도병두 의원 발언

안녕하십니까? 시설관리공단 이사장 임병호입니다. 의정활동에 노고가 많으신 도병두 위원장님을 비롯한 여러 의원님들께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 주요업무계획 보고에 앞서 사업운영을 총괄하는 본부장과 각 사업부서 부서장을 소개해 드리겠습니다. 먼저 홍근우 본부장입니다. 감사안전실 남은정 실장입니다. 시설관리부 윤 철 부장입니다. 장호준 주차사업부장은 개인사정으로 김병효 주차운영팀장이 대리 참석하였습니다. 금천문화체육부 김성석 부장입니다. 금나래문화체육부 이소연 부장입니다. 경영혁신부 최숭희 부장입니다. 그러면 2024년도 주요업무계획을 보고 드리겠습니다. 1페이지 일반현황입니다. 조직은 보시는 표와 같이 1본부 1실 5부 13팀으로 구성되어 있으며, 이사장, 본부장을 포함한 등기이사 7명, 주민이사 2명, 감사 1명, 총 10명으로 구성된 최고 의결기구인 이사회를 별도로 운영하고 있습니다. 인력은 2023년 10월 말 기준 총 225명이며 정규직은 정원 112명에 현원 96명이고, 정원 외 인력은 49명, 민간위탁 등 기타 인력 80명입니다. 2페이지 예산현황입니다. 2024년 예산은 전년 164억 4,800만 원에서 10억 1,400만 원 증액된 174억 6,200만 원으로 편성하였습니다. 사업별 주요 증·감 내역을 설명드리겠습니다. 시설관리사업 은 보훈사무실관리 외 7개 시설의 현대화에 따라 1,800만 원을 감액 편성하였으며, 종합청사의 시설물 보수 공사 예산이 구청 행정지원과에서 공단으로 이관됨에 따라 수선유지비 등에 1억 2,900만 원 증액되어 전년대비 총 1억 1,100만 원을 증액 편성하였습니다. 문화체육사업은 금빛공원 열린 광장 조성 공사로 인해 금빛휘트니스센터 임시휴관으로 1억 1,600만 원을 감액하고 시흥4·5동 독서실이 2023년 10월 31일부로 위·수탁 협약이 종료됨에 따라 3,700만 원 감액되었으며 금나래문화체육센터 회원관리 프로그램 보완 비용 3억 6,100만 원 증액 편성과 시설물관리 용역 위탁비 2,900만 원, 공공요금 단가 인상분 1억 3,600만 원 증액 편성하였으며, 시설물 안정화로 수선유지비 6,000만 원을 감액하여 전년대비 총 3억 600만 원 증액 편성하였습니다. 주차관리사업은 독산1동 공영주차장의 무인화에 따라 위탁수수료 및 정규직 감소로 인건비 등 5,800만 원 감액하였고 업무용 차량구매 5,700만 원 신규편성과 사회복무요원 감소에 따라 대체 근로자 인건비 등 1억 6,600만 원을 증액하여 전년대비 1억 6,500만 원 증액 편성하였습니다. 다음은 경영관리사업입니다. 경영혁신부는 2024년 인건비 인상률 4.9% 적용으로 인건비성 예산 3억 5,400만 원과 사업운영비 7,600만 원 반영으로 전년대비 4억 3,000만 원 증액 편성하였습니다. 이상으로 총괄 보고를 마치고, 이어서 세부적인 2024년 사업별 주요업무 계획은 소관 부서장이 보고 드리겠습니다. 감사합니다.

시설관리부 소관 업무보고를 드리겠습니다.

시설관리부 주요사업 성과에 주민안전 및 재난재해 예방 안전설비 강화라고 해서 전기차 전용소화장비 구축이라고 되어 있는데, 첫 번째 사업을 보면 기술안전에 전기차충전구역 화재감시 열화상카메라 설치가 있는데 카메라만 설치했나요? 아니면 질식포라든지, 소화기 이런 것이 설치되어 있나요?

저희 공단에서 운영하고 있는 전기차충전소 쪽에는 전부 다 질식포와 소화기를 설치해 놓았습니다.

전부 다 되어 있나요?

저희가 관리하고 있는 공영주차장이라든가 시설 내에 있는 충전구역에는 다 설치를 했습니다. 내년도에는 추가적으로 불꽃감지기라든가 열화상카메라를 설치해서 화재가 났을 때 바로 대응할 수 있도록 그런 조치들을 추가 설치할 예정입니다.

질식포 사용이라든지 이런 것은 일반인들이 어떻게 해야 할지 모르잖아요. 배터리 화재가 나면 웬만한 소화기로도 안 되더라고요. 물에 넣어도 안 되던데 이런 것을 설치해 놓아도 주민들이 이용할 수 없으면 의미가 없잖아요. 이런 안내나 교육이 필요할 것 같은데요. 거기에 보면 안내문 같은 것이라도 있을까요?

안내문은 설치되어 있고요. 일반인이 질식포를 사용하기에는 사실상 어려움이 있습니다. 그래서 직원들이 교육을 통해서 덮어보기도 하는 실제 교육을 하고 있습니다.

우리 구청 지하주차장에 충전기가 있잖아요. 그런 데도 다 설치되어 있어요?

구청에도 설치되어 있습니다.

이상입니다.

지침을 주셨습니다.

기획예산과에서 줬습니다.

올해 같은 경우는 164억이고요.

저희 전 직원들이 1년에 1회씩 필수적으로 가서 소방교육을 받고 있습니다.

예, 맞습니다.

저희가 계속 이용하고 있고, 재난체험, 지진체험, 화재체험, 심폐소생술까지 여러 가지를 다 병행해서 교육하고 있어서 그쪽을 이용하고 있습니다.

구청에 설치되어 있는 모든 냉방기를 교체하는 사업이라고 보면 될 것 같습니다. 노후도가 심해서 부품도 단종되고 구할 수가 없습니다. 부품가격도 수리하기도 너무 어려워서 전체적으로 다 교체할 계획입니다.

배관은 놓아둔 상태에서 실내기, 실외기만 전체 교체하는 공사하는 것이라고 보시면 됩니다.

구의회 쪽도 다 있습니다. 천장형으로 되어 있는 것들은 다 교체됩니다.

2024년도 주차사업부 소관 주요업무계획을 보고드리겠습니다.

하나 여쭤보겠습니다. 거주자우선주차공간에 다른 차가 주차되면 견인해 가죠?

단속되면 견인할 수 있습니다.

그러면 이륜자동차 오토바이같은 경우는 어떻게 되나요?

이륜차는 아직 법적인 것이 없어서 민원인이 전화 오면 출동해서 이륜차를 잠깐 옆으로 이동시켜 놓습니다.

그렇게 일반인이 해도 되나요?

구획선에서만 벗어나게 하면......

이륜자동차 같은 경우 어떤 지역에서는 손댈 수가 없다고 하더라고요. 이동을 임의적으로 할 수가 없다는 얘기가 있어요. 망가진 오토바이는 대놓고 가서 차를 댈 수가 없다고 그래요. 3개월 단위로 거주자우선주차 하잖아요. 그동안 자기가 공간을 활용해야 되는데 못해 가지고 주차를 못하는 경우가 있어요. 다른 데 가서 비싼 돈을 주고 주차하는 경우가 있는데 혹시 금천구에는 그런 사례는 없나요?

저희 같은 경우는 방치 오토바이들이 종종 있긴 있습니다. 그럴 경우 저희가 구청에다 방치 신고를 하고요. 그 민원인들이 주차를 못하니까 가까운 공영주차장으로 안내를 해 드립니다.

경찰에 신고를 했는데도 경찰에서도 이것을 어떻게 해결을 못하신다는 것이죠?

방치기간이 있어요. 방치 1차 계도기간이 끝나면 구청에서는 그것을 방치차량으로 해서 가져가는 것입니다.

21페이지, 이것도 오토바이 주차구획과 관련한 것 같은데 인도 불법주정차단속을 행안부에서 언제쯤 할 예정인가요?

서울시에서 기사가 나온 건이고요. 올해 6월부터 대대적으로 단속을 한다고 공지에 있습니다.

요금은 어느 정도 받을 예정인지?

이것은 경차요금인데요. 4만 원이면 2만 원 받고 공영주차장일 경우는 5만 원인데 2만 5,000원 받는 겁니다.

저희가 내년부터 하겠다는 것인가요?

내년부터 사업하겠다는 것입니다.

아직 단속을 하거나 이런 것도 없는데 요금까지 내면서 어떻게 주민들이 이용할지 의문은 들어요. 실효성도 없어 보이고 괜히 설치해 놓고 흉물이 되는 것 아닌가 이런 생각도 들거든요

저희 쪽으로 이용하겠다고 하신 분들이 계십니다.

이용료를 주고?

예.

제가 만약에 한다면, 아직 저희가 단속해서 부과되지 않잖아요. 그때까지는 신청자들 이용할 수 있게끔 해주고 단속하는 시점부터 요금을 받는 것은 어떨까라는 생각은 해요. 이것도 한번 검토 부탁드리겠습니다. 이상입니다.

이륜자동차 주차구획 조성, 이륜자동차가 많다보니까 필요한 것은 맞는데 관리가 필요해 보여요. 캐노피라든지 이런 구성이 자전거 대는 것과 똑같지 않습니까. 그런데 거의 방치되어 보이거든요. 그런 문제가 없도록 관리가 필요해 보입니다. 이상입니다.

알겠습니다.

금천문화체육부 소관 보고를 드리겠습니다.

이사장님! 해년마다 받는 공단 경영평가에 수익률이 높아야 평가점수가 좋죠?

그렇습니다.

수익이 높으려면 각종 시설이나 프로그램 수강료를 올려야 수익이 많이 나겠죠. 저도 그 부분에 대해서 생각은 하고 있는데, 공단이나 구에서 하는 사업은 수익을 낸다는 것보다는 주민들께 많은 혜택과 많은 분들이 참여하는 사업으로 성과를 낸다면 우리 경영평가가 썩 좋지 않아도 된다고 저는 생각하거든요. 어떻게 생각하세요?

저희도 많이 고민되는 부분이긴 합니다. 하여튼 저희 구청 여건도 열악하기 때문에 일반 주민들한테 문화혜택을 제공해 주는 것이 구가 공공에 기여할 수 있는 하나의 사업이라고 생각해서 청장님께서도 강조하시는 부분입니다. 수익성을 강조하지 말고 주민들의 편의나 또 문화혜택을 줄 수 있는 그런 방향으로 업무를 추진하라고 말씀하시고 있어서 저희도 그렇게 생각은 하고 있습니다.

우리 주민들도 그렇고 저희도 평가가 썩 안 좋으면 결과를 보고 말을 하는데, 제가 서두에 말씀드렸듯이 주민들한테 많은 성과가 가고 주민들이 체감할 수 있다면 그렇게 평가가 썩 안 좋아도 괜찮다고 생각되고요. 사업을 진행할 때는 수익성보다는 우리 소외계층을 위한 사업이 무엇일까. 일반 주민들을 위해서 어떤 사업이 필요할까. 또 이 사업을 함으로써 인근 소상공인이나 이런 분들한테는 피해가 가지 않을까 이런 많은 고민을 하셔서 사업을 진행하셔야 될 것 같고요. 높은 경영평가를 받기 위해서 수익에만 중점 두는 사업보다는 아까 말씀드렸듯이 주민들이 쉽게 다가가고 많이 이용할 수 있는 시설이 되도록 경영을 펼쳐주시기를 부탁드리겠습니다.

알겠습니다.

27페이지 금천문화체육부와 39페이지 금나래문화체육부에서 실시한 사회적약자를 위한 체육활동 지원과 같은 사업은 우리 공기업에서 더 많이 확대해야 된다고 생각을 하거든요. 그 부분에 대해서 조금 관심을 가져주시기 바랍니다.

저희도 사회적약자 배려 부분에 많이 관심 갖고 있습니다.

이상입니다.

맞습니다.

현재는 금빛센터팀이 공사 때문에 중단이 돼 있고요. 내년 7월 1일로 개관을 준비 중에 있습니다. 프로그램 부분을 내년에 준비하고 있습니다. 이런 부분 자체가 사업보고에 안 들어간 이유는 프로그램보다는 어떻게 보면 7월 1일에 정착하기 위해서 저희가 따로 준비하는 게 있어서 이 보고서에는 안 넣었습니다.

시흥4동·5동 독서실을 관리했었는데요. 그것이 12월 31일자로 위탁이 종료가 됩니다. 그래서 그 2개 시설은 안 하게 됩니다.

금나래문화체육부 2024년도 주요업무계획을 보고 드리겠습니다.

설명 잘 들었습니다. 선호프로그램 설문조사 결과를 앞에 붙이셨는데요. 어떻게 조사하신 것이에요?

소통방식 중에 모바일 URL로 설문에 참여할 수 있는 방식을 활용하고 있습니다. 금나래문화체육센터에 회원가입되어 있는 대상이 2만 5,000명 정도 되거든요. 그 회원분들께 URL을 전송해서 설문을 직접 받은 내용입니다.

그러니까 인바운드가 아니네요? 그러니까 공단에서 바깥으로 보내서 받은 것이네요?

맞습니다.

응답률이 22%고, 이중에서 28%가 기구필라테스를 했다면 이것이 대표성을 띠는 설문조사라고 볼 수 있습니까?

저희가 URL을 전송한 대상은 2만 5,000명이기는 하지만, 실제로 이용하는 회원들은 3,500명 정도 됩니다. 참여회원 독려도 하고 기간도 길게 했지만, 그래도 600명 정도는 참여해서.

2만 5,000명에게 보냈다고요?

예. 현재 등록하고 이용하고 계신 분들은 3,500명 정도 되시거든요.

그러니까 2만 5,000명에게 보냈고, 3,500명이 이용을 하시는 분인데 그중에서 600명만 응답한 것을 지금 결과로 주신 것이잖아요. 그러면 응답인원이 주민 2,709명이 아니고, 처음 보낸 2만 5,000명으로 집계를 하셨어야죠.

무슨 말씀인지는 알겠습니다.

그러면 응답률이 어떻게 됩니까?

지금 위원님께서 말씀하시는 것은 이 설문조사에 대한 신뢰성을 말씀하시는 것이잖아요.

이 설문조사가 대표성이 담보되느냐 것이에요.

이러한 한계 때문에라도 세 번째 사업에서 말씀드렸던 소통창구를 좀 더 확대하려고 하는 것이거든요. 저희도 이런 문제를 인지하고 있습니다. 그런 내용으로 채널도 개설해 보고 직접 방식을 더 폭넓게 하려고 했던 내용입니다.

유휴공간을 리모델링해서 쓴다고 하셨는데 어디를 말씀하시는 것인가요?

현재 문화강좌룸의 활용도가 떨어지고 있고요. 장애인체육회라든지 감사안전실이라든지 사무공간이 1층에 많습니다. 그런 공간을 활용해서 개선하려고 하고 있습니다.

사무공간을 줄여서 쓰시겠다는 것이네요. 만약에 1등이 골프가 됐으면 골프연습장을 설치할 계획이셨습니까?

사실은 장기적으로 검토를 해야 하는 프로그램이잖아요. 골프장이 나온 이유가 금빛센터가 공사로 인해서 나왔다고 보고 있고요. 금빛센터 개관 후에 다시 설문을 해서 반영해야 할 것이라고 예상하고 있습니다.

금나래를 이용하시는 분들이 응답을 했는데 금빛센터가 나오는 이유는 무엇이에요?

실제로 금빛센터를 이용하시는 분들이 운영과 관련해서 금나래로 이동하는 경우가 상당히 많습니다. 그것도 전체적으로 검토를 반영해야 한다고 생각하고 있습니다.

금나래체육센터 주변에 골프장이 몇 개인지 아십니까?

민간으로 운영하는 곳들은 많이 있는 것으로 알고 있습니다.

이런 것을 잘 고려하셔야 할 것 같아요. 민간의 영역이 있기 때문에 굳이 그것을 침범하면서까지 할 필요가 있나 그런 생각이고요. 다음, 쿠키룸이 1층에 있잖아요. 장애인 쿠키만들기 사업을 하겠다고 적어놓으셨는데 지금은 어떻게 운영하고 있죠?

지금은 저희가 직접 운영하지는 않고, 장애인과에서 협조요청을 해서 대관식으로 운영하고 있습니다. 저희가 직접 문화체육센터에서 사업을 만들어서 확대해서 운영하려고 하는 것입니다.

그러면 쿠키룸은 쉬고 있어요?

일반 강습을 하고 있고요. 일주일에 주 2회 정도는 장애인단체에서 대관을 요청해서 운영하고 있습니다.

지금 현행 하고 있는 내용을 알고 싶은데 그것이 없어서요.

현행은 쿠키룸에서 저희가 운영하는 장애인 사업은 없습니다.

장애인 사업을 말하는 것이 아니고 지금 쿠키룸에서 무엇을 하시냐고요? 제가 그때 쿠키룸 가보니까 굉장히 잘되어 있더라고요. 정말 웬만한 업체보다 더 잘되어 있는데 어떻게 운영되고 있냐고요.

저희가 직접 제빵이나 화과자 이런 프로그램들을 운영하고 있기는 한데, 실제로 인원이 적기는 합니다. 그래서 장애인과에 대관하는 것 외에는 운영률이 적은 상태이기는 합니다.

쿠키룸을 개선해야 하지 않을까요? 저는 그 좋은 장비를 그렇게 두는 것은 정말 낭비라고 보는데요.

보고드렸다시피 장애인단체에 먼저 활용할 수 있는 것을 먼저 지원해보고요. 저희도 자체적으로 프로그램을 확대해서 운영하겠습니다.

쿠키룸 있는지 모르는 분들이면 이것 보고는 아예 모르겠네요. 무엇을 하고 있고, 어떻게 시설을 쓰고 있는지조차도 안 담겨져 있으니 모르면 질의 자체가 안 되죠. 장애인 쿠키만들기 사업을 하면 얼마나 개선될 것으로 보이세요?

현장에 이런 룸이 있는지조차 인지가 안 되어 있는 것이 문제라는 것을 저희도 인식하고 있습니다. 활동을 많이 하는 모습을 보여드려야 쿠키룸이 더 활성화될 것이라고 생각하고 있습니다.

다음 카카오채널 보겠습니다. 이것 보내면 누가 답변하세요?

안내데스크에서는 불가능하고요. 사무실의 CS담당이 하려고 합니다.

비예산이라고 되어 있는데, 이것은 PC로 하세요?

PC로 가능합니다.

지금 구축되어 있는 것이에요?

예.

평일 업무시간에는 바로바로 대답이 오는 구조입니까?

현재 하고 있는 것은 아니고요. 24년도에 시행하겠다는 내용입니다.

하게 되면 업무시간에는 바로바로 되는 것입니까?

처음부터 인력이 장시간 할 수는 없기 때문에 답변할 수 있는 시간을 정해놓고 하려고 하고 있고요. 이것이 활성화되다 보면 시간을 늘려서 운영하려고 합니다.

실시간 소통창구라고 했잖아요. 실시간이 안 되면 지금 하고 있는 방식과 저는 다를 바 없다고 보거든요. 안 해보셨기 때문에 조금 고민을 하시겠지만, 카카오채널 실시간으로 하게 되면 정말 손 많이 갑니다. 채널이 주민들과 가까운 것이 열릴 때 가장 일이 많아지거든요. 그것을 많이 대비하셔서 준비 잘하셔야 할 것 같습니다.

알겠습니다.

이상입니다.

49페이지 경영혁신부 소관 2024년도 주요업무계획을 보고 드리겠습니다.

이사장님, 이것이 경영혁신부에 나올 줄 알았는데 안 나와서 제가 말씀 좀 드리려고요. 아까 주차사업부에 IOT 센서 관련해서 주차구획 공유하겠다, 작년에 의논하셨던 것 말씀 나눴던 것이 전혀 안 나와요. 이것만 딱 없어요. 그 내용이 왜 빠졌습니까? 예산 들여 가지고 자체적으로 한다고 하셔가지고 뒤에 본부장님께서도 일어나셔서 말씀하시고 그러셨는데. 난감한 내용이라서 일부러 빼신 거예요?

티맵 서비스 말씀하시는 것입니까? 티맵 서비스는요. 공영주차장에 지금 다 설치가 되어 있고요. IOT는 주차차단기가 설치되어 있지 않으면 안 됩니다. 없는 곳에만 되어 있습니다.그때 위원님이 말씀하신 티맵 쪽은 저희 공영주차장에 주차차단기가 설치되어 있는 주차창에는 다 설치돼 있습니다.

이것으로는 모르는 것이에요? 몰라야 되는 것이에요? 성과에 다른 것은 다 적혀져 있는데 그 내용만 없다고요.

혁신부 내용을 말씀하시는 것입니까?

주차에도 없고 혁신부에도 없고. 제가 혁신부에 있겠다 싶어가지고 기다렸던 것이라니까요.

저희 추진성과 보시면 IOT 센터를 활용한 주차구획 공유......

이렇게만 있고 뒤에 다른 내용은 다 적혀져 있는데 이 내용만 없다고요. 방금 말씀하신 티맵은 어디 있어요,?

이것은 성과고요. 2024년도에는 그 사업이 없어서 내용에 없습니다.

여기 있는 내용이 뒤에는 있다니까요. 이것만 없다고요, 지난번에 어플도 개발한다고 하시고 하셔놓고 그런 내용은 다 없네요. 안 하기로 하신 것이에요?

그와 관련해서는 별도 보고드리도록 하겠습니다.

경영혁신부 보겠습니다. 경영정보시스템 자체 개발하시겠다고 했는데 지금은 어떻게 하고 계세요?

지금은 상용프로그램이라든지 그런 것들을 사용하고 있습니다.

어떤 것이요?

예를 들면 예산이나 회계분야에서는 더존을 쓰고 있고요. 주차나 체육도 상용프로그램을 쓰고 있습니다.

이것을 굳이 자체 개발해야 하는 이유가 있나요?

커스터마이징이 필요한 것들이 있는데 그럴 때마다 자료라든지 비용 자체가 과다하게 책정되는 것 같고요. 저희로서는 이것을 한 번만 쓰고 말 것이 아니기 때문에, 꾸준히 저희가 사용하면서 커스터마이징하면서 그런 내용 버전 업 해가면서, 그래서 저희들도 전산하는 직원이 현재 2명이었습니다. 올해 1명 더 채용해서 전산자원에 대한 확대도 하고 그런 인력들을 저희가 충분히 활용하고자 하는 의미가 되겠습니다.

아직 클라우드를 전환 안 한 것이면 지금은 어떻게 하고 계세요?

올해 금나래체육센터에 있는 접수시스템은 전환을 했고요. 금천문화체육센터라든지 금빛, 잔디축구장은 2024년 이후부터 추가로 할 예정입니다.

지금은 어떻게 하고 계시죠?

현재는 저희가 메인서버에 같이 사용하고 있습니다.

그러면 계속 서버를 자체적으로 두고 계신 것이에요?

예.

안전으로는 그것이 더 낫지 않나요?

저희도 그것을 많이 고민을 했는데, 60페이지를 보시면 정부자원 통합기준이 내려왔어요. 그 기준을 따르다 보니까 이것이 한 군데 있으면 저희도 좋기는 한데, 이거이 양쪽으로 있어야 좋은 면도 있기 때문에, 지침을 따르고 있습니다.

아무래도 공공의 성격이 있다보니까 필요로 하는 것은 알겠는데요. 제가 건의 좀 드리고 싶어요. 제가 지난번에도 말씀드렸는데 시설관리공단은 일부러 자료에 어려운 용어로 굉장히 많이 쓰는 것 같아요. 저나 되니까 이것을 물어보지. IMIS, 죄송하지만 앞에 정순기 위원님께서 이렇게 써놓으시면 이것을 질의를 하시겠냐고요, 설명이 충분히 되어 있어야지 이것을 가지고 필요한지도 물어도 보고 질의가 되지. 안 그렇습니까? 경영혁신부 대부분 내용이 이래요. 드로닝시스템, 드론으로 무엇을 하겠다는 내용인데, 이것도 저는 사업효과가 크게 있을지는 모르겠네요. 이상입니다.

주요사업 성과를 보니까 공무직의 일반직 전환 사업을 하고 있는데, 심사절차가 무엇일까요? 대답할 수 있나요?

올해 공무직 인원이 총 15명이었습니다. 그중에 올해 4명에 대해서 전환을 실시했고요. 그에 따른 전환 내용은 세 가지로 했습니다. 1차가 서류심사, 두 번째 필기전형. 세 번째 면접전형 세 단계를 거쳤고, 면접전형 같은 경우는 외부위원을 포함해서 저희가 실시한 결과가 되겠습니다.

공단 직원으로 들어올 때는 시험 보죠?

시험은 없습니다.

시험 안 보고 그냥 들어와요?

필기전형은 없습니다. 필기전형은 없는 것이지 면접이라든지 서류전형 이런 절차는 거치고 있습니다. 고용노동부에서 NCS(국가직무능력표준)이라고 업무를 분장한 것이 있습니다. 거기와 관련된 NCS 시험과 인적성검사까지 하고 있습니다,

필기시험이 없다는 거예요?

죄송합니다. 제가 잘못 말씀드렸습니다. 필기시험이 따로 있습니다.

있는 것으로 저도 알고 있는데. 공무직 이분들 같은 경우 일반직으로 할 때 그런 절차를 해야 되지.......

맞습니다. 아까 말씀드린 대로 NCS 시험은 별도로 시행을 했습니다.

그렇게 하셔 가지고 하는 것이죠?

예.

안정적인 고용환경도 좋은데, 너무 이상한 소문이 돌지 않게끔 해 줬으면 좋겠고요. 56쪽, 부장님께서 수익성 강화에 중점을 둔다고 하셨는데, 앞서서 제가 이사장님한테도 말씀드렸듯이 너무 그쪽으로 편중하여 하시지 말고 공공기관이라는 것을 생각하셔 가지고 주민들에게 편하게 이용할 수 있게끔 협조 부탁드리겠습니다.

알겠습니다.

이상입니다.

64페이지의 감사안전실 주요업무계획 보고드리겠습니다.

제가 일괄해서 질문하겠습니다. 아까 도병두 위원장님께서 이사장님한테 전출금이 얼마냐고 하니까 164억 원이라고 답변했죠?

예.

그렇게 답변하면 안 됩니다. 왜냐하면 기획예산과에서 금년 2023년 전출금이 77억 761만 4,000원이에요. 올해는 3억 5,882만 원 증액해서 80억 584만 9,600원이 전출금입니다. 그리고 공단에서 수입으로 올린 것이 97억 1,323만 원이에요. 이것을 합해서 174억 7,200만 원을 공단에서 금년 지출예산 총액입니다. 신규사업 12건 5억 7,000만 원, 올해 사업소득을 올린 것을 보니까 86억 6,351만 원에서 1억 4,000만 원을 올려서 기타 자본수입과 합해서 수입이 97억 원이에요. 170억을 다 집행하는 것입니다, 그렇죠? 그리고 지금 공단 직원이 225명이죠?

전체 225명입니다.

인건비가 지금 76억 2,118만 7,000원이에요. 이것을 225로 나누면 1인당 연봉이 3,387만 2,000원 꼴이에요. 물론 차등은 있지만요. 이렇게 집행을 하고 있는 실정이고, 우리 공단이 언제 생긴지 알죠? 그때 당시 국장님이 전 모 국장이지 않습니까? 지금현재 이사장님은 그때 세무과에서 6급이었지요? 그러니까 잘 아실텐데 그 당시에 공단이 출연금 5억 원 가지고 출발한 거예요. 그때는 관리팀이 경영팀, 시설팀, 주차팀까지 4개밖에 없었어요. 이런 식으로 확장이 많이 됐기 있기 때문에 계속 공단이 커질수록 다 인건비로 나가는 것이에요. 그래서 촘촘하게 예산 편성을 하고 사업을 짭짤하게 해야지, 이번에 3억 5,000만 원 증액된 것은 인건비죠?

인건비성 예산으로 4억 3,000만 원 정도입니다.

지금 그렇게 집행이 된다고요. 그리고 경영혁신부에는 오타가 있는 것 같은데, 뭐냐면 디지털 혁신 플랫폼으로 여는 미래가치 공단, 신규사업이죠? 그런데 업무보고에서는 계속으로 올라와 있어요. 오타죠?

오타입니다.

이런 것들도 자세히 안 보고 올렸기 때문에 이런 상황이 오는 거예요. 의회를 오시면 위원들이 다 알고 있는데 페이지를 하나하나 잘 보면서 오타가 있는지 보고 오셔야지, 그냥 대충 해와서 위원들이 모르면 넘어가고 알면 그때서야 잘못했다고 하시면 안 됩니다. 항시 꼼꼼히 확인하시고, 아까 수입과 지출에 대해서 설명을 잘 못하기 때문에 제가 짚어드리는 것입니다. 제가 공단 창설 때부터 잘 알아요. 어떻게 해서 공단이 커지고 어떻게 해서 나온 것인지 제가 시작부터 다 안다니까요. 어떻게 해서 전 초창기 이사장이 그만 뒀는지도 알고, 전 국장이 겸직했잖아요. 공단에 대해서 우리 위원님들이 모를 것이라고 생각하지 말고, 사업해서 번창하면 좋다니까요. 매년 전출금이 늘어난다고요. 이것이 다 인건비로 간다고 합니다. 그렇기 때문에 수익을 올리는 쪽으로 각자가 다 노력해야 한다는 것입니다.

알겠습니다.

이상입니다.

주민안전감사관에 대해 질의를 하겠습니다. 공개모집 할 것인가요?

공개모집으로 하고 있습니다.

하반기에 한다고 되어 있는데요.

지난 11월 초에 진행을 했습니다. 총 6건의 지적사항이 있었고요. 현재 문화체육센터와 금나래체육센터, 주로 다중이용시설을 대상으로 하고 있습니다.

여기 24년도 하반기에 한다고 되어 있는데 지금 하고 있다고요? 신규사업이라고 되어 있는데요.

주민안전감사관은 지금 하고 있고, 내년도에는 주민안전과와 협력 체계를 더 추가한다는 내용으로 보고드렸습니다.

협력을 추가하는 것이 신규라는 것인가요?

주민안전감사관과 하는 합동점검은 추가로 할 예정입니다. 그리고 타 공단 네트워크 구성도 지금 하지는 않고 있는데요.

제가 앞에서 긴가민가 계속 하는 이유가 섞어놓으시니까 어떻게 여쭤봐야 할지 몰라요. 주민안전감사관들 경력, 지식보유자 등이라고 되어 있는데 보통 어떤 분이 하고 계세요?

기관에서 금천구에 사는 주민 대상으로 하고 있는데요. 관내 주민 중에서 기관에서 산업안전이나 소방안전 관련 기술자격증을 소지하신 분과 지원자 중에 공단에 다니시는 분이 계시더라고요. 또 타 구 시설관리공단에서 시설관리 관리자로 계신 분도 계시고요. 주로 그런 경력이 있는 분과 기술이 있는 분들로 선정하고 있습니다.

그렇게 쭉 유지해 주셨으면 좋겠습니다.

저희가 활동비를 드리지는 못하거든요. 그러다 보니까 많은 지원자들이 오시지는 않아서요. 올해 오신 분들 두 분도 올해까지 하시고, 내년에는 저희가 새롭게 공모하면 많이 참여할 수 있도록 홍보를 더 강화하도록 하겠습니다.

취지가 좋으면 확대도 하고 더 좋아지게 하는 것도.

보상 예산을 저희가 조금 더 검토해서 확대하는 방안으로 하겠습니다.

그렇게 하시고요. 앞에 보니까 행안부장관 표창, 아까 말씀하신 것이 총리표창이었나요? 열심히 하시니까 상을 받는 것이므로 개선할 것은 적극적으로 개선해 주십시오.

알겠습니다.

이상입니다.