김지호 의원 발언

먼저 의정부도시공사 사장 임용에 지원해 주셔서 대단히 감사합니다. 목소리가 좋으시네요. 원래 면접 보는 자리가 어느 곳이든 큰 부담입니다. 저희가 또 심의의 자리에 이렇게 앉아있다고 해서 또 그것 역시도 쉬운 자리가 아니라고 저희도 생각하고요. 또 하지만 저희가 의정부시의 백년 어떤 먹거리, 발전, 미래가능성의 초석을 세우는 자리이기 때문에 46만 시민을 대표해서 이 자리에 있다고 생각하고요. 또 개인적 사심 없이 좀 더 객관적으로 심혈을 다해서 인사청문에 임하도록 하겠습니다. 먼저 질문을 하도록 하겠는데요. 본 위원이 이번 자료를 보면서 굉장히 의정부에 익숙하신 분이더라고요.

그리고 흔히들 말하는 토박이시더라고요. 자기소개서에도 보니까 “의정부에서 태어나서 도시를 몸으로 경험하다.”라는 말 문구로 써주셨더라고요. 그래서 보니까 고산동에서 출생하시고 고등학교까지 졸업하시고 또한 1995년 2월 해서 민락지구 공사 담당을 또 하셨더라고요, 한 3년 정도.

이런 이유에서 저희가 채점표를 한번 또 받아봤는데요. 타 후보님들보다 어떤 서류라든지 면접에서 보다 월등하게 좀 높은 점수를 받으셨더라고요.

이러한 이유가 단순히 혹시 의정부 사람이었던 어떤 이력 때문에 차지한 것이라고 보는 것인지 또 아니면 월등하게 심사위원들의 점수를 받을 만한 후보님만의 본인의 장점이 있다고 한다면 어떤 것이 있다고 생각하세요?

본인의 장점이라고 생각을 하시네요. 그러면 이어서 비슷한, 유사한 질문인데요. 도시공사 업무 같은 경우는 어떤 도시개발, 공공시설 운영이라든지 주거, 교통환경 등 다양한 영역을 포괄하고 있습니다. 그래서 후보자가 특히 그러면 아까 말했던 어떤 지역성의 전문성이라든지 장점보다는 이제는 그러면 특히 공공개발이나 공공시설 운영이나 다양한 도시공사 업무 중에서 전문성과 관심을 가지고 있는 분야는 무엇이며 그다음에 해당 분야에서 그렇게 주목하게 된 이유가 뭐라고 생각하세요?

어찌 됐든 한 가지 사례를 중심으로 해서 말씀 주셨던 것 같고요. 그러면 좀 다른 성향의 질문인데 아까 말씀 중에서 상권활성화라든지 지하도상가에 대해서 나와서 말씀을 드려보겠습니다. 그러면 저희가 작년에 처음으로 인사청문회를 했는데요. 2025년 2월에 도시재단의 인사청문회가 있었습니다. 그래서 본 위원이 똑같은 양상으로 질문을 했던 유사한 질문입니다. 청소년재단하고 평생학습원하고 화학적 결합에 의해서 통합이 되면서 물론 시너지효과도 있겠지만 동시에 기존 두 조직 간의 어떤 갈등이라든지 인사 문제들 조금 더 우려했던 것 중 하나였거든요. 물론 그 우려와 어떤 발전 계획성이나 하는 그런 과정도 병합되고 앞으로 나아가는 그 과정도 ing 과정이기도 합니다, 실은. 이처럼 기존의 상권활성화재단에서 도시공사로 이관이 되면서 상권진흥센터가 신설이 됐어요. 그런데 그 하부조직으로 상권활성화팀하고 지하도상가팀 2개가 있거든요. 그러면 도시공사 사장 자리가 작년 9월부터 지금까지 약 5개월 정도가 공석이었습니다. 말 그대로 잘해 보겠다고 조직도 시설공단 이사장 체제에서 1본부 5부였다가 의정부도시공사 출범하면서 사장 체제로 되면서 1실 2본부 6처 1센터가 됐거든요. 거기에 말씀대로 상권진흥센터가 있는데 이 조직 같은 경우는 한 마디도 어찌 보면 조직은 커지고 개발사업은 없고 일할 사람은 많아지는 격이 아닌가 하는 생각이 들거든요. 그러면 통합 이후에 시너지는 고사하고 소상공인들은 물론이고 지하도 상권도 굉장히 지금 많이 죽어 있습니다. 오시기 전에 어느 정도 분석을 해 보셨는지는 모르겠지만 결론은 예산 문제거든요. 그러면 거시적인 관점에서 사업개발을 하겠다는 것 말고 후보님이 보시기에 현재 상권진흥센터의 문제점이 있다고 한다면 어떤 것이 있냐는 질문을 한번 드려보고 싶고요. 그러면 반대로 상권을 활성화시킬 수 있는 실천 방안이 있는지, 그거를 생각해 보셨는지 질문드리고 추후에 질문 또 이어서 하도록 하겠습니다.

의정부 토박이라고 아까 강선영 위원님께서 말씀해 주셨듯이 반갑고요. 저는 민락2지구에 거주하면서 지금 궁금한 게 용현 공공주택지구 관련해서 여기 설명해 주셨는데 그거 관련해서 몇 가지 여쭤보고 싶어서 그러는데요. 지금 민락2지구에는 로데오거리라고 있는데 거기에 주차난이 심하고요. 그 도로도 좁아서 길도 많이 밀리고 주차장 확보가 적고 그래서 앞으로는 용현 공공주택지구 개발을 하실 계획이 있으셨을 때 민락2지구에 있는 약간의 마이너스, 부족한 부분을 정확하게 파악하셔서 잘해 주셨으면 좋겠다는 말씀을 드리고 싶습니다. 설명해 주시겠습니까?

예, 앞으로 해야 할 것 같은 느낌이잖아요. 도시공사에서 해야 할 것 같아서 혹시 생각하고 계신 게 있는지 여쭤보고 싶은 겁니다.

설명 감사하고요. 지역 연고로써 의정부고등학교 출신으로서 혹시라도 지역 선후배 인맥 관계에서 이해충돌이 일어난다면 어떻게 차단하실 계획이 있으신지 설명해 주시기 바랍니다.

잘하실 것 같습니다. 혹시 지금 LH에 계셨을 때는 팀이 큰 조직이었잖아요. 그런데 도시공사는 그거보다 좀 작잖아요. 그 부분에서 혹시 책임질 일이 생길 경우는 어떻게 책임지실 계획이 있으신지 여쭤보고 싶습니다. 예를 들어서 뭐 뭘 하나 했는데 실패를 했다거나 그럴 경우는 어떻게 책임을 지실 계획이 있으신지?

만약에요, 만약.

이상입니다.

그게 물론 틀린 말은 아니기 때문에요. 그렇지만 이게 혹여나 앞으로 6월에 있을 지방선거 이후에 김동근 시장님 집권 체제가 혹여나 바뀌게 된다고 하면 후보자의 이런 비전들 같은 경우도 지금 본인이 써서 계획화하셨던 의정부도시공사만의 그런 비전들도 있지만 사장으로서 취임이 되시게 된다고 한다면 의정부도시공사만의 핵심 근간이 되는 어떠한 자급자족의 모델 정도는 있어야 한다고 보거든요. 기존에 현재 체제에서 맞닿은 비전과 같이 동행을 해서 같이 간다고 평행선을 이룬다고 한다면 도시공사만의 핵심 자급자족할 모델이 있어야지만 기존에 했던 것이 공수표가 만약에 체제가 바뀐다고 다시 또 바뀌게 되면 그전 것들은 공수표가 될 수도 있지 않습니까? 그래서 의정부도시공사 사장으로서 내 고향 의정부의 발전이 그때그때 어떤 시장 집권 체제에 따라서 비전을 고수하시려고 하시는 건지가 좀 되게 궁금하거든요. 질문 이해하셨죠?

그것에 대한 답변을 부탁드립니다.

알겠습니다. 마지막으로 질문하고 마무리하도록 하겠습니다. 말씀처럼 중장기적으로 기존에 맞닿아 있는 비전과 함께 이행을 하시되 자급자족할 수 있는 의정부만의 특별한 차별성 있는 모델링 반드시 만들어 주셨으면 좋겠고요. 마지막으로 페이지 수에도 저희 추가자료에 있었던 것 같은데요. 전 세계는 물론이고 대한민국의 ESG 경영을 굉장히 또 말씀을 많이 하고 실천에 대해서 권장하고 있습니다. 그리고 또 본 위원도 지속가능발전 목표에 대해서 지방자치단체가 할 수 있는 역할 연구를 통해서 의정부시를 연구한 적이 있었습니다. 그러면 지속적으로 또한 교육, 문화 그다음에 환경 등등 영역에서도 실천가능한 제안들을 줄곧 저희가 계속적으로 말씀을 드리고 있는데 그러면 의정부도시공사형, 의정부 ESG 경영을 실천하는 데에 있어서 여기 책자에도 비전 제시를 해 주셨더라고요. 우선적으로 실천할 수 있는 것들은 어떤 것이 있고 중장기적으로 이행할 수 있는 것들은 어떤 것이 있는지 마지막으로 말씀해 주시고 마무리하도록 하겠습니다.

잘 알았습니다.

우선 먼저 사장님이 좋은 데로 가셔서 저희 의정부로써는 영광이었지만 그 이후에 공석이 길었어요. 그러다 보니까 내부 부분에도 이런 결정이나 이런 것들이 조금 지연되고 이런 부분들도 많았던 것으로.

있었던 것 같고 그런 모든 부분 관련된 부분은 우리 사장님께서 오셔서 정리해 주실 거라고 믿습니다. 그런 기대가 있고요. 가장 큰 부분은 먼저 사장님 임명하셨을 때도 저희들이 걱정했던 부분이고 앞으로도 걱정을 해야 할 부분인데 우리 도시공사가 단기간 내에 수익을 낼 만한 게 없어요. 그리고 자본도 없고. 이 자본 없는 것을 어떻게 확보를 할 거냐는 문제가 가장 대두가 되는 거고요. 이 자본이 자본금을 확보해야 하는데 당장 시에서 출연금을 받는 것, 뭐로 충당을 하실 거예요? 만약에 지금 말씀하신 것처럼 고수익을 낸다고 하면, 고수익을 내고 빨리 그 부분을 보완을 하신다고 하면 그냥 다른 걸 뺏는 게 아니라 저희가 투자한 것만큼에 관련된 수익을 얻어야 하는 거잖아요. 그런데 저희들이 지금 알고 있기로는 다른 데 투자해서 할 수 있는 여력조차 없는 것으로 알고 있거든요. 이 부분을 한번 대비해서 말씀을 해 주셔야 하고, 만약에 우리 시의 유상자산들을 매각해서 출연금을 받는다고 해도 죄송한데 지금 도시공사에서는 그거를 등기 이전할 그런 법정 비용도 없는 것으로 알고 있거든요, 세금도 내야 하고.

이런 부분들 지금 단기간에는, 지금 제가 봤을 때는 우리 도시공사가 큰 수익을 내서 나올 수 있는 건 30년 이후라고 봐요, 기본적으로. 그러면 그사이에는 어떤 부분으로 대처를 해서 준비하실 건지. 고수익을 내야 하는 건 당연하신 건데 기본적으로 밑바탕이 좋지 않기 때문에, 저희들이 출범한 지 얼마 안 돼서 부족한 점이 있는데 그 부분을 어떻게 대비하고 계시는지.

아마 뒤에 계시는 본부장님이나 처장님들 저랑 매일 이 얘기했던 거기 때문에 대비 잘하고 계실 거라고 생각됩니다. 우선 가장 큰 부분은 정상화고 저희들이 시설관리공단 대행사업으로 하던 것에서 도시공사로 전환돼서 자체적인 공사 업무를 해야 하는 부분의 과도기적인 부분이라고 생각을 해요. 그런데 2년이 다 되어 가죠. 공사 출범한 게 2년 다 되어 가고 있는데 아마 이제는 실적 얘기를 분명히 할 거예요. 이후에도 계속 그런 얘기가 나올 것 같은데 시에서 줄 수 있는 부분들이 별로 안 보여요. 그래서 자체적으로 해결하기도 힘드신 거고 시에서 기대하기도 힘들고 어려운 난관에 봉착을 하셨을 거예요. 먼저 사장님도 그런 부분이 너무 힘드셔서 개인적으로 그런 얘기를 많이 했거든요. 그래서 저도 또한 그런 부분을 찾아드리려고 되게 노력을 많이 하고 우리 본부장님들하고 같이 많은 고민들을 했는데 우선 가장 큰 부분은 지금 사장님이 오시고 나서 그런 모든 기조가 확립이 될 거라고 믿습니다. 그 부분에 잘 대비해 주시고요. 저는 항상 저희 상임위에서 말씀드렸을 때 도시공사의 영원한 후원자입니다.

마음속으로나 행정절차에 관련된 부분 언제나 응원하고 있는데요. 그 결과를 빨리 같이 도출할 수 있는 그 시기가 빨리 왔으면 좋겠습니다. 그래서 “우리 도시공사 직원들 성과금 최고 많이 받았습니다.”라는 얘기가 빨리 그런 날이 도래되도록 같이 한번 노력해 보시고요. 제 질문은 여기서 마치도록 하겠습니다.