김종준 의원 발언

부시장 이재근입니다. 존경하는 김진욱 의장님을 비롯해서 여러 시의원님들을 모시고 제가 이 앞자리에서 인사를 드리게 된 것을 매우 영광스럽게 생각합니다. 저 자신 여러 가지로 부족한 점이 많습니다. 하지만 시민을 위해서 또 상주시 발전을 위해서 열정적으로 일하고 계시는 이정백 시장님을 뒷받침하면서 또 시의원님들의 뜻을 받들어서 우리 1천여 상주시 공무원과 함께 제가 맡은 바 소임을 혼신의 노력으로 최선을 다할 것을 이 자리에서 약속을 드리겠습니다. 앞으로도 많은 의원님들의 지도와 성원을 당부 드리면서 의원님에 대한 인사를 갈음하도록 하겠습니다. 감사합니다.

이어서 지난 2월 28일자 인사 발령된 집행부 간부공무원의 인사가 있겠습니다. 시장님 나오셔서 새로 임명된 간부공무원을 소개해 주시기 바랍니다.

의회사무국장 천근배입니다. 평소 존경하는 김진욱 의장님을 비롯한 의원님 모두들의 의정활동에 보탬이 되도록 노력을 하면서 특히 의회와 집행부 간에 성숙된 가교역할에 최선을 다해서 노력하겠습니다. 잘 부탁드리겠습니다. 고맙습니다.

끝으로 의회사무국 직원이동 사항입니다. 해당 직원은 앞으로 나와 주시기 바랍니다. 그동안 의회운영위원회를 보좌하던 박봉구 전문위원이 기획공보팀으로 자리를 옮기고 후임에 경제교통팀에서 근무하던 조규영 담당이 전문위원으로 근무하게 되었습니다. (인사) 다음은 김연일 의안담당이 총무팀으로 자리를 옮기로 후임에 송선욱 이안면 주민생활지원담당이 근무하게 되었습니다. (인사) 다음은 행정7급 신종원씨가 기획공보팀으로 자리를 옮기고 사회복지팀에서 근무하던 행정7급 송상섭씨가 의회사무국에서 근무하게 되었습니다. 이상으로 인사를 마치고 회의를 진행하겠습니다.

부시장 이재근입니다. 존경하는 김진욱 의장님을 비롯해서 여러 시의원님들을 모시고 제가 이 앞자리에서 인사를 드리게 된 것을 매우 영광스럽게 생각합니다. 저 자신 여러 가지로 부족한 점이 많습니다. 하지만 시민을 위해서 또 상주시 발전을 위해서 열정적으로 일하고 계시는 이정백 시장님을 뒷받침하면서 또 시의원님들의 뜻을 받들어서 우리 1천여 상주시 공무원과 함께 제가 맡은 바 소임을 혼신의 노력으로 최선을 다할 것을 이 자리에서 약속을 드리겠습니다. 앞으로도 많은 의원님들의 지도와 성원을 당부 드리면서 의원님에 대한 인사를 갈음하도록 하겠습니다. 감사합니다.

이어서 지난 2월 28일자 인사 발령된 집행부 간부공무원의 인사가 있겠습니다. 시장님 나오셔서 새로 임명된 간부공무원을 소개해 주시기 바랍니다.

의회사무국장 천근배입니다. 평소 존경하는 김진욱 의장님을 비롯한 의원님 모두들의 의정활동에 보탬이 되도록 노력을 하면서 특히 의회와 집행부 간에 성숙된 가교역할에 최선을 다해서 노력하겠습니다. 잘 부탁드리겠습니다. 고맙습니다.

끝으로 의회사무국 직원이동 사항입니다. 해당 직원은 앞으로 나와 주시기 바랍니다. 그동안 의회운영위원회를 보좌하던 박봉구 전문위원이 기획공보팀으로 자리를 옮기고 후임에 경제교통팀에서 근무하던 조규영 담당이 전문위원으로 근무하게 되었습니다. (인사) 다음은 김연일 의안담당이 총무팀으로 자리를 옮기로 후임에 송선욱 이안면 주민생활지원담당이 근무하게 되었습니다. (인사) 다음은 행정7급 신종원씨가 기획공보팀으로 자리를 옮기고 사회복지팀에서 근무하던 행정7급 송상섭씨가 의회사무국에서 근무하게 되었습니다. 이상으로 인사를 마치고 회의를 진행하겠습니다.

새롭게 기획공보팀장으로 자리를 옮긴 성봉제 입니다. 저희팀 소관 주요 업무보고를 드리겠습니다. 5쪽 목차는 생략하겠습니다. 6쪽입 니다. 먼저 주요 업무추진방향으로는 성과중심으로 시스템을 구축하고 행정의 효율성과 생산성을 높여 나가며 새로이 시작하는 각종 사업에 능동적이고도 계획적인 재정능력이 되도록 하겠습니다. 무사안일의 근무행태를 엄단하고 새로운 변화에 동참하는 공직사회가 되도록 하는 한편 시정홍보를 활성화시켜 대외적 이미지를 높이는데 최선을 다하겠습니다. 아울러서 새로운 정보화시대에 시민정보화마인드를 높여 가는데 노력을 다하겠습니다. 이로서 역동적인 시정과 희망찬 상주건설을 위해 힘써 나가겠습니다. 7쪽 변화를 선도하는 기획 조정입니다. 시정주요업무 계획 수립 및 시행입니다. 시정 주요사업 추진사항 관리 업무를 보다 신속하고 능동적으로 처리하고 시정백서 발간은 2006년도 2007년도 2년 동안의 시정추진 실적을 담아 7월경에 발간할 계획입니다. 또한 성과 중심의 성과관리시스템 구축에 대한 계획으로서는 가능한 많은 자료를 수집은 물론 조직과 개인의 단순 평가 및 상벌 체제가 아닌 조적과 개인의 목표달성에 유용한 전략적 업무수행을 기하기 위하여 전문용역기관을 통해 선정 단계별로 세부적으로 시행토록 해 나가도록 하겠습니다. 행정의 능률성 향상을 위한 부서평가는 본청과 직속기관, 사업소, 읍면동에 대해서 시정 3대 역점시책인 기업유치와 소득 증대, 인구증가와 공동평가 항목에 대해서는 각 부서별로 읍면동의 현재 실정에 맞는 구체적이고도 객관적인 평가를 통하여 평가를 위한 평가가 아니라 행정의 능률성 향상을 위한 평가가 되도록 하겠습니다. 실효성 있는 법제관리는 신속한 자치법규 정비와 불합리한 규제 완화를 통하여 실효성 있는 법제관리가 되도록 하겠습니다. 8쪽입니다. 창의적이고도 절약하는 재정운영입니다. 2008년도 예산은 4,197억원으로 19.6%가 증가되었습니다. 그중 일반회계는 3,980억원이며 기타특별회계는 217억으로서 지역특성과 발전목표에 부합하는 창의적이고도 절약하는 재정운영이 될 수 있도록 해 나가겠습니다. 중앙부처 예산확보는 지난해에 이어 부시장을 단장으로 해서 적극 확보토록 노력해 나가겠습니다. 다음 계획적인 지방재정 추진입니다. 2008년 중기지방재정계획과 투융자심사 지방재정 분석 공시에 철저를 기해 나가겠습니다. 다음 예산절감 추진은 각종 낭비요인을 찾아내고 전략 가능한 부분을 발굴해서 단순한 숫자상의 절감이 아닌 실질적인 예산절감 효과를 거양토록 해 나가겠습니다. 9쪽 효율적인 감사 및 공직기강 확립입니다. 새롭게 변화된 공직분위기 조성을 위하여 효율적인 감사와 무사 안일한 근무행태를 엄단하는 등 청렴하고 투명한 공직기강 확립에 최선을 다하겠습니다. 먼저 행정감사 실시입니다. 13개 면동의 종합감사와 4개 사업소에 대한 부분 감사를 실시하겠으며 사전 일상감사를 통해서 실효성 있는 감사가 되도록 하겠습니다. 다음은 공직기강 감찰은 학행하고 공직자 재산등록 업무는 엄격한 심사를 통해서 공직자 재산등록 업무에 만전을 기하겠습니다. 아울러서 기 위촉한 명예감사관 27명을 활용해서 주민불편 불만 사항을 해소해 나가겠습니다. 다음 10쪽 시정홍보의 활성화입니다. 홍보매체를 활용한 적극적인 시정홍보를 위해 각종 대중매체를 통해 시기별로 테마별로 기획홍보를 실시할 계획입니다. 또한 상주시 민선4기와 상주시의회 제5대 의정활동이 1년이 지나 본격적인 활동이 시작됨에 따라서 활기찬 시정추진과 의정활동을 중점 홍보토록 해 나가겠습니다. 아울러서 시 홍보영상물 제작은 날로 변화하는 상주의 비전을 담아서 시 홍보에 적극 활용토록 하는 한편 시 홍보 화보 제작은 상주의 사계절과 문화 관광, 농특산물, 축제 등 상주관광 이미지 홍보에 적극 활용하겠습니다. 대도시의 설치된 상주시홍보광고판 관리는 정기적으로 점검 및 관리를 하고 시기별로 적절히 교체해서 도시민들에게 상주의 이미지를 적극 홍보해 나가도록 하겠습니다. 11쪽 정보화 역량강화입니다. 행정정보화사업 중 노후 장비교체는 사무전산 업무가 날로 변화하고 각종 프로그램이 다양하며 전산 업무를 통해서 신속하게 처리하며 업무의 생산성을 높이고자 컴퓨터를 교체하고 교체된 컴퓨터는 사랑의 컴퓨터 보내기 운동에 활용토록 하겠습니다. 다음은 정보화 교육으로 연중 지속적으로 실시하고 주민정보이용실 추가 구축과 노후장비를 교체해 나가겠습니다. 이로서 행정정보화를 통한 업무의 효율화를 도모하고 대민서비스를 향상시켜 나가겠습니다. 12쪽입니다. 정보화마을 운영활성화 지원입니다. 정보화 마을에 프로그램 관리자를 육성하고 정보화마을 운영활성화를 위하여 지원하고 있습니다. 앞으로의 계획으로는 은자골, 모동반계포도, 구마이곶감 정보화마을에 지속적으로 지원하고 마을별 홈페이지를 전문 업체에 위탁 관리하여 고객들이 다시 찾는 마을로 육성하고 더 나아가 전 주민을 대상으로 인터넷 활용교육을 실시하여 주민정보 격차 해소에 노력을 다할 방침입니다. 따라서 이런 사업들은 농산물 전문쇼핑몰을 활용하여 농가소득을 증대하고 지속적인 교육으로 주민의 정보화 마인드를 향상시켜 나가가겠습니다. 다음 13쪽 내실 있는 통계행정 추진입니다. 사업체 기초통계조사는 각종 정책수립 및 학술용역의 기초 자료로 활용하고자 종사자 1인 이상 사업체를 조사하고 있습니다. 광고 제조업 통계조사는 광업, 제조업 부문에 대한 각종 정책수립 기초 자료를 활용하고자 종사자 5인 이상 광업, 제조업 사업체 중에서 연간 제품출하액, 종사자 수 등을 통계 조사할 계획입니다. 통계연보 발간은 300부를 발간해서 실과소, 읍면동, 대학교, 유관기관 등에 배부하고자 합니다. 14쪽 특수시책으로 상주사랑 전국 사진공모전입니다. 금년도 10월과 11월중에 개최 예정인 상주낙동강 삼백축제 기간 중에 시정 사진공모전을 실시해서 다양한 우리시의 관광명소와 농특산물, 축제 등을 담은 사진을 확보함으로서 시의 이미지 홍보 효과를 높이고 지역경제활성화에 기여하고자 합니다. 금년에는 시민들이 많이 참가할 수 있도록 하고 성공적인 공모전이 될 수 있도록 차질 없이 준비하겠습니다. 이상으로 기획공보팀 주요업무 보고를 마치면서 새로운 변화 희망찬 상주발전을 위하여 항상 고민하고 노력하겠습니다. 시민의 대표이신 김진욱 의장님을 비롯한 의원님께 수시로 상의하고 의견을 시정에 적극 반영토록 노력하겠습니다. 특히 기획공보팀은 팀 업무 특성상 각 부서의 지원부서로 동료직원들의 업무수행에 있어 보다 창의적이고 능동적으로 업무를 수행할 수 있도록 지원하고 또한 업무성과를 높이는데 최선을 다하여 나가겠습니다. 앞으로 많은 성원과 지도를 바라면서 보고를 마치겠습니다. 이상입니다.

의원님 여러분, 기획공보팀장 보고에 질의하실 의원님 계십니까? 정재현 의원님.

예. 팀장님 업무를 관장하신지 얼마 안 되기 때문에 상세하게 모든 것을 파악하시는데 시간이 좀 많이 걸리리라 생각됩니다만 간단하게 세 가지만 질문 드리겠습니다. 우리 업무보고서를 받아 보고 예산을 집행해 보면 각 팀마다 보면 전시 성과 위주의 어떤 시책사업이 많이 있습니다. 이 시책사업들이 보면 저희들이 보기에는 제가 보기에는 좀 무분별하게 발굴되는 그런 경향이 많아서 예산이 과다하고 중복 투자되는 그런 경향이 있다고 봅니다. 그래서 신규 시책사업을 지양하고 기존 추진사업을 꾸준히 평가하고 분석해서 그 사업들이 잘 될 수 있도록 해야 된다고 저는 생각되는데 팀장님 생각은 어떠신지 한번 물어 보고 싶습니다.

제가 기획공보팀장을 맡은 지 한 열흘밖에 안되었습니다만 우리 세정 수입으로 봐서는 뚜렷한 증가 없이 증가요인 없이 주요 시책사업들이 재정수요는 자꾸 늘어나는 상태입니다. 특히 이정백 시장님이 활기차게 추진하고 있는 가운데 낙동강프로젝트라든지, 테마공원이라든지, 환경이라든지 모든 사업들이 상당히 많이 전개되고 있는 가운데 시정의 예산은 한정된 그런 상태입니다. 그러니까 일단 재정의 중복 투자가 없도록 모든 사업들을 하면서 투융자 심사를 엄격히 하고 그럼으로 인해서 중복투자라든지 목표에 어긋남이 없도록 그렇게 해 나가도록 그렇게 하겠습니다. 또 아울러서 줄일 것은 줄이는 긴축 재정을 통해서 사업들을 하도록 그렇게 해 나가면서 또 이에 따라서 평가 분석을 철저히 해서 앞으로 이런 일이 없도록 그렇게 하겠습니다.

예. 그래서 읍면동이나 각 팀별로도 보면 그런 어떤 특수시책 사업을 하라고 지시하니까 실효성 없는 그런 사업들이 눈에 많이 뜨이거든요. 이런 사업들을 면밀히 좀 검토하시기를 바라겠습니다.

예.

그리고 아까 기업유치에 대해서 말씀하셨는데 우리 상주시가 외부적으로 보면 기업 유치할 때 보면 상주에는 무조건 안 된다는 그런 잣대를 대 놓고 담당부서에서 굉장히 외부에서 오는 사람들이 일부, 전체적으로 그런 이야기들이 굉장히 많습니다. 팀장님 그런 것 인정하시죠? 좀 많이 바뀌어 졌습니까?

제가 봐서는 상당히 좋아 졌다고 봅니다. 전에 제가 경제교통과에 있을 때 상당히 그런 말이 많아서 지원업무에 대해서 소홀히 한 점도 없지 않아 있습니다만

물론 기획공보팀이, 기획팀이 지원부서입니다만 기업유치팀과 상의 하셔서 지금은 우리시가 어떤 올해는 시뮬레이션이라도 하나 준비해서 예를 들어서 뭐 어느 지역을 딱 설정해서 그 지역에 공장이 5만평 들어온다. 며칠 만에 유치신청부터 완공되기까지 며칠 걸리는가 이런 것을 좀 한번 몇 군데라도 좀 하셔서 그에 대한 문제점이 뭔지, 왜 안 되는지, 그런 것을 파악하셔서 다시 말해서 긍정적인 사고를 할 수 있는 그런 계기를 좀 마련해 주셨으면 좋겠습니다.

알겠습니다.

기업유치팀하고 상의하셔서 꼭 좀 우리시 관내에 몇 군데를 좀 선정해서 다음 업무보고 때 제가 다시 한번 그것 확인을 하겠습니다.

예. 알겠습니다.

그래 하시고 시청홈페이지를 우리 기획실에서 담당하고 있죠?

예.

우리 시가 보면 홈페이지 위에 보면 전통문화의 도시 상주라고 나와 있습니다. 그렇죠?

예.

상주에 전통문화가 뭡니까?

글쎄 우리는 통일국가 시대 때부터 되었기 때문에 상당히 많은 자원을 가지고 있다고 봅니다. 특히나 현재 시연하고 있는 초산민요라라든지, 사벌에 가지고 있는 정기룡장군 탈환이라든지, 뭐 삼백축제가 다 그런 것으로 생각됩니다.

예. 그래서 전통문화가 그런 게 있다면 그런 것을 좀 팀장님 말씀하신 대로 그것이 전통문화라면 그런 것을 좀 확 들어날 수 있게 한다든지 이렇게 해야 되는데 그런 게 지금 없습니다. 왜 이 말씀을 드리느냐 하면 대한민국 다 가면 전체가 다 전통문화의 도시입니다. 선비의 고장입니다. 그렇죠?

예.

안동에 가면 정신문화의 수도라고 그럽니다. 우리 상주시가 전통문화라고 그러는데 전통문화 있으면 전통문화를 우리가 발굴해서 더 홍보를 하든지 해야 되는데 지금 홈페이지 타이틀에 보면 전통문화의 도시 상주라고 나와 있는데 과연 전통문화가 무엇이냐 한번 생각하셔서 정확하게 하시든지 아니면 이제 우리가 소곤소곤 전래동화가 되었기 때문에 어떤 그런 쪽으로 컨셉을 맞추어 나가든지, 지금 소곤소곤 전래동화 축제가 우리시가 성공한 것으로 나와 있죠?

예.

도에서도 성공한 것으로 해서 예산을 인센티브를 많이 받는 것으로 알고 있는데 그렇다면 새롭게 뭘 발굴해서 그것을 좀 컨셉을 새로 맞추든지 맞추어 나가야 되지, 전통문화의 도시라는 말들은 대한민국에 다 보면 거의 다 나와 있습니다. 이런 문제점들을 좀 진짜 상주를 부각할 수 있는 그런 내용들을 다시 파악하셔서 해 주시기 바랍니다.

예. 홈페이지 제작하는데 적극적으로 하겠습니다.

예. 다음번에 제가 확인을 하겠습니다. 이상입니다.

신병희 의원님.

팀장님 기획공보팀장으로 오신 것을 축하를 드리고요. 7쪽에 보면 성과중심 성과관리시스템 구축이라고 보고가 되었는데 성과관리시스템은 우리시에서만 하는 것인지요? 안 그러면 다른 기관에서도 하고 있는 것인지, 답변해 주십시오.

지금 이것은 지난번에 경상북도가 시범적으로 광역에서 6개 시도가 되고 기초단체로서는 작년에 구미가 시작되고 그러면서 김천, 고령 이런데서 시작하면서 분석을 하고 있습니다. 아직까지 본격적으로 가동은 되지 않고 지금 있는 그런 실정입니다.

성과지표를 개발한다고 되어 있거든요. 성과관리시스템의 개요를 말씀해 주시기 바랍니다.

업무보고 상에도 말씀드렸습니다만 이것은 조직과 개인의 단순 평가가 아니고 특히나 상벌을 주기 보다는 조직과 개인의 목표달성을 시키고 더 나아가서는 주요업무 되는데 지속적인 관리를 위해서 실시를 하고 있습니다. 그래서 앞으로 이것으로 되면 공직사회 경쟁력을 강화해서 열심히 함으로 해서 시정발전에 도모하고자 하는 그런 내용이 되겠습니다.

그러면 우리 상주시 산하 공무원들이 1,100여명 되는데 개별 공무원에 대해서 한 사람, 한 사람 목표를 부여 한다. 이런 이야기입니까?

예. 그렇습니다. 지금 4월중에 학술용역이 들어가겠습니다. 그러면 그에 대해서 개인 사업별로 한건 한건에 대해서 목표를 정해서 그에 대해서 맞는가를 연말에 평가를 하는 그런 내용이 되겠습니다.

그럼 이 프로그램이 개발이 되면 이게 인자만 대입을 시키면 자동적으로는 누구는 뭐 100점 만점에 80점이다. 90점이다. 이렇게 점수가 나옵 니까?

예. 못 나오는 부분도 있겠습니다만 거진 개량화 되어서 나오도록 그래 되어 있고 아직까지 뭐…….

못 나오는 사람도 있다고요?

그것은 전체적인 공통사항 중에 내 개인 업무를 하기 때문에 또 혹 못 나오는 것도 있습니다만 학술용역줄때 우리가 기존에 했던데를 아직 지금 올해 들어서면서 아직 벤치마킹도 못하고 행자부 교육만 받고 이런 상태입니다. 그래서 다른 곳 김천 이런데 한 곳을 벤치마킹을 통해서 하도록 그렇게 해 나가겠습니다.

팀장님 답변을 들어 보니까 아직까지 구체적으로 파악은 안 되신 것 같네요? 좀 파악을 한번 해 보시고 처음 하는 사업이기 때문에 내실을 기할 수 있도록 그렇게 해 주시기 바랍니다.

예.

12쪽 정보화 마을에 대해서 한 가지 묻겠습니다. 우리 정보화 마을이 세군데죠?

예. 그렇습니다.

프로그램 관리자를 배치한다고 이렇게 되어 있거든요?

예.

그러면 정보화 마을에 프로그램을 관리하는 사람, 관리자의 자격요건이 있습니까? 어떤 방법으로 관리자를 육성할 계획입니까?

이것을 채용할 때는 정보화 마을의 위원장이라든지 총무라든지 위원들이 구성되어 있습니다. 거기서 선정 거기서 심사를 해서 자체 심사위원회를 구성해서 거기서 선정하게 되겠습니다.

현지 주민으로요?

예. 우리 공무원도 일부 참여를 해서

아니 답변을 애매하게 하시면 안 되고 현지 주민인지, 공무원인지?

그러니까 거기에 정보화마을에 위원장이 선정되어 있고 총무, 마을마다 되어 있습니다.

현지 주민으로 한다는 이야기입니까?

예.

공무원이 아니고…….

예.

인건비 지원이라고 되어 있는데 인건비는 어느 정도로 지원합 니까?

지금 국비, 도비를 받아서 합니다만 월 110만원 정도…….

110만원요?

예.

현지 주민으로 프로그램 관리자를 지정해서 월 110만원 준다. 이런 이야기입니까?

현지인 아닙니다. 그것은 자격증을 소지한 그런 사람을…….

그렇죠. 당연히 자격증이 있어야 되는데 자격증 있는 사람이라도 현지에 있는 그 은자골, 모동반계, 구마이 마을, 이 3개 마을에서 현지 주민 중에서 선발해서 육성해 가지고 인건비 준다. 이런 이야기입니까?

아니 현지 주민으로서는 자격증을 가지고 있는 사람이 없습니다. 그렇기 때문에 대상자를 공모를 해 가지고 그 사람들을 통해서 이력서에 자격증이라든지 모든게 구비되면 거기 가서 이 사람이 적격이냐 아니냐 적격하냐 아니냐를 심사위원회에서 결정해서 채용하면 되겠습니다.

그럼 밖에 있는 분도 좋고…….

그렇습니다.

현지 주민도 좋고…….

예.

공무원은 아니고요?

예. 현지 주민이면 더 낫겠습니다만 거리 차이를 두지 않고 있습니다.

예. 알겠습니다. 그리고 마지막으로 우리 의회와 집행부 간에 간담회를 금년도부터 월1회를 하지 않습니까?

예.

그것도 기획공보팀 소관이죠?

예.

오늘 시장님도 계시고 부시장님도 계시는데 지금 우리 의회하고 집행부하고의 간담회를 한 두 번 했습니다. 했는데 아직 정착이 안 되어서 그런지 저희들이 간담회 자료라든지 간담회를 운영해 보니까 일반적인 업무를 가지고 오시는 경우도 있고 꼭 의회와 사전에 협의를 하고 이래야 될 사항이 빠지는 경우도 있습니다. 특히 조례라든지 이런 것들은 입법예고가 되면 미리 설명을 한번 해 주시는 것이 좋고 또 현안사업에 대해서는 커다란 현안사업에 대해서는 미리 의회와 공감대가 이루어 지는 게 좋거든요?

예.

그런데 어떤 경우에 보면 의회는 전혀 모르는 상태에서 신문보도를 보고 의원들이 시정의 소식을 아는 경우가 허다히 많습니다. 그래서 이런 것들은 조금 개선해서 시정의 중요한 보도 자료가 나갈 정도로 그런 중요한 시정 같으면 미리 의원간담회에서 이야기가 되고 난 뒤에 보고가 되는 것이 안 좋겠느냐 이런 생각이 들어서 말씀을 드리고요. 오늘 시장님, 부시장님 다 계시는데 가급적 의원간담회 하는 날은 시장님께서 참석을 하셔 가지고 중요한 사업에 대해서는 설명을 해 주시는 게 바람직하다. 저는 그런 말씀을 드리고 싶습니다. 답변은 안하셔도 되겠습니다.

예. 알겠습니다.

이상입니다.

남영숙 의원님.

예. 팀장님 한두 가지 궁금한 것 여쭙겠습니다. 지금 앞서 동료의원님들께서 걱정하시는 성과중심의 관리시스템 구축에 대해서 긍정적인 측면도 많습니다만 부정적인 측면으로 어떤 성과 중심의 전시성이나 실효성 없는 일들이 진행되지 않을까 하는 여러 가지 우려가 있습니다. 그에 대해서 인식하고 계시는지요?

행자부에서도 이것을 시행하고 구미에서도 한다는 말씀을 드렸습니다만 처음에는 조금 그런 면이 상당히 나오는 것으로 그렇게 알고 있습니다. 개량화된 그것을 하나하나 내 놔 나열해 가지고 그에 맞추다 보면 제일 크다고 하면 제가 생각하기는 이것을 업무 수행하는데 있어서 참 사람 하나가 계속 매달려야 되는 실과별로 매달려야 되는 그런게 상당히 있다고 봅니다. 그래서 그런 문제는 기 시작된 성과관리시스템을 하고 있는 시군을 면밀히 분석하고 해서 우리 상주시 지역에서는 보다 효율성 있게 진짜 그대로 참 결점이 안 나타나도록 그렇게 해 나가도록 하겠습니다.

예. 방금 타 지역에서 몇 군데에서 이것을 도입해서 시행하고 있는 데를 철저하게 벤치마킹을 하셔서 예산낭비나 시행착오가 없으시기를 부탁을 드리겠습니다.

예.

저희들 행정의 능률성 평가를 해서 읍면동 부서 평가하는 란이 있는데요. 평가내용에 보면 3대 역점시책, 공통평가 항목이 있습니다만 역점시책 사업 중에 기업유치, 소득증대, 인구증가 이렇게 있습니다. 이런 항목으로 지난해 평가해서 우수 시책이나 수범사례를 시상을 했었습니까?

읍면동에서는 포괄적인 사항이라서 이 내용에 대해서는 작년에 제가 읍면에 있다 보니까 고용인력 창출한다든지 그런 것은 평가항목에 있었습니다만 이것을 새로운 기업유치 인구증가에 대해서는 이것이 처음 도입하는 그런 사항입니다. 그래서 부서도 마찬가지겠지만 읍면동에서도 여기에 대해서 특별시책을 강구해서 작년보다 인구를 더 늘릴 수 있는 방안 해서 인구를 늘렸다면 그에 대한 점수를 가점을 주고 이래서 하는 그런 내용이 되겠습니다.

제가 궁금한 것은 저희들 기업유치는 기업유치지원팀이 별도로 있으니까 거기 그 팀에서 하시겠고 이것이 다 연관이 있다고 봅니다. 기업유치가 되면 소득증대가 되고 또한 인구증가가 되는 것 아닙니까?

예.

그럼 우리가 지금 캐프라든지 이런 몇 개의 공장들이 들어와 있습니다만 외부에서 유입을 해서 여기 들어오셔서 취업한 사례가 있으시고 파악이 되어 있습니까? 외부에서 오셔서…….

예. 그 문제는 기업유치팀에서 하고 있습니다만 여기에 읍면동 평가에 기업유치가 된다는 것은 꼭 기업유치팀에서 하지 말고 각 자기 면에 읍면동에서 작은 규모라도 기업유치를 할 수 있으면 고용창출을 위해서 그런 하나하나 해 보자는 그런 내용이 되겠습니다. 꼭 기업유치만…….

팀장님 제가 여쭙고 싶은 것은 저희 지역 내의 고용창출뿐만 아니고 지금 기업들이 들어오면 자체 인원으로 이런 수요를 다 충당을 못하지 않습니까? 그래서 외부에 있는 타 지역에 있는 분들이 저희 지역으로 취업을 한다든지 이런 사례가 많을 것으로 알고 있는데 파악이 되어 있으시고 이 분들이 저희 상주시로 전입을 하셨는 사례가 있는지, 그런 활동을 하신게 있는지 그것을 여쭈어 보고 싶습니다. 지난해 말입니다.

제가 기획공보팀에서 여기까지는 안 되어 있습니다. 기업유치팀으로 하여금 자료를 내도록 그렇게 하겠습니다.

저희 시가 자꾸 인구가 줄고 있을 뿐만 아니라 상주대학이 경북대학으로 통합되면 대학의 어떤 저희 지역에 있는 경북대학이라는 그런 대학이 들어옴으로서 위상은 높아 졌는지 모르지만 저희 지역 아이들이 예전에 상주대학을 들어갔던 아이들이 들어갈 수 없을 만큼 수준이 좀 높아 졌습니다. 그리고 외부 학생들이 들어올 수 있는 계기는 되었지만 과연 외부 학생들이 우리 지역에서 강의를 들을 것인가? 여러 가지 복합적인 문제가 많습니다. 그래서 대학측과도 상의해서 이 아이들이 저희 지역과 전입을 할 수 있게 전입했을 때는 저희 지역에서 인센티브를 준다든지, 또 우리 지역 아이들이 이 대학을 갈수 없는 여러 가지 상황이 있을 때는 대학측과 협의해서 지역 아이들이 타 지역으로 안 떠날 수 있는 그런 여러 가지를 보강적으로 좀 연구를 해 주셨으면 좋겠고요. 9쪽에 명예감사담당관 운영제에 대해서 여쭙겠습니다. 지금 운영을 하고 있는데 현재 보면 역할과 기능에 위법 부당한 행정사항, 공무원 비리, 여러 가지 사항이 있습니다. 실제 이 분들이 역할을 하시면서 이런 것들을 시정을 요구를 한다든지 건의를 한다든지 이런 예가 있었는지, 지난해 파악을 해 보셨어요?

지난해 간담회도 했습니다만 시정, 요구 건의사항이 13건이 됩니다. 일일이 내용을 필요하시면 드리도록 하겠습니다.

이분들이 시정에 건의를 적극적으로 하시고 사실 이런 제도가 있는지 홍보가 제대로 되어 있는가? 또 이분들이 이름뿐인 이런게 많지 않습니까? 이것뿐만 아니고, 시에 여러 가지 자문위원 여러 가지가 지금 새롭게도 생기고 현재 기존 있는 것도 있습니다만 제대로 기능을 하는지 또 기능을 할 수 있게 행정적으로 지원을 해 줘야 되고 또 주민들에게 홍보가 되어서 그것을 잘 활용해서 시민들 복지증진이 될 수 있도록 그렇게 힘써 주시기를 부탁을 드리겠습니다.

예. 알겠습니다.

이상입니다.

김상훈 의원님.

예. 팀장님 김상훈 의원입니다. 인사는 동료의원들이 하셔서 저는 생략을 하고 9쪽에 말입니다. 효율적인 감사 및 공직기강 확립 이랬는데요. 여기서 포괄적으로 지금 팀장님께서 팀을 맡으신지 열흘 되셨다고 그랬죠?

예.

그러니까 세부적인 것은 좀 뭐 확실하게 다 아시기는 무리인 것 같고 포괄적으로 팀장님 이쪽 부분에 대한 소신이랄까 이런 것을 한번 들어 보고 싶습니다. 공직기강 확립을 세부적으로 어떻게 한번 해 보신다고 저희들 상주시민의 팀장님 한번 짧은 시간에 생각해 보신 적 있으십니까?

저는 일단은 감사가 만사는 아닙니다. 아무리 지키는 사람이 많아도 도둑 하나를 제대로 못 잡는 수가 있습니다만 저는 공직기강이라는 것은 우리 현재 열심히 하고 있는 그에 대해서는 별 우리가 아직 거기서 뭐 감사를 해 가지고 사기를 저하시켜서는 안 되겠다. 이래 생각됩니다. 그래서 이 사람들이 더 열심히 일할 수 있도록 그런 것을 베풀어 가면서 하고 또 계속 반복적인 것은 시정이 절대 되도록 그렇게 하면서 사기를 생각하고 또 조직의 안정도 생각하고 또 그러면서도 투명성 있는 그런 행정을 하도록 하는…….

지금 나라의 대통령에서부터 저희들 시장님으로부터 전부다 현장 중심이고 열심히 창의적으로 능동적으로 역동으로 열심히 뛰는 공무원상을 바라고 또 대통령께서도 공직자는 지역 어떤 민의 일꾼이다. 그런 말씀인데 그것은 사실 저희들이 뭐 지금까지 말로는 그래 했는데 그런 부분에서는 대단히 좀 고무적입니다만 이런 부분에서 감사가 어떤 결과를 놓고 결과를 이래 하다 보니까 저희들 공직자들이 일을 한다거나 추진하는데서 대단히 감사, 감사하는 어떤 그런 억압감 이런게 있지 않습니까?

예.

이런 부분에서 그런 결과도 중요하지만 그 과정도 대단히 중요시 여긴다. 최선을 다해 열심히 했으면 감사 지적사항도 원활하게 큰 융통성을 발휘해 줄 수 있는 부분이 있어야 된다. 그렇지 않으면 지금도 보면 일선에서 책을 펴 놓고 책대로 계속 움직이는 우리 공무원들이 있는데 그럼 사실 그 분들도 자기 일은 열심히 한 것 아닙니까? 그죠?

예.

그런데서 융통성이라든지 이런게 대단히 요구됩니다. 민원도 그렇고요. 미관도 그렇고요. 사업도 그렇고 이런 부분에서 감사 자체도 간섭에 따른 감사 보다는 대단히 포괄적으로 그 사람에 문제가 있더라도 그 사람의 어떤 최선 과정도 인정해 줄 수 있는 이런 포괄적인 감사가 필요하지 않나 싶습니다.

예. 저희들이 관용심사위원회라고 있습니다. 그래서 만일에 열심히 하다가 부적절하게 된 것은 관용심사위원회 위원회를 거쳐서 그런 것은 구제토록 해서 사기를 떨어뜨리지 않도록 그렇게 해 나가겠습니다.

이 부분에 대해서 드릴 말씀은 좀 많습니다만 시간 관계상 좀 제가 짧게 요약을 해서 앞으로 팀장님께서 팀을 맡으셔서 좀 효율적으로 시장님의 어떤 생각과 같이 어떤 상주시가 역동적으로 움직일 수 있는 그런 부분에서 팀장님의 역할을 바라겠습니다.

예. 감사합니다.

하여튼 뭐 기간동안에 한번 저희들 유심히 팀장님의 역량이라든지 능력을 지켜보겠습니다.

예. 고맙습니다.

예. 감사합니다.

김종준 의원님.

팀장님 장시간 수고가 대단히 많습니다. 11쪽을 보시겠습니까? 행정 정보화 지역정보화를 위하여 노후 장비 교체에 많은 예산이 지금 투입이 되고 있습니다. 그에 대해서는 내용을 잘 아시죠?

예.

지금 노후화된 PC 교체 기간이라고 그럴까요? 그게 몇 년 정도 됩니까?

보통 지금 한 3년을 잡고 있습니다. 그런데 지금 그래 다 하지 못하고 4년 주기로 교체를 하고 있습니다.

그런데 교체도 할 수 있겠지만 수리하고 업그레이드 하면 또 재활용이 가능하죠?

예.

그래서 개인용 PC의 경우에는 신규 구입도 좋겠지만 수리를 해서 또 사랑의 컴퓨터 보내기 운동에 활용하는 좋은 방안이 있습니다. 그래서 앞으로는 뭐 교체도 중요하지만 수리, 업그레이드해서 활용하는 방안을 도입하면 예산 절감에 큰 도움이 되리라고 생각하는데 팀장님 생각은 어떻습니까?

PC가 날로 바뀌기는 바뀝니다만 아까 박 의원님께서 지적한 대로 업그레이드 할 수 있는 것은 최대한 하도록 해서 예산 절감되도록 해 나가겠습니다.

이런 사항은 기획공보팀 뿐 아니라 전 부서에 해당되는 사항이라고 생각합니다. 열악한 시의 재정을 볼 때 예산절감의 기본은 한가지부터 시작되어야 된다고 생각합니다. 그래서 앞으로는 이런 부분도 뭐 사랑의 컴퓨터 보내기 운동에도 활용하는 것은 대단히 좋겠지만 하나부터 절약해서 하는 방안을 검토했으면 좋겠다고 생각을 합니다.

예. 공감하겠습니다.

예. 이상입니다.

예. 시장님 여기 계시니까 우리가 좀 전에 신병희 의원님이 의원간담회가 매월 한번씩 있습니다. 특별하게 관외출장 아니면 특별한 행사 없으면 좀 꼭 참석해 주시기 바라겠습니다.

민원봉사팀장 신봉철 입니다. 지금부터 민원봉사팀 소관 2008년도 주요업무추진계획을 보고 드리겠습니다. 17쪽과 18쪽은 보고를 생략하겠습니다. 19쪽이 되겠습니다. 먼저 역지사지적인 민원처리제 운영입니다. 처리기한이 7일 이상 유기한 민원에 대해서는 법정기일보다 지금 현재 30% 정도 단축해서 처리하고 있습니다만 앞으로는 50% 단축될 때까지 지속적으로 추진하도록 하겠습니다. 불가반려민원 중간상담제는 결과를 민원인에게 통보하기 전에 관련 실과소장과 민원이 함께 대안을 모색하는 등 한번 더 검토하는 자리를 마련해 보자는 취지입니다. 불가 민원이라도 민원인께서 속 시원하게 이해를 하도록 그렇게 하겠습니다. 다음 장입니다. 통합민원발급창구 운영입니다. 기존 8개 창구에서 8종의 즉결 제증명 민원을 작년 연말 통합민원발급기 2대를 2개 창구에 설치 운영하고 있으며 창구일원화로 민원창구를 쉽게 찾을 수 있는 등 신속한 민원처리로 민원인의 불편을 해소하는 효과를 거두고 있습니다. 앞으로 통합민원발급시스템을 확대 구축하여 최상의 민원서비스가 제공될 수 있도록 노력해 나가겠습니다. 다음 무인민원발급기 발급민원 확대 추진계획입니다. 현재 무인민원발급 종류는 주민등록등초본 등 12종을 발급을 해 주고 있습니다만 법원에서 발급해 주고 있는 부동산 등기부등본 발급 기능은 현재는 없는 실정입니다. 그래서 등기부등본 추가 설치 장소는 농협, 축협에 발급기는 전자정보행정통신망이 설치되어 있지 않기 때문에 불가하고 남성, 무양청사 2개소에만 설치하여 운영토록 하겠습니다. 문제점 및 기대효과로는 등기부등본 발급 수수료를 매일 정산해서 다음날 관할 등기소로 송금해야 하는 번거로움이 있습니다만 등기부등본 발급 서비스 추가 확대함으로서 민원인들에게 시간적 경제적 편익제공 및 서비스 질적향상이 기대 되겠습니다. 다음 22쪽입니다. 여권사무수행기감 지정운영사항입니다. 2008년도에 여권사무수행기관으로 지정 받아서 6월부터 시행하도록 하겠습니다. 지금까지는 여권신청 접수 업무만 대행해 오던 것을 지정을 받게 되면 여건신청 접수부터 심사, 교부업무까지 수행을 하게 됩니다. 이렇게 되면 여권교부기간이 현재 10일 정도 소요가 됩니다만 5일 정도로 단축을 하게 되겠습니다. 신규여권 사무기관으로 지정이 되면 여권사무 개시에 필요한 제반경비, 운영비, 인건비 등 국고보조금을 월 600만원씩 연간 7,200만원 정도 지원을 받게 됩니다. 다음 장입니다. 현장방문 민원상담제 운영입니다. 농지, 건축, 지적, 부동산, 차량 등 상담반을 편성해서 읍면동을 순회하여 법령 제도 등을 설명을 하고 평소 궁금한 사항이나 의문사항에 대해서 질의 응답하는 방식으로 운영하고 있습니다. 읍면동별 순회방문 계획을 수립하여 일정별로 방문을 하여 운영하고 있습니다. 농번기 시간적 여유부족으로 주민참여율이 저조한 그런 문제점이 있습니다만 리통장 회의 및 주민집합교육을 적극 활용하여 현장방문 민원상담제 운영이 활성화 되도록 그렇게 하겠습니다. 다음 쪽입니다. 민원 안내 및 민원모니터제 운영입니다. 명예민원실장제를 운영하여 민원안내 및 상담을 시행해 본 결과 민원인들이 전문적이고 생소한 민원요청이 있을 때에는 민원실장께서 직원들에게 민원안내를 다시 의뢰하는 등 문제점이 있습니다. 그래서 위촉기간만료 시점인 6월말까지만 시행하고 7월부터는 민원안내 전담요원을 배치하여 안내토록 하겠습니다. 또한 작년부터 시행해 오던 팀장 및 담당급 주사로 구성된 민원안내도우미 운영은 계속해서 운영을 하도록 하겠습니다. 명예민원실장 위촉기간 만료 후 30명 정도의 민원모니터요원을 명예민원실장 경험자 및 참여 희망 시민들로 하여 민원제도 개선 및 민원불평사항 제고 시정주요시책홍보 등의 임무를 부여하여 역할을 담당하도록 하겠습니다. 다음 장입니다. 건축행정 인터넷 서비스 시행입니다. 2007년도 인터넷 서비스운영 소프트웨어 설치를 완료하였으며 금년 4월부터 시스템을 본가동하여 인터넷 서비스를 제공할 예정입니다. 본서비스가 개시가 되면 건축민원 서비스를 방문대면방식에서 시청을 방문하지 않고 온라인 처리됨으로서 민원인에게 편의가 제공되겠습니다. 다음 쪽입니다. 지적기록물 전산화사업추진입니다. 사업기간은 금년 1년간이며 사업량은 56만 2천개이며 소요예산은 6억 1,195만원이 되겠습니다. 본 사업이 완료되면 연구대상 지적기록물을 효율적으로 보전관리하고 전국 온라인화 함으로서 지적민원서비스 질이 향상되겠습니다. 다음입니다. 도로명 및 건물부여사업 추진입니다. 2006년부터 2009년까지 4년간에 걸쳐 시행하고 있는 사업으로서 도로 1,200여개 노선, 건물 45,000여동을 총사업비 15억을 투입하여 시행하는 사업입니다. 지금 까지 추진현황으로는 1차 사업지구인 함창읍과 6개 동에 대하여 기초도면 작성 및 DB 구축을 완료하였고 408개 노선에 대하여 도로위계 별로 기종점 실정 및 도로명을 부여하였으며 금년도에는 2차 사업지구인 17개 면에서 기초도면 작성 및 DB구축을 하고 도로명을 부여토록 하겠습니다. 향후 추진계획으로 도로명판 및 건물번호판을 제작 설치하고 새주소 안내 시스템구축, 안내도 제작 및 다양한 홍보를 하는 등 차질 없이 추진토록 하겠습니다. 마지막으로 특수 시책인 유기한 민원 현장 확인 예약제 운영에 대하여 보고 드리겠습니다. 추진배경은 현장 확인 후 처리하는 민원에 대하여 공무원 위주의 일방적인 행정편의 주의 통보로 민원인을 대기토록 하는 등 불편을 초래하였습니다만 지금부터는 29쪽의 현장 확인이 필요한 28개 민원업무에 대하여 업무처리부서에서 민원서류 접수시 민원인이 원하는 날짜와 시간에 맞추어 현장 확인 업무를 처리토록 하겠습니다. 이상으로 민원봉사팀 소관 2008년도 주요업무 추진계획 보고를 마치겠습니다.

의원님 여러분 민원봉사팀장 보고에 질의하실 의원님 계십니까? 신병희 의원님.

팀장님 수고하십니다. 21쪽에요. 무인민원발급기 발급민원 확대해서 지금까지는 안 되던 등기부등본을 남성청사하고 무양청사에서 발급이 가능하도록 하겠다. 이런 내용이지요?

그렇습니다.

그런데 운영계약을 체결한다고 되어 있는데 순서에 예산이 수반됩니까?

예산은 지금 온라인만 접속 하면 되기 때문에 그렇게 많은 예산은 들지 않습니다.

얼마나 듭니까?

예산은 별로 들지는 안합니다. 그러니까 저희들이 지금 현재 운영하고 있는 업자하고 이렇게 지금 저희들이 사용료를 주고 있기 때문에 업자한테 이야기를 해서 가동을 접속해서 할 수 있도록 그렇게 하면 되겠습니다.

라인만 연결하면 되고 별도 예산은 필요 없다. 이런 얘기지요?

예.

24쪽에 민원안내 및 민원모니터제 운영인데 지금까지 여성분들로 되어 있는 40여명이지요. 명예민원실장이 지금…….

21명입니다.

21명입니까?

예.

이 분들 위촉기간이 6월 달까지 끝나면 그 이후에는 모니터 요원으로 전환 하겠다. 이런 얘기지요?

예. 그렇습니다.

모니터요원들은 출근하지 않고 시에서 필요할 때 가끔씩만 소집하고 이러면 되지요?

예. 그렇습니다.

그런데 이 부분에서 하나 조금 바람직하지 못하다고 생각하는 것은 그 밑에서 넷째 줄에 보면 명예민원실장 위촉기간 만료 후에 민원안내 전담요원을 채용한다고 되어 있거든요?

예.

그런데 지금 이런 것은 민원안내 하기 위해서 별도로 또 인원을 채용한다. 이런 얘기입니까?

그래서 인근에 문경이라던지, 김천이라던지 이런데 보니까 일용직을 활용해서 전담을 시켜 놓으면 이 분들이 교육을 철저하게 하고 이래서 민원안내 필요한 것, 그 다음에 시청 전반에 대한 것을 교육 시키면 속속들이 다 알지는 못하지만 그래도 민원안내 하는데 좀 전문적으로 안내가 안 되겠느냐 이래 금년 저희 예산에 563만 4,000원 정도 계상해 놨습니다. 하반기부터 시행하려고 그래서 그렇게 운영을 한번 해 볼 그런 계획입니다.

그런데 제가 볼 때는 그 위에 보면 민원봉사팀장님이 이 업무를 맡고 난 뒤에 현관에서 이제 지금까지는 명예민원실장 여성분하고 6급 담당하고 어깨띠를 두르고 잘 하셨는데 민원안내를 위해서 또 인력을 채용한다는 것은 제가 볼 때는 바람직하지 않습니다. 공무원들이 민원봉사팀에 있는 공무원들이 창구에서 잘 하시고 지금까지 여러 번 우리 의회에서 지적을 했는데 민원인들이 잘 모르고 이쪽 공무원한테 갔어요. 그러면 제 소관이 아니면 일어서 가지고 다음 공무원들한테 안내해 주면 되는데 지금까지는 그렇게 안했어요. 앉아서 고개만 끄덕해서 “저쪽에 가보세요.” 이런 식이였거든요. 그래서 여러 번 우리가 의회에서 지적을 해 가지고 개선이 되었는데 제가 생각할 때 별도로 인건비를 들여 가지고 민원 안내하겠다고 채용을 한다? 이것은 바람직하지 않습니다. 이것은 총액인건비제에 포함이 안 됩니까?

포함이 됩니다.

그러면 공무원이 줄잖아요? 이것도 총액인건비제에 포함이 되면 여기 일용잡부 씀으로 인해서 결과적으로 총액인건비제에 포함이 되면 공무원이 누가 줄어도 줄어야 됩니다. 그렇기 때문에 이 점에 대해서는 좀 숙고하셔 가지고 현재 근무하는 공무원들이 조금 더 친절하게 근무하는 방향으로 전환하시고 예산을 좀 아끼시는 게 바람직하다, 저는 그렇게 생각합니다.

예. 검토를 한번 그렇게 해 보겠습니다.

이상입니다.

김성태 의원님.

팀장님 수고하십니다. 민원사무처리 규정에 의해서 민원사무처리 일자는 결정이 되는 거지요?

예. 그렇습니다.

여기 보면 19페이지 보면 역지사지적 민원처리제 운영해 놨는데 상대편 입장에서 민원처리를 하겠다는 이런 말씀인 것 같고요. 사실 민원실에 민원행정은 일선 행정에 창구로서 행정친절도의 바로미터라고 얘기할 수 있거든요. 제가 한 가지 예를 들어 줄게요. 건축민원 사용승인이 처리가 며칠로 되어 있습니까?

…….

5일로 되어 있는데요. 통상…….

예.

내가 알아보니까 5일로 되어 있는데 지금 시에서는 민원처리기간을 50%로 단축할 때까지 지속 추진하겠다 해서 3일로 처리기한을 하는 것으로 아마 내부적으로 지시해 가지고 3일 이내로 처리하도록 이래 되어 있는 것 같아요. 그런데 사용승인내역이 어떤가 하면 현장 가는 내용도 없고 건축사들이 만들어 온 서류를 가지고 서류가 맞는가 안 맞는가 확인해서 날인만 하면 끝나는 거예요. 업무 자체가 지금부터 한 5년, 6년, 7년 전에는 그 업무를 접수하면서 처리하게 되어 있었어요. 이게 어떻게 해 가지고 5일 벌어져서 사실 이런 문제 때문에 많은 민원인들이 처리기한 때문에 말썽이 있고 또 때로는 업무를 하는데 사업을 하는데 애로사항이 있었다는 얘기를 많이 들었습니다. 그래서 이런 문제는 5일까지 가는게 아니고 접수 당일날 처리해도 아무 문제가 없는데 이것을 왜 그렇게 줄일 수 없는지 한번 얘기해 주시면 고맙겠습니다.

전문적인 게 되어 가지고 제가 지금…….

무슨 얘기인가 하면 내용이 단순 업무라는 얘깁입니다. 즉시민원하고 같아요. 서류접수해서 주민등록등본 발급받을 때 신청하면 그 자리에서 잘 해주잖아요. 우리시에 보면 즉석면허 참 잘 되요. 잘되는데 이게 처리기한이 5일, 10일 넘어서 이러면 굉장히 협조하고 이렇게 해서 기간이 많게는 한달 가는 경우데 있는데 사용승인 이 문제는 즉시민원과 거의 대동소이 합니다. 내용이, 그런데 이것을 굳이 5일, 3일 갈 필요가 있나 이런 얘기입니다.

예. 한 5일 정도 되어 있는데 저희들이 30% 단축하면 한 3일 정도 걸린다. 이런 보고를 드리니까 위원장님께서 현장 확인하는 것도 아니고 즉석에서 할 수 있는데 하여튼 가능한 조기에 빠른 시일 내에 될 수 있도록 그렇게 하겠습니다.

이것은 그렇게 이렇게 빠른 시일 내에 한다는 약속해도 좋은데요. 이것을 제도적으로 안 맞는다는 생각이 들어요. 처리기한을 우리 시에서 다시 만들어 가지고 이런 것은 즉 당일날 처리 한다. 이렇게 해 가지고 내용 잘 아시지 않습니까?

예.

그냥 시에서는 확인하고 도장 찍어주는 일 밖에 없어요. 아무 책임질 일도 없습니다. 이런 문제를 가지고 일주씩 닷새씩, 삼일씩 한다는 것은 좀 문제가 있다는 생각이 듭니다.

처리기한 이게 공문서 처리기한 규정에 이렇게 해놨는데 저희들이 제도개선 이라던지 건의를 해서 5일 되어 있는 것을 건의를 하도록 그렇게 하도록 하겠습니다.

담당하시는 직원들도 5일치가 쌓이면 계속 미해결 업무만 갖고 있는 것 밖에 안 되거든요. 그렇기 때문에 그 문제는 건의를 하시던지 아니면 시에서 자체에서 처리기한을 조정해 가지고 당일날 처리되던지 할 수 있도록 관심을 가져 주시기 바라겠습니다.

예. 알겠습니다.

이상입니다.

정재현 의원님.

팀장님 민원봉사팀을 맡으시면서 민원실이 많이 좀 변화되는 그런 모습들을 봅니다. 봉사에 대해서 아까 말씀을 많이 하셨는데 무엇보다 진정한 봉사는 분담 민원공무원들이 오직 시민을 위한다 하는 그런 열정적인 뜨거운 마음이 있어야 되거든요. 지금 잘하고 있습니다만 그런 마음들을 조금 더 심어주셔서 정말로 진정한 고객감동을 줄 수 있는 그런 행정을 그런 서비스를 해 주시기를 부탁드리겠습니다.

예.

구체적으로 말씀 안 드려도 아시겠지요?

예.

그리고 우리시가 도로명하고 건물 번호를 새로 부여하지요?

예. 그렇습니다.

지금 어느 정도 추진되어 있습니까?

이게 2009년도 까지 4년간 걸쳐서 하는데 지금 1차 년도에는 함창읍 하고 6개 동지역만 이렇게 DB구축하고 도로명을 부여해 놨습니다. 금년도에 작년도에 조달청에서 용역업체가 선정이 되어 가지고 신화정보지리…….

알겠습니다.

되어 가지고…….

내용은 그 정도 알고…….

17개 면에 사업을 동에 했는 사업을 똑같이 하게 됩니다.

그 정도 알고요. 지금 우리시에서 시의 현재 지명들이 많이 있 지요?

그렇습니다.

지역별로 지명이 많이 안 있습니까? 그 지명들을 대폭적으로 바꾸는 그런 경우도 있지요?

현재 지명이라 하면 어떤 것을…….

예를 들어서 낙양동을 다른 것으로 바꿨다던지 그런 것은 없습니까?

아! 지금 현재 사용하고 있는 명칭을 법정주소를 법정동명을 최대한 활용하고 그 본동에서 들어 가는 속칭 이제 어떤 무슨 골 무슨 골 하는 그런데는 20% 미만이 아니고 한 30% 정도 되면 별도로 도로명을 부여하도록 그렇게 되어 있습니다. 그래서 그런데는 속칭 예를 들면 까막골이다, 까막골 가는 길이다. 이렇게 길을 별칭을 그렇게…….

그러니까 그 별칭을 한 것을 현재에 우리가 내려오는 동명을 활용한 게 아니고 새로 바꾼 게 그런 게 몇 개…….

그런 것 없습니다.

그런 것은 없습니까?

예.

김천에 가보면 예를 들어서 김천시 신음동 시청 1길 이렇게 나와 있거든요?

예.

우리도 그렇게 활용하고 있습니까? 예를 들어서…….

아닙니다. 저희들은 그렇게 안합니다.

그러면 어떤 방법으로 하고 있습니까?

저희들은 기존 법정동명을 많이 활용했고요. 예를 들면 추상적인 것은 가급적 배제하고 얼마 전에 소방서길이 지난번에 도로명위원회에서 부각이 되었는데 소방서길은 안 맞는다 이래 가지고 거기를 상산 1길이라던지, 상산초등학교 부근에 있기 때문에 최대한 그렇게 활용하고…….

그렇게 활용합니까?

예. 시청길이나 이런 것은 안하고 있습니다. 추상적이고 이런 것은…….

안하고 있습니까?

예.

그러면 낙양동을 사직동으로 바꿨다는 그런 얘기가 있는데 그런 경우 없습니까?

낙양길이 있고 사직동 길이 있는데 그것은 길이 서로 낙양길이 있기 때문에 사직당 가는 길이 별도로 길이 있기 때문에 별도로 틀리기 때문에 그 길을 명시한 겁니다.

그럼 낙양동 내에 사직동이 있다는 말입니까?

예.

사직동 위치가 어디입니까? 지금?

사직동 이쪽에 낙양동 뒤쪽에 있는 것으로 알고 있습 니다.

지금 시민들이 사직동하면 사직동을 알 수 있을까요? 상주시민들이 사직동을 알 수 있을까요? 이것은 시민들에게 빨리 도로명을 지역에 어떤 주소를 빨리 알게 하기 위해서 편의성을 주기 위해서 하는 것 아닙니까?

예. 그렇습니다.

그렇지요?

예.

그런데 지금 예를 들어서 사직동 해 버리면 상주에 사직동이 있는가 다 의아해 안하겠습니까?

그래서 이번에 좋은 말씀 하셨는데 행자부에서도 지금 얘기가 좀 길어집니다만 서울이라던지 기존에 해놓은 강원도라던지 경상북도는 좀 늦습니다만 후발주자입니다만 추상적인 도로를 해놓은 것은 지금 전면 다 지주도로명판을 세우고 다 해 놨습니다만 그것을 다시 바꾸는 걸로 추상적인 이름은 하지 마라 이래 가지고 저희들도 될 수 있으면 별칭은 사용 안하고 하여튼 기존 법정동을 1길, 2길, 4길 이렇게 연결되더라도 그렇게 하려고 지금 준비를 하고 있습니다.

그러니까 추상적인 도로명은 전혀 안 맞고요. 그것은 전혀 안맞고 작가들이나 그런 사람들이 말하는 그런 의미로 되는 그런 것이겠지만 그것은 전혀 현실하고는 안 맞는 그런 상황이고 낙양동에 있는 속에서 사직동에 있다는 그 말도 제가 봐서는 지금 안 맞거든요. 팀장님 답변하시기 곤란하시면 이런 것도 세부적으로 검토해 가지고 현재 있는 것을 갖다가 정말 잘 활용해서 낙양 1길, 2길, 3길, 4길 하던지 그게 낫지 사직동하면 지금 한 가지만 들어서 말씀드린 겁니다. 그런게 몇 개 있는 것으로 알고 있는데 이런 것은 현실에 안 맞거든요. 상주에 살고 있는 우리 상주에 시민도 모르는 그런 것을 갖다 붙이면 외부사람이 와서 어떻게 찾겠습니까? 그렇죠?

예.

그런 것을 면밀하게 검토하시기 바랍니다.

예. 알겠습니다.

이상입니다.

황태하 의원님.

팀장님 수고가 많습니다. 팀장님이 민원봉사팀으로 오시고 난 후로 우리 봉사팀이 많이 달라진 점은 방금 우리 정재현 의원님도 같은 생각을 하고 있습니다. 또 민원실이라고 하면 우리 상주시의 얼굴입니다. 지금도 잘하고 있지만 우리 또 민원실에서 시행하고 있는 모든 자료에 의하면 우리시민들을 위해서 뭔가 서비스를 하는 그런 차원에서 정책을 펴고 있는데요. 저는 23페이지 보면 현장방문해서 민원상담제 운영에 대해서 간단하게 묻겠습니다. 지금 24개 읍면동 순회 월2회로 되어 있는데 성과는 어떻습니까? 지금 잘…….

금년도에는 지금 사실 한번도 못했는게 인사가 중간에 있고 이래서 3월부터 시행하려고 계획하고 있습니다.

시민들이 법령에도 많은 변화가 있고 이래서 아직까지 우리 시민들이 많이 모르는 것을 우리 민원실에서 좀 빨리 계획을 잡아서 각 읍면동이 라던지 이장별로 하던지 법률 개정했는 우리가 추진현황에 보면 시정홍보변경해서 모든게 달라지는게 급속도로 달라지고 있습니다. 그래서 우리민원실에서 현장방문를 해서 각 리동장이라던지 읍면에서 가서 많은 홍보를 해 주시고…….

예.

특히 또 요즘 알다시피 오지에는 노인들이 많습니다. 그래서 불편한 점도 많으니까 말 그대로 현장방문을 옳게 해서 우리 시민들이 조금의 불편함도 없이 그렇게 해 주기를 부탁 말씀을 드리면서 이상입니다.

알겠습니다.

이상입니다.

더 이상 질의 하실 의원이 안 계시므로 민원봉사팀 소관에 대한 보고를 모두 마치겠습니다. 민원봉사팀장 수고 하셨습니다. 의원님 여러분 원활한 회의진행과 휴식을 위하여 잠시 정회를 하도록 하겠습니다. 회의는 11시 50분에 속개하도록 하겠습니다. 정회를 선포합니다.

전략개발추진팀장 이주환 입니다. 저희 팀 2008년도 주요 업무계획에 대하여 보고 드리겠습니다. 34쪽에 있는 금년도 주요업무 추진방향은 서면으로 보고 드리겠습니다. 다음 시정발전을 위한 정책개발은 3가지 기본전략하에 전심을 다해서 추진하겠습니다. 금년도 추진계획은 작년말 24명으로 구성된 정책자문단 운영을 내실화하여 지역전문가를 씽크탱크(Think-Tank)로 활용해 나가며 일반 시민들이 온라인으로 참여하는 시정발전 아이디어코너를 통해서 다양한 계층의 제안들을 적극 수렴해 나가겠습니다. 또한 특색 있는 전략사업 발굴을 위해 민관합동으로 강도 높은 벤치마킹을 실시하되 올해는 실효성의 중점을 두겠습니다. 역점시책과 현안사항 관리에 만전기 위해서 시정이 방향성을 유지하면서 효율적으로 추진해 나가도록 하겠습니다. 36쪽 도청 유치 추진사항에 대하여 보고 드리겠습니다. 먼저 전체적인 추진일정은 도청 이전추진회에서 주관으로 주민설명회를 거쳐 입지기준과 신청요강을 마련했고 절차에 따라서 6월 8일 이전지를 확정할 계획으로 있습니다. 그동안 우리시에서는 도청유치의 당위성과 전략에 대한 학술용역을 시행하였고 충남도청이전 사례견학과 전문가 초청특강, 자문 등 저것을 수집과 대응전략 마련에 주력해 왔습니다. 지난 3월 1일 도청유치 전략기획단을 발족하여 전담인력 4명을 배치하고 도청유치에 만전을 기하고 있습니다. 이번 임시회 기간 중에 도청유치전략 용역결과를 의원님들께 보고 드린 후 추진 전략을 수립하겠습니다. 아울러 인근지역과의 연대방안도 실익을 살펴 가면서 신중하게 접근해 보겠습니다. 3, 4월 두 달간 후보지 공모신청을 준비하면서 대외적인 유치활동을 전략적으로 전개해 나가겠습니다. 후보지 신청요강에 대한 발표가 늦어서 금년도 당초 예산에 별도의 예산을 확보하지 못했습니다만 필요한 경우 부득이 예비비를 사용함을 미리 보고 드리며 도청유치활동에 전력을 다하겠습니다. 다음은 신활력사업에 대하여 보고 드리겠습니다. 제1기 신활력사업의 성과를 바탕으로 제2기 사업은 명실상감한우 명품화를 핵심 주제로 선정하여 국비 72억원을 지원받아 총 사업비 87억 3,000만원을 투자해서 금년부터 3년간 사업을 시행하겠습니다. 지금까지 진행사항을 간략히 보고 드리면 제1기 사업추진을 평가받아 우수지역으로 선정되어 3억원의 인센티브를 수상하였고 제2기 사업의 원활한 시행을 위해 추진위원회와 TF팀을 구성해서 출범식과 더불어 관계자 교육도 실시하였습니다. 향후 추진계획은 이달 중에 세부실행계획을 수립하여 본격적인 사업을 시행하겠으며 사업추진자에 대한 지속적은 교육과 각종 평가에서 좋은 성적을 거둘 수 있도록 관련부서와 협조하면서 사업추진에 만전을 기하겠습니다. 다음은 38쪽 전원회귀 거점 중소도시 육성사업에 대하여 보고 드리겠습니다. 사업개요를 말씀드리면 국도비 지원사업비가 290억원이며 사업기간은 금년부터 4년간이고 주요사업 내용은 도시민의 전원회귀에 대한 욕구를 충족시킬 5대 생활서비스 인프라 확충 분야가 되겠습니다. 금년도 추진계획은 국비 10억원을 지원받아 사업기본계획수립을 위한 연구용역과 2개소의 시범사업을 우선 추진할 계획입니다. 다음 장입니다. 농특산물 해외수출 확대사업에 대하여 보고 드리겠습니다. 사업개요를 보시면 금년에는 1,700톤을 수출목표로 정했으며, 수출품목도 곶감과 가공식품까지 확대하겠습니다. 수출업체와 농가에는 5억 600만원을 지원하여 수출을 적극 장려해 나가겠습니다. 세부추진 계획을 보고 드리면 해외홍보판촉행사와 해외기술연수 및 박람회 참가, 수출농가물류비와 규격박스 그리고 통역비 지원사업을 추진하겠습니다. 다음 장입니다. 도농간 농특산품 직거래와 홍보에 대하여 보고 드리겠습니다. 사업개요를 보시면 대도시 직거래, 박람회, 자매결연도시 직판행사 등 총 130여회의 홍보판촉행사를 개최하겠습니다. 여기에 소요되는 사업비는 1억원이 되겠습니다. 금년도 중점추진계획은 연중 지속적인 홍보 전시판매 행사를 실시하고 명실상주 공동브랜드에 대한 이미지를 제고하면서 대형유통업체와 전문쇼핑몰입점, 그리고 TV홈쇼핑을 통해서 다양한 계층의 소비자를 확보해 나가도록 노력하겠습니다. 다음 41쪽 서울사무소운영 계획에 대하여 보고 드리겠습니다. 서울사무소는 작년 4월 개소하여 2년차를 맞이하면서 그동안 다소의 시행착오도 있었습니다만 당초 목적한 바대로 수도권에서 전초기지로서의 역할을 수행할 수 있도록 운영의 내실을 기해 나가겠습니다. 금년에는 명예홍보대사와 홍보도우미 위촉운영, 출향인사 인적네트워크 구축을 통해 수도권에서의 외연을 넓혀 가면서 우리시의 최대 역점사업인 투자자 모집과 기업유치, 농특산물 판로개척활동, 지역과 수도권의 가교역할을 하는데 역점을 두겠습니다. 끝으로 42페이지 특수시책인 살기좋은 지역만들기 사업에 대하여 보고 드리겠습니다. 이 사업은 우리시 자체사업으로 지역에 산재해 있는 부존자원을 최대한 활용하고 주민과 지역사회 스스로 공동체를 구성하여 지역을 가꾸어 나가는데 그 목적이 있습니다. 금년 사업비는 1억 5,000만원으로 금년에는 3개소를 우선 시행할 계획이며 사업내용은 읍면동 장기발전계획을 수립하고 살기좋은 마을가꾸기 시범사업을 추진토록 하겠습니다. 추진계획을 보고 드리면 3월 중에 사업계획을 공모하고 4월중 우수계획을 선정해서 5월부터 본격적인 사업을 시행토록 하겠습니다. 이번 직제개편으로 시책 사업이었던 낙동강 프로젝트와 한반도 대운하업무가 새마을관광팀으로 이관되어서 이제부터는 새로운 정책개발과 시장개척 등 본연의 업무에 더욱 매진해 나가겠습니다. 이상으로 전략개발추진팀 금년도 주요업무 계획을 보고 드렸습니다.

의원님 여러분 전략개발추진팀장 보고에 질의하실 의원님 계십니까? 이충후 의원님.

팀장님 수고하십니다. 간단히 3가지만 묻겠습니다. 지금 현재 우리 전략개발추진팀에서 도청이전 유치를 위하여 많은 노력을 하고 계시는데 우리시의 독자적인 유치전략은 무엇으로 생각하고 계십니까?

1차적으로는 저희들이 작년에 학술용역을 줘서 가장 타당한 후보지를 마련해 두었습니다. 그 후보지를 바탕으로 해서 저희들 나름대로 현재까지는 아직 실무적인 차원에서 이야기를 하고 있습니다만 다른 지역과의 연대방안도 강구하고 있습니다.

팀장님!

예.

팀장님 생각에 전략을 생각하고 있는 전략을 무엇으로 하고 있는지 그것을 묻는 겁니다. 어떤 생각을 하고 계신지 어떤 조건으로 해서 지금하고 있는지 그것을 잠깐 말씀해 달라는 겁니다. 그것 한번 말씀해 보십시오.

우선은 후보지입지신청 준비를 완벽하게 하겠습니다. 그리고 두 번째로 평가에 대비해서 저희들 나름대로 인연이 닿은 모든 수단을 동원해서 맨투맨 기법으로 접근해 나가도록 하겠습니다.

현재 도청 이전에 대해서 어느 정도 가능성이 있다고 생각합니까?

근래에 들어서 의원님들께서 저보다 잘 아시겠지만 여러 가지 고무적인 현상들이 굉장히 많습니다. 민선 1기에 시도 되었을 때는 저희들 같은 경우는 후보 순위가 뒤었습니다만 근래에는 내외부적으로 상당히 가능성이 있는 것으로 그렇게 이야기를 하고 있습니다.

그렇습니까?

예.

더 열심히 해 주시고요.

예.

39쪽에 농특산물 해외수출에 대해서 좀 묻겠습니다.

예.

2007년도에 1,400톤이 수출되었네요?

예. 맞습니다.

수출액은 얼마나 됩니까?

수출액상으로 따지면 저희들 한화로 계산해서 한 30억이 좀 넘습니다.

한화로?

예.

주로 어느 품목입니까?

배가 대부분을 차지하고 있습니다.

배가…….

예.

다른 품목은 뭐 수출할만한 자체가 없습니까?

포도가 한 27톤 정도 있었고 사과도 한 16톤 정도 그리고 국화나 곶감, 호박죽이라던가 가공식품 이런 게 소량을 차지하고 있습니다.

수출금액은 국내 내수 보다는 가격이 더 좋은가요?

현재까지는 그렇지 않습니다.

그렇지 않죠?

예.

그래서 묻는 겁니다. 가격이 내수보다 좋지 않은 가격으로 수출해 가지고 농민에는 큰 말썽이 없습니까?

현재까지는 장기적인 관점에서 의식을 가지신 분들이 참여하시기 때문에 현재까지 별다른 큰 문제점은 없습니다.

수출업체와 농가에 한 5억 600만원 지원해 줬네요?

예.

업체와 농가수는 얼마나 됩니까? 지원해 준 데가, 업체는 몇 개고 농가 수는 지원해 준 게 뭘 지원해 준겁니까?

저희들 수출단지가 8개소에 지정이 되어 있습니다. 농림부지정이 4개소가 있고 도지정이 4개소에서 8개소입니다. 작목반 위주라던가 수출업체 위주로 지원이 되고 있습니다.

농가수는 얼마인지 정확하게 모릅니까?

농가수는 지금 한 350호 정도 됩니다.

추진계획을 보면 4억 3,000만원 정도 지원이 되었는데 그죠?

예.

대상자는 전년도와 같은지 아니면 예산을 지원한 만큼 효과가 있다고 생각하는지 거기에 대해서 말씀해 주십시오.

대상자는 저희들이 수출단지로 지정된 8개 단지에 지정하기 때문에 같다고 보시면 되겠고 효과관계는 금년에 저희 시장님께서도 첫 시정연설하실 때 금년도 수출목표를 1,700톤으로 정하라는 말씀도 있었습니다. 그 목표에 근접할 수 있도록 효과를 높일 수 있도록 최선을 다하겠습니다.

노력 좀 해주시고요. 마지막으로 41쪽에 내실 있는 서울사무소 운영에 대해서 서울사무소 소장직을 현직 공무원이 수행하고 있지요?

예. 그렇습니다.

소장과 비교해 볼 때 먼저 전년도 소장하고 있을 때 업무추진 부분에서 얼마만큼 차이가 있다고 생각합니까?

물론 장단점은 있겠습니다. 전임소장께서 개인적인 사정으로 지난 연말에 그만 두었습니다만 시장님과 간부들 간의 논의를 통해서 당분간은 그 업무를 수행할 적임자가 나타날 때 까지는 공무원으로 역할을 다 해보자 그렇게 결정이 되었기 때문에 수행하고 있습니다만 종전에 비해서 업무추진체계는 오히려 더 원활한 면이 있습니다. 그리고 저희들 같은 경우에 지역에 거주하다가 서울사무소에 근무하다 보니까 당장은 어떤 사람을 알아 가는데 다소의 애로사항은 없지 않아 있습니다. 지금 열심히 하고 있습니다.

그래서 본 의원은 생각할 때도요. 지금 현장 소장을 서울사무소에서 하는 것 보다는 진짜 내실 있는 현직 공직자들이 사무소 운영하면 자기 시를 위해서 더 신경 쓰지 않겠나 꼭 소장을 공모해서 모집할 것이 아니고 유능한 공직자를 사무소장으로 해서 하면 더 낫지 않나 싶어서 제가 질문하는 겁니다.

예. 공감하고 있습니다.

서로 상의해서 그렇게 생각을 우리 팀장님께서는 어떻게 생각하는지 거기에 대해서 좀 답변을 듣고 싶습니다.

의원님의 말씀에 공감하면서 아까 말씀드린 대로 당분간은 현재 공무원 체제로 운영할 계획입니다. 차후에 저희들 시장님의 결심을 얻고 해야 되겠습니다만 필요한 경우에 직급을 상향 조정한다던가 해서 공무원 체제로 운영하는 방안하고 그 외부 전문가를 채용하는 방안하고 두개를 심도 있게 논의한 후에 결정하도록 그렇게 하겠습니다.

예. 알겠습니다. 이상입니다.

신병희 의원님.

신활력사업에 대해서 좀 묻겠습니다. 우리가 이제 1기를 잘 마치고 2기 신활력 사업 들어 갔지요?

예. 그렇습니다.

2기 신활력사업에는 명실상감한우 명품화하고 교육혁신역량강화, 상주곶감 3개 분야 아닙니까?

예. 그렇습니다.

제가 알기로는 명실상감한우는 축산특작팀에서 하고 교육혁신역량은 총무팀, 그 다음에 상주곶감 명품화는 산림공원팀에서 하는데 그러면 전략개발팀에서는 어떤 일을 합니까?

그중에 교육혁신역량강화 부분에 시민아카데미를 제외한 나머지 부분은 저희 팀에서 전체적으로 맡고 있습니다. 그리고 신활력사업에 관해서 몇 차례 보고 드린 바와 같이 개별단위사업을 수행하는 것도 중요하지만 전체적인 관점에서 계획을 수립하고 그 다음에 추진실적에 대해서 평가받고 하고 그런 내용들이 굉장히 큽니다. 보고서에 나와 있습니다만 저희들 같은 경우에 2007년도 사업수행 실적을 평가받아 가지고 3억원의 인센티브를 받은 바와 같이 상위 10%에 해당되는 경우에는 평가를 잘 받으면 10억원의 인센티브가 연간 24억 국비를 주는데 보태 가지고 내려옵니다. 그런 기능들을 수행해야 되기 때문에 총괄적인 업무를 수행한다고 보시면 되겠습니다.

그러면 각 분야별 예산집행은…….

각 부서별로 편성해서 집행하고 있습니다.

그러면 교육혁신역량 부분에서 아카데미만 이제 시민아카데미만 총무팀에서 하고 나머지는 전략개발팀에서 하고 나머지 명실상감한우나 상주곶감은 담당 팀에서 한다는 얘기 아닙니까?

예. 맞습니다.

그러면서 총괄적으로 신활력사업을 전략개발팀에서 한다는 얘기지요?

예. 지원하고 있습니다.

알겠습니다. 38쪽에요. 전원회귀거점 중소도시 육성사업인데 시범사업이라고 했어요. 사업계획수립용역에 1억이 들어가거든요.

예.

이 내용은 어떤 것 입니까?

이 사업이 2006년부터 종전에 대통령께서 낙후지역개선을 위한 종합적인 대책을 마련하라는 지시가 국가균형발전위원회에 지시가 되었습니다. 그 이후에 6년, 7년을 거치면서 사업업무를 행정자치부에서 이관 받아서 금년에 처음으로 10억원의 국비가 지원되었습니다. 그래서 1억원의 사업계획수립 연구용역은 이 사업목적에 적합한 마스터플랜을 세우는 그런 용역비가 되겠습니다. 아직 발주를 못한 단계입니다.

그럼 290억은 총사업비 290억원을 집행할 수 있는 대행수립 용역 입니까?

예. 맞습니다. 여기에 다가 보탠다면 현재 즉시 해서 나타내지를 못해서 그런데 연관성 있는 각 중앙부처에 패키지 사업을 같이 포함해야 되기 때문에 기본계획이 나오면 2,000억 내지 3,000억대의 사업계획이 나올 것 같습니다. 290억은 국비와 도비가 현재 지원하기로 확정된 금액이 되겠습니다.

그러면 사업비가 290억인데 3,000억대의 사업이 나온다고요? 사업계획이…….

예. 행정자치부에서 생각하는 사항은 행정자치부에서 지원하는 국비 210억원하고 도비부담액 80억원하고 이것은 확정이 되어 있는 상태고요. 마스터플랜을 수립하게 되면 이 속에는 민자유치도 들어갑니다. 민자도 들어가고 그 위에 농림부라던가 건교부 다른 부처에서 지원하는 사업비를 같이 포함해야 되기 때문에 7개 시범지역에서 추상적인 계획이 나온 것을 보면 2,000억 내지 3,000억대의 그런 사업계획이 나올 것 같습니다.

3,000억 나오면 그중에서 시비부담이 얼마 됩니까?

시비부담하고 이런 사항들은 아직 확정이 안 되어 있는 상태이고요.

팀장님이 파악하고 있는 개략적인 구상하고 있는 3,000억 중에서 시비가 얼마 정도 포함…….

현재 상태로 보조비율이나 이런 것을 봐서 290억에 대해서는 저희들 시비부담이 없습니다. 없고 나머지 타부처에서…….

3,000억에 대해서 말씀해 주십시오.

아직 그것은 추산하기 어렵습니다. 국비 지원액의 한 50% 정도는 저희들이 부담해야 할 그런 금액인 것 같습니다.

3,000억중에 1,500을 우리 시비로 한다고요?

3,000억중에서 전체가 아닙니다. 이 사항은 290억은 조건 없이 지원되는 국비 사업이고 그 다음에…….

어렵게 말씀하시지 말고 딱 부러지게 얼마다고 내가 요구하는 것은 아니고 1억을 들여서 사업계획 총 마스터플랜 용역을 하면 팀장님께서 약 3,000억 규모의 사업계획이 나온다고 그랬잖습니까?

그렇습니다.

그러면 그 중에 우리가 시비부담 할 금액이 대충 얼마 정도 되겠느냐?

그 사항은 마스터플랜이 마련되어야 알겠습니다만 제가 추산하기는 500억 내지 700억 정도 될 것 같습니다.

우리 시장님께서 취임하시고 우리 상주가 활기가 넘칩니다. 여러 가지 사업들이 지금 많이 발주가 되고 공장도 유치되고 세계승마권선수대회도 유치되고 고무적인 상주가 활기가 넘치는 도시로서의 모습을 보이거든요. 그런데 지금 어떻게 보면 너무 많이 벌려 놓으셔 가지고 시비 부담이 걱정이 많이 됩니다. 예를 들어서 말씀드리면 문화회관도 다시 지어야 되지요. 종합운동장도 다시 지어야 되지요. 지금 복룡동에 농업테마공원도 해야 되지요. 많습니다. 중덕지도 지금 생태공원 만들어야 되지요. 지금 있는 것도 많잖습니까? 이런데 너무 욕심을 하시는 건 좋은데 너무 욕심 부려서 또 몇 백억 들어가는 용역이 나오면 감당이 안 됩니다. 시비 감당이 안 되니까 그런 점을 좀 고려 하셔야 안 되겠느냐 미리 미리 우려를 제가 말씀을 드리는 거고요.

예. 알겠습니다.

그 다음에 녹동전원단지 기반조성은 7억을 들여 가지고 길 내고 터 닦고 이런 겁니까?

현재는 진입로 관련 사업비로 투자할 계획입니다.

그러면 이것만 하면 나머지는 오신 분들이 집만 지어서 들어오면 됩니까? 이것 말고 더 합니까?

이 사항은 간략하게 설명을 드리면 건설사업팀에서 녹동전원단지 주거사업에 대해서는 거기서 총괄적으로 합니다. 기반조성하고 이런 사항들은 거기서 하고 저희들 같은 경우는 전원회귀거점도시 육성사업에 사업 컨셉에 부합하는 시범사업을 두 가지 찾다 보니까 기 조성되어 있는 공성문화마을하고 현재 추진 중인 녹동마을에 투자하는 것이 가장 합리적이다 싶어서 두개 사업에 대해서 금년도 시범사업으로 선정 했는 것입니다.

그러면 녹동전원단지에 건설팀에서 드리는 사업비가 또 따로 있고 또 전략개발팀에서 7억 들이고 이래서 2개과에서 합니까?

예. 현재 상태는 그렇게 되어 있습니다. 녹동주거단지사업은 건설사업팀에서 69억 8,800만원의 사업비를 가지고 사업계획을 별도로 수립하고 있습니다. 여기에 저희들 국비 10억을 받은 중에 두 가지 사업 중에서 7억원을 투자하는 사항들은 진입로 부분에 투자할 그런 계획 입니다. 건설사업팀에서는 마을 전체를…….

건설사업팀에서는 그럼 계획이 완전히 섰습니까?

예. 다 거의 섰습니다.

69억에 대한 계획이 다 섰어요?

예.

이게 두개 과에서 따로 분리 발주를 하면 업무의 효율성이 좀 떨어지는 것 아닙니까?

그런 면이 있습니다만 두개 사업이 중복되는 사업이 아닙니다. 연관 사업으로 그렇게 봐 주시면 되겠습니다.

건설팀에서도 제가 묻겠지만 건설팀에서 계획 되었는 69억 사업계획하고요. 여기 전략개발팀에서 하는 7억 사업계획하고 합쳐 가지고 사업계획내용을 자료로 내 주시기를 부탁을 드리고요. 의장님 그렇게 좀 허락을 해 주시기 바랍니다. 그 다음에 42쪽에요. 서울사무소 관련해서 많은 일들을 했어요. 그런데 명예홍보대사에 대해서 좀 묻겠습니다. 요즘에 김학철이지요? 탤런트…….

예. 맞습니다.

한번 오셨었는데 저도 한번 만나 봤는데 이런 분들이 오면 뭐 대가를 줍니까?

다른 저희들 예산 사정도 그래서 특별한 대가는 못 드렸었습니다.

그러면 오면 숙박비 같은 것은 어떻게 합니까?

그것도 성주봉에 부탁을 해서 저희들이 숙식을 하도록 하고 타기관에 협조를 받고 해서 접대도 하고 그런 식으로 했었습니다. 이번에 김학철씨 같은 사항들은 시장님과의 약속에 따라 서울사무소 직원들과의 인연에 의해서 개인적으로 방문해 주신 걸로 그렇게 보시면 되겠습니다.

저도 자리를 한번 했었는데 낙동에 오셨기 때문에 저도 자리를 하고 나오면서 생각하니까 어떻게 감당이 되는지 조금 의아 하더라고요. 그래서 물어보는 것이고요. 서울사무소가 1년 아직 채 못 되었는데 보고서 내용대로 본다면 많은 성과를 냈습니다. 서울사무소장도 같이 자리를 했는데요. 지금까지 개량화 할 수 있는 실적, 1년간 예산투자 되었는 현황, 그것을 좀 인건비까지 다 포함해서 자료를 부탁을 드립니다. 의장님 그렇게 허락을 해 주십시오. 서울 사무소 실적을 개량화 할 수 있는 것 실적하고 예산 투자현황 부탁을 드립니다. 이상입니다.

안창수 의원님.

팀장님 수고하십니다. 조금 전에 신병희 의원님 질의가 있었는데 전원회귀거점 중소도시 육성사업에 대해서 이게 건설사업팀에도 농촌마을 종합개발사업이 녹동마을 조성사업이 있는데 이것하고 차이점은 무엇입니까? 이 사업하고 이거하고…….

건설사업팀에서 하는 녹동전원단지조성사업은 한 개의 마을을 그 도시민이 들어와서 살 수 있는 그런 자리를 만드는 사업입니다. 그런데 저희들 전략개발추진팀에서 하는 전원회귀거점 중소도시 육성사업은 상주시 라는 전체 권역을 대상으로 해 가지고 전원단지가 동서남북으로 여러 개 있다면 도심지역에서 의료라던가 보건 이런 서비스 5대 생활서비스를 강화시켜 가지고 전원마을하고 도심지역하고 연결시키는 그런 전체 큰 그림 하에 이 사업이 처음에 구상되었습니다. 아까 말씀하신 이 사항들은 저희들이 마스터플랜을 통해 가지고 구체적인 사업계획이라던가 어떤 사업방향이 제시 되어야 될 것 같습니다.

그리고 농특산물 해외수출 확대에 대해서 잠깐 질의하겠습니다. 배가 수출이 많이 되지요. 배 수출이 많이 되는데 현실적으로 말입니다. 작목반에 예를 들어 가지고 수출단지로 묶어 놓은 작목반이 있습니다.

예. 그렇습니다.

바이어들이 원했을 때 가령 15㎏로 해 달라 할 때 그것을 포장해 놓고 나중에는 그것을 안 가져가고 5㎏, 7.5㎏ 다시 요구하는 경우가 많습니다. 이런 경우가 많습니다.

예.

그러니까 선별작업에서 농가들이 손해 보는 부분이 많습니다. 인건비 부분이라던지 얼마 전에 그런 작목반이 있었는데 배 한상자를 4번 선별한 적이 있습니다. 4번 선별하면 배 한 상자 그냥 줘도 공짜로 다주고 농가에 돌아오는 것은 실질적으로 한개도 없습니다. 없고 소포장으로 나갔을 때에는 작목반은 득이 될지 모르겠는데 농가에는 가령 15㎏로 나가야지 이런 부분도 전략개발추진팀에서 관리를 좀 해야 되지 않나 싶어서 말씀드리는 겁니다. 그것은 알고 계십니까?

예. 그런 사항들은 얘기를 들었습니다.

그런데 농가에 물론 수출이 되어야지 그게 국내에 내수시장 가격에 도움이 됩니다. 그 만큼 수량이 줄기 때문에 하지만 바이어들이 요구하는 부분 이게 바뀌어 지고 그런 부분에 대해서는 그것은 관에서 지도를 이런 부분에 대해서 앞으로 이게 금액이 5억이라는 농가지원 금액이 중요한 게 아닙니다. 이런 부분도 신경을 쓰셔 가지고 해야지만 농가에 실질적인 소득이 된다는 얘기입니다.

예. 알겠습니다.

그 점에 대해서는 팀장님 견해는 어떠신지…….

예. 알겠습니다. 상대적으로 약자에 있는 저희들 농업인들이 불이익을 받지 않도록 저희들이 필요하면 도하고 협의해서 그 사항들은 파악해서 그런 사항들이 없도록 개선해 나가도록 노력하겠습니다.

그리고 작년에 미국에 배하고 또 뭡니까? 배즙하고 가져 가셨죠?

예.

시식회하고 그런 부분이 있었는데 배즙은 저게 가공식품이라고 해도 미국에서는 저게 안 되지요? 수출이 안 되지요?

그 사항까지는 제가 파악을 못했습니다.

안 되는 이유가 미국사람들은 빨대로 합니까? 뭐라 합니까? 그렇게 하는데 배즙은 뜯어먹는 생활습관의 차이라서 그게 안 되는 건데 여기에 예를 들어서 수출품목에 가공식품까지 확대한다고 해놓고는 그럼 가공식품을 어떤 가공식품을 말씀하시는 겁니까?

저희들 같은 경우에 현재 가공식품은 아직까지는 그렇게 많은 양은 아닙니다. 그 관내에 있는 업체에서 저희들 지역에 생산되는 농산물을 소재로 해 가지고 호박죽도 만들고 이런 여러 가지 호박엿도 있고 여러 가지 가공식품이 나옵니다. 그런 사항들을 저희들은 LA한인축제라던가 이런데 참여하면서 현재까지는 주로 교포들 위주가 되겠습니다. 교포들한테 선도 보이고 시식을 통해 가지고 현지 바이어하고 계약을 체결하는 그런 방법으로 접근하고 있습니다.

그런데 바이어 부분에 대해서 수출에 대해서 조금 전에도 제가 말씀드렸다시피 선적을 15㎏로 해놨다가 나중에 바꾸는 경우 이런 부분에 대해서는 많은 손해를 보고 있는 부분에 대해서 한 번 더 현지확인을 해 보시고 말입니다. 농가에 실질적인 도움이 될 수 있도록 이런 부분도 전략개발팀에서 해외수출 확대하는 데 대해서 이게 개수만 말입니다. 작년에 1,500톤 했다고 올해 1,700톤 개수가 중요한 게 아닙니다. 하면 할수록 마이너스가 나오는 결론이 되고 있습니다. 지금, 물론 팀장님은 그만큼 2,000톤 예를 들어 수출이 되면 내수에 그만큼 물량이 줄기 때문에 가격의 안정성은 분명히 있습니다. 있지만 그 부분도 심히 참고하셔 가지고 앞으로 작목반이나 이런 부분에 대해서 잘 좀 실질적인 도움이 될 수 있도록 부탁 좀 드리겠습니다.

알겠습니다.

이상입니다.

박준호 의원님.

팀장님 장시간 수고가 많습니다. 36쪽에 도청이전에 관해서 궁금한 사항을 몇 가지 묻겠습니다. 지금 보고서에 보면 월별로 지금 아마 6월말에 결정되는 것으로 알고 있는데 맞습니까?

도에서 추진하는 일정은 6월 8일날 이전 예정지를 선정 공표하는 것으로 그렇게 되어 있습니다.

그러면 다 끝이 나는 거네요?

예.

이전 되는 거네요?

예. 맞습니다.

노파심입니다. 사실 2005년도에 혁신도시 유치가 무산되고부터 시민들이 사실 많은 아픔도 겪었고 특히 300만 도민의 관심이고 상주시민의 열망입니다. 도청은 정말 상주로 와야 된다는 확신을 가지고 일을 하셔야 되겠고 저희들도 거기에 대해서는 열심히 상주시민을 대표해서 아이디어를 내고 노력할 각오를 하고 있습니다.

감사합니다.

특히 철저한 계획하고 또 확실한 전략이 필요하다고 생각합니다. 또 경북대학교 상주캠퍼스에 낙동강 연구소도 개소를 했고 아마 거기에 대해서는 우리 또 훌륭한 부시장님이 오셔 가지고 많은 아이디어와 전략이 있으리라고 생각을 합니다. 그래서 그런 부분이 팀이 새마을관광팀으로 새로 파트를 구성했습니까?

도청유치 업무는 저희 전략개발추진팀에서 총괄적으로 맡고 있고 시장님, 부시장님과의 배려에 의해 가지고 업무를 전담하는 직원을 4명을 별도로 선발해서 3월 1일부터 일을 하고 있습니다.

낙동강프로젝트하고 경북운하에 관한 사항…….

아닙니다. 도청유치 업무에 대해서 4명의 전담인력을 별도로 확보해 가지고 일하고 있습니다.

그렇습니까? 향후 추진계획에 보면 인근 시군과의 연계방안 모색도 되어 있고 또 도청유치 대회 전략적 추진활동 전개 여러 가지고 상주출신 교수를 활용하는 방안도 있습니다만 제가 알기로는 의성 쪽에는 저희들하고 연대를 하지 않는 것으로 그쪽에서 했는 것으로 알고 있고 특히나 김천이나 구미, 이쪽 서부 쪽에는 아마 상주 정도는 맞다는 얘기를 많이 합니다. 저희들은 북부지역혁신협의회에 상주시가 가입이 되어 있습니다. 11개 시군에 가입되어 있습니다만 사실은 저희는 서부지역입니다.

맞습니다.

전체적으로 봤을 때 상주에 와야 된다는 당위성에는 온 시민이 공감을 하고 있습니다. 그래서 이웃 시군과의 연대를 잘 하셔 가지고 저희 상주쪽으로 역시 하는데 모든 전략을 쏟아 부어야 한다고 생각을 합니다.

알겠습니다.

여기에 대해서는 우리 부시장 산하에 개발추진팀이기 때문에 확실히 하리라고 생각을 하고 기대를 하겠고 저희들도 열심히 같이 고민을 하도록 하겠습니다. 보면 정말 지난번에 혁신도시의 아픔 때문에 저희들도 사실 저기 계시는 시장님께서도 얼마나 열정을 쏟았던지 후유증이 많았습니다. 꼭 이루어지리라고 생각하고 모든 전략을 기울여 주시기 바라겠고 다음에 40쪽을 보시겠습니다. 도농간 농특산물 직거래에 대해서 제 의견이랄까 간단한 것을 말씀드리고 싶습니다. 작년에 강남구와 저희 상주시가 자매결연을 맺었지요?

맞습니다.

그 이후에 읍면동간에 세부적으로 구청외에 동하고 자매결연을 맺은 곳이 있습니다. 혹시 알고 계십니까?

예. 알고 있습니다.

동성동에 작년에 발빠르게 시와 강남구가 자매결연을 맺고 동성동은 강남구 세곡동과 자매결연을 맺어 가지고 작년에 우리 고장에 우수한 농특산물을 직거래 하는 장터를 만들었습니다. 아마 시에서도 시에 버스를 내준적도 있는 것으로 알고 있는데 앞으로 우수한 농산물을 또 전국에 있는 우리 자매결연 맺은 구민들에게 시민들에게 양질의 농산물을 싼값에 제공할 수 있는 방법은 직거래라고 생각합니다. 그래서 우리 상주시 전체에 읍면동에 하나의 동과의 자매결연 맺기를 추진했으면 좋겠다는 생각을 합니다. 팀장님 소관인지는 모르겠습니다만 전략개발추진팀이기 때문에 그쪽에 대해서 한번 연구검토 할 의향은 없으신지 묻고 싶습니다.

박준호 의원님 말씀에 저도 동의를 하고 있습니다. 그렇지 않아도 저희들 서울사무소를 통해 가지고 모서면과 서울지역에 있는 동과의 자매결연을 거의 막바지 성사단계에 와 있습니다. 그런 식으로 해서 저희들 나름대로 할 수 있는 역량을 다 합쳐서 할 수 있도록 그렇게 노력하겠습니다.

서울 사무실을 활용하면 대단히 좋겠지요. 그래서 서울사무실을 활용하는데 오늘 서울사무소장도 참석하셨네요. 그렇게 해서 도농간에 농특산물 직거래장을 열 수 있는 그리고 또 자매결연을 맺어 가지고 서로 도시와 농촌이 교류할 수 있는 방법을 연구검토 많이 하셔서 추진될 수 있도록 꼭 실현시키기를 기대하고 싶습니다.

알겠습니다. 노력하겠습니다.

이상입니다.

예. 안창수 의원님.

조금 전에 배에 대해서 한 가지만 더 질의 드리겠습니다. 지난번에 박스가 논산으로 나가고 이런 부분은 지금 현재 다 해결이 되었습니까? 상주배로 나갑니까? 안 그러면 지금도 논산으로 이렇게 나갑니까? 타 지역으로 나갑니까?

아직까지 저희들이 그 사항이 다 매듭이 지어지지는 않았습니다. 그 사항은 일전에 안 의원님께서 걱정하신 부분도 있고 저희들이 하여튼 차후에 확정되는 대로 다시 말씀을 한번 드리겠습니다.

그래 도청에서도 그런 부분이 예를 들어서 있는데 그것을 상주 배를 논산으로 충청도로 나간다는 이것은 빨리 하루빨리 시정이 되어야 됩니다. 이게, 왜 우리 상주배가 논산배 입니까?

예. 알겠습니다.

이런 부분은 빨리 시정되도록 자꾸 했는 말을 자꾸 하게 되면 이게 소가 되새김질 합니다.

예.

그런 부분은 빨리 빨리 시정될 수 있도록 팀장님께서 최선을 다해 주십시오.

알겠습니다.

부탁드리겠습니다. 이상입니다.

채욱식 의원님.

팀장님 장시간 수고 많으십니다. 우리 시민 모두가 관심을 가지고 추진하는 도청 유치 여기에 대해서 간단하게 한 말씀만 드리겠습니다. 지금 저희 우리 공무원이나 우리 시민들이 진짜 이 도청유치 사업은 열정을 가지고 시작을 해야 된다고 생각을 합니다.

예.

또한 꼭 해야 된다는 이 마음가짐 아니면 그냥 수박 겉핥기가 되지 않겠느냐 하는 그런 생각을 가지고 있습니다. 그래서 지금 밑에 보면 예비비 사용 1억을 사용을 한다고 해 놨는데 1억 가지고 되겠습니까? 이 사업, 도청 유치하는데 그냥 남들이 하니까 따라하는 그런 정도로 생각하시는 것은 아닌가요?

아닙니다. 저희들 같은 경우에 지금 당장 준비하는 기간이 그렇게 많지는 않습니다. 사전에 1년 전에 연구용역을 준다든가 이래 하는 것 같으면 사업비가 많이 들어가는데 현재 할 수 있는 것은 다소의 홍보물하고 저희들이 도청 후보지 입지신청을 하는데 있어 가지고 그에 필요한 학술적인 어떤 연구용역도 한 3,000만원 정도 들어가고 다 감안해서 저희들이 넉넉하게 1억 정도를 신청한 것입니다. 한 가지 더 보고 드린 다면 도청 유치활동을 하는데 있어서 주민들의 어떤 선동적인 행위라든가 홍보물 이런 사항들도 임의대로 배포하거나 부착했을 경우에는 건건에 따라서 감점 기준이 마련되어 있습니다. 그렇기 때문에 저희들이 굉장히 신중을 기해 가면서 해야 될 그런 활동이 되겠습니다.

하여간 도청 유치가 우리 상주지역에 될 수 있다면 1억 아니라 10억을 써도 관계가 없고 100억을 써도 유치를 해야 된다는 그런 생각을 가지고 있습니다. 그래서 꼭 1억에 구애 받지 말고 유치하는 쪽에 그렇게 열정을 가지고 추진해 주시기를 당부 드리겠습니다.

예. 감사합니다.

이상입니다.

우리 의원님들이 도청 유치에 대해서 관심이 많은 것 같습니다. 도청 유치 용역결과 보고회를 우리가 18일 위원회가 끝난 후에 오후에 전략개발팀에서 보고를 가질 예정이니까 그때 상세한 것은 질의를 해 주시면 되겠습니다. 팀장님 신병희 의원님이 자료제출 요구한 녹동전원단지사업의 건설팀의 사업계획서와 전략개발팀의 사업계획서를 서면으로 제출해 주시고요. 서울사무소 그동안 실적하고 예산투자 현황을 상세하게 해서 보고해 주시기 바라겠습니다.

예. 알겠습니다.

더 이상 질의하실 의원이 안 계시므로 전략개발추진팀 소관에 대한 보고를 모두 마치도록 하겠습니다. 전략개발추진팀장 수고하셨습니다. 지금까지 2008년도 주요업무 추진계획 보고 청취에 수고하신 동료의원님과 관계공무원 여러분에게 감사의 말씀을 드리면서 이상으로 오늘의 2008년도 주요업무 추진계획에 대한 보고의 건을 모두 마치겠습니다. 2차 본회의는 내일 오전 10시에 개의하겠사오니 의원님 여러분께서는 시간을 지키어 등원하여 주시기 바랍니다. 감사합니다. 산회를 선포합니다.