고희권 의원 발언

안녕하십니까? 문화관광체육국장 문장곤입니다. 시민의 복리증진과 여수 미래 발전을 위해 힘쓰고 계시는 고희권 위원장님을 비롯한 기획행정위원회 위원님들께 깊은 감사와 존경을 표합니다. 보고에 앞서 문화관광체육국 과장들을 소개하겠습니다. 최재영 문화예술과장입니다. 정일권 관광과장입니다. 김용우 체육지원과장입니다. 김인옥 문화유산과장입니다. 장혜숙 도서관운영과장입니다. 지금부터 주요 업무계획을 보고드리겠습니다. 【문화관광체육국 업무보고】

국장님한테 질의하려고 잔뜩 준비했는데 위원장님이 그 말씀하셔서 당부 말씀만 드릴게요. 우리 세계박람회 준비에 앞서서 외국인 관광객의 증가에 대비해서 다국어에 대한 안내통역 지원체계는 잘 되고 있습니까?

지금 그 부분은 관광과나 이런 부분도 연결되지만 섬박람회지원단하고 또 조직위하고 협업해서 지금 다양한 분야에 다국어로 해서 안내판이랄지 정비를 추진 중에 있는 걸로 파악하고 있습니다.

이게 통역이나 또 안내원들이 그런 부분도 숙지해야 되고 또 오시는 분들은 화려한 시설보다도 편의시설을 더 중요시 여깁니다. 화장실이나 또 안내나 이런 부분들에 더 신경을 쓰셔서 섬박람회 다녀가고 실망하지 않고 다시 여수를 싶은 그런 박람회가 잘 이루어졌으면 좋겠습니다.

예, 잘 알겠습니다.

예, 고생하셨습니다.

안녕하십니까? 문화예술과장 최재영입니다. 업무보고에 앞서 문화예술과 팀장을 소개하겠습니다. 먼저 김두길 문화예술팀장입니다. 김상천 축제지원팀장입니다. 이영종 E-콘텐츠팀장입니다. 임정욱 문화시설팀장입니다. 박병록 시민회관팀장입니다. 이화석 문화재단지원TF팀장입니다. 이어서 2026년도 하반기 문화예술과 주요 업무계획을 보고드리겠습니다. 【문화예술과 업무보고】

과장님 수고하십니다. 21페이지에 보시면 지금 전시미디어센터 건립을 여쭤보고 싶은데 이게 제가 알기로는 23년도에 다 마무리가 돼야 되는 걸로 알고 있는데 지금 여기 위치 확정부터 개관까지 보면 8년 6개월이 소요가 되고 있어요. 근데 이렇게 지연된 이유가 따로 있는지, 이렇게 지연됨으로써 총사업비가 다시 증액이 되는 건 아닌지 궁금합니다.

예, 맞습니다. 지금 전남시청자미디어센터 건립은 다년간에 거쳐서 추진을 하고 있는데 지금 당초에 이 부지 자체가 교육청 부지였거든요. 이것을 시비로 38억을 들여서 매입을 했고 또 기존에 있던 학교 건물을 철거까지 완료를 했습니다. 당연히 올해 예산을 편성해서 착공을 해야 함에도 우선 당면사항이 섬박람회다 보니까 26년 예산 확보를 못했습니다. 내년에는 꼭 예산을 확보해서 사업을 착공하도록 하겠습니다.

중간에 보시면 개관 후에도 운영비가 시에서 40% 매년 부담한다고 되어 있습니다. 연간 총 예상 금액이 얼마인지 혹시 추계가 됩니까?

저희가 부담할 금액이 한 6〜7억 정도로 예상을 하고 있는데요. 이 건물 자체가 시청자미디어재단에서 운영을 하게 됨으로써 공유재산임대료를 받게 돼가지고 있습니다. 그 부분을 감안한다면 매년 한 3〜4억 가지고 운영비가 지원되면 운영이 될 것으로 예상하고 있습니다, 시부담금요.

그리고 미평역 문화예술시설을 조성하지 않습니까?

예.

근데 제가 알기로는 지금 이게 허영만 작가에 연계해가지고 만화기념관을 조성한다고 알고 있습니다. 근데 이것도 중간에 중단된 걸로 알고 있는데 7월 26일 MBC 뉴스에 보니까 다시 또 재기가 돼서 한다는 말이 있어요. 근데 이게 왜 중간에 중단이 됐는지 궁금합니다.

사실 중간에 중단된 것은 저희가 여수시의 예산 상황이 불투명하기 때문에 이 인력 배치라든가 기획전시관, 상설전시관을 운영하게 되면 여기에 따른 콘텐츠 비용이라든가 기획전시할 수 있는 1년에 1번, 2번 이런 식으로 매년 몇억씩의 그런 예산이 확보가 돼야 되거든요. 이제 그런 부분들은 투명하지 않은 상태여서 6월 초에 이쪽에서 기념관 조성 포기의사를 밝혔는데 이번 민선 9기 인수위나 또 시장님도 이렇게 지역의 이런 브랜드가 없기 때문에 적극적으로 예산을 확보해서 이 기념관 사업을 추진하자고 그런 의견이 나와서 재추진하고 있습니다.

저기에 보시면 전시콘텐츠가 지금 4억 5천만원입니다. 허영만 작가가 식객이라든가 대표작들이 많아요. 이 기념관에 걸맞은 콘텐츠가 이게 가능한 규모인지, 그리고 만약에 부족했을 때 국비로 추가를 해가지고 확보할 이런 건 있는지 궁금합니다.

현재 상황으로 국비로 해서 이런 것을 추가로 받기는 사실상 어렵습니다. 저희 시 예산으로 이 부분으로 운영을 해야 될 것 같습니다. 그리고 상설전시장이라든가 이런 테마는 저희가 작가와 협의해서 결정하는 걸로 그렇게 하겠습니다.

예, 답변 감사합니다.

과장님 17페이지에 보면 시민 문화예술 지원사업이 있습니다. 공모사업 선정시 신규 예술인과 청년 예술인들의 참여기회를 또 어떻게 보장하고 있죠?

지금 저희 같은 경우는 단체라든가 개인에 제한을 두지 않고 공모에 접수하게끔 제한을 많이 풀었습니다.

그리고 여기 보면 에코음악제, 여수음악제 이런 대상 선정 지정형 사업이 있는데 이게 보면 반복적인, 기존 단체가 반복적으로 중심이 되고 있잖아요. 그러면 창작 역량과 지속적인 이런 활동기반을 육성하는 방향으로 지원해야 된다고 생각하는데 과장님 생각은 어떠신가요?

여수음악제나 에코음악제는 지금 올해 10년차, 11년차 이렇게 진행이 되고 있고 여기는 재단법인에서 운영하기도 하고 자부담 비용도 높습니다. 순수하게 시비를 가지고만 하는 게 아니라 자부담이 시비 이상으로 투입된 사업이고 또 단순히 음악제로 끝나는 게 아니라 우리 지역 우수한 영재, 음악 학생들을 육성하는 그런 프로그램도 포함돼 있어서 가급적 지속적으로 운영돼야 할 그런 음악제라고 생각하고 있습니다.

우리 청년들, 청소년들에 대한 육성이 더 필요하다고 보고 중점적으로 그런 데에도 우리 애들이 기회가 없잖아요. 그니까 이런 점에서라도 기회를 많이 부여해 주셨으면 좋겠습니다.

예, 협업해서 추진하도록 하겠습니다.

그리고 24페이지 보면 문화가 있는 날에 순천 소재 단체가 참여하게 된 배경은 뭘까요? 여수단체도 많을 건데 문화가 있는 날에 보면 여자도 산다이 이게 순천아회, 여기서 하고 있는데 우리 지역단체로 대체하기가 어려워서 이런 건가요?

잠시만요.

24페이지에 있습니다. 문화가 있는 날 표에 보면

이 사업은 전액 도비사업이기도 하고요. 해당 되는 지역구 의원님들이 이 사업, 행사를 정해가지고 컨택을 해가지고 저희 시로 지금 배정이 되는 사업이어서 아마 그런 부분에서 좀 더 넓게 생각해가지고 업체하고 컨택을 한 것 같습니다.

그래도 여자도 산다이는 거문도에 해당된 거 아닙니까? 근데 순천에서 하고 있어서 지역문화 예술인과 문화계층에 소외감이 있을 것으로 보고요. 참여기회를 우선적으로 우리 시에 있는 단체들에게 주어져야 된다고 생각합니다.

예, 좋은 의견인 것 같습니다.

이거 한번 검토해보시고

예, 알겠습니다.

여수에 있는 단체에 참여기회를 줬으면 좋겠습니다. 이상입니다.

예, 맞습니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

예, 과장님 수고 많습니다. 19페이지 보면 사계절 축제 도시 조성이 있습니다. 여수 섬 음식 축제가 있는데 사계절 음식축제로 돌리면 좋겠다는 생각이 들어서 정책제안을 잠깐 하겠습니다. 지금 이게 엑스포 디지털갤러리에서 음식 전시해놓고 시음하고 그러는 거죠?

예-예.

본 위원 생각은 우리 여수가 전국적으로 유명하지 않습니까? 그래서 사계절 음식축제를 직접 이렇게 전시하고 그냥 시음하는 게 아니고 시식하는 게 아니고 직접 봄에는 예를 들면 봄 도다리를 가지고 횟집하고 쑥국 이런 것들을 주로 해서 일부 상권하고 연계를 하고 또 전망 좋은 데를 자리를 잡아서 제가 본 위원이 생각하는 것은 웅천항 여기서 빠지 띄워서 선상 음식을 먹을 수 있도록 그렇게 해서 봄으로는 도다리, 봄 도다리 축제를 하고 여름에는 하모 축제를 하고 가을에는 전어 축제를 하고 겨울에는 감성돔이랄지 또 물메기, 많이 나는 자연산 어류를 가지고 그냥 일반 시민들한테 맡겨놓고 이렇게 하면 활성화가 안 될 수도 있으니 음식값 비싸 버리면 또 안 오지 않습니까? 그래서 여수시에서 한 접시 당 만원씩 지원을 해줘서 음식은 기본적으로 5만원 안 넘어가게 하고 실질적으로 저렴하고 싸고 맛있는 음식을 싸게 먹을 수 있는 그런 축제로 사계절 축제로 만들었으면 좋겠다, 제가 10년 전부터 계속 연구하고 검토했던 내용들인데 10년 전에 사실은 제안을 했었어요, 시에다가. 근데 지금까지 아무도 관심을 안 두고 있는데 그래가지고 이것을 서울, 경기 쪽에 기차역 광장이랄지 이런 데다가 홍보를 해서 사람들이 제가 그런 기억이 납니다. 옛날에 젊어서 부산 해운대에 그때 소주 맛이 좋다고 홍합 국물에 소주 마시러 제가 렌트카를 빌려서 퇴근 후에 부산까지 가서 해운대 가서 소주 한 잔 먹고 저녁에 돌아왔던 그런 추억이 생각이 납니다. 서울에서 인구 절반이 서울에 다 살지 않습니까? 그래서 서울, 경기 지역 권의 사람들이 퇴근 후 여수 가서 소주 한 잔 먹고 오자, 봄 도다리가 기가 막히다더라 이렇게 소문을 내고 홍보를 해서 실질적으로 전국의 미식가들이 여수를 찾을 수 있도록 사계절, 이것을 한번 여기 나와 있는 섬 음식 축제를 확대 개편해서 이렇게 한번 시도를 해봤으면 좋겠다. 물론 예산이 좀 더 수반돼서 들어가겠지만 그만큼 모든 게 사실 가격하고 연관 있지 않습니까? 여수가 지금도 관광이 침체기로 접어든 이유 중에 하나가 음식값이 비싸고 유튜브에 떠돌고 이러다 보니까 계속 관광객이 안 오고 그렇지 않습니까? 그래서 음식값 안 오르게 하고 정말 저렴하게 싱싱한 음식을 먹을 수 있도록 이걸 시에서 적극적으로 한번 추진을 해봤으면 좋겠다는 말씀을 드립니다. 정책 제안을 드린거고요. 그리고 이제 잠깐 이해가 잘 안 가서 그러는데 전남시청자미디어센터를 왜 우리 여수시가 돈 들여서 이렇게 만들어 줍니까? 이거 우리가 해야 되는 거예요?

전남시청자미디어센터는 이게 공모로 선정된 거로 알고 있고요. 지금 전국적으로 해가지고 8개밖에 없습니다. 시 자체 재원으로 해서 이런 미디어센터를 구축하기는 어렵기 때문에 국비하고 그때 당시

아니, 잠깐만요. 보면 국비가 50억이고 시비가 84억이 들어가는데 물론 도비 36억 들었습니다마는 차라리 시비 84억을 MBC에 지원해줘서 MBC가 순천 안 가게 막는 것이 더 낫겠다. 방송미디어통신위원회에서 이것을 운영하고 보니까 방송장비 대여하고 그런 디지털 교육 한다는 것 같은데 제가 보기에는 별로 이게 예산 쓰는 거 대비해서 우리 시민들한테 돌아오는 교육의 효과랄지 이런 것들이 그정도 되는가. 차라리 MBC를 여수에 계속 있게 하기 위한 그런 당근이라면 당근, 그런 조건으로 해서 지원하는 게 더 낫지 않을까 하는 생각이 드는데 어쩝니까?

이건 현재 공모사업으로 지원이 된 상태이기 때문에 다른 주식회사가 이 부지로 들어온다는 것은 현실적으로 불가능한 상태이고요. 당초에 우리 여수가 도 미디어센터로 공모가 확정이 된 이유 중의 하나는 여수 문수 지역에 학교들이 7개 이상이 있거든요, 초·중·고, 대학교까지. 그런 입지 조건이라든가 접근성이 높다고 평가가 돼가지고 우리 여수로 선정이 된 걸로 알고 있고 지금 더 좋은 것은 우리 주변에 그냥 5분, 10분 거리에 이런 미디어센터가 있어서 지금은 직접 교육도 받고 그 자리에서 영상편집까지도 할 수도 있고 또 이런 디지털 기계 같은 것도 또 대여도 받을 수 있거든요. 이 센터를 잘 활용하면 우리 아이들부터 청년들 또 연세드신 어른들까지 현재 돌아가고 있는 이 정부 시책에 잘 맞춰서 이런 것들을 활용할 수 있다고 그런 생각도 듭니다.

제가 잘 몰라서 그러는데 교육적 효과나 예를 들어서 예산 투입되는 거 대비해서 그런 효과가 과연 있을까, 학교가 학생이 많다고 해서 거기에 얼마나 학생들이나 우리 시민들이 이용 빈도수랄지 이용도랄지 이게 어느 정도 있을까, 될까 그런 생각이 들어서.

저희들이 건립이 되면 홍보를 많이 해서 특히 여수시민들이 혜택을 많이 받게끔 그렇게 하겠습니다.

그리고 마지막으로 하나만 더 질의드릴랍니다. 지금 미평역 아까 허영만 화백 만화전시관 하는데 저는 또 이런 생각을 사실 했어요. 일본에 나오시마라는 섬이 있습니다. 섬에 100억짜리인가 미술품 하나를 미술관에 둠으로 해서 연간 수백만 명이 그 미술관 미술품을 보기 위해서 방문을 하고 그럼으로 해서 섬 주변 섬까지 잠잘 데가 없으니까 옆에 섬에서 자고 이렇게 들어가고 이렇게 하는, 그럼으로 해서 거기가 세계적인 관광지로 돼 있고 사실 유명하지 않습니까? 그래서 우리는 지금 과거 한 15년 전부터 하화도, 상화도를 꽃섬 개발을 한다고 시비, 도비 제가 그때 한 말이 있습니다마는 만원 짜리로 섬을 덮었으면 다 덮겠다, 그렇게 돈 투자를 많이 해놨었어요. 그래서 그런 데를 차라리 상화도, 하화도 쪽에 특히 많이 했는데 하화도 이런 데를 거기다가 차라리 미술관, 전시관식으로 또 우리 허영만 화백이 거기서 그림도 그리고 하는 센터식으로 하는 것을 하화도에 조성하면 예를 들어 100억이 들더라도 200억이 들더라도 거기다가 해서 우리 여수를 찾는 전국의 관광객들이나 해외 관광객들이 하화도 가서 하화도가 잘 데가 없으니까 상화도 가서 자고 그 옆에 섬 가서 자고 여자도 가서 자고, 그러면서 섬의 주민들의 삶이 나아지고 소득이 증대가 되고 그래야 좀 도움이 안 될까 이런 생각이 듭니다. 미평만 했다는 게 나쁘다고 잘못했다 라고 하는 것이 아니고 이왕이면 그런 구상을 했으면 좋겠다. 그래서 실질적으로 허영만 화백 만화만 하는 거보다 더 좋은 아이템이 있으면 아니면 더 일본의 나오시마 섬처럼 예를 들어서 200억짜리 좋은 그림이 있으면 사서 전시를 하든 어떻게 그렇게 해서 이 섬을 발전시키고 개발시키고 해야지. 우리 지금 섬박람회 합니다마는 섬박람회 이후에 그거하고 나서 우리 섬주민들이 소득이 증대된다거나 삶의 질이 나아진다든가 이런 거 전혀 변화가 없을 것 같아요. 그래서 사실은 걱정입니다. 돈만 들지, 우리 시민들한테 돌아오는 건 사후에 아무것도 없어. 차라리 이거야 결과론적인 이야기입니다만 더 두고 봐야 되겠지만 그건 차후에 치더라도 그렇게 차라리 이런 문화예술시설을 문화가 도시의 격을 나타낸다고 하지 않습니까? 그렇게 해서 실질적으로 뮈가 될 수 있도록 해야지. 예를 들어서 자잘하게 10억, 20억 투자하고 이래가지고 금방 좋아지겠습니까? 그래서 한번 그것도 아직 결정이 어떻게 났는가는 모르겠습니다마는 그쪽 허영만 화백 쪽하고도 논의를 해봐야겠지만 시간이 걸리더라도 100억이 들던 예를 들어서 돈이 좀 들더라도 다른 거 아껴쓰고 그런 것들을 하나씩 하나씩 만들어가는 것이 여수의 문화를 더 발전시키는 길이다라는 그런 생각을 합니다. 과장님 어떻게 생각하는지 의견

저에게 주신 과제가 너무 큰 것 같습니다. 위원님의 좋은 제안이라고 생각하며 좀 중장기적인 그런 계획이 필요할 것 같고

잠깐만요, 과장님 죄송합니다. 너무 중장기로 말고 하여간에 두 가지 제안을 제가 말씀드렸으니까 한번 심도있게 이번 시장 임기 안에 할 수 있도록 가능하면, 빨리 좀 하자 그 말입니다. 그랬으면 좋겠다, 그래야 여수시가 문화적으로 발전하는 것이 눈에 보이지, 그랬으면 좋겠다는 제안을 드립니다. 이상입니다.

과장님 18페이지 한번 볼게요. 거리문화공연을 글로벌 브랜드화 하겠다 해서 여수밤바다 버스킹 그리고 신도심 거리문화공연 그리고 토요상설공연으로 이렇게 세 가지 부류로 나눠져 있습니다. 사업비의 차이가 있어서 그러겠습니다마는 공연시간도 차등 적용이 되고 있습니다. 제가 드리고 싶은 얘기는 거리문화공연의 실질적으로 도출된 것들이 참여버스커가 515팀 그리고 관람객이 65만을 상회하고 있습니다. 그 대상을 보게 되면 토요상설공연은 거북선공원, 미평공원, 성산공원 이렇게 돼 있습니다. 거북선공원에도 일부구간 호수를 끼고 있습니다마는 미평공원과 달리 우리 성산공원은 아주 멋들어진 호수를 배경으로 수변이 잘 정비돼 있습니다. 제가 드리고 싶은 얘기는 정말 거리공연을 이 버스커들을 통해서 공연을 하고 브랜드화한다면 사업비가 좀 들어가더라도 우리 성산공원에 향후 음악분수대랄지 조명, 다양한 분위기를 연출할 수 있는 공간으로 확대할 생각을 갖고 있습니다. 거기에 단순하게 버스커를 통한 일회성 토요상설공연이 아니라, 좀 심도 있게 들어주시기 바랍니다. 예를 들어서 지역언론 몇 군데 살펴보면 단순하게 취재해서 그치는 게 아니라 취재 방송장비까지 갖춘 언론사들도 더러 있습니다. 그래서 그러한 공간을 야외스튜디오나 아니면 대형 모니터를 활용해서 정말 상설공연으로 그치지 않고 프로그램을 다양화해서 지역언론들이 상시적으로 음악프로그램을 진행한달지 시정동향을 시정뉴스를 진행한달지 아니면 또 버스킹, 이런 프로그램을 다양하화하는 게 좋겠다. 성산농악단이 있고 또 그 지역출신 가수들의 공연단이 있고 또 우도 풍물놀이가 있고 이런 다양한 버스커를 대신할 수 있는 공연단들이 많아요. 이런 부분을 고민해서 세 군데 공원이 있지만 그래도 우리 시장님께서 그랬잖아요. 이 박람회 개최 기간동안 만이라도 우리 여수시 전체가 축제의 장이 될 수 있도록 하겠다 했는데 사실 그렇게 다양화된 프로그램을 우리가 찾고 분위기를 띄우기는 쉽지 않습니다. 운영되고 있는 시간도 5월에서 10월이잖아요. 그래서 이런 부분은 내년도에라도 좀 구체화해서 사업비가 소요되더라도 야외스튜디오나 모니터를 활용한 상시적인 날씨 정보랄지 시정홍보랄지 음악프로랄지 아니면 공연까지 총망라한 프로그램을 개발해서 정말 지역에 맞는 그런 공연의 장이 될 수 있도록 한번 고민을 해 주십사하는 부탁의 말씀드리는데 어떻게 생각하세요?

좋은 제안인 것 같습니다. 이제 저희 부서와 또 협업해서 할 수 있는 부서하고 해서 심도있게 고민을 해서 추진해보겠습니다.

제가 필요에 의해서는 별도로 한번 과장님께 전화를 드리겠습니다.

예, 알겠습니다.

이상입니다.

위원석에서 - 예, 알겠습니다.)

안녕하십니까? 관광과장 정일권입니다. 업무보고에 앞서 관광과 팀장을 소개해드리겠습니다. 신정임 관광진흥팀장입니다. 최영란 관광마케팅팀장입니다. 윤은미 MICE산업팀장입니다. 김한수 관광개발팀장입니다. 박동훈 관광시설팀장입니다. 체류관광을 통한 질적 성장이라는 민선9기 관광 정책에 따라 주요 전략을 먼저 말씀드리고 그에 따른 2026년 하반기 세부 사업 업무를 말씀드리겠습니다. 주요 전략으로 첫 번째,공간적 확대를 통해 우리 시의 다양한 섬과 연안, 특화자원이 어우러져 체류형 관광으로 이어질 수 있도록 행정력을 집중하겠습니다. 두 번째, 역사, 문화, 미식 등을 융복합한 차별화된 콘텐츠로 변하는 다양한 관광 트렌드에 신속히 대응하겠습니다. 세 번째, 국제관광도시로서의 변화를 적극 도모하겠습니다. 네 번째, 지역관광산업과 네트워크를 더욱 공고히 하여 관광산업의 지속성을 다지도록 하겠습니다. 이어서 주요업무 보고자료에 따라 전략 세부사업 내용을 말씀드리겠습니다. 【관광과 업무보고】

과장님 수고하십니다. 우리 시 관광 체류형 질적 성장을 위해서 그리고 인근 고흥이나 순천, 남해 이런 데 타지역 경쟁을 극복하기 위해 공간적 전략을 어떻게 구상하고 있는지 좀 간단하게 말씀 부탁드리겠습니다.

예, 공간적 전략적 측면에서는 먼저 기존 원도심 중심에서 다양하게 확장을 할 수밖에 없는 것이 불가피하다고 생각하고 있고요. 그러면 우리 주변의 순천, 고흥, 남해 이런 지자체들과의 어떤 경쟁구도에서 우리가 공간적인 전략을 어떻게 가져가냐는 측면에서는 먼저 우리 시가 가지고 있는 가막한 중심의 원형적인 공간전략을 공고히 다지고요. 그리고 그 주변 거점지점으로써 유익거점으로서 각각 곳마다 포진되는 어떤 요소를 만들어 가야 되는데요. 그 예로 고흥 쪽에서는 유익거점으로 낭도, 사도 그리고 순천 섬달천과 여자만갯벌, 그리고 남해 유익거점으로는 만성리 그리고 신덕 부분에 대해서도 앞으로 개발을 검토해야 된다는 것이 공간적 전략이라고 보겠습니다.

웅천이나 일레븐브릿지 이건 웅천해양경관과 우리 문화예술관광벨트 조성을 우리 조계원 국회의원님이 지금 추진하는 사업인 걸로 알고 있습니다. 이런 것들을 모두 조합이 돼서 잘 홍보도 되고 할 수 있도록 관심을 가져주셨으면 합니다. 이상입니다.

예, 알겠습니다.

과장님 수고 많으십니다. 30쪽입니다. 빛섬 있죠? 빛섬 파크 조성사업.

예-예.

이게 계획공모형 지역관광 개발사업이죠?

예-예, 그렇습니다.

25년도 1월인데 이번에 위치가 섬박람회 주행사장과 장도가 나와 있어요. 누구보다도 계획공모에 대해서는 잘 아실 것 같은데 이렇게 사업신청 방침이라든가 그리고 이번 달부터 지방재정투자심사가 있고 문체부 승인을 받은 기본계획 수립 완료가 있어요. 제가 사·보임을 통해서 해양도시건설에 있다가 와서 혹시 시의회에 전달되어 있는 내용입니까?

의회에다 별도로 설명회를 갖지는 않았었고요.

그래요?

예.

이게 기본계획 수립 완료라는 것은 계획공모해서 우리가 계획공모형으로 개발사업을 120억을 땄다는 거죠, 그러잖아요? 그럼 이제 앞으로 어떻게 할 것이냐 라는데 처음에 25년도 1월에 이 계획공모를 내서 나왔을 때 어디 어디가 포함이었습니까?

당초에는 섬박람회 주행사장이었습니다.

그러죠?

예.

그리고 변경된 이유가 뭐죠?

요즘의 문화관광 분야에서 시설 중심보다는 문화콘텐츠 중심으로 정책 방향으로 이해를 하고 있습니다. 그 부분에 있어서 주행사장만이 가지고 있는 어떤 콘텐츠적 한계 부분이 얘기가 됐었고요, 문체부를 통해서. 그래서 그런 측면에서 여수시의 어떤 다양한 섬들을 연결할 수 있는 부분으로 확대하는 방향으로 협의를 했었습니다.

과장님 상식적으로 저희가 이런 기본계획이 있었을 때 어찌됐든 120억이라는 사업을 가지고 국비 50%, 도비 15% 그다음 시비 35%로 제가 기억을 하고 있어요. 상임위에 보고가 없는 상태에서 계획공모라는 것은 지금 주행사장인 진모지구를 상대로 사후활용을 어떻게 할 거냐가 먼저 핵심이 돼야 되고 만약에 기본계획에 장도가 포함이 됐다고 하면 당연히 상임위에 어느 정도 보고가 돼야 된다고 생각하는데 그렇게 생각 안 하세요? 콘텐츠도 좋고 다 좋아요. 그런데 계획공모라는 자체가 국가에서 이 사업을 따왔을 때 주목적이 있었는데 콘텐츠도 좋고 야간경관도 좋고 장도를 살리는 것도 다 좋아요. 저는 반대하는 건 아닙니다. 그런데 이런 중요한 사업에 사후활용에 대한 용역이 아직 안 끝난 상태에서 기본계획이 먼저 나왔단 말이에요. 어떻게 설명이 될까요? 그럼 기본계획을 구체적으로 그렇다면 120억에서 관광과에서 누구보다도 지금 시비 매칭이 안 돼서 지금 못하고 있는 게 100억이 넘는 거로 제가 알고 있어요, 그러죠?

예.

그러면 장도하고 두 트랙으로 간다라고 하는 것은 시비를 더 투입한다는 생각인가요? 그런 건가요?

예, 부족하다면 더 투입하는 것으로

120억 고정비용이 있고 그다음에 매칭비용이 있어요. 그러면 기본계획에서 장도를 넣기 때문에 나머지는 시비를 투입을 해서 진행을 하겠다는 건가요?

예, 만약에 필요하다면 기본계획이기 때문에 아주 구체적인 것은 방향성만 이해를 해 주시면 될 것 같습니다.

저는 아쉬워서 말씀드리는 겁니다. 사후활용에 대한 확정이 되지 않은 상태에서 빛썸이라는 기본계획이 돼서 지방재투가 이번 달에서 다음 달, 9월까지 전라남도로 보고가 돼요. 근데 상임위 위원님들은 모르고 있다는 거죠. 어떤 콘텐츠든 어떠한 생각을 가지고 계획을 잡았든지 이건 약간의 문제가 있다, 저는 그렇게 생각을 하고 기본계획에 했던 어떤 건의로 인해서 어떤 절차가 있었는지 이야기를 해 주셨으면 하는데 가능하시죠?

예, 별도로 설명을 드리겠고요. 저희가 사후활용 부분 용역이 지금 진행되고 있는데요. 그 부분하고 계획공모형 지역개발사업의 사업 추진속도가 약간 밸런스가 맞지 않은 부분이 있습니다. 저희가 최대한 딜레이를 하려고 해도 문체부에서는 또 다른 지자체와의 관계 때문에 동시 진행해야 되는 부분이 있기 때문에 그런 부분이 언발란스한 부분이 있었는데요. 그 부분은 그렇게 이해를 해 주시면 좋겠습니다.

예, 그렇게 해 주시고 아까 문화예술과에 말씀을 드리려다가 장도는 예울마루에서 GS칼텍스가 하는 거잖아요. 그리고 우리가 비용을 38%, 거의 매년 23억 정도가 투입되고 있는데 장도에 관련된 것이 만약에 다른 걸로 들어간다고 하면 앞으로 운영주체와 재정비가 100% 들어간다고 생각을 해야 돼요. 이런 부분에 대해서 협약이 되지 않으면 우리가 처음부터 꼼꼼하게 정리되지 않으면 다음에 장도 부분도 또 우리의 목이 될 수 있다는 생각이 들어서 말씀을 드리고요. 이제 어려운 것은 넘어갔으니까 가벼운 거 하나 여쭤볼게요. 우리 크루즈 있죠?

예.

크루즈에 관광해설사가 저희 여수시에 총 몇 명인지 알고 계시죠?

86명?

78명.

78명, 예.

예, 그다음에 중국인, 일본인 크루즈가 다양한 분들이 국적을 가지고 있는 분들이 오신다고 하면 78명 중에서 한국어만 하시는 분들이 반 정도 제가 알고 있는 내용은, 그럼 우리가 크루즈를 타고 오는 사람들이 대부분 어디 국적을 가지고 계신 분들이신가요?

지금 중국, 일본, 대만이 주가 되겠습니다.

그래서 크루즈 들어왔을 때 과장님 현장에 한번 가보셨습니까?

예.

이분들이 제일 좋아하는 곳이 어딘지 파악하셨어요?

여행사에서 선사 측의 인바운드 여행사에서 미리 상품을 갖다가 팔기 때문에 그 정도로 파악했고 이 사람들이 어찌 보면 선택에 있어서는 지금까지 갑자기 여수에 크루즈 기항이 갑자기 늘어난 부분이 있었기 때문에 고객들도 어찌보면 선택에 있어서 약간의 제한적인 부분이 있어서 과연 실질적으로 크루즈 관광객들이 여수의 가장 매력적인 요소를 선택할 수 있는 데는 제도적으로 한계가 있었다고 보고요. 그래서 저희가 하반기 때는 적극적으로 인바운드 여행사하고 협의를 해서 좀 더 좋은 프로그램을 같이 협력해서 제안하려고 지금 준비하고 있습니다.

관광객에 따라서 성향들이 다 다른데 우리가 크루즈TF팀을 만들었잖아요. 그 이유가 우리 집행부가 과거 10년 전에 제가 질의했었을 때 어느 누구도 크루즈 배를 안 탔다고 했어요. 그때부터 정말 크루즈 배를 타서 어떻게 되는지 진행을 봐달라고 했는데 이번에 제가 깜짝 놀란 것은 두 시간이라든가 네 시간이라든가 어딘가를 가서 테마를 해야 하는데 이분들이 시장 교동시장, 서시장에 다 내렸어요, 깃발 하나를 들고. 방금 말한 관광해설사 중에서 이 언어를 할 수 있는 사람들이 중간중간 거점에 어디에도 없었어요. 이 돈을 어디에다가 환전을 해야 되는 것조차도 몰라서 제 지인 분 중에서 중국어를 아주 잘하는 사람에게 동시통역을 부탁해가지고 이분들이 결론이 뭐였냐면 뭐를 먹고 싶은데 빵을 사고 싶은데 이게 환전이 안 되니까 그 돈을 흔들면서 교환을 못하고 있는 상황이 벌어진 거예요. 그런다면 상인들께도 번거롭겠지만 100위안이면 우리나라 돈으로 2만 1천원입니다, 2만 2천원입니다. 이분들이 다 간 다음에 우리가 다시 한국돈으로 바꿔줄 테니 교환을 해 주십시오. 이런 교육이 전혀 안 돼 있었어요. 그런 부분에 대해서는 혹시 피드백 하셨죠, 과장님?

예-예, 수용태세 부분에 대해서 사실 전반기 때는 정말 저희가 정신이 없었습니다. CIQ 같은 기본적인 입국절차나 그런 걸 준비하는데 저희가 주력을 했고요. 그런데 불편함이 없도록 주력을 했고, 지금 하반기 때는 그런 부분에 대해서 수용태세 부분에 대해서는 저희가 잘 알고 있기 때문에 빨리 피드백이 되도록 노력하겠습니다. 저희가 상반기 때도 그런 것을 알고 중국어 통역을 갖다가 곳곳에 배치를 했습니다만 그 인원이 워낙 부족했고 그것도 제가 현장에서 역할의 한계가 있다는 것도 제가 많이 느꼈습니다. 그런 부분들을 제가 많이 보완해서 체계적으로 준비토록 하겠습니다.

그래요, 앞으로 섬박람회 앞두고 더 많이 올 거로 보고 과장님 이 부분은 놓치지 않기를 바라고요. 마지막 짧게 우리 팸투어 있잖아요?

예.

팸투어 대상자들을 혹시 타 지역의 관광해설사들이 온 적이 있나요, 여수에서 초대해서?

과거에는 어떻게 했는지는 잘 모르겠습니다마는 올해는 그렇지는 않았습니다.

한 번도 없었던 것 같아요. 최근에 인근 지자체에서 여수, 순천 관광해설사를 팸투어해서 본인 지역의 홍보를 엄청나게 한 사례가 있어요, 이번 달에 그것도 7월에. 파악하셔가지고 우리도 인근에 있는 관광해설사들에게 여수의 좋은 점들을 좀 할 수 있는 방법을 해 주시면 훨씬 낫지 않을까 생각이 들어서 제안드립니다.

예, 감사합니다.

이상입니다.

과장님 고생하십니다. 박성미 부의장님의 보충질의로 간단하게, 말씀하셨어요. 교동시장, 전통시장 서시장 가셨다고 했잖아요. 거기에도 물론 중요합니다. 거기에 먹거리도 중요하고 이제 구경거리도 중요한 데 진남상가로 이게 들어가면 거기에 유명한 판매처들이 많잖아요. 제가 생각하기에는 거기에 전통공예품들이 있습니다, 시장에 진남상가에. 거기 가면 비싸지도 않고 몇 천원부터 만원대들이 많으니까 그런 데에 가면 그분들이 아마 구경거리도 참 좋을 것 같아서 참고 한번 해 주시고요. 그리고 31페이지에 보면 이순신 트레일 콘텐츠 개발이 있습니다. ‘이순신의 도시 여수’라는 브랜드를 만들겠다고 하시면서 예산은 2천만원입니다. 이 예산으로 과연 대한민국 대표 역사관광 브랜드를 만들 수 있을까요?

예, 이 사업에 대해서 좀 말씀드리는 부분은요. 이건 저희가 기존에 문화관광 프로그램이 있었습니다, 상반기 때 그전에. 그래서 이번에 민선9기 공약사항에 맞춰서 빨리 저희 업무추진 형태 변화를 주기 위해서 지금 하반기 때 이렇게 바꾼 거고요. 내년에는 새롭게 사업계획을 만들어가지고 확장할 계획이고요. 지금 2천만원 이 정도는 아까 말씀드렸던 관광객 체험프로그램 사업 예산입니다. 이런 부분을 좀 더 저희 직원이 스토리텔링이나 관광 루트 부분을 우리 직원이 보완을 준비하고요. 그리고 체험프로그램에 대해서는 저희가 모니터링을 통해서 좀 더 이순신 트레일 콘텐츠 개발 부분이 본격적인 궤도에 들어가도록 지금부터 준비를 하겠다는 내용입니다.

지금 준비과정이라고 생각하면 되겠네요?

예.

그럼 이게 과장님 이순신 트레일은 길을 만드는 겁니까? 관광상품을 만드는 겁니까?

길보다는 전반적인 관광 콘텐츠를 만든다고 보거든요. 단순하게 역사로만 한다면 어떤 매력도가 떨어지거든요. 그래서 융복합적으로 기본적인 베이스는 이순신에 대한 콘텐츠를 가져가고 그 안에서 재미있는 요소나 콘텐츠 개발이 필요한 부분을 집어넣어서 관광객들에게 이런 코스와 자원들을 갖다가 연결하는 방향으로 추진하고자 하고 있습니다.

이게 관광객이 돈을 다시 쓰게 하는 그런 콘텐츠를 개발하시겠다는 거잖아요?

예.

추진계획에 보면 동부권, 서부권 또 야간 이순신 트레일을 조성하겠다 했는데 이게 관광객이 하루 동안 체험할 수 있는 이런 완성된 코스 또 야간 관광 체험관광이 있잖아요. 이렇게 하면 적어도 1박을 우리가 체류할 수 있는 그런 코스도 마련해 주셨으면 좋겠고요. 선소테마 정원 있잖아요. 선소테마 정원, 여기에 보면 물론 나중에 준비과정이니까 추진계획에 넣겠지만 이렇게 보면 선소, 자당기거지, 여수 석보 이렇게 쭉 나열돼 있는데 선소테마 정원이나 또 거북선축제, 여수박물관도 함께 코스로 넣어주셨으면 좋겠고요. ‘이순신의 도시 여수’를 브랜드로 만들겠다고 하셨습니다. 관광객이 여수에 와서 경험할 수 있는 이순신 콘텐츠는 무엇일까요?

저희가 보면 여수만이 가지고 있는 콘텐츠는 차별화된 콘텐츠는 많이 있다고 보거든요. 특히 어머니가 있었던 곳 그리고 어머니를 모셨던 마을이 있었던 이야기, 그런 것들은 이순신을 콘텐츠로 가지고 있는 다른 지자체와 충분히 차별화될 수 있는 요소라 보고 있습니다. 그래서 그런 것들을 좀 더 부각해서 차별화된 관광전략으로 가져가려고 하고 있습니다.

이순신은 여수의 강력한 브랜드입니다. 다른 타 지자체와 과장님 말씀처럼 차별화할 수 있는 그런 브랜드로 역사관광 콘텐츠를 만들어 주시기 바라고요. 32페이지에 보면 문화콘텐츠 융합 및 연계 관광상품이 있는데 예산이 전혀 없습니다.

예산 부분은 지금 이 부분 같은 경우도 지금 시티투어버스 운영 같은 경우는 예산을 지금 저희가 운영을 하고 있고요. 시티투어버스에 문화해설사를 지금 탑승해서 하고 있고요. 그러한 것들을 기존에 제한적으로 융복합적인 부분을 갖다가 발전·개발하고 있는 부분은 지금 현재 이 정도로 사업은 제한돼 있고요. 그런데 앞으로 보면 아까 문화예술과 보고가 있었습니다마는 문화예술과와 다른 관광과 연계될 수 있는 부서들과 협업해서 공간을 갖다가 이렇게 살릴 수 있는 부분들은 잘 융복합을 하겠다는 사업추진 계획입니다.

권역별 콘텐츠가 구체적인 사업명과 예산 없이 방향만 제시돼 있어서 예산이 전혀 없어서 여쭤봅니다. 이게 우리 권역별 실제 추진사업과 권역별 핵심 관광상품 시티버스와 연계 콘텐츠 이런 연결 방식들을 잘 찾으셔서 하시고 다음에는 예산도 살짝 좀 넣어주시기 바랍니다.

예-예, 좀 더 구체화해서 보고드리겠습니다.

예, 이상입니다.

예, 저는 여기에 없는 2025년 행감 사무지적사항을 말씀드리고 싶어요. 비렁길의 주체가 지금 이원화되어 있는데 저희가 볼 때는 관리주체 일원화를 타당성 용역이 필요해서 용역을 행감에서 지적 받았는데 용역할 준비가 되어 있는지 여쭤보고 싶습니다.

예, 지금 저희 입장에서도 국립공원 측으로 약간 이원화가 돼 있는 구조인데요. 국립공원 측으로 넘긴다면 우리 시 어떤 재정에도 많은 도움이 되고 또 관리적인 측면에서도 좋을 것 같아서 그쪽 방향으로 검토를 지금 하고 있습니다. 어떤 준비 작업을 거쳐서 실현 가능성이 높다면 바로 진행토록 하고자 합니다.

9월까지 토지 의견을 수렴하기로 돼 있어서 9월이 멀지 않아서 그 토지자들하고 해서 용역을 해서 넘기는 게 좋을 것 같아서 말씀을 드려보고요. 또 하나는 저희가 어제 해서 알게 된 건데 저희가 팸투어를 그동안 몇 차례 했잖아요?

예-예.

근데 그 파워블로거를 모시고 와서 저희가 인플루언서들한테 여수시를 보여주고 홍보를 했을 때 그때만 잠깐 유튜브가 올라간 상황인데 저희 같은 경우는 이제 섬박람회를 하기 위해서 여수시에서 모든 채널을 이용해서 블로그들을 하고 있는데도 저희 유튜브가 1만 2천밖에 안 나와요, 여수시 유튜브. 그래서 이런 파워블로거들을 활용해서 한다면 저희 유튜브의 개선책도 나와야 된다고 생각합니다. 그래서 유튜브들이 어떻게 우리 여수를 홍보하고 하는 부분들에 여수시가 또 관광과에서 해서 잘해 주십사 하는 바람으로 말씀드리고요. 이게 좀 효과가 나타나는 지표를 만들어 주시면 감사하겠습니다.

예.

이상입니다.

온라인 바이럴 부분에 대해서도 지금 저희가 많이 고민하고 있고 분석을 해서 기존 고정채널 방식에서 아니면 다양한 변화하고 있는 걸로 알고 있거든요. 거기에 맞춰서 빨리 온라인에서 마케팅도 빨리 변화를 모색하도록 하겠습니다.

예.

과장님 28페이지요. 뷰티·스파 웰니스관광 거점화 사업, 이거 균특예산이네요, 국비가?

예.

기본 실시설계가 26년 9월까지? 9월 중에?

예-예.

그러면 사업 성격이 웰니스체험시설하고 특산품 판매장, 휴게공간 이렇게 구성되는데 사업 면적이 얼마나 돼요?

지금 사업 면적이, 보고 말씀드리겠습니다.

그러면 과장님 이렇게 합시다. 이 웰니스관광 거점화 사업에 대한 사업 면적이랄지 구체적인 웰니스관광 체험시설 구체적으로 어떤 것들이 있는지 그다음에 특산품 판매장, 휴게공간 이런 구체적인 내역들에 대해서 개별적으로 서면보고 좀 해 주시겠습니까?

예, 알겠습니다.

예, 그렇게 합시다. 이상입니다.

안녕하십니까? 체육지원과장 김용우입니다. 업무보고에 앞서 저희과 팀장들을 소개해 올리겠습니다. 양동안 체육지원팀장입니다. 방성찬 스포츠마케팅팀장입니다. 조현희 진남관리팀장입니다. 예정준 망마관리팀장입니다. 강한빛 체육시설팀장님은 서울 출장 중이어서 오늘 참석하지 못했습니다. 지금부터 26년도 체육지원과 소관 하반기 주요 업무계획을 보고드리겠습니다. 【체육지원과 업무보고】

안녕하십니까, 과장님. 어제도 저한테 전화가 왔어요. 체육관 청결 청소가 너무 안 돼 있다고 한 번 천장이랑 기둥을 한 번 본 적이 있냐고 말씀을 하셔서 2025년 행감 사무에 보니까 체육시설 정기휴관일을 도입했으면 좋겠다는 의견이 나왔더라고요.

예-예.

그래서 혹시 안전점검을 위해서 정기휴관을 도입할 의향이 있으신지, 우리 여수시가 꼭 있어야 될 것 같아서 말씀을 드립니다.

예, 다른 시·군도 하고 있어서 도입하려고 생각하고 있고요. 앞번에 김철민 위원님이 말씀하셨던 부분이라 우리가 손이 닿는 곳은 청소를 다 했습니다. 그런데 아까 문제되는 것이 상위에 위쪽에 있는 것은 사다리나 이런 것으로 해서 예산이 많이 들어서 내년 본예산에 조금 반영해서 연차별로 실시할까 생각하고 있습니다.

알겠습니다. 또 하나는 저희 여수시청 직장운동 경기부가 있어요. 그분들이 여수의 얼굴이잖아요. 근데 생각보다 저희가 굉장히 성적이 좋더라고요.

예, 그렇습니다.

근데 저희가 그분들에 대한 투자가 예산으로 보면 장비나 이런 걸 하기에는 조금 부족한 게 아닌가 싶어서 반대로 예산을 올려서 올리지 않으셨는지 여쭤보려고 질문드립니다.

계속 올렸습니다. 올렸었는데 체육지원과는 보조사업 성격이라 총괄 예산을 따지기 때문에 그걸 올릴 수가 없습니다. 그래서 작년에도 한 2억 정도 올려서 너무 안타깝습니다. 왜냐하면 영입비, 선수영입비나 좋은 선수를 데려오려면 영입비를 많이 올려야 되는데 지금 많이 부족한 편입니다.

좋은 선수가 오려면 저희도 돈이 있어야 좋으신 분들이 오셔서 여수를 더 빛내주고 그게 여수를 광고하는 효과가 되는데 그런 부분의 투자는 과감히 하시면 열심히 한번 노력해보겠습니다.

예, 알겠습니다.

이상입니다.

예, 과장님 질의는 안 하고요. 우리 여수에서 개최하는 수영대회가 올해 있어요?

예, 있습니다.

올해 있습니까?

예.

그룹 정하는 것은 연령을 어떻게 해요?

그건 제가 자세히 잘 모르겠습니다, 수영협회에서 자체적으로 하기 때문에.

그러죠?

예.

이게 수영협회 이런 데서 하는데 제가 김천 마스터즈 수영대회 했던 이 자료를 주시면서 저한테 건의를 부탁했는데 과장님 자료는 나중에 저한테 한번 주시고요. 요구사항이 뭐냐면 어른들이 나이가 들수록 1〜2년 차이가 굉장히 큽니다. 근데 보니까 그룹을 정할 때 만약 예를 들면 연령이 쭉 있잖아요. 50에 54 이렇게 하고 60에서 70, 이런 식으로 나가고 70세 이상은 100살이든 100살 넘어도 한 그룹으로 정해서 이게 여기에서 불만이 많은 거예요. 여기도 70살에서 74세

좀 구분해 주라 그 말입니까?

예, 이렇게 젊은 층처럼

예, 알겠습니다. 수영협회에 말씀드릴랍니다.

꼭 좀 관철시켜 주십시오.

예, 알겠습니다.

예, 이상입니다.

위원석에서 - 예, 알겠습니다.)

안녕하십니까? 문화유산과장 김인옥입니다. 업무보고에 앞서 저희 과 팀장을 소개하겠습니다. 정숙란 문화유산정책팀장입니다. 구태호 문화유산관리팀장입니다. 지상훈 문화유산시설팀장입니다. 소은애 시립박물관팀장입니다. 서혜은 역사문화공간TF팀장입니다. 【문화유산과 업무보고】

시간이 없으시다고 질의하지 마라는 줄 알았는데

예, 간단하게 하겠습니다, 과장님.

예.

우리 여수 선소테마정원 있잖아요?

예.

제가 5분 발언을 통해서 우리 역사성과 상징성을 살리기 위해서 거북선 테마정원으로 주문한 적이 있거든요. 그니까 선소도 들어가면서 선소거북선테마정원, 그 이후에 검토한 결과는 있습니까? 전혀 안 하셨어요?

예, 아직 검토가 안 됐습니다.

예, 조금 신경써서 한번 해 주시고요.

예, 그러겠습니다.

27년 1월 개관인데 추가 지연 가능성은 없죠?

예, 이번에 저희가 내일 올리겠습니다마는 2회 추경 올리겠는데 전시 예산이거든요. 건축물은 다 완공이 된 상태입니다. 전시만 완공되면 개관하는 데는 큰 문제는 없겠습니다.

그러면 개관운영 주체와 또 운영인력, 이런 연간 운영비 이런 것도 확정되어 있습니까?

운영비가 지금 박물관 같은 경우는 16억 예상을 하고 있고요. 그다음 선소테마는 그보다 좀 규모가 작기 때문에 한 10억 정도 이렇게 생각하고 있습니다.

10억 정도?

예.

이게 215억이 투입되는 사업인데 단순한 정원이 아니라 또 거북선과 이순신 전라좌수영의 역사성을 그대로 담아주셨으면 좋겠습니다.

예, 그러겠습니다.

예, 이상입니다.

예-예, 같이 하겠습니다.

예, 마무리 잘하겠습니다.

과장님, 여자만갯벌 우리 유산과의 큰 소득이죠, 등재 축하드리고.

감사합니다.

선사유적공원, 누구보다 더 우리 과장님이 잘 아실 테고 그래도 역사적 고증이 될 만한 오림동 지석묘는 이미 박물관으로 이전을 완료했죠?

예, 완료했습니다.

지금 선사유적공원이 사실은 큰 면적을 갖고 있음에도 활용도가 떨어지는 게 사실이었어요. 학생문화회관을 연접해 두고 있고 제가 7대 때 2018년도부터 사실 공원 환경정비를 위해서 장미터널 장미식재, 다양한 꽃들을 많이 심어서 거상가옥 철거랄지 사실은 정비를 많이 했습니다. 다만 이번 선거과정을 통해서 주민들의 요구가 기술센터에서 운영하고 있는 도시농업 공간처럼 꽃동산으로 활성화시켜 달라, 그런 요구들이 굉장히 많거든요, 주민들의 요구가. 그리고 MBC에서도 한 두세 차례 보도가 되었습니다마는 미취학아동들, 유치원생 사실은 도시농업공간 내에 다양한 꽃들을 심어 놓다 보니까 이용하는 이용객들이 굉장히 많아요. 이거 교육적 장소로도 충분하다, 그 가치는. 그래서 우리 과장님한테 부탁드리고 싶은 것은 문화유산과에서 좀 유연하게 그 밑에 매장문화재가 또 있죠?

그렇습니다, 예.

그 매장문화재에 대한 부분이 어떤지는 저도 구체적으로는 잘 모르겠어요. 현상변경은 어렵겠지만 그렇죠?

예.

매장문화재 때문에 현상변경은 어렵죠?

그렇습니다.

그렇죠?

예-예.

그 선사유적공원 내에.

그렇습니다.

다만 유연하게 대처해서 공원과나 기술센터에서 업무협조가 있을 때 사실은 꽃동산 조성이나 이런 부분은 크게 현상을 흔들지 않잖아요?

예-예.

그런 부분에 대해서 과장님이 관심을 좀 갖고 저와 함께 그런 꽃동산 확대에 대해서 좀 유연하게 대처해줬으면 좋겠다. 그렇잖아요? 공원의 목적이 다수 시민들이 활용하는데 그 목적이 있지 않습니까?

예-예.

그 부분에 대해서만 조금 유연하게 대처를 해 주십사 마음의 각오를 제가 부탁을 드리는 겁니다.

예, 그 부분은 저희가 공원과랑 같이 협의해서

저와 또 같이 하시죠.

예, 알겠습니다.

약속했어요?

예.

이상입니다.

과장님 수고 많으십니다. 동료 위원님들이 많이 질의했으므로 저는 방답진만 잠깐 여쭤보겠습니다. 지금 현재 전라남도 문화유산위원회에서 심의가 조건부 가결이 됐어요. 그리고 돌산군관청 포함이 돼 있는데 국가유산 사적지 승격신청서를 또 제출을 했는데 많이 바뀐 게 뭔가요? 조건부 안에 들어있는

조건부는 돌산군관청하고 같이 포함해서 하는 거고요. 이 조건부가 나올 때 이미 지정이 된 걸로 결정이 됐습니다. 그리고 저희가 이미 전라남도 문화유산 등재를 했기 때문에 지금 국가유산 사적으로 저희가 지금 최종 목적 아닙니까? 그래서 사적으로 신청이 돼가지고 사적으로 신청이 되면 한 1년 정도 걸려요, 2년.

1년 정도?

예-예, 그러면 제가 그쪽은 사적으로 지정이 되면 그쪽 건물이나 토지를 정비하는데 국비를 갖고 올 수 있기 때문에 그건 국가유산청하고 그쪽에 주변 건물들을 매입한다든지 그런 계획을 다시 세워서 진행을 할 겁니다.

지금 우리가 이순신테마라든가 이런 거에서 거점이 된다라고 하면 방답진 포함해서 굴강까지, 군관청, 인적사, 향교가 다 포함이 되는데 걱정은 이게 지정이 된 다음에 주민과의 대책을 이룬다고 하면 또 주민들의 반발이 있을 수 있으니 지금 보니까 회의를 많이 하신 것 같아요. 그니까 지정에 따라서 주민들이 받아들이는 강도가 체감이 높을 수가 있거든요. 뭔가 지정을 하게 되면 포함이 되거나 포함이 되지 않으면 잘 아시잖아요. 거기 개발을 하기 위한 보전을 하기 위한 것들이 분명히 수면 위에 떠오르기 전에 늘 소통해서 지정과 더불어 주민들의 그런 보고를 같이 겸해서 해 주셨으면 하는 바램이 있어서 전달드려요. 과장님 너무 잘 아실 것 같아요, 어떤 내용인지는. 그래서 좀 봐주시고 굴강은 그렇게 뭔가 중요한 것이 나타난 뒤로 덮어놓기 때문에 주민들이 정말 모기 때문에 못 살겠다고 그러시거든요. 정비를 좀 부탁을 드리고 위원님들이 시립도서관에 대해서는 이야기를 안 하시니까 관련된 내용들을 그래도 우리 상임위에 한번 오셔서 보고를 해 주셨으면 합니다. 지역민들이 문화 향유에 대해서 늦다라고 생각을 하고 있는 것은 어디까지 진행이 됐는지?

방금 어디서 말씀하시는지 시립도서관이라고

박물관, 죄송합니다, 박물관. 죄송합니다. 박물관에 관련된 거고, 이번에 이제 세계유산 2단계 확대 등재된 거에 대해서는 진심으로 감사드리고요. 주민들이 자부심이 생기게 그런 세계유산에 대한 자부심과 주민의 소득으로 창출될 수 있도록 좀 우리 집행부가 적극적인 행정을 부탁드리겠습니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

고맙습니다. 이상입니다.

지금 현재 박물관은 그때 우리 박성미 위원님께서 민선 8기 때 저희 상임위에 계실 때 발생한 사건인데 그때 의견이 여러 가지라서 사실 저희가 그 당시에는 저희 시비를 가지고 일단 우리가 마무리를 하고 그다음에 업체에 대해서는 구상을 청구하고 그런 진행 계획을 갖고 있었는데 또 다른 의견들이 있어서 그동안 저희가 미진된 상황이고요. 지금은 현재 보수공사가 지금 착공이 돼 있습니다. 그래서 공사 중이고 시기적으로 이게 방수공사이기 때문에 날씨의 영향을 많이 받습니다. 그래서 이달 말까지 마무리를 하기로 했는데 날씨 관계가 있어가지고 한 보름 정도 늦어질 수 있고요. 마무리되면 저희가 담수테스트도 하고요. 그래서 그게 이상이 없다고 결정이 나면 내부에 있는 전시공사, 전시에 대한 하자도 내부 마감공사 이런 것도 전부 다 보완을 해서 마무리해가지고 저희 계획은 내년 1월 계획을 잡고 있지만 운영비나 이런 예산 때문에 3월까지도 저희는 고려하고 있습니다. 그래서 하여튼 올 말까지 해서 이상 없이 저희가 마무리 짓도록 하겠습니다. 그리고 더불어 그 업체에 대해서는 소송 진행 중이거든요. 소송을진행 중이고 소송 요구액이 약 6억 600 정도 됩니다. 그렇게 해서 진행이 되면 8월 27일 1차 변론이 있습니다. 계속 저희 변호사와 협의해서 손해배상에 대해서도 저희가 징수할 수 있도록 하겠습니다.

예, 그러겠습니다.

안녕하십니까? 도서관운영과장 장혜숙입니다. 업무보고에 앞서 도서관운영과 팀장들을 소개해드리겠습니다. 김철빈 도서관정책팀장입니다. 강동영 도서관시설팀장입니다. 김장수 이순신도서관팀장입니다. 김민주 쌍봉도서관팀장입니다. 윤영안 현암도서관팀장입니다. 주선미 돌산관팀장입니다. 박병호 소라도서관팀장입니다. 최우혁 율촌도서관팀장입니다. 지금부터 도서관운영과 소관 2026년도 하반기 주요 업무계획을 보고드리겠습니다. 【도서관운영과 업무보고】

과장님 간단히 하나만 여쭤볼게요. 우리 청년도서구입비가 전체 청년인구 대비 참여율과 신규 이용자 수는 파악하신가요?

예.

어느 정도 되죠?

저희가 2023년부터 운영해왔고요. 지금 현재 누계로 보면 참여인원은 1만 942명이고 여기서 신규는 누계로 봤을 때 6580명입니다. 그리고 중복참여자는 4362명으로 누적 신규자는 65890명 그리고 전체 청년인구는 6월 30일 기준, 잠깐만요.

예, 제가 자료가 있는데 못 봤습니다. 청년인구는 7만 8598명입니다. 그래서 신규자는 참여율이 60% 정도 되고요. 중복 참여자는 한 40% 정도 됩니다.

이용률이 높은 편인데 우리가 도서구입비 50% 지원해 주잖아요. 지원금 1인당 최대 10만원인데 예산은 한정돼 있잖아요.

예, 2억입니다.

예, 그럼 이거 선착순으로 해야 되는가요?

예, 선착순으로 하고 있고 매월 초, 매월 1일 9시에 신청이 시작됩니다. 그러면 그때 못 받으면 다음 달에 또 신청을 하기도 하고

홈페이지로?

예, 도서관 누리집에서 하고 있습니다.

그래서 선착순으로?

예.

우리 서점별 이용편중도 점검하고 계시죠?

예.

8개소인데

예, 그런 문제점도 있기 때문에 배분을 해서 하고 있습니다.

어느 쪽에 편중 안 하게, 불만들이 많더라고요.

저희가 전체 예산에 그래도 한 40% 넘게 청년도서구입비를 지원하고 있거든요.

중복 구매나 그런 건 없죠?

예, 중복 구매는 아, 한 사람이 여러 번 구매하고 이런 건 없습니다. 저희가 다 선별해 내고 있습니다.

우리 지역 서점의 참여기회를 확대하는 방안으로 해 주셨으면 좋겠습니다.

예, 알겠습니다.

이상입니다.

위원석에서 - 따로 하겠습니다.)