이기헌기획예산과장
기획예산과장 이기헌입니다. 존경하는 박용모 행정복지위원장님과 김대규 부위원장님, 그리고 위원님들께서 연일 활발한 의정활동을 펼치고 계신 데 대해서 먼저 감사말씀을 드립니다. 그러면 보고에 앞서서 저희 과 팀장들을 소개해 드리겠습니다. (관계공무원 소개 및 인사) 그러면 지금부터 업무보고를 드리겠습니다. 우리 과 업무는 구정의 기본계획 수립운영과 종합조정, 중앙부처나 언론기관, 각 협회와 단체 등 대외기관의 평가업무 총괄수행, 세입·세출 예산의 편성과 각종 기획의 조정 업무 등을 관장하고 있습니다. 또 의원님들 의정활동을 지원해 드리고, 법제업무 수행과 구정 주요업무에 대한 심사·분석·평가, 또 각종 통계조사업무와 새로운 혁신 분권업무까지 관장하고 있습니다. 그러면 지금부터 주요업무실적을 송파대로 명소화 사업, 대외기관·서울시 인센티브 평가사업, 구민을 위한 시책개발, 심사·평가기능 강화, 효율적인 법무행정, 행정혁신 및 분권업무 추진 순으로 보고 드리겠습니다. 53쪽이 되겠습니다. 먼저 송파대로 명소화 추진입니다. 송파대로 명소화 사업은 가장 중심 가로인 송파대로와 인접 주변지역에 대해 송파의 문화·역사성과 지역 특성을 살려서 교통기능뿐만 아니고 도시경관을 새롭게 구성함으로써 아름다운 가로는 물론 규모 있는 건축물이 많이 입지해서 많은 기업체가 들어서고 전국적으로는 우리 지역경제가 활성화되는데 기어코자하는 취지로 시작했습니다. 사업구간은 위원님들께서 잘 아시다시피 잠실대교 남단부터 성남시계 약 6.34㎞에 총 26개 단위사업을 계획해서 추진해 있고 있습니다. 그 동안 석촌호수 남단부터 훼미리아파트까지 느티나무를 심는 등 가로수길 정비를 1차 완료했고, 또 석촌호수 남단부터 훼미리아파트까지 걸쳐있는 시설녹지를 일제히 정리를 했습니다. 또 가락사거리 조경공원, 일명 버섯분수대공원을 정비했고, 또 송파동 한양아파트 입구 가로변 소공원도 정비하는 등 4개 사업은 이미 완료를 했습니다. 지금 현재 22개 사업을 추진 중에 있는데 특히 송파대로 중앙버스전용차로제와 연계해서 추진하는 사업이 7개 사업이 있습니다. 보도특화사업이나 광고물 시범정비사업, 문정동이벤트 프라자사업, 복정동 시계에 상징게이트를 설치하는 사업, 광고물정비 매뉴얼을 제작하고, 앞으로 버스승강장을 조형화하고, 석촌호수에 상징조형물을 설치하는 등 이러한 여러 가지 사업은 서울시에서 용역결과가 올해 원래 12월경에 나올 예정이었습니다만 이것을 세밀히 하다보니까 늦어져서 내년 3월에 나올 예정에 있습니다. 그런 사업이 나오는 대로 연계해서 추진하려고 추진하고 있습니다. 또 장지택지개발지구사업과 동남권유통단지개발사업과 연계해서 SH공사에서 지금 네 가지 사업에 대해서 지금 의뢰를 해놓고 있는데, 장지천에 여울공원조성, 모빌조형물 가로조성이나 복정시계 소나무동산 조성하는 문제, 가로시설물 특화는 장지택지개발지구나 동남권 유통단지 개발과 연관해서 SH공사에서 하도록 기본계획을 세우고 있음을 말씀드리겠습니다. 또 송파대로의 몇 군데 육교를 조형화해서 아름답게 하는 사업과 가로등교체, 또 가락지하차도 색채야경 등 이러한 사업은 서울시에 또 요구하고 있는데 서울시에서 아직 예산반영은 안 되었습니다만 이것은 내년 이후에 장기적으로 하도록 하겠습니다. 또 도시철도공사로 하여금 8호선 조형캐노피를 설치하는 문제, 또 도매시장에는 가락시장 담장을 개선하도록 하고, 기타 여러 가지 유관부서에 6개 사업을 장기 추진과제로 하고 있음을 말씀드립니다. 54쪽이 되겠습니다. 대외기관·서울시 인센티브 평가에 대해서 보고를 드리겠습니다. 대외기관으로부터 저희가 큰 상을 많이 수상했는데 이것은 위원님들이 여러 가지 구 시책사업을 앞장서서 도와주시고 여러 가지 이해와 주민홍보를 잘 해주신 결과라고 생각합니다. 그 동안 평가는 정부와 언론사, 각종 학회, 민간단체 등에서 이루어지고 있는데 물론 개별사업에 대해서는 각 주관부서에서 준비를 하고 있지만 거의가 구정전반에 걸쳐있는 사업들이기 때문에 평가서 작성하는 것도 기술과 내용 면에 있어서도 경쟁을 하려면 굉장히 잘 만들어야 합니다. 저희 과 직원들이 전부 여기에 매달려서 총괄하고 있습니다. 금년도에 주요 수상실적은 국가환경친화경영대상 총리상을 받은 것을 비롯해서 살기 좋은 도시부문에 지방자치대상을 받은 것을 비롯해서 많은 큰 상들 수상했습니다. 작년도에 총 32개 사업을 연도별로 수상한 실적이 있고, 올해만 해도 25개 사업에 대해서 수상을 했습니다. 대외기관평가와 시 인센티브를 걸쳐서 25개 사업에 8억 8,400만원 정도 평가금액을 받았습니다. 앞으로 있을 평가는 30일경에 대한조경학회에서 조경대상 대통령상이 최고상인데 그것은 평가를 나온다고 해서 저희가 준비를 하고 있고, 작년에 총리상을 수상했던 지속가능한 도시대상 평가가 건설교통부와 국토도시계획학회에서 예정이 되어 있어서 그것을 또 준비하고 있습니다. 또 지방행정혁신 전국대회에 관해서도 평가 준비를 하고 있습니다. 한 가지 첨언해서 말씀을 드릴 것은 평가업무가 계속 늘어나고 있고, 각 민간단체나 언론사 학회들이 계속 평가업무가 많이 늘어나고 있기 때문에 여기에 대해서 별도의 평가팀을 운영하고 있음을 말씀드립니다. 시 인센티브 평가는 올해 14개 분야에 18개 단위사업에 대해서 평가하고 있는데, 이미 자원봉사활성화 부분이라든지 보건소의 의료접근도 향상분야, 또 도시정비과의 노점상 정비분야 등 몇 가지는 저희가 우수구 내지는 모범구로 잘 평가를 받아서 여기에 대해서 상 사업비도 받아서 요긴하게 사업비로 쓸 계획에 있음을 말씀을 드리고, 나머지 분야는 지금 11월 하순부터 내년 초까지 이루어지기 때문에 시의 계획된 사업들을 전부 잘 평가를 받아서 구위를 선양하는데 밑거름이 되도록 하겠습니다. 다음은 55쪽에 구민을 위한 시책개발사업을 보고 드리겠습니다. 각종 시책을 개발하고 계획한 대로 추진하기 위해서는 저희 공무원들끼리 머리를 짜내고 경험과 좋은 사례는 벤치마킹을 통해서 하는 일도 많이 있지만 특히 지역발전에 애정과 관심을 가진 많은 구민들과 구 의원님들의 좋은 아이디어와 정책제안이 큰 역할을 하고 있다고 생각합니다. 그래서 저희 구민 아이디어와 공무원 아이디어, 청소년 구정평가단으로부터 많은 제안을 받고 있는데, 구민 아이디어 분야는 저희가 수 년 동안 계속 해마다 해오고 있습니다만 올해 특히 4월부터 5월까지 한 달간에 걸쳐서 실시를 했습니다. 그랬더니 373건의 좋은 의견들이 접수되어서 이 중에 실무진들로 하여금, 간부들로 하여금, 외부사람들로 하여금 잘 평가해보고 검증을 해봤습니다. 그랬더니 그 중에 좋은 의견 8건을 시상해서 저희가 이 사업을 내년도 계획에 반영하고 있음을 말씀을 드립니다. 공무원들에 대해서는 구민 아이디어 발굴이 끝난 다음에 6월부터 7월에 걸쳐서 총 393건을 구·동 직원들로부터 접수해서 여기에서도 좋은 많은 의견이 나와서 이것도 내년 구정업무에 반영하고, 설사 구민들이나 공무원들이 낸 업무에 대해서 실질적으로 반영은 못 하더라도 장기적으로 검토해 나가면서 우수한 사례들은 사장되지 않고 계속적으로 그 부서에서 검토해서 활용될 수 있도록 그 자료를 계속 아이디어 모음집으로 만들어서 관리하고 있음을 보고 드립니다. 특히, 청소년구정평가단을 저희가 초·중·고·대학생 100명을 운영하고 있습니다. 청소년들이 기성세대가 미처 보지 못하고 간과한 사물이나 현상에 대해서 신선하고 새로운 시각으로 건의하고, 제안도 많이 하고 있는데, 우리 구 행정도 앞으로 어른들도 중요하지만 학생이나 청소년들의 많은 관심과 참여가 점점 더 필요할 때라고 생각합니다. 그래서 이 학생들에 대해서는 저희가 관심을 자꾸 불어넣기 위해서 저희 구청이 돌아가는 업무도 소상히 알려주고, 저희 문화행사나 여러 가지 예술관계, 공연관계를 알려주고 우리 구의 돌아가는 여러 가지 구정을 소상히 알려줘서 인터넷을 통해서 해주면 학생들이 이것을 보고 저희한테 잘 받아보았다고 하는 것이 오고, 제안도 해주고 그렇습니다. 올해만 해도 구정평가단에서 아주 맑은 눈으로 본 54건의 제안사항이 접수되어서 저희가 미처 생각지 못했던 톡톡 튀는 사항들을 저희가 많이 반영을 했음을 말씀드립니다. 56쪽, 심사·평가 기능에 대해서 보고를 드리겠습니다. 모든 사업은 예산사업이나 비 예산사업을 분야별·부서별로 추진하면서 이 사업이 처음 계획한대로 옳은 방향으로 또 이것이 적기에 진행되고 있는지, 미처 계획단계에서 생각하지 못한 어떤 문제점으로 인해서 장벽이 생기지 않는지, 또 현장사정이나 주민여론 등에 따라서 실제로 공사에 들어 가다보면 여러 가지 새로운 환경여건에 부딪치게 됩니다. 이에 따라서 계획을 수정할 필요가 있는지를 면밀히 심사·평가해서 이런 사업들이 계획대로 되어가고 있는지도 살펴보고, 잘못된 것은 바로잡고, 이렇게 심사·평가 기능을 강화해 오고 있습니다. 그 동안 역점사업에 대해서는 저희 구청장께서 구민들에게 약속하신 사항이 2002년도에 77건이 있었습니다. 예산사업이 63건, 비 예산사업 14건이 있는데 이 중에 저희가 매월 분기별로 심사·분석을 하고, 수시점검을 통해서 47건은 기 완료되었고, 지금 25건에 대해서는 지금 현재 잘 진행되고 있습니다. 시간이 많이 걸리는 사업이다 보니까 계속 진행되어 왔고, 다음에 어떤 계획을 변경하는 사업이 5건이 있었는데 이런 것은 계획변경을 해서 사업을 하고 있음을 말씀드립니다. 또 금년도에 위원님들께서 여러 가지 예산사업을 승인해 주셔서 거기에 대한 업무 약 162건에 대해서 개별사업을 전부 단위사업별로 책임자를 맡겨서 각 과별로 추진해오고 있습니다. 그래서 각 과의 과장, 담당팀장, 담당주임해서 담당자를 지정하고, 이들이 발령이 나서 다른 부서로 가게 되면 따른 사람을 지정해서 162개 단위사업마다 전부 업무담당을 맡겨서 제대로 하고 있는지를 매월 분기별로 평가하고, 저희가 현장검점도 하고 저희 과뿐만 아니라 감사담당관실에서도 체크해서 원활히 일이 돌아가도록 내실화하고 있습니다. 그래서 이 사업도 금년 162개 사업 중에서 약 70%는 모두 기 완료했고, 연내에 금년까지 1달 남았습니다만 57건이 완료되어서 모두 78% 이상은 금년 말까지 완료가 가능합니다. 그런데 17개 사업에 대해서는 특히 지난번추경사업으로 했던 것은 발주가 늦어지다 보니까 이것이 집행이 되더라도 1월이나 2월에 가서 마무리되는 이런 사업들이 몇 가지가 있고, 또 장기계속사업도 있고, 경우에 따라서는 저희가 취소한 사업도 있습니다. 장기계속사업은 위례성길과 마천동 간 도로개설은 계속 하고 있습니다만 국비지원이 다 되어야만 완료되기 때문에 장기계속사업으로 저희가 분류했고, 또 문정동 폐철도부지에 공원을 조성하는 사업은 시의 녹지사업소에서 내년에 본격적으로 추진한다고 신문에 보도난 적이 있어서 우리 구의 의견이 충분히 반영되도록 건의하고 있음을 말씀드립니다. 취소된 사업은 위원님들께서 잘 아시다시피 부득이하게 올림픽공원에 공영주차장을 건설하는 문제가 시의 공원심의에서 유보되어서 잘 안 되어 있고, 다음에 송파재활용단지건설도 시에서 취소하는 바람에 저희가 그 사업을 하지 못하고 있습니다. 어떤 사업들은 특히 우리 구 뿐만 아니라 서울시나 중앙부처 이런 유관기관과 연관성이 있기 때문에 기간연장이 필요하다든지 또 사업계획이 변경되어야 한다든지 이런 불가피성으로 인해서 장기계속사업이나 취소사례가 발생되고 있음을 위원님들께 이해를 구합니다. 모든 사업이 심사·평가 시 문제점을 다시 피드백을 통해서 다시 계획에 반영을 나가도록 하겠음을 말씀을 드립니다. 57쪽의 효율적인 법무행정 구현에 대해서 보고를 드리겠습니다. 불합리한 자치법규에 대해서는 저희가 총 자치법규 236건을 보유하고 있습니다. 조례가 121건, 규칙 81건, 훈령 20건, 예규 14건이 있는데 구 자체로 각 과별로 매월 조례정비를 통해서 정비를 많이 해왔습니다. 위원님들께서 그 동안 조례정비특별활동을 통해서 여러 가지 행정사무감사나 구정질문이나 여러 가지 조례제정 시에 많이 말씀하신 부분에 대해서 전부 세밀히 정비를 해오고 있어서 불합리한 법규는 많이 정리가 되었는데 이것은 계속적으로 다듬어나갈 것임을 말씀을 드립니다. 금년에 총 57건을 정비했음을 말씀을 드립니다. 그 다음에 소송수행에 대해서 잠시 보고를 드리겠습니다. 업무수행 중에 소송이 없다면 좋겠습니다만 행정처분이나 이런 것이 워낙 당사자나 이해관계자의 권익보호와 관련이 되어 있다고 생각하기 때문에 소송을 제기하는 사례가 많이 늘어나는 추세이고 이로 인해서 사업이 다소 지연이 되든지 경우에 따라서는 저희 구청과 구민들의 어떤 감정적인 문제까지 다소 야기되는 경우 때문에 행정처분을 하면 소송이 수반되어 사업에 어려움이 많이 발생하고 있습니다. 우리 소송은 행정처분 전에 법률자문을 활성화해서 가급적이면 소송이 제기되지 않도록 억제하고, 사전에 이해·설득을 시켜나가지만 만약에 소송이 제기되면 저희 공무원들이 여러 가지 뛰어다니면서 소송을 수행하고 있고 특히 중요한 소송에 대해서 또 우리 구에 영향을 미치는 사항, 또 다른 업무와 관련된 사항은 고문변호사를 적극 활용해서 승소율을 제고시켜 나가고 있습니다. 구청이 아무리 법규에 의해서 적법하게 처분했다 손치더라도 일반인들은 우선 부당하다는 선입견이 있기 때문에 어떤 사물을 부정적으로 보는 경향을 많은데 특히 인·허가업무, 건축업무, 도시계획업무, 개별적으로 음식점을 하는 위생업소들, 많은 분야에서 소송이 제기되고 있는 현실임을 말씀을 드립니다. 그 동안 소송은 88년 개청 이래 89년부터 현재까지 1,085건 정도 행정소송이나 민사소송이 제기되어 있는데, 행정처분한 소송에 대해서 승소율이 87% 정도로 높은데, 민사소송 같은 것은 다소 상대방과 돈 문제 때문에 손해배상문제가 있다보니까 법원에서 비율을 적용해서 판결하는 사례가 많습니다. 원고나 피고에 대해서 완전승소, 완전패소로 손을 들지 않고 50대50이라든지 6대4라든지 이렇게 하다보니까 승소율이 행정소송에 비해서 다소 낮은 것으로 분석되고 있습니다. 아무튼 정당한 업무를 추진하고 집행을 했는데 이런 패소가 될 경우 여러 가지 사업에 차질이 생기고 여타 유사한 업무에도 많은 영향을 미치기 때문에 이 소송에 대해서는 반드시 저희가 승소를 하겠다는 의지를 확고히 가지고 있습니다. 그래서 저희과는 물론이고 각 사업부서를 독려해서 적극적으로 대처하고 있는데 특히, 일반 민간인들은 저희가 자문 받는 변호사들보다 더 고가의 자문료 같은 것을 주고 소송을 수임하기 때문에 변호사 선임관계에서 완전승소가 다소 어렵습니다마는 저희가 직원들 교육을 통해서, 또 개별사업마다 변호사들의 충분한 자문을 통해서, 또 검찰청에 사전협의를 통해서 자문을 받아서 체계적으로 대처를 해서 승소율을 높여나가도록 하겠습니다. 마지막으로 58쪽 행정혁신과 지방분권 효율적인 추진에 대해서 보고를 드리겠습니다. 정부의 혁신의지에 따라서 중앙부처나 자치단체가 행정혁신 시스템을 갖추고, 저희도 기획예산과에 기획팀 조직을 갖추고 업무를 개선해 나가고 있습니다. 사실 구 행정전반을 혁신차원과 연관 시켜서 해 나가고 있기 때문에 저희가 하는 일 자체 하나하나가, 또 매일 매일 혁신업무를 같이 수행한다고 보고 있습니다. 작년 7월 달에 전담시스템을 만든 다음에 신문방송에 보도되는 중앙부처나 타 자치단체, 특히 서울시나 지방을 막론하고 우수행정 사례에 대해서는 매일 같이 모니터링 해서 과연 이 사업을 도입했을 때 가능한 것인지, 또 우리가 하고 있는 비슷한 사업도 더 개선할 것은 없는지 쭉 검토 운영해서 개선해 나가고 있습니다. 작년에는 148건을 검토해서 16건을 현실적으로 채택을 했고, 올해는 62건을 검토해서 11건을 채택했습니다. 앞으로 우수시책은 사업계획에 많이 반영하고, 저희가 하고 있는 좋은 일은 다른 데서 또 벤치마킹을 하고 혁신해 나가고 있기 때문에 서로 주고받는 좋은 시스템을 계속 발전시켜 나가도록 하겠습니다. 그 동안 행정혁신을 위해서는 혁신리더그룹이라고 그래서 각 실과 부서장을 리더그룹으로 지정해서 계속 교육도 시키고 있습니다. 각 과에 변화관리자 혁신추진반을 운영해서 각 부서의 젊고 후레쉬한 주임급 직원들로 32명을 위촉했습니다. 이 직원들이 수시로 모여서 좋은 의견들도 주고받으면서 바람직한 방향으로 업무를 개선해 나가는 데 많은 일익을 담당하고 있음을 말씀드립니다. 특히 행자부에서 선정한 15개 공통과제가 있습니다. 불필요한 일을 벌인다든지, 아니면 보고업무를 개선한다든지, 권위주의적인 행정문화를 쇄신한다든지, 부서간의 어떤 업무를 협력한다든지 큰 테두리 안에 여러 가지 다양한 단위업무들이 있습니다. 이런 업무들을 저희가 많이 개발해서 해 나가고 있고, 저희가 또 30개 단위사업업무를 과제를 설정해서 각 부서별로, 또 팀별로 추진해 나가고 있는 실정임을 말씀드립니다. 정부나 서울시에서는 중앙의 권한, 또 광역의 권한을 기초자치단체로 많이 이양해 오고 있는 실정입니다. 저희한테 이양되는 업무가 그동안 많이 있는데 사전에 저희하고 조율을 해서 합의를 한 다음 권한을 준다면 법의 책임도 주고, 여기 따라서 권한과 책임을 일치시키면서 인력이나 예산이 필요한 부분은 저희가 같이 받아오고 이런 식으로 여러 가지 업무를 발굴해서 저희 자치단체가 주민들을 위해서 실질적으로 하는 일이 중앙부처에서 갖고 있던 것을 많이 받아다가 실질적으로 주민들을 위한 행정서시비스를 할 수 있는 방향으로 해나가고 있음을 말씀입니다. 저희 기획예산과의 여러 가지 고유업무와 여기에서 파생된 업무, 또 구 전체 지원업무가 많이 있습니다마는 주요업무 중심으로만 보고를 드렸음을 말씀드립니다. 이상 보고를 마치겠습니다.