전계석 의원 발언

안녕하십니까? 도시관리공단 이사장 정병호입니다. 지금부터 도시관리공단 2013년도 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 보고드린 순서는 기 배부해 드린 예산사업과 비예산사업을 구분해서 팀별 건제순으로 보고드리겠습니다. 주요사업 보고에 앞서서 2013년도 공단 경영방향 및 목표에 대해 간략히 말씀드리겠습니다. 1페이지입니다. 2013년도 경영방향은 고객의 미소와 함께 도약하는 행복공기업이라는 비전 하에 특화 서비스 제공, 경영효율화, 핵심역량 강화, 위기관리 경영을 통한 지속가능 경영 실현입니다. 2013년도 경영지표로써 실천적 목표점은 경영수입에서 2012년 대비 1억 9,500만원 증가한 188억 700만원으로 설정하였습니다. 주차장구획수의 경우는 주차구획 신설 등을 추진하면 전년 대비 100면을 증가시킬 계획이며 체육시설 이용도 3만 6,000여명을 추가 확보하고 도서관과 문화회관은 금년도 9월 1일 성수문화복지관 인수에 따라서 목표를 각각 7.1%, 15% 상향 설정하였습니다. 이는 공단이 수입을 제고시켜서 성동구의 재정확충에 기여하고 고용창출로 지역경제 활성화에 일익을 다하고 복지서비스 다변화로 구민의 행복을 최우선시 하는 공단이 될 수 있도록 2013년도 경영방향을 설정한 바 있습니다. 다음은 2페이지에서 5페이지까지는 일반현황으로써 지난 여름 의회 행정사무감사 시 보고내용과 별다른 차이점이 없어서 자료로써 보고를 대체하고자 합니다. 이해해 주시기 바랍니다. 다만 문화복지시설 중 진터마루어린이집 운영사항은 위탁기관 기간이 금년말로 종료됨에 따라서 공단에서는 용답어린이집 1개소만 운영하게 될 것입니다. 다음은 8페이지부터 주요사업에 대해서 예산사업과 비예산사업으로 구분하여 보고드리겠습니다. 예산사업의 경우 2013년도에는 신규사업은 가능한 최소화하고 계속사업도 반드시 경영효율성이 확실하고 전략형 경영지수가 높은 사업에 한해서 추진하게 될 것입니다. 그러면 먼저 감사실 추진사업으로 지속가능경영보고서 발간 사업입니다. 공단의 사회적 책임에 대한 성과 개선과 이행수준 진단을 위해서 보고서를 발간하는 사업입니다. 추진내용을 말씀드리면 외부위원을 위촉해서 자문을 받고 국제기구인 GRI에 G3.1 가이드라인을 준수해서 보고서를 발간하고 인증을 받는 내용입니다. 이를 통해서 공단의 사회적 책임과 투명성을 높이고 도시관리공단의 위상을 높일수 있을 것입니다. 예산은 약 200만원이 소요될 것입니다. 10페이지입니다. 고객의 소리 기반 CS 성과평가 추진 사업입니다. 다양한 창구를 통해서 접수되는 고객의 소리를 CS평가 체계와 연동함으로써 고객지향적 조직 문화를 형성하기 위한 사업입니다. 추진내용은 친절도 점검, 수시로 친절도에 대한 점검, 고객사랑 해피콜 운영 등이며 2012년도 고객의 소리 등을 면밀히 분석해서 공단시설을 이용하시는 구민의 의견을 공단 운영에 적극 반영하고 고객중심 경영을 실현하도록 하겠습니다. 다음은 12페이지 경영기획실 운영사업입니다. 먼저 창의적인 조직문화 구현을 위해서 지식경영 운영 사업입니다. 지식 경영을 통해서 조직문화 전반에 걸쳐 지속적인 변화를 만들고 창의적 아이디어를 도출해서 업무의 효율성을 높이고자 하는 사업입니다. 이 사업을 추진하고자 하는 주된 취지는 공단의 외부고객도 중요하지만 내부자고객, 즉 직원들로부터 외부연구와 연계해서 그들의 고객 창출 유발 성취도를 높이는데 있습니다. 추진내용에는 학습동아리 1부서 1개 운영, 그리고 싱크탱크 연계, 제안제도, 인터넷 학습, 창의교육 등을 통해서 조직문화를 활성화 시켜 지식경영을 실현하고자 합니다. 이 사업은 지난 공기업평가원에서도 조직원의 역량을 강화하고 현안문제에 대한 해결능력을 향상시키는데 기여한 사업으로 평가받고 있습니다. 다음은 14페이지입니다. 조직문화 활성화를 위한 직장 동호회 운영 개선 사업입니다. 이 내용은 앞서 보고드린 조직문화 개선사업의 일환으로써 자료로써 대체하고자 합니다. 이해하여 주시기 바랍니다. 다음은 15페이지 공공시설팀 운영 사업입니다. 고객정보 보호수준 강화를 위해서 암호화체계 구축사업으로 2011년 9월 30일 개인정보보호법 제정과 지난 8월 18일 정보통신망법 개정으로 고객정보보호에 대한 법적 준수사항이 강화된 바 있었습니다. 따라서 우리 공단도 법규를 이행하고 직원 컴퓨터에서 발생될 수 있는 고객정보 유출사고를 사전에 예방하고자 합니다. 이를 위해서 개인정보보호 관련 공단규정과 지침을 개정하고 정기적인 직원보안교육과 자체 지도점검을 통해서 직원들의 보안의식을 향상시키고 구민의 소중한 개인정보 관리에 철저를 기하겠습니다. 개인정보관리시스템은 2,600여만의 예산을 들여서 추가적으로 보급하게 될 것입니다. 다음은 16페이지 전산정보 외부침입 차단시스템 구축 사업입니다. 전산 정보를 저장과 보안관리하는 시스템에 대해서 노후장비 교체와 성능개선을 통하여 전산정보 보안관리를 강화하고자 합니다. 주요사업은 웹 방화벽 교체 등 총 4건입니다. 웹 방화벽은 외부 해킹에 대한 탐지 및 방어시스템으로써 현재 내구연수가 경과해서 장비 교체가 필요한 사항이며 기존 노후장비를 정비하여 이중화로 구축할 계획입니다. 또한 성수문화복지관 사업 인수에 따라서 전산정보 증가와 향후 효율적인 전산망 안전을 고려해서 전산정보저장장치 용량을 증설하고 노후서버를 교체할 계획입니다. 이 사업은 많은 예산이 투입될 1억 3,700여만의 예산이 소요될 것 같습니다. 다음은 17페이지 지역사회 재능기부 및 기술봉사입니다. 성동구 관내 임대아파트 및 복지관, 독거노인 등 소외계층에 대한 전산 불용물품을 기부하고 공단기술 보유직원의 재능기부를 통해서 지역사회에 나눔을 실천하고자 하는 사업입니다. 금년에도 PC무상점검 수리와 보일러 경정비 등으로 관내 임대아파트 728세대를 대상으로 기술봉사를 실시한 바 있습니다. 다음은 18페이지 시설사업팀 운영 사업입니다. 첫 번째로 성수문화복지회관 임대관리 및 주차장 운영 사업입니다. 지난 9월에 개관한 성수문화복지회관 내에 임차업체와 입주단체에 대해서 적절한 임대료 및 관리비를 징수하고 주차장 이용도 운행 일정에 없는 시간대에는 외부인에게 개방하는 등 합리적인 청사관리로 지역주민들 이용에 편의를 제공하게 될 것입니다. 사업예산에 인건비 등 약 10억 9,900만원이 소요될 것 같습니다. 다음은 19페이지입니다. 수입증대를 위한 공유재산 관리 및 주차장 운영 개선 사업입니다. 공단에서 위탁 관리 중인 성동구청사 안을 비롯한 공공시설의 임대공간을 전수조사를 통해서 개선점을 도출하고자 합니다. 공유재산에 대해 명확하고 투명하게 관리함으로써 임대료를 재산정하고 관리비의 적정성을 심사해서 성동구청사에 우리은행 등 임차업체와 임대계약을 개선 시행할 것입니다. 아울러 여유공간을 조정하여 주차구획을 늘리고 주변쉼터 등 편의시설도 개선해서 이용주민의 편익을 도모할 것입니다. 수입으로 6억 2,529만 3,000원을 목표로 하고 있습니다. 다음은 20페이지 주차사업팀 운영 사업입니다. 공영주차장 주차관리요원 청렴도 향상 추진입니다. 지난달 말 행정안전부에 공기업 청렴도 평가에서 우리 공단이 서울지역 자치구 공단 중 높은 점수를 받아서 현재는 2위로 평가받고 있습니다. 평가내용을 분석한 결과 외부고객 평가에서는 가장 높은 점수를 받고 있는데 반해서 내부고객평가는 아직도 미흡하여 우선 대민접촉이 많은 현장직원에 대해서 청렴도 향상을 위한 추진 사안입니다. 청렴서약서 작성, 교육 등을 통해 청렴의식을 고취하고 순환근무 시행과 청렴 복무 우수직원에 대해서는 근로계약을 연장하는 등 보상대책도 강구할 계획입니다. 다음은 21페이지 전자소통 인프라 구축과 주차요금 납부개선 사항입니다. 이는 성동구에서 중점적으로 추진하고 있는 전자정부 실현사업으로써 우리 공단에서도 주차장 이용자에게 전자소통 행정정보동의서를 접수받아서 이들에게 고지서를 이메일로 발송하여 우편 요금 등 행정비용을 절감하고자 하는 사업입니다. 고지서 제작비용인 우편요금을 절감할 뿐만 아니라 자동계좌 이체를 통해서 카드 수수료가 줄어 대행사업비 절감에도 기여할 것으로 기대하고 있습니다. 다음은 23페이지 체육사업팀 운영 사업으로 유비쿼터스를 통한 헬스 프로그램 도입입니다. 현 추세에 맞는 신개념 헬스 프로그램으로써 체계적이고 과학적인 회원관리 시스템입니다. 공압 실린더 장기 기구 14종을 설치해서 30분 순환운동 프로그램을 실시하고 매시간 2명의 강사를 배치해서 세밀하게 회원관리를 실기할 예정이며 이용자의 운동사항과 효과, 향후 운동일정에 대해서 스마트폰과 PC를 통해 언제 어디서나 확인할 수 있도록 진행하는 사업이 되겠습니다. 일반적인 헬스 프로그램보다는 다소 비싸긴 하지만 수요자의 욕구에 맞는 맞춤형 프로그램으로 구민들의 이용이 많아질 것으로 기대하고 있습니다. 예산은 4,200만원 소요되고 수입은 6,000만원을 예상하고 있습니다. 다음은 24페이지 유아체능단 운영 사업입니다. 유아체능단에 대한 학부모의 수요가 많아져서 금년에 정원을 확대한 바 있습니다. 현재 성동구민종합체육센터에서 6개 반에 140명, 열린금호교육문화관에서 3개 반에 85명, 총 9개 반 225명으로 운영하고 있습니다. 그런데 우리 공단에서 운영 중인 체능단은 보육시설이 아닌 관계로 국·시비 지원이 한 푼도 없습니다. 부득이 학부모들께서 연간 392만원의 비용을 부담하신 재원으로 운영할 수밖에 없습니다. 서울시의 무상보육 정책으로 인해서 다른 보육시설 이용 시 국·시비 지원이 없기 때문에 우리 공단이 유아체능단 모집에 정원 미달이 될까봐 걱정을 한 바 있습니다. 그런데 지난 12월 접수 마감한 결과 연령별 2대 1에서 9대 1까지 높은 경쟁률을 보이는 등 여전히 학부모님들부터 높은 호응을 받고 있는 사업입니다. 수영 등 아이들의 건강한 체력 증진은 물론이고 외국어 등 언어, 피아노 등 예술분야, 기타 인성교육 등 특별활동 프로그램을 확충하고 성동구 보육정보센터와 연계해서 공교육의 새로운 패러다임으로써 유아들에게 체계적인 성장 발달을 위해 최선을 다해서 학부모님들의 호응에 보답하고자 합니다. 다음은 25페이지 외부기관과 연계한 특별 스포츠 프로그램 운영 사항입니다. 공단에서 운영 중인 3개 체육센터에서 수영을 비롯한 스포츠강사를 관내 보육시설과 초중고등학교를 연계해서 초청하거나 방문하여 스포츠 저변확대에 기여하고자 합니다. 금년에도 성동교육지원청과 협의를 통해서 관내 12개교 초등학생 5,840명에 대한 수영강사 강습으로 2,475만 6,000원의 수입도 거둔 바 있습니다. 다음은 26페이지 문화복지팀 운영 사업으로 소월아트홀 성동 꿈나무 오케스트라 연주회 개최 사업입니다. 금년부터 추진하였던 계속사업으로써 앞으로 문화예술교육진흥원으로부터 총 1억 6,000만원의 지원을 받게 되며 관내 저소득층 자녀, 다문화가정의 어린이들에게 음악에 대한 기초소양을 교육하고 실제 이들이 관현악기를 다룰 수 있는 오케스트라를 구성해서 상반기에는 전문강사의 교육을 통해 실습과 실력을 연마하게 될 것입니다. 이들의 성취감을 높일 겸 지역봉사 차원에서 내년도 하반기에는 복지관과 보육전문요양센터 등을 방문해서 어르신들에게 연주회를 개최하게 될 것입니다. 다음은 27페이지 성동구민대학 무대예술아카데미 과정 신설 운영입니다. 성동구민대학은 평생 교육기관으로 지정되어서 연간 1만여명의 교육인원을 이수시키고 있습니다. 그러나 이제는 구민대학이 성인위주 교육에서 청소년들의 교육 기회를 높일 필요가 있다고 생각합니다. 그 일환으로 관내 중고등학생들을 대상으로 무대, 조명, 음향개론과 무대기술 디자인 등의 내용을 아카데미 과정을 신설하고 실제 소월아트홀 공연장에 무대예술 관련 현장체험을 실시할 계획입니다. 관내 학생들에게 이론뿐만 아니라 실제 운영 중인 공연장을 체험할 수 있는 좋은 기회가 될 것으로 기대하고 있습니다. 다음은 28페이지 도서관운영팀 사업입니다. 먼저 도서관 특화 프로그램 운영입니다. 성동구 장기프로젝트 사업으로 추진되었던 권역별 도서관 건립사업이 모두 완료되어서 특색에 맞는 도서관 특화도서 코너를 운영하여 차별화된 서비스를 제공하고자 하는 사업입니다. 성동구립도서관은 향토와 영어, 금호도서관은 여성관련, 용답도서관은 여행관련, 무지개도서관은 행정분야, 성수도서관은 다문화 관련분야에 대한 특화프로그램을 운영하고자 합니다. 이 사업은 금년도 감사원에서 우수 사례로 선정된 바도 있습니다. 내년에도 도서관별로 차별화된 서비스를 제공해서 도서관 이용자들의 다양한 이용만족도를 극대화 하도록 노력하겠습니다. 다음은 30페이지입니다. 신나는 토요 도서관 학교 운영과 31페이지 찾아가는 순회 독서교육 사업은 관내 어린이들이 주5일제 수입으로 놀토, 즉 노는 토요일에는 도서관에서 책과 함께 할 수 있는 기회를 제공하고 관내 유치원과 어린이집 아이들에게 인어공주같은 유명 동화 구연 등을 시행해서 아이들에게 창의적인 어린이로 성장할 수 있도록 도와주는 사업이 되겠습니다. 이상으로 예산사업에 대한 보고를 마치고 다음은 비예산사업 분야를 보고드리겠습니다. 목록에서 보시는 순서에 따라서 개괄적으로 간략히 보고드리겠습니다. 34페이지 성과 및 개선중심 종합감사 실시와 35페이지 취약업무 상시 모니터링 운영사항 그리고 37페이지 청렴인증제 운영사항은 공정하고 투명한 공단을 만들고 일하는 직장분위기를 조성한 뒤에 자체종합감사를 실시하고 임직원의 행동강령에 대한 동기부여 등 청렴인증제 측정지표 등을 설정하게 될 것입니다. 공단 내 부조리 위험이 높은 취약업무를 선정하고 수시로 모니터링을 실시하여 취약분야에 대한 부정비리 등을 사전에 차단하고자 금년도 청렴도 전국평가에서 취약했던 분야에 대해서는 위험요인을 사전에 예방하고 업무프로세스 개선을 통해서 부조리 예방에 노력하겠습니다. 36페이지 사업성과 평가제 운영사항입니다. 직원들의 목표의식을 높이고 공정하고 합리적인 성과관리를 통해 경영비전을 달성하기 위한 사업입니다. 조직평가는 전사지표와 부서지표로 나누어지며 개인평가는 공동지표와 개인지표로 나누어서 평가를 하게 될 것입니다. 사전에 지표에 대한 지표정의서를 작성하고 수용성을 높이를 위해 부서별로 의견을 수렴하여 최종평가서를 만들어서 직원들 스스로 공감할 수 있는 성과체계를 구축하게 될 것입니다. 38페이지 위기관리경영 체계 구축 사업입니다. 공단에서 이루어지고 있는 모든 사안에 대해서 TF팀을 운영하여 업무별, 사업별로 각각의 위험요인을 차단해서 대응전략을 구상하고자 하는 사업입니다. 종전의 위기관리경영 체계는 위기를 예측하고 사안별 취약요소에 대한 대응책을 마련하는데 중점을 두고 시행했었습니다. 그러나 현재 위기관리경영 체계는 위기사태가 이미 발생되었다는 가정 하에 어떤 사안을 어떤 경로를 통해서 수습할 것인가를 사전 수립하는 경영체제라고 이해하시면 될 것입니다. 매뉴얼이 필요한 경우는 매뉴얼하고 정형화된 매뉴얼 작업이 어려운 경우에는 교육 등을 통해서 직원에게 필요한 역량을 강화시켜 위기에 대응하고자 합니다. 이로 인해 위험요인에 대한 즉각 대처를 통해 지속가능 경영을 실현하게 될 것으로 기대하고 있습니다. 39페이지 위수탁 기간 만료예정 사업에 대한 사업분석을 강화하고자 합니다. 2013년 위탁계약이 완료되는 사업이 7개가 있습니다. 해마다 운영사업에 대한 분석을 진행하고 있지만 경영비전을 효율적으로 달성하기 위해 분석항목을 보다 세분화해서 향후 운영방향을 재설정하기 위한 사업입니다. 사업담당, 해당사업소 서무, 수입 및 지출 담당자로 TF팀을 구성하고 수지분석, 운영상 문제점 및 대책 등을 논의해서 향후 사업운영에 대한 개선방향을 모색하도록 하겠습니다. 40페이지 SNS 통합관리 및 활성화 사업입니다. 공단의 내·외부 고객과의 소통을 강화하고 홍보의 효율성을 높이기 위한 사업입니다. 현재 팀별로 각자 운영되고 있는 SNS를 1개로 통합 운영해서 홍보담당자들과 SNS 홍보추진 실적을 공유하고 향후 홍보방향을 설정하는 등 팀별 홍보담당자들의 기획능력을 제고시켜 나갈 것입니다. 공단에 대한 구민의 접근성과 편의성을 높여서 내·외부 고객 간 소통을 강화하도록 하겠습니다. 41페이지입니다. 공단 재난안전관리 프로세스 강화 사업은 앞에서 말씀드린 위기관리 경영체제 구축 사업의 사례로써 자료를 참고해 주시면 고맙겠습니다. 42페이지 방문주차 운영 개선입니다. 거주자우선주차장의 유휴공간을 활용하여 미배정자와 타지역 방문차량에 대해서 무료방문 주차 허용을 탄력적으로 운영하고자 하는 사안입니다. 수익자부담원칙에 따라서 유료이용이 원칙이기는 하지만 민원이 너무 빈번하게 발생하는 경우가 많아서 무료이용에 대한 가이드라인을 재설정해서 불만민원을 최소화하도록 노력하겠습니다. 43페이지 부정수급 방지를 위한 수입관리 체계화 개선 사안입니다. 그동안 행정전산망이 공단에 설치되지 않아서 장애인과 국가유공자 중 개인신상에 대해 확인할 수 있는 방법은 오직 신정차가 제출하는 서류에 의존한 바 있었습니다. 그런데 다행히 금년에 우리 공단이 개인정보보호 우수기관으로 평가 인증돼서 금년 9월 1일자로 행정정보 공동이용망을 활용할 수 있게 되었습니다. 이제는 장애인, 국가유공자 주차요금에 대한 20%에서 많게는 80% 할인에 따른 수급대상자를 정확히 선별할 수 있게 되었습니다. 따라서 부정수급자의 그동안의 누수가 이제는 방지될 것으로 기대하고 있습니다. 44페이지 인문학 무료강좌 운영입니다. 한양대학교 아태재단연구소와 2010년 3월부터 협약을 통해서 진행하고 있는 사업으로써 러시아와 유라시아, 이슬람 문화와 역사들의 이해 등을 돕기 위한 강좌가 운영되고 있습니다. 그런데 2013년도에는 고려대 인문학교수도 참여해서 한국현대문학사 등 11개 강좌로 확대 운영할 계획입니다. 성동구민대학만의 특화된 인문학 강좌를 운영해서 인문학에 대한 저변을 확대하고 인문 사회분야에 우수한 강좌개발로 우리 구민대학 위상을 높여 나갈 것입니다. 다음은 45페이지 성수아트홀 무대예술 전문인력 관내 중·고등학교 재능기부 사업과 46페이지 성동구민대학 청소년대상 방과 후 특별활동 유치 추진 사업은 같은 맥락에서 추진하겠습니다. 관내 중·고등학교 학생들을 대상으로 성수아트홀 공연장 무대예술 전문인력들이 학생들에게 직업 체험교육을 실시하고 교육받은 학생들이 직접 교내행사를 진행할 수 있게 도와주는 재능기부 사업입니다. 아울러 관내 청소년들에게 학교에서 체험할 수 없는 다양한 문화활동을 체험하게 하고자 구민대학 내에서 운영하고 있는 요리강좌, 음악강좌, 여성강좌 등을 관내 중·고등학교 방과 후 특별활동과 연계해서 추진할 예정입니다. 우리 구민대학이 교육과학기술부 지정 평생교육시설로써 지역사회에 공헌할 수 있는 방안을 계속 발굴 추진해 나가겠습니다. 마지막으로 47페이지 사서역량강화 프로그램 운영 사업입니다. 급속도로 변화하는 사회에서 구민에게 보다 높은 수준의 정보와 새로운 문화체험의 기회를 제공하기 위해 사서의 전문성을 높이기 위한 프로그램을 운영하고자 합니다. 추진내용은 분기별로 성과창출형 학습세미나를 실시하고 국립중앙도서관의 사서교육 멘토링을 운영하고자 합니다. 이를 통해 사서직원의 자기개발에 대한 동기를 부여하고 향상된 전문성을 이용해서 구민에게 서비스로 보답하게 될 것입니다. 지금까지 2013년도 주요 사업에 대해서 개략적으로 보고를 드렸습니다. 보고드린 바와 같이 우리 공단사업은 공익사업과 수익사업이 적절히 조정되어 있고 또한 문화·체육·주차장, 시설물 관리, 환경 등 대부분 주민 실생활과 밀접하게 연관되어 있습니다. 따라서 우리 공단 모든 직원들 각자가 공공서비스에 대해서 긍지와 사명감을 느끼고 있습니다. 특히 어느 지방 공기업보다도 더 다양한 공익사업 비중이 높은 공기업으로써 지역복지 확충에 실질적으로 참여하고 지역주민들로부터 신뢰와 지원을 받을 수 있도록 앞으로도 한층 더 노력할 것입니다. 위원님들께서도 저희들이 더욱 열심히 일할 수 있도록 많은 격려와 지도편달을 부탁드립니다. 대단히 감사합니다.

반갑습니다. 수고 많습니다. 박경준 위원입니다. 업무보고 책자 24쪽 유아체능단 운영 관련입니다. 성동구민종합체육센터와 열린금호교육문화관에 유아체능단을 운영하여 유아교육은 물론 수입금도 상당액 발생하는 것으로 되어 있는데 실질적으로 유아체능단 운영을 위한 인건비 등 지출 대비 수입액을 설명해 주시고 마장체육센터에도 유아체능단을 개설할 수는 없는지 설명해 주시고요. 34쪽 봐주십시오. 감사실에서 내년도 성과 및 개선중심 종합감사를 실시하겠다고 하였는데 올해 감사실에서 실시한 감사내역과 조치내역을 상세히 답변하여 주시고 행정사무감사를 비롯한 외부감사 주요 지적사항 및 조치내역도 함께 답변 바랍니다. 이 질의에 대해서는 개인적으로 직접 제게 설명 보고바랍니다. 이상입니다.

네.

조복심 위원입니다. 요즘 날씨가 안 좋은데 제설작업에 고생 많으시고 이사장님 너무 수고가 많으시고 과장님, 직원님들 너무 노고가 많으신 것으로 알고 있습니다. 보고서 2쪽을 보십시오. 현재 상임이사가 선임이 되어 있는데 일반현황 조직도를 보면 상임이사는 보이지 않고 사업운영본부장이 나와 있습니다. 사업운영본부장 제도를 계속 운영할 계획인지 답변 주시기 바랍니다. 이상입니다.

김달호 위원입니다. 보고서 36쪽입니다. 사업성과 평가제 운영과 관련하여 2012년도 개인별 연봉계약 및 성과급 지급현황을 답변해 주시고 관련 자료를 서면제출해 주시고요. 42쪽 2012년도 방문주차 이용현황 및 주차권 판매실적을 답변해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

안녕하십니까? 김종곤 위원입니다. 성동구 도시관리공단의 발전을 위해서 수고하시는 정병호 이사장님 이하 관계공무원 여러분께 진심으로 감사의 말씀을 드리면서 질의 한두 가지 드리겠습니다. 시설관리공단 정원현황을 보면 정원이 159명인데 현원이 125명입니다. 성동구 집행부를 보면 대부분 다 정원보다 현원이 추가되었는데 이것을 보면 부족으로 되어 있는데 그 이유하고, 제가 그동안 국공립어린이집 위탁체를 모범적으로 운영하는 것으로 알고 있었습니다. 이번에 임기가 만료되었는데 재위탁 신청 안한 이유를 말씀해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

김화목 윤순영 임종기

출석자 이사장 정병호

∙2013년도 주요업무보고서(성동구도시관리공단)