김성갑 의원 발언

그러면 의사일정 제1항 경남로봇랜드재단 원장 임용후보자의 인사청문 실시 건을 상정합니다. 우선 수석전문위원으로부터 인사청문 요청 및 회부 사항 등에 대한 경과보고를 듣도록 하겠습니다. 수석전문위원님 나오셔서 보고해 주시기 바랍니다.

박태훈 임용후보자는 자기소개 및 직무수행계획을 20분 이내로 발언해 주시기 바랍니다.

수고하셨습니다. 자리에 착석해 주시기 바랍니다. 다음은 질의 답변 시간을 갖도록 하겠습니다. 원활한 회의 진행을 위해 앞서 설명드린 대로 능력 및 자격과 정책 비전 검증에 대한 질의를 먼저 실시하도록 하겠습니다. 질의하실 위원님 질의해 주시기 바랍니다. 정규헌 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

그런데 최근 로봇 업계에서는 후보자님께서 금융, 무역, 정책 분야에서는 오랜 경험을 가지고 계시지만, 로봇산업에 대한 전문성이 부족한 것 아니냐 하는 우려의 목소리가 많습니다. 혹시 후보자께서 로봇산업 전문성을 어떻게 보완하실 건지 구체적인 말씀을 해 주시기 바랍니다.

우리가 보통 로봇랜드재단 이사장이라 하면 일반적으로 볼 때는 테마파크 운영에 대한 부분만 생각하고 계시는데, 사실은 테마파크는 아주 작은 한 분야밖에 안 되는 거 알고 계시죠?

우리 재단의 원장이 되면 원장으로서, 전임 원장님도 제가 청문회 한 내용을 좀 둘러봤습니다. 둘러보니까 전임 원장 때도, 2023년도에 전임 원장도 청문회를 했는데, 당시 유료 입장객을 70만 명 이상으로 하겠다, 연구센터는 입주율 95% 이상 하겠다는 이런 청사진을 제시했더라고요. 그런데 현재로서도 아직 그런 청사진을 제시한 데 많이 미흡합니다. 또 3년이 지난 지금도 2단계 사업은 오히려 정상화라기보다는 아예 제자리에 머물고 있는 그런 실정인데, 우리 후보자님이 조금 전에 제시했던 정상화 방안이라든지, 과거 원장님이 했던 그런 내용과 조금 차별화한다면 어떤 부분을 강조하고 싶은 생각이 있습니까?

예. 전임 때의 이런 부분들을 이번에 후보자가 임명되면 좀 어떻게 바꿔가겠다는 내용이 있을 거 아닙니까?

조금 전에 후보자님께서 민간 기업 유치에는 조금 자신이 있다는 그런 내용인 것 같고요. 본 위원이 지난 2024년도 도정질문에서 테마파크 직영화 이후 연간 입장객 목표와 손익분기점의 근거, 전문인력 확보와 안전관리 문제 등을 지적했습니다. 당시도 경남도에서는 68만 명 수준을 손익분기점으로 보고 있었거든요. 그런데 지금 테마파크는 테마파크대로 적자를 보고 있고, 또 로봇랜드의 제일 풀어야 할 문제, 주변 환경을 2차로 만들어 가야 하는데, 거기에 대해서 로봇랜드에 후보자님이 지금까지 이 지역에 있었으니까 더더욱 잘 아시겠지만, 로봇랜드가 정상화 안 되는 제일 큰 원인은 뭐라고 생각합니까?

로봇랜드 같은 경우에는 본 위원이 볼 때는 진해 웅동지구하고 거의 흡사한 경우가 너무 많습니다. 1단계 사업만 하고, 2단계 사업을 진행하는 데 있어서 어떤 걸림돌들이 많은데, 물론 웅동하고 로봇랜드는 차이점은 있습니다만. 로봇랜드는 그래도 2단계 사업을 하려고, 특히 호텔, 콘도, 관광 숙박시설 이런 2단계 사업을 하려고 나름대로 노력했지만, 지난 12월부터 올해 6월 30일까지 민간사업자 공모를 했는데 한 곳도 기업이 응하지를 않았습니다. 그 응하지 않는 데는 분명한 이유가 있을 것이고, 또 후보자님이 원장이 되면 어떤 방식으로 공모해서 지금보다 좀 더 다른 획기적인 무슨 공모 방식을 택하든지, 방법을 찾아야 하는데, 거기에 대해서 혹시 복안이 있으면 말씀 한번 해 주십시오.

2단계 사업에 대해서는 조금 자신감이 부족한 것 같은데, 오히려 후보자님께서는 로봇이나 테마파크 전문가는 아니지만 금융기관이나 경남무역 대표도 거치셨고, 또 금융, 기업 분야에 있어서는 오랜 경험을 가지고 있습니다. 그래서 이번에 내정됐지 않느냐 하는 생각도 들고, 특히 우리가 국도 5호선 건설이 계획되어 있고, 거제와 연결이 된다면 거기가 그렇게 지리적인 위치로서 나쁘지는 않은데, 시간이 좀 걸리다 보니까 그런 문제가 없지 않아 있습니다마는, 어쨌든 테마파크 운영도 운영이지만 2단계 사업을 정상화하는 데 후보자님이 좀 나서면 우리 금융 쪽이나 그리고 민간 기업들도 얼마든지 유치할 수 있는 그런 능력이 있다고 보는데, 임기 동안 한번 해 보시죠, 그 부분.

아무튼 로봇랜드가 문제가 있다는 부분은 처음부터 지금까지 계속 말이 많이, 언론에도 많이 노출됐습니다만 이런 부분들을 어떻게든지 직원들이 일치단결해서 이런 조건일 때 오히려 기회가 온다는 것처럼 긍정적인 마인드를 가지고 잘 만들어 갈 수 있도록 그렇게 한번 해 보시기 바랍니다. 앞으로도 우리 경제환경위원회에서 잘 지켜보겠지만 참 어려운 자리라는 것은 알지만, 그래도 뭔가 꿈틀거리고 있다는 모습을 보여주실 수 있는 그런 후보자가 됐으면 하는 바람입니다.

자신감을 가지고 어쨌든지 한번 추진해 보십시오. 2단계 사업, 처음부터 잘되지는 않을 겁니다만 잘할 수 있다는 확신을 가지고 있다면 저는 잘할 수 있다고 생각합니다.

수고하셨습니다. 이상입니다.

후보자님, 혹시 여기 지원하기 전하고, 지원하고 나서 로봇랜드에 가보셨습니까?

한 몇 번 정도 가보셨습니까? 지원하기 전에는 몇 번 정도 가보셨어요?

아까 본인이 전문 경영인으로서 활동하셨기 때문에 봤을 때 로봇랜드의 문제점이 뭐겠다는 것이 어느 정도, 두세 번 정도 가셨다는데, 어떤 점이 파악되던가요?

제가 얼마 전 업무 보고 때 일본에 있는 스페이스 월드하고 오사카의 유니버셜 스튜디오하고 비교를 했습니다. 후쿠오카에 있던 스페이스 월드는 문을 닫았는데, 지속적인 투자나 그다음에 새로운 것을 개발 못 한 거예요. 그런데 지금 오사카에 있는 유니버셜 스튜디오 같은 경우는 정말 미어터질 정도로 많은 관광객이 전 세계에서 오고 있는 상황입니다. 혹시 로봇랜드 들어가셔서 컨벤션센터 한번 가보셨습니까?

컨벤션센터 연간 활용도, 사용 빈도가 어느 정도 되는지 파악해 보셨습니까?

그런데 컨벤션센터 자체가 대형 행사를 함으로써 거기 오는 분들이 하나의 고객도 될 수 있고, 거기 행사에 왔다가 볼 수도 있는 것 아닙니까, 그죠?

그래서 연간 30회라면 한 달에 3회 정도도 안 된다는 것 아닙니까?

그래서 이런 부분에도 충분한 유치가 필요하겠다는 거예요. 컨벤션센터 행사장도 여기 세코보다 훨씬 주차 여건이나 행사 여건이 굉장히 좋고, 교통 여건도 굉장히 좋아요. 그런데도 불구하고 이런 상황이 되는 부분에 대해서는 좀 개선할 필요가 있겠다 그죠?

아까 전문성이 부족한 부분은 우리 존경하는 정규헌 위원님, 김성갑 위원님이 먼저 얘기했으니까, 현재 로봇 기술하고 놀이기구 안전에 대한 전문성이 부족하시니까 결국 담당자의 보고에 의존할 수밖에 없지 않습니까?

그래서 잘못된 사업이나 위험 요인을 제때 판단 못 할 우려도 있습니다, 그죠?

그러면 후보자의 전문성 부족으로 인한 의사 결정의 한계도 있을 것 같아요. 솔직히 얘기해 보십시오.

한계가 있으면 이걸 어떻게 보완하시겠습니까?

안전성 플러스 로봇 기술 부분은, 로봇 기술 부분은 어떻게 보완하시겠습니까?

예.

아니, 후보자님. 로봇 기술에 대한 투자나 연구 개발을 하는 것이 아니고, 지금 이 로봇랜드 자체가 일부 로봇으로 인한 테마파크지 않습니까?

어떤 로봇을 제대로 갖다 놓고, 어떤 로봇을 전시하고, 이걸 고객들한테 보여줌으로써 고객이 뭘 원하는가, 아까 제가 얘기했던, 일본의 두 놀이동산을 비교했듯이 마찬가지로 고객의 눈높이에 맞는 로봇을 갖다 놓아야지, 고객의 눈높이는 굉장히 높아져 있는데 굉장히 낮은 제품을 갖다 놓으면 이거는 테마파크의 발전이 있을 수가 없지 않습니까?

그걸 제가 이야기한 거지, 지금 거기서 로봇을 만들라고 얘기하는 것은 아니잖아요?

그래서 이런 전문성 부족을 어떻게 보완하겠느냐? 제가 그래서, 제 생각은 그래요. 우리 한국이 월드컵에 4강을 했을 때 히딩크 감독님의 역할이 컸지 않습니까? 이분이 현역 선수 시절에는 그렇게 우수한 선수는 아니었지만 훌륭한 지도력으로 끌고 가지 않았습니까? 내가 다소 전문성이 부족하더라도 저의 탁월한 리더십과 전문 지식으로, 예를 들어서 놀이기구의 안전이나 로봇 기술에 대한 전시나 이런 부분에 대해서 몸은 못 빌리지만 머리를 빌려서 충분히 해 내겠다 이렇게 답변을 하셔야지, 우리가 로봇에 투자하는 이런 기업이, 그런 것은 아니라고 답변을 하시는 것보다는, 그게 맞지 않겠나 하는 생각이 들거든요.

지금 테마파크 운영 적자는 2024년 44억1,000만원에서 2025년 38억원으로 줄었지만 매년 상당한 적자가 발생하고 있는 것 알고 계시죠?

입장객도 2025년 51만2,000명으로 개장 이후 최대를 기록했지만 적자 구조를 벗어나지는 못했습니다. 이는 단순히 방문객 수를 늘리는 것만으로 경영 정상화가 어렵다는 의미로 보이는 것 같습니다. 후보자는 입장객의 증가에도 적자가 지속되는 근본 원인은 무엇이라고 판단하며, 이를 어떤 방식으로 개선해 내겠습니까?

잘 알겠습니다. 답변 잘 들었습니다. 이상입니다.

제가 묻는 이유가 그겁니다. 지금 후보자가 거기 원장이 되겠다라고 이렇게 오셨는데, 배워서 하겠다, 전문가를 채용해서 하겠다. 그것이 후보자로서 답변이 맞다고 봅니까?

지금 금융 계통에서는 정말 뛰어나신데, 우리 로봇랜드라든지 여기에 대해서는 너무 무지하신 것 같아요. 그냥 모르고 누군가에 기대서 이렇게 지원을 한, 그렇게밖에 보이지 않습니다. 지금 현황에 대해서 하나 물어보겠습니다. 로봇랜드재단의 건물 현황 좀 알고 계십니까?

이야기 한번 해 보시죠.

지금 물류로봇실증지원센터가 어떻게 되어져 있죠? 가보셨습니까?

그 정도는 파악하셔야 하는 것 아닙니까? 지금 준공은 되어 있지만, 거기에 건물만 준공되어져 있습니다. 내용, 소프트웨어는 하나도 차 있지 않다. 그에 대해서 어떻게 생각하고 있는지 한번 답변을 해 주십시오.

실증센터가 얼마나 중요한지는 알고 계시죠?

지금 우리 도민들이 알고 있는 것은 단순히 로봇랜드 파크 쪽만 많이 알고 있습니다, 또 그렇게 생각하고 있고. 이러한 세세한 하나하나를 파악하지 못하고 후보자로서 여기 오셔서 답변을 한다는 게 너무 준비가 안 되어 있는 것 같아요. 말씀해 보세요.

앞에 지금 우리 동료 위원님들께서 많은 이야기를 하셨지만, 어제 경남신용보증재단 인사청문회를 하면서 저희가 보고 거기에 적합하지 않냐는 생각도, 저도 똑같이 생각하고 있습니다. 그런데 여기에 대해서 너무나 모르고 있고, 지금 로봇랜드 테마파크 갔다 오셨다 했죠?

거기 실상이 어떻던가요?

지금 저도 조금 전에 들으면서, 단점만 이야기하고 있는 거예요. 거기에 책임을 지러 가시는 분이 단점을 개선하고, 방향을 제시하고, 비전을 제시해야 할 후보자가 여기 와서 접근성이 어떻다, 그런 말을 하면 되겠습니까? 그거는 누구나 다 알고 있는 거예요. 거기에 실상 갔다 와 보면 건물부터 모든 것이 노후화되어져 있는 거 알고 있습니까?

어떻게 4∼5년간 장기 계획을 한번 말씀해 주시죠, 가보셨으니까.

홍보부터, 유치부터 지금 단순히 경남에 있는 도민만 홍보해 가지고 이윤을 낼 수 있겠습니까, 이익을.

경남과 인접해 있는 부산, 울산도 영업이 안 되지 않습니까? 지금 홍보가 됩니까?

쉽지 않다고 할 이야기가 아니고, 그것을 만들어 내기 위해서 여기 오신 거예요, 후보자로. 후보자로 오셔서 쉽지 않다고 이야기하면, 희망을 줘야 하는데, 희망을 주지 않으면 어떻게 하겠다는 겁니까? 그러면 계속 적자를 유지하겠다는 겁니까?

거기에 저도 가봤는데, 최근에 가봤습니다. 거기에 보면 건물 노후화부터, 그 주변에 왜 안 오는지 잠깐만 봐도, 그늘이 없어요, 그늘이. 우리가 거기 가서 놀이기구를 타고, 편의시설 스낵코너에 가서 먹는 그것도 인원이 제한이 있는 거고, 거기에 잠시 휴식할 수 있는 공간 자체도 없습니다. 그런 시설을 보완해야 올 거 아니에요?

그리고 제일 우리가 유치하기 쉬운 곳이 어디라고 생각합니까?

그러면 유치원, 초중고겠죠?

거기에 맞는 콘텐츠가 되어져 있다고 봅니까?

가장 홍보를 하기 좋은 곳이 우리 경남도교육청, 그리고 유치원 이런 쪽에 많이 홍보해야 유치원생과 학생들을 데리고 오면서 부모님이 같이 오게 되는 거예요. 거기서부터 이제는 하나하나 이루어지는 겁니다. 로봇랜드 테마파크에 활성화가 돼 줘야 2단계도 되는 겁니다, 사업이. 활성화가 되지 않는데, 사람이 오지 않는 곳에 2단계 사업이 되겠습니까? 말씀 한번 해 보세요.

오늘 이 자리에 오시는데 너무 준비가 안 되어 있다, 그리고 여기에 대해서 이해력이 좀 부족하다. 우리 위원님들이 여기 와서 질의를 할 적에도 좀 많은 것을 가지고 비전도 제시하고, 어떤 거기에 대한 2단계 사업까지 갈 수 있는 방향 제시도 되어져야 하는 거 아닙니까? 경남 주변에 놀이 시설도 많이 있습니다. 거기에 대해 사람들은 시설이 좋은 곳, 환경이 좋은 곳을 가게 된다, 그것을 꼭 명심해서 답변해 주시고, 만약에 오늘 후보자 검증이 끝나고 일을 하게 된다면 그 부분을 좀 명심해 주시기를 바랍니다. 위원장님 이상입니다.

예?

지금 우리 위원님들 질의에 후보자님 답변하는 게 제가 볼 때는 전혀 그런 걸 못 느끼겠어요. 제가 숨통이 넘어가려고 합니다. 정말 원장을 하고 싶으면 답변을 시원시원하게 하셔야죠. 이것도 아니고 저것도 아니고, 하고 싶은 건지 안 하고 싶은 건지, 우리 위원님들 괜히 시간 보내려고 앉아 있는 줄 압니까? 의지력이 부족해요, 의지력이. 지금 그렇게 해서 뭘 하겠어요? 어제도 우리가 인사청문회를 했지만, 어제 재단 이사장님도 본인의 의지가 확실하면 확실히 뭘 하겠다는 것을, 명분을 밝혀줘야지, 지금 뭡니까? 우리 위원님들 벌써 네 분이나 질의하시는데 후보자께서 답변하시는 게 제가 볼 때는, 제 판단 기준으로 봐서는 후보자님이 본인 의지와 상관없이 한번 나가보라고 해서 나온 것 같아요, 내가 보니까. 전혀 준비도 안 되었고 이래 가지고, 우리 로봇랜드재단이 안 그래도 문제가 많은 재단인데 어떻게 해 나가려고 그럽니까? 그냥 임기만 채우고 나가시겠다는 겁니까, 만약에 되면. 지금 그런 상황이 아니지 않습니까? 이 로봇랜드재단이 지금 어떻게 된 거예요? 우리가 소송에 져서 1,600억원이라는 돈을 물어준 그런 재단입니다. 아니, 대답하려면 확실히 딱 부러지게 하셔야지, 이것도 아니고 저것도 아니고, 제가 호통을 치는 게 아니고, 후보자님. 나이도 저보다 한 해 선배이신데, 호통을 치는 게 아니고 제가 볼 때는 너무 후보자로서 용기와 이걸 이끌고 나가겠다는 생각이 없는 것 같아요. 적어도 후보자로 등록하신 것 같으면 진짜 강단 있게 뭘 하겠다고 하는 게 뚜렷하게 무엇이 나와야 하지, 이것도 아니고 저것도 아니고, 한번 되면 해 보겠다, 이런 식으로 지금 하는 것 같아요. 로봇랜드재단이 지금 얼마나 우리 도에서 긴박하고 현실이 어려운 거 알고 계시죠?

그럼 그렇게 하셔서 되겠습니까? 우리 위원님들이, 모든 분이 공통으로 하시는 이야기가 경험이 부족하다, 로봇에 대해서는 전혀 한 번도 관여해 본 적이 없는 이런 위치에 와 있습니다, 지금. 우리 위원님들이 평가를 어떻게 하겠습니까? 경험이 없는데 그 부분에 후보자로 올라왔으니까 위원님들이 또 걱정하고 계십니다. 우리 인사청문회가 그냥 호락호락 넘어가고, 대충대충 해서 가는 자리가 아닙니다. 우리 위원님들 공부를 얼마나 많이 하고 오시는지 압니까? 그리고 로봇랜드 걱정이 되어서, 다 이게 도민들의 피와 같은 그 돈을 갖고 지금 운영하고 있는데, 적자로 가고 있는 이 마당에 그래도 우리 후보자님이 뚜렷하게 무엇을 해 보겠다는 그런 의지력이 있어야 할 거 아닙니까? 후보자님 저는요, 이 로봇랜드재단을 보니까 우리 경남도에서 하는 게 로봇에 대한 발전 연구도 아니요, 일반 테마파크에 대한 그것도 아니요, 두 개를 섞어서 하다 보니까 이런 사태가 벌어진 것 같아요, 저 개인적으로 볼 때는. 그러면 우리 경남에서도 정말로 로봇에 대한 그거를 발전하려면 로봇에 대해 집중해 줘야 하고, 말 그대로 로봇의 놀이공원을 할 것 같으면 놀이공원에 대해 치중해야 하고, 분리를 분명히 해야 할 것 같아요. 지금 이런 상태로 이렇게 가서 만약에 원장님이 어느 분이 될지 모르겠지만, 되면 이런 시스템으로 가서는 절대로 탈출 못 합니다. 제가 말씀드리는 것도 이런 방법입니다. 후보자님이, 이런 구조로 되어 있는데 이런 구조로 정말 한번 해 보고 싶다, 이런 방법으로 한번 해 보고 싶다, 그게 후보자님의 역할 아닙니까, 그렇죠?

왜 그렇게 못 합니까, 왜 그렇게. 시스템이 이렇게 되어 있는데 제가 볼 때는 원장이 되면 시스템을 한번 바꿔보겠다, 이런 방법으로 한번 해 보겠다, 이런 게 나와줘야만 우리 위원님을 설득할 수가 있지, 답변도 뭣이 이것도 아니고 저것도 아니고. 제가 볼 때는 이 로봇랜드가 살아가려면 방금 말씀드렸다시피 정말 우리 경남도에서, 창원시에서도 같이 그걸 하고 있다 아닙니까? 로봇을 먼저 할 것인지, 놀이공원인지, 테마파크를 먼저 할 것인지 이거 구분 안 하면, 건축물 현황도 보니까 벌써 5개 지었어요. 돈이 지금 많이 들어갔어요. 건물만 짓는다고 대수가 아닙니다. 현장에 가봤느냐, 저 같으면 후보자가 되면 현장에 벌써 다 둘러보겠습니다. 파악하고 여기 앉아 있어야죠. 아까 존경하는 강민승 위원님이 가보셨냐고 하니까 가본 적이 없는데, 아까 또 뭐라고 했습니까? 지나가다가 한번 슬쩍 들러, 그게 할 소리입니까, 여기에 나오셔서. 적어도 원장님이 되시려면 후보자가 되는 서류가 올라오는 것과 동시에 현장을 싹 다 둘러봐야 해요. 둘러보고 후보자님께서 딱 파악해서 우리 위원님 질의하는 것 하나하나 답변해 줘야지, 무슨... 건성으로 둘러봤다고 그렇게 말씀하시고 앉아 있습니까? 차후라도 우리 위원님들이 질의하시면 후보자님, 과감하고 결단 있는 답변을 바랍니다. 후보자님, 좀 그렇게 해 주십시오.

제가 숨통이 넘어갑니다, 앉아 있는 제가. 이상입니다.

저는 후보자님께 좀 제안하고 싶은데, 과장님 옆에 계시지만, 2단계 사업은 지금 회의를 해야 하거든요. 임기 기간 동안에 이것 분할해서 사업하지 않으면 현재 상태로는 1조원 이상을 투입해야만 이 사업을 할 수 있는 사업이다 보니 이거는 할 수 없는 사업입니다. 할 수 없는 사업을 계속 도가 붙잡고 이래 검토하고 저래 검토하고 있는데, 이거를 경영도 해 보셨고, 정치도 해 보셨고, 또 금융권에도 계셨으니까 이 2단계 사업은 정치력을 발휘해서 임기 내에 꼭 한번 정상화시키는 데 발판을 마련하겠다는 의지가 있는지 한번 말씀드리고 싶습니다.

어떻게 그거는 한번 우리 위원님들한테 약속해 주시고, 앞에 최원기 전임 원장도 3년간 있으면서 인사청문회 때에도 이거를 자기는 하겠다는 의지가 있었지만, 말 그대로 그냥 롯데월드에 있는 테마파크에 대한 경력만 있다 보니까, 그 인원 동원에는 좀 기여했어요. 그 외에는 풀어나가는 데 중앙 부처라든지 이런 게 좀 어려움이 있었다는 것을 말씀드리고, 그다음에 우리가 소통 문제인데 의회만 소통이 아니고, 처음부터 태생이 잘못된 게 창원시하고 도하고 이 테마파크하고 한 지붕 세 가족이 되다 보니까 정상 운영이 안 되는 요인 중의 하나도 있습니다. 뭐냐 하면 도 생각이 다르고, 창원 생각이 달라요. 소송하는 과정에서도 도 생각이 다르고, 창원시 생각이 다르다 보니 결국은 도하고 창원이 1,600억원이라는 돈을 개발 업자한테 물어주는 그런 사태까지 벌어졌거든요. 어떻게 보면 이런 테마파크에 근무하는 원장으로서 우리 의회도 중요하지만, 창원시하고 도하고 테마파크하고 이 소통 관계가 저는 굉장히 중요하다, 원장으로서. 거기에 대해서 답변을 해 주세요.

중간에 가교 역할이 중요한 거는,

예산 문제 내지는 같은 행정기관입니다마는, 보는 거에 따라서 기준을 정확하게 정하셔서 그걸 도하고 창원시하고 제시해서 가야 하는데, 그냥 테마파크 운영하는 원장은 도가 창원에 정해 주면 하겠다는 이런 생각을 가지니까. 그럼 도하고 창원이 안 정해 주니까 그 원장은 그냥 바라만 보고 있는 그런 상황이다 보니까 이게 정상화되는데 하나의 큰 걸림돌이 있었다, 저는 이렇게 판단이 되거든요. 과장님, 잠깐 마이크 잡아보세요. 제가 조금 전에 말씀드린 후보자 청문회 인사 검증도 중요하지만, 저는 도도 굉장히 중요하다고 보거든요. 원장이 이것 다 해결할 문제는 아니지 않습니까, 사실은. 테마파크가 정상화되고, 로봇랜드가 정상화되는 부분이 어떻게 보면 우리 도의회에 있는 의원들도 좀 문제가 있고, 전임 전 지사님부터 해서 창원시장부터 총체적으로는 다 문제가 있는, 태어나서는 안 되는 이 테마파크가 태어나 가지고 애물단지로 가고 있단 말이에요. 우리 집행부도 여기에 좀 각성하고요. 창원시하고 로봇랜드원장하고 의회하고 해서 이것 가교 역할을 좀 잘해 달라는 뜻으로 한말씀해 주십시오.

이상입니다.

직장의 개념으로 그러면 공모에 참여하셨습니까? 직장 구하러 오신 겁니까?

그리고 그 전문성에 대해서는 고민하지 않는다고 또 말씀하시더라고요. 과연 후보자께서 그렇게 말씀하시는 게 맞습니까?

아까 워딩(wording) 그대로 제가 적었습니다. 그 대신 다른 것으로 뭐 하겠다, 전문가들 의견을 듣겠다, 등등의 의견을 주셨지만, 그런 말씀을 하는 거는 우리 청문위원을 어떻게 보길래 그렇게 대답하십니까?

부족한 거 앞으로 채우겠다고 하셨고, 공부하겠다고 하셨어요.

여기는 공부하는 자리가 아닙니다. 아까 말씀하신 것처럼 경영하시고, 앞으로 발전 비전을 제시하시고, 그런 일들을 하셔야지, 여기에 공부를 하겠다. 또 한 가지 제가 좀 의문스러운 게 기업들을 직접 지원하지 않는다라고 하셨죠, 재단은.

지금 우리가 직접 지원하는 센터들이 많습니다. 이 자료 갖고 계시죠? 재단 밑에 기관들 많죠? 이거 다 기업 지원하는 기관들 아닙니까? 과장님, 기업들 우리가 지원하기 위해서 실증지원센터하고 만든 거 아닙니까?

후보자님, 재단에는 없고, 거기에 랜드도 있고 여러 가지 기관이 있다 아닙니까? 결국은 기업의 로봇산업을 활성화하기 위해서 있는 거 아닙니까, 재단은.

그런데 그 목적이 기업을 지원하지 않는다라고 그렇게 단정해 버리시고 그 자리에 나오시면 안 되죠.

그건 잘못된 거 맞죠?

그리고 언론에 우리 후보자님도 나오시기 전에 하마평에 많이 올랐을 거 아닙니까, 이런저런 내용들을 보면. 사실 사전에, 공모 전에 내정되었다는 그런 소문이 돌았는데, 거기에 대해서는 어떻게 생각하십니까? 언론을 통해서든, 어떻게 조금 접해보셨을 거 아닙니까? 접하지 않았으면 접하지 않았다고 말씀 주시면 됩니다.

그리고 어제도 마찬가지지만, 어제는 앞에 기관장 하신 분이 다시 재공모에 참여하셨고, 우리 후보자님은 다 아시다시피 정치계 쪽에 관련이 좀 있는 분이라서 회전문 인사, 또 낙하산 인사라고 지금 언론에 많이 나와 있는데, 그에 대해서는 어떻게 생각하십니까, 후보자의 입장은.

물론 후보자 입장에서는 자유롭다고 표현하실 수는 있지만 또 다른 측면에, 외부에서 볼 때는 다 정치적으로 관계가 있다라고 사실 볼 수 있거든요. 맞죠?

거기에 대해서, 아까 말씀하신 정무적으로 뛰어나다는 게 그런 쪽에서 오는 장점일 수도 있잖아요, 사실은.

그러니까 거기에 대해서 또 장점이 있다고 말씀 주시면 되죠.

맞습니다. 제가 전자에도 말씀드렸다시피 정무적인 것은 뛰어날 것 같은데, 실질적으로 로봇랜드를 경영하고, 앞으로 미래 비전을 가지고 운영하실 정도의 실무 경험도 없고, 전문성이 너무 떨어진다는 겁니다. 맞죠?

그러니까 그게 보완해서 될 게 아닌 것 같은데, 왜냐하면 기본적인 자료를 좀 숙지를 안 하신 것 같고요. 여기 있는 자료를 보고 우리가 질의를 하잖아요. 그럼 최소한 그 자료에 대한 이해도는 가지고 오셔야 하는데,

본인은 그렇게 생각하지만 아까 우리 동료 위원님들이 후보자님 답변하는 태도나 여러 가지 성실성에 대해서 많이 질타하셨지 않습니까?

로봇랜드는 갔다 오셨다 했다 아닙니까?

저도 최근에 옆에 과장님하고 한번 갔다 와 봤는데, 외관적으로는 어떻든가요? 딱 가보고 느낀 점 없었어요, 거기.

보는 시각은 저하고 비슷한 것 같습니다. 저도 가보고 똑같이 느꼈습니다. 똑같이 느꼈는데, 사실 이거는 몇 년 지나면 계속해 주어야 하지 않습니까?

그러면 획기적으로 다 바꿔야 하죠.

혹시 대안이 있습니까? 이제 가서 공부 또 해 봐야 합니까?

제가 마지막으로 한 두 가지만 팩트 체크 한번 하겠습니다. 혹시 면접 과정 중에, 추천위원 다섯 명하고 면접을 했다 아닙니까? 거기 혹시 일면식이 있거나 아시는 분은 계셨습니까, 다섯 분 위원 중에.

좋습니다. 혹시 오늘 우리 경제환경위원회 청문위원들 중에 일면식이나 아시는 분 분명히 계시겠죠?

몇 분 계십니까?

세 분 계십니까? 알겠습니다. 저는 질의 마치겠습니다.

저희가 청문회를 하면서도 정무적인 부분은 나름대로 갖고 있다고 다 알고 있지만, 조금 전에 동료 위원님들께서 말씀하셨지만 경남에 총체적인 문제가 있는 게 웅동지구, 그다음에 로봇랜드재단입니다. 그래서 누구 못지않게 혁신적인 인재가 들어와야 하고, 이걸 비전을 가지고 가야 하는 중차대한 이 로봇랜드재단 원장의 역할입니다. 그동안 7년 정도 로봇랜드가 테마파크 위주로 했다면 지금부터는 다르게 해야 하는데, 제가 한 번 더 물어보고 싶은 게 혹시 로봇랜드재단에 2025년 연말에 행정사무감사를 할 때 이야기 나온 로봇랜드가 앞으로 어떻게 갈 것이냐 하는 이야기를 혹시 들은 적이 있습니까?

제가 말씀드리겠습니다. 2025년도 행정사무감사에 이미 2단계를 단순 숙박, 레저 중심으로 다시 추진할 게 아니라 AI, 로봇 실증 산업, 테스트 베드, 데이터 산업 등 고부가가치 산업형 부지로 전환할 필요가 있다는 문제 제기가 있었고, 당시 재단 측에서도 그 필요성을 공감한다고 답했습니다. 그래서 지금 우리 위원들께서도 이야기한 게 자꾸 테마파크, 로봇랜드 이게 중요한 게 아니고 앞으로의, 2026년도, 2027년도 원장님은 이 로봇랜드 부분에 대책을 가지고 있어야 합니다. 로봇랜드재단의 2026년도 정책 방향에 대해서, 혹시 비전이나 미션 알고 계십니까?

말씀해 보이소.

예, 자료 보고 하세요.

후보자님. 이 2026년도 업무 계획은 원장 후보자께서 기본적으로 알아야 할 최고의 매뉴얼입니다. 이 첫 번째가 뭐냐 하면 그 내용이 아니고, 비전은 제가 읽어 드리겠습니다. 로봇산업과 문화, 교육, 관광이 융합된 글로벌 허브로 도약하자. 미션, 자생적 경영 환경과 로봇산업 성장 선도로 혁신 재단을 실현하겠다고 했습니다. 그래서 앞에 우리 위원님들도 이야기했지만, 사실 저도 참 가슴 아픈 게, 우리 위원들도 마찬가지지만 후보자는 특히 더, 혹시 후보자로 되고 난 이후로 여기 계신 로봇랜드재단 직원들하고 이 청문회에 대한 준비를 하나도 안 했습니까?

며칠간 했어요?

하루 했다고요? 하~. 아니, 하루 해서 여기 청문회 나와서 답변을 하실 수 있는 자신이 생겼습니까, 후보자님.

사정은 압니다. 그런데 그 조사가 있기 전에 벌써 7월 초부터, 도의회 시작하면서 로봇랜드재단 원장님으로서 약간 말이 나왔다 말입니다. 그렇다면 이미 그때부터 공부했다면 벌써, 조사 부분은 최근의 일입니다, 그죠? 7~8월. 지금 9월 며칠입니까? 그런데 이 책자에 보면 뭐가 있느냐 하면, 주요 업무 계획에 보면 로봇랜드 활성화는 얼마 안 됩니다. 전부 다, 그다음부터는 서비스 로봇산업 기반 강화, 로봇 인재 양성 및 문화, 이거 전부 로봇입니다. 왜냐하면 전임 원장께서 테마파크 전문가가 되어서 정상화는 아니더라도 어느 정도 기반을 마련해 놓았기 때문에 이제부터 새로 오시는 원장님은 이 분야에 좀 더 해야 하고, 추가로. 지금 창원시하고 우리 도하고 중복되어 있지 않습니까, 그죠?

그런 부분 저도 인정합니다. 그런데 그것도 정무적인 부분들은 얼마든지 가능할 수 있습니다. 그런데 이 부분만큼은 사실은, 이제부터는 혁신적인 인재가 들어와서 해야 할 부분인데, 저는 사실은 그래도 공부를 하고 오고, 지식이라도, 다양한 경험도 했기 때문에 할 줄 알았거든요, 저도요. 사실 저도 조금은 가슴이 아픕니다. 한 예로, 제가 이 이야기를 또 할 수밖에 없습니다. 혹시 로봇랜드 연구센터 입주 기업인 로보라이프 전창훈 대표이사님 대해서 혹시 아십니까?

모르죠?

이분이 신문 인터뷰에다 어떻게 말하셨느냐 하면 “차기 원장에게 필요한 시대적 소명은 로봇산업 전반에 대한 깊은 이해와 현장 감각”이라며, “또다시 산업에 대한 전문 지식이 없는 낙하산 인사가 온다면 경남 로봇산업의 잔혹사만 반복될 것”이라고 꼬집었습니다, 아예 대놓고. 이런 걸 안 보고 오셨다는 말입니까, 이게 2026년도 9월 3일에 이렇게 신문에 크게 나왔는데. 제목이 뭐냐, ‘경남로봇랜드재단 원장 역할 놓고 업계-후보자 온도 차’ 이렇게 되어 있습니다. 이것도 안 보시고, 이런 것도 신문 체크도 안 하십니까, 원장님. 문제 있는 것 아닙니까, 이거. 벌써 이분 말씀만 들었어도 오늘 이 자리에 왔을 때 우리 여러 위원이 말했던 그런 다양한 부분들에 벌써 우리 후보자께서 이야기해야 합니다. 그리고 당당하게 대응할 줄 알아야 하는데, 솔직히 어떻게 보면 어제 우리 신용보증재단 이사장님은 부적격을 받았지만 더 심합니다. 저는 사실 우리 지역에 있는 분들이, 또 우리 경남도에 있는 분들이, 인력 풀이 우리 지역을 맡아야 하겠다고 생각하지만, 저는 사실은 웅동지구나 로봇랜드재단 만큼은 정말 전국에 있는 내로라하는 분들이 와서 했으면 하는 것이 소망이었습니다마는 불가피하게 후보 세 분을 이렇게 추천했는데, 그중 한 분인데. 사실은 여기 보면 박 후보자 해서 나온 것도 이 내용에 있습니다. 그럼 이 인터뷰는 기자가 함부로 올린 겁니까, 이 신문 사설에 대한 부분을. (유인물을 들고)

모르시죠?

경남도민일보 남석형 기자.

전화로 했겠죠. 여기도 보면 우리 박 후보자가 어떤 말씀을 하셨느냐 하면 “2단계 사업을 조기 시작하는 게 결국 로봇랜드가 사는 길이기에 민간 투자를 잘 만들어 가보겠다.” 했습니다. 그래서 “적극적으로 유치해 로봇을 이해할 공익적 시설·교육도 넓혀 나가겠다.” 했습니다. 그래서 제가 말씀드리는 것은 이렇게 전체적으로 우리가 로봇으로 가는 부분이 있기 때문에 테마파크도 테마파크지만, 로봇산업에 대한 부분에 다시 한번 더 이해도라든지 그다음 그에 대한 지식이라든지, 설사 없다 하더라도 최소한 청문회에 나와서 답변할 수 있을 정도만큼은 되어야 한다고 생각하는데, 이에 대한 답변 좀 부탁드리겠습니다. 로봇산업에 대한 이해도에 한 번 더 부탁드리겠습니다. 이것도 공부해야 할, 그러면 혹시 전문가를 채용하게 되면 인건비라든가 해야 할 것 아닙니까?

예, 알겠습니다. 후보자님 말씀 저도 그 부분 어느 정도 인정하는 부분이 있는데, 저희가 어제 했던 신용보증재단 청문회 혹시 보셨습니까?

일단 봤죠? 부적격이 어제 신문에도, TV에도 많이 나왔다 아닙니까, 그죠?

나오고 난 뒤 오늘 들어오면서 자세는 어떻게 하시려고 했습니까?

아니 후보자님. 이해되지만 저희가 요구한 것, 또 도민들이 보는 것도 그렇고 저희도 마찬가지입니다. 청문회에 와서 이에 대한 비전, 이에 대한 노하우, 우리 후보자의 인격적인 부분들 이런 것들이, 저희가 청문회를 보면 개인적인, 비공개하는 이게 중요하다고 저는 생각 안 합니다. 정말 로봇랜드가 제일, 앞에 우리 동료 위원님도 말씀을 했지 않습니까? 제일 문제 있는 게 로봇랜드재단 맞습니다. 누가 와도 할 수 없다, 그거는 저는 동의 못 합니다. 왜 못 하느냐, 해야죠. 이 일을, 1,600억원을 소송해서 줬는데, 또 이 전체를 덮는다. 그렇게 못 한다 아닙니까? 그래서 원장이라는 분의 역할이 중요하고, 그 리더가 개선할 수 있고, 혁신할 수 있기 때문에 저희가 청문회를 하는 부분입니다. 그래서 오늘 저희가 의회 전체적인 상황을 보면 조금은 아쉽고, 그리고 앞에 우리 동료 위원님도 말씀하셨지만 이 부분에 대해서 저희가 판단할 때는 저 스스로도 이제는 자격에 미달하지 않느냐. 그래서 그 부분에 대해서 우리 후보자께서도 오늘 만약에, 한 두 시간 정도 아마 점심시간에 정회할 건데 이후에 각오를 다시 한번 다잡기를 부탁드리고, 제가 추가 질의할 때 말씀드리도록 하겠습니다. 이상입니다.

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 계속하겠습니다. 질의하실 위원님 질의해 주시기 바랍니다. (응답하는 위원 없음) 후보자님. 아까 여러 가지 답변 주신 것 중에 주요업무계획서 4페이지 부서별 현황이나 기관 현황에 보시면 지금 결원이 되어 있는 부분이라든지, 직원에 대해서 좀 과잉된 부분들이 있는 것 같은데, 이 부분에 관해서 파악하고 계십니까?

주요업무계획서 보시면 3페이지 기관 현황을 비롯해서 정·현원, 4페이지에 보시면 정원에 결원 부분이라든지 이런 부분이 있는데, 이 내용적인 것 파악하고 계십니까?

그런 부분이 아니라, 직급별로 보면 결원이 된 게 많은 데가 있고, 다양하게 있는데, 이 현황판을 보실 게 아니라 깊이 내용을 알고 계신 게 있습니까?

방금 답변을 5급, 6명이 적다는 말씀을 하신 것 같은데,

지금 후보자님께서 가장 앞서 답변 주신 것 중에 인재에 대한 채용을 많이 하신다고 하셨는데, 그렇다면 지금 비어 있는 직급의 부서가 어딘지, 어떤 부서인지는 파악하고 계십니까?

답변을 그렇게 주시면 제가 더 이상 질의를 이어가기가 조금 힘들 것 같은...

그래도 제일 먼저 부서의 어떤 장이 되신다면 조직 관련된 부분을 놓고 봤을 때 어떤 직급에 사람이 많고, 어떤 직급이 지금 모자란다, 아니면 어떤 부서에서 어떤 일을 하는지를 파악하셔야 할 것이라고 보는데, 현재 2급에, 어떤 핵심적인 일을 할 수 있는 5급·6급은 많지만, 간부 공무원에 대한 부분에 결원이 많다면 어떤 부서에서 어떤 일을 하고, 결원이 어느 정도 되는지는 파악하고 계셔야 조직을 좀 더 정확하게 알고 있을 것이라고 생각해서 질의를 드리게 됐고,

그런데 추측성을 가지고 답변하시기보다는 정확한 내용을 가지고 답변을 주시는 자리인데 이 자리는, 후보자님께서 답을 예상해서 주실 게 아니라 확인을 한 상태에서 답을 주셔야 한다고 저는 판단되는데. 그리고 이 결원 사유에 공무직이 이렇게 많은 이유가 있습니까?

지금 정확하게 파악이 안 되다 보니까 다음 질의로 제가 이어가기는 좀 그런 것 같고, 지금 가장 눈에 보이는 부분만 말씀드리면 로봇랜드는 몇 개의 주요 시설이 있습니까? 제가 오전 내내 있으면서 아주 기본적인 것을 질의하다 보니까 조금 저도 해야 할지 말아야 할지 모르겠지만,

그러면 놀이기구는 총 몇 개가 지금 되어 있는지 아십니까? 지금 테마파크만 말씀드리는 겁니다.

제일 첫 번째고, 19페이지 테마파크에 보면 전시실, 체험실은 11개로 지금 나와 있습니다.

제가 테마파크만 말씀드릴게요, 다른 것 놔두고.

그러니까 11개, 놀이기구 22개가 있는데, 혹시 아까 강민승 위원님 질의 중에도 있었지만, 가보셨느냐고 여쭤봤을 때 가장 기본적인 부분인데, 이용 요금은 알고 계십니까?

아니 자료를 보고 읽으시는 것은 다 할 수 있는데, 숙지가 되셨다면 하루 중에, 타는 것 중에 특정한 기간에 일반적으로 했을 때 어떤 게 있는 것은 아십니까? 기본적인 것만 제가 여쭤볼게요.

예, 입장료요.

3시. 적힌 대로 읽으시는 것 같은데, 2시로 제가 알고 있는데.

좋습니다. 제가 이걸 왜 여쭤보느냐 하면 아주 기본적인 것만 여쭤본다고 했는데, 저도 갔을 때 가장 어려운 부분이 로봇랜드 같은 경우는 접근성이 어렵다고 말씀하시는 부분들이 대부분인 것 같습니다. 아까 답변하신 것 중에 버스 노선에 관련된 부분도 협의를 해서 늘린다고 하셨는데, 좀 더, 그걸 하셨다면 노선 자체의 이름은 모르겠지만 한 몇 대가, 어느 정도 가는지는 알고 계시는지,

그러면 어떤 자료적인 것을 다 알 수는 없겠지만, 왜 제가 가장 기본적인 것을 여쭤보냐면, 얼마나 저희가 여기에 대한 부분에 대해서 어떤 충분한 것을 숙지하고 계신지 가장 여쭤보고 싶었고요. 앞으로 일어나는 어떤 경영이라든지 이런 부분에 대해서는 향후의 문제니까 그래서 한번 여쭤봤는데, 사실은 버스 같은 경우도 아시겠지만 배차 간격이 한 3시간 간격으로 있으면서 아까 노선 자체도 64번, 64-1번, 3005번 같은 경우는 주말·공휴일만 급행으로 한다는 부분은 누구나 알고 있는 내용이지만, 혹시 이런 부분도 조금 더 해서 좀 더 많이 이용할 수 있도록 한번 신경 써 달라는 말씀을 드리고, 마지막으로 로봇랜드의 연봉이 얼마인지 알고 계십니까, 오늘 후보자님의.

방금 이 자리가 어떤 직책을 가지고 수행하시는 것만큼, 그런 많은 고액의 연봉을 받으시면서 혹시라도 앞으로 되시면 더 많은 일을 할 수 있는 그런 원장님이 되셨으면 좋겠다는 말씀을 드립니다. 혹시 다른 질의하실 위원님 없습니까? 더 질의하실 위원님 없습니까? 장원혁 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

그에 대해서 개선 계획이 있으십니까, 혹시.

보지 마시고 소신껏 얘기해 주십시오.

지금까지도 그렇게 했을 거로 저는 생각이 되는데도 불구하고 잘 안되고 있는 건 사실이잖아요, 그죠?

그에 대해서 특별한 진짜 특단의 대책이 있어야 할 것 같고요. 혹시 로봇랜드 지금 출입하는 주 고객 연령층이 몇 살 정도 되는지 아십니까?

사실은 아까 어떤 위원님도 말씀하셨지만, 학교라든가 단체라든가 이런 곳을 해야 하는데, 여기에 대한 그들이 원하는 콘텐츠라든가, 요구하는 그런 놀이기구라든가, 최소한의 놀이기구라도 활성화해야 할 거 아닙니까, 그죠? 그런 것들이 대충 어떤 건지 예상하십니까, 감만 잡고 계신지?

우리 산하단체인 경남무역 대표를 하셨잖아요?

할 때 당시에 대표적인 성과가 뭐가 있었습니까?

어떤 농산물이죠?

혹시 그러면 개척한 국가가 있습니까?

기존에 얼마 정도 했는데 내가 대표를 맡으면서 얼마까지 성장시켰다 그 수치가 있습니까, 혹시 생각나는 수치가.

경남은행 퇴직 후에 8년 만에 다시 경남은행에 복직했어요. 이런 경우가 있습니까?

혼자 입사하신 겁니까?

임기가 만료되어서 퇴사하신 겁니까?

중간에 직장의료보험에 보시면 산애마루라고 있습니다. 여기는 뭐 하는 데이지요?

그러면 여기는 사업 마무리되면서 그만두신 거네요?

우리 과장님께 한번 여쭤볼게요. 심사 면접 위원이 다섯 분인데, 실제 채점은 회피 신청을 두 분이 하시고, 세 분이 채점하셨어요.

적자가 나더라도,

청소년들의 꿈과 희망을 주고 로봇산업의 발전을 위해서 로봇랜드는 운영되어야 한다?

그렇습니까?

그럼 어쨌든 결론은 적자를 빨리 메꾸는 거다, 그죠?

아, 쉽지는 않은 것 같은데, 몇 년째 돼서, 알겠습니다. 이상입니다.

원활한 회의 진행을 위해 잠시 정회코자 하는데 이의가 없습니까? (“예”하는 위원 있음) 그러면 15시까지 정회를 선포합니다.

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 계속하겠습니다. 그러면 마지막으로 인사청문을 마치기 전에 박태훈 경남로봇랜드재단 원장 임용후보자에게 최종 발언 기회를 드리고자 합니다. 후보자께서는 발언대에 나오셔서 5분 이내로 최종 발언해 주시기 바랍니다.

수고하셨습니다. 이상으로 경남로봇랜드재단 원장 임용후보자에 대한 인사청문 종결을 선포합니다. 후보자님께서는 인사 후 퇴장하셔도 되겠습니다. 위원님들. 배부해 드린 인사청문회 평가표를 작성해 주시기 바라며, 경과보고서 채택을 위한 평가서 작성 및 청문 결과 집계를 위해 잠시 정회코자 하는데 이의가 없습니까? (“예”하는 위원 있음) 그럼 청문 결과가 정리될 때까지, 15시 30분까지 잠시 정회를 선포합니다. 2. 경남로봇랜드재단 원장 임용후보자(박태훈) 인사청문 경과보고서 채택의 건

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 속개하겠습니다. 의사일정 제2항 경남로봇랜드재단 원장 임용후보자 인사청문 경과보고서 채택의 건을 상정합니다. 배부해 드린 인사청문 결과는 위원님들이 후보자에 대해서 평가하신 청문 평가표상의 평가 지표를 집계한 결과이며, 위원님들과 논의한 대로 경남로봇랜드재단 원장 후보에 대한 최종 결론은 적합으로 의결하고자 하는데 이의가 없습니까? (“예”하는 위원 있음) 그러면 경남로봇랜드재단 원장 임용후보자에 대한 인사청문회 경과보고서는 적합으로 채택되었음을 선포합니다. (유인물은 전자회의록에 실음) 436_5_경제환경_5차 1 경상남도로봇랜드재단 원장 임용후보자 인사청문 경과보고서 끝으로 경과보고서의 경미한 부분과 자구 수정에 대해서는 위원장에게 위임해 주시는 것에 동의하시겠습니까? (“예”하는 위원 있음) 감사합니다. 제한된 시간과 한정된 자료 등 열악한 환경 속에서도 세심하고 심도 있게 자료를 분석하여 열정적으로 인사청문에 임해 주신 위원님들께 진심으로 감사드립니다. 그럼 이상으로 제436회 정례회 기간 중 제5차 경제환경위원회 산회를 선포합니다.