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경기 고양시의회 발언

현정원 의원 발언

제회 제차 사회산업위원회2007-11-29

현정원 의원 프로필 보기 →

윤희

박윤희위원장

성원이 되었으므로 「지방자치법」 제41조와 동법 시행령 제43조 및 「고양시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」에 의하여 덕양구청의 사회산업위원회 소관 2007년도 행정사무감사를 실시할 것을 선언합니다. 안녕하십니까? 사회산업위원장 박윤희입니다. 연일 계속되는 행정사무감사 일정에 노고가 많으신 위원님들께 감사드립니다. 아울러 넓은 덕양구의 행정을 맡아서 수고해 주시는 안영일 구청장님과 주민생활지원과장님, 환경청소과장님, 산업교통과장님 이하 간부공무원 여러분의 노고에 감사드립니다. 또한 다른 구보다 감사자료가 상당히 많습니다. 오늘 저희 위원들의 감사 질의에 성실한 답변을 부탁드리겠습니다. 그러면 감사에 들어가겠습니다. 증인선서를 받도록 하겠습니다. 감사를 받는 구청장님과 과장님은 증인자격으로 소관 업무를 보고하고 질의에 답변하는 것이므로 먼저 선서를 하셔야 합니다. 증인선서의 취지와 관계규정을 말씀드리면, 선서를 하는 이유는 이번에 고양시의회가 2007년도 행정사무감사를 실시함에 있어서 증인으로부터 양심에 따라 숨김없이 사실대로 증언하겠다는 서약을 받기 위한 것입니다. 따라서 증인이 허위증언을 할 때에는 「지방자치법」 제41조제5항의 규정에 의하여 고발될 수 있으며 정당한 이유 없이 증언 또는 진술을 거부한 때에는 동법 동조 및 「고양시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」 제9조제4항 규정에 의하여 500만 원 이하의 과태료를 부과할 수 있음을 알려드립니다. 그러면 안영일 덕양구청장께서는 선서를 해 주시기 바랍니다.
영일

안영일덕양구청장

선서 본인은 「지방자치법」 제41조와 「고양시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」 제9조의 규정에 의하여 2007년도 행정사무감사를 임함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며, 또한 증인으로서 증언함에 있어 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹서합니다. 2007년도 11월 29일, 고양시 덕양구 구청장 안영일, 주민생활지원과장 한진우, 산업교통과장 이양천, 환경청소과장 김광욱.
윤희

박윤희위원장

수고하셨습니다. 그러면 업무보고를 받도록 하겠습니다. 안영일 구청장님께서 덕양구청 사회산업위원회 소관 업무보고를 해 주시기 바랍니다.
영일

안영일덕양구청장

안녕하십니까? 덕양구청장 안영일입니다. 정해년 새해맞이 행사를 행주산성에서 맞으며 마음을 굳게 다짐하고 소망한 것이 엊그제 같은데 어느덧 한해를 마감하며 결산하고 평가받는 뜻 깊은 때가 되었습니다. 이 자리를 빌려 항상 시정과 구정발전에 고견과 도움을 주시는 존경하는 박윤희 위원장님과 위원님들께 깊은 감사의 말씀을 드리겠습니다. 행정사무감사를 준비하며 한 해 동안의 일들을 돌이켜 보면 우리 덕양구 전 직원은 투명한 예산집행과 예산낭비 요인을 사전에 제거하기 위해 노력함은 물론 시민에게 신뢰받는 깨끗한 공직사회를 만들어나가는데 뜻을 같이 하며 나름대로 최선을 다해 왔으나 미흡한 점도 많을 것이라고 생각합니다. 오늘 행정사무감사를 통해서 지적하신 사항에 대하여는 신속하게 개선 보완하여 시정에 적극 반영해 나갈 것을 약속드리면서, 덕양구청 소관 2007년도 주요업무실적을 보고드리겠습니다. (보고내용은 2007년도 업무추진실적으로 갈음함)
윤희

박윤희위원장

안영일 구청장님 수고 많으셨습니다. 그러면 질의에 들어가도록 하겠습니다. 지금 조직이 개편되면서 올해에는 덕양구는 주민생활지원과, 산업교통과, 환경청소과 소관이 저희 사회산업위원회 감사대상인데 교통과 같은 경우에는 저희 위원회에서,
영일

안영일덕양구청장

건설교통위원회에서 어제 다루었습니다.
윤희

박윤희위원장

예. 저희 위원회 구분과 덕양구청의 조직체계가 차이가 나는 관계로 교통과가 저희 위원회지만 건설교통위원회에서 다루었을 것으로 생각이 됩니다. 아울러 기획행정위 소관의 동 업무 중에서 복지업무는 기획행정위원회에 들어가 있지만 내용적으로는 저희 사회산업위원회 소관 업무이므로 구분 없이 위원님들께서 질의해 주시고 거기에 대해서는 구청장님께서 답변해 주시기 것으로 하겠습니다. 그러면 질의하실 위원님께서는 질의해 주시기 바랍니다. 신희곤 위원님 질의해 주십시오.
희곤

신희곤위원

안녕하십니까? 신희곤 위원입니다. 주민생활지원과장님께 질의하겠습니다. 310쪽을 보면 경로당 사회봉사활동비 지급내역이 있는데 중간에 경로당 폐지신고를 한 곳이 있네요. 신설된 곳도 있겠고 폐지된 곳도 있겠는데 이것 관리를 어떻게 하십니까?
진우

한진우덕양구주민생활지원과장

폐지된 곳은 폐지신고를 받은 날부터 그 다음 달부터는 지원을 안 해 주고 있습니다. 그리고 신설되는 것은 신설 신고를 받고 그 다음 달부터 하고 있습니다.
희곤

신희곤위원

그러면 우리가 지원하는 금액의 처리내역은 6개월에 한번씩 보고를 받잖아요?
진우

한진우덕양구주민생활지원과장

예.
희곤

신희곤위원

그러면 그것은 어떻게 처리하고 있습니까?
진우

한진우덕양구주민생활지원과장

사실 노인분들이 경리를 하다보니까 미흡한 경로당도 많이 있습니다. 그래서 저희가 지금 현재도 경로당을 돌면서 경리회계 처리방법을 지도·점검하고 있습니다. 그래서 잘못된 것은 시정하도록 어르신들을 많이 지도를 하는 중입니다.
희곤

신희곤위원

경로당을 덕양구에서 200개 정도 관리하고 계시는데 회원이 100명 이상인 곳도 2곳이나 있고 보통 평균 3·40명 정도 회원으로 되어 있는데, 제가 보기에는 시골동네가 덕양 쪽에 많으니까 다른 일산동구나 서구에 비해서 경로당에 나오시는 분들도 많고 거기에서 점심식사를 하시는 분들도 많은데 일률적으로 경로당 지원을 하다보니까 경로당에 한 분도 안 나오시는 곳도 많습니다. 예를 들어서 아파트 큰 평수가 있는 동, 단지는 이름만 있고 거의 경로당에 나오지 않고 식사도 안 하시고 중식비, 부식비 여러 가지 지원을 하고 있는데, 사회봉사활동비도 지급하고 한달에 40만 원 가까이 지원하고 있는데 그것 6개월에 한번씩 결산을 해서 보고를 받더라고요. 그런데 일반 사회단체 보조금 주듯이 어떤 항목에만 써야 되고 영수증 청구해야 되고 그런 것도 별로 없는 것 같고 주는 것은 확실하게 매달 주는데 똑같은 금액을, 정리하는 것은 별도 신경을 안 쓰시는 것 같습니다. 어떻게 하고 계십니까?
진우

한진우덕양구주민생활지원과장

아까도 말씀드렸듯이 점검을 나가보면 사실 잘 하는 경로당도 많이 있습니다마는 어르신들 말씀이 지금 우리 직원들이 가서 요구사항을 말씀드리면 지금 우리가 그런 것을 어떻게 정리하느냐고 항의하는 곳도 많이 있습니다. 그래서 좀 부실한 곳도 있지만 계속해서 지도·점검을 통해서 우리가 보조해 주는 목적대로 사용할 수 있도록 지도를 하고 있습니다.
희곤

신희곤위원

그럼 덕양구의 경로당에 등록된 회원이 8,400명 정도 되는데 65세 이상 노인인구가 3만 명쯤 됩니까?
진우

한진우덕양구주민생활지원과장

예, 그렇습니다.
희곤

신희곤위원

그러면 등록 안 된, 경로당에 나오지 않는 대부분의 노인들은 사실 이런 혜택도 못 받고 있잖아요?
진우

한진우덕양구주민생활지원과장

예, 그렇습니다. 지금 65세 노인수에 비해서 회원수가 25.5% 정도밖에 안 됩니다. 그래서 경로당에 대한 확충이 많이 시급한 실정입니다.
희곤

신희곤위원

경로당 숫자를 늘리면 이것이 해결되는 것인가요?
진우

한진우덕양구주민생활지원과장

현재 아파트 경로당 면적이라든지 이런 것이 사실 많이 나와도 다 수용할 수 없는 실정입니다. 어떤 갈등도 많이 있습니다, 회원 간에.
희곤

신희곤위원

그래서 대다수의 혜택을 받지 못하는 분들을 위해서도 지원을 해 줘야 되고, 지금 하고 있는 것을 보면 경로잔치, 동에서 1년에 한번 하는 경로잔치에서 200만 원, 250만 원, 150만 원, 이렇게 차등해서 지급을 하고 있는데 그것도 예산이 적어서 동에서 손 벌리고 다니는 것도 많고 그래서 경로당 자체가 노인복지예산으로 지원하는 것은 좋은데 골고루 쓰여져야 되고, 나오지 않는 회원도 거의 없는 경로당에도 똑같은 금액을 계속 일률적으로 지급한다는 것도 문제이고 어떤 곳은 회장하고 총무만 있습니다. 두 분이 지원금 가지고 다 씁니다. 그리고 결산도 안 하고 구청에는 보고를 하겠지만, 예를 들어서 관리하는 직원 혼자 200개를 다 쫓아다니면서 할 수도 없고 또 어르신들이라 가서 해 달라고 하면 안 해 주면 어떻게 할 말도 없잖아요. 사정해야 되고 돈을 주면서 오히려 역으로 사정해야 되는 결과인데, 시청에 얘기했고 어제 서구청에서도 얘기를 했는데 기준을 만들어야 되겠다, 경로당에 지원하는 금액도 정하고 일률적으로 줄 것이 아니고, 일률적으로 주면 편하기는 한데 평수나 인원이나 도시냐 농촌이냐 이런 것을 정해서 경로당을 A, B, C, D로 분류를 한다든가 해서 경로당을 먼저 분류를 하고 지원금액을 차등지원해서 인원이 많고 사람이 많은 곳, 밥을 해 먹는 곳은 많이 지원하고 거의 사람이 오지 않고 보이지 않는 곳은 적게 지원해서 골고루 혜택이 돌아갈 수 있도록, 경로당이 일률적으로 지원할 것이 아니고 차등지원해서 이런 것들을 만들어라, 물론 시에서 고민해야 될 문제지만 구청에서도 시에서 시키니까 우리는 정리만 해서 한다는 것이 아니고 적극적으로 나서 가지고 시에 건의하고 같이 논의해서 내년부터 경로당 지원하는 금액을 지원기준을 마련하고 차등 지원할 수 있도록 고민하셨으면 좋겠습니다.
진우

한진우덕양구주민생활지원과장

예, 알겠습니다. 내년 상반기 중에 저희가 알아본 결과는 시에서 실태조사 계획이 있는 것으로 알고 있습니다. 그때 같이 협조를 해서,
희곤

신희곤위원

실태조사도 시에서 다 할 수 없거든요. 500개가 되는데 시에서 누가 다합니까? 할 수도 없고 구에서 각 동으로 해서 동사무소든 아니면 통장이든 기존 조직을 활용해서 조사하고 1년에 한번씩이라도 실태조사를 해서 거기에 따라서 등급을 매겨서, 물론 반발이 있겠지요. 덜 주다가 많이 주는 곳은 좋아하겠지만 반발도 있을 것이니까 그것을 제대로 관리를 해 줘야지 그냥 일률적으로 편하게 안이하게 해서는 안 된다고 봅니다. 그렇게 해 주시기 바라고, 환경청소과장님께 질의하겠습니다. 음식물 쓰레기 감량의무사업장이 있는데 덕양구, 다른 곳은 다 월별로 정리를 했는데 덕양구만 연으로 정리해 놔 가지고 연 배출양이, 발생량 연으로 된 것 맞지요?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

예, 맞습니다.
희곤

신희곤위원

작년 것을 보니까 행신고등학교가 작년에 14,400kg이 배출이 됐는데, 이것은 월입니다, 월.
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

위원님, 페이지를 말씀해 주십시오.
희곤

신희곤위원

여기에 없습니다. 작년 것입니다. 작년에 행신고등학교 14,400kg 배출됐어요. 그런데 올해 21,870kg이 나왔습니다, 월. 그러면 이것이 준 것입니까?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

그것은 급식인원이나 배식방법, 급식하는 방법이 3식이라든지 2식 등으로 바뀌었기 때문에 줄 수도 있고 학교급식수는 식자재 공급을 전처리한 것도 있고 안 한 것을 가지고 오는 것도 있습니다. 그래서 전처리를 할 경우에는 음식물 쓰레기 발생량이 많이 나오고 해 온 것을 가지고 올 때는 엄청 적게 나오는 경우가 있습니다.
희곤

신희곤위원

그래요? 그러면 명지병원은 작년에 월 1,000kg이 나왔는데 올해 10,600kg이 나왔거든요. 그 이유가 있습니까?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

그것 하나하나는 분석을 안 해 봤는데 환자급증이라든지 이런 면에서 영향이 있는 것 같습니다. 그런데 업소마다 산정기준이 없다 보니까 아마 그런 차이가 있는 것 같습니다.
희곤

신희곤위원

그래서 다른 구청도 마찬가지인데 발생량 자체가 별로 신빙성이 없는 자료가 아닌가, 그래서 예를 들어서 수거업체나 농장에서 가져가면서 월 얼마로 나오는 것으로 계약하고 그렇게 처리하고 그것을 발생량으로 쓰는 것이 아닌가, 그래서 많이 나온 곳도 있을 것이고 더 적게 나온 곳도 있을 텐데 발생량 자체는 그냥 보고하기 위한 하나의 형식적인 것이 아닌가, 그래서 천 나오던 것이 올해 만 나오고 그러면 열 배씩 차이가 나는 특별한 이유가 없을 것 같은데, 이 발생량이 너무 보고를 위한 발생량 아닌가 생각이 됩니다.
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

그런 경향은 있습니다. 담당자가 바뀐다든지 하는 경우에는 산정방법이 틀려서 그런 경우는 있는데 초·중·고 급식조는 교육을 저희가 한번 했습니다. 간담회도 하고 통장들, 부녀회장들 통해서 했는데 일반업소는 안내문만 발송을 했습니다. 저희가 현장에 나가서 지도·계몽을 하겠습니다.
희곤

신희곤위원

그래서 음식물 쓰레기 문제가 많거든요. 지금 우리 고양시는 주로 2개 업체에서 처리를 하고 있고 엔텍콤이라고 부천에서 많이 가져가더라고요. 물론 고양시 것을 다른 곳에서 가져가는 것도 있겠지요, 다른 시나 인접 시·군에서. 그런데 음식물 쓰레기가 악취 때문에 민원이 많고 복잡합니다. 그리고 계속 음식물 쓰레기가 줄지 않고 늘고 있어요. 인구도 늘지만 음식물 쓰레기도 감량이 안 되고 있습니다. 그래서 공동주택 같은 경우에는 특히 감량하려고 전혀 노력도 하지 않고 있고 시에서도 제가 볼 때는 감량의지가 아직 없는 것 같습니다, 전혀. 그래서 지원을 해 주면서도 음식물 쓰레기가 줄지 않고 있고, 그래서 앞으로도 문제가 많다, 시간이 지날수록 음식물 쓰레기에 대한 부담이 많고 지금 침출수 같은 경우에는 해양투기를 갈수록 줄여서 앞으로 할 수도 없게 되어 있고 해서 시에서도 대안을 마련해야 된다, 기존에 있는 그린웨이 같은 경우에는 악취 때문에 계속 시정명령 내리고 과태료 부과하는 데도 해결이 안 되고 있습니다. 예를 들어서 거기에 폐쇄명령 내리면 그 많은 쓰레기들이 어디로 가야 될지 무척 심각한 문제입니다. 그래서 쓰레기 감량의무사업장만이라도, 학교만이라도 줄여보자, 그래서 내년에 올해 간담회를 한번 실시하셨고 서구청 같은 경우에는 올해 4번 정도 간담회를 하셨더라고요. 그래서 내년에라도 간담회를 하시고 목표관리를 하셔서 올해보다 5%를 줄이겠다, 10% 줄이겠다, 목표를 정하셔서 내년에는 줄일 수 있도록 그렇게 하실 의향이 있으십니까?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

예. 지속적인 홍보 계도 지도점검으로 감량화에 최대한 노력을 하겠습니다.
희곤

신희곤위원

계속 지속적으로 노력하는 것은 당연한 것인데 목표관리를 5%든 10%든 해 보라는 것이지요.
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

예, 분석해서 정해서 하겠습니다.
희곤

신희곤위원

5%로 해 보시겠습니까?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

외람된 말씀이지만 학교는 30% 감량이 됐습니다. 작년에 1,316톤이었는데 올해는 982톤이나 배출됐습니다. 학교는 굉장히 줄었는데 사업장이 사실은 문제가 됩니다.
희곤

신희곤위원

그러니까 학교 같은 경우도 이 발생량을 제가 신뢰할 수 없는 것이 예를 들어서 올해 10,000kg이었다가 내년에 9,000kg 했습니다, 그렇게 보고하면 그것으로 인정해야 되잖아요. 줄었는지 안 줄었는지에 대한 전혀 검증할 시스템이 없다는 것이지요.
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

하나하나 분석을 해서 줄이도록 목표도 설정하고 하겠습니다.
희곤

신희곤위원

그러니까 그 부분, 발생량을 믿을 수 있도록, 신뢰할 수 있도록 해 주시고 줄이는 을 5%든 10%를 줄여서 내년에 해 주시고, 그 다음에 식당 같은 경우에는 장사가 잘 되면 쓰레기가 늘어나겠지요, 안 되면 줄어들고. 그래서 남은 음식 싸주기 운동을 작년인가 시에서 해서 봉지도 만들어 주고 했던 것 같은데 그것것을 좀 더 적극 추진해서 우리가 봉투를 지원해 주든가 해서라도 음식 남은 것이 쓰레기로 안 가고 다시 재활용할 수 있도록, 먹을 수 있도록 그런 방법들을 강구해서 그것이라도 줄여주면 지금보다는 줄일 수 있다고 생각합니다. 그것 좀 줄여주시기 바랍니다. 그리고 주민생활지원과장님, 보육시설 교사처우개선비 관리가 있는데 지금 구청에서 관리하고 있는데 보육시설이 고양시가 경기도에서 제일 많은 것으로 알려져 있습니다. 760개나 되는데 지금 보육시설의 교사들이 최저 임금이 83만 원이라고 하나요?
진우

한진우덕양구주민생활지원과장

예, 그렇습니다.
희곤

신희곤위원

83만 원도 못 받는 교사들이 많이 있는 것으로 알고 있는데 혹시 알고 계십니까?
진우

한진우덕양구주민생활지원과장

정확하게는 제가 파악을 못 했습니다. 그렇지만 아마 있는 곳도 있는 것으로 알고 있습니다.
희곤

신희곤위원

교사이직률이 많은 것으로 알고 있는데 이유가 있거든요. 일은 많고 월급은 조금 주고, 그래서 국가적인 차원에서 교사처우개선비를 주고 있는데 또 그것을 시설장이나 원장들이 악용해서 처우개선비는 자기가 받고 교사한테 안 돌려주고, 이런 형태이고 정규직으로 안 쓰고 대부분 시간제나 기간제로 해서 6시간짜리 해서 조금 주고, 예를 들어서 구청에 보고는 종일반으로 신고하고 실제는 그렇게 하지 않고, 그런 부분들을 물론 업체가 많아서 다 관리하기는 어렵겠지만 근본적으로 그렇게 되지 않도록 관리해 주셔야 되는데 그런 부분에 좀 약한 것 같습니다. 그래서 작년에 통장도 개설해서 그 통장에서만 관리하라고 했는데 그런 부분들도 보육연합회인가요, 자기들끼리 모임을 만들어서 거기에서 정보를 교환해서 어떻게 어떻게 하자고 말 맞추고, 그런 식이고 그래서 근본적으로 시스템적으로 그런 처우개선비가 교사한테 갈 수 있도록 하는 방안을 고민해야 할 것 같습니다.
진우

한진우덕양구주민생활지원과장

예, 그렇습니다. 처우개선비는 각자 개개인의 통장으로 들어가고 봉급에 대한 지원비가 원장통장으로 통합되어서 들어가는 것으로 알고 있습니다. 그런 것을 방지하기 위해서 저희가 올해도 정기점검을 2번하고 수시점검을 8회해서 많은 시정조치도 했습니다마는 지금 위원님 말씀대로 내년에는 교사 개개인한테 이러이러하게 지원이 되고 있다는 내용을 알리는 방안을 강구하도록 하겠습니다.
희곤

신희곤위원

알겠습니다. 이상입니다.
윤희

박윤희위원장

박규영 위원님 질의해 주십시오.
규영

박규영위원

박규영 위원입니다. 주민생활지원과장님께 질의하겠습니다. 관내 보육시설이 몇 개소 정도 되지요?
진우

한진우덕양구주민생활지원과장

318개소입니다.
규영

박규영위원

자료제출이 안 되었는데 보육시설 인증받은 곳은 없습니까?
진우

한진우덕양구주민생활지원과장

2005년도에 3개소하고 2006년도에 15개소해서 18개소가 인증되어 있습니다.
규영

박규영위원

인증받은 비율이 경기도 평균에도 미치지 못하고 있네요.
진우

한진우덕양구주민생활지원과장

예, 그런 현황입니다.
규영

박규영위원

인증받는 데에 어려움이 있다는 것은 알고 있습니다. 그런데 시에서도 어떻게든 지원을 해 주려고 하고 있고 국가에서도 그러한 방향으로 나아가고 있으니까 인증을 많이 받을 수 있도록 조금 더 독려를 해 주셔야 될 것 같습니다. 독려 좀 해 주십시오.
진우

한진우덕양구주민생활지원과장

알겠습니다.
규영

박규영위원

이번에 게임장이나 PC방이 기존에는 자유업이었는데 「게임산업진흥에 관한 법률」에 의해서 등록하게 되어 있잖아요?
진우

한진우덕양구주민생활지원과장

예.
규영

박규영위원

지금 현재 덕양구에서는 어느 정도 등록했습니까? 제가 알기로는 올해 말까지 다 등록해야 되는 것으로 알고 있는데요.
진우

한진우덕양구주민생활지원과장

PC방이 230개소인데 지금 등록현황은 30개소 정도가 등록이 되어 있습니다. 올해 11월 17일까지 1차 등록기간이었는데 지금은 6개월 연장된 것으로 알고 있습니다.
규영

박규영위원

다른 데 같은 경우 올해 말까지는 다 등록을 시킨다고 얘기를 하거든요.
진우

한진우덕양구주민생활지원과장

저희도 노력을 했습니다마는 여의치가 않았습니다.
규영

박규영위원

등록하는 것이 PC방 또는 게임장의 환경이 워낙 열악해서 나쁜 영향을 많이 미칠 수 있으니까 그것을 개선하기 위해서 등록을 하는 것이지 않습니까? 그러니까 빨리빨리 등록할 수 있도록 좀 독려해 주시기 바랍니다.
진우

한진우덕양구주민생활지원과장

알겠습니다.
규영

박규영위원

그리고 환경청소과장님께 질의하겠습니다. 어린이공원 현대화사업을 연차별로 지속적으로 추진하고 계신 것 같아요. 노후된 시설에 대해서 하시고 있는 것이라 필요한 것 같은데 제가 하나 부탁을 드리고 싶은 것이 공원등 조명교체도 함께 이루어지고 있습니까?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

공원등도 저희가 하고 있습니다.
규영

박규영위원

어린이공원의 조도가 낮아지면 범죄나 안전상의 문제가 많이 있을 수 있거든요. 그래서 공원등을 교체할 때 최소기준보다는 높게, 즉 20룩스 이상으로 하고 공원등 사이에도 최소조도를 유지할 수 있도록 해 주십시오. 최소기준만 하지 말고 신경 써서 공원등 교체를 해서 범죄예방에 반영이 되었으면 좋겠습니다.
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

화정지역도 한 10여년이 다 지나서 이번에도 예산요구를 많이 했는데 많이 삭감됐습니다. 계속 요구를 하고 있는 중입니다.
규영

박규영위원

등 교체하실 때 조도를 많이 신경 써서 해 주시기 바랍니다.
진우

한진우덕양구주민생활지원과장

예. 알겠습니다.
규영

박규영위원

이상입니다.
윤희

박윤희위원장

박규영 위원님 수고하셨습니다. 김태임 위원님 질의해 주십시오.
태임

김태임위원

환경청소과장님, 박규영 위원님이 말씀하신 어린이공원에 대한 추가질의인데, 관내에 시설할 때 설치기준이 인구수에 비례합니까, 아니면 어린이수에 비례합니까?
진우

한진우덕양구주민생활지원과장

어린이공원이요?
태임

김태임위원

예.
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

어린이공원은 저희가 설치하는 것이 아니라 아파트단지에서 아파트를 조성하면서 어린이공원을 설치하도록 규정되어 있습니다. 인구에 비례해서 만들어서 저희한테 희사하는 것입니다. 저희가 실제로 설치한 곳은 몇 군데 되지 않습니다.
태임

김태임위원

그것은 아파트단지에서 시공할 때 기본적으로 해야 될 시설인데, 문제는 외곽지대에 설치되는 어린이공원이 있지 않습니까? 그것은 구청에서 하시는 것이지요?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

예.
태임

김태임위원

그런데 지역 관내를 다니다가 우연히 모 식당 뒤에 설치된 어린이공원을 봤는데 거기는 제가 볼 때 주위에 주택이 몇 개가 되지 않고 식당가 주위에 있는 어린이공원인데 거기에 어린이놀이터 시설이 되어 있더라고요. 미끄럼틀이라든지 올라가는 능목 같은 시설이 되어 있습니다. 거기에는 어린이들이 올만한 장소가 아닌데도 어린이놀이터 시설이 되어 있는 이유는 무엇입니까?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

위원님이 얘기하신 것은 어린이놀이터일 것입니다. 어린이공원은 또 다릅니다. 어린이놀이터는 따로 있습니다. 저희는 어린이공원이라고 해서 46개소가 별도로 있고, 지금 말씀하신 것은 어린이놀이터 같습니다.
진우

한진우덕양구주민생활지원과장

어린이놀이터는 저희 구에 10개소가 있습니다. 위원님 말씀대로 주로 시골이나 단독택지지구에 있는데 요즘은 벌써 3살 정도 되면 보육시설에 가기 때문에 낮에는 거의 사용이 없습니다. 그래서 저희가 그것을 철수하는 방안을 마련해 보려고 하면 또 주민들이 굉장히 반발을 하고 있습니다. 이용도는 없어도 계속 동네주민들은 존치시키기를 바라기 때문에 해마다 보수정비해서 사용하고 있습니다.
태임

김태임위원

그런데 시설을 하기 전에 주위에 과연······ 문제는 물론 주위의 마을주민들이 설치해 주기를 바라고 있는 것을 없애는 것은 반대를 하겠지만 제가 볼 때에는 식당 뒤에 있는 거기는 주택도 없고 또 뒤로 차로가 있어서,
영일

안영일덕양구청장

제가 답변을 올리겠습니다. 음식점 뒤에 있는 것이 화정지역에 하나가 있는데 그 공원은 성라체육공원 조성을 하면서 공원조성계획의 일환으로 그쪽에 그 시설이 배치된 것인데 우연히 그 집이 그쪽으로 이축을 해서 영업허가를 내서 운영이 되고 있는데, 당초에는 공원조성계획의 일환으로 시설이 들어갔던 사항입니다. 어린이놀이터 개념으로 들어갔던 것은 아니고 공원시설 중에 공원이용객을 위한 시설로 당초의 계획은 그렇게 설립이 된 것으로 알고 있습니다.
태임

김태임위원

알겠습니다. 앞으로는 그러한 기준을 정확하게 해서 어린이들이 접근할 수 있는 좋은 장소에 시설이 되었으면 하는 바람이고, 또 어린이공원이라든지 놀이터는 굉장히 안전이 우선되어야 한다고 생각합니다. 그래서 요즘 어린이놀이터든 공원이든 아이들이 있는 곳이면 기본적으로 어린이놀이터 시설이 되어 있는데 안전사고가 발생하지 않도록 바닥이 블록으로 되어 있을 경우 아이들이 놀다가 떨어지는 경우 사고가 가끔 날 수도 있으니까 모래가 좋은지 바닥블록이 좋은지 그것은 앞으로 현대화사업을 하시면서 좀더 신중하게 하셔야 될 것이고, 특히 모래가 깔린 어린이공원라든가 어린이놀이터는 요즘 애견출입금지 푯말을 세우셔서 아이들이 애견의 기생충에 감염되지 않도록 안내표지판이 있었으면 좋겠다는 생각을 합니다.
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

알겠습니다.
태임

김태임위원

이상입니다.
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

위원님, 어린이공원에 대해서 말씀드리겠습니다. 모래가 인체에 해롭다고 해서 전년도에도 위원장님께서 얘기를 하셨지만 탄성으로 교체를 하고 있습니다. 올해도 예산을 많이 올렸는데, 적게 되어 있어서 이번에 몇 군데 더 올렸는데 탄성으로 하고 놀이기구도 어린이들이 다치지 않는 재질로 된 것으로 많이 교체를 하고 있습니다.
태임

김태임위원

알겠습니다. 이상입니다.
윤희

박윤희위원장

이상운 위원님 질의해 주십시오.

이상운위원

이상운 위원입니다. 덕양구청장님 행정사무감사 준비하시느라고 고생 많으셨습니다. 326페이지를 보겠습니다. 쓰레기무단투기 감시용카메라인데 어제도 서구청에서 제가 지적한 바가 있는데 단속실적이 전혀 없거든요. 단속카메라에 의해서 주민들이 쓰레기를 무단투기 안 하는 겁니까, 아니면 카메라만 설치해 놓고 우리 구청에서는 행정행위를 안 하는 것입니까?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

말씀드리겠습니다. 저희는 감시카메라가 12대입니다. 자료에는 10개소로 되어 있는데 오타가 났습니다. 12대이고 전부 가동이 되는데 현재 고장 난 것이 4개입니다. 저희는 실제로 가동이 되고 있는 것인데 사실 현상이 컴퓨터상으로 나오는데 그것이 밤에 찍는 것이라 사실은 파악하기가 어렵습니다.

이상운위원

투기는 하는데 누구인지 신원파악이 불가능하다?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

그래서 그것으로 적발한 건수는 없습니다.

이상운위원

실물로 찍힌 건수는 많습니까?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

실물로 찍히는데 그것을 구분을 못 합니다.

이상운위원

판독이 불가능한데, 그것을 여쭙는 게 아니라 찍힌 경우가 많습니까?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

예, 있습니다.

이상운위원

건수가 얼마나 됩니까?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

그 건수는 제가 지금 헤아리기가······

이상운위원

사진을 판독해서 하는 것은 불가능하지만 처리는 덕양구에서 하겠네요?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

예.

이상운위원

밤에 버리면 판독할 수 없다는 사실을 일반주민들이 알고 있습니까?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

그것은 모르고 있습니다. 하는 것으로 알고 있습니다.

이상운위원

어제 서구청에서는 10대 중의 5대가 모형카메라인데, 그래서 모형인 것을 알았을 때는 주민과 구청간의 신뢰성 차원에서 너무나 멀어지지 않느냐, 그러니까 구청에서도 실물로 바꾸어주라고 하니까 예산 말씀을 하시는데, 덕양구는 전부 다 실물입니까?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

저희는 실물입니다.

이상운위원

나중에 주민들이 밤에 찍히면 판독이 어렵다는 것을 알면 그런 분이 나올 수 있겠네요.
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

상습투기지역에 이것을 하면 현저히 줄어드는 것은 있습니다. 그래서 그것을 다른 곳으로 이동을 합니다. 상습투기가 별로 없으면 다른 곳으로 이동을 합니다.

이상운위원

카메라 설치장소를요?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

예.

이상운위원

옮긴다는 말씀이시지요?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

예.

이상운위원

그런데 상습투기지역에서 할 때 밤에 찍어도 판독이 불가능하니까, 어렵지만 직원분들이 잠복근무해 본 적 있습니까?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

잠복근무한 적은 없습니다.

이상운위원

한번 하셔도 좋을 텐데요. 시범케이스로 2008년도에 어려우시겠지만 잠복근무를 해서 그것을 덕양구소식에 내기도 하고, 어떤 처벌이 나와야 밤에 투기하는 분들이 없을 것 아닙니까? 판독이 불가능하니까 우리는 모른다는 것보다는 그것에 대한 대안으로 잠복근무를 해서라도, 야간근무니까 여러 번 할 수는 없지요. 또 근무하시는 분은 야간수당 타시니까 좋잖아요. 일거양득 아닙니까? 실적이 없다는 것은 그렇지 않습니까? 이것이 한 대당 700만 원 아닙니까, 그렇지요?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

위원님, 그것이 현상이 되지 않아서 그 실적은 없지만, 저희가 나가서 뒤지면서 적발한 것은 있습니다.

이상운위원

쓰레기 투기한 것에 대해서 씌어있는 것을 봐서 인적사항 파악해서요?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

예, 그런 것은 있습니다.

이상운위원

2008년도에 과장님 추진사업으로 하셔서 내년 이맘때에는 ‘몇 건 있습니다’라는 보고가 있으면 좋을 것 같습니다.
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

예, 알겠습니다.

이상운위원

두 번째로 「식품위생법」 위반행위인데 영업장 무단확장이 많더라고요. 덕양구에 복층이 많습니까?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

복층은 2개소 있습니다.

이상운위원

전부 다 원상복구를 했습니까?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

확인은 못한 사항입니다.

이상운위원

원상복구하고 다시 영업을 하게 해야지요?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

그것은 건축과에서 같이 연계해서 하는 사항이라 개인재산 관계이기 때문에,

이상운위원

건축과에서 일단 원상복구하고, 통보해 주면 다시 영업하게 해 주고, 그렇게 합니까?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

예.

이상운위원

천상 건축과와 협조해야 되겠네요, 그렇지요?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

예.

이상운위원

세 번째로 공중화장실 관리실태 점검이라고 했는데 1년에 몇 번 점검합니까?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

수시로 점검하고 있습니다.

이상운위원

수시로 할 직원 수가 됩니까?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

한 명이 다른 업무도 하고 있지만 공중화장실은 주민들이 많이 이용하는 것이기 때문에 수시로 하고 있습니다.

이상운위원

이런 말씀을 왜 드리느냐 하면 제가 덕양구의 몇 군데를 가 본 적이 있는데 어떤 데는 너무 심하더라고요. 그래서 여기를 봤더니 여기에 포함되어 있더라고요, 주유소가.
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

공중화장실 4개소에 대한 것 얘기하시는 것이지요?

이상운위원

아니, 주유소입니다.
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

주유소의 화장실이요?

이상운위원

예. 여기 주유소가 포함되어 있는데 주유소의 실명을 거론할 수는 없고, 공중화장실의 연간 지원액이 얼마입니까?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

5만 원 지원하는 곳이 있고 10만 원 지원하는 곳이 있습니다.

이상운위원

연간이요?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

모범화장실은 10만 원이고 국도변 개방화장실은 5만 원입니다. 월입니다.

이상운위원

월입니까?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

예. 그래서 저희가 돈으로 지급을 안 하고 거기에 필요한 용품을 사서 줍니다. 휴지나 물비누 등의 청소용품을 지원하고 있습니다.

이상운위원

제가 청소 안 했을 때 가서 봤는지는 모르겠지만 아무튼 지원한 만큼 지원했다는 효율성을 높이기 위해서는 반드시 관리·감독이 필요합니다.
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

말씀드리겠습니다. 조례상으로 3회 이상 하게 되어 있는데 예산상 2회만 확보가 되어서 오전에 한 번, 오후 2~3시에 한 번 하고 저녁에는 못 하고 있는 실정입니다.

이상운위원

감독 자체가 중요한 것이 아니라 일단은 업주가 자기네가 쓰는 화장실이니까 쾌적한 분위기로 그 회사나 주유소의 사업장에 대해서 스스로 이미지 메이킹을 할 수 있도록 하는 정신적인 계도가 더 필요할 것 같습니다. 단순하게 하라는 것보다는 그런 식으로 유도해서 그 주유소의 기업이미지를 높일 수 있는 방식으로 계도하면 좋을 것 같습니다. 마지막으로 392페이지입니다. 폐기물투기단속을 했는데 담배꽁초가 주종입니다. 그런데 총 300일 했습니다. 300일 중에 3월 6일, 5월 1일, 6월 17일, 7월 9일, 7월 16일에 한 건수가 전체의 80%입니다. 가장 많은 7월 9일은 64건입니다. 이날은 덕양구청 직원 다 나갔습니까?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

담배꽁초 버린 것은 저희 직원들이 한 것이 아니라 쓰파라치라든가 이런 사람들의 신고에 의해서 된 것입니다.

이상운위원

신고된 것입니까?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

예.

이상운위원

전문업자들이 7월 9일에 64건 했네요. 구청에서 나가서 투기단속하신 것이 아니라 전문제보자들한테 받은 제보입니까?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

그런 것이 거의 다입니다.

이상운위원

그런데 요일별로 보면 너무 심하지 않습니까? 재수가 없어서 그날 걸린 것이고, 어떤 행정의 일관성이 있어야지 특수한 요일을 정해서,
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

이것은 아까 말씀드렸듯이 쓰파라치가 그날 가져온 것이 많은 양을 가져왔기 때문에 이렇게 건이 많습니다.

이상운위원

단속한 날짜가 아니고 기재날짜 7월 9일이 덕양구청 접수날짜네요, 그렇지요?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

예.

이상운위원

접수날짜로 보면 되겠습니까?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

예.

이상운위원

왜냐 하면 행정의 절차는 기본적으로 보편성과 타당성이 있어야 되는데 그러려면 그래도 나누어서 해야지요. 주2회를 한다든지 아니면 토요일을 포함해서 하루 한다든지 해야 되는데, 일정한 요일만 잡아서 5일만에 한 것이 전체 건수의 80%라면 보편성 차원에서는 조금 너무 심하지 않나 싶습니다. 아무튼 쓰파라치가 하는 것도 있지만 우리 과장님이 그런 부분에서 항상 일관되게 단속해 주시기 바랍니다.
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

예, 알겠습니다.

이상운위원

이상입니다.
윤희

박윤희위원장

수고하셨습니다. 모범화장실, 공중화장실 지원을 하는데 화장실 점검을 용역을 주어서 하고 있습니까?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

공중화장실 4개소는 위탁을 주었습니다. 나머지 화장실은 개인사업장에 있는 것을 저희가 지정을 해서 휴지 등 간단한 것만 지원하고 있습니다.
윤희

박윤희위원장

지정을 하는데 관리업무를 아까 말씀하시기를 돌아보는 것을 1일 3회 하는데 예산이 부족해서 2회만 한다고 말씀을 하셨잖아요. 용역을 주어서 관리하고 점검을 하고 있습니까?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

점검은 저희 직원이 하고, 청소를 위탁 주어서 실시하는 것입니다. 그런데 조례상에는 3회인데 예산상 2회만 하고 있는 실정입니다.
윤희

박윤희위원장

청소위탁을 주었는데 예산부족으로 2회만 하기 때문에 지저분하다는 것인가요?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

저녁에는 조금 그런 경향이 있습니다.
윤희

박윤희위원장

한번 줄어들었다고 해서 그렇게 심하게 지저분하게 느낄 정도로 그러지는 않을 것 같은데요.
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

사용하는 사람들이 오후에는······ 화정역에 두 개 있고 능곡역에 있고 필리핀참전비에 있는데 화정역에 있는 것이 많이 지저분합니다.
윤희

박윤희위원장

과장님께서 특별히 지저분한 화장실을 아시니까 그 점에 대해서는 거기만이라도 조금 더 횟수를 늘린다든지 해서 융통성 있게 해 주십시오.
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

예산이 수반되면 하겠습니다.
윤희

박윤희위원장

그렇게 조치를 해 주시기 바랍니다. 그리고 폐기물 단속에서 신고를 하는 것에 대해서는 보상이 어느 정도인가요?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

보상금은 1만 원이고 위반한 사람 과태료는 3만 원입니다.
윤희

박윤희위원장

1만 원이면 24회를 한 사람이 무제한 할 수 있나요?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

한도액이 있습니다. 50만 원 한도까지 지급을 합니다.
윤희

박윤희위원장

알겠습니다. 원활한 회의진행을 위하여 약 10분간 감사중지를 선포합니다.

11시03분 감사중지

11시17분 감사계속

성원이 되었으므로 감사를 계속하겠습니다. 이어서 질의하실 위원님 질의해 주시기 바랍니다. 윤용석 위원님 질의해 주십시오.
용석

윤용석위원

산업교통과장님 준비 많이 하셨을 텐데 질의들을 안 하셔서 제가 좀 질의드리겠습니다. 우리 덕양구는 농지가 많은데 농지매립의 기준이 있습니까, 얼마 높이로 해야 된다는 것 등등?
양천

이양천덕양구산업교통과장

산업교통과장 이양천입니다. 답변드리겠습니다. 제가 목발을 짚고 와서 오늘 많이 봐주시는 것 같습니다. 「농지법」에서 농지매립에 대해서는 개량화되어 있는 기준은 없고, 어떤 기준을 가지고 있느냐 하면 인근농지보다 높지 않게 매립을 해야 된다, 또 인근농지에 피해가 갈 수 있을 정도의 높이로 높여서는 안 된다는 기준은 있습니다. 통상 50cm라고 얘기하고 있는 것은 「농지법」상에서 얘기하고 있는 것이 아니고 「국토의 계획 및 이용에 관한 법률」에서 규정하고 있는 내용입니다.
용석

윤용석위원

그런데 보면 항상 굉장히 높더라고요. 옆의 논하고 굉장히 차이가 나도록, 매립의 목적을 의심할 정도로 매립하는데, 그것은 매립해서 밭으로 쓰겠다는 내용이지요?
양천

이양천덕양구산업교통과장

두 가지로 생각을 해야 되는데 농지매립에 대해서는 현재 관리하는 체제가 그린벨트 내에 관리하는 체계가 따로 있고 그 다음에 그린벨트 외의 지역을 관리하는 체계가 따로 되어 있습니다. 그러니까 그린벨트지역 내에서는 GB법에 의해서 관리가 되고 있고, 그린벨트 외의 지역에서는 「농지법」으로 관리를 하고 있습니다. 그런데 그린벨트 외의 관리지역 내에서 성토하는 행위가 지금 말씀하신 「농지법」상에서 얘기하고 있는 인근토지에 피해방지시설을 한다든지 이랬을 경우에는 지금 용인을 하고 허용을 하고 있는 범주에 들어가는 것입니다.
용석

윤용석위원

농지매립을 보면 목적이 그 위에 나중에 하우스를 짓는다든지 해서 하우스가 변형되어서 나중에 거기에 창고를 짓는다든가 이러한 목적으로 한다는 의심이 드는 것이, 왜냐 하면 길하고 높이를 맞춰서 매립을 한다든가 옆의 농지하고 큰 차이가 있거든요. 그래서 농지관리에 대해서 왜 질의를 드리느냐 하면 매립도 우리 덕양구가 많기는 하지만 매립한 다음에 또 거기에 지금 말씀드린 것처럼 불법으로 건축행위를 할 요지가 많기 때문에 매립을 한 논에 대해서는 특별히 관리를 더 해 주십사 하는 주문이고, 그 다음에 농지에 불법으로 하우스를 짓고 그 안에 사람이 살게 되는 과정을 제가 한 번 봤는데 처음에는 어느 날 밭을 판판하게 밀더라고요. 그러더니 며칠 있으니까 거기에 컨테이너 하나가 떡 가서 있더라고요. 그리고 이틀인가 있다가 하우스대를 설치하더라고요. 그리고 한 이틀 있으니까 비닐 씌우고 하얀 천 씌우고, 그래서 결국은 그 안에 컨테이너가 들어있다는 것은 창고로 쓰거나 아니면 사람이 기거하려는 목적이 있는 것 같은데, 그렇기 때문에 그러한 성토를 하는 곳은 유심히 관리를 하시고, 지금 농지관리 등을 위해서는 몇 사람이 관리를 합니까?
양천

이양천덕양구산업교통과장

저희는 덕양구 내 총 농지가 GB지역에 3,541ha가 되고 관리지역, 그러니까 GB지역 외의 지역이 564ha 정도 해서 총 4,105ha가 됩니다. 아까 말씀드린 대로 GB지역은 건축사이드에서 관리를 하고 있고 564ha에 대해서는 농지관리계가 전담팀으로 있습니다. 거기에는 직원들 5명과 청경 2명이 배치되어 있습니다. 청경으로 하여금 상시감시체제를 운영하고 있고 연 1회씩 일제실태조사를 해서 지금 말씀하신 그러한 불법행위에 대해서는 강력하게 처분농지로 분류를 해서 처분토록 하고 있고, 처분하지 않았을 때는 20%에 해당하는 이행강제금을 부과하고 있습니다. 상당히 강력한 법이 되다 보니까 상당히 무겁습니다. 그래서 이것을 다섯 번만 맞으면 공시지가 가격이 나갑니다. 그래서 상당히 두렵게 생각을 하고 있기 때문에 요즘 추세로는 많이 줄어들고 있는 추세입니다.
용석

윤용석위원

그래도 이것이 한 번 설치되어서 사람이 들어가서 살게 되면 그것은 손대기가 어렵잖아요.
양천

이양천덕양구산업교통과장

그렇습니다. 한번 들어가게 되면,
용석

윤용석위원

그 이전에 예방차원에서 많이 하셔야 될 것 같아요.
양천

이양천덕양구산업교통과장

그렇습니다.
용석

윤용석위원

서구청에서도 말씀드렸지만 하루에 차를 타고 구석구석은 안 다니더라도 길 따라서 쭉 순찰을 하다보면 분명히 없던 하우스가 생기는 것을 볼 수 있기 때문에 청경을 통하든 우리 직원들이 하든 가볍게, 섹터를 나누어서 적어도 2~3일에 한번은 그 지역을 꼭 돌아볼 수 있도록 계획을 해서 눈으로 관찰을 해 주십시오. 일제히 1년에 한 번씩 집중적으로 하신다고 했는데 그것은 빼고 미연에 방지하는 차원에서 그런 식의 얕지만 자주 하는 방법으로 했으면 좋겠습니다.
양천

이양천덕양구산업교통과장

알겠습니다.
용석

윤용석위원

그리고 환경청소과장님, 자료 399쪽에 생활폐기물 부과액이 30만 원인데 수납액이 3만 원이에요. 이것은 오타인가요, 아니면 3만 원만 수납이 된 건가요?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

오타입니다.
용석

윤용석위원

그리고 뒤에 405쪽에 보시면 30만 원 부과된 것도 있어요. 이것은 어떤 폐기물인데 30만 원씩 부과가 되지요?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

생활폐기물의 양이 많거나 그럴 경우에 30만 원을 부과합니다.
용석

윤용석위원

앞에 보면 10만 원 부과한 것도 있는데 양에 따라서 부과를 했습니까?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

예. 차로 하는 경우 양이 많으면 30만 원이고 적으면 10만 원입니다.
용석

윤용석위원

폐기물 관리는 그때그때 치워야지 한 군데 폐기물이 있기 시작하면 계속 갖다가 버리는 습성이 있기 때문에 폐기물은 그때그때 치워주셔야 될 것 같습니다.
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

예.
용석

윤용석위원

그리고 로드체크하시지요?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

예, 로드체크 하고 있습니다.
용석

윤용석위원

화정로가 화정동에서는 제일 중심도로인데 하나 말씀드리면 저쪽 화정2동에 컨벤션웨딩홀, 그쪽 도로가 있는데 거기서 음식쓰레기를 저녁이면 다 길로 내놓아요. 그것을 딱 들어서 내놓으면 되는데 어떻게 질질 끌고 갔는지 거기에 가 보시면 음식물쓰레기의 물이 흘러서 투스콘으로 깨끗하게 만들어 놓은 데가 아주 지저분하게 되거든요. 저도 계속 다녀보지만 거기가 제일 바닥도 지저분하고 저녁에 내놓은 것도 많고 음식쓰레기통에서부터 봉투, 그리고 전자대리점이 있기 때문에 부피가 큰 폐기물 같은 것도 쌓여있고 한데, 그 도로가 화정역에서 내려서 9단지, 10단지, 18단지 주민들의 출퇴근길입니다. 그래서 거기는 한 번 주의를 주셔서 그렇게 안 되도록 미리부터 내놓지 않고 깨끗이 관리를 할 수 있도록 하고, 바닥을 세탁할 수 있습니까? 투스콘 포장한 것을 세제 같은 것으로 닦을 수 있습니까?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

그런 방법으로 해야 될 것 같습니다.
용석

윤용석위원

왜냐 하면 먼젓번에 투스콘 할 때 반대한 주민들의 논리가 그것이에요. 처음에는 너무 깨끗한데 얼마 지나면 너무 지저분하기 때문에 반대를 한다고 하셨는데, 거기를 보면 너무 지저분해요. 오히려 먼젓번에 시멘트로 블록을 해 놓은 것이 더 낫다 싶은 생각이 드는데, 그것을 한 번 닦을 수 있는 것을 해 보세요. 닦을 수 있다면 그 건물업자, 음식점하고 같이 상의를 하셔서 당신 건물 앞인데 깨끗하게 닦으라고 해서 거기는 관리를 해 주셨으면 좋겠습니다.
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

저희들이 청소파트하고 위생파트하고 합동으로 나가서 현장지도를 하겠습니다.
용석

윤용석위원

주민들의 민원도 있고 해서 제가 말씀을 드렸습니다. 이상 질의 마치겠습니다.
윤희

박윤희위원장

수고하셨습니다. 임형성 위원님 질의해 주십시오.
형성

임형성위원

임형성 위원입니다. 구청장님 이하 전 직원들 수고가 많습니다. 먼저 주민생활지원과 공통자료 47페이지에 보면 단체활동에 수령금액이 있는데 여기는 축구연합회, 테니스 연합회, 게이트볼 연합회, 세 군데밖에 없습니까?
진우

한진우덕양구주민생활지원과장

예, 현재는 세 군데 있습니다.
형성

임형성위원

세 군데만 있어요?
진우

한진우덕양구주민생활지원과장

예, 그렇습니다.
형성

임형성위원

다른 단체들은 요구하는 것이 없어요, 직접 시로 하나요?
진우

한진우덕양구주민생활지원과장

아직은 없습니다.
형성

임형성위원

그것이 궁금했고, 다음 페이지를 보면 초과근무 실태현황이 있는데 그것에 대해서는 어쩔 수 없는 사항들이 많은 것으로 알고 있는데, 그것에 대해서 간략하게 설명하시고 혹시 할 수 없게끔 할 수 있는 사항이 있는지, 그것을 설명을 해 주십시오.
진우

한진우덕양구주민생활지원과장

저희 부서에 대해서 말씀드리겠습니다. 저희 주민생활지원과는 금년 1월 1일자로 새로 개편이 되는 관계로 해서 모든 업무가 생소하고 직원들이 다 새로 오는 바람에 업무파악이라든가 여러 가지를 하기 위해서 상반기 동안에는 전 직원이 거의 밤늦게까지 일하고 토요일, 일요일 없이 일을 했습니다. 요즘은 많이 줄어들고 있는 추세입니다. 요즘 일을 하고 싶어도 밤에는 추워서 일을 많이 못 하고 있습니다.
형성

임형성위원

히터는 안 들어오나요?
진우

한진우덕양구주민생활지원과장

밤에는 난방을 안 합니다.
형성

임형성위원

철저히 준비를 잘 하셔서 근무를 하는 것을 가지고 뭐라고 하는 것이 아니고, 성북구청인가요? 거기에서도 카드기만 찍고 가는 사례가 있는 것 같아서 만에 하나 고양시는 그런 것이 없으리라고 생각하면서도 경각심에서 말씀을 드렸습니다. 다음 청소과장님한테 말씀을 드리겠습니다. 백화점이나 이런 데서 행사가 끝나면 전단지가 많이 있는데 제가 보기에는 청소를 용역주어서 그런 것 같아요. 그런데 그분들이 빗자루로 그 넓은 거리를 쓰는 것을 봤는데 차는 다니고 정말 위험해 보였습니다. 지금 여기 청소차량이라든지 장비가 몇 대가 있는지 말씀해 주십시오.
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

말씀드리겠습니다. 현재 위탁이 가로청소, 노면청소, 자유로청소, 세 군데가 있습니다. 가로청소는 이번에 행신3동 지역이 들어갔고 노면청소는 편도2차선 이상의 도로를 하고 자유로청소는 자유로 구간만 하는데, 노면청소에 지원해 주는 차량이 5대이고 살수차가 1대 있고 좁은 골목을 하는 소형 노면청소차 3대가 있습니다. 현실적으로 전 지역을 커버하기에는 부족한 장비입니다.
형성

임형성위원

그런 고충을 많이 들었는데, 제가 보기에는 구하고 시에서 앞으로 청소문제는 더 확충이 되어야 되지 않나, 보충이 되어야 되지 않나 하는 생각을 해 봅니다. 그렇기 때문에 제가 보기에는 세대가 바뀐 만큼 나무를 많이 심어서 낙엽이 떨어지는 것도 물론 청소차가 하는데 인력이 턱없이 부족하다는 얘기를 들었거든요, 사실인가요?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

예, 그렇습니다.
형성

임형성위원

구청장님도 계시고 하니까 부족분들 같은 경우에 많은 것을 연구하셔서 시와 긴밀하게 협조해서 많은 보완사항이 있어야 될 것이라고 생각하는데 과장님은 어떻게 생각하십니까?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

부족한 부분이 있으면 시에 노면청소차량 등을 해 달라고 강력히 요구를 하겠습니다.
형성

임형성위원

저도 그 얘기를 많이 듣는데 일산동·서구도 마찬가지고 화정 로데오거리를 청소하시는 분들한테 물어보면 정말 이런 데에 조금이라도 예산을 주지 않고 뭘 하는지 모르겠다는 얘기를 가끔 듣습니다. 그래서 누구를 탓하기 이전에 그런 것은 시정되어야 되지 않나, 이런 생각을 해 봅니다. 앞으로 용역에 대해서도 조금 더 준비를 많이 하셔서 잘 준비해 주셨으면 좋겠습니다.
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

알겠습니다.
형성

임형성위원

깨끗한 거리를 만들 수 있도록 다시 한 번 부탁드리겠습니다.
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

알겠습니다.
형성

임형성위원

이상입니다.
윤희

박윤희위원장

수고하셨습니다. 김경섭 위원님 질의해 주십시오.
경섭

김경섭위원

업무보고 142페이지, 주민생활과장님한테 말씀드리겠습니다. 세 개 구청에서 덕양구만 사랑의 가정도우미를 하고 있는 것 같은데 참 좋은 프로그램이라고 생각을 하고 있습니다. 그런데 이 프로그램을 애덕의 집이나 장수마을 등의 집단시설보다는 독거노인이나 장애인이 혼자서 집에 있는 친구들에게 1:1로 자원봉사를 해 주면 어떤가, 제 생각에는 그런 쪽으로 가는 것이 더 낫지 않을까 하는데 우리 과장님 생각은 어떠십니까?
진우

한진우덕양구주민생활지원과장

위원님의 생각에 저도 동의합니다. 그래서 요즘은 독거노인이라든가 혼자 거동이 불편하고 지하에서 사는 분들의 청소라든가 도배, 전기 같은 것을 다 고쳐주고 이런 것을 중심으로 많이 고쳐나가고 있습니다.
경섭

김경섭위원

애덕의 집이나 장수마을에는 이름이 있는 곳이기 때문에 다른 시설에서도 많이 하고 다른 단체에서도 많이 오는데, 공무원의 사랑의 가정도우미는 덕양의 실정을 너무 잘 아니까 어떤 집에 독거노인이 살고 어떤 집이 어렵게 산다는 것을 아시니까 그런 쪽으로 유도를 해서 무슨 표시 나는 것이 아니라 우리 공무원들이 실질적으로 가서 어려운 가정에서 도우미를 해 주는 것이 더 낫지 않을까, 앞으로 구청장님께서 공무원님들한테 지시를 해 주시고, 또 봉사원카드를 공무원들이 하나 만들어서 인센티브를 줄 수 있는 것을 구청장님이 만들어주면 어떤가 하는 생각을 하고 있거든요.
영일

안영일덕양구청장

연말에 봉사도우미 26명 모여서 간단하게 소주 한잔하려고 계획하고 있습니다. 하여튼 항상 고마움을 가지고 있고 이분들 공식적으로 다 같은 우리 식구들인데 그중에서도 더욱 열심히 하니까 그 부분은 마음속에 담고 있습니다.
경섭

김경섭위원

그래서 제 생각에는 금액이 크지는 않지만 카드를 봐서 1년에 봉사를 많이 했다고 하면 금반지 한 돈이라도 해 주는 방향이 더 낫지 않을까, 그러면 우리 덕양의 사랑의 가정도우미가 세 개 구청에서 더 모범이 되게끔 만들어지지 않겠나 생각하고 있습니다.
영일

안영일덕양구청장

하여튼 방법을 강구해 보겠습니다.
경섭

김경섭위원

그리고 구청장님과 주민과장님한테 제가 제안을 하나 드릴 것이 있는데, 우리 덕양에는 사회복지관 시설이 원당사회복지관밖에 없잖아요, 그렇지요?
진우

한진우덕양구주민생활지원과장

예, 그렇습니다.
경섭

김경섭위원

고양시에는 장애인복지관이 탄현에 하나밖에 없습니다. 거리도 굉장히 멀고 교통편도 불편해서 덕양구에 정신지체아 어머니들이 장소를 빌려서 언어치료를 했으면 좋겠다는 얘기를 많이 하니까 여기를 일주일 내내 빌려달라는 것은 아니고 일주일 중에 3일에 한 2시간씩만 빌려주면 언어치료, 그러니까 정신지체아들이 말을 못 하니까 언어치료를 해야 되는데 그런 장소가 없어요. 그래서 그런 공간이나 장소를 빌려주실 수 있나요?
영일

안영일덕양구청장

위원님께서 말씀하셔서 저희도 신경을 써보고 했는데 우리 대회의실은 시청에 대회의실 기능이 없기 때문에 저희 이 장소를 시청에서도 무진장 많이 쓰고 또 일반 주민들도 일반모임이라든가 소규모 공연에 대회의실을 굉장히 많이 빌리고 있거든요. 그래서 특정하게 그분들을 위해서 1주일에 2~3일씩 대회의실을 빌리는 것은 실질적으로 어려움이 있습니다. 별도의 공간이 있는지 따져보고 또 아니면 저희 관내에 복지관이라든지 이런 부분들도 한 번 따져봐서 공간이 있는지 확인해서 대응책을 마련하는 것으로 하고, 우리 대회의실을 이용해서 하는 것은 현실적으로 어려움이 있다는 것을 말씀드리겠습니다.
경섭

김경섭위원

구청장님, 동사무소에 주민자치센터도 있지만 저희가 구청 쪽보다는 동사무소라도 좋으니까 동사무소 쪽에 공간이 있다고 하면 고양시 덕양구에 정신지체아들이 한 1,200~1,300명 정도 되거든요. 그 사람들이 언어치료를 하나 받으려면 복지관에서 한 달에 30만 원을 주어야 돼요. 그런데 그분들이 굉장히 어렵다 보니까 30만 원을 줄 수 있는 능력이 안 됩니다. 그래서 그것을 저한테 제시를 해서 어제는 서구청에서 승낙을 받았습니다. 덕양구청에서도 주민생활지원과장님하고 구청장님이 동사무소에도 그런 자리가 있다고 하면 장애인을 위해서 적극적으로 추천해서 저한테 얘기해 주셨으면 고맙겠습니다.
영일

안영일덕양구청장

하여튼 고민해서 장소를 마련해 보도록 하겠습니다.
경섭

김경섭위원

그 다음에 산업교통과장님께 질의를 드리겠는데, 구청 뒤쪽에 먹자골목 있지요?
양천

이양천덕양구산업교통과장

예.
경섭

김경섭위원

거기 도로에 보면 너무 주차가 빈번해서 차가 하나가 못 다니고 있거든요. 좁은 도로에 양쪽에 차들이 있다 보니까 차가 빠져나가기 굉장히 힘들어요. 거기에 조치를 취해 주었으면 좋겠습니다.
양천

이양천덕양구산업교통과장

산업교통과장 이양천 답변드리겠습니다. 단속하는 방법은 여러 가지가 있습니다마는 저희들이 단속하고 있는 방법은 기계단속이 있고 인력단속이 있습니다. 인력단속하는 것은 지금 아시다시피 일시적인 단속밖에 안 됩니다. 단속할 때는 차들이 다 도망가요. 그랬다가 또 단속하는 차가 빠지는 순간에 또 갖다 댑니다. 그래서 상당히 단속에 애로사항이 있습니다마는 내년도 예산에 CCTV 20대를 신청해서 예산에 반영이 되었습니다. 의회의 승인은 아직 못 받았는데 동구나 서구에 비해서 10대를 더 신청했습니다. 그래서 CCTV를 운영하게 되면 그 부분은 해소가 되지 않을까 생각이 됩니다.
경섭

김경섭위원

화수초교 앞에 주차라인을 그려놓았는데 아직 돈을 안 받고 있거든요. 화수초등학교 앞 도로에 노상주차장을 그려놨더라고요.
양천

이양천덕양구산업교통과장

제가 답변드릴 수 있는 내용은 아닌 것 같은데, 주차장 관리나 임대를 받고 안 받고는 지금 구청에서 하고 있는 업무가 아니기 때문에 지금 받고 있는지는 확인을 해 봐야 알겠습니다.
경섭

김경섭위원

그것을 우리 산업교통과장님이 시에 얘기를 해서 돈을 받으면 거기 주차라인이 순환이 되지 않겠느냐, 노상주차장이 그려져 있는데 돈을 안 받고 있기 때문에 차들이 하루 종일 있다 보니까 순환이 안 돼요. 그래서 돈을 받으면 순환이 되지 않겠느냐, 그리고 단속을 하는 것이 더 낫지 않겠느냐는 말입니다.
양천

이양천덕양구산업교통과장

알겠습니다. 현장검토를 해서 건의해 보도록 하겠습니다.
경섭

김경섭위원

그렇게 좀 해 주십시오. 환경청소과장님, 아까 우리 이상운 위원님이 큰 것만 질의하셨는데 구체적인 말씀을 듣고 싶어서 다시 질의하겠습니다. 쓰레기무단투기 신고포상금 예산이 있지요?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

예, 있습니다.
경섭

김경섭위원

쓰레기무단투기 유형별로 답변을 해 주시겠어요? 어떠어떠한 유형이 있는지.
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

일단은 담배꽁초 등을 버리는 것과 생활폐기물 투기, 이렇게 두 가지로 분류가 됩니다.
경섭

김경섭위원

두 가지입니까?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

예. 그리고 사업장폐기물은 별도입니다. 「폐기물관리법」에서는 이것만 하고 있습니다.
경섭

김경섭위원

그래요? 신고는 그런 분들만 신고합니까?
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

주로 담배꽁초는 쓰파라치가 하고 생활폐기물 투기 관계는 신고가 들어오면 저희가 현장을 조사해서 과태료 부과 등을 하고 있습니다.
경섭

김경섭위원

이상입니다.
윤희

박윤희위원장

수고하셨습니다. 환경청소과장님 말씀을 들으면 쓰레기폐기물 단속업무를 주로 신고에 의존하고 직접 관리는 안 하시는 것 같습니다.
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

저희가 현장은 다니지만 쓰레기무단 투기는 신고에 의존하고 있는 실정입니다.
윤희

박윤희위원장

지금 이상운 위원님이 말씀하신 것처럼 앞으로는 직접적으로 잠복근무를 해서 발견을 한다든지 그런 식으로 적극적인 행정을 펼쳐 주시기를 부탁드리겠습니다.
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

내년에는 잠복근무를 해서 실적을 보고드리겠습니다.
윤희

박윤희위원장

예. 또 질의하실 위원님 계십니까? 덕양구에서 공무원 자원봉사자로 하여금 사랑의 가정도우미 활동을 하시는 것은 좀 특색사업으로서 상당히 모범수감 사례라고 할 수 있겠습니다. 특히 일산구 같은 경우에는 임대아파트가 많은 동의 공무원들이 스스로 자발적으로 직접 지역에 있는 가정을 방문해서 토요일마다 활동하고 있는 것을 보았는데 구청 차원에서 하는 사례는 처음인 것 같습니다. 그런데 김경섭 위원님 지적하셨던 것처럼 많은 후원자들이 찾아가는 장소보다는 관내에, 특히 덕양구에는 어려운 가정들이 많은 것으로 알고 있습니다. 독거노인도 많고 비닐하우스에서 사시는 분들도 많기 때문에 그런 곳을 위주로 해서 하면 더욱더 좋지 않을까 하는 생각을 해 봅니다.

「없습니다」 하는 위원 있음

진우

한진우덕양구주민생활지원과장

예, 알겠습니다.
윤희

박윤희위원장

그리고 활동시간이 셋째 주 금요일 2시에서 6시로 되어 있는데 근무시간에 자원봉사활동을 하는 것은 지양을 해 줬으면 하는데 그것에 대해서 한 번 말씀해 주십시오.
진우

한진우덕양구주민생활지원과장

작년까지는 지금 말씀하셨듯이 주로 근무시간에 했습니다. 그것을 위원장님 말씀대로 지양하기 위해서 올해부터는 토요일에 3회하는 것으로 확대를 해서 실시하고 있고 내년에는 더 확대해서 토요일이나 일요일에 하는 것으로 확대를 하려고 생각합니다.
윤희

박윤희위원장

고맙습니다. 그리고 동 주민센터에 복지상담실이 올해 새롭게 생겨서 가동을 하고 있습니다. 일산구 같은 경우에는 임대아파트가 있는 동이 3개 동이 있습니다. 그래서 3개 동 같은 경우에는 지금 사회복지담당을 많이 배치하고 있습니다. 주엽2동에는 5명이고 백석2동에는 4명, 백석1동에 3명, 이런 식으로 백석동이 분리가 되면서 예전으로 따지면 7명이 배치가 되어 있는 셈인데, 그것에 비해서 올해 덕양구에 보니까 수당지원 대상자 수가 오히려 임대아파트 동보다 훨씬 많습니다. 신도동이 생계주거급여가 3,000명이 넘고 화정1동도 3,000명이 넘고 있습니다. 행주동은 5,900명, 6,000명에 육박하고 장애수당지급의 경우에도 신도동이 1,200명, 또 행주동이 1,200명에 달하고 있습니다. 이것을 보면 수급대상자가 임대아파트가 있는 일산구보다 덕양구의 동들이 훨씬 많다고 보이는데 반면에 사회복지담당자 수는 그렇게 임대아파트 있는 동에는 5명씩 배치되어 있는데 이쪽 신도동의 경우에는 대상자들이 많은데 2명이 배치되어 있어요. 그래서 구청장님께서 현황파악을 어떻게 하고 계신지, 사실 사회복지담당 공무원 배치는 대상자가 더 많으면 더 많이 배치를 해 주고 일의 양에 따라 배치가 되어야 한다고 생각되는데 어떻게 파악하고 계신지 구청장님께서 말씀해 주시기 바랍니다.
영일

안영일덕양구청장

최초에 동에 배정하는 기준은 수급대상자 숫자를 보고 전체적인 총 인원을 받아서 동별로 배분을 했습니다. 그런데 지금 위원장님이 말씀하신 것처럼 백석동에는 5명인데 저희는 동별로 그렇게 많지는 않고 제일 많은 데가 3명 또는 2명 정도로 대부분 배치가 되어 있습니다. 그것도 사회복지직이 모자라는 부서는 행정직으로 채워서 배정된 상태이고, 지금 일산구에 특별하게 임대아파트단지에 배정인원이 많다고 하면 저희도 확인해서 증원요구를 하는 등의 대응을 하도록 하겠습니다.
윤희

박윤희위원장

덕양구의 경우 대상자가 오히려 일산구보다 많기 때문에 동에 배치하는 사회복지공무원, 사회복지사를 말하는 것이 아니고 사회복지담당 공무원의 수가 그것에 맞춰서 조정이 되어야 되지 않나 싶습니다.
영일

안영일덕양구청장

하여튼 조정을 해도 동 정원은 정해져 있기 때문에 행정하고 또 맞춰가면서 해야 될 것 같습니다. 조직관련 부서하고 협의할 부분들은 협의를 해서 비교표를 만들고 직무에 대한 분석도 하고 해서 대응책을 마련하도록 하겠습니다.
윤희

박윤희위원장

신희곤 위원님 질의해 주십시오.
희곤

신희곤위원

이양천 과장님께 질의를 안 하면 섭섭해 하실 것 같아서 한 가지만 질의하겠습니다. 공통자료 51쪽에 보면 고양시 덕양구청 농지관리위원회가 있는데 위원 32명 중에 여성위원이 한명도 없습니다. 여기에 대해서 어떻게 생각하십니까?
양천

이양천덕양구산업교통과장

산업교통과장 이양천입니다. 답변드리겠습니다. 현재 농지위원을 선임하는 자격기준을 보면 3년 이상 농업 경영에 참여하신 분에게 자격을 부여하도록 되어 있습니다. 그래서 농업에 종사하는 여성농업인들이 그렇게 많지 않고 또 현재까지 희망하는 사람이 없습니다. 그래서 여성위원님들을 모시지 못했는데 적극적으로 발굴을 해서 참여할 수 있는 분이 계시다면 참여를 시키도록 하겠습니다.
희곤

신희곤위원

내년에 3~4명 정도 위촉을 하시는 것으로 검토를 해 보시지요.
양천

이양천덕양구산업교통과장

알겠습니다.
희곤

신희곤위원

그리고 소위원회를 구성해서 5명이 소위원회를 하는데 참석인원수는 4명이고 참석률은 100%로 되어 있습니다. 이것이 맞는 것입니까?
양천

이양천덕양구산업교통과장

여기서 100%라는 것은 위원장님을 포함해서 그렇습니다. 5명 이내로 구성을 하도록 되어 있는데 위원장님까지 했기 때문에 100%가 되는 것입니다.
희곤

신희곤위원

구청장님은 농지관리위원회 회의에 100% 참석하신 것입니까?
양천

이양천덕양구산업교통과장

거의 다 참석을 하고 있습니다. 그런데 행사하고 겹쳤을 때는 사후보고를 드리는 체제로 하고 있습니다.
희곤

신희곤위원

심의결과가 가결이 100%로 나와 있는데, 가결이 안 될 수도 있습니까?
양천

이양천덕양구산업교통과장

여기서 가결이라는 것은 농지위원회에서 결정할 수 있는 내용들은 의견을 검토해서 의견을 제시하는 것이 가결입니다. 의결을 해서 이것이 가다, 부다 결정하는 권한을 갖고 있는 상태는 아니고 각 위원회의 위원님들이 의견을 제시한 것을 취합해서 시에 보고를 하는 것이 의결사항이 되는 것입니다. 그래서 여기에서 가결이다, 부결이다 하는 내용은 없습니다.
희곤

신희곤위원

그러면 농지관리위원회가 실질적으로 별 필요가 없는 것 아닙니까? 법적으로 이것을 만들어서 하라고 하니까 하는 것 아니에요?
양천

이양천덕양구산업교통과장

큰 도움은 되지 않습니다마는 동네의 여론 등에 대해서 알 수 있고, 행정기관에서는 농지전용을 하자고 하는 사람들에 대한 개성을 잘 모릅니다. 서울사람들이 와서 농지만 전용을 받아가려고 하는 사람들이냐 하는 것을 행정기관만 가지고는 따지기가 쉽지 않거든요. 그런 부분을 보완받기 위해서 동네에 사시면서 농업에 많이 종사했던 분들을 위원으로 위촉해서 의견을 받는 것입니다.
희곤

신희곤위원

그럼 소위원회에 그런 부분을 다 알 수 있나요? 예를 들어서 4명이 자기 동네의 것이나 알 수 있지 자기 동도 아닌데 올라오면, 다른 동 사람의 땅을 농지전용하겠다고 허가요청을 했을 때 그 사람이 의견을 제시한다고 해도 전혀 내용에 대해서 모르고 할 수밖에 없을 것 같은데요.
양천

이양천덕양구산업교통과장

그렇지 않습니다. 소위원회가 32명으로 구성이 되어 있는데 농지전용 협의가 들어온 토지를 중심으로 해서 그 주변에 있는 농지위원들로 소위원회를 구성해서 회의를 합니다.
희곤

신희곤위원

소위원회가 그때마다 새로 구성된다는 것입니까?
양천

이양천덕양구산업교통과장

그렇지요.
희곤

신희곤위원

그 사람들이 100% 참석했다는데 이해가 잘 안 가네요. 거의 다 100% 참석인데······
양천

이양천덕양구산업교통과장

몇 분들이 안 되기 때문에 그렇고, 또 수당이 많습니다. 한번 왔다 가면 7만 원씩 주는데 참석 안 할 리가 없지요.
희곤

신희곤위원

제가 볼 때는 고민을 해 봐야 될 것 같은데요. 법적으로 해서 농지관리위원회의 심의를 거쳐야 허가를 내준다고 되어 있으니까 농지관리위원회를 하고는 있는데 별 효율성이 없는 제도인 것 같습니다.
양천

이양천덕양구산업교통과장

법 개정사항이 있을 때는 건의를 해 보도록 하겠습니다.
희곤

신희곤위원

알겠습니다. 이상입니다.
윤희

박윤희위원장

농지관리위원을 그 지역사람들로 구성을 하면 아무래도 친분이 있고 해서 그냥 통과시켜 주는 경우는 없습니까?
양천

이양천덕양구산업교통과장

그럴 수는 없습니다. 한 분만 의견을 제시해서 될 수 있는 사항은 아니고 또 그렇다고 농지관리위원회에서 가다 부다 결정하는 내용이 아니고 의견만 제시하는 부분이기 때문에 그런 영향은 별로 효력을 발생시킬 수 는 없을 것이라고 생각이 됩니다.
윤희

박윤희위원장

의견을 제시하면 결정을 산업교통과에서 하시는 것인가요?
양천

이양천덕양구산업교통과장

시청 농업정책과에서 합니다.
윤희

박윤희위원장

농지관리위원회는 자문위원회라는 말씀이시지요?
양천

이양천덕양구산업교통과장

자문성격이라고 보시면 됩니다.
윤희

박윤희위원장

자문성격이라고 보면 되겠습니까?
양천

이양천덕양구산업교통과장

예.
윤희

박윤희위원장

또 질의하실 위원님 계십니까? 질의하실 위원이 안 계시므로 덕양구청에 대한 사회산업위원회 소관 감사를 종결하겠습니다. 오늘 감사한 결과 타 시에서 초과근무수당의 경우 문제가 발생되었으므로 위원님께서 초과근무의 경우에 대해서 질의하셨습니다. 최근에 초과근무수당이 문제가 되면서 초과근무의 경우 기관장의 결재를 통해서 근무를 하는 방향으로 개선이 된다고 하니까 덕양구에서도 다른 시와 같은 그러한 일이 발생하지 않도록 관심을 가져주시기를 당부드리겠습니다. 주민생활지원과 관련해서는 경로당의 경우 그동안 나오시는 수에 관계없이 여러 가지가 계속 지급되는 것이 불합리하기 때문에 동별로 사회복지담당 공무원들이 순회하고 파악을 하고 있기 때문에 얼마나 경로당에 나오고 있는지에 대한 수를 파악하시고 또 경로당의 부식비, 중식비 같은 경우에는 구청에서 정산을 받기 때문에 정산내역을 보시고 실제적으로 식비로 쓰였는지 아니면 다른 데 쓰였는지 확인하셔서 차등지원에 대한 대책을 마련해 주시기를 당부드리겠습니다.

「없습니다」 하는 위원 있음

진우

한진우덕양구주민생활지원과장

알겠습니다.
윤희

박윤희위원장

두 번째는 보육교사에 대한 처우개선비가 통장을 원장이 개설을 해서 갖고 있으면서 처우개선비를 형식적으로 주지 않거나 하는 사례들이 많이 발생하기 때문에 이 점에 대해서 처우개선비가 제대로 지급되는지 여부, 또 처우개선비를 빌미로 해서 인건비를 더 줄이지 않는지 이러한 점을 직접 실사를 하시고, 이것을 막을 수 있는 좋은 방안을 마련해 주시기를 부탁드리겠습니다.
진우

한진우덕양구주민생활지원과장

알겠습니다.
윤희

박윤희위원장

아까 구청장님께서 약속하셨던 것처럼 덕양구 관내 정신지체장애인에 대한 언어치료교육을 할 수 있는 공간이 확보될 수 있도록 힘써 주시기를 부탁드립니다.
진우

한진우덕양구주민생활지원과장

예, 알겠습니다.
윤희

박윤희위원장

그리고 동 사회복지업무에 대한 실태파악을 통해서 적절한 동사무소 사회복지담당 공무원의 배치가 되도록 관심을 가져주십시오. 다음은 환경위생과 관련해서는 무단폐기물쓰레기에 대해서는 잠복근무를 통해서 개선방안을 마련해 주시고 음식물쓰레기 관련해서는 쓰레기발생량만 받지 마시고 업소별로 발생원인을 분석해서 현장관리를 해 주시고, 특히 학교의 경우에는 관리업무가 음식점보다는 좀더 수월하기 때문에 감량목표치를 제시하고 전년대비한 수치를 제시하셔서 감량목표치를 달성할 수 있도록 강구해 주시기를 당부드리겠습니다.
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

예.
윤희

박윤희위원장

또한 관리감독업무를 하는 구청이니만큼 모범화장실, 공중화장실의 경우에는 화장실 점검을 제대로 해 주시고 빈번하게 이용하는 곳에서는 화장실 청소횟수를 늘릴 수 있는 방안을 강구해 주시기를 부탁드립니다. 어린이공원 관련해서 박규영 위원님께서 질의해 주신 바와 같이 조도가 낮은 곳은 최소기준보다 높여서 범죄예방이 될 수 있도록 해 주십시오.
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

예.
윤희

박윤희위원장

기타 가로청소 관련해서 투스콘 포장에 심하게 얼룩진 부분에 대한 청소, 또 민간위탁한 것에 대한 관리, 노면차 확대 등으로 가로청소에 철저를 기해 주시기를 당부드리겠습니다.
광욱

김광욱덕양구환경청소과장

예, 알겠습니다.
윤희

박윤희위원장

산업교통과 관련해서는 농지매립 불법형질변경에 대해서 관리 철저를 기해 주시고 농지관리위원회에 여성위원이 증가할 수 있도록 애써 주시기를 당부드리겠습니다.
양천

이양천덕양구산업교통과장

예.
윤희

박윤희위원장

이상으로 덕양구청에 대한 감사를 종결하면서 여러 위원님들께서 지적해 주신 바에 대해서는 내년 행정에 반영을 해서 나온 결과를 알려주시고, 오늘 질의했던 내용들이 또 다시 질의되는 일이 없도록 애써주시기 바랍니다.
영일

안영일덕양구청장

알겠습니다.
윤희

박윤희위원장

1년 동안 수고 많이 하셨습니다. 이상으로 덕양구청에 대한 감사를 종결하겠습니다. 감사종료를 선포합니다. 수고 많으셨습니다.

12시00분 감사중지

14시33분 감사계속

성원이 되었으므로 「지방자치법」제41조와 동법 시행령 제43조 및 「고양시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」에 의하여 고양문화재단에 대한 2007년 행정사무감사를 실시할 것을 선언합니다. 동료 위원 여러분 그리고 문화재단 박웅서 대표이사님을 비롯한 임직원 여러분, 안녕하십니까? 고양시 문화창조와 복지를 위하여 애쓰시는 이사님을 비롯해서 문화재단 관계자 여러분의 노고에 진심으로 감사의 말씀을 드립니다. 벌써 문화재단 아람누리가 올해 5월에 시작해서 2007년도 한해가 지나가고 있습니다. 다사다난했던 한해였을 것 같습니다. 마무리 잘 하시고 내년도에도 좋은 공연기획과 관리를 부탁드리겠습니다. 지방의회 행정사무감사는 집행부의 행정사무 전반을 재점검하고 실태를 정확히 파악하여 의정활동과 2008년도 예산안 심사 및 정책심의에 효과적으로 반영하고, 업무추진에 있어서 잘못된 관행이나 비능률적인 부분이 있는지, 또 문제점에 대해서는 정책대안을 제시하여 행정이 올바로 추진될 수 있도록 하기 위함입니다. 그러면 먼저 증인선서를 받도록 하겠습니다. 증인선서의 취지와 관계규정을 말씀드리면, 선서를 하는 이유는 고양시의회가 2007년도 행정사무감사를 실시함에 있어서 증인으로부터 양심에 따라 숨김없이 사실대로 증언하겠다는 서약을 받기 위한 것입니다. 따라서 증인이 허위증언할 때에는 「지방자치법」 제41조제5항 규정에 의하여 고발될 수 있으며 정당한 이유 없이 증언 또는 진술을 거부한 때에는 동법 동조 및 「고양시 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」 제9조제4항 규정에 의하여 500만 원 이하의 과태료를 부과할 수 있음을 알려드립니다. 그러면 박웅서 고양문화재단 대표이사께서는 선서해 주시기 바랍니다.
웅서

박웅서대표이사

선서 본인은 「지방자치법」 제41조와 「고양시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」 제9조의 규정에 의하여 2007년도 행정사무감사를 임함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며, 또한 증인으로서 증언함에 있어 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹서합니다. 2007년도 11월 29일, 고양문화재단 대표이사 박웅서, 경영관리본부장 홍순길, 어울림누리본부장 강창일, 아람누리본부장 강석흥, 전략사업단장 김영준.
윤희

박윤희위원장

수고하셨습니다. 다음은 업무보고를 받도록 하겠습니다. 박웅서 대표이사님께서 업무보고해 주시기 바랍니다.
웅서

박웅서대표이사

존경하는 시의원님 여러분! 이 중요한 행정사무감사에 고양문화재단 직원들과 저를 불러주신데 대해서 감사드리고 성심성의껏 대답하도록 하겠습니다. 위원님과 위원장님이 양해해 주시면 내용이 상당히 복잡한 점이 많기 때문에 직접 현장에서 이 과제를 다루고 있는 1급 본부장들에게 설명의 기회를 요청하겠습니다. 괜찮으시겠습니까?
윤희

박윤희위원장

질의에 대해서는 본부장님한테 질의드리는 사안도 있지만 업무보고는 통상적으로 대표이사님께서 해 주시는 것이 좋겠습니다.
웅서

박웅서대표이사

(보고내용은 2007년도 업무추진실적으로 갈음함)
윤희

박윤희위원장

박웅서 대표이사님 수고하셨습니다. 그러면 문화재단 관련 업무에 대한 질의를 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원님께서는 질의해 주시기 바랍니다. 현정원 위원님 질의해 주십시오. ○현정원 위원 : 현정원 위원입니다. 박웅서 대표이사님 반갑습니다. 홍순길, 강창일, 김영준 단장님 반갑고, 우선 감사자료에 대해서 일언지하, 한마디 말씀드리고 시작하도록 하겠습니다. 문화재단에서 자료 준비하시느라고 노고가 많으셨고 양도 상당히 많이 준비하셔서 성실하고 충실한 흔적이 보여서 치하드리고 싶기도 한가하면 또 다른 측면으로는 같은 자료가 분량만 많았지 매번 반복되어서 온 것이 많았고, 예를 들면 제일 기본 이것 하나만 봐도 양은 이렇게 두꺼운데 실질적으로 제가 접은 것, 이것이 22회입니다. 똑같은 내용이 다 그대로 되어 있는 경우가 많았습니다. 실제로 양만 많았지만 내용은 부실한 부분이 없지 않아 있었습니다. 그리고 공연기획팀에서 진행한 공연 이외에 교육사업팀이나 전략사업팀, 특히 전략사업팀에서 진행했던 DP사업, Digital Performance사업은 모두 자료가 누락되어 있는 상태입니다. 또 개관기념 쪽으로 보시면 개관기념에 대한 지출근거영수증, 비교견적서, 기타 추후 자료에 대해서는 전혀 받지를 못했고 이것이 실질적으로 감사기능이 불가능한 상태로 자료를 주셨고, 하나 더 운영감사를 말씀드리면 인사자료 중에서 본 위원이 요구한 이력서 부분과 자필 경력증명서 및 4대 보험확인서, 기타 등등 첨부해야 될 정확한 인사에 대해서 자료를 요구했는데 거기에 대한 자료가 첨부되지 않아서 이 또한 감사가 불가능한 상태이고, 한 가지 더 목간변경 항목 및 내용, 이 부분은 늘상 얘기하는 목부분을 대부분 상식적으로 얘기한 부분인데 이중에 관항목인 사업비나 관리비, 시설비, 자산취득비 항목만 제출했습니다. 그래서 실질적으로 목간 항목변경에 대한 감사는 이루어질 수 없었다는 것을 말씀드리고 싶습니다. 박웅서 대표님한테 한 가지 질의드리고 싶은 것은 저희 조례안에 보면 행정감사 자료요구를 며칠 안에 주시게 되어 있는지 혹시 아십니까?
웅서

박웅서대표이사

죄송합니다. 모릅니다.
정원

현정원위원

그러면 홍순길 본부장님 아세요?
순길

홍순길경영관리본부장

정확한 조문은 제가 못 봐서 죄송합니다마는 통상 일주일 내로 알고 있습니다.
정원

현정원위원

행정감사 시작 14일 이전에 주게끔 되어 있습니다. 보다 효율적인 감사기능을 하기 위해서 주셔야 됨에도 불구하고 실질적으로 위원뿐만 아니라 타 위원님들이 요구한 자료에 반도 오지 안 않다, 설사 왔어도 공연에 대한 공연물만 10박스 이상 왔지 그 이상은 오지 않아서 그 부분이 감사를 함에 있어서, 저희가 감사진행을 준비함에 있어서 많이 부족한 부분이 있었다, 그럼에도 열심히 하겠지만 그런 부분이 좀 아쉽다고 생각합니다. 이상 질의 마치겠습니다.
윤희

박윤희위원장

현정원 위원님께서 자료요구했던 목록 중에 빠진 것이 있다고 말씀하셨습니다. 이 자료담당하신 부서는 어느 부서인가요? 어느 본부장님 관련입니까?
순길

홍순길경영관리본부장

관리본부가 책임입니다.
윤희

박윤희위원장

현정원 위원님께서 자료가 불충분하게 제출됐다고 해서 부장님한테 이러이러한 자료가 빠졌다고 하니까 다시 현정원 위원님과 확인해서 조치를 취하라고 전화를 드렸었습니다. 그런데 감사시점 오늘까지 제대로 안 된 것 같은데 사유를 말씀해 주십시오.
순길

홍순길경영관리본부장

감사 주관 본부장으로서 요청에 응하지 못한 점 죄송합니다. 제가 약 3주전에 그러한 말씀을 듣고 우리 소관 팀장하고 일람표로 해서 양식을 보내주신 것은 몇 가지이고 추후로 요청하신 사항을 가지고 했고 추후 일단 문예과에 제출하고 적절한 시점에 제출한다고 보고를 받았습니다마는 오늘 이 시점까지 미흡한 것에 대해서 죄송하다는 말씀을 드립니다.
정원

현정원위원

추가로 말씀을 드리면 제가 문화재단의 편의를 봐주고 저 또한 보기 편하게 하기 위해서 도표까지 만들어 드렸거든요. 이렇게 작성해서 이 안에 넣으라고까지 했는데 그렇게 온 자료는 하나도 없습니다. 어떻게 보면 의회의 기본적인 감사의 의지력을 무력화하지 않았나 해서 사실 섭섭한 부분이 없지 않아 있습니다.
웅서

박웅서대표이사

제가 보기에도 의도적으로 감사를 무력화하기 위해서 자료제출을 지연했을 이유는 없고 시간이 촉박해서 충분히 자료제출을 못했을 것으로 보고 있습니다. 저희들이 시간을 써서라도 필요하신 자료는 꼭 제출하도록 제가 독려를 하겠습니다.
윤희

박윤희위원장

다음번 감사에는, 저희가 작년 감사 시 청소과가 자료제출을 미흡하게 해서 감사일정을 연기한 적이 있습니다. 다음번부터는 저희가 감사자료 요구를 일정하게 정해진 시간 내에 자료를 요구합니다. 한 달 전에 요구를 하고 14일 전에 받게끔 되어 있기 때문에 그 기일을 지켜서 감사가 될 수 있도록 자료제출을 충실히 해 주셨으면 합니다. 또 질의하실 위원님 질의해 주시기 바랍니다. 김태임 위원님 질의해 주십시오.
태임

김태임위원

고양시 문화의 수준을 올리기 위해서 수고하십니다. 저는 먼저 시설부분, 보고서 245쪽에 보면 주차사업이 있는데 거기에 대해서 질의를 하겠습니다. 지금 아람누리 주차장 같은 경우에는 우려되는 부분이 언론이든 소문에 돈 먹는 하마로 전락되고 있다는 오명을 입고 있는 데에 대해서 본 위원은 참 우려가 되는데, 첫 번째로 금년에 직원들의 초과근무수당이 과다하게 지급되면서 내년 출연금을 20억 원 이상 늘리기로 했다는 논란이 있었던 것으로 압니다. 그래서 여기에서 이렇게 손실을 입으면서도 금년도 주차사업에 대해서는 시로부터 이관 받았지 않았습니까? 원래 주차장 운영은 시설관리공단에서 해야 되는데 문화재단에서 수익을 위해서 이관 받은 것으로 알고 있는데 지금 개관 당시에는 총 주차장 면수가 536면, 맞습니까? 그러면 작년에 용역업체에 용역비 1억여 원을 지급하면서 주차관리를 위탁했었는데 여기에 대해서 7,300여만 원의 손실을 입은 것으로 알고 있습니다. 여기에 대해서 우선 해명을 원합니다.
웅서

박웅서대표이사

우선 이 분야의 아람누리본부장 강석흥 씨에게 부탁하겠고 그 다음에 제가 보충설명을 드리도록 하겠습니다. 괜찮겠습니까?
태임

김태임위원

예.
석흥

강석흥아람누리본부장

아람누리본부장 강석흥입니다. 주차사업은 말씀하신 대로 당초에 예상수입을 4억을 잡았습니다. 그런데 지금 현재 12월말까지 예상되는 수입은 약 1억 원 정도로 당초 계획 잡았던 수입보다 상당히 모자라는 지경에 있습니다. 또 하나 그리고 용역계약을 하면서 용역업체에 약 2억 8천인가, 용역비를 2007년도에 2억 6천을 줬고 운영비가 2,400만 원 해서 합쳐서 주차장 운영에 소요되는 세출예산은 2억 8,400만 원을 지급할 예정에 있습니다. 지금 일부 지급이 됐고 지급할 예정으로 있습니다. 그래서 손수익은 들어가는 비용이 2억 8,400이고 예상되는 수입이 약 1억이니까 결과적으로는 손익이 1억 8천 정도가 예상되고 있습니다. 이것은 당초에 예술의 전당이라든지 이러한 공연장에서는 주차장 수입이 무시못할 정도로 많습니다. 한 20억 정도 되는 것으로 알고 있는데, 예술의 전당 같은 경우에도 그러면 당초부터 주차장 수입이 많았느냐, 그렇지는 않았습니다. 개관하고 15년, 20년이 된 후에 공연이 활성화되므로 해서 그러한 주차장 수입이 많이 발생됐는데 아람누리에서도 당초 관리공단에 위탁하는 방법으로 할 수는 있습니다. 그렇지만 미래를 내다보자는 관점에서 어렵지만 원래 직영하는 체제로 갔습니다. 그러면 내년도에는 어떻게 할 것인가, 그대로 손익을 안고 갈 것인가, 그래서 대표님 이하 본부장들이 모여서 상당한 숙의를 했습니다, 큰 과제 중의 하나니까. 그래서 내년도에는 가능하면 들어가는 세출을 줄이고 세입을 늘리자는 방향에서 대충 잡은 것이 세입예산을 한 2억으로 보고 들어가는 세출예산은 대폭 줄여서 1억으로, 그래서 순수익을 1억 정도 보는 것으로 예산을 잡고 있습니다. 그렇다면 올해 2억 8천이 들어간 것이 어떻게 내년도에는 1억으로 줄어들 수 있느냐, 이것은 인건비를 조정했습니다. 용역업체에 주되 지금 현재 운영하는 용역인원이 18명인데 이것을 내년도에는 순수 요금을 받는 사람, 수금원인가요, 그 사람들만 6명을 고용하고 나머지 주차유도요원은 다른 곳에서 그렇게 최근에 하고 있다는 것을 알았습니다마는 시설보완요원들이 주차, 그러니까 주차가 몰리는 지역이 공연기간이니까 그 시간대에 시설관리요원들을 투입해서 정리를 하면 인건비를 그만큼 줄일 수 있지 않느냐라는 차원에서 내년도에는 조정을 해서 할 예정으로 있습니다. 거듭 말씀드리지만 원래 주차수입의 목표액을 달성하지 못한 것에 대해서는 대단히 죄송스럽게 생각하고 내년도부터는 이러한 시행착오를 넘어서 새로운 방법으로 수입창출을 위한 방안모색을 해 보고자 노력하고 있습니다. 또 하나 제일 문제가 되는 것이 뭐냐 하면, 지금 현재 주차대수가 1일 평균이 약 400대 정도 주차를 하는데 400대 중에서 50%, 거의 반 이상이 무료주차입니다. 무료주차 대상자가 누구냐 하면 주로 아람누리도서관 이용자들 그리고 고양교육청 이용자들, 이런 사람들이 거의 200대 매일 주차를 하면서 그분들한테는 도서관 협정에 의해서 주차료를 받지 않습니다. 이런 문제가 또 있습니다. 이러한 문제를 그렇다면 도서관 이용자들에 대해서 100% 받을 수 있느냐, 이런 문제도 또 우리가 시에서 운영하는 문화재단 또는 고양아람누리라는 것을 생각할 때 그렇게 함부로 할 수도 없는 일이고 해서 조금 딜레마에 빠져있는 것만은 사실이지만 모두에 말씀드린 대로 그럼에도 불구하고 수익창출을 위한 여러 가지 방안을 모색 중이라는 말씀을 드리겠습니다.
태임

김태임위원

그런 일환으로 업체를 선정해서 용역을 주셨을 텐데 12월말에서 5개월간 1억 5천만 원의 용역비를 지급하기로 하지 않았습니까? 그런데 5개월간 용역비를 1억 5천을 지급하기로 했는데 연간 수입이 1억이라면 어떻게 주차요금 보다 용역비가 더 지출됩니까? 이해가 안 되거든요.
웅서

박웅서대표이사

제가 보충설명을 드리겠습니다. 용역비를 포함해서 이번 주차사업 실패의 가장 큰 근본 원인은 예상수입을 과대평가한 데서 시작됐습니다. 첫 번째 원인은 처음해 보니까 몰라서 남들이 어떻게 하나 조사해 봤더니 예술의 전당이 어떻게 하더라, 이 모델이었기 때문에 실패했습니다. 그곳은 5,000원을 받고 있고 공연을 보게 되면 3,000원을 받고 있습니다. 그런데 우리는 조례에 의해서 2,000원을 받도록 되어 있습니다. 그것을 모르고 사업계획을 세운 것이 저희들의 불찰이었습니다. 둘째는 이미 보고드린 대로 그나마 2,000원씩 받는 것도 도서관의 토지가 우리 아람누리가 점유하고 있는 토지의 10% 정도 됩니다. 그런데 그것을 반영한다는 뜻에서 어떻게 협약이 도서관 이용자는 전원 무료로 주차할 수 있도록 만들어 놔 가지고 반이 된 것만이 문제가 아니라 최근에는 우리 공연장에 왔다가는 사람들까지 그것을 알아서 차를 세워놓고 나가기 전에 잠시 도서관에 들어가서 책 보고 도장 받아 가지고 무료로 나가는 사람이 있습니다. 그런 문제점이 있습니다. 그래서 그런 것이 해소가 되어야 되는데 김태임 위원님이 말씀하신 대로 용역비를 과다 책정한 것은 분명히 예상수입을 과대 책정했기 때문에 나온 실수입니다. 그래서 이제는 그런 남에게 맡겨서 하는 것보다 우리가 직영하는 형식으로 해서 외부인력 딱 두 사람만 쓰고, 죄송합니다. 6명만 쓰고 우리 경비직원들이 있습니다. 그들이 주차장 운영에 기간적으로 동원이 되어서 지원해 주고 또 정 차들이 한꺼번에 많이 몰려와서 문제가 발생할 때에는 학생 아르바이트를 쓰는 한이 있더라도 최소의 비용으로, 절대로 경비를 초과하지 않는 방법으로 모델을 다시 만들었습니다. 지난번에 초기의 mistake하고 거기에서 발생한 외주용역을 줬을 때 발생하는 과대평가된 비용에 대해서는 진심으로 사과를 드립니다.
정원

현정원위원

주차관리에서 제가 한 가지 더 말씀을 드리면 연초에 본 위원이 이 부분은 좀 문제가 있어서 시설관리공단에서 어느 정도 기간은 운용을 한 연후에, 그 차후에 문화재단에서 하는 것이 좋을 것이다 해서 다시 시설관리공단으로 넘겨야 된다, 그때 박웅서 대표님께서 문화재단의 퀄리티 측면을 얘기하셨어요. 그래서 문화재단의 고객의 퀄리티를 위해서 주차장의 직영이 필요하고 또 고객에 대한 주차에서부터 오는 만족도를 높이겠다, 그래서 제가 그때 말씀드리기를 가장 고객의 예우를 잘 하는 곳이 어디냐, 바로 백화점입니다. 롯데백화점이나 현대백화점, 백화점에는 각 층에 한 명밖에는 없습니다. 그러니까 주차장이라는 이름은 뭐냐 하면 말 그대로 주차를 하기 위한 장소입니다. 거기에 주차요원은 한 층에 한 명만 있으면 됩니다. 왜요? 주차를 잘 해서 퀄리티가 올라가는 것은 아니거든요. 주차유도를 하는 것이 우선인데 지금 아까 예당 얘기 잘 하셨습니다. 예술의 전당 같은 경우 상당히 수익금이 높아요. 그러면 성남아트센터나 의정부 예술의 전당도 비슷할까요? 그렇지 않거든요. 예당 같은 경우에는 대관율이 거의 100%입니다. 100%면 매일 손님이 들어오는 것입니다. 그러면 당연히 주차료는 올라가겠지요. 그때 가서 충분히 해도 된다, 그때 박웅서 대표님께서 끝까지 고집하셔서 지금 결과적으로 뭡니까? 시민의 혈세가 3억이 날아갔습니다. 지금이라도 후회하시니까 다행이신데 하여튼 이 부분은 처음 겪어서 mistake가 아니었다, 그 부분을 제가 말씀드리고 싶고 이미 연초부터 그것은 예견되어 있었던 사항이었다는 것을 추가적으로 말씀드리겠습니다.
윤희

박윤희위원장

주차장 관리에 대해서 계속하시겠습니까?
태임

김태임위원

예. 그래서 지금 문제는 예를 들어서 인근에 장항1공영 주차장이 있습니다. 거기에는 아람누리 주차장보다 훨씬 적은 차가 거의 평일이든 저녁이든 반 이상도 차지하는 4개 주차장 중에 제일 주차대수가 적은 주차장도 연간 약 2억 6천여만 원 정도 올리고 있거든요. 거기도 기본요금이 600원부터 시작해서 분당 300원 올리는데, 그래도 거기에 1년에 약 2억 6천여만 원 정도 수입을 올리고 있는 상태에서 여기 아람누리 같은 경우에는 530면이면 거의 배 이상의 면수를 갖고 있는데도 적자폭이 이렇게 크다는 것은 문제가 있고, 주위에 또 꽃박람회장도 150면 정도 주차장인데 여기도 연간 1억 이상의 수익률을 올리고 있고 킨텍스 같은 경우에는 연중연시로 킨텍스하고는 비교가 안 되지만 꽃박람회측이나 장항공영 주차장하고 서로 비교하셔서 좀 어떻게 하면 손실률을 줄일 수 있는지 주차 관리에 대한 전문성이 필요하다고 생각됩니다. 그래서 어차피 문화재단 쪽에서는 문화예술은 식견이 높으시겠지만 주차 면에서는 아니라고 생각이 들기 때문에 좀더 연구돼야 될 분야라고 생각합니다.
웅서

박웅서대표이사

두 위원님의 지적사항에 대해서는 철저히 공감하고, 더 연구해서 합리적으로 운영을 하겠습니다. 다만 4억 원의 예상수입을 지적하셨는데 건너편 주차장하고 우리하고 근원적으로 다른 것이 한두 가지가 있습니다. 우리는 보통 평시에 도서관 빼놓고는 주차수요가 없습니다. 낮에는 별로 안 오거든요. 그리고 공연 때만 파도처럼 물밀듯이 왔다가 가는 주차이기 때문에 다른 주차장의 평상시 주차사용 예상수입하고 비교하기는 어려운 점이 있습니다. 두 번째로 우리는 반이 이미 무료로 되어 있고 무료 이외에 우리가 초청한 손님들도 대단히 많습니다. 그러면 실제로 주차수입이 우리가 걷을 수 있는 주차요금의 반도 안 된다고 보시면 옳겠습니다. 그래서 금년도에 2억 1,400만 원의 주차수입을 예상하고 있는데 실제로 건너편에 있는 다른 민간주차장과 비교하면 두 배 정도를 봐도 괜찮은 사항입니다. 그러기 위해서는 무료주차를 극소화시켜야 되는데 현재로서는 그러지 못하는 어려움이 있습니다. 그럼에도 불구하고 최대한 노력을 해서 금년에는 반드시 주차에서 손실이 나는 일이 없도록 만들겠습니다.
윤희

박윤희위원장

아람누리 주차장이 당초 1차 추경 때 수익을 4억 원으로 계상을 했었고 2차 추경 때 1억 원으로 축소를 했어요. 그런데 지금 10월 22일 현재 주차수입금이 6,300만 원인데 12월 말까지 1억 원을 달성할 수 있습니까?
석흥

강석흥아람누리본부장

지금 10월 들어서서는 월 한 1,500만 원 정도가 주차수익으로 들어오고 있습니다. 그래서 12월까지 하면 예상대로 1억 원은 무난히 달성하지 않을까 하는 생각을 하고 있습니다.
윤희

박윤희위원장

당초에 문화재단이 시설관리공단에서 아람누리 업무를 가져올 때에는 수익이 상당히 많이 나서 문화재단 경영에 도움이 될 것이라는 판단 하에 가져오셨다고 생각이 됩니다. 그런데 지금 어울림누리도 2,000원을 받고 있습니까?
창일

강창일어울림누리본부장

동일하게 받고 있습니다.
윤희

박윤희위원장

시설공단에서 운영하고 있는 어울림누리의 경우에는 굉장히 넓습니다. 그래서 나가는 곳도 네 곳이나 됩니다. 아람누리는 두 곳이고 굉장히 차가 신속하게 빠지게 설계가 되어서 어울림누리보다 관리가 훨씬 쉽습니다. 어울림누리는 체육문화시설까지 전체를 다 7명이 관리를 하고 있고 어울림누리도 마찬가지로 무료가 많습니다. 그런데 현재 수입·지출을 제로로 맞추고 있습니다. 그래서 판단하건데 문화재단에서 시설관리로 적자를 떠안고 가기보다는 시설관리공단에 다시 맡기시는 것이 좀더 전문성을 강화하는 것이고, 문화재단 같은 경우에 공연운영에 충실을 기하는 것이 어떨까 하는 생각이 드는데 본부장님께서 의견을 한번 주시고 대표이사님도 의견을 주십시오.
석흥

강석흥아람누리본부장

아까도 말씀을 드렸지만 올해는 분명히 과다수익을 책정했기 때문에 손해를 예상하고 있습니다. 그렇지만 내년도에는 세출을 줄이고 세입을 늘리는 방향으로 해서 가능하면 주차수익을 어떻게든 1억 원 이상 창출할 예정으로 있습니다. 그리고 계획을 세워두고 있습니다.
웅서

박웅서대표이사

제가 말씀을 드리겠습니다. 위원장님이 어울림누리에서 그 점을 경험 못 하신 것 같은데 실제로 11시에 고양 주부들이 1,100명, 1,200명 이렇게 몰리면 차가 빠져나가는데 30~40분씩 걸리고 어떨 때는 제가 나가서 문광일 운영팀장하고 와이셔츠 바람으로 차량을 지휘하고 야단을 떨 때가 몇 번 있었습니다. 그리고 어울림누리에서는 고객들이 들어올 때 평소에는 들어오는 문을 셋을 다 열어놓고 있다가 공연이 있는 날은 나갈 때 빨리 빠지게 하겠다는 목적으로 들어오는 사람들에게 미리 주차요금을 받는 경우가 많이 있습니다. 요즘 늘 그렇게 하는 것 같아요. 그래서 오히려 지각하는 사람한테 불평을 많이 듣는데, 어울림누리가 결코 가장 이상적인 모델은 아닙니다. 문제가 많이 있고 거기도 보완해야 되고 우리도 보완해야 되는 것이 현실인데 올바른 정책을 쓰겠습니다. 두 번째로 말씀드리고 싶은 것은 이러한 숫자의 착오를 발견하고 제 자신이 담당자들 불러놓고 위원장님 말씀하신 대로 시설관리공단에 돌려보내겠다, 이따위로 하려면 뭐 때문에 이것을 쥐고 앉아 있느냐 해서 많은 토의와 연구와 논쟁 끝에 이러한 새 대안을 만들어 놓은 것입니다. 만든 결과, 다시 반복됩니다마는 2008년도 주차예상수입이 반 이상의 무료에도 불구하고 2억 1,400만 원으로 보고 있고 거기에 들어가는 비용은 1억 원으로 보고 있습니다. 그 중에 약 9,000만 원이 외부에서 들어온 전문인력들입니다. 우리 혼자 하는 것이 결코 아닙니다. 전문인력 6명이 들어가서 하고 나머지들은 우리 경비라든가 아르바이트를 써서 때우기 때문에 비용을 1억 원을 안 넘기려고 합니다. 1억 원과 2억 1,400만 원이면 큰 돈은 아니지만 우리한테 어느 정도의 기여는 되리라고 생각을 하고, 다시 말씀드립니다. 제가 여기에서 주차가 우리에게 골칫거리만 되고 수입에 기여를 못 한다면 자진해서 반납하겠습니다.
정원

현정원위원

제가 한 가지 더 말씀을 드리면, 내년도에는 지출대비 수익을 거의 맞추시겠다고 하셨는데,
웅서

박웅서대표이사

수익이 두 배 이상입니다. 2억 1,400만 원 대 1억 원.
정원

현정원위원

그러니까 주차장만으로도 1억 원 이상의 수익이 창출되겠다,
웅서

박웅서대표이사

아니, 총 주차수익 2억 1,400만 원, 주차비용 1억 원, 그러니까 잉여가 1억 1,400만 원 정도 나옵니다.
정원

현정원위원

확신하십니까?
웅서

박웅서대표이사

저희들이 모든 역량을 걸고 달성하려고 합니다.
규영

박규영위원

기간이 두 배인데 당연히 수입이 두 배가 되는 것이지요.
웅서

박웅서대표이사

1,500만 원 곱하기 12 하면 약 2억 원 정도 됩니다. 정확하게 1억 8,000만 원인데 우리가 기타 여러 가지 방법으로 무료주차도 줄이고 도서관과도 별도로 논의해서 줄여보고 우리 직원들의 디스카운트도 줄이고, 현재는 교육 들어오는 교육생들한테도 무료로 줍니다. 그것도 줄이는 방법을 강구하고, 제일 중요한 것은 토지점유율이 10%인데 무료주차로 우리 주차비의 반을 그쪽에서 점유하고 있다면 그것은 형평성에 문제가 있기 때문에 그 부분은 다시 협상을 해야 될 것으로 생각합니다.
윤희

박윤희위원장

박규영 위원님 다시 한 번 말씀해 주십시오.
규영

박규영위원

대표님 말씀하시는데 기간이 6개월 해서 1억 원 수입이 났는데 내년에 2억 원 수입이 있다고 하신 것이지요?
웅서

박웅서대표이사

2억 1,400만 원입니다.
규영

박규영위원

내년에는 당연히 지금처럼 이렇게 방만하게 운영하면 내년에 2억 원 나오는 것이잖아요. 그러니까 뭔가 개선을 통해서 수익이 증대되려면 같은 동기간을 놓고 비교를 하셔야지, 지금 아람누리 같은 경우는 하반기에만 운영하신 것이잖아요.
웅서

박웅서대표이사

저는 월별비교를 했습니다. 월 1,500만 원밖에 안 나오니까 더 노력을 해서 1,500만 원 곱하기 12달이면 1억 8,000만 원이고 추가로 얼마를 더해서 2억 1,400만 원을 만들어 볼 터인데 비용은 1억 원으로 줄이겠다는 이야기입니다.
규영

박규영위원

올해가 1억 원이 수입이 있는 것이 아니고요?
웅서

박웅서대표이사

내년도에 1억 원으로 비용을 줄이겠다는 얘기입니다.
규영

박규영위원

예, 알겠습니다.
웅서

박웅서대표이사

그래서 금년에는 외부에서 들어온 인력이 18명이었는데 그것을 3분의 1, 6명으로 줄입니다. 거기서 인건비가 3분의 1로 줄어드는 것입니다.
윤희

박윤희위원장

신희곤 위원님 질의해 주십시오.
희곤

신희곤위원

신희곤 위원입니다. (사진을 보이며) 11월 3일 사진인데 이것이 아람누리 주차장 1층에 들어가면 ‘주차금지’라고 해서 플라스틱 말뚝이 8~9개 정도 놓여있습니다. 한가운데 중앙부분인데 이것을 왜 만들어 놓은 것이지요?
웅서

박웅서대표이사

제가 설명드리겠습니다. 그것은 제 작품입니다. 저희들이 개관할 때부터 개관과 공사가 뒤죽박죽 엉켜있었습니다. 그래서 아시는 분은 아시겠습니다마는 5월 4일 저녁공연 7시 반인가 8시에 공연을 시작할 때 차가 들어오기 시작한 것이 한 6시 정도였습니다. 그때 제가 만들어 놓은 것입니다. 하루 온종일 거기는 트럭들로 차 있습니다. 공사차량으로 차 있습니다. 그리고 표현이 죄송합니다마는 얌체차량들이 많이 들어옵니다. 전부 다 배제하기 위해서 최소한 중요한 어른들이 오셨을 때 이 자리만이라도 비워놓자는 뜻에서 세워놓은 것이고 지금도 공연 시작하기 전에는 항상 그 자리를 비워놓았다가 외부차량이나 도서관차량이 거기에 세우지 못하게 했다가 공연 직전에 전부 다 치웁니다.
희곤

신희곤위원

제가 주차장에 일주일에 한번 정도는 가는데 갈 때마다 느끼는 것이 왜 여기 주차금지를 해 놓고 차를 못 세우게 하는 것인지가 궁금하더라고요. 문화예술과에 전화를 해서 이것은 너무 시민들한테 불편을 초래하고 보기에도 별로 안 좋으니까 지정석 같으면 차라리 지하2층 같은데 마련해서 지정석을 마련해 주고, 여기는 VIP석도 썩 어울리지 않고 주차장을 만들어 놓고 주차를 하지 말라고 하는 것은 말이 안 되고, 또 예를 들어서 도서관에 오는 사람들이 지하2층으로 내려가면 도서관으로 바로 올라가는 통로가 없어요. 엘리베이터도 연결이 안 되고 따로 올라와서 다시 또 가야 되는 부분이 있는데 주차금지를 처음에 공사 때문에 해 놓으셨다면 좋은데 지금은 공사가 거의 다 끝나고 차량들도 거의 없으니까 굳이 필요가 없겠다고 생각합니다.
웅서

박웅서대표이사

저희들 입장에서는 공연관람객의 우선순위를 1등으로 놓아야 됩니다. 그 다음에 식당 오는 사람, 식당의 종업원, 우리 직원, 도서관 직원, 도서관 오는 사람들, 여러 형태의 손님들이 들어와서 주차를 하거든요. 그래서 가능하면 좋은 자리는 좀 확보해 놓자 하는 뜻에서 하는 것인데 조금 정착이 되고 아까 말씀드린 얌체차량이 최소화될 수 있을 때는 당연히 치워야 되겠지요. 이것이 절대로 보기 좋은 것은 아닙니다. 시간의 여유를 주시면 서서히 정리하겠습니다.
희곤

신희곤위원

제가 볼 때는 바로 치웠으면 좋겠습니다. 이것은 시간이 필요한 것이 아니고 바로 치운다고 해서 큰 문제가 없을 것이라고 보거든요. VIP가 온다고 해서 내 자리가 따로 있고 그렇게 중요한 사람이 와서,
웅서

박웅서대표이사

VIP용은 아닙니다. 제 자리도 아니고 시장님 자리도 아니고 VIP용은 아닙니다.
희곤

신희곤위원

그러니까 굳이 주차금지를 갖다 놓아서 보기 싫게 만들 필요가 없다는 얘기입니다.
웅서

박웅서대표이사

알겠습니다. 다른 방법을 강구해 보겠습니다.
희곤

신희곤위원

이상입니다.
윤희

박윤희위원장

주차장 관련해서 올해에는 상당한 적자를 봤는데 내년에는 1억 원 이상의 흑자를 내시겠다고 하니까 그렇게 이해해 주시기 바랍니다. 이상운 위원님 질의해 주십시오.

이상운위원

이상운 위원입니다. 주차장 수입 올해 적자가 1억 8,400만 원이네요, 대표이사님, 그렇지요?
웅서

박웅서대표이사

예.

이상운위원

그런데 계약하는 회사, 주차장 위탁회사, 수급업체가 어디지요?
웅서

박웅서대표이사

IPL이라는 주차전문회사입니다.

이상운위원

주차업무 위수탁 계약서 가지고 왔습니까?
웅서

박웅서대표이사

계약서를 원하시면 제출해 드리겠습니다.

이상운위원

계약서 내용 중에 계약기간이 위탁자 마음대로 안 되어 있고 2년 내지 3년으로 정해져 있을 텐데요?
웅서

박웅서대표이사

그것은 처음에 첫 달은 한 달만 계약했습니다.

이상운위원

그러고요?
웅서

박웅서대표이사

그것은 워낙 급하기 때문에 4월 한 달이었나, 5월 한 달이었나, 5월 한 달 동안 임시로 수의계약을 했습니다. 일단 개관은 넘어갔고 그 다음에는 입찰에 들어가려고 했는데 그때까지 아직도 여러 가지 준비가 안 되어 있다고 해서 그러면 한 달만 더 연장해 달라 해서 한 달을 연장해 줬고 두 달 후에 공개입찰에 들어갔습니다. 그때 공개입찰 들어간 것이 지금 연말까지 계약이 되어 있습니다. 연말에 가면 과거모델대로라면 다시 또 공개입찰을 해야 되지만 이번에는 그러지 않기로 했습니다.

이상운위원

계약서 자체가 연말까지 하는 계약을 했습니까?
웅서

박웅서대표이사

예, 그렇습니다.

이상운위원

그러면 6개월이요?
웅서

박웅서대표이사

그렇지요, 나머지 6개월입니다. 5개월이랍니다.

이상운위원

5개월이요. 그런데 2억 6,000만 원이 1년 단위라는데 그때 인원수가 18명입니다. 그런데 1억 원으로 해서 7명으로 하는 것입니까?
웅서

박웅서대표이사

18명에서 6명으로 줄이려고 합니다.

이상운위원

1억 원으로 계약을 했습니까?
웅서

박웅서대표이사

1억 원이라는 뜻은 2008년도 예산 말씀이십니까?

이상운위원

예.
웅서

박웅서대표이사

그것은 6명을 쓰면 9,000만 원의 외주인건비가 들어갑니다. 그리고 나머지는 우리 각종 자체비용이 들어가는 것으로 보고, 합쳐서 한 1억 원 정도의 비용을 예상합니다.

이상운위원

아직은 계약체결 안 하셨지요?
웅서

박웅서대표이사

2008년이요?

이상운위원

예.
웅서

박웅서대표이사

2008년은 계약한 것이 하나도 없습니다.

이상운위원

그러면 자료를 요구하겠습니다. 당초 2억 6,000만 원에 계약을 체결한 계약서 사본 한 부씩 우리 위원님들께 나누어 주시기 바랍니다. 계약서 사본 한 부씩 내주십시오.
웅서

박웅서대표이사

알겠습니다.

이상운위원

이상입니다.
윤희

박윤희위원장

김경섭 위원님 질의해 주십시오.
경섭

김경섭위원

주차장 입찰은 어떤 조건의 계약입니까?
웅서

박웅서대표이사

입찰은 어떤 조건을 말씀하시는지 모르겠는데 입찰은 우리가 하지 않고 조달청으로 넘어가지요.
경섭

김경섭위원

사람만입니까, 그렇지 아니면 임대료를 받고 하는 것입니까?
웅서

박웅서대표이사

예?
경섭

김경섭위원

임대료를 받고 입찰을 준 것입니까, 그렇지 않으면 사람만 한 것입니까?
웅서

박웅서대표이사

사람만 한 것입니다.
경섭

김경섭위원

사람만이요?
웅서

박웅서대표이사

예.
경섭

김경섭위원

박웅서 대표님, 문화의 지식이 그렇게 많으신데 1~2억 원짜리 벌자고 주차장을 왜 하십니까? 저는 도저히 이해가 안 가는 것이 우리 고양시에서 예산을 190~200억 원을 드리는데 주차장 올해 밑지고 내년에 1억 2,000만 원을 벌겠다고 하는데 그것을 가지고 왜 안달박달을 하시느냐 하는 것입니다. 그 사업을 왜 그렇게 하시려고 하는 것인지 저는 이유를 모르겠습니다. 그것은 제가 봤을 때 그냥 입찰을 해서 3억 원에 하든 4억 원에 하든 그냥 받아서,
웅서

박웅서대표이사

말씀드리겠습니다. 무슨 뜻인지 알겠습니다. 저는 아까 전략사업단을 만들어 놓은 이유를 설명드렸듯이 고양문화재단이 장기적으로 100%는 아니더라도 3분의 2까지 가는, 재정적으로 자립할 수 있는 기틀을 만들어 놓고 나가는 것이 경영자 출신 대표이사의 도덕적 책임이 아닌가 생각해서 그쪽으로 역점사업을 하고 있습니다. 그중에 어떤 것은 불과 300만 원을 벌어도 저는 해야 된다고 생각하고 1억 원이 벌리면 아주 큰 금액이고요.
경섭

김경섭위원

대표님, 몇 천억 원의 공사를 해서 몇 억 원을 버는 것이 문제가 아니라 지금 아람누리를 봤을 때 몇 천억 원을 투자해서 1~2억 원을 벌자고 할 것이 아니라 그 머리를 가지고 우리 문화에 대해서 질적인 공연을 더 하는 게 낫지 주차장은 전혀 문화의 사업이 아닌데 왜 그것을 가지고 신경을 쓰시느냐는 얘기입니다. 그냥 3억 원이든 4억 원이든 입찰을 봐서 돈 받아서 그 돈 가지고 쓰는 것이 낫지 굳이 그렇게 할 필요가 뭐 있냐는 거예요. 그리고 매점도 직영으로 합니까?
웅서

박웅서대표이사

예, 매점은 직영으로 하기로 결정했습니다.
경섭

김경섭위원

저는 참 이해가 안 가는 것이 대표님은 오직 문화에 대해서만 전적으로 신경을 쓰시고 그쪽으로만 활성화되게 만들어 주시면 되는데 자잘한 것까지 다 신경을 쓰다보면 문화에 대해서 자꾸 뒤떨어지는 것이 아니냐 저희 위원들의 생각은 그런데, 왜 그렇게 하시는지 모르겠어요. 지금 아람누리 주차장은 대표님이 경영을 잘못해서 적자가 나는 것입니다. 왜 적자가 나느냐 하면 지금 주위에서의 얘기가 아람누리 주차장은 환승주차장으로 하면 돈이 더 생긴다는 거예요. 거기는 지하철이 가까워서 거기에다 차를 대고 가는 사람들이 많다는 얘기예요. 그런데 하루에 할인을 안 해 주고 하루치를 받아버리니까 그 사람들이 거기에다 주차를 안 한다는 거예요. 또 교육청에서 차를 무료로 대는 것도 박 대표님이 하니까 그렇지만 입찰을 해서 하면 그 사람이 얼마를 받든지 한 시간을 무료로 주어서 받든지 어떤 나름대로의 경영마인드가 있다는 말이에요. 그런데 박웅서 대표님이 그것을 직접 하다 보니까 거기서도 돈 못 벌고 여기서도 돈 못 벌고 적자가 난다는 것이지요.
웅서

박웅서대표이사

김경섭 위원님, 조금 오해를 하고 계신데, 제가 직접 하지 않습니다. 저는 사업이 되고 세입에 기여하는 사업은 하라고 독려를 해 주고 필요한 지원을 줄 뿐이지 저는 주차사업을 직접 하지 않습니다.
경섭

김경섭위원

사업은 직원이 하든 누가 하든 대표님이 하는 것 아닙니까?
웅서

박웅서대표이사

다만 제가 커피숍 운영, 카페 운영도 우리 직영으로 하고 주차사업도 직영으로, 임대사업도 직영으로 하기 때문에 시간 손실에 의해서 문화사업에 많은 차질이 갈 수 있다는 걱정은 제가 겸허히 받겠습니다. 될수록 더 많이 문화 쪽에 신경을 쓰겠습니다. 그렇지만 전략사업단은 어디까지나 그 사업의 내용이 합리적이고 투자과실의 회수가 희망적으로 보일 것 같으면 저는 어떻게 해서든지 그 사업을 성공시켜서 재단이 자립할 수 있는 터전을 만드는 것이 제 역할이라고 생각하고 있습니다.
경섭

김경섭위원

대표님이 성공하는 것이 뭐냐 하면 문화재단으로 인해서 문화예술이 활성화되게 되면 그것으로서 성공입니다. 주차사업을 해서 돈을 얼마나 벌든 그것은 제2차 문제이고 아람누리로 인해서 문화예술이 얼마만큼 활성화되어서 고양시의 이미지를 얼마만큼 높이느냐 그것이 문제이지 주차장에서 돈을 1억 원을 벌든 5,000만 원을 벌든 그것은 문제가 아닙니다, 저희들의 생각은. 그렇지 않습니까?
웅서

박웅서대표이사

그렇게 보실 수도 있겠습니다.
경섭

김경섭위원

이상입니다.
윤희

박윤희위원장

현정원 위원님 질의해 주십시오.
정원

현정원위원

주차장 하나만 갖고 너무 시간이 걸리는데 제가 연초에도 제안을 했는데 다시 한 번 또 제안을 드리도록 하겠습니다. 문화재단에서 처음 아람누리를 만드시면서 데이터를 많이 조사하신 것 알아요, 예술의 전당이나 세종문화회관이나. 그런데 그들은 아까 제가 말씀드린 대로 대관율이 거의 100%에 육박하고 있습니다. 당연히 주차수익률로 해서 공연에서 마이너스된 부분을 메울 수가 있지요. 물론 강석흥 본부장님께서 말씀하신 것처럼 처음부터 그렇지는 않았습니다. 5년, 10년 이상 상당한 기간이 소요가 되었는데 제가 대표이사님께 제안을 드리고 싶은 것은 2억 원이라는 돈을 손해보았지만 지금이라도 주차장은 시설관리공단에 넘겨야 된다, 그런 다음 기간이 대관율이 70%가 넘든 아니면 일정 기간 5년이 지나든, 그래서 어느 정도 아람누리 자체의 고객이 상당량에 도달했을 때 그때 시설관리공단에서 재환수를 받아도 된다고 봅니다. 처음부터 지금 계속 아람누리가 마이너스되고 있는데 이런 부분들까지 괜히 짐질 필요는 없거든요. 그래서 경영자라면 이 마인드는 기본적으로 가지고 있다고 생각이 되는데, 제 제안 어떻습니까?
웅서

박웅서대표이사

아주 훌륭하신 생각인데, 의사결정은 이 자리에서 하는 것보다는 좀더 심사숙고해서 결정을 하되 현 위원과 김경섭 위원님과도 더 상의를 해서 합리적인 결정을 내리도록 하겠습니다.
정원

현정원위원

임대시설에 대해서 추가로 더 질의를 드리도록 하겠습니다.
윤희

박윤희위원장

잠시만······ 원활한 감사진행을 위하여 약 10분간 감사를 중지하겠습니다. 감사중지를 선포합니다.

15시49분 감사중지

16시00분 감사계속

성원이 되었으므로 감사를 계속하겠습니다. 이어서 현정원 위원님 질의해 주시기 바랍니다.
정원

현정원위원

이어서 질의드리도록 하겠습니다. 557페이지의 임대시설 목록에 대해서 강석흥 본부장님께 질의를 드리도록 하겠습니다. 모모타로가 뭐하는 회사인가요?
영준

김영준전략사업단장

그것은 제가 담당하고 있습니다. 간이일식집이었습니다.
정원

현정원위원

그랜드비즈는 뭐하는 회사입니까?
영준

김영준전략사업단장

그것은 이름이 ‘아르스’를 명칭으로 씁니다.
정원

현정원위원

뭐하는 회사인지 모르세요?
영준

김영준전략사업단장

어울림카페 운영업체입니다.
정원

현정원위원

지금 보니까 4개 업체, 커피점, 어울림에 있는 그랜드비즈를 포함해서 뉴욕델리, 화야, 모모타로 4군데가 임대를 주고 중도해지가 되었거든요. 중도해지된 사유가 무엇인지 설명해 주십시오.
영준

김영준전략사업단장

우선 어울림카페는 중도해지가 아니고 저희가 10월에 자체적으로 직영하기로 해서 인수를 한 것입니다. 그리고 모모타로의 경우에는 3월에 해맞이터를 연초에 저희가 임대사업을 하는 중에 일식 간이음식점을 한 것이고, 그 다음에 꽃집은 마찬가지로 임대사업계약을 3월 28일에 했었는데 지금 여러 가지 사유로 본인들의 의사에 의해서 중도에 계약을 해지하기로 되어서 그렇게 되었습니다.
정원

현정원위원

1년 연계약이지요?
영준

김영준전략사업단장

계약은 기본적으로는 3년 계약으로 되어 있습니다.
정원

현정원위원

돈 받는 것이요?
영준

김영준전략사업단장

예, 그렇습니다.
정원

현정원위원

지금 이것 말고도 상당히 많이 있는 것으로 알고 있는데 일단 해지된 것만 제가 말씀을 드리면 방금 전에 제가 질의드렸었는데 분명히 중간에 해지한 이유가 본인의 사유라고 그러셨나요?
영준

김영준전략사업단장

예, 본인의 사유도 있고, 여러 가지 사유가 복합되어 있다고 볼 수 있습니다.
웅서

박웅서대표이사

영업부실입니다.
정원

현정원위원

영업부실? 3년 계약인데 1년 단위로 얼마씩 받았었나요?
영준

김영준전략사업단장

모모타로의 경우는 저희가 3,100만 원을 받았었습니다. 그리고 꽃집은 2,800만 원을 받았고, 그렇습니다.
정원

현정원위원

뉴욕델리는요?
영준

김영준전략사업단장

뉴욕델리는 3,100만 원을 받았습니다.
정원

현정원위원

그 다음에 그랜드비즈가 1,320만 원,
영준

김영준전략사업단장

예.
정원

현정원위원

이렇게 받게 된 수치를 말씀해 주실 수 있나요? 왜 이 금액으로 산정이 되었는지.
영준

김영준전략사업단장

그 근거는 12월 말에 감정평가에 의해서 입찰을 시행했습니다. 그래서 약 3차에 걸쳐서 입찰을 시행했고 대부분의 업체들이 3차까지 가게 되었고, 그 3차에서 입찰해서 마지막에 낙찰된 가격이 그 정도가 되었었습니다. 그 다음에 모모타로와 뉴욕델리, 과일점의 경우에는 3차까지도 유찰이 된 업종이었습니다. 그래서 그 이후에 수의계약에 들어갔고 수의계약 단계에서 가장 높은 금액을 쓴 업체로서 결정이 되었습니다.
정원

현정원위원

그러니까 이 계약금액은 정리하면 감정평가에 의해서 형성이 되었다, 그렇지요?
영준

김영준전략사업단장

재단의 규정에 의하면 일단 감정평가액보다 낮은 금액으로는 낙찰할 수는 없는 규정 때문에 그 이상의 금액으로 되었고, 그리고 3차까지 유찰된 이후에는 저희 규정대로 수의계약에 들어갔습니다. 그런데도 저희 첫 가이드라인보다는 일단 높은 가격이 되었기 때문에 재단에서는 적법한 것으로 보고 그렇게 결정했었습니다.
정원

현정원위원

자료 557페이지만 봐도 8개의 임대 중에 4개의 업체가 4개월여 만에 중도해지가 되었습니다. 물론 개인적 사유라고 말씀을 하셨지만 이렇게 된다면 김영준 전략사업단장님의 의지하고는 상관없이 임대사업의 실패라고 볼 수 있거든요. 이 부분에 대해서는 어떻게 생각하십니까?
영준

김영준전략사업단장

그 부분에 대한 말씀은 인정을 하겠습니다. 그런데 말씀드렸듯이 공공기관에서 임대사업을 하기 위해서는 객관적인 기관의 평가를 받게 되어 있는 것으로 되어 있습니다. 그래서 저희는 고양시에서 추천을 받은 공적인 기관에서 공정한 평가를 받았는데 그 평가자들이 보는 시각이 희망적인 시각이 좀더 많았던 것 같습니다. 교통상황이라든가 고객들의 접근성이라든가 또는 우리 공연과 관련되어서 공연예상 횟수라든가 이런 것을 좀더 실제보다는 희망적인 것으로 예상을 했던 것 같습니다. 그래서 작년 12월과 금년 개관한 5월 사이의 시차에 의해서 예측에 희망치가 좀더 들어가지 않았나 싶습니다. 그래서 그 부분이 5월에 개시가 되면서 사업이 시작되었는데 위원님들이 잘 아시겠지만 이쪽에는 동구청이 있고 이쪽에는 교육청이 있고 거기에는 40m 거리의 대로가 있습니다. 그리고 육교가 있기 때문에 접근성 측면에서 저희가 생각하는 것보다 고객들의 접근성이 훨씬 떨어졌고 사실 공연이 있을 때만 사람들이 오가는 그런 제한된 공간이 되었습니다. 그래서 그것을 활성화하기 위해서 많은 노력을 해 왔습니다마는 기대수준이나 처음에 예상했던 것보다 훨씬 못하였습니다. 그래서 한 2개월 정도의 오퍼레이션을 통해서 모모타로라든가 일부 업체가 아주 극심한 어려움을 겪는 과정에서 8월에 현실을 감안해서 다시 한 번 감정평가를 받았습니다. 그래서 그 결과를 보니까 당초 작년 12월에 했던 것보다 약 50% 정도 낮은 가격으로 감정평가가 새로 나왔습니다. 그래서 지금 지속적으로 편의점 한 칸하고 아이스크림점 한 칸은 감정평가가 나온 그 결과에 준해서 9월 1일자로 한 50% 정도의 가격조정을 시행하였습니다. 그래서 지금 운영하고 있는 업체들은 연초대비해서 훨씬 좋은 위치에서 극장 전체의 활성화와 함께 영업이 진행되고 있습니다마는 일부 업체, 예를 든다면 모모타로 같은 업체의 경우에는 우리 시장 전체 활성화 측면 이외에 그 업체가 갖고 있는 개인적인 한계 같은 것이 많이 작용했다고 볼 수 있겠습니다. 예를 들어서 모모타로 같은 경우는 이 사람들이 사업을 평생 처음 해 보는 사람들이었고, 또 재정적으로 준비된 상태가 오퍼레이션할 비용을 한 달치 정도도 제대로 가지고 있지 못한 상태에서 시작을 했었습니다. 그리고 여러 가지 서비스 측면에서도 저희가 하나밖에 없는 식당이었기 때문에 개관 초기에 저희 전 직원들이 거의 다 구내식당처럼 지원을 했습니다마는 서비스 불만들이 여러 가지로 많았었습니다. 여러 가지 그러한 상황에다가 본인들은 심하게 얘기하면 남편을 사장으로 좀 만들어 보고 싶다라는 여자 주인의 그런 얘기도 있었습니다마는 그런 식으로 무경험과 자금부족 등등이 여러 가지 복합된 상태에서 이렇게 되었는데, 저희가 잘못했다고 생각되는 것은 충분히 낙찰이 되었다고 해서 그 상태에서 그대로 억셉트를 한 부분이 불찰이라고 보고, 앞으로는 낙찰을 받은 이후에도 사업계획서를 받아서 충분하게 검토를 한 다음에 사업을 시작할 수 있도록 향후에는 개선을 하려고 생각하고 있습니다.
정원

현정원위원

이 부분은 이 업체들의 사업에 대한 무지도 일부 책임이 있다고 생각이 드는데, 우선적으로 먼저 생각을 해야 될 부분이 이들이 이 사업을 하기 위해서 그 이면에 생각했던 것은 바로 문화재단이었거든요. 아람누리와 지리적 상황 등등, 그 다음에 아람누리나 문화재단으로부터 많은 제공을 받을 수 있을 것이라는 기대감을 아람누리와 문화재단이 제공을 해 주었고, 거기에 대한 법률적인 책임은 없다손 치더라도 도의적인 책임은 뒤따라야 할 것이라고 생각이 되는데 이 또한 연초에 사회산업위원회에서 여기 계신 위원님들이 공통적으로 질의하고 질책했던 것이었는데 박웅서 대표님께 질의드리도록 하겠습니다. 이 시설이 아람누리에서 최초에 임대시설로 생각했던 장소였던가요?
웅서

박웅서대표이사

예, 그렇습니다.
정원

현정원위원

본 위원은 그렇게 알고 있지 않은데요. 이 시설 자체가 이 또한 아람누리의 지원시설 개념으로 박웅서 대표님이 이것을 관리·운영을 하시겠다고 하셨던 것 같거든요.
웅서

박웅서대표이사

저는 처음부터 임대시설로 거기를 알고 시작을 했습니다.
정원

현정원위원

그렇습니까?
웅서

박웅서대표이사

예. 다시 조사해 보겠습니다.
정원

현정원위원

최초에 아람누리 산하에 있는 시설들 같은 경우에는 문화재단에서 아람누리의 지원시설로서 활용이 되어야 된다고 최초에 공사계획에도 들어있습니다. 그리고 또 흔쾌히 대표님께서도 하신다고 하셔서 저는 당연히 그곳이 문화에 관련된 갤러리숍이라든가 문화지원시설이 들어와야 되는 것이다, 그런데 어느 날 갑자기 일반편의점이나 상업시설로 계약을 하게 되었고 계약하는 와중에서 이미 이것은 지원시설로서는 가능한데 상업시설로서는 힘들기 때문에 법률적인 문제가 있어서 이들이 몇 개월 동안 고생을 한 것으로 알고 있습니다. 그래서 시 행정부와 마찰과 여러 가지 경로를 통해서 결국에는 타 민원이 들어올 것을 감수하면서 문화재단 이 부분은 승인을 해 준 것으로 알고 있거든요.
웅서

박웅서대표이사

시의 인·허가 과정에서 문제가 발생한 것은 없고, 문제가 딱 한 군데서 발생을 했습니다. 지금 여기서 나온 아르스라고 하는 집인데 여자 언론인 출신인 분이 거기서 카페를 하겠다고 했는데 카페를 하면서 거기에서 맥주를 팔겠다고 했습니다. 그런데 그것은 문화부대시설에서 알코올을 취급할 수 있느냐 없느냐의 문제에 부딪혀서 성남의 경우도 알아보고 타 공연장도 알아보고 구청에서도 여러 군데로 알아보고 시에서도 알아보고 많은 조율을 거쳐서 허가를 받아냈습니다. 그것은 그 한 경우이고 나머지들은 문화시설의 부대시설이 뭐냐 하는 개념의 이해 차이인데 세계 어느 문화시설을 가 보아도 식음료를 안 하는 곳은 없습니다. 꽃만 파는 것이 아니라 갤러리만 있는 것이 아니라 악보 파는 데도 있고 악기 파는 데도 있고 음식 파는 데도 있고 커피 파는 데도 있고 심지어 포도주 파는 데도 있고 식당도 있습니다. 이것이 다 문화콤플렉스의 한 부분들이거든요. 저는 그렇게 알고 있었고 거기에 대해서 아무런 저항을 들어본 일이 없습니다. 지금 현 위원님께 처음 들어보는데, 문화시설의 부대시설은,
정원

현정원위원

제가 설명을 드리면 문화재단시설을 외주로 용역을 줌에 있어서 이 시설 부분에 대해서는 아람누리 공연장의 지원부대시설, 물론 그것이 카페일 수도 있겠지요. 하지만 그것은 일부분에 지나지 않는 것이고 거의 대부분은 지원숍이라든가 갤러리숍, 기타 문화와 같이 어우를 수 있는, 재단의 공연장과 어울릴 수 있는 시설로서 용역결과가 나온 것입니다. 그것을 토대로 해서 문화재단의 아람누리가 만들어졌는데 그것을 지금 박웅서 대표님이 올해 다 상업시설로 바꾸었거든요. 물론 그것이 2종 주류인가요? 술을 팔지 않는다면 다행이겠지만 우연치 않게 이 중의 한두 개 업종이 술을 팔아야만 당연히 수익이 되는 사업이니까, 그럼에 있어서 그것이 집행부와 문제가 되었던 것이지요, 맞습니까?
웅서

박웅서대표이사

예. 그래서 많은 논의와 조사와 연구 끝에 인·허가가 났습니다.
정원

현정원위원

그래서 8개월이 지난 지금의 결론은 임대사업은 완전히 실패했다, 안 그렇습니까?
웅서

박웅서대표이사

임대사업 전체를 말씀하시는 겁니까, 아르스를 말씀하시는 겁니까?
정원

현정원위원

8개 임대사업을 주셨지 않습니까? 557페이지를 보세요.
웅서

박웅서대표이사

부인하지 않겠습니다. 지금 현재 나타난 그 상태로 평가하시면 당연히 실패했다고 봅니다.
정원

현정원위원

그렇다면 당연히 최초에 이 시설은 용역결과에 의해서 아람누리든 어울림누리든 문화재단 지원시설, 갤러리숍을 우선시하고 거기에 대한 필요충분조건으로 아까 말한 편의점이나 커피숍 같은 것이 들어가야 되는 것이 마땅한데, 지금 아람누리 반지하인가요? 거기 같은 경우는 전체가 다 편의시설이잖아요. 그중에 꽃집, 그 옆에 있는 와인집인가요? 아이스크림 가게를 제외하고는 거의 다 나간 상태이고요. 하지 말라고 하는 것을 하셔서 결국은 사업에 대한 실패를 보셨습니다. 그래서 이것은 금전으로 환산이 안 되는 부분이거든요. 그리고 문화재단의 명예에 적지 않은 금이 갔다고 본 위원은 생각하고 있습니다. 어떻게 생각하십니까?
웅서

박웅서대표이사

저는 그렇게 생각하지 않습니다. 우선 첫째 용역결과가 우리 문화재단 운영에 어떤 법적인 구속력이 있는지에 대해서 한 번도 저에게 지시나 명령이나 권고를 들어본 일이 없습니다. 그런 것이 있다는 것만 들었고 그것을 읽어는 봤습니다. 그러나 상당부분이 저하고 의견이 맞지 않는 부분도 있었고요.. 그러나 그것을 법적으로 그대로 하라고 하는 이야기는 처음 들어봤습니다. 그런 상황에서 아까 말씀드린 대로 문화시설은 세계 어디를 가든지 자기충족적인,
정원

현정원위원

아니, 대표님, 문화재단 용역결과가 몇 번 나왔는지 혹시 아세요?
웅서

박웅서대표이사

한 가지만 봤습니다. 제가 취임하기 한 2~3개월 전에 제출된 것으로 알고 있는데 그것 딱 한 가지 봤습니다.
정원

현정원위원

죄송하지만 두 번 나왔고, 올 7월에 또 한 번 용역결과가 나왔습니다. 대표님께서 용역결과서, 물론 그것이 하라는 법은 아니지요. 하지만 전문가 집단들이 만들어낸 결과집을 통해서 내가 참고는 할 수 있는 부분입니다.
웅서

박웅서대표이사

참고할 부분은 했습니다.
정원

현정원위원

그렇습니다. 그 참고가 되는 부분의 자료를 보지 않았다는 것은 이해가 안 되는데요.
웅서

박웅서대표이사

봤습니다.
정원

현정원위원

올해 나온 것도 지금 모르시잖아요.
웅서

박웅서대표이사

올해는 들어본 일이 없습니다. 올해 그 용역표가 나왔다는 자체를 처음 들어보는데요? 누가 의뢰했는지도 모르고요.
윤희

박윤희위원장

강창일 본부장님이 오래 계셨으니까, 문화재단 관련해서 용역보고서가 나온 것이 있습니까?
창일

강창일어울림누리본부장

맨 처음에 설립에 따른 보고서가 메타컨설팅기획에서 나온 것이 2004년도에 있었고, 그리고 작년도에 새로 아람누리 개관에 앞서서 적절한 재단구성인력에 대한 판단을 위해서 있었습니다. 그것을 정확하게 용역으로 준 것이 나온 것이 있고,
윤희

박윤희위원장

인력에 대해서만의 용역입니까?
창일

강창일어울림누리본부장

그렇습니다. 인력에 대한 것입니다.
웅서

박웅서대표이사

인력은 그대로 따랐지요.
윤희

박윤희위원장

아람누리의 제반 운영에 관해서는 나온 것이 없는 것이네요?
창일

강창일어울림누리본부장

예, 그렇습니다.
윤희

박윤희위원장

현정원 위원님 계속 질의해 주십시오.
정원

현정원위원

계속해서 말씀을 드리면 지금 비어있는 임대공간을 어떻게 활용하실 생각이십니까?
웅서

박웅서대표이사

아직 확정된 바는 없습니다. 다만 그 확정을 짓기 위해 좀더 깊이 있는 연구를 해야 되겠다는 데는 저를 포함해서 모든 직원들, 그리고 주변에서 여러 충고를 해 준 분들이 공감을 하고 있습니다. 그래서 이것이 아까 감정평가 결과에도 잘 나왔습니다마는 롯데백화점 주변의 임대료하고 같은 감정평가를 냈거든요. 그런 불성실한 평가에도 불구하고 실제로 여기는 롯데백화점에 비해서 접근성이 아주 떨어집니다. 그런 악조건 하에서 과연 어느 방향으로 키워나가야 되겠느냐, 이것을 종합적이고 상업적인 기능을 가진 센터로 키우는 것이 옳겠느냐, 아니면 현 위원님이 말씀하신 대로 일체 수익사업형의 사고는 다 버리고 그냥 사무실로 쓰고 문화 관련단체에게 무료로 빌려주고 그런 방법도 하나 있을 것이고, 그 중간에는 여러 가지 형태의 사용방법이 있을 것입니다. 그런데 최소한 한 가지는 저희들이 해야 된다고 봅니다. 요즘 우리 직원들이 건너편에 있는 롯데백화점 7층에 가서 식사들을 하고 있는데 지금 아람누리에는 식사할 데가 없습니다. 그리고 현재 아르스라는 카페를 계약한 분이 계약을 해 놓고 사업개시를 안 하고 있다가 여러 가지 여건이 맞지 않다고 판단해서 그냥 포기하고 나갔기 때문에 자기가 투자했다고 주장하는 가격이 약 1억 4,000에서 5,000만 원 정도인데 우리가 5,000만 원 정도에 인수를 했습니다. 그래서 두 칸에 50평 정도의 스페이스가 있는데 거기에다 직원식당을 운영해야 되겠다, 그래서 공연자들도 와서 식사를 할 수 있게 하고 그것을 중심으로 서서히 동구청이나 교육청 직원들도 와서 식사할 수 있게 해서 그런 흡인력을 시작으로 해서 서서히 새로운 상권확보를 하는 것도 한 방법이기도 합니다. 등등 지금 고민을 많이 하고 있습니다. 그런데 아무래도 전문가의 이야기를 들어서 올바른 결정을 내려야 되지 않겠느냐고 생각하고 있는데, 요즘은 예산기간이고 감사기간이라서 일단 정지시켜 놨는데 내년 초부터는 본격적으로 조사를 시작하겠습니다.
윤희

박윤희위원장

지금 이해를 돕기 위해서 질의드리는데 문을 닫은 업체가 어느 어느 것입니까?
영준

김영준전략사업단장

문을 닫은 업체는 일식점 모모타로라는 업체입니다.
윤희

박윤희위원장

한 군데인가요?
영준

김영준전략사업단장

그리고 꽃집, 뉴욕델리,
웅서

박웅서대표이사

아르스는 열지를 않았고, 저 밑에 있는 그랜드비즈는 어울림누리에 있는 것입니다.
윤희

박윤희위원장

모모타로하고 꽃집하고 문을 닫았고 아르스는 문을 닫아서 문화재단에서 인수를 했다는 말씀입니까?
웅서

박웅서대표이사

아르스는 원래 열지를 않았습니다.
윤희

박윤희위원장

그것이 어울림누리에 있는 것 말씀하시는 것입니까?
웅서

박웅서대표이사

아닙니다. 어울림누리는 저 밑에 내려가면, 어울림누리 로비 구석에 그랜드비즈라고 하는 커피숍이 있지 않습니까?
윤희

박윤희위원장

예.
웅서

박웅서대표이사

그것입니다. 거기가 아주 불결하고 서비스가 나쁘고 소비자의 불평이 많아서 본인에게 불평을 했더니 본인이 포기하겠다고 해서,
윤희

박윤희위원장

아르스도 어울림누리에 있는 것이 아닙니까?
웅서

박웅서대표이사

아르스는 아람입니다. 아, 어울림누리의 언덕 위에 있는 식당입니다.
영준

김영준전략사업단장

아르스가 두 개 있습니다.
윤희

박윤희위원장

대형식당 말씀하시는 것입니까?
영준

김영준전략사업단장

지금 여기서 말씀드리고 있는 것은 해받이터에 있는 아르스입니다.
윤희

박윤희위원장

여기 어울림누리라고 씌어있는데요?
영준

김영준전략사업단장

어울림누리에 있는 아르스는 계속 운영을 잘 하고 있습니다.
윤희

박윤희위원장

또 해받이터에 있는 아르스가 하나 있는데 그것은,
웅서

박웅서대표이사

그것은 열지를 않았고 여기는 인수한 것인데,
윤희

박윤희위원장

문화재단에서 1억 5,000만 원에 인수했다는 말씀이시지요?
영준

김영준전략사업단장

아닙니다. 저희가 기물과 설비를 5,000만 원에 인수했습니다.
윤희

박윤희위원장

5,000만 원에 인수하셨어요?
영준

김영준전략사업단장

예.
윤희

박윤희위원장

그럼 전략본부장님께서 지금 이것에 대해서 업무를 하고 계시니까 어떠한 대안을 세우고 있으신지 말씀해 주시지요.
영준

김영준전략사업단장

나누어서 말씀드리겠습니다. 우선 지속적으로 저희와 계속 같이 가기로 한 편의점하고 아이스크림 및 샌드위치점은 지난 9월 1일자로 원래 작년 12월에 감정가 해서 3월에 계약한 가격대비 약 50% 정도의 임차료로 할인이 된 가격으로 저희와 함께 활성화에 같이 가기로 했었고, 그 다음에 지금 비어있는 공간 중에 오픈을 하지 않고 저희가 5,000만 원에 인수한 아르스는 대표님이 말씀하신 대로 여러분들의 의견을 구한 다음에 저희가 구내식당화하는 것을 적극 검토하겠습니다. 그래서 그것은 별도로 위원님들께 보고를 올릴 기회가 있을 것이고, 기타의 공간, 특히 모모타로 같은 경우에는 자기들이 여러 가지 불평불만으로 소송을 걸어놓고 있습니다. 저희가 여러 가지 정황이라든가 소송의 근거가 합당치 않기 때문에 재단에서 변호사를 선임해서 이미 대응조치를 하고 있습니다. 그래서 그 결과는 조만간 나올 것으로 보고 있고, 지금 비어 있는 전체공간들은 아까 대표님도 잠깐 말씀이 있으셨지만 여러분들의 의견을 수렴해서 이 방향을 수익사업 쪽으로 다시 시도할 것인지 아니면 재단의 본연의 목적에 맞는 관련부문들에 대한 시설물과 사무실로 쓸 수 있을 것인지 등에 대해서 좀더 심도 있는 연구를 해서 다시 위원님들께 보고를 올리도록 하겠습니다.
윤희

박윤희위원장

현정원 위원님 계속 질의해 주십시오.
정원

현정원위원

추가적으로 몇 가지 더 질의드리도록 하겠습니다. 계산이 잘 안 되어서 그런데 연간임대료 밑에 보시면 6억 4,000만 원, 이것이 실수령액입니까?
영준

김영준전략사업단장

예. 그런데 거기서 저희가 이미 돌려준 돈이 있습니다. 아까 말씀드린 대로 9월 1일자로 약 50%를 돌려주었기 때문에 그 부분이 연간예산에서는 빠져야 되는 부분이 있습니다. 그리고 아까 말씀드린 대로 아르스의 경우에는 저희가 4,700만 원을 전부 다 돌려주었습니다. 그래서 그 부분이 제외가 되어야 할 것 같고요,
정원

현정원위원

9월 1일에 돌려주셨고 또 아르스는 언제 해 주셨다고요?
웅서

박웅서대표이사

아르스는 임대료를 돌려준 것이 아니라 자기가 포기하겠다고 해서 우리가 설비를 인수한 것입니다.
정원

현정원위원

이 임대료는요?
영준

김영준전략사업단장

임대료도 돌려주었습니다.
웅서

박웅서대표이사

열지를 않았습니다.
정원

현정원위원

그러면 1억 1,100만 원, 이 아르스는 아예 받지도 않았네요?
영준

김영준전략사업단장

처음에 들어왔던 것을 돌려주었습니다.
정원

현정원위원

이 밑에 합산금액은,
영준

김영준전략사업단장

올해의 예상액이 임대료로 5억 200만 원 정도가 예상이 되고 있습니다.
정원

현정원위원

현재 임대료 6억 4,200만 원에서 돌려주고 실질적인 금액이 얼마냐, 이것입니다.
영준

김영준전략사업단장

약 5억 200만 원 정도가 될 것 같습니다.
정원

현정원위원

5억 200만 원?
영준

김영준전략사업단장

예.
정원

현정원위원

추가적으로 한 가지 더 말씀을 드리면 최초에 아람누리 안에 있는 임대시설 같은 경우에는 가능한 한 지원시설로서 문화재단과 어우를 수 있는, 그렇다고 해서 커피숍 하지 말라는 얘기가 아니에요. 충분히 그러한 것들을 어우를 수 있는, 그리고 우선순위를 선택하셔서 문화재단과 연계성이 있는 갤러리숍이라든가 그런 부분들을 우선적으로 하고 추후에 다른 2차, 3차 정리해서 지원시설을 영입하셔야 될 것 같습니다.
영준

김영준전략사업단장

잘 알겠습니다.
정원

현정원위원

하나 더 말씀을 드리면 ‘한정식 안’이 있고 그 밑에 또 있지 않나요? 그것을 한 덩어리로 계산을 하신 것인가요?
영준

김영준전략사업단장

계약주체는 한 사람이고 사업자등록을 두 사람이 나누어서 했습니다. 그 사람들이 동업관계에 있었습니다. 그런데 저희와의 계약은 ‘한정식 안’에서 전체 계약을 같이 했습니다.
정원

현정원위원

그러면 이탈리안 레스토랑은 재임대를 준 것이네요?
영준

김영준전략사업단장

동업자로 자기들끼리······ 저희와 직접적인 계약은 없습니다.
정원

현정원위원

문화재단하고 계약한 것은 '한정식 안'만이에요?
영준

김영준전략사업단장

'한정식 안'만 했습니다.
정원

현정원위원

거기는 3층이고, 2층에 있는 레스토랑은 ‘안’이라는 한정식집이 재임대를 준 것이다?
영준

김영준전략사업단장

예, 그렇습니다.
정원

현정원위원

물론 그것이 형제가 되고 기타 등등······
웅서

박웅서대표이사

임대가 아니라 공동 경영하는 것입니다. 동생이라는 사람이 자본을 댄 것도 아니고, 결국 ‘안’이 한다고 보면 되겠습니다.
정원

현정원위원

사업자는 다르잖아요, 그렇지요?
웅서

박웅서대표이사

명칭을······
정원

현정원위원

사업자가 다르니까 정확하게는 '한정식 안'이 재임대를 준 것이 되는 것이지요, 맞지요?
영준

김영준전략사업단장

아마 법률적으로 그것이 맞는 것 같습니다.
정원

현정원위원

이상 질의를 마치겠습니다.
윤희

박윤희위원장

임형성 위원님 질의해 주십시오.
형성

임형성위원

임형성 위원입니다. 아까 업무보고 설명하실 때 티켓을 예매할 때 원스톱으로 티켓예매가 된다고 하셨는데 티켓담당이 누구시지요? 잘 되고 있습니까? 불만사항이 없어요?
석흥

강석흥아람누리본부장

지금 질의사항에 대해서 말씀드리겠습니다. 서비스플라자를 말씀하시는 것 같은데, 티켓팅 발권업무를 하는 정식명칭은 서비스플라자입니다. 거기서 근무하는 사람들은 아람누리에 12명, 어울림누리에 3명 해서 도합 15명이 근무하고 있고, 총괄하는 본부는 아람누리 운영팀에서 하고 있습니다. 서비스플라자의 업무는 주로 티켓팅시스템 운영이라든지 인터넷예매라든지 전화예매, 재단의 주요 사업안내라든지 공연당일 현장발권 등을 하고 있습니다.
형성

임형성위원

지금 그 얘기가 아니고 하는 것을 잘 아시냐고요? 설명을 듣겠다고 얘기를 하는 게 아니고 일반적인 분이 공연이 있어서 티켓팅을 한다고 할 때 그 흐름을 알고 계시냐는 말씀입니다.
석흥

강석흥아람누리본부장

티켓시스템은 재단에서 직접 하는 시스템이 있고 티켓링크라든지 외부에서 티켓팅을 전문으로 하는 업체에 용역을 주어서 하는 세 가지가 있는데 지금 말씀드리는 것은 재단에서 직접 하는 티켓시스템으로 일단 재단홈페이지에 들어가면 홈페이지를 통해서 티켓팅을 할 수가 있고 또는 말씀드린 대로 서비스플라자에 전화를 걸면 전화로 안내를 받을 수가 있습니다.
형성

임형성위원

그런데 그것이 잘 된다고 생각하세요?
석흥

강석흥아람누리본부장

지금 현재로는 별 문제점 없이 진행되고 있는 것으로 알고 있는데 간혹 일부에서는 인터넷홈페이지를 통해서 티켓팅을 할 때 연결이 안 된다는 불만을 가지고 있는 일부 고객분들도 있습니다.
형성

임형성위원

제가 말씀드리고 싶은 것은 일반적인 예매는 기획사로 해서 그쪽에서 티켓팅을 하면서 로열석 같은 경우는 기획사에서 다 하고 아람누리에서는 ‘일부 가장자리 이외에는 할 수가 없습니다.’라고 하고, 아람누리에서는 그나마 그래도 카드로까지 되는데 기획사에서는 카드로 돼요?
석흥

강석흥아람누리본부장

우리 재단에서 직접 하는 기획공연 같은 경우에는 아까 말씀드린 대로 그런 시스템으로 운영되고 있습니다. 지금 질의하신 것은 아마도 대관공연인 경우,
형성

임형성위원

대관공연인 경우에는 관여를 안 하시나요?
웅서

박웅서대표이사

우리가 할 수가 없습니다.
석흥

강석흥아람누리본부장

물론 우리 시스템에 티켓팅 일부를 집어넣습니다. 그렇지만 대관공연인 경우, 예컨대 조용필의 공연 같은 경우에는 자기들이 직접 티켓팅 관리를 하고 있습니다.
형성

임형성위원

대관할 때 티켓팅을 어떻게 한다는 계약서를 안 쓰시나요?
석흥

강석흥아람누리본부장

대충 전체 매표예상금의, 발권금액의 한 30% 정도는 재단시스템을 이용하도록 하고 있습니다마는 그것은 강제조항은 아니고 권장사항입니다.
형성

임형성위원

그러면 거기서 티켓팅할 때 카드가 돼요, 안 돼요?
석흥

강석흥아람누리본부장

우리 재단에서 하는 공연은 물론 되고 있습니다. 그렇지만 말씀드린 대로 대관공연의 경우에는 기획사측의 사정에 따라서 되기도 하고 안 되기도 합니다.
창일

강창일어울림누리본부장

임 위원님, 저도 어울림본부장입니다마는 그 사안은 같이 연계되어 있고, 또 우리 고양문화재단의 티켓 시스템 부분이 올해 들어서 새롭게 변화가 되었습니다마는 이 부분은 저도 들은 바가 있습니다. 관심을 끌만한 대표적인 대관공연, 흥행예술공연들이 간혹 있는데, 대부분 그 사람들은 소위 말해서 공연장을 좋은 조건으로 대관해서 자기들이 직접 비즈니스를 하는 성격으로 합니다. 그러다 보니까 보통 자기들이 서울에서 주로 하는 티켓시스템을 이용하고 저희는 부가적으로 하다 보니까 우리 쪽에 위탁판매해서 우리 시스템을 이용하는 것은 강제조항이 아니라 그들이 원하는 대로 선택적으로 할 수 있습니다. 그래서 주는데 별로 좋은 자리를 안 주는 것은 사실입니다. 그리고 할인도 우리한테 적용하지 않고 우리는 권하는데, 할인도 안 해 주고, 특히 돈을 지불하는 부분에서 계산방법에 있어서 사실은 신용사회에서 신용카드를 써야 함에도 불구하고 몇 몇 흥행사의 경우에는 그런 것을 하지 않고 입금을 하라는 식의 현금위주로 하는 경우도 있습니다. 그러한 점에 있어서 우리가 권하는 데도 불구하고 강제로 하지 못하는 부분이 발생되어서 까다로운 질문과 항의를 받은 적이 있습니다.
형성

임형성위원

지금 대한민국에서 어떤 기획사이든 간에 카드 안 되는 기획사가 있습니까? 국세청에 신고하면 깨끗하게 해결이 되나요?
창일

강창일어울림누리본부장

아마도 지금 말씀하신 것처럼 그 위주로 해야 되는 것이 사실입니다. 그런데 저희한테 소량을 위탁판매 요청하면서 현금결제 위주로 해 달라고 받은 것으로 알고 있습니다. 그러다 보니까 그런 일이 몇 번 발생되었습니다.
형성

임형성위원

제가 티켓팅을 하는데 전화를 몇 번 돌렸는지 몰라요. 여기서는 저리로 가라 저기서는 여기로 가라, 나중에는 화가 나서 신분까지 밝혔어요. 미안하지만 내가 고양시의회 임형성인데 티켓팅을 하는 것에 대해서 정확하게 알려달라고 하는데도 여기서 이렇게······ 그때서야 시에서는 대관업무가 되어서 가장자리밖에 없고 기획사로 하라고 하는데 기획사는 뭐라고 하는지 아세요? 현금 이외에는 못 받겠다는 거예요. 그렇게 해서 누가 욕을 먹겠습니까?
웅서

박웅서대표이사

그 문제의 핵심은 아까 어느 위원님이 말씀하신 것처럼 예술의 전당에는 표가 없어서 못 파는데,
형성

임형성위원

아직 많이 남았으니까 얘기하지 마세요. 아직 많이 남았으니까 부연설명하지 마시고, 그것을 하나 지적하고 그 다음에 문화재단 이사들 자격요건이라든지 선정한 것과 남은 기간 또 고양시에 미칠 수 있는 역량이 있는 분들이 있으면 나중에 자료로 보내 주시고, (자료를 보이며) 이것 자료 보내주신 것, 파란색 자료를 보십시오. 파란색 랜트카 차량관리 내역 좀 보겠습니다. 카니발하고 그랜저 차량이 ‘허’가 있는데 카니발은 디젤이지요, 물론?
순길

홍순길경영관리본부장

그렇습니다.
형성

임형성위원

그랜저는 무엇입니까?
순길

홍순길경영관리본부장

휘발유입니다.
형성

임형성위원

이것 기름 넣은 것 맞습니까?
순길

홍순길경영관리본부장

예, 휘발유 넣은 것 맞습니다.
형성

임형성위원

얼마나 사용하기에 3일에 이렇게 꽉꽉 채우나요? 차량 km수로 하루에 얼마나 사용하나요?
순길

홍순길경영관리본부장

이것은 대표님 출·퇴근 차량입니다마는 수원 영통지구에 있고 주말에는 또 일산에 오십니다마는 그런 용도로 주로 쓰고 있습니다. 그리고 일부 또 급한 경우에는 업무용로도 전용합니다.
형성

임형성위원

제가 알기로는 이렇게 많이 뛸 정도면 하루에 부산까지 왔다갔다하는 것인데 그러면 벌써 차가 부서지는 것 아닙니까?
웅서

박웅서대표이사

그럴 리가 없지요.
순길

홍순길경영관리본부장

그것은 물론 저도 차량관리본부장으로서 충분히 1일 운행 km를 대장으로 점검합니다마는 또 예당이라든지 성남아트센터라든지 주요 공연은 초대를 받으시고 그런 일정에 따라서 되고 그것이 감가상각이라든지 무리가 되는 것은 제가 차량에 대해서 많이 알지는 못하지만 점검해 보겠습니다.
형성

임형성위원

점검하는 것이 아니라 여기 보면 9, 11, 13, 14, 16, 19 하면서 일반적으로 기름을 넣어서 이해가 안 되는 기름 주유가 나오는데······
순길

홍순길경영관리본부장

그렇습니다. 그런데 출·퇴근이,
형성

임형성위원

1개 차량을 얘기하는 것이지요, 1개 차량?
순길

홍순길경영관리본부장

예, 맞습니다.
웅서

박웅서대표이사

제가 점검하겠습니다. 그런 줄 몰랐습니다.
순길

홍순길경영관리본부장

150km로 출·퇴근을 하시다 보니까,
웅서

박웅서대표이사

그 점은 제가 다시 점검을 하겠습니다.
형성

임형성위원

여기 차량용무일지가 있잖아요. 일지하고 이런 것이 하나도 안 맞으니까 하는 얘기 아닙니까? 여기 아람누리에서 시청, 아람누리에서 어울림, 이렇게 하고 주유를 그렇게 하시면 되겠습니까? 이것을 정확하게, 제가 보기에는 정리하시는 분이 날짜별로 해서 쓰기 좋게끔 하신 것 같습니다. 이것은 불합리한 것 같으니까 정확한 자료를 요구하겠습니다.
웅서

박웅서대표이사

위원님, 그것은 제가 사용하는 차량이기 때문에 제가 말씀을 드리겠습니다. 저는 그런 사항인줄 몰랐고 오늘 말씀 들었으니까 확실하게 제가 조사하고 조치를 취하겠습니다. 저는 75km 거리상이기 때문에 하루에 150km를 쓰지만 하루에 어울림과 시청과 해서 매일 4일 연거푸 기름을 넣는 일은 불가능한 것이기 때문에 조사하겠습니다.
형성

임형성위원

그리고 이 자료를 어느 분이 작성하셨는지 모르지만 이렇게 성의가 없어요. 감사자료 A4용지에 이렇게밖에 못하시나요? 그냥 카피해서 시커멓게······ 어느 나라 군대에서 이렇게 하시는지 모르겠습니다.
순길

홍순길경영관리본부장

질적인 면은 두 번째 말씀을 들었습니다. 그것은 시정하도록 하겠습니다.
형성

임형성위원

이상 마치겠습니다.
윤희

박윤희위원장

아까 자료제출 기한엄수에 이어서 자료복사를 하셨는데 윗 부분이 까맣게 되어서 잘 알아볼 수 없게 되어 있습니다. 자료제출하실 때 내용적인 측면에서도 고려해 주시기 바랍니다. 그러면 임대관련해서 또 질의하실 위원님 계십니까? 이상운 의원님 질의해 주십시오.

이상운위원

이상운 위원입니다. 임대차 계약 사본 주셨지요, 저희한테? 페이지는 없고 임차인이 아람마슬 박금희 씨, 그것을 보겠습니다. 계약서 표지에 보면 부가세는 포함해서 했는데 12조에 보면 연 임대료는 ‘부가세는 을이 부담한다’ 그런데 여기 행감자료에 보면 3억 4,100만 원입니다, 연간 임대료가. 여기에 부가세가 포함된 것입니까, 아니면 별도입니까?
영준

김영준전략사업단장

포함된 것입니다.

이상운위원

그러면 여기에서 연간 임대료를 빼야지요, 부가세를?
영준

김영준전략사업단장

낙찰가격은 3억 천이고요.

이상운위원

그럼 연간 임대료를 3억 천으로 써야지요. 행감을 받는 기본적인 자세가 안 되신 것 같습니다. 틀리면 ‘죄송합니다’, 조금 덜 공부했으면 ‘모릅니다’, 이것 쉬운 것인데 못 했을까요? 연간 임대료 쓰는 자체가 처음에 문화재단에서 계획을 세운 수입 같습니다. 3억 천이라고요?
영준

김영준전략사업단장

예.

이상운위원

그럼 3억 천을 기재해 주셔야지요. 그러면 12조에 있는 부가가치세 해 놓고 ‘임대료, 관리비, 시설사용료 등 모든 경비 및 제비용에 대한 부가가치세는 을이 부담한다‘ 이것은 상당히 상충된 얘기거든요, 계약서 표지 2번에 나온 연 계약금액하고 이 12조 조항은.
계약서 없습니까?
영준

김영준전략사업단장

계약서를 못 받았습니다.

이상운위원

제일 중요한 계약서 안 갖고 왔습니까? 본 위원이 주장하는 바는 일을 잘 하고 못하고가 아니라 기본적인 것이 되어 있어야 됩니다. 모든 것의 기본만 된다면 그 다음 문제는 그리 어렵지 않거든요. 연간 임대료 3억 4,100이 아니고 3억 천이고, 그러면 편의점 얼마입니까?
영준

김영준전략사업단장

편의점은 낙찰금액이 4억 1,200이고 부가가치세를 포함하면 4억 5,320만 원입니다.

이상운위원

아람누리 및 어울림의 임대시설계약서 결산수익보고서의 연간 임대료는 다 숫자가 허수네요, 그렇지요? 이것 작성하신 분 계십니까, 본부장 밑에 계신 직원분 중에?
영준

김영준전략사업단장

예, 있습니다.

이상운위원

무슨 근거로 이렇게 계산했습니까?
덕수

한덕수전략사업팀장

저희가 그 서류를 작성하는 과정에서 전체 부가세를 포함한 금액을 수입결의를 하면서 낙찰가격을 적어서,

이상운위원

낙찰가격을 적어서 실제로 문화재단에 들어온 수입을 계상하셔야지요.
덕수

한덕수전략사업팀장

부가세까지 전체를 다 수입결의를 하다 보니까,

이상운위원

그렇습니까? 그럼 여기에 부가세 포함해서 해야지요.
덕수

한덕수전략사업팀장

계약서상에는 부가세 포함해서 해 놓고 내부조항에는 부가세 계상은 하지 않았습니다.

이상운위원

2008년도 임대수입에 대해서 계상할 때는 부가세는 별도로 해 놓고 순수 매출만 기재해 주시기 바랍니다.
덕수

한덕수전략사업팀장

알겠습니다.

이상운위원

이상입니다.
윤희

박윤희위원장

뒤에 배석하신 직원께서는 발언의 기회가 없습니다. 그래서 메모를 통해서 앞의 본부장님한테 전달해 주시기 바랍니다. 또 질의하실 위원님 계십니까? 신희곤 위원님 질의해 주십시오.
희곤

신희곤위원

임대시설과 관련해서 추가 질의하겠습니다. 올 3월 초에 업무보고하시면서 편의시설 사업의 목표가 한국 최고의 공연장 수준의 편의시설을 운영하고 일부 시설은 직영으로써 서비스의 질과 수익성을 극대화하겠다고 하셨는데 지금 아람누리 공연장에 매점을 4개소를 운영하고 있습니까?
영준

김영준전략사업단장

3개소를 운영하고 있습니다.
희곤

신희곤위원

여기는 다······
영준

김영준전략사업단장

직영으로 하고 있습니다.
희곤

신희곤위원

직영으로 해서 임대 주는 것보다 수입이 훨씬 높습니까?
영준

김영준전략사업단장

저희가 당초에는 다른 해맞이투어와 마찬가지로 임대를 하고자 했었습니다. 그런데 여러 가지 사정으로 3월 28일까지 3차에 걸친 유찰이 있었습니다. 그 이후에 저희 재단에서 이 업종 자체가 고객의 서비스와 직결된다는 판단 하에 다른 공연기관들의 추세도 그렇고 해서 저희가 재단 전체 공연장의 일부이고 해서 우리 서비스를 최고로 올리자는 측면에서 직영하기로 의사 결정을 했습니다. 그래서 저희가 직영으로 의사 결정 후에 약 2억 정도의 시설비와 공사를 실시했고, 금년 연말까지 저희가 매출은 약 1억 9천 정도가 예상되고 순수하게 지출은 1억 7천 정도 되겠습니다. 그래서 감가상각을 한 5년 정도로 보면 내년부터는 본격적인 수익구조가 될 것으로 보고 있습니다. 단순하게 운영경비상으로는 저희가 이미 수익이 나는 구조로 가고 있습니다.
희곤

신희곤위원

타 지역에 없는 독특하고 수준 높은 먹거리촌을 조성하겠다고 하셨는데 지금 결과적으로 그렇게 됐습니까?
영준

김영준전략사업단장

그런 당초의 계획을 가지고 있었는데 그런 계획 일부가 여러 가지 사정으로 취소가 됐고 먹거리촌 계획은 원래 광장식당까지 생각을 했었습니다마는 인·허가 문제를 포함해서 여러 가지 주변 상황과 예산의 구조 등을 고려해서 공연장 카페 3개만 직영하는 것으로 해서 지금까지는 상당히 원활하게 잘 운영이 되고 있고 서비스 측면에서도 아주 좋은 호평을 받고 있습니다.
희곤

신희곤위원

지금 공연 중간에 보면 쉬는 시간이 있는데 그때 매점을 이용하려면 너무 많은 사람들이 한꺼번에 몰려서 대부분 이용하기 어렵도 또 가격이 너무 비싸서 민원이 있는데 거기에 대해서 어떻게 생각하십니까?
영준

김영준전략사업단장

오페라라든가 저희가 기획한 대규모 공연의 경우에는 간이판매대를 만들어서 저희 정기 매대 이외에 별도의 매대를 설치해서 저희가 운영을 하면서 최대한으로 서비스 기간을 단축하는 노력을 더욱 강화하겠습니다. 이미 하고 있지만 좀더 그 기간 내에 아르바이트생을 더 투입해서 기간단축을 하겠고, 저희가 가격이 높다는 얘기를 여러분들한테 지속적으로 받았었습니다. 그래서 가격의 폭을 좀더 다변화했습니다. 그래서 커피 같은 경우에는 어울림누리에는 2천 원짜리도 있고 아람누리는 2,500원에서 4,000원 정도까지 있는데 제일 많이 나가는 것은 2,500원에서 3,000원짜리 커피가 중심이 되고 있습니다. 그래서 다양한 선택의 기회를 주기 위해서도 그렇고 아직은 저희가 예술의 전당보다는 20% 이상 저렴한 가격정책을 쓰고 있습니다. 여러 가지 민원이 초기대비 많이 완화가 됐습니다마는 좀더 주위 깊게 관찰해서 가격에 대해서는 탄력적으로 운영하도록 하겠습니다.
희곤

신희곤위원

알겠습니다. 그리고 고급화 및 명소화 전략해서 최고급 만남의 장소로 자리매김, 육교 정발산역을 아람누리의 상징물로 활용, 광장을 유럽식 노천카페로 조성, 해받이터를 다양한 축제의 공간으로 활용, 이렇게 전략을 세우셨는데 제가 볼 때 이것 하나도 이루어진 것이 없는 것 같습니다. 어떻게 생각하십니까?
영준

김영준전략사업단장

명소화는 저희가 임대를 한 ‘한정식 안’하고 산네모가 한번 위원님들이 들 러보셨겠지만 일산이나 고양시 전체에서도 최고의 식당으로 이미 자리를 잡았습니다. 저희가 직영을 할 수 있는 부분이, 직영이 되지만 직영의 범위를 넘어가는 임대사업의 경우에는 이미 사업자와 충분히 협의를 거쳐서 명소화 하는 자리로 이미 안정권에 벌써 들어간 것 같고 야외 카페를 저희가 구상을 할 당시 상황은 저희가 예산투입을 상당히 더 추경에 확보해서 하려고 했었습니다마는 여러 가지 예산상에 의해서 저희가 준비를 좀 못한 부분이 있습니다. 그리고 그 경우에는 저희가 오픈식당을, 아르스 식당을 내년에 만일 운영을 하게 되면 구내식당을 포함해서 이미 인·허가가 나와 있기 때문에 야간에는 생맥주 등을 포함해서 유럽식 스타일의 고풍카페 스타일로 분위기가 좋은 명소로 단계적으로 갈 수 있도록 할 계획입니다. 지금은 아직 저희가 예산이라든가 허가문제 등으로 해서 준비 중에 있다고 보시면 되겠습니다.
희곤

신희곤위원

그러니까 전략과 전술이 있지 않습니까? 전략이라는 것은 소위 말하는 목표잖아요, 목표. 목표를 세우는 것은 이것을 달성하기 위해서 세우는 것이지 보여 주기 위해서 남한테 자랑하기 위해서 세우는 것은 아니잖아요. 이것을 세웠으면 전술이 이것을 하기 위해서 어떠어떠한 것을 언제까지 어떻게 하겠다는 것이 구체적으로 나와야 되는데 추상적으로 명소화하겠다, 고급화하겠다고 해 놓고 아무런 조치가 없는 것입니다. 그 다음 단계, 소위 말해서 전략은 있는데 전술이 없다, 그러다 보니까 지금 몇 개월이 지나서 1년이 다되어 가는데 이렇게 계획은 세워놨는데 전술이, 어떻게 하겠다는 구체적인 내용이 없으니까 1년이 됐는데도 나와 있는 것이 아무 것도 없잖아요, 결과적으로. 그래서 이렇게 좋은 말로 금상첨화라고 할까요, 좋은 말로 좋은 얘기를 해서 할 것이 아니고 할 수 있는 가능한 일들을 하고, 그래서 그것은 한번 하기로 했으면 확실히 끝까지 책임져서 할 수 있도록, 하다 보니까 ‘예산이 없어서 못 했습니다’, ‘사람이 없어서 못 했습니다’ 이런 것이 아니고 할 수 있는 것으로 처음부터 가고 계획을 세웠으면 끝까지 밀어붙여서 할 수 있는 것이 있어야지 장밋빛으로 세워놓고 나중에 가서 못 했다고 하면 말이 안 되잖아요.
영준

김영준전략사업단장

예, 잘 알겠습니다.
희곤

신희곤위원

내년에는 예를 들어서 이런 계획을 세우셨으면 꼭 달성할 수 있도록, 목표를 세우는데 90%가 달성됐다, 예를 들어서 10% 못했는데 내후년에는 더 열심히 하겠다고 얘기를 해야지 ‘계획 세웠는데 어떻게 하다 보니까 못 했습니다’ 이것은 말이 안 되잖아요. 그렇게 노력해 주십시오.
영준

김영준전략사업단장

예, 잘 알았습니다.
희곤

신희곤위원

이상입니다.
윤희

박윤희위원장

저희가 아람누리 건립 당시의 공간배치 계획 및 도면과 현재 공간 활용 현황을 자료로 받았습니다. 임대업하고 관련해서도 관련이 있는데 아람누리 같은 경우에 여기 주신 자료가 당초의 계획과 용도가 변경된 것이고 다른 것은 변함이 없다는 말씀이지요, 아람누리본부장님? 이것이 변경된 내용이 주신 것이 다이고 다른 것은 변경사항이 없다는 말씀이시지요?
웅서

박웅서대표이사

위원장님, 가지고 계신 서류가 어떤 것인지 보여 주시면,
윤희

박윤희위원장

아람누리 건립 당시, 16번 자료입니다. 공간배치 계획 및 도면과 현재 공간 활용 현황. 이것 외에는 당초의 계획과 그대로 가는 것이지요?
석흥

강석흥아람누리본부장

보시고 계신 자료에서 특별히 변경될 것은 없습니다.
윤희

박윤희위원장

그러니까 당초의 계획과 변경된 내용만 주신 것이지요?
석흥

강석흥아람누리본부장

변경 전도 있는데,
윤희

박윤희위원장

그러니까 주신 것이 일부분이니까 전체를 안 주셨으니까 다른 것은 변경이 없다고 판단하면 되겠습니까?
석흥

강석흥아람누리본부장

예, 그렇게 생각하시면 됩니다.
윤희

박윤희위원장

주신 것 중에 아람극장 3층에 강의실 새로 구성된 것은 어떤 용도로 사용하고 있습니까?
석흥

강석흥아람누리본부장

3층에 당초에 대표님 방으로 사용하던 것이 있습니다. 회의실하고 방으로 사용하던 것을 터서 약 30석 규모의 강의를 할 수 있는 공간을 만들었는데 아람누리에서는 교육사업팀에서 하고 있는 별도의 강좌가 있습니다. 일반인을 대상으로 하는 강좌가 있는데 3층에서 하는 강좌는 어떤 강좌인가 하면 일단 그 강좌에 참석하시는 분들은 일반인들 대상으로 하는 것보다는 아람누리를 도와주는 서포터 역할을 하는 사람들을 대상으로 하고 있다고 보시면 될 것 같습니다. 그 강좌에 수강했던 사람들 중에서는 지난 8월에 아이스발레공연이 있었습니다. 거기에 많은 도움을 줬고 또 매주 화요일에는 시장님을 비롯해서 시의 국장님들을 대상으로 해서 별도의 강의도 하고 있고, 이런 내용들로 구성을 하고 있습니다. 조금 차별화해서 하고 있습니다.
윤희

박윤희위원장

이 강의실은 일반시민들보다는 말하자면 VIP고객을 관리하는 차원에서 강의실을 사용하시는 것이군요?
석흥

강석흥아람누리본부장

그렇게 생각하시면 될 것 같습니다. 반드시 VIP라고 할 수가 없지만 일단 아람누리에 크게 도움이 될, 미래에 도움이 될 사람들을 대상으로 해서 특별히 하는 강좌라고 생각하시면 될 것 같습니다.
윤희

박윤희위원장

그리고 아람음악당 3층에도 변경을 해서 귀빈실을 2개 넣었는데 어떤 용도로 사용하고 있습니까?
석흥

강석흥아람누리본부장

음악당에 오시는 귀빈들이 특별히 쉴만한 공간이 없습니다. 음악당 로비도 적고 해서 거기에 마침 공간이 좀 있었기 때문에 그 공간을 활용해서 귀빈실을 만들었습니다. 주로 시장님을 비롯한 분들이 활용을 하고 있습니다. 3층이 아니고 2층입니다. 2층 좌측에 하나 만들었습니다.
윤희

박윤희위원장

여기 주신 것은 3층에 음악당이,
웅서

박웅서대표이사

3층이 2층입니다.
석흥

강석흥아람누리본부장

아람음악당이 1층이고 합창석을 2층으로 명명을 했었는데 합창석을 합창석으로 지금 현재 3층으로 부르는 것을 2층으로 편의상 부르고 있습니다.
윤희

박윤희위원장

그리고 특히 주신 자료 뒤에 보시면 지하1층 평면도 해맞이터 이후에 지하1층 평면도가 있습니다.
석흥

강석흥아람누리본부장

아람마슬의 지하1층은 지금 현재 사무공간으로 쓰고 있습니다.
윤희

박윤희위원장

그것이 콘서트홀인가요, 당초에? 당초 그러니까 준공 당시에 콘서트홀로 명시되어 있는 것인가요?
석흥

강석흥아람누리본부장

지금 말씀하시는 것이 바로 들어가면 전면 오른쪽에 있는 아람마슬을 얘기하는 것입니다. 한식당 안이 있는 그 식당, 밑에 지하1층 밑에,
윤희

박윤희위원장

거기를 보면 지하1층을 사무실로 쓰고 계시는 것이지요?
석흥

강석흥아람누리본부장

예, 그렇습니다.
윤희

박윤희위원장

그 다음에 2층부터는 임대를 주셨지요?
석흥

강석흥아람누리본부장

예. 2, 3층을 식당으로 임대를 주고 있습니다.
윤희

박윤희위원장

지하2층은 무엇으로 쓰고 있습니까, 그 건물에?
영준

김영준전략사업단장

지하2층은 이벤트홀로서 활용을 일부 했었습니다. 저희가 원래는 거기가 체력단련장으로 당초에는 되어 있었는데 체육시설이 들어오지 않으면서 저 희가 빈 공간을 활용해서 금년 초에는 과자건축전이라는 건축전을 대관해서 약 2달 반에 걸쳐서 3,500만 원의 수익을 거둔 실적이 있고, 그것 이외에 지금 현재는 비어있는 상태이지만 내년에는 이것을 이벤트홀로 만들어서 지역에 있는 예술가들의 미술공간으로 활용을 하거나 아니면 다양한 형태의 기업들의 이벤트를 추진하는 쪽으로 계획을 갖고 있고, 또 일부 공간은 광복회가 들어가 있습니다. 예총에서 쓰겠다는 의사가 있었습니다.
윤희

박윤희위원장

지금 1층을 사무실로 쓰고 2층은 비어있고 2, 3층을 식당으로 임대를 하셨는데 당초 이것이 준공이 떨어지기까지 그동안에도 문화재단에서 계속적으로 건설사업소하고 의견을 반영해서 여러 가지 용도에 맞게 설계변경을 계속하고 시설투자를 계속 했었습니다. 준공 당시에는 이 건물이 시민들한테 돌려주는 체육문화시설입니다. 그래서 사무실로 지금 현재 쓰여지고 있는 이 곳은 청소년 공간입니다. 청소년 문화공간으로 되어 있는데 청소년 공간이 다 없어진 것이지요. 지하2층은 요가실, 단전호흡실, 사무실은 이쪽에 들어가게 되어 있었습니다. 그리고 요가실, 단전호흡실에 맞는 탈의실과 샤워실이 그대로 지금 놀고 있는 것이지요. 그리고 2층에 한정식집, 여기도 보면 실제 여성들이 활용할 수 있는, 여성이나 일반시민들이 활용할 수 있는 문화공간으로 용도가 정해져 있었습니다. 그리고 이 용도가 정해지기까지는 문화재단도 계속적으로 여기에 관여를 했었습니다. 그런데 이것이 준공이 떨어지고 나서 문화재단에서 아람누리를 관리하면서부터 이렇게 용도가 변경이 된 것이지요. 주민들의 시설이 주민이 안 들어가는 시설로 변경되면서 수익사업 위주로 전환이 됐습니다. 그리고 지금 전반적으로 시설에 대해서 변경을 해서 사용하신 것을 보면 VIP용입니다. 고급화, 부자마케팅 위주지요. 그래서 귀빈실, 교육실의 경우에도 VIP대상 교육실, 또 한정식 같은 경우에도 최하 35,000원이기 때문에 사실 저희도 선뜻 가서 식사를 하기에는 상당히 부담스러운 장소입니다. 전반적으로 문화재단이 부자마케팅으로 가고 있습니다. 그런데 이 시설은 시민들의 세금으로 지어진 시설이고 시민들이 가급적 많이 가서 여러 가지 용도로 활용을 하게끔, 접근성을 높여야 되는 그런 시설입니다. 그렇기 때문에 체육문화시설을 넣은 것도 주민들이 체육문화시설을 이용하다 보면 거기에 더 많이 오게 되고 그러다 보면 이용률이 더 높아질 수도 있는 측면을 간과하셨고, 더군다나 지금 현재 청소년들이나 여성의 경우에는 활동할 수 있는 여러 가지 공간을 많이 원하고 있습니다. 그래서 대관할 수 있는 공간이 부족하다, 이런 소리가 나오고 있는데 결국은 이런 공간을 다 몰아내고 문화재단에서 다른 용도로 변경해 가지고 임대사업 위주로 전환을 하신 것입니다. 그래서 이 점에 대해서 문화재단의 방향하고도 사실 직결되는 것이지요. 시민들의 접근이 떨어진다, 시민들이 이용하기에는 상당히 부담스럽다는 지적이 나오고 있는데, 아람누리를 실제로 부자마케팅 쪽으로 갈 것인지 아니면 시민들이 활용할 수 있는 공간을 어느 정도 내줄 것인지, 이런 점의 갈림길에 서 있다고 생각됩니다. 그 점에 대해서 말씀해 주십시오.
웅서

박웅서대표이사

제가 답변드리겠습니다. 아주 적절한 지적이시고 저희가 이제 1년이 돼 갑니다마는 간과하고 있는 점을 지적해 주셨습니다. 우선 추호도 부자들을 위한 놀이터를 만들 생각은 없습니다. 다만 그런 결과가 나오게 된 것은 공연문화라는 것이 중산층 이상의 가족들이 활용하는 장소이기 때문에 거의 자연발생적으로 그쪽으로 무게중심이 옮겨가는 것은 사실입니다. 그러나 저도 원래 가난한 집 출신이고 이런 문화의 기회를 부자들을 위해서 독점시킨다는 것은 절대로 용서받을 수 없다고 생각합니다. 다만 갖추지 못한 다른 공연장들이 갖추고 있는 최소한의 설비를 갖추다 보니까 일단 그쪽으로 체면치레적으로 더 많이 신경이 쓰여졌다고 보입니다. 앞으로 청소년과 여성용 시설, 그리고 저는 특히 고양지역에 거주하는 각종 장르의 예술가들, 지금 빈도 있게 접촉을 하고 있습니다마는 그분들의 요구와 수요를 어떻게 적절히 배합을 해서 서로 참여하고 서로 자기가 즐길 수 있는 기회를 어떻게 만들겠느냐 고민 중에 있습니다. 위원장님이 지적하신 청소년용, 여성용 그리고 고양 거주 예술인, 문화인들과의 교호를 이끌어내는 쪽으로 2008년부터는 신경을 많이 쓰겠습니다. 딱 한 가지만 어려움을 말씀드리면, 보신대로 우리가 갈 때가 없어서 사무실이 지하1층에 다 들어가 있습니다. 솔직히 아람누리를 설계할 때 거기에 거주할 사무직원들의 사무실을 어떻게 처리하라고 그렇게 디자인했는지 상당히 의구심이 갑니다마는 궁여지책으로 거기에 들어가는 있는 상황입니다. 장기적으로는 돈이 좀 들겠지만 오페라관이 있지 않습니까? 오페라관 대극장 뒤에 보면 철골은 다 올라가 있는데 3층, 4층에 빈공간이 있습니다. 거기는 건축허가가 따로 필요 없는 이미 연면적에 들어가 있는 공간이기 때문에 큰 돈 안 들이고 거기를 사무실로 개조할 수 있습니다. 채우기만 하면 되니까요. 그러면 사무실을 그리로 다 옮기면 이쪽 식당 아래 있는 모든 공간을 청소년이나 여성단체나 또는 문화인들에게 돌려줄 수 있을 것이라고 봅니다. 지금 급히 서두르지 못하는 이유가 사무실 만드는 것은 쉬운데 접근성이 엘리베이터가 없습니다. 엘리베이터가 2인용짜리 하나밖에 없어서 엘리베이터를 집어넣으니까 값이 갑자기 올라갑니다. 그래서 서두르지 못하고 있는데 지금 저희들이 구상하고 있는 해결책은 5층 혹시 가보셨는지 모르겠는데 거기 널찍한 마루 깔린 공간이 있습니다. CJ 같은 업체에서는 거기를 자기들이 결혼식장으로 사용할 수 없느냐, 그러면 자기들이 접근에 필요한 엘리베이터나 에스컬레이터를 밖으로 놔 줄 수 있다, 그러면 그것이 밖으로 나가니까 다시 다 시작을 해야 됩니다마는 그런 과정과 섞어서 하면 사무실 스페이스도 늘리고 상가 주변의 스페이스도 발생할 수도 있고 등등 여러 가지로 고민 중에 있습니다. 아까 질의하신 대로 절대로 부자마케팅을 할 생각은 없고 시민들에게 돌려줘야 할 공간은 가능한 빨리 돌려주도록 노력하겠습니다.
윤희

박윤희위원장

그런데 아람누리 개관하면서 왜 체육·문화시설이 사라진 것입니까?
웅서

박웅서대표이사

글쎄 그것은 제가 대답할 도리가 없는데 저는 체육·문화시설을 설치하라는 명을 받고 취임한 것도 아니고 또 그것을 위한 예산이 책정되어 있는 바도 없었고 공연장 개관하라고 해서 정신없이 공연장 개관하다 보니까 여기까지 왔습니다. 그래서 지금까지도 저는 저한테 주어진 미션은 공연장 잘 운영하라는 것으로 알고 있는데 이제 청소년 문화공간을 만들라고 하면 충분히 협조해서 만들 수 있습니다. 지금 위원장님 지적하신 대로 청소년들이 많이 드나들면 우리 미술관에도 많이 들어갈 것이고 식당도 활성화되고 여러 가지로 의미 있는 상황이 될 수도 있겠습니다. 그러나 지금까지는 딱 부러지게 ‘이것 좀 합시다, 하십시오’ 하는 얘기를 못 들어서 소홀히 한 바가 있습니다. 내년에는 좀더 신경을 쓰겠습니다.
윤희

박윤희위원장

그러면 오래 계셨던 강창일 본부장님께서 진행된 경과를 말씀해 주십시오.
창일

강창일어울림누리본부장

예, 잠깐 말씀드리겠습니다. 12월 31일까지 아람누리준비단장을 역임했기 때문에 이런 상황의 기본적인 것을 이해하고 있습니다. 당초에 용도의 부분은 말씀하신 것처럼 체육·문화시설에 청소년들이 들어가서 같이 있었는데 결과적으로는 체육시설 자체가 원래는 에어로빅에다가 스쿼시장도 있었고 다 있었는데 그런 부분을 원래 건설 추진하는 쪽에서 당초에 있었으나 현재 길 건너에 있는 라페스타 지역에 있는 개인, 민간이 이용하는 체육시설도 상당 부분 많이 있고 그것도 활용부분이 굉장히 모자라고 사업자체가 잘 안 되니 이것은 바뀌어야 된다는 것이 나왔다고 저는 판단되고 그런 얘기를 들었습니다. 그래서 앞서 말씀하신 것처럼 요가와 단순하게 공연과 연계해서 또 타 업종, 민간업종하고 겹치지 않는 것으로 하는 것이 좋지 않겠느냐 해서 계획이 바뀌었습니다. 그래서 당초 원 설계에 들어가 있는 시민을 위한 체육시설은 바뀌게 됐고 그런 이유로 저 뒤에 테니스장이 있었던 것도 잔디광장이 되고 1면만 농구장으로 바뀌는 것으로 건설사업소에서 공사과와 담당부서와 협의하면서 된 것으로 알고 있습니다.
윤희

박윤희위원장

청소년 시설이나 여성공간은 왜 없어졌습니까?
창일

강창일어울림누리본부장

그 부분은 우리가 수용을 못하고 아마 대표님이 말씀하신 것처럼 향후 지금 우리가 사무실 쓰고 있고 한 것들을 다시 되살릴 수 있다고 말씀하셨으니까 그 부분은 이 시간 이후에 별도로 저희 재단과 시하고 협의해서 계획을 세워야 될 것 같습니다.
윤희

박윤희위원장

본관은 식당으로 임대 준 것입니까?
창일

강창일어울림누리본부장

2층의 경우만 그렇습니다.
윤희

박윤희위원장

그럼 다시 회복할 수 있습니까?
창일

강창일어울림누리본부장

말씀드리기는 좀 어려울 것 같고 그 부분은 오히려 재단 전체의 운영에 따른 경영의 판단으로 봐 주시면 좋지 않을까 생각합니다.
윤희

박윤희위원장

이것이 설계 당시에 사무실 공간을 염두에 두지 않고 설계를 했나요, 강창일 본부장님?
창일

강창일어울림누리본부장

예, 맞습니다. 당초에서는 아람극장에 있는 대표이사님 집무실로 했었던 장소, 그리고 지금은 시설관리팀하고 기술팀이 쓰는 장소가 전부 사무실이었습니다. 그 스페이스는 굉장히 작은 것이었습니다. 그래서 설계자가 그것을 고려를 하지 못해서 너무 작은 곳에 운영하는 인력을 적게 책정한 것으로 판단됐었습니다. 그것은 작년 내내 고민해서 할 수 없이 다른 장소를 찾아보다가 올해 연초에 개관을 앞두고 우선 우리 본업을 하는 것이 워낙 중요하니까 대표이사님 이하 전 직원이 같이 판단해서 일단 용도부분, 그래서 사실은 지금 사무실 쓰는 것도 아무 것도 건드리지 않고 그 자체를 벽체라든가 이런 것들을 그대로 이용하면서 사무실로 쓰고 있는 형편입니다.
윤희

박윤희위원장

당초에 아람누리 건설과정에 문화재단이 계속 참여를 했지 않습니까?
창일

강창일어울림누리본부장

정확하게는 우리 아람누리준비단을 일찍 가동했는데 업무 자체는 작년도 5월부터 건설현장에 와서 구체적으로 있었습니다. 특히 건설사업소가 감리단하고 연결돼서 도면검토를 통해서 최종 설비에 들어갈 때 저희 아람누리준비단 요원이 10명이었는데 기술직을 위주로 해서 시설관리 건축직까지 7명이 불철주야 용도에 따른 것이었지 사실 지금 위원장님이 지적하신 원칙에 대한 부분은 그런 것을 판단해서 협의하기는 어려운 상황이었습니다.
윤희

박윤희위원장

저는 당초에 용도를 정하실 때 분명히 문화재단이 건설사업소하고 여러 차례, 10여 차례 이상 서로 주고받으면서 공간활용이나 변경에 대해서 충분히 논의를 했다고 봅니다. 그래서 이렇게 사무실 공간이 없다든가 이런 것은 당연히 문화재단에서 이후에 오신 분들이라도 책임을 져야 된다고 보이고, 이렇게 주민들이 이용할 수 있는 시설을 당초에 넣은 것에 대해서 변경해서 한 것에 대해서는 앞으로 향후 다시 재검토가 되어야 된다고 생각합니다. 이 점에 대해서 검토해 주시기 바랍니다.
창일

강창일어울림누리본부장

알겠습니다.
윤희

박윤희위원장

시설 관련해서 질의하실 위원님 계십니까?
정원

현정원위원

한 가지만 질의드리겠습니다. 강창일 본부장님, 아람누리준비단장, 언제 그것이 가동된 것이지요?
창일

강창일어울림누리본부장

2005년도 5월 28일경에 됐고 프로그램 준비하는 것과 관련해서 겸직을 했습니다. 직원들 5명 정도가 일단 했고 정식으로는 작년도 2006년 4월에 선발요원을 10명을 정원을 더 미리 받아서 적격자가 없어서 다 뽑지 못 했습니다마는 8명 정도, 정확하게 숫자 기억을 못해서 죄송합니다. 8명 정도 뽑고 기존의 직원들을 선임해서 10명의 준비단으로 5월부터 바로 아람누리 건물에서 근무했습니다.
정원

현정원위원

2005년 5월부터요?
창일

강창일어울림누리본부장

예.
정원

현정원위원

아람누리준비단도요?
창일

강창일어울림누리본부장

예. 정식활동은 그때부터 했습니다.
정원

현정원위원

그리고 완료시점이 언제지요?
창일

강창일어울림누리본부장

작년 연말 12월 31일로 종료됐습니다.
정원

현정원위원

알겠습니다. 이상 질의 마치겠습니다.
윤희

박윤희위원장

그러면 원활한 감사진행을 위하여 약 10분간 감사를 중지하겠습니다. 감사중지를 선포합니다.

17시17분 감사중지

17시35분 감사계속

성원이 되었으므로 감사를 계속하겠습니다. 이어서 시설 관련해서 질의하실 위원님은 질의해 주시기 바랍니다. 현정원 위원님 질의해 주십시오.
정원

현정원위원

한 가지 더 질의드리도록 하겠습니다. 박웅서 대표님께 질의를 드리겠는데, 아람누리의 미술관 수장고 관련사업 시행시기와 또 사용된 예산을 설명해 주시기 바랍니다.
웅서

박웅서대표이사

미술관 수장고는 아람누리 미술전시관을 건설하고 치장하고 여러 가지 부대시설을 만들고 그 옆에 한 100평을 떼어서 어린이미술관을 만들고 할 때 같이 기획되었던 계획입니다.
정원

현정원위원

그러니까 언제입니까?
웅서

박웅서대표이사

그것이 2007년 5월 개관 전이었기 때문에 4월 초 정도 될 것입니다.
정원

현정원위원

4월 초에 개장준비를 하셨겠지요?
웅서

박웅서대표이사

하고 있는 중에 그 중의 하나로 같이 했습니다.
정원

현정원위원

수장고에만 든 비용은 얼마입니까?
웅서

박웅서대표이사

수장고 비용은 중간에 중도 정지시켰기 때문에 전체로는 기억을 못 하고,
정원

현정원위원

뒤에 계신 분이 정확히 들어간 소요예산을 알려주세요.
영준

김영준전략사업단장

지출기준으로 1억 1,100만 원에 공사의뢰를 했습니다.
정원

현정원위원

1억?
영준

김영준전략사업단장

1억 1,185만 원.
정원

현정원위원

이것을 하게 된 이유가 무엇이지요?
웅서

박웅서대표이사

정근모 감독이라고 일주일에 두 번 나오는 파트타임 감독이 있습니다. 이 사람은 광주비엔날레 총감독도 한 분이고 서울 현대미술관 부관장도 한 분이고 우리나라에서는 저명한 미술가인데 우리 미술전시팀이 여자대리 한 사람이 총책임자로 가고 있기 때문에 언제나 사회적으로 저명한 화가들이나 그 화가커뮤니티, 문화계와의 접선이 취약해서 협상하는 데 여러 가지 어려움을 가지고 있었고 계획 자체가 상당히 부실한 것으로 보아졌습니다. 그래서 자기들 스스로 요청을 해서 사람을 두 사람 본 뒤에 정 감독으로 채용하라고 해서 들어와 있는데, 이 양반이 그때 전시계획과 아울러서 아주 아이디어가 많은 분입니다. 그래서 이번에 수장고를 할 것 같으면 빈 공간의 활용도가 높아지고 아람누리의 재정자립도에 많이 기여할 수 있다고 하는 이야기를 해서 간단히 사업계획서를 써오라 했더니 상당히 신빙성이 있는 사업계획서를 가지고 왔습니다. 그래서 시작을 했습니다.
정원

현정원위원

사업계획서 써 오신 분이 누구시라고요?
웅서

박웅서대표이사

미술전시팀입니다. 정 감독 지휘 하에 김언정 대리가 실무자가 되어서 써 왔습니다.
정원

현정원위원

미술전시팀, 성함이요?
웅서

박웅서대표이사

김언정 대리.
정원

현정원위원

김언정 대리가 빈 공간을 이렇게 사용을 하자라고 해서 2007년 4월부터 예산을 1억 1,100만 원을 소요해서······ 그런데 이것이 안 되었지요?
웅서

박웅서대표이사

예, 부결시켰습니다.
정원

현정원위원

왜 안 되었지요?
웅서

박웅서대표이사

그때 상황이 몇 가지 어린이미술관과 아울러서 우리가 급하게 하다 보니까, 우리가 이사회를 여는 데는 여러 가지 순서가 있습니다. 미리 통보를 해야 되고 서류 안을 보내드리고 해야 되는데 그 시간을 못 맞춰서, 현장에서는 하루 이틀을 다투면서 공사를 하다 보니까 그냥 몇 가지 공사가 동시에 들어갔는데, 그것에서 맞추어 들어가다가 이사회에서 우리 위원장님도 계셨습니다마는 그 사업들을 쭉 설명을 하고 추인을 요청드렸습니다. 추인을 다 해 주셨는데 그 중에 수장고 사업에 대해서는 여러 가지 반대의견이 나오셨고 제가 현장에서 판단해 보기에도 남의 비싼 그림을 우리가 경험도 없이 지하에서 수장고 사업을 하다가 사고를 내면 책임질 수 없을 것 같아서 일단 연기를 시키고 수장고 사업을 하겠다는 자리에다가 제3자, 경험 있는 사람을 투입해서 임대형식으로 시켜 보자, 그래서 거기서 성공하면 몇 년 뒤에 우리가 인수하는 형식으로 해 보자 해서 이 이사회에서 그렇게 결정을 해 주셨습니다. 따라서 다른 사업들은 추인을 받았지만 이것은 거기서 부결이 되었기 때문에 공중에 뜨는 현상이 발생했습니다.
정원

현정원위원

원래 아람누리에서 그 자리가 어떤 자리였습니까?
웅서

박웅서대표이사

칸막이가 안 되어 있는 넓은 공간이었습니다. 왼쪽에는 건설업체들이 사무실로 쓰고 있었고 들어가서 오른쪽에는 빈 공간이었었는데 칸막이를 해서 수장고를 하려고······
정원

현정원위원

박웅서 대표님이 말씀하신 대로 아람누리 같은 첨단시스템에 빈 공간이 있었다는 것이 말이 안 되는데요? 어떤 목적성의 공간이 있었을 텐데요?
웅서

박웅서대표이사

제가 그것은 기억을 못하고 있습니다. 물어봐도 되겠습니까?
정원

현정원위원

예.
웅서

박웅서대표이사

도서관의 사무실로 되어 있었답니다. 그런데 제가 기억하기로 도서관에서 밖으로 나가는 철문이 있어요. 철문 바깥쪽만 사용하고 안쪽은 쓰지 않겠다고 해서 빈 공간으로 우리한테 인계가 된 것으로 기억을 합니다.
정원

현정원위원

이 부분은 1차 정리해서 말씀을 드리면 미술전시팀의 김언정 대리님의 제안으로 2007년 4월에 이 사업을 시작하게 되었다,
웅서

박웅서대표이사

하려고 했습니다.
정원

현정원위원

하려고 했다. 그래서 1억 1,100만 원의 사업비가 소요되다 중단되었다, 물론 이사회에서도 부결이 되었고요. 지금 이 상황을 다시 역으로 말씀을 드리면 박웅서 대표님이 추경 때 의회에 와서 수장고에 대한 이야기를 많이 하셨어요. 본 위원하고 여기 계신 어떤 위원님인지 모르겠는데 그 위원님께서 수장고 사업의 필요성에 대한 질의를 했는데 강한 비전을 제시해 주셨거든요. 박웅서 대표님께서 타 수장고의 예를 들어가면서 반드시 고양시에 이것이 필요하다, 문화재단에 필요하다, 그래서 저는 박웅서 대표님이 추진한 것으로 알고 있는데 김언정 대리가 추진을 했나요?
웅서

박웅서대표이사

아닙니다. 정근모 감독의 제안에 따라서 제가 그 사업이 괜찮은 사업이라고 판단을 내렸고, 그래서 한번 추진해 보자 해서 시작된 것입니다. 김언정 대리는 실무자에 불과합니다.
정원

현정원위원

다시 정리를 하면 박웅서 대표님이 하신 거네요, 그렇지요? 제안을 했고 그 제안을 받아들여서 추진해 보자,
웅서

박웅서대표이사

제가 실행결제서류에 서명을 했기 때문에 당연히 제 책임입니다.
정원

현정원위원

처음부터 그렇게 말씀을 하셨어야지요. 김언정 대리가 제안을 해서 받아들였다,
웅서

박웅서대표이사

아니요, 그렇게 말씀 안 드렸습니다. 질의가 ‘누가 시작했느냐’라고 해서 정근모 감독이 아이디어를 제시했다는 뜻이고 김언정 대리는 실무자라는 뜻으로 설명했고 그 사람들이 책임이 있다고 한 뜻은 추호도 없었습니다, 제 책임입니다.
정원

현정원위원

예, 알겠습니다. 얼핏 듣기에는 일반인 시민들이 듣기에는 상당히 불안해요. 시민의 대표인 제가 듣기에도 어느 문화 관련된 좋은 아이템이 있다, 그러면 그것이 얼마가 드느냐, 얼마 든다, 하자, 이러면 다 끝이거든요. 물론 이사회에서 부결된 사항이기는 하지만 지금 부결되어서 이 사항은 끝났다손 치더라도 1억 1,100만 원은 누구한테 받아야 되는 것인가요? 이 돈 대표이사님께서 물어내실 거예요?
웅서

박웅서대표이사

글쎄올시다. 제 불찰과 판단착오를 한 것에 대해서는 책임을 지겠습니다. 그런데 민사소송 걸어서 저에게 청구하시면 어떻게 처리할지 솔직히 모르겠습니다.
정원

현정원위원

지금 이 부분은 많은 이야기를 할 것 중의 하나이기는 하지만 아까 주차장 문제도 그렇고 이런 문제도 그렇고 실질적인 모든 책임은 박웅서 대표님에게 있다고 봅니다.
웅서

박웅서대표이사

예, 저도 그렇게 생각합니다.
정원

현정원위원

물론 박웅서 대표님께서 이것을 거절할 수도 있고 여러 가지 운영을 통해서 이것은 당장은 필요하지 않다, 나중에 필요하다 등의 결정, 이런 부분의 결정자로서 막대한 책임이 있다, 그렇다면 이러한 결정들이 쉽게 쉽게 이루어지는 것은 이쪽의 전문가가 아니지 않느냐라는 생각이 들거든요.
웅서

박웅서대표이사

그렇습니다. 예, 맞습니다.
정원

현정원위원

1억 1,000만 원 시에다가 다시 돌려주셔야지요. 민사 청구할까요?
웅서

박웅서대표이사

글쎄올시다. 어떻게 대답을 드려야 될지 모르겠는데 제가 도의적인 책임은 충분히 인정을 합니다. 민사소송에 관해서는 제가 여기서 대답을 드리기가 참 난처한 상황인데, 제 실수는 인정합니다.
정원

현정원위원

계속 질의드리겠습니다. 그러면 이것을 향후에 어떻게 하실 생각이십니까?
웅서

박웅서대표이사

향후에는 그날 부결시킬 때 설명드리고 이사님들이 다 설득된 것과 같이 제3자 전문가에게 시켜서 사업을 해 보고 거기서 성공이 되면 우리가 직영을 하는 쪽으로 돌아가고 거기서 성공을 못 하면 포기하는 쪽으로 그때 의결이 났었습니다. 그래서 그 정신에 따라서 다시 제3자를 찾아서 적절한 조건으로 들어와서 사업을 하겠다는 사람이 지금 나왔습니까?
영준

김영준전략사업단장

예, 나왔습니다.
웅서

박웅서대표이사

그래서 그 사람과 추진을 해 보려고 하고, 저희들이 파악한 바로는 계약서 내용이 상당히 저희에게 불리하지는 않다는 판단을 하고 있습니다.
정원

현정원위원

김영준 단장님이 추가 답변을 해 주시기 바랍니다. 얼마에 계약을 했고 기간 등에 대한 설명을 해 주십시오.
영준

김영준전략사업단장

대표님께서 앞에서, 저희가 판단한 여러 가지 과정 중에 절차상의 상당한 실수를 인정합니다. 지금 저희가 그렇게 할 수밖에 없었던 사유는 우선 5월 30일 미술관 개관 때 주요한 부대사업의 일환으로 수장고가 빈 공간을 잘 활용할 수 있는 것에서 수익사업을 최대한 할 수 있다는 생각의 선의로 시작되었었습니다. 그런데 그 과정에서 전문성의 결여 부분, 이것의 특성이 일종의 은행대여업 같은 아주 민감하고도 중요한 사업이었기 때문에 저희 재단의 전문성이 그러한 쪽에서 결여된 부분 때문에 사업의 직접 운영은 적합하지 않다는 판단을 중도에 하게 되었지요. 그래서 그 이후에 이사회에서 임대사업을 하는 방향으로 전환을 했습니다. 그런데 이 사업의 특징이 상당히 장기간의 임대를 요합니다. 요즘에 미술콜렉터들의,
정원

현정원위원

수장고 사업의 내용에 대해서는 알겠고 모르시는 분은 없고, 그 수장고를 계약한 업체와 기간과 금액에 대해서,
영준

김영준전략사업단장

예, 업체명은 누보스토리지라는 회사입니다.
정원

현정원위원

금액은요?
영준

김영준전략사업단장

금액은 연간 1,500만 원으로 되어 있습니다. 3년 계약을 했는데 지금 계약배경은 이렇습니다. 저희가 1억 1,100만 원이 투여가 되었지만,
정원

현정원위원

한 달에 120만 원이네요?
영준

김영준전략사업단장

예. 그런데 말씀드리면 이 사람들이 제대로 된 수장고 사업을 위해서는 추가투자가 필요했습니다. 그래서 그 추가투자 금액이 약 1억 2,000만 원의 추가투자가 필요하다는 판단을 하게 되었습니다. 그 내용은 주로 항온항습기라든가 작품거치대, 인테리어 보강 등등이었습니다. 그래서 이 금액을 자기들이 5년에 걸쳐서 임대료로 보완하고 이것을 계약이 끝나면 저희한테 기부채납하는 형식으로 되겠습니다. 그래서 임대료만 보신다면,
정원

현정원위원

무슨 말씀이신지 알겠습니다. 실질적인 임대료는 120만 원이 아니다, 그 이상이다?
영준

김영준전략사업단장

예, 그렇습니다.
정원

현정원위원

기부채납으로 해서 모비스트가 1억 2,000만 원을 투자할 것인데 그 속에는 월세라는 것이 포함되어 있다, 향후 몇 년 지나면 기부채납으로 아람누리 것이 된다.
영준

김영준전략사업단장

예.
정원

현정원위원

그 이후에 그러면,
영준

김영준전략사업단장

그 이후에 계약을 연장할 때는 새로운 임대계약이 이루어지고 금액이 인상되는 것을 선택하거나 아니면 그 사이에 저희의 역량이 강화되면 그 거래선을 저희가 인수할 수 있는 가능성이 상당히 높습니다. 왜냐 하면 이 사람들이 보통 3년, 5년, 이렇게 장기계약을 하기 때문에 한번 들어온 고객들은 상당히 안정된 비즈니스를 예상할 수 있습니다.
정원

현정원위원

최초에 설계도면상으로 도서관이나 사무실 용도로는 이것이 부적합한 것입니까, 아니면 일부러 바꾼 것입니까? 다시 원래대로 할 수는 없는 것입니까?
영준

김영준전략사업단장

지금은 벽체를 12개 칸으로 나누어서 벽체공사를 다 했습니다.
정원

현정원위원

아니, 1억 1,100만 원 손해 보는 것이 낫지 향후에 또 추가적으로 어떤 손해가 날지 모르는 것이거든요. 특히 우리 사회산업위원장님께서 말씀하신 바가 있는데 수장고 사업이 쉬운 사업이 아닙니다. 아까 말한 대로 종이쪽지 하나에 몇 억, 몇 십억 하는 것인데 물론 여기에 대한 방음, 제습 기능을 다 완벽하게 갖춘다손 치더라도 향후에 어떤 일이 일어날지 모르는 것이거든요. 단순히 1년에 돈 천 만 원, 돈 몇 억 원 벌자고 향후에 엄청난 손해를 감수할 수도 있는 부분입니다. 최초에 아람누리 공사를 할 때 이 부분이 도서관으로 활용을 하고 대표이사님 말씀대로 사무실 용도로 있었다면 거기에 충실해야 되는 것이 아니냐는 것입니다. 1억 1,100만 원 아깝게 생각하지 말자는 겁니다.
영준

김영준전략사업단장

그 공간은 사실 지하 3층입니다. 그래서 환기도 잘 안 되고 일광이 전혀 안 되는, 전혀 사람이 들어갈 수 없는 공간이라고 보시면 되겠습니다. 그리고 활용성이 전혀 떨어지는 빈 공간 250평이었습니다. 그래서 대표님과 저희들은 이 공간을 활용을 잘 해서 재단의 수익에 기여하고 시에 기여하자는 마음에서 출발했고, 1억 1,000만 원이 들어갔을 때는 기본공사에 불과했었고 추가로 누보스토리지 회사가 추가 공사로 항온항습기라든가 여러 가지 시설이 추가로 들어오면 위원님이 걱정하는 그러한 여러 가지 위험요소는 없다고 보시면 되겠습니다. 그리고 이 전문업체가 어느 정도 안정된 기반을 다져놓으면 향후 저희가 인수할 시점이 되면 전혀 그런 문제가 없다고 보시면 되겠습니다. 그리고 작품에 들어가는 내용은 저희도 모르게 되어 있습니다. 그리고 이것은 전부 자기들이 들어오면서 전액 보험을 들게 되어 있습니다. 그런 부분에서 저희 면책이 이루어지기 때문에 그런 면에서는 초기의 불안함만 없어진다면 안정된 사업이 될 것으로 믿습니다. 그래서 이것은 다른 사업보다 훨씬 장기적으로 저희의 수익에 기여할 수 있는 좋은 사업이라고 생각합니다.
웅서

박웅서대표이사

참고로 임대를 준다는 뜻은 저희들이 책임을 지지 않는다는 뜻입니다, 직영이 아니기 때문에. 그 운영자가 책임을 질 것이고, 실제로 지금 자기 작품을 맡기겠다고 하는 데가 몇 군데 나왔었습니다. 그래서 처음에 시작을 하게 된 것인데 시장을 확보해서 사업을 영위하는 데 큰 문제가 없다는 것이 저희들 그때의 판단이고 지금의 판단이기도 합니다. 그리고 제일 큰 위험이 바로 도난이나 화재의 위험인데 지금 도난이나 화재에 대해서는 이번에 잘 아시다시피 모즐리아니 전시를 계기로 해서 프랑스 사람들이 와서 일단 점검을 했습니다. 보안요청을 했는데 지하 1층에 있는 전시관이거든요. 자기네들이 요청한 것을 다 들어주면 지하 1층도 안전한데 지하 3층의 안전도는 비교할 수 없을 정도로 안전하기 때문에 항온항습장치만 유지하면 되는데 그것도 우리 책임이 아니고 우리가 현재 입장에서 임대를 줬을 때 어떤 리스크가 별로 눈에 보이지 않습니다.
정원

현정원위원

수장고 사업에 대한 면밀한 검토를 김영준 단장님께서는 다시 한번 재차 하시고, 그리고 아까 대표이사님 말씀은 임대하신다고 하고 또 김영준 단장님은 다르게 이것을 기부채납으로 해서 향후에는 문화재단에서 할 것이다,
웅서

박웅서대표이사

그것은 선택사항입니다.
정원

현정원위원

그러니까 선택사항인데 나중에 기부채납을 안 한다고 하더라도 이 부분에 있어서 1억 2,000만 원 모비스트가 투자한 부분에 있어서는 어떻게든지 문제가 생겼을 경우에 야기될 수 있다는 것입니다. 그러니까 아예 처음에 그런 싹을 안 키웠으면 하는 것이 바람이고 정 하겠다면 정말 국내에 수장고 하는 데가 그렇게 많지 않습니다. 그런 데를 다시 한 번 면밀히 검토해 주시기를 바라고, 가능하면 원래 용역계획안대로 건물을 활용해 주셨으면 하는 바람입니다. 자꾸 작은 방 만들었다 큰 방 만들었다, 부수어서 또 큰 방 만들었다 작은 방 만들었다, 이것은 사업예산만 많이 들어가거든요. 그래서 그런 부분에 충실했으면 하는 바람입니다.
웅서

박웅서대표이사

이제는 투자 들어갈 것이 없는데 우리 위원장님이 이사회에 나오시니까 그때 위원장님께 충분히 보고를 드리고 그래서 만족하시면 하는 것이고 불만족하시면 못 하는 사항이니까 충분히 위원님들과 여러분이 검토하실 기회가 있을 것입니다.
정원

현정원위원

이상 질의 마치도록 하겠습니다.
윤희

박윤희위원장

여기가 지하 3층이 아니고 지하 2층입니다. 그리고 당초에 되어 있는 것이 도서실의 사무실 공간으로 되어 있는데,
웅서

박웅서대표이사

지하 2층에서 한 번 더 층계로 내려가는 것으로 알고 있는데요?
윤희

박윤희위원장

지하 2층인데 사무실 공간이 없으시다고 했는데 여기는 전혀 사용하지 못하기 때문에 지하1층으로 가신 것인가요? 지하 1층이나 지하 2층이나 뭐가 다릅니까? 지금 지하 1층에 사무실 쓰고 계시잖아요.
영준

김영준전략사업단장

지하 1층은 환기가 되고 빛이 들어옵니다. 그런데 지하 2층은 완전히 밀폐된 공간입니다. 유리창도 없고 전혀 환기가 안 되는 그런 시설로 보시면 되겠습니다. 그래서 도서관도 쓰기를 포기하고 저희 재단도 직원들이 들어가서 사무실로 쓰기에도 적합지 않은 데드스페이스입니다.
웅서

박웅서대표이사

제가 그 사무실 말씀을 드리는 것은 그 빈 공간이 사무실 용도로 지어졌다는 뜻이 아니고요,
윤희

박윤희위원장

아니, 원래 사무실 용도예요.
웅서

박웅서대표이사

예, 알겠습니다.
윤희

박윤희위원장

그리고 이사회에서 수장고의 문제점들이 지적이 되었었고, 그러면 이것을 임대하겠다는 것은 그냥 보고사항이었고 의결사항이 아니었습니다.
웅서

박웅서대표이사

그때 의결요청을 드렸는데 위원장님이 반대하시고 박성남 이사도 반대하시고 저도 위험이 크다고 판단해서 저도 찬성을 해서 동의사항을 저희들이 철회를 하고 더 검토한 뒤에 임대 쪽으로 돌려보자라고 결론이 모아졌었습니다.
윤희

박윤희위원장

그냥 그렇게 얘기했을 뿐이지 그것을 이사들이 임대를 하는 것이 좋겠다, 의결,
웅서

박웅서대표이사

임대하자고 결정한 것은 아닙니다.
윤희

박윤희위원장

그렇지요. 의결한 사안은 아닙니다. 그리고 미술품의 매매가 활발하면서 아울러서 수장고 사업이 앞으로는 전망이 있을 것으로 생각되지만, 전망이 있다고 해서 공공시설에서 이것을 설치해서 임대든 자체운영이든 해야 되는지, 여기에 대해서는 많은 고려가 필요하다고 생각을 합니다.
웅서

박웅서대표이사

알겠습니다.
윤희

박윤희위원장

또 다른 위원님 질의해 주십시오. 김태임 위원님 질의해 주십시오.
태임

김태임위원

자료 중에 평면도에 보면 변경된 부분에 수장고 뒤의 광복회는 어떤 연유로 들어올 수 있었으며 사무실이 설계도면상으로 볼 때 왜 반으로 쪼개어졌으며, 뒷면은 전혀 출입할 수 없게끔 되어 있거든요. 이 연유에 대해서 설명해 주십시오. 광복회는 문화예술과는 전혀 관련이 없는 단체인데······
웅서

박웅서대표이사

출입이 된다고 합니다. 반을 잘라도 출입은 양쪽이 따로 따로 별도로 되고, 광복회에 대해서는 제가 설명을 드리겠습니다. 제가 처음에 취임했을 때 방 배치, 사무실 배치 등을 연구하고 있을 때 시에서 인풋이 들어왔습니다. 하나는 한국예총 고양지부에서 사무실로 활용하겠다는 요청을 하고, 또 하나는 광복회에서 사무실로 활용을 하겠다는 요청 두 가지가 있었습니다. 그래서 그 후에 많은 얘기가 있은 뒤에 고양문화인들 쪽, 예총 고양지부 쪽은 지하 2층에 들어갈 의사가 없다, 그래서 양택조 이사님에게 어울림으로 한번 가보면 어떻겠느냐고 제가 제의를 드렸더니 그것을 받으셨어요. 그래서 예총지부 간부들하고 같이 가보시더니 덕양에 있는 어울림누리의 1층에 빈 공간이 있거든요. 방은 참 좋은데 환경도 좋고 센터에서 거리가 너무 멀어서 안 가겠다고 실무자들이 결정한 모양입니다. 그래서 아직 안 들어온 상태입니다. 아직도 뭔가 계속 가능하면 들어가고 싶다는 의견만 표시하고 있고요. 광복회는 노인들인데 이 분들은 계속해서 들어왔으면 좋겠다고 해서 모시고 내려가서 여기가 이런 구석인데 지하 2층이고 공기도 나쁜데 쓰실 수 있겠냐고 했더니 아주 감지덕지하시더라고요. 그래서 ‘그러면 쓰십시오’ 그랬는데,
태임

김태임위원

그런데 문제는 아람누리는 분명히 문화예술의 공간인데 문화관련 예총 같은 경우는 들어와서 사무실로 쓴다고 해도 사람들이 예술단체니까 이해가 되겠지만, 광복회는 넣어주면 다른 일반단체들이 저기는 형평성을 따져서 이런 예술단체와 전혀 관련이 없는 단체도 넣어주는데 왜 우리는 안 되느냐 서로 앞으로 계속 그런 사례가 생길 텐데 거기에 어떻게 대비하시겠습니까?
웅서

박웅서대표이사

그 점은 저도 염려를 했고 염려를 지금도 하고 있습니다. 다만 대표이사로서의 위임된 권한에 한계가 있기 때문에 시에서 요청이 있을 시에는 우선적으로 들어주는 것이 관례입니다. 지금은 들어와 계시고, 그런 복잡한 문제가 발생하면 그때 가서 더 받아들일지 아니면 광복회 보고 사양해 주십사 하고 부탁을 할지 그때 가서 해결해야 되지 않겠나 느껴지고, 우리가 일방적으로 ‘나가십시오’ 할 수 있는 사항은 아닌 것 같습니다.
태임

김태임위원

광복회는 보훈단체입니까?
웅서

박웅서대표이사

광복회는 평균연령이 아마 80 중반쯤 될 것입니다. 노인네들이, 내용은 잘 모르겠습니다마는 보훈단체의 성격도 있고······, 독립유공자라고 합니다.
태임

김태임위원

알겠습니다. 이상입니다.
윤희

박윤희위원장

또 질의하실 위원님 질의해 주십시오. 박규영 위원님 질의해 주십시오.
규영

박규영위원

박 대표님 취임 초기에 비해서 답변하시는 것 보니까 고양시에 조금 발을 디디신 것 같아서 너무 반갑습니다. 지역의 예술인이나 문화인하고도 교류해서 새로운 사업도 발굴하신다고 하니까 너무 그 대답에 대해서 감사드립니다. 그런데 자료 656페이지부터 대관심사 자료가 있습니다. 아람누리쪽 대관심사결과거든요. 주로 보면 고양시 지역의 아마추어 단체들이 다 불가로 나왔습니다. 그래서 아마추어 단체라 공연진행이 미숙해서 대관을 불허한다, 불허사유가 그렇습니다. 그런데 제가 보기에는 고양시가 문화도시를 지향하고 있거든요. 문화도시라는 것은 지금 전체적인, 세계적인 기류가 그렇습니다. 보기만 하는, 문화가 남의 일, 객관화된 문화는 더 이상 문화도시가 아닙니다. 자기가 문화생활에 참여하고 문화생활을 해 나가야 되거든요. 그런 사람들이 고양시는 굉장히 많습니다. 고양시민들이 직접 문화예술 활동에 참여하고 그것을 발표할 기회를 갖고자 하는데 아람누리는 전체적인 가동률도 58%밖에 안 됩니다. 가동률을 높여야 되는 상황이고, 그런데 대관료를 내고 수입도 증가시킬 수 있는 단체들이 다 들어오겠다고 하는데 그냥 아마추어라는 이유만으로 다 배제가 되었거든요. 제가 보기에는 문화예술 쪽 지역단체가 아니라면 문제가 되는데 그렇지 않은 경우는 대관이 가능하도록 해야 되지 않나 싶습니다. 어떻게 생각하십니까?
웅서

박웅서대표이사

박 위원님이 말씀하신 시민참여의 문화를 위한 활동과 분위기 조성, 이것은 모든 도시, 시의회, 산하 기관, 문화재단 포함해서 공동의 책임이라고 생각합니다. 저도 전적으로 공감하고 그렇게 하려고 노력하고 있습니다. 다만 선택과정에서 정리하면 고양아람누리와 어울림누리에서 어울림누리는 시민친화적인 공연물을 올리고 시민참여적인 활동과 이벤트를 더 많이 만들자, 그리고 아람누리는 일단 한국최고의 설비이니까 이름을 드높이고 고양 전체의 위상을 높이는 쪽으로 경영을 하자, 이렇게 분업화가 되어 있습니다. 그래서 아람누리에서는 대관도 높은 잣대를 사용했고 어울림누리는 잣대를 낮추었습니다. 물론 그것이 100% 옳다는 뜻은 아닙니다. 그렇게 했을 뿐이고, 1년, 1년도 안 됐지요. 아람누리는 한 6개월 지나가고 있는데 앞으로 2007년에 아람누리의 대관기준을 2008년에도 고집해야 되느냐, 박 위원님이 지적하신 대로 과연 그 기준으로 100% 찼느냐, 100% 채우는 것이 우리 대관수입을 극대화하는 데 맞는 정책이냐 등등 여러 가지 따질 일이 있습니다. 그래서 실제로 대관정책원칙 몇 가지를 정해 주면 실무자들이 알아서 하는 것인데 아직 제가 거기까지 생각을 못 미치고 있습니다. 중요한 인풋으로 생각하고 이 점 빨리 대관정책수립에 적극 참고를 하겠습니다.
규영

박규영위원

저는 우수한 공연을 고양시에 가져오는 것도 중요하다고 생각합니다. 그런데 어차피 100% 못 채우실 것이고, 그리고 저는 지역주민들, 아마추어 단체한테 개방하는 것이 거기에 있는 임대시설들의 수익을 올리는 데도 아주 기여할 수 있다고 봅니다. 꽃집에 사실 파리오케스트라 보러 가면서 꽃 사는 사람 없습니다. 내 친구, 우리 가족이 해야지 꽃을 사서 가지, 결국 수익이 안 나지 않습니까? 식사하는 것도 그렇고 고양시민의 참여도가 완전히 다르거든요. 그래서 대관정책에 변화를 주셨으면 합니다. 그리고 또 어린이공연을 다 불허하셨습니다. 어린이공연과 청소년공연이 지금 불허되었거든요. 그래서 제가 보면 아람극장에 대체적으로 올리는 공연들이 다 7세 이상만 볼 수 있고 7세 미만은 못 들어가게 되어 있거든요, 지금 대체적으로 하는 공연들이. 그럼 어린이를 아예 배제하는 공간을 만든다는 것은 고양시가 다른 데보다 출산율도 높고 젊은 부모들이 많은 지역인데, 너무 시설을 파괴하거나 이런 것은 곤란하지만 충분히 어린이들이 많이 참여할 수 있는 어린이공연들, 그러한 공연들은 부모님이 낮에 이용할 수 있잖아요. 부모님이 애들을 데리고 낮에 볼 수 있는 어린이공연들도 찾아보시면 수준 높은 것들도 있을 것입니다. 그런 것도 할 수 있게 해 주시기 바랍니다.
웅서

박웅서대표이사

알겠습니다. 저도 찬성합니다. 지금 실무자들은 어울림으로 하라고 하지만 저는 아람도 조정할 때가 된 것 같고, 다만 한 가지만 말씀드리면 우리가 대관정책에서 아마추어를 완전히 배제하지 않습니다. 아마추어도 질이 여러 가지거든요. 질 높고 이미 알려진 아마추어 단체는 아람누리에도 많이 들어와 있었는데 기준을 좀더 낮추자는 것을 아주 중요한 뜻으로 생각하고 검토하겠습니다.
규영

박규영위원

예, 검토해 주십시오. 이상입니다.
윤희

박윤희위원장

현정원 위원님 질의해 주십시오.
정원

현정원위원

대관기념과 대관에 관련해서 박규영 위원님이 질의를 하셨는데 질의하기 전에 우선 박웅서 대표님, 개관 준비하느라고 고생 많이 하셨는데,
윤희

박윤희위원장

현정원 위원님, 대관 관련해서 구분을 해서 질의해 주십시오.
정원

현정원위원

대관과 개관기념을 같이 믹스해서 질의를 하려고 합니다.
윤희

박윤희위원장

대관만 먼저 해서 정리를 하고 그 다음으로 넘어갔으면 좋겠습니다.
정원

현정원위원

알겠습니다. 그러면 질의할 내용이 없습니다.
윤희

박윤희위원장

그러면 내용이 많기 때문에 지금까지 이루어졌던 시설운영과 관련해서 먼저 정리를 하고 다음 개관공연 질의로 넘어가겠습니다. 주차장 운영의 경우에 예상수입이 과다 책정되었고 또한 용역비도 과다 책정되었습니다. 그러한 결과로 인해서 올해 주차장 수입지출이 마이너스가 되었습니다. 내년에는 흑자로 전환하시겠다고 하니까 그 점을 연구해서 해 주시고, 또 한편으로는 질의에 나왔던 시설관리공단에 넘기는 방안까지 해서 검토해 주시기 바랍니다. 임대시설의 경우에는 방향을 잘 잡으셔야 될 것 같습니다. 올해 목표달성을 하지 못했고 또한 계약을 파기하는 사태가 나왔습니다. 그래서 내년에는 방향을 잘 잡아서 임대수익이 날 수 있도록 운영해 주시기 바랍니다. 대관업무 시에 문화재단에서 판매되는 티켓의 경우 카드결제가 이루어질 수 있도록 공연기획사하고 협의해 주시기를 부탁드리겠습니다. 그리고 문화재단 아람누리의 정체성과 관련된 질의들이 있었습니다. 지금 명소화와 고급화로 나가고 있는데 그것과 관련한 여러 가지 시설을 용도변경해서 사용하시는 부분을 어떻게 시민공간으로 다시 돌려줄 수 있는가, 이 점에 대해서 고민해 주시고 고급화 전략의 하나로, 수장고 역시 고급화 전략의 하나라고 보아집니다. 수장고를 계속 우리와 같이 시에서 운영하는 공공시설에서 가지고 가야 되겠는지, 이 점에 대해서도 연구가 더 필요하다고 생각을 합니다. 그리고 박규영 위원님 말씀하셨던 지역의 아마추어 단체들에 대한 대관과 활성화를 위한 노력도 아울러 해 주시기 바랍니다. 이어서 현정원 위원님께서 개막공연 관련해서 질의해 주시기 바랍니다.
정원

현정원위원

현정원 위원입니다. 개관기념행사에 대해서 질의를 드리겠는데 지금 저희한테 주신 행정사무감사 자료를 갖고 계신 분이 대표님 갖고 계시고, 또······
창일

강창일어울림누리본부장

해당 단장님이 갖고 계십니다.
정원

현정원위원

갖고 계신 분이 몇 분이나 계시나요? 아까 서두에 몇 페이지 몇 페이지 얘기를 하는데 아무도 보시는 분이 없기에 왜 안보시나 했더니 자료가 없으시더라고요. 그래서 답변능력이 다들 대단하신 것 같다는 생각이 듭니다.
웅서

박웅서대표이사

경험들이 없어서 그렇습니다.
정원

현정원위원

개관기념하시면서 아마 박웅서 대표님이 10월에 들어오셔서 불철주야 한 6~7개월 가까이 개관준비 하나에만 열의를 다 하셨고 또 꽤 성공리에 마치신 부분도 없지 않아 있고 한데, 개관기념까지 통틀어서 공연작품이 몇 개였지요? 다섯 개였나요?
웅서

박웅서대표이사

16개······
정원

현정원위원

개관기념으로 해서 개관기념식 그 날까지 해서,
웅서

박웅서대표이사

개관식한 것이 6월 28일이고, 그것을 기념하기 위해서 초청되어 온 스타니슬라프스키 공연이 7개입니다, 오페라 사흘씩 두 번하고 중간에 콘서트 하나 하고.
정원

현정원위원

갈라하고요?
웅서

박웅서대표이사

예. 그리고 5월 4일부터 7월 7일까지 쭉 한 덩어리로 몰아서 우리가 개관기념행사라고 불렀고 스타니슬라프스키를 하나로 치니까 12개인데, 16개 했습니다.
정원

현정원위원

정신없이 준비하셨다고 아까도 말씀하셔서 역시 개관을 함에 있어서 상당한 기간이 필요했었을 것이다, 거기에 대한 노고를 치하드리는 바입니다. 12개 정도의 행사 중에서 서열을 구분하기는 힘들지만 그래도 가장 대표님이 보시기에 참 괜찮다, 퀄리티가 높다는 것이 한두 개 정도 있다면 무엇이 있을까요?
웅서

박웅서대표이사

예술적인 질로 보거나 투자된 비용으로 보거나 모스코바에서 온 스타니슬라프스키의 오페라 카르멘과 차이코프스키의 스페이드의 여왕이 단연 가장 중요한 공연이라고 생각합니다.
정원

현정원위원

개관기념 이후에 10월까지 한 기획공연들 중에서는 또 무엇이 있을까요?
웅서

박웅서대표이사

그 뒤에 한 공연은 몇 가지가 좋은 것이 있습니다. 까르미나 부라나도 참 돈도 많이 들었지만, 보신 분은 아시겠습니다마는 오케스트라 합창과 무대 위의 무용이 같이 어울리는 오페라가 아니면서도 오페라와 비슷한 형태의 무대공연이었고 상당히 어려운 현대음악 공연이었고, 그 다음에 많은 사랑을 받고 있는 정명훈 씨가 서울시향을 두 번 데리고 왔었는데 두 번 다 매진이 되었습니다.
정원

현정원위원

개관으로 해서는 모스코바의 스타니슬라프스키, 그 후에는 까르미나 부라나, 그러면 본 위원이 이 두 가지만 가지고 향후에 추후 질의를 드리도록 하겠습니다. 지금은 개관기념행사에서 얘기를 드리겠는데, 536페이지, 없으시지요? 대표님만 보십시오.
웅서

박웅서대표이사

예.
정원

현정원위원

제가 아람누리 관련된 기념행사 자료를 요구했는데 미비된 것이 자금사용내역, 영수증, 회계자료, 이것이 다 안 왔어요. 그래서 감사하기가 참 힘들었던 것 중의 하나였었는데 주신 자료 가지고 최선을 다 해서 해 봤습니다. 여기 보시면 의의가 홍보효과의 극대화로 고양아람누리의 존재를 국내·외에 홍보한다, 10대 도시의 하나로 고양시가 선정된 사실을 국내에 알린다, 고양시민에게 자부심, 관심, 주인의식을 제고한다, 이것이 큰 목적이 되겠지요. 행사의 의의가 되겠지요. 초청인원으로는 해외초청자, 국내초청자 해서 약 1,320~1,330명 정도가 초청이 되었는데 결론부터 질의를 하면 이대로 됐습니까?
웅서

박웅서대표이사

초청자가 다 오는 법은 없습니다. 어떤 경우에는 대신 오는 사람들도 많고 어떤 경우에는 아직 안 오는 사람들도 있고 해서 초청자는 다 오지 못 했습니다.
정원

현정원위원

전체 예산이 얼마나 들었던 사업입니까?
웅서

박웅서대표이사

개관행사요?
정원

현정원위원

개관행사만.
웅서

박웅서대표이사

6월 28일의 행사요?
정원

현정원위원

예.
영준

김영준전략사업단장

제가 말씀드리겠습니다. 원래 당초 예산은 시장께 approval 받은 것은 6억 원이었고 실제 집행은 4억 150만 원이었습니다.
정원

현정원위원

제가 서두에 말씀드리면 개관기념 관련된 행사, 그 다음에 스타니슬라프스키라든가 까르미나 부라나 등의 기획공연들은 박웅서 대표님이 아무래도 관심과 애정도 많으시고 또 많이 아신다고 판단이 되니까, 모르시는 부분은 제가 질의를 드리도록 하고 또 박웅서 대표님이 물으시면 얘기를 해 주시면 좋겠습니다. 전체 행사시간을 보니까 약 1시간에서 1시간 반 정도 소요된 것 같습니다.
웅서

박웅서대표이사

개관식은 원래 30분으로 계획을 잡았었습니다.
정원

현정원위원

1시간이요?
웅서

박웅서대표이사

30분.
정원

현정원위원

30분?
웅서

박웅서대표이사

예. 식사를 하고 이동을 해서 음악당에서 개관식을 진행하고, 그때 비가 왔습니다. 그래서 야외에서 하는 것을 취소하고 음악당에서 하고 끝나고 7시 반에 오페라가 시작되었는데 충분한 여유를 가지고 움직일 수 있게,
정원

현정원위원

식사까지 하고 리셉션, 기타 오케스트라 해서 약 1시간에서 1시간 반이다, 30분일 수도 있지만······ 그러니까 식만은 30분이겠지요, 그렇지요?
웅서

박웅서대표이사

그것은 사실은 음악까지 다 포함해서 하려고 했었는데 출연자들과 서로 협력이 잘 안 되어서 시간을 너무 길게 끄는 통에 시간이 더 잡혔습니다. 그래서 극장으로 이동하는 시간이 뒤로 늦어졌습니다.
정원

현정원위원

주신 자료에 충실히 말씀을 드리겠습니다. 543페이지를 보시면 국제회의 전문대행사 용역비와 호텔숙박비, 이것은 대충 알겠고, 해외매체 뉴스위크 집행예정, 돈이 아직 지급이 안 된 것인가요?
영준

김영준전략사업단장

제가 말씀드리겠습니다. 아직 광고집행은 안 했습니다.
정원

현정원위원

광고는 했는데요?
영준

김영준전략사업단장

아직 안 했습니다. 당초에 계획은 있었는데 시청하고 협력해서 고양시의 위상을 높이는 광고를 뉴스위크에 한번 집행하기로 계획은 되어 있었습니다.
정원

현정원위원

아직 이 돈 3,300만 원은 남아있습니까?
영준

김영준전략사업단장

예. 계획은 있었습니다마는 집행은 아직 안 했습니다.
정원

현정원위원

이 돈은 어떻게 되는 것입니까?
영준

김영준전략사업단장

금년 내로 집행하고자 합니다.
정원

현정원위원

앞 페이지를 보시면 아람개관 기념행사 집기구 구입하신 것이 있는데 이것은 재활용을 하신 것인가요? 한 1,370만 원 정도 되는데,
영준

김영준전략사업단장

제가 말씀드리겠습니다. 그것은 그때에, 현재 대회의실에서 쓰고 있는 탁자들이 전부 그때 구입했던 것이고 우리 대표이사님이 아람누리에서 쓰고 계신 책상, 책장, 테이블들이 전부 다 그때 당시에 구입했던 것으로 쓰고 있고 그때 책상도 6개 정도를 구입했는데 전부 직원들이 쓰고 있어서 100% 재활용하고 있다고 보시면 되겠습니다.
정원

현정원위원

앞장 541페이지에서 한 가지만 더 질의를 드리도록 하겠습니다. 제가 전문가한테 편곡료가 무엇인지 물어봤어요. 쭉 설명을 해 주셨는데 편곡료가 250만 원이라고 하니까 다들 웃더라고요. 설명을 한번 해 주시지요.
영준

김영준전략사업단장

이것은 강 본부장님이 낫겠습니다.
정원

현정원위원

강 본부장님이 전문가시니까 말씀해 주십시오.
석흥

강석흥아람누리본부장

제가 정확한 편곡 수는 지금 들어보니까 한 10곡을 했다는데 10곡에 250만 원이면 큰 돈은 아닙니다, 곡당 25만 원 정도라고 하니까.
정원

현정원위원

전체 곡당이요?
석흥

강석흥아람누리본부장

예.
정원

현정원위원

자세하게 안 나와서······ 맞습니다. 보통 곡당 20~30만 원, 더 좋은 것은 30만 원 이상 가고, 이것이 음악의 수가 안 나오니까 얼핏 보기에는 편곡하는데 20~30만 원이면 되는데,
웅서

박웅서대표이사

그날 오셨으면 합창단이 부른 노래들이 있지 않습니까?
정원

현정원위원

저 갔습니다.
웅서

박웅서대표이사

그때 합창단이 부른 노래들이 편곡한 것입니다.
영준

김영준전략사업단장

10개 국가의 민요 같은 것을 한 곡씩 한 것입니다.
웅서

박웅서대표이사

오케스트라 스코어까지 만들어야 하니까 상당히 비싼 작업입니다.
정원

현정원위원

그러면 실질적으로 질의를 드리도록 하겠습니다. 내용적으로는 궁금한 사항을 간단히 질의드렸고, 개관기념 관련해서 제일 중요한 것은 행사의 의의 아니겠습니까? 행사의 목적이 뭐냐, 의의가 뭐냐, 아까 제가 말씀드렸지만 아람누리의 존재를 국내·외에 홍보를 한다, 10대 도시의 하나로 선정된 사실을 국내에 알린다, 고양시민에게 자부심을 고취시킨다, 대표님이 한번 말씀해 주십시오. 하나하나 행사의 목적은 달성을 하셨습니까?
웅서

박웅서대표이사

제가 6월 말경에 와서 시장님께 인사를 갔습니다. 그랬더니 고민이 많으시더라고요. ‘지금 12월 말이면 시설을 인계받는데 아직 개관날짜를 정하지 못했습니다.’ 그래요. ‘개관날짜를 왜 못 정합니까?’ 그랬더니 ‘죄송합니다마는 전임 총감독님이 결정을 안 하셨답니다.’ 그래요. 그래서 안 한 이유는 제가 공개적으로 언론도 있고 한 자리에서 얘기할 사항이 아니지만 아람누리 준공의 의미가 뭔지 두 분이 합의를 못 하셨더라고요. 한 분은 무엇을 좀 해야 되겠다고 생각하고 한 분은 이제 끝났다고 생각하고, 그래서 시장님 주장은 ‘이제 끝을 내고 12월 31일로 인계받고 공사 그만 하고 그때부터 가능하다고 생각한 시간 내에 한번 개관을 하자’, ‘좋습니다.’ 그랬습니다. 그래서 개관날짜가 결정이 되었고, 개관을 하는데 본인이 평소에 가지고 있었던 희망사항을 말씀하십디다. 고양의 문화재단이 상당히 시간이 흘렀는데 서울이나 한국 전체에서 성남이나 다른 경쟁 공연장들과 비교해서 중앙언론에 노출된 빈도가 약하고 실제로 시민들과 한국 국민들이 한국을 리드하고 있는, 선도하고 있는 공연장 중의 하나로 생각하지 않는 것 같다, 그래서 한번 뭔가 개관을 계기로 해서 고양문화재단이 훌륭한 것이라고 알리는 것이 좋겠다고 말씀하셔서 저도 100% 공감하고 저도 그러고 싶었기 때문에, 그때부터 거기를 출발점으로 계획을 세웠습니다. 그래서 제일 먼저 그러려면 뭔가 비빌 데, 등을 갖다 댈 데가 필요한데 마침 어떤 소스에서 고양이 뉴스위크가 선정한 세계10대 역동적인 도시로 선정이 되었다고 합디다. 그러냐고, 언제 되었냐고 하니까 작년 7월이라고 합니다. 그래서 그 기사를 좀 보자고 했더니 그 기사를 얻어오는데 한 주일이 걸리더라고요. 그래서 이것은 10대 역동적인 도시로서 지정은 받았는지 모르지만, 평가는 받았는지 모르지만 우리 시민의 생활상이 결코 역동적이지 않구나 하는 강한 느낌을 받았습니다. 그래서 한번 흔들어야 되겠다,
정원

현정원위원

흔들어야 되겠다, 예 알겠습니다. 제가 의의상으로만 따져도 대표님의 절박한 심정 제가 잘 들었고, 중요한 것은 언론의 홍보와 시민에게 자부심을 부여하자, 이렇게 두 가지로 일단 크게 나눌 수가 있는데, 그래서 4억 원이라는 예산, 아까 4억 정도 예산이 들었다고 했습니다. 4억 원이라는 돈을 들여서 1시간 동안 홍보사업을 했지요. 1시간 동안 홍보사업을 했는데 진정으로 국내언론이나 이슈가 될만한 행사로 주목을 받지 못했다는 것이 대부분의 지론입니다. 그리고 또한 성격상 지자체의 문화재단 공연장의 기념행사라는 것이 전국적으로 이슈화가 될 수는 없어요. 물론 거기에 언론사에서 일부 보도한 사실은 있습니다. 초반에 박웅서 대표님 인터뷰 많이 하셨지요, 중앙신문이든 중앙일간지든. 그것은 의례적으로 할 수 있는 사항입니다, 굳이 이렇게 4억 원이라는 돈을 들여서 1시간 동안 행사를 안 해도. 직접적으로 홍보를 해서 한 것은 공연장의 홍보와 어떤 신뢰구축, 이런 것 외에는 사실 특별한 결과물은 없었다고 판단이 됩니다. 이것은 제 의견뿐만 아니라 대부분의 언론인이나 문화인들이 얘기를 하는 것이고, 또 시민들의 자부심이나 주인의식을 제고시켰다, 93만 고양시민이 문화재단이 그날 창단하는 것은 알았어도 실질적으로 그 행사 자체에 무관심했습니다. 아니, 그 행사 자체가 열리는지도 몰랐고 모든 것에서 시민들은 그 행사에 차단이 되었습니다, 차단이 된 상태이고. 그래서 과연 고양시민한테 무슨 자부심을 주었으며 또 어떤 국내·외 언론에 무슨 홍보를 하였는가, 이것은 어떻게 보면 자축행사로 끝난 것밖에 안 됩니다, 1시간에 4억 원을 들여서. 제가 정리를 해 드리겠습니다. 대표이사님, 정리를 해 드리겠습니다. 아까 말한 10대 도시 선정세미나도 하셨지요? 포럼도 하시고 기타 등등 하셨는데 선정된 10개 국 중 6개 국만 참석을 했습니다. 맞지요? 행사섭외나 진행능력이 없었다라고 판단이 되고, 여기 보시면 학술포럼에 10명이 왔는데 3,500만 원 예산을 들였더라고요. 내용이 무엇인가 가만히 봤습니다. 그랬더니 각 도시의 대표가 한 명이 와서 내가 왜 10대 도시로 되었는지를 발표하는 것이더라고요. 그 대표가 누군지는 제가 확인을 못해 봤습니다마는 당연히 관계공무원이겠지요. 조금 늦게 가서 뒤에서 살짝 봤는데 참석자들은 거의 공무원 한 150명 정도, 그 다음에 동원된 학생들 이외에는 하나도 없어요. 더군다나 외국의 문화 관련된 자도 본 위원이 확인한 바로는 3~4명 정도에 불과했습니다. 왜 그러냐 하면 외국인 문화관계자들도 도대체 핵심이 없거든요. 행사에 대한 주체성이 없기 때문에 우리가 문화재단에서 돈을 대주고 호텔비 대주고 비행기값 다 대준다는 데도 불구하고 안 왔어요. 물론 대표님은 그들 내부적인, 개인적인 사정이 있었을 것이라고 말씀을 하셨겠지요. 상황이 지금 이렇습니다. 과연 이것이 지금 한 5개월여가 지난 지금 시점에서 잘 했느냐 못 했느냐, 당연히 못 했지요. 왜냐 하면 시민이 주인인 자리에 시민들이 없었고 더군다나 외국에 많이 알리고 10대 도시에 주안점을 둔 것인데 그것조차 별 효과가 없었습니다. 변명할 기회를 드리겠습니다.
웅서

박웅서대표이사

말씀드리겠습니다. 우선 숫자가 여기 나와 있는 것을 보니까 해외인사 초청경비가 6,400만 원, 기념식과 식사 및 연회비용이 4,900만 원, 학술포럼에 3,500만 원이 들어갔습니다. 숫자상에는 약간 차이가 있는 것으로 보이고요. 그런 행사가 성공이냐 실패냐를 평가하려면 여러 가지 기준으로 평가를 할 수 있겠습니다. 평가라는 것은 어디까지나 주관적이기 때문에 성공했다고 평가하고 싶은 사람은 여러 가지 이유를 댈 테고 실패라고 평가하는 분은 여러 가지 이유를 대실 테고 논쟁거리는 되지만 여기서 제가 그렇지 않다고 주장하고 할 성질의 내용은 아닌 것 같고 적절치 않다고 느껴집니다. 그래서 제가 말씀드릴 수 있는 것은 저도 솔직히 불만족했습니다. 제가 원했던 것은 그것이 결코 아니었고 훨씬 큰 호랑이를 그렸으면 했는데 여러 가지 복합적인 이유로 호랑이가 안 되고, 그러나 고양이는 아니었지만 부분적으로 목적달성한, 불만족스러운 점이 많은 행사였다고 생각합니다.
정원

현정원위원

더 큰 호랑이였으면 큰일 날 뻔했는데요, 돈이 더 나갔을 것 같은데요. 아까 외부초청행사에 대해 말씀하셨는데 정리를 해 보면 그렇습니다. 문화재단 개막은 외부초청인사 중심의 전시위주의 1회성 홍보를 위한 행사였다, 즉 문화재단과 관계공무원 소위 말하는 VIP들 몇을 위한 계획된 행사였다, 정말 이 공간에 수천억 원을 들이고 수많은 세금을 낸 시민들을 위한 문화공간을 확장하는 고양시민을 위한 축하의 자리는 전혀 아니었다고 판단이 됩니다. 다시 말해서 주객이 전도되었어요. 주민이 참여할 수 없는, 시민이 배제된 시민의 문화공간행사라는 것은 있을 수 없는 얘기입니다.
웅서

박웅서대표이사

조금 대답을 드릴까요?
정원

현정원위원

예, 말씀하십시오.
웅서

박웅서대표이사

시민을 참여 안 시킨 것은 아니고, 충분히 참여 안 시킨 것은 제가 인정을 합니다. 다만 그날 첫 번째 공연은 전원을 초청객으로 했습니다. 그 전원 초청의 대부분이 고양시민들이었습니다. 중앙과 외국에서 온 사람 한 200여 명만이 외부인이고 다 고양시민과 고양의 지도자들이었기 때문에 시민참여가 아닌 것은 아닙니다. 다만 시민참여에 있어서 그것도 우리 지도자급만 하지 아니하고 장애인들도 했고 저소득층도 했는데, 첫째는 거기에 대해서 충분히 홍보를 못 했어요. 머리들이 복잡하고 할 일이 많아서 그것이 소홀히 된 것 같은데 홍보를 했으면 조금 더 달랐을 것입니다. 그러나 저희들의 의도는 확실히 장애인과 저소득층을 초청해서 고양의 명사들과 중앙에서 온 명사들과 같이 섞여서 오페라를 즐기는 장면을 연출하는 것을 목적으로 했습니다. 아주 뼈아픈 지적을 하셨습니다. 1회성 아니냐, 맞습니다. 그것은 1회성이었습니다. 1회성이지만 그 효과가 오래 가기를 바랐었는데 그만 호랑이가 안 나오고 말았습니다마는 사실 호랑이는 어디서부터 시작되느냐 하면 시장님의 주문을 받고 돌아와서 이것저것 구상하다가 제일 먼저 시작된 것이 두 가지인데 하나는 큰 공연을 하자, 그래서 동유럽이나 어디서 휴가가기 직전에 있는 좋은 공연장을 한번 섭외해 봐라 해서 하나 데려온 것이 한 부분이고, 또 하나는 뉴스위크 한국지국장을 만나서 고양시가 너희 뉴스위크에서 10대 역동적 도시라고 하는데 책임을 질 수 있느냐, 그랬습니다. 그것이 무슨 소리냐, 우리가 이러한 개관행사를 하고 투자를 하고 하는데 너희 회장님을 모셔올 수 있느냐, 그래서 이 사람이 그길로 본사에 편지를 보냈습니다. 그래서 리차드 스미스 회장이 오시겠다고 했습니다. 그래서 그 두 가지 축을 가지고 국제적으로 벌이기 시작한 것입니다. 그때 제 느낌은 이러한 좋은 공연물이 오고 뉴스위크 회장이 우리 행사에 참석하고 국내 중앙에 있는 주요 언론과 문화인과 명사들이 모여올 것이고 그리고 해외에서도 뉴스위크의 지명에 의해서 영향을 받았다고 생각할 10대 역동적 도시의 주요 인사들이 참석하는 것으로 기대를 해서 접촉을 시작한 것입니다. 그런데 불행하게도 결국 뉴스위크 회장님은 자기가 5월에 일본, 한국, 중국을 방문했기 때문에 다시 오기가 대단히 힘들다, 그래서 대신 사람을 보내겠다 하는 전갈이 와서 그때부터 오겠다는 사람들이 떨어져 나가기 시작하고 스케일이 작아지고 저는 솔직히 대단히 패닉, 고민이 시작된 것입니다. 그래도 무너져가는 집을 무너뜨리지 않기 위해서 최대한 노력을 해서 만들어 봤습니다. 절대로 만족스럽지는 않지만 또 비용도 결코 작게 쓴 것은 아니지만 참 노력은 많이 했습니다. 고민 많이 했고 충분히 성공을 못한데 대해서는 무슨 핑계가 있습니까, 저희들의 능력부족이지요.
정원

현정원위원

생각이 좀 다르신데 당연히 1회성 행사이지요. 그런데 이런 것이 바로 1회성 행사라는 것입니다. 지금 대표님이 말한 1회성 행사라는 의미는 여기에 붙일 의미는 아니라고 보거든요. 그러니까 당연히 한 번의 개관행사는 해야 될 것입니다. 그것이 금액이 얼마가 들든 또 아까 말한 대로 고양시민한테 많이 알리고 전국에 있는 언론이나 많은 전 세계의 관심을 받을 수 있는, 이런 원래의 취지대로 할 수 있는 것이라면 개관행사에 돈이 얼마가 들든 뭐가 되든 상관이 없겠지요. 박웅서 대표님이 4개월 넘게 이 개관에만 준비를 하셨다는 것은 말이 안 맞는 얘기거든요. 이러한 엉터리 개관을 하고 4억 원이라는 돈이 날아갔습니다. 또 제가 자료요구를 했는데도 불구하고 자료가 다 안 왔는데, 하나 더 말씀드리겠습니다. 대행사 담당이 정 단장님이신가요, 김 단장님이신가요? 담당이 누구였습니까, 김 단장님이셨나요?
영준

김영준전략사업단장

예, 제가 담당입니다.
정원

현정원위원

대행사 총 몇 군데 들어왔습니까?
영준

김영준전략사업단장

원래 세 군데로 해서 입찰을 하기로 되어 있었습니다. 마지막에 한 업체가 참여를 안 해서 두 개 업체를 저희가 평가단 평가에 의해서 선정을 했습니다.
정원

현정원위원

그 대행사 이름이 뭐지요?
영준

김영준전략사업단장

이오컨벡스사입니다.
정원

현정원위원

제가 자료요구를 했는데 이 자료, 그러니까 업체대행사나 예산집행, 업체 대행비, 이러한 자료를 저한테 안 주셨어요, 그렇지요?
영준

김영준전략사업단장

뭔가 착오가 있었습니다.
정원

현정원위원

그러니까 소위 말해서 예를 들면 아까 DP라든가 조금 불리하다 싶은 것들은 자료를 안 주셨어요. 그래서 제가 사실상 감사할 뭐가 없습니다.
영준

김영준전략사업단장

죄송합니다. 뭔가 커뮤니케이션상에 차질이 있어서 그렇습니다. 저희들이 안 내려고 안 낸 것이 아니고 아마 자료준비하는 부서하고 현업부서하고 커뮤니케이션상의 문제 때문에 아마 공연관련 자료만 전부 다 카피를 해서 드린 것 같습니다.
윤희

박윤희위원장

현정원 위원님, 지금 대행사가 개관기념행사를 대행한 대행사 말씀하시는 것입니까?
정원

현정원위원

예. 그 말씀을 제가 왜 드리느냐 하면 내용이, 좋다 이거예요. 1회성 행사고 시민의 참여가 완전히 불허가 되었고, 물론 내빈으로 초청은 되었겠지요, 장애인 단체에서 몇 명 어디에서 몇 명 이런 식으로. 하지만 그럼에도 그 공연 자체가 내용이 상당히 부실했다, 그 내용을 말씀드리려고 대행사가 과연 어디냐고 제가 물었던 것이고, 일명 예로 따지면 그날 위원님들도 다 가셨는지 모르겠는데 카르멘 공연 같은 경우는 30분 연장되었어요. 뒤로 미루어졌습니다. 정시에 공연을 안 했습니다, 그렇지요?
웅서

박웅서대표이사

글쎄 아까 제가 말씀드린 대로 개관기념식을 하는 과정에서 음악 연주하는 사람들과의 협조가 제대로 안 되어서 한 7분 정도 연주할 것을 30분 이상 연주했습니다. 그래서 연주하는 것을 올라가서 중지시키지도 못하고 참 애가 탔었습니다. 끝나기를 기다렸다가 가니까 많은 사람들의 비난을 받았습니다.
정원

현정원위원

그 후에 사과방송 같은 것은 전무하게 없었고, 제가 이 부분만 일차적으로 말씀을 하나 올리면, 고양시민을 위한 문화공간이 개장을 하는 날인데 주인은 당연히 고양시민이 되어야 되는 것이고, 또 관계자들이 되어야 하는 것이지요, 건립하신 분들, 또 노력하신 분. 그날 행사의 전체적인 초점을 보면 거의 모든 포인트는 외부인사에만 초점이 잡혀있었고 그들을 예우하는 것에 거의 초점이 맞추어져 있었습니다. 소위 말해서 주객이 전도된 행사였고 유명무실한 행사였다, 아까 말씀드린 대로 4억 원이라는 돈을 1시간 동안 들여서 4개월 전부터 준비한 행사가 이것이었다,
웅서

박웅서대표이사

그 점은 제가 조금만 말씀을 드리겠습니다.
정원

현정원위원

다른 위원님도 질의 빨리 빨리 하셔야 되니까, 이 정도로 일단 질의 마치겠습니다.
윤희

박윤희위원장

개관기념행사를 대행사에게 맡겨서 했다면 저도 학술포럼을 가봤지만 사실 상당히 기대를 하고 갔습니다. 10대 도시에서 다 와서 발표도 하고 하니 얼마나 수준이 높을 것인가, 이렇게 관심을 많이 가지고 갔었는데 실제 방청으로 참석한 사람 수가 너무 적었어요. 들인 돈에 비해서 진짜 아까운 행사였다고 생각이 들었습니다. 그래서 거기에 학생으로 보이는 사람한테 어떻게 해서 오게 되었느냐고 물어봤어요. 그랬더니 성당에서 같이 가자고 해서 왔다고 답변을 하더라고요. 그 멤버 외에는 고양시 공무원들 몇 명 있었고 사실은 너무나 수가 적어서 대행사에서 이것을 했다면 사실 대행사한테 책임을 물어야 되지 않을까,
웅서

박웅서대표이사

그것은 대행사가 한 것이 아니고 대행사는 그날 행사할 때 차량의 이동, 손님들의 이동 그리고 식사, 무대설치, 이런 것들을 다 책임졌고 프로그램은 완전히 저희들 책임이었고 그 프로그램을 담당해서 책임지고 우리한테 자문을 해 준 분이 강홍빈 교수입니다. 서울시립대학교 도시학과 교수인데 고건 민선시장 때 서울시 부시장을 했습니다. 그 사람이 처음부터 쭉 잡아 가지고 와서 그분이 만들어 놓은 개념에 의해서 일어난 학술회의였었는데 그 학술회의 직전에 고건 시장이 폴란드에 갈 일이 있다, 그때 대통령 포기한 뒤입니다. 그런데 꼭 강 부시장이 쫓아가야 되겠다, 아마 개인적으로 가까운 분인 모양입니다. 그래서 빠져버렸어요. 할 수 없이 그분 없이 저희들이 하기는 했는데, 저희들이 진짜 실수한 것은 참 그 부분 때문에 고민을 많이 했습니다. 원래 10대 도시 대표들이 와서 학술회의를 할 때에는 작은, 많아봐야 100명, 아니면 50명 들어가는 작은 국제회의석상 실내에서 자유롭게 토의도 하는, 그런 기획을 하고 있었는데 우리가 그런 자리가 없습니다. 그래서 B1에 있는 한 20~30명 들어가는 데서 하자고 고집을 하다가 그러지 말고 음악당으로 가자, 그래서 음악당으로 가서 비도 오고 하지만 하여튼 일단 올 수 있는 사람들 와서 하자고 했는데, 학술회의 직전에 식사한 분들이 일거 그리로 다 들어왔으면 문제가 없었을 터인데 보기가 그렇게 나쁘지 않았을 터인데, 학술회의가 끝났는데 손님들이 전부 오페라관으로 가버리셨어요. 극히 일부만 들어오셨는데 제가 나서서 그리로 가지 말고 이리로 오십시오라고 소리 지르고 싶은 것을 참고 앞에 있는 전직 총리 두 분을 모시고 가서 자리를 좌정해 드리고 빨리 시작하라고 무대주변에서 닦달하느라고 뒤를 놓쳤습니다. 그 결과 객석이 많이 비었습니다. 그 점 참 정말 아깝게 생각하는데, 그런 우여곡절이 있었습니다.
윤희

박윤희위원장

박규영 위원님 질의해 주십시오.
규영

박규영위원

현정원 위원님께서 의의나 이런 부분에 대해서는 의견을 개진하셨으니까 저는 좀 세부적인 사항, 6월 28일에 한 개관기념행사의 세부적인 사항에 대해서 조금 질의를 드리겠습니다. 당초 예산하고 집행액 차이가 2억 원 정도 나는데 그것은 어떤 부분에서 난 것인가요?
영준

김영준전략사업단장

설명드리겠습니다. 우선 대표님의 설명이 잠깐 있었지만 행사의 해외부문에서 많이 줄었습니다. 해외초청 인사경비가 1억 1,700만 원 정도로 봤는데 실제로 6,400만 원 정도로 줄어들었고, 그 다음에 또 줄어든 것이 홍보물 관련 여러 비용들을 저희가 2억 3,500만 원을 잡았었는데 내실 있는 쪽으로 규모를 줄이면서 약 1억 2,200만 원 정도로 줄었습니다. 그리고 인건비 및 공간조성비에서 임시직원들을 포함해서 우천대비 공간조성비를 잡은 비용이 약 1억 800만 원 정도였는데 실제로는 6,500만 원 정도로 해서 행사를 끝냈습니다. 그래서 전체적으로는 약 2억 원 정도의 예산을 당초보다 적게 집행했습니다.
규영

박규영위원

내실 있게 하시려고 비용을 줄이셨는데 몇 가지 비용이 증가된 것이 있습니다. 그 중의 하나가 식사비입니다, 만찬비. 4,380만 원을 쓰셨는데 거기 아마 초청인원이 다 참석했으면 한 400명 정도 참석했을 거예요. 1인당 10만 원 이상을 드셨다는 것인데 시민세금으로 10만 원짜리 식사를 기획했다는 것 자체가 저는 좀 문제가 있다고 보거든요.
영준

김영준전략사업단장

당초에는 250명 정도를 예상해서 약 3,400만 원 정도를 잡았습니다마는 실제로 참석인원은 약 300명이 되었습니다.
규영

박규영위원

14만 원 정도 되네요?
영준

김영준전략사업단장

식사는 여러 업체를 입찰했는데 종합적으로, 물론 너무 화려하게 한 것이 아니냐는 말씀이 있겠지만 몇 가지 호텔과 케이터링을 동시에 비교를 했었습니다. 그러다가 조선호텔하고,
규영

박규영위원

신라호텔,
영준

김영준전략사업단장

예, 마지막에 종합적인 판단을 해 보니 신라호텔이 좋겠다는 판단을 해서 정했는데 단가는 7만 원으로 했습니다. 음식단가가 7만 원이었고,
규영

박규영위원

7만 원에 300명 드셨는데 4,300만원이에요?
영준

김영준전략사업단장

와인이 조금 더 들어갔습니다. 80병 정도의 와인이 들어갔고 또 야외에서 할 경우에 케이터링 하는 비용이 추가됩니다. 케이터링비하고 꽃 등등, 그 다음에 추가로 들어가는 것이 미술관을 식사장소로 썼습니다. 그러다 보니까 여러 가지 추가시설이 들어간 것이,
규영

박규영위원

시설비가 여기 같이 들어간 것입니까?
영준

김영준전략사업단장

예, 음향시설 120만 원 들어갔고 또 무대를 150만 원 들여서 했습니다. 그리고 현악 4중주,
규영

박규영위원

알겠습니다. 부대비용이 같이 들어간 것이라면,
영준

김영준전략사업단장

현악 4중주 등이 다 들어간 비용이라고 보시면 되겠습니다.
규영

박규영위원

그런데 거기에 대행사비용은 뭐지요? 식사비용에 대행사비용이 왜 같이 들어갔습니까? 대행사는 커미션 받은 것입니까? 538페이지에 있습니다.
영준

김영준전략사업단장

대행사비용이라는 것이 맨 위쪽의 우상단에 보시면 1억 3,600만 원이 저희의 전체적인 대행사인 이오컨벡스사에 지급한 비용이라고 보시면 됩니다.
규영

박규영위원

그중에 860만 원은 만찬에 대한 비용으로 지불이 되었네요?
영준

김영준전략사업단장

이 사람들이 섭외를 했던 사회자라든가 이런 사람들 있지 않습니까?
규영

박규영위원

사회자 비용이라고 보면 되나요?
영준

김영준전략사업단장

사회자가 200만 원이 들었고 현수막이나 무대, 이런 것은 저희가 직접 하지 않고 대행사가 자기들이 쓴 것을 해서 청구를,
규영

박규영위원

그런 것은 홍보물 비용이 따로 또 있던데요? 홍보물 제작, 광고, 이런 것이 또 따로,
영준

김영준전략사업단장

그것은 홍보물하고 별개로 이것은 그날 디너를 위한 별도의 계정이라고 보시면 되겠습니다.
규영

박규영위원

별도로 따로 주신 거예요?
웅서

박웅서대표이사

관광이 아니라는데,
영준

김영준전략사업단장

그것은 별도로 있습니다. 관광비용은 280만 원으로 별도 관광이 있습니다.
규영

박규영위원

예, 관광은 따로 잡혀 있고······ 그리고 539페이지에 보면 해외매체 광고비가 3,300만 원 잡혀있어요. 아까 뉴스위크지에 주실 것이라고 하셨는데 대표님 보고하실 때도 말씀하셨어요. ‘공동주최한 미국의 뉴스위크’ 아주 스타카토로 딱딱 끊어서 말씀하셨거든요. 주최자한테 광고했다고 무슨 돈을 줍니까? 그것이 상식적으로 말이 되는 겁니까?
영준

김영준전략사업단장

이 부분은 뉴스위크 회장님이 5월 초에 저희 아람누리를 방문하셨고 그때 시장님도 만나시고 사실은 뉴스위크 회장님의 비중은 보통 오시면 대통령이나 재계 회장들을 만나시는 분입니다. 그분이 고양시의 아람누리를 위해서 1시간 반 정도를,
규영

박규영위원

안 오셨다면서요?
영준

김영준전략사업단장

오셨습니다, 5월에. 아람누리에 와서,
규영

박규영위원

5월에 오셨다고요?
영준

김영준전략사업단장

예, 방문하셔서 축하메시지까지 따 주셨고 그날 28일에 했었습니다.
규영

박규영위원

그때는 초청경비는 어떻게 하셨습니까? 초청경비는 안 드렸습니까?
영준

김영준전략사업단장

그때는 그 사람들이 아시아 비즈니스를 위해서 오는 계획이 되어 있기 때문에 비용이 추가로 발생한 것이 전혀 없었습니다.
규영

박규영위원

저희가 뉴스위크한테 쩔쩔매면서 이런 행사를 했어야 되는지 그런 생각이 듭니다.
영준

김영준전략사업단장

이 비용은 시장님을 포함해서 전부 approval을 받은 상태인데,
규영

박규영위원

그러시겠지요.
영준

김영준전략사업단장

그동안에 집행을 안 하고 있는 이유가 바로 위원님들이 우려를 하는 그런 것들 때문에 지금 집행을 안 하고 있고, 뉴스위크와 저희가 사전에 협약을 했었습니다마는 가능한 집행을 안 하고 소위 뭉개고 싶은 생각으로 있습니다.
규영

박규영위원

그러면 안 되시지요. 계약서가 있으면,
웅서

박웅서대표이사

이런 가능성은 있습니다. 10대 성장도시라고 뽑힌 도시 가운데 그래도 행사라고 해 본 데가 고양인데 한번 와 봤고, 다는 아니지만 그 중의 한두 도시는 자기네들도 그런 행사를 해야 되겠다는 의욕을 가진 데도 있고 그렇게 되면 결국 뉴스위크가 계속해서 관여를 해야 될 것입니다. 그렇기 때문에 뉴스위크와의 관계유지를 위해서라도 광고까지는 아니더라도 어느 정도의 비용이 발생할 소지는 있다고 보고 지금 딱 이것이라고 얘기는 못 드리겠습니다마는 된다고 보장도 못 드리겠어요. 그러나 하고 싶어 하는 사람도 있습니다.
정원

현정원위원

추가 질의를 드리면 매체광고가 고양시를 광고하겠다는 거예요, 아람누리를 광고하겠다는 거예요?
영준

김영준전략사업단장

고양시를 광고하는 것입니다. 킨텍스라든가 브로맥스라든가······ 고양시 기획 쪽에서 확정된 안이 없어서 자꾸 차일피일 지금까지 왔습니다.
정원

현정원위원

이것은 공보실로 돈 넘겨줘야지요.
영준

김영준전략사업단장

공보실에는 자체 예산이 없어서 저희 예산으로 쓰는 것으로 얘기는 했었습니다.
웅서

박웅서대표이사

실제로 고양시하고 10대 도시하고 뉴스위크하고 뭔가 연결작업이 일어나기 시작하면 시에서 해야 될 것입니다. 저희들이야 지원만 하고 있는 것이고요.
규영

박규영위원

그리고 대행사 비용이 부분별로 다 제시가 되었어요. 538~539페이지까지 보면 대행사 주업무가 제가 보기에는 차량 렌트해 주고 학술포럼 무대연출도 했다고, 아까 위원장님한테는 학술포럼하고는 전혀 상관없다고 했는데 학술포럼 무대연출비도 지불을 했어요.
영준

김영준전략사업단장

행사와 기획은 저희가 하지만 실제로 액션하고 무대설치하고 그날 비가 왔기 때문에 저희가 원래 야외로 기획했던 행사들이 뒤로 가면서,
규영

박규영위원

학술포럼 무대연출은 그것과는 상관없는 것 같은데요?
영준

김영준전략사업단장

학술포럼의 무대를 포함해서 카메라, 모든 장비를,
규영

박규영위원

그 비용은 뒤에 따로 또 있습니다. 그 비용은 1,950만 원하고 2,200만 원으로 따로 또 있거든요.
웅서

박웅서대표이사

그것은 이렇게 생각하시면 됩니다. 예를 들어서 APEC정상회의를 해운대에서 했다고 하면 대행사를 씁니다. 정부의 관료들이 나서서 직접 하지 않고 대행사를 쓰는데 바로 이오컨벡스가 그것을 한 회사입니다. 그것보다 훨씬 형편없이 작은 규모지만 이 사람들이 하는 일이 외국 사람들이 올 때 비행장에서부터 의전, 그 다음에 호텔에서 리셉션, 그 다음에 들어가는 일체의 그 뒤에 일어나는 손님들 관련된 행사와 이동을 전부 책임지고 그 다음에 도착하기 위한 여러 가지 행사준비, 이런 것도 필요한 것 중에 우리가 할 수 있는 것은 우리가 하고 할 수 없는 것은 맡기기 때문에 기능이 딱 부러지게 여기에서부터 여기까지라고 안 나오고 일이 섞이면서 발생합니다.
규영

박규영위원

그러니까 대행사 비용을 별도로 뽑아놓으셔서, 예를 들어 오찬이나, 별도로 뽑아서 주셨어요? 대행사에게 얼마를 지불하셨는지, 예를 들어 오찬 같은 것에도 별도의 비용을 지불하셨는데 우리 단체관광 가면 식당에 소개시켜주고 중간에 커미션 받는 것처럼 오찬비용 같은 데에 돈이 들어갔나요? 아까 만찬은 부대비용에 들어갈 만한 사항으로 말씀하시고,
영준

김영준전략사업단장

이렇게 보시면 됩니다. 그때는 저희 직원이 안 갔고 대행사 직원이 가서 식사비를 지급한 것으로 보시면 됩니다.
규영

박규영위원

식사비를 지급한 것이라고요?
웅서

박웅서대표이사

산수림에 갔습니다.
영준

김영준전략사업단장

산수림이라고 되어 있지요.
규영

박규영위원

산수림이라고 되어 있는 것은 없는데 식사비를 지급한 것이다?
영준

김영준전략사업단장

예.
규영

박규영위원

동시통역 고용, 이런 것도 다 대행사를 통해서 했네요, 직접 하셔도 될 것 같은데.
웅서

박웅서대표이사

자기네들이 늘 쓰니까 쉽게 하거든요. 우리들이 일일이 찾아다니면 직원들의 시간이 한없이 들어갑니다. 요즘은 다 전문화가 되어 있어요.
규영

박규영위원

저는 포럼에 관심이 많아서 포럼에 직접 가서 봤는데 포럼의 무대연출하는 데에 별도의 비용을 지불했다는 것이 납득이 잘 안 됩니다.
영준

김영준전략사업단장

제가 설명을 좀 더 드리면 포럼할 때 전면에 백드롭이라고 하는 큰 무대에 포럼에 대한 설명이 있지 않습니까?
규영

박규영위원

예.
영준

김영준전략사업단장

그러한 백드롭에 한 360만 원 정도 들어갔고 중계시스템이 있습니다. 거기에는 ENG카메라가 4대가 들어갔고 프로젝터가 3대가 들어갑니다. 그 다음에 별도의 음향과 조명이 따로 있어야 됩니다. 이것은 기존의 우리 무대음향하고 다르고요. 그렇게 추가로 들어간 것들이 약 1,000만 원 정도가 들어가게 됩니다. 그리고 여러 가지 배너와 현수막 등등이 추가로 또 들어가게 됩니다.
웅서

박웅서대표이사

국제회의장이 없는데 국제회의장을 임시로 만들어서 쓰고 그 다음에 해체하고 가져가는 그 과정을 책임져주는 것입니다.
규영

박규영위원

그러한 제작비와 10대 도시 영상 컨버터비, 이런 것들이 다 따로 따로 들어간 것이네요?
영준

김영준전략사업단장

10대 도시와 관련되어서는 홍보영상 제작에 2,400만 원이 별도로 들어갔습니다. 홍보동영상을 제작했습니다. 그래서 그것은 저희가 지속적으로 홍보실에서 같이 활용을 하고 있습니다.
규영

박규영위원

세미나 내용이 저도 기대를 많이 하고 갔는데 실망을 했어요. 각 도시들은 다 창조도시라고 해서 관심을 갖고 있던 도시들이어서 그 도시들에 대해서 발표를 하면 저는 그것을 적어도 고양시에 어떻게 접목시킬까, 고양시에는 어떤 시사점을 주는가, 이런 것이 같이 나왔어야 되는데 그냥 저희가 인터넷에서 찾을 수 있는 내용, 여러 사람 블로그 돌아다니면 될 내용, 이런 정도밖에 제시가 안 되어서 많이 아쉬웠고, 그 다음에 포럼의 좌장사례비를 너무 많이 주신 것 같아요. 88만 3,000원을 주셨더라고요. 여기는 굉장히 고급스럽게 써놓으셨는데,
영준

김영준전략사업단장

제가 설명을 드리겠습니다. 포럼의 좌장이 1명이 아니고 3명입니다. 사회자들이 세션별로 해서 좌장입니다. 그래서 3명입니다.
규영

박규영위원

세 분을 합친 것입니까?
영준

김영준전략사업단장

예, 그렇게 보시면 됩니다.
규영

박규영위원

예, 이상입니다.
윤희

박윤희위원장

그러면 개관기념행사 관련 질의는 이 정도로 해도 되겠지요?
정원

현정원위원

한 마디만 간단하게 하겠습니다.
윤희

박윤희위원장

예, 현정원 위원님 질의해 주십시오.
정원

현정원위원

박규영 위원님께서 세부적으로 말씀을 잘 하셨는데 다시 제가 원위치로 정리를 하면, 아까 포럼도 그렇고 행사도 그렇고 해서 1시간에 4억 원이라는 돈을 들였고 이 비용이 투입이 되어서 과연 거기에 대한 결과물, 당위성이 있어야 되는데 그것이 없었다, 그러면 이것은 실패한 것이라고 생각되거든요. 박웅서 대표님, 책임에 통감하십니까?
웅서

박웅서대표이사

책임은 통감하지만 단순실패라고 볼 수는 없고, 많은 사람들이 주어진 환경에서 최대한 노력을 했지만 여의치 못해서 만족스러운 결과가 안 나왔지만 실패라고 하기에는 좀 아쉬운 점이 많이 있습니다.
정원

현정원위원

절대적인 실패는 아니겠지만 최초에 아이디어,
웅서

박웅서대표이사

더 잘 할 수 있었습니다.
정원

현정원위원

그렇습니다. 최초의 아이디어와 방법에서 잘못됐었다, 그래서 이러한 결과는 당연히 예상이 되었던 것이었다,
웅서

박웅서대표이사

저는 그렇게는 보고 싶지 않습니다. 의도도 좋았고 계획도 좋았는데 중간에 한 가지가 차질이 나니까 예기치 못한 많은 차질이 발생해서 효과가 많이 줄어들었고 또 우리들이 처음 해 보는 것이었고, 실제로 또 마지막이고요. 그래서 경험부족도 원인이지만,
정원

현정원위원

시민이 참여하는 시민의 행사를 안 했다는 것에 대해서는 반론이 없으시네요? 당연히 이렇게 했어야 되는 것인가요?
웅서

박웅서대표이사

그렇습니다. 그것은 두고 두고 시민을 위해서 하겠습니다.
정원

현정원위원

아니, 이 행사요.
웅서

박웅서대표이사

이 행사에서는 시민을 결코 무시하지 않았고, 아까도 말씀드린 대로 첫날 공연은 거의 전원을 시, 관내의 인사들로 초청을 했고 그때에는 관내의 지도자들만 초청을 한 것이 아니라 문화인들도 초청을 했고 더 나아가서 저소득층, 장애인까지 다 배려를 하느라고 했는데 솔직히 인정컨대 충분치 못했다고 생각합니다. 조금 더 했어야 될 것이라고 생각합니다.
영준

김영준전략사업단장

일반시민들이 500명 이상 초대되었습니다. 동별로 다 배포해서 500명 이상 참석을 했었습니다.
정원

현정원위원

스타니슬라프스키 공연이요?
영준

김영준전략사업단장

예. 당일 6월 28일 카르멘 공연에 초청을 했습니다.
정원

현정원위원

아니, 그 멋진 공연을 초청장을 주는데 누가 안 와요, 당연히 오겠지요. 제가 말하는 것은 93만 시민을 얘기하는 것입니다.
영준

김영준전략사업단장

위원님께서 시민참여가 적었다고 자꾸 얘기하시는데, 그날 행사의 하이라이트는 카르멘 공연으로 되어 있어서 시민참여의 방법이 조금 달랐습니다.
웅서

박웅서대표이사

이렇게 정리하면 되겠습니다.
정원

현정원위원

제가 말씀드릴게요. 지금 말씀이 엇갈리는데 카르멘 공연은 개관행사에 4억 원 투여한 것하고는 개념이 다릅니다, 그렇지요?
영준

김영준전략사업단장

예, 그렇습니다.
정원

현정원위원

그러니까 개관기념행사에 주민, 시민의 참여가 없었다는 것이지요. 아예 처음부터 배제가 되었다는 것입니다. 그러니까 무슨 말이냐 하면,
웅서

박웅서대표이사

개관식에?
정원

현정원위원

개관식 때요.
웅서

박웅서대표이사

맞습니다.
정원

현정원위원

개관식 때 1시간 동안 4억 원 썼잖아요.
영준

김영준전략사업단장

대표들이 참석했고, 위원님,
정원

현정원위원

저도 참석을 했습니다.
영준

김영준전략사업단장

1시간은 아니었고, 전날 리셉션 포함해서 아침 공연하고 오프닝 포럼, 디너, 세레모니 이렇게 했는데 1시간이라고 얘기하시면 저희가······
정원

현정원위원

총 시간을 얘기하는 거예요. 사전에 준비시간까지 하면 4개월 전부터 준비했다고 해야 되겠지요.
웅서

박웅서대표이사

아니요, 종일한 행사 다 합쳐서 4억 원입니다.
영준

김영준전략사업단장

저희가 아침 일찍부터 행사는 있었습니다. 물론 해외초청인사 대상으로 했지만 웰컴리셉션 했었고,
정원

현정원위원

그러니까 행사에 대한 결과물이 그렇게 나왔었고 사전에 물론 행사는 있었겠지요. 그러니까 자꾸 제가 말씀드리고자 하는 것을 다른 방향으로 잡지 마시고 제가 아까 얘기한 최초의 의미도 문화재단이 4억 원이라는 돈을 들여서 개관기념행사를 했는데 그 의도하고 많이 벗어났다는 얘기를 하는 것입니다. 그 돈을 썼다 얼마 썼다가 아니라 제가 말씀드리지만 개관행사에 10억 원을 쓰든 20억 원을 쓰든 상관없어요. 다만 그것이 누구를 위한 것이었느냐는 그 얘기를 제가 하려는 것입니다. 4억 원 누구를 위해 썼어요?
웅서

박웅서대표이사

몇 가지 효과가 있었습니다.
정원

현정원위원

몇 가지 효과 때문에 4억 원 썼습니까?
웅서

박웅서대표이사

말씀드리면 여기 나와 있는 것처럼 고양이 세계10대 역동적인 도시라는 사실을 고양에 살지 않는 한국인은 아는 사람이 거의 없었습니다. 그것이 여러 가지 매체를 통해서 한국 내의 많은 사람이 알게 되었고 또 아울러서 그 공연물을 통해서 고양에 한국의 누구보다 뛰어난 공연장이 생겼다는 것도 알게 되었고, 뉴스위크와 관련이 생겼다는 것도 알게 되었고, 그래서 고양시민들이 그런 사실로 인해서 자부심을 느끼게 되었다면 저희들은 상당한 공헌을 하지 않았겠느냐라고 믿고 싶습니다.
윤희

박윤희위원장

현정원 위원님이 미흡하시겠지만 정리를 하는 것이 좋을 것 같습니다. 개관기념행사 관련해서 4억 예산 쓴 것 대비해서 개관기념행사 측면에서만 볼 때에는 고양시민의 포럼이나 개막행사에 시민들을 참여시키는 데 상당히 미흡했다, 그리고 사실 저도 그렇게 비싼 저녁을 먹었는지 몰랐습니다. 그런 정도로 좀 정리를 하는 것이 좋지 않을까 싶습니다. 현정원 위원님?
정원

현정원위원

다른 것이 또 있으니까 이 정도로 정리를 하겠습니다.
윤희

박윤희위원장

양해해 주시고, 원활한 감사진행과 석식을 위해서 8시까지 감사를 중지하겠습니다. 감사중지를 선포합니다.

19시00분 감사중지

20시02분 감사계속

성원이 되었으므로 감사를 계속하겠습니다. 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다. 윤용석 위원님 질의해 주십시오.
용석

윤용석위원

윤용석 위원입니다. 박웅서 대표님, 늦은 시간까지 애쓰시고 본부장님들 다 애쓰십니다. 저는 초대권에 대해서 질의를 하겠습니다. 저희에게 주신 자료 초대권 발행수 및 배부처, 배포 기준에 대한 자료,
윤희

박윤희위원장

몇 페이지인지 말씀해 주십시오.
용석

윤용석위원

별도 자료 11쪽입니다. 초대권을 발행하는 기준이 특별히 정해져 있습니까?
웅서

박웅서대표이사

저희들이 초대권을 발행하는데 세 가지 목적으로 부르고 있습니다. 하나는 업무용이라고 하는데, 업무용은 타 공연기관, 언론계, 문화계 등 저희들이 평소에 공연을 원활하게 진행하기 위해서 필요한 인사들을 상시로 교대로 초대하는 것으로 업무용을 쓰고 있고, 또 하나는 말이 조금 이상합니다마는 적당한 이름이 없어서 제가 정책용이라고 부릅니다. 정책용이라고 부르는 초대권은 우리 시 관내 공무원 가운데 고급공무원 그리고 의원님들, 그리고 관내 여러 형태의 지도자들, 이런 분들에게 우리가 예우 차원에서 적절한 터울을 두고 교대로 계속 보내는 노력을 하고 있는데 그것을 정책초대라고 부르고요, 남은 것은 그냥 일반 기타 목적으로 사용하는 초대권인데, 이 경우에는,
용석

윤용석위원

그냥 초대용이라고 하면 됩니까?
웅서

박웅서대표이사

일반초대인데요, 그 일반초대는 대부분, 우리가 각종 클럽을 만들고 있습니다. 그 클럽은 후원회 조직인데요, 어떤 것은 1년에 30만 원짜리도 있고 어떤 것은 100만 원짜리도 있고 어떤 것은 1년에 1,000만 원짜리도 있고 여러 형태입니다. 그래서 한 20~30명 단위로 서로 기호가 비슷한 사람끼리 모아서 우리 고양문화재단 설비를 중심으로 모이고 즐길 수 있는 기회를 만들어드리고 모임을 촉진해 주고 있는데 그런 분들 가운데 우리가 꼭 초대를 해야 될 분들이 발생합니다. 또 고양문화재단 극장을 운영하는데 여러 가지 기여를 해 주고 도와주는 분들도 많이 있고, 이런 분들에게도 우리가 가끔 초대를 해야 되고, 그래서 그런 여러 가지 형태로 가지고 있는데 숫자에 관해서는 우리가 일정 비율을 확정지은 것은 없습니다. 일반적으로 아주 잘 팔려서 매진이 되는 경우를 대비해서, 예를 들어서 1,500장 정도가 매진이 예상된다면 가능하면 100장을 넘기지 않는 것이 저희들의 일반적인 정책입니다. 그런데 그런 경우는 얼마 안 되고 대부분의 경우 표가 많이 남기 때문에 그런 경우에는 일부러 초대권의 비중을 높입니다. 그것은 제 개인적으로 제가 판단을 해서 그렇게 고집을 부리는 건데, 결국 시간이 다 돼서 안 팔릴 것이 뻔한 것을 가지고 두 가지로 합니다. 하나는 철저히 많은 디스카운트를 해서 더 많은 학생과 어린이들로 채워야 되는 것이 아니냐, 그렇게 생각을 하고 있는데 거기도 제약이 많습니다. 제약이 많은 이유는 ‘자꾸 그렇게 하면 앞으로 표를 못 판다. 끝까지 기다리면 바로 전까지는 나오는데 왜 사겠느냐?’ 그래서 그것도 절제하면서 할 수밖에 없고요, 그리고 또 하나는 우리가 미래에 섭외대상이 될 분들에게 여러 가지 사전적으로 섭외용이라고 할까요, 인사를 직원들이 돌아가면서 맡아서 하고 있습니다. 그런 분들을 초대하는 경우도 이럴 때 이용해서 하고 있습니다.
용석

윤용석위원

예, 알겠습니다. 우리가 고양시의회 의원이기 때문에 고양시의회에 초대권이 나간 것을 죽 보니까 많이 나갔더라고요. 그런데 하춘하 콘서트라든지 윤도현밴드 콘서트 같은 경우, 이것도 기획공연입니까?
창일

강창일어울림누리본부장

예, 그렇습니다.
용석

윤용석위원

하춘하 콘서트라든지 윤도현밴드 콘서트 같은 경우 저도 안 받았지만 안 받은 의원님들도 계시고요, 그래서 이 숫자를 계산해 봤습니다. 많은데 우선 대표로 11페이지 윤도현밴드 콘서트를 보면 52장이 배포됐는데, 이 대상이 고양시의회, 고양시청, 구청, 소방서, 경찰서, 재단 관계자 등 굉장히 많은데 52매가 배포됐거든요. 그런데 우리 의원들한테 가끔 보내는 것을 보면 2장씩 보내시더라고요. 그러면 우리 의원들이 서른한 분인데 의원님들한테 2장씩만 보내도 62장인데 어떻게 52장이 나갔는가? 그렇다면 여기 나와 있는 세부 내용이 혹시 나가지도 않고 여기다가 나열해 놓으신 것이 아닌가 싶거든요.
창일

강창일어울림누리본부장

고양문화재단 어울림누리본부장입니다. 제가 진행했던 공연에 대한 내용인데요, 전부 다 드릴 수는 없고 또 초대권을 많이 발행하기 어려우니까 대상을 그때그때 정해서 아까 말씀하셨던 카테고리 안에 있는 의원님도 계시고 시청 간부공무원도 계시고 기타 등등 해서 스물여섯 분에 대해 저희 내부 자료에는 어디에 나갔는지 다 표시가 되어 있습니다. 그렇게 해서 선별해서 보낸 것으로 판단됩니다.
용석

윤용석위원

앞으로는 자료를 주실 때 의회 몇 사람이라든지 이렇게 표시를 하셔야지, 이렇게 하면 의원들이 다 받은 것으로 보이잖아요. 그리고 우리 의원들한테, 다른 부서는 모르겠습니다마는, 의원들한테 일방적으로 보내는 것보다 앞으로 좀더 개선을 하셔서 혹시 의원들이 필요하다면 그것을 구해 주시고, 그러니까 의사를 물어보지 않고 지금은 보내주시더라고요. 그럴 경우 회수율이 정확한지 모르겠습니다. 제가 보기에는 회수율이 어떻게 되는지 모르겠는데, 회수율이 정확하게 파악이 되나요?
창일

강창일어울림누리본부장

말씀드리겠습니다. 저희가 업무용 관람권을 발행할 때 우측 하단에 저희 나름대로 번호가 매겨져 있고 어디로 나가는지 표시가 되어 있어서 회수 확인을 다 합니다. 어차피 관람권은 좌석권으로 교환하도록 되어 있으니까 담당자 쪽에서는 오셨는지 안 오셨는지 알 수가 있습니다.
웅서

박웅서대표이사

거기에 대한 보충설명을 조금 드리겠습니다. 모든 초청권과 티켓에는 발행번호가 있습니다. 그리고 회수가 된 것은 확실히 번호가 매칭이 되고 안 된 것은 번호가 매칭이 됐다고 하면 금방 들통이 나게 되어 있습니다.
용석

윤용석위원

앞으로 우리 의회는 좀더 방법을 개선해 주셨으면 좋겠습니다. 일방적으로 다 보내시지 말고 필요하다면, 만약에 프로그램을 한 달이든 아니면 1주일 단위로 보내주셔서 꼭 우리 의원들이 가보고 싶으시다는 공연을 신청하면 보내드리고 그렇지 않은 분은 그냥 빈 좌석으로 남지 않도록 그렇게 해 주시기 바랍니다. 그 다음에 우리한테 자료 보내주는 것 532쪽부터 보겠습니다. 532쪽은 어울림누리의 수입액하고 유료 관객비율이 있는데, 이 유료 관객비율은 만석에 대한 비율입니까, 아니면 들어온 입장객 수에 대한 비율입니까?
창일

강창일어울림누리본부장

시야 장애석을 빼고 저희가 발행하는 좌석, 저희 어울림극장 같은 경우에는 1,218석 중에 공연에 따라서 안 보이는 좌석이 있는지 모르겠습니다마는 있을 경우에 기준을 정해서 좌석에 유료 매표된 것이 얼마나 팔렸는지 표시된 겁니다.
용석

윤용석위원

그러니까 만석에 대한 숫자지요?
창일

강창일어울림누리본부장

예, 그렇습니다. 발행하는 좌석 수에 대한 비율입니다.
용석

윤용석위원

그래서 제가 예를 하나 뽑았어요. 윤도현밴드 콘서트를 보니까, 1,218석이 어울림누리 좌석이지요?
창일

강창일어울림누리본부장

예.
용석

윤용석위원

거기에서 초대권 회수된 것이 191석입니다. 그러다 보니까 1,027석이 남는데, 그러면 1,027석이 남고 만석에 대해서 73.2%가 751석이거든요. 그러면 4,400만 원 수입이 됐다고 했는데 이것으로 나눌 경우, 그러니까 751석이 판매된 거니까 751석 곱하기, 6만 원 권하고 5만 원이 있더라고요. 그래서 5만 5,000원으로 계산을 해 봤는데 4,130만 원이 나와요. 이렇게 계산하면 어떻습니까?
창일

강창일어울림누리본부장

지금 계산한 부분의 자체 기준은 맞고요, 대신 할인을 적용하는 것이 있습니다. 저희가 특판도 하고 단체 판매도 하고, 사전에 조기 판매하기 위해서 고양시민이 우리 회원으로 가입한 경우에는 10% 할인도 있어서 실제적으로 지금 위원님께서 정하신 숫자보다 좀더 밑으로 떨어집니다.
용석

윤용석위원

그래서 이것을 분석해 보니까, 첫째 공석이 많았던가, 아니면 티켓을 할인했던가, 지금 본부장님께서 말씀하신 것처럼 그러면 티켓을 할인했다는 얘기지요?
창일

강창일어울림누리본부장

예, 맞습니다.
용석

윤용석위원

그 다음에 아람누리는 까르미나 브라나를 봤거든요. 이것은 이틀 했지요?
석흥

강석흥아람누리본부장

예, 그렇습니다.
용석

윤용석위원

총 기준 석이 1,887석이지요?
석흥

강석흥아람누리본부장

예, 그렇습니다.
용석

윤용석위원

그래서 이것을 2로 곱하니까 3,774석인데 거기에서 초대권 회수된 것이 947, 그러면 2,827석입니다. 그래서 이것을 현재 3,639만 2,800원으로 나누니까 1장당 12,873원이 나오거든요. 그러니까 이것도 할인이 많이 됐거나 공석이거나 하는 결론이 나오는데, 어느 쪽이 비중이 큽니까?
석흥

강석흥아람누리본부장

예, 그런 부분이 조금 있습니다. 할인을 해줬고, 이 공연 내용이 아주 훌륭했음에도 불구하고 매표는 그렇게 많이 되지는 않았습니다. 예상보다는 적었지만 그래도 기대보다는 조금 높은, 처음에는 이 까르미나 브라나가 8월에 공연을 했기 때문에 조금 힘들지 않겠나 하는 생각을 가졌었는데 다행히 유료가 두 번 공연에 약 1,400장 정도가 팔렸다는 것은 당시의 상황으로서는 굉장히 잘 했던, 매표사항이 그렇게 나쁘지 않았던 공연으로 기억하고 있습니다.
웅서

박웅서대표이사

참고로 말씀드리면, 이 까르미나 브라나는 현대음악입니다. 현대음악으로 발레와 오페라 비슷하기 때문에 음악적인 가치는 높아도 일반대중이 별로 즐기지는 않는 그런 공연입니다.
용석

윤용석위원

그렇다면 지금 까르미나 브라나로 넘어가는 것은 아니지만, 하나의 실험을 하신 겁니까?
웅서

박웅서대표이사

아닙니다.
용석

윤용석위원

합창하고 발레를 이렇게 믹스시킨 하나의 실험작으로 추진을 한 건가요?
웅서

박웅서대표이사

원래 작품이 만들어져 있는 것이고 우리나라에서 두 번째로 공연을 한 것인데, 전문가들의 판단에 의해서 우리가 한 번 올려야 되겠다고 해서 제가 그것을 지지했던 겁니다.
용석

윤용석위원

우리나라에서 두 번째라면 실험정신에 더 가까운 것이 아닌가요?
석흥

강석흥아람누리본부장

까르미나 브라나 자체는 합창곡으로는 많이 연주되고 있습니다. 오케스트라 반주로 해서 합창곡으로 많이 연주되고 있는데 이번에 두 번째라고 하는 것은 거기에 발레를 첨가시켰습니다. 그러니까 발레를 첨가시킨 공연으로서는 우리나라에서 두 번째 했던 것이고, 발레가 빠진 공연은 많이들 하고 있습니다, 아주 유명한 합창곡이기 때문에. 특히 발레를 첨가시키면서, 국립발레단이었습니다마는 안무는 캐나다 사람이 와서 하고, 이런 식으로 해서 개관의 의미도 있고, 원래는 이것을 개관프로그램 중 하나로 집어넣으려고 했다가 날짜가 뒤로 연기되는 바람에 일반 공연으로 됐습니다마는, 원래 공연으로서는 상당히 의미 깊은 그런 공연 중의 하나로 생각됩니다.
용석

윤용석위원

아니, 의미가 없다는 것은 아니고, 지금 말씀드린 의미는 우리나라에서 두 번째로 했다고 하니까, 까르미나 브라나를 얘기하는 것이 아니라 발레까지 포함한 것을 두 번째로 했다고 하니까 우리가 개관한지 1년이 됐는데 그런 실험정신을 가지고 하신 건지, 아니면 작품성을 가지고 하신 건지 그것을 말씀드리는 겁니다.
석흥

강석흥아람누리본부장

실험정신보다는 작품성에 무게를 두고 싶습니다. 아까도 말씀드렸지만 이 작품 자체는 합창곡으로 많이 연주되고 사람들이 많이 알고 있습니다. 그것에 발레를 집어넣어서 발레와 함께 했다는 데 의미를 두고 싶습니다.
용석

윤용석위원

그러면 다시 초대권으로 돌아가겠습니다. 현장관람이라는 게 무슨 뜻이지요? 자료에 보면 비고란에 소외계층이라고 해서 현장관람, 문화예술기관이라고 해서 현장관람 등이 있는데, 이것은 초대권이 안 나가고 당일에 와서 입장한 것입니까?
석흥

강석흥아람누리본부장

초대권의 배포처를,
웅서

박웅서대표이사

그룹이름을 그렇게 부른 겁니다. 이 티켓이 나가는 프로젝트는 소외계층의 현장관람용 초대권이라고 부른 겁니다. 우리 내부 용어입니다.
용석

윤용석위원

배포에는 0으로 되어 있고 회수만 92로 되어 있으니까, 배포된 것은 없고 회수된 숫자만 나와 있거든요.
석흥

강석흥아람누리본부장

아마 그것은 일단 소외계층을 섭외했고 그 사람들한테 교환권을 주거나 그런 행위는 하지 않고 사람을 데려와서 그날 현장에서 좌석권만 준 것입니다.
용석

윤용석위원

본 위원이 의심을 하는 것은 예정에도 없다가 혹시 자리가 많이 남으니까 오라고 해서 들여보낸 것이 아니냐 이거지요?
웅서

박웅서대표이사

그것은 인정합니다.
석흥

강석흥아람누리본부장

반드시 그렇지는 않습니다.
용석

윤용석위원

대표이사님은 인정을 하시는데, 그런 의미가 있는 거지요?
웅서

박웅서대표이사

부분적으로 그런 의미도 있습니다.
석흥

강석흥아람누리본부장

반드시 그런 의미는 아니었다고 하는데 그런 의미가 없지 않아 있기는 있습니다. 그런데 보통 공연 때마다 전체 초대권의 5% 정도는 문화소외계층에게 매회 할애를 하고 있습니다.
용석

윤용석위원

아주 바람직하게 하고 계신데, 지금 이것을 분석해 보면 예정에 없다가 좌석이 많이 남으니까 관람을 시킨 그러한 소지가 있어서 질의를 드렸습니다. 그리고 이것을 분석해 보니까 대형 공연일수록 초대권의 배포가 많아지고, 즉 표를 파는 것보다 초대권에 의지해서 관객을 채우려고 하는 의도가 있지 않나 싶은데, 그렇지는 않습니까?
석흥

강석흥아람누리본부장

그런 의도가 없었다고 할 수는 없습니다. 말씀드리겠지만 올해는 아람누리를 개관하는 해였기 때문에 표를 파는 것도 중요하고 유료 관객을 흡인하는 것도 중요하지만 일단은 아람누리를 여러 위원님들께서 말씀하신대로 일반 주민들한테도 접근할 수 있는 기회를 줘야 되지 않느냐 하는 측면도 상당히 강조됐습니다. 그래서 이 초대권을 최소한 개관공연에 한해서 또는 올해 공연에 한해서는 조금도 인색하지 말자, 알리는 측면에서. 또 세금을 낸 주민들에 대한 서비스의 하나로서 가능하면 살 수 있는 사람은 사게 하고 살 수 없는 소외계층이라든지 저소득층에게는 그런 기회를 주자는 측면도 없지 않아 있습니다.
용석

윤용석위원

본부장님 입장에서 보면 그렇게 해석이 되고 제가 분석한 것을 보면 유료관객 비중이 높으면 VIP초청양이 많아지고 유료관객 비중이 낮아지면 문화소외계층의 초대권 발급비율과 현장관람 비율이 높아지는 것은 문화소외계층의 양질의 문화공연, 지금 본부장님이 말씀하신 것처럼 관람 기회를 주겠다는 것보다도 빈자리를 채우는 용으로 이용됐다고 하면 말이 조금 그렇겠지만, 빈자리를 채우기 위해서 소외계층에게 관람의 기회를 주지 않았나 하는 뜻에서 질의를 드립니다.
석흥

강석흥아람누리본부장

알겠습니다.
웅서

박웅서대표이사

그렇게 보실 수도 있는데요, 그렇게 단순하지는 않고 소외계층을 초대해서 소외계층이 와서 보고 고맙다고 생각할 것을 초청해야 되고, 또 회수에 따라서 표의 판매진도도 같이 보면서 양도 결정을 해야 되고 여러 가지로 다이나믹하게 고려해야 될 변수가 많습니다. 그래서 표가 안 팔리니까 주는, 단순히 그런 차원만은 아닙니다.
용석

윤용석위원

예, 알겠습니다. 그리고 너무 초대권이 남발되면, 즉 힘이 있는 사람에게 자꾸 명분 없이 초대권이 남발되면 이 분들은 초대권이 올 때까지 생전 표를 안 사지요.
웅서

박웅서대표이사

그게 제일 큰 고민입니다. 고양시 뿐만 아니라 대한민국의 모든 지도계층이 제일 먼저 표를 사 주셔야 되는데 우리나라 실정이 그렇지 못 합니다. 그래서 재단의 발전에 도움이 될 수 있는 분들에게 저희가 미리 초대권을 드리고 협조를 구하는 것이 지금까지 우리의 관행이고 아직 거기에서 벗어나지 못하고 있습니다. 언젠가는 우리 지도자들이 표를 사 주시면 얼마나 이상적이고 좋겠습니까?
용석

윤용석위원

안타까운 사례가 있는데, 재단에서 귀한 표를 보내주셔서 제가 못 가게 돼서 아는 분한테 주려고 전화를 했더니 ‘그 표 나도 구할 수 있는데’ 라고 하더라고요. 너무나 맥이 빠졌어요. 저는 굉장히 귀한 표라고 하면서 제가 못 가니까 주려고 그랬는데 자기도 구할 수 있다고 그러는 바람에. 그래서 우리 문화재단이 앞으로 그렇게 가서는 안 된다, 그리고 아까 초대권에 대한 할인도 많이 말씀하셨는데 그것은 딜레마라고 생각합니다. 대표이사께서 말씀하시는 그러한 할인을, 빈 좌석이 있는 것하고 또 할인을 해 줘야 더 많이 팔리는 것하고 딜레마는 있겠지만 우리 문화재단이 정말 말씀하신 대로 그런 우수한 재단으로, 그리고 연주회 장소로 자리매김하기 위해서는 아프지만 그런 것에 좀더 냉정하게 대처를 해야 되지 않나, 지금 그런 것에 대해서 다 인정을 하셨으니까 좀더 연구를 하고 아프더라도 그렇게 해 보시기 바랍니다. 그 다음에 문화소외계층에게 초대권을 주는 것, 상시적으로 주는 것은 좋습니다. 그런데 될 수 있으면 비중이 높든 적든 관객이 많든 적든 때우기 식이 아니라 정말 소외계층이 참여할 수 있게끔 일정 지분 배정을 해 줬으면 좋겠고요, 그 안에 저는 청소년들도 포함을 시켰으면 좋겠습니다. 왜냐 하면 앞으로 문화재단의 모든 공연의 미래 고객은 청소년들이라고 생각을 하는데요, 지금 이런 청소년들이 우리 아람누리나 어울림누리에서 공연을 관람하면 나중에 성인이 되어서도 또 관람을 하러 오지만 그렇지 않으면 이 자체를 알지를 못 한다는 얘기지요. 그래서 그 청소년들을 어떻게 하면 최대한 끌어들여서 아람누리나 어울림누리의 우수성을 알게 하고 또 고양시의 자랑으로 알게끔 하고, 그래서 작은 금액으로 청소년들을 오게 한다든지 아니면 돈을 받지 않더라도 학교마다 지정을 해서 순번제로 돌아가면서 몇 십 명씩 추천을 받아서 특별히 좌석을 마련해 가지고, 어디 구석진 자리가 아니라 최고 VIP보다 더 좋은 자리를 줬으면 하는 게 제 생각입니다. 그래서 걔네들이 정말로 몸으로 느낄 수 있도록 해 주셨으면 좋겠고요, 그 다음에 초대권하고는 조금 다릅니다마는, 요즘 고3들이 수능이 끝났습니다. 수능이 끝나서 자유로운데, 어디를 가는지 봤더니 어제는 대학로를 갔어요. 학교에서 연극 보러 간대요. 그 다음에 오늘은 홍대를 갔어요. 그래서 이런 식으로 아이들이 자유로운 상태에서 선생님들이 대학로, 홍대, 명동 등 이런 곳을 데려가더라고요. 왜 아람누리나 어울림누리를 안 데리고 가느냐고요? 그래서 홍보라든지 마케팅에서 우리가 좀더 깊이 생각을 해봐야 되고, 최우선적으로 우리 지역의 청소년들이 아람누리 어울림누리에 쉽게 올 수 있도록 기획적으로 접근을 해 주셨으면 좋겠습니다. 12월 1일부터 오페라 공연이 예정되어 있지요? 이틀 하는 것이요.
웅서

박웅서대표이사

뮤지컬을 말씀하시는 겁니까?
용석

윤용석위원

예, 뮤지컬이요.
영준

김영준전략사업단장

제가 말씀드리겠습니다. 교육을 맡고 있습니다. 고3 시험이 끝난 수험생들을 대상으로 6회에 걸쳐서 아람음악당에서 약 1,000명씩 무료음악회를 12월 초까지 진행하고 있습니다. 거기에는 현악4중주단을 데리고, 현악4중주단이 음악에 대한 전반적인 설명도 하면서 연주까지 해 주는 것을 고3 수험생들에게 무료로 진행하고 있습니다.
용석

윤용석위원

그러면 1,000명씩 다 찹니까?
영준

김영준전략사업단장

예, 학교장 관할 하에 저희가 학교를 섭외해서 진행하고 있습니다.
용석

윤용석위원

어울림누리도,
석흥

강석흥아람누리본부장

마찬가지입니다. 우리 사정과 학교의 사정이 있으니까 한 학교를 아람으로 섭외했습니다. 섭외를 하고 다 소식을 전해서 두 학교를 섭외해서 진행을 시켰습니다.
용석

윤용석위원

아주 잘 하셨는데, 좀더 확대를 하고, 될 수 있으면 우리 청소년들이 졸업하기 전에 꼭 아람누리와 어울림누리를 한 번 이상씩 가서 경험할 수 있도록, 그래서 미래 고객을 우리가 지금부터 창출할 수 있도록 해 주시기 바라고요, 이것은 아동도 마찬가지입니다. 초등학생들도 우수한 이런 시설들을 마음껏 누릴 수 있도록 해 주시기 바랍니다.
웅서

박웅서대표이사

그 사항에 대해서 두 가지만 말씀을 드리겠습니다. 수험생들을 위해서 우선 지금 하고 있는 노트르담드파리, 그것은 일률적으로 50% 디스카운트를 해서 2만 원에 올 수 있고 3만 원에 올 수 있도록 만들어 놨습니다. 물론 조금 부담이 되기는 하지만 우리가 동숭동처럼 전부 다 5천 원, 만 원으로 할 수는 없는 상황이기 때문에 조금 부담이 되더라도 고3 수험생들에게는 디스카운트를 하고요, 그리고 청소년과 문화계층을 대상으로 해서 무료 티켓을 배포하는 프로젝트가 있는데 반은 고양기업인이 후원을 하고 반은 저희들이 내고, 다시 말해서 반을 받아내는 겁니다. 그런 식으로 지금 프로젝트가 시작돼서 앞으로 훨씬 더 많이 번창이 될 것으로 봅니다.
용석

윤용석위원

지금 그렇게 하고 계시다니까 좀더 좋은 아이디어를 내셔서 우리 아이들이 친근하게 접근할 수 있도록 해 주시기 바라고요, 자료에 티켓문제 같은 것, 이 자료에 관객 수도 같이 써 주셨으면 좋았을 겁니다. 왜냐 하면 우리 의원들이 자료를 요청할 때 의도한 바가 있거든요. 그런데 여기서는 그냥 총 제작비, 수입원, 유료 관객 비율로만 나와 있으니까 정확하게 판단하기가 어려워서, 다음에 이런 자료요청이 가면 관객 수도 포함해서 우리 의원들이 무엇을 알고 싶어서 자료를 요청했는지, 그것을 잘 파악해서 해 주시기 바랍니다.
웅서

박웅서대표이사

예.
용석

윤용석위원

이상 질의를 마치겠습니다.
윤희

박윤희위원장

그러면 박웅서 대표님께서 어린이 청소년을 포함한 문화소외계층에게 상시적으로 일정 정도의 수를 배정한 초대권을 발급하는 것으로 약속하신 겁니까?
웅서

박웅서대표이사

예, 전체의 5%를 하고 있습니다.
윤희

박윤희위원장

모든 공연마다 다 하실 겁니까?
웅서

박웅서대표이사

예.
윤희

박윤희위원장

다음은 김태임 위원님 질의해 주십시오.
태임

김태임위원

자료 546쪽에 보면 홍보실의 주요 업무 중 하나가 사진촬영 및 기록 업무가 아람누리든 어울림누리든 다 있고, 어울림누리 무대기술팀에 보면 공연 녹음·녹화 업무가 있거든요. 그런데 본 위원이 느끼는 바가 우리 고양시에 이렇게 좋은 공연을 많이 하는데 귀빈실에는 들어가 보니까 전에 외국에서 공연한 작품들을 우리가 방송으로 감상을 하고 나왔는데, 우리 고양시에도 개관 기념 때부터 크고 작은 좋은 공연이 굉장히 많았는데 방송영상기록물이 없는 것으로 알고 있습니다. 그래서 그게 늘 아쉬웠고요, 지금 사무실을 광복회 같은, 물론 시에서 부탁을 해서 임시적으로 줬겠지만 저는 사무실들을 좀 아껴야 된다고 생각합니다. 기록물 보관소가 필요하다고 생각을 하는데요, 크고 작은 공연물들이 영상물로 보관이 되어야만 다음에 공연평가를 다시 했을 때 이 공연이 잘 됐고 뭐가 부족한지 재평가를 할 수 있는 기회가 된다고 보고요, 그리고 그 방송영상물을 가지고 지역케이블 방송이나 중앙방송에다가 그 공연물을 시간분배를 한다면 자연적인 홍보효과가 있으리라고 봅니다. 시민들한테 고양어울림누리 아람누리에서는 이런 공연이 있다면 자연적으로 일반사람, 우리 고양시에 사는 사람들조차도 아람누리가 어디인지 어울림누리가 어디인지 모르는 분들도 간혹 있더라고요. 그러면 그러한 공연물 방송 시에 위치라든지 자막에 그렇게 한다면 그런 효과가 있을 것이고, 또 지역적으로 아람누리나 어울림누리나 서로 바빠서 못 가시는 분들을 위해서 공연에 참가를 못 하신 분들을 위해서라도 영상물을 방송한다면 굉장히 좋으리라고 봅니다. 그리고 두 번째로, 시설과 관련해서 간단하게 질의드리겠습니다. 자료에 보니까 정발산역에 미술장식사업을 한 것 중 육교 바닥에 그림을 그려놓은 게 있더라고요. 까만 바탕에 새 그림이 그려져 있는 것을 봤는데, 그것이 좋다는 사람도 있었고 안 좋다는 사람도 있었습니다. 그런 것은 같은 작품이라도 조그마한 설명서를 난간 옆에 부착해 놓으면 이해가 빨라서 ‘ 아, 이렇구나!’ 하고 이해가 될 텐데 그런 설명 없이 그냥 바닥에다가 그림을 그려놓으니까 사람들이 ‘이게 뭐야?’ 그림을 보는 사람들은 좋다고 하지만 일반인들은 좋다는 평보다 나쁘다는 평이 더 많았거든요. 그런 것은 디자인팀에서 좀더 신경을 써서 좋은 작품을 그려 주시기 바랍니다.
웅서

박웅서대표이사

정발산역 앞 고가 인도에 있는 바닥그림은, 그것을 그린다고 다리를 한 달 이상 사용하지 못 하도록 막아놓고 그런 것을 누가 해 놓았는데, 저는 아직 그것을 누가 했는지 모릅니다.
태임

김태임위원

사람들이 다 아람누리에서 한 것으로 알고 있거든요.
영준

김영준전략사업단장

그것은 동구청에서 시행을 했습니다. 저희와 관계없이 일산동구청에서 육교 예산을 세워서 육교보수를 할 때 바닥공사와 같이 한 것으로 알고 있습니다.
태임

김태임위원

그러면 그것은 제가 잘못 알고 있었네요.
웅서

박웅서대표이사

기록물에 대해서 답변을 드릴까요?
태임

김태임위원

예, 답변해 주시기 바랍니다.
웅서

박웅서대표이사

영상기록물은 제가 직원들하고 만날 하는 얘기가 조선조에는 이조실록이 있는데 대한민국에는 대한민국 정사실록도 없다고 하면서, 모든 살아있는 기관은 반드시 기록물 보관소를 만들어야 된다는 것이 저의 평소 주장입니다. 그래서 2007년도 예산에 없는 것을 전용 과정을 통해서 카메라를 샀습니다. 얼마 전까지만 해도 테이프로 하던 비디오카메라를 디지털카메라로 바꿔서 이제는 DVD를 찍습니다. 그래서 우리가 한 모든 공연은 완전히 기록으로 남습니다. 스틸사진으로도 남고 공연 필름으로도 남는데요, 아까 김태임 위원님께서 공연물이 사내방송에서도 나오고 귀빈실에서도 방송을 해서 많은 사람들이 공유할 수 있었으면 좋겠다고 말씀을 하셨는데 저도 100% 공감입니다. 다만 상업적으로 사용하면 저희가 걸립니다. 그것은 계약상 금지되어 있기 때문에 경기케이블이나 이런 곳에는 갈 수가 없고요, 비상업적인 목적으로 학교 같은 곳에는 뿌리려고 계획하고 있습니다.
태임

김태임위원

공연장 입구에 들어가기 전에 DVD를 설치해서 공연시작 전에 안에서 하는 것을 볼 수가 있는데, 바깥 광장에도 그런 것을 하나 설치한다면 바깥에서 사람들이 휴식을 취할 때, 특히 저녁에 가족들이 나들이 나왔을 때 방송물을 볼 수 있었으면 좋겠다는 생각이 드는데, 그러면 행감자료 552페이지에 있는 옥외카메라 증설공사는 그런 의도로 설치한 겁니까?
웅서

박웅서대표이사

그것은 경비용입니다. 비싼 그림들이 있기 때문에 경비를 강화하는 차원이고, 야외에 텔레비전을 걸면 얼마나 좋겠습니까? 파라솔을 펼쳐놓고 사람들이 의자에 앉아서 즐기면 좋겠는데, 여기다가 PDP나 LCD를 달아서는 안 되고요, LED 같은 야외용을 달아야 하는데 이런 것은 몇 억씩 합니다. 그래서 아직 엄두를 못 내고 있습니다.
태임

김태임위원

그런 것이 너무 과하다고 하면 어쩔 수 없지만 어쨌거나 지하 사무실들을 아껴서 영상물 보관소로 시설을 하는 것이 앞으로 미래를 위해서도 필요하다고 생각합니다.
웅서

박웅서대표이사

그렇게 하도록 하겠습니다.
태임

김태임위원

이상입니다.
윤희

박윤희위원장

또 질의하실 위원님 계십니까? 이상운 위원님 질의해 주십시오.

이상운위원

이상운 위원입니다. 박웅서 대표이사님 힘드시지요? 고양시의회 5대 들어와서 저희들이 지금 제일 긴 시간을 하고 있습니다. 상당히 영광스럽게 생각하십시오. 무료입장에 대해서 말씀을 드릴게요. 저도 얼마 전에 존경하는 윤용석 위원님처럼 누구한테 티켓을 하나 줬어요. 그랬더니 별로 안 반가워하더라고요. 어떤 사람 얘기가 자기는 몇 십장 있다고 하더라고요. 그게 다 진실은 아니겠지요. 물론 거짓말도 조금은 있었겠지요. 그런데 그렇게 지금 무료 티켓이 남발되고 있습니다. 중요한 것은 뭐냐 하면 무료티켓의 개념을 아까 세 가지라고 말씀하셨는데, 기업체에도 보면 세 가지가 있습니다. 첫 번째로 기밀비가 있습니다. 대표이사님이 문화재단을 이끌면서 반드시 필요한 것이 기밀비입니다. 두 번째는 ‘내가 투자하면 언젠가는 내 고객이 되겠지’ 하는 사항이 접대비입니다. 그리고 소외계층한테 주는 게 바로 기부금입니다. 지금 얘기는 회계학적 얘긴데, 이렇게 되다 보니까 고양시민의 상당수가 ‘문화재단에서 하는 공연을 돈 주고 보면 바보다.’ 그렇게 얘기하는 사람들이 없지 않아 있습니다. 무료티켓 배부를 특별한 근거 없이 대표이사님 마음대로 하십니까, 아니면 어떤 기본적인 원칙이 있습니까?
웅서

박웅서대표이사

아까 말씀드린 것처럼 세 가지 카테고리로 나눠서,

이상운위원

인원수 배정은,
웅서

박웅서대표이사

1,500석에 100석을 넘지 않으려고 노력하고 있습니다.

이상운위원

그것은 누가 정합니까?
웅서

박웅서대표이사

제가 정했습니다.

이상운위원

이사회에서 정하는 것이 아니라?
웅서

박웅서대표이사

공연 방침이기 때문에 늘상 그렇게 노력을 하고 있습니다.

이상운위원

그러면 2008년도에도 무료티켓 비율을 이런 방식으로 가실 겁니까?
웅서

박웅서대표이사

아직 무료티켓 비율에 대해서 깊이 있게 고민을 못 해봤습니다. 별도로 생각을 깊이 해보고 정책을 바꾸든지, 필요하면 바꾸도록 하겠습니다.

이상운위원

2008년에도 기획공연을 많이 준비하고 계시지요?
웅서

박웅서대표이사

예.

이상운위원

2007년도 기획공연을 보니까 어울림누리에서는 4억 6,000만 원이 손실이고 아람누리는 손실액이 19억 5,100만 원입니다. 왜 손실이 있는지를 따져봤더니 물론 무료도 많았지만, 자료 563페이지에 보시면 발레춘향이 있습니다. 이것에 대한 수입액을 제가 알아봤더니 1인당 티켓비용이 16,234원이 나옵니다. 그래서 왜 이렇게 싸게 했을까? 이게 어떤 경우지요?
웅서

박웅서대표이사

발레춘향은 우리가 첫 번째 올린 작품입니다. 그 다음에 올린 작품이,

이상운위원

유료관객이 1,595명입니다. 그리고 수입액이 2,589만 4,125원입니다. 알아봤더니 1인당 티켓값이 16,234원인데, 원래 정가가 얼마였습니까?
웅서

박웅서대표이사

8만 원, 6만 원, 4만 원, 그런 티켓이었습니다.

이상운위원

그러니까 최저가가 4만 원이라면 이 숫자가 어떻게 이렇게 나오지요? 할인 폭이 넓습니까?
웅서

박웅서대표이사

발레춘향은 흥행에서 확실한 실패였습니다.

이상운위원

실패한 것은 저도 알지요, 금액이 나오니까.
웅서

박웅서대표이사

첫 번째 올린 건데,

이상운위원

아니, 첫 번째가 중요한 게 아니라, 이 숫자가 맞는지를 알고 싶은 겁니다. 티켓 값이 오타입니까?
석흥

강석흥아람누리본부장

수입 부분에 대해서, 자료에 보면 유니버설발레단하고 공동주최를 하면서 서로 매출액의 50%를 각각 나누기로 했습니다. 그래서 수입 부분이 그만큼 줄어든 겁니다.

이상운위원

인원은 그대로 잡아 주고요?
석흥

강석흥아람누리본부장

예.

이상운위원

그럼 평균단가가 3만 2,000원 되겠네요, 그렇지요?
석흥

강석흥아람누리본부장

예, 그 정도 됩니다.

이상운위원

4만 원이 최저라면서요? 아까 대표님 말씀이 1인당 입장료가 8만 원, 6만 원, 4만 원,
웅서

박웅서대표이사

제 기억이 확실치는 않습니다마는 그렇게 생각하고 있습니다.

이상운위원

그래도 3만 2,000원 나오는데요. 본 위원이 알고자 하는 내용은 티켓을 정가로 팔면서 어디서 DC가 되는지,
웅서

박웅서대표이사

DC를 합니다.

이상운위원

DC폭은 얼마나 합니까?
웅서

박웅서대표이사

DC는 초기에는 물론 DC를 안 하려고 무지하게 노력하지만 가능한 한 더 많은 티켓을 팔기 위해서 고양시민 중에서 20명 이상 그룹을 만들어오면 20% 디스카운트를 해 준다든가, 그런 여러 가지 형태의 DC정책을 가지고 갑니다. 그래서 우리가 정가라고 내놓는 가격대로 회수되는 부분은 거의 없고, 또 시간이 흐르고 막판에 공연 직전까지 가게 되면 아무래도 떨이장사한다는 차원에서 그런 상황으로 좀더 DC를 해 주는 경우도 가끔 있습니다, 늘 그런 것은 아니지만. 그래서 항상 우리가 책정한 목표평균가격하고 회수평균가격과는 늘 차이가 나게 되어 있습니다.

이상운위원

고양문화재단에서 야심 차게 하는 아람누리의 아람극장이 시설이나 모든 것은 다 최고로 하지 않습니까? 그런데 일부 시민들 말씀이 뭐냐 하면 정가를 다 주고 보면 바보랍니다. 그러다 보니까 작품의 질도 떨어지는 거예요. 지금 개관한지 1년도 안 되었고 이미지메이킹을 해야 되는데 이렇게 가시면 우리 박웅서 대표이사님 큰 실수하시는 거예요.
웅서

박웅서대표이사

알겠습니다.

이상운위원

그러니까 그것이 손님을 강하게 끄는 것이 중요한 것이 아니라 조금 적자가 나더라도 어느 정도 문화재단의 품위를 잡아줘야 된다고 생각합니다. 우리 지역에서 주민자치위원들을 만나서 얘기해 보면 그렇게 얘기를 하더라고요. 그것이 10만 원짜리가 아니라 5만 원짜리라고 저한테 얘기를 하더라고요. 작품도 중요하겠지만 우리 고양시민 또 우리 관객들이 느끼는 기업의 이미지는 싸구려예요, 고양문화재단에서 올리는 작품들은. 그러니까 정가를 다 주고 보는 사람이 바보가 되면 문제가 있지 않나 싶습니다. 우리 대표이사님이 경영상의 탁월한 경력이 있으시다니까 2008년도에는 이러한 말이 안 나오도록 유효적절하게 DC와 무료초대권을 잘 하기를 바랍니다. 잘 할 수 있지요?
웅서

박웅서대표이사

제가 대답을 좀 드리겠습니다. 작품이 고급작품, 저급작품이 있습니다. 불행하게도 이것은 고전예술작품들이기 때문에 고급일수록 티켓이 덜 나가는 그런 성향이 있습니다. 그래서 실제로 잘 팔리느냐 또는 많이 팔렸느냐 비싸게 팔렸느냐가 그 작품의 높고 낮음을 결정하지는 않고, 우리가 지금 토의하고 있는 평균회수가격이 얼마냐 하는 것은 분명히 이미지에 영향을 미치는 것은 사실이지만 작품 자체에 대한 평가는 아닙니다. 가능한 한 아람누리에서 좋고 남들이 부러워하는 작품을 올리려고 노력을 하고 있는데, 문제는 어떻게 하면 시민들에게 더 많은 티켓을 판매하느냐, 제 충정은 비싼 돈 들여서 세금으로 만들어 놓고 초청해 놓은 좋은 공연물을 표가 안 팔리는 것은, 시민들이 별로 사지 않는다거나 호응도가 낮다거나 우리가 홍보를 잘못했다거나 여러 가지 이유가 있겠습니다. 그러나 안 산 것은 사실이라는 말씀이에요. 그런 상황에서 대응책이 이상운 위원님 요청하신 대로 자리를 비워놓고라도 우리 품위유지를 하고 언젠가는 살 때까지 기다리자, 정말 좋은 정책입니다. 저도 그렇게 하고 싶습니다. 그러나 실제 공연장을 경영하는 사람 입장에서 엄청난 돈을 들였는데 자리가 반 이하로 줄어있으면 그것 참 정말 답답합니다.

이상운위원

대표이사님, 제가 이 말씀드리고 정리할게요. 바로 그 문제입니다. 이 돈은 고양시 예산입니다. 고양시 예산 중에서 작년도에 지원액이 158억 원 나갔어요. 바로 뭡니까? 고양시의 92만 시민 중에서 공연을 좋아하는 분이 얼마나 될 것 같습니까? 그분들에 대한 큰 혜택입니다. 체육인이 있고 여러 가지 있습니다. 자기가 서울에 나가서 볼 15만 원짜리 공연을 여기서 몇 몇 분 보기 위해서 이것을 들여옵니다. 작품입니다. 그런데 대중성이 있어야 된다는 것도 어느 정도 고양시민의 에버리지가 되어야 합니다. 그러나 특수한 계층, 아주 극소수의 사람을 위한 작품입니다. 그것은 이 돈이 고양시민 전체의 돈이기 때문에 그렇습니다. 제가 드리는 말씀은 경영을 하시면서 수익과 작품의 예술성을 어느 정도 맞춰서, 그래프를 그린다면 좌측, 우측해서 맞아서 되는 최적점, 그것을 찾으셔야지 말씀하신 대로 지금 1,000명이 들어와야 되는데 못 들어오니까 100명밖에 못 들어왔다, 100명을 보게 하기 위해서 그 큰 작품 올려서 몇 억씩 손해 보는 것입니다. 그것은 100명에 대한 큰 혜택입니다.
웅서

박웅서대표이사

그래서 제 짧은 생각으로는 그렇게 해서 표가 안 나갔으면 고양시민에게 돌려준다,

이상운위원

그 작품을 올리지 마셨어야지요. 왜냐 하면 그것은 표를 산 그 몇 몇 분에 대한 혜택입니다.
웅서

박웅서대표이사

찬성입니다. 후반부는 그 부분을 말씀드리려고 하는 것인데 2008년에는 제가 제발 표 팔리고 시민들이 좋아하는 퍼퓰러한 것, 대중적인 것들도 하고,

이상운위원

동료위원들 말씀이 뭐냐 하면 고양시민의 에버리지에 맞춰서 운영하십시오, 그것이 우리 위원들의 기본적인 생각입니다.
웅서

박웅서대표이사

절대 동감입니다. 그렇게 하려고 하고 있습니다.

이상운위원

이상입니다.
윤희

박윤희위원장

임형성 위원님 질의해 주십시오.
형성

임형성위원

임형성 위원입니다. 먼저 2008년도 예산안 설명자료를 봐주시기 바랍니다. 몇 가지 질의할 테니까 제가 질의할 때는 해당되는 본부장님만 답변해 주시기 바랍니다. 지금 세입·세출 총괄표를 보면, 해당되는 본부장님 어느 분이시지요?
석흥

강석흥아람누리본부장

어느 내용을 말씀하려고 하시는지, 총괄표요? 그러면 경영관리본부장입니다.
형성

임형성위원

예, 경영관리본부장님, 홍보마케팅 실적으로 해서 있는데 이것을 위원들이나 다른 분들이 알아볼 수 있다고 생각하세요?
순길

홍순길경영관리본부장

홍순길입니다. 이 양식은 예년에 따른 것입니다마는 다소 보시기에 좋도록 횡으로 한 것입니다마는 미흡하다고 생각합니다.
형성

임형성위원

미흡한 부분이 어느 어느 부분이라고 생각하세요?
순길

홍순길경영관리본부장

우선 사업계획이 있고 여기에서 각 관, 항, 목에 대해서는 3년 동안 쭉 해 왔던 세출예산이 되어 있다고 보고, 이 부분에 있어서는 모든 두꺼운 사업예산이라든지 초기에 검토했던 부속서류까지는 첨부를 못 했기 때문에 이것만 바로 보셔서는 미흡하다고 생각합니다.
형성

임형성위원

좋습니다. 제가 간단하게 물어본 것은 전반적으로 운영하시는 부분들이 제가 보기에는 아람누리가 원체 크게 발단이 되어서 운영하는 데 미숙한 부분도 있으리라고 생각이 됩니다. 그런데 준비들이 미흡한 것 같아요. 지금 아람누리 문화재단 측이나 고양시민들이 바라보는 입장이나 모든 면에 있어서 왜 말씀들을 많이 하겠어요. 다 고양시 돈으로 움직이는 것인데 먼저 무슨 일이 있으면 의원들이 가로막는다는 말을 얘기를 막 유포하지를 않나, 이것은 잘못되었다고 저는 생각되는데 그런 얘기가 어떻게 해서 발단이 됐는지 그런 것도 생각해 볼 필요성이 있지 않나 생각이 됩니다. 그리고 제가 보기에는 문화재단 측에서 여러 가지로 운영이나 자료제출 등으로 봐서는 정말 너무 수준들이 안 돼요. 저도 사업을 하는 사람 입장에서 대표님께서는 삼성에 계셨다고 하지만 서류적인 것부터 단을 쌓아야 된다고 봅니다. 누가 보더라도 월별 얼마, 몇 십억이 되든 몇 백억이 되든 월 하면 그것이 다다닥 나와서 공연계획이라고 하면 공연계약서, 연락처, 담당자, 얼마에 계약, 얼마에 수주, 계약서 딱 첨부하고 그런 것이 되어줘야 작품계약서 등의 얘기를 하더라도 이것은 얼마에 작품성이 되면서 세부적으로 내려오면서 조명시설이라든지 어떤 것 어떤 것 계약서에 딱 첨부하면서 일률적으로 움직여줘야 되는 것이라고 보거든요. 그래야 어느 누가 어느 부서 어느 공연기획팀을 가든 총괄본부로 가든 시스템이 갖추어져 있으면 어느 누가 물어보더라도 당당하고 뭐 얘기하더라도 바로 자료를 제출하면서 큰소리치면서 ‘정말 예산이 부족합니다’ 이렇게 나갈 수 있는 것 아니겠어요? 다 자료를 보면 누가 보더라도 이것은 납득할 수 있는 자료가 안 되는 것 같아요. 저도 이해를 못하겠어요. 그런 것을 꼭 할 필요성이 있다고 보고 지금도 늦지 않았습니다. 지금 그런 시스템을 못 갖추어주면 또 그 다음 후임자가 고생을 많이 할 거예요. 그리고 부연설명하지만 인사관리라든지 이런 것도 제가 보기에는 훌륭한 직원들도 많지만 저도 간접적으로 들은 얘기입니다. 직원들부터도 내부적으로 그렇게 썩 만족하는 목소리들이 많이 안 나와요. 물론 그것은 보수가 적어서일 수도 있겠지만 직장이라는 것은 그렇지 않습니까? 내가 조금을 받더라도 내가 내 일하는 것이 즐겁고 기쁘고 만족스러운 그런 일터가 되어야 하는 것이 아니겠어요. 상하 간에 그런 얘기들이 나온다는 것은 정말 아쉽기도 하고 안타깝기도 합니다. 그리고 아까 인사에 대해 자료요청을 한 것, 이사들이 어떻게 해서 선정이 된 것인지 다시 한 번 말씀을 드리니까 선정된 이사들의 명단하고 어떤 자격기준이나 고양시에 어떠한 영향력이 있었는지 다시 한 번 요구하니까 꼭 부탁드리겠습니다. 여러 위원님들이 하실 얘기들이 많으신 것 같으니까 저는 이것으로 마치겠습니다. 이상입니다.
윤희

박윤희위원장

초대권에 대해서는 질의가 끝나신 것이지요? 초대권에 대해서 하실 말씀이 있으세요? 현정원 위원님 질의해 주십시오.
정원

현정원위원

윤용석 위원님께서 초대권 이야기를 하셨고 이상운 위원님께서 공연장에 대한 이야기를 하셨는데 추가적으로 질의를 드리도록 하겠습니다. 그전에 강석흥 본부장님이 전문가시니까 한 가지 질의를 드리겠습니다. 현대음악이라는 것이 무엇이지요, 규정을 한다면?
석흥

강석흥아람누리본부장

현대음악은 현대에서 작곡되고 연주되는 그런 음악을 얘기하는 것입니다. 예컨대 모차르트 시대는 모차르트 음악이 현대음악이었습니다. 그러니까 시대구분으로 한다고 하면 현대음악은 현 시대에서 작곡되고 연주되는 음악이라고 할 수가 있는데 그것은 일반적인 이론이고 말씀하신 현대음악은 조금 어렵지요. 이해하기 난해하고, 예컨대 윤이상 씨 작품이라든지 이런 것들이 현대음악 중의 하나라고 볼 수가 있지요.
정원

현정원위원

제가 알고 있는 현대음악의 개념을 그대로 말씀하셨고, 거기에 추가로 한다면 과거의 음악을 약간 바꾸는 것도 일종의 현대음악의 장르에 들어가는데, 아까 까르미나 부라나 윤용석 위원님 말씀하실 때 이것이 현대음악이라고 말씀하셨는데 왜 이것이 현대음악이지요? 박웅서 대표님한테 물어보겠습니다.
웅서

박웅서대표이사

저는 현대음악을 정의하는 방법이 여러 가지가 있다고 보는데 그중에 한 가지 중요한 방법은 전통적인 고른 화음 6가지, 3가지 주화음과 3가지 마이너, 단조, 그 6가지 화음 중심으로 편성된 작품들이 고전과 낭만파시대의 음악이라고 보고 있고 다음에 현대에 가까워지면서,
정원

현정원위원

이 까르미나 부라나는 독일의 칼 오르프의 대표작이고 중세수도사의 노래예요. 이것을 현대음악이라고 얘기한다는 것은 발레랑 접목을 했다고 해서 비슷하게 얘기할 수 있겠지만,
웅서

박웅서대표이사

그 뜻으로 된다고 들어간 것이 아니고 지금 말씀드린 거기서 쓰여지는 음계가 6가지 화음과 8가지 음계로 작곡된 것이 아니라 12가지 음계에서 현대적인 불협, 즉 고르지 않은 화음을 다양하고 자유롭게 썼기 때문에 현대음악이라고 볼 수가 있고, 일상적으로 우리가 고전음악을 듣는 사람이 듣기에는 귀에 상당히 거슬립니다. 그래서 그런 점이 현대음악의 특징을 칼 오르프의,
정원

현정원위원

그것은 합창하고 관현악의 조화예요. 웅장한 합창의 노래를 표현한 것이 까르미나 부라나입니다. 지금 대표님이 말씀하신 부분을 강석흥 본부장님이 전문가시니까 설명을 한 번 해 주시지요.
윤희

박윤희위원장

현정원 위원님, 초대권 관련해서 질의하시는 것입니까?
정원

현정원위원

그것을 질의하기 전에 대표님께서 정확하게 잘 아시고 계시는지를 제가 알고 있는 부분과 달라서 말씀을 드리는 것이고요. 초대권 관련해서 질의를 드리도록 하겠습니다. 아까 대표님께서 무료초대를 하는 것에 있어서 대표님의 결정으로 몇 장을 준다고 말씀을 하셨는데 제 생각으로는 기준이 있어야 될 것 같거든요. 기준표를 작성해서 대표님 혼자의 생각이 아니라 이사회에서, 아까 우리 위원님이 말씀하셨지만 전체 매표의 몇 %, 아까 말씀하셨지요. 여기 이사회 회의록을 보니까 감사평에 이런 얘기가 있더라고요. ‘인지도가 높은 공연일수록 무료입장권 발권비율이 높게 나타나고 무료입장권 발권비율이 재단의 프로모션 기획 등에 의해 결정되기보다는 영향력 있는 외부의 요구빈도에 의해 수동적으로 결정되고 있다는 인상을 줄 수 있으므로 재단에서는 무료입장권 발권비율을 준수해야 된다.’ 지금 몇 % 몇 %로 발권비율을 정하는 초안이 있으신가요?
웅서

박웅서대표이사

대답을 드리겠습니다. 저는 누구를 초대하라고 결정한 바가 없습니다. 저는 비율만 결정합니다. 표가 안 팔렸어? 그러면 무료로 좀 더 주거나 디스카운트를 좀 더 하거나, 무료로 할 때는 그럼 정책초청을 더 할 것이냐 업무용 초청을 더 할 것이냐 아니면 소외계층에 더 줄 것이냐, 그런 비율을 결정하지 실제 시행은 실무자한테 맡겨놓습니다.
정원

현정원위원

여기에도 나와 있듯이 지금 대표님이 정답을 말씀하셨는데 윤용석 위원님이 말씀하신 부분이거든요. 그러니까 상당히 퀄리티가 있는 공연과 유료관객이 많은 것은 소외계층이나 기타 초대권으로 상대적으로 안 나가고 상대적으로 여기 보면 발레나 불멸의 베토벤같이 상당히 높은 비율의 유료관객이 있는 경우는 제로입니다, 제로. 그래서 대표님의 생각만 갖고 그것을 결정할 것이 아니라 아예 처음부터 일정부분의 %를 확정을 해 주시면 좋을 것 같아요.
웅서

박웅서대표이사

제가 한 가지만 보태겠습니다.
정원

현정원위원

그것이 물론 대관을 제외한 기획공연에 한해서 고양시에 있는 소외계층을 위해서 매 공연당 5%는 의무적으로, 물론 그것이 배포의 어떤 기준, 배포하는 부서와 이런 것들은 또 추후에 정해야 되겠지만 그 기준표는 정확하게 작성이 되어야 될 것 같거든요. 그래서 그 기준표가,
웅서

박웅서대표이사

표를 만들겠습니다.
정원

현정원위원

아직 없으시지요?
웅서

박웅서대표이사

표를 안 만든 이유는 제가 결정할 때 밀실에서 혼자 독단적으로 결정하는 것이 아니라 여기 다 앉아있지만 팀장들이 모인 자리에서 그날 의제 중의 하나로 올립니다. 거기서 공개적으로 토의를 거쳐서 결정합니다.
정원

현정원위원

최소한의 기준표는 만들어 주시고 거기에서 아까 말한 대로 유료관객이 적은 공연이라고 하면 그것을 준비하실 수 있는 것이고, 그러니까 아예 제로화는 만들지 않았으면 좋겠습니다. 서민층에 대한 문화복지도 구현해야 될 부분이라고 생각하거든요. 이상 초대권에 대해서만 질의를 마치도록 하겠습니다.
윤희

박윤희위원장

아까 박웅서 대표님께서 그 점은 앞으로 하시겠다고 그렇게 답변하셨습니다. 그러면 원활한 감사진행을 위하여 약 10분간 감사를 중지하겠습니다. 감사중지를 선포합니다.

21시00분 감사중지

21시10분 감사계속

성원이 되었으므로 감사를 계속하겠습니다. 이제 초대권 관련해서는 더 질의하실 위원님 안 계시지요? 그러면 다른 주제로 넘어가겠습니다. 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다. 현정원 위원님 질의해 주십시오.

「예」 하는 위원 있음

정원

현정원위원

현정원 위원입니다. 이상운 위원님 공연장 운영에 대한 질의의 연장선으로 공연장 운영부분과 개막공연했던 것들 그 외에 추가로 까르미나 부라나까지 통틀어서 정리말씀을 드리도록 하겠습니다. 우선 이상운 위원님께서 상당히 좋은 말씀을 해 주셨는데 대표님께 여쭤보겠습니다. 현재 아람누리 대관료가 얼마지요?
웅서

박웅서대표이사

아람극장의 순수음악은 오전에 50만 원, 오후에 50만 원, 저녁에 80만 원, 철야는 110만 원입니다. 하루 통째로 사용하면 230만 원, 연극과 무용은 280만 원, 뮤지컬과 오페라는 350만 원, 대중음악은 570만 원이 되겠습니다. 음악당은 순수음악이 210만 원, 대중음악은 380만 원이 되겠습니다.
정원

현정원위원

하루 1일 대관료 평균으로 따지면 제가 계산해 보니까 약 150만 원 나오는데 대충 맞나요? 오전이나 오후나 한 번을 빌렸을 때, 평균가격으로 제가 말씀드린 것입니다.
웅서

박웅서대표이사

평균이라는 뜻은요?
정원

현정원위원

그러니까 아까 말한 오전만 빌렸을 때, 오후만 빌렸을 때 종류별, 장르별 통틀어서요.
웅서

박웅서대표이사

총 수입을 날짜로 나누면 사용한 날, 안 사용한 날 다 합쳐서요? 평균의 뜻이,
정원

현정원위원

아람누리를 빌리는 평균 1일 대관료가 방금 말씀하신 대로 오전만 빌릴 때 순수 오케스트라, 대중 다 차이가 있잖아요.
웅서

박웅서대표이사

다 차이가 나지요.
정원

현정원위원

그런데 그것을 평균적으로 1년을 계산해 보면 하루를 빌리는데 약 150만 원 정도 나온다는 말이지요.
웅서

박웅서대표이사

아람대극장이요?
정원

현정원위원

예, 200만 원에서 150만 원.
웅서

박웅서대표이사

순수음악은 230만 원, 280만 원, 350만 원······ 여기 지금 150만 원 숫자는 우리 박 부장의 설명에 의하면 1년 총 대관수입을 사용한 날 안 한 날 다 합쳐서 분모를 자르면 평균 150만 원이 나오는 그런 뜻이랍니다.
정원

현정원위원

예술의 전당 대관료를 하루 1일에 대해 같은 식으로 계산해 보면 380만 원이 나오고 세종문화회관 대관료가 600만 원 정도 나옵니다. 홍순길 본부장님, 맞나요?
순길

홍순길경영관리본부장

그쪽을 벤치마킹을 하고 있는데요,
정원

현정원위원

아니, 이 가격이 맞냐고요?
순길

홍순길경영관리본부장

거의 맞는 수준을 지적하신 것이라고 생각합니다.
정원

현정원위원

그런데 예당이나 세종이나 거의 100% 가깝게 공연장이 가동이 되고 있습니다. 물론 아람누리가 올해 초에 개장을 했지만, 전년도부터 박웅서 대표가 아람누리의 개관을 목적으로 10월부터 들어오셔서 아주 열정적으로 활동을 하셨는데, 세계 최고의 시설에 100만 명, 서울시민까지 거의 1,000만 명, 93만 고양시민, 이 모든 관객들을 흡수하겠다고 공개적으로 언론을 통해서 연초부터 말씀하셨어요. 처음에 대표이사로 취임하실 때도 이 말씀을 하셨고요. 그래서 현재 박웅서 대표한테 많은 기대를 걸고 1년 동안 저희가 급료를 주었습니다. 막대한 다른 비용도 드렸고 많은 권한을 드렸습니다. 그런데 아까 이상운 위원님의 말씀에 대해 가슴 아프다는 말씀을 하셨어요. 지금 하신 것이 없으시네요. 그리고 현재 공연장의 위상과 시설의 규모에 비해서 지금 타 어떤 공연단체들로부터 주목받고 있지 않다는 것, 그렇게 많이 주목받고 있지 못하다는 사실 이 부분에 대해서 간단하게 변론을 부탁드리겠습니다.
웅서

박웅서대표이사

그저께 아침에 베를린 심포니의 폰 카라얀 밑의 수석부지휘자분하고 서울시내에서 조찬을 했습니다. 그런데 그분 얘기로는 아람누리가 훌륭한 설비를 가지고 새로운 높은 수준의 공연물들을 올리고 있다는 사실을 유럽에서도 전해 들었다는 얘기를 들었습니다. 그래서 저희들이 지금까지 많은 노력을 했습니다마는 그것이 그렇게 완벽한 실패라고 저는 보지 않습니다.
정원

현정원위원

그러면 왜 세계최고라는 고양시 공연장보다 성남의 아트센터나 이런 곳을 공연기획자들이 선호하는 이유는 무엇일까요?
웅서

박웅서대표이사

성남아트센터는 공연기획자들이 우리보다 더 선호하지 않습니다. 더 선호하는 곳은 예술의 전당하고 세종문화회관입니다.
정원

현정원위원

그러니까 세종문화회관과 예술의 전당을 제외한,
웅서

박웅서대표이사

제외한 경우에는 성남보다는 우리가 거의 모든 점에서 백중하거나 우리가 앞서거나 그렇지 절대로 우리가 뒤진다고 생각하지 않습니다.
정원

현정원위원

본 위원이 알아본 바에 의하면 기획자들은 그렇지가 않고, 왜 고양아람누리가 대표님 말씀하신 대로 최고의 시설을 가졌음에도 불구하고 대관에서 밀리느냐고 제가 물어보니까 이런 얘기를 하더라고요. 아마 대부분 뒤에 계신 분들도 아실 겁니다. 공연기획의 첫 스타트는 바로 공연장에 있습니다. 내가 어떤 공연장을 택하느냐에 따라서 이 공연의 승패는 이미 좌우가 된다, 그렇지요? 내가 예당을 선택했을 때 당연히 수익률은 얼마가 나올 것인가라든가 이 공연에 대한 승패는 처음에 공연장을 선택했을 때부터 나오는데 거기에 지금 아람누리가 상당히 후순위로 밀리고 있다, 물론 개관한 지 얼마 안 되었고 그런 부분도 없지 않아 감안을 한다고 봤을 때도 성남아트센터보다 뒤진다, 이것은 조금 대표님한테 질의를 드리고 싶은 것이 과연 무엇을 노력하셨는가, 이 부분에 대해 질의를 드리고 싶습니다.
웅서

박웅서대표이사

우리가 공연장으로서 서울시내 어느 공연장과 비교해서 거리상 불리한 위치에 있는 것은 사실입니다. 그렇기 때문에 예를 들어서 같은 뮤지컬을 가지고 세종문화회관에 올리면 한 공연에 3,000여장을 팔 수 있는데 우리한테 오게 되면 1,500장밖에 못 팝니다. 따라서 공연기획자들은 세종문화회관을 훨씬 더 선호하고, 오페라관을 선택하더라도 예술의 전당이 우리보다 한 300석 더 많기 때문에 훨씬 더 그쪽을 선호하고 또 음악당을 선택하더라도 우리는 풀 1,500석인데 예술의 전당은 콘서트홀이 1,800석이기 때문에 회수금이 훨씬 높습니다. 그 자리 수만 높은 것이 아니라 서울의 공연장들은 높은 가격을 매깁니다. 그렇기 때문에 같은 양의 표를 팔아도 총 수입액이 훨씬 더 높아집니다. 따라서 기획자들은 서울시내에 있는 공연장들을 전부 선호합니다. 그러나 그런 선호가 지금까지 일부분 성남으로 가고 있었습니다. 그래서 우리가 별로 크게 활약하지 못할 때에는 성남이 상당히 기능을 했는데 요즘 우리가 나와서 성남과 1 대 1로 경쟁하고 난 뒤에는 성남과 우리가, 오히려 우리가 앞서가면 앞섰지 성남이 우리보다 앞서간 것은 별로 많지 않으리라고 저는 알고 있습니다.
정원

현정원위원

제가 말씀드리는 쟁점은 좀더 경쟁력 있고 파워 있는, 소위 말하는 걸작이라고 할 수 있는 공연물들이 아람누리에 공연을 하지 못하고 있다, 그러니까 좋은 공연을 유치하면 상대적으로 그에 따른 수익은 당연히 따라오는 것은 사실이거든요. 그런 점에서 기존에 있는 세종문화회관이나 예당은 제치더라도 지금 대표님께서 말씀하신 것을 추론해 보면 이미 예당과 세종문화회관하고는 차별이 있다는 것을 인지를 하신 것이네요?
웅서

박웅서대표이사

인정할 뿐만 아니라 제가 통계를 하나 말씀드리겠습니다. 세종문화회관 대강당 3,000석 이상 되는 곳에 작년 기준으로 기획공연물 12개를 올렸습니다. 그리고 대관 117개를 올리고요. 예술의 전당은 기획공연물 6개를 올리고 대관 13개를 올렸습니다. 반면에 고양문화재단은 2007년 기준입니다마는 공연기획물 67개를 올리고, 그러니까 저쪽에 12개, 6개에 비해서는 거의 5배, 10배가 되는 그런 많은 작품을 올렸고 그 다음에 대관도 저쪽의 117개, 13개에 비해서 216개를 올렸습니다. 왜 이런 일이 벌어지느냐 하면 세종문화회관과 예술의 전당에는 관객이 많이 몰립니다. 거기는 거리상, 위치상의 이점 때문에 상당히 인기가 있어서 사람들이 많이 몰립니다. 그러니까 작품을 하나 올리면 장기공연을 할 수가 있습니다. 그러니까 이렇게 횟수는 줄어들고 공연물은 줄어들지만 오히려 우리보다 훨씬 더 많은 수익을 올리고 있는데, 반면에 우리는 장기공연이 안 됩니다. 두 번 팔면 거의 최고 맥시멈이 되는 경우가 대부분이고 뮤지컬 한 번 데려다가 닷새를 해 봤더니 킹 엔 아이에서 그렇게 표가 안 나갑니다. 이번에 모험을 해서 노트르담 드 파리를 11일을 하고 있는데 1만 7,000장을 팔 목적으로 지금 불철주야 노력을 하고 있습니다마는 이제 겨우 8,000장 넘어갔고 앞으로 며칠 더 열심히 팔겠습니다마는 1만 7,000장은 나올 것 같지 않고 평소와 마찬가지로 많아봐야 80%에서 그치지 않겠나, 이렇게 느껴지는데 이것이 우리 고양이라는 위치가 가져오는 비애입니다. 남들에 비해서 다섯 배, 열배의 일을 해도, 하나 해 놓고 기다리면 무대직원들만 일하고 나머지 사람들은 쉬거든요. 그런데 우리 직원들은 늘 이렇게 작품을 또 하고 새것하고 또 하고 이래도 표가 잘 팔렸다는 소리를 못 듣게 되는 것이지요.
윤희

박윤희위원장

그런데 대표이사님, 지금 비교하는 지표를 말씀해 주셨는데 성남아트센터도 거기에 있습니까?
웅서

박웅서대표이사

성남아트센터는 없고 국립극장이 있는데 그것은 서울 다른 곳하고 비슷하고, 마저 찾아서 한 번 보여드리겠습니다.
윤희

박윤희위원장

그렇게 해서 지금 말씀하신 것하고 성남아트센터하고 고양시 것까지 해서 표를 주시기 바랍니다.
웅서

박웅서대표이사

알겠습니다.
윤희

박윤희위원장

현정원 위원님 계속해 주십시오.
정원

현정원위원

물론 당연히 연초부터, 처음 아람누리가 개관되었을 때부터 지역의 열세와 이런 부분을 감안을 하셨으리라고 보는데 그렇게 하소연만 할 것이 아니라 대안이나 방안은 혹시 생각해 두신 것이 있습니까?
웅서

박웅서대표이사

조금 전에 이상운 위원님께서 제시하신 방향이 옳다고 봅니다. 고급 공연물로 유럽에까지 알려지는 공연장으로 이름을 내는 것도 중요하고 또 그 전통은 어떻게든지 유지해야 된다고 봅니다. 동시에 우리가 지금까지 하고 있는 될수록 많은 사람들이 지나가게 만드는 저급이고 싸지만 많은 사람이, 학생들 어린이들이 수혜자가 되는 빈도 높은 것도 계속해야 된다고 생각합니다. 지금까지 우리가 충분히 소화하지 못했던 부분이 바로 대중성이 있는 공연인데 그쪽을 2008년도에는 집중적으로 저희가 공략을 하려고 합니다. 어울림누리와 아람누리 다 통틀어서 2007년보다 그쪽 빈도를 높이려고 노력을 하는데 문제가 쉽지는 않습니다. 대중공연물들은 인기가 있습니다. 인기가 있는 사람들은 이번에 조영남, 조용필 데려다가 우리도 표를 못 구해서 쩔쩔매고 있는 것과 마찬가지로 아주 코들이 높고 안 오려고 그러고, 그래도 여기가 장사됩니다, 잘 팔립니다, 감언이설로 데려와야 됩니다. 다른 곳에 가면 같은 공연을 하고 훨씬 더 많은 돈을 버는데 왜 고양에 가겠느냐는 논리거든요. 그렇게 해서 억지로라도 하여튼 데려와서 고양시민들에게 많은 사람이 참여할 수 있는 기회를 만드는 것이 올바른 방향이 아닌가 생각합니다.
정원

현정원위원

잘 알겠습니다. 최초에 박웅서 대표님께서 말씀하셨듯이 문화재단의 아람누리를 세계 최고의 시설물 또 국내 제1의 시설물의 기능을 충분히 활용을 해 주셨으면 하는 바람이고, 아까 DP도 얘기했지만 단순히 시설물이 최고이고 그것이 전부가 아닙니다. 세계적으로 유명한 이태리의 스칼라나 오스트리아 빈 같은 경우, 짤쯔부르크나 영국 왕실극장 같은 경우도 다 없어요. 디지털은 찾아볼 수도 없습니다. 하지만 물론 역사 등 그런 것은 있지만 최고의 시설이 있기 때문에 최고의 공연장이 될 수 있다는 것은 문화적 발상에서 상당히 오류입니다, 큰 오류예요. 그것을 대표님께서 혹시 착오를 하시는 것 같아서 늘 연초부터 지금까지도 바로 이전의 답변까지도 최고의 시설에 최고의 공연이 있으므로 최고의 시설로 가야 된다는 부분은 약간의 문화적 착오입니다. 접근방식에 문제가 있다고 저는 생각이 드는데 적절히 대처하고,
웅서

박웅서대표이사

배합을 해야지요.
정원

현정원위원

여기 강석흥 본부장님의 책도 좀 읽어봤습니다. 상당히 훌륭하신 분인데 이런 분들의 좋은 글도 충분히 좀 들으시고 운영해 나가셨으면 합니다. 이상 공연장 운영에 대해서 일단 질의를 마치도록 하겠습니다.
윤희

박윤희위원장

또 질의하실 위원님 계시면 질의해 주십시오. 현정원 위원님 질의해 주십시오.
정원

현정원위원

추가 질의자가 없어서 계속 질의를 하도록 하겠습니다. 우선 자료를 주신 것에 보시면, 아무리 제가 자료를 다 뒤져봤는데, 여기 자료, 여기 자료 또 그 이후에 추가로 준 자료에도 킹 엔 아이가 없습니다. 킹 엔 아이 공연하신 것 있으시죠?
웅서

박웅서대표이사

대관이 되어서 빠졌답니다.
정원

현정원위원

여기 보시면 534페이지, 한 가지 질의를 드리도록 하겠습니다. 상트페테르부르크 아이스쇼라고 통상 얘기를 하지요?
웅서

박웅서대표이사

저희들은 아이스발레하고 합니다.
정원

현정원위원

아이스발레라고 하는데 모르겠습니다, 제가 보기에는 아이스쇼 수준이었는데요. 이 공연을 함에 있어서 여기에 대한 시설물을 하는데 지금 순간적으로 얼음을 녹이셨지요? 강석흥 본부장님께서 답변해 주시기 바랍니다.
석흥

강석흥아람누리본부장

아이스발레를 아람극장 무대에서 했기 때문에 스테이지에 얼음을 얼리는 작업을 했습니다.
정원

현정원위원

밑의 하부층에 만에 하나 얼음이 녹아서 깨지거나 기타 등등의 사유로 물이 스며들 수도 있는데, 기계 전체 비용이 상당히 금액이 큰데 상당히 위험한 발상이었던 것 같거든요.
석흥

강석흥아람누리본부장

물론 그런 점을 사전에 감지를 하고 철저하게 방수처리를 했습니다. 그리고 아이스발레팀들이 이번이 처음이 아니고 지난번에도 한국 다른 지역에서 한 번 했었는데 그 점에 대해서는 가령 실내 스테이지에서 얼음을 얼려서 공연을 한다는 점에 대해서는 그 사람들이 철저히 준비를 많이 했고 우리도 그 점을 상당히 강조를 많이 했습니다. 왜 그런가 하면 스테이지 무대에 얼음을 얼린다고 할 때 아무래도 밑에 얼음은 얼지만 온도차 때문에 무대의 일정 부분에 결빙현상이 일어날 수 있습니다. 그런 문제에 대한 체크를 사전에 많이 했었고, 어쨌든 스테이지에 얼음을 얼리는 것에 따른 여러 가지 문제점들은 우리가 체크해 가면서 러시아에서 온 실무진들하고 충분히 검토를 했습니다.
웅서

박웅서대표이사

어려움이 많았기 때문에 2008년부터는 어울림에 있는 아이스링크에서 하기로 결정했고 아람누리에는 다시 안 올릴 것입니다. 그런데 우리가 처음 올린 것은 아니고 그때부터 2주일 전에 세종문화회관에서 하나는 상트페테르부르크 국립아이스발레, 하나는 국립아이스시어터 2개 단체가 시어터는 우리 쪽으로 오고 발레단체는 저쪽으로 갔는데 제가 가봤습니다. 그런데 그쪽도 그렇고 우리도 처음에는 그렇게 얘기를 하는데 무대에 얼음을 올리는 것은 문제가 아닌데 얼리는데 약 40시간이 걸린답니다. 그래서 얼린 다음에는 빙질이 나빠서 배우들이 충분한 실력발휘를 못 하고 다음에 음악이 조잡하고 잡음이 나고 그래서 충분한 음향효과도 내지 못하고 조명효과도 내지 못하고 해서 상당히 실망하고 갔고 저도 그래서 돌아오는 즉시로 취소하는 것까지 각오를 하고 굉장히 많이 다그쳤습니다. 결과적으로 우리 직원들이 왜 40시간이 걸리는지 알아봤더니 가지고 온 얼음 얼리는 콤프레샤, 트럭이 밖에 있으면서 굵은 고무파이프로 냉매를 전달하는데 거기에 여러 군데에서 바킹이 낡아서 새고 있었어요. 그래서 우리 직원들이 스스로 고쳐주었습니다. 그래서 11시간 내에 전부 다 얼려버렸고, 빠른 속도로 얼리니까 빙질이 좋아졌고, 그래서 실력발휘가 되어서 세종문화회관에서는 풍풍 쓰러지고 참 난센스였지만 우리 쪽에서는 그런 일이 한 번도 없었을 뿐만 아니라 점프해서 김연아가 한 트리플엑스를 하는 사람까지 나올 정도로 우리는 아주 성공적으로 했습니다. 그리고 그 사람들이 가지고 온 디스크가 요즘은 CD를 씁니다마는 그 이전에 조그만 것 있었어요. 옛날 기술인데 조잡한 음향디스크를 가지고 와서 잡음 등이 섞여서 쓸 수가 없어서 저희 직원들이 그것을 시내에 나가서 음악사운드만 따로 분리시켜서 새로 레코딩을 해 와서 연습을 시켰더니 맑은 소리가 나오니까 강력한 소리를 내서 음향효과를 엄청나게 냈습니다. 그래서 아주 감동적인 공연을 할 수 있었고 조명도 완전히 다시 뜯어서 새로 했고, 그래서 시골사람들이 와서 양반되었다고 자기들끼리 농담하고 그랬습니다마는 저희들은 그것을 아주 대대적인 성공으로 생각했고, 특히 티켓판매에서 성공을 해서 드물게 우리가 투입한 금액을 전액 회수하는 공연을 한 번 했습니다.
정원

현정원위원

이 부분은 질책과 더불어 칭찬도 제가 하나 정도는 해야 될 것 같아서 말씀드리는 것인데 연극 ‘변’이라든가 아이스시어터 같은 경우는 기획의도나 공연을 잘했다라고 평가를 내려 드리고 싶어요. 물론 아이스시어터 공연을 8월에 했지만, 이 공연은 언제 계획했던 것인가요? 갑작스럽게 계획이 된 것이지요?
웅서

박웅서대표이사

중간에 계획했습니다. 개관행사 끝나기 얼마 전에 러시아의 공연물을 가져온 기획회사에서 받아서 그것을 공연기획팀에서 많이 고민했습니다. 한다, 안 한다 토의를 하고 서로들 논쟁들을 하고 그랬는데, 그래서 현지에 가서 그것을 보고 작년인가 재작년에 데려다가 국내에서 공연을 해 본 원주MBC방송국의 국장이 있습니다. 우리 직원들 데리고 속초에 연수 갔을 때 새벽에 떠나서 거기 가서 그 사람들 만나서 평가도 들어보고 거기서 굉장히 강력한 추천과 아울러 긍정적인 이야기를 들어서 용기를 내고 하는 것으로 결정했습니다.
정원

현정원위원

강 본부장님, 이것이 8월에 공연을 했지만 6월경에 갑작스럽게, 이것이 기획사들로부터 추천을 받은 공연물인 것이지요?
석흥

강석흥아람누리본부장

예, 그렇습니다.
정원

현정원위원

그래서 이것을 유치하게 됐는데 아이스시어터 자체는 사실 질적 수준은 그렇게 높지는 않은 것입니다. 아이스발레에 비해서 현저하게 떨어지는 공연물인 것이고 하지만 일반시민들이 접근하기가 상당히 쉬웠다는 것이지요. 그래서 표로 그것이 연결이 되었다는 것입니다.
웅서

박웅서대표이사

세종홀에서 한 것은 제가 봤는데 아이스발레였거든요.
정원

현정원위원

아이스발레, 이것과 같습니까?
웅서

박웅서대표이사

그것이 지금 말씀하신 아이스발레였는데 그것을 3류로 했습니다. 그것은 C학점인데 아이스시어터는 저희가 오히려 B학점 이하인줄 알았는데 A학점으로 나온 것입니다.
정원

현정원위원

어떤 것이 A학점인가요?
웅서

박웅서대표이사

저희들이 한 것이요. 질적으로 많은 차이가 났습니다.
정원

현정원위원

실적이 아니라 이 공연의 질로 봤을 때요.
웅서

박웅서대표이사

공연의 질로 봐서 저쪽 작품은 절대로 세종문화회관과 같은 장소에 올릴 수 없는 작품이었습니다. 실수도 하고 넘어지고 빙질이 나쁘고 조명, 음향 다 조잡하고 잡음이 나서 음향을 크게 내지도 못하는 그런 아주 참 불쌍한 상황이었습니다.
정원

현정원위원

그래서 대표님께서 계속 이 부분에 대해서 자긍심을 가지시니까 하나 정도는 기쁨을 드려야 되니까 더 이상 말씀은 안 드리겠습니다마는 상당히 급조된 기획공연이었고 아람누리에 상당한 위험부담이 있었다, 물론 1억 7,000여만 원의 수익이 창출되고, 수익이 창출되는 것은 아니지요, 투자대비 같으니까 본전 거의 하신 것인데, 이것도 일종의 수익이라고 보면 되겠지요. 그리고 많은 고양시민들이 관람했었다는 것에 대해서는 비교적 좋은 평가를 하지만 상당히 극도로 위험한 공연이었다는 것은 다시 한 번 제고해 드리고 싶고, 차후에는 이렇게 위험한 것은 미리 사전에 충분한 숙고를 하셔야 되겠고, 지금 두 달여 만에 얼음 밑을 정리했다는 것은 사실상 제가 상식적으로 듣기에 힘든 얘기입니다. 하시려면 사전에 오랜 시간동안 준비과정을 거쳐야 되지 않을까라는 생각이 들어서 이 기획공연작품 중에서 이 부분 말씀드렸고, 제가 개막공연에 대해서 말씀을 드리도록 하겠습니다. 제가 정리를 해 봤어요. 카르멘은 많이 공연했지만 12개 작품 중에서 단순히 관객을 유료비율과 무료비율로 해서 나누어봤습니다. 그래서 최고 3개, 최저 3개, 이렇게 나누어봤는데 ‘봉래의’ 같은 경우가 제작비가 2,900여만 원, 수입액 360만 원 정도, 창극 청 1억 2,549만 원, 수입은 630만 원 정도, 새라새의 실험은 2,450만 원 투자, 수입 130만 원입니다. 여기서부터는 수익이 좋은 것을 얘기해 드리도록 하겠습니다. 발레춘향 3억 1,450만 원의 예산이 들어가서 2,500만 원의 수입, 천생연분 1억 9,100만 원 들어서 3,000만 원의 수입, 스타즈 온 클래식이 5,530만 원 정도 투자되어서 3,300만 원 수익이 되었습니다. 불멸의 베토벤 4,200만 원 투자해서 2,300만 원 정도 수입입니다. 전체적으로 개막작 12작품을 비교해서 수치상으로만 계산을 해 본다면 스타즈 온 클래식과 불멸의 베토벤은 나름대로 소기의 성과를 거두었다라고 볼 수가 있는데 ‘봉래의’나 ‘청’ 같은 경우는 유료관객이 9%, 10%도 안 되거든요. 이 제작은 물론 작년부터 했겠지요. 작년부터 준비를 하셔서 박웅서 대표가 나름대로 많은 노력을 들여서 하셨겠지만 ‘봉래의’와 ‘창극 청’ 같은 경우는 투자대비 너무 손실이 큽니다. 이상운 위원님이 말씀하신 그 부분보다 더 심할 정도로 상당히 막대한 적자를 보게 됐는데 이것을 하게 된 동기가 있으실 것 아닙니까?
웅서

박웅서대표이사

그것은 강창일 감독이 대답을 해야 될 것 같습니다. 제가 오기 전에 이미 계약이 되어 있던 것이었고 저는 이 개막작품을 결정할 때 제가 직접 관여한 것은 스타니슬라프스키 하나밖에 없습니다. 나머지는 그 전 해에 이미 다 결정되어 있던 것이었습니다.
정원

현정원위원

그러면 ‘봉래의’하고 ‘창극 청’은 언제 강창일 본부장이 계약을 했습니까?
창일

강창일어울림누리본부장

아람누리준비단을 했던 그 전년도에 올해 개관을 위한 여러 가지 다양한 안정된 작품들을 후보작으로 올렸습니다. 그중의 하나이고, 지적하시는 ‘봉래의’와 ‘청’은 그야말로 우리가 아는 전통예술입니다. 특히 봉래의는 궁중음악이기 때문에 정재라고 해서 궁중음악 아악에 들어가는 음악의 갈래이고 창극 청은 소악으로 들어가서 잘 아시는 판소리를 가지고 만든 연극이지요. 그래서 사실 이 두 장르는 좀처럼 공연되기가 쉽지 않은 작품들입니다. 그러나 봉래의 공연의 내용과 그 얼개, 또 창극 청 무대의 전체적인 메커니즘과 만든 양은 대극장 특히 아람극장 같은 공연장에서만 할 수 있는 그 정도 규모의 작품들입니다. 그래서 다들 창극 청은 국립극장에서 제작한 것이고 봉래의는 국립국악원이 만든 것입니다. 사실은 이 두 단체가 저희의 개관을 축하하는 의미에서 이 작품을 할 수 있도록 일정을 맞추어주었고 저희는 매표 부분에서의 어떤 객석점유율을 생각한 공연이라기보다는 우리가 다양한 장르의 작품을 우리가 자랑할 수 있는 극장인 아람극장의 격에 맞춘다는 의미에서 출발된 것입니다. 그래서 사실은 이 작품 두 개는 바로 자기의 홈구장인 국립극장과 국악원에서조차도 유료관객을 하기가 어려운 것입니다. 바로 그 자체는 다른 말씀을 안 드려도 아시겠습니다마는 대중들이 좋아하는 그런 장르보다는 우리가 꼭 이런 장르를 알아야 된다는 개념에서 개관작품에 넣었다고 판단해 주시면 고맙겠습니다.
정원

현정원위원

제가 그 얘기를 하고 싶었던 거예요. 봉래의나 창극 청 같은 경우는 사실 보편성은 없습니다. 국가의 어떤 문화적, 고전적 가치가 인정되는 공연이기는 한데 이런 공연은 사실 국가에서 해야 되는 것이에요. 국가에서 아니면 지원을 받아서 지자체에서 할 수 있는 공연들입니다. 제가 말씀드리는 것은 이것이 고양시에서 한 것은 조금 오버했다고 얘기를 하면 되겠지요. 아까 말한 대로 국립국악원이나 이런 곳에서 한 것이 기획공연을 한 것이 아닙니까, 작년부터? 그래서 처음에 시작할 때부터 이것은 조금 고양시와 지방의 지자체하고는 사뭇 구분이 다른 그런 공연물이었다, 그래서 상대적으로 상당한 비용이 지출이 되었다, 그런 비용지출에 대한 부분에 대해서 책임을 묻고자 하는 것이 아니라 많은 시도와 의도는 좋습니다. 하지만 여기가 국가가 아니고 예당이 아니고 세종문화회관이 아니라는 그런 인지를 먼저 갖고 공연에 임해 주셨다면 이러한 불필요한 예산은 나가지 않았을 것 같아서 말씀을 드리는 것입니다.
창일

강창일어울림누리본부장

유념하겠습니다.
정원

현정원위원

이상 여기까지 질의마치도록 하겠습니다.
윤희

박윤희위원장

수고하셨습니다. 지금 현정원 위원님께서 공연장 운영과 공연내용에 관해서 질의를 해 주셨습니다. 공연장을 운영하는데 처음 시작하는 저희 고양시 같은 경우에는 상당히 운영에 어려움이 있고 또 어느 것이 적정한 선인지, 이것을 찾아나가는 과정이라고 생각합니다. 초대권 문제도 마찬가지로 어느 선이 적정한지, 이것이 질 관리 측면과 또 관객을 채우는 측면에서 고충이 많으리라고 생각됩니다. 그렇지만 위원님들께서 지적해 주신 사항을 염두에 두셔서 향후 공연장 운영, 대관이나 초대권 배부라든지 또 공연의 선정이라든지 이런 점에서 좀 적정을 기해 주셨으면 좋겠습니다. 그리고 급조된 공연을 지양하고 좀 더 장기적인 관점에서 공연을 채택하셔서 올해와 같이 공연이 거의 80% 정도, 이런 식으로 바뀌는 일이 없게끔 해 주시기 바랍니다.
웅서

박웅서대표이사

예, 알겠습니다.
윤희

박윤희위원장

공연운영과 관련해서 또 질의하실 위원님 계시면 질의해 주시기 바랍니다. 현정원 위원님 질의해 주십시오.
정원

현정원위원

추가적으로 한두 가지 더 질의드리도록 하겠습니다. 공연계획 관련된 것과 까르미나 부라나 공연에 대해서 잠시 이야기를 드리도록 하겠습니다. 548페이지입니다. 아람누리공연기획팀이 있지요? 그 다음에 전략사업단의 전략사업팀이 있고, 또한 전략사업단의 교육사업팀이 있습니다. 우선 김영준 단장님한테 질의를 드리도록 하겠습니다. 본 위원이 묻고자 하는 것은 전략사업단에서 전략사업팀이 하는 일이 무엇인지 말씀해 주십시오.
영준

김영준전략사업단장

전략사업팀의 주요업무는 재단의 여러 가지 공연장을 이용한 각종 수익사업을 하고 있고, 그 이외에 신규사업의 개발을 통한 수익사업에 기여하는 부분이 있고, 또 한 가지는 첨단공연예술이라고 하는 신규 장르, 저희들은 DP라고 그동안에 많이 써왔습니다마는 그런 쪽의 신규 장르를 통해서 재단의 새로운 위상을 구축해서 고양시의 문화위상을 높이는 그런 일을 첫째로 하고 있습니다. 그 다음에 지금까지는 저희 전시파트가 전략사업팀 내에 있었습니다. 그래서 공연과 또 하나의 큰 축인 전시가 그동안에는 어울림누리 중심으로 있어서 전략사업팀 내에서 파트식으로 운영이 되었습니다마는 그것이 어느 정도 아람누리와 함께 규모가 다른 문화재단의 규모보다 상당히 커 있기 때문에 독립할 정도의 규모로 있습니다. 그리고 전략사업팀의 고유 업무로는 축제 및 야외공연사업 등을 하고 있고, 또 재단 내 시설을 이용한 공간의 임대사업 등을 하고 있습니다.
정원

현정원위원

추가적인 것은 페이지로 갈음하고, 이것은 언제 발족이 된 것입니까?
영준

김영준전략사업단장

전략사업팀은 작년 말에 대표님이 오시고 금년 초에 전략사업단이 발족하면서 같이 생긴 것입니다.
웅서

박웅서대표이사

제가 와 보니까 문화예술 쪽을 총괄하는 문예감독이 강창일 본부장이었고 그 다음에 관리 쪽으로, 기획관리 쪽으로 김명회 본부장이 맡고 있었고 고대림 씨라고 본부장이 하나 더 있었습니다. 그 사람이 사업본부장이었습니다. 그래서 제가 와서 2007년을 위해서 조직을 구상할 때,
정원

현정원위원

대표님, 죄송한데 제가 질의하는 의도는 그것이 아닙니다. 빨리 끝내려고요. 전략사업팀에서 공연계획한 것이 몇 건이나 됩니까?
영준

김영준전략사업단장

전략사업팀에서 극장 내로 공연한 ‘신타지아’라는 공연이 하나 있었고, 그 외에 축제형 야외 해받이터를 이용해서 약 240회 정도의 야외공연을 일반시민까지,
정원

현정원위원

전략사업팀 주관으로 하신 것이지요?
영준

김영준전략사업단장

예.
웅서

박웅서대표이사

무료로.
정원

현정원위원

교육사업팀은 공연계획은 안 했습니까?
영준

김영준전략사업단장

교육사업팀은 공연을 중심으로 하지는 않았고 저희는 다양한 문화예술교육프로그램을 약 486회를 했고,
정원

현정원위원

아니, 교육사업팀에서 공연계획 안 했습니까?
영준

김영준전략사업단장

했습니다. 그것은 교육과 연계된 공연이었습니다.
정원

현정원위원

몇 개 했습니까?
영준

김영준전략사업단장

저희가 백만 시민 문화예술교육을 해서 총 144개 정도 했고, 2만 1,000명 정도가 참여했습니다.
정원

현정원위원

아람누리 교육기획팀, 강석흥 본부장님, 공연 몇 개 했습니까?
석흥

강석흥아람누리본부장

11월 21일 현재 건수로는 34건에 횟수로는 84회를 했습니다.
정원

현정원위원

각 단장님이나 팀장님이 건수는 당연히 아시리라는 생각에 제가 빨리 빨리 답변이 나올 것 같아서 질의를 드린 사항인데, 질의드린 사항은 문화재단의 공연기획팀은 제가 알기로는 싱크탱크 규모 정도로 알고 있어요. 상당히 모든 행사의 주관과 말 그대로 공연을 기획하는 헤드헌터의 기능을 갖고 있다고 본 위원은 생각을 하고 있는데 물론 방법에 의해서 여러 가지 팀이 각자의 행사를 하는 경우도 있을 수 있겠습니다마는 사실상 지양을 해야 되는 사항이고 전략사업단에서 실시하는 전략사업팀의 공연과 교육사업팀의 공연은 전략사업에 맞는, 교육사업에 맞는 공연을 기획할 수는 있겠지요. 공연의 의도는 다를 수 있겠지만 이들의 그 공연에 대한 기획력과 추진력은 공연기획팀에서 해야 되는 것이 아닙니까? 그러니까 말 그대로 전략사업팀에서 한다고 하면 공연기획팀에도 갖고 있는 기획능력을 전략사업팀도 갖고 있고 교육사업팀도 갖고 있어서 다중화되어 있는 것이거든요. 물론 예상답변은 저도 알아요, 무슨 답변을 하실지는. 그런데 그렇게 되면 방만하게 운영이 됩니다. 공연기획파트는 공연기획파트만 전문적으로 하셔야 되는 것입니다. 그것은 대부분의 어느 문화단체나 마찬가지입니다. 물론 아까 얘기한 대로 특정사항에 대해서, 아까 교육 쪽을 말씀하셨는데 교육 관련해서 교육사업팀의 특정사항에 대해서는 예를 들면 그럴 수 있습니다. 하지만 그 공연의 계획과 프로그램도 사실 공연기획팀에 던져주어서 이 공연기획팀에서 소위 말하는 아웃풋이 나와야 되는 상황인 것입니다. 그런데 지금 공연기획팀에도 기획자가 한 명 있고 전략사업팀에서 기획자가 한 명 있고 교육사업팀에도 기획자가 한 명 있고, 이렇게 운영이 되어서는 안 된다고 보거든요.
웅서

박웅서대표이사

대답을 드리겠습니다. 제가 공연장 운영을 처음 해 보기 때문에 조금 남들의 경험을 조사해 봤습니다. 그 중에서 서두에 말씀드린 것처럼 한쪽으로는 차별화를 통해서 고급 공연장의 이미지를 키워나가는 반면에 또 한편으로 활용도를 극대화해서 많이 노출시키는 것, 두 가지 축으로 가겠다고 했습니다. 바로 두 번째 축으로 가는 것이 교육과 전략사업단의 일이었는데, 그 모델로 잡은 것이 미국의 워싱턴에 있는 케네디씨어터, 거기서는 1년에 3,000회의 각종 대소 공연을 한답니다. 그것에 힌트를 얻어서 어떻게 그것이 가능한가 봤더니 무료이벤트도 하고 조그만 음악회도 하고 독서회도 하고 시 낭독회도 하고 설명도 하고 강연도 하고 실험도 하고, 이런 것을 많이 합니다. 그래서 우리가 그렇게까지는 못 쫓아가지만 한 번 그 모델을 쫓아가야 되겠다 하는 방향을 설정해 놓고 했더니 결과적으로 금년 2007년 들어와서 이미 40만 이상이 우리 두 누리를 다녀갔고 공연이벤트 횟수, 교육 횟수 다 합치니까 1,000번이 넘었습니다. 이것은 아까 여러 위원님께서 걱정하신 대로 몇 명의 엘리트들을 위한 공연장이라는 이미지를 벗어나서 시민들 사이로 깊숙이 들어가고 시민이 항상 참여하고 있다는 인식을 줄 수 있는 활동, 이것들은 야외 무료공연, 실내 무료공연, 실내교육, 이런 것들이 어울리는 것인데 우리가 지금 공연이라는 말과 공연기획이라는 말을 쓰고 있습니다마는 그것은 예를 들면 오페라에 관해서 교육을 한다고 하면 오페라에 관련된 교육을 국립오페라단 단장 정은숙 씨에게 연락하니까 이 분이 열정으로 스스로 와서 가수들을 데리고 와서 라트라비아타를 설명해 주는데 새라새극장에서 300명 앉혀 놓고, 그것은 교육으로 시작했습니다. 그런데 이 분의 열정 때문에 그것이 마치 공연처럼 되어 버렸었습니다. 문은숙 씨 같은 분은 우리나라 발레계의 대표자인데 우리가 교육을 부탁했더니 4번이나 와서 교육을 해 주었습니다. 그 사람은 춤추는 사람은 직접 안 데려왔지만 필름을 가져와서 강연해 주고, 그래서 우리가 무슨 기획을 했다기보다 제목을 내걸고 우리가 시민들과 이런 서로 섞음, 교호를 하고 싶으니까 도와주시오 하니까 다른 극장에서는 해 보지 않은 일을 우리가 한다, 이것은 도와주겠다고 하는 열정 때문에 스스로 와서 많이 도와주신 것입니다. 지금 끝낼 수는 있습니다. 안 하고 앙상하게 200개, 150개 공연하고 이렇게 할 수는 있지만 지금 이만큼 시민들에게 노출에 성공한 것의 전통을 끌어감으로써 다른 어느 공연장에서도 나올 수 없는 고지를 미리 점령하는 것이 올바른 방향이 아니겠는가, 그렇게 생각하고 있습니다.
정원

현정원위원

대표님, 제가 말씀드리는 것은 시민을 위하고 일반 청소년이라든가 일반 다른 계층이라든가 소위 말해서 소외계층이나 이들을 공연을 하지 말라는 것이 전혀 아니에요. 문화재단은 소위 전문가 집단들 아닙니까? 문화계에서만큼은 전문가들이 모여서, 신입사원 들어온 것 없잖아요. 처음에는 거의 대부분 경력자를 뽑았습니다. 그런데 공연기획팀은 당연히 공연기획능력을 가지고 있는 분들이 경력으로 들어왔지요. 전략사업팀도 마찬가지이고 교육사업팀도 마찬가지입니다. 그런데 전략사업팀에서 공연하는 것을 갖고 뭐라고 하는 것이 아니에요. 그 다음에 교육사업팀에서 공연을 하는 것 가지고 뭐라고 하는 것이 아닙니다. 이런 아이디어를 낼 수가 있다는 것이지요. 아이디어를 내고 어떤 기본 데이터를 만들 수는 있습니다. 그 다음에 그 공연에 대한 기획력과 추진력은 공연기획팀에 넘겨줘야 되는 것 아닙니까? 그래서 공연기획팀에서 그 부분은 아웃소싱이 되어야 될 부분인데 지금 제가 왜 이런 얘기를 하느냐 하면 전문가팀이 있는데도 불구하고 전문가팀이 아닌 분들이 그런 것들을 운영을 하게 되면 일종의 실수가 나올 수 있다는 것입니다. 소위 말해서 불필요한 비용이 지출이 되고 이 파트에 오래있지 않다 보니까 다른 파트에서 일을 하고 또 거기에 대한 행사진행을 하다보면 소위 말하는 노하우가 없기 때문에, 물론 노하우가 있을 수가 있습니다. 그런데 노하우가 없기 때문에 불필요한 제비용이 나가게 될 것입니다. 그리고 인원이 더 늘어나게 될 것입니다. 그러니까 전략사업팀은 전략적인 것을 인풋을 해 주고 교육은 교육에 대한 인풋을 해 주고 거기에 대해서 아웃풋을 해 줄 수 있는 부분들은 공연기획은 기획에서 잡아서 공연을 만들고 교육은 교육팀에서 만들고, 이렇게 업무의 특성을 최대한 활용하면 되실 것 같거든요. 지금 보면 중구난방으로 공연이 되고 있어요.
웅서

박웅서대표이사

대답을 드리겠습니다. 우리 공연팀은 지금 올바로 지적하신 대로 엘리트그룹입니다. 그 사람들이 만드는 공연은 회당 작게 한 2,000만 원에서부터 심할 때는 10억 원까지 올라가는 비싼 공연을 하는 데이기 때문에 거기는 진짜 엘리트들이 조심히 많은 준비를 해서 일을 해 나갑니다. 반면에 교육팀이나 전략사업에서 하는 소위 공연이라는 것은 주말에 마당에 무대 차려놓고 와서 나팔도 불고 춤도 추고 노래도 하고 하는 그런 공연이기 때문에 뭐 실수하고 이럴 수준의 여지가 아니고 거기 들어가는 예산도 비싸봐야 200만 원이고 어떤 것은 한 50만 원이면 끝납니다. 이 정도이기 때문에 바쁜 공연기획팀에다 그것을 맡길 수는 없고, 이 사람들은 교육하라고 그랬는데 교육을 공연수준까지 끌어올려서 자기 열정으로 공연형태의 교육을 하는 것에 불과한 것입니다. 그렇게 여러 곳에서 중구난방으로 하면 질서가 없어지지 않느냐, 이것은 철학의 나름인데, 저는 기업출신이고 경쟁을 좋아합니다. 그래서 딱 두부모 자르듯이 ‘너는 여기에서 끝나, 너는 여기부터 시작이야’ 하는 것보다 어느 정도의 중복이 있더라도 자기가 하고 있는 일의 영역을 더 넓혀서라도 새로운 것을 추구하고자 하는 정신을 항상 주장합니다. 제가 가장 많이 쓰는 비유가 스윗 베이스 히터가 나갔습니다. 그런데 세 명의 야수가 뛰어가서 볼을 잡습니다. 어떤 팀은 세 명이 뛰어와서 볼을 땅에 떨어뜨립니다. 많이 봤습니다. 그런데 어떤 팀은 세 명이 다 들어와서 머리를 부딪치고 어떠한 일이 있더라도 그 중의 한 사람은 볼을 반드시 잡아냅니다. 후자가 항상 이깁니다. 제가 주장하는 경영스타일은 그런 것입니다.
윤희

박윤희위원장

현정원 위원님이 지적하시는 것은 조직체계에 있어서 전략사업단의 전략사업팀, 교육사업팀에서 공연을 하는 경우에 그 공연을 자체 기획해서 하지 말고 어울림누리나 아람누리의 공연기획팀이 전문적으로 있으니까 거기에서 하는 것이 바람직하다는 조직운영에 대해서 지적을 한 것인데, 거기에 대해서 박웅서 대표님은 전략사업단에서 하는 공연이라는 것은 어울림, 아람누리에서 하는 공연기획의 내용 정도하고는 차원이 다른 교육의 차원에서 나오는 일환의 공연이라는 것을 답하신 것이지요?
웅서

박웅서대표이사

그렇지요.
윤희

박윤희위원장

현정원 위원님 더 얘기하실 것이 있으면 하십시오.
정원

현정원위원

본 위원이 그것을 모르는 것이 아니고, 아주 미세한 사업들인 것 저도 알고 있습니다. 청소년을 위하고 기타 시민들을 위한 교육적인 행사를 한다는 것, 저도 물론 어울림누리에 한두 번은 가봤고요. 그 금액 대비해서 제가 말씀드리는 것은 아니고, 원천적으로 이것은 배제가 되어야 될 부분이라는 것입니다. 그러니까 시초부터 이렇게 되면 향후에는 어떻게 되느냐 하면, 지금은 아무것도 아닐 수 있습니다. 아까 대표님 말씀하신 대로 200만 원, 300만 원, 100만 원짜리 전략사업하면서 필요에 의해서, 이것은 소위 말해서 공연기획 가치도 없는 공연이다라고는 하지만 그것이 시일이 지나면 이것이 향후에는 그것 모르는 겁니다. 그럼 그때 가서 공연기획팀에 넘긴다는 부분은 그때 가서 이것이 자리 형성이 안 되는 부분이고, 그리고 아까 말씀드린 대로 경영적 마인드로 이렇게 이렇게 해서 경쟁을 한다, 이것이 문화와 경영의 시대적 착오예요, 차이부분이거든요. 차이가 나고 미스가 나는 부분은 시간이 지나면 해결이 되지만 거기에 대해서 우리가 소위 말하는 시간적 낭비라든가 인적 구성, 거기에 따른 세금, 비용부분들은 누가 책임을 져야 되는 부분입니까? 시민들이 책임져야 될 부분이거든요. 물론 대표님이 마음대로 칼자루를 쥐어서 하실 수는 있겠지요. ‘너 이것 해, 너희 둘이 싸워서 한 명 되면 와’ 이런 문화적 마인드로 접근하시면 문화재단은 망합니다. 경영적 마인드가 필요할 때가 있습니다. 경영적 마인드가 필요할 때가 있고 또 문화적 마인드가 필요할 때가 있는 아주 이중적 잣대를 가지고 움직이셔야 될 것이 그 문화재단의 경영마인드입니다. 그래서 방금 말씀하신 부분은 문화적 세계하고는 약간 차원이 다르다는 말씀을 드린 것이고, 아예 시초부터 전략사업팀은 전략만 구성을 하고 거기에 대해서는 아까 말한 대로 소소한 공연이라 하더라도 이런 것에 대해서는 공연기획팀으로서 의뢰를 받고, 보통 외국의 문화재단 같은 경우도 보시면 공연기획팀이 어마어마하게 커요, 스케일이 큽니다. 공연기획팀이 이것만 하는 것이 아니에요, 상당히 글로벌합니다. 하나의 파트장이 될 수 있는 부서이기도 하거든요, 문화재단이라면, 극장을 갖고 있는 재단이라면. 그래서 이러 부분들은 오히려 능력을 키워야 되는 부분들이고 아까 말한 대로 전략이라든가 교육은 순수하게 그 극장, 아람누리, 문화재단, 어울림누리, 이 안에서 이루어지는 교육과 전략에 대해서 구상을 하고 짜는 이런 팀이 되어야 가장 바람직한 현상이거든요.
웅서

박웅서대표이사

현 위원님의 뜻을 이해할 것 같습니다. 공연기획팀을 키우자, 저도 100% 동감입니다. 저도 키우도록 노력하겠습니다. 그러나 공연기획팀이 아닌 다른 부서에서 공연이라고 부를 수도 없는 각종 시민에게 문화활동을 제공하는 것을 공연이라고 부르고 거기에서 공연기획팀으로 집중을 시키는 것은 현실적으로 어려움이 많고 그럴 예산도 없고 또 지금 그것 하는 사람도 없습니다.
정원

현정원위원

교육팀이나 전략사업팀에서 다른 일들 교육하고 있고 사업 개발하는 사람들이 틈틈이 주말에 이런 것도 올려보고, 새라새극장에 이런 것도 올려보고 한 것들이 지금 이렇게 늘어나서 새끼를 치고 번성해 나가고 있는 과정이기 때문에 언제 통일적으로 다시 재분할하고 조정할지 몰라도 지금은 싹이 트는 과정이 되어서 당분간 미뤄주는 것이 옳은 방법이 아닌가 생각하고 말씀하신 대로 공연팀은 가능한 한 예산을 집행해서 키우도록 하겠습니다.
한 가지 더 질의드리도록 하겠습니다. 김 단장님, 전략사업팀에서 했던 공연이 뭐라고 했지요?
영준

김영준전략사업단장

신타지입니다.
정원

현정원위원

사업비 얼마 들었습니까?
영준

김영준전략사업단장

2억 천 들었습니다.
정원

현정원위원

200만 원 안 들었어요?
영준

김영준전략사업단장

예?
정원

현정원위원

200만 원 들었다면서요?
웅서

박웅서대표이사

그것하고는 다른 것입니다.
정원

현정원위원

바로 이런 것입니다, 문제가. 200만 원 할지도 모르지만 2억짜리 할지도 몰라요. 물론 신타지 같은 경우 사전에 충분히 인풋과 아웃풋을 통해서 준비는 하셨겠지만 이런 것이 반복되지 않으리라는 법이 없는 것이거든요.
웅서

박웅서대표이사

잘 알겠습니다. 무슨 뜻인지 알겠습니다.
정원

현정원위원

알겠습니다. 이상 질의 마치도록 하겠습니다.
윤희

박윤희위원장

그 점에 대해서는 제가 한 가지 제안드리고 싶은 것은 내부, 문화재단 직원들에게 무기명으로 설문조사를 하셔서 어떤 방향으로 가는 것이 좋겠는지 해서 반영해 보시면 어떨까 합니다.
웅서

박웅서대표이사

알겠습니다.
윤희

박윤희위원장

그러면 원활한 감사진행을 위하여 약 10분간 감사를 중지하겠습니다. 감사중지를 선포합니다.

22시02분 감사중지

22시15분 감사계속

성원이 되었으므로 감사를 계속 하겠습니다. 현정원 위원님 아까 조직배치 관련해서는 질의 다 끝나신 것이지요?
정원

현정원위원

예.
윤희

박윤희위원장

그럼 다른 질의하실 위원님께서는 질의하시기 바랍니다. 현정원 위원님 질의해 주십시오.
정원

현정원위원

인사부분에 대해서 질의를 드리도록 하겠습니다. 박웅서 대표님한테 질의하겠습니다. 소송 하나 걸린 것 있지요? 직원 결격사유가 있다, 직원이 작년인가요? 제가 정확하게 기억이 안 나는데 며칠 전에 불가 판결이 나온 것으로 알고 있는데, 문화재단 내에 입사를 했는데 그 사람이 문화재단, 아까 제가 서두에 말씀드렸듯이 전문가를 모신 집단이지요. 그래서 룰이 엄격하게 적용이 되어 있더라고요. 거기 해당이 안 된다고 해서 직위해제 내지 기타를 시킨 것 같은데 그분들이 다시 소송을 걸어서 판결이 원안대로 나왔다고 하는데, 그 내용을 간단히 설명해 주십시오.
웅서

박웅서대표이사

여기 있는 팀장 중의 한 사람입니다마는 꼭 필요하지 않으시다면 사람의 이름은 거론 안 하겠습니다. 입사과정에 제출한 서류의 경력내용이 정부 공무원 임용인사준칙이 요구하는 수준의 경력산정증명이 안 됐다는 것이 이유였습니다.
정원

현정원위원

그러니까 쉽게 얘기하면 허위 기재였다?
웅서

박웅서대표이사

그것은 잘 모르겠습니다.
정원

현정원위원

그런 이유로 감사 지적이 돼 가지고 감사결과 급호 조정을 받았습니다. 밑으로 하 향 조정을 받았습니다. 본인이 그 점에 대해서, 하향 조정하면 급여가 과잉 지급된 부분에 대해서는 반환을 해야 되는 부분도 있고 금액이 적지 않으니까 변호사의 자문을 받아서 소송을 한 모양입니다. 결과적으로 시간이 꽤 흘러서 최근에 재판에서 재단이 옳다, 올바른 결정을 내렸다, 하향조정이 옳다는 결론이 나왔습니다.
한 분인가요?
웅서

박웅서대표이사

6명이랍니다.
정원

현정원위원

한 분이라면서요?
윤희

박윤희위원장

팀장이 6명인가요?
웅서

박웅서대표이사

아닙니다. 한 사람은 팀장이고,
정원

현정원위원

나머지 다섯 분은요?
웅서

박웅서대표이사

제가 그 명단은 기억하지 못하고 있습니다.
정원

현정원위원

이름은 거론하지 않으셔도 되고요. 차장, 대리, 이렇게 되겠네요?
웅서

박웅서대표이사

기억을 잘 못하고 있습니다. 아는 사람 대답을 해 주세요.
정원

현정원위원

혹시 강창일 본부장님 아십니까?
창일

강창일어울림누리본부장

지금 팀장급에서 2명이 있고 그밖에 대리, 차장, 이렇게 되어 있습니다. 그래서 총 6명이 되겠습니다.
정원

현정원위원

제일 중요한 인사부분을 대표님도 모르시고 본부장님도 모르시고 좀 다소 실망이네요.
웅서

박웅서대표이사

이미 강호조치가 일어난 상태이고 그에 대한 법원의 추인이 일어난 상태이기 때문에 추가로 저희가 행동을 취해야 될 일이 없기 때문에 그대로 현상유지로 알고 방치해 뒀었습니다. 별도 보고가 필요하시면 보고를 드리겠습니다.
정원

현정원위원

혹시 사후조치는 어떻게 하셨습니까?
웅서

박웅서대표이사

사후조치가 필요 없지요. 이미 조치가 나있는 상태입니다. 패소했으니까 그것을 본인들이 받아들이는 수밖에 방법이 없습니다.
정원

현정원위원

그럼 허위경력으로 자진 퇴사를 하셔야 되나요?
웅서

박웅서대표이사

아니요.
정원

현정원위원

직급이 하향 조정되어야 하나요?
웅서

박웅서대표이사

직급 하향조정이 이미 되어 있습니다.
정원

현정원위원

최초 입사 때부터 그러면 문제가 있었던 것이네요? 그것을 확인을 못했던 것이네요?
웅서

박웅서대표이사

그것을 감사에 지적을 받아서 강호조치를 하고 본인들이 강호조치를 받아들였지만 원상복귀를 해 달라는 탄원을 법정에 냈다가 패소했기 때문에 강호 조치된 상태로 남아있을 수밖에 없다고 봅니다.
정원

현정원위원

그 외에 다른 인사들은 그런 것은 없겠네요, 다른 팀원이나 직원들은?
웅서

박웅서대표이사

없다는 뜻은?
정원

현정원위원

그러니까 그렇게 허위 기재나 소위 말해서,
웅서

박웅서대표이사

이번에 감사를 해 봤는데 그런 지적이 하나도 안 나왔습니다.
정원

현정원위원

예, 이상 마치겠습니다.
윤희

박윤희위원장

그러면 이분들은 언제 임용이 되신 분들인가요?
웅서

박웅서대표이사

2004년 3월 9일에 몇 명 있었고 8월 초하루에 몇 명 있었답니다.
윤희

박윤희위원장

2004년도에 임용되었다고요?
웅서

박웅서대표이사

예. 전부 2004년도입니다. 3월과 8월입니다.
윤희

박윤희위원장

그러면 감사지적된 때는 언제입니까?
웅서

박웅서대표이사

작년 2006년 말로 알고 있습니다.
윤희

박윤희위원장

저희 문화재단,
웅서

박웅서대표이사

2005년 5월이랍니다.
윤희

박윤희위원장

2005년에 감사에 지적되어서 즉시 조치된 사항이겠네요?
웅서

박웅서대표이사

강호, 호봉을 조정해서 낮췄습니다.
윤희

박윤희위원장

대표이사님 오시기 전에 있었던 일입니까?
웅서

박웅서대표이사

그렇습니다.
윤희

박윤희위원장

대표이사님 오시기 전에 발생했던 사안이기 때문에 저희가 2007년도 감사를 함에 있어서는 다른 지적은 안 드리겠습니다. 그렇지만 향후에도 이것이 문화재단의 인사시스템에 문제가 있다는 것이지요. 2004년도에 인사시스템에 문제가 있었다, 그것을 2005년도에 지적을 받았다, 이것입니다. 그래서 향후에는 이런 일이 발생하지 않도록 유념해 주시기를 부탁드리겠습니다.
웅서

박웅서대표이사

알겠습니다.
윤희

박윤희위원장

김경섭 위원님 말씀해 주십시오.
경섭

김경섭위원

대표님 고생하십니다. 밤늦게까지, 연세도 많으신데······ 올해 직원을 채용하셨지요?
웅서

박웅서대표이사

예.
경섭

김경섭위원

몇 명이나 채용하셨습니까?
웅서

박웅서대표이사

두 번에 나누어서 했는데, 80명 총 정원에서 우리가 인사 예산부족이 발생할 수 있는 가능성이 있어서 6명을 충원을 안 하고 8월까지 왔습니다. 8월에 나머지 잔여예산 가지고 인사급여가 충분하다는 판단 하에 6명을 충원했는데, 그중에 2명이 포기를 한 사태가 벌어져서 다시 뽑는 그런 과정이 있어서 두 번에 걸쳐서 금년 중에 채용을 했습니다. 금년 하반기에요.
경섭

김경섭위원

채용한 심사가 2004년도하고 지금 똑같지요?
웅서

박웅서대표이사

채용하는 심사······ 심사기준이요?
경섭

김경섭위원

예.
웅서

박웅서대표이사

2004년도는 제가 모르겠고 지금은 일단 법정 요구기간을 충분히 두고 공고를 합니다. 그리고 들어온 사람을 재단 내의 주요 간부들이 대표와 함께 서류 1차 심사를 해서 그 결과를 가지고,
경섭

김경섭위원

그러니까 그런 내용이 2004년도하고 똑같이 내려온 것 아닙니까?
웅서

박웅서대표이사

같지 않습니다. 같은 점도 있고 다른 점도 있고, 제가 와서 몇 가지 고친 점은 있습니다마는 채용심사할 때 서류심사 통과한 사람한테 통보를 해서 와서 인터뷰를 합니다. 인터뷰할 때 거기에 참석한 8명의 심사위원들이 확정적인 결정을 내서, 연필이 아니고 펜으로 기재한 결과를 제출해 주신 것을 인사팀에서 종합해서 그 결과를 인사위원회에서 최종심의를 해서 합격자 후보 2명 때로는 3명을 직급별로 추천을 합니다. 그럼 이사장이 최종 결정을 내리는 시스템인데, 큰 흐름은 2004년과 다름이 없다고 생각하지만 사소한 공정성 확보차원에서 제가 몇 가지 객관화시켰습니다.
경섭

김경섭위원

그러니까 지금 대표님 말씀이 2004년하고 비슷하니까 이러한 결과가 나오는 것 같은데, 지금 제가 질의드릴 것이 몇 가지 있습니다. 대표님 계약이 몇 년입니까?
웅서

박웅서대표이사

3년입니다.
경섭

김경섭위원

올해 본부장님 이번에 선출되신 분이 몇 명이나 됩니까?
웅서

박웅서대표이사

우리 강석흥 본부장하고 홍순길 본부장 두 사람입니다. 김영준 단장은 작년 11월입니다.
경섭

김경섭위원

그러면 대표님 말고 정년이 몇 세까지입니까?
웅서

박웅서대표이사

정년은 60입니다.
경섭

김경섭위원

그러면 홍 본부장은 정년이 몇 년 남았습니까?
순길

홍순길경영관리본부장

약 2년 10개월 남았습니다.
경섭

김경섭위원

올해 들어오시고 2년 몇 개월 남으신 것이지요?
순길

홍순길경영관리본부장

예.
경섭

김경섭위원

제가 말씀드리는 것은 우리 대표님이 거대한 아람누리와 어울림누리를 운영할 수 있는 관리부장님이 이렇게 몇 년 있다가 또 그만 둬야 되잖아요. 그것 좀 문제가 있지 않습니까? 어느 정도 가르치고 아람누리나 어울림누리의 문화를 어느 정도 이끌어갈 수 있는 사람이 그래도 가르치고 몇 년 있다가 가르칠 정도가 되는데 여기에서 있을만 하시면 나가실 것 아닙니까? 그러면 다른 사람 또 구해야 될 것 아닙니까?
웅서

박웅서대표이사

그런 문제가 있습니다.
경섭

김경섭위원

그럼 대표님 그런 것을 쓸 수 있게 사람 채용할 때 그런 것을 생각 안 하셨나요?
웅서

박웅서대표이사

사람 채용할 때의 과정을 제가 설명을 드렸는데 심사위원 여덟 분이 객관적으로 펜으로 평가를 하면 단순히 산술적으로 평균을 내기 때문에 저는 의사결정권이 8분의 1밖에 없습니다. 그래서 심사결과로 관리본부장 두 사람을 한 사람은 40대 후반, 한 사람은 50대 후반으로 이사장님께 천거를 했는데 이사장님께서 최종 낙점하신 분이 우리 홍 본부장입니다. 여러 가지 단점도 있지만 또 장점도 많기 때문에,
경섭

김경섭위원

뒤에 가면 또 그런 문제가 나오니까요. 이번에 6명을 뽑는데 우리 고양시에 거주하는 사람으로 채용할 수 있는 사람이 몇 명이나 이번에 접수를 했습니까?
웅서

박웅서대표이사

3명~4명으로 알고 있습니다.
경섭

김경섭위원

정확하게 몇 명입니까? 3명입니까, 4명입니까?
웅서

박웅서대표이사

찾아서 보고를 드리겠습니다.
윤희

박윤희위원장

뒤에 계시는 분 중에 아시는 분이 있으면 전달해 주세요.
경섭

김경섭위원

6명 채용하는 데서 4명입니까, 3명입니까?
순길

홍순길경영관리본부장

제 기억은 3명입니다. 회계직원 포함해서 그렇습니다.
경섭

김경섭위원

문화재단에 비정규직 직원이 몇 명이 근무하고 있습니까?
순길

홍순길경영관리본부장

비정규직은 11월 14일 현재로 12월 말까지 계약된 사람 포함해서 42명입니다.
경섭

김경섭위원

이번에 6명 우리 직원을 채용할 때 비정규직 사람이 이번에 올라왔지요? 그렇지 요?
순길

홍순길경영관리본부장

예, 1차 할 때 들어왔습니다.
경섭

김경섭위원

비정규직 직원이 이번에 몇 명이 됐습니까?
웅서

박웅서대표이사

6명 가운데요?
경섭

김경섭위원

예.
순길

홍순길경영관리본부장

후보로 동등한 자격을 주었고 2명의 비정규직이 정규직에 응시했었습니다.
경섭

김경섭위원

그러니까 이 사람들이 정규직으로 된 사람이 몇 명입니까? 2명이 됐습니까?
순길

홍순길경영관리본부장

거기에서는 한 명이 합격했습니다.
경섭

김경섭위원

1명입니까? 정확합니까?
웅서

박웅서대표이사

2명이 합격했습니다.
경섭

김경섭위원

제가 알기로는 2명으로 알고 있는데,
웅서

박웅서대표이사

예.
경섭

김경섭위원

그렇게 추상적으로 얘기하지 말고 정확히 말씀해 주세요. 제가 알고 있는 사실이니까, 2명이 비정규직이 됐습니다, 그렇지요?
순길

홍순길경영관리본부장

다시 정정해서 말씀을 드려도 될까요?
경섭

김경섭위원

예.
순길

홍순길경영관리본부장

이번 채용된 인원 중에서 비정규직에 있다가 된 사람은 기획조정팀에 한 명 그리고 아람누리에 한 명, 홍보실에 한 명 해서 3명이 합격했습니다.
경섭

김경섭위원

3명이 됐습니까, 6명 중에? 그럼 50%가 됐습니다. 제가 왜 그것을 질의하느냐 하면 심사위원이 누구누구입니까?
웅서

박웅서대표이사

우리 1급 본부장들하고 외부 심사위원 네 분을 모셨습니다. 본부장하고 저하고 합해서 8명이 합니다.
경섭

김경섭위원

제가 알기로는 8명인데 5명이 문화재단의 간부님들하고 대표님이 아닙니까?
웅서

박웅서대표이사

그렇습니다. 그런데 홍 본부장 때는 아니었고요.
경섭

김경섭위원

제가 말씀을 드리면 문화재단에 5명 아닙니까?
웅서

박웅서대표이사

예.
경섭

김경섭위원

아까도 대표님이 직원을 뽑을 때 연필로 해서 점수를 매긴다고 했는데,
웅서

박웅서대표이사

펜으로 합니다.
경섭

김경섭위원

그러니까 펜으로 점수를 매기면 비정규직에서 올라온 사람들은 대표님 직원들입니다. 그렇지요?
웅서

박웅서대표이사

무슨 말씀인지 알아듣겠습니다.
경섭

김경섭위원

그렇지요?
웅서

박웅서대표이사

예.
경섭

김경섭위원

비정규직으로 있는 직원들은 대표님의 직원이란 말입니다.
웅서

박웅서대표이사

저는 그렇게 생각하지 않습니다.
경섭

김경섭위원

왜 아닙니까?
웅서

박웅서대표이사

아닙니다.
경섭

김경섭위원

비정규직이든 정규직이든 대표님의 직원 아닙니까?
웅서

박웅서대표이사

선발할 때는 그렇게 생각하지 않습니다.
경섭

김경섭위원

선발이 아니라 일단 하루에 얼굴을 마주볼 것 아닙니까, 직원이니까.
웅서

박웅서대표이사

예.
경섭

김경섭위원

그것을 사실은 사실이지 변명할 필요가 뭐 있습니까? 그러면 비정규직에 있는 사람들을 매일 같이 보고 내 직원인데 정규직으로 올라왔단 말입니다. 정규직으로 하려고 심사를 하러 올라온 것 아닙니까?
웅서

박웅서대표이사

예.
경섭

김경섭위원

그럼 거기 문화재단의 5명이 심사를 하는데 그 사람이 떨어질 가능성이 있을까요, 없을까요?
웅서

박웅서대표이사

많습니다. 이번에 비정규직이 정규직 신청한 사람이 두 명이 아니라 여러 명이 들어왔었는데 다 떨어지고 두 사람만 됐습니다.
경섭

김경섭위원

세 사람 됐다면서요?
웅서

박웅서대표이사

세 사람 됐습니다.
경섭

김경섭위원

자꾸 말씀이 어긋나는데, 그 심사가 잘못됐다는 것입니다, 저희들은. 왜 그러냐 하면 문화재단이 5명이 오고 외부에 3명이 왔습니다. 그 세 명도 누구냐 하면 의원 한 사람, 한 사람은 문화재단의 이사, 그 다음에 시청의 국장님, 이렇게 해서 무슨 직원의 심사를 합니까? 심사를 제대로 하시려면 외지에서 데려와서 외지에서 서류심사를 해서 제대로 된 심사가 되어야 직원을 채용할 것 아닙니까? 내부에 있는 직원들을 내부에 있는 사람 5명이 심사를 하는데 안 될 사람이 누가 있습니까?
웅서

박웅서대표이사

그렇지는 않습니다.
경섭

김경섭위원

대표님 그러지 마시고,
웅서

박웅서대표이사

훨씬 많은 숫자가 떨어졌습니다.
경섭

김경섭위원

그런 경우를 말씀드리는 것이 아니라,
웅서

박웅서대표이사

김 위원님 뜻은 잘 알아들었고 앞으로 보완하겠습니다.
경섭

김경섭위원

보완하는 것이 아니라,
웅서

박웅서대표이사

내부 심사위원수를 줄이고 외부 심사위원을 늘리고 외부 심사위원의 구성에 대해서는 다시 한 번 우리 이사회에서 깊이 있는 토의를 해서 결정하도록 하겠습니다.
경섭

김경섭위원

그날 제가 가서 굉장히 화고 난 것이 뭐냐 하면 의원들은 들러리입니다, 들러리. 여러분들 하는 일에, 문화재단에 하는 일에 우리가 들러리라고요. 5명이 심사하는데 의원이 가서 이 사람이 적격하다, 저 사람이 적격하다 심사해 봐야 무슨 소용이 있느냐 하는 것입니다. 말도 안 되는 심사를, 그렇게 하는 심사가 어디 있습니까? 그러니까 이런 고발·고소사건이 있는 것 아닙니까?
윤희

박윤희위원장

인사위원 심사위원회 구성에 대해서 규정에 명시되어 있나요?
웅서

박웅서대표이사

재단 내에 1급 본부장들과 대표이사와 외부 심사위원 3인으로 구성되어 있는데 지금 김 위원 말씀 들어보니까 그럴 만한 의심을 받을만한 이유도 성립되기 때문에 바꾸는 것이 옳다고 생각을 합니다, 본인도. 그래서 위원장님께 별도로 말씀을 드리고 이사회라든가 그런 과정을 거쳐서 보완을 하는 것이 옳을 것으로 보입니다. 절대로 직원들을 감싸기 위해서 만든 제도는 아니고 저희들은 지금까지 가능한 한 객관적으로 투명하게 하려고 했고, 그러나 불필요하게 과거에 하던 관행을 뜯어고치는 일은 최소화하면서 했는데 불충분하다고 느끼시는 것 같고 지금 말씀 들어보니까 그런 의심을 받을만 해서 바꾸겠습니다.
경섭

김경섭위원

그날 제가 보니까 비정규직에 계신 분들은 그렇게 심사하지 마시고 심사를 하실 바에는 아예 대표님께 권한을 줘서 그 비정규직이 2~3년 고생했으면 그 사람 쓰는 것이 더 나아요. 이렇게 채용할 필요가 없는 것입니다. 심사위원은 하나의 놀이개밖에 안 되는 것입니다. 그러니까 비정규직이 3~4년 근무했다면 정규직으로 와라, 이런 시스템에 의해서 인센티브를 주는 것이 더 낫다는 얘기입니다. 그러니까 그렇게 본 위원은 생각을 하고, 그것은 넘어갑시다. 시간이 너무 많이 걸리니까 그렇게 하시고, 그 다음에 비정규직 42명 다 합해서 116명이더라고요. 그러면 116명이면 장애인을 몇 % 써야 된다는 것을 아십니까?
웅서

박웅서대표이사

죄송합니다. 모릅니다.
경섭

김경섭위원

본부장님도 모르세요?
순길

홍순길경영관리본부장

장애자보호에 대한 규정에 의해서,
경섭

김경섭위원

장애자가 아니라 장애인입니다.
순길

홍순길경영관리본부장

죄송합니다. 장애인에 대해서 1.5%로 알고 있습니다.
경섭

김경섭위원

본부장님, 그렇게 그렇게, 그러니까 주위에서 우리 고양시민들이 문화재단을 의심 하는 것이 바로 그런 것입니다. 2%입니다, 2%. 그럼 116명이면 장애인이 몇 명 있어야 하느냐 하면 2명 있어야 합니다, 2명. 지금 문화재단에 장애인이 몇 명 있습니까? 한 명도 없지요?
웅서

박웅서대표이사

하나도 없습니다. 그것은 제 불찰입니다. 즉시 시정하겠습니다.
경섭

김경섭위원

바로 시정해 주시고, 그 다음에 급여를 보니까 우리 박 대표님이 2006년 10월 말에 오셨지요?
웅서

박웅서대표이사

예.
경섭

김경섭위원

월급 받으셨지요, 2006년 11월, 12월 것?
웅서

박웅서대표이사

예.
경섭

김경섭위원

그런데 그 두 달 안에 어떻게 인수인계가 안 됐습니까?
웅서

박웅서대표이사

예.
경섭

김경섭위원

왜 그렇게 늦어졌습니까?
웅서

박웅서대표이사

제가 여러분께 말씀을 드렸습니다. 상당히 뼈아픈 경험이었는데 제가 물론 능력이 부족하기 때문에 많은 공부가 필요해서 미리 오라고 부름을 받은 것으로 알고 있습니다마는 조직의 생리라는 것이 새로운 지도자가 온다고 알게 되면 모르는 사이에 그 사람 앞으로 가서 줄을 서고 보고하고 의사를 물어보고 하는 습관이 있습니다. 그래서 제가 이것은 참 큰일 나겠구나 하고 걱정을 하고 있는 찰나에 한번은 이상만 총감독께서 공개적인 자리에서 아주 상당히 고성으로 불평을 하셨습니다. 아직 내년 2월 17일까지는 내가 이곳의 총감독이고 내가 책임을 지고 내가 결정할 터이니까 나한테 보고하고 내 의사를 물어서 하라는 말씀을 하셔서 제가 상당히 충격을 받고 그때부터는 몸조심을 하고 의사결정에 대해서 전혀 제가 적극적으로 참여를 안 하고 그냥 듣는 쪽으로 해서 공부하는 쪽으로 갔습니다.
경섭

김경섭위원

대표님이 2007년도 1월 1일부터 취임된 것 아닙니까?
웅서

박웅서대표이사

2월 17일입니다.
경섭

김경섭위원

2007년 1월에 이상만 씨가 600만 원의 봉급을 받아간 것이 그 안에 인수인계가 안 됐느냐 하는 것입니다.
웅서

박웅서대표이사

인수인계 의사도 없었고 법적으로 그럴 이유도 없었던 것으로 보이고 저도 인수인계를 노력하지도 아니하고 저는 아람누리 개관을 위해서 제가 할 수 있는 노력만 했습니다.
경섭

김경섭위원

본 위원이 문제점을 제시한 것은 우리 대표님이 시정해 주시고, 제가 언성을 높여서 죄송하게 생각하고 문화재단이 우리 고양시의 아람누리와 어울림누리가 세계적인 문화의 장 아닙니까? 남들이 자꾸 의심하는 것보다는 투명하고 정직한 쪽으로 해서 본부장님도 정말 업무에 충실하시고, 문화만 하면 됩니까? 모든 사회를 다 알아야 되는 것 아닙니까? 모든 것을 아무 것도 모르고 본부장님 쪽의 직책을 맡아서 일을 하시는 자체가 모순이니까 우리 대표님 연세 높으신데 건강 조심하시고 우리도 열심히 지켜볼 테니까 우리 대표님도 열심히 해 주십시오. 이상입니다.
웅서

박웅서대표이사

고맙습니다.
윤희

박윤희위원장

인사 관련해서 또 질의하실 위원님 계십니까? 신희곤 위원님 질의해 주십시오.
희곤

신희곤위원

신희곤 위원입니다. 밤늦게 고생이 많으십니다. 혹시 여기 3급 차장님 와 계십니까? 3급 차장님, 잠깐 자리를 비워 주셨으면 좋겠습니다. 전직원 이력서 계약서 사본인데 3급 차장님 두 분에 대해서 제가 문제제기를 하겠습니다. 유혁준 차장님하고 이재범 차장님이신데 두 분이 연봉차이가 많이 나는데 그 이유가 있습니까? 유혁준 차장님이 연봉이 2,900만 원이고 이재범 차장님은 4,048만 원입니다. 1년 연봉이 계약서에 이렇게 되어 있는데 그렇게 많이 차이 나는 이유가 있습니까, 똑같이 3급인데?
웅서

박웅서대표이사

이재범 차장은 민간부문 출신입니다. 회사 여러 군데를 다녔기 때문에 경력이 많이 인정됐는데 유혁준 차장은 신문에 글을 기고하는 프리랜서이고 전 세계적으로 여행을 다니면서 각종 문화제에 참석하고 해서 중요한 음악가들하고 친분을 키워온 그런 사람입니다. 그래서 경력을 인정해 줄 수 있는 부분이 작아서 그런 차이가 난 것으로 알고 있습니다.
희곤

신희곤위원

그러면 문화재단 정관에 채용기준 있지요?
웅서

박웅서대표이사

예.
희곤

신희곤위원

채용자격기준에 보면 3급 요건이 있습니다. 제가 불러드리겠습니다. 공무원 7급 이상 경력자 또는 공무원 8급 경력 3년 이상인 자가 가항에 있고 나항에 채용하고자하는 직무분야에 5년 이상 근무한 경력자, 다항에 기타 위 목에 상당하는 경력이나 자격이 있다고 인정되는 자, 이렇게 되어 있거든요. 지금 대표님 말씀대로라면 경력이 차이가 나는 것이 거꾸로 됐거든요. 유혁준 차장이 많이 돌아다니고 해서 연봉을 많이 주셨다고 했잖아요.
웅서

박웅서대표이사

아니지요.
희곤

신희곤위원

이재범 씨가,
웅서

박웅서대표이사

이재범 씨는 정확하게 확인이 되는 4대 보험 같은 국가가 발행하는 증서를 비교적 얻기 쉬운 직장에 다닌데 반해서 유혁준 씨는 안정된 직장을 가지지 못하고 주로 프리랜서 역할을 하면서 신문에 기고를 많이 하고 또 음악계에서는 많이 알려진 사람입니다. 그래서 해외에 출장으로 많이 다니면서 자기 능력을 쌓은 사람이기 때문에 문화적인 소양이나 능력으로 봐서는 유혁준 씨가 이재범 씨보다 나으면 낫지 절대 못하지 않지만 불리한 계산을 받을 수밖에 없는 위치에 있습니다.
희곤

신희곤위원

그래서 많이 원래 줘야 되는데 적게 됐다는 말씀인가요?
웅서

박웅서대표이사

규정대로 하면 이렇게밖에 안 나옵니다.
희곤

신희곤위원

그러니까 규정대로 해서 원래는 유혁준 차장이 이재범 씨보다 경력도 많고 좋은데 이재범 씨가 4천만 원 받게 됐고 유혁준 씨는 2,900만 원 받게 됐다는 말씀이신 것이지요?
웅서

박웅서대표이사

그렇지요.
희곤

신희곤위원

알겠습니다. 그러면 채용기준, 자격기준이 있는데 제가 볼 때는, 이재범 씨 먼저 얘기를 해 볼게요. 경력사항이 경기영어마을, 삼성 에버랜드, 샘스, 이런 곳에 근무를 했습니다. 그런데 아까 제가 채용자격기준에 3급에 들어가는 것이 아무 것도 없는데 채용하게 된 이유가 있습니까, 특별히?
웅서

박웅서대표이사

특정개인의 특정자격 때문에 채용하지 아니하고 서류심사에서 자격이 증명되면 그 다음에는 면접시험으로 들어가는데 제한된 숫자만 올라갑니다. 그 사람의 경력 가운데 우리가 필요한 많은 경험이 있는 것 같아서 서류심사를 통과한 것으로 알고 있고, 그 다음에 면접심사에서는 완전히 객관적인 프로세서로 하기 때문에 그 사람이 면접장에서 어떤 실력발휘를 했느냐에 따라서 결정이 됩니다.
희곤

신희곤위원

그러니까 3급 자격기준이 있는데 그 기준에 들어가는 것이 없는데 3급으로 채용이 된 것 같고,
정원

현정원위원

그 부분만 제가 추가로 설명을 드리겠습니다.
윤희

박윤희위원장

몇 년도에 채용됐다는 말씀이신가요?
정원

현정원위원

이재범 씨는 2006년 11월에 입사가 됐습니다. 제가 자료를 많은 부분을 요구했고 우리 신희곤 위원님께서도 요구를 하셨는데 실질적으로 자료가 안 왔습니다. 그래서 가장 문화재단의 씽크탱크라고 할 수 있는 공연기획팀 것만 달라고 했습니다. 그래서 공연기획팀 중에서 소위 말해서 무자격자, 공연기획팀원으로서 될 수 없는 자를 보니까 이런 분이 나오셨는데, 이분은 아까 말씀드린 에버랜드에서 임대마케팅을 하셨고 샘스에서 임대차 자산관리사업을 했습니다. 그리고 경기영어마을에서는 임대운영을 했어요. 문화재단에 입사할 때 기획사업부, 즉 임대 관련부서에 입사를 했습니다. 거기까지는 맞아요. 거기까지는 아무 하자가 없습니다. 그런 분이 7월 20일 갑자기 공연기획팀으로 왔습니다. 공연기획팀과 임대하고 상관이 있습니까?
웅서

박웅서대표이사

제가 설명드리겠습니다. 7월은 우리가 개관 행사가 다 끝난 때입니다. 그래서 새로운 마음으로 새로운 목표를 설정해서 움직여야 되는데 그때 같이 끝난 것이 바로 임대사업입니다. 지금 도로 문제가 발생해서 새로운 임대를 노력해야 되기는 합니다마는 이재범 차장처럼 유능한 외주인력을 거기에 묶어놓는 것은 낭비라고 생각해서 제가 그 당시에 무엇을 구상했느냐 하면 우리 생명은 얼마나 많은 티켓을 판매할 수 있느냐, 마케팅과 영업이라고 생각했습니다. 그래서 이재범 씨와 유혁준 씨와 김흥관 씨, 이 세 사람의 차장을 공연기획팀에 이전시켜 놓고 거기에서 공연기획팀의 정보를 배경으로 기획팀이 팔고자 하는 각종 공연물의 기관마케팅, 회사에 가서 파는 일, 학교에 가서 파는 일, 교회에 가서 파는 일, 병원에서 파는 일, 클럽에 파는 일, 이런 단체 또는 기관마케팅에 집중 투입을 했습니다. 그래서 공연기획을 하라고 하는 것이 아니라 공연기획된 공연물을 팔라고 거기에 갖다놓은 것입니다.
정원

현정원위원

획일적으로 한 부서에서 기획과 판매까지 하는 것은 그렇게 나쁘지 않다고 보는데, 그러면 홍보팀은 무엇을 하는 곳입니까?
웅서

박웅서대표이사

홍보팀은 홍보를 하는 것입니다. 홍보를 하고 홈페이지를 통해서 또는 티켓사이트를 통해서 굉장히 많은 고객정보가 들어오는데 홍보팀에 집중되게 되어 있습니다. 그래서 홍보팀에 내부 데이터와 자료와 언론접촉 내용 등등 마케팅이 필요한 많은 노하우와 데이터가 축적되어 있습니다. 그래서 본인들이 공연기획팀에 있으면서 얻을 수 있는 것은 반드시 거기에 직접 소속이 되지 않아도 얼마든지 얻을 수 있고 홍보팀은 좀 색다른 곳이기 때문에 홍보팀과 같이 협력을 해 봤으면 좋겠다고 이야기해서 팀장회의를 약 3시간에 걸쳐서 토의를 집중적으로 하고 그때 그 문제를 가지고 대리 한 사람이 조사를 해서 며칠동안 조사한 결과를 놓고 세미나 형식으로 해서 브래인스톰을 한참 했습니다. 결과적으로 홍보팀장의 협조를 받아라 하는 것이 중지여서 그러면 우리가 직책을 마음대로 바꿀 수 없으니까 위치는 그대로 공연기획팀에 있되 홍보팀의 협조를 받는 쪽으로, 그렇게 일을 입체적으로 하고 있습니다.
정원

현정원위원

문화재단이 아까 서두에도 말씀드렸지만 전문가가 모인 전문가 집단이라고 제가 늘 말씀을 드렸습니다. 분명히 공연기획팀 파트에 공연기획 전문가가 입사가 됐고 재단계획부에 재단계획 전문가가 입사를 했습니다. 경영관리본부에 전문가인 홍순길 본부장이 채용이 됐습니다. 내부에서 그 파트의 전문가가 그 파트에 있어야만 가장 효율적인 업무를 취할 수 있는 것은 당연한 것이거든요. 지금 박웅서 대표님은 그 기준점이 없는 것입니다. 이 친구가 잘 할 것 같으니까 이쪽으로 간다, 이것은 아까도 말했지만 상당히 경영적 마인드와 문화적 마인드의 오류거든요. 이분은 당연히 공연기획팀으로 들어와서는 안 되는 부분이고, 예를 들면 임대파트가 어느 파트인지 잘 모르겠습니다만 경영관리라든가 기타 그와 유사한 파트에 차장 내지는 직원으로 들어가야 되는 것이 마땅하다, 이분이 티켓 파는데 임대사업하고 무슨 상관입니까, 처음에 기획사업부로서 입사가 됐는데? 공연계획을 크게 하고 장대하게 하기 위해서는 새로 공연기획파트에 전문가를 영입하든가 아니면 자체 내에서 승급화를 시키든가 해서 계속 인원을 채워야 되는 부분 아닙니까?
웅서

박웅서대표이사

그것이 정도입니다. 정도인데 저희들은 정원이 80명으로 고정되어 있고 필요에 따라서 외부 전문인력을 쓸 수가 없는 입장인데 7월 이후에 우리한테 떨어진 가장 우리 재단으로서 긴급한 과제는 어떻게 더 많은 티켓을 파느냐, 그것이 재단의 모든 역량이 집중되는 것이 옳다고 판단했습니다. 그래서 지금 옳게 지적하신 대로 주어진 기준에서 경직적으로 운영하지 않고 기준은 나중에 만들고 실험을 먼저 해서 과연 공연기획팀에 이 유능한 세 사람을 투입하면 티켓이 잘 팔리겠느냐 실험을 하고 있는 중입니다.
정원

현정원위원

비단 이 파트뿐 만이 아니고, 대표님의 실험정신은 제가 높이 평가를 하겠습니다. 하지만 그 실험으로 인해서 많은 직원이 오류가 생기고 있고 또 문화재단이 잘못된 길을 가고 있다고, 지금 당장은 그렇게 보이지 않겠지만 향후에 다른 부분으로, 문화재단의 고유 업무가 아닌 다른 쪽의 의미로 전이될 수밖에 없는 상황인 것 같아서 우려에서 말씀을 드리고,
웅서

박웅서대표이사

고맙습니다.
정원

현정원위원

가급적이면 이 사람이 처음에 채용이 됐을 때 그 사람의 경력으로 채용이 됐더라도 그 부서에서 최대한 기능과 역할을 할 수 있게끔 만들어 주는 것 또한 경영자로서 또 대표이사로서 해야 될 일이라고 봅니다.
웅서

박웅서대표이사

적절한 지적이시고, 한 가지만 제가 보태겠습니다.
정원

현정원위원

이상 질의 마치고, 신희곤 위원님께서 추가 질의하시니까 그때 같이 하시지요.
웅서

박웅서대표이사

한 마디만 말씀드리겠습니다. 이재범 차장은 고양문화재단의 많은 인재가 있는데 그중에 경영적인 마인드를 가진 극소수 인원 중의 하나입니다. 다 문화적으로 뛰어난 사람들이지만 발로 뛰어가서 현장에서 협상하고 장사를 해 낼 수 있는 사람이 극히 드뭅니다. 그런데 그 중에 이재범 차장이 뛰어나기 때문에 이 사람을 제가 최대한 유용하게 활용한다는 차원에서 여기에서 티켓판매를 시작했는데 아직 이 사람이 티켓영업에서 실패했다는 것보다는 훨씬 더 긍정적인 결과를 내고 있기 때문에 좀더 기회를 주시면,
정원

현정원위원

그러면 대표님, 업무의 고유성을 버리지 말라는 것입니다. 티켓을 꼭 기획팀에서만 팔아야 됩니까? 공연기획팀에서는 공연기획의 성실도만 평가를 하시면 되는 것이잖아요.
웅서

박웅서대표이사

지금 티켓은 어울림에서도 공연기획팀에서 팔고 있고 아람에서도 기획팀에서 팔고 있습니다. 거기에 힘을 실어주는 것입니다.
정원

현정원위원

각 부서에서도 지금 팔고 있나요?
웅서

박웅서대표이사

다른 부서에서는 티켓을 책임지고 파는 부서는 하나도 없습니다. 공연기획팀 두 팀이 하고 있고 거기에 부속으로 혹처럼 붙여놓은 이 세 사람의 차장들이 열심히 지금 티켓을 팔고 있습니다.
정원

현정원위원

하여튼 티켓에 관련된 것에 대해서 추후 제가 다시 질의를 드리도록 하겠습니다. 이상입니다.
윤희

박윤희위원장

신희곤 위원님 계속해서 질의해 주시기 바랍니다.
희곤

신희곤위원

인사권은 사실 대표님의 고유권한일 수 있습니다. 그리고 그 이외 이사장님의 권한일 수 있겠지요. 저희가 누구를 된다, 안 된다, 얘기한다는 것 자체가 저는 월권이라고 생각을 합니다. 그런데 인사라는 것은 원칙은 있어야 된다고 봅니다, 원칙. 그러니까 자격기준, 채용기준이 있으면 그 기준에 맞는 사람을 채용해야 되느냐 안 해야 되느냐 그 부분을 우리가 얘기할 수 있는 것이지 왜 이 사람을 채용했고 왜 이 사람을 안 했냐, 이것은 저희가 사실 따질 필요는 없는데, 제가 얘기하는 것은 자격기준이 있는 사람을 제대로 채용한 것이냐, 그렇지 않고 기준이 안 되는, 미달한 사람을 채용해 놓고 이 사람 일 잘 한다, 열심히 한다, 그것은 나중의 얘기지요. 일 잘하고 못하고는 나중의 얘기이고 자격기준이 안 되는 사람을 채용할 수 있다, 이것입니다. 예를 들어서 대표이사가 잘 아는 사람이니까 이 사람 좀 원서 내라, 채용해라 해 가지고 할 수 있는 것이잖아요, 충분히. 그래서 밑의 직원들한테 아는 사람이니까 잘 좀 봐달라고 해서 할 수 있는데 그렇게 할 수 있는 것을 사전에 방지하기 위해서 이런 기준을 만들어놓은 것이지 않습니까? 그런 기준에 의해서 채용을 하는 것이고, 그런데 혹시라도 만의 하나라도 이런 사람들이, 지금 단순히 두 사람만 얘기했지만 개인적으로 아는 사람이라서 기준이 안 되는데 그냥 얼렁뚱땅 넘어가서 하게 되면 다른 모든 일들이 기준에 맞지 않아도 하게 되고 나중에 잘 하면 그 기준을 무시해 버리는 것이지요. 우리 사회가 그런 부분이 많은데 결과를 중시하고 기준이나 표준을 만드는 것에 대해서 대부분 별로 중요시하지 않고, 이렇게 되는 것입니다. 그래서 나중에 잘못됐을 때는 모든 것이 다 무너지는 것입니다, 한번에, 처음에 잘못 끼웠기 때문에. 그래서 그런 부분을 얘기하는 것이지, 현정원 위원님도 마찬가지입니다. 그런 부분을 얘기하려고 하는 것이지 이것을 가지고 왜 이쪽으로 보냈느냐, 이 사람을 왜 채용했느냐 안 했느냐, 그 부분이 아닙니다. 그래서 이런 자격기준이 있는데 이것을 잘 지켰으면 좋겠다, 물론 다 따지자면 그것도 인정된다고 얘기할 수 있지만, 될 수 있으면 이런 것을 만들어놨으면 그런 것을 지켜서 해 줬으면 좋겠다는 내용입니다. 뭐하실 말씀 있으십니까?
웅서

박웅서대표이사

신 위원님 말씀하신 기준을 강조하신 것은 100% 찬성합니다. 제가 보태고 싶은 말씀은 기준이 다릅니다. 합격 된다, 안 된다 하는 것은 실무자들의 몫이고 거기에는 제가 일언반구 말을 하지 않습니다. 서류심사에서 이 사람은 기준이 된다 하면 기준이 되는 것이고 전문가들이 기준이 안 된다고 하면 저는 그대로 받아들입니다. 더 나아가서 제가 고양문화재단에 온 뒤로 제가 얼굴을 아는 사람, 이름은 관두고 얼굴을 아는 사람은 한 사람도 채용한 일이 없습니다.
희곤

신희곤위원

알겠습니다. 옛날부터 인사가 만사라는 얘기가 있습니다. 매우 중요합니다. 그래서 기준이 필요한 것이고 그 기준을 지키도록 노력해야 되는 것입니다. 그래서 이러한 부분이 앞으로도 생기지 않도록, 제가 이렇게 되었으니 그것을 따져서 이 사람을 어떻게 조치를 취해라 이전에 기준이나 이런 것들을 스스로 모든 사람들이 지키려고 노력해 주시기 바랍니다. 이상입니다.
윤희

박윤희위원장

신희곤 위원님께서 예로 든 이재범 씨는 지금 현재 채용기준에 적합하게 채용이 되었다고 생각하십니까?
웅서

박웅서대표이사

예. 그것은 실무자들이 상당히 상세하게 계산을 합니다. 그래서 이제부터는 호봉책정할 때 또는 직급 결정할 때 본인하고 상의해서 본인이 맞지 않다고 생각하면 들어오지도 않습니다. 그만큼 상당히 복잡한 과정을 거쳐서 실무자들이 결정하는 것이기 때문에 대표이사가 관여할 수 있는 점은 하나도 없습니다.
윤희

박윤희위원장

대표이사님이 관여했다고 말씀을 드리는 것은 아니고, 신희곤 위원님은 동의하시나요?
희곤

신희곤위원

동의는 안 합니다. 채용자격기준의 3급 요건에 보면, 지금 제가 두 사람의 예를 들었는데 이 기준에 안 된다는 것이지요. 그런데 거기서 서류심사하실 때는 다 기준에 든다는 것이지 않습니까?
웅서

박웅서대표이사

그럼 이렇게 제가 제의를 드릴까요? 인사실무자에게 평가할 때 어떤 이유로 그 사람에게 이러한 호봉책정이 가능했는지를 제출하라고 해서 그것을 그대로 신 위원님께 보고드리겠습니다.
희곤

신희곤위원

그 두 사람에 대해서 자료를 다시 상세하게 제출해 주십시오.
웅서

박웅서대표이사

예, 알겠습니다.
윤희

박윤희위원장

대표이사님께서 신희곤 위원님 질의하신 사항과 자료제출 요구에 대해서 작성을 하셔서 의혹이 없도록 해 주시기 바랍니다. 임형성 위원님 질의해 주십시오.
형성

임형성위원

직원들 좀 들어오라고 하십시오.
정원

현정원위원

들어오기 전에 한 마디만 하겠습니다.
윤희

박윤희위원장

현정원 위원님께서 먼저 해 주십시오.
정원

현정원위원

대표이사님이 모르실 수도 있어서 제가 말씀을 드리면, 아까 이재범 씨 말씀을 드렸고 유혁준 씨라는 분은 3급의 해당요건에 하나도 적용되는 것이 없습니다. 그 부분을 꼭 다시 한 번 확인해 보시고, 만약에 문제가 있다고 하면 본 위원이 시간이 많이 걸려서 쭉 나열은 안 하겠습니다마는, 제가 조사를 많이 해 봤는데 대표적으로 제주관악제에 대해서만 자료를 뽑아보면 여기에 직원으로 4년 동안 있었다고 재직확인서를 보내 왔는데 다 자원봉사자예요. 여기 나와 있습니다. 자원봉사자로 재직증명서를 받았다는 것인지······ 그래서 여기 3급에 해당되는 직무평가나 근무기간이 하나도 해당되지 않아요. 그럼에도 현재 공연기획팀에, 공연기획 관련전문가도 전혀 아닙니다. 그것을 대표이사님께서 돌아가셔서 다시 한 번 정리해 보시고 이 부분에 대한 것을 다시 신 위원님 및 저희 위원님들한테 제출해 주시면 감사하겠습니다. 추가로 더 말씀드리면, 소위 문화재단에 씽크탱크라고 할 수 있는 공연기획팀에서도 이러한 무자격자가 있는데 다른 부서는 제가 자료를 못 받아서 모르겠습니다마는 다시 한 번 업무파트별로 전문가들이 잘 배정이 되어 있는지, 물론 감사를 통해서도 확인하셨겠지만 대표님께서 직접 확인해 주시기를 바랍니다.
형성

임형성위원

저는 직원들 다 들어와 있는 중에 말씀드리겠습니다. 다 들어오라고 하십시오. 다른 위원님들, 차장님들 나가 있어야 되나요?
정원

현정원위원

아닙니다.
형성

임형성위원

저는 다 있는 중에 말씀드리겠습니다. 임형성 위원입니다. 다들 고생하시는 김에 서로 간에 하나라도 다시 한 번 배울 수 있는 기회가 되었으면 해서 다시 말씀을 드리겠습니다. 어차피 인사 얘기가 나와서 그런데 제가 이력서를 보니까 참 진짜 일을 하려면 아직까지 미흡한 것이 많다는 것을 느낍니다, 전 직원들을 보면. 역으로 생각하시면 문화재단 측에서는 위원들한테 기회라고 생각이 됩니다. 일하는 것을 보여 주면서 어떠한 협력을 구할 수 있는 아주 좋은 기회이자 찬스라고 생각이 되는데 이런 자료들을 보면 너무 실망스럽습니다. 특히 밑의 실무자들이나 중간 차장이나 본부장님들 같은 경우에도 정말 자리만 지키고 있다거나 설사 감사라고 해서 이 고비만 넘어가면 된다고 생각하시면 큰일 납니다. 지금 이 서류 같은 경우를 보더라도 보고 싶다는 생각이 드는 위원들이 있겠습니까? 한번 보더라도 일목요연하게 기획운영팀에 인사관리가 누구누구라는 명단, 한 장만 넘기더라도 여기는 이 팀장님 밑에 누구누구가 있고, 그런 것은 기본적인 것 아니겠어요? 특히 실무자들은 이런 것 하나만 보더라도 하나를 보면 열을 아는 것 아니겠어요? 책 두께만 두껍다고 해서 다가 아니라 일하시는 것을 제가 설명을 해 드리는 것입니다. 누가 보더라도 정말 문화재단만큼은 업무체계라든가 이런 것이 ······ 보면 볼수록 안타까운 것이 많아요, 보면 볼수록. 누가 어느 부서에 근무하는지 일일이 우리가 물어보면 알 수 있겠지만, 그래도 기회 아니에요, 기회? 뭐 제출하라고 하면 정말 일 잘 하시면서 당당하게 이렇게 하고, 개인적으로 미더우면 보충설명이나 실질적으로 전화상으로라도 ‘자료요청하시는 것 보내드렸는데 받아보셨습니까? 우리가 이렇게 준비할 테니까 좀 부족하더라도······’ 이렇게 하셔야 되는 것 아니에요? 오셔서 보더라도 거의 다 모르잖아요. 모르시고 뒤에서 토스해 오는 얘기도 제대로 전달이 안 되는 것 같고, 좀 안타깝기도 하고 정말 많이들 노력해 주셔야 됩니다. 우리가 이 늦은 시간까지 하는데 문화재단에서도 뭔가 하나를 확실하게 배워 가셔야 될 것 같아서 제가 말씀드리는 것이니까 서류적인 것은 기본적인 것입니다. 이런 시스템도 못 갖추어서는, 특히 박웅서 대표님께서는 대기업에 계셨었기 때문에 이런 것을 보시면 용납이 안 될 정도의 문건이라고 저는 생각이 됩니다. 두 번 다시 이런 일이 발생이 안 되게끔 직원들은 각별히 신경을 써줬으면 좋겠습니다.
웅서

박웅서대표이사

고맙습니다.
형성

임형성위원

이상입니다.
윤희

박윤희위원장

인사 관련해서 더 질의하실 위원님 계십니까? 조직배치에 이어서 인사 관련해서 위원님들께서 질의를 해 주셨습니다. 아까 이력서 경력의 허위기재로 인해서 2004년도에 입사했던 직원들이 2005년도 감사에 지적이 되어서 호봉이 감봉되었다는 지적이 있었습니다. 그렇지만 지금 현재에도 채용규정에 따라 적합하게 인사채용이 되었는지 이 점에 대해서 제기를 해 주셨기 때문에 신희곤 위원님과 현정원 위원님이 질의하신 사항에 대해서는 정리를 하셔서 자료를 제출해 주시고, 실제로 조직배치나 다양한 업무로 배치를 전환한다든지 이런 것은 대표이사님의 소관업무일 수 있습니다. 그런데 그것으로 인해서 내부직원들 사이에 어떠한 불만이 생긴다든지 또 즐겁지 못하게 일을 한다든지 하는 문제가 있을 수 있으므로 아까 말씀드렸던 바와 같이 이 두 가지 점에 대해서는 한 번 직원들 무기명 설문조사를 하셔서 개선사항이 발견된다고 하면 개선을 해 주시기를 부탁드리겠습니다. 그러면 원활한 감사진행을 위하여 10분간 감사를 중지하겠습니다. 감사중지를 선포합니다.

「없습니다」 하는 위원 있음

23시06분 감사중지

23시16분 감사계속

성원이 되었으므로 감사를 계속하겠습니다. 질의하실 위원님께서는 질의해 주시기 바랍니다. 현정원 위원님 질의하여 주십시오.
정원

현정원위원

너무 오랫동안 감사하는데 죄송스럽게 생각하고 아까도 늘 말씀하셨던 박웅서 대표님의 야심작이었던 스타니슬라프스키 카르멘에 대한 얘기를 드리겠습니다. 그 전에 강석흥 본부장님, 가족음악회 같은 공연도 올해 본예산에 있었던 사업이었지요?
석흥

강석흥아람누리본부장

가족음악회요?
정원

현정원위원

예.
석흥

강석흥아람누리본부장

예, 있었습니다.
정원

현정원위원

총 몇 회였지요?
석흥

강석흥아람누리본부장

가족음악회가 총 4회 했습니다. 총 4회인데, 12월 4일에 한 번 남아있습니다.
정원

현정원위원

초기 예산은 얼마로 잡혀 있었습니까?
석흥

강석흥아람누리본부장

전체 예산이요?
정원

현정원위원

처음에 본예산하실 때요.
웅서

박웅서대표이사

가족음악회라는 이름의 아람누리 공연계획은 원래 본예산에 없었는데요?
정원

현정원위원

본예산에 원래 없었지요? 아침음악나들이는 있었습니까? 아침음악나들이는 본예산에 있었지요?
창일

강창일어울림누리본부장

마티네콘서트하는 것으로 되어 있었습니다.
정원

현정원위원

예. 고양시에서 오케스트라 선정을 하면서 4억 원이라는 예산을 투입했고 또 그것을 고양문화재단에 사업을 하라고 해서 넘긴 사항이 있습니다. 현재까지 총 14회 정도 하셨는데 그중에 시립합창단 야외음악회 4회를 제외하고는 이미 본예산에 삽입되어 있었던 사업입니다. 하나를 보니까 오케스트라 사업비용으로 해서 2,200만 원이 지출되었고 문화재단 예산사용으로는 800만 원이 지출되었습니다. 제가 추후 설명하지 않고 간단하게 설명을 드리면 오케스트라의 사업비용과 문화재단의 최초 예산하고는 복합되어 있다, 예산이. 그런데 오케스트라에 지원되는 4억 원의 예산을 갖고 실질적으로 연초에 문화재단에서 계획되어 있던 공연행사를 했습니다. 그러면 고양시민을 위한 오케스트라 사업비인 4억 원에 대한 부분은 사실상 문화재단에 준 것이나 다름없거든요. 다시 정리를 하자면 오케스트라 비용으로 준 4억 원으로 공연을 14회 했다면 10회 이미 본예산에 계상되어 있었던 공연에 대한 제작비는 당연히 시에 돌려줘야 되는 것 아닙니까?
웅서

박웅서대표이사

10회가 어떤 10회입니까?
정원

현정원위원

본 위원이 보니까 태교음악, 아침나들이······,
웅서

박웅서대표이사

지금 어울림누리 말씀하시는 것이군요.
정원

현정원위원

예, 어울림누리의 공연입니다.
창일

강창일어울림누리본부장

지금 현 위원님께서 고양시민을 위한 오케스트라 사업에 대한 것에 기준을 놓고 말씀하시는 것이지요?
정원

현정원위원

예.
창일

강창일어울림누리본부장

그것은 어울림누리와 아람누리가 공통적으로 나누어서 하게 되었고 정리는 아람누리 공연기획팀에서 했습니다. 그래서 고양시민을 위한 오케스트라 사업 건은 어울림누리가 8건이고 아람누리가 12건으로 나누었습니다. 그런데 이 부분은 저희가 기본적으로 당초 공연기획을 세운 것에 고양시가 저희에게 위탁한 오케스트라 사업을 얹어서 당초에 한 기획보다 훨씬 더 내용 있게 시민들을 위해서 사업을 꾸민 것이라고 이해하면 됩니다. 그래서 당초 어울림누리의 마티네콘서트의 경우에 4,000만 원 정도 예산을 확보해서 했을 때 그것이 2회 정도 분밖에 되지 않는 것을 가지고 올해 5번을 했습니다. 그 5번 중에는 그것을 쪼개서, 말씀하신 것처럼 800만 원씩 쪼개서 하게 되었고 나머지는 오케스트라 사업에서 된 것으로 해서 시민들이 좋아하는 새로운 프로그램을 정착시켰습니다. 그러한 부분은 오케스트라 공모사업을 통해서 우리한테 위탁받은 사업을 가지고 내용을 충실하게 키운 것으로 이해해 주시면 될 것 같고, 아람누리도 마찬가지로 그와 같은 공연들을 다양하게 한 것으로 저희는 준비했고, 그렇게 계획을 세웠습니다.
정원

현정원위원

내용은 제가 알겠고, 제가 말씀드리고 싶은 것은 아람누리의 본예산에 이미 책정이 되어 있었던 사업을, 물론 오케스트라에 대한 지원도 필요했었겠지만 기초적으로 오케스트라 지원사업이라고 한다면 고양시민을 위한 보다 문화적 향유를 즐기기 위해서 오케스트라에 대한 비용을 지출해 줌으로써 오케스트라가 보다 시민들에게 가까이 갈 수 있는 것들이 기본적으로 제작이 되어야 하는 것이지요. 그런데 이미 제작이 예정되어 있었던, 기 예산배정이 되어 있었던 사업에 기존 오케스트라의 비용을 추가했다는 것입니다. 물론 그 비용으로 행사가 1~2회 늘어난 것은 사실입니다.
웅서

박웅서대표이사

조금 통계가 다른데요······ 지금 여기 본예산에 호두까기 인형, 어울림 섬머페스티벌, 쭉 내려가서 창작뮤지컬 구미호까지 마티네콘서트나 임산부를 위한 음악회 한 것이 없습니다. 제1차 추경 들어갈 때 처음으로 마티네콘서트가 들어오고 임산부를 위한 음악회가 들어오게 되는데 그것은 그럴 수밖에 없는 것이 2006년도에 예산을 짤 때 아침에 하는 음악회는 관심도 없었고, 또 임산부를 위한 음악회도 전부 다 관심이 없었기 때문에,
정원

현정원위원

마티네콘서트 예산이 언제 들어왔습니까?
웅서

박웅서대표이사

1차 추경할 때 처음으로 4,000만 원과 2,600만 원이 들어갔습니다.
정원

현정원위원

몇 월이지요?
웅서

박웅서대표이사

1차 추경이니까,
정원

현정원위원

2월이지요?
창일

강창일어울림누리본부장

2월입니다.
정원

현정원위원

오케스트라 언제 공모 나갔습니까, 4월 아닙니까?
웅서

박웅서대표이사

아, 그렇게 된다······
정원

현정원위원

그렇지요? 그래서 예산 자체가 혼용이 되었다는 것을 제가 지적을 드리고 싶은 것이고, 만약에 이것이 중복예산으로 사용이 되었다면, 당연히 중복예산으로 사용이 되었겠지요.
웅서

박웅서대표이사

그런 것은 예를 들어서 마티네콘서트를 한 번 하는데 우리가 3,000만 원을 들인다고 하면 우리가 오케스트라를 다른 데서 빌려오면 기존의 예산으로 거기에 1,500만 원 들어갔다, 그럼 그 1,500만 원을 시에서 오케스트라 채용비용으로 지원해 주셨으면 1,500만 원만큼 남기 때문에 그 재원으로 다른 여러 가지 공연을 하는 예산으로 편성되어 있습니다.
정원

현정원위원

한 가지 더 물어보겠습니다. 저한테는 자료를 안 주셨는데 마티네콘서트는 2월 추경에 얼마의 예산을 받으셨습니까?
웅서

박웅서대표이사

추경에 보니까 마티네콘서트가 4,000만 원이고 임산부를 위한 음악회가 2,600만 원입니다.
정원

현정원위원

4000만 원, 2,000만 원,
웅서

박웅서대표이사

2,600만 원.
정원

현정원위원

2차 추경에 500만 원인가요, 500, 600만 원인가요?
웅서

박웅서대표이사

2차에 가서 500만 원, 600만 원으로 하나씩 더 하는 것이지요.
정원

현정원위원

500만 원으로 하나를 더 할 수 있나요?
웅서

박웅서대표이사

아니지요. 고양심포니 모집비용을 활용하니까 이것으로 가능하고 따라서 나머지 예를 들면 이번에 노트르담 드 파리라든가 다른 공연, 세입창출을 위한 추가노력에 재원이 발생하는 것이지요.
정원

현정원위원

무슨 말씀인지 알겠습니다. 본 위원이 정리한 바로는 지금 아람누리 시립합창단 음악만 오케스트라가 선정된 이후에 결정이 된 사항이고 나머지 태교음악과 아침나들이 공연은 그 이전에 기 예산이 세워져 있었던 것으로,
웅서

박웅서대표이사

대부분이 있던 것에서 비용절약을 해서 다른 공연을 할 수 있게 만들었다고 보시면 되겠습니다.
정원

현정원위원

이 공연을 위해서 오케스트라 공모비용과 또 문화재단에서 갖고 있었던 예산을 혼재에서 사용을 했다는 것이거든요. 비근한 예로 이것까지 말씀드리기는 뭐 합니다마는 자료를 보니까 홍보비를 오케스트라 사업예산으로 공연 한 회당 300만 원을 뺐더라고요. 그런데 문화재단 예산에서 한 회당 공연에 또 500만 원을 뺐어요.
웅서

박웅서대표이사

예산담당의 증언에 의하면 오케스트라 공모비용이 홍보비에 들어간 것은 오케스트라 공모할 때 홍보한 것이 있습니다. 그것이 홍보비입니다.
정원

현정원위원

오케스트라가 선정이 되었는데 오케스트라 공모를 왜 해요?
웅서

박웅서대표이사

그것은 시에서 4억 원을 줄 때 우리가 책임지고 한국 전체에서 오케스트라를 공모해라, 공모를 해서 그 예산을 가장 적절한 방법으로 시민들에게 각종 음악회라든가 이벤트를 만드는 데 활용해라, 그래서 그 취지로 공모를 발표합니다. 그래서 9개의 오케스트라가 왔고 한국의 대표적인 지휘자들과 연주가들 몇 명이 와서, 현 위원님 그때 계셨지요? 공모했습니다. 그때 홍보 들어간 것이지요.
정원

현정원위원

아니, 지금 제가 말씀드린 것은 매 공연마다 홍보비가 책정되어 있다니까요.
웅서

박웅서대표이사

매 공연마다 들어가 있는 것은 재단홍보비로 들어가 있습니다, 그것은 오케스트라 예산 들어간 것이 아니고.
정원

현정원위원

재단홍보비에도 들어가 있고 오케스트라 사업에도 300만 원이 들어가 있고요.
웅서

박웅서대표이사

오케스트라 사업의 초기 홍보비용이지 공연별로 홍보비는 우리 홍보비를 썼습니다. 그렇게 하면 그것은 유용이 되지요.
정원

현정원위원

알겠습니다, 유용이지요.
웅서

박웅서대표이사

그런 것 아닙니다. 그것을 쓸 리가 없습니다.
정원

현정원위원

그래서 제가 정리를 해 드리면 이것을 가지고 길게 얘기하기는 시간이 촉박하고, 고양시민을 위한 오케스트라 사업에 예산이 책정되어 있던 4억 원, 그 이전에 오케스트라가 공연한 약 11개의 공연, 이것은 이미 그전의 예산으로 고양문화재단에서 기 본예산으로 책정을 했다,
웅서

박웅서대표이사

대부분의 예산에 절약이 발생했습니다.
정원

현정원위원

물론 제가 보니까 거기에 돈이 더 추가로 입금이 되어서 1~2회 정도 더 행사를 늘린 것은 사실이더라고요. 하지만 그 비용만큼 늘지는 않았다는 것을 말씀드리면서 추후에 제가 다시 혼용이 되고 아까 대표님께서 말씀하셨듯이,
웅서

박웅서대표이사

혼용은 아니고 병용이었습니다. 절대로 섞은 일은 없습니다. 그것은 홍보비로 썼다고 하시는데 나중에 자료를 비교해 보면 아실 텐데 혼용은 안 했습니다, 병용을 했지요.
정원

현정원위원

홍보비는 그 많은 예산 중의 하나일 뿐이고, 지금 제 말씀에 박웅서 대표님의 상식적인 이야기를 하면 잘 안 돼요. 하여튼 문화재단에서 기 예산 배정되어 있었던 공연과 오케스트라 공모를 통해서 문화재단에 기여한 4억 원이라는 돈이 혼재되어 있다, 이것의 정리는 제가 다시 한 번 추후에 본예산이라든가 예결위 자리에서 말씀을 드리도록 하겠습니다. 다음으로 넘어가도록 하겠습니다.
윤희

박윤희위원장

현정원 위원님께서 지적하시는 사항은 오케스트라 사업예산과 문화재단 공연에 들어가 있는 오케스트라 비용이 혼재되어서 사용되고 있다는 말씀이시지요?
정원

현정원위원

예, 맞습니다.
윤희

박윤희위원장

혼재되어서 사용되는데 실제보다 과다하게 사용되고 있다는 말씀이십니까?
정원

현정원위원

그리고 또 최초 오케스트라의 공모비로 주었던 4억 원이 이 공연행사의 비용으로 쓰였다는 얘기지요. 그러니까 실질적으로 이 공연행사에 예를 들어서 5,000만 원이 연초에 기 계상이 되어 있었다면 4월에 공모비로 받은 4억 원이 여기에 다시 얹혀진 것입니다. 그런데 이 공연을 하기 위해서 전체 예산을 해 보면 한 2억 원에서 2억 5,000만 원 정도 됩니다, 나머지는 차액이 발생되는 것이고요. 그럼으로 해서 물론 공연을 3회 할 것을 4~5회 하면서 한두 개가 늘긴 늘었어요. 그것을 지적을 한 것이고, 시간이 없어서 이것보다 더 중요한 것이 있기 때문에 바로 넘어가도록 하겠습니다.
웅서

박웅서대표이사

한 마디만 말씀드리겠습니다. 이 자료를 제출드리고, 여기 보게 되면 여기서 오케스트라 공모비용을 다른 공연에 반대로 사용했기 때문에 발생한 여유자금이 어디로 들어갔느냐, 제2차 추경의 다른 사업에 다 들어갔습니다. 그것은 얼마든지 여기에 다 나와 있습니다. 예를 들어서 노트르담 드 파리를 공연한다고 하면 수억 원이 들어가거든요. 거기는 예산이 원래 없던 것에서 나온 것이기 때문에 절약된 돈은 다 그쪽으로 들어가는 식으로 잡혔습니다. 그래서 제1차 추경, 2차 추경까지 갔습니다.
정원

현정원위원

대표님, 오케스트라가 공모가 되면서 3개 단체가 선정이 되었지요? 그리고 이미 21개의 문화재단에서 공연예상이 되어 있었던 것을 7개씩 나누어준 것 아닙니까?
웅서

박웅서대표이사

4개 단체가 선정되었고요,
정원

현정원위원

한 개 단체는 예비고요.
웅서

박웅서대표이사

하여튼 선정되었습니다.
정원

현정원위원

저랑 같이 했었잖아요. 3개 단체가 선정되었는데 1개는 예비로 되었고, 그래서 그 4억 원으로 당연히 4월 이후부터 고양시민을 위한 오케스트라니까 고양시민을 대상으로 해서 공연을 해야 되는데 2006년도에 2007년 본예산 승인을 받을 때 하려고 했었던 21가지 사업에 이것을 다시 얹은 것 아닙니까.
웅서

박웅서대표이사

아니요. 2월에 통과된 추경예산에 발생한 예산에다가 절약요인이 발생한 것이지요.
정원

현정원위원

제 얘기 들어보세요. 각 오케스트라마다 7개 공연을 고루 분배했습니다. 그 중에는 개관기념행사도 있었고요, 그렇지요? 이미 이전에 다 비용이 지출되려고 했었던, 오케스트라에 비용이 지출되려고 했었던 것을 그냥 사용하신 것입니다.
웅서

박웅서대표이사

그러니까 절약했다는 사실은 부인하지 않습니다. 여기서 1,500만 원의 본예산에서 나가야 될 오케스트라 비용이 공모사업 예산으로 사용된 것은 인정합니다. 당연히 그런 목적으로 쓰라고 우리 시에서부터 자금배정을 받은 것이고요. 그러면 마티네콘서트에서 발생하는 여유자금이 어디로 갔느냐 하면 2차 추경에 들어간 모든 공연에 다 들어갔습니다. 그것은 전부 설명이 가능합니다.
윤희

박윤희위원장

그럼 1차 추경 때는 그 여유자금을 다시 재배치하지는 않으셨어요?
웅서

박웅서대표이사

그렇습니다.
윤희

박윤희위원장

안 하셨어요?
웅서

박웅서대표이사

2차 추경 이후에는 그대로입니다.
윤희

박윤희위원장

1차 추경 때요. 반영을 안 했습니까?
웅서

박웅서대표이사

1차 추경 이후에 여유가 또 발생합니다.
윤희

박윤희위원장

오케스트라로 인해서 발생한 여유자금을 정리는 안 했었나요?
웅서

박웅서대표이사

오케스트라가 아직 하나 남아있지요?
영준

김영준전략사업단장

예.
웅서

박웅서대표이사

하나 남아있으니까 오케스트라 공모비용으로 쓴 만큼 잉여는 당연히 발생할 것이고 그 잉여가 이미 다 계상이 되어서 2차 추경에 반영이 되어 있는 것입니다.
정원

현정원위원

그 부분은 예결위나 내년 전체 결산 마감자료를 보고 제가 다시 한 번 얘기를 할 것이니까 넘어가시지요. 스타니슬라프스키 공연에 대해서 잠시 말씀을 드리도록 하겠습니다. 카르멘이지요?
웅서

박웅서대표이사

카르멘과 스페이드의 여왕입니다.
정원

현정원위원

스페이드의 여왕, 갈라콘서트. 이 공연의 내용에 대해서 논하는 자리는 아닙니다, 논하고 싶지도 않고요. 단지 이 공연을 유치함에 있어서 문화재단의 매니지먼트의 적실성의 효과, 즉 적법하게 합법적으로 모든 것이 이루어졌는가를 말씀드리고자 함인데, 가장 실패한 대표적인 사례라고 제가 말씀을 감히 대표이사님께 드리도록 하겠습니다. 우선 이 프랑스 오페라 작품인 카르멘을 러시아오페라단이 한국 아람누리극장의 개관기념작으로 공연한다는 발상부터가 사실상 정체성 불명의 공연 개최였고, 개막제의 명분 또한 맞지 않습니다. 또 실리에서 모두, 실리라는 것은 내용적인 측면에서 모든 것이 실패를 했는데, 문화재단에서 준 두 개의 자료를 갖고 자료에 있는 내용으로 그대로 제가 내용을 뽑아봤습니다. 읽어보겠습니다. 제출자료 중에 오페라 갈라콘서트에 관한 업무보고 내용에 의하면 ‘러시아 성악가의 경우 서유럽의 유럽오페라보다는 취약하다는 의견이 지배적이므로 러시아 성악가가 강점을 보이는 프로그램 위주로 우선 결성을 해라’라는 기록이 있었습니다. 그럼에도 불구하고 갈라콘서트보다 더 중요한 오페라 작품을 프랑스 작품으로 선정한 것은 이치에 안 맞는 얘기이고, 또 하나 이 내용에 있는 것입니다. ‘오페라 스페이드의 여왕의 경우 세계 유명 오페라극장은 물론 스타니 극장에서도 매우 오랜 시간 공연되지 않고 있던 오페라입니다. 2007년 4월 본격 제작 및 공연 예정이라 충분한 자료가 부족함’이라고 자료에 되어 있거든요, 이 자료에는. 공연 기초자료도 되어 있지 않은 상태에서 잘 공연되지도 않는 오페라를 선택한 이유를 묻고 싶습니다. 결국 러시아에 있는 스타니슬라프스키와 꼭 계약을 해야 되겠다는 의도 하에 적절치 않은 두 작품을 졸속으로 선정한 것 같은데, 잠깐 1분간 답변할 기회를 드리도록 하겠습니다.
웅서

박웅서대표이사

위원님 생각을 해 보십시오. 시장님께서 ‘내년에 가능한 한 빠른 속도로 한국 사람이 주목하는 개관행사를 하자, 그러기 위해서 뭔가 큰 공연을 한 번 하자’라는 지시를 받았을 때 제가 할 수 있는 것은 우리가 제작능력이 없고 국내작품을 초청해서는 한국국민들에게 고양아람누리라는 이렇게 훌륭한 설비가 존재한다는 것을 알리는데 별로 효과가 없을 것이고, 그래서 한국에서 보기 힘든 외국의 큰 작품을 가져와야 되겠는데 그때 연락을 취해 보라고 해서 강창일 감독에게 부탁을 했더니 다 올 수 없다고 해서 다시 머리를 짜서 그러면 그 중에 누군가는 여름휴가를 갈 때 한 1주일 내지 2주일 늦게 휴가를 가도 되는 사람이 있을 것이 아니냐, 그것을 알아보라고 했습니다. 그랬더니 동유럽과 러시아에서 몇 개 팀이 그것은 가능할지 모르겠다는 정도의 시그널이 왔습니다. 그래서 강 감독이 여러 가지 방법으로 사람들을 수소문해서 볼쇼이도 알아봤지만 안 되고 결국 스타니슬라프스키가 되었습니다. 스타니슬라프스키가 어떤 작품을 가져올 것이냐, 그쪽 현지에서 자기들이 원하는 작품을 가지고 오는 것이 그때 우리의 현실이었습니다. 우리가 시간이 넉넉하고 오랜 계획을 했으면 우리가 원하는 것을 찍어서 이것 해 달라, 저것 해 달라 할 수 있는 상황이었지만 촉박한 시간 안에서 오지 않겠다는 사람들을 겨우 끌어오는 상황에서는 그쪽에서 하겠다는 것밖에 선택할 여지가 없었습니다. 그래서 그것보다 더 좋은 것을 할 수 있었다는 데는 찬성을 하지만 우리는 더 좋은 것을 가져올 수 있는 선택의 여지는 하나도 없었습니다. 그것이 현실입니다.
정원

현정원위원

관계자분들은 다 아시겠지만 위원님들께 스타니슬라프스키에 대해서 잠시 설명을 드리면 러시아에 있는 유명한 오페라단이 아닙니다, 연극단입니다, 연극단. 러시아에 산재되어 있는 많은 연극몰이고, 딱 한 군데 러시아 주변에 오페라하우스가 조그맣게 있습니다. 물론 연극을 오페라로 전환해서 만든 소규모 극장이지요. 3대 러시아의 공연장일 수 있습니다. 왜냐 하면 스타니가 연극으로 많은 공연을 했기 때문에 연극의 수준이나 모든 것에 있어서 러시아에서 세 번째 간다고 할 수 있습니다. 하지만 오페라하고는 전혀 무관한 팀이다, 실질적으로 1년에 한두 번 할까 말까 하는 연극팀이었다는 것이지요. 제가 이 말씀을 왜 드리느냐 하면 아까 대표님께서 말씀 잘 하셨습니다. 워낙 급한 사항이다 보니까 물불 안 가리는 상황이 되었겠지요. 그래서 제가 말씀드리는 것이 전체 예산 16억 원 들었지요? 여기 나와 있습니다, 16억 원 정도로. 전체 예산을 16억 원으로 예상을 하셨지요? 여기 기초예산에 되어 있습니다.
웅서

박웅서대표이사

15억 7,300만 원 예산에 실지급액 12억 9,500만 원입니다. 그래서 차액 2억 7,800만 원을 절약했습니다.
정원

현정원위원

약 16억 원 정도로 여기 예산에 되어 있습니다. 거기에서 공연개런티가 얼마입니까?
웅서

박웅서대표이사

15만 달러입니다.
정원

현정원위원

15만 불입니다. 15만 불을 우리나라 돈으로 환산하면 1억 4,000만 원 정도 되는데, 16억 원에서 1억 4,000만 원을 뺀 금액이 수치로만 본다면 약 14억 원인가요? 아까 12억 얼마라고 했지만 13억 원 정도가 개런티 이외의 모든 비용에 들어갔습니다. 그 중에 대표적으로,
웅서

박웅서대표이사

13억 원에서 15만 불을 빼고 세금을 빼고 다 하면 한 2억 원 정도를 빼야 되고 따라서 한 11억 원 정도가 기타비용으로 들어갔습니다.
정원

현정원위원

아까 세금 말씀하셨는데 그 점 다시 한 번 대표님이 기억해 주시고, 제가 주신 자료를 정리해 봤더니 일비가 있더라고요. 일비가 약 2억 2,000만 원 정도가 나갔습니다. 공연개런티보다 일비가 더 많이 나갔어요. 제가 그래서 많은 단체들 한 20~30군데의 단체들한테 물어봤습니다. 일비가 뭐냐고 했더니 식사값이나 기초적으로 운영하는 비용이라고 합니다. 그러면 이 비용을 따로 주느냐, 거의 대부분 개런티 안에 포함되어 있답니다. 그런데 2억 2,800만 원이라는 돈이 일비로 개런티보다 훨씬 많은 돈이 나갔어요. 그래서 전체 인원이 몇 명 들어왔는지 아시지요?
웅서

박웅서대표이사

210명입니다.
정원

현정원위원

210명 들어왔습니다. 최초 몇 명 계약했습니까?
웅서

박웅서대표이사

계약은 210명으로 했고 최초에 저한테 보고한 숫자는 11월에 180명으로 보고를 했었습니다. 12월 27일에 저는 그 계약서를 못 봤는데 나중에 5월에 계약서를 보니까 210명으로 되어 있었고 4월 실무자 보고에 의하면 210명이 오게 되어 있다고 해서 왜 이렇게 늘었냐 해 가지고 많은 논란 끝에 그것을 180명으로 줄일 수 없느냐고 해서 사람을 파견했습니다. 그런데 갔다 와서 보고하는 것이 줄일 수 없다, 전부 다 집어치우거나 아니면 210명으로 해라, 그래서 210명으로 승복을 했습니다.
정원

현정원위원

최초 180여 명 정도 있었고 추가로 30명이 더 늘었습니다. 30명이 무엇인가 추이를 해 봤는데 심부름꾼이더라고요, 짐 날라주는 사람들, 보조원 등등. 지금 일비 외에 상당한 돈이 12억 원에서 1억 5,000만 원을 빼고 2억 2,000만 원을 빼면 나머지 8억여 원이라는 돈이 대부분 210명에 대한 비용으로 나간 것이 사실입니다.
웅서

박웅서대표이사

비행기 값과 호텔비용입니다.
정원

현정원위원

비행기 왕복 다 해 주셨고요?
웅서

박웅서대표이사

그리고 홍보비용입니다.
정원

현정원위원

이들이 묶은 호텔은 조선호텔에서 묶었더라고요.
웅서

박웅서대표이사

조선호텔에서 묶었나요?
창일

강창일어울림누리본부장

플라자호텔입니다.
정원

현정원위원

플라자호텔? 플라자호텔이나 조선호텔이나 최고급호텔 아닙니까?
웅서

박웅서대표이사

플라자호텔은 대량 디스카운트를 받았습니다.
정원

현정원위원

다른 오페라단이나 다른 외부에서 오는 팀들한테 물어봤는데 각 업무의 직책에 따라 분산해서 숙박시설을 지정한다고 합니다.
웅서

박웅서대표이사

실제로 한방에 2명, 3명씩 넣었습니다.
정원

현정원위원

당연히 2인1실이니까 2명이 들어가야 되겠지요, 또는 3인1실. 제가 말씀드리는 것은 러시아의 오페라단이 210명의 어마어마한 사람이 오는데 국내최고의 호텔에 막대한 비용을 지출해 주고 거기에 일비까지 지출해 주고 실질적으로 공연개런티는 15만 불에 불과한데, 약 1억 6,000만 원 정도에 불과한데 거기에 추가 되는 비용은 10억 원이 훨씬 넘는 금액이 추가가 된 사항입니다. 제가 저저번 주에 로마오페라극장 초청공연, 로마에서 온 팀을 만나러 서울 예술의 전당을 일부러 가봤어요. 아이다라는 오페라를 봤습니다. 거기 가서 끝나고 나서 관계자 한 명을 불렀어요. 나 여기 시의원인데 내용이 어떤가 물어봤더니 로마에서 주역 다섯 명 오고 연출자 한 명, 지휘자 한 명 왔습니다. 총 온 사람은 7명이고 거기에 대한 부대, 의상, 이것은 사실 외국에서 수입하면 더 싸답니다. 의상하고 부대비용이 들어왔습니다. 실질적으로 여기에 들어간 비용은 2~3억 원에 불과하다고 합니다. 그것도 아니고 러시아에 있는 소규모 소극장 전문단체, 물론 오페라도 했겠지요. 이런 단체를 16억 원이나 들여서 기존에 예술의 전당에서 2~3억 원이면 하는 비용을 갖고 16억 원이나 쓰면서 들여왔다, 급작스러워서 어쩔 수가 없었다는 것이 변론이 안 되는 상황이거든요. 박웅서 대표님께서 진두지휘하셨다니까 제가 이 부분을 짚고 넘어가는데, 한 가지 더 말씀을 드리면 러시아의 급료를 말씀드려 보겠습니다. 대부분의 솔리스트들의 급료가 한 달에 300불입니다. 300불이면 우리나라 돈으로 얼마지요? 30만 원이 채 안 되는 월급을 받고 있습니다. 그리고 현재 합창단 같은 경우 초청비용이 3,000만 불 정도 되고 오케스트라가 회당 약 5,000불 정도 됩니다. 이들이 기본적으로 연주하는 기간 때 온 것이 아니고 휴일 때 왔어요, 아까 대표님께서 말씀하셨듯이. 휴가 기간 때 왔습니다. 이들이 15만 불 받은 것 외에 17일 동안 있으면서 1인당 하루에 66불씩, 최고 1,200불씩 받았습니다. 개런티 플러스해서 일종의 사례금, 일비가 일종의 사례금입니다. 이 사례금이 이중 지급된 사항입니다. 다른 것은 제가 말씀드리지 않고 공연 전체 행사비용이 15만 불 들었다, 에이전시 비용 얼마 들었습니까?
웅서

박웅서대표이사

에이전시 비용을 제가 늦게 발견했는데 발견한 이유는 스타니슬라프스키 인솔자가 제 방에 와서 에이전시를 소개하면서 그 사람들이 실수하고 잘못했다고 그 돈 받아가지 않겠다고 자기가 관계없다고 증언을 하고 증언서에 서명을 하고 떠났습니다. 거기에는 불행하게도 제가 그때야 발견한 금액으로 8만 5,000불을 계약해 놓았더라고요. 그래서 그 8만 5,000불은 15만 불에서 너무 과하다, 그래서 그것은 그대로 둘 수가 없어서 조사를 했습니다. 조사한 결과, 그 사람이 저를 만나겠다는 것을 제가 아직 안 만나주고 있는데, 중간에 에이전트가 자기 절친한 여자인 모양인데 러시아의 에이전트를 앞세워서 양쪽에 이중계약을 했습니다. 그래서 그것을 발견한 즉시 저는 법원에 고발을 했습니다. 그래서 민사소송으로 우리가 8만 5,000불 가운데 3만 불이 나갔습니다. 그 3만 불을 회수하려고 고발을 하고 3만 불에 대한 회수목적으로 에이전트 개인의 재산권리 행사를 못 하도록 가처분 처리해 놓았습니다. 그래서,
정원

현정원위원

내용은 알겠습니다.
웅서

박웅서대표이사

그렇게 처리해 놨고, 그래서 5만 불은 안 나갔고 3만 불은 어느 정도 회수가 될지 재판결과를 봐야 되겠습니다.
정원

현정원위원

강창일 본부장님한테 질의를 드리도록 하겠습니다. 보통 개런티에 에이전시 비용은 통상 몇 %가 지불이 되나요?
창일

강창일어울림누리본부장

10% 내지 15%가 보통 국제관례에서 이루어지고 또 때에 따라서는 더 되기도 합니다.
정원

현정원위원

위원님들 이해를 돕기 위해서 도표로 설명을 드리겠습니다.
윤희

박윤희위원장

지금 박웅서 대표이사님 말씀은 카르멘과 스페이드의 여왕, 두 개의 공연을 하는 데 있어서 에이전시한테 속았다는 말씀이신가요?
웅서

박웅서대표이사

그렇게 보입니다. 제가 기회를 주시면 그 문제에 대해서 분명히 말씀을 드리겠습니다.
정원

현정원위원

제가 설명을 드리겠습니다. (화이트보드에 판서를 하며) 기본적으로 이것을 스타니슬라프스키라고 하겠습니다. 이것이 문화재단이에요. 문화재단이라고 하겠습니다. 여기에 에이전시가 한 명 있습니다. 가얀네예요. 그렇지요, 맞지요?
웅서

박웅서대표이사

예. 명목상의 에이전시였습니다.
정원

현정원위원

가얀네가 있고, 이 사람은,
웅서

박웅서대표이사

장영호라는 실제 인물이 있어서 그 사람이 모든 것을 계획을 하고 실행에 옮긴 것으로 나타났습니다.
정원

현정원위원

여기에 장영호라는 한국 에이전시가 있습니다.
윤희

박윤희위원장

현정원 위원님, 잠깐만 중지해 주십시오. 지금 시간이 11시······
정원

현정원위원

금방 끝납니다.

이상운위원

현 위원님, 시간 관계없이 해요.
형성

임형성위원

설명을 해야지요.
윤희

박윤희위원장

아니, 조금 여유 있게 했으면 해서요.
정원

현정원위원

오래 걸리지 않아요.
윤희

박윤희위원장

자정이 되고 있습니다. 그래서 금일의 감사를 종료하고자 합니다. 문화재단의 감사가 지연되어서 감사일정 변경을 협의하겠습니다. 감사일정을 변경해서 내일 계속해서 문화재단의 감사를 하고자 하는데 위원님들의 의견은 어떻습니까? 동의하십니까? 위원님들께서 동의해 주셨으므로 내일 다시 문화재단에 대한 감사를 계속해서 실시하겠습니다. 오늘의 감사종료를 선포합니다.

「동의합니다」 하는 위원 있음

23시50분 감사종료

출처 경기 고양시의회 회의록