정순기 의원 발언

성원이 되었으므로 제237회 서울특별시 금천구의회 임시회 개회중 제4차 행정재경위원회를 개의하겠습니다. 오늘은 어제에 이어 시설관리공단 및 금천문화재단 소관 2022년 주요업무계획을 보고받도록 하겠습니다.

안녕하십니까? 시설관리공단 이사장 박평입니다. 지난 6월 1일 치러진 전국지방동시선거에서 제9대 금천구의회 의원으로 당선되신 행정재경위원회 도병두 위원장님, 고영찬 부위원장님, 정재동 위원님, 그리고 제가 공무원 재직 중 제3대·5대 구의원을 왕성히 활동하셨던 정순기 위원님, 금천구 시설관리공단 임직원을 대표하여 다시 한번 당선을 진심으로 축하드립니다. 우리 공단은 지방공기업법, 서울특별시 금천구 시설관리공단 설립·운영에 관한 조례에 근거하여 2004년 10월에 설립된 지방공기업입니다. 공단의 설립목적은 주민의 생활의 편익과 복리증진, 자치구정 생산성 향상에 있으며 금천구 관내 공공시설물 관리, 주차장 및 문화체육시설 운영 등 구청장께서 위탁·지정하고 있는 다양한 사업을 수행하고 있습니다. 주요업무계획보고에 앞서서 사업운영을 책임지고 있는 본부장과 부서장을 소개해 드리도록 하겠습니다. 먼저 홍근우 본부장입니다. 시설관리부 윤철 부장입니다. 주차사업부 장호준 부장입니다. 금천문화체육부 김성석 부장입니다. 금나래문화체육부 이소연 부장입니다. 경영혁신부 최숭희 부장입니다. 감사안전실 남은정 실장입니다. 그러면 2022년 주요업무계획을 보고 드리겠습니다. 먼저 1페이지 일반현황입니다. 우리 공단은 시설관리사업, 문화체육사업, 주차관리사업 등 23개 단위사업에 201개 사업장을 운영하고 있습니다. 연혁은 보시는 표를 참고해 주시기 바랍니다. 다음 2페이지입니다. 조직은 보시는 표와 같이 1실 5부 11팀으로 구성되어 있으며, 이사장 본부장을 포함한 등기이사 7명, 주민이사 2명, 감사 1명 등 총 10명으로 구성되어 있는 최고의결기구인 사회를 별도로 운영하고 있습니다. 인력은 2022년 6월말 기준 총 233명으로 정원 112명에 현원 96명, 정원 외 인력 51명, 민간위탁 등 기타 인력 86명입니다. 3페이지 예산현황입니다. 2022년 예산은 전년 138억 500만 원에서 5억 4,300만 원이 증가한 143억48,00만 원으로 편성되었습니다. 4페이지 경영목표입니다. 우리 공단은 주민의 안전보장, 나눔과 상생으로 도약하는 최우수공단을 목표로 앞으로 가는 금천, 당당한 금천시대를 열기 위해 제9대 금천구의회와 함께 주민들이 안전하고 편안하고 쾌적하게 공공시설물을 이용하실 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 이상으로 총괄보고를 마치며, 2022년 주요업무계획은 소관 부서별로 부서장이 보고드리도록 하겠습니다. 감사합니다.

박평 시설관리공단 이사장님 수고하셨습니다. 이어서 시설관리부장께서는 소관 업무에 대하여 보고하여 주시기 바랍니다.

시설관리부 소관 업무보고를 드리도록 하겠습니다.

수고 하셨습니다. 오늘 오신 부장님께 말씀드리겠습니다. 저희가 주신 업무보고를 다 읽고 들어옵니다. 그렇기 때문에 내용을 다 읽어주실 필요는 없고요. 간략한 사업 소개와 추진경과 정도만 간단하게 말씀해 주시면 됩니다. 시설관리부 업무보고에 대하여 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다. 정순기 위원님 질의하여 주십시오.

위원장님, 각 부서 설명을 다 듣고 같이 질의를 하는 것이 좋을 것 같고요. 집행부에서는 짧게 답변을 했으면 좋겠습니다.

수고 많으십니다. 시설관리부에서 종합청사도 관리하시나요?

맞습니다.

그런데 여기에는 직원과 관련된 내용은 없는 것 같은데, 시설 직원들의 친절도가 많이 지적이 돼요. 아무래도 대민민원을 잘 처리를 하지 않아서 그런 것일 수도 있지만, 직원 교육에 대한 내용은 여기에 거의 없네요? 전체를 봐도. 아예 없어서 제가 지금 따로 말씀을 드리는 것인데, 일반 주민들도 벌써 이야기가 나오는 정도니까 그런 것은 개선돼야 되지 않을까요?

저희들이 친절도 교육도, 사실 업무보고에 하도 많은 항목이 들어가 있는데, 미흡한 부분은 저희들이 개선하겠습니다.

그리고 우리 청사 에어컨이 어제 수리가 완료됐다고 그러는데, 보니까 예방도 하고 점검도 하신다고 그랬는데 이렇게 의회 회의가 열리는 시기에 고장이 나면 그것도 안 되지 않겠습니까?

조금 더 신경 써서 관리하도록 하겠습니다.

이상입니다.

고생하셨습니다. 더 질의하실 위원님 안 계십니까? 정재동 위원님 질의해 주십시오.

공단의 목표에 주민의 안전보장, 나눔과 상생으로 도약하는 최우수 공단이라는 것을 74페이지 2021년 경영평가 수상, 인증협약 성과 뭐 중요한 것 같습니다. 이사장님께서도 좀 전에 말씀하셨듯이 가장 큰 민원이 인명관리시설에 대한 안전이라고 그러는데, 14페이지에 보니까 함께 안전합시다 이것은 직원들을 위한 프로그램인가요? 아니면 시설을 이용하는 그런 것에 대한 것인가요?

답변 드리겠습니다. 저희가 관리하고 있는 시설 중에 어린이집, 노인정, 주민센터, 그 외 직접적으로 청사 기타 이런 것들이 있습니다. 어린이집 같은 경우에 교사를 대상으로 저희가 안전교육을 실시하고 있습니다. 의무적으로 교육을 해야 되는 심폐소생술은 올해는 법 개정이 있어서 좀 어려운 부분이 있는데, 작년까지 계속 보건소와 함께 진행했었고요. 또 어린이들을 대상으로 해서 소화기 사용법 교육이라든가 노인정에 가서 마찬가지로 심폐소생술, 소화기 교육 이런 것들을 주민 대상으로 저희가 관리하고 있는 시설에서 거주하는 분들을 대상으로 교육을 하고 있습니다.

알겠습니다. 여기 보니까 강사 보유 현황인데, 공단에 있는 강사를 이야기하는 것인가요?

직원 5명이 그 교육을 이수하고 교육자격증을 취득해서 교육을 하고 있습니다.

이분들이 나가서 한다는 것이지요?

맞습니다.

그러면 인명과 시설에 관해서 담당하는 직원이라든지 수는, 시설이라는 것이 굉장히 많잖아요. 거기에 거주하고 있는 안전요원 이런 분들이 적당한가요? 다섯 분이 계시면?

사업장에 거주하는 부분은 아니고, A/S부분 불편사항이 접수되면 그 부분을 저희 자체 기술력을 가지고 보수를 해주는 부분이고요. 그 전체에서 거주를 하면서 안전을 책임지고 이런 것은 좀 아닌 것 같습니다. 기타 사업 중에서 그런 부분들에 대해서 교육이 필요한 부분이 있어서 실제로 거주하는 분들 대상으로 교육을 실시하고 있다고 보시면 됩니다.

예를 들어서 안전사고는 어떤 문제가 발생하기 전에 점검도 필요하다고 생각하는데, 누가 와서 여기 이상이 있으니까 봐줘라 이런 것보다는 순회하면서 점검하는 인원도 필요할 것 같습니다.

한해에 우기라든가 동절기, 해빙기 이런 것들이 있는데, 그럴 때는 특별하게 일정을 잡고 전체 사업장을 순시를 하면서 미비한 부분들은 이렇게 처리를 하면 좋겠다고 의견도 드리고, 또 저희가 자체적으로 해 드릴 수 있는 부분들은 점검을 통해서 예방 조치를 하고 있습니다.

알겠습니다. 이상입니다.

더 질의하실 위원님 안 계실까요? (“없습니다”하는 위원 있음) 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 시설관리부 소관 업무보고를 마치겠습니다. 윤철 시설관리부장님 수고하셨습니다. 이어서 주차사업부장께서는 소관 업무에 대해서 간략하게 보고해 주시기 바랍니다.

주차사업부 소관 주요 업무 추진실적 및 계획보고를 드리겠습니다.

주차사업부 업무보고에 대하여 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다. 고영찬 위원님 질의해 주십시오.

시설관리공단에서 제일 업무가 힘든 편이시죠?

그렇지 않습니다.

본 위원은 주차단속이 주민권리와 직결된다고 보는 사람이거든요. 단속이 너무 심하면 주민들께서도 힘들어 하시지만 자기가 신청해서 비용도 지불해서 거주자우선주차장을 쓰고 있지 않습니까. 저는 그 부분에 대해서 단속은 확실히 해야 된다고 보고요. 단속이 확실히 되어야 주차질서가 확립된다고 생각합니다. 단속하시는데 조금 어려움이 있더라도 원래 신청하셨던 분들이 말 그대로 권리침해가 발생하지 않도록 신경 써주셨으면 좋겠고요. 아까 말씀하실 때 거주자우선주차 신청할 때 장애인이 우선이라고 하셨는데 제가 알기로는 등록장애인이면 다 가점을 다 받는 것으로 알고 있어요.

답변 드리겠습니다. 등록장애인 다 가산점을 주는 것이 아니고, 심한 장애 3급까지만 주고 있습니다. 나머지 등록된 장애인은 장애인할인으로 감면혜택을 주고 있습니다.

급수의 문제를 말씀드리는 것이 아니고, 중증장애인들이 이용하시는 차량 다 아실 것입니다. 주로 가족분들이 이용하는 경우도 많고 중증장애인 같은 경우는 차량이 장애인 운송차량으로 등록된 경우가 있어요. 휠체어가 탑승할 수 있도록 개조가 되어 있다든지. 이 차량이 무엇인지 아실 것 같아요. 이런 부분들에 대해서 좀 더 배려가 있어야 되지 않나 싶거든요. 법으로 선정기준이 정해져 있는 것인지는 모르겠는데 우리 시설관리공단에서 조금 더 세심하게 장애인주차에 신경 쓰신다면 이런 점도 고려해 봐야 되지 않나 싶습니다. 장애인 운송차량을 먼저 배려할 수 있도록. 그 분들은 실질적으로 그 장애인분이 이용하신다는 것이니까 그것 한번 신경 써 주셨으면 좋겠고요. 지금 보니까 무인화도 하고 계시고 안정화 고도화도 하고 계시는데 공영주차장이 사실은 민간기업을 따라가려 해도 벅찬 것은 사실이고, 요즘은 주차장 전문기업이 많이 있지 않습니까. 이런 점을 벤치마킹을 하시거나 괜찮은 기술이 있으면 같이 수익성도 개선하시고, 지금은 예전보다 주차사업이 괜찮지 않습니까. 그런 점을 참고 하셔서 주차장전문기관과 같이 협업하셔도 되고요. 다른데 보니까 공영주차장 운영을 민간기업이 하는 경우도 있더라고요. 그런 것도 고려해 보시면 좋지 않을까. 이상입니다.

더 질의하실 위원님 안 계십니까? (“없습니다”하는 위원 있음) 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 주차사업부 소관 업무보고를 마치겠습니다. 장호준 주차사업부장님 수고하셨습니다. 이어서 금천문화체육부장께서는 소관 업무에 대하여 보고하여 주시기 바랍니다.

문화체육부 소관 보고 드리겠습니다.

금나래문화체육부까지 같이 업무보고를 연달아 받겠습니다. 금나래문화체육부장께서는 소관업무에 대하여 보고하여 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 금나래문화체육부장 이소연입니다. 금나래문화체육부 일반현황은 총괄보고에서 보고드린 것으로 대체하고 주요사업에 대해 보고 드리겠습니다.

수고 하셨습니다. 금천문화체육부와 금나래문화육부 소관에 대해 질의하실 위원께서는 질의하여 주시기 바랍니다. 고영찬 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

금나래문화체육센터 주차장이 무인으로 운영되고 있지 않습니까? 그 입구에 서 계시는 분은 무엇하시는 분입니까?

경비업무를 하시는 분이신데, 그 입구에 서 계신 이유는 금나래초등학교 학부모님들께서 교통지도를 건의하신 내용으로 차량 진출입을 관리하고 계신 것입니다.

그 분이 과도하게 하시는 경향이 있습니다. 무인주차장이기 때문에 들어가고 나가는 것은 차량자율인데 앞에서 체육센터 어떻게 오셨느냐고 하시더라고요. 그것을 막으시니까 차가 밀려요. 그곳이 어린이보호구역이어서 차선도 하나에요. 오히려 그 분이 문제를 야기하는 경우도 있고, 어린이보호구역이니까 아이들 안전이 중요하지만 그곳에서 통제를 하시더라고요. 안전관리만 하시면 되는데, 경비업무를 하시는 분인데 굳이 그 인력을 그렇게 쓸 필요가 있나 싶거든요. 그것을 말씀드리려고......

인력활용을 점검하겠습니다.

바로 앞에 롯데마트가 있잖아요. 무료개방입니다. 예를 들어 센터이용하시는 분이 아니시라 면 그곳에 주차할 수 있도록 안내판을 설치한다든지 사실 인력효율이 중요한 것인데 그런 것은 안내하지 않으시더라고요. 제가 그 분과 대화를 해봤어요. 항상 화가 나 계셔서 주민들과 마찰이 있나 봐요. 그런 것을 주의해 주셨으면 좋겠고요. 아마 센터 주차장 입구 쪽에 잠시 주차하시는 분들이 많아서 그런 것 때문에 그러신 것 같은데, 그것은 방안을 찾으셔야지요. 왜냐하면 계속 그 인력이 그렇게 사용될 수 없는 것이거든요. 작은 부분 같지만 장기화되면 문제가 있는 것입니다. 지금 제가 알기로도 꽤 되었어요.

직원친절도에 대해서 체크해 보겠습니다.

생존수영 콘텐츠가 비예산인데, 제작은 미리 되어 있는 것이죠?

소속되어 있는 기간제 강사가 실시하는 것으로 소요예산은 들지 않고 학교참여하실 때 학교참여비만 있습니다.

콘텐츠 유튜브 영상을 비예산으로 하신다고 했는데, 이것을 시설관리공단에서 찍어서 올리는 것입니까?

자체 제작했습니다.

금나래문화체육 안에 그린카페가 들어가 있지요. 그리고 북카페라고 해서 프로그램도 있네요. 물론 바리스타 커피 만들고 하는 것이 주민 여러분들에게 인기가 많은 사업이긴 해요. 취미생활로도 많이 하시고요. 문제는 위치가 금나래문화센터에서 1분 거리에 카페가 10개 넘게 있어요. 알고 계실 것입니다. 이분들에 대한 시장침해 우려가 있거든요. 구청이 우후죽순 카페사업을 해요. 그린카페가 대표적인 것이고. 물론 주민들이 원하시면 확대하는 것은 맞지만 여기는 위치적으로 문제 소지가 있기 때문에 말씀을 드리는 것입니다. 아메리카노 한 잔에 1,500원인가 2,000원인가 그렇거든요. 그 옆에 그렇지 않는 카페도 있고, 더 싼 곳도 있고요. 대표적으로 이것은 1,400원입니다. 이런 분들한테는 그것이 있는 것은 더 싸니까 좋겠지요. 그 옆에는 비싼 것도 있기 때문에요. 그런 것은 지양했으면 합니다. 그리고 금나래문화체육센터 지은 지 얼마 안 되어 건물이 굉장히 좋아요. 안에 시설도 잘 되어 있고요. 제가 가보니까 사람이 많은 행사가 진행되고 주말행사를 보면 청사관리가 잘 안 되는 것 같아요. 관리가 꾸준히 잘 되어야 시설이 좋게 유지되는 것인데, 그것 신경 써 주셨으면 좋겠습니다.

알겠습니다.

이상입니다.

더 질의하실 위원님 안 계십니까? (“없습니다”하는 위원 있음) 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 금천문화체육부와 금나래문화체육부의 업무보고를 마치겠습니다. 김성석 금천문화체육부장님, 이소연 금나래문화체육부장님 수고 하셨습니다. 이어서 경영혁신부장께서는 소관 업무에 대하여 보고하여 주시기 바랍니다.

경영혁신부 소관 2022년 주요업무 추진실적 및 주요업무계획을 보고드리겠습니다.

경영혁신부 업무보고에 질의하실 위원님께서는 질의해 주시기 바랍니다. 고영찬 위원님 질의해 주십시오.

ESG+D 목표달성하거나 이러면 공단에 인센티브 같은 것이 있나요?

인센티브는 별도로 정해진 것은 없고요. 저희가 경영평가라는 제도도 있고 외부에 실적도 알릴 수 있는 일을, 아까 보셨지만 외부에 공모를 할 수 있는 기회가 있거든요. 그것을 활용하고 있습니다.

여기 보면 대부분 수상실적이나 목표달성 위주로만 가려고 한다는 뉘앙스가 비춰져서 그렇고요. G-SVI는 금천형 사회적 가치 지표네요?

예.

그런데 이미 고용노동부하고 사회적기업진흥원도 있고, 제가 알기로도 이미 지표가 되게 많아요. 굳이 금천형을 만들어서 하나를 만들어 보시겠다는 것 같은데, 우리가 이런 것은 안 했으면 좋겠어요. 좋은 것인데, 너무 실적을 보여주기 식으로만 보일 수도 있어서. ESG-D나 여기서 사실 필요한 것이지요. 그렇지만 너무 끌고 가기 식은 조금 지양했으면 좋겠다는 말씀을 드리려고 합니다.

알겠습니다.

이상입니다.

더 질의하실 위원님 안 계십니까? (“없습니다”하는 위원 있음) 그러면 제가 질의하겠습니다. 53페이지 보시면 미래비전 경영전략 기획단 구성이 12월 말까지 된다고 되어 있는데, 혹시 이것이 구성됐을까요?

현재 전략단은 구성이 됐고요. 구성원은 본부장을 단장으로 해서 감사실 1명, 시설관리부에서 4명, 주차사업부 4명, 문화체육부 5명, 경영지원팀 3명으로 구성되어 있어서 현재 추진 중에 있습니다.

추진내역을 보면 TF팀이 노무사, 회계사 등 자문단을 포함한다고 되어 있는데, 직원으로만 구성됐나요? 아니면 외부에서도,

외부 위원들 중에서도 참여를 받아서 같이 운영하고 있습니다.

새 정부 출범과 민선8기 9대 의회 운영과 연관된 전략과제 수립을 하는데, 자문단에 저희 위원들이 들어갈 수 있는 방법은 없나요? 의회 운영하고 관련되어 있는데 저희는 이런 것이 있는지도 모르는데 저희하고, 아무튼 이런 기획단 구성된 것이 있으면 명단을 볼 수 있을까요?

예.

제출해 주시고요. 59페이지 보면 동반성장 모델 확산을 위한 상생결제제도 확대 운영 추진에 대해서 궁금해서, 이것에 대해서 계획상 자료라든지 아니면 추진하고 있는 자료가 있으면 그것도 제출 부탁드립니다.

동반성장과 관련된 계획서나 자료요?

이것을 읽기는 읽었는데 정확하게 파악할 수 없어서 제가 한번 검토를 하고 나서 질의를 다시 하겠습니다. 이상입니다. 더 질의하실 위원님 안 계십니까? (“없습니다”하는 위원 있음) 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 경영혁신부 소관 업무보고를 마치겠습니다. 최숭희 경영혁신부장님 수고하셨습니다. 이어서 감사안전실장께서는 소관 업무에 대하여 보고해 주시기 바랍니다.

감사안전실장 남은정입니다.

감사안전실 업무보고에 대하여 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다. 고영찬 위원님 질의해 주십시오.

앞에 보니까 공익신고 내용이 있는데, 내부·외부 신고자 건수는 보통 얼마나 됩니까?

익명게시사이트도 운영하고 있는데 현재는 내부고발이라든지 부패에 관한 공익신고가 접수된 건은 없습니다. 주로 익명사이트를 전 사업자하고 전 직원 모니터에 부착을 하고는 있는데요, 지금 들어오는 것은 간단한 민원에 대한 건이어서 사업부서로 이관하고 있습니다.

공익신고 외에 아까 보니까 성 관련 피해자라든가 이런 피해자가 있나요?

현재 접수된 것은 없습니다만 그런 사례가 발생할 때 즉시 저희가 처리하고자 그런 시스템 정비는 계속해 나가고 있습니다.

여기 보니까 다 대부분 아무래도 업무보고이다 보니까 어떻게 하겠다라는 것이 대부분인데, 다음 업무보고에는 어떻게 했다도 알았으면 좋겠거든요.

제도는 이미 다 정비가 되어 있어서 다음에는 실적으로 보고드리겠습니다.

이상입니다.

더 질의하실 위원님 안 계십니까? 정재동 위원님 질의해 주십시오.

인권경영에 대해서 우리가 흔히 강자라고 생각하는 사람들한테 피해를 입었을 때는 어떤 제재가 있는데, 반대 현상도 있지 않나요? 예를 들어서 밑에 하급 직원들이 어떤 업무를 안 한다든가, 흔히 우리말로 엉긴다든가 이런 경우는 평가로 해서 다른 부서로 보내는 것인가요?

그런 부분은 고충상담 제도를 활용해서 저희가 관리자급 중간관리자 의견을 들어본다거나 또 저희가 익명 설문조사를 연 2회 정도 하고 있습니다. 그런 사업을 통해서 하위 직급뿐만 아니라 중간관리자, 상위관리자의 고충 정도는 저희가 동향파악을 하고 있습니다.

그런 사례도 있어요?

현재는 그런 사례는 없었고, 사회복무요원하고 직원 간에 부적절한 언어사용 그런 부분이 있어서 작년에 내부조사를 통해서 해당 직원 훈계조치하는 상황까지는 있었습니다.

그런 부분도 꼼꼼히 살펴주시고요. 이사장님께 질의하겠습니다. 지금 시설관리공단에서 관리하는 곳 중에 사무실로 사용할 수 있는 10평 이상의 공간이 몇 개 정도 있는지? 사용하지 않는 곳.

지금 사용하지 않는 곳은 제가 보기에는 없고요. 기존에 사용하고 있는 것을 어떻게 활용하는가는 모르겠는데, 사용하지 않고 있는 것은......

없어요?

예.

왜냐 하면 제가 다니다보면 시간대를 못 맞춰서 그런지 모르겠는데, 비어있는 공간이 되게 많더라고요. 그럼에도 불구하고 아시겠지만 장애인체육회 사무실 때문에 되게 애를 많이 먹었는데, 잠깐 이용하는 것인지는 모르겠는데 비어있는 곳이 분명히 많아요. 분명히 많음에도 불구하고 없다고 그래서......

저희들이 당초에 이용하려고 하는 최초의 건립 과정에서 이러이러하겠다는 프로그램이 있어요. 그런 것이 보류되어 있는 상태라고 봐야지요. 아예 비어 있다고는 볼 수는 없습니다.

코로나 때문에?

그런 것으로 이해를 해 주시면......

알겠습니다.

더 이상 질의하실 위원님 안 계십니까? (“없습니다”하는 위원 있음) 남은정 감사안전실장님 수고하셨습니다. 마지막으로 제가 질의 좀 하겠습니다. 혹시 이사장님 임기가 언제까지이신지요?

금년 연말인데요. 몇 월까지라고는 좀 그렇고, 금년에 임기가 끝납니다.

혹시 이번에 임기 연임도 가능하신 것인가요?

규정에는 원래 최초 임명은 3년, 그 다음 연임은 1년 단위 그런 식으로 하는데, 연임 여부는 임원추천위원회가 구성되면 구성위원회에서 거기 관계되는 분의 연임 여부에 실적을 거뒀는지를 먼저 판단하고 된다면 연임을 할 것인지, 안 할 것인지를 지방자치단체장에게 하면 지방자치단체장은 당사자의 의견이라든지 본인의 판단에 의해서 결정을 하고 그렇게 진행이 됩니다.

임원추천위원회를 통해서 선출되는 임원은 이사장님만 있습니까? 아니면 다른 분도 더 있습니까?

임원급 이상은 다......

임원급 이상은?

공무원은 어차피 임원추천위원회에, 잘 아시겠습니다마는 보통 7명으로 구성하는데 그 비율에 의해서 의원 추천 받고, 구청장님 추천받고, 자체 이사회에서 임원추천위원회에서 이제, 그때부터는 저희들이 깜깜이에요. 저희들도 알려고 하지도 않고, 독립이 보장되어 있기 때문에......

부장님들 말고 본부장님들, 이사님들은?

공단은 그렇지요. 그 다음에 비상임이사.

알겠습니다. 저도 질의를 마치겠습니다. 이상으로 시설관리공단 소관 업무보고를 모두 마치겠습니다. 금천구 시설관리공단 임직원 여러분, 금천구의 재산과 주민들을 위해서 일해 주셔서 너무 감사합니다. 고영찬 위원님이 앞에서도 말씀하셨듯이 공단은 주민 이익보다 주민생활과 복리증진이 공단의 목적이어야 된다고 생각합니다. 또 요즘 대두되고 있는 주민안전이 최고의 목표라고 생각합니다. 그것에 대해서 노력해 주시기 바랍니다. 박평 시설관리공단 이사장님 수고하셨습니다. 위원 여러분, 휴식을 위하여 잠시 정회하고자 하는데 위원 여러분께서는 이의가 없으십니까? (“없습니다”하는 위원 있음) 이의가 없으므로 잠시 정회를 하겠습니다.

존경하는 도병두 행정재경위원회 위원장님, 리고 행정재경위원회 위원님, 안녕하십니까? 지방자치 민선8기와 함께 새롭게 출범한 제 9대 금천구의회 행정재경위원회 위원님들에게 인사드립니다. 금천문화재단 대표이사 오진이입니다. 금천구민이 새로운 희망을 갖고 행복하게 살아갈 수 있도록 의정활동에 여념이 없으신 위원님들께 진심으로 감사의 말씀을 드립니다. 새롭게 출범한 제 9대 금천구의회 위원님들께 재단의 2022년 추진업무를 보고드리고 위원님들의 격려와 질책 그리고 소중한 고견을 주시면 재단 업무추진에 유념하도록 하겠습니다. 그러면 업무보고에 앞서 재단의 간부를 소개해 드리겠습니다. 정책실 윤희수 실장입니다. 경영지원팀 이원영 팀장입니다. 문화사업팀 박지혜 팀장입니다. 예술진흥팀 유지애 팀장입니다. 도서관운영팀 김연희 팀장입니다. 제가 먼저 재단의 2022년도 주요업무에 대하여 새롭게 달라지는 점을 중심으로 보고 드리고, 구체적인 사항은 각 팀장들이 보고 드리도록 하겠습니다. 설립5년차 되는 재단은 현재 비정규직 포함해서 총 84명이 크게 도서관 사업과 금나래아트홀 등 예술진흥사업 그리고 축제 및 지역문화를 전담하는 문화사업 등 33개의 사업을 하고 있습니다. 그리고 경영지원침과 정책실이 지원하고 있습니다. 5페이지입니다. 재단의 올해 총 예산 74억 3,979만 원으로 인건비 29억 6,630만 원, 운영경비 10억 712만 원, 문화예술사업에 17억 5,283만 원, 독서문화사업에 15억 5,463만 원, 그리고 대외협력으로 1억 5,891만 원을 계획하고 있습니다. 7페이지 재단의 추진전략입니다. 금천문화재단의 미션은 문화예술 진흥과 주민의 문화예술복지를 증진시키는 일입니다. 그리고 저희는 모두의 예술로 행복한 금천을 비전을 가지고 일하고 있습니다. 특히 2022년부터 금천 속으로, 주민 곁으로, 예술과 함께 다가가겠다는 3개의 다짐으로 업무에 임하고 있습니다. 재단의 대표적인 사업을 보고드리겠습니다. 33페이지입니다. 다가오는 10월 14일부터 16일에 열리는 금천하모니축제입니다. 과정중심의 주민주도형 금천구 대표 축제로 기존에는 구청 앞 광장 중심에서 주민들의 설문조사를 통해서 안양천으로 또 가산동 등으로 장소를 다변화하였습니다. 그리고 시민문화기획아카데미를 통해서 주민이 직접 축제기획가로 성장하도록 돕고 있습니다. 지역 내 단체 및 구간 다른 행사들과도 적극적으로 연대하고 협력해서 축제 주관이 하모니위크를 운영해 지속가능한 축제플랫폼을 지향하고 있습니다. 53페이지에 나와 있는 뮤지컬센터의 창작플랫폼 사업입니다. 뮤지컬센터는 지난해 개관했는데 최근에 화제가 되었는데 내마음의 17세 어르신 창작뮤지컬 등 연령별 예술교육을 펼치는 특화예술교육프로그램을 비롯해서 학교현장과 연계된 프로그램, 또 지역연계프로그램, 뮤지컬에 관심 많은 청년들과 연계된 커뮤니티프로그램 또 전문뮤지컬팀과 함께 하는 창작플랫폼사업 등 5가지로 구성하여 운영하고 있습니다. 특히 차별화되는 것은 아동청소년국제교류단체인 아시테지, 뮤지컬 제작사인 EMK, 서울시립 뮤지컬단, 천하제일 탈공작소, 관내 예술단체인 하늘애 외부 파트너와 같이 협력해서 예산절감은 물론 콘텐츠의 퀄리티를 높이고 있습니다. 다음은 66페이지의 작은도서관 및 스마트도서관 운영 사업입니다. 독산, 시흥, 가산, 금나래 등 4개 구립도서관과 함께 문화복지 10분 플랫폼으로서 현재 작은도서관 7곳과 또 3곳의 스마트도서관을 운영 중입니다. 향후 4곳의 작은도서관을 이관받아서 총 11개의 작은도서관까지 확장됩ㄴ디ㅏ. 77페이지의 공모사업은 앞서 말씀드린 74억 예산 외에 서울시, 서울문화재단, 한국문화예술회관연합회 등이 예산을 지원하는 공개모집 사업 중, 재단이 적극적으로 참여하여 높은 경쟁률을 통과하여 선정받은 사업들입니다. 9억 3,000여만 원이 되겠고요. 또 기부금을 통해 예술로의 돌봄 등 주민의 문화예술복지 증진이라는 기부자의 기부목적을 실천하고 있습니다. 이상으로 문화분권시대에 금천구의 문화자치를 만들어가는 재단의 주요 사업별 주요업무에 대한 보고를 마치고, 상세한 업무보고는 해당 부서의 팀장이 보도하도록 하겠습니다. 경청해 주셔서 고맙습니다.

오진이 금천문화재단 대표이사님 수고 하셨습니다. 먼저 정책실장께서는 소관 업무에 대하여 보고하여 주시기 바랍니다.

정책실장 윤희수입니다. 정책실 사업에 대해 보고 드리겠습니다.

정책실 업무보고에 대하여 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다. 고영찬 위원님질의해 주십시오.

금천패션영화제 예산, 재단에서 부담하시는 것입니까?

구에서 출연금으로 8,000만 원 배정해 주셨고요. 조금 더 행사내용들이 다양화해질 수 있기 때문에 추가예산은 다시 요청 중에 있습니다.

구비라는 것인데, G밸리 근처에 아직도 일부 공장이 있기는 하지만 대부분 해외로 가셨거든요. 대부분 옷 다루는 회사들이 가산동에 본사가 있지도 않아요. 지금에 젊은층들은 가산디지 털단지를 아울렛단지로 생각하고 있고, 아울렛은 곧 판매만 한다는 것인데 패션특화가 어떻게 되어 가고 있는지 제가 전혀 모르겠어요. 패션영화제를 2회째 하신다고 하는데, 물론 좋은 취지이고 이것이 지속이 되어야 패션특화도 할 수 있겠지만 이렇게 한다고 해서 금천구와 패션이 어떤 연관이 있는지 궁금합니다.

대기업 본사들은 해외에서 제품을 생산해 오고 있지만 실제 금천구에는 1천여개 넘는, 소공인들이지요. 기술력을 가지신 분들이 소규모 회사를 가지고 계속 운영하고 계시고, 이 분들을 위한 다양한 지원프로그램을 정부에서 진행하고 있고 서울시에서도 진행하고 있습니다. 물론 우리 금천구에서도 지원하고 있는데. 의류제조업 기반산업 특화내용이 있고, 지금 말씀하신 패션아울렛단지, 물론 중저가형으로 판매하고 있지만 굉장히 많은 수의 인원들이 금천구를 찾고 있거든요. 이곳을 싼 옷 파는 곳이 아니라 하나의 특화된 브랜드로 엮어서 관광명소화하면 훨씬 더 많은 시너지효과가 있지 않겠느냐고 고민해서 나온 것이고요. 그러면 어떤 형태가 좋겠느냐, 여러 가지 형태가 있겠지만 영화인들의 창작의지와 같이 곁들여서 문화행사화 했을 경우 충분히 효과가 있지 않을까 판단했고, 지난해 1차 행사 때 코로나 상황임에도 불구하고 행사를 했을 때 언론이라든지 이런 데에서 금천구에 주목하는 효과가 상당히 있습니다. 그리고 이 영화제에 대한 기대감도 상당히 많이 보여줬고요. 올해는 이런 것을 우리 금천구 주민들과 같이 묶어내서 하나의 산업으로 특화하고 우리 지역이 관광명소화하는데 기여할 수 있도록 추진해 나갈 계획입니다.

아까 말씀하신 소규모 의류업체 지원하고 이런 것은 대기업이 하면 됩니다. 대기업이 그 업체 써주면 되는 것인데, 취지를 모르겠어요. 영화제가 패션산업에 어떻게 특화를 이루어 낼 수 있는지도 모르고, 관광명소는 지금 G밸리가 관광명소가 된 것은 아울렛이 다 들어와 있으니까 관광명소가 된 것이지. 봉제업체가 있다고 해서 관광명소가 된 것은 아니잖아요. 이것이 패션특화라고 하고 의류업체가 많다고 말씀하시는데 우리가 체감을 하지 못하지 않습니까? 지금 G밸리에 아울렛 3개 있는 곳 다 나가 보십시오. 그곳에 누가 가나. 그렇게 생각하지 않습니까?

그것을 계속 유지할 수 있고, 현재 명소화되어 있지만 그것을 조금 더 발전시킬 수 있는 방법을 계속 찾아야 한다고 생각합니다.

패션영화 2회째잖아요. 처음 제안자가 누구세요?

제가 제안해서 진행했습니다.

왜 이것을 제안하신 것입니까?

지금 말씀드린 이유대로 금천구에서 패션지원산업을 특화하면 상당히 메리트가 있다고 생각했고, 여러 군데 의견을 구해 봤을 때도 상당히 의미가 있지 않겠느냐고 했었습니다.

지금 영화제를 하면 유료관람인가요?

무료관람으로 했습니다.

무료관람으로 보시는 분이 몇 분이나 계세요?

그때 코로나 상황이어서 제한된 인원으로 했었는데 총 600여분이 관람했었습니다. 올해는 야외관람까지 계획하고 있어서 참여자를 좀 더 확대시킬 예정에 있습니다.

영화제로 패션산업이 부흥이 오고, 관광명소가 더 명소가 되면 모르겠는데 효과가 미비할 것 같아서 제가 말씀드리고요.

영화제 하나만으로는 그럴 수 있지만 영화제를 시작함으로서......

저와 우리 실장님과 견해 차이가 있는 것인데, 제가 말씀드렸잖아요. 지금의 가산동 주민들은 그렇게 생각하지 않는다니까요. 그 지역 구의원이 말씀드리는 것인데 그렇게 의견주장만 하시면, 의견반영 없이 인기가 없어도 3회 4회 계속 가겠다는 말씀이세요? 패션산업에 어떤 도움이 되느냐고 말씀드렸지 않습니까? 청소년단체 관람, 인식개선은 있겠지만 돈 들여서 하는 것이면 실질적인 변화가 있어야 될 것 같거든요. 올해 한 번 더 해보시고, 저도 한 번 가보겠습니다. 어떻게 하시는지는 자세히 보고, 물론 부흥을 위해서 아이디어를 내신 것이겠지만 그래서 말씀드린 것입니다. 저도 여기 주민이지 않습니까. 그래서 말씀 드려 본 것입니다.

알겠습니다. 위원님 의견 충분히 반영해서 고견을 듣고 내실 있게 진행될 수 있도록 하겠습니다.

저는 처음에 출연금이 말대로 후원해서 그 출연금으로 한다는 것인 줄 알았는데 이것이 구비로 나간다고 하니까. 행사 치르는데 얼마 안 되긴 하지요. 그럼에도 불구하고 저도 의문이라서 말씀드린 것입니다. 이상입니다.

더 질의하실 위원님 안계십니까? 정재동 위원님 질의해 주십시오.

고영찬 위원님 의견에 덧붙여서, 작년 출품작이 몇 편이나 됩니까?

지난해에는 482편 출품 했었고요. 올해는 조금 더 모여질 것으로 기대하고 있습니다.

선정해서 상영합니까?

1차 심사에서 작년 같은 경우는 46편을 선정해서 상영했고, 그것과 저희들이 특별히 초정한 작품 해서 총 54편 상영했습니다. 올해는 조금 더 규모가 커질 것으로 기대하고 있습니다.

앞에 위원님께서 말씀하신 것처럼 금천구에는 아직도 봉제산업이 굉장히 많거든요. 문화재단의 기대효과가 4가지라고 했었는데, 의견이 비슷한 것이 재단에서는 이런 기대를 가지고 하려고 했지만 실질적으로 이런 기대효과에 못 미치거든요. 그래서 의견을 내신 것 같은데, 제가 봤을 때도 종사자들 간에 네트워킹이 이루어져야 하는데 이것이 거의 이루어지지 않고 협회 관계된 몇몇 사람들만이 이득을 취하는 것이죠. 그런 부분도 신경 써야 될 것 같고, 8,000만 원이면 작은 돈이 아니기 때문에 투자했으면 문화재단에서도 기대효과에 부응하도록 열심히 감시도 해야 되고 활동을 해야 한다고 생각합니다. 그리고 대표이사님께 여쭈어 볼게요. 임원구성을 보면 감사가 한 분이잖아요. 예산이 굉장히 많은데 한 분으로 되나요? 규정에 1명이라고 정해져 있어요?

규정에 1명이라고 정해져 있습니다.

제가 보니까 김현호 감사님은, 지금은 모르겠는데 얼마 전까지도 다른 단체 감사를 맡고 계시더라고요. 겸직해도 되나요?

감사는 비상근이기 때문에 겸직가능한 것으로 알고 있습니다.

4페이지를 보면 시설이 굉장히 많더라고요. 거의 다 위탁 주신 것이죠?

저희가 구로부터 위탁받은 것입니다. 구립도서관과 작은도서관들이 많이 있거든요. 구에서 직영으로 하셨는데 좀 더 전문적으로, 지금은 작은도서관에 사서가 안계세요. 재단으로 이관되면서 한 도서관마다, 작은도서관에도 사서분이 운영할 수 있도록 하고요. 시민들 생활문화 활성화하는 공간으로 시흥동에 있는 금천마을활력소 어울샘 운영하고 있고요.

그런 곳을 운영하게 되면 재단에 있는 직원들이 나가서 운영하는 것입니까?

직원들이 담당해서 나가는데요. 저희들 인력이 적어 재단 직원 한 명이 뉴딜 예산지원받는 사업들이 있습니다. 비정규직으로요. 그런 직원들이 보조를 하고 있습니다.

도서관은 이따 하겠지만, 타 사 도서관 같은 경우 리모델링비가 21억 원이나 돼요. 21억 원을 투자해서 이용자들이 많으면 괜찮을 것 같은데, 제가 금천구 시설을 돌아다니다 보면, 앞에 시설관리공단에도 제가 그런 질의를 했는데, 그렇게 많지가 않아요. 썰렁해요. 그런데 보면 시설은 되게 잘해 놓고, 투자도 많이 했고, 누군가가 상주는 하고 있거든요. 그렇게 예산을 투자해서 이용객이 많지 않다면 사실 그런 것을 줄이고 다른 데에 투자를 하는 것이 어떤가. 여기도 마찬가지로 제가 그런 생각을 하거든요.

가산도서관 같은 경우는 리모델링비가 서울시에서 나오는 것이고요. 시에서 판단했을 때 노후화됐다고 판단해서 리모델링이 들어가는 것이고요. 리모델링을 하면 저희가 보다 많은 이용자들이 사용할 수 있도록 적극적으로 프로그램도 활성화하고 홍보도 더 열심히 하겠습니다.

프로그램 종류도 궁금하고, 운영시간, 연간 이용자 수, 운영비 이것을 해서 우리 위원님들한테 부탁 좀 드리겠습니다.

예.

이상입니다.

고영찬 위원님 질의해 주십시오.

짧게 질의 드릴게요. 패션영화제 기대효과를 보면 패션·봉제산업 종사자 네트워킹이라고 되어 있는데, 이 부분은 산업분위기 때문에 그쪽 협회라든가 기업에서 해야 될 일인 것이지, 우리 문화재단에서 하는 것은 취지가 아닌 것 같고요. 영화인 네트워킹은 모르겠는데, 이것은 조금 취지가 안 맞지 않나 싶기도 하고. 그리고 여기 밑에 보니까 후원회원 유치 확대 이렇게 되어 있는데, 혹시 금천문화재단에 의류업체라든가 협회라든가 이런 분들이 후원을 하고 계신가요?

개인적으로는 아니고요. 아울렛에 계신 분들이, 몇 회사가 후원하고 있습니다.

그 규모는 어느 정도 되지요?

규모는 1,000만 원?

마리오아울렛 같은 경우에는 지난해 1,000만 원 기부를 해 주셨고요. 원신 W몰은 직접이 아니고, 거기에 같이 연관되어 있는 이도문화재단이라는 곳이 있습니다. 그곳에서 5억 원을 저희한테 후원을 해 주셨습니다.

이른바 후원자분들께서 요구를 하거나 이런 것에 대해서 저는 나쁘게 보지는 않습니다. 적극적으로 유치가 된다면 할 수는 있는 것이지만, 방법을 다양하게 생각해 볼 문제가 있는 것 같아요. 제가 왜 이 질의를 드리냐면 그런 뉘앙스가 보이기 때문에 말씀을 드린 거예요. 후원회원이 요구를 했기 때문에 사업을 한 것이 아니냐, 이런 뉘앙스가 보이기 때문에. 억지로 하는 느낌이......

그렇지는 않았습니다.

말씀드려도 될까요?

예.

금천구를 브랜딩하기 위해서, 저도 와서 안 사업이거든요. 그렇게 해서 처음 만들어졌다고 알고 있고요. 저희가 예산지원을 여러 군데로 찾아보니까 영화제로 지원을 받으려면 최소한 자격이 3년은 해야 문광부나 이런 데서 하는 예산을 받을 수 있더라고요. 그래서 지금 첫 번째 한 것이니까 위원님들이 보시기에 좀 부족한 것이 많아도 3회차까지는 믿어봐 주시고 그러면 훨씬 대외적으로 금천구를 핫하게 알릴, 젊은이들도 지금 물론 안 오고 있는 현실에 대해서, 저희도 그래서 이것이 만들어진 것이라고 생각이 들거든요. 조금 믿어봐 주시면......

일단 실장님께서 우리 금천구에서 유명해질 수 있는 영화제를 만들기 위해서 고민하신 것은 알겠는데, 하필 패션일까 싶어서 계속 질의를 드렸습니다. 알겠습니다.

감사합니다.

더 질의하실 위원님 안 계십니까? (“없습니다”하는 위원 있음) 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 정책실 소관 업무보고를 마치겠습니다. 윤희수 정책실장님 수고하셨습니다. 다음 경영지원팀장께서는 소관 업무에 대하여 보고해 주시기 바랍니다.

안녕하세요? 경영지원팀장 이원영입니다.

경영지원팀 업무보고에 대하여 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다. 고영찬 위원님 질의해 주십시오.

더존 쓰시기 전에는 없으셨나요?

핸디프로그램을 쓰고 있습니다. 더존의 G20이라는 예산회계프로그램도 있고요. 지금 저희가 다스라는 시스템도 쓰고 있습니다. 그 시스템이 3개가 운영되고 있는데, 이것이 전부 다 단절이 되고 있습니다. ERP가 운영되고 있지 않지요. 더존이 들어오면서 이 3개 시스템을 통합하는 프로그램을 운영할 수 있습니다.

비용의 차이는 어떻게 됩니까?

기존에 있는 것은 유지보수 비용이 나가고 있고요. 더존이 도입되면 1년간 무료 유지보수를 받고 1년 이후부터는 유지보수 비용이 나가는데, 유지보수 비용은 별로 차이가 나지 않습니다.

이용하기 전과 이용하고 나서요?

예.

왜냐하면 이것이 훨씬 효율적으로 괜찮은 것 같아서 여쭤보는 거고요. 하반기 추진계획 보니까 저축연가제, 안식휴가제 이런 것은 복리후생이기 때문에 좋다고 보고요. 일을 하기 위해서는 복리후생이 제대로 보장이 돼야 되는 것이니까 이런 것은 바람하다고 생각합니다. 이상입니다.

더 질의하실 위원님 안 계십니까? (“없습니다”하는 위원 있음) 저는 간략하게 자료제출만 요구하겠습니다. 재단의 경영평가에 관련된 내용이 보고자료에 없어서 작년과 재작년을 비교해서 경영평가에 관련된 자료를 제출 부탁드립니다.

알겠습니다.

더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 경영지원팀 업무보고에 대해서 마치겠습니다. 이원영 경영지원팀장님 수고하셨습니다. 이어서 문화사업팀장께서는 소관 업무에 대하여 보고해 주시기 바랍니다.

문화사업팀 박지혜입니다. 문화사업팀 보고드리도록 하겠습니다.

문화사업팀 업무보고에 대하여 질의하실 위원님께서는 질의해 주시기 바랍니다. 고영찬 위원님 질의해 주십시오.

공간 전체 명칭 의견수렴 진행을 28인 대상으로 했다고 되어 있는데, 28인은 어떻게 받은 것이지요?

기존 문화예술단체를 통해서 거버넌스 형태로 해서 구에 지역에 있는 예술가들의 명단이 기존에 확보되어 있었고요. 저희가 또한 사업을 진행하면서 사업화됐던 예술단체들의 업무들을 계속적으로 업데이트를 하였습니다. 물론 부족한 부분이 좀 있습니다만 추가적으로 관계자분들을 계속 저희가 취합하고 같이 거버넌스 형태로 모집을 하고 있습니다.

여기 커뮤니티 공간이 곧 완공되지 않습니까?

맞습니다. 8월 말로 준공됩니다.

가보니까 거의 다 됐더라고요. 제가 보니까 멋있더라고요. 이런 공간이 처음에 만들어지면 앞서 구청 직원들한테도 질의를 했었는데, 특정단체나 몇 명의 모임에 의해서 사실 거의 독점이 돼버려요. 이런 점을 경계하셔야 될 것 같고, 지금도 말씀하셨는데 예술인 같은 경우는 풀 안에서 대부분 연락주고 받고 하는 업무가 대부분이지요?

기본풀이 있습니다만 계속 거기에 맞춰서 확대를 하고 있습니다.

제가 밖에 청년예술인들의 의견을 들어보면 그것이 진입 장벽으로 느껴진다는 말이지요. 지금 가산동 같은 경우에는 청년예술인이 많아요. 그리고 너무 악기 위주, 노래 이런 쪽만 있고, 연기나 무대공연을 위한 것은 너무 없다는 지적도 있어요. 왜냐하면 솔직히 연기같은 경우 요새는 다이어트 소재도 되더라고요? 뮤지컬처럼 연습을 하다 보면 땀이 많이 나고 이러니까 그것을 다이어트의 일종으로 하시는 분도 계시던데, 청년예술인들 특히나 지금 금천구에 1인가구가 굉장히 많아지고 있는데 이런 친구들이 편하게 접근할 수 있는 문화재단이 돼야 되지 않나. 이런 친구들도 와서 편하게 의견도 제시하고 이래야 되는데, 아마 그 풀에는 대부분 특정 협회라든가 계속 이용하시는 모임 위주로 되어 있을 것 같습니다. 기왕에 공간이 새로 만들어지는 거니까 이것을 신경 써주셨으면 좋겠어요. 문화재단도 곧 이전하잖아요?

곧은 아니고요. 저희는 이제 타당성조사하는 차례이고, 2024년 이후로 알고 있습니다.

그러니까 이전하잖아요?

2024년 이후에......

지금 문화재단이 기관만 봐서는 호재가 굉장히 많거든요. 규모가 커진다는 거예요. 그러면 관내 예술인들이 적극적으로 참여할 수 있고 이래야 되는데, 지금 불만이 너무 많다 보니까 제가 따로 말씀드린 것입니다. 공간활용도에 대해서 우리 주민들이 적극적으로 참여할 수 있도록 방안을 마련해 주세요.

위원님 찾아뵙고 가산동 정보를 더 얻도록 하겠습니다.

알겠습니다.

더 질의하실 위원님 안 계십니까?

신규사업 인큐베이팅사업, 이 사업하셨나요?

저희가 계획을 진행하고 있고요. 곧 추진예정입니다.

아까 제가 질의한 것과 같은 맥락인데 뮤지컬이면 연기쪽이지 않습니까. 전문가, 창작자는 어디에서 초빙하세요?

외부에서 공모사업을 딴 외부 유망단체들도 저희 센터에서 사업을 진행하고 있고요. 기타 그 외에도 지역에 있는 청년들을 유입해서 사업을 같이 진행할 예정입니다. 실제로 레미제라블 때 활동했던 청소년들이 지금은 대학생이 되었습니다. 그런 친구들이 뮤지컬센터로 유입되어 같이 사업을 진행하고 있습니다.

기존에 했던 사람이 또 하고 있으면 새로운 사람들은 어떻게 들어갑니까?

레미제라블로 활동했던 친구들이 대학에 갔기 때문에 그 친구들이 또다른 네트워킹을 형성해서 뮤지컬센터로 들어오기 시작했어요. 커뮤니티사업에도 참여하고 있지만 그 친구들이 창작사업에도 참여하고 있고 청소년들이 참여하고 있는 다른 사업에서 일정부분 자원봉사도 함께 진행하고 있습니다.

레미제라블했던 친구들의 지인이 들어온다는 것은 알음알음해서 들어온다는 것인데, 제가 이것을 지양하라는 말씀입니다. 제가 금천문화재단에서 공개모집한 것을 사업규모에 비해서 몇 번 본 적이 없습니다.

지역의 청년들이 더 유입될 수 있는 방안을 찾아보겠습니다.

아니면 대부분 취미든 뭐든 학원을 통해서 많이 하잖아요. 학원에다가 공문을 한번 보내보세요. 아무리 우리가 공공기관이지만 학원 갈 친구들이 이쪽으로 유입될 수 있기도 하고 좋은 사업이잖아요. 그래서 말씀드리는 것이고요. 그리고 금천청년기자단 선정했겠네요?

했습니다.

경쟁률이 얼마나 됩니까?

20명 지원했고 13명 뽑았습니다.

청년이면 나이대가 어떻게 됩니까?

작년에는 비예산으로 사업을 운영했고요. 올해는 청년기반 문화예술활동이라고 해서 청년들이 지역에서 문화를 향유할 수 있는 방법에 대해서 고민하는 방향으로 내용을 틀었습니다. 연령대는 20대 초부터 50대까지 있습니다.

50대도 청년으로 보는 것입니까?

예.

콘텐츠 수준이 관건이거든요. 콘텐츠가 별로면 이 예산을 외주 주는 것 나아요. 아실 것입니다. 그러면 작년이 처음이었나요?

작년에 비예산으로 아트홀의 홍보활성화를 위해서 시작한 사업이었는데요. 이왕이면 지역의 청년들을 더 유입해서 활동하기 위해서 이 사업을 만들었습니다.

금천라이브같은 경우도 예술가들이 콘텐츠 제작하고 유튜브 업로드하는 것입니까?

그 분들이 저희가 미처 발견하지 못한 금천구의 매력을 청년들이 찾아냈고요. 그분들에게 저희가 영상촬영을 진행하도록 인터넷 지원하고 업로드와 홍보는 저희가 지원합니다.

작년에도 했었나요?

작년에도 했습니다.

이것은 9팀 선정하는데 경쟁률이 얼마나 됩니까?

2 1 정도입니다.

경쟁률도 딱히 높은 편이 아니면 콘텐츠 수준이 우려돼요. 지금 올라와 있겠지요?

작년 것 올라와 있고 조회수도 나쁘지 않습니다.

제가 이것 따로 보도록 하고, 각별히 신경 써주세요. 지금 청년들을 만나보면 목소리가 큽니다. 관리부실에 대한 그런 것도 있고, 물론 재단에서도 신경을 많이 쓰시겠지만 문화예술같은 경우는 청년들이 직접적으로 하잖아요. 이 사람들은 업이에요. 일 대신 하기 때문에 더 체감하는 것이 크거든요. 신경 써 주셨으면 좋겠습니다.

알겠습니다.

더 질의하실 위원님 안 계십니까? (“없습니다”하는 위원 있음) 더 질의하실 위원님이 안 계시므로 예술진흥팀 소관 업무보고를 마치겠습니다. 유지애 예술진흥팀장님 수고하셨습니다. 이어서 도서관팀장께서는 소관 업무에 대하여 보고하여 주시기 바랍니다.

도서관운영팀장 김연희입니다. 2022년 독서문화진흥사업 주요업무계획을 보고드리겠습니다.

도서관운영팀 업무에 대하여 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다. 고영찬 위원님 질의해 주십시오.

도란도란 작은도서관, 여기는 왜 이렇게 이용인원이 적습니까?

도란도란 작은도서관은 시흥4동에 위치해 있고 이용인원이 적지 않습니다. 도란도란 작은도서관은 5월 1일자로 위탁해서 5월 1일 이후로만 집계하고 있어서 그렇습니다.

행궁마을 작은도서관은?

행궁마을 작은도서관도 올해 위탁되었습니다.

위탁 이후의 것만 집계해서 이런 것이고 대부분 비슷하다는 말씀이시죠?

그렇습니다.

작은도서관 책 관리를 잘 하셔야 될 것 같아요. 이것이 보통 주민센터에 있지요? 가면 대부분 부모님들이 아이 데리고 가서 시간 보내시다 가는 경우가 대부분인데 책 관리가 안 되고, 제가 봉사활동도 해봤어요. 책 관리를 봉사자가 해요. 그런 것들 조금 더 신경 써주시면 좋겠습니다.

알겠습니다.

더 질의하실 위원님 안계십니까? (“없습니다”하는 위원 있음) 더 이상 질의하실 위원님이 안계시므로 도서관운영팀 소관 업무보고를 마치겠습니다. 김연희 도서관운영팀장님 수고하셨습니다. 정순기 위원님 마지막 질의해 주십시오.