공진혁 의원 발언

반갑습니다. 공진혁 위원입니다. 9대 들어와서 오늘 첫 7월 업무보고 청취시간인데 정책기획관님을 비롯해서 과장님들, 직원분들 준비하신다고 수고 많으셨습니다. 그리고 아마 8대를 지나서 9대 하다 보니까 제목들이나 이런 부분들이 많이 바뀐 부분들이 없지 않아 있는데 세부 내용을 오늘 촘촘히 물어보려니까 기획관님이 많이 곤란할 것 같아서 그것은 좀 생략하고 가도록 하겠습니다. 걸맞은 제목만큼 울산시를 위해서 바뀐 만큼의 사업성과가 될 수 있도록 당부를 꼭 드리겠습니다.

화면 준비한 거 한 개. (영상 재생) 방금 기획관님 보셨지만 지금 이 영상이 나오고 나서 울산시민들이 여러 가지 의혹 제기나 문제점 이런 것들을 굉장히 많이 이야기를 하고 있습니다. 특히 1.8%라고 해서 우리가 16위라는 부분들이 강조가 되어서 나가다 보니까 이게 전 시장과 경남은행과의 유착이 있지 않느냐라는 의혹, 그리고 경남은행 같은 경우는 1.8%라는 것만 나가고 나서부터는 이미지 타격은 물론 있을 것이고 그리고 경남은행 관련된 보는 시각이 굉장히 많이 바뀌었다고 저는 봅니다. 과연 이게 공개석상에서 이런 게 나가서 돼야 될 부분인지라는 생각이 들고 의문이 굉장히 많이 듭니다. 정책기획관님 이게 지금 1.8%라는 게 시 금고에 운영되고 있는 자금 중에 몇 %에 해당이 됩니까? 제가 알기로는 이게 단기·중기·장기가 있고 단기 1개월짜리가 아마 1.8%라고 들었는데 그 비율이 얼마나 되죠?

아니, 금액을 떠나서 이게 전체 금액의 1.8%라는 단기계약이 퍼센티지가 어느 정도됩니까?

예, 1.8%의 이자율을 가지고 우리가 지금 사용하고 있는 시 금고가 얼마 정도 되느냐.

이게 지금 정책기획관님도 예산과장님 하셨으니까, 비중이 10% 미만 아닙니까?

지금 봤을 때 이게 전체인 양 나왔지 않습니까. 우리 전체 시 금고 금액을 관리하는 금액이 1.8%로 전부 다 받는 것처럼 나왔지 않습니까?

예, 단기로 지금 이미지로 영상으로 나온 게 그렇게 나왔는데 과연 이게 맞는 것인지, 울산시민들이 오해를 할 수 있도록 이렇게 지금 이야기가 된 게 아닌가.

제일 많다?

계약 중에?

잠깐 보관이지 그것은 단기계약을 한 것들은 아니잖아요, 그죠?

그 부분은 저도 어차피 제가 여쭤보고 그걸 받아서 하려고 했는데 어쨌든 지금 여기서 답변이 안 된다고 하니까 그 부분은 차후에 한번 알려줄 수 있도록 해서 그것은 정리를 해서 한번 부탁드리겠습니다.

지금 1.8%, 그리고 이자율이 낮아서, 이런 이야기들이 굉장히 많은데 과연 그러면 경남은행이 이러한 부분들이 있으면 울산시에서 조속하게 퇴출을 시켜야 되지 않겠느냐라는 생각이 드는데 기획관님 어떻게 생각하십니까?

지금 오늘도 언론에 나왔고 저번주에도 나왔듯이 이자율을 조정을 한다 그러더라고요. 조정을 검토를 한다고 보도자료 나오는데.

그것도 계약이 돼 있는데 지금 ’27년도 끝나기 전에 계약 조정을 한다 하듯이 똑같은 맥락 아닌가요? 계약이 돼 있는데 조정을 한다? ‘계약이 돼 있지만 다른 데 시·도보다는 이자율이 너무 낮게 너희가 하고 있으니까 너희하고 거래를 못하겠다.’ 똑같은 이치로 할 수 있지 않느냐라는 생각이 드는데, 만약에 농협으로 바꾼다든지 아니면 KB나 기업이나 이런 은행들 많이 있는데 그런 데로 바꿔야 되는 거 아닙니까? 문제가 있는데.

법상?

지금 그런 부분들은 제가 전체를 잘 몰라서 지금 말씀을 드리는 건 아니고 약간 억측 같겠지만 이게 그런 공청회 자리에서 이런 부분이 나오다 보니까 서로 간에 굉장히 입장이 난처한 상황이 발생이 되었고 제가 시민의 입장에서 봤을 때 시민들은 여러 가지 추측성 발언들, 지금 계속 여러 가지로 생산돼서 나오고 있거든요. 그러면 이런 상황에서 그거를 꼭 만들어야 되느냐, 이 상황까지. 협의를 할 수 있는 부분들이고 문제점이 있으면 개선할 수 있도록 해야 되는데, 지금 봤을 때 방금도 아까 이야기를 했지만 협력사업비, 기여사업비 있지 않습니까?

그런 비중으로 본다면 제가 지금 알아본 부분은 17개 시·도 중에 상위 클래스에 들어간다고 들었어요.

전체 공개되지는 않았지만 전체적으로 금액, 지금 ’24년도에 언론에 나온 이 부분도 마찬가지입니다. ’27년까지 4년간 158억을 협력사업비로 쓰겠다라고 경남은행에서 발표를 했었고, 그리고 최근 에 이게 정상적으로 진행이 될지 모르겠지만 시니어초등학교 150억 정도 들어가죠, 그죠? 그거 받아서 울산시로 기부채납을 한다든지, 체육인들 아니면 어떤 단체들 이런 것들, 학생들 이런 곳에 경남은행이 하고 있는 여러 가지 기여사업이나 협력사업이 굉장히 많이 있는데 이런 것들은 지금 수면 아래로 놓여져 있고 1.8%라는 퍼센티지만 나와서 기업 이미지나 울산시가 어떤 거래를 해서 한 것처럼 보여지도록 하는 영상이 나와서 이게 적절치 않다라는 부분을 말씀을 드리고 싶은 거예요.

맞죠. 알권리를 위해서 하는 부분들은 충분히 되는데 그 알권리를 이런 세부적인 사항들까지 같이 공개가 되었으면, 그리고 그런 부분들을 여쭤봤을 때 집행부에 계신 분들이 답변을 적절하게 ‘이런 게 있으면 저런 것도 있고 여러 가지 상황들이 있습니다.’ 원래 경남은행에서 울산경남은행으로 바꾼 부분도 그렇고, 그런 부분들이 나와서 알권리가 충분히 다 알권리가 되었어야 되지 않겠느냐라는 생각입니다. 이런 부분들이 있을 때는 적극적으로 대응을 했으면 좋겠습니다.

추가질의 이어가도록 하겠습니다. 정보화담당관님 안 계시는구나.

28페이지 보면 ‘AI 디지털 배움터’ 이렇게 해 놓으셨는데, 제가 이 부분을 가지고 행감 때도 이야기를 많이 했습니다. 여러 가지 앞으로는 정보통신이 강화돼야 될 부분들, 특히 AI로 전환이 이루어진다 하면 통신에 관련된 부분들은 굉장히 비중이 앞으로 높아진다고 보거든요. 지금도 여러 가지로 봤을 때 전부 다 그렇지 않습니까? 구·군 간에도 그렇고 회사 간에도 그렇고 방금 이야기한 CCTV 이런 것들도 다 마찬가지입니다. 전부 다 통신입니다. 그 통신이 되었을 때 그 기반이 저는 자가통신이 돼야 된다고 언급을 굉장히 많이 했었거든요. 그때도 기획실장님하고도 제가 설전도 많이 하고 이야기를 나누고 했었는데.

그렇게 되려면 아무리 각 구·군이 힘들고 어렵다고 하더라도 지금 우리가 AI전환을 앞두고 있는 상황에서, 우리가 선두라고 늘 이야기하고 다니고 있지 않습니까? 계속 유치를 하려고 하고 있는 부분들인데 이런 기본적인 자가통신망이 안 돼 있는데 어떻게 그 전환이 이루어지겠어요. 통신 비율을 높여가고 있는데 계속, 발생되고 있는 지출이 어마어마하지 않습니까? 지금은 제가 자료가 없어서 말씀을 못 드리겠지만 어쨌든 그때 당시에는 제가 그런 부분들을 전부 다 비교하면서 말씀을 했듯이 이게 각 구·군과의 협조를 통해서 어쨌든 자가통신망이 이루어질 수 있도록 해야 된다라는 게 제 취지였거든요. 이렇게 하려면 앞으로 이 비중도 계속 높아질 거 아닙니까, 그죠? 방금 이야기했듯이 전영희 위원님께서도 말씀하셨듯이 AI CCTV도 마찬가지입니다. 자가통신망이 잘 이루어져 있어야지만이 추가비용이 들지 않을 거 아닙니까. 지금 추가적으로 사업 한 개, 한 개 할 때마다 그 임차비용이 계속 발생한다 아닙니까, 그죠? 그 비용을 계속 추가적으로 줘야 되는 거잖아요. 다른 사업들보다 저는 자가통신망을 앞으로 좀 더 추진을 해야 된다고 보고 있고 그게 꼭 이루어져야 된다고 보고 있는데 그때 이후로 어떤 변화가 있었는지, 올해는 어떤 준비를 하고 있는지라는 걸 듣고 싶은데 기획관님 답변 되시겠어요?

기획관님 지금 그때하고 똑같은 답변을 듣고 있는 상황인데.

지금 벌써 7, 8개월이 흘렀는데 이런 똑같은 답변이라는 부분들은 문제가 있다고 생각합니다.

제가 어쨌든 이런 부분들로 해서 울산시가 전액적으로 부담을 하더라도 가야 된다. 울산시가 전액 다 부담하기 힘들다 하면 국비 신청을 해서라도 해야 된다라는 말씀을 꼭 드리고 했었는데도 지금 변화가 없다라는 부분이 너무 아쉽게 들리고 있는데, 꼭 그렇게 가셔야 되나.

지금 무선통신망, 저도 관심이 많아서 보고 있는데 울산 전역에 언제쯤 예상을 하십니까?

울주군에도 지금 범서읍 같은 경우는 무료 와이파이존을 운영을 해서 통신비를 절감하는 사업을 하고 있는데 젊은 층이나 휴대폰이나 이런 것들을 이용하는 분들이 많이 계신 층에서는 굉장히 높은 인기를 얻고 있는 부분들인데 앞으로 그런 부분들도 중요하지만 무선통신만으로는 저는 다 대체가 안 된다 생각하거든요. 지금 광케이블 까는 이유가 뭐가 있습니까?

어쨌든 여러 가지 변화에 맞춰가는 게 쉽지는 않습니다. 예산이 이런 부분들은 적은 예산도 아니고 큰 예산이 들어가는 만큼 여러 가지 어려운 점이 있으리라 봅니다. 그렇지만 제가 봤을 때는 꼭 필요한 사업이고 앞으로 그런 자가통신망을 이용해서 여러 가지 앞으로 있을, 지금보다 더 다양하게 받을 수 있는 사업들이 훨씬 더 많다고 생각하거든요. 그런 부분들과 함께 지금 고정 지출되고 있는, 비용만 제가 봤을 때는 그때도 아마 그렇게 이야기했을 거예요, 합치면 사업비 나온다고. 그렇게 고민을 정말로 많이 해 주시면 좋겠다는 말씀드립니다. 이상입니다

반갑습니다. 공진혁 위원입니다. 감사관님과 공보담당관님, 권익인권담당관님을 비롯한 직원 여러분들, 업무보고 준비하신다고 수고 많으셨다는 말씀을 드리면서 질의를 하도록 하겠습니다. 감사관님, 지금 정원이 30명인데 지금 30명 다 차 있다. 그죠?

차 있고 전영희 위원님께서도 말씀하셨듯이 인력에 관련된 부분들이 좀 부족분을 지적을 하시면서 필요하다라고 답변도 하셨는데 그래서 그런지 몰라도 위원회를 구성하는 이런 계획을 저한테 얼마 전에 이제 보고를 하셨다. 그죠?

여기 보면 비상근 위원 5명에 상근 1명 이렇게 올려주셨는데 거기에 대한 부분들로 보충을 하기 위해서 올리신 건지 아니면 전문적인 지식을 가지신 분들을 위촉하기 위해서 이렇게 고민을 해서 올려주신 부분들인지?

거기에 대한 부분들 12개 시·도에서 지금 하고 있다고 자료를 주셨는데 그런 부분에 있어 가지고 어떤 평가라든지 이런 부분들은 혹시 받아보셨습니까?

저희 의회도 위원회가 있습니다. 각종 위원회가 있는데 비상임, 비상근 위원회는 보통 구성이 많이 되어 있는데 특이하게 지금 상근을 주신다고 하셨어요. 이 상근에 관련된 부분들이 역할이 있기 때문에 상근으로 이렇게 계획을 하신 것 같은데 이 부분에 대한 설명을 좀 부탁드리겠습니다.

제가 그냥 일반적으로 들어봤을 때는 직원분들이 30명이 계시고 저는 여기 계신 분들이 전부 다 전문가라 생각하거든요. 전문가라 생각하고 단지 전문가 분들이지만 초창기에 이야기했듯이 인력이 좀 부족하다라는 부분들로 인식을 했었는데 그게 아닌 전문가분들이 오셔 가지고 30명의 우리 직원분들이 감사해 놓은 것을 또 다시 재평가를 해서 그걸 결정하겠다라는 건데 과연 그게 실효성이 있을까라는 의문도 들고, 방금 상근직에 관련된 부분들을 말씀을 해 주셨는데 상근직분이 계셔 가지고 그 분야에서 전체적인 걸 다 이렇게 훑어보시면서 하겠다라는데 그러면 과연 감사관님의 역할 그리고 위원장이 되겠죠. 위원장의 역할 이게 같이 상충해서 해야 될 부분들인데 과연 그게 마찰 없이 되겠느냐라는 생각이 들고, 그리고 여기 직원분들이 다 감사를 하셨지만 이 비상근이나 상근이나 여기 계신 분들의 입김이 작용하지 않을까, 왜냐하면 그분들은 비상근직이기 때문에 외부에서 알려져 계신 분들이에요. 다 지인분들 계실 것 아닙니까? 그러면 저라도 ‘이런 부분들이 감사에 지금 안건으로 올라갔는데 이 부분 좀 잘 봐달라.’, ‘직원분들한테 이야기 좀 해달라.’ 이런 게 없겠어요? 저는 당연히 있다고 생각합니다. 그런 차원에서 봤을 때는 이게 과연 문제없이 되겠느냐 하는 그런 의문점을 가질 수밖에 없습니다. 여기 계신 직원분들을 못 믿고 위원회를 하나 더 구성하시는 거잖아요. 그런데 그 위원 안에 방금 이야기한 그런 문제점들이 발생될 우려사항이 굉장히 높은데 그걸 굳이 한다? 저는 좀 이해가 안 됩니다. 직원분들을 채용을 하고 더 충원을 하는 게 맞지 비상근직을 줘서 안의 어떤 문건이나 이런 부분들이 유출될 수 있는 확률이 높은 상황을 만드는 자체가 저는 행정적으로 뭔가 맞지 않다. 저는 그래 생각을 하고 있습니다. 이 부분 심도 있게 다시 한 번 고민을 해 보십시오. 해 보시고, 저는 우려의 목소리를 이렇게 낼 수밖에 없습니다.

감사관님, 그렇게 답변을 하시면, 그러면 여기 계신 총괄팀장님, 기술감사팀장님, 보조금감사팀장님, 청년윤리팀장님, 조사팀장님, 계약팀장님 이 팀장님들과 함께하면 될 일 아닌가요? 전체 다 놔놓고 하면 될 일 아니에요? 그렇게 답변하시면 안 되죠. 아닙니까? 이분들 못 믿어서 그러면 위원회를 구성해서 그분들의 의견을 받아서 결정하신다는 겁니까?

취지는 충분히 이해가 되는데 앞뒤 맥락이 안 맞지 않습니까? 저는 이분들이 훨씬 전문가라 생각하는데.

제가 방금 이야기했잖아요, 다른 팀원들과 같이 전체 다 놔놓고 볼 수 있다고. 다른 의견을 거기서 감사를 하는 입장에서 분야만 다르지 다 감사를 하는 입장 아닙니까? 그걸 봤을 때 그걸 다 들여다보면서 이야기를 한다 하면 그분들이 제일 전문가 아닙니까? 꼭 이런 비상근 위원을 둬서 또 상근직 위원장을 둬 가지고 받아야지만이 그게 협치입니까? 저는 그건 아니라고 생각합니다. 그냥 단순히 방금 감사관님이 이야기하셨듯이 상근직은 그럼 좋아, 매일매일 보고를 받고 그걸 검토를 할 수가 있습니다. 그런데 비상근직은 저도 다른 위원회에 많이 소속돼 있는데 며칠 전에 자료는 주십니다. 줘 가지고 보고 가지만 전문성이 굉장히 결여됩니다. 많이 결여됩니다. 그걸 저는 추진하는 이 자체가 모순이 있다고 봅니다. 여기 계신 팀장님들이 훨씬 더 나은 지식을 가지고 계시는데 그분들과 상의하고 그분들과 결정을 하시면 될 일이지, 저는 그렇게 생각합니다.

감사관님, 그것은 충분히 검토해 주시기를 바랍니다. 이상입니다.

추가질의 좀 이어가도록 하겠습니다. 먼저 감사관님께 ‘간부모시는 날’ 해놨는데 그러면 앞에는 계속 만연하게 지금 있었다는 그런…….

그래도 과장님들이나 아니면 다들 부서마다 공통경비도 있고 할 건데 이런 게 있다라는 게 참 의아스럽고 저도 지금 4년 됐는데 잘 못 듣던 이야기들이거든요.

업무추진비가 적다고요? 좀 올려달라고 해야 되겠네. 근절하는 부분들이 정말로 맞는 것 같고 원래 위에 계시는 분들이 좀 베풀고 하는 그런 거라고 생각하는데 저는 이게 밑에 사람들이 그렇게 한다니까 많이 의아스러워서 한번 여쭤보는 겁니다.

빨리 근절될 수 있도록 저도 당부드릴게요.

공보담당관님, 제가 얼마 전에 시장님께서 비서하고 같이 영상을 찍어서 올린 거를 봤는데 우리 시청 마당에 있는 벼를 가지고 이야기를 하시더라고요.

시청 마당에 있는 벼를 가지고 그거를 약간 비웃으시면서 같이 키득키득하면서 이렇게 했었는데, 그게 과연 우리 시의 그 전자가 했던 것들을 비하하면서 저렇게 발언하면서 비웃는 게 과연 울산시 입장이 어떤지 듣고 싶습니다. 과연 이게 도움이 되는 거예요? 그리고 지금 더 우려되는 거는 뭐냐하면 꼭 잘못 들으면 벼를 키우고 있는 농민들은, 그분들을 굉장히 절하하는 그런 발언이에요. 벼를 키우고 있는 사람들 전체를 다 비하하는 거예요, 농민들을. 어떻게 그런 걸 찍을 수 있나라는 생각이 드는데 공보담당관님 어떻게 생각하십니까?

아무리 세대 차이가 나서 그걸 그렇게 바라본다고 하지만 궁극적으로 지금 우리가 하고 있는 사업들 중에 6차 산업이 왜 6차 산업입니까? 최종 목적은 먹고 사는 거예요. 근데 농민들을 그렇게 비하하는 듯한 그런 영상을 찍어서 과연 시민분들이 울산시를 어떻게 바라볼까? 더군다나 공인인 시장님이 비서와 함께 키득키득 웃으면서, 이해가 안 됩니다, 어떻게 그렇게 저급하게 그렇게 하시는지. 어찌 보면 마당에 벼를 키우면서 농민들이 피땀 흘려서 키우시는 부분들을 우리 시를 방문하시는 분들한테 보여주는 것도 되고 또 그 벼가 커가는 모습도 보고 또 가을에 누렇게 익어 있는 부분들을 보면서 그 정각에 앉아서 그런 편안한 느낌을 이 안에서도 바라볼 수 있는 것들이라고, 언론 찾아보십시오. 전부 다 극찬을 다 하고 했었는데 지금 그렇게 비하한다? 저는 문제가 있다고 생각합니다. 이런 부분들이 울산시의 시청 자체를, 시를 바라보는 시각으로 전부 다 만들어지지 않도록 당부를 좀 드리겠습니다. 담당관님이 만들어서 한 부분들은 아니겠지만 그래도 울산 시정 전체 홍보를 담당하고 계시는 만큼 이런 것들도 저는 중요하다 생각합니다.

그렇게 꼭 좀 부탁드리겠습니다. 그리고 여기 노잼찾기 프로젝트 해 놓으셨는데 독특한 울산의 매력을 찾는 거를 이렇게 하셨는데 상세한 부분들을 설명 부탁드릴게요.

제가 왜 이렇게 여쭤보냐면 울산이 다른 시·도에서 봤을 때, 제가 운영위원장협의회를 하면 다른 시·도에 있는 운영위원장들이나 아니면 직원분들이 울산에 방문하는 경우가 있거든요. ‘울산에 이만큼 좋은 데가 있었나.’ 이런 이야기를 굉장히 많이 하시거든요. 그래서 안에 사업 내용 중에 ‘어떻게 하면 독특하게 울산의 매력을 표현할 수 있을까.’라는 부분들을 좀 만들어 주십사, 그래서 말씀드리는 겁니다. 예산 3000만 원 가지고 그 역할을 어떻게 해낼지라는 부분들, 방금 우리 전영희 위원님께서 말씀하셨듯이 KTX역에 나오고 우리 방송에 나오고 또 항공이나 기차에, 잡지에도 울산을 알리는 그런 것들이 나오던데 요즘에는 릴스가 거의 대세 아닙니까? 적은 돈으로 큰 효과를 볼 수 있는 것들, 이런 것들이 좀 중요하다 생각하는데 우리 공보담당관님께서도 이런 것들을 조금 더 한번 찾아보셔 가지고 젊은 사람들이 얼마만큼 볼 수 있느냐, 또 울산의 매력을 어떻게 하면 이걸 정적인 이런 광고 영상을 찍어서 하는 것보다는 정말로 여기 나와 있는 것처럼 독특한 형태의 이런 부분들을 만들어서 해 주십사 하고 좀 당부를 드리겠습니다.

감사합니다. 이상입니다.

반갑습니다. 공진혁 위원입니다. 편상훈 연구원장님을 비롯한 실장님들 그리고 연구원님들 업무보고 준비하신다고 수고하셨습니다. 아마 8대 때와 9대 때의 이런 변화된 부분들 때문에 혼란이 좀 있으시리라 믿습니다. 저도 8대에 들어와서 연구원에 관련된 부분들은 많이 지적도 하고 했었는데 누가 되든, 제가 그때도 마찬가지입니다. 7대 때에 왔던 것들이 8대 때에 하면서 똑같은 분이 하셨는데 평가나 연구과제의 내용이나 이런 게 180° 확 달라지는 이런 것들, 이런 거는 뭔가 잘못됐다. 시정 철학이나 이런 부분들이 바뀌어서 변경은 좀 될 수가 있고 수정은 될 수가 있지만 이 자체가 완전히 변하는 거는 굉장히 잘못됐다고 제가 지적을 많이 하고 했었는데 그런 부분들이 되지 않고 그렇게 되는 것들이 울산의 시민분들한테 불편을 드리는 것들입니다. 최소한의 울산의 싱크탱크라고 하고 계시는 우리 연구원님들이 여기 계신 이곳만큼은 울산을 바라보고 울산의 미래를 결정짓는 곳이기 때문에 흔들리지 않고 했으면 좋겠다. 저는 이게 9대 때 지금 시장님이 바뀌어서 이런 말씀을 드리는 게 아닙니다. 과거에 제 발언을 보시면 아시겠지만 7대 때, 8대 때, 9대 때 똑같은 마음입니다. 7대 때 했던 것들이 8대 때 와서 그렇게 변한 부분들을 제가 지적하는 부분들이 그런 부분들이거든요. 어떻게 그렇게 급변하게 바뀔 수 있느냐라는 부분들을 말씀을 드렸는데 그런 부분들이 전부 다 울산의 손실이다. 여러 가지로 뒷걸음질 치는 그런 행위라는 부분들을 말씀드리고 우리 연구원에서 만큼은 연구원에서의 어떤 그런 철학을 가지고 울산을 바라보고 직언도 하고 또 받아들일 건 받아들여야 되겠죠. 철학이 바뀌셨으니까 거기에 대해 맞춰갈 부분들은 또 가셔야 되겠지만 원판 자체가 흔들려서 바뀌는 이런 형태는 하지 않았으면 좋겠다는 말씀을 드리겠습니다. 그리고 지금 전영희 위원님께서도 직원분들의 구성원에 대한 부분들이 너무 부족하다라는 말씀을 하셨는데 저 또한 그 부분을 지적하고 넘어가려고 합니다. 지금 정원이 68명입니다. 현원은 63명이고 근데 밑에 보시면 계약직 현황 해서 계약직이 60명이에요. 제가 전에 들었을 때 이 계약직분들이 ‘너무 고용 불안이 심해서 일을 하기가 좀 버겁다. 힘들다.’라는 표현을 굉장히 많이 하셨어요. 이런 부분들의 개선방안을 만들어야 되겠다라는 생각이 있는데 여기도 보면 공무직 해서 17명 있고 이런데, 계약직 같은 경우도 이분들도 연구나 또 실적이나 이런 것들이 많으시더라고요, 보니까. 많으신 분들에 대한 적절한 이런 대우는 돼야 되고 또 그런 부분들이 수반돼서 또 연장도 이렇게 하시고 하겠지만 좀 더 안정적인 이런 연구를 할 수 있도록 계약직에 관련된 이분들의 처우를 개선을 해야 되겠는데 이 부분을 개선할 수 있는 방안을 혹시 가지고 계신 부분들이 있는가요, 우리 원장님?

원장님께서도 고민이 없었다면, 이게 아마 과거에도 이런 부분들을 지적하고 언급을 한 사례가 있는데 어쨌든 이게 본 구성원들을 가지고 말씀하시기가 많이 껄끄러웠을 거라 저는 생각을 합니다. 그래서 그 안을 적극적으로 제시 못하는 그런 상황이 발생이 되어서 이런 상황들도 알고 계시면서 해결하지 못하고 또 이런 부분들이 조금 불안한 이런 상황을 만들어 가지 않았나 생각을 하는데 이 부분을 가지고 여기 계신 원장님을 비롯해서 실장님께서 한데 모여 가지고 이거를 개선할 수 있도록 방안을 한번 모색해 주십시오. 모색을 하셔 가지고 집행부에도 요구를 하는 것도 당연히 해야 되는 절차겠지만 우리 의원들과도 한번 긴밀하게 대화를 나누면서 해결 방안을 좀 만들어 보자라는 생각입니다. 그런 부분들이 될 수 있도록 계획을 한번 잡아주시면 좋겠습니다. 향후 계획을 잡아서 연락을 꼭 주시기를 바랍니다.

그리고 아까 연구과제 쭉 나와 있는 것들 많이 말씀을 해 주시고 하셨는데 제가 아마 2년 전에도 한번 이 이야기를 했습니다. 우리 지역구에 관련된 연구과제 이런 부분들은 우리 지역구에 있는 의원님들하고 소통을 좀 해 주시라. 연구원님들이 찾아서 저희들하고 한번 대화도 나누고 우리 지역구에 계신, 저뿐만 아니라 주민분들은 어떻게 생각하는지 이런 것도 의견 청취를 좀 해달라고 당부를 많이 드렸었는데도 저도 아직까지 한 건도 지금 찾아오셔 가지고 하신 분들이 아무도 안 계시거든요. 아마 다른 분들도 그렇지 않을까라는 생각이 드는데 각자 지역구에 계신 의원님들에 관련된 사업이나 이런 부분들은 연구과제 하실 때 저희들하고 사전 미팅을 한두 차례, 몇 차례는 정도 하시면서 저희들 의견도 또 지역 주민들의 의견도 청취를 하셔 가지고 녹여주시면 좋겠다는 말씀을 드리겠습니다. 다시 한번 꼭 당부를 드리겠습니다.

꼭 그걸 부탁드리겠습니다. 위원장님 이상입니다.