서승필 의원 발언

성원이 되었으므로 제270회 논산시의회 임시회 제2차 행정자치위원회를 개회하겠습니다. 의사일정에 앞서 의사팀장으로부터 보고 사항을 청취하겠습니다.

의사팀장 김현진입니다. 보고 사항을 말씀드리겠습니다. 2026년 2월 5일 논산시장으로부터 2026년도 주요업무 추진계획이 제출되어 같은 날 의장으로부터 본 위원회에 회부되었습니다. 2026년 2월 9일 논산시장으로부터 2025년도 논산시 공모사업 추진상황 보고의 건이 제출되어 같은 날 의장으로부터 본 위원회에 회부되었습니다. 2026년도 주요업무 추진계획 보고 청취방법은 행정자치위원회와 산업건설위원회 연석으로 소관 상임위원장께서 주재하여 진행하시겠습니다. 오늘은 기획감사실, 예산실, 미래전략실, 홍보협력실, 자치행정과, 세무과, 회계과, 감염병관리과 소관 2026년도 주요업무 추진계획 보고를 청취하시겠습니다. 이상으로 보고를 마치겠습니다.

의사팀장 수고하셨습니다. 1. 2025년도 공모사업 추진상황 보고의 건(시장제출) 2. 2026년도 주요업무 추진계획 보고 청취(시장제출) ㆍ기획감사실 소관

기획감사실장 김영기입니다. 존경하는 논산시의회 행정자치위원회 민병춘 위원장님과 위원님들께 업무보고에 앞서 기획감사실 팀장들을 소개해 올리겠습니다. 김희정 혁신기획팀장입니다. 황준용 감사팀장입니다. 김민수 조사팀장입니다. 심윤무 성과관리팀장입니다. 지금부터 기획감사실 소관 ’26년도 주요업무 계획, 추진계획을 보고드리겠습니다. 6쪽입니다. ’26년도 업무여건과 추진방향입니다. 업무여건은 ’26년도에는 민선8기 공약 역점사업의 성공적인 마무리와 미래 성장 동력을 위한 민선9기 준비가 필요합니다. 추진방향은 시정 기조에 발맞춘 정책의 추진체계를 정비하고 감사 기능 강화, 자율적 내부통제 기반의 청렴 조직문화를 정착시키도록 최선의 노력을 다하겠습니다. 7쪽입니다. 실행적 중심 지시사항 역점사업 관리입니다. 간부회의나 주요업무 보고 시 지시사항 및 당부말씀을 중간점검과 분기별 종합점검을 통하여 추진토록 하겠으며, 민선8기 역점사업과 ’26년 중점사업을 점검 회의를 통하여 시정 비전에 부합하는 목표를 달성토록 하겠습니다. 9쪽 일하는 조직문화 조성을 위한 감사 추진입니다. 부적절한 업무에 대한 시정 보완 등 문제점을 해결하기 위해서 감사 업무를 추진토록 하겠습니다. 추진계획은 서면을 참고하여 주시고요, 자체종합감사, 종합감사 이행점검, 특정감사를 실시하여 감사의 실효성 확보 및 행정역량 강화에 만전을 기하겠습니다. 10쪽 부패취약분야 개선을 통한 청렴도 향상입니다. 우리 논산시는 청렴도가 ’24년도 2등급에서 ’25년도 3등급으로 하향됐습니다. 원인을 분석해 본 결과 부패취약분야 원인 분석 및 독창적인 과제 선정 부족과 이해관계자인 민원인 및 공직자의 참여 미흡, 부패인식, 부패경험 지수가 증가되었습니다. ’26년도에는 이런 문제점을 인식하여 청렴체감도와 노력도에 중점을 두어 추진하겠으며, 행정만족도 조사와 부패취약분야 선정, 전문기관 컨설팅 추진, 부패취약분야 개선 회의 추진을 위해서 청렴도가 향상될 수 있도록 만전을 기하겠습니다. 12쪽, 성과중심 행정으로 실행력 대외 평가 강화입니다. 성과관리 용역은 58개 부서를 대상으로 실시하며 평가결과는 성과연봉 및 성과상여금 기초자료로 활용을 합니다. 위임사무 시군평가는 ’25년도에 우리 시가 충남 8개 시 중에서 3위를 하여 포상금으로 7000만 원을 받았습니다. ’26년도에도 성과관리 운영 및 시군평가 대응계획의 수립에 만전을 기하여 좋은 성적을 낼 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 13쪽 저연차 공직자를 위한 AI기반 적극행정 워크숍입니다. 임용 3년 이내의 저연차 공무원들을 대상으로 실시하는 교육입니다. 전문 교육기관 위탁 운영으로 적극 행정의 개념 및 우수사례와 AI 활용 역량 교육을 실시하겠습니다. 저연차 공무원들의 사기진작과 행정 환경에 잘 적응할 수 있는 워크숍을 운영토록 하겠습니다. 이상으로 기획감사실 보고를 마치겠습니다. (첨부) ㆍ 2026년도 주요업무 추진계획 보고

기획감사실장 수고하셨습니다. 이어서 질의 및 답변 시간을 갖겠습니다. 질의하실 위원님 계시면 말씀하여 주시기 바랍니다. (｢없습니다｣하는 위원 있음) 질의하실 위원님이 없으시므로 질의 및 답변을 마치고 기획감사실 소관사항 보고 청취를 종료하겠습니다. 장내 정리를 위하여 정회를 선포합니다. ㆍ예산실 소관

예산실장 임명복입니다. 존경하는 민병춘 행정자치위원회위원장님 그리고 위원님 여러분! 예산실 2025년도 공모사업 추진상황 총괄 보고 및 2026년도 주요업무 추진계획을 보고드리겠습니다. 보고에 앞서 예산실 팀장님을 소개해드리겠습니다. 박종혁 예산팀장입니다. 김미영 재정관리팀장입니다. 국진아 의회법무팀장입니다. 유주희 규제개혁통계팀장입니다. 평소 시정 발전을 위해 아낌없는 성원을 보내주심에 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 지금부터 2025년도 논산시 공모사업 추진상황에 대한 총괄 보고를 드리겠습니다. 1쪽 공모사업 현황입니다. 신청 32건, 1185억 8000만 원 중 27건 1089억 7500만 원이 선정되어 선정율 84.4%입니다. 다음 2쪽입니다. 부서별 공모 선정 현황입니다. 15개 부서에서 선정된 27건, 1089억 7500만 원을 재원별로 보면 국비 641억 8400만 원, 도비 63억 8800만 원, 시비 246억 9500만 원, 기타 137억 800만 원입니다. 공모사업 이력 관리는 책자 3쪽을 참고하여 주시기 바랍니다. 더 자세한 사항이나 궁금하신 사항은 사업부서 공모사업 추진상황 보고 시 소관 부서에서 설명드리도록 하겠습니다. 이상으로 2025년 논산시 공모사업 추진상황 총괄 보고를 마치겠습니다. 다음은 예산실 소관 주요업무 추진계획 8건에 대하여 간략하게 보고드리겠습니다. 19쪽 지방재정 신속집행입니다. 고물가와 내수부진으로 시민들께서 체감하는 경기가 매우 어렵습니다. 올해도 부시장님을 단장으로 신속집행추진단 상시 가동하고 추진상황을 지속적으로 점검하겠습니다. 사전 행정절차와 설계 발주 등 조속한 이행과 선금 및 선고지 제도, 특히 올해 새롭게 시행되는 시설비 변경 사용 허용 제도를 적극 활용하도록 하겠습니다. 집행 가능성이 낮은 사업에 대해서 과감하게 예산을 삭감하여 실질적인 집행이 가능 사업으로 추경 시 재편성하겠습니다. 우수한 실적을 거둔 우수부서에는 포상을 실시하여 조직 내 성과 중심의 실행력을 높이겠습니다. 계획적인 예산 조기집행을 통해 지역 내 자산 선순환을 유도하고 연말에 집중되는 쏠림 현상을 방지, 불용액과 이월액을 최소화하여 소중한 혈세가 낭비되지 않도록 관리하여 시민의 삶에 활력을 불어 넣겠습니다 20쪽 투명하고 공정한 지방보조금 관리입니다. 시민의 소중한 세금이 헛되이 쓰이지 않도록 관리체계를 더욱 촘촘히 다지겠습니다. 특히 보조사업 운영평가를 통해 성과가 미흡한 사업은 과감히 정비하고 부정수급을 사전에 예방하는 교육과 컨설팅을 병행하여 보조금 운영의 투명성과 책임성을 한층 높여나가겠습니다. 21쪽 국ㆍ도비 확보 관련 행정 대응 강화입니다. 우리 시의 주요 현안사업들을 안정적으로 추진하기 위해서는 외부 재원 확보가 무엇보다 중요합니다. 정부예산 편성 흐름에 맞춰 단계별로 빠르게 대응하겠습니다. 중앙부처와 충청남도와 유기적인 협력관계를 공고히 하겠습니다. 인적 네트워크를 총동원하여 정부의 최신 정책 동향을 신속히 공유받고 사업이 정부 정책 기조와 궤를 같이 하도록 논리를 보완하여 예산확보의 가능성을 극대화하겠습니다. 추진절차와 중앙정부의 시계에 맞춰 발굴보고회부터 국회 최종 확정 시까지 단계별로 빈틈없는 대응체계를 가동하겠습니다. 특히 위원님들께서 우려하시는 일이 없도록 10억 원 이상 공모사업은 응모전 의회에 상세히 보고드리고 긴밀히 소통하며 추진하겠습니다. 22쪽 예산확보를 위한 사전절차 행정지원입니다. 철저한 준비가 사업의 성공을 좌우한다고 생각합니다. 투자심사나 재정영향평가 같은 필수 법적절차를 누락 없이 이행하여 사업의 실효성을 높이고 예산확보 과정에 차질이 발생하지 않도록 부서 간 협력체계를 공고히 구축하겠습니다. 23쪽 주민참여예산제 운영입니다. 올해는 참여의 폭을 더욱 넓히겠습니다. 특히 우리 시의 특수성을 고려해 군인 가족들을 예산학교 교육 대상에 포함했습니다. 또한 청년과 청소년들이 직접 자기들에게 필요한 정책을 제안할 수 있도록 별도의 예산한도를 설정해 운영함으로써 시민이 체감하는 참신한 사업을 발굴하겠습니다. 24쪽 신속ㆍ정확한 협력 법무행정 구현입니다. 시민들께 불편을 드리는 낡은 조례나 상위법과 맞지 않는 규정들을 신속히 정비하여 행정의 신뢰를 높이겠습니다. 또한 법률홈닥터를 통해 법률복지사각지대를 해소하고 고문변호사 자문 활, 자문을 활성화하여 각종 행정 리스크에 선제적으로 대응하는 등 신뢰받는 법무행정을 실현하겠습니다. 25쪽 규제 합리화 추진입니다. 시민과 기업의 발목을 잡는 불합리한 규제는 과감히 폐지하겠습니다. 특히 현장 중심의 찾아가는 지방규제신고센터를 운영하고 누구나 스마트폰 QR코드로 불편사항을 신고할 수 있도록 시스템을 개선하여 공급자 위주가 아닌 수요자 중심의 행정을 펼치겠습니다. 마지막으로 26쪽 충남사회조사 및 경제총조사 실시입니다. 올해 실시되는 충남사회지표 조사와 경제총조사는 우리 시의 내일을 설계하는 아주 중요한 기초자료가 됩니다. 조사가 정확하게 이루어질 수 있도록 철저히 준비하겠습니다. 이 데이터를 바탕으로 우리 시의 강점은 살리고 부족한 점은 보완하는 과학적이고 객관적인 시정 정책을 수립해 나가겠습니다. 이상으로 주요업무를 보고를 마치겠습니다. 오늘 말씀드린 사업들이 위원님들의 고견을 바탕으로 알찬 결실을 볼 수 있도록 정성을 다해 추진하겠습니다. 감사합니다. (첨부) ㆍ 2025년도 공모사업 추진상황 보고의 건 ㆍ 2026년도 주요업무 추진계획 보고

예산실장 수고하셨습니다. 이어서 질의 및 답변 시간을 갖겠습니다. 질의하실 위원님 계시면 질의하여 주시기 바랍니다. (서승필 위원 거수) 서승필 위원님 질의하여 주십시오.

예, 허명숙 위원입니다. 다른 게 아니고요, 시장님에 대한 홍보를 많이 하시고 계시는지……

시정이요?

시장님하고 시장님이 하시고, 하시고자 하는 말씀을 홍보실에서 많이 활성, 여기 활용을 하고 계신지……

이게 그동안에는 이제 그렇게 나름대로 홍보실을 추진체계 상 그렇게 했는데 선거일 180일 전부터는, 그러니까 6개월이죠, 6개월 전부터는 「공직선거법」에 의해서 제한되는 사항들이 많이 있어 왔습니다. 그래서 그 부분을 준수하면서 점차적으로 이제 공직선거일까지 법에 맞게끔 저희들이 추진할 계획입니다.

왜냐면 그동안에는 시장님이 말씀이 많으시다고 이렇게 말씀들 많이 하시잖아요? 어디를 가든 각 지역마다 논산시에 다 다니면 “시장님 말씀이 많으시다” 이런 말씀들을 많이 하시거든요? 그런 말씀을 듣지 않게끔 우리 홍보실에서 먼저 지역을 다니면서 이런 홍보를 더 빨리빨리 더 하셨으면 시장님이 말씀을 더 훨씬 줄일 수 있지 않나 이런 거 생각을 했기 때문에 그게 홍보실에서 가장 중요하게 할 수 있는 이런 일이 홍보실밖에 할 사람들이 없거든요? 그 홍보실 실장님이 과연 진짜 얼만큼 홍보를 하고 다니는지 이게 진짜 중점적으로 가장 필요한 거라고 생각을 해요, 저는. 근데 대체적으로 보면 제가 ‘홍보실 실장님이 과연 계신가?’ 이렇게 생각할 정도로 별로 안 한, 안 한다는 느낌이 들어서 제가 이렇게 질문을 한번 해봤습니다.

그 홍보실은 그 이제 그 공적인 부서이고 「공직선거법」이 개입되기 시작한 그 부분에 있어서는 중립을 지켜야 될 나름대로의 어떤 기준이 있습니다.

아니 그러니까 지금 현재는 이제「공직선거법」 때문에 6개월 동안에는 그걸 할 수가 없잖아요. 그전에는, 그전에 할 수 있는 이런 그 여건이 많을 텐데……

지금 위원님께서……

그동안에는 그런 거를 거의 안 하셨다 이렇게 생각이 들었거든요? 그러니까 이런 얘기를 홍보실에 가서 얘기를 할 수밖에 없었는데 ‘그거를 진짜 누군가는 해야 되겠지.’ 이렇게 했는데 아무도 하시는 분들이 안 계시니까 저는 홍보실에 가서 제가 가끔 얘기는, 그런 얘기는 했어요. 근데 여태까지도 그런 얘기, 그런 게 없었기 때문에 이제 지금, 지금부터는 할 수가 없지. 지금부터는 할 수가 없는데 그전에 그정도로 할 수 있는 그런 게 과연 여태까지 왜 안 하고 계셨는지 그게 참 궁금합니다.

그거, 그거에 대해서는 위원님께서 좀 오해를 하시는 부분인데요. 저희 홍보실은 시정방향이라든가 우리 논산의 어떤 전체적인 그 이미지, 그다음에 우리 시정, 시장님의 어떤 시정 철학이면은 논산의 어떤 나아가야 될 방향성 이런 부분들에 대해서 나름대로 분야별로 방송 쪽, 그다음에 언론 지면 쪽, 인터넷 쪽, 그다음에 뉴미디어 쪽에서 각각의 분담된 역할을 통해서 그 적극적으로 노력해 왔다 이렇게 말씀드릴 수 있습니다.

그러니까 저도 그런 거를 모르는 건 아니고요. 이제 워낙 많이 다녀보니까 그런 말씀들을 많이 하시는 부분이 있어서 그런 거를 그래도 홍보실에서 조금 더 염려 있게 좀 해주셨으면 더 좋지 않았나 이렇게 생각이 드는데……

그 「공직선거법」과 관계되지 않은 사항에 대해서는 뭐 선거 유무와 상관없이 적극적으로 홍보하도록 하겠습니다.

예, 알겠습니다.

지금 우리 이 업무보고 받는 상황이 다 시민들에게 송출되고 있습니다. 말씀을 필요한 말씀을 하시고 그렇지 않은 부분에 대해서는 자제해 주시기 바랍니다. (서승필 위원 거수) 서승필 위원님 질의하여 주십시오.

예, 허명숙 위원입니다. 국장의 자격을 가지고 저기 가시는 분한, 가시는 분이 그 직렬이 같은 직렬이 아닌 그런 경우가 있는데 그런 경우는 어떻게 진급을 시켜야 되는, 시키는지 얘기 좀 한번 해주실, 해주시겠어요?

……

세무직이잖아.

아, 예. 세무직은 그 5급까지 그러니까 6급까지는 세무직으로 계시지만 이제 사무관부터는 행정직렬하고 통합이 됩니다. 그래서 5급부터는 세무직사무관이 아니시고 행정사무관으로 통합 그렇게 운영하고 있습니다.

그건 알겠는데요. 세무직으로 하시는 분들이 진짜 과연 농사를 제대로 알고 그쪽으로 가신 건지 그게 되게 궁금하거든요?

어떤 부분을 말씀……

딸기, 딸기농사를 지어봤는지 아니면 우리 농정국장님도 농사를 지어보시지 않은 그런 분이시잖아. 그래서 혹시라도 그런 분들이 그리 가신 그 자체가 어떤 기준으로 간 건지 그것도 되게 궁금해요.

저희가 인사를 실시함에 있어서 인사 기준은 그 단순히 직렬뿐만이 아니라 시정에 대한 이해도, 업무 성과도, 조직장악력, 특히 국장님 4급 승진은 전반적인 부분을 저희가 감안하여 승진하고 있습니다. 근데 그 위원님께서 걱정하시는 그런 직렬에 대한 부분은 비단 세무직이긴 하시지만 그 직렬뿐만이 아니라 그분이 세무직이라 세무과에만 계신 건 아니고 그 외에 다른 업무도 보신 그런 부분도 있고, 특히 5급 승진하시면서 시정 전반에 대한 이해도 이런 부분도 폭넓게 갖고 있는 걸로 저희가 알고 있습니다. 그래서 단순한 직렬 간의 문제가 아니라 시정 전반에 대한 그 주요 보직에 대한 그런 인사로 봐주시면 감사하겠습니다.

아니 제가 보면 이번에 딸기축제, 딸기축제 하는 데 가보니까 우리 과장님은 항상 필기를 하고 계시더라고요. 근데 이제 국장님으로 같이 가신 분은 그런 걸 너무 보이지를 않아서 ‘그래도 그쪽으로 공부를 좀 더 하시면 참 좋겠다.’ 이렇게 생각이 들어요. 그래서 물론 지금 이제 뭐 우리 바깥에 지금 서승권 과장님이 지금 아니, 국장님이 밖에서 지금 보고 계신데 그쪽으로도 공부를 좀 열심히 더 하시면, 뭐 딸기축제에 관한 그런 거는 솔직히 그래도 기본 자기들이 가지고 있는 상식이 있어야 되지 않아요? 저도 딸기농사를 제가 저도 해봤지만 이게 딸기농사로 그냥 하는 거하고 실질적으로 자기들이 직접 거기 뛰어들어서 그 행정을 하는 거하고는 조금 틀리다라고 생각을 하거든요. 그래서 그런 거 쪽으로 공부를 더 많이 했으면 좋겠다 이런 생각이 들어서 제가 염려가 되니까 한번 그래서 좀 과장님한테 물어보는 거니까 답변은 그렇게 그정도로 했으면 됐고요. 이상입니다.

허명숙 위원님, 업무보고와 무관한 얘기는 자제해 주시기 바랍니다.

업무보고에 들어있는 거잖아요.

더 질의하실 위원님 있으십니까? (｢없습니다｣하는 위원 있음) 더 이상 질의하실 위원님이 없으시므로 질의 및 답변을 마치고 자치행정과 소관사항 보고 청취를 종료하겠습니다. 장내 정리를 위하여 정회를 선포합니다. ㆍ세무과 소관

세무과장 강의정입니다. 존경하는 민병춘 행정자치위원회위원장님과 위원님들께 세무과 소관 2026년도 주요업무 추진계획을 보고드리겠습니다. 보고에 앞서 팀장들을 소개해드리겠습니다. 윤은숙 세정팀장입니다. 박희덕 지방소득세팀장입니다. 한계수 재산세팀장입니다. 박현민 세입팀장입니다. 남영욱 징수팀장입니다. 80쪽 2026년도 업무여건 및 추진방향입니다. 2026년 업무여건은 전반적인 경기 회복세에도 불구하고 부동산 시장 침체 등으로 2025년 대비 지방세입 증가는 어려울 것으로 전망되나 특별징수분 지방소득세 증가 등으로 시세는 다소 증가가 예상되고 있습니다. 추진방향은 자주재원 확충 노력으로 지방세입 목표 달성과 효과적이고 현실적인 징수 활동 전개로 세수 확보에 만전을 기하도록 하겠습니다. 주요업무 6건 중 3건에 대해 보고드리겠습니다. 먼저 81쪽 시정 발전의 동력 지방세입 목표 달성입니다. 2026년도 본예산 일반회계 현년도 예산액은 도세를 포함하면 1609억 5100만 원이며 시 자체 세입예산액은 1101억 원입니다. 2025년도 최종 예산액은 도세를 포함하면 1674억 8900만 원이며 시 자체 세입예산액은 1152억 원입니다. 징수실적이 1642억 5700만 원으로 예산액 대비 징수율은 98.1%이며 부과액 대비 징수율은 97.3% 달성하였습니다. 추진계획으로는 정확한 세원 관리 및 지방세 부과 시기별로 다각적인 납부 홍보를 추진하여 자주재원을 확보하도록 하겠습니다. 다음은 85쪽 안정적 세수 확보를 위한 세입관리 강화입니다. 최근 3년간 세외수입 이월체납액 징수 현황을 보면 2025년도는 이월체납액 198억 6500만 원 중 징수 실적이 29억 4900만 원으로 징수율은 14.8%이며 목표액 대비 61.8%로 징수율이 저조한 상황입니다. 세외수입 관련 부서의 관심이 생기면서 2024년 대비 정리보류액은 1억 7900만 원이 증가하였으나 과태료 등 장기간 누적된 체납액이 많아 징수 실적은 감소하였습니다. 세외수입 이월 체납액 징수를 위하여 4월에 세외수입 이월 체납액 종합계획을 수립해서 상ㆍ하반기 일제정리기간 설정 운영과 10월에 징수대책보고회 개최 등 징수활동을 강화하겠습니다. 특히 무재산이나 행방불명 등 징수불능 세외수입 체납자에 대해서는 관련부서에 정리보류 추진을 독려하고 체계적인 체납관리와 압류 등 체납처분 독려 등을 통해서 이월 체납액을 줄여나가겠습니다. 다음 86쪽 지방세 체납액 적극징수입니다. 최근 3년간 지방세 이월 체납액 징수 현황은 도청에서 시달된 징수목표액을 모두 달성했는데요. 2025년도는 이월 체납액 68억 3000만 원 중 징수실적이 30억 3900만 원으로 징수율은 44.5%이며 목표액 대비 104.1%를 달성하였습니다. 지방세 체납액 징수를 위해 상ㆍ하반기에 일제정리기간을 운영하고 상습 체납 차량에 대한 번호판 영치 단속과 500만 원 이상 체납자는 방문해서 현장 중심의 징수 활동을 강화하겠습니다. 또한 고액 상습 체납자에 대한 체납처분 및 행정제재를 강화하고 무재산 등 체납징수 불능분에 대해서는 정리보류 실시 및 사후관리를 철저히 하겠습니다. 이상으로 업무보고를 마치겠습니다. (첨부) ㆍ 2026년도 주요업무 추진계획 보고

세무과장 수고하셨습니다. 이어서 질의 및 답변 시간을 갖겠습니다. 질의하실 위원님 계시면 질의하여 주시기 바랍니다. (｢없습니다｣하는 위원 있음) 질의하실 위원님이 없으시므로 질의 및 답변을 마치고 세무과 소관사항 보고 청취를 종료하겠습니다. 장내 정리를 위하여 정회를 선포합니다. ㆍ회계과 소관

회계과장 서승권입니다. 존경하는 민병춘 위원장님과 위원님들께 보고에 앞서 회계과 팀장을 소개하겠습니다. 이영주 경리팀장입니다. 최성수 계약팀장입니다. 김상미 재산관리팀장입니다. 박현주 청사관리팀장입니다. 회계과 2026년도 주요업무 추진계획 보고드리겠습니다. 회계과는 사업의 시작인 계약사무와 최종 단계인 지출업무를 수행하고 있으며 공유재산과 청사를 관리하고 있습니다. 지역경제 활성화를 위하여 관내업체와 지역생산품 사용을 위하여 최선을 다하겠습니다. 주요업무 5건 중 2건에 대하여 보고드리겠습니다. 93쪽 2025년 회계연도 예산ㆍ재무결산입니다. 재정운영성과의 체계적 분석과 투명한 결산 정보 공개를 통해 회계의 책임성을 확보하고 신뢰성을 제고코자 합니다. 결산대상은 일반회계, 특별회계, 기금입니다. 사업비는 2000만 원입니다. 3월에 재무제표 작성하여 4월 결산검사를 실시하고 9월 중 의회 승인 예정입니다. 참고로 2024년 세입결산액은 1조 4020억 원, 세출결산액은 1조 1366억 원이었습니다. 다음은 97쪽 본관 출입구 LED 전광판 설치공사입니다. 주요시책, 행사, 재난안전정보 등을 신속하게 시민에게 전달하여 시민과의 소통을 활성코자 본관 입구에 LED 전광판을 설치코자 합니다. 2026년 8월 정식 운영할 수 있도록 추진하겠습니다. 사업비는 1억 8000입니다. 현재 입찰 진행 중입니다. 이상 회계과 소관 보고를 마치겠습니다. (첨부) ㆍ 2026년도 주요업무 추진계획 보고

회계과장 수고하셨습니다. 이어서 질의 및 답변 시간을 갖겠습니다. 질의하실 위원님 계시면 질의하여 주시기 바랍니다. (｢없습니다｣하는 위원 있음) 질의하실 위원님이 없으시므로 질의 및 답변을 마치고 회계과 소관사항 보고 청취를 종료하겠습니다. 장내 정리를 위하여 정회를 선포합니다. ㆍ감염병관리과 소관

감염병관리과장 이경희입니다. 보고에 앞서 존경하는 민병춘 위원장님과 위원님께 감염병관리과 팀장을 소개해드리겠습니다. 김수정 감염병정책팀장입니다. 김원 감염병대응팀장입니다. 선윤아 감염병방역팀장입니다. 감염병관리과는 감염병의 지역사회 내 유입을 차단하고 신속한 방역체계를 구축하여 시민들의 생명과 안전을 선제적으로 보호하기 위해 직원들과 함께 최선을 다하고 있다는 말씀을 드리며 감염병관리과 주요업무를 보고드리겠습니다. 위원님들께서 양해해 주신다면 주요업무 7건 중 3건에 대하여 보고드리겠습니다. 291쪽 촘촘한 예방접종으로 시민의 면역력 강화입니다. 어린이 국가예방접종 19종과 성인예방접종 7종 등, 총 26종을 7만 3750명에게 접종하여 감염병과 심각한 합병증을 예방하고자 합니다. 안전한 예방접종을 위해 위탁의료기관 66개소에 대한 현장 지도점검을 강화하고 취약계층과 미접종자에 대한 안내를 철저히 하여 접종률을 더욱 높이겠습니다. 293쪽 코로나19 이후 팬데믹 대비 강화입니다. 코로나19 이후 팬데믹 대비 역량 강화는 선택이 아닌 필수 과제가 되었습니다. 보건소는 감염병 대유행 대응에 최전선 기관으로서 감시, 예방, 대응, 소통을 아우르는 방역 컨트롤타워 역할을 수행하고 있습니다. 평상시부터 법정 감염병 유행 감시체계를 고도화하고, 신속대응 훈련과 전문인력 역량강화를 통해 코로나19와 같은 대규모 인명피해와 사회적 혼란을 사전에 차단하고 시민의 생명과 지역사회 안전을 지키는 촘촘한 공공보건 안전망을 구축해 나가겠습니다. 295쪽 어르신 참여형 감염병 예방 실천 문화 확산입니다. 예방 중심의 감염병 관리를 위해 시니어 클럽과 연계한 감염병 지도자 양성은 세대 간 협력을 통해 지역건강 안전망을 강화하는 선제적 모델입니다. 참여자 20명을 대상으로 10개 팀을 구성하고 어린이와 성인 대상 교육 방법 등 역량강화 교육을 12회 실시하였고, 앞으로 어린이집 47개소 80학급과 어르신회관 등 520개소에서 손 씻기, 기침 예절, 쯔쯔가무시 예방 등 생활 속 건강한 생활습관 형성을 통해 감염병을 사전에 차단하겠습니다. 앞으로도 감염병관리과는 선제적 감시체계와 시민참여 예방정책을 통한 안전하고 건강한 도시를 만들어가겠습니다. 이상으로 주요업무 보고를 마치겠습니다. (첨부) ㆍ 2026년도 주요업무 추진계획 보고

감염병관리과장 수고하셨습니다. 이어서 질의 및 답변 시간을 갖겠습니다. 질의하실 위원님 계시면 질의하여 주시기 바랍니다. (서승필 위원 거수) 서승필 위원님 질의하여 주십시오.