봉양순 의원 발언

의사일정 제1항 서울특별시장이 요청한 서울물재생시설공단 이사장 후보자 인사청문의 건을 상정합니다. (의사봉 3타) 본격적으로 인사청문회를 시작하기에 앞서 오늘 인사청문회 절차에 대해 간단히 말씀드리겠습니다. 먼저 진재섭 서울물재생시설공단 이사장 후보자의 청문회 공개 동의 여부 확인 및 선서 그리고 10분의 범위 안에서 모두발언을 들으신 후 위원님들의 질의답변 시간을 갖도록 하겠습니다. 마지막으로 후보자의 최종 발언을 청취한 후 경과보고서를 채택함으로써 오늘 일정을 마무리하도록 하겠습니다. 그러면 진재섭 이사장 후보자께서는 발언대로 나오시기 바랍니다. 선서에 앞서 진재섭 후보자께서는 오늘 청문회가 언론 등에 공개되는 것에 동의하는지 답변해 주시기 바랍니다.

진재섭 후보자께서는 오른손을 들고 선서를 해 주시고 선서가 끝나면 서명한 선서문을 위원장에게 제출하여 주시기 바랍니다.

다음은 후보자의 모두발언을 듣도록 하겠습니다. 진재섭 후보자는 발언대로 나오셔서 모두발언을 하여 주시기 바랍니다.

진재섭 후보자 수고하셨습니다. 질의와 답변에 앞서서 먼저 자료를 요구하실 위원님 계십니까? 함대건 위원님 자료 요구해 주십시오.

그런데 전문성이 있다고 해서 추천을 받은 것 같은데 여기 1페이지에 보면 세 번째 칸에 지금 물재생시설과하고 경전철설계과를 묶어서 2006년부터 2014년 12월까지 근무했다고 돼 있어요. 경전철과하고 물재생하고 무슨 관계가 있습니까? 1페이지입니다.

그런데 이것만 보면 어쨌든 2개 과를 묶어서 9년이라는 경력으로 보이는 것이고 결과적으로는 1년밖에 근무를 안 하셨는데 이런 것들은 경력 부풀리기라고 그렇게 보일 수 있는데 답변 바랍니다.

맞아요. 여기는 숨김없이 했는데 앞의 것은 그러면 직급에 따라서 했다?

알겠습니다. 두 번째 말씀드리겠습니다. 양효심 씨랑 어떤 관계이십니까?

장모님이세요?

지금 보니까 배우자가 처분을 했어요. 지분 10% 가지고 있는 거, 상도동에.

맞죠?

그러면 장모님 거기 때문에 배우자께서 그 세금을 별도로 내주신 겁니까, 어떻게 된 겁니까?

몇 페이지에 있냐 하면 58~59페이지를 보시면 될 것 같습니다.

나중에 그러면 배우자께서, 배우자 성함이 박미정 씨.

이분께서 그러면 장모님으로부터 세금 내드린 것을 돌려받았습니까, 어떻게 됐습니까?

이것은 예를 들어서 상속이라 하더라도 매각을 했는데 세금은 배우자께서 내셨고, 10% 지분이지 않습니까. 그렇죠? 매각을 한 거로 여기에 등재가 돼 있는데 그러면 상속이라 하더라도 세금을 내드리고 양효심 씨한테, 그러니까 장모님한테 그 돈 2,400여만 원을 받으면 문제가 없는데 그냥 내드렸다면 이것은 불법 증여에 해당하는 것이거든요.

네, 그렇죠.

결국은 58페이지, 59페이지에 이어지는 이 두 관계는 분명하게 할 필요가 있겠다. 왜냐하면 양효심 씨가 가족관계가 아니고 다른 분이면 큰 문제가 없는데 가족관계이기 때문에 더 문제가 있을 수가 있는 겁니다, 이 부분은.

이렇게 정리를 하십시오. 내드렸고, 여기 서류상에는 세금을 내드린 걸로 돼 있습니다. 그런데 내드린 거까지는 좋은데 내드리고 돌려받았으면 문제가 없습니다. 그렇죠? 그런데 그냥 내드렸으면 불법 증여입니다, 이것도. 정확히 이해가 되셨습니까?

이것은 그래서 그냥 현금으로 주고받을 수도 없는 것이고, 내드렸는데 그러면 돌려받은 통장 계좌 내역서만 제출해 주시면 됩니다. 그러면 큰 문제는 없습니다. 그런데 거기에 아무것도 없었다면 이것은 불법 증여로 해당되는 겁니다.

계속해서 질의해 주십시오.

그거는 언론에 나왔던 거고 실질적으로 후보자께서 그 부패 원인에 대해서 정확히 알고 있고 이거를 앞으로 어떻게 하겠다는 그 부분을 하나만 설명을 해 주십사하는 제 질문이었습니다.

시간이 좀 남아서, 지금 제출한 계획 가운데 공단의 기존 2026년도 업무계획 그거를 그냥 옮겨놓은 것 같아요, 직무수행계획서를 보면. 이거 제출한 자료 외에 정말로 후보자 고유의 정책을 딱 하나만 말씀해 주십시오, 계획서에 있는 거 외에. 이거는 공단 2026년도 업무계획서, AI에다 물어보면 이거 나오거든요, 이대로. 이거 외 딱 하나만 어떤 계획서가 별도로 있는지?

그렇게 좋은 것을 왜 직무계획서에 안 넣으셨습니까?

이렇게 만나 뵙게 되니까 반갑습니다. 그래도 또 청문회니까 제가 궁금한 거는 질문을 하도록 하겠습니다. 후보자님, 최근 탄천물재생센터와 관련돼서 부지 이전에 대해서 얘기가 나오고 있죠?

지금 거기에 최첨단 산업을 통한 활용방안이 논의되고 있는데 또 지역주민은 그거에 대해서 굉장히 반발을 하고 있는 걸로 알고 있어요. 그런 상황에서 질문을 드리도록 하겠습니다. 후보자께서는 탄천물재생센터를 이전하고 기존 부지를 주거와 첨단산업으로 활용하는 현재 구상에 대해서 어떤 생각을 갖고 계신지 궁금하고요. 또한 단순히 주택 공급 확대 측면이 아니라 하수처리 안정성과 주민의 환경 측면에서 타당한 사업인지 후보자의 생각은 이런 경우 어떤 생각을 갖고 계신지 말씀해 주시면 좋겠습니다.

그리고 또 탄천물재생센터는 24시간 하수처리가 이루어지는 서울의 핵심 시설이죠?

이전 과정에서 하수처리 공백이 발생하지 않고 새로운 시설로 안정적인 수질관리가 제대로 이루어지는 것인지 이런 부분에서 궁금하고요. 그래서 그 부분에 대해서 잠깐 질문하도록 하겠습니다. 만약에 후보자가 이사장이 된다면 이전 과정에서 하수처리의 안정성을 확보하기 위해 공단이 어떤 역할을 해야 되는지 고민해 보신 적이 있습니까?

그렇다면 만약에 이전하는데 비용은 지금 얼마 정도 들어간다고 생각하십니까?

그런데 이걸 민자로 해서 30년간 위탁으로 운영한다고 돼 있는데 이런 부분에 대해서는 운영하고자 하는 서울시 방침에 대해서 우리 이사장께서는 어떤 생각을 갖고 계신지요?

그리고 만약에 위탁으로 운영한다 그러면 지금 현재 서울물재생시설공단에서는 서남물재생센터 하나밖에 운영을 못 하게 되는데 그 하나만 남게 됐을 경우 굉장히 축소가 되잖아요. 이런 부분도 생각을 해 본 적 있나요?

그러면 한 군데를 운영했을 때는, 지금 두 군데잖아요, 저희가 운영하는 곳이. 그런데 한 군데로 운영하게 되면 아무래도 진재섭 이사장께서 역할이 많이 줄어들 텐데 그런 부분에 대해서는 물과 관련돼서 오랫동안 역할을 해 오셨기 때문에 아마 그런 부분도 생각을 하지 않을까 하는 생각이 드는데 그 부분은 우리 공단 이사장이 되실 경우 생각이 어떠세요?

그리고 만약에 이사장으로 가셨을 경우에 운영 문제라든가 예산 문제라든가 이런 게 또 부딪힐 수도 있는데 그런 부분에 대해서는 어떤 식으로, 만약에 필요한 사업을 하고자 했을 때 그런 사업들이 반영되지 않았을 때 어떤 식으로 서울시를 설득해서 하고자 하는 사업을 해낼 것인지요?

그렇게 찾도록 노력하시겠다고 했는데 그렇다면 의회를 어떤 식으로 설득해서 풀어나갈 것인지, 그런 경우 많이 있잖아요? 서울시가 예산을 반영하더라도 의회에서 이거 문제가 있다고 해서 감액을 하는 경우가 많이 있잖아요. 그러면 그럴 때 이사장은 단순히 이사장으로서 자리가 중요한 게 아니고 역할이 중요한 건데 그런 역할을 어떻게 풀어나갈 것인가에 대해서 제가 우리 진재섭 이사장 후보자에게 질문하는 것입니다.

거기 물재생센터 노조가 지금 몇 개 노조에 가입이 돼 있나요?

그러면 노조와의 관계가 서로 불투명하고 화합이 안 될 때 그때 이사장으로서의 역할은 뭐라고 생각하십니까?

아마 이사장님으로 취임하시다 보면 생각지도 않은 그러한 일들을 많이 맞닥뜨리게 될 텐데 아무튼 이사장님으로서 역할을 잘해 주셨으면 좋겠다 이런 말씀을 드리겠습니다. 이상입니다.

그런데 사실 그 사례를 보면 쉽지가 않으세요. 큰 조직에 처음 들어가시는 거고 다른 직원들은 오랫동안 근무했던 직원들 위주로 이루어져 있기 때문에 보고라인에 둘러싸이시면 현장의 목소리를 들으려고 하시지만 들리지 않는 경우가 왕왕 있습니다. 그래서 결재 과정에서 이루어지는 결재 보고 또 직원들 상황에 대한 보고들을 크로스체크할 수 있는 그런 자세가 되어 있는 이사장이어야 된다고 저는 생각하고요. 혹시 이사회 의결 과정에서, 이사회를 의결할 때 주로 고위직들이 이사회를 회의하고 외부 이사진들도 참여하는데 그 이사회 의결을 통한 정관 개정이라든가 또 조직 개편이라든가 그런 부분에 우리 이사장님이 명확하게 파악을 하고 있지 않으면 정관 개정, 조직 개편이 불법적으로 또는 불법은 아니나 불법의 경계에서 묘하게 변경될 수가 있거든요. 그런 부분 혹시 정관은 제대로 파악은 되고 계십니까? 직제라든가 그런 것 좀 설명해 주시겠어요?

그래서 이 정관의 중요성을 아시고요. 공단에서 정관을 통해서 모든 행정적인 행위가 이루어지고 인사도 이루어지기 때문에 첫 번째, 가장 서울물재생시설공단의 이사장으로서 정관이 제대로 숙지가 되어 있으셔야 된다고 저는 판단합니다. 그리고 그 정관 개정에 관여하는 고위직 임원들과 소통도 많이 하셔야 되겠지만 정관이 개정되는 사안이 발생했을 때 그 정관이 왜 개정되는지, 개정된 이후에 우리 공단에 어떤 영향을 미칠지 그런 부분을 이사장님이 속속들이 파악하시고 진행하셔야 된다고 생각하는데요. 정관을 안 읽어보셨다고 그러니까 조금 유감입니다.

그게 기본인데요.

그러면 하나 더 여쭤보겠습니다. 혹시 홈페이지에 주민들의 민원사항이 있어요. 제가 좀 들어가 보니까 다 비공개로 돼 있어서 파악은 어렵더라고요. 민원사항 홈페이지는 좀 보셨습니까?

거기에 제가 보니까 어떤 학부모님이, 사실 우리가 물재생센터잖아요. 그 안에 주민 편의와 주민에게 공간을 개방하기 위해서 물놀이시설이 있는 것 같더라고요. 저는 현장에 가 보지 않았기 때문에 모르지만, 물놀이시설의 물에서 놀았는데 수인성 병균으로 인해서 피부병이 생겼다, 그런 민원이 좀 있었거든요. 그런 민원을 우리 이사장님은 어떻게 대응하실 건지, 또 거기에 악취에 관련된 민원도 많았고요. 특히 탄천물재생센터에 아파트를 짓는 그 문제에 대한 민원도 상당수 주민의 의견이 올라왔던 걸로 보이는데요. 사실 일부 공단은 그 부분은 이사장님까지 보고가 안 되는 경우가 많거든요. 그 부분은 우리 진재섭 이사장님으로 취임하시면 어떻게 대응하실 건지 답변 좀 부탁드리겠습니다.

말씀 잘 들었고요. 저는 민원인에게 보상을 어떻게 했냐를 여쭤본 건 아니고 물 관련된 시설인 물재생센터에서 그런 민원이 발생했다, 물론 그 민원이 정말 수인성 세균으로 인해서 피부병이 발생했는지는 정밀하게 봐야 되겠지만 물에서 발생되는 그런 거를 체계적으로 소독을 한다든지 그거를 시스템화하고 정기적으로 점검하는 시스템에 대해서 여쭤본 거거든요. 그런데 이사장님께서 답을 그렇게 해 주셨기 때문에 제 발언은 마치겠습니다.

마치겠습니다.

이사장 후보자님의 공직생활을 제가 부정하거나 그러는 건 아닙니다. 훌륭한 공무원으로서의 역할을 공직사회에서 수행하셨다고 생각합니다. 그런데 다른 위원님들께서 지적하신 거와 같이 물 관련된, 이 물재생시설공단에 관련된 업무를 1년밖에 경험하신 적이 없으세요. 그런데 어떻게 이사장 후보자가 되셨을까, 서울시의 공무원들 아니면 이 물재생과 관련된 공무원들은 아니면 관련된 업계의 분들은 왜 후보자로 지원하지 않았을까, 이런 의구심이 당연히 들지 않겠습니까?

당연히 하죠. 그러니까 공모기간에 맞춰서 지원한 사람이 없었던 게 운이었다고 봐야 되는 겁니까?

답변을 조금 빨리, 시간이 많지 않아서요. 말씀하신 그 상황들은 당연히 이해하고요. 7월 8일 수요일부터 7월 23일 목요일까지 15일간 공모를 했습니다. 이사장 후보자는 7월 20일 명퇴 허가가 나왔고요.

그럼 도시철도국장을 역임하시다가 승진하신 지 5개월 만에 명퇴를 하시고 공단 이사장 후보자로 지원을 하셨어요. 딱 이 공모기간에 명퇴를 하셨고요. 너무 우연의 일치 아닌가 싶은데요. 왜 우연의 일치가 발생됐는지 저는 이 지점에서 의심을 합니다. 국장님께서 2026년 1월 5일 GTX-A 삼성역 철근 누락 관련된 도시철도국장으로서 최초의 업무보고를 받으셨죠? 업무보고는 12월 말에 받으셨을 거고요, 1월 5일에 최초의 지시사항과 후속조치를 하셨어요. 맞죠? 자료를 보시려면 요구자료 402페이지에 있습니다.

GTX-A 삼성역 철근 누락 중요한 사안입니까, 아닙니까?

왜 부시장이나 시장님께 보고하지 않으셨죠? 국장님은 언제 이걸 보고 처음 하셨습니까, 최초에?

그때 조치가 적절했다고 판단하십니까?

시간이 없어서 조금 답변을 빨리…….

그 당시에 그렇게 판단할 수 있죠. 저는 그 전임자의 판단이니까 그건 이사장 후보자님의 몫은 아니라고 생각합니다. 후보자님의 몫은 아니죠. 후보자님이 국장으로 오시고 난 다음엔 적절한 조치를 했어야 하는 거 아닌가, 전임자의 몫이라고 둘 건 아니지 않았나, 그로 인해 시민들께서 얼마나 불안해하셨는지, 대한민국이 들썩들썩거리는 이 불안감을 왜 서울시에서 좌초해야 하는지에 대한 의구심이 당연히 듭니다. 그런데 이 조치에 대한 결과가 이 이사장 후보자 지명인가 하는 생각이 당연히 들지 않겠습니까? 물시설과에서 1년밖에 근무를 안 하셨어요. 전 다른 위원님들의 질의에서 사실 조금 당황스러웠는데요. 공단의 앞으로의 방향성이 무엇인가에 외연 확장 필요할 수 있습니다. 그런데 신월 대심도 빗물처리시설, 도시방재시설을 확장하겠다 이게 공단의 목적과 부합합니까?

저는 그 발언이 너무 당연하다고 생각하는데요. 이 분야에서만 업무를 하셨기 때문에 그 업무가 눈에 보이시는 거라고 생각합니다. 공단 이사장으로서 전문성이 있으셨나, 이사장 후보자로 지명이 가능한 이유를 저는 잘 모르겠어요. 아까 존경하는 성흠제 위원님도 말씀하셨지만 지명 사유에 부패를 잘 알고 있었다, 그게 지명 사유가 됩니까? 조직의 이해도가 높다, 공무원 출신이니까 현직 출신이시니까 그건 당연한 거라고 생각하고요. 여기에 지명이 되셔야 하는 이유를 잘 모르겠습니다. 이 업무를 하시면서, 이사장이 만약에 되실지 모르겠지만 되신다면 물국과 관계 정립이 잘 되시겠습니까? 물국에서 근무하신 적은 없잖아요?

1년, 1년.

네, 그 자료를 봤습니다, 그거는. 30년 중에 1년을 근무하셨는데 당연히 도움이 되시겠죠. 그런데 30년 중에 1년인데요?

그거 자료로 다 봤습니다.

시간이 없어서요

네. 30년 중에 1년 근무…….

그게 공정하다고 볼지는 잘 모르겠습니다. 공단 주요현안에 대한 이해가 높다, 이게 선정 사유인데 기간의 업무 집중도가 이걸로 가능한 건지 잘 모르겠고요. (위원장석을 바라보며) 시간 조금만 더 주시면 탄천 관련돼서 연결해서 좀 질의를…….

지금 이사장 후보자님의 그 발언은 서울시 공무원으로서의 발언이라고 생각합니다. 공단 이사장으로서의 발언은 주거 안정을 걱정하실 지점은 아니지 않아요? 공단에 지금 센터 2개 있는데 2개 중에 하나가 30년 중에 1년, 이게 어떻게 보은이 아니라고 할 수 있겠습니까?

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 그러면 회의를 속개하겠습니다. (의사봉 3타) 그러면 오전에 이어서 질의와 답변을 계속 진행하도록 하겠습니다. 먼저 질의하실 위원님, 강동길 위원님 질의해 주십시오.

현재 우리 공단이 2021년도 1월부터 운영되기 시작한 거예요?

그전에는 직영과 민간위탁이 혼재돼서 운영되고 있다가 우리 서남하고 탄천에 한해서 기존의 직영 같은 경우는 효율성 측면에서 한계가 있다 또 민간위탁을 줬던 것은 공공성의 저하 우려가 있다 해서 공단으로 전환을 시켰다는 말이에요. 아직 이사장이 아니니까 정확한 답변이 될지는 모르겠습니다만 지금 우리 후보자께서 생각했을 때 공단 설립 당시의 명분, 쉽게 이야기하면 기술 전문성 향상이라든가 경영 혁신, 이런 것들이 현재 5년이 지났는데 당초 설립 목적에 잘 가고 있다고 생각하십니까, 어떻게 생각하십니까?

그런 추상적인 답변 말고요 조금 더 당초 목적이 그 당시, 지금 중랑이나 저쪽에는 아직 안 하고 있는 거잖아요. 그렇죠? 그런데 탄천하고 서남만 하고 있는 거예요.

그 당시에 확실한 설립 목적을 가지고 출발했었는데 5년이 지난 지금에 와서 앞으로 후보자가 이사장이 되시면 5년에 대한 객관적인 평가를 내려야 될 필요가 있다, 그래야 우리 공단이 나아갈 방향을 정확히 제시할 수 있다 이렇게 생각하는데 후보자님은 어떻게 생각하십니까?

그런 객관적인 성과지표에 대한 평가를 좀 한번 했으면 좋겠습니다. 해서 의회하고 공유했으면 좋겠고요. 어찌 됐든 공단 설립으로 인해서 책임성이라든가 전문성, 자율성이 강화된 건 사실이에요. 그 자율성이 강화된 반면에 또 확대가 되면 오히려 수의계약이라든가 특정 업체와의 반복 계약 등에서 특혜 시비가 발생할 가능성이 굉장히 커졌습니다. 실제로 공단 설립 이후 2021년 6월, 2025년 11월에 서울시 감사위원회에서 실시한 운영실태 감사결과 보고서를 보면 중증장애인 생산품 생산 시설과 수의계약 및 타사 제품 납품 부적정 그다음에 슬러지 건조시설 및 대기오염 방지시설 제조ㆍ구매ㆍ설치 계약 부적정, 변경 계약을 통한 사실상의 수의계약 체결 등 수의계약에 대한 부정적인 사례가 다수 지적되고 있습니다. 이것은 우리 감사위원회 감사뿐만이 아니고 제가 지난번에 도시안전건설위원회 위원장을 했습니다만 우리 위원회 행정사무감사에서도 지속적으로 이런 문제가 제기됐고 여기에 대한 대책을 계속 요구해 왔어요. 본 위원이 질의하고자 하는 것은 수의계약을 하지 말라는 게 아니고 수의계약은 법적으로 정해진 한도 내에서 최소한도로 투명하게 공개적으로 하시면 됩니다. 그런데 이 감사위원회 지적과 마찬가지로 수의계약의 부적정 문제가 계속 지적되고 있습니다. 여기에 대해서 우리 후보자는 원인은 무엇이라고 생각하고 거기에 대한 대책은 어떻게 생각하고 계신지 여쭙고 싶습니다.

후보자님, 늘 그러한 이유로 인해서 수의계약이 확대가 되어 왔고요 금액 쪼개기가 계속 확대가 되어 온 거예요. 본 위원이 지금 질의하고자 하는 것은 수의계약을 전면 없애라는 게 아니고 우리 서울시가 확대하고 있는 전자공개 수의계약 확대를 통해서 좀 더 투명하게 할 수 있는 여지가 있는지를 좀 살펴봐 달라는 이야기예요. 거기에 대해서 우리 후보자님 생각은 어떠십니까?

여러 가지 수의계약이 많이 이루어지고 있고 그 원인을 지금 여러 가지로 말씀하셨는데 거기를 전면적으로 다시 한번 재검토하셔서 부적정한 사례가 뭐가 있었는지 그거를 방지할 수 있는 대책은 무엇인지에 대한 대책을 강구하셔서 우리 의회에 보고해 주시기 바랍니다, 만약에 이사장으로 취임을 하시면.

또 하나는 물재생시설공단이 공사가 아닌 공단인 거예요. 공단은 공사하고, 더 잘 아시다시피 일종의 대행 기관이라고 보시면 어떻게 보면 더 맞는 이야기인 거잖아요.

그런 측면에서 훨씬 더 책임감이 강합니다, 우리 시민에 대한 책임감이 공사보다는. 그래서 본 위원은 이런 수의계약 문제라든가 부적정한 특혜 시비 이런 거에 대한 철저한 차단이 있었으면 좋겠다 이렇게 생각합니다. 또 하나 지금 앞서 오전에 여러 위원님들께서 말씀하셨습니다. 후보자께서 물국과 관련된 일이 많지 않아서 여러 가지 걱정들을 하시는데 이사장으로 만약에 취임하시게 되면 지금 우리 위원들이 계속 지적하고 있는 전문성이 부족하다고 하는 지적에 대해서 이사장으로 취임하면 어떻게 이것을 보완할 것인지를 좀 말씀해 주십시오.

후보자님, 제가 시간이 없어서 달리 한번 물어볼게요. 여러 가지 전문성 보완 대책에 대해서 말씀을 하셨는데, 후보자께서는 도시철도국장을 오래 지내셨어요. 도시철도하고 물재생시설은 겉으로는 전혀 다른 시설입니다만 우리 시민들의 일상과 직결되는 안전시설임에는 분명합니다. 그러면 후보자가 도시철도 행정에서 경험한 것 중에서 우리 물재생시설공단에 그대로 적용할 수 있는 가장 중요한 경영 원칙은 뭐라고 생각하세요?

그러니까 도시철도국장을 지내면서 우리 시민들의 안전과 직결되는 여러 가지 기반시설에 대한 전체적인 행정을 하신 거잖아요. 마찬가지로 우리 공단 이사장도 비슷한 역할이에요. 아까 전문성이 부족하다는 여러 위원들의 지적이 있었는데 거기에 대한 보완을 여러 가지 하신다고 하니 그러면 좀 돌려 이야기하자면 거기에 있는 경험을 이쪽으로 돌렸을 때 가장 중요한 원칙은 뭐라고 생각하시냐고요.

마지막으로 우리 이사장으로 만약에 임명이 된다면 임기 동안에 반드시 바꾸고 싶은 공단의 잘못된 관행이 뭐고 꼭 하고 싶은 일은 무엇인지 한 가지씩만 말씀해 주십시오.

잘못된 관행을 딱 한 가지만 꼽으시면 가장 잘못된 관행이 무엇이고 또 우리 이사장으로 취임을 하면 반드시 하고 싶은 일이 무엇인지 한 가지씩만 말씀해 주시기 바랍니다. 이번에 청문회 준비하면서 여러 가지 공단의 내용들을 들여다보셨을 거 아니에요.

이상입니다.

그렇다면 제가 받은 자료에 따르면 현재 노조에서 당직 요건 개선을 위해서 2026년 4월부터 관련 개선을 요구하고 현재 공단에 TF를 구성해서 개선안을 검토 중인 것으로 알고 있습니다. 아무래도 당직체계라는 것이 그 특성상 직원의 근로 여건이 달린 문제이기도 하지만 동시에 24시간 운영되는 물재생시설의 연속적이고 안정적인 운영과도 직결되는 사항이라고 생각합니다. 그런 경우 후보자께서는 이런 당직체계 개선과 같은 노사 현안에 대해서 이사장이 어느 정도까지는 직접 관여해야 된다고 보시는지요?

그러면 이사장님께서 당직체계 개선 TF 같은 것에 보다 적극적으로 본인이 신경을 쓰시겠다 그렇게 말씀하신 것으로 이해해도 될까요?

아까 말씀드린 것처럼 당직은 직원분들의 환경 개선에도 중요하지만 또한 물재생시설공단의 원활한 운영을 위해서도 적절히 해결돼야 되는 문제라고 생각합니다. 이사장 후보자님께서 적극적으로 참여와 관심이 있다고 하시니 한번 잘되길 기대해 보고요. 이번에 자료들을 볼 경우 특히 2026년 같은 경우에는 실무회의 열세 번, 단체교섭 두 번, 노사협의회 두 번 등 노사 관련해서 여러 회의를 거친 것으로 보이고 있어요. 그런데 본 위원은 단순히 노사 합의를 많이 체결하고 회의를 많이 하는 것만으로 좋은 노사관계를 형성하고 있다고 생각하지는 않습니다. 그렇다면 후보자께서 생각하시는 바람직한 노사관계는 무엇이고 이사장으로 취임했을 경우 노사관계에서 제일 먼저 개선하거나 점검하고 싶은 부분이 어떤 것인지 답변 부탁드립니다.

네, 알겠습니다. 노사 문제에 대해서 마지막 질문인데요. 공단에 주요 노사 현안이 단순히 내부 문제에 그치지 않고 시설 운영이나 예산, 인력, 정책 등에 영향을 미칠 수도 있습니다. 이런 중대한 노사 현안이 발생할 경우 서울시와도 충분한 정보 공유가 필요하다고 보는데요. 만약에 공단 내부에서 이런 중대한 노사 현안이 발생할 경우 공단 내부에서만 처리할 것인지, 아니면 서울시와 공유하실 경우 어떠한 기준으로 공유 및 협의할 생각이신지 후보자님의 원칙과 기준에 대해 말씀해 주시기를 부탁드립니다.

즉 후보자님의 기준 같은 경우는 그것이 치명적이다 싶을 경우 서울시에 공유하시겠다 그런 말씀이신 걸로 이해하면 될까요?

감사합니다. 이제 시간이 얼마 안 남아서 남은 질문 좀 짧게 하도록 하겠습니다. 지금 공단은 최근 3년간 적극적인 보도 자료를 통해서 물재생시설공단에 대해서 시민들에게 알리고 있는데요. 좋은 성과를 알리는 그런 보도 자료가 많이 있는데 시설에 문제가 생겼다거나 악취 민원 같은 그런 실질적으로 시민들이 궁금해하는 물재생시설의 운영 정보에 대한 보도 자료는 별로 없다는 것이 본 위원의 생각입니다. 그래서 후보자님께서 이사장으로 취임하신다면 시민분들에게 물재생시설의 운영정보를 공개하는 데 있어서 어느 정도 수준까지 공개하는 것이 적절하다고 생각하시나요?

본 위원은 공공기관의 신뢰는 좋은 성과만 많이 알린다고 만들어지는 것이 아니라고 합니다. 그러므로 앞으로 만약에 이사장이 되신다면 홍보를 위한 홍보보다는 시민에게 필요한 정보를 중심으로 소통해 주시고 설령 공단에 불리한 사항이라 하더라도 문제가 발생했을 때 그걸 숨기지 않고 원인과 조치결과를 투명하게 설명하는 그런 자세를 갖추셨으면 합니다. 여기까지 하겠습니다.

후보 되신 걸 축하드립니다.

후보자님 임원추천위원회 면접평가표에는 후보자께서 공단의 과거 부패 문제를 정확하게 인식하고 계시고 부정부패 근절과 청렴도 향상을 위한 실천 의지가 뚜렷하다고 평가되어 있습니다. 먼저 후보자께서 파악하고 계신 공단의 대표적인 부패 사건 두 가지가 있죠? 아까 존경하는 성흠제 위원님께서 한 가지는 말씀하셨는데 두 가지 다시 한번 좀 말씀해 주시기 바랍니다.

한 가지는 정확하게 아시는데 2024년도 탄천물재생센터 간부들이 납품 대가로 2억 5,000만 원의 뇌물을 수수한 혐의로 검찰에 송치된 사건이 있습니다. 이거를 좀 말씀드린 거고요. 제가 말씀드린 이유는 공단의 가장 중대한 부패 사례조차 파악이 좀 덜 되신 것 같아서 임원추천위원회의 평가와 후보자의 실제 준비 정도가 좀 차이가 있어 보입니다. 그래서 이에 대해서 어떻게 설명하실 수 있는지, 좀 미흡했던 부분을 인정하십니까?

네, 알겠습니다. 그럼 이처럼 특혜성 계약과 납품업체 관련 금품수수가 반복된 근본적인 원인이 뭐라고 생각하십니까?

본 위원은 특정 업체와 내부 관계자가 장기간 유착이 있었던 불투명한 계약 관행 그리고 이를 사전에 발견하고 차단하지 못한 감사, 통제 체계가 핵심 문제라고 봅니다. 후보자께서는 동의하신다면 먼저 어떤 부분에 대해서 손을 좀 보셔야 된다고 지금 생각하십니까?

그럼 기존에 내부적인 통제가 잘 안 됐다고 보시는 겁니까?

시간이 없어서 빨리 진행하도록 하겠습니다. 서울시 퇴직 공무원과 공단 간부, 특정 납품업체 사이에 이른바 전관, 이권 유착이 형성될 수 있다고 우려가 있습니다. 후보자께서는 이러한 외부 의심을 해소하고 인사와 계약의 독립성을 확보하기 위해서 어떤 원칙을 세우실 건지 구체적으로 말씀해 주십시오.

이사장님 입장.

내정되시면 어떻게 하실 생각이신지 원칙이 있으실 거 아닙니까, 철학이랑?

후보자님께서 지금 서울시 3급으로 명예퇴직한 뒤 산하 기관장 후보자님이 되신 만큼 외부에서 전관, 어떻게 보면 낙하산 인사라고 좀 보고 있을 수도 있겠죠. 이런 지적을 어떻게 답변해 주실 수 있을까요? 지금 외부에서 볼 때 우려 섞인 부분을 어떻게 좀 해소할 수 있는 그 답변을 부탁드리겠습니다.

서울시 출신 선후배나 기존 공단 간부, 거래처가 관련된 사안이라도 예외 없이 조사하고 조치하겠다는 원칙은 분명히 약속하실 수 있겠습니까?

알겠습니다. 그러면 이어서 후보님, 최근 3년간 공단의 종합 청렴도 또는 서울시 투자ㆍ출연기관 부패방지 시책평가 결과를 좀 파악하고 계십니까?

관련돼서 말씀드리면 제출 자료에 따르면 공단의 부패방지 시책평가 점수는 2022년 65.6점에서 2024년도에 88점으로 상승했습니다. 그러나 서울주택도시공사, 서울교통공사, 서울농수산식품공사, 서울시설공단, 서울에너지공사 등 포함한 6개 기관 비교해서 3년 연속 최하위였습니다. 점수는 올랐지만 상대적으로 수준이 개선되지 않은 이유가 무엇이라고 생각하십니까?

후보자님께서 공단의 부패 문제를 정확하게 인식하고 있다고 평가받았습니다. 그러나 그 평가는 과거 사건을 아는 데에 그쳐서는 안 된다고 생각하고요, 반복을 막을 제도나 실천으로 입증돼야 된다고 생각합니다. 공단의 문제는 과거 일회성 비위가 아니라 특정 업체와 내부 관계자가 장기간 유착하고 있었던 계약구조 그리고 이를 사전에 발견하고 차단 못 한 내부 통제의 실패에 있다는 본 위원의 지적에 동의하시죠?

앞으로 좀 더 철저하게 준비하셔서 이사장님 내정되시면 이런 문제가 발생되지 않도록 잘 관리해 주시기를 부탁드리고요. 마지막으로 후보님께서 말로만 청렴을 강조하는 이사장님이 아니라 계약의 투명성과 감사의 독립성을 높이고 기존의 부패구조를 실제로 개혁하는 이사장님이 되시기를 강력하게 촉구드리면서 질의를 마치도록 하겠습니다.

탄천하고 서남이요. 다른 분들 질의하는 과정에 질의의 내용이 생겨서, 우리가 인하고 질소하고 이거는 어느 단계에서 생겨요?

소각 단계에서 생기는 거 아닌가요? 포함이 돼서 들어오는데 소각 단계에서 추출되는 거 아닌가요?

그러면 토양 개량에 인하고 질소를 지금 현재 추출하고 있는 건가요?

소각해야지 나오는 거잖아요. 그렇죠?

없어지는 거예요?

그러면 현재는 인과 질소를 추출해 내지 못하는 거라는 얘기죠?

그래서 소각재에서 시멘트 재료나 뭐 건축 쪽 부자재로 나온다는 얘기죠?

아까 함대건 위원님 답변 중에 제가 너무 내 나름대로 틀어서 생각해서 그러는지 모르겠는데 15년 전, 16년 전 6급으로 재직하셨을 때 그때 구상했던 내용이 15년 지난 현시점에 적용이 됐다고 하셔서 깜짝 놀랐어요. 예전에 구상했던 게 이제야 적용된다고 하면 그거는 신기술이 아니죠. 그렇죠? 그런데 내가 전문성을 상당히 있다는 걸 강조하기 위해서 그렇게 말씀하셨는데 그게 사실이라면 지금 현재 구기술이 적용돼서 한다는 거고, 그러면 다른 공무원들은 15년 동안 뭐했냐는 얘기가 나오는 얘기예요. 말꼬리 잡자는 얘기가 아니라 그 문제에 있어서는 좀 오해의 소지가 있으실 내용을 말씀하신 것 같아서, 그리고 다른 물 관련 공무원들은 도대체 뭐를 했냐는 얘기인 거죠. 그렇죠?

공사 단계에서 10년 걸리고 뭐 이런 계획, 구상에서부터 실현까지가 15년이라고 하면 문제가 크게 있다는 거예요. 만약에 이게 진짜 말씀하신 대로 사실이라면 공단 이사장님이 되시고 난 다음에 이런 구상 단계에서 실현 단계까지, 구상 단계에는 진짜 신기술이죠. 그런데 실현 단계가 15년이 지났다면 신기술이 아니죠. 이러한 문제를 어떻게 개선하실 거예요? 간략하게 해 주셔야 됩니다.

후보자님, 잠깐만요. 어떤 정황적인 내용을 쭉 얘기하시면 그 말씀 한마디로 다음 추가 질문할 수 없게 끝나게 돼요. 그래서 제가 하는 얘기는 진짜 현실이 15년이 걸린다고 하면 어떤 개선, 이런 구상부터 실행 단계까지 어떤 식으로 빨리 적용할 수 있겠느냐는 거죠. 그러니까 정황을 얘기하시는 거보다, 좋습니다. 그러면 그것은 넘어가고요. 그게 중요한 부분은 아니고요. 함대건 위원님이 하신 얘기 중에 삼성역 철근 누락 관련 전임자 일이라고 하셨는데 사실 따지고 보면 한 달 반가량 보고 관련해서 업무보고가 지연된 그런 부분이 겹쳐요. 10월 23일에 누락 사실을 최초 인지했고 10월 30일에 감리단에서 통보했고 11월 10일에 서울시 측에 내용을 전달했고 그러고 난 다음에 이러한 상황을 인지하고도 두 달 동안 연속해서 검측 결과 적합으로 처리해서 서울시에서 별도 검증 없이 국가철도공단에 보고서를 제출했어요. 그 시기에 계세요, 한 달 반 정도 그 기간에 업무가 중첩됐어요. 그 내용, 그 당시에 내용을 파악 못 하셨을 수도 있고 상당히 중요한 상황인데 파악 못 하셨으리라고 생각하지는 않는데 그 기간 동안은 관련이 있으시다는 내용, 그렇습니다.

후보자님, 이게 사실이 발견됐는데 그 보고서에 검측 결과 적합으로 적을 수는 없다는 내용이에요. 뭐 이런저런 절차는 있는데 국가철도공단에 제출하는 보고서에 문제가 확실하게 나와 있는 거를, 자꾸 다른 얘기하시면 헷갈리는데 문제가 있는 거를 적합으로 보고했다는 잘못되게, 누락되게 보고한 사실이 그 당시에 있으셨다는 내용이에요

알았습니다. 여쭐 말이 많아서, 서초구청에서는 건설안전교통국장으로 계셨던 거죠?

그게 몇 년이에요?

그런데 성흠제 위원님께서 지적했던 것처럼 경력 부풀리기가 상당히 보이는 듯한 것, 전에 말씀했던 그런 부분의 경력 부풀리기. 여기 보면 주요경력 해서 서초구청 한강전략사업부 이렇게 해 놨어요. (책자를 들어보이며) 여기 있습니다, 여기에 있는 거.

그리고 밑에는 도시기반시설본부 토목부/방재시설부 이렇게 해 놨어요. 다른 데들은 다 /를 쳤는데 유독 이 부분만 서초구청 한강전략사업부. 나는 서초구청에 한강전략사업부가 있는 줄 알았어요.

그런데 이게 보는 사람들은, 누군가 보는 사람들은 이게 단순 오기가 아니라 물재생 관련 공단과 연관성 있는 경력으로 보이기 위해서, 그렇게 부각시키기 위해서 한 의도가 아닌가 하는 의심이 가요, 이런 여러 가지 부분에 있어서. 그래서 그 부분도 경력 부풀리기 의도가 아닌가, 아니시겠지만 보는 입장에서는 상당 부분 그런 부분들이 비칩니다. 물재생 전문가도 많고 그런 후보자들도 많은데 전공이 토목공학 전공이고 주경력도 토목공학이에요. 물재생 전문가보다도 어떤 점이 차별화되시고 또 물재생시설공단 이사장으로 어떤 이력을 바탕으로 해서 어떤 부분에 전문성을 갖췄다고 생각하세요? 제가 봐서는 전문성을 너무나도 강조하시려고 하는데 사실 전문성은 1년 전문성 갖고 내가 이렇게 전문가라고 얘기하시기에는 무리예요. 그러느니 전문가라는 얘기를 되려 빼는 것이 더 편하시지 않은가 하는 생각이 들어요. 그런데 말씀드린 대로 어떤 것들이 남들하고 차별화가 있다고 생각하세요?

알았습니다. 시간이 다 지나서요.

다른 부분에 있어서 강점은 없으신 거예요, 그렇죠? 물 관련해서 강점은 없으신 그런 부분들인데 사실, 저는 이따가 추가 질의하겠습니다. (이영실 위원장, 강신욱 부위원장과 사회교대)

모든 기업, 저도 대기업에도 있어 보고 조그마한 기업도 있어 보고 사업도 해보고 이렇게 했는데 이사장님이 지금 앞으로 하려고 하는 공단에는 각종 현장에서 일하는 현장직 전문가들이 있고 그다음에 중간 관리하는 간부들이 있고 이사장님은 전체 토털 관리하는 전문 경영인이라고 해야 되겠죠? 하시겠다는 거죠?

그러면 공단 내에 경영 전문가로서 취임을 하시겠다는데 대분류로 전문가 집단이라든지 분류, 구분해서 한번 설명을 해봐 주십시오. 예를 들어서 물이라 그러면 이사장님이 물 전문가 아니면 이사장을 할 수가 없는지, 이사장님 밑에 물 전문가로 어떤 분들이 조직에 있는지, 토목 쪽 분야별 노조 쪽, 어디 쪽 그거를 대분류해서 설명 한번 해 보십시오.

그러면 그 세 분류의 전문가들과 이사장님이 리더를 해서 이사장을 하시겠다는 거죠?

그런데 위원님들이 전공, 경력 이런 부분이 약하다고 지적하시잖아요. 그렇죠?

그러면 내가 이사장이 되면 내가 약한 거를 보완해야 될 거 아닙니까?

물 전문가가 현재 계시는 본부장이나 최고 책임자가 전문가이십니까?

그러면 부족한 부분은 일단 가서 파악해서 위원님들이 부족하다고 하는 그런 부분을 분석해 보고 진정 이 부분이 물 전문가로서 부족하다면 전문가를 다시 채용해야 되겠죠?

그러니까 위원님들이 걱정하니까 가서 분석을 다 해 보고 진정으로 부족하구나, 나를 포함해서 전체가 위원님들이 불안하게 생각하니까 이 부분을 보완해야 될지 안 할지 그거는 가 봐야 알 사항이죠? 분석해 봐야 될 사항이죠?

그렇게 하시고. 그다음에 전문가, 어쨌든 내가 이사장이 돼서 뭔가 잘하는 부분이 있으니까 내가 가서 큰 기여를 해 보겠다 하는 부분이 어떤 부분입니까?

네. 그리고 최근에 공단에서 여러 가지 감사를 많이 했잖아요. 감사를 해서 지적을 많이 했는데 그 지적된 부분을 어떻게 생각하고 그런 지적된 부분을 어떻게 개선하겠는지요?

지금 이렇게 위원님들이 질문ㆍ답변하는 그런 과정에서 크게 문제점이 악취 문제하고 그다음에 노후시설 문제였잖아요?

이 부분을 이사장님이 돼서 어떻게, 요즘은 첨단시대죠. 그렇죠? 로봇, 드론, AI, 여러 가지 첨단시대잖아요. 첨단시대에 맞게, 현시대에 맞게 그래서 세계에서 앞서가는 1등 가는, 그런 문제점을 개선해야 될 거 아닙니까? 그 부분을 어떻게 개선할 것인지 한번 말씀해 보시죠.

지금 말씀은 잘하시겠다고 그렇게 말씀하시는데 모든 부분이 경영자로서 관리를 하는데 기준과 표준과 룰이 있어야 될 거 아닙니까? 말로 해야 되는 게 아니잖아요. 그렇죠?

그러면 국내 표준은 뭘 적용하고 국제 표준은 뭘 적용할 겁니까?

예를 들어서 관리를 하는 데 있어서 보통 국제 표준 관리는 행정에 대한 문서관리라든지 그다음에 환경에 대한 거라든지 각종 기술에 관련된 거라든지, 국제 표준이라는 것은 주로 ISO라고 그러잖아요. 그렇죠? 아시죠?

그러면 우리 시설공단에는 어떤 분야에 ISO를 적용하고 있습니까? 그리고 앞으로 할 겁니까?

ISO가 분야별 다, 9001이든 14001이든 50001이든 분야별로 다 있죠?

표준을 가지고 관리해야 되고 그에 따른 결과치를 갖고 잘했다 못했다, 그다음에 등급도 정하고 그러는 거죠?

그렇게 하실 거죠?

좋습니다. 먼저 하신 우리 위원님들이 대부분 지적을 많이 했기 때문에 지금까지 나온 위원님들이 지적한 사항들을 보완하고 개선해서 훌륭한 공단이 되고 또 이사장님이 나중에는 일 잘했다 할 수 있도록 그렇게 해 주시기를 바랍니다.

이상입니다.

제가 여기저기서 조금 얘기를 들어보니까 공직생활을 아주 잘하셨더라고요. 의외로 칭찬도 많고 또 일도 잘하신다는 그런 평을 들었습니다. 우리 이사장님은 후보자로 언제 지원을 결정했습니까?

혹시 시장으로부터 내정 받으신 건 아니시고요?

그래서 후보자 관련한 서류들을 미리미리 준비하셨었나요? 공고가 나기 전부터 서류 준비가 된 것 같은데, 그렇습니까?

그런데 모집 공고일이 7월 8일이에요. 그런데 우리 이사장 후보자님께서는 7월 3일에 졸업증명서를 발급받았더라고요. 그리고 또 7월 7일 경력증명서도 발급받고, 공고가 나기 전이죠. 또 7월 8일 이사장 공개모집 이후에 바로 여러 가지 서류들을 준비하셨더라고요. 세금 관련해서도 그렇고 사모님 관련 서류도 미리미리 준비한 걸 봐서는 내정 약속을 받은 거 아닌가 이렇게 생각이 듭니다. 어떻습니까?

후보자가 되지 않으셨는데도 사실은 명퇴를 하셨잖아요. 그 부분은 어떻게 설명하실 거예요?

물론 그렇죠. 그러나 내정받지 않고 명퇴를 하고 서류를 미리미리 준비한 걸 봐서는 내정에 좀 의심이 간다 이렇게 생각이 들어서 본 위원이 물어보는 겁니다.

한강본부에서 잠깐 일을 하셨더라고요, 한강버스와 관련해서.

1년 해서 그때 성과를 인정받아서 3급으로 진급한 것인가요?

어떤 부분이 성과로 평가받았을까요?

그렇게 길게 할 필요는 없고요. 한강버스가 당초 12대가 들어오기로 돼 있는데 다 들어와 있나요, 지금?

우리 후보자님이 생각할 때 한강버스가 대중버스로서의 역할을 하고 있나요?

접근성이라든지 이런 것으로 인해서, 사실 처음에는 호기심과 약간의 관광성으로 탑승자가 있겠지만 과연 이 한강버스가 대중교통으로서의 역할을 제대로 할지는 좀 의아스러운 여러 가지 측면이 있습니다. 그럼에도 불구하고 우리 후보자님께서 이런 것들을 다 인정받으셔서 3급으로 진급하셨고 오늘 또 이사장 후보자까지 이렇게 되는 것 같습니다. 본 위원이 지난번 업무보고 때 잠깐 밖에 나가 보니까 오셔서 모니터링을 하고 계셨죠?

그때 본 위원이 지적했던 부분을 좀 기억하시나요? 지금 서남물하수처리장이 당초 서울시에서 약속했던 부분을 지키지 못하고 계속해서 미뤄지고 있는 부분하고…….

1단계 현대화만 끝내고 지금 2ㆍ3단계가 멈춰 있는 상태잖아요.

그래서 그 부분을 이사장에 임명된다면 확실하게 좀 해 주시고, 그다음에 1단계에 강서구에서 체육시설 일부를 좀 요청한 게 있어요. 그래서 운동장을 조성할 수 있도록 이사장으로 취임하시면 좀 협력할 의향이 있으신가요?

강서구 입장에서는 여러 가지 피해의식이 있습니다. 주변에 서남물재생센터도 있고 또 그 인근에는 김포공항이 있고 해서 지역주민이 여러 가지 고도제한이라든지 서남물 관련한 악취 이런 것들이 피해의식이 있으니까 강서구에서 추진하는 이런 사업들을 적극적으로 도우셔서 지역주민들이 물재생센터를 잘 이용할 수 있도록 그렇게 좀 해 주실 거죠?

다시 한번 후보자 되심을 축하드립니다. 이상입니다. (강신욱 부위원장, 이영실 위원장과 사회교대)

조치 과정들은 얼추 다…….

그게 4월이잖아요, 벌점 부과가?

1월에 오셔서. 그 기간 동안은 뭘 하신 거예요, 2ㆍ3ㆍ4 기간 동안에요?

내용 파악에 4개월이나 걸리셨으면 그 또한 문제인 것 같은데요?

아니, 그건 당연한데요. 그러니까 저는 이 지점이 조금 문제라고 생각하는데 시민들께서 철근 누락에 대해서 왜 불안하게 생각하시는지에 대해서 전문가분들이셔서 더 모르시는 것 같아요. 시민들이 왜 불안해 했을까요? 왜 그 이슈에 시민들이 다 문제라고 지적을 했을까요? 전문가들이 보셨을 때 이게 문제가 아니라고 판단하셨던 게 문제라는 거예요. 그걸 전문가의 관점으로 계속 얘기를 하셔도 문제고요. 이 3개월, 4개월 동안 그 조치에 대해서 고민하셨던 그 기간도 조금 더 빨리 판단하셨어야 됐다. 제가 이 질의를 드리는 이유는 이제 공단의 이사장 후보자이시기 때문에 경영의 책임자예요. 총책임자시니까 같은 결정을 해야 되는 상황들이 오면 어떤 결정을 하실지 궁금했기 때문입니다.

그러니까 지금 한강버스 때나 GTX 철근 누락 때 하신 결정들이 있기 때문에 우리가 이사장으로서 결정하는 과정들에 대한 의구심이 들 수밖에 없는 거고요. 이거에 대해서 이사장 후보자께서 이사장이 된다면 그런 지점들에 대해서 잘 고민하셨으면 좋겠습니다. 여러 위원님들의 질의를 들으면서 이런 고민을 했습니다. 왜 우리가 서울물재생시설공단 이사장 후보자의 인사청문회를 하는데 공단 본연의 업무나 물재생시설 업무에 대한 질의가 이어지지 않고 공직자로서 했던 그 업무에 대한 질의만 이어지는가에 대한 안타까움이 있습니다. 결국 그게 이사장 후보자로서의 자질 문제에 당연히 의구심이 들 수밖에 없는 지점들이라고 생각하고요. 지명이 되셨으니까 후보자로 인사청문회를 하고 있는데 공단 이사장으로서의 경영마인드, 경영자로서 시의 정책 결정을 수용하고 이런 지점들에서 분명하게 대처해 주셨으면 좋겠습니다. 그게 공단의 존재 이유라고 생각합니다. 전문성과 공공성을 강화하는 공단 본연의 가치를 이사장으로서 꼭 지켜주시길 바랍니다.

시청의 한 부서가 아니니까요 공무원이 아니니까요 공단의 존재 이유를 꼭 보여주시길 바라고요. 이제 시장의 직원이 아니시잖아요. 400명의 공단 직원들의 대표시잖아요. 그걸 꼭 유념하셔서 지금의 인사청문회 같은 이런 상황들이 행정사무감사 때 저희가 얼굴 마주 보면서 질의하지 않도록 해 주셨으면 좋겠습니다. 제가 서울시 2040 하수도정비기본계획 보니까 이사장께서 답하셨어야 할 내용들이 여기 다 들어있다고 생각합니다. 참 많은 내용들이 잘 담겨 있어요. 우리 서울의 물재생시설들은 어떻게 가야 되는지에 대한 계획들이 잘 담겨 있다고 생각합니다. 준비 잘하셔서 저희 공단이 존립의 위기에 가지 않도록 이사장 후보자께서 잘 대응해 주시기 바랍니다, 이사장 되신다면요.

이상입니다.

보고 계신가요? 지금 보시는 것처럼 제가 이거를 다 읽기도 참 민망할 정도인데 보시면 음주운전, 사택 실거주 위반, 그런데 이런 것들 성비위도 있고 금품 갈취, 이거 상당히 저는 문제가 있다고 보거든요. 이거 직원들의 기강이 해이된 거 아닌가 이런 생각이 드는데 이게 제가 처분양정을 보니까 심지어 견책이라든지 이런 경고성 정도의 징계가 아니라 상당히 중징계예요, 보시면. 그렇죠? 파면, 그중의 견책은 2건밖에 없습니다, 해임. 이사장 후보자님이 이사장이 되신다면 이런 부분은 어떻게 개선해 나가실 생각이신지 그거에 대해서 잠깐 답변 좀 부탁드리겠습니다.

저도 내부적으로 이런 통제도 중요하다고 생각은 들지만 이게 직원들의 공직자 마인드, 그러니까 마음가짐이 정말 저는 중요하다고 생각하거든요. 그래서 그런 부분에 대해서 좀 더 청렴한 기관이 될 수 있도록 이사장님이 되신다면 그런 부분에 대해서 노력해 주시면 감사하겠고요. 다음은 이 자료 327페이지부터 보시면 이게 뭐냐 하면 탄천물재생센터에 대한 주요 민원들입니다. 보시면 아시겠지만 271번부터 뒷장 계속 넘어가도 지금 민원의 요지가 다 동일한 겁니다. 내용은 무엇이냐, 마루공원 테니스장 추첨제 반대 및 기존 선착순제로 변경을 요청한다는 민원이 2026년 2월 12일부터 3월 4일까지 약 3주간 310건의 민원이 들어왔어요, 탄천물재생센터 내로. 이 탄천물재생센터를 운영하는 목적이 우리가 물재생 처리를 잘해서 한강으로 흘려보내는 본연의 기능이 아니라 어떻게 보면 이런 체육시설에 대한 민원 응대 또한 어떤 직원들에 대한 업무 부담이 될 거라고 생각이 들거든요, 이 정도라면. 이거는 지금 탄천물재생센터에 대한 민원이지 서남물재생센터도 별반 다르지 않습니다. 주변의 주민 편의시설이라고 해서 만들어놓은 파크골프라든지 체육시설에 대한 이런 내용들도 민원이 계속해서 들어가 있는데 이게 이사장님이 되신다 그래서 공단에서 할 수 있는 건 아니겠지만 이런 관리 주체를 구청이나 시청으로 업무를 좀 이관해서 일관되게 하고 공단에서는 정말 물재생센터를 잘 관리할 수 있는 그런 체계를 갖추시는 게 좋지 않을까 생각이 듭니다. 이게 자료를 보다 보니까 너무 많은 민원이 들어옵니다, 이런 관련돼서. 이게 물재생시설 악취가 있다든가 이런 부분들은 당연히 공단에서 받아들일 수 있는 민원이라고 저는 생각이 드는데 센터를 만들면서 이런 체육시설을 만든 거에 대한 민원은 어떻게 업무를 이관하거나 해서 관리를 잘하시는 건 어떨까 하는 생각을 해 보는데 의견을 좀 말씀해 주시겠어요?

알겠습니다. 저도 서남물재생센터를 주말에 한 번 찾아가 봤는데 제가 갔을 때는 날씨가 좋아서 그런지 악취라든지 이런 것들은 정말 냄새를 맡아볼 수 없었고, 그때 가서 보니까 여기 자료에 나와 있는 것처럼 주민 편의시설들이 상당히 잘 되어 있더라고요. 그런데 제가 걱정되고 우려하는 부분은 한정된 직원을 가지고 이런 체육시설이나 주민 편의시설을 만들어놓은 거에 직원의 업무가 그쪽으로 또 편중된다면 어쨌든 관리하는 데 있어서 공단 직원들의 업무가 조금 과중되지 않을까 하는 우려 차원에서 말씀드린 거고요. 다음은 저도 경력에 대해서 조금 더 말씀드리고 싶습니다. 저는 앞서 위원님들께서 말씀해 주신 것과 조금 다른 생각입니다. 지금 제가 경력증명서 여기 5페이지에 있는 걸 보다 보니까 후보자님께서는 주사보 때부터 한강관리사업소에도 근무하시고 또 주사 6급일 때도 물관리국 물재생시설과에서 사업을 담당하셨던 것 같아요. 그러고 나서 5급 사무관부터 서초구 안전건설교통국, 저도 구청에서 업무를 보니까 치수ㆍ하수라는 이런 어쨌든 그런 업무들까지도 다 관리자로서 하신 것 같은데 이 부분과 관련해서 후보자님의 경력에 대한 부분을 조금 어필해 주셨으면 좋겠어요. 어떤 사업들을 쭉 해 왔고 공단 이사장으로 오시기까지 물재생시설공단에 대한 적격성이라는 부분에 대해서 제가 이런 자료를 보고 있는 거보다 후보자님께서 말씀해 주시는 게 더 좋을 것 같아서 그런 부분을 조금 설명을 듣고자 합니다.

저 또한 후보자님께서 이런 실제 사업을 담당했던 주사보 7급과 주사 6급 당시에 이런 물관리국 물재생시설과 같은 곳에서 근무하시면서 실제 사업을 담당하셨던 때부터 이렇게 해 와서 저는 개인적으로는 물재생공단 이사장으로서 적격하다고 생각하고요. 만약에 이번 청문회를 통해서 공단 이사장이 되신다면 아까 제가 말씀드렸던 사항들 잘 챙겨주시면서 공단을 잘 이끌어나가 주시기를 간곡히 부탁드립니다. 이상입니다.

네, 알았습니다. 그러면 거기에서 탄소중립을 어떻게 지킬 건지 그리고 윤리경영이나 이런 것들을 어떻게 할 건지 노동의 환경은 어떻게 할 건지 그 기본적인 내용 틀을 아신다고 하면 거기까지 계속 들어가기에는 시간적인 여유가 부족하니 그거에 대해서 최대한 이사장이 되신다면 좋은 경영을 하시기를 바라겠습니다. 파악하셨는지 모르겠지만 공단 연간 예산이 얼마나 돼요?

그리고 공단 실제적인 적자가 어느 정도 수준이에요?

아니, 실제적인 적자. 그러니까 우리가 공단이 적자는 없어요. 제로예요. 서울시 대행 사업비로 해서 법인 회계상에서 당기순이익이 드러나지 않아요. 그렇죠? 그렇기 때문에 재정 적자는 없는데 진짜 그거를 서울시에서 다 부담하고 떠안고 있는 구조예요. 그런데 실질적인 적자규모가 어느 정도냐는 얘기죠. 그 정도는 파악하셔야지 지금 경영개선을 하실 거 아닌가요? 1,500~2,000억 정도 된다고 들었어요. 그렇다고 하면 우리가 실제적인 적자가 얼마인지 모르시는 그런 상태니까, 그러면 적자의 주요 원인이 뭐예요?

그렇죠. 그리고 그다음으로 적자의 중요 원인이?

투자비용 대비 이런 것들에 대해서 적자도 있는데 그중의 제일 크게 차지하는 비중이 슬러지 부분입니다. 슬러지 민간 처리 부분의 적자들이 120억 원에서 180억 원가량이 슬러지 민간위탁 처리하면서 적자가 나옵니다. 거기에 여러 가지 좋지 않은 일들도 발생될 여지들이 상당히 많은데 지금 조사해 봐야 될 부분이기도 한데, 이런 물재생시설 경력을 많이 강조하고 싶어 하시고 강조되어 있는데 흑자 전환 방안이 뭐가 있을까? 간단하게요.

그렇죠. 하수도요금 문제 정상화돼야 되고요.

그렇죠. 슬러지가 자체 처리가 돼서 예산 낭비를 줄여야지만 좀 더 흑자 구조가 돼요. 여기 54페이지에 보면 탄천센터 슬러지 건조시설 증설 준공ㆍ운영하면서 100% 자체 처리능력 확보라고 됐어요. 제가 지난번 상임위 때도 얘기했는데 자체 처리가 어디까지냐라고 했어요, 100% 자체 처리가. 그런데 용어적인 거를 찾아봤어요. 100% 자체 처리가 아닙니다. 자체 처리의 핵심은 민간업체에 외부 위탁처리비를 주지 않고 센터 내에서 자체 공정을 거쳐 부피를 줄인 뒤 자원화하는 능력을 말한다고 그랬어요. 그러니까 돈이 지출이 안 돼야 되는 거예요. 그런데 지금 여기 아예 책자에서부터 개념적인 부분이 달라져 있어요. 그러니까 자체 처리한다면 내가 돈이 안 나가야 되는 건데 실질적으로는 200억가량이 나가거든요, 그러니까 이 개념 자체부터 바꾸시면서 가야 된다는 얘기. 그리고 우리가 건조할 때 얼마만큼 아시는지 모르겠지만, 저도 전자를 해서 이쪽은 아무것도 몰라요. 이 건조를 할 때 어떤 에너지를 쓰나요?

바이오가스가 언제 발생되고 회수해서, 그래요.

그러면 그 건조 단계에서 나갔을 때 민간위탁비가 상당히……. 그런데 어찌 됐든 소각까지 갔을 때는 소각 스팀으로 해서 건조를 또 시킬 수 있고 소각해서 여러 가지 수소도 생산해 낼 수 있고 그러잖아요?

그런데 그거에 대한 소각까지 갔을 때 우리 경영개선될 수 있는 부분이 상당히 많거든요. 그거에 대한 계획은 어떻게 세우시거나 구상하신 게 있나요?

제가 이렇게 말씀드리는 바는 어떤 거냐 하면, 우려스러운 바는 물재생 관련 업무를 담당하신 지가 16년 전입니다. 16년이 지났는데 그때의 경력ㆍ경험 갖고 이 물재생시설공단의 책임을 맡을 수 있는지, 옛날 기술과 경험 갖고 그걸 아직까지도 적용하시겠다고 하는 거에 대한 우려, 그런 것들이 물 관리에 대한 후퇴가 아닌가 하는 생각이 드는 그 우려감이 있습니다. 그리고 후보자님께서는 공단에 신기술을 새롭게 관리하고 체계를 만들어 나가고 접목하고 운영개선을 하셔야 되는데 그런 부분의 역량이 좀 부족한 부분이 없지 않아 있으신 것 같다는 그런 우려가 있어서 되신다면 서두에도 말씀드렸지만 많은 공부를 하시고 많은 노력을 하셔서 그런 우려스러운 부분들을 다 불식시켜 주셨으면 좋겠습니다. 이상입니다. 말씀하실 거 있으면 제 시간 다 끝났으니까 하세요.

지금 현재 단계가 본공사 들어가지 못하고 있고 민간투자 적격성 심사, 피맥 적격성 심사 단계에 있어요.

그렇습니다. 적격성 심사에 올라간 내용들을 보면 현재 있는 시설을 지하화해 재건설하고 그다음에 상부공간에는 주민친화시설로 활용하겠다, 이렇게 해서 올라갔고 준공 목표를 2034년으로 해서 지금 올라가 있어요, 피맥 적격성 심사에 올라가 있는 내용이.

후보자께서 반드시 추진이 되어야 되고 또 신속하게 돼야 된다고 했는데 최근에 우리 오세훈 시장께서 이 상부공간에 주택을 건설하겠다고 발표했어요.

그러면 주택을 건설하겠다고 발표하면 이 피맥의 적격성 심사에 올라가 있는 이 내용들이 전체가 또 달라져요. 상부에 주민친화시설이 들어갈 수 있는 게 아니고 주택을 건설했을 때 여러 가지 문제점들 다 파악해서 적격성 심사를 새로 받아야 되면 그만큼 추진일정이 많이 늦어집니다. 지금 현재 제대로 진행이 되더라도 2034년 목표가 준공 목표인데 우리 오세훈 시장님의 발표대로 한다면 이게 시설이 지하화돼서 완공되는데 2036년이 될지 2038년이 될지 모르는데 그러면 지금부터 10년, 12년 뒤에 주택을 건설하겠다는 발표나 똑같은 거예요. 그러면 하나마나한 주택공급 공약인 거거든요. 여기에 대해서 어떻게 생각하세요?

제가 지난 2년간 살펴본 바에 의하면 이 부분도 서울시가 이 공사기간을 빨리 추진하기 위해서 여러 가지 노력을 했던 걸로 알고 있어요. 지금까지 서울시가 노력을 안 해서 이 공사가 늦어진 게 아니고 절차하고 과정들이 있어서 못 했던 겁니다. 그래서 최대한 잡은 게 2034년 준공 목표예요. 여러 가지 피맥 민자 적격성 조사 단계가 만만치가 않아요, 그 심사 자체가. 그 내용들을 확인받기 위해서 여러 가지 했고 지난 4월에 정부로부터 간편화 심사를 통해서 어느 정도 내용은 받았고. 그러면 이 위에다 주택을 건설하겠다는 계획이 새로 포함되면 그 단계부터 새로 밟아야 되는 거예요. 그러면 지금 주택공급이 부족해서 그걸 신속하게 주택공급을 하겠다는 그 취지에 맞춰서 용산공원 부지도 이야기를 했었고 여러 가지 이야기를 한 단계인데 더 좋은 부지가 있다 그러면서 탄천 부지를 이야기한 거예요. 지금 여러 과정들을 보면 탄천 부지에 주택을 공급할 수 있는 시기는 빨라야 10년 후입니다. 공단 이사장 후보자로서 공단 이사장이 되신다고 한다면 아까 이야기했다시피 반드시 추진돼야 되고 빨리 현대화사업이 진행돼야 됩니다, 우리 주민들을 위해서라도 우리 서울 시민들을 위해서라도. 여기에 대한 여러 가지 서울시 의견 조회가 왔을 때 어떻게 대답하시겠습니까?

그러니까 본 위원이 질의하고자 하는 내용, 그 내용은 당연히 동의하고요. 서울시장께서 지금 주택공급이 되지 않아서 여러 가지 문제가 발생해서 주택공급안을 발표한 거예요. 그래서 용산공원 지금 비어 있는 부지를 빨리 좀 해서 우리 정부가 하자고 하니 거기보다는 훨씬 더 빨리 공급할 수 있는 데가 탄천 부지다. 그런데 막상 들어가 보니까 자세히 보면 10년 후에나 착공이 가능하다니까요, 아무리 빨라야. 이건 뭐 빨리 주택공급할 수 있는 방안이 아닌 거잖아요. 그런데 또 한편으로는 우리 공단 입장에서는 여기에 빨리 시설이 현대화가 돼야 되는 거고, 우리 주민들을 위해서 시민들을 위해서도. 뭔가 상충되는 모습인 거잖아요.

이상입니다.

그래서 제가 또 궁금한 건 제가 알기로는, 만약에 틀리다면 제 의견과 다르다면 말씀해 주시고요. 탄천물재생센터를 제외한 지금 난지라든지 서남 같은 곳은 유휴부지가 있어서 1단계 공사를 하고 기존 걸 폐쇄하고 기존 폐쇄한 공간에 다시 또 2단계 공사를 해서 옆의 것을 또 폐쇄하고 하는데 탄천물재생센터 같은 경우는 유휴부지가 없어서 아예 이전을 해야 하는 상황인 걸로 제가 알고 있거든요. 그래서 그 부분은 지금 하고 있는 현대화사업과 좀 다르게 1단계라든지 지금 하고 있는 현대화사업이 불가능하다고 저는 알아들어서…….

그 이전 부지는 아직 정해지지 않았지만 어쨌든 탄천물재생센터 자체는 다른 곳으로 넘어가야 되는 거고 그 부지에 주택공급을 하겠다고 저는 이해를 했습니다만, 어쨌든 이거와 관련돼서 제가 궁금한 걸 여쭤보고 싶은 건 뭐였냐 하면 탄천물재생센터라든지 난지 여기는 물재생시설공단에서 관리하는 게 아니겠지만 현대화해서 민자로 일단 하겠다고 한다면 그게 장기간 지나서라도, 그런데 그렇게 된다면 어쨌든 탄천물재생센터에 민자화가 된다면 물재생시설공단의 핵심 역할이 어떤 것들을 해야 하는가, 그러니까 이게 민자화가 된다면 이 공단의 역할은 어떤 게 돼야 될 것인지에 대한 후보자님의 생각이 조금 궁금합니다.

아무튼 후보자께서 이사장으로 취임을 하신다면 당장 시설 운영뿐만이 아니라 향후 10년, 20년을 내다보고 공단이 어떤 전문성과 기능을 갖춘 기관으로 발전해야 할지 중장기적인 방향과 정책성을 조금 더 고민해 주시기 바랍니다.

이상입니다.

처음 시작이 잘못되었고 처음 시작을 잘못한 사람들이 다 떠난 자리에 본부장하고 또 같이해서 1년간 고생을 좀 하셨습니다. 그거는 인정을 하는데 그 과정에서 제가 시정질문할 때도 했었지만 출항날짜 자체도 배가 들어오지 않은 상태에서 고작 2척 들어와 있고 배가 막 올라오고 있는 상태에서 곧 들어올 4척을 가지고 출항날짜를 잡고 그 부분을 제가 오세훈 시장한테도 어떻게 그럴 수가 있냐 사정사정했고 그랬는데 결국은 그렇게 들어와서 문제가 생겼고, 들어와서 열흘도 안 돼서 배가 서는 그런 상황이 벌어졌었어요. 후보자님, 그 당시에 같이 있었던 사람으로서 그 부분에 대해서 한번 답변해 주십시오.

그러니까 본 위원이 계속 지적하는 부분이 무엇이었는지도 다 알고 계셨을 텐데도 불구하고…….

그런 것들이 계속 반복되고 반복되고 변명으로 일관되고 그리고 결과로 나오고 하는 그런 상황이 있었단 말이에요. 그 당시에 그때 진재섭 후보 본인께서는 어떤 생각을 하고 계셨습니까, 그 상황에 대해서?

제가 그런 원론적인 답변을 듣고자 이렇게 이 귀한 시간을 쓴 건 아니라고 알고 계실 텐데요. 중요한 거는 지금 400여 명의 직원들을 거느리시는 공단의 대표로 본인이 직접 판단을 하고 이끌어 나가고 경영을 하셔야 되는 그런 위치에 서신 겁니다. 위에서 시장이 지시하고 그리고 옛날에 한강본부장이 지시하고 그렇게 해서 했던 한강버스의 실패 사례들 이런 부분에 대해서 본인의 뜻이 그 뜻은 아니었지만 어쩔 수 없이 진행할 수밖에 없었던 그런 상황들은 이해할 수 있으니 그 부분에 대해서 서사를 해 달라는 게 아니라 한강버스 과정에서 잘못된 그런 부분들을 충분히 인지했었고 그런 것에 대해서 본인이 어떻게 판단을 했는지 그리고 앞으로는 이렇게 하지 말아야 되겠다 하고 본인이 이 건으로 인해서 깨달은 것들이 무엇이 있었는지 그걸 지금 질의드리는 겁니다. 그러니까 한강버스는 도저히 공무원들로 해서는 판단할 수 없는 그런 조선소를 선택하고 그런 과정을 거쳐서 했단 말이에요. 제가 한강버스를 3년간 지적을 하면서 제일 많이 한 말이 뭔 줄 아세요, 혹시? “여러분들 돈이라면, 여러분들 돈으로 하는 사업이라면 이렇게 하시겠습니까?” 그거였습니다. 민간에서 하고 그다음에 공공에서 하는 사업들이 다 장단점이 있습니다. 장단점이 있는데, 제가 작은 사업을 하다가 의원이 되고 나서 우리 공무원 여러분들께 했던 말이 있어요. “제가 의원이 되고 제일 행복한 건 뭐냐면 사업을 할 때보다 현격히 돈이나 이런 것들은 들어오지 않지만 제일 행복한 건 월급 걱정 안 한다, 때 되면 직원 몇십 명 되지는 않지만 그 직원들한테 월급 주는 걱정이 그게 일이었습니다. 하지만 여러분들은 월급 줄 걱정은 안 하지 않습니까? 월급 줄 걱정 없이 경영하는 사람이 얼마나 행복한 사람입니까?” 제가 그렇게 말씀드린 적이 있어요. 그 부분을 꼭 인지해 주시고요. 너무 관성에 젖어서, 그러니까 공무원 출신들이 갖고 올 수 있는 어떤 단점들이 있습니다. 그런 부분들은 본인이 잘 극복을 하셔야 되겠다, 이런 부분을 말씀드렸고요. 그리고 앞서서 존경하는 김병진 위원님께서도 지적을 하셨지만 혹시 내정된 것이 아닌가, 물론 내정됐다고 그게 단지 나쁜 건 아닙니다. 하지만 후보자께서 1969년 10월생이잖아요?

그러면 2029년 12월에 퇴직이세요. 그렇죠, 따지면? 정년을 따지면 그렇죠?

그러면 3년이 남으신 거라고요. 3년이 남았는데도 불구하고 그걸 던지고 모험을 거신 거잖아요. 내가 이사장으로 될지 안 될지 모르는 상황에서 모험을 거신 거예요. 3년이 남았는데 그걸 던지고 모험을 하셨어요. 그런데 다행히 후보자로 지명이 되셨습니다. 그 모험을 거신 만큼 30년 공직생활 그것을 다 집어 던지고 모험을 거셔서 이렇게 후보자가 되신 만큼 우리 위원님들께서 지적하신 부분들을 잘 기억하시고 잘해 주시길 바라는 그런 마음입니다. 그렇게 해 주실 수 있으시죠?

더 이상 질의하실 위원님들 안 계시죠? 마지막으로 진재섭 서울물재생시설공단 이사장 후보자의 마무리 발언을 듣도록 하겠습니다.

진재섭 후보자 수고하셨습니다. 오늘 인사청문회를 통해 위원님 여러분께서 진재섭 서울물재생시설공단 이사장 후보자에 대해서 경영능력과 정책수행능력 등을 다각적이고 심도 있게 검증함으로써 충실하게 마무리될 수 있었던 점에 깊이 감사드립니다. 그리고 위원님들께서 제시한 의견과 지적사항에 대해서는 인사청문 경과보고서에 충실히 반영하겠습니다. 아울러 위원님들의 질의에 성실히 답변해 주신 진재섭 후보자도 수고 많으셨습니다. 그러면 진재섭 서울물재생시설공단 이사장 후보자에 대한 인사청문회를 마치겠습니다. 위원님 여러분께서 양해해 주신다면 효율적인 회의 진행을 위하여 잠시 정회를 하고자 하는데 이의 없으십니까? 이의가 없으므로 정회를 선포합니다. (의사봉 3타)

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 속개하겠습니다. (의사봉 3타) 2. 서울물재생시설공단 이사장 후보자 인사청문 경과보고서 채택의 건

의사일정 제2항 서울물재생시설공단 이사장 후보자 인사청문 경과보고서 채택의 건을 상정합니다. (의사봉 3타) 우리 인사청문특별위원회는 진재섭 서울물재생시설공단 이사장 후보자에 대한 인사청문회 과정에서 여러 위원님의 질의와 후보자의 답변내용을 토대로 종합평가사항을 반영한 서울물재생시설공단 이사장 후보자 인사청문 경과보고서를 마련하였습니다. 간담회에서 논의한 바와 같이 배부해 드린 인사청문 경과보고서를 기본으로 하되 일부 자구 수정이나 내용에 보완이 필요한 사항은 위원장에게 일임하여 주시면 수정ㆍ보완하여 제출하고자 합니다. 위원 여러분, 인사청문 경과보고서에 대하여 재청 있으십니까? 재청하시는 위원이 계시므로 진재섭 서울물재생시설공단 이사장 후보자에 대한 인사청문 경과보고서를 배부해 드린 자료와 같이 채택하되, 일부 자구 수정이나 내용 보완은 위원장에게 일임하는 것으로 하고자 하는데 위원 여러분, 이의 없으십니까? 이의가 없으므로 의사일정 제2항 서울물재생시설공단 이사장 후보자에 대한 인사청문 경과보고서는 원안대로 가결되었음을 선포합니다. (의사봉 3타) (참고) 서울물재생시설공단 이사장 후보자에 대한 인사청문 경과보고서 (회의록 끝에 실음)

우리 위원회에서 채택한 인사청문 경과보고서는 본회의가 휴회 중인 관계로 의장에게 보고하고 의장은 청문결과를 시장에게 송부하게 됨을 알려드립니다. 위원 여러분, 바쁜 의정활동에도 불구하고 회의에 참석하여 주셔서 진심으로 감사드립니다. 그리고 진재섭 이사장 후보자를 비롯한 관계자 여러분, 수고 많으셨습니다. 오늘 위원님 여러분들의 질의답변을 통해 진재섭 이사장 후보자가 서울물재생시설공단의 대표로서 적합한 경영능력, 정책수행능력과 관련된 사항 등을 충분히 갖추었는지 심도 있게 검증해 주심으로써 인사청문회가 성공적으로 마무리되었다고 생각합니다. 이상으로 제2차 서울특별시의회 서울물재생시설공단 이사장 후보자 인사청문특별위원회 회의를 모두 마치겠습니다. 산회를 선포합니다. (의사봉 3타)