최동윤 의원 발언

의석 을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제265회 평택시의회 임시회 제4차 산업건설위원회 개회를 선포합니다. 위원 여러분! 그리고 관계 공무원 및 임직원 여러분! 안녕하십니까? 산업건설 위원장 김태선 위원장 입니다. 오늘은 농업기술센터, 로컬푸드재단, 그리고 푸른도시사업소 소관 2026년 하반기 주요 업무 보고를 청취하도록 하겠습니다. 회의가 원활히 진행될 수 있도록 위원님들의 협조를 부탁드립니다. 그럼, 안건 을 상정 하겠습니다. 1. 2026년 하반기 주요 업무 보고 청취의 건

농업기술센터소장 이우진입니다. 평소 우리 시 시정과 농업 정책에 많은 애정과 관심을 베풀어 주시는 김태선 산업건설 위원장 님과 유미경 부 위원장 님을 비롯한 위원님들께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 보고에 앞서 간부 공무원을 소개해 드리겠습니다. 정해용 농업정책과장입니다. (인사) 원정원 지도정책과장이 개인 사정으로 참석을 못 함을 양해 부탁드리며 윤보현 경영지도팀장이 참석하였습니다. (인사) 김용주 축산·반려동물과장입니다. (인사) 김인숙 기술보급과장입니다. (인사) 심윤영 농촌자원과장입니다. (인사) 원영구 농식품유통과장입니다. (인사) 농업기술센터 2026년도 주요 업무 계획 추진 실적과 하반기 추진 계획에 대하여 보고드리겠습니다. 1쪽, “기구와 정원”입니다. 농업기술센터 기구는 총 6개 과 25팀 11개 농민상담소로 구성되어 있으며, 정원은 118명입니다. 6월 30일 현재 현원 112명으로 결원이 6명입니다. 2쪽~28쪽까지 일반현황은 자료로 갈음하고 29쪽, “비전과 전략”입니다. ‘농민이 잘사는 행복한 복지농촌 구현’이라는 비전 아래, 스마트농업, 농업경영안전망 구축, 농촌문화체험 활성화, 반려동물문화 및 축산환경 개선, 미래 먹거리 정책 개발 등 5개 중점 추진 과제를 달성하기 위하여 전 직원이 최선의 노력을 다하고 있습니다. 이어서 부서별 주요 업무 계획과 추진 실적을 간략히 보고드리겠습니다. 30쪽, 농업정책과 소관입니다. 31쪽, “농업인이 행복한 복지농촌 조성”입니다. 농업인 삶의 질 향상을 위하여 6개 사업에 사업비 7억 6,960만 원을 지원하여 정상 추진하고 있습니다. 농촌 왕진 버스 사업과 농촌봉사활동 지원사업은 기완료하였습니다. 28쪽, 농업인의 금융 부담을 경감하고 경쟁력을 높이기 위하여 농어민 기회소득 지원 등 5개 사업에 146억 6,820만 원을 지원하겠습니다. 32쪽, 농업인의 금융 부담을 낮추고 경쟁력을 높이기 위하여 농업인 6개 사업을 정상 추진하고 있으며, 농어민 기회소득은 1차 1만 6,083명을 대상으로 55억 7,800만 원을 지원하였습니다. 다음은 33쪽, “농업인의 안정적인 소득 보전 및 영농환경 개선”입니다. 3개 분야 20개 사업에 사업비 313억 4,300만 원을 지원하고 있습니다. 벼 재배 농가 경영안정 지원 분야는 기본형 공익직불제 등 8개 사업에 268억 3,200만 원을, 밭작물 재배농가 경영안정 지원 분야는 4개 사업에 13억 원을, 농작업 환경개선 및 재해손실 대책 분야는 8개 사업에 32억 1,100만 원을 지원하여 추진 중에 있으며, 밭작물 생산재배단지 기반 조성 사업과 농업용 무인공동방제기 지원사업은 완료하였습니다. 나머지 사업도 적기에 완료될 수 있도록 만전을 기하겠습니다. 35쪽, “원예작물 품질 향상 및 생산시설 현대화”입니다. 채소, 화훼 등 시설 현대화를 위해 7개 사업 31억 9,000만 원을 지원하여 정상 추진하고 있습니다. 36쪽, 원예농가 경영안정 지원을 위해 7개 사업에 15억 3,600만 원을 지원하여 기완료된 시설채소 토양환경 개선 지원사업을 제외한 6개 사업이 정상 추진되고 있습니다. 37쪽, “영농 안정화를 위한 기반 시설 확충”입니다. 총사업비는 97억 5,000만 원으로 노후 소교량 정비 등 농업생산기반시설 확충에 3개 사업 등 8개 사업은 추진을 완료하였으며, 나머지 5개 사업도 적기에 완료하여 영농에 지장이 없도록 추진에 만전을 기하겠습니다. 38쪽, “살기 좋은 농촌 환경 조성 지원”입니다. 총사업비는 29억 5,240만 원으로 농촌 개발 지원 분야 10개 분야에 24억 9,740만 원을 지원하여 추진하고 있으며, 농촌 공간 재구조화 및 재생 기본계획 수립 용역은 지난 5월 용역사를 선정하여 7월 30일 착수보고회를 앞두고 있습니다. 이 사업은 「농촌공간 재구조화법」에 따른 의무 사항으로 기본계획에는 농촌 재생 활성화 지역 지정과 농촌 특화지구 운용 등이 포함되어 있습니다. 농지의 효율적인 관리를 위하여 6개 사업에 4억 5,500만 원을 투입하여 추진 중에 있습니다. 다음은 지도정책과 보고드리겠습니다. 41쪽, “지도조직 역량 강화 및 경영혁신 지원”입니다. 5개 분야 2억 6,040만 원을 투입하여 고객 중심 농촌지도사업 추진에 만전을 기하고 있습니다. 농가 홍보와 농산물 판매 지원을 통해 디지털 영농시대에 맞춤형 지도 사업을 개발하여 농가소득 증대에 기여하고자 공유 영상 활용 공간을 농업교육관에 설치 완료하였으며, 농업인 라이브커머스 판매자 육성 6개소, SNS 서포터즈 팸투어를 추진하고 있습니다. 하반기에도 농업인 경영개선을 위하여 중소 농가 브랜드 개발과 온라인 직거래를 지속적으로 지원하겠습니다. 다음은 43쪽, “경쟁력 있는 농업전문인력 양성”입니다. 실력 있는 전문 농업인을 양성하고자 사업비 3억 2,590만 원을 투입하여 농촌지도자회원, 4-H회 등 청년 농업인 역량강화사업을 추진하고 있습니다. 농촌지도자회는 4개 사업 중 2개 사업을 완료하였으며, 4-H 지원사업도 2개 사업을 완료하였습니다. 하반기에도 청년 농업인 지원사업을 정상적으로 추진하고 쌀 연구회 등 품목별 농업인 연구회 20개회를 대상으로 맞춤 영농 기술교육과 현장 교육을 추진하겠습니다. 다음은 45쪽, “미래농업 대응 전문 농업기술교육”입니다. 슈퍼오닝 농업대학은 양봉학과와 친환경농업과 등 37명을 대상으로 고품질 우수농산물 생산을 위한 전문교육을 추진하고 있습니다. 상반기에는 품목별 농업기술 전문교육은 특용작물, 오이, 아열대, 딸기 등 4개 과정을 추진하였으며, 하반기에도 기후변화, 토마토 과정 등을 추진할 계획입니다. 스마트 디지털 농업교육과 더불어 신규 농업인의 빠른 영농 정착을 위한 현장 지원 교육도 내실 있게 추진하도록 하겠습니다. 47쪽, “농업기계 임대 서비스 강화”입니다. 사업비는 3억 9,200만 원으로 기존 농업기계에 대한 정비를 통해 농업인의 불편을 최소화하기 위하여 추진하고 있습니다. 상반기 농업기계 임대 건수는 2,787건이며, 운송 서비스는 188건으로 예산 대비 41.7% 실적을 거두었습니다. 하반기에도 굴착기 등 농업기계 교육을 지속적으로 추진하여 농작업 과정에서 안전사고 예방을 위해 최선을 다하겠습니다. 다음은 축산·반려동물과 보고드리겠습니다. 50쪽, “축산업 경쟁력 강화 및 농가 소득 안정”입니다. 총사업비 83억 3,200만 원을 투입하여 고품질 축산물 생산기반 조성에 10개 사업 20억 8,700만 원을 지원하여 정상 추진 중에 있으며, 벌꿀 채집용 전동 레일카 지원사업과 고품질 벌꿀 생산 지원사업은 완료하였습니다. 51쪽, “안정적 축산 생산기반 조성”에 총 15개 사업 60억 3,300만 원을 지원하여 조사료 생산용 기계장비 구입 지원사업과 조사료 생산용 종자 구입 지원사업, 축산 ICT 융복합 확산 사업, 조사료 생산용 볏짚 비닐 지원사업, 폭염 대비 면역증강제 지원사업은 완료하였으며, 다른 사업도 정상 추진 중에 있습니다. 53쪽, “가축분뇨 자원화 및 환경친화적 축산업 조성”입니다. 총사업비 70억 6,400만 원을 지원하여 가축분뇨 자원화를 위해 7개 사업 33억 2,500만 원, 축산환경 개선을 위해 4개 사업 6억 9,900만 원, 축산악취 개선을 위하여 6개 사업 30억 4,000만 원을 투입하여 정상 추진 중에 있습니다. 55쪽, “예방 중심의 선제적 방역체계 구축”입니다. 전염병별 맞춤 방역 추진 등 사업비는 97억 8,200만 원입니다. 농업기술센터 내에 AI 재난대책본부를 상시 운영하고 있으며, 팽성과 안중에 거점소독소 2개소를 운영하고 있습니다. 특히 럼피스킨, 구제역, AI, 아프리카돼지열병 등 주요 가축전염병 발생을 예방하여 안정적인 축산물 공급 기반 마련을 위하여 전염병별 맞춤 방역 추진하고 차단 방역시스템 구축, 확산 방지를 위한 사후관리에 만전을 기하고 있습니다. 58쪽, “반려동물 보호 및 복지기반 조성”입니다. 총사업비는 56억 7,800만 원으로, 반려인구 증가에 따라 올바른 반려동물 문화를 조성하고 생명 존중의식 고취, 동물복지 증진을 위해 20개 사업을 추진하고 있습니다. 이중 반려동물 문화 교실 운영 사업은 완료하였으며, 나머지 사업도 정상 추진하고 있습니다. 주요시설로는 동물보호센터 1개소, 반려견 동반 시민쉼터 7개소가 되겠습니다. 다음은 기술보급과 보고드리겠습니다. 61쪽, “고품질 슈퍼오닝쌀 생산관리 기반 조성”입니다. 총사업비는 35억 원입니다. 슈퍼오닝쌀 생산단지는 고시히카리, 꿈마지, 추청, 백진주 등 4개 품종 총 4,425ha를 추진하고 있습니다. 안정적인 종자 확보를 위하여 자체 채종포를 운영하고 있습니다. 참여 농업인에게는 종자, 비료 등 영농자재를 지원하고 있으며, 농협에는 단백질 분석기를 지원하여 품질 관리에 만전을 기하고 있습니다. 또한, 고품질 생산 농가 장려를 위하여 단백질 기준 6.0 이하 농가에 대한 생산장려금 부족분 14억 2,400만 원을 3회 추경에 반영하고자 노력하고 있습니다. 63쪽, “미래 식량작물 농업 신기술 확대”입니다. 총사업비는 8개 사업에 5억 4,500만 원입니다. 온실가스 감축 농업기술 보급 2개 사업에 7,000만 원, 노동력 절감 생력화 기술보급 4개사업 3억 7,000만 원을 지원하였으며, 64쪽 쌀 적정 생산을 위한 밭작물 전략 작물 육성 2개 사업 1억 500만 원을 지원하여 추진 중에 있습니다. 65쪽, “농작물 병해충 예찰·방제”입니다. 총사업비는 5억 1,200만 원입니다. 국가검역병과 돌발해충 예찰방제를 위하여 4개 사업 2억 7,900만 원, 병해충 예찰방제단 운영에 1억 8,000만 원을 지원하여 추진하고 있습니다. 과수 화상병 확산 방지를 위하여 4,500만 원을 투입하여 총력을 기울이고 있습니다. 우리 시 화상병 발생 현황은 사과 두 농가에 0.14ha입니다. 최근 기후변화에 따라 새로운 병해충 발생이 증가됨에 따라 지속적으로 대응해 나가도록 하겠습니다. 67쪽, “이상기후 대응 원예작물 안정 생산 기반 조성”입니다. 총사업비는 25억 600만 원입니다. 원예작물의 안정생산 기술보급을 위하여 추진 중인 시설원예 스마트팜 기술보급사업과 과수 저비용 동상해 예방 기술 투입 사업, 과수 인공수분 노동력 절감 시범사업은 완료하였습니다. 기후변화대응 안정생산 기술보급 6개 사업 중 기후변화 대응 신소득작물보급사업 등 3개 사업을 완료하였으며, 69쪽 고품질 농산물 생산 기반 조성 4개 사업 중 복합내병계 고추묘 보급사업은 완료하였습니다. 고품질 화훼 및 특작 안정생산 기술보급 4개 사업 중 시설화훼류 이상기상 대응 환경개선사업은 완료하였습니다. 70쪽, “온실가스 감축 영농부산물 처리 지원사업”도 완료하였으며, 다른 사업도 적기에 완료할 수 있도록 만전을 기하겠습니다. 71쪽, “과학영농 분석 기술 서비스 확대”입니다. 농산물 안전 생산과 친환경 생산 기반 조성을 위해 6개 분석시설에 3억 9,500만 원을 지원하여 토양분석 등 각종 분석 서비스와 친환경 미생물 공급을 지속적으로 추진하고 있습니다. 하반기에도 안정적인 서비스 공급을 위하여 최선을 다하겠습니다. 72쪽, “친환경미생물관 신축”입니다. 지속적으로 증가하는 친환경미생물 수요에 대응하고자 2027년까지 친환경미생물관 신축을 추진하고자 총사업비는 38억 2,100만 원을 투입하는 사업입니다. 9월까지 실시설계용역을 마무리하고 2027년 8월까지 건축공사를 마무리할 예정입니다. 내년에 장비 구입비 21억 2,100만 원을 국비로 확보하여 기존 200톤에서 600톤으로 미생물 공급을 확대하고자 합니다. 다음은 농촌자원과 보고드리겠습니다. 75쪽, “활력있는 농촌 안전한 농업환경 조성”입니다. 총사업비는 4억 600만 원입니다. 농업인의 농작업 안전 체계 구축을 위해 농업인 역량 강화 교육을 9회 추진하였으며, 폭염대응 농업인 온열질환 예방 농작업 안전 기술 지원사업을 추진하여 농업인의 큰 호응을 얻고 있습니다. 농산물가공 창업 지원을 위해 활용자 양성 교육 7회, 컨설팅 등 10회를 추진하였으며, 농촌자원을 활용한 농촌 여성의 전문성 향상을 위해 다양한 우리 쌀, 밀 활용 교육 4회를 추진하였습니다. 하반기에도 사업이 적기에 추진되어 농업인의 삶의 질을 높이는데 기여할 수 있도록 노력하겠습니다. 77쪽, “시민의 삶을 가꾸는 도시 치유농업 육성”입니다. 총사업비는 4억 8,200만 원입니다. 주요 추진 실적으로는 치유농업 육성 및 프로그램 활성화 지원 3종, 도시농업 확산을 위한 프로그램 3종, 교육기관과 연계한 도시치유농업 프로그램 4종이 되겠으며, 하반기에도 치유농업 육성 및 프로그램 활성화 지원 6종 등 다양한 지원사업 추진에 만전을 기하겠습니다. 80쪽, “농업생태원 관리 및 운영”입니다. 농업생태원 운영비는 10억 3,600만 원입니다. 꽃나들이 행사는 4월 16일~19일까지 4일간 7만 1,569명이 관람하여 성황리에 마무리되었습니다. 82쪽, 농업생태원의 확대 조성에 대한 요구가 높아짐에 따라 타당성 조사 용역을 6월~11월까지 추진하고 있습니다. 수요예측에 따른 공간구성과 단계별 실행계획에 따른 경제성 및 재정 분석을 통해 꼼꼼하게 준비하도록 하겠습니다. 끝으로 농식품유통과 소관 보고드리겠습니다. 84쪽, “푸드플랜을 통한 먹거리 보장사업 추진”입니다. 우리 시 먹거리 보장사업 발굴을 위한 부서 의견을 수렴하고 실행계획을 도출하기 위한 먹거리위원회를 상반기에 1회 개최하였습니다. 농식품바우처는 1,171가구를 대상으로 추진하고 있으며, 지역농산물 먹거리 보장 지원사업 3개소도 정상 추진될 수 있도록 노력을 다하고 있습니다. 85쪽, “농산물 마케팅 강화 및 안전 먹거리 제공”입니다. 총사업비는 41억 8,200만 원입니다. 농산물 홍보 마케팅 강화를 위해 11억 6,700만 원, 농산물 품질관리 강화를 위해 3개 사업에 1억 3,800만 원, 농식품 수출 경쟁력 강화를 위해 5개 사업에 5억 4,200만 원, 농식품 유통지원을 위해 11개 사업 23억 3,500만 원을 지원하여 적기에 사업을 완료될 수 있도록 노력하고 있습니다. 87쪽. “친환경농업 육성을 통한 안전한 먹거리 확대”입니다. 총사업비는 27억 5,600만 원으로 친환경농업 실천 농업인에 대한 소득 보전을 위하여 3개 사업, 생산기반 구축을 위하여 5개 사업, 유통 및 소비 활성화를 위하여 4개 사업을 추진하고 있습니다. 89쪽 “로컬푸드 활성화 및 안전한 공공급식 실현”입니다. 로컬푸드 활성화 지원에 5개 사업 2억 4,800만 원을 지원하고 있으며, 로컬푸드재단 출연금 29억 3,800만 원을 지원하였습니다. 관내 유치원과 초·중·고등학교에 무상급식 및 친환경 농산물 지원을 위하여 254억 2,400만 원을 지원하여 공공급식사업을 추진하고 있습니다. 학부모의 교육비 부담을 경감시키고 지역농산물의 학교급식 공급 확대를 위해 추진에 만전을 기하겠습니다. 이상으로 주요 업무 계획 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

소장님, 수고하셨습니다. 계속해서 질의 를 이어가도록 하겠습니다. 질의 하실 위원님 계시면 거수로 신청하여 주시기 바랍니다. 이관우 위원님, 질의 하여 주시기 바랍니다.

이관우 위원입니다. 이우진 소장님, 정말 고생 많으시다는 말씀 전해드리고요. 항상 우리 농업인 발전을 위해서 정말 노력해 주심에 우리 과장님들과 함께 소장님께 너무 감사함을 먼저 전합니다. 일단 궁금한 사항들 몇 가지만 짧게 질문 하도록 하겠습니다. 33페이지 한번 봐주시겠어요. 이맘때만 되면 우리 농업정책과장님, 제가 질의 를 가장 많이 했었죠. 서탄면이나 이런 부분에 대해서 민원이 계속해서 발생하고 있는데, 항공 방제팀 얘기를 안 드릴 수가 없어요. 항공 방제에 대한 부분들... 부대하고 협의가 잘 안 되는 이유가 어디 있습니까? 우리 시민들에게, 농민들에게 미리 적재적소에 어느 정도 하는, 그런 정도는 한 달이나 최소한 그 전엔 좀 알려줘야 되는데 그런 부분이 왜 미흡한지 설명 좀 해 주시기 바랍니다.

농업정책과장입니다. 작년 25년도에는 비행 승인 지연으로 일부 방제에 차질이 있었습니다. 그런데 다행히 금년에는 사전 비행 승인이 완료돼서 지금 현재 정상적으로 진행은 되고 있는데, 올해 같은 경우는 두 달 전에 비행 승인 신청을 했습니다. 했는데 바로 서류를 접수한 다음 검토하는 게 아니고 한 달 정도 지나서 검토하시는 것 같습니다. 그리고 또 보완 요구를 3차에 걸쳐서 해서 금년 같은 경우 7월 18일부터 방제가 시작됐는데 이틀 전에 최종 승인이 났습니다. 그래서 이 관계에 대해서 저희가 알아봤는데 안정리 캠프험프리 같은 경우는 일찍 한 달도 안 걸리고 한 2주 만에 승인이 났는데, K-55 같은 경우는 전에 비해서 부서 한 군데가 추가가됐나 봅니다. 그래서 추가된 부서에서 되게 까다롭게 심사를 하는데, 심사를 보더라도 보완 사항이 있으면 그때그때 바로 요청해서 한꺼번에 하셨으면 좋은데 3회에 걸쳐서 하다 보니까 상당히 지연됐습니다. 그래서 이거 대책으로는 오스칵 회의가 있는데요. 금년에도 있고 매년 있는데, 그거를 정식 의제 로 한번 올려서 그걸 한번 승인이 원활히 될 수 있도록 협조를 요청할 계획입니다.

소장님, 오스칵 회의 때 저희들이 계속해서 최소한 소장님 정도 참석하는 그런 부분에 대해서 계속 저희가 요구했었잖아요.

예, 그렇습니다.

그런데 오스칵 회의 아직도 소장님들 이런 부분에 대해서 참석이 전혀 안 돼요?

지난번에 회의에 참석하려고 했는데 그때 다른 일정하고 중복이 돼서 부득이 참석을 못 했습니다.

소장님이 참석을 할 수 있었는데 참석을 못 한 거냐, 아니면 거기서 소장님을 아예 회의에 참석을 배제한 부분이냐 그걸 물어보고 싶은 거예요.

참석 배제라기보다는 그때 다른 일정하고 중복이 되다 보니까 부득이 참석을 못 하게 된 겁니다.

아무쪼록 오스칵 회의 때 정식으로 우리가 회의에 참석해서 의결 권을 갖지는 못하더라도 최소한 참관인이라도 참석해서 의견을 제시해 주시길 바라면서... 우리 심사 지연으로 우리 농민들이 계속해서 피해를 보는 거예요. 올해는 어떻게 해서 우리 농업정책과장님, 소장님 적극적으로 관여해서 민원이 덜 발생하는데 이게 올해만 그치는 게 아니라 내년, 내후년 계속 있는 일이잖아요. 이거를 정례화를 정확히 시켜줘야 될 것 같아요. 7월에서 9월 사이에는 얘기를 안 해도 어느 시점에 대해서 우리가 공동방제를 할 수 있다는 거 부대하고 협의를 다시 한번 잘해봐야 될 거 같아요.

네, 적극적으로 협의하도록 하겠습니다.

추진하는데 우리 지역 농협에서 어차피 방제사업 추진하고 있잖아요?

예, 그렇습니다.

거기하고는 문제가 별로 없죠?

예, 그렇습니다.

아무쪼록 당분간 민원에 대한... 올해가 민원 발생이 실은 거의 발생하진 않았어요. 내년도에도 이런 사항이 계속해서 국민들이 안심하게 항공 방제 좀 할 수 있도록 많은 협조 부탁드리겠습니다.

예, 알겠습니다.

37페이지 한번 봐주시겠어요. 또 이맘때 되면 우리 배수펌프장, 배수갑문시설 정말 저도 항상 불안한 마음을 갖고 있어요, 이런 집중호우 때 되면. 이게 지금 정상적으로 잘 운영될 수 있는지 설명 좀 한번 부탁드리겠습니다.

네, 제가 설명드리겠습니다. 현재 우리 시는 여름철 자연 재난에 대비해서 배수펌프장과 배수갑문 운영지원 용역과 전기안전대행 용역을 실시하고 있습니다. 시설별 사전 점검과 시운전을 기완료했고요, 그리고 참고적으로 용역 기간은 중앙정부에서 설정한 장마 기간인 5월 15일~10월 15일 동안 운영되고 있습니다. 또한, 호우특보 발효 시에는 비상근무 체계를 운영해서 현장 상시 모니터링을 하고 있으며, 신속한 시설 가동 등으로 농경지 침수를 최소화하고 있습니다. 앞으로도 시설물 유지관리에 예방 점검을 지속적으로 실시하여 재난 대응에 만전을 기하도록 하겠습니다.

우리 배수펌프장하고 배수갑문 관리에서 가장 중요한 부분이 용배수로거든요.

그렇죠.

용배수로 준설해서 2억 원 정도 하겠다고 예산을 확정하고 추진하려고 하는데, 지금 추진 실적이라든지 지역을 좀 알 수 있을까요? 용배수로 준설. 아니면 자료 좀 한번 부탁드리겠습니다.

예, 그거는 별도로 자료 드리도록 하겠습니다.

아무쪼록 그래도 올해는 집중호우가 생각 외로 아직은 발생하지 않아서 민원이 크게 오고 있진 않은데, 아무튼 배수펌프장하고 배수갑문 관리 철저히 만전을 기해 주시기 바라겠습니다.

네, 알겠습니다.

축산반려동물과 한번 봐주시겠어요. 52페이지 한번 봐주시겠어요. 이거는 제가 25년도에 아마 축사 화재가 빈번히 일어나고, 제 지역에. 그래서 이 부분에 대해서 예방에 대해서 제가 한번 대응 매뉴얼이라든지 그런 부분에서 제가 주문한 적이 있는데, 그 부분에 대해서 한번 답변 좀 부탁드리겠습니다.

·반려동물과장 김용주 예, 작년 6월에 행감 때 위원님께서 지적해 주셔서 저희가 7월 달에 바로 양대 소방서, 평택소방서하고 송탄소방서 그리고 축산 관련 단체장들을 모아 놓고 저희가 간담회를 개최했습니다. 주요 내용이 화재 원인이 노후된 전선에 의한 합선, 그리고 배전반, 분전반에 따른 그런 원인으로 분석이 돼서 저희가 경기도에다가 기존에 축사 전기안전진단 강화 사업이 있었는데 경기도에다 건의를 해서 노후 전선 교체 사업을 금년도부터 추진하게 됐습니다. 그래서 현재 31개 농가가 대상자가 선정돼서 추진하고 있고요. 그리고 나머지 사업비가 상당히 많이 내려왔기 때문에 지금 현재도 신청을 받아서 추진하고 있습니다. 그리고 추가로 가축재해보험 가입 지원을 하고 있고요. 그래도 화재가 발생한 농가에 대해서는 폐사된 가축이나 폐기물을 처리할 수 있는 예산을 세워서 그걸 저희가 또 지원하고 있습니다.

지난 행감 지적 사항에 대해서 대응을 너무 잘해 주셔서 고맙다는 말씀드리고. 지금 추진이 몇 군데나 이루어지고 있어요. 개소가?

·반려동물과장 김용주 지금 자료에도 있지만 31개소가 대상자 선정이 돼서 29개가 완료됐고...

29개가.

·반려동물과장 김용주 예, 나머지는 추진하고 있고. 또 신청을 못 해서 참여를 하고 싶은 농가들도 계속 추가 신청을 받아서 대상자 선정을 하고 추진하고 있는 상황이 되겠습니다.

자부담 비율은 어떻게 되는 거예요?

·반려동물과장 김용주 50%입니다.

50%?

·반려동물과장 김용주 네.

보통 한 농가당. 우리가 지금 예산이 7억 5,000 받은 건가요?

·반려동물과장 김용주 예산액은 3억 2,500입니다. 총사업비 개념이 7억 원입니다.

아, 총사업비.

·반려동물과장 김용주 예.

그러면 한 농가당 보통 크기에 따라 규모에 따라 다르겠지만 평균적으로 어느 정도 사업비가 들어가요, 한 농가당?

·반려동물과장 김용주 총 한도는 1,500만 원입니다.

1,500만 원?

·반려동물과장 김용주 예. 1,500만 원으로 해서... 그런데 대부분이 전체를 교환하더라도 다 그 범위 내 안에서 신청을 하고 계십니다.

그러면 750만 원 정도 자부담 발생이.

·반려동물과장 김용주 예, 그렇습니다.

그래도 농가에 계신 분들이 신청을 많이 할 것 같아요. 사업 효과가 좋다고 생각하면 내년도에는 사업량을 어떻게 더 늘리든가 사업비를 더 추가로 늘리든가 해야 될 것 같습니다.

·반려동물과장 김용주 예, 알겠습니다.

정말 수고 많이 해 주셨어요. 이거 질의 하면 당황해하실 줄 알았더니 잘 대답해 주시네. 전년에 유일하게 서탄면에 화재가 많이 발생했어요. 그거에 대해서 질의 를 드렸는데 잘 대응해 주셔서 너무 감사드리고요. 58페이지 한번 봐주시겠어요. 전년도 8월에 우리 직영으로 동물보호센터를 전환했잖아요. 그래서 우리 과장님 생각하기에 직영으로 전환 후 성과를 한번 설명 좀 부탁드리겠습니다.

·반려동물과장 김용주 저희가 그동안 위탁 방식으로 운영하던 보호센터를 저희가 이제 직영 체제로 전환해서 8월 7일부터 지금 운영하고 있습니다. 그래서 저희가 작년 8월부터 금년 7월 현재까지의 자료하고 대비를 2024년도 기준으로 해서 저희가 분석을 해봤습니다. 현재 유기·유실돼서 입소되는 건수가 전년 대비 58%가 감소했고요. 그리고 안락사율도 저희가 직영으로 하면서 21%가 감소했습니다. 그리고 반면에 입양률은 저희가 6% 정도 증가를 했습니다. 그리고 저희가 보호센터 내에 직영 동물보호센터를 갖추고 있기 때문에 들어와서 즉시 치료를 못 했던 상황에서 저희가 직영으로 하면서 자연적으로 폐사되는 폐사율도 11% 정도가 지금 감소된 것으로 분석되어 있습니다.

입양률이 너무 저조한데 6% 정도 되면. 우리가 그렇다고 동물보호센터가 가장 중요한 역할이 또 입양이잖아요. 그런데 자체적으로 계속해서 동물을 보호하고 폐사하고 반복적인 것보다도 다가 홍보를 통해서... 예쁜 동물들 많이 있잖아요. 그런 부분에 대해서 입양에 대한 우리가 권장이라든가 홍보는 어떻게 하고 있어요?

·반려동물과장 김용주 지금 원래 입양 상담사가 1명이었는데요, 입양을 좀 강화하려고 1명을 더 추가로 보조 상담사를 추가로 채용했고요. 그리고 저희가 지난번에 꽃 나들이 축제할 때도 저희가 별도의 부스, 입양 홍보 부스를 마련해서 그때도 상당한 호응을 얻었습니다. 그리고 저희가 내년도쯤엔 저희가 입양 권역별로 전문 입양센터를 조성해서 입양을 활성화하려고 계획은 하고 있습니다.

그 부분에 대해서 정말 좀, 이 부분도 만전을 기해 주시고. 폐사율은 얼마나 돼요?

·반려동물과장 김용주 자연 폐사율이 지금 그 전년도 보면 26%에서 지금 15%대로 줄어들었습니다.

지금 자연 폐사율이 그렇다는 거고, 우리가 이 부분에 대해서 정말 입양할 수 있는 그런 부분들이 더 확대돼야 하는 건 분명히 맞는다고 봅니다. 아까 얘기했지만 입양을 관리하는 분들도 바로 채용하고 입양에 대한 많은 홍보도 하고 있는 것 같은데, 아직도 시민들은 우리가 동물보호센터가 존재하는 것도 잘 모르는 경우가 상당히 있어요. 입양하는 것도 어디서 입양하는지도 잘 모르는 분들이 상당히 많이 있거든요. 이런 부분에 대해서 우리가 읍·면·동을 좀 활용했으면 좋겠습니다. 읍·면· 동의 통장협의회나 주민자치 협의회 때 입양에 대한 그런 부분들도 적극적으로 홍보하게 되면 아마 가장 홍보 효과가 크지 않을까 이렇게 생각을 하고 있습니다. 그런 부분에 대해서 과장님, 적극적으로 홍보 좀 부탁드리겠습니다.

·반려동물과장 김용주 예, 알겠습니다.

정말 수고 많으셨고. 저는 일단 여기까지 질의 하고 추후에 또 질의 드리도록 하겠습니다. 위원장 님, 질의 마치겠습니다.

이관우 위원님, 수고 많으셨습니다. 원활한 회의 진행을 위해서 집행부와 잠깐 상의할 게 있어서 5분만 정회하도록 하겠습니다. 잠시 정회하겠습니다.

유미경 위원입니다. 저는 8페이지 질문 드리겠습니다. “농촌 체험 휴양마을”이 있는데요. 휴양마을 지정 조건은 어떻게 되는지 여쭤보고 싶습니다.

일반적으로 농촌 체험 휴양마을은 농림축산식품부에서 지정하는 거고요. 마을에 신청하고자 하는 분들이 계획서를 시에 제출하고 시에서 검토해서 도 제출하고, 국가에 제출하게 되면 그쪽에서 지정이 돼서 내려오게 됩니다. 그래서 기존에 이와 관련된 사업 실적이라든지 그다음에 향후 사업계획, 마을 여건, 주민들 참여 그런 부분들이 평가 요소 되겠고요. 우리 시 같은 경우 지금 6개 마을이 운영되고 있는데, 2008년부터 24년부터 꾸준히 신청해서 운영되고 있습니다. 이 마을들도 기존에 이와 유사한 예를 들어 체험활동이라든지 생산활동 그런 것들을 하던 마을이 신청해서 선정되게 되겠습니다.

그러면 지정이 되면 주요 지원 사항 같은 게 뭐가 있을까요? 마을에.

일단 기본적으로 마을사무장에 대한 인건비 일부 지원이 되고요. 그다음에 교육비라든지, 기타 우리 시에서 관련된 다양한 사업들을 지원하고 있습니다. 마을사무장 지원이 가장 큰 요인이 되겠습니다.

그럼 지정이 되는 게 마을의 입장에서는 거의 축제나 마찬가지인가요?

일단은 외부에서 많은 손님들이 찾아오시고 또 경제 유발 효과가 있기 때문에 마을에서는 적극적으로 신청을 전에는 했었고요. 최근에는 이게 신청한다고 다 되는 게 아니다 보니까. 또 특히 중요한 게 마을 주민 간의 협동, 그런 역할 그런 것들이 중요합니다. 그래서 우리가 흔히 말하는 ‘마을 리더’라고 하는 분들, 그런 분들의 역할이 되게 중요합니다. 그런 분들이 중심이 돼서 ‘우리 마을 이렇게 만들어 보자’라고 하시게 되면 신청하시는 거고요, 그렇게 주도하시는 분이 안 계시면 신청을 안 하고 있습니다.

보니까 방문객 수도 상당히 많아요. 그러면 이 휴양마을의 안전 점검이나 관리 주체는 어디가 되는 건가요? 마을 사람인지 아니면...

농업정책과에서 수시로 저희가 안전 관리하고 있습니다.

혹시 최근 3년간 이 휴양마을 운영하면서 지적된 사항은 없었나요?

지적된 사항은 현재 파악된 건 없는데요. 그건 별도로 한번 자료 제출하도록 하겠습니다.

네, 부탁드릴게요. 그리고 제가 봤을 때는 휴양마을이 지정 자체가 농촌을 알리는 좋은 홍보 효과라고 생각하거든요. 그래서 마을 주민분도 자부심을 느낄 수 있도록 좀 마을에 지원을 많이 해주셨으면 좋겠다라는 생각을 하게 됐습니다.

네, 알겠습니다. 위원님.

16페이지 봐주시면 좋겠습니다. 농업기계 임대사업소가 총 우리 평택시에 몇 군데가 있을까요?

우리 시에는 2개소로 운영하고 있습니다. 그래서 한 군데는 오성면 농업기술센터 부지에 하나 있고요. 또 하나는 진위면에 한 군데, 그래서 두 군데 있습니다.

팽성은 제가 보니까 농업 지역임에도 불구하고 거리상으로 되게 먼 것 같아요, 임대사업소하고 제가 보니까. 그러면 분소 같은 거 설치 계획이나 이런 건 없으신지 여쭤보고 싶습니다.

저희가 민선8기 때 지역별로 하려고 했었는데 예산 상황상 못 해서 이번에 민선9기, 9대 중점 사업으로 저희가 설치하려고 지금 준비 중에 있습니다.

제가 보니까 이게 ‘팽성에서 농사지으시는 분들은 상당히 불편하겠다. 그런데 왜 분소 설치에 대한 그런 계획이나 이런 게 없을까?’라는 의문점을 갖게 됐고, 또 만약 분소 설치가 힘들다면 ‘중간에 기계 보관소라도 설치해 주는 게 우리 농업인들에게 편리함이 있지 않을까’ 이런 생각을 해봤습니다. 그리고 또 제가 보니까 문제가 임대한 농업기계를 사용한 농업인이 세척해서 반납하는 걸로 알고 있습니다. 맞나요?

예, 맞습니다.

그러면 농기계 세척 전담 시설이나 인력 확충도 고려해야 되지 않나 이런 생각을 하는데 그런 계획은 있으신지 여쭤보고 싶습니다.

그 부분도 몇 년 전부터 계속 저희가 의원님들께서 지적하시고 해서 다른 지역 사례도 벤치마킹하고 해서 했었는데요, 가장 중요한 게 예산이다 보니까 못 했고. 그래서 아까 말씀드린 것처럼 농기계 분소 설치하는 이 부분, 그다음에 인력 확충 부분, 그 부분들을 종합적으로 저희가 검토 중에 있고요. 그래서 그 부분들 정리가 되면 내년도 본예산 부터 반영하고자 합니다.

농업인들이 사용 후 사업소에서 바로 세척하고 반납할 수 있으면 시간도 절약되고 또 고령화 농업인들이 많잖아요.

네.

그래서 그 부분도 좀 좋을 것 같고. ‘운영상에도 바로 세척하고 또 바로 빌려줄 수 있으니까 그런 부분에서도 편리함이 있지 않을까, 꼭 필요하지 않을까’ 이런 생각을 해봤습니다.

네, 적극적으로 반영하도록 하겠습니다.

네. 그다음에 37페이지 추가 질의 한번 드리겠습니다. 제가 보니까 호우 대비용 배수시설 정비 추진에서 배수펌프장 및 배수갑문 관리가 있는데, 이때 실적 에 8,000만 원 정도 예산이 소비됐어요. 그런데 추진 계획에서도 또다시 6,000만 원의 계획이 잡혀 있거든요. 혹시 추가적인 지역이 있어서인지 여쭤보고 싶습니다.

이 관계는 용역비가 일부 들어가고요. 그다음에 일반 공공요금 같은 거 있지 않습니까? 그런 게 추가돼서 납부하는 겁니다, 전기료 같은 거.

네. 그러면 지역이 새롭게 추가되거나 이런 건 아닌가요?

예, 추가된 건 아닙니다.

네, 알겠습니다. 그리고 제가 넘어간 게 있는데, 35페이지에 “스마트팜ICT 융합복합 확산 지원”에 대해서 여쭤보고 싶습니다. 기술 특성상 예산이 많이 들어갈 수밖에 없을 텐데 지원받는 사업자 선정 기준은 어떻게 될까요?

선정 기준은 평가표가 있습니다. 평가표에 여러 가지 항목이 있는데요. 아무래도 농작물 경작 면적하고 영농 경력, 그다음에 자부담을 할 수 있는 능력, 한 13개 정도의 평가표를 평가해서 순위 매겨서 도나 농식품부에 상정 을 하는 겁니다.

사업비에 비해서 신청하시는 사업량이 적은 이유는 뭘까요?

그게 사업비가 크다 보니까 자부담률이 큽니다. 그래서 웬만한 소농 같은 경우는 하기 힘듭니다.

제가 생각하기에는 스마트팜이나 대규모 시설 현대화는 우리 평택 농업의 미래를 위해 반드시 가야 할 그런 방향이라고 생각하거든요. 그런데 제가 보니까 다수의 영세나 중소 농가들이 상대적으로 좀 박탈감을 느끼지 않나, 소규모 하우스라든가 이런 부분에 대해서는. 그래서 앞으로는 우리가 평택 농업의 미래를 위해서 준비해야 될 방향도 있지만 그분들이 소외받지 않도록 사업과 예산을 좀 절충 잘해서 맞춰 주셨으면 좋겠다는 생각을 해봤습니다.

네, 알겠습니다.

위원님, 그거 제가 지금 말씀하셨던 부분에 대해서 민선9기 공약 사항에 스마트팜 시설이 추가로 들어가는 거에 대해서 설명을 잠깐 드리겠습니다.

네.

현재 평택시의 일반 시설 하우스가 약 1,740호 정도 굉장히 많습니다. 약 413ha 정도 되는데요. 스마트팜으로 원격제어 시설이나 정밀 생육이 되는 농가들은 많지 않습니다. 약 140호 정도밖에 안 되고, 그나마 1세대 원격 시설 제어가 약 66ha 101호 정도 되고요. 2세대 정밀 생육 관리를 하는 농가가 39호에 24.7h밖에 되지 않습니다. 그래서 이제 이번에 민선9기 공약 사업에 2세대 농가를 1세대 농가로 업그레이드시키는 것에 대해서 저희들이 35호 농가를 2028년도까지 추진 계획을 세워서 시장님 결재를 받고 향후에 진행할 계획을 갖고 있다는 말씀을 드립니다.

네, 너무 다행인 것 같습니다. 답변 감사드리고요. 그다음 43페이지 보겠습니다. “경쟁력 있는 농업전문인력 양성”에 있어서 청년 농업인 스마트팜 기술 보급 2,000만 원, 신규 영농 정착 시범 사업 3,000만 원 이렇게 나와 있습니다. 선정 기준은 어떻게 되는지 여쭤보고 싶습니다.

이 사업도 전체적으로 농업 산업(11:28) 같은 거 심의에 올리게 되는데요. 부서별로 평가표를 작성해서 평가표대로 심사하게 됩니다. 주로 아까 농업정책과장이 얘기한 것처럼 영농 경력이라든지 단체 활동, 그다음에 사업 계획 작성하는 게 타당성이라든지 향후 발전 가능성 등 다양한 평가지표를 가지고 심사를 해서 우선순위에 돼 있는 분들을 심의를 통해서 선정하고 있습니다.

이후에 지원받는 분들의 영농 이탈 방지를 위해 사후 관리는 어떻게 하시는지 여쭤봅니다.

현재 대부분의 지원받는 분들이 후계농업경영인에 선정되신 분들이기 때문에 그분들은 저희가 봤을 때는 지속적으로 영농할 거라고 제가 생각을 하고 있습니다. 그래서 후계농업인이 아니지만 영농에 하시는 분들은 4-H회라고 해서 따로 관리하고 있고, 그분들이 지속적으로 회원 간 네트워크라든지, 다양한 교육 활동을 통해서 저희가 영농에 정착할 수 있도록 노력하고 있습니다.

장비뿐만 아니라 기술적인 도움이라든지 소통 창구 마련 등 농업인이 성장할 수 있도록 센터에서 잘 살펴봐 주시기 바랍니다.

예, 알겠습니다.

오늘 너무 답변 감사드리고요. 이상으로 질의 마치겠습니다.

유미경 위원님, 수고 많으셨습니다. 또 질의 하실 위원님 계십니까? 한윤섭 위원님, 먼저 질의 하도록 하겠습니다.

안녕하십니까? 한윤섭 위원입니다. 저는 표를 보면서, 33쪽 봐주시겠습니까. 33쪽부터 보시면, 33쪽에 “농업인 소득 안정 및 영농 환경개선”이라고 되어 있습니다. 그런데 거기 사업 개요 및 추진 실적 항목에 보면, 예를 들어서 지금 맞춤형 비료 지원사업 보시면 사업량에는 4,848ha인데 추진에는 7,869ha로 오버가 돼 있습니다. 크게 초과가 되어 있는데 이거는 원인이 무엇인지?

예, 답변드리겠습니다. 그 관계는 올해 예산이 안 좋다 보니까 예산이 좀 삭감된 상태에서 사업 계획을 잡은 거고, 실제 신청한 건 농민들 본인들이 실제 농사짓는 거에 대해서 다 신청하신 겁니다. 그래서 각 농협별로 신청한 면적에 대해서 예산 범위 내에서 배분해서 준 겁니다.

지금 보시면 밑에 벼농사 제출된 거 보시면 추진 실적하고 여기 제초제는 6만 3,333병이고 ha당 10병이면 사업 계획량에 6,333ha에 맞는 양인데, ha는 또 추진한 거에 보시면 7,537ha면 모자란다는 거 아닌가요?

네, 맞습니다. 실제로 기준량보다는 농가별로 확대해서 하다 보니까 조금씩 적게 나가고 나머지 부분들은 자부담을 통해서 구입해서 쓰고 있습니다. 예를 들어서 맞춤형비료 같은 경우는 7,869ha 신청을... 필요한 농가들이 면적이 그거인데 예산이 줄다 보니까 이제 사업량은 4,840ha고 그래서 그 농가만 하게 되면 다른 농가들은 일절 지원이 안 되기 때문에 그 농가에 맞춰서 저희가 배분해서 하고 있습니다.

저는 사실 이게 뒤로 계속 넘겨 보다 보면, 저희가 추진 실적에 대한 항목을 읽어보다 보면 예를 들어 뒷장 보면 34페이지 “농산물 저온저장고” 같은 경우도 사업량이 3대로 되어 있는데 추진 중에는 4개가 선정이 완료돼 있다는, 하나가 오버돼서 선정이 돼 있는 거 아닌가. 저희가 볼 때는 뒤에 이런 항목들이... 지금 밑에 농작물 재해보험 가입 지원 같은 경우도 보시면 사업량에는 5,995ha인데 이게 지금 추진 중에는 2,735ha이고, 예산상에서는 지금 추진 중인 양에서는 45%고. 그런데 45%를 추진했는데도 불구하고 예산이 지금 쉽게 말해서 734만 원이 소진이 된 거지 않습니까? 그러면 예산은 거의 73%가 소진이 된 거고. 그러니까 양에 비해서 예산에 대한 소요량은 많고, 추가적으로 예산을 집행해야 되는 상황인 건지.

그 관계는 아니고요. 이게 농협의 개인들이, 농업인들이 신청하시면 농협에서 저희한테 지급 신청을 향후에 하게 됩니다. 그런데 정리가 안 된 부분, 분기별로 신청하다 보니까 아직 안 들어온 면적이 일부 있습니다.

저희가 사실 이 보고서를 보면서 이 실적 안에서 저희가 읽었을 때는 이 숫자에 대한 어떻게 보면 추진 계획에 있는 것과 지금 실적과는 좀 안 맞는 부분이 많으니까. 사실 나름대로의 이유가 있으시겠죠. 그런데 저희가 봤을 때는 이거는 좀 설명이 필요하시지 않을까... 그런데 이 사항사항 하나하나를 보면 굉장히 저희가 이해할 수 없는 거죠, 이거는. 지금 사안들은. 수치와 예를 들어서 계획은 하나인데 추진은 3개를 했고, 어떤 거는 그 반대인 경우도 있고. 저는 사실 이거를 굉장히 주시해서 봤는데 여러 가지 문제가 있다고 보여질 수밖에 없겠더라고요. 이거는 좀 보완을 하시는 게 낫지 않으실까...

예, 알겠습니다. 금방 말씀하신 농산물 저온저장고 같은 경우 당초 계획이 3대였는데 4대가 된 이유가요. 저온저장고가 1문형이 있고 2문형이 있습니다. 당초에는 1문형만 하기로 했던 거를 2문형으로 변경하는 바람에 예산이 늘고 줄고 해서 그래서 추가 남는 부분이 있어서 농가 하나를 더 추가 선정하게 된 겁니다.

그리고 32페이지 보시면 “농업경쟁력제고기금”이라고 돼 있지 않습니까? 이게 사업량이 90명으로 돼 있고, 지금 추진 중이 16명입니다. 그리고 지금 예산 집행된 게 2억 7,700만 원이 집행이 된 거지 않습니까? 그런데 이게 융자 지원사업이 저조한 이유가 뭡니까? 이자가 비싸서 그런 겁니까? 아니면 어떤 이유에서.

이자는 연리 1%라 아주 싸고요. 그런데 계속 신청받고 있는 중입니다, 끝난 게 아니고요.

네. 그리고 31페이지 질문 좀 하나 드리겠습니다. 여기도 마찬가지로 추진 실적에 대한 표를 보고 제가 말씀드리는 부분인데, “여성농업인 특수건강검진” 보시면 선정 인원이 635명인데 집행 금액은 1,000만 원이고요. 이것도 집행률이 어떻게 보면 굉장히 저조한 건데 어떤 이유에서... 이것도 마찬가지로 병원 예약을 했는데 지연된 그 절차 때문에 그런 겁니까?

이 같은 경우는 농업인들께서 농번기 때는 바쁘시니까 못 나오시고요. 농한기 때 3, 4분기 때 많이 몰리는 경우가 있습니다. 그래서 그런 실적은 저조한 편인데요. 10월 달부터는 많은분들이 건강검진을 받고 있습니다.

그리고 밑에 “농촌 왕진버스 사업”을 보면 추진 완료로 되어 있습니다. 이게 추진 완료로 되어 있는데 예산이 3,600만 원인데, 완료된 사업인데 집행은 2,500만 원은 집행이 됐어요. 그러니까 미집행된 게 1,100만 원이 남거든요.

그거는 보조금이 2,500이라는 얘기고요, 농협 자부담이 1,000만 원이 있습니다. 그 부분이 빠진 겁니다.

이런 거를 자세하게 명시해 주세요. 저희는 단순하게 그냥 사업비에는 3,600만 원이 돼 있는데 추진 완료됐고 집행은 2,500만 원이... 단순히 남았다고 생각이 되니까.

다음부터는 세부적으로 설명, 기재하겠습니다.

그리고 41페이지 보시면 “지도조직 역량강화 및 경영혁신 지원”에서 영상 설치나 라이브커머스 사업, 그다음 스마트팜 사업에 대한 서포터즈 팸투어인가 그 부분하고, 영상 설치나 라이브커머스는 사업이 거의 90% 이상 넘는데, 이 스마트 농업 SNS 서포터즈 팸투어는 9%도 안 되는 저조한 실적을 갖고 있는데, 이 이유는 뭘까요?

제가 답변드리겠습니다. 올해 같은 경우는 2회 나눠서 운영을 하고 있고 1차는 이미 해서 지금 자금 실적을 보고했고 자금 집행이 아직 집행이 안 돼서 그렇게 돼 있고. 현재는 50%가 집행 예정으로 있고, 하반기 9월 달에 나머지 사과, 배, 포도 농가를 상대로 다시 한번 운영할 예정입니다.

나름대로 뭐 이 실적이 떨어지는 거는 이유가 있겠죠. 예를 들어서 이거에 대한 어떻게 보면 효용성이나 아니면 활용성이 어렵다거나 없다는 거, 그런 부분일 것 같습니다.

위원님, 아까 경영지도팀장이 얘기했듯이 이건 활용도가 낮은 부분이 아니고 시점이 6월 30일 기준으로 저희가 작성하다 보니 그 시점에서는 예산이 신청을 하면 저희가 집행해야 되는데, 미처 집행되지 못하다 보니까 9%로 돼 있는 거고. 그래서 상반기 사업은 추진했는데 자금 집행이 좀 늦어져서 그런 상황이고요. 그래서 말씀드린 것처럼 50%는 집행이 완료된 것으로 보시면 되겠습니다.

그리고 47페이지 “농기계 임대 서비스”에 대해서 질문 을 좀 드리겠습니다. 절대 오해하지 마십시오. 저는 이걸 감면해 주지 말라는 소리는 아닙니다. 농민들에게 감면을 해주지 말라는 소리는 절대 아니고요. 임대료 감면 기한 연장 사유에 보시면 2020년~2026년까지 사유가 코로나19로 돼 있습니다. 지금 코로나는 종식된 지 오래됐고 제가 봤을 때 코로나19라는 항목으로 해서 지금 감면 연장들에서 사유를 제공한다는 게 맞지 않지 않나 싶은데, 어떻게 생각하십니까?

이 부분은 저희가 시에서 자체적으로 판단해서 감면을 연장하는 게 아니고요. 농식품부에서 “언제부터 언제까지 감면하라”고 해서 지시가 내려오게 됩니다. 거기에 따라서 하게 되는데, 코로나19로 된 거는 그때 여파가 지금까지 미치고 있다라고 해서 그렇게 내려온 것으로 알고 있습니다.

네, 알겠습니다. 그리고 마지막으로 53페이지 “가축분뇨 자원화 및 환경친화형 축산업 조성”에 대해서 질문 드리겠습니다. 저희 평택시 같은 경우 도농복합도시지 않습니까? 그리고 지속적으로 도시의 팽창이 이루어지고 있고, 그리고 산단도 생기고 그다음에 택지도 많이 생기는 상황에서 우리가 농촌에 있는 축사와 주거지가 같이 밀접하게 붙는 그 현상이 발생하는 거 같습니다. 그로 인해서 축사에서 발생되는 악취 문제, 그 민원이 굉장히 화두가 되고 있는데 많은 노력을 하고 계신 건 알고 있습니다. 그럼에도 불구하고 끊임없이 악취에 대한 민원은 발생이 되고 있고, 결이 다를지는 모르겠지만 저희 서부 지역 포승 쪽에서 최근에 미부숙분뇨를 살포해서 악취와 그걸로 인해서 심각한 문제가 발생된 적이 있습니다. 저는 여쭤보고 싶습니다. 평택시 관내에서 축산 악취로 인해서 가장 민감하게 민원이 많이 들어오는 지역이 대략 어디입니까?

·반려동물과장 김용주 제가 답변드리겠습니다. 축산 악취와 관련돼서 「악취방지법」으로 지도를 하고 점검을 하고 행정처분을 하는데, 그래서 악취와 관련된 민원은 거의 양대 출장소하고 본청으로 들어가고 있습니다. 그런데 저희가 환경 부서하고 협조를 해서 저희가 분석해 본 바로는 남부 쪽으로 봤을 때는 팽성 쪽에 한 농가 있고요. 그리고 송탄동 쪽으로 칠괴동? 칠원동? 그쪽에 한 군데가 있고요. 그다음에 서부 쪽으로는 안중 쪽에 또 한 군데가 있고, 오성 쪽에 지금 한 군데가 있고 그렇게 있습니다.

저도 이 건 때문에 환경정책과나 그쪽에 문의를 많이 드렸었는데, 어차피 농업기술센터에서도 이 악취를 위해서 축사나 돈사에 대한 많은 시설과 예를 들어서 환기 시스템이나 악취 제거 시설이나 탈취제 지원 같은 여러 가지 사업을 하고 있는 걸로 알고 있습니다. 그러면 어느 정도 그 정도에 대한 사항도 좀 알고 계셔야 되지 않을까 해서 질문 을 한번 드렸고요. 방금 전에 제가 말씀드렸듯이 환기 시스템이라든가 악취 저감제, 그다음에 탈취제 지원 이런 사업으로 해서 어느 정도의 효과나 성과가 있습니까?

·반려동물과장 김용주 저희가 축산농가 악취 저감을 위해서 축사 내부 공기를 나름대로 저감시킬 수 있는 방향으로 환경개선제 쪽으로 지원하고 있고요. 그게 연간 한 3,500억 정도 예산이 됩니다. 그리고 내부 공기를 외부로 배출이 됐을 때 나는 악취로 인한 게 문제가 되기 때문에 저희가 악취저감시설 지원 방식을 기존에는 안개 분무나 이런 바이오 커튼 이런 단순한 거로 지원했었는데 지금 현재는 축사 배기구 전체를 밀폐해서 공기 정화 필터를 걸어서 내보내는 방식으로 지원하고 있고요. 그 예로 보면 팽성 쪽에도 한 농가 했고요. 그리고 지금 유천동에 있는 농장도 한 농가 했고, 그다음에 작년에 오성에 있는 농장도 지금 하고 있고요, 금년도에는 안중에 있는 농장하고 그다음에 오성에 있는 농장이 추가로 지금 진행하고 있습니다. 그 효과로 보면 저희가 민원 건수는 상당히 많이 감소된 것으로 저희는 파악하고 있습니다.

정말 어떻게 보면 이게 평택 시민의 삶의 질에 대한 영향을 미칠 만큼 중대한 사안이라고 생각합니다. 아까 과장님도 말씀하셨다시피 안중 같은 경우는 안중레포츠공원 옆에 돈사에서 나오는 악취 때문에 심지어는 참 아이러니한 게 그 옆에 캠핑장이 있어요. 전국에서 오시는 캠핑 오시는 분들이 돈사 그 옆에 거기서 텐트를 치고 고기를 구워 먹고 밥을 먹고 있습니다. 그리고 바로 붙어 있는 면에 저희 시민들이 거기서 큰 숨을 들이쉬면서 공을 차고 있고, 또 어르신들은 그라운드골프를 치고 계시고, 그 악취 속에서 그리 진행되고 있는 상황이거든요. 제가 봤을 때는 한번 이런 거는 어떻게 보면 대대적인 대책과 해결책이 필요하다고 생각하고, 저도 시민의 한 사람으로서 정말 그 냄새가 한번 나기 시작하면 머리가 아플 정도예요, 정말. 좀 대책과 당부를 좀 부탁 드리겠습니다. 저는 이걸로 마치겠습니다.

한윤섭 위원님, 수고 많으셨습니다. 지금 시간이 11시 4분인데요. 원활한 회의 진행을 위해 잠시 정회를 하고자 합니다. 위원 여러분! 이의 있습니까? (“없습니다.”하는 위원 있음) 이의가 없으므로 10분간 정회를 선포합니다.

안녕하세요. 김산수 위원입니다. 저는 간단한 질의 를 먼저 드리고 나머지 부서를 나눠서 하기로 했으니까 나머지 거는 또 이따 추후에 질의 드리도록 하겠습니다. 먼저, 농업정책과에서 영농환경 개선 33페이지 보시면 지원 부분들에 있어서 상토라든가 비료, 제초제 이런 여러 부분들이 있어요. 전체적으로 품질 기준에 있어서 기술센터에서는 어떻게 지금 관리를 하고 계시나요?

품질 관리라는 건 지원되는 농자재에 대한 품질 관리를 말씀하시는 겁니까?

그러니까 상토라든가 비료 부분에 있어서도 기본적인 품질이라는 게 있을 텐데, 고품 질의 그런 비료라든가 이런 것들이 좋은 품 질의 그것들을 사용해야 우리 시에서 쌀 생산하는 데 그런 핵심적인 역할을 또 하고 있잖아요, 가장 기초적인 부분들인데. 이런 구입 과정에서 관리라든가 품질 관리라든가 이런 것들이 진행되고 있나요?

그런 부분들은 농가가 신청하게 되면 기본적으로 작목이라든지 면적에 따라서 소요량 같은 부분들을 농민상담소에서 다 계산해서 지역별로 필요로 하는 성분량이라든지 맞춤형 비료를 추천하고 있고요. 그런 부분들은 또 농협에서 일괄 구매해서 하고 있기 때문에 그 과정에서는 저품 질의 농자재가 들어오고 하는 일은 없을 걸로 저희가 판단하고 있습니다.

보통 농가에서 원하는 비료라든가 상토, 이런 부분들을 만약에 어떤 품목에 대해서 구입 의사를 밝히면 그거를 이제 구입해서 지원한다는 그런 말씀이신가요?

개인적으로 살 경우에는 그렇게 하는데 통상적으로 저희가 마을별로 의견을 수렴해서 일정 부분 정해서 그 품목으로 일괄 구입해서 하고 있습니다.

부서에서의 그런 가장 기본적인 관리는 그러면 안 하고 계시는 건가요? 어떠한 비료에 대해서 성분이라든가 고품질, 저품질 등급이 나눠져 있다든가 데이터화가 되어 있는 게 있는지.

그거는 전체적으로 비료 같은 경우도 일괄해서 시판되는 제품에 대한 것들 다 가지고 있고요. 그래서 그런 부분들은 저희가 사전에 다 검토해서 확정하고 있습니다.

알겠습니다.

설명을 조금 드릴게요.

네.

소장님 말씀하셨지만 주요 상토라든지 아니면 여러 가지 유기질 비료라든지 이런 것들도 각 농협 차원에서 농협에 소속된 농가들한테 공급해야 되는 차원이기 때문에 상토협의회나 비료산정협의회 이런 것들이 있어서 그 협의회를 통해서 선정된 제품들이 주로 농가에 공급되고 있습니다.

그냥 궁금해서 질의 드리는 건데, 이런 저품질을 사용해서 한 해 농사를 망친 케이스가 있었나요?

최근에 농협 단위는 아니고 농업인 단체들 단위에서 한번 얘기가 나왔던 적이 있습니다.

그 과정에서의 우리 집행부에서 역할이 있었나요?

저희한테 따로 “이걸 어떻게 했으면 좋겠다”라는 상의가 없었습니다. 그래서 저희들이 나중에 이런 문제가 있었다는 것을 인지하게 되었고요. 그러고 나서 저희들이 “이걸 어떻게 했으면 좋겠다”라는 그 단체에 이 문제를, 상토라든지 이런 것들을 구입 결정했던 분들이 저희한테 오셔서 어떻게 했으면 좋겠냐고 협의를 했으면 좋을 텐데 그거를 따로 협의하지 않고 자체적으로 해결한 걸로 알고 있습니다.

그러면 집행부에서는 그런 소규모 농업을 하시는 분들이나 개인적으로 하시는 분들에 대해서 먼저 이렇게 콘택트를 취한다든가 아니면 그런 좋은 품 질의 비료를 선택하는 데 있어서 중심적인 역할을 하고 계시는 게 있나요?

말씀드렸다시피 저희한테 문의가 들어와서 농협에서 상토 선정을 한다든지 아니면 품질이 좋은 어떤 농자재 선정을 한다든지 이렇게 저희한테 협조를 구하면 담당 지도사가 나가거나 상담 소장님이 나가서 거기에 맞는, 어떤 품종에 맞는 비료 선정에 대한 자료를 제공해 드리고 있습니다.

농가들이 먼저 연락하는 것도 있지만 집행부에서 먼저 나서서 하는 거는 없다는 말씀이시죠, 그러면?

왜냐하면 너무나 많은 농자재들이 있고요. 그다음에 또 농자재가 속해 있는 업체에 이 건과도 관련돼 있기 때문에 굉장히 그 부분은 먼저 나서는 거는 좀 어려운 부분입니다. 단지, 비료를 저희들이 “벼농사에 어떤 품종은 7kg만 주고 어떤 품종은 4kg만 줘야 된다. 그렇기 때문에 NPK 함량이 몇 퍼센트 들어있는 것들은 줘야 된다”라고까지만 하지 어떤 회사에 어떤 것을 줘야 된다고까지는 선정을 못해 드립니다.

네, 그럼요. 당연히 그런 건 하면 안 되는 거고. 다만, 어떠한 좋은 품 질의 그런 말씀하신 것처럼 함량이라든가 이런 부분의 좋은 품질에 대해서는 자주는 아니더라도 1년에 전반기, 후반기 나눠서라도 가장 기본적인 상황에 대해서는 먼저 선제적으로 말씀해 주실 필요가 있다고 봅니다. 그리고 그러한 사례가 발생했었다고 하니까 예방 차원에서 “이러한 케이스가 있었다”라는 거를 알리는 것 또한 집행부의 역할이라고 생각합니다. 그런 부분들 유념해 주셔서 진행해 주셨으면 좋겠습니다.

네, 알겠습니다.

37페이지에 “영농 안정화 기반 시설 확충”에서 특조금 사업 추진에 신대동 농로 정비공사 지금 1억 들어가 있습니다. 추진 계획으로 잡아주셨는데, 언제 진행을 하실 예정인가요?

신대동은 지금 완료가 된 상태입니다.

완료됐어요?

네. 4월 13일 날 착공해서 4월 15일 날 공사 준공된 상태입니다.

네, 알겠습니다.

아, 죄송합니다. 제가 착각을 했고요. 공사 중지돼서 영농철 이후에 하기로 했습니다.

공사 중지요?

예, 공사 중지됐습니다.

영농철이라서 중지한 건가요?

예, 영농철이라서. 죄송합니다.

그러면 다시 언제 재개 ...

추수 이후에 바로 시행할 겁니다.

10월...

10월 말 정도면 시작할 것 같습니다.

알겠습니다. 빈집 정비는 우리 최동윤 위원님께서 질의 해 주셔서 패스하도록 하겠습니다. 지도정책과에서도 SNS 팸투어 관련해서 질의 하려고 했는데 우리 한윤섭 위원님께서 질의 해 주셔서 패스하도록 하겠습니다. “농업기계 임대서비스 강화” 47페이지. 제가 이거는 9대 전반기 때 데이터화의 필요성에 대해서도 말씀드렸었고, “좀 더 세분화 이렇게 관리하는 측면에 있어서 효율성에 대해서 개선해 달라”고 말씀드렸었는데, 그래도 다행히 전체적인 통계라든가 이런 것들이 여기 일반현황에서도 반영이 됐고, 잘 반영해 주셔서 감사하다는 말씀드리고요. 앞으로도 잘 운영해 주시기를 부탁드리도록 하겠습니다. 축산반려동물과로 넘어가서요. 일반현황에 있는 상황에 대해서 저는 질의 드리도록 하겠습니다. 동물 등록이 지금 개수가 5만 5,000두 정도로 파악되고 있어요. 매년마다 증가 추세인가요? 아니면 어떤 일반적으로 설명해 주실 수 있으신가요, 한 3년에서 5년 정도? 종합 통계로 봤었을 때.

·반려동물과장 김용주 예. 동물 등록 초기에는 매년 한 10% 정도가 증가됐고요. 거의 4만 마리가 넘어서서부터는 대략적으로 1년에 5% 정도씩 증가하고 있는 것으로 저희는 파악하고 있습니다.

네. 인구가 당연히 우리 시 전체 인구도 급증하면서 그에 따른 반려동물도 같이 동반 상승하는 걸로 지금 파악되고 있습니다. 저번에, 저번이 아니고 작년이었죠. 청북에 동물보호센터가 직영으로 개설이 됐어요. 그동안에는 민간 위탁으로 진행하다 직접적으로 직영해서 운영하고 있는데, 사실 그전에 민간 위탁을 주기는 했지만 열악한 그런 환경이라든가 그리고 또 높은 안락사율이 문제가 됐었던 부분들이 있고요. 그런데 아까 설명을 해주셨기도 했고 안락사율도 지금 하락세에 접어들고 있고, 그리고 유기 동물 발생 건수도 지금 계속 줄어들고 있습니다. 그동안 민간 위탁을 맡겼을 때 실효성을 거두지 못한 부분이 동물보호센터가 직영으로 운영함으로써 좀 더 체계적이고 효율성도 좋아지고 이런 전체적인 부분이 개선되고 있다는 부분은 긍정적으로 지금 평가하고 있고요. 아까 말씀하셨을 때 권역별로 추가적으로 지금 추진하신다고 말씀을 하셨잖아요. 종합적인 거를 봤었을 때 기간은 지금 어느 정도로 잡고 계신 거예요, 그러면?

·반려동물과장 김용주 입양센터를 지금...

네, 입양센터였던가요? 아까 말씀해 주신 게.

·반려동물과장 김용주 예. 저희가 직영 동물보호센터를 운영하면서 입양 상담이나 입양이 현재로서는 청북 직영에서만 이루어지고 있거든요. 그러다 보니까 장소가 조금 도심지하고 멀고 외지다 보니까 입양률을 제고할 필요가 있다고 생각해서 저희가 권역별로 해서 첫째 남부 지역에 하나, 그리고 또 북부 지역에 하나, 서부 지역에 하나 해서 3개를 입양종합센터를 조성해서 그쪽에서 입양을 보내려고 하는 그런 계획을 잡고 있습니다. 그래서 이게 전에 국도비 보조사업으로 있었는데 작년까지 있다가 이게 소멸이 됐습니다. 그래서 저희가 나름대로 시비를 부담해서 하는 것보다 다시 그걸 부활해서 도비 보조사업으로 하려고 지금 도에다 건의를 계속하고 있는 상황입니다. 그래서 계획대로 된다고 하면 내년도에 1개소를 받아서 남북 권역에, 저희가 지금 시 소유의 공공건축물을 찾고 있습니다. 그래서 가능하면 공공건축물을 먼저 활용하고요, 안 되면 임차해서라도 할 수 있는 방안을 찾고 있습니다.

네, 공공건축물로 하는 것도 좋은 아이디어기도 하고요. 권역별이라고 말씀을 드렸는데 우리 동물 등록 현황하고도 좀 연결해서 질의 드리자면, 지금 세 권역으로 보통 나눠져 있잖아요. 이 부분은 어떻게 동물 등록 개소에서 설명해 주실 수 있으신가요? 남부, 북부, 서부로 봤었을 때.

·반려동물과장 김용주 동물 등록은 권역별로 그런 차별화해서 받고 그런 건 아니고요.

네.

·반려동물과장 김용주 저희가 권역별이라는 말씀을 드리는 거는 저희가 북부 지역하고 남부 지역하고 서부 지역으로 해서 최소한 1개 정도는 있으면 나름대로 효율적으로 돌아가겠다 하는 말씀으로 권역별이라는 말씀드립니다.

저도 지역, 권역별로 차별하고자 말씀을 드린 건 아니고 그냥 데이터 확인 차원에서 그런 부분도 어떻게 관리하고 계시는지 여쭤본 거거든요. 그렇게 관리하고 계시나요? 수치상으로 이렇게 지금...

·반려동물과장 김용주 동물 등록을 말씀하시는 건가요?

네.

·반려동물과장 김용주 현재는 권역별로 관리하고 있진 않습니다.

알겠습니다. 그 부분도 좀 반영을 해주시면 좋을 것 같아요.

·반려동물과장 김용주 예, 알겠습니다.

전체 현황도 좋지만 항상 제가 말씀드리는 것이 권역별로도 이렇게 세분화를 시키면 나중에 데이터를 활용할 때 훨씬 더 도움이 되지 않을까 싶어서 말씀드리는 겁니다.

·반려동물과장 김용주 예, 알겠습니다.

혹시 미등록된 길고양이 그리고 또 강아지, 추산은 지금 얼마나 되고 있나요?

·반려동물과장 김용주 길고양이는 등록 대상이 아니고요. 그리고 반려묘, 가정에서 키우는 반려묘도 현재는 의무 등록이 아닙니다. 희망 등록으로 받고 있고요. 그리고 개의 경우에는 2개월령 이상 된 반려견을 등록하고 있는데, 거의 저희가 볼 때는 등록이 어느 정도 이루어졌다고 보고 있습니다. 다만, 시골 지역에 쉽게 ‘마당개’라고 하는데 그 부분에 대해서는 아직 미미한 사항은 있는 것으로 알고 있습니다.

네, 잘 알겠습니다. 전문시설이 이게 또 확장 개선되다 보니까 우리 시 반려동물 인식 개선에도 큰 역할을 해주시고 있고요. 앞으로도 잘 운영해 주시길 부탁드리도록 하겠습니다. 저는 여기까지 질의 하고요, 이따 오후에 다시 추가 질의 하도록 하겠습니다. 이상입니다.

김산수 위원님, 수고 많으셨습니다. 아까 말씀드린 대로 3개 과에 대해서는 질의 는 어느 정도 했고 답변도 들으신 것 같습니다. 저도 개인적으로 궁금해서 간략하게 몇 가지만 더 여쭤보도록 하겠습니다. 지금 김산수 위원 질문 에 이어서 반려동물. 지금 반려동물 어쨌든 안락사도 있고 여러 가지가 있는데 사체 처리가 또 전 중요하다고 생각하는데 이 부분에 대한 내용이 없는 것 같아서, 이 부분은 지금 어떻게 저희는 준비하고 있고 이거에 대한 고민은 있으신지 과장님한테 한번 여쭤보겠습니다.

·반려동물과장 김용주 저희 직영센터에서, 그전에 위탁으로 했던 업체에서도 마찬가지고 동물 사체를 전문 처리 업체를 통해서 단가 계약을 맺어서 그렇게 처리하고 있습니다.

이걸 저희가 적극적으로 자체에서, 저희 시에서 이걸 좀 적극적으로 개입해서 처리하실 생각은 없으십니까? 여기에 대한 계획은 서 있지 않습니까?

·반려동물과장 김용주 저희가 전문 처리 업체하고 계약을 맺어서 그쪽에서 이제...

수거해서?

·반려동물과장 김용주 예, 그렇습니다. 거의 의약품 처리, 그러니까 의료용품 처리하는 그 업체를 통해서 하고 있습니다.

일부 지역에서는 이게 전문 장례장이 구비가 돼 있는 데도 있거든요. 그리고 또 반려 쪽은 앞으로도 계속 더 확대되면 확대됐지 줄어들 것 같진 않습니다. 우리 1인 가구도 많이 늘어나고 2인 가구, 다가족이 아니지 않습니까? 핵가족화돼 있는 추세에서 이 부분은 조금 더 고민해 볼 필요도 있다. 그래서 좀 더 우리 시민분들이 이런 부분에서도 바로바로 이용할 수 있도록 그렇게 좀 고민하실 필요도 있다는 생각이 들어서 잠깐 말씀드렸습니다.

·반려동물과장 김용주 참고삼아서 저희 센터에 보호 중인 개체는 그렇게 처리하고요. 그리고 이제 민간 일반 시민들이 기르는 반려견에 대해서는 저희가 입양비 지원을 통해서 거기에 안전하게 장묘 업체를 통해서 처리할 수 있는 비용까지도 지원하는 그런 사업이 있습니다.

왜냐하면 이 부분은 하나의 요즘 문화가 돼버렸거든요, 장례도. 반려동물에 대한 장례도 문화가 됐기 때문에 그런 부분도 좀 더 고민해 주셨으면 하는 마음에서 여쭤봤습니다.

·반려동물과장 김용주 예, 알겠습니다.

그리고 41페이지 잠깐 보겠습니다. 이 부분은 계속 질의 가 됐던 부분인데 저는 질의 는 아니고 팸투어에 대해서 잠깐 여쭤보겠습니다. 지금 9%대, 그렇죠? 집행 실적이 9%. 그런데 제가 보기엔 이 9%대의 저조한 이유가 지금 현재 운영 상태를 보면 블루베리 4농가, 양봉 1농가(무성산 양봉원). 이렇게 지금 운영되는데 당연히 저조할 수밖에 없지 않을까요? 왜냐하면 팸투어라고 하면 관광, 먹거리, 그다음에 볼거리, 기타. 또 예를 들자면 체험도 있지 않습니까? 그러면 이런 부분이 좀 더 녹아 있어야 팸투어 부분에서 활성화될 텐데 이런 부분은 전혀 배제되고 지금 그냥 단순한 블루베리 농가나 양봉 농가에 대한 지원, 이 정도 가지고 팸투어를 운영한다면 ‘팸투어에 대한 개념 자체도 지금 잘 이해를 못 하시지 않나’ 하는 생각이 갑자기 들었습니다. 그래서 이 부분은 좀 다양한 어떤 콘텐츠가 녹아 있어야 이 9%대 저조한 실적을 벗어날 수 있지 않을까 하는 생각이 듭니다. 그래서 팸투어에 대한 부분은 좀 더 고민하셔야 할 것 같다는 생각에서 말씀드렸습니다.

네, 알겠습니다. 위원장 님.

그리고 정말 간단한 질문 입니다. 간단한 궁금증입니다. 농업정책과 37페이지. 지금 전 위원님께서 SNS를 통해서 하나 답답함을 호소하셨는데요. 뭐냐면 저희 팽성미곡처리장 있지 않습니까? 침수됐었죠? 이번에 호우로.

네.

그런데 여기에 대해서 배수라든지 여러 가지 문제가 있어서 되게 농업인들이 아픔이 있었다고 합니다. 이런 부분은 지금 수로 확장이나 배수펌프장을 증설하면 예산이 꽤 많이 들어간다고 합니다. 그러면 이 부분을 제가 대안 아닌 대안 하나 말씀드리겠습니다. 저류지를 이용하시면 좀 더 쉽고 빠르게 조치할 수 있다는데 이런 부분에 대해서는 고민이 있으셨는지 한번 여쭤보고 싶습니다.

저류지 부분은 기존에는 논이 RPC가 93년도에 신축을 했거든요. 그래서 33년 넘다 보니까 그때 당시에는 별로 침수 피해라든지 그런 부분이 없었습니다. 왜냐하면 주변 농지도 낮고 해서 그런 부분들이 저류지 역할을 했는데, 최근에 도시화가 주변에 되고 SRT가 건설되면서 나가던 배수로가 하나로 되고, 또 주변 농지들이 현장 가면 다 성토된 상태예요. 그래서 저류지를 신규로 만들 수 있는 여건은 안 됩니다, 현재 여건이. 그래서 저희가 지금 하고 있는 부분들이 하천과하고 얘기하는 부분들이 배수로 폭을 좀 넓혀서 빠져나가는 물 양을 좀 높이는 게 단기적인 대안 이고요. 중장기적으로는 말씀하신 것처럼 펌핑... 그다음에 그쪽 배수로 RPC 우측으로 굴곡돼서 나가는 배수로가 있어요. 그 부분을 원활한 유속을 하면 범람하는 그게 줄어드니까 그런 부분들하고, 그것도 안 되면 배수펌프장까지 해서 하는 쪽을 하고 있는 부분들이고요. 현재 상태에서는 저류지로 활용할 만한, 실제적으론 RPC가 저류지 역할을 현재 하고 있는 상황이라서 그 부분들은 저희가 위원장 님 말씀하셨으니까 다시 한번 가능한지 검토하도록 하겠습니다.

소장님 말씀대로 일단 저류지 부분은 어려움이 있고, 그다음 수로 확장이 제일 먼저 할 수 있는 대안 이라고 말씀하셨는데.

예, 그렇습니다.

그리고 중장기적으로 배수펌프장까지. 왜냐하면 이 부분은 저희 농업센터의 또 제일 중요한 업무 중 하나 아닙니까? 저희 주민들이 어렵게 농사를 짓지 않습니까? 농업에 대해서 어려움이 꽤 많은 존재하는 게 또 현실이고요. 그러면 이런 부분에 대해서 땀 흘려 이룬 결실이 이런 자연재해나 기타 사항으로 손실되는 그런 게 없도록 조금 더 신경 써줬으면 하는 마음에서 여쭤봤습니다.

최선을 다해서 대응하도록 하겠습니다.

감사합니다. 지금 시간이 11시 41분인데요. 저희가 아까 말씀드린 대로 3개 부서씩 나눠서 얘기했는데 다시 또 나머지 부서를 얘기하기엔 시간이 좀 그런 것 같습니다. 그래서 11시 42분이니까 지금부터 원활한 회의 진행과 중식 시간을 갖기 위해서 정회하고자 합니다. 위원 여러분! 이의 있으십니까? (“없습니다.”하는 위원 있음) 이의 없으시면 14시까지 정회를 선포합니다.

이관우 위원입니다. 소장님, 식사 맛있게 하셨어요?

네, 맛있게 잘했습니다.

페이지 수로 말씀드릴게요. 61페이지 한번 봐주시겠어요. 우리 슈퍼오닝쌀 생산단지 운영 현황 좀 누가 답변해 주시기 바랍니다.

기술보급과장 김인숙입니다. 제가 말씀드리겠습니다. 현재 슈퍼오닝쌀 생산단지는 2005년부터 시작해서 올해 22년 차가 되겠고요. 올해 쌀 생산단지 현황은 전체 4,425ha가 되겠습니다. 그래서 고시히카리가 약 70%, 나머지 꿈마지 외 다른 종자 추청, 미호, 백진주 이렇게 해서 4품종이 30% 정도가 됩니다. 올해 기후가 전반적으로 7월 달 현재까지는 괜찮아서 작황은 좋은 상태입니다. 앞으로도 8월, 9월에 큰비나 태풍이 없으면 올해는 적정량 저희들이 계획하는 바 수확을 할 수 있을 것 같습니다.

우리 슈퍼오닝쌀 하면 브랜드로서는 이제는 어디다 내놔도 뒤지지 않을 정도 되는데, 우리 이번에 4,425ha 맞죠?

네.

지난해 대비 우리가 농가 소득이라든지, 품질 향상에 대한 성과지표 같은 건 우리가 좀 알 수 있나요?

예. 작년에 쌀값이 전반적으로 많이 향상되어서 그거와 준해서 저희들도 쌀값이 많이 상승이 되었습니다. 그래서 고시히카리 같은 경우는 약 10% 정도가 증가가 되었고요. 꿈마지 같은 경우도 약 13% 정도 쌀값이 증가된 상태에서 농협이 수매를 하였기 때문에 농가 소득 차원에서는 꽤 괜찮은 소득 증가분이라 보고 있습니다.

어련히 또 잘하셨으리라 생각되고. 우리 추진 계획에 보면 장려금 부족금 해서 14억 2,400만 원이에요. 이 부분이 굳이 3회 추경 때 반영하려고 하는 이유 좀 설명 부탁드리겠습니다.

슈퍼오닝 단지는 저희들이 품질 관리상 단백질 함량 6 이하를 수매 받고 있습니다. 그런데 질소비료가 많이 들어가면 생산량이 높아져서 미질은 떨어지지만 농가의 수치율은 높아지게 됩니다. 그래서 단백질 함량이 6.0으로 저희가 수매를 할 때 수량 감소에 따른 부족분을 저희가 장려금으로 드리고 있는데요. 올해 작년 본예산 에 반영을 미처 다 하지 못한 부분이 14억 2,400만 원 정도가 되겠습니다. 그래서 이번 3회 추경에 반영하여서 수확기 때 저희들이 단백질 함량 6.0으로 합격이 된 농가에 지급하려고 하고 있습니다.

본예산 편성에서 못해서 추경에 이번에 담는 건 맞는 얘기인 거 같기는 해요. 그런데 이런 부분에 대해서 우리가 본예산 다룰 때 이런 부분에 대해서 위원들한테 충분히 설명 좀 주면 우리가 추경에 다룰 때 본예산 , 예산 편성을 하다 보니까 여러 실링 이런 문제가 걸리다 보니까 이번에 편성을 못 하고 추경에 편성하겠다고 하면 3회 추경 때도 우리 위원들이 반대할 이유가 전혀 없잖아요.

그래서 8월에 의원님들 간담회 때 저희가 자료 만들어서 보고할 예정입니다.

이게 실은 우리 본예산 때도 충분히 예측 가능한 부분이잖아요. 그런데 예산 편성하기 어려운 부분이 생기니까 그때 차라리 설명을 해줬으면 충분히 8월에 잠깐 설명해도 3회 추경 때 아무 문제 없이 예산 반영할 수 있었지 않을까 생각이 듭니다. 우리 “병해충 적기 예찰·관찰포 운영”에서 보게 되면, 우리 벼 실증실험 및 품종비교 전시포 운영이라는 게 있어요. 이게 신품종에 대한 실증시험이라는 거죠?

네, 신품종에 대한 실증시험도 있고요. 그다음에 거기 보시면 예찰포가 또 있는데 병해충, 그다음에 해충 이렇게 해서 한 12가지 정도에 대한 관찰 항목이 있는데 그것들을 그러니까 20일 간격이나 15일 간격으로 조사해서 저희가 국가 병해충 관리시스템에 입력을 하고 있습니다. 이렇게 신품종 관련된 것도 하고, 그다음에 시비량에 따라서 질소비료를 7kg 넣느냐, 9kg 넣느냐에 따라서 생육 관찰도 하고요. 그다음에 병해충 조사도 하고 이렇게 다양한 목적으로 활용하고 있습니다.

이런 거 할 때 우리 선정 기준 같은 것도 분명히 잘해서 했겠죠? 그렇죠?

이거는 저희들이 직접 수행하고 있습니다.

유망 품종 같은 것도 그럼 여기서 나올 수 있는 부분이 생기는 거예요?

네. 저희 지역에 가능한 품종을 두루두루 잘 관찰하고 조사해서 가능한 품종들을 저희들이 한 20품종을 농업인들이 와서 직접 보기도 하고요. 그다음에 또 향후에 좋은 품종은 슈퍼오닝쌀로 또 다시 대체를 해야 될 수도 있는 상황이기 때문에 그런 차원에서 지금 진행하고 있습니다.

병해충 적기 예찰 그런 부분에 대해서, 올해 병해충 발생 조기에 발견한 그런 사례라든지 피해를 줄인 사례 같은 거 있으면 한번 이번 기회에 말씀해 주시기 바랍니다.

현재까지는 아까도 말씀드렸습니다만 굉장히 양호한 편이고요. 벼에서 톱다리노린재가 조금 보이긴 했지만 큰 병해충은 현재까지 없는 것으로 지금 저희가 보고 있습니다.

올해 유난히 모기라든지 해충이 발견이 덜 된다는 얘기도 있었고, 실질적으로 우리가 체험을 해도 기후 문제 때문인지 어떤 문제 때문인지 상당히 적어진 거 같아요, 예년에 비해서. 아무튼 이런 병해충 예찰은 정말 우리 농가에 큰 영향을 미치는 부분이니까 예산을 많이 투입하더라도 제일 중요한 부분인 것 같습니다.

네.

수고하셨고요. 농촌자원과 한번 봐주시겠어요. 농촌자원과인가 여기가, 잠깐만요. 아, 기술보급과네. 70페이지 한번 봐주시겠어요. 우리 영농을 하다 보면 부산물 처리하는 지원사업이 있잖아요.

네.

민원들이 많이 들어올 텐데 이런 추진하는 가운데서 좀 어려운 점 있으면 한번 말씀해 주시기 바랍니다.

영농부산물 안전처리 관련해서 저희들이 국비를 받아서 1억 500만 원을 가지고 연 100ha 계획 목표를 가지고 추진을 했습니다. 그런데 신청자들이 워낙 많아서 상반기에 추진 완료한 게 벌써 106ha가 넘었고요. 추가로 들어오신 분들을 아직 다 못해 드린 부분이 한 60ha 정도가 남아 있습니다. 그래서 3회 추경에 5,000만 원 정도를 증액해서 신청하신 분들 다 지금 마무리를 해줘야 될 상황이고요. 운영하면서 가장 어려운 점은 이게 거의 70~80%가 인건비입니다. 13명 후계 농업인들이 6개 조로 나눠서 평택시 전역을 다 돌면서 파쇄 작업을 하고 있는데, 농업인들이 요구하는 바를 저희들이 다 완벽하게 해드리지 못한 점들이 있습니다. 왜냐하면 그 부분에서 덩굴성이라든지 아니면 주변 정리를 다 하지 않고 막 펼쳐 놓고 이런 부분은 저희가 못 합니다. 한곳에 다 모아 놓고 가능할 수 있는 농작물만 파쇄해야 되는데 그렇게 하지 못했을 때 생기는 민원들이 조금 일부 발생하고 있습니다.

우리 상반기에 106ha를 다 완료했다는데 하반기에 60ha 정도만 해도 충분히 다 가능한 거예요? 이 부분에 대해서 우리가 어차피 추경에 반영할 것 같으면 다시 추계를 잘 내서 좀 더 농민들이 만족할 만큼 예산을 편성하는 게 맞다고 보고요.

이게 여름 작목들이 다 끝나면 보통 콩이라든지 고춧대라든지 11월 말이 돼야 분쇄할 수가 있잖아요. 그런데 그때 되면 또 겨울철이어서 눈이 오기 시작합니다. 그러면 눈 오면 작업을 못 해서 내년으로 또 일단은 넘어가야 되기 때문에 올 하반기 분량으로는 이 정도면 저희들이 가능하다 보고 있습니다.

충분히 농민들이 이런 부분에 어려움 없이 불법 소각을 한다거나 비산먼지 발생하는 부분에 대해서 우리가 얼마큼 예산을 확보하고 얼마큼 진행하냐에 따라서 달리 보이는 부분이 있으니까 잘 편성했으리라 생각하고.

예, 다시 한번 더 검토해 보도록 하겠습니다.

아니, 더 검토하지 말고 가능하다니까 예산 올려서... 이것도 위원님들이 잘 편성해주실지 모르겠지만 아무튼 필요한 부분이니까, 정말 수고하셨습니다. 농촌자원과 한번 보시겠어요, 75페이지. 이 부분도 여름철 폭염으로 인해서 우리 농업인들의 온열질환 예방을 위한 현장 대책과 사업 추진을 한번 들어봐야 될 것 같습니다.

저희 과에서 농업인들 안전을 위해서 농작업 안전의 일환으로 폭염 대응 온열질환 사업을 추진하고 있는데요. 현장의 예방 활동을 하기 위한 농작업 안전관리사를 두 분을 채용해서 현장에 다니면서 온열질환 예방활동을 펼치고 있고요. 또 직원들이 직접 농업인들 읍·면 단체 교육이 있을 때 나가서 온열질환 예방 교육을 현재까지 21회 넘게 추진하고 있습니다. 그리고 리플릿도 제작해서 배부하고 있고요. 포스터라든지 이런 부분 다 홍보 활동하고 있고, 현수막도 다 읍·면에 게첨을 했습니다. 그리고 또 상담소 통해서 이장님들 회의 때 마을에 방송할 수 있도록 폭염 때 농업인들이 농작업 하지 않도록 안내방송도 해달라고 그렇게 안내를 내보냈고요, 문자도 내보내고 있고. 또, 온열질환 예방 물품들이 있어요. 사업에 선정된 농가들은 폭염 예방 키트라든지 쿨토시, 그다음에 쿨링타올이라든지 이온음료 이런 등등 폭염에 대응할 수 있는 온열질환 예방 물품도 보급 활동을 하고 있습니다. 그래서 농업인들이 최대한 온열질환에 걸리지 않도록 현장에서 지도를 하고 있습니다.

물품 보급을 하는데 8종이라고 하면 어떤 때는 우리 농민들이 정말 이 물품이 굳이 필요 없는데 이 물품에 포함시키는 경우가 가끔 있다고 얘기 들었어요.

예.

물품을 선정할 때도 좀 더 시민들에게, 주민들에게, 농민들에게 물어보고 선정하는 것도 맞다고 보고요.

예, 알겠습니다.

보급 8종이면 간단히 지금 설명 좀 해 주시겠어요?

폭염 예방 키트라고 구급 키트처럼 폭염에 필요한 그런 물품 키트 나간 게 있고요. 그다음에 쿨토시, 그다음에 또 선풍기 조끼라고 해서 쿨링 조끼가 있어요. 모터로 바람 나오는 조끼 그 종류하고, 그다음에 쿨링타올이라든지, 쿨링 넥스카프처럼 이렇게 목에다가 더울 때 하는 게 있고요. 그다음에 온열지수 측정기라고 해서 이게 하우스 안의 온도가 몇 도가 되면 색깔이 변하는 게 있거든요. 그래서 그거 보고 농작업을 해야 될지, 말아야 될지 판단하는 그런 것들. 그다음에 이온음료 이런 것들이 있습니다.

아무튼 농민들에게 정말 필요한 거를 한번 상담을 통해라든지 아니면 조사를 통해서 확실한, 농민들이 정말 필요한 물품 보급해 주는 게 맞다고 보고요. 이게 우리 신규 사업, 예전에 없었던 사업이에요?

이게 작년까지는 농작업 안전이라고 해서 안전으로 통괄해서 들어갔었고요. 올해 처음으로 폭염 대응해서 온열질환만 오롯이 할 수 있는 그 사업은 신규 사업입니다.

신규 사업이 올해 하반기 때 추진한 사업이 아니라 맨 처음부터 우리 신규 사업의 품목이 정해져 있었던 거예요, 항목이?

이게 도비 사업이에요.

도비 사업이에요?

예, 자체 사업은 아니고요. 도비 신규 사업으로 받아서 추진한 사업입니다.

알겠습니다. 더 확실히 진행해야 되겠네요, 도비 사업이니까. 이거 하나만 물어볼게요. “농작업 위험성 평가 및 예방 기술 지원”이라고 해서 110농가예요.

네.

가장 위험한 요인은 어떤 요인이 있나요, 우리가 알 수 있나요? 위험성 평가에서.

위험성 평가는 저희가 110농가를 신청받아서 현장에 아까 말씀드린 농작업 안전관리사가 직접 가서요, 그 농장의 현황을 보고 여러 가지가 있거든요. 농기계 사용이라든지 아니면 하우스 안에 농작업 하는데 미끄러질 수 있다든지 이런 부분들을 체킹을 현장에서 하면서 그런 부분을 개선할 수 있는 물품도 보급하고 컨설팅을 해주는 그런 사업입니다.

아, 그래요? 우리 “농산물 가공 창업 지원” 세 번째 항목에 보면, 이게 예전부터 상당히 궁금했어요. 이게 정말 농업인 가운데서 실제 창업으로 이어진 사례 같은 것들이 많이 있나요?

예, 저희가 지금 현재까지 11개소가 창업을 했고요. 작년부터 굉장히 많이 창업 개소 수가 많이 늘어나서 작년 이후에 7개소가 창업을 했거든요. 그래서 현장에서 활발하게 활동하고 있는 개소 수는 한 3개소 되는데, 작년부터 이제 창업 개소 수가 많이 늘어났기 때문에 향후에 활동 실적이 많이 늘어날 걸로 예상하고 있습니다.

알겠습니다. 그 자료 좀 한번 부탁드릴게요.

예, 알겠습니다.

80페이지 한번 봐주시겠어요. 농업생태원 확대 조성 타당성 조사 용역을 주셨잖아요. 현재 이 추진 사항은 어느 정도인지 설명 좀 부탁드립니다.

네. 저희가 농업생태원을 확대해야 된다는 의견이 작년에 경기도 정원문화박람회라든지 대형 행사를 생태원에서 열어서 개최하면서 “생태원을 좀 확장할 필요성이 있겠다”라는 의견들이 많이 있어서요. 6월 18일 날 업체랑 계약해서 6월 30일 날 현재 착수보고회를 해서 현재 농업생태원 현황 조사 분석 단계에 있습니다. 그래서 이 용역을 통해서 농업생태원 확대 후보지 검토라든지 계략 사업비 산정, 그다음에 인허가 등 행정 절차나 재정 투자 타당성 검토를 추진할 예정에 있습니다.

네. 우리 추진 계획에 보게 되면 81페이지.

네.

농업 해설 프로그램하고 농촌 문화 체험 프로그램이 있잖아요.

네.

1,522명, 860명 있는데 전년 대비 참여율은 어때요?

해설 프로그램 말씀하시는 거죠?

네. 체험 프로그램하고.

체험 프로그램이요?

네.

저희가 농촌 문화 체험 프로그램 같은 경우는 계속 늘어나고 있는데요. 재작년에는 14개 과정에 995명을 했었고, 작년에는 19개 과정에 1,040명 교육을 했습니다. 그리고 해설 프로그램 같은 경우도 계속해서 늘어나고 있는데요.

하여튼 농촌 문화 체험 프로그램에 대해서 많이 관심들 가지고 있어요.

예.

8개 과정이라고 했는데 그 8개 과정에 대해서 한번 자료 부탁드리겠습니다.

올해 과정이요? 올해 거요?

네.

자료로요?

네. 설명해 주시겠어요?

설명해 드릴게요. 올해 한 8개 과정이 어떤 게 있냐면 먼저 평택 특산물을 활용한 ‘로스팅 시그니처 홈카페’ 그런 교육 과정이 있었고요. ‘양말목 공예’라고 해서 올해는 탄소중립 이렇게 남는 자재를 활용한 그런 친환경 교육을 많이 했어요. 그래서 양말목 공예 했었고요. 그다음에 나무를 활용한 ‘우드버닝’ 교육하고, 그다음에 상시 프로그램으로 해서 ‘설맞이 액막이 수수빗자루 만들기’ 교육도 했었고요. 그다음에 꽃 나들이 때 어린이들이 와서 체험하는 봄꽃 체험하는 그런 교육도 했었고요. ‘온 가족 화분 만들기’라고 해서 이것도 꽃나들이 연계해서 프로그램을 했었고, ‘힐링 아로마 체험’이라든지 가정의 달에 ‘라탄 소품 만들기’ 이런 교육 8가지를 했습니다.

이것도 홍보를 통해서 하게 되면 참여는 상당히 많이 할 것 같아요.

네, 참여 많이 하고 있습니다.

알겠습니다. 프로그램이 너무나 훌륭한 것 같아요. 과장님, 수고 많이 해 주셨습니다.

네.

이거 하나만 더 물어볼게요. 우리 신규 사업에 농업생태원에 RE100 태양광 발전 설비 2개소 설치를 했잖아요, 추가로.

예.

예정이잖아요. 전 이게 제일 중요한 게 우리가 RE100이라든가 이런 거 하다 보면 연료 문제, 특히 여기서 전기 요금에 대한 절감액이 대비했을 때 어느 정도 절감액이 대비되는지 궁금해서.

이거 저희가 농업생태원에 RE100 태양광 발전 설비는 3개소, 지붕에 하는 건 완료가 됐고요. 지금 농업생태원 주차장하고 로컬푸드종합센터 지붕에 하는 거는 아직... 8~9월에 예정돼 있었는데 조금 업체 사정상 더 연말로 늦어질 거 같습니다. 아직 이거는 완공이 안 됐고요.

2개소 예정을 하게 되면 우리가 제일 먼저 들여다볼 게 물론 자연환경이라든지 탄소저감 효과는 당연히 볼 거라고 기대하는데, 그래도 우리가 이런 사업을 설계할 때는 효과 같은 건 우리가 좀 나와 있지 않을까... 전기 요금 같은 경우 이거 설치했을 때 얼마큼 절감이 될까. 그런 데이터는 좀 가지고 있을 거라 생각해서 여쭤보는 거예요.

네, 이게 사실은 전기 요금을 저희가 쓰는 건 아닌데 저희는 부지를 임대하고 업체에서 전기를 쓰는 건데요. 총발전 용량은 대략 한 달에 7만kW가 넘어서요. 일반 가정으로 치면 한 200가구 정도가, 4인 가족 기준으로 했을 때 200가구 정도가 사용할 수 있는 발전 용량이 나올 걸로 예상하고 있습니다.

상당히 또 많이 나오니까. 그런데 지금 미관적으로 많이 좀 불편할 때가 있거든요. 그런 부분들도 잘 고려해 주시기 바라겠습니다.

네, 저희가 고려해서 하도록 하겠습니다.

우리 농식품유통과. 전체적인 아웃트라인으로만 질의 를 드리겠습니다. 우리 슈퍼오닝 브랜드의 매입량하고 매입액이 어떻게 되는지 한번 궁금합니다.

저희가 2025년에 보시면 총 2만 8,360톤 정도를 매입했고요. 총 매입액은 591억 9,000만 원 정도를 매입했습니다. 그리고 이거는 매년 거의 비슷한데 저희가 평균적으로 550억 원 정도 매입을 하고요, 한 5년 치 평균을 보면. 그리고 매입량은 한 2만 7,000톤 이렇게 매입을 하고 있습니다, 현재.

상당히 효과가 좋은 것 같아요.

맞습니다.

마지막으로 우리 농기센터에서 또 우리가 농업에 대한 부분이니까 학교 급식에 대한 부분을 빼놓을 수 없잖아요. 26년도에 학교 급식에 대한 지원 계획은 설명 좀 받을 수 있나요?

저희가 어쨌든 무상급식하고 친환경 급식을 같이하고 있는데요. 저희가 학교에 무상급식하는 비용이 한 221억 원 정도 시비를 부담하고 있습니다. 그래서 교육청하고 도청하고 합치면 총 836억 정도가 지금 무상급식으로 나가고 있고요. 그다음에 저희가 슈퍼오닝쌀이 일반 나라미보다 좀 비싸서 그거하고 일반 부식비를 약간 지원해서 그건 한 9억 원 정도 추가로 지원하고 있고. 친환경 농산물로만 해서 그게 일반 농산물보다 30% 금액을 더 주거든요, 친환경 농산물에 한해서는. 그건 한 20억 정도 더 추가로 지원하고 있습니다.

아무튼 이 부분에 대해서는 기대효과가 정말 많이 있잖아요. 우리 학교 급식 경비에 안정적 지원은 필수적이고, 학부모들에 대한 교육비 부담도 경감할 수 있고. 또 관내 농산물 공급 확대로 지역경제 활성화도 이룰 수 있는 그런 부분이거든요. 이 부분에 대해서는 올해 상황을 잘 판단해서 내년도에는 좀 확대 예산을 편성하는 것도 좋지 않을까 생각합니다.

네, 알겠습니다.

정말 수고하셨고요. 소장님, 과장님들 정말 수고 많이 하셨습니다. 위원장 님, 저 질의 마겠습니다.

이관우 위원님, 수고 많으셨습니다. 더 질의 하실 위원님 계십니까? 최동윤 위원님, 질의 하여 주시기 바랍니다.

유미경 위원입니다. 앞에서 이관우 위원님께서 질의 해 주셨는데요. 저도 보충 질의 하겠습니다. 저는 “농업생태원 관리 및 운영”에 대한 질의 드리겠습니다. 2026년 평택 꽃 나들이 추진 4월 16일~19일 4일 동안 이루어졌는데요. 관람 인원 7만 1,569명이에요. 해마다 방문 인원은 늘어나고 있는 건가요?

네. 꽃 나들이 때 올해 4일 동안 방문객이 현재 생태원에서 2018년도부터 꽃 나들이 행사를 했는데요. 최고 방문객 수를 찍었습니다. 그래서 계속 늘어나고 있는 상황입니다.

그러면 주로 이용하시는 분들이 평택 시민인지 아니면 외부인인지 알고 싶습니다.

그거를 정확하게 분석은 안 했지만 외부인들도 상당히 인근의 용인이라든지 화성이라든지 서울에서 오시는 분들도 있고요. 저희 꽃 나들이 행사가 상당히 오래됐기 때문에 인근 시에서 상당히 많이 오고 있습니다.

보면 봄꽃 관람, 이벤트 및 공연, 먹거리 장터, 농산물 홍보, 판매 이런 식의 운영을 하고 있는데, 혹시 방문객들에게 이런 현장에서 페이퍼나 QR로 설문조사나 이런 것들이 이루어지고 있나요?

예. 설문조사 하고 있습니다, QR로 해서요.

그러면 거기에 뭐 대상이라든가 이런 것들이나 지역이라든가 이런 통계 자료가 나오지 않을까요?

저희가 올해도 만족도 조사로 주로 했는데 그게 지역까지 나오는 건지는 제가 한번 자료가 있는지 확인해 보고 말씀드리도록 하겠습니다.

네, 장기적으로 우리가 이런 걸 봤을 때 방문객들이 대상이나 뭐 어느 지역에서 오는 건지 외부인이 많은 건지 아니면 우리 평택 시민들이 주로 이용하는 건지 이런 거를 아는 것도 우리가 생태원을 좀 더 업그레이드하는 데 많은 도움이 될 것 같고요. 여기 보니까 또 먹거리 장터나 농산물 홍보·판매를 하는데 혹시 이 내용을 설명해 주실 수 있을까요?

예. 좀 전에 관람객 그거 먼저 말씀드리면, 저희가 설문조사 한 게 1,071명이었는데요. 평택시에 거주하시는 분들이 632명이었고 나머지가 이제 277명 경기도 내 거주자들. 그다음에 충남도 106명이 있고 그래서 59%가 평택 시민이었고, 설문조사에 응한 사람 중에. 나머지 41%가 타지역 사람인 걸로 그렇게 분석이 됐습니다. 보충 답변드리고요. 그다음에 먹거리 장터라든지 농산물 판매는 저희 농업인 단체라든지 평택시 단체들이 참여해서 농산물도 홍보하고 먹거리를 판매하고 있고요. 그다음에 먹거리 장터에서 나온 수익금은 해마다 기부를 하고 있습니다, 행복나눔본부에 기부해서 취약 계층들한테 쓸 수 있도록 그렇게 하고 있습니다.

지금 설명 들었을 때 관람 인원이 7,000명이 넘는데 설문하신 분들은 1,000명 정도 되는 것 같아요.

예.

그건 설문이나 홍보에 대한 그런 부분도 좀 생각해야 되지 않나. 찾는 대상이 누군지 그다음에 만족도는 어떤지, 개선 사항은 있는지 알면 관리 및 운영함에 있어 좀 더 업그레이드 될 수 있는 사항이 만들어지지 않을까 그런 생각을 해봤고요. 또 먹거리 장터 이건 제 생각인데, 우리 평택 쌀로 만든 떡이라든가 그다음에 재배한 채소나 과일로 만든 주스라든가 그다음에 전통주, 꿀 이런 종류들이 많잖아요. 이런 거 우리가 휴양마을이나 로컬푸드 이런 데서 많이 도움을 받아서 평택 홍보도 하고 그다음에 슈퍼오닝에 대한 브랜드 이미지도 갖추고 이런 의미에서도 같이 상생해서, 협약해서 같이하면 좀 좋은 홍보 효과를 얻지 않을까 그런 생각을 해봤습니다.

네, 위원님. 현재 그렇게 행사장에서 수수부꾸미라든지 평택 쌀을 이용해서, 그다음에 평택 농산물을 활용한 (32:14) 에이드라든지, 블루베리에이드라든지 다 판매를 하고 있습니다. 꿀도 팔고 있고요, 그 단체들이 다 들어와서 저희 평택시 농산물을 홍보하고 판매하고 같이 상생하는 장을 만들고 있습니다.

그래서 선물세트나 이런 것도 구성해서 설문조사 하신 분들에 한해서 이벤트를 한다든가 이런 식의 홍보 효과도 좋지 않을까 그런 생각을 해봤습니다.

예.

그리고 제가 봤을 땐 농업생태원 조성은 평택의 농업과 시민들이 어우러질 수 있고 또 같이 상생할 수 있는 좋은 사업이라고 생각이 듭니다. 마지막으로 당부 말씀드리겠는데요. 이제 10년, 20년 뒤에 평택의 농업과 시민들이 어떻게 어우러질 것인가에 대한 깊은 고민을 신규 용역 과정에서도 담아주시고요. 특히, 전문가뿐만 아니라 생태원을 실제로 이용하는 시민들의 의견을 적극적으로 수렴해서 시민과 농업인이 모두 공감할 수 있는 그런 랜드마크를 조성해 주시기를 강력하게 당부드립니다.

예, 알겠습니다.

이상으로 질의 마치겠습니다.

유미경 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의 하실 위원님 계십니까? 한윤섭 위원님, 질의 하여 주십시오.

저도 이관우 위원님을 이어, 유미경 위원님을 이어 농업생태원 관리 운영에 대해서 질문 을 드리겠습니다. 그리고 이관우 위원님과 유미경 위원님께서 너무 많은 좋은 말씀을 해 주셔서 거기에 덧붙이는 말씀 좀 드리겠습니다. 어떻게 보면 꽃 나들이가 평택을 대표하는 명실상부한 대표적인 행사가 저는 될 거라고 생각을 합니다. 될 거라고 생각하고, 그리고 해마다 이게 많이 좋아지고 있다는 걸 저는 몸소 체험을 했고요. 올해 같은 경우는 ‘어린왕자’ 그런 테마까지 정해서 아이들한테 어린왕자가 꽃도 심어서 화분도 나눠주고 굉장히 관심 있게 봤습니다. 그리고 이번에 또 더 좋아진 건 뭐냐면 굉장히 청결하더라고요. 쓰레기나 그런 부분들에서 관리 같은 걸 굉장히 잘하신 것 같고. 그리고 아까 말씀하셨던 먹거리에 대한 것들, 사실 종류도 많이 늘어나고 체험적인 거 떡도 있고 여러 가지 스무디도 갈아서 주시고 그리고 사진도 찍을 수 있는 그런 테마까지 만들어서 많은 걸 노력하신 게 사실은 느껴졌었거든요. 그럼에도 불구하고 좀 더 앞으로 나가려 하면 농산물 활용하는 레시피 개발이라든가 여러 가지를 좀 하셔서 또 더 풍부한 먹거리를 제공하시는 것도 좋은 방법인 것 같고. 아까 축산반려과장님이 얘기하셨던 입구에서 저도 거기 한참을 머물러 있었어요, 유기견 입양하는 그 코너에. 저도 거기 보니까 개가 정말로 제가 데려가고 싶을 정도로 예쁘더라고요. 그런 행사를 접목하는 것도 굉장히 좋은 것 같고요. 거기에 반해서 제가 더 하나 추가 의견을 드리면, 제가 이번에 동선을 따라서 계속 돌다 보니 식사를 하는 자리가 있었습니다. 그러니까 국수하고 떡볶이 그거를 주시는 장소가 그게 로컬푸드 체험 공간인가요? 뒤에 건물.

농촌문화체험관 앞에 있었습니다.

예, 그 안쪽. 그 안쪽에서 천막을 이렇게 쳐놓고 지역에 있는 인사분들도 그렇고 거기에서 쿠폰으로 해서 이렇게 하는데, 그런 부분이 저는 그게 시민들도 이번에 같이 거기서 음식을 사서 드신 거죠?

네.

그러면 그런 거를 좀 오픈시켜서, 사실은 그게 행사장은 굉장히 꽃들로 화려한 그 부분이었는데 뒤에는, 뒤에 천막 속에서 저도 거기서 국수를 먹었거든요. 그런 걸 좀 어떻게 보면 개방해서 단장을 하고, 예전에 에버랜드 같은데 가면 독일마을처럼 해서 거기 맥주 마시고 하는 그런 데 있잖아요. 거기 가면 임시천막으로 해서 만들어 놓은 게 있는데 굉장히 깔끔하게 잘 만들어놨습니다. 그런 걸 한번 접목시켜서 하면 더 낫지 않을까. 그리고 또 하나가 뭐냐면, 입구 쪽에 이번에 지역 상생을 위해서 대만 파인애플 시식인가 그런 것도 했었죠?

네.

지역경제 상생화를 위해서라면 저는 그게 가능하다면 입구 쪽에 그 지역에 있는 맛집이라든가 아니면 그런 지도 같은 것들 놓고 방문하시는 분들이 와서 여기 왔다가 뭐 있다가 추가로 행선지를 정할 수 있게, 평택에 있는 맛집 지도라든가 아니면 가보실 만한 곳들을 안내하는 것도 괜찮지 않을까 싶습니다. 그리고 저는 당부 말씀드리고 싶은 거, 마지막으로 건의드리고 싶은 거는 그겁니다. 저는 믿습니다. 어떻게 보면 저는 그걸 봤고, 외부에서 어린이집이나 유치원들이 많이 현장학습을 거기로 오는 걸 또 봐왔고, 이걸 충분히 더 크게 키울 수도 있는 행사라고 믿어 의심치 않게 됐습니다, 이번에. 저는 뭐라고 마무리를 져야 되나요. 저는 그 행사에 대한, 그 행사를 계속해서 면적을 키워가신다는 말씀이셨잖아요? 저는 그것도 바람직하다 생각합니다. 바람직하다고 생각하고, 대신 면적만 키우는 거에 치우치지 마시고 키우는 만큼 거기에 새로운 아이템들을 접목해서 더 내실찬 그런 행사가 되길 바라겠습니다. 이상입니다.

네, 알겠습니다.

한윤섭 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의 하실 위원님 계십니까? 김산수 위원님, 질의 하여 주시기 바랍니다.

김산수 위원입니다. 오래 기다리셨습니다. 일반현황에서 몇 가지 먼저 질의 를 드리도록 하겠습니다. 슈퍼오닝 쌀 생산단지 심사 결과 20페이지 보시면 합격률도 있는데 불합격 면적이 소수 %이긴 하지만 있어요. 불합격이 나오는 이유가 무엇이죠?

첫 번째는 저희가 단백질 검사가 있어서 아까 말씀드렸다시피 고시히카리 이외에 꿈마지나 추청 같은 경우는 단백질 함량이 6.0이 넘으면 슈퍼오닝 단지에서 불합격 처리를 합니다, 밥맛, 미질 때문에요. 그다음에 두 번째는 현장 심사를 할 때 다른 타 품종이 들어와 있는 경우가 있습니다. 고시를 재배해야 되는데 거기에 꿈마지가 심어있다든지 아니면 다른 잡벼가 있다든지, 잡초가 너무 많다든지, 그다음에 또 질소비료를 너무 많이 주게 되면 비가 왔을 경우 도복이 됩니다. 그러면 도복된 그 미질이 또 떨어지기 때문에 그런 상태에 있는 논들은 저희들이 불합격 처리를 하고 있습니다. 그래서 작년 같은 경우에도 그렇게 많지는 않습니다. 한 3.1% 정도가 슈퍼오닝 단지에서 불합격 처리 된 사례입니다.

매년 합격률의 변동률은 어떻게 되고 있어요, 그러면?

합격률은 한 3~5% 수준에서 크게 변동은 없습니다. 단지 올해 같은 경우는 작년에 비해서 단지가 조금 변동이 있었던 부분은 경지 직접 자경을 하고 있는가에 따라서 전수조사를 하고 있지 않습니까. 그런데 자기 농지가 아닌 농지는 지금 현재 저희들이 장려금이라든지 농자재를 들일 수가 없는 상황이다 보니까 그런 부분에서 또 탈락 처리가 되고 있습니다.

네. 이게 100%까지는 바라는 건 어떻게 보면 기대치를 높게 가질 수도 있겠지만 합격률이... 그러니까 모든 상황에서 그런 변수들이 발생은 할 수 있다고 보니까요, 잘 유지해 주시길 부탁드리고요. 우리 농촌자원과에서 농업생태원 현황 본 위원도 질의 를 드릴 수밖에 없는 상황입니다. 조금씩 이제 좀 안착돼가고 있고 진행하시는 축제나 이런 부분들도 잘 준비해 주시고 있고, 시행착오도 겪어가면서 테마를 도입하게 되면서 조금 더 다양한 볼거리를 제공해 주시고 있다는 부분에 대해서는 정말 참 많이 개선되었다라고 판단이 되고 있고요. 항상 매번 갈 때마다 느끼는 거지만 가장 큰 잔디광장에 있어서는 우천 같은 날씨가 발생할 경우에 이용하시는 분들에 대한 불편함이 생길 수밖에 없습니다. 그래서 대체로 포대 같은 걸 깔긴 하시지만 궁극적으로 보셨을 때 이 해결 방안에 대해서 고민은 하고 계신 게 있나요?

잔디광장이 우천 시에 바닥에 배수 불량 때문에 물이 부분 부분 고이는데 저희가 해마다 그 부분에 대해서 배수 개선 작년에도 일부 공사를 하고 했는데요. 올해도 또 약간 그런 부분이 있어서 추가로 또 공사를 해서 배수 개선을 할 계획에 있습니다.

매년마다 이렇게 예산 들여서 하는 데도 개선의 효과가 그렇게 미비한 편이라면 좀 더 정확한 진단과 예산이 조금 더 들더라도 정확하게 기간을 잡고 확실하게 해결하는 것이 오히려 더 좋지 않나 그런 생각이 들고 있습니다. 그런 부분들 잘 진행해 주시고. 확장 부분에 있어서도 좀 말씀을 아까 한윤섭 위원님께서도 하셨는데, 우리 시에서 워낙 갈 수 있는 곳이 그렇게 많은 편은 아니라고 판단이 되다 보니까 농업생태원의 역할이 그만큼 중요해지고 있다라는 그런 판단이 듭니다. 경기정원문화박람회도 하셨었고 조금씩 그런 큰 사업들을 유치도 하시면서 운영을 해보시니까 그런 노하우도 계속 쌓이고 계시잖아요. 그런 과정에 있어서도 오시는 이용객분들의 피드백, 이런 부분들 적극 반영하셔서 적재적소에 알맞은 장소 확장을 하면서도 어떠한 공간을 마련할 것인가에 대해서는 그런 부분도 잘 인용해 주시길 당부드리도록 하겠습니다. 그리고 전기차 충전소 같은 경우도 지금 여기 보니까 총 3대만 할 수 있는 건가요? 23페이지요.

예, 현재는 3대가 있습니다. 이게 저희가 신청은 계속하고 있는데요. 이게 신청하는 데가 여러 군데다 보니까 그쪽에서 선정이 돼야 또 설치할 수 있고 그런 부분이 있어서 연차적으로 계속 신청해서 확대해 나갈 예정입니다.

계속 탈락하시는 건가요, 아니면 어떠한 확장이 안 되는 건가요? 전기차 충전소가 확장이 안 되는 이유가 정확하게 뭐죠?

신청을 5대 이 정도 하면 1대 주고 이런 식이어서 탈락이라기보다 축소해서 주니까 여러 군데에 나눠줘야 되고 위에도 이유가 있겠죠. 그래서 그런 부분 때문에 지금 급속하게 확대가 늦어지고 있습니다.

본격적으로 여기 보면 운영 기간에서도 23년도 2대하고 24년도 1대 됐는데, 그러면 25년도에는 지원을 했지만 하나도 받지를 못하신 건가요? 아니면...

지원을 했는데 아직 받지 못했습니다.

올해도 신청 또 하신 거고요?

예, 해마다 저희가 신청 계속하고 있습니다.

전기차 보급률도 계속 늘어나고 있고 방문해 주시는 차량 종류에서도 어느 정도 포션을 차지하고 있는데 이런 편의시설 부분에서도 조금만 더 적극적으로 확대에 있어서 노력해 주시면 이용하시는 분들도 당연히 불편함이나 이런 편리성에 있어서도 좀 더 개선이 되지 않을까 싶습니다. 워낙 치열한 거죠? 서로 가져가기 위해서.

예, 여러 군데서 하다 보니까 그런 걸로 알고 있습니다.

전체적인 주차 면수에 비해서는 사실 적은 숫자예요, 이게. 이런 부분들 잘 맞춰질 수 있도록 다시 한번 당부드리도록 하겠습니다. 그리고 참여정원, 다음 페이지 보시면 기업이라든가 학교, 여러 단체에서 참여하는 정원도 가꿔서 하는 정원들이 있는데, 일단 다 참여해서 조성은 했고, 그러면 관리 운영에 대해서는 당연히 여기 집행부에서 하는 거고요. 혹시 이 정원을 조성하고 운영하는데 몇 명(46:40)을 주고... 혹시 기간이 있는 건가요, 아니면 한 번 조성하면 영구적으로 사용하는 건가요? 이 네이밍을 달고.

이게 경기정원문화박람회 때 추진했던 정원들이고요. 행사가 끝나고 저희한테 운영 관련된 게 이관이 됐고요. 계속해서 가는 겁니다. 기간 끝나고 나서 정원을 폐지한다든지 이런 건 아니고요. 저희 생태원 안에 같이 어우러져 있기 때문에, 정원들이. 저희가 관리하는 부분들은 예산을 세워서 관리를 하고 있는 상황입니다.

만약에 그럼 기술센터에서 리뉴얼 계획이 있다고 할 때는 그러면 사전에 협의는 필요한 거죠?

예, 산림정원과하고 협의한 후에 그렇게 해야 되는 거죠.

알겠습니다. 그때 정원문화박람회 할 때 잘 조성은 해주셨는데 하나의 좋은 시설, 정원이나 이런 것도 꾸며 놓은 건 좋지만 언젠가는 큰 편으로 리뉴얼 할 필요도 생기게 될 거고, 그런 과정에서 혹시 그런 마찰이나 그런 부분들은 없는지 확인차 이렇게 질문 드렸습니다. 다음은 농식품유통과로 넘어가겠습니다. 로컬푸드직매장에 관해서 질의 를 좀 드리겠는데요. 지금 운영을 하고 있는 게 8개소 맞죠?

8개소 중에 직영은 6개소입니다.

직영은 6개, 그리고 이제...

안중농협에서 하나...

네, 안중 직매장하고...

일반 법인이 하나.

네, 이제 2개입니다. 안중 직매장은 지금 복합 운영 형태로 하고 계시고, 나머지는 다 단독으로 운영을 하고 있어요. 혹시 집행부에서는 복합화에 대한 계획이나 이런 부분은 가지고 계시나요?

지금 농협들이 안중농협만 현재 하고 있는데요. 저희가 농협들한테 계속 요청하는데도 농협 차원에서는 적극적으로 하는 분들이 아직 없습니다. 안중농협도 지금... 왜냐하면 로컬로 하다 보면 농가들이 와서 잘 그걸 꾸며 놓고 그다음에 자기들이 갖고 가야 되는데 농협 매장 같은 경우 물건들을 대부분 납품을 받다 보니까 깨끗한 물품이 들어와서 진열도 그분들이 하고 가는데 그게 좀 어려운 점이 있는 것 같습니다. 농가에서 직접 진열도 하고 하는데 뺄 때 잘 안 빼면 농협에서 또 직접 빼줘야 하거든요. 그러다 보니까 매장하고 차이가 있는 것 같습니다, 숍앤숍하고.

안중 직매장 같은 경우는 사실 복합으로 하고 숍인숍으로 들어가다 보니까 참여 농가 수가 많은 편은 아니지만 여기 제출해 주신 자료 보시면 매출액 보면 약 5배 정도 매출을 내고 있고, 다른 직매장 같은 경우를 봤었을 때는 사실 단독으로 운영하기에는 아직까지는 우리 로컬푸드직매장이 조금 더 구성면이라든가 아니면 소비자들을 끌어올 수 있는 뭔가라든가 그러한 부분에 있어서는 조금 더 가야 할 길이 있다라고 본 위원이 판단되는데 과장님, 어떻게 생각하시나요?

저희들도 특히 남부권도, 배다리도 거기 가건물이기 때문에 없애야 되고, 그다음에 작은 것은 저희가 지양을 하고 이거를 북부도 그렇고 서부 같은 경우는 현재 직매장이 없습니다. 규모를 좀 키워서, 작은 매장은 통폐합하고 규모를 좀 키워서 지금 말씀하신 대로 더 많은 시민들이 찾고 더 많은 농산물 좀 갖출 수 있도록 이렇게 현재 계획하고 있습니다.

그러한 소비자들을 이끌 수 있는 그런 방안들이 잘 마련되어야 될 거라고 생각이 듭니다. 혹시 신규 입점하는 그런 농가도 있지만 퇴점하는 농가들도 수치가 좀 되어 있나요?

지금 현재로서 입점한 농가 중에서는 퇴점한 농가는 거의 없습니다. 왜 그러냐면 저희가 큰 농가를 대상으로 하는 게 아니라 소규모 농가를 하기 때문에 이분들이 그걸 시장에 직접 내놓을 수 없거든요. 그런 분들이 주대상이기 때문에 농약 불합격 맞은 분 외에는 아직까지 퇴점하는 분은 거의 없습니다.

네, 잘 알겠습니다. 하나만 더 질의 를 드리도록 하겠습니다. 공공급식. 이거는 세부 항목에서 89페이지 보시면 공공급식도 하고 계시고, 여러 가지 로컬푸드 사용량 확대하기 위해서 노력을 해주시는데, 혹시 공공급식이 아닌 로컬푸드를 사용하는 일반 음식점에 대해서 현황이 파악된 게 있으신가요?

현재 그건 파악은 안 돼 있고요. 로컬푸드재단에서도 식당에 납품하는 건 아직까지는 없습니다.

추진을 하시려는 생각이나 그런 플랜은 있으신가요?

지금 재단에서 3일 정도 넘게 되면 농산물을 농가가 갖고 가야 되는데 농가가 갖고 가면 그만큼 농가에서는 손해기 때문에 그거를 식당 쪽을 저희가 식자재로 쓰면 큰 문제는 없거든요, 어쨌든. 그래서 그 부분은 계속 노력하고 있는 중입니다.

아무래도 우리 시 농산물이 사실 식당에서는 이윤을 남기기 위해서는 상대적으로 저렴한 농산물을 사용할 수밖에 없는데, 우리 시 같은 경우는 슈퍼오닝이라든가 아니면 다른 농산물들이 가격 대비 경쟁력에 있어서는 사실 식당 주인분들께서는 부담이 되시지 않을까 싶어요. 그렇다면 우리 시에서는 만약 예를 들어서 우리 로컬푸드의 농산물을 이용했었을 때 줄 수 있는 어드밴티지나 이런 부분들이 있나요?

현재는 없는데 그건 검토를 한번 해보겠습니다.

네. 좀 더 사용의 활성화나 지역 농산물을 애착하는 부분에 있어서는 이런 부분들도 좀 반영이 되지 않아야 되겠나 싶은 생각이 듭니다. 이게 정책적인 제안 은 아니지만 그냥 본 위원이 생각을 했었을 때 예를 들어서 페이백, 그러니까 일정 부분의 우리 시 농산물을 구입하면 약간의 페이백으로 갈 수 있는 그런 방안이라든가, 그런 부분들을 좀 적용을 시켜주시면 식당분들도 당연히 우리 지역에서 나고 자란 농산물을 사용하는 데 있어서 좀 더 부담이 덜할 테고, 농가 측에 있어서는 당연히 이용을 해주니까 농가 소득에도 도움이 되고, 그리고 집행부 입장에서도 우리 농산물이 조금 더 이용되고 확대되는 데 있어서 역할도 할 수 있기 때문에 어떻게 보면 그런 부분들이 잘 이행이 된다면 하나의 또 좋은 선례가 남지 않을까 싶습니다.

네, 알겠습니다.

마지막으로 우리 소장님께 포괄적인 질의 를 드리도록 하겠습니다. 우리 시가 도농 복합 도시예요. 계속 도시는 성장하고 있고 대도시로 진입하고 있지만 한편으로는 농업적인 부분에서도 우리가 떼려야 뗄 수 없는 하나의 동반자로 지금 가고 있는 상황이잖아요. 다른 위원님들께서 질의 를 주시거나 소장님께서 분명히 업무보고 간략하게 하실 때도 말씀 주신 부분이 있지만, 장기적인 부분을 봤었을 때 앞으로 농업기술센터가 우리 평택 농업이 좀 더 잘 되는 부분에 있어서 경쟁력이나 이런 부분에 있어서 어떻게 키워나가셨으면 하는지 여쭤보도록 하겠습니다.

위원님 말씀하신 것처럼 우리 시 농업 규모를 보면 경기도에서 1, 2위권에 들고요. 면적으로 보면 저희가 44% 정도가 농경지 면적이라서 경기도에서는 1위입니다, 전체적으로. 그리고 농가 인구 측면에서도 마찬가지고요. 그래서 저희가 10년 전서부터 꾸준히 2만 호 정도를 유지하면서 왔다 갔다 하고 있습니다. 가장 중요한 것은 농업 노동력을 어떻게 확보하느냐 문제가 가장 시급한 겁니다. 이거는 비단 평택시뿐만 아니고 우리나라 전체이고요. 그다음 또 하나는 확보할 때 가장 중요한 부분이 다른 시군 같은 경우는 농경지 면적이 조금 가격이 낮기 때문에 외부에서 유입하는 그런 귀농이라든가 후계농이 많지만 우리 시 같은 경우는 특이하게 농지 가격이 높다 보니까 지금 후계하시는 분들도 대부분 기존 농업인들의 자녀분들이 타 산업에 종사하다가 오는 경우가 많아서 저희도 그런 분들을 어떻게 유입시키고 안착시키느냐가 가장 중요한 문제라고 생각이 들고요. 또 하나 산업적인 측면에서 보면, 아까 중요도에 비해서 우리 GRDP 정도로 보면 우리 시 전체 GRDP의 1.1% 정도 차지하고 있거든요, 농업 총생산액이. 그래서 이 부분은 앞으로도 아마 거의 그 수준, 우리가 산업화가 계속 진행되면서 그 수준 유지하는 것도 힘들지 않을까 생각이 듭니다. 그래서 젊은 창업농들이 들어올 때 부모 세대가 했던 대규모 농지에서 소득을 하는 부분들은 유지를 하되, 기존의 신규 기후변화에 따라서 아열대라든지 새로운 작목들, 또 농산가공품. 그런 부분들에 대한 준비하고 육성하고 하는 쪽의 예산들을 좀 더 확대해 나가고요. 온실 같은 경우도 오전 시간에 기술보급과장이 얘기했듯이 우리가 3세대의 스마트팜으로 가야 되는데 현재 우리 시는 1세대에서 2세대에 머물고 있어서 이런 부분들에 대한 집중적인 투자. 그런 부분들이 되어야만 경쟁력을 가지고 갈 수 있는 부분이라고 생각을 하고 있습니다. 그래서 그런 쪽에 장기 계획을 세워서 저희가 해 나가고요. 그다음에 또 하나가, 농업 기반이 사실 저희가 오래됐습니다. 초기에는 상당히 우수한 아까 말한 용수로라든지 배수로, 전체 배수펌프장 그런 부분들이 농업 종사에서 일찍 해서 좋지만, 도시화가 되면서 그러한 기준들이 지금은 조금 수긍하기 어려운, 그러다 보니까 수해도 빈발해서 나타나고 있어서 저희도 내년도쯤에는 시 전체적으로 그런 농업 기반에 대한 조사·분석을 통해서 향후에 어떤 부분들을 체계적으로 조성해야 안정적으로 농업 유지될 수 있는지, 그런 부분들이 지금쯤 돼야 된다고 생각하고 있습니다. 그래서 이런 측면의 시민들에게 농업에 대한 여러 가지 자원들을 발굴해서 서비스하는 것도 중요하지만 기본적으로 농기센터 본연의 업무가 농산물의 안정적 생산을 통해서 시민들에게 안정적으로 공급하는 거기 때문에 그러한 부분들도 큰 틀에서 분석해서 대응을 좀 해나가야 된다고 생각하고 있습니다.

네, 알겠습니다. 기술센터가 겉으로 볼 때는 단순히 농업 관련된 그런 일만 다루는 거라고 생각을 하실 분들도 계실 텐데요. 세부적으로 보면 당연히 농업의 경쟁력이라든가 미래 고령화도 있지만 당연히 청년 농업인도 육성을 해야 되는 그런 과제도 있는 거고, 그리고 기술이나 시대가 변하다 보니까 스마트 농업이라든가 그런 부분들. 그리고 먹거리 부분에서도 소비자들한테 만족을 줘야 되는 유통적인 부분들도 있고. 또한 가장 궁극적인 걸로는 농업인 소득에 관해서도 그런 중요한 역할을 맡게 되시는 거잖아요. 다시 2년 만에 산건위에 돌아와서 농업기술센터 질의 를 드렸지만 그동안에도 항상 남 일이 아닌 내 일처럼 이우진 소장님 비롯한 과장님들, 그리고 기술센터 직원 모든 분들의 노고 감사드리고요. 앞으로도 농민이 잘 살고 그리고 시민이 우리 농산물을 이용하고 또 이제 그런 이용을 하면서 느끼는 행복감, 그런 자부심을 느낄 수 있는 그런 행복한 농촌이 있는, 농업이 있는 평택 잘 만들어 주시기를 부탁드리겠습니다. 오늘은 여기까지 질의 드리고요, 나머지 세부 사항에 대해서는 행정사무감사 때 질의 드리도록 하겠습니다. 저는 여기까지 하겠습니다. 이상입니다.

김산수 위원님, 수고 많으셨습니다. 존경하는 김산수 위원님께서 마무리 발언까지 해서 제 몫이 하나도 없게 됐습니다. 저는 몇 가지 궁금한 거 조금만 여쭙도록 하겠습니다. 이제는 저희 대한민국에서 일상이 돼버렸죠. “K” 자가 안 붙으면 살 수가 없다. K-컬쳐, K-푸드, K-방산. 모든 게 K가 안 붙으면 글로벌화가 될 수 없는 세상에 저희는 살고 있습니다. 평택은 K를 붙일 수 있는 게 있을까요? 슈퍼오닝이 K를 붙일 수 있는 저는 유일한 상표라고 생각합니다. 평택 농특산물 브랜드 슈퍼오닝. 그런데 평택 슈퍼오닝이면 쌀로 많이 대변되거든요, 또는 배 정도? 그런데 평택에서 배로 만든 어떤 특별함 느낄 수 있을까요? 없다고 생각합니다. 쌀? 비싸요. K를 붙이려면 수출이 돼야 되는데, 전 세계화 돼야 되는데 우리가 지금 갖고 있는 꿈마지, 고시히카리? 가격 비싸죠. 수출할 수 있나요? 제가 보기에 현실적으론 절대 불가능합니다. 그러면 우리도 K라는 걸 붙이고 있다면 슈퍼오닝의 어떤 기준에는 완전히 부합하진 않더라도 평택은 경기도 내에서 쌀 재배 단지가 두 번째로 크죠? 그 정도는 되죠?

네, 그렇습니다.

예. 그 정도도 되는, 화성 다음으로 큰 재배 단지를 갖고 있는 이런 지역인데, 그리고 또 그런 지역에서 쌀이 특별히 많이 나오고 있는 슈퍼오닝이라는, 슈퍼오닝은 물론 쌀에만 한정된 건 아니지만. 그나마 저희가 K화 시킬 수 있는 게 슈퍼오닝 중에 쌀이라고 보는데, 가격이 너무 비싸서 수출을 못 한다? 이 부분에 대해서 고민은 좀 있어야 하지 않을까 하는 생각이 들었습니다. 그래서 조금 이게 어려운 숙제일 수도 있겠지만 우리 센터에 계신 우리 소장님과 과장님들께서는 이 부분도 한 번쯤 고민해야 될 시점이 오지 않았나... 이렇게 재배 면적이 넓은, 도 내에서 가장 넓은 곳에 속하는 지역에서 또 더군다나 ‘슈퍼오닝이라는 브랜드를 갖고 있는데 수출은 못 하고 있다’ 이 부분 고민해 볼 필요가 있다. 그리고 배 같은 부분은 지금 잘 수출하고 있잖아요. 배 수출 잘하고 있죠?

네.

평택뿐 아니라 뭐 여기 인근에 성환도 있고 나주도 있고, 수출 잘하고 있고 물량이 달린다는 소리까지도 있거든요. 그런데 우리는 왜 이 부분에 대해서는 좀 더 적극적 대처를 못 하고 있나에 대해서 많이 안타까움이 있었습니다. 혹시 답변해 주실 게 있나요? 듣겠습니다.

일단 수출 부분은요, 배 같은 경우는 저희가 미국에 지금 수출하고 있고, 저희 쪽도 물량이 없어서 저희 배는 부족한 편입니다.

쌀 얘기해 주십시오.

쌀 같은 경우도 지금 일부, 올해도 스위스에도 수출이 됐는데 저희 슈퍼오닝이 아시다시피 가격은 나가는데 외국인하고 입맛이 안 맞습니다, 저희는 쌀이. 그러다 보니까 거기에 수출이 나가도, 그리고 미국에 수출이 나가도 거기 나가 계신 교포분들만 저희 쌀을 드실 수 있지, 동남아분이 저희 쌀을 먹질 못합니다. 저희 찰기가 너무 많아서. 그다음에 해외 나가서 여행 가보시면 거기서 국내산 쌀 거의 맛 못 보실 거예요, 아마. 왜 그러냐면, 거기에서는 자기네 나라 쌀들이 있다 보니까 자기네 쌀 주고 우리나라 국내산 쌀을 스위스, 호주 이런 데로 어쩌다 한번 그분들이 수출, 저희 안중농협에서 많이 나가거든요. 그런데 거기서도 나가게 되면 3개월 정도 걸린답니다, 유럽까지 가는 데. 오늘 여기서 수출해서 배에 실어서 거기 가서 실제 소비자한테까지 가면 3개월 정도 걸리고, 그다음에 거기 있는 분들도 드시는 분들이 한정돼 있다 보니까 이게 배는 매년 저희가 미국에 수출하는데 쌀 같은 경우는 그쪽 바이어하고 저희하고 맞아야만 이게 수출이 되게 되고 쌀은 수출이 좀 어려운 편입니다, 현재.

네, 과장님 말씀 감사합니다. 그런데요, 지금 유럽 쪽이나 아까 동남아시아 얘기했는데 동남아시아에는 저희 쌀이 맞지가 않죠, 아무래도 음식 문화가 결이 다른데. 그런데 지금 유럽 쪽이나 아까 말씀하셨지만 호주 쪽, 특히 호주나 뉴질랜드 쪽에서는 저희 쌀을 먹고 싶어도 못 먹는다는 그런 얘기도 있습니다. 그렇다면 제가 서두에 말씀드렸잖아요. 쌀이 제일 많은 도시인데, 지역인데 그 쌀을 좀 더... 슈퍼오닝급은 아니더라도 수출할 수 있는 거에 맞는 품종 개발, 왜 할 생각 안 하십니까? 제가 이거 지금 행정감사 하자는 건 아니에요. 저는 제안 을 하는 겁니다, 제안 을. 그러면 우리 센터에서도 이런 부분들을 좀 더 적극적인 검토와 고민이 있어야 된다는 얘기를 드리는 거예요. 분명히 수요는 있거든요. 그런데 우리가 그걸 못 하고 있다? 더군다나 제일 재배 면적이 넓은 지역에 살고 있는 평택시에서? 이 부분 고민 좀 있었으면 좋겠다는 생각에서 말씀드렸고요. 질책하자는 얘기는 아니었습니다. 그 부분도 좀 고민해 주시고요, 하나만 더 말씀드리겠습니다. 저희가 지금 슈퍼오닝을 하면, 슈퍼오닝이 지금 상당히 일반 농업인들은 접근하기가 어렵죠? 기준이 까다롭다고 하니까. 그런데 슈퍼오닝에 버금가는 게 또 하나 숨어 있거든요. 친환경 농수산물이 있죠. 그런데 이분들이 되게 힘들어하시는 것 같아요. “수확량이 일반 농산물의 1/3 정도밖에 안 된다”고 하네요, 제가 얼핏 들은 걸로는. 그리고 또 지원도 저희 책자에는 분명히 많이 나와 있지만 생각보다 지원이 약하다고 합니다. 예를 들어서 일반 배농사를 지었는데 저장고를 지원을 받고 쓸 수 있는데 오히려 “친환경임에도 불구하고 지원을 못 받고 있다”는 얘기도 들었고요. 물론 이건 한쪽의 얘기기 때문에 객관적인 얘기는 아닐 수도 있습니다. 하지만 이런 얘기도 제가 들었고. 그다음에 또 친환경이 슈퍼오닝 쪽으로 그런 비슷한 위치에 분류되었으면 좀 더 지원이 많을 텐데, 슈퍼오닝에 대한 지원이 많은 건 분명히 알고 있습니다. 그럴 텐데 슈퍼오닝도 아니고. 그런데 지금 하시는 농업은 친환경이고. 우리 국민들, 평택 시민분이나 국민들의 먹거리를 하는 데 이런 어려움이 있는데 친환경 쪽은 조금 찬밥 신세가 아닌가 하는 생각이 저는 문득 들었습니다. 그래서 이런 부분에 대해서는 어떻게 생각하시는지 조금 듣고 싶습니다. 친환경에 대한 어떤 정책이나 아니면 계획은 어떤 계획이 있으신지 답변 부탁드리겠습니다.

현재 친환경 농업을 저희가 정책 기조에서도 친환경 쪽을 많이 갔고 저희 시도 친환경을 육성하기 위해서 팀도 친환경팀을 만들었고요. 그다음에 두 번째는, 쌀 같은 경우는 저희가 수매가가 일반 슈퍼오닝보다 비쌉니다, 친환경 쌀. 그건 전량 학교 급식을 저희가 하고 있습니다, 쌀 같은 경우는. 그다음에 채소 같은 경우는 송탄 APC에서 경기도농수산진흥원으로 친환경으로 해서 학교 급식을 현재 하고 있어서, 그런데 그 학교 급식을 하는데도 경기도에서도 하는데 물량 전체를 다 팔지 못합니다. 단지, 그분들이 못 파는 물량들이 일반 시중에 나왔을 때 일반 농산물로 가다 보니까 그런 피해는 좀 있습니다, 친환경 하시는 분들이. 그런데 학교 급식을 가면서 일반 농산물보다는 30% 정도 더 추가적으로 현재 가격을 받고 있고요. 저희가 친환경을 더 확대하기 위해서 지금 말씀하신 대로 농자재나 이런 것도 저희가 많이 지원하지만 저희가 현재 50%대로 지원을 하고 있습니다, 올해까지는. 내년부터 저희가 연차별로 해서 시장님한테도 이미 그걸 보고드렸고, 연차별로 80%까지 저희가 보조율좀 확대할 계획입니다. 그래서 친환경 농가들한테 도움도 주고 좀 더 확대를 해서 우리 시민뿐만 아니라 학생들한테 더 많은 농산물을 공급하기 위해서 지금 계획하고 있습니다.

네, 말씀 감사합니다. 그리고 친환경 쪽은 아까도 말씀하셨지만 도에 납품하는 정도의 초등학교 급식에 쓰는 정도로, 쌀로 봤을 때. 그래서 아마 판로도 되게 어려운 것 같습니다. 그래서 이런 부분에도 정보라든지 어떤 지원을 좀 해주셨으면 이분들이 조금은... 정말 좋은 사업을 하고 계시잖아요, 저희 먹거리를 위해서. 이런 부분도 조금 더 도움을 주시면 이분들한테는 아마 큰 힘이 되지 않을까 이런 생각이 들어서 슈퍼오닝과 친환경 부분에 대해서 제가 제 개인적인 생각을 좀 말씀드렸습니다. 답변 감사합니다. 더 질의 하실 위원님 계십니까? (“없습니다.”하는 위원 있음) 없으시면 농업기술센터 소관 주요 업무보고에 대한 질의 종결을 선포합니다. 농업기술센터 소장님, 그리고 관계 공무원 여러분! 긴 시간 동안 수고 많으셨습니다. 원활한 회의 진행을 위해 잠시 정회하고자 하는데, 위원 여러분! 이의 있으십니까? (“없습니다.”하는 위원 있음) 이의가 없으므로 10분간 정회를 선포합니다.

연일 지속되는 업무 보고에 노고가 많으신 김태선 산업건설 위원장 님, 유미경 부 위원장 님과 위원님들께 깊은 감사를 드립니다. 평택시로컬푸드재단 대표이사 이종한입니다. 인사드리겠습니다. (인사) 평택시로컬푸드재단 2026년 하반기 주요 업무 계획 보고 배석자를 소개해 드리겠습니다. 기획생산팀 최호경 팀장입니다. (인사) 사업운영팀 강민수 팀장입니다. (인사) 경영기획팀 김복균 팀장입니다. (인사) 제265회 평택시의회 임시회 2026년 하반기 주요 업무 계획 보고, 평택시로컬푸드재단 보고드리겠습니다. 2쪽, “조직 및 인력 구성 현황”입니다. 이사회 임원은 총 12명으로 10명의 이사와 2명의 감사로 구성되어 있습니다. 직원은 정원 총 20명, 3개팀입니다. 경영기획팀은 인사, 예산, 결산, 계약 등 경영에 관한 사항을 담당하고 있습니다. 기획생산팀은 학교급식, 생산자·소비자 교육, 농산물 안전성 검사 등 기획생산체계 구축 업무를 담당하고 있습니다. 사업운영팀은 로컬푸드직매장, 직거래장터 운영 등 직거래 관련 사업을 담당하고 있습니다. 정원 외 직원은 총 31명으로 사무보조 및 순환 수집, 직매장 계산원 등의 업무를 진행하고 있습니다. 앞서 말씀드린 정원 정규직 20명과 정원 외 기간제 31명까지 총 51명으로 구성하여 운영하고 있습니다. 6페이지, “2026년 주요 사업 업무 계획”입니다. 총 11개의 주요 목적사업을 진행하고 있습니다. 각 사업별 보고입니다. 직매장 운영부터 보고드리도록 하겠습니다. 11페이지입니다. “직매장 추진 현황”입니다. 매출액 기준으로 보고드리도록 하겠습니다. 오성점 2021년 4월에 개장하여 2023년 10억 6,000, 2024년 12억 1,000, 2025년 14억 3,000, 2026년 6월 기준 9억 4,000을 기록하고 있습니다. 배다리점 2023년 6월에 개장하여 2023년 5억 5,000, 2024년 11억 9,000, 2025년 19억, 2026년 6월 기준 12억 9,000만 원을 기록하고 있습니다. 이충점입니다. 2024년 4월에 개장하여 2024년 26억 4,000만 원, 2025년 45억 2,000만 원, 2026년 6월 기준 22억 5,000만 원을 기록하고 있습니다. 고덕점입니다. 2024년 6월에 개장하여 2024년 3억 1,000만 원, 2025년 7억 1,000만 원, 2026년 6월 기준 4억 7,000만 원을 기록하고 있습니다. 시청점입니다. 2024년 8월에 개장하여 2024년 4,800만 원, 2025년 2억 1,000만 원, 2026년 6월 기준 1억 4,000만 원을 기록하고 있습니다. 평택호 휴게소점입니다. 2025년 9월에 개장하여 2025년 4,000만 원, 2026년 6월 기준 1억 1,000만 원입니다. 전 매장 매출 합계를 기준으로 비교하면 2024년 54억 1,000만 원에서 2025년 88억 3,000만 원, 2026년 올해 6월 기준 52억 3,000만 원을 기록하고 있습니다. 12쪽, “향후 추진 계획”입니다. 2026년 하반기에도, 철저한 농산물 품질·가격관리, 관내 대형마트 농산물 가격 조사 및 공지를 통한 합리적 가격 설정 유도, 우수 농산물 직거래 사업장 인증 및 갱신, 경기도 할인쿠폰 지원사업 적극 참여를 통한 소비자 장바구니 부담 완화와 로컬푸드 소비 촉진 등 철저한 농산물 품질·가격관리로 생산자에게는 소득증대의 기반이 되고 소비자에게는 안전한 먹거리를 제공하는 로컬푸드 직매장이 될 수 있도록 우리 시 먹거리 선순환 체계 구축에 만전을 다하도록 하겠습니다. 13페이지, “직거래장터”입니다. 직거래장터를 통해 로컬푸드 소비 촉진은 물론, 생산자와 소비자가 만나는 교류를 높여 로컬푸드 가치에 대한 공감대 형성으로 도농 상생발전을 도모하겠습니다. 우리 시 행사 연계 직거래 장터 개설로 로컬푸드 판로 확대 및 시민 접근성을 향상하겠습니다. 올해 사업 예산은 5,700만 원입니다. 추진 현황입니다. 2023년 39회 개최 8,700만 원 매출, 2024년 55회 개최 1억 1,600만 원 매출, 2025년 57회 개최 2억 9,100만 원 매출, 2026년 6월 기준 25회 개최 1억 7,700만 원 매출입니다. 향후 추진 계획입니다. 시기별 제철 농산물 직거래장터를 기획하고 있습니다. 시민 접근성을 높이기 위해 유관기관 및 시민·민간단체 행사에 적극 참여하겠습니다. 다가오는 추석 명절에도 명절맞이 직거래장터를 적극 추진하여 직거래장터의 상생 효과를 도모하겠습니다. 생산자와 소비자가 만나는 도농 교류 행사로 시민의 로컬푸드 이해도와 시민 접근성을 향상하여 로컬푸드 판로 및 이용 활성화에 만전을 다하도록 하겠습니다. 15페이지, “포장재 지원사업”입니다. 로컬푸드 참여 농가 대상 포장재 구매 지원을 통해 농가 부담을 경감하고 포장재 통일 관리를 통한 우리 시 로컬푸드 이미지를 제고하고자 합니다. 사업 개요 및 추진 현황입니다. 올해 사업비는 6,000만 원입니다. 2024년까지는 경기도 유통지원사업으로 참여하였으나 2025년부터 재단 자체 사업으로 예산을 편성하여 추진하는 사업입니다. 추진 실적입니다. 2023년에 20만 매, 2024년에 52만 매, 2025년에 77만 매, 2026년 6월까지 96만 매 포장재 사업을 진행했습니다. 19페이지, “학교급식 식재료 공급 사업”입니다. 관내 농산물 공급을 통해 지역 농산물 소비 촉진과 건강한 급식 제공을 통한 지역경제 활성화를 실현하고자 하는 목적입니다. 사업 대상은 관내 중고교 참여 희망학교이며 올해 예산은 1억 8,900만 원입니다. 추진 현황입니다. 2025년 3월 첫 공급을 시작했으며 농산 3개 학교, 가공 약 69개 학교가 참여하였습니다. 2025년 총공급 금액은 17억 4,000만 원입니다. 2026년 6월 현재 농산 6개 학교, 가공 약 70개 학교가 참여하고 있습니다. 2026년 6월까지 총공급 금액은 8억 5,000만 원입니다. 20페이지, “향후 추진 계획”입니다. 2025년 농산 3개교로 시작해서 2026년 현재 농산 6개교로 확대 운영하고 있습니다. 학교급식 농산물 공급처 및 전처리 업체 발굴, 감자, 양파 등 관내 농산물 공급을 추진하고 있습니다. 학교급식 식재료 공급사업을 통해 구매단가 인하로 양 질의 급식을 실현하고 지역농업과 연계한 지속 가능한 먹거리 체계를 구축하여 농가 판로 다양화와 안정적 소득 기반을 마련하도록 하겠습니다. 21페이지, “농특산품 기획생산”입니다. 품목별 기획생산 기반 구축을 통해 직매장, 학교급식 등 로컬푸드 수급을 안정적으로 관리하고 지속 가능한 로컬푸드 생산소비 체계를 구축하고자 합니다. 올해 사업예산은 1억 5,200만 원입니다. 추진 현황입니다. 2023년 누적 등록 생산자 454명에 3,512개 품목, 2024년 누적 등록 생산자 560명에 3,000개 품목, 2025년 누적 등록 생산자 659명에 3,560개 품목, 2026년 6월 기준 누적 등록 생산자 715명에 3,798개 품목입니다. 23페이지, “안전성 검사”입니다. 안전성 검사를 통해 안전한 로컬푸드를 시민에게 제공하여 우리 시 로컬푸드 철저한 품질관리와 신뢰성을 높이겠습니다. 올해 사업예산은 1억 1,600만 원입니다. 추진 현황입니다. 2023년 1,528건을 검사, 적합률은 94.2%. 2024년 1,176건을 검사, 적합률은 94.8%. 2025년 1,106건을 검사, 적합률은 96.2%. 2026년 6월 기준 578건 검사, 적합률은 94.8%입니다. 25페이지, “생산자 역량 강화 교육”입니다. 다양한 품목의 안전하고 안정적 생산을 위한 생산자 대상 정기 교육으로 재배 기술, 품질관리, 판매 전략 등 생산자 역량 강화를 위한 생산자 교육을 진행하고 있습니다. 올해 사업예산은 1,700만 원입니다. 추진 현황입니다. 매월 4번째 목요일에 정례교육을 진행하고 있습니다. 2023년 13회 교육 참여자 445명, 2024년 13회 교육 참여자 544명, 2025년 15회 교육 참여자 557명, 2026년 6월 기준 6회 교육 참여자 420명 수료하였습니다. 27페이지, “소비자 식생활 교육”입니다. 지속 가능한 식생활 확산 및 농업·농촌의 가치를 높이고 로컬푸드를 활용한 체험교육을 통한 소비자 로컬푸드 인식과 소비 촉진을 높이겠습니다. 올해 사업비는 4,400만 원입니다. 추진 현황입니다. 2023년 15회, 2024년 16회, 2025년 21회, 2026년 6월 기준 7회 교육 160명이 수료하였습니다. 29페이지, “로컬푸드 홍보마케팅”입니다. 로컬푸드 홍보 마케팅 강화로 대내·외 우리 시 로컬푸드 신뢰와 인지도를 높이고 온라인쇼핑몰 등 주요 사업과 연계하여 로컬푸드 판매 활성화를 도모하겠습니다. 올해 사업예산은 7,200만 원입니다. 추진 실적입니다. 2024년 홈페이지 및 블로그 운영 등 총 홍보 105건. 2025년 재단 자체 SNS 카카오톡 구축, 공식 홍보 동영상 제작 등 시민이 쉽고 편하게 로컬푸드를 접할 수 있도록 온라인과 동영상을 이용한 홍보활동을 강화 총 홍보 147건. 2026년 6월 기준, 재단 리플릿 제작, 홍보영상 현행화 제작, 현수막 게시 등 직매장 시민 서포터즈 구성을 통해 시민이 직접 재단 홈페이지나 개인 SNS에 로컬푸드 관련 글 작성을 통한 시민 참여형 홍보 활성화 등 총 홍보 85건입니다. 31페이지, “온라인쇼핑몰 운영”입니다. 온라인을 통한 판로 확대로 생산자 소득 증대 및 소비자 로컬푸드 구매 편의성을 높이고자 합니다. 올해 운영 예산은 7,000만 원입니다. 추진 현황입니다. 온라인쇼핑몰 ‘평택팜’은 2023년 10월 시에서 운영을 시작해서 올해 1월 재단에 사업이 이관됐습니다. 총매출은 2023년 1,500만 원, 2024년 5,300만 원, 2025년 7,900만 원, 2026년 6월 기준 2,500만 원의 매출입니다. 가입 회원은 2026년 6월 기준 2,646명이며, 입점 39개 업체 등록 삼품 약 560개 품목입니다. 32쪽, “향후 추진 계획”입니다. 사업 이관 첫해인 올해는 평택팜의 인지도를 널리 알리고 재단 주요 사업과 연계 체계를 구축하여 관리시스템을 정비하여 생산자와 소비자가 안전하고 편리하게 이용할 수 있는 온라인쇼핑몰의 기반을 구축하는 데 집중하고 있습니다. 현재 경기지역화폐 평택사랑카드 온라인 결제 시스템 연동을 완료했고, 관리 서버를 평택시로 이관하여 시스템 보안을 강화하였습니다. 운영 경쟁력을 높이기 위해 무료배송 상품에 대한 택배비 지원과 지역카드 사용 시 마일리지 적립 이벤트를 진행하고 있습니다. 기본 시스템 정비가 완료되는 하반기에는 추석 명절 선물세트 판촉전 사업과 온라인쇼핑몰 사업을 연계·구축 진행하여 주요 추진 사업 간의 효율성 및 시민 이용 편의성을 높이겠습니다. 향후 재단에서 운영하는 주요 사업과 온라인쇼핑몰 연계를 추가 검토하여 언제 어디서든 편리하게 로컬푸드를 구매할 수 있는 온라인 홍보·구매 플랫폼의 기능을 할 수 있도록 최선의 노력을 다하도록 하겠습니다. 이상으로 제265회 평택시의회 임시회 2026년 하반기 주요 업무 계획 보고 평택시로컬푸드재단 보고를 마치겠습니다. 경청해 주셔서 감사합니다.

대표이사님, 수고 많으셨습니다. 계속해서 질의 이어가도록 하겠습니다. 질의 하실 위원님 계시면 거수로 신청하여 주시기 바라겠습니다. 최동윤 위원님.

유미경 위원입니다. 저는 최동윤 위원님이 말씀하셔서 보충 질의 드리겠습니다. 로컬푸드 직매장 운영에 대해서 보충 질의 드리겠는데요. 아까 최동윤 위원님도 말씀하셨다시피 매장 크기나 이런 것들이 달라서 매출액도 다를 수 있고, 또 주 이용객층이 다르기 때문에 매출액이 차이가 있는 것으로 들었습니다. 차별적으로 운영할 필요가 있다는 건 저도 같은 생각이고요. 혹시 로컬푸드매장에서 주로 판매할 수 있는 품목들이 정해져 있는 것으로 알고 있는데 간략하게 설명 부탁드릴 수 있을까요?

쉽게 말씀드리면 저희 지역에서 나오는 모든 농산물은 판매가 되고 있고요. 가공품이나 이런 것들은 한시적으로, 저희가 차별화돼 있는 건 뭐냐면 이런 마트들은 세금을 내고 운영하는 데잖아요. 그러다 보니까 모든 걸 다 심지어 술부터 해서 다 팔고 있잖아요.

네.

저희는 술이나 이런 건 지역에 나오는 전통주나 이런 것들만 팔고 있고요. 그런 것만 제한이 있고 나머지는 다 판매하고 있습니다.

그러면 우리 가공품 개발도 추진 계획에 있잖아요. 그러면 그 품목들도 이제 팔 수가 있는 건가요?

네, 그럼요.

그리고 아까 공산품에 대해서 말씀드리고 싶은데, 고덕점 같은 경우에는 그 주변에 마트가 없어서 공산품을 찾는 고객층이 많다고 들었습니다. 그런데 판매를 할 수가 없잖아요.

저희 규정에 보면 지역에 있는 업체가 있으면 돼서 저희가 오뚜기랑 같이 협업해서 오뚜기 제품도 현재 입점해서 팔고 있고요. 지금 시장님 지시 사항도 있고 해서 저희가 그 품목들을 좀 더 늘려서 마트처럼 소주까지 팔 수 없지만 최대한 늘려서 판매를 계획하고 지금 입점하고 있습니다.

네, 그렇게 또 고려해 주고 계신다니까 너무 다행인 것 같고요. 고덕점 주변 주민들한테는 또 좋은 소식일 것 같습니다. 제가 또 생각해 봤을 때 로컬푸드점에 술을 팔지는 못 하지만 저희 전통주는 또 팔 수 있다고 하는데 저희 지역의 전통주들이 엄청 많더라고요, 종류가.

네, 많아요.

그 부분도 홍보를 많이 해서 전통주를 많이 이용할 수 있게 당부 부탁드립니다.

네, 알겠습니다.

그다음에 온라인쇼핑몰 운영에 대해서 질문 드리겠습니다. 31페이지입니다. 여기 최동윤 위원님도 저랑 비슷한 생각이신 것 같은데, 평택팜이 재단으로 이관된 지 6개월이 지났어요. 상반기 누적 매출을 보면 1억 7,200만 원에서 가입 회원은 2,646명입니다. 기존 유통과에서 운영할 때와 비교해서 재단에서 운영하는 데 확실히 강점이 있는지 여쭙고 싶습니다. 아니면 더 어려운 점이나 운영에 문제점은 없는지 여쭙니다.

저도 유통 이쪽은 처음이거든요. 이런 온라인쇼핑몰이나 이런 거. 결론부터 말씀드리면 엄청 잘 될 것 같은데 이런 쿠팡이나 메이저급에 아주 다 전멸하다시피 한 상황이더라고요, 보니까. 들여다보면 수수료가 40 몇 프로씩 되니까 거기 입점한 사람들은 다 거기 갖다주는 거지 뭐예요. 그래서 평택팜 같은 걸 활성화시키면 나름대로 큰 도움이 될 텐데 이게 활성화되기가 되게 어려운 거예요. 거기같이 밤에 그다음 날 배송, 새벽에 배송하고 이런 거에 게임이 안 될뿐만 아니라 저희는 농가들마다 다 다르니까 건건당 다 택배비를 내야 되고 또 품목도 우리가 한정돼 있고, 이런 어려움들이 있는데 차근차근해서 어쨌은 첫째는 평택시가 홍보될 수 있는 부분이 하나 있고요. 또 하나는 저희가 계획적으로 지난번에도 한번 저희가 찹쌀떡을 우리 청년 농업인이 해서 기획 상품 형태로 한번 팔아본 적이 있거든요. 그런 식으로 계속 그런 계획적인 접근들을 해 나가면서 앞으로 이 평택팜을 활성화시키려고 노력하고 있고요. 저희는 어쨌든 다른, 우리 시에서도 열심히 했지만 거기는 또 계속 순환 보직들이 있다 보니까 전문성이 떨어지잖아요. 저희는 한 사람이 집중적으로 관리하면서 전문성을 가지고 하기 때문에 앞으로 평택팜은 좀 더 활성화시킬 수 있는 방안들이 충분히 있다고 생각합니다.

네, 저랑 같은 생각을 하고 계셔서 너무 반가운 생각인 것 같고요. 제가 보니까 직매장이나 파는 물건을 그대로 온라인에 올리는 것도 있지만 평택팜 전용 세트나 온라인 한정 기획 상품 같은 걸 개발해서 온라인만의 경쟁력을 갖추는 방법도 있을 것 같습니다.

네.

그러면 자연적으로 오프라인에서 구매한 고객층이 온라인으로 연동돼서 할 수 있는 그런 방법들도 있고요. 또 농가 선물 세트를 만드는 농가에서도 이런 영업 방법이나 그다음에 홍보 교육 같은 걸 해주시면 그분들도 좋은 아이디어들이 많이 생각할 수 있는 그런 기회가 있을 것 같고요. 또 우리 읍·면·동에 많은 단체들이 있잖아요. 그런 단체들의 행사 체육대회나 바자회, 명절 선물 등 이런 행사들 때 홍보물을 비치해서 우리가 이러이러한 품목들을 팔고 있다는 걸 또 알려주시면 그분들이 또 구입해서 회원들한테 나눠줄 수 있는 그런 기회와 그다음에 그런 영업 방법도 있을 것 같습니다.

네.

많은 홍보해 주시고 그런 루트들 많이 개발하셔서 우리 평택팜의 농산물들이 많은 사람들에게 보여졌으면 좋겠습니다.

네, 알겠습니다. 참고로 이번에 청북읍에서 읍장님하고 지역사회보장협의회에서 ‘꾸러미사업’이라고 해서 취약 계층한테 한 700만 원 정도의 물품을 지원해 준 게 있었어요. 그런데 그걸 전액 저희 로컬푸드에서 구입하셔서 꾸러미 형태로 해서 그것도 온라인하고 연계해서 하는 방안을 했거든요. 그래서 앞으로 그런 것들도 저희가 홍보도 많이 하겠지만 위원님들도 다니시면 그런 거에 대해서 홍보 좀...

읍·면·동 단체에 그런 홍보물을 좀 나눠주시면 훨씬 더 도움이 될 것 같습니다.

네, 하여튼 저희도 홍보 더 열심히 해서 판매량 늘리도록 노력해 나가도록 하겠습니다.

네, 많은 노력 부탁드리고요. 이상으로 질문 마치겠습니다.

유미경 위원님, 수고 많으셨습니다. 더 질의 하실 위원님 계십니까? (“없습니다.”하는 위원 있음) 더 이상 질의 하실 위원님이 안 계시므로 로컬푸드재단 소관 주요 업무 보고에 대한 질의 종결을 선포합니다. 로컬푸드재단 대표이사님을 비롯한 관계 임직원 여러분! 대단히 수고 많으셨습니다. 원활한 회의 진행을 위해 잠시 정회하고자 하는데, 위원 여러분! 이의 있습니까? (“없습니다.”하는 위원 있음) 없으시면 16시까지 정회를 선포합니다.

푸른도시사업소장 김영임입니다. 먼저 푸른도시사업소 업무에 많은 관심과 성원을 보내주시는 김태선 산업건설 위원장 님과 유미경 부 위원장 님을 비롯한 모든 위원님들께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 보고에 앞서 소속 간부 공무원을 소개하겠습니다. 박기출 산림녹지과장입니다. (인사) 이의재 공원과장입니다. (인사) 이재원 녹색건축사업과장입니다. (인사) 푸른도시사업소 2026년 하반기 주요 업무를 보고드리겠습니다. 먼저 8쪽을 봐주시기 바랍니다. 저희 푸른도시사업소는 100만 특례시에 걸맞은 품격 있는 녹색도시 조성을 목표로 업무를 추진하고 있습니다. 시민들이 집 가까이에서 숲과 정원을 누릴 수 있도록 하고 누구나 편리하게 이용할 수 있는 공원을 만들고 관리하며 시민 중심의 공공건축을 차질 없이 추진하는 것이 푸른도시사업소의 주요 역할이라고 생각합니다. 그러면 부서별 주요 업무 계획에 대해서 보고드리겠습니다. 먼저, 산림정원과 소관입니다. 산림정원과는 시민들이 일상에서 숲과 정원을 가까이 누릴 수 있도록 도시숲과 정원을 확대하고 산불 등 산림 재난으로부터 시민의 안전을 지키는 업무를 담당하고 있습니다. 하반기 주요 업무를 중심으로 보고드리겠습니다. 먼저 10쪽, “그린웨이 저탄소 녹색도시 구축”입니다. 그린웨이는 단순히 나무를 심는 것이 아니라 도시 곳곳에 있는 공원과 숲, 녹지를 하나의 녹색 축으로 연결하는 사업입니다. 시민들이 집 가까운 곳에서 걷고 쉬며 자연을 누릴 수 있는 녹색 길을 만드는 것이 핵심입니다. 올해 하반기에는 군문고가교 하부 도시숲과 평택향교, 금암리 쌈지숲, 오성 논길 생태숲 등을 차질 없이 조성하겠습니다. 다음 11쪽, “시민참여형 녹색 프로젝트 활성화”입니다. 행정이 조성하는 숲에 시민과 기업의 참여를 더해서 함께 만들고 함께 가꾸는 녹색 문화를 확산하는 사업입니다. 하반기에는 기업 참여의 숲을 지속 확대하고 시민 헌수목 사업과 도시숲 시민학교, 도시숲 119 봉사활동을 통해 시민이 직접 참여하는 녹색문화를 더욱 활성화하겠습니다. 다음은 12쪽, “시민의 일상에 스며드는 정원문화 확산”입니다. 멀리 가지 않아도 우리 동네의 꽃과 정원을 즐길 수 있도록 생활권 중심의 정원을 조성하는 사업입니다. 올해는 행복정원 75개소를 조성하고 시민정원사 양성과 마을정원 조성을 지속 추진하겠습니다. 또한, 계절별 꽃 식재와 시민정원 운영을 통해서 사계절 꽃과 정원을 즐길 수 있도록 하겠습니다. 다음은 13쪽, “산림재난 대응력 강화 및 건강한 산림자원 육성”입니다. 최근 기후변화로 산불과 산사태 위험이 커지고 있어 예방 중심으로 대응 체계를 강화하고 있습니다. 산불방지대책본부 운영과 산사태 취약지역 점검을 지속하고 숲 가꾸기와 조림 사업, 등산로 정비를 통해서 건강한 산림을 조성해 나가겠습니다. 다음은 공원과입니다. 공원과는 시민들이 안전하고 편리하게 공원을 이용할 수 있도록 공원을 조성하고 관리 운영하는 업무를 담당하고 있습니다. 먼저 15쪽, “장기미집행 도시공원 조성”입니다. 오랫동안 도시계획으로만 남아있던 공원을 실제 시민들께서 이용할 수 있도록 만드는 사업입니다. 현재 모산공원과 은실공원은 공사를 추진 중에 있고 서정율리공원 등은 보상을 추진하고 있습니다. 앞으로도 공원 조성을 차질 없이 추진해서 시민 삶의 질 향상과 도시 경쟁력 제고에 힘쓰겠습니다. 다음은 16쪽, “청북하늘빛호수공원 조성”입니다. 장기간 활용되지 못했던 체육시설 용지를 호수와 수변산책로, 물놀이터, 파크골프장 등을 갖춘 서부권을 대표하는 여가 공간으로 조성하는 사업입니다. 현재 공정률은 약 45%이며, 계획에 맞춰 차질 없이 추진해 나겠습니다. 다음은 17쪽, “함께 즐기는 시민체험형 공원 운영”입니다. 공원이 단순한 휴식 공간을 넘어 시민이 함께 체험하고 즐기는 문화공간이 될 수 있도록 다양한 프로그램을 운영하고 있습니다. 배꽃축제와 수국전시회, 어린이 물놀이터, 숲체험, 캠핑장 등 다양한 프로그램을 운영하여 공원을 단순히 보는 공간이 아니라 시민들이 찾아와 쉬고 체험하며 오래 머무는 공간으로 만들어 가겠습니다. 다음 18쪽입니다. “쾌적하고 안전한 공원 관리”입니다. 공원 호수의 수질을 지속적으로 개선하고 노후된 마을쉼터는 주민 의견을 반영해서 이용률이 낮은 시설은 정비하고 시니어 운동 시설 등 실제 이용이 많은 시설로 개선해서 시민들이 더 안전하고 편리하게 공원을 이용할 수 있도록 관리하겠습니다. 마지막으로 녹색건축사업과 사업입니다. 녹색건축과는 지역별 행정 수요에 맞는 공공건축을 계획하고 시민들이 편리하게 이용할 수 있는 행정시설을 조성하는 업무를 담당하고 있습니다. 20쪽입니다. “지역 균형발전을 고려한 공공건축 계획 수립”입니다. 공공건축물 계획 수립 시 지역 특성을 반영한 수요분석을 기초로 지역별 필요 시설 및 우선순위를 고려하여 추진하고 있습니다. 또한, 인구 감소가 예상되거나 생활 인프라가 상대적으로 부족한 지역에는 행정복지센터와 도서관, 보건지소 등을 복합화해서 부지 매입비 등 예산을 절감하고 시민 이용 편의성을 개선하고자 지역 특성에 맞는 맞춤형 공공건축물 사업을 추진하고 있습니다. 21쪽, “평택시 신청사 및 서부출장소 건립”에 대해서 보고드리겠습니다. 시민들에게 보다 편리한 행정서비스를 제공하고 미래 행정 수요에 대응하기 위해 평택시 신청사와 시의회 건립을 추진하고 있습니다. 올해 본격 공사에 착공해서 29년도 준공을 목표로 추진 중에 있습니다. 또한, 서부출장소는 작년 11월에 착공해서 27년 준공을 목표로 추진 중에 있으며, 6월 말 기준 공정률은 58%로 현재 내부 공사를 진행하고 있습니다. 앞으로도 계획된 일정에 맞춰서 차질 없이 추진할 수 있도록 최선의 노력을 다하겠습니다. 다음은 22쪽, “행정복지센터 및 공공건축사업 추진”입니다. 지역별 행정 수요를 반영한 행정복지센터 건립과 공공건축사업을 단계적으로 추진하고 있습니다. 현재 동삭동 등 10개소의 행정복지센터 건립을 추진하고 있으며, 고덕1동 행정복지센터는 올 10월 개청 예정입니다. 또한 도서관, 복지시설, 문화·체육시설 등 34개소의 공공건축사업을 체계적으로 추진 중에 있으며, 시민들이 가까운 곳에서 편리하게 행정서비스를 이용할 수 있도록 공공시설을 지속적으로 확충해 나가겠습니다. 이상으로 푸른도시사업소 2026년도 하반기 주요 업무 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

소장님, 수고하셨습니다. 계속해서 질의 를 이어가도록 하겠습니다. 질의 하실 위원님 계시면.... 이관우 위원님, 질의 해 주십시오.

이관우 위원입니다. 소장님 너무 수고가 많으시고, 과장님들 너무 수고가 많습니다. 산림정원과장님이라고 그러니까 좀 낯설어요, 아직까지는. 명칭이 언제 바뀐 거죠, 이게. 우리 산림녹지과에서?

금년도 5월 18일 날짜로 변경되었습니다.

산림녹지과에서 산림정원과로 바뀐 배경은 어떤 취지에서 명칭을 바꾼 거죠?

명칭이 바뀌게 된 배경은요, 지금 전국 지자체에서 정원사업에 대한 사업이 활발하게 이루어지고 있습니다. 특히나 서울시도 정원국이 신설되었고요. 그리고 경기도청도 정원산업과가 되었습니다, 4년 전부터. 그래서 저희 시도 2023년도에 정원도시로 선포를 하였습니다. 그 이후에 명칭이 현재에 이르게 되었습니다.

많은 분들이 공원하고 정원하고 약간 헷갈려 하는 부분들이 있어서 아무튼 그런 취지에서 바뀐 부분인데, 아무쪼록 그 취지에 맞게 잘해 주시기 바라겠습니다. 10페이지 한번 봐주시겠어요. “저탄소 녹색 도시 구축”이라고 해서 총사업비가 2월 달에 보고한 업무보고 하고 사업비가 좀 변동이 있어요. 변동에 대한 내용 좀 설명해 주시겠어요?

이번 그린웨이 저탄소 녹색 도시 구축에 대한 사업비는 9억 7,000여만 원이고요. 상반기 부분 잠깐 설명드리도록 하겠습니다.

6,000만 원 차이가 나는데, 실은 우리가 사업지죠. 조성사업에 대해서 뭐가 빠지고 들어간 부분이 있으니까 이 사업비 변동이 있는 것 같은데, 지금 주신 자료로 보면 상당히 좀 헷갈려요. 그래서 그거 설명 좀 부탁드립니다. 일단 우리 가로수 교체 사업은 끝난 거죠?

예, 가로수 교체 사업이...

통복동 345-1번지 일원.

예, 그 부분 잠깐 설명드리도록 하겠습니다. 시민 제안 사업으로 가로수 교체 사업이 시행되었는데요. 그 사업을 시행하면서 그 밑에 하부에 지장물이 5개가 발견되었습니다. 그래서 이제 그 사업비가 반납한 사항이 되겠습니다.

가로수를 무슨 나무에서 무슨 나무로 교체를 한 거죠, 우리가?

은행나무였습니다. 그런데 은행나무가 열매가 떨어져서 민원이 많이 발생하게 됩니다. 그런 부분에서 시민분께서 제안 한 사항이 되겠습니다.

교체를 어느...

그것을 중국단풍으로 교체 예정이었습니다.

나무가 중국 거면 어떻고, 미국 거면 어떻고 그렇게 생각할 수 있겠지만 굳이 왜 중국단풍으로 민원인들이 원했던 건가요? 중국단풍이 이로운 점이 많이 있나요?

그렇지는 않습니다. 그리고 통복지구 그 부분을 도시개발 하면서 오른쪽 부근에 중국단풍이 식재가 되어 있습니다. 그래서 그 맞은편에도 같은 걸 식재하기 위해서, 일관성을 주기 위해서 그렇게 계획하게 되었습니다.

조성사업 보면 우리가 평택항교 쌈지숲 조성이 이번에 새로 또 업무 보고에 올라온 것 같아요. 그렇죠?

예, 그렇습니다.

이거 어떤 취지에서 갑자기 우리 2월 달, 그다음에 본예산 에 우리가 계획을 잡지 않았던 부분이 하반기에 업무 보고로 올라왔는지 설명 좀 부탁드리겠습니다. 평택향교 쌈지숲 조성.

이 부분은 1회 추경에 선정이 된 사업입니다. 그래서 이번에 새롭게 추가로 된 사업이 되겠습니다.

1회 추경 때 얼마... 1억을 우리가 추경 때 올린 거예요?

예, 그렇습니다.

그러면 총사업비가 9억 1,000에서 이러면 10억이 넘어가야 되는 사업비가 아닌가, 총사업비가?

그렇습니다. 기존에 아까 말씀드린 가로수 교체사업은 빠지고 이 부분이 추가되면서 변동이 있는 사항이 되겠습니다.

이런 부분이에요. 잘못하셨다는 게 아니라 우리가 알고 있는 부분하고 우리가 찾아서 아는 부분하고 우리가 보고를 받아서 아는 부분하고 다르잖아요. 그린웨이 저탄소 녹색도시 구축이라는 총사업비라 하면 이번 사업비까지 종합해서 우리가 좀 명시를 해줘야 되는데 그 부분이 약간 우리가 보는데 어려움이 있다. 앞으로는 추가된 사업하고 처음에 조성사업이라든지 사업이 완료된 사업까지도 총사업비에는 분명히 포함이 돼야죠. 그렇죠?

예, 다음번엔 그렇게 수정하도록 하겠습니다.

금암리 쌈지숲 조성. 이 부분에 대해서 어떤 식으로 우리가 계획을 가지고 있는 건가요? 설명 좀 한번 부탁드리겠습니다.

이 부분은 마을 건의가 들어와서 시행된 사업입니다, 마을 주민 숙원사업으로요. 그리고 저희가 2024년도에 이 부분에 대한 심의가 있었습니다, 건의 들어온 사항에 대해서요. 그래서 이제 심의가 통과된 사항이고요. 그리고 금년도 1회 추경에 저희가 올려서 경기도 도비 보조 사업으로 해서 진행되는 사업이 되겠습니다.

우리가 앞으로 장기미집행 녹지 조성사업 추진할 건수가 많이 있죠?

예, 그렇습니다.

그거 자료 좀 한번 부탁드릴게요.

예, 알겠습니다.

11페이지 한번 봐주시겠어요. 저는 이 총사업비에 대해서 자꾸 눈에 들어와요. 시비 100%로 추진하는 사업이잖아요. 그런데 이게 2월 달에도 분명히 2억 2,000으로 보고를 했는데 또 9,000만 원이에요. 그러면 이렇게 총사업비가 변동이 생겼을 때는 분명 이유가 있으니까 하는 거예요. 이유가 있는데 저희들이 그걸 비교해서 찾아보기 난해한 부분이니까 이런 부분에 대해서는 조그맣게라도 사업비 변동에 대한 부분을 적시 좀 앞으로 해주셨으면 좋겠습니다.

예, 알겠습니다.

15페이지 한번 봐주시겠어요. 이 부분도 한번 자료 부탁드려도 될까요? 질의 하기에는 너무나 광범위한 것 같고, 우리 장기미집행 도시공원 조성이요. 공원과.

그 부분에 대해서 답변을 드리자면, 저희가 당초에 예산액이 330억에서 지금 26년도에 118억 원이냐. 사실은 저희가 330억을 확보해서 올해 이렇게 사업을 할 계획이었습니다.

그렇죠.

그런데 워낙 재정 상황이 안 좋다 보니까 내년으로 밀린 거고요. 저희가 우선은 내년까지는 토지 보상을 전체 마무리를 해야 되기 때문에 토지 보상비는 내년도에 반드시 확보해서 추진할 거고요. 다만, 조성비에 대해서는 내년도 7월까지는 토지 보상비만 확보가 되면 조성은 여유가 좀 있습니다. 그래서 저희가 재정 형편이나 우선순위를 봐가면서 최대한 빨리 마무리하겠다는 말씀을 드리겠고요. 지방채 같은 경우도 저희가 한쪽에서는 지방채를 왜 이렇게 많이 썼냐라고 말씀하셨는데, 사실 이 사업 초기에는 지방채를 정부에서 전체적으로 갑자기 “20년 장기미집행 국은 언제까지 20년까지 인가해라”라고 얘기했을 때 전국적으로 문제가 됐고, 그 당시 국가에서도 그러면 지방채를 활용하고 지방채 이자의 80%까지 지원을 해줬습니다. 그리고 저희 같은 경우는 「미군기지 이전 특별법」 때문에 10% 더해서 90%까지 이자 지원을 받았기 때문에 사실 그 당시 상황 판단을 어떻게 하냐에 따라 다르긴 하지만 토지 지가 인상분보다 차라리 지방채를 해서 그 이자로 하는 게 저희한테는 훨씬 더 이득이었다라는 생각을 갖고 있고요. 다만, 이제는 지방채는 현실적으로 올해 100억까지 확보를 했고 나머지 부분은 가능하면 시비로 충당하려고 한다는 말씀드리겠습니다.

실효되는 부분들이 유난히 또 우리 진위면 쪽에 있어요. 진위면 쪽에 있는 부분들이 있는데 참 안타깝긴 해요. 과장님, 우리 앞으로 실효되는 거 도래되는 거 해제 절차 진행 중인 거 그런 거 자료 한번 부탁할게요. 급한 건 아니니까 천천히...

말씀하시면 답변드리겠습니다.

우리 송북동하고 신장동 행정복지센터 22페이지 봐주시게 되면 신장2동 같은 경우는 우리가 준공식, 착공식을 했죠?

예, 했습니다.

그때 당시에 우리가 몇 년도에 준공한다고 얘기하셨죠?

28년도, 착공식 때는 28년도 하반기라고 말씀드렸습니다.

그러면 그 약속 잘 지켜질 수 있을 것 같아요?

지금 착공식 한 다음에 저희가 철도보호구역 거기가 송탄역 바로 옆입니다. 그래서 철도보호구역 행위신고를 해야 되는데 거기서 심의 사항이 좀 있었습니다. 심의하면서 그게 행위신고 절차 이행 때문에 지금 중지돼 있는 상태입니다. 그래서 저희가 그거 끝나고 8월 달에는 재착공하려고 계획을 잡고 있습니다.

진행을 빨리 시키고. 송북동도 지금 준공 시기가 또 뒤로 미뤄질 거로 예상하고 있는데, 그 이유는 어떤 거예요?

송북동 같은 경우에는 저희가 보상 관련이 8개 필지하고 지장물 보상은 완료했습니다. 그런데 거기에 주거 이전 부분이 있습니다. 주거 이전 두 가구 분이신데 몸이 안 좋으셔서 지금 협의 중에 있습니다. 그래서 그 주거 이전에서 이전하는 기간이 걸리는 사항들이 있고요. 그런 다음에 뒤에 도시개발지구에서 도로 확장 부분이 있습니다. 그런데 도시개발지구가 PF 대출 관련 때문에 사업이 약간 지연되는 사항, 영향들이 있어서 부득이하게 내년으로 착공이 미뤄졌습니다. 그 부분은 양해 좀 부탁드리겠습니다.

저는 충분히 이해 가요. 그런데 여기가 저희가 동에 가서 단체에 가서 얘기하다 보면 꼭 질의 받는 게 이 부분이에요. 제가 아는 범위 내에서 답변을 드려도 약간 신빙성이 떨어져서 보는 것 같아요. “그때 그렇게 한다고 했지, 이렇게 한다고 했지, 결국 또 딜레이 되고. 1년만 딜레이 될 거야? 2년 딜레이 되는 거 아니야?” 그런 소리를 듣거든요. 그래서 과장님이 최소한 이런 부분들, 공기가 늘어난 부분들에 대해서는 통장협의회나 주민자치협의회에서 간단히 설명 정도 한번 드리면 이거 다 이해 못 할 분들 없거든요. 자꾸 이상한 소문이 나니까 한 번은 읍·면·동 방문해서 설명할 필요가 있겠습니다.

예, 알겠습니다.

우리 송탄시장 제2공영주차장 신축에는 지금 별다른 사항 없이 잘 진행이 된다고 알면 되나요?

송탄공영주차장 말씀하시는 거죠?

네.

지금 시공자 선정해서 착공 신고까지 했습니다. 그런데 지금 시공사에서 부지 정리나 준비를 해야 되는 기간이 좀 필요해서 실착공은 조금 7월경에. 7월 달에는 부지 정리를 하고 8월에 착공할 계획으로 있습니다.

이것도 준공 시기가 워낙 27년도 하반기인데 이것도 가능해요, 27년도 하반기까지?

예, 이거는 착공이 됐기 때문에.

아무쪼록 그것도 주민 의견들 잘 수렴해 주셔서 진행해 주셨으면 좋겠습니다.

예, 알겠습니다.

소장님, 정말 수고 많이 해주셨고요. 위원장 님, 저 이상 질의 마치겠습니다.

이관우 위원님, 수고 많으셨습니다. 다음 질의 하실 위원님 계십니까? 유미경 위원님, 질의 하여 주시기 바랍니다.

유미경 위원입니다. 산림정원과 10페이지 봐주시겠습니까. 26년 추진 현황 6개 중 보니까 송탄 지역이 서탄 금암리 한 곳이에요. 혹시 이 이후에 추가로 선정된 다른 지역 있을까요?

이 부분은 저희 대표 사업만 넣은 건데요. 그 외에도 저희가 공모를 통해서 실외 정원이라든지 쌈지숲이라든지 이런 부분을 계속적으로 저희가 건의하고 공모에 참여하고 있습니다.

그러면 조성사업 선정은 공모 방법으로 하는 건가요, 아니면 위치나 이런 부분은 어떻게 선정이 되는 건가요?

실외 정원이라든지 이런 부분은 저희가 현재 해놓은 건 고덕동 함박산공원 내에 저희가 공모에 지금 올려놓은 상태입니다. 그 부분이 지금 진행되고 있는데요. 향후 9월경에 저희가 심사를 통해서 이제 결정이 되면 저희가 추가될 예정입니다.

지금 저희가 신도시가 많이 생기고 해서 구도심하고 많이 분리가 되어있어서 지금 주민들의 불만이 많은 시기기도 해요. 제가 생각할 때는 골고루 조성이 선정돼서 진행됐으면 하는 바람에서 말씀드렸습니다.

예, 알겠습니다. 위원님 말씀대로 골고루 될 수 있도록 노력하겠습니다.

12페이지 보겠습니다. “생활권 정원문화 확산”에서 제가 보니까 행복정원이 있고 마을정원이 있고 시민정원이 있어요. 이 세 가지 차이점 간략히 설명해 주실 수 있을까요?

설명해 드리겠습니다. 행복정원은 지금 25개 읍·면·동에서 조성하는 사업이 되겠습니다. 그리고 금년도에는 75개소가 조성될 예정이고요. 그리고 지금 현재까지는 48개소가 조성이 되었습니다. 그리고 경기도 마을정원 이 부분은 공모사업으로 이루어지는 사업이 되겠습니다. 이 부분은 경기도에서 연초에 저희한테 공문을 보냅니다. 그러면 저희가 신청해서 거기에 선정이 되면 추진되는 사업이 되겠습니다. 그리고 시민정원 이 부분은 저희 시에서 직접 저희가 실시를 합니다. 그래서 이 부분은 현재까지 14개소가 현재 조성이 되었습니다. 그리고 특히나 조성된 부분은 저희가 관리를 통해서 계속 해 나가고 있고요. 그리고 참고로 지난해에는 경기정원문화박람회가 개최하고 조성했어요. 그 부분도 저희가 유지·관리를 해 나가고 있는 상황이 되겠습니다.

각각 선정이 되고 나면 지원 혜택이나 이런 부분도 다 각각 사업 목적에 따라 다른가요?

예, 그렇습니다. 비율 자체도 다르고요. 행복정원은 저희 시에서 시비로 하는 사업이 되겠습니다. 그리고 경기도 마을정원 또한 이 부분은 도비가 30% 지원이 되고요, 시비 70%로 해서 진행되는 사항이 되겠습니다. 그리고 시민정원은 저희 시 시비가 일반적으로 투입이 되는데요, 그 외에 공모사업이 있으면 같이 저희가 참가해서 진행하는 사업이 되겠습니다.

제가 잠깐 당부 말씀드릴 게 있는데 저도 행복정원, ‘행복정원단’에 있었거든요. 그런데 제가 여기 행복정원단에 있어서 활동하다 보니까 이렇게 한번 정원을 꾸며야 되는 그런 상황에 있어서 잠깐 보기 좋은 묘목이나 이런 것들을 저희가 심게 되거든요. 그런데 그런 거보다는 심어서 관리할 수 있는 정원을 꾸미는 게 훨씬 경제적이지 않나. 이 사업을 실행하기 위해서 보여주기식보다 저희가 가꾸고 그 나무들이 커서 또 다른 곳에 심을 수 있고 이런 계획도 한번 생각해 주셨으면 좋겠다는 생각을 해봅니다. 딱 심었을 때 보기 예쁜 거보다 저희가 관리하면서 또 느낄 수 있는 보람도 있잖아요. 그래서 그런 방향으로 가면 좋지 않을까라는 생각하게 됐습니다. 한번 고려해 주시기 바랍니다.

예, 알겠습니다. 적극 고려하도록 하겠습니다.

녹색건축사업과 질문 드리겠습니다. 20페이지 봐주시겠어요. 이거는 질문 보다 제가 당부 말씀인데요. “인프라 집약형 공공건축물 복합화 추진” 예산 절감 차원도 있지만 지역 활성화 측면에서도 너무 바람직한 사업인 건 알고 있습니다. 그런데 제가 약간 우려되는 부분이 행정복지센터 부분인데요. 저희가 신축되는 행정복지센터들을 보면 그 규모나 디자인이 진짜 너무 예쁘고 너무 크고 그렇습니다. 그런데 제가 걱정하는 건 그리고 몇몇 분들이 걱정하는 부분이 어느 거냐면, 이렇게 규모가 커지고 디자인이 좋아지다 보면 땅 매입하는 데도 돈이 들어가고 그다음에 디자인비도 들어가잖아요. 그리고 그 건축이 되고 난 다음에 인건비라든가 유지비라든가 관리비 측면에서도 우리가 생각을 한번 해봐야 되지 않을까라는 생각을 해 봤습니다. 그리고 저희가 이제 행정복지센터 본연의 모습에 더 집중을 해야 되지 않을까, 보여주는 모양이나 크기보다. 그런 데 집중하면 인건비 절감이나 또 관리비 절감 차원에서 그런 부분을 줄여서 또 시민에게 환원할 수 있는 그런 사업들이 있지 않을까라는 생각을 하게 됐습니다. 청사가 좋아지고 그다음에 편의시설이 많이 우리가 이용할 수 있다면 그 부분도 너무너무 좋지만, 또 한 면에서는 인건비나 관리비, 유지비 이런 부분도 한번 고려해서 우리가 청사 부지나 선정이나 이런 거 할 때 좀 고려해 주시면 시민들한테 돌아갈 수 있는 사업들이 많이 있지 않을까라는 생각을 하게 됐습니다. 우리가 지역 주민들의 의견을 충분히 반영해서 또 하시겠지만 그런 부분도 한 번쯤은 생각해 주셨으면 좋겠습니다. 이상으로 질문 마치겠습니다.

답변 잠깐...

네.

위원님 말씀해 주신 거 정말 저도 공감하고요. 다만, 저희가 행정복지센터를 건축할 때 기본적으로 생각하는 게 행정복지센터는 예전에는 동 직원들을 위한 공간이었지만 지금은 주민자치 시대가 되다 보니까 주민을 위한 공간으로 사실은 저희는 그렇게 생각하고 있습니다. 그래서 저희 행정기관이 근무하는 곳 외에 2층이나 3층 주민들이 활용할 수 있는 공간을 저희가 생각하다 보니까 규모가 “다른 건 몰라도 행정복지센터는 좀 크게 만들자, 그리고 잘 만들고 시민들이 최대한 활용할 수 있게 하자”라는 저희는 그런 뜻으로 사실은 건축하고 있고요.

네.

시민들께서 바라보시는 그런 의견도 분명히 맞을 겁니다. 그래서 저희가 다 같이 수용해서 어떤 게 적정한 건지 잘 판단해서 추진하겠다는 말씀드립니다.

네, 감사합니다. 이상으로 질의 마치겠습니다.

유미경 위원님, 수고 많으셨습니다. 유미경 위원님 질의 에 우리 소장님 답변해 주셨는데요. 저도 그 부분에서 공감합니다. 어쨌든 행정복지센터는 지금 주민들이 더 많이 사용하고 주민들의 위주로 건축이 돼야 된다고 생각하는데, 지금 말씀대로 그렇게 규모가 늘어남에도 불구하고 지금 많은 새로 지은 동 행정복지센터 주민분들은 실용성이 너무 떨어진다는 말도 계속 나오고 있습니다. 그러면 소장님 말씀대로 늘어는 났고 주민들을 위해서 한다고 했지만 정작 그 수요자인 시민분들은 아직도 불편을 느낀다면 이 부분은 설계 부분에서도 ‘조금 더 주민분들의 생각을 녹여내지 못하지 않았나’라는 생각이 들거든요. 그래서 이 부분은 또 저희가 차후에도 계속적으로 또 새로운 행정복지센터가 계속 신축되고 하니까 이 부분은 좀 더 많이, 제가 조금 조언 말씀 하나 드리자면, 동삭동 같은 경우에는 예를 들어 지하주차장이 연결돼 있죠? 도서관하고.

예, 그렇습니다.

그런 부분. 그래서 평일에는 우리 행정복지센터를 이용하는 주민분들이 도서관 주차장을 이용하고, 연결돼 있으니까. 주말에는 도서관의 수요가 많으니 이쪽 행정복지센터의 주차장을 이용하는 이런 부분들, 예를 들었습니다. 이런 부분들은 정말 우리 주민들한테 와닿는 그런 정책이 아닌가 하는 생각이 들어서 앞으로도 그런 부분에서 좀 더 신경 써주길 바라는 마음에서 덧붙였습니다.

말씀하신 대로 주민들 의견 충분히 수렴해서 앞으로 짓는 행정복지센터는 적극적으로 시민들을 위해서 설계하도록 하겠습니다.

감사합니다, 소장님. 또 질의 하실 위원님 계십니까? 한윤섭 위원님, 질의 하여 주시기 바랍니다.

한윤섭 위원입니다. 저는 간단하게 질문 드리고요. 좀 전에 유미경 위원님이 질문 하셨던 거에 저는 보태서 여쭙고자 합니다. 행복정원이라는 정원 조성 운영 있지 않습니까? 행복정원을 조성할 때 선정 기준이 어떻게 되는 겁니까?

행복정원은 저희가 25개 읍·면·동에서 올해는 3개소씩 만듭니다. 그래서 총 75개소를 조성하게 되고요. 선정 기준은 읍·면·동에서 저희가 공문을 보내면 거기에 대한 위치를 정해서 저희한테 다시 검토를 맡게 됩니다. 그러면 저희 담당자나 위원회가 있어서 그 현장에 가서 거기에 대한 타당성의 현장 위치라든지 그리고 거기가 바람직한 장소인지를 검토해서 선정되게 됩니다.

예를 들어서 아파트나 그런 건 모르겠지만 전원주택 단지들, 집단 단지라고 하죠. 그러니까 전원주택 단지로 돼 있는 주택들. 그 단지에 가니 이 행복정원을 조성하는데 어느 집은 선정이 돼서 꽃밭 화단을 가꾸고 있어요. 그런데 그 옆집은 혜택이 안 되면 방치돼 있는 상태고, 그래서 한번 여쭤봤습니다. “선정 기준이 어떻게 되냐?” “우리의 선정 기준은 입구다. 사람들이 처음에 들어올 때 입구를 더 중요시 보기 때문에 입구 쪽에 행복정원이 선정이 되고 꽃을 심는다” 맞습니까?

예, 그렇습니다. 저희가 기준을, 물론 저희 심사위원들이 가서 결정을 하는데요. 가장 시민들이 많이 볼 수 있고 잘 볼 수 있는 곳으로 선정을 저희가 하게 됩니다.

그러면 그게 예를 들어서 떨어져 있거나 그렇지 않고 공공의 교통량이 많다거나 그런 기준도 있습니까? 예를 들어서 유동인구가 많다거나.

예, 그렇습니다. 사람들이 가장 많이 볼 수 있는 곳으로 저희가 선정을 하고요. 그리고 특히나 말씀하신 대로 교통량이 많은 곳이라든지 시민들이 접근성을 하기가 가까운 곳이라든지 그런 부분을 저희가 먼저 선정하게 됩니다.

저도 아까 유미경 위원님이 말씀하신 그 말에 정말 공감하는 게 행복정원 할 때 보면 봄꽃 심기 해서 꽃 심고. 팬지, 데이지 그거 며칠 가지도 못하더라고요. 그런데 저는 행복정원이라고 하면 아까 유미경 위원님이 얘기하신 것처럼 일회성의 꽃보다는 심어줘서 그분들이 가꾸고 하면서 만들어 가는 그런 화단을 만드는 게 행복정원이 아닐까 싶습니다. 이거 한 15일은 행복정원이고 15일 후에 죽으면 그땐 행복정원 끝나는 거잖아요. 살아 있어야죠. 그래야 행복정원 아닙니까?

예, 좋은 말씀 감사합니다. 그래서 저희가 그 부분에 대해서 처음에 계획을 해가지고 오면 저희가 검토를 합니다. 그래서 컨설팅도 해드리고요. 그래서 그 부분에 대해서 일반적으로 수목과 초화류, 관목 이런 부분들을 고려해서 해나가고 있는데요. 일부 말씀하신 부분이 초화류만 식재하는 부분이 조금 있는 거 같습니다. 그런 부분은 저희가 향후에는 검토를 잘해서 그런 일이 발생되지 않도록 하겠습니다.

제가 봤을 때는... 행복정원, 저도 그걸 해봤어요. 해봤는데, 저는 단원은 아니지만 청북의 한 단지에서 그걸 해봤는데 저는 제가 그걸 하면서 느꼈던 부분은 어느 정도의 가이드를 잡아주고 그 정원을 만들 수 있는 공간과 그거를... 예를 들어서 거기 방치가 돼서 보기 흉한 그런 부분들이 있다면 제초작업하고 관리하고 해서 어느 정도 가이드를 잡아주고, 그다음에 대표적인 관목이나 그런 것을 심어주고 하면 그 나머지에 대한 꽃들 식재는 그 집주인이 해가면서 정원을 가꿔가야지 행복한 거잖아요. 저는 그게 맞다고 생각을 하는데.

예, 그렇습니다. 그 부분은 저희가 연말에 최종적으로 관리에 대한 부분을 점검을 하게 됩니다. 그렇게 해서 관리가 얼마냐 잘되느냐에 따라서 채점도 하고 거기에 대한 상도 드리고 해서 그런 부분을 위원님께서 말씀 주신 대로 더 강화해서 관리 자체도 잘될 수 있게 해 나가도록 하겠습니다.

또 하나, 가로화단 조성 관리 있지 않습니까? 가로화단이라는 게 인도나 차도 옆에 조성해 놓은 걸 말씀하시는 거죠?

예, 그렇습니다.

이거 하나 더 말씀드릴게요. 가로화단 인도와 차도 옆에 있는 화단들 있지 않습니까? 예를 들어서 제가 어떤 경우가 있었냐면, 오성면 중리 쪽을 갔는데 거기 회장님께서 굉장히 화가 나계시더라고요. 왜 그러신가 하고 가봤더니 가로화단이에요. 가로화단을 조성해 놨습니다. 코스모스도 심어놓고, 이번에 인도를 새로 깔면서. 그런데 난간대 높이가 1m 20㎝ 정도가 되어있어요. 그리고 거기에 들어갈 수도 없고. 그리고 이분들이 또 지금 문제가 되는 게 뭐냐면, 완전히 풀숲과 모든 게 다 뒤죽박죽이 되어있고 해요. 화단의 경계가 없더라고요. 그러니까 여기가 화단인지 그냥 갓길인지 그런 경계가 없는 그런 화단들. 그러니까 이게 처음에는 있었겠죠. 아니면 여기를 화단으로 하겠다는 그게 있었겠죠. 그런데 그게 방치되다 보니까 화단의 형태 자체도 없습니다. 그러니까 이게 어떻게 보면 이벤트성으로 보여주기식의 이쁜 화단을 만들기보다는 제가 봤을 때는 지금 기존에 있는 화단들도 좀 관리를 해야 되지 않을까. 그리고 아까 보시면 가로화단이나 이런 화단들에 대한 것도 어떻게 보면 전수조사를 해서... 이분들 말씀은 그래요. “나한테 경계석이라도 몇 장 갖다 줘라 그럼 내가 여기가 박아놓고 하겠다” 그런 말씀까지 하시더라고요. 여기에 나와 있는 항목이기 때문에 제가 생각이 나서 한번 그런 것은 말씀을 드렸습니다. 그런 부분들 좀 필요하실 거 같습니다.

예, 알겠습니다. 위원님 말씀해 주신 부분 저희가 다시 한번 검토해서 관리가 철저히 잘될 수 있도록 하겠습니다.

그리고 16페이지 “청북하늘빛호수공원 조성사업”에 대해서 간략하게 질문 하겠습니다. 정말 간략합니다. 27년 6월 준공 가능합니까?

이게 체육 부지였고 체육과에서 운영하다가 공원과에서 조성을 하자라고 해서 저희가 그때부터 받았기 때문에 사실은 저희가 그 전 히스토리는 잘 모르고요. 지금 이 공원 부지에 대한 토지 매입비가 물납으로 저희가 LH로부터 받았다는 것만 알고 있습니다.

저는 궁금했던 게 뭐냐면 지금 세인트캐슬과 공원과의 경계, 세인트캐슬에 거주하시는 분들이 그 공원을 보지 못할 만큼 가리는 제방이 있어요. 둑이 있어요. 그 둑이 LH에서 물납으로 시에다가 한다고 해서 혹시나 저는 이게 포함되어 있는 건가 해서 한번 여쭤봤습니다. 왜 그러냐면 이 분들에 대한, 이게 굉장히 민원이 강하시거든요.

별도로 확인하고 말씀드리겠습니다.

네. 그러니까 6월에 힘든 거네요?

서부출장소는 현재 58% 진행 중이고 회사가 도산한다거나 외부적인 요인이 없는 한 지금 현재로는 내년 하반기에 입주하는 것으로 계획하고 열심히 하고 있습니다.

이거 화양지구 조합하고 아니면 시행사하고의 관계는 따로 없습니까?

그런 것은 저희가 없고요. 다만, 기반은 아마 화양지구 일부를 쓰긴 하는데 저희 하고 있는 현재 기반은 전혀 문제없는 것으로 알고 있고요.

저희는 걱정되는 부분이 화양지구에 거주하시는 주민들은 생활 편의시설이 전혀 없잖아요. 그럼에도 불구하고 여기에 출장소 건물은 삐까뻔쩍하게 개청이 딱 되면 이분들한테 이게 또 어떻게 비춰질까 저는 그것도 걱정이 됩니다. 그리고 제가 처음에 질문 했던 27년 준공 개청 시기에 맞게 개청이 된다면 저는 너무나도 감사할 거 같습니다. 저는 질문 이상 마치겠습니다, 위원장 님.

한윤섭 위원님, 수고 많으셨습니다. 또 질문 하실 위원님 계십니까? 최동윤 위원님, 질문 하여 주시기 바랍니다.

김산수 위원입니다. 푸른도시사업소 김영임 소장님을 비롯한 과장님, 팀장님, 그리고 이 화면을 지켜보시는 직원 여러분들! 다시 만나게 돼서 반갑습니다. 제가 기억하기로는 항상 책자에 많은 내용들이 담겨있었는데 이번에는 얇아 보이는 거 같아서 좀 당황스럽긴 한데요. 먼저, 일단은 부서별로 좀 질의 를 드리고 소장님께도 질의 를 드려보도록 하겠습니다. 산림정원과는 제가 공통적인 사항으로 전체적으로 질의 를 드려보도록 할게요. 16.9%, 무슨 수치인지 아시죠?

예, 산림 비율입니다.

네, 우리 시 산림 비율입니다. 전국 평균에도 한참 못 미치고 경기도 평균에도 한참 못 미치는데, 부서에서도 그동안 숲 조성이라든가 그리고 녹색 프로젝트, 그리고 인프라 구축을 통해서 우리 시 산림 조성해 많이 노력을 해 주셨어요. 여기 설명서에도 다 들어가 있긴 한데, 정확히 민선 7기 그러니까 2018년도 때부터 이 프로젝트를 추진하셨던 거죠?

예, 그렇습니다. 본격적으로 2018년부터 추진되었습니다.

네. 여러 가지 사업들 진행을 했는데 지금까지 총 들어간 예산이 추산되시나요, 전체적으로?

그 부분은 저희가 계산해야 될 거 같습니다. 그런데 저희가 공모사업을 통해서 국비도 많이 했고요. 바람길숲 사업 같은 경우는 국비 100억을 저희가 받아와서 추진했고요. 그리고 차단숲, 학교숲 등등 그렇게 공모사업을 추진해서 부족한 예산을 충족해서 사업을 추진하였습니다.

정확한 추산은 저도 아직 하지 않았지만 많은 예산이 투입되었습니다. 그래서 기간과 들인 예산에 비해서 어느 정도 산림 비율에도 영향을 미쳤는지, 아니면 어느 정도 우리 시 환경에 있어서 개선됐는지 짧게 좀 답변을 부탁드릴게요.

저희가 민간 부분과 공공 부분 합해서 2018년도부터 1,020만 그루를 식재하였습니다. 총집계를 지금도 계속해 나가고 있고요. 그리고 특히나 저희는 도시숲 분야에서 많은 성과를 이루었습니다. 조금 전에 말씀드린 바람길숲과 기후환경도시숲, 그리고 학교숲 이런 분야에서 전국에서 굉장한 큰 성과를 얻었고요. 그리고 도시숲 분야에서는 저희가 전국 8관왕이라는 그런 좋은 성과도 얻었어요. 다른 지자체에 모범이 되고 있습니다. 그리고 특히나 이런 부분에 대한 결과적으로는 저희 평택시가 조금 전에도 말씀하셨듯이 16.9%라는 산림 비율이 전국에 거의 최저입니다. 이런 부분을 저희가 극복하기 위해서 많이 노력했고요. 그리고 녹지 비율이 저희가 약 23% 정도 됩니다. 이런 부분을 계속 높여가고 있고요. 그리고 특히나 저희는 도시숲을 만듦으로 해서 도시민분들의 그런 생활을 좀 좋게 만들었고요. 특히나 지금 여름철 같은 경우 폭염이 지속되고 있습니다, 이런 부분들, 그리고 봄철에는 미세먼지 부분이 저희 시민분들을 많이 괴롭혔는데요. 이런 부분을 점차 감소해 나가고 있습니다. 그리고 저희는 2024년도에 그린웨이 30년 계획을 완료해 놨습니다. 이런 부분을 통해서 2050년까지 저희가 지속적으로 시를 녹화시켜서 이런 부분에 대해서 우리나라에서도 모범이 되는 그런 도시숲의 녹지 시를 만들어 나가도록 하겠습니다.

네. 앞서 위원님들께서도 말씀 주셨듯이 5월 달부터 명칭이 산림녹지과에서 산림정원과로 변경이 되었습니다. 본 위원도 비슷한 생각을 가지긴 해요. 그동안 평택시 공원 개수라든가 조성하는 거에 대해서는 충분하고 또 지금도 하고 있지만 평균적으로는 많은 편이라고 생각을 합니다. 그래서 이제는 공원을 많이 만드는 도시도 그렇지만 만들어진 공원들이나 산림 정원들, 이런 부분들을 잘 관리하는 도시로 좀 바꿔야 되는, 전환도 해야 될 필요가 있다고 생각을 합니다. 관리 체계 개선을 위해서 준비를 하신 게 어떤 부분들이 있는지 설명 좀 해 주실 수 있으세요?

그렇습니다. 기본적인 관리는 저희가 1년에 4회가 실시됩니다. 풀 깎기, 풀 뽑기 이런 저희가 공공으로 관리하고 있는 부분은 이렇게 기본적 관리가 들어가고요. 그리고 저희 시만의 특별한 관리 방법이 있습니다. ‘도시숲 119’라는 회원들이 있습니다. 자발적으로 봉사를 해 주고 계시고요. 그분들께서 부족한 부분에 대해서 관리를 추가적으로 해 주고 계시고요. 그리고 정원 분야에서도 ‘정원 시민단’이 발족되었습니다. 그분들께서도 지금 정원 분야에서도 관리를 추가적으로 해 나가고 있습니다. 그리고 저희가 이런 기후 변화를 통해서 관리 기간이 좀 길어져가고 있습니다. 예년에는 가을이 되면 풀이 자라지 않았는데 지금은 여름철 기후라든지 이런 부분이 길어짐으로 해서 그런 부분에 대해서도 저희가 관리 비용을 조금 더 추가적으로 예산을 세워서 관리에 문제가 없도록 해 나가도록 하겠습니다.

추진하는 이런 사업들에 대해서 이용을 하시는 분들에 대한 피드백이나 정기적인 만족도는 어떻게 진행하고 계시는 거죠?

이 부분은 저희 도시숲 분야는 저희가 홈페이지에 시민분들이 들어오셔서 글을 남겨주신다든지 이런 부분이 있습니다. 그런 부분을 통해서 관리 부분이 부족한 부분은 저희가 더 업그레이드를 해 나가고요. 그리고 조성 분야 또한 시민분들께서 많이 접촉을 해서 이런 부분을 개선해 달라는 부분이 있습니다. 이런 부분 또한 저희가 점차적으로 개선해 나가도록 하겠습니다.

그 루트가 굳이 꼭 홈페이지만 들어가서 해야 하는 방식인가요, 아니면 다른 또 루트가 있나요? 피드백을 남길 수 있는. 그러니까 말씀하신 홈페이지에 들어가서 의견을 받으신다고 하셨는데.

인스타를 통해서도 추가적으로 들어갈 수 있고요. 그리고 또 저희가 시민분들을 대상으로 각종 워크숍이라든지 이런 부분도 개최해 나가고 있습니다. 이런 부분을 통해서도 추가적으로 해 나가도록 하겠습니다.

알겠습니다. 가로수 식재가 지금 어느 정도 현황이 되어 있죠?

저희 평택시는 가로수가 총 10만 6,000여 본이 식재되어 있습니다. 그리고 관리는 저희가 3개 부서로 나눠져 있는데요. 본청은 저희 산림정원과에서 하고 있고요. 북부 지역은 송탄출장소 건축녹지과에서 하고 있고, 서부 지역은 안중출장소 건축녹지과에서 관리해 나가고 있습니다.

제거와 고사는 어느 정도 파악이 되고 계시나요?

저희가 그 부분은 수시로 저희 관리원들이 있습니다. 가로수 관리원들이 3개의 부서에서 지금 관리를 해 나가고 있고요. 그런 부분이 발견되는 부분이 있으면 바로바로 저희가 고사된 부분은 제거를 하고요. 그리고 그 부분 또한 조사해서 다음 해 연도에 보식을 하게 됩니다.

기록이 되어 있는 거죠? 그 현황에 대해서.

그 부분은 정확히 확인한 후에 별도로 보고드리도록 하겠습니다.

네, 이 부분은 자료를 요청드리도록 하겠습니다. 최근 5년 동안 연도별로 하셔서 식재 현황하고 제거, 그리고 고사목 현황에 관련된 자료가 있으시면 제출을 부탁드리도록 하겠습니다.

예, 알겠습니다.

10페이지에 용이동 완충녹지 등 2개소 장기미집행 녹지 조성사업 추진을 써주셨는데, 혹시 이 부분은 진행이 어떻게 될 예정인지 말씀 좀 해 주겠어요?

이 부분 용이동하고 은실고가 옆 2개소입니다. 2개소 다 저희가 토지 매입은 완료를 한 상태입니다. 그리고 용이동 신흥지구는 저희가 인가를 22년 1월 18일부터 내년도 12월 31일까지 받아놓은 상태입니다. 그래서 내년도에 예산이 약 3억 원 정도 예상이 되는데요. 이 부분을 수립해서 내년도에 조성을 완료할 예정이고요. 그리고 1개소는 은실고가 옆에 있는 사업지고요. 이 부분은 2028년 12월 31일까지 저희가 인가를 받아놓은 상태입니다. 이 부분 또한 토지 매입을 완료하였습니다. 그렇게 되면 약 5억 원이 예상되는데요. 이 부분 또한 내년도와 내후년도 예산을 수립해서 조성을 완료하도록 하겠습니다.

전에 시민과의 대화 때 나온 내용 맞죠?

예, 그렇습니다

오랫동안 안 하다 보니까 지역 주민분들도 말씀을 계속 주시기도 하는데 이번에 꼭 추진 정상적으로 하셔서 좀 해결해 주시는데 많은 신경을 써주시기 부탁드리도록 하겠습니다.

예, 알겠습니다.

공원과로 좀 넘어가도록 하겠습니다. 장기미집행 도시공원 조성에 관해서 다른 지역구 의원님들께서도 지역구 안에 있는 공원에 대해서 말씀을 주시는데 저도 제 지역구에 있는 공원에 대해서 말씀을 안 드릴 수가 없어요. 덕동산공원도 있고 매봉산공원이 있습니다. 이거는 우리 비전2동에서는 거의 숙원사업입니다. 제가 알기로는 덕동산공원 같은 경우는 20년 6월 달에 실시계획인가를 받고 그 뒤에 진행을 했어야 됐는데 사업 예산의 부족성이라든가 보상적인 문제가 있다 보니까 계속 지체가 됐었어요. 추진 계획에 있어서 말씀 좀 부탁드려도 될까요?

제가 말씀드리겠습니다. 저희가 아까도 말씀드렸지만 장기미집행 공원이 6,400억 정도 대규모 사업비였고, 아직까지 토지 매입이 안 되어 있는 공원들이 있고, 이 부분은 내년도에는 반드시 토지 매입을 완료해야 되는 상황입니다. 그래서 저희가 재정적으로 우선순위 같은 것을 투입해서 일단 토지 매입을 완료하고요. 토지 매입이 완료된 덕동산공원이나 이런 부분들은 공사만 추진하면 되기 때문에 그동안 상대적으로 뒤로 늦춰졌던 그런 게 있고요. 저희가 올해 덕동산공원에 대해서 5,000만 원 정도 하고 이번에 종중 묘지 같은 경우 해결이 됐기 때문에 최대한 빨리 조성만 하면 되기 때문에... 그런데 덕동산공원은 기존 조성이 되어있고 원형 수림이 좀 잘되어있기 때문에 가급적이면 등산로 위주, 그러니까 사업비가 많이 들어가지 않는 범위 내에서 최대한 빨리 계획을 실행하려고 하고 있습니다.

네, 알겠습니다. 매봉산공원에 대해서도 말씀 주셔도 괜찮을까요?

매봉산공원은 지금 아마 그게 ‘비전공원’일 겁니다.

네, 그래서 제가 여쭤보려고 했었던 건데.

비전공원은 지금 토지 매입비만 편성을... 일단 내년도에 가장 시급한 게 토지 매입을 해야 됩니다. 그래서 내년도에 토지 매입을 우선적으로 하려고 지금 예산 부서랑 적극적으로 협의하고 있습니다.

네, 알겠습니다. 차질 없이 꼭 진행될 수 있도록...

내년도는 반드시 저희가 마무리를 해야 될 사항이라 최대한 하겠습니다.

네, 당부드리도록 하겠습니다. 모산공원 같은 경우는 지역구는 아니지만 장기미집행 도시공원 하면서 지방채 발행을 하면서 저희가 진행을 했었고, 1공구가 개방이 되었잖아요. 나머지 부분들 단계별로 진행하게 되는 건데 그런 진행 과정은 다 뒤로하고, 아까 지방채 말씀을 주셨어요. 지방채 관련된 부분에서는 상환도 어쨌든 해야 되는 거고, 어떻게 처리하실 예정이죠?

지금 지방채가 1,880억 정도 저희가 지방채를 발행했고, 지금 아마 남아있는 잔액이 제가 정확한 수치는 기억 못 하는데 1,300억 정도 되는 걸로 알고 있습니다. 그래서 저희가 3년 거치 5년 상환이기 때문에 앞으로 사실은 300억 정도 매년 상환을 해 나가야 되는데 단계별로. 이 부분은 재정 관리 부서하고 적극적으로 협의해서 그건 의무적으로 나가야 되는 상황이기 때문에 저희가 추진하겠다는 말씀드리겠습니다.

네, 알겠습니다.

이 부분은 아직까지 저는 공사비 상승에 대한 보고는 받은 기억은 없습니다. 다만, 이제 물가상승률 3% 이상 올라갔을 때는 그걸 하게 되는데 별도로 나중에 설명은 드리겠지만 지금 현재까진 제가 보고 받은 바는 없는 걸로...

네. 개인적으로는 그런 부분들이 넘어오다 보니까 좀 시간이 필요하신 부분인 거 같고요. 저도 당부드리고 싶은 것은 조감도에 나와 있는 부분들이 잘 이행될 수 있도록 중간 과정에서 예를 들어서 무엇이 어떤 시설이 들어오기로 했는데 그게 어떠한 사유에 의해서 변경이 되거나 이런 부분에 대해서도 명확히 설명도 필요할 거, 입주민분들한테. 특히나 가장 요구 사항이 많은 파크골프라든가 이런 부분들에 있어서는 염원이 있다 보니까 그런 부분은 잘 신경 쓰시겠지만, 흔히 말하는 게 우리가 모델하우스 보고 계약을 했는데 막상 들어가 보니까 그때 설명했던 내용과는 다른 것들이 있었을 때 지역 주민들이 느끼는 약간 박탈감이라든가 이런 부분들이 좀 없도록 마지막까지 잘 챙겨주시기를 부탁드리도록 하겠습니다.

네.

“시민 체험형 공원 운영”에 대해서 질의 드리도록 하겠습니다. 네 가지 분야에 대해서 기재를 해 주셨는데, 공원 체험 행사랑 어린이 물놀이터의 행사 참여 인원 그리고 물놀이터 방문 인원, 집계 방식의 기준은 무엇인가요?

물놀이터 방문 인원은 제가 처음에 와서 너무 숫자 차이가 배로 늘었기 때문에... 숫자 방식은 똑같은데 저희가 공원 같은 경우는 입구가 하나가 아니지 않습니까? 그러다 보니까 저희가 매시간 시간마다 45분마다 운영은 하는데 그 당시에 물놀이장에 있는 인원을 카운트합니다. 그리고 그 주변에 있는 사람들을 카운트하기 때문에 사실은 시간당 인원이 하루에 6회를 한다고 하면 전체 합산해서 1일 인원이 되고 누적으로 되기 때문에 정확한 산출은 저희가 방법이 어렵기 때문에 이런 식으로 산출은 하고 있습니다.

유아숲 체험장이이나 캠핑장 같은 경우는 비용을 지불하고 카운팅을 하면서까지 하기 때문에 정확한 수치가 나올 순 있지만, 이런 오픈된 공간에서 하는 부분에서는 사실 추산하기가 상당히 어려운 부분들이 있어요. 추산을 하시면서도 사실 흔히 말하는 부풀리기, 이런 부분이 또 있을 수가 있는 상황이 충분히 있을 수가 있습니다. 정확한 집계가 필요하다는 생각이 들고요.

그거는 아마 연도별로 예산을 합산해야 될 거 같은데, 그건 나중에 따로 보고드리도록 하겠습니다.

네, 그렇게 해 주시죠. 개선이 어느 정도 됐어요? 들인 예산에 비해서.

배다리공원을 말씀드리면 저희가 처음에 아마 22년도에 호소 목표를 했을 때 그 당시에 제 기억에 5등급 정도 된 걸로 알고 있습니다. 그래서 저희만 그 당시 TF를 만들었고 하수처리시설 총인처리시설 설치를 하고 하수과에서는. 그다음에 비점오염원, 저희는 호소 수질을 위한 수초 제거라든가 분수라든가 이런 호소 운영을 저희가 집중적으로 했고요. 지금 현재는 평균 매월 좀 다릅니다. 그런데 지금 한 2.5에서 2등급까지는 좋아졌다고 말씀드립니다.

호숫가 안에 돌아다니는 물고기들, 예전에는 사실 그런 것은 볼 수가 없었는데 그만큼 개선에 많은 노력을 해 주셨고 실질적인 효과가 나다 보니까 이용하시는 주민분들도 당연히 그런 볼거리도 생기는 거고, 생태 학습에 있어서 좀 도움 되는 거 같아서 앞으로도 그런 수질 유지관리 하시는데도 지속적으로 많은 노력을 부탁드리고요. 그리고 다음 거로는 마을쉼터 현대화 재정비에 관해서, 노후된 어린이 놀이시설이나 마을 정자 관련돼서 교체를 지금 해 주시고 계시는데, 교체를 하는 기준이 무엇이죠?

사실은 이게 07년도 정도에 「미군기지 이전 특별법」으로 해가지고 사실은 노후도가 몇 년 정도 되느냐가 아니라 마을 정자나 어린이공원 위주로 놀이시설 위주로 했던 건데, 몇 년 돼서가 지금 현재 이용 인원이 워낙 없고 시간이 한 20년 정도 지나다 보니까 대부분 다 교체를 해야 되는 상황입니다.

알겠습니다. 어린이 놀이시설 같은 경우는 구도심이 이 부분에 많이 해당되는 건데, 신도심 같은 경우에는 새로운 공원이 생기고 거기에 들어오는 인구의 세대에 맞춰서 하고 있지만 기존에 있는 원도심 같은 경우는 옛날에 지어놨지만 그런 젊은층들이 다 빠져나가고 기존의 어르신들만 남게 되는 상황이다 보니까 그러한 어린이 놀이시설 이용률이 저조하게 되고, 그 시설을 어르신들이나 중장년층이 이용할 수 있는 시설로 바꿔달라는 요구들이 많잖아요. 우리 부서에서는 이 부분들이 활발하게 교체 작업이 진행되고 있나요?

제가 지금 정확한 현황은 갖고 있지 않고요. 그 당시에 아마 몇 년 전에 남녀 함께 있는 화장실을 개선해야 된다라고 해서 예산을 투입해서 하고 있었던 것은 기억하는데, 별도로 파악해서 보고를 드리겠습니다.

네, 알겠습니다. 녹색건축사업과로 넘어가도록 하겠습니다. 공공건축 계획 수립에 관해서 좀 여쭤보겠는데요. 이것은 뒤에도 자료를 첨부해 주셨어요. 지금 진행 중인 공공건축 사업에 대해서 설명을 해 주셨고. 자료 요청을 드리는 것은 우리 시 전체, 이 부분 포함해서 지어진 공공시설에 대해서 자료를 제출해 주실 것을 부탁드리도록 하겠습니다.

준공된 거 포함해서 말씀하시는 거죠?

네, 맞습니다.

그럼 2020년부터 해서 준공된 거 포함해서 제출해 드리겠습니다.

예, 알겠습니다. 그리고 뒤에 자료 첨부해 주신 것 중에 약간 보완해 주셨으면 하는 부분이 진행 중인 사업이다 보니까, 물론 각 페이지별로 들어가 있는 부분에서는 표시가 돼 있겠지만 여기에 공정률이라든가 진행률이 표기가 되어있지 않아서 보기가 조금... 그런 부분이 포함되어 있으면 저희가 어느 정도 진행됐는지 좀 더 비교하기가 수월할 거 같거든요. 그런 부분들도 좀 담아내 주셨으면 좋겠습니다.

공사 현장 같은 경우에는 공정률을 파악해서 여기다가 하는데 다만, 이게 저희가 작성하는 기간하고 보고드리는 기간하고 좀 차이가 발생할 순 있습니다.

네, 괜찮습니다.

다음에는 그거 추가해서 하겠습니다.

행정복지센터 같은 경우에는 아까 위원님들께서도 말씀 주셨지만 SOC 사업을 같이 복합화하는 데 있어서 좀 더 적극적으로 해 주셨으면 하는 게 어떤가 싶어요. 저희 지역구도 예를 들자면 용이동 행정복지센터도 제가 처음 당선되고 나서 들어왔을 때는 이미 다 선정이 됐고, 진행되는 과정에서 사실 지역의 숙원사업이었던 복합문화센터가 차라리 같이 행정복지센터를 건립할 때 같이 됐었으면 훨씬 더 민원 해결이나 공약 사항도 행할 수 있고, 그리고 주민분들이 왔었을 때 행정복지센터뿐만 아니라 다른 프로그램이나 그런 시설을 이용할 수 있는 좀 더 좋은 공간이 되지 않았나 싶었는데, 추후 추진할 행정복지센터 관련돼서 반영 계획 중인 행정복지센터들이 있나요? 지금 여기 보면 통복동 행정복지센터나 현덕면 행정복지센터 미정이긴 하지만 앞으로 새로 또 건립하게 될 텐데 의견을 말씀해 주시기 바랍니다.

이 부분은 지역 여건을 감안해서 복합화할 수 있는 사항들은 적극적으로 검토를 해서 추진하겠습니다.

네. 개인적으로는 신장2동 행정복합문화센터가 참 좋은 그런 본보기라고 생각이 돼요. 그리고 동삭동도 마찬가지로 도서관을 같이 함으로써 연계되다 보니까... 사실 신도심 같은 경우는 애초에 처음 개발하는 과정에서 부지 확보나 이런 것에서는 문제가 없지만 기존에 있는 원도심이나 그런 구도심 같은 경에는 다 이미 인프라가 되어있는 상황에서 새로 재건축을 해야 되다 보니까 단일 건물로 하기에는 사실 부지 확보도 어렵고, 그렇게 돼서 해결할 수 있는 게 복합화를 적용하는 것이 주민들의 니즈에도 대응할 수 있지 않을까 싶습니다. 그래서 앞으로 그런 부분들도 잘 고려해 주시기를 부탁드리도록 하겠습니다.

예, 알겠습니다. 그런데 다만, 저희가 행정복지센터나 사업을 추진하기 위해서는 경기도의 투자심사를 통과해야 됩니다. 그런데 투자심사 때는 규모라든가 용도라든가 이런 것에 대해서 검토를 받아야 되기 때문에 저희도 신중하게 검토를 해서 추진하겠습니다.

그래서 이미 진행 중이거나 이미 완료된 행정복지센터는 어쩔 수는 없지만 앞으로 계속... 이게 사이클이 돌아가는 거잖아요. 보통 몇십 년이 지나가면 또 새로운 건물의 설립 필요성이 대두되는 거고, 그런 부분에서 좀 더 효율성이나 그런 부분을 따졌을 때 장기적인 프로세스를 하는 과정에서는 이런 부분이 좀 반영되는 게 나중에 “무슨 시설을 해 달라”라고 요구를 했었을 때 집행부의 집장에서는 그 부분까지 다 해소할 수 있는 대안 이 되지 않을까 조심스럽게 말씀을 드려봅니다.

예, 알겠습니다.

일단 질의 는 여기까지 마치도록 하고요. 소장님 다시 푸른도시사업소로 돌아오시게 됐고 워낙 경험도 많으시고 능력에 대해서도 의심을 저는 하지 않는 부분이 있습니다. 그래도 푸른도시사업소가 그동안 많은 우리 시가 갖고 있는 그런 산림 문제라든가 환경적인 부분에서도 숲의 부족성, 산이 없고 그러다 보니까 산림이나 녹지 부분에서 계속 확대해야 되는 그런 어려움도 있었고, 그리고 그런 산림이 더 확대되었을 때 그때 당시에는 미세먼지도 많았었잖아요. 대기질도 안 좋았던 상황에서 이런 역할을 함으로써 대기질을 줄이는 데도 일조를 하셨고, 그 중심에서 워낙 소장님께서도 많이 역할을 해 주셨습니다. 앞으로, 이건 포괄적인 질문 을 하나 드리도록 하겠습니다. 우리 시가 성장하고 그 가운데 있어서 푸른도시사업소에서 그리고 있는 녹색 도시의 평택, 어떻게 생각하고 계십니까?

녹색 도시 평택, 아까 서두에 말씀드렸듯이 산림이 없다 보니까 산림을 대체할 녹색을 조성해야 되는데 그걸 어떻게 해야 되느냐가 가장 큰 고민이었고, 그 결실이 2년 동안 연구용역하고 맞은 결실이 그린웨이 30년 계획이고. 다만, 그 계획이 나와서 올해·작년에 사업을 하고 있지만 재정적인 한계가 있다 보니 국도비 공모사업 위주로 사실은 도시숲 같은 경우는 그렇게 추진을 현재 해 왔고요. 앞으로 50년까지 저희가 적극적으로 해야 되는데 그 재원 마련이라든가 사업의 지속성, 이런 거에 대해서 어떻게 해야 될지 사실 고민은 많습니다. 정책의 우선순위를 어디에다 둬야지만 이것을 해결할 수 있을지, 그러기 위해서 저희가 어떤 역할을 해야 될지 사실 고민은 많지만 열심히 하겠다는 말씀 밖에는 지금 이 자리에서 드릴 수 없을 거 같습니다.

그래도 워낙 소장님을 비롯한 우리 과장님들, 팀장님, 그리고 푸른도시사업소 직원분들이 우리 도시가 푸른 도시로 만드는 데 있어서 최일선에서 그런 노력을 해 주시고 계십니다. 그래서 앞으로도 그 마음 변치 않고 우리 시 발전을 위해서 애써주시고요. 저는 나머지 질문 들은 9월 달에 다시 드리도록 하겠습니다. 모두 수고 많으셨습니다. 이상으로 질의 를 마치겠습니다.

김산수 위원님, 수고 많으셨습니다. 마무리 멘트가 된 거 같아서 제가 또 당황스럽긴 한데 저도 한 가지 궁금한 게 있거든요. 저는 도시공원 하나만 여쭙겠습니다. 여러 위원님들께서 얘기했지만 저희 지역구에도 배다리생태공원이 있고 모산공원이 거의 완공이 다 돼가고 있는데 아까 공정률 82% 정도 됐다고 하고 1공구는 개방도 해서 시민분들이 이용도 하고 있다고 하거든요. 그런데 여기 미술관 얘기가 좀 있어서 제가 이 부분은 솔직히 구체적으로 몰라서 미술관 부분은 어떻게 지금 진행되고 있는 건지 그거 한번 여쭤보고 싶습니다.

미술관 자료 넣지 않았던 거 같은데...

아니, 미술관 얘기가 있어서 모산공원에.

관련 부서에서 “모산공원에 미술관을 하면 어떨지?”라고 저희한테 의견 조회 온 건 있었고요. 그거 관련해서 지금 용역을 하고 있는 것으로 알고 있습니다. 그래서 그 결과에 따라서 어떻게 할지, 장소를 어디다 할지 이런 거를 지금... 아직은 계획 중에 있는 것으로 알고 있고. 저희는 공원에서 한다고 하면 모산공원 내 위치 정도는, 어디 정도는 가능하다라고 정도까지는 협의되어 있는 상황이지만 아직 구체적으로 계획이 왔다 갔다 하거나 이런 상황은 아닙니다.

제가 생각도 사업소하고도 서로 협의가 돼야지 될 거 같다는 생각이 들거든요. 어쨌든 사업소는 도시공원 전체를 관할하고 계시니까. 그런데 예를 들자면 미국의 센트럴파크 같은 공원이 있어요. 도심 공원의 대표적인 성공 사례죠. 그런 것처럼 저희도 주민분들이 도시 안의 공원에 대한 관심이 상당히 많이 있는 거 같습니다. 그래서 이제는 도심에 있는 공원도 기존의 어떤 단조로운 공원의 틀은 벗어나야 될 시점이 되지 않았나, 그래서 제가 좀 전에 말씀드린 센트럴공원처럼 예를 들자면 꽃, 공연, 산책, 미술관도 포함될 수 있어요. 하지만 규모의 어떤 필요성도 있거든요. 센트럴파크 같은 경우는 상당 큰 호수까지 끼고 있는데, 저희 모산공원 같은 경우는 그런 거를 담아낼 수 있는 공원으로서 역할을 할 수 있을까에 대해서는 저는 약간의 의구심을 갖고 있거든요. 그래서 그보다는 좀 더 ‘테마가 있는 도심 공원이 됐으면 좋겠다’는 생각을 합니다. 그래서 앞으로 또 계속 개발될 공원이 있다면 그 공원은 각 공원마다의 특징을 갖춘 그런 테마가 있는 공원으로 해서 저희가 그냥 늘 이 동네 가면 이 공원, 저 동네 가면 저 공원이 아니라 우리 평택시 내 그런 테마 있는 공원을 다 돌아볼 수 있는 이런 필요도 있다. 규모가 크지도 않거든요. 그런 데서 매일 똑같은 거라면 그저 산책이나 하고 그냥 할 수 있는 그런 공원. 예를 들어서 지금 저희 지역구 같은 경우에서는 아파트 내 황톳길 같은 경우도 얘기하시는데 제 공약사항이기도 했거든요. 그런 “그 황톳길을 제가 우리 모산공원으로 한번 빼보겠다, 거기에 한번 녹여보겠다”고 말씀을 드렸거든요. 그러면 어떤 한 아파트만이 아니라 우리 동삭동 주민 모든 분들이 그 황톳길을 체험 활동을 할 수도 있고 이래서 앞으로 이 도시공원도 조금은 테마가 있는 그런 공원이 됐으면 좋겠다는 말씀에 제가 말씀드렸습니다. 오랫동안 수고 많으셨습니다. 더 이상 질의 하실 위원님은 계시지 않은 거 같습니다. 더 이상 질의 하실 위원님이 없으므로 푸른도시사업소 소관 주요 업무 보고에 대한 질의 종결을 선포합니다. 위원 여러분! 그리고 푸른도시사업소장님을 비롯한 관계 공무원 여러분! 수고 많으셨습니다. 특히, 또 우리 위원님들은 3일 동안 업무 보고를 청취하시느라 특히나 고생 많으셨습니다. 하여튼 감사드리면서 이상으로 제265회 평택시의회에 임시회 산업건설위원회 회의를 모두 마치겠습니다. 산회를 선포합니다.