백승화 의원 발언

문화체육관광과장님, 수고하셨습니다. 그러면 감사를 시작하겠습니다. 위원님들께서는 감사를 진행해 주시기 바랍니다. 제가 먼저 쉬운 것부터 하나 하도록 하겠습니다. 계양 구립 오케스트라 발전 방향에 대한 말씀입니다. 계양 구립 오케스트라라고, ‘립‘자가 붙은 것은 구에서 만든 것, 시에서 만든 것은 시립 오케스트라인데, 구립 오케스트라가 우리나라에 한 2개 정도 밖에 없습니다. 서초구 오케스트라, 그리고 계양 구립 오케스트라, 그 말은 구립 오케스트라가 그만큼 희귀하다는 것이고, 가장 돈이 많은 서초구 다음으로 계양구가 가지고 있다는 뜻이라서 굉장한 자부심을 가지고 있었습니다. 하지만 구립 오케스트라가 활용되고 있는 방안에 대해서는, 과연 그 취지에 맞게 되고 있는지에 대한 의문은 계속 들고 있고, 지난번에도 말씀드린 것 같습니다. 실제 단원들, 특히 임원들하고 제가 만나서 이야기를 나눠보았는데, 적은 보수에도 불구하고 임원진들이 다양한 발전 방향에 대해서 많은 고민을 하고 있었습니다. 오히려 그들이 원하는 것이 보수의 향상이 아니라, 연주 기회가 좀 더 많아져서 정말 자신들이 하는 일에 자부심을 가지고 구민들에게 문화 예술을 향유할 수 있는 기회를 주고 싶다는 의지를 확인할 수 있었습니다. 그들이 하고 싶었던 것들은, 보니까 발코니 음악회도 지난번에 한 번 실시한 적이 있었는데, 특별한 추가 예산이 없이 본인들의 그냥 연습 페이를 받고도 발코니 음악회를 진행할 정도로 의지가 있었는데, 사실 야외에서 연주하는 것들이 악기에는 굉장한 데미지가 가기 때문에 굉장히 꺼리는 일이지만, 의미 있는 일을 하고 싶다는 그들의 의지를 볼 수 있는 첫 번째 사안이었습니다. 우리 계양 구립 오케스트라가 주민들에게 조금 더 효율적으로 다가갈 수 있도록 문화체육관광과에서 많은 지원을 해 주셔야 됩니다. 계양 구립 오케스트라 임원진들과 상의하셔서 발코니 음악회, 그리고 계양구 피아노 학생 콩쿨 우승자와의 협연과 같은 이야기를 제가 한번 나눠봤는데, 그러한 내용이 담겨져 있는 공연 발전 계획을 다시 한번 수립해 주시면 감사하겠습니다.

그 외에도 구립 청소년 오케스트라, 보통 구립 오케스트라 이전에 청소년 오케스트라가 운영이 되고 있고, 그전에 저희도 사기업으로 청소년 오케스트라가 있었는데, 그것들을 우리 구립 오케스트라와 어떻게 운영할 수 있을지에 대해서도 개별적으로 소요 재원, 발전 방향을 한번 수립해 주시면 감사하겠습니다. 또한 꿈의 오케스트라라고 해서, 보건복지부에서 운영하는 프로그램이 있습니다. 그것도 관심 있게 준비하셔서 소요 재원 및 발전 방향을 제시해 주시면 우리 구의 재원이 들지 않더라도 훨씬 더 많은 문화 예술 기회를 구민들이 향유할 수 있는 기회가 될 테니, 이 4건, 발코니 음악회, 계양구 피아노 학생 콩쿨 우승자와의 협연, 구립 청소년 오케스트라 운영, 꿈의 오케스트라 운영 방안에 대해서, 완벽한 계획까지는 아니더라도 개괄적인 내용을 한번 수립해 주시면 다음번, 지금은 일단 계획을 수립하시고 차차 다듬어 나가면서 문화 예술을 향상하면 될 거라고 생각을 합니다. 워낙 우리가 예산이 없다 보니까 예산 증액 없이 할 수 있는 방안에 대해서 함께 모색해 봤으면 좋겠습니다.

사실 이 정도 규모의 오케스트라가 타 구에서 운영을 하려고 하면, 1회 공연에 보통 3~4천, 싸게 불러서 3~4천이 들거든요. 그런데 사실 그 정도 퀄리티가 나올 수가 있는 팀임에도 불구하고, 물론 구의 재정이 어렵다는 것은 알지만, 다른 데서 3500에 할 수 있는 것을 여기에서 350에 할 수 있다면 고려해 볼 수 있을 만한 사항이라고 충분히 생각이 됩니다. 다음번에 또 말씀드리겠지만, 사실 문화체육관광과에서 체육은 그래도 견실하다고 봅니다. 튼실하고, 관광은 워낙 광역 차원에서도 어려운 부분이니까 논외로 하더라도 문화 쪽에 대해서, 그런 주민들의 염원이 굉장히 많이 포집이 되고 있습니다. 제가 전공자이기 때문에 저에게 그런 말씀을 많이 하시는 거라고 볼 수도 있는데, 많이 생각해 주시고, 3500만원짜리를 350만원에 할 수 있다. 그리고 그들의 의지는, 연습 페이가 일주일에 두 번 나가지 않습니까? 연습이 1시간에 10만 원, 그러니까 나오면 10만 원 정도 꼴로 계산이 되더라고요. 8번 나오시는데 80만원이면 한 번 나오는 데 10만원입니다. 그러면 연습을 2회로 줄이고 1회 공연을 한다면, 보통 저희는 계산을 그렇게 하거든요. 2회 연습을 줄이고 1회 공연으로 한다면 그들이 분명히 그것을 승인할 것이라고 생각을 합니다.

만약에 조례가 개정되어야 한다면 그런 규정을 바꿔서라도 공연 기회를 늘리는 것, 예산 증액 없이 늘리는 방안을 함께 모색해 보면 좋을 것 같습니다.

다음으로 감사하실 위원님, 계십니까? 박지상 위원님, 감사 부탁드립니다.

박지상 위원님, 감사합니다. 다음으로 감사하실 위원님, 계십니까? 신지수 위원님, 감사 부탁드립니다.

신지수 위원님, 감사합니다. 이상호 위원님, 질의 부탁드립니다.

이상호 위원님, 감사합니다. 다음으로 질의하실 위원님, 계십니까? 신지수 위원님, 부탁드리겠습니다.

신지수 위원님, 감사합니다. 마지막으로 제가 준비했던 것 몇 가지 더 말씀드리도록 하겠습니다. 지난번 추경 때도 말씀드렸는데, 용역 내는 기간에 관한 문제입니다. 크리스마스트리 용역 준비 기간이 2개월이 채 되지 않습니다. 그러면 나올 수 있는 결과물이라 한다면 어디서나 볼 수 있는 것들이 될 수밖에 없고, 물론 추경이 있어야만 예산이 수립된다는 것은 알지만, 우리 구에서 가장 해결하기 어려운 것들, 그동안 지속적으로 나왔지만 해결하지 못하는 민원 내용 중의 하나가 계양구에 문화 예술이 부족하다 라는 것에 대한 응답을 하는 것입니다. 여러 가지 행사를 저희가 진행하고 넣기는 하지만, 왜 계양구에 문화가 없다 라고 사람들이 말을 하는가에 대해서 곰곰이 생각해 본다면, 그만큼 즐길 만한 것, 인상에 남는 것이 없었다는 뜻이 될 거라고 생각을 합니다. 저도 계양구에서 보면서 기억에 남는 거라 하면, 방금 말씀하셨던 계양산성에서 했었던 ‘공룡이 나타났다’는 머릿속에 남아 있고, 오페라 한두 개 정도는 기억에 남아 있지만, 나머지 사업 중에서 뚜렷하게 기억에 남는 것이 없는 것은 아무래도 용역 기간이라든지, 그것을 준비하는 여러 가지 퀄리티의 문제인데, 저희가 그것을 준비한다고 할 수 있는 것이 아닌 것 같습니다. 그래서 이 굉장히 어려운 질문에 대해서 단순히 우리 계양구의 문화 예술 진흥을 위해서 힘써 주십시오 라고 한다면 당연히 노력은 하겠으나, 그것은, 향후 이런 식으로 간다면 몇 년이, 100년이 돼도 결코 이루어질 수는 없을 거라고 생각을 합니다. 심지어 인천시에서 규모를 가지고 하는 것들도 인상에 남는 것이 많지는 않습니다. 그만큼 문화 예술이라는 것이 바이럴이 돼서 성공하기가 그렇게 어렵다는 뜻인데, 저희가 어떻게 체질을 개선해야 될지에 대해서 진지하게 고민을 해 봐야 될 순간인 것 같습니다. 용역 기간을 짧게 주면 준비할 수 있는 게 많이 없습니다. 그런데 그게 불가능하시다면 용역을 협상에 의한 계약으로라도 바꿔주시면 감사하겠습니다. 특별히 저희가 문화 예술 관광지를 어떻게 검색하는지 한번 생각을 곰곰이 해보시면, 우리가 어느 구에 무슨 축제가 있나 라고 검색을 하지 않고 계양구 축제라고 검색을 하고, 저희가 이미지를 검색해서, 괜찮아 보이는 이미지가 있으면 거기에 가는 선택을 하십니다. 이 자리를 떠나서 저도 집에서 어디 놀러 갈 데를 검색하면 이미지를 찾아보게 되는데요. 그런데 저희가 행정에서 판단할 때는 그 예산이 얼만큼인가, 어느 지역에서 하면 좋을 것인가, 어떤 제목이면 좋을까 정도를 구하게 되는데, 보통 이미지가 소비자들에게는 굉장히 중요한 게 됩니다. 그래서 과업 지시서 상에, 만약에 협상에 의한 계약이 된다면 그 평가 방식을 누구를 부를 거다, 뭘 할 거다가 아니라 어떠한 사진이 나올 수 있을 것인가에 대한 것들도 과업 지시서에 넣는다면, 물론 그렇게 하는 지자체는 없습니다. 하지만 과연 관광객들이, 그것을 보는 사람들이 무엇을 중요시하는지를 먼저 생각해 본다면, 계양구의 문화가 살아있다 라고 인식이 남게 하려면 제안을 하는 업체들이 어 이러한 비주얼을 남길 수 있다 라는 것을 제안을 해야 된다고 생각을 합니다. 일례로 아라온에서 했었던 크리스마스트리가 있었는데, 사실 황어에다가 모자를 씌운 것까진 좋았는데, 그다음에 프로젝션으로 비주얼 아트를 하지 않았습니까? 그런데 비주얼 아트의 기둥들이 그대로 다 노출이 되는 바람에 굉장히 미관상으로 좋지 않았던 기억이 있습니다. 크리스마스트리는 당연히 그 트리 존재만으로도 이쁘지만, 그 바닥 면이, 그대로 보도블록이 드러나면서, 이게 크리스마스트리인지, 그냥 제품 전시장인지의 구분이 안 될 정도의 그런 것들이 있었습니다. 사실 사진을 찍어 봤을 때 정말 예쁜 사진이 나온 것만 보고 업체를 선정해도 기존에 있었던 것과는 조금 다른 방향으로 저희가 사업을 이끌어 갈 수 있지 않을까 라는 생각을 합니다. 그러니까 사실 행정하시는 분들에게 이런 주문을 하는 게 과연 용납이 될 것인가 라는 의문은 들지만, 계양구를 우리 인식에 남는 문화를 만 만들려면 이러한 시도라도 좀 해봐야 된다 라고 생각을 합니다. 그래서 가능하시다면 용역을 협상에 의한 계약, 더 가능하시다면 추경 말고 본예산에 태워주시면 좀 더 업체들이 많은 고민을 하고, 많은 비주얼에 대해 고민을 하고, 홍보에 대해서 고민을 해서 주민들에게 인상에 남는 것들이 될 수 있을 것이라고 생각합니다. 물론 어렵다는 것은 알지만 한번 고민해 봐주시면 감사하겠습니다. 그리고 문화예술관광과, 인천시에 있는 것들, 그리고 국가에서 운영하는 것들을 보면 크게 세 가지 파트로 구성이 되어 있습니다. 첫 번째는 일반 민간이 하지 못하는 이런 축제 같은 것, 우리 양궁대회라든지 크리스마스 마켓이라든지, 아라온 워터축제 같이 민간에서 하기 어려운 큰 규모의 축제를 하는 것들은 충분히 잘하고 계시다 라고 말씀드리고 싶습니다. 두 번째로 문화예술 시설을 운영하는 것은 저희가 시설관리공단에 일임을 하고 있기 때문에 과외로 넘어가도록 하겠습니다. 마지막으로, 다양한 문화 예술 단체들이 자생하면서 지역 여기저기에서 각자의 기호에 맞는 문화 예술들이 살아 숨 쉴 수 있게 만들어내는 지원이 필요합니다. 저희도 물론 7천만원짜리 문화예술단체 보조금 지원 사업을 운영하고 계시잖아요?

그런데 이 책자에도, 저희 지적 사항에도 나왔듯이 그분들이 예산을 잘 사용하고 있는지에 대해서 관찰을 해 달라 라는 요청이 나오는 것은 충분한 아웃풋이 없었기 때문이라고 저도 판단을 합니다. 사실 그 프로그램들이 경쟁 없이 신청하는 사람, 계양구 내의 구민 몇 퍼센트 이상인 예술단에게 지급되는 방식이기 때문에 예술 작품에 대한 제약이 없습니다. 그냥 사람들이 계양구 예술인이 많으면 지원해 주는 거기 때문에 문화예술 진흥의 목적이 아니라 그냥 예술인 복지라고 보여집니다. 물론 예술인 복지도 중요한 부분이긴 하지만, 문화예술단체가 성장할 수 있도록, 그들이 조금이라도 경쟁할 수 있도록, 그분들에게 문화단체가 좀 성장할 수 있는 기회를 고민해 봐주시면 좋겠습니다. 예술인들이 요구하는 것들이 뭔지는 알겠으나 주민들이 요구하는 것들도 상당히 크다는 말씀을 드리고 싶습니다. 그리고 또, 안 될 말씀인 것 같기는 하지만, 체육은 체육회와 스포츠클럽이 잘 운영이 되고 있지 않습니까? 하드웨어는 이미 잘 구성이 되어 있고, 어느 문화예술 시설보다는 체육시설이 훨씬 더 하드웨어가 잘 갖춰져 있고, 또 체육회라는 곳에서 소프트웨어를 잘 관리해 주시고 계시는데, 문화예술은 사실 하드웨어도 조금 부족하지만, 소프트웨어는 거의 없어 없다고 볼 수가 있습니다. 그것을 관리해 줄 수 있는 주체 자체가 없습니다. 그래서 저희가 애초에 이전에 문화예술 문화재단을 만들고자 하였으나 인재양성재단을 만들면서 저희가 더 이상 만들 수 없다는 것도 충분히 알고 있습니다. 그래서 문화재단을 만들어 주십시오 라고 요청은 하지 않겠지만, 문화재단의 역할을 할 수 있는 사람들이 저희가 존재합니다. 비단 그 사람들이 예술가가 아니어도 됩니다. 문화재단 초기의 역할을 할 수 있는 사람들이 인재양성재단, 그리고 계양문화원, 그리고 행정안전국 자치행정과 직원들 중에서 문화, 그리고 예술, 관광, 예술 교육, 교육 사업에 진행했던 분들 중에 국시비 사업을 지원해 본 적이 있는 분, 혹시 그중에서도 국시비 사업을 운영해 본 분들이 있다면 이분들의 일부를 선별하여서 계양문화융성 TF를 구성해 보신다면 계양 문화 계획을 수립하는데 첫걸음이 떼지지 않을까, 사실 문화재단 만들어서 갑시다 라고 하면 저희가 몇 년이 걸릴지 어떻게 압니까? 아마 한 12년이 지나도 문화재단이 만들어지긴 어려울 것 같지만, 지금 당장 그런 경험이 있는 분들을 선택하셔서 앞으로 문화 예술 사업에 우리가 어떤 것을 가지고 올 수 있고, 어떤 것들을 융성할 수 있을지, 어느 기관을 발굴해 낼 수 있을지에 대해서 한 번만 고민해 본다면 문화재단의 초기 역할을 충분히 할 수 있을 것이라고 생각합니다. 뒤 이어 나올 평생교육과와 인재양성장학교육재단에서 충분히 그런 역할들을 많이 하는 것들을 저희가 이 자료를 통해서 볼 수 있습니다. 그분들을 뽑아서 계양문화융성 TF를 구성해 주실 것을 요청드립니다. 그래서 사실 간단한 질의로, 그냥 계양구 문화 융성을 위해 힘써 주십시오 라고 말씀드리고 싶었는데, 공허한 메아리가 될 것 같았습니다. 아니면 단장님이나 과장님, 혹시 국장님께서, 분명히 주민들이 문화 융성을 해 주십시오, 계양구에 문화 볼거리가 없습니다 라고 했을 때 어떤 준비를 하고 계셨는지, 아니면 어떤 방향이 있으신지 말씀해 주시면 감사하겠습니다.

국장님, 감사합니다. 사실 저는 문화재단 설립을 그렇게 찬성하는 입장은 아닙니다. 문화재단의 역할을, 제대로 된 문화예술재단이 있어야 된다고 생각하는데, 사실 다른 지방자치단체 문화재단 중에 뚜렷하게 눈에 띄게 잘하는 데가 그렇게 많지는 않습니다. 그래서 저희가 만들어내기 전에, 먼저 제대로 역할을 할 수 있는 것들을 저희 내부적으로 준비를 한 후에, 그게 정말 효과가 있다고 한다면, 필요성이 입증이 된다면 그다음에 만들어지는 것이 맞다고 생각을 하고, 단순히 자리 하나 늘린다고 해서 문화예술이 융성되는 것이 아니기 때문에, 일단 저희도 우수한 인재들이 평생교육과, 또 인재양성장학교육재단에 분명히 있는 것처럼 보였습니다. 뒤에 있을 여러 가지 사업들을 보니까 사업들을 가져오실 능력이 있고 의지들이 있는 것 같으니까, 먼저 TF를 구성해 보시는 것도 고민해 봐주시면 감사할 것 같다는 생각을 해봤습니다. 그리고 아까 걷기대회 얘기 있었는데요. 걷기대회 예산을 하고도, 저희 지역관광 활성화 사업 하고 남죠?

어느 정도 남습니까?

그러면 이 건은 회의 끝나고 나중에 비공식적으로 제가 말씀드리도록 하겠습니다. 그리고 지난번 자치행정과 행정감사 하면서 나왔던 이야기 중에 하나입니다. 저희가 마켓 부스 같은 것들을, 계양구에도 행사를 하면 설치를 합니다. 그런데 보통 보면, 제가 1세대라고 부르고 있습니다. 그게 딱 규정되어 있는 게 아닌데 1세대입니다. 그냥 펼치고 위에 천막이 있고, 구의 이름이 써있다거나 단체 이름이 써있는 것들이 있는데, 괜찮게 하는 데는 그게 2세대, 3세대로 넘어가고 있는 추세입니다. 그러니까 천막형, 물론 설치와 해체가 쉬운 것이 아니라, 이 행사들의 목적이, 물론 쉬운 설치, 쉬운 해체도 중요하긴 하지만, 주민들이 좀 더 오고 싶게 만드는 것이 행사의 목적이기 때문에, 좀 더 미관적인 부분을 강조하는 2세대, 3세대 마켓 부스들, 또 천막들이 있습니다. 그런 것들 구입을 저희가 한다면 다음에 주민자치회 행사라든지 구에서 하는 여러 가지 행사의 전체적인 비주얼도 굉장히 향상될 수가 있을 거라고 생각을 합니다. 크리스마스 마켓도 마찬가지가 될 것이고, 여러 가지의 주민자치 행사들, 또 여러 행사에 동원이 될 수도 있기 때문에, 구에서 그런 2세대, 3세대 마켓 부스를 구입하시는 것도 한번 고려해 주시면 계양구 전체의 미관, 문화 행사에 미관이 좋아질 거라고 생각을 합니다. 한번 고려해 봐주시면 감사하겠습니다.

알겠습니다. 그러면 시설관리공단에 다시 한번 질의해 보도록 하겠습니다. 다음으로 감사실 위원님, 계십니까? 더 이상 감사하실 위원님이 안 계시므로 문화체육관광과 소관 사무에 대한 감사를 마치도록 하겠습니다. 문화체육관광과장님, 각 팀장님들! 수고하셨습니다. 위원 여러분! 원활한 감사와 휴식을 위하여 약 10분간 감사를 중지하고자 하는데, 위원 여러분께서 다른 의견이 없으십니까? 다른 의견이 없으므로 10분간 감사 중지를 선포합니다.

평생교육과장님, 수고하셨습니다. 다음으로 인재양성장학교육재단 사무국장님께서는 작년도 행정사무감사 지적사항 처리 결과에 대해 보고하여 주시기 바랍니다.

감사합니다. 현재 계양구에서, 앞에서도 말씀드렸고 과장님도 말씀하시다시피, 정말 다양한 프로그램이 다양한 공간에서 이루어지고 있습니다. 그런데 교육 프로그램을, 저도 프로젝트 매니저를 하면서 경험을 한 건데, 공간이 주는 교육 경험도 굉장히 중요하고, 공간 특성에 맞는 교육 방식, 그리고 동선이라든지 여러 가지 고려할 사항들이 굉장히 많았습니다. 물론 교육 담당 PD가 있으면서 그것들을 종합적으로 디렉팅을 해주면 좋지만, 지금 그럴 상황이 되지 않는다면 저희가 평가 기준표를 새롭게 만들어 본다면 어떤 담당자가 오더라도 쉽게 체크를 해볼 수 있는, 그러니까 참여자들의 만족도는 상당히, 사실은 강의자와의 라포에 의해서도 결정될 수 있는 부분이기 때문에 교육의 질을 향상하기 위해서는 평가지표를 조금 모듈형으로 바꿔야 될 필요성이 있다고 생각합니다. 지금 나눠드린 평가 기준표는 제가 서울에 있는, 굉장히 상급기관에서 평가를 했을 때 사용했던 평가 지표입니다. 물론 교육 공간이 완성되어 있는 공간이었기 때문에 나머지 프로그램들의 진행 사항이 좀 더 많은 부분이 있고요. 저희가 계양구에 맞춰서 이것들을 조금 더 바꿔야 될 필요성이 있습니다. 강의 학습자 대상에 따라서 또 모듈형으로 나눠야 될 것 같고요. 아이들, 성인, 그리고 노인에 따라서 어떻게 평가를 해야 될지 달라져야 될 것 같고, 교육 시설의 노후도에 따라서 또 저희가 평가지표를 바꿔야 될 수도 있습니다. 그리고 재료를 어떻게 사용하는 것인지, 뭔가 시각 작품이라면 재료가 있을 것이고, 재료를 버리고 또 클렌징하는 작업들이 있으니까, 그런 동선에 대해서 저희가 또 고려하는 것도 있어야 되고, 여러 가지 고려할 것들이 많습니다. 그런데 이것들을, 프로그램이 수시로 변하지 않습니까? 그러면 그것들을 일정 부분 모듈형으로 정형화해서 그 프로그램에 맞는 평가지표를 학습지기, 혹은 담당자에게 제공을 해줘서 그런 것들이 실제로 이루어지고 있는가, 그러니까 라포에 의해서 결정되는 게 아니라 정말 교육의 질이 조금씩, 한 발자국씩 앞으로 나가기 위해서는 전문적인 평가 지표를 개발할 필요가 있다고 생각이 됩니다. 그래서 이런 것들을 한번, 전문 인력이 가능하다면 전문가의 디렉팅을 받아서 평가지표를 한번 세분화해서 만들어 보는 것도 좋다고 생각합니다. 사실 구청에 있는 평생학습관이 조금 노후가 돼 있습니다. 입구부터, 그러니까 교육 공간에 대한 것은 입구부터, 그리고 들어갔을 때 느껴지는 공간감까지 다 포함되는 거기 때문에, 그런 데의 특성에 맞는 것, 그리고 신축 건물에 맞는 것을 따로 구분해 주시면 좋을 것 같습니다. 그리고 두 번째로, 평생교육과와 인재양성장학교육재단 둘 다 지원사업이 굉장히 많습니다. 지원사업을 하다 보면 그것에 대해 지적 사항들이 나온다는 것도 충분히 잘 알고 있습니다. 저도 얼마 전까지만 해도 지원사업을 많이 운영했던 담당자로서, 그들을 거의 공무원에 준하게 감사하는 것이 과연 맞을까, 저희가 물론 올바르게 행정을 집행하는 것도 좋지만, 민간에게 이런 지원권을 넘기는 것은 관이 하지 못하는, 공공이 하지 못하는 것을 민간에게 일부 이양하는 것이지 않습니까? 그들의 창의성을 저희가 요구하기 위해서 하는 것인데, 행정에서 가장 잘하는 행정 판단 기준에 맞춰서 정말 엄청 빡빡하게, 이 빡빡하게 라는 기준은 예산을 마음대로 전용해라가 아니라, 사업을 하다 보면 시기가 조금 늘어질 수도 있는데 그것에 대해서 너무 엄하게 질타를 한다거나 하는 것들에 대해서 한 번만 고려해 주시면 그들이 좀 더 창의성을 가지고 이 지역에 좋은 프로그램들을 운영하는 데 도움이 되지 않을까 라는 말씀을 드렸습니다. 물론 법을 위반하거나 규정을 넘어서는 것들은 용인할 수는 없지만, 그렇지 않은 것들에 대해서는 관대하게 봐주시면 감사하겠다 라는 말씀을 드리겠습니다. 다음으로 감사하실 위원님, 계십니까? 이상호 위원님,

이상호 위원님, 감사합니다. 다음으로 감사하실 위원님, 계십니까? 인재양성장학교육재단의 작년 경영 성과 평가가 공시되어 있어서 한번 들여다봤습니다. 경영층의 리더십 부분에 감점 요인이 있었는데, 경영층이 이번에 교체되었으니까 좀 더 좋은 결과를 발휘해 주시면 좋겠습니다. 3점 만점에 1.65점이니까, 다음번에 좀 더 좋은 리더십을 발휘해 주시면 좋겠습니다. 장학사업 지급률이 높게 나와서 좋은데, 추진 성과 및 적정성 부분이 6점 만점에 3.77점입니다. 그러니까 지급은 잘했는데, 지급하는 대상이나, 어쨌든 사업 전체의 디자인이 좋았느냐 라는 지적 사항이라고 보여집니다. 이 부분도 새롭게 사업을 디자인을 하든지, 장학사업 전반에 걸쳐서 점수 평가가, 사실 평가 내역까지는 제가 잘 알 수가 없지만 눈에 띄게 평가 점수가 낮게 나오기 때문에 이 부분 유념하셔서 다음번 추진하시면서 좀 더 좋은 성과가 날 수 있도록 많은 노력 부탁드리겠습니다.