신민호의원
ㆍ일교차가 심해 감기 등 건강을 해칠 우려가 많은 계절입니다. 가정에서나 직장에서나 건강이 최고의 행복을 선사한다고 합니다. 여러분 모두 늘 건강하시길 바랍니다. 왕조2동 신민호 의원입니다. 우선 저에게 시정에 관한 질문의 기회를 주신 존경하는 정병휘 의장님과 동료의원 여러분께 감사를 드립니다. 그리고 연일 휴일도 반납한 채 각종 행사 및 축제 등 당면업무에 노고가 많으신 노관규 시장님과 공직자 여러분께도 격려와 함께 위로의 말씀을 드립니다. 오늘 시정에 관한 질문은 그간 집행부로부터 업무보고와 행정사무감사 및 현장방문 등을 통해 지적되었거나 시민들께서 궁금한 사항을 중심으로 질문하고 진솔한 답변을 들어서 함께 공유하고 고민하면서 대안을 마련하기 위해 이 자리에 섰습니다. 미흡한 부분은 개선하고 생산적이고 발전적인 시간이 되기를 기대하면서 시정에 관한 질문을 시작하겠습니다. 먼저 시장께 대한민국 생태수도 순천 제2도약에 관하여 질문하겠습니다. 우리시는 지리적으로 옛날부터 산천이 아름답고 물, 산이 풍부하며 민심이 순응하여 살기 좋은 고장으로 널리 알려져 있습니다. 그동안 환경보전과 개발이 조화를 이루어 전국 어느 도시와 견주어도 손색이 없을 정도로 쾌적하고 편리한 정주여건을 갖추고 있습니다. 특히 우리시는 인근 연수시의 국가산업단지인 여수화학단지나 광양시의 광양제철소 같은 대규모 산업단지 하나 없는 도시입니다. 그렇다고 이제 와서 인근 도시들처럼 공장을 짓거나 산업단지를 유치한다고 가정할 때 다른 도시들과 경쟁력에서 이긴다는 장담을 감히 할 수 없습니다. 다행히 지난 민선4기부터 주변도시들처럼 제철소나 화학단지 등 공장과 콘크리트문화가 아닌 대한민국 생태수도 순천이라는 전략목표를 내세워 짧은 시간에 순천만을 국내뿐 아니라 전 세계적인 브랜드화 하는데 성공했다고 생각합니다. 많은 사람들이 이제 순천하면 순천만을 떠올립니다. 하지만 대한민국 생태수도 순천은 순천만이라는 우수한 자연자원만을 활용하는데 그치지 않고 제2의 도약을 위해서 철저히 시정의 모든 분야가 생태도시화로 탈바꿈해야 만이 21세기 도시라는 무한경쟁의 시대에서 특화된 도시의 브랜드로 다른 도시들보다 앞서나갈 수 있다고 본의원은 감히 말씀드립니다. 생태환경적 개념에서 출발하여 새로운 성장 동력을 찾아 에너지화 하고 시민들이 함께 공유하고 실천하고 참여할 수 있는 시정이 펼쳐질 때 진정한 대한민국 생태수도 순천을 완성하는 길이라 여겨집니다. 세계적인 생태도시의 대표적인 사례를 몇 가지 드려보겠습니다. (빔프로젝트를 이용한 사진자료 제시) ㆍ스웨덴의 벡쇼 도시는 주민 스스로 쓰레기를 20가지로 분류하여 처리하는 에코버짓이라는 환경경영시스템을 도입해서 매년 돈의 씀씀이를 따지듯이 이산화탄소를 얼마나 줄였는지 조목조목 따지고 있다는 기사를 보았습니다. 또한 자동차가 아닌 사람이 지배하는 도시 브라질 꾸리찌바시는 매연 없는 전기에너지로 움직이는 빨간색의 대형굴절버스 수용부담률이 75%나 된다고 합니다. 또 뚜보라는 원통형 버스정류장은 승차안정성을 높인데다 페트병모양을 본 딴 특이한 디자인으로 꾸리찌바의 랜드마크 역할을 하고 있답니다. 버스승강장도 시의 랜마크로 발전할 수 있다는 이야기입니다. 숲과 태양 그리고 자전거도시로 유명한 독일 프라이브르크시는 인구가 21만명 정도의 소규모 도시이나 태양광발전소가 60개소나 있습니다. 뉴욕시의 경우 기차가 지나가지 않는 도시철도 고가 위를 공원으로 만들어서 공원상품을 만들었습니다. 프랑스 파리시의 경우 시장이 군대병원이 철수한 공터에 상가를 만들려는 걸 반대하여 결국 빌맹공원으로 조성한 프랑소아블래 교수는 중요한 것은 도시에 얼마나 큰 공원이 있느냐가 아니라 얼마나 가까운 곳에 공원과 물과 숲이 있느냐라고 강조하였습니다. 이러한 도시들의 공통점과 시사점은 무엇이라고 생각합니까? 스웨덴 벡쇼, 브라질 꾸리찌바, 독일 프라이브르크시 등 이와 같은 모든 시가 바로 시민이 참여하고 일상생활과 직결된다는 것입니다. 결국 세계적인 생태도시들은 일상생활속에서 실천하고 이러한 것들을 도시의 랜드마크화 하기 때문에 도시의 브랜드가 커지고 도시의 경쟁력이 생긴 것입니다. 최근 11월 1일자 한겨레신문을 보면 관광객 증대와 많은 일자리창출을 위해 청보리로 유명한 가파도섬의 에너지를 신재생에너지로 완전히 바꾸어 세계 최초 탄소 없는 섬으로 만들겠다는 기사내용을 보았습니다. 이러한 노력들이 생태도시로 발전되어 가는 한 방향을 제시하고 있다고 본의원은 생각합니다. 그런데 우리시를 한번 살펴보십시오. 순천만 이외에 대한민국 생태수도를 상징하는 랜드마크 하나 없고 시민들이 함께 공유하고 참여하고 실천하는 정책도 없습니다. 한도시의 랜드마크의 가치는 무척 중요하다고 봅니다. 어떤 부분을 우리시의 랜드마크로 가꾸어 나갈 것인지 시장님께서는 말씀해주시고 지난 선거 때 시장께서 대한민국 생태수도 순천을 넘어 보석같이 빛나는 세계적인 명품도시를 만들겠다고 시민들께 호소하는 모습을 본의원은 생생하게 기억하고 있습니다. 세계적인 명품도시를 만들어가고자 하는 시장의 철학과 비전에 대하여 소상히 밝혀주시기 바랍니다. 그리고 이를 실천하기 위한 세부적 실천계획을 말씀해주시기 바랍니다. 다음은 부시장님께 2012 여수세계박람회관련 우리시 대응전략에 관하여 질문토록 하겠습니다. 2012 여수세계박람회는 이제 6개월 앞으로 다가왔습니다. 특히 지난 2006년과 2007년 여수세계박람회 유치과정에서 우리시 순천만을 모든 홍보물에 사용하여 외국인들은 순천만이 마치 여수에 위치한 것처럼 인식하고 있고 박람회 유치활동시 BIE 현지실사단 방문시마다 순천만을 반드시 보고 갔습니다. 여수박람회 주제인 살아있는 바다 숨쉬는 연안을 주제로 구현할 수 있는 것도 바로 순천만밖에 없을 것이라는 사실입니다. 결국은 여수세계박람회를 기회로 우리시 순천만, 낙안읍성 등 관광산업과 시내 식당, 숙박, 쇼핑, 특산물, 체험 등을 국내뿐 아니라 전 세계에 알리고 지역경제 활성화로 연계시킬 수 있는 절호의 기회가 될 것입니다. 멀리 떨어져 있는 부산광역시나 인근 주요 지자체에서는 여수박람회 관람객을 끌어들이기 위해 혈안이 되어 다양한 전략을 세워 준비하고 있는데 우리시는 이에 대해 너무 미온적으로 대처하고 있다는 사실을 모두가 인정하고 있을 것입니다. 본의원이 알고 있기로는 그동안 여수세계박람회를 대비하여 준비상황보고만 몇 차례 실시하였을 뿐 눈에 보는 대응전략이 없어 아쉽게 생각하는데 지금까지 어떤 전략으로 얼마나 준비하고 있는지 상세히 밝혀주시기 바랍니다. 아울러 짧은 기간에 많은 관광객이 우리시를 방문할 때 이를 수용할 수 있는 준비태세가 우려 되는 바 식당, 숙박업소, 쇼핑, 특산품, 체험 등 준비계획이 있는지 밝혀주시고 지역경제 파급효과는 얼마나 되는지 밝혀주시기 바랍니다. 2012 여수세계박람회나 2013 순천만 국제정원박람회가 인근 시에서 1년 사이에 개최되는데 언론 등을 통해 홍보형태를 보면 각각 제각기 따로 관광객 유치홍보를 실시하고 있습니다. 특히 서울 등 수도권과 외국에서는 여수와 순천이 많이 떨어져있는 것으로 인식하고 있어 여수세계박람회 기간 관람객을 부산 등 인근 지자체로 빼앗길 우려가 있습니다. 따라서 양 시에서 개별적으로 홍보를 해서 관람객유치에 실패할 것으로 본의원은 생각합니다. 왜냐하면 서울 등 수도권이나 중국, 일본 등 해외에서 방문할 경우 최소한 1박 2일 또는 2박 3일 이상의 일정을 잡아 방문할 것인데 한곳의 장소만 안 온다는 이야기입니다. 때문에 2012 여수세계박람회, 2013 순천만 국제정원박람회를 비롯한 낙안읍성민속마을, 선암사, 송광사, 광양제철소, 보성 녹차밭, 고흥 우주센터 등과 시·군 특산품이 담긴 공동홍보물을 만들어 공동으로 홍보함이 보다 효과적일 것이라고 생각합니다. 이를 위해 시장·군수협의회라든가 남중권발전협의회 등을 통해 우리시가 먼저 주도하여 공동마케팅사업을 제안하는데 부시장님께서는 어떻게 생각하시는지 밝혀주시기 바랍니다. 또한 우선 6개월 앞으로 다가온 2012 여수세계박람회를 겨냥하여 관람객 순천 유치를 위해 교통안내, 관광지 정비, 식당 및 숙박업소 정비, 친절교육, 도심청결, 쇼핑, 특산품개발 등을 준비하고 홍보물을 만들어 홍보활동을 대대적으로 전개할 수 있도록 특단의 대책이 필요 한바 향후 계획에 대하여 소상히 밝혀주시기 바랍니다. 세 번째로 기획재정국장께 주요 정책 및 재정계획의 일관성에 관하여 질문하겠습니다. 시민생활과 밀접한 관련이 되는 주요 정책 및 재정계획에 대한 입안부터 결정, 집행, 평가 및 사후관리에 이르기까지 절차에 따라 투명하게 처리하고 그 과정들은 시민에게 통보하고 알려서 시민들의 참여를 이끌어내는 것이 결국 행정의 효율성을 가져오고 시민이 행정에 대한 신뢰를 높이는 방법이라고 생각합니다. 다행히 순천시 시정은 최근 각종 여론조사나 상급기관 행정평가에서도 나타난 바와 같이 다른 지자체보다 더 잘하고 있고 주요정책 결정과정이나 추진과정에서도 객관적이고 투명하게 추진하려는 노력들을 엿볼 수 있어 참으로 다행하게 생각합니다. 그러나 아쉽게도 본위원이 최근 4년간 집행부의 모든 주요업무 추진계획 및 중기지방재정계획을 비교 분석해본 결과 어떤 정책들은 계획만 세워놓고 추진을 안 하거나 중단 또는 추진이 지연되는 사례를 많이 엿볼 수 있었습니다. 한번 중기지방재정계획 차기년도 미반영 현황을 살펴보면 2006년 취소·유보 13건, 축소·세분화 8건, 명칭변경 8건, 누락 4건, 2007년 취소·유보 14건, 축소·세분화 17건, 명칭변경 9건, 누락 8건, 2008년 취소·유보 6건, 축소·세분화 17건, 명칭변경 3건, 누락 5건, 2009년 취소·유보 4건, 축소·세분화 5건, 명칭변경 20건, 누락 5건, 물론 나름대로 이유가 있어서 중단하거나 폐지를 했었을 것으로 생각합니다. 이러한 문제는 주요 정책이든 재정계획을 변경하거나 지연되거나 중단 및 폐지되는 경우 반드시 시민에게 알려서 양해를 구하고 대안을 제시함으로써 시민들의 알권리를 충족하고 정책의 혼란을 예방함은 물론 참여를 유도하여 시민들이 시정을 이해하여 행정의 신뢰성을 높일 수 있는 중요한 요소임에도 불구하고 폐쇄적 행동으로 인한 시정과 시민간의 연결이 단절되는 느낌을 본의원은 받고 있습니다. 이러한 상황에 대해 기획재정국장은 인정하고 계시는지요. 아니면 주요 정책 또는 재정계획에 대한 지연, 중단, 폐지에 대하여 사전 혹은 사후에 시민에게 알렸던 실적이 있으면 밝혀주시기 바라며 그렇지 않다면 그 이유를 말씀해주시기 바랍니다. 아울러 행정의 효율성을 기하고 겨울철 부실공사 예방을 위해 10월까지 사업을 완료화기 위해 추진하는 클로징10사업에 대한 평가결과와 시민홍보 등 실적이 있으면 밝혀주시기 바랍니다. 이상으로 시정에 관한 본질문을 마치겠습니다. 끝까지 경청해주셔서 대단히 감사합니다.