양동진 의원 발언

안녕하십니까? 도로과장 이영오입니다. 먼저 저와 근무하고 있는 팀장을 소개하겠습니다. 도로시설 문광휘팀장입니다. 도로정비1 벽호수팀장입니다. 도로정비2 김동호팀장입니다. 보행환경 방기성팀장입니다. 도로관리 이희원팀장입니다. 도로과는 현황업무 위주로 보고드리겠습니다. 765페이지 경전선⸳전라선 초광역 철도교통망 확충입니다. 사업기간은 2020년부터 2030년까지이며 전라선은 예타 조사중으로 지금 공사기간은 미정입니다. 사업비는 경전선 2조 1520억, 전라선 1조 9326억 원입니다. 현재 경전선은 13409는 실시설계중이며 209, 509 우리시가 포함된 구간은 기본설계중입니다. 2025년 6월 우리시 시가지 구간을 지하화하는 것으로 기본설계를 완료하였으나 총사업비가 7000억 원이 증가함에 따라 노선을 확정하지 못하고 지연 중에 올 3월 초에 국토부에서 다른 대안노선을 제시, 현재 기본조사에 착수한 상태입니다. 767페이지 국도 2호선 대체우회도로 건설입니다. 위치는 연동삼거리에서 해룡면 효사랑병원 앞입니다. 사업비는 1079억 원이며 현재 제6차 국도⸳국지도 건설계획 수립을 위한 예비타당성 조사가 진행중이며 8월 초에 결과가 발표되겠습니다. 우리시에서는 제6차 국도⸳국지도 건설 계획에 본사업이 포함될 수 있도록 최선을 다해서 대응하고 있습니다. 769페이지 광양만권경제자유구역 교통대책입니다. 사업기간은 25년부터 28년까지이며 사업비는 1529억 원입니다. 사업 추진기간은 국토부, 전라남도, 선월하이파크 개발이 되겠습니다. 현재 추진중인 사업은 매안IC 등 4개소이며 이중 착공 1개소, 발주 1개소이며 신대IC 및 설계 중에 있으며 해룡IC는 예비타당성 조사를 진행중에 있습니다. 매안교차로 병목지점 개선공사는 매안IC 교통정체 및 사고 예방을 위한 근본적인 대책이 되지 못하여 우리시에서는 매안IC에서 해룡 방향 입체도를 신설해 달라고 건의하고 있으나 국토관리사무소에서는 많은 예산이 소요된다는 사유로 장기적으로 검토하겠다고 하고 있어서 어려움이 있습니다. 매안IC 개선을 지속적으로 건의하도록 하겠습니다. 771페이지 도시계획도로 개설입니다. 사업기간 14년부터 28년까지로 사업비는 1501억 원이 되겠습니다. 도시계획도로는 장기미집행 1단계 사업은 15개 노선으로 현재 완료 5개 노선, 추진중 6개 노선중이며 이중 착공 1개 노선, 보상 3개 노선 소송 진행중인 노선은 2개 노선이 되겠으며 자동실효는 3개 노선이 되겠습니다. 장기미집행 2단계 사업은 4개 노선으로 완료 1개 노선, 추진중인 노선은 3개 노선이 되겠습니다. 장기미집행의 도시계획도로 사업은 3개 노선으로 완료 1개 노선 추진중 1개 노선이 되겠습니다. 도시계획도로 개설에 민원이 많이 제기되고 있어 공사 추진이 더디게 진행되고 있으나 민원인들과 소통하면서 공사를 추진하도록 하겠습니다. 775페이지 전봇대 없는 도심 공중선 지중화 단계적 추진입니다. 사업비는 1558억 원이며 지중화 사업 대상은 23개소로 사업완료는 12개소, 추진중 1개소, 계획중인 사업은 10개소가 되겠습니다. 현재 추진중인 장명로 지중화 사업은 10월까지 완료할 예정이며 2027년 사업 대상지로 강남로를 신청할 계획입니다. 778페이지 해룡교 재가설 사업입니다. 사업비는 184억 원으로 현재 실시설계 용역 및 행정절차를 완료하였습니다. 해룡교 사업 추진은 원활한 교통 소통을 위해서 1, 2, 3단계로 추진하게 되겠습니다. 1단계는 풍덕조합에서 시공하도록 되어 있어 설계도서를 풍덕조합에 기통보하였으며 조합은 8월 입찰 공고 9월 업체를 선정하고 10월에 공사를 착공하여 27년 10월에 준공할 예정입니다. 우리시 시공분에 대한 예산을 차질없이 확보하여 공사 추진에 만전을 기하겠습니다. 일반업무는 서면보고로 대체하겠습니다. 이상 도로과 소관 보고를 마치겠습니다.

예.

잘 알겠습니다.

지금 773페이지 보시면 내용들이 정확히 되어 있구요. 2번 선평∼중앙로 도로 개설 같은 경우는 현재 보상 협의중에 있습니다. 이 부분도 지금 설계가 다 됐는데 지금 이 구간이 국가하천은 아닌데 국가하천 지류에 속하다 보니까 이 부분도 지금 기본계획을 다시 하고 있습니다. 그래서 저희들이 이 부분은 교량 같은 부분이 설계되어 있는데 과연 이것을 어떻게 할 것인가. 그 부분을 다시 한번 영산강청하고 협의를 해야 할 사항입니다.

이 부분은 정회가 된다면, 여기에서는 공식적으로는.

2022년도 성동로타리 회전교차로 말씀하십니까?

이 10억에 한 군데 한 것이 아니고 현재 저희들의 15개 노선 설계해서 발주해 놓은 상태입니다.

예, 잘 알겠습니다.

안녕하십니까? 공원녹지과장 김숙영입니다. 보고에 앞서 함께 근무하고 있는 팀장님을 소개하겠습니다. 김대규 녹화기획팀장입니다. 이만용 공원관리1팀장입니다. 김양수 공원관리2팀장입니다. 최윤경 공원시설팀장입니다. 박용호 도시숲조성팀장입니다. 안녕하십니까? 2026년 공원녹지과 하반기는 도심속 녹지 공간의 품격을 높여서 시민이 만족하는 푸른 도시를 만들고자 합니다. 추진업무는 핵심사업 위주로 보고드리겠습니다. 먼저 802쪽입니다. 기후대응 도시숲 조성사업인데요, 본 사업은 탄소흡수원 확보와 기후여건 개선을 위해 도시숲을 조성하는 국비사업으로써 순천만과 백강로, 지봉로 일원에서 추진하고 있으며 사업비는 총 40억 원입니다. 현재까지 2025년 사업대상 구간은 순천만과 백강로, 지봉로 일원은 인허가 토지 보상 등 행정절차를 완료하였고 일부 사업 가능구간은 공사를 완료하였습니다. 올해 사업 대상지인 순천만 동천하구 탄소저장숲 조성사업은 순천만 국가정원에서 용산전망대를 연결하는 동천 하구에 조성할 계획이었으나 건설과에서 추진중인 2030년 국가하천, 동천 정비 추진계획이 편입되어 불가피하게 변경사업제를 검토하고 있습니다. 백강로 구간은 장기미집행 도시시설로 관련 법령과 절차에 따라 사업을 추진하겠으며 지봉로도 올해까지 잔여분 공사를 마무리하도록 하겠습니다. 다음 804쪽 도시공원 리모델링 사업입니다. 조례 호수공원과 봉화산 근린공원, 비봉공원, 용당공원 4개소를 대상으로 추진하고 있으며 총사업비는 21억 7200만 원입니다. 상반기에 비봉공원과 조례호수공원 하천 정비, 산책로 확장 사업을 완료였으며 하반기에는 공원 내 화장실 BF 인증을 완료하고 용당공원 리모델링 조례호수공원 데크교 확장 사업도 차질 없이 마무리하도록 하겠습니다. 다음 805쪽 신대 생태회랑 기반시설 정비입니다. 노후화된 보도블럭과 공연장을 정비하고 편의시설을 확충하여 이용객의 안전과 편의를 증진하는 사업으로 사업구간은 신대지구 생태회랑 일원이며 사업비는 12억 원입니다. 상반기에 수변공원 화장실 설치와 생태회랑 보도블럭 정비 공사를 완료하였으며 하반기에는 생태회랑 화장실과 수변공원 화장실 2개소에 대한 BF 예비인증과 신대생태회랑 무대정비 및 확장공사를 차질 없이 추진토록 하겠습니다. 807쪽부터 818페이지는 일상적인 업무로 서면으로 대체하도록 하겠습니다. 이상으로 공원녹지과 소관 업무보고를 마치겠습니다.

저희가 거기에 이미 행정절차들은 완료해서 사업을 추진하고 싶었는데 2030년에 하천 정비를 어떻게 할 계획이냐면, 기존에 제방의 폭을 넓히고 제방을 낮추는 작업을 한다고 합니다. 그래서 제방 옆쪽에 나무를 쭉 심어서 그늘도 되고 생태축을 조성하려고 하였는데 제방을 낮추는 작업을 하게 되면 기존에 큰 나무를 심었던 우리 사업이 다시 큰 나무를 전체 이식해야 하는 사업비 낭비가 이루어질 것 같아서 불과 3∼4년 후면 다시 이식해야 하는 문제가 생기기 때문에 저희가 사업 대상지를 불가피하게 변경해야 하는 걸로 고민하고 있습니다.

예, 맞습니다.

아, 이거는 같은 공원 맞습니다. BF인증이 나중인가 싶으실 것 같아요. 신대 수변공원이 행사 때문에 먼저 건물을 갖다 놓은 상태입니다. 그래서 지금 예비 인증하기 전에 거기하고 협의를 하면서 잠시 개방을 했었구요. 지금 예비인증하려고 준비중에 있는 겁니다.

예, 맞습니다. 저희가 보통 BF인증은 장애물이 없는 이용하기 편하도록 받는 거지 않습니까. 저희가 공원을 조성할 때 화장실 설치를 할 때 장애물이 없이 편하게 누구나 이용하는 노약자나 휠체어를 끌고 가는 분들이나 모든 사람들이 이용하기 편하도록 인증받는 게 BF인증제여서 저희가 신규공원을 조성할 때나 화장실 설치할 때 다 받고 있습니다.

감사합니다.

풍덕 1개소라고 합니다. 제가 그 부분은 파악을 못 했습니다.

감사합니다.

저희가 시설 점검을 지금 지속적으로 하고 있는데 손이 좀 안 닿는 데도 있는 것 같습니다. 좀 세밀하게 하겠습니다.

안녕하십니까? 토지정보과장 류영권입니다. 보고에 앞서 함께 일하고 있는 팀장님들 소개하겠습니다. 박정자 토지행정팀장입니다. 박석근 지적팀장입니다. 채영욱 지적재조사팀장입니다. 채강묵 주소공간정보팀장입니다. 김혜영 지가조사팀장은 할머니가 상을 당해서 참석 못 했습니다. 양해 부탁드리겠습니다. 지금부터 2026년 업무추진상황 보고를 드리겠습니다. 819쪽입니다. 토지정보과에서는 신속한 정확한 맞춤형 토지 정보를 제공하도록 하겠습니다. 상반기 실적과 하반기 추진계획은 보고서로 갈음하도록 하겠습니다. 822쪽입니다. 연속지적도 기반 데이터 통합 정비입니다. 사업기간은 2026년 1월부터 2028년 12월로 3년입니다. 사업량은 순천시 전체 196개 동⸳리입니다. 1910년 토지조사령으로 시작하여 제작된 지적도면을 연속되게 전산도면으로 연결하는 것을 연속지적도라고 합니다. 토지이용을 확인 후 도시계획 지역지구 등에 활용하고 있으나 도면 간 불일치도 오류가 발생하고 있어 민원이 많았습니다. 올해 송광면 5개 면을 시작으로 28년 동 지역까지 완료하도록 하겠습니다. 823쪽입니다. 시민의 재산권 보호를 위한 지적재조사사업입니다. 사업기간은 23년 1월부터 30년 12월까지입니다. 사업량은 50개 지구 46000필지로 순천시 전체 필지 중 12%에 해당됩니다. 지적공부와 토지 실제 현황이 일치하지 않는 지적불부합지를 새롭게 조사측량하여 디지털 수치 지적으로 구축하는 국가사업으로 2013년부터 23년까지 20개 지구 1만 9947필지를 완료했으며 24년부터 26년까지 13개 지구 6025필지를 추진하고 있습니다. 앞으로도 마을별 주민설명회 의견접수 등 행정절차를 거쳐서 추진하도록 하겠습니다. 824쪽 신대지구 개발부담금 부과입니다. 대상지는 해룡면 신대배후단지 조성사업입니다. 면적은 2850㎡이고 87만평 정도 됩니다. 사업기간은 2003년부터 2026년까지 올해 준공 예정입니다. 개발부담금은 개발이익 환수에 관한 법률에 따라 토지개발로 발생하는 이익을 환수하는 제도입니다. 신대지구 개발부담금 대상 여부를 시 자문 변호사에게 자문한 결과 3명 모두 개발준공 시점에 부과 가능하다고 할 수 있으나 워낙 개발이익이 크고 신대배후단지 조성 당시 경제자유구역 개발사업을 승인받으면서 법적으로 법리 다툼에 문제가 있어서 전체적인 의견은 로펌 전문변호사에 자문을 받는 것이 좋겠다고 해서 8∼9월경에 로펌자문을 받을 생각입니다. 825쪽 공정하고 투명한 부동산 거래질서로 행복도시 구현입니다. 분기별로 중개업소 지도⸳점검을 실시하고 지속적인 교육으로 불법 중개행위를 근절하고 있겠습니다. 또 찾아가는 전월세 안심계약 상담창구를 운영하고 있으며 공인중개사를 대상으로 공인중개사법 및 전세사기 예방 교육을 지난 5월 3회에 걸쳐서 실시하였습니다. 5번부터 일반업무는 서면으로 갈음하겠습니다. 이상으로 토지정보과 소관 보고를 마치겠습니다.

올해도 학교 세 군데에 대해서 상담창구를 운영했습니다. 학생들이 입학할 때 아파트 전세 같은 거 원룸이나 얻을 때 찾아가서 저희가 운영을 했습니다. 그리고 저희가 상담창구를 중개사님 5분을 지정해가지고 하고 있습니다.

검토한 게 있었습니다, 잠깐만요. 학교 밖 상담이라고 해가지고 학교를 찾아가서 고등학생들 상대로 상담을 한 적 있었습니다. 작년 자료를 보니까 있더라구요.

예.

올해도 할 겁니다. 보통 부모님들 계신 데서 부모님들이 하는데, 부모님들이 안 계시는 학생들이 있더라구요. 그분들 상대로 작년에 위원장님 말씀하셔가지고 한 걸로 알고 있습니다.

예.

현재는 개발부담금 종료시점하고 시작시점에 지가하고 현재 개발이익을 산출해야 되는데 현재 상태에서는 전혀 나올 수 없습니다.

퍼센트요, 개발이익의 25%를 부과하고 있습니다.

현재까지는 올해 말로 되어 있습니다.

예. 올해 부영CC 골프장이 12월 말에 준공이 되는 걸로 되어 있습니다. 골프장이 준공이 되면 그 시점이 종료시점입니다.

예.

1단계, 2단계, 3단계 사업으로 하는데.

부영CC에서 준공 인허가 상태가 문제가 있어서 그런 것 같습니다.

현재는 없습니다. 제가 파악해 보겠습니다.

예.

청소자원과장 조점수입니다 보고에 앞서 팀장님을 소개해 드리겠습니다. 이재환 청소행정팀장입니다. 한연경 자원정책팀장입니다. 서재호 광역자원화시설팀장입니다. 조영호 폐기물지도팀장입니다. 민기일 자원시설관리팀장입니다. 박형철 매립장관리팀장입니다. 노수라 자원활용팀장입니다. 청소자원과 소관 업무 2026년 업무추진상황 보고를 드리겠습니다. 838쪽 공공자원화 시설 건립입니다. 현재 본사업은 연향동 814-25번지 일원에 소각시설 1일 260톤, 재활용 선별시설 1일 45톤, 열분해유화 1일 7톤 규모를 설치하는 사업으로 총사업비 2607억 원이며 사업 기간은 22년부터 29년까지입니다. 정부의 2030년 생활폐기물 직매립 금지정책과 폐기물 처리 원칙 강화, 폐자원의 에너지화를 위해 환경부의 새로운 정책에 대응하는 사업으로 우리시 역시 왕지 매립장 매립률이 91.4%를 초과하고 주암자원순환센터도 2029년 6월 말까지 사업 연한 종료를 앞두고 있어 새로운 폐기물처리시설의 건립이 시급한 상황입니다. 839쪽 그동안 추진상황입니다. 2022년 10월 입지 계획 공고를 시작으로 입지선정위원회를 구성을 해서 2023년부터 24년까지 입지후보지 타당성 조사와 주민설명회, 타 시군 선진지 견학 등을 추진하였습니다. 이후 전략환경영향평가 협의를 완료하고 2024년 4월 2일 폐기물처리시설 입지 결정고시 25년 12월 29일 폐기물처리시설 설치 기본계획 수립을 완료하였습니다. 2026년 7월 현재 전라남도의 도시관리계획 입안을 요청하여 관계기관 협의가 진행중에 있는 상황입니다. 앞으로 민선 9기 시장님의 공약 사항으로 공공자원화시설 시민 공론화를 통한 재검토가 선정됨에 따라 공론화위원회를 중심으로 시민들과 충분한 대화와 숙의과정을 거쳐 다양한 의견을 폭넓게 수렴하고 열린 행정을 바탕으로 사회적 합의를 도출하는 데 노력하겠습니다. 840페이지입니다. 생활폐기물 수집⸳운반의 안정적 효율적 운영입니다. 우리시는 직영과 대행을 포함해서 환경미화원 등 238명과 청소차량과 장비 94대를 운영하고 있습니다. 생활폐기물의 안정적인 수집⸳운반을 통해 쾌적한 도시 환경에 힘쓰고 있습니다. 하반기에는 운전직 공무원 17명과 직영 환경미화원 125명을 적재적소에 배치해서 생활폐기물의 안정적인 수집⸳운반이 이루어질 수 있도록 하겠습니다. 또한 금년도부터 27년까지 2년간 4개 권역에 대한 생활폐기물 수집⸳운반 대행 용역을 시행중이며 2026년 하반기에는 대행업체 평가를 통해 지속적인 행정 서비스 개선을 도모하고 시민 체감 만족도를 높이도록 하겠습니다. 841쪽 환경미화원 사기 진작 및 안전한 작업환경 조성입니다. 환경미화원의 안전한 작업환경 조성을 위해 폭염, 혹한기 등 작업 여건을 고려하여 안전용품을 적기에 보급하고 각종 안전사고 예방을 위한 산업안전 보건교육을 추진하겠습니다. 또한 안전용품을 확대 보급하고 산업안전 보건교육을 강화하고 작업 특성을 반영한 근무환경 개선과 직원 만족도 향상에도 만전을 기하겠습니다. 842페이지 고품질 종량제봉투 제작 및 공급 관리입니다. 고품질의 종량제봉투를 제작 공급하기 위해 제작사의 현장점검과 품질검사를 정기적으로 실시하는 등 품질 관리와 총량 관리를 강화하겠습니다. 지난 3월 초 중동전쟁으로 전국적 종량제봉투 사재기와 플라스틱 원자재 확보에 어려움이 있었습니다. 우리시는 선제적으로 원료를 확보하고 공급인력과 장비를 추가 투입하여 사재기와 종량제봉투 부족 현상을 잠재웠습니다. 하반기에도 판매소 재고관리 실태 점검을 실시하고 공급 현황을 모니터링하는 등 수급 상황 분석과 공급체계 관리를 강화해 체계적이고 안정적으로 봉투를 공급하겠습니다. 843쪽 자원순환 활동과 함께 하는 자원순환 실천 프로젝트입니다. 2025년 자원순환 아카데미 교육 수료자 17명을 활동가로 위촉하였습니다. 정책홍보, 분리배출 실태 점검, 재활용 촉진 및 캠페인 등을 통해 시민 생활 속 자원순환 생활 실천에 중점을 두도록 하겠습니다. 다음 페이지입니다. 인공지능 기반 자원순환 및 생활폐기물 감량입니다. 인공지능재활용품 무인회수기 62대를 운영하고 있습니다. 재활용품 회수율 제고 및 자원순환 참여를 확대해 나가겠습니다. 관내 국공립어린이집 12개소에 인공지능 후두 스캐너를 설치해서 어린이들의 올바른 식습관 생활을 지원하고 생활속 폐기물 감량을 지원하겠습니다. 다음 페이지입니다. 재활용 동네마당 설치 및 유지⸳보수입니다. 25년도에는 고착화된 쓰레기 배출 지점을 중심으로 재활용 동네마당 수거함 9개소를 설치하였습니다. 주민들이 편리하게 분리배출할 수 있는 환경을 조성하고 재활용 제고 및 도시 미간 개선을 추진해 나가겠습니다. 846쪽입니다. 자원순환도시 정착을 위한 시민 의식 제고입니다. 폐기물 감량과 재활용 활성화를 위해 쓰레기 감량 캠페인 플로깅 등 참여활동을 시민단체와 지속 추진하겠습니다. 자원순환 아카데미를 통해 양성된 환경가를 활용하여 찾아가는 자원순환 교육과 분리⸳배출 홍보를 강화하겠습니다. 847페이지입니다. 다회용기 재사용 촉진 지원입니다. 시청 인근 카페 14개소와 협업하여 다회용컵 사용을 확대하고 일회용품 사용 감량을 유도하겠습니다. 2026년 순천푸드아트페스티벌 및 관내 소규모 행사에 다회용기를 지원하여 다회용기 사용을 지속 가능한 축제를 실현해 나가겠습니다. 848쪽 폐기물 사업장 지도점검 및 불법 배출 단속 강화입니다. 자료를 참고하여 주시기 바랍니다. 849쪽 자원순환센터 폐기물 처리 안정적 운영⸳관리입니다. 차세대 공공시설 완공 전까지 자원순환센터를 철저히 운영⸳관리하여 생활폐기물을 안정적으로 처리하겠습니다. 자원순환센터 관리 이행 계획을 수립하고 나주 난방공사에 고형연료를 무상 공급하여 고형연료 처리비를 줄여나가겠으며 주변 영향지역 주민지원 사업도 차질 없이 추진하겠습니다. 850쪽, 51쪽 기금 운영 사항입니다. 2026년 6월 기준 폐기물 처리시설 설치금 예치금 170억 5100만 원입니다. 주민 지원기금 예치금 16억 9000만 원을 보유하고 있습니다. 주민 지원기금을 활용하여 주변 지역 영향지역 13개 마을 517세대를 대상으로 공공요금 및 의료비 지원 등 주민사업을 지속 추진하고 있습니다. 택지개발사업인 해룡⸳선월 하이파크 및 풍덕지구에 폐기물 처리시설 설치 납부금 약 63억 원을 부과징수하고 있습니다. 다음 페이지 850페이지 생활폐기물 매립장 효율적 운영⸳관리입니다. 우리시 생활폐기물 매립장 총 부지면적 14만 8000㎡이고 이중 유효 매립면적은 9만 5000㎡로 조성되어 있습니다. 2026년 6월 30일 기준 기존 매립량은 약 230만㎡ 91.4% 매립 상황입니다. 잔여용량의 효율적 활용과 중간복토 최소화 반입폐기물의 철저한 관리를 통해 매립장 사용 연한을 최대한 연장해 나가겠습니다. 아울러 매립장 주변지역 피해보상 및 주민 지원사업도 차질 없이 추진해 나가겠습니다. 853페이지 음식물자원화시설 안정적 운영 추진입니다. 해룡면 주민협의체 대창기업과 2024년부터 2026년까지 3년간 민간위탁협약을 체결하여 1일 약 103톤의 음식물 폐기물을 처리하겠습니다. 노후 시설에 대한 설비 개선을 추진하고 중간 부산물 민간위탁 용역을 통해 음식물자원화시설을 안정적으로 운영하는 데 최선을 다하겠습니다. 또한 2030년 통합바이오가스와 시설 운영에 대비하여 주민의견 수렴을 통해 음식물자원화시설 사후 활용 방안을 검토해 나가겠습니다. 854쪽은 자료를 참고하여 주시기 바랍니다. 이상으로 마치겠습니다.

그거는 앞으로 공약사항이 있기 때문에 구체적인 것은 아직 결정된 것은 없습니다. 여러 가지 공론화 과정이라든가 또 어떤 소송진행 중인 상황도 있고 해서 저희들이 굉장히 여러 가지를 점검하고 검토하면서 추진해야 될 것 같습니다.

예.

예. 그렇습니다.

상당히 어려운 질문을 저한테 숙제로 주신 것 같습니다.

우리 과장님이나 저나 35년 넘게 공직생활을 하는 입장에서 참으로 결정하기 곤혹스러운 문제입니다. 현재 민선 9기 시장님을 모시고 있는 입장에서는 시장님들 공약도 존중해서 따라드려야 될 부분이 있습니다. 이 과정에서 법적으로 하자가 없는 선을 선택하라고, 특히 우리 시민들 간의 갈등이 봉합되는 방법을 슬기롭게 잘 찾아야 되지 않을까 이런 입장을 가지고 있고요, 현재까지 저희가 법률적으로 내부적으로 민선 9기가 출발한 지 기껏 해봐야 2주 정도 지났는데 저도 중간에 일주일 근무했습니다. 법적인 부분에서 좀 더 부담 없는 법의 어떤 허용 가능한 범위를 찾아야 되지 않나 이런 생각이 들고, 아까 신화철 위원님이 말씀하시는 것처럼 깔끔하게 항소심에서 순천시가, 제가 패소를 뭐 의도적으로 유도하지 않지만 결과가 그렇게 나온다면 행정에서 결정하는 부담이 적지 않을까 하는 생각을 가지고 있습니다. 그것은 저와 관련 없이 사법부에서 판단을 해주실 것으로 생각하고 있고 그 결과가 1심에서 순천시로 이겼기 때문에 2심에서도 순천시가 그동안 행정을 잘못하지 않았다면 순천시의 유리한 입장이지 않을까 조심히 생각을 하고 있습니다. 그래서 대안으로 어떻게 민선 9기 시장님이 원점 재검토라는 의미가 그러면 아예 타당하지 않는 것을 전제로 해서 이런 공론화를 진행하시지는 않은 것으로 저는 이해하고 있습니다. 그동안 갈등을 해소하는 차원에서 찬반 양측의 어떤 의견을 수렴해서 좀 더 갈등 해소 차원이나 합의 차원에서 진행을 해 보고 진짜 공론화를 해서 이게 문제가 있다 라고 해서 우리시나 의회에 재검토라는 권고가 온다면 또 다른 법적 절차를 이행해야 될 겁니다. 현재 저희가 파악한 바로는 주민투표 방식도 있을 수 있고 여러 방법이 있는데 현재까지 결정된 바가 없고 또 현재 시장님한테 별도로 그런 추진이나 이행 방안에 대해서 보고드린 적이 없어서 그래서 여기 의회에서 말씀드린다는 것은 맞지 않고 우리 과장님도 마찬가지로 책임을 피하려고 답변을 정확하게 못 드린 게 아니라 지금 현재 결정된 바가 없기 때문에 좀 더 시간을 주시고 지켜달라는 취지로 답변을 드리겠습니다.

기후에너지과장입니다. 저희 기후에너지과에서 근무하시는 팀장님 세 분을 소개시켜 드리겠습니다. 기후변화정책팀장 이양숙팀장입니다. 미래에너지팀 류진팀장입니다. 친환경자동차에너지팀장 김도형입니다. 858페이지 기후에너지과 소관 업무보고를 드리겠습니다. 한전 고압 송전선로 지중화 사업 행정절차 추진입니다. 사업비는 2억으로 사업 내용은 타당성 재조사 용역 및 사업비 회계 검증입니다. 필요성으로는 예산편성을 위한 사업비 타당성 검토를 위한 것입니다. 지금까지 추진사항으로는 대충적으로 20년 8월까지 해서 협약을 추진하였고 22년 5월까지 해서 한전과 저희시 간의 실시설계와 행정절차를 이행하였고 현재 공사가 진행중에 있고 올 연말 안에 마무리가 될 계획입니다. 향후 추진계획입니다. 저희 순천시에서는 행안부로 올해 11월 중으로 해서 예산을 확보되면 추경에 예산이 확보되면 타당성 재조사를 의뢰하고 12월 정도에 송전탑이 철거되고 한전에서 사업비가 정산이 돼서 온 사업비가 회계서류를 저희가 회계 검증 수수료를 확보해가지고 회계 검증을 하고자 합니다. 그 이후에 의회 변경 동의안을 제출하고 27년 3월에 의회 변경 동의안을 제출 후에 최종 정산 계약서를 작성하여서 28년 1월부터 예산 확보 후 예산을 한전에 갚고자 합니다. 두 번째 861페이지입니다. 순천시 맞춤형 기후변화 대응 탄소중립 실현입니다. 본사업은 탄소 중립에 대한 정부 동향에 맞춰서 정부의 기후위기 대응 재생에너지 확대, RE100 지원 등 탄소중립 이행 기반시 강화되는 데에 따라서 저희 전남광주통합시에 어떤 정책에 맞춰서 저희 순천시 재생에너지, 친환경 교통, 시민참여, 탄소 흡수원 등 크게 4개 분야로 저희가 나누어 가지고 탄소중립 실현을 위해서 추진코자 합니다. 요즘 현재 기온이 굉장히 심하게 변하고 있습니다마는 저희 순천시 같은 경우도 향후에 2030년도에 지금 현재 기온보다도 1.6도가 상승될 것이다. 그 다음에 폭염은 20.6일로 예상돼서 2. 5배로 현재보다도 폭염 일수가 증가될 것이다. 강수도 최소한 2m이상의 연간 평균 강수량이 있을 것이다 라는 것으로 인해 가지고 저희 순천시에 맞는 기후위기 대응에 온실가스 감축, 재난 폭염 대응을 위한 순천형 탄소중립 정책을 추진하고 있습니다. 그리고 두 번째 꼭지로 순천형 탄소중립 감축 목표는 2050년까지 넷 제로로 탄소중립 실현을 위해서 2018년 배출량 대비 단계적 감축 추진을 하고 있습니다. 30년까지 40% 감축, 40년까지 70% 감축, 정부의 목표에 맞춘 2050년까지 탄소 넷 제로에 추진코자 합니다. 뒷페이지 862페이지는 그 전략을 네가지 꼭지로 나눠진 재생에너지 분야, 친환경차 보급 분야 시민참여 분야 산림 습지 해양 흡수원 확보 분야로 나눠서 저희가 추진코자 합니다. 863페이지입니다. 와룡산지 습지 순천의 세 번째 람사르 습지 등재 추진입니다. 와룡산지 습지는 2022년에 습지보호지역으로 지정된 산지형 내륙습지입니다. 멸종위기, 야생동물과 국제보호종이 서식하는 등 생태적 보존가치가 높아서 저희 람사르습지로 등재해서 국제적 보호를 확보하고 생태도시 이상을 제고코자 하는 사업입니다. 지금까지 추진 사항으로는 저희가 기후부에 5월 달에 람사르 습지 등재 건의를 하였고 향후추진 계획으로는 올해 연말까지 람사르 등재를 목표로 하고 있습니다. 864페이지 녹색생활 실천을 위한 탄소중립 포인트제 확대 운영입니다. 이 본사업은 기존에 에너지 분야인 전기, 수도, 도시가스만 5% 이상 절감을 하면 저희가 인센티브로 순천사랑상품권을 지급했던 사업이었는데 지금 현재 통합되기 전에 전라남도와 저희 순천시가 같이 MOU를 체결하고 각 지자체에서 전부 참여를 해가지고 녹색생활 실천이라고 해서 8꼭지 10개 분야의 항목에서 저희들이 녹색 생활 실천을 하면 인센티브로 최대 20만 원 정도 지원을 해주는 사업을 추진코자 하는 것입니다. 두 번째 꼭지에 에너지 탄소중립 가입 현황을 보시면 전라남도에서 우리 순천시가 현재 29,720세대로 약 20%이상으로 많은 세대가 혜택을 받고 가입을 하고 있는 상황입니다. 그래서 우리 시민들이 지금 현재 탄소중립 생활을 하고 이런 것을 많이 혜택을 받을 수 있게끔 해서 이 사업도 중점적으로 추진코자 합니다. 나머지 사업은 저희가 서면으로 갈음토록 하겠습니다. 이상 보고를 마치겠습니다.

예, 그렇습니다.

위원님 말씀하신 대로 순천만보전과 그쪽하고도 관련 부서하고도 충분히 협의해가지고 위원님이 걱정하신 부분들이 있으면 저희들도 같이 협의하고 찾아내도록 하겠습니다. 그리고 해결하도록 하겠습니다.

지금 86%정도 저희가 보급하였습니다. 도시 지역까지는 거의 90% 후반대.

그렇습니다.

예, 아주 좋으신 의견입니다. 위원님 말씀하신 대로 저희가 이 부분은 별도 팝업창을 만들든지 별도 안을 만들어가지고 홈페이지에, 이러이러한 사업이 있으니 언제 언제 이렇게 되니까 준비하셔가지고 해 주실 수 있도록 저희가 안내를 놓치는 부분이 없도록 그렇게.

안녕하십니까? 환경관리과장 양영희입니다. 함께 일하고 있는 팀장을 소개해 드리겠습니다. 박은희 환경허가팀장입니다. 정우창 환경지도팀장입니다. 김명숙 수계관리팀장입니다. 환경관리과 주요업무추진상황 보고드리겠습니다. 877쪽 슬레이트 철거 및 지붕개량 지원 사업입니다. 생활 속 1급 발암물질인 석면을 포함하고 있는 슬레이트 지붕을 철거하는 사업입니다. 사업비는 14억 7400만 원이며 한국 생활환경석면협회를 위탁 사업자로 선정하고 6월까지 304동의 대상자를 선정하여 사업 진행중으로 차질 없이 마무리하여 주민 건강 보호와 도시 경관을 개선하겠습니다. 878쪽 유해물질로 부터 안전하고 쾌적한 생활환경 조성입니다. 생활 속 환경 민원을 신속하게 처리하여 시민 불편을 최소화하겠습니다. 상반기에는 비산먼지, 소음 등 생활민원 183건을 처리하고 특히 풍덕 택지와 신축 중인 공동주택 현장을 집중 관리하였습니다. 또한 이륜차 불법 개조와 소음 근절을 위해 경찰서, 교통안전공단과 합동 단속을 실시하였습니다. 하반기에도 비산먼지 소음 등 생활 민원을 신속하게 처리하고 특히 아파트 물놀이형 수경시설을 점검하여 안전하고 쾌적한 물놀이 환경을 조성해 나가겠습니다. 879쪽 주암댐 주변지역 주민지원 사업입니다. 상수원 관리지역 지정으로 행위 제한을 받는 6개 읍면 주변들의 생활환경 개선을 위한 재정지원 사업으로 사업비는 56억 5700만 원입니다. 상반기에 122건의 사업을 추진하였으며 하반기에도 사업 추진에 만전을 기하여 주민 생활환경 개선과 상수원 수질 보존 개선에 최선을 다하겠습니다. 880쪽부터 882쪽까지는 서면으로 갈음하도록 하겠습니다. 이상으로 보고를 마치도록 하겠습니다.

알겠습니다. 그 부분 정리해가지고 읍면동에 한번 안내를 하도록 하겠습니다.

2011년부터 시행이 되고 있습니다.

어린이 활동공간은 저희가 키즈카페나 어린이집 같은 데를 방문해가지고 중금속이나 실내 공기질을 측정하는 사업입니다. 그래서 이거는 1년에 한국건설 생활환경 시험연구원하고 합동으로 점검을 하고 있어요. 그래서 이게 대상이 정해지면 함께 나가서 점검을 하는 사업이고, 물놀이형 수경시설 같은 경우에는 아파트에서 민간에서 설치하는데 주로 아파트단지에 물놀이시설이 있거든요. 그래서 저희시는 17군데가 있는데 1년에 한번 정도 여름철에 운영을 하다 보니까 7∼8월경에 현장에 가서 수질 검사를 했는지 안 했는지 또 이런 관리를 제대로 하고 있는지 안 했는지 점검하는 사업입니다. 저희가 7월 말이나 8월 초 정도에 점검을 할 계획입니다. 자동차 배출가스 점검하는 거는 예전에는 시에서 점검하기도 하고 지금 좀 점검하기 어려워서 시내에서 차가 운행 중에 매연이나 이런 것이 굉장히 심하게 나오면 시민분들이 저희들한테 신고를 하시더라구요. 저희가 차주를 조회해가지고 차주한테 안내 공문을 보내서 자동차 검사를 받고 정비를 할 수 있게끔 그렇게 안내를 하는 사업을 하고 있습니다.

산림자원과장 김효중입니다. 보고에 앞서 먼저 근무하는 팀장들을 소개하겠습니다. 전경종 산림조성팀장입니다. 김효준 산림보호팀장입니다. 전혜순 산림소득팀장입니다. 이지은 도립공원팀장입니다. 이순영 휴양림팀장입니다. 산림자원과 소관 보고드리겠습니다. 885쪽 숲, 쉼, 목을 접목한 순천형 치유 패러다임 구축입니다. 상반기에는 용계산 치유숲 치유 프로그램을 본격 운영하였으며 호두산 숲속 야영장 보완 후 부분 개장을 추진 운영 중에 있습니다. 목재 문화지원센터를 맞춤형 목공 프로그램을 운영하는 등 3만 6000여명의 이용객에게 산림치유 서비스를 제공하겠습니다. 하반기에는 치유숲 운영 활성화를 위해 홈페이지 등 관광 연계 홍보를 추진하겠으며 자연휴양림과 야영장, 그리고 목재문화센터 운영 활성화를 통해 산림휴양 및 각종 체험을 연계한 치유 서비스를 제공토록 하겠습니다. 887쪽 스마트 기술 기반 3대 산림재난 안전체계 구축입니다. 최근 이상 기후의 영향으로 3대 산림재난의 산불, 산사태, 병해충이 나날이 늘어나고 있어 관련 예산 확보와 사전 대비에 만전을 기하고 있으며 상반기 산불방지 대책본부 및 산불 진화 대응인력 84명을 운영, 산림 인접 지역 화목농가 314개소를 반복 점검하였으며 산사태 예방사업 8개소, 소나무 재선충병 방재 471ha를 추진하겠습니다. 하반기에는 산불예방 및 대응 사업을 지속적으로 추진하고 산사태 피해 우려 지역 315개소에 대해 집중 점검 및 소나무 재선충병 피해 극심지 80ha에 수용 전환을 시행하여 시민의 안전을 최우선적으로 하도록 노력하겠습니다. 889쪽 산림소득 지원사업입니다. 영세한 임가의 소득을 안정적으로 제공하고 산림적 경제적 공익적 가치가 지속적으로 향상될 수 있도록 상반기에는 산림 공익 직접지불금 대상자 934명이 등록하였으며산림 소득 증대사업 117명에 대해 교부결정 및 임업인 양성을 위한 임업전문 기술 교육을 실시하였습니다. 하반기에는 공익 직접지불금을 지급을 완료하고 산림소득 증대 사업을 연내 마무리하여 보조금이 신속하게 지급될 수 있도록 하겠습니다. 아울러 전문 임업인 540명을 대상으로 임업 신문을 보급하고 하반기 임업기술 전문교육을 추진하여 임업인의 경쟁력 향상에 기여토록 하였습니다. 893쪽 조림 및 숲가꾸기사업입니다. 산림의 경제적 공익적 가치를 높이고 동시에 탄소 흡수 능력 향상을 위해 조림 및 숲가꾸기사업을 각각 134ha를 상반기 중에 완료하였으며 하반기에는 조림지 사후 강화를 위해 조림지 넝쿨 제거 및 지역 숲가꾸기 사업 262ha를 계획대로 추진하여 연내 사업이 차질 없이 마무리될 수 있도록 하겠습니다. 894쪽 사람과 자연을 잇는 다기능 산림 임도 구축입니다. 산림 경영과 산림재해 발생 시 신속하게 대응하고 산림휴양, 문화, 산림 레포츠 등 다양한 목적으로 임도를 활용할 수 있도록 상반기에는 임도신설 5. 7㎞, 구조개량 7. 5㎞를 추진하였으며 하반기에는 임도 구간 내 풀베기 작업 및 훼손지 수시 보수를 통해 임도 기간이 유지될 수 있도록 내실 있게 추진하겠습니다. 895쪽 도립공원 기반 조성, 쾌적하고 안전한 숲길 정비입니다. 조계산 도립공원과 관내 숲길 탐방객이 보다 안전하고 편리하게 이용할 수 있고 상반기에는 도립공원 내 탐방로 포장과 탐방 환경개선 사업을 추진하였으며 관내 주요 숲길 7개소 정비사업을 완료하겠습니다. 하반기에는 관내 주요 등산로 풀베기 작업 등 정비관리를 지속적으로 추진하여 시민과 탐방객이 쾌적하고 안전하게 숲을 즐길 수 있는 환경을 만들어가겠습니다. 이상으로 보고를 마치겠습니다.

저희들이 심각하다고 하는 데가 별량, 첨산, 해룡, 황전 그 쪽이 심각한 실정입니다.

오전에도 제가 위원회 모니터링을 했거든요. 그런데 개별적인 민원은 사실 예산이 수반되고 위원님들 간에도 앞으로 그런 부분이 생기면 상당 부분 경쟁이 돼서, 우리 행정 부서에 부담이 될 것 같습니다. 그러니까 조용히 한번 말씀해 주십시오, 따로. 그러면 고려해서 고민을 해 보겠습니다. 저도 그쪽 고향이다 보니까 저런 말씀 쉽게 하시면, 이게 나중에 편애를, 어떤 위원님만 손 들었네 겁나 어려운 문제거든요. 아마 들어 드리기가 어려울 겁니다.

지금도 평일을 제외하고 금토는 예약이 다 차있습니다. 예약을 6주 전에 예약을 할 수 있거든요. 산림청에서 숲나들이라고 해서 통합적으로 운영을 하니까 그런데 요즘 같을 때도 꽉 차있습니다.

치유숲은 별도입니다.

잘 알겠습니다.

잘 알겠습니다.

안녕하십니까? 맑은물행정과장 안태순입니다. 업무보고에 앞서 함께 일하고 있는 팀장님을 먼저 소개해 드리겠습니다. 장상식 상하수도행정팀장입니다. 강동원 상하수도회계팀장입니다. 강현숙 상하수요금팀장입니다. 맑은물행정과 업무보고 드리겠습니다. 먼저 901쪽 상하수도 재정 안정화 및 경영 핵심 추진입니다. 상하수도 재정 여건은 원가 상승 대비 지난 4년간 요금이 동결되어 요금 현실화율이 지속적으로 하락하고 있습니다. 경영 환경은 경영평가 결과 다 등급으로 경영개선이 필요한 사항입니다. 상하수도 재정건전성 강화를 위해 상하수도 요금 인상을 위해 개편을 위해 지난 5월에 중간보고회를 마쳤습니다. 개편 용역안은 27년 상수도 읍면동 구분을 요금을 통합한 후 28년부터 30년까지 3년간 단계적으로 요금을 인상한다는 내용입니다. 최종 개편안에 대해서는 별도로 위원님들께 보고하도록 하겠습니다. 요금 인상시 미치는 영향 및 수익률을 분석하여 시민경제적 부담 최소화 및 공기업 건전성 개선 등 모두 충족할 수 있는 요금 개편안을 마련하도록 하겠습니다. 다음 페이지입니다. 상하수도 재정 건전성 강화를 위해 여유자금 전략적 예치 및 운영을 통해 이자수익을 극대화하겠으며 유형별 체납 관리 강화로 체납액을 최소화하여 징수를 제고하겠습니다. 고효율 설비 도입을 통해 동력비 및 수선 교체비를 집중 감축하여 비용 절감을 위해 노력하겠습니다. 공기업 경영 성과를 위해 지표 분기별 점검 및 미흡자료 원인분석을 통한 개선대책을 마련하고 센터 내 전직원을 대상으로 원가절감 아이디어를 공모하겠으며 경영평가 등급 상향을 위한 전략워크숍 및 대책 회의를 개최하겠습니다. ESG 9개 추진 전략별 80개 세부지표 달성 목표를 수립하고 추진 실적 점검 및 부진과제를 통해 지속가능한 ESG 경영 체계를 구축해 나가겠습니다. 다음은 903쪽입니다. 상하수도 검침부터 징수까지 스마트한 요금 행정입니다. 26년 상반기 상하수도 요금 부과액은 202억 원 중 징수액은 199억 원, 징수율은 98.2%입니다. 정확한 검침과 사전 안내로 시민불편을 최소화하겠습니다. 카카오톡, 이메일 고지 확대, 카드실시간 수납 등 수용과 편의를 고려한 효율적인 징수 업무 추진으로 스마트한 상하수도 요금 행정을 실현하겠습니다. 904쪽입니다. 투명한 계약행정과 건전한 재정 운영입니다. 신속하고 투명한 계약정보 공개, 지역업체우선 계약 및 신속 집행을 통한 계약행정을 추진하겠습니다. 지방 공기업 결산 및 경영성과 분석을 통한 재정건전성 확보와 책임경영을 실현하겠습니다. 26년 상반기 계약 현황은 총 314건 65억 원입니다. 지역업체 계약율은 83.6% 정도 됩니다. 수의계약 총량제 지역업체, 직접 생산제품, 적극 반영 및 신속집행, 임금 체불 방지 등 계약 업무에 만전을 기하겠습니다. 25년도 결산 현황은 참고해 주시기 바랍니다. 다음은 905쪽입니다. 기후위기 대응 지하수 관리체계 강화입니다. 지하수 현황입니다. 현재 2만 2000여 공을 관리하고 있으며 지하수를 핵심 수자원으로 인식하며 지속가능한 간이 체계를 마련하기 위해 지하수 보조측정망 확대 및 녹화 환경이해도가 높은 방치공의 안전한 폐공 처리, 지하수 보조측정망 확대 운영 등 기후 위기에 선제적으로 대응해 나가겠습니다. 이상으로 맑은행정과 업무추진상황 보고를 마치겠습니다.

95년도에 승주하고 순천하고 통합을 하였습니다. 그때 통합 당시 승주군 군지역 배려를 위해서 동 지역하고 면 지역하고 요금을 분리해서 부과를 하였습니다. 읍면지역은 낮게, 동 지역은 높게 그랬는데 쭉 하다가 통합한 지 30년 정도 됐는데요, 95년도에 했으니까. 2022년도에 요금 인상 이후에 지금까지 한 번도 못 했습니다. 그래서 현재 상수도 요금 현실화율이 73%, 하수도가 39%밖에 안 됩니다. 원래 행안부에서 추진 권장 사항이 상수도는 100%를 해야 되고 하수도는 70%가 권장사항입니다. 그래서 계속 지금 적자이다 보니까 현재 30년이 넘었기 때문에 읍면동 현재 가정용을 비교하면 톤당 765원을 부과하고 있습니다. 면은 550원입니다. 그 차이를 갖다가 내년에는 동일한 안으로 740원 정도, 동은 조금 내리고 25원 정도 내리고 읍면은 조금 올리고 그런 식으로 조정할 계획입니다.

이 다음에 세부적인 검토를 더 해가지고 위원들께 다시 보고드리고 조례 개정한 다음에.

예, 알겠습니다.

예, 알겠습니다.

예, 알겠습니다.

예. 가능하겠습니다.

상수도과 장영용입니다. 상수도과 업무보고에 앞서 같이 근무하는 팀장님들을 소개하겠습니다. 백형주 상수도시설팀장이십니다. 안상선 급수팀장이십니다. 조석순 누수방지팀장이십니다. 마지막으로 황윤업 정수팀장이십니다. 상수도과는 안전한 물 공급과 신뢰 높은 수돗물 제공으로 시민 행복 지수 향상이라는 비전으로 상수도 시설 확충 및 개량으로 안심하고 마실 수 있는 신뢰 높은 수돗물 공급체계 구축과 엄격한 수질 관리 등을 목표를 이루기 위해 최선을 다 하고 있습니다. 이에 따라 주요사업에 대해 보고드리겠습니다. 908페이지 대룡⸳남정정수장 개량사업이 되겠습니다. 49년 된 남정정수장 시설 노후로 대룡 정수장을 증설하여 통합운영하는 사업으로 기간은 2021년부터 금년 12월까지며 총사업비 443억 원 중 국비, 시비가 각각 50% 소요되며 현재 공정 80%입니다. 배수지 침전지 응집지 공사를 완료하였으며 관로 매설 사업장 신설 부대공사를 추진중에 있습니다. 금년 9월까지 시험 운전 및 수돗물 공급방안을 실시 예정이며 시운전 등 과정에서 발생하는 민원을 최소화하기 위해 사전홍보 및 민원 대책위를 구축하겠습니다. 이후 남정정수장을 철거하여 사업을 완료하도록 하겠습니다. 다음은 910페이지 왕조동 서면 상단 일원 상수도 공급체계 변경 공사입니다. 왕지지구 도시개발사업과 서면산단 주변 아파트 신축에 따른 수압저하 및 고지대 급수불량을 사전에 방지하고 원활한 급수를 위하여 2026년까지 총사업비 220억 원을 투자하여 배수지 1개소, 가압장 1개소, 송배수관 배수지 7㎞를 금년까지 추진하는 사업입니다. 사업비에는 사업자 원인자 부담금이 28%가 반영되어 있습니다. 공적률은 90%, 배수지 부지 조성을 위한 암 파쇄를 완료하고 현재 배수지내 구조물 설치중이며 진입로 관로 연결 공사를 신속히 추진하여 금년 말까지 차질 없이 완료토록 하겠습니다. 다음 912페이지 상수도 미급수 구역인 황전⸳월등 지역에 상수도 공급을 위한 사업으로 2028년까지 황전⸳월등 지역의 380억 원을 투자하여 송배수관 및 급수관 71㎞, 배수지 2개소, 가압장 5개소를 신설코자 합니다. 사업비는 균특 및 도비가 79%, 시비가 21%입니다. 총괄 공적률은 27%로 1차, 2차, 3차 분은 10㎞ 배관, 송치재 배수 1개소, 밸브실 6개소를 완료하였고 4차 공사를 내년 3월까지 완료하면, 황전 월등 1단계는 28년까지 수돗물 공급이 가능할 것으로 판단됩니다. 914페이지 노후 상수관망 정비 사업입니다. 40년 이상된 원도심 지역의 노후 상수도관을 적기에 교체하고 관망관리 시스템을 운영하여 유수율 제고로 안정적인 급수 공급기반을 2020년부터 금년 12월까지 추진한 사업으로 총사업비 250억 원입니다. 국비가 63%이고 시비가 37% 반영되었습니다. 현재 공적률은 98%로 노후관 교체 35.4, 블록 정비 29개소 등 탐사 결과에 따른 누수 복구를 완료하였습니다. 작년 10월 환경부 상하수협회에 유수율 85% 성과 판정을 신청하였으며 이 성과 판정이 완료되면 사업을 준공토록 하겠습니다. 이어서 916페이지 시내 일원 노후 상수도관 교체공사입니다. 수도 정비 계획상 30년 이상된 노후 상수도관을 단계별 정비 계획에 따라 2020년부터 2030년까지 594억 원을 투입하여 집행하는 사업으로 국비 30%, 시비가 70% 비율입니다. 금년에는 연향동, 덕월동, 가곡동 시내 일원에 시비 30억 원을 투입하여 안정적인 수돗물 공급이 되도록 최선을 다 하겠습니다. 노후관이 매년 증가함에 따라 사업비 증액이 불가피한 실정입니다. 금년에도 안전하고 시민의 불편을 최소화하는 방법으로 신속하게 추진하겠습니다. 918페이지 와룡동 상수원 보호구역 관리입니다. 보호구역 주민 7개 마을 127세대에 매년 세대당 130만 원 가량 생필품이 공과금을 지원하는 사업과 용역 등 금년 총사업비는 국비 포함 총 4억 6800만 원이 소요됩니다. 2021년 옥천정수장 위치로 상수원 보호구역 해제 민원 증가와 해지를 위한 주민 의견수렴, 중앙정부 방침에 따른 면밀한 분석, 합리적인 보호구역 관리 및 효율적 상수원 보존 추진 방향을 설정하고자 와룡 상수원 보호구역 관리방안 수립 용역을 추진 중에 있습니다. 기간은 내년 7월까지입니다. 마지막으로 시 정수장 운영⸳관리입니다. 정수장 4개소, 취수장 2개소에 대한 최적 관리로 시민들에게 안심하고 먹을 수 있는 수돗물을 원활하게 공급하고자 기술진단 및 정밀 안전진단 결과에 따라 기계, 전기설비, 건축물 시설 개선을 하고자 하는 사업입니다. 금년에도 사업비 13억 원을 투자하여 대룡정수장 농축조 슬러지수집기 교체, 노후시설물을 보수보강 개선을 일정에 맞춰 신속하게 마무리코자 합니다. 또한 법정 수질검사 강화와 실시간 수질 관리 시스템 구축으로 맑고 깨끗한 수돗물 공급에 최선을 다하겠습니다. 이상보고를 마칩니다.

지금 수계에 대한 현재 홍보물을 제작 준비 중에 있고요, 저희들이 급수 차량을 시 1대하고 민간차량을 5대를 확보해서 준비를 하고 있고 그리고 읍면동을 통한 반상회랄지 이런 데 홍보할 것이고 저희들이 대행사가 6개가 있습니다. 거의 구도심지구 가가 방문해서 미리 사전에 1개월 정도 전에 가가 방문해서 홍보할 계획을 갖고 있습니다.

하수도과장 김성환입니다. 보고에 앞서 저와 함께 일하고 있는, 일 잘 하고 훌륭한 팀장님들을 소개하겠습니다. 하수도시설팀장 권준표입니다. 하수도정비팀장 정형수입니다. 하수운영팀장 차영현입니다. 922페이지 하수도과 비전은 지속가능한 하수도 관리로 깨끗하고 안전한 물 관리 선도입니다. 924페이지 광역 통합 바이오 가스화 시설 사업입니다. 총 사업비 2,038억 원으로 하루 320톤 유기성 폐자원을 처리하는 바이오 가스생산 시설과 주민 친화시설 전기 생산시설을 조성합니다. 필요성은 바이오 가스법이 2023년 시행에 따라 유기성 폐자원 에너지와 우리시 노후 시설을 통합 현대화하여 유기성 폐자원을 안정적으로 처리하기 위해 추진합니다. 그동안 주민설명회 기획예산처, 예비타당성 면제, 한국개발연구원 사업 적정성 검토 총사업비 협의 등 주요절차를 완료하였습니다. 925페이지입니다. 기획예산처 사업비 확정은 7월로 예상하고 있습니다. 이 사업은 설계, 시공, 일괄 입찰방식인 턴키 방식으로 추진하고 있습니다. 바이오가스 생산현황 및 계획안을 그림을 보면서 설명드리겠습니다. 시내에서 하수 슬러지 축산분뇨 음식물 폐수 등 유기성 물질이 유입되면 유기성 물질에 혐기성 소화를 통해 메탄가스가 생성되게 됩니다. 생성된 메탄가스를 수소로 전환 후 전기로 판매하는 시스템입니다. 현재 처리하고 있는 시설 228톤에서는 바이오가스가 4000 표준N㎡생성 되고 있습니다. 320톤으로 증설하면 바이오가스가 2만 3000 표준N㎡ 생산되게 됩니다. 이는 전기로 환산하면 3MW로 7000가구 사용량이 되겠습니다. 참고로 하수처리장에는 하수 찌꺼기, 분뇨, 가축분뇨만 처리하고 있습니다. 현재 별도로 처리하고 있는 청소자원과에서 관리하고 있는 음식물자원화 시설도 바이오가스와 산업과 통합합니다. 926페이지입니다. 시설부지는 하수처리장내 기존 축구장 주변에 설치합니다. 927페이지입니다. 바이오가스화 시설 주민친화시설 조성입니다. 바이오가스와 시설 설치 기존 축구장을 이전하고 파크골프장, 주민 편익시설을 조성하는 사업으로 사업비는 137억 원입니다. 주민 의견수렴과 주요 행정절차를 완료하였으며 보상 협의 등을 거쳐 올해 말 착공계획입니다. 928페이지입니다. 위치도를 보시면 하수처리장 옆 파란 실선 부지가 되겠습니다. 929페이지입니다. 하수도 정비 기본계획 및 물 재이용 관리계획 변경입니다. 5년마다 수립하는 법정 계획입니다. 추진실적입니다. 하수도정비 기본계획을 세 차례 일부 변경을 완료하였습니다. 앞으로 영산강청 승인까지 하수도 정비 기본계획 부합성 심의 등을 남겨두고 있습니다. 930페이지 하수관로 우⸳오수 분류화 지역 확대입니다. 1250억 원을 투입하여 2029년까지 8개 지구 2300가구의 생활하수와 빗물을 분리합니다. 하수도 정비 기본계획에 반영된 구역을 대상으로 추진하며 생활환경 개선과 하수도 미정비 지역을 단계적으로 해소합니다. 현재 3개소는 공사중이고 3개소는 설계중이며 2027년 신규사업 2개소를 기후부에 건의하겠습니다. 931페이지 위치도입니다. 색깔별로 설계 및 공사중 2027년 신규 건의지역 표시입니다. 923페이지부터 935페이지까지는 일반업무는 참고하여 주시기 바랍니다. 이상 보고를 마치겠습니다.

그렇습니다.

미초 확산이요?

예, 그렇습니다.

예.

정원운영과장 송명선입니다. 먼저 같이 근무하는 팀장님들을 소개하겠습니다. 박금자 정원정책지원팀장입니다. 이신홍 정원운영1팀장입니다. 손영식 정원운영2팀장입니다. 김미진 정원문화팀장입니다. 941페이지 국가정원 운영 효율화 계획입니다. 대한민국 제1호 국가정원인 순천만국가정원 운영 체제는 직영과 대행, 위탁을 병행하고 있으며 운영 인력은 381명으로 공무원 포함 직영 인력은 205명 대행 인력 103명, 기타 해설사 등 73명이 근무하고 있습니다. 운영예산은 288억 원으로 연간수입은 115억 원 수준입니다. 예산은 40억 원을 산림청에서 매년 지원 받고 있고 수익금 115억 중 입장료 수입이 79억, 체험시설 수입이 30억, 공유재산 사용료가 6억 원이 되겠습니다. 순천만국가정원은 2013년, 2023년 두 차례 정원박람회를 성공적으로 개최하며 대한민국을 대표하는 생태도시, 정원도시가 되었습니다. 또 연간 400만 명 이상이 방문하는 순천관광의 핵심 앵커시설이 되었습니다. 다음 페이지입니다. 13개 주요시설 중 6개는 직영으로, 7개 시설은 민간대행으로 운영하고 있습니다. 운영 결과 분석입니다. 주로 봄과 가을에 75% 관광객이 모이고 있어 계절별 관람객 편중 경향이 있으며 수목원 정원법에 따라 만 65세, 만 6세 이하 입장료 무료 규정에 의거 전체 입장객 중 유료율은 30% 이내입니다. 관람 형태는 평균 체류시간 3시간 수준으로 당일 관람객 비중이 높아 야간 콘텐츠 등 체류형 프로그램 개발이 필요하고 수지 분석으로는 순천만국가정원은 공공시설 성격이 강하여 민간관광시설 대비하여 수익화가 어려운 구조입니다. 943페이지 향후 계획입니다. 첫째 국가정원 경영수지를 효율화하겠습니다. 가칭 순천만 국가정원 경영수지 효율화 및 수익사업 고도화 방안 용역 등을 통하여 공공성을 유지하되 입장권 체계 개선, 관람객의 선택권을 넓히고 객 단가를 상승시키는 통합권, 주차장 유료화 등을 검토하여 지속가능한 수입 구조를 만들겠습니다. 둘째 국가정원 방문객을 순천 전역 소비로 연결하겠습니다. 국가정원 입장권이 숙박, 식당, 카페, 전통시장으로 이어지는 정원경제 순환 시스템을 구축하겠습니다. 국가정원과 지역 숙박협회와 외식업 협회 등과 협업하여 정원 경제 가맹점을 도입하겠습니다. 그래서 국가정원이 보증하는 순천로컬 소비체를 활성화시켜 지역의 소상공인 매출로 이어지도록 설계하겠습니다. 또한 체류형 관광 콘텐츠를 강화하겠습니다. 야간 콘텐츠, 계절별 콘텐츠를 확대하고 더 나아가 여수, 순천, 광양 3개 시가 협력하여 통합 패키지 상품을 개발하고 특히 오는 9월에 열리는 여수세계박람회 관람객도 흡수할 수 있도록 인근 도시와 협력하겠습니다. 실질적인 예로 여수 신라스테이는 지금 순천 메모리지 사업으로 투숙객에게 국가정원 입장객 2명을 지정하는 패키지 상품 등을 운영하고 있습니다. 다음 944페이지 정원과 콘텐츠가 결합된 문화 행사 추진입니다. 상반기에는 정원의 공간별 매력을 살린 가든멍, 튤립왔나봄, 가든파티 등 MZ세대와 2030 가족대상 맞춤형 문화행사를 추진하였고 행사 참가지 일부를 순천사랑상품권으로 페이백하여 지역경제 환류 구조를 마련하였습니다. 하반기에도 여름, 겨울 비수기를 극복할 수 있는 물놀이, 응원형 야간 콘텐츠와 가을 성수기 책과 치유, 음악이 흐르는 인문학 정원으로 가든북페어, 글로벌 웰니스 페스티벌을 개최하겠습니다. 일반업무는 서면으로 갈음하겠습니다. 이상으로 정원운영과 업무를 마치겠습니다.

그래서 저희들이 여름에는 조금 덥다 보니 사람들이 많이 안 와서 저희들이 이번 주말부터 시작해서 3일간 도파민 축제라고 해가지고 프로야구 시즌이 됐기 때문에 저녁에 프로야구 시즌을 같이 응원하는 축제나 아니면 비비큐와 함께 하는 치맥축제, 물총축제 그런 특색 있는 축제를 추진할 계획이고요, 겨울 같은 경우는 아무래도 야간 경관 쪽으로 해서 산타 축제랄지 이런 부분으로 해가지고 비수기때 그런 콘텐츠가 있는 축제를 지금 구상중이고 지금 추진중에 있습니다.

입장료 수익은 79억 정도 들어옵니다.

그렇게 하겠습니다.

그것은 어떤 정확한 것은 아니고 이런 부분까지도 검토하겠다는 그런 부분입니다.

예, 그러겠습니다.

안녕하십니까? 정원시설과장 오선희입니다. 함께 근무하고 있는 팀장님들을 소개하겠습니다. 신희순 정원육성팀장입니다. 조창훈 정원시설팀장입니다. 김원만 조경팀장입니다. 류영아 화훼팀장입니다. 정원시설과 업무보고 드리겠습니다. 953쪽 자연주의정원 조성을 통한 정원치유 선도모델 구현입니다. 정원이 단순한 경관 공간을 넘어 치유 효과를 경험할 수 있도록 1년 초 중심의 인위적 요소를 최소화하고 자생식물 야생화 식재를 통한 지속가능한 정원을 구현코자 합니다. 추진실적으로 개울길 테라피가든 습지 등 자연주의 치유정원 기반을 구축하였고 다년생 초하루 등 자생식물의 지속성과 자연 회복력을 바탕으로 관람객들이 정원에 머무르며 휴식과 정서 안정을 누릴 수 있도록 생태, 치유 기능 중심 정원으로 거듭나도록 하겠습니다. 955쪽 자연과 생태가 어우러진 테마별 녹색 휴식처 관리입니다. 사계절 푸른 조경 관리로 치유산책형, 피크닉형, 체험형 등 공간 기능별, 특성별로 구분하여 편안한 시민 휴식처를 만들겠습니다. 잔디는 최상의 잔디 상태를 유지하기 위해 미생물을 활용해서 생육 활성화를 시키는 등 체계적으로 관리하겠습니다. 수목원 적정 시기에 시비, 병해충 방재 등 관리하여 관람객, 체험객에게 최상의 휴식 공간을 제공하겠습니다. 뒤 페이지 일반업무는 서면으로 갈음하겠습니다. 이상으로 정원시설과 업무보고를 마치겠습니다.

감사합니다.

지금 순천만 가든마켓이 22년 3월 달에 개소를 해서 4년 4개월 운영을 해 오고 있습니다. 위원님들께서도 잘 아시다시피 자본금 20억 100만 원이 있는데 지금 현시점에서 65% 잠식이 됐습니다. 그런데 계속 흑자를 내야 된다 그렇게 저희들도 운영을 하고 싶은데 구조 자체상 거기에서 하고 있는 사업이나 지출되는 부분이 있어서 흑자를 낼 수 있는 구조는 사실은 아닙니다. 그리고 민원도 있는 부분이라서 지금은 저희들도 생각하기에 막 목에 차 있는 상태입니다. 그래서 우선은 화훼협회하고 상생협의체를 구성해서 위원님들께서 관심을 가지고 도와주셔서 같이 올해 안에는 어떤 방식으로든 협의를 좀 해보고 싶습니다.

지금 가든마켓이 저희들이 순천시에서 10억을 지금 투자를 했지 않습니까. 그래서 우리가 출자기관으로 등록이 되어 있습니다. 순천시의 출자기관은 가든마켓하고 로컬푸드 2개가 있습니다. 그래서 출자기관은 저희들이 지도 감독을 할 수 있게끔 되어 있습니다. 그래서 그 출자기관 뒤에는 주주들이 있습니다. 우리가 가든마켓은 679명의 주주가 있고요, 개개인이 10만 원짜리도 있구요, 상당 부분 고액도 있고 그러는데 첫째 2022년 때부터 화훼 문제가 대두가 됐습니다. 화훼를 판매하지 마라 그런 식으로 그때 가든마켓 이사장님하고 공문이 오간 게 있어가지고 거기에서 한번 예를 들어서 상생안을 그때 못 만들어버린 것이 지금까지 이렇게 이어진 것 같습니다. 그래서 지금 계속 실질적으로 거기에서 판매된 금액은 적자는 아닙니다. 거기에서 운영과정에서 운영비가 직원들 봉급이 4억 정도 나가버립니다. 그래서 판매금액하고 이렇게 하는 것은 적자는 아니지만 운영비에서 적자가 나버린 겁니다. 그래서 지금 현재 숨길 것도 없지만 현재 5억 정도 남아있거든요. 그래서 저희들은 가든마켓 운영은 저희들이 직접적으로 관여는 못 합니다. 이렇게 해라 저렇게 해라 그 다음에 뒤에 주주들이 있고 그래서 저번에 위원님도 직접적으로 좀 상생방안을 해라 여러 위원님들이 말씀을 하셨는데 이렇게 해라 저렇니까 해라 주주들이 이의 제기를 하고 순천시에 법적 사항 그런 것까지 끌고 갈까 싶어서 우리는 개선책을 해라. 그리고 직원들 구조조정 한번 검토를 해라. 그런데 계속 그렇게 해 오고 있습니다. 그런데 아까 시장님이 지금 새로 오셔가지고 여기에서 다시 화훼협회하고 이틀 전에 시장님실에서 여기에서 면담을 또 했습니다. 그래서 올 연말까지 화훼하고 어느 정도 절충안을 가져보라 해가지고 어차피 여기도 순천시, 저기도 순천시민 아닙니까, 그래서 그것을 한번 시장님이 자신 있게 해결을 보련다 해서 저희들이 그 안을 다시 짜고 있거든요. 이것이 위원님이 방금 말씀하신 대로 가만히 되면 자본잠식돼서 공중분해됩니다. 그래서 공중분해 되면 법적 절차부터 상당히 복잡한 경우가 있습니다. 산림청 그 부지를 어떻게 해야 되겠나. 그 부지가 안 되면 지금 예를 들어서 다시 반납을 할 거냐 아니면 투자금을, 그런 법적 절차가 있는데 그것은 다음 문제이고 지금 어떻게 화훼단체하고 최대한 상생을 해가지고 조금이라도 유지시키는 방향으로 하려고 합니다. 화훼단체에서는 아예 없어져라. 가든마켓이 있음으로써 꽃집에 피해가 간다 그 위주고요. 그래서 저희들은 대형슈퍼마켓이 들어서면 소상공인들이 많은 피해가 가지 않습니까. 이 문제가 가든마켓 문제뿐만 아니라 큰 대형 할인매장으로 들어오면 그것이 유사한 겁니다. 그러기 때문에 그 과정에서 가든마켓 운영진들 바꿔가면서 상생안을 내려고 하니까 그것이 공문이 발송이 돼가지고 가든마켓에서, 그것 때문에 조금 저희들이 가든마켓 운영진에서 터덕거리는 게 있습니다. 가든마켓 운영진에서 아무튼 조만간 상생 방안을 마련해가지고 위원님들한테 보고드리겠습니다.

예.

두다하우스 말씀하시는 거예요?

해양수산과장 김원덕입니다. 팀장님들을 소개하겠습니다. 김도현 수상정책팀장입니다. 최정민 어촌활력팀장입니다. 신수현 수산자원팀장입니다. 해양수산과 2026년 업무보고 드리겠습니다. 999쪽 여자만 국가해양생태공원 조성입니다. 전남광주특별시 순천시 보성군이 함께 추진하는 사업입니다. 해양생물 다양성 확보와 교육, 관광의 거점을 구축하는 사업으로 우리시는 블루카본 생태정원, 흑두루미 보호관 공통사업으로 바닷새 보전, 갯바다 복원, 생태관찰 네트워크 갯노을 뱃길입니다. 지금 까지 추진사항은 작년 12월 국가 해양생태공원으로 지정되었습니다. 올해는 한국개발연구원인 KDI에서 1월 현지 실사를 시작으로 예비타당성 조사가 진행되고 있습니다. 1000쪽 추진계획입니다. 올해 10월 예타가 통과되면 TF팀 구성과 기반시설 조성 등을 통해 2032년까지 운영될 수 있도록 최선의 노력을 다 하겠습니다. 1002쪽 어촌⸳어항 활력 제고를 위한 어촌신활력 증진사업입니다. 지속가능한 어업활동 기반 마련과 생활 SOC 확충으로 주민편의와 공동체 협업을 위한 사업입니다. 먼저 용두항 어촌신활력 사업입니다. 세부사업으로는 앵커조직 운영과 어촌 스테이션 조성, 정주환경 개선, 어항 시설 정비사업입니다. 기본계획 3차 심의를 완료하였고 내년 10월까지 마무리하겠습니다. 다음은 대대 우명항 어촌신활력 사업입니다. 세부사업으로는 대대항, 우명항 정비, 우명 장산 간 해안도로 정비입니다. 현재 기본계획 용역 중에 있으며 금년 10월 중에 승인을 완료하며 2029년까지 마무리하겠습니다. 1005쪽 해양쓰레기 제로화 깨끗한 바다환경 조성과 1006쪽 순천만 해양보호구역 관리 사업입니다. 육지에서 내려오는 순천만의 폐기물을 수거하는 사업으로써 설, 추석 또 집중호우 등의 시기에 맞춰서 해양가 주변을 어업인과 함께 수거하는 사업과 전문 인력과 장비를 활용해서 갯벌 내 깊숙이 침적한 폐기물을 처리하는 사업입니다. 다음으로는 1007쪽 어항 및 수산 기반시설 관리입니다. 수산 기반시설, 어항시설, 세척장, 부잔교, 인양기 등 시설을 유지 보수하는 사업으로 사업 우선순위를 정해서 도비를 지원받아 순차적으로 진행하고 있습니다. 1008쪽 어촌관광 활성화 사업입니다. 관내 뻘배 체험장과 화포 어부장터, 와온 어부장터, 와온 어업민 복지센터를 지원하는 사업입니다. 위원장님 주재로 한정민 위원님, 김희강 위원님께 사전 논의드린 바와 같이 빠른 시일 내에 운영될 수 있도록 최선의 노력을 다 하겠습니다. 다음 1009쪽부터 1011쪽 사업은 어업 활동에 필요한 종자, 장비 등을 국비와 도비를 지원받아 매년 지원하는 사업으로 서면 보고드립니다. 이상으로 보고를 마치겠습니다.

말씀해 주시죠.

최대한 빨리 준비하겠습니다. 지금 자료를 준비하고 있는데 자료를 찾아서 정리하는 데 좀 시간이 필요하고요. 그리고 그 내용에 있어서 앞으로 방향을 앞으로 잡을지도 논의하는 절차가 있습니다. 조금만 더 시간을 주시면 세세하게 보고드리겠습니다.

지금 현재 꼬막하고 맛조개 새우, 칠게, 맛조개 있는데요, 아까 말씀해 주신 것처럼 칠게하고 짱뚱어가 줄어들고 있는 상황입니다. 대신 맛조개는 조금 늘어나고 있는 상황입니다.

보고는 받았습니다. 문제점이 인허가 문제점이나 사업비 문제점이나 조금 있다가 마을 주민들하고 만나보고 시장님하고 면담 요청도 있고 종합적으로 해서 각 위원님들한테 보고를 드리겠습니다.

그렇게 하겠습니다.