조창민 의원 발언

의석을 정돈해 주시기 바라겠습니다. 성원이 되었으므로 제350회 하남시의회 임시회 제1차 자치행정위원회 회의를 개의합니다. 1. 2026년도 시정 주요업무계획 보고 청취의 건

기획재정국장 강미정입니다. 보고에 앞서 팀장들을 소개해 드리겠습니다. 최설미 법무팀장입니다. 황광은 감사팀장입니다. 김지훈 청렴조사팀장입니다. (팀장 인사) 법무감사관 2026년 주요업무계획에 대해 보고드리겠습니다. 보고서 1-1페이지 일반현황부터 1-2페이지 2026년 상반기 주요업무 성과는 서면으로 보고 갈음하고, 2026년 올해 중요부분을 중심으로 말씀드리겠습니다. 1-4페이지 주요업무 추진계획입니다. 먼저 법무팀은 중요소송 및 관리소송 대응을 강화하고 청문 제도 운영, 면밀한 자치법규 입법심사를 통하여 법무 행정의 신뢰를 제고하며, 맞춤형 무료 법률상담을 통한 시민의 법률복지를 증대하고자 합니다. 중요소송은 패소 시 시가 부담하여야 할 금액이 10억 원 이상의 사건, 법규의 해석 또는 적용에 고도의 특별한 전문적 지식을 요구하는 소송 등으로 변호사 비용을 별도의 약정에 따라 지급하는 등 특별한 관리를 하는 소송을 말하는 것으로, 2026년도 현재 폐기물소송, 정화조치명령 무효확인소송 총 2건이 진행 중입니다. 관리소송은 2024년부터 새로 도입한 제도로 소가 5억 원 이상 또는 시 재정 및 행정에 영향이 큰 소송 사건이지만 시 재정 여건상 중요소송으로 지정하지 못한 사건으로, 2026년도 현재 부당이득금 사건 등 2건이 진행되어 있습니다. 2026년도에도 시 재정에 중대한 영향을 미치는 사건을 상시 검토하여 중요소송 및 관리소송으로 지정하고 특별관리를 계속하도록 하겠습니다. 또한 법률 분쟁의 수적 증가와 그 내용 또한 날로 복잡해지고 있는 만큼 청문 제도를 적극 활용하여 시민의 권익을 보호하고 행정처분에 대한 공정성과 신뢰성을 확보하겠습니다. 다음 1-6페이지 법률홈닥터입니다. 법률홈닥터는 법무부가 변호사를 직접 채용 후 지방자치단체 등에 파견 배치하여 사회적·경제적 취약계층을 대상으로 진행하는 무료 법률서비스입니다. 우리 시는 2024년 최초 선정 이후 3년 연속 배치기관으로 선정되었습니다. 시에서 운영하는 무료 법률상담실과 더불어 법률홈닥터 활성화를 통해 법률사각지대를 해소하고 복지시설 등과 연계하여 취약계층 등에 대한 법률지원 체계를 더 세밀하게 구축하겠습니다. 다음 1-7페이지 감사에 관한 건입니다. 감사팀에서는 2026년도 하남시 감사 기본계획에 따라 자체감사를 추진하고 있습니다. 상반기에는 종합감사 3회, 특정감사 1회, 출납사무검사를 실시하였습니다. 하반기에는 환경정책과와 식품위생농업과를 대상으로 인허가 업무에서의 위법·부당 사례와 민원 불편이 발생할 우려가 큰 사무를 중점적으로 점검하는 특정감사를 실시하겠습니다. 또한 덕풍3동과 위례동을 대상으로 동 행정복지센터 종합감사를 실시할 예정입니다. 아울러 감사담당자에 대한 체계적인 교육훈련을 통해 자체감사기구의 역량을 강화하고, 전문 분야 시민감사관 감사 참여를 확대하여 감사의 전문성과 객관성을 확보하도록 하겠습니다. 다음 1-9페이지 고충민원 조사 처리입니다. 행정기관의 위법·부당, 소극적 처분에 대한 조사를 요구하는 민원이 대상입니다. 청렴조사팀에서 수행하는데, 접수 방법은 국민신문고와 방문 접수 등 일반민원과 같으나 민원의 강도가 높고 그 처리는 조사의 성격을 갖고 있습니다. 조사 결과 위법·부당한 처분이라고 판단될 경우 처분 등이 이루어집니다. 이와 함께 매 분기별 고충민원 처리실태 점검도 지속하여 실시 중입니다. 다음 1-10페이지 하남시고충처리위원회 운영입니다. 기존에 ‘옴부즈만’으로 불렸던 기관으로 각 지자체별 설치되어 국민권익위원회와 동일한 기능과 역할을 수행합니다. 행정기관의 처분이 위법하지는 않지만 민원인의 주장이 이유가 있는 경우 시민고충처리위원회가 제3자의 시각에서 조정·권고·의견표명 등의 기능을 통해 좀 더 적극적인 민원 해결이 가능합니다. 저희 시민고충처리위원회의 경우 2명의 상근위원이 근무 중이며 전담 기구로 운영 중입니다. 운영 활성화를 위해 지속적인 홍보를 실시하겠습니다. 다음 1-11페이지 종합청렴도 향상 및 반부패 행정 구현입니다. 종합청렴도 평가는 국민권익위원회가 주관하고 있는데 저희 시는 3등급에 머물고 있습니다. 조직문화와 인사제도 개선, 청렴·부패 교육 등 시책을 통해 청렴문화를 확산시키고 종합청렴도 평가로 이어질 수 있도록 노력해 나가겠습니다. 이상으로 주요업무 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

법무감사관 소관 주요업무계획에 대하여 질의하실 위원님 계십니까?

자치행정위원 최승태입니다.

위원님, 발언권을 얻고 말씀하셔야,

예, 죄송합니다.

최승태 위원님, 말씀해 주십시오.

법률홈닥터 사업이 있는데, 지난해에도 예산이 192만 원이고 올해도 192만 원인데. 신청 대상이 기초생활수급자, 차상위계층, 다문화가족, 범죄피해자, 결혼이주여성, 장애인 등 취약계층이라고 되어 있습니다. 그런데 이게 이 정도 예산으로 법률복지 증진이 가능한가요? 저는 좀, 어떻게 생각하시는지 답변 좀.

위원장님께서 양해하여 주시면 담당 팀장이 답변하도록 하겠습니다.

예, 담당 팀장은 나오셔서 답변 부탁드리겠습니다.

법무팀장 최설미입니다. 저희 법률홈닥터는 법무부가 아예 변호사를 채용해서 변호사 비용을 법무부에서 부담해서 저희한테 파견하는 것으로 저희는 출장비만 부담하게 됩니다.

이거 이외에 그러면 법률복지 증진을 위한 별도의 사업은 없는 거네요, 법무감사관에서 하고 있는 사업은?

저희가 따로, 대면으로 동에서 찾아가는 무료 법률상담서비스를 동에서 일주일에 1회 가서 한 달에 4번 가는 대면 서비스가 있습니다.

알겠습니다. 그리고 시민고충처리위원회 운영이 있는데 정확히 어떤 일을 하는 거죠, 이 시민고충처리위원회가?

관련 답변은 팀장님들께서 나오셔서 모두 다 답변 부탁드리겠습니다.

청렴조사팀장 김지훈입니다. 위원님께서 말씀하신 내용에 대해서 답변드리겠습니다. 시민고충처리위원회는 방금 국장님께서도 설명드렸다시피 부패방지권익위법을 일반법으로 해서 각 지자체의 조례에 의해서 설치된 기관입니다. 국민권익위원회와 동일한 기능을 수행하는데 민원 조사 업무하고는 다르게 제3자의 시각에서 고충민원을 처리하고 있습니다. 청렴조사팀 고충민원 조사 업무하고는 다르게 시민고충처리위원회에서는 권고나 의견표명·조정 등 기능이 별도로 있습니다. 그거를 통해서 행정기관이 위법하지는 않지만 민원인의 주장이 이유가 있을 경우에 의견표명을 통해서 좀 더 민원 조사보다는 적극적인 해결이 가능한 그런 기능을 하고 있습니다.

최종적으로 이 고충처리위원회가 집행부에 할 수 있는 것은 조정·권고·의견표명?

예, 맞습니다.

만약에 집행부가 이걸 받아들이지 않을 경우에는요?

받아들이지 않을 경우에는, 사전에 저희 집행부하고, 의견표명을 하기 전에 사전에 충분한 조율을 하고 있습니다. 그렇기 때문에 받아들이지 않는 경우는 드문 것으로 알고 있습니다.

몇 건이나 되나요, 이게?

접수되는 건으로는 저희가 작년부터 건수가 많이 늘었습니다. 연간으로 말씀드리면 2024년에는 119건 정도의 고충민원이 접수됐고요. 2025년에는 121건 정도의 민원이 접수됐고 현재는 90건 정도, 올해는 현재 기준으로 90건 정도의 민원이 접수됐습니다.

그리고 종합청렴도 향상 및 반부패 행정 구현이 계속사업으로 있는데, 여기 공익부조리 신고자 보상 및 포상 100만 원의 예산이 잡혀 있는데 혹시 신고된 사례가 있나요?

말씀하신 내용은 부조리 대상 피신고인이 공무원인 경우입니다. 그런데 아직까지는 접수된 경우가 없습니다.

피신고인이 공무원인데 100만 원의 포상비를 주면 신고를 할까요?

저희가 그게 지금 신고사례가 없어서 예산을 좀 적게 세워둔 부분은 있지만 관련 조례상에 예산이 부족할 경우에는 그다음 예산에 확보해서 지급하도록 되어 있어서 평소에는 좀 최소한으로 편성해서 운영하고 있습니다.

알겠습니다. 이상입니다, 위원장님.

더 질의하실 위원 계십니까? 김어진 위원님.

자치행정위원회 김어진 위원입니다. 저는 우선 법무팀장님께 질의드리겠습니다. 국장님께서 법무팀에서 중요소송 및 관리소송을 대응하고 계신다고 들었는데 지난 업무 보고 자료를 찾아보니까 그때 당시 우성골재랑 이런 사례들이 있더라고요. 혹시 그런 사례들은 지금 어떻게 관리가 되고 있는지?

그때 우성골재 사례가 지금 여기 나와 있는 정화조치명령소송입니다. 아직 진행 중입니다.

아직 소송 진행 중인 건가요? 그러면 우선 이렇게 중요소송 및 관리소송으로 관리되고 있는 소송들의 패소율이 어느 정도 될까요?

아직 결과가 나온 것은 없습니다.

아직 1건도 없는 걸까요?

1건 있긴 한데, 그거는 패소하긴 했는데 취지상 저희가 다시 처분하면 되는 거라서.

그러면 다시 상고로 올라가는 상황인 걸까요?

예, 처분하면 되는 거라서.

혹시 그 건이 어떤 건인지 말씀 가능하실까요?

보조금 관련한 건인데, 버스회사 관련 보조금 관련된 건이 하나 있었습니다.

그러면 결과는 혹시 어떻게 나왔을까요?

결과가 저희가 패소를 하긴 했는데 그 판결 취지에 따라 다시 처분을 하면 되는.

다시 처분, 알겠습니다. 그리고 다음은 청렴조사팀장님께 질의드리겠습니다. 이 앞에 주요업무 성과 부분을 보면 시민고충처리위원회 활동에서 여기에서는 우선 민원 접수 처리 47건으로 되어 있고 옆에는 합의조정 6건, 기각 1건인데 혹시 나머지 40건은 그러면 어떻게 진행이 되고 있는 건지 질의드리겠습니다.

조사가 진행 중인 건도 있고요. 보고서에 민원의 내용에 대해서 자세하게 써드릴 수는 없었지만 단순 민원들이 좀 많습니다. 그러니까 예를 들어 주정차위반을 단속해달라든지 그런 민원들도 많이 접수가 되기 때문에 그런 내용들도 처리로 아마 다 돼 있는 것으로 알고 있습니다.

그러면 이 시민고충처리위원회에 고충을 신청하면 보통 처리 소요 기간은 어떻게 될까요?

민원조사 업무 같은 경우에는 민원 처리에 관한 법률에 따라서 7일의 기한이 있는데 시민고충처리위원회 같은 경우는 처리 기한이 별도로 있지는 않습니다. 그런데 시민고충처리위원회 위원분들께서 민원의 내용을 파악하신 다음에 간단하게 처리가 가능한 것들은 그 기한 내에 처리를 하시려고 하고 계시고요. 그러고 나서 말씀드린 합의조정이나 의견권고 같은 조금 복잡한 내용의 민원 같은 경우에는 위원분들께서 관련 부서하고 협의하고 하는 기간이 있기 때문에 민원 처리 기한보다는 조금 기한이 길긴 하지만 보통 30일 정도 내에서는 다 처리하시려고 노력하고 계십니다.

그런데 이런 기간을 어느 정도 설정해놔야 그 기간 안에 처리될 수 있게 업무를 하지 않을까 싶어서 이런 기간을 설정하는 것도 한번 검토를 해보는 편이 좋을 것 같습니다.

예, 알겠습니다.

이상입니다.

자리로 들어가십시오.

저도 질의하겠습니다.

더 질의하실 위원 계십니까?

김지훈 팀장님한테,

위원님들, 발언을 하실 때 발언권을 얻고 발언해 주시면 감사하겠습니다. 정경섭 위원님 발언해 주십시오.

김지훈 팀장님, 공무원 비위사실 조사·처분에서 수사기관 통보조사에서 ‘4명(해임1, 불문경고3)’ 이렇게 돼 있는데요. 해임 한 분은 뇌물수수였나요?

맞습니다.

그러면 교통사고처리 특례법 위반인데 이건 어떤 거였죠?

교통사고처리 특례법은 도로교통법상의 교통법규를 미준수해서 수사기관에서 기소유예라든지 이런 결정이 내려왔을 경우에 저희가 형사벌과 달리 내부적으로 행정벌로 징계를 하고 있습니다. 그런 것은 저희 자의적인 판단은 아니고 지방공무원 징계규칙에 그렇게 하도록 되어 있습니다.

혹시 음주운전인가요? 아니면 뺑소니, 이런 건가요?

음주운전은 별도로 있고, 뺑소니는 없고요. 지금 기억나는 것은 고속도로 같은 데 보면 안전지대가 있습니다. 그 안전지대를 침범해서 사고가 난 경우, 그런 경우입니다.

자세한 내용이 없어서 혹시 뭔가 해서. 감사합니다.

자리에 들어가 주십시오. 더 질의하실 위원 계십니까? 이정연 위원님 말씀하십시오.

이정연 위원입니다. 1-2페이지에 보면 소송수행 지원 및 자치법규 입법지원 강화에서 두 번째에 관리소송 지정·관리가 있는데요. 부당이득금 소송 3건입니다. 이 3건이 어떤 건지 내용이 궁금합니다.

저희가 아직 진행 중인 소송이라서 자세한 내용은 알려드리기 조금 어렵지만, 지금 진행되고 있는 1건은 농어촌공사가 토지에 대해서, 저희가 도로로 점유하고 있는 데에 대해서 농어촌공사가 부당이득금을 청구한 사건이 하나 있습니다. 그리고 그 외에는 개발제한구역 지정 고지 취소에 대한 취락지구 부지 지정 취소에 대한 내용이 하나 있고요. 하나는 최근에 끝나서 이제 2건이 있습니다, 관리소송은.

잘 들었습니다. 그리고 한 가지 더 질의가 있는데요. 현재 법무감사관이 공석인데 재감정 결과검토나 소송대리인과의 협의 그리고 주요 대응 방향 결정, 이거는 누가 최종적으로 하고 계신지 궁금합니다.

제가 주도적으로 하고 있습니다.

예, 알겠습니다. 감사합니다. 이상입니다.

자리에 들어가 주십시오. 더 질의하실 위원 계십니까? 안 계시면 위원장인 제가 좀 발언하겠습니다. 첫 번째, 중요소송 내용 관련된 부분들이, 아까 이정연 위원님도 말씀하셨는데 여기 계신 위원님들께서 초선 위원님들이기 때문에 이런 정보에 대한 것들은 비밀이 아니고, 소송 내용에 대해서는 솔직히 저희가 들여다보기 뭐하지만 어떤 소송을 하고 있는지 정도는 알고 있는 게 당연한 거라고 생각하고 있습니다. 그래서 위원님들께 중요소송과 관리소송 내용들을 자료를 갖다가 만들어주셔서 중요소송과 관리소송, 하고 있는 모든 내용들을 우리 위원님들께 자료로 요청해서, 다 주셔서 인지될 수 있도록 해 주시길 바라겠습니다. 두 번째는 홈닥터 무료 서비스 관련해서 아까 최승태 위원님께서 예산 관련된, 작은 예산, 출장비만 나간다고 하는데. 지금 시민고충처리위원회 또한 비슷한 거지만 시민들께서 우리 위원님들께 가장 많이 말씀드리는 게 어떤 부당하고 어려운 것들이 발생됐을 때 “변호사냐” 이런 말들을 많이 물어봅니다. 우리 시에서 이걸 하고 있는데 실질적으로 홍보가 잘되지 않아서 어떻게 이 서비스를 받을 수 있을지 잘 모릅니다. 그래서 이런 것들을, 홍보를 강화해서 우리 하남시민이 무슨 일이 생겼을 때, 잠깐 법무적인 어떤 상담을 하고 싶을 때 하남시청을 찾을 수 있도록 홍보를 강화해 주셨으면 좋겠어요. 그리고 부시장님께서, 지금 공석인데 언제쯤, 그냥 앉은 자리에서 말씀해 주시면 되고. 언제쯤 좀 임명이 가능할까요?

아직 뭐 시기는 정해지지 않았는데요. 지금 준비 중에 있습니다.

준비 중에 있어요?

예, 아직 구체적으로 정해지지는 않았습니다.

빨리 구체적으로 정해서 좋은 분이, 법무감사관이, 지금 우리 하남시 9대 민선이 시작됐는데 중요한 법무감사관 자리가 공석이어서 문제가 될 수 있기 때문에 우리 하남시민들을 위해서 빨리 될 수 있도록 부탁을 좀 드리겠습니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

감사 관련된 부분에 있어서 지난 25년도 도시공사 감사 결과에 대한 것을 하남시에 통보를 해서 하남시에서 조치를 취하도록 했었잖아요, 그렇죠? 담당 누구시죠? 잠깐 나오셔서. 우리가 이런 것들을, 하남시 내부에 규정이 있겠죠? 규정에 맞춰서 조치를 하겠죠?

예, 맞습니다.

그런데 도시공사에서 나왔던 감사 문제 지적이 굉장히 큰 건 아니었나요?

예, 맞습니다.

인사를 부정 청탁한 것은 굉장히 큰 건이었는데 결과가 어떻게 나왔습니까?

저도 이번에 처음 발령받아서 그 내용까지 정확히 살펴보지 못했는데 말씀해 주신 내용을 다시 한번 검토해서 위원님께 보고해 드리도록 하겠습니다.

경고로 나갔죠.

내용을 제가 다시 한번 파악해 보도록 하겠습니다.

파악을 하셔서 우리 위원님들께 일단 내부적인 규정을 어떻게 갖고 있고 이 건에 있어서 어떠한 조치가 나갔는지에 대해서 자료로 위원님들께 주시고요.

예, 알겠습니다.

제가 말씀드리는 건 우리 하남시나 공직자분들이 위축되라고 하는 말은 아니고. 정말 우리가 사회적으로도 누가 봤을 때도 굉장히 문제가 있는 정도의, 수준의 감사 지적이 나왔을 경우에는 그에 합당한 조치가 이루어져야 시민들도 인정할 거 아니겠습니까, 그렇죠?

예, 맞습니다.

그런데 인사 청탁이라는 이런 엄청난 안을 갖다가 경고로 끝낸다는 것은 어떤 시민도 이해가 안 될 것 같아요. 누가 우리 하남시를 믿겠습니까? 우리 최승태 위원님께서 인사 관련해서 5분 발언을 이번 회기 때 하셨는데, 이 부분들을 집중적으로 생각해서 앞으로 운영하실 때 잘 시민들의 눈높이에 맞춰서 행정을 해 주셨으면 좋겠습니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

들어가십시오. 청렴도 공익부조리 신고자 포상제도 관련돼서 지금 100만 원 세워져 있습니다. 아까 말씀해 주셨는데 실적은 없다고 그랬죠?

예.

우리 하남시 기관 종합청렴도가 지금 3등급이 계속 이루어지고 있죠?

예.

3등급은 보통입니다, 그렇죠? 최소한 우수 정도는 가야, 괜찮아요, 앉아서 그냥 답변해 주세요. 이게 큰 중요한 답변은 아니니까요. 제가 말씀드리고 싶은 것은 가끔 우리 하남시가 봤을 때 돈으로써 약간 포상을 해 주는 그런 시스템들이 많이 만들어져 있더라고요. 그게 나쁘지 않을 수도 있습니다. 그런데 그게 또 결코 좋은 것만은 아닙니다, 시민들이 봤을 때. 그리고 이 부분에 있어서는 돈이 중요한 게 아니고 이걸 할 수 있는 환경을 만들어주셔야죠. 지금까지 우리가 3등급에서 우수로 갔으면, 어떤 아무런 일이 없었으면 우수나 최우수로 올라갔겠죠. 어떠한 일들이 있기 때문에 3등급에 머물러 있는데. 그런 것들을, 이거를 할 수 있는 환경을 만들어줘야지 환경을 만들어주지 않고서 누가 제보를 합니까? 본인이 제보를 했을 때 부당한 이익을 받을 수 있을 거라는 두려움 때문에, 또 환경이 만들어져 있지 않기 때문에 그러지 않을까라는 생각을 하고 있거든요. 그래서 금액이 중요한 건 아니고 환경을 만들어달라. 환경을 만들어주시면 포상 제도가 없어도 들어오지 않을까 싶습니다. 이 부분들을 준비해서, 지금부터라도 준비를 해서 다음에 우리 위원님들께도 이렇게 알려주시면 감사하겠고. 앞으로도 챙길 일이 있을 테니까 그냥 흘려듣지 마시고 꼭 그런 환경을 만들어주시길 바라겠습니다. 마지막으로 발언권 더 얻으실 위원님 계십니까? 더 질의하실 위원 안 계시므로 법무감사관 소관 주요업무계획에 대하여 질의·답변을 마치겠습니다. 기획재정국장님 수고하셨습니다. 위원님들, 발언권을 얻을 때는 발언권을 얻어서 말씀해 주시면 좋겠고. 처음이니까 많이 물어보세요. 자유롭게 제가 발언권에 대해서는 많이 드릴 거고 하고 나서 또 궁금한 점이 있으면 한 번 더 발언권을 드릴 수 있으니까 많이 물어보셔서 습득을 하셨으면 좋겠습니다. 그리고 마이크는 발언을 하고 화면이 자동으로 이동이 됩니다. 그래서 꼭 마이크를 꺼 주시기를 바라겠고요. 나. 공보담당관

안녕하십니까, 공보담당관 임은수입니다. 업무 보고에 앞서 팀장들을 소개해 드리겠습니다. 신국철 공보팀장입니다. 임재은 브랜드마케팅팀장입니다. 이민희 뉴미디어팀장입니다. (팀장 인사) 공보담당관 소관 2026년도 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 2-1페이지 일반현황에서 인력현황 부분은 7월 6일 자 인사발령으로 부서장은 채상호 담당관에서 임은수 담당관으로, 뉴미디어 팀장은 이종준 팀장에서 이민희 팀장으로 정정 보고드리겠습니다. 2-2페이지 2026년 상반기 주요 성과입니다. 먼저 언론·매체를 활용한 시정 홍보 강화를 통해 방송, 중앙, 지역언론, 관외 홍보매체 등 다양한 채널로 주요정책과 사업을 알리고 하남시 대외 인지도 향상을 위해 노력하였습니다. 또한 시정소식지 개편과 E-BOOK, 알림서비스 운영을 통해 시민 접근성과 정보 전달력을 높였습니다. 아울러 ‘하남풍경열차’ 래핑, 네이버 광고, ‘빛방울뜰’ 조성 등 도시브랜드 홍보사업을 추진하여 시민 체감형 브랜드 콘텐츠를 확대하였습니다. 앞으로도 다양한 매체를 활용해 시민과 더욱 가까이 소통하는 홍보를 추진해 나가겠습니다. 2-5페이지 2026년 주요업무 추진계획입니다. 시민이 실제로 접하는 매체를 중심으로 홍보를 강화하겠습니다. 먼저 방송매체를 활용한 시정 홍보를 확대하겠습니다. 주요정책화 사업은 방송매체를 활용한 영상보도를 적극 추진하여 시민들이 가장 많이 접하는 방송매체를 중심으로 정책 체감도를 높여가겠습니다. 기획·특집보도를 통한 시정 브랜드화를 추진하겠습니다. 정책별 인터뷰와 대담 등 맞춤형 콘텐츠를 제작하여 정책의 취지와 성과를 시민들이 쉽게 이해할 수 있도록 하고, 교육·교통·복지 등 시민 생활과 밀접한 핵심 정책은 하남시 이미지를 높일 수 있는 콘텐츠로 지속적으로 홍보해 나가겠습니다. 지역언론과의 협력을 통한 생활밀착형 홍보를 강화하겠습니다. 교통·복지·안전 등 시민들이 일상에서 체감하는 정책 중심으로 지역언론과 긴밀히 협력하여 홍보를 추진하고, 지역 현안과 생활정보를 상시 제공함으로써 시민들에게 필요한 정보를 보다 신속하고 정확하게 전달하겠습니다. 이를 통해 시민 생활과 밀접한 정책이 폭넓게 확산될 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 2-6페이지입니다. 시정소식지 개편을 통해 시정 홍보를 강화해 나가겠습니다. 먼저 시정소식지 특집호 제작 방식을 개선하겠습니다. 기존의 책자형 구성에서 벗어나 시각적 주목도와 가독성을 높이기 위해 특집호는 타블로이드형, 즉 신문형 형태로 제작하겠습니다. 분기별 1회 발간되는 특집호에 적용하여 주요정책과 현안 이슈를 보다 직관적으로 전달하고 공보 전달력과 시민 관심도를 높여 나가겠습니다. 또한 청정하남 소식지에 오디오 북을 도입해 시민들이 보다 쉽게 접할 수 있는 환경을 만들겠습니다. 다양한 매체를 활용한 시정소식지 홍보를 확대해 나가겠습니다. E-BOOK 형태의 모바일 소식지 구독자 확대를 추진하고, 매주 1회 시정소식 알림서비스 문자를 통해 홍보를 실시하여 정기구독 기반을 강화하겠습니다. 아울러 중앙차로 버스 쉘터, 엘리베이터 TV, 지하철 객차 등 다중이용시설 광고를 활용하고 온라인 전자책 플랫폼과도 연계하여 시정소식지가 다양한 접점에서 시민들에게 전달되도록 하겠습니다. 2-7페이지입니다. 도시마케팅을 통한 하남시브랜드를 강화해 나가겠습니다. 그동안 도시브랜드 강화를 위해 당정뜰 벚꽃길, 네이버 메인 페이지 광고, 5호선 ‘하남풍경열차’, 캐릭터를 활용 빛 테마 공공전시 ‘빛방울뜰’ 조성 등을 추진했으며, 이러한 성과를 바탕으로 앞으로는 ‘빛방울뜰’ 전시를 권역별로 확대하는 방안을 검토하여 더 많은 시민들이 도시브랜드를 체험할 수 있도록 하겠습니다. 또한 지하철 5호선 전동차 래핑 광고를 계절별 테마로 확대하여 지속적으로 가을풍경 등 다양한 하남의 매력을 지속적으로 홍보해 나가도록 하겠습니다. 이와 함께 하남이·방울이 캐릭터를 활용한 민간 협업 콘텐츠와 굿즈를 개발하여 도시브랜드 활용도를 높이고 민간 참여를 확대해 나가겠습니다. 앞으로도 온라인과 오프라인을 연계한 다양한 도시브랜드 홍보와 시민 참여형 이벤트를 지속적으로 추진하여 하남시브랜드 경쟁력을 더욱 강화해 나가겠습니다. 2-8페이지입니다. 시민의 이용패턴과 의견을 적극 반영하여 홈페이지의 안정적 운영과 이용 편의를 지속적으로 개선하여 시민 불편을 최소화하고 보다 편리한 행정서비스를 제공하겠습니다. 소셜미디어를 활용한 대시민 홍보를 강화해 나가겠습니다. 시민들의 콘텐츠 소비가 짧은 영상과 모바일 중심으로 변화하고 있는 만큼 영향력 있는 인플루언서를 활용한 릴스 콘텐츠를 정기적으로 제작하고 쇼트 폼 영상 제작도 확대하여 시정 홍보 효과를 높이겠습니다. 또한 시민공감형 콘텐츠와 온라인 이벤트를 정기적으로 실시하여 시민 참여를 활성화하고, 채널별 특성에 맞는 맞춤형 콘텐츠를 지속적으로 제공해 보다 신속하고 효과적인 정보의 전달이 이루어질 수 있도록 해 나가겠습니다. 마지막으로 IPTV를 활용한 시정홍보와 시민혜택 정보 제공을 더욱 내실 있게 추진하겠습니다. 신규 공공시설에 IPTV를 확대 설치하여 홍보 사각지대를 줄이고 시급성과 파급력이 높은 홍보 사항은 송출 횟수를 탄력적으로 조정하여 정책과 시민의 혜택이 적기에 전달될 수 있도록 하겠습니다. 공보담당관은 다양하고 효율적인 홍보를 위해 하남시의 브랜드 가치를 높이고 시민과 행정을 연결하는 소통 창구가 될 수 있도록 최선을 다해 나가겠습니다. 이상으로 공보담당관 소관 주요업무를 마치겠습니다. 감사합니다.

공보담당관 소관 주요업무계획에 대해 질의하실 위원 계십니까? 김어진 위원님.

자치행정위원회 김어진 위원입니다. 우선 처음에 공보팀 관련해서 질의드리겠습니다. 맨 앞쪽 2-2페이지를 보면 상반기 주요업무 성과에서 서울 시내 옥외전광판 8개소를 운영했다고 하셨는데 혹시 이 위치는 어디 8개소일까요?

위치는 경기일보, 경인일보, 이렇게 여러 개 언론 매체로 해서요. 주로 서울 쪽에 광고 많이 했습니다. 서울 쪽에 옥외 광고를 했습니다.

옥외전광판 8개소라고 했는데 전광판 위치 여쭤봤습니다.

위치는 서울 쪽에 명동하고요. 서초, 남대문, 논현동, 신설동, 홍대, 이대, 을지로 이런 위주로 했습니다.

예, 알겠습니다. 혹시 그러면 각 위치별로 비용이 다른 건지, 아니면 똑같이 책정되어 있는지 질의드리겠습니다.

위치는 모든 매체가 같지는 않고요. 시민들이 많이 볼 수 있는 데는 조금 더, 가치가 조금 다르게 책정됐습니다.

이거와 관련해서 옥외전광판 8개소 비용 관련한 자료 제출해 주시면 좋을 것 같습니다.

자료 별도로 보고드리겠습니다.

예, 알겠습니다. 그리고 다음으로 드릴 질의는 시정소식지 청정하남 관련 질의드리고자 하는데요. 우선 청정하남이 구독하신 분들 대상으로 우편으로 발송돼서 받는 것으로 알고 있습니다. 이런 경우에는 반송률도 꽤 있을 것 같은데 반송은 얼마나 되고 반송된 것들은 어떻게 처리되고 있는지 질의드립니다.

잠깐만요. (담당 직원과 대화)

알고 계신 팀장님 계세요?

죄송합니다. 허락해 주신다면 팀장님이.

나오셔서 답변 부탁드리겠습니다.

브랜드마케팅팀장 임재은입니다. 우편으로 배부가 되면 우체국 집배원이라든지 기존의 전 세입자가 이동했다든지 이러면 저희 쪽으로 연락을 주시고 본인이 저희 쪽으로 연락을 주셔서 그걸 취합해서 매월 저희가 중단 처리하고 있고요. 지금 회수되는 경우 그렇게 많지는 않아서 3개월에 50부 정도 이렇게 저희가 처리를 하고 있습니다. 기간은 지나기 때문에 재배부는 어렵고 폐기 처리하고 있습니다.

주요 추진계획 보면 특집호 같은 경우는 타블로이드형으로 특집 달에 있어서 진행을 하신다고 했는데 타블로이드형이면 신문인 거잖아요?

신문 스타일, 신문형식 말하는 겁니다.

그러면 책자형과는 아무래도 제작 예산이 좀 다를 것 같은데 이게 절감되는 편인가요?

예산 절감보다는 타블로이드형으로 하면 지면이 좀, 실을 수 있는 공간이 많아서 부수가 더 많아서. 가격은 비슷합니다.

1부 제작하는데 가격은 비슷하다는 말씀이신 거죠? 알겠습니다. 그리고 2-7쪽에서 여쭤보고 싶은 내용이 있는데요. 5호선 하남시 전동차 ‘하남풍경열차’ 내부 래핑을 실시하셨다고 했는데, 사실 제가 매일 지하철을 타고 다니는 시민의 입장으로서 본 적이 없거든요. 이 래핑 광고는 언제부터 언제, 기간은 어떻게 되고 래핑된 차가 몇 번 정도 운행됐는지 파악하고 계실까요?

몇 번 운행까지는 저희가 확인을 못 했고요. 저희 하남시에서 보유하고 있는 열차가 네 차량으로 알고 있습니다. 거기에 저희가 자체로 래핑을 실시한 거라 가격은 그렇게 많이 들지 않았고. 5호선 전체 열차에 한 게 아니고 저희 하남시가 보유한 열차에만, 예산 문제로 그렇게 설치를 했습니다.

아무래도 광고를 했으면 그 광고 효과가 어느 정도 되는지 파악하는 부분은 필요할 것 같아서, 이후 향후 계획에 가을풍경으로도 진행을 하실 계획이라고 하셨더라고요.

예, 맞습니다.

앞으로라도 래핑된 차량이 몇 회 운영해서 몇 번 정도 시민들에게 광고가 됐는지 파악할 필요가 있지 않을까 싶습니다.

예, 알겠습니다.

그리고 밑에 ‘빛방울뜰’ 같은 경우에는 미사호수공원에 진행된 게 맞을까요?

예, 맞습니다.

이거 기간은 총 어떻게 진행하셨나요?

금년 5월부터 12월까지 계획인데 현재는 장마철 대비해서 잠깐 철수해 놓은 상태입니다.

그러면 5월부터 12월까지인데 장마 때만 철수를 했다가 다시 설치하시는 거죠?

예, 임시 철거해 놓은 상태입니다.

그러면 이거는 아직 12월까지니까 기간이 남았지만 이것도 마찬가지로 시민분들께 만족도 같은 걸 확인할 필요는 있을 것 같습니다.

예, 한번 실시해 보겠습니다.

감사합니다. 이상입니다.

조창민 위원님 질의 부탁드립니다.

저는 미사에 살고 있어서 대체로 홍보하시는 것들에 대해서 만족하는 편입니다. 정말 잘하고 계신다고 생각하고 있고요. 지하철도 제가 타보면서 이걸 봤어요. 홍보도 잘되고 있다는 생각도 들고요. 그런데 집에 공보지 오는 걸 보면요. 이사 가신 분들에 대한 관리가 전혀 안 되고 있는 건 맞는 것 같습니다. 동사무소를 통하든 아니면 시청을 통해서 이사 가신 분들에 대한 관리를 하셔서, 남의 우편물을 뜯어볼 수는 없잖아요. 이건 해 주셨으면 좋겠어요. 저도 이걸 몇 년 전부터 얘기를 했는데 계속 안 되더라고요. 고쳐지지 않더라고요, 이게. 동사무소에 얘기를 했는데 안 고쳐져요. 그런 부분이 하나 있고요. 그다음에 과거의 행정사무감사 때 지적사항으로 나왔던 게 아파트 내에 TV 광고를 하는 게 2개 업체만 한다고 들었어요. 그런데 그 이유가 무엇일까요?

아파트 엘리베이터 TV 광고는 저희가 직접 하는 게 아니라 한국언론진흥재단에 위탁해서 저희가 실시하고 있거든요. 그래서 2개 업체는 아니고 한국언론진흥재단을 통해서 하고 있습니다.

거기에다가 위탁을 하면 그곳에서 그냥 다 알아서 하는 건가요?

예, 맞습니다.

발언 끝나셨습니까?

한 가지만 더 하겠습니다. 그러면 진흥공단에서 1개 또는 2개 업체에 위탁을 다시 주는 거잖아요, 광고로?

예, 맞습니다.

알겠습니다.

최승태 위원님 발언해 주시기 바랍니다.

2-6페이지 시정소식지 관련해서 김어진 위원님이 말씀하신 것에 덧붙여서 질의를 하고 싶은데. 연간 23만 4,000부, 매월 1만 9,500부인데 이게 100% 다 우편으로 가는 건가요?

100% 우편은 아니고요. 관공서에도 가고요. 병원, 경로당, 그런 쪽으로,

기관은 통장님들이나 뭐 이렇게 배부를 하시나요, 그러면?

통장님이 요즘 배부하는 건 없고요. 저희가 시에서 자체로 배달하는 업체가 있습니다.

나머지 일반 시민분들한테는 100% 우편으로 하는 건가요?

예, 맞습니다.

시정소식 알림서비스 문자 홍보가 있는데 이거 비용이 들어가는 건가요? 매주 1회 한다고 되어 있는데.

비용이 들어가는데 큰 비용은 아닌 것으로 제가 알고 있습니다.

얼마나, 매주 1회면 한 달에 4번, 1년이면 거의 50회인데 비용이 얼마나 되시는지 혹시 알고 계십니까? 팀장님이 말씀하셔도 됩니다.

팀장님, 나오셔서 답변 부탁드리겠습니다.

1건 발송할 때 4.4원 정도 되고요. 1번 발송할 때 65만 원 정도 발생되고 있습니다.

1번 발송할 때? 그러면 연간으로 하면 3,000만 원 정도 되는 건가요?

죄송합니다, 월 65만 원 정도 하고 있습니다.

월 65만 원, 그러면 700만 원 정도 되는 건가요?

예, 맞습니다.

이거를 카톡이나 이렇게 전환은 안 되는 건가요?

지금 이용하는 서비스가 카톡을 이용해서 서비스를 하고 있습니다.

그러면 문자 홍보가 아니고 카톡 홍보예요?

예, 실제로는 카카오톡 형태로 해서 발송이 되고 있고요. 알림 서비스 신청을 하시면 저희가 발송을 하고 있습니다.

그것도 비용이 발생하는 건가요? 채널을,

통신망 이용하고 이런 비용료를 정보통신과에서 지급을 별도로 하고 있습니다.

알겠습니다. 2-9페이지, (소셜미디어) 미디어 특성별 콘텐츠 건들이 쭉 있는데, 합계가 한 1만 건 정도 되는데. 이게 홍보라는 게 제가 생각할 때는 일방향이 아니라 양방향이 돼야 된다고 저는 생각하고 있는데. 혹시 각 플랫폼별로 댓글이나 이런 것들에 대해서 별도로 관리가 되고 있나요?

현재는 댓글에 대해서 관리를 하고 있지는 못합니다.

왜냐하면 이런 블로그나 페이스북에 어쨌든 시정을 홍보하는데 그 시정에 대해서 다른 입장이나 다른 생각을 가진 시민분들이 있을 거고. 그런 분들이 가장 손쉽게 본인의 의견을 피력할 수 있는 것은 결국 여기에 댓글을 달거나 하는 것들일 텐데. 그런 것에 대해서 관리가 필요하지 않나 하는 생각이 듭니다. 그리고 또 타당한 지적이거나 타당한 의견이라면 수용해서 시정 운영에 반영하는 것도 좋지 않나, 이렇게 생각이 드는데 어떻게 생각하십니까?

위원님 말씀 들어서 저희도 그거 한번 살펴보겠습니다.

감사합니다. 이상입니다.

더 질의하실 위원님? 이정연 위원님 질의 부탁드립니다.

감사합니다. 이정연 위원입니다. 하남시 홍보를 위해서 애써 주셔서 너무나 감사드립니다. 앞으로도 올해도 내년에도 하남시 홍보에 더 애써 주실 것을 부탁드리면서요. 여러 가지 질의를 위원님들이 많이 해 주셔서 야외 게시판 있잖아요. 게시판이 이번에 장마가 지나고 햇볕이 너무 강하고, 여름에 더우니까. 노후가 되기도 하더라고요. 이런 노후된 게시판을 한번 점검하시고 이용 실태를 조사해 주셨으면 좋겠다라는 생각이 있습니다.

게시판이라면 구체적으로,

야외에 우리 하남시를 홍보하는 게시판들이 미사에는 곳곳에, 미사1동에도 있고 곳곳에 있더라고요. 그리고 IPTV도 역시 점검을 한번 하셔서, 노후도 조사하셔서 그리고 얼마나 많은 사람들이 그것을 보고 있는지 이용실태를 조사할 필요가 있다는 생각이 듭니다. 어떻게 생각하십니까?

저희가 전반적으로 한번 저희 시에서 조형물이라든지 전체적으로 확인해 보고요. 이용실태도 저희가 한번 파악해 보겠습니다.

감사합니다. 그래서 시민의 접근성이 높은 매체에 예산을 조금 더 집중해서 사용해 주셔서 예산을 효율적으로 사용해 주시기를 부탁드립니다. 이상입니다.

예, 알겠습니다.

더 질의하실 위원 계십니까? 김어진 위원님 질의 부탁드립니다.

아까 질의드렸지만 놓친 부분이 하나 있어서 추가 질의드리도록 하겠습니다. 2-9페이지에 (소셜미디어) 특성별 콘텐츠 건 관련해서 2026년 6월 기준 콘텐츠가 1만 381건 제작이 됐다고 하셨는데 이 콘텐츠 제작은 다 시청의 공무원분들께서 진행을 하고 있는 건지?

예, 저희가 자체로 제작하고 있습니다.

영상도 다 제작하고 계실까요?

예.

예, 알겠습니다. 감사합니다.

더 질의할 위원 계십니까? 이정연 위원님 질의해 주십시오.

시민들께서 저한테 물어보셔서 질의드리는 건데요. 여름 나들이 갔던 하남이·방울이 가족은 언제 돌아오냐고 물어보시더라고요.

저희가 이번에 장마 지나면 7월, 8월쯤에 가능할 것 같습니다.

알겠습니다. 감사합니다. 이상입니다.

정경섭 위원님 질의해 주십시오.

저도 시민들 질의인데, 호수공원 내에 살고 있는 생태 있잖아요. 어떤 뭐 조류라든가 이런 게 뭐가 살고 있는지 궁금하다는 분들이 좀 있으시더라고요. 그런 것도 혹시 홍보할 계획이 있으신지?

저희가 관련 부서에 파악해서 블로그 통해서 하든지 여러 매체를 통해서 한번 시민들에게 전달하도록 하겠습니다.

알겠습니다.

더 질의하실 위원 계십니까? 안 계시면 위원장인 제가 몇 가지 말씀드리겠습니다. 먼저 김어진 위원님께서 말씀하셨던 서울시 옥외전광판 운영 관련돼서 자료 요청을 하셨는데 꼼꼼하게 위치, 약도 그리고 들어갔던 비용까지 해서 우리 위원님들께 전부 다 제출 부탁을 드리고요. 시민체감형 중심 홍보 전략을 강화하겠다라고 타이틀을 잡으셨습니다. 이정연 위원님께서 시민이 체감되는 곳에 예산을 써 달라고 부탁을 드렸어요. 일맥상통한데. 아마 우리 하남시민들도 하남시 홍보에 대한 전체 26억 원인가요? 전체 예산 26억 원에 대한 홍보가 그러한 예산으로 들어가면 좋겠다고 아마 시민들도 다 공감을 하실 거예요. 그런데 이제 과연 이게 우리 하남시의 홍보비가 그렇게 집행이 되고 있는지를 한번 들여다보면, 다음 행정사무감사 때 한번 더 들여다보겠지만 약간 못 미치지 않나라는 생각이 들고 있습니다. ‘풍경열차’라든지 ‘빛방울뜰’ 이런 거라든지 브랜드 홍보에 대한 예산에 대해서 써주신 것에 대해서 시민들도 반응이 너무 좋습니다. 이건 우리 하남시청에서 정말 잘하셨고 그동안 하지 않았던 것들 잘해 주셔서 감사하고. 조창민 부의장님께서도 감일, 위례에 대한 홍보가 안 돼서 버스 광고로 추가해 주면 어떻겠냐는 그런 의견이신데 너무 좋은 의견을 지금 제시하셨어요. 광역버스나 아니면 서울과 하남이, 하남에서 운영되는 하남과 하남보다는 타 지자체와 운영되는 그런 버스에 홍보를 하게 되면 굉장히 극대화되지 않을까. 이게 시각적으로 시민들이 직접 체감할 수 있는 홍보는 이런 것들이지 않을까 싶어요. 그래서 다음에 사업을 하실 때 위원님들의 의견들이 반영될 수 있도록 고려해 주셨으면 좋겠고. 그러다 보니까 반대로 시민들께서 체감되지 않는 홍보비에 대해서 예산이 되게 많이 들어가 있습니다. 12억 원이라는 언론 그런 쪽에 많이 들어가 잡혀 있는데. 이 부분이 항상 이야기했던 부분이에요. 홍보가 하남시의 홍보 그리고 또 시장님 홍보도 들어가 있지만 너무 시장님 쪽에 포커스를 맞추지 말고 하남시의 진짜 브랜드 이미지를 부각시킬 수 있는 그런 홍보에 집중해 주셨으면 좋겠다는 거고. 이걸 어떻게 알 수 있냐면 포털 사이트에 들어가서 ‘하남시’만 쳐 보면 하남시가 어떤 홍보를 할 수 있는지 알 수가 있습니다. 그런 빈도수를 봤을 때도 그렇고 이 언론사들의, 지금 엄청 많잖아요, 그렇죠? 통신사, 방송사, 전국지, 지방지, 지역지, 주간지, 인터넷. 여기에서 우리가 홍보비를 적절하게 분배해서 잘 집행해야 되는 건 당연한 거고요. 그렇게 해야 되는 건데. 시민들이 봤을 때 체감이 되는, 이거는 우리 부서가 해야 될 일인 거죠. 시민들께서 체감할 수 있냐, 이 많은 예산을 들였을 때. 체감이 가게끔 할 수 있는 방법은 부서에서 노력을 하셔서 정말 체감 있는 홍보비 집행이 돼서 하남시브랜드 이미지가 향상될 수 있게끔. 그리고 몇 가지 부서에서도 홍보해야 될 부분들이 많은데 그런 것들 같이 협력해서, 그래도 주관 부서이기 때문에 그런 것들 같이 홍보해 주시면 시민들이 알 수 있는 그런 방법들이 더 넓어지지 않을까 싶습니다. 홍보에 있어서 어느 일부에 너무, 한쪽으로 쏠리지 않는 그런 예산이 집행됐으면 좋겠다는 것을 말씀드리고요. 굿즈, 우리 부의장님께서 말씀하신 내용도 미사역에 하나 있는데. 우리 하남시 브랜드, 아까 말씀하신 것처럼 이미지 광고가 되게 중요하다고 얘기했잖아요. 되게 반응이 좋습니다. 그런데 이런 부분들이 되게 빈약, 이제 시작이잖아요. 뭐든지 시작은 처음부터 잘 할 수 있는 건 아니니까. 이런 부분 쪽에 강화를 해달라. 제가 왜 이 이야기를 하냐면 이런 부분의 예산이 9,400만 원이에요, 26억 원 중에. 이런 부분에 예산 분배를 잘하셔서 이런 부분에 있어서, 이제 우리 MZ 세대가, 이제는 더 밑의 세대죠. 이삼십 대나 우리 하남시를 찾는 시민들의 입장에서 봤을 때 홍보의 어떤 방향성을 이제 달리 해야 되지 않을까, 저희 세대들과 달리. 그래서 이런 쪽으로 더 강화를 해서 예산 분배를 잘하셔서, 좀 아쉬워요. 26억 원 중에 1억 원도 안 넘는 예산으로 지금 처음에 우리 위원님들도 말씀하셨던 것처럼, 저도 말한 것처럼 시민들이 체감하는 예산은 오히려 그쪽이었다. 만족도도 좋고. 그런데 1억 원도 안 된다. 예산 분배를 잘하셔서 사업 진행을 해 주셨으면 좋겠다는 부탁을 좀 드리겠습니다.

예, 알겠습니다.

더 질의하실 위원 계십니까? 없으시면 공보담당관 소관 주요업무계획에 대하여 질의·답변을 마치겠습니다. 공보담당관 수고하셨습니다. 능률적인 회의를 위하여 10분간 정회토록 하겠습니다. 정회를 선포합니다.

안녕하십니까? 기획조정과장 채상호입니다. 보고에 앞서 팀장님들을 소개하겠습니다. 제 방향 기준으로, 장보배 기획팀장입니다. 방현희 예산팀장입니다. 임혜경 조직성과팀장입니다. 마지막으로 박성길 대외협력팀장입니다. (팀장 인사) 2026년 기획조정과 하반기 업무계획을 보고드리겠습니다. 기획조정과의 목표는 AI 기반 혁신행정과 전략적 재정 운영, 성과 중심 조직관리 그리고 대내외 협력 강화를 통해 시민이 체감하는 시정 성과를 창출하는 것입니다. 보고서 3-2쪽입니다. 올해 상반기 주요 실적에 대해서 대표적인 것들만 간략히 보고드리겠습니다. 기획조정과는 올해 상반기 동안 외부재원 확보에 적극 노력해 특별교부세 38억 원을 확보했습니다. 아울러 2025년 경기도 시군종합평가에서 그룹 내 3위, 전체 4위를 달성하며 재정 인센티브 2억 원을 확보한 바 있습니다. 이 외의 성과는 서면으로 갈음토록 하겠습니다. 보고서 3-4쪽입니다. 시민 눈높이에 맞춰 행정서비스 또한 높아져야 하는 상황입니다. 기획조정과는 행정혁신 정책 추진과 책임 있는 재정, 조직 운영을 통해 시정을 서포트할 수 있는 역할에 더욱 매진하겠습니다. 그래서 특히 올해 신규사업으로 AI 기반 정책발굴 시스템을 개발해서 배포하고 있습니다. 업무 효율성 향상과 함께 스마트한 행정환경 구현에 적극 노력하겠습니다. 특히 국내외 다양한 정책을 자동 수집·분석해 주는 AI 정책 안테나를 별도로 저희가 플랫폼을 개발했습니다. 그래서 이것을 활용해서 시정에 반영 가능한 정책은 카드뉴스로 배포를 하고 있고 각 부서별로 정책 참고자료로도 활용할 수 있도록 배포할 예정입니다. 아울러 직원 역량강화로 AI 기술을 활용해 회의록 및 보도자료를 자동으로 생성해 주는 AI 플랫폼을 이미 개발해서 배포하고 있고 시 직원이 적극 활용하고 있는 상황입니다. 향후 이러한 콘텐츠가 차곡차곡 축적이 되면 AI 서재라는 직원 전용 플랫폼을 운영해서 보다 쉽고 빠르게 AI 기반 시스템에 접속해 직원 업무역량을 높이는 것과 함께 시민 편의성 증진에도 효과가 있는 다양한 정책을 추진해 나가도록 하겠습니다. 다음 3-5쪽입니다. 선택과 집중을 통한 전략적 예산편성 부분입니다. 하남시 2회 추경 기준 총 예산은 1조 2,457억 원, 일반·특별회계 포함 규모입니다. 재정자립도는 44.65% 도내 6위로, 그다음 재정자주도는 54.65%로 도내 15위에 그치고 있습니다. 높은 재산세 의존도와 사회복지 예산이 51%를 차지한다는 점, 기타 의무 경비가 84%에 이르러서 지속적인 리스크 관리가 필수적인 상황입니다. 그래서 저희는 대내외 경제권의 불확실성과 경직적인 세수 구조 속에서 선택과 집중을 하려고 합니다. 국회의원님, 도의원님, 그리고 여기 계신 시의원님께 적극 소통해서 국비, 특별조정교부금, 특별교부세 등 외부재원 발굴에 적극 노력하겠습니다. 아울러 민생중심 생활밀접 사업을 우선 투입하고 중기지방재정계획에 따라서 대규모 투자사업은 단계별로 추진하도록 하겠습니다. 다음 3-6쪽입니다. 평가에 기반한 성과중심 체계 구축입니다. 평가성과관리, 환류, 그다음에 보상체계로 이어지는 시스템을 조금 더 고도화하려고 합니다. 시군종합평가와 연계해서 국별 핵심사업 연계율을 높이도록 하겠습니다. 아울러 시군종합평가 경기도 4위 실적에 안주하지 않고 지표 관리에도 만전을 기하도록 하겠습니다. 그리고 우수 사례는 적극적으로 환류해서 탁월한 성과를 낸 부서와 직원에게는 확실한 인센티브를 줄 수 있도록 동기부여를 강화하도록 하겠습니다. 다음 3-7쪽입니다. 하남도시공사, 문화재단, 자원봉사센터, 교육재단 등 지방공기업 및 출자·출연기관에 대한 지도·감독을 통해 주요 사업과 운영 전반을 체계적으로 관리하겠습니다. 또한 경영실적평가, 이행실적평가 등을 통해서 기관 경쟁력을 높이고 안정적인 기관 운영과 책임 있는 경영을 도모하는 데에 적극 저희도 서포트를 하도록 하겠습니다. 마지막으로는 꼼꼼하고 투명한 정산관리를 통해서 출연금, 위탁사업비가 허투루 집행되지 않도록 관리·감독에 만전을 기하하겠습니다. 다음 3-8쪽 대외협력 및 소통 강화, 공모사업 관리·지원 부분입니다. 새롭게 출범된 민선 9기와 제10대 시의회의 유기적 협력 강화에 적극 노력하겠습니다. 주요업무 보고, 시정질문, 행정사무감사 등 회기 운영이 원활히 진행될 수 있도록 지원에 노력하고 시와 시의회 간 협력관계를 더욱더 공고히 하도록 하겠습니다. 부족한 시 재정 확보를 위해 부서별 공모사업도 적극 발굴할 예정입니다. 참고로 올해 상반기 기준으로 14개 공모사업을 발굴해서 국도비 38억 원을 확보한 바 있습니다. 아울러 국회, 중앙부처, 경기도의 정책 변화를 지속적으로 파악해서 대외기관과의 라인도 항시 가동해서 소통채널을 보다 강화해 나가도록 하겠습니다. 3-9쪽 지속적인 행정규제 혁신 추진입니다. 최근 관련 조례와 시행규칙을 전부개정해서 규제 신설·강화 시에는 시민 및 전문가의 의견수렴을 의무화하는 등 불합리한 규제를 지속적으로 발굴하고 개선해서 시민이 체감할 수 있는 혁신행정을 추진하는 데에 힘쓰겠습니다. 아울러 내부역량과 공무원의 아이디어를 활용해서 규제를 적극 발굴해서 중앙부처에도 규제 개선을 지속 건의하도록 하겠습니다. 최근 대표적인 규제개혁 사례로 아이디어 공모전을 했었는데 총 7건 중에 최우수 사례가 상수원보호구역 내 입지 가능 제조업 범위를 확대한 사례가 최우수를 수상한 바 있습니다. 앞으로도 시민생활에 불편을 주는 불합리한 규제들을 발굴, 적극 개선해서 시민이 변화를 체감할 수 있는 행정 실현에 노력하겠습니다. 이상으로 기획조정과 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

기획조정과 소관 주요업무계획에 대해 질의하실 위원 계십니까? 김어진 위원님 질의해 주십시오.

김어진 위원입니다. 저는 신규사업인 AI 기반 정책발굴 및 행정혁신 통합체계 구축 관련해서 질의드리겠습니다. 업무보고 책자에는 향후계획이라든가 통합체계 구축 관련해서 예산이 표시되어 있지는 않은데 예산이 따로 없는 건가요?

이건 별도 예산이 투입되는 것은 아니고요. AI 쪽 전담직원이 있습니다. 그 직원이 AI 안테나라든지 카드뉴스를 직접 제작해서 배포를 하고 있고 향후 AI 서재라는 플랫폼도 직접 개발을 해서, 지금 시범 운영을 하고 있는데, 이게 조금 더 안정화가 되고 플랫폼에 내용들이 쌓이면 공개해서 직원들이 활용 가능하도록 추진하려고 계획 중에 있습니다.

그러면 예산 투입 없이 자체적으로 진행되고 있다는 말씀이신 거죠?

예, 비예산 사업으로 하고 있습니다.

알겠습니다. 그리고 3-6쪽에 우수직원 시상이 예산에 잡혀있는데 이 예산은 몇 명에게 얼마 정도씩 나가는 시상일까요?

최근에 7월 월례회 때 시상식을 진행했고요. 대략 우수부서, 그다음에 적극행정 공무원 등 포함해서 약 스무명 정도 조금 넘는 것으로 되어 있고 시상금은 최근에 보도자료도 나왔지만 행안부 규정이 개정되면서 3,000만 원까지 줄 수 있다라는 규정이 개정됐습니다. 그 규정에 따라서 저희도 조례를 개정한 바 있고 최근에 하수도과에 LH 관련해서 235억 원을 회수를 한 사례가 있습니다. 그 부서에 3,000만 원을 지급한 적 있고 통상적으로는 100만 원에서 50만 원 범위 내에서 지급을 하고 있습니다.

혹시 그러면 그때 지급내역과 몇 명에게 얼마 나갔는지 자료로,

그것은 서면으로 별도 보고드리겠습니다.

서면으로 부탁드리겠습니다. 이상입니다.

다른 위원님, 질의하실 위원님 계십니까? 최승태 위원님 질의해 주십시오.

3-5페이지에 ‘의무·경상 경비 및 정책사업 증가에 따른 재정 수요 확대’라고 있는데 지금 5호선 적자가 혹시 어느 정도 되는지 파악한 거 있으신가요?

저희 예산이 한 410억 원 정도 들어가고 있고요. 적자 폭은 200억 원 조금 넘습니다.

역 전체 다 합쳐서?

예, 맞습니다.

앞으로 지금 계획되어 있는 노선들도 있고 준공영제 관련해서도 적자 예상치를 혹시 추계를 하고 계신가요?

자세한 추계는 부서에서 하고 있는데 대략적으로 비슷한 규모로 적자가 있지 않을까. 아니면 B/C값에 따라서 더 많이 날 수도 있는 상황이고요. 부서에서는 특히 5호선 같은 경우에는 절감 방안을 위해서 원래 위탁 운영을 했던 부분들을 저희가 직접 하는 것으로 해서 예산을 절감한 사례도 있기는 합니다.

인프라가 계속해서 늘고 있는데 수익이 나면 좋지만 5호선 같은 경우도 벌써 개통한 지 한참 됐는데 적자예요. 적자 날 수도 있는데 이 적자 폭이 좀처럼 줄어들지 않고 있거든요. 사실 하남시 같은 경우는 앞으로 계획된 노선들이 다 완공이 된다면 서울보다도 면적당 지하철역 개소가 많은 도시가 될 거예요. 그러면 거기서 발생하는 적자들에 대한 장기적인 대책들이 좀 필요할 것인데 그 부분에 대해서도 당장은 아니더라도 부서와 협의를 통해서 대책도 좀 마련을 해 주시기를 부탁드립니다.

예, 알겠습니다.

이상입니다.

더 질의하실 위원님 계십니까? 안 계시면 위원장이 직접 이야기하겠습니다. 기획조정과 우리 하남시의 총괄부서잖아요, 그렇죠?

예.

굉장히 중요한 부서입니다. 항상 중심을 잘 잡아줬으면 좋겠다. 선택과 집중 예산에 관련된 부분이 굉장히 중요합니다. 최승태 위원님께서 말씀하셨지만, 본 위원도 9대 때 이야기했던 것처럼 우리 안정화재정기금에 1,200억 원이 4년 전에 있다가 현재 한 300억 원, 정확하지는 않지만요. 그 정도로 줄어들어서 어떤 대응할 수 있는, 이런 것 때문에 위례복지센터라든지 풍산동스포츠센터라든지 해야 될 사업들을 하지를 못한 사업들이 너무 많습니다. 황산수산물시장 주차장도 마찬가지고요. 그러다 보니까 이 예산이 과연 어떻게 적절하게 쓰이냐, 우리가 약 1,000억 원 조금 줄어서 예산을 갖고 있는데 하지만 또 하남시가 하고자 하는 대규모 수조 원의 사업들도 엄청 많습니다. 그래서 정말 중심을 잘 잡아서 잘해야 되지 않을까. 잘못하면 파산 날 수도 있는 그런 부분들이 있기 때문에 정말 꼼꼼하게 잘 챙겨야 된다라고 생각을 하고. 빨리 가는 것보다 안전하게 가야 되고 집중을 해야 될 때는 집중을 해야 된다라는 생각이 들고. 계속 말씀을 저도 9대 때도 이야기했지만 러시아-우크라이나 전쟁뿐만 아니라 달러 문제라든지 이란-미국 전쟁뿐만 아니라 대외적으로 되게 불안정하잖아요, 그렇죠? 서민경제가 너무 힘들고 건설경제가 너무 힘들고 어디 하나 부도나도 놀랍지 않은 그런 대외적인 환경 속에서 하남시가 그러면 재정을 어떻게 투입을 해야 되냐, 이럴 때는 조금 쉬어가야 되는, 천천히 가야 될 스텝이지 않을까 싶어요. 천천히 갈 때는 안 하는 게 아니고 시민들께서 불편한 사항들, 꼭 필요한 사항들에 있어서 예산을 좀 집중하는 시기이지 않을까. 또 대외적으로 환경이 좋아졌을 때에는 적극적으로 또 대응을 하면 좋지 않을까. 그래서 현재는 민선 9기가 시작이 되는 상황이기 때문에 대외적인 환경이 위험한데 잘못하면 큰일 날 수가 있기 때문에 안 가자는 게 아니고 조금은 속도보다는 안정적으로 재정이라든지 행정에 있어서 중심을 잡아줬으면 좋겠다라는 것을 부탁을 좀 드리고요.

예, 알겠습니다.

이런 거예요. 사람들이 바깥에서 부자로 태어나고 싶고 가난한 집에 태어나고 싶고 이게 운명이잖아요, 그렇죠? 하남시가 갖고 있는 태생적인 운명이 있습니다. 우리 도시가 15만 명에서 33만 명이 됐고 앞으로 50만 명으로 갈 대도시로서 발전할 수 있는 그런 운명이 있어요. 그것은 어떻게 할 수가 없습니다. 저는 이런 게 들어요, 우리 시가 1인당 GRDP 관련된 부분에 있어서 강남과 비교를 많이 하는 게 결코, 박탈감만 발생이 됩니다. 그게 그렇게 홍보할 대상은 아니에요, 그렇죠? GRDP에 대한 지역내총생산에 관련된 부분은, 아까 말씀드린 거처럼 강남이 갖고 있는 태생이 있어요. 우리 하남시가 갖고 있는 태생이 있습니다. 그것을 어떻게 바꿉니까? 그렇게 노력하고자 한다는 의미는 인지합니다. 누구나 다 이해합니다. 하지만 그것은 못 바꿔요. 그런데 반대로 시민들께서 박탈감이 느껴질 것 같아요, 그렇죠? ‘어디는 1억 얼마인데, 너희는 2,000 얼마밖에 안 되니?’ 몰랐던 불필요한 정보를 알게 된다고 생각을 해요. 이러한 환경에 있기 때문에 우리가 노력해서 하남시도 높여 가자라는 행정 속에서는 우리끼리는 논의할 수 있는 부분인데 대외적으로는 그렇게 홍보할 내용은 아닙니다. 과장님, 어떻게 생각하십니까?

목표치를 높게 잡아서 잘하겠다는 의미로 있어서는 긍정적인 부분이 있고요. 위원장님 말씀처럼 박탈감을 느끼는 부분도 있을 거 같기는 합니다.

방법론이 다 다르지만 무조건 최고가 좋은 것은 아닙니다. 우리가 어떤 분야에 있어서 항상 1등, 최고를 갖다가 기준을 두고 그것을 따라가자는 행정이 결코 좋은 행정은 아닙니다. 타 국가를 말하기는 뭐하지만 미국이 행복한 나랍니까 아니면 스위스가 더 행복할까요, 핀란드가 더 행복할까요? 이것은 기준이 다 달라요. 항상 1등 주의, 최고 주의를 따라가는 그런 행정이 결코 좋은 행정이라고 보지 않습니다. 제가 이 말을 하는 게 우리 같이 시작되는 시점이기 때문에 총괄부서이기 때문에 우리 하남시가 어떻게 가야 될 방향성에 대해서 저도 좀 조언을 드리고 싶다, 그래서 좀 말씀을 드리고 싶고요. 성과중심 체계 구축 관련된 부분에 있어서 직원분들의 역량에 있어서 노력해 주셔서 성과에 대한 부분들은 되게 좋습니다. 그리고 그만큼의 성과가 있어서 더 열심히 노력한 부분도 있고요. 한편으로는 또 좀 불편한 부분들도 있습니다, 시민들께서도. 예전에 1,000만 원이 성과가 나갔을 때도, 이것도 마찬가지죠. 최고 중심의, 행정은 공직자분들께서 본업을 하시는 거잖아요. 그리고 그 속에서 성과를 내시는 것에 있어서는 저희들도 박수를 쳐 주고 큰 성과를 냈다면 그것에 대한 합당한, 줘야 된다고 생각을 하는데 1등 주의, 제가 아까 말한 것처럼 어떤 1명에게 3,000만 원을 주고 나머지에게는 100만 원을 주고, 이게 과연 맞는 성과의 분배일까라는 게 의문감이 들고. 전에 1,000만 원이 나갔을 때도 그런 말들이 시민분들께서도 이야기가 나왔습니다. 한 분에게 1,000만 원 주고 다른 분에게 100만 원 주고. 이게 과연 좋은 성과 지급 방법일지를 한번 파악을 해보시고 타 지자체라든지 과연 어떤 분배가 더 좋은 분배일까라는 것을 좀 고민을 해 주셨으면 좋겠다는 것을 부탁을 드리겠습니다.

예.

5번에 시의회 소통 강화라고 해 주셨는데 이번에 10대 의회에 우리 의원님들께서 오셔서 시민들을 위해서 하고자 하는 행정들이 많이 있으실 거예요. 시와 9대 때보다도 더 긴밀하게 소통이 됐으면 좋겠다라는 것을 말씀을 드리고 더 강화를 해 주시고 우리 위원님들이 원하시는 자료 요청을 했을 때, 9대 때에도 원활하게 좀 만족한 자료가 오지를 않았습니다. 어떤 부분에 있어서는 비밀이라고 보여주지 않지만 상위법으로 보게 되면 보여줘야 될 자료 요청에 대한 것은 당연한 것인데 그것을 비밀이라고 또 보여주지 않고 기타 등등등. 그래서 이번에 말로만 소통하지 않고 정말 우리 시민들을 위해서 의원님들 의정활동 그리고 하남시도 일을, 의회도 또 시를 위해서 함께 도움을 드릴 테니까 소통을 강화를 해 주시기를 바라고요.

예, 알겠습니다.

그런데 2025년도보다 예산이 줄었더라고요. 말은 강화한다는데 예산은 왜 줄였습니까? 이것을 말씀드리고 싶은 거예요. 우리가 민선 9기가 들어오고 10대 의회가 시작하고 소통하자고 했는데 예산은 줄었더라고요. 그 예산도 크지도 않습니다. 1,000만 원도 안 돼요. 970만 원이에요, 줄어서. 말로만 소통하지 마시고 행정적으로도 마찬가지지만 소통할 수 있는 부분들 강화를 해 주셨으면 좋겠다, 다시 한번 당부드리고요.

예, 알겠습니다.

공모 관련된 노력 부분들 되게 좋습니다. 우리 재정이 열악하다 보니까 지난번에도 국도비 매칭, 특히 도의회에서도 돈을 많이 가지고 했는데 오늘 오후에 또 우리 이현재 시장님과 이광재 국회의원님, 김용만 국회의원님과 함께 국회에서 국도비 관련된 사업을 같이 논의하는 그런 자리를 갖는데 이런 것은 되게 좋습니다. 지난 민선 8기와 달리 9기 때는 함께 해서 우리 시에서 부족한 예산들을 도나 국비를 많이 할 수 있도록 협력을 강화해 주시기를 바라겠습니다, 다시 한번 더.

예, 알겠습니다.

두서 없이 말씀드렸지만 팩트는 그겁니다. 서로 시작을 같이 하는 거잖아요, 민선 9기와 10대 우리 의회가. 그래서 시작하는 의미로서 당부의 말씀도 드렸고 말로만 소통이 아닌 진짜로 보여주는 것으로 했으면 좋겠고 속도보다는 내실을 다지는 그런 행정이 됐으면 좋겠다는 것을 당부드리겠습니다. 추가로 위원님들 질의할 내용 있으십니까? 더 이상 질의할 위원 안 계시므로 기획조정과 소관 주요업무계획에 대하여 질의·답변을 마치겠습니다. 기획조정과장님 수고하셨습니다. 능률적인 회의 진행을 위하여 14시까지 정회토록 하겠습니다. 정회를 선포합니다.

회계과장 정해윤입니다. 2026년 주요업무계획 보고에 앞서 팀장들을 소개하겠습니다. 장선희 경리팀장입니다. 이소라 계약팀장입니다. 서미진 재산관리팀장입니다. 안효철 공공시설팀장입니다. (팀장 인사) 이어서 회계과 소관 2026년 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 4-1페이지 일반현황, 4-2, 4-3페이지 2026년 상반기 주요업무 성과는 서면으로 보고드리겠습니다. 다만 조직 및 인력 부분에서 최근 인사 발령으로 회계과장과 일부 팀장들 인력이 변경되었다는 것 말씀 먼저 드리겠습니다. 4-4페이지 2025회계연도 결산 승인입니다. 본 사업은 지방자치법 및 지방회계법에 따라서 2025회계연도 결산서를 작성·검사하고 시의회의 승인을 받기 위한 법적 절차입니다. 우리 시는 일반회계와 특별회계를 포함한 18개 회계를 대상으로 결산을 추진하였으며 결산서와 재무제표, 성과보고서 등 관련 서류를 작성하였습니다. 4월에는 결산검사를 실시하였고 5월 말 결산 승인 요청을 완료한 상태입니다. 앞으로 10월 시의회 결산 승인과 결산 고시를 차질 없이 추진하도록 하겠습니다. 다음은 4-5페이지 관내 기업 공공구매 우선 지원입니다. 본 사업은 전 부서가 협업하여 공사, 용역, 물품 구매 시 관내 기업을 우선 검토하는 원칙을 정착시켜서 지역경제를 활성화하는 데에 목적이 있습니다. 지역경제과에서는 일자리창출 우수 기업을 선정하고 전 부서에서는 사업계획 수립 단계부터 관내 기업의 참여 가능 여부를 우선적으로 검토하고 있습니다. 또한 우리 계약부서에서는 관내 기업이 참여 가능한 계약 건에 대해서 적극 안내하고 우선 검토를 실시하고 있습니다. 특히 입찰공고 현황과 참가자격 등을 하남시 기업지원 포털에 사전 안내하여 관내 기업의 입찰 참여기회를 확대하고 사업계획 단계부터 관내 기업 우선 구매 여부를 확인하는 절차를 강화하겠습니다. 다만, 특정 업체에 대한 특혜가 발생하지 않도록 공정성과 투명성을 최우선으로 추진하겠습니다. 다음은 4-6페이지 계약담당 공무원 역량강화입니다. 계약담당자 및 발주부서 사업담당자에 대한 실무 역량강화를 위해서 맞춤형 방문교육과 심화교육을 체계적으로 실시하여 계약의 전문성 및 신뢰도 향상에 힘쓰겠습니다. 다음은 4-7페이지 내실 있는 공유재산 관리입니다. 공유재산은 시민의 소중한 재산인 만큼 취득부터 관리, 활용, 처분까지 관련 법령과 절차에 따라서 투명하고 체계적으로 관리하고 있습니다. 상반기에는 공유재산의 취득, 처분 및 관리전환에 대해서 관련 절차를 철저히 이행하고 공유재산심의회를 통해 공정한 재산관리를 추진하였습니다. 하반기에는 42개 부서 재산관리관과 함께 공유재산 실태조사를 마무리하여 무단점유, 무단사용 여부를 확인하고 변상금 부과와 전산 자료를 정비하는 등 관리체계를 더욱 강화하겠습니다. 또한 공유재산심의회 운영과 (중기)공유재산관리계획 수립을 통해 재산의 취득과 처분, 활용계획을 체계적으로 관리하여 공유재산의 활용도를 높이고 재산가치를 제고하겠습니다. 다음은 4-8페이지 안전하고 쾌적한 청사 관리입니다. 주민과 직원 모두 안전하고 일하기 좋은 청사환경을 위해서 시 청사 및 의회, 보건소 등 노후 청사 시설에 대해서는 안전사고 예방을 위해 건축물, 기계 설비, 전기, 통신, 승강기 등 분야별로 점검 주기에 따라서 지속적인 점검을 하고 환경개선도 추진하겠습니다. 다음은 4-9페이지 미사3동 공공복합청사 건립입니다. 위치는 풍산동 581-2번지로 사업규모는 연면적 5,766.27평방미터, 지하 3층, 지상 4층이며 주요시설로는 행정복지센터, 주민자치센터, 어린이급식지원센터, 맘대로A+놀이터 등이 있으며 총사업비 254억 3,400만 원입니다. 6월 29일 개관하였습니다. 다음은 4-10페이지 위례 복합체육센터 건립입니다. 위치는 학암동 649번지로 사업규모는 연면적 8,711.44평방미터, 지하 2층, 지상 4층 규모이며 주요시설로는 수영장, 다목적체육관, 탁구장 등이 있고 총사업비 443억 7,000만 원입니다. 현재 공사 마무리 단계에 있으며 7월 31일 개관 예정입니다. 다음은 4-11페이지 (가칭) 하남시 어린이영어도서관 건립입니다. 위치는 망월동 1072번지로 사업규모는 연면적 3,752.7평방미터이며 지하 1층, 지상 4층 규모이고 주요시설로는 도서관, 지역영상미디어센터 등이 있으며 총사업비 178억 7,300만 원입니다. 2026년 10월 준공 예정입니다. 다음은 4-12페이지입니다. (가칭) 하남시 어린이회관 건립입니다. 위치는 풍산동 498번지로 사업규모는 연면적 4,482.26평방미터이며 지하 2층, 지상 5층 규모이고 주요시설로는 공공형 키즈카페, 놀이체험실 등이 있으며 총사업비는 260억 원입니다. 2024년 12월 공사 착공하였으나 2025년 12월 시공사 재정 문제로 공사 포기하여서 공사가 중지되었고 2026년 4월 재선정된 공사업체가 잔여공사 착공하여 현재 2027년 7월 준공 예정으로 공사 중입니다. 다음은 4-13페이지 (가칭) 감일 종합복지타운 건립입니다. 위치는 감이동 470번지로 사업규모는 연면적 7,149평방미터, 지하 2층, 지상 4층 규모이며 주요시설로는 장애인복지시설, 공공형 키즈카페, 평생교육센터 등이 있으며 총사업비 385억 원입니다. 2026년 4월 경기도 건설기술심의를 완료했고 현재 행정절차 이행 중이며 2027년 예산 반영을 전제로 2029년 준공 목표로 추진 예정입니다. 다음은 4-14페이지 (가칭) 위례지구 아동복지시설 건립입니다. 위치는 학암동 650-1번지로 사업규모는 연면적 4,789.69평방미터, 지하 2층, 지상 4층 규모이며 주요시설로는 공공형 키즈카페, 청소년 관련 시설이 있으며 총사업비는 251억 1,900만 원입니다. 2026년 4월 경기도 건설기술심의를 완료하였고 현재 행정절차 이행 중이며 2027년 예산 반영을 전제로 2029년 준공 목표로 추진할 예정입니다. 이상으로 회계과 소관 2026년 주요업무계획 보고를 마치겠습니다.

회계과 소관 주요업무계획에 대하여 질의하실 위원 계십니까? 최승태 위원님 질의해 주십시오.

4-7페이지 공유재산 관리 관련해서 공유재산 실태조사, 총 필지, 시유지 6,185필지라고 지금 되어 있는데 혹시 이거에 대해서 시각화되어 있는 자료가 있나요?

시각화되어 있는 자료는 없을 것 같고 엑셀자료 이렇게,

그냥 엑셀로?

예.

제 생각에는 시유지는 어쨌든 활용 가능성이 가장 높은 부지이지 않습니까? 그러면 단순히 표 안에서 번지수가 존재하는 것보다는 이것을 하남시 관내 지도상에서 시각화해서 보는 것이 정책을 입안하는 데에 있어서 훨씬 더 도움이 되지 않을까라는 생각인데 어떻게?

지금 이 부분은 새올행정시스템에서 금방 말씀드렸던 것처럼 데이터를 저장해서 일단 활용하는 단계까지 있는데 그것은 지금 중앙부처에서 위원님께서 말씀하시는 차세대 개념으로 시스템을 고도화하고 있는 것으로 알고 있습니다. 그렇게 되면 말씀하시는 것처럼 시각화해서 점으로 지도상에 쭉쭉 찍어놓으면 활용하기 좋을 것 같습니다.

시유지 필지들에 대한 번지 자체는 비공개 자료가 아니죠?

예.

잘 아시겠지만 AI에 이거 그냥 넣고 돌려도 사실은 지도 생성이 되거든요.

예, 맞습니다.

이게 공개자료잖아요. 개인도 그렇게 할 수 있는데 행정에서 이것에 대한 시각화 자료가 없다는 것은 좀 아쉬움이 있다.

저희들 업무를 하면서 지금 말씀하신 거 적용해서 직원들이 일하는 데에 편리하게 할 수 있도록 한번 해보겠습니다.

시유지와 도유지만 있는 거예요, 국유지는?

예, 국유지는 관리대상이 아닙니다.

관리대상이 아니라서, 알겠습니다. 4-12페이지 어린이회관 관련해서 2025년 12월에 공사 중지가 됐는데 여기가 공사 중지됐던 시점에서 투입됐던 기성이 제가 알기로는 한 십이삼억 원 정도 됐던 것으로 기억을 하는데 그렇게 되면 공사 착공한 시기와 맞춰서 비교해 보면 터파기라든가 바닥 기본 공사들이 어느 정도 진행이 되어 있었을 시점이라고 보는데 행정절차상 혹시 이런 시공사가 갑작스러운 기업의 사정으로 인해서 공사가 중지됐을 경우에 절차나 지침이 별도로 있습니까, 예를 들면 구조의 안전성이라든가 이런 것을? 상식적으로 생각해 보면 공사가 진행되고 있는데 갑자기 시공사가 부도가 났다, 그러면 그 시공사가 갑자기 부도가 날 리는 없을 테니 재정적인 어려움이 그 저간에 있었을 것이라고 추측해 보는 게 기본적, 상식적일 거라고 보기 때문에. 그러면 과연 건축물의 공사 과정에서 제대로 공사가 됐을 것이냐라는 의문을 가질 수밖에 없거든요. 그래서 혹시나 이런 상황이 생겼을 때 절차상이나 지침상으로 구조적 안정성을 확인해야 된다든가, 자료에서는 봤습니다, 감리업체에서 별도로 긴급안전점검을 했다는 것은 확인을 했는데 내용을 알고 계신가 해서요.

지방재정 중앙투자심사 과정을 거치는 거 같습니다, 자료로 봤을 때는. 그래서 그쪽에 조건부로 통과가 되어서 공사가 재개되었기 때문에 당연히 그런 절차는 있습니다.

지금 중투 과정에서 안전점검이나 이런 것들이 반영이 됐을 거라고 보시는 건가요?

예.

나중에 이렇게 됐는지 과장님께서 보고서나 서면으로 좀 보고를 부탁드리겠습니다.

예, 알겠습니다.

이상입니다.

더 질의하실 다른 위원님 계십니까? 정경섭 위원님 질의해 주십시오.

청사 내 주차 문제로 예전에 지적사항이 있었었잖아요. 그 이후에 개선된 게 있을까요? 차량이 현재 계속 돌다가 다 나가고 있잖아요, 주차할 데가 없어서. 거기에 대해서 개선된 게 있는지 그거 좀 궁금합니다.

언제 지적을 했었는지, 작년 행감에서 아마 한 것 같은데. 지금 주차 문제가 심각하다는 것은 저도 공감을 하고 있고 느끼고 있고 제1업무로 그것을 검토를 하고 분석을 해 보고 있는데 조금 조금씩 했을 것 같기는 한데 앞으로 해야 할 것 같습니다. 지금 2부제가 끝나고 우리 직원들이 일부 홈플러스를 이용해서 주차를 하고 있었는데 외부적인 요인으로 해서 끝나면서 지금 7월 1일부터 더 심각해진 것으로 제가 보고를 받았거든요. 그래서 지금 거기에 대해서 검토를 하고 있는데 이게 주차 문제가 제일 좋은 것은 주차 공간을 확보해 주고 건물을 짓는 게 제일 좋겠지만 그것은 시간이 너무 많이 걸리기 때문에 제가 생각하는 방법은 단기, 중기, 장기적인 사항을 좀 찾아봐야 될것 같습니다. 단기적으로는 아직 검토 중이기는 해서 말씀은 구체적으로는 못 드리겠지만 민원인의 주차면수를 늘리기 위해서 지금 하고 있는 것들에 대해서 분석을 해서 민원인이나 우리 직원들이 대부분 사용하는 공간이기 때문에 주차 운영 지금 하고 있는 거 효율화를 높일 수 있는 방안을 단기적으로는 찾아볼 것이고 구체적으로 조금 지금 생각하고 있는 게 별관 주차장에 있는 관용차량을 본관 주차장으로 이전해서 운영한다든지 하는 것들은 안을 만들어 보고 있습니다. 그래서 단기적으로 그렇게 할 것이고 중기적으로는 예산이 수반되는 것들이기는 한데 주차관제 시스템이라든지 이런 부분들을 좀 개선해 보려고 합니다. 그래서 아까 처음에 말씀드렸던 단기, 중기, 장기적으로는 예산과 우리 청사 여건을 고려해서 주차시설을 건립하는 거겠죠. 그것은 예산도 많이 수반되는 것이기 때문에 장기적인 과제로 남겨두고라도 단기적으로는 우리가 지금 할 수 있는 효율적인 방안을 찾아보려고 합니다. 단시일 내에, 한 달 내에 뭔가 결과를 만들어내서 한번 해보려고 하고 있는 중입니다.

한 부서에서 이것을 할 수가 없을 거라고 생각을 해요.

예, 맞습니다.

그래서 타 부서하고도 아니면 노조하고도 좀 머리를 맞대서 한번 얘기를 해 주시고요. 가장 크게 문제가 되는 게 행사가 있을 때예요. 행사를 하는 데에다가 일방적으로 차를 가지고 오지 말라고 해도 어쩔 수 없이 가져오시는 분들이 있으니까 차가 넘쳐날 것 같은데요. 저도 한번 제안을 해보겠습니다. 청사 입구에서 들어올 때 왼쪽에 주차장이 있지 않습니까? 행사가 있을 때는 나가는 쪽과 들어오는 쪽을 아예 막아놓고 이중 주차든 삼중 주차든 행사 차량을 그쪽으로 다 몰아버리는 게 어떨까, 한번 제안을 하겠습니다. 거기에 대해서 한번 부서에서 검토해 주시기 바랍니다.

감사합니다. 이번 운영 개선안 마련하는 데에 참고해서 또 더 좋은 의견이 있으시면 주시면 적극적으로 검토하겠습니다.

조창민 위원님 질의해 주십시오.

이정연입니다. 하남시 어린이회관에 대해서 굉장히 많은 관심이 있고 또 지역주민들도 관심이 많은데요. 바로 옆에가 미사노인복지관이 있는 곳이잖아요. 그래서 그쪽에 공사할 때 어르신들이 왔다 갔다 하실 때 대형차량이 드나들면서 위험했던 순간들이 좀 있었다는 말씀을 먼저 드리고 싶고요. 그리고 지금 공사가 여러 차례 중단이 되었어요. 2025년도 10월에, 제가 이 부분이 궁금해서 그러는데 조건부 통과라는 것은 어떤 조건부 통과일까요?

그것은 지금 제가 이 자리에서 답변을 할 수 없을 것 같습니다. 필요하시면,

예, 알겠습니다.

그 답변이 몰라서, 아니면 비밀인가요?

아니, 몰라서요. 제가 온 지,

아시는 팀장님 계세요?

팀장님도 오신 지,

답변이 안 되시면 따로 자료로 위원님께 찾아가서 알려주십시오.

예, 설명해 드리도록 하겠습니다.

그리고 공사가 중지, 다시 재개, 또 중지 이렇게 되면서 많이 애쓰시고 노력하셨을 것은 아는데 공사가 중단됨으로 인해서 발생한 추가비용들이 있을 거 같은데 그런 비용에 대해서 청구를 하거나 회수할 수가 있는지 궁금합니다.

그 부분도 이 부분 설명드릴 때 같이 설명을 드리도록 하겠습니다.

그렇게 할까요?

예.

예, 알겠습니다. 이상입니다.

다음 김어진 위원님 질의해 주십시오.

저는 4-7페이지 질의드리겠습니다. 내실 있는 공유재산 관리, 향후계획으로 공유재산 실태조사가 잡혀있는데 이 이전에는 언제 실태조사가 진행됐었는지?

공유재산 실태조사는 매년 하고 있습니다. 지금 5월부터 실시해서 9월까지, 재산관리관이 있거든요, 42명의 각 부서의 재산관리관들이 현재 실태조사를 하고 있는 중입니다.

그러면 작년에도 실태조사가 진행이 됐었던 것이겠네요?

예.

그러면 그때 당시에 확인됐던 무단 점·사용 관련된 공유재산이 혹시 몇 건 정도 되었을 까요?

잠시만요. (자료 찾는 중) 무단 점유된 시유지 궁금하신 거죠?

예, 맞습니다.

무단 점유된 내용은 제가 아직 파악을 못 했고 대부라든지 허가 부분은 제가 좀 확인을 했는데 작년에 실태조사 했을 때의 무단 점유된 현황은 서면으로 보고드려도 되겠습니까?

예, 그러면 작년 공유재산 실태조사 관련된 서류 서면으로 제출해 주시면 좋을 거 같습니다.

무단 점유 부분을 드리면 될까요?

예, 무단 점·사용에 대한 것과 합쳐서 변상금 부과된 거까지.

예, 알겠습니다.

이상입니다.

더 질의하실 위원님 계십니까? 안 계시면 위원장이 좀 질의하겠습니다. 아까 앞서 우리 조창민 부의장님께서 관내 기업 관련되어서 공공구매 우선 지원, 서류상 업체가 아닌 진짜 실질적인 업체를 해 달라. 그리고 잘 관리해 달라는 지적을 해 주셨는데 우리 시가 굉장히 노력한 것은 알고 있습니다, 공공구매 관내 업체를 하려고. 다른 부서에서도 하고 있지만 현실적으로 그거 관련된 기업, 업체, 기업인 쪽에서는 또 그렇게 목소리가 들리지는 않아요. 그래서 그런 문제점들을 많이 지적하기 때문에 우선 검토하고 강화한다, 특혜성 없이 공공성 있게 하겠다라고 하셨는데 오늘 이 자리에서는 좀 더 지적보다는 강화해서 할 수 있도록 노력해 주시고 개선되어 있는 모습을 좀 진행해 주셨으면 좋겠습니다.

예, 알겠습니다.

그리고 최승태 위원님께서 시각화 말씀드렸는데 굉장히 좋은 것 같아요. 지금 시장님이나 이광재 의원님이나 김용만 의원님이나 국유지나 공유지, 도지라든지 파악을 해서 우리가 가용할 수 있는 부지를 찾아서 최대한 활용하자는 것에 의견을 함께하고 있기 때문에, 저도 전에 한번 자료를 받아본 적 있습니다. 예를 들어서 300제곱미터 이상이라든지 너무 자투리땅이 많고, 그 현황은 알고 있거든요. 시유지가 활용할 수 있는 부지가 별로 없다는 것은 알고 있는데 그래도 그런 것들을 시각화할 수 있게끔 저희 관리대상이 아닌 국유지까지도, 그래서 우리가 어떻게 전략을 세워서 하남시민들에게 도움이 되지 않을까, 워낙 부지가 없다 보니까. 이런 것들을 한눈에 볼 수 있는 시각화 자료가 만들어져서 의원님들도 그렇고 우리 부서에서도 그것을 활용을 한다면 되게 도움이 되지 않을까 싶습니다. 그래서 최승태 위원님이 말씀하셨던 것은 빨리 반영해서 진행하면 좋겠다라는 거 말씀드리고요. 청사 관리에서 주차 문제는 우리 정경섭 위원님께서 자료를 확인하셔서 말씀 잘해 주셨는데 계속 나왔던 말이었고 회계과에서도 이거 관련되어서 용역을 예전에 했던 것으로 알고 있는데 주차장을 갖다가 확대하겠다는 자료가 있는 것으로 알고 있거든요.

예, 용역은 여러 번 했던 것으로 알고 있습니다.

용역은 여러 번 했는데 실질적으로 현실화되지 못한 거였잖아요. 그래서 일단 위원님들께 마지막으로 했던 용역 자료를 주셔서 위원님들이 파악하게 해 주시고, 지금 보건소 뒤에 코로나 끝난 지가 오래됐는데 아직도 펜스가 쳐 있습니다. 그렇죠?

예.

그게 지금 코로나 방역 문제 때문에 쳐 있는 게 아닙니까? 다른 이유가 있을까요?

코로나 때 음압장비라고 하는데, 저도 아까 여기 들어오기 전에 한번 가봤는데 컨테이너 박스처럼 되어 있는 그거인 거 같은데,

지금 상황이 그게 아니잖아요.

한번 확인을 해서 조치를 할 수 있는 것은 하겠습니다.

조치를 꼭 해 주시고요. 그게 현재 보건소 차량만 주차가 되어 있는데 그 길이 또 후문과 연결되어 있는 통로이기도 하고 시민분들이 이용할 수 있는 통로를 만들어주시고 또 보건소를 이용하시는 시민들께도 주차를 할 수 있는 공간을 만들어 주시는 게 좋겠다.

보건소 입장을 안 들어봤기 때문에 제가 음압장비에 대해서 가서 들어보고,

일단은 보건소 말씀 들어보시고 최대한, 물리적으로 제가 봤을 때는 안 될 게 아닌 것 같아요. 그래서 어떤 핑계보다는 이제는 시민들께 그 공간을 내주어야 한다. 그래서 바로 시행할 수 있도록 해 주시고 그것을 따로 위원님들께 다시 차후에 보고를 한번 해 주십시오, 어떻게 하겠다라는 거하고.

예, 알겠습니다.

다른 내용보다는, 위원님이 말씀하셨는데 위례 아동복지시설과 감일 종합복지타운이라든지 앞서 또 이야기했지만 덕풍동 풍산, 황산 체육센터라든지 황산 수산물시장 주차장이라든지 여러 가지들이 있어요, 지금 해결 못 하는 게. 지금 보면 행정절차라고 하고 있지만 예산 2027년 반영 시 2029년도에 준공 예정인 거잖아요. 이게 ‘반영 시’라는 게 지금 별로 의지가 크게 안 보이거든요. 재정 문제 때문에 이렇게 말씀을 하셨지만 빨리 진행될 수 있도록 산업재해가 발생되지 않도록 부서에서 좀 더 노력을 해야 하지 않을까. 마중물이라도 넣어서, 나머지 요즘에 함께 하고자 하는데 국비라든지 도비를 넣어서라도, 꼭 해야 될 시설이잖아요. 빨리 해야 될 시설이잖아요. 그렇죠?

예.

언제까지 기다립니까? 애들 다 커 버리고 지금 한창 고통을 받고 있는데. 그래서 이런 것들을 지금 저기 10번, 11번 뒤쪽으로 넣어놨는데 앞쪽으로 해서 우선사업을 좀 빨리 해 주었으면 좋겠다. 마중물이라도 만들어 달라라는 것을 좀 말씀을 드리고 싶습니다. 주차장 관련된 하나 더 말씀드리면 이게 오늘내일 문제도 아니고 앞으로 몇 년만 더 지나면 이제 50만의 하남시가 될 텐데 지금부터 계획해서 미리 주차장을 만들어놔야지, 그때 가서 주차장 확대한다? 안 될 거 같거든요. 그 용역의 결과를 봤을 때도 본 위원이 생각을 해도 토지가 이 안에 별로 없잖아요. 타 지자체 사례를 봤을 때도 정문과 신장도서관 우측에 공원 부지가 상당히 크거든요. 일부를 갖다가 지상 주차장으로 해서 확보를 해야 되지 않을까. 이제 앞으로 50만 하남시 준비를 미리 해야 되지 않을까. 지금부터 해야 2030년이나 뭐 건축을 할 거 아니에요, 2028년, 2029년, 2030년, 그렇죠? 그래서 이 부분도 과장님 말씀하신 것처럼 용역만 하지 마시고 현실화 있게끔 할 수 있도록 노력을 해 주십시오.

예, 알겠습니다.

더 질의하실 위원님 계십니까? 더 질의할 위원 안 계시면 회계과 소관 주요업무계획에 대하여 질의·답변을 마치겠습니다. 회계과장님 수고하셨습니다. 마. 세정과

세정과장 박선경입니다. 보고에 앞서 팀장님들을 소개해 드리겠습니다. 백인성 세정팀장입니다. 정고채 도세팀장입니다. 김정민 재산세팀장입니다. 박현정 지방소득세팀장입니다. (팀장 인사) 2026년도 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 5-1쪽 일반현황과 5-2쪽 상반기 주요업무 성과는 서류로 대신 보고드리겠습니다. 5-3쪽 주요업무 추진계획입니다. 안정적인 자주재원 확보입니다. 지방세는 우리 시 세입 예산의 36.6%를 차지하는 중요한 재원입니다. 신속하고 정확한 부과와 고지를 통해 세입을 안정적으로 확보하겠습니다. 올해 시세 목표액은 3,508억 원이며 주민세 70억 원, 재산세 1,834억 원, 자동차세 415억 원, 담배소비세 168억 원, 지방소득세 890억 원, 지방소비세 130억 원으로 지난해 대비 1.5% 증가하였습니다. 6월 말 기준 징수 실적은 994억 원으로 목표 대비 징수율은 28.3%입니다. 하반기에는 주민세, 재산세, 자동차세 등 주요 시세를 집중적으로 부과 징수할 예정입니다. 이를 위해 과세자료를 철저히 정비하고 카카오톡 등 모바일 홍보를 강화하여 납세편의를 높이겠습니다. 또한 차세대 지방세 정보시스템 안정화를 추진하여 징수율을 제고하고 목표 달성에 최선을 다하겠습니다. 5-4쪽 도세 사무의 효율적 운영 및 맞춤별 납세 서비스 지원입니다. 도세 사무는 경기도 위임 사무로 이를 효율적으로 운영하고 맞춤형 납세 서비스를 지원하여 징수교부금 수입 등 시 재정 수입 증대에 기여하겠습니다. 2026년 도세 목표액은 4,485억 원이며 취득세 3,022억 원, 등록면허세 174억 원, 레저세 352억 원, 지역자원시설세 187억 원, 지방교육세 750억 원입니다. 6월 말 기준 징수실적은 2,199억 원으로 징수율은 49%입니다. 목표달성을 위해서 취득세 신고 일제정리 등 특별징수대책을 추진하여 세입 누락을 방지하고 감면 부동산에 대한 맞춤형 관리로 세수누락을 최소화하겠습니다. 또한 납세자의 가산세 부담을 줄이기 위해 신고기간 도래 전에 사전안내를 실시하여 자진신고를 유도하고 납세자 중심의 세무행정을 실현해 나가겠습니다. 5-5쪽 재산세 부과·징수 및 개별주택가격 결정·공시입니다. 재산세는 우리 시 전체 시세 목표액의 52.3%를 차지하는 핵심재원입니다. 정확한 부과와 징수를 통해서 안정적인 자주재원을 확보하겠습니다. 또한 개별주택의 적정 가격 산정과 결정·공시를 통해 신뢰받는 세정을 구현하겠습니다. 올해 재산세 목표액은 1,834억 원으로 부동산 공시지가 상승에 따라서 지난해 대비 5.3% 증가하였습니다. 재산세는 7월과 9월에 부과·징수하며 현재 7월 정기분 607억 원을 부과하여 징수 중에 있습니다. 과표 운영과 관련해서 공동주택과 아파트는 국토교통부에서 결정·고시하고 개별 주택은 특성조사와 검증을 거쳐서 4월 30일에 결정·공시하였으며 오피스텔 및 기타 건축물은 6월 1일에 결정·고시하였습니다. 앞으로 물건별 과세 자료를 체계적으로 정비 관리하여 정확한 부과를 실현하고 신뢰받는 행정을 위해 최선을 다하겠습니다. 5-6쪽 지방소득세 세입목표 달성 및 신고편의 제도 운영입니다. 올해 지방소득세 목표액은 890억 원으로 종합소득분 140억 원, 양도소득분 150억 원, 법인소득분 320억 원, 특별징수분 280억 원입니다. 지난해 대비 6.8% 감소하였습니다. 이는 지난해 양도소득분의 일시적인 증가에 따른 것으로 2024년 수준으로 추계하였습니다. 6월 말 기준 징수실적은 580억 원으로 징수율은 65.2%입니다. 목표달성을 위해서 국세청 통보자료를 면밀히 검토하여 누락세원이 발생하지 않도록 과세자료 관리에 철저를 기하겠습니다. 지난 5월에 세무서와 협업하여 신고도움창구를 운영했습니다. 또한 납부대상자에게 사전안내물을 발송해서 납세자의 편의를 제공하고 자진신고를 유도함으로써 징수율을 높이겠습니다. 이상으로 세정과 소관 주요업무보고를 마치겠습니다.

세정과 소관 주요업무계획에 대하여 질의하실 위원 계십니까? 최승태 위원님 질의해 주십시오.

5-3페이지에 지방소득세가 지금 890억 원이 잡혀있는데 2026년 목표액이, 여기서 법인지방소득세 비율이 얼마나 됩니까?

법인소득세 올해 2026년도 목표액은 320억 원이고 현재 징수액은 224억 원입니다. 70% 정도 징수했습니다.

2025년도에는 비율이 얼마나 됐었을까요?

2025년도에 저희가 징수한 금액은 331억 원입니다.

목표액은?

목표액은 저희가 마지막 추경 대비해서 338억 원이었습니다.

제가 2025년도 세입 목표액과 2026년 목표액하고 숫자를 보면서 조금 이해가 안 되는 부분이 있어서, 예컨대 교산 신도시 발표 이후에 기업 이전과 관련해서 2024년 말쯤에는 해당 지구의 지구단위 내에 있던 기업들이 대부분 이전을 완료한 것으로 저는 알고 있습니다. 그 이후에 시에서 발표한 자료들을 보면, 언론보도나 이런 것들을 보면, 기업유치, 일자리 창출, 투자 이런 것들에 대한 시의 발표들이 꽤 여러 차례 있었어요. 일반 시민 입장에서 봤을 때는 이미 이전할 만한 기업들은 다 이전했고 그 이후에 추가적으로 기업이 유치가 됐고 일자리가 창출됐는데 왜 법인지방소득세 목표액은 줄지? 이런 의문을 가질 수밖에 없거든요. 이 이유가 있을까요? 법인지방소득세가 시 발표에 따르면 굉장히 많은 기업들도 들어오고 일자리도 늘어나고 그랬는데 이게 목표액이 줄어든 이유가 구체적으로 있을까요?

위원님, 법인지방소득세 부과는 저희가 국세청 통보자료를 받아서 법인세 부과를 하면 그 법인세의 20% 정도를 저희가 법인지방세로 신고를 하고 부과를 받고 있습니다. 따라서 저희가 그 추계를 할 때는 지난 연도와 앞으로 상승 가능성에 대해서 추계를 하고 있는데요. 2025년도에는 기업 이전 부지가 보상이 종료가 됐습니다. 그래서 2025년도에는 징수액이 331억 원입니다. 그래서 올해는 보상이 종료가 됐기 때문에 새로운 추가적인 요인이 발생이 되지 않아서 320억 원 정도로 예산을 잡았습니다.

그러니까 말씀하신 것은 기존에 있는 기업들과 관련해서 말씀 주신 내용 같고, 그 사이에 2025년도에 시에서 집중적으로 그런 발표들을 했기 때문에 2025년도에 기업도 유치가 막 되고 일자리도 창출이 됐으면 2026년도의 목표액은 더 늘어나야 되는 게 아니냐라는 게 이제 일반 시민들 입장에서 상식적으로 생각해 볼 수 있는 거 아니냐, 이거죠. 그런데 이게 줄어들어 있으니 이 이유가 뭘까라고 이제 질의를 드리는 겁니다.

제가 아까 말씀드렸다시피 이것은 국세청 통보자료를 통해서 저희가 부과를 해요. 그래서 법인소득세는 부과를 할 때 보통 12월에 결산을 하게 되면 4월에 납부를 하게 됩니다. 그러한 시스템으로 하기 때문에, 그리고 그다음에 그 법인소득세에 대해서 사업장이 만약에 하남에 있다 그러면 종업원 수하고 안분을 해서 하고 있습니다.

그렇죠, 안분을 하죠, 안분율이 다 있고. 글쎄요, 제가 드린 질의에 대해서 충분히 이해는 안 되는데 별도의 다른 절차를 통해서 한번 확인하는 것으로,

이 부분에 대해서는 제가 별도로 다시 위원님께 서면으로 보고드리겠습니다.

그러시죠, 알겠습니다. 이상입니다.

다른 위원님, 질의할 위원님 계십니까? 안 계신 거 같고요. 위원장이 잠깐 질의를 하겠습니다. 우리 하남시가 이제 안정된 재정확보가 중요하지 않겠습니까, 그렇죠?

그렇습니다.

그래서 추계를 잘 해야 되고 그런 부분에 있어서 아마 최승태 위원님께서 지방소득세 관련되어서 이야기를 한 것 같습니다. 그 자료에 대해서는 충분히 가셔서 설명해 주시고. 기업 관련되어서 지방소득세 법인이 될 수 있겠죠. 그런 내용들을 통계자료를 좀 공개가 가능한가요?

현재까지 법인소득세 납부 현황을 말씀하시는 거죠?

예.

저희가 자료를 드리겠습니다.

가능하다면, 이게 문제가 되지 않는 자료라면. 지금 저희가 궁금한 것들이 양질의 기업들을 유치를 많이 하고 있고 우리 위원님들도 어떤 기업이 하남시 재정에 법인세라든지 이런 것들을 많이 납부하고 있고 어떤 세금을, 그러니까 어떻게 보면 하남시의 재정에 도움이 되고 있는지를 파악을 해야 될 것 같고 또 그런 기업이 있다면 저희가 도와야 될 부분 적극적으로 돕고 이런 부분이 필요하기 때문에 이런 내용들이 중요할 것 같아서 전부 다는 아니지만 예를 들어서 차후에 다시 한번 과장님하고 미팅을 통해서 어느 금액 이상, 어떤 대상의 기업 이상의 기업들의 자료를 위원님과 한번 공유해 주시면 의정활동 하시거나 기업과 함께 할 때 도움이 되지 않을까 싶습니다.

저희가 확인해서 보고드리겠습니다.

그래서 한번 오셔서 대화를 나누고 어느 정도까지를 설정을 잡아서 자료를 위원님께 같이 공유하는 것으로 해 주시면 감사하겠습니다.

보충질의,

최승태 위원님 추가질의해 주십시오.

보충질의를 좀 하나 더 하고 싶은데, 안분을 말씀을 하셨기에, 예컨대 기업의 본사가 하남에 있을 때 시민분들이 오해하시는 게 좀 있어요. 본사가 하남에 있으면 매출액에 따라서 지방세를 많이 낸다, 이렇게 오해하시는 분들이 더러 있는데 실제 원칙적으로는 맞죠. 그런데 안분율에 따라서 본사가 이전했다 하더라도 그 본사의 소재지 건물의 규모나 거기서 근무하고 있는 직원들의 규모에 따라서 안분율이 다른 것으로 알고 있습니다. 맞습니까?

예, 맞습니다.

예를 들어서 그러면 매출이 1,000억 원 정도가, 구체적이지는 않아도 좋습니다, 1,000억 원 정도의 기업이 만약에 본사를 이전했다. 그런데 실제 이전한 장소는 30평 규모에 10명의 직원밖에 일하고 있지 않다. 그럴 경우에는 법인지방소득세의 규모가 어느 정도나 됩니까? 정확하지는 않아도 됩니다.

법인세요?

예.

위원님 죄송한데요.

안분율의 산식이 있으니까요, 그것은. 알겠습니다. 그것도 한번 나중에 같이,

그것은 국세 부분이라서 저희가 ,

알겠습니다. 이상입니다.

죄송합니다.

궁금한 내용들은 다시 밖에서 회의 한번 하고 자료 요청을 하는 것으로 하겠습니다. 일단 우리 부서가 그래도 다른 부서에 비해서 좀 우수 사례예요. 잘해 주고 계시고 그래서 평가도 되게 좋게 하기 때문에 저는 우리 부서장님뿐만 아니라 팀장님한테도 되게 감사하다고 생각을 하고 있습니다.

감사합니다.

지금처럼만 해 주셔도 잘될 것 같고 추계 잘 잡아서 가장 중요한 지방세가 36%까지 되기 때문에 잘 챙겨주십시오. 앞으로도 지금까지 한 것처럼 해 주시면 감사하겠습니다. 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원 안 계시므로 세정과 소관 주요업무계획에 대하여 질의·답변을 마치겠습니다. 세정과장님 수고하셨습니다. 바. 세원관리과

안녕하십니까? 세원관리과장 임승빈입니다. 보고에 앞서 팀장들을 소개하겠습니다. 김유덕 체납관리팀장입니다. 모덕용 세무조사팀장입니다. 윤성미 세입관리팀장입니다. 김순규 세외수입징수팀장입니다. (팀장 인사) 지금부터 세원관리과 2026년 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 세원관리과는 올 상반기 실시된 2025년도 지방세 체납정리 시군종합평가에서 이월체납액 391억 원의 42.7%인 167억 원을 징수해 최우수 기관으로 선정되었습니다. 일반현황과 2026년 주요업무 성과는 서면으로 갈음하고 추진계획을 중심으로 보고드리겠습니다. 6-3쪽 지방세 체납액 정리 활동입니다. 지방세 과년도 체납액 정리 활동은 선제적 채권 확보를 통해 지방세의 이월체납액을 신속히 징수하고 우리 시 자주재원을 확충하기 위해 체계적이고 다각적인 징수 기법을 도입해 체납관리의 효율성을 높이겠습니다. 2026년 지방세 체납액 정리 목표는 이월체납액 394억 원의 40%인 157억 원을 목표로 하며 5월 말 기준 68억 1,900만 원인 17.3%를 정리하였습니다. 다음 달 8월부터는 11명으로 구성된 체납관리단을 11월까지 4개월간 운영합니다. 100만 원 미만의 소액 생계형 체납자에 대해 현장 중심의 실태조사와 상담을 실시하고 체납자의 상황에 맞는 맞춤형 징수체계 마련과 생계형 체납자에게는 복지연계를 지원하여 징수와 민생지원을 병행 추진하겠습니다. 500만 원 이상의 고액 체납자에 대해서는 전문추심원을 중심으로 한 책임징수반 운영과 철저한 실태조사를 통해 은닉 재산을 추적하고 가택 수색 및 압류동산의 강제매각 등을 활성화하는 등 적극적인 체납처분을 실시하겠습니다. 또한 서한문을 동봉한 공감형 체납안내문을 발송해 체납자의 자진납부를 유도하고 가상자산에 대한 체납처분 체계를 고도화하여 신종재산에 대한 대응력도 강화하겠습니다. 다음 6-4쪽 지방세 세무조사 추진입니다. 세무조사는 지방세 과세표준과 세액에 대한 적정성을 검증하기 위한 법인 장부조사입니다. 5월 말 기준 총 52건의 정기 및 기획 세무조사를 추진해 20억 6,200만 원의 세입을 확보하였습니다. 지방세심의위원회의 심의를 통해 선정된 75개 법인을 대상으로 공정하고 투명하게 세무조사를 추진 중으로 세무조사 운영규칙에 따라 성실기업 등에 대해서는 세무조사를 유예하고 대기업과 대형건축물에 대한 조사를 집중적으로 추진하며 중소기업 등에 대해서는 직접조사를 최소화하여 기업부담을 완화하겠습니다. 세무조사 대상 법인이 경영여건에 맞게 자율적으로 조사 시기를 선택하는 세무조사 시기선택제를 전면 확대 운영하여 납세자 편의를 높이겠습니다. 또한 세무조사의 절차와 기간을 철저히 준수하여 납세자 권익보호에 최선을 다하고 기획 세무조사를 통해 탈루세원을 사전에 방지하는 한편 누락세원을 적극 발굴하겠습니다. 다음 6-5쪽 공정하고 투명한 시금고 지정입니다. 하남시 금고의 효율적 운영 관리를 위해 공정하고 투명한 시금고를 지정하겠습니다. 우리 시 시금고 약정기한이 금년 말로 종료 예정입니다. 현재 제1금고는 NH농협은행으로 일반회계를 담당하고 제2금고는 KB국민은행으로 특별회계와 기금을 담당하고 있습니다. 금고 업무는 우리 시 각종 세입금의 수납 및 세출금의 지급 업무와 유휴자금의 보관과 관리 등을 맡고 있습니다. 2027년 1월부터 2030년 12월까지 앞으로 4년간 운영할 차기 시금고에 대해 공개경쟁을 통해 공정하고 투명하게 선정하도록 하겠습니다. 금고 지정 평가항목은 금융기관 신용도, 재무구조 안정성, 지역주민 편의성 등 6개 항목으로 정해져 있습니다. 지정 절차는 8월 금고 지정계획 공고를 시작으로 해서 제안서 접수 및 금고지정위원회 심의를 거쳐 금년 11월까지 금고 지정을 완료하겠습니다. 마지막으로 6-6쪽 세외수입 과년도 체납액 정리 활동입니다. 세외수입 과년도 체납액 정리 활동은 일반회계 세외수입 이월체납액의 효율적인 징수 관리를 통해 자주재원을 확보하기 위한 업무입니다. 2026년 일반회계 세외수입 체납액 정리 목표는 이월체납액 107억 원의 40%인 43억 원을 정리 목표로 하며 5월 말 기준 11%인 11억 8,100만 원을 정리하였습니다. 모바일(카카오톡) 안내문을 연 4회 발송하여 체납자에게 납부정보를 적기에 안내하고 다문화 가정 및 외국인 체납자를 위한 영어, 중국어, 베트남어를 병기한 맞춤형 체납안내문을 도입·발송하겠습니다. 체납자에 대한 체납처분과 채권 확보방안을 다각화하여 실질적인 징수기반을 강화하겠습니다. 이와 함께 세외수입 교육을 연 2회에서 4회로 확대 운영하고 세외수입 부과 부서에 대한 종합평가를 실시해 각 부서의 책임성과 납세관리 효율성을 높이겠습니다. 또한 건축과 등 체납액 상위 부서 간 컨소시엄을 구성해 체납현황 공유 및 체납자에 대한 공동대응에 철저를 기하도록 하겠습니다. 이상 세원관리과 주요업무계획 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

세원관리과 소관 주요업무계획에 대해서 질의하실 위원 계십니까? 최승태 위원님 질의해 주십시오.

6-3페이지에 체계적 체납관리 강화를 통한 징수 대응력 제고라고 되어 있는데, 여기 가상자산에 대한 체납처분 체계 고도화라는 게 무슨 의미입니까?

요즘에 가상자산이라고 하는 업비트나 코빗 이런 데에서 비트코인이나 이런 것을 보유한 체납자들이 있습니다. 그전에는 이 자산에 대해서 관리가 안 되고 투명하게 공개되지 않았는데 그것을 조회하거나 하면 있는 자산으로 잡히기는 하거든요. 그래서 저희가 작년에 통장 같은 것을 개설을 해서 업비트나 코빗, 빗썸 이런 데에 계좌를 만들어서 저희가 실적을 도출해 냈습니다. 가상자산에 대한 체납액 징수에 대해서 2025년도에 3건에 대해서 한 170만 원 실적을 걷어냈습니다.

제가 알기로는 2023년도인가부터 경기도가 이 코인과 관련해서 시스템을 만들어서 굉장히 은닉재산 같은 것도 체납처분을 하는 데에 잘 활용했던 것으로 제가 알고 있는데. 이게 지금 그 정도는 아니겠으나 예를 들면, 저도 잘 몰라서, 전자지갑 같은 것을 사용한다고 하는데 그런 것까지도 이 시스템으로 파악을 해서 체납처분이 가능한 건가요, 아니면 말씀하신 것처럼 그냥 그런 거래소의 계좌만 있으면 그 정도 선에서 조회해서만 할 수 있는 건가요?

현재로 제가 파악한 것으로는 저희가 전자지갑까지 찾아서 할 정도의 실력은 안 되는 것 같은데, 그거까지는 접근방법을 아마 배우고 하는 과정인 것 같고요. 실질적으로 그 정도까지 체납자가 다양하게 갖고 있지는 않은 거 같고요, 저희 시의 경우에는. 그래서 현재 저희는 경기도에서 한 것을 도입에 대해서 반영해서 계좌를 만들고 하는 과정에서 지난해에 이 정도의 발견을 해낸 것이고요. 가상자산 지갑까지 되는 것에 대해서는 한번 더 확인해 보고 보고드리겠습니다.

그리고 작년 말에 이재명 대통령께서 체납관리단을 조금 더 충원해라. 부족하지 않냐라고 국무회의에서 얘기를 하신 바 있었는데. 이후에 저희는 이게 8월부터 운영 중인 건가요?

예, 체납관리단이 예전에 도지사 하실 때 운영을 하셔서 성과가 있어서 계속 연도별로 늘리다가 도지사 끝나시면서 어느 정도 정체가 됐었던 것으로 제가 기억을 하고 있고요.

몇 명이서 지금,

올해는 11명을 구성할 거고요.

원래는 몇 명이고요?

작년까지는 없었습니다.

아예 없었고?

예, 2020년에서 2022년 정도까지 한 3, 4년 정도 하다가 역할이나 이런 부분들에서 비용이 많이 듭니다. 사실 이분들이 하는 활동이 아까 말씀드렸듯이 소액 체납자들에 대해서 안내를 하러 가는 것이고 그분들이 체납을 미루었지만 생계가 어려워져서 파산한 분들이 많습니다. 그럴 경우에는 복지사각지대에 놓여 있을 수도 있어요. 저희한테 내야 될 돈은 부족하더라도 그 사람들이 생계가 어려운 상황일 수도 있으면 복지와 연계해 주라는 의도도 있으셨습니다, 도지사 하실 때. 그래서 이번에 행안부에서 전체적으로 전 시군까지 확대하도록 시작을 하신 거 같고. 경기도에서 한 13개 시군에서 명맥을 이어오다가 국세청도 하다가 이번에는 전국으로 확대하는 과정에 시작이 되면서 저희도 긴급하게 추경을 세우면서 이제 하반기부터 운영을 하게 되는 것으로 알고 있고요. 내년에는 확대되지 않을까 생각하고요. 예산은 한 1억 1,000만 원 정도 두고 있고 도비는 33%, 3,300만 원이고 시비가 7,700만 원이라 시군에서 이게 갑자기 많은 인원을 도입하기는 어려운 것 같습니다. 그래서 현재 상황으로는 올해 하반기부터 처음 도입할 예정입니다.

그러면 4개월 하고 내년도에 다시 재계약해서,

그래야 될 거 같습니다.

11개월만 또 운영하나요?

그게 예전에 운영할 때도 한여름에 하면 혹서기 때 이분들이 걸어다니거나 외부 집을 다니면서 너무 무리할 수 있고 그래서 혹서기나 혹한기는 피했던 것으로 알고 있고 향후에는,

계약기간이요, 11개월인가요, 또 내년에도?

계약기간은 11개월 정도나 더 짧을 수도 있고 금액에 따라 아마 예산이 필요한 부분이라 확정적이지는 않은 것 같습니다.

알겠습니다. 이게 11개월 여쭤본 게 퇴직금이 연동이 되어 있으니까, 이분들이 전문인력은 아니잖아요.

그렇죠. 전문인력은 아니시고 저희가 이번 면접을 봐서 7월에 확정을 할 것인데요. 저희가 요구하는 바도 이분들이 강력하게 징수 활동을 할 수 있는 체계적인 지식과 이런 것을 가진 게 아니고 어찌 보면 그분들에게도 소득의 기회를 주고 체납자들에게도 자기 삶에 대한 어려움도 알아올 수 있고 이런 중간자적 역할이라 공직의 경험이라든지 좀 더 그런 분들을 활용하고자,

11개월 관련해서는 퇴직금 문제 때문에 다른 시군이나 서울에서도 마찬가지지만 왜 공공에서 퇴직금을 안 줄 수 있는 11개월 기간제근로자를 자꾸만 선택을 하느냐, 이런 거에 대한 지적이 있어요. 저도 개인적으로 문제의식이 좀 있고 그래서 그것은 여쭤본 것이고. 알겠습니다. 이상입니다.

더 질의하실 위원 계십니까? 조창민 위원님 질의해 주십시오.

이정연 위원입니다. 평생교육이 2022년도 이후에 수상 실적이 없는 것 같은데 맞습니까?

수상이요?

그전에는 평생학습도시 지정이 아니라 대상도 받았고 이랬던 기억이 있는데 그 이후로는 수상을 했다는 뉴스를 접하지 못했는데 맞습니까?

저희가 작년의 경우에도 경기도 기회특구사업에서 우수 시군으로 선정된 바 있고, 그 전년도에도 평생학습 전체에서 상을 수상한 실적이 있습니다.

그렇습니까? 그리고 여쭤볼 게, 찾아가는 평생학습상담이요. 어떻게 이걸 운영하고 계시고 상담 건수가 어느 정도 되는지 궁금합니다.

저희가 10개 권역 평생학습센터를 운영하고 있는데요. 그 10개 지역에 일주일에 한 번씩 상담을 하고 있습니다. 그래서 상담실적은, 잠시 제가 외우지 못해서 찾아보겠습니다. (자료 찾는 중)

위원님, 괜찮으면 자료로 받아도 될까요?

예, 그렇게 할까요?

서면으로 제출해도 되겠습니까?

그거를 자료로, 서면으로 제출해 주시고요. 계속 질의하겠습니다.

그리고 한 가지 또 학교 시설환경개선사업에 대해서 관심이 많아서 그러는데요. 지금 여기 19-12페이지에 나와 있는 거로는 조금 궁금한 게 많은데 이거 좀 자세하게 나중에 제가 연락을 드려서 답변을 받고 싶습니다.

예, 알겠습니다.

그리고 학생들 초등학교 입학지원금이요. 이거 몰라서 못 받는 아이들도 있는 것 같은데 조금 더 잘 알려서 지원받지 못하는 아이들이 없었으면 좋겠다는 말씀을 전해드리고 싶습니다. 이상입니다.

예, 알겠습니다.

더 질의하실 위원 계십니까? 조창민 위원님 질의해 주십시오.

김어진 위원입니다. 질의하겠습니다. 19-2페이지의 주요업무 성과를 보시면 안전한 학교급식, 보편적 교육복지 실현 부분에 고등학교 석식비 지원이 성과로 기재되어 있는데 고등학교 석식비 지원을 받는 학교가 몇 개교가 있을까요?

3개 학교 있습니다.

3개교가 혹시 어떻게 될까요?

예? 어디 어디?

예.

하남고, 미사강변고, 미사고입니다.

그러면 이 외의 학교들은 어떻게 지원이 되고 있을까요?

석식비는 저희가 학교의 신청을 받아서 신청한 학교만 지원을 하고 있습니다. 그래서 작년에 수요 하고 올해 2월에 수요조사를 했을 때 최종적으로 3개 학교만 신청을 하였습니다.

그러면 다른 학교를 재학 중인 학생들은 아무래도 똑같이 하남에 살고 있는 학생들이지만 지원을 못 받는 상황인 거네요?

예.

이런 부분에 있어서는 다른 방식을 통해서라도 그 친구들도 똑같이 하남에 거주하는 친구들이기 때문에 지원이 나가는 부분이 검토가 되어야 되지 않을까 싶고요. 19-6페이지에 학습공간 운영지원 관련돼서 내용이 기재되어 있는데, 이 학습공간 지정시설은 어떻게 지정되는지 질의드리고 싶습니다. 19-6입니다.

19-6번의 학습공간 말씀하시는 겁니까?

예, (별자리 학습) 운영 지원.

별자리 학습공간은 저희 시민들이 사유재산으로 갖고 있는 공간이거나 종교시설이거나 아니면 다양한 그런 공간을 무상으로 내주시겠다고 사용자분이 허락을 해 주시면 저희가 별자리 학습공간으로 이용하고 있습니다.

그러면 그렇게 내어주신 장소들을 지속적으로 관리를 하시면서 혹시 이상이 있거나 그런 데는 해제가 되거나 그런 경우도 있을까요?

본인이 폐업을 하셨다든지 특별한 개인 사유로 해서 더 이상 내어주지 못하겠다고 하시면 그분의 의견을 받아서 중단하고 있습니다.

시 차원에서 중단을 요청하거나 반대로 그런 사례는 없나요?

아니요, 그런 일은 없습니다.

예, 알겠습니다. 그리고 19-8페이지에 한 가지 질의드리겠습니다. 평생교육이용권 지원 부분인데요. 1인당 35만 원 지원이 된다고 표시되어 있는데,

예, 맞습니다.

이 지원을 몇 분 정도 받으셨는지 알 수 있을까요?

지금 620명 정도.

소진 인원이 있는 걸까요?

예?

최대 인원이 있는 걸까요?

예, 정해져 있습니다.

몇 명일까요?

예?

최대로 지원 가능한 인원이 어떻게 되고 지금 몇 분 정도 신청을, 지원받으신 건지?

지금 지원 규모는 620명으로 정해져 있고요. 저희가 현재 선정 인원은 543명입니다. 그래서 9월에 또 추가로 선정할 예정입니다.

이거는 그러면 월 단위나 분기별로 신청을 받는 걸까요?

신청은 상반기, 하반기 이렇게 두 번 받고 있습니다.

예, 알겠습니다. 그리고 19-10페이지도 한 가지 여쭤보겠습니다. 고교특성화사업 위에 고교학력향상사업을 공모를 통해서 6개교를 지원한다고, 차등 지급을 한다고 아까 설명해 주셨는데 이 차등 지급의 기준이 있는지, 평가 기준이 있는지 궁금하고요. 6개교는 어떻게 되는지도 질의드리겠습니다.

6개 고등학교는 위례고, 감일고, 남한고, 하남고, 미사강변고, 미사고, 그렇습니다. 그래서 저희가 공모할 때 외부 심사관을 다 모셔서 심사를 공정하게 하고 있고요. 그다음에 그분들의 점수, 순서에 의해서 1억 1,000만 원에서 6,000만 원까지 차등해서 지급하고 있습니다.

심사 기준은 따로 어떻게?

심사 기준은 저희가 심사표가 있고요. 그거에 의해서 외부 심사기관에 점수를, 그렇게 하고 있습니다.

그러면 심사표 서면으로 제출 부탁드리겠습니다. 이상입니다.

예, 알겠습니다.

더 질의할 위원 계십니까? 최승태 위원님 질의해 주십시오.

최승태 위원입니다. 19-10페이지, 우선 하남시 교육경비 보조금 규모가 얼마나 됩니까?

저희 교육 예산은 202억 원 정도 되고요. 그중 친환경급식비가 한 130억 원 됩니다.

교육경비 보조에 관한 조례에 근거해서 지원하는 보조금액이요.

보조금으로 이렇게 저희가,

나와 있지는 않고?

예, 저희 교육 예산은 202억 원 정도 됩니다.

교육경비 보조에 관한 조례가 저희가 있어요. 있는데, 거기에 보면 예산액을 별도로, 보조기준액을 산정하는 기준이 없더라고요, 제가 보니까. 다른 경기도 시군구나 서울 같은 경우는 명확히 해놓은 곳이 많아요. 예를 들면 보통세 몇 퍼센트다, 이런 식으로 명확히 해놓은 곳이 많은데 저희는 그게 없어서. 200억 원 정도 된다는 말씀이시죠, 규모가?

예.

고교학력향상사업의 학교별 브랜드화 프로그램이라는 건 주로 어떤 것들일까요?

고등학교는 대학 입시를 앞두고 있기 때문에 학교별로 특별활동이라든지 장점을 내세우는 그런 프로그램을 운영하고 있습니다. 그래서 예를 들면 위례고 같은 경우 의생명 쪽 활동을 많이 하셔서 의학 계열 쪽으로 많이 진학을 한다든지 그런 내용입니다.

의생명. 조금 이해가 안 되는데, 하남시 교육경비 보조에 관한 조례에 의해서 지금 200억 원이라는 예산이 편성됐고 그걸 쓰신다는 말씀인 거죠, 교육 예산으로?

그런데 그중에 아이들 급식비가 130억 원이라.

그러면 뭐 70억 원 정도 된다는 말씀이신 거네요, 실제로. 제가 왜 이걸 여쭤보냐면 교육경비라는 게 사실 지역교육을 보완적으로 지원하라는 의미에서 하는 돈인데 이게 좀 경계가 모호해요, 가끔 보면. 학교 운영과정을 지원하는 건지, 아니면 교육 환경을 실제로 지원하는 건지 모호한 부분이 있어서 가끔 헷갈릴 때가 좀 있어요. 그래서 개인적으로는 학교별로 지원을 하는 것도 좋은데 일부는, 제안을 드리자면 예컨대 AI 교육 프로그램 같은 걸 지원한다, 어떤 특정 학교에. 그러면 그 특정 한 학교에만 지원하는 것보다 일부 예산은 전체 관내 학교가 사용할 수 있는 어떤 AI 교육 플랫폼을 만드는 데 비용을 투입한다든가. 그게 훨씬 공공성이나 공익성, 형평성에 맞지 않나 이런 생각이 들어요, 교육경비와 관련해서는. 물론 그렇다고 학교별로 지원하는 거 하지 말자는 건 아니고. 일부는 그런 형태로 재정을 투입해서 모든 학교들이, 왜냐하면 이게 선정 기준에 대한 시비도 간혹 있고. 또 어떤 학교는 교장선생님이 사업계획 잘 써서 되는 데도 있고 그렇지 않은 데도 있고 이러니까. 차라리 우리 하남시가 교육과 관련해서 지향하는 목표가 분명히 있다면, 예를 들어서 AI다. 그렇다면 그거와 관련한 관내 학교들이 모두 함께 이용할 수 있는 AI 교육 플랫폼 같은 것에 투자하는 게 낫지 않나 그런 생각이 듭니다. 왜냐하면 실제로 이 플랫폼을 만드는 데에, ChatGPT한테 물어봤더니 소규모로 하는 건 5억 원이면 되고 중규모 이상으로 해도 20억 원 정도면 충분히 AI 교육 통합 플랫폼을 만들 수 있다고 하더라고요. 그래서 그거에 대해서 한번 검토를 해 주시길 정책 방향에 대해서, 제안을 드립니다. 이상입니다.

예, 알겠습니다.

정경섭 위원님 질의해 주십시오.

아까 석식 지원하는 학교가 세 군데라고 말씀하셨죠?

예.

그러면 지원 안 하는 데는 본인들이 신청을 안 한 건가요? 아니면,

예, 학교에서 신청을 하지 않았습니다.

석식 지원 기준은 야간자율학습?

예, 맞습니다. 고3 학생.

다른 곳은 야간자율학습을 안 하나요?

야간자율학습을 하는 학교가 더 있습니다. 그런데 일정치 않고, 그러니까 야간자율학습을 쭉 하는 학생이라기보다는 무슨 요일은 학원을 가고 무슨 요일만 남아서 하고 이렇게 일정치 않은 숫자가 조금씩 돌아가다 보니 학교에서 신청을 안 하시는 것으로 알고 있습니다.

예, 알겠습니다.

더 질의할 위원 계십니까? 안 계시면 위원장이 질의하겠습니다. 우리 평생교육과장님, 오래 하셨죠?

2년 지났습니다.

3년째, 그러면.

예.

다른 부서에 비해서 오래 계셔서 능숙하게 업무를 하시는 것 같아요.

감사합니다.

하남시가 잘되고 있는 것 같고. 평생교육이라는 게 학교뿐만 아니라 정말 여러 배려계층이라든지 또 사회에서 교육을 할 수 있는 그런 말 그대로 평생교육, 환경에 노력해 주셔서 정말 감사하고요. 말씀드리고 싶은 것은 우리가 시비 100% 들어가는 평생교육사업들이 많이 있어요, 그렇죠? 그런 사업들을 봐도 각 계층별 이렇게 공간 마련뿐만 아니라 잘해 주고 있다는 생각이 들고. 저는 과장님께서 2년 이상 3년째 되고 있어서 잘하시는 것 같아요. 항상 공모도 잘되고 있고. 이번에 이명화 팀장님하고 같이 고생 많이 해 주셔서 공모돼서, 이게 큰 공모가 된 것 같아요.

예, 올해 그렇습니다.

지금 하남시 관내에 있는 기업인분들이 되게 엄청 기뻐하시고 좋아하십니다. 그래서 과장님과 팀장님께 감사드리고. 이런 것들을 잘해서, 예산도 예산뿐만 아니라 다양한 계층에서 평생교육이 될 수 있는 그런 환경 조성도 해 주셔서 진심으로 감사드리고요. 학교 관련된 부분은 자료 요청을 해드릴 테니까 위원님께서도 인지가 아직, 잘 모르시는 게 있기 때문에. 우리 고교학력 있잖아요? 26년 학교 시설환경개선사업 지원 현황하고, 25년도까지 같이 주실래요? 고교학력사업하고 특성화사업 관련된 부분들도 25년, 26년 어떻게 했는지 자료를 주시면 빨리 이해가 되실 것 같고.

예, 알겠습니다.

주셨으면 좋겠고. 아까 조창민 위원님께서 주셨던 학교보안관 업무지침 그 자료도 같이 챙겨 주시기 바라겠습니다. 우리 부서는 말 그대로 평생교육, 다양한 계층, 학생뿐만 아니라 두루두루 모든 계층이 교육받을 수 있는 그런 행정을 하고 계시는데 고생해 주시고요. 우리도 함께하겠습니다.

감사합니다. (손을 드는 위원 있음)

최승태 위원님 더 질의하실 내용 있으면 질의해 주십시오.

마지막으로 보충질의를 하나 드리려고 합니다. 아까 맞춤형 인재사업 중에 3년 이상 지속되는 사업들도 있나요? 같은 사업인데 3년 이상.

고교학력향상사업 같은 경우에는 한 번 공모에 선정되면 3년간 지속되고 있습니다. 그다음에 고교특성화, 학교특색 다 3년 지났습니다.

3년 지난 사업들이고. 조례에는 3년 이상 되면 위원회 심의를 거쳐서 유지 필요성을 검토할 수 있게 돼 있는데 혹시,

저희는 매년 학교예산심의위원회를 거쳐서 예산을 반영하고 있습니다.

조례에 있는 3년마다 하는 건 별도로 하고 계시지는 않고? 알겠습니다. 이상입니다.

자료 속에 기존에, 올해 다시 재공모했잖아요. 선정됐잖아요, 그렇죠? 작년 자료가 아마 그전에 공모됐던 학교와 올해 공모돼서 된 학교랑 같이해서 자료로 제출해 주십시오.

예, 알겠습니다.

평생교육과 소관 주요업무계획에 대하여 질의·답변을 마치겠습니다. 평생교육과장님 수고하셨습니다. 아. 도서관정책과

도서관정책과장 금미경인사드립니다. 보고에 앞서 도서관정책과 팀장을 소개하겠습니다. 박종은 도서관정책팀장입니다. 임병현 미사도서관팀장입니다. 박문호 어린이영어도서관팀장입니다. 신정숙 민간기록팀장은 병가 중으로 최미화 주무관이 대리 참석하였습니다. 이상 팀장 소개를 마치겠습니다. (팀장 인사) 도서관정책과 2026년 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 먼저 20-1쪽 조직도상 인력은 인사이동 및 팀 재배치로 정정 보고드립니다. 그 외 일반현황 및 2026년 상반기 주요성과는 서면으로 갈음하겠습니다. 다음은 20-5쪽입니다. 2026년 주요업무 추진계획에 대하여 보고드리겠습니다. 하남시어린이영어도서관 건립입니다. 망월동 1072번지 일원 미사1동 행정복지센터 후면 부지에 조성 중이며 부지 2,000㎡, 연면적 3,752.7㎡로 지하 1층, 지상 4층 규모입니다. 올해 10월 준공을 목표로 현재 공사가 진행 중이며, 오는 26년 7월 현재 공정률 87%입니다. 최고의 도서관 건립 및 콘텐츠 개발을 위해 시민참여혁신위원회 교육분과위원회를 개최하고 송파어린이영어도서관 등 우수기관 벤치마킹을 추진하였습니다. 또한 도서관 진입도로 개설, 부모 이용자 편의를 위한 카페 설치 등을 통해 시민 접근성 향상에 기여하고자 하였습니다. 다음은 오는 7월 14일 자 도서관운영과 업무 재배치로 하남시어린이영어도서관 개관·운영에 대해 저희 도서관정책과에서 보고드리겠습니다. 도서관운영과 주요업무계획 21-4쪽입니다. 하남시어린이영어도서관 개관·운영 부분입니다. 어린이영어도서관에는 유아/어린이자료실, 체험특화실, 문화교실, 북 카페 등이 들어설 예정입니다. 올해 5월 어린이영어도서관팀을 신설하고 6월부터 개관 준비를 추진하고 있습니다. 가구 및 장비 구축, 장서 구입, 특화공간 조성 등 차질 없이 진행하고 있습니다. 전문가로 구성된 자문단을 구성하여 운영 전반 사항을 점검하고 10월 시범운영을 거쳐 12월 정식 개관을 목표로 영어특화도서관으로 우리 시의 랜드마크가 될 수 있도록 힘쓰겠습니다. 다음은 20-6쪽 위례숲속도서관 건립입니다. 학암동 28-3번지 위례근린공원4호 내 조성 중이며 부지 1,075㎡, 연면적 766.93㎡로 지상 2층 규모입니다. 남한산성 일대 세종포천고속도로 건설공사에 따른 환기탑 설치 공사 추진으로 발생하는 공공갈등 해결을 위해 고속도로 건설 시공사에서 건립 및 기부채납하는 도서관입니다. 하남시, 시공사, 위례비대위 간 체결한 위례숲속도서관 건립 업무 협약에 따라 추진 중이며, 10월 준공을 목표로 오는 7월 현재 공정률 30%입니다. 주민 대상 설문조사 및 주민설명회 기반으로 시민 여러분의 의견을 적극 반영한 숲속도서관으로 운영하고자 합니다. 설문조사를 통해 선정된 힐링, 음악 특화 주제를 살려 청음 공간을 조성하는 등 시민과 함께 만들어가는 문턱 낮은 도서관을 구현하기 위해 힘쓰겠습니다. 20-7쪽입니다. 수요자 중심의 공유형 자료 제공입니다. 체계적이고 시의성 있는 장서 제공 및 이용자 맞춤 자료를 제공하겠습니다. 연간계획을 통한 신문, 잡지, 언제 어디서나 읽을 수 있는 구독형 전자책을 비롯한 구독형 서비스를 상시 제공하겠습니다. 정기도서, 희망도서를 포함하여 다양한 형태의 자료를 적기 제공하는 데 초점을 맞추겠습니다. 추가 구입한 상호대차 차량으로 하남시 관내 10개 도서관에 원활한 상호대차 서비스가 제공될 수 있도록 만전을 기하도록 하겠습니다. 또한 상시 인기 독서 코너 운영, 북큐레이션 피드백에 기반해 장서 개발 등을 통해 이용자 만족도를 증대시키겠습니다. 다음은 20-8쪽입니다. ‘독서의 생활화’ 특화사업 추진입니다. 생애주기별 독서프로그램 제공으로 독서를 평생 습관으로 만드는 맞춤형 사업을 지속 추진하고자 합니다. 어린이, 청소년, 성인, 중장년별 특화된 프로그램을 구성하여 수업 참여를 통해 새로운 경험을 하고 지원 도서관에서 여가생활이 가능하도록 지원, 도서관이 문화적 허브가 될 수 있도록 인문학 특성화사업 프로그램을 운영할 계획이며 영유아, 어린이 대상 독서문화프로그램인 북스타트사업 및 체험형 동화구연사업과 도서관의 특성을 살린 메이커스페이스, 디지털도서관 실감 콘텐츠 체험실 등 특화 서비스 제공은 물론, 공모를 통한 외부 재원을 적극 확보해 시민들에게 양질의 독서문화프로그램을 제공할 수 있도록 노력하겠습니다. 20-9쪽입니다. 지역네트워크 활성화로 독서친화환경 조성입니다. 지역단위 문화네트워킹을 위해 학교, 기관, 시민, 권역별로 독서를 기반으로 한 다양한 협력사업을 지속 추진하겠습니다. 꿈꾸는 도서관학교는 광주하남교육지원청, 평생교육과와 협업하여 초등학생과 중학생을 대상으로 학교 정규 수업 대신 독서문화프로그램을 제공하는 사업으로 총 68회 진행할 예정입니다. 다음으로 치매예방형 독서문화예술 치유사업인 미사동행시는 올해로 5년 차가 되는 특화사업으로 치매안심센터와 도서관이 협력해 생활권 내 어르신의 삶의 질 향상을 도모하는 사업입니다. 현재 전시 중인 한국애니메이션고등학교와의 협력 전시회인 제3회 웹툰 전시회는 도서관이라는 열린 공간에서 시민 누구나 청소년 작가들의 작품세계를 경험하는 기회로 제공하고자 합니다. 또한 프로그램 참여 시 생활기록부에 기재되는 청소년 심리치유 글쓰기 경기공유학교를 하반기에 운영할 예정입니다. 그리고 찾아가는 도서관 사업은 지역사회 연계사업으로 관내 초등학교에 독서인성교육을 지원합니다. 초등학교와 도서관이 협력하여 정규 수업시간에 학년별로 책과 결합한 교육입니다. 앞으로도 지역사회와 긴밀히 협력하여 지역교육 공동체 운영에 힘쓰겠습니다. 20-10쪽은 업무 재배치로 도서관운영과에서 별도로 보고드리도록 하겠습니다. 다음은 20-11쪽입니다. 아카이브 사업·사람책 서비스 활성화입니다. 시민 참여를 기반으로 하는 하남 아카이브 기록사업과 사람책 서비스사업을 추진하는 내용입니다. 올해 여섯 번째로 16명의 시민 구술가와 기록조사원이 참여하여 집필한 호국영웅 및 가족구술채록집 ‘기억으로 쓰는 역사’를 발간하여 출판기념회와 기획전시회를 개최하였습니다. 또한 ‘길 위의 인문학’ 사업 공모 선정으로 8월부터 11월까지 신장전통시장 및 석바대시장을 탐방하고 기록집을 발간할 예정입니다. 그리고 사람책 서비스는 현재 52명의 전문가가 사람책으로 등록되어 있으며, 상반기에는 찾아가는 프로그램 제공으로 관내 초등 및 중학생 600여 명이 참여하는 실적을 거두었습니다. 앞으로도 지속 홍보하고 진로 및 실생활에 중점한 열람 서비스를 제공하여 사람책 서비스가 활성화되도록 추진하겠습니다. 이상 도서관정책과 주요업무계획 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

질의에 앞서 업무에 관련된 변경 사항을 아까 말씀하신 것 같은데, 다시 한번 위원님들께 정확하게 집어주실 수 있을까요?

저희가 7월 14일 자로 도서관운영과에 있었던 어린이영어도서관팀이 저희 도서관정책과로 배치가 됐고요. 그리고 도서관정책과에 있는 나룰도서관팀이 도서관운영과로 재배치됐습니다. 그래서 저희가 이 업무보고 자료에 대해서는 7월 이전에 제출한 자료라서 보고에 앞서서 말씀을 드렸습니다.

나룰도서관이 운영과로 가고 관련된 사업이, 말씀하신 ‘도서관 밖 책과의 만남’ 이 사업은 운영과로 넘어갔다는 거고 영어도서관은 우리 정책과로 이관됐다.

예.

영어도서관이 하나로 팀이 이루어져 있나요?

현재 하나로 팀이 돼 있습니다.

그래요? 영어도서관팀. 운영이 아직 되지 않은 상황인데 팀이 만들어져 있어요?

지금 운영하기 위해서 건립에 대한 부분도 저희 과에서 진행을 하지만 운영하기 위한 준비단계가 필요합니다. 그 부분에 대해서 팀이 구성돼서 진행하고 있습니다.

팀이 이루어져서 간다는 건 되게 고무적이고 잘된 건데. 통상 하남시가 이렇게 아직 사업이 추진되지 않은 상태인데 팀까지 만들어서 하는 게, 일단 고무적입니다. 얼마 남지 않았으니까 잘 준비해 줬으면 좋겠습니다. 일단 변경 사항에 있어서 위원님들께 알리고자 한번 더 질의를 했고요. 위원님들 궁금 사항에 대해서, 업무계획에 대해서 질의하실 위원 계십니까? 최승태 위원님 질의해 주십시오.

최승태 위원입니다. 먼저 질의에 앞서서 저는 개인적으로 살기 좋은 도시는 녹지와 도서관이 많아야 된다는 개인적인 생각을 갖고 있고 가능하면 도서관과 녹지가 한 군데에 있는 곳이 많은 것이 더 좋겠다, 그런 생각을 갖고 있어서. 지금 하남시의 관내 도서관들이 보유하고 있는 장서 수가 얼마일까요?

현재 도서관별로 차이가 있는데요. 저희 미사도서관,

총, 전체. 하남시 전체.

총이요? (자료 찾는 중)

도서관별로 취합이 아직 안 돼 있나 보죠? 그러면 다음 질의를 하기가 좀 어려운데요. 그러면 경기도 31개 시군 중에서 하남시가 1인당 장서 수는 얼마나, 몇 위 정도 되는지 혹시 통계나 이런 자료가 있을까요?

지금……

나중에 그러면 자료로 주시고요. 제가 알기로는 꽤 하위권으로 알고 있어서, 1인당 장서 수가. 그래서 그 부분에 대해서 조금 장서를 늘리는 노력이 있었으면 좋겠다, 이런 제안을 하나 드리고요. 그리고 혹시 작년이었나? 국회교육위원회 상임위원장이었던 김영호 의원님께서 ‘책 읽는 대한민국’ 독서도시 조성 정책이라는 것을 했었습니다. 그 당시에 전국 지자체장들하고 국회의원들하고 같이 정책협의도 하고 그랬었는데. 주요 골자는 조기 독서 정책, 예를 들면 독서유치원 같은 거 지원하는 사업이라든가 우리 아이 반려도서 지원사업, 찾아가는 북 트럭, 도서관 활성화 정책 이런 것들인데 혹시 내용을 알고 계시는 게 있을까요, 관련해서? 아마 부처 차원에서도 일부 추진할 것으로 제가 알고 있어서.

그 부분은 아직 제가 파악하지 못했습니다.

알겠습니다. 나중에 여쭤보기로 하고. 이상입니다.

부족한 부분 제가 잠깐 말씀드려도 될까요, 위원장님?

예, 원장님 답변해 주십시오.

위원님이 질의하신 말씀, 장서 수는 총 74만 장서를 구비하고 있고요. 저희가 회원 수는 17만 명, 도서관 회원 수는 17만 명 있습니다. 그리고 지금 준비하고 있는 어린이영어도서관은 3만 5,000장서 정도 갖고 있습니다. 그래서 1인당 약 1.7권 정도 그렇게.

1.7권이요? 1.7권이면 낮은 편 아닌가요? 보통 2.0권 이상 되지 않나요?

중상위권 정도 됩니다.

중상위권이요?

예, 그렇습니다.

알겠습니다.

더 질의하실 위원님 계십니까? 조창민 위원님 질의해 주십시오.

혹시 저희 스마트도서관이 20-10페이지에는 4개소로, 위례동 행정복지센터랑 미사1동, 신장동 공영주차장, 미사역 5번 출구 이렇게 돼 있는데 지하철 내부에는 설치할 계획이 없나요? 지하철 안에, 역사 안에.

지금 미사역에 한 군데가 있습니다.

5번 출구라는 게 밖이 아니고 안에?

예.

알겠습니다. 이상입니다.

김어진 위원님 질의해 주십시오.

김어진 위원입니다. 방금 최승태 위원님께서 말씀하신 스마트도서관에 대해서 한 가지 더 질의드리겠습니다. 아무래도 스마트도서관이 24시간 365일 운영을 하다 보니까, 또 특히 미사역에 있는 경우 출퇴근하시면서 간편하게 대출을 하시고 출퇴근 동안 읽으시고 하는 점에 있어서 시민분들에게 독서율이 더 높아지는 데에 큰 기여를 하고 있다고 생각되는데 혹시 확대 계획이 있으신지 여쭤보겠습니다.

이 부분에 대해서는 저희 정책과에서 운영과로 업무가 재배치가 된 상태라서요. 그 부분에 대해서는 운영과에서 말씀드리는 것으로 하겠습니다.

예, 알겠습니다. 그리고 한 가지 더 질의드리겠습니다. 20-9페이지에 독서문화예술 치유사업으로 치매 고위험 단계에 있는 어르신 대상으로 예술치료, 독서문화치료를 하셨다고 했는데 여기 보시면 대상자 선정 및 효과 분석을 진행하신 걸까요?

예.

그러면 진행된, 효과 분석된 자료 서면으로 제출 요구드리겠습니다. 그리고 다음 페이지 넘겨서 20-11쪽에 하남 아카이브 사업에 대해서 질의드리고 싶은데요. 우선 이게 표시되어 있는 것으로는 마을 및 생활 아카이브 기록집을 발간했다고 하셨는데 이 마을은 어디 마을이 해당되는지 질의드리고 싶고요. 밑에도 ‘신장시장’ 이렇게 있는데 이런 아카이브 사업도 다른 마을들, 다른 동네들도 더 확대될 계획이 있으신지 질의드리겠습니다.

이 마을에 대해서는 서면으로 제출하도록 하겠습니다.

예, 알겠습니다. 서면으로 제출 부탁드리겠습니다. 이상입니다.

정경섭 위원님 질의해 주십시오.

관내 도서관이 아홉 군데 정도 되나요, 현재?

현재 열 군데입니다.

열 군데입니까? 그러면 이걸 관리하시는 사서분들은 충분히 배치돼 있나요?

지금 충분하지는 않습니다.

정규직으로 채용이 힘들면 어떻게 계약직이라도 채용해서 관리할 수 있는 분들이 충분하게 있을 수 있도록 한번 검토해 주시고요. 그다음 또 한 가지, 영어도서관 같은 경우는 부모님들께서 항상 물어보고 계세요, 언제쯤 개관되냐. 이게 늦춰지지 않도록 신경을 써 주셨으면 좋겠습니다.

예, 알겠습니다.

이정연 위원님 질의해 주십시오.

역시나 어린이영어도서관에 대해서 관심이 아주 엄청 높습니다. 어린이영어도서관에 원어민 교사가 상주하는 게 맞나요?

일단 계획은 원어민 교사, 원어민 직원을 고용하려고 합니다.

고용하려고 하는 거지 결정된 건 아닌가요?

지금 검토 중에 있습니다.

검토 중에 있어요?

예.

그리고 어린이영어도서관이 10월에 건립공사 준공 예정인데 명칭이 정확히 ‘어린이영어도서관’인가요?

예.

‘하남어린이영어도서관’으로 결정이 된 거예요?

하남어린이영어도서관.

알겠습니다. 검토 중이시면 원어민 교사가 있었으면 좋겠다는 그런 바람도 말씀드리면서. 여기 20-9번에 보니까 미사도서관에서 청소년 대상 교육 관련 프로그램이 운영 중인데 어떤 프로그램인지 궁금하고 여기에 참여하는 대상의 학령이 어느 정도 되는지도 궁금합니다.

죄송한데 한 번만 더,

20-9번에 미사도서관에서 청소년 대상 교육 관련 프로그램을 운영할 예정이에요. 그런데 7월에 예정이기 때문에 아이들이 모집됐을 것 같은데 이 아이들 대상 연령, 학년이죠. 몇 학년, 뭐 이 정도. 아이들이 몇 명 정도 참여하는지 궁금합니다.

이 부분은 일단 초등학생 대상이고요. 현재 19명이 신청을 했습니다.

총 몇 명을 받으실 예정이었나요?

저희가 지금 15명 정도.

19명 모두가 이 프로그램에 참여할 수 있는 거예요? 4명이 오버가 됐는데?

현재 계획으로는 그렇습니다.

예, 알겠습니다. 이상입니다.

더 질의할 위원 계십니까? 안 계시면 위원장이 좀 질의하겠습니다. 아까 도서관 밖 책과의 만남이 운영과로 넘어갔다고 했잖아요. 언제 부로 넘어갔죠?

14일 자입니다.

7월 14일 자?

예.

운영과에서 질의했을 때, 14일 자면 며칠 전인데 거기에서 답변이 가능할까요?

이 내용은요, 전에 운영과에서 업무가 있었던 팀입니다.

그러면 답변이 가능하다는 거죠?

예.

왜냐하면 위원님들의 질의에, 그동안 우리 부서에서 했다가 소위 며칠 전에 이관이 됐는데 거기 가서 물어보면 이쪽에서 또 대답을 하라고 할까 봐. 가능한 거죠?

예.

그러면 가능한 것으로 인지하고 넘어가겠습니다. 영어도서관 관련된 부분들 워낙 관심도가 위원님들도 많고 시민들도 많습니다. 우리 부서로 넘어왔잖아요. 우리 부서한테 말씀드리겠지만 이거 위탁을 하실 건가요, 직영 운영하실 건가요?

저희 현재 직영입니다.

직영으로 예정하니까 팀까지 만들었겠죠, 당연히? 원어민 강사분들은 몇 명 채용, 혹시?

지금 일단 저희가 검토하는 과정인데 확정을 하지는 않았거든요. 저희가 프로그램 운영하는 데 있어서 필요한 인력이기 때문에 인원수는 조금 검토 중에 있습니다.

이거에 관련돼서 위원회 회의를 거쳤었죠? 회의 같은 거 안 했나요? 자료를 보니까 혁신, 아직 안 했군요.

시민참여혁신위원회,

분과 과제 수행을 했군요.

지금 자문회의 구성을 해서 이제 회의를 개최하려고 합니다.

이 부분에 있어서는 우리 하남시의회 의원님들 하고도 소통을 많이 하셨으면 좋겠고, 계획 관련돼서나 준비단계나 아니면 과정 속에서 의원님들도 인지하고 같이 의견을 들을 수 있는, 왜냐하면 의원님들께서 시민들에게 어떻게 해달라는 그런 요구들을 많이 받기 때문에. 하다못해 지역구 의원님뿐만 아니라 상임위 위원님들의 의견도 담았으면 좋겠다. 여러 의견을 함께 청취해서 진행을 해주셨으면 좋겠습니다.

예, 알겠습니다.

그리고 아까 조창민 위원님께서 말씀하셨던 것처럼, 그리고 최승태 위원님도 그런 어조로 말씀하셨어요. 우리가 도서관 관련된 부분에 있어서 굉장히 좋은 도시로 가기 위해서는 잘 돼야 하는데. 전에 저도 궁금했던 게 과가 2개로 나누어져 있잖아요. 정책과 운영인데. 약간 유사한, 그리고 어떤 도서관이냐에 따라 달라지는 건데. 저희들도 헷갈리긴 하지만 시민들도 헷갈리는 부분이 많이 있어요. 조직 개편 이름에 있어서도 계속 이야기하지만, 계속 하는 거지만 아직도 혼선이 있다는 걸 원장님께서도 인지를 해 주셨으면 좋겠다는 거고. 우리 하남시의 도서관을 보게 되면 기존의 나룰도서관이 모범사례였어요, 그렇죠? 그러다가 미사도서관이 만들어지고 미사도서관이 더 큰 모범사례가 되고. 거점의 위례도서관도 괜찮게 돌아가는 것으로 알고 있습니다. 그런데 우리 시민들께서도 타 지자체에서 하남시로 이사를 많이 했잖아요. 15만에서 33만으로 갈 때부터 눈높이가 굉장히 더 높아집니다. 기존에 나룰도서관밖에 없었기 때문에 저도 저희 아이들을 데리고 거기를 갔다가 미사도서관이 생기니 미사도서관을 가고. 하지만 아까 우리 조창민 부의장님께서 말씀하신 것처럼 판교에 있는 더 좋은 도서관이 있고, 파주에 가면 더 좋은 도서관이 있고. 타 지자체를 보게 되면 더 우수사례가 있기 때문에 그런 눈높이에, 지금 우리 영어도서관을 계속 이야기하잖아요. 이정연 위원님도 그렇고 정경섭 위원님도 그렇고. 이런 도서관이 들어왔을 때 어떻게 들어올 거냐에 대해 되게 궁금증이 많습니다. 그리고 진짜 타 지자체에 그런 랜드마크화될 수 있는 그런 도서관이 됐으면 하는 거고. 이것뿐만 아니라 다른 도서관도 마찬가지입니다. 기존의 운영에서 좀 벗어나서, 우리가 처음에 순천기적의도서관이 만들어졌을 때 획기적인 바람이 불지 않았습니까? 그러다 보니까 도서관 운영에 관련돼서 전국적으로 많은 변화가 발생됐는데. 우리가 선제적으로 그렇게 아이디어를 내서 못 가더라도 우리 이제 하남시민의 눈높이가 꽤 올라가 있기 때문에 지금 하고 계신 운영에 있어서도 조금은 더 향상된 뭔가를 해야 되지 않을까. 저도 지금 그게 뭔지는 모르겠습니다, 제가 전문가가 아니기 때문에. 그런데 함께 공부를 해서, 노력을 해서 이 부분은 좀 더 업그레이드했으면 좋겠다는 걸 부탁드리고 같이 노력했으면 좋겠습니다.

잘 알겠습니다.

그래야 하남시가 아마 우리 조창민 위원님과 최승태 위원님처럼 좋은 도시가 되지 않을까 싶습니다, 다른 데로 안 가고. 기획을 좀 해 주시고 만들어주시길 바라겠습니다. 더 질의하실 위원 계십니까? 더 질의하실 위원 안 계시므로 도서관정책과 소관 주요업무계획에 대하여 질의·답변을 마치겠습니다. 도서관정책과장님 수고하셨습니다. 1과 남았으니까 그냥 쭉 이어서 마무리하겠습니다, 위원님들. 자. 도서관운영과

안녕하십니까, 도서관운영과장 김창욱입니다. 보고에 앞서 팀장님을 소개하겠습니다. 신홍구 신장도서관팀장입니다. 김지한 나룰도서관팀장입니다. 조혜련 위례도서관팀장입니다. 강윤석 세미도서관팀장입니다. 박지현 감일도서관팀장입니다. 이상 팀장 소개를 마치겠습니다. (팀장 인사) 지금부터 2026년도 도서관운영과 주요업무계획에 대해 보고드리겠습니다. 21-1쪽 일반현황에서 7월 6일 자 인사발령에 따라 도서관운영과장은 김창욱으로, 감일도서관팀장은 박지현 팀장으로 변경되었습니다. 또한 7월 14일 자 팀 운영 변경에 따라 어린이영어도서관팀은 도서관정책과로, 나룰도서관팀은 도서관운영과로 변경되었습니다. 21-2쪽부터 21-3쪽까지 2026년 상반기 주요업무 성과는 서류로 대신 보고드리겠습니다. 21-4쪽에 하남시어린이영어도서관 개관·운영 업무는 이번 달 14일 자 업무 재배치에 따라 도서관정책과에서 해당 내용을 보고드렸으므로 저희 도서관운영과 보고에서는 생략하겠습니다. 같은 날 저희 과로 업무 재배치된 20-10쪽 도서관 밖 책과의 만남 사업에 대해 먼저 보고드리겠습니다. 도서관 밖 책과의 만남은 시민 생활지역에서의 도서 이용 편의성 향상을 위한 사업으로 이동도서관과 스마트도서관을 운영하고 있습니다. 이동도서관은 도서관 기능에 맞게 변경·개조한 5톤 특장차량으로, 시민들의 생활지역을 직접 방문하여 도서 대출 및 반납, 독서문화프로그램 등을 제공하는 이동형 분관도서관입니다. 차량에 비치된 도서는 3,600여 권이며 일 평균 1,500여 권이 대출되고 있습니다. 향후 지역주민의 수요조사를 통해 운영지역 추가 발굴 등 이동도서관 서비스를 지속적으로 확대해 나가겠습니다. 도서관 밖 책과의 만남 두 번째 사업인 스마트도서관은 365일 24시간 도서를 대출·반납할 수 있는 무인도서관으로 위례동 행정복지센터, 미사1동 행정복지센터, 신장동 공영주차장, 미사역 등 4개소에서 운영 중이며, 총 1,680여 권의 도서를 비치하고 있습니다. 2026년 기준 월평균 830여 권이 대출되는 등 시민들의 꾸준한 이용이 이어지고 있습니다. 다음은 21-5쪽 시민 참여형 독서문화 확산사업 추진입니다. 생활 속 독서문화 정착을 위해 시민 참여형 독서 프로그램을 운영하고, 도심 속 여가공간에서 책과 문화를 함께 누릴 수 있도록 다양한 독서문화사업을 추진하고 있습니다. 먼저 개인과 가족이 함께 참여하여 1,000권의 책을 읽고 기록하는 독서 목표 프로그램 1,000권 독서챌린지 운영입니다. 가족회원과 개인회원으로 구분해 단계별 목표 달성 여부에 따라 도서 대출 권수 확대, 연체 무효 쿠폰 등 다양한 혜택을 제공하여 시민들의 독서 참여를 적극 유도하겠습니다. 두 번째, 야외도서관 운영입니다. 도서관 인근 공원에서 피크닉 세트 대여와 함께 책을 제공하여 자연 속에서 책과 여가를 동시에 즐길 수 있는 야외도서관 ‘책나들이’ 프로그램입니다. 시민들의 일상 속에서 책과 가까워질 수 있는 계기가 될 것으로 기대됩니다. 다음은 21-6쪽 장서 확충 및 효율적 장서 운영 체계 구축입니다. 신장도서관 등 8개 도서관 장서 확충을 위해 올해 2026년에는 총예산 8억 6,500만 원을 편성하여 약 4만 5,800권을 구입할 예정입니다. 각 도서관의 규모와 특성에 맞춰 주제별 양질의 자료를 확보하여 지역주민의 독서활동을 적극 지원하겠습니다. 또한 이용자 맞춤형 서비스를 강화하기 위해 이용자 희망도서를 구입하고, 지역 서점과의 협력을 통해 원하는 도서를 서점에서 즉시 대출할 수 있는 ‘희망도서 바로대출’ 서비스도 운영하고 있습니다. 보존서고 내 도서의 장기대출도 확대 시행하여 자료 활용도를 높이고 주민들의 다양한 독서수요에 부응하도록 하겠습니다. 다음은 21-7쪽 도서관별 특성화·독서활동 프로그램 운영입니다. 지역사회 특성과 주민의 다양한 문화적 욕구에 맞춰 도서관별 주제 특성화사업으로, 각 도서관별 이용자 특성에 맞는 주제를 선정하고 맞춤형 독서문화프로그램과 강연을 제공하여 주민 맞춤형 서비스를 강화해 나가겠습니다. 중년과 노인층 이용이 많은 신장도서관에서는 중장년 대상의 인문 강연 프로그램을 기획하고, 문화예술 인프라가 부족한 위례도서관에서는 예술 특화 프로그램을 운영합니다. 학령인구가 많은 감일도서관에서는 문해력 관련 프로그램을 추진합니다. 세미도서관은 영유아 발달 특성에 맞춘 책놀이활동 프로그램을 운영하며, 덕풍도서관에서는 다문화 관련 프로그램을 추진하고 있습니다. 또한 시민들의 일상 속에 독서문화가 정착될 수 있도록 도서관의 날, 독서의 달, 방학 독서교실 등 월별, 시기별 독서행사를 추진하고, 외부단체와의 연계와 공모사업 참여를 통해 다양한 프로그램을 추진하겠습니다. 마지막으로 21-8쪽 작은도서관 운영 지원입니다. 사립 작은도서관이 자립하여 안정적으로 운영할 수 있도록 지원하는 사업입니다. 현재 우리 시에 등록된 사립 작은도서관은 66개소이며 도서구입비, 냉난방비 지원, 작은도서관 독서문화프로그램, 운영자 역량강화, 도서관리시스템 지원 등 예산 총 4억 3,544만 4,000원을 편성하여 지원하고 있습니다. 이상으로 26년 도서관운영과 주요업무계획을 보고드렸습니다.

도서관운영과 소관 주요업무계획에 대해 질의하실 위원 계십니까? 김어진 위원님 질의해 주십시오.

김어진 위원입니다. 저는 스마트도서관 운영 관련해서 질의드리도록 하겠습니다. 업무가 이관되셨다고 하셔서 아까 드렸던 질의 한 번 더 드리는데요. 스마트도서관이 아무래도 24시간 365일 운영을 하다 보니까 특히 미사역에 있는 스마트도서관의 경우 출퇴근하시는 분들께서 편리하게 이용이 가능하실 것 같습니다. 그래서 이러한 스마트도서관을 확대하실 계획이 있으신지 질의드리겠습니다.

말씀하신 대로 미사역에서 운영 중인 스마트도서관이 가장 잘 활성화되고 있고요. 저희가 스마트도서관 확대 계획이 현재는 없습니다. 다만 교산지구 개발과 동시에 미사 스마트도서관도 그렇고 신장 스마트도서관도 그렇고 도서관이 들어서기 전에 스마트도서관과 이동도서관으로 독서 욕구를 충족시키고 있거든요. 그래서 교산지구 입주가 시작되면 그때 발맞춰서 스마트도서관을 먼저 설치하고 독서문화를 추진하겠습니다.

그러면 덧붙여서 질의드리겠습니다. 신장, 미사, 위례, 그냥 보통 행정복지센터 근처에 위치하고 있는 것 같은데 이쪽에 있는 스마트도서관들은 대출 실적이 어떻게 될까요?

먼저 위례 스마트도서관 같은 경우 월 82권 대출되고 있고요. 미사는 월 139권, 신장 스마트도서관은 월 193권, 미사역은 월 586권입니다. 미사역이 가장 많습니다.

이런 수치로 봤을 때 신장, 미사, 위례를 사람들의 유동 인구가 많은, 또는 버스를 탄다든가 지하철을 탄다든가 하는 위치로 재조정을 하시는 건 어떻게 검토가 가능할지 질의드립니다.

이것도 검토가 필요하긴 할 것 같습니다. 현재 미사역, 지하철역이 가장 높은 점을 감안해서 풍산역이나 검단산역 이렇게 수요를 좀 조사해보고 예측을 해봐서. 이게 사실 1개소 설치하는 데 1억 원 정도가 소요됩니다. 그래서 당장은 어렵고 내년 예산 편성 시에 한번 검토해 보겠습니다.

이전 이런 부분에 대해서도 비용이 유사하게 들까요?

이전은 그렇게 기계 값은 많이 들지 않는데요. 이전 비용 같은 경우에는…… (자료 찾는 중)

뒤에 팀장님,

이전 비용은 제가 확인을 했는데요. 이전 설치비가 한 1,000만 원 정도 들어갑니다.

그러면 아까 말씀해 주신 실적들을 봤을 때 새로 신규 설치하는 건 아무래도 비용이 많이 드니까 실적이 저조한 곳을 좀 더 유동 인구 많은 곳으로 이전 설치하는 것도 검토해 주시면 좋을 것 같습니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

이상입니다.

더 질의할 위원 계십니까? 조창민 위원님 질의해 주십시오.

우선 좀 궁금한 거는 지금 도서관운영과가 있고 도서관정책과가 있잖아요. 그런데 미사도서관, 나룰도서관은 도서관정책팀이고, 도서관운영팀에는 신장, 위례, 세미, 감일이 나누어져 있는 이유가 뭘까요?

저희가 도서관정책과, 도서관운영과 나누는 기준은 명확하지는 않습니다, 사실. 담당 도서관도 지역적인 면에서 나눴고요. 그리고 도서관정책과는 도서관의 전체적인 운영 방향이나 정책적인 면에서 개관하는 쪽을 많이 담당하고 있습니다. 저희는 운영이나 독서문화프로그램 개발, 이런 쪽으로 많이 하고 있습니다.

그리고 작은도서관 운영지원, 21-8페이지를 보면 여기 66개소가 있는데요. 이게 평가에 의해서 차등적으로 지원하고 계신가요?

예, 맞습니다. 평가를 매년 하고 있고요. 평가에 따라서, 등급에 따라 차등 지원하고 있습니다.

그러면 평가 등급이 낮아서 지원이 필요한 데도 받지 못하는 그런 작은도서관에 대해서는 어떻게 하고 계신가요?

저희가 일단 작은도서관 처음 개관할 때 지원을 많이 하고 있습니다. 장서구입비라든가 프로그램 운영비 같은 기본적인 것은 다 지원하고 있습니다.

그리고 저는 미사도서관을 주로 많이 이용하는데, 미사에는 사람이 많아서 그런지 책을 읽으려고 가면 항상 대기가 5번 이상 넘어가더라고요. 그런데 그 똑같은 책을 나룰도서관에 가면 빌릴 수 있는 경우가 많이 있었습니다. 그래서 도서관별로, 예를 들어서 같은 책을 미서도서관에도 5권, 나룰도서관에도 5권 이렇게 되나요, 구입하실 때?

저희가 각 도서관별로 필요한 신간은 자체적으로 구입하고 있는데요. 지금 위원님께서 말씀하신 그런 부분은 저희가 상호대차 서비스로 검토를 하고 있습니다. 사실 저희가 상호대차 서비스를 하고 있긴 하지만 미사도서관에 없는 책이 나룰도서관에 있다, 이런 경우에는 나룰도서관에서 책을 미사로 갖다줍니다. 그러면 그 책을 빌려보실 수 있는데요. 미사도서관에 있는 책이 대출이 나갔다, 그래서 없다. 그런데 나룰도서관은 있다, 이런 경우는 상호대차가 안 되고 있습니다. 사실 이런 부분도 상호대차가 될 수 있도록 하면 좋은데, 저희가 지금은 인력이나 예산 부분에서 좀 부족해서 아직 그렇게 시행하지 못하고 있지만 향후 시행은 검토해 볼 만할 것 같습니다.

보완이 돼서 저뿐만 아니라 미사시민들도 책을 읽을 때 불편함이 없었으면 좋겠다고 생각합니다. 이상입니다.

잘 알겠습니다.

정경섭 위원님 질의 부탁드립니다.

이정연 위원님 연장선상에서요. 학생들 권장 도서라고 이렇게 학교에서 나오면 그거는 대출하기가 정말 힘들어요. 그건 좀 더 다수의 책으로 구입해 주셨으면 하고요. 그다음에 미사1동 행정복지센터 근방 호수공원 내에 책이 야외에, 스마트도서관은 아닌 것 같은데 오픈된 형태로 책이 구비돼 있고요. 그다음에 나무고아원 내에도 오픈된 형태에 책이 이렇게 비치되어 있습니다. 이거는 어디서 이렇게 하는 거죠? 관리 부서가 어디죠?

그건 저희가 따로……

제가 답변해도 될까요?

원장님께서 답변 부탁드리겠습니다.

미사1동 스마트도서관 옆에 위치하고 있는 것은 LH에서 설치한 그런 시설물인데, 사실 이용객이 많지는 않지만 저희가 준공을 하고 인수를 받아 왔으니 저희가 관련 부서 공원과하고 협의를 해서 시민들이 자유롭게 이용할 수 있도록, 책을 비치하도록 하겠습니다.

그다음에 나무고아원 내에 있는.

나무고아원도 마찬가지로 공원 파트에서 자체적으로 운영을 하고 있지만 저희가 도서 같은 지원을 통해서 시민들이 많이 찾는 책 위주로 해서 운영이 활성화될 수 있도록 하겠습니다.

제가 질의를 하려고 했던 부분이 갈 때마다 책이 회전이 안 되고 고정으로만 돼 있더라고요. 그래서 그걸 한번 주기적으로 책을 바꿔줬으면 하는 그거에 대해서 부탁드리겠습니다.

예, 잘 알겠습니다.

더 질의하실 위원 계십니까? 최승태 위원님 질의해 주십시오.

최승태 위원입니다. 저희 혹시 작은도서관에 어르신 일자리를 우리도 하고 있나요, 하남시에?

작은도서관 어르신 일자리는 따로 저희가 하고 있지 않은 것으로 알고 있습니다.

제가 정확하지는 않은데 다른 시군에서 작은도서관에, 특히 아파트단지에 있는 작은도서관에 어르신들 일자리를 공공형으로 해서 아이들이 있을 때 안전 같은 것도 체크를 해 주시고, 하여튼 그런 일자리가 있더라고요. 그래서 여쭤보는 거고. 있으면 좋긴 한 것 같더라고요, 보니까. 특히 아파트 같은 경우 아이들이 뛰어다니기도 하고, 도서관 안에서 책 던지고 이러는데, 어쨌든 어르신들이 있으니까 그래도 조금 덜하고 독서하는 분위기가 조성되고 그런 것 같더라고요. 그래서 정책적으로 한번 고려해 볼 만한 가치가 있겠다 싶어서 말씀드립니다. 이상입니다.

예, 알겠습니다.

더 질의하실 위원 계십니까? 없으면 위원장이 질의하겠습니다. 먼저 금방 최승태 위원님께서 말씀하셨던 작은도서관 관련돼서 잠깐 보면, 우리가 작은도서관 지원 예산이 줄었죠, 많이?

예, 조금 줄었었습니다.

본 위원이 알기로는 22년도, 23년도보다도 최근에 들어서 아주 많이 준 것으로 알고 있습니다, 그렇죠?

3,000만 원 정도 줄었습니다.

굉장히 많은 지원이 돼서, 작은도서관에서 아파트라든지 도서 구입에 관련된 지원이, 그걸 또 분배를 하다 보니까 턱없이 부족해서 소위 몇 권 사지도 못하는 그런 돈이, 예산이 지원됩니다. 그런 돈이 지원되면 아파트 입장에서는, 해주면 감사하겠지만 채 10권도 못 사는 금액이지 않을까 싶고. 그런 실정인 것 같고. 거기에 자원봉사 관련된 인원, 이것도 다 예산으로 들어가는 부분이기 때문에 만약에 그게 가능하다면 어르신 일자리 창출로 인해서 그런 지원이 함께 이루어진다면, 이게 작은도서관이 잘되는 데도 있고 안 되는 곳도 있죠? 그게 현실이긴 한데 잘되는 곳이 어떻게 보면 우선 시범사업으로, 만약에 그걸 안 하고 있다면 잘되고 있는 곳을 시범으로 해서 지원해 주면 좋지 않을까 싶고. 도서구입비 관련된 부분에 있어서는 시의 의지인 것 같아요. 이 예산이, 지금 우리 10대 의원님들께서 정책과부터 운영과까지 도서관에 관련된 관심도가 아주 높은 것 같습니다. 본 위원장이 봤을 때는. 그래서 이번 27년 본예산에라든지 해서, 다시 예산을 회귀해서, 충분한 예산을 들여서 우리 아이들을 위해서 정책을 해 줬으면 좋겠는데, 원장님 가능할까요? 원장님도 느끼시죠? 지금 위원님들의 아이들을 위한, 아이들뿐만 아니라 다양한 계층에서 이용을 하지만 이분들을 위한 관심도가 굉장히 높으신 것 같거든요. 일단 예산부터 다시 살려야 될 것 같습니다. 그렇게 해 주시고요. 조창민 위원님께서 정말 좋은 말씀해 주셨어요. 어떤 좋은 프로그램으로 가고 있는데 그 지역에는 그 특색으로 변함없이 그것만 하고 있다면, 좋을 수도 있지만 지역적인 분배로 인해서 지정을 했는데 그것을 하려고 감일에서 미사까지 오지는 않겠죠. 그래서 연도별로 하든지 어떠한 계획을 세워서 그런 프로그램을 로테이션화시켜서 하게 되면 분명히 미사에서 예술 쪽도, 예를 들어서 다문화도 여러, 감일도 마찬가지고요. 다양하게 혜택이 될 수 있도록 로테이션, 아주 좋은 의견을 제시해 주신 것 같고요. 다 정책에 반영될 수 있도록 해 주시면 좋겠다는 생각이 들고. 저는 이제 독서문화 확산에 대해서 얘기를 하고 싶습니다, 잠깐. 우리가 하고 있는 게 1,000권 독서챌린지 운영 이거하고 야외도서관 운영, 이 두 가지 사업 하고 있는 겁니까?

예.

조금 빈약하지 않아요?

앞으로 확대해 나가겠습니다.

이것도 아까 처음에 말씀한 것처럼 의원들의, 아마 시민들께서 의원님들께 다 이야기한 내용들이 있기 때문에 의원님들께서 관심도가 높으신 것 같아요. 그냥 이렇게 형식적인 게 아니고 정말 발굴을 더 해야 되지 않을까. 예시를 하나 드리면 앞서 정책과에서도 얘기했지만 순천기적의도서관에 대해서 우리가 2003년도인가? 처음에 만들어지고 나서부터 전국적으로 도서관에 대한 엄청난 붐이 일어났습니다. 그리고 또 그곳에서 도서골든벨을 했어요. 기억나실 거예요, 아마. TV에서도 좀 나오기도 했었습니다. 그래서 타 지자체에서도 그런 정책들을 많이 시행을 했어요. 뒤늦은 걸 왜 이야기하냐 할 수도 있습니다. 저는 예시를 드린 겁니다. 이렇게 정책을 개발하라고 예시를 드린 거고. 하지만 이용한 아이들과 부모의 만족도가 아주 최상인 프로그램입니다. 타 지자체에서도 이걸 한 지자체가 일회성이 아니고 연속사업으로 계속 하고 있습니다. 우리 시가 늦었지만, 예시를 들었지만 이런 행사를 하게 된다면 골든벨뿐만 아니라 그걸 포함해서 공연이나 체험, 북 마켓. 같이 하나의 어떤 축제가 될 수 있는 그런 정말 문화가 생길 것 같아요. 그래서 지금 독서 확산 추진해서 책 많이 읽으면, 1,000권이 넘으면 아마 상품권이라든지 뭐가 나가는 것으로 알고 있는데, 맞죠?

예.

이런 형식적인 것 말고. 우리가 새로운 것을 개발했으면 좋겠다는 걸 들고. 아까 또 한 가지 잠깐 놓쳤지만 도서구입 관련된 작은도서관 구입비용에 대해서 지원하는 게 9월 독서의 달 기준으로 하고 있는 것으로 알고 있습니다, 맞죠?

지금 저희가 도서구입비로는 한 9,000만 원, 작은도서관 총 66개소에 지원을 하고 있는데요.

얼마라고요? 그렇죠? ‘0’이 하나 더 들어간 것 같습니다. 9,000만 원이면 제가 이런 말 안 합니다.

죄송합니다.

900만 원이 제가 아까 말씀드렸던 66개소에 분할해서 나가기 때문에 턱없는 금액입니다. 그래서 그걸 다시 많은 금액으로 증액을 했으면 좋겠고. 이 예산 집행이 독서의 달 기준으로 집행되는 것으로 알고 있습니다. 제가 틀릴 수 있는데, 맞죠? 그러다 보면 독서의 달이 9월인데 어떤, 왜냐하면 사업이 연초에 시작되어야 하지 않을까 싶어요, 그렇죠? 기념일에는 기념이 있겠지만, 아까 말씀드렸던 축제라든지 어떤 행사를 그런 날에 했지만 지원에 있어서는 연 사업 초기부터 지원이 돼야, 신청을 받고, 그 전년도에, 하반기에 받아서 다른 사업처럼 시작부터 하고 부족한 부분을 또 하반기에 채워주고 이런 형식으로 가야지. 예산을 구백 얼마 잡았는데 계속 불용하다가 9월에 집행을 한다? 이건 좀 아닌 것 같거든요. 그래서 집행의 시기를 조금 더 고민을 했으면 좋겠다는 제안을 드리겠습니다.

예, 잘 알겠습니다.

마지막으로 아까, 다시 똑같은 말이지만 위원님들의 관심도가 높기 때문에 평생교육원장님께서 많은 제안해 주신 것을 반영할 수 있도록 해서 앞으로 하남시가 더 좋아졌으면 좋겠습니다.

그렇게 하겠습니다.

감사합니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 더 질의하실 위원 안 계시므로 도서관운영과 소관 주요업무계획에 대하여 질의·답변을 마치겠습니다. 도서관운영과장님 수고하셨습니다. 잠시 앉아 계시죠. 마무리하고 일어나시죠. 이상으로 오늘 2026년도 시정 주요업무계획 보고 청취를 마치겠습니다. 오늘 제1차 자치행정 회의에 참석해 주신 동료 위원 여러분과 관계 공무원 여러분께 감사의 말씀을 드립니다. 제2차 회의는 7월 16일 오전 10시에 개의함을 알려드리면서 이상으로 오늘 회의를 마치겠습니다. 산회를 선포합니다.