황세주 의원 발언

네, 복지국장입니다.

네, 뭐 여러 차례 말씀드렸지만 지금 올해 3월 말에 통합돌봄법이…….

네, 3월 27일 날 발효가 되기 때문에요. 그거에 맞춰서 이제 31개 시군의 시범사업들은 저희가 진행을 해 왔고요. 그리고 그거를 수행할 수 있는 시군의 조직들도 만들려고 지금 시달한 상태입니다. 그래서 저희가 각 시군 돌아가면서, 저 같은 경우도 몇 번 몇 개 시군 돌아가면서 검토를 했고요. 점검을 했고 그다음에 부시장님들을 통해서 제가 만들어 달라고 요청을 한 상황입니다.

지금 제가 다녀온 시가 이천시하고 여주시를 갔다 왔고요. 거기가 좀 부진해서 제가 갔다 왔는데 갔다 온 결과 지금 조례랑 조직이랑 인력은 100% 추진돼 있는 상황이고요. 다만 협의체를 좀 만들게 되어 있는데 협의체만 지금 구성이 안 된 시가 4개 시가 있는데 2월 중으로 다 완료하는 걸로 돼 있습니다.

저희가 국비 포함해서 64억 원인데요. 도 예산은 5 대 5라서 32억 정도.

네, 재단입니다, 재단. 재단에 20억.

네, 시군 공모를 한 결과 지금 4개 시군이…….

아니요, 결정이 된 게 아니라 4개 시가 지금 지원을 했고요. 그 시 그래서 저희가 황세주 위원님이 말씀하셨듯이 도시형…….

도농복합형, 농촌형 이렇게 해 가지고 한 3~4개 정도로 지금 검토하고 있는데 다행스럽게도 4개 시군이 그런 시군에 적합해서 저희가 심사를 통해 가지고 선정할 예정입니다.

네, 그렇습니다.

네.

죄송합니다. 저희가 먼저 보고를 드렸어야 되는데.

네, 맞습니다.

네, AIP입니다, 그게.

그럼요.

의료하고 요양 쪽이 핵심이고요. 그거를 할 수 있는 주거시설이 두 번째 뒷받침돼야 됩니다.

네, 알고 있습니다.

그게 의료에 포함된다고 제가 말씀드린 건데요.

네.

네.

아, 네.

아닙니다. 간호사 필수인력이라고 저는 생각하고요. 그거 놓친 부분에 대해서는 저희가 조금 더 보완해서 조치하겠습니다.

아직 확정 안 됐습니다.

네, 그래서 바꿀 수 있습니다.

그거는 전담조직이랑, 시군의 전담조직이랑…….

협의체는 도 협의체 말씀하시는 거잖아요?

시군 협의체요? 시군 협의체는 지금 네 군데가 안 돼 있는 상황인데…….

그거 시군 거는 저희가 확인이 좀 필요한 사항이라서 확인해서 말씀드리겠습니다.

네, 뭐 지적해 주신 거에 대해서…….

네, 좋은 지적 감사드립니다.

구성이 아직 안 된 상황이라서 확정이 안 됐다고 아까 말씀드렸고요. 필요시에 저희가 수시로 할 수 있도록 조치하겠습니다.

네, 뭐 정기적으로…….

그럼요, 네.

저희 돌봄통합팀에서 짰습니다.

그럼요, 네.

네, 자료가 많긴 한데 제 자리에 있습니다.

그거는 저희 국에서 한 게 아니고요.

보건국에서 추천을 해서, 추천받아서…….

그러니까 그 해당 관련된, 저희가 복지국하고 보건국하고 도시주택실 뭐 여러 관련 부서가 있는데요. 그 관련된 부서에서 추천한 사람을 저희가 위촉을 한 겁니다.

연금공단이요?

네, 뭐 검토해 보겠습니다.

아직 확정이 안 된 거라고 말씀드렸습니다. 그래서…….

네, 확정은 안 됐기 때문에 협의체 구성은 새로 할 수 있습니다.

네.

네, 알겠습니다.

2월 말까지는 제가 확정해서 보고드리겠습니다.

네.

의사도…….

네, 알겠습니다.

네, 그렇게 하겠습니다.

복지사업과장 한경수입니다.

네.

긴급복지 핫라인이 한 61% 정도 되고요.

네. 그리고 120콜센터로 들어오는 게 한 30.5%고요. 홈페이지하고 복G톡이 한 7.9% 정도 됩니다.

네.

지금 저희가 홍보도 많이 하고 있고요. 다방면으로 연초부터 할 계획에 있습니다.

작년도하고 거의 유사합니다.

작년 추경 때 삭감을 조금 했었거든요, 사무관리.

네.

네, 알겠습니다.

황세주 위원님 수고하셨습니다. 이상으로 위원님들의 기본질의를 모두 마쳤습니다. 이어서 보충질의 시간을 갖도록 하겠습니다. 보충질의 시간은 5분입니다. 고준호 위원님.

복지국장입니다. 네, 3개가 신규사업입니다.

네, 일몰된 사업들도 있는데요.

리스트 이거 안 드렸나요?

네, 저희가 다 드린 걸로 알고 있습니다. 이 리스트 해 가지고. 리스트 3페이지에 나와 있습니다.

네.

네, 지적사항이 있으셔 가지고요. 저희가 그거는 좀 잘 처리하겠다는 말씀으로 드리면서 넣었습니다.

네, 지금 그렇습니다.

네, 부정 수급은 맞습니다. 근데…….

아, 그냥 개인 간병 수준이고요. 부정 수급하는 건 아니고요.

부정 수급은 없습니다, 현재까지.

네, 없었습니다.

네, 그렇습니다.

이게 지원 건수 중에 개인 간병이 41건이라는 말씀드리겠습니다.

네, 그렇습니다.

그러니까 일단은 저희가 아시다시피 지금 시설장도 안 뽑힌 상태고요.

잘 기억은 안 나는데요. 오래된 걸로 알고 있습니다.

작년부터.

아니, 그건 아닌데요. 조속히 저희가 추진을 하려고 생각하고 있습니다.

잘 운영되고 있다고 말씀드리기는 좀 그렇고요.

조만간 이제 저희가…….

네, 그렇습니다.

하반기 정도면 저희가…….

네.

저희가 뽑는 절차도 있고요. 또 추천하시는 분들도 저희가 선정을 해야 되고. 종사자들 관련돼 가지고 먼저 종사자들을 뽑고 그다음에 시설장은 좀 나중에 뽑는 걸로 그렇게 지금 계획하고 있습니다.

위원님도 잘 아시겠지만 관련해 가지고 문제점이 좀 대두돼서 작년에 시끄러웠던 상황이라서…….

네. 그래서 저희가 좀 신중을 기하려고 하고 있습니다.

네.

저희가 조례도 좀 미비한 것 같고요. 그런데 사실상 조례상으로는 도지사가 임명하도록 규정되어 있는데 시설 운영에 관한 사항은 또 수탁자의 권한이기 때문에 그거랑 또 상충되는 측면도 있어서 조례를 개정해서 운영 법인에서 시설장을 임명할 수 있도록 그렇게 지금 조치를 할 생각입니다.

네, 지금 저희가 조례 개정 작업은 내부적으로 좀 하고요. 위원님들하고 의논해서 개정 작업을 하도록 하겠습니다.

네, 조속히 좀 안정시킬 수 있도록 저희가 노력하겠습니다.

황세주 위원님 수고하셨습니다. 또 보충질의하실 위원님 안 계십니까? 안 계시면 위원장이 이 회의 운영에 관련돼서 몇 가지 말씀을 드리겠습니다. 사실은 오늘 질의, 복지국 시작 전에 사실은 위원님들도 많이 계셨고 우리 집행부 공무원들도 계실 때 말씀을 할까 하다가 굳이 얘기를 안 해도 서로 여기 계신 분들은 이심전심 알 것이다, 뭐 잘 알고 있다 이런 생각 때문에 얘기를 않고 그냥 진행을 해 왔는데요. 복지국 주질의 끝나고 보충질의 끝나고 이제 마지막인데 제가 한말씀 드리는 이유는 이번 11대 의회도 거의 이제 몇 달 안 남았습니다. 그래서 어찌 보면 지금 여기 분위기 보시다시피 회의장을 지키시는 위원님보다는 다음 선거 내지는 다음 계획 때문에 이렇게 자리를 비우시는 위원님도 많으신 것 같고 분위기가 좀 이렇게 하지만 그럼에도 불구하고 제가 몇 가지 말씀을 드리겠습니다. 여기 계신 위원님들이나 또 여기에 계신 우리 집행부 여러분들은 목표가 똑같은 동업자입니다. 경기도민의 행복을 위한, 경기도민의 복지를 위한 동업자. 그래서 각자 역할이 틀려서 어떻게 할 건지 그것을 소통하고 견제하면서 응원하면서 이렇게 서로 동업자끼리 업무를 수행하는 건데 그동안 위원들도 사람이고 집행부도 사람인지라 잘하는 부분도 있지만 좀 부족한 부분도 있습니다. 그럴 때 어떻게 할 것인가에 대해서 사실 늘 숙제죠, 어느 단체든 어느 의회든 상임위원회든. 간략하게 그냥 평소 생각하는 거 몇 가지 말씀드릴 테니 여러분들이 좀 지혜롭게 해석해 주십시오. 위원들이 질의할 때 여기 특히 오늘 같은 경우는, 그래서 오늘 유심히 봤습니다. 우리 국장님을 비롯한 집행부 공무원들 업무 파악이 안 됐을 텐데 오늘 질의에 어떻게 대응하고 계신가. 그걸 봤을 때 제 생각에는 엄청나게 노력을 해서 업무 파악을 많이 하셨다고 생각을 합니다. 그러나 ‘완벽하지는 못하구나.’ 이런 생각을 했어요. 그래서 드리는 말씀인데 모르면 “모른다.” 왜? 동업자니까. 무슨 적이 아니에요. 모르면 “모른다.” 그건 잘못했으면 “잘못했다.” 시인하고 사과하는 것은 정말 큰 용기입니다. 그러한 용기가 필요하다라는 말씀을 드립니다. 무슨 뜻인지 아시겠죠? 그리고 위원님들께도 말씀을 드립니다. 몇 차례 그냥 사석에서 말씀드리고 이렇게 했었는데 지적도 좋고 뭐 이렇게 다 좋은데 지적하실 때는 가급적 대안 해 주셨으면 좋겠다. 그리고 지적할 때 가급적 칭찬과 함께하면 효과가 더 클 것이다 이런 말씀을 드린 적 있죠. 그리고 또 그냥 뭐 이런 공식 석상에서 드린 말씀은 아니지만 존중해야 존중받을 수 있다, 이 세상 관계라는 것이. 그러니까 서로 존중했으면 좋겠다. 그래서 왜 우리 스스로가 모든 분들이 다 귀한 존재이기 때문에 존중받아야 됩니다, 모두. 집행부는 집행부대로 존중받아야 되고 우리 위원님들은 위원님대로 존중을 받아야 될 텐데 그러려면 상대방을 존중해 줄 때 비로소 존중받을 수 있는 거거든요. 그것이 세상 이치라고 생각해서 그런 존중받고 존중하는 이런 관계였으면 좋겠다 생각이 들고요. 그리고 내용도 중요하지만 요즘 뭐 그러잖아요. 태도 이런 거 있잖아요. 정말 태도 중요합니다. 내용 뭐 법적으로 맞고 안 맞고 절차적으로 맞고 안 맞고 그것도 중요하지만 어느 공동의 목표를 향한 각자의 어떤 자세나 태도가 중요한 것이지, 내용도 물론 중요하지만 거기에 내용 못지않게 어떤 자세나 태도도 중요하다 이런 말씀을 드리는데 위원장이 얘기가 길어졌지만 위원장보다 사실은 여러분들이 훨씬 더 저보다 뛰어난 역량과 지혜를 갖추고 계신 분들이에요. 다만 위원장은 조금 한 발짝 물러나서 이거 어떻게 전체를 융합하고 함께 갈까라는 생각을 해 볼 때 이렇게 들었던 몇 가지 말씀을 드린 거예요. 구체적으로 한두 가지만 말씀드리겠습니다. 아까 우리 고준호 위원의 질의 답변 과정에서 참 아쉬운 생각이 꽤 들었어요. 제가 생각할 때는 지방출자출연법에 관해서 우리 국장님이 100% 다 알고 계신 것 같지는 않았어요. 그렇다면 확인이 안 된 부분이면 확인이 안 됐으니 정확하게 알아 가지고 답변을 드리겠다 이런 태도가 아쉽다 그런 소리입니다, 그런 태도. 그런데 뭐 물론 확신이 있었기 때문에, 아니면 공부를 하셨기 때문에, 습득했기 때문에 그렇게 답변을 하셨는지 모르겠지만 어쨌든 조금 모든 부분에 국장이라고 해서 다 잘 알 수도 없을뿐더러 그리고 지금 임관, 이쪽에 전입해 오신 지 얼마 되지 않았기 때문에 업무 파악을 100% 다 안 할 수도 있어요. 너무 처음부터 그렇게 완벽하게 하려고 하지 마십시오, 국장님. 모르시면 “모른다.”, 아니면 “더 알아보겠다.” 이렇게 말씀하시는 게 나는 좋겠다 그 얘기예요. 그리고 그걸 받아들이는 위원들께서도 열심히 하는 모습은 좋고 더 알아본다는 그 자세도 좋다. 그래서 서로 이렇게 인정하고 서로 존중하는 이런 상황이 좋은 거지 그냥 “정말 확실히 아냐?”, “정말 확실히 압니다.” 이런 건 아니지 않은가 이런 의미에서 말씀을 드린 거고요. 그리고 그런 의미에서 정리를 좀 하겠습니다. 하여튼 그런 식으로 했으면 좋겠다, 운영했으면 좋겠다 그런 말씀이고 아까 고준호 위원께서 질의하셨던 내용에 대해서 국장님께서는 좀 무슨 내용인지 정확히 지금 질문 취지를 알고 계시죠?

네, 그렇습니다.

그 취지에 대해서 답변을, 내일까지 상임위원회가 열립니다. 그러니까 내일까지 이렇게 내용을 파악하셔서, 파악하셨으면 법무담당관실에 해석이 있었으면 정확한 해석, 아니면 또 착각하셨으면 이것은 이렇게 오해, 착각한 부분이 있다라면 있다라는 그런 것을 정확하게 해서 답변을 주셨으면 좋겠습니다.

네, 그렇게 하겠습니다.

그렇게 하시고 이런 제 조정안에 대해서 우리 고준호 위원님, 뭐 더 하실 말씀 있어요? 그렇게 조정하겠습니다. 어쨌든 오늘 종일 2026년 들어서 첫 업무보고 및 행정사무감사 처리결과 보고를 했습니다. 어쨌든 아까도 말씀했지만 과장님 한 분 빼놓고는 모든 과장님들이 바뀌었어요. 그리고 팀장님들도 많이 바뀌었어요. 그럼에도 불구하고 열심히 공부하셔 가지고 오늘 회의에 임하신 우리 집행부 공무원들 수고 많으셨고요. 그리고 사실 마음속으로 심적으로 여러 가지 바쁘고 뭐 하신데도 이렇게 참석해 주신 위원님들께 감사의 말씀을 드리면서 2026년도 업무보고 및 2025년도 행정사무감사 처리결과 보고에 대한 질의 답변 종결을 선포합니다. 수고하셨습니다. 산회 선포가 뒤에 있었네요. 아, 정회. 복지국 관계공무원 여러분! 수고 많으셨습니다. 그리고 오늘 위원님들께서 요구하신 자료는 신속히 위원님들께 제출해 주시고 제안과 지적사항에 대하여는 모두 향후 도정에 적극 반영해 주시기 바랍니다. 그러면 회의장 정리를 위하여 정회하고자 하는데 이의 없으십니까? 이의 없으시면 10분간 정회를 선포합니다.

안녕하십니까? 경기복지재단 대표이사 이용빈입니다. 늘 현장과 소통하며 도민의 삶의 질 제고를 위해 최선을 다하고 계신 존경하는 이선구 위원장님과 보건복지위원회 위원님들께 감사 말씀을 드립니다. 재단에도 지속적인 관심과 지도 편달을 부탁드립니다. 먼저 보고에 앞서서 경기복지재단 간부를 소개해 드리겠습니다. 이남규 소통협력관입니다. (인 사) 장백건 감사담당관입니다. (인 사) 혁신기획실 김동헌 실장입니다. (인 사) 정책연구실 유정원 실장입니다. (인 사) 지역복지실 황미경 실장입니다. (인 사) 북부센터 허인철 센터장입니다. (인 사) 경기도장애인복지종합지원센터 이정주 센터장입니다. (인 사) 경기도서민금융복지지원센터 김정개 센터장입니다. (인 사) 이상으로 간부 소개를 마쳤습니다. 경기복지재단 2026년 업무보고를 시작하겠습니다. 보고 순서는 재단 일반현황, 2025년 주요 사업 추진성과, 2026년 운영 방향, 2026년 주요 사업 추진계획 그리고 2025년 행정사무감사 결과보고 순입니다. 먼저 일반현황을 말씀드리겠습니다. 자료집 1페이지입니다. 재단은 도민의 다양한 복지 수요에 부응하고 복지서비스의 전문성을 증진하여 내실 있는 복지서비스 제공에 기여함을 설립 목적으로 운영하고 있습니다. 2페이지입니다. 현재 2관 3실 1센터 10팀으로 조직을 구성하고 있으며 정원은 무기계약직 포함 68명에 현원 67명이 근무하고 있습니다. 3페이지입니다. 2026년 예산은 1월 31일 기준 특별회계 103억 9,182만 7,000원 포함 총 612억 8,850만 1,000원으로 세부내역은 자료집을 참고해 주시기 바랍니다. 먼저 2025년 주요 사업 추진성과를 말씀드리겠습니다. 4페이지입니다. 재단은 2025년 정책 근거 마련부터 현장 변화까지 유기적으로 연결되는 실행중심의 성과 창출에 주력했습니다. 그 결과 연구ㆍ돌봄ㆍ사회복지 현장ㆍ안전망 구축 전반에서 도민이 체감할 수 있는 실질적인 변화를 만들어냈습니다. 첫째, 정책연구성과 확산입니다. 총 58건의 연구와 19편의 학술지 게재를 통해서 저출생, 돌봄, 취약계층 등을 위한 정책 근거를 적기에 제공했습니다. 둘째, 돌봄통합 실행 기반을 구축했습니다. 돌봄통합은 연구 2건에 교육 15회, 컨설팅 15회 추진을 통해서 시군의 실행계획 수립 역량을 강화하고 법 시행에 대비한 현장대응체계와 지역 맞춤형 서비스 기반을 마련했습니다. 셋째, 사회복지시설 서비스 품질을 고도화했습니다. 도내 404개소 성과평가와 66개 시설의 컨설팅을 체계적으로 운영하고 평가지표 개선과 인센티브 연계를 통해서 서비스 품질관리의 실효성을 높였습니다. 넷째, 복지 전문인력의 역량을 강화했습니다. 집합교육과 온라인 교육 등 총 86개 과정에 1만 5,000여 명이 참여하며 현장 전문성과 서비스의 질 제고를 위한 구조적 역량 강화 기반을 확립했습니다. 다섯째, 현장 문제 해결과 지역 활성화를 위해 노력했습니다. 환경개선, 차량지원, 스마트 경로당 등 총 600여 개소에 지원을 통해서 복지현장의 체감도를 높이는 동시에 지역 생활환경개선 성과를 창출했습니다. 여섯째, 사회보장 거버넌스 운영을 체계적으로 강화했습니다. 경기복지거버넌스 운영과 시군 지역사회보장계획 수립부터 이행ㆍ점검까지 전 주기를 지원하면서 지역사회보장 관리체계의 표준화와 정책 실행력을 함께 제고했습니다. 일곱째, 금융복지 안전망을 강화했습니다. 불법사금융 피해 지원, 채무조정, 사전ㆍ사후 상담을 통해서 취약계층의 금융위험을 예방하고 금융복지체계를 안정적으로 구축했습니다. 마지막으로 장애인 누림체계 성과를 가시화했습니다. 장애인 기회소득, 야간휴일 돌봄, 맞춤돌봄, 누림통장, 자립ㆍ교육ㆍ문화ㆍ아동 지원 등 생애주기별 지원을 통해서 장애인의 자립과 사회참여 기반을 실질적으로 확대했습니다. 이러한 성과를 바탕으로 우리 재단은 앞으로도 정책ㆍ현장ㆍ도민을 잇는 실행형 복지 플랫폼으로서 도민의 삶의 질 향상에 지속적으로 기여해 나가겠습니다. 관련하여 2025년 세부사업 내용은 5페이지부터 21페이지를 참고해 주시기 바랍니다. 다음은 2026년 운영방향입니다. 22페이지입니다. 재단은 25년 ESG 기반의 비전 전략체계를 고도화하여 운영하고 있고 소통과 혁신으로 함께 만들어 가는 공정한 복지라는 미션 아래 경기도민의 행복할 권리를 추구하는 복지 플랫폼이라는 비전을 수립했습니다. 이에 따라 공정한 기회를 제공하는 복지, 미래를 변화시키는 복지, ESG로 함께 만드는 복지, 지속 가능한 복지서비스 제공 조직이라는 4대 전략방향과 12대 세부 전략과제를 추진하고 있습니다. 앞으로도 전략체계를 지속적으로 견고히 다지고 활성화하여서 재단이 한 단계 도약할 수 있는 기반을 마련하겠습니다. 다음은 23페이지 재단의 주요 운영방향인 경기도형 정책 발굴ㆍ확산 선도, 경기도 통합돌봄의 혁신과 선도, 사회복지시설의 서비스 품질 제고, 사회복지 전문인력 역량 강화, 경기도 균형복지 실현을 위한 사회복지사업 운영, 사회보장위원회 활성화 및 균형발전 지원, 경기도민의 금융복지 포용성 증진, 장애인복지 서비스가 필요한 도민 지원을 통해서 경기도민의 삶의 질을 향상시킬 수 있도록 적극 노력하겠습니다. 2026년 주요 사업 추진계획을 보고드리겠습니다. 24페이지부터 27페이지입니다. 경기도형 정책 발굴ㆍ확산 선도를 위해 연구와 포럼 운영 등 총 55건의 과제와 포럼을 수행할 계획입니다. 사회구조 변화에 대응하기 위해 재단은 3대 정책 어젠다인 돌봄통합, AI 활용 복지 그리고 기후위기 대응 복지를 설정했고 이를 중심으로 정책연구를 추진하겠습니다. 또한 AI 워킹그룹 운영, 미래복지TFT 운영을 통해 경기도의 복지현안 해결을 위한 논의의 장을 마련하겠습니다. 26년에도 경기도와 시군, 의회 그리고 현장과의 활발한 소통으로 경기도민의 삶의 질이 향상될 수 있도록 연구기능에 힘쓰겠습니다. 28페이지입니다. 경기도 통합돌봄 생태계 구축과 시군의 운영 격차 해소를 위해 통합돌봄 관련 연구 및 시군 역량 강화 교육, 컨설팅을 진행하겠습니다. 먼저 통합돌봄 가치의 업그레이드를 위한 기획ㆍ연구를 통해 경기도 통합돌봄 모델을 체계화하고 시군의 통합돌봄 욕구와 자원을 분석하여 정책 근거를 마련하겠습니다. 둘째, 법 시행을 대비한 시군 역량 강화 교육을 추진하여 담당 공무원 대상 기초부터 심화까지 단계별 교육을 실시하겠습니다. 셋째, 통합돌봄 사업의 효과적 운영 지원을 위해 시군 대상 컨설팅을 제공하여 지역 진단부터 실행과제 도출, 맞춤형 개선까지 전 과정을 지원하겠습니다. 마지막으로 통합돌봄의 운영체계 혁신과 성과 확산을 위해 시군과 민간기관이 함께하는 공모사업을 운영하고 선정지역을 중심으로 교육, 컨설팅, 모니터링을 통해 우수사례가 도 전반으로 확산될 수 있도록 하겠습니다. 이를 통해 경기도가 지역중심 통합돌봄의 표준모델을 구축하고 도민이 체감하는 돌봄 혁신을 지속적으로 확대해 나갈 수 있도록 노력하겠습니다. 29페이지입니다. 사회복지시설 서비스 품질 제고를 위해 총 524개소를 대상으로 평가 및 컨설팅을 진행하겠습니다. 또한 평가지표 개발, 평가 사전ㆍ사후 컨설팅, 경영 컨설팅, 시설 서비스 품질관리 고도화를 위한 연구를 추진하여 시설 운영의 효율화와 경쟁력을 강화하겠습니다. 31페이지입니다. 사회복지종사자 역량 강화 교육을 90개 과정, 1만 명을 대상으로 진행하겠습니다. 교육수요에 기반한 분야별 맞춤형 교육으로 직무역량 강화 교육 지원, 온라인 과정 신규 콘텐츠 개발을 통한 상시학습 지원으로 사회복지종사자 전문성 강화가 복지서비스의 질 향상으로 이어질 수 있도록 노력하겠습니다. 32페이지입니다. 사회복지현장의 현안 대응 및 지역맞춤형 복지사업 지원을 위해 노력하겠습니다. 도내 사회복지 현장의 현안과 복지 이슈 문제 해결을 위한 복지현안 지원사업 추진, 사회복지시설의 안전하고 쾌적한 환경 조성을 위한 사회복지시설 환경개선 지원사업 운영, 재정이 열악한 사회복지시설 대상 차량 지원사업 추진, 북부지역 복지현안 공유 및 현장 애로사항 등 의견수렴을 통해 경기도민의 삶의 질 향상을 위한 다각적인 복지현장 지원에 앞장서겠습니다. 33페이지입니다. 도민체감형 복지정책 도출과 현안 논의를 위해 상시 소통하는 경기복지거버넌스를 운영하고 경기도 사회보장 수준의 격차와 사회보장사업 추진 내실화를 위한 지역사회보장 균형발전소를 운영하겠습니다. 연차별 시행계획 수립, 모니터링, 점검, 역량 강화 지원을 통해 사회보장사업을 내실 있게 추진하도록 노력하겠습니다. 34페이지입니다. 불법사금융 피해지원사업은 1,520명의 피해지원과 거래 종결달성도 97.7%, 피해 예방률 44%를 목표로 추진하겠습니다. 26년에는 AI 기반 피해상담일지 발급 서비스인 세이프 로그 도입으로 기존의 상담확인서를 고도화하고 피해 지원체계의 정밀화 및 현장 대응력 강화를 통해 피해구제 업무를 추진하겠습니다. 35부터 37페이지입니다. 경제적 어려움을 겪는 도민의 자립과 회생을 위한 통합지원사업 내용입니다. 재단은 서민금융복지채권 사후관리를 지속적으로 추진하여 취약계층의 안정적인 금융생활을 지원하고 있습니다. 특히 올해는 대출 이용자 사후관리와 상환관리를 중점적으로 강화하여 채권관리에 차질이 없도록 철저히 관리하겠습니다. 또한 2026년에는 금융취약계층을 대상으로 소액금융을 제공하고 복지 중심의 사후관리를 병행하는 소액금융지원사업을 통해서 금융소외계층의 사회안전망 구축 및 실질적 자립과 재기를 적극 지원하겠습니다. 이를 통해 도민의 채무조정 정상 이행을 유도하고 경제적 회생과 자립 기반 마련에 지속적으로 힘쓰겠습니다. 38페이지입니다. 경기도 서민금융복지지원센터 운영입니다. 중앙센터와 도내 20개 지역센터를 중심으로 금융복지 상담, 채무조정, 재무교육을 연계한 통합지원 체계를 강화하고 상담인력 전문성 제고와 표준 상담체계 고도화를 통해 현장 대응 역량을 높이겠습니다. 아울러 재무위험 조기 예방, 맞춤형 채무 관리 지원, 방문형 금융 복지교육 확대 등을 통해 도민의 금융 안정 회복과 부채 문제 해소를 적극 지원하고 주거ㆍ의료ㆍ일자리 등 복지서비스의 연계를 강화하여 실질적인 생활 안정으로 이어질 수 있도록 하겠습니다. 이를 통해 내실 있고 안정적인 센터 운영 기반을 구축하고 경기도민이 체감할 수 있는 금융복지서비스 성과를 지속적으로 창출해 가겠습니다. 39~40페이지입니다. 경기도장애인종합지원센터를 통해 장애가 있는 도민에게 필요한 사회서비스를 체계적으로 제공하겠습니다. 특히 경기도 장애인복지 기본조례 제39조에 근거하여 정책, 자립, 교육, 협력의 4대 기능을 핵심 축으로 주요 사업을 추진하겠습니다. 도민이 필요로 하는 미래 복지서비스 선도를 위한 정책지원, 지역사회 내 돌봄의 통합 환경 조성을 위한 자립지원, 도민의 지속 가능한 서비스 제공을 위한 협력지원, 미래성장의 핵심역량 확보를 위한 교육지원을 중심으로 사업을 지속적으로 추진해 나가겠습니다. 다음은 2025년 행정사무감사 결과보고입니다. 1페이지입니다. 지난 행정사무감사 수감결과 요구 건수 29건 중 27건은 완료되었고 2건은 추진 중에 있음을 보고드립니다. 시간관계상 자세한 내용은 자료집을 참고해 주시면 감사하겠습니다. 주요 사항을 설명드리겠습니다. 4페이지 1번입니다. 거버넌스 회의 등 각종 회의비 집행과 관련해서 위원님들께서 지적해 주셨던 부분에 대해 지난 25년 행정사무감사 이후 회의 계획 등 관련 서류 작성 시 실제 참석인원 기준 1인당 단가를 표기하도록 개선했습니다. 5페이지 3번입니다. 협동조합과 재단 간 화재사고 발생 시 책임의 범위를 명확히 하도록 지적하신 사항과 관련해서 경기복지재단 법률자문처를 통해 받은 법률자문을 바탕으로 협동조합과의 계약서를 수정ㆍ보완했고 화재사고 등 안전사고 발생 시 책임범위를 명확히 규정함으로써 시설 안전관리 및 사고 대응에 대한 책임 체계를 강화했습니다. 6페이지 6번입니다. 홈페이지 고객제안 및 칭찬ㆍ불편 게시판의 운영 기준과 절차 정비 및 상담 과정에서 민감정보 요구 관련하여 고객제안 및 칭찬ㆍ불편 게시판의 신속한 게시와 실시간 응대를 위해 답글 기능 시스템을 도입했습니다. 상담직원 대상으로는 민감정보 처리 유의사항에 대한 안내 및 교육을 전면적으로 실시했습니다. 7페이지 8번입니다. 재단 조직개편을 통해 돌봄통합지원단을 신설하고 연구 및 사업 수행인력을 보강하여 시군에 대한 지원체계를 강화했습니다. 9페이지 12번입니다. 장애돌봄 야간휴일 프로그램이 도내 장애인과 가족에게 고르게 제공될 수 있도록 돌봄 제공기관 자격을 확대했고 관계기관 방문 안내 및 회원시설 홍보 협조 등을 통해서 도내 장애돌봄 야간휴일 프로그램 운영 공모에 대한 사업 홍보를 통해서 사업에 대한 참여를 더욱 독려했습니다. 14페이지 25번입니다. 그동안 낮은 청렴도를 개선하기 위해 전 직원 대상 개인별 내부 청렴 체감지수를 진단ㆍ분석해서 청렴도 향상을 위해 지속적으로 노력하고 있으며 그 결과 2025년 공직유관단체 종합청렴도 조사 결과 재단은 4등급에서 3등급으로 상승하였습니다. 특히 3년 연속 5등급이었던 내부 체감도가 2등급을 달성했고 외부 체감도 역시 전년 대비하여 1등급 상승했습니다. 더불어 재단의 혁신 운영을 통해서 아직 발표되진 않았지만 내ㆍ외부 고객만족도의 놀라운 향상을 이루었음을 보고드립니다. 이상으로 주요 업무보고를 마치도록 하겠습니다. 이 외에 이 자리에서 상세히 말씀드리지 못한 건들에 대해서 도와 도의회 등 상시 소통 그리고 협의를 통해서 추진 상황을 점검하고 기관 운영의 내실을 기하고자 합니다. 전 직원이 합심해서 복지현장, 경기도민이 재단에 거는 기대와 희망을 더욱더 완성도 있게 실현해 가는 2026년이 될 수 있도록 열심히 하겠습니다. 위원님들의 지속적인 관심과 조언을 부탁드립니다. 감사합니다. 업무보고서(경기복지재단)

이용빈 대표이사 수고하셨습니다. 다음은 검토보고 순서인데요. 2025년도 행정사무감사 지적사항 조치결과 검토보고는 원활한 의사진행을 위해서 배부해 드린 유인물로 갈음하겠습니다. 검토보고서(2025년도 행정사무감사 조치결과(총괄)) 다음은 자료 요구입니다. 질의 답변에 앞서 자료 요청하실 위원님께서는 자료를 요청해 주시기 바랍니다. 자료 요청하실 위원님. 자료 요청하실 위원님이 안 계십니다. 그러면 질의 답변을 하겠습니다. 질의 답변은 이용빈 대표이사께서는 자리에 앉아서 위원님들의 질의에 답변해 주시고 질의는 기본질의와 보충질의를 합해서 10분 이내로 하겠습니다. 질의하실 위원님께서는 거수로 신청해 주시기 바랍니다. 지미연 위원님.

네.

네, 들었습니다.

육아와 일ㆍ가정 양립을 위해서, 돌봄을 위해서 시간을 할애할 수 있도록 응원하는 시간을 제공하는 것이죠.

직원이 그 시간을 사용할 수 있도록 하는 거죠. 한 번에 2시간까지 확보할 수 있도록 했습니다.

네, 필요한 시간을 제공해 주는 거죠.

그 부분 지적받아서 이제 개선을 했고요.

네. 이제 상조회는 어떻게 보면 좀 해당 조직원들은 일반적으로는 보통 다 해야 회원의 자격이 주어진다는 느낌으로 아마 이전, 제가 부임하기 전에 만들어진 상조회인데요. 그걸 제가 모르고 있다가 이번에 점검받으면서 알게 됐는데요. 그 조항을 없앴습니다.

그 부분은 제가 구체적으로…….

우리 경영지원팀장한테 보고 한번 받아보시죠.

상조회에 가입이 안 된 직원이 있었는지 여쭤보는 거잖아요?

경영지원팀장 윤송희입니다. 저희 이번에 지금 관련된 거 지적사항들 규정 개정 진행하고 있습니다. 2월 달에…….

네, 이번 주 금요일에 이제 규정개정위원회가 개최될 예정이고요. 관련된 지적사항들 다 개정하려고 하고 있습니다.

네.

저희가 감사팀에서 1년에 한 번씩 음주 관련해서 지금 감사를 하고 있는 걸로 알고 있고요. 그거 관련해서는 지금 현재 재단에서는 해당자가 없기 때문에 징계가 없었습니다.

그거는 규정에 반영해라, 지적된 조치사항에.

네, 그렇습니다.

아니요, 저희가 법에 의해서 다 가고 있고요.

네, 맞습니다.

그게 특별휴가로 지정해서…….

보내주라고 그 부분에 대해서 개정사항이 있었습니다.

네, 명심하겠습니다.

보고를 못 받으셨군요.

존경하는 우리 김보라 시장님은 제가 행사장에서만 뵙고 직접 뵙지는 못했습니다.

네, 현재까지는 그렇습니다. 이제 제가 생각할 때 안성시로 이전하는 과정은 절차적으로 아무 문제가 없는 상황이고 안성에서의 건물 완공 지연에 따른 문제가 있는 것이라고 보고 있거든요.

재단이 관여한 부분이 아니기 때문에 저희들로서는 이제 기다리고 있다 이렇게 보시면 될 것 같습니다.

저희들이 3월 달에 관련한 협의를 지금 예정하고 있습니다.

안성시 쪽하고요.

설계라든지 이제 이전 방식이나 이런 실무적인 협의가 필요한 시기거든요.

계획이 잡혀 있어요.

네.

3월 11일로 날짜가 잡혀 있고요. 그건 우리 경영지원팀장이 간단하게 보고 좀 드리겠습니다.

기획실장 김동헌입니다. 3월 11일 날 저희 재단에서 안성시하고 그다음에 설계업체하고 저희 재단 관계자들하고 일단 업무협의를 하는 걸로 일정은 잡혀 있습니다.

시간은 2시 30분입니다.

네, 지금은 저희들이 기정사실화된 상황에 대해서 직원들의 복리 증진을 위해서 설계 단계에서부터 잘 반영될 수 있도록, 특히 주차 문제가 좀 심각하고요. 또 직원들의 여러 가지 후생 문제들이 가장 걱정이 되기 때문에 이런 부분들을 적극적으로 검토하도록 하겠습니다.

네, 사전에 보고드리도록 하겠습니다.

황세주 위원님 수고하셨습니다. 질의하실 위원님 계시면, 고준호 위원님 질의하십시오.