 보조사업자들이 갖고 온 서류만 갖고 이 사업 시작하신 건 아니실 거 아니에요. 이런 계획을 갖고 있었고 국가정책으로 하려고 했는데 시 정책하고 민간보조사업자들이 그 안을 갖고 와서 제안 사업을 했을 때 맞아떨어져서 했는데 그때 맞았다고 생각하는 부분들이 과연 결과치로도 맞을까가 저는 궁금한 거예요. 저뿐만 아니라 우리 시의원님들이 다 궁금하실 거예요. 그런데 그 결과치가 안 나왔을 때에 대한 부분은 ‘어떻게 추가적으로 계획을 하고 있는지?’라는 질문 을 드렸을 때 자료를 주시겠다고 하셨습니다. 그 자료는 주시길 바랍니다. 이상입니다. 수고하셨습니다.

이기형 위원입니다. 앞서 위원님들께서 관련된 사업분야별로 질의 를 해주셔가지고 또 우리 국장님께서 보고를 해주셔서 나름대로 보고를 잘 청취했고요. 우리 미래전략과 같은 경우는 저희 평택을 어떻게 보면 향후 10년을 결정짓는 중요한 미래신산업과 또 광역교통망 구축을 총괄하는 핵심부서이기도 합니다. 어떻게 보면 산업건설 쪽에도 맞긴 한데 저희 기획행정쪽 소관부서이다 보니까 저희가 질의 를 했는데 미래전략과나 반도체AI과나 기업투자과하고 스마트도시과, 도시철도과 부서 과별로 이 사업비가 상당히 커요. 기본적으로 전장부품 통합성능평가센터 구축도 197억 정도 되는 것 같고요. 그리고 애니라이트스쿨 평택국제학교 설립이야 한 2,000억 정도 하는데 더 이상 추가적으로 들어갈 수 있는 부분도 있는 거고요. 공공산후조리원도 안중에 저희가 계속 추진하면서 여기에 있던 업무보고가 거의 대동소이해요. 계속 연속성 있게 진행되는 사업이라 다 저희들이 계속 질의 하고 과정 절차가 어느 정도 진행됐는가 그런 정도 업무보고를 받는 것 같습니다. 그래서 이 공공산후조리원도 아까 84억 정도, 평택호관광단지가 상당하게 4,906억 정도 이렇게 되는 것 같고요. 그리고 기업투자과 같은 경우도 기업성장단계별 맞춤형 지원 추진 같은 것도 한 22억 정도 되는 것 같고요. 일하기 좋은 노동환경 상생 노사관계 조성도 한 14억 정도 되는 것 같습니다. 강소형스마트시티 조성사업도 한 261억 정도 되는 거고, 도시재생도 한 1,091억, 우리가 도시재생하면서 아무래도 채권발행도 하는 것 같고요. 그리고 제일 큰 게 평택지제역 미래형복합환승센터 구축인데 이거 같은 경우 민자유치사업이기 때문에 아무래도 상당히 큰 금액이에요. 한 2조 2,000억 정도 사업비가 들어가는 것 같습니다. 그리고 평택역 주변 활성화사업도 한 808억 정도 되는 것 같고요. 이 관련된 것은 계속 저희가 보고를 받았기 때문에 거기에 다시 또 반복되게 질의 는 안 하고요. 궁금한 거 한두 가지만 질의 하고 저는 마치도록 하겠습니다. 그리고 이 관련된 사업에 대해서는 관련 부서장님들이 5급 사무관님이고 4급 서기관님 어떻게 보면 간부급 되시는 분들이 어떤 마인드를 갖고 사업을 잘 챙기느냐에 따라서 막대한 예산이 들어가기 때문에 이거를 잘 신경 쓰면 절감할 수 있는 부분은 분명히 절감할 수 있기 때문에 이 사업비가 상당히 큰 금액이거든요. 그래서 연속성이 있는 사업이기 때문에 퇴직을 하거나 아니면 또 부서 이동이 되면 차질을 빚기 때문에 그게 제일 중요하다고 저는 생각이 들기 때문에 업무보고를 받는 시간 동안 지금 제가 생각한 게 이거 되게 중요한 사업이다, 앞으로 저희 위원님들도 신경을 계속 쓰시겠지만 부서장님들께서도 계속 신경을 쓰셔가지고 차질 없이 잘 진행하실 수 있게 해주시길 부탁드리고요. 기업투자과 산업환경개선 및 효율적 산단관리의 추진 25페이지거든요. 저번에 업무보고받을 때도 개인적으로 말씀을 드렸는데 산업단지 관리 위수탁기간 만료에 따른 재계약 추진, 우리는 평택산업단지관리공단이 일부 수탁기관으로서 28년 12월 31일까지 재위탁계약 추진이 돼서 관리를 할 거고 나머지 조성 중인 산업단지를 포함해서 관내 산업단지도 잘 관리할 수 있는, 개선할 수 있는 방안을 도출해야 된다고 저는 말씀을 드렸는데 그거 관련돼서는 과장님 어떻습니까?

네. 위원님 말씀하신 대로 저희도 현재 준공된 산업단지와 평택산업단지공단에서 위탁을 주고 있는데요. 현재 미준공된 산업단지들이 워낙 많기 때문에 저희도 관리위탁 이원화 방안을 저희들도 검토를 계속하고 있습니다. 그래서 거기에 따라가지고 위탁할 때 어차피 「산업 집적 활성화 및 공장 설립에 관한 법률」에 보면 ‘지방공기업 및 수행할 능력이 있다고 지방자치단체 장이 조례로 정한 경우’에는 위탁할 수가 있거든요. 그래서 그거에 대한 검토는 계속적으로 추진하고 있습니다.

저희가 산업단지가 준공을 앞두고 있는, 아까도 말씀드렸듯이 브레인시티 같은 경우 상당히 큰 산업단지이기도 하고 그거는 잘 관리를 해야 될 필요성도 있고 또 인근에는 주택도 조성돼 있고 또 우리 첨단산업단지가 거기 입주하기 때문에 잘 관리하는 기관이 위탁을 받아서 관리를 할 필요성이 있다고 생각이 돼서 잘 준비를 해주시길 바라고요.

네. 알겠습니다.

그리고 우리 평택시 관내에는 지식산업센터가 상당히 많이 건설돼가지고 산단 내나 산단 외 쪽에 많이 건립이 돼 있는 거로 알고 있습니다. 그런데 워낙 많은 민원들이 발생되고 거의 공실이 있고 목적이야 당연히 지식센터가 만들어질 때는 그 목적대로 만들어서 분양을 수분양자들이 받으셨는데 활성화가 안 되면 대개 지식센터 있는 데 보면 거의 공실로 되다 보면 상당히 부채를 떠안고 힘들게 있는 분들도 많고, 활성화되려면 거기에 입주가 많이 돼야 하는데 홍보도 노력을 해야 되고 그 입주가능업종 확대는 말 그대로 법률이 허용하는 범위 내에서는 타 지자체하고 유사하게 검토를 할 필요성이 있어서 우리 평택시도 나름대로 노력을 해서 그 관련 부서에서 2번에 걸쳐서 확대를 했던 거로 알고 있습니다. 그리고 추가적으로 더 확대할 수 있는 게 있는지를 한번 검토해주시길, 여기 25페이지 보면 ‘산업센터 입주가능 업종 확대 검토’ 이렇게 써 있길래 그거 관련돼서 관련부서에서 진행을 해주시길 부탁드리겠습니다.

네. 알겠습니다.

그리고 아까 빅데이터 분석사업이라고 해서 스마트도시과 팀에서 하고 있는 것 같습니다. 맞습니까?

네. 맞습니다.

근데 우리 평택 같은 경우는 빅데이터 AI 관련돼가지고 중심적으로 할 수 있는 컨트롤타워가 아직은 없죠. 그 팀에서 할 수 있는 역량은 아직 거기까지는 안 되죠?

저희는 아무래도 데이터에 대한 부분을 전체적으로 관리하고 있는 부분이라저희가 전체적인 부분에 대해서는 아직까지는...

그러니까 관련부서마다 다 AI에 뭔가 되게 화두되는 부분이 있어서 발 빠르게 움직이는데 저희 평택시 부서 중에서도 이 스마트도시과에서 팀은 있는데 그만큼 확장력 있게 할 수 있는 부분은 아직은 안 된다는 그런 얘기를 들었는데 저희가 준비는 어떻게 됐든 해야 되잖아요. 국가에서 하는 것도 있고 거기에 연계성 있는 부분을 시스템적으로 분명히 하긴 할 텐데 저희 평택만의, 지금 여기 나와 있듯이 이 빅데이터 분석부터 시작해서 뭔가 우리 평택만의 이 데이터를 어딘가에 이 빅데이터 그 역할을 할 수 있는 컨트롤타워가 분명히 있어야 되는데 그것도 고민을 해야 되지 않나. 그 부서가 스마트도시일 거 같은데 현재로써는 그 팀의 역할이 어느 정도인지?

아무래도 AI 부분은 우리 시에도 고민이 되는 부분인데 저희 정보통신 관련 부분에서 운영에 대한 부분, 저희 스마트도시과에서는 데이터에 대한 부분 그리고 아무래도 반도체AI과에서는 외부 AI에 대한 부분을 담당 관여하고 있는데 저희로서는 현재 말씀하셨듯이 AI란 부분은 아무래도 국가적인 부분에서 정책적으로 어느 정도 시스템에 대한 부분이 이루어지는 부분일 것 같고요. 저희는 저희 지자체에 대한 자체적인 데이터 확보에 대한 부분, 그래서 아무래도 데이터관리에 대한 거하고 빅데이터나 이런 걸 통해서 데이터를 어느 정도 구축해놓는, 데이터를 기반으로 하는 AI에 대한 그런 부분에 대한 건 관심을 갖고 지금 데이터관리 그쪽에 치중을 하고 있습니다.

그렇죠. 아무래도 보안문제도 있긴 있을 텐데 빅데이터 구축을 이 평택만이 갖고 있는 빅데이터를 잘 구축해야지만 어떤 부서든 어디에든 빨리빨리 활용할 수 있는 그게 만들어져야 되잖아요. 시스템적으로, 빅데이터센터식으로. 그런 걸 이 부서에서 더 발 빠르게 노력을 타 지자체보다는 해야 되지 않나. 거기에 중점을 둬야 되지 않나라는 생각이 들어서 말씀을 드려요. 충원할 수 있는 부분이 있으면 충원을 해야 되고요. 이거 발 빠르게 움직여야 될 것 같아서 말씀을 드렸고요. 마지막으로 도시철도 보면 지상철도 지하화사업이 있었는데 전에 아까 철도지하화 통합개발 종합계획고시 26년도 상반기에 이렇게 예정돼 있다고 하는데 저희가 이게 반영이 될 수 있는 부분이 우리 과장님께서 판단을 했을 때 밑에 보면 핵심구간하고 지제역, 서정리역, 진위역, 송탄역, 평택역 이렇게 지금 돼 있는데 지하는 아니고 상부 지상쪽으로 해서 나름대로 말은 지하화 사업이지만 위에 지상화를 해서 여러 가지 타입으로 바꿀 수 있는 이런 반영될 수 있는 여건은 혹시 어떻게 됩니까?

일단 경기도를 통해서 저희가 국토부에다가 제안 을 한 겁니다. 근데 경기도권에서 사실 이 용역을 한 데가 거의 없습니다. 전국적으로도 이렇게 구체적으로 계획을 수립해서 국토부에다 요청한 사항이 몇 건 안되기 때문에 저희는 이게 반드시 반영이 될 거라고 보이고요. 일단 저희가 반영을 해놔야 향후에 어떤 사업을 하더라도 근거가 생길 수도 있고요. 그다음에 국가에서 현재는 지원해주는 게 없습니다. 민간에서 알아서 하라는 이런 형태거든요. 향후 정책이 바뀌면 보조해 줄 수 있는 부분이 생기면 저희가 사업할 수 있는 여건이 조금 더 마련이 될 거로 보입니다.

전에 제가 말씀드렸듯이 선진국 사례를 보면 저희 평택 같은 경우 특히 지제역 그 인근 같은 경우는 동서로 거의 도시화가 되는 게 계획이 잡혀 있기 때문에 그게 발 빠르게 저희 종합계획에 반영이 되면 관련돼서 그 사업을 하게 되면 일단 저희가 선두적으로 나가는 거니까 충분히 국가한테도 어필할 수 있는 부분이 있으니까 그것 좀 잘 심도 있게 추진해주시길 부탁드리겠습니다.

네. 알겠습니다.

하여튼 저희 미래도시전략국이 상당히 중요한 역할을 우리 평택시의 청사진을 그리는 부서이기 때문에 관련된 각 과에서 과장님들께서 진짜 이 사업을 차질 없이 잘 진행할 수 있도록 만발의 준비를 해주시면 고맙겠습니다. 이상으로 질의 를 마치도록 하겠습니다.

네. 그렇습니다. 지금 인공해변 쪽은 스파 쪽은 아니고요. 특급호텔이나 종합리조트 이런 형태가 될 거고요. 지금 그쪽 생활대책용지가 이루어지는 뉴딜 그쪽에는.

그쪽에는 저희가 온천의 가능성이 있다고 검토가 돼서 그쪽에 온천을 뚫어서 그게 가능할지를 앞으로 검토할 계획입니다.

네. 그렇습니다. 도시공사가 그 부분을 지금 기획하고 있습니다.

그렇진 않고요. 그 앞에 현재는 전에 회센터가 있다가 주차장으로 이용되고 있는 그곳이 생활대책용지라고 해서요. 기존의 평택호에서 횟집이라든가 상가를 운영했던 분들에 대해서 거기에 그 토지를 제공해줍니다. 그러면 그분들이 회센터 같은 그런 상가를 이루게 되고요. 그거하고 연계해서 도로 건너편에 온천 스파를 검토하고 있습니다.

네. 지난번에 조성계획 변경 관련해서 한번 설명을 드렸었는데요. 다시 한 번 저희가 개별적으로 설명드리도록 하겠습니다.

네. 그렇습니다.

농어촌공사에서 이 태양광사업에 대해서 실무협의를 한 적이 있었고요. 그래서 저희는 이렇게 관광단지 개발사업과 또 수상부에 1kg, 1kg 해서 수상레포츠구역을 설정할 거니 이거에 지장이 있으면 안 된다고 의견을 분명히 전달했습니다.

네. 주민들한테도 설명드리겠고요. 그리고 저희가 마스터플랜으로 수립한 수면공간까지 해서 이 부분에 차질이 없도록 협의해 나가도록 하겠습니다.

네. 그렇습니다.

도시공사에서 하고요. 그거에 대해서 저희 과에서 검토를 하고 그다음에 조성계획변경안을 경기도에 올려서 거기의 승인을 받게 돼 있습니다. 그러니까 이게 도시공사는 보면 하드웨어사업 짓고 이런 건 잘하시지만 소프트웨어사업인 스파라든가 이런 걸 계획하고 이런 건 미래도시전략국에서 전면적으로 나서야 될 것 같은 생각이 들어요. 우리 국장님 어떻게 생각하셔요?

네. 도시공사에서 사업시행자, 주관사로 지금 진행을 하고 있지만 개발계획에 대한 부분은 저희가 수시로 계속 만나서 미팅을 하면서 조율을 하고 있습니다. 위원장 님 말씀하신 대로 계속 조율을 해서 차질 없이 진행해 나가겠습니다.

네. 알겠습니다.

AI과장 우영운 네. 사업성을 높이려고 조금 제한을 풀었습니다.

AI과장 우영운 그건 용적률은 아니고요.

AI과장 우영운 기본적으로 건물이 100이라고 가정했을 때 거기에 기존에는 산업시설용지가 80%였고 지원시설 부분이 20%였습니다. 근데 그걸 7:3으로 바꾼 겁니다.

AI과장 우영운 그거는 이제 법률에 의해서 충분히 최대한 확보할 수 있는 양을 제정해준 거고요. 그거는 향후에 아마 별도의 교통영향평가나 이걸 받으면 조금 바뀔 공산도 있긴 하지만 일단 저희가 법률에서 허용하는 한도까지는 허용을 해준 겁니다.

AI과장 우영운 네. 맞습니다. 그것도 아까 위원장 님 여쭤보셨던 지원시설 30% 안에서 그 절반 정도까지만 들어갈 수 있는 상황인 겁니다.

AI과장 우영운 지금 허용해준, 제한을 풀어준 건 법률에서 허용하는 한도 내에서만 다 허용을 해준 사항입니다.

AI과장 우영운 아까 저희 국장님도 잠깐 말씀을 하셨는데요. 기본적으로 구두로는 사업을 안 한다는 입장을 밝히고 있는데 그걸 서류상으로 제출하는 과정에서 계약관계나 이런 부분이 얽혀있다 보니까 서류 PFV나 아주대병원 그다음에 투게더홀딩스까지 해서 3군데가 서류상으로 문서를 정리하려고 왔다 갔다 하고 있는 상태입니다.

AI과장 우영운 특혜라는 것도 사실 어떻게 보면 법률이나 이런 걸 위반해서 해줘야지 그런 소지가 있을 텐데 지금 저희 산업단지 자체는 법률을 위반해서 해줄 수 있는 사항은 전혀 없고요.

AI과장 우영운 네. 그거는 다른 산업단지에 비해서는 조금 높여준 부분은 확실하게 있습니다.

과장이 여러 가지 설명을 드리고 아까도 말씀드렸듯이 저희도 아주대가 빨리 들어왔으면 하는 희망사항은 있습니다. 다만 공동사업자가 지금 그런 어려움을 겪고 있고, 또 기존의 아주대와 PFV 공동사업 투게더홀딩스 간에 맺어진 계약관계들이 원래 거대하잖아요. 1,000억 지원하는 부분까지 겹쳐 있기 때문에 그 계약관계를 공식적인 문서로 서면으로 푸는 부분이 지금 진행이 되고 있는 거로 저는 이해를 하고 있습니다. 다만 저희가 고민하는 건 아주대학교가 유치될 수 있도록, 아주대의 의지는 확실합니다. 확실한데, 하지만 의지만 가지고 안 될 수도 있는 부분이 있어서 그런 들어올 수 있는 사업구도 또, 그런 부분들을 고민하고 있습니다. 그래서 사업 당사자들 간에 저희가 나서서 조정을 적극적으로 하고 있고요. 다음 주에 시장님께서 아주대 총장님 미팅하는 계획이 있습니다. 그런 리더십 부분에서도 계속 그런 해결 방안을 모색을 하고 있고요. 저희도 더 노력해서 어찌 됐든 아주대가 유치가 될 수 있도록 그렇게 노력을 해나가겠습니다.

이 수원발KTX가 계속 사업이 연장이 됐습니다. 그래서 현재 26년 말로 개통을 한다고는 돼 있는데 저희가 국토부에 확인을 해본 결과로는 그것도 내년으로 넘어갈 거라는 게 저희가 파악한 현재 상황입니다. 그래서 이게 뭐 때문에 그러는지는 정확히 저희가 파악은 아직 못 했는데 현재 보면 이게 사업 우선순위나 이런 것들이 조금씩 밀리는 경향이 있는 것 같습니다.

공단에서 전체적으로 사업을 하면서 현재 26년은 안 된다고 얘기를 하고 있거든요. 그래서...

공사는 계속하고 있습니다.

네. 그래서 저희도 이 부분은 지금 계속 체크를 계속하고 있습니다. 공단이나 국토부에 이 사업이 서정리 구간이나 이런 데 소음이나 이런 것들 때문에 계속 피해를 또 보고 있었지 않습니까? 그래서 저희가 계속 주시하고 있고요. 중간중간에 이 부분 한번 말씀을 드리겠습니다.

네. 알겠습니다.

추가 질의 좀 하겠습니다. 지금 아주대병원 같은 경우에는 PFV를 일으켜가지고 하는 거잖아요. 그러면 이제 토지나 건축비, 운영비를 어떻게 분담하느냐가 시의회에서는 궁금하거든요. 그 부분에 대해서 지금 자료를 받아 봐야 되나? 아니면 궁금한 걸 물어보고는 싶은데 지금 중흥에서는 일부 건축비를 대는 거로 알고 있습니다. 그리고 도시공사에서는 토지나 개발 관련된 부분에 대해서 지원을 할 거고, 평택시는 행정지원은 가장 기본인 거고 일부 재정지원을 하고 있는 거로 알고 있는데 그 일부가 과연 어느 선이냐. 이 부분이 협의가 안 돼서 지금 여러 가지 시장님도 가시는 거 같은데 분담비율이 맨 처음에 협약할 때 나온 게 있었습니까?

AI과장 우영운 네. 말씀드리겠습니다. 처음 당초 계획할 때는 3,000억 정도.

2,900억 정도였죠.

AI과장 우영운 네. 대략 3,000억 정도의 사업비가 필요했었고요. 그다음에 PFV에서 현물로 1,000억을 지원해주기로 했고 아까 말씀드렸던 투게더홀딩스에서 사업비 4억 원 해서 1,000억을 더 지원해주기로 했고 나머지 900억은 아주대병원에서 대기로 했었던 사항입니다. 시비는 들어가는 게 전혀 없는 사항이고요. 지금까지도 그 구도는 유지되고 있는 상태입니다.

그런데 왜 진행이 안 되고 있는지는? 뭐 PFV나 여러 가지 이유라고 할 수는 있겠지만 그러면 진짜로 시비가 안 들어가고 운영이 이게 될까요?

AI과장 우영운 애초부터 그런 구도였고.

아니, 그건 아는데.

AI과장 우영운 지금까지도 분담비율에 대해서는 명확하게 얘기가 나온 게 없고요. 아주대병원에서는 다만 사업기간이 늦어짐으로 인해서 약 1,500억 상당의 추가 인상분이 발생을 했는데 이 부분을 조금 더 지원을 해줬으면 한다는 입장인 거고요.

그 1,500억에 대한 지원이 평택시 예산은 아니다?

AI과장 우영운 네. 지금은 전혀 검토된 바가 없습니다.

안 하고 할 수 있는 방법은 지금 나왔어요? 만나러 가신다고 하니까 여쭤보는 거예요.

AI과장 우영운 지금은 일단 아까 말씀드렸던 공동사업시행자인 투게더홀딩스에서 사업을 일단 구두로는 못 한다고 해놓은 상태이기 때문에.

그러니까요. 그래서 여쭤보는 거예요.

AI과장 우영운 다른 방안이나 추가적으로 저희 시에서도 계속 검토는 하고 있고요.

검토된 거에서 가능성 있는 부분이 나왔어요?

AI과장 우영운 아직은 없고 기존의 그 사업구도를 계속 유지하면서 현재 만약 투게더홀딩스가 사업을 못 한다고 완전히 서류상으로 정리가 된다고 그러면 기본으로 가져갈 수 있는 방안은 아주대병원에서 다른 사업자를 구해서 이 상태를 계속 유지하는 방향으로 지금 검토는 하고 있습니다.

왜냐하면 업무보고를 받으면 이거에 대해서 궁금증이 있는 시민들은 볼 텐데 과연 왜 진행이 안 되고 있는지? 지금 진행이 안 되고 있는 부분이 PFV에서 이루어지지 않는 부분에 있어서에 대한 부분에 어떤 정책을 갖고 있는지 이런 부분이 궁금하실 거 같아서 제가 좀 여쭤본 거고요. 카이스트 같은 경우도 똑같아요. 지금 카이스트 같은 경우는 중흥그룹에서 발전기금을 내놓죠?

AI과장 우영운 한 300억 정도 운영비를 준다고 얘기를 했습니다.

300억인데 이 발전기금 관리는 주체가 누구예요?

AI과장 우영운 지금 이것도 PFV에서 1,100억 원 현물로 줄 거고요. 건물을 직접 지어줄 겁니다.

건물 주고 땅 주고 하는데 그게 중요한 게 아니라 발전기금 300억이라는 돈을 누가 관리하느냐가 궁금한 거예요. 이게 공동관리냐, 이게 공동관리고 이 기금이라는 거는 아예 목이 정해져 있는 거잖아요. 안 그렇습니까?

AI과장 우영운 제가 말씀드리겠습니다. 그 300억도 우리 시로 제출하는 게 아니고요. 카이스트에 직접 그냥 가는 운영비로 주는 겁니다. 기금이 아니고 운영비로 300억을 회장님 개인 사재를 털어서 주겠다고 하신 사항인 겁니다.

그럼 발전기금이 아니잖아요.

AI과장 우영운 아닙니다.

근데 왜 발전기금으로 저는 보고를 받았을까요? 아니에요?

AI과장 우영운 혹시 그렇게 말씀을 드렸다고 그러면 저희가 보고를 잘못 드린 것 같습니다.

용어가 발전기금인데 카이스트에 기부하는 형태로 보시면 될 것 같습니다.

발전기금하고 그거하고는 완전히 달라요.

네. 좀 다른 겁니다.

발전기금은 정확히 관리주체가 있어야 되는데 이 관리주체는요. 시하고 그다음에 카이스트하고 둘이 공동으로 관리를 해서 이거에 대한 쓰임을 어디까지 할 거냐가 발전기금이에요. 이거 목은 정해져서 들어오는 거예요. 운영비하고는 다른 겁니다. 운영비는 지금 저희 카이스트가 연구교육운영비를 부담하는데 세부내역은 협약서에 따라 달라요. 그러면 평택시가 이 운영비에 어디까지 지원을 해주느냐인데, 발전기금은 말 그대로 기금입니다. 그래서 이거는 공동주체로 관리를 해야 되는 게 저는 맞다고 보는데 기금이 아니라니까 이거는 열외로 놓고, 만약 이게 발전기금으로 들어온다고 그러면 그러면 이 발전기금을 어디까지 쓸 수 있느냐가 궁금한 거예요. 왜냐하면 발전기금 목은 정해져 있지만 지역사회에 연계된 교육기관이나 이런 데는 이 발전기금을 쓸 수가 있어요. 그렇기 때문에 이걸 정확히 알아야지만 운영비를 가지고 우리 시와 카이스트가 협약을 할 때 이 부분이 발전기금이 아니고 운영비이기 때문에 우리 시는 몇 퍼센트까지만, 아니면 몇 년 동안 얼마까지만 협약을 할 수 있는 기준이 되는 겁니다. 그런데 분명히 발전기금이라고 해서 제가 추가 질문 을 한 거고요. 다시 한 번 말씀드리지만 발전기금으로 들어오는 항목은 그 대상자와 시와 공동관리를 하면서 목적성에 맞게 연계된 사업까지 쓸 수 있는 게 발전기금이고요. 운영비는 말 그대로 학교 측에서 내부적으로 쓸 수 있는, 정확히 시가 관여할 수 없는 부분입니다. 그렇기 때문에 운영기금으로 준다고 하면 세부내역 협약 저희 아직 어떻게 할 건지 안 됐잖아요. 그거 할 때 이 부분도 참고를 해서 협약서 작성을 하셔야 된다고 말씀을 드리고 싶습니다. 이상입니다.

평택시청소년재단 대표이사 이재남입니다. 존경하는 김영주 위원장 님과 김명숙 부 위원장 님 그리고 기획행정위원회 위원님들께 계속되는 의정활동으로 바쁘신 가운데도 우리 청소년들의 건강한 성장과 깊은 관심과 아낌없는 지원을 보내주심에 감사를 드립니다. 보고에 앞서 간부를 소개하겠습니다. 경영기획실 김태진 실장입니다. (인사) 무봉산수련원 문현우 원장입니다. (인사) 청소년문화센터 곽지숙 센터장입니다. (인사) 그리고 북부, 서부, 팽성청소년문화의집 관장이 배석을 했습니다. (인사) 1쪽이 되겠습니다. 1쪽, 기구 및 정현원 3쪽, 일반현황은 유인물로 보고드리겠습니다. 4쪽 2026년 예산 규모입니다. 위원님들께서 승인해 주신 예산이 금년도에 110억 1,000만 원이 되겠고요. 전년도 예산 106억 8,200만 원 대비 약 8%가 인상되었습니다. 시설 현황은 유인물로 보고드리고요. 7쪽이 되겠습니다. 비전 및 중점 추진 과제입니다. 청소년의 꿈과 미래를 키워가는 희망도시평택을 실현하고 청소년의 현재와 미래를 연결하는 통합플랫폼 평택시청소년재단을 만드는 데 최선을 다하겠습니다. 금년도 업무 추진 방향은 중장기발전계획에 따라서 4대전략목표를 중심으로 추진하겠습니다. 다음은 9쪽 지난해 주요성과는 유인물로 보고드리고요. 12쪽이 되겠습니다. 경영기획실 소관 ‘청소년 권익 강화 및 참여 역량 내실화’입니다. 청소년 권리인식과 보호를 강화하고 다양한 참여 활동을 통해 성장을 지원하겠습니다. 추진계획입니다. 청소년권리증진 사업을 운영하고 평택시청소년참여위원회 운영을 통해서 청소년 주도의 정책 제안 과 교류활동을 통한 실질적 참여 역량을 강화하겠습니다. 이 밖에도 평택시 청소년정책토론회 운영, 비전콘서트, 평택경찰서와 연계한 사랑의 교실을 운영해서 청소년의 의견이 반영되는 체계를 확립하겠습니다. 13쪽입니다. 차세대 글로벌인재 양성 기반 구축입니다. 글로벌인재 양성를 위한 AI, 안보, 다문화청소년 지원체계를 구축하겠습니다. 추진계획으로 천안함 영웅과 함께하는 1박2일 청소년해군캠프를 운영하고 지역대학, 기관 연계를 통한 AI 활용 기반을 마련해서 딥페이크 디지털성범죄 등 위험 예방교육을 추진하겠습니다. 또한 다문화청소년지원사업으로 한글 및 학습 지원 멘토링과 관계 형성 프로그램 등을 운영하겠습니다. 14쪽입니다. 찾아가는 학교폭력 예방캠페인 확대 운영입니다. 또래 중심의 학교폭력 예방문화 정착에 기여하고 청소년 참여형 학교폭력 예방에 대한 인식과 실천 역량을 강화하겠습니다. 추진계획으로 교내 학생회와 공동으로 또래 중심 예방캠페인을 확대 운영하고 등교, 점심시간을 활용해서 현장 설문조사를 병행해서 학교폭력 예방활동에 많은 창구가 되도록 하겠습니다. 15쪽이 되겠습니다. 청소년 안전, 보호를 위한 예방교육 체계 확립입니다. 추진계획으로 온라인도박, 마약, 흡연 등 예방교육을 운영하고 온라인안전교육과 청소년 스트레스, 또래 관계 개선을 위한 교육을 운영해서 청소년의 정서적 안정과 안전한 성장환경 조성에 노력하겠습니다. 다음은 16쪽 무봉산청소년수련원 소관입니다. 청소년의 미래 역량 함양입니다. 청소년의 도전과 미래사회에 필요한 역량을 체험을 통해 기를 수 있도록 프로그램을 운영하겠습니다. 추진계획으로 청소년의 욕구를 반영한 맞춤형 수련활동을 운영하고 자연 속 디지털 기반 활동을 운영해서 청소년의 미래역량과 신체건강이 강화되도록 힘쓰겠습니다. 17쪽입니다. 청소년 건강성장 지원 기획활동 운영입니다. 추진계획입니다. 청소년운영위원회를 적극 활용해서 모니터링을 강화하고 지역아동센터와 연계해서 사회적배려청소년들을 위한 사업을 운영해서 청소년들의 건강한 구성원으로서의 성장기반을 마련하도록 노력하겠습니다. 18쪽이 되겠습니다. 시설 특성 기반 운영 효율성 제고입니다. 청소년과 시민 모두가 이용하는 공공시설로서의 위상을 더욱 높이도록 노력하겠습니다. 숲속수영장과 눈썰매장을 운영하고 수련원을 다양한 목적에 맞게 활용해서 공공시설로서의 효율성이 향상되도록 노력하겠습니다. 19쪽이 되겠습니다. 청소년문화센터 소관입니다. 청소년자율참여 활동 활성화입니다. 추진계획입니다. 청소년디지털문화의 장으로서 e스포츠대회를 운영하고 건강한 디지털문화 형성을 함께 지원하며 청소년 주도 활동 강화를 위해 한미청소년교류캠프, 청소년문화거리콘서트, 열축제를 운영하겠습니다. 대상별 맞춤형서비스를 제공하고 평택형 청소년 성장프로그램을 운영해서 청소년의 건강한 성장지원을 돕겠습니다. 다음 20쪽이 되겠습니다. 미래역량 및 사회참여 기획 확대입니다. 청소년의 다양한 문화·체육활동을 통해 청소년의 균형 있는 성장을 추진하겠습니다. 추진계획으로 디지털과 진로교육을 통해 미래사회에 대응역량을 강화하고 청소년의 균형 있는 성장을 위해 농구와 풋살대회 등 참여형 체육활동을 확대하여 문화체육활동을 지원하겠습니다. 또한 지역사회와 연계해서 청소년활동기반 강화를 위해 관내 인적자원을 활용해 활 동의 전문성을 높이겠습니다. 다음 21쪽입니다. 학교밖청소년의 건강한 성장 지원입니다. 추진계획으로 저연령 학교밖청소년을 위한 맞춤형 멘토링프로그램을 운영하고 사회 진입을 위한 자립프로그램 운영 강화, 현실성 있는 프로그램을 운영해서 학교밖청소년에게 질적 향상이 도모되도록 하겠습니다. 22쪽 방과후청소년의 건강한 성장 지원입니다. 추진계획입니다. 청소년의 학습능력 향상을 위해 맞춤형 학습을 지원하고 청소년의 체험역량과 자기주도역량 강화 대상별 간담회, 지원협의회 등을 운영해서 청소년의 지원 기반을 확보하겠습니다. 다음 23쪽 서부청소년센터 소관입니다. 2026년 금년도에 서부청소년센터 개관을 앞두고 안정적인 운영 기반을 마련하겠습니다. 현황을 보고드리면 건립비 233억 원, 규모는 지하 1층, 지하 4층에 1,513평이 되겠습니다. 3월 말에 개관 예정인데 집기, 품목, 비품 구입 등 개관에 차질이 없도록 준비하겠다는 보고를 드립니다. 또한 개관 후에는 진로체험존 중심의 성장역량프로그램을 운영하고 서부권역청소년의 참여형 문화체육활동을 활성화하고 청소년이 주도적으로 운영하고 자치기반을 마련하는 데 역점을 두고 추진하겠습니다. 다음 24쪽 북부청소년문화의집 소관 청소년의 성장을 이끄는 체험중심 활동입니다. 추진계획입니다. 청소년체험과 참여활동 활성화, 청소년디지털 환경 역량 강화, 사회적배려가 필요한 청소년을 지원해서 미래사회에 필요한 시민으로 성장할 수 있도록 노력하겠습니다. 다음 마지막으로 팽성 청소년문화의집 소관입니다. 청소년의 자율, 창의, 성장공간 조성입니다. 추진계획입니다. 청소년의 자율적 자치조직과 동아리활동이 확산되도록 하고 시설 이용 활성화를 위해 평일 운영시간을 20시까지 연장해서 청소년의 이용 편의성과 접근성을 높이겠습니다. 이상으로 보고를 마치겠습니다.

안녕하세요. 최재영 위원입니다. 오래 기다리셨습니다. 마지막이네요. 올해 25년 실적을 보니까 9페이지였나요. 청소년시설 이용 활성화 성과 해가지고 보면 25년 이용 인원을 보니까 전년도에 비해 조금 준 거로 나오는데.

네. 조금 줄었습니다.

무슨 이유인지 파악을 하셨나요?

일단 청소년문화센터 옆에 있는 체육관 거기에 에어컨 공사가 있어서 시설을 못 한 그런 기간이 있었고요. 청북에 자유공간을 우리가 위탁받아서 운영하고 있었는데 지난 3월에 자유공간이 평택대학교로 위탁 이관이 돼서 그런 부분에서 좀 줄었고요. 나머지 부분에서는 정상적으로 운영이 됐습니다.

지금 이번에 새로 위탁받는 두 군데가 있죠. 신장2동공부방하고.

네. 그렇습니다. 신장2동공부방은 아직 저희하고 얘기가 없었고요.

올해 위탁?

위탁받을 곳이 용이동에 쉼터 그리고 서부청소년센터의 성문화센터 이렇게 2군데, 아직까지 예정이 돼 있습니다.

예정이 3월 말까지 위탁이 끝나고.

네. 그렇습니다. 아마 준비하는 거로 알고 있습니다.

서정문화의집하고?

서정문화의집은 아직까지, 준비하는 거로만 알고 있습니다.

동의 안이 올라왔더라고요. 3월 말부로 민간에서 하던 거를 공공위탁으로 전환하겠다, 서정문집하고 그다음에 신장2동공부방하고 이렇게 동의 안이 올라왔어요. 그래서 3월 말까지만 민간에서 하고 이제 청소년재단에 위탁을 하게 될 겁니다. 그러면 관리하는 시설이 좀 늘어나는데 아무래도 청소년재단이 그런 쪽에 계속 관리를 해 왔으니까 노하우가 있으실 거고 관리가 잘될 거라고 생각이 됩니다. 그리고 해마다 하는 건데 숲속수영장하고 눈썰매장 실적이 좀 어떻습니까?