박희율 의원 발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제341회 광주광역시의(임시회) 제3차 행정자치위원회를 개회하겠습니다. 오늘은 의사일정에 따라 자치행정국, 광주관광공사, 신활력추진본부, 광주전략추진단, 대변인 소관 순으로 2026년도 주요업무계획 보고를 듣고 소관별 일반 안건을 심사토록 하겠습니다. 1. 2026년도 주요업무계획 보고 청취의 건(계속) ㅇ 자치행정국

자치행정국장 김동현입니다. 보고에 앞서 자치행정국 간부를 소개하겠습니다. 이수빈 자치행정과장입니다. (인 사) 문길상 총무과장입니다. (인 사) 황인채 시민소통과장입니다. (인 사) 김대정 세정과장입니다. (인 사) 신창호 회계과장입니다. (인 사) 이상으로 소개를 마치고, 마치겠습니다. 존경하는 안평환 위원장님 그리고 위원님 여러분! 자치행정국 소관 업무에 아낌없는 관심과 애정을 가져주신 데 대해 감사의 말씀을 드리면서 2026년도 자치행정국 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 보고 순서는 기본현황, 목표와 추진 전략, 주요업무계획 순입니다. 1쪽부터 3쪽까지는 기본현황과 분장사무, 추진목표와 전략은 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 내용에 대해서는 기 주요업무계획서가 나와 있기 때문에 간략하니 제목만 말씀드리겠습니다. 페이지 7페이지, 8페이지 자치행정국 자치행정과 소관입니다. 첫 번째, 주민 주도의 주민자치 활성화 및 성숙한 시민 참여 문화 조성을 하겠습니다. 두 번째, 마을공동체 활성화로 주민자치 실현과 세 번째, 나눔과 공유로 만드는 지속 가능한 광주공동체를 이루겠습니다. 총무과 소관입니다. 페이지 12페이지입니다. 일과 삶이 함께하는 행복한 일터 만들기와 함께 소통으로 상생하는 노사협력문화 조성에 힘쓰겠습니다. 또한 기록물 및 행정정보 개방을 통한 시민공유 강화에도 힘쓰겠습니다. 시민소통과 소관입니다. 16페이지입니다. 시민과 행정 간 소통체계 강화와 시민 중심 거버넌스 체계 활성화를 하는 한편, 시민이 만족하는 민원서비스 제공에도 힘쓰겠습니다. 다음은 세정과 소관입니다. 페이지 20페이지, 시정 운영 추진을 위한 자주 재원 확충과 지방세 징수, 조사 선진화로 조세 정의실현에 앞장서겠습니다. 또한 납세자 중심의 맞춤형 세정서비스 강화와 효율적인 세외수입 관리 및 안정적인 시금고 운영에도 노력하겠습니다. 다음은 회계과 소관입니다. 26페이지입니다. 투명하고 체계적인 회계행정 구현과 공정하고 청렴한 계약행정 추진에 노력하겠습니다. 또한 효율적인 공유재산 운영·관리와 안전하고 즐거움을 주는 열린 청사 조성에, 조성에 노력하는 한편, 디지털 정보통신서비스로 스마트행정 구현을 추진하겠습니다. 이상으로 2026년도 자치국 주요업무계획 보고를 마치면서, 지금까지 보고드린 금년도 자치행정국 업무가 차질 없이 잘 추진될 수 있도록 최선을 다할 것을 약속드리면서 위원님들의 변함없는 관심과 아낌없는 지원을 부탁드립니다. 앞으로도 위원님들의 의정활동에 영광과 행운이 함께 하시기를 기원합니다. 감사합니다.

김동현 자치행정국장, 수고 많으셨습니다. 그러면 질의를 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다. 질의가, 아, 예, 채은지 위원님 질의해 주십시오.

채은지입니다. 우선 저희 행정통합 관련해서 자치행정국에서 지금 시민공청회 맡아서 진행을 계속하고 계시죠?

예, 그렇습니다.

정말 고생 많으시다고 말씀드리고 싶었습니다. 다음 주에, 설 전에 특별법은 발의가 될 건데 이후에는 우리 시민들 의견은 어떻게 또 수렴하실 생각이신지, 그것에 대한 계획이 지금 자치행정국에 있는지 좀 듣고 싶습니다.

지금 현재 저희들은 1월 8일부터 시민소통플랫폼을 시작으로 해서 협의체, 추진단에서 하고 있는 협의체, 협의회 그리고 저희들로서는 자치구, 권역별·직능별 공청회, 그다음에 다른 간담회, 각종 간담회를 통해서 의견수렴 중에 있고요. 앞으로 특별법이 통과될 때까지 의견수렴을 계속할 계획이고요, 그 이유는 특별법의 보완사항이라든지 향후에 특별법 외에도 시행령과 시행규칙, 또한 여러 가지 자치법규도 일부 조정을 해야 되기 때문에 그러한 것에 대해서 시민들이 원하는, 또 시민들의 삶을 증가시키는, 질을 증가시키는 그런 행정을 위해서 의견수렴을 하고 또 그에 대한 브레인스토밍을 계속할 계획입니다.

공청회 때 의견 수렴했던 자료들을 받아보니까 거기서, 그 자리에서 답변을 주신 것도 있지만 ‘검토를 해야 된다.’ 이런 내용들이 대부분이긴 하거든요. 그것에 대해서는 반영의 여지가 있는 건지 아니면 검토를 해서 답변을 주실 수 있는 상황인 건지.

저희들이 최대한 질의에 대해서는 답변을 드리려고 노력하고 있고요. 현재 원래 위원님들께서 잘 아시겠지만 특별법의 취지가 산업, 일자리 쪽에 포커싱이 되어 있다 보니까 여러 다른 일부에서 의견도 계셨지만 자치라든지 그런 부분에서 약간 부족한 부분이 있습니다. 그래서 그런 부분들에 대해서는 특별법 외에도 특별 조례라든지 그다음에 또 다른 법률 개정을, 개별 법률 개정에 대한, 통해서 또한 그런, 가능하면 의견이 잘 개진될 수 있도록 할 계획이 있습니다.

올해 업무계획이 이렇게 잘 정리가 되어 있는데 지금 상황이 아주 급변했기 때문에 저는 자치행정국의 앞으로의 역할이 더 중요해질 것이라고 생각을 하고 있습니다. 그래서 지금 공청회가 마무리 단계가 아니고 저는, 공청회는 마무리 단계겠지만 앞으로 시민여론수렴을 더 적극적으로 하셔야 될 것 같아요. 방금 말씀하신 것처럼 특별법 통과 이후에도 저희가 결정해야 될 것들이 너무나도 많습니다. 그래서 그 과정에서 우리 시민분들께서 우리들 목소리는 전혀 반영되지 않는다고 느끼지 않도록 또 열심히 만나주시고 그 의견수렴도 해주시고 적극적으로 피드백도 해주시면 좋겠습니다. 이상입니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

채은지 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하신 위원님 안 계신가요? (“예” 하는 위원 있음) 국장님이 첫 질문에 그냥 일사천리로 말씀하시니까 더 이상 질문을 할 수가 없는 조건을 만든 것 같습니다. 더 질의하실 위원이 안 계시므로 질의를 종결하도록 하겠습니다. (의사봉 3타) 오늘 보고한 업무계획은 차질 없이 추진해 주시고, 여러 위원님께서 제기한 사항에 대해서는 자치행정국장을 비롯한 관계관께서 적극 검토하여 업무에 반영해 주시기 바랍니다. 2. 광주광역시 민원상담 콜센터 설치 및 운영 조례 일부개정조례안(채은지·박희율·서임석·이명노·임미란 의원 발의)

전문위원 김정민입니다. 자치행정국 소관 「광주광역시 민원상담 콜센터 설치 및 운영 조례」일부개정조례안에 대한 검토결과를 보고드리겠습니다. 본 일부개정조례안은 민원상담 콜센터 상담원의 인권보호 및 개인정보보호와 관련하여 기존 조례에서 명확히 규정되지 않았던 보호 정책과 기본적 의무사항을 보완함으로써 제도적 공백을 해소하려는 취지의 개정안입니다. 민원상담 과정에서 상담원이 폭언, 욕설, 성희롱 등 악성 민원에 지속적으로 노출되고 있는 문제는 언론 보도를 통해 반복적으로 제기되어 온 사회적 문제로서 상담원 인권보호에 관한 사항을 조례에 명시한 점은 시대적 요구에 부합하는 조치로 볼 수 있습니다. 또한 직무수행 1과정에서 알게 된 비밀과 개인정보 누설 및 이용을 금지하도록 명시한 것은 「개인정보 보호법」등 관계 법령의 취지를 조례에서 재확인하고 민원상담 과정상 취급되는 정보의 민감성을 고려한 기본적 보호의무를 명시했다는 점에서 긍정적으로 평가됩니다. 다만 이러한 상담원 보호 관련 사항들이 그간 내부지침 등을 통해 이미 시행되고 있었음에도 불구하고 집행부 주도로 적기에 제도화되지 못하고 의원 발의 형식으로 조례 제정이 이루어진 점은 행정의 선제적 제도 정비 역할 측면에서 다소 아쉬운 부분으로 판단됩니다. 특히 광주광역시가 인권도시를 표방하고 있는 점을 감안할 때 공공서비스 제공 과정에서 발생하는 상담원의 인권 침해 문제에 대해서는 선제적이고 체계적인 제도와 노력이 필요할 것으로 보입니다. 종합적으로 본 일부개정조례안은 상담원 인권보호, 개인정보보호에 관한 제도적 공백을 보완하여 정책의 안정성과 지속성을 강화했다는 점에서 의미가 있으나 향후 유사한 인권 관련 사안에 대해서는 능동적인 제도 정비가 이루어질 필요가 있을 것으로 사료됩니다. 이상으로 자치행정국 소관 검토보고를 마치겠습니다.

김정민 전문위원, 수고 많으셨습니다. 다음은 질의를 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원님께서는 질의해 주시기 바랍니다. (“없습니다.” 하는 위원 있음) 질의가 없으시죠. 질의, 그러면 질의 종결에 앞서서 이 조례안에 대한 집행부 의견을 들어보도록 하겠습니다. 자치행정국장께서는 의견 있으십니까?

예, 원안 동의합니다.

그러면 질의 종결을 선포합니다. (의사봉 3타) 다음은 의결할 순서입니다만 의견조정을 위한 간담회가 필요하십니까? (“없습니다.” 하는 위원 있음) 의결하도록 하겠습니다. 의사일정 제2항 「광주광역시 민원상담 콜센터 설치 및 운영 조례」일부개정조례안에 대하여 원안대로 의결하고자 하는데 이의가 없으십니까? (“없습니다.” 하는 위원 있음) 이의가 없으므로 가결되었음을 선포합니다. (의사봉 3타) 이상 가결된 안건에 대한 자구 및 숫자, 기타 정리는 「광주광역시의회 회의 규칙」제31조 규정에 의하여 위원장에게 위임하여 주시기 바랍니다. 이상으로 자치행정국 소관 2026년도 주요업무계획 보고 청취 및 일반 안건 심사를 마치겠습니다. 김동현 자치행정국장과 그리고 관계 공무원 여러분, 수고하셨습니다. 수고하셨습니다. (장 내 정 리) 1. 2026년도 주요업무계획 보고 청취의 건(계속) ㅇ 광주관광공사

짧게 하겠습니다.

짧게 보고, 엑기스만 가지고 말씀해 주셔도 그래도 충분히, 좀 사전에 검토가 돼서, 양해해 주시기 바랍니다. 시작하겠습니다. 계속해서 광주관광공사 소관 2020년도 주요업무계획을 청취하도록 하겠습니다. 정재영 광주관광공사 사장, 보고하여 주시기 바랍니다.

안녕하십니까. 안평환 위원장님 그리고 이귀순 부위원장님 그리고 박희율·서임석·채은지 위원님! 광주관광공사 사장 정재영입니다. 사장 후보자로 지원했을 때 의원님들 뵀었는데 다시 이렇게 뵙게 돼서 감회가 새롭습니다. 감사합니다. 그럼 바로 2026년도 광주관광공사 업무, 주요업무계획 보고를 드리도록 하겠습니다. 순서는 기본현황, 전년도 성과, 전사 전략과 사업 추진목표, 2026년 주요업무계획 등으로 구성돼 있습니다. 양해해 주신다면 기본현황과 주요성과는 제출된 자료로 갈음하고 올해 사업계획을 중심으로 간단히 보고드리겠습니다. 7페이지, 전사 전략 및 비전부터 말씀드리겠습니다. 취임 후에 공사의 비전을 ‘광주의 미래를 선도하는 스마트 관광 마이스 허브’로 재정립했습니다. 이를 위해서 브랜드콘텐츠 혁신, 스마트 관광과 마이스 혁신, 조직·성과·경영 혁신, 광역관광시대 선도 등 네 가지 혁신과제를 선정했고요, 이 네 가지 혁신 아래 열두 가지 중점 전략을 추진할 계획입니다. 먼저 혁신과제별로 말씀을 드리겠습니다. 제일 먼저 브랜드콘텐츠 혁신 분야부터 말씀드리겠습니다. 첫 번째로 광주전남 통합 관광브랜드 개발입니다. 행정통합에 대비해서 지속 활용 가능한 광역관광브랜드를 선제적으로 구축하겠습니다. 그리고 광주의 역사, 가치, 문화를 관통하는 핵심 스토리를 발굴해서 하나의 생활권, 하나의 관광권 개념을 정립하도록 하겠습니다. 두 번째로 5대 대표 관광 콘텐츠 육성입니다. 10페이지입니다. 광주에 가면 반드시 경험해야 할 광주형 킬러 콘텐츠 다섯 가지를 확립하도록 하겠습니다. 대표적으로 미식 관광의 끝 광주를 브랜딩하겠습니다. 그리고 5·18민주화운동을 서사로 한 역사, 양림권역과 광주비엔날레 등을 중심으로 한 문화예술, 김대중컨벤션센터 등 마이스 인프라를 활용한 비즈니스 관광, 광주·전남의 대표 자연자원을 활용한 생태관광 등 5개 테마를 중심으로 광주형 콘텐츠를 추진하도록 하겠습니다. 다음은 관광상권 축제연계모델 정착입니다. 지난해 공사 주관 전시회와 축제에서 지역 숙박업체와 골목상권을 연계한 쿠폰을 운영한 결과 1억 원 규모의 지역 소비 효과를 창출했습니다. 올해는 이런 성과를 바탕으로 해서 개별 행사에 한정하지 않고 G-페스타 등 지역 주요행사를 확산하고 중장기적으로 전남지역까지 함께 참여하는 광역연계구조로 정착시켜 나가도록 하겠습니다. 두 번째, 스마트관광 마이스 혁신 분야의 전략 말씀드리겠습니다. 13페이지입니다. 맞춤형 스마트관광 플랫폼을 구축하겠습니다. 광주와 전남에 분산된 관광 정보와 콘텐츠, 관광데이터를 하나로 통합해서 관광객이 쓰기 편한 통합관광 안내서비스와 데이터 분석 활용 시스템을 구축하겠습니다. 이렇게 축적된 데이터는 정책과 마케팅에 바로 활용되는 구조로 운용하도록 하겠습니다. 다음은 의료관광 활성화 지원 체계 구축입니다. 우리 시는 의료 인프라가 나쁘지 않은데 환자 유치, 외국인 환자 유치 실적은 전국의 0.3% 수준에 그치고 있습니다. 전략적인 홍보 부재와 의료관광 인프라 간 연계 부족 때문으로 보이는데요, 관광 전문기관의 역할 확대가 필요한 상황이어서 전담 부서가 공사로 이관될 경우에 새로운 웰리스 의료관광상품을 개발하고 맞춤형 서비스 인프라를 단계적으로 확충해 나갈 계획입니다. 15페이지, 대표 마이스 육성 및 융복합 국제회의 유치입니다. 먼저 대표 마이스 육성 분야입니다. 에이스페어는 공사의 대표 행사로 성장하긴 했지만 광주를 전체 도시브랜드를 대표하는 행사로서는 한계가 있어서 전시·축제 어워즈가 결합된 융복합 페스티벌로 체질을 전환하고 경제파급 효과가 높은 행사로 계속 육성하도록 하겠습니다. 또 식품전 개최 노하우를 활용해서 푸드위크를 정체성을 담은 시그니처 행사를 기획해서 활성화시키도록 하겠습니다. 국제행사 유치 분야에서는 자체 행사 주체 역량과 더불어서 그동안 축적된 대관 운영 행사 경험을 기반으로 해서 스마트 국제회의 유치와 개최 전반의 경쟁력을 단계적으로 확보하도록 하겠습니다. 다음은 조직 성과경영혁신 분야 전략 말씀드리겠습니다. 18페이지입니다. 소통과 신뢰의 원팀 조직문화 정착입니다. 후보 때부터 말씀드렸습니다만 가장 강조했던 조직안정 분야고요, 취임 직후에 전 직원 면담 등을 통해서 다양한 의견을 들었고 예측 가능한 인사 운영과 합리적인 인센티브 강화를 통해서 일하는 조직을 만들도록 하겠습니다. 19페이지, 재정건전성 제고 기반 신가치 창출 분야입니다. 행정통합이 추진될 경우 관광 분야를 포함해서 산하기관 전반의 통폐합과 기능 재편이 불가피할 것으로 예상이 됩니다. 이에 대비해서 공사의 향후 역할과 기능 유지 확대를 통한 협상력 제고 방안 등 선제적 고민이 필요한 시점이라고 보고 있습니다. 저희 핵심 역량인 마이스 시설 운영과 행사 주최 역량을 바탕으로 해서 대행사업수수료 체계 정비와 새로운 수익원 발굴을 통해서 안정적인 자립 경영구조를 만들겠습니다. 다음은 시민 참여와 VOC 기반 만족도 제고입니다. 관광은 민관이 함께 할 때 가장 시너지 효과가 나타난다고 보고요, 그래서 시민참여 관광 정책을 핵심축으로 설정해서 추진하겠습니다. 관광객의 불편과 의견을 VOC로 체계화해서 단순 민원이 아닌 경영지표로 관리하고 반복 VOC 분석과 환류를 통해서 서비스 개선으로 연결하겠습니다. 마지막으로 광역관광시대 선도 분야 전략 말씀드리겠습니다. 22페이지입니다. 첫 번째로 광주·전남 원 데스트네이션 구축입니다. ‘하룻밤 더, 전라도 여행의 베이스캠프’라는 콘셉트로 광주전남통합관광거점을 육성하겠습니다. 김대중센터 안에 광주·전남 관광거점 기능을 추가하는 방안을 고려하고 무등산 지오스테이 상품과 연계한 무등포레스트 사업 추진 및 전라도의 식탁 광주를 브랜딩하도록 하겠습니다. 다음은 효율·기능 중심 관광산업 구조 재편입니다. 광주전남행정통합에 맞춰서 관광 분야 중복 기능을 통합하고 시너지를 극대화하도록 하겠습니다. 끝으로 광역 지역연대 시너지 확대입니다. 광주와 전남을 초광역 단일 관광권으로 묶어서 핵심 관광거점으로 도약시키도록 하겠습니다. 지역 대학과 연계한 숏폼 콘텐츠로 젊은 층 타깃 바이럴 마케팅도 추진하겠고요, 광주·전남을 광역 마이스 목적지로 묶어서 전남의 자연·문화 자원을 연계한 체류형 설계로 콘텐츠를 확장하고 광주·전남 얼라이언스 통합 운영으로 유치 경쟁력을 강화하겠습니다. 올해, 이번에 말씀드린 공사가 추진하는 12대 전략은 광주전남행정통합 시대를 선도하는 관광 마이스 허브로 자리매김하는 것을 지향점으로 삼고 있습니다. 이를 위해서 무엇보다 조직안정에 힘을 쓰겠고요, 안정된 조직을 바탕으로 해서 광주·전남 통합 브랜드를 구축하고 그 위에 매력적인 콘텐츠를 길러냄으로써 광주를 더 오래 머물고 더 많이 경험하고 다시 찾고 싶은 도시로 만들겠습니다. 의원님들의 변함없는 관심과 지원을 부탁드립니다. 이상 보고 마치겠습니다. 감사합니다.

정재영 사장님, 수고 많으셨습니다. 다음은 질의를 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원님께서는 질의해 주시기 바랍니다. 박희율 위원님, 질의해 주십시오.

채은지입니다. 우선 사장님, 처음 업무보고이신데 제가 업무, 이 보고 자료를 보니까 정말 열심히 준비해 주신 게 좀 티가 납니다. 그래서 우리 직원분들도 너무 고생하셨다는 말씀, 그리고 사장님께도 너무 잘 준비해 주셔서 감사하다는 말씀드리고요.

감사합니다.

우리 사장님, 그때 인사청문회 때도 이 관광브랜드 개발에 대해서 말씀을 해 주셨는데 또 첫 페이지에 있어서 정말 저도 기대를 많이 하고 있습니다. 그래서 말씀하신 것처럼 이 통합 브랜드 구축이 좀 잘 됐으면 좋겠다, 이런 또 말씀을 드리고요. 또 10페이지 보니까 광주형 5대 핵심 관광 콘텐츠로 미식, 역사, 문화예술, 비즈니스, 자연자원 이렇게 5개의 핵심 관광 콘텐츠를 꼽으셨던데 저도 이것을 보니까 광주의 관광을 딱 이렇게 설명을 하면 앞으로 될 것 같아요. 그래서 이 5대 핵심 관광 콘텐츠대로만 앞으로 이 관광정책들이 진행되면 좀 체계적으로 진행이 되겠다라는 생각이 들더라고요. 그래서 이것에 대한 내용들도 잘 준비해 주시면 좋겠습니다. 그리고 더해서, 운영을 하는 데 있어서 또 재무건전성 부분도 되게 공격적으로 강화하겠다고 지금 업무계획에는 나와 있더라고요. 그래서 10억 원 이상 확대가 목표라고 되어 있는데 이 목표가 그냥 목표로만 남지 않아야 될 텐데요, 사장님, 자신 있으시죠?

일단은 자신 있게 열심히 한번 해보겠습니다.

방금 우리 존경하는 박희율 위원님께서도 행정통합 이후의 상황들에 대해서 문의를 주셨는데, 저는 사실 우리 관광공사에게는 엄청난 기회가 왔다고 생각을 합니다. 오전에 조찬 간담회 때도 우리 서구의회 의장님께서 그 말씀을 하시더라고요. 만약에 광주·전남의 지방의회 의원들이 모인다고 하더라도 김대중컨벤션센터밖에는 공간이 없다, 앞으로 김대중컨벤션센터를 엄청나게 활용을 해야 된다, 이 말씀을 조찬 간담회 때 하고 가셨거든요. 그래서 저는 김대중컨벤션센터를 활용하는 것만 관광공사의 일은 아니지만 어쨌든 그런 형태로, 그리고 다른 형태로도 관광공사가 앞으로 해야 할 일이 많이 늘어날 것이다, 그리고 저는 관광공사에게는 엄청난 이게 기회가 될 것이다라고 생각이 듭니다. 그래서 사장님께서 말씀, 설명해 주셨던 그 재무건전성이 앞으로 더 강화되리라고 기대가 되는데요, 기대해도 되겠습니까?

예, 일단은 저희가 할 수 있는 영역들 위주로 해서 비어 있는 것들, 간과됐던 부분들 위주로 하나씩 챙기고 그다음에 좀 큰 것들도, 그때 청문회 때도 말씀드렸습니다만 새로운 수익사업을 발굴하는 데 노력을 해서 최대한 성과를 이루도록 노력하겠습니다.

제가 또 기대가 된다고 말씀드린 이유는 이 업무보고에서도 사실, 저희가 이 업무보고, 업무계획을 세우는 기간이 사실은 더 빠르잖아요, 우리 행정통합보다. 그런데 여기 내용들에 열심히 반영하려고 하신 게 느껴져가지고, 다른 타 부서나 타 기관들에 비해서 이 행정통합에 대해서도 적극적으로 대응을 하고 계시구나, 이것을 제가 느꼈기 때문에 관광공사에게는 기회가 되겠다, 이렇게 말씀을 드린 겁니다. 그리고 직원분들과의 노사 관계 같은 경우에도, 제가 정말 지난 4년간 관광공사 노사 관계에 대해서는 꾸준히 말씀을 드렸는데요, 관광공사를 괴롭히고자 한 게 아니었습니다. 애정이, 애정이 너무 많아서 말씀을 드렸던 거고. 우리 사장님이 오시고 나서 좀 안정이 됐습니까?

말씀 주신 대로 일단 안정을 시키려고, 이게 단기간에, 제가 와서 이제 한 달 조금 지났지 않습니까? 그래서 한 달 만에 큰 변화가 있을 거다라고는 말씀은 드리지 못하는데요, 일단 직원들이 어떤 생각을 갖고 계시고, 한 분, 한 분씩 면담을 다 했었습니다. 제일 먼저 한 일이었고요. 좀 의기, 그러니까 사기가 좀 가라앉은 부분도 있고 그런데, 공사에 대한 기대, 희망 이런 것도 많은 걸 확인하고 해서 하나씩 하나씩 바꿀 건 바꾸고 같이 좀 으쌰으쌰 할 수 있는 분위기, 그런 분위기를 먼저 조성해서, 특히나 말씀하신 대로 외부, 통합이라는 큰 물결이 있기 때문에 거기에 대처해 나가도록 힘을 모으자, 이렇게 강조를 하고 있습니다.

말씀하신 것처럼 내부 안정을 지금 도모해야 될 때 또 다른 변수가 생겼잖아요. 그래서 우리 사장님의 역할이 저는 정말 앞으로도 더 중요할 것 같습니다. 그래서 지금 저희 관광공사 직원분들께서 통합 이후에 여러 가지 상황들을 거치면서 여기까지 온 건데 우리 사장님께서 좀 새로운 리더십으로 우리 관광공사 직원분들의 사기진작을 위해서 많은 다양한 고민들도 해주시고 정말 관광공사가 앞으로 광주뿐만이 아니고 광주·전남 그리고 나아가서는 정말 전국적으로 글로벌하게 더 성장할 수 있는 그런 성장의 원년이 되었으면 좋겠습니다.

예, 감사합니다. 알겠습니다. 노력하겠습니다.

이상입니다.

채은지 위원님, 수고 많으셨습니다. 더 질의하실 위원님 계신가요? (“없습니다.” 하는 위원 있음) 더 질의하실 위원이 안 계시므로 질의를 종결하겠습니다. (의사봉 3타) 오늘 보고한 업무계획은 차질 없이 추진해 주시고 또 여러 위원님께서 제기했던 사항에 대해서는 광주관광공사 사장을 비롯한 관계관께서는 적극 검토하여 업무에 반영해 주실 것을 당부해 드리겠습니다. 이상으로 광주관광공사 소관 2026년도 주요 업무계획 보고 청취를 마치겠습니다. 광주관광공사 사장을 비롯한 관계관 여러분, 수고하셨습니다. 수고하셨습니다. (장 내 정 리) ㅇ 신활력추진본부

예.

계속해서 신활력추진본부 소관 2020년도 주요업무계획을 청취토록 하겠습니다. 이승규 신활력추진본부장 보고하여 주시기 바랍니다.

신활력추진본부장 이승규입니다. 존경하는 안평환 위원장님 그리고 위원님 여러분! 저희 신활력추진본부에 보내주신 진심과 애정 어린 조언에 항상 감사드리며 2026년도 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 보고에 앞서 신활력추진본부 간부를 소개하겠습니다. 박영수 신활력총괄관입니다. (인 사) 한송화 관광도시과장입니다. (인 사) 주인석 도시공원과장입니다. (인 사) 성찬민 우치공원관리사무소 소장입니다. (인 사) 박향희 도시공원관리사무소장입니다. (인 사) 다음은 배부해 드린 2026년 주요업무계획에 따라 신활력추진본부 소관 기본현황과 주요업무계획 순으로 보고드리겠습니다. 먼저 1쪽 기본현황입니다. 신활력추진본부 조직은 1관 2과 2사업소로 정원은 87명입니다. 다음 부서별 사무분장 및 2026년도 목표와 추진전략은 보고서 2페이지와 3페이지를 참고하여 주시기 바랍니다. 주요업무계획은 부서 순서대로 보고드리겠습니다. 먼저 신활력총괄관 소관, 아, 5페이지, 활력이 도시를 바꾸는 신활력 광주 조성입니다. 우리 본부는 도시공간 혁신을 통한 활력이 넘치는 부강한 광주 기반 마련을 목표로 신활력정책 컨트롤타워 역할을 강화하고 성과 중심의 신활력과제 관리와 부서 간 협업을 통해 도시 활력의 변화가 체감될 수 있도록 추진하겠습니다. 5대 신활력벨트 사업도 수시 점검과 협업을 통해 광주 전역이 고르게 살아나는 도시 활력 구조를 만들어가겠습니다. 6페이지, 관광·문화·여가·랜드마크 복합쇼핑몰 등 조성 추진입니다. 복합쇼핑몰은 관광·문화·여가가 결합된 도시 활력의 혁신 거점으로 조성하여 지역 경제 활성화와 인구 유입을 도모하겠습니다. 올해는 더 현대 광주 착공, 그랜드 스타필드 광주 본격 준비, 신세계백화점 확장 사업의 행정절차 이행 등 사업이 본격화되는 시기로 신속·투명한 원스톱 행정과 상생발전협의회 등 운영에 만전을 기하겠습니다. 7페이지, 와이프로젝트 영산강·황룡강 치수 및 친수체계 조성입니다. 영산강과 황룡강을 중심으로 치수 안전성과 치수 기능을 함께 강화해 광주 대표 친수명소를 조성하겠습니다. 국정과제에 반영된 영산강 물순환체계 구축 사업은 환경부 공모를 거쳐 수립하여 차질 없이 추진하고 영산강 생태습지 조성과 송산테마시설 조성도 단계적으로 추진해 나가겠습니다. 다음은 관광도시과 소관 보고드리겠습니다. 8페이지, 스토리 기반 관광생태계 구축입니다. 민주·인문·미식 등 광주 자원을 스토리 기반 콘텐츠로 연계해 매력적인 관광상품으로 육성하겠습니다. 제8차 광주권 관광개발계획을 통해 중장기 관광전략을 수립하고 월봉서원-양림권역 등을 적극 활용하여 체류형 관광을 강화하겠습니다. 아울러 호남관광 문화주관 전남·북 공동개최와 관광기업 지원을 통해 관광산업 경쟁력을 높여 나가겠습니다. 9페이지, 체류형 관광수요 고도화를 위한 홍보 마케팅입니다. 체류형 관광객 유치를 위해 타깃별 홍보마케팅과 시민참여형 콘텐츠를 확대하고 찾아가는 관광안내소와 무장애 관광환경 조성으로 관광객 만족도를 높여 나가겠습니다. 10페이지, 축제연계 활성화 및 운영체계 구축입니다. 광주의 매력을 축제와 연계해 스토리와 콘셉트 있는 축제 관광상품으로 발전시켜 나가겠습니다. G-페스타 광주를 봄·가을에서 전 시즌으로 확장해 축제 간 연계와 공동 홍보를 강화하고 킬러콘텐츠 중심의 축제를 육성하겠습니다. 성과 중심 평가와 재정 지원으로 지속 가능한 축제 운영체계를 구축하겠습니다. 11페이지, 글로벌 마이스산업 성장동력 강화입니다. 인공지능, 문화 콘텐츠 등 지역 산업과 연계한 국제 마이스 행사를 적극 발굴·유치하고 광주광역시 마이스산업 육성 5개년 기본계획 수립과 유니크베뉴 발굴을 통해 경쟁력을 강화하겠습니다. 12페이지, 권역별 체류 거점 및 공간 조성 고도화입니다. 어등산관광단지는 올해 조성계획 변경 협의를 마무리하고 하반기 기반시설 착공을 목표로 서남권 대표 휴양·레저 거점으로 조성하겠습니다. 무등산권 야간관광과 양림권역 등 힐링 관광지 조성도 차질 없이 추진해 나가겠습니다. 다음은 도시공원과 소관입니다. 13페이지, 중앙근린공원 국가도시공원 지정 추진입니다. 중앙근린공원 국가도시공원 지정을 추진해 공원의 위상과 도시브랜드 가치를 높이겠습니다. 2026년 상반기 기본구상 및 관리계획수립 용역과 하반기 전담조직 신설 및 관련 조례 제정을 병행 추진하고 관계부처 사전 협의 등을 거쳐 2026년 9월까지 국가도시공원지정 신청서 제출을 준비하도록 하겠습니다. 14페이지, 쾌적한 녹색쉼터 제공을 위한 공원녹지 유지 관리입니다. 도심 속 시민의 휴식 공간인 공원녹지를 지속적으로 유지 관리하여 쾌적한 도시 환경을 조성하겠습니다. 공원녹지의 시설개선과 도시공원위원회 수시 운영으로 도시공원이 효율적으로 활용될 수 있도록 하겠습니다. 15페이지, 쉼과 힐링의 재정공원 조성사업 추진입니다. 재정공원 15개소 중 14개소는 사유지 매입을 완료하고 신촌근린공원, 화정근린공원은 각각 2020년도, 2024년도 조성을 완료하여 시민들에게 개방하였습니다. 운천근린공원은 2025년 1월 조성 공사에 착수해 올해 12월 준공 예정이며 환경부의 도시 생태축 복원사업으로 선정된 발산근린공원 생태축 복원사업 설계용역도 올해 말까지 차질 없이 추진해 나가겠습니다. 16페이지, 민간자본을 활용한 민간공원 조성사업 추진입니다. 민간공원 특례사업은 총 9개 공원, 10개 사업이 2조 895억 원의 민간자본을 투입하여 조성하고 있습니다. 모든 공원이 조성 공사에 착수하여 올해는 운암산공원, 봉산공원, 중앙공원2지구, 일곡공원, 중외공원 조성 공사를 완료할 계획입니다. 다음은 17페이지, 우치공원관리사무소, 사람과 동물이 함께하는 거점 동물원 육성입니다. 우치동물원은 동물복지와 생태교육 기능을 강화해 호남권거점 동물원으로의 역할을 확대해 나가겠습니다. 자이언트 판다 도입과 관련해 정부 현장점검이 이루어진 만큼 향후 실무협의와 시설개선을 통해 철저히 준비하겠습니다. 마지막으로 18쪽, 도시공원관리사무소, 시민 체감형 공원 서비스 제공입니다. 공원 안전시설 정비와 환경 개선을 통해 시민들이 안심하고 이용할 수 있는 쾌적한 공원 서비스를 제공하겠습니다. 이상으로 신활력추진본부 소관 2026년도 주요업무계획을, 업무계획 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

이승규 본부장님, 수고 많으셨습니다. 다음은 질의를 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원님께서는 질의하여 주십시오. 없으신가요, 예.

(마이크 꺼짐, 청취불능)

아, 예, 채은지 부의장님, 질의해 주십시오.

채은지입니다. 우선 복합쇼핑몰 관련해서요. 어제 우리 시장님께서도, 어제가 아니었나요, 그제였나요, 더 그레이트 광주라고 막 올리셨던데 그 올리신 내용들을 보니까 정말 기대가 되더라고요. 그 올리신 내용대로 잘 추진이 될 수 있겠죠, 본부장님?

지금 각각 업체하고 계속 저희들이 소통을 하고 있는데요, 예, 지금 계획대로 추진되고 있습니다.

시민분들이 너무 많이 기대를 하고 있으니까요, 잘 진행이 될 수 있도록 올해도 잘 협조해 주시면 고맙겠습니다.

예.

그리고 소상공인 의견청취 관련해서는 그때 지난번에 제안도 드렸었는데 또 빠르게 수용을 해 주셔서 좀 활성화가 돼서 더 우리 소상공인분들께서 불안해하지 않으시도록 적극적으로 소통해 주십시오.

예, 그렇지 않아도 이번 달 다음 주 정도로 해가지고 실무협의회를 소상공인연합회와 같이 개최할 계획입니다.

그리고 관광 관련해서는 사실 이전에 관광공사에도 말씀을 드렸었는데, 이제는 저희가 행정통합이 됐잖아요. 그래서 신활력추진본부에서 항상 준비하셨던 남부권 광역관광개발이라든지 이런 부분들이 더 공격적으로 진행이 돼야 될 것 같아요.

그래서 기존의 남부권 같은 경우가 동부 지역에 한정된 부분들이 있었습니다. 그래서 이번에 정부에도 계속 건의하고 있는 게 국토 서남권 관광지 사업을 계속 문체부에 이야기를 하고 있거든요. 그래서 이 부분이 좀 반영되면 좀 더 관광 인프라가 확대되지 않을까, 이렇게 생각하고 있습니다.

예, 잘 준비를 해주시고요. 또 마지막으로, 우리 우치공원 같은 경우에는 즐거운 소식들을 많이 들었는데, 그때 장관님도 다녀가셨는데, 최적지라고 하시던가요?

예, 위치에 대해서는 좋은 말씀을 많이 해주셨는데 그 자리에서 건의한 게 있습니다, 저희들이. 지금 국립 거점, 생태거점 동물원으로 국가 지원을 대폭 확대해 주라고 말씀을 드렸는데요, 이 부분은 이제 알겠다는 말씀을 직답을 안 하시더라고요. 그래서 이 부분은 저희들이 지속적으로 추진해 나가겠습니다.

저는, 제가 우치공원테마파크활성화TF에도 들어가서 같이 논의도 하고 했었는데 방금 우리 본부장님께서 말씀 주신 것처럼 저희에게는 이 동물원이 정말 큰 자산이라는 거를 저도 잠깐 놓치고 있었던 것 같아요. 그런데 그때 TF에서 위원님들 말씀을 들으면서 이 동물원을 더 특화시킬 수 있는 방법들을 고민을 해야겠다라고 생각을 했었고, 그런데 마침 또 우리 대통령께서 그 판다 이야기를 하셔가지고 더 우치공원이 주목을 받게 돼서 참 기쁜 마음입니다. 말씀하신 것처럼 우리 우치공원이 동물원으로서의 기능을 좀 더 특화시키고 전국적으로 가장 유명하고 가장 좋은 그런 공간이 될 수 있도록 한번 노력을 해주십시오.

예, 그렇게 하겠습니다.

그리고 저도 지금 그런데 우리 본부장님도, 신활력추진본부잖아요.

예.

왜, 활력이 너무 없으셔가지고, 올해는, 올해는, 2026년은 너무 많은 게 변하는 해입니다. 그래서 우리 신활력추진본부가 처음에 우리 신활력추진본부라는 본부가 생겼을 때를 돌이켜 보면 이런, 이름도 좀 특이하잖아요. 저희가 그 기억이 나요, 제가 심사를 할 때. 이 신활력추진본부가 대체 뭐냐, 뭐 하는 곳이냐, 이렇게 얘기를 또 했던 기억이 나는데, 그래도 그때 정말 많은 에너지를 갖고 시작하셨던 본부거든요. 그리고 많은 일도 지금까지 해 오셨으니 2026년도에도 좀 활기차게 시작하시면 좋겠습니다, 본부장.

예, 그렇게 하겠습니다.

활력을 찾으십시오. (장 내 웃 음) 이상입니다.

채은지 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계실까요? (“없습니다.” 하는 위원 있음) 더 질의하신 위원이 안 계시므로 질의를 종결하도록 하겠습니다. (의사봉 3타) 오늘 보고한 업무계획은 차질 없이 추진해 주시고 채은지 위원님께서 제기한 사항에 대해서는 신활력추진본부장을 비롯한 관계관께서 적극 검토하여 업무에 반영해 주실 것을 당부드립니다. 이상으로 신활력추진본부 소관 2026년도 주요업무계획 보고 청취를 마치겠습니다. 이승규 신활력추진본부장과 관계 공무원 여러분, 수고하셨습니다. 원활한 회의 진행을 위하여 잠시 정회하고자 하는데 이의가 없습니까? (“예” 하는 위원 있음) 이의가 없으므로 정회를 선포합니다. (의사봉 3타)

광주전략추진단장 윤미라입니다. 존경하는 안평환 행정자치위원장님 그리고 위원님 여러분! 평소 광주전략추진단 업무에 관심과 애정으로 성원해 주신 데 대해 깊이 감사드립니다. 2026년도 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 기본현황과 목표와 추진 전략, 주요업무계획 순으로 보고드리겠습니다. 기본현황은 3쪽 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 4쪽, 2026년 목표와 추진 전략입니다. 시민이 행복한 기본사회 전환과 지역 성장을 이끄는 공공기관 역량 강화를 목표로 대자보도시 광주와 기본사회 추진기반을 구축하고 변화하는 정책환경에서 공공기관의 역량을 강화하고 정책생산방식 개선을 통해서 공공서비스의 품질향상을 도모하겠습니다. 2026년도 주요업무추진계획입니다. 6쪽, 걷고 타고 숨 쉬는 대자보도시 광주 추진입니다. 전문가 중심의 대자보도시 자문위원회를 구성하고 교통수단별 정책을 연계해서 생활권 단위 전략과 이행 계획 마련을 위해서 기본계획 수립을 추진하겠습니다. 아울러 시민참여형 공감 정책을 지속적으로 확대 추진하겠습니다. 7쪽, 기본사회 추진기반 구축입니다. 이재명 정부는 국민의 기본권을 보장하는 사회적 안전망을 강화한 기본사회로의 전환을 국정과제로 삼고 있습니다. 정부의 기본사회 정책 방향에 맞춰 지원 조례 제정과 기본사회위원회 구성 등 추진 체계를 마련할 계획입니다. 8쪽, 역량 결집을 통한 지역 성장에 기여하는 공공기관입니다. 기관별로 분산된 교육 체계를 개편해서 공공기관 구성원의 공적마인드 향상과 자율경영 역량을 강화하겠습니다. 아울러 단년도 사업 과제 중심의 기관 대표 사업 발굴에서 벗어나 대민 서비스 절차 개선 등 과정 중심의 정책 개선을 통해서 공공서비스에 대한 시민 만족도를 높이겠습니다. 9쪽, 정책환경 변화에 따른 맞춤형 공공기관 조직진단입니다. 광주전남행정통합 그리고 안전관리 기준 강화 등 급변하는 정책환경에 공공기관이 대응할 수 있도록 맞춤형 공공기관 조직진단을 할 계획입니다. 안전관리 표준 매뉴얼 제시나 통합에 따른 기관 간 협력방안 등을 검토하겠습니다. 이상으로 광주전략추진단 소관 2026년도 주요업무계획 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

윤미라 단장님, 수고하셨습니다. 다음은 질의를 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원님께서는 질의해 주시기 바랍니다. 없으신가요? (“없습니다.” 하는 위원 있음) 질의하실 위원이 안 계시므로 질의를 종결하도록 하겠습니다. (의사봉 3타) 이상으로 광주전략추진단 소관 2026년도 주요업무계획 보고 청취를 마치겠습니다. 윤미라 단장과 관계 공무원 여러분, 수고하셨습니다. (장 내 정 리) ㅇ 대변인

박광석 대변인 박광석입니다. 존경하는 안평환 위원장님 그리고 위원님 여러분! 먼저 시정 발전을 위해 끊임없이 노력하시고 대변인 소관 업무에 대해 각별한 관심을 주고 계시는 행정자치위원회 위원님들께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 앞으로도 대변인실에 대한 위원님들의 변함없는 관심과 지원 부탁드리면서 2026년도 대변인 소관 주요업무현황을 보고드리겠습니다. 업무보고에 앞서 소관 사무별 담당 팀장을 소개하겠습니다. 이유종 보도총괄팀장입니다. (인 사) 박정욱 정책보도팀장입니다. (인 사) 강현선 메시지기획팀장입니다. (인 사) 송문영 메시지운영팀장입니다. (인 사) 이석호 홍보기획팀장입니다. (인 사) 이영철 미디어운영팀장입니다. (인 사) 1쪽 기본현황과 2쪽 분장사무는 유인물로 대체하겠습니다. 3쪽, 목표와 추진 전략입니다. 우리 대변인실에서는 공정하고 신속·정확한 보도 기반을 마련하고 SNS 등 다양한 뉴미디어 매체를 활용하여 시민과 소통·공감하는 열린 시정 홍보를 구현해 나가고 있습니다. 다음 5쪽부터 2026년도 주요업무추진사항을 보고드리겠습니다. 먼저 공정하고 신속·정확한 시정 보도 기반 마련입니다. 시정에 대한 정책 중심의 보도자료를 적극 발굴해 언론매체에 신속히 제공하고 이를 시 홈페이지에 즉시 게시해 시민들과 공유하겠으며 특히 긴급현안이나 이슈에 대한 우리 시의 입장과 견해도 입장문을 통해 빠르게 전달하겠습니다. 핵심 현안과 신규 시책 등 적극적인 홍보가 필요한 사안에 대해서는 보다 정확하고 깊이 있는 정보 전달을 위해 기획보도자료를 작성하고 충분한 설명이 될 수 있도록 차담회, 기자회견, 기자간담회 등 다양한 채널을 통해 소통해 나가겠습니다. 6쪽, 다양한 홍보매체를 활용한 시정 홍보 추진입니다. 시장, 부시장을 비롯한 간부 공무원들이 지역 내 신문, 라디오뿐만 아니라 중앙 언론, 방송사 등 다양한 언론 매체와의 인터뷰에 적극 참여함으로써 시정 운영 전반을 시민들에게 알리고 이를 통해 정책 추진의 동력이 확보될 수 있도록 하겠습니다. 아울러 시정소식지 매거진G와 모두의 광주를 통해서도 시정에 관한 많은 소식들을 쉽고 빠르게 접근할 수 있도록 하겠습니다. 7쪽입니다. 시정시책 전략적 기획 홍보 강화입니다. 시 공식 행사 추진 시 추진부서와 기획단계부터 협업하여 홍보를 지원하고 자치구 유관기관과 함께 홍보협의체를 운영을 통해 시정시책 기획 홍보를 강화해 나가겠습니다. 또한 시정 이슈를 흥미와 재미를 가미한 릴스, 숏츠 등 특화된 영상 콘텐츠를 제작, 다양한 홍보채널을 통해 확산해 나가겠습니다. 8쪽입니다. 시민 중심 온라인 소통 시스템 운영입니다. 하루 7600여 명이 방문하는 우리 시 홈페이지의 원활한 서비스 제공과 콘텐츠 품질향상을 위해 꾸준히 노력하고 있습니다. 또한 21개 부서, 41개 프로그램을 통합 예약할 수 있는 바로예약서비스 그리고 제안, 토론회장인 광주온 그리고 통합민원청구인 바로응답 등 시민소통 플랫폼이 안정적으로 서비스되도록 시스템 관리에도 만전을 기하겠습니다. 9쪽, 마지막으로 시민과 소통·공감하는 영상 홍보 추진입니다. 인터넷방송 헬로우 광주는 오늘의 뉴스 기획 영상과 함께 각종 토론회 생중계를 확대해 나갈 계획이며 자체 보유하고 있는 전광판, 광고판, 빛고을TV에 송출하여 시정에 대한 시민들의 관심과 이해를 높이겠습니다. 이상으로 대변인 소관 2026년 주요업무현황 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

박광석 대변인, 수고 많으셨습니다. 다음은 질의를 하도록 하겠습니다. 질의하실 의원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다. 채은지 위원님 질의해 주십시오.

대변인실에서 가장 중요하게, 중요한 정책 중에 하나가 시정시책을 홍보하는 것이죠, 대변인님?

박광석 예, 그렇습니다.

그러면 지금 행정통합 관련해서도 대변인실에서 열심히 홍보를 하고 계신 거죠?

박광석 예, 나름대로 열심히 하고 있습니다.

초반에 행정통합에 관련해서 시민분들의 궁금한 사항들이 정말 많았습니다. 그래서 이 홍보가 더 적극적으로, 그리고 광범위하게 자세히 진행돼야 한다라는 그런 협의체 위원들의 계속 건의 사항도 있었는데요, 지금은 우리 대변인님께서 보시기에는 시민분들이 이 행정통합에 대해서 어느 정도 인지를 하고 있다고 보시나요?

박광석 행정통합에 관심 있는 분들은 어느 정도는 인지하고 있다고 생각하지만 보통 일반사람들, 생계를 중심으로 하는 사람들은 아, 행정을 통합하고, 한다는 것은 아시는데 이게 구체적으로 내 삶에 어떤 변화가 있지라는 것에 대해서는 약간 의구심을 가질 수 있다고 생각을 합니다. 그런 부분에 대해서 우리 시는 공청회라든가 간담회를 통해서도 하고 있고 또 광주, 전남도하고도 협의해서 공동으로 홍보 팸플릿이나 아니면 CI 같은 것도 만들어서 하고는 있지만 아직도 부족하다고 생각합니다.

앞으로 저는 특별법 통과 이후에도 더 대변인실의 역할이 중요해지리라고 생각을 합니다. 더, 그 내용들, 그러니까 특별법의 내용들이 정말 광범위하잖아요. 그러면 이 특례에 대한 것들도 우리 시민분들께서 좀 이해하시기 쉽게 설명을 하시는 것도 저는 우리 광주시가 해야 될 역할이 아닐까 생각을 하거든요. 그 많은 특별법에 담겨 있는 내용들을 시민분들이 다 일일이 찾아보시기는 어려우신 상황이고요, 그럼에도 불구하고 우리가 왜 이 행정통합으로 가는지에 대해서 좀 친절하게 설명을 여러 가지 방법으로 해주시면 좋겠다는 생각을 합니다. 더해서, 우리 대변인님께서는 요새 광주에서 다양한 계층에서 광주가 해체된다, 이 통합 이후에는, 이 논쟁들이 있어요. 대변인님 생각은 어떠세요?

박광석 과거에 광주·전남은 하나였었고, 저도 그 세대이기도 하고요. 그런데 합쳐짐으로써 오히려 광주는 더 확장이 된다는 그런 저는 생각을 가지고 있고요. 다만 좀 불확실한 미래에 대해서 당연히 두려움도 있고 걱정이 됩니다. 저 또한 마찬가지고. 하지만 이런 과도기를 거쳐가면서 더 나은 미래 그리고 다음 세대를 위해서는 꼭 필요하다고 저는 확신하고 있습니다.

저는 그 행정통합에 관련해서 이 법에 대해서도 그렇고, 그래도 시민분들보다는 훨씬 더 관심도 많고 더 열심히 봐왔던 사람입니다. 그럼에도 불구하고 저도 명쾌한 답변을 항상 듣지 못했어요. 그리고 저도, 저조차도 명쾌하게 답변드리기가 좀 어렵거든요. 대변인실에서의 그 역할이 저는 그런 의구심에 대해서도 명쾌한 해명을 해주실 수 있는 게 저는 앞으로 하셔야 될 역할이라고 생각을 합니다. 그래서 그런 방법들도 한번 고민도 해보시고, 어떻게 시민들에게 우리가 더 편하게 설명을 해 드릴 수 있을지도 고민을 해주시면 고맙겠습니다. 그 해답을 저희에게도 알려주십시오.

박광석 예, 저희가 더 분발하도록 하겠습니다.

고맙습니다. 이상입니다.

채은지 위원님, 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 계신가요? (“없습니다.” 하는 위원 있음) 질의하실 위원님 안 계시므로 질의를 종결하도록 하겠습니다. 오늘 보고한 업무계획은 차질 없이 추진해 주시고 위원님들께서 제기해 주신 사항에 대해서는 대변인을 비롯한 관계관께서는 적극 검토하여 업무에 반영해 주실 것을 당부드립니다. 이상으로 대변인 소관 2026년도 주요업무계획보고 청취를 마치겠습니다. 박광석 대변인과 관계 공무원 여러분 그리고 동료위원 여러분! 수고하셨습니다. 이상으로 오늘의 의사일정을 모두 마쳤으므로 산회를 선포합니다.